Revista Negócios Industriais by P2SA

O NOVO PAPEL DA CELULOSE

ANO 1 . NÚMERO 2 . SET/OUT/NOV 2010 . R$ 15,00

cotação mundial da matéria-prima do papel tem alta histórica e atrai investimentos para o setor

ISSN 2178-0706

Paulo Brant: Cenibra apresentará projeto de expansão aos acionistas ainda este ano 9 772178 070000

Set/Nov 2010 | Negócios Industriais

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Papel importante A Revista Negócios Industriais é uma publicação trimestral produzida e comercializada pela Letra de Forma Comunicação Empresarial P2SA COMUNICAÇÃO LTDA | CNPJ 07.291.053/0001-58 Rua Marília, 33 A, Bela Vista, Ipatinga-MG CEP 35160-194 EDITOR Paulo Assis | MG 07169JP paulo@negociosindustriais.com DIRETOR José Geraldo de Assis jgassis@negociosindustriais.com DIRETOR FINANCEIRO Carlos Alberto S. Assis carlos@negociosindustriais.com REDAÇÃO Aline Alves e Paulo Assis redacao@negociosindustriais.com CRIAÇÃO Gabriel Tôrres publicidade@negociosindustriais.com CONSULTORIA TÉCNICA Daniele Lima | (31) 8634-2450 daniele@negociosindustriais.com REVISÃO Anna Sylvia Rodrigues e Silva FINANCEIRO Kátia Kristina | (31) 3823-1316 financeiro@negociosindustriais.com FOTO DA CAPA Grão Fotografia grao@graofotografia.com CARTAS À REDAÇÃO Comentários sobre o conteúdo editorial, sugestões, releases e critícas às matérias - redacao@negociosindustriais.com

Paulo Brant, novo presidente da Cenibra e capa da segunda edição da Revista Negócios Industriais, simboliza o bom momento que vive a indústria de celulose no País. Em meio ao alvoroço (justificável) causado pela indústria de Petróleo, a matéria-prima do papel atinge valores históricos no mercado mundial e estimula investimentos de 20 bilhões de dólares no Brasil, segundo a Bracelpa. Terceira maior produtora de celulose do País, a Cenibra, que completa 37 anos no dia 13 de setembro, planeja investir na duplicação de sua fábrica, enquanto a Oji Paper (integrante da JBP, grupo de empresas que detém o controle acionário da empresa de Belo Oriente) estaria interessada na compra de uma fábrica de papéis da Fibria no interior paulista. São motivos mais do que suficientes para as empresas do Vale do Aço voltarem suas atenções para o setor. Existem empreendedores que já identificaram no setor um bom negócio. É o caso de Alberto Costa Filho, o Tucha, da Sucateira Vale do Aço, que todos os meses recolhe e vende 2 mil toneladas de papel e recentemente tornou-se sócio de uma fábrica de papel toalha na Zona da Mata. Como não poderia deixar de ser, nesta edição o leitor confere as novas tecnologias desenvolvidas pela Usiminas e pela ArcelorMittal Inox Brasil para o setor de petróleo. O sonho de pequenas e médias indústrias metalmecânicas tornou-se realidade, elas estão participando da cadeia de P&G, o que levou à promoção do II Seminário de Petróleo, Gás e Energias Renováveis, que contou com o apoio da Negócios Industriais. Veja ainda as dificuldades encontradas pelos empresários para cumprir as cotas de deficientes, a luta por encontrar mão-de-obra qualificada, como os resíduos produzidos pelas indústrias vêm se transformando em lucrativos negócios para muita gente e ainda como o associativismo empresarial vem fortalecendo os setores organizados da indústria regional, gerando negócios e aumentando sua competitividade.

ASSINATURAS Para receber a Revista Negócios Industriais entre em contato pelo telefone 31 3823-1316 ou e-mail comercial@negociosindustriais. com. Valor anual: R$ 50,00 (4 edições).

A revista reservou ainda um espaço especial para apresentar as ações de voluntariado, uma homenagem ao Dia V, promovido pela Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg). Esta publicação foi criada para estar em sintonia e à altura da indústria do Vale do Aço. Acredito que até aqui estamos cumprindo a promessa. Leia, opine, envie sugestões de pauta, interaja conosco.

TIRAGEM 1.730 exemplares

Obrigado e boa leitura!

IMPRESSÃO Gráfica Damasceno

Paulo Assis Editor

PARA ANUNCIAR Ligue: (31) 3823 1316 ou comercial@negociosindustriais.com

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Índice 08 Painel Indústria do Vestuário prepara II Vale Têxtil para este trimestre

12 Mercado O novo papel da celulose: alta do preço incentiva investimentos

22 Entrevista Paulo Brant, o novo presidente da Cenibra fala à Negócios Industriais

32 Meio Ambiente O lixo que vira lucro: gestão de resíduos, um bom negócio

O sonho virou realidade: II Seminário de Petróleo, Gás e Energias Renováveis

40 Eventos Veja quem esteve no XVI Baile dos Panificadores e Seminário de Petróleo

54 Associativismo Participar de um sindicato patronal pode ser bom para o bolso da sua empresa

56 Bate-papo Central de Negócios, a evolução da parceria empresarial

62 Seu Negócio Sabia como e quando o Seguro Garantia é bom para seu empreendimento

Grão Fotografia

36 Panorama

76 Cultura Rodrigo Zeferino, da Grão Fotografia, fotógrafo da “Negócios Industriais”, representa a América Latina em festival na Holanda

79 Especial

Cidadania Voluntários em ação. Saiba o que empresas e entidades do Vale do Aço estão fazendo em prol da Responsabilidade Social

66 Qualificação O boom dos cursos técnicos e a corrida do poder público para atender empresas

72 Legislação A dificuldade das empresas para contratar profissionais com deficiência

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Fotos Grão Fotografia

Colunas

30 Gestão Charles

Magalhães, diretor da Essentiali Consultoria e Treinamento

53 Contábil Nathaniel Pereira, sócio da NTW Contabilidade e Gestão Empresarial

59 Marketing Ronaldo Soares, analista de novos mercados do Sindimiva e diretor do blog Negócio Já

NTW 6

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Ambiental Daniele Lima, engenheira sanitarista e ambiental da Fonte Ambiental

Grão Fotografia

(foto da equipe)

Aline Alves, Rodrigo Zeferino e Ricardo Alves, Gabriel Tôrres, José Geraldo, Kátia Kristina, Paulo Assis e Daniele Lima

A Revista Negócios Industriais é feita por quem vive o dia-a-dia da indústria. Editor da publicação, Paulo Assis é jornalista, formado pela UFMG, com ênfase em Ciência Política, e cursos de marketing pela FGV. Atuou como repórter e editor nos jornais Diário do Aço e Diário Popular. Na área empresarial, assessora ou assessorou entidades como Fiemg Vale do Aço, Aciapi/CDL, Senac Minas, Instituto Qualidade Minas, Prefeitura de Ipatinga e empresas como Totvs Leste de Minas. O layout da revista, o tratamento das imagens e as campanhas são desenvolvidas pelo publicitário Gabriel Torres. Formado em Comunicação Social - Publicidade pelo Unileste, o rapaz inicia seu MBA em Gestão Empresarial. De João Monlevade, a Letra de Forma (que edita a revista) “importou” a jornalista Aline Alves, com passagem pela ShineOn Comunicação, principal agência daquela região. Ela é formada em Jornalismo pela Funcec e faz e MBA em Gestão de Pessoas. Sua ligação com a área industrial? Bom, é casada com um engenheiro mecânico que atua no Grupo Usiminas. Ainda na área editorial, a publicação conta com as imagens dos premiados fotógrafos da GRÃO FOTOGRAFIA, Rodrigo Zeferino e Ricardo Alves, que há cinco anos atuam junto às maiores indústrias do Estado. Qualidade do conteúdo é fundamental. A Negócios Industriais conta com o suporte de Daniele Lima. Técnica em Química, Engenheira Sanitarista e Ambiental e especialista em Gestão Ambiental, a moça tem passagens pela área de siderurgia, celulose e acadêmica. Na área mecânica, está JOSÉ GERALDO DE ASSIS. Depois de 35 anos atuando na Usiminas, ele não conseguiu ficar duas semanas parado e logo voltou a ministrar treinamentos. Ex-professor e ex-coordenador do Curso Técnico de Mecânica Industrial da Escola Técnica JK e do Centro de Formação Profissional da Usiminas, onde participou do projeto de implantação do Centro de Treinamento da SIDOR (Venezuela) José Geraldo também trabalhou na área de Manutenção Mecânica da siderúrgica. O negócio dele é tecnologia. Depois de anos trocando de cidades, CARLOS ALBERTO ASSIS fixou-se em Belo Horizonte, onde é gerente de uma fábrica de software. Foi técnico em informática, graduado em Análise de Sistemas, Pós Graduado em Gestão de Projetos, Especializado em Software Livre, ele tem MBA em Negócios e ainda decidiu estudar Administração de Empresas. Agora, iniciou, pelo CEFET, o mestrado em Modelagem Matemática e Computacional. Com tantos números e bytes envolvidos, o rapaz só podia ser o responsável pela gestão financeira. Sem tempo para foto e o dia-a-dia em Ipatinga, ele é auxiliado pela irmã mais nova KÁTIA KRISTINA.

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Painel Ponto Eletrônico

A polêmica do novo ponto eletrônico, abordada pela primeira edição da Revista Negócios Industriais (imagem ao lado), ainda não acabou, mas as empresas ganharam mais tempo para se adaptar sem serem multadas. No final de julho, o Ministério do Trabalho e Emprego publicou uma instrução normativa que trata da fiscalização nas empresas sobre a adoção obrigatória, a partir de 26 de agosto, do novo relógio de ponto eletrônico. De acordo com a norma, assinada pelo ministro Carlos Lupi, nenhuma empresa será efetivamente autuada até o dia 25 de novembro por não ter instalado o novo equipamento. Outra novidade da norma, prevista no artigo 5, é a autorização do uso do mesmo relógio de registro de jornada para trabalhadores fixos e temporários. Empresas de um mesmo grupo econômico também poderão usar o mesmo aparelho.

Investigação de dumping

De acordo com o Jornal Valor Econômico, a Usiminas solicitou ao Departamento de Comércio Exterior do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior que analise a abertura de um processo antidumping contra a entrada desenfreada de aço tipo chapa grossa no mercado interno. O pedido atinge chapa grossa de sete países - Rússia, Coreia do Sul, México, Espanha, Taiwan, Romênia e Turquia. Até junho, segundo dados do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), as importações de chapa grossa atingiram 220 mil toneladas, 34% superior ao de igual período do ano passado. Esse volume é mais da metade do total vendido no mercado nacional pela Usiminas de janeiro a julho - 410 mil toneladas, conforme dados do balanço financeiro da empresa. Segundo reportagem do jornal, estudos feitos pela Usiminas constataram indícios de prática de preços abaixo do custo de produção nas siderúrgicas dos países-alvo do processo.

Minascon 2010

Marcas mais lembradas

Será no dia 26 de outubro, no Centro Cultural Usiminas, a solenidade de entrega do Prêmio Notorius, promovido pela Associação Comercial, Industrial, Agropecuária e de Prestação de Serviços de Ipatinga (Aciapi) para homenagear as marcas mais lembradas pelos consumidores de Ipatinga. Em sua nona edição, o prêmio vai agraciar 107 empresas de 93 segmentos. A pesquisa foi realizada pela Praxis Opinião e Mercado.

O comentarista da Globonews e da CBN e colunista do jornal O Globo, Merval Pereira, estará em Belo Horizonte para proferir a palestra “Eleições Brasileiras e Perspectivas Futuras” na abertura do Minascon/ Construir Minas 2010, que acontecerá no período de 15 a 18 de setembro no Expominas. O evento reúne uma mega feira que trará as novidades tecnológicas, de produtos e serviços do setor e diversas programações técnicas promovidas pelas associações, entidades de classe e universidades ligadas à cadeia produtiva da construção civil do estado. Para mais informações sobre o evento, acesso o site www.fiemg. org.br/minascon.

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PEIEX na ONU

O Programa de Extensão Industrial Exportadora (Peiex), que no Vale do Aço já atende a mais de 180 empresas, foi escolhido para ser o projeto da Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimento (Apex-Brasil) que será avaliado em um prêmio do International Trade Centre (ITC), órgão vinculado à Organização das Nações Unidas (ONU). A instituição premiará as melhores agências de promoção comercial do mundo. Segundo o gerente-geral de Negócios da Apex-Brasil, Sérgio Costa, Minas Gerais, por representar bem as diferentes realidades encontradas no Brasil, é o caso apresentado para o ITC sobre a atuação no Peiex. No estado, 1.292 empresas foram inscritas, 1.186 conscientizadas, 907 mudaram atitudes e 243 mudaram comportamentos. Ao todo, 458 melhorias foram feitas com a atuação do Peiex. O programa tem como objetivo elevar o nível de competitividade das empresas de micro, pequeno e médio porte através da inserção de inovações técnicas, gerenciais e tecnológicas.

Expansão em Timóteo

II Vale Têxtil

O Sindicato da Indústria do Vestuário do Vale do Aço (Sindivest) prepara para o quarto trimestre de 2010 a segunda edição do Vale Têxtil, evento promovido em parceria com grandes fabricantes de máquinas para o setor. Em 2009, o Vale Têxtil reuniu empresas da região e fornecedores nas dependências do Senai Vale do Aço, onde puderam conferir novidades do mercado. Na região, segundo estimativas do próprio Sindivest, existem mais de 200 confecções.

Grão Fotografia

Sinpava na web

A realização do XVI Baile dos Panificadores, promovido pelo Sinpava, presidido por Aloísio Santos (foto), também contou com uma novidade para associados e comunidade. A entidade, que completa 21 anos em outubro, colocou no ar seu website. Desenvolvido pela Laddo.com e Letra de Forma Comunicação, o site busca, de forma simples e direta, apresentar as principais ações, serviços e benefícios para as empresas associadas e toda a indústria de alimentação regional. O endereço é www.sinpava. com.br.

Fornecedores locais

A Usiminas assinou contrato com nove empresas do Vale do Aço dentro da Política de Priorização dos Fornecedores Locais, lançada pela siderúrgica em 2009. O acordo, de R$80 milhões anuais, terá duração de três anos e é voltado para fornecedores da área de caldeiraria e usinagem média e pesada. O fornecimento das empresas de Ipatinga, Timóteo e Santana do Paraíso será voltado para a Usina de Ipatinga. As empresas contempladas foram ATA Indústria Mecânica, Comap, Mecminas, Emalto, Usileste, Bema, Meclíder, Ramac e Lumar.

Usiminas

Paulo Assis/Letra de Forma

A ArcelorMittal Inox Brasi inaugurou, no dia 26 de julho, a expansão do Centro de Serviços de Timóteo. As novas instalações ocupam uma área de dois mil m2, com localização privilegiada, próxima à Usina, triplicando a capacidade de estoque para 300 toneladas/mês. A ArcelorMittal Inox Brasil Serviços, em Timóteo, atua na venda e distribuição de aços inox: chapas, tubos, barras e peças cortadas sob desenho. Além disso, as novas instalações oferecem outras vantagens para os clientes, entre elas, mais conforto e agilidade no atendimento, estacionamento ampliado e espaço para carregamento de carretas.

Crescimento de 10%

Mais de 33 mil visitantes passaram pela Expo Usipa, realizada entre os dias 21 e 24 de julho, em Ipatinga. Sob o tema “Sustentabilidade para bons negócios”, a 22ª edição reuniu 179 expositores de diversas partes do país, dos segmentos da indústria, comércio e prestação de serviços para quatro dias de exposição. Em relação ao público, a feira teve um crescimento de 10% no total de visitantes se comparados com a última edição, que teve um dia a mais de realização. Um dos momentos mais importantes foi 5º Encontro de Negócios, realizado durante o evento. Durante dois dias foram realizadas 520 reuniões entre a Usiminas, Usiminas Mecânica, ArcelorMittal, Vale e Cenibra e expositores de diversos segmentos. As fotos do evento estão disponíveis na página oficial: www.expousipa.com. Set/Nov 2010 | Negócios Industriais

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Grão Fotografia

MERCADO

O novo papel da celulose Maior produtividade no Brasil e alta do preço no mercado internacional atraem investimentos internacionais e tira projetos de expansão da gaveta

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Mercado em alta: aumento da cotação da celulose possibilita crescimento da produção mundial

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MERCADO Recados enviados via SMS (ou torpedos), boletos enviados digitalmente para sua conta corrente, comprovantes guardados em arquivos digitais, livros e revistas virtuais. Ao contrário do que possa parecer, o mundo digital não reduziu o consumo de papel. O planeta que consumia, há uma década, 300 milhões de toneladas do produto todos os anos atingirá em 2015 a casa de 452 milhões, conforme estimativas do mercado. O final de 2008 e o início de 2009 foram cinzentos para o setor de celulose brasileiro. A crise econômica financeira mundial fez a demanda cair, o preço da tonelada despencar e importantes projetos serem engavetados. No Leste Mineiro, a Aracruz Celulose cancelou um projeto de R$ 8,6 bilhões em Governador Valadares que poderia gerar cerca de 40 mil empregos quando entrasse em operação. Numa nota curta, enviada via email em 15 de outubro de 2008, o então diretor-presidente da Cenibra, Fernando Henrique da Fonseca, com fábrica em Belo Oriente, jogou um balde de água fria em quem esperava, à época, ver sair da gaveta o plano de expansão da produção. “A diretoria da Cenibra estuda alternativas e medidas para o enfrentamento da crise, inclusive a redução da produção”, escreveu o executivo. Ao contrário da expectativa, houve uma recuperação mais rápida do que o esperado. No Brasil, quinto maior produtor de celulose (dados de 2008) existem 220 empresas que geram 114 mil empregos diretos e 500 mil indiretos. Em 2009, a produção nacional de celulose cresceu 6,3% em relação ao ano anterior e atingiu o patamar de 13,5 milhões de toneladas. Só no primeiro semestre de 2010, a produção foi de 6.919 milhões de toneladas, volume 9,2%

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Divulgação Bracelpa

PRODUTORES DE CELULOSE

“O Brasil quer se posicionar como o terceiro produtor mundial de celulose, com as melhores práticas ambientais. É um investimento arrojado, baseado nas perspectivas de crescimento econômico do País e no aumento dos mercados emergentes”

País

Mil Toneladas

EUA

51.479

China

21.477

Canadá

20.299

Brasil

12.697

Suécia

12.071

Finlândia

11.720

Japão

10.670

Rússia

7.430

Indonésia

6.435

Chile

4.985

Índia

3.662

Alemanha

2.902

Demais

26.591

TOTAL MUNDO Fonte: Bracelpa/RISI 2008

192.418

Divulgação/Poyry Tecnologia

Boom: Elizabeth, da Bracelpa (E), e Carlos Farinha, da Poyry - grandes investimentos no horizonte

“O aumento de consumo de papel para fins sanitários e para imprimir e escrever, nos países em desenvolvimento, tem aumentado a demanda por celulose de eucalipto. Os países em desenvolvimento reagiram melhor à crise”

maior que em 2009, de acordo com a Associação Brasileira de Celulose e Papel, a Bracelpa. Segundo a presidente executiva da entidade, Elizabeth de Carvalhaes, a indústria brasileira de celulose e papel investirá cerca de 20 bilhões de dólares nos próximos sete anos na base florestal (crescimento projetado de 25%) e na construção de novas fábricas. “O Brasil quer se posicionar como o terceiro produtor mundial de celulose, com as melhores práticas ambientais. É um investimento arrojado, baseado nas perspectivas de crescimento econômico do País e no aumento dos mercados emergentes”,

explicou. Outro indicador da recuperação é o preço da celulose de fibra curta, que em novembro de 2009 recuou a 631 dólares no mercado europeu conforme a Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP), voltou aos patamares précrise e atualmente chega próximo do valor histórico de 950 dólares a tonelada. O fato é que as empresas do setor conseguiram sair da crise e já atraem investimentos internacionais. Em entrevista à “Negócios Industriais”, Carlos Farinha e Silva, vicepresidente da consultoria finlandesa Poyry Tecnologia e membro do Conselho da ABTCE, nos próximos anos o Brasil receberá até 6 novas fábricas de celulose ou linhas de montagem com capacidade cada uma de 1,3 a 1,5 milhão de toneladas. A maior parte da produção é exportada para a Europa, China e Estados Unidos. O desenvolvimento socioeconômico chinês, aliás, foi um dos fatores, segundo Farinha e Silva, que permitiu que a indústria de celulose brasileira saísse relativamente rápido da crise. “Depois de amenizada a crise de crédito que chegou a paralisar completamente a economia mundial, houve uma reação de compras fortes no mercado asiático, e especialmente na China. A China acabou se transformando numa das principais regiões compradoras da celulose brasileira. O aumento de consumo de papel para fins sanitários e para imprimir e escrever, nos países em desenvolvimento, tem aumentado a demanda por celulose de eucalipto. Os países em desenvolvimento reagiram melhor à crise”, explica o vicepresidente da Poyry. Apesar de o consumo per capita estar na casa de 50 quilos anuais (contra 250 de norte-americanos e

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MERCADO

europeus), a população chinesa é enorme (1,3 bilhão de pessoas) e passa por um processo de crescimento econômico. Mesmo assim, o país asiático não é o maior destino da celulose brasileira. De janeiro a junho do ano passado, as exportações para a China responderam por 34% do faturamento do setor. Em 2010, sua participação caiu para 26%, atrás da Europa (43%). A presidente executiva da Bracelpa tem opinião semelhante. “A crise financeira internacional reduziu o consumo global, os preços e a demanda por matérias-primas em mercados tradicionais para o setor, porém, abriu oportunidades para ampliar as vendas em países emergentes cuja economia continuou com um ritmo forte de crescimento, como a China”, analisa Elizabeth. “Além de preços mais competitivos, os chineses buscaram celulose de eucalipto de primeira linha”, completou. De acordo com a engenharia ambiental Daniele Lima, colunista da “Negócios Industriais”, o clima brasileiro permite uma produtividade maior da celulose. “No Brasil a rotação do eucalipto de fibra curta é de sete anos e a produtividade é de até 44 metros cúbicos por hectare ao ano. Na Finlândia, que possui o maior consumo per capita do mundo, a celulose é produzida pela bétula, leva até 40 anos, e rende somente 4 metros cúbicos por hectare”, exemplifica. Especialista no setor, Carlos Farinha completa que os custos de produção, a disponibilidade de terras com condições apropriadas e razoável logística de transporte e exportação, além da estabilidade econômica e política são fatores fundamentais para a atratividade brasileira. “Os custos de produção têm como fator importante da sua competitividade a produção de madeira em plantações de alto rendimento, utilizando práticas de florestamento e tecnologia sivicultural de ponta, desenvolvida durante as últimas décadas”, destaca. Não é à toa que o Grupo JBS Friboi e a MCL Empreendimentos se uniram para construir, no Mato Grosso do Sul, a Eldorado Celulose, aquela que promete ser a maior fábrica de celulose do Negócios Industriais | Set/Nov 2010

mundo. A primeira linha de produção terá capacidade de produzir 1,5 milhão de ton/ano. Líder do mercado asiático e uma das cinco maiores do segmento no mundo, a Asia Pulp & Paper (APP) também estaria estudando investir numa fábrica de celulose no Brasil ou firmar parceria com alguma empresa nacional. Hoje, a empresa com sedes na China e na Indonésia, é a maior compradora individual da celulose brasileira e estudar enviar a celulose para suas fábricas e depois enviar o produto final, o papel, ao Brasil. Em Minas, a Cenibra planeja expandir sua unidade fabril em Belo Oriente. Anunciado há quatro anos, o projeto foi engavetado na crise. Agora, o novo presidente da fábrica de celulose, Paulo Brant, vai retomar o empreendimento (Leia entrevista na página 20). O objetivo é duplicar a capacidade atual da fábrica, de 1,2 milhão de toneladas. O investimento gira na casa de 1,8 bilhão de dólares, mas leva tempo, pois a empresa precisa ampliar sua base florestal. Para a Bracelpa, em 2010 o foco das empresas do setor é a recuperação das perdas, com a valorização dos produtos e redução dos custos. “Os números vêm mostrando que este ano será bem melhor que 2009. O cenário é positivo e estimulante, mas na nossa avaliação o setor só sairá da crise em 2011”, sustenta Elizabeth de Carvalhaes. Mais uma vez, a Copa do Mundo e as Olimpíadas são prova dos benefícios aguardados pela indústria. Os dois empreendimentos demandam grandes investimentos em infraestrutura, impulsionando o crescimento da construção civil, dos serviços e da área de logística e transporte. Como a indústria de papel fornece para todos esses setores, não há dúvidas de que acompanhará o momento positivo. Num momento em que o petróleo é a vedete da economia brasileira e setores tradicionais da economia mineira, como a siderurgia e a mineração, crescem a reboque do Pré-Sal outra commoditie importante para a economia do Vale do Aço ganha destaque.

Hugo Siqueira

Câmbio Apesar da alta mundial da tonelada da celulose, a valorização do real frente ao dólar prejudica as empresas produtoras da matéria-prima do papel. “O câmbio fraco tem reduzido a rentabilidade do setor de papel e celulose. Medidas para a valorização do Real darão mais competitividade às empresas brasileiras. Além disso, essa valorização ajudará as empresas a recuperarem, mais rapidamente, a receita de exportações perdida no ano passado, em conseqüência da crise”, defende a presidente executiva da Bracelpa.

Produtividade: As florestas plantadas do setor celulose e papel do Brasil são as mais produtivas do mundo: as plantações de eucalipto produzem uma média anual de 41m³ de madeira por hectare e as plantações de pinus têm produtividade média anual de 35m³ por hectare. Após seis ou sete anos de cultivo, as florestas plantadas pelo setor já estão prontas para colheita. Em países escandinavos ou da Península Ibérica, elas demoram mais de 14 anos para crescerem.

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Sucateira Vale do Aço: parceria com fornecedores e visão estratégica durante a crise contribuíram para retomada do mercado em 2010

Grão Fotografia

Os reciclados estão em alta Aparas de papel voltam a se tornar atrativas e recicladoras voltam a operar nos níveis pré-crise

A alta no preço da celulose no mercado mundial está beneficiando o mercado de reciclagem de papel. Quando a matéria-prima virgem sobe de preço, os fabricantes de papéis voltam a ver as aparas como um insumo atrativo. “Já vi uma vela acesa. O mercado está aquecendo. O material já não acumula e voltamos a enviar para as fábricas”, conta Alberto Costa Filho, o Tucha, 53 anos, proprietário da Sucateira Vale do Aço.

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MERCADO

Usado para fabricar caixas e papéis de proteção, as aparas de papelão foram vendidas por R$ 220,00 em 2009. Agora, a tonelada do produto, que abastece fábricas de papelão como a Fapasa, Indústria de Papéis Cataguases, Paraíbuna Papéis e Fábrica de Papel Santa Terezinha, atingiu o valor de R$ 440,00, preço acima dos R$ 350 de 2008.

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Há 18 anos no mercado, com unidades em Ipatinga e no Sul da Bahia, a empresa processa todos os meses 2 mil toneladas de papelão, papel branco e os brancos 2 e 4 (ligeiramente coloridos, o primeiro em menor e o segundo em maior grau). Oitenta e cinco por cento desse volume é comprado de grandes indústrias, como ArcelorMittal Inox Brasil, Cenibra, Suzano Papel e Celulose e Usiminas (que doa – não vende - o material para a Sociedade São Vicente de Paula). Há dois anos o mercado de aparas de papel sofria com a baixa do preço. Primeiro a queda do preço da celulose em 2008, antes mesmo da crise financeira. Quando a recessão se espalhou pelo planeta, o consumo recuou, as fábricas reduziram as encomendas e a demanda pelo papel chegou a baixos níveis. Sem mercado, a cotação da celulose despencou para valores abaixo dos 400 dólares. Usado para fabricar caixas e papéis de proteção, as aparas de papelão foram vendidas por R$ 220,00 em 2009. Agora, a tonelada do produto, que abastece fábricas de papelão como a Fapasa, Indústria de Papéis Cataguases, Paraíbuna Papéis e Fábrica de Papel Santa Terezinha, atingiu o valor de R$ 440,00, preço acima dos R$ 350 de 2008. “Já o papel branco ficou encalhado. Não tinha como vender”, completa Tucha. A lógica é simples. Os tipos 2 e 4 do papel branco são usados para produzir, por exemplo, papel higiênico. Com a matéria-prima, a celulose, “quase de graça” no mercado, tornou-se mais vantajoso comprar o insumo que já vem livre de impurezas. No caso do reciclado, apesar dos processos de separação realizado nas recicladoras, há o custo de tratamento daquele resíduo. “Nós sofremos demais por causa do preço da retração da celulose em 2008 e 2009, que foi lá embaixo. O

que acontecia? As exportações pararam. O mercado ficou só no interno. Você tem uma fábrica de papel, a celulose está com o preço barato, o que você prefere comprar, um caminhão de papel velho ou um caminhão de celulose? O material dos aparistas foi acumulando no depósito, ninguém queria papel velho, cuja produtividade é menor. Teve empresa que fechou as portas. Na guerra de preços não agüentaram ficar com estoque e venderam ainda mais barato, forçando uma nova queda de preços”, diz o empresário que se orgulha de ter mantido os 34 funcionários e suas duas carretas e 14 caminhões. A credibilidade de estar há anos no mercado também ajudou a superar a fase negativa com seus parceiros. Com contratos a cumprir, ou seja, recolher o resíduo das indústrias, Alberto não poderia simplesmente deixar as aparas nas fábricas. “Procurei os clientes e negociamos os preços que compramos deles. Expliquei a situação do mercado e entenderam. Parceria é isso. Agora, com a retomada do preço, voltamos a comprar por um valor justo para o momento”, disse o empresário, à Negócios Industriais, em seu escritório no bairro Veneza. OPORTUNIDADE Como bom empreendedor, Alberto conseguiu vislumbrar uma oportunidade de negócios em meio à crise. Fornecedor de aparas de papel para a produção de uma fábrica de papel toalha em Santa Bárbara de Monte Verde, uma pequena cidade nas proximidades de Juiz de Fora, na Zona da Mata, ele viu as encomendas pela matéria-prima caírem. Propôs então uma sociedade. A SB Papéis hoje utiliza o papel branco tipo 1 (de maior qualidade) recolhido na Suzano Papel e Celulose e produz bobinas de papel toalha, que são revendidos para empresas que a

preparam e as colocam no mercado com suas marcas, como a Guardanapos Pérola, de São Paulo. Uma boa idéia para um mercado que consome quase 3,9 milhões de toneladas de aparas de papel todos os anos.

e embalagens (papelão ondulado), adquiriu uma terceira impressora de alta produtividade. “Esse equipamento possui capacidade de produção três vezes maior que as demais impressoras em nossa produção, nosso objetivo com essa aquisição é aumentar nossa participação em outros mercados na região do Leste Mineiro, além do ganho significativo em qualidade, uma vez que o equipamento possui automação para calibração de cor e agilidade no tempo de produção”, detalhou. Com a aquisição, a empresa que está no mercado há 16 anos e possui 72 colaboradores, estima ampliar sua produção anual em cerca de 10%, chegando às 600 toneladas. De acordo com os empresários do setor, até o momento a indústria tenta segurar o preço e não repassar os aumenos para o consumidor. Até quando os cadernos, catálogos e revistas não terão reajuste é uma incógnita.

LETRA DE FORMA|P2SA

GRÁFICAS Matéria-prima mais cara, produto final idem. Gráficas do Vale do Aço viram o preço do insumo subir entre 15 e 25% no primeiro semestre de 2010. Com uma produção anual de 840 toneladas, a Gráfica Damasceno, localizada no Distrito Industrial de Coronel Fabriciano, atribui a variação à alta do preço da celulose e também à especulação causada em período eleitoral. “Em ano eleitoral as indústrias gráficas sofrem muito com a especulação e o aumento real nos custos de matéria-prima. Outro fator que favoreceu a alta de preços foi a forte alta da celulose no mercado externo

que atingiu mais de cinqüenta por cento. Para o papelão ondulado houve um aumento inédito, pelo menos nos últimos cinco anos, de 25% entre abril e junho”, explica Júnior Damasceno, diretor comercial da empresa. Em junho, a Suzano Papel e Celulose, segunda maior fornecedora do mercado brasileiro, anunciou uma alta de 12 a 15% para revestidos e papel cartão. Para tentar minimizar os impactos, os empresários precisam investir em novas tecnologias. “Uma máquina nova e quatro cores pode diminuir a quantidade de folhas gastas no acerto”, sugere Dallas Aredes, diretor comercial da Gráfica Nova Impressão. Na Damasceno, esse também foi o caminho escolhido para aumentar o volume de produção, ganhar velocidade e ampliar a área de atuação. Em julho, a empresa, que atua no segmentos de papéis revestidos, offset

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ENTREVISTA

“Não corra atrás das borboletas” Paulo Brant, presidente da Cenibra, empresa que completa 37 anos, fala dos projetos da empresa, perspectivas do mercado e atuação na comunidade Aos 58 anos, o engenheiro e economista Paulo Eduardo Rocha Brant deu uma guinada na sua carreira no setor financeiro e acadêmico. Foi um convite inesperado que levou o irmão do compositor Fernando Brant, do ex-ministro e ex-deputado Roberto Brant, um dos 11 filhos do saudoso desembargador Moacyr Pimenta Brant (1911-2004), a assumir, em abril deste ano, a Cenibra. “Se você for correr atrás das borboletas, você não as pega, você tem que cuidar do seu jardim que as borboletas vêm, então, no fundo, a vida é feita de coisas inesperadas”, conta, numa entrevista exclusiva à Revista Negócios Industriais, após citar um poema de Mário Quintana. Natural de Diamantina, pai de 4 filhos, Paulo Brant não é especialista em celulose, mas acredita que a gestão possui um princípio básico para o resultado positivo: mobilizar e motivar pessoas a partir de princípios éticos e humanistas. “Já se foi o tempo daquele tipo de gestão manda quem pode, obedece quem tem juízo. Isso não funciona mais, as pessoas têm que estar motivadas”, dispara, sem rodeios.

Nem o atraso de 20 minutos no início da sessão de fotos, em virtude da falha em um equipamento de iluminação, tirou o bom humor e a humanidade de Paulo Brant. Enquanto aguardava, conversou sobre a celulose, a tecnologia adotada na fabricação, a complexa operação logística e também sobre trivialidades do dia-a-dia. Sua única preocupação com o atraso era deixar o prefeito de Belo Oriente, Humberto Lopes, com quem tinha uma reunião, aguardando. Num bate papo com o jornalista Paulo Assis, editor da revista, e a engenheira Daniele Lima, consultora da revista, Paulo Brant falou do plano de expansão, do mercado de celulose e das ações de sustentabilidade da empresa. O resultado é uma conversa franca, um raio-x do novo presidente da Cenibra.

Negócios Industriais | Set/Nov 2010

Grão Fotografia

Em quase uma hora de entrevista, Paulo Brant transpareceu que sua forma de atuar não está apenas no discurso. Ele não carrega a pompa de alguns gestores de indústrias. “Você não pode chegar numa empresa, que tem 37 anos, tem uma cultura... a cultura pode até mudar, mas ela muda lentamente, graduadamente.” Sua presença no viveiro da Cenibra, onde pacientemente posou para as lentes dos fotógrafos Rodrigo Zeferino e Ricardo Alves, da Grão Fotografia, em nada mudou a rotina dos trabalhadores do local.

Set/Nov 2010 | Neg贸cios Industriais

ENTREVISTA Negócios Industriais: O que leva um economista e engenheiro, com a trajetória acadêmica e financeira, depois de uma passagem pela Secretaria de Cultura, dirigir uma indústria de celulose? O senhor já conhecia a indústria de papel e celulose? Paulo Brant: Conhecia de longe. Como trabalhei no BDMG, que é um banco basicamente que financia projetos, então quando você vai financiar um projeto, como são financiamentos de longo prazo, valores altos, então acaba que na área de análise de projetos, de financiamento de projetos, você acaba conhecendo um pouco de cada setor. A gente financiou indústria de papel, a própria Cenibra já foi cliente do BDMG no programa de fomento, financiou o projeto florestal da Cenibra, então você acaba conhecendo, mas à distancia. É bem diferente de você viver por dentro a empresa. NI: O que levou o senhor a... PB: Foi um convite que eu recebi, meio que inesperado, mas a vida é feita de coisas inesperadas. Tem uma frase, se não me engano é do Mário Quintana, que eu acho que é interessante, que ela vale para a vida pessoal e para vida profissional: “não corra atrás das borboletas, cuide do seu jardim, que elas vêm até voce”. Se você for correr atrás das borboletas, você não as pega, você tem que cuidar do seu jardim que as borboletas vêm, então, no fundo, a vida é feita de coisas inesperadas. Eu fui secretário da Cultura também de maneira inesperada, nunca imaginei, nunca trabalhei na área de cultura, gosto de música, gosto de literatura, tenho um irmão que é poeta, que é artista, mas nunca

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militei profissionalmente. Qando o Aécio (Neves, ex-governador de Minas) me chamou pra ter uma reunião no Palácio da Liberdade e queria conversar comigo, eu já imaginei. Conversei com o vice-governador (Antônio Anastasia): “ele vai te convidar pra algumas coisa, mas não posso te falar o que é que é”. Estava achando que era uma coisa ligada à área econômica, pois sempre foi na área financeira que eu trabalhe, e, de repente, ele me convidou para a área da cultura. Eu até falei: “mas eu nunca trabalhei na área”. Ai ele (Aécio) falou: “não tem problema nenhum, você gosta de coisa cultural, então você vai trabalhar lá”. Foi uma experiência extremamente rica, aprendi demais na área da cultura. São ângulos diferentes, mas, na verdade é administrar, gerir organizações, sejam elas públicas ou privadas. No fundo tem uma parte significativa do processo de gestão, que independe da natureza da emSe você for correr atrás das borboletas, você não as pega, você tem que cuidar do seu jardim que as borboletas vem, então, no fundo, a vida é feita de coisas inesperadas.

presa, do objetivo mais imediato dela, no fundo o que é que é? É você buscar resultados melhores. Numa empresa privada ela recebe uma pressão imediata porque se ela não melhorar, ela não fica competitiva, ela perde o mercado, e ela pode quebrar. O governo não quebra, mas o governo cada vez mais é mal avaliado, perde eleição. No fundo você começa a criar estímulos para que gerar resultados me-

lhores mobilizando pessoas, motivando pessoas. Já se foi o tempo daquele tipo de gestão manda quem pode, obedece quem tem juízo. Isso não funciona mais, as pessoas têm que estar motivadas, você consegue obrigar uma pessoa chegar 8h, sair 12h, chegar 13h e sair às 17h, mas você não consegue pela força, pela coerção, você não consegue despertar o que é que a pessoa tem de mais valioso, que é a vontade dela, a vontade, a pessoa tem que ter vontade, se você consegue mobilizar a vontade dela, quer dizer, uma pessoa que acha que trabalha numa empresa válida, que tem objetivos meritórios, que é uma empresa ética, justa, uma empresa que tem princípios, a pessoa fica, o que eu faço faz sentido, todo mundo gosta de trabalhar numa organização desse tipo, a pessoa se sente bem, então no fundo gerir o que é que é? É buscar resultados melhores, mobilizando e motivando pessoas a partir de princípios e valores éticos, humanistas. Claro que você tem nuances, quer dizer, se você está numa empresa de celulose, você tem que entender o mercado de celulose, como ele funciona, isso demanda um tempo. Nesses três meses que eu estou aqui, estou estudando, lendo muita coisa, muita gente, visitando o concorrente, quer dizer, para você entender como funciona esse mercado, tem uma lógica, que é diferente da lógica de uma empresa de aço, de empresas de bem de consumo, conhecendo a cultura. Você não pode chegar numa empresa, que tem 37 anos, tem uma cultura... a cultura pode até mudar, mas ela muda lentamente, graduadamente. Os princípios gerais da gestão de qualquer organização são princípios quase que universais.

NI: Mas então assim, uma data mesmo ... PB: Data certa ainda não. É um estudo muito delicado pelo seguinte: esse é um setor que tem algumas características que fazem com que a decisão de investimento tem que ser muito bem ponderada, primeiro porque são investimentos altos. Esse é um setor intensivo em capital em média ... Esse projeto lá do Mato Grosso do Sul, lá da Eldorado, eles estão calculando em torno de 1.200 mil dólares por tonelada, quer dizer, então você vai fazer um projeto de 1 milhão de toneladas gastaria 1,2 bilhão de dólares

Grão Fotografia

NI: Presidente, o senhor disse que o processo de expansão seria retomado. Ele vai ser de fato retomado? PB: Já tinha sido feito um estudo bem avançado, então a gente está retomando esse estudo, porque as coisas mudaram, já tem outras variáveis. Antes do final do ano devemos apresentar aos acionistas, à JBP que é a nossa acionista controladora. Tudo leva a crer que a expansão deve ser aqui mesmo nesse “site” (área da fábrica em Belo Oriente). Aqui ainda tem uma possibilidade de expansão, certamente a última, pois as florestas não podem ficar mais que uma distância média de 120, 130, 140 km. Então, o potencial desse site aqui por varias razões de logística, infraestrutura e de floresta, provavelmente, essa é a ultima grande expansão que vai se dar nesse site, um outro salto que a Cenibra for dar no futuro certamente, vai ser em um outro site. Mas esse site ainda tem possibilidade de uma expansão para 2 milhões, 2,5 milhões de toneladas/ ano.

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só na fabrica, fora o investimento florestal. Então são investimentos muito vultosos. Em segundo lugar, você tem uma defasagem temporal enorme, uma floresta hoje é cortada em média com 7 anos, então você está no fundo tomando uma decisão agora, para um projeto que só vai entrar em operação daqui a 6,7, 8 anos. Nós estamos falando o que, este projeto vai estar no mundo em 2016, 2017, 2018, 2020. Essa defasagem temporal, essa intensidade do capital faz com que seja uma decisão muito pensada, muito avaliada, tem que investir tempo nisso. NI: A atual base florestal da Cenibra, que é de 225.000 hectares, é suficiente pra suprir essa duplicação? PB: Não, hoje essa base florestal permitiria uma expansão de 200 a 250 mil toneladas, mas não 800 mil a 1 milhão.

Grão Fotografia

NI: Onde conseguir essas terras? PB: Pois é. Aqui tem áreas disponíveis, tem várias alternativas. Hoje a Cenibra tem 92% de terra própria e uns 8% de madeira de terceiros, pode ser que mantenha essa média, pode mudar um pouco, pode comprar floresta.

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NI: De que forma essa revisão no Código Florestal e a nova definição de topos de morro, que é uma coisa que está sendo discutida agora, vai contribuir para expansão do plantio da Cenibra? PB: Pelo substitutivo que foi aprovado na comissão, as áreas que já estão consolidadas, você não retroage, o que é uma coisa razoável, você compra uma terra, dada legislação atual pra fazer, pra destinar a um tipo de atividade, a lei

dez anos depois não pode chegar e falar – olha aquilo que você comprou pra planta soja, não pode mais plantar soja. Consolida essa questão, no caso do código for aprovado do jeito que está ele tem até uma coisa boa que é o seguinte, hoje a Cenibra tem praticamente 40% da área dela com reserva, com área de Nós estamos falando o que, este projeto vai estar no mundo em 2016, 2017, 2018, 2020. Essa defasagem temporal, essa intensidade do capital faz com que seja uma decisão muito pensada, muito avaliada, tem que investir tempo nisso.

preservação, reserva legal, e um dos itens do projeto diz que isso não vai afetar essa floresta atual da Cenibra, esse maciço atual. Mas na floresta futura, esse percentual de 40 de área de preservação e 60 de utilização efetiva pode ser que aumente o percentual de utilização porque pela proposta a reserva legal que é de 20% (...) a área de preservação permanente ela entra no cômputo da reserva legal. Hoje reserva legal é reserva legal, área de preservação é área de preservação. Não sei se vai ser aprovada assim, mas se for seria bom porque a Cenibra teria de comprar proporcionalmente menos terra. Hoje para eu plantar em 60 mil hectares tenho que comprar 100 mil em média. Se o código for aprovado da maneira como foi aprovada lá na comissão, talvez para plantar 60 eu tenha de comprar só 80, então seria uma coisa boa.

ENTREVISTA

NIs: Vindo a essa expansão mesmo, quais seguimentos do setor produtivo regional seriam demandados pela Cenibra? PB: Na fase de investimento, na fase construção você tem uma demanda enorme na parte de equipamento, grande parte já é produzida no Brasil, tem uma parte pequena que é importada, e tem uma grande demanda sobre empresa de construção civil, prestadoras de serviço, fora que você vai, na área florestal, chegar a 12 ou 13 mil pessoas (Hoje a Cenibra, por meio de terceirizadas, emprega 7,5 mil pessoas). NI: Presidente, duplicando a produção, a atual malha ferroviária e o Portocel, que tem capacidade pra 7,5 milhões de toneladas, e hoje já recebe 5 milhões, teria capacidade para suportar esse novo volume de escoamento de produção? PB: Sim. No Portocel teria que fazer pequenos investimentos, mas ele tem plena capacidade, e no caso da ferrovia, é uma questão de dimensionar vagões e locomotivas, a infraestrutura ferroviária ela comporta. NI: De acordo com a Bracelpa, a tonelada de celulose deve atingir 950 dólares até dezembro. Essa valorização beneficia como a Cenibra? PB: Beneficia muito. A empresa de celulose, de uma forma geral, não é só a Cenibra, tem domínio sobre os custos dela, dentro de limites ela consegue dimensionar quanto que vai custar a celulose, agora por quanto eu vou vender depende de duas variáveis em relação às quais a Cenibra não tem controle, como nenhuma empresa:

é o preço internacional da celulose, que é esse preço que depende do jogo de oferta e demanda, e a parte de câmbio que é crucial. É quase um consenso que a taxa de cambio está muito baixa. O Real está muito valorizado e o efeito disso, se agente olhar a balança de transações correntes, o Brasil teve um déficit de quase 25 bilhões de dólares no primeiro semestre. Então setores ligados à manufatura, calçado, tecido, equipamentos eletrônicos, têm ressentido isso. Olhando isso como economista parece que num médio prazo essa taxa de câmbio vai se depreciar, porque é uma taxa de câmbio que está levando a uma situação de balanço de pagamento que ainda não é uma situação de crise, mas é preocupante, quer dizer, ano após ano você vê o déficit nas transações correntes, são déficites cada vez maiores. No caso da Cenibra, que exporta 92% da produção, o que importa é o preço em Real. NI: Até que ponto a supervalorização do real ao dólar está afetando a rentabilidade do setor de celulose e em especial da Cenibra, que esporta 92% de sua produção? PB: Não tem comprometido tanto porque o preço da celulose teve uma reação boa. Agora certamente a taxa de câmbio não deixa de ser uma preocupação, mas eu acho que a taxa de câmbio é desse valor para cima. NI: Por um lado a cotação em dólar beneficiou, mas o cambio não ajudou tanto... PB: Não, como o preço melhorou muito, acaba compensando, mas no fundo o que faz a diferença é o preço em Real.

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ENTREVISTA NI: Analistas do mercado e a própria Bracelpa, em entrevista à nossa Revista, estimam um crescimento de 8 a 10 milhões de toneladas de celulose no País. Como isso afeta a Cenibra? PB: A demanda de celulose está crescendo e deve crescer nos próximos anos em torno de 4% ano, porque primeiro você tem a China, o consumo per capita de papel na China é muito baixo. No caso do papel de imprimir e escrever talvez tenha uma demanda meio estagnada, por conta da informatização, dos meios eletrônicos, mas tem, por exemplo, o que eu chamo de papel ticho, papel toalha, papel higiênico, você tem uma população enorme que não consome esse tipo de papel, então, num médio prazo o segmento de papel deve crescer, em função disso a demanda de celulose deve continuar acompanhando. Existem outras variáveis. A China usa muita umas fibras que eles chamam de Nunut, que é fibra de palha de arroz, fibras ecologicamente não muito boas e pouco eficientes no processo. Há uma tendência de substituição dessas fibras pela celulose de mercado, quer dizer as perspectivas são de aumento. Esse aumento da oferta previsto pela Bracelpa é exatamente em função dessa perspectiva e o Brasil, principalmente na área de fibra curta, tem uma competitividade inegável. NI: O mercado asiático responde por 47% da produção da Cenibra. Até quando o desenvolvimento sócioeconômico de países como a China, onde o consumo per capita é de 50 quilos de papel por ano, vai sustentar esse crescimento? PB: No caso da Cenibra, no ano

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passado, a China consumiu em torno de 20% da nossa produção e o Japão mais 20 e poucos. A demanda japonesa vai crescer vegetativamente. No Japão a população está decrescendo um pouco, então não é um mercado que vai crescer de maneira exuberante. Obviamente é a China mesmo, a China já representa 1/5 de todo o consumo de celulose de mercado. Você está falando de 1 bilhão e meio de pessoas. Se o chineses resolverem tomar café, o preço duplica. É uma muita gente. São setes vezes a população brasileira. A área que tinha sido escolhida era inadequada do ponto de vista técnico, era muito próxima da fábrica da Cenibra, tem limitantes do ponto de vista de voo, tamanho de avião, era uma área muito próxima da fábrica, isso do ponto de vista técnico, foi não recomendado.

NI: Presidente, o mercado de crédito de carbono é uma fonte de receita para a Cenibra? PB: Hoje não. Isso até a Bracelpa tem discutido, da maneira como está definido no Protocolo de Kyoto, ele não contempla, porque a floresta que esta aí, já esta aí, esse maciço florestal que tem aí, de floresta plantada no Brasil, que é de 6 milhões e meio de hectares, ele absorve, ele é um sumidouro de CO2, mas ele não conta. Só a floresta adicional em área degradada, então quer dizer que nenhuma empresa de celulose do Brasil conseguiu, mas isso está sendo discutido,

NI: Presidente, o Oji Paper (acionista da Cenibra por meio do Grupo JBP) estaria negociando a compra da fábrica de papel da Fibra, em Piracicaba. A Cenibra pretende entrar no mercado de produção de papel? PB: Não tem nenhum fundamento. A Fibria, por razões óbvias, ela está se reestruturando. É uma grande empresa, mas teve um acidente de percurso que acabou acumulando uma dívida enorme, então certamente ela está reestruturando, mas isso não está no nosso horizonte não. NI: De acordo com a imprensa da capital, o governo estadual, estaria negociando a instalação de uma unidade de Suzano em Governador Valadares e isso se daria por meio de uma join venture com a Cenibra. O senhor, que integrava o Governo Aécio, confirma essa possibilidade? PB: Não. Quando eu estava no governo, eu estava fora da área econômica, mas aqui na Cenibra não tem nenhuma conversa. NI: Por que o aeroporto não foi construído em uma área da Cenibra, como chegou a anunciar o ex-governador Aécio Neves e o ex-presidente da Usiminas, Marco Antônio castelo Branco? PB: Porque a área que tinha sido escolhida era inadequada do ponto de vista técnico, era muito próxima

da fábrica da Cenibra, tem limitantes do ponto de vista de voo, tamanho de avião, era uma área muito próxima da fábrica, isso do ponto de vista técnico, foi não recomendado. A Usiminas e o Governo entenderam e concordaram. Para você construir um aeroporto tem que analisar, porque não faz o menor sentido um aeroporto ao lado de uma fabrica, eu sou leigo em aeronáutica, então foi uma decisão técnica. NI: A Cenibra é reconhecida por diversas certificações e prêmios por suas ações de sustentabilidade e relacionamento com a comunidade nas 54 cidades onde atua. Na gestão do senhor, essa postura será mantida? PB: Sem duvida, mantida e sempre edificada, isso é fundamental. A Cenibra tem esse compromisso de cidadania com a sociedade, respeitar o espaço de atuação, e uma coisa que estamos fazendo com os prefeitos e enfatizando muito o seguinte, de a gente trabalhar em projetos que sejam mais transformadores, apoiar junto com as prefeituras projetos que contribuam para que aquelas comunidade saiam do atraso econômico, social, cultural. A Cenibra pode contribuir de diversas formas, com o conhecimento que ela tem na área ambiental, engenharia, a credibilidade, quer dizer, a Cenibra é uma empresa que por onde ela anda, é uma empresa séria, então você vai no governo do estado, no governo federal, a Cenibra é um interlocutor confiável. Então ela pode usar essa credibilidade junto com os prefeitos para mobilizar projetos para região. Essa que é a ideia... a Cenibra sentir cidadã das comunidades.

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mas o protocolo de Kyoto acaba ano que vem, vem um outro, já teve uma reunião em Cancun, deve vir alguma coisa. Certamente esse é um setor em que a quantidade de CO2 de uma floresta plantada é uma grande fonte absorvedora de carbono.

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Gestão @admcharles

POR CHARLES MAGALHÃES Diretor da Essentiali Consultoria e Treinamento charlesmagalhaes@essentiali.com.br

O Desafio da Liderança Os conceitos de liderança e gerência ainda se misturam nos dias atuais. Estar gerente significa obter autonomia de um cargo estabelecido pela hierarquia da organização para comandar seus subordinados. Tal hierarquia é necessária para o controle, ordenamento do trabalho e estabelecimento de funções dentro da empresa. O gerente é a pessoa que possui poderes formais para cumprir os objetivos organizacionais. Enquanto o gerente ordena e controla as ações a serem executadas, o líder estabelece um vínculo com as PESSOAS e possui o poder tácito de direcionar o trabalho destes indivíduos para o cumprimento dos objetivos. O líder é querido, admirado e respeitado, mas não por suas imposições, mas por seus feitos, por sua determinação, por sua coragem e por Enquanto o gerente ordena muitas outras características e ações. e controla as ações a Líderes são encontrados em nossa comuni- serem executadas, o líder dade, no trabalho, no clube, nos esportes, e estabelece um vínculo com em diversos locais. Destacando-se em toda as PESSOAS e possui o equipe que é formada para atingir um objeti- poder tácito de direcionar o vo, ele inspira as pessoas e as motiva a dar o trabalho destes indivíduos melhor de si para a realização da tarefa. para o cumprimento dos Então por que não temos um número maior objetivos. de “gerentes líderes” nas organizações? Segundo Sófocles (496 a.c.–406 a.c.), poeta e dramaturgo grego, “o poder revela o homem”. Constantemente vemos pessoas que, ao assumirem um cargo de gerência, perdem o brilho da liderança e entram em um processo de degradação, afastando as pessoas de seu convívio profissional e às vezes pessoal devido à elevação de seu ego. Estas pessoas na verdade são líderes mascarados, que encenavam no palco corporativo para que pudessem assumir um cargo de gestor. Uma maneira errônea de pensar é que, se gerenciar é administrar e dirigir, não necessariamente um gerente precisa ser um líder. Um departamento de Recursos Humanos bem estruturado atuará de forma a desenvolver as pessoas, e o ponto de partida para isso é aprimorar as características de liderança de seus gerentes, transformando-os em verdadeiros gestores de pessoas.

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LETRA DE FORMA|P2SA

Daniele Lima Engenheira Sanitarista e Ambiental

d a n i e l e @f onteam bi e nt al.c om

fonte 31

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Robson: microempresário viu que resíduos metálicos poderiam se transformar em bons negócios, além de contribuir para o meio ambiente

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MEIO-AMBIENTE

O lixo que vira lucro

Grão Fotografia

Investir na sustentabilidade ambiental traz vantagens não só para a sociedade e o meio ambiente, mas também retorno econômico para as próprias empresas Que destino dar a entulhos, serragens e materiais recicláveis provenientes de embalagens como papel, plástico e vidros gerados pelas empresas? No Vale do Aço, empresários têm se preocupado em investir na sustentabilidade ambiental, transformando resíduos em bons negócios. A Dhamq Engenharia, instalada em Ipatinga, gera 20 toneladas de resíduos por mês e através da gestão consciente tem reduzido seus custos, é o que garante o gerente de produção, Tales de Castro Nunes. “Como trabalhamos com demolições e revestimentos industriais, geramos grande quantidade de ferragens, entulhos e fios de cobre que de alguma forma nos dá retorno seja por meio da venda, troca ou reciclagem”, destacou. Praticamente toda atividade humana gera resíduos que causam impactos e descontrole ambiental. Seja na indústria, construção civil, panificação ou indústria do vestuário, a ideia sobre o que fazer com esses resíduos se resume em reduzir sua quantidade, seja por meio da reutilização ou por meio da reciclagem. De acordo com dados disponibilizados pela Fundação Estadual de Meio Ambiente (FEAM), através do Inventário de Resíduos Sólidos Industriais de 2008, na Superinten-

dência Regional de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (SUPRAM) Leste de Minas, que engloba 135 municípios, aproximadamente 100 milhões de toneladas de resíduos são geradas por ano pelas empresas da região. Cláudia Stancioli, analista ambiental da Fiemg e responsável pelo Programa Mineiro de Simbiose Industrial (PMSI), esclarece que os resíduos são considerados fonte de negócios, pois geram empregos, aumentam as vendas e investimentos interno, além de reduzir gastos, uso de recursos naturais, emissão de CO2 e aterros. “O que não tem utilidade na minha organização poderá servir de matéria-prima para outras empresas”, explicou. Para o presidente da Fiemg Regional Vale do Aço, Luciano Araujo, a simbiose é a oportunidade de negócios antes não pensadas através dos resíduos. “O Vale do Aço é uma região volNa Superintendência Regional de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (SUPRAM) Leste de Minas, que engloba 135 municípios, aproximadamente 100 milhões de toneladas de resíduos são geradas por ano pelas empresas da região

tada para o setor siderúrgico e está em constante expansão, para garantir a qualidade de vida e o desenvolvimento é preciso que as empresas pratiquem a sustentabilidade como diferencial competitivo”, afirmou. Proprietário da recicladora Sucatas Gerais, Robson Madeira garante que o que é considerado lixo para muitos é fonte de renda para tantos outros. “Nossas sucatas são fonte de sustento para 10 famílias”, referindo aos 10 funcionários da empresa. De acordo com ele, dentre as sucatas comercializadas o aço inoxidável assume a liderança, com 200 toneladas por mês. “Além da parceria com empresas de pequeno e médio porte da região como Viga, Lider e Emalto, compramos o aço que não tem mais utilidade para a Vale, Cenibra e Usiminas, processamos e revendemos para a ArcelorMittal, em parceria com a Sianfer, empresa que atua no comércio de aço, metais e sucatas”, declarou. Para Robson, apesar de o mercado trabalhar atrelado a bolsa de valores, nos últimos meses houve uma melhora na venda do ferro, cobre e níquel. Segundo ele falta incentivo fiscal do governo. “A gestão dos resíduos está diretamente ligada ao meio ambiente, portanto, é de interesse do governo, nada mais justo que ter reconhecimento e apoio”.

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meio ambiente

Grão Fotografia

Luciano Araújo: Fiemg Regional Vale do Aço promoveu encontro entre fornecedores e compradores de “sucatas”

Exemplo Na Usiminas, a preocupação com ações ambientais é histórica. Desde 1970, a empresa tem feito consideráveis esforços para o desenvolvimento de tecnologias para o reaproveitamento e a reciclagem de resíduos ou como é chamado na empresa, co produtos, gerados nos seus processos produtivos. De acordo com o gerente de vendas especiais, Luiz Antonio Bernardino, tudo é de alguma forma reaproveitado dentro da empresa. “Agregamos valor ao co produto que servirá de matéria-prima no aproveitamento interno, externo ou reciclagem”, enfatizou. Atualmente mais de 40 empresas no Vale do Aço trabalham na comercialização e reciclagem de resí-

Negócios Industriais | Set/Nov 2010

duos em parceria com a Usiminas. Entre elas, pequenas metalúrgicas, empresas de fertilizantes, de reciclagem de madeira, cimenteiras, olarias e cerâmicas. A Sankyu é uma dessas empresas, situada na área da Usiminas, ela realiza a coleta e encaminha seus resíduos para o pátio de triagem da Usiminas que administra e dá o destino final aos resíduos que vai desde copos descartáveis a sucatas metálicas. “É importante as empresas gerenciarem seus resíduos para terem controle do que pode ser reaproveitado de forma que não degrade o meio ambiente”, afirmou Natália Bretas, técnica em meio ambiente da Sankyu. Parceira da Usiminas, a Convaço Construtora também destina seus resíduos à empresa. Erailton da Sil-

va, gerente regional, acredita que a construtora seja uma das maiores destinadoras de refratários para a Usiminas. “Não temos como reaproveitar o produto por ser material siderúrgico, então encaminhamos para a Usiminas que agrega valor ao resíduo e comercializa ou reaproveita”, ressaltou. Não é por acaso que a Usiminas gera por ano aproximadamente três milhões e meio de toneladas de co produtos, sendo que 96% desses resíduos são reaproveitados pela própria empresa. “As lamas de aciaria e de alto forno são exemplos de resíduos que são recicladas internamente na fabricação do aço ou comercializados para as indústrias de cerâmica da região para fabricação do produto final”, finalizou Bernardino.

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www.sianfer.com.br

panorama

O sonho virou realidade Há dois anos indústrias metalmecânicas iniciaram a prospecção de mercado. Hoje são fornecedoras da cadeia de petróleo e gás A distância de cerca de 500 quilômetros do litoral e dos campos de pré-sal mais próximos não estão impedindo que as pequenas e médias indústrias do Vale do Aço, no Leste Mineiro, consigam, aos poucos, participar do filão de 174 bilhões de dólares investidos pela Petrobras até 2013. Pequenas e médias empresas metalmecânicas regionais conseguiram, através da indústria naval, abrir as portas de um grande mercado. Em sua estreia, a Negócios Industriais que circulou em junho (leia a edição on line em http://bit. ly/cgdaeU) abordou como as indústrias associadas aos Sindimiva conseguiram vender blocos de navios, portas e dutos para estaleiros. A Câmara da Indústria do Petróleo e Gás da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg) estima o faturamento mineiro com o setor de petróleo e gás saia de 770 milhões para 2 bilhões de dólares em 2011. Em junho de 2009, o I Seminário de Petróleo, Gás e Energias Renováveis, realizado pelo Sindimiva, Sistema Fiemg e Faculdade Pitágoras, com o apoio da Letra de Forma Comunicação Empresarial (empresa que edita a Revista Negócios Industriais) e diversos parceiros, no Centro Cultural Usi-

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minas, reuniu mais de 700 pessoas e apresentou as possibilidades de negócios. “A longa experiência adquirida para atender os setores mais fortes da economia mineira (siderurgia e mineração) credencia o Pólo Metalmecânico do Vale do Aço a se inserir nesta importante cadeia da economia brasileira”, disse, à época, o presidente do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico do Vale do Aço, Jeferson Bachour Coelho. Para auxiliar os potenciais fornecedores mineiros, o Instituto Euvaldo Lodi (IEL) estruturou o Núcleo de Inteligência Competitiva da Cadeia de Petróleo e Gás (NIC) para aumentar a presença das empresas mineiras na cadeia de petróleo e gás. Também através de uma parceria com o IEL, Refinaria Gabriel Passos e Sebrae Minas, empresas da região participam da RedePetro, um projeto que busca aumentar em 20% o número de pequenas empresas fornecedoras da Refinaria de Betim até 2011. Os resultados das ações de prospecção de mercados foram apresentados no II Seminário de Petróleo, Gás e Energias Renováveis, realizado pelo Sindimiva, Sistema Fiemg e Usiminas, com o apoio da Revista Negócios Industriais, e

Jeferson Bachour, do SINDIMIVA: experiência nos setores de mineração e siderurgia contribuiram para inserção do Pólo Metalmecânico na cadeia de petróleo e naval

parceiros. O evento promovido no dia 10 de agosto, no Centro Cultural Usiminas, apresentou os cases da Viga Caldeiraria e da Arcon Engenharia de Refrigeração, antecipados pela revista em sua primeira edição. Grandes indústrias regionais, como Usiminas e ArcelorMittal

Sérgio Roberto/Agência Cobertura

Inox Brasil, também apresentaram ao público as tecnologias que estão desenvolvendo para ampliar a participação neste mercado. A siderúrgica de Ipatinga, por exemplo, “importou” uma tecnologia da Nippon Steel para oferecer aos seus clientes um aço mais resistente e ao mesmo tempo de melhor ma-

nuseio. (Leia sobre as tecnologias CLC e o Aço Inox para Offshore a partir da página 42). Os desafios da qualificação profissional, financiamentos e normatização de produtos são grandes, mas aquilo que era um sonho, quase um devaneio de criança, já virou realidade.

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eventos Fotos Grão Fotografia

Edson Sales, da Amipão/SIP, Aloísio Santos, do Sinpava, e Luciano Araújo, presidente da Fiemg Vale do Aço

Marci Oliveira, do Leite Sensação, e Antônio Eugênio, da Premialy e vice-prefeito de Fabriciano

Francisco Neto, colunista do Diário do Aço

Amantino Alves, da Disbam, e a esposa Fátima

Alcimar Dutra, vice-presidente do Sinpava, Aloísio Santos, presidente, e Marco Aurélio, diretor financeiro

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Sânyo Alves e Danyelle, presidente da Comissão do Baile

Fotos / Sérgio Roberto/Agência Cobertura

O XVI Baile dos Panificadores, promovido pelo Sinpava, e o II Seminário de Petróleo, Gás e Energias Renováveis, realizado pelo Sindimiva, Fiemg e Usiminas, movimentaram o setor industrial no mês de agosto. Os dois eventos contaram com o apoio da Letra de Forma Comunicação Empresarial e da Revista Negócios Industriais. Veja quem passou por lá.

Ronaldo Claret, gerente de pesquisa da ArcelorMittal

Diretor de Relações Institucionais da Usiminas, Eduardo Lery Vieira

Paulo Afonso, da Bema, e Jorge Vello, da Arcon

Elísio Cacildo, da ADI, Estevão Resende, da Marinha, e Gláucio Campelo, vice-presidente do Sindimiva

Ronaldo Soares, do Sindimiva, e Flaviano Gaggiato, da Viga Caldeiraria

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CLC. Afinal, que aço é esse?

Usiminas coloca novo tipo de aço no mercado em 2011 para atender indústria de petróleo, naval, máquinas e equipamentos e construção civil De olho nas oportunidades criadas pela exploração do Pré-Sal na costa brasileira, a Usiminas, maior complexo siderúrgico de aços planos da América Latina, disponibilizará ao mercado, a partir de 2011, um aço mais resistente e tenaz, de fácil soldabilidade e aplicação na indústria de petróleo, gás e naval. O produto, no entanto, também poderá ser usado em máquinas e equipamentos,

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além da construção civil. A produção do aço com a tecnologia CLC (Continuos on Line Control), transferida pela Nippon Steel, começa em setembro. A siderúrgica investiu R$ 650 milhões na instalação do “Resfriamento Acelerado de Chapas Grossas”, inaugurado no final de agosto, mas durante pelo menos três meses o equipamento passará pela fase de testes, conforme

explicou Helber Luiz Oliveira Ribeiro, superintendente de Garantia da Qualidade da Usiminas à “Negócios Industriais”. Depois dessa etapa, ainda é preciso fazer a homologação do produto junto aos clientes. “Nós temos um cronograma, onde são três meses para os testes a quente. São os meses destinados para fazer ajuste do equipamento, visando à obtenção de uni-

PANORAMA

DIVERSIDADE:

Agência Petrobras

O aço com tecnologia CLC será vendido normalmente para o mercado, podendo ser usado, além das aplicações do setor de petróleo e gás, para a construção de guindastes, retro-escavadeiras, caminhões, pontes, viadutos, edifícios e comportas de hidrelétricas.

formidade de temperatura e melhor forma, que são dois pontos críticos para a implementação da tecnologia. Depois vamos entrar numa segunda etapa que é a parte de homologação dos aços com as entidades classificadoras do setor naval e os nossos clientes.” A inclusão desta tecnologia em seu portfólio coloca a Usiminas no mesmo padrão dos principais concorrentes internacionais. A tecnologia CLC foi desenvolvida pela Nippon Steel, mas o processo de resfriamento acelerado foi elaborado por várias

siderúrgicas desde a década de 1980, como as japonesas JFE e Sumitomo, e várias outras siderúrgicas européias. “Ainda não havia uma demanda significativa do mercado nacional que justificasse o investimento em uma tecnologia dessas”, explica Helber. Agora, com a exploração do PréSal, onde o petróleo é retirado de profundidades que poderão chegar a 8 mil metros, o aço usado nos tubos para condução de óleo e gás, plataformas offshore, navios auxiliares e vasos de pressão precisam de uma alta resistência mecânica. “O CLC possibilita a produção de aços de alta resistência mecânica e elevada tenacidade. Para isso, utilizam-se composições químicas com menores teores de carbono e elementos de liga em relação aos aços produzidos de forma convencional. Objetiva-se uma microestrutura mais adequada, resultando em melhoria da soldabilidade, tenacidade e conformabilidade”, detalha Marcos Sampaio, especialista de produto da Usiminas, que realizou treinamento no Japão sobre a nova a tecnologia da Nippon Steel. O óleo extraído da camada de présal pode apresentar concentrações maiores de gás sulfídrico (H2S) e dióxido de carbono (CO2), tornando o ambiente mais ácido. Segundo o especialista da Usiminas, o aço adequado para esse tipo de aplicação deve possuir uma composição química com menores teores de carbono e elementos de liga (leia mais no quadro Você Sabia?), melhor limpidez (baixos teores de fósforo, enxofre, nitrogênio e hidrogênio), baixo nível de segregação central e microestrutura adequada para este tipo de ambiente. “A composição química ajuda a definir as propriedades mecânicas dos aços, mas é limitada pelas especificações. O carbono é um elemento que normalmente endurece o aço, mas ao

mesmo tempo, o torna menos tenaz e menos conformável. O ideal é que você faça um aço com teores mais baixos de carbono e de elementos de liga. Só que quando eu faço isso usando os processos convencionais, as propriedades mecânicas reduzem. O resfriamento acelerado vai permitir exatamente que você trabalhe com uma composição química mais leve e ao mesmo tempo conseguir propriedades mecânicas mais altas”, detalha Marcos Sampaio. As empresas de diversos setores (e não apenas aquelas ligadas ao setor de petróleo) devem ficar atentas aos benefícios do novo produto. O aço com tecnologia CLC será vendido normalmente para o mercado, podendo ser usado, além das aplicações do setor de petróleo e gás, para a construção de guindastes, retroescavadeiras, caminhões, pontes, viadutos, edifícios e comportas de hidrelétricas. “A Usiminas Mecânica é uma das opções para fazer a montagem de plataformas para a Petrobras, por exemplo, mas esse aço será disponibilizado no mercado para qualquer cliente, inclusive no segmento de transporte de óleo e gás. O maior fabricante brasileiro é a TenarisConfab e nós vamos fornecer aço para eles”, completa o superintendente de garantia da qualidade. Com a última edição da “Negócios Industriais” nas mãos, cuja capa mostra o empresário Flaviano Gaggiato, da Viga Caldeiraria, e blocos de navios ao fundo, Helber Ribeiro dá um exemplo local. “Com certeza os blocos poderiam ser construídos com o novo aço se ele já estivesse disponível. Ele é mais adequado a esse tipo de serviço”, diz, frisando que será necessária a qualificação de profissionais para trabalhar com o novo produto. “O que estamos fazendo é abrindo o leque dos nossos produtos. Tem

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PANORAMA muito aço hoje que a gente atende ao mercado, mas o cliente tem restrição na hora de aplicar, ele tem dificuldade para soldar, ele tem um índice de retrabalho maior, na hora que você fornecer esse aço via CLC, com um carbono equivalente mais baixo, com certeza ele vai aumentar muito a produtividade”, completa Helber. Quando anunciou a implantação da nova tecnologia, a siderúrgica do Vale do Aço estimou sua produção anual entre 300 e 500 mil toneladas. Mas a quantidade poderá variar conforme a aceitação do mercado. “Esta estimativa é baseada no mix de produção dos últimos anos, mas se o mix enobrecer, a tendência é que esse percentual de material processado no CLC aumente”, prevê o especialista Marcos Sampaio. CONCORRÊNCIA À VISTA O preço ainda não foi definido, nem a quantidade que será produzida inicialmente. “O preço é definido pelo mercado”, reforça o superintende de garantia da qualidade. Além da concorrência externa, a Gerdau anunciou que entrará no mercado de chapas grossas a partir da inauguração de seu laminador na usina de Ouro Branco (antiga Açominas) a partir do segundo semestre de 2012 já com a tecnologia do resfriamento acelerado. Em julho, a Gerdau comunicou a instalação de um laminador de bobinas a quente, o primeiro da empresa no Brasil. Dessa forma, serão implantados dois novos laminadores de aços planos em Ouro Branco, um voltado para a produção de chapas grossas – que já havia sido comunicado – e outro para a fabricação de bobinas a quente. Juntos, os equipamentos somam R$ 2,4 bilhões em investimentos, alcançando uma capacidade instalada de 1,9 milhão de tonelada por ano. “Estamos investindo para atender o mercado brasileiro e global, frente à expectativa de crescimento da demanda por aço nos próximos anos. Com o início da operação dos novos laminadores, a Gerdau oferecerá ao mercado uma nova linha de produtos, a partir da produção de aços planos, ampliando o atendimento das necessidades de seus clientes”, afirmou, à época, o diretor-presidente (CEO) da Gerdau, André B. Gerdau Johannpeter. De acordo nota da assessoria de imprensa da Gerdau, disponível no site da empresa, ambos os produtos, bobinas a quente e chapas grossas, estão voltados para atender a indústria petrolífera, naval, da construção civil (construção metálica) e de equipamentos pesados (máquinas e implementos). A Usiminas vai sair na frente. O desafio será manter a liderança.

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Você sabia? A composição química determina muitas das características importantes do aço. A seguir será descrita a influência dos principais elementos de liga no estabelecimento das características do aço, ressalvando-se que o efeito de duas ou mais adições desses elementos pode ser diferente do efeito desses elementos isoladamente. Carbono: o aumento do teor de carbono constitui a maneira mais econômica para obtenção de resistência mecânica para os aços, atuando primordialmente no limite de resistência. Mas, por outro lado, o carbono prejudica sensivelmente a ductilidade (em especial o dobramento) e a tenacidade. Teores elevados de carbono comprometem a soldabilidade e diminuem a resistência à corrosão atmosférica. Manganês: É usado praticamente em todo aço comercial. O aumento do teor de manganês é também uma maneira de melhorar a resistência mecânica, atuando no aumento do limite de escoamento e da resistência à fadiga. Silício: É usado como desoxidante do aço. Favorece a resistência mecânica e a corrosão, porém reduzindo a soldabilidade. Enxofre: É extremamente prejudicial aos aços. Desfavorece a ductilidade, em especial o dobramento, e reduz a soldabilidade. Diminui a tenacidade. Fósforo: Aumenta o limite de resistência, favorece a corrosão e a dureza, prejudica a ductibilidade e a soldabilidade. Quando ultrapassa certos valores, o fósforo torna o aço quebradiço. Cobre: Aumenta de forma sensível a resistência à corrosão atmosférica dos aços, em adições de até 0,35%. Aumenta, também, a resistência à fadiga, mas reduz, de forma discreta, a ductibilidade, a tenacidade e a soldabilidade. Níquel: Aumenta a resistência mecânica, a tenacidade e a resistência a corrosão. Reduz a soldabilidade. Cromo: Aumenta a resistência à corrosão atmosférica e à abrasão. Reduz, porém, a soldabilidade. Melhora o desempenho do aço a temperaturas elevadas. Nióbio: Aumenta a resistência mecânica e a soldabilidade; teores baixíssimos deste elemento permitem aumentar o limite de escoamento e a resistência. É um componente quase obrigatório nos aços de alta resistência e baixa liga: além de não prejudicar a soldabilidade, permite diminuir os teores de carbono e de manganês, melhorando, portanto, a soldabilidade e tenacidade. Pode diminuir a ductibilidade. Titânio: Aumenta o limite de resistência à abrasão e melhora o desempenho em temperaturas elevadas. Fonte: Introdução à Siderurgia (2007), Associação Brasileira de Metalurgia e Materiais (ABM)

DUPLEX: O segredo está na Aciaria. Com o balanço dos elementos químicos, consegue-se uma estrutura 50% ferrítica e 50% austenítica

Uma grande chance para o inox

Divulgação Arcelor

Demanda por tubos flexíveis leva ArcelorMittal Inox Brasil a investir no aço duplex A Usiminas não é a única siderúrgica do Vale do Aço a investir tecnologicamente para atender à demanda do pré-sal. Há dois anos, a ArcelorMittal Inox Brasil iniciou o processo para trazer uma tecnologia mundial para a região. “Com o duplex, estamos preparados para suprir a demanda brasileira de aço para exploração de petróleo na camada pré-sal”, escreveu o presidente da empresa, Paulo Magalhães, em seu editorial na Revista Espaço, informativo oficial da siderúrgica.. O aço duplex se destina à expectativa de aumento do consumo de tubos flexíveis, vasos, tanques, dutos e cone-

xões pelo setor petroquímico. No 65º Congresso Internacional da Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM), realizado no Rio de Janeiro, no final de julho, Magalhães disse acreditar que é uma oportunidade da consolidação do aço inox no mercado de petróleo e gás. “Quando falamos em aço duplex não estamos falando de um material novo, mas de produto que não justificava a produção em larga escala. Agora temos uma cadeia produtiva estimulada tanto para a produção de linhas flexíveis (para o pré-sal) e para o refino”, disse o executivo.

“Se um cliente precisava de uma peça de 5 toneladas, a nossa corrida era de 80 toneladas, o que você ia fazer com o resto? O problema de escala é para viabilizar a produção de no mínimo uma corrida. Demoramos a entrar no duplex não por falta de demanda, mas por causa de uma concentração itens por volume, seria uma produção muito picada”, completa o gerente do Centro de Pesquisas da ArcelorMittal Inox Brasil, Ronaldo Claret Ribeiro da Silva. Ele explica que para suportar a pressão da coluna d’água, em profundidades de 2 a 3 mil metros, os tubos

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letra de forma 5 anos transformando conceitos Set/Nov 2010 | Neg贸cios Industriais

panorama flexíveis que conduzem o petróleo do poço até a plataforma devem apresentar alta resistência mecânica. Além disso, a acidez do óleo encontrado no pré-sal exige materiais mais resistentes à corrosão. “O duplex não só conjuga essas características, como apresenta boa soldabilidade e elevado limite de escoamento, uma vez que permite a utilização em espessuras finas, o que torna a solução mais competitiva”, diz o engenheiro mecânico e mestre em metalurgia, que coordena uma equipe de 37 pessoas, sendo 15 pesquisadores. De acordo com a empresa, o aço duplex também poderá ser usado na cadeia produtiva das indústrias de papel e celulose, química e alimentícia, com aplicações também em pontes e viadutos, trocadores de calor e tubos para óleo e gás, tanques de estocagem e de carga para navios e caminhões,

sistemas de água do mar, entre outras. Mais resistente, ele pode propor soluções até 40% mais leves que os demais aços. A tecnologia não é nova no mundo. Só não havia demanda de itens em volume suficiente para trazê-la ao País. “A quantidade de itens era muito grande em relação ao volume”, reforça Claret. Há dois anos, a ArcelorMittal decidiu investir no novo tipo de aço. Não foi preciso investir em novos equipamentos. A siderúrgica investiu em conhecimento, um intercâmbio de tecnologia com a ArcelorMittal na Europa. Depois de testes e do processo de homologação do produto para a Flexbrás, empresa do grupo francês Technip e fabricante de tubos flexíveis para águas profundas para a Petrobras, a siderúrgica colocou o duplex no mercado. A expectativa é produzir 5 mil toneladas do produto por ano

para diversas aplicações. O duplex é usado na camada interna dos tubos, que são recobertos por camadas de diversos outros produtos. “O tubo flexível não é feito só de duplex. Ele é a parte interna do tubo, a carcaça, essa parte é responsável por evitar o colapso do tubo em função da pressão da água. Depois da carcaça tem camadas, com outros materiais e outros tipos de aço que vão dando as demais características do tubo”. Ao contrário do que o nome sugere, duplex não é por causa da quantidade de camadas, mas sim por sua estrutura cristalográfica. Com o balanço dos elementos químicos, consegue-se uma estrutura 50% ferrítica e 50% austenítica. Em linhas gerais, o aço inox é uma liga de ferro, com no mínimo 11% de cromo, podendo ter níquel, molibidênio e outros elementos, que apresentam alta resistência à oxidação atmosférica.

Timóteo é um canteiro de obras. E isso está longe de ser só uma força de expressão.

Estamos construindo a cidade que você quer. São dezenas de obras em realização para assegurar uma melhor qualidade de vida para todos. Para a Administração Municipal, investir em infraestrutura, lazer, segurança e desenvolvimento social é cuidar de quem é mais importante para a cidade: você.

OBRAS EM ANDAMENTO EM TIMÓTEO: Pavimentação asfáltica em de 32 ruas do município; Obras no bairro Bela Vista; reconstrução de 20 unidades habitacionais; drenagem e pavimentação de ruas; melhoria de 37 moradias; construção de pomar comunitário; reforma de Escolas José Moreira Bowen e Joaquim Ferreira e muito mais. Construção da Ciclovia, no trecho compreendido entre os bairros Santa Maria e Limoeiro; Ampliação do bairro João XXIII; Reforma da Praça do Olaria e do Bairro Alvorada. Reforma do Ginásio Coberto - Iorque José Martins Construção de Escadaria na Rua Pernambuco no Bairro Alvorada Construção de quadra poliesportiva coberta, no Bairro Cachoeira do Vale Negócios Industriais | Set/Nov 2010 do Novo Tempo e Ana Moura. Cobertura das quadra poliesportivas das escolas Construção de casas populares, através do Programa - PSH

A cidade

que

você quer.

Contábil

POR NATHANIEL J.V. PEREIRA Sócio-administrador da NTW Contabilidade e Gestão Empresarial e coordenador da Câmara Setorial de Contabilidade do Vale do Aço

CUSTOS DA NÃO QUALIDADE A cada dia que passa vemos o mercado, principalmente o industrial, buscando uma cadeia de produção totalmente certificada nos padrões de qualidade internacional. Isto porque o mercado consumidor está cada dia mais exigente. Nos dias de hoje, não basta oferecer o menor preço. O mercado busca produtos e serviços com alto padrão de qualidade e com preços baixos. Aqueles que não se adequarem a esta nova realidade, certamente terão alguma dificuldade para sobreviver ao mercado global. Há alguns anos, a grande preocupação dos empresários era com o possível aumento nos custos a partir da implantação de um sistema de gestão da qualidade, onde a qualidade estava associada a baixa produtividade e a custos elevados. A qualidade era vista como CUSTO para alguns administradores. Isto porque se enxergava apenas os custos diretos para obtenção da qualidade, e da manutenção do setor da qualidade (controle, prevenção e avaliação). Com a evolução do pensamento empresarial, mais do que se preocupar com a ausência de deficiências, o sistema de gestão da qualidade passou a estar atento às necessidades e satisfação de seus clientes. Na busca pela satisfação dos clientes, as metas ficaram mais rigorosas: zero de defeitos; zero de desperdício; zero de tempo ocioso; zero de perdas de recursos; 100% de eficiência; 100% de produtividade; 100% de satisfação (cliente interno e externo). Todo resultado diferente do descrito acima, podemos classificar como custos da não-qualidade. Onde destacamos os custos das falhas, como perda de material e mão de obra de material rejeitado, correção de unidades defeituosas, custo financeiro do estoque para suprir as falhas, tempo perdido, atendimento a reclamações, reparo de produtos devolvidos e atendimento às garantias, dentre outras. Os refugos, unidades defeituosas e garantias devem ter um tratamento contábil diferenciado. a) Refugos – o produto ou serviço que não atendeu as especificações do cliente. Seu custo líquido é o valor apurado até o momento de rejeição e o seu valor de venda como descarte. O refugo, por sua vez, pode ser considerado normal quando ocorre dentro de um

limite planejado pelo setor de produção. Porém, existe também o refugo anormal, que é aquele que excede a quantidade planejada. Este por sua vez deve ser considerado como perda do período, ou seja, reduzirá diretamente o LUCRO OPERACIONAL LÍQUIDO. Com um eficiente controle de qualidade, um produto pode ser refugado em qualquer etapa do processo de produção, tornando o custo de unidades refugadas diferente, dependendo da etapa de produção na qual ele foi identificado como refugo; b) Unidades Defeituosas – são as unidades que apesar de não atenderem às especificações do cliente são passíveis de recuperação. É preciso estar atento no momento da decisão de recuperação de um produto para poder assegurar vantagens no processo. Seu custo é o custo do retrabalho; c) Garantias – são os custos com conserto, substituição de peças, ou até dos produtos dentro do prazo de garantia. A notícia ruim é que estes não são os maiores custos que a não-qualidade pode causar para a empresa. Existe ainda o custo indireto, que apesar de difícil mensuração, deve ser estimado pelas empresas. Estes custos geralmente ocorrem em cadeia, sendo a primeira etapa o “prejuízo” que a não-qualidade pode causar ao cliente. A conseqüência certamente será a insatisfação, influenciando-o negativamente no que ele pensa sobre o produto ou até mesma sobre a empresa (perda da reputação). Uma das formas utilizadas é instituir indicadores de desempenho para medir a qualidade ou não-qualidade em relação à satisfação do cliente, onde podemos ter: - percentual de unidades defeituosas devolvidas para reparo; -percentual de unidades defeituosas devolvidas para troca; -percentual de entregas feitas no tempo previsto; -tempo médio de espera do cliente em cada uma das situações acima; -quantidade de clientes insatisfeitos. Muitos outros tipos de indicadores podem e devem ser elaborados de acordo com as necessidades de cada empresa, tomando-se sempre o cuidado com o excesso ou escassez de dados.

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Guiauto: Leonel Guimarães, diretor da rede de concessionárias da GM, de olho no mercado industrial, firma parceria com Fiemg Vale do Aço

O associativismo é bom para o bolso da sua empresa 54

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ASSOCIATIVISMO Diretor da Guiauto, rede de concessionárias da marca Chevrolet no mercado desde a década de 70, o empresário Leonel Guimarães teve uma idéia simples, mas muitas vezes esquecida: valorizar o associativismo industrial. Foi numa conversa com o presidente da Fiemg Regional Vale do Aço e diretor da Provest Uniformes, Luciano Araújo, que nasceu a semente de uma parceria. “Um bom negócio começa com uma boa conversa. Essa conversa surgiu com o Luciano para viabilizar essa parceria, que tem que ser efetiva e de mão dupla. Tem que ser boa para o Sistema Fiemg, para a Chevrolet e principalmente para os associados aos sindicatos patronais do Sistema”, comentou Leonel, filho do fundador da empresa Leôncio Guimarães, à Negócios Industriais. De nova a idéia não tem nada. Várias associações comerciais oferecem benefícios e descontos para associados. A inovação veio naquilo que parece óbvio para uma região onde cerca de 80% das riquezas vêm da indústria: fazer um convênio com a entidade máxima da indústria em Minas Gerais, a Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais. O convênio, com a chancela da montadora, foi assinado no final de maio. A Guiauto, que atua no Vale do Aço, e na região de Itabira e João Monlevade através da CVG, está de olho num potencial mercado de 250 empresas, de médio e grande porte, associadas aos sindicatos das indústrias de alimentação, metalmecânica, vestuário e construção civil (Sinpava, Sindimiva, Sindvest, Sinduscon e Sime). “O potencial dessas empresas é muito grande”, prevê Leonel. Com descontos de até 18% sobre os preços praticados pela empresa, a Guiauto e a Fiemg esperam que incentive novas empresas a se associarem aos sindicatos. “Um desconto desses dá para pagar a mensalidade do sindicato por um

bom tempo”, brinca o empresário, sem falar em valores. E realmente são expressivos. Uma pick-up S10 pode ter uma queda no preço de até 15%, uma Montana de 16% e o Celta, veículo usado em frotas, 15%. O benefício é maior que na modalidade praticada por várias empresas, inclusive a Chevrolet, de venda para pessoas jurídicas. Além de ter CNPJ, as empresas interessadas devem apresentar uma carta do sindicato confirmando sua associação. Para o presidente da Regional da Fiemg, Luciano Araújo, a parceria só vem a confirmar a importância do asIdéia da parceria com entidade empresarial e desconto para associados não é novidade. Inovação está em buscar esse tipo de relação com as indústrias do Vale do Aço, através da Fiemg Regional sociativismo. “Nos últimos anos temos trabalhado em parceria com os sindicatos para fortalecer e organizar os setores produtivos. Juntos, somos mais fortes e conseguimos conquistar mais benefícios, não só financeiros”, destaca o empresário, citando a instalação de uma unidade do Senai, a ampliação dos serviços do Sesi, a implantação do Núcleo de Estágio do Instituto Euvaldo Lodi e ainda importantes projetos como o Peiex (Projeto de Extensão Industrial Exportadora). “Ser associado de uma federação como a Fiemg só traz benefícios para os associados”, destacou Leonel. Desde que foi inaugurado, em dezembro de 2007, o Senai Vale do Aço já qualificou mais de três mil jovens para o mercado de trabalho. A falta de mão-de-obra qualificada sempre foi um gargalo para a indústria regional, segundo todos os diagnósticos feitos.

Depois de Ipatinga, uma unidade em Timóteo está em fase de negociação e a Associação Solidariedade BrasilTogo, em Coronel Fabriciano, funcionará como uma unidade da entidade de ensino profissionalizante. Setores como panificação e confecção industrial passaram a contar com profissionais especializados, qualificados dentro das necessidades do mercado. “Os sindicatos oferecem serviços e também representam a classe junto ao Poder Público, defendendo os interesses da categoria em vários níveis, sempre com o apoio da Fiemg e da Confederação Nacional da Indústria”, explica Aloísio Santos, presidente do Sinpava e proprietário da Padaria do Horto. Um case de sucesso, e que vem ganhando destaque estadual e nacional, é o setor metalmecânico. Tudo começou com o Projeto Metalmecânico, que contava com o apoio da Fiemg, Sebrae e outros parceiros, ainda na gestão de Adilson Barbosa, diretor da Comap Mecânica, à frente do Sindimiva. Mais organizadas e vendo os antigos concorrentes como aliadas, as empresas do setor uniram-se em busca de novos mercados. No caso do pólo metalmecânico, a evolução do associativismo chegou ao ponto de as empresas constituírem a Central de Negócios Metal Mecânica (CNMM), um grupo de 20 empresas, com personalidade jurídica, que pode realizar compras e vendas em conjunto. “São inúmeros os benefícios. Unidos, vemos que o concorrente não está na esquina ou no bairro ao lado, ele está em outro Estado, País, e para fazer frente a isso é preciso estarmos juntos”, destaca Jorge Vello, diretor da Arcon Engenharia de Refrigeração e diretor da CNMM. (Leia a conversa completa na página 56) SERVIÇOS Guiauto: 31 3829-1350

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bate papo

Jorge Vello, da Arcon: Central de Negócios aumenta competitividade de indústrias do Vale do Aço

a evolução da parceria 56

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Empresas associadas ao Sindimiva formam grupo para comprar e vender em conjunto. Economia chega a 25% das compras isoladas

No dia 22 de julho deste ano, nasceu, juridicamente, a Associação Mecânica Industrial Vale do Aço, a AMIVA, um grupo de empresas do setor metalmecânico, associadas ao Sindimiva, composto para comprar e vender em conjunto. Na região, trata-se da primeira central de negócios constituída. A economia média nas primeiras compras atingiu a casa de 25% e uma única empresa chegou a economizar R$ 30 mil na aquisição de insumos. É um exemplo do amadurecimento do associativismo empresarial. A “Negócios Industriais” conversou com o presidente da entidade, Jorge Vello, diretor da Arcon Engenharia de Refrigeração. A Central de Negócios já existe juridicamente? Desde ontem (22 de julho). Nós demoramos muito para conseguir chegar nesse ponto porque você compor uma empresa com muitos sócios você tem que acertar isso com cada um dos sócios. Cada um tem uma opinião, quer fazer de uma forma, tem a parte legal, que não tem como fugir dela, então foi o que demorou. Mas desde ontem é uma empresa com constituição jurídica, CNPJ, tudo direitinho. Onde ela funciona? Nós recebemos uma sala, em caráter de empréstimo, sem prazo definido, no prédio da Fiemg Regional, ao lado do Sindimiva. Ela já está funcionando e estamos compondo a equipe. Por que criar uma Central de Negócios? A grande vantagem da central de negócios é você ter condição de comprar em escala. Quando você compra em escala, você compra com preços mais em conta. Nós podemos comprar todo tipo de material que seja comum às empresas, porque aquilo que não é comum ela mesmo compra porque não vai ter volume além do dela para ser comprado. Então esta-

mos comprando materiais abrasivos, discos de corte, ferramentas, arames de solda, material de segurança, lubrificantes, são itens que já estamos trabalhando com eles. Uma outra atividade será a contratação de serviços de segurança, saúde ocupacional, telefonia móvel corporativa. Um item muito interessante que está na nossa pauta é a energia elétrica. É um campo muito vasto. Agora a parte de vendas esse é um segundo momento que vamos trabalhar. Outra grande vantagem da central de negócios é que como ela precisa da atuação das empresas, isso aproxima muito os empresários, eles começam a trabalhar em conjunto. Hoje estamos conseguindo buscar o empresário e colocá-lo junto, com isso temos discutido mais os negócios, visto mais negócios que aparecem no mercado, está evoluindo muito mais do que quando cada um buscava seu próprio nicho isoladamente. Já se fala inclusive em comprar máquinas de grande porte em conjunto para atender todas as empresas do grupo. Quem pode participar? A condição que a gente não abre mão é que seja afiliado ao Sindimiva. Essa a gente não abre mão. A segunda condição é que seja aceita pelo grupo. No mais qualquer empresa

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associativismo do segmento metalmecânico, pode ser desde uma serralheria, a uma usinagem, a uma caldeiraria, a uma empresa de jateamento de pintura, todas ligadas ao metalmecânico mesmo. Quantas empresas já aderiram? Nós temos 17 empresas fundadoras e mais duas que estão participando das benesses das compras conosco. A Central já fez compras em conjunto. Qual a economia? O estudo que nós fizemos toda economia girava acima dos 25% do preço mais alto que as empresas estavam economizando. Tem empresas que em determinados itens elas Nas reuniões do sindicato nós começamos a sentir que se nós nos uníssemos nós seríamos mais fortes. E como a gente poderia se unir? Exatamente comprando melhor para ser mais competitivos e também vendendo conjuntamente. compram muito próximos do que a Central compra, e em outras outros elas estavam muito distante. Às vezes ela não tem tanto benefício com um determinado item, mas tem muito benefício com outro. Nós temos que analisar a Central de uma forma conjunta, nós não podemos analisar itens isolados. Existe algum custo para participar? Sim. Como todo empresa tem despesas e como o negócio está começando agora ele ainda não é autosustentável. Temos uma taxa que essas 17 empresas vêm pagando desde o início. Hoje ainda precisamos desse valor para fazer a roda girar e esperamos a curto e médio prazo, que a gente estima em 6 meses, nós já es-

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tarmos com o negócio autosustentável ou precisando de pouco aporte. Quando começarmos na parte de vendas, as comissões de vendas são muito mais significativas, então quando começarmos com vendas a parte de autosustentação será reforçada. Então o que acontece é que temos uma mensalidade que as empresas pagam e a mensalidade, num curto e médio prazo, será transferida para um percentual do valor da compra e esse percentual quem vai nos pagar é o fornecedor, que vai reservar uma comissão, pois na verdade a central está trabalhando como um vendedor para aquela empresa. Qual seria a diferença da Central para o Sindicato? A Central de Negócios é mais uma atividade desenvolvida pelo Sindimiva. Ele é o indutor da Central de Negócios, ele é institucional, a central é um produto que ele induziu, mas que depois terá vida própria. Tanto que só podem participar da Central os associados ao Sindicato. Aonde vocês se inspiraram para implantar a Central no Vale do Aço? A idéia foi exatamente das benesses do associativismo. Nas reuniões do sindicato nós começamos a sentir que, num determinado momento, se nós nos uníssemos nós seríamos mais fortes. E como a gente poderia se unir? Exatamente comprando melhor para serem mais competitivos e também vendendo conjuntamente. E como poderia fazer isso, empresas distintas fazerem compras e vendas em conjunto? Foram aparecendo as ideias e isso não é nenhuma novidade no mercado, nós copiamos algumas modelos, buscamos o apoio no Sebrae, participamos de um encontro de centrais de negócios em Belo Horizonte. No Vale do Aço é a primeira central.

Na sua avaliação, a central de negócios é uma evolução do associativismo? Podemos entender que sim porque o associativismo você não tem um elo entre as empresas e aqui você tem, aqui você é co-responsável. A partir do momento que você aderiu à Central de Negócios você tem compromissos maiores. No Sindimiva é possível você participar sem estar presente, aqui não, aqui para você participar você tem que estar presente e atuante. Para chegar na central de negócios, tem que ter o associativismo. Você tem que passar por lá. É uma condição porque nós temos que fortalecer o Sindicato, se você tiver uma central de negócios, com um sindicato fraco, ela perde a sustentação. A Central de Negócios estando dentro do contexto do Sindicato ela tem uma série de benefícios como o benefício próprio que deu início a tudo isso, que foi o apoio do Sebrae e fica muito difícil esse apoio sem estar ligado a um sindicato. Você até consegue, mas por caminhos mais tortuosos. Qual o maior obstáculo? Uma barreira que a gente precisa transpor é a equalização dos produtos. As empresas gostam de usar determinados insumos, todos de excelente qualidade, mas já têm relação com determinado fornecedor, enfim. Então você equalizar isso e criar volume para um produto de marca, especificação e fornecedor com o intuito de atender a todos, esse é o grande desafio nosso. É o poder de convencimento que temos que ter para chegar num denominador comum. Quero deixar claro que com isso não vamos privilegiar um fornecedor ou outro. Nós podemos hoje usar, por exemplo, um arame de um determinado fornecedor e amanhã, por questões de preços, já que tecnicamente todos atendem, comprar o outro.

Marketing

POR RONALDO WANDERSON SOARES

Administrador, especialista em Gestão e Marketing, assessor empresarial do Sindimiva, Gestor Executivo da Central de Negócios Metalmecânica do Vale do Aço e autor do Blog do Ronaldo/Negócios Já (www.blogdoronaldo.com.br)

Muito além dos portais O II Seminário Petróleo, Gás e Energias Renováveis veio apresentar os resultados das ações de Marketing Industrial implementadas pelos projetos do setor metalmecânico (GEOR/SEBRAE, SINDIMIVA/FIEMG). Mais do que isto, veio mostrar o imenso mundo de oportunidades que se esconde além dos portais.

@ronaldowsoares

Os portais de compra são softwares adotados pelas grandes empresas que, em sua maioria, permitem dar agilidade nas aquisições de bens e serviços. Todavia, como qualquer mecanismo de gestão, ele tem suas limitações. Quando se trata, por exemplo, da contratação de estruturas e equipamentos de caldeiraria a ferramenta impede que soluções que representem uma relação custo-benefício mais eficiente sejam oferecidas pelos fornecedores que, neste caso, se investem de parceiros do cliente. Por outro lado, os portais possibilitam que fornecedores, mesmo distantes geograficamente, participem de cotações de preços. Esta ferramenta de gestão de suprimentos demonstra-se mais eficiente para aquisição de produtos seriados ou serviços padronizados. A base de comparação e a baixa relatividade possibilitam que o “melhor” preço seja alcançado nas coletas virtuais, oferecendo inegável economia para as organizações. O problema reside que, em muitos fornecedores, em particular os da indústria mecânica, os portais geram acomodação, desatenção ao investimento na pluralidade da carteira de clientes e ausência de desenvolvimento de novas tecnologias. Muitas organizações ainda restringem a sua área comercial aos “monitores” de portais de compra das grandes empresas da região e “elaboradores” de propostas técnico-comerciais (conhecidos como orçamentistas). As empresas que hoje estão inseridas na exigente cadeia do petróleo e gás experimentam a possibilidade de melhores margens a partir da oferta de produtos/serviços que, por sua vez, comporão um portfólio mais consistente e lhes credenciarão a outras oportunidades advindas de novos clientes.

Esta ferramenta de gestão de suprimentos demonstra-se mais eficiente para aquisição de produtos seriados ou serviços padronizados. A base de comparação e a baixa relatividade possibilitam que o “melhor” preço seja alcançado nas coletas virtuais, oferecendo inegável economia para as organizações.

Mais que novos clientes, novos fluxos de caixa, maior ecletismo e maior robustez para o enfrentamento de crises setoriais - vide a crise macroeconômica de 2009 que afetou sobremaneira a siderurgia e mineração (base da carteira de clientes da maioria das indústrias do setor metalmecânico do Vale do Aço). É hora de aproveitar os exemplos apresentados no seminário, realizado no último dia 10 de agosto, para que os empresários do setor se atentem à inadiável necessidade de diversificação da economia do Vale do aço. Isto perpassa pela desconcentração das carteiras das indústrias, da diminuição da dependência do mercado regional e ao atendimento às cadeias produtivas diversas (petróleo/gás, energias renováveis, indústria naval, agronegócios, etc.). O redesenho do “departamento comercial” com a adoção do planejamento estratégico, investimento na contratação de profissionais de marketing & vendas, integração com o setor técnico, área de suprimentos e planejamento da produção é um bom começo para que se alcance a excelência no atendimento a clientes e, principalmente, aos que se encontram muito além dos portais.

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O fim do atravessador

Usiminas

Indústrias metalmecânicas do Vale do Aço são beneficiadas com iniciativa da Usiminas de vender aço diretamente para pequenas e médias empresas regionais

Depois de mais de uma década de negociações, a Usiminas anunciou no dia 10 de agosto que venderá seu aço diretamente para as pequenas e médias empresas do setor metalmecânico do Vale do Aço. Por mês, a siderúrgica, que criou uma unidade de distribuição no Distrito Industrial de Santana do Paraíso - onde estão os maiores consumidores locais -, estima a venda mensal de 2 mil toneladas de seus produtos, conforme informou o diretor de Relações Institucionais da

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Usiminas, Eduardo Lery Vieira. Os empresários das indústrias metalmecânicas regionais serão beneficiadas com vantagens de logística e eliminação do custo do frete. “Ainda não sabemos qual será o preço, mas com certeza será menor do que compramos hoje, sobretudo por causa do frete. Também ganhamos em agilidade. Hoje, dependendo do porte da encomenda, temos que esperar o produto chegar de Belo Horizonte ou do Espírito Santo”, avalia Anízio

Tavares Filho, diretor da ATA Indústria Mecânica, de Timóteo. Desde sua criação, a Usiminas fornecia o aço para as distribuidoras, localizadas fora do Vale do Aço. O produto, fabricado na Usina Intendente Câmara, era levado, em carretas, para as revendedoras. Para usar o material, as empresas instaladas às margens da siderúrgica eram obrigadas a comprar o produto (feito em Ipatinga) fora da região e trazê-lo de volta ao Vale do Aço, para transformá-los, em suas di-

seu negócio

Frete menor e maior segurança: empresários destacam economia e redução do fluxo de caminhões na BR-381

versas aplicações, e então despachá-lo para os diversos cantos do País. Segundo empresários ouvidos pela Revista Negócios Industriais, somente com o frete de compra a economia é da ordem de R$ 1,5 mil por carreta. Para a Usiminas, uma vantagem para toda a comunidade é o desafogamento da BR-381. “Cada carreta leva, em média, duas bobinas de 12 toneladas. Estamos falando em pelo menos cem carretas a menos nesta rodovia tão perigosa”, destacou Lery,

durante o II Seminário de Petróleo, Gás e Energias Renováveis, onde foi feito o anúncio. “Isso é um ganho do ponto de vista de infraestrutura e um ganho de evitar o número de acidentes que tanto tem chocado a população do Vale do Aço e de toda Minas Gerais”, reforçou Lery. Em nota distribuída à imprensa, a siderúrgica informa que a ação está ligada a uma perspectiva de se formar um cinturão de desenvolvimento sus-

tentável na região. “Acreditamos que o compromisso da Usiminas é ser uma indutora de oportunidades. Este é o verdadeiro desenvolvimento sustentável, em todas as suas dimensões. Este é o modelo de crescimento que queremos instigar, sempre em parceria com os demais agentes econômicos e com o poder público”, define Vieira, na nota oficial. Denominado de Programa de Fomento Industrial do Vale do Aço, ele estima atender, inicialmente, 80 empresas que atuam na área de construção civil, caldeiraria e naval. O mercado potencial é ainda maior. Somente o Sindimiva conta com cerca de 90 indústrias associadas. Além de melhorar a competitividade do cliente final, a iniciativa fortalecerá a rede de suprimentos da siderúrgica, uma vez que muitos desses pequenos clientes são potenciais fornecedores da própria usina de Ipatinga. No final do ano passado, a siderúrgica cogitou usar uma área cedida pela Viga Caldeiraria. A empresa disponibilizou a área, mas a Usiminas optou por amadurecer o projeto. Agora, a expectativa é entregar o produto já nas especificações solicitadas pelo cliente. Para reduzir ainda mais os custos, a Usiminas negocia com a Secretaria de Estado de Fazenda um tratamento diferenciado para os compradores locais, que não terão a figura do intermediário. Até o fechamento desta edição, as negociações não haviam sido concluídas.

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seu negócio

Seguro Garantia: quando usá-lo? As empresas, principalmente pequenas e médias, muitas vezes deixam de participar das licitações publicas e privadas, apesar de terem capacidade técnica e comercial, por desconhecerem o processo de contratação de garantias solicitas nos contratos. Trata-se de resseguros, contratados por corretores especializados, através de seguradoras específicas, nos resseguradores. O resseguro garante a capacidade para as seguradoras especialistas a emitirem apólices de Seguro Garantia em todas suas modalidades e também carteiras de seguros com modalidades especificas para grandes riscos. Atividade complexa e cheia de nuances, ela não existe para transferir “irresponsabilidades”, nem para servir de desculpa para o que não foi feito ou o que deu errado. Ela é feita para terceirizar o risco com clareza e objetividade, conforme contrato da obra, fornecimento ou serviços. Quando neste contrato o contratante inclui a opção de caução para que, além da carta de fiança, seu fornecedor possa oferecer o Seguro Garantia, possibilita mais empresas a participarem do processo de concorrência com um custo menor, reduzindo o custo do contrato. Para orientar os gestores das indústrias do Vale do Aço, a Revista Negócios Industriais solicitou à “Fujinor Seguros” que explicasse essa alternativa às empresas.*

Conceito Trata-se de uma modalidade de seguro que se constitui uma das formas determinantes na viabilização de contratos, ou seja, tem por objetivo garantir o cumprimento de uma obrigação contratual, além de qualificar as empresas quanto às condições de cumprir o objeto da licitação que pretendem ingressar. O Seguro Garantia é bastante recente no mercado brasileiro. Apesar de, legalmente, existir desde 1972, sua disseminação se deu há cerca de 10 anos. Eficácia na resolução das eventuais divergências entre Contratante e Contratado. O segurador, como parte interessada, disponibilizará sua assessoria às partes, inclusive podendo chamar a si, se convier ao segurado, o término da execução. Ou, constatado o descumprimento: pagando prejuízos. Liquidez para qualquer que seja o porte da seguradora emitente da apólice, pois o esquema de resseguro local transforma todo o mercado segurador em garantidor do excedente da emitente. Custo compatibilizado com as expectativas, na medida em que, ao ter o menor preço do mercado e pela liberação dos bloqueios financeiros que possibilita, o Seguro Garantia acaba por baixar o custo do contrato. Tomador a empresa contratada para executar uma obra, prestar um serviço ou fornecer mercadorias, matéria-prima ou equipamentos. Segurado É o credor da obrigação, ou seja, a empresa, órgão público, ou instituição financeira que contrata o Tomador para realizar um contrato. O Segurado é o beneficiário da apólice. Garantidor É a Seguradora, uma empresa autorizada a emitir apólices para avalizar as obrigações de um tomador definidas em contrato.

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Seguro Garantia X Fiança Bancária

Faz-se importante destacar que, até então, a única garantia, além das reais, aceita amplamente no Brasil, era a fiança bancária. Portanto, ressaltamos algumas vantagens do Seguro Garantia perante a fiança bancária: 1) O custo é baseado no histórico de realizações do Tomador (visão de performance), enquanto que a fiança é baseada na capacidade financeira (visão de crédito); 2) O custo é menor porque baseia-se na promessa de conclusão da obra ou fornecimento, enquanto que a fiança leva em consideração tão somente o risco financeiro; 3) As resseguradoras participam do processo mitigando o risco da seguradora, enquanto que a fiança é somente de responsabilidade do banco emissor.

PRINCIPAIS DIFERENÇAS Seguro Garantia

Fiança Bancária

Garantia da Obrigação

De fazer

De pagar

Cobertura

Em geral, de até 50% do contrato

100% do financiamento

Pagamento de Indenização

Após verificação do prejuízo

Ao primeiro requerimento

Outros

Possibilidade de finalização do contrato pela Seguradora

Liquidação em dinheiro

Objeto: Garantia de indenização, até o valor fixado na apólice, se o tomador, vencendo a concorrência, deixar de assinar o Contrato de execução previsto no Edital ou Convite. do Executante (Performance Bond) O Seguro Garantia pode ser exigido como garantia da performance do contrato como um todo, por um valor correspondente a determinado percentual do preço base do contrato, valor este associado ao risco decorrente da substituição do contratado inadimplente por outro e de eventual diferença de preço. Objeto: Garantia de indenização, até o valor fixado na apólice, dos prejuízos decorrentes do inadimplemento do Tomador, a obrigações assumidas em Contrato de construção, fornecimento ou prestação de serviços firmado entre ele e o Segurado e coberto pela apólice. Retenção de Pagamentos (Retention Payment Bond) Não menos comum, isso nos contratos de construção, é o Contratante exigir uma retenção sobre cada fatura, objetivando caucionar um determinado valor que lhe

Objeto: Garantia de indenização, até o valor fixado na apólice, dos prejuízos em razão do inadimplemento do Tomador, decorrentes da substituição de retenções de pagamento previstas no Contrato de execução, pela cobertura deste seguro. Adiantamento de Pagamentos (Advanced Payment Bond) Também os adiantamentos de pagamentos liberados pelo Contratante, sem a contrapartida imediata de fornecimento, serviços ou obras, são normalmente objeto da cobertura securitária. Assim, o Contratante exige o seguro pelo valor integral do adiantamento, é então baixado o anterior e incluído o novo valor. Este é um exemplo de adiantamento não cumulativos, que ocorrem em regra geral. Objeto: Garantia de indenização, até o valor fixado na apólice, dos prejuízos decorrentes do inadimplemento do Tomador em relação aos adiantamentos de pagamentos, concedidos pelo Segurado, que não tenham sido liquidados na forma prevista, conforme Contrato de execução. Perfeito Funcionamento (Maintenance Bond) Para os fornecimentos é comum, ao invés das retenções, exigir-se uma garantia para o perfeito funcionamento, pelo prazo definido pelo contrato de execução. O Seguro Garantia pode ser utilizado nestes casos, por um prazo máximo de 24 meses após o fornecimento ou entrada em operação. Objeto: Garantia de indenização, até o valor fixado na apólice, dos prejuízos decorrentes da inadequação da qualidade da construção, bens fornecidos ou serviços prestados, conforme Contrato de execução firmado entre as partes. Garantia Imobiliário garante a conclusão de obras de edifícios residenciais, cujas unidades tenham sido

vendidas na planta. Objeto: Garante indenização, até o valor fixado na apólice, dos prejuízos oriundos do inadimplemento do Tomador a obrigações assumidas no contrato de construção de edificações ou conjunto de edificações de unidades autônomas alienadas durante a execução da obra. Seguro Garantia Aduaneiro Garante a Receita Federal o retorno de bens ao país de origem ou o recolhimento dos impostos, para os casos de importação temporária por ela autorizadas, além de agilizar o processo de despacho alfandegário e a pronta liberação junto a esses órgãos competentes. Objeto: Garante a regulamentação futura de todo o processo fiscal e tributário das importações relativas às operações de regime suspensivo junto à Secretaria de Receita Federal. Seguro Garantia Judicial é utilizado por empresas que necessitam depositar um determinado valor em juízo como garantia para recorrer em um processo judicial. Os Tomadores que respondem por ações de execução na Justiça, por exemplo, podem depositar como garantia a apólice do seguro para apresentar um recurso. No caso de perderem a ação judicial, a Seguradora garante o pagamento da dívida ao credor se o devedor não pagá-la.

modalidades

do Concorrente (Bid Bond) Nos casos de concorrência, o Seguro Garantia é utilizado para manter firme as propostas, garantindo ao licitante os custos decorrentes da não assinatura o contrato pelo vencedor, com a conseqüente anulação da concorrência ou chamada do 2º colocado, ficando garantido pelo seguro, neste caso, o diferencial de preço. Portanto, o valor a exigir deve ter em conta esta perda.

permita maior margem de negociação ou mesmo para fazer face a eventuais reparos ou correções. Nestes casos, os contratos prevêem uma aceitação provisória e outra definitiva, transcorrendo um lapso de tempo entre ambas, sendo nesta última devolvida a parte retida. As retenções sobre as faturas, não fosse o seguro, acabariam por onerar o preço da obra, pois compelem o Contratado a obter este diferencial via empréstimo bancário, com o repasse dos encargos para os preços.

Objeto: Substitui as cauções e/ou depósitos a serem efetuados junto ao Poder Judiciário, garantindo obrigações pecuniárias que possam ser imputadas à empresa (parte litigante), em função de ação judicial em que são partes Tomador e Segurado, incluindo-se os acréscimos legais devidos, custas judiciais e honorários de sucumbência, sem qualquer restrição.

Ilma de Lara Campos Fujinor Corretora de Seguros de Contratos Fone (31) 3344-8387 - Fax (31) 3213-2946 Celular (31) 9983-1746 fujinor@fujinorseguros.com.br

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* NOTA: Esse espaço possui caráter exclusivamente informativo, não comercial, e não houve qualquer contrapartida financeira para a empresa para utilizá-lo.

Conclusão de Projetos (Completion Bond) Garantia de 100% do financiamento contratado; proteção integral dos recursos desembolsados (capital) pelo Banco Financiador. Eliminar/Reduzir o risco do Banco Financiador na Fase I (implantação do projeto) para que Fase II (operação) inicie como planejado (início da amortização). Estrutura de acompanhamento do cronograma físico-financeiro realizado pela UBF, como apoio ao acompanhamento realizado pelo Banco Financiador. Análise pela UBF dos principais fornecedores do projeto e formatação de seguros-garantias “acessórios” em cada contrato de fornecimento.

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qualificação

Mais chances de conseguir um emprego Há uma década, houve um boom de universidades em todo o País. O ensino superior foi priorizado e formação técnica ficou relegada ao segundo plano. Grandes eventos esportivos, a descoberta da camada do Pré-Sal, o crescimento econômico do País e pelo menos 900 grandes obras de infraestrutura, segundo o último “Anuário Exame de Infraestrutura”, fizeram essa realidade mudar e o mercado de trabalho não pode esperar. Formação rápida, específica e salários compensatórios são alguns atrativos que tornaram os cursos técnicos nos diversos segmentos uma “vedete”, ou melhor, uma necessidade extrema do setor produtivo. Pesquisa divulgada pela Fundação Getúlio Vargas e pelo Instituto Votorantim no final de maio mostra que quem concluiu algum curso profissionalizante – técnico, de qualificação ou superior tecnológico – tem 48% mais chances de conseguir um emprego e ganha até 12,9% mais do que quem não possui esse tipo de formação. O estudo considerou dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad) de 2007 e da Pesquisa Mensal de Emprego (PME) dos últimos oito anos. Referência em se tratando de ensino técnico na área de serviços e comércio, o Senac qualifica milhões de pessoas todos os anos. No Vale do Aço são mais de 2 mil alu-

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nos. Com o mercado cada vez mais exigente, a instituição trouxe uma novidade para Coronel Fabriciano neste segundo semestre. São as especializações profissionais de nível técnico em Enfermagem do Trabalho e Higiene do Trabalho. “É uma espécie de pós para a pessoa que conclui o nível técnico. Uma oportunidade de se especializar e conquistar melhor colocação no mercado”, explica o gerente da unidade, Renato Ouverney. Segundo ele, as áreas oferecidas nas especializações foram mapeadas pela instituição com base nas necessidades das empresas do Vale do Aço. “São profissionais com conhecimentos que as instituições precisam, mas não se encontram no mercado. O Senac, com sua experiência de seis décadas de ensino em todo o País, está oferecendo essa oportunidade aos estudantes de nível técnico”, completa. O Colégio São Francisco Xavier (CSFX) voltou, após décadas, a ofertar cursos técnicos. Primeira instituição escolar do país, de educação infantil, pré-escolar, ensino fundamental e ensino médio, a ter seu Sistema de Qualidade aprovado pela certificação ISO 9001, a escola está oferecendo desde agosto cursos técnicos em Enfermagem e Análises Clínicas. Segundo Solange Liege Prado, diretora do CSFX, a decisão pela implantação dos cursos foi tomada após um minucioso estudo de le-

Grão Fotografia

Escolas técnicas são cada vez mais procuradas por jovens e reconhecidas pelas empresas

Entidades do Sistema S: Senac e Senai, braços profissionalizantes, há 6 décadas atendem à demanda das empresas

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qualificação vantamento de demanda realizado pela equipe técnica do colégio na região do Vale do Aço. “Chegou-se à conclusão de que a localidade é carente de profissionais com essas especializações. O curso técnico propicia um percurso mais breve para o mercado de trabalho. Por se tratar de uma região siderúrgica em que além da expansão de grandes empresas se destaca pela abertura de novas indústrias, a demanda pela mão-de-obra técnica nos mais variados ramos de atividade se sobrepõe à procura de demais profissionais. Já existem empresas na região que não contratam profissionais que não possuem o curso técnico profissionalizante”, explicou. Conhecimento Telmo Bianchini, supervisor técnico do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), atribui o aumento da demanda por cursos técnicos à necessidade de profissionais que exigem formação especializada com o emprego de novas tecnologias que permitem automatizar e racionalizar os processos produtivos. “Um curso técnico de qualidade em uma instituição idônea aumenta os horizontes e abre portas àqueles que se dediquem em sua formação com seriedade e competência. Em muitas áreas o profissional de nível técnico tem remuneração compatível com a de profissionais de nível superior”, opinou. Estudante do 3º módulo do curso de mecânica do Senai, Elizeu Xavier de Assis, optou pelo curso técnico devido a excelente aceitação no mercado de trabalho, variedade de aplicações e salários atraentes. Apesar de ainda não está trabalhando como técnico, Elizeu acredita que conquistar uma vaga é questão de tempo.

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“O mercado tem necessidade urgente de mão-de-obra técnica e é escassa. Diante da demanda atual, diversas empresas estão contratando a maioria dos recém-formados. Estou ansioso e motivado para aplicar tudo o que aprendi”, falou. A própria instalação do Centro Integrado Rinaldo Campos Soares, o Senai Vale do Aço, em Ipatinga, foi uma reivindicação das indústrias. Agora, as cidades vizinhas Censo Escolar Segundo o Censo Escolar 2009, realizado pelo INEP, as matrículas na educação profissional estão em expansão. Entre 2008 e 2009, houve um aumento de 8,3%. Esse aumento reflete uma pesquisa feita pela Confederação Nacional das Indústrias em 2008, quando 61% das empresas estavam capacitando seus funcionários pela falta de profissionais técnicos no mercado. Para as empresas, um profissional técnico é vantajoso, pois tem um conhecimento prático que um graduado muitas vezes não possui. Capacitação dos colaboradores Hoje é comum as empresas investirem na capacitação de seus colaboradores e os cursos técnicos tem se tornado a principal opção dessas organizações. Empresa de Timóteo e Coronel Fabriciano também aguardam os cursos da entidade. Em Fabriciano, o Sistema Fiemg já apóia o Projeto Cidade da Solda, realizado na Associação Solidariedade Brasil-Togo (ASBT). Desde o primeiro semestre, está em andamento o processo para que o local se transforme numa nova unidade do Senai. Em Timóteo, segundo o prefeito Geraldo Hi-

lário, um termo de compromisso já foi assinado com o Senai e um imóvel está à disposição da entidade. “Já disponibilizamos o Colégio Carlos Drummond de Andrade. Uma equipe técnica já fez vistorias para as adaptações, que devem custar R$ 500 mil. Acredito que ainda neste semestre consigamos assinar o convênio e iniciar a oferta de cursos”, disse. Com 600 alunos nos sete cursos técnicos em andamento: Automação Industrial, Eletrônica, Informática, Mecânica, Mecatrônica, Química e Segurança do Trabalho, o Colégio Padre de Man, de Coronel Fabriciano, que desde 1967 oferece cursos técnicos, tem como diferencial a experiência do pioneirismo no ensino profissionalizante. Para o coordenador dos cursos técnicos do Padre de Man, Jorge Taniguchi, o fato de o Vale do Aço ser uma região industrial é co-responsável pelo aumento da demanda de profissionais na área técnica. “Nossos cursos são focados nas demandas das empresas da região. E a qualificação profissional se torna essencial para acompanhar as inovações tecnológicas que acontecem com as expansões e implantações de novos negócios nas organizações”. Para se manter aliada às expectativas dos contratantes, a instituição estabelece convênios com mais de 520 empresas com o programa de Estágios Supervisionados. E nessa relação empresa, escola, associações existem as parcerias para desenvolver cursos de capacitação, ministrados pelos professores da escola, para os funcionários dessas empresas. Dentre os cursos mais solicitados estão informática, química e mecânica. Apesar de toda essa oferta, ainda vai faltar gente.

Mutirão pela qualificação Na segunda quinzena de agosto, 2 mil jovens entre 18 e 29 anos iniciaram 29 cursos profissionalizantes em Timóteo. O compromisso firmado pela Prefeitura da cidade, em contrato, com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) é empregar pelo menos 30% dos jovens que concluírem o ProJovem Trabalhador, nome do projeto. Mas o prefeito do município, Geraldo Hilário Torres, é mais ousado. “É um projeto que contempla os empresários, porque antes de nós o lançarmos, o primeiro trabalho foi descobrir quais áreas ocupacionais poderíamos contemplar em Timóteo, que eu estaria formando os jovens e eles teriam a possibilidade de já se ingressar, o que o mercado oferecia, quais as necessidades do mercado”, explicou Geraldo Hilário, em seu gabinete, à Negócios Industriais. Para identificar os cursos que deveriam ser oferecidos, funcionários da Prefeitura de Timóteo se reuniram com empresários e entidades empresariais. Hoje há uma carência muito grande por mão-de-obra qualificada em todos os setores da economia, não só na indústria, que é o carro da economia de Timóteo, mas também nas áreas do comércio e da prestação de serviços. Sede da usina da ArcelorMittal Inox Brasil, maior fabricantes de aços inoxidáveis da América Latina, a cidade possui um Produto Interno Bruto (PIB) de R$ 1,84 bilhão. Mais da

Geraldo Hilário, de Timóteo: Poder público mapeou demandas das empresas regionais para oferecer 2 mil vagas

Paulo Assis/Letra de Forma

Prefeituras da região investem em programas de qualificação profissional para aproveitar o bom momento da economia do Vale do Aço

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qualificação

Ex-aluno do Senai: Prefeito de Ipatinga, Robson Gomes, visita unidade Vale do Aço

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trial da Cenibra, em Belo Oriente, a expansão da Arcelor em João Monlevade, a construção de um novo aeroporto, uma usina siderúrgica em Santana do Paraíso e ainda a duplicação da BR-381. “Temos que parar de pensar em Timóteo e pensar em região metropolitana. Hoje, com a facilidade de locomoção, você pode muito bem trabalhar num raio de 100 a 150 quilômetros”, reforça. “Eu preciso formar nossos jovens para que eles possam ingressar no mercado de trabalho, pode não ser Timóteo, mas pode ser João Monlevade, Belo Oriente, Ipatinga ou Valadares. É preciso que se abra o leque. O mais importante é que se dê condições para se inserirem no mercado de trabalho, porque aí sim eu vou estar dando qualidade de vida para eles, mesmo que não seja dentro da nossa cidade.” O grande desafio do Poder Público é investir na qualificação à espera de uma grande demanda e ver os planos irem por água abaixo. Isso ocorreu em Ipatinga, na gestão do ex-prefeito Sebastião Quintão. Depois de várias reu-

Paulo Assis/Letra de Forma

metade vem da atividade industrial da siderúrgica e outras 125 indústrias, de diversos portes. Apenas no setor metalmecânico, a administração municipal estima que exista uma carência por 900 profissionais no Vale do Aço. O investimento de R$ 3,4 milhões em cursos profissionalizantes, de 350 horas, não busca substituir o ensino técnico, mas abrir portas para o mercado e atender à necessidade imediata das empresas de todo o Leste Mineiro. “É um curso profissionalizante, não é um curso técnico, mas isso vai propiciar que o jovem entre no mercado de trabalho com possibilidade de atuação”. Além da demanda reprimida, a Prefeitura vai investir R$ 20 milhões em obras de infraestrutura até o final do ano. “Só uma obra em andamento, para a pavimentação de 32 ruas, gera 60 empregos diretos”, exemplifica o prefeito. Mas os empreendimentos de Timóteo não são os únicos para os quais os jovens de Timóteo estão sendo preparados. Pela frente são esperadas a duplicação da planta indus-

niões com a Usiminas, identificação de profissionais requisitados e investir milhões de reais num mega projeto de qualificação, o político viu a siderúrgica suspender o investimento que geraria quase 20 mil empregos em seu pico. Interino até o final de abril de 2010, o atual prefeito de Ipatinga, Robson Gomes, também apostou na qualificação profissional como uma marca de sua administração. Buscou a parceria do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), entidade do Sistema Fiemg, reuniu-se com os setores organizados da indústria e iniciou os projetos de capacitação. Até o momento, 75 jovens formaram-se nas áreas de solda, costura industrial e panificação. Em agosto, a Prefeitura Municipal de Ipatinga selecionou 95 alunos de 16 a 23 anos para os cursos de alvenaria e acabamento na área de construção civil; instalação predial e solda. “O mercado de trabalho precisa de mão de obra qualificada e as pessoas precisam de emprego. O nosso objetivo é atender à demanda das empresas e do cidadão, gerando emprego e renda para o município”, destaca o prefeito de Ipatinga Robson Gomes. De diferentes tamanhos, formatos e objetivos, os projetos de qualificação profissional organizados pelas prefeituras do Vale do Aço estão conseguindo, aos poucos, sanar uma deficiência histórica da região. Nos últimos anos a região recebeu unidades do Senai, núcleo da Universidade Federal de Ouro Preto (Ufop), cursos superiores do Cefet (Centro Federal de Educação Tecnológica). “Este é o papel do Poder Público. É entender o mercado, é trabalhar em função do mercado, mas preparar os seus jovens para que eles sejam aproveitados por esse mercado”, resume, e bem, Geraldo Hilário. Quando isso é bem feito, o setor produtivo agradece.

Ambiental

POR DANIELE LIMA Engenheira Sanitarista e Ambiental daniele@fonteambiental.com

As ecorrelações nas empresas A crescente preocupação com o meio ambiente e a sustentabilidade nos negócios tem levado empresas a buscarem profissionais diferenciados, pró-ativos e integrados ao sistema. O gerente de ecorrelações já é um profissional buscado por empresas de vanguarda. Ele é o verdadeiro meio de campo da empresa. É ele quem estabelece a relação entre os programas ambientais da empresa (mobilizando toda a equipe, desde a área de produção até a equipe de vendas e marketing) e os interessados: consumidores, ONGs, governo e comunidade. Algumas pessoas já ocupam tal posição na empresa, como gestores ambientais, ou mesmo profissionais ligados a área ambiental. Então qual é a novidade? A novidade disso vai muito além do nome e o cargo ocupado: a necessidade de sustentabilidade abrirá portas pra quem conhece o processo produtivo como um todo e busca soluções ecoeficientes. Esse profissional tem a Esse profissional (ou grupo de profissionais com formação missão de apresentar um multidisciplinar, como engenharia ambiental, relações públi- caminho para a que a cas e até direito ambiental) tem a missão de apresentar um empresa assuma ações que caminho para a que a empresa assuma ações que respeitem o respeitem o ambiente, a ambiente, a relação com a sociedade – em toda a sua cadeia relação com a sociedade produtiva - e, claro, sejam economicamente viáveis. – em toda a sua cadeia Gigantes mundiais, como a Walmart, já exigem de seus for- produtiva - e, claro, sejam necedores produtos e práticas socioambientais responsáveis. economicamente viáveis Uma pesquisa do Instituto Akatu revelou que cerca de 70% dos consumidores brasileiros gostariam de dar preferência a “produtos verdes” (o problema, em muitos casos, é o preço). Na área industrial não é diferente. Se hoje, para pequenas e médias indústrias, a certificação de gestão da qualidade (a ISO 9001) é uma exigência do mercado, num curto espaço de tempo, grandes consumidores passarão exigir a certificação ambiental (14001), conforme informou um representante de compras da Petrobras, em conversa com empresários do Vale do Aço. Esse negócio de crédito de carbono, energia limpa, produto verde, vai cada dia mais sair do vocabulário de “ecochatos”, “profissionais verde” ou mesmo do cumprimento obrigatório e se tornar o negócio de empresas que lidam com qualquer produto e será a base do processo produtivo. É claro que, inicialmente, haverá um “custo” que, com certeza, se consolidará como investimento na competitividade e permanência do negócio no mercado.

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legislação

Procuram-se funcionários Quase que diariamente os leitores de jornais se deparam com ofertas de emprego para pessoas com deficiência. Trata-se de uma exigência legal há quase duas décadas (mas só regulamentada em 1998), mas que as indústrias enfrentam dificuldades para cumpri-la. A lei federal 8.213/91 obriga organizações com mais de 100 funcionários a preencher de 2% a 5% de seu quadro com profissionais portadores de deficiência. De acordo com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), as empresas que têm até 200 empregados precisam preencher 2% dos postos de trabalho com pessoas portadoras de deficiência. De 201 a 500 funcionários a cota sobe para 3%, e de 501 a 1000 empregados, são 4%. Já nas empresas que têm mais de mil funcionários a cota deve ser de 5%. Caso a lei não seja respeitada a empresa quando autuada, pode pagar uma multa que varia de R$1.195,13 a R$119.512,33 conforme a Portaria 1.199 de 28 de outubro de 2003. Mas e se as empresas não encontrarem profissionais com esses requisitos disponíveis ou interessados em ingressar no mercado de trabalho? “A lei não dispõe a esse respeito”, limitou-se a informar a assessoria do Ministério do Trabalho à “Negócios Industriais”. O problema não é exclusivo da região. Em 2007, conforme dados do Sistema Nacional de Empregos (Sine), somente 20% das 36.837

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vagas disponibilizadas para pessoas com deficiência foram preenchidas. Em Ipatinga, a filial de Ipatinga da Sankyu S.A., que atua com montagem e manutenção industrial, vive o drama de não conseguir profissionais para 103 das 125 vagas destinadas a deficientes físicos para níveis operacionais e administrativos. Gerente geral da unidade de Ipatinga e delegado do Sindicato das Indústrias de Construção Civil de Minas Gerais no Vale do Aço (Sinduscon), Kléber Muratori explica que a empresa não foi multada, mas assinou um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) com o Ministério do Trabalho se comprometendo a preencher as vagas. “Concordo que a lei é importante, mas precisa ser adaptada para ser coerente com a realidade de cada empresa”, defende. Entidades industriais de todo o País relacionam a situação à falta de profissionais para atuar na indústria, à qualificação e até mesmo ao medo de perder benefícios previdenciários. Quando formulada, a lei usou como critério um dado do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) segundo o qual 14,5% da população brasileira tem alguma necessidade especial, seja física ou mental – percentual que corresponde a 24,6 milhões de pessoas. O dado foi obtido com base na autodeclaração e não no conceito legal de deficiência. Para o Ministério do Trabalho, quem é cego de um olho

Nilmar Lage/Arquivo Fiemg

Sobram vagas no mercado para portadores de deficiência. O motivo? A falta de qualificação profissional e de deficiência disponíveis

Sem limites: limitações físicas não impedem produtividade e estilo de vida saudável. Falta só combinar com o mercado profissional

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legislação e tem 100% de visão no outro não é considerado deficiente, ou seja, as cotas foram baseadas numa população superestimada. Para o gerente-executivo de Relações do Trabalho da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Emerson Casali, o grande número de aposentados por invalidez e de deficientes que preferem receber os benefícios de prestação continuada a trabalhar e a preferência pelas vagas no setor público também dificultam a contratação por parte das indústrias. Ainda assim, segundo ele, a diferença entre o que a Lei de Cotas e o que o IBGE, responsável pelas estatísticas oficiais, consideram como pessoa portadora de deficiência é um ponto crítico e precisa ser revisto. “Os critérios da lei são muito mais rígidos do que os do IBGE. Isso responde, sozinho, por uma diferença de milhões de trabalhadores”, disse Casali, em entrevista ao jornal Folha de S.Paulo. Procurado pela “Negócios Industriais”, Emerson Casali informou, por meio da assessoria de imprensa da CNI, que não poderia atender a reportagem, pois está envolvido com o imbróglio do ponto eletrônico e com muitas demandas relacionadas ao tema. Muratori, da Sankyu, também entende que alguns pontos deveriam ser revistos na lei. “Ajustar cota de deficientes estabelecida à quantidade identificada pelo IBGE. O que para o IBGE é deficiente, não é para o INSS; um exemplo é o deficiente visual. A quantidade de deficientes deve ser estabelecida de acordo com o grau de risco identificado no setor de atuação da empresa. Um banco tem mais condições de se adaptar para deficientes do que uma siderúrgica, então as cotas deveriam ser diferenciadas”, argumenta. “Não adianta uma pessoa que tenha de-

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Nilmar Lage/Divulgação Usiminas

ficiência visual, buscar qualificação em manutenção mecânica objetivado trabalhar em uma siderúrgica”, completa. Apesar de toda a estrutura para atender aos deficientes, a ATA Indústria Mecânica, empresa localizada em Timóteo, também tem dificuldade de encontrar profissionais para que quadro funcional. E olha que a fábrica patrocina um coral de deficientes visuais (o grupo inclusive realizou a abertura da última edição da Expo Usipa, maior evento empresarial do Vale do Aço). De acordo com Anízio Tavares Filho, diretor presidente da empresa, o maior obstáculo é a qualificação pro-

fissional. “Olhando pelo lado social, achamos a lei válida, pois devemos ter os mesmos direitos, mas já que a lei é exigência do governo, o mesmo deveria investir na capacitação das pessoas com necessidades especiais, dar incentivo, tais como redução de impostos”, defende, ressaltando que cumpre a quota legal. Outro ponto levantado pelo empresário é a falta de um banco de dados com informações sobre os profissionais com deficiência disponíveis, suas habilidades e áreas de atuação. “A criação deste banco é considerada imprescindível para amenizar as dificuldades das empresas na contratação.”, destacou.

Luciano Araujo, presidente da Fiemg Regional Vale do Aço, acredita que a capacitação profissional está associada à questão da acessibilidade. “A falta de transporte público adaptado, calçadas quebradas e escadas trazem dificuldades de acesso aos deficientes físicos, sem contar que ainda existem escolas que não possuem recursos técnicos ou mesmo profissionais preparados para aceitá-los. Muitas medidas já foram realizadas, como ônibus com acesso aos cadeirantes, construção de rampas e lugares reservados no transporte público. De toda forma, muito há para ser feito neste sentido”, explicou Araújo.

Ronan: “Somos iguais a qualquer pessoa, cada um só tem que descobrir o seu talento e se capacitar para desenvolvê-lo”

Superação José Reinaldo Marino da Cruz é um exemplo de superação. Em agosto de 2008, o supervisor de caldeiraria da Usiminas Mecânica sofreu uma lesão complexa com amputação parcial dos três dedos da mão direita durante a montagem de uma peça (virola) de 28 toneladas. Para ele, não houve culpado no acidente e sim falta de sintonia na comunicação. “Entre a peça tinham dois lingadores, comuniquei com um deles que verificaria uma das peças só que

como um não avisou a tempo pro outro, fui surpreendido com a peça caindo sobre minha mão, foi questão de segundos”, explicou. O supervisor lembra que ter que se conformar com sua nova condição foi difícil. “Tenho outra maneira de agir e ver a vida. Comecei a conviver com diversos deficientes com problemas até piores que o meu e mudei alguns conceitos após o acidente”. Hoje, apesar de ter incluído em sua rotina sessões de fisioterapia, terapia ocupacional, psicologia e psiquiatria, José Reinaldo poderia ter se aposentado, mas por opção e com suas limitações, continua trabalhando na Usiminas Mecânica onde tem total suporte e apoio. “A empresa tem sido muito boa comigo. Todos os tratamentos, cirurgias realizadas e medicamentos que utilizo são pagos pela empresa”, ressalta. De acordo com o superintendente de Recursos Humanos da Usiminas Mecânica, Salvador Prado Júnior, essa é mais uma iniciativa da empresa que comprova seu compromisso social com a comunidade. “Sempre contamos com esses profissionais em nosso quadro de colaboradores e o resultado é muito positivo. Agora, mais do que o emprego, oferecemos também a capacitação, uma medida pautada pelos princípios da sustentabilidade”, afirma. O técnico de manutenção mecânica, Ronan de Freitas Ribeiro Santos, garante que essa é uma oportunidade importante. “Essa é uma forma de valorizar os portadores de necessidades especiais”, afirma o colaborador que entrou há quatro meses na empresa. Para quem quer se candidatar a uma vaga ele aconselha: “não podemos nos sentir inúteis, temos que acreditar em nós mesmos e na nossa capacidade. Somos iguais a qualquer pessoa, cada um só tem que descobrir o seu talento e se capacitar para desenvolvê-lo”.

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cultura

PROJETO “ARREDORES” NA HOLANDA Festival Internacional expõe documentário feito no Vale do Aço por Rodrigo Zeferino, da Grão Fotografia, responsável por imagens da “Negócios Industriais” Com o olhar direcionado para comunidades rurais do Vale do Aço, o fotógrafo Rodrigo Zeferino vem desenvolvendo, em parceria com o amigo Ricardo Alves, um longo trabalho de documentação sobre essas áreas da periferia de Ipatinga e de outras cidades da região. O objetivo é acompanhar as transformações que vem acontecendo em ritmo acelerado devido à contínua expansão industrial e urbana, que avança sobre o campo e redefine o modo de vida nesses lugares. O documentário, que já vem sendo feito há dois anos, escreve história com imagens, registrando hábitos pitorescos que correm o risco de desaparecer. E não há, segundo eles, a intenção de fazer denúncia social, e sim de estimular o público e os próprios agentes e personagens dessas mudanças a refletir sobre o que está sendo feito. Intitulado “Arredores”, o projeto poético e de fotografia humanista, executado pelos sócios da Grão Fotografia – agência responsável por produzir as fotografias da revista NEGÓCIOS INDUSTRIAIS -, foi o que deu origem à série “Outskirts of Steel”, cujas fotos Zeferino está levando para uma importante exposição na Holanda, no Noorderlicht Photofestival, que será aberta no próximo dia 5. A série, explica o artista, é na verdade um fragmento de todo o trabalho, mas com um viés diferenciado. “Na fotografia autoral, ou artística,

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é bem comum você focar uma certa realidade, tentar documentá-la de várias formas, inserir a sua interpretação sobre o fato retratado e, no fim das contas, o resultado acaba revelando surpresas, coisas que você não previa e que mudam o rumo da sua pesquisa.” Foi o que aconteceu com a série de fotografias que ele vai expor na Europa. São oito imagens agrupadas em dípticos, o que quer dizer que são quatro obras exibidas sempre em pares.Todas as obras mostram, à esquerda, um retrato ou uma cena comum na vida de moradores do campo e, à direita, a imagem de um dos muitos galpões de empresas construídos recentemente na periferia do Vale do

Aço. “Foram duas coisas feitas separadamente. Sempre que estava a caminho de alguma das comunidades que nós definimos como alvo, eu via esses galpões de zinco, que são já são parte da paisagem local. Daí comecei a registrá-los. Foi quando notei o aparecimento de novos galpões, alguns deles muito próximos às comunidades”, conta. Depois de um tempo de maturação do trabalho, o fotógrafo percebeu que a série ganharia força se as imagens

Rodrigo Zeferino: fotógrafo que empresta o talento para a “Negócios Industriais” e retrata os empresários da indústria regional apresenta seu lado artístico na Europa

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cultura fossem mostradas lado a lado, uma cena rural e outra industrial, indicando que as duas realidades andam cada vez mais próximas, gerando consequências principalmente pra esse morador da roça. “A gente sabe que o desenvolvimento e o crescimento urbanos são inevitáveis, dados estatísticos comprovam isso. Mas todo esse processo deve ser pensado e executado respeitando os limites do outro. A zona rural da região é muito rica em cultura e acreditamos que alguns hábitos antigos devem ser preservados.” Mundo urbano Os dados estatísticos aos quais o artista se refere foram justamente o mote para a definição do tema abordado pelo festival Noorderlicht em 2010. A cada ano, a organização do festival sugere uma temática que é divulgada no site da instituição (http:// www.noorderlicht.com/en/). A partir daí, fotógrafos de todo o mundo enviam seus trabalhos para serem analisados pelos curadores. Pois o tema deste ano diz respeito ao fato de que, em 2007, pela primeira vez na História, a população urbana mundial superou em quantidade a população rural. São 3,3 bilhões de pessoas vivendo em mínimos 3% da superfície da Terra, enquanto o restante se espalha pelos campos e florestas. Neste ano e no próximo, Noorderlicht concentra suas atenções neste fenômeno, começando pelas mudanças que vêm ocorrendo em áreas rurais. São inúmeros os efeitos desse processo, e as diferentes interpretações sobre o assunto interessavam à curadoria do evento. A oportunidade foi logo percebida pelo fotógrafo, cujo trabalho se encaixava com precisão na proposta dos holandeses. E não deu outra: entre centenas de trabalhos enviados de todas as partes do mundo, a série de Rodrigo Zeferino foi uma das 20 es-

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colhidas para a exposição intitulada “Land - Country Life in the Urban Age”.(Terra – a vida no campo na era da urbanidade). O mineiro é o único representante da América Latina no evento, que apresenta nomes importantes da fotografia contemporânea na Europa, Ásia, África e Estados Unidos. E após o término do festival, a exposição vai percorrer vários outros países em diferentes continentes. Após a seleção no festival, o fotógrafo ainda ganhou o prêmio Mostras de Artistas no Exterior, oferecido pela Fundação Bienal de São Paulo e que teve na lista de selecionados nomes como Cao Guimarães e Laura Belém. O mineiro é o único representante da América Latina no evento, que apresenta nomes importantes da fotografia contemporânea na Europa, Ásia, África e Estados Unidos. E após o término do festival, a exposição vai percorrer vários outros países em diferentes continentes

Zeferino, que vai à Holanda prestigiar o evento, acredita que esta é uma porta que se abre para a divulgação de outros trabalhos feitos aqui. Mais importante do que um fotógrafo mineiro expondo no exterior, trata-se de um artista que mira suas lentes para a realidade local, mostrando um pouco da identidade desse povo para o mundo. “A fotografia e a arte brasileiras estão em voga lá fora. Acho que é o momento para os artistas e profissionais daqui divulgarem nossa cultura”, observa Zeferino. “Esperamos também que as empresas, protagonistas desse processo de transformação do

território, percebam a importância de trabalhos como este proporcionem uma contrapartida cultural, através de apoio ou patrocínio para os artistas.” A INSTITUIÇÃO The Noorderlicht Photography Foundation é uma plataforma multifacetada e internacional para fotografia documental. É um lugar para fotógrafos que exploram seus mundos e exibem em seus trabalhos os grandes acontecimentos da História, assim como os fatos cotidianos e tudo o que figura entre um e outro. Há espaço para todos os estilos fotográficos no programa, desde que o olhar documental esteja em evidência. A instituição, socialmente engajada, extrapolou os limites de sua galeria – o projeto original era apenas um espaço de exposições fotográficas -, construída em 1980. Está sempre atenta à fotografia do mundo e ao mundo da fotografia. Faz isso a partir da organização do festival anual de fotografia – um dos mais importantes do mundo; realizando exposições periódicas em sua galeria; encomendando trabalhos específicos a fotógrafos; e patrocinando atividades que levem a um maior entendimento, conhecimento e apreciação da fotografia, incluindo aí debates, leituras de portfólios e cursos intensivos. A entidade publica ainda livros de alta qualidade conceitual e gráfica. Todo esse trabalho, realizado ao longo de 30 anos, fez de Noorderlicht uma das mais importantes instituições da área, com reputação internacional impecável. Serviço: Projeto Arredores: www.graofotografia.com/arredores A exposição “Land - Country Life in the Urban Age” também será exibida online no http://www.noorderlicht. com/en/ a partir do dia 05/09.

Paulo Sérgio Oliveira/Arquivo Fiemg

cidadania

Voluntários em ação

Parque Ipanema, em Ipatinga: milhares de pessoas prestigiam Dia V em todo o Estado. Neste ano, festa promovida pela Fiemg mudou para agosto

O conceito de responsabilidade social associado ao voluntariado vem ganhando cada vez mais espaço dentro de empresas, passando de ações pontuais a práticas permanentes Set/Nov 2010 | Negócios Industriais

cidadania Divulgação

Vovô Azevedo: fundação da Pedreira Um Valemix oferece cursos profissionalizantes gratuitos

É fato que empresas que incentivam e praticam o voluntariado, além de serem vistas com diferencial, são beneficiadas no sentido de disseminar a solidariedade, melhorar a integração e o clima laboral, além de exercer o trabalho em equipe. Nesta reportagem você vai conhecer histórias de empresas que valorizam e vêem no voluntariado algo além da doação. Bons exemplos No Shopping do Vale do Aço, a idéia de exercer o voluntariado nasceu em 2001 com o objetivo de aproximar o empreendimento e a população, principalmente aquelas pessoas que não têm acesso aos serviços e orientações. Nesses nove anos de voluntariado,

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várias ações e eventos foram desenvolvidos, como a campanha Câncer de Mama “Um toque do seu Shopping”, Campanha da Mulher, além do Projeto Cidadania, que entrou para o calendário e está em seu 9º ano consecutivo. Realizado em parceria com empresas privadas, instituições e órgãos públicos, o projeto proporciona vários serviços gratuitos à população, como corte de cabelo, cadastro de currículos, vacinação e manicure e pedicure. A ação já atendeu cerca de 26.000 pessoas. Solidariedade Doar um pouco a quem não tem quase nada. Essa é a proposta da Campanha do Agasalho realizada

pela NTW Contabilidade e Gestão Empresarial, localizada em Ipatinga. Em sua terceira edição, a campanha arrecadou cerca de 2.500 donativos, entre agasalhos, calçados e material de limpeza que foram distribuídos a 10 entidades filantrópicas do Vale do Aço. A campanha surgiu da iniciativa de um grupo de funcionários da empresa e com o tempo contou com o apoio de várias empresas e entidades na distribuição dos postos de coleta de agasalhos em toda a região. Segundo a coordenadora da campanha, Luciene Aparecida Oliveira, as próprias entidades percebem se há necessidade de receber as contribuições. “Quando nós ligamos para oferecer os donativos à administração da entida-

de, somos informados sobre as necessidades do momento”, explica. A campanha recebeu doações inclusive de outras entidades. Para o proprietário da empresa e membro da comissão organizadora da campanha, Nathaniel Pereira, isso mostra o verdadeiro espírito de solidariedade. “Mesmo sendo uma entidade que precisa de doações, ela também se torna uma doadora, são pessoas conscientes de que aquilo que não é útil para elas pode servir para outras pessoas”, afirma.

Campanha do Agasalho: ideia de colaboradores ganhou apoio da empresa e entidades e só faz crescer

espontânea e de mercado; onde são identificadas as necessidades e expectativas dos participantes. “Os treinamentos não se restringem a conteúdos específicos, pois temos uma preocupação com o desenvolvimento dos alunos enquanto cidadãos, no sentido de despertá-los a descobrir suas potencialidades. O conteúdo contempla as habilidades técnicas, com noções de cidadania, relações humanas, direitos trabalhista, saúde, segurança no trabalho, gerenciamento, comercialização e qualidade, etc”, explicou. As ações de voluntariado na empresa são constantes. Este ano cerca de 400 pessoas estão sendo assistidas e qualificadas nos projetos de “ Beleza & Cidadania”, em parceria com a Fundação ArcelorMittal e a InterAmerican Foundation (IAF), “CreSer Digital”, em parceria com a Secretaria de Educação do Municipio de Catas Altas, “Saúde & Lazer”, que atende o público interno e “ Sala de Leitura”, atendendo a comunidade local com empréstimos de livros literários.

Divulgação

Sonho realizado “Um sonho que se tornou realidade.” Assim Maria Aparecida Alves, coordenadora da Fundação Vovô João Azevedo, se refere à entidade que leva o nome do pai do presidente do Grupo Pedreira Um Valemix, Célio Azevedo. Criada em 1990 pela empresa com o intuito de contribuir para o desenvolvimento da comunidade de Cachoeira do Vale, em Timóteo, a fundação, através dos diversos projetos de responsabilidade social, tem feito a diferença na vida de centenas de pessoas do município. Desde sua criação, a fundação vem avaliando, reestruturando e ampliando sua forma de atuação. “Iniciamos com atendimento de creche, atendendo os filhos de mães solteiras, ou pais de baixo poder aquisitivo que não tinham com quem deixar os filhos, além dos filhos de empregados de sua empresa mantenedora. Ganhamos forma e hoje a fundação desenvolve projetos de capacitação profissional e geração de trabalho e renda que já se estende

aos municípios de Catas Altas e Santa Bárbara”, declarou Aparecida. Em setembro, a fundação completa 20 anos de atuação. Entre os projetos desenvolvidos estão a capacitação profissional e preparação para o trabalho em mais de 150 treinamentos; atendendo uma média de 2.500 alunos. De acordo com a coordenadora, todas as atividades desenvolvidas na entidade são gratuitas e a maioria conta com a colaboração de voluntários, muitas vezes os próprios colaboradores da empresa. Aparecida acredita que a educação abre portas e direciona as pessoas para um futuro melhor. “Acreditamos que o processo educativo é a fonte “mater” para o desenvolvimento das comunidades. Nosso compromisso social é criar oportunidades para inserção de jovens no mercado de trabalho e colaborar com o processo de construção da cidadania”, afirmou. A realização dos treinamentos na Fundação é feito por meio do levantamento de interesse junto à comunidade local e também demanda

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cidadania Dia V Criado pela Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg) para ajudar a transformar vidas, o Dia V vem ganhando força e mobilizando cada vez mais pessoas que têm vontade de fazer a diferença. Seja em empresas, comunidades ou instituições de ensino, as ações e os números de envolvidos por alguma causa se tornam reais e crescentes. Este ano não poderia ter sido diferente. Apesar da mudança do Dia V que passou a ser realizado no último domingo de agosto, em comemoração ao Dia Nacional do Voluntariado, centenas de pessoas compareceram ao Parque Ipanema em Ipatinga para festejar a data que contou com recreação, torneios esportivos, sorteios de brindes, oficinas artesanais, shows, palestras, serviços de assistência social e de saúde, orientações jurídicas e divulgação de diversas entidades incentivando a prática do voluntariado.

Criado pela Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg) para ajudar a transformar vidas, o Dia V vem ganhando força e mobilizando cada vez mais pessoas que tem vontade de fazer a diferença. Seja em empresas, comunidades ou instituições de ensino, as ações e os números de envolvidos por alguma causa se tornam reais e crescentes. “Cada ano superamos a expectativa da qualidade e qualidade das ações. O povo brasileiro é um povo solidário e reunidos em comitês se tornam os multiplicadores e responsáveis pelo sucesso do Dia V”, lembrou Luciano Araujo, presidente da Fiemg Regional Vale do Aço. Na região, várias ações foram colocadas em prática pelos comitês, dentre

elas o cadastramento para casamento comunitário realizado em Coronel Fabriciano e o cadastro para doação de órgãos simultaneamente em Coronel Fabriciano e Ipatinga. Segundo a agente de responsabilidade social da Fiemg, Patrícia Barbosa, a expectativa é de que cada ação desenvolvida pelos comitês crie oportunidades para o desenvolvimento sustentável das instituições, empresas e comunidades, tendo continuidade pós Dia V. Ações como a mobilização para criação do Banco de Leite Materno da região que beneficiará a comunidade e está em sintonia com o item quatro dos Objetivos do Milênio, que consiste na Redução da Mortalidade Infantil. “É acreditando que poderemos realmente construir um mundo melhor que nos mobilizamos com alegria e dinamismo para a execução de um Dia V cada vez mais envolvente, inspirador e participativo”, afirmou. Grão Fotografia

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Mais de 6.000 empresas de manufatura contam com os softwares TOTVS.

A TOTVS é uma das maiores empresas de softwares do mundo. Uma multinacional brasileira que acredita no trabalho de quem faz o país crescer. Por isso, desenvolve soluções que alavancam a gestão da manufatura nacional e de outros nove segmentos de negócio, integrando processos e reduzindo custos, sempre prontas para promover a internacionalização e aumentar sua competitividade no Brasil e no mundo.

83 Igual, sendo sempre diferente.

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