Revista Negócios Industriais ED07 by P2SA

ANO 2 . N° 7 . OUT/NOV/DEZ 2011 . DISTRIBUIÇÃO DIRIGIDA

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A revista Negócios Industriais® é uma publicação bimestral da Letra de Forma Comunicação ISSN 2178-0706 P2SA COMUNICAÇÃO LTDA | CNPJ 07.291.053/0001-58 Rua Marília, 33 A, Bela Vista, Ipatinga-MG CEP 35160-194 FUNDADOR Paulo Assis DIRETORA GERAL Daniele Lima daniele@negociosindustriais.com DIRETOR José Geraldo de Assis jgassis@negociosindustriais.com EDITOR DE ARTE Gabriel Tôrres publicidade@negociosindustriais.com JORNALISTAS Aline Alves - MG11879JP redacao@negociosindustriais.com PARA ANUNCIAR Valéria Carvalho comercial@negociosindustriais.com (31) 3823-1316 REVISÃO Agna Ferreira Rodrigues e Silva Maria Fernanda Rodrigues e Silva FOTO DA CAPA Nilmar Lage CARTAS À REDAÇÃO Comentários sobre o conteúdo editorial, sugestões, releases e critícas às matérias - redacao@negociosindustriais.com ASSINATURAS Para receber a Revista Negócios Industriais entre em contato pelo telefone 31 3823-1316 ou e-mail comercial@negociosindustriais.com. TIRAGEM 3.000 exemplares IMPRESSÃO Rona

pedras no caminho Diariamente, em seu programa de rádio, em seu programa na TV Cultura ou em suas colunas no Jornal Diário do Aço, Ronaldo Soares, gestor da Rede de Negócios Metalmecânica e colunista da Revista Negócios Industriais, aponta a falta de investimentos recentes dos mais variados segmentos industriais no Vale do Aço. De fato, conforme o último Anuário de Infraestrutura da Revista Exame, a grande maioria dos investimentos está espalhada pelo País e, em parte, e com muito sacrifício, nossos empreendedores conquistam uma pequena fatia desse mercado. Quase que rotineiramente os empresários são convidados para palestras sobre inovação, empreendedorismo, estratégias, associativismo, integração, mas o básico fica de lado: as condições precisam ser favoráveis. Na primeira edição desta revista, em junho do ano passado, mostramos o início do fornecimento de aços para o setor naval e o anseio pela redução na alíquota do ICMS. Até agora nada! Nesta edição, escolhemos mostrar alguns exemplos de empreendedores que aproveitaram as oportunidades criadas pelas empresas âncoras do Vale do Aço, a Acesita (hoje Aperam), a Usiminas e a Cenibra. É inegável a contribuição, mas o risco de manter seus negócios atrelados a apenas poucos fornecedores é o pesadelo de qualquer empresário. O problema não é exclusividade do Vale do Aço. O que podemos esperar de um país cuja participação na indústria voltou a patamares de décadas passadas, numa era pré-tecnológica, quando não se ouvia falar na gama de oportunidades que existem hoje? É preciso diversificar, incentivar e capacitar os fornecedores locais. Criar cinturões de desenvolvimento, planejar distritos industriais que tenham fácil acesso para funcionários e para escoar a produção. Há algum tempo o problema número um era a falta de mão-de-obra qualificada. Hoje, o Senai está presente em todo o Vale do Aço, a Usiminas incentiva a capacitação constante de seus empregados, paga bolsas de estudos. Enfim... Até quando o Estado vai ficar esperando, de braços cruzados, que as empresas da região banquem aeroportos, hospitais, supermercados, farmácias e todo outro tipo de benesses e ainda sejam competitivas em um mercado no qual os concorrentes cortam até o tradicional cafezinho? Uma coisa são os benefícios, as políticas de valorização profissional, outra, bem diferente, é assumir o papel do Estado, para quem todos pagamos elevados impostos. Esta é uma edição que comemora o aniversário das empresas âncoras do Vale do Aço e parabeniza aqueles que, diante de todas as dificuldades impostas pelo nosso País, estão prosperando. Uma boa leitura! Daniele Lima

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O aço está em cada momento do seu dia. Assim como não dá para imaginar a sua vida sem ele, é impossível pensar na Aperam sem você. Foi com o apoio da comunidade de Timóteo e do Vale do Aço que a empresa se tornou uma das maiores produtoras de aço inox do mundo e uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil. Uma parceria que está completando 67 anos de desenvolvimento para a região e conquistas para a vida de todos que fazem parte dessa história. letradeforma.com

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Sumário 10 Painel Usiminas Mecânica produz torres para Refinaria da Petrobras

Desbravando Oportunidades Fernando Lara / Rotas Verdes Brasil

Importância das empresas âncoras para o desenvolvimento do Vale do Aço

20 Açonobre Parcerias de bons negócios

24 Arcon Soluções em refrigeração para todos os setores

28 ATA

Rinaldo Campos: o Verdes Brasil Livro digital Rotas homem que conduziu a será o primeiro de acesso gratuito Usiminas por 18 anos e promoveu suas grandes sobre unidades de conservação transformações faleceu no do País dia 21 de abril Anunciantes da edição Patty Lords Imóveis Aperam RCS Informática ATA Projectar Usiminas / FIEMG Regional Vale do Aço English House Damatel / Faemes Paraíso Locadora / Loteamento Rio Doce Indústrias Globo Ferreira Compressores Moldam TGC / Caípa Diário do Aço EME Fibras / Tecnoservice Essentiali / CMI Loretus / NTW TV Cultura Usisaúde Panela de Pedra Letra de Forma Senac / Djafer TEN Maestro Governo Federal Cenibra Panorama / Mega Micro Hyundai Ergo Prevent Art Publish Negócios e Empregos Diário Popular

De Timóteo para o Brasil

32 CMI Crescimento Sustentável

36 Emalto 37 anos de dedicação familiar

50 Oliveira 33 anos de parcerias

58 TGC Transportando Soluções

64 Happy Hour O meio ambiente a um clique

02 04 07 09 11 13 14 15 22 23 26 27 30 31 34 35 38 39 42 43 48 49 52 56 57 60 61 70 71 73 75 78 79

Colunas

72 Gestão Charles Magalhães, diretor da Essentiali Consultoria e Treinamento

74 Contábil

Nathaniel Pereira, sócio da NTW Contabilidade e Gestão Empresarial letradeforma.com

Negócios & Empregos Ronaldo Soares, diretor executivo da Rede de Negócios e diretor do blog Negócio Já

78 Segurança Almir Vieira, sócio diretor da Loretus; Mestre em Metalurgia, Engenheiro Mecânico e de Segurança

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Painel

Participe do Painel - Envie sua sugestão de nota para o ‘Painel’ da Revista Negócios Industriais. Escreva para redacao@negociosindustriais.com. Divulgação

Usiminas Mecânica produz torres para refinaria da Petrobras A Usiminas Mecânica finalizou a entrega de um grande projeto à Petrobras. Foram enviadas à Refinaria Abreu e Lima (Rnest), em Ipojuca (PE), as duas últimas torres – são seis no total – que atenderão à unidade de destilação atmosférica da nova empresa, que terá capacidade de processar 230 mil barris de óleo por dia. Uma entrega similar a esta já foi feita pela empresa, mas o que chama a atenção desta vez é o porte do

projeto. De acordo com o gerente de projetos da Usiminas Mecânica, Juliano Fontán Souza, os equipamentos funcionarão como torres atmosféricas, uma das peças mais importantes em uma unidade de destilação de óleo cru de uma refinaria. “As torres possibilitam retornos financeiros atrativos, já que por meio delas, depois de vários processos, são extraídos querosene, óleo diesel e gasolina, que posteriormente passam por etapas complementa-

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res de processamento e tratamento”, explicou. A grandiosidade do projeto também se explica pelas dimensões das torres, já que cada uma delas tem 5,5 metros de diâmetro interno, 6,7 metros de diâmetro externo, 64 metros de comprimento e aproximadamente 230 toneladas. Todas elas foram inteiramente produzidas na fábrica da Usiminas Mecânica em Ipatinga e envolveram cerca de 250 empregados por mais de dois anos.

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PAINEL Pólo metalmecânico conquista Angola e Moçambique

Depois de conquistarem o setor naval, de petróleo e gás, as empresas do Vale do Aço poderão fornecer produtos, peças e serviços para empresas instaladas no continente africano, mais especificamente para Moçambique e Angola. De acordo com Carolina Machado, representante do Sindicato da Indústria Mecânica do Estado de Minas Gerais - SINDMEC, a missão empresarial mexicana que esteve em Ipatinga recentemente manifestou surpresa com o nível de desenvolvimento e emprego de tecnologia pelas empresas locais. Os resultados foram considerados altamente positivos e o próximo passo é aguardar o caderno de demandas que será fornecido pelos mexicanos.

67 anos A Aperam South America chega aos 67 anos de atividades como a única produtora integrada de aços planos inoxidáveis e elétricos da América Latina. Líder no mercado brasileiro, com participação superior a 70%, a companhia também produz aços ao carbono especiais e exporta sua linha para os cinco continentes. Após décadas de produção e contribuição para o desenvolvimento das regiões onde atua, característica que permanece, a Empresa se destaca hoje por investir em tecnologia e processos que a tornem mais sustentável, competitiva e preparada para aproveitar as oportunidades que se apresentam no mercado. Neste ano, após adotar um modelo organizacional mais leve e ágil, a Aperam concluiu dois projetos estratégicos, com foco na ampliação de sua competitividade operacional e ecoeficiência. O primeiro, o uso de gás

natural em substituição ao gás liquefeito de petróleo (GLP), foi finalizado em março. A Usina passou a ser abastecida com o gás natural após a expansão da rede da Gasmig no Vale do Aço, que teve a Aperam como empresa-âncora. Já o segundo projeto, inaugurado em setembro, tratase da conversão do alto-forno 2, responsável por dois terços da produção, para a utilização de carvão vegetal. Nele, foram investidos cerca de US$ 95 milhões, dos quais US$ 35 milhões na usina de Timóteo e outros US$ 60 milhões na ampliação da estrutura de produção da Aperam Bioenergia, que administra o patrimônio florestal da companhia e tem capacidade para produzir 1,4 milhão de m³ de carvão vegetal por ano. Conjuntamente, ambos contribuirão para reduzir emissões em 737 mil toneladas anuais de gás carbônico (CO2).

Vagões A Usiminas Mecânica, empresa de bens de capital da Usiminas, fornecerá 10 vagões protótipos para testes de homologação para a MRS Logística. Utilizados para transporte de minério, esses vagões gôndola, do tipo GDU, ampliam em 18 toneladas a capacidade de carga se comparados aos modelos já utilizados, GDT, que transportam até 111 toneladas. O aumento de capacidade de carga está alinhado a um projeto de otimização logística para o transporte de minério de ferro. O vagão foi desenvolvido após uma extensa coleta de dados das

características operacionais de carregamento, movimentação e descarga da MRS. O diferencial do projeto é que os vagões terão as mesmas dimensões (altura, largura e comprimento) dos vagões GDT, mas com volume de carga superior devido à adoção de estrado especial rebaixado. Essa característica permitirá a operação conjunta de vagões GDU e GDT na mesma composição, sem a necessidade de ajustes nos viradores de vagões. Em atendimento à solicitação da MRS, os vagões serão fornecidos em duas configurações de freio, sendo uma dual, com uma válvula

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de comando para cada dois vagões, e outra trial, com uma válvula de comando para cada três vagões. As configurações foram desenvolvidas com o objetivo de reduzir o tempo de carregamento de ar no sistema de freio. Todos os vagões já serão equipados com truques S2F 7” x 12” fabricados na Fundição da Usiminas Mecânica. Durante o desenvolvimento do projeto, várias simulações dinâmicas foram conduzidas para garantir que o desempenho dos truques esteja de acordo com as necessidades operacionais da MRS.

Sincron

A Usiminas fechou o primeiro contrato para o fornecimento de cerca de 1 mil toneladas da linha de aços especiais Sincron para o estaleiro STX OSV, localizado em Niterói (RJ). O diferencial desse tipo de aço é associar alta resistência mecânica, boa soldabilidade e ganhos de produtividade, requisitos ideais para os segmentos naval e de óleo e gás. A empresa é a única siderúrgica brasileira capaz de produzir chapas grossas com essas características. As chapas vão ser transformadas em blanks e blocos navais pela Usiminas Mecânica e entregues prontas para a montagem e construção de um navio de apoio a plataformas de petróleo. A embarcação é responsável por manuseio de âncoras, reboque e suprimento em alto mar e terá capacidade de carregar até 3,5 mil toneladas. A previsão é de que ele esteja pronto para navegar em 2013. Os aços da linha Sincron são fabricados na usina de Ipatinga, com a tecnologia de resfriamento acelerado de chapas grossas, conhecida como CLC.

Daniel Mansur/Pixel Stúdio

Presidente da Aperam é homenageado em Ouro Preto

A Escola de Minas, em Ouro Preto, comemorou em outubro o seu 135º aniversário com uma extensa programação envolvendo inclusive os ex-alunos. O presidente da Aperam South America, Glênio Guimarães, formado em Engenharia Metalúrgia pela Escola de Minas, em 1980, foi agraciado com a “Medalha de Minas”. “Comemorar 135 anos de vida é privilégio de poucas instituições. Principalmente quando se tem uma história de sucesso e de grande importância para o desenvolvimento do nosso país, como é o caso da Escola de Minas”, ressaltou Clênio Guimarães. “Ao longo desses anos”, disse, “a Escola vem formando profissionais preparados para os grandes desafios que o mercado exige. Profissionais que estão espalhados pelo Brasil afora, exercendo muitas vezes cargos de alta responsabilidade, de grandes decisões e colocando o conhecimento adquirido a favor do progresso de toda nação”.

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Desbravando Há pouco mais de 300 anos, o bandeirante Antônio Dias de Oliveira trocava as lavras da próspera Vila Rica (atual Ouro Preto) e se enveredava pelas montanhas de Minas Gerais em direção ao Vale do Rio Doce. Buscava por essas bandas - hoje conhecidas como Vale do Aço - os mesmos metais que tornariam famosa a antiga capital do Estado. Às margens do Piracicaba, ele fundou a cidade-mãe da região. Quando o ouro 'acabou', outros metais, como o ferro de Itabira, passaram a chamar a atenção para esta região. No início do século passado, a tarefa era escoar o minério de ferro ao litoral. Daí veio a Estrada de Ferro Vitória-Minas. Não demorou e nas décadas de 30 e 40 instalaram-se as siderúrgicas BelgoMineira, em João Monlevade, e Acesita, em Timóteo. Em meados da década de 1959, foi a notícia da construção das Usinas Siderúrgicas de Minas Gerais (Usiminas) que provocou furor nos brasileiros que

estavam em busca da prosperidade. As terras - naquela época distrito de Coronel Fabriciano - que até então serviam para a produção de carvão vegetal (para o alto-forno da Belgo) e criação de animais tornou-se o local ideal para instalar uma siderúrgica. Quase que da noite para o dia cerca de 15 mil homens, de diversas partes do País e com culturas mais distintas, se abrigavam numa terra ocupada por menos de 100 famílias. "Estamos conscientes de que, paralelamente à construção da Usina, usina de aço, estamos construindo uma cidade, cidade de Homens e que este Homem e esta cidade constituem, em última análise, o nosso principal objetivo", ressaltou, em vida, o ex-presidente da Usiminas, Amaro Lanari Júnior (1958 a 1976). Em 1973, nascia, oficialmente, a Celulose Nipo-Brasileira (Cenibra), uma parceria entre a Companhia Vale do Rio Doce e a Japan Brasil Paper and Pulp

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Resources Development Co. ( JBP). Num processo natural, pequenas e médias indústrias, fornecedoras, se instalaram no Vale do Aço para atender melhor e mais rápido às demandas das grandes empresas. "Essas empresas representam a razão para a criação de milhares de pequenas e médias empresas que, em conjunto, atuam para o desenvolvimento da economia regional, contribuindo significativamente para o seu desenvolvimento socioeconômico. Destacam-se dentre estas empresas as que atuam, principalmente, nas áreas de caldeiraria leve e pesada, usinagem, tratamento de resíduos, processamento de aço inoxidável, carbono e silício, produção de cimento, mineradoras, reflorestamento, etc", escreveu, em 2008, o professor José Carlos de Lacerda, então coordenador do curso de Engenharia Mecânica do UnilesteMG. Um diagnóstico realizado dentro do Projeto Metalmecânico do Vale do

Oportunidades Aço, promovido pelo Sistema Fiemg e Sebrae, revela que 28% das empresas do setor estão instaladas na região há mais de 20 anos (veja o quadro completo). "As três principais vantagens que a empresa tem por estar localizada no Vale do Aço são: proximidade com os clientes/consumidores; boa infraestrutura física e proximidade com os fornecedores de matéria-prima", descreve o "Diagnóstico da Indústria Metalmecânica do Vale do Aço". A priorização de fornecedores locais, inclusive, faz parte das políticas das empresas âncoras. Das compras realizadas por todo o grupo Usiminas em 2010, R$ 1,5 bilhão foi no Vale do Aço. “Nossos acionistas estão comprometidos com a geração de valor a longo prazo e estes projetos certamente posicionam a empresa em um novo patamar tecnológico, alinhado com a vocação empreendedora de Minas Gerais”, ressalta o presidente Wilson Brumer, em recente audiência pública.

Em março deste ano, a empresa lançou o Programa Garimpando Oportunidades. Foram levantadas 130 demandas por meio de visitas realizadas pelos fornecedores às áreas de aciaria e Manutenção da Usina de Ipatinga e da equipe da Usiminas às empresas locais. Ao conhecerem a realidade desses setores, os representantes dos fornecedores e da Siderúrgica puderam sugerir melhorias e identificar oportunidades de inovação e otimização na linha produtiva. “Além de estreitarmos os laços com os empresários locais, alavancamos um desenvolvimento mútuo. Na medida em que contribuímos para a redução dos custos operacionais, tornando a Usiminas mais competitiva, promove-

mos o aprimoramento das empresas locais, que se tornam mais preparadas em qualidade, preço e prazo”, afirma o diretor-executivo da Usina de Ipatinga, Francisco Amerio. Claro que nada aconteceu num passe de mágica. O poderio econômico não significou imediato desenvolvimento social. Saneamento básico, telecomunicações, transporte e até educação superior foram implementados de uma forma menos agressiva. Mas hoje o que ninguém questiona - ou melhor, quase ninguém - é que o Vale do Aço se transformou em um vale de oportunidades. Nas próximas páginas você verá a história de empreendedores que não deixaram essas oportunidades passarem.

Principais vantagens para a empresa estar no Vale do Aço (%) Proximidade com os clientes/consumidores: 87,5% Infraestrutura física: 46,88% Proximidade com os fornecedores de insumos: 34,88%

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A Responsabilidade de todos é o único caminho para a sobrevivência humana.(Dalai Lam a). Convictos desta resp onsabilidade, parabenizamos a Usi minas, a Aperam e a Cenibra , pela passagem de seus respectivos an iversários . Nosso presente é sent ir-se presente. Parabéns. INDUSTRIAS

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Açonobre Parcerias de bons negócios A história da Açonobre se confunde com a história da Djafer, ambas fundadas por Djalma Rodrigues de Freitas. Quando chegou ao Vale do Aço, em 1978, enxergou na região a necessidade da oferta de aço. Em 1983, ele fundou a Djafer Ferro e Aço, três anos depois, abriu a filial em Ipatinga, foi quando começou a atender as empresas âncoras da região. As décadas se passaram e, em 2006, o espaço físico da unidade de Ipatinga já era insuficiente. A empresa iniciou uma transição, nascendo a Açonobre Indústria e Comércio Ltda. Além do estoque maior, a nova empresa passou a fabricar telhas galvanizadas. Administrada por Gustavo Rodrigues Pessoa de Freitas, filho do Djalma de Freitas, a Açonobre, instalada no bairro Iguaçu em Ipatinga, conta com aproximadamente 50 funcionários e tem como principais clientes Usiminas, Usiminas Mecânica, Cenibra e Arcelor Mittal. “A Cenibra, a Usiminas e a Aperam foram e são muito importantes para nossa empresa. Temos contratos de

fornecimento com todas, sem contar na grande parcela de nossos clientes que são diretamente ligados a elas”, destacou Gustavo de Freitas. Com foco no fornecimento de chapas, eletrodos, laminados, telhas e tubos, a Açonobre aprimora constantemente o relacionamento com seus stakeholders através de políticas publicas de proteção ao meio ambiente e comercialização de produtos certificados pela indústria, garantindo sua qualidade. Desde o início da atividade, a principal meta da Açonobre é superar as expectativas de seus consumidores oferecendo as melhores marcas de produtos do segmento de ferro e aço, atendendo aos setores da indústria, serralheria e construção civil do Vale do Aço e região. “Acreditamos muito na região, não é por acaso que temos feito investimentos e observamos muitas empresas de fora que também estão investindo. Estamos otimistas com o mercado e confiantes nas boas parcerias”, afirmou.

Empresa: Açonobre Número de funcionários: 50 Setor: metalmecânico Principais produtos: Aço para construção civil, serralheria, usinagem, caldeiraria e fabricação própria de telhas galvanizadas Principais clientes: Usiminas, Usiminas Mecânica, Cenibra, e Arcelor Mittal

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dustrial e doméstica, desde cálculo de carga térmica, realização de projetos à venda e instalação de condicionadores de ar e peças para refrigeração em geral”, contou. Localizada na Avenida Brasil, no bairro Iguaçu, em Ipatinga, a Arcon oferece serviços de assistência técnica, comercialização, instalação e manutenção de sistemas de ar condicionado, ventilação e exaustão, montagem e instalação de painéis elétricos, instalação de sistemas de automação de instrumentação para ar condicionado e blindagem de salas elétricas para controle de descargas eletrostáticas. Dentre seus principais clientes destacam-se Aperam, Cenibra, Vale, Usiminas, Banco do Brasil e Whirpool. Para Jorge Vello, a prosperidade da região e as grandes oportunidades de crescimento contribuíram para a fixação da empresa no município. “As empresas âncoras foram e continuam sendo muito importantes para o nosso negócio. Realizamos diversas obras para estas empresas e temos também contratos de manutenção com as mesmas”, ressaltou.

Empresa: Arcon Engenharia de Climatização Número de funcionários: 154 Setor: Refrigeração Principais produtos: Engenharia de Climatização, Projetos, Instalação de Sistemas de Ar condicionado, Ventilação, Exaustão e Refrigeração; Comercialização de Equipamentos, etc. Principais clientes: Usiminas, Usiminas Mecânica, Cenibra, Vale, Saraiva Engenharia, Fundação São Francisco Xavier, Prefeitura Municipal de Ipatinga, dentre outros.

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ATA

Divulgação

Reconhecida pelo Guia Você S/A/Exame 2011, da revista Editora Abril, como uma das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil e a melhor empresa para se trabalhar no segmento de metalurgia e siderurgia, a ATA Indústria Mecânica, situada no Distrito Industrial de Timóteo, vem agregando em sua trajetória prêmios que só reafirmam seu compromisso de crescimento sustentável. Além do Guia de Boa Cidadania Corporativa da Revista Exame, a ATA conquistou também os Prêmios Sesi de Qualidade no Trabalho (PSQT), fase estadual na categoria Ambiente Seguro e Saudável, e Empresa Cidadã do Sebrae-MG. Com uma área total de 60.000m² destinados à fabricação de Caldeiraria, Estruturas Metálicas e Usinagem, a ATA atua nos segmentos de Geração de Energia; Petroquímico; Siderurgia; Mineração; Naval; Celulose; Construções Metálicas e Fundição. Fundada em 2002, o empresário Anízio Tavares Filho resume em dois os motivos de sua criação. Ele ser um cidadão do Vale do Aço e acreditar no potencial econômico industrial da região: “potencial que contribui para

o vínculo comercial com empresas de grande porte e reconhecimento internacional, fundamentais para agregar ao nosso produto confiança pela qualidade na fabricação, além de possibilitar o desenvolvimento sócioeconômico dos municípios”. A fábrica ocupa uma área que se estende por 12.000 m², destinados à fabricação de estruturas metálicas e caldeiraria, além de 500m² da área destinada a usinagem. A indústria, que atua em três turnos, tem capacidade de produção de 1.000t/mês. Atualmente com 320 colaboradores e produzindo 350 toneladas/ mês de peças usinadas, destinadas à Usiminas, Vale, Petrobras, entre outras, a ATA colhe os frutos de um trabalho à base de parcerias e planejamento. “O crescimento da empresa é baseado em visão de futuro e planejamento estratégico, para isso é importante avaliar todas as possibilidades de negócios estando essa próxima ou não à nossa região. Isso possibilita maior gama de produtos e serviços, investimento em novos equipamentos e capacitação dos colaboradores, mantendo nossa meta de crescimento de 10% ao ano”.

Empresa: ATA Indústria Mecânica Número de funcionários: 320 Setor: Metalmecânico Principais produtos: Caldeiraria, Estruturas Metálicas e Usinagem Principais clientes: Usiminas,Vale, Petrobrás, Aperam, Gerdau, entre outras

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Nilmar Lage

De Timóteo para o Brasil

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Transportando Soluções

www.tgclogistica.com.br

Pa rab e n i z a m o s a U s i m i n a s e a A p e ra m p e l o s e u a n i ve r s á r i o e p or co n t r i b u i r e m d e f o r m a s i n é rg i ca co m o c r e s c i m e n to e o d e s e nvo l v i m e n to d a r e g i ã o d o Va l e d o Aço.

Parabéns Usiminas e Aperam por mais um ano fomentando a indústria regional e nacional.

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Rodrigo Zeferino/Gr達o Fotografia

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CMI

Crescimento Sustentável Tradicionalmente reconhecida por sua garantia de qualidade, segurança e atendimento, a CMI Montagem Industrial atua há mais de 15 anos no Vale do Aço e tem seus negócios concentrados na fabricação e montagem de estruturas metálicas e caldeiraria. Localizada no bairro Vila Celeste, em Ipatinga, ela foi criada a partir da experiência de seu fundador Ailton Duarte. Ele percebeu o potencial do mercado da região e criou a CMI para atender às grandes empresas do Vale do Aço. “As empresas âncoras determinaram a vocação da região. No começo, a CMI atendia a essas empresas que, na época, estavam em crescimento, apresentavam um horizonte de expansão e de grandes investimentos para a região. Ao tornarmos subfornecedores dessas empresas, evoluímos, firmamos parcerias, ampliamos expectativas, buscamos novos clientes e novos mercados”, destacou o diretor Ailton Duarte. Ailton lembra que a CMI começou suas atividades oferecendo produtos em caldeiraria. No mesmo ano deu início à prestação de serviços na área de montagem industrial e manutenção. Em 2008 iniciou a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) obtendo a certificação do seu SGQ em 2009 pela certificadora DNV – Det Norske Veritas. Atualmente está planejando integração

do Sistema de Gestão da Qualidade com os Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho e Gestão Ambiental com objetivo de certificação. Para fidelizar seus principais clientes, como Aperam, Cenibra, Usiminas, STXOSV, SMS Siemag, Gerdau Açominas e ArcellorMittal, a CMI assegura que as necessidades e expectativas sejam identificadas e convertidas em características de produtos. Além disso, a fim de suprir as exigências do mercado, a empresa investe em novas tecnologias, estruturas da fábrica e novos equipamentos a fim de possibilitar o aumento da capacidade produtiva e otimizar o tempo de produção. “Nos últimos anos, a CMI obteve um sensível crescimento, resultado da especialização da mão-de-obra, aquisição de equipamentos com tecnologia que permitiram o aumento da produtividade e aproveitamento de material”, apontou. De olho nas necessidades do mercado, a empresa expandiu sua atuação. “As expectativas de negócios na região estão incertas, por isso o foco de negócios da CMI está mais voltado para os mercados naval, mineração, óleo e gás”. Parceira da Usiminas Mecânica, a CMI pretende com a expansão do mercado, ampliar o número de clientes neste segmento para atender aos setores de plataformas, refinarias e extração de petróleo.

Empresa: CMI Montagem Industrial Ltda Número de funcionários: 350 Setor: Metalmecânico Principais produtos: Fabricação e montagem de estruturas metálicas, caldeiraria, tanques, tubulações, vasos de pressão, chutes, transportadores de Correa, peneira vibratória, vigas para ponte rolante, etc. Principais clientes: Aperam, Cenibra, Usiminas, STX-OSV, SMS Siemag, Gerdau Açominas e ArcellorMittal

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Empresas tão importantes que são sempre notícia nos nossos cadernos.

Uma homenagem do Diário do Aço à Usiminas, Usiminas Mecânica e Aperam, empresas que movimentam nossa região.

Economia Política Cidades Esportes Cultura Geral

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Desde 1994, especializada na fabricação de produtos em fibras e resina. A EME Fibras atua em diferentes serviços como: Revestimento Anticorrosivo com PRFV (Plástico Reforçado com Fibra de Vidro) em Tanques de Decapagem, Peças Industriais, Isolamento Térmico e Acústico, Fabricação de Fossa Séptica e Sumidouros, Lavadores de Gás, Tubulações, Separadores de Água e Óleo, Tanques e Reservatórios de Produtos Químicos com capacidade de até 70.000 L e Revestimento de Fibra de vidro em tanque de aço para o transporte de produtos corrosivos com capacidades variadas, serviço vistoriado e autorizado por órgão credenciado ao INMETRO.

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A Tecnoservice atua como aliada de empresas com conscientização ecológica. Especializada na montagem de projetos de instalação de reservatórios e lavadores de gás, limpeza química, tratamento de água, impermeabilização de lagoas, assistência técnica operacional e decapagem, a Tecnoservice desenvolve projetos e equipamentos que suprem as necessidades dos clientes e facilitam o desenvolvimento de seus serviços. Com o foco em atingir a excelência no tratamento de efluentes e ampliar a linha de produção com credibilidade, a empresa conta com a parceria da EME Fibras, fornecedora de reservatórios de fossas sépticas.

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Emalto

37 anos de dedicação familiar A história da empresa que se transformou no Grupo Emalto - Emalto Indústria Mecânica, Torque Diesel, Emalto Agronegócios e Fundação Emalto - tem início no ano de 1974. Naquela época, Alexandre Torquetti se aposentava após 23 anos de serviços prestados à Companhia Aços Especiais Itabira, a Acesita. Em sua modesta oficina de fundo de quintal, atendia algumas encomendas, prestava pequenos serviços, fundando, assim, a Estruturas Metálicas Alexandre Torquetti, ou apenas Emalto. Ainda naquele ano, a empresa mudaria para um galpão um pouco maior e contaria com o apoio de oito empregados. Em 1976, o pequeno empresário foi convidado a montar um canteiro de obras nas dependências da Acesita durante a expansão da empresa. Ao término das obras, surgiram novos horizontes para a Emalto, que passaria a fornecer produtos para a Usiminas e Açominas, além de peças de reposição para a Acesita. De lá para cá, a empresa investiu em tecnologia

de ponta e qualidade de produtos e serviços. Atualmente, a Emalto, empresa pioneira do Grupo, conta com cerca de 600 colaboradores e fornece para diversos segmentos da economia, sobretudo siderurgia, mineração, celulose e de energia, atuando em suas duas unidades de produção, com capacidade total de industrializar 2.500 toneladas de aço. Na década de 90, a Emalto foi à primeira empresa do segmento de estruturas metálicas e caldeiraria a obter o certificado de isenção de inspeção pela Usiminas, ou seja, as peças produzidas pela empresa vão direto para o canteiro de obras para serem instaladas. Sempre reinvestindo em melhorias e expansões, o diretor administrativo da empresa, Alexandre Torquetti Júnior, antecipa que colocará em funcionamento no princípio de 2012 a Emalto Estruturas Metálicas Ltda. A nova empresa do grupo terá fabricação seriada e automatizada

de aproximadamente 1.000 toneladas de estruturas metálicas para os diversos segmentos, como siderúrgicos, mineração, hidrogeração de energia, infraestruturas, construções civis, etc. Além disso, é a única de Minas Gerais a obter o certificado da Voith Siemens no desempenho, qualidade e prazo de entrega, com conceito excelente. O Grupo está sempre reinvestindo em melhorias e expansões. Recentemente investiu R$ 25 milhões na expansão da unidade de estruturas metálicas e estuda aporte ainda maior para o segmento de petróleo e gás. Para Alexandre, o maior patrimônio da Empresa é sua filosofia, que incorpora a mais alta tecnologia, a união da família, o amor ao trabalho e o profundo respeito ao ser humano e à comunidade. “Essa é a receita que faz da Emalto uma empresa única, genuinamente brasileira e familiar, que sabe aliar o melhor do conhecimento mundial com o melhor do espírito brasileiro”.

Empresa: Emalto Indústria Mecânica Ltda. Número de funcionários: 600 Setor: Metalmecânico Principais produtos: Caldeiraria, Estruturas Metálicas e Usinagem. Principais clientes: Samarco, Voith, Vale, Usiminas, Siemens, Petrobras, Arcelor Mittal, Cenibra dentre outros.

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Rodrigo Zeferino/Gr達o Fotografia

Bloco Naval

A CMI parabeniza a USIMINAS, a APERAM e a CENIBRA pelas conquistas e, para o futuro, desejamos muito sucesso, realizações e superação dos desafios.

Plasma CNC Combirex DX 4000 letradeforma.com

Rua Tucanuçu, número 1164 - Vila Celeste - Ipatinga - MG \ CEP 35162-530 - Tel: 55 31 3828-8100 E-mail: cmi@cmiipa.com.br - Site: www.cmiipa.com.br

“Soluções customizadas para atender às necessidades especíﬁcas de nossos clientes” A LORETUS é uma entidade de consultoria e treinamento em Sistemas Integrados de Gestão, que atualmente conta com clientes e serviços prestados na região do Vale do Aço e outras regiões do Brasil. A empresa conta com consultores capacitados e experientes, que participam de inúmeros projetos de educação e treinamento, consultoria e auditoria, pesquisa e desenvolvimento, nas diversas áreas de especialização em Sistemas de Gestão Empresarial. A LORETUS presta serviços em sistemas de gestão, realiza auditorias e treinamentos com base nos modelos e diretrizes internacionais como as normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000, ISO 17025, PAS 99, ISO 31000 e ISO 26000. Além disso, realiza trabalhos nas Áreas de Saúde e Segurança do Trabalho e de Meio Ambiente, tais como elaboração de programas legais (PPRA, PCMSO, PPR, PCA, PGR, PPRE, PPRPS, PRP, Licenciamentos Ambientais, dentre outros), cursos e treinamentos especíﬁcos e avaliação de atendimento a requisitos legais.

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Germil

Persistência e criatividade A vontade de colocar em prática a experiência adquirida ao longo de sua carreira profissional de 30 anos na Acesita, atual Aperam, fez com que Gerson Bomfim, diretor da Germil, empresa localizada no Distrito Industrial de Timóteo, abrisse seu próprio negócio. Fundada em 2002, a Germil surgiu com o intuito de dar continuidade à profissão de torneiro mecânico de seu fundador. Criada para atender a Aperam, a empresa conquistou seu espaço. “Através da nossa persistência, criatividade e capacidade de desenvolver tecnologia melhoramos o que já existe no mercado”, referindo-se ao carro-chefe da empresa, a recuperação de grafite e retífica em rolos de borracha. Atualmente com 17 colaboradores, a empresa conta em sua carteira com clientes como Aperam, Magnesita, Arcelor Mittal Brasil, Cipalam e Emalto, oferecendo serviços de usinagem e recuperação de peças em geral, recuperação e transformação de eletrodo de grafite, usinagem, colagem e retifica em rolos de borracha. O diretor da empresa, ao contrário de muitos empresários, lembra com orgulho da crise que se estabeleceu no país em 2008. “Crise é sinônimo de oportunidade e eu

comprovei isso, consolidando a empresa no mercado através da recuperação e furação de eletrodo de grafite, oferecendo um serviço diferenciado em usinagem no município”, contou. Em plena expansão e otimista com o mercado, a Germil faz parte do Projeto de Extensão Industrial Exportadora (PEIEX), - desenvolvido pela Fiemg, Ministério do Desenvolvimento, APEX Brasil - criado a partir da percepção da necessidade de se estabelecer uma ferramenta que eleve o nível de competitividade das empresas, através da modernização e capacitação empresarial, e da inserção de inovações técnicas, gerenciais e tecnológicas. Com foco na expansão e exportação de seus serviços, a empresa investiu nos dois últimos anos R$ 2 milhões em máquinas convencionais com capacidade de 2 metros de diâmetro por 6 metros de comprimento entre pontas, além da máquina Fresadora Portal com CNC e capacidade de 3 metros de mesa, para atender as demandas do mercado. “O mercado necessita ainda de muita tecnologia, acredito que a região e a Germil estão preparados para hoje e o futuro”, destacou.

Empresa: Germil Número de funcionários: 17 Setor: Metalmecânico Principais produtos: Usinagem e recuperação de peças em geral, recuperação e transformação de eletrodo de grafite e usinagem, colagem e retifica em rolos de borracha. Principais clientes: Aperam, Magnesita, Arcelor Mittal Brasil, Cipalam e Emalto.

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GNV

União que deu certo Eles tinham entre 40 e 45 anos, estavam aposentados e decidiram aderir ao plano de incentivo de desligamento oferecido pela Cenibra em 2000. O destino de Geraldo, Neroci e Valdir mudaria para sempre com uma sugestão do então supervisor Neroci: montar uma empresa de manutenção. Nascia ali a GNV Mecânica e Prestação de Serviços. Com 25 anos vividos na Cenibra, os três conheciam bem a realidade da empresa e vislumbraram nela o primeiro cliente. “Fomos os três à sala do gerente de departamento e falamos a nossa ideia”, conta Neroci. Saíram de lá com a oportunidade de oferecer serviços de manutenção para a Cenibra. O primeiro serviço foi um desafio. Além dos três sócios, mais seis pessoas atuaram na primeira “parada”. “Hoje fazemos paradas com até 500 pessoas”, completa Geraldo. De acordo com os sócios, a Cenibra foi fundamental para a criação da empresa. “Sempre tivemos total apoio. Só temos que agradecer e retribuir, ajudando no crescimento e desenvolvimento sustentável e gerando emprego para nossa região”, declarou. Apesar da pouca idade, a empresa instalada no distrito de Perpétuo Socorro, em Belo Oriente, conta com 180 funcionários e atende, além da Cenibra, a Suzano, a Veracel, a Conpacel, a Santher, a White Martins e a Klabin.

A dois quilômetros do seu escritório, instalado na planta industrial da Cenibra, a empresa possui ainda uma estrutura para prestação de serviços de caldeiraria com capacidade de produção mensal de até 50 toneladas/mês. Lá também será construído o Escritório Central da GNV. O projeto já aprovado e início da construção prevista para dezembro de 2011 atenderá não somente prestação de serviços de manutenção mecânica industrial, mas também serviços de fabricação de estruturas leves, caldeiraria e serviços de engenharia. Como forma de aprimoramento, a GNV busca um sistema de garantia da qualidade com recursos de inspeção e auditorias semestrais, que a capacita para executar serviços dentro das mais severas especificações, com a finalidade de atender seus clientes com as soluções mais adequadas. Prova disso é a implantação da Metodologia da Excelência em Gestão (MEG), no qual foram reconhecidos no Prêmio Regional da Qualidade de 2009 e classificados como Faixa Ouro em 2010. Além das premiações alcançadas, a GNV busca certificação da OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2005 e SA 8000:2008. “Estamos buscando novos mercados em nosso campo de atuação, visando promover um atendimento cada vez melhor com maior eficiência, prontidão e qualidade”, define Valdir.

Empresa: GNV Mecânica e Prestação de Serviços Ltda Número de funcionários: 180 Setor: Metalmecânico Principais produtos: Prestação de serviços de Manutenção Mecânica Industrial e Caldeiraria Principais clientes: Cenibra, Suzano/BA, Suzano/SP, Veracel, Santher, White Martins e Klabin

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Paulo Assis

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Loja Elétrica

Há mais de 60 anos comercializando materiais elétricos, que atendem desde simples instalações residenciais, prediais e comerciais, até projetos mais complexos, como os de indústrias e redes de média tensão, a Loja Elétrica começou sua história no início da década de 40. Os sócios que passaram por diversos empreendimentos até que adquiriram um “fundo de negócio” de uma loja de materiais elétricos, em Belo Horizonte, começaram sua caminhada rumo ao sucesso. Atualmente, a empresa conta com 11 filiais, espalhadas por Minas Gerais, mais de 900 colaboradores e cerca de 100 mil clientes no país inteiro. No Vale do Aço, a loja se instalou em 2008 em função de um contrato com ArcelorMittal Inox Brasil, atual Aperam, e, a partir daí, conquistou o mercado e os consumidores da região. Hoje, além da atuação dentro da Aperam, a Loja Elétrica conta com mais duas lojas, uma dentro da Cenibra e outra no bairro Iguaçu, em Ipatinga.

Nilmar Lage

Uma história de sucesso

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De acordo com Rafael Dias Junior, gerente de vendas da Loja Elétrica, as lojas "In Company" são criadas para atender às grandes companhias, como a Usiminas, que fazem parte da carteira de clientes da Loja e têm o objetivo de promover um atendimento personalizado, conforme a demanda de cada empresa. “Nesse caso, em cada uma das lojas há uma lista de produtos específicos e a entrega é feita pelos colaboradores da Loja imediatamente após o pedido”, explicou o gerente de vendas. Rafael Junior ainda completa: “Todas as empresas âncoras são de extrema importância para a Loja Elétrica, assim como para todos aqui instalados. Há um mês fechamos um contrato de fornecimento com a Cenibra. Hoje atendemos às três empresas e estamos bem satisfeitos com esta conquista”, contou. Não é por acaso que a crise que plaina no setor da construção civil em Ipatinga não afeta tanto a empresa como se imagina. Isso porque a Loja tem como principais clientes as grandes indústrias da região. O perfil dos clientes da Loja Elétrica é bastante diversificado e vai dos consumidores finais às grandes companhias. Por trabalhar com grandes marcas do mercado, a Loja Elétrica oferece um atendimento completo, que garante os produtos necessários em todas as fases do projeto, sem deixar de lado a qualidade. “É mais comodidade e segurança para o cliente na hora de comprar”. Empresa: Loja Elétrica Número de funcionários: 900 Setor: Materiais Elétricos Principais produtos: Materiais elétricos, iluminação, telecomunicação e domotica. Principais clientes: Indústrias, Construtoras, revendas, etc

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O grupo Djafer parabeniza a Cenibra, Usiminas e Aperam por estar em constante busca pela excelência na qualidade, trazendo desenvolvimento e benefícios para toda região do Vale do Aço. Temos orgulho em fazer parte desta história.

Desde 1983 construindo um Vale com Ferr o e Aço Av. Tancredo de Almeida Neves, 553 letradeforma.com Todos os Santos - Coronel Fabriciano TEL:(31)3841-3833

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Oliveira

33 anos de parcerias Ao iniciar suas atividades em 1978, a Oliveira Comércio tinha como meta atender ao mercado local do Vale do Aço, alavancado pelo crescimento emergente da Usiminas e outras empresas que se instalavam na região. Com uma modesta estrutura e muitas idéias, a Oliveira foi traçando seu caminho, evoluindo, investindo em novas alternativas e soluções para um mercado cada vez mais exigente e em plena ascensão. O tempo passou e a estrutura se solidificou. Hoje com 33 anos de mercado, o grupo Oliveira Comércio e Representações é referência em Minas Gerais nos segmentos de suprimentos, equipamentos e segurança industrial. Localizado em Ipatinga, no bairro Iguaçu, com foco nas vendas de Equipamentos de Proteção Individual (EPI) e ferramentas, a empresa tem como diferencial o serviço de atendimento 24 horas com telefones de plantão e a constante busca por novas alternativas que visam à proteção do trabalhador nas mais diversas situações. Segundo Fernando Santana de Oliveira, sócio-fundador, a Oliveira tem na essência a especialidade de cultivar parcerias através do vínculo entre

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fornecedores e clientes, proporcionando a ambas melhores alternativas para atender as possíveis necessidades. Dentre as empresas parceiras que contribuíram para a evolução e permanência da Oliveira no mercado estão a Usiminas, Mendes Junior, Cenibra, ArcelorMittal, Sankyu, dentre outras. Para o sócio-fundador, foi através das empresas âncoras que houve o crescimento do comércio, ocasionando o sucesso de todos esses anos de atuação no mercado. “O ecletismo dos produtos aqui industrializados (aço, inox e celulose) dão ao mercado uma oportunidade de abranger diversas áreas de atuação, não engessando as oportunidades de redes de comercialização”, declarou. “Nossas expectativas são as melhores e maiores possíveis, percebemos que o país passou por situações muito adversas e em relação à maior parte do país sentimos muito pouco as crises passadas; isto nos leva a entender a sustentabilidade da região do Vale do Aço. Confiamos no potencial da nossa região seja pela localização ou atratividade e acreditamos que muitos investimentos ainda serão realizados para o crescimento de todos”, concluiu.

Empresa: Oliveira Comércio e Representações Número de funcionários: 39 Setor: Comércio e Representações Principais produtos: EPI´S, Máquinas Elétricas, Ferramentas e outros Principais clientes: Usiminas Mecânica; Usiminas, Sankyu, Arcelor Mittal, Cenibra, Enesa, Mendes Junior, Indumep, Petrobras, CSN, etc

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Você sabe o que acontece cada vez que esta revista é impressa na Damasceno? Uma nova árvore da educação, da informação e da democracia é plantada.

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Provest

Identificando oportunidades Fundada em 1983, a fábrica da Provest Uniformes está entre as mais modernas do país. Não é raro o diretor da empresa, Luciano Araújo, receber em sua sala diretores de indústrias concorrentes. O sistema de enfesto é automatizado, veio da Espanha; o sistema de modelagem foi comprado na Itália; o software é de Israel e a máquina de pregar botões foi importada do Japão. Os uniformes são certificados pela Santista Têxtil, do grupo Tavex, tanto pela qualidade do tecido, quanto pela estrutura de fabricação. Com todas essas qualidades a Provest vem se tornando modelo do setor no país. Não é por acaso que nos últimos três anos o faturamento da Provest cresceu 249%, passando de 9 milhões de reais para 31,5 milhões de reais. Hoje, 100 mil peças de uniformes profissionais são produzidas todos os meses para 364 empresas em 19 estados da federação, além de serem exportados para Moçambique, na África, e Paraguai. Além da fábrica, que atualmente conta com 300 colaboradores, a Provest possui cinco lojas em Ipatinga e no interior de grandes clientes. A lista de trabalhadores que carregam a etiqueta da confecção do Vale do Aço inclui a montadora Fiat, o grupo Votorantim, a mineradora Vale, as siderúrgicas Usiminas e Aperam, a produtora de celulose Cenibra, e outras indústrias regionais, como Usiminas Mecânica, Emalto Indústria Mecânica, Sankyu e a Fundação São Francisco Xavier. Para Luciano a visão estratégica e a identificação de oportunidades permitiram aproveitar o bom momento das indústrias. “Na crise, a tendência das empresas é retrair, cortar custos, etc. No início da crise em outubro de 2008, começamos a construir a fábrica nova porque pensávamos o seguinte: assim que terminar a construção, a Provest estará preparada para uma recuperação de mercado. E foi exatamente isso que aconteceu. A gente conseguiu aproveitar uma série de oportunidades”. Na última década, o foco foi melhorar a logística, modernizar a fábrica, fidelizar clientes e funcionários. Até 2013 a Provest deverá contar com 500 funcionários diretos, expandindo ainda mais sua produção. Em 2015, a estratégia é agregar valor ao produto, ofertando soluções em uniformes. Aliás, esse é o diferencial que tem garantido uma “blindagem” ao mercado externo. Empresa: Provest Uniformes Número de funcionários: 300 Setor: Vestuário Principais produtos: Confecção de uniformes Principais clientes: Usiminas, Vale, Arcelor Mittal, Cenibra, Votorantim, Emalto, Fiat, Sankyu, etc.

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Rodrigo Zeferino/Gr達o Fotografia

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TGC

Transportando Soluções Em 1973, nascia em Ipatinga, a TGC Empreendimentos Ltda, empresa de transporte de matérias-primas no processo de fabricação do aço e transporte de resíduos industriais. Fundada para atender à Usiminas no transporte de materiais a granel, posteriormente a empresa ampliou suas atividades para a administração de mão-de-obra em conservação, limpeza industrial e beneficiamento de coque. Em 1995, firmou parceria com a Companhia Siderúrgica Paulista S/A (Cosipa), no transporte de matérias-primas e resíduos industriais onde encerrou suas atividades em novembro de 2009. Ampliando e trabalhando pela excelência de seus serviços e sempre exibindo um caráter pioneiro, a TGC adota o sistema de transporte “Pagamento por produção”, que se baseia no incentivo à produtividade, contribuindo para minimizar os atrasos de atendimentos e reduzir custos para seus clientes. “Trata-se de um custo variável que acompanha as flutuações da produção e as práticas operacionais”, declara Vinicius Ramos de Lima, diretor-executivo da TGC. Localizada em uma área de 7600 m² próxima ao Parque Industrial da Usiminas, em Ipatinga, a empresa fixou-se no município mediante visualização de oportunidades de negócios devido à instalação da Usiminas na região. “Sem dúvida, a parceria com a Usiminas contri-

buiu e vem contribuindo de forma sinérgica no crescimento, desenvolvimento e permanência no mercado de forma competitiva”. Suas instalações, compostas por oficina mecânica, borracharia, lavador e estacionamento interno para atendimento da frota, otimizam a disponibilidade dos veículos do atendimento à produção. Contando com uma frota própria de mais de 100 veículos (dentre eles: caminhões-toco, caminhões trucado, carretas, muncks, plataformas elevatórias, caminhonetes, Brooks e veículos leves) para atender a seus clientes, como Usiminas Mecânica e Odebrecht, a TGC transporta mensalmente 1,3 milhão de toneladas, mobilizando diretamente 330 colaboradores. Esse ano a TGC firmou contrato com a empresa Usifast, atuando no segmento de carretas básculas para atendimento à Mineração Usiminas e, ainda em 2011, firmou outro contrato com a Usiminas em Ipatinga no segmento de plataformas elevatórias para atendimento ao setor de manutenção. Para o diretor executivo, a garantia da qualidade e a normatização de processos asseguram o atendimento das necessidades de cada parceiro. “A TGC pode dizer com orgulho que é uma empresa sólida e vitoriosa. Graças à confiança de nossos clientes, é que ela chegou onde está”, declarou.

Empresa: TGC Empreendimentos Número de funcionários: 330 Setor: Logística Principais produtos: Transporte a granel, insumos e resíduos industriais, Administração de mão de obra em conservação e limpeza industrial, Transporte de fino de cal, Transporte de lama de Aciaria, Locação de caminhão Munck, Locação de plataforma articulada, Locação de ônibus, etc. Principais clientes: Usiminas, Usiminas Mecânica S.A, Odebrecht, Usifast

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NA LUTA CONTRA A DENGUE, A SUA ATITUDE FAZ A DIFERENÇA. Todos os anos milhares de brasileiros pegam dengue, uma doença séria que pode ser evitada com medidas simples. Reúna amigos, parentes e vizinhos e ajude a eliminar os focos do mosquito. Com todos unidos, conseguiremos vencer essa luta.

Mantenha a caixa d’água bem fechada. Coloque também uma tela no ladrão da caixa d´água.

Não deixe água acumulada sobre a laje.

Encha de areia até a borda os pratos das plantas ou lave-os semanalmente com escova.

Coloque o lixo em sacos plásticos e mantenha a lixeira bem fechada.

O BRASIL CONTA COM VOCÊ. Se você tiver febre alta com dor de cabeça, dor atrás dos olhos, no corpo e nas juntas, vá imediatamente a uma unidade de saúde. Pode ser dengue. O tratamento é um direito seu assegurado pelo SUS.

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Viga

Estendendo sua atuação no país

Rodrigo Zeferino/Grão Fotografia

Na década de 70, o Vale do Aço atravessava um período de grande crescimento industrial, motivado pela expansão da Usiminas e da Acesita, ambas visando ao fortalecimento da exportação de seus produtos. Almejando esse mercado, o empresário Vito Gaggiato decidiu tornar-se fornecedor de estruturas metálicas e peças de caldeiraria para as principais siderúrgicas por meio da então Viga Caldeiraria. Fundada no dia 1º de abril de 1977, pelos sócios Vito Gaggiato e Flaviano Mirco Gaggiato, pai e filho, respectivamente, a Viga iniciou suas atividades industriais em área cedida em comodato pela Usiminas, no Bom Retiro. Em 1998, com o falecimento do sócio e fundador Vito Gaggiato, a empresa passou a ser dirigida pelos seus filhos Flaviano Mirco Gaggiato e Luana Gaggiato. Em sua linha de produtos está a fabricação de estruturas metálicas de aplicação em galpões industriais, pontes rolantes para galpões, pontes rodoviárias e ferroviárias, torres e passarelas metálicas, estruturas para correias transportadoras, estruturas para construção civil, blocos para navios, dentre outros. A segunda atividade desenvolvida pela empresa é a fabricação de peças de caldeiraria em geral, ou seja, peças de reposição para máquinas e equipamentos das empresas side-

rúrgicas, metalúrgicas e extrativas de minério, tendo Usiminas, Cosipa, Arcelor Mittal, Cenibra, STX Europe e Vale como seus principais clientes. Com capacidade de produção aproximada de 500 toneladas de estruturas metálicas mensais e 202 funcionários, a Viga está localizada em uma área própria de quase 40.000 m², no Distrito Industrial de Santana do Paraíso. Além de estruturas metálicas e peças de caldeiraria, a empresa está capacitada a prestar serviços industriais como montagens e manutenção industrial e elaboração de projetos para galpões e pontes rodoviárias. Com grande potencial de fornecimento no setor industrial, a Viga recebeu o crédito das duas siderúrgicas locais: elas direcionaram suas encomendas ao novo fornecedor, que cresceu e consolidou-se no Vale do Aço, despontando para outros pontos do Estado. “Embora o momento atual não aponte um futuro aquecimento para as empresas da região, a Viga diversificou sua linha de produtos e estendeu sua atuação para outros pontos do país, destacando-se como grande produtora de equipamentos para empresas mineradoras, encabeçadas pela Vale e para a indústria naval”, destacou o diretor presidente da Viga, Flaviano Mirco Gaggiato.

Empresa: Viga Caldeiraria Número de funcionários: 202 Setor: Metalmecânico Principais produtos: Estruturas metálicas, caldeiraria, equipamentos para siderurgia, mineração, construção naval, civil e outros. Principais clientes: STX Europe, Rio Nave, Vale Outotec, Usiminas, Cosipa, Arcelor Mittal, Cenibra, Usiminas Mecânica, etc

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O meio ambiente a um clique Livro digital Rotas Verdes Brasil será o primeiro de acesso gratuito sobre unidades de conservação do País

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HAPPY HOUR

Fernando Lara

a vida não é só trabalho

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A Fauna e Flora Documentários, grupo especializado em documentação de vida selvagem do Vale do Aço, prepara uma revolução no que diz respeito à disponibilização de informações sobre vida selvagem no País. A equipe será responsável pela produção do primeiro livro digital de acesso gratuito com imagens de todos os biomas brasileiros: Cerrado, Caatinga, Mata Atlântica, Amazônia, Pampas Gaúchos, Pantanal e o Oceânico. A obra será disponibilizada para livre download em quatro línguas: português, inglês, espanhol e japonês. A Fauna e Flora Documentários pretende levar as informações de unidades de conservação não só ao público brasileiro, mas também ao internacional, principalmente aos interessados em visitar o País durante eventos importantes como a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016. O livro terá informações didáticas sobre animais e plantas, ecoturismo, geografia, história, assim como ações de devastação e preservação. Um trabalho tão grandioso exige uma expedição de peso. É por isso que o ipatinguense Fernando Lara, documentarista de natureza, está percorrendo sozinho 18.000 quilômetros em uma Honda Bros bicombusível. O desafio é documentar 30 unidades de conservação registrando a fauna, flora, aspectos geográficos e antropológicos de 20 estados brasileiros.

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Rota Fernando Lara está há 6 meses na estrada. Depois de iniciar os trabalhos no Parque Estadual do Rio Doce (MG), o documentarista já passou pelo Rio de Janeiro; São Paulo; litoral do Paraná e de Santa Catarina; linhas de fronteira do Rio Grande do Sul; pelas águas transparentes do Mato Grosso do Sul; registrou o Pantanal do Mato Grosso; a maior floresta do mundo em Rondônia e no Amazonas; navegou 1.646 quilômetros entre Manaus e Belém e registra nos meses de outubro e dezembro, unidades de conservação da região Nordeste do Brasil. O projeto finaliza a captação de campo no Espírito Santo depois de 8 meses de trabalho de campo. O livro digital será lançado em março do ano que vem. A expedição já virou febre na internet. A equipe da Fauna e Flora Documentários já registra acessos de internautas de 47 países no site www.rotasverdesbrasil.com.br. “O projeto chama atenção de todos, não importa a idade e nem a classe social. Estamos felizes em saber que as pessoas ainda se interessem por ambientes selvagens, mesmo sabendo que a maior parte delas nunca esteve em lugares como os que mostramos”, afirma Fernando Lara. O site não poderia deixar de ser um sucesso. Fernando Lara posta diariamente imagens do seu dia a dia no campo. São fotos, vídeos e informações em texto sobre as unidades de conservação por onde passa. O fla-

grante da onça-pintada a menos de quatro metros das lentes dele, por exemplo, chamou a atenção de uma equipe do Jornal Hoje e do projeto Globo Natureza. A expedição chegou a liderar o ranking de notícias do site G1 e do portal Globo. com. O grupo já comemora mais de 80 matérias veiculadas sobre a expedição em jornais, revistas, sites e programas de rádio e televisão de todo o País. Portfólio A documentação de vida selvagem já faz parte da rotina de Fernando Lara há 11 anos. O documentarista de natureza é um profissional experiente e carrega na bagagem expedições por quatro países do continente africano: Tanzânia, Ruanda, Quênia e Uganda. Entre os trabalhos também estão incursões pela Amazônia da Bolívia em expedições realizadas para o Instituto Boliviano de Investigação Florestal (Instituto Boliviano de Investigacion Forestal – IBIF), além da Amazônia Colombiana. Os trabalhos de campo são feitos a partir do uso de técnicas antigas de caça. Fernando Lara é especializado no rastreamento de animais e isso permite que o profissional consiga imagens com bastante proximidade, quase sempre sem a necessidade de captura. Entre as técnicas conhecidas pelo documentarista estão os pios de vocalização como de pássaros, anta, onça pintada e jacaré. O profissional também é mergulhador, com habilitação internacional da PADI

(Profissional Association of Diving Instructors), avançado em águas abertas (Advanced Open Water Diver), com especialidade em documentação fotográfica e em vídeos subaquáticos. Fernando Lara está em campo sozinho, mas tem o apoio da jornalista Edlayne de Paula, que coordena a expedição da base da Fauna e Flora Documentários no Vale do Aço, e de uma equipe formada por publicitários, advogados, geógrafos e repórteres cinematográficos. Edlayne prepara toda a logística do documentarista, a assessoria de imprensa, e as autorizações junto aos órgãos de meio ambiente. A Rotas Verdes Brasil tem o apoio de órgãos importantes como o Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio); do Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais (IEF); da Fundação de Meio Ambiente (Fatma) do governo de Santa Catarina; e do Centro Estadual de Unidades de Conservação (CEUC) do Amazonas. Sobre: A Rotas Verdes Brasil é uma expedição realizada pela Fauna e Flora Documentários em parceria com a concessionária Honda Mavimoto e possui patrocinadores do Vale do Aço e do Mato Grosso do Sul. Todo carbono emitido pela motocicleta durante a expedição será compensado com o plantio de árvores em parceria com o IEF. Para saber mais acesse: www. rotasverdesbrasil.com.br

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Gestão @admcharles

POR CHARLES MAGALHÃES Diretor da Essentiali Consultoria e Treinamento charlesmagalhaes@essentiali.com.br

A Importância da Comunicação Vimos na edição anterior que é fundamental o aumento do nível de aprendizagem para o crescimento de uma organização sustentável, gerando inovação através das pessoas. Uma ideia que sai do coletivo tem muito mais valor que uma ideia que sai do individual, portanto, uma organização deve promover a interação entre os stakeholders - partes interessadas - para desenvolver produtos e serviços que atendam às expectativas dos clientes. A co-criação é uma Ninguém muda se não forma de promover a inovação na empresa, envolvendo os mudar o seu viver e clientes, parceiros e fornecedores para desenvolver seus pro- nenhuma empresa muda se dutos. Exemplo recente do uso deste conceito foi a criação do não mudar o seu conviver. FIAT Mio, contando com a colaboração de mais de 10.000 pessoas no projeto do novo veículo. Se a finalidade básica da empresa é atender às necessidades e desejos dos clientes, por que não promover esta inteiração com os mesmos através das redes nas quais estes indivíduos estão inseridos? Temos diversas ferramentas que poderiam ser se conscientizar do uso para este fim, prefere-se proibir o seu uso e ver a empresa perdendo seu poder de mercado. As pessoas têm a necessidade de dividir experiências para gerar conhecimento. Uma organização que apoia o compartilhamento de informações entre todos os colaboradores aumenta suas chances de inovação, cria novas formas de trabalho e novos produtos/serviços para atender ao seu mercado. Ninguém muda se não mudar o seu viver e nenhuma empresa muda se não mudar o seu conviver. Não se deve proibir o uso de redes sociais, primeiro por ser inútil nos dias de hoje. Em 2014, metade da população brasileira utilizará smartphones. Não existem mais motivos para a empresa gastar inúmeros recursos financeiros e de pessoal para realizar controle de uso das redes sociais. É necessário quebrar a velha estrutura hierárquica, buscando assim criar um novo organismo vivo composto por um super cérebro formado pelas pessoas. A economia do compartilhamento. Não mais criar um produto e comunicar com seu target - mercado alvo. Como podemos aplicar o conceito da abundância no que já é tangível? Ex: Em 80% do tempo seu veículo está parado; pode-se criar um sistema de compartilhamento de veículo, onde o proprietário recebe por isto. Redes são pessoas conversando e formadas em qualquer nível da organização. O que fazer com isso? Transforme as redes em gestão de pessoas para melhoria das informações que circulam na organização.

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Contábil

POR NATHANIEL J.V. PEREIRA Sócio-administrador da NTW Contabilidade e Gestão Empresarial e coordenador da Câmara Setorial de Contabilidade do Vale do Aço

E o futuro? Não é raro ver alguns empresários falarem que a Contabilidade é um mal necessário. Que não serve para nada, a não ser enviar guias de impostos para pagar, além dos recibos de folha de pagamento. Também não é raro ouvir desses mesmos grupos de empresários queixas quanto ao aumento da competitividade, ações do Fisco cada vez mais enérgicas, necessidade de redução das margens de lucro, da impossibilidade de se trabalhar um planejamento estratégico, dentre outras.

que não trabalha a Contabilidade na sua essência. Assim, não consegue medir a performance do negócio e demonstrar a evolução do patrimônio de uma empresa. A dificuldade de se fazer um planejamento estratégico geralmente está na falta de informações históricas.

O Professor Cláudio de Moura Castro disse certa vez que "quando não se conhece a história, diante de um fato novo a pessoa corre um sério risco de se tornar histérica". Quem não Pois bem. Se a Contabilidade fosse utilizada tem informação histórica do seu negócio, nada pelos gestores como uma sabe. Existe ainda uma máferramenta capaz de gerar xima na administração onde Se a Contabilidade fosse informações gerenciais para se diz "que só é possível adutilizada pelos gestores auxiliar nas tomadas de deministrar aquilo que se concomo uma ferramenta cisão, certamente a visão sesegue medir". capaz de gerar informações ria diferente. Assim como o Diante de tudo o que foi exresultado nas empresas. gerenciais para auxiliar posto acima, fica a sugestão nas tomadas de decisão, São várias as empresas que para aqueles que ainda não certamente a visão seria não conhecem o seu resultaforam apresentados para a diferente. do. Acompanham apenas faverdadeira Contabilidade: turamento, ou market share. que a conheçam. Que ela Porém uma empresa não deve se preocupar so- passe a ser utilizada para gerar indicadores de mente com market share, mas sim com identi- desempenho e demonstrativos financeiros e ficar mercados lucrativos. Quando se identifica contábeis, contribuindo, assim, para a construum mercado lucrativo, aí sim, deve-se focar em ção de uma Matriz Preditiva que seja capaz de potencializar o market share. auxiliar os gestores para uma tomada de decisão tempestiva, esclarecedora e segura. Não se vive de receita bruta, ou market share, e sim de lucro. O lucro é o custo da sobrevivência. Como disse Peter Drucker, economista reE para isto é preciso saber medi-lo. conhecido como o pai da administração moderna, "a melhor maneira de prevê o futuro, é Reconheço que a maior parcela de culpa pela construí-lo". Então, mãos à obra. Porém, com não utilização da Contabilidade como a prininformações precisas quanto ao desempenho cipal base de informações para os gestores, por histórico do seu negócio. muitas vezes, é do próprio profissional contábil,

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Negócios & Empregos @ronaldowsoares

Administrador, especialista em Gestão e Marketing, Gestor Executivo da Rede de Negócios Metalmecânica e autor do Blog do Ronaldo/Negócios Já (www.blogdoronaldo.com.br)

Como vender um município? A revista Você S/A colocou como capa o título “Conexões” ilustrada por uma cabeça, saindo desta, vários cabos, há cerca de dois meses atrás, salvo engano. Mas, o tema é recorrente e nesta edição da Revista Negócios Industriais, gostaria de colocar o meu testemunho pessoal sobre o grande valor das conexões. Até porque, alterando o seu título para “Negócios & Empregos” como no rádio, na TV e no Jornal é conseqüência de muitas das conexões que tive ao longo da minha vida. Não vou começar a discorrer pelo perigoso e até, por muitos piegas, contexto da auto-ajuda, pois muita gente deixaria de ler este texto por aqui. Mas, quero exprimir a minha própria trajetória de vida profissional onde, com o tempo, percebi que a riqueza que adquiria não incidia nas habilidades e competências que desenvolvia nas corporações por onde passei, mas sim nas pessoas com as quais tive o privilégio de, em alguma situação, compartilhar um pouco das suas vidas. Costumo dizer que não tenho direito de lamentar as pessoas que não foram corretas, gentis, generosas comigo, pois cometeria uma injustiça de valor às que me tornaram com a sua contribuição, uma pessoa melhor. E quando falo de contribuição, não quero dizer exatamente, que recebi destas algo, mas falo sobre o grande mérito de sermos congratulados quando te-

POR RONALDO WANDERSON SOARES

mos a possibilidade de doar e não, necessariamente, de receber. Colegas de trabalho, colegas de outros setores, chefes, clientes, fornecedores, enfim, todos os atores da peça “vida corporativa” que possibilitaram a complementaridade necessária para que alcançasse tantos objetivos. Quando me formei, tardio, na faculdade, escrevi no meu convite, a seguinte frase: Sei que não cheAs conexões acredite, elas se retroalimentam gerando novas conexões, novas oportunidades e novas realizações. guei a lugar algum, mas tenho a certeza de que sai de onde estava. E esta verdade levo no dia a dia com todas as pessoas. É muito bom rever ex-colegas de trabalho quando a vida oportuniza encontros sem planejamento. Compromissos sem data e hora marcada, mas que tornam o sentimento de viver, o maior espetáculo da Terra. Quero chamar a atenção, de você leitor, que está começando sua vida profissional, para que se conscientize de que o seu sucesso depende da qualidade das conexões as quais venha estabelecer no dia a dia.

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Hoje, ao escrever, mais uma vez, para a Revista Negócios Industriais, materializo um exemplo de como as conexões são importantes. Por causa delas, estou falando todos os dias na 95FM/Vanguarda AM no Vale do Aço, na Rádio Globo AM 930 de Governador Valadares, na TV Cultura Vale do Aço e no Diário do Aço. São canais onde me conecto a tanta gente que ainda não conheço pessoalmente, mas tenho profundo respeito. E, as conexões são das mais diversas, pois milito, também, no fomento à indústria metalmecânica, através da Rede de Negócios ou no meu trabalho de Marketing Industrial para a inserção e aumento de participação na cadeia da Indústria Naval/Offshore e Petróleo/Gás para a HTS GROUP. Também, na associação de bairro, no Conselho de Segurança Pública, na turma do Futsal das sextas-feiras, na Tuma do “Sub-60” do soçiety do Clube, com minha família, enfim, todas as faces da minha vida. As conexões acredite, elas se retroalimentam gerando novas conexões, novas oportunidades e novas realizações. O meu conselho para uma vida de realizações é “conecte-se”. Não virtualmente como a modernidade nos impõe, mas, a “jurássica” e tradicional forma de se conectar, a presencial. É indispensável: Gera compromisso.

O dia a dia da economia do Vale do Aço em uma linguagem simples. O seu emprego , o seu salário, oportunidades e ameaças, tudo que tem haver com sua vida profissional: De segunda a sexta, de 07h às 08h, no Jornal de Vanguarda, na 95FM e Vanguarda AM; às quartas-feiras, às 19h15min, no Jornal Cultura, na TV Cultura Vale do Aço; àos domingos e terças feiras, página 02, no Diário do Aço; bimestralmente na Revista Negócios Industriais; todos os dias no blogdoronaldo. com.br; segunda a sexta, 10h30 às 11h, no Manhã da Globo, Rádio Globo – Governador Valadares

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rede de negócios metalmecânica

Segurança

POR ALMIR ANTÔNIO VIEIRA

Sócio Diretor da LORETUS GESTÃO EMPRESARIAL Mestre em Metalurgia, Engenheiro Mecânico e de Segurança Email: almir_antonio@uol.com.br

Convivendo com os riscos Os riscos estão presentes em tudo a nossa volta e podem se manifestar de várias formas. Nos primórdios da humanidade a palavra risco ainda não existia, mas a aventura, ousadia e perigo eram experimentados, e os percalços eram mais atribuídos aos eventos naturais, como tempestades e furacões. Eram, portanto, situações vistas como inevitáveis ou que muito pouco o homem podia fazer para fugir delas. Ao longo do tempo, com o desenvolvimento, a busca pelo domínio do risco passou a intrigar os estudiosos, que se utilizaram do conhecimento e da tecnologia para criar e difundir a ideia do controle do risco e que deu origem ao conceito do gerenciamento de riscos. Para fazer o gerenciamento de riscos há primeiramente necessidade da identificação desses riscos. A identificação dos riscos é sempre um trabalho bastante complexo, uma vez que o convívio contínuo com os mais diversos riscos que nos cercam, faz com que nossa percepção e sensibilidade aos mesmos fiquem completamente distorcidas, chegando-se ao ponto de considerar riscos extremamente graves como sendo normais. Por esta razão é recomendável que este trabalho seja executado por um profissional alheio ao cotidiano da pessoa. Feito isso, o processo avança por uma série de outras análises e simulações até que possamos partir para as alternativas de minimização dos riscos e/ou tratamento dos seus efeitos, terceirizando-os ou assumindo-os. Um dos objetivos principais do gerenciamento de riscos é evitar que a lei de Murphy ocorra. Para que se tenha êxito no Gerenciamento de Riscos torna-se necessário, previamente, a realização de uma Análise de Riscos profunda e meticulosa. O Gerenciamento de Riscos tem como objetivo a eliminação do perigo ou pelo menos a minimização da

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probabilidade de ocorrência e/ou das conseqüências do risco. A Engenharia de Segurança tem a participação total nesse esforço de eliminação ou redução, lembrando-se, entretanto, que existe uma interdisciplinaridade para a sua realização e a inclusão de aspectos econômicos, jurídicos, humanos e de seguros. Uma das tarefas mais importantes da Engenharia de Segurança é conduzir a análise de riscos numa grande variedade de aplicações visando à prevenção de perdas e a redução de riscos. A sensação de segurança oferecida pela tecnologia também não é suficiente para acabar com essa impressão de insegurança. Por exemplo, segundo a Organização Para que se tenha êxito no Gerenciamento de Riscos torna-se necessário, previamente, a realização de uma Análise de Riscos profunda e meticulosa. Mundial de Saúde, as chances de uma pessoa contrair Aids é de 1 em 18.000. Por essa lógica, as pessoas deveriam temer muito mais a morte no trânsito do que de Aids. Entretanto, como a morte de um jovem por Aids é um evento mais raro do que um atropelamento fatal, a imprensa vai dar sempre mais destaque à doença. Isso cria um medo infundado maior da Aids do que do trânsito. O mesmo se aplica para o comportamento das pessoas e organizações, que tomam uma série de medidas de proteção após a ocorrência de uma grande catástrofe. Entretanto, o que torna a vida mais segura pode expor a propriedade, e até certo ponto a própria vida, a novos riscos.

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