Monopol 70 Aniversario by Monopol

HISTORIA Con el objetivo de responder a las demandas de la época, que cada vez eran más exigentes, incursionaron rápidamente en la producción de pinturas, mediante ensayos y diversos procesos artesanales a base de aceite de linaza y óxido de zinc.

a historia de Monopol comenzó por el año 19 4 8, c u a n d o l o s hermanos Vlastimil y Zdenek Reznicek iniciaron la producción y comercialización de productos químicos en La Paz, Bolivia. Más adelante se sumó al equipo, durante un periodo corto, el Ing. Jan Mrazek, compatriota y amigo de infancia de los hermanos Reznicek, quien era experto en pinturas y barnices. Para formalizar sus operaciones crearon la Fábrica N ac i o n a l d e Pro d u c to s Químicos “Monopol”. El nombre proviene de un aceite de ricino especial de nombre Monopol, importado de Alemania y que se utilizaba principalmente en la industria textil.

Con el objetivo de responder a las demandas de la época, que cada vez eran más exigentes, incursionaron rápidamente en la producción de pinturas, mediante ensayos y diversos procesos artesanales a base de aceite de linaza y óxido de zinc. Es así que nace Pinturas Monopol como producto y 1959 - Primer logotipo como marca, manteniéndose invariable por 70 años. Con el pasar del tiempo Monopol Ltda. introdujo otros productos relacionados al mercado, tales como anticorrosivos, pegamentos y barnices. Se implementó nueva tecnología durante esta diversificación, que llegó a su punto culminante en 1975, año en el que se inauguró en la zona de Villa Fátima la primera planta de producción de Monopol. En los años posteriores Monopol fue creciendo, tanto en capacidad de producción 1993 - Primer cambio de logotipo como en comercialización del producto terminado, por lo que en 1996, con una visión estratégica, inauguró su segunda planta de producción, situada en el Parque Industrial Liviano de Santa Cruz de la Sierra Actualmente tenemos dos plantas de producción, cuatro centros de distribución, cuatro plataformas especializadas de atención denominadas PINTEC y quince sucursales comerciales. Además, contamos con siete unidades denomi- 2013 - Segundo cambio de logotipo nadas Pintucentros, estando así presentes en toda Bolivia.

VLASTIMIL REZNICEK

Entrevista publicada por el periódico Estrella del Oriente. “Tuvimos la grata oportunidad de conversar con el señor Vlastimil Reznicek, Gerente General de Pinturas Monopol, quien, con una sencillez increíble, nos comentó su travesía para llegar a Bolivia, las dificultades que atravesó hasta llegar finalmente a estabilizarse como un hombre colaborador y luchador.”

LA LLEGADA A BOLIVIA Escapamos de Checoslovaquia con mi hermano una semana después del golpe de Estado de los comunistas en febrero de 1948 y cruzamos Alemania y entramos ilegalmente a Bélgica, donde nos tomaron presos. Felizmente mi padre tenía amigos ahí, uno de ellos era amigo del Ministro del Interior de Bélgica, así que en 4 días nos soltaron. Fue una época muy dura, no teníamos un centavo en el bolsillo, pero con pequeñas ayudas pudimos salir adelante. Trabajamos un poco para ahorrar algo de dinero, finalmente decidimos ir a Sudamérica en busca de aventuras. Visitamos a todos los cónsules que habían en Bruselas. Encontramos un cónsul honorario, un belga que trabajó en Bolivia entre las dos guerras, organizando la cuestión educativa y hasta ahora hay escuelas en La Paz que llevan su nombre. Le contamos los porqués por los que queríamos ir a Sudamérica, a lo que nos respondió “a ustedes Bolivia los necesita.” De esa forma presentamos nuestra solicitud, él se encargó de que nos dieran la visa en tiempo récord y no nos cobraron ni un centavo, ya que en ese tiempo tenían un costo, solo nos cobraron los timbres y la Organización Internacional de Refugiados de Naciones Unidas nos envió. Por aquella época la organización tenía solamente oficinas en Lima, por lo que desembarcamos en Callao, de ahí nos mandaron por tierra. Recuerdo que el viaje de Lima a Arequipa

duró dos días y dos noches a través del desierto, porque estaba parcialmente asfaltada, pero se encontraba en un estado desastroso. Al comienzo, no sabíamos ni una palabra de español, pero desde el momento que nos dieron la visa comenzamos a aprender de un libro; pero como en el colegio habíamos aprendido latín y francés entonces teníamos facilidad para aprender el español. En ese viaje de Lima a Arequipa encontramos dos chicas peruanas muy sencillas y aprendimos más español que durante el mes anterior en el que nos habíamos dedicado a leer. Al llegar a La Paz y con alguna platita que ganamos en Bélgica con trabajos que realizamos con mi hermano, alquilamos un garaje donde ahora está el Coliseo Cerrado y comenzamos a hacer mermeladas, licores, pinturas, todo en un cuarto pequeño. Nosotros vivíamos al frente en otro pequeño cuarto. FÁBRICA DE PINTURA

A su llegada no vieron ninguna pintura nacional, solo una pasta blanca y aceite de linaza. La mayor parte de la gente no usaba pintura como tal, pero ese no era nuestro principal producto, nos dedicamos a hacer mermeladas y licores porque la materia prima era más fácil de conseguir. Teníamos un licor especial, al que le dimos el nombre de Vodka Checoslovaco y era tremendamente rico. MUCHAS ACTIVIDADES Hacíamos muchas y diferentes cosas, con el tiempo incluso fuimos representantes de la organización de refugiados en Bolivia. Desde que llegamos nuestra

idea era tener nuestra propia empresa, no queríamos ser colaboradores, sufrimos mucho los primeros años, pero con el tiempo valió la pena. MONOPOL

Monopol nació en 1948 cuando llegó un ingeniero técnico en curtiembre y textiles, que fabricaba un aceite rojo turco a base de aceite de resino, a ese aceite entre los conocidos lo llamaban aceite Monopol y fue con ese nombre que se quedó la empresa. Hoy en día nadie usa ese aceite porque ahora hay cosas más sofisticadas y mejores. Al principio estábamos aprendiendo porque ni yo ni mi hermano éramos químicos, pero con el tiempo aprendimos mucho. ¿POR QUÉ PINTURA? La pintura era lo que más funcionaba de todos los negocios que hacíamos, por eso nos quedamos haciendo eso, el mercado era pequeñísimo y muy complicado, teníamos que importar hasta gasolina. Después con la revolución del 52 todos nuestros ingenieros químicos se fueron porque vieron un futuro muy malo para el país, pero mi hermano y yo decidimos quedarnos. LA VISITA A SANTA CRUZ La primera vez que vine a Santa Cruz fue en 1959 y me contacté con un señor Ortiz que tenía una farmacia con el que hicimos negocios. En ese tiempo Santa Cruz tenía 3 mil habitantes, la única vía pavimentada era la de la plaza y la de una cuadra alrededor, con calles profundas donde corría agua y tiraban unas tablas de un extremo al otro para poder cruzar. Me parece que llegué en tiempo de lluvia porque lo

recuerdo tremendamente duro. La central de Monopol está en La Paz, pero en Santa Cruz tenemos una planta más grande; también estamos en Cochabamba, Sucre, Tarija, Trinidad y pronto abriremos en Potosí. LOS SUCESORES Mis hijos han trabajado mucho por la empresa, con ellos han mejorado las ventas con relación de hace 5 años. Mi hijo Carlos es químico, estudió en Estados Unidos, tenemos dos profesionales más que han estudiado en Suiza con la beca Patiño y otro tan bueno como ellos que ha estudiado en La Paz, ellos estudiaron varios años en Europa, pero al final la patria los ha llamado, volvieron y ahora trabajan con nosotros. PROYECTOS Ahora estamos tratando de entrar en el mercado de los aglomerados de madera, también tenemos varias otras empresas, que en realidad son de mis hijos, pero en las que trabajamos juntos. LA FAMILIA Mi esposa es alemana pero llegó aquí cuando tenía 9 años así que es muy boliviana, ella se siente así, tenemos tres hijos, uno es chico que se casa este mes y entre Carlos y Patricia se complementan, Carlos es Técnico y Patricia ve la parte Administrativa, yo todavía veo las importaciones. Mi hermano murió hace 12 años, pasó sus últimos días en San José de Costa Rica, donde murió de cáncer. ¿VALIÓ LA PENA HABER ELEGIDO BOLIVIA PARA VIVIR? Usted no escogió Bolivia, usted nació aquí, yo elegí venir aquí, claro, gracias al cónsul honorario que nos ayudó y para mi valió la pena haber elegido Bolivia.

PATRICIA REZNICEK Gerente General

MI HISTORIA EN MONOPOL Ingresé a Monopol hace 37 años, en enero de 1981, pocos meses después de haberme graduado de la facultad de ingeniería industrial en la Universidad de Arkansas. En esa época, éramos 50 colaboradores, de los cuales aproximadamente 40 trabajaban en las áreas de producción y despachos de producto acabado. No contábamos con ninguna sucursal, y todas las ventas y entregas a nivel nacional se coordinaban desde la planta en La Paz. Mi padre, a quien cariñosamente todos llamaban Don Patricio, trabajaba en la gerencia general, mi tío Zdenek, en el área administrativa y mi hermano Carlos en el área técnica. Mi tío estaba pronto a jubilarse por un tema de salud, por lo que yo ocupé su puesto. Más tarde animé a mi mamá para que apoye en el control de cuentas por cobrar y finalmente mi hermano Cristian se incorporó en el área comercial 12 años más tarde. Tampoco contábamos con computadoras, por lo que todos los registros eran manuales. Recuerdo que llevábamos el control de inventarios en una hoja enorme, donde se iban descontando las cantidades de acuerdo a las ventas, y los viernes se realizaban los inventarios físicos, contrastando luego con los datos de esa hoja. El viernes era el día más largo de la semana, ya que no nos íbamos a casa mientras no estaban entregados todos los pedidos

y no se haya actualizado el inventario. El control de inventarios de materia prima se llevaba en un cuadernito de hojas anilladas, donde se registraba el punto de reposición y el tamaño de lote. De la misma manera se llevaba el control de ventas y cuentas por pagar. Los pagos del interior llegaban en cheques por correo, por lo que el lunes era día de apertura y registro. Siempre era motivo de alegría llegar a mi escritorio y tener unos 50 sobres por abrir. Toda la correspondencia con el exterior era por correo, luego se realizaba mediante el telegrama, y más adelante a través del facsímil. En la ciudad de La Paz seguimos ocupando el mismo predio desde 1978, el mismo ha ido optimizándose según las necesidades identificadas y la capacidad de producción requerida. Quedan muy pocos de los ambientes originales, entre ellos la oficina que yo ocupo. Gracias a la iniciativa de Carlos, mi hermano mayor, instalamos la segunda planta de producción en Santa Cruz de la Sierra, además del reactor en La Paz, lo que nos permitió iniciar con la producción de resinas, sustituyendo en su totalidad la importación de esa materia prima.

Fábrica La Paz, Villa Fátima Paulatinamente fuimos mejorando los procesos, tanto de producción como de administración, volviéndonos así más eficientes. Tuvimos grandes cambios tecnológicos, y actualmente estamos con nuestro tercer ERP (Planificación de Recursos Empresariales), herramienta que nos permitió mejorar la gestión interna y externa de la empresa, lo que nos convirtió en un referente de la industria y en la mejor marca de pinturas en el país. Con mucha satisfacción puedo afirmar que hemos mantenido a través de los años los valores fundamentales de la empresa. Mi padre ha dejado una marca muy profunda, y quienes tuvimos la suerte de conocerlo y trabajar con él sabemos que seguimos trabajando bajo sus principios. Nos dejó el espíritu progresista, de mejora y aprendizaje continuo, con una visión estratégica clara. LOS HITOS En 70 años hay muchos hitos, pero puedo destacar los siguientes: • La construcción de las Plantas de Producción en La Paz y Santa Cruz y la apertura de cuatro centros de distribución y sucursales comerciales en todas las capitales departamentales, además de ciudades intermedias. • La obtención de la certificación ISO 9001. • La implementación del ERP como modelo de trabajo, además de los módulos de Formulaciones y de Recursos Humanos. • La creación de las divisiones de Planificación y Logística, la de Investigación y Desarrollo, y últimamente las de Talento Humano y Comunicación Interna. Estos hitos, entre muchos más, destacan por sus efectos e impactos en el rumbo de la empresa. Monopol quizás no estaría en el sitial que se ha ganado actualmente si no hubiesen sucedido estos eventos. Llegar a los 70 años no es fácil para ninguna empresa, por lo que me siento muy satisfecha de haberle dedicado mi compromiso y conocimiento más de la mitad de su historia, y por haber logrado muchas de las metas trazadas hasta ahora. MONOPOL EN LA INDUSTRIA Y EL MERCADO NACIONAL Somos la primera elección para nuestros clientes, debido a que somos una empresa reconocida por su confiabilidad, capa-

cidad de respuesta, calidad del producto, además del servicio y asesoramiento especializado que ofrecemos. Nuestra cadena de suministros, además de la gestión administrativa y de calidad, responden a estrictos parámetros de eficiencia y eficacia, traducida en procesos optimizados en todas las áreas de la empresa. Esto nos aventaja del resto de la competencia, y nos distingue como una empresa solvente, estable y de excelencia. Actualmente, tenemos una presencia y cobertura nacional, estamos en todos los departamentos de Bolivia, a través de 19 predios propios. Monopol cuenta con 2 plantas de producción, 4 centros de distribución, 4 plataformas especializadas de atención denominadas Pintec y 15 sucursales comerciales. Adicionalmente, bajo un modelo de negocio diferenciado, contamos con 7 unidades denominadas Pintucentros que conforman la División Automotiva de la empresa, y ofrecen un servicio especializado a través de la comercialización de productos de las mejores líneas automotrices. En consecuencia, esta presencia nos permite ser generadores de empleo para un sinfín de trabajadores directos e indirectos; además, gracias al pago oportuno de los tributos establecidos por ley, somos parte de la economía nacional y logramos incidir en la mejora de la calidad de vida de los bolivianos. Enfatizamos que la empresa ha estado siempre enfocada en la satisfacción del cliente, brindando productos y servicios de alta calidad, anticipándonos a las necesidades del mercado, buscando la excelencia en todas las instancias de la empresa, cumpliendo nuestros compromisos con colaboradores, proveedores, clientes, comunidad en general y con el Estado boliviano. LOS PLANES DE MONOPOL Nuestro reconocimiento en el mercado nacional es indiscutible y pretendemos mantenernos en el primer sitial de la preferencia del cliente. Sin embargo, traspasar las fronteras siempre fue una ilusión, ahora es un plan y un objetivo que se materializará a través de la exportación de resinas, gracias a un proyecto que estamos implementando en la ciudad de El Alto, el mismo que pretendemos inicie operaciones en la gestión 2019.

CRISTIAN REZNICEK Gerente Comercial

¿CUÁNTOS AÑOS LLEVA EN LA EMPRESA? “26 años aproximadamente”, responde Cristian Reznicek que, con mucha humildad, recuerda su trayectoria en la empresa. ¿CÓMO VE USTED LA EVOLUCIÓN DE MONOPOL DESDE QUE EMPEZÓ A TRABAJAR Y CÓMO ESTÁ AHORA? “En términos generales, por la cantidad de años que llevo, Monopol ha cambiado muchísimo en su forma de comercializar sus propios productos en el territorio nacional, antes solo teníamos 3 oficinas, una en La Paz, otra en Cochabamba y una más en Santa Cruz, que luego se convirtió en Planta de producción. Al resto de las ciudades se las visitaba esporádicamente, esto debido al número de clientes, éramos muy pequeños en cuanto a personal, lo que hacía que todo fuese mucho más fácil. Recuerdo como anécdota, que uno de los vendedores de La Paz viajaba para visitar a los clientes de las otras ciudades porque era la única forma de comercializar nuestros productos. En esa época trabajaba toda mi familia, mi papá, mi mamá, mis dos hermanos y yo, nos encargábamos de la dirección del negocio, no teníamos una sala de reuniones, solo una oficina abierta donde se tomaban las decisiones entre todos. No se manejaban computadoras, sino kardexs de todos los clientes. Recuerdo que eran muy grandes y con anillos metálicos, ahí se registraban las ventas de todas las ciudades que se visitaban, en la hoja estaba el número de pedido, la fecha y el monto que se debía. Al momento de buscar a los clientes era muy conflictivo, pues se debía buscar uno por uno, cada vez los cuadernos eran más grandes y pesados, como no había internet ni celulares en ese entonces, el trabajo era básicamente manual. Fuimos avanzando y creciendo gracias a la tecnología, la producción misma cambió, se optimizaron procesos y muchas cosas

dejaron de ser manuales, incluso las formulaciones, que dejaron de ser escritas para ser digitales con un ERP, el cambio al principio fue complicado pero la mejora fue evidente. Luego abrimos una sucursal en Sucre, que al mismo tiempo atendía a Potosí, posteriormente inauguramos una sucursal en esa ciudad, lo propio con Oruro y Tarija. Hoy contamos con más de 20 sucursales a nivel nacional.” ¿CONSIDERA QUE MONOPOL HA CONSERVADO SU IDENTIDAD? SI HA CAMBIADO, ¿CUÁLES HAN SIDO LOS FUNDAMENTOS DE LOS CAMBIOS? “Considero que a través de los años se pagó un precio por haber crecido al nivel que estamos hoy, la identidad no se ha perdido en su totalidad, pero ha cambiado, ya que antes éramos una empresa familiar, y ya no es fácil transmitir los mismos valores, enseñanzas y formas de trabajo que instruyeron mis padres al personal de hoy en día.” ¿QUÉ HITOS RESALTA EN SU TRAYECTORIA DENTRO DE MONOPOL? “La apertura de las sucursales, las oficinas PINTEC y el cambio de logotipo al actual, fueron un paso comercial muy importante.” ¿CÓMO PERCIBE LA LLEGADA DEL 70 ANIVERSARIO DE MONOPOL? “El tiempo pasó relativamente rápido, no obstante, yo solo estuve los últimos veintitantos años en Monopol. Siento que es realmente un logro haber llegado a esa cifra, pero está justificado, ya que cada año hemos dado lo mejor de nosotros y en estos últimos aún más, ya que la competencia se ha intensificado. Los 70 años son especiales porque es un número redondo, sin embargo el año 69 o el 68 no dejan de ser especiales, cada año es importante a su manera, me siento muy contento y satisfecho por los logros.”

¿QUÉ ES LO QUE LOS DISTINGUE DE SUS COMPETIDORES? “Nos distinguimos por ser una empresa boliviana con 70 años de trayectoria, aún una sociedad limitada y controlada por los hijos directos de uno de los fundadores. Comercialmente, tenemos la mayor cobertura a nivel nacional, el producto es de muy alta calidad en todas sus líneas y no solamente lo digo yo, sino el público que lo recomienda, y que de lejos tenemos una percepción de marca muy por encima de los competidores a nivel distribuidor y cliente final, nos prefieren más que a las demás.” ¿CUÁL ES SU PERCEPCIÓN DEL MERCADO NACIONAL? “Durante estos años hemos visto cómo el mercado ha ido fluctuando y creciendo, debido a que han ingresado más compe-tidores, es un mercado cíclico, que también supo mantenerse y crecer en distintas zonas, estamos viviendo hoy el “boom” de Santa Cruz, como pasó en su momento en Cochabamba. Nuestra expansión y rápido crecimiento en la ciudad de El Alto nos sorprendió muchísimo, también hemos combatido en las ciudades fronterizas dependiendo como iba fluctuando la economía de los países vecinos.” ¿CÓMO CONSIDERA QUE MONOPOL APORTA AL CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA EN EL PAÍS? “A través del empleo directo e indirecto, aportando con los tributos.” MONOPOL ES LA FÁBRICA DE PINTURAS MÁS IMPORTANTE DE BOLIVIA ¿A QUÉ SE DEBE EL ÉXITO?, ¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE HACEN QUE MONOPOL LLEGUE A LOS 70 AÑOS COMO UNA DE LAS EMPRESAS MÁS GRANDES DE BOLIVIA? “Es atribuible al trabajo que se ha hecho con la marca, ésta refleja lo grande que es la empresa, ahora si hablamos de facturación, ventas y producción, son todas áreas que apoyan a que la empresa sea grande, además del precio/valor del producto percibido por los bolivianos. Pero sin duda alguna, lo más importante que tiene Monopol es su gente, ellos producen, almacenan, distribuyen, asesoran, venden, cobran, etc. En síntesis, queremos que el producto esté, donde el cliente lo quiere, cuando lo quiere, y al precio que lo quiere, para quien pinta un cuadro o para aquel que pinta su casa, oficina y/o industria.” ¿CÓMO VE A MONOPOL EN EL FUTURO?, ¿CUÁLES SON LOS PLANES DE LA EMPRESA HACIA ADELANTE? “Queremos volvernos más eficientes, más rentables, deseamos automatizar nuestras plantas y mejorar la relación calidad/precio. También tenemos la meta de ofrecer productos más accesibles para mayores segmentos, así lograremos expandir nuestros mercados. Deseamos innovar productos y servicios, siempre estar a la vanguardia como lo estuvimos haciendo todos estos años.”

MAURICIO BARRIENTOS Gerente Regional Cochabamba

¿EN QUÉ AÑO MONOPOL SENTÓ PRESENCIA EN LA LLAJTA? “A principios de junio de 1989, Monopol Ltda., decidió abrir una sucursal en la ciudad de Cochabamba, luego de determinar la zona de mayor crecimiento comercial de la ciudad en esa época, alquilamos una casa ubicada en la Av. Salamanca #818, Monopol Cochabamba inicia sus actividades el 15 de junio del año 1989, con un equipo compuesto por 4 personas.” PASARON MUCHOS AÑOS, PERO ¿AÚN RECUERDA A QUIENES CONFIARON EN MONOPOL? “Entre los primeros clientes que se atendieron en esta ciudad estaban, José Rocabado, con una tienda ubicada en la avenida Heroínas, Manuel Beiro, con un tienda ubicada en la calle 25 de Mayo, Sonia de Camacho, con un tienda ubicada en la calle Lanza, Abelardo Medrano con una tienda ubicada en Quillacollo e Hilda Bustamante, con una tienda ubicada en la avenida en la esquina de la calle Lanza y Colombia, en esa época la zona de mayor potencialidad de crecimiento para los distribuidores, la cual permanece como la zona de mayor venta de pinturas hasta la fecha, aunque en el transcurso de estos años han ido cambiando la mayoría de los propietarios de las ferreterías y tiendas de pintura importantes.” ¿CÓMO LE FUE A LA SUCURSAL COCHABAMBA DESDE SUS INICIOS HASTA HOY? “Con la apertura de la sucursal en Cochabamba, Monopol, pudo brindar un mejor servicio a sus clientes, por lo cual tuvo un incremento rápido de ventas, al finalizar el primer año su equipo de trabajo se incrementó a 7 personas. Los primeros años los despachos de pintura se mandaban directamente desde La Paz a las tiendas y ferreterías, por medio de un transportista, el Sr. Carlos Zambrana que poseía también un pequeño galpón donde almacenaba nuestra pintura. La regional de Monopol en Cochabamba tuvo un crecimiento constante en ventas, el mercado fue cuidadosamente trabajado logrando con el tiempo tener clientes con una excelente disciplina de pago, con un crecimiento constante en sus ventas, logrando así mismo, una gran fidelización hacia la marca por parte de ferreteros, pintores y clientes en general. 70 años de existencia es toda una vida, en el caso de Monopol, ha sido un camino difícil pero lleno de satisfacciones, si nos remontamos a los inicios de la empresa, sus fundadores tuvieron que atravesar un sinfín de obstáculos, logrando con mucho tesón y esfuerzo construir los sólidos cimientos de donde se ha logrado construir, lo que ahora es Monopol Ltda., una empresa de reconocido prestigio, identificada por sus clientes con los mejores valores y principios, gracias a esto, se ha convertido en una marca referente en el mercado cochabambino y boliviano que tiene un objetivo claro, ser una empresa de excelencia.”

PABLO TERCEROS Gerente Regional Santa Cruz

¿CÓMO RECUERDA LA APERTURA DE MONOPOL EN SU CIUDAD? “Monopol inaugura su segunda planta de producción en Santa Cruz de la Sierra el año 1996, desde la cual atendemos a más de 1000 puntos de venta, además de nuestras 3 sucursales propias ubicadas en Trinidad, Montero e Ivirgazama. Gracias al empuje y pensamiento estratégico de nuestro equipo el año 2018 inauguramos 3 Pintucentros para atender al mercado automotriz. Destacar las certificaciones ISO y ser además la única empresa en Bolivia en contar con el sello de calidad IBNORCA que garantiza la calidad de sus productos.” HABLEMOS DEL MERCADO CRUCEÑO, ¿CUÁL ES SU PERCEPCIÓN DE DICHO MERCADO? “El mercado cruceño se caracteriza por su dinamismo, aporta al PIB con el 30% y cuenta con la mayor infraestructura hotelera del país, además de convertirse en la capital de la educación al concentrar la mayor cantidad de universidades. El sector de la construcción es uno de los que más aporta a la economía del país y Monopol es parte de ese desarrollo ofreciendo a este su gran gama de productos.” A LO LARGO DE LOS AÑOS, LA EVOLUCIÓN DE MONOPOL HA SIDO NOTORIA, ¿CUÁL ES SU PERCEPCIÓN PERSONAL DEL CRECIMIENTO Y LOGROS QUE SE HAN OBTENIDO? “Monopol es una de las empresas que más aporta al país en recaudación de impuestos, emplea a más de 400 colaboradores y tiene la red de distribución más grande, lo que garantiza que nuestros clientes encuentran nuestros productos a lo largo y ancho del país con el asesoramiento y precio justo. El año 2017 fuimos homenajeados como la marca más poderosa en todos los departamentos de Bolivia, todos estos datos y nuestras certificaciones hablan de nuestros logros.” ¿SU OPINIÓN A CERCA DEL 70 ANIVERSARIO? “Siete décadas dicen mucho de una empresa y de la dirección con la que se llevan a cabo sus estrategias y lo que se viene de aquí en adelante es seguir apostando por el país desarrollando nuevos productos que satisfagan la demanda de nuestros clientes. ¡Felicidades MONOPOL!”

RENE SALINAS Gerente de Operaciones

¿CUÁL CREE QUE ES EL AÑO QUE MARCÓ UN ANTES Y UN DESPUÉS EN MONOPOL? “El año 2015 marcó una etapa de cambio dentro del corazón de Monopol Ltda., el impulso vino determinado por el Proyecto de Cadena de Suministros con el soporte de la empresa internacional London Consulting Group. Se pudo consolidar un área de operaciones nueva, con claros lineamientos de gestión para toda la cadena, garantizando resultados de equipo de trabajo hasta el proceso final, la entrega al cliente, con una visión de futuro propia de empresas de clase mundial.” DE ACUERDO A SU RESPUESTA, ¿QUÉ HITO IMPORTANTE DEJÓ ESE SUCESO? “Se plantaron los cimientos del proceso de planificación y se reestructuraron instancias aledañas tales como logística, almacenes, distribución, adquisiciones, producción, etc. Gracias a esta nueva visión estructural se consiguieron ahorros significativos en el primer año de trabajo, se desarrollaron nuevas y crecientes relaciones con proveedores y actividades relacionadas, como también se consiguió incrementar la eficiencia de la productividad. Este hito convierte a Monopol Ltda., en una empresa competitiva que tiene la mirada puesta en el futuro, con una administración moderna y siempre bajo el precepto de la consolidación de su liderazgo a nivel nacional e inclusive internacional.”

CALIDAD CERTIFICADA

onopol, además de entregar productos de calidad al mercado desde sus inicios, se encuentra comprometida con la mejora continua de sus procesos, velando por la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus clientes. Son más de 17 años trabajando bajo normas nacionales e internacionales que avalan nuestra calidad y servicio al cliente. Con la certificación internacional ISO 9001 “Sistema de Gestión de la Calidad”, Monopol demuestra que sus diferentes departamentos se aseguran -en todos los procesos- de la verificación y validación en cada

paso. Un proceso rigurosos que comienza en el control de la materia prima hasta el envasado del producto final y su distribución. Todo ello para que el producto llegue a manos del cliente final en perfectas condiciones. Todo inició en La Paz el año 2001, con la primera certificación ISO 9001:1994, pasando a la nueva versión en marzo del 2003 (ISO 9001:2000). Posteriormente, en octubre de 2002, se incluyó en la certificación ISO 9000:2000 a Santa Cruz y a Cochabamba a partir de la gestión 2006. Las tres regionales renovaron la certificación a la nueva

versión -ISO 9001:2008- en el 2009, luego de las diferentes auditorias efectuadas por los organismos de certificación ICONTEC (Colombia) e IQNET (Internacional). En el año 2017 se logró obtener la certificación ISO 9001:2015 en las oficinas regionales de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz y, de la misma manera, en los centros Pintec de La Paz y Santa Cruz, además de el centro de distribuión en El Alto. Monopol impulsó con IBNORCA la elaboración de las normas bolivianas NB 1024 “Pinturas de demarcación de calles y carreteras”; NB 1023 “Pinturas anticorrosivas alquí-

Cuando nos detenemos a preguntarles qué es lo que se les viene a la mente al pensar en Monopol, son numeradas las ocasiones en las que resaltan el posicionamiento de la marca, la seriedad y confianza que brinda a los clientes, así como ser un gran representante para la industria boliviana. Lo definen como un referente importante dentro de nuestro país. Muchos de los ferreteros

que comercializan nuestros productos en toda Bolivia, recuerdan emotivos cómo iniciaron su negocio, algunos hace más de 50 años, y cómo Monopol les permitió establecerse en el mercado, apoyando la industria nacional. Si tuvieran que imaginar su ferretería sin productos Monopol, nos cuentan que sería difícil hacerlo, ya que es un producto muy conocido y solicitado por todos los

dicas” y NB 1021 “Pinturas Látex” con las que actualmente está certificada. Las certificaciones nacionales de producto con las que cuenta Monopol, son emitidas por IBNORCA y son una garantía para el cliente final. Los diferentes productos que la empresa fabrica, cumplen con las especificaciones requeridas por normas vigentes de pinturas. En estas normas se especifican los requisitos que las pinturas deben cumplir, como ser: resistencia química, resistencia a intemperie, protección anticorrosiva, cantidad de pigmento, etc. Todo lo anteriormente mencionado demuestra que Monopol se preocupa constantemente por mantenerse actualizada acorde a las nuevas exigencias de las certificaciones mencionadas, para esto se realizan periódicamente auditorías internas y externas de verificación al cumplimiento de los requerimientos de las normas relacionadas. Toda esta dedicación y compromiso hacen que Monopol sea la única empresa boliviana en el rubro de pinturas certificada con la última versión de la norma internacional ISO 9001:2015 y las normas bolivianas de IBNORCA.

DISTRIBUIDORES

lo largo del país, Monopol tiene un papel muy importante para los ferreteros, quienes destacan a la marca por permitirles trabajar con productos de calidad y renombre que además tienen alta demanda. A su vez, ellos juegan un papel sumamente importante para nosotros, ya que brindan asesoramiento e información a los clientes finales, acerca de nuestra marca.

clientes, que cuando comienzan un proyecto en su domicilio, en empresas, en los mercados, etc., siempre buscan algún producto de la amplia gama que tiene Monopol, por eso se preocupan de abastecerse con todas las líneas en sus estantes. Califican a Monopol como un producto indispensable e imaginan que sus ferreterías quedarían vacías sin nuestros productos.sin nuestros productos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

onopol Ltda. es una empresa boliviana que piensa en el bienestar del país, es por eso que desde el año 2003, viene realizando diferentes actividades en beneficio de la sociedad boliviana en su conjunto, trabajando con grupos vulnerables en diferentes localidades. Inició su faceta social con el programa denominado “Monopol con la Educación y los Niños” mediante el cual logró refaccionar por completo 28 escuelas de diferentes regiones, realizando trabajos de albañilería y pintado completo de fachadas, además de los interiores, reacondicionando incluso las pizarras de cada aula. El trabajo se realizó de manera conjunta con los pobladores de las diferentes localidades, beneficiando así a un sinfín de niños, quienes encontraron refaccionada su escuela, a la cual regresaban luego de un fin de semana cualquiera, ya que este trabajo social se gestionó como una sorpresa para los niños. Con el pasar de los años, Monopol ha continuado trabajando en beneficio de la sociedad realizando donaciones de diferente índole, pero de pintura esencialmente, es por eso que actualmente una alianza estratégica vincula sus productos con TECHO Bolivia en los distintos programas que desarrolla esta ONG en La Paz, El Alto y Santa Cruz. “Con un enfoque en sostenibilidad, como MONOPOL Bolivia, asumimos el compromiso de apoyar el trabajo de la Fundación TECHO, con productos elaborados en Bolivia con mano de obra nacional, garantizando una gestión responsable de negocio, asimismo, en octubre de 2017 participamos como voluntarios en distintas actividades que desarrolla la fundación, tanto en el programa de vivienda como en las jornadas de mejoramiento y mantenimiento de espacios

comunes”; afirmó Cristian Reznicek, Gerente Comercial de MONOPOL. Desde entonces gracias al proyecto de RSE “Vivienda digna Monopol Techo”, decenas de familias se han beneficiado no solamente con la donación de productos y el apoyo económico sino también con las acciones de voluntariado que involucraron al equipo humano de la empresa. Como responsabilidad social empresarial para sus públicos internos, Monopol cuenta con políticas que pasan por el orden social, laboral, económico y formativo. En primera instancia se tienen los beneficios que por Ley les corresponden a todos los colaboradores, adicionalmente a estos, se les otorga la flexibilidad horaria, que refiere a una facilidad en los horarios de ingreso y de salida en la jornada laboral. Monopol también establece acuerdos con otras empresas para adquirir con facilidades de pago, diversos electrodomésticos, línea blanca, pulperías y otros insumos. Asimismo, beneficia a sus colaboradores y sus familias con diversos planes de telefonía móvil que resultan muy convenientes para el usuario final. Pero entre todos ellos, destaca la capacitación y formación profesional de su personal, a través de un programa de mejora continua de las capacidades profesionales según las características del trabajo que desempeña cada colaborador y las perspectivas de crecimiento y de carrera laboral a la que acceden en Monopol. Es así que Monopol es una empresa boliviana socialmente responsable con su Comunidad, cumpliendo así con su misión empresarial.

FÁBRICA LA PAZ

onopol, apertura una fábrica en La Paz en 1975 como resultado del crecimiento sostenido de la marca a nivel nacional. El objetivo fue el de diversificar la gama de productos para atender las necesidades del mercado nacional. La fábrica, ubicada en una populosa zona de la urbe paceña, está construida sobre una superficie de 6.000 m2 y cuenta con diversas áreas que conforman

la cadena de producción. Entre ellas se destacan los almacenes de materia prima y de producto acabado; el área de producción, envasado y despacho; además de los laboratorios de verificación de calidad y desarrollo e investigación. Adicionalmente cuenta con áreas administrativas y una plataforma de atención y ventas para el público en general que atiende exclusivamente pedidos al por mayor, respetando así a los canales externos de venta al

detalle. Diariamente trabajan alrededor de 200 personas, en múltiples secciones, que convergen en diferentes maneras para asegurar la producción y provisión de los productos Monopol al mercado paceño y nacional. El volumen de producción de la planta de La Paz junto con la de Santa Cruz abastece a toda Bolivia. Es destacable mencionar que en la planta de La Paz se encuentran los colaboradores más

antiguos de la empresa. Existe personal que cuenta con más de 30 años de trabajo continuo, convirtiéndose así en un segundo hogar para muchos de ellos e incluso en el único trabajo que han tenido a lo largo de su vida laboral. Esta lealtad se debe al sentimiento de pertenencia que han desarrollado con el tiempo. Esto se traduce a una clara señal que permite calificar a Monopol como una gran familia compuesta con algo más de 450 colaboradores a nivel nacional. A través de los años, ha ido optimizando sus espacios en beneficio de una productividad óptima para la demanda actual. Ésta ha sabido crecer estructuralmente incorporando políticas de seguridad industrial, lo que ha permitido mantener en cero el índice de siniestralidad empresarial durante sus 70 años de operaciones. Adicionalmente, Monopol ha implementado procesos amigables con el medio ambiente para ser una empresa socialmente responsable con nuestra comunidad.

FÁBRICA SANTA CRUZ

a planta de Monopol en Santa Cruz de la Sierra está ubicada en el Parque Industrial Liviano y está construida sobre una superficie de 18.000 m2. La planta cuenta con dos galpones: el primero de ellos almacena la materia prima mientras que el segundo cuenta con un espacio para resguardar el producto acabado, un área de producción, laboratorios, playa de carga y despacho. Adicio-

nalmente, cuenta con módulos administrativos para las oficinas del personal, entre otras áreas más. La planta fue inicialmente instalada en 1996, a lo largo de los años fue optimizando su capacidad a través de la construcción de nuevas obras civiles de ampliación. Además se realiza el mantenimiento continuo de las áreas existentes para mantener las instalaciones y el equipo en su mejor condición.

Las características del Parque Industrial permitieron implementar la infraestructura adecuada a la cadena de producción de pinturas y sus derivados, con áreas planas que optimizan el desarrollo de las tareas diarias, facilitando así la logística, almacenamiento y transporte de materias primas y producto acabado, a diferencia de la planta de La Paz, que tuvo que adecuarse a las particularidades propias de la geografía de

la urbe paceña. En la planta de Santa Cruz trabajan alrededor de 120 colaboradores capacitados para cumplir con la misión de Monopol. Muchos de los colaboradores se incorporaron al equipo hace muchos años, lo cual les brinda experiencia y conocimiento de la industria. La planta está equipada con maquinaria moderna que permite abastecer con productos Monopol a los diferentes centros de distribución y las sucursales de la región oriental del país. Las políticas de Seguridad Industrial están inmersas en todos los procesos, al igual que las certificaciones de ISO e IBNORCA. Es así que la calidad del producto Monopol se mantiene invariable en ambas plantas, haciendo que los clientes de Monopol queden satisfechos al obtener productos de calidad superior en cualquier parte del país.

SUCURSALES

COCHABAMBA

SUCRE

Fundada el 15 de junio de 1989 con un equipo de 4 personas. En el año 2005 se inauguró la sucursal actual, propia de la empresa, cuenta con un amplio almacén, de los más grandes del país, oficinas, garajes, una flota de vehículos de distribución propios; y un equipo de 48 personas, quienes trabajan en conjunto en base a los objetivos empresariales comprometidos con su sistema de gestión de calidad, buscando la mejora continua y satisfacción de los clientes. Es la principal sucursal del departamento y el centro de distribución para otras regiones. Actualmente, Héctor Mauricio Barrientos Ferrufino es Gerente Regional de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 1 de febrero de 1990.

Abre por primera vez sus puertas el 5 de diciembre de 1996. Por más de 10 años y por la cercanía se atendió a la ciudad de Potosí con sus requerimientos, hasta que por el crecimiento de la demanda de productos, esta se independiza y comienza a manejarse como una nueva sucursal en el sur del país. Actualmente brinda a sus distinguidos clientes una amplia gama de productos, asesoramiento y capacitaciones, distribución permanente de sus productos a todos los rincones del departamento. Cuenta con Color Center para el preparado de colores especiales. Actualmente, Luis Rodolfo Zegada Raya es Jefe de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 1 de enero de 1999.

TARIJA

ORURO

Inició sus funciones en abril de 1996. A partir de 2015, empezó a expandir la venta de sus líneas representadas con la venta directa desde la sucursal de AKZO y 3M. Para el año siguiente empezó con el preparado de colores especiales. Actualmente es líder del mercado tarijeño, atendiendo las necesidades y exigencias de todos sus clientes. Se encuentra ubicada en un lugar con mayor accesibilidad para el carguío y descarguío como sucursal, y espacios adecuados para brindar una mejor atención. Actualmente, Claudia Mónica Rios Araoz es Jefa de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 6 de septiembre de 2010.

Abre sus puertas el 7 de enero de 1997 para atender los requerimientos de los clientes con los que se contaba, a quienes se les enviaba su pedido desde la ciudad de La Paz. Para el año 2011, tanto la Gerencia General como la de mercadeo, apostaron por brindarle a Oruro, el servicio que merecía, debido a su constante compromiso y fidelidad hacia la empresa se construyó la actual infraestructura que cuenta con ambientes adecuados y cómodos tanto para los clientes como para los colaboradores, ayudando a que desempeñen sus labores diarias de forma efectiva. Actualmente Javier Jimmy Suárez Manjón es Jefe de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 1 de abril de 1997.

SUCURSALES

TRINIDAD

La sucursal de Monopol en Trinidad se inauguró el día 3 de noviembre de 1998, en ese entonces se contaba con instalaciones alquiladas. El 7 de abril de 2016 se inauguró la sucursal en instalaciones propias para brindar una mejor atención y mayor comodidad a todos nuestros clientes. Actualmente, Edgar Justiniano Rosas es Jefe de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 1 de febrero de 2017.

YACUIBA

Su funcionamiento inicia el 24 de octubre de 2014. Es una sucursal nueva donde cuatro colaboradores desempeñan sus funciones como; jefe de sucursal, ejecutivo de ventas, líder de almacén y auxiliar de almacén y/o chófer. Brindando la misma calidad de productos y servicio como en las otras ciudades del país. Actualmente, Rosse Mary Cabrera Carreón es Jefa de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 1 de marzo de 2018.

POTOSÍ

Inicia su funcionamiento el 1 de mayo de 2006 con dos personas a cargo, en primera instancia los clientes realizaban sus pedidos en la ciudad de Sucre. Actualmente el equipo está conformado por 5 miembros, quienes trabajan para abastecer de productos a la ciudad y a las diferentes provincias del departamento. Las instalaciones de la sucursal se encuentren en una zona accesible para nuestros clientes, ya que está en un lugar estratégico. Actualmente, Valeria Durán Saavedra es Jefa de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 5 de marzo de 2012.

EL ALTO

Fundada el 1 de febrero de 2010, para ese entonces el galpón de la sucursal era compartido, pero el crecimiento y la ampliación del mercado hicieron que en un par de años el galpón sea completamente utilizado, convirtiéndose de esta manera en el almacén y distribuidor pulmón de Monopol. Para mediados de 2017 se hace necesaria una reestructuración física dentro de los almacenes, con el objetivo principal de incrementar las capacidades de almacenaje. Adicionalmente se va desarrollando el proyecto BIG Monopol, que incluye un nuevo galpón y la ampliación y el techado de la fosa de carguío y descarguío, optimizando de esta manera los espacios y los tiempos. Actualmente, Percy Omar Deheza Jemio es Encargado del Centro de Distribución, asumiendo el cargo desde el 10 de marzo del año 2000.

SUCURSALES

COBIJA

El 1 de abril de 2010 se hizo la primera contratación de personal, el 13 de mayo inició la operación con la recepción de mercadería, la primera venta se efectuó el 24 de junio del mismo año. Actualmente para brindar mayor comodidad a nuestros clientes, nos mudamos a instalaciones más amplias, donde el personal está conformado por un jefe de sucursal, un asesor de ventas, un líder de almacén, un ayudante de almacén y personal de limpieza, abasteciendo con la gama de productos a todo el mercado de la ciudad de Cobija y del departamento. Actualmente, Antonio Bandeira Confessori es Jefe de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 4 de junio de 2018.

IVIRGARZAMA

Con el fin de llegar a nuevos puntos del país y de atender al público de la mejor manera, abrimos esta sucursal el 8 de mayo de 2012, sobre la carretera Cochabamba – Santa Cruz, km 220 en la población del mismo nombre. Actualmente, Jhonny Franz Condori Marcos es jefe de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 19 de diciembre de 2011.

RIBERALTA

La demanda en el oriente del país, es lo que nos motivó a seguir creciendo, una muestra de ellos es que hoy contamos con una novedosa sucursal en la ciudad de Riberalta, que inició sus funciones el 14 de marzo de 2012, desde ese entonces abastecemos con nuestros productos a la amazonía boliviana. Actualmente, Daniela Alejandra Aguilera Rojas es Jefa de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 18 de junio de 2012.

CARANAVI

Se creó el 3 de julio de 2017 viendo la necesidad de cumplir con los clientes en tiempo de entrega y realizar una atención personalizada. También para asegurar el mercado en crecimiento y permitir dar un mejor servicio a los clientes. Caranavi es el centro estratégico para realizar la distribución y así acceder al norte paceño. Actualmente, Hernan Campuzano Argote es Jefe de la sucursal desde el 17 de junio de abril de 2017.

SUCURSALES

MONTERO

Con el fin de brindar una mejor atención en asesoramiento, disponibilidad de producto y servicio de distribución al Norte Integrado, se inaugura la sucursal en agosto del año 2017. Esta sucursal funciona como centro de operaciones y brinda servicio a todas las poblaciones de esa región. La aceptación de los clientes ha sido positiva y han tomado con mucho beneficio esta decisión, desde la apertura de la sucursal, actualmente, Pedro Caero Alarcón es Jefe de sucursal, asumiendo el cargo desde el 8 de septiembre de 2017.

PINTUCENTROS

Con el objetivo de atender las demandas del mercado nacional y las exigencias del cliente, Monopol ha implementado en las ciudades del eje central, los denominados PINTUCENTROS, que representan un modelo de negocio en el marco de la División Automotriz – DAM de la empresa. En estas plataformas, que operan desde el 2016, se comercializan los productos de las líneas SIKKENS y WANDA, de la multinacional AKZONOBEL, marca número uno en el mundo en fabricación de pintura para automotores, que tiene su sede en los Países Bajos (Holanda), y que ofrece los mejores productos del mercado mundial, junto con servicios, formación y asistencia técnica especializada, todos estos ofertados en Bolivia a través de los siete PINTUCENTROS de Monopol Ltda.

MISIÓN

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Somos una EMPRESA BOLIVIANA comprometida con nuestra comunidad, rentable e innovadora, que ofrece productos y servicios de calidad que sean soluciones para nuestros clientes.

“

SUCURSALES

PINTEC LA PAZ

Con el objetivo de brindar la más amplia gama de colores para satisfacer las necesidades más exigentes, se inaugura el 14 de abril de 1997 en la ciudad de La Paz, el primer centro de preparado de colores especiales en Bolivia, con este nuevo servicio se ofrece al público apoyo técnico y asesoramiento de color y decoración de interiores, ventas al por menor de colores especiales y de manera personalizada, así Monopol logra en gran medida satisfacer a todos sus clientes. Actualmente, Claudia Janett Millán Buitrón es la Jefa de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 17 de julio de 2012.

PINTEC SANTA CRUZ

Con el objetivo de brindar a Santa Cruz con un servicio eficiente y acorde a sus necesidades, se inaugura en 1998 la sucursal PINTEC, de esta manera se ofrece al público cruceño el preparado personalizado de colores, asesoramiento técnico, entre otros. Además este 2018, implementamos la cartilla denominada “Lo Nuestro”, que reune colores especiales de nuestros más grandes exponentes de la piuntura, para dejar los interiores y exteriores como verdaderas obras de arte. Actualmente, Lorena Zoe Galindo Decker es la Jefa de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 19 de marzo de 2018.

PINTEC COCHABAMBA PINTEC EL ALTO

Inaugurada el 12 de marzo de 1998, con el objetivo de brindar un servicio personalizado a la clientela más exigente de nuestro medio, siendo la primera empresa en la preparación de más de 5.000 colores con la más alta tecnología computarizada, también ofrece al público el servicio de asesoramiento decorativo con las últimas tendencias de acabado en técnicas, texturas, entre otros, además de asistencia técnica y entregas en obra. Actualmente, Benjamín René Mollinedo Veizaga es el Jefe de la sucursal desde el 1 de junio de 2004.

Inicia sus actividades en la Av. Escalón el 10 de abril de 2013. La necesidad de contar con una instalación era de gran importancia para la población alteña, ya que la sucursal más cercana se encontraba en Calacoto de la zona Sur de La Paz. Posteriormente y de manera más precisa, en 2016 se decide trasladar la sucursal a la Av. Del Policía, para ofrecer al público una mayor facilidad de acceso. Actualmente, Maribel Rocío Galindo Ustariz es la Jefa de la sucursal, asumiendo el cargo desde el 14 de febrero de 2017.

LÍNEAS DE PRODUCTOS LÁTEX

Gama de pinturas decorativas base agua, de muy alta calidad para interiores y/o exteriores. De acabado liso y gran finura, son de fácil aplicación, de excelente cubrimiento y alta protección contra hongos y moho. Pinturas muy resistentes para pintar sobre superficies de estuco, cemento, yeso, concreto, madera, etc. Poseen certificación IBNORCA de cumplimiento con la Norma Boliviana NB 1021.

ANTICORROSIVA

Pinturas anticorrosivas alquídicas libres de plomo y cromo para uso arquitectónico en estructuras metálicas, rejas de hierro, ventanas, puertas, etc., en ambientes internos o externos según el tipo. Poseen certificación IBNORCA de cumplimiento con la Norma Boliviana NB 1024.

THINNERS

Mezcla de solventes orgánicos especiales para la dilución de pinturas arquitectónicas o industriales base solvente. Se tiene una variedad de thinners diseñados en función a la pintura que se desea diluir antes de aplicar.

INDUSTRIAL

Pinturas anticorrosivas industriales, base epóxica o poliuretana, ya sea por contenido de inhibidores, por barrera o por sacrificio de zinc. Pinturas intermedias y de acabado. Para la protección de tanques (interior y exterior), tuberías, estructuras metálicas, puentes, maquinaria, chimeneas, etc.

MADERA

Barnices y selladores de uso arquitectónico e industrial para interiores y exteriores. Para barnizar muebles, puertas, ventanas, pasamanos, decks, pisos de parquet, etc.

AUTOMOTIVA

Pinturas (de fondo y de acabado), tipo Duco, de secado muy rápido y fácil pulido. Para el repintado de automóviles. También para el pintado de muebles metálicos, estructuras metálicas y muebles de madera, etc.

GRACO WANDA

Introdujo en el mercado el sistema base poliéster, ofreciendo una completa línea de productos en la preparación de acabados y que se consolida cada vez más en su posición como una de las líneas líderes en preferencia de los profesionales del mercado de repintado automotriz. Libre de cromato, químico muy perjudicial para el medio ambiente.

Representamos a una de las compañías más importantes de diseño de equipos para la aplicación de pinturas arquitectónicas o industriales. También para la aplicación de pinturas de demarcación de calles y carreteras.

LÍNEAS DE PRODUCTOS SINTÉTICA

Pinturas arquitectónicas a base de resinas alquídicas al óleo, de fácil aplicación, muy buena adherencia, elasticidad y poder cubritivo. Para

pintar principalmente: metal, madera y estuco.

IMPERMEABILIZANTE

Pinturas elastoméricas muy elásticas, para el pintado e impermeabilización de superficies de cemento, concreto, ladrillo, hormigón, etc., en fachadas y techos. Excelente resistencia a la intemperie y al agua.

MASILLAS

Masillas arquitectónicas al agua para uso en superficies de estuco, cemento, etc., en interiores y/o exteriores. Sirven para corregir pequeñas imperfecciones y nivelar las superficies a pintar. Masillas epóxicas especiales para superficies de metal o cemento para la industria en general.

PEGAMENTO

Pegamentos base agua para m a d e r a , c a r tó n y p a p e l . Pegamentos especiales para parquet, para azulejos y cerámica, para entramados, etc. Pegamentos epóxicos para la industria.

AEROSOLES

La pintura acrílica multiuso se destaca por su rápido secado y excelente poder cubritivo. Viene en una amplia variedad de colores, así como de acabados, metalizados, martillados, fluorescentes y de alta temperatura.

APLICADORES

Brochas resistentes a los solventes, ideales para realizar todo tipo de aplicaciones, gracias a su versatilidad y funcionalidad, cómodas y ligeras para usar. Rodillos de máxima retención de pintura, que permite mayor cobertura. Evita el goteo y las salpicaduras.

SIKKENS

Marca mundial de pinturas para el repintado automotriz de Akzo Nobel, el mayor fabricante de pinturas del mundo. Sikkens ofrece sistemas de pintura que proporcionan alta calidad, con rápido secado, fácil aplicación y reducido uso de material. Libre de cromato, químico muy perjudicial para el medio ambiente.

3M desarrolla productos que generan un impacto real en tu vida cotidiana. Monopol distribuye lijas, cintas de embalaje, masking y una amplia gama de productos.

DIRECCIONES LA PAZ Zona Villa Fátima, calle Covendo Nº 1. Tel.: (2) 2180222 • Fax: (2) 2212540

EL ALTO Zona Villa Bolívar “D”, calle Pando esq. calle 3 Nº 555. Tel.: (2) 2814082 – (2) 2815032 • Fax: (2) 2814880

SANTA CRUZ 4to Anillo esq. Av. Brasil, Parque Industrial Liviano. Tel.: (3) 3470707 • Fax: (3) 3463394

RIBERALTA Av. Beni Mamoré esq. 11 de Octubre. Tel./Fax: (3) 8524777

SUCRE Calle Ismael Montes S/N esq. Lindaura Campero, zona Mesa Verde. Tel.: (4) 6444487 • Fax: (4) 6912485

IVIRGARZAMA Barrio El Progreso cruce Vueltadero, Lote N°4, zona Norte. Tel./Fax: 77431813

TRINIDAD Av. Comunidad Europea esq. Bolívar S/N. Tel.: (3) 4621819 • Fax: (3) 4652068

COBIJA Zona Bella Vista. Manzana 218, Predio 4. Tel.: (3) 8424801 • Fax: (3) 8424883

CARANAVI Calle 1 S/N, entre calles Oruro y 16 de Diciembre, zona Primavera. Tel.: (2) 8232154

POTOSÍ Calle Tinta S/N esq. Quispe Cancha y calle 14 de Infantería, zona San Gerardo. Tel./Fax: (2) 6230677

YACUIBA Calle Comercio, entre 10 de Noviembre y 24 de Julio. Tel./Fax: (4) 6828137

MONTERO Av. Circunvalación Sur S/N, barrio 4 de Abril. Tel./Fax: (3) 9226226

ORURO Av. Circunvalación, manzano Norte. Tel.: (2) 5275479 • Fax: (2) 5255089

COCHABAMBA Calle Claudio Tolomeo Nº 258, Av. Beijing y Grover Suárez. Tel.: (4) 4432121 • Fax: (4) 4117340

TARIJA Av. Fuerza Aérea S/N, Panamericana y Héroes del Chaco, zona Aeropuerto. Tel./Fax: (4) 6634507

DIRECCIONES LA PAZ Calacoto calle 10, esq. Los Sauces Nº 111. Tel.: (2) 2141497 • Fax: (2) 2772516

EL ALTO Av. del Policía Nº 669, casi al lado de la Aduana. Tel.: (2) 2180288 • Fax: (2) 2813026

COCHABAMBA Av. Portales N° 466. Tel.: (4) 4254415 • Fax: (4) 4524034

SANTA CRUZ 2do Anillo, Av. Cristóbal de Mendoza Nº 200. Tel.: (3) 3378500 • Fax: (3) 3376263

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