LHN Magasinet 2/2015 by LHN Tinglev

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13. ÅRGANG · NR. 2/15

magasinet TIL SAMTLIGE JORDBRUGERE

Karen Hækkerup:

Landbruget er ikke på vej mod kollaps Bankdirektører

Vi tror på landbrugets fremtid

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BRIEF VOM VORSITZENDEN

Der Kurs ist gesetzt Mit etwa einer halben Million Besucher ist die Landwirtschaft populär geworden. Die herbstliche Veranstaltung »Åbent landbrug« (oﬀene Landwirtschaft) hat das gute Image der Landwirtschaft bei der Bevölkerung manifestiert. Es war doch unglaublich, dass so viele frohe Menschen erschienen. Mit den Tierschauen, Ökokühe auf Gras, Erntemärkte und »Åbent Landbrug« im September hat die Landwirtschaft in diesem Jahr etwa 500.000 Besucher gehabt. So ein großes Interesse kann keine andere Gruppe in der Gesellschaft aufweisen. Dieses alles lässt sich nur machen mit einem riesen freiwilligen Einsatz der landwirtschaftlichen Familien. Habt dafür alle einen tausendfachen Dank. Ich glaube eigentlich, dass unsere Fernsehkampagne und die oben erwähnten Aktivitäten sich sehr gut ergänzen.

Begeisterung für die Landwirtschaft Mit dem Regierungswechsel im letzten Sommer hat die Begeiste-

rung für die Landwirtschaft auch die Landespolitiker getroﬀen. Es ist doch befreiend, dass der Kurs ernstlich justiert worden ist. Jetzt können die Universitäten und die politischen Berater plötzlich die Unzweckmäßigkeiten in der geltenden Gesetzgebung dokumentieren. Wenn man sich diesbezüglich nett ausdrückt heißt es: Wir haben neues Wissen bekommen! Die faktischen Verhältnisse sind die, dass die Landwirtschaft nicht nach einem Datumsystem, nach einer Excel Tabelle und nach ideologischer Forschung administriert und regiert werden kann. Wohl gibt es moderne Zeiten, aber wenn es um Felder, um Tiere und die Natur geht, muss man immer noch den Finger in die Erde stecken. Damit sei nicht gesagt, dass die Landwirtschaft sich nicht einer Verantwortung stellen will oder sich Normen und Regeln anpassen will. Es soll aber mit einer gesunden Vernunft geschehen. Noch das beste Das Gesetz über die Randzonen fiel endlich. Eines der vielen wichtigen Schritte auf dem Weg war die gewonnene Gerichtssache im Frühjahr beim Gericht in Holstebro. Das Urteil bestätigte unsere Behauptung, dass das Gesetz

I dette nummer Kursen er sat ................................................ 2 Dansk landbrug er ikke ved at kollapse .... 4 Bankerne tror på landbruget ..................... 6 Det har altid gået op og ned i landbruget.. 8 Back to basics............................................. 10

nicht administriert werden kann. Als ein Dank für die Hilfe wählte der LHN der Organisation »Bæredygtigt Landbrug« 10.000 Kronen zu spenden. In dem Zusammenhang ist Eva Kjer Hansen - über viele Jahre gesehen - die beste Ausgabe von einem Lebensmittelministerin. Sie zeigte resolute Handlung, und sie hat Haue dafür bekommen. Das zeigt, dass es eine enorme Herausforderung ist, und das nicht zuletzt weil man das Umwelt – und Lebensmittelministerium dazu bewegen muss im selben Takt zu gehen. Gute Arbeitslust! Sehr hart getroffen Das Jahr 2015 ist von einer sehr schwierigen Marktsituation geprägt. Viele – und zu viele – sind liquiditätsmäßig extrem hart getroﬀen, und eine Änderung der Konjunkturen muss bald eintreffen. Wenn Du und Deine Familie in einer festgefrorenen Situation steht, dann sollte man einen festen Kontakt zu unseren Beratern halten. Im LHN bieten wir unsern Mitgliedern kostenlose Familienberatung an. Ich weiß, dass mehrere Familien tatsächlich mit unserer Familienberaterin weiter gekommen ist.

Eines der Lichtpunkte in dieser Zeit ist die ökologische Milch. Es besteht eine so kräftige Nachfrage, dass die interne Konkurrenz um Lieferanten zwischen den Meiereien, viele Milchlieferanten dazu bewegt hat, ihre Milch jetzt nach Deutschland zu liefern. Das bezeugt in Wirklichkeit, dass die EU allmählich als ein Binnenmarkt zu betrachten ist. Die dänischen Ferkel gibt es ja in allen Ecken der EU. Noch Plätze frei Der LHN ist einer von zwei Landwirtschaftsvereinen, der in den letzten Jahren Status quo prästiert hat und das sogar mit einem kleinen Fortschritt auf der Mitgliedsseite. Wir sind mit der Unterstützung von den Landwirten und anderen Kunden sehr zufrieden. Wir haben aber immer nok Platz für neue Kunden und Mitglieder. Mit freundlichen Grüßen Jørgen Popp Petersen

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BREV FORMANDSBREV FRA FORMANDEN

Kursen er sat Med omkring en halv million besøgende er landbruget blevet populært. Efterårets Åbent Landbrug manifesterede landbrugets gode image hos befolkningen, det var dog utroligt med alle de glade gæster, der mødte op. Med dyrskuer, øko-køer på græs, høstmarkeder og Åbent Landbrug i september, ja så har landbruget faktisk haft omkring 500.000 besøgende i år.

Fakta er, at landbrug ikke kan administreres og regeres efter et datosystem, regneark og ideologisk forskning. Nok er det moderne tider, men når det drejer sig marker, dyr og natur, er man stadig nødt til at stikke fingeren i jorden. Dermed være ikke sagt, at landbruget ikke vil tage ansvar eller underlægges normer og regler blot det sker med sund fornuft.

Så stor en interesse kan ingen anden gruppe i samfundet opvise. Alt dette lader sig kun gøre med en kæmpe frivillig indsats af landmandsfamilierne. Tusind tak til jer alle. Jeg tror faktisk, at vores tv-kampagne og ovennævnte aktiviteter supplerer hinanden rigtigt godt.

Den bedste endnu Nu faldt lov om randzoner endelig. Et af de mange vigtige skridt på vejen var den vundne retssag ved retten i Holstebro i foråret. Afgørelsen bekræftede vores påstand om, at loven ikke kan administreres. Som tak for hjælpen og samarbejdet valgte LHN derfor at donere 10.000 kr. til Bæredygtigt Landbrug. I den sammenhæng er Eva Kjer Hansen den bedste udgave af en fødevareminister, vi har set i mange år. Hun udviste resolut handling, og har fået klø for det. Det viser, at der forestår en enorm opgave, ikke mindst med at få miljø- og fødevareministeriet til at gå i takt. God arbejdslyst.

Begejstring for landbruget Med sommerens regeringsskifte har begejstringen for landbruget også ramt Christiansborg! Det er da befriende, at kursen for alvor er justeret. Nu kan universiteter og politiske rådgivere pludselig dokumentere uhensigtsmæssigheder i gældende lovgivning. Sagt på den pæne måde hedder det: Vi har fået ny viden!

Ramt ekstremt hårdt Året 2015 er præget af en meget vanskelig markedssituation. Alt, alt for mange landbrug er ramt ekstremt hårdt på likviditeten, og en ændring af konjunkturerne

skal snart indtræﬀe. Står du og din familie allerede i en fastlåst situation, så hold tæt kontakt til vores rådgivere. I LHN tilbyder vi vore medlemmer gratis familierådgivning. Jeg ved, at en del rent faktisk er kommet videre med hjælp fra vores socialmedarbejder. Et af lyspunkterne i denne tid er den økologiske mælk. Der er en så kraftig efterspørgsel, at mejeriernes interne konkurrence for at få leverandører, har fået mange mælkebønder til at skifte til tyske mejerier.

Det vidner i virkeligheden om, at EU efterhånden er at betragte som et hjemmemarked. De danske smågrise findes jo også i alle hjørner af EU. Plads til flere LHN er én af kun to landøkonomiske foreninger i Danmark, der i det seneste år har kunnet præstere status quo og endda en lille fremgang også på medlemssiden. Vi er godt tilfredse med opbakningen fra landmændene og andre kunder. Der er plads til flere. Med venlig hilsen Jørgen Popp Petersen

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LANDBRUG OG FøDEVARER

Die dänische Landwirtschaft ist nicht einem Kollaps unterworfen Die düsteren Artikel in den Medien über die landwirtschaftliche Wirtschaftlichkeit zeichnet ein Bild über ein Gewerbe ab, das auf dem Rande eines Zusammenbruchs steht. Das ist aber nicht der Fall, stellt Karen Hækkerup in einem Gespräch mit dem LHN – Magazin fest. Karen Hækkerup erkennt grundsätzlich, dass die dänische Landwirtschaft sich in einer tiefen und anhaltenden Krise befindet, die viele landwirtschaftliche Familien in die Knie drückt. Sie verschließt nicht für die menschlichen Kosten die Augen, und es berührt sie sehr für jede Familie, die den Schlüssel drehen muss. - Es ist unglaublich hart den Lebenstraum aufgeben zu müssen, sagt sie und appelliert an alle Partien, dass sie dazu beitragen die berührten Familien in einer ordentlichen Art aus dem Gewerbe zu helfen, so dass sie in ihrem Leben schnell weiter kommen können. Mit denen man nichts zu tun haben will Wenn Karen Hækkerup trotzdem die Zukunft des Gewerbes heller sieht, ist das auf Grund eines Wechsels in der Auﬀassung in der Bevölkerung und im politischen Establishment. Die Landwirtschaft gehört nicht mehr zu denen, mit denen man nichts zu tun haben will. - Es ist in den allerletzten Jahren ein Verständnis dafür entstanden, dass die Landwirtschaft einer der Eckpfeiler der dänischen Wohlfahrtgesellschaft ist. Das ist ein Verständnis, das in vielen Jahren nicht vorhanden war, sagt sie. Als Beispiel hebt sie das Wohlwollen der Verbraucher hervor, das sich in der Erhöhung der Milchpreise in den Ladenketten und in dem politischen 16- Punkte Plan, den die jetzige Lebensmittelministerin schon teilweise realisiert hat, widerspiegelt. - Die Landwirtschaft hat über viele Jahre sich bessere Rahmen-

bedingungen gewünscht. Nun sind sie endlich unterwegs stellt sie fest und fügt hinzu, dass der Vorteil bei den besseren Rahmenbedingungen darin liegt, dass sie Betriebe in allen Größenordnungen – und nicht nur die Großen – berücksichtigt. Wir müssen die Grundlage der Rohwaren bewahren Die helleren Aussichten werden jedoch die Strukturentwicklung, die die Krise beschleunigt hat, nicht aufhalten können, meint Karen Hækkerup. Im Gegensatz zu vielen Anderen sieht sie indessen nicht die Konturen von einem landwirtschaftlichen Gewerbe, das ausschließlich aus großen Betrieben besteht. Sie sieht es eher gegenteilig. - Ich sehe eher ein Gewerbe mit vielen Varianten, sagt sie, - wir werden einige große aber auch viele kleine und mittelgroße Betriebe, wo junge Landwirte sich etablieren und laufend ihren Betrieb entwickeln können, haben. Ich glaube auch, dass wir viele hochwertige- und Nischenproduktionen finden werden, und ebenfalls werden die Möglichkeiten für Bioenergie wachsen. Karen Hækkerup schätzt, dass junge Landwirte die Folgen der Krise anders handhaben werden als nur durch das Vergrößern des Tierbestandes und der Ländereien. Es könnte durch neue Besitz- oder Zusammenarbeitsformen geschehen, wo die kleineren Betriebe gemeinschaftlich Großbetriebsvorteile z.B. durch Maschinengenossenschaften erzielen könnten. Wir haben auch den Bedarf für alle Typen von Landwirtschaft und alle Typen von Landwirten, hebt die Geschäftsführerin für

»Landbrug og Fødevarer« hervor. – Das wichtigste ist eigentlich nicht wie viele Betriebe wir in Dänemark haben. Das wichtigste ist, ob wir die Grundlage für die Rohwaren bewahren können. Wenn wir das nicht können, resultiert das in einer negativen Spirale, wo wir nicht in der Lage sind, die Märkte, die im Augenblick still gelegt sind, zurück zu bekommen oder zum Ersatz von diesen, neue Märkte ein zu nehmen. Karen Hækkerup ist sich vollständig darüber im Klaren, dass auf dem Weltmarkt eine Überproduktion von Lebensmittel herrscht. Das müsste aber nicht die dänischen Landwirte dazu verlocken, die Produktion zu drosseln, warnt sie. Die EU hat soeben ein Hilfspaket von 3,7 Milliarden der Landwirtschaft zugeteilt. Das Paket beinhaltet verschiedene Erwägungen, die die Interventionspreise erhöhen, die die Handelsabsprachen unterstützen und neue Märkte in den Entwicklungsländern öﬀnen können. Diese zeigen ein ansehnliches Wachstum vor. Machtvoll und entgegenkommend In ihrer Zeit als Geschäftsführerin hat Karen Hækkerup an vielen Tagungen in ganz Dänemark teilge-

nommen und das um zu lauschen, um zu lernen und zu kommunizieren. Damit beabsichtigt sie bei zu bleiben. - Es ist eine Stärke in der Landwirtschaft, dass wir eine dichte Zusammenarbeit zwischen der Spitze und dem Boden haben, sagt sie. Wir werden deshalb unermüdlich dabei sein, sowohl in den Vereinen als auch in den übrigen Landwirtschafts- und Lebensmittelsgruppierungen. - Das ist ein Zusammenwirken, das uns gleichzeitig machtvoller als Lobbyist im Verhältnis zu den Politikern auf Christiansborg macht. Da weiß man schon, dass hinter »Landbrug og Fødevarer« eine Organisation mit 169.000 Arbeitsplätzen und ein Export von über 150 Milliarden Kronen steht, hebt sie hervor. Es ist verständlich, dass man einer Organisation mit dem Volumen lauscht, sagt Karen Hækkerup. Es ist aber genau so verständlich, dass die Stärke in der gemeinsamen Gangart, in der Einigkeit und nicht zuletzt darin liegt, dass unsere Forderungen wohldokumentiert sind.

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LANDBRUG OG FøDEVARER

Dansk landbrug er ikke ved at kollapse De dystre artikler i medierne om landbrugets økonomi tegner et billede af et erhverv på sammenbruddets rand. Men det er ikke tilfældet, fastslår Karen Hækkerup i en samtale med LHN-Magasinet.

Karen Hækkerup er den første til at erkende, at dansk landbrug er inde i en dyb og vedvarende krise, der tvinger mange landmandsfamilier i knæ. Hun er ikke blind for de menneskelige omkostninger og det gør hende dybt og inderligt ondt, for hver familie, der må dreje nøglen. -Det er utrolig hårdt at opgive sin livsdrøm, siger hun og sender en kraftig appel til alle parter, om at hjælpe de berørte familier ud af erhvervet på en ordentlig måde. Så de kan komme hurtigt videre med deres liv. Dem man vil lege med Når Karen Hækkerup alligevel ser lysere på erhvervets fremtid, skyldes det et signalskift i befolkningen og det politiske establishment. Landbruget er ikke længere dem, man ikke vil lege med. -Der er i de allerseneste år kommet en forståelse for, at landbruget er en af hjørnestenene i det danske velfærdssamfund. En forståelse der ikke har været set i mange år, siger hun. Som eksempel peger hun på forbrugernes velvilje, der afspejler sig i butikskædernes forhøjelse af mælkeprisen, og den politiske 16punkts plan, som den nuværende fødevareminister allerede har realiseret dele af. -Landbruget har i mange år ønsket sig bedre rammevilkår. Nu er de omsider på vej, konstaterer hun og tilføjer, at fordelen ved de bedre rammevilkår er, at de tilgodeser bedrifter i alle størrelser. Ikke kun de store. Vi skal bevare råvaregrundlaget De lysere udsigter vil dog ikke stoppe den strukturudvikling, som krisen har sat yderligere skub i, mener Karen Hækkerup. I mod-

Vores fælles enighed i Landbrug og Fødevarer gør os magtfulde på Christiansborg, understreger Karen Hækkerup. Foto: Hans Christian Jacobsen.

sætning til mange andre ser hun imidlertid ikke konturerne af et landbrugserhverv udelukkende bestående af meget store bedrifter. Tværtimod. -Jeg ser et langt mere varieret erhverv, siger hun. Vi vil have nogle store bedrifter, men også mange små og mellemstore landbrug, hvor unge landmand kan etablere sig og løbende udvikle deres bedrift. Jeg tror også, vi vil se mange forskellige højværdi- og nicheproduktioner, ligesom mulighederne for bioenergi vokser, siger hun. Karen Hækkerup skønner, at unge landmænd vil håndtere krisens efterdønninger på andre måder end bare ved at købe flere dyr og hektar. Det kunne være gennem nye ejer- og samarbejdsformer, hvor mindre brug i fællesskab kan høste stordriftsfordele f.eks. i form af maskinfællesskaber. -Vi har også brug for alle typer landbrug og alle typer landmænd, pointerer den administrerende direktør. –For det vigtigste er reelt ikke, hvor mange bedrifter, vi har i Danmark. Det vigtigste er, om vi kan bevare råvaregrund-

laget. Hvis vi ikke bevarer vores råvaregrundlag, havner vi i en negativ spiral, hvor vi ikke vil være i stand til at generobre de markeder, der lige nu er lukket ned, eller inddrage nye til erstatning for dem. Karen Hækkerup er ikke sen til at erkende, at der er overproduktion af fødevarer på verdensmarkedet, men det bør ikke friste danske landmænd til at drosle ned for produktionen, advarer hun. EU har netop sendt en hjælpepakke på 3,7 mia. kr. ud til landbruget. Pakken indeholder forskellige overvejelser, der kan øge interventionsprisen, styrke handelsaftalerne og åbne nye markeder i udviklingslandene, hvoraf mange har en pæn vækst. Magtfuld og lydhør I sin tid som administrerende direktør har Karen Hækkerup deltaget i møder over hele landet for at lytte og lære og kommunikere. Det agter hun at blive ved med. -Det er en styrke, at vi har et tæt samspil mellem bund og top i landbruget, siger hun. –Vi vil derfor fortsat være med alt det vi kan, både i foreningerne og til

møder i fødevareklyngen. Det er et samspil, som samtidig gør os mere magtfulde som lobbyist i forhold til Christiansborg. Derinde ved man godt, at der bag Landbrug og Fødevarer står en organisation med 169.000 beskæftigede og en eksport på over 150 mia., påpeger hun -Det er klart, der lyttes til en organisation i den volumen, siger Karen Hækkerup. -Men det er lige så klart, at styrken ligger i vores fælles fodslaw, enigheden og ikke mindst, at vore krav er veldokumenterede.

Citat: »I er verdens bedste landmænd. I skal have de bedst mulige betingelser for at gøre Danmark og resten af verden rigere med jeres produkter. Det bliver ikke på min vagt, vi overimplementerer nye EU-direktiver.« Karen Hækkerup, nytiltrådt fødevareminister på L&Fs delegeretmøde 2013

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DER FINANZSEKTOR

Die Banken trauen der Landwirtschaft Trotz der Krise sagen drei der großen finanziellen Institute in Nordschleswig übereinstimmend, dass die dänische Landwirtschaft eine Zukunft hat und dass sie ein natürlicher Teil dieser Zukunft sind.

Sydbank: Politisches und verbrauchermäßiges Wohlwollen Wenn Rema 1000 seinen Milchpreis erhöht, rettet das nicht die dänischen Milchproduzenten. Es hat aber einen großen Signalwert. Das hat man nicht früher gesehen, meint der Resort Direktor Arne Jørgensen von der Sydbank. Das spiegelt ein verbrauchermäßiges Wohlwollen wider, das jetzt glücklicherweise auch in der Politik zu sehen ist. Denn ohne bessere Rahmenbedingungen wird die Landwirtschaft fortan im Rückstand im Verhältnis zur Konkurrenz sein. Die Stärke der Landwirtschaft besteht daran, dass sie ein Teil – und das Fundament - eines großen und professionellen Lebensmittelsektors ist, die knochenhart mit einer Entwicklung arbeitet, um neue Märkte und Verbraucher wahr zu nehmen, sagt Arne Jørgensen. Er weist dabei auf die fortan steigenden Einkommen Gruppen, die es sich leisten können für dänische Qualität und Lebensmittelsicherheit zu bezahlen. Hier kann die Landwirtschaft eine

Nykredit Turbulente Verhältnisse Es sind turbulente Verhältnisse, die die Landwirtschaft heute durchlebt, und die verschwinden nicht gleich. Das meint Landwirtschaftsdirektor Poul Erik Jørgensen, Nykredit. Wenn das gesagt ist, unterstreicht er jedoch auch, dass er Licht in der Ferne sieht. Unter Anderem hebt er hervor, dass die Schweinepreise neuerdings zweimal angehoben worden sind, und die Milchpreise haben sich im Verhältnis zur EU stabilisiert.

große Rolle spielen. Er warnt jedoch davor daran zu glauben, dass die Preise sich auf einer zuverlässigen Ebene festlegen. Volatilität gehört eben dazu um auf einem globalen Markt agieren zu können. Der Sydbank hat Vertrauen in der Landwirtschaft. Dabei legt die Bank ausschlaggebend Wert auf vier Dinge, wenn der junge Landwirt sein Projekt vorlegt. Das sind Management und Leitung, Cashflow, Verdienst und Konsolidierung und Kapitalgrundlage. - Man sollte die Reihenfolge beachten, unterstreicht er. – Wohl bedeutet das Eigenkapital etwas, aber ein großes Eigenkapital kann nicht fehlende Leiterfähigkeit und Management ersetzen. -Auf alle Fälle ist ein guter, ehrlicher und oﬀener Dialog zwischen dem Landwirt, dem Berater und der Bank unterwegs im Prozess wichtig, setzt er fort. Die Bank mag keine Überraschungen. Deshalb ist das gegenseitige Vertrauen ausschlaggebend in der aktuellen Situation.

Hinzu kommt das politische Entgegenkommen, das es längere Zeit nicht gab. Das gilt besonders den 16 Punkte – Plan, den eine Reihe von Parteien vorgelegt haben, und wie Poul Erik Jørgensen es sich erhoﬀt, dass der Plan auf quer der politischen Parteien im Landesparlament angenommen wird. -Hierbei ist es ein großer Vorteil für das Gewerbe, das es generell wohlintegriert in der dänischen Gesellschaft ist und von Beratung, Forschung und Erneuerung von Methoden umgeben ist, schätzt er. Das verursacht auch, dass Nykre-

Die Kreditbank: Leiterfähigkeit und Tüchtigkeit sind schwerwiegend Die Kreditbank befindet sich gut mit ihrem jetzigen Anteil der Kunden aus der Landwirtschaft. Die Bank denkt aber nicht daran diesen Anteil zu drosseln oder zu vergrößern, sagt Bankdirektor Lars Frank Jensen. - Die Landwirtschaft ist eines unserer Geschäftsgebiete, und ihr Wohlergehen liegt uns sehr am Herzen, setzt er fort und bedauert gleichzeitig, dass die Landwirtschaft generell als ein Gewerbe ohne Zukunft dargestellt wird. Die Presse fokussiert auf die Dinge, die da schlecht laufen und vergessen die guten Geschichten. Das kann die jungen Leute, die in diesen Beruf steigen möchten, verscheuchen, und es erschwert die Finanzierung. Wenn die Kreditbank einen Landwirt als einen potentiellen Kunden einschätzen soll, bedeutet seine Tüchtigkeit, seine Leiterfähigkeit und Energie viel, erzählt der Direktor. Die Bank kann sich solch einen Mann sehr wohl als den Chef auf einem Betrieb vorstellen. Das ist mindestens genauso wichtig wie die ökonomische Sicherheit.

dit sich fortan als ein Teil der zukünftigen Landwirtschaft sieht, wenn auch die letzten Jahre liquiditätsmäßig die Landwirtschaft sehr hart angefasst hat. -Wir vertrauen fortan der Landwirtschaft, unterstreicht Poul Erik Jørgensen. –Wir haben landwirtschaftliche Betriebe, wo weder die Liquidität noch das Einkommen zufriedenstellend ist. Wir haben aber auch ein Teil, die da Geld verdienen. Darüber hinaus haben wir eine Zwischengruppe, die einen Unterschuss verzeichnen aber eine gute Liquidität haben.

Lars Frank Jensen hat sich mit angehört, dass die Landwirtschaft einen großen Bedarf für bessere Rahmenbedingungen hat. Da kann er als Bankdirektor allerdings nicht mitmischen. Aber mit seinem großen Export und tausenden von inländischen Arbeitsplätzen, spielt das Gewerbe eine wichtige Rolle für die Wachstumsmöglichkeiten und für die dänische Gesellschaft als solches, hebt er hervor. Hinzu kommt, dass die Landwirtschaft überall in den sogenannten Außenbezirken (Udkantsdanmark) des Landes agiert. Aber die Landwirtschaft ist als Gewerbe herausgefordert, sagt der Bankdirektor, und das gilt sowohl die Schuldenlast als auch das schlechte Tauschverhältnis. Darüber hinaus lauert auch ein Zinsanstieg im Horizont. Wenn es ihm trotzdem nicht dazu bewegt die Zukunft schwarz zu malen, beruht das auf die Tatsache, dass die Landwirtschaft die Fähigkeit besitzt neues Wissen zu erkennen und sich laufend danach umstellen zu können. -Die innovativen und politischen Kräfte machen es gut, unterstreicht er. – Das ist ein Vorteil in lang andauernden Krisenzeiten.

Eine der größten Herausforderungen der Landwirtschaft ist jedoch der Generationswechsel, meint Poul Erik Jørgensen. Hier wagt Nykredit die Frage zu beantworten. - Wir möchten gerne – abhängig der Verhältnisse - etwas Eigenkapital sehen, unterstreicht er, -aber wir scheuen uns nicht davor dem jungen Landwirt, der gute Betriebsleitung bewiesen hat, und der da wünscht sich zu etablieren, Kapital zur Verfügung zu stellen. Es ist nicht unsere Abzicht weder Landwirtschaft zu besitzen noch zu betreiben.

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FINANSSEKTOREN

Bankerne tror på landbruget Krisetiderne til trods siger tre af de store pengeinstitutter i Sønderjylland samstemmende, at dansk landbrug har en fremtid. En fremtid, de betragter sig som en naturlig del af.

Sydbank: Politisk og forbrugermæssig velvilje Rema 1000’s forøgelse af mælkeprisen redder ikke danske mælkeproducenter, men det har en stor signalværdi, som ikke er set tidligere, mener områdedirektør Arne Jørgensen, Sydbank. Det er udtryk for en forbrugermæssig velvilje, som nu heldigvis også registreres fra den politiske side. For uden bedre rammevilkår, vil landbruget fortsat være bagud på points i forhold til konkurrenterne. Landbrugets styrke er, at det er en del af - og fundamentet i - en stor og professionel fødevaresektor, der arbejder benhårdt på at udvikle sig for at tilgodese nye markeder og forbrugere, siger Arne Jørgensen og henviser til de stadig voksende indkomstgrupper, der har råd til at betale for dansk kvalitet og fødevaresikkerhed. Her kan landbruget spille en stor rolle. Han advarer dog mod at tro, priserne af den grund vil lægge sig fast på et stabilt niveau. Volatilitet

Nykredit: Turbulente forhold Det er turbulente forhold, landbruget lever under i dag, og de går ikke over lige med det første. Det mener landbrugsdirektør Poul Erik Jørgensen, Nykredit. Når det er sagt, understreger han også, at der er lysning på vej. Blandet andet peger han på, at svinepriserne har fået en opjustering to noteringer i træk, faldet i prisen på mælkepulver er ved at flade ud, og der er stabiliserende forhold på vej i EU.

hører med til at agere på et globalt marked. Sydbank har tillid til dansk landbrug. Her lægger Arne Jørgensen afgørende vægt på fire ting, når den unge landmand præsenterer sit projekt: management og ledelse, cashflow, indtjening og konsolidering samt kapitalgrundlag. -Læg vel mærke til rækkefølgen, understreger han. -For nok har egenkapitalen en betydning, men en stor egenkapital kan ikke opveje manglen på lederevner og management. Det gælder for de etablerede landbrug, men også for de unge mennesker, der vil ind i erhvervet -Men under alle omstændigheder er en god, åben og ærlig dialog mellem landmanden, rådgiveren og banken undervejs i processen vigtig, fortsætter han. Banker kan ikke lide overraskelser, så gensidig tillid er altafgørende i den aktuelle situation.

Dertil skal lægges den politiske velvilje, som ikke er set længe. Især i form af den 16 punktsplan, en række partier har fremlagt, og som Poul Erik Jørgensen håber bliver vedtaget tværs over Folketingets midte. -Her er det en stor fordel for erhvervet, at det generelt set er velintegreret i det danske samfund, og er omgivet af et velfungerende set-up med rådgivning, forskning og fornyelse af metoder, vurderer han. -Politisk tæller det nu også po-

Kreditbanken: Lederevner og dygtighed vejer tungt Kreditbanken har det fint med sin nuværende andel af landbrugskunder. En andel, banken ikke påtænker at neddrosle eller forøge, siger bankdirektør Lars Frank Jensen. -Landbruget er et af vore forretningsområder, og dets ve og vel ligger os meget på sinde, fortsætter han og beklager samtidig, at landbruget generelt er fremstillet som et erhverv uden fremtid. Pressen fokuserer på dem, det går skidt, og glemmer de gode historier. Det kan skræmme unge, der vil ind i erhvervet og vanskeliggøre finansieringen. Når Kreditbanken skal vurdere en landmand som potentiel kunde, betyder hans dygtighed, hans lederevner og energi meget, fortæller direktøren. En sådan mand, kan banken godt se som chef på en bedrift. Det er mindst lige så vigtigt som den økonomiske sikkerhed.

sitivt, at landbruget er et helt afgørende erhverv – og endda med vækstpotentiale – i Danmark udenfor de store byer. Det er også nogle af årsagerne til, at Nykredit stadig ser sig selv som en del af landbrugets fremtid, selv om de senere år likviditetsmæssigt har været meget hårde ved landbruget. -Vi har stadig tiltro til landbruget, understreger Poul Erik Jørgensen. –Vi har nogle landbrug, hvor hverken likviditeten eller indtjeningen er tilfredsstillende. Men vi har også et antal, der tjener penge, plus en pæn mellemgruppe, der kører

Lars Frank Jensen har lyttet sig til, at landbruget har stærkt brug for bedre rammevilkår, noget han som bankmand ikke kan blande sig i. Men med sin store eksport og mange tusinde indenlandske arbejdspladser, spiller erhvervet en vigtigt rolle for Danmarks vækstmuligheder og det danske samfund som helhed, pointerer han. Dertil er erhvervet et af de få, der agerer overalt i det meget omtalte udkantsdanmark. Men landbruget er et udfordret erhverv, siger bankdirektøren, både af den store gældstyngde og et dårligt bytteforhold. Derudover lurer rentestigninger i horisonten. Når det alligevel ikke får ham til at male fremtiden sort, skyldes det landbrugets evne til at inddrage ny viden og løbende omstille sig. -De innovative og politiske kræfter i og omkring landbruget gør det godt, understreger han. –Det er en fordel i langvarige krisetider.

med underskud, men hvor likviditeten er på plads. En af de største udfordringer landbruget står overfor, er imidlertid generationsskiftet, mener Poul Erik Jørgensen. Her tør Nykredit godt være en del af svaret. -Vi vil – afhængig af forholdene godt se noget egenkapital, understreger han, -men vi er ikke bange for, at stille kapital til rådighed for den unge landmand, der har udvist god driftsledelse, og som ønsker at etablere sig. Det er ikke vores intention at eje eller drive landbrug.

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DER ERFAHRENE LANDWIRT

In der landwirtschaft ist es immer auf- und abwärts gegangen Verlier nicht den Mut, sagt Heinz David bei Tingleff. Er ist Milchproduzent seit 30 Jahren und weiß deshalb, dass nach schlecten Tagen gute folgen. Neulich räumte Heinz David auf. Er stiess dabei auf einige alte Abrechnungen von Arla, die 25 Jahre alt waren. Der Preis war 2,34 Kronen pro Liter Milch. - Ich glaube, dass der Preis heute 2,10 Kronen ausmacht, sagt er. Es ist also den falschen Weg gegangen, und es ist ja nicht so, dass die Ausgaben kleiner geworden sind. Trotz der deprimierenden Entwicklung beabsichtigt Heinz David nicht auf zu geben. Als Landwirte haben wir ja eine lange Erfahrung mit den Preisschwankungen. Es gilt also sich auf neue Zeiten umstellen zu können, sagt er. Zickzack Kurs Das hat er auch getan. Die Preisentwicklung hat er durch die Erweiterung des Betriebes kompensiert. Er fing als Landwirt mit 50 Kühen und 50 Hektar an, und hat jetzt 280 Milchkühen und 190 Hektar. Gleichzeitig liegt die Lei-

stung der Kühe jetzt mit 1/3 höher. Er war eine Zeitlang von Arla weg und lieferte an eine deutsche Meierei. Da waren die Preise höher. Nach einigen Jahren war Arla wieder konkurrenzfähig, und Heinz David ging wieder zu Arla. 10 Jahre lang war er Ökologe – aber das Bild wendete sich. Die ökologische Milch konnte nicht abgesetzt werden, und deshalb wurde er wieder konventionell. Seine Anleihen wurden auf »swap« und ausländische Währung konvertiert. Aber er hat es umgehen können, sich an der Finanzkrise, die Finger zu verbrennen. -Es klingt wie ein Zickzack Kurs. Aber es bedeutet lediglich, dass ich fortdauernd danach suche, was am vorteilhaftesten ist. Das muss man, sagt er und unterstreicht, dass wenn er den Kurs gewechselt hat, ist es nicht über Nacht geschehen sondern nach reiflichen Erwägungen. - Manchmal habe ich richtig geraten und manchmal falsch, sagt er,

- aber das muss man akzeptieren. Weder für die Gesellschaft noch für das Gewerbe ist das Stagnieren gesund. Es macht auch keinen besonderen Spaß. Eher extrem Wenn das gesagt ist, unterstreicht Heinz David, dass es schwieriger geworden ist, sich laufend umzustellen. Es war selten eine große Goldgrube Landwirt zu sein, meint er, aber die Dinge sind heute eher extremer als früher. Als ein Beispiel nennt er die Sojabohne. Die ist ein Spekulationsobjekt geworden. Da horten die Aufkäufer große Partien, die sie erst verkaufen, wenn der Preis ganz unrealistisch aufgeschraubt worden ist. Gleichzeitig ist die Handlungsfreiheit der Landwirtschaft vieler Kontrollen, Düngernormen, Fruchtfolgeforderungen, Umweltregeln etc. unterworfen. - Das bedeutet, dass wir in dieser Periode die Dinge abnutzen müs-

-Nogle gange har jeg gættet rigtigt, og andre gange forkert. Men det må man acceptere, siger Heinz David.

sen, wenn das auch für die Eﬀektivität nicht optimal ist, konkludiert er.

Den Mut bewahren Heinz David fühlt mit den Kollegen, die trotz Umstellung und Tüchtigkeit von der Krise verdrängt werden. Nichtsdestotrotz fordert er die jungen Landwirte dazu auf, nicht den Mut zu verlieren. Stattdessen gilt es sich zu ertüchtigen, so dass man fortlaufend den Betrieb im größeren oder kleineren Maßstab verbessern kann. - Wir mussten ja immer tüchtig sein, um die zusätzlichen Kronen zu finden, hebt er hervor. Der eine Tag sieht nicht aus wie der Nächste, und als Landwirt wird man mit dem Lernen nie fertig. Im Laufe seiner 30 Jahre als Landwirt hat er es gesehen, dass Krisen und schlechte Preise von neuem Wissen und neuer Technik ausgeglichen werden können. Die Melkroboter vergrößern die Produktivität, neue Hilfsmittel auf dem Feld und im Stall gegenarbeiten den physischen Verschleiß, neue Sorten vergrößern den Ertrag und die It.- Systeme machen die Schreibtischarbeit leichter. - Wir sind in der Landwirtschaft in der glücklichen Lage, dass wir ein tüchtiges Beratungssystem haben, und dass dadurch schnell die neuesten Versuchs- und Forschungsresultate auf dem Betrieb ersichtlich sind, sagt Heinz David. Zuletzt wird er jedoch einen Seufzer los. - Man stelle sich mal vor, wenn Arla die Leute, die in den Supermärkten Wasser verkaufen, Milch verkaufen ließen. Man stelle sich vor, welch eine Preisebene man dadurch erzielen könnte.

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DEN ERFARNE LANDMAND

Det har altid gået op og ned i landbruget Tab nu ikke modet, siger Heinz David ved Tinglev. Som mælkeproducent gennem 30 år ved han, at der efter en nedtur kommer fremgang. Forleden ryddede Heinz David op. Han faldt over nogle 25 år gamle afregninger fra Arla. Pris 2,34 kr. for en liter mælk. -Jeg tror, prisen i dag ligger på 2,10, siger han, -så det er gået den gale vej, og det er jo ikke fordi udgifterne er blevet mindre. Den deprimerende prisudvikling til trods har Heinz David ikke i sinde at smide håndklædet i ringen. Som landmænd har vi jo lang erfaring for at det går op og ned med priserne, så det gælder om at kunne omstille sig til de nye tider, siger han. Zig-zag kurs Det har han også gjort. Prisudviklingen har han kompenseret for ved at udvide bedriften. Fra 50 køer og 50 ha, da han startede som landmand til de nuværende 280 malkekøer og 190 ha. Samtidig ligger ydelsen pr. ko i dag 1/3 højere. På et tidspunkt droppede han Arla og leverede til et tysk mejeri, hvor priserne var højere. Efter nogle år var Arla igen konkurrencedygtig, og Heinz David meldte sig ind igen. I 10 år var han økolog – men billedet vendte. Den økologiske mælk kunne ikke afsættes, så han blev konventio-

nel landmand. Han har også været inde over noget swap og udenlandsk valuta, men undgik at brænde fingrene for alvorligt, da det økonomiske marked kollapsede. -Det lyder som en zig-zag kurs, men det er udtryk for, at jeg hele tiden går efter det, der er økonomisk mest fordelagtigt. Det er man nødt, siger han og understreger, at når han har skiftet kurs, er det sket ikke sket over nat men efter moden overvejelse. -Nogle gange har jeg gættet rigtigt, og andre gange forkert, siger han, -men det må man acceptere. Det er hverken sundt for samfundet eller erhvervet at stagnere. Det er heller ikke særlig sjovt. Mere ekstremt Når det er sagt, understreger Heinz David, at det er blevet sværere løbende at omstille sig. Det har sjældent været en stor guldgrubbe at være landmand, mener han, men tingene er på mange måder mere ekstreme i dag end tidligere. Som ét eksempel peger han på soja. Det er blevet et spekulationsobjekt, hvor opkøberne sidder på store partier, som de først sælger, når prisen er skruet helt urealistisk op. Samtidig er

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handlefriheden låst af de mange kontroller, gødningsnormer, sædskiftekrav, miljøregler etc. landbruget er underlagt. -Det kræver, at vi i denne periode må slide tingene ned, selv om det ikke er optimalt for eﬀektiviteten, konkluderer han.

Bevar modet Heinz David føler med de kolleger, der trods omstilling og dygtighed, bliver klemt ud af krisen. Alligevel opfordrer han de unge landmænd til ikke at miste modet. I stedet gælder det om at dygtiggøre sig, så man hele tiden kan forbedre bedriften i stor eller mindre målestok. -Vi har jo altid skullet være dygtige for at finde de ekstra kroner, påpeger han. –den ene dag ligner ikke den næste, og som landmand er man aldrig færdig med at lære. Gennem sine 30 år som landmand har han set, at kriser og dårlige priser kan opvejes af ny viden og ny teknik. Malkerobotter øger produktiviteten, nye hjælpemidler i mark og stald modvirker fysisk nedslidning, nye sorter øger

udbyttet, it-systemer gør skrivebordsarbejdet lettere. -Vi er i landbruget i den lykkelige situation, at vi har et dygtigt rådgivningssystem, og hurtigt får de nye forsøgs- og forskningsresultater ud på bedriften, siger Heinz David. Men et hjertesuk undslipper ham dog til sidst. -Tænk, hvis Arla fik de folk, der sælger vand i supermarkederne, til at sælge mælk. Sikke priser, vi så kunne opnå.

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DER JUNGE LANDWIRT

Back to basics Das wichtigste ist nicht die Größe des Betriebes, sondern was man dabei raus bekommt, meint Timm Lorenzen, Tondern. Timm Lorenzen ist nicht ein typischer junger Landwirt. Er hat einen Hof gekauft, mit 30 Hektar und mit 50 Kühen in einem Bindestall. Als er als Futtermeister auf einem Betrieb mit 360 Kühen arbeitete, wurde ihm bewusst, dass das Ideelle ein Mitarbeiter je 60 Kühe war. Dann waren da täglich ein waches Auge und ein Kontakt mit jeder Kuh, erzählt er. Warum sollte man es dann nicht damit belassen und die Sachen selbst regeln statt 180 Kühe mit 3 Angestellten zu haben, schließt Timm. Gleichzeitig konnte er einen Kammeraden von der Landwirtschaftsschule sehen, der mit 800 Kühen in einem neu gebauten Stall mit Roboter und jede Menge Ausstattung anfing. -Aber je größer der Hof ist, desto größer ist das Risiko auch, sagt er. –Man soll mit sich selbst ehrlich sein und den Weg gehen, den man am liebsten mag und nicht unbedingt den Trend folgen: so groß wie möglich. Nein auf nein Deshalb fiel sein Blick auf dem Betrieb in Tondern. Das Paradox war, dass die Banken gar nicht derselben Ansicht waren. Es folgten nein auf nein, als er sein Projekt vorstellte. Zuletzt machte er eine Liste über die möglichen Banken in Süddänemark. Wenn er mit seiner Arbeit als Futtermeister fertig war, rief er jede einzelne Bank an. Das Anrufen wurde beendet bei „Vestfynsk Bank“ in Kolding. Die verstanden wohl die Idee in dem Gedankengut von Timm Lorenzen. -Es ist nicht die Größe des Betriebes, die das wichtigste ausmacht. Das wichtigste ist, was man dabei raus bekommt, unterstreicht er. – Und meine Schulden pro Kuh

sind nicht größer als bei den 10% der besten Kuhbauern. Im Oktober 2013 war der Kaufvertrag bezüglich des Betriebes nach einem zweijährigen zähen Prozess fertig.

Zieht den Bindestall vor Auch wenn der Hof klein ist, fing seine neu erworbene Besitzform mit einer Reihe von Investitionen an. Der Betrieb war für Ammekühe eingerichtet, so dass ein Melkstall eingerichtet werden musste, und die Ammekühe mussten durch Starken ersetzt werden. Auf Auﬀorderung seines Beraters kaufte Timm die Starken, so dass sie zum Melken bereit waren, als die Milchquoten aufhörten. Das Wohnhaus war nicht im besten Stand und mehrere andere Sachen bedurften auch etwas Renovierung. Das sind Dinge, die erst im selben Takt renoviert werden, wie die nötigen Mittel vorhanden sind, denn die Tiere kommen in erster Reihe für Timm und seine Freundin Debbie. Die nächste große Herausforderung ist das Jahr 2022. Da soll der Bindestall mit einem Laufstall ausgewechselt werden. Das ist für Timm Lorenzen nicht ganz geheuer. Er meint, dass die tierische Wohlfahrt in einem Bindestall bedeutend besser ist. Da hat die Kuh ihren festen Liege- und Fressplatz. Es gibt keinen Stress und keine Konkurrenz zwischen den Kühen. Die Aussicht auf eine größere Investition in 7 Jahren lässt jedoch Timm die Ruhe bewahren. Wir nehmen es still und ruhig, sagt er.

Hold det enkelt, er nøgleordet hos Timm og Debbie. Så i stedet for at bruge flere tusinde kroner på metalgitrer til kalvebåsene, lavede de dem selv af træ.

Das Maximale sind 70 Kühe In der Welt von Timm ist Wachstum nicht ein Schlüsselwort. Er plant auf 70 Kühe aufzustocken. Das ist, was sein Betrieb zusammen mit dem Betrieb seines Vaters, der in der Nähe liegt, tragen kann. Das stimmt auch damit, dass Timm am liebsten seinen Betrieb alleine passen will, und die Dinge so einfach wie möglich halten will. Die bewusste Wahl von Timm und Debbie auf einem überschaubaren Betrieb – ökonomisch und betriebsmäßig – zu leben und davon zu leben, hat zwischen Freunden und Bekannten viele Kommentare gegeben. - Einige finden es spannend, und ein Teil sind sich sicher, dass das nie geht, lachen sie.

Wenn Debbie und Timm über die Zukunft reden, ist das Thema weder das Vergrößern des Betriebes in Form von mehr Land und mehr Kühen. Es geht eher darum neue Nischen zu finden um dadurch das Potential des Hofes auszunutzen. Die Ökologie könnte eine Art sein, aber es ist viel anderes, das sie bewegt, und das ist, dass sie hoﬀen, dass da fortan sehr viele kleinere Betriebe in der Gegend sein werden. Dann könnte man gemeinsam einige Nische Produktionen finden, und vielleicht eine Genossenschaft zum Vermarkten der Produkte gründen. Vielleicht könnte es auch eine Maschinengenossenschaft sein. -Aber, heben sie beide hervor, nun gilt es erstens dieses zum Funktionieren zu bringen.

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DEN UNGE LANDMAND

Back to basics Det vigtigste er ikke ejendommens størrelse, men hvad man får ud af den, mener Timm Lorenzen, Tønder. Timm Lorenzen ligner ikke de fleste andre unge landmænd. Han har købt en ejendom på 30 ha og med 50 køer i en bindestald. Da han arbejdede som fodermester på en bedrift med 360 køer, blev han opmærksom på, at det ideelle var en ansat pr. 60 køer. Så var der et vågent øje og kontakt med hver ko hver dag, fortæller han. Hvorfor så ikke bare nøjes med det og være sig selv, frem for at have 180 køer og tre ansatte, konkluderede Timm. Samtidig kunne han se en kammerat fra landbrugsskolen lægge ud med 800 køer i en nybygget stald med robotter og alt i moderne udstyr. -Men jo større en ejendom er, des større er risikoen også, siger han. -Man skal være ærlig overfor sig selv og gå den vej, man helst vil, i stedet for at følge trenden med størst mulig. Nej på nej Derfor faldt blikket på ejendommen i Tønder. Det paradoksale var, at bankerne slet ikke så på tingene på samme måde. Nej på nej fulgte, da han præsenterede sit projekt. Slutteligt lavede han en liste over mulige banker i Syddanmark. Når han fik fri fra jobbet som fodermester, ringede han til dem fra en kant af. Rundringningen endte ved Vestfynsk Bank i Kolding, der godt kunne se ideen i Timm Lorenzens tankesæt.

Timm og Debbie har bevidst valgt at leve på og af en overskuelig ejendom. Men der er mange i vennekredsen, som tvivler på, om det nu også kan gå.

-Det er jo ikke bedriftens størrelse, der er det vigtigste, men hvad man får ud af dem, understreger han, - og min gæld pr. ko er ikke større end hos de 10 pct. bedste kvægbrugere. I oktober 2013 fik han papir på ejendommen - efter en to år lang og sej proces.

Foretrækker bindestald Selv om ejendommen er lille, startede hans nyerhvervede ejerskab med en stribe investeringer. Bedriften stod med ammekøer, så der skulle indrettes en malkestald, og ammekøerne erstattes med kvier. Efter råd fra sin konsulent købte Timm kvierne, så de var klar til malkning samtidig med, at mælkekvoterne ophørte. Stuehuset var ikke i den bedste stand og en del andet

trængte også til et par kærlige hænder. Ting, der alt sammen renoveres løbende i den udstrækning, der er råd og tid til det. For dyrene kommer i første række for Timm og kæresten Debbie. Næste store udfordring er 2022, hvor bindestalden skal være udskiftet med en løsdriftsstald. Ikke noget der huer Timm Lorenzen. Han mener, dyrevelfærden er betydeligt bedre i en bindestald, hvor koen har sin faste ligge- og ædeplads. Det giver ingen stress eller konkurrence blandt køerne. Udsigten til en større investering om syv år giver dog ikke Timm sved på panden. Vi tager det stille og roligt, siger han. Loft på 70 køer I Timms verden er vækst ikke et nøgleord. Han har planer om at udvide til 70 køer. Det er hvad hans egen bedrift sammen med faderens, der ligger i nærheden, kan bære. Det passer også med, at Timm helst vil passe bedriften selv og holde tingene så enkle som muligt.

Timm og Debbies bevidste valg om at leve på og af en overskuelig ejendom – økonomisk og driftsmæssigt – har givet mange kommentarer blandt venner og bekendte. -Nogle synes det er spændende, og en del er sikker på, at det aldrig går, griner de. Når Debbie og Timm taler om fremtiden, er emnet hverken flere hektar eller køer, men derimod hvordan de kan finde nye nicher og udnytte gårdens potentiale. økologi kunne være en måde, men det er helt andet, der optager dem. Nemlig håbet om, at der fortsat vil være mange mindre ejendomme i omegnen. Så kunne man i fællesskab finde nogle nicheproduktioner og evt. danne et andelsselskab til at varetage salget, eller lave maskinfællesskab. -Men, understreger de begge, - nu gælder det først og fremmest om at få dette her op at stå.

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GENERATIONSWECHSEL

Los lassen Los lassen, so lautet die Aufforderung. Das gilt sowohl den Landwirt, der den Betrieb verkaufen will als auch den Jungen, der nach dem Vater übernehmen soll. Die Statistik zeigt ein gut graugesprenkeltes Gewerbe. Heute sind 25 Prozent der Landwirte über 65 Jahre, und einzelne haben sogar die 90 Jahre erreicht. Je später die Älteren abdanken, desto schwieriger ist es für die jüngere Generation im Gewerbe Fuß zu fassen. Das liegt unter Anderem daran, dass die Strukturentwicklung oft größere und somit teurere Betriebe bedeutet. Auf die Spitze gesetzt riskiert man, dass eine ganze Generation der jungen Landwirte verloren geht, weil sie den Traum vom selbstständigen Landwirt aufgeben müssen oder es wählen, das Gewerbe ganz zu verlassen. - Das ist schade für alle Beteiligten, meinen sowohl Bent Kloster als auch Ellen Andresen, die Wirtschaftsberater, beziehungsweise Wirtschaftsjuristin beim LHN sind. Sie schätzen, dass man es mit einer gründlichen vorhergehenden Planung möglich macht, mehrere Generationswechsel durch zu führen. - Gebrauche mehrere Jahre, unterstreicht Bent Kloster. - Erfahrungen zeigen, dass das die größte Erfolgsquote für das Generationswechsel erzeugt - für beide parteien.

- Und sowohl der Käufer als auch der Verkäufer sollen darauf eingestellt sein, ihres dafür zu leisten, untersteicht Ellen Andresen und fügt hinzu, dass es natürlich auch wichtig ist, dass die Frau oder Freundin in den Prozess hineingezogen werden. Es kostet sitzen zu bleiben Der Verkäufer – der ältere Landwirt – muss einsehen, dass er vielleicht nicht ganz so viel beim Verkauf mithaben soll, als er erwartet hat. Beispielsweise kann er etwas vom Geld im Betrieb stehen lassen in Form eines Pfandbriefes, oder er kann den Preis reduzieren. -Es kann schmerzlich sein, gibt Ellen Andresen zu, das ist ihr Lebenswerk, das sie verkaufen. Umgekehrt darf es eine Genugtuung sein, dass man das, was man erbaut hat in einer ordentlichen Weise an eine jüngere Familie, die das dann weiter führen kann, abliefert. - Aber, unterstreicht Bent Kloster, es können mehrere Vorteile mit dem Lockern der Erwartungen verbunden sein. Vielleicht bekommt man ein besseres Otium, wenn man den Betrieb los lässt, bevor man ein hohes Alter erreicht hat, und es ist auch nicht kostenlos sitzen zu bleiben. Der Betrieb soll in Schuss gehalten werden, so dass er für einen jun-

Bygmestervej 2 · Øster Højst · 6240 Løgumkloster

Telefon 74 77 50 24 sorensen-byg@mail.dk · www.sorensen-byg.dk Tømrermester Bjarke Sørensen, tlf. 21 69 15 45 Murermester Kenn Sørensen, tlf. 21 72 77 58

gen Landwirt attraktiv ist. Sonst kauft er etwas anderes. Los lassen Ellen Andresen und Bent Kloster schätzen, dass der Wunsch des Verkäufers so viel wie möglich aus dem Verkauf zu bekommen am größten ist, wenn der Generationswechsel außerhalb der Familie geschieht. Aber auch bei einem Generationswechsel innerhalb der Familie, muss der Ältere sich zurückziehen, z.B. indem er dem Jungen mehr und mehr Verantwortung überlässt. Dann kann dieser es probieren, ob er wirklich gerne selbstständig sein will. - Es ist sehr wichtig, dass es Oﬀenheit wzischen den Parteien gibt und dass sie ihre Wünsche zum Ausdruck bringen, sagt Ellen Andresen. - Es nützt ja nicht, dass der Sohn glaubt, dass er von 8 Uhr bis 16 Uhr auf dem Betrieb arbeiten kann und sonst dem Vater die Dinge ausserhalb der »Arbeitszeit« überlassen kann. - In dem Fall soll der Sohn nicht Landwirt werden, schließt Bent Kloster. Aber genau so wie der Vater die Verantwortung los lassen soll, muss der Sohn die Erwartung, dass der Vater immer zur Verfügung steht, los lassen. Denn eines Tages muss er die Dinge selbst machen. Der Vater ist nicht mehr immer da.

Beweisen, dass man es kann Es wird viel auf die Ersparnisse fokussiert, wenn der junge Landwirt nach reiflichen Erwägungen sich dazu entschlossen hat, sein eigener Herr zu werden. Seine beste Karte für ein Darlehen ist, dass er bewiesen hat, dass er eine Verantwortung übernehmen kann. - Auch wenn er nur wenig erspart hat, wiegen seine Qualifikationen schwer im Verhältnis zu dem jungen Mann, der mit einer halben Million in der Hand steht, aber nur in den Fußstapfen anderer gewandert hat, schätzt es Bent Kloster. Deshalb geht es darum sich auszubilden, lautet es. Man sollte in der Landwirtschaft einen Job finden, man sollte Initiative zeigen, so dass man größere Verantwortung bekommt. Man sollte als Betriebsleiter oder des Gleichen arbeiten, wo man die Arbeit leiten und verteilen soll. Das gibt Erfahrung, und nur so erfährt man, ob man es vermag, Leute an zu leiten. - Es ist ja zu spät es zu erfahren, wenn man eines Tages mit 5 Angestellten auf dem eigenen Betrieb steht und sich nicht wohl damit befindet, stellt Bent Kloster fest. –Man sollte es Anderen überlassen das Lehrgeld für sich zu zahlen.

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GENERATIONSSKIFTE

Giv slip Giv slip lyder opfordringen. Både til den landmand, der vil sælge bedriften, og til den unge, der skal tage over efter far.

Statistikken viser et godt og vel gråsprængt erhverv. I dag er 25 pct. af landmændene over 65, og enkelte har endda rundet de halvfems. Jo senere de ældre abdicerer, des sværere er det for den unge generation at komme ind i erhvervet. Bl.a. fordi strukturudviklingen ofte betyder større og dermed dyrere bedrifter. Trukket hårdt op kan en hel generation af unge landmænd risikere at blive tabt, fordi de må skippe drømmen om at blive selvstændig eller helt vælger at forlade erhvervet. -Det er synd for alle parter, mener Bent Kloster og Ellen Andresen, henholdsvis driftsøkonomirådgiver og erhvervsjurist i LHN. De vurderer, at med en grundig forudgående planlægning, vil det være muligt at få flere generationsskifter i stand. -Brug flere år, siger Bent Kloster. Erfaringerne viser, at der så er størst chance for, at generationsskiftet bliver en succes for begge parter. - Både køber og sælger skal være indstillet på at yde deres, understreger Ellen Andresen og tilføjer, at et generationsskifte naturligvis ikke sættes i værk uden ægtefælle eller kæreste er inddraget i processen. Koster at blive siddende Sælgeren - den ældre landmand – skal indse, at han måske ikke skal have helt så meget med sig ved salget, som forventet. Eksempelvis ved at lade nogle af pengene står i ejendommen i form af sælgerpantebreve eller en nedsættelse af prisen. -Det kan gøre ondt, indrømmer Ellen Andresen, - det er deres livsværk, de sælger. Omvendt må det være en tilfredsstillelse at se det, man har bygget op, kan afle-

Både køber og sælger skal være indstillet på at yde deres, hvis generationsskiftet skal blive en succes, understreger de to LHN-rådgivere, Ellen Andresen og Bent Kloster.

veres på en ordentlig måde og føres videre af en ung familie. -Men, understreger Bent Kloster, -der kan være flere fordele ved at slække på forventningerne. Måske får man en bedre alderdom ved at give slip på bedriften, før man er højt oppe i årene, og det er heller ikke gratis at blive siddende. Bedriften skal holdes ved lige, så den er attraktiv for en ung landmand. Ellers køber han noget andet. Giv slip Ellen Andresen og Bent Kloster skønner, at sælgers ønske om at få mest muligt ud af salget er størst, når generationsskiftet sker udenfor familien. Men også ved generationsskifter indenfor familien, må den ældre lære at trække sig. F.eks. ved at give sønnen mere og mere ansvar. Så kan han få prøvet af, om han vitterlig gerne vil være selvstændig. - Det er meget vigtigt, at der er åbenhed mellem parterne, og at de hver især giver udtryk for deres

ønsker til generationsskiftet, siger Ellen Andresen. Det nytter jo ikke, at sønnen tror, han kan arbejde fra 8-16 på bedriften, og ellers overlade det til far at holde styr på tingene udenfor »arbejdstiden«. -I så fald er det ikke landmand, sønnen skal være, konkluderer Bent Kloster. -Men ligesom faderen skal give slip på ansvaret, må sønnen slippe forventningen om, at faderen bare står til rådighed. For en må du klare dig selv. Far er her ikke altid. Bevis du kan Der er megen fokus på opsparingen, når en ung landmand efter moden overvejelse er nået frem til, at han vil have foden på egen jord. Hans bedste kort for at låne penge er, at han har bevist, han kan tage ansvar. -Selv om han kun har en lille opsparing, vil hans kvalifikationer veje tungt i forhold til ham, der står med en halv mio. i hånden, men altid har gået i andres fodspor, vurderer Bent Kloster.

Derfor handler det om at uddanne sig, lyder det. Tag et job i landbruget, vis initiativ, så du får stadig større ansvar. Arbejd som driftsleder eller lignende, hvor du skal lede og fordele arbejdet. Det giver erfaring, og kun på den måde finder du ud af, om du duer til at have folk under dig. -Det er vel sent at opdage det, den dag du står med fem ansatte på din bedrift og ikke trives med det, fastslår Bent Kloster. –Lad andre betale de lærepenge for dig. Kontakt Erhvervsjurist Ellen Bruun Andresen Tlf. 73 64 29 27 E-mail: ela@lhn.dk Driftsøkonomirådgiver Bent Kloster Tlf. 73 64 30 09 E-mail: bk@lhn.dk

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RAUHFUTTERMANAGEMENT

Freut sich über die Raufutterberatung Uwe Matzen, Lügumkloster, hat mehr Rauhfutter als notwendig für seine 250 ökologische Kühe angebaut. - Es überrascht mich, dass ich mich so sehr über meine Rauhfutterberatung freuen kann. Die Worte kommen von Uwe Matzen, Lügumkloster, der eines der neuen Rauhfutter Pakete, das der LHN heraus gebracht hat, abonniert, und er setzt fort: - Ich habe mehrere Male, wenn wir zum ersten Mai kamen, feststellen müssen, dass ich noch reichlich Rauhfutter im Silo hatte, und das ist ja nicht sinnvoll, sagt er. Nachdem der Rauhfutterberater des LHN´s, Torben Rasmussen, den Betrieb von Uwe Matzen durchforstet hat, hat er 50 Hektar geschenkt bekommen. Die 50 Hektar wurden zum Abmähen von Gras benutzt und können jetzt mit einer Verkaufsfrucht bestellt werden wie z.B. Futtergerste. Das ist ein direkter Gewinn, meint Matzen. Auf frischem Gras Aber auch auf anderen Gebieten hat Uwe Matzen einen Nutzen von der Rauhfutterberatung gehabt. Es ging da primär um eine Strategie beim Grasen. Ganz konkret war es das Grasen, das Matzen dazu veranlasste, die Rauhfutterberatung zu beanspruchen. Das Grasen funktionierte gut von Anfang Mai, aber dann hörte es auf. Es war sehr viel Gras da, aber die Kühe haben es nicht gefressen. - Früher hatte ich eine große Einzäunung für die Kühe. – Nun habe ich mehrere kleinere, die ich wechselweise brauche, erzählt er. Das bedeutet, dass die Kühe jetzt viel lieber raus wollen als früher, und das ist, weil sie jetzt frisches Gras bekommen. Das hat ihre Fresslust stimuliert, und es gibt einen ruhigeren Verlauf. Es war nicht aus eigenem Antrieb, dass Uwe Matzen ein Fan der

Uwe Matzen (tv) kikker sammen med grovfodermanager Torben Rasmussen på kløveren inden slet. Den er tæt og god, konstaterer de.

Rauhfutterberatung wurde. Als Torben Rasmussen angestellt wurde, rief er bei potentiellen LHN Landwirten an, um über die neue Initiative des LHN‘s zu orientieren. Uwe Matzen sagte ja. -Im Alltag gibt es 1.000 Dinge, die man erreichen muss, sagt Matzen, - und es gibt etwas, das man nicht gemacht bekommt. Dann ist es gut, wenn der Berater eben anruft und hört, ob man dieses oder jenes geschaﬀt hat. Außerdem hat Uwe Matzen ein Werkzeug bekommen, so dass er den Futterbedarf präzisieren kann. Früher wusste er, wie viel Futter er hatte, wenn es im Silo lag. Jetzt kann er ausrechnen, wie groß sein Verbrauch im kommenden Jahr werden wird, und er kann seinen Feld Plan danach zurechtlegen. Auf diese Weise tauchten die 50 Hektar auf.

-Wenn der Berater mit dem Planen hilft, fühle ich, dass ich es besser verantworten kann, was ich mache, sagt er. – Mit diesem Werkzeug bekomme ich auch eine Idee darüber, wie der Betrieb im Rest des Jahres agiert, so dass ich einen Winterfutterplan legen kann.

eventuelle Justierungen. Im Laufe des Winters wird dann evaluiert, was man im nächsten Jahr besser machen kann.

Zwei Liter Milch zusätzlich

- Er hat die Einsicht im Betrieb und weiß, wo mit ich zu tun habe, hebt Matzen hervor. Deshalb ist es ideal, dass er auch dabei ist.

Als Abonnent des Rauhfutterpakets hat Uwe Matzen vorläufig eine Absprache für eine einzelne Saison gemacht. Er kann aber auch ein zweijähriger Plan bekommen. Im Paket ist festgehalten, dass er vom Rauhfutterberater einen Besuch bekommt, und das ist ein Besuch, den er sehr begrüßt. Das Rauhfutter wird eingeschätzt, und man spricht über

Er bezweifelt nicht, dass das Geld für das Rauhfutterpaket sich bezahlbar macht. Gemäß der nachweisbaren Zahlen haben seine Kühe ,seitdem das Rauhfutter besser gesteuert wird, die Leistung mit zwei Liter täglich vergrößert. Hinzu kommen die Ersparnisse beim reduzierten Rauhfutteranbau zu Gunsten von Verkaufsfrüchten.

Ein zusätzliches Plus ist es, dass der Rauhfutterberater und der Pflanzenbauberater ein Zusammenwirken haben.

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GROVFODERMANAGEMENT

Glad for grovfoderrådgivningen Uwe Matzen, Løgumkloster, dyrkede mere grovfoder end nødvendigt til sine 250 økologiske køer. -Det overrasker mig, hvor glad jeg er blevet for grovfoderrådgivningen. Ordene kommer fra Uwe Matzen, Løgumkloster, der abonnerer på en af de nye grovfoderpakker, som LHN har lanceret, og han fortsætter: -Jeg har flere gange, når vi kom til den 1. maj, kunnet konstatere, at jeg havde så rigeligt med grovfoder liggende i siloen, og det er der jo ingen ide i, siger han. Efter LHN’s grovfodermanager, Torben Rasmussen har været inde over Uwe Matzens bedrift, har han fået 50 ha »forærende«. De 50 ha blev brugt til slætgræs, men kan nu sås til med en salgsafgrøde som f.eks. foderbyg. En direkte gevinst, mener Matzen. På frisk græs Men også på andre områder har Uwe Matzen haft gavn af grovfoderrådgivningen, primært med en afgræsningsstrategi. Det var helt konkret afgræsningen, der fik Matzen til at takke ja til tilbuddet om grovfoderrådgivning. Afgræsningen fungerede fint fra starten af maj, men så gik det død. Der var masser af græs, men køerne åd det ikke. -Før havde jeg en stor indhegning til køerne, fortæller han. –Nu har

jeg flere mindre, som jeg skifter imellem. Det betyder, at køerne meget hellere vil ud nu, end de ville før, fordi de kommer på frisk græs. Det har stimuleret deres ædelyst og giver et roligere forløb. Det var ikke af egen drift, Uwe Matzen blev fan af grovfoderrådgivningen. Da Torben Rasmussen blev ansat ringede han rundt til potentielle LHN landmænd for at orientere om LHN’s nye tiltag. Uwe Matzen sagde ja. -I hverdagen er der 1000 ting, man skal nå, siger Matzen, - og der er noget, du ikke får gjort. Så er det godt, rådgiveren lige ringer og hører, om man er kommet i gang med det og det. Desuden har Uwe Matzen fået et værktøj, så han kan præcisere foderbehovet. Tidligere vidste han, hvor meget foder han havde, når det lå i siloen, nu kan han regne ud, hvad han har brug for i det kommende år og lægge sin markplan efter det. Det var på den måde, de 50 hektar dukkede op. -Når rådgiveren hjælper med planlægningen, føler jeg, jeg har bedre belæg for at gøre det, jeg gør, siger han. –Med værktøjet får jeg også en ide om, hvordan bedriften agerer resten af året, så jeg kan lægge en vinterfoderplan.

Kilde: Økologisk LHN landmand. Betydning af ændret afgræsningsstrategi pr. 1. maj: Køerne holder ydelsen jævnt hen over sommeren.

To liter mælk ekstra Som abonnent på grovfoderpakken har Uwe Matzen foreløbig lavet en aftale for en enkelt sæson, men han kan også få lagt en to-årig plan. I pakken ligger, at han får besøg af grovfodermanageren og det er besøg, han sætter stor pris på. Grovfoderet vurderes og de taler om evt. justeringer. I løbet af vinteren evalueres det så, hvad der kan gøres bedre næste år. Endnu et plus er, at grovfodermanageren og planteavlsrådgiveren har et samspil. -Han har indblik i bedriften, og ved, hvad jeg har at gøre med, påpeger Matzen. –Derfor er det ideelt, at han også er indover.

Han er ikke i tvivl om, at pengene til grovfoderpakken tjener sig hjem igen. Ifølge tallene har hans køer forøget ydelsen med to liter om dagen, siden der kom mere styr på grovfoderet. Dertil kommer besparelsen ved ikke at avle for meget grovfoder, men i stedet bruge arealerne til noget andet. Se mere om LHN’s grovfoderpakker på www.lhn.dk. Kontakt Grovfodermanager Torben Rasmussen Tlf. 73 64 29 08 E-mail: tor@lhn.dk

Oktober-nr_2-2015.qxp_LHN-Nyhedsmagasin 12/10/15 13.57 Side 16

ARBEITSPLATZEINSCHÄTZUNG

Wie hat deine APV es? Ist sie alt, vergessen oder nicht-existierend. Dann wird es Zeit ihr die Aufmerksamkeit zu opfern. Mit der Kampagne »Undgå ulykker« (Unglücksfälle vermeiden) hat die Arbeitsaufsicht Kontrollbesuche in der Landwirtschaft angekündigt. Eine fehlende oder mangelhafte Arbeitsplatzeinschätzung (APV) kostet Strafe. Es ist nicht das Strafrisiko, das Ole Hollænder, 2. Vorsitzender des LHN´s dazu bewogen hat die Kollegen an ihre APV zu erinnern. Aber wenn jährlich 175 Unglücksfälle in der Landwirtschaft registriert werden, ist es nötig auf die Sicherheit in der Landwirtschaft zu fokussieren um den Arbeitsplatz so sicher wie möglich zu machen. -Das ist eine Verantwortung, die wir als Landwirte haben, sowohl für unsere Angestellten aber auch für uns selbst und unsere Familien, unterstreicht er. –Wir reden ja nicht über einen entzündeten Finger. Wir reden über Unglücksfälle, die Leute arbeitsunfähig machen oder töten. Tatsächlich war es doch schon eine Forderung im Jahre 1994, dass ein Betrieb mit Angestellten eine APV haben muss, aber Ole Hollænder erkennt, dass das nicht auf der ersten Linie des täglichen Arbeitsplans des Landwirts steht. Der LHN möchte richtige Exper-

ten an dieser Aufgabe knüpfen und hat sich deshalb mit Lisbeth Kramer von der AM-Gruppe in Kolding ins Benehmen gesetzt. Die AM-Gruppe ist von der Arbeitsaufsicht als ein autorisierter Arbeitsumweltberater begutachtet worden. So können die Kunden des LHN´s auf diesem Weg einen Berater bekommen, die den Betrieb von A bis Z durchleuchtet. - Es gibt eine große Ruhe im Sinn, dass die APV in Ordnung ist, sagt Ole Hollænder. Man weiß, dass alle Maßnahmen vollzogen sind, um die Unglücksfälle zu umgehen, und man muss sich nicht ängstigen, wenn eines schönen Tages die Arbeitsaufsicht auftaucht.

Beim Durchleuchten des Betriebes sieht Lisbeth Kramer sich alles an. Es geht um fehlende Abschirmungen bei Maschinen, lose Leinen oder Leitungen, vertretbares Stapeln der Strohbunde und vertretbares Heben derselben bis zum Einarbeiten von Arbeitsroutinen im Stall und auf dem Feld. Dieses wird gemacht, um Arbeitsunfälle vorzubeugen. - Die APV ist ein Teil des Alltages, hebt sie hervor. – Die APV und die sicheren Routinen müssen sich so im Rückgrat gefestigt haben, dass man die Sicherheit nicht vernachlässigt. Das gilt auch, wenn man es eilig hat. Ein Rundgang auf dem Betrieb von Ole Hollænder zeigt, dass Lisbeth Kramer einen Falkenblick hat. Es gibt jedoch nicht viel

zu beanstanden. Die APV von Ole Hollænder ist recht neu, und er hat eine Absprache mit dem Berater bezüglich eines jährlichen Besuchs, so dass die APV und der darauf folgende Arbeitsplan immer auf dem neuesten Stand sind. Es ist eine Selbstverständlichkeit, dass die Mitarbeiter mit hinein bezogen werden und mit der APV vertraut sind, unterstreicht Ole Hollænder. Es befreit ihn als der Chef aber nicht von der Verantwortung. Ich muss die Bremse treten, wenn die Mitarbeiter in ihrem Eifer die Ernte nach Hause zu bekommen die Sicherheit vernachlässigen, stellt er fest.

Det handler ikke bare om en klemt finger, men risikoen for liv og førlighed, hvis man sløser med sikkerheden, er Lisbeth Kramer og OleHollænder enige om.

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ARBEJDSPLADSVURDERING

Hvordan har din APV det? Er den gammel, glemt eller ikke-eksisterende, så er det på tide at ofre den opmærksomhed. Med kampagnen »Undgå ulykker« har Arbejdstilsynet varslet kontrolbesøg i landbruget. En manglende eller mangelfuld arbejdspladsvurdering (APV) koster dyrt. Det er nu ikke bøderisikoen, der har fået Ole Hollænder, næstformand i LHN, til at huske kollegerne på APV’en. Men med ca. 175 ulykker om året i landbruget, er det nødvendigt at have fokus på, at gøre bedriften til så sikker en arbejdsplads som muligt, mener han. -Det er et ansvar, vi har som landmænd både i forhold til vores anAPV-pakker Intropakke: Udarbejdelse af APV, gennemgang af bedrift iht. Arbejdsmiljøloven. Handleplan med problemløsning, ansvarlig, tidsramme og effekt af ændringen. Pakke 2: Rådgiveraftale 1 x årligt. Besøg, gennemgang af lovmæssige krav, årlig arbejdsmiljøredegørelse, eftersyn, udlevering af Arbejdsmiljømappe med dokumentation Desuden er der mulighed for yderligere tilkøb af rådgivning. Se mere på www.lhn.dk

satte, men også til os selv og vores familier, understreger han. –Det er jo ikke en bullen finger, vi taler om. Vi taler om ulykker, som invaliderer eller slår folk ihjel. Rent faktisk har det været et krav siden 1994, at bedriften med ansatte skal en APV, men Ole Hollænder erkender, at dét ikke lige står øverst på landmandens daglige to-do liste. LHN ønsker at knytte virkelige eksperter på den opgave, at rådgive om APV, og har derfor entreret med Lisbeth Kramer fra AM-gruppen i Kolding. AM-gruppen er godkendt af Arbejdstilsynet som autoriseret arbejdsmiljørådgiver og LHN’s kunder kan ad den vej få en rådgiver ud og gennemgå bedriften fra a-z. -Det giver en stor ro i sindet, at APV’en er på plads, siger Ole Hollænder. –Man ved, at alle forholdsregler er taget for at undgå ulykker, og man behøver ikke bekymre sig, den dag Arbejdstilsynet ruller ind på gårdspladsen. Ved gennemgangen af en bedrift kigger Lisbeth Kramer på alt. Lige fra evt. manglende afskærmning af en maskine, løse reb eller ledninger, over forsvarlig stabling af halmballerne og tunge løft - til indarbejdelse af arbejdsrutiner i stald og mark, der forbygger ulykker.

Intet undgår en granskning under besøget. Her tjekker Lisbeth Kramer, AM-gruppen, kemilageret.

-APV’en er en del af hverdagen, pointerer hun. -Den og de sikre rutiner skal ligge så meget på rygraden, at man ikke sløser med sikkerheden, selv når man har travlt. En rundtur på Ole Hollænders bedrift viser, at Lisbeth Kramer har falkeblikket med sig Der er nu ikke meget at komme efter. Hollænders APV er ret ny, og han har lagt billet ind på at få besøg af rådgiveren en gang år-

ligt, så APV’en og den medfølgende handleplan hele tiden er opdateret. Det er en selvfølge, at medarbejderne inddrages og kender APV’en til bunds, understreger Ole Hollænder, men det fritager ikke ham som chef for ansvaret. Det er mig, der skal sætte hælene i, hvis medarbejderne eksempelvis i deres iver for at få høsten i hus, tilsidesætter sikkerheden, fastslår han.

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LHN GEWERBE

GPS für den Dschungel der Altersversorgungen Altersversorgungen sind ein Dschungel, in dem man sich schwer erkunden kann. Das Leichteste ist es ja die Augen zu schließen und das Beste erhoffen. Das kann jedoch auch das teuerste sein. Viele Geschichten berichten von enttäuschten Gewerbebetreibenden, die darauf gesetzt hatten, dass der Verkauf des Geschäfts, des Betriebes oder des Hofes eine vergoldete Altersversorgung sichern könnte. - Deshalb ist es wichtig sich rechtzeitig einen Überblick zu verschaﬀen, wie die Altersversorgung ökonomisch zusammengesetzt werden kann, hebt die Steuerberaterin Annelise Schack Stensgaard vom LHN hervor. Und mit »rechtzeitig« meint sie im Alter von etwa 30 Jahren. - Es ist ja ärgerlich, wenn man mit 65 Jahren feststellen muss, dass die Altersversorgungen, in die man jahrelang eingezahlt hat, nicht für das Dasein reicht, das

man sich als Rentner vorstellt, sagt sie. Annelise Stensgaard weiß von ihrer täglichen Arbeit beim LHN, dass die Kunden es schwierig überschauen können, wie viel und wie lange sie im dritten Alter gesichert sind. Teils sind die Altersversorgungen oft schwierig überschaubar, und teils soll man wissen, wie die Altersversorgung mit der Gewährung von der Öffentlichkeit zusammen spielt, wie sie sich mit den Steuerregeln verträgt, wie sie sich mit dem Gesamtvermögen oder mit einem eventuellen Gewerbe verträgt. Der LHN hat die Sache deshalb mit einer besonderen Altersversorgungsanalyse aufgegriﬀen, die den Kunden als einen Teil der Revisionsarbeit, die der LHN im Vorweg macht, angeboten wird.

20 Jahre in die Zukunft Das Resultat der Analyse ist ein 20 Jähriger Voranschlag, die den Betrag nach Steuern zeigt, die dem Kunden in der Voranschlagsperiode zu Verfügung steht. Gleichzeitig wird ein Handlungsplan mit den eventuellen Änderungen, die da vorgenommen werden müssen, um die bestmöglichen Erträge in den Ersparnissen zu erreichen, erarbeitet. Annelise Schack Stensgaard unterstreicht, dass die Analyse im Verhältnis zu den Altersversorgungen, die der Kunde wählt oder abwählt, 100% unparteiisch ist. - Wir zeigen in der Analyse die ökonomischen Zusammenhänge und die möglichen Optimierungsgewinne, die die Analyse abdeckt, sagt sie, - aber es kann bei unnötigen Administrationskosten und Gebühren sehr viel Geld gespart werden, wenn man über fremde Augen die eigenen Alterversorgungen und Investitionen durchforsten lässt.

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Wenn es Kunden in der »Virksomhedsordning« gilt, können besonders größere Verhinderungen auftreten. Die Ersparnisse in der »Virksomhedsordning« werden versteuert, wenn die »Virksomhedsordning« aufhört. Die Frage ist deshalb, wann es am sinnvollsten ist, die Abwicklung durch zu führen. Hier kann die Altersversorgungsanalyse es klären, und das nicht nur wie und wann die Abwicklung geschehen soll, aber auch was in der eigentlichen Abwicklungsperiode geschehen soll. - Auch hier gilt es die Erwartungen, die man als Senior hat, mit den Möglichkeiten abzustimmen, unterstreicht Annelise Schack Stensgaard. Im richtigen Ende Ein anderes wichtiges Verhältnis, das die Altersversorgungsanalyse beantworten kann ist: Welche Altersversorgung soll zuerst beansprucht werden. Soll es die »Ratepension«, die »Kapitalpension« oder die privaten Ersparnisse sein, und lohnt es sich die »Folkepension« zu verschieben? - Es geht darum im richtigen Ende anzufangen, so dass man nicht unterwegs verdurstet, unterstreicht Annelise Stensgaard. Es ist deshalb wichtig, dass man ein Bild über das gesammelte Vermögen hat und zwar welchen Teil man zuerst in Anspruch nehmen sollte, und welches man mit großen steuermäßigen Vorteilen bis später verwahren sollte. - Wenn man rechtzeitig die richtige und die beste Altersversorgung wählt, sicherst man mehr für sich selbst, setzt sie fort.- Die beste Altersversorgung ist ein Ausdruck dafür, dass das Geld so verwaltet wird, wie man es am besten und am billigsten wünscht, und nicht wie es die Bank es wünscht.

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LHN ERHVERV

GPS til pensionsjunglen Pensionsordninger er noget af en jungle at finde rundt i. Det letteste er at lukke øjnene og håbe det bedste – men det kan også være det dyreste. Historierne om skuffede erhvervsdrivende, der satsede på, at salget af butikken, virksomheden eller bedriften, kunne sikre dem en gylden alderdom, er mange. -Derfor er det vigtigt i god tid at få skaffet sig et overblik over, hvordan ens alderdom kan skrues sammen rent økonomisk, pointerer skatterådgiver Annelise Schack Stensgaard, LHN. Og med »god tid« tænker hun allerede i 30-års alderen. -Det er jo ærgerligt at opdage som 65-årig, at de ordninger, man har betalt til i årevis, ikke rækker til det liv, man vil leve som pensionist, siger hun. Annelise Stensgaard ved fra sit daglige arbejde i LHN, at kunderne synes, det er svært at gennemskue, hvor meget og hvor længe, de er sikret i den 3. alder. Dels er pensionsordningerne ofte svære at forstå, dels skal man vide, hvordan ordningerne spiller sammen med offentlige ydelser, skatteregler, frie midler, friværdi og/eller selvstændig virksomhed. LHN har derfor taget bolden op med et særligt pensionstjek, der tilbydes kunderne som en del af det revisionsarbejde, LHN i forvejen udfører. Resultatet af pensionstjekket er et 20-års budget, der viser kun-

dens rådighedsbeløb efter skat i budgetperioden. Samtidig udarbejdes en handleplan med de evt. ændringer, der skal foretages for at give det bedst mulige afkast til pensionsopsparingen. Annelise Schack Stensgaard understreger, at pensionstjekket er 100% uvildigt i forhold til hvilke pensionsordninger, kunden skal vælge til og fra. -Det, vi gør, er at anvise de økonomiske sammenhænge og mulige optimeringsgevinster, som pensionstjekket afdækker, siger hun, - men der kan være rigtig mange penge at spare i unødige administrationsomkostninger og gebyrer ved at lade fremmede øjne gennemgå ens pensioner og investeringer. Når det gælder kunder under virksomhedsordningen kan der være ekstra »bump« på vejen. Opsparing i virksomhedsordningen beskattes, når ordningen afvikles, spørgsmålet er derfor, hvornår det er mest hensigtsmæssig at starte afviklingen. Her kan pensionstjekket klarlægge ikke blot, hvordan og hvornår, afviklingen mest optimalt bør foregå, men også hvad der skal ske i selve afviklingsperioden. -Også her gælder det om, at få afstemt forventningen om, hvad man gerne vil som senior og dét,

der er råd til, understreger Annelise Schack Stensgaard. I den rigtige ende Et andet vigtigt forhold, som pensionstjekket kan give svar på, er, hvilken af pensionsordningerne man skal trække på først. Skal det være ratepensionen, kapitalpensionen eller den private pensionsopsparing, og kan det betale sig at udskyde folkepensionen? -Det handler om at begynde i den rigtige ende, så du ikke løber tør undervejs, understreger Annelise Stensgaard. -Derfor er det vigtigt at have et samlet billede af, hvilken del af din samlede formue, du skal starte med at leve af, og hvilke du med stor skattemæssig fordel kan tage hul på senere. -Ved at vælge den rigtige og bedste pension i god tid, sikrer du mere til dig selv, fortsætter hun. Bedste pension er et udtryk for, at dine penge bliver forvaltet, som du ønsker det bedst og billigst, ikke hvad banken foretrækker.

Kontakt Skatterådgiver Annelise Schack Stensgaard Tlf. 7364 2929 E-mail: as@lhn.dk

Pensionstjekket afklarer: • Hvordan husstandens økonomi kommer til at se ud, når I stopper med at arbejde eller sælger/overdrager. • Hvor meget I har sparet op indtil nu. • Om der er noget, I med fordel kan gøre anderledes nu og her, og hvad der skal gøres senere. • Om I bør betale ekstra til pension.

Nu kan du følge LHN Erhverv teamet på Facebook og LinkedIn Vi glæder os til at dele ny viden med jer og måske være med til at gøre jeres hverdag lidt lettere. Vi er i hvert fald klar! Find os på: www.facebook.com/lhnerhverv www.linkedin.com/company/lhn-erhverv

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Planteavlsmøde hos LHN Torsdag den 12. november kl. 10.30-12.00 Emnerne for mødet vil være: • Status på årets majshøst • Græshøsten 2015 • Autorisation til køb og brug af kemi • Indkøbsforening i LHN • Aktuelt fra planteavl

Få et større overblik over dine marker med LHN’s drone LHN’s drone kan skaﬀe planteavlsrådgiveren og dig som landmand et større overblik over dine marker. Igennem en årrække er droner blevet testet som redskab for landbruget og deres egenskaber har særligt vist sig eﬀektive i forbindelse med ukrudtsbekæmpelse, hvor de kan observere dine marker og lokalisere eventuelt ukrudt. På den måde kan du være mere økonomisk med brugen af pesticider – en fordel både for din økonomi og for miljøet generelt.

En drone kan dog også bruges på andre områder i markdriften i forbindelse med: • • • • • • • •

Høsttidspunkt Vanding Dræn Strukturskader Flyvehavre Erstatningssager Dyr og indhegninger Markarbejde, ukrudtstryk og sygdomme

Det er derfor en god ide, at du bestiller et besøg af dronen i forbindelse med, at planteavlsrådgiveren skal med i marken. Det giver mulighed for at optimere besøget i marken.

Vi starter med kaﬀe og rundstykker. Tilmelding senest 10. november på tlf. 7364 3000. Alle er velkomne - tag din medhjælper eller nabo med. Venlig hilsen LHN Planteavl og Økologi

Optimer din markdrift og spar tid med et par øjne i luften. Kontakt Planteavlsrådgiver Hans Henrik Post, tlf. 73 64 29 31

MAGASINETS REDAKTION Direktør Tage Hansen, tah@lhn.dk Afdelingschef - Sekretariat og Projektrådgivning Rikke Nim Festersen, rnf@lhn.dk

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