I
LIBROS CON IDEAS
^ LIDERAZGO MADE IN SPAIN El claro objetivo es extraer las grandes lecciones aplicables a la gestión e m p r e s a r i a l para lograr un país más competitivo. Y plantea la osadía de si es posible un liderazgo típico ' made in Spain' para c ompetir con nuestros homólogos europeos o estadounidenses. Para escribir el libro el autor ha huido de los planteamientos fáciles y se ha centrado en 12 altos directivos que de manera consistente a lo largo de su vida manifiestan resultados. Son 12 personas con las que ha trabajado o a las que admira, como Salvador Alemany, Luis Bassat, Juan Béjar, Carlos Espinosa de los Monteros, Rosa García, Antonio Garrigues o José Ignacio Goirigolzarri.
LA INTELIGENCIA DEL EXITO Partiendo de que solo el 2% de las personas aprovecha su inteligencia, el autor descubre cómo m u l t i p l i c a r nuestra inteligencia del éxito, el poder de cada individuo. Esta es una de sus m á x i m a s : "Si das 10 cuando podrías dar 100, no has ganado 10. Has perdido 90". Y otra, por si quedan dudas: "Para conseguir lo que solo el 1% de la gente consigue, basta con hacer lo que el 99%" no hace.
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LIDERAZGO SPAIN
LA
TERCERA OLA
El futuro d e Internet s e g ú n uno d e sus m á x i m o s impulsores
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LID Editorial José M a n u e l Casado 254 páginas
E m p r e s a Activa Steve Case 256 páginas
LA TERCERA OLA El libro que avanza cómo será la nueva ola de Internet a partir de 2016. Su autor es Steve Case, uno de los fundadores de AOL (American On Line), el p r i m e r proveedor de servicios de Internet en Estados Unidos. ¿Por qué el n o m b r e de 'La tercera ola'? La pr imera fue en los 90, en la que precisamente participó Case; la segunda abarca desde 2000 hasta 2016 y es la marcada por las redes sociales. Y la tercera es la del Internet de las Cosas, todo lo que vendrá de la interconexión de personas y cosas. El libro permite conocer c ó m o afectará a las e m p r e s a s y cómo serán las tecnológicas.
64 Aseguranza # D i c i e m b r e 2016
JESUS Á L A V A REYES
LA VERDAD DE LA
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PÉREZ
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DELJÉXITO
SÓLO EL 2* DE LAS PERSONAS APROVECHA SU INTELIGENCIA. DESCUBRE COMO
K üt'i BF.STVKIJi.il fMltuMSBB. ÍXrTO.eo«inui.de
mentira Claves para descubrir el daño emocional y los secretos de las mentiras propias y ajenas
La esfera de los l i b r o s M a Jesús Álava 384 páginas
Alienta Editorial Anxo Pérez 250 páginas
- > LA VERDAD DE LA MENTIRA "Todos hemos mentido, todos m e n t i m o s y el que diga que no, miente". Así de claro y así de simple. En su nueva obra M a Jesús Álava por p r i m e r a vez se adentra en el inquietante y bastante desconocido m u n d o de las mentiras, que están en todos los órdenes de la vida, incluso e m p r e s a r i a l ¿Quién no miente en su c u r r i c u l u m ? ¿Se miente por costumbre, por autoprotección o i n s e g u r i d a d 7 Lo m á s i m p o r t a n t e es que la obra disecciona por qué m e n t i m o s y cómo descubrir a un mentiroso en el trabajo, en casa o en cualquier situación cotidiana, para huir de las manipulaciones y sobre todo para aprender a vivir sin que la mentira prive de la verdad.
salaVIP
LECTURAS
¿Cuál es el camino para conseguir el liderazgo? GOVERNA: ALTAVOZ 17 Auren Fundación Auren, 2016 Páginas: 164 ISBN: 84-16620-61-6
Contribuir al desarrollo sostenible mundial El 25 de septiembre de 2015, los máximos dirigentes mundiales aprobaron en una cumbre histórica de Naciones Unidas los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Estos objetivos marcan el peso de la agenda internacional en los próximos 15 años y los retos a abordar hasta 2030. Para alcanzar estas metas, todo el mundo tiene que hacer su parte: los gobiernos, el sector privado, la sociedad civil y personas como usted. Auren, con esta nueva publicación de su colección Governa, da voz a personas y organizaciones que contribuyen al desarrollo sostenible mundial. En concreto, 17 son las entrevistas que hablan de erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos. 17 entrevistas en las que sus protagonistas hablan de forma clara y amena, y nos hacen partícipes del mayor de los retos: llegar a 2030 con un mundo más justo y mejor.
52
REVISTA APD NOVIEMBRE 2016
Sin duda alguna, las claves del éxito de cualquier empresa pasan por la gestión y liderazgo sobresaliente de quien está a su frente. Y si no, que se lo digan a Salvador Alemany, Luis Bassat, Juan Béjar, Carlos Espinosa de los Monteros, Rosa García, Belén Garijo, Antonio Garrigues Walker, José Ignacio Goirigolzarri, Helena Herrero, Rafael Miranda, Tomás Pascual y Francisco Román, que en “Liderazgo made in Spain”, la nueva obra editorial de José Manuel Casado en la que nos explican las que, a su juicio, son las auténticas claves para elevar la competitividad de nuestras empresas. Asimismo, a través de sus respectivas experiencias comparten su visión sobre el mundo hacia el que nos encaminamos, la manera en la que impacta en la forma de gestionar negocios y cuáles son los principales retos que afronta España. Además, nos ofrecen consejos y recomendaciones imprescindibles para el éxito de empresas, directivos y profesionales, en especial para las nuevas generaciones, los más jóvenes.
LIDERAZGO MADE IN SPAIN. CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD DE 12 GRANDES DIRECTIV@S. José Manuel Casado LID Editorial, 2016 Páginas: 192 ISBN: 84-16624-02-7
23
NOMBRAMIENTOS
| 15 al 3 1 de enero 2 0 1 7 | b a n c a l S | n ° 4 8 1
ooa
-XDQ )UDQFLVFR &DVWXHUD
-XDQ $\XVR El Banco de EspaĂąa ha
&ULVWLQD ) &DEUHUD
American E x p r e s s ha
nombrado a -XDQ $\XVR
El patronato de la FundaciĂłn
anunciado el nombramiento de
+XHUWDV como director general
ICO ha designado a &ULVWLQD )
-XDQ )UDQFLVFR &DVWXHUD
de Operaciones, Mercados y
&DEUHUD como nueva
como director general de
Sistemas de Pago.
directora. Nacida en
Global Commercial
$\XVR (Madrid, 1964) es
Barcelona, es licenciada en
Payments en EspaĂąa. En s u
doctor en EconomĂa por la
Derecho por la Universidad
Universidad Complutense de
Lid Editorial ha
nuevo cargo como mĂĄximo
Complutense de Madrid y
publicado la obra de
responsable de la
Madrid, master en EconomĂa
MĂĄster en Relaciones
JosĂŠ Manuel Casado
divisiĂłn de servicios de pagos
por el Centro de Estudios
"Liderazgo made in
corporativos de la compaĂąĂa
Monetarios y Financieros
Spain" que reĂşne el
(CEMFI) y licenciado en
conocimiento y la
en EspaĂąa, dirigirĂĄ la
Liderazgo made in Spain
experiencia de una
Ciencias EconĂłmicas y
docena de altos
Empresariales por la
directivos del panorama
Universidad Complutense de
empresarial o
Madrid.
financiero
de nuestro paĂs durante
IngresĂł en el Banco de EspaĂąa
largos aĂąos, que han
como titulado del Servicio de
compartido su visiĂłn
Estudios en 1990, despuĂŠs de una breve etapa como JoH ManuelCaa sdo
ayudante de investigaciĂłn en la FundaciĂłn de Estudios de EconomĂa Aplicada (FEDEA). Tras ocupar otros cargos intermedios, en 2007 fue expansiĂłn de las diferentes soluciones y
nombrado director del Departamento de Estudios
Internacionales por el Centro
LIDERAZGO SPAIN
de Estudios Internacionales, CEI, de la Universidad de Barcelona. Anteriormente, ha sido directora de gabinete del
herramientas para la gestiĂłn de gastos de empresa
Ministro de EconomĂa y
de American Express.
Competitividad desde
Licenciado en EconĂłmicas y
noviembre de 2015. AdemĂĄs,
DirecciĂłn de Empresas por la
ha desarrollado su carrera
Universidad de Valencia y MBA
profesional en puestos como
sobre los principales
por IE B u s i n e s s School,
asesora del Ministro de
retos de nuestro paĂs y
&DVWXHUD encaminĂł s u carrera
EconomĂa y Competitividad
empresas y ofrecen
profesional en American
durante 4 aĂąos; asesora
E x p r e s s en 1992, pasando por
parlamentaria de Asuntos
consejos para ser mejores profesionales y gestores. Entre todos
distintas ĂĄreas de la
Exteriores en el Congreso de
compaĂąĂa hasta 1999, aĂąo en
los Diputados durante mĂĄs de
Ignacio GoirigolzarrĂ,
el que se incorporĂł a American
3 aĂąos; adjunta en el
actual presidente de
E x p r e s s Cards de EspaĂąa. Ha
Departamento Procesal de
Bankia, que posee una
sido en esta divisiĂłn donde ha
Garrigues, Abogados y
amplia trayectoria en el
desarrollado s u trayectoria
Asesores Tributarios, S . L . , en
profesional en distintos
Barcelona o como adjunta en
puestos de responsabilidad, en el ĂĄrea de pagos corporativos y en el de servicios a los establecimientos.
Monetarios y Financieros y, en 2015, director del Departamento de Operaciones puesto que ha ocupado hasta s u nuevo nombramiento.
el Departamento JurĂdico en
estos lĂderes figura JosĂŠ
sector
financiero.
El autor se atreve a plantear si existe un estilo de liderazgo
AsesorĂa JurĂdica, Laboral y
propiamente espaĂąol,
Tributaria Cardellach &
caracterĂstico de
PanadĂŠs, S . L . , en Barcelona.
nuestros directivos a diferencia de los de otras procedencias geogrĂĄficas o culturales, es decir, el liderazgo made in Spain.
b a n c a l 5 fl^ĂJ^Em
JosĂŠ Manuel Casado Lid Editorial 97884I6624027
RR.HH.AL DÍA
EL P U N T O S O B R E LA I
ciente que depende a su vez de una unidad más grande. Lo que pretenden con este modelo organizativo-muchos analógicos lo llaman desorganizativo-es una organización adaptable, en la que el crecimiento de la compañía no dé lugar a un aumento de la burocracia y a la pérdida de ideas y energía; en este modelo la toma de decisiones
José Manuel Casado, Presidente de 2C Consulting.
se distribuye a través de una holarquia de sistemas auto organizados. Estas organizaciones que utilizan tecnologías
Distribuido para videolideditorial@gmail.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.
digitales, abiertas y que operan en la nube para facilitar A P R E N D I Z A J E COLECTIVO
la comunicación y participación colaborativa están enfocadas al emprendimiento y la responsabilidad proactiva
El mundo empresarial está agitado porque
de la persona- cada cual es dueño y responsable de ha-
solo se habla de digitalización y el término
cer que las cosas pasen,- lo que en teoría incrementa la
se confunde y se usa como sinónimo de
agilidad, la eficiencia, la transparencia, la innovación y la
transformación, cambio y ruptura con el
responsabilidad.
pasado; es decir, con el negocio que nos ha hecho exitosos hasta ahora.Todos parece-
Zappos, empresa de venta de calzado y ahora también
mos convencidos de que debemos hacer
de ropa, es un buen ejemplo de Holacracy. La compañía,
algo, pero no sabemos realmente qué hacer,
ha acuñado la palabra W o w para representar la sen-
cómo hacerlo o a quién encargárselo.
sación de sorpresa con la que espera que sus más de 1.500 colaboradores sorprendan a sus clientes en el día a día."Crear diversión y generar un poco de rarezas" o
T I P O S DE E M P R E S A S
"mostrar lo W o w en el servicio y siempre ser humildes" son solo dos de los valores que JonathanWolske.y que-
Convivimos con distintos tipos de empresa.
¡asómbrese!" posee el cargo de Evangelizador de Cultura,
Por un lado nos encontramos con las Esta-
se afana en transmitir y hacer sentir, lo que nos da idea
blecidas. Entre ellas debiéramos distinguir
de la singularidad de esta empresa que vive el concepto
a su vez otros dos tipos: las Clásicas, que
del talento en su dimensión más avanzada.
piensan en analógico y siguen operando por los canales habituales, y las Convertidas, que siguen instaladas en los modelos de
¿Y EN ESPAÑA, QUÉ?
operación tradicional pero que ya venden o prestan sus servicios a través de canales
A pesar de que un 82% de los directivos reconocen que
digitales.
la transformación digital es relevante para su negocio, nuestras organizaciones en general están dando pasos
Por otra parte estarían las que podrían cata-
bastante tímidos hacia un aprendizaje colectivo.
logarse como Rivales de las anteriores, un grupo de empresas más vanguardistas, que
¿Qué es el aprendizaje colectivo? concepto, por cierto de
ya disponen de un nuevo modelo de orga-
mi admirado amigo Francisco Román, Presidente deVoda-
nización mezclando lo clásico con lo nuevo,
fone,que utilizó durante la presentación de mi último libro
pero que utilizan los canales digitales para
Liderazgo Made In Spain: Claves para la
Competetividad.
ir al mercado.Y finalmente, los Rupturista que tienen todo nuevo: la forma de dirigirse
En estos momentos estamos en una situación muy emo-
al mercado y relacionarse con el cliente
cionante de la curva de aprendizaje colectivo, porque
y un modelo organizativo tipo holacracia,
aquellos que tienen la influencia y el poder, -es decir, los
caracterizado por la ausencia de jerarquías,
altos directivos- en las organizaciones no son nativos di-
cargos y posiciones.
gitales y hacen un esfuerzo por entender de qué va todo eso de la digitalización; y sin embargo, aquellos que son
08
La holacracia, que ahora está de moda, pro-
nativos digitales y tienen una familiaridad tremenda con
viene del griego holos, que consiste en un
ese mundo, disponen de las herramientas, comprenden
t o d o como unidad autónoma y autosufi-
su manejo y repercusión, pero no tienen el poder ni la
161Capital Hunnanowww.capitalhunnano.es
Distribuido para videolideditorial@gmail.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.
influencia en los esquemas tradicionales de las empresas
Ambas realidades conviven en una tensión digna de men-
para cambiar las cosas. Las empresas saben que tienen que
ción en un m o m e n t o de disrupción social que se está
abordar la digitalización de sus procesos y operaciones,
produciendo también en nuestras compañías y se va
pero no saben a quién encargárselo.Tienen presente que
creando un proceso de aprendizaje colectivo porque
deben incorporar sabia joven, pero no tienen tan claro en
ambos grupos se ven obligados a adaptarse a nuevas capa-
qué nivel organizativo deben situarla, ni tampoco cómo
cidades, procesos y a actualizar conocimientos frecuente
mover la organización tradicional para que todo eso tenga
y constantemente, compartir, desarrollar e innovar para
realmente impacto, porque en el fondo al directivo analó-
crear elementos cognitivos grupalmente.
gico también le da miedo que tenga demasiado impacto. C o m o consecuencia de este aprendizaje colectivo la Observamos por tanto una realidad esquizoide donde
mayoría de las organizaciones españolas están poniendo
los que tienen el poder se están intentando mover pero
en práctica acciones de formación en temas digitales y
no saben c ó m o hacerlo, porque el cambio supone una
las más aventuradas se atreven a cambiar parte de sus
ruptura en la forma de operar que les ha dado éxito;
espacios de trabajo para asemejarse a esa holacracia
mientras que los millennials
-pero jerárquica-en la que mantienen sus mismo niveles
con A D N digital van y
vienen de unas compañías a otras buscando un entor-
de decisión y supervisión, su mismo modelo organizativo
no de trabajo estimulante en el que la formación, el
y los mismos procedimientos de premio y castigo,etc...
trabajo con autonomía y la diversión se den la mano.
porque la realidad es que tardan en llegar los resultados
Y mientras t a n t o unos aprenden de los o t r o s y los
de este aprendizaje colectivo. Ojala que no mucho para
o t r o s de los unos.
que no sea demasiado tarde. •
f ^ S t Giles
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RESEÑAS (/ARTICULOS/RESENAS) MANAGEMENT (/INDICE/MANAGEMENT)
Liderazgo made in spain 0
15-11-2016
10:40
Para este libro se entrevistó a 12 empresarios españoles, quienes dan a conocer su pensamientos, ideas y experiencias en torno al liderazgo empresarial. Por AméricaEConomía.com
KWWS PED DPHULFDHFRQRPLD FRP DUWLFXORV UHVHQDV OLGHUD]JR PDGH VSDLQ
/LGHUD]JR PDGH LQ VSDLQ _ 0%$ (GXFDFLyQ (MHFXWLYD _ 0%$ (GXFDFLyQ (MHFXWLYD $PpULFD(FRQRPtD
(http://de.americaeconomia.com/RealMedia/ads/click_lx.ads/AmericaEconomia/MBA/L19/1192079
(http://de.americaeconomia.com/RealMedia/ads/click_lx.ads/AmericaEconomia/MBA/L19/2135567
E
l autor de este libro, José Manuel Casado,besbDoctorado en Sociología Industrial ybMaster en Organización y Dirección de RR.HH. Casado reúne en este libro una serie de vivencias, reflexiones yblecciones de empresarios españoles. Una de las razones para publicar este libro, relata el especialista, se debe a que existe una ausencia de liderazgo y que con el paso del tiempo el concepto se ha retorcido. De esta forma, en "Liderazgo made in spain" se dan a conocer las ideas y objetivos del liderazgo empresarial de España.b En el libro se relatan las experiencia y reflexiones de 12bejecutivos de compañías españolas, que resaltan las características y diferencias del liderazgo made in Spainby comparten su visión sobre el mundo hacia el que nos encaminamos, cómo impacta en la forma de gestionar negocios y cuáles son los principales retos que afronta España. El libro se puede adquirir acá
KWWS PED DPHULFDHFRQRPLD FRP DUWLFXORV UHVHQDV OLGHUD]JR PDGH VSDLQ
/LGHUD]JR PDGH LQ VSDLQ _ 0%$ (GXFDFLyQ (MHFXWLYD _ 0%$ (GXFDFLyQ (MHFXWLYD $PpULFD(FRQRPtD
El libro se puede adquirir acá (http://www.lideditorial.com/novedad/libros/1003504014101/liderazgomade-in-spain.1.html? utm_source=newsletter&utm_campaign=Newsletter%20LID&utm_mediu
EN PROFUNDIDAD Categoría Management (/indice/management)
Palabras Clave Liderazgo (/indice/liderazgo-2) KWWS PED DPHULFDHFRQRPLD FRP DUWLFXORV UHVHQDV OLGHUD]JR PDGH VSDLQ
fl
(http://www.ejecutivos.es)
(http://es.asmred.com/? utm_source=ejecutivos&utm_medium=banner&utm_campaign=banner_julio) ()
LIDERAZGO MADE IN SPAIN 28 NOVIEMBRE, 2016
LA BIBLIOTECA (HTTP://WWW.EJECUTIVOS.ES/CATEGORY/BLIBIOTECA/)
Las claves del éxito de cualquier empresa pasan por la gestión y liderazgo sobresaliente de quien está a su frente. En este libro testimonial y de gran utilidad su autor convoca a los mejores y más reputados directivos de nuestro país para que desgranen la evolución profesional y personal que han vivido a lo
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Lunes, 21 de noviembre de 2016ïï - ïïï&#x20AC;&#x2021;ïMasleer
$O FDORU GH ORV EXHQRV OLEURV 1R KD\ QDGD PHMRU IRUPD GH FRPEDWLU HO IUtR TXH XQD WDUGH R QRFKH GH OLEURV \ PDQWD (VWD VHPDQD VRQ ORV HVWUHQRV \ DFWRV SURJUDPDGRV D ORV TXH VH LUiQ VXPDQGR PiV D OR ODUJR GH ORV SUy[LPRV GtDV 3XHGH FRQVXOWDU DTXt WRGD OD SURJUDPDFLyQ GH QXHVWUD $JHQGD 0$6/((5 < VL TXLHUH TXH LQFOX\DPRV HO DFWR GH SUHVHQWDFLyQ GH VX OLEUR R DOJ~Q HYHQWR QR GXGH HQ HVFULELUQRV D UHGDFFLRQ#PDVOHHU FRP /X QHV G H QRYLHP EUH KWWS ZZZ PDVMHUH] FRP QRWLFLD DO FDORU EXHQRV OLEURV
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)XULD YLFWRULRVD XOWLPR OLEUR GH OD VHULH XUEDQ IDQWDV\ GH FXOWR 0DHYH 5HJDQ (VFULWR SRU 0DULWD *DOOPDQ \ HGLWDGR SRU /LEURV GH 6HGD +LVWRULD GH ORV GLDULRV JUDWXLWRV HVSDxROHV HQ /D SUHQVD PiV FDUD GHO PXQGR (GLWRULDO )UDJXD GH $UWXUR *yPH] 4XLMDQR )HUQDQGR Ã&#x2C6;QJHO /XPEUHUDV *DUFtD SXEOLFD 3HUFLER D]XO (GLFLRQHV $OIDU 7RGD OD WUD\HFWRULD GLVFRJUiILFD GH OD FpOHEUH EDQGD GH /LYHUSRRO HQ /RV %HDWOHV %OXPH GH 6WHYH 7XUQHU &yPR VREUHYLYLU DO VWDOLQLVPR HQ HO H[LOLR HQ (O DEXHOR $XWRPiWLFD (GLWRULDO GH $OHNVDQGU &KXGDNRY (GLFLRQHV 6DOWDGHUD SXEOLFD /RV 6RQHWRV FRPSOHWRV HQ DVWXULDQR GH :LOOLDP 6KDNHVSHDUH 'LiEROR (GLFLRQHV SXEOLFD 0DU\ 6KHOOH\ /D PXHUWH GHO PRQVWUXR GH ORV DVWXULDQRV -XOLR &pVDU ,JOHVLDV \ 5DTXHO /DJDUWRV FRQ SUyORJR GH Ã&#x2C6;QJHOHV &DVR &RLQFLGLHQGR FRQ HO HVWUHQR HQ (VSDxD GH 7KH H[SDQVH 1RYD SXEOLFD (O GHVSHUWDU GH /HYLDWiQ OD QRYHOD HQ OD TXH EDVD OD VHULH VX SULPHUD WHPSRUDGD 8Q OLEUR GH -DPHV 6 $ &RUH\ <D HVWiQ DTXt ODV HVSHUDGDV PHPRULDV GHO HPEDMDGRU HVSDxRO PiV SRSXODU <R VLHPSUH FUHt TXH ORV GLSORPiWLFRV HUDQ XQRV PDPRQHV 3OD]D -DQpV GH ,QRFHQFLR $ULDV 8QD QRYHGRVD IUHVFD H LOXVWUDGD DSUR[LPDFLyQ HQ HO DQLYHUVDULR GH VX PXHUWH
6KDNHVSHDUH 7XUQHU GH 3DXO (GPRQGVRQ
(O OLEUR GH 0U :RQGHUIXFN GH 3HGUR $PSOH XQD GHVWHUQLOODQWH ViWLUD FRQWUD OD PRGD GHO EXHQUROOLVPR (GLWDGR SRU 3OD]D -DQpV 3UHVHQWDFLyQ GH &RORPELD IHUR] 'HO WHUURULVPR GH (VWDGR D OD QHJRFLDFLyQ FRQ ODV )$5& &DWDUDWD (O DFWR WHQGUi OXJDU HQ /D 0RUDGD 0DGULG \ FRQWDUi FRQ OD SUHVHQFLD GH 3DEOR ,JOHVLDV VHFUHWDULR JHQHUDO GH 3RGHPRV TXH DFRPSDxDUi DO DXWRU -RVp 0DQXHO 0DUWtQ 0HGHP MXQWR D /H\OD 2UGyxH] UHIXJLDGD SROtWLFD FRORPELDQD 3UHVHQWDFLyQ GHO ;,, 3UHPLR 7XVTXHWV (GLWRUHV GH 1RYHOD /D *UDQ 2OD GH 'DQLHO 5XL] *DUFtD $OPXGHQD *UDQGHV FRQYHUVDUi FRQ HO DXWRU HQ /D &HQWUDO GH &DOODR 0DGULG 0D UWHV G H QRYLHP EUH <D HVWi DTXt OR ~OWLPR GH $QGUHD &DPLOOHUL 0XHUWH HQ HO PDU DELHUWR < RWURV FDVRV GHO MRYHQ 0RQWDOEDQR 6DODPDQGUD <RWDP 2WWROHQJKL SXEOLFD ([XEHUDQFLD 6DODPDQGUD
(VWUDWHJLD 8QD KLVWRULD HQWUH ODV QRYHGDGHV GH /D (VIHUD GH ORV /LEURV 8Q HQVD\R GH /DZUHQFH )UHHGPDQ TXH UHFRJH OD YDVWD KLVWRULD GHO SHQVDPLHQWR HVWUDWpJLFR KWWS ZZZ PDVMHUH] FRP QRWLFLD DO FDORU EXHQRV OLEURV
$O FDORU GH ORV EXHQRV OLEURV
$ WUDYpV GHO HVSHMR $WDODQWD XQD DQWRORJtD D FDUJR GH $QGUpV ,EixH] GH WH[WRV GH +RIIPDQ 3RH %RUJHV /RYHFUDIW R 9LUJLQLD :RROI HQWUH RWURV <D HVWi GLVSRQLEOH (O PLVWHULR &HUYDQWHV (GLFLRQHV /D /LEUHUtD GH 3HGUR 'HOJDGR Ã&#x2C6;QJHO (VWHEDQ SXEOLFD /D (VWLUSH GH %DEHO 9HUEXP =HUX\D 6KDOHY SUHVHQWD XQ LPSDFWDQWH \ HPRWLYR UHWUDWR GH SDGUHV KLMRV \ ORV VHQWLPLHQWRV \ UHVHQWLPLHQWRV TXH ORV XQHQ \ ORV VHSDUDQ /R TXH TXHGD GH QXHVWUDV YLGDV
6LUXHOD 0DULDQR &UHVSR SXEOLFD (O SHUGyQ 8QD LQYHVWLJDFLyQ ILORVyILFD (GLFLRQHV (QFXHQWUR 3XEOLFDFLyQ GH /D QRFKH DO UHYpV 6WHOOD 0DULV GH =RH 9DOGpV (GLWRULDO $UFRSUHVV SXEOLFD (O FDUQtYRUR IHOL] &RPHU FDUQH £FRQ VDOXG 8Q OLEUR GH 'DYLG 5XLSpUH] \ &DUPHQ &DUGRVR FRQ SUyORJR GH &DUORV +HUUHUD &KHVWHU %URZQ (O 3OD\ER\ (G HO SD\DVR IHOL] /RXLV 5LHO XQR GH ORV DXWRUHV PiV FpOHEUHV GHO WHEHR XQGHJURXQG LQWHUQDFLRQDO \ WDPELpQ GH ORV PiV SURYRFDGRUHV YLVLWD (VSDxD SDUD SUHVHQWDU VX ~OWLPR WUDEDMR 0DUtD OORUy VREUH ORV SLHV GH -HV~V (GLFLRQHV /D &~SXOD 2IUHFHUi UXHGD GH SUHQVD HQ OD &DVD 8VKHU F 6DQWDOy %DUFHORQD &RPLHQ]D HQ 9DOODGROLG OD ,, HGLFLyQ GHO )HVWLYDO ,EHURDPHULFDQR GH /LWHUDWXUD ,QIDQWLO +DVWD HO GtD /XJDU $XGLWRULR 0LJXHO 'HOLEHV 2UJDQL]DGR SRU OD )XQGDFLyQ 6DQWLOODQD \ OD )XQGDFLyQ %LEOLRWHFD 9LUWXDO 0LJXHO GH &HUYDQWHV 3UHVHQWDFLyQ GH 0DJLD HQ HO $QWLJXR (JLSWR (GLFLRQHV /XFLpUQDJD GH -DYLHU $UULHV (O DXWRU HVWDUi DFRPSDxDGR SRU 0LJXHO %ODQFR GLUHFWRU GHO SURJUDPD (VSDFLR HQ EODQFR 51( /XJDU 3UtQFLSH GH 9HUJDUD 0DGULG 0LpUF ROHV G H QRYLHP EUH
6DOGUiV GH HVWD GH 0D[ /XFDGR HQWUH ODV QRYHGDGHV GH QRYLHPEUH GH +DUSHU &ROOLQV 3DQLQL HVWUHQD 0DVDFUH 'LEXMDQGR DO PHUFHQDULR ERFD]DV
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(O VRODU GH $OIRQVR /ySH] HQWUH ODV QRYHGDGHV GH (GLFLRQHV /D &~SXOD 3UHVHQWDFLyQ GH (O GHVDItR GHO FDPELR 'DPDMXDQD GH *XLOOHUPR )HUQiQGH] 9DUD /XJDU &ROHJLR 2ILFLDOHV GH 0pGLFRV GH (VSDxD 0DGULG (O DFWR VHUi SUHVHQWDGR SRU HO 'RFWRU -XDQ -RVp 5RGUtJXH] 6HQGtQ 3UHVLGHQWH GH OD 2UJDQL]DFLyQ 0pGLFD &ROHJLDO 20& \ $OIUHGR 3pUH] 5XEDOFDED DXWRU GHO SUyORJR GHO OLEUR KWWS ZZZ PDVMHUH] FRP QRWLFLD DO FDORU EXHQRV OLEURV
$O FDORU GH ORV EXHQRV OLEURV
3UHVHQWDFLyQ GH 1DGLH GXHUPH HQ $OHMDQGUtD (GLFLRQHV GHO 2ULHQWH \ GHO 0HGLWHUUiQHR HQ DXGLWRULR GH &DVD Ã&#x2C6;UDEH 0DGULG (O DXWRU ,EUDKLP $EGHO 0HJXLG HVWDUi DFRPSDxDGR SRU HO HVFULWRU EHUQDUGR $W[DJD \ 3HGUR 9LOOHQD GLUHFWRU GH &DVD Ã&#x2C6;UDEH 3UHVHQWDFLyQ GH 0DGULG XQD FLXGDG HQ JXHUUD
/RV /LEURV GH OD Y DU &DWDUDWD $OHMDQGUR 3pUH] 2OLYDUHV DXWRU GHO OLEUR MXQWR D 'DQLHO 2YLHGR 6LOYD HVWDUi
(VWD ZH E XWLOL]D FRRN LH V Wp FQLFDV GH SH UVRQDOL]DFLyQ \ GH DQiOLVLV SURSLDV \ GH WH UFH URV SDUD DQyQLP DP H QWH IDFLOLWDUOH OD E & RQVLGH UDP RV TXH VL FRQWLQ~D QDYH JDQGR DFH SWD VX XVR 0iV ï&#x201A;&#x161;QDYH JDFLyQ \ DQDOL]DU H ï&#x201A;&#x2122; VWDGtVWLFDV GH O XVR GH OD ZH ï&#x192;&#x2022; ï&#x192;¡ ï&#x2C6;² LQIRUP DFLyQ $ & ( 3 7 $ 5
DFRPSDxDGR HQ OD /LEUHUtD (QFODYH GH /LEURV 0DGULG SRU *XWPDUR *yPH] SURIHVRU GH +LVWRULD &RQWHPSRUiQHD GH OD 8&0 -X HYHV G H QRYLHP EUH /D HVFULWRUD (OLI 6KDIDN SUHVHQWD /DV WUHV SDVLRQHV /XPHQ HQ &&&% 6DOD 0LUDGRU %DUFHORQD REUDV PDHVWUDV TXH PHMRUDUiQ WX HVFULWXUD HQ /HHU FRQ UD\RV ; GH 5R\ 3HWHU &ODUN \ HGLWDGR SRU $OED
+LVWRULDV GHO $QWLJXR 0DGULG GH Ã&#x2C6;QJHO - 2OLYDUHV QRYHGDG GH (GLFLRQHV /D /LEUHUtD 3XEOLFDFLyQ GH &XHQWRV GH +DGDV GH $QJHOD &DUWHU (GLWDGR SRU ,PSHGLPHQWD 'RFH SULPHURV HMHFXWLYRV GH FRPSDxtDV HVSDxRODV UHVDOWDQ ODV FDUDFWHUtVWLFDV \ GLIHUHQFLDV GHO OLGHUD]JR HQ 0DGH LQ 6SDLQ /,' (GLWRULDO GH -RVp 0DQXHO &DVDGR 3UHVHQWDFLyQ GH 9XHOYH D PL YLGD 9LYH /LEUR GH 1LHYHV %DUDPELR /XJDU ' = GH OD 2QFH GH $OLFDQWH 3UHVHQWDFLyQ GH ,QWHPSHULH FyPLF GH IDFWRUtD SURSLD GH 3ODQHWD &yPLF EDVDGR HQ HO KRPyQLPR OLEUR GH -HV~V &DUUDVFR 6HL[ %DUUDO /RV GRV DXWRUHV SUHVHQWDUiQ \ ILUPDUiQ OD QRYHOD JUiILFD HQ /D &HQWUDO &DOODR 0DGULG 9LHUQHV G H QRYLHP EUH (O *UDQ :\RPLQJ \ %DOWDVDU *DU]yQ FDUD D FDUD SDUD KDEODU GH VXV QXHYRV OLEURV (O DFWR FRQWDUi FRQ OD SHULRGLVWD 3HSD %XHQR /XJDU &LQH GH OD 3UHQVD 3OD]D &DOODR 0DGULG
(O VHFUHWR GHO VDOPR GHO JDOOHJR ,YiQ 6HQGH EDVDGR HQ XQ GLVFXUVR GHO GLVHxDGRU GH YLGHRMXHJRV %ULDQ 0RULDUW\ HQWUH ODV QRYHGDGHV GH 'LiEROR (GLFLRQHV /D DXWRUD EXUJDOHVD ,VDEHO 5HGRQGR SUHVHQWD HQ 9DOODGROLG VX QRYHOD XUEDQD GH ILFFLyQ PRGHUQD 2ODV TXH URPSHQ HQ VXHxRV (GLFLRQHV $WODQWLV
/H\ PDWLQDO GH ,VDEHO 0RUHQR *DUFtD QRYHGDG GH 3OD]D \ 9DOGpV <D HVWi DTXt OD HVSHUDGD FRQFOXVLyQ GH OD WULORJtD $OPRKDGH /DV FDGHQDV GHO GHVWLQR
(GLFLRQHV % GH 6HEDVWLiQ 5RD KWWS ZZZ PDVMHUH] FRP QRWLFLD DO FDORU EXHQRV OLEURV
2UJDQL]DFLyQ
LQIUDYDORUDG
(PSDWtD
9LDMH DO FHQWUR GH OD 0HQWH OR TXH QRV KDFH KXPDQ
'HOHJDFLyQ &RDFKLQJ
/RV FRORUHV GH \ HO SXHEOR QDWDO GH 'RQ 4XL
7UDEDMR HQ HTXLSR &RPSHWHQFLDV GH HILFDFLD SHUVRQDO 3URGXFWLYLGDG ,QLFLDWLYD &UHDWLYLGDG $XWRQRPtD SHUVRQDO $XWRJRELHUQR 'LVFLSOLQD &RQFHQWUDFLyQ $XWRFRQWURO *HVWLyQ SHUVRQDO *HVWLyQ GHO WLHPSR *HVWLyQ GHO HVWUpV *HVWLyQ GHO ULHVJR 'HVDUUROOR SHUVRQDO $XWRFUtWLFD $XWRFRQRFLPLHQWR &DPELR SHUVRQDO -RVp 0DQXHO &DVDGR WLHQH HVFULWR TXH ³OD DFWLWXG PHQWDO GHFLVLYD GHWHUPLQD QXHVWUR p[LWR´ (V OR TXH 8QDL (PHU\ FRDFK GHO 3DUtV 6DLQW *HUPDLQ OODPD ³PHQWDOLGDG JDQDGRUD´ (O SDVDGR ILQ GH VHPDQD /H 0RQGH XQR GH ORV GLDULRV PiV SUHVWLJLRVRV GH (XURSD OR GHQRPLQy ³HO
&yPR LQWHUFRQHFWDU HO /LGHUD]JR OD ([FHOHQFLD \ H 7KH 6NLOOV 5HYROXWLRQ OD 5HYROXFLyQ GH ODV &RPSHW )DFWRU $UHWp &RPSyUWDWH VHJ~Q WH TXLHUHV &RQYHUWL 2EVHUYDWRULRV GH *HVWLyQ GHO 7DOHQWR '&+ \ &$072 'HVFLIUDU HO FHUHEUR \ HO SRGHU GH OD &XOWXUD
FDVR (PHU\´ \ FLWDED D XQ VHUYLGRU FRPR +HDG RI 7DOHQW GH
'HVGH 'DYRV ,/86,Ï1
0DQSRZHU*URXS
3UH 6XDVLyQ SRU 5REHUW &LDOGLQL /D ,QIOXHQFLD VH
(Q MXOLR GH 8QDL VXVWLWX\y D /DXUHQW %ODQF FRPR HQWUHQDGRU GHO 36* 'HVGH KD HQWUHQDGR DO /RUFD DO TXH DVFHQGLy D $OPHUtD DVFHQVR D 9DOHQFLD SRVLFLRQHV GH &KDPSLRQV \ 6HYLOOD WUHV YHFHV FDPSHyQ GH OD (XURSD /HDJXH +D VLGR HO HQWUHQDGRU PiV HILFLHQWH GH OD /LJD &RPR VXEUD\D 5pPL 'XSUp HQ /H 0RQGH VX PpWRGR HVWi EDVDGR HQ TXH SULPHUR KD\ TXH JDQDU HQ OD PHQWH SDUD GHVSXpV
6WLFN\ %UDQGV 0DUFDV SHJDGL]DV ¢/LGHUD]JR 0RUDO FRPR UHVSXHVWD D ORV WLHPSRV GLIt
JDQDU HQ HO FDPSR
(O WULiQJXOR GHO 9DORU \ ODV PXMHUHV TXH OLGHUDQ
¢([LVWH XQ /LGHUD]JR ³D OD HVSDxROD´ HQ OD HPSUHVD FRPR HQ HO GHSRUWH"
&yPR \ 3RU TXp QRV WUDQVIRUPD HO 32'(5
$OJXQRV SHQVDPRV ±\ VHQWLPRV TXH Vt (Q WpUPLQRV GH OD 6&$5) GHO 1HXUR/LGHUD]JR GH 'DYLG 5RFN VROHPRV DEXVDU GHO HVWDWXV \ PXFKDV YHFHV QR GDUOH OD LPSRUWDQFLD TXH PHUHFH D ODV SHUVRQDV LQWURGXFLU SRFDV FHUWH]DV SRUTXH VROHPRV FRQIXQGLU HO VDQR RUJXOOR FRQ OD VREHUELD FRQ OD IDOWD GH KXPLOGDG GDU SRFD DXWRQRPtD D ORV FRODERUDGRUHV OD GHOHJDFLyQ MXQWR FRQ OD DVHUWLYLGDG VRQ QXHVWURV WDORQHV GH $TXLOHV eVDV VRQ QXHVWUDV JUDQGHV RSRUWXQLGDGHV GH PHMRUD (Q FXDQWR D ODV IRUWDOH]DV OD FHUFDQtD VRPRV HIHFWLYDPHQWH HO SDtV GH OD FDOLGDG GH YLGD GHO WUDWR FHUFDQR \ OD HTXLGDG HQ JHQHUDO VRPRV TXLMRWHV FRQ JUDQ VHQWLGR GH OD MXVWLFLD 1RV PDUFD OD 3DVLyQ \ FRPR GLMR 7RP 3HWHUV \ UHFRUGiEDPRV HVWD PDxDQD ³OD 3DVLyQ VLQ VLVWHPD HV WDQ SHOLJURVD FRPR HO 6LVWHPD VLQ SDVLyQ´ &XDQGR SRQHPRV VLVWHPD HVWUXFWXUD VHQWLGR VLJQLILFDGR SURSyVLWR D QXHVWUD SDVLyQ QRV VDOLPRV GHO PDSD
/D /D /DQG \ HO =220 VREUH HO 7DOHQWR /R PHMRU GH WL 6HU HPSUHQGHGRU D HV HVHQFLDO SDUD OD (PSOHDELOLGD &yPR +HPLQJZD\ SXVR HQ YDORU 3DPSORQD &UHDFLyQ GH HPSOHR \ HO /LGHUD]JR HQ HO VLJOR ;;, /XFKDU SRU OD SD] OD YHUGDG \ OD MXVWLFLD 7DOHQWR \ 0DUFD GH &RQILDQ]D
/D FDQFLyQ GH KR\ HV µ6DQJUH HVSDxROD¶ GH 0DQROR 7HQD ZZZ \RXWXEH FRP ZDWFK"Y * P 4[[1'(8
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12 +$< &20(17$5,26
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3iJLQD SULQFLSDO
6XVFULELUVH D (QYLDU FRPHQWDULRV $WRP
(QWUDGD DQWLJXD
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TXH HQ XQ JUDQ Q~PHUR GH RFDVLRQHV VLUYH SDUD TXH ORV GLUHFWLYRV Wy[LFRV MXVWLILTXHQ DOJXQRV GH VXV
/LEURV GH %LRJUDItDV (PSUHVDULDOHV
FRPSRUWDPLHQWRV PiV SDWROyJLFRV \ FRQWDPLQDQWHV
/LEURV GH &DUUHUD 3URIHVLRQDO /LEURV GH &OLPD /DERUDO
/D WHUFHUD HV TXH HVWi FODUR TXH ORV PRGHORV \ FOLFKpV GH OtGHUHV \ ORV PDUFRV WHyULFRV VRQ VROR UHIHUHQFLDV TXH FDVL QXQFD IXQFLRQDQ HQ OD YLGD
/LEURV GH &RDFKLQJ /LEURV GH &RPHUFLR ([WHULRU H ,QWHUQDFLRQDOL]DFLyQ
UHDO; LQVLVWR SDUD TXH QDGLH VH OODPH HQJDxRV TXH
/LEURV GH &RPXQLFDFLyQ
XQ OLGHUD]JR VLQ DWULEXWRV R VLQ UHVXOWDGRV QR HV
/LEURV GH &RQFLOLDFLyQ /DERUDO
OLGHUD]JR (VWH HV HO OLGHUD]JR TXH QRV LQWHUHVD; \
/LEURV GH &RQILDQ]D
HV HO GH QXHVWUR WH[WR; QR KDEODPRV GH OLGHUD]JRV WUDQVIRUPDFLRQDOHV R FRQFHSWXDOHV FRQWLQJHQWH UDVJRV TXH QR HVWpQ SHJDGRV DO WHUUHQR R QR
/LEURV GH &RQVXOWRUtD /LEURV GH &UHDWLYLGDG
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/LEURV GH &XHQWRV \ )iEXODV (PSUHVDULDOHV
QHFHVLWD HVH OLGHUD]JR FDULVPiWLFR FDXGLOOR GHO
/LEURV GH 'HSRUWH \ (PSUHVD
PXQGR; HVH WLSR GH OLGHUD]JR WLHQH VX HVSDFLR HQ
/LEURV GH (PSUHQGHGRUHV
ORV OLEURV \ HQ ORV GLVFXUVR SHUR QR HQ OD UHDOLGDG GHO GtD GH OD RUJDQL]DFLyQ 6HQFLOODPHQWH QR QRV LQWHUHVD
RWUR
OLGHUD]JR
SRUTXH
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/LEURV GH (VWUDWHJLD (PSUHVDULDO /LEURV GH (VWUpV %XUQ±2XW \ 0REELQJ
LQVWLWXFLRQHV VyOR HV YiOLGR HO TXH FRQVLJXH
/LEURV GH eWLFD (PSUHVDULDO
UHVXOWDGRV \ OR KDFH GH XQD IRUPD VRVWHQLGD ³HO
/LEURV GH )HOLFLGDG
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/LEURV GH )RUPDFLyQ (PSUHVDULDO
PX\ SRFR PiV TXH SDUD HVR ³KDPEUH SDUD HO PDxDQD´
/LEURV GH )UDQTXLFLDV /LEURV GH *HVWLyQ GH &REURV H ,PSDJDGRV
3RU ~OWLPR RWUD JUDQ DSRUWDFLyQ HV TXH HO
/LEURV GH *HVWLyQ GH &OLHQWHV \ &50
OLGHUD]JR HV VLHPSUH XQ GLItFLO HTXLOLEULR HQWUH OR JOREDO \ OR ORFDO HQWUH HO FRUWR \ ODUJR SOD]R \ HQWUH
/LEURV GH *HVWLyQ GH &RQIOLFWRV
ORV GXUR FDEH]D \ OR EODQGR FRUD]yQ
/LEURV GH *HVWLyQ GH &ULVLV
¢4Xp HV OR TXH PiV WH KD VRUSUHQGLGR DO HVFULELU HVWH OLEUR" /RV SHUVRQDMHV TXH KDQ SDUWLFLSDGR \ ODV OHFFLRQHV PDJLVWUDOHV TXH VX YLGD \ H[SHULHQFLD HQFLHUUDQ
/LEURV GH *HVWLyQ GH ,QWDQJLEOHV /LEURV GH *HVWLyQ GH 0DUFDV
&UHR TXH /LGHUD]JR PDGH LQ 6SDLQ HV XQ JHQHURVR UHJDOR GH HVWRV DOWRV GLUHFWLYRV D OD VRFLHGDG /R
/LEURV GH *HVWLyQ GH 3\PHV
TXH PiV PH KD VRUSUHQGLGR GH QXHVWURV SURWDJRQLVWDV GHO OLEUR SRVHHGRUHV GH DWULEXWRV \ UHVXOWDGRV
/LEURV GH *HVWLyQ GHO &DPELR
KD VLGR VREUH WRGR GHVFXEULU GH SULPHUD PDQR VX LPSURQWD H[SHULHQFLD \ YLVLyQ SHUVRQDO \ H[WUDHU
/LEURV GH *HVWLyQ GHO )UDFDVR \ HO (UURU
VXV OHFFLRQHV GH DSUHQGL]DMH GXUDQWH VXV ODUJRV DxRV GH YLGD GHGLFDGRV HVR Vt D OD JHVWLyQ GH HPSUHVDV
/LEURV GH *HVWLyQ GHO 0LHGR /LEURV GH *HVWLyQ GHO 7DOHQWR
+DEODQGR GH DWULEXWRV WH KDJR XQD FRQIHVLyQ HO GHQRPLQDGRU FRP~Q R HO DWULEXWR TXH FODUDPHQWH
/LEURV GH *HVWLyQ GH OD &DOLGDG
KHPRV SHUFLELGR HQ WRGRV \ FDGD XQR GH QXHVWURV GRFH SURWDJRQLVWDV GH OD REUD \ QR VyOR HQ ODV
/LEURV GH *HVWLyQ GH OD 'LYHUVLGDG
HQWUHYLVWDV HV VX JUDQ KXPLOGDG; HVD TXH GLVWLQJXH D ODV SHUVRQDV GH YDOtD D TXLHQHV VRQ
/LEURV GH *HVWLyQ HQ +RVWHOHUtD \ 7XULVPR
DXWpQWLFRV OtGHUHV &UHR VLQFHUDPHQWH TXH HO OLEUR HV XQD JHQHURVD FRQWULEXFLyQ HO OLGHUD]JR PDGH LQ 6SDLQ TXH PHUHFH
/LEURV GH +DEODU HQ 3~EOLFR \ 3UHVHQWDFLRQHV /LEURV GH +LVWRULD±)LORVRItD \ 0DQDJHPHQW
VHU GHVWDFDGD SRU VX ULTXH]D HQVHxDQ]D \ VHQVDWH] 3HUR DGHPiV WH DVHJXUR TXH HQFRQWUDUiV
/LEURV GH ,GLRPDV \ 1HJRFLRV
YHUGDGHV FRPR SXxRV TXH VXV YHUGDGHURV DUWtILFHV H[SRQHQ FRQ YDOHQWtD GHVSDUSDMR \ GHVGH
/LEURV GH ,QQRYDFLyQ
OXHJR VLQ SHORV HQ OD OHQJXD
/LEURV GH ,QWHOLJHQFLD (PRFLRQDO
(Q HVWH VHQWLGR VL WXYLHUD TXH UHVXPLU XQ GHQRPLQDGRU FRP~Q GH WRGRV ORV SDUWLFLSDQWHV GLUtD TXH 9LVLyQ &HUFDQtD \ VREUH WRGR KXPLOGDG VLQ ROYLGDU HVD FUHHQFLD HQ OD SHUVRQD FRPR HMH FHQWUDO GH OD YLGD \ GH OD HPSUHVD
/LEURV GH ,QWXLFLyQ /LEURV GH /LEHUWDG )LQDQFLHUD /LEURV GH /LGHUD]JR /LEURV GH /LGHUD]JR )HPHQLQR
¢&XiO HV OD SDUWH GHO OLEUR TXH PiV WH JXVWD \ SRU TXp" /D YHUGDG HV FRPR DXWRU TXH WH YR\ D GHFLU WRGD 7H DVHJXUR TXH FDGD FDStWXOR HV ~QLFR \ TXH HO UHODWR GH FDGD XQR GH HOORV HV XQ DXWpQWLFR WHVRUR GH H[SHULHQFLD \ VDEHU WUDQVPLWLGR GHVGH OD DWDOD\D SULYLOHJLDGD GH VXV ODUJDV \ H[LWRVDV FDUUHUDV GLUHFWLYDV 6REUH FDGD XQR GH ORV HQWUHYLVWDGRV
/LEURV GH 0DUFD 3HUVRQDO /LEURV GH 0DUNHWLQJ /LEURV GH 0HQWRULQJ
GH HVWD REUD SRGUtD HVFULELUVH QR XQ FDStWXOR VLQR XQD REUD FRPSOHWD ±GH KHFKR YDULRV GH HOORV KDQ
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