Press clipping del libro De la fregona al airbus Repercusión en medios tras la campaña de comunicación
ARAGÓN RADIO FECHA: 25/05/2017 https://soundcloud.com/lid-editorial/entrevistaa-los-autores-de-de-la-fregona-al-airbus-enaragon-radio
ONDA CERO FECHA: 29/06/2017 https://soundcloud.com/lid-editorial/entrevistaa-juli-capella-en-aqui-en-la-onda-de-onda-cero
FORBES RADIO FECHA: 15/06/2017 https://soundcloud.com/lid-editorial/de-lafregona-al-airbus-en-forbes-radio
RADIO EXTERIOR FECHA: 13/06/2017 https://soundcloud.com/lid-editorial/julicapella-en-marca-espana-de-radio-exterior
RADIO SANTA MARĂ?A DE TOLEDO FECHA: 31/05/2017 https://soundcloud.com/lideditorial/entrevista-a-juli-capella-para-radiosanta-maria-de-toledo
8 Diners 28 MAIG 2017
LA VANGUARDIA
LLIBRES
DIVULGACIĂ“ ECONĂ’MICA
L’economia d’un Nobel
Fernando TrĂas de Bes Escriptor i economista, professor associat d’Esade
Jean Tirole acosta a tothom el raonament econòmic a travÊs dels problemes mÊs candents avui
El relleu de la digitalitzaciĂł
Justo Barranco
Va rebre el Nobel d’Economia el 2014 per les seves anĂ lisis sobre el poder de mercat i la regulaciĂł dels monopolis naturals. I Jean Tirole (Troyes, 1953) reuneix ara a La economĂa del bien comĂşn la seva visiĂł per a tots els pĂşblics sobre una disciplina, que no ĂŠs, assenyala, la ciència lĂşgubre de què parlava l’historiador Thomas Carlyle en un pamflet en què proposava de restablir l’esclavitud. Tirole veu l’economia pròxima a la medicina: diagnostica i proposa el millor tractament segons la seva saviesa imperfecta. No ĂŠs l’única amb coneixements imperfectes avui que els populismes guanyen terreny, adverteix. Juguenamblapordavantlesmutacions tecnològiques i de l’ocupaciĂł, la crisi financera i l’augment de la desigualtat. Ho entĂŠn. Però el sorprènelseumenyspreualsmecanismeseconòmicsmĂŠselementals,ala simple comptabilitat pĂşblica. AixĂ que ĂŠs urgent, raona, mostrar a tota la poblaciĂł els mecanismes econòmics.IenaquestllibrehofaatravĂŠs de les qĂźestions mĂŠs candents. I tot filtrat per la idea que les decisions dels actors econòmics estan condicionadesperlalimitadainformaciĂł de què disposen. De fet, afirma, van ser problemes d’informaciĂł –no saber mesurar el risc bancari, el risc moral de les agències de qualificaciĂł, l’opacitat dels mercats OTC, el gregarisme– la causa mĂŠs important de la crisi de l’última dècada. Tirole comença examinant els lĂmits morals del mercat ara que
l’ataquen al crit d’“el mĂłn no ĂŠs una mercaderiaâ€?. Per a ell ĂŠs una bona manera de gestionar l’escassetat i d’evitar la ineficiència i els caçadors de rendes. Això sĂ, per beneficiar-se de les seves virtuts cal deixar de banda amb freqßència el laissez-faire i regular-lo. A mĂŠs, adverteix que molts dels problemes morals que sol plantejar sĂłn errors de mercat que ja preveuen els economistes: errors d’informaciĂł, externalitats, internalitats, monopolis... Però l’Estat tambĂŠ tĂŠ les seves errades: el segresten els lob-
bies, hi ha electoralisme... L’Estat necessita competència i incentius. Cal racionalitzar-lo a fons com a Suècia, diu, per aconseguir una protecció social elevada abaixant la despesa pública. Tirole parla de tot. Raona que per salvar la UE els països han d’acceptar perdre una mica mÊs de sobirania. Lamenta que la mobilització internacionalcontraelcanviclimà tic sigui decebedora. I demana canvisurgentsalmercatlaboraldelsud d’Europa, que debilita l’assalariat i el posa en risc d’exclusió. A mÊs la revolució digital agreuja el cost social de la rigidesa: la seva velocitat fa els contractes fixos menys atractius i cada vegada hi ha mÊs autònoms perquè les noves tecnologies mostren a baix cost la reputació individual. La societat digital Ês una oportunitat però, avisa, pot accentuar la desigualtat. Els seus guanyadors són les estrelles, els llocs de treball molt qualificats, innovadors. I el mateix val per als països que sà piguen atreure els millors actors de l’economia digital –per educació, innovació o fiscalitat– i entrin a la cadena de valor de tots els sectors apropiant-se d’immenses riqueses.
DE LA FREGONA AL AIRBAG Juli Capella i Antonio Monturiol
UN SEGUNDO DE VENTAJA Rasmus Hougaard
MI AGENDA Y YO Santiago Ă lvarez de Mon
Lid editorial Madrid, 2017 224 p. | Paper 24 â‚Ź
Empresa activa Barcelona, 2017 282 p. | Paper 16 â‚Ź
Plataforma Barcelona, 2017 188 p. | Paper 18 â‚Ź
Dos reconeguts dissenyadorsproposen una guia per a directius i professionals que vulguin innovar a la seva empresa. Una guia amb un tĂtol que no ĂŠs casual: Antonio Monturiol, a mĂŠs de descendent de NarcĂs Monturiol, ĂŠs nebot de Manolo JalĂłn, inventor de la fregadora i d’unes xeringues d’un sol Ăşs que van triomfar a tot el mĂłn. I la figura de JalĂłn, els seus invents i fins i tot els seus fracassos –un cendrer del qual no podia caure el cigarret– sĂłn utilitzats pels autors per parlar de les claus de l’èxit en la innovaciĂł.
Una guia per aplicar les eines del mindfulness al món del treball per aconseguir una millora de l’atenció, una sensació mÊs important de benestar, una regulació emocional mÊs adequada i una millora de la intel¡ligència emocional. Tot plegat pot repercutir en la productivitat, el clima laboral i la presa de decisions. Rasmus Hougaard, expert en entrenament mental en organitzacions, ofereix les seves claus per a un món laboral on la possibilitat de concentrar-se totalment en la tasca a fer ja Ês impossible.
Digue’m què fas amb el teu temps –un factor car, finit i valuĂłs– i et dirĂŠ qui ets. Què diu la nostra agenda personal del que de debò importa? Com conciliem feina, famĂlia, lleure, descans, amistat? A què donem preferència? SĂłn algunes de les preguntes sobre les quals reflexiona el professor de l’Iese Santiago Ă lvarez de Mon en aquest llibre que apunta que mirant-nos l’agenda podem trobar mĂŠs equilibri en la nostra vida, assaborir el present, atents a ell, amb intensitat i calma, sense engolir els minuts regalats.
CÉSAR RANGEL
LA ECONOMĂ?A DEL BIEN COMĂšN Jean Tirole Taurus. Madrid, 2017 578 p. | 23,90 â‚Ź | e-book, 12,99 â‚Ź
La revoluciĂł digital agreuja el cost social de la rigidesa del mercat laboral del sud europeu
Aquests darrers mesos he tingut l’oportunitat de compartir debats sobre la digitalitzaciĂł empresarial. Crec que hi ha dues confusions importants que convĂŠ aclarir. Una, digitalitzar un negoci no ĂŠs el mateix que digitalitzar el model de negoci. El primer cas suposa la digitalitzaciĂł dels processos actuals, però la proposta de valor, segments, objectiu, aliances clau i la lògica del negoci no en surt alterada. Per exemple, una peixateria de barri que envia un watsap cada matĂ als seus clients amb el que rep fresc ha digitalitzat una part del procĂŠs comercial, però el seu model continua inalterat. Veig empreses que, digitalitzant processos, es pensen que estan digitalitzant el seu model. Si la digitalitzaciĂł se centra en el mĂ rqueting o algun dels processos comercials però no en els elements que defineixen un model, la manera com es lliura valor al client o l’empresa captura valor, ĂŠs a dir, si la lògica i esquema d’ingressos o l’estructura de costos no canvia, nomĂŠs s’aplica mĂ rqueting digital a un model de negoci que pot ser que sigui obsolet. Digitalitzar models obsolets ĂŠs la pèrdua mĂŠs gran de temps i recursos. I, a mĂŠs, ĂŠs un profund generador de desmotivaciĂł i impotència. Els pegats digitals a un negoci analògic sĂłn estèrils. La segona confusiĂł ĂŠs que, necessĂ riament, calgui digitalitzar el model de negoci. La peixateria de l’exemple anterior potser pot esperar. El seu model de negoci encara no ha estat torpedinat pels models de negoci digitals, com sĂ que pot haver passat amb el lleure, la cultura, la mĂşsica o els viatges. Li arribarĂ aquest dia, al peixater? O podrĂ digitalitzar nomĂŠs alguns processos mantenint el local, el seu esquema d’ingressos i costos, els clients, etcèteDigital ra? Possiblement li arriCada empresa ha de saber en barĂ aquest dia, però ĂŠs difĂcil saber quan. I aquĂ quin punt estĂ i, ĂŠs on convĂŠ introduir un segons això, concepte fonamental que decidir si anomeno cohabitaciĂł de digitalitza models. Vivim un temps en què, segons el producprocessos o te o servei i segons el grau digitalitza de digitalitzaciĂł del clinegocis ent, existiran alhora negocis digitals i analògics. Un directiu d’una empresa d’alimentaciĂł em deia que sent que “ve el papuâ€? del comerç electrònic des de fa deu anys. Avui dia, em deia, “en el meu producte nomĂŠs suposa el 3% de les vendesâ€?. TĂŠ raĂł. Ara bĂŠ, això vol dir que sempre serĂ aixĂ? No. AnirĂ augmentant. Poso l’exemple de la cursa de relleus de l’atletisme. Els atletes corren diversos metres a l’unĂson mentre lliuren el testimoni. Imaginem-nos que, en lloc d’unes quantes gambades, correguessin junts diverses voltes. Això ĂŠs el que estĂ passant. La transferència del testimoni en alguns casos ja s’ha fet. En d’altres s’estĂ fent, i podria ser cosa de mesos o d’anys. El que compta ĂŠs no fer el desentès. S’estima que a partir d’un 20% d’adopciĂł, qualsevol fenomen digital entra en fase d’acceleraciĂł. Cada empresari i directiu ha de monitorar en quin punt estĂ i, segons això, decidir si digitalitza processos o digitalitza negocis. |
8 Dinero 28 MAYO 2017
LA VANGUARDIA
LIBROS
DIVULGACIĂ“N ECONĂ“MICA
La economĂa de un Nobel
Fernando TrĂas de Bes Escritor y economista Profesor asociado de Esade
Jean Tirole acerca a todo el mundo el razonamiento econĂłmico a travĂŠs de los problemas mĂĄs candentes hoy
El relevo de la digitalizaciĂłn
Justo Barranco
RecibiĂł el Nobel de EconomĂa en el 2014 por sus anĂĄlisis sobre el poder de mercado y la regulaciĂłn de los monopolios naturales. Y Jean Tirole (Troyes, 1953) reĂşne ahora en La economĂa del bien comĂşn su visiĂłn para todos los pĂşblicos sobre una disciplina, que no es, seĂąala, la ciencia lĂşgubre de la que hablaba el historiadorThomasCarlyleenunpanfleto en el que proponĂa restablecer la esclavitud. Tirole ve la economĂa prĂłxima a la medicina: diagnostica y propone el mejor tratamiento segĂşn su sabidurĂa imperfecta. No es la Ăşnica con conocimientos imperfectos hoy que los populismos ganan terreno, advierte. Juegan con el miedo ante las mutaciones tecnolĂłgicas y del empleo, la crisis financiera y el aumento de la desigualdad. Lo entiende. Pero le sorprende su desprecio a los mecanismos econĂłmicos mĂĄs elementales, a la simple contabilidad pĂşblica. AsĂ que es urgente, razona, mostrar a toda la poblaciĂłn los mecanismos econĂłmicos.Yenestelibrolohacea travĂŠs de las cuestiones mĂĄs candentes. Y todo permeado por la idea de que las decisiones de los actores econĂłmicos estĂĄn condicionadas por la limitada informaciĂłn de que disponen. De hecho, afirma, fueron problemas de informaciĂłn –no saber medir el riesgo bancario, el riesgo moral de las agencias de calificaciĂłn, la opacidad de los mercados OTC, el gregarismo– la mayor causa de la crisis de la Ăşltima dĂŠcada. Tirole comienza examinando los lĂmites morales del mercado ahora
que lo atacan al grito de “el mundo no es una mercancĂaâ€?. Para ĂŠl, es un buenmododegestionarlaescasezy de evitar la ineficiencia y los cazadores de rentas. Eso sĂ, para beneficiarse de sus virtudes hay que dejar deladoconfrecuenciaellaissez-faire y regularlo. AdemĂĄs advierte de que muchos de los problemas morales que suele plantear son fallos de mercado que ya contemplan los economistas: fallos de informaciĂłn, externalidades, internalidades, monopolios... Pero el Estado tiene tambiĂŠn sus fallos: lo secues-
tran los lobbies, hay electoralismo... El Estado necesita competencia e incentivos. Hay que racionalizarlo a fondo como en Suecia, dice, para lograr una protecciĂłn social elevada bajando el gasto pĂşblico. Tirole habla de todo. Razona que para salvar la UE los paĂses deben aceptar perder un poco mĂĄs de soberanĂa. Lamenta que la movilizaciĂłn internacional contra el cambio climĂĄticoseadecepcionante.Ypide cambios urgentes en el mercado laboraldelsurdeEuropa,quedebilita al asalariado y lo pone en riesgo de exclusiĂłn.AdemĂĄslarevoluciĂłndigital agrava el coste social de la rigidez: su velocidad hace los contratos fijos menos atractivos y cada vez hay mĂĄs autĂłnomos porque las nuevas tecnologĂas muestran a bajo coste la reputaciĂłn individual. La sociedad digital es una oportunidad pero, avisa, puede acentuar la desigualdad. Sus ganadores son las estrellas, los empleos muy cualificados, innovadores. Y lo mismo vale para los paĂses que sepan atraer a los mejores actores de la economĂa digital –por educaciĂłn, innovaciĂłn o fiscalidad– y entren en la cadena de valor de todos los sectores apropiĂĄndose de inmensas riquezas.
DE LA FREGONA AL AIRBAG Juli Capella y Antonio Monturiol
UN SEGUNDO DE VENTAJA Rasmus Hougaard
MI AGENDA Y YO Santiago Ă lvarez de Mon
Lid editorial Madrid, 2017 224 p. | Papel 24 â‚Ź
Empresa activa Barcelona, 2017 282 p. | Papel 16 â‚Ź
Plataforma Barcelona, 2017 188 p. | Papel 18 â‚Ź
Dos reconocidos diseĂąadores proponen una guĂa para directivos y profesionales que quieran innovar en su empresa. Una guĂa cuyo tĂtulo no es casual: Antonio Monturiol, ademĂĄs de descendiente de NarcĂs Monturiol, es sobrino de Manolo JalĂłn, inventor de la fregona y de unas jeringuillasdesechablesquetriunfaron en todo el mundo. Y la figura de JalĂłn, sus inventos e incluso sus fracasos–uncenicerodelquenose podĂa caer elpitillo– son utilizados por los autores para hablar de las claves del ĂŠxito en la innovaciĂłn.
Una guĂa para aplicarlasherramientas del mindfulness al mundo del trabajo para lograr una mejora de la atenciĂłn, una mayor sensaciĂłn de bienestar, una regulaciĂłn emocional mĂĄs adecuada y una mejora de la inteligencia emocional. Lo que puede repercutir en la productividad, el clima laboral y la toma de decisiones.RasmusHougaard,expertoen entrenamiento mental en organizaciones, ofrece sus claves para un mundo laboral en el que la posibilidad de concentrarse totalmente en la tarea a realizar es ya imposible.
Dime quÊ haces con tu tiempo –un factor caro, finito y valioso– y te dirÊ quiÊn eres.¿QuÊdicenuestra agenda personal de lo que de verdad importa? ¿Cómo conciliamos trabajo, familia, ocio, descanso, amistad? ¿A quÊ damos preferencia?Sonalgunasdelaspreguntas sobre las que reflexiona el profesor del Iese Santiago à lvarez deMonenestelibroqueapuntaque contemplando la agenda podemos hallar mayor equilibrio en nuestra vida, saboreando el presente, atentos a Êl, con intensidad y calma, sin engullir los minutos regalados.
CÉSAR RANGEL
LA ECONOMĂ?A DEL BIEN COMĂšN Jean Tirole Taurus. Madrid, 2017 578 p. | 23,90 â‚Ź | e-book, 12,99 â‚Ź
La revoluciĂłn digital agrava el coste social de la rigidez del mercado laboral del sur europeo
Los Ăşltimos meses he tenido la oportunidad de compartir debates acerca de la digitalizaciĂłn empresarial. Creo que hay dos importantes confusiones que conviene aclarar. Una, digitalizar un negocio no es lo mismo que digitalizar el modelo de negocio. Lo primero supone la digitalizaciĂłn de los procesos actuales, pero la propuesta de valor, segmentos objetivo, alianzas clave y la lĂłgica del negocio no se ve alterada. Por ejemplo, una pescaderĂa de barrio que envĂa un watsap cada maĂąana a sus clientes con lo que recibe fresco ha digitalizado una parte del proceso comercial, pero su modelo permanece inalterado. Veo a empresas que, digitalizando procesos, creen estar digitalizando su modelo. Si la digitalizaciĂłn se centra en el marketing o alguno de los procesos comerciales pero los elementos que definen un modelo, la forma en que se entrega valor al cliente o la empresa captura valor, es decir, si la lĂłgica y esquema de ingresos o la estructura de costes no cambia, solo se aplica marketing digital a un modelo de negocio que, tal vez, sea obsoleto. Digitalizar modelos obsoletos es la mayor pĂŠrdida de tiempo y recursos. Y, ademĂĄs, es un profundo generador de desmotivaciĂłn e impotencia. Los parches digitales a un negocio analĂłgico son estĂŠriles. La segunda confusiĂłn es que, necesariamente, haya que digitalizar el modelo de negocio. La pescaderĂa del ejemplo anterior posiblemente pueda esperar. Su modelo de negocio todavĂa no ha sido torpedeado por los modelos de negocio digitales como sĂ pueda haber sucedido con el ocio, la cultura, la mĂşsica o los viajes. ÂżLe llegarĂĄ ese dĂa al pescadero? ÂżO podrĂĄ digitalizar solamente algunos procesos manteniendo su local, su esquema de ingresos y costes, sus clientes, etcĂŠtera? Posiblemente le Digital llegue ese dĂa, pero es Cada empresa difĂcil saber cuĂĄndo. Y ha de saber aquĂ es donde conviene en quĂŠ punto introducir un concepto estĂĄ y, segĂşn fundamental, al que llamo ello, decidir cohabitaciĂłn de modelos. si digitaliza Vivimos tiempos en los que, segĂşn el producto o procesos o servicio y segĂşn el grado digitaliza de digitalizaciĂłn del cliennegocios te, existirĂĄn de forma coetĂĄnea negocios digitales y analĂłgicos. Me decĂa un directivo de una empresa de alimentaciĂłn que oye que “viene el cocoâ€? del comercio electrĂłnico desde hace diez aĂąos. A dĂa de hoy, me decĂa, “en mi producto solo supone el 3% de las ventasâ€?. Lleva razĂłn. Âżahora bien, significa eso que siempre permanecerĂĄ asĂ? No. IrĂĄ aumentando. Pongo el ejemplo de la carrera de relevos del atletismo. Los atletas corren varios metros al unĂsono mientras entregan el testigo. Imaginemos que, en lugar de unas zancadas, corrieran juntos varias vueltas. Eso es lo que estĂĄ sucediendo. La entrega del testigo, en algunos casos ya se ha dado. En otros, se estĂĄ dando y puede tomar desde meses a aĂąos. Lo importante es no mirar hacia otro lado. Se estima que a partir de un 20% de adopciĂłn, cualquier fenĂłmeno digital entra en fase de aceleraciĂłn. Cada empresario y directivo debe monitorizar en quĂŠ punto estĂĄ y, segĂşn ello, decidir si digitaliza procesos o digitaliza negocios. |
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Domingo. 4 de junio de 2017 • LA RAZÓN
De un vistazo ESPAÑA AL RESCATE Y DEVOLVIENDO
E N M AY ÚSCU LA S
F ICHA JES Y NO M B R AM I E N T O S
DE 7 EN 7 JAVIER MORILLAS Catedrático de Economía. Universidad CEU San Pablo
A
l día de hoy España lleva destinados 39. 965,31 millones de euros para las cuatro economías rescatadas de la zona euro. De ellos, la mayor cantidad ha ido para Grecia: 29.828,85 millones de euros. Y el resto para Portugal (5.310,2), Irlanda (4.062,29) y Chipre (763,97). Todo en función de nuestra importante cuota parte en porcentaje del PIB del club comunitario. Y ese total destinado a los cuatro rescates señalados supone una cantidad casi equivalente a los 41.847 millones prestados a España en 2012 y vencimiento en 2017 mediante la línea de crédito del Mecanismo Europeo de Estabilidad, MEDE, destinada a evitar que nuestros ciudadanos perdieran sus ahorros depositados en las quebradas cajas de ahorros. De esa cantidad España, como estaba firmado, amortizó 308 millones el 23 de julio de 2014. Además, anticipadamente de forma voluntaria, otros 6.304 millones del préstamo. Y, ahora, en junio, el Gobierno español tiene previsto devolver 1.000 millo«El Gobierno nes más y otros tiene previsto 2.000 en noviemdevolver en bre. Con ello, habremos devuelto junio 1.000 al MEDE 9.608 millones de millones del total, euros y otros quedando por devolver poco 2.000 millones más de 32.000 en noviembre» millones. No es extraño así que nuestra credibilidad haya subido entre la comunidad internacional, mostrando el potencial de la economía española cuando se aplican medidas reputadas, y la madurez de nuestra ciudadanía. Reformamos, mejoramos competitividad, exportamos y crecemos a un ritmo envidiable, aunque no estemos todavía fuera de la zona de riesgo por la deuda acumulada. Irlanda también ha cumplido. Chipre se ha estabilizado tras acometer dolorosos cambios y pérdidas interiores –«bail-in»– que asumieron principalmente los depositantes de sus bancos quebrados. Y Portugal sigue en «rating» de grado «no inversión especulativo», pero distante de Grecia. Tsipras, el ídolo populista del «Podemos griego», sigue intervenido. No ha arreglado ni devuelto todavía nada y todo lo ha empeorado. Su único logro: que no se hable de la «troika».
Cristina Gordo Desde el pasado 1 de junio, es la nueva «head of digital» de Mec España en sustitución de Emiliano Chedrese
Fernando Quintela Ha sido designado nuevo director de la Delegación de HispanoPost Media Group en España
Francisco Rodríguez Se ha incorporado a Bigbank, especialista en préstamos personales, como director de Marketing en España
Ezequiel Parra Será el encargado de coordinar el equipo de profesionales que ekon tiene entre sus centros de I+D en Barcelona y Granada
Agustín Gregori Grefusa, compañía de la que es CEO, se encuentra en el Top 10 del Panel Icarus de Marcas de Gran Consumo en Redes Sociales, elaborado por Epsilon
Begoña Sesé La joven, de 25 años, será la presidenta de Adecco durante un mes gracias al proyecto «CEO por un mes» del programa «Adecco Way to Work»
Juan Arrizabalaga Miguel Zorita El Consejo de Administración de Duro Felguera ha acordado su incorporación como nuevo asesor
Vasco Falcão Konica Minolta ha tomado la decisión de nombrarle nuevo presidente de la compañía en España
Elena Ruiz HomeServe la ha nombrado directora Comercial para su línea de negocio de comercialización de Cuidado del Hogar
Ernesto Canudo Se ha incorporado a Vitaldent como nuevo director Financiero para España e Italia
El presidente de Altadis ha sido designado «chief Commercial Officer», responsable de Marketing y Ventas de Fontem
L IBRO S Cadena de bloques
Coordinar equipos
«Blockchain. La revolución industrial de internet» explica cómo de la misma manera que internet cambió para siempre los modelos de negocio, la «cadena de bloques» está dando lugar a un nuevo patrón económico.
«Creando al directivo ideal», introduce al lector en el mundo de la coordinación de equipos y la dirección de empresas. El autor ilustra sus recomendaciones con ejemplos de su experiencia personal y de otros.
Autor: Alexander Preukschat. Editorial: Gestión 2000 Páginas: 288. P. 17,95 €
Autor: José Manuel Muriel. Editorial: Esic. Páginas: 108. P. 14 €
Inventar algo nuevo
Actualizar conocimiento
«De la fregona al Airbus» es una guía para todos aquellos emprendedores que quieren lanzarse a la piscina de la innovación y promover sus propios productos en un mundo en el que parece que ya no hay nada por inventar.
«Manual práctico de contabilidad pública local» surge con el objetivo de actualizar los conocimientos de los profesionales de la administración local, opositores y estudiantes universitarios.
Autor: J. Capella/ A. Monturiol. Editorial: Lid. Páginas: 223. P. 24 €
AUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.
Presidente: Mauricio Casals Vicepresidente: Joaquín Parera Director: Francisco Marhuenda Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno Subdirector General: Andrés Navarro Directores: M. A. García Palomares (Técnica), A. Aguirre (Financiero), R. López (Marketing promocional), N. Herreruela (Distribución), Monty Parera (Cataluña), J. Pérez Parra y M. Torres (Publicidad)
Autor: Varios. Editorial: Pirámide. Páginas: 328. P. 32,50 €
TU ECONOMIA Coordinador: Juan Delgado Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio González ISBN: M-19812-2013
Antonieta Loureiro Osram Lighting, compañía de la que es directora general, ha recibido la Medalla de Honor de la Cámara de Comercio Alemana Carlos Ávila El director de Exteriores de Grupo Alfa se ha incorporado al Consejo Directivo del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica
P O S I TI VO Y N E GAT I VO
39,7%
–2,2%
LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS financiaron hasta marzo en «leasing» operaciones por valor de 1.978 millones, 39,7% más
EL IMPORTE DE LOS BILLETES de 500 euros alcanzó en abril los 22.500 millones de euros, un 2,2% menos que el mes anterior
EL ECONOMISTA SÁBADO, 10 DE JUNIO DE 2017
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Evasión
Enlaces exteriores de la economía El comentario de Juan Velarde
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onsidero que merece la pena tener en cuenta esta obra por cuatro motivos. En primerísimo lugar, porque conocer datos sobre las IDE –Inversiones Directas Extranjeras– es fundamental en estos momentos. Creo haber demostrado ese interés para España en mis artículos Un aspecto de la inversión de capitales extranjeros en España: el asunto Montana, en De Economia (1908); El impacto de una inversión extranjera sobre un estrangulamiento económico regional en España, en Anales de Economía (1973) y Las inversiones privadas extranjeras en España en el periodo 19601070, en Boletín de Estudios Económicos (1975). Por eso, leer en esta obra varios datos sobre esta cuestión, y especialmente la espléndida aportación de José Molero y Ruth Rama, me ha parecido esencial para orientar la política económica española. El centro de este artículo se encuentra en el fenómeno de la internacionalización de empresas del sector español de las TIC, pero con el fondo de lo que sucede con las IDE. ¿Cómo no resaltar estas palabras de la página 92?: “Según datos de Datanuest, durante el periodo de 1995-2010, las salidas del IDE español relativas al subsector de los servicios fueron mucho más importantes del que resultó realizado por intermedio de empresas del subsector de la manufactura en el dominio de las TIC. Por tanto, debemos ob-
ISTOCK
servar que los datos subsectoriales de los servicios de telecomunicación se encuentran fuertemente influidos por las actividades de la multinacional española Telefónica. Y para que adquiramos una idea de su amplitud, la inversión de Telefónica, solo en Brasil, fue de 786 millones de euros en 2010, y siendo la inversión realizada en Argentina de 383,5 millones de euros en el mismo año”. Posteriormente, se puntualiza algo muy importante en relación con el talante empresarial existente en España, al vincularse con las recomendaciones de la Escuela de Upsala, como muestran Rugman y Verbeke en el artículo A perspective on regional and global strategies of multinational enterprises, publicado en Journal of International Business Studies (2004). Además, en relación con España, tenemos en este libro datos de cómo se contempla este fenómeno de las IDE desde la perspectiva portuguesa. En la aportación de Iva Pires
‘Experiencia líquida’ José Carlos Otero Marta Marrodán LID Editorial 19,90 euros 224 páginas
‘Investmento internacional. Inovãçao e desenvolvimento de capacidades locais’ Paula Urze, Vítor Corado. Edições Colibri. Lisboa, 2016
Los autores
Vítor Corado Simoês trabaja en el Instituto Superior de Economia e Gestão de la Univ. de Lisboa. Paula Urze también está vinculada a centros universitarios e instituciones como la Associação de Sociologia.
‘La crisis de la sociedad actual y los riesgos de involución’ Emilio Muñoz Los Libros de la Catarata 16,00 euros 176 páginas
y Paula Urzu nos encontramos con párrafos muy interesantes. Las inversiones de multinacionales extranjeras en Portugal, “actualmente se concentran en países miembros de la Unión Europea, y en especial, en Alemania, Reino Unido, Francia y España”, considerando que es lo que “también ha contribuido para profundizar el proceso de integración de la economía nacional portuguesa en el espacio europeo”. A causa de la impresión, el cuadro 2 de la página 151 no permite apreciar exactamente cuál es el papel relativo de España. Pero es muy importante lo que se señala en la página 151: “Se ha de separar del total de los flujos procedentes de las IDE españolas la parte de las inversiones canalizadas hacia Portugal a partir de filiales de multinacionales localizadas en España de la porción que proviene de empresas efectivamente españolas”, agregando “que el papel de intermediación de España en la inversión que llega a Por-
‘De la fregona al Airbus’ Juli Capella y Antonio Monturiol LID Editorial 24,00 euros 223 páginas
tugal puede ser relevante”. Y añade que Simôes, en el libro colectivo Para una política da inovaçâo em Portugal (Dom Quixote, 2003), “consideraba que cerca del 28 por ciento de las importaciones procedentes de España correspondían a inversiones de filiales de empresas extranjeras, en especial, francesas”. Y Calhino, al analizar el comportamiento en cuanto inversor y exportador de las empresas españolas, considera que deben separarse dos grupos, las multinacionales con más del 30 por ciento del capital extranjero situadas en Portugal, que tienen una base no española, y las básicamente españolas. Además, este volumen tiene –tercer motivo de interés– aportaciones bibliográficas valiosísimas sobre la economía lusitana, a más –cuarto motivo– de un amplio conjunto valioso de economistas lusitanos. Esta falta de comunicación, por ejemplo, con la Universidad de Lisboa o la Universidad Nova de Lisboa nada nos beneficia.
‘Gracias, China’ Pedro Nueno Plataforma Editorial 14,00 euros 112 páginas
El lenguaje de la experiencia cliente
¿Puede el humano involucionar?
Guía para personas innovadoras
La influencia de China en el mundo
Este libro presenta las herramientas necesarias con las que diseñar, implantar y medir dónde suceden las interacciones relativas a la gestión de la experiencia de cliente. Además de querer homenajear a Zygmunt Bauman, creador del término liquidez, los autores –expertos en marketing– incluyen entrevistas a responsables de grandes empresas como BBVA, Metro de Madrid, Mapfre o Volkswagen.
El autor de este libro, licenciado y doctor en Farmacia, se plantea la siguiente pregunta: ¿es posible que la especie humana involucione a pesar de que los productos tecnológicos evolucionan a un ritmo cada vez mayor? Muñoz critica la visión anticientífica e ideologizada de la economía actual y apunta hacia el desarrollo de una corriente que aborde la relación entre evolución, conocimiento, política y dinero.
La fregona y el Airbus comparten los mismos principios: una apuesta decidida por la investigación, el desarrollo y la innovación. Este libro expone estrategias y técnicas de I+D+i que ayuden al lector a aumentar su creatividad, con el objetivo de inventar un producto o rediseñar e introducir algún tipo de innovación en uno que ya esté inventado. Y es que, triunfar en el mercado nada tiene que ver con el azar.
Pedro Nueno, profesor de dirección de empresas y autor de este libro, ha encontrado en China el mejor aliado para difundir por el mundo la enseñanza universitaria y para fundar varias escuelas de negocios que han contribuido al desarrollo económico y social en diversos países. El autor reflexiona sobre las razones por las que China es el único país capaz de cuestionar la hegemonía de los Estados Unidos.
DOMINGO, 18 JUNIO 2017
LA VANGUARDIA 87
PÁGINAS ESPECIALES
MUNDO EMPRESARIAL
EN LÍNEA YERSE
Juli Capella y Antonio Monturiol homenajean al inventor Manuel Jalón con un libro convertido en guía de innovación para diseñadores y empresarios
La quinta tienda de la marca abre en Girona
La fregona como metáfora ble que mejoraba sustancialmente las que había, y se empeñó en construir por el mundo fábricas de jeringuillas "llaves en mano". Finalmente vendió Fabersanitas a la multinacional Becton Dickinson en 1986, y la fábrica de Fraga sigue produciendo-"esta historia daríapara otro libro", apunta Capella. También lleva la firma de Jalón el "pitaplauso" - u n artilugio par a pitar y aplaudir a la vez que quería que fuera un éxito en el Mundial de Naranjito, pero que acabaron prohibiendo en los estadios- y algunos fracasos más. A diferencia de Narcís Monturiol, "que murió arruinado" explica su pariente, Jalón acumuló éxitos y vendió sus negocios a multinacionales (Rodex pasó a la holandesa Curver en 1989, ahora Rubbermaid) y compró y se dedicó a restaurar el castillo de Trasmoz, en Zaragoza. El libro es la excusa para hablar de innovación y de pequeños y grandes inventos universales (el terreno de Capella) y de estrategias de la propiedad industrial (el de Monturiol) en el mundo de la empresa. Y la frego-
MAR GALTES Barcelona
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os anzuelos existen desde hace 9.000 años: los materiales han evolucionado, pero la forma persiste. Algo parecido puede decirse del clip: cinco centímetros de alambre doblados de forma inteligente que sirve desde hace dos siglos para aguantar papeles. "Cuando un objeto no cambia a pesar de las innovaciones tecnológicas, significa que ha alcanzado la relación perfecta entre función y forma", dice Juli Capella, arquitecto, diseñador y gran divulgador del diseño. En el mundo hay decenas, quizás algún centenar, de productos "perfectos", y, por qué no, uno de ellos podría ser la fregona. El artilugio del fregasuelos con palo, considerado un invento del empresario e inventor aragonés Manuel Jalón, h a sido el gran ejemplo del diseño industrial en España. Capella es autor de más de una veintena de libros y comisario de exposiciones sobre el mundo del diseño, y reconoce las históricas reticencias hacia el concepto diseño "como algo sólo parapijos". "Antes los diseñadores industriales no encontraban comprensión en las empresas. Conocer al empresario Jalónme hizo cambiar la perspectiva. Me abrió el mundo del diseño pensado desde dentro de laempresa, de las necesidades de la gente y no del ego del creador. Jalón era un empresario inventor que tenía u n a visión humanista: quería hacer cosas para mejorar la sociedad, y que por tanto dieran dinero, pero no al revés". Capella trabajó y trabó amistad con Jalón, quien en 2006 incluso le propuso elaborar un libro, que quizás se hubiera titulado "Carácter social del diseño. Historia de la fregona". El proyecto no avanzó y el empresario falleció en 2011. Pero por el camino de Capella se cruzó Antonio Monturiol Jalón, también inventor, probablemente por doble herencia: por un lado sobrino del empresario de la fregona; por otro, asegura que es descendiente de un her-
Jalón, ingeniero aeronáutico, era un empresario inventor con visión humanista de los objetos
Ingeniería en las i d e a s . Los autores
detrás de un p r o d u c t o simple
explican con
hay un proceso
ejemplos c ó m o
técnico c o m p l e j o
mano de Narcís Monturiol, inventor del Ictíneo, precursor del submarino. Capellay Monturiol coincidieron y compartieron la idea de hacer un libro de homenaje a Jalón, "pero que no fuera u n a obra cursi sobre lo gloriosa
que fue la fregona, sino dar u n a pauta sobre cómo, a través del diseño, puedes hacer productos exitosos para la empresa y la sociedad". La gran jugada de Jalón fue diseñar un molde monocasco para fabricar el cubo en una sola estampación, y lo mismo para el escurridor. Por algo Jalón era ingeniero aeronáutico y militar, y por eso ahora el título del libro, De la fregona al Airbus (Lid, 2017). "Hay que explicar que estos éxitos, aunque sean productos simples, no surgen de ideas espontáneas. Obedecen a un proceso más complejo, hace falta la capacidad técnica para resolver los problemas", explica Antonio Monturiol. Antes de Jalón ya habían mopas con palo y rodillo, pero su solución industrial, de plástico resistente, fue la que triunfó. Jalón hizo muchas más cosas. Diseñó u n a jeringuilla desecha-
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na, la metáfora de la unión perfecta de innovación, diseño y empresa. Capella reconoce que "actualmente los empresarios ya tienen muy claro que el diseño es u n a herramienta fundamental", pero que si se potenciara en las estrategias de crecimiento "podríamos hacer un salto adelante muypotente como país". Ahora que en Suecia se acaba de abrir un museo dedicado a los grandes fracasos de la innovación, es buen momento para poner en valor los productos de Jalón. Pero también va bien recordar a Mies van der Rohe quien, en palabras de Capella, "profetizó que llegaría un día en que no sería necesario diseñarlas sillas, cuando la tecnología encontrase un sistema neumático o electromagnético que pudiese sostener a la gente en reposo". De eso va la innovación disruptiva, tan de moda ahora.D
• La firma de moda femenina Yerse, de capital familiar y con sede en Sabadell, abrirá próximamente un establecimiento en el Barri Vell de Girona. Con esta apertura, sumará cinco tiendas propias en diferentes ciudades españolas. Además, la marca propiedad de la familia Generó, cuenta con 16 córners en El Corte Inglés y con 1.500 puntos de distribución multimarca en varios mercados. / Redacción CAMBRA DE COMERC
Petición para igualar tarifas eléctricas • La Cambra de Comerg de Barcelona pidió ayer al Gobierno que "no discrimine a la industria catalana con tarifas eléctricas entre un 15% y un 20% superiores a las del País Vasco. La decisión, dijo, "rompe la unidad de mercado, no tiene ninguna justificación económica ni empresarial y afectará a los márgenes, la inversión y el empleo de más de 3.000 establecimientos industriales". /Redacción PIMEC
Plan para mejorar 50 negocios en Barcelona • La patronal Pimec y la Diputación de Barcelona se han aliado para mejorar la competitividad de 50 comercios de la demarcación de Barcelona. Para hacerlo posible, han creado Comerg 21, un programa que definirá y pondrá en marcha estrategias de las 50 microAlex Goñi pymes participantes, que tendrán también sesiones de networking, asesoramiento y acompañamiento individualizado con expertos. /Redacción DAMM
Convenio con alzas salariales hasta el 2020 • La plantilla de Damm ratificó en votación el acuerdo del convenio con la empresa, con incrementos salariales del 2% para 2017 y 2018, de un 2,25% para el2019 y de un 2,5% en 2020 en la planta de El Prat de Llobregat, según fuentes sindicales. El acuerdo incluye la conversión en indefinidos de los cuatro contratos temporales y mejoras sociales para una plantilla superior a las 400 personas. /Redacción
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36 LIBROS
Diario Palentino LUNES 26 DE JUNIO DE 2017
CÓMICS
HISTORIA
Tocqueville. Hacia un nuevo mundo (Ponent Mont), de Kevin Bazot, transcurre en el verano de 1831 cuando dos franceses inician una aventura adentrándose en los Grandes Lagos. Allí, presencian el final del Nuevo Mundo, desde la desaparición de los indios hasta la urbanización del continente, devorado por un país joven e impetuoso, los Estados Unidos. Basado en la novela Quince días en el desierto.
La editorial Almuzara se está volcando con la Guerra Civil. Así, ha publicado en lo que llevamos de año La Guerra Civil. Los libros que nos la contaron, de Fernando Calvo; Desertores, de Pedro Corral; La Guerra Civil y la tercera España, de Joaquín Riera, y La república y sus enemigos, de Manuel Chaves.
ENTREVISTA
RECOMENDACIONES
José Calvo Poyato • Escritor
&GUJKGNQ [ CUEGPUK´P Álvaro Cortina Jeckyll & Jill 360 páginas 12,00 euros
Esta novela irrealista, polar ártica, sin localización ni tiempo determinado, se sostiene sobre cuatro narraciones sucesivas en primera persona, entre el deshielo, el verano y el crudo invierno.
&G NC HTGIQPC CN #KTDWU Juli Campella y Antonio Monturiol LID 220 páginas 24,00 euros ¿Sabes qué tienen en común la fregona y el Airbus? Ambos productos, un utensilio doméstico de modesta apariencia y uno de los aviones más sofisticados que se fabrican, comparten los mismos principios.
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«Los españoles solemos dar muy poco valor a lo nuestro» JAVIER VILLAHIZÁN (SPC)
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l escritor José Calvo Poyato (Cabra, Córdoba, 1951) regresa a la novela histórica con una nueva lección sobre la crónica de España con El espía del rey (Ediciones B), un relato sobre el desconocido marino y científico del siglo XVIII Jorge Juan. Un personaje esencial para el reinado de Felipe IV en una corte llena de intrigas, chismorreos y espías. ¿Qué nos enseña la Historia? Que el ser humano es libre de decidir y somos capaces de repetir errores del pasado, incluidos los más trágicos. También que ciertos fallos pueden corregirse si se actuase desde opciones diferentes. ¿Por qué la Historia de España es tan denostada por muchos, cuando es el país que durante más tiempo ha ostentado el título de Imperio? Los imperios han tenido lo que podíamos llamar mala prensa entre sus contemporáneos. Hoy, por ejemplo, es muy habitual el yankees go home. Ocurrió con el imperio español y su grandeza hizo que sus enemigos alumbrasen la llamada leyenda negra. Por otro lado, España ha perdido, generalmente, la bata-
lla de la propaganda que los ingleses, por el contrario, ha manejado con mucha habilidad a su favor. ¿Qué ofrece el siglo XVIII que no presentan otros períodos? Un extraordinario panorama de contrastes entre los innovadores, llamados ilustrados, frente a quienes se aferraban a la tradición. El dieciocho español es un siglo en que el país ha dejado de ser la primera potencia, pero es, en cierto modo, el fiel de la balanza entre Francia y Gran Bretaña. ¿Teníamos entonces los gobernantes que nos merecíamos? A lo largo de un siglo hubo buenos y malos gobernantes. Godoy es una figura controvertida a quien perdió su ambición. Pero en los años centrales del siglo hubo excelentes ministros poco conocidos como Patiño, Campillo, Carvajal o Ensenada… Con los reyes de ese siglo ocurre lo mismo. No es comparable Carlos III a su hijo Carlos IV. ¿Por qué El espía del Rey? La aventura de Jorge Juan en Londres es apasionante. Digna de una novela, pero es Historia. Además, disfrutaba mucho con un Jorge Juan, gran marino y excelente científico, que se la estaba
jugando a los ingleses. ¡Tantas veces nos la han jugado ellos! ¿Qué hace que esta novela sea tan especial? Combina la intriga de una misión de espionaje con el acontecimiento histórico. Confiesa que si el protagonista de la obra, Jorge Juan, hubiese nacido en otro país, sobre todo de raíz anglosajona, hubiese sido reconocido y admirado, y, sin embargo, en España es un perfecto desconocido. Mientras que ingleses y franceses han dado lustre a sus grandes hombres, los españoles hemos tendido al olvido a no reconocerles sus méritos. Jorge Juan es uno de los grandes científicos europeos de su época y, efectivamente, es un gran desconocido. Si fuera inglés se habrían hecho documentales, series televisivas, películas. Solemos dar muy poco valor a lo nuestro y Jorge Juan es un ejemplo claro de ello. ¿Los españoles no saben ensalzar a sus héroes o es más bien ignorancia y falta de cultura? Creo que puede haber algo de ambas cosas. Se ha dicho que la envidia es nuestro gran pecado capital y eso lleva a que muchos les resten méritos. Por otro lado,
la utilización de la Historia como instrumento de adoctrinamiento político ha hecho y hace mucho daño. También influye lo que se denomina presentismo histórico, es decir, juzgar a personas de otro tiempo con criterios del presente. ¿Qué paralelismos encuentra, salvando las distancias, con la política y los políticos actuales? Es difícil establecer paralelismos, aun salvando las distancias. Las gentes de una época responden a la escala de valores de ese tiempo. El siglo XVIII es el de la monarquía absoluta, muy diferente a las de nuestro tiempo. También lo era la política. ¿Cualquier tiempo pasado fue mejor para nuestro país? No, en absoluto. La Humanidad y, desde luego España, han progresado mucho en los últimos años. Las condiciones de vida de nuestra época no son comparables, por ejemplo, a las de los pobres campesinos del siglo XVIII. Hoy, más allá de las personas que tienen graves dificultades por la pérdida de su trabajo o verse desahuciados, la crisis es para muchos no poder ir de vacaciones, no disponer de teléfono móvil de última generación… Eso no se soñaba en otro tiempo.
Joe Padilla Reservoir Books 48 páginas 14,90 euros Si hay una historia universal de superación esa es la de los Ramones. Y sirve y gusta a todo el mundo. Cuatro inadaptados de Queens con serios problemas cognitivos, mentales y sociales, lograron el éxito sin saber apenas tocar un instrumento.
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La ninfa de porcelana es un maravilloso libro de colorear para adultos de la popular escritora Isabel Allende. Ilustrado por Ana de Lima, está especialmente pensado para que lo disfruten personas de todas las edades.
.C XKFC UQP NQU OKªTEQNGU Mariela Michelena Espasa 320 páginas 19,90 euros Susana, Eva y Marina, tres mujeres al borde de los 40, amigas desde su juventud y aparentemente realizadas, tendrán que afrontar una serie de reveses -amorosos, laborales, familiares…- que pondrán a prueba su amistad.
I 16-30 de junio de 2017 I estrategia 4 7
estilo de vida El legado de San Sebastián 2016
El Sol reunió en Bilbao a más de 1.500 publicistas en su 32 edición Acudieron 193 agencias, que presentaron 2.034 trabajos
Las instituciones públicas vascas, patronas de la Fundación San Sebastián 2016, y el conjunto del sector cultural público, se harán cargo de la herencia de la Capital Europea de la Cultura en esta nueva fase del proyecto, que contempla continuar con más de medio centenar de proyectos del programa 'Cultura para convivir', la conservación e itinerancia de diversas exposiciones, obras y producciones, así como el acceso a diversas redes e instancias. Así, instituciones como Tabakalera, Donostia Kultura o Zinemaldia serán responsables de estos proyectos de la Capitalidad, tal y como dieron a conocer el consejero de Cultura y Política Lingüística del Gobierno vasco, Bingen Zupiria; el alcalde de San Sebastián, Eneko Goia; el diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano, y el director de DSS2016, Pablo Berástegui, entre otros representantes institucionales y culturales. El legado incluye decenas de publicaciones, exposiciones, películas y obras de teatro producidas por la Capitalidad, además del acceso de San Sebastián a varias redes internacionales.
Bilbao acogió una nueva edición de El Sol, referente de los festivales publicitarios de habla hispana y portuguesa, al que se presentaron un total de 193 agencias con 2.034 piezas publicitarias. El Sol se viene celebraron en Bilbao desde 2014 y, desde entonces, el número de inscripciones ha aumentado un 7,2%. Dentro de este incremento, la inscripción de trabajos de agencias españolas se mantiene con un suave repunte en los últimos años, mientras que las inscripciones procedentes de Latinoamérica registraron un crecimiento del 19,7%. En total, más de 1.500 profesionales del sector de la comunicación y de la publicidad llegados desde diferentes puntos del Estado, Portugal y América Latina disfrutaron durante tres días de un programa de exposiciones, proyecciones y conferencias cada vez más completo. De hecho, en esta última etapa del festival, gracias a la calidad y cantidad de
los contenidos propuestos, ha aumentado un 85% el número medio de asistentes a las conferencias programadas. El dato de participación por agencias también arroja crecimientos positivos. Así, en el trienio hasta 2016 había aumentado un 17,7% el número de agencias respecto al anterior. Desde un total de 203 agencias en el festival en 2011-2013 hasta las 239 inscritas en 2014-2016. 2 8 9 galardones La 32 edición de El Sol. El Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria acogió, por primera vez, el I Congreso El Sol de la Comunicación Publicitaria, con la participación de ponentes de gran prestigio español e internacional y de interés para todos los actores del sector. Asimismo, se incorporaron al programa talleres y charlas abiertas (Open Talks), que facilitaron el 'networking' y dotaron a El Sol de más conteni-
dos en los que pudieron participar las distintas profesiones vinculadas a la industria, no limitándose solo al ámbito creativo. En cuanto al palmares, este año los jurados han concedido 289 galardones en las 15 secciones oficiales del certamen, premios que se han distribuido entre 85 agencias procedentes de 16 países. A estos premios se suman el Sol de Platino y los tres premios concedidos en la sección Jóvenes Creativos, llegando a alcanzar los 293 soles. El Sol de Platino, máximo galardón del festival, fue para 'Payphonebank UNE', de Grey para UNE/Teléfonos Públicos (Colombia), que obtuvo también el Gran Premio de Innovación. En lo que se refiere a países, y sin contar con Jóvenes Creativos, España fue, con un total de 182 premios (ocho Grandes Premios, 36 oros, 60 platas y 78 bronces), el país con más galardones del festival. [EE]
El alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, junto a Xabier Olazabal, director de El Sol, Carlos Rubio, gerente del festival, y otros representantes, visitando la exposición de las piezas gráficas.
música independiente que trae a la capital guipuzcoana grandes bandas internacionales como The Jesus and Mary Chain, The Hives o The Divine Comedy, junto a un importante elenco de formaciones locales. Y como colofón, la 65 edición del Festival Internacional de Cine de Donostia/San Sebastián que se celebrará del 22 al 30 de septiembre. En esta edición
se hará una fuerte apuesta por los nuevos talentos, se fortalecerán el Encuentro de Estudiantes y el Foro de Coproducción Europa-América Latina, y habrá nuevas actividades de Industria. Festivales que año tras año atraen a miles de personas y que seguro que este año volverán a ser un recurso infalible.
Exposiciones Las J u n t a s Generales de Bizkaia acogen la exposición 'Corre'
• • El Libro De la f r e g o n a a l Airbus Juli Capella Samper y Antonio Monturiol. LID Editorial
Las Juntas Generales de Bizkaia presentan 'Corre' otra muestra fruto de la colaboración que mantiene con la Facultad de Bellas Artes de la UPVEHU. 'Corre', de Leire Sánchez y Gabriel Camino, llenará de arte moderno la sala de exposiciones del Parlamento vizcaíno hasta el próximo 7 de julio. Sánchez y Camino mantienen un diálogo artístico a través de una treintena de obras en las que abordan la transformación visual de la naturaleza, para crear un mundo salvaje que se adentra en el cambio.
[B. Pena]
innovación y promover sus propios productos. Para ello, Juli Capella y Antonio Monturiol hacen un viaje a través de los inventos españoles más curiosos de Manolo Jalón, además de complementarlo con propias experiencias y consejos para su puesta en marcha.
Ayuntamiento de Bilbao
Deporte La é l i t e del f ú t b o l se da cita en la primera edición del Bilbao I n t e r n a t i o n a l Football S u m m i t Los profesionales en la planificación, gestión y dirección de la comunicación y el fútbol de élite, tanto del entorno La Liga/Liga Iberdrola, como de otras ligas europeas (Ligue 1, Premier, Serie A) y norteamericanas (MLS) se dieron cita el pasado 8 de junio en el 'Bilbao International Football Summit 2017'. Esta cumbre internacional sobre fútbol de élite, con varias sesiones de trabajo, contó con la participación de Unai Emery, Mauricio Pochettino, Andoni Zubizarreta, Monchi, Luis Fernández o Axel Torres, entre otros. En imagen el alcalde, Juan Mari Aburto, con Julen Guerrero.
Turismo Costa Daurada presenta en Donostia su oferta turística Representantes de Costa Daurada presentaron recientemente en San Sebastián la oferta turística de esta zona catalana, cuya principal novedad para este 2017 es la inauguración del parque Ferrari Land, la vuelta de un espectáculo de Cirque du Soleil o la reapertura de Parque Sama, en Cambrils. Cabe recordar que Euskadi es uno de los principales mercados de turistas de Costa Daurada, tan sólo por detrás de los propios catalanes. Asimismo, es lugar habitual de segundas residencias del público vasco.
Creieu que Karl Ove Knausgård s’estén massa en les descripcions de la seva vida mundana? Doncs proveu amb els diaris de Peter Fletcher. El proper 12 de juliol es compliran deu anys des de la data en què aquest britànic va començar a portar un recompte digital de tots els seus esternuts al web sneezecount. Al tancament d’aquesta edició, Fletcher havia esternudat 4.705 vegades i cada una d’aquestes batzegades es va registrar anotant el lloc de l’esternut (“cuina”), la potència (“de suau a moderat”) i el que estava fent quan va succeir (“parlant sobre demografia”).
El pal de fregar i l’Airbus Quan va morir Manolo Jalón, el 2011, els obituaris el van recordar com “l’inventor del pal de fregar”. Evitar-li a les dones, que solien carregar amb aquesta feina, el gest submís de fregar de genolls, sens dubte val un titular, però aquest inventor i enginyer aeronàutic saragossà va ser responsable de moltes altres patents prodigioses, com la xeringa de plàstic d’un sol ús o la glaçonera apilable. Juli Capella i Antonio Monturiol repassen els seus èxits al llibre De la fregona al Airbus (Lid) i també els seus fracassos, que els va tenir. Com quan va intentar monetitzar el Mundial del 82 venent la maraca pitaplauso, que emetia aplaudiments i xiulets. La policia les va prohibir sense entendre que s’estava avançant dues dècades a la vuvuzela.
Art-ajuda Johan Deckman practica alhora dues professions de risc: és artista i psicoterapeuta. I en la seva darrera sèrie, Art therapy, les fa confluir. Utilitzant volums reals trobats en llibreries de vell, transforma la portada amb irònics títols d’autoajuda de l’estil de Com convertir la teva baralla en públic en art performatiu, Com divertir-se mentre no entens el sentit de la vida, o Com confondre el vodka amb l’aigua, diverses vegades al dia.
SERGIO VILA-SANJUÁN
Cultura|s La Vanguardia
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Va ser fa trenta anys. I va constituir, possiblement, la més freqüentada reunió d’intel·lectuals que ha tingut lloc en l’Espanya postfranquista. Un grup integrat per Manuel Vázquez Montalbán, Jorge Semprún, Fernando Savater, Joan Fuster, Ricardo Muñoz Suay, Juan Cueto i el recentment traspassat Juan Goytisolo convocaven a València dos centenars de col·legues per dur a terme “una reflexió crítica” que pogués fundar “una estratègia de l’acció intel·lectual”, entorn “dels problemes que ens preocupen en aquestes últimes dècades de segle que es disposa a donar pas al venidor, carregat d’incògnites i d’esperances que ens han de conduir, inevitablement, a les solucions d’una hegemonia democràtica”. L’excusa era que es complia mig segle d’una altra trobada similar, la celebrada també a València durant la guerra civil espanyola, en defensa de la cultura. El futur premi Nobel Octavio Paz, que havia estat present el 1937, va acceptar la presidència de la revisió del 1987. Jo la vaig cobrir per a La Vanguardia. Quins eren els temes que preocupaven aquells dos-cents participants, majoritàriament espanyols però amb alguna presència internacional, reunits en un pavelló vidrat, copiat de freds països nòrdics i que, amb la calor mediterrània, feia que els presents s’enfornessin? Les incògnites de la informació; Els intel·lectuals i la història; Ciència i complexitat; Postmodernitat; Memòria; Intercanvi cultural; Noves tecnologies; La guerra civil i “els altres”; Noves consciències crítiques... Hi va haver intervencions polèmiques (Vargas Llosa sobre l’estalinisme a Llatinoamèrica), reivindicatives (Carles Salvador sobre la cultura valenciana), i fins i tot bufetades a propòsit de Cuba (uns assistents es van enfrontar a Semprún i Savater; es va avisar la policia). L’última tarda, 19 de juny del 1987, mentre a la capital llevantina es desenvolupava aquella acaloradíssima discussió, un Ford Sierra feia explosió al segon soterrani d’Hipercor, a l’avinguda Meridiana de Barcelona. Amb els anys ho he pensat sovint: el tema que no apareixia en el sumari del congrés, que no interessava o per alguna raó van descartar aquells grans intel·lectuals, es deia ETA i el seu terrorisme contra la societat i l’estat democràtic.
Grup Godó President Javier Godó, comte de Godó. Conseller Delegat Carlos Godó Valls La Vanguardia Director Màrius Carol. Cultura|s Redactor en cap Sergio Vila-Sanjuán. Cap secció Isabel Gómez Melenchón. Redacció Anna Duran, Antònia Justicia, Ignasi Moya. Disseny Anna Belil, Carol Téllez Cultura|s. Edita: La Vanguardia Ediciones, S.L. Imprimeix: CRE-A, Impressions de Catalunya, SL. Dipòsit legal: B-6389-1958.
La trobada de València
Dissabte, 1 juliol 2017
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¿Les parece que Karl Ove Knausgård se extiende demasiado en las descripciones de su vida mundana? Pues prueben con los diarios de Peter Fletcher. El próximo 12 de julio se cumplirán diez años desde la fecha en que este británico empezó a llevar un recuento digital de todos sus estornudos en la web sneezecount. Al cierre de esta edición, Fletcher había estornudado 4.705 veces y cada una de esas sacudidas se registró anotando el lugar del estornudo (“cocina”), la potencia (“de suave a moderado”) y lo que estaba haciendo cuando sucedió (“hablando sobre demografía”).
La fregona y el Airbus Cuando murió Manolo Jalón en 2011 los obituarios le recordaron como “el inventor de la fregona”. Evitar a las mujeres, que solían cargar con esa tarea, el gesto sumiso de fregar de rodillas sin duda vale un titular, pero este inventor e ingeniero aeronáutico zaragozano fue responsable de muchas otras patentes prodigiosas, entre otras la jeringuilla de plástico desechable o la cubitera apilable. Juli Capella y Antonio Monturiol repasan sus éxitos en el libro De la fregona al Airbus (Lid) y también sus fracasos, que los tuvo. Como cuando intentó monetizar el Mundial del 82 vendiendo la maraca pitaplauso, que emitía aplausos y silbidos. La policía las prohibió sin entender que se estaba adelantando dos décadas a la vuvuzela.
Arteayuda Johan Deckman practica a la vez dos profesiones de riesgo: es artista y psicoterapeuta. Y en su última serie, Art therapy, las hace confluir. Usando volúmenes reales encontrados en librerías de viejo, transforma la portada con irónicos títulos de autoayuda del tipo Cómo convertir tu pelea en público en arte performativo, Cómo divertirse mientras no entiendes el sentido de la vida o Cómo confundir el vodka con el agua, varias veces al día.
SERGIO VILA-SANJUÁN
Cultura|s La Vanguardia
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Fue hace treinta años. Y constituyó, posiblemente, la más concurrida reunión de intelectuales que ha tenido lugar en la España posfranquista. Un grupo integrado por Manuel Vázquez Montalbán, Jorge Semprún, Fernando Savater, Joan Fuster, Ricardo Muñoz Suay, Juan Cueto y el recientemente fallecido Juan Goytisolo convocaban en Valencia a dos centenares de colegas para llevar a cabo “una reflexión crítica” que pudiera fundar “una estrategia del hacer intelectual”, en torno a “los problemas que nos preocupan en estas últimas décadas de siglo que se dispone a dar paso al venidero, cargado de incógnitas y de esperanzas que deben conducirnos, inevitablemente, a las soluciones de una hegemonía democrática”. La excusa era que se cumplía medio siglo de otro encuentro similar, el celebrado en la misma Valencia durante la guerra civil española, en defensa de la cultura. Octavio Paz, que había estado presente en 1937, aceptó la presidencia de la revisión de 1987. Yo la cubrí para La Vanguardia. ¿Cuáles eran los temas que preocupaban a aquellos doscientos participantes, mayoritariamente españoles pero con alguna presencia internacional, reunidos en un acristalado pabellón copiado de fríos países nórdicos y que, con el calor mediterráneo, hacía que los presentes se achicharraran? Las incógnitas de la información; Los intelectuales y la historia; Ciencia y complejidad; Movimiento moderno y posmodernidad; La memoria; Intercambio cultural; Nuevas tecnologías; La guerra civil vista por “los otros”; Nuevas conciencias críticas... Hubo intervenciones polémicas (Vargas Llosa sobre el estalinismo en Latinoamérica), reivindicativas (Carles Salvador sobre la cultura valenciana), y hasta bofetadas a propósito de Cuba (unos asistentes se enfrentaron a Semprún y Savater; se llamó a la policía). La última tarde, 19 de junio de 1987, mientras en la capital levantina se desarrollaba aquella acaloradísima discusión, un Ford Sierra hacía explosión en el segundo sótano de Hipercor, en la avenida Meridiana de Barcelona. Con los años lo he pensado a menudo: el tema que no aparecía en el sumario del congreso, que no preocupaba o por alguna razón descartaron aquellos intelectuales, se llamaba ETA y su terrorismo contra la sociedad y el estado democrático.
Grupo Godó Presidente Javier Godó, conde de Godó. Consejero Delegado Carlos Godó Valls La Vanguardia Director Màrius Carol. Cultura|s Redactor jefe Sergio Vila-Sanjuán. Jefa sección Isabel Gómez Melenchón. Redacción Anna Duran, Antònia Justicia, Ignasi Moya. Diseño Anna Belil, Carol Téllez Cultura|s. Edita: La Vanguardia Ediciones, S.L. Imprime: CRE-A, Impresiones de Catalunya, SL. Depósito legal: B-6389-1958.
El encuentro de Valencia
Sábado, 1 julio 2017
latidos
ANĂ LISIS
š3RU TXÄ VLHPSUH LQYHQWDQ ORV PLVPRV" Estamos rodeados de miles de cabezas inquietas que se desviven por realizar grandes descubrimientos. Pero, ¿por quÊ no son ellos los que inventan en el mundo, los que patentan y explotan sus inventos? Antonio Monturiol | Coautor del libro De la fregona al Airbus (Lid Editorial)
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nventar, innovar, es algo que, en principio, estĂĄ al alcance de todos. Sabemos que hay gente creativa, gente con ingenio, y sabemos que su creatividad es por lo general mĂĄs fruto de una actitud, que de una aptitud natural o genĂŠtica. Es gente curiosa, que se pregunta por todo, y que no estĂĄ necesariamente mejor preparada que cualquier otra. Solo que ocupa su tiempo en intentar mejorar su mundo. Y de paso, el nuestro. Yo comparo muchas veces la actitud del innovador con la del buen buscador de setas. Este sale de su casa sabiendo que quiere encontrar setas, sin importarle desconocer el sitio exacto donde las encontrarĂĄ y las setas que encontrarĂĄ. No por ello deja de ir con el convencimiento de TXH DO Č´QDO GH OD MRUQDGD WUDV KDEHU registrado cada rincĂłn del monte y
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haber mirado tras cada roca y ĂĄrbol, volverĂĄ a casa con algĂşn premio. TambiĂŠn podrĂĄ fracasar, claro, cĂłmo no, pero lo normal es que si no hallĂł unos sabrosos boletos, entonces KDEUÂŁ HQFRQWUDGR XQRV PDJQÂŻČ´FRV coprinus, o puede que unos potentes robellones, o ninguna seta pero sĂ en su lugar moras o castaĂąas, o nada de eso y sĂ un animal muerto, o vivo, un ciervo o un zorro por ejemplo. Se entenderĂĄ asĂ, con este ejemplo, que la cuestiĂłn principal en la innovaciĂłn estĂĄ en la actitud. Hay quien sale al campo y siempre encuentra algo de interĂŠs, o algo que le sorprende y enseĂąa, y hay quien sale al campo llevando una idea preconcebida, y vuelve con nada y frustrado. Lo mismo sucede en el mundo de la innovaciĂłn: nadie que sepa buscar y buscar dejarĂĄ de encontrar. Ustedes me dirĂĄn que siendo asĂ,
nada mejor que esta tierra nuestra para hallar grandes inventores y expertos innovadores. Y es cierto, ningĂşn lugar hay mejor. La prueba es que estamos rodeados de miles de cabezas inquietas que se desviven por encontrar. Por encontrar lo que sea. Por realizar grandes descubrimientos o por introducir cualquier cambio en sus costumbres. Lo que sea. Sin embargo, y aquĂ estĂĄ la paradoja, quienes realmente inventan en el mundo, quienes tienen peso en la innovaciĂłn, estĂĄn todos muy lejos. EstĂĄn por JapĂłn, por Alemania, por los Estados Unidos. Y por Indonesia y Corea. Nunca por aquĂ cerca. Por quĂŠ, nos debemos preguntar. Por quĂŠ esto es asĂ. ÂżPor quĂŠ teniendo nosotros a tanta gente ilusionada por encontrar, que es tan despierta a la hora de buscar soluciones, no son
ellos precisamente los que inventan en el mundo, los que patentan y explotan sus inventos, y los que además se forran? ¿Por qué? A ver, por qué. Existen realmente diversos factores que hacen que por aquí, desde los Pirineos hasta Barbate pasando por Campo de Criptana (vamos, en lo que llamamos España), las invenciones nunca o casi nunca cuajen. Repasemos un poco el panorama y lo entenderemos. Empezando por lo que sucede allende las fronteras.
&®02 ,19(17$1 (//26 Pensemos en primer lugar en Alemania. Es el primer país del mundo en el ranking de valor de las mercancías que exporta. Vende tecnología a todo el mundo. ¿Son ellos más listos que nosotros, más
Nuestro problema no está en que no tengamos ingenio para inventar, sino en que hay algo TXH GLƬFXOWD TXH seamos capaces de consolidar nuestro invento. Los americanos inventaron los inventos: antes de la Patent Act americana de 1790 no existían las patentes tal como hoy las conocemos.
despiertos? No, simplemente son más exigentes. Son exigentes hasta en lo más menudo. Ellos fabrican los mejores herrajes del mundo, tornillos para entendernos, y es gracias a estos tornillos por lo que luego saben hacer las mejores herramientas, herramientas tan buenas que les permiten hacer también las mejores maquinas, tan precisas que es por ellas por lo que pueden fabricar los mejores coches. Como vemos, que de manos alemanas salgan siempre los mejores coches no es casualidad. Ellos dominan la industria por completo. Añadamos aquí además que dominan la química, con la cual consiguen unas aleaciones de materiales que son las que hacen posible que puedan disponer de aquellos tornillos tan fabulosos. Y ya está, círculo cerrado. Los japoneses no se quedan cortos CATALUÑA ECONÓMICA
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en el tema. Pero lo que ellos dominan es la tecnologĂa electrĂłnica y la audiovisual. Encima han tomado ahora la delantera en robĂłtica. JapĂłn es, con mucho, el primer paĂs en nĂşmero de patentes. Solo la empresa Sony ha llegado a registrar mĂĄs de dos mil patentes al aĂąo. No lejos de lo que patentamos todos los espaĂąoles juntos. 502.054 fueron las patentes desarrolladas en JapĂłn en 2013, y 8.277 las espaĂąolas, entre patentes y modelos de utilidad. Ellos son mĂĄs, claro estĂĄ, pero sĂłlo tres veces mĂĄs, y no sesenta veces mĂĄs. En JapĂłn existe una cultura innovadora que no se da aquĂ, y saben canalizar y proyectar cualquier idea, sin que a ningĂşn inventor le laminen el terreno bajo sus pies. Son conscientes de que cualquier luz que se encienda, por pobre que esta sea, puede conducir a un buen camino. Tenemos por otro lado a los americanos. Ellos, digĂĄmoslo asĂ, inventaron los inventos. Antes de la Patent Act americana de 1790 —su ley de patentes— no existĂan las patentes tal como hoy las conocemos. ExistĂan en muchos paĂses los llamados privilegios, pero estos estaban mĂĄs dirigidos a proteger mercados, que a productos nuevos y a utilidades. Los americanos consideraron desde el principio a las patentes dentro de los derechos mĂĄs apreciados y valiosos que reconoce la sociedad, y posibilitaron que los titulares de patentes pudieran apelar al Tribunal Supremo. Ya sabemos de su hondo sentido de la propiedad y de la individualidad. A un americano le puedes dejar sin hospital, pero no soportarĂĄ nunca que le dejes sin la posibilidad de inventar un quirĂłfano. 30
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A los chinos, en cambio, no les gustan los individualismos y trabajan como si todos ellos estuvieran en un mismo equipo. Las patentes les importan una higa. De hecho, no saben quĂŠ son ni para quĂŠ sirven. Durante dĂŠcadas las patentes en China ni siquiera existĂan. Lo suyo es la copia, cosa que tienen a gala. Nosotros, tenemos mal visto que alguien copie, pero un chino admira al que es capaz de copiar algo que viene de fuera. Le concede todo el mĂŠrito que tiene. Y con razĂłn. Y lo curioso es que el chino que copia muy pronto adquiere el conocimiento para hacer los productos copiados tan bien como los hacen en origen, si es que no los llega a superar. Si no en calidad, sĂ al menos en precio. China es un ejemplo de que una sociedad que trabaja con intereses comunes —impuestos por su gobierno, no lo olvidemos— no necesita patentes para avanzar.
&21 72'2 (1 &2175$ Pero en EspaĂąa sĂ necesitamos patentes. Somos individualistas y altaneros, por lo que no nos movemos si no podemos sacar provecho de lo que hacemos. De ahĂ que las patentes nos motiven. Pero llegados aquĂ, debemos volver al principio, recordando que nuestro problema no estĂĄ en que no tengamos ingenio para inventar, que VÂŻ OR WHQHPRV \ TXLMRWLVPR VXČ´FLHQWH como para perseguir cualquier quimera, sino en que hay algo en el DPELHQWH TXH GLČ´FXOWD TXH VHDPRV capaces de consolidar nuestro trabajo inventivo. Las causas de esta GLČ´FXOWDG VRQ PXFKDV \ HQ UHDOLGDG todas son de sobra conocidas. Pero
Alemania es el primer paĂs del mundo en el ranking de valor de las mercancĂas que exporta. ÂżSon ellos mĂĄs listos que nosotros? No, son mĂĄs exigentes. no las atajamos. La primera estĂĄ en el propio inventor. Es la falta de humildad, que le lleva a ser muy poco exigente. La frase arquetĂpica del que ha hecho algĂşn descubrimiento es: “esto es nuevo, porque no lo he visto en ningĂşn lugar, y siendo tan bueno como es, si alguien lo hubiera descubierto antes que yo ya estarĂa en el mercadoâ€?. Craso error. Porque lo mĂĄs probable es que si tal descubrimiento es nuevo y bueno ya haya unos pocos miles de personas en el mundo trabajando en ello, algunos de los cuales ya le habrĂĄn dado forma. Y si no es eso, serĂĄ que lo que nosotros creemos bueno no es tan bueno, o es inviable, o a la industria no le interesa porque va contra otros productos suyos, o por mil otras razones que nuestra soberbia nos impedirĂĄ ver. Al inventor espaĂąol, a nuestro creador, le falta humildad. Descubre algo y se queda en el primer paso, creyendo que nadie ha ido mĂĄs allĂĄ. Este es el primer obstĂĄculo que nos ponemos para hacer productos innovador Fuera de este primer fallo, que nace de las debilidades del propio sujeto, todos los demĂĄs desaciertos vienen del medio. Las administraciones pĂşblicas son sin duda, en este
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sentido, las grandes protagonistas. No hay cosa que hagan bien. MĂĄs por culpa de los polĂticos que de los funcionarios tĂŠcnicos. Por ejemplo, el apoyo que se ofrece a los creadores es prĂĄcticamente nulo. No hay una sola idea en manos de un privado o de una pequeĂąa empresa que pueda triunfar. Si la inversiĂłn pĂşblica en I+D+i en relaciĂłn al PIB ya es realmente triste en EspaĂąa, mĂĄs triste es aĂşn saber a quĂŠ manos va. Casi su totalidad la captan las grandes empresas, justo aquellas que de no haber ayudas pĂşblicas seguirĂan invirtiendo igualmente en innovar, sabiendo como saben que el coste del I+D+i ellas sĂ son capaces de rentabilizarlo. AdemĂĄs, muchas de las ayudas destinadas a innovaciĂłn en las empresas terminan yendo a capĂtulos de analĂtica y ensayo, que estĂĄn en los protocolos de producciĂłn, y no a I+D+i. Y quĂŠ decir de los centros tecnolĂłgicos y universidades, que son un pozo sin fondo a la hora de fagocitar recursos. Unos recursos que les servirĂĄn para 32
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China es un ejemplo de que una sociedad que trabaja con intereses comunes no necesita patentes para avanzar.
alimentar sus propias necesidades de energĂa, y muy poco para alcanzar el Č´Q TXH WRGRV VXSRQHPRV TXH GHEÂŻDQ pretender. Otro fallo de nuestras administraciones viene de mano de la justicia. La cosa es sencilla: en nuestros tribunales es simplemente imposible hacer valer una patente. QuizĂĄ algĂşn dĂa podamos ganar un juicio, claro, pero cuando lo hayamos conseguido habrĂĄn pasado ocho o diez aĂąos, y lo mĂĄs probable es que o bien no hayamos sobrevivido nosotros a este lance, o no lo haya hecho el acusado, o nuestro mercado se habrĂĄ marchado ya a otra parte. Un juicio dura casi exactamente lo mismo que de vida tiene una patente, si tenemos en cuenta el tiempo que
nos llevĂł desarrollarla industrial y comercialmente. Quiere decir esto que una patente es aquĂ algo muy parecido a papel mojado. Y quien crea que es posible rentabilizar una inversiĂłn en innovaciĂłn sin disponer de una patente, es un cĂĄndido. Las anteriores son algunas de las razones que hacen que aquĂ no haya quien pueda innovar. Y por eso los que lo intentan, pronto lo dejan. Son mayorĂa las empresas de todos los niveles que han borrado de su mente, de sus planes, la idea de innovar. Quieren estar en el mercado, eso sĂ, pero en el mercado que les van seĂąalando otros. (Q Č´Q SRGUÂŻDPRV VHJXLU SHUR QRV expondrĂamos a caer en la desilusiĂłn. A no querer salir ni a por setas. El FDVR HV TXH DO Č´QDO VLHPSUH LQYHQWDQ los mismos. Los japoneses, los americanos, los alemanes‌ Y aquĂ en EspaĂąa, las buenas cabezas que son capaces de saltar los mil obstĂĄculos que un dĂa sĂ, y otro tambiĂŠn, les ponen en el camino. Que esa gente creativa y resolutiva, tambiĂŠn la hay. Claro que sĂ. Gracias a Dios.
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DOMINGO, 13 DE AGOSTO DEL 2017
PROPUESTAS
EN PRIMERA
PERSONA
Noche de rock con Leiva
JOSEP-MARIA URETA
‘Post molestam iuventutem’ La mayoría de los currantes estarán de vacaciones entre mañana y el viernes 25 de agosto. Los nacidos después de agosto del 52, tan bien conservados gracias al revolucionario Pelargón de sus primeros biberones, nos repartimos en dos.
«La UPF celebró hace un mes un acto discreto de graduación de seis de sus alumnos que juntos suman unos 400 años» TODOS ¿Tienes una historia que contar? De amor, paternidad, amistad, superación o simplemente divertida… Si es así, envíala a Entre Todos, el departamento de participación de EL PERIÓDICO. Nosotros estudiaremos su publicación en la web y en la edición impresa del diario. En la web
entretodos.elperiodico.com
Los arrepentidos por no planificar el próximo curso y los que ya saben dónde aprender. En el descanso forzado de estas semanas, los hay que no han leído ni han adelgazado, y si han encontrado postales Escudo de Oro más vale que las destruyan. De lo contrario, acabarán en un museo sueco. En la ciudad de Helsingborg (Suecia) se encuentra el Museo del Fracaso. Exhibe invenciones que no prosperaron pese a los buenos augurios. Ahí están las cintas de video betamax de Sony, el bolígrafo rosa de Bic para mujeres (Ellen Degeneres lo glosó, vean www.tribunafeminista. org), el Monopoly de Donald Trump (sí, otro fiasco), la cerveza Harley Davidson, la lasaña Colgate y las gafas de Google. Las razones del éxito o el fracaso en el mundo del diseño y la industria las ha explicado Juli Capella en De la fregona al Airbus (LID). En el catálogo de éxitos que acabaron en fracaso, merece mención especial, en este verano de revisión, sin el elemental derecho a crítica, de los Juegos Olímpicos de 1992, un invento de 10 años antes con motivo del Mundial de fútbol de 1982 en España. Se trata del pitaplauso creado por Manuel Jalón, el inventor de la fregona y de las jeringuillas desechables. El forofo pasa por fases de aplauso y silbidos, ¿no? Pues que disponga entonces de una especie de maraca que en un extremo son castañuelas y en el otro silbato, el pitaplauso resuelve todo a la vez. Hasta que alguien dijo, en aquella España siempre posfranquista, que era objeto arrojadizo. Adiós negocio.
Leiva actúa hoy en Empúries. El antiguo vocalista de Pereza asienta su carrera en solitario con su tercer trabajo, Monstruos, que lo ha colocado como uno de los referentes del rock español actual. 3En las ruinas de Empúries. Calle de Puig i Cadafalch, s/n. A las 22.00 horas. 26 €.
LA SOMBRILLA
Y después de acompañante de las vacaciones del resto de la familia o con amigos, ahora toca al jubilactivo seguir aprendiendo con programa propio y con descuento rosa (quien inventó ese color para jubilados debería acabar en Helsingborg). Uno del 52 que organizó merienda de despedida entre colegas de oficina el 18 de enero –le regalaron 52 libros de La Central– me explicó que hay que empezar por volver a meditar serenamente. Se apuntó a un curso del Institut d’Humanitats (CCCB) en el que la filósofa Fina Birulés ponía en cuestión las nociones de pasado y futuro porque en nuestro tiempo presente se reducen a la «tensión entre experiencia y expectativa». En ese mismo centro, con más propuestas que tallas en Zara, a partir de octubre Daniele Porreta propone varias sesiones sobre Futurs possibles. ¿Precio? Menos de lo que te has gastado en cualquier aeropuerto por retraso del avión.
Programas de aprendizaje Según datos oficiales, 1.461 catalanes mayores de 56 años siguen cursos universitarios. Más hombres que mujeres, al contrario de la pirámide que se dibuja desde los 56 años para abajo, más mujeres que hombres estudiando. Los programas de aprendizaje que ofrecen las universidades, que no de reciclaje, varían de nombre: Universitat a l’Abast (UAB), Seient Reservat (UB), Sèniors (UPF). Esta última, por ejemplo, hace un mes celebró un acto discreto de graduación de seis de sus alumnos que juntos suman 400 años (hay 170 aspirantes más). La lección final, ¿la hizo un iaio? ¡En absoluto! Corrió a cargo del joven y erudito Ivan Pintor (Facultad de Comunicación), que con profusión de vídeos explicó la presencia de la memoria en el cine de los grandes maestros. Aquel día, al cantar el Gaudeamos igitur tradicional, los entusiastas de la última fila alteramos el ripio post iucundam iuventutem/post molestam senectutem (la divertida juventud, la incómoda vejez) por la de iucundam senectutem. Cada uno elige su pitaplauso. H
Noche de
Rayos y truenos
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Pe Per P eerro en en realid rreeeaallid rea id dad ad eess to todo do qque u no aq aqu qquuel ell ell llo cu uan anto to no nnos o rod rooddeeaa qu no ssea eeaa na nnat aatuur ura rraale llee esssppac aaci acial, cciiaall pa ppaaadessdde uunn tto tor oorrnil nniilllo llo lo a u una un na nav na naav ave esp zza, za a de ppor o ed sand sa sand ndo po eedi ddiifi fiiccio fic ios o o mue Ess dec odo do mu m uueeble ble les. s E dec de eciir ir, r tto que cr per pe erspe er sppe pecct cti tive ti vve, e lo qu lo crreew el cre e ho hhom om ombbre brrree. Des Deeessddee esa D sa p que co diis isccip ciip plin lina qu caassi tto cas ca od do o eess dis co con on nsiste siissttee en si sis en diisseen di eno no, ddis ppen een nssar saaar aan nte tes d dee hac hhaac acer eer. r Ahu Ah A hu hura hura ra bi odo do ppuuedde bie bien bie ien, n, tto eessta staar bie biie b ien o m maal dis ddiiissena sena en n ddoo A na nado. 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yee de yyes qui uuiien en g geen gen eneer era ra el ra diis iscip ciip pli lin iin na dde de llaa ddis del e d e dis iiseno, eno een nnoo qqu prro ppro rogr grreessoo ssoc gre imp imp mport port orrtant or annttee?? an aallg lgo ms ell.H .H Haay y alg sooc ocial ia . eel.H ial ia mss m sss im des de eesspue sppue puue ues, s eell bbu eell a amo am mor y,y d mo mor bue ue uen dis ddiiissen eeno nnoo. o ii..Por Po P or cclu deeb beem mo os cco onnssid ons ideerraarr eell ddiise ise seffiio io cllu lue ue d comp co mp un un va vallo or iin ntr triin trin nse seccoo y no no co com como mo o uunn vaaallor v val lo orr an anad adid ido o?? pu ueed de ggon de goon oner er alg al lgo es lg Es obv Es s a este te an anad anad adiid do se se p obv ob bviio, io o si allg lgo eess int oppcio op ion oonnaal. l Pe o no no. n o E Ess opc Per P er ero ssii aalg iin ntrri nt ntrin rin in nssec seec eco pu ued ede pr pres escciindir ndir nd ir nto onc nceess no no ssee p ssuust staan ncciiaall, een dee ell d eellllle. e El d de iirr la dec la d deeeffini def iin nniici cia cia ian an de de un un diiisseno dis een nno o, eess de o, ppuue ueobbjjeto ob obj objeto eettto o, sse o, gor go oorrra rra, a no sea eeaa un un tel teellefono te effo ef efo onnoo o uun una nnaa g no se se pue eqqu eq uivo ivvvo occan caan lo ddee aana an naaddi dir iirr a nad ees. s P Por Po or es or eso eso so se se equ los los naadda, a, es geent nte ddee ma maarrket mar kkeeettin ing ing ng al pool ppol o it ittiico iti cos os y g al co con oonnsid sid deera erra rar ar el e que uuee ssee pu pueed de de optati tati ta tivo vo qqu disseenno di o com como oom mo uunn va vval aalloorr op oobj bj bjeto eetto o, co ppos osster teerrio te ioorri a uunn ob ior an aana nnaaddi dir iir a po como om moo ssii ffue fuuuese se alllg aalg go epi eep piide p der d eerrm miiicco. mic o Eso, en tto oodo do d o ccas llllaam maa Esso Eso E so, en caaasso, o ssee lla o, gadg dget et, pe peggoottee, e perp peerp pe per dec dde ecora ecora ec oorra racio cio cion, ionn,, ees est st stteti etttiicis eeti cciiissm mo, mo o ga piint ntaass ddee la rap rapa paa a lla no d no diisena sennaa. Una se Una Un nas p l ra las a ssi sil iilllas llas llaa Th Tho T hhoonne net eett nnoo ti tiieenen tie nenn nada ne naad nad da aana so on on. an naddid na diid idoo,, sson ego on na a! icar ar eell libr Acab Ac abas bas as d dee ppuubbllic libr li bro D Dee la la ffrreg a paarraa eem mpr pres esaarrio ios y di guuffa p guf un na gu diissefi dis sef effiiiaefi aaAiir Air A irbus bbu uuss, u do d ore res in inn no oova vaad v do ore ress.. el. eell.Oue ll.Ou Oue O uue b bu ussccaass ccon co on el on eel? ll?? apre rennddiend iieennddo. o Lo Quuue el Que Q e le llec eecctto tor or se se d diiiv div vie iier eerrrta ta ap ta Lo mi mis m iissque m mo qu mo mee ha ha su uce cedi edi dido do a ml miieent m nttrraass lo ntr lo e eses ss ml, m l mie junto nto al nt ccrribia cri biiaa ju bi a inv in nvent nv nvent een nto nt orr y d diisseen naado ad do or A An ntoni toonniio Muun Mun M untu tur uurriol iiol io o Ja sob brrin ino de ddel e inve inv in veen ntto orr ddee la la Jallo on, n so freg freg fr egon ona y ta tata tarraani niet eto de ddel e in inve ven ntto orr dde del e sub sub su apaa-via iajjee ap un crack. craacckk He cra Hem H em emooss hec hheeec echo chho o un un via maar m mar arina iin na, un na, na qu ueerria iamo mos com com co omppar paar arti tir tir irlo llo. o IId ssiion onan ante te y q Ide de dent nttiiffic nti fiiccar car ar qu ue un qu ue ha llas la as cl claav veess q hav veen en q un dise diise d seno no ac acaab be be
cuaj cu ajando ando an do soci soci so ciaallm meent nte. e ons nsec ecu ueententee-nt eso, es o co im mpllic mp ica o ic ob btteene ner eexi ner ex xxiit° it° t co coom com meerc errc rcia iial a . Pe Per P eerro meeen m men ntte te, e iimp impo port rtan anttee qquue su ante aC aaCm Cm C m m mss ms s im su rre ren eennta ttab aab bili illiidad idad ddaaad d es es si s freg fr ego on na eessto meejo joraad do o Ia ha m ha Ia s so occiiedad edad ed ad. EEnn IIaa freg to
im mpep mp eppina epi naabble nab lle. e M eess iimp Maan Man a uue uel eel Jal JJaal alon on no no sol soollo lev so leevvaan le ant nt6 nt qu ue mu muj uujjeerr dde ujer a Ia Ia m del e su om moo se se dic si no no q sue uueello lo, o cco ddiice, ice si ic qu ue el freg egaassee.. Yr co ccon oonnnsig siig si sig guiO uiiO ui O q e h ho om mb brree ttaam mb bie bie ien fr ien riq qu ueezza. uez a evi vvi vit6 it6 t6 een nfe fermed rmeed rm daad des es y cr cree6 6 riq aaddemas emaass, eev em asp peect ct o oss. P Una Un U nna re revo voluci lu ucian ciiaan n mu m uch chos os as Peeero ro ro alg algu gu uno nos pi nos pieen nsaan, n es nno o fue fu ttaan ffa fu fac aaccil ci c co om maa al eso que aqu po on neemo emo mos uunn ppa Essp Esp sppana aan ana nnaa IIee p aqqu aq ui eenn E pal aallo a dee qu d freg goon na na Chu Ch huupa pa Ch Chu hhu ups pps, s el e fu to todo oddo o, eell C fut uttb u bol bo olin ol iin, nn, llaa fr yaa est y y est es ste.. e. ... c co om maa sis fu fues ese ta tan sen seeenncillo. cciilllo cil llo. o El eer era ra ra prep pr epaarrad ado, o, es ing in ngeni ng een eniero nier ni eero rro o, mu muy muy uy prep esfo sffo orrzzad orz ado y ppeerr-por po oor ci sllsste sls sl tten een nte tte. e Q Quuuiieen Qui np ard deeab aba ba hu hur urnil ur niilldelde de cie cie ierto rrtto, tto o aallar cas asad saad do a m meen m ntte ddee Na Nab N ab aber e ffrraaccas men me enudo en nuud udo ddo.
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innovacion y la creatividad? Una vez Starck dijo que, si un creador se esperara para copiar algo de otro y ese otro tambien se esperara para copiar alga tuyo, y asi sucesivamente, aun estariamos en Ia Edad Media. El fin de la creatividad si nadie arriesga. Por otro lado, la innovacion debe entenderse como ofrecer alga mejor y beneficioso, no solo como novedad novedad. E arquitecto Federico Correa arguments que hacer algo rompedor es muy facil. Par ejemplo, un perfume con olor a mierda. Nuevo pero idiota. En este libro intentamos p mov pro m er un Lippo dee cr c eaati t vidad positiva, no eppiide epi ep derrmic der miiicca nii con m on o nssum um mist iist is stta. a La estricta t novedad aap peen nnas aass va llg lgu guen s(( no ttiien ene ape vallor sii no ofre offre recee alg nga gana nabob bbo obbo os coonnssum mejor ora ora ra. E n mej na Ess un un en miissttaa e irreesp irr essp sppons onns oons nsaabl ab bblle. e praacctiica ca muy cop piia es mu m uy ha uy Laa co L es una naa pr n hab biiitttu ual ual al en en el e copia piia, a, llaa coi ddiiseno senno se o. LLaa co triib buutto to.. coinci inc nci cidden deen e cia ci o ell tr iid donde onddee coom on miieen nza za una na y d na doondde aaccab aba ell oottro ro? No eess faciill d No todos dos co do com meen nzzamos aam mo diissccer e niirllo, o, to qu ue hhaacee ell h cco opi pian ando ando do, prim prim pr imeerro lo lo q heerm erm man a it ito ddib ib bujo ujo jo de caal aligr iggrraf ig afi fia de fi maayor, m may ayor, or, la cal or d de [aa mae ma str tra, eell di tra, po occo o a ppoc po oco o,, vaamo la lam la mos ttooo la iina naa,, ettc. Per Pero, o p manddo las mand ma laas riien nd daas y co com meenz nzam amos os a In Int Int ntterc ercco erc Aquui se iini ideas e iint ide niicia i Ia nect ne cttarr id ntteri teriioriizar zarlas las. Aqu las Reesp spec peecctt°° a la creati atttiivid id dad ad noo iimiittat attiiva vaa. R la coiinciipeerson rson rs onaass es ona es ine mu m uch has as p esta t n dencia encia ia, es inevit itabl it bbllee,, much ppeennsssan pens aan ndo do coccaas sim llug uug gare arrees imil im iila lares en en d diive vers rsos os lu partida. Lo ddell mu mund ndo con c in nfo f rmacion n comp sado do y te quee c o seriial ca car all no n coi co nc nnciiddi dir i . Me ha paasa te qu ng gaaddaas as m mud ds. s Y lo ddel eell tri suele llee ser ser e una un een t ibbut uttoo,, sue cco op o pi6 i6 unn ce Sp Spi piikkee L nif ifa: cu if cuan cuan and ndo do S Lee eee cop cele lleebr ebbrre car caarrte ttel te e que lloo vene dee Sau d Saul B Bas ass dici dici di cien ndo do qu t veenneera raba bbaa, eesste tter eerrm min mi iing su que q u pro pr pro r ttes esst& t& ""Ho "H H m men naje je es je es unn te suav avee qu paaarra de par se u se usa saa p deno nomi nomi min naar ar ell rrob robo bo a unn ddi dif iffunt fuunt unntto. o. Yo Y esto toy mu que es pllaagio pl ggio io." io o no o es asssii qu esti ti es es un un pla muer e te er te, e, asi prro pro ove vech chaass ec Cu C uan nddoo te te aap econ con onom nom omi micam icam ic amen meen nttee de [a iid [a ide d ad dee otro, es cu cuand ando an do comi comien co miien enza za ell ddel za elito iitto. otr t o,, es qu ue nnoo ess mio Cua C u ndo ua d ven veen e d do o lo lo q i . om mp praado dor de dor eex xpl plicar iiccarrle le aall cco 406mo 406m 40 66m mo expl de unn pprrooriigi or gin inal in nall ffrren duct ucctto el el vallor d del ell ori e te te a llaa ccooppiiaa?? co om mp prraado dor ba oblema lema le mas ti mas El c El bast stan tan nte tes pprrob tien ien enee en e que iinf par ara te s vid su id da com om mo par tenneer qu nfform ormaars ormars rrse sa sabr bre br qui qu q uien en es ell aut prrropro o igin ori i al a de unn p a os o la la mar marcaa origin que ne que as qu e du d duct uct ct° t° qu nec eeccesi esita. es ta C Cre reo que asus u ttaarrllo lo no es Sim mple plllemen p em men me een nte te, e las au ell cannin i o. Sim auto toriid daaade dees cor d orrno petteent pete pe ntes tes ddeebe l ggio io y eli ebe ben co com o bat batttir iirr eell pla liminarl li limin min inarllo puolliiccam puol amen ente te qu que a dell m d mer ercad do. E iinf nform nf ormar ar pu omp mpor orta t comp mpra rar uuna copi piiaa ttaamb veece v ces co na co na mbie mbie ien co iieempr em mpr pr pre pre de riiiesgos rie riesgo ssggo sgo g sd dee sa sall ud d y casi cas asi sie de callid ida d dd.. Per Pero prreci ppre cio io sig io sigue ue sie ue nciipall ellemen ell precio i nd ndo d ell priinc d em men ent° t°° de p o que hacer. en nte, te, aqu te aaq qqu qui ui ha haay hay y poc val aloracio i nd dee Ia ggen pr fe pr ffes essio ssiio ional n , Ottrroo d O diisc scur ursoo es urso ur e en en ell am ambbiitto o pro ddeessdde eell se seccttor or dell in dis di i en eno nno y la iint ntteri n eriori i ism smo mo, ell d meens nsajes aajjeess de aaq qui ui sii se d deeebe been lanzar b z m d cu[ u[[tur tur u a, a, aqui que aho que coma com ma essttee qu hora ra es ra esttaas as hhaa con onncie oncie i nci ciiaciian,, co attar a ell te terr rrraa y dif diffund nddiirl rllo. o. P Per erro no n cie i nda d , all ttrratar coop pia ia pper ng gennu genu uos uos, os, s la cop peeerrssis i ti is ttir iirra ra. s am se mos o iing prot oteg egeedd meens nsaj aje pa para ra los Un m los di disefi sseefi fiaddoorres es: pr vues vu estr tros os ddiiseeti tios os. ii.Q Que Que u he herram rrrraam mie ienttas as ti tien enen disp sposi osiiccio os ion? n? a suu di Prro P otteg eged ed vu pero pe ro sin vues estr tros tr os di in ob bsesi sessiiose o disseno dis enos, s,, pero quue seealls bbuuuen impo porrttaan port nte te es naar nar aros os. s. L Lo o im e q e os en os en en que ue hhac qu q ue lo prro pro rotej teejjai te ai mu ais muy m uy B uy lo o qu l p Bie Bi i n,, Es acceis, eis iis, no que prrac p racti acttiicame ac cam ca meent nte imp cco op o opia pia ia sii aalllimp im poosi siibble blle ev vit itar ar la l cop prrop opon opon one hhay gui uiien u en se lo p ay y en jo, ell exc n di ddia iia. Y. ojo exceso ess perp rprro ote tecc tecc ccia ian par parral ral alliizan ali izza zan an n y ffru ddee cello y llaa hhiipe rusmuuy car mu ttra ran. n A caro ro es estaar Bi esta Bie B i n bl bllinda bli d Acl cllem clema ema mas, as salle muy doo. E En n ell llib liib ibro offre rece rece cemo moss una una un n li llis ista ta d dee ac accciion onnes e mp pleme lleeme men ent nte t y trruc ucos cos os. LLoo re r co com meendab nddaab ble le ess ssiim paate t nreg re egis iist st sttrar rarlo rar lo y sii eess real reaallme lm meent ent nte inv inventive entt v , p
tarlo. Para eso
esti
la OEPivl (Oficina
Espanola
de Patentes y rvarcas) y la EUIPO (Oficina de Propiedad Intelectual de la Union Europea) y luego publicarlo, para dejar constancia en posibles reclamaciones. Pero, sabre todo, la clave es conseguir producir ese producto lo antes posible y explotarlo enseguida. La empresa puede protegerlo mejor desde el mercado. .Hay H algo que distinga ell di diseno espanol del d l que se hace o produce en otros paises? Es curios°, en el siglo pasado aun se hablaba de diseno aleman, muy cuadradote e ingeniecnol o oggic ico o y sim p nes, s muy simple p ; [[la uyy tecn l ird r ril; ril l japo t lli tylin lin in g on n m materi mat teriiales ale l s nat co, o,, con naturaales lees es; ame americ am ric icano anno, sty aapa ap pparat paarra rat attosor ooso so sor it muy y ref refina innaddoo y escul ita taliano, li no muy li lia ult ltariico; lt co espano espano an no n ol es y esp esta taba ta ba con onsid idera id rado ra ddoo coma com om ma más má oro
gaan gan g anic° icc°°, ssobbrio ic teeeccnol ollogi ologi ggiia... P baajja ttec baj dee ba Per eero aho ah h ra i , d que ue la ffab ya tto ya odo do see co con oonnffun undde de. e D Des De eessde ddee qu aab bricaci ric icaac aci ciian se ha se ha des des[oc ess[ocali [[oc ocal aali lliizad addo d dee los l cen centtro ro os d dee creaciion, on
disp sper ersiion on esttilisti ggrra ran di eexiiste iste t uuna iili il llisti tica. ti c Vd ca deessdde na gra paarrtteess del Ile Il l ga ga a C laa in inffoorrm mac a io ion Ile Cod od das p das mun m mu u do do d dee for forma orma iinm co oexis i te ten ten e afi affinid ffiinid iid daa nm nmedi diata di ta, coe ttiie tie iempo mp p en deess tteema de ema mati mati ticaas qquue se se ddan aan aall mis ismo mo tiempo lug lug gaare r s muy re muy uy di eje jem mp mpl pllo, o ell rec r iicl re icccllaj aje j diistan dis tan nte te . Par ej tes o la la dec son o tteend den e ciias as uni unive ver eersall es. decon onstru onstru ons r cciion, on so agru rupa par los est pa par paar con Hoy Hoy o es e ma''s fac faccil i ag e tiil es ilo llo oss p on ncoo que oncep ncepptu nc tual tual al, qu mit mit itanc ncia nc ia es este teti te tica tica c o iinttenc tenci enciO iiOn O cco
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DIISESO D SE S ESO SO ES ES TO TODD TODD DD AO AO EL LLO LO
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J TO TOP PN N1L 1LLO LO A JNA NA NAVE VE PA AS SA AN ND DO P PO O OP P ES E SPA PACI CIAL IAL AL, P ED F1 ED F1 CI CI OS OS, 0 E13 E E1 113 31_ 1 ES ES I
no por paises. El diseno neoartesanado de reciclaje se produce en Mexico a la vez que en Escandinavia con resultados muy similares. E:Como se percibe en el extranjero el disetio que se hace en Espana? Les gusty Espana, pero desconfian del Made in Spain. Recordemos que el producto espanol esti en un lugar muy baja, el nCimero
respect a otros paises paises, que encabezan 20 respect° Alemania, Suiza e Inglaterra. Paseando las exposiciones 300% Spanish Design, Bravos o Tapas, que han visitado decenas de ciudades p e obseerv dee to t do el e mun r o la mis m ma undo, un ndo, do o, siempr o, esce cceeppttic icis issmo mo m o y ci priime mer e llug uggar, ar, es acti ac tittu ud d:: enn pri cier erta desc de essccon nfi fiaannza za. Fr Fruto utto sin i B Bud da ddell d deescco on no occiespa pan no ol,, es mie mi i nto t : sii no n cco ono nozc zco zc o ell ddiiseenoo es e que no que qu Lue Lu uueego ggo, o cu no ex exi xiiste x t o de debbee sseer mallo. L cuand cuan and an do o yen eenn las prenden p zas, les lo d lo las pie e sorp es deesccub brreen y yye qu ue ten teenng gam amos os piiezas ez ez mucch mu much ho. PPolle un un lad llaaad do,, q om maa lo llos oos mu mueebble les d dee G Gau Ga a d dii o rar histtarric hi icas a , cco clo lonall iist sttas. tas. otro ot ro lad la v vaari rieed dad d ddee es es lad do, la ttiiip polo ollogi gia gia ias. Y, matteriale mat eriiale l s y tip til ti i os, oss ma Y, cu uriios o aam men ente t , te atri atri ribu buyyeen a sus le at suus fo form mass llib ib bres e y co col olloriid o do, o, la o iinffluenciia d dee ar a ttiisttas as co como m Pi mo Dai D aiil. l Pi as Pic asso, ass o, Miririra', a' Da par nu grraan es gr poorr hoy po haayy una hay Hooy por Hoy hoy, ha na gra na e ttiima m pa nues estro es estr tro (pue ues ya he mall d m diich ho "d "de dee di d di eno dis no"" (p mab biili illi liari iariio ma h qu uedad eed dad ado qu que to m q mos todo do esti esti es ti ddiiseenaaddoo, inc incllus uso p r ell de de eesttil ilo ne ilo Tam am mb bie bi i n po neorem emordddiimi em mien ento to o)),, T paaano nooleess,, d l ma los ma eri mat riale iale les cceera era ramico mico mi cos eessp cos doondde all puttaaci cion on. Y, sabr gra gr rraaann reepu ccaanzam amos os una n g ssaabr brree tod tod odo, d grad addee de que ue ti ue por po por or la ilu tieen ne un alto alltto o gr illu il umin i aaci aciaan, ann, n, q acepta ac eep pta taci cion io on n iint nttern rnaciion ona n ll.. na
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3/1/2018
De la fregona al Airbus | EL MUNDO FINANCIERO
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De la fregona al Airbus · Por Gabriel Cortina By Redacción Más artículos de este autor Me gusta 2
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Curiosa guía para empresarios y diseñadores innovadores. ¿Qué tienen en común la fregona y el Airbus? Ambos productos, un utensilio doméstico de modesta apariencia y un sofisticado avión, comparten los mismos principios –una apuesta decidida por la investigación, el desarrollo y la innovación– y esconden una serie de revolucionarias novedades que los llevaron a triunfar comercialmente basando su éxito en un acertado proceso creativo. Este libro va de aventuras creativas, con éxitos geniales y fracasos estrepitosos, siempre buscando el progreso social. Publicidad
Cualquiera que quiera lanzarse a inventar un producto o rediseñar e introducir algún tipo de innovación en uno que ya esté inventado y le falla la creatividad, debe saber que hay estrategias y técnicas de I+D+i que ayudarán a conseguirlo. Triunfar con un nuevo producto en el mercado no es una casualidad o una lotería, sino un complejo proceso que aquí se muestra. "De la fregona al Airbus" es una guía para todos aquellos directivos, empresarios, emprendedores y diseñadores que quieran iniciarse en el camino de la excelencia para idear, proteger y promover sus productos. Está pensado para gente creativa e ingeniosa, que piensan en algo más y algo mejor; en diseñadores o inventores que quieran aventurarse a convertir sus sueños en una empresa rentable, sin correr demasiados riesgos. Los éxitos no son fruto de la casualidad, aunque el factor suerte siempre cuenta, en especial en los primeros pasos de toda iniciativa empresarial. Para ello, los autores, Juli Capella y Antonio Monturiol, hacen un recorrido por los inventos españoles más curiosos de Manolo Jalón, el ilustre inventor de la fregona o la jeringuilla desechable, y explican la clave del éxito de cada uno de ellos o por qué han fracasado tantos otros. También se estudian casos de otros países, especialmente de Alemania, Estados Unidos y China. En una cultura laboral donde prima la seguridad y la estabilidad a cualquier precio, estas páginas resultarán estimulantes para unos y un escándalo para otros. Lo cierto es que es en las crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Ficha técnica De la fregona al Airbus Juli Capella y Antonio Monturiol Jalón Editorial LID 221 páginas ¿Te ha parecido interesante esta noticia?
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16/2/2018
¿Qué tienen en común la fregona y el AirBus? | Si a la Pyme le va bien
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¿Qué tienen en común la fregona y el AirBus?
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Redacción Barcelona
“De la fregona al Airbus, Guía para empresarios y diseñadores innovadores” (Lid Editorial) de Juli Capella y Antonio Monturiol, es una interesante reflexión para todos aquellos emprendedores y empresarios que deseen apostar por la innovación como elementos de distinción de sus productos y servicios. ¿Qué tienen en común la fregona y el Airbus? Ambos productos, un utensilio doméstico de modesta apariencia y un sofisticado avión, comparten los mismos principios –una apuesta decidida por la investigación, el desarrollo y la innovación– y esconden una serie de revolucionarias novedades que los llevaron a triunfar comercialmente basando su éxito en un acertado proceso creativo. http://sialapyme.com/que-tienen-en-comun-la-fregona-y-el-airbus/
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16/2/2018
¿Qué tienen en común la fregona y el AirBus? | Si a la Pyme le va bien
Si quieres lanzarte a inventar un producto o rediseñar e introducir algún tipo de innovación en uno que ya esté inventado y te falla la creatividad, debes saber que hay estrategias y técnicas de I+D+i que te ayudarán a conseguirlo. Triunfar con un nuevo producto en el mercado no es una casualidad o una lotería, sino un complejo proceso que aquí se muestra. “De la fregona al Airbus” es una guía para todos aquellos directivos, empresarios, emprendedores y diseñadores que quieran iniciarse en el camino de la excelencia para idear, proteger y promover sus productos. Para ello, los autores, Juli Capella y Antonio Monturiol, hacen un recorrido por los inventos españoles más curiosos de Manolo Jalón, el ilustre inventor de la fregona o la jeringuilla desechable, y explican la clave del éxito de cada uno de ellos o por qué han fracasado tantos otros. Sobre los autores: Juli Capella Samper Estudió diseño industrial en la escuela Massana y arquitectura en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona. Fundó las revistas De Diseño y ARDI y ha comisariado diversas exposiciones de diseño. Es autor de libros como Nuevo diseño español, Made in Spain. 101 Icono del diseño español o Así nacen las cosas. Es socio de Capella García Arquitectura y fue presidente del FAD y promotor del Año del Diseño. Antonio Monturiol Se formó como delineante industrial en CNFP Almirante Caarrero y luego como diseñador industrial en la escuela TAI de Madrid. Más tarde, estudió Dirección de Empresas en la Escuela de Negocios Caixa-Vigo. Recibió la Medalla de Oro de la Organización Mundial de la Propiedad Industrial al Mejor Inventor Joven en 1991. Su sistema Versa ha obtenido el Premio Forae 2015 al Mejor Sistema de Rehabilitación. Ha participado en el desarrollo de más de cincuenta patentes y conoce a la perfección las vicisitudes de la defensa legal de patentes, marcas y otros.
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