Press clipping del libro Egipto, escuela de directivos Repercusi贸n en medios de comunicaci贸n
FECHA
MEDIO
TIPO DE INTERVENCIÓN
MEDIOS
26.09.2013
Periodista Digital
Entrevista en profundidad
AUDIO‐ VISUALES
05.08.2013
Canal LID Editorial en Youtube
Vídeo resumen del contenido del libro
Entrevista al autor
14.10.2013
Radio Nacional. Radio Exterior
11.10.2013
Intereconomía radio
Entrevista al autor
05.10.2013
EsRadio. La Mañana del Fin de Semana
Entrevista al autor
Cadena Cope
Entrevista al autor
24.09.2013
Radio Nacional. Programa Esto me suena
Entrevista al autor
13.09.2013
Gestiona Radio. Programa Pulso Empresarial
Entrevista al autor
09.12.2013
Intereconomía Radio. Programa Capital
Entrevista al autor
Edición del Tercer trimestre de 2013
Revista BAE
Reportaje en profundidad con entrevista y fotos
Executive Excellence
Reseña sobre el libro en publicación especializada
Empresa XXI
Reseña sobre el libro en publicación especializada
Grupo Promecal
Entrevista al autor
27.09.2013
Periodista Digital
Reportaje sobre entrevista con vídeo
30.09.2013
Foro Recursos Humanos
22.09.2013
Libros del management
Reseña sobre el libro y entrevista
25.10.2013
Dir&Ge Network Directivos y Gerentes
Artículo escrito por el autor
RADIO
PRENSA
28.09.2013
26.09.2013 15.10.2013 Publicada próximamente
WEB
Entrevista en web especializada
WEB
21.11.2013
Dir&Ge Network Directivos y Gerentes
Entrevista al autor
01.08.2013
Sinergos
Reseña sobre el libro
01.11.2013
Foromarketing
Reseña sobre el libro
01.10.2013
Executive Excellence
Reseña sobre el libro
08.10.2013
Equipos&Talento
01.10.2013
Hoy es Arte
15.10.2013
Mujeres&Cía
19.09.2013 28.10.2013 22.11.2013
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Reseña sobre el libro Reseña en revista cultural Reseña sobre el libro
Noticias Comunitat
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Noticias del Gref
Reseña sobre el libro
AEFOL
Entrevista al autor
04.12.2013
Foro Recursos Humanos
Noticia sobre la presentación
20.09.2013
RRHH Digital
Reseña sobre el libro
07.10.2013
Nuevo Viernes, Nuevo Libro
Reseña sobre el libro
05.11.2013
Blog Canal Profesional
Artículo de José Antonio Carazo que menciona el libro
26.10.2013
Top Ten Business Experts
Alusión a la entrevista
04.10.2013
Executive Excellence
Recomendación al libro en el boletín
Egipto, escuela de directivos en medios audiovisuales
Menci贸n en Espacio Empresa de La 2 19 de Febrero de 2014
Entrevista en Periodista Digital 26 de Septiembre de 2013
V铆deos sobre el libro en el canal de Youtube de LID Editorial
Video resumen de la presentaci贸n 3 de diciembre de 2013
Video resumen del contenido del libro en Youtube - 5 de agosto de 2013
ENTREVISTAS EN RADIO
Cadena Cope Programa Fin de Semana 28 de septiembre de 2013
Radio Exterior
Radio Nacional Esto me suena 24 de septiembre de 2013
esRadio
Programa Radiografía Exterior
La Mañana del Fin de Semana
14 de octubre de 2013
5 de octubre de 2013
Gestiona Radio
IntereconomĂa Radio
Pulso Empresarial
Capital. Del 7:05 al 19:28
13 de septiembre de 2013
IntereconomĂa Radio Capital 9 de diciembre de 2013
11 de octubre de 2013
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Publicación: NEVERA SPC (NO BORRAR) Sección: ADELANTOS Página: ECO entrev merodio - directivos - egipto Edición: BUN
24/01/2014 23:52h Operador: digital
ENTREVISTA
JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO • PRESIDENTE DEL GRUPO MINDVALUE
«COMO SUCEDIÓ CON LA CRISIS, NO SE PRONOSTICA BIEN LA RECUPERACIÓN» PATRICIA BARRIOS
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olíticas fiscales agresivas, preocupación por el cambio climático, fuga de cerebros, directivos que se aprovechan de sus subordinados de forma inapropiada... ¿Le suena todo esto? Pues olvídese de lo que estaba pensando, porque esos pequeños pecados actuales ya se daban hace un puñado de miles de años en Egipto. El coach de alta dirección y doctor en Economía Javier Fernández Aguado ofrece una interesante visión de las finanzas en Egipto, escuela de directivos (LID Editorial). Tras años de trabajo como alto ejecutivo y luego como empresario, es uno de los conferenciantes más solicitados a nivel internacional, y está considerado como uno de los mayores expertos en management. ¿Qué pretende con este libro? Trato de mostrar la relevancia de extraer enseñanzas del pasado para diseñar mejor el futuro; instruirse sobre aquellas cuestiones en las que nuestros ancestros acertaron y evitar los yerros que cometieron facilita la toma de decisiones. No se trata de un mero libro de Historia, aunque haya empleado una documentación exhaustiva, sino de aprender para volcar en la acción de hoy en día lo que otros experimentaron. Se trata, en definitiva, de un libro de management rigurosamente documentado para ser útil y muy entretenido al mismo tiempo. ¿Tanto puede aprender de la Antigüedad un broker de Bolsa? Las necesidades, aspiraciones, carencias, y también el modo en el que las instituciones fueron diseñadas son semejantes a las actuales. En Egipto se produjeron subidas de impuestos, amnistías fiscales; hubo evasores, corruptos, etcétera. Algunos gobernantes se limitaron a no actuar o participaron del despilfarro y el robo. Otros afrontaron de manera eficaz y satisfactoria esas situaciones. ¿Cuáles fueron los grandes logros de los hijos de Ra? Por mencionar uno: diseñaron un sistema de ayudas públicas que atendía a los más necesitados. ¿Y Roma? En los períodos más duros, casi un tercio de la población de la urbe recibía lo que hoy denominaríamos subsidio de desempleo. Y dígame, ¿qué sería aplicable para las finanzas de hoy? Se produjeron abusos, y personajes como Julio César tomaron medidas para evitarlos. Solo en Roma, los excesos representaban nada más y nada menos que un tercio de los inscritos en el censo de necesitados. Clarificar la situación permitió reorganizar las finanzas de la ciudad.
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otras cuestiones como la economía sumergida... No, desde luego, como fue vivida la locura de la construcción a partir de 1993. Por otro lado, y como bien señala, la disminución de la economía sumergida ayudaría a paliar la situación. Sin embargo, creo que la solución debe acometer, principalmente, la vía del gasto y no solo la de los ingresos. Se ha creado una parafernalia excesiva que ha multiplicado sin ton ni son la Administración Pública. También los egipcios pasaron por esto antes de lo que ha venido a denominarse su segundo período intermedio. La única diferencia es que entonces no se llamaban comunidades autónomas, sino Nomas. Explico con detalle esta cuestión en uno de los capítulos de Egipto, escuela de directivos. ¿Cómo acabar con esas lacras? Con la primera, mediante un mayor control. También con una mejorada formación ética. Con la segunda, con la racionalización de la Administración Pública, que ha de ser la columna vertebral de un
«En Egipto ya existía el fenómeno de las polémicas amnistías fiscales. También hubo evasores, corruptos...» «Marco Licinio Craso fue dueño de tres empresas: inmobiliaria, de incendiarios y de bomberos-policía» El prestigioso conferenciante cree que, más que económico, el gran problema de Europa «es de alma». / LID EDITORIAL
Rajoy comentó a finales del año pasado que no le gustaba nada que Alemania tuviera claro hacia dónde hay que ir. ¿Y a usted? El gran problema de Europa no es solo económico, sino más bien de alma. Frente a lo que deseaban los diseñadores de la Unión Europea –Adenauer, De Gasperi, Schumann, Monet y otros tantos-, el continente está siendo construido como una mera relación de mercaderes. Es imprescindible recuperar y luego difundir lo que yo denominaría el alma de Europa. A esta profunda cuestión, insisto, no se le está dedicando el tiempo adecuado. Clarificar hacia dónde vamos es esencial. ¿Cree que China es un gigante con pies de barro de ladrillo (por la especulación inmobiliaria)? El día que China descubra la existencia de beneficios sociales, su ventaja competitiva se diluirá, como ha sucedido en muchos otros países anteriormente. ¿Progresan realmente los países emergentes?
Algunos, muchísimo. En los casi cinco lustros que llevo viajando por Hispanoamérica he conocido muy de cerca la maravillosa evolución de países como Chile, Perú o Colombia. Los pesimistas podrán decir que queda muchísimo por hacer. No hay duda, pero es impre-
sionante lo que han logrado hasta el momento. ¿Cómo ve a España este año, el de la recuperación? ¿Y en 2015? Las crisis económicas lo son también y, en gran medida, psicológicas. En nuestro caso, además, la vehemencia es muy significativa. El día en que, colectivamente, decidamos que ésta ha concluido, nos pondremos de nuevo en marcha. Estoy convencido de que España va a crecer más rápido de lo que algunos sesudos economistas pronostican. Al igual que quienes desconocen el mundo empresarial real no previeron la crisis, creo que tampoco se está pronosticando adecuadamente la recuperación. Todo esto no quiere decir que vayamos a retornar a situaciones aceleradas como las de hace una década, pero el buen sendero ya ha sido emprendido. Cabe esperar, eso sí, que ningún cambio y/o interferencia política nos desvíe del sendero. ¿Volveremos a los tiempos del ladrillo? Igual solucionándose
Estado. Es importante que no crezca desproporcionadamente, porque entonces forma parte del problema y no de la solución. ¿Había muchos pelotazos en las grandes civilizaciones? ¿Qué fraudes más destacables podría destacar? Más o menos como en el presente. Pondré un ejemplo: Marco Licinio Craso, triunviro junto a Pompeyo y Julio César, creó tres empresas. Una inmobiliaria, otra de policías-bomberos y una última de incendiarios. Prendiendo fuego a bloques de casas (llamadas entonces insulae), compraba muy barato al ver los propietarios sus edificios en peligro. Rehabilitaba entonces para luego incrementar desproporcionadamente los alquileres. Sumado a la apropiación indebida de los bienes de muchos condenados durante la dictadura de Sila, Licinio Craso recuerda a muchos especuladores contemporáneos. En Roma, escuela de directivos (LID) detallo éste y otros ejemplos, que –con matices- se reiteran hoy en día en muchos países. En el fondo, es el intento de algunos de sustituir los negocios por la especulación.
voces
Javier Fernández Aguado, socio director de MindValue, escritor y conferenciante
Líder es quien logra que quienes dependen de él quieran hacer lo que tienen que hacer Javier Fernández Aguado es socio director de MindValue. Autor de 34 libros, parte de ellos publicados con LID Editorial, ha creado seis modelos de gestión organizativa empleados por organizaciones públicas y privadas en muchos lugares del mundo. Conferenciante internacionalmente solicitado y asesor de múltiples comités de dirección, Fernández Aguado es para muchos el más sólido pensador contemporáneo en management. Fernández Aguado ha elaborado un Programa Superior de Liderazgo que en cien horas permite avanzar grandes pasos en el camino hacia el liderazgo y coordina el programa Competencias de management, ambos de la mano de LIDlearning. Publicó en 2012 “Roma: Escuela de directivos” y en 2013 “Egipto: Escuela de Directivos”. ¿Qué toca ahora? En 2014 se cumplen 80 años de la toma de la presidencia de Alemania por parte de Hitler. Durante dos años y medio he estudiado los modos de gestión del partido nazi y su traslación, a la muerte de Hindenburg, al Gobierno germano. Fruto de esa investigación, en el mes de mayo de 2014 verá la luz, en la editorial LID, un libro titulado “El management del III Reich”. Sin manifestaciones aspaventeras detallo cuáles fueron los modos de gestión y el lamentable enfoque de aquel grupo criminal que volvió a poner sobre el tapete la pregunta de un pensador del siglo IV-V: “Si se elimina la justicia, ¿qué diferencia un Estado de una organización criminal?”. Al igual que es posible aprender de la estructura organizativa de los bucaneros británicos de los siglos XVI al XIX o de las maniobras trapaceras de los servicios de inteligencia norteamericanos al provocar una guerra con el único objetivo de arrebatar Colonias a España, es sorprendente la cantidad de enseñanzas que se obtienen al estudiar a una institución asesina como el partido nazi. Entre otras, que cuando un directivo pierde el oremus es urgente sustituirle. Varios casos sufrimos en la actualidad y algunos medios lo proclaman sin que desafortunadamente la comunidad nacional o internacional actúe. ¿Cree que es necesario entender el pasado de nuestra sociedad para poder avanzar? ¿Qué lecciones nos enseñan estas culturas? En sus aspectos nucleares, el ser humano permanece inalterado desde los inicios de su presencia en el mundo. Cambian aspectos epidérmicos, pero sus deseos, ansias, grandezas, miserias… son idénticos. Conocer cómo enfrentaron los obstáculos personales y organizativos otros grupos huma-
nos facilita el camino hacia las soluciones. Si adoptáramos las mejores prácticas del pasado, y soslayáramos los yerros, podríamos avanzar más rápida y eficazmente hacia un mundo mejor. Quienes gobiernan y no se esfuerzan por mejorar sus organizaciones (públicas, privadas, políticas, religiosas, sindicales) acrecientan su patética insignificancia. ¿Cómo definiría a un buen líder? ¿Nace o se hace? Líder es quien logra que quienes dependen de él quieran hacer lo que tienen que hacer. En parte se nace líder: algunas personas cuentan con una mayor inclinación natural a generar compromiso en su entorno. De todas formas, cualquier persona puede adquirir las nociones básicas del liderazgo si
conocimientos adecuados. En segundo lugar, son precisas habilidades comportamentales. El tercer capítulo es el que permite diferenciar entre un alborotador y un líder. Es precisamente la ética. Un líder es quien llega a un grupo humano, lo convierte en equipo y contribuye a trasladarlo a un lugar mejor de aquel en el que se encontraba cuando él apareció. Un alborotador es quien llega a un grupo lo mantiene como grupo y contribuye a empeorarlo. Quizá cuenta con preparación técnica y habilidades comportamentales, pero carece de la orientación, de la perspectiva suficiente, para cooperar a la mejora de los demás y de sí mismo. ¿Cuál es la principal lección que ha aprendido sobre liderazgo? Los elementos esenciales del idioma del liderazgo son comunes en grandísima medida a cualquier época, cultura y sector de actividad. Sin embargo, existen aspectos epidérmicos que diferencian los ecosistemas humanos. Resulta esencial permanecer atentos a las peculiares idiosincrasias para que los resultados sean los mejores. Hablar de Europa como un conjunto es tan simplista como hacerlo de Hispanoamérica. Más diferencia hay entre un argentino y un chileno que entre un francés y un
La primera manifestación de la ética es disponer de la preparación precisa para desarrollar el cargo en el que uno se encuentra por voluntad propia o ajena se aplica con suficiente esfuerzo. Con todo, si alguien no es capaz de desarrollar un mínimo de liderazgo debería abandonar el puesto directivo al que fue alzado. La primera manifestación de la ética es disponer de la preparación precisa para desarrollar el cargo en el que uno se encuentra por voluntad propia o ajena. Renunciar a veces es la mejor opción, y reclama una carga de valentía. Acaba de mencionarla: ¿qué papel juega la ética en el management? ¡Esencial! Me gusta señalar que el idioma del liderazgo (metáfora con la que procuro facilitar su aprendizaje) tiene un diccionario con tres secciones. La primera es la técnica: difícilmente podrá liderarse una organización si no se cuenta con la pericia suficiente. Es decir, si no se dispone de los
español… Junto a esto, he verificado que las personas, sobre todo quienes más formación acumulan, sin excepciones geográficas, prefieren ser liderados y no controlados ni meramente dirigidos. ¿Qué falta aprender sobre habilidades directivas? Al igual que los idiomas, las habilidades comportamentales y directivas reclaman práctica. Comunicar, empatizar, escuchar proactivamente, negociar, etc. no son hábitos que se adquieren de una vez por todas. Resulta imprescindible asumir que implica arrojo adquirir esos hábitos. Y luego, hay que practicar y profundizar tanto en su conocimiento como en su uso. A raíz de su libro La sociedad que no amaba a las mujeres (LID Editorial), ha asegurado en alguna
16 equipos&talento
voces Àngela Zorrilla
ocasión que es un error el hecho de imponer cuotas para que las mujeres lleguen a directivas. El machismo que ha imperado a lo largo de los siglos desarrolló con frecuencia connotaciones semejantes al nacionalismo y al racismo, realidades paredañas, aunque muchos no lo conceptualicen así por carencia de perspicacia. De vez en cuando toma cuerpo la risible creencia de superioridad por parte de un colectivo (en este caso de los varones), desprecio por quienes son diferentes (las mujeres), creación artificial de desigualdades, etc. Sería absurdo que el racismo contra las personas de color se tornase racismo contra los blancos. De igual modo, resulta, en mi opinión, poco eficaz imponer cuotas de la clase que sea. He escuchado con tristeza preguntar una mujer a otra en un consejo de administración: ¿estás aquí por valía o por cuota? Y no había ni brizna de ironía en la conversación. Lo que hay que hacer es, en mi opinión, facilitar oportunidades iguales a mujeres y a hombres, simplificar el camino: sea el del ascenso o el de optar por permanecer en el puesto que se prefiera. Que las mujeres mimeticen el machismo me parece un grave error. El ascenso por el ascenso es ridículo. ¿Cuál es la peor situación que puede vivir un directivo? ¿Y cuál es el secreto para saber gestionarla? Parafraseando una canción, algunas personas, y quizá más entre los directivos, “se olvidan de vivir”. La erótica del poder es fiera. Algunos parece que aspiran a que se coloque en su epitafio una frase tan simplona como “Goberné a muchos” o “Controlé una gran organización”, o “Facturé mucho”. El reto debería ser tratar de lograr el epitafio “Confieso que he vivido”. Es mucho más dificultoso que los anteriores. Demasiados se limitan a durar y se olvidan de vivir. Falta perspectiva estratégica de fondo. Ha creado seis modelos de gestión organizativa. ¿Por qué seis? ¿En qué se ha basado? Todos los modelos que he creado proceden de una proposición originaria: el paradigma antropomórfico. Formulo que en vez de considerar que una organización debe responder al modelo máquina, jardín de infancia, cárcel o psiquiátrico, por mencionar algunos de los más empleados, puede conceptualizarse como una persona humana. Para que una persona funcione bien lo primero a lo que debemos atender es a diagnosticar si se encuentra o no bien. De ahí, mis dos metodologías de análisis: gestión de lo imperfecto y patologías organizativas. Los otros cuatro modelos apuntan a la transformación de las organizaciones, ilustrándose también de lo que sucede en la persona. ¿Podría explicarnos brevemente algo de cada uno? Feelings management se centra en el estudio de los sentimientos colectivos. Los grupos humanos, al igual que un individuo, se entristecen y se alegran, se deprimen y se entusiasman. Esta metodología permite señalar las áreas de mejora desde el punto de vista del estado anímico. Will management analiza los tipos y grados de compromiso con la organización y propone vías de mejora. Para desarrollarlo conté con la insustituible colaboración de José Aguilar.
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Liderar en la incertidumbre retoma los sistemas de decisión en la Grecia y la Roma clásica y propone una secuencia a la hora de gobernar adecuadamente, con visión estratégica a largo plazo. Dirección por hábitos explicita cómo llevar a la vida de las organizaciones los valores proclamados. En la actualidad, esos modelos se implantan con la inapreciable cooperación de consultoras pilotadas por profesionales de la talla de Marcos Urarte, Joaquín Oset o Elena Ortega. Ha recibido numerosos premios por su innovación en management (premio Peter Drucker, 2008, en EEUU), por ser uno de los mejores conferenciantes empresariales (España, 2010), por el mejor libro europeo de gestión (Gran Bretaña, 2006), etc. ¿Cree que en las empresas es necesario ese reconocimiento público hacia sus trabajadores? Desde que el mundo es mundo, la persona precisa del palo y la zanahoria. La mera exigencia impone comportamientos, particularmente cuando el mercado laboral no consiente pensar seriamente en alternativas. La motivación, cuando es vivida con sentido común, contribuye a que los profesionales aspiren a dar lo mejor de sí mismos en pro de la causa común. Sus pensamientos provocaron un simposio internacional del que se publicó un libro. Además, se han escrito más de doscientos libros y ensayos sobre su pensamiento y propuestas. Se han elaborado, y se siguen realizando, tesis doctorales o de postgrado sobre usted. ¿Cuál es el valor diferencial que aporta frente a otros pensadores? Hay numerosos académicos en el ámbito de la economía de la empresa. Salvo honrosísimas excepciones –conozco unas cuantas- su desconocimiento del mundo real es enciclopédico. En el otro extremo se encuentran quienes tienen una aproximación radicalmente práctica a la gestión. Como
bien dijera Stalin, la teoría sin práctica es estéril; la práctica sin teoría es ciega. Quizá lo que más se ha valorado de mi trabajo es la conjunción de experiencia empresarial tanto a nivel directivo como emprendedor, y la preparación académica plasmada, entre otras cosas, en dos doctorados… En cualquier caso, quizá esa pregunta deberían responderla los cientos de profesionales que han escrito sobre mi pensamiento. A todos ellos les estoy ciertamente agradecido, también porque se han convertido en un estímulo para no estancarme. Acaba de presentar dos cursos nuevos que llevará a cabo dentro de LIDlearning. Uno de ellos se basa en el liderazgo empresarial y otro en el desarrollo de las competencias de management. ¿A qué público van dirigidos? A todas aquellas personas que aspiren a mejorar sus capacidades de gobierno, y también a quienes anhelen entenderse mejor a sí mismas. El enfoque del Programa Superior de Liderazgo-PSL es netamente práctico, pero se encuentra enraizado en la más rigurosa ontología y antropología. He tratado de democratizar conocimientos esenciales para el trabajo diario. Los Learning Paths de las competencias han sido desarrollados no sólo por mí, sino por varios autores más. Son herramientas prácticas de aprendizaje de habilidades comportamentales y directivas concretas, de comunicación, comercialización, etc. ¿Cuál es el principal conocimiento que quiere transmitir con estos dos programas? Pocas cosas importantes, quizá ninguna, se asimilan sin esfuerzo. Liderar es un apasionante desafío que no sólo afecta a las personas con quienes interactuamos, sino a nosotros mismos. El Programa Superior de Liderazgo y los Learning Paths no pretenden ser píldoras que se ingieren y se olvidan, como si se tratase de placebos ■
Biblioteca recomendada
Dirección comercial Cómo Internet, las redes sociales y los dispositivos móviles configuran las tendencias La dirección de las acciones de Marketing de las empresas necesita la orientación del conocimiento de los instrumentos más recientes para adaptarse a las cambiantes condiciones del entorno, donde la utilización de Internet, las redes sociales y los dispositivos móviles configura las tendencias presentes y futuras del mercado y sus compradores.
Egipto, escuela de directivos Lecciones de liderazgo y política para la sociedad actual Javier Fernández Aguado repasa la historia del Antiguo Egipto entendiendo cada reinado o cada forma social como una oportunidad para recabar enseñanzas aplicables al mundo empresarial. El autor descubre cómo algunos de los antiguos problemas de Egipto son los mismos que hoy sufrimos: políticas fiscales agresivas, preocupación por el cambio climático, fuga de cerebros, directivos que abusan del poder... Una llamada a la memoria para comprender que conceptos como el ocio, la ética, el nacionalismo, la corrupción o el alma de las organizaciones no son un invento moderno, sino una constante en las sociedades. Cada capítulo de Egipto, escuela de directivos es una ocasión para conocer más de cerca la historia de una civilización milenaria, “tan atrayente como habitualmente desconocida”, tal y como la califica Luis Poblador, prologuista de la obra y director general de SFB. Autor: Javier Fernández Aguado Editorial: LID Editorial Empresarial
66 { Executive Excellence nº105
Dirección comercial presenta de forma clara, práctica y actualizada estos aspectos fundamentales en la toma de decisiones, junto con conceptos relevantes de la estrategia comercial. Este libro es fruto del trabajo de un conjunto de profesores universitarios que, con una dilatada experiencia, han sabido aunar las bases consensuadas del conocimiento del Marketing junto con el aprendizaje procedente de las mejores prácticas comerciales realizadas por las principales empresas nacionales e internacionales, todo ello adaptado a la realidad de las actuales condiciones de los mercados. Coordinadoras: Águeda Esteban Talaya y Carlota Lorenzo Romero Editorial: ESIC Editorial
> Libros
Dirige tu vida
U
na imagen vale más que mil palabras y por ello Javier Reyero y Álvaro Merino se sirven del séptimo arte para hacer que conceptos como liderazgo, trabajo en equipo, resiliencia, inteligencia emocional y muchos otros queden grabados en nuestra mente a través de secuencias cinematográficas.
El análisis de cinco de las mejores películas complementado con las entrevistas a cinco grandes directivos del panorama empresarial español convierten a Dirige tu vida en «una revisión de los mejores filmes para aprender conceptos modernos y clásicos sobre la dirección de personas». José Luis Gómez Alciturri (director general y director de Recursos Humanos del Grupo Santander), Catalina Hoff mann (directora general del grupo Vitalia), Javier Martín (consejero delegado de Tecnocom), José González (presidente del grupo EGASA- Luckia) y Miguel Carmelo (presidente de la Universidad Europea y consejero delegado de Laureate International Universities Europa) acompañan a los autores en el rodaje de Dirige tu vida. Autores: Javier Reyero y Álvaro Merino Editorial: LID Editorial Páginas: 176
Egipto, Escuela de Directivos
E
gipto, escuela de directivos es un recorrido por los miles de años de historia de la civilización egipcia. Un libro que trata de descubrir las múltiples enseñanzas que se pueden obtener al analizar detenidamente los entresijos de este pueblo, como ya hiciera el autor con el Imperio de Roma en uno de sus anteriores libros: Roma, escuela de directivos, también publicado por LID Editorial. La nueva obra de Javier Fernández Aguado se postula como un paso más en el análisis de los cimientos de nuestra civilización. Egipto, escuela de directivos, permite obtener consecuencias prácticas de los numerosos avatares a los que se enfrentó el pueblo egipcio y que a día de hoy son aplicables a situaciones a las que se someten empresarios, directivos y en general, cualquier persona. . El autor destaca a Mercedes González, una de las mayores entendidas en momificación, por hacerle partícipe no solo de su conocimiento, sino también de su biblioteca. Autor: Javier Fernández Aguado Editorial: LID Editorial Páginas: 304
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Gestión Práctica de Riesgos Laborales
Tesorería for ROOKIES
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No sabes cómo mantener la tesorería de tu empresa de manera holgada y saludable? ¿Estas cansado de no obtener resultados positivos a pesar de trabajar más? Este libro te ayuda a acabar con este problema, que afecta a muchísimos propietarios de pequeñas y medianas empresas y emprendedores. De una manera clara y sencilla, este manual te revela las claves para que las finanzas no se conviertan en un quebradero de cabeza. Consta de tres partes con el objetivo de que el lector aprenda a entender en primer lugar, a controlar después y por último, a lograr resultados. El autor, Jesús Parra, ofrece una serie de útiles consejos que demuestran que la tesorería determina en gran medida el éxito o fracaso de una empresa. Y lo más importante, confirma que una mala gestión de la tesorería puede derivar en frustración para el equipo o incluso en el final de la compañía. Asi que cuadrar cuentas y aumentar beneficios puede ser sencillo si sabes cómo hacerlo, solo es cuestión de tiempo, esfuerzo y de una cuneta de resultados que refleje la realidad para que la figura del asedor sea prescindible. Autor: Jesús Parra Editorial: LID Editorial Páginas: 224
Todo suma
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esde la cultura de l a e mpresa a la comunicación interna pasando por los planes de sucesión, la retribución, la responsabilidad social corporativa hasta las encuestas de empleados o el amor y el sexo en el trabajo, Todo suma desvela los puntos clave que hay que tener en cuenta en cada uno de estos aspectos y proporciona ideas creativas y prácticas para la mejora del compromiso de los empleados con el proyecto de la empresa. O, en otras palabras, este libro permite descubrir cómo cualquier departamento de Recursos Humanos tiene la fórmula para maximizar la suma de los esfuerzos de modo que, en una empresa bien gestionada, 1+1 sean 3 y no 2. Ángel Aledo ha creado un texto lleno de anécdotas reales y reflexiones basadas en su larga experiencia, junto a un práctico listado de seguimiento para su aplicación. El objetivo es conseguir que los Recursos Humanos ocupen el lugar que les corresponde en las preocupaciones de los directores generales y que los empleados sean vistos siempre como el elemento clave para el éxito. Autor: Ángel Aledo Editorial: LID Editorial Páginas: 176 Nº 109 • Noviembre de 2013
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OPINIÓN
EMPRESA XXI 15 DE OCTUBRE DE 2013
PICOS
de oro
ANÁLISIS
en do menor
“La historia de la economía nos enseña que no hay crecimiento económico sostenido sin financiación”
La actividad de los fabricantes de bienes de equipo en España tiene su mercado en el extranjero. El 90 por ciento de su producción recala en proyectos empresariales en otros países. Curiosamente, esta fuerte actividad exportadora convive con la inadaptación a la demanda interior, que se cubre con importaciones en gran parte.
Olli Rhen Comisario de Economía “Existen riesgos para la consecución del objetivo del déficit de este año, fijado en el 6,5 por ciento del PIB, lo que requerirá ajustes adicionales que nunca son fáciles”
Luis Linde Gobernador del Banco de España “Gipuzkoa no es nada atractivo para invertir, lo que es más patente si se compara con Bizkaia y Alava”
Pello Guibelalde Presidente de Adegi “No habrá más medidas drásticas porque cumpliremos el objetivo de recaudación”
Ricardo Gatzagaetxebarria Consejero de Hacienda “Hemos conseguido moderar la subida fiscal que PNV y PSE pretendían inicialmente”
Javier de Andrés Diputado General de Alava “Ni la filosofía, ni la estructura de lo acordado entre el PNV y el PSE ha cambiado”
Idoia Mendia Portavoz del PSE “Es una muestra más de que el PNV apuesta y apostará por la política del acuerdo”
Pilar García Salazar Secretaria General del EBB del PNV “El saneamiento bancario ha salido muy caro, aunque cualquier otra alternativa habría sido peor”
Luis de Guindos Ministro de Economía
Carmelo Urdangarín
El sector de bienes de equipo exporta el 90%
L
a producción europea de bienes de equipo se ha visto negativamente afectada por la falta de demanda interna y la generalizada crisis. En el caso español, según Sercobe, tras los cambios introducidos el 2006 en el ámbito arancelario del sector, la facturación registró un importante retroceso interanual (-20,6%) el 2009, que aunque mucho más moderado (-2,1%) continuó al año siguiente; para, tras una recuperación del 2,2 por ciento el 2011, llegar a un valor de 38.824 millones, y de nuevo producirse un retroceso anual del 4,1 por ciento el 2012 con 37.232 millones. En esta evolución se dan al menos dos hechos destacables: la alta proporción de la facturación exportada y la fortísima participación de las importaciones en el abastecimiento interno. En cuanto al primero señalar que, hasta el cambio arancelario de 2006, la exportación representaba del 64 al 66 por ciento para pasar a algo más del 70 por ciento el 2010, diez puntos más el año siguiente y prácticamente el 90 por ciento (89,7%) el 2012. En cuanto a la segunda cuestión, que puede complementar la anterior, el descenso es muy acusado pasando del 27 al 30 por ciento en 2007/2009 al 23,3 por ciento el 2010, el 16,9 por ciento el ejercicio siguiente y únicamente el 10,0 por ciento el 2012. Las causas de esta doble situación son difíciles de explicar. Quizás pudiera deberse a que nuestras empresas no fabriquen los bienes que demandan los
fabricantes españoles, pues no puede olvidarse que estos productos evolucionan tecnológicamente de manera permanente, siendo uno de los indicadores para medir el desarrollo de un país o región. Sin embargo, a esta situación debería corresponder que una gran parte de las exportaciones se destinaran a países de desarrollo económico medio/bajo, pero lo cierto es que más de la mitad de las ventas al exterior se dirigen a los países de la UE. También es destacable la escasa presencia de nuestras ventas a China y a los países BRIC. Si tenemos en cuenta que las importaciones llegaron a 34.642 millones el 2012, con una baja interanual del 7,6 por ciento, el saldo comercial exterior alcanzó un déficit de 1.241 millones frente a los 6.304 del 2011, lo que supone una reducción del 80 por ciento. También hay que señalar que el consumo aparente del mercado español llegó a 38.473 millones con una reducción interanual del 14,7 por ciento. El 2011 este volumen se situó en 45.128 millones. La producción de bienes de equipo, como ya hemos señalado, tiene una gran relevancia para todos los países si bien es cierto que se produce una cierta clasificación a nivel mundial en la que los países más avanzados tecnológicamente fabrican los bienes de equipo más desarrollados que venden en los mercados internacionales mientras los restantes estados se especializan en los productos menos avanzados. Carmelo Urdangarin / urkei@sarenet.es
LIBROS
Título: Guía de buenas prácticas en... Autor: Eva Velasco y otros Edita: Pirámide
Título: Egipto, Escuela de Directivos Autor: Javier Fernández Aguado Edita: LID
Título: El Inversor Tranquilo Autor: Juan B. Serrano García Edita: Díaz de Santos
Título: ¡No es una crisis! Es un... Autor: Fernándo Sánchez Salinero Edita: Plataforma Actual
El libro tiene como objetivo proporcionar a las empresas un marco de actuación para el despliegue de acciones que fomenten la igualdad de género como parte de su responsabilidad social empresarial, es decir, para el desarrollo de una responsabilidad social de género. Además ofrece pautas y recomendaciones para llevar a cabo una RSG y casos reales de empresas.
El autor de la obra repasa la historia del antiguo Egipto entendiendo cada reinado o cada forma social como una oportunidad para recabar enseñanzas aplicables al mundo empresarial. De este modo, cada capítulo es una ocasión para que el lector conozca más de cerca la historia de una civilización milenaria, así como una llamada para comprender las organizaciones.
La presente edición explica de manera didáctica, pero también en profundidad, el complejo mundo de la bolsa, lo que permitirá al lector comprender mejor sus beneficios y sus riesgos. Entre sus páginas incluye recomendaciones argumentadas y fáciles de aplicar con algunos razonamientos relevantes que no se encuentran de forma habitual en los libros de texto.
Fernando Sánchez Salinero muestra como el concepto de crisis es sólo una maniobra de distracción que no deja ver más allá. La sensación de estar en una crisis es un enfoque que limita para no seguir intentando hacer cosas frente a una situación. Con sentido del humor, describe lo que nos está sucediendo para pasar de ser víctima a descubridor de oportunidades de negocio.
50 Contabilidad de Sociedades de Capital
Plan General de Contabilidad Anotado Sergio M. Jiménez, José Luis Arquero, Ignacio Ruiz
Jorge Buireu Guarro
Isidoro Guzmán, Antonio Puerto, Elena Manzano, Miguel Ángel Villacorta
Edita: CISS · 336 págs. PVP: 45,00 € · Socio AECA: 38,25 €
Edita: LID · 428 págs. PVP: 24,00 € · Socio AECA: 20,40 €
Un prontuario ha de ser fácilmente manejable para poder hallarlos con prontitud. Para conseguir este objetivo, se ha diseñado de una manera práctica y se ha elaborado un índice de cuentas, conceptos y términos que permite hallar con prontitud los datos requeridos, estructurándose la obra como sigue: el marco conceptual del PGC de pymes, normas de registro y valoración, cuentas anuales, definiciones relaciones contables. Se facilita un detallado cuadro de cuentas comparativo entre el PGC de 1990 y el PGC de pymes 2007 con el objetivo de ayudar a la adaptación de la contabilidad entre ambos planes. Para una mayor facilidad en la consulta, los motivos de cargo y abono de las cuentas se presentan según un modelo esquemático indicativo de la ubicación de dichos motivos.
El actual PGC, junto a la nueva normativa contable, ha impuesto nuevas pautas para el desarrollo de la contabilidad, por lo que determinadas operaciones que realizan las sociedades de capital se han visto afectadas por el cambio de normativa de manera muy importante. Con un enfoque eminentemente práctico, la obra está estructurada en torno a una serie de temas clave como son la constitución de sociedades, las consecuencias para la sociedad derivadas de la mora de los socios en la entrega del capital suscrito, los procedimientos legales para aumentar y reducir la cifra de capital social, la legislación y el registro contable aplicable a la disolución y liquidación de sociedades, y la nueva regulación de las combinaciones de negocios, entre otros contenidos centrales.
Análisis integral de empresas. Claves para un chequeo completo: desde el análisis cualitativo al análisis de balances
La contabilidad de fundaciones y asociaciones. Aplicación práctica del Plan contable de las entidades sin fines lucrativos
Oriol Amat
Alejandro Blázquez, Nohemí Boal, Isidoro Guzmán, Enrique Rúa Alonso, Luis Ureña
aeca
REVISTA 104
Otras novedades bibliográficas
Prontuario contable de pymes 2013
Edita: Profit · 270 págs. PVP: 19,95 € · Socio AECA: 16,95 €
A través del análisis integral de una empresa se consigue una visión clara de sus aspectos cualitativos (las personas, la estrategia, la operativa) y de sus aspectos cuantitativos relacionados con las cuentas anuales (situación patrimonial, financiera y económica). Este libro expone los conceptos precisos para poder analizar de forma integral una empresa y así determinar sus fortalezas y debilidades, y formular recomendaciones que contribuyan a mejorar la situación actual y las perspectivas de futuro. Para clarificar los temas al máximo se acompañan más de veinte casos prácticos resueltos basados en empresas reales (Telepizza, El Corte Inglés, Enron, Fórum Filatélico, Parmalat, Inditex, Caprabo, Philips, Iberia, BonPreu, Eurodisney, Sol Meliá...).
Edita: Cinca · 568 págs. PVP: 52,00 € · Socio AECA: 44,20 €
Se desarrollan todos los aspectos de los nuevos planes contables, tanto los propios del sector tales como los bienes no generadores de flujos de efectivo, las cesiones de inmovilizado sin contraprestación, inmovilizados de naturaleza intangible, patrimonio histórico, subvenciones y donaciones, gastos e ingresos propios de estas entidades, etc. Además de la normativa contable, en el manual se analizan los estados contables, incluyendo el estado de flujos de efectivo, y se hace especial énfasis en aspectos tan importante para las entidades sin fines lucrativos como la información de actividades, el impuesto de beneficios o el destino obligatorio de rentas e ingresos, terminando con un capítulo dedicado a la consolidación en estas entidades.
Edita: Piramide · 448 págs. PVP: 19,90 € · Socio AECA: 16,95 €
Esta obra contiene el RD 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el PGC, y las Resoluciones del ICAC de mayor relevancia. Con esta aprobación la normativa contable española se aproximó a la internacional, que ya era aplicada obligatoriamente por los grupos de empresas cotizados. La necesidad de dar respuesta normativa a la creciente complejidad de las operaciones realizadas por las empresas sometidas al PGC, ha obligado al ICAC a emitir resoluciones y responder a las consultas que se le han formulado. Como consecuencia de todo ello, hoy en día es difícil alcanzar una comprensión precisa de la regulación contable sin atender al contenido: a) de las normas internacionales; b) de las resoluciones del ICAC (incluidas algunas anteriores al RD 1514/2007, pero vigentes actualmente), y c) de las respuestas publicadas por el ICAC a las consultas.
Egipto, escuela de directivos Javier Fernández Aguado Edita: LID · 304 págs. PVP: 19,90 € · Socio AECA: 16,95 €
El autor repasa la historia del Antiguo Egipto entendiendo cada reinado como una oportunidad para recabar enseñanzas aplicables al mundo empresarial. Así, del reinado de Djeser Netherijet (2690-2610 a. C.) el autor extrae la necesidad de contar con buenos colaboradores; de la etapa de Pepi II (2254-2194 a. C.), la importancia de que un directivo conozca cuándo ha llegado el momento de retirarse del cargo para dejar paso a nuevas generaciones; o de Seti I (1294-1279 a. C.), la ayuda que supone para todas las instituciones la creación de una imagen de marca. Cada capítulo es una ocasión para conocer más de cerca la historia de una Civilización milenaria, cuna de la cultura occidental antes de la llegada de los griegos, una llamada a la memoria para comprender que conceptos como el ocio, la ética, el nacionalismo, la corrupción o el alma de las organizaciones no son un invento moderno, sino una constante en las sociedades de todo cuño.
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LIBROS
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libros Título: Diario del crash Autor: Santiago Niño-Becerra Editorial: Los libros del lince
En esta obra, Santiago Niño-Becerra analiza la historia de la crisis que estamos viviendo. Este catedrático de economía fue uno de los primeros especialistas a nivel mundial en dar la voz de alarma de que se avecinaba un debacle económico, lo hizo en 2005. El autor de los bestsellers titulados ‘El crash del 2010’ y ‘Más allá del crash’, explica ahora en su nuevo libro porqué España ha sufrido más que otros países las consecuencias de la crisis o porqué fallan las reformas laborales, entre otros temas.
Y también… 50 preguntas importantes sobre la empresa familiar. Jesús Negreira del Río, Francisco Negreira del Río y Antonio Nogueira da Costa. Ed. Vida Económica (2013)
Cómo sobrevivir a un despido y volver a trabajar. Pilar Tena. Ediciones Pirámide (2013)
Título: Egipto, escuela de directivos Autor: Javier Fernández Aguado Editorial: Lid Editorial A lo largo del libro se repasan diferentes reinados del Antiguo Egipto para extraer de cada uno enseñanzas aplicables al mundo empresarial. Así, del reinado de Djeser Netherijet (2690-2610 a.C.), Fernández Aguado destaca la habilidad del líder de contar con buenos colaboradores para conseguir los objetivos de la empresa; de la etapa de Pepi II (22542194 a.C.), la importancia de que un directivo conozca cuándo ha llegado el momento de retirarse; o de Seti I (1294-1279 a.C.), la ayuda que supone el tener una imagen de marca.
El aprendizaje de la creatividad. José Antonio Marina y Eva Marina. [Barcelona] Ed. Ariel (2013)
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Management egipcios, escuela para directivos de hoy
Egipto, escuela de directivos Por Redacción / 8 enero, 2014 / Sin Comentarios
Autor: Javier Fernández Aguado. Editorial: LID Editorial Empresarial (Colección “Acción Empresarial”) 2013.
Al igual que ya hiciera hace un par de años con el caso de la antigua Roma, cuando con su libro “Roma, escuela de directivos” entendió que el modelo de sociedad y civilización latino podía ser ejemplo y prototipo útil para los ejecutivos actuales, el gurú español del management Javier Fernández Aguado, un consumado experto y especialista en el estudio de la historia antigua como método de gran utilidad para aplicaciones de gestión de negocios y de toma de decisiones, repite libro ahora con el estudio sobre el país de los faraones: “Egipto, escuela de directivos”, editado, al igual que aquél, por LID Editorial Empresarial. Lo cierto es que la civilización egipcia resulta sin duda alguna una cultura y modo de vida, además de misteriosa, atractiva y desde luego muy adelantada, incluso sobre referencias de civilizaciones posteriores en el tiempo, hasta el punto que muchas aportaciones de su cultura sirven de modelo e inspiración incluso en el mundo actual. Entre otras contribuciones en esa dirección, considera el autor, por ejemplo, que muchos de los cimientos de las teorías actuales sobre la inteligencia emocional ya estaban en la historia del antiguo Egipto. En ese objetivo por extraer lecciones y recursos de la remota historia del país del Nilo, el texto de Javier Fernández Aguado va haciendo un auténtico recorrido cronológico por los casi 3.500 años que duraron las diferentes dinastías egipcias, www.nuevaempresa.com/egipto-fuente-inspiracion-parta-directivo/
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Management egipcios, escuela para directivos de hoy
sacando de los modos y avatares de cada una de ellas auténticas enseñanzas aplicables en la sociedad y en la empresa moderna. Una vía que explotaron en su momento bastantes pensadores cásicos griegos y romanos, que encontraron ya entonces sus fuentes de inspiración en Menfis, en Tebas, en Alejandría… De hecho, incluso algunos de los problemas que Fernández Aguado describe sobre Egipto son los mismos que hoy sufrimos: políticas fiscales agresivas, la preocupación por el cambio climático, la fuga de cerebros, los nacionalismos, las relaciones Iglesia-Estado, las tensiones internas de las organizaciones, los directivos que se aprovechan de sus subordinados de forma inapropiada… demostrando así que, pese al paso del tiempo, nuestras culturas no están tan alejadas. Sorprende además comprobar que muchas soluciones a la mayoría de estos problemas ya aparecían hace miles de años entre los egipcios, o que cuestiones y conceptos que creíamos absolutamente inventadas en nuestro tiempo, ya estaban activas entonces, como la imagen de marca, la figura de la huelga, la importancia de la formación, la definición de políticas retributivas, el alma de las organizaciones, la ética, el liderazgo femenino, la reputación del directivo, la decadencia de los ejecutivos, etc. En resumen, un manual imprescindible que surge con el deseo de facilitar el camino a quienes han de tomar decisiones, pero que además nos introduce en un conocimiento profundo de una cultura milenaria como la faraónica tras el exhaustivo repaso a su trayectoria que el autor realiza. Javier Fernández Aguado anima a sus lectores a que tengan en cuenta lo que otros consideraron antes como las mejores opciones ya que eso les ayudará a plantearse las decisiones y la vida con mayor perspectiva.
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Entrevista a Javier Fernández Aguado (68), autor de «Egipto: escuela de directivos»... Página 1 de 3
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22/09/2013 Entrevista a Javier Fernández Aguado (68), autor de «Egipto: escuela de directivos» 11:57
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el último libro de Javier Fernández Aguado, uno de los autores más prolíficos de la literatura de libros de management y empresa, y al que ya tuvimos aquí al hablar de Patologías en las organizaciones o Management a través del cine, entre otros.
RECOPILATORIOS INTERESANTES... Egipto: escuela de directivos es un recorrido por los miles de años de historia de la civilización egipcia. Un libro que
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pueblo, como ya hiciera el autor con el Imperio de Roma en
10 libros para verano 2013 de Asesores Pymes
uno de sus anteriores libros: Roma, escuela de directivos, 15 biografías para aprender management
también publicado por LID Editorial.
12 libros para superar creencias limitantes
Javier
Fernández
Aguado es
un
Conferenciante
de
referencia internacional en el área del management. Muchos le consideran el más sólido pensador actual en la ciencia del gobierno de personas y organizaciones. Se trata del único autor europeo contemporáneo sobre quien, en plena actividad, se ha realizado un Simposio para analizar sus propuestas. Tuvo lugar en 2010, con asistencia de más de 600 profesionales procedentes de una docena de países de Europa y América.
25 libros de empresa más influyentes 20 libros imprescindibles de Álex Rovira Autores imprescindibles para J.C. Cubeiro Libros de empresa para un buen año 2013 Libros para descubrir tu vocación y pasión Libros preferidos de expertos en management
Desarrolla su actividad desde MindValue, una Firma especializada en servicios profesionales para la Alta Dirección. Forma parte del exclusivo Club Top Ten Business Experts. Es el único español que ha
Libros de Apple y Steve Jobs Libros de RRHH 2.0
recibido el premio Peter Drucker a la innovación en Management (EE.UU. 2008).
TOP 10 ENTREVISTAS MÁS VISTAS... Ha escrito 34 libros en solitario. El último de ellos es Egipto: escuela de directivos Con solidez histórica, ágil pluma, y desde la perspectiva de haber asesorado a más de 500 organizaciones en 45 países de Europa, América, Asia y África, el profesor Fernández Aguado explica las principales enseñanzas que pueden obtenerse y aplicarse del Imperio Egipcio.
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1. ¿Cuándo y por qué nace el libro Egipto: Escuela de Directivos?
Gregory Cajina y Rompe tu zona de confort
En uno de mis anteriores libros, Roma, escuela de directivos (LID), analicé las aportaciones más
Andrés Pérez Ortega y Te van a oír
relevantes del imperio romano al gobierno de personas y organizaciones. Verifiqué en esas investigaciones que muchas de las reflexiones procedían de Egipto, tras superar el filtro de la Grecia
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clásica. Me propuse entonces indagar y difundir cuáles son las principales aportaciones del imperio de los faraones al Management. He invertido en este objetivo más de dos años de trabajo. 2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
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No conozco ningún autor que haya pretendido objetivos parecidos. Sí ha sucedido con Roma o con
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Cartago, pero nadie antes había indagado en el management del Egipto faraónico. Se trata, hasta donde sé, de un libro pionero. Más de tres mil años de una organización permiten aprender mucho sobre los mejores métodos de gobierno y también sobre los errores que es conveniente soslayar.
TEMÁTICAS POSTS Autores Destacados (4)
3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al investigar y escribir este libro? El ser humano ha cambiado poco desde el origen de los tiempos hasta el presente. En lo esencial tenemos idénticas necesidades y tendencias; las mismas preocupaciones e ilusiones que alentamos
Book–Trailer (38) Clásicos del Management (2)
hoy en día las percibieron los egipcios. Comportamientos o actuaciones que a algunos parecen
Concursos (5)
novedosas hoy –una amnistía fiscal, una huelga general, el nacionalismo, la preocupación por
Entrevistas (69)
solucionar la corrupción, etc.- acaecieron por primera vez hace miles de años.
Invitaciones a Eventos (16) Novedades Editoriales (20)
4. ¿Qué parte le gusta más del libro y por qué? Es una pregunta difícil de responder. Cada página está escrita con el mayor rigor posible y también
Premios (6)
con el anhelo de facilitar su empleo en la actual toma de decisiones. Hay capítulos, sin duda, que
Presentaciones (9)
resultan particularmente aplicables, como el referente a las tensiones internas en las organizaciones,
Recopilaciones (44)
http://www.librosdemanagement.com/2013/09/egipto-escuela-de-directivos.html
23/09/2013
Entrevista a Javier Fernández Aguado (68), autor de «Egipto: escuela de directivos»... Página 2 de 3
la formación de los servidores públicos, la ceguera del directivo vanidoso o el dedicado a las alianzas
Reseñas (180)
estratégicas.
Resúmenes (2) The Best (9)
5. ¿Cuáles son, desde su punto de vista, las tres lecciones más importantes de la época
Top 10 Books (14)
Egipcia de aplicación al ejecutivo? No es posible liderar si no se tiene en cuenta a las personas y se plantea como única referencia los resultados cuantificables; la técnica sin ética acaba por tornarse perversa; el nacionalismo exacerbado siempre incuba racismo y desprecio al que piensa de otra forma.
Top Experts (16) Varios (1)
TEMÁTICAS LIBROS
6. Ha publicado Roma: Escuela de directivos y Egipto: Escuela de Directivos, ¿qué cabe
Libros de Autoayuda y Desarrollo Personal
esperar como próxima obra suya?
Libros de Autoestima
En 2014 se cumple el 80 aniversario de la autoproclamación de Hitler como canciller del Estado alemán, al fallecer Hindenburg. Estoy concluyendo un libro que verá la luz dentro de pocos meses y en el que examino el management en el III Reich. En esa obra expongo con detalle los sistemas de
Libros de Biografías Empresariales Libros de Carrera Profesional
gobierno que aplicó el pintor austriaco y cuáles fueron las consecuencias de contar con un grupo de
Libros de Clima Laboral
colaboradores mediocres, codiciosos e inmorales, como él mismo lo era.
Libros de Coaching Libros de Comercio Exterior e Internacionalización
7. ¿Realmente hay novedades interesantes en libros de management o las grandes cuestiones de la gestión y el management son independientes de las coordenadas de espacio y tiempo? Puede hablarse de novedades desde el punto de vista epidérmico, pero si nos centramos en las
Libros de Comunicación Libros de Conciliación Laboral
cuestiones de fondo, creo que poco ha cambiado en realidad. Quizá en las últimas décadas se han
Libros de Confianza
sistematizado académicamente modos de comportamiento y decisión que siempre estuvieron
Libros de Consultoría
presentes en la manera de estructurar cualquier grupo humano. El management cuenta con unas
Libros de Creatividad
1.000 reglas de oro en su aspecto científico, y con otras 1.000 actitudes que es preciso asimilar en su
Libros de Cuentos y Fábulas Empresariales
vertiente artística. Las primeras las he resumido en Fundamentos de la Organización de Empresas (Narcea); y las segundas en El idioma del liderazgo (LID).
Libros de Deporte y Empresa Libros de Emprendedores
8. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que
Libros de Estrategia Empresarial
considere importante.
Libros de Estrés, Burn–Out y Mobbing
Para vivir con más fruto el presente y para diseñar un mejor futuro resulta beneficioso contar con las
Libros de Ética Empresarial
enseñanzas del pasado. El esfuerzo que vengo realizando desde hace años por espigar lo más
Libros de Felicidad
granado de las experiencias de nuestros ancestros se encuentra al servicio de los modelos de gestión que he creado –gestión de lo imperfecto, patologías organizativas, Feelings Management, etc.- y que
Libros de Formación Empresarial
tantas organizaciones aplican hoy en día para mejorar rendimientos a la vez que se incrementa la
Libros de Franquicias
satisfacción de las personas que trabajan en esos entornos.
Libros de Gestión de Cobros e Impagados Libros de Gestión de Clientes y CRM
Os dejamos el Dossier de Prensa y también el vídeo-trailer del libro Egipto: escuela de directivos:
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Dr. Javier Fernández Aguado
Diego Aguilar Cuenca
Socio Director de MindValue
Director Acción Learning
Leído 181 veces Javier Fernández Aguado habla de “Egipto, escuela de directivos”
Dr. Javier Fernández Aguado
Socio Director de MindValue
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Javier Fernández Aguado (Madrid, 1961), tras años de experiencia como alto directivo, es desde hace tres lustros un Conferenciante de referencia internacional. Muchos le consideran el más sólido pensador actual en la ciencia del gobierno de personas y organizaciones. Se trata del único autor europeo contemporáneo sobre quien, en plena actividad, se ha realizado un Simposio para analizar sus propuestas. Tuvo lugar en 2010, con asistencia de más de 600 profesionales procedentes de una docena de países de Europa y América. Desarrolla su actividad desde MindValue , una Firma especializada en servicios profesionales para la Alta Dirección. Forma parte del exclusivo Club Top Ten Business Experts. Es el único español que ha recibido el premio Peter Drucker a la innovación en Management (EE.UU. 2008). Fernández Aguado pertenece a la plataforma 4 Mentes Brillantes (4MB), que acoge a cuatro de los más prestigiosos conferenciantes en lengua española. Junto a él se encuentran José Aguilar, Marcos Urarte y Enrique Sueiro. Ha escrito 34 libros en solitario. El último de ellos es “Egipto, escuela de directivos”, obra en la que recorre con suficiente detalle más de 3.000 años de historia. Con rigor histórico, ágil pluma, y desde la perspectiva de haber asesorado a más de 500 organizaciones en 45 países de Europa, América, Asia y África, el profesor Fernández Aguado explica en la entrevista realizada por el Director de El Foro de los Recursos Humanos, Francisco García Cabello, las principales enseñanzas que pueden obtenerse y aplicarse del Imperio Egipcio.
Pedro Nueno
Profesor titular de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial de IESE Antonio Ricote
Socio Director de OKN en México
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1.- ¿Que nos quiere transmitir en su nueva publicación?
nunca proporciona.
JFA: En demasiadas ocasiones vivimos pegados obsesivamente al presente, olvidando que no hay nada más viejo que un periódico de ayer, o un tuit de hace diez minutos. Vivir y decidir reclaman una perspectiva amplia que la mera inmediatez
La práctica totalidad de las disyuntivas ante las que las personas y las organizaciones se enfrentan hoy en día son las mismas con las que toparon nuestros ancestros. Tras estudiar las aportaciones de Grecia y Roma, en esta ocasión me he centrado en lo que podemos aprender del Egipto faraónico. El mensaje de fondo sigue siendo el de obras anteriores: que cada cual piense lo que quiera, siempre que… piense. Dicho de otro modo: sólo hay que atender a las opiniones relevantes, no a las que son fruto de la superficialidad, del fanatismo o de la ignorancia. En el fondo, por lo demás, son la misma cosa. 2.-¿Qué pueden aprender los directivos de nuestro país en su nuevo libro? JFA: En primer lugar, que no es preciso reinventar continuamente la rueda. Para acertar, resulta más que conveniente contar con el conocimiento de cómo actuaron quienes se vieron obligados a decidir en coordenadas semejantes a las nuestras. El mejor futuro se diseña siempre desde el presente, contando con la experiencia del pasado. Además, que cuando una organización se centra solo en objetivos –que muchas veces no son sino la demostración de egoísmos de algunos de los stakeholders- el fracaso llegará implacable. Las organizaciones, al igual que las personas, somos un continuo juego de equilibrios. Acertar no es sencillo. Contar con formación técnica a la vez que antropológica, histórica y de management, facilita grandemente la cordura. Aprender estas y otras muchas verdades de mano de Ramses II, Pepi II o Tutmosis III resulta tan instructivo como gratificante. 3.-¿Cómo ha sido la preparación de Egipto, escuela de directivos? JFA: Antes de escribir un libro procuro documentarme sobre la materia de forma exhaustiva. En este caso, antes de diseñar el esquema y ponerme a redactar, estuve investigando durante más de dos años. He visitado los principales enclaves del Egipto faraónico, he visitado museos especializados en diversos países del mundo, he charlado con egiptólogos, he leído a los autores más relevantes… 4.-¿Que podemos aprender y que podemos aplicar de la época que nos describe? JFA: El libro esta repleto de enseñanzas adaptables que he espigado a la luz de la ciencia del gobierno de personas y organizaciones. Resulta complicado seleccionar unas pocas. En cualquier caso, puede señalarse que los dirigentes de toda organización tratan de consolidarse en el poder generando una cosmovisión dentro de la cual –sea por amenazas o mediante el compromiso- los subordinados cumplan objetivos. Los faraones y sus adláteres actuaron también así. Algunos, preocupados por su gente y otros exclusivamente por su propio beneficio. Como en la actualidad. 5.-¿Cómo evoluciona usted como autor? ¿que supone esta publicación?
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Dr. Javier Fernández Aguado
5.-¿Cómo evoluciona usted como autor? ¿que supone esta publicación?
JFA: Publiqué mi primer libro en solitario en un lejano 1989. Desde entonces, suman ya 34 como autor único y más de 25 en colaboración. Mis coordenadas intelectuales son semejantes, pero los casi tres mil libros que he leído desde entonces me han ayudado a profundizar en diversas líneas de reflexión. Egipto, escuela de directivos procura ser la demostración de que es difícil entender nuestra civilización y nuestro modo de ver el mundo sin comprender que dependemos conceptualmente de Egipto, a través de la Grecia y la Roma clásicas. Así traté de mostrarlo en, por ejemplo, Roma, escuela de directivos y también en El diccionario del liderazgo. 6.-Y los Directores de RRHH ¿que pueden aprender de Egipto? JFA: Las enseñanzas de esta investigación se aplican a cualquier tipo de directivo, también obviamente a los responsables de los departamentos de desarrollo de personas. Es más, a cualquier mujer u hombre, aunque no tenga cargos de gobierno. Es posible la felicidad, logrando objetivos, si se planifican bien las expectativas y no se cae en el desánimo cuando los logros no se correspondan. Siempre, eso sí, que se hayan puesto todos los medios al alcance para no fracasar. Acaba por triunfar de manera consistente –no epidérmica- quien trabaja con constancia y a diario en su proyecto, sin dejarse desorientar por quienes en vez de vivir critican… El equilibrio entre la vida profesional y la personal es, para casi todo el mundo, elemento clave en su camino hacia la felicidad. 7.-Los Líderes de hoy ¿se parecen a los de antes? JFA: En lo esencial, sin duda. En Egipto, como en cualquier otra civilización es preciso distinguir entre líderes y alborotadores de masas. De los primeros es aconsejable aprender. De los segundos, hay que alejarse lo más posible. 8.-Cual es su próxima obra JFA: En 2014 se celebra el 80 aniversario del plebiscito en el que Hitler logró ser nombrado canciller de la república alemana con una abrumante mayoría. Con este motivo estoy ultimando un libro sobre el Management en el III Reich. En realidad, ya lo tengo escrito, pero –como siempre hago- dedicará varios meses a acabar de perfilar los detalles de una investigación que en este caso puede sorprender a bastantes por los descubrimientos que estoy realizando sobre el management en esa etapa de la historia de Europa. Fuente: Foro Recursos Humanos
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Egipto: escuela de directivos
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Autor: Javier Fernández Aguado Editorial: LID Editorial Sinopsis: Egipto: escuela de directivos es un recorrido por los miles de años de historia de la civilización egipcia. Un libro que trata de descubrir las múltiples enseñanzas que se pueden obtener al analizar detenidamente los entresijos de este pueblo, como ya hiciera el autor con el Imperio de Roma en uno de sus anteriores libros: Roma, escuela de directivos, también publicado por LID Editorial. Esta nueva obra se postula como un paso más en el análisis de los cimientos de nuestra civilización. Egipto, escuela de directivos, permite obtener consecuencias prácticas de los numerosos avatares a los que se enfrento el pueblo egipcio y que a día de hoy son aplicables a situaciones a las que se someten empresarios, directivos y en general, cualquier persona.
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Bastantes pensadores griegos y romanos encontraron ya sus fuentes de inspiración en Menfis, en Tebas, en Alejandría… El mismísimo Platón estudió durante un tiempo en Egipto y s e empapó de su cultura. De estudiar tantos y tantos acontecimientos trascendentales para a la historia se han encargado algunos del los grandes expertos en Egipto con los que Javier Fernández Aguado ha contado para documentar las páginas. El autor destaca a Mercedes González, una de las mayores entendidas en momificación, por hacerle participe no solo de su conocimiento, sino también de su biblioteca. Javier Fernández Aguado es un Conferenciante de referencia internacional en el área del management. Muchos le consideran el más sólido pensador actual en la ciencia del gobierno de personas y organizaciones. Se trata del único autor europeo contemporáneo sobre quien, en plena actividad, se ha realizado un Simposio para analizar sus propuestas. Tuvo lugar en 2010, con asistencia de más de 600 profesionales procedentes de una docena de países de Europa y América. Comentario: Javier Fernández Aguado nos ha contagiado su pasión por el mundo egipcio con una obra inteligente que saca valiosas reflexiones de indudable valía para el mundo de la empresa actual. La obra perfecta para amantes tanto del antiguo Egipto como de la gestión empresarial. Todo un regalo para los muchos seguidores de ambas materias. Para más información: LID Editorial
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15/11/13
EGIPTO, Escuela de Directivos
RESUMEN BIBLIOGRÁFICO
EGIPTO, Escuela de Directivos Javier Fernández Aguado // LID // Agosto 2013 VOLVER
Egipto, escuela de directivos es un recorrido por los miles de años de historia de la civilización egipcia. Un libro que trata de descubrir las múltiples enseñanzas que se pueden obtener al analizar detenidamente los entresijos de este pueblo, como ya hiciera el autor con el Imperio de Roma en uno de sus anteriores libros: Roma, escuela de directivos, también publicado por LID Editorial. Egipto, escuela de directivos es un recorrido por los miles de años de historia de la civilización egipcia. Un libro que trata de descubrir las múltiples enseñanzas que se pueden obtener al analizar detenidamente los entresijos de este pueblo, como ya hiciera el autor con el Imperio de Roma en uno de sus anteriores libros: Roma, escuela de directivos, también publicado por LID Editorial. La nueva obra de Javier Fernández Aguado se postula como un paso más en el análisis de los cimientos de nuestra civilización. Egipto, escuela de directivos, permite obtener consecuencias prácticas de los numerosos avatares a los que se enfrentó el pueblo egipcio y que a día de hoy son aplicables a situaciones a las que se someten empresarios, directivos y en general, cualquier persona. Bastantes pensadores griegos y romanos encontraron ya sus fuentes de inspiración en Menfis, en Tebas, en Alejandría... El mismísimo Platón estudió durante un tiempo en Egipto y se empapó de su cultura. De estudiar tantos y tantos acontecimientos transcendentales para la historia se han encargado algunos de los grandes expertos en Egipto con los que Javier Fernández Aguado ha contado para documentar estas páginas. Algunos de los problemas que Fernández Aguado describe sobre Egipto son esos mismos que hoy sufrimos: Políticas fiscales agresivas, la preocupación por el cambio climático, la fuga de cerebros, directivos que se aprovechan de sus subordinados de forma inapropiada... demostrando así que, pese al paso del tiempo, nuestras culturas no están tan alejadas. Tal y como señala Luis Poblador, director general de SFB, este libro va camino de convertirse en un long seller, una obra sin fecha de caducidad que combina teoría y práctica ya que para Fernández Aguado teoría sin práctica es sinónimo de utopía mientras que la práctica sin teoría se ve condenada a la rutina. En resumen, un manual imprescindible que surge con el deseo de facilitar el camino a quienes han de tomar decisiones. Javier Fernández Aguado anima a sus lectores a que tengan en cuenta lo que otros consideraron antes como las mejores opciones ya que eso les ayudará a plantearse las decisiones y la vida con mayor perspectiva. El libro consta de los siguientes capítulos: Introducción 1. La afición al mito del fundador: el rey Escorpión 2. Horus Den: el palo y la zanahoria para gobernar 3. Peregrinar para encontrar 4. Djeser Netherijet e Imhotep: la elección de buenos colaboradores 5. Esnofru y el cambio de estrategia organizativa www.sinergos.es/?q=sinergos_sinergyum&username=&op=sinergyum_imprimir_ct_contenido&id_object=1720
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15/11/13
EGIPTO, Escuela de Directivos
6. Queopé y la dirección por látigo 7. Trabajadores, funcionarios y retribución 8. Sahure y el fuego amigo 9. Siempre ha habido clases 10. La ética en Egipto 11. Pepi I y los colaboradores leales 12. Pepi II, la importancia de retirarse a tiempo 13. Las tensiones internas en las organizaciones 14. Aprender a envejecer 15. El juicio final 16. Maat: la búsqueda del equilibrio armónico 17. Causas de una crisis: el ejemplo de Egipto 18. Anubis y Bata: quien a hierro mata, a hierro muere 19. Mentuhotep: la autoridad es necesaria 20. La estructura antropológica 21. Amenemes I: devolver el prestigio a la organización 22. La formación de los servidores públicos 23. Sesostris I: gobernar es ser eficaz 24. El orgullo patrio: el país más feliz del mundo 25. Amenemhat II: gobernar debería ser servir 26. El ocio: una necesidad universal 27. Sesostris III: reinventar la organización 28. Los hicsos: el gobierno de los advenedizos 29. Los hicsos, alianzas estratégicas 30. La religión en Egipto 31. La higiene y la esclavitud de la moda 32. Hatshepsut: el liderazgo femenino 33. Las relaciones comerciales 34. Tutmosis III: el forjador del imperio asiático 35. El refugio afectivo 36. Amenhotep IV (Ajnatón) y la relación iglesiaestado 37. Horemheb, atajar la corrupción 38. La recaudación de impuestos 39. Seti I: la imagen de marca 40. Las funciones del segundón 41. La memoria histórica 42. La dirección por amenazas 43. Qadesh: la ceguera del directivo vanidoso 44. Política y corrupción 45. La importancia de la formación 46. Una huelga general 47. Tiy: ruido de sables por intereses hereditarios 48. Ramsés II y III: la definición de políticas retributivas 49. Ramsés III: el uso de la divinidad para intereses espurios 50. Funcionarios, empleados y corrupción 51. La fuerza de la superstición 52. De Ramsés IV a Ramsés XI: el largo camino hacia la decadencia 53. Ramsés XI y Herihor: la lucha por el poder 54. Sesonquis I: la pérdida del alma de la organización 55. Psamético I: la reputación del directivo 56. Psamético II: el racismo como arma arrojadiza 57. Cambises II: establecer con claridad quién manda 58. La toma del poder y el sentido común 59. Ptolomeo I: el reparto de las herencias 60. Ptolomeo VIII: la decadencia de los directivos Bibliografía Cerrar
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21/10/13
Egipto, escuela de directivos - Mujeres&cia
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15/10/2013
Egipto, escuela de directivos El autor repasa la historia del Antiguo Egipto entendiendo cada reinado o cada forma social
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como una oportunidad para recabar enseñanzas aplicables al mundo empresarial. En el libro se trata la necesidad de contar con buenos colaboradores; la importancia de que un directivo conozca cuándo ha llegado el momento de retirarse del cargo; la ayuda que supone para todas las instituciones la creación de una imagen de marca... Cada capítulo es LID Editorial Empresarial muestra a la actual sociedad cómo ser mejor a través de las enseñanzas de la milenaria civilización egipcia.
una ocasión para conocer de cerca la historia de esta civilización, cuna de la cultura
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Eventos Próximos Rita Levi-Montalcini: 'Elogio de la imperfección'... 'Estrategias para la recuperación. El valor del directivo'... ver todos »
occidental antes de la llegada de los griegos, pero también una llamada a la memoria para comprender que conceptos como el nacionalismo, la ética, la corrupción o el alma de las organizaciones no son un invento moderno, sino una constante en las sociedades de todo cuño. También te pueden interesar... Finanzas para el marketing y las ventas, ESIC Editorial Un manual para defender la causa pública Emociones laborales, LID Editorial Micropoderes: Comunicación Interna para empresas con futuro Los cien errores del emprendimiento Los 10 mejores libros sobre gestión empresarial de 2012 Guía para convertir ideas en innovación Lo bueno funciona Consiga más El libro rojo de las mujeres emprendedoras
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NOTICIAS DEL GREF. EDICIÓN ESPECIAL. CURSOS, SEMINARIOS Y LIBROS. 28-10-2013 AFI. IMPACTO EN EMPRESAS DE LA NUEVA NORMATIVA CONTABLE DE VALORACIÓN DE DERIVADOS (CVA). Madrid n29 de octubre de 10:00 a 11:00 horas. Antes de la entrada en vigor de la normativa IFRS 13, el 1 de enero de 2013, no había guías claras para la medición del riesgo de crédito en la valoración de derivados (Credit Value Adjustment, CVA). La nueva normativa clarifica muchos aspectos, como la necesidad de aplicar el riesgo de crédito de la propia empresa en la valoración (Deposit Value Adjustment, DVA), o la posibilidad de evaluar el riesgo de crédito de grupos de activos o pasivos por su exposición neta. AFI. ALUMNI SPEAKER NOVIEMBRE - IMPACTO DE LA CRISIS Y LA NUEVA REGULACIÓN EN LA INDUSTRIA DE LOS PRODUCTOS DERIVADOS. Matrícula abierta. Experto: Manuel Menéndez. Grupo Santander - Equipo Cuantitativo de Banca Mayorista. Nuestras sesiones Alumni Speaker son jornadas impartidas una vez al mes por antiguos alumnos de Afi Escuela de Finanzas Aplicadas sobre temas de actualidad en Economía y Finanzas que nuestros expertos dominan y conocen bien. Una buena excusa para reunirnos, intercambiar opiniones y experiencias empresariales, y estar informados de las últimas novedades y acontecimientos que se producen en el panorama económico internacional. La sesión comenzará a las 19.30 h. A su finalización se servirá un vino español. Calle Españoleto 19, 28010. INFO EN AMBOS CASOS: Tel. 91-520 01 50/80. efa@afi.es. www.efa.afi.es. IEB. MASTER INTERNATIONAL FINANCE. Febrero 2014. Duración: 10 meses/800 horas. CORPORATE FINANCE Y BANCA DE INVERSIONES. Enero 2014. Duración: 13 meses/520 horas. GESTIÓN DE CARTERAS. Enero 2014. Duración 12 mese/504 horas. Alfonso XI,6. 28014 Madrid. Tel. 91-524 06 15 II JORNADA DE BIENESTAR Y EFICACIA EN EL TRABAJO. Madrid 30 de octubre de 2013. Organizada por la sección de Psicología del Trabajo del colegio de Psicólogos de Madrid. Información, inscripciones y lugar de celebración Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. Departamento de Formación. Persona responsable del Centro: D. Fernando Chacón Fuertes. Decano Junta de Gobierno. Cuesta de San Vicente, 4. 5ª planta. 28008 - Madrid. Tel: 91 541 99 99 • Fax: 91 547 22 84. e-mail: formacion@cop.es www.copmadrid.org IIR ESPAÑA, PRESENTA EL SEMINARIO “TRAINING METRICS” para dotar a los responsables de formación de las técnicas y herramientas para demostrar con datos fiables que la formación contribuye a la competitividad de la empresa. Cómo medir la formación: objetivo imprescindible para acreditar resultados directos entre formación y negocio. En el escenario económico actual, todos los departamentos deben justificar y optimizar su actividad para poder pervivir. Y en el caso de los departamentos de formación, deben responder a la pregunta: ¿es útil y rentable la formación para el desarrollo de negocio?. Más información contactando con Diana Mayo. dmayo@iirspain.com 91 700 49 15 / 01 79. www.iir.es. LA UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA lanza la VII edición del título MÁSTER EN ASESORAMIENTO FINANCIERO Y SEGUROS en modalidad On-line o Blended Learning. Este programa está acreditado por EFPA-España y es preparatorio para la certificación EFPA European Financial Advisor (EFA). INFORMACIÓN: asesorfinanciero@upv.es - Tel. 966528520 - www.afe.upv.es. IL3- UNIVERSIDAD DE BARCELONA. POSTGRADO DE RECURSOS HUMANOS 2.0. Noviembre´13. ON LINE. Info: Tel. 9 TRANSFORM/ACTION EUROPE. CONÉCTATE. Una guía práctica para transformar equipos y organizaciones. Madrid 8 de noviembre. Info: Gabriela Infer. gabriela@transform-action.net . Tel 91-297 97 36.3-309 36 54. info.il3@ub.edu. INESE. PROGRAMA DE POSTGRADO UNIVERSITARIO EN SOLVENCIA II, tercera edición. Está prevista iniciar en Madrid 25 de febrero 2014 y en Barcelona el 27 de marzo 2014. De especial interés para el sector bancaseguros y. en general , a todo el sector financiero. Este postgrado tiene la titulación por Il3. Universidad de Barcelona con 15 ECT, créditos reconocidos por la Unión Europea. Para tu información te adjunto el folleto y el link de nuestra web. http://www.inese.es/formacion/detalle_formacion/-/asset_publisher/gwB2/content/postgrado-en-solvencia-ii. LIBROS. COACHING DIALÓGICO. Susana Alonso junto a otros expertos de la Universidad Francisco de Vitoria, proponen un modelo original que potencia el encuentro de coaching y garantiza el crecimiento personal y profesional. Editorial LID. El modelo que ha dirigido Susana Alonso desde el Instituto de Desarrollo Directivo Integral (IDDI) de la Universidad Francisco de Vitoria junto a su equipo de expertos está basado en el trabajo multidisplinar entre
psicólogos, coaches y filósofos. Va especialmente dirigida a cualquier persona que se plantee su propio desarrollo y el desarrollo de las personas que dirige. EGIPTO, ESCUELA DE DIRECTIVOS, de Javier Fernández Aguado. Editorial LID. Es un recorrido por los miles de años de historia de la civilización egipcia como lo hiciera anteriormente con el Imperio de Roma en el libro "Roma, Escuela de directivos" de la misma editorial. Algunos de los problemas que Javier describe sobre Egipto son los mismos que hoy sufrimos: políticas fiscales agresivas, preocupación por el cambio climático, la fuga de cerebros, directivos que se aprovechan de sus subordinados de forma inapropiada... demostrando así que, pese al paso del tiempo, nuestras culturas no están tan alejadas. TODO SUMA, de Ángel Aledo. Editorial LID. Mejorar el compromiso de los empleados con el proyecto de la empresa. Maximizar la suma de esfuerzos de modo que 1 + 1 = 3 y no 2 es la fórmula sobre la que se basa la teoría de Ángel Aledo, que reúne en esta obra algunas de las experiencias vividas a lo largo de su dilatada carrera profesional. "odo suma aúna sentido común, profundidad, realismo y delicadeza", asegura Santiago Álvarez de Mon, prologuista de la obra. SE MÁS PERSUASIVO. Aumenta tu capacidad de influir en los demás, de Carlos Luna Calvo. Editorial ESIC. Todos necesitamos influir en el otro; todos en mayor o menor medida, desde que llegamos a este mundo, necesitamos negociar y alcanzar nuestros objetivos con asertividad. El autor propone 24 claves fundamentales sobre las que asentar cualquier comunicación dirigida a obtener una respuesta favorable del otro a nuestra propuesta. En él, el lector va a encontrar todo tipo de ejemplos y casos reales de comunicación, en los que se demuestra cómo podemos influir de forma más eficaz y ética en nuestro receptor. Por primera vez un creativo publicitario nos desvela los trucos de la persuasión publicitaria y cómo usarlos en nuestras vidas. LA CONTABILIDAD Y LOS ESTADOS FINANCIEROS, de Juan F. Pérez-Carballo Veiga. Editorial ESIC. Una introducción sencilla a la contabilidad financiera y a los estados financieros, dirigida al profesional no experto en contabilidad, pero que precisa comprender los mecanismos del comportamiento económico de la empresa. El destinatario de esta exposición no es el profesional que prepara los informes ni el usuario experto en su manejo sino quien precisa conocer sus fundamentos para comprenderla. Por ello, se da prioridad a la interpretación de la información contable frente a los tecnicismos. La exposición se complementa con numerosos ejemplos y ejercicios resueltos. LA REDACCIÓN
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Entrevista a Javier Fernández Aguado , autor de “Egipto, Escuela de Directivos” | Iniciativa Pymes, blog.iniciativapymes.com
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ENTREVISTA A JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO , AUTOR DE “EGIPTO, ESCUELA DE DIRECTIVOS”
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Publicado en: Liderazgo, Management, PERSONAS | No hay comentarios | Publicado el 13 enero, 2014 por IniciativaPymes
Presidente de MindValue (www.mindvalue.com), Javier Fernández Aguado ocupa un lugar destacado en el Olimpo de los autores de la literatura especializada en Management. Es para muchos el pensador y conferenciante contemporáneo más influyente en Gobierno de personas y organizaciones por el rigor de sus investigaciones y por su facilidad para cautivar al público en sus ponencias y seminarios. Javier Fernández Aguado, asesor de comités de dirección en muchos países del mundo, irrumpe de nuevo en el panorama editorial con “Egipto, escuela de directivos”. Realiza en esta obra un recorrido por los vericuetos de la historia de la civilización surgida en torno al Nilo. Como en todos sus libros, nos descubre un sinfín de enseñanzas prácticas. Fernández Aguado, colaborador de Interban desde sus orígenes, es, una vez más, generador de pensamiento para la acción. ¿Qué tesoros encierra Egipto para los directivos del siglo XXI? Los habitantes de las orillas del Nilo fueron durante largos periodos de sus más de tres mil años de historia faraónica la civilización de referencia: el EE.UU. de la época. Conocer cómo gestionaron y decidieron ante las numerosas encrucijadas a las que se enfrentaron es extraordinariamente instructivo. Un ejemplo: lo que hoy se denomina Marca País fue un concepto acuñado por ellos. Egipto no sólo aspiraba a ser la nación de referencia, sino que anhelaba lucir una estupenda imagen de marca. Lo lograron en periodos prolongados. Como autor especializado en Management, ya ha buceado en otras culturas clásicas como la romana, ¿por qué ahora Egipto? Tanto Grecia como Roma bebieron en las fuentes de la cultura egipcia. Tras analizar esas civilizaciones pensé que era el momento de profundizar en ésta. Al igual que quien puede permitírselo en la actualidad realiza un postgrado en Estados Unidos, numerosos griegos y romanos se dirigieron a Egipto para mejorar su formación. Entre otros muchos, Platón. En este libro también procuro dar respuesta a por qué fue así. Creo que éste es el momento perfecto para leer “Egipto, escuela de directivos”, ¿también ha sido el mejor momento para escribirlo?
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Cada una de mis investigaciones acumula una larga preparación. En esta ocasión, además de los motivos apuntados, deseaba desvincularme mentalmente de un día a día –el de la crisis- que ha sido capaz de empequeñecer la perspectiva de muchos. Contemplar los avatares contemporáneos a través del crisol de un proyecto milenario me ha proporcionado –y lo he procurado trasladar a numerosos equipos directivos- el conveniente equilibrio en momentos de incertidumbre. Tengo la sensación de que un libro así obedece a una necesidad. ¿Por qué necesitabas escribir “Egipto, escuela de directivos”? Esta obra es la última de una trilogía. Al igual que escribí tres libros de consejos –uno para emprendedores, otro para directivos y otro sobre el sentido de la vida y la felicidad-, éste culmina mis investigaciones sobre las civilizaciones mediterráneas de referencia. Todos tenemos muchas cosas que aprender entre estas 297 páginas, pero ¿quién no debe perderse tu último libro? Puede resultar particularmente instructivo para quien vive azacanado en lo meramente transitorio, que casi siempre es epidérmico. Contemplar las tensiones nacionalistas –externas e internas- o visualizar cómo se aplicaron hace cuatro mil años políticas racistas o de discriminación por motivo del género contribuye a tomar decisiones más sabias, que no quiere decir lentas. Cualquier directivo y en general cualquier interesado en Egipto puede -¡ojalá!obtener fruto de las miles de horas que han sido precisas para acabar esta obra. ¿De qué errores del pasado seguimos sin aprender…? ¿Qué piedras has encontrado entre las Pirámides que siguen todavía hoy haciendo tropezar a los directivos? Una es la creencia de que quienes llegan al poder han de rodearse de una parafernalia desproporcionada. La nomenclatura propia de las naciones en las que ha triunfado el liberalismo capitalista es semejante a la que surge en los calificados como paraísos comunistas. Es preciso que las condiciones de quienes gobiernan sean las
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Entrevista a Javier Fernández Aguado , autor de “Egipto, Escuela de Directivos” | Iniciativa Pymes, blog.iniciativapymes.com adecuadas para decidir con tranquilidad y prudencia, pero eso no justifica prebendas desmedidas como las que algunos faraones se consintieron. Muchos directivos contemporáneos viven con la misma prepotencia que criticarían si conociesen determinadas costumbres del Egipto faraónico. Explicas en uno de los capítulos cómo los egipcios se enfrentaron en aquella época al pago en especie, a la insatisfacción laboral, al absentismo… De hecho, detalla que la primera Huelga General documentada de la Historia tuvo lugar bajo el mandato de Ramses III ¿Hay más conquistas laborales de aquella época? Como los trabajadores fallecían relativamente jóvenes no se plantearon la necesidad de establecer pensiones. Con todo, quién más quién menos procuraba prepararse mediante el ahorro, acumulando una especie de plan privado de jubilación. Confiaban más en el propio esfuerzo que en lo que el Estado pudiera hacer por ellos. El cuerpo funcionarial consumía más recursos que el privado y con escasos resultados. Hubo incluso un faraón que demostró sus capacidades directivas al seleccionar adecuadamente a sus colaboradores. Una decisión que también hoy es relevante para cualquier directivo, ¿o no? Muchos faraones acertaron, aunque en el libro mencione sólo a alguno en este sentido. Hay un principio, citado frecuentemente por Marcos Urarte que señala que los directivos de primera seleccionan gente de primera; y los de segunda, gente de cuarta para parecer ellos de primera. Así es ahora y así fue entonces. Sostienes que el mayor peligro de una compañía no es la competencia ni las dificultades internas, sino el “Fuego amigo”. ¿Podría explicarnos en qué consiste ese fuego amigo que pone en jaque a las organizaciones? En muchas ocasiones, el mayor desgaste procede del roce interno. Hay personas que anhelan parecer imprescindibles a base de no colaborar con los demás. En cualquier organización encontramos gente que se esfuerza por hacer la vida más agradable a los demás, y otra que se empeña en crear motivos de conflicto. Si en una organización todo el mundo rema en la misma dirección resulta en la práctica imbatible. Cuando cada uno se obsesiona con sus propios intereses egoístas no se necesita enemigo para caer. -
¿Qué no sabían los egipcios sobre habilidades directivas?
La conceptualización ha cambiado, pero los elementos esenciales siguen siendo los mismos. No se hablaba, por ejemplo, de coaching, pero bastantes dirigentes buscaban asesores que les ayudasen a mejorar y a formular decisiones creativas. ¿Cómo eran las mujeres poderosas e influyentes del antiguo Egipto? ¿Qué relevancia podemos atribuirles en términos de Management? ¿Qué nos pueden enseñar aquellas mujeres? Comparativamente fueron pocas las féminas que llegaron al grado máximo de poder. Su característica común fue la valentía para romper un esquema machista profundamente arraigado, sobre todo por lo que hace referencia al ascenso dentro de la cadena de mando. -
¿Echando la vista atrás y enfocando en Egipto, podemos encontrar soluciones a la crisis actual?
Por supuesto. Resulta imprescindible disminuir la carga que supone la administración pública. Junto a ello, debería mejorarse la formación directiva tanto en el ámbito público como en el privado, sin olvidar una justicia que fuese rápida y –valga la redundancia- justa. Una de las peores circunstancias posibles es que quienes ostentan el poder no premien y castiguen a sus subordinados. Entre la anarquía y la dictadura hay muchas alternativas. La radicalidad es mala, casi tanto como la dejadez en el cumplimiento de las obligaciones. ¿Y qué decir si los responsables no dan ejemplo? Cuando en Egipto determinados gobernantes descubrieron comportamientos de prevaricación o cohecho actuaron con celeridad y eficacia. ¡Ojala hoy en día sucediese igual! -
Desde el punto de vista del Management, ¿le harías algún reproche a la civilización Egipcia?
En no pocas ocasiones, los dirigentes se comportaron con prepotencia respecto a los más débiles, incluyendo una política fiscal desproporcionada. Como antes he señalado, algunos directivos tanto estatales como de las nomas (el equivalente a nuestras actuales Comunidades Autónomas) obraron con indecente arrogancia. Eso sí, hubo épocas en las que se aplicó correctamente el principio de que quien actuaba torticeramente pagaba por sus desafueros. Así, todo funcionaba mejor. Términos tan contemporáneos como “reinventar la organización”, “alianzas estratégicas”, “liderazgo femenino”, “imagen de marca” protagonizan algunos de los interesantes capítulos del libro… Sin desvelar todos los secretos que guardan las Pirámides, ¿puedes hablarnos un poco más de cómo se manejaban estos términos en la época de los faraones? Lo único diferente era que esos términos no habían sido acuñados. El contenido conceptual era, sin embargo, el mismo. Para bien o para mal, la antropología muestra que el ser humano con sus luces y sus sombras ha cambiado muy poco con el transcurso de los milenios. Temas técnicos –sobre todo en el ámbito de la salud, de la comunicación o el transporte- han mejorado, pero las necesidades más profundas del ser humano siguen siendo las mismas. Si tuvieses que componer un Frankenstein del liderazgo, ¿qué habilidad o habilidades directivas elegirías de aquellos egipcios? ¿Y de la Roma Clásica? Propongo que un líder debe asumir unas 250 habilidades directivas. Es casi imposible que alguien acumule todas, pero algunas son insoslayables. El líder ha de ser optimista, retador, exigente, perspicaz, prudente, audaz… Muchos dirigentes egipcios y romanos acumularon bastantes de esas habilidades. Desafortunadamente, también fueron jactanciosos, prepotentes, soberbios… Ramses II es un paradigma de cómo alguien que tenía madera de líder lo hubiera sido plenamente si hubiera procurado obrar con mayor humildad. Me recuerda a determinados directivos contemporáneos tanto del ámbito político como de algunas empresas. ¿Tienes en mente la próxima cultura o civilización que actuará de Cicerone de los directivos contemporáneos? Algo más que en la mente. Dios mediante, dentro de pocos meses aparecerá –coincidiendo con el ochenta aniversario de la toma del poder por Hitler en Alemania- una obra que lleva por título “El Management del III Reich”. Quienes han leído el original me han comentado que les ha sorprendido tanto el enfoque como los descubrimientos que he realizado sobre los modos de gobierno durante el nazismo. Debo señalar que, salvando comportamientos
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Entrevista a Javier Fernández Aguado , autor de “Egipto, Escuela de Directivos” | Iniciativa Pymes, blog.iniciativapymes.com criminales como el empeño por la eliminación de los judíos o los testigos de Jehová, demasiados directivos siguen actuando en bastantes aspectos como lo hicieron Hitler y sus adláteres. Quienes se atrevan a utilizar esa obra como espejo de sus decisiones tendrán que reconocer que han de modificar muchas de sus actuaciones. No tiene nada que ver, pero siento curiosidad por saber cuál es el libro de cabecera de Javier Fernández Aguado. No soy hombre de un solo libro. Es más, desconfío de quien lo es. Personalmente procuro mantener un ritmo de lectura de tres semanales. La mayor parte de mis preferidos son clásicos. Si sólo cabe citar uno, me referiré entonces a “Ética a Nicómaco”, de Aristóteles. Precisamente por eso dediqué cientos de horas a una versión, aparecida en la editorial LID, en la que procuro trasladar a lenguaje contemporáneo –sin simplificaciones- lo que el coach de Alejando Magno trató de enseñar a su hijo Nicómaco. Contiene en esencia lo que luego han ampliado todos los autores de Management a lo largo de la historia.
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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Egipto, escuela de directivos
Nuevo Viernes - Nuevo Libro Nace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo hubiese leído antes y supiese a fondo que realmente servirían de ayuda.
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lunes, 7 de octubre de 2013
Egipto, escuela de directivos Estimad@s amig@s
Prólogo El Egipto faraónico es una civilización tan atrayente como habitualmente desconocida, por ejemplo, saber que entre la construcción de las pirámides de Keops, Kefrén y Micerinos, por un lado y la reina Cleopatra, por otro, transcurrieron más años que entre Jesucristo y nosotros. Y es que durante más de 3.000 años se desarrolló a las orillas del Nilo una cultura que en buena medida fue heredada por Grecia y luego lo seria por Roma.
Javier Pérez Caro Seguir
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1.204 me tienen en sus círculos.
Nuestra dependencia cultural del Egipto faraónico es muy superior a la que demasiados pudieran pensar. También en aspectos como los relativos a Ver la formación de la prole, a la gestión de la todo hacienda pública o a los enfrentamientos entre Iglesia y Estado… Luis Poblador “Teoría sin práctica, utopía; Practica si teoría, rutina.” Lema de las escuelas de comercio españolas
Reconocimientos
Leer un libro de pensamiento no es fácil, pero sí muy necesario. Un directivo que se precie de ello debe leer de todos los géneros y la historia ligada
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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Egipto, escuela de directivos
con en management puede ser uno de ellos. Egipto, escuela de directivos no es una lectura fácil, que la hagamos de un tirón. Necesitamos tiempo para ir interiorizado tres mil años de historia y como sus dirigentes unos mejor que otros tomaron decisiones. De la historia se pueden aprender muchas cosas, si somos capaces de extrapolarlas al día de hoy, y visualizar como pueden afectar a nuestra organización, sector de actividad, mercado, etc. “No consumas nunca agua en casa de un mercader: querrá cobrártela a fin de mes.” Enseñanzas de Anekhsheshionki
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Todo un programa de gobierno, en el que se incluyan programas de desarrollo junto a los militares, los fiscales o los financieros. Y es que un gobernante ha de saber algo de algo y un poco de todo lo demás para poder desarrollar estrategias que lleven a sus subordinados a mejorar sus condiciones de vida, procurando, eso sí, no dañar a terceros. Este último punto es lo que marca la diferencia entre un líder y un manipulador. La ética, sendero que marca el camino hacia la felicidad, ha cambiado muy poco con el paso del tiempo.
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Las organizaciones han de aprender a valorar al individuo de forma concreta, porque cuando las personas vienen a saber que lo único que le importa a una institución es la institución misma… el fracaso está servido. Una enfermiza endogamia es tan dañina como una indiscriminada apertura sin criterio. Es preciso que cada persona y cada colectivo encuentren el necesario equilibrio entre las propias raíces y la permeabilidad a lo que viene de fuera. Aprender de otros no significa mimetizar. Respetar y amar lo propio nunca debería suponer repudiar lo ajeno. “El cuerpo humano es el carruaje; el yo, el hombre que lo conduce; el pensamiento son las riendas, y los sentimientos los caballos.” Platón Egipto, escuela de directivos es un recorrido por los miles de años de historia de la civilización
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gran expedición antártica El libro de los emprendedores
ÉXITO Las once claves de la motivación, el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo LAS NUEVAS FUENTES DE INFORM ACIÓN información y búsqueda documental en el contexto de la web 2.0 M ARKETING SENSORIAL comunicar con los sentidos en el punto de venta M arcas que sueñan
La Fageda Historia de una locura empresarial, social y rentable M ANAGEM ENT BY LIES M itos y mentiras en la dirección de empresas
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egipcia. Un libro que trata de descubrir las múltiples enseñanzas que se pueden obtener al analizar detenidamente los entresijos de este pueblo, como ya hiciera el autor con el Imperio de Roma en uno de sus anteriores libros: Roma, escuela de directivos. La nueva obra de Javier Fernández Aguado se postula como un paso más en el análisis de los cimientos de nuestra civilización. Egipto, escuela de directivos, permite obtener consecuencias prácticas de los numerosos avatares a los que se enfrentó el pueblo egipcio y que a día de hoy son aplicables a situaciones a las que se someten empresarios, directivos y en general, cualquier persona. Bastantes pensadores griegos y romanos encontraron ya sus fuentes de inspiración en Menfi s, en Tebas, en Alejandría... El mismísimo Platón estudió durante un tiempo en Egipto y se empapó de su cultura. políticas fiscales agresivas, la preocupación por el cambio climático, la fuga de cerebros, directivos que se aprovechan de sus subordinados de forma inapropiada... demostrando así que, pese al paso del tiempo, nuestras culturas no están tan alejadas. “Dos excesos deben evitarse en la educación de la juventud; demasiada severidad, y demasiada dulzura.” Platón EGIPTO, ESCUELA DE DIRECTIVOS Javier Fernández Aguado LID editorial “La pobreza no viene por la disminución de las riquezas, sino por la multiplicación de los deseos.” Platón Recibid un cordial saludo Publicado por Javier Pér ez Car o en 21:03
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► septiembre (5) ► julio (1) ► junio (4)
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Entrevista a Javier Fernández Aguado, autor de ‘Egipto: escuela de directivos’ | TopTen Business Experts
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Entrevista a Javier Fernández Aguado, autor de ‘Egipto: escuela de directivos’
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‘Pero … ¿sabemos identificar el talento?’, por Iñaki Pérez La frase puede parecer inoportuna, más en un tiempo de crisis en el ...
Noticia relacionada con: Javier Fernández Aguado | Comentarios: 0 Hoy os traemos aquí el último libro de Javier Fernández Aguado, uno de los autores más prolíficos de la literatura de libros de management y empresa, y al que ya tuvimos aquí al hablar de ‘Patologías en las organizaciones’ o ‘Management a través del cine’, entre otros. ‘Egipto: escuela de directivos’ es un recorrido por los miles de años de historia de la civilización egipcia. Un libro que trata de descubrir las múltiples enseñanzas que se pueden obtener al analizar detenidamente los entresijos de este pueblo, como ya hiciera el autor con el Imperio de Roma en uno de sus anteriores libros: Roma, escuela de directivos, también publicado por LID Editorial.
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04/10/13
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Silvia Escribano: “El coaching está llamado a crecer en momentos de crisis”. Con motivo de la participación en el Coach Congress, Escribano comparte su visión
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Executive Excellence Newsletter
directivos, de Javier
del coaching. ¿Quién es y qué valores dan sentido a su día al día? Una vividora
Fernández Aguado. LID Editorial Empresarial
empedernida... Leer más
Citamos a:
Jaime Gutiérrez Serna, director de Energía para el Transporte de Repsol "Nuestra responsabilidad como empresa energética es ayudar a seleccionar la tecnología más madura para conseguir un transporte eficiente y económicamente sostenible". Leer más
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