Press clipping del libro El ciclo de cr茅dito Repercusi贸n en medios tras la campa帽a de comunicaci贸n
Entrevistas en radio
Entrevista en Capital Radio Capital, la Bolsa y la Vida
Entrevista en IntereconomĂa Radio Desayuno Capital
Entrevista en Gestiona Radio Programa Pulso Empresarial
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Domingo. 5 de julio de 2015 • LA RAZÓN
DE UN VISTAZO GRECIA, NO HAY MUS
FI CHAJ E S Y NO M BRAMIENTOS
EN MAY Ú S C U L A S Pilar López Coincidiendo con el inicio del nuevo ejercicio fiscal de Microsoft, es desde el pasado miércoles la nueva presidenta de la filial española de la compañía
DE 7 EN 7 JAVIER MORILLAS Catedrático de Economía. Universidad CEU San Pablo
Luis S. Camacho Ha sido designado recientemente director corporativo de Operaciones del grupo empresarial Inerco
Álvaro Alés Este profesional sevillano es el nuevo director de Marketing y Comunicación de Bodegas Barbadillo
Gema Lahoz Directora en España de FuturSkill, compañía especializada en formación y desarrollo de talento
Noemí Rubiños Ha sido nombrada nueva directora de Operaciones de Grupo Actual, empresa de recursos humanos
Sandra Slavkis Acaba de ser nombrada nueva directora general de Danone Nutricia Early Life Nutrition Iberia
Michel Elizalde La constructora ACR Grupo ha nombrado consejero delegado al hasta ahora director general de la compañía navarra
Santiago Puebla Director general de Right Management en España, centrada en soluciones de gestión del talento y carrera profesional
Celia Secades Ha sido nombrada directora de Desarrollo de Negocio del laboratorio HC Clover
L I BRO S Para pensar
Atención al cliente
Santiago Ávila consigue con «Aprendiendo a liderar» poner en solfa todas las recomendaciones habituales sobre cómo moverse en una organización o encabezarla.
Juan Carlos Alcaide analiza en este libro, «Los 100 errores de la experiencia de cliente» los fallos más comunes que se dan en este área de gestión empresarial y cómo prevenirlos.
Autor: Santiago Ávila Editorial: Pearson Educación Páginas: 268 P. 18,95 €
Autor: Juan Carlos Alcaide Editorial: Esic Editorial Páginas: 189 P. 18 €
Latinoamérica 2020
Libro práctico
Dante Caputo pretende con «Gobernando el futuro. Escenarios latinoamericanos hacia 2020» mover a la curiosidad sobre las amenazas y oportunidades de la región.
«El ciclo de crédito» es un manual colectivo de máxima utilidad para expertos en finanzas, ya que ayudará al lector a mejorar los resultados de sus compañías.
Autor: Dante Caputo Editorial: Fondo de Cultura Económica Páginas: 147 P. 12 €
Coordinador: Salvador Molina Editorial: Lid Páginas: 264 P. 19,90 €
AUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.
Presidente: Mauricio Casals Director: Francisco Marhuenda Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno Subdirector General: Joaquín Parera Directores: Miguel Ángel García Palomares (Técnica), Andrés Navarro (Comercial), Álvaro Aguirre (Financiero), Rafael López (Marketing promocional), Monty Parera (Cataluña), Javier Pérez Parra y Manuel Torres (Publicidad)
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on Grecia solo ganan ya fondos de alto riesgo y tiburones financieros. Y extraña el «no hay mus» de quien no tiene juego. Un Tsipras rompiendo unilateralmente el seguir barajando, con un referéndum cual órdago a la grande. Pretendían hacernos creer que reducirían déficit haciendo subir todavía más impuestos, cotizaciones sociales o el IVA de la luz al 23% (que la UE limitaba al 13); sin opciones solventes de inversión productiva. Ha perdido la posibilidad de «prorrogar» el rescate; ha bloqueado los ahorros de la gente. Con una economía que, desde el 25 de enero en que ganó, viene cayendo. Para evitar disturbios ya no se pagan los 1,20 en el transporte público, metro y autobuses. Menos ingresos e inversión, más deuda y fuga de capitales. Imaginen los obstáculos para cualquier compraventa. Un eventual tercer rescate será en peores «Tras la fuga de condiciones. capitales,un Hay quienes eventual tercer focalizan en Alerescate será en mania la dureza con Syriza. Pero peores los del «sin percondiciones» dón» son Eslovenia, que salió en 2013 de un plan de ayuda a cambio de unas severas medidas de austeridad; y Eslovaquia, que acaba de rechazar suprimir sólo uno de los 13 meses de retraso de jubilación y prohíbe endeudarse más del 53 % del PIB. Tampoco Letonia, Lituania y Estonia, de renta per cápita menor a la griega, consienten quitas o «reestructuraciones» de deuda traspasadas al MEDE. Todos, como otros, han acometido estrictos programas de reformas, que ahora les devuelve a la senda del crecimiento. Con el FMI en mora –caso único en Occidente–, y a punto de salir o perder sus derechos de voto. Casi como del Eurogrupo, que ya se reúne por teleconferencia. Su liquidez sólo pende del hilo del ELA, Emergency Liquid Assistance. Atenuado el contagio. Ni a «chicas», ni «a medias»,... «Game is over». ¿Dónde estaban las buenas cartas?
Irene Garrido La Fundación ICO, que preside, y el Instituto de Capital Riesgo han presentado esta semana el «Anuario de Capital Riesgo 2014»
Adolfo Utor Baleària, que preside, ha obtenido una primera licencia para operar entre EE UU y Cuba. Prevé conseguir también licencia para pasajeros Jorge Sicilia BBVA Research, que dirige, ha ganado el premio «Forecaster Accuracy», que otorga la organización económica mundial Consensus Economics
morgom@ceu.es
TU ECONOMIA Coordinador: Juan Delgado Publicidad: Óscar Barranco, Álvaro Martín Lunas (Jefes). Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio González ISBN: M-19812-2013
Christian Barré Pernod Ricard Bodegas, que preside en España, ha recibido el Premio Empresa Social 2015 en la categoría de «Mejor RSC del sector vinícola»
P OS IT IVO Y N EGAT IVO
2%
–1,1%
LAS VENTAS DEL COMERCIO minorista aumentaron un 2% en mayo, con lo que encadena nueve meses de crecimiento
LOS PRÉSTAMOS A EMPRESAS titulizados fuera de balance descendieron el pasado mes de mayo un 1,1% con respecto a abril
EL ECONOMISTA SÁBADO, 16 DE MAYO DE 2015
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Evasión
Keynes, cómodo en el autobús El comentario de Juan Velarde
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ien conocida es aquella expresión de Schumpeter, referente a los grandes economistas,quesesubenalautobúsdela fama suprema, pero que al cabo de cierto tiempo se apean para que subanotros,aunqueexisteunconjuntoquepermaneceráporsiempreen él. Tomándolo de unas caricaturas de Fortune, en 1959, Fuentes Quintana y yo, al elaborar el libro Política Económica que para el bachillerato lanzaba la Editorial Doncel, incluimos, por nuestra cuenta, los forzosamente permanentes viajeros. La lista era ésta: Smith, Ricardo, Malthus,Mill,MarxyMarshall. Pero pronto comprendimos, en medio de polémicas nacidas del miedo a una interpretación errónea de lo que puede denominarse el keynesianismo vulgar, por ejemplo, el adoptado por el Gobierno socialista que nos zambulló en la crisis del 2007-2008 , que en esa relación de viajeros permanentes del autobús, además estaría siempre Keynes. Aquí, en España, trabajos recientes del profesor Torrero, lo muestran hasta la evidencia. Por eso, es preciso dar la bienvenida, después de esos libros sobre Keynes que no faltan en ninguna biblioteca de un economista, de Harrod, de Klein, de Don Patinkin, de Skidelsky –e incluso de Hanse–, a esta aportación de Backhouse y Bateman. Varios aspectos lo convierten en
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importante. Desde luego lo que inaugura el interés es el capítulo III Keynes filósofo moral, porque “como corresponde a un apóstol y miembro fundador del Grupo de Bloomsbury, Keynes rápidamente se vio involucrado en las interrogantes que empezaban a surgir en torno a la propia naturaleza del capitalismo que entonces se vivía día a día. Sucesivamente, Keynes analizó cuidadosamente los supuestos culturales que habían impulsado el capitalismo en el siglo XIX y se cuestionaba si la psicología social de la Europa de la posguerra era capaz de mantenerlos”. En este sentido, tiene evidente interés lo que se recoge de la postura keynesiana sobre el auge y caída de España en los siglos XVI y XVII. La explicación es ésta: “el flujo de tesoros de las tierras recientemente conquistadas en el continente americano dio lugar a la expansión monetaria de España, estimulando las utilidades y el rendimiento.
Lo que no te cuentan los libros de ventas Mónica Mendoza Alienta Editorial 14,95 euros 154 páginas
Un capitalista revolucionario Roger E. Backhouse y Gradley W. Bateman, Fondo de Cultura Económica, México D.F., 2014, 240 páginas
Roger E. Backhouse Nació en 1951. El autor es profesor especializado en historia y filosofía económica, materias que imparte en la Universidad de Birmingham (Inglaterra). Además, ha publicado varios libros e informes en estas materias.
Cuando este ingreso se suspendió, el proceso funcionó a la inversa y la economía española se desplomó”. Todo esto, habría que matizarlo mucho, y Keynes exponía esto antes de las investigaciones que, por ejemplo, llegan de Hamilton a Tedde. Es curioso que cuando esta obra muestra cómo para Keynes “el sistema capitalista tenía un defecto: su incapacidad de garantizar un volumen de inversión suficiente para asegurar el pleno empleo”, no se enlaza con el que podría denominarse el párrafo maldito del prólogo a la edición alemana de la Teoría General, fechado el 7 de septiembre de 1936, y donde escribió: “La teoría de la producción agregada, que es lo que el libro trata de proporcionar, se adaptaría con más facilidad a las condiciones que se dan en un Estado totalitario que lo que lo hace la teoría de la producción y distribución de una producción determinada, bajo condicio-
Aforo completo
El ciclo de crédito
Saúl Cepeda Lezcano Tropo Editores 19,00 euros 350 páginas
David Trullas Plataforma 19,90 euros 262 páginas
nes de libre competencia y laissez faire”. Pero eso aparte, el genio de Keynes resplandece en lo que enlaza con la curva de Philips, cuya gestación aparece en esta obra en las págs. 161-162, o con el escepticismo con los planteamientos de Beveridge –sobre la falta de preparación de éste, le debemos párrafos vitriólicos sobre Hayek , o con las ideas básicas de que llevan a Meade y Stone a iniciar el sendero de la contabilidad nacional, todo esto aparte del relato de su participación en las sesiones de Bretton Woods. Para finalizar, como no maneja la obra Hayek on Hayek. An Autobiographical Dialoge, no menciona la interesante reacción de Keynes en la parte final de su vida contra personas tan vinculadas a él como el mismísimo Joan Robinson y Kahn, pero aparte de estas glosas, es un libro que hay que leer porque Keynes, con él, queda más completo, y eso es fundamental.
Pequeñas grandes historias de la II Guerra Mundial Enrique Zorrilla Lloreda ESIC Editorial 19,90 euros 264 páginas
Recomendaciones para vender más
Una fatídica noche de Año Nuevo
Manual para los expertos en finanzas
Anécdotas de la historia mundial
Este manual se podría calificar como la cara B de todos los libros de ventas al uso que se encuentran en las tiendas. A través de la psicóloga Mónica Mendoza, gran conferenciante en la actualidad, el libro descubre secretos fruto de su experiencia laboral como comercial de calle como del estudio de la psicología del emprendedor. Al mismo tiempo, incluye anécdotas reales de su propia historia de superación personal.
A través de su experiencia personal, el autor trabajó como directivo de comunicaciones para Miguel Ángel Flores, uno de los principales acusados en el caso Madrid Arena. La obra arranca 48 horas antes de que se produjera el fatídico accidente en Nochevieja. El empresario de la sala decide seguir hacia adelante y, entretanto, varios personajes recorren las páginas mostrando su lado más esperpéntico.
El coordinador del libro es el presidente del Foro Ecofin, por ello, la obra es totalmente recomendable para directivos financieros, responsables de tesorería, de administración o de contabilidad, que tras la utilización del manual verán beneficiada la cuenta de resultados de la compañía. Además, la obra da estrategias para calcular el riesgo comercial y financiero de los clientes y pautas para reducir los impagos.
La obra descubre al lector una gran cantidad de curiosidades que demuestran que la Segunda Guerra Mundial sigue siendo una fuente de sorpresas. El autor juega con estadísticas que le proporcionan datos de los que saca muchas conclusiones, por ejemplo: que los aliados gastaron más dinero en cigarrillos que en balas para sus soldaos, o que la mayoría de estos no llegaron a disparar ni una vez.
EL ECONOMISTA SÁBADO, 2 DE MAYO DE 2015
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Evasión
Los enlaces del capitalismo El comentario de Juan Velarde
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on motivo de un homenaje tributado en la Universidad de Alcalá de Henares al profesor Santiago García Echevarría, el 3 de noviembre de2006,HorstAlbachdesarrollóel tema The Economics of Friendship among Scientists. En él expuso un desarrollodelateoríadelaproducción, en primer lugar con lo que supuso Gary Becker en relación con algo que ya se admite sin duda, el capital humano. Pero además, a partir de Paul Milgrom, de Erich Gutenberg, de Larry Epstein, de Michael Denny llega Albach a su proposición, que incluso apoya en la Ética a Nicomaco de Aristóteles, a añadir “un cuasi quinto factor de la producción: la amistad”. En la realidad del capitalismo, que es un fenómeno básico de la Revolución Industrial, sin el cual ésta no hubiese dado ningún paso, surgen, por una parte, como consecuencia de las economías de escala, empresas de un tamaño considerable. Para conocer este fenómeno, tenemos en algún grado el apoyo que, por ejemplo, ofrece sobre todo en sus números especiales Fortune. Pero todo ello va unido a un fenómeno que Angus Maddison en Historia del Desarrollo capitalista. Sus fuerzas dinámicas. Una visión comparada a largo plazo expone así: “La característica más notable de la tra-
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yectoria del capitalismo ha sido un sostenido movimiento ascendente de la productividad y de la renta real per cápita, fruto de combinar la innovación con la acumulación. En este sentido el capitalismo es muy diferente de anteriores órdenes sociales, en los que la propiedad y las instituciones sociales tenían por objeto preservar el equilibrio y no podían permitirse correr los riesgos que el cambio comporta”. En ese mundo es donde aparecen las relaciones que mencionaba Horst Albach. En esta obra de Julián Cárdenas se exponen una serie de datos de estos enlaces, pero con el nombre de interlocking directorates, pero no son presentados sólo como simplemente “direcciones –o juntas directivas entrelazadas”, sino en la versión de “trabadas”, de “entorpecer”, en este caso no precisamente el desarrollo, sino la estructura política que existe en la actualidad, dado que lo básico de cualquier estructura po-
Ingenio, sexo y pasión Silvia Leal y Jorge Urrea LID Editorial 288 páginas 19,90 euros
‘El poder económico mundial. Análisis de redes de interlocking directorates’ Julián Cárdenas, Centro de Investigaciones Sociológicas, Madrid, 2014, XI + 287 págs.
Nuevas formas de capitalismo Tras llevar a cabo un análisis comparativo de las redes corporativas entre un amplio número de países, esta obra explica las diferencias y similitudes a partir del entorno institucional de las corporaciones. Además, presenta las distintas formas en las que se puede organizar la economía, conocidas como varidades del capitalismo.
Freud y Lewis. Diálogos sobre fundamentos Enrique García, Javier Villán y Miguel Herrero Unir Editorial 260 páginas 10,00 euros
lítica es el poder. Porque ahí se encuentra el mensaje subyacente: las vinculaciones así creadas son muy variadas, pero algunas acaban constituyendo el enemigo de la organización política heredada de la Revolución Francesa, porque lo que se acaba sosteniendo, después de análisis minuciosísimos, muchos de ellos referentes a España, sobre lo que volveré, es que “los interlocking directorates no sólo cumplen una función de obtención de información, son también un mecanismo de control social, de ocupar áreas de poder y de toma de posiciones sobre la economía y la política. En la estructuración basada en el capital social, los interlocking directorates sin fuentes de acceso y distribución de poder. La entrada en los ámbitos y espacios de poder debe pasar por participar de la red, y para ello las corporaciones deben invertir en interlocking directorates”. Esto, por otro lado, supone superar, desde el capitalismo, a la nación.
El ciclo de crédito Salvador Molina LID Editorial 264 páginas 19,90 euros
He ahí la tesis de Cárdenas que con su despliegue trata “de refutar la hipótesis de Carroll y Fennema de que la red transnacional se apoya en resistentes o fuertes estructuras nacionales”. Sobre esta evolución se aportan multitud de datos sobre el papel que España posee. Toma de los trabajos de J. A. Rodríguez en dos artículos publicados en Sistema, en 2000 y 2003 el dato de “un cambio en la formación y función del círculo del poder durante la década de los noventa en la Península Ibérica. Se reduce la densidad de la red y el número de subgrupos a favor de una mayor integración de las corporaciones. La entrada en los mercados globales contribuye a cambiar la estructura de la red”. Y yo, agrupo el papel de España en el origen de las corporaciones más grandes del mundo, en el cuadro de la página 193 y los gráficos de redes corporativas mundiales , aunque por el color buscado para España, ésta no queda clara.
Los usurpadores. Cómo empresas transnacionales toman el poder Susan George Icaria 208 páginas 17,00 euros
Guía para aprender a ser un gran líder
Crítica sobre la obra teatral de Freud
Guía para mejorar la cuenta de resultado
Los secretos de las grandes decisiones
La sociedad que nos rodea se caracteriza por girar en torno al éxito de las personas. Este es cada vez más fugaz y necesita cambios continuos. Por ello, los autores intentan dar las claves para potenciar la innovación y creatividad de las personas. Tras la crisis económica que se acaba de dejar atrás, es el momento para los emprendedores, directivos y de todos aquellos que anhelen gobernar con pasión.
El último número de la revista se ofrece el libreto completo de la obra teatral La sesión final de Freud que se está llevando a cabo en el Teatro Español de Madrid. Los artículos de los autores citados en la ficha superior contextualizan la pieza, que ha sido un éxito por la interpretación de los actores y por el tirón permanente que tiene el argumento: las cuestiones sobre el sentido de la vida y el destino de los humanos.
La obra constituye un manual que ayuda al lector a comprender el ciclo que sigue el crédito de una empresa. Proporciona los conocimientos, las experiencias, las técnicas y las herramientas necesarias para mejorar la rentabilidad de la compañía, calcular el riesgo comercial y financiero de los clientes, establecer las garantías para asegurar más número de cobros pendientes y reducir el número de impagos.
Inversiones y puertas giratorias en el mundo de las finanzas. Acciones que llevan a cabo esos lobistas al servicio de una compañía o sector empresarial y que se infiltran como usurpadores en las Naciones Unidas y bajo el timónel de Davos. Así, crean un mundo diseñado a sus caprichos y beneficios y deciden el contenido de los tratados comerciales estratégicos, como el actual TTIP, negociado en absoluto secreto.
( DINERS
q 20 SETEMBRE 2015 LA VANGUARDIA
LLIBRES COSAS QUE ME CONTĂ“ UN PAJARITO s ! Stone
GestiĂłn 2000. Barcelona, 2015. 222 pĂ g. Preu: 17,95 â‚Ź; e-book, 6,99 â‚Ź
Com se’m va acudir Twitter `
narra la seva trajectòria des d’un petit blog fantasiós a la creació d’una gran xarxa social
Barranco
B
N Stone va ser el nerd
de l’any del 2009 per la revista GQ i, alhora, Time el va considerar una de les cent personalitats mĂŠs importants. L’article laudatori a Time el va escriure llavors ni mĂŠs ni menys que l’actor i empresari Ashton Kutcher, que no es va voler quedar curt una vegada s’hi va posar: “Els noms de Biz Stone i Evan Williams seran recordats just al costat dels de Samuel Morse, Alexander Graham Bell, Guglielmo Marconi, Philo Farnsworth, Bill Gates i Steve Jobs. Perquè la creaciĂł de Twitter per Stone i Jack Dorsey ĂŠs tan significativa i suposa un canvi tan gran de paradigma com la invenciĂłdelcodiMorse,eltelèfon, la rĂ dio, la televisiĂł o l’ordinador personalâ€?. Per si algĂş no n’estava encarasegur,afirmava:“Aramateix, la paraula revoluciĂł es lletreja amb 140 carĂ ctersâ€?. Un punt per a Kutcher, perquè poc desprĂŠs va esclatar la primavera Ă rab i Twitter hi va jugar un paper important. Una xarxa social que ha viscut elsseusaltsibaixos:elperiodista Nick Bilton va retratar a La verdadera historia de Twitter les seves batalles d’egos, entre els quals domina el de Jack Dorsey, que es veu com un segon adveniment de Steve Jobs. I econòmicament l’invent no ha estat tan pròspercomprometiaielconseller delegat de Twitter, Dick Costolo,vadeixarelseucĂ rrecfa uns mesos. Però sens dubte Twitter ha arribat per quedar-se
k Dorsey, un mĂŠs que somrient Biz Stone,Evan Williams i Dick Costolo al debut de Twitter en borsa el 2013
i s’ha fet amb el seu particular espai alsuperpoblatmĂłndelacomunicaciĂł digital. I Christopher Isaac Biz Stone, un dels seus artĂfexs, publica ara Cosas que me explicĂł un pajarito, subtitulat sense embuts Confesiones de una mente creativa. Sens dubte llegint el llibre queda clar que Stone (Boston, 1974) tĂŠ un carĂ cter expansiu que li ha donat molt bons resultats. ArruĂŻnat a Nova York desprĂŠs de fundar una startup de blogaires anomenada Xanga, va tornar a Massachus-
EL PEQUEĂ‘O LIBRO PARA PENSAR EN GRANDE a Newton Empresa Activa. Barcelona, 2015 186 pĂ gines Preu: 14 â‚Ź
La nova certesa ĂŠs que tot canvia, que tot ĂŠs possible, i que el que un imagina estĂ probablement a punt de fer-se realitat demĂ i de quedar obsolet ben poc desprĂŠs, subratlla l’autor d’El pequeĂąo libro para pensar en grande, un nou volum dedicat a recordar que al veloç mĂłn actual imperen noves lleis i que cal adaptar-s’hi individualment. Segons Richard Newton, “per progressar, si vols aconseguir el control i donar forma al teu futur, t’enfrontes a un requisit clar: has de desencadenar la teva imaginaciĂł, ampliar la teva ambiciĂł, superar els lĂmits i pensar amb ambiciĂł cada vegada mĂŠsâ€?. La imaginaciĂł ĂŠs el factor limitador de la vida i per pensar amb ambiciĂł recomana hĂ bitscomnedarenllocde flotar, nodrir la ment, fixar-se en les coses,viatjarlleugerinonegarlarealitat, sinĂł canviar-la.
settsambmoltsdeutesisensefeina, i es va instal¡lar al soterrani de la casa de la seva mare. I hi va crear un blog i un personatge, Genius Biz. La seva seu es deia òbviament Genius Labsielsseuspostsafirmavenestar creant invents amb enormes recursos i un equip de primera. Una farsa que li va fer guanyar molts seguidors i que a poc a poc, diu, es va omplir d’idees menys extravagants que les presumptes inversions inicials en transports aeris hĂbrids. En algun post ja entreveia fins i tot el
SCOTT EELLS/BLOOMBERG
quepodiaserTwitter.Iundelsseus seguidors va resultar ser Evan Williams, l’empresa del qual, Blogger, vaseradquiridaperGoogleel2003. I amb ell acabaria treballant en el món de Google, que retrata atapeïda d’enginyers entotsolats. En tot cas, Stone s’havia adonat des de l’institut que el secret de l’emprenedor Ês ser la persona que provoca que passin coses per a un mateix: va crear un equip d’un esport, lacrosse, en què podia destacar.ItambÊvacomprendrequesila
feina dura i constant Ês important, sónlesideeslesqueensimpulsen.A Google realitzava regularment pluges d’idees amb Williams sobre el que farien fora de Google. Aixà van acabar marxant tots dos per fundar Odeo, una startup de podcasting que va acabar derrotada per iTunes i per la falta d’implicació emocional que tenien en el producte. Però, mentre l’empresa feia aigßes, hi van celebrar una hackathon, una marató de desenvolupament d’idees en què Stone va acabar de parella amb el programador... Jack Dorsey. I a partir dels missatges d’estatus que tenien els seus amics a l’Instant Messenger, on posaven coses com que havien sortit a dinar o estaven escoltant els White Stripes, se’ls va acudir l’embrió i el nom de Twitter, inicialmentperconèixerl’estatdels amics. No es va quedar en això. El 2008 Mark Zuckerberg la va voler comprar i Williams i Stone li van demanarunaxifraesbojarrada:500 milions de dòlars. Ell va acabar acceptant, però ells en realitat no volien vendre. El 2013 sortiria a borsa. Per al final Stone reserva la utopia. Diu que a Twitter va intentar mantenir la neutralitat de la xarxa i crear una empresa empà tica, altruista i humanità ria. I que desprÊs d’aquests anys ha deixat d’autoanomenar-se geni i ha comprès que les xarxes socials, la tecnologia, són el teixit connectiu de la humanitat. I que amb el disseny correcte, poden connectar-nos a una forma de vida enorme, emergent i superintel¡ligent.
EL CICLO DE CRÉDITO
LA ECONOMĂ?A EXPLICADA A LOS JĂ“VENES
Molina (coord.)
Antoni MelĂŠ
Lid editorial Madrid, 2015 262 pĂ gines Preu: 19,90 â‚Ź ; e-book, 11.99 â‚Ź
Puck Barcelona, 2015 156 pĂ gines Preu: 10 â‚Ź
La morositat i els cobraments pendents de liquidació poden causar greus problemes de tresoreria, situacions d’insolvència o fins i tot provocar el cessament de l’activitat empresarial. Aquest manual se centra en el cicle del crèdit comercial en les empreses i detalla com s’identifiquen problemes i les maneres de resoldre’ls. Adreçat a controllers, directors comercials i de vendes i en general a directius implicats en la gestió del crèdit a clients i el cobrament de factures, el llibre aborda com millorar la gestió del circulant, estratègies per calcular el risc comercial i financer dels clients, com minimitzar l’endeutament amb entitats bancà ries o establir prou garanties per assegurar el måxim nombre de cobraments pendents.
El que va ser subdirector general de la banca ètica Triodos Bank a Espanya, Joan Antoni MelĂŠ, recorda en aquest llibre que el mĂłn es troba en un moment de profund canvi i que el paper dels joves serĂ fonamental en ell. Sobretot, segons com gestionin l’economia, que no ĂŠs una ciència reservada a banquers, professors i analistes, sinĂł que la decideix cada dia amb els seus actes cada persona que viu a la Terra. El capitalisme fora de control ens ha portat, assenyala crĂticament, a una recerca suĂŻcida del benefici rĂ pid i a un mĂłn desigual i totalment insostenible. Els diners sĂłn una manera fonamental de relacionarnos i l’objectiu d’aquest llibre, acaba, ĂŠs mostrar com funcionen per promoure el seu Ăşs conscient i just a fi de canviar-ho tot.
( DINERO
q 20 SEPTIEMBRE 2015 LA VANGUARDIA
LIBROS COSAS QUE ME CONTĂ“ UN PAJARITO s Stone
GestiĂłn 2000. Barcelona, 2015. 222 pĂĄgs. Precio: 17,95 â‚Ź; e-book, 6,99 â‚Ź
CĂłmo se me ocurriĂł Twitter `
narra su trayectoria de un pequeĂąo blog fantasioso a la creaciĂłn de una gran red social
Barranco
B
N Stonefueelnerddel
aĂąo de 2009 para la revista GQ,y en las mismas fechas Time lo considerĂł una de las cien personalidades mĂĄs importantes. El artĂculo laudatorio en Time lo escribiĂł entonces nadamenosqueelactoryempresarioAshtonKutcher,quenoquiso quedarse corto una vez puesto en harina: “Los nombres de Biz Stone y Evan Williams serĂĄn referidos justo al lado de los de Samuel Morse, Alexander Graham Bell, Guglielmo Marconi, Philo Farnsworth, Bill Gates y Steve Jobs. Porque la creaciĂłn de Twitter por Stone y Jack Dorsey es tan significativa y supone tal cambiodeparadigmacomolainvenciĂłn del cĂłdigo Morse, el telĂŠfono, la radio, la televisiĂłn o el ordenador personalâ€?. Por si alguien no estaba aĂşn seguro, concluĂa: “Ahora mismo, la palabra revoluciĂłn se deletrea con 140 caracteresâ€?. Un tanto para Kutcher porque poco despuĂŠs llegarĂa la Primavera Ă rabe y Twitter jugarĂa en ella su papel. Una red social que ha vivido sus mĂĄs y sus menos: el periodista Nick Bilton retratĂł en La verdadera historia de Twitter sus batallas de egos, entre los que domina el de Jack Dorsey, que se ve como un segundo advenimiento deSteveJobs.YeconĂłmicamente el invento no ha sido tan boyante como prometĂa y el consejero delegado de Twitter, Dick Costolo, dejĂł su cargo hace unos meses. Pero desde luego Twitter ha llegado para quedarse y se ha
k Dorsey, un mĂĄs que sonriente Biz Stone, Evan Williams y Dick Costolo en el debut de Twitter en bolsa el 2013 SCOTT EELLS/BLOOMBERG
hecho con su particular espacio en el poblado mundo de la comunicaciĂłn digital. Y Christopher Isaac Biz Stone, uno de sus artĂfices, publica ahora Cosas que me contĂł un pajarito, subtitulado sin ambages Confesiones de una mente creativa. Desde luego leyendo el libro queda claro que Stone (Boston, 1974) tiene un carĂĄcter expansivo que le ha dado muy buenos resultados. Arruinado en Nueva York tras fundar una startup de blogueros llamada Xanga, regresĂł a
EL PEQUEĂ‘O LIBRO PARA PENSAR EN GRANDE a Newton Empresa Activa. Barcelona, 2015 186 pĂĄginas Precio: 14 â‚Ź
La nueva certidumbre es que todo cambia,todoesposible,yqueloque uno imagina estĂĄ probablemente a punto de hacerse realidad maĂąana y de quedar obsoleto poco despuĂŠs, subraya el autor de El pequeĂąo libro para pensar en grande, un nuevo volumen dedicado a recordar que en el veloz mundo actual imperan nuevas leyes y que hay que adaptarse individualmente a ellas. Para Newton, “para progresar, si quieres hacerte con el control y darle forma atufuturo,teenfrentasaunrequisito claro: debes desatar tu imaginaciĂłn, ampliar tu ambiciĂłn, superar los lĂmites y pensar en grande cada vez mĂĄsâ€?. La imaginaciĂłn es el factor limitador de la vida y para pensarengranderecomiendanadar,no flotar, nutrir la mente, fijarse en las cosas, viajar ligero y no negar la realidad, sino cambiarla.
Massachussetts con muchas deudas y sin trabajo, instalĂĄndose en el sĂłtano de la casa de su madre. Y allĂ creĂł un blog y un personaje, Genius Biz. Cuya sede se llamaba obviamente Genius Labs y cuyos posts afirmaban estar creando inventos con enormes recursos y un equipo de primera. Una farsa que le granjeĂł muchos seguidores y que poco a poco, dice, se llenĂł de ideas menos extravagantes que las supuestas inversiones iniciales en transportes aĂŠreos hĂbridos. En algĂşn post ya
avizoraba lo que podĂa ser Twitter. Y uno de sus seguidores resultĂł ser Evan Williams, cuya empresa Blogger adquiriĂł Google en el 2003. Y con ĂŠl acabarĂa trabajando en esa empresa que retrata repleta de ingenieros ensimismados. StonesehabĂadadocuentadesde el instituto de que el secreto del emprendedor es ser la persona que provoca que ocurran cosas para uno mismo: creĂł un equipo de un deporte, lacrosse, en el que podĂa destacar. Y tambiĂŠn comprendiĂł
que si el trabajo duro y constante es importante,sonlasideaslasquenos impulsan. En Google realizaba regularmente tormentas de ideas con Williams sobre lo que harĂan fuera de Google. AsĂ acabaron marchando ambos para fundar Odeo, una startupdepodcastingqueacabĂłderrotada por iTunes y por la falta de implicaciĂłn emocional que tenĂan en el producto. Pero allĂ, mientras la empresa hacĂa aguas, celebraron una hackathon, una maratĂłn de desarrollo de ideas en la que Stone acabĂł de pareja con el programador... Jack Dorsey. Y a partir de los mensajes de status que tenĂan sus amigos en el Instant Messenger, en los que ponĂan cosas como que habĂan salido a almorzar o estaban escuchando a los White Stripes, se les ocurriĂł el embriĂłn y el nombre de Twitter, inicialmente para conocer el estado de los amigos. No se quedarĂa ahĂ. En el 2008 Mark Zuckerberg la quiso comprar y Williams y Stone le pidieron una cifra alocada: 500 millones de dĂłlares. Él acabĂł aceptando pero ellos en realidad no querĂan vender. En el 2013 saldrĂa a bolsa. Para el final Stone reserva la utopĂa. Dice que en Twitter intentĂł mantener la neutralidad de la red y crear una empresa empĂĄtica, altruista y humanitaria. Y que tras estos aĂąos ha dejado de llamarse genio y ha comprendido que las redes sociales, la tecnologĂa, son el tejido conectivo de la humanidad. Y que con el diseĂąo correcto, pueden conectarnosaunaformadevidaenorme, emergente y superinteligente.
EL CICLO DE CRÉDITO
LA ECONOMĂ?A EXPLICADA A LOS JĂ“VENES
Molina (coord.)
Antoni MelĂŠ
Lid editorial Madrid, 2015 262 pĂĄginas Precio. 19,90 â‚Ź ; e-book, 11.99 â‚Ź
Puck Barcelona, 2015 156 pĂĄginas Precio: 10 â‚Ź
La morosidad y los cobros pendientes de liquidaciĂłn pueden causar graves problemas de tesorerĂa, situaciones de insolvencia o incluso provocar el cese de la actividad empresarial. Este manual se centra en el ciclo del crĂŠdito comercial en las empresas detallando cĂłmo se identifican problemas y los modos de resolverlos. Dirigido a controllers, directores comerciales y de ventas y en general a directivos implicados en la gestiĂłn del crĂŠdito a clientes y el cobro de facturas, el libro aborda cĂłmo mejorar la gestiĂłn del circulante, estrategias para calcular el riesgo comercial y financiero de los clientes, como minimizar el endeudamiento con entidades bancarias o establecer garantĂas suficientes para asegurar el mayor nĂşmero de cobros pendientes.
El que fuera subdirector general de la banca ĂŠtica Triodos Bank en EspaĂąa, Joan Antoni MelĂŠ, recuerda en este libro que el mundo se encuentra en un momento de profundo cambio y que el papel de los jĂłvenes va a ser fundamental. Sobre todo, segĂşn como gestionen la economĂa, que no es una ciencia reservada a banqueros y profesores, analistas y banqueros, sino que la decide cada dĂa con sus actos cada persona que vive en la Tierra. El capitalismo fuera de control nos ha llevado, seĂąala, a una bĂşsqueda suicida del beneficio rĂĄpido y a un mundo desigual e insostenible. El dinero es una forma fundamental de relacionarnos y el objetivo de este libro, concluye, es mostrar cĂłmo funciona para promover su uso consciente y justo con el fin de cambiarlo todo.
18 al 24 de mayo de 2015
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AGENDA Libros El ciclo de crédito.
Salvador Molina (coordinador). Editorial: LID Editorial Empresarial. Madrid, 2015. Vender y cobrar es el sueño de todo gestor. Pero todo se va al traste cuando se producen demoras en los pagos o emerge el cliente moroso. La morosidad y los cobros pendientes de liquidación pueden causar graves problemas de tesorería, situaciones de insolvencia o incluso provocar el cese de la actividad empresarial. El ciclo de crédito proporciona todos los conocimientos, las experiencias, las técnicas y las herramientas necesarias para mejorar la rentabilidad de la empresa, calcular el riesgo comercial y financiero de los clientes, establecer las garantías suficientes para asegurar el mayor número de cobros pendientes y reducir al máximo el número de impagados, minimizar el endeudamiento con entidades bancarias, acelerar el proceso de cobro e incrementar la liquidez de la compañía. Salvador Molina es el impulsor y presidente del Foro Ecofin. Es periodista y analista económico, miembro de la junta directiva de varias asociaciones, colaborador habitual de medios de comunicación y editor de la revista Ecofin y conferenciante en diferentes foros. Es vicepresidente de la Fundación Woman’s Week, director del Congreso ProCom de Periodimo 2.0 (Universidad Complutense) y presidente de la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom).
Tome nota INDRA IMPLANTA EN EL TRANSPORTE PÚBLICO DE TENERIFE LA ÚLTIMA TECNOLOGÍA DE GESTIÓN Y ‘TICKETING’. Indra se ha adjudicado un contrato para implantar la tecnología más avanzada de gestión del transporte público urbano e interurbano para el Cabildo de Tenerife por 9,1 M€. La multinacional implantará un Sistema de Ayuda a la Explotación (SAE) para gestionar la flota de 530 autobuses de la isla y una solución de ticketing sin contacto integrada tanto para los autobuses como para el tranvía metropolitano de la isla. El presidente del Cabildo de Tenerife, Carlos Alonso, presentó el viernes 20 de marzo el proyecto, acompañado, entre otros, por el alcalde de Santa Cruz, José Manuel Bermúdez, el director insular de Movilidad del Cabildo, Manuel Ortega, y el director de Transporte de Indra, José Antonio Francés, en un acto en el que se mostraron los nuevos equipos. El nuevo sistema de ticketing sin contacto multimodal implantado por Indra sustituirá al actual sistema de billetaje basado en banda magnética y permitirá a los ciudadanos utilizar una única tarjeta sin contacto, que se valida con sólo acercarla al lector, para acceder a los autobuses urbanos, interurbanos, tranvía e incluso a 40 taxis de la isla. Un nuevo centro de control de última tecnología integrará toda la información del sistema central de ticketing, que facilitará la gestión económica del servicio. Desde el centro de control se podrá conocer en todo momento dónde se encuentra cada vehículo de la flota, ver las imágenes de las cámaras embarcadas, gestionar la información que se facilita a los usuarios y tomar decisiones en tiempo real en caso de incidentes, necesidad de refuerzos,
consensuadas a la situación de desempleo o empleo precario que afecta a los jóvenes de todo el mundo. En virtud de este acuerdo, que se prolongará inicialmente hasta finales de 2017, Iberdrola aportará su experiencia para que el proyecto Pegasus incorpore herramientas que permitan a los jóvenes que tratan de acceden al mundo laboral disponer de la suficiente información para diseñar su plan profesional en sus distintas dimensiones. El presidente del Cabildo de Tenerife, Carlos Alonso, prueba la nueva tarjeta sin contacto acompañado por el alcalde Santa Cruz, José Manuel Bermúdez.
El presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, en la Fundación Novia Salcedo.
o cualquier desviación del servicio planificado. IBERDROLA, CON LA CAMPAÑA PARA QUE LA ONU DECLARE 2016-2025 COMO DÉCADA DEL EMPLEO JUVENIL. Iberdrola, a través de la Fundación Novia Salcedo, se ha adherido al programa Pegasus mediante un acuerdo suscrito hoy en Bilbao. El objetivo de este programa, coordinado por la Fundación, es situar el empleo juvenil en la Agenda Glo-
bal del Desarrollo Humano, a través de la declaración, por parte de la Asamblea General de las Naciones Unidas, del periodo 2016-2025 como Década del Empleo Juvenil. Iberdrola se convierte en la primera gran compañía del Ibex 35 que presta su apoyo a esta iniciativa, cuyo objetivo es que la Década del Empleo Juvenil sea una oportunidad y un motor de transformación económica y social de las organizaciones y países, mediante la búsqueda de soluciones
Ángel Gabilondo: “Quiero ser un presidente de servicio público”
La gran apuesta del PSOE Los jóvenes del nuevo PSM Es catedrático de Metafísica y concurre a las elecciones con un decidido convencimiento de defensa de lo público. Ángel Gabilondo (San Sebastián, 1949) sostiene que las autonómicas son fundamentalmente unas elecciones de servicios públicos, y añade: “Yo quiero ser un presidente de servicios públicos”. Ángel Gabilondo es la joya de la corona de la nueva dirección del PSOE para el 24-M y parece consciente de ello, aunque nada lo saca de su discurso sereno, de esa forma reflexiva de hablar propia de quien ha pasado mucho tiempo entre libros e ideas y vivió la época del consenso de la Transición, que él defiende abiertamente. “Aspiro a ganar, yo no salgo a ver si quedo segundo o tengo un resultado digno”, afirma.
EL CORTE INGLÉS AVANZA EN SU POLÍTICA DE IGUALDAD. El Corte Inglés ha renovado por unanimidad con todos los representantes de las organizaciones sindicales CC OO, Fasga, Fetico y UGT, su Plan de Igualdad con el que se compromete a que, a su finalización el 31 de diciembre de 2020, como mínimo el 50% de los nuevos puestos de responsabilidad creados sean ocupados por mujeres. Además, otra medida pionera que se incluye en el nuevo Plan es la creación de un apartado específico en violencia de género que mejora las condiciones y permisos establecidos para este colectivo. El Plan contempla la creación de nuevas herramientas y fórmulas que mejoren la comunicación interna y que permitan a sus trabajadores comunicarse con la empresa y trasladarles sus inquietudes. El nuevo Plan de Igualdad de El Corte Inglés se compromete durante su vigencia a la búsqueda de fórmulas de distribución del tiempo de trabajo de sus mandos que mejoren la conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Asimismo, el nuevo Plan, que da un paso más en la política de igualdad iniciada por el Grupo en 2008, establece nuevos Pasa a página 34
ENTREVISTAS / CANDIDATOS 24-M
IGNACIO DIEGO (PP-CANTABRIA) XAVIER TRIAS (CIU- BARCELONA) LOS FIELES ESCUDEROS DEL LÍDER DE C’S
EL TRÍO DE ALBERT
LOS DOSSIERES
FÚTBOL, TELES Y MILLONES
ADEMÁS, LAS CLAVES DE LA SEMANA Y SUS PROTAGONISTAS
www.elsiglo-eu.com
CON CONOCIMIENTO DE CAUSA DE EUROPA
Empresas 15
Cinco Días Lunes 21 de septiembre de 2015
TERRITORIO PYME PISTAS JORNADA ‘ADVANCE PYME’
Este curso gratuito y presencial está dirigido a pequeñas y medianas empresas. Tendrá lugar el próximo día 22 de septiembre, entre las 9.30 y las 15.00, con un cóctel posterior, en el CISE de Sevilla. El objetivo del curso es actualizar a directivos y profesionales de pymes en materias de máxima actualidad e interés estratégico, con nuevas habilidades y conocimientos. ‘EL CICLO DE CRÉDITO’
Un manual para ser un perfecto financiero. Su autor, Salvador Molina, aporta los conocimientos, experiencias, técnicas y herramientas necesarias para mejorar la rentabilidad de la empresa. El objetivo de esta obra es asegurar el mayor número de cobros y reducir al máximo el número de impagos. El libro está dirigido a directores financieros, responsables de tesorería, administradores y, en general, a todos aquellos implicados en contabilidad de la empresa. El prólogo es de Francisco López Lubián, director de finanzas en IE Business School.
NIMBLE: GESTIONA TODOS TUS CLIENTES
Esta aplicación es un CRM orientado a aprovechar y organizar las formas de contactar con los clientes, incluso en las redes sociales. Esta app almacena toda la información de los clientes y la gestiona para poder establecer una comunicación directa y fluida con ellos. Nimble está ubicada en la nube, así que no necesita instalar nada, simplemente registrarse. Una herramienta muy útil para empresas con muchos clientes. ‘10 PASOS PARA HACER UN PLAN DE INTERNAL BRANDING’
Carlos de la Guardia, consultor especializado en estrategia de comunicación de marcas, mostrará a los asistentes cómo elaborar un plan de Internal Branding. Un ejercicio complejo que requiere conocimientos específicos sobre estrategia empresarial, marketing y otras áreas empresariales. El seminario se celebrará el próximo 23 de septiembre, de 9.00 a 10.00 horas, en el BIC Euronova de Málaga.
46 aeca
REVISTA 110
Resoluciones del ICAC de desarollo del Plan General de Contabilidad (DUO) Agustín Mora
2WUDV QRYHGDGHV ELEOLRJUiÀFDV
Edita: LEX NOVA · 500 págs. PVP: 59,00 € · Socio AECA: 50,15 €
Modelos de planificación y valoración de empresas Incluye CD-Rom Alfonso Rodríguez Sandiás Edita: ANDAVIRA · 335 págs. PVP: 24,00 € · Socio AECA: 20,40 €
Contabilidad y fiscalidad de las combinaciones de negocios y otras operaciones societarias Incluye supuestos prácticos José Manuel Lizanda, Carlos Abad Edita: BOSCH FORMACION · 774 págs. PVP: 75,00 € · Socio AECA: 63,75 €
La valoración de empresas es un pilar fundamental para aquellos que trabajan en el ámbito de toma de decisiones en las empresas. Implica habilidades que se van más allá de las meramente técnicas. En el presente libro se trata de mostrar cómo debe realizarse una valoración basada en fundamentos con el mayor rigor técnico posible, a partir de la adecuada modelización del plan financiero. Se acompañan los fundamentos conceptuales con cuatro modelos diseñados para valorar empresas con características o situaciones específicas: empresa madura (MEM), empresa en crisis (MEC), empresa familiar (MEF), y empresa joven y en crecimiento (MEJ). Dichos modelos servirán a aquellos que se enfrentan a la necesidad de valorar una empresa como un buen punto de partida en la necesaria confección del modelo financiero «a medida» de su empresa.
El presente trabajo pretende ser un recorrido lo más completo posible por las operaciones societarias desde el punto de vista económico con sus repercusiones contables y fiscales; desde la fecha de constitución de la sociedad hasta su extinción, pasando por las situaciones que, en may. Con este objetivo se ha intentado hacer referencia al tratamiento teórico jurídico mercantil imprescindible y aplicable a esta área de la contabilidad. El planteamiento teórico se completa con referencias a resoluciones y sentencias de tribunales económico administrativos y jurisdiccionales de diverso orden jerárquico, así como a la doctrina contable sentada por el ICAC, a través de sus resoluciones aún vigentes y respuestas a consultas, y a la doctrina administrativa más reciente desde el punto de vista fiscal, elaborada por la Dirección General de Tributos.
El ciclo de crédito. Cómo pedalear sobre la cuerda floja de las finanzas empresariales sin caer en el abismo de la morosidad y aprender a recobrar el fallido
The convergence journey. Comparison and Critical Analysis of the US GAAP and IFRS
El proceso de impugnación de acuerdos de las sociedades de capital
José A. Gonzalo, María Alvarado, Kirk Tenant, Laura Muro
José Garberí, Alicia González, Lourdes Melero
Salvador Molina (Coordinador)
Edita: GARCETA · 670 págs.
Edita: LID · 264 págs. PVP: 19,90 € · Socio AECA: 16,90 €
PVP: 45,00 € · Socio AECA: 38,25 €
Edita: BOSCH · 828 págs. PVP: 131,05 € · Socio AECA: 111,40 €
Vender y cobrar es el sueño de todo gestor. Pero todo se va al traste cuando se producen demoras en los pagos o emerge el cliente moroso. El ciclo de crédito proporciona conocimientos, experiencias, técnicas y herramientas necesarias para mejorar la rentabilidad de la empresa, calcular el riesgo comercial y financiero de los clientes, establecer las garantías suficientes para asegurar el mayor número de cobros pendientes y reducir al máximo el número de impagados, minimizar el endeudamiento con entidades bancarias, acelerar el proceso de cobro e incrementar la liquidez de la compañía. Dirigido a directores financieros, controllers, directores comerciales y de ventas y, en general, a cualquier directivo o responsable implicado en la gestión del crédito a clientes y el cobro de facturas.
The actual globalization, and the world financial markets that it has generated, increases the need for useful, relevant, and timely financial information. To that end, the IASB and the FASB have attempted to coordinate a convergence program to achieve a set of global financial accounting standards. Thanks to the adoption and adaptation of the IASB’s IFRSs by over 100 countries, including China, the EU, Canada, and other Latin countries, the IASB standards have taken a leading role in setting global financial accounting standards. With many examples, uniform methodology and presentation structure, has as its purpose the development of just such a foundational understanding of the current, and equally important future, convergence of international accounting standars
La tramitación de los procesos civiles en los que se impugnan los acuerdos adoptados por las sociedades de capital, sin estar legalmente configurados en la Ley de Enjuiciamiento Civil, como procesos especiales, se encuentran salpicados de un nutrido número de especialidades procedimentales, muchas de ellas contempladas en la legislación mercantil societaria. Así, en las Leyes aparecían especialidades procesales relativas, por ejemplo, al régimen de la legitimación, al establecimiento de plazos de caducidad para el ejercicio de la acción, a los supuestos de improcedencia impugnatoria, etc… De todas ellas y otras da cuenta la presente obra, que incorpora las modificaciones que, en esta materia ha introducido la reciente Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo.
En la presente obra se realiza un estudio pormenorizado de las distintas Resoluciones dictadas por el ICAC en el desarrollo del PGC-07. Se comenta y desarrolla con supuestos prácticos cada uno de sus puntos, analizando su incidencia en el Impuesto sobre Sociedades. Con más de 170 supuesto prácticos se analiza en profundidad la normativa contable de desarrollo del PGC. La constante referencia a los aspectos fiscales y, en especial, al nuevo Impuesto sobre Sociedades, facilita realizar de forma conjunta un estudio contable-fiscal de las operaciones más habituales de tráfico mercantil. Completamente actualizado a la Reforma Fiscal recientemente aprobada; Incidencia del nuevo Impuesto sobre Sociedades; Ultimas consultas publicadas por el ICAC (BOICAC 99).
Tiempo libre
EL CICLO DEL CRÉDITO Autores: AntĂłn Alfaya (TDX Indigo), Alberto Alonso (Grupo ValĂa), Guillermo Cabot $[HVRU -RVÂŤ &DUORV &XHYDV *UXSR $OVWRP -RVÂŤ 0DUÂŻD *DUFÂŻD %RX]D /LQGRUÎ? Marta Juez (Marsh), Alejandro Lucero (MultigestiĂłn Iberia), Carlos Alonso MartĂnez (Grupo Equifax), Ă?Ăąigo Mato (TDX Indigo), Gonzalo Quiroga (AGM Abogados), JosĂŠ Francisco Rosa (Orangina Schweppes), Manuel Rosa (Detectys), Ă“scar Rosa (Contrasta2), Raquel Serradilla (Altitude Software) y Lucas SuĂĄrez (Axesor). Editorial: LID Editorial Empresarial. Precio Precio: 19,90 euros Precio ebook: 11,99 euros
S
ISBN: 9788483569979 L HUHV GLUHFWRU Č´ QDQFLHUR GH WX HPSUHVD UHVSRQVDEOH GH WHVRUHUÂŻD GH DGPL nistraciĂłn o de contabilidad seguramente te interese un libro como El ciclo GH FUÂŤGLWR XQ PDQXDO GH PÂŁ[LPD XWLOLGDG SDUD H[SHUWRV HQ Č´ QDQ]DV \D TXH WH ayudarĂĄ a mejorar los resultados econĂłmicos de tu compaĂąĂa. Controllers, directores comerciales y de ventas y, en general, cualquier directivo o responsable implicado en la gestiĂłn del crĂŠdito a clientes y el cobro de facturas encontrarĂĄn en este libro el compaĂąero perfecto para su actividad diaria. Como explica en el prĂłlogo Francisco J. LĂłpez LubiĂĄn, Director del Departamento de Finanzas de IE Business School, El ciclo de crĂŠdito ayuda a entender el proceso de creaciĂłn de valor, ya que se centra en explicar el ciclo del crĂŠdito comercial en la HPSUHVD GHWDOODQGR FÂľPR VH LGHQWLČ´ FDQ SUREOHPDV \ ORV PRGRV GH UHVROYHUORV ÂŤEs un libro con un enfoque micro que tiene en cuenta el relevante papel de la gestiĂłn del crĂŠdito en la supervivencia de la empresa por ser un elemento fundamental para conseguir que sea viable y rentable; es decir, para que cree valor econĂłmico. $GHPÂŁV HV XQ OLEUR TXH VH FHQWUD HQ FÂľPR PHMRUDU OD JHVWLÂľQ GHO FLUFXODQWH VLQ FDHU HQ OD WUDPSD GH H[SOLFDU FÂľPR Č´ QDQFLDU OD LQHČ´ FLHQFLD} VRVWLHQH /ÂľSH] /XELÂŁQ AGHPÂŁV OD REUD FRRUGLQDGD SRU 6DOYDGRU 0ROLQD GD HVWUDWDWHJLDV SDUD FDOFXODU HO ULHVJR FRPHUFLDO \ Č´ QDQFLHUR GH ORV FOLHQWHV WH H[SOLFD FÂľPR HVWDEOHFHU ODV JDUDQWÂŻDV VXČ´ FLHQWHV SDUD DVHJXrar el mayor nĂşmero de cobros pendientes y reducir al mĂĄximo el nĂşmero de impagados, cĂłmo minimizar el endeudamiento con entidades bancarias, acelerar el proceso de cobro e incrementar la liquidez de la compaĂąĂa.
EL MÉTODO GIMENO Autor: Pablo Gimeno Editorial: LID Editorial Empresarial. Número de påginas: 200
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ISBN: 9788483569467 Quieres conseguir que un inversor compre una parte o la totalidad de tu empresa o de tu proyecto?
ÂżSabes cĂłmo ponerla en valor para obtener el mejor precio posible? ÂżTienes claro quiĂŠn es el inversor adecuado? ÂżSabes cĂłmo y dĂłnde localizarle? ÂżTe interesa conocer los secretos para que acabe aceptando tu propuesta? A estas y otras muchas cuestiones responde Pablo Gimeno en su libro, donde revela las 17 claves para que un inversor compre tu empresa. Durante aĂąos, Gimeno ha asesorado a prestigiosas marcas para guiarlas en el complejo camino de atraer inversores o socios estratĂŠgicos a su accionariado. Ahora, plasma todo ese aprendizaje en este libro, cuyo objetivo es conseguir facilitar el proceso de venta de una empresa, ordenando de manera cronolĂłgica los pasos necesarios que cualquier empresario debe dar. Toda la informaciĂłn que aporta el autor se basa en dos pilares fundamentales: su formaciĂłn y su experiencia profesional. Con tan solo 18 aĂąos Pablo Gimeno decidiĂł arrancar su primer proyecto como empresario y a los 28 fundĂł el Grupo PGS ConsultorĂa desde donde guĂan a empresarios para que consigan al inversor que buscan. En opiniĂłn del autor existe un total desconocimiento acerca de cĂłmo formular una propuesta concreta a un inversor. De ahĂ la necesidad de publicar un libro como ĂŠste, que sirva de guĂa a los miles de emprendedores y empresarios en nuestro paĂs que buscan un inversor que, a cambio de la cesiĂłn de un porcentaje, les inyecte el capital necesario para poder afrontar el plan de expansiĂłn que desean desarrollar para su compaĂąĂa. 64 3Âş Trimestre 2015
El coordinador
Los autores
S alvador Molina es el impulsor y presidente del Foro ECOFIN. Es periodista y analista económico, miembro de la junta directiva de varias asociaciones, colaborador habitual de medios de comunicación, editor de la revista ECOFIN y conferenciante en distintos foros de finanzas, economía, periodismo e innovación. Es vicepresidente de la Fundación Woman’s Week, director del congreso ProCom de Periodismo 2.0 (Universidad Complutense) y presidente de la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom).
Antón Alfaya (TDX Indigo), Alberto Alonso (Grupo Valía), Guillermo Cabot (Axesor), José Carlos Cuevas (Grupo Alstom), José María García-Bouza (Lindorff), Marta Juez (Marsh), Alejandro Lucero (Multigestión Iberia), Carlos Alonso Martínez (Grupo Equifax), Íñigo Mato (TDX Indigo), Gonzalo Quiroga (AGM Abogados), José Francisco Rosa (Orangina Schweppes), Manuel Rosa (Detectys)Óscar Rosa (Contrasta2), Raquel Serradilla (Altitude Software) y Lucas Suárez (Axesor).
Solución al enigma: el cliente, el crédito y el riesgo de impago El activo más valioso del mundo empresarial en la actualidad son los clientes. De hecho, probablemente es, el único activo que diferencia a una empresa de otras organizaciones. Las entidades se han visto obligadas a modificar sus antiguas estrategias corporativas que giraban en torno al producto. La razón del cambio radica en que éstos artículos manufacturados son fácilmente copiables; el producto que ofrecen las empresas ahora son commodities, una mercancía genérica que habitualmente no presenta mayores diferencias frente a otras de su categoría. Ahora el valor está en la relación con los clientes y la clave para generarlo se encuentra en cómo se consolide esa relación y cómo evolucione en el tiempo. A lo largo de los siete años de mayor impacto de la crisis de 2007, cinco millones de españoles han dejado de hacer frente a sus compromisos de pago. Son lo que las entidades financieras denominan fallidos. Pero no han sido los únicos en no hacer frente a sus deudas. En el ámbito empresarial, la deuda y la mora también han tenido un gran impacto provocando que centenares de miles de empresarios quedaran arruinados. Esta situación hará en el futuro que muchos de ellos vuelvan al mercado reinventándose. Será una vuelta encubierta, en la que oculten su identidad y deudas pasadas.
para
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El concepto de crédito
El concepto de crédito se asocia tradicionalmente al sector bancario y financiero. Si bien es cierto que la concesión de préstamos es parte característica y muy importante de su actividad ordinaria, no es exclusiva del sector sino que va mucho más allá. El concepto de crédito existe desde la antigüedad y se encuentra presente en todos los sectores que proporcionan un bien o servicio y procuran al cliente un pago en diferido. Es entonces cuando se produce una concesión de crédito por parte de la entidad. Sin embargo hay que decir que el crédito no se concede sin más; S e c o n c e d e p o r q u e p r o p o r c i o n a rentabilidad y es una de las vías que facilitan, o posibilitan, la venta del producto o servicio. A él va asociado siempre un riesgo, que es inherente a cualquier actividad humana. La gestión de ese escollo es parte de la competitividad de las empresas. Una de las cuestiones más importantes es cómo minimizar sus impactos negativos y localizar sus oportunidades. Por ello, debemos conocer claramente qué es el riesgo, cómo gestionarlo, qué política de riesgos queremos aplicar, cómo hacer un análisis preventivo, qué tipo de seguimiento darle y, en su caso, cómo implementar figuras como el comité y el gerente de riesgos en las organizaciones.
En la vida cotidiana y actual, los créditos son habituales en el sector de las telecomunicaciones y las empresas energéticas (los casos más claros son los de la electricidad y el gas).
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El impago Conviene matizar, y no olvidar, que el impago no significa que la gestión del riesgo de crédito haya fracasado. Todo lo contrario. Es una incidencia prevista de la que se puede extraer valiosa información para la gestión comercial y financiera, y al mismo tiempo, todo debe estar anticipado para garantizar el recobro. Ante esta situación hay que dar prioridad a la vía extrajudicial y abogar por las renegociaciones antes de recurrir a la vía judicial, a la que sólo se debe acudir cuando se haya agotado el modo amistoso para la recuperación de saldos comerciales.
para
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La Ley 3/2004, de medidas de lucha contra la morosidad En esta línea hay que conocer la herramienta que nos brinda la Ley 3/2004, de medidas de lucha contra la morosidad. Esta es una gran arma de ataque y protección que nos ayuda a defendernos en el momento que se plantea una relación comercial y, sobre todo, a aplicar todos los supuestos en el caso de que se llegue al incumplimiento de pagos y el fallido.
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El cliente
Volvamos sobre el activo más importante de las empresas: el cliente. Un cliente nunca es un problema, todo lo contrario, es la mayor bendición de cualquier organización. Ahora bien, el reto para la empresa está en cómo gestionar al cliente tras captarlo como tal. El objetivo que ha de perseguir cualquier sector comercial es el de conocer a su comprador antes de que lo sea, servirle fielmente durante el ciclo de ventas y seguir el proceso de cobros proporcionando soluciones ante las necesidades que se le planteen al cliente sin añadir problemas. Las medidas internas protocolizadas en la política de créditos de la empresa facilitará transitar este viaje interno por distintos departamentos de la empresa: comercial, producción, logística, administración, finanzas, cobros, atención al cliente. La trilogía a tener en cuenta desde el ámbito financiero es el ciclo de clientes, los medios de pago y la gestión del cobro y recobro.
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En la vida real de las organizaciones no existen supermanes, ni agentes 007, ni agentes especiales que sean capaces de solucionar todo en milésimas de segundo. Lo que sí existe de manera eficiente es el conocimiento, la experiencia y los protocolos de funcionamiento. Pero … Existen soluciones externas a las empresas, que pueden convertirse en pociones mágicas para nuestras capacidades y convertir a simples galos en superdotados de la gestión del ciclo de clientes. Un buen gerente debe estar abierto a conocer todas las medidas externas disponibles que van a facilitar y hacer más eficiente el trabajo interno en la gestión de clientes y en la búsqueda de las mejores soluciones financieras.
para
Los factores que distinguen y marcan la diferencia en el buen funcionamiento y optimización de una compañía respecto de otra son la gestión de los flujos de cobros y pagos de una empresa. Artes estas que se han puesto aún más de relevancia en tiempos de crisis económica. Esta gestión ha supuesto, en muchos casos, la salvación de un gran número de sociedades y, en otros, ha permitido adelantar decisiones estratégicas basadas en un perfecto conocimiento de sus posibilidades reales frente a un planteamiento de escasas soluciones una vez que los problemas ya eran desbordados.
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Cobrar lo vendido El principio básico para el gerente de crédito (credit manager) se centra en la importancia, no de vender, sino de cobrar lo vendido. Entre el proceso de la venta y el del cobro se genera un crédito comercial a los clientes que hay que vigilar, seguir y controlar. Por ello, para poder comenzar a escribir sobre la evolución y el control del crédito concedido, hay que revisar previamente la necesidad de conceder crédito a nuestros clientes y de la deriva a la que conduce la inestabilidad del mercado agravado por la crisis.
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El riesgo
Desde el surgimiento de los primeros bancos en la Europa del Renacimiento, el crédito se ha convertido en el motor de la economía. Entonces los intercambios de mercancías o prestaciones de servicios se cobraban al contado o se hacían mediante trueque. Por aquel entonces era muy difícil que la economía de un país avanzara ya que estos mecanismos de pago constituían un freno al crecimiento. El hecho de que una industria pueda adquirir materias primas y no las pague en el momento de la adquisición, sino más tarde, cuando probablemente ya las ha transformado y vendido, constituye el auténtico motor del desarrollo de la economía.
De manera constante, el crédito trae consigo un elemento de riesgo que es el que viene a cubrir el seguro de crédito. Estar en el mercado conlleva la necesidad de conceder facilidades a los compradores para el pago. En las transacciones entre comerciantes el crédito comercial se traduce en un aplazamiento concedido al comprador para el pago de los suministros, que puede alcanzar desde unos pocos días hasta un año a partir de la facturación o entrega.
Siempre existe el riesgo de impago de un cliente. Para evitar o resolver este riesgo es imprescindible la información para anticiparnos al fallido o, en caso de producirse, asegurar su recobro. Y es que el impago forma parte de la propia gestión de la empresa, de la política de ventas y de la política de riesgos.
para
El impago Es un mal no deseado en el ciclo de crédito y ventas, pero su análisis también puede ayudar a reorientar las políticas de riesgo, los sistemas de pago, el análisis de clientes y el proceso de venta.
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Otros elementos: el contact center
Otro sector importante dentro del ciclo del crédito es lo que conocemos como centro de llamadas, o call center, de una empresa que antes sólo gestionaba llamadas telefónicas. Ahora, el departamento de atención al cliente, conocido también como contact center, es el corazón latente de muchos negocios. Se ha convertido en el centro de contacto de la empresa con sus clientes. Es la herramienta que controla las comunicaciones unificadas cualquiera que sea el canal: teléfono, redes sociales, correo electrónico, chats o buzones web de atención al cliente. El contact center ya no se limita a gestionar llamadas, sino que ha pasado a convertirse en el ariete de la empresa en su estrategia omnicanal de relación con el cliente.
El contact center ya no se limita a gestionar llamadas, sino que ha pasado a convertirse en el ariete de la empresa en su estrategia omnicanal de relación con el cliente. Es el instrumento habitual de contacto de la compañía con el cliente en su estrategia de relación comercial, pero también administrativa y
El tiempo como regla de oro No podemos olvidarnos de la morosidad que se produce en el mercado con los suministradores de productos y servicios a los clientes por la falta de protección de nuestras leyes hacia ellos. Todo el mundo conoce la facilidad que existe para no pagar una factura a su vencimiento, devolver un recibo domiciliado o incluso un cheque, pagaré o, las cada vez menos utilizadas, letras de cambio, sin que esto tenga apenas consecuencias. Todo esto fundamenta la necesidad de que las empresas dispongan de herramientas y procedimientos para que, una vez concedido el crédito, puedan llevar a cabo un seguimiento de la deuda generada por las operaciones y puedan actuar con rapidez y con toda la consistencia, que legalmente se pueda, con el fin de recuperar la deuda a la mayor brevedad posible. El tiempo es la regla de oro en el cobro a morosos: a menos tiempo transcurrido del impago, mayor posibilidad de recuperar la deuda.
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financiera. La reclamación de incidencias de impago, En algunos capítulos del muchas veces generadas por problemas administrativos libro se analizan con más o bancarios, tiene su cauce natural a través de una detenimiento tanto los llamada, un SMS o un correo electrónico realizado desde procesos de información el contact center. A partir de ese momento se realiza una y análisis previos a la llamada por la vía amistosa con la que se inicia el proceso concesión del crédito, de reclamación de impago. como los trabajos de recobro por vía amistosa Las empresas que abordan el mundo del recobro a través (negociación) y por vía del contact center disponen de varios modelos de judicial. colaboración, entre las aplicaciones corporativas y la etapa de contactación, que van desde un sistema totalmente desacoplado, en el que se intercambian archivos de carga y resultados, hasta el totalmente acoplado, donde ambos sistemas están íntimamente integrados y proporcionan datos en tiempo real.
Otras consideraciones jurídicas Como broche final, el libro analiza algunos de los problemas que se presentan para conjugar el cumplimiento de la normativa de protección de datos con relación a las actividades necesarias para la concesión, el seguimiento y la recuperación del riesgo, analizándose algunos de los aspectos más complicados de interpretar, como son los supuestos que legitiman el tratamiento. También se realiza un examen de los principios generales de la protección de datos y cómo deben ser interpretados en los tratamientos automatizados más habituales en el ciclo del riesgo. Además, se hace referencia a aspectos relevantes del crédito responsable y del uso de bases de datos de solvencia externa. Asimismo, se recogen las corrientes de opinión de la Agencia Española de Protección de Datos y su interpretación por los tribunales de algunos de los aspectos de mayor complejidad, incluyendo una importante sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Unión Europea imprescindible para identificar adecuadamente los supuestos que legitiman el tratamiento.
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9/10/2015
Gestión créditos: manual para convertirse en experto
El ciclo de crédito Por Redacción / 15 septiembre, 2015 / Sin Comentarios
Autor: Salvador Molina (coordinador) y otros. Editorial: LID Editorial Empresarial (Colección “Acción Empresarial”) 2015.
Coordinados por el periodista económico y presidente del Foro ECOFIN, Salvador Molina, una quincena de expertos profesionales de empresas y consultoras exponen en “El ciclo de crédito” las distintas claves para conseguir pedalear sobre la “cuerda floja” de las finanzas de una compañía sin caer en el abismo de la morosidad y aprender a recobrar el fallido. Lo cierto es que la obra, desde un enfoque eminentemente “micro”, ayuda a entender el proceso de creación de valor, ya que, dado que la gestión del crédito (y por tanto del circulante) es fundamental en la supervivencia y avance de la empresa, se centra en explicar el ciclo del crédito comercial en la empresa, detallando cómo se identifican problemas y los modos de resolverlos. No hay que olvidar que vender y cobrar es el sueño de todo gestor. Pero tampoco que todo puede irse al traste cuando se producen demoras en los pagos o emerge el cliente moroso. Y desde luego la morosidad y los cobros pendientes de liquidación pueden causar graves problemas de tesorería, situaciones de insolvencia o incluso provocar el cese de la actividad empresarial. Para ello, en un total de 13 capítulos, el volumen va desarrollando distintas cuestiones y trabajos de las fases del crédito y aporta técnicas y herramientas para gestionarlas de una manera adecuada y eficaz: el crédito a clientes; el establecimiento de sistema del límite de riesgo; la selección de nuevos clientes con criterios de riesgo; la gestión del riesgo de crédito comercial; la manera de luchar contra la morosidad dentro del marco legal; la fórmula de tener cobertura del ciclo de clientes, tanto a través de medidas internas como externas a la organización; el seguimiento y control del crédito comercial, el establecimiento de seguro de crédito como herramienta integral en la gestión del mismo; la figura del recobro dentro del control de riesgo; la posibilidad de externalizar los cobros; el empleo del contact-center http://www.nuevaempresa.com/creditos-morosidad-empresariael-ciclo-de-credito-2/
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9/10/2015
Gestión créditos: manual para convertirse en experto
como herramienta de gestión amistosa; y el tratamiento de los datos de carácter personal en el ciclo de crédito conforme a la normativa sobre privacidad. De esta manera, “El ciclo de crédito” constituye todo un completo manual para convertirse en un experto en esta materia y proporciona todos los conocimientos, las experiencias, las técnicas y las herramientas necesarias para mejorar la rentabilidad de la empresa, calcular el riesgo comercial y financiero de los clientes, establecer las garantías suficientes para asegurar el mayor número de cobros pendientes y reducir al máximo el número de impagados, minimizar el endeudamiento con entidades bancarias, acelerar el proceso de cobro e incrementar la liquidez de la compañía. Resulta así un libro clave para mejorar los resultados económicos y, por lo tanto, especialmente útil para directores financieros, responsables de tesorería, administración o contabilidad, controllers, directores comerciales y de ventas y, en general, para cualquier directivo o responsable implicado en la gestión del crédito a clientes y el cobro de facturas.
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