Press clipping del libro Ingenio y Pasión by LID Editorial

Repercusi贸n en medios del libro Ingenio y Pasi贸n tras la campa帽a de comunicaci贸n

Análisis de la repercusión en medios

TIPO DE MEDIO

TIPOS DE IMPACTOS

TOTAL

Entrevistas

Recomendación

Audiovisual

Entrevistas

Radio

8 Entrevistas

Reseñas

Artículos

Prensa

Entrevistas

Reseñas

Artículos

Noticias

Web

Blog

Entrevistas 2

TOTAL

Reseñas 2

Artículos

Noticias

Menciones

Ingenio y Pasi贸n en medios audiovisuales

Entrevista a los autores en Canal CEO 10 de febrero de 2014

V铆deo sobre los autores en el portal ConoceralAutor.com 11 de noviembre de 2013

Entrevista a Silvia Leal en Womenalia 27 de febrero de 2014

Entrevista a Silvia Leal en Yo Dona 1 de marzo de 2014

Pr贸ximamente emisi贸n de recomendaci贸n del libro en Espacio Empresa, de La 2 de TVE

Vídeos de LID Editorial

Vídeo resumen de la presentación en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013

Vídeo de los autores resumen del contenido del libro en Youtube. Vídeo uƟlizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013

Vídeos de LID Editorial

Vídeo resumen del método Innova 3DX en el canal de LID de Youtube 2 de octubre de 2013

Vídeo resumen del método Insight Management en el canal de LID de Youtube 2 de octubre de 2013

Entrevistas en Radio

Entrevista en Radio Nacional Programa La noche en vela 4 de febrero de 2014

Entrevista en Radio IntereconomĂa Programa Capital 28 de noviembre de 2013 Audio: Del 10:02 al 20:24

Onda Inversión 22 de enero de 2014

Entrevista en GesƟona Radio Programa Pulso Empresarial 22 de noviembre de 2013

Entrevista con Luis Vicente Mu単oz en Capital Radio 24 de febrero de 2014

Entrevista en Radio 5 Programa Tolerancia Cero 20 de febrero de 2014

Entrevista en Onda Mujer Programa La CosƟlla de Adán 28 de febrero de 2014

Entrevista - Debate en esRadio Programa EsRadio Fin de Semana Emisión prevista para el 9 de marzo de 2014

Apariciones en prensa En los principales diarios generalistas

En la prensa especializada

Y en los principales diarios provinciales

Publicación: 15 DICIEMBRE 2013 Sección: ECONOMÍA Página: Página 2 SPC 2 Edición: BUN

DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario

17/12/2013 14:46h Operador: DIGITAL

ECONOMÍA45

de Burgos

ENTREVISTA

SILVIA LEAL • DIRECTORA DE INNOVACIÓN DEL IE BUSINESS SCHOOL

«LAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTÁN CONDENADAS A DESAPARECER» JAVIER M. FAYA (SPC)

onsiderada como una de las 10 pensadoras más influyentes de España, Silvia Leal (Valladolid, 1971) es profesora, escritora y conferenciante dedicada a la innovación y las nuevas tecnologías. Ocupa un puesto destacado en la incorporación de la mujer a las TIC en Europa. Doctora en Sociología, es directora académica de programas de Innovación y Tecnología en el IE Business School, y acaba de escribir junto a su pareja, Jorge Urrea, Ingenio y pasión (LID), que ofrece un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida. ¿Qué pretende con este libro? Despertar el tejido empresarial del país. Y el humano. Llevamos muchos años sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momento de cambiar nuestro software mental. No podemos seguir anclados al pasado, lamentándonos de la situación que nos ha tocado vivir. Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que, tarde o temprano, ha de terminar y, en Ingenio y pasión ofrecemos herramientas para hacerlo. ¿La clave? Aprender a sacar todo nuestro potencial innovador. ¿Ingenio, pasión.... y suerte? Para que la suerte nos acompañe, nos tenemos que preparar. Tenemos que agudizar el ingenio y sacar la pasión… Es difícil que cuando estos dos ingredientes se suman, no llegue. A mí, que me gustan los números, me atrevería a decir que es estadísticamente más que probable. ¿Qué es innovar? Utilizaré una sencilla metáfora. La innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: la organización, las personas y la motivación. Si se gestiona adecuadamente, el resultado será una energía creadora, nuevos negocios, mercados... Pero si no se gestiona bien, el resultado será una simple incineración. ¿A qué puertas hay que llamar para que no te roben las ideas? Lo importante es aprender a detectar a qué puertas no hay que llamar para que no te las roben. Los innovadores y, por supuesto, los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien. Eso es tan importante como tener buenas ideas. Hace poco, Goldman Sachs pidió disculpas al Gobierno por errar en sus previsiones... ¿Lo harán más? Cuando te equivocas, pedir disculpas es lo mínimo que puedes hacer y, además, es gratis. Lo que está claro es que eso lo saben. Todo el mundo dice que nada volverá a ser igual... ¿Cómo ve España dentro de 10 años? ¿Y

BUN

dentro de un lustro? Yo soy una persona muy optimista. Creo que hemos pasado una etapa terrible, pero que podemos salir del agujero. Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talento. ¿Seremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio? ¿podremos pasar del pesimismo agotador al optimismo motivador? Esa es la clave. ¿Estamos quizás sobrevalorando Internet? Internet ha llegado para quedarse. Ha cambiado nuestras vidas, y eso no tiene marcha atrás posible. Ha cambiado la economía, la ciencia y la sociedad, entre otros campos. Por ello, no creo que lo estemos sobrevalorando. Lo que pienso es que hay muchos que lo están utilizando mal (adicciones, uso incorrecto, abandono de la realidad...), y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor. Todos ellos deben e-educarse, y deberán hacerlo antes de quedar fuera del juego. ¿Y de las redes sociales? Hay vida en las redes sociales y fuera de ellas también, por supuesto. Lo importante es saber utilizarlas y no abandonar la realidad. Para ello, es necesaria información y formación. Me comentaba Niño Becerra que más que comprar pisos, me recomendaría adquirir edificios y alquilar viviendas. ¿Y seguir en la cultura del ladrillo? ¿No hemos aprendido la lección? Más de lo mismo… Se me ocurren formas muchísimo mejores de invertir sin riesgo alguno: en formación (tradicional o desarrollo personal), en proyectos emprendedores (propios o de perso-

nas cercanas) y/o ¿por qué no? en disfrutar de la vida ... ¿Para qué más ladrillos? ¿Todavía alguien cree que traen consigo la felicidad? ¿Qué es el inno-liderazgo del que habla en su libro? Los inno-líderes son aquellos profesionales que catalizan con inteligencia la energía creativa de sus equipos hacia la generación de

«Hay que despertar el tejido empresarial del país, pero también el humano; y cambiar el ‘software’ mental» ideas valiosas… Seguro que me diréis que suena muy bien pero, ¿qué pasa en la práctica? Pues bien, éste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisión Europea, porque son muy pocos los sistemas académicos que les están formando. Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnología, pero que, además, se conocen bien a sí mismas y que saben gestionar elementos como el miedo, la motivación, el optimismo o la autoestima de sus equipos. Sin embargo, ésta es la clave del éxito. Hagamos entonces una prueba: ¿Conocéis muchos inno-lideres por todo el mundo?

¿Es positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios, comodidad -currar en pijama desde casa- y demás? ¿Son productivas dos horas diarias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa? ¿10 a la semana? ¿40 al mes? ¿480 al año? Son cifras muy comunes… ¿Qué impacto tienen esas horas en el profesional? ¿En su familia? ¿En su motivación? Prefiero no responder directamente, porque éste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa. Habla en su Ingenio y pasión del Método Innova 3DX. Sinceramente, me suena a cine, a un formato para ver de manera diferente las películas... Las empresas grises y aburridas están condenadas a desaparecer. Seguro. Por ello, Innova 3DX ofrece herramientas para motivar, apasionar y, ¿por qué no? liderar el cambio. El acrónimo es muy sencillo: tres dimensiones (3-D) que empiezan por conocerte a ti mismo (XRay, radiografía en inglés). En otras palabras, la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros. Por ello, es un nombre que busca, por encima de todo, transmitir energía y, sinceramente, veo que, poco a poco, lo vamos consiguiendo…

Los desempleados de más de 45 años y de larga duración lo ven, según las encuestas de los últimos meses, más que negro, negrísimo. ¿Y usted? Una de las conclusiones a las que llegué con mi tesis doctoral es que éstas son precisamente las personas más innovadoras, mientras que las más creativas son las más

«Los desempleados de larga duración y de más de 45 años son más innovadores: sus ideas son más rentables» jóvenes aunque, por supuesto, siempre hay excepciones. ¿La razón? Las personas de esa edad incorporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador, y ello hace que sus ideas sean mucho más rentables, y que puedan generar novedades disruptivas. Si yo tuviera una empresa, no prescindiría de ellos. Hay que buscar la diversidad, y es que ésta es muy importante. Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahí... ¿Qué puedo hacer? Seguir buscando. Siempre hay cosas, pero no siempre miramos bien o todavía no estamos preparados para cambiar. Lo importante es no precipitarse. Hay que observar y observarse y aparecerá. ¿Por qué muchas veces al que destaca se le lapida? ¿La envidia? ¿La inseguridad? ¿El miedo? ¿Tengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta? Juntas son, lamentablemente, una fórmula infalible para acabar con la gente brillante. Cuando se presenta una de las tres, lamentablemente, en la mayoría de los casos, el resultado sigue siendo el mismo.

Silvia Leal y Jorge Urrea.

29/12/2013 Categoría: Inf General Tirada: 524.507 Negocio Edición: 401.392 Difusión: 25 Audiencia: 1.204.176 Página: AREA (cm2): 364,7

OCUPACIÓN: 33,8%

V.PUB.: 10.402

TEXTOS Y DOCUMENTOS

Derivados, a examen La tercera edición de este clásico de Knop se actualiza MANUAL DE INSTRUMENTOS DERIVADOS. CUATRO DÉCADAS DE ‘BLACK SCHOLES’ Roberto Knop Afi Escuela de Finanzas Aplicadas ISBN: 978-84-89378-72-8

Distribuido para beatriz.raso@lideditorial.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.

FRANCISCO J. VALERO Las sucesivas ediciones de una obra, en este caso la tercera, siempre ponen de manifiesto su calidad, tanto más cuando ha sido sensiblemente remozada y ampliada desde la inicial, pasando de 15 a 21 capítulos, lo que permite profundizar en algunos de sus aspectos más técnicos, como son los denominados productos estructurados. Los instrumentos derivados son uno de los ejes del desarrollo de las finanzas modernas, como se reflejó en el premio Nobel de Economía concedido en 1997 a dos de sus prohombres, R. C. Mer-

ton y M. S. Scholes, que se hubiera extendido a F. Black, si hubiera vivido aquel año. Estos instrumentos plantean complejos problemas de valoración, que en esta edición se extienden al riesgo de crédito que conllevan los que se negocian fuera de los mercados organizados y a las técnicas desarrolladas con objeto de reducir dicho riesgo, así como a otras prácticas actuales de los mercados. En la parte más clásica, las opciones, como instrumentos más complejos entre los derivados más simples, plantean la cuestión de sus derivadas, representadas por determinadas letras griegas, en cuyo análisis se profundiza también en esta edición, reflejando la utilidad de las mismas para una adecuada gestión de estos instrumentos. En definitiva, una obra escrita por una persona que conoce

LAS ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS Y LA RIQUEZA POTENCIAL DE LOS OCÉANOS Montserrat Abad Castelos Boch Editor ISBN: 9788494143526

bien el tema, a la que deberían acudir los profesionales y estudiosos de estos instrumentos: economistas, matemáticos, físicos, ingenieros, etcétera. 쐍 Francisco J. Valero es socio de Afi y catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid.

¿Un mar de dudas o un mar de oportunidades? Ese es el subtítulo con el que se presenta el libro de la profesora de la Universidad Carlos III, que confía en los beneficios del desarrollo progresivo de las energías renovables marinas y examina los aspectos jurídicos que plantean en el ámbito internacional, la especialidad de Abad, para detectar las posibles lagunas a corregir. 쐍

INGENIO Y PASIÓN Silvia Leal y Jorge Urrera Lid Editorial ISBN: 9788483568187 Los autores, profesores de IE Business School, revelan en este libro su metodología para triunfar potenciando el comportamiento innovador en la empresa. Será una eficaz herramienta para emprendedores y directivos que se planteen ir más allá en su creatividad. Gracias a ella, se aborda la innovación de forma práctica y rigurosa para que los profesionales puedan construir su éxito pese a las turbulencias actuales. 쐍

4 • Tu economía

Jueves, 16 de enero de 2014 • LA RAZÓN

DE UN VISTAZO Reyes Calderón Escritora y decana de la Facultad de Económicas de la Universidad deNavarra

OPINIÓN

Ministro desaparecido

os juristas tienen sus códigos y los diplomáticos sus protocolos, colecciones de normas que les permiten juzgar si algo se atiene o no a Derecho o bien si una determinada actuación pública es correcta o imperfecta. Los médicos cuentan también con una tabla de valores normales que les faculta para conocer el estado de salud de sus pacientes. Los economistas no íbamos a ser menos, especialmente los dedicados a la Macroeconomía, disponen de una completa batería de indicadores sobre la situación del escenario mundial que auguran si el país, es decir su paciente, va a superar pronto la neumonía o va a

permanecer mucho tiempo postrado en cama. Que el paciente llamado España mejora ya no lo discute ni la oposición. A la caída de la prima que se sitúa en cifras insospechadas y al sector exterior cuyas previsiones son muy esperanzadoras, se empieza a sumar la contribución de algunos componentes de la demanda interna (consumo de los hogares e inversión, por ejemplo) y aunque la carga de la deuda de la última década amenaza con lastrar el proceso, lo cierto es que ahora se discute de otras cosas. Lo resume bien el editorial del informe mensual de La Caixa que ﬁrma Jordi Gual: «¿A qué velocidad se podrá reducir la tasa de paro? ¿Cuán frágil

De emprendedor a emprendedor

acida en 2011, Verti es una compañía de seguros joven y dinámica que ha sabido posicionarse en el mercado. Su director general es Enrique Flores-Calderón. ¿Cómo surge la idea de crear esta empresa? Internet, la crisis y el mundo de los comparadores que ganan protagonismo día a día hacen que exista una oportunidad para adaptar una compañía de seguros dirigida a gente que demanda precio. En vez de ofrecer servicios ‘en paquetes’ con todas las opciones ya incluidas, los clientes pueden elegir realmente las coberturas que necesitan. ¿Qué perﬁ l presentan sus clientes? Nuestros productos van dirigidos a cualquier persona que quiera interactuar con nosotros a través de un canal telemático. Principalmente, abarcamos el parque de vehículos particulares, y los asegurados están entre 35 y 50 años. Aunque somos una compañía joven, no nos dirigimos a jóvenes únicamente. ¿Cuál es el buque insignia de Verti? La estrella de la compañía es la marca. No solo por todo los esfuerzos que se hacen a nivel de comuni-

cación sino también porque ha calado dentro de la organización. Tenemos los productos de siempre –terceros, todo riesgo, con franquicia…–, pero sí hemos diseñado otros muy novedosos. Por ejemplo, el «Seis Ruedas», hay que gente que tiene un coche y una moto, y paga dos seguros, pero no hace el mismo uso porque es imposible emplearlos al mismo tiempo. Nosotros hemos aunado determinadas coberturas que están muy ligadas a la conducción en aquellos casos en los que el cliente lo contrata. Otro sería la póliza «Cuentakilómetros», que está pensada para favorecer aquel segmento del mercado que no puede pagar el seguro. El cliente limita el uso de su vehículo a 3.000 kilómetros al año y nosotros adaptamos el precio, que es muy competitivo. Además, tenemos garantías opcionales como puede ser el «Tú solo», o incluso nuestros propios talleres Verti. ¿Qué les diferencia del resto de compañías? La tarifa es uno de los mayores elementos de diferenciación, junto con la comunicación y los productos. Lo que hacemos es sentarnos con usuarios reales e intentamos detectar cuáles son

«Las aguas vuelven a su cauce. La Economía empieza a dimensionarse en su justo término»

es el proceso de recuperación? Y, ﬁnalmente, ¿se trata de una recuperación suﬁcientemente sólida para corregir los desequilibrios de deuda que aún atenazan al sistema económico español?». Pero yo hoy no quería hablar de la Unión bancaria, ni del BCE y los tipos, ni del toque de atención a Alemania. Quería hablar del ministro de Economía, Luís de Guindos. Antes de escribir esta columna, he caído en la cuenta de cómo Guindos ha desaparecido de la vida ordinaria del ciudadano de a pie (es decir, de los

telediarios) en los últimos meses. Tras verlo hasta en la sopa, se ha evaporado discretamente. Lo cual no indica que esté desocupado (las grietas estructurales de nuestra casa siguen clamando a gritos reformas) sino que, por fin, la Economía empieza a dimensionarse en su justo término. El número de apariciones del ministro del ramo en los noticiarios no figura en ninguno de mis manuales de Economía. Pero es un buen indicador de que las aguas vuelven, poco a poco, a su cauce. En beneficio de todos, y también del ministro que podrá dormir en casa.

EN MAYÚSCULAS LORENZO AMOR

La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), a cuyo frente está Lorenzo Amor, ha ﬁrmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la ﬁnanciación a ese colectivo.

JAVIER MONZÓN

Indra, la empresa que preside Javier Monzón, ha llegado a un acuerdo de colaboración con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnológico para desarrollar investigación, formación y desarrollo tecnológico conjunto. Enrique Flores-Calderón las necesidades reales de los clientes y, entre los dos, realizamos un proceso de cooperación a partir del cual se crea un producto. Además, contamos con el apoyo incondicional del Grupo Mapfre. ¿Cómo afrontan la crisis actual? Tenemos un control férreo de gastos por dos motivos: por compromiso con los accionistas y porque todos los ahorros que generamos, los repercutimos en precios más competitivos para nuestros clientes. Es una obligación que está dentro del ADN de la compañía: intentar siempre dar un mejor precio porque somos capaces de tener una estructura de gastos muy ﬁna. ¿Qué consejo daría a los nuevos emprendedores? Uno, que escuchen atentamente a los clientes. Realizado por Alicia Almendros

ANTONIO HUERTAS

La empresa que preside, Mapfre, ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora más visible en internet, según pone de maniﬁesto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife.

JENARO GARCÍA

El CEO de Gowex, empresa especializada en la creación de Ciudades Wiﬁ Inteligentes, se encargó de recoger en París el premio a la mejor pyme otorgado por la Cámara Oﬁcial de Comercio de España en Francia.

BALTASAR FERNÁNDEZ

El clúster Eticom, a cuyo frente está Baltasar Fernández, ha decidido abrir, en su estrategia de ampliación, una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promoción de las empresas que operan en la capital.

Novedades editoriales «La gestión del control de la empresa»

José de Jaime Eslava analiza en esta obra diferentes aspectos de cómo las actividades de la gestión del control empresarial deberían estructurarse, sistematizarse y ejecutarse. El autor de este libro mantiene que una gran mayoría de empresas pequeñas y medianas mueren, bien por falta de control o bien por la existencia de una sistemática inadecuada.

«Ingenio y pasión»

Silvia Leal Martín y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas páginas una eﬁcaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas.

«La Gestión de las Personas desde la Alta Dirección»

La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los máximos directivos de algunas de las empresas más reconocidas de España en las que se aborda la gestión de las personas en sus organizaciones. Alfonso Jiménez, socio director de la ﬁrma, asegura que “con esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercado».

> LIBROS

Control del estrés laboral

oy en día parece como si todas las personas experimentasen estrés en mayor o menor grado, que puede estar causado por situaciones familiares, sociales y, por supuesto, laborales. El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparición de estrés laboral y, sobre todo, facilitar a las empresas criterios para prevenir el estrés y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo. En el origen del estrés laboral, se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas suponen unas demandas excesivas para el trabajador, pudiendo superar su capacidad de respuesta y, por tanto, ser causa de estrés. Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificación de los principales estresores laborales, tanto físicos como psicosociales. El estrés, en sí mismo, no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones, como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos mentales, por lo que también se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajador.Tener éxito en la prevención de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales. Autor: Pedro Mateo Floría Editorial:Fc Editorial Páginas: 246

El poder es de las personas

i el título de un libro es siempre su carta de presentación, en el caso de la obra de Pablo Herreros es, además, toda una declaración de intenciones: El poder es de las personas. Es, no será ni debería ser: es ahora y en este preciso momento. Porque éste es un volumen «basado en hechos reales», en el que se explican cómo se logran las cosas y, más importante, se demuestra cómo se hace, cómo otros lo han conseguido y cómo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicación si desarrolla una estrategia consistente, coherente y adaptada a sus necesidades. Quizá lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambición a la hora de acercar la comunicación a todo tipo de ámbitos y de personas, desmitificando aquello de que Internet es sólo para los grandes: los grandes gurús, las grandes empresas, los grandes influyentes... El autor hace una revisión positiva y optimista de lo que es Internet, un acercamiento que choca frontalmente con esa visión negativa y deshumanizada que últimamente ha aparecidoretratada en obras como Sociofobia (del profesor César Rendueles).

Autor: Pablo Herreros Editorial: leéme Página: 288

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Gestión Práctica de Riesgos Laborales

Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Región de Murcia

or medio de esta obra se pretende facilitar a empresarios, trabajadores e interesados en general, una información básica pero necesaria a nivel usuario de cómo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud, garantizándose de esta manera una prevención de riesgos laborales de calidad en el ámbito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Región de Murcia.

Ingenio y pasión

ngenio y pasión es el resultado de una larga y profunda investigación en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboración del IE Business School. Para triunfar, e incluso sobrevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de competir. En este escenario, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. En otras palabras, deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y, junto a él, desatar la pasión por la innovación. Ingenio y pasión proporciona la fórmula para hacerlo.

Además se incluye diversos contenidos que pueden ser de interés para familiarizar al lector con la importante misión que la medicina del trabajo, entre la que se encuentra la vigilancia de la salud, tiene en relación a la mejora de las condiciones del trabajo.

Más en concreto, explica cómo aplicar el método Innova 3DX, una eficaz metodología que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energía creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda máquina.

La vigilancia de la salud consiste en el control sistemático y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales, así como las enfermedades y lesiones asociados a ellos.

Como afirman los autores en la introducción, se trata de un método muy poderoso para empresarios, directivos y emprendedores pero también para políticos, analistas, estudiantes, etc. En definitiva, para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado “inno-liderazgo”.

Autor: Francisco Hita López Editorial: Centro Tecnológico del mármol Páginas: 59

Autores: Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial: Lid Editorial Empresarial Páginas: 230

Nº 111 • Enero de 2014

OPINIÓN

EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013

PICOS

de oro

ANÁLISIS

en do menor

“Para confirmar un cambio de ciclo hay que esperar a ver tasas interanuales de PIB positivas”

El empleo en el País Vasco en el tercer trimestre del año registró una evolución más positiva que en etapas anteriores. Los ocupados aumentaron, lo que no impidió que los desempleados también continuaran al alza. La industria, por su parte, arrojó un saldo negativo, igual que la construcción, y que compensaron agricultura y servicios.

Gregorio Izquierdo Dtor. del INE y Doctor en Economía “No se está teniendo en cuenta el espíritu del legislador. Se está combatiendo la reforma laboral con interpretaciones judiciales que suponen un despropósito y la atribución de funciones legislativas”

Nuria López de Guereñu Secretaria General de Confebask “Tenga mucho cuidado con las renovables porque en España nos han costado grandes cantidades de dinero y no hemos obtenido los resultados deseados”

Mariano Rajoy Presidente del Gobierno “Hemos pasado los 18 meses más peligrosos desde el punto de vista de la quiebra financiera del país. Ahora, por primera vez, estamos ante la posibilidad de una recuperación”

Carlos Solchaga Ex.Ministro de Economía y Hacienda “Si abren el túnel del Serantes, tienen que darnos la misma capacidad de circulación”

Asier Atutxa Pte. Autoridad Portuaria de Bilbao “Es frívolo decir que la crisis de Fagor va a tener un efecto de arrastre en otras cooperativas”

Txema Gisasola Presidente de Mondragon “Ni comprendemos, ni compartimos la decisión de no intentar salvar a Edesa!

José Luis Bilbao Diputado General de Bizkaia

Carmelo Urdangarín

Buena recuperación del empleo a septiembre

egún la Encuesta de Población en Relación con la Actividad (PRA) que elabora Eustat, la población activa (la suma de los que trabajan y los que desean hacerlo) llegó a 1.072.200 en el tercer trimestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46.400 sobre el mismo período de tiempo del 2012, es decir, el 2,5 por ciento. Si la comparación la hacemos con el segundo trimestre del ejercicio, el aumento fue de 15.800. Del total de 1.072.200, el 54,3 por ciento son hombres (581.800); y mujeres, 490.500. La tasa de actividad fue del 57,2 por ciento, de la que un 64,1 corresponde a los primeros y el 50,8 por ciento a los segundos. Pero la evolución más destacable fue la de la población ocupada que en un año creció en 8.700 personas, el 0,9 por ciento. Pero si la comparación la hacemos con el segundo trimestre del 2013. el crecimiento llegó a 11.000 y alcanzó los 912.900, de los que eran hombres el 54,1 por ciento (494.700); y mujeres, 419.200. La población ocupada representó el 85,2 por ciento de la población que tiene 16 o más años. También es oportuno recordar que la tasa de actividad de la población ocupada fue del 63,6 por ciento, siendo la de hombres el 68,1 y la de mujeres el 59,0. De este comportamiento de la población ocupada se deduce una mejoría sustancial en el empleo con una creación mayor en el tercer trimestre del 2013, en relación con el segundo, que los últimos doce meses. En el empleo por actividades económicas, la industria

sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1.300 en relación con el segundo trimestre. Los 208.600 industriales supusieron el 22,8 por ciento del empleo total. Por su parte, la agricultura, que gana 400 empleos, hasta 9.200, sólo representó el 1,0 por ciento. La construcción, que cedió 1.800 ocupados y sumó 46.600, supuso el 5,1 por ciento del total. Los grandes beneficiarios fueron el cajón de sastre de los servicios con un aumento de 13.700 ocupados, hasta 649.500, lo que representó el restante 71,1 por ciento. Otro aspecto de gran interés es la distribución territorial del empleo. Álava, con 136.900 empleos, fue la única perdedora con una baja de 700 en relación con el segundo trimestre del 2013 y representando el 15,0 por ciento del total. Por su parte, Bizkaia con 6.200 ocupados más, hasta 478.400, ocupó el 52,3 por ciento, mientras Gipuzkoa mejoraba en 5.500 alcanzando los 298.600, el 32,7 por ciento. El número de parados, por su parte, se elevó en el tercer trimestre a 158.300, con una tasa del 14,8 por ciento y un aumento de 4.700 sobre el segundo trimestre de 2013. No deja de sorprender que de este total 87.000 sean hombres, 1.300 menos que el trimestre anterior, y 71.300 mujeres, con aumento de 4.800. Resulta muy preocupante que en la CAPV, 275.800 hogares de los 862.700 no tengan ningún integrante con empleo, es decir, el 32 por ciento. Carmelo Urdangarin / urkei@sarenet.es

LIBROS

Título: Comprometidos con la empresa Autor: Natalia Gómez y otros Edita: Empresa Activa

Título: Ingenio y pasión Autor: Silvia Leal y Jorge Urrea Edita: LID

Título: ¿Cuánto vale tu pescado? Autor: Alejandro Ambrad Chalela Edita: Anaya

Título: Control del Estrés Laboral Autor: Pedro Mateo Floría Edita: FC Editorial

Se habla mucho de la importancia de generar una cultura empresarial en la que se respete a las personas y se promuevan valores de esfuerzo y trabajo en equipo. Pocos casos existieron tan emblemáticos como el de los hipermercados Continente en España. La gran mayoría de los profesionales que trabajaron en esta empresa han trasladado esa cultura y ahora a cualquier lector.

La obra proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para ello, aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas.

El presente título es un libro para inconformistas, personas que quieran dejar huella en su paso por la vida y que aún no han encontrado la forma de hacerlo. En un mundo en el que la preparación académica ya no garantiza el éxito profesional, nos vemos obligados a encontrar nuevas formas de desmarcarnos de nuestros competidores, y este libro puede servir para ello.

Hoy en día parece como si todas las personas experimentasen estrés en mayor o menor grado. Ante este fenómeno, el libro analiza todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparición de estrés laboral y, sobre todo, facilita a las empresas el criterio para prevenir el estrés y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a esos riesgos.

22/1/2014

«En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital

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Miércoles, 22 Enero 2014. Actualizado a las 12:07h

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«En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» »

VÍD EOS NOTICIAS

ANTENA 3

DEPORTES

Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro «Ingenio y Pasión» y profesores del IE Business School

La segunda ola polar congela las cataratas del Niágara

Goteras en la Catedral de Santiago de Compostela

El FMI triplica las previsiones de crecimiento de España

21 de enero de 2014. 22:46h ENCUESTA

Carmen S. Macías . Forman un gran equipo. Transmiten fuerza, ilusión, armonía. Ella, doctora en Innovación y Nuevas Tecnologías. Él, experto en desarrollo personal y profesional. Casados, son padres de dos hijos. Escriben y responden al alimón. Esbozan en «Ingenio y Pasión» (LID editorial) un nuevo método para innovar en las empresas y en la vida. Porque quien no se mueve y quien no se atreve caduca. ¿La meta? El éxito. –La portada de su libro me evoca eso de «el corazón tiene razones que la razón no entiende»... ¿Sigue siendo válido en estos tiempos? –Jorge Urrea: No se debería hacer ningún camino sin alinear el corazón y la razón. De hecho, nosotros en el libro hablamos de centros de energía como siete tipos de inteligencia. –¿Hay antídoto para salir de la crisis? – J: Para mí el antídoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del éxito: la conciencia. El problema de la crisis ha estado en el éxito anterior. Hay que saber vivir ambos. –¿Y España está preparada para vivir el éxito?

¿Cree que el PSC debería haber expulsado del partido a los «díscolos» Sí No

–J: Podemos aprender. Tenemos una naturaleza estupenda, recursos, multiculturalidad, espíritu nacional, el carácter divertido y valiente del pueblo español. Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los sistemas.

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–¿El problema es que se han apagado muchas bombillas? –Silvia Leal: Se están apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo demasiado baratas. He escrito varios artículos hablando del síndrome de «pero

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«En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital demasiado baratas. He escrito varios artículos hablando del síndrome de «pero si hasta ahora funcionaba». El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y cuando surge una luz la apagan. Culturalmente tenemos que cambiar. –J. U: En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo, envidia, y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba. Sólo la conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y apostar por el equipo. –¿Quién sería la persona tóxica que brillaría en esa oscuridad? –J. U: Todos podemos ser tóxicos en un momento determinado. Lo que hay que hacer es poner conciencia y dejar de pensar quién es el malo fuera y pensar que todos somos malos y buenos. –Hablan del método 3DX... ¿Eso que es? ¿Entramos en la era Matrix? –S. L: Entramos en la era de la visión completa. Conozco muchas empresas que se están gastando millones de euros en la cultura de innovación, pero si sólo hacen eso están tirando el dinero. Innova 3DX dice que, además de eso, hay que fijarse en las personas, en sacar lo mejor de cada una, motivarlas para que transmitan su energía innovadora... –Jóvenes con dos carreras, varios idiomas, oposiciones que no se convocan, ERE... ¿Cómo les motivamos? –S. L: Difícil... Desde la conciencia, intentando que encuentren un camino de aprendizaje, de retos, de pequeñas cosas que hagan que tengan una idea emprendedora... J. U: Cuando uno naufraga y está en medio del mar nada por surpervivencia. Si piensas que no hay final, te ahogas. Hay que decirles que existe un horizonte, y ahí las políticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto está cambiando. –¿Qué hacemos ante el miedo a emprender? –S. L: En EE UU si fracasas lo pones en el currículum; en España lo borras y no se lo cuentas a nadie. Tenemos que hacer un cambio en nuestro software mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un máster. –¿Y dónde colocamos el dinero? ¿Y la suerte y el enchufe tan español? –S. L: El dinero... yo daría un punto extra a todos aquellos que ya han fracasado y apuestan por volver a intentarlo. La suerte no se coloca, se busca y se trabaja. No hay que valorar el enchufe sino el networking. El enchufe porque sí ha hecho mucho mal. – ¿Cuáles son las señales de una empresa aburrida? ¿Y de un mal jefe? –S. L: Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la capacidad de movimiento, porque las cosas se hacen igual, la gente no es capaz de expresarse, tienen miedo, no se atreven... Están condenadas a desaparecer. El patrón del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale carísimo. –J. U: El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde, cercana, que escucha... –¿Faltan líderes como Kennedy o como Steve Jobs? –S. L. y J. U: No tenemos que buscar líderes fuera, cada uno de nosotros tiene que buscar nuestro pequeño líder interior. –Es una de las 10 pensadoras más influyentes de España según el top 100 mujeres líderes... ¿En qué piensa ahora? Secciones

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–¿Su pensamiento puede influir en Rajoy? – S. L: ¡Ojalá! Porque estoy trabajando en el Gap digital. Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864.000 1

vacantes en Europa que no se podrán cubrir porque no encontrarán los perfiles que necesitan, porque la oferta y la demanda no van en la misma línea. Si influyera en políticas de empleo o educación estaríamos preparados para formas esos puestos.

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«En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital –¿Qué quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen? –J. U: Un día cuando llegué del colegio me abrió mi madre y me arreó en la cabeza con una sartén muerta de risa y me dijo: «Esto es para que no te fíes ni de tu madre». Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar: confía en el mundo y abre bien los ojos. –En su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no saber surfear... –J. U: Oposité cinco años a la carrera diplomática cuando al segundo ya sabía que aquello no era lo mío. Haber sido un buen surfero significa haber visto que la ola me sacaba de ahí y me llevaba a otro sitio. Si fluyes y mantienes la cabeza fuera del agua, ves, aprendes y sigues; sufriendo mucho menos de lo que lo hice yo. Me gusta

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Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC

Social

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Estrategia

Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas posiciones TIC ‘por falta de talento’ Por Federico Balaguer | 21 enero, 2014 | Innovación |

Últimos artículos Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas posiciones TIC ‘por falta de talento’ Tipologías de los programas de fidelización La digitalización de los call centers: la atención online Beneficios de los programas de fidelización Big Data no es sólo información digital 5 maneras de gestionar el servicio al cliente Social Business, beneficios y objetivos de una nueva cultura corporativa Lo mejor del 2013: Tendencias en servicio al cliente Formas de integrar tu estrategia multicanal de atención al cliente El sector retail adapta la estrategia multicanal al comportamiento del usuario

Para 2015 habrán entre 864.000 y 372.000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa. ¿La clave? No se tratará solamente de perfiles tecnológicos, asegura Silvia Leal. Reconocida como una de las 10 expertas más influyentes de España, en el ranking de las Mujeres Top 100. Esta doctora en Sociología es la directora académica de los programas de Innovación y Nuevas Tecnologías del IE Business School. Leal cree que en el caso de las pymes, estos perfiles son difíciles de cubrir, mientras que para las grandes compañías es difícil encontrar profesionales dedicados a Big Data. En este sector “resulta más importante el dominio de las matemáticas que el de la tecnología. Y por tanto, la clave para consolidarse profesionalmente será aprender a interpretar los resultados”, explica desde su postura de escritora y conferenciante, con un libro publicado: “Ingenio y Pasión”, con la Editorial Lid. “Las start up tendrán que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales. El reto es que las empresas y los empleados actúen de modo diferente, y que se brinde la oportunidad a personas sin experiencia pero con las actitudes correctas”, donde entran en juego las métricas y el denominado ROI. ¿Reinvención por tanto? Su consejo, “la gente joven puede cambiar perfectamente de sector. Pero ante todo, es preferible decantarse por una carrera que disponga de un mínimo de conocimientos en tecnología, alrededor de una cuarta parte del total de su formación”. “Por cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 2,6 vacantes relacionadas con perfiles digitales, el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo suficientemente valiosos ni empleables”, asegura.

http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/

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Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC

Personas, organización y motivación Según Leal la formación tradicional ya no es suficiente. “Hay que dar un paso más y preocuparse por entender a las personas, sus motivaciones, porque si se gestiona con efi ciencia el resultado será una potente energía creadora”. “Tenemos que despertar el tejido empresarial del país. Llevamos muchos años sufriendo una crisis y ha llegado el momento de cambiar nuestro manera de pensar. No podemos seguir anclados en el pasado, lamentándonos. Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a través de la innovación”. ¿La clave? “Agudizar el ingenio y sacar la pasión”.

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Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es fácil y que

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y arriesgadas de competir. Por eso, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovación no depende tanto de la financiación como de la energía creadora de las personas.

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Ingenio y pasión surge de la profunda investigación en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboración del IE Business School. Lo curioso es que además de contar lo dichos y

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los hechos, funciona como un pequeño manual práctico y por lo tanto, proporciona la fórmula para lograrlo. Se trata de cómo aplicar el método Innova 3DX, una eficaz metodología que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energía creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda máquina. Silvia Leal y Jorge Urrea, (compañero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el "inno-liderazgo", aportando la primera como experta en Innovación y Nuevas Tecnologías su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en insight management, un método propio de autogestión y gestión de personas, mezcla de terapias humanistas, coaching, técnicas marciales y de meditación. Navidad nutritiva Así, el libro está servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a la acción, una fórmula necesaria a la hora de ponerse en marcha, cambiar el rumbo, encontrar el camino por el que andar a gusto. Un regalo ideal para estas fiestas, tan propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos.

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Sobre los autores Leal es Directora académica de programas de Innovación y Tecnología del IE Business

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School. Miembro del Consejo de CIONET. Asesora de la Comisión Europea (Agenda Digital, eSkills) Investigadora, consultora y conferenciante es, además, terapeuta psico-corporal. Uno de los últimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o pensadoras más influyentes en España, según Las Top 100 Mujeres Líderes. Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo Personal y Conferenciante, columnista y padre de familia. Tiene una formación y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economía y formación de diplomático entre París, Londres y Madrid. Algunos tips a tener en cuenta: ● Ten mucha humildad. No busques maestros, encuentra, aprende de tus compañeros de camino. ● Muévete libre, alegre, suelt@. No te juzgues. ● Mientras viajes, ríe, ríe a carcajadas y goza, goza mucho, si no lo haces no aguantarás el camino.

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Ingenio y Pasión, formula infalible para la innovación. ¿Todavía no lo has leído? Como muchos ya sabéis, Silvia Leal, miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras más influyentes de España acaba de publicar su primer libro: Ingenio y Pasión, en colaboración con Jorge Urrea, reconocido coach ejecutivo. Como muchos ya adelantaban, está siendo un éxito de ventas, con más de 2.000 ejemplares vendidos en el primer mes, y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su éxito y con él para que nuestro país recupere los puestos perdidos en el terreno innovador. Más información sobre ingenio y Pasión: ¿Y que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinión de sus lectores? "Ingenio y Pasión es un libro valiente que te da los argumentos, las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga. Leelo si te atreves." Francisco Sebastian. Country Manager de Forrester en España. "Es de esos libros que, aunque no lo leas, quedas de lujo recomendándolo." Risto Mejide. "Ingenio y Pasión es un libro de gestión empresarial de obligada lectura", Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle en España. "Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo. Ingenio y Pasión te ayuda a enfrentarte". Carlos Barrabes, Fundador de Barrabes.com "Ingenio y Pasión es un libro riguroso, interesantísimo y práctico". "Me ha gustado mucho, mucho...". Pilar Jericó, Presidenta de Be-Up. "Preguntas y respuestas, pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta". Mercedes Wullich, Periodista. "Ingenio y Pasión está llamado a ser uno de los best-sellers del año, habla de Innovación y es innovador". Elias Ramos, InnovaSpain.com ingenioypasion.jpg

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«Ingenio y pasión», metodología empática para innovar en la empresa Contacto

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A través de esta obra, «Ingenio y pasión», Silvia Leal y Jorge Urrea profundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de la capacidad innovadora en las empresas, particularmente los que se asocian a la motivación empática de sus integrantes. El libro está publicado por LID Editorial, en su colección Acción Empresarial.

«Ingenio y pasión» es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School, presentada recientemente por sus autores: Silvia Leal Martín (Doctora y experta en Innovación y Nuevas Tecnologías) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y profesional). El prólogo está firmado por Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España. Con este libro, publicado en octubre de 2013, Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en práctica de iniciativas innovadoras que canalicen la energía creativa y la capacidad intelectual de las personas que intervienen profesional y empáticamente en las organizaciones. Contenidos El capítulo 1 aborda el papel de la innovación como eje para la construcción de un nuevo orden económico global, caracterizado por la incertidumbre, los nuevos retos y las oportunidades. El capítulo 2 presenta el método Innova 3DX, basado en tres dimensiones: las del ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión. Los capítulos 3, 4 y 5 desarrollan las características y funcionamiento del ecosistema creativo, con tres elementos vitales: la cultura corporativa (de innovación y tecnológica); el clima lab oral, y el estilo de liderazgo y gestión. Los capítulos 6, 7, 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial innovador individual: la creatividad, el perfil tecnológico y el perfil psicológico (autoestima, optimismo, control y orientación al aprendizaje). En los capítulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivación: de la pasión por la innovación, como fuerza b iológica o motriz que impulsa las condiciones del contexto creativo y tecnológico. El capítulo 12 propone una guía para monitorizar el proceso: identificar frenos y catalizadores, elaborar una radiografía de la innovación y avanzar así en la línea hacia el inno-liderazgo. Entre las reflexiones recogidas en este libro, se aprecia la atención dirigida al modo de potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la perspectiva empática de orden general y la específica de Género. 2013.11.18

Etiquetas Temas: Inteligencia emocional Aprendizaje emocional y social Empresa Innovación Competencias socioemocionales Libro Organizaciones Empatía Liderazgo Género Empoderamiento Optimismo Motivación Creatividad Autoestima Clima laboral Ecosistema creativo Cultura corporativa Orientación al Aprendizaje Entidades y personas: LID Editorial IE Business School Jorge Urrea Filgueira Silvia Leal Martín Lugares: España Share Share Share Share More

2012 Gipuzkoako Foru Aldundia – Telf: 943 11 22 17 – Información legal

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Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online

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Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis Versión para impresión

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Silvia Leal. Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la innovación está de moda. Por ello, está muy presente en discursos políticos, artículos en prensa, campañas comerciales, y un largo etcétera. Empezó calando gota a gota, y hoy casi nadie se olvida de mencionarla pero, ¿por qué? Son ya muchos los estudios empíricos, locales e internacionales, que respaldan de manera sólida y fiable la rentabilidad de innovar. Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 países, lo dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovación aumentaron sus ventas entre un 14% y un 35%. Tan sólo encontraron excepciones en tres países (Australia, Nueva Zelanda y Noruega). En sus empresas el impacto superó el 40%. No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos… ¿Qué pasa en España? ¿Cuál es su impacto? De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC, Panel de Innovación Tecnológica, para una empresa media y representativa de nuestro país (y no olvidemos que estas empresas son precisamente las Pymes…) incrementar en un punto su gasto en innovación permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% más. Según este mismo trabajo, este efecto crece en función a la intensidad tecnológica de la compañía. Por ejemplo, en sectores de alta tecnología el impacto es casi el doble (7,9%). Sin embargo, todavía son muchas las empresas que continúan sin innovar. Más en concreto, de acuerdo a las estadísticas del INE, en nuestro país tan sólo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. ¿Por qué? ¿Por qué no innovamos entonces? Porque necesita tiempo, consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difícil de superar. ¿Y si, por el contrario, nos centramos rentabilizar al máximo nuestro potencial innovador?

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Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificación de economías mundiales, muy por detrás de los puestos de liderazgo. Sin embargo, en la clasificación de países innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en I+D menos de un 1,5% de su PIB. Este ratio resulta muy bajo comparado, por ejemplo, con la media europea, que se sitúa por encima del 2%. ¿Cómo puede ser? ¿Qué tenemos que aprender de Nueva Zelanda? Si analizamos qué ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es algo casual, sino el resultado de un exitoso y minucioso plan de acción. Conocida como Growth Through Innovation, la estrategia lanzada por su Gobierno en 2002, ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de extraer lo mejor de cada agente (empresa, universidad, emprendedor, etc.) de forma individual, pero también de sus interacciones. Este país ha sabido generar un eficaz sistema de colaboración donde se comparte una visión común: la unión hacia la innovación. Su caso nos trae una importante lección: por supuesto que es importante dedicar recursos a I+D, pero no suficiente. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energía creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. ¿Qué justifica entonces que aquí se aplique una excepción? ¿Por qué no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia? ¿Por qué se siguen produciendo fugas de creatividad? ¿Por qué la energía innovadora sigue sin fluir? No hay justificación. Tan solo una explicación: la falta de herramientas y conocimiento. Nos surgen así, de nuevo las preguntas: ¿Cómo? ¿Mejorando el clima? ¿Cambiando la cultura? ¿Recompensando a los valientes? ¿Fomentando la creatividad? ¿Con nuevos proyectos de tecnología? ¿Con nuevas estrategias de motivación? De nuevo: ¿cómo? En “Ingenio y pasión” ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de equipos que apuesten por hacerlo: el método Innova 3DX.

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Esta metodología proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione «a toda máquina» y para que aquellas empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de

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Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online

éxito. El método Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigación en la que ya han participado miles de profesionales y que ha contado con la colaboración del IE Business School. Sus interesantes pero inesperadas conclusiones, de las que ya se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, no dejarán a nadie indiferente. La innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. Utilizaré una sencilla metáfora, la innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: las personas, la organización y la motivación. Si estos se gestionan con eficiencia el resultado será una potente energía creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.), pero si no se gestionan bien, el resultado será una simple incineración. Por ello, esta metodología concibe la innovación como un proceso esencialmente humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión, motor biológico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivación por la innovación. El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de liderazgo. Un entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibirá el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagará. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su aceleración. Frente a trabajos anteriores, el método Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras más importantes a las que se enfrenta la innovación en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atención. En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capacidad y límites creadores. La literatura y las herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, ¿es eso suficiente? No lo es. Sí nos sentimos pesimistas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestión de la capacidad creadora y ¿por qué no? extenderla más allá de sus propios límites. En otras palabras, nuestro potencial innovador, es algo mucho más complejo que la creatividad. Nuestra relación con las nuevas tecnologías (¿me gusta utilizarlas? ¿Me gusta innovar con ellas?), la autoestima (¿yo? ¿Seguro que sirvo para eso?), el optimismo (¿me saldrá bien o, por el contrario, también esto se torcerá?), el locus de control (¿depende de mí? ¿Solo de mí?) y la orientación al aprendizaje (¿un nuevo reto? ¿Una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben ser entendidos y gestionados correctamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innovador, se desvanecerá. Por ello, hay que incorporar nuevos modelos de gestión que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva. Desafortunadamente, no se trata de una tarea fácil, porque la gestión de las personas desde este enfoque requiere habilidades y competencias que muchos directivos tradicionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a desarrollar Para terminar, encontramos la pasión, fuerza que está condicionada por la energía que nos lleva a actuar (la motivación) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen líder y/o emprendedor, deberá ser capaz de manejarla muy bien, porque será la clave de su éxito (o su fracaso…). De hecho, para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007), la pasión determina cerca del 35% de nuestras probabilidades de éxito en una acción. Esto es algo que en un mundo en el que el 85% de las personas van a trabajar en cuerpo pero no en alma (Tower Perrin, 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar. Por supuesto, aquellas que apuesten por liderar la innovación deberán tenerlo muy presente. En el terreno de la innovación, la pasión refleja esa fuerza o motor biológico que dado un ecosistema creativo y un cierto potencial innovador nos impulsará a actuar, a intentar innovar y crear. La fuerza de su impulso está determinada por nuestra motivación por la innovación y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar.

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La fórmula que se incorpora en Ingenio y pasión permite acelerar el funcionamiento de los tres motores generadores de la energía creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones. Más en concreto: Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensión favorecen la generación de la energía vital, individual y colectiva, que se necesita para hacer cosas nuevas, pero también para dar el máximo y mantenerlo en el día a día. Una buena gestión de esta dimensión opera como mecanismo acelerador que actúa desde tres focos de impulsión: la organización (actuando desde fuera), la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior). Una buena relación entre estos tres focos será la base para el tránsito por un camino de superación y autosuperación que expandirá los propios límites. Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimensión estimulan la generación de energía mental, su focalización y buena canalización hacia la producción de nuevas ideas y su rentabilización. Fomenta el funcionamiento de los dos hemisferios del cerebro y también las conexiones existentes entre ambos. Nos ayuda a alcanzar nues tro máximo rendimiento intelectual, estimulando el análisis y la lógica, mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia competitiva. En paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz, desde donde nacen los mayores enemigos de la claridad mental, así como del pensamiento convergente y divergente. Las técnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensión fomentan la generación de la energía emocional capaz de motivar y movilizar la energía vital y mental hacia una meta común, llegando incluso a apasionar. Aportará impulso, dirección y fuerza, en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos. En pocas palabras, aquellas empresas que decidan salirse de las estadísticas, y crecer a pesar de las turbulencias, deberán poner en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorporación de todo su capital intelectual y creativo en la maquinaria generadora de nuevas ideas. Estas empresas necesitarán asegurarse de desarrollar al máximo su ingenio organizacional. Para todas aquellas empresas y/o profesionales que aspiren a liderar este terreno, el método Innova 3DX será una herramienta de mucha utilidad. Gracias a sus explicaciones teórico-prácticas, los test simplificados de evaluación y autoevaluación, y las reflexiones y casos prácticos del insight management, todos aquellos que apuesten por liderar este terreno

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23/1/2014

Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online

tendrán las herramientas necesarias para extraer el 100% de su capacidad y de la de sus equipos. Actuaciones estratégicas para el cambio: ebook

Silvia Leal, coautora de Ingenio y pasión (LID Editorial Empresarial) Etiquetas: Innovación y Creatividad Valoración: Sin votos (todavía)

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Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis

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“Las mujeres, los negocios y la Ley” | Silviacastillo.com

Silviacastillo.com Blog de noticias, personajes y eventos: la cara más humana, cosmopolita y global de Madrid, mi ciudad

“Las mujeres, los negocios y la Ley” 12 noviembre, 2013

Noticias

Silvia Castillo Belmonte

“Si en el consejo de administración de una empresa sólo hay hombres, no invierto porque las empresas dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentables”, afirmó Augusto López-Claros, Director de Análisis e Indicadores Globales del Banco Mundial, que acumula larga experiencia en puestos de responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers. Augusto López-Claros también dijo que “ser cómplices de la represión a las mujeres nos impide a los hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombres”. Así lo puso de manifiesto en la conferencia que pronunció en la Deusto Business School (DBS), el lunes 11 de noviembre de 2013. Se trataba de un encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto, organizado en colaboración con MET Community España. El Director de Análisis e Indicadores Globales del Banco Mundial presentó los datos del informe titulado “Women Business and the Law“, lanzado en Londres el pasado mes de septiembre, donde destaca que España se encuentra entre los 15 países del mundo sin restricciones legales a mujeres. De los más de 6.500 datos de 143 países recogidos en este informe, López-Claro consideró revelador es que “casi el 90% de las economías del mundo tiene al menos una restricción legal que impacta en las oportunidades económicas de las mujeres”. En este sentido concluyó que “las restricciones legales sobre la base de género están asociadas con un menor número de mujeres propietarias de empresas”.

www.silviacastillo.com/las-mujeres-los-negocios-y-la-ley/

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“Las mujeres, los negocios y la Ley” | Silviacastillo.com

El encuentro contó con la asistencia de emprendedoras y tres mujeres que compartieron con el auditorio las claves de su éxito:

• Silvia Leal: Profesora y miembro del Consejo de CIONET y Thinking Heads (http://www.silvia-leal.es) • Joana Sánchez: Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi • Alice Fauveau: Enconomista y Fundadora de Focus on Women Silvia Leal explicó su experiencia como una de las Top 10 mujeres en España en el ámbito de la innovación y las nuevas tecnologías. Además, es autora de “Ingenio y Pasión”, un libro que acaba de salir a la venta y del que ya ha vendido más de mil ejemplares antes de su presentación. En él se recogen métodos para potenciar la innovación tecnológica en las empresas y análisis de datos para medir factores como el apasionamiento o el miedo. Silvia Leal, madre de dos bebés, aseguró que la colaboración de su pareja y de sus compañeros de profesión es una clave fundamental de su éxito. Joana Sánchez considera que emprender es una actitud y contó que “dejé el grupo Planeta para formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 años”. En el momento en que dejó su antiguo trabajo, “algunas personas dejaron de coger el teléfono porque ya no era importante”, confesó Joana Sánchez, quien animó a las emprendedoras a “trabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y vuestras posibilidades. Es el momento de las mujeres. Eso sí: No os metáis con gigantes, crear empresas que resuelvan un problema clarísimo y tened en cuenta que el éxito llegará de la corrección de los errores. Lo fundamental es que desde el principio tengáis claro el modelo de negocio: Tenéis que definir si queréis una empresa que llegue a ser rentable o si, por el contrario, la veis como una inversión ”. Alice Fauveau ha conseguido su sueño: Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de viajes experienciales por todo el mundo, donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas viven sobre el terreno. Los inicios de esta cantante de ópera y economista, reconvertida en emprendedora, fueron muy complicados. Sin embargo, hoy por hoy Focus on Women es una empresa rentable, con un equipo consolidado y proyectos de futuro. Eso sí, recomendó a las emprendedoras que “no esperar nunca subvenciones. Apostad por business angel o capital semilla”. El encuentro fue moderado por Ana Ruiz, directora de MET Community España, una plataforma colaborativa internacional con presencia en España, EE.UU. y América Latina compuesta por profesionales destacados que desean contribuir al desarrollo empresarial a través del impulso de la diversidad, el emprendimiento femenino y la innovación social. Más información: www.metcommunity.com

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“Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida | Silviacastillo.com

Silviacastillo.com Blog de noticias, personajes y eventos: la cara más humana, cosmopolita y global de Madrid, mi ciudad

“Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida Otros Silvia Castillo Belmonte “Las empresas y emprendedores que con imaginación, conciencia y pasión decidan abanderar el inno liderazgo, decidirán también el futuro de los mercados”. Así concluye “Ingenio y Pasión”, un libro cuyos autores, Silvia Leal y Jorge Urrea, presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School. El evento desbordó todas las previsiones de asistencia de público y contó con la participación de Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España, e Ignacio Villoch, Manager de Innovación de BBVA, entre otros directivos y empresarios. 21 noviembre, 2013

La gran novedad que aporta “Ingenio y Pasión (Lideditorial.com) es el método Innova 3DX, que ofrece herramientas de cuantificación y predicción e indicadores clave de rendimiento, especialmente relevantes en decisiones sobre inversión, cultura corporativa, clima laboral o estilo de liderazgo y gestión. ¿DE QUÉ VA EL LIBRO? “¿Cómo innovar: mejorando el clima, cambiando la cultura, recompensando a los valientes, fomentando la creatividad, con nuevos proyectos de tecnología, con nuevas estrategias de innovación? Cómo?“, se preguntan los autores. Su respuesta es una guía de diagnóstico que aporta soluciones para aplicar la innovación al mundo de la empresa y también al ámbito personal. Para los empresarios será útil y para cualquier otra persona: necesario. Tal y como describen los propios autores, “este libro habla de la creatividad y la pasión no solo desde la innovación puntual, sino como estilo de vida. El insight managment que incorpora es un método ecléctico de muchas disciplinas que ayudan a ver, entender, empoderarse, todas ellas, claves para innovar”. ¿QUIÉNES SON LOS AUTORES? Silvia Leal Martín: doctora experta en Inacción y Nuevas Tecnologías. Ocupa cargos de influencia en el mundo empresarial y académico. Directora de Programas de Innovación y Tecnología del IE Business School. Miembro del Consejo CIONET. Asesora de la Comisión Europea (Agenda Digital, e-Skills). Es, además, terapeuta psico-corporal. Jorge Urrea Filgueira: consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo Personal y Profesional, especializado en insight managment. Conferenciante, columnista y padre de familia. Licenciado en Económicas y formado como diplomático en París Londres y Madrid. Ambos son pareja y padres de dos bebés. ¿QUÉ SE DIJO EN LA PRESENTACIÓN?

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exhaustiva investigación aspectos claves que, para quienes trabajamos en entornos de innovación, eran evidencias empíricas, no siempre demostrables”. Es decir, han ajustado la fórmula que permite que “la innovación sea un activo productivo y una ventaja competitiva”. Santiago Íñiguez, Decano de IE Business School, y Jeanne Bracken, directora editorial de LID, también intervinieron en el acto de presentación del libro, para destacar su contribución a difundir una metodología que potencia el comportamiento innovador en la empresa. CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES Silvia Leal: es una mujer sorprendente por su inteligencia y su frescura. Elegida como una de las 10 pensadoras más influyentes de España y dentro de las top100 mujeres líderes, ayer explicó que se considera “teki” y lamenta que en los próximos años va a haber más de 800.000 puestos vacantes en Europa en un sector en el que no hay suficiente gente formada. Además de una mente brillante, es original y divertida. Ayer reveló que el libro se iba a titular: “Ingenio, Sexo y Pasión”, dado que ella considera que la perspectiva de género siempre es importante, pero opina que es más acertada como definición “sexo”, que “género”. Finalmente, cuando la palabra intermedia se había descolgado del título para no inducir a confusiones, un amigo le dijo que se había equivocado porque “justo ésa era la palabra clave para vender libros”. Silvia consiguió en varias ocasiones con sus confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluía la energía positiva y el optimismo. Jorge Urrea: Demostró que es una persona especial. Habló sin tapujos de la inseguridad que crea a un hombre ser el esposo de una de las 10 pensadoras más influyentes. Dijo que la primera tentación es tirar de ella para abajo y así demostrar que él también vale, pero como su compañera se merece todo el respeto y apoyo, entonces la decisión que parece más adecuada es colocarse tras ella, a la espalda, para apoyar desde esa posición. En este momento de su intervención, colocado justo detrás de Silvia, le preguntó al público si le veían a él. Obviamente la respuesta fue negativa. De esta lección magistral concluyó que su lugar es estar al lado, junto a ella, aplicando en el trabajo y en la vida conjunta el managment insight. También habló de sus padres, presentes en la sala: de cómo su madre le había enseñado desde pequeño a estar “permanentemente conectado” con el mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello, con frases como “¡mira qué bonito!”. De su padre aprendió a “escuchar” a través de grandes libros (“Confucio”) y a aplicar las enseñanzas y emociones que brindan las enseñanzas humanistas, la música, las técnicas marciales o la meditación, a trabajar y a vivir feliz. Jorge resultó conmovedor, entrañable, inteligente, cercano…en resumen: muy diferente.

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“Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida | Silviacastillo.com

Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España: “España ha desaprovechado la oportunidad de crear un ecosistema emprendedor”. Aseguró que Oracle “lleva la innovación en el ADN” y añadió: “La innovación es la clave para que el país salga de la situación en la que está”. También dijo que “el mayor riesgo siempre es no hacer nada” y puso como ejemplo a Kodack, la marca que inventó la cámara digital y no supo aprovechar su éxito: es más, ha perecido en una revolución que ellos iniciaron.

“Simplificar las plataformas, reducir costes y liberar recursos para innovación”, son elementos esenciales, en opinión de Leopoldo Boado, que apuesta porque “la tecnología de Oracle esté en todos los dispositivos” y por afinar sus éxitos en la experiencia del cliente: “Queremos tener la visión 360 grados del customer experience”. La innovación pasa también por el cloud: “Oracle vende tecnología, bases de información y de datos y, de repente, aparece el cloud, lo que significa un cambio de negocio. Somos el único proveedor que ofrece las tres fases del cloud. ¿Podemos acabar canibalizando nuestro propio negocio? Hemos decidido correr ese riesgo y apostar por sobrevivir y por seguir creciendo, con la tecnología como base de nuestro negocio”, explicó Leopoldo Boado, en presencia del comité de dirección de su empresa, que acudió en pleno a la presentación del libro. “La gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho daño. En España no se ha fomentado la cultura emprendedora: falta un entorno regulatorio más favorable”, manifestó, antes de poner de relieve los siguientes datos: Según el informe de la OCDE de 2010, España dedica a I+D+I poco más del 1% de su PIB, mientras que Israel destina el 4,3% de su PIB. Otro indicador de la cultura de país es que la inversión en startups en Silicon Valley es de 70 dólares por proyecto, mientras que en España es de un dólar. La conclusión: “En estos años de crisis no hemos sido capaces en este país de crear un ecosistema emprendedor. Se ha desaprovechado una oportunidad”, en opinión de Leopoldo Boado. Ignacio Villoch, Events & Activities Manager de los Centros de Innovación del BBVA: “Hay que atreverse a ser diferente y a romper patrones”. El Manager de Innovación del BBVA defendió actitudes basadas en “el optimismo, la innovación, en no tener miedo al fracaso y salir de la zona de confort”.

En el libro, recomienda: “No se puede gestionar lo que no se mide. Hasta ahora, medir las variables que contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovación era una asignatura pendiente. Los autores han conseguido –en un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodológico- confirmar con los datos de su

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“Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida | Silviacastillo.com

Ambos hablaron de la creatividad, la pasión y la innovación en la empresa, pero también como estilo de vida. RECOMENDACIONES DEL LIBRO: “Podemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasión, eligiendo, viajando, con optimismo y confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos. Ofrecemos tres recomendaciones para el viaje: 1.-Ten mucha humildad: No busques maestros, encuentra, aprende de tus compañeros de camino. 2.-Muévete libre, alegre, suelto. No te juzgues. Es pensamiento es mucho más pequeño que la realidad. 3-Mientras viajas, ríe, ríe a carcajadas y goza. Si no lo haces, no aguantarás el camino, te agotarás y no verás a dos pasos. Si ríes, encontrarás miradas alegres que vibren como tu”.

Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadía de recomendar este blog durante el acto de presentación del libro. Aunque intenté esconderme detrás de la cámara de fotos por vergüenza, me delató. Esa “visibilidad” repentina fue un momento divertido, provocado por una persona generosa y brillante, a la que no se puede encasillar. A quienes hayan llegado a este blog a raíz de la presentación, les agradezco mucho su interés y, sobre todo, les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de este post. Gracias a todos.

Un comentario en ““Ingenio y Pasión”, un método para innovar en las empresas y también un estilo de vida” 22 noviembre, 2013 a las 9:09

Sirena Verde

Silvia: me ha encantado cómo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia. El libro es una magnífica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber cuánto valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno. Un placer conocerte

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio y Pasión

Nuevo Viernes - Nuevo Libro Nace con la misión de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas técnicas y conocimientos teórico-prácticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestión de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con más recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo hubiese leído antes y supiese a fondo que realmente servirían de ayuda.

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martes, 19 de noviembre de 2013

Ingenio y Pasión Estimad@s amig@s

Sinopsis Javier Pérez Caro Ingenio y pasión es el Seguir resultado de una larga 1.300 y profunda Ver todo mi perfil investigación en la que han participado miles de profesionales y que Google+ se ha desarrollado Followers gracias a la colaboración del IE Javier Pérez Caro Business School. Añadir a círculos Para triunfar, e incluso sobrevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de competir. En este escenario, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. En otras palabras, deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y, junto a él, 1.300 me tienen en sus Ver desatar la pasión por la innovación. Ingenio y círculos. todo pasión proporciona la fórmula para hacerlo. Más en concreto, explica cómo aplicar el método Innova 3DX, una eficaz metodología que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energía creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda máquina. Como afirman los autores en la introducción, se trata de un método muy poderoso para empresarios, directivos y emprendedores pero también para políticos, analistas, estudiantes, etc. Reconocimientos En definitiva, para todos aquellos que apuesten www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2013/11/ingenio-y-pasion.html

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio y Pasión

por el camino del llamado “inno-liderazgo”. “Percibir lo sutil es iluminación, conocer su debilidad es fortaleza.” Tao Te Ching Prólogo La necesidad de una metodología de la innovación Hoy en día la innovación está centrada en el dato. Antes, el dato –un registro de una compra, una dirección, un teléfono, el nombre del cliente, una consulta al departamento de soporte, etc.- no era más que una parte del proceso, pero ahora toda la gestión de la innovación tiene que ver con ello. Hasta tal punto es así que se ha inventado un nuevo término -la “datificación”- para referirnos a la importancia del dato en todos los procesos relacionados con la innovación. … si nos fijamos en las grandes tendencias del sector tecnológico (Cloud Computing, Big Data, Movilidad, Customer Engagement…) apreciamos que todas giran alrededor de datos y de su puesta en valor mediante una visión unificada en los mismos. No hay duda de que en España contamos con Páginas vistas talento innovador (y la trayectoria de algunas 741,027 excelentes empresas, incluso durante la época de crisis, es una prueba de ello), pero también es cierto que la cultura de la innovación no ha Suscribirse Nuevo Viernes-Nuevo Libro en todas las capas de conseguido permear nuestra comunidad de negocios. Entradas Leopoldo Boado Comentarios

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LECCIONES DE LIDERAZGO las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición

“Quien no crece perece.” Gladstone Introducción Las reglas de los mercados mutan a una velocidad creciente. Para triunfar, e incluso sobrevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de competir. Las ideas para hacerlo pueden surgir al azar, fenómeno que se conoce como serendipia. Es posible tener suerte y lograr que un descubrimiento fortuito provoque una disrupción de éxito en el mercado, pero no es frecuente. Para que las ideas lleguen, hay que prepararse.

antártica Los 11 poderes del líder El fútbol como escuela de la vida

“Quien no decrece, no crece y, por tanto, perece.”

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Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Ingenio y Pasión

Silvia Leal y Jorge Urrea

El manual del emprendedor La guía paso a paso para crear una gran empresa Casos de comportamiento del consumidor Reflexiones para la dirección de marketing M ARKETING SENSORIAL comunicar con los sentidos en el punto de venta El manual del estratega: Los cinco estilos de hacer estrategia LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE

ÉXITO Las once claves de la motivación, el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Vayamos adelante (lean in) las mujeres, el trabajo y la voluntad de liderar

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Archivo del blog ▼ 2013 (45) ▼ noviembre (3) Ingenio y Pasión

Ingenio y pasión es el libro que nos ocupa hoy. Es útil desde el punto de vista de generar equipo en torno a la innovación en nuestras organizaciones. Los tres pilares de la obra son: ecosistema creativo, potencial innovador y la pasión, pero a diferencia de los autores que centran la pasión en torno a la innovación, creo que nos iría mejor a todos si en nuestro día a día imprimiésemos altas dosis de pasión. Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos, despues vino que nos tuviesen en su corazón, a continuación que contaran en los medios sociales lo bueno que somos. De puertas adentro hablábamos de políticas de retención, paquetes retributivos, planes de carrera, etc. pero, ¿dónde dejamos a la pasión? Necesitamos impregnar de pasión todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno. Una persona apasionada de su trabajo lo transmite. Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor, un directivo apasionado es un gran coach para su equipo, un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador. “La satisfacción de la necesidad de autoestima conduce a sentimientos de autoconfianza, valía, fuerza, capacidad y suficiencia, de ser útil y necesario en el mundo.” Abraham Maslow ... la innovación no es una nueva opción estrategica para hacer frente a las batallas en el mercado… se encuentra siempre en el centro de las respuestas proporcionadas en el eterno debate sobre los elementos que determinan el éxito de una organización. Una empresa innovadora es aquella capaz de transformar los avances científicos y tecnológicos en nuevos productos, servicios o procesos rentables. Es aquella que entiende que la incertidumbre llega cargada de nuevos retos, pero también de oportunidades que no se pueden desaprovechar…

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Casos de comportamiento del consumidor Reflexiones... El manual del emprendedor La guía paso a paso para... ► octubre (4) ► septiembre (5) ► julio (1) ► junio (4) ► mayo (4) ► abril (4) ► marzo (6) ► febrero (6) ► enero (8)

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Lecturas recomendadas

Las empresas que apuesten por liderar la innovación en el largo plazo deberán mantener una actitud proactiva frente al cambio… … la innovación no es responsabilidad exclusiva del departamento de I+D, ni del director de innovación. Por el contrario, es responsabilidad de todo el equipo. Por ello, los directivos acostumbrados a dejar las cosas como están, ya no tienen espacio. La excusa era buena: “Hasta ahora funcionaba”, pero ya no vale. Los líderes que demandan los nuevos tiempos necesitan aprender a desplegar la innovación como un proceso socialmente distribuido. Además deben convertirse en gestores eficaces del capital creativo disponible, alentando y premiando a los miembros de su equipo que se atrevan a participar. “Te pueden encerrar en una cárcel, pero nadie te puede privar de tu libertad para elegir tu actitud antes los hechos que te van sucediendo…” Viktor Frankl INGENIO Y PASIÓN Silvia Leal Jorge Urrea LID editorial “Quien prosigue su destino perdura, quien vive el eteno presente no muere.” Tao Te Ching Recibid un cordial saludo Publicado por Javier Pér ez Car o en 07:43

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Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71), autores de «Ingenio y pasión» ~ Libros de Management

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29/11/2013 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71), autores de «Ingenio y pasión» 10:42

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Hoy en la Sección de Entrevistas hemos invitado a los autores de Ingenio y pasión (LID Editorial, 2013). Ellos son: Silvia Leal y Jorge Urrea. En un mundo en el que el éxito es cada vez más fugaz, las organizaciones y las personas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovación como parte de su estilo de vida. Sin embargo, ¿cómo se puede fomentar el

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allá de la supervivencia, una buena dosis de éxito.

12 libros para superar creencias limitantes

Aquí van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion:

25 libros de empresa más influyentes

«TRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIÓN EFICAZ DE LA INNOVACIÓN: ECOSISTEMA

20 libros imprescindibles de Álex Rovira Autores imprescindibles para J.C. Cubeiro

CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIÓN»

Libros de empresa para un buen año 2013

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro Ingenio y pasión? Silvia Leal: Llevo ya muchos años estudiando qué es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no. He analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual, pero también el de

Libros para descubrir tu vocación y pasión Libros preferidos de expertos en management

empresas muy conocidas como Telefónica o el tejido de muestras Pymes. Como resultado he

Libros de Apple y Steve Jobs

sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadístico muy riguroso y que pueden

Libros de RRHH 2.0

ayudarnos a salir de la crisis. No podía dejar de publicarlo. Han sido muchas las peticiones de que lo hiciera y gracias a ellas, y a Jorge Urrea, el coautor de la obra, ya están aquí, en un libro sencillo y práctico que está siendo muy bien acogido, porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos mil ejemplares.

TOP 10 RESEÑAS MÁS VISTAS... Brilla — Lynda Gratton Aprendiendo de los mejores — Francisco Alcaide

Jorge Urrea: El libro nace como resultado del enorme interés suscitado por la tesis doctoral cum

Método TED para hablar en público — J. Donovan

laude de Silvia, y las demandas de convertirlo en un texto de divulgación. En ese proceso, Silvia se

Qué harías si no tuvieras miedo — Borja Vilaseca

dio cuenta de que le venía muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y

El mito del carisma — Olivia Fox

profesional, y que nadie la entendería mejor que su propio marido. Con gran ingenio pues, y pasión para un producción rápida y rigurosa, sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar

Pregunting — Antonio Moar ¡Tráguese ese sapo! — Brian Tracy

la innovación, en la empresa y el vida personal, conciencia, poder y responsabilidad.

Vivir la vida con sentido — Víctor Kuppers

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar? SL: En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a fomentar la creatividad. Existen también libros muy buenos sobre cómo gestionar el

proceso de

innovación pero, ¿Cuántos libros hay que enseñen como agudizar el ingenio empresarial y cómo

Psicología de ventas — Brian Tracy El arte de cautivar — Guy Kawasaki TOP 10 ENTREVISTAS MÁS VISTAS

hacer que fluya toda la energía creadora? Este es un libro donde se habla de cultura de innovación y creatividad, pero también sobre el impacto del optimismo, de la autoestima, del locus de control, de la

Enrique Alcat — ¡Influye!

pasión y del miedo.

Gonzalo Álvarez — El arte de presentar

JU: Sin duda son dos: una metodología (Innova 3Dx), de la ya se han hecho eco medios internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor científico, y un enfoque de Insight

www.librosdemanagement.com/2013/11/ingenio-y-pasion.html

José Medina — Dirige tu carrera Santiago García — El ocaso del empleo

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29/11/13

Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71), autores de «Ingenio y pasión» ~ Libros de Management

Management, que es profundo, real, aunando emoción, cuerpo, mente y espíritu.

Laura Chica — ¿Quién eres tú? Andrés Perez Ortega — Te van a oír

3. ¿Qué es lo que más os ha sorprendido al investigar y escribir este libro? SL: Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres. Por ejemplo, me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovación tiene un impacto mayor sobre los

Gregory Cajina — Rompe tu zona de confort Fernando Botella — ¡Atrévete!

hombres que sobre las mujeres y que, por el contrario, el estilo de liderazgo del superior es un

José Manuel Chapado — Vértigo

condicionante más fuerte en las mujeres. Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las

Juanma Roca — El arte de la guerra hoy

razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestión de diversidad, es una cuestión de rentabilidad. JU: Lo igual que es la sensación de gobierno, motivación y clima en el ámbito personal y profesional.

TEMÁTICAS LIBROS Libros de Autoayuda y Desarrollo Personal Libros de Autoestima

4. ¿Qué parte es la que más os gusta del libro y por qué?

Libros de Biografías Empresariales

SL: Han sido muchas las horas dedicadas, y no podría quedarme con una sola parte… He recibido

Libros de Carrera Profesional

muchas felicitaciones por el capítulo de la creatividad, por el capítulo que habla del perfil tecnológico y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control. Pero según pasan los días voy recibiéndolas sobre el resto, así que yo, personalmente, no puedo elegir. “Me lo llevo todo”…

Libros de Clima Laboral Libros de Coaching Libros de Comercio Exterior e Internacionalización

JU: Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias: Innovación, motivación, perfil tecnológico, emociones, enfoque de género, espiritualidad en los negocios… 5. ¿Cuáles son las 3 claves principales de la Metodología Ingenio y Pasión?

Libros de Comunicación Libros de Conciliación Laboral Libros de Confianza

SL: Las tres dimensiones que muestra cómo gestionar con eficacia: el ecosistema creativo, el

Libros de Consultoría

potencial innovador y la pasión.

Libros de Creatividad

El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de liderazgo. Frente a trabajos anteriores, incorpora herramientas para medir y

Libros de Cuentos y Fábulas Empresariales Libros de Deporte y Empresa

gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras más importantes

Libros de Emprendedores

a las que se enfrenta la innovación en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que

Libros de Estrategia Empresarial

le prestan atención. En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capacidad y límites creadores. La literatura y las

Libros de Estrés, Burn–Out y Mobbing Libros de Ética Empresarial

herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, ¿es eso suficiente?

Libros de Felicidad

No lo es. Sí nos sentimos pesimistas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos

Libros de Formación Empresarial

nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestión de la capacidad creadora y ¿por qué no? extenderla más allá de sus propios límites.

Libros de Franquicias Libros de Gestión de Cobros e Impagados Libros de Gestión de Clientes y CRM

Para terminar, encontramos la pasión, fuerza que está condicionada por la energía que nos lleva a actuar (la motivación) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen líder y/o emprendedor, deberá ser capaz de manejarla muy bien, porque será la clave de su éxito (o su fracaso…). Todos aquellos que desaten su pasión por la innovación, siguiendo esta metodología, estarán bien posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo.

Libros de Gestión de Conflictos Libros de Gestión de Crisis Libros de Gestión de Intangibles Libros de Gestión de Marcas Libros de Gestión de Pymes

6. ¿Cuáles son las principales carencias/límites que existen hoy día en España para que las empresas innoven más? SL: Según la información que he ido recopilando estos años, me gustaría destacar dos problemas

Libros de Gestión del Cambio Libros de Gestión del Fracaso y el Error

muy importantes. El primero la falta de motivación del empleado, ¿Para qué? ¿Merece la pena?

Libros de Gestión del Miedo

¿Cómo me va a repercutir a mí? ¿Me voy a complicar la vida para qué? El segundo el miedo, ¿Y si

Libros de Gestión del Talento

encima me miran mal? ¿Se pensarán que estoy cuestionando las cosas? ¿Qué pensará mi jefe? ¿Pensará que le estoy cuestionando?

Libros de Gestión de la Calidad Libros de Gestión de la Diversidad

JU: Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia. El síndrome del si hasta ahora

Libros de Gestión en Hostelería y Turismo

funcionaba es endémico, más vale malo conocido que bueno por conocer, mejor pájaro en mano que

Libros de Hablar en Público y Presentaciones

ciento volando… Es mucha cultura popular en contra. También mucha envidia en los reinos de taifas de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demás. No hace falta más dinero, hace falta más conciencia, sacar los palos de las ruedas.

Libros de Historia–Filosofía y Management Libros de Idiomas y Negocios Libros de Innovación

7. ¿Cuáles son los mejores países a la hora de innovar según la Metodología Ingenio y Pasión? SL: Si tengo que elegir, personalmente, me quedo con Israel y Nueva Zelanda… Pero me resulta complicado dejar de nombrar países como Chile o Costa Rica…

Libros de Inteligencia Emocional Libros de Intuición Libros de Libertad Financiera Libros de Liderazgo

Israel dedica también un alto porcentaje de su PIB a I+D, en concreto un 4,7%, lo que le convierte en el país que mayor esfuerzo hace a nivel global. Sin embargo, este país no solo invierte importantes recursos a I+D, sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus inversiones sean rentables. Esto ha llevado a que, a pesar de ocupar la posición 42 como potencia

Libros de Liderazgo Femenino Libros de Marca Personal Libros de Marketing

económica, Israel se haya po¬sicionado en el puesto 14 de la clasificación de países innovadores, lo

Libros de Mentoring

que apunta un futuro económico más que prometedor para sus empresas y emprendedores.

Libros de Millonarios

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Libros de Modelos de Negocio Libros de Motivación Libros de Negociación

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Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71), autores de «Ingenio y pasión» ~ Libros de Management

bajo comparado, por ejemplo, con la media europea, que se sitúa por encima del 2%. ¿Cómo puede

Libros de Networking e Influencia Social

ser? ¿Qué tenemos que aprender de Nueva Zelanda? Su caso nos trae una importante lección: por

Libros de Neuromanagement y Neuromarketing

supuesto que es importante dedicar re¬cursos a I+D, pero no suficiente. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al máximo el retorno de esta partida presupuestaria.

Libros de Organización de Eventos y Protocolo Libros de Outsourcing Libros de PNL

8. La última palabra se la dejamos a los entrevistados: SL: Hay que gestionar con eficiencia el capital inte¬lectual y la energía creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. ¿Qué justifica entonces que aquí se

Libros de Prevención de Riesgos Laborales Libros de Productividad Libros de Psicología Positiva

aplique una excepción? ¿Por qué no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia? ¿Por

Libros de Publicidad y Relaciones Públicas

qué se siguen produciendo fugas de creatividad? ¿Por qué la energía innova¬dora sigue sin fluir? No

Libros de Reinventarse Profesionalmente

hay justificación. Tan solo una explicación: la falta de herramientas y conocimiento. Ingenio y pasión viene con respuestas y una metodología ampliamente contrastada. Aquellos que busquen liderar la innovación, encontrarán en él la fórmula infalible para liderar la innovación en los mercados.

Libros de Resiliencia y Superación Personal Libros de Recursos Humanos Libros de Responsabilidad Social Corporativa

JU: Humildad y autoestima para moverse, crear, descubrir y después poner conciencia y aprender de lo experimentado.

Libros de Retribución y Compensación Libros de Secretariado

Os dejamos también el Book-Trailer de Ingenio y pasion:

Libros de Social Media Libros de Trabajo en Equipo Libros de Ventas Otras temáticas TEMÁTICAS POSTS Autores Destacados (4) Book–Trailer (45) Clásicos del Management (2) Concursos (5) Entrevistas (72) Invitaciones a Eventos (16) Novedades Editoriales (20) Premios (7) Presentaciones (9) Recopilaciones (45) Reseñas (188) Resúmenes (2) The Best (9)

«INGENIO Y PASIÓN» en: | Casa del Libro | FNAC | Amazon.es | Posted in: Book–Trailer,Entrevistas

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Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinión Medio ambiente Portada

EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWS Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinión Medio ambiente Portada

CULTURA news EDICIONES CUMBRES: ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE, CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR; SONETOS POR LA DANZA

ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO ESPASA: LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPAÑOL LID: INGENIO Y PASION ANAYA: ASTÉRIX Y LOS PICTOS

INDICE EDICIONES CUMBRES: ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE, CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR; SONETOS POR LA DANZA

EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza, tres libros de adquisición obligada para todos los amantes de las artes escénicas en particular y del arte en general: ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE de esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editora de los tres libros, CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonso cuestionario Garzón Céspedes; SONETOS POR LA DANZA antología de Pedro Simón. ALICIA ALONSO & BALLET NACIONAL DE CUBA www.diarionews.com/html/arts.htm#A

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Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinión Medio ambiente Portada

Ingenio y pasión En un mundo en el que el éxito es cada vez más fugaz, las organizaciones y las personas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovación como parte de su estilo de vida. Sin embargo, ¿cómo se puede fomentar el comportamiento innovador? Ingenio y pasión proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para ello aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que han triunfado o fracasado en el intento. Gracias a ellas, muestra cómo gestionar con eficacia tres dimensiones esenciales: personas, organización y motivación, contemplando en todo momento las diferencias de género. Esta eficaz metodología, de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, permite abordar la innovación de una manera rigurosa y práctica, logrando que empresas y profesionales crezcan a pesar de las turbulencias, construyendo las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de éxito. Innovación, Autores: Silvia Leal Martín Es doctora, experta en Innovación y Nuevas Tecnologías. Ocupa cargos de influencia en el mundo empresarial y académico. Directora académica de programas de Innovación y Tecnología del IE Business School. Miembro del Consejo de CIONET. Asesora de la Comisión Europea (Agenda Digital, e-Skills). Investigadora, consultora y conferenciante es, además, terapeuta psico-corporal Jorge Urrea Filgueira Es consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo Personal y Profesional, especializado en insight management, un método propio de autogestión y gestión de personas, mezcla de terapias humanistas, coaching, técnicas marciales y de meditación. Conferenciante, columnista y padre de familia. Tiene una formación y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economía y formación de diplomático entre París, Londres y Madrid Prólogo de: Leopoldo Boado Número de edición: 1ª Colección: Acción Empresarial www.diarionews.com/html/arts.htm#A

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La tienda-iestore

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OCTOBER- NOVEMBER 2013 The autumn has prepared a lot of new arrivals for you, find them out! We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historia del derecho en Europa. We also present you with Ingenio y Pasión, El Arte de Ser Humano and El ABC de la Fanscination. You can’t miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections ¡New Arrivals and Special Offers!

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Our Authors Silvia Leal and Jorge Urrea This book provides an effective methodology and diagnostic tools, application guidelines and lessons learnt by hundreds of companies and professionals who have succeeded or failed in the attempt. Read more

Raúl Baltar The book provides food for thought about the interpretation of the things which occur at the workplace and attempts to convince readers that the human being, although usually relegated to something abstract, is often the problem but also the true keystone of the solution. Read more

Marco de Benito and Bart Wauters static.ie.edu/laTienda/2013/Newsletter_October_13.html

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20 de noviembre 2013 Sólo disponible en Español

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IE Business Publishing os invita a la presentación del libro Ingenio y pasión de los autores Silvia Leal y Jorge Urrea

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Ingenio y pasión proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Con la participación de:

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Santiago Íñiguez, Decano de IE Business School Jeanne Bracken, Directora editorial de LID Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España Ignacio Villoch, Manager de Innovación de BBVA

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P/L versus Statement of Cash Flows 14 de noviembre 2013

Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea Tras la presentación se ofrecerá un aperitivo

Perspectivas de la economía mundial y española. 14 de noviembre 2013

Lugar IE Business School, C/María de Molina 11, aula magna ESPAÑA

Nextsensing: how it could change your future 14 de noviembre 2013

Fecha y Hora 20 de noviembre 2013 / 19:00 Horas

Diversification strategy of Spanish firms 14 de noviembre 2013

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Positive Leadership: How behavioral science can change our thinking, for the better. 14 de noviembre 2013

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