Press clipping del libro Ingenio, sexo y pasi贸n Repercusi贸n en medios tras la campa帽a de comunicaci贸n
Intervenciones en televisi贸n
P铆ldoras sobre el libro en Emprende del Canal 24 Horas de RTVE
Entrevistas en radio
Entrevista en Capital Radio 11 de mayo de 2015
Entrevista en IntereconomĂa Radio 10 de abril de 2015
ABC EMPRESA DOMINGO, 21 DE JUNIO DE 2015 WWW.ABC.ES/ECONOMIA
Es el segundo campus del gigante tecnológico en Europa y el cuarto en todo el mundo para albergar a unos 1.400 emprendedores, la responsable en Madrid del proyecto, Sofía Benjumea, quiso recordar el significado simbólico de un espacio que en su día albergó la primera fábrica de acumuladores de energía eléctrica de España, fundada por Isaac Peral en 1892. «Es un espacio por y para los emprendedores, en el que podrán aprender, conectar entre ellos y trabajar en sus proyectos», añadió Benjumea en alusión al que es el segundo campus de Google en Europa, y el cuarto en el mundo, tras los de Londres, Tel Aviv y Seúl. Como ocurre en otros «hubs», a cambio de una cuota anual los miembros de esta nueva comunidad poseerán una especie de «pasaporte global» que les permitirá acceder al resto de los campus Google. A los que ya existen y a los que tiene previsto abrir en Varsovia, Sao Paulo... Una ventaja que resaltó durante su intervención Mary Grove, directora de Google for Enterpreneurs.
Londres, un espejo David Drummond, vicepresidente senior de Google, y «mentor legal» de sus dos fundadores desde sus comienzos universitarios, aportó datos sobre la buena marcha de Campus London, el proyecto pionero. «Desde 2012, las startups que allí han nacido han creado más de 1.800 puestos de trabajo y levantado más de 90 millones de euros de capital». Hoy, tres años después, «Campus Madrid se inaugura en el lugar y el momento adecuados», destacó José Manuel Soria, ministro de Industria, resumiendo la importancia de la apuesta que Google hizo por España y, en concreto, por Madrid, hace ahora un año, cuando se anunció la apertura de este campus, el mayor fuera de Estados Unidos. Iñaki Arrola, director de Seedrocket, la primera aceleradora que nació en España para startups tecnológicas en fase inicial, explicó por qué han decidido expandir su programa a Campus Madrid y encargarse del área de incubación de proyectos: «Queremos ayudar a la comunidad emprendedora española a seguir creciendo. Desde 2008 estamos tratando de hacer por ellos lo que nos hubiera gustado que alguien hiciera por nosotros». El Rey inauguró por la tarde el primer evento del Campus, IN3, una iniciativa de la embajada de Estados Unidos y la asociación de startups españolas Chamberí Valley para dinamizar el emprendimiento y la colaboración entre los dos países. Felipe VI consideró la apuesta de Google por España «un poderoso recordatorio de lo importante que es atraer y dar confianza a los inversores, creando el ambiente y las condiciones apropiadas para mejorar la presencia de las industrias del sector privado».
29
à «Esta crisis no ha dado segundas oportunidades. Ahora empieza a haberlas...»
IGNACIO GIL
«El 85% de las personas no pone el alma en sus trabajos» Silvia Leal Experta en innovación y nuevas tecnologías y asesora de la CE en competencias digitales LUCÍA DORRONSORO
El de Silvia Leal es uno de los pocos nombres femeninos que en España suenan con fuerza al hablar de innovación y nuevas tecnologías. Doctora en Sociología y experta en liderazgo digital, acaba de publicar junto a Jorge Urrea una edición ampliada de «Ingenio y Pasión» (LID). Con un nuevo ingrediente, el «Sexo». Un esclarecedor manual, que ella misma resume con una simple frase: «Ingenio para encontrar soluciones, pasión para tirar para adelante y sexo para rentabilizar nuestras diferencias». —¿Por qué no sabemos innovar? —La innovación es la mayor palanca de crecimiento. Una empresa que incrementa en un punto la I+D, y lo hace bien, aumentará sus ventas un 3,7%, y si se trata de una innovación digital, hasta un 9%. Por lo tanto, una compañía que aspira a crecer, vender e internacionalizarse lo lógico es que apueste por la innovación. ¿Qué ocurre en España? Que las empresas piensan que necesitan mucho dinero para ello. Y sí, hace falta inversión, pero también talento y, sobre todo, saber cómo gestionarlo. Como país no creemos en la innovación. De hecho, en España son innovadoras 4 de cada 1.000 empresas. Dato de pyme.
—¿Esto ha ocurrido siempre? ¿Nunca hemos sido una cultura innovadora? —La mala situación económica nos ha dado más excusas que nunca para no intentarlo. Pero innovar siempre conlleva riesgos, siempre hay fracasos, incluso si hablamos de una innovación exitosa. Y hay que tener en cuenta que esta crisis ha sido muy profunda y no ha dado segundas oportunidades. Ahora empieza a haberlas... —¿Qué posibilidades tiene una pyme de incrementar ese punto? –Es más sencillo, son empresas mucho más flexibles. En uno de los proyectos en los que estoy trabajando con la UE, e-Leadership, hemos analizado qué hace que una compañía crezca un 20% más en recursos financieros y humanos, incluso en un entorno de crisis. La conclusión es que el factor diferencial es una buena gestión del talento. Aquellas personas que sepan manejar el talento innovador, que sepan llevar la motivación de sus empleados al límite, serán las que consigan que su pyme crezca. Te pongo un ejemplo: Ticketbis.com, que en cinco años ha revolucionado la venta de entradas. Hoy está en más de 50 países y factura más de 50 millones de euros. —¿No tenemos líderes preparados para llevar a cabo esa gestión?
—Estamos acostumbrados a hacer sombra a aquellos que nos rodean, nos da miedo perder nuestro propio reconocimiento para dárselo a los demás. Parece que tenemos que ir cargados de medallas para sobrevivir, cuando la realidad es que al valorar a un empleado consigues que intente volver a hacerlo bien y contagie su comportamiento al resto del equipo. —Y tiene un impacto directo en la cuenta de resultados. –Exacto, pero ¿saben nuestros directivos actuales gestionar esa motivación? Estamos hablando de saber tunear perfiles psicológicos... Con un peligro: apostar por el cambio conlleva el riesgo de que los demás no sepan o no crean en ello y al final te cuestionen a ti. —¿Qué parte de la motivación es propia y qué parte depende del entorno? –Está compartido, yo diría que al 50%. —¿Se está trabajando para reconstruir el sentido de pertenencia, tan dañado durante la crisis? —Dicen las estadísticas que solo el 15% de las personas van a trabajar en cuerpo y alma; el 85% se deja el alma en casa. Son cifras internacionales, de hecho tengo previsto profundizar en el caso español en septiembre… Salvo excepciones, no se está haciendo gran cosa: nos puede la inercia. —Dicen también las estadísticas que quien no se transforme desaparecerá... —A las empresas grandes les cuesta mucho moverse. Por eso, desde el Human Age Institute estamos ayudándoles a hacerlo. Es la era de «talentismo».
EMPRESA FormaciĂłn & Empleo
24
Libros
Nombramientos
InnovaciĂłn, mujer y empresa
CĂłmo sacar lo mejor de uno mismo
ÂŤEn un mundo en el que el ĂŠxito es cada vez mĂĄs fugaz, si aspiras a triunfar en tu vida personal y profesional, necesitarĂĄs aprender a o agudizar el ingenio y a gestionar con eficiencia la energĂa innovadora. Pero, si ademĂĄs apuestas por un ĂŠxito duradero, deberĂĄs prepararte para liderar de forma consciente y t bili para ser capaz de rentabilizar las diferencias que existen entre sexos, porque lo que nos diferencia nos hace rentablesÂť. Para lograr este objetivo, el libro ofrece al lector una sencilla pero eficaz metodologĂa junto a las herramientas de diagnĂłstico necesarias. Es el momento, animan los autores, para que emprendedores y directivos reinventen cĂłmo gobernar sus vidas.
Cuando uno tiene una buena actitud de manera prolongada es porque le gusta lo que hace y le ayuda a superar los miedos, la a falta de conciencia y la desmotivaciĂłn, entre otras cosas. Ideas como esta componen un ensayo divulgativo que gira en torno a una sencilla conclusiĂłn: ÂŤEl principal beneficio de tener una b buena actitud es sacar lo mejor que llevamos dentroÂť. Con este manual, el autor pretende llenar un hueco frecuentemente vacĂo entre los gurĂşs de empresa, que suelen obviar, ÂŤpor razones que se escapan, las bondades que para cualquier persona puede reportar el gozar de una saludable actitudÂť.
ÂŤIngenio, sexo y pasiĂłnÂť Silvia Leal y Jorge Urrea LID Editorial 19,90 â‚Ź
ÂŤEl poder de la actitudÂť Carlos Alonso Editorial Almuzara 15,95 â‚Ź
AYALA ABOGADOS ABOGADOS Y ECONOMISTAS CONSULTORES
Miguel Ă ngel Devesa
Ana Meca
CFO de E.On EspaĂąa
Managing director de Marsh INC
El nuevo director general de AdministraciĂłn, Finanzas y Control de E.On EspaĂąa es licenciado en IngenierĂa Industrial por la ETSSI de Madrid. ComenzĂł su carrera en el ĂĄrea de la consultorĂa energĂŠtica para firmas como Arthur Andersen o Capgemini Ernst & Young. Miguel Ă ngel Devesa tambiĂŠn ha desempeĂąado cargos de responsabilidad en empresas del sector de la energĂa como HidrocantĂĄbrico, EDP Gas, Repsol y GLP Europa. Hasta su llegada a E.ON EspaĂąa ha sido socio responsable de la soluciĂłn funciĂłn financiera de PwC, liderando proyectos en este ĂĄmbito. Devesa contribuirĂĄ desde el punto de vista financiero a poner en marcha nuevas estrategias y a desarrollar las ĂĄreas de negocio –distribuciĂłn, comercializaciĂłn y generaciĂłn de electricidad y gas – que permitan a la compaĂąĂa a alcanzar el ĂŠxito.
Ana Meca asume un puesto de la mĂĄxima relevancia para la compaĂąĂa, como directora de riesgos financieros, ya que se corresponde con el mĂĄs alto nivel directivo dentro de la organizaciĂłn. Licenciada en Ciencias EconĂłmicas, Meca se incorporĂł a Marsh en el aĂąo 1993 como ejecutiva junior de la oficina de Barcelona. Desde entonces, ha desempeĂąado exitosamente todos los puestos y niveles dentro de la carrera profesional desarrollada en la firma de consultorĂa, asumiendo la gerencia del departamento de Riesgos Financieros de Barcelona en 2000. En abril de 2007, la ejecutiva se trasladĂł a Madrid y desde 2009 asume la direcciĂłn del equipo de Riesgos Financieros de Marsh para toda EspaĂąa, incluyendo los negocios de Finpro, CrĂŠdito & Riesgo PolĂtico, CauciĂłn, Fusiones y Adquisiciones y Capital Riesgo. En 2010 se incorporĂł al comitĂŠ de direcciĂłn de Marsh EspaĂąa y al comitĂŠ ejecutivo de la firma.
AFECTADOS DE PARTICIPACIONES PREFERENTES, OBLIGACIONES SUBORDINADAS, ACCIONES DE ENTIDADES FINANCIERAS.
RECUPERAMOS SU DINERO CONFĂ?E EN EXPERTOS.
La ley del mercado de valores fija las prescripciones de la responsabilidad en caso de fraude: tres aĂąos para la recuperaciĂłn de lo invertido por datos errĂłneos y omisiĂłn de informaciĂłn; cuatro aĂąos para la nulidad de los contratos por las mismas causas. Recupere su dinero, llĂĄmenos y le daremos cita de para conocernos y estudiar su caso, paso previo a la interposiciĂłn de la demanda.
& )$/// %&! & ! ! !& #%! & ! & . ! !&$ &( % *# % ! &* %! , * & &! * !" ! ! * $
. .$ ! ! $ ! ---$ .
! !$ ! % " % ( "
! ( % ( + %!
))) ) &!&) #)
2
Domingo. 10 de mayo de 2015 • LA RAZÓN
DE UN VISTAZO PRESCRIPTORES DE ESPAÑA
FICHAJES Y NOMBRA MIENTO S
E N M AY ÚSCU LA S Laura Ros Grupo Volkswagen, que dirige en España, ha obtenido el premio de «Fabricante automovilístico más innovador de 2015» en los Automotive Innovations Awards
DE 7 EN 7 JAVIER MORILLAS Catedrático de Economía. Universidad CEU San Pablo
L Lynne Doughtie A partir del próximo 1 de julio, pasará a ser la nueva presidenta y consejera delegada de KPMG en Estados Unidos
Xavier Romea BQDental Centers, asociación de clínicas odontológicas, acaba de nombrarle gerente
Juan Luis Moreno Se ha incorporado a The Valley Digital Business como nuevo «chief Strategy & Operations Officer»
Alberto Belinchón Capital Group ha anunciado su incorporación como ejecutivo de Ventas de su oficina de Madrid
Enrique Barreiro Isolux Corsán le ha nombrado CEO de EPC, con lo que se refuerza como referente en grandes infraestructuras
Alejandro Cordero Desempeñará, a partir de este momento, el cargo de director general de Dunkin´ Coffee en España
Ainoa Irurre Ha sido promocionada a vicepresidenta de RR HH para la Zona Ibérica de Schneider Electrics
Oriol Casas Ha sido designado nuevo responsable de Comunicación de Thales Alenia Space España
LIBROS Dos tendencias
Manual de Derecho
«Las críticas comunitaristas al liberalismo igualitario. Un balence» revisa críticamente la polémica que existe entre dos tendencias: comunitaristas y liberales.
«Derecho mercantil» es un manual que, a través de diez unidades didácticas, contiene los conceptos fundamentales que dan forma a esta asignatura que se imparte en varias carreras universitarias.
Autor: Luis Villavicencia. Editorial: Universidad de Alcalá. Páginas: 236. P. 17,10 €
Autor: María Teresa Bote. Editorial: Udima. Páginas: 464. P. 36,10€
Director de Comunicación En «Dircom», los directores de Comunicación de grandes empresas desvelan cómo lograr que esta función directiva vertebre la cultura corporativa y convierta la marca en una institución memorable.
Innovación «Ingenio, sexo y pasión» ofrece una interesante aproximación teórica que permite comprender los factores que impactan sobre el comportamiento innovador y su mecanismo de funcionamiento. Autor: Silvia Leal/ Jorge Urrea. Editorial: Lid. Páginas: 288. P. 19,90 €
Autor: Pilar Buil / Pablo Medina Aguerrebere. Editorial: Pirámide. Páginas: 232. P. 15€
AUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.
Presidente: Mauricio Casals Director: Francisco Marhuenda Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno Subdirector General: Joaquín Parera Directores: Miguel Ángel García Palomares (Técnica), Andrés Navarro (Comercial), Álvaro Aguirre (Financiero), Rafael López (Marketing promocional), Monty Parera (Cataluña), Javier Pérez Parra y Manuel Torres (Publicidad)
as Representaciones de los Bancos Extranjeros en España, agrupadas en AERBE, constituyen una ventana abierta para sus matrices. Sus oficinas son prescriptoras de la imagen de España en el exterior. Asesoran a sus centrales. Atienden al supervisor. Coadyuban en operaciones de comercio exterior. Ayudan a identificar proveedores o clientes. Orientan sobre ratings y posibles inversiones de sus países de origen. Asisten con sus análisis «in situ» al mejor conocimiento sobre la realidad de nuestra estructura económica.Y, en definitiva, transmiten con sus valoraciones el potencial de la economía española, ya con más de 140.000 empresas exportadoras. Por primera vez, la deuda española a dos años (a seis meses ya lo había hecho) ha llegado a cotizar estos días a interés negativo en el mercado secundario; antesala «Transmiten para su colocación con sus también en negativo valoraciones el por el Tesoro; lo que potencial de la Alemania con su «bund» a 10 años economía pronto conseguirá. española» Pero la crisis de deuda por la que España atraviesa exigirá, para los próximos años, que cualquier mayoría electoral que se constituya mantenga abiertas las fuentes de liquidez internacional. Hace unos meses tuve el honor de dirigirme al hoy Rey Felipe VI, en presencia y nombre de dichos representantes, ratificando su confianza. Y recuerdo el vivo interés con que preguntaba sobre sus percepciones. Algunas de estas entidades habían invertido en renovables o radiales; incluso en «deuda patriótica» de Mas, cuando ahora escaldadas, cancelan proyectos en Barcelona. Y en 2012 apoyaron al Gobierno con el «Resistid, resistid», de Cambó, frente a quienes pedían el «rescate». No en vano, se conmemoraban los 800 años de la Batalla de las Navas de Tolosa. Y, como aquél en 1912, recordaban –cuando parecía que cedían las filas cristianas ante los musulmanes– la carga del propio Rey Alfonso VIII diciendo a Ximénez de Rada: «Aquí Arzobispo, Vos y yo, muramos»; respondiendo «No Majestad, peleemos y prevalezcamos». Y prevalecieron.
TU ECONOMIA Coordinador: Juan Delgado Publicidad: Óscar Barranco, Álvaro Martín Lunas (Jefes). Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio González ISBN: M-19812-2013
Miquel Angel Bonachera Ab-Biotics, empresa de la que es cofundador, aumentó en 2014 sus ingresos un 54% respecto al año anterior, hasta 3,38 millones de euros
Ferrán Reverte Media Markt, empresa de la que es CEO en España, ha abierto esta semana las puertas de su nueva tienda en el Polígono La Marina de Finestrat (Alicante)
Clemente Cebrián La firma de moda de la que es fundador, El Ganso, aumentará su presencia internacional con la apertura de un establecimiento outlet en Portugal Iñigo de Peñaranda Transfesa, empresa de soluciones de transporte que dirige, ha lanzado su nueva página web, adaptada a los dispositivos móviles
P O S I T I VO Y N E GAT I VO
0,8%
-0,8%
LOS AFILIADOS AUTÓNOMOS aumentaron hasta abril un 0,8% hasta alcanzar los 3,15 millones de trabajadores, según ATA.
EL VOLUMEN DE COMERCIO minorista en la zona euro registró el pasado mes de marzo un retroceso del 0,8% con respecto al mes anterior.
EL ECONOMISTA SÁBADO, 2 DE MAYO DE 2015
55
Evasión
Los enlaces del capitalismo El comentario de Juan Velarde
C
on motivo de un homenaje tributado en la Universidad de Alcalá de Henares al profesor Santiago García Echevarría, el 3 de noviembre de2006,HorstAlbachdesarrollóel tema The Economics of Friendship among Scientists. En él expuso un desarrollodelateoríadelaproducción, en primer lugar con lo que supuso Gary Becker en relación con algo que ya se admite sin duda, el capital humano. Pero además, a partir de Paul Milgrom, de Erich Gutenberg, de Larry Epstein, de Michael Denny llega Albach a su proposición, que incluso apoya en la Ética a Nicomaco de Aristóteles, a añadir “un cuasi quinto factor de la producción: la amistad”. En la realidad del capitalismo, que es un fenómeno básico de la Revolución Industrial, sin el cual ésta no hubiese dado ningún paso, surgen, por una parte, como consecuencia de las economías de escala, empresas de un tamaño considerable. Para conocer este fenómeno, tenemos en algún grado el apoyo que, por ejemplo, ofrece sobre todo en sus números especiales Fortune. Pero todo ello va unido a un fenómeno que Angus Maddison en Historia del Desarrollo capitalista. Sus fuerzas dinámicas. Una visión comparada a largo plazo expone así: “La característica más notable de la tra-
GETTY
yectoria del capitalismo ha sido un sostenido movimiento ascendente de la productividad y de la renta real per cápita, fruto de combinar la innovación con la acumulación. En este sentido el capitalismo es muy diferente de anteriores órdenes sociales, en los que la propiedad y las instituciones sociales tenían por objeto preservar el equilibrio y no podían permitirse correr los riesgos que el cambio comporta”. En ese mundo es donde aparecen las relaciones que mencionaba Horst Albach. En esta obra de Julián Cárdenas se exponen una serie de datos de estos enlaces, pero con el nombre de interlocking directorates, pero no son presentados sólo como simplemente “direcciones –o juntas directivas entrelazadas”, sino en la versión de “trabadas”, de “entorpecer”, en este caso no precisamente el desarrollo, sino la estructura política que existe en la actualidad, dado que lo básico de cualquier estructura po-
Ingenio, sexo y pasión Silvia Leal y Jorge Urrea LID Editorial 288 páginas 19,90 euros
‘El poder económico mundial. Análisis de redes de interlocking directorates’ Julián Cárdenas, Centro de Investigaciones Sociológicas, Madrid, 2014, XI + 287 págs.
Nuevas formas de capitalismo Tras llevar a cabo un análisis comparativo de las redes corporativas entre un amplio número de países, esta obra explica las diferencias y similitudes a partir del entorno institucional de las corporaciones. Además, presenta las distintas formas en las que se puede organizar la economía, conocidas como varidades del capitalismo.
Freud y Lewis. Diálogos sobre fundamentos Enrique García, Javier Villán y Miguel Herrero Unir Editorial 260 páginas 10,00 euros
lítica es el poder. Porque ahí se encuentra el mensaje subyacente: las vinculaciones así creadas son muy variadas, pero algunas acaban constituyendo el enemigo de la organización política heredada de la Revolución Francesa, porque lo que se acaba sosteniendo, después de análisis minuciosísimos, muchos de ellos referentes a España, sobre lo que volveré, es que “los interlocking directorates no sólo cumplen una función de obtención de información, son también un mecanismo de control social, de ocupar áreas de poder y de toma de posiciones sobre la economía y la política. En la estructuración basada en el capital social, los interlocking directorates sin fuentes de acceso y distribución de poder. La entrada en los ámbitos y espacios de poder debe pasar por participar de la red, y para ello las corporaciones deben invertir en interlocking directorates”. Esto, por otro lado, supone superar, desde el capitalismo, a la nación.
El ciclo de crédito Salvador Molina LID Editorial 264 páginas 19,90 euros
He ahí la tesis de Cárdenas que con su despliegue trata “de refutar la hipótesis de Carroll y Fennema de que la red transnacional se apoya en resistentes o fuertes estructuras nacionales”. Sobre esta evolución se aportan multitud de datos sobre el papel que España posee. Toma de los trabajos de J. A. Rodríguez en dos artículos publicados en Sistema, en 2000 y 2003 el dato de “un cambio en la formación y función del círculo del poder durante la década de los noventa en la Península Ibérica. Se reduce la densidad de la red y el número de subgrupos a favor de una mayor integración de las corporaciones. La entrada en los mercados globales contribuye a cambiar la estructura de la red”. Y yo, agrupo el papel de España en el origen de las corporaciones más grandes del mundo, en el cuadro de la página 193 y los gráficos de redes corporativas mundiales , aunque por el color buscado para España, ésta no queda clara.
Los usurpadores. Cómo empresas transnacionales toman el poder Susan George Icaria 208 páginas 17,00 euros
Guía para aprender a ser un gran líder
Crítica sobre la obra teatral de Freud
Guía para mejorar la cuenta de resultado
Los secretos de las grandes decisiones
La sociedad que nos rodea se caracteriza por girar en torno al éxito de las personas. Este es cada vez más fugaz y necesita cambios continuos. Por ello, los autores intentan dar las claves para potenciar la innovación y creatividad de las personas. Tras la crisis económica que se acaba de dejar atrás, es el momento para los emprendedores, directivos y de todos aquellos que anhelen gobernar con pasión.
El último número de la revista se ofrece el libreto completo de la obra teatral La sesión final de Freud que se está llevando a cabo en el Teatro Español de Madrid. Los artículos de los autores citados en la ficha superior contextualizan la pieza, que ha sido un éxito por la interpretación de los actores y por el tirón permanente que tiene el argumento: las cuestiones sobre el sentido de la vida y el destino de los humanos.
La obra constituye un manual que ayuda al lector a comprender el ciclo que sigue el crédito de una empresa. Proporciona los conocimientos, las experiencias, las técnicas y las herramientas necesarias para mejorar la rentabilidad de la compañía, calcular el riesgo comercial y financiero de los clientes, establecer las garantías para asegurar más número de cobros pendientes y reducir el número de impagos.
Inversiones y puertas giratorias en el mundo de las finanzas. Acciones que llevan a cabo esos lobistas al servicio de una compañía o sector empresarial y que se infiltran como usurpadores en las Naciones Unidas y bajo el timónel de Davos. Así, crean un mundo diseñado a sus caprichos y beneficios y deciden el contenido de los tratados comerciales estratégicos, como el actual TTIP, negociado en absoluto secreto.
Impreso por A G . Prohibida su reproducción.
LIBROS
Seleccionamos los mejores títulos sobre gestión, marketing, ventas, comunicación y liderazgo
Relájate y lee Dicen que el emprendedor nunca descansa, y las vacaciones de verano no iban a ser una excepción. Para que le saques provecho a estos días de asueto, te recomendamos una serie de lecturas a las que, seguro, le vas a sacar rentabilidad.
Kike Sarasola, presidente de la cadena Room Mate Hotels y BeMate.
Lanmarq, de Gonzalo Brujó
LA RECOMENDACIÓN DE:
Lid Editorial. Precio: 29,90€. Libro digital: 17,99€.
46 EMPRENDEDORES.ES AGOSTO 2015
“Lo recibí dedicado en mi oficina según salió a la venta y no dudé un segundo en leérmelo. Es un libro interesantísimo sobre branding que analiza el poder y la influencia de marcas latinoamericanas, españolas y portuguesas. Para mí, una verdadera obra de referencia para saber cómo afrontar el siglo XXI en cuanto a la gestión de la reputación de marca en estos mercados. Me ha encantado puesto que soy un apasionado de la gestión del branding, algo por lo que siempre he apostado tanto en Room Mate como en BeMate”.
Impreso por A G . Prohibida su reproducción.
EXPRIME TU POTENCIAL
En tu interior se esconden talentos, dotes sociales o una creatividad que aún está por descubrir, no sólo que tu trabajo o negocio vayan viento en popa. También te llevarás una vida más plena.
CAERÁS BIEN
APROVECHA DIFERENCIA
TE QUERRÁN A TI
Despierta tu encanto
Ingenio, sexo y pasión
Saca lo mejor de ti mismo
El coaching de peluche rosa
El coaching co-activo
Jack Schafer y Marvin Karlins Empresa Activa. 2015 Precio: 18€. No hay formato digital.
Silvia Leal y Jorge Urrea Lid Editorial. 2015 Precio: 19,90€. Libro electrónico: 11,99€.
José Medina García Alienta Editorial. 2015 Precio: 14,95€. Libro digital: 9,99€.
Euprepio Padula Editorial Rasche. 2014 Precio: 17,95€. Libro digital: 12,79 dolares.
Varios autores Editorial Paidós. 2014 Precio: 19,90€. Libro digital: 13,99€.
Este libro es para el que quiera gobernar su vida con pasión, inventar y reinventarse. Por un lado, ayuda a desatar tu energía innovadora. Por otro, señala la importancia –y rentabilidad- de incorporar el sexo femenino al mundo empresarial y digital.
Conviértete en un profesional de alto potencial, con el que cualquier empresa querría contar. José Medina, con años de experiencia en la búsqueda de personas con talento, te da las claves para que mejores tus aptitudes y desarrolles otras.
“Ningún profesional competente va a realizar bien su trabajo mientras tenga limitaciones creativas o personales de importancia”. En esa premisa se basa este libro que sirve de guía para mejorar personal y profesionalmente la gestión emocional.
Escrito por dos de los pioneros del coaching profesional –Henry y Karen Kimsey-House– y por una de las profesionales más influyentes en este campo, Laura Whitworth, es uno de los libros de referencia en este terreno: mejorarás tus habilidades.
Las técnicas que te proponen en este libro están basadas en la experiencia de una exagente del FBI, experto en análisis del comportamiento y en reclutar espías. Te servirá para vender, afrontar una entrevista o persuadir.
IMPORTA DE VERDAD
LECCIÓN DE MAESTROS
AGOSTO 2015 EMPRENDEDORES.ES 47
BESTSELLER | DE AUTOAYUDA
Ingenio, sexo y pasión EL FUTURO LLEGA CARGADO DE NUEVOS RETOS, PERO TAMBIÉN OPORTUNIDADES QUE NO PUEDES DEJAR ESCAPAR. ES EL MOMENTO PARA QUE TODO AQUEL QUE QUIERA GOBERNAR SU VIDA CON PASIÓN INVENTE Y SE REINVENTE. ESTE LIBRO TRAE LA FÓRMULA PARA APRENDER A DESATAR LA ENERGÍA INNOVADORA Y EL LIDERAZGO CONSCIENTE QUE MORA EN TU INTERIOR, CLAVES DEL ÉXITO
EL TEMA En un mundo en el que el éxito es cada vez más fugaz, si aspiras a triunfar en tu vida personal y profesional, necesitarás aprender a agudizar el ingenio y a gestionar con eficiencia la energía innovadora. Pero, si además apuestas por un éxito duradero, deberás prepararte para liderar de forma consciente y para ser capaz de rentabilizar las diferencias que existen entre sexos, porque lo que nos diferencia nos hace rentables. Ingenio, sexo y pasión proporciona una sencilla metodología que incluye las herramientas de diagnóstico y directrices de aplicación necesarias para lograrlo. 84 N PSICOLOGÍA
E
n Ingenio, sexo y pasión, por primera vez, el desarrollo personal y profesional se tocan de una manera eficiente y profunda. La metodología desarrollada por Silvia Leal sobre cómo fomentar el comportamiento innovador en las empresas y las personas acabó convirtiéndose en un rico trabajo de pareja con su marido Jorge Urrea, psicoterapeuta. Los puentes entre el liderazgo de la vida personal y la vida profesional se han hecho más fuertes que nunca desde la propia experiencia de los autores, que entienden que todo gira en torno a las personas y su actitud. Gracias a este trabajo, se han convertido en verdaderos cruzados de tres causas: Una: la innovación como forma de vida,
donde uno esté siempre atento a lo nuevo, al presente, a no dormirse en los laureles ni en las derrotas, a reinventarse y reinvertar su trabajo y su presencia en el mundo. Sin innovación, no hay salvación. Dos: el sexo como indicativo de diferencia entre hombres y mujeres. Lo que nos hace
distintos nos hace interesantes, rentables, diversos, talentosos, etc. Desde ahí no solo debemos abrazar las diferencias del tipo que sean, sino también estar atentos a no
Por Silvia Leal y Jorge Urrea
desdeñar nada dentro de uno, de manera que hombres y mujeres se completen internamente en su parte masculina y femenina, empoderándose de manera sensible. En el libro se incluyen referencias al poder y la psicopatía en personas con altas responsabilidades, y cómo mantener la sensibilidad y el sentido común con la meditación. Tres: la pasión, que determina el 35 por ciento del éxito de las personas en su actividad.
¿Cuántas personas se levantan apasionadas con su trabajo, con su pareja, con su familia y actividad? Tan solo el 15 por ciento, lo reflejan las estadísticas. Hay mucha evidencia empírica que lo demuestra, y a pesar de ello, todo sigue igual. Nos olvidamos que los que dejan la pasión en casa, que salen en cuerpo pero no en alma, tienen un máximo de 65 por ciento de probabilidad de triunfar. Mala cosa, necesitarán esforzarse mucho. ¿A alguien le suena que lleve una vida esforzada? ¿Sin éxito? Ingenio, sexo y pasión ofrece una metodología (llamada Innova 3DX) para que aquellos que apuesten por sacar todo su potencial innovador, en su vida personal y profesional, aprendan a hacerlo con éxito. Esta metodología proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione a toda máquina, y para que las empresas y profesionales que deci-
LOS AUTORES
Silvia Leal y Jorge Urrea Silvia Leal es doctora en Sociología y terapeuta psico-corporal. Asesora de la Comisión Europea, dirige también Programas de Innovación y Tecnología en el IE Business School y es portavoz de la Asociación de Técnicos de Informática Española. Está reconocida como una de las diez expertas en innovación y e-liderazgo más influyentes de España.
INGENIO, SEXO Y PASIÓN.
Silvia Leal y Jorge Urrea. Editorial: Lid. Páginas: 288. Precio: 19,90 E (en papel) y 11,99 E (ebook).
dan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de éxito. GESTIONAR LA INNOVACIÓN El método propuesto en el libro ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda investigación en la que ya han participado miles de profesionales y cuyas conclusiones no han dejado a nadie indife-
rente. Se define con una sencilla metáfora: la innovación es el resultado de la combustión de tres elementos, las personas, la organización y la motivación. Si estos se gestionan con eficiencia, el resultado será una potente energía creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.), pero si no se gestionan bien, el resultado será una simple incineración. Por ello, esta metodología concibe la innovación como un proceso esencialmente humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema creativo,
Jorge Urrea es experto en autoconocimiento, energía personal y organizacional y liderazgo consciente. Profesor en Escuelas de Negocios Internacionales, consultor y conferenciante, tiene amplia formación humanista occidental y oriental, que incluye economía, diplomacia, psicoterapia y coaching.
PSICOLOGÍA N 85
BESTSELLER | DE AUTOAYUDA el potencial innovador y la pasión, motor biológico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivación por la innovación. LA INFLUENCIA DEL ENTORNO El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de liderazgo. Un entorno que limite el comportamiento innovador inhibirá el esfuerzo de quien tenga el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones, la chispa creativa se apagará. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su aceleración. Lo que hace el método es, por ejemplo, incorporar herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras más importantes a las que se enfrenta la innovación en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas las que le prestan atención. ¿Será porque hay que estar preparado para hacerlo? ¿Por qué pueden surgir los miedos? HABILIDADES Y LÍMITES La literatura y las herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad, pero ¿es eso suficiente? No lo es. Si nos sentimos pesimistas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador permite hacer una verdadera gestión de la capacidad creadora y extenderla más allá de sus límites. En otras palabras, nuestro potencial innovador es algo más complejo que la creatividad. Nuestra relación con las nuevas tecnologías (¿me gusta utilizarlas, innovar con ellas?), la autoestima (¿yo?, ¿seguro que sirvo para eso?), el optimismo (¿me saldrá bien o, por el contrario, también esto se torcerá?), 86 N PSICOLOGÍA
el locus de control (¿depende de mí?, ¿solo de mí?) y la orientación al aprendizaje (¿un nuevo reto?, ¿una nueva oportunidad?) influye en nuestro comportamiento creativo, y debe ser gestionada correctamente. De lo contrario, parte de nuestro potencial innovador se desvanecerá. Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestión que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva. No es tarea fácil, porque la gestión de las personas desde este enfoque requiere competencias que muchos directivos tradicionales, centrados en la eficiencia, no han aprendido a desarrollar. LA ENERGÍA INTERNA PARA ACTUAR La pasión, la fuerza que está condicionada por la energía que nos lleva a actuar (la motivación) y que nos frena en el intento (el miedo), es lo que un emprendedor deberá ser capaz de manejar bien, porque será la clave de su éxito (o su fracaso…). En el terreno de la innovación, la pasión refleja ese motor biológico que, dado un ecosistema creativo y un cierto potencial innovador, nos impulsará a actuar, a intentar innovar y crear. La fuerza de su impulso está determinada por nuestra motivación por la innovación y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar. FALTA DE CONSCIENCIA De fondo en toda la obra está el enfoque insight management, evolucionado a mindful management en la práctica de Jorge Urrea como formador en prestigiosas escuelas de negocios, auténtico exportando del desarrollo personal profundo y comprometido, al mundo del dinero. Cuando la revista Time publica en su portada de febrero de 2014 la Mindful Revolution (Revolución de la Consciencia Plena) es porque incrementar la consciencia es hoy un must universal para nuestros modos de gestión en todos los ámbitos: económico, político, jurídico, medioambiental, educacional, laboral y personal. La falta de consciencia en cualquiera
de estos ámbitos produce tremendas consecuencias sobre sistemas, empresas y personas con eco incluso en varias generaciones. Sin entrar en la responsabilidad de los inconscientes que nos llevan a las grandes crisis macroeconómicas, cada uno puede revistar, dentro de su ámbito de acción, lo que puede mejorar con un poco de consciencia. Como demostramos en el libro, independientemente de la cultura, el clima, los planes o las buenas voluntades, al final todo depende de lo que pasa dentro de las personas. Debemos darnos cuenta de lo que ocurre y responsabilizarnos, manteniendo el gobierno de nuestras vidas. Ser más consciente quita palos de las ruedas y desata la energía y pasión necesaria para lograr los objetivos personales y profesionales, con salud, bienestar y alto rendimiento sostenible. INSIGHT MANAGEMENT Incluso en tiempos de crisis, nuestra sociedad es más opulenta que la que vivieron nuestros abuelos, sin embargo cada vez nos cuesta más ser felices, sobreviviendo con antidepresivos y ansiolíticos. En el libro damos perlas de insight management, cosas de las que se han dado cuenta muchos clientes, en sus éxitos y fracasos. Esta técnica empieza por dar contacto con la realidad interna y externa, aporta visión, poder y fortaleza para sostener la vida personal y profesional fluyendo con acontecimientos y desafíos. Utilizando técnicas arcaicas de manera pionera, nos entrenaremos en una atención al presente sin juicio, evitando la confusión, empoderándonos y facilitando relaciones y gestión de recursos propios y ajenos. Con el tiempo de entrenamiento, podremos aplicar insight management a todo lo que hacemos (mindful management), convirtiéndonos en líderes conscientes de nuestras vidas personales y profesionales, poderosos y sensibles. SER FUENTE DE INSPIRACIÓN Para finalizar, la gran diferencia con el libro anterior, Ingenio y pasión, es que en este se pone mucho énfasis en
¿Por qué lo recomendamos? PORQUE para sobresalir, la creatividad no es suficiente; hay que aprender a extraer el cien por cien de nuestro potencial innovador y desarrollar pensamientos que mezclen el razonamiento lógico con nuestras ideas menos racionales. PORQUE alude a la importancia y la rentabilidad real de incorporar el sexo femenino al mundo empresarial, y en especial, al terreno digital. PORQUE sin pasión no se consiguen grandes cosas. Además, con la pasión llega el coraje que necesita la innovación, porque son muchos los obstáculos a los que se enfrenta cada día y el camino no es nada fácil. PORQUE la revolucionaria visión de los autores ha conseguido ser recomendada y avalada por Salesforce, empresa reconocida por la revista Forbes como la más innovadora del mundo en los últimos cuatro años.
que lo que nos hace distintos nos hace rentables, apoyando las diferencias de género, cultura, raza, etc. En concreto, de cara a lo que está pasando en torno a las diferencias de sexo, ahora, que más que nunca, la clave está en la conciencia y la buena voluntad para no seguir en viejas luchas sexistas “degeneradas”, que no son sino el intento de sustituir un patriarcado por un matriarcado y viceversa, en un eterno movimiento pendular. Tenemos una oportunidad de cambiar la tendencia para siempre. Ha llegado el momento de que cada persona se cuestione, mire su lado oscuro y se responsabilice del lugar que ocupa en el mundo. Hoy más que nunca todo es posible. Con voluntad de hacer equipo y remar en la misma dirección, se pueden hacer grandes cosas, por ejemplo este libro, ejemplo perfecto de cómo siendo los autores muy distintos, podemos complementarnos, enriquecernos, apoyarnos, nutrirnos y salir al mundo a compartir lecciones aprendidas. Es importante devolver la responsabilidad de su vida a la persona en concreto, del sexo que sea, para que desde su propia transformación interna, pueda aportar a sus compañeros de empresa y viaje. Es mi caso, y creo firmemente que el de tantas personas, que cuando uno alcanza a conocerse y es capaz de vaciarse de sí mismo con cierta regularidad, puede acceder al lado más humano a la par que excelso del ser, allí donde uno puede ser al mismo tiempo persona, relajadamente, y superhombre o supermujer, pues va a más, donde más sí que es más. ¿Estás preparado para salir reforzado de la crisis que nos ha tocado vivir y que no ha dejado a nadie indiferente? ¿Estás preparado para hacerlo sacando todo tu potencial innovador, personal y profesional? ¿Estás preparado para servir de fuente de inspiración a los demás, a todos aquellos que te rodean para que sigan estos pasos, tus propios pasos? Si te atreves y quieres lograrlo con éxito, no esperes más. Ingenio, sexo y pasión llega con la fórmula infalible para lograrlo. Por nuestra parte, tan solo nos queda desearte buena suerte en ese fascinante viaje que estás a punto de emprender. PSICOLOGÍA N 87
Silvia Leal Es doctora, experta en innovación y nuevas tecnologías. Ocupa cargos de influencia en el mundo empresarial y académico. Es asesora de la Comisión Europea en competencias digitales, e-Liderazgo y emprendimiento digital, mentora de e-Leadership en el Human Age Institute y portavoz de la Asociación de Técnicos de Informática (ATI). Investigadora, consultora y conferenciante, está reconocida como una de las diez expertas más influyentes de España. Pertenece a la red de LID Conferenciantes y es Directora del Curso Experto en Innovación que imparte LIDlearning. Jorge Urrea Es experto en autoconocimiento, energía personal y organizacional, y liderazgo consciente. Profesor en prestigiosas escuelas de negocios, donde tiene el premio a la excelencia docente, es además consultor, conferenciante y habitual en los medios. Especializado en Mindful Management: coaching con el maestro interior, con su trabajo ayuda a personas y empresas a desarrollar un alto rendimiento sostenible y liderar sus vidas personales y profesionales de forma consciente. Tiene amplia formación humanista occidental y oriental, que incluye economía y diplomacia entre Madrid, París y Londres, varias ramas de psicoterapia, coaching, taoísmo, neochamanismo y artes marciales. Pertenece a la red de LID Conferenciantes.
La innovación y el crecimiento económico Las estadísticas son demoledoras. Estados Unidos debe a la innovación generada por las nuevas tecnologías más del 50% del crecimiento experimentado por sus empresas durante las décadas previas al inicio de la crisis. Son las cifras proporcionadas por la AAAS (American Association for the Advancement of Science), datos que arrojan un mensaje muy claro: las nuevas tecnologías no son una moda pasajera. Por el contrario, han jugado un papel esencial en el posicionamiento del país como la primera potencia mundial de nuestros días. Las cifras de Estados Unidos no reflejan un caso aislado. Los países miembros de la Unión Europea han logrado gracias a las nuevas tecnologías un crecimiento del 25% de su Producto Interior Bruto (PIB) y un incremento en su productividad del 55,6% entre 1995 y el inicio de la crisis. Esto refleja que gran parte de su tejido empresarial ha entendido el valor de estas herramientas, y que ha sido capaz de incorporarlas como parte de sus procesos de innovación, convirtiéndolas en potentes y eficaces palancas de crecimiento. Sin embargo, en la actualidad podemos observar que, aunque estas economías luchan por retomar y consolidar la senda del crecimiento –puesto que hay países que ya están creciendo de nuevo–, no siempre parecen recordar cómo consiguieron llegar hasta allí: innovando en digital. La clasificación de países innovadores según el Índice Mundial de Innovación (IMI), elaborado por la Cornell University, el INSEAD y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) de las Naciones Unidas, lo refleja claramente.
para
Si nos remitimos a la clasificación de 2014 observamos que Estados Unidos (líder económico global) se encuentra en la sexta posición se guido muy de cerca por rivales como Hong Kong o Singapur, en un terreno donde Suiza ocupa la posición de liderazgo. Por otro lado, la Unión Europea posiciona siete de sus economías en el Top 10. Componen este grupo Suecia, Reino Unido, Holanda, Finlandia, Dinamarca, Irlanda y Luxemburgo. Sin embargo, en la Unión Europea no todas las naciones consiguen salir bien en esta foto. Podemos nombrar aquí casos como los de Francia y España, países que a pesar de alcanzar posiciones de liderazgo en la clasificación de economías mundiales del Fondo Monetario Internacional (FMI) (puestos 5 y 13) se quedan muy rezagados en esta clasificación, correspondiéndoles tan solo las posiciones 22 y 27, muy por detrás del puesto que al que deberían aspirar. En otras palabras, la innovación se ha consolidado como un factor clave en el crecimiento económico. Sin embargo, los países que hoy ocupan las principales posiciones no están logrando mantener su liderazgo como potencias innovadoras. Es el caso de países como Estados Unidos, Francia o España. ¿Estamos frente al origen de un nuevo orden económico mundial que llegará acompañado de su reposicionamiento? ¿Pueden estos países perder su liderazgo actual si no cambian de estrategia y establecen medidas urgentes para fomentar la innovación? La evidencia y la experiencia apuntan a que no solo deben hacerlo, sino que deben hacerlo ya. La pregunta es: ¿Cómo?
La energía creadora Las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. La dedicación de recursos a I+D es imprescindible, pero no suficiente. Hay que prepararse para sacar el máximo retorno de esta partida. Por ello, aquellos que decidan salirse de las estadísticas y crecer a pesar de las turbulencias deben aprender a gestionar con eficiencia su capital intelectual y la energía creativa. En otras palabras, deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y, junto a él, desatar la pasión por la innovación, aprendiendo a rentabilizar las diferencias entre sexos.
© Esteban Hernández
para
Ingenio, sexo y pasión proporciona la fórmula para hacerlo. En él se explica, en primer lugar, cómo aplicar el método Innova 3DX, eficaz metodología que permite agudizar el ingenio y desatar la pasión por la innovación. Además, reflexiona con hechos y datos sobre la importancia de extraer el máximo potencial tanto del sexo masculino como del femenino puesto que, en nuestros días, para liderar en el terreno de la innovación, es imprescindible aprender a rentabilizar la diversidad. La innovación no es fruto directo de la financiación,, sino el resultado de la energía creadora de las personas. Utilizaré l é una sencilla metáfora, la innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: las personas, la organización y la motivación. Si estos se gestionan con eficiencia el resultado será una potente energía creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.), pero si no se gestionan bien, el resultado será una simple incineración.
Esta metodología concibe la innovación como un proceso esencialmente humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión, motor biológico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva ción por la innovación. Podrá ser utilizada por las empresas, por sus directivos y gestores, pero también por aquellos profesionales y/o emprendedores que quieran incorporar la innovación como parte de su estilo de vida. Primera dimensión: ecosistema creativo En otras palabras, las empresas que aspiren a liderar este codiciado terreno deberán asegurarse de construir un ecosistema creativo capaz de desatar su fuerza innovadora. Para ello necesitarán monitorizar tres factores: la cultura corporativa (de innovación y tecnológica), el clima o entorno laboral y el estilo de liderazgo y gestión. El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de liderazgo. Un entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibirá el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su aceleración.
para
Frente a trabajos anteriores, el método Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras más importantes a las que se enfrenta la innovación en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atención. En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capacidad y límites creadores. La literatura y las herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, ¿es eso suficiente? No lo es. Sí nos sentimos pesimistas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestión de la capacidad creadora y ¿por qué no? extenderla más allá de sus propios límites. En otras palabras, nuestro potencial Segunda dimensión: potencial innovador innovador, es algo mucho más complejo que la creatividad. Nuestra relación con las nuevas tecnologías (¿me gusta utilizarlas? ¿Me gusta innovar con ellas?), la autoestima (¿yo? ¿Seguro que sirvo para eso?), el optimismo (¿me saldrá bien o, por el contrario, también esto se torcerá?), el locus de control (¿depende de mí? ¿Solo de mí?) y la orientación al aprendizaje (¿un nuevo reto? ¿Una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben ser entendidos y gestionados correctamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innovador, se desvanecerá. Por ello, hay que incorporar nuevos modelos de gestión que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva. Desafortunadamente, no se trata de una tarea fácil, porque la gestión de las personas desde este enfoque requiere habilidades y competencias que muchos directivos tradicionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a desarrollar. Para terminar, encontramos la pasión, fuerza que está condicionada por la energía que nos lleva a actuar (la motivación) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen líder y/o emprendedor, deberá ser capaz de manejarla muy bien, porque será la clave de su éxito (o su fracaso). De hecho, para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007), la pasión determina cerca del 35% de nuestras probabilidades de éxito en una acción. Esto es algo que en un mundo en el que el 85% de las personas van a trabajar en cuerpo pero no en alma (Tower Perrin, 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar. Por supuesto, aquellas que apuesten por liderar la innovación deberán tenerlo muy presente. Tercera dimensión: pasión por la innovación
para
En el terreno de la innovación, la pasión refleja esa fuerza o motor biológico que dado un ecosistema creativo y un cierto potencial innovador nos impulsará a actuar, a intentar innovar y crear. La fuerza de su impulso está determinada por nuestra motivación por la innovación y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar. La fórmula que se incorpora en Ingenio, Sexo y pasión permite acelerar el funcionamiento de los tres motores generadores de la energía creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones.
Es importante entender las claves de la rentabilidad femenina, con información que cuantifica el impacto de su incorporación sobre los resultados económicos de las organizaciones. En este terreno, ocupa un espacio muy especial el caso digital, puesto que hoy la innovación está ligada en la mayoría de las ocasiones a la incorporación de las nuevas tecnologías. Es necesario entender, por lo tanto, las falsas creencias que han llevado a lo que se denomina el fenómeno de la despoblación femenina, pero también las soluciones para un problema que, aunque muchos no lo crean, tiene fácil solución.
En un reconocido artículo publicado por The Economistt en el año 2006 llamado The importance of sex, se alertaba sobre la sombra del peligroso lastre económico que supone la infrautilización de la fuerza laboral femenina. Aunque ha llovido mucho desde entonces, seguimos teniendo aún un importante camino por recorrer en este terreno.
Mindful revolution Cuando la revista Time publica en su portada de febrero de 2014 la Mindful Revolution (revolución de la consciencia plena) es porque incrementar la consciencia es hoy un must universal para nuestros modos de gestión en todos los ámbitos: económico, político, jurídico, medioambiental, educacional, laboral y qué duda cabe, personal. La falta de consciencia en cualquiera de estos ámbitos, produce tremendas consecuencias sobre sistemas, empresas y personas con eco incluso en varias generaciones. Sin entrar en la responsabilidad de los inconscientes que nos llevan a las grandes crisis macroeconómicas, cada uno puede revistar dentro de su ámbito de acción, lo que puede mejorar con un poco de consciencia. Como demostramos en nuestro libro, independientemente de la cultura, el clima, los planes estratégicos o las buenas o buenas voluntades de otros, al final, todo depende de lo que pasa dentro de las personas. Podemos y debemos darnos cuenta de lo que ocurre y responsabilizarnos, manteniendo el gobierno de nuestras vidas. Ser más consciente quita palos de las ruedas y desata la energía y pasión necesaria para lograr los objetivos personales y profesionales, con salud, bienestar y alto rendimiento sostenible. para
Esto, que tiene un reflejo en términos de productividad laboral, tiene también reflejo económico en términos de salud y felicidad, por ejemplo, por la vía de riesgos laborales y el coste de las bajas y tratamientos médicos. Un gran tanto por ciento de las enfermedades laborales tiene un componente psicosomático, psicológico o del alma. Aquellos que no se dan de baja, tampoco lo tienen fácil para ser felices. Véase la creciente dificultad de ser feliz en una sociedad tan paradójicamente opulenta, que sobrevive con antidepresivos y ansiolíticos. (30 % de la población española ha tomado ansiolíticos y/o antidepresivos el último año (50% en mujeres) según la OCU). Insight Management te ayuda a darte cuenta de todo. Empieza por dar contacto con la realidad interna y externa, aporta visión, poder y fortaleza para sostener la vida personal y profesional, fluyendo con acontecimientos y desafíos. Utilizando técnicas arcaicas de manera pionera, nos entrenaremos en una atención al presente sin juicio, evitando toda confusión, empoderándonos y facilitando relaciones y gestión de recursos propios y ajenos. En este libro, la parte de Insight Management, recoge ejemplos y reflexiones fruto de la experiencia de décadas con clientes individuales y organizacionales, incluidos sus éxitos y fracasos inteligentes, que es la única manera de garantizar un éxito sostenible y duradero en el largo plazo. Podemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasión, eligiendo, viajando, con optimismo y confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos. Cuando te muevas y veas que gobiernas tu barco en una dirección u otra, pon conciencia. Te ayudará a saber el suelo que pisas, si quieres ir, volver o cambiar el rumbo.
Los enemigos de lo pionero, pueden apreciar ejemplos profesionales como: Steve Jobs, en el momento de lanzar Apple, Goldman Sachs, que subió 48 puestos en la lista de los mejores sitios donde trabajar con clases de meditación, El CEO Mark Berotllini o Earl Bakken, quie creó una zona de meditación en Medtronic.
Ofrecemos tres recomendaciones para este viaje: Ten mucha humildad. No busques maestros, encuentra, aprende de tus compañeros de camino, en concreto de los más próximos, en lo personal y profesional (pareja, padres e hijos, jóvenes y ancianos, compañeros, jefes y subordinados). Con la debida actitud, todos podemos aprender de ellos, hasta de los más tontos, como de Nasrudín, este genial tonto-loco cuyos cuentos sufíes reproducimos. Muévete libre, alegre, suelto. No te juzgues. El pensamiento es mucho más pequeño que la realidad, es más, no tiene ni por qué corresponderse con ella y, si lo hace, solo atisba una pequeña parcela, cuya percepción se amplía según vamos viviendo, viajando. Mientras viajes, ríe, ríe a carcajadas y goza, goza mucho, si no lo haces no aguantarás el camino, te agotarás, fruncirás el ceño y la mirada, y no verás a dos pasos. Si ríes, el camino se te hará ligero, amable, encontrarás miradas alegres que vibren como tú. Además, si ríes respirarás hondo y no necesitarás llorar para recuperar el aire.
para
Por último, te invitamos a un experimento: cierra los ojos, trata de poner la mente en blanco, no como exigencia sino por ir reduciendo ruidos y pensamientos. Respira profunda y conscientemente. Procura vaciarte de todo y si te viene algún pensamiento no le des mucha importancia, vuelve la atención a la respiración y tu centro. Espera un poco, mira, vuelve a respirar y a mirar. Si te viene alguna idea o imagen creadora lánzate a por ella, crea, libera tu ingenio, con la pasión de quien sabe que no vivirá para siempre y aprovecha cada segundo de su vida. Si no te viene no pasa nada, no te precipites, tensa el arco y espera. Vendrá. Confía. El antídoto para salir reforzados de toda crisis está en tus manos. Las empresas y emprendedores que con imaginación, conciencia y pasión decidan abanderar el «innoliderazgo» decidirán también el futuro de los mercados.
para
# $ $ %
$ % &'( % ) ) $ %
% * + , -
*
! " ) $ $ .) % / 0 $
#8 "$9 9 / C C D - F C M C CD D G F I C D C F / ! &
:
C H $ I % F ( C G & &
G
!"#$% &'( 6 & H H # , F ' '%) * / C I
3 . JK9 & , 0
F F
+ , - ., /
"
! " # $ % & '( ) & '( % * & "' ' & + , & - ' $ . ' % / $ 0 1 & 2+ ' & 3 . * 0) + 3 . ' & + $ & % * & " & 0)
01 2
A @ C
KL
/
F ( & / C
3,45 6
76
"
4 $ % & ) & & 5 + % # + & 6 & 7+89+ % & & $ ' & + # & :9) / & & + !( + & " $' & $ ) ;< = ! > < & # ) ? (+ # & $ + & = & & %+ & + $ ' & ) ( $ ) # # + ! @ A)BBB ) & % )
4 & $ $ # 6 * & & ) / ' + # % + # $ * & ) ? # % & & & # % % # ' & ) # " # )))
D
EF
& + 3 . * & & '( $ 0 G6! "3 .C & $ % & & % )" 1- 2 1 # 3 )" '
;
/ 4 6 + # 6 * ) % & & % & , $ + 4 # + # " = # !( " NB9 6 % # + & ) $ & ' & $ & & ) , & & + & $ ( & + 6 ' % " ) C ' , 3 C O & ) + ! # & & ) I % &6 6 KB ( % & 6 KB ) :
< 4 & & # + & & 6 6 ) / & ' + ' & & # % & ' & & & ) = > ?
, 0 / & & & & D & ' & & $ & ' 3 . & & "' ' & 0 / = , RB9 !
+ & & & F # U ! U & %> B <
' , & & & & % " G O3 . , & , & 0
! 8 #(' 9$ (' H F "6 " ,
G + )))
4 * & + ; & & & ' & & $ > & # & $' ))) ' 3 & ' 6 % & & & )
" ($;8 C 9 " ( D$' $ ! '
H + V & W
; < /
8 # ' %$D' ? F$ "
4 &6 & + % ( KB9) & & + & + , + & P
' (%$ ' ( - X /= " &(
> @
,
A
"
/ C G F
4 & ( & AK9 & , % Q JK9 , ) & + # # B - A ? * + &6 # ' 3 ) 9 :
B > )) 4 + ' & # ) / + I ' & & & & , & )II) % ( % & & & P % &6 ' ) & .& & 0+ & ) GS < / C
6 ))) D C
/
A / G
!"#
$ % & '( ) * % +, & - . / ) $
C
@ 6 , ,
I 3 ( &6 ,
& 6 I %T
& 6 ! % N & ' 6 KB9 & 7 =& # & " @ * 7K , J+N@9 ' & + NBAN K / .& 0 6 R ;< = # ' $ & & > 8 G # ' & = J $ ' & , & : ) ) ' & & # AB & G 3 & , $ ' =* & $ $ ) $ ) '
)" 1- 2 1 # 3 )" '
# %
& % ' # ( ) * + , - * !./0 1 * 2
- % (
% 3 4 ( 4 * * 4 " 2 5 * 3 6( * * " % (
! " # $ % 7, ( 8
& '(
)
*
+ * , --
.
/
! " # $
!" #$ " " % 9, - :
& " ' " % " ( " " %
" ( % " " )% **+ 9, - * :
, - " " " . ( "
/ " " " 9; < :
9, # :
! " # $ " % & " " # ' ( ) # # " " ' % $ * + , " " - " # , #
" " . # / * 0 " " , / 1
, " 2 " " " . / , " " " " " , . " 3 2 * 4 2 " , . 5 6 2 2 " # # * # " 2 . " . 2 * $ " # , 3 7 / , " # 3 / , " , # 8 , 8 8 " * ' 8 2 " #
* 9: . ; < = . # " .
> , 3 > , , " " " " " 2 , " * % 7 " , # ? # / 8 " * # 3 " " " 2 - 3 3 , " , / / * ! 7 " , , 3 / 2 , " 8 - 8 ' " " / " # * ! * "#$ % & ' & ( ) * + , & *& - .
"#$ % & ' & ( ) * + , & *& - .
* # " " 3 * !
* % 7 " &2 , 3 " 3 2 "
, " @ 1 & " " " # # " " # * " " " " * 3 * !3 " /* /
/ 8 3 % A 5 /
/
3 / 6* 9$ 7 " " ; $ 3 3 /
" 7 * C - 1 7 " " " 2 8 # 2 , " , 8 . * C- . " 3 , 3 7 , & 1 4 * 9: ; < , " =
3
B
% 8 0 /
1
2 /