Press clipping del libro Resiliencia, gesti贸n del naufragio Repercusi贸n en medios tras la campa帽a de comunicaci贸n
TIPO DE MEDIO
FECHA
MEDIO
TIPO DE INTERVENCIÓN
Periodista Digital 28.06.2013
Entrevista a Carlos Mur de Viu y Fernando Fernández Carmena
MEDIOS AUDIOVISUALES 11.11.2013
Canal de Bureau Veritas Entrevista a Irene Navarro, Carlos Mur de Centro Universitario Viu y Pilar Gómez‐Acebo
13.05.2013 03.10.2013 12.09.2013
Radio 3 ‐ RNE
Vídeo resumen del contenido del libro Vídeo resumen de la presentación Intervención de Pilar Gómez‐Acebo en Siglo 21 Entrevista a Fernando Fernández Carmena en el programa Capital
Onda Madrid
Entrevista a Concepción Bravo e Irene Navarro en Hoy en Madrid
Gestiona Radio
Entrevista a Pilar Gómez‐Acebo en Pulso Empresarial
Radio Popular de Bilbao
Entrevista Carlos Mur de Viu e Irene Navarro en Aquí te quiero
Psicología Práctica
Entrevista en profundidad a Pilar Gómez‐ Acebo en la revista
13.07.2013
El Economista
Reseña del libro
01.07.2013
Mercados 21
Entrevista a Pilar Gómez‐Acebo
Desconocida
Cataluña Económica
Reseña en la sección de libros
El Empresario
Reseña del libro
Desconocida
Espacio Humano
Reseña del libro
01.07.2013
Observatorio Recursos Humanos
Reseña del libro
08.07.2013
Diarios regionales del Grupo Promecal
Reseña del libro
01.11.2013
Guía del Psicólogo
Novedad seleccionada en la biblioteca del colegio
01.10.2013
Observatorio Recursos Humanos
11.07.2013 28.06.2013 11.07.2013
01.10.2013
PRENSA
Canal en Youtube de LID Editorial
Intereconomía
18.07.2013
RADIO
Canal en Youtube de LID Editorial
Artículo de la autora sobre la resiliencia
TIPO DE MEDIO
FECHA
MEDIO
TIPO DE INTERVENCIÓN
Mercados 21
Entrevista en profundidad a Pilar Gómez‐ Acebo
02.07.2013
Periodista Digital
Entrevista con vídeo
30.07.2013
Expansión
Libro recomendado en
02.07.2013
Portal del coaching
Artículo de la autora sobre la resiliencia
13.05.2013
Mundo Coaching Magazine
Vídeo de la entrevista a Enrique Varela, uno de los entrevistados en el libro
RH Media.es
Reseña sobre el libro en revista sobre recursos humanos y responsabilidad social
15.07.2013
Equipos&Talento
Reseña sobre el libro
Desconocida
Executive Excellence
Reseña sobre el libro
26.06.2013
Mujeres&Cía
Noticia sobre lanzamiento del libro
01.05.2013
Sinergos
Reseña sobre el libro
Indai‐ Consultora Estratégica y Comunicación Diles ‐ Red social de mujeres inteligentes
Libro recomendado en esta web
Horizonte XXII
Noticia sobre la presentación
18.07.2013
12.07.2013
WEB
Desconocida Desconocida Desconocida Desconocida 08.11.2013
10.07.2013
Reseña sobre el libro
News Tercera Edad
Noticia sobre lanzamiento del libro Reseña en la publicación del Consejo del Médicos y Pacientes.com Colegio Oficial de Médicos Con tu Negocio. Los mejores contenidos para Reseña sobre el libro en artículo tu pyme
26.06.2013
Press People
Nota de prensa sobre lanzamiento del libro
Desconocida
Info Libros
Noticia sobre presentación del libro en Valencia
Desconocida
ReasonWhy
Reseña sobre el libro
19.09.2013
Confederación Española Convocatoria a la presentación en Madrid de Directivos y Ejecutivos
TIPO DE MEDIO
FECHA
MEDIO
Desconocida Colegio Oficial Psicólogos Catalunya
WEB
Reseña sobre el libro
09.10.2013
Fedesparkinson
Reseña sobre el libro
Desconocida
AECODE ‐ Asociación Española de Coaching Deportivo
Noticia sobre lanzamiento del libro
01.07.2013
AEDIPE
Libro sugerido como lectura de verano
15.07.2013
ESTEMA (Escuela de Negocios Universidad Europea)
Noticia sobre la presentación del libro en Valencia
11.07.2013
Universidad Europea de Convocatoria sobre presentación del libro Valencia en Valencia El Periodic.com
Valencia en periódico digital de la comunidad
08.07.2013
Diario de Avisos.com (Diario Regional Canario)
Mención a Pilar Gómez‐Acebo y al libro tras conferencia
08.07.2013
Emprender en Canarias
05.07.2013
People First Consulting. El blog de Antonio Peñalver
Mención a Pilar Gómez‐Acebo y al libro tras conferencia Libro recomendado en la selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013
Deseo Libros
Libro destacado entre las novedades
Diario News
Reseña sobre el libro
Bienestar natural
Lectura recomendada en blog de salud y vida sana
Renací en 2012
Recomendación del libro en el blog
11.07.2013
BLOG
TIPO DE MEDIO
15.07.2013 02.07.2013 23.06.2013 27.09.2013
Resiliencia, gesti贸n del naufragio en medios audiovisuales
Entrevista a Carlos Mur de Viu y Fernando Fern谩ndez Periodista Digital 28 de junio de 2013
Recomendaci贸n del libro en el programa Emprende del Canal 24 Horas de TVE
Entrevista a Irene Navarro, Carlos Mur de Viu y Pilar G贸mez-Acebo en el canal de BV Centro Universitario
Vídeos en el canal de LID Editorial en Youtube
Vídeo resumen del libro en el canal de Youtube de LID Editorial
Vídeo resumen de la presentación en el canal de Youtube de LID Editorial
Entrevistas en radio
Onda Madrid - Hoy en Madrid Gestiona Radio Entrevista a Concepción Bravo Pulso Empresarial e Irene Navarro Entrevista a Pilar Gómez-Acebo 11 de Julio de 2013 28 de junio de 2013
Intereconomía Radio
Radio Popular - Aquí te quiero
Desayunos Capital
Entrevista a Carlos Mur de Viu
Entrevista a Fernando Fernández Carmena 18 de julio de 2013
e Irene Navarro 11 de julio de 2013
Radio 3 – Programa Siglo 21 Intervención de Pilar Gómez-Acebo 12 de septiembre de 2013
Apariciones en prensa
PSICO | ENTREVISTA
Pilar Gómez-Acebo
“Para triunfar hay que saber esperar” Ante las situaciones difíciles hay dos salidas: una, hundirse; otra, poner lo mejor de uno mismo para tratar de superarlas y salir fortalecido. Esta última actitud se llama resiliencia, facultad en la que Pilar Gómez-Acebo es experta. En esta entrevista te cuenta cómo desarrollarla Por Marta Bellmont
Según Gómez-Acebo, las personas resilientes saben darle la vuelta a la adversidad y aprovecharla para crecer personalmente.
Q
uién no ha tenido que enfrentarse alguna vez a una situación complicada? Desarrollar una respuesta resiliente ante la adversidad es la mejor estrategia para no hundirse y afrontar con positividad todo tipo de problemas. Resiliencia. Gestión del naufragio (Lid Editorial) es una obra colectiva encabezada por Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu e Irene Navarro Álvarez, que da las claves para sobreponernos a la tempestad y alcanzar la calma perdida. A través de la experiencia de catorce personas a las que el destino ha jugado una mala pasada, tales como Anna Ferrer, Ángel García, Jesús Hernández o Sandra Ibarra, los autores demuestran que la resiliencia es la mejor filosofía que se puede adoptar en la vida y que relativizar los problemas es una receta eficaz
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para evitar sufrimiento innecesario. Catorce supervivientes que aportan una mirada positiva y esperanzadora a quienes creen que la vida no tiene sentido, a los que han perdido la ilusión y no se sienten con fuerzas para seguir luchando. PSICOLOGÍA PRÁCTICA: ¿Qué es la resiliencia y por qué un libro que hable sobre ella en estos momentos? PILAR GÓMEZ-ACEBO: La resiliencia es la
capacidad para superar positivamente las adversidades y salir fortalecidos de esas vivencias. Es convertir la pérdida en ganancia, gracias al enfoque y decisión de superación y contando con el apoyo de personas cercanas. Es precisamente en estos momentos cuando un libro sobre este tema puede ayudar a plantearse este enfoque de las dificultades que estamos viviendo y sentir el respaldo de testimonios directos que han vivido situaciones de verdadera crudeza, desde distintos ángulos de
Psicología ■ 27
PSICO | ENTREVISTA
“Con un enfoque positivo y contando con el respaldo de otras personas, los problemas pueden convertirse en oportunidades”
la realidad y, a pesar de ello, han sabido salir adelante y crecer gracias a ellas. ¿Qué caracteriza a las personas resilientes?
En un análisis transversal de las actitudes y posturas de estas personas, hemos comprobado que actúan de manera muy semejante, a pesar de que las situaciones sean totalmente distintas: sienten una rebeldía interna que les lleva a actuar y no callarse ni esconderse. Deciden hacerlo desde un enfoque positivo y tienen la humildad de apoyarse en otros. Este es, en síntesis, el perfil resiliente, que permite dar la vuelta a la adversidad y aprovecharla para crecer. Anna Ferrer asegura que se trata de “creer en uno mismo y en lo que hace”. ¿Hasta qué punto influye la autoconfianza en la capacidad para afrontar adversidades?
Efectivamente, la autoconfianza es decisiva y
se adquiere poniendo a prueba los criterios propios con los demás, que te los devuelven contrastados o fortalecidos, para interiorizarlos y fijarlos como modelos de actuación. Ellos te permiten tener un punto de vista plural de cada situación y tomar decisiones, aunque te puedas equivocar y modificar el enfoque en función del encaje de las diferentes ópticas de cada situación. ¿Los problemas siempre se pueden convertir en oportunidades?
Hay un conocido lema chino que dice que crisis es igual a oportunidad. Es cuestión de enfoque positivo y contar con apoyo y respaldo de los demás.
Entonces los tiempos de crisis actuales pueden hacer que saquemos la mejor versión de nosotros mismos…
Tenemos todas las vertientes. Hay gente que la crisis le devuelve a lo mejor de sí mismo, a otros les permite construirse por primera vez, pero también, por desgracia, es inevitable que una importante proporción de gente se hunda ante la adversidad que les supone una situación de crisis. En gran medida, por la falta de autoconocimiento y autoconcepto positivo, y, sin duda, por lo que ya se conoce como una de las principales enfermedades de nuestros días: la soledad. ¿Qué le dirías a la persona que se hunda ante el primer fracaso o desista al menor contratiempo?
Lo primero, que se apoye en alguien cercano si lo tiene, o que se asome a alguien con quien compartir la situación, para recuperar suficiente dosis de autoestima que le permita reaccionar e ir afrontando la situación de manera gradualmente positiva. Por sus palabras se deduce que es muy im28 ■ Psicología
la autora
Pilar GómezAcebo
Conferenciante, escritora y profesora, ostenta los cargos de presidenta del Foro Europeo de la Resiliencia, vicepresidenta del Club de Consejeros, presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo en CEDE, presidenta de Honor de la Federación de Empresarias y presidenta del Consejo Asesor de Madrid Woman’s Week. Asimismo realiza colaboraciones con distintos medios de comunicación.
portante la ayuda de los demás para poder salir airosos de situaciones desfavorables, incluso límites. ¿Puede darse el caso de que la persona resiliente se valga por sí misma y consiga superarlas?
cer uso de ellos en el momento en que los necesitemos.
Si quiero aprender a ser resiliente, ¿me exigiría algún cambio en mi forma de ser o de pensar?
Y el que se esfuerza ¿gana siempre?
Pueden darse ambos aspectos a la vez. El punto de partida está en uno mismo, pero son los demás los que consolidan el éxito y le ofrecen el respaldo necesario para dar el paso, sea de manera activa o por vía pasiva.
Ser resiliente requiere empezar por plantearse la realidad desde parámetros diferentes. En primer lugar, partir de nuestra realidad interior para identificar aquellos aspectos que, en pequeña o gran escala, hemos superado a lo largo de nuestra vida, y consolidarlos. Contrastar, a continuación, con los de otras personas, ya sean del entorno cercano o de aquellos que consideremos referentes en cualquier ámbito de la vida, y también entrenar la voluntad permanentemente, poniéndonos exigencias de distinto orden, así como la reflexión, para sacar conclusiones de los resultados. Cuando construimos el “por qué” y el “para qué” de nuestro día a día y de nuestra existencia, tenemos solucionado el “cómo” hacer las cosas y, en especial, aquellas que entrañan especial dificultad. ¿Por qué nos puede ayudar esta facultad a crecer personalmente?
Somos seres en construcción permanente, y en la medida en que somos capaces de reflexionar e identificar aspectos concretos de mejora en nuestra vida personal, estamos permitiendo que se graben en nuestra conducta, especialmente aquellos comportamientos que nos han hecho crecer. Su identificación y análisis nos permiten a posteriori poder ha-
¿Querer es poder?
Como dice la canción: “Que gane el quiero la guerra del puedo”. Querer es poder cuando se quiere querer. El problema suele ser que muchas veces nos quedamos más en el deseo que en la verdadera y plena intención de conseguir las cosas. Se gana y se crece en la medida que se realiza el esfuerzo, aunque eso no quiere decir que la ganancia sea de carácter inmediato. Otro aspecto necesario para ganar es saber esperar. Son el medio y largo plazo los que deciden siempre el triunfo del esfuerzo. En el libro se habla de empresas o entidades que han demostrado también ser resilientes. ¿Está en el ideario de las empresas esa característica o es que está dirigida por personas que lo son?
Las empresas resilientes lo son porque cuentan con personas resilientes, que ejercen como tales, creando un estilo de actuación basado en la exigencia generosa y en la superación personal y de grupo. ¿Vosotros creéis, como el Padre Ángel, presidente y fundador de Mensajeros de la Paz, que cada vez hay más gente buena, que cada vez el mundo es mejor?
Todos llevamos dentro lo mejor y lo peor de nosotros mismos. La comodidad y la abundancia sacan lo peor de cada cual. El egoísmo se adelanta en las actuaciones y las decisiones, dando lugar al escenario presente, pero la adversidad y la dificultad permiten asomar y poner en juego la generosidad y la solidaridad, que hacen posible creer en el ser humano a pesar de las personas que vemos. Psicología ■ 29
PSICO | ENTREVISTA
“Poner lo poco o mucho que se tenga al servicio de los demás nos lleva a la felicidad”
EL LIBRO
RESILIENCIA: GESTIÓN DEL NAUFRAGIO. Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu e Irene Navarro Álvarez. Editorial: Lid. Páginas: 240. Precio: 19,90 €. 30 ■ Psicología
¿Cómo se puede ser optimista cuando todo lo que hay alrededor son calamidades?
No es fácil abstraerse del entorno, pero la alternativa no es querer cambiar el mundo, sino cambiar nuestro mundo. Cuando pretendemos cambiar el mundo, muchas veces nos encontramos con que no sabemos cómo hacerlo, y con esa declaración nos damos permiso para escapar al compromiso, que es la única vía de cambiar la realidad concreta en la que siempre tenemos capacidad de actuación. Los hechos concretos abren siempre una puerta a la esperanza y el optimismo. Para el Padre Ángel, la felicidad está “en dar y darse uno mismo”; para Sandra Ibarra, modelo y presidenta de la Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad Frente al Cáncer, algo parecido: “en ayudar”, ¿y para usted?
Lo primero es saber qué se puede dar para
no caer en la ingenuidad, que se paga muy cara en esta vida. Poner lo poco o mucho que se tenga al servicio de los demás nos lleva a sentirnos felices, porque crecemos haciendo crecer sin límite, y con ello vivimos en continua búsqueda de felicidad, que es un proceso que dura toda nuestra vida. La felicidad dura mientras se busca. ¿Los niños y adolescentes también pueden ser resilientes?
La resiliencia y el comportamiento se entrenan, y cuanto antes empecemos, mayores posibilidades de éxito tendremos. La mejor prueba la constituyen la fuerza de voluntad, capaz de superar momentos de debilidad y egoísmo, la capacidad de esfuerzo, que genera superación y, todo ello, junto con el índice de sensibilidad, basada siempre en la observación y la escucha, hacen posible el crecimiento en base a los demás y nos confiere la humildad suficiente para vivir con valores sólidos y solidarios.
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EL ECONOMISTA SÁBADO, 13 DE JULIO DE 2013
Evasión
Cuatro párrafos a tener en cuenta El comentario de Juan Velarde
A
partir de los trabajos de los clásicos, surge la idea de que la libre competencia es uno de loselementosfundamentales para el progreso económico. Pero el salto que dio Ricardo con la teoría de los costes comparativos tuvo ya una réplica en las tesis que sobre el nacionalismo económico proporcionan una y otra vez el marco adecuado en relación con el desarrollo económico de los pueblos y no digamos, cuando surge una crisis económica. Concretamente en España, las denunciassobrelafaltadecompetencia, y las derivaciones originadas por nuestra participación en la Unión Europea andan detrás de la Ley 15/2007, de 3 de julio de DefensadelaCompetencia.Bastapensar, enestosmomentos,entodalapolémica que se ha alzado en torno a las ayudas a los astilleros españoles, denunciados, en el marco comunitario, precisamente por los astilleros holandeses. Como en este volumen señalan Clara Guzmán Zapater y Jordi Fornells de Frutos “en el marco del procedimiento sancionador de conductas anticompetitivas, una de las reformas acometidas por la Ley 15/2007, ha sido la flexibilización del régimen de terminación convencional como mecanismo de finalización de los expedientes sancionadores de con-
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ductas restrictivas de la competencia, lo que ha fomentado un mayor uso de esta herramienta en proporción al uso que se le dio durante la vigencia de la Ley 16/1989 de 17 de julio, de Defensa de la Competencia”. Esta primera realidad se observa en el anexo II de esta contribución al exponerse con claridad la síntesis de 20 expedientes de la Comisión Nacional de la Competencia. La experiencia que tiene como presidente el que fue de la Comisión Nacional de la Competencia, Luis Berenguer Fuster, le lleva a plantear que, a diferencia de la Ley de 1989, con la de 2007, si “se puede lograr en un litigio privado una decisión sin necesidad de que exista una decisión administrativa, ello tiene como consecuencia que el plazo de prescripción empieza a contar desde el día que tuvo lugar la infracción y, por lo tanto, es posible, por no decir que altamente probable, que cuando la autoridad de competencia dic-
Anuario de la Competencia 2011-2012 Lluís Cases (director). Universitat Autònoma de Barcelona, Bellaterra, 2012, 353 págs.
Anuario de la Competencia
La Fundación ICO presenta el Anuario de la Competencia, obra en la que colabora desde su aparición, cuando los estudios relacionados con este campo eran incipientes y escasos los profesionales dedicados a ello.
Reputación Corporativa
Resiliencia, gestión del naufragio
Enrique Carreras, Ana Carreras y Ángel Alloza Lid Editorial 512 páginas 24 euros
Pilar Gómez-Acebo LID Editorial 236 páginas 19,90 euros
te su resolución, pueda interpretarse que la acción de reclamación de daños haya preescrito”. Es espléndida toda la aportación de Amadeo Petitbó, que parte de la “modificación de calado que supondrá la creación con el fin de mejorar la aplicación del Derecho de la competencia y mejorar la eficacia de las actividades de regulación y desregulación”, que se encuentra evidentemente detrás del Proyecto de Ley de creación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia que se remitió al Presidente del Congreso de los Diputados en cumplimiento del Acuerdo del Consejo de Ministros del 27 de septiembre de 2012. Es especialmente significativa la referencia al trabajo de Schmalensee, Another look at market power, publicado en la Harvard Law Review, en 1982 con un ejemplo que ilustra el asunto. No es posible, tampoco, olvidar la puntualización que ofrecen Susana Cabrera Zaragoza y Alberto
Dirige tu vida Javier Reyero y Álvaro Merino LID Editorial 176 páginas 19,90 euros
Escudero Puente cuando señalan que “el poder de mercado constituye, lógicamente, un parámetro relevante en la aplicación de la normativa de defensa de la competencia. Por ello, cuanto mayor sea el poder de mercado del operador que cometa el acto desleal será más probable que el falseamiento resulte significativo. Y al contrario, si el operador tiene escasa presencia en el mercado, sus eventuales actos desleales tendrán una menor capacidad para influir en la estructura del mercado… Una cuota de mercado de aproximadamente el 2% o del 4% se ha considerado demasiado reducida como para falsear la competencia en el sentido requerido por el artículo 3 de la (actual) Ley de Defensa de la Competencia. Cuotas algo más elevadas del 18% también han servido para excluir el falseamiento”. El libro es apasionante. Muy bien planteado jurídicamente, y sin fallos en el aspecto económico.
A+BUE+LO, Autenticidad+ BUEna educación+ LOgro María Graciani Empresa Activa 128 páginas 9 euros
La ruta hacia la buena reputación
Soplo de aliento en situaciones dificiles
Liderazgo y equipo a través del cine
Lo bueno siempre se encuentra en casa
Los negocios que poseen una buena impresión y reputación demuestran una clara capacidad diferenciadora hacia inversores, clientes y empleados. Esta obra de Carreras, Alloza y Carreras mostrará las claves para llevar a cabo la gestión de intangibles, como opinión pública, clientes, empleados, accionitas..siendo la marca y la reputación las herramientas clave para tener la confianza de estos.
Esta obra colectiva, encabezada por Pilar Gómez-Acebo, tiene como objetivo mostrar el camino sobre cómo sobreponernos a la tampestad y alcanzar la calma perdida. Un total de 14 personas muestran su experiencia tras jugarles el destino una mala pasada. sobrevivir una enfermedad o asumir la pérdida de un ser querido son algunos de los retos a los que se han enfrentado los protagonistas de las vivencias de la obra.
El séptimo arte también tiene cabida entre los valores que se intentan reflejar en el mundo empresarial. A través de este libro, sus autores han unido su experiencia en la formación a ejecutivos para descubrir a los lectores que el cine, además de servir como medio de distracción, puede enseñar a reforzar varios conceptos como el trabajo en equipo, el liderazgo transformador, la negociación y la reliliencia.
La conocida como niña prodigio del Managment, María Graciani, nos intenta descubrir en este libro la ancestral fórmula del éxito que consiste en rescatar la sabiduría tradicional y la experiencia que de los abuelos. El libro supone un compendio de lecciones adaptadas y reinventadas para el siglo XXI y donde el lector encontrará muchas anécdotas y ejemplos de la vida real y vivencias de la propia escritora.
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JULIO 2013
EN LÍNEA
PERFIL Resiliencia. Gestión del naufragio (Lid Editorial), libro del que es coautora, acaba de salir al mercado. Su publicación da fe de la versatilidad de Pilar Gómez Acebo: emprendedora, formadora, presidenta de honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias, vicepresidenta de la Confederación Española de Directivos de Empresa, ponente habitual –es miembro de Lid Conferenciantes– y directora del máster en Recursos Humanos de la Universidad Francisco de Vitoria. Nuestra entrevistada define su trayectoria como “curiosa” debido al “mix” de conocimientos que le proporcionaron Ciencias Políticas y Periodismo, sus dos licenciaturas, y Sociología, disciplina a la que compete su tesis, dedicada a la marginación y la desviación social. Algo que le ha permitido, asegura, “conocer muy bien el ser humano”, una capacidad “muy útil para la empresa”. Fue miembro del primer equipo que ‘importó’ a España el outplacement, el marketing aplicado a la persona en relación al mercado laboral, un ámbito en el que trabajó 18 años y que ha compaginado con el coaching. Ha pasado también por multinacionales y se ha dedicado a los estudios de mercado, de ahí que posea “una amplia panorámica” para abordar todo tipo de cuestiones. Además, nunca ha abandonado los campos de la formación y el asesoramiento, gracias a los que crece y hace crecer. Es una luchadora nata, una característica que forma parte de su esencia desde que nació, con muy poco peso. Abandonó una gran compañía porque no coincidía con su filosofía y a continuación montó la suya en el maletero de su coche. Desde entonces, no ha hecho más que progresar. Actualmente, preside Placement Center, con programas de asesoramiento estratégico a directivos y coaching de alta dirección, así como gestiones de procesos de cambio en empresas e instituciones.
Ahora están de moda herramientas para poder desarrollar las capacidades personales, como el coaching, el mentoring, el mindfulness… Hubo una época en la que se vendía todo lo acabado en -ent, como outplacement o recruitment y ahora estamos en el tiempo de los -ing. Si racionalizamos los sentimientos, que es lo mejor que tiene el ser humano, nos cargamos todo. Y lo hemos hecho. El raciocinio como causa y prioridad no sirve. Los españoles estamos mucho más en el deber ser que en el ser. El mensaje lo tenemos muy claro, es muy grandilocuente, pero, a la hora de la verdad, nada de nada. Lo que sentimos es lo prioritario. Pienso que nos va a aportar muchas claves la neurociencia y el entender a la persona como generadora de riqueza. Tendiendo a que seamos todos iguales estamos repartiendo pobreza y así todo el mundo va a tener miedo de que otro le quite el puesto. Priorizar lo diferencial y canalizarlo significa generar riqueza porque no hay dos seres humanos iguales. Los sectores que hoy más facturan en el mundo no existían hace 15 ó 20 años. Un ejemplo, la telefonía móvil, aunque aún esté ‘en mantillas’. Una de las claves que sugiere para resituar las empresas es apoyarse en el trabajo en equipo. ¿Es una práctica arraigada en España? ¿No cree que a veces se sobrevalora? Las ideas parten de la individualidad, está claro. Desde ahí, la cuestión es el cómo y no el qué. Las ideas se pueden ofrecer a otros para que crezcan; el problema es cuando se ponen en el mercado pasando a los demás factura por nuestro ego. O arrogándonos el éxito. Pero que quede claro que no me refiero a regalarlas y colgarlas sin más en redes sociales, por ejemplo, una práctica que me parece más resultado de exceso de ego o de carencia afectiva que otra cosa. Por lo que sí apuesto es por ofrecérselas a quiénes me las vayan a devolver enriquecidas. No dar nada por nada, como decía antes. Y, desde luego, confío en la gestión del pensamiento y no del conocimiento porque es la que permite ir más allá y aumentar precisamente el conocimiento, que es la consecuencia. La causa siempre es el pensamiento, lo vivo, y eso, que parte de la individualidad, se desarrolla y prospera gracias a los demás. Volvemos al tema de la educación entonces. En los países anglosajones se potencia lo que hacen bien los niños y aquí es más habitual regañar por las malas acciones. En general, sí. Los presupuestos de formación de las empresas van destinados a preparar a la gente en lo que la compañía quiere, no en lo que los empleados quieren y, encima, se les pide implicación.
Priorizar lo diferencial y canalizarlo significa generar riqueza porque no hay dos seres humanos iguales
Igual es que la selección de trabajadores no ha sido buena… Hemos manipulado de forma interesada al ser humano como generador de riqueza y deberíamos empezar a hacer buenos filtros de selección para los negocios y para la política. Porque líder solamente es el que se rodea de personas mejores que él mismo y es tan fácil ver quiénes hacen lo contrario… Existen individuos con enormes carencias emocionales que se convierten en mentirosos compulsivos para sobrevivir. Lo vemos a diario. Por ejemplo, en cuanto al número de asistentes a una manifestación. Unos dicen que 100.000 y otros que un millón. Nos empeñamos en querer tener razón y eso da exactamente igual. Hay que optar: o tienes razón o quieres cambiar las cosas. Lo primero te sube el ego; lo segundo, en cambio, significa ceder y eso escuece, pero hay que entrenarse en que ceder es ganar. Cuando cedes, ganas en primer lugar perspectiva y visión y dar un paso atrás en una negociación a menudo significa volver a la carga y llevarse ‘el gato al agua’. ¿Qué hay que hacer entonces para triunfar y ser feliz? Pertenecer al 15% de los mejores en lo que cada uno sea bueno, ya sea jugar a las chapas o vender limones. Y, desde ahí, no salvar a nadie, pero sí tener la puerta abierta para que entre el que quiera. Si estás en ese 15% no tendrás que esperar a la salida de la crisis ni emplear disculpas, estarás prosperando. La microeconomía funciona hoy en día. El sistema ha cambiado y en esa esfera sí que hay trabajo, sobre todo si uno tiene claro el 15% en el que se quiere mover. Ahí se generarán las grandes empresas, porque las actuales no nos van a sacar de la crisis sino que van a seguir destruyendo empleo. Yo confío sobre todo en dos sectores, los relacionados con la Red y los servicios a las personas. Desde ellos se rehará el tejido empresarial. Pero la gente está descolocada. El problema es de mentalidad, no de realidad, sino de enfoque. ¿Caminamos hacia una ciudadanía más activa y preocupada por influir en las decisiones políticas? No sirve de nada enfrentarse a lo que
ya hay, es engordarlo. En cambio, es básico pasar de la denuncia a la iniciativa. La denuncia sola significa que alguien saca tajada y no cambia nada. Ofrecer alternativas es lo que funciona. He creído durante muchos años que de lo que se trataba era de denunciar cosas como la corrupción, pero no es así. La maldad en el mundo triunfa por el silencio de las buenas personas, no por los malos. La corrupción es de tontos mentales porque, cuando no funciona la justicia social, la individual no perdona. No perdona. Y nadie se va sin pasar por caja. El que quiera ser corrupto, sabe lo que le espera, por lo que no deberíamos dedicarle ni un pensamiento. ¿Está convencida de que todos pasan por caja? Todos y no me refiero a si son juzgados, van a la cárcel o devuelven lo que han robado. Están hechos polvo, añicos. Tienen solamente tres salidas: psiquiatra, manicomio o cementerio. La cuenta corriente existencial es la que no perdona y es mucho más cara que la económica. Como directiva de asociaciones empresariales y en particular de colectivos de mujeres empresarias, ¿opina que sigue existiendo el tristemente célebre techo de cristal? El problema es que las mujeres tienen que jugar en el sistema que hay y no va con ellas, porque lo han creado los hombres. Las dos grandes asignaturas de la mujer para cambiar el sistema son la autoestima y la solidaridad. Ninguna basta sin la otra. Muchas quieren llegar sin más y se olvidan después de mejorar el sistema. Hay una frase suya que me encanta y es que el entusiasmo cotiza más que la liquidez… Cuando uno tiene ilusión, que es el verdadero motor interno, es porque ha dado con una clave interior y eso no puede fallar, a corto, medio o largo plazo, como valor diferencial único, exclusivo e irrepetible. Es algo que siempre va a estar al alza y no la pelea por lo que es igual a los demás. ¿Y cuál es su ilusión en este momento? Cambiar el sistema de gestión empresarial y dar a conocer otro posible, viable y rentable para que, quien quiera, lo compre.
SU LIBRO A esta mujer de gran pasión, inquietud y emprendimiento no le van los retos pequeños, aunque lo grande se construya con el día a día. Su visión panorámica y multidisciplinar le permite abordar con entereza y seguridad muy diversas actividades. El valor de las personas y su capacidad de resistencia centran su nuevo libro.
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ORH FOCUS
O CT UBRE 2 01 3
LIDERAZGO
MÁS INFORMACIÓN /
AUTOR / Pilar Gómez-Acebo, coautora de Resiliencia. Gestión del naufragio y ponente de LID Conferenciantes (pga@lidconferenciantes.com)
LIDERAZGO Y RESILIENCIA: Los seres humanos hemos llegado a la luna, pero no somos capaces de sentarnos alrededor de una mesa y llegar a acuerdos desde posturas diferentes, ni de salir fortalecidos de las adversidades que a todos nos toca vivir en un momento u otro de nuestra vida, ni de usar el verdadero potencial que llevamos dentro para el bien común como mejor manera de lograr nuestro bien individual.
La brecha existente entre el nivel de desarrollo tecnológico y del desarrollo como personas ha desencadenado gran parte de las situaciones que estamos viviendo. Las carencias de preparación psicológica nos están pasando una factura demasiado alta y propiciando una herencia negativa para los que vienen detrás. Son precisamente esas características psicológicas las que nos permiten afrontar la adversidad, siendo capaces de superarla y salir fortalecidos. Hemos focalizado hacia la técnica y la tecnología, con sus considerables avances, la práctica totalidad de nuestros esfuerzos, pero a cambio, hemos descuidado el otro platillo de la balanza en el que, inexcusablemente, estamos nosotros como personas que aplican esas tecnologías.
LA ADECUADA GESTIÓN DEL ESTADO DE ÁNIMO DE LOS AGENTES ECONÓMICOS -PRODUCTORES, CONSUMIDORES, CLIENTES- VA A FORMAR PARTE DE LOS REQUISITOS IMPRESCINDIBLES PARA LIDERAR CON ÉXITO.
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Ha llegado el momento de saber responder a las complejidades que la vida presenta a la hora de poner en práctica la interacción con otros, de manera que podamos usar esos avances para el crecimiento personal y no como arma arrojadiza contra los demás. Además, en la vida nos suceden situaciones de carácter “imponderable” que nos llevan al límite de nosotros mismos, ya sea por motivos de salud, de carácter económico o derivados de efectos climatológicos, entre otros, que desbordan nuestra capacidad de respuesta y para las que no tenemos, por ahora, soluciones a priori. Solo la resistencia interior nos permite superarlas sin necesidad de acudir a un exagerado consumo de ansiolíticos, antidepresivos y demás productos ni al suicidio en extremo como fórmula de escapar de aquello que nos supera. Hanson y Napts nos explicaban ya en 1979 la necesidad de cambiar la prioridad en el foco de crecimiento y buscar respuestas hacia el interior de la persona y no solo en el mundo exterior. Únicamente cuando nuestro diámetro interno como personas es mayor que el radio de acción de lo que nos acontece en la vida, tenemos capacidad de responder en positivo a las dificultades. Cuando nuestro diámetro interno es inferior, la vida puede con nosotros. En este sentido, se hace necesario en el terreno empresarial reconsiderar la educación y la formación que estamos impartiendo y apostar por aquellos aspectos únicos, exclusivos e irrepetibles que nos caracterizan y nos hacen distintos de los demás, en los que reside nuestro mayor valor añadido. El liderazgo y la capacidad de gestión consisten en saber identificar, conjuntar y conseguir que esos factores sumen y multipliquen en beneficio del conjunto que es la empresa, en vez de usarlos para restar y dividir, como está ocurriendo en nuestra realidad económica y social actual, tal y como un reconocido economista resume: “ La economía va bien, lo que va mal es la gente...”. Cuando la realidad se nos pone en contra, es cuando necesitamos hacer uso de esas fortalezas en las que radica nuestra capacidad de resiliencia, como respuesta positiva a la adversidad. Fácil de decir y complicado de realizar si no se han entrenado con anterioridad. Esas características, sean de carácter genético o aprendido, se pueden entrenar, mejorar y consolidar, y cuánto antes realicemos este entrenamiento, mayor será su efectividad. Para ello, conocer las fases de este proceso permite acelerar la superación del mismo y reconfortar al individuo en base a sus propias capacidades. Las fases de ese proceso resiliente pasan fundamentalmente por cuatro etapas:
› 1. No aceptación de la realidad › 2. Depresión › 3. Enfado con el mundo › 4. Aceptación Todo ello suele llevar un promedio de dos a cuatro años, en función de la dureza de esa realidad, el grado de resiliencia y el nivel de resistencia adquirido por la persona. Por tanto, saber identificar y encauzar el estado
DEJAR DE “JEFEAR” PARA EMPEZAR A “LIDERAR” ES LA VERDADERA ASIGNATURA DE FUTURO. APROVECHAR LOS MOMENTOS POSITIVOS Y DE CRECIMIENTO, PERO TAMBIÉN SABER ACEPTAR Y ENCAUZAR LOS MOMENTOS DUROS.
anímico de una persona cuando se encuentra en uno de estos estadios va a formar parte del nuevo liderazgo empresarial. El estado de ánimo de los agentes económicos -productores, consumidores, clientes- constituye una clave económica incuestionable y su adecuada gestión va a formar parte de los requisitos imprescindibles para liderar con éxito, dado que en el resto de cometidos, los avances
ARTE Y CIENCIA tecnológicos nos van a sustituir por coste y efectividad. Las máquinas y ordenadores son más rápidos, más efectivos, más baratos y generan menos conflictos que las personas en lo que se refiere a procesos y procedimientos de carácter técnico. Donde seguimos teniendo un valor insustituible no es en lo QUE hacemos, sino en CÓMO hacemos lo que hacemos. Dejar de “jefear” para empezar a “liderar” es la verdadera asignatura de futuro. Aprovechar los momentos positivos y de crecimiento, pero también saber aceptar y encauzar aquellos momentos duros que cada etapa vital nos depare. Para ello, podemos y debemos aprovechar los avances en todos los campos de la ciencia, pero también es necesario desarrollar el arte de relacionarnos en positivo y la amplitud de miras, para volver a mirar el “bien común” por encima del bien individual. Volver a generar riqueza antes que ganar dinero, porque quien genera riqueza siempre gana dinero. Estamos pagando ese querer ganar dinero a costa de destruir riqueza, lo que ha generado una factura psíquica imperdonable que solo podemos saldar con el desarrollo de las capacidades psicológicas de cada individuo y, en especial, de aquellos que más influyen en el éxito de los desafíos del futuro. La crisis es humana y la solución también. El desarrollo de la resiliencia en el ser humano constituye una garantía de futuro cualquiera que sea su destino.
Distribuido para beatriz.raso@lideditorial.com * Este artículo no puede distribuirse sin el consentimiento expreso del dueño de los derechos de autor.
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Sábado 30.11.13 LA RIOJA
CULTURAS Y SOCIEDAD
Un festival folclórico conmemora hoy el 30 aniversario del grupo Contradanza El espectáculo comienza a las siete de la tarde en el Auditorio Municipal de Logroño y la entrada es gratuita :: LA RIOJA :: JONATHAN HERREROS
PRESENTACIÓNDE ‘RESILIENCIA:GESTIÓN DELNAUFRAGIO’
El centro cultural de Ibercaja acogió ayer la presentación del libro ‘Resiliencia: Gestión del naufragio’, escrito por miembros fundadores del Foro Europeo de Resiliencia y prologado por Rosalía Mera. El texto ofrece «una guía para sobreponerse en las dificultades, aprender de los errores y salir fortalecidos de las experiencias».
El Patio cierra hoy el festival Teatrea en el Museo Würth :: LA RIOJA LOGROÑO. El festival de otoño Teatrea, dirigido al público infantil, toca hoy a su fin con la representación de la obra ‘A mano’, a cargo de la compañía logroñesa El Patio. La actuación tendrá lugar en el Museo Würth La Rioja, en sesiones de 18.00, 19.30 y 21.00 horas. Recomendada para mayores de
seis años, esta obra mereció el Premio Fetén 2013 de Gijón al mejor espectáculo de pequeño formato; el Premio Drac d’Or de las autonomías en la Fira de Titelles de Lleida 2013, y el que otorgó el público de Encinart 2012, en Enciso. ‘A mano’ es una historia contada con barro, con un pequeño personaje, un escaparate y sus inquilinos,
una historia de amor y de pequeños fracasos, un torno, una taza que respira, una diminuta alfarería y cuatro manos que juegan. Son las manos de Julián Sáenz-López e Izaskun Fernández, quienes crearon la compañía El Patio en el año 2010 ante la necesidad de acercar al público historias que surgen de su emoción ante lo cotidiano, ante lo que les rodea. Las suyas son historias pequeñas, pero importan. Con ellos se cierra esta segunda edición de Teatrea, organizada por La Canica Roja, y por donde han desfilado seis compañías de La Rioja, Navarra, Guadalajara, Madrid y Lleida.
LOGROÑO. El Festival Folclórico Nacional Ciudad de Logroño celebra hoy el 30 aniversario del Grupo Contradanza, como señaló ayer el concejal de Festejos, Pedro Muro, en la presentación de la 12 edición de esta iniciativa, en la que estuvo acompañado por dos de los organizadores, Teresa Zorzano y Rubén García. El espectáculo, que será hoy a las 19 horas en el Auditorio Municipal, con entrada gratuita, contará con la actuación de la Asociación Folclórica Raíces Urdeñas (Urda, Toledo); Grupo de Danzas Aires de La Rioja; Grupo de Danzas de Logroño; Asociación de Gigantes y Cabezudos y Grupo Folclórico Contradanza. Según señaló el concejal Pedro Muro, el Ayuntamiento de Logroño apoya a los diferentes grupos de danza de la ciudad con una subvención de 10.500 euros y también con la cesión de espacios para sus sedes.
La asociación cultural ‘Grupo Folklórico Contradanza’ nació en el año 1983 con una inquietud y unos objetivos claros de conocimiento y fomento del folclore riojano. Así comenzaron los ensayos de danzas y bailes. Al mismo tiempo se comenzó un proceso de investigación de danzas, músicas y trajes olvidados o en desuso en algunos pueblos de la comunidad riojana. La investigación tuvo sus frutos y en el año 1984 se recuperan danzas, músicas y trajes de la localidad riojana de Torremuña junto con la colaboración de personas nacidas en el pueblo e incluso antiguos danzadores.
Recuperación de danzas En años posteriores y siempre con la colaboración de los vecinos de los diferentes pueblos se recuperaron diferentes danzas y bailes de Almarza de Cameros, Tobía, Hormilleja, Viniegra de Arriba, Villarejo, Canales de la Sierra y Villavelayo. Además de ayudar en la recuperación de estas danzas, su interés siempre estuvo en formar un grupo de jóvenes en cada una de estas localidades para que mantuvieran vivas sus danzas y tradiciones, y que pudieran dar muestra de ello en las fiestas de sus pueblos.
:: DÍAZ URIEL
CARMEN HIERRO, EN CÁMARA OSCURA La artista Carmen Hierro inauguró ayer una exposición con sus trabajos de escultura y fotografía en la Casa de la Imagen (Plaza de San Bartolomé). La muestra permanecerá abierta hasta el 30 de diciembre y el horario de visita es de 18 a 20.30 horas de lunes a viernes.
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BIBLIOTECA
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Consulte nuestra edición digital
MÁS INFORMACIÓN RESILIENCIA: GESTIÓN DEL NAUFRAGIO Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu, Irene Navarro Álvarez. LID Editorial Empresarial 2013. ISBN 9788483565049. 236 págs. ¿Cómo actuamos ante situaciones de crisis? ¿Cómo afrontar momentos difíciles pensando en positivo? ¿Lucho y sigo o agacho la cabeza ante el peligro? Las personas entrevistadas en este libro son muestras vivas de superación y lucha contra las inclemencias de la vida. Todos ellos se han encontrado en alta mar en medio de una tormenta pero han sido capaces de sobrevivir al naufragio. Este libro constituye una guía para sobreponernos a las dificultades, aprender de nuestros errores, saltar obstáculos y hacernos más fuertes día a día. Una forma de encarar los problemas pensando en positivo, que nos permitirá salir de aquellos momentos en los que la vida nos pone contra las cuerdas. Autoestima, adaptación, flexibilidad, creatividad, autoconocimiento y humor son unas características básicas de las personas resilientes.
EL ARTE DE LA GUERRA HOY
NOVEDADES EDITORIALES
Juanma Roca. Editorial Conecta. ISBN: 9788415431626. 200 págs. Juanma Roca rescata en este libro los principios del general chino Sin Tzu y los consejos estratégicos más relevantes y prácticos para el entorno empresarial de nuestro tiempo, junto con ejemplos y casos reales de compañías que han aplicado con éxito esas mismas estrategias milenarias. Según explica su autor, “las empresas siempre se han movido entre la estrategia y la estructura, pero Sun Tzu anima a romper la estructura; es decir, inspira a ser tan visible y omnipresente como invisible e inesperado, pues el ejército adopta múltiples formas (estructuras), de tal manera que su forma es la no-forma. El general chino proclama el triunfo de la empresa liquida, la empresa fantasma, cuyo aleteo dócil se convierte en un aguijonazo mortal sin apenas ser advertido. Las compañías líderes se caracterizan, como dice Sun Tzu, porque, desde su no-forma, dan forma a una nueva realidad, un nuevo mundo. Y si son capaces de dar forma a un nuevo mundo, ya han ganado de antemano, porque, en realidad, lo que han hecho es crear su mundo”.
LAS INDEMNIZACIONES A FAVOR DE LAS EMPRESAS Y DE LOS TRABAJADORES EN EL CONTRATO DE TRABAJO Tomás Sala Franco y Jesús Lahera Forteza. Tirant lo Blanch. ISBN: 9788490339817 Los contratos de trabajo deben ser cumplidos y su vulneración, bien por parte de la empresa, bien por parte del trabajador, puede implicar indemnizaciones de la otra parte conforme a la regla general del art. 1101 CC con las singularidades y matices del ordenamiento laboral. El objetivo de este libro es sistematizar y analizar, con gran apoyo jurisprudencial, todas las indemnizaciones a favor de las empresas y los trabajadores en el contrato de trabajo. El resultado es un estudio analítico y exhaustivo del sistema jurídico indemnizatorio laboral de gran utilidad en la práctica y muy oportuno, ya que incluye todas las novedades en las indemnizaciones aportadas por la profunda reforma laboral de 2012.
OBSERVATORIO de recursos humanos y relaciones laborales
CLAVES DE MANAGEMENT Javier Fernández Aguado. Lid Editorial. ISBN: 9788483567852. 300 págs.
Nadie nace sabiendo dirigir empresas; en realidad, todas las destrezas, habilidades y conocimientos son un proceso de aprendizaje del que no se escapan, tampoco, los máximos ejecutivos. Definir estrategias de negocio y conseguir que las personas las entiendan, se comprometan con ellas y las hagan realidad exige el esfuerzo de querer combinar el saber hacer de negocio puro y duro con grandes dosis de inteligencia emocional. Este libro coral, coordinado por Javier Fernández Aguado, reúne como pocas veces a un elenco de reconocidos expertos cuya trayectoria es un aval a la hora de convertir su experiencia en conocimiento compartido. Cósimo Chiesa, Luis Huete, José Aguilar, José Manuel Casado, Eugenio de Andrés, Nuria Chinchilla y Enrique Sueiro, entre otros, suman sus saberes para alumbrar una obra completa y práctica. MAKERS: LA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Chris Anderson. Ediciones Urano S.A. ISBN: 9788496627703. 349 págs.
Cualquier persona con una cámara de video puede grabar una película o un videoclip. Los procesadores de texto y los programas de maquetación nos permiten hacer nuestros propios libros. En el futuro cercano que analiza Makers cualquier persona con conocimientos de programas de diseño y una impresora 3D podrá fabricar cualquier cosa que necesite según su creatividad. Este libro se adentra en el movimiento Maker, formado por personas que diseñan y crean sus propios productos abarcando una gran variedad de actividades, desde artesanía tradicional a la electrónica de alta tecnología. La gran oportunidad de este movimiento es la habilidad ser un negocio pequeño y al mismo tiempo Mundial. Artesanal, innovador, de bajo coste y de alta tecnología.
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el cáncer de mama. En España, se calcula que este tumor afecta cada egún la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM).
Breves
Colnatur, comprometido con la mujer COLNATUR ha colaborado en la Carrera de la Mujer de Zaragoza, el pasado 20 de octubre, apoyando la investigación y lucha contra el cáncer de mama. En España, se calcula que este tumor afecta cada año a más de 22 mil mujeres, según la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM).
mos aportar nuestro grano de arena en la lucha contra el cáncer y e lo padecen o han padecido. COLNATUR, además, es muy adecuado de los tratamientos oncológicos, muy agresivos con los huesos y esde el interior, ayudando a la regeneración de los tejidos dañados.
Nuevo libro: “Resilencia: gestion del naufragio”
Pilar Gómez-Acebo, Fernández Carmena, Irene Navarro Álvarez, Carlos drolizada de colágeno, muy asimilable, Fernando elaborada mediante procesos Mur de Víu María Concepción Bravo10Ibáñez ma de polvo granulado, muyy soluble. Tomar diariamente gramoshan presentado su libro “Resiliencia: del naufragio”, de nuestras LID Editorial, orientado a superar la adversidad a través ayuda a nutrirgestión y regenerar los tejidos de articulaciones, e forma efectiva la prevención y reducciónque del han dolorpasado articular, delentestimonio de personas por difíciles tempestades que la vida micas. Es un nutriente de una gran seguridad alimentaria, que carece les ha presentado, pero que han sabido salir de todas ellas sin naufragar. dades y efectos secundarios adversos. Sus beneficios, especialmente ar, se perciben entre el primer y el tercer mes de tomar diariamente ramos/día).
Regen&Dol para la regeneracion muscular
El organismo, a medida que envejece, pierde la capacidad de mantener los niveles correctos de nutrientes necesarios para un buen funcionaar con Anna Flores, Responsable de Marketing de Colnatur, en el miento de las articulaciones. Eladiet presenta Regen&Dol, un regenerador ur.com articular que aporta estos nutrientes. Presenta una doble acción: regenera el tejido articular y ayuda en molestias articulares.
32 Breves
Publicación: 08 JULIO 2013 Sección: BUZON SPC Página: Sociedad 3 Edición: BUN
LA SEMANA DE LOS
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EL DETALLE
|LA FRASE|
José Fernández de la Sota presenta su prosa ‘Tiempo muerto’ n El poeta José Fernández de la Sota,
LIBROS ?
«Vinicius de Moraes fue un hombre sin límites, que no admitía economizar con la vida»
dos veces Premio Euskadi de Literatura, presenta su último trabajo en prosa Tiempo muerto (Historias de escritores un poco raros), que incluye relatos personales en torno a la vida y, sobre todo, acerca del final de 46 escritores.
? LUNES 8 DE JULIO DE 2013
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08/07/2013 15:34h Operador: digital
JOSÉ CASTELLO
PERIODISTA Y ESCRITOR
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u LOS DESTACADOS Sherpa.Ensayo sobrelainmortalidad Federico Paz Kairós 208 páginas 13,50 euros
Dirigido al público del montañismo y la búsqueda espiritual. Es una aproximación filosófica a este anhelo milenario, donde se sintetizan vías como el samkya-yoga o el tao chiao.
Criminal Integral 1
3
4
Un volumen de lujo con la obra maestra de Ed Brubaker y Sean Phillips, ganadora de los premios Eisner y Harvey. Incluye las sagas : Cobarde, Sin ley y Los muertos y los moribundos.
1. La madre de Norman Bates tiene, con su curioso papel en ‘Psicosis’, un lugar destacado en esta obra publicada por Alianza Editorial. 2. Shirley Macleane, en ‘La fuerza del cariño’. 3. Ana Galiana nos conquistó a todos en ‘Solas’. 4. Nicole Kidman fue un ‘pelín’ obsesiva con sus niños en ‘Los otros’.
Dirige tu vida
MADRES DE PELÍCULA PARA TODOS LOS GUSTOS Los autores del último libro sobre las mamás más importantes de la Historia del cine hacen un repaso exhaustivo sobre las mujeres que, ante millones de ojos, cuidaron de sus hijos ÓSCAR LÓPEZ-PABLO VILABOY
E
n una de nuestras charlas sobre cine, rememorando emociones, trenzando recuerdos, dejándonos llevar por nuestra pasión, empezamos, como tantas veces, a hablar sobre ellas, sobre las divas, sobre las heroínas, sobre las actrices; de repente, pasando de un nombre a otro, de esa interpretación a aquella, Pablo cayó en la cuenta: «¿Te das cuenta que, de una forma u otra, casi todas las que estamos evocando son madres o ejercen ese rol?». Y así nació la idea para Madres de película, con una visión amplia y polisémica de lo que puede ser desempeñar una labor maternal en la vida, puesto que dar a luz no otorga ningún certificado para ser madre, palabra que solo se llena de contenido cuando alguien quiere, apoya, cobija, secunda, ayuda, se entrega, sin esperar nada a cambio. Y así fue posible reunir en el mismo volumen a la señora Bates (esa sombra ominosa que sobrevuela cada fotograma de Psicosis) con la llorada madre de Bambi
BUN
(ese espeluznante momento en que Disney nos volvió adultos, dejándonos huérfanos con una escena en off); y pudimos convocar a toda una reina como Leonor de Aquitania (la inmensa Katharine Hepburn de El león en invierno) y a la frustrada artista Mama Rose (inolvidable Rosalind Russell en Gypsy); y no faltaron a la cita la Nicole Kidman de Los otros ni un mito como Debbie Reynolds a la que encarnó con todos sus defectos y adicciones, pero dejando claro su talento, la espléndida Shirley MacLaine en Postales desde el filo. Fue muy curioso comprobar cómo el epígrafe bajo el que se reunían aquellas madres que considerábamos terribles, las que rechazan a sus hijos, las que los sojuzgan, los desprecian, abandonan, ignoran, maltratan, podría haber sido un libro por sí mismo o, al menos, tener una extensión; algún psicólogo o psiquiatra debería estudiar por qué los creadores optan por este tipo de personajes que atormentan a su prole, algunos salidos de la talentosa pluma de dra-
Ed Brubaker Sean Phillips Panini Comics 432 páginas 40 euros
maturgos como Lilian Hellman (La loba), Tennessee Williams (El zoo de cristal) o Federico García Lorca (La casa de Bernarda Alba). UNA PREFERIDA. Por supuesto, uno de los cineastas que más y mejor se ha acercado a esta figura, Pedro Almodóvar, está presente con la que fue su primera madre protagonista (¿Qué he hecho yo para merecer esto?), aunque nos asomamos a otros de sus títulos donde su verdadera madre se hace presente en algunos de sus títulos. Nuestra intención es compartir con cinéfilos de
Shirley MacLaine en ‘La fuerza del cariño’ interpreta como ninguna el auténtico cordero con piel de lobo
alma la experiencia de vivir el amplio arco emocional que posibilitan estas mujeres (en concreto, 121): madres porque quieren serlo, porque no les queda otra, porque deben sustituir a la biológica, enfrentándose a la enfermedad del vástago, buscando venganza, escondiendo su condición, intentando sobrevivir en tiempos de guerra, arrastrando el dolor por perder al hijo, siendo la madrastra del cuento e, incluso, habiendo nacido madre en el cuerpo equivocado. Y en la portada, como maestra de ceremonias, una de nuestras favoritas: Shirley MacLaine en La fuerza del cariño dando vida a Aurora Greenaway, torrencial, a veces despótica, otras distante, agazapada tras su coraza, pero con un corazón enorme, un auténtico cordero con piel de lobo, fieramente humana a fuerza de equivocarse, de no ser perfecta, de no responder al esquema que algunos intentan imponer, de ser ella y punto (como lo son, de una forma u otra, todas las mujeres que hemos considerado Madres de película).
Javier Reyero y Álvaro Merino LID Editorial Empresarial 176 páginas 12 euros
Este volumen narra las enseñanzas de cinco grandes películas aplicadas a la gestión de personas y equipos. Conceptos como liderazgo, resiliencioa, inteligencia emocional...
Gestión del patrimonio familiar Borja Durán Acción empresarial 336 páginas 15 euros ¿Tienes claros los conceptos de patrimonio y de familia? ¿Estás preparado para diseñar un plan estratégico que preserve y aumente el patrimonio al mismo tiempo que cimientas las bases y que mantenga unida a tu familia?
Resiliencia, gestión del naufragio VVAA Lid Editorial Empresarial 200 páginas 19,90 euros
Superar la adversidad es la asignatura pendiente del siglo XXI. Todos a lo largo de nuestra vida nos enfrentaremos a situaciones traumáticas ¿Cómo afrontarlas en positivo?
19/07/13
rhmedia.es l Noticias l Gómez Acebo explica cómo afrontar las adversidades con 14 ejemplos
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Las actitudes complacientes generan peligrosas consecuencias, según la autora.
Gómez Acebo explica cómo afrontar las adversidades con 14 ejemplos 12/07/2013
Pilar Gómez Acebo ha presentado su último libro, "Resiliencia, Gestión del Naufragio", en una charla en la Universidad Europea de Valencia. La escritora y periodista entrevista a 14 conocidos directivos, empresarios, cooperadores o deportistas que han sabido afrontar las adversidades con actitud positiva y han salido fortalecidos de situaciones complicadas. Tw eet
Adecco será patrocinador y proveedor de RRHH del Valencia Open ATP World Tour Veinte organizaciones valencianas comparten sus experiencias en RSC Las cooperativas valencianas se postulan como respuesta al desempleo juvenil Las marcas aportan un tercio del empleo en España, según estudio UA
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Resiliencia, Gestión del Naufragio está basado en 14 entrevistas realizadas a personalidades conocidas y reputadas que han pasado por alguna experiencia difícil, en ocasiones trágica, a la que han conseguido dar la vuelta, cambiando su vida para mejor. Entre ellas destacan, por ejemplo, la empresaria Rosa García, Consejera Delegada de Siemens España, el fundador de Misioneros de la Paz, el Padre Ángel, la diseñadora y empresaria Sara Navarro, la modelo Sandra Ibarra, el golfista Miguel Ángel Jiménez o el directivo de Blackberry Larry Bensadon, entre otros. El prólogo ha sido redactado por Rosalía Mera, cofundadora de Inditex y la obra ha sido publicada por LID Editorial Empresarial. Durante su charla, realizada esta mañana, Gómez Acebo ha destacado que “la adversidad es lo que más nos puede hacer crecer” si sabemos “sacar ganancias de las pérdidas” aunque sean las más duras. Para ello, se ha basado en los ejemplos de su libro donde coinciden habilidades y actitudes que permiten afrontar cualquier dificultad por grave que sea. En este sentido, ha destacado que lo más importante de la educación es “enseñar a las personas las complicaciones de la vida” porque de ese modo se le estará ayudando de verdad. Por el contrario, las actitudes ingenuas o complacientes acaban generando peligrosas consecuencias. Lo fundamental es situar a la persona, por encima del contexto, en el eje crítico de las actuaciones y decisiones. Pilar Gómez Acebo es Presidenta de Honor de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE), Vicepresidenta del Club de Consejeros, Presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo en CEDE y profesora de los programas de Alta Dirección de ESTEMA, la Escuela de Negocios de la Universidad Europea de Valencia. Se ha distinguido además como una de las grandes defensoras del papel de la mujer en los puestos directivos.
Cirilo Amorós, 6-1 l 46004 Valencia l Tel.: 963533900
www.rhmedia.es/noticias/gomez_acebo_explica_como_afrontar_las_adversidades_con_-id0947.html
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26/11/13
Resiliencia. Gestión del naufragio. | Sinergos
El cambio es el proceso por el cual el futuro invade nuestras vidas Alvin Toffler. Escritor y futurista APRENDIZAJE CALIDAD
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Sinergyum >> Septiembre 2013
RESUMEN BIBLIOGRÁFICO
Resiliencia. Gestión del naufragio.
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Pilar Gómez-Acebo, Carlos Mur de Viu, Concepción Bravo, Fernando Fernández Carmena, Irene Navarro Álvarez // Editorial LID // Mayo 2013 VOLVER
Resiliencia. Gestión del naufragio es una apuesta por valores como el esfuerzo, la tenacidad, la constancia, la lucha, el coraje o la generosidad. Como dice Rosalía Mera en el prólogo, «este libro invita a reconsiderar hacia dónde nos dirigimos, propone y abre múltiples interrogantes que todos nos hacemos, además de aportar posibles soluciones». Superar la adversidad es la asignatura pendiente del siglo XXI. Todos a lo largo de nuestra vida nos enfrentaremos a situaciones traumáticas ¿Cómo afrontarlas en positivo? ¿Cómo desarrollar una respuesta resiliente? Las personas entrevistadas en este libro constituyen la mejor demostración de cómo se puede gestionar el naufragio. Todos ellos han pasado por difíciles tempestades que la vida les ha presentado pero ninguno ha naufragado. En unos casos han superado duros procesos de enfermedad y en otros afrontado la muerte de un ser querido o se han enfrentado a momentos críticos en los que o bien salían adelante o bien perdían todo lo que hasta ese momento habían conseguido. Resiliencia. Gestión del naufragio ofrece una guía para sobreponernos a las dificultades, aprender de nuestros errores, superar los obstáculos y salir fortalecidos de nuestras propias experiencias. El desarrollo de la resiliencia aporta una nueva mirada esperanzadora y positiva. Y es que, como dicen los cinco autores, «los tiempos que vivimos son para las personas resilientes. No son las políticas las que nos van a sacar de la situación actual, sino aquellos que sean capaces de estar por encima de la crisis. La causa es humana y no económica, y la solución también». ¿Quién no ha tenido que enfrentarse alguna vez a una situación difícil? Desarrollar una respuesta resiliente ante la adversidad es la mejor estrategia para no hundirse y afrontar con positividad todo tipo de problemas.
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LA FÁBULA DE LAS NARANJAS RESILIENCIA. GESTIÓN DEL NAUFRAGIO. RESISTENCIAS AL CAMBIO. EL HUEVO. TÚ DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIA, HUEVO O CAFÉ 9 COSAS QUE LA GENTE DE ÉXITO HACE DIFERENTE [...] LISTADO COMPLETO
NOVIEMBRE 2013 OCTUBRE 2013 SEPTIEMBRE 2013 JUNIO 2013 MAYO 2013 [...] LISTADO COMPLETO
Resiliencia. Gestión del naufragio es una obra colectiva encabezada por Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu e Irene Navarro Álvarez que da las claves para sobreponernos a la tempestad y alcanzar la calma perdida. A través de la experiencia de catorce personas a las que el destino ha jugado una mala pasada, los autores demuestran que la resiliencia es la mejor filosofía que se puede adoptar en la vida y que relativizar los problemas es una buena receta para evitar sufrimiento innecesario. Sobrevivir a la enfermedad, asumir la pérdida de un ser querido o resistir en diferentes momentos críticos de la vida son algunos de los retos a los que se han enfrentado los protagonistas de este libro. Se trata de Larry Bensadon, Anna Ferrer, Ángel García, Rosa García, Jesús Hernández, Helena Herrero, Jesús Higueras, Sandra Ibarra, Miguel Ángel Jiménez, Pilar Muro, Sara Navarro, Carlos Pauner, Teresa Silva y Enrique Varela. Catorce supervivientes que aportan una mirada positiva y esperanzadora a todos aquellos que creen que la vida no tiene sentido, a los que han perdido la ilusión y no se sienten con fuerzas para seguir luchando. Resiliencia. Gestión del naufragio es una apuesta por valores como el esfuerzo, la tenacidad, la constancia, la lucha, el coraje o la generosidad. Como dice Rosalía Mera en el prólogo, «este libro invita a reconsiderar hacia dónde nos dirigimos, propone y abre múltiples interrogantes que todos nos hacemos, además de aportar posibles soluciones». EJERCICIO Piensa cúal hubiera sido una respuesta resiliente ante las últimas tres situaciones en las que te has encontrado con una dificultad importante en tu entorno profesional.
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Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu Páginas: 240
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La RAE define la resiliencia como “la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y
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sobreponerse a ellas”. Esta habilidad para enfrentarnos a la vida con una actitud positiva y esperanzada es especialmente útil cuando nos enfrentamos a acontecimientos difíciles. Los entrevistados en este libro (Larry Bensadon, Sandra Ibarra, y Enrique Varela, entre otros muchos)son un claro ejemplo. Nos ofrecen sus historias
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Aedipe – Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas – Lo libros también son para el verano
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SUGERENCIAS DE LECTURA. Francisco Segrelles, Presidente del GREF. www.gref.org LOGIN
UNA NUEVA ÉPOCA. Los grandes retos del siglo XXI, de Emilio Ontiveros y Mauro F. Guillem. Editorial . Galaxia Gutenberg. Círculo de Lectores. En el capítulo 1 que titulan Bienvenidos al siglo XXI, los autores nos dicen que “este libro trata de los desafíos a los que nos enfrentamos en el nuevo siglo. No es un ejercicio más de proyección hacia el futuro de las tendencias pasadas, sino un análisis de los principales cambios de tendencia mundiales a los que nos enfrentamos: los sucesos y tendencias decisivos que están transformando el mundo hasta hacerlo irreconocible. Y más adelante afirman: El siglo XXI es el siglo de la complejidad combinado con la incertidumbre. Pérdida de empleos en el mundo desarrollado, la irrupción de las multinacionales en los países emergentes, los cambios demográficos, la desigualdad y la pobreza, el crecimiento de las economías emergentes y la paralela degradación medioambiental, la búsqueda de la sostenibilidad, las potencias mundiales en el s.XXI, y las implicaciones de estos cambios para la empresa y la sociedad en su conjunto. CLAVES DEL MANAGEMENT de Javier Fernández Aguado y otros. Editorial LID. En la Introducción Javier nos dice: Frente a cínicos, mediocres, fanáticos o sencillamente desencantados de la realidad, esta obra ofrece muchos motivos de ilusión, también en estos momentos de crisis en los que nos encontramos cuando redacto estas líneas. Quizá la única diferencia con otros momentos es que ahora somos más conscientes de la fragilidad de la persona y de las instituciones que creamos. Pero eso no debería llevar a la desesperanza, sino al entusiasmo por dar a cada uno lo mejor de sí mismo para mejorar la situación. En el libro el lector encontrará reflexiones, experiencias , opiniones, propuestas de quienes, en la actualidad, son referentes imprescindibles en lo que a gobierno de personas y organizaciones se refiere. Y citamos entre otros: al propio Javier, José Aguilar, Eugenio de Andrés, José Manuel Casado, Cosimo Chiesa, Luis Huete, Marcos Urarte, Nuria Chinchilla, etc. Aprovechamos para agradecer a la Editorial LID su generosidad con el GREF, haciéndonos llegar los libros que pueden sernos de interés. NO SOY SUPERMAN. Luces y sombras de una conversación interior, de Santiago Álvarez de Mon. Editorial Prentice Hall. En la Introducción el autor nos dice entre otras muchas cosas, todas ellas muy interesante: Consciente de la extrema dificultad de que mi prosa revele mi realidad interior, sabedor del avispero en el que puedo irrumpir, no tendré ningún empacho de rodearme de escritores excepcionales; ellos ponen la pluma, el estilo, yo mis pensamientos. Con ellos mis palabras se sienten arropadas por su manto protector, y encuentran el ánimo para zambullirse en una corriente de emociones, impresiones, inquietudes varias. Un servidor deja a la inteligencia del lector que lea entre líneas, complete los puntos suspensivos, y escuche e interprete mis silencios. Y más adelante añade: A lo largo de estas páginas, una persona normal, anónima, mostrará sus pensamientos y sentimientos, siendo ese anonimato el mejor valedor de su autenticidad. ¿Soy yo el que habla? No, Dios me libre, aunque seguro que mi alma se desparrama en varios pasajes del libro. ¿Es usted? no, imposible, aunque confío que se vea retratado y comprendido en algunos momentos del mismo . No es nadie , el libro no tiene autor, por eso pretende ser de <<todos>>¿En qué contexto se produce ese diálogo interior? En el marco de un proceso de coaching propuesto al protagonista por la alta dirección de la empresa. El coachee, renuente a entrar en una acción de formación tan personalizada, acaba por desvelar algunos secretos de su corazón. Una acotación aclaratoria. Éste no es un libro sobre coaching. Aquí el coaching es simplemente una excusa para hacer hablar a un <<mudo>>. Cumplida esta función, sólo quedará la hojarasca, la terminología. ¿Objetivo final? Dialogar con el otro, hombre/mujer desconocido/a, a través de este peculiar, personal e intransferible canal de comunicación que es el libro. Y termina la Introducción diciendo: Le dejo ya en compañía de un profesional serio y competente, un ciudadano más. Espero que le caiga bien y hagan buenas migas , yo he aprendido a estimarle, sólo necesita que alguien le escuche. Provisto de cariño y respeto, constatará con alivio una perogrullada: no es Superman, simplemente un hombre ¡Qué liberación!.
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CÓMO TRANSFORMAR NUESTRO ESTILO DE TRABAJO. El poder de la colaboración en el trabajo, Edward M. Marshall. Editorial Centro de Estudios Ramón Areces. Este libro es – dice el autor – una expresión de mi
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optimismo, una afirmación del poder de la vid que todos podemos insuflar en los lugares donde trabajamos. En mi trabajo con cientos de compañías durante las últimas décadas he escuchado siempre la queja de la impotencia: “Yo no puedo cambiar nada”. Somos impotentes en la medida en que elijamos serlo. En última instancia, este libro trata sobre la elección y la trascendencia. La opción que debemos escoger aquí es la de ir más allá de nuestras propias ideas sobre lo que es correcto y descubrir una forma nueva de trabajar unidos que permita que todos ganemos. Es una opción de paz, estabilidad y abundancia en nuestra vida laboral. (..) Si realmente creemos que el respeto, el honor, la dignidad y la integridad en el trabajo son derechos fundamentales, entonces pertenecemos al entorno de trabajo en colaboración. La verdadera colaboración es un estilo de vida. Es un principio ético y organizativo en el liderazgo y la gestión de nuestras empresas y organizaciones. Y termina el Prólogo diciendo: “Este libro está diseñado para definir el estilo de colaboración en la vida laboral. La Parte Primera define las piedras angulares de la colaboración: qué, cómo funciona y cómo es un entorno de colaboración. En la Parte Segunda presentamos un modelo que nos permite crear y gestionar este entorno. Dado que es un estilo de vida y no una receta, el entorno de trabajo de colaboración se convierte en un lugar donde seguimos aprendiendo sobre nosotros mismos, sobre nuestros trabajo y sobre los demás. Aprovechamos esta reseña para agradecer a la Editorial Ramón Areces las atenciones que tiene con el GREF obsequiándonos con algún libro en nuestras Jornadas de Estudio. SIMPLE-MENTE UN CABALLO. Un camino creativo para el desarrollo de un nuevo modelo de gestión y liderazgo, de Marta Prieto Asirón Editorial Kolima Management. En la primavera del 2010 – nos dice la autora – decidí apuntarme a un programa de entrenamiento en horse coaching y así poder combinar mi experiencia en el campo de la consultoría y la formación con mi pasión por estos cuadrúpedos. Después de más de 20 años dedicada al mundo de la empresa, la posibilidad de combinar mi actividad profesional, investigadora y docente con la del mundo animal me pareció la cuadratura del círculo. Desde entonces he desarrollado varios programas de desarrollo personal y profesional con caballo pues creo que el conocimiento y contacto con estos magníficos animales pueden ayudarnos a entender, de una manera creativa, conceptos esenciales para nuestro conocimiento como personas dentro y fuera de las organizaciones. Ya hay numerosos profesionales, sobre todo en el mundo anglosajón, que han probado con éxito la eficacia de este enfoque de trabajo. Al escribir este libro, – sigue diciendo la autora – he tratado de realizar una reflexión diferente sobre el cambio, un proceso que, a mi modo de ver, sólo puede construirse a partir de una nueva forma de pensamiento y de la recuperación de capacidades infrautilizadas que todos tenemos como la creatividad, la intuición o el manejo de las emociones. También es un llamamiento a la necesidad urgente de modificar nuestra actitud y nuestra forma de actual de decidir y relacionarnos para poder avanzar y adaptarnos a un presente que empieza a no tener mucho que ver con lo que conocíamos. LA CASA DE LA EFICACIA. Cómo sentar las bases de la productividad personal y organizacional, de Pablo Maella Cerrillo. Editorial Empresa Activa. ¿Qué podemos hacer para ser más eficaces? ¿Por dónde podemos empezar para mejorar nuestra efectividad con independencia de lo desfavorable que sea nuestro entorno? ¿Cómo podemos conseguir nuestros objetivos desde una perspectiva realista?. La casa de la eficacia aborda la cuestión de la eficacia individual tratando de responder a estas preguntas. La perspectiva desde la que se trata el tema es laboral, aunque sus enseñanzas son igualmente aplicables al resto de ámbitos de la vida, porque los mismos elementos que nos llevan a ser efectivos en el trabajo son los que nos guían en la vida personal. El libro está estructurado en torno a lo que su autor, Pablo Maella, llama la “casa de la eficacia” que se construye sobre la base de seis pilares que constituyen los elementos que posibilitan la eficiencia de las personas. Estos factores protagonizan cada uno de los capítulos del libro y son: 1.- Responsabilidad. Es el motor de la eficacia en la medida que nos impulsa a asumir los compromisos y deberes derivados del trabajo. 2.- Capacidad. Hace referencia a los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar nuestra actividad. 3.- Automotivación. Supone querer hacer nuestro trabajo. 4.- Autogestión. Consiste en encontrar en la empresa las condiciones organizativas adecuadas para poder rendir. 5.-Suerte. Puede afectar al rendimiento individual tanto en positivo como en negativo.6.- Simplificación. Es un elemento multiplicador de la eficacia. A lo largo de sus páginas el lector descubrirá una serie de comportamientos relativos a la variable que se está tratando que le ayudarán a incrementar sus resultados profesionales, para acabar con una serie de recomendaciones sobre cómo empezar a aplicar la eficacia individual. LO QUE MUEVE MI VIDA, TESTIMONIOS DE GRANDES PERSONAS, de Jay Allisony Dan Gediman. Editorial Plataforma. This is Believe (Lo que mueve mi vida) es el resultado de una invitación a hacer algo sencillo pero difícil: escribir unos pocos centenares de palabras en las que se expresen los principios nucleares que han guiado la vida de un individuo, su credo personal. (…) En nuestro reestreno (era la segunda edición de un programa radiofónico), tuvimos la guía del equipo original. Pedimos a los colaboradores lo mismo que les habían pedido ellos: exponga sus creencias en términos positivos. No haga hincapié en lo que no cree. Evite las reafirmaciones y los adoctrinamientos. Céntrese en lo personal, en el “yo” del título, no en el sutilmente admonitorio “nosotros”. Aunque crea en muchas cosas, escriba principalmente sobre una. Diríjase a la verdad sin hacer acusaciones, al patriotismo sin matices políticos, a la fe más allá del dogma religioso. Y Jay Allison termina su Introducción con esta reflexión: Considera, pues, por un momento, las creencia que guían las vidas de otros, creencias que pueden confirmar las tuyas o ponerlas en tela de juicio, y hasta abrir tu mente a algo nuevo. Cuando lo hayas hecho piensa en esto: ¿Qué dirías tu?. RESILIENCIA GESTIÓN DEL NAUFRAGIO, de Pilar Gómez Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Víu, Irene Navarro Álvarez. Prólogo de Rosalía Mera. Editorial LID. ¿Quién no ha tenido que enfrentarse alguna vez a una situación difícil? Desarrollar una respuesta resiliente ante la adversidad es la mejor estrategia para no hundirse y afrontar con positividad todo tipo de problemas. Esta obra colectiva, encabezada por los autores citados, da las claves para sobreponernos a la tempestad y alcanzar la calma perdida. A través de la experiencia de catorce personas a las que el destino ha jugado una
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mala pasada, los autores demuestran que la resiliencia es la mejor filosofía que se puede adoptar en la vida y que relativizar los problemas es una buena receta para evitar sufrimientos innecesarios. Sobrevivir a la enfermedad, asumir la pérdida de un ser querido o resistir en diferentes momentos críticos de la vida son algunos de los retos a los que se han enfrentado los protagonistas de este libro. Catorce supervivientes que aportan una mirada positiva y esperanzadora a todos aquello que creen que la vida no tiene sentido, a los que han perdido la ilusión y no se sienten con fuerzas para seguir luchando. EL SER CREATIVO. Reflexiones sobre el futuro de la humanidad. Edición a cargo de Ana Bermejillo. Editorial Plataforma. 21 minutos para pensar, para tener ideas, para cambiar de paradigma. Ese es el postulado de “El Ser Creativo”, el Congreso de Mentes Brillantes que, cada año, reúne a los mayores talentos de las disciplinas más punteras para gozar de ese ejercicio tan humano e iluminador que se llama diálogo. Diálogo para entender y para inventar el mundo del futuro. ”El Ser Creativo” nos estampa en la cara los enigmas de la vida, dice en el Prólogo Manuel Campo Vidal. SI QUIERES, PUEDES. Los consejos de Richard Vaughan para aprender inglés. Editorial Libros Libres. El aprendizaje del inglés requiere tiempo y esfuerzo. Pero si concentramos ese tiempo y ese esfuerzo en la comprensión auditiva, la autoconfianza al hablar y el estudio perseverante de las estructuras gramaticales básicas, los resultados son estimulantes y abren grandes perspectivas de éxito profesional. Con estas premisas y una apasionada vocación docente, Richard Vaughan ha conseguido entusiasmar a miles de alumnos de todas las edades que antes fracasaban una y otra vez en el intento. Este libro sintetiza casi cuatro décadas como profesor, señala los errores que deben evitarse al estudiar el idioma y recoge infinidad de sugerencias prácticas para lograr el objetivo: entender y hacerse entender correctamente en las relaciones personales y laborales de la vida cotidiana. MICROPODERES. Comunicación interna para empresas con futuro, de Nuria Vilanova, Presidenta de Inforpress. Editorial Plataforma. Destacamos especialmente lo relativo a la Comunicación Interna. En el Capítulo que titula “La necesidad de storytelling”, escribe la autora bajo el epígrafe “Comunicar: más que informar” lo siguiente: Hay un concepto peligros , eld el departamento de comunicación interna como un equipo de <<servicio interno>> cuya misión es <<vender>> los mejor posible la información que otros departamentos consideran que la empresa debe conocer. Y comunicación interna se desgasta intentando reinventar cómo impactar en cada mensaje. No se trata de eso. Hay que transmitir sobre todo valores y emociones, compartir objetivos claros, y la información debe jerarquizarse. Cada vez es más importante invitar a participar, involucrar, escuchar. Esto está llevando a cambios importantes en la comunicación interna, que van desde qué se comunica, a cómo y quién lo hace, y también al replanteamiento de algunas herramientas. Por ejemplo la intranet. Como conclusión, para comunicar no basta con informar. Es imprescindible vivir cosas juntos para que la comunicación efectiva se produzca. El primer paso es que la gente sepa, para que de este modo , y, puesto que siente, emprenda, haga. DIRIGE TU VIDA, de Javier Reyero y Álvaro Merino. Editorial LID. Enseñanzas de cinco grandes películas aplicadas a la gestión de personas y equipos. Los autores aprovechan el cine para hacer que conceptos como liderazgo, trabajo en equipo, resiliencia, inteligencia emocional y muchos otros queden grabados en nuestra mente a través de secuencias cinematográficas. El análisis de cinco de las mejores películas complementado con las entrevistas a cinco grandes directivos del panorama empresarial español convierten a Dirigir tu vida en una “revisión de los mejores filmes para aprender conceptos modernos y clásicos sobre la dirección de personas. Por Paolo | July 8th, 2013 | Tablón De AEDIPE | 0 Comentarios
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Novetats Bibliogràfiques 5 nov 2013
Resiliencia: gestión del naufragio 2013 Voteu:
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NOVEM BRE 2013
Superar l'adversitat és l'assignatura pendent del segle XXI . Tots al llarg de la nostra vida ens enfrontarem a situacions traumàtiques Com afrontar en positiu ? Com desenvolupar una resposta resilient ? Les persones entrevistades en aquest llibre constitueixen la millor demostració de com es pot gestionar el naufragi . Tots ells han passat per difícils tempestes que la vida els ha presentat però cap ha naufragat . En uns casos han superat durs processos de malaltia i en altres afrontat la mort d'un ésser estimat o s'han enfrontat a moments crítics en què o bé sortien endavant o bé perdien tot el que fins aquell moment havien aconseguit . Es tracta d' Larry Bensadon , Anna Ferrer , Ángel García , Rosa García , Jesús Hernández , Helena Herrero , Jesús Figueres , Sandra Ibarra , M iguel Ángel Jiménez , Pilar M uro , Sara Navarro , Carlos Pauner , Teresa Silva i Enrique Varela. Resiliència . Gestió del naufragi ofereix una guia per sobreposar-nos a les dificultats , aprendre dels nostres errors , superar els obstacles i sortir enfortits de les nostres pròpies experiències . El desenvolupament de la resiliència aporta una nova mirada esperançadora i positiva . I és que , com diuen els cinc autors , « els temps que vivim són per a les persones resilients . No són les polítiques les que ens trauran de la situació actual , sinó aquells que siguin capaços d'estar per sobre de la crisi . La causa és humana i no econòmica , i la solució també.
Classificació Autor: Gómez-Acebo, Pilar; Bravo, Concepción; Fernández Carmena, Fernando [et al.] Editorial: LID Pàgines: 236 p. Any de Publicació: 2013
Fedesparkinson
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La Federación Española de Párkinson convocará el próximo 7 de octubre la VI edición de los Premios FEP al mejor artículo de investigación sobre la Enfermedad de Parkinson
Resiliencia. Gestión del naufragio
La FEP cierra el próximo 7 de octubre el plazo de inscripción para la I edición del curso de cuidados en la EP para afectados y cuidadores
Este mes destacamos "Resiliencia. Gestión del naufragio", una obra escrita por Pilar Gómez-Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Viu e Irene Navarro Álvarez donde nos dan las claves para sobreponernos a una situación difícil y alcanzar la calma perdida.
¡Únete al Movimiento Párkinson! Consiguen crear 'minicerebros' en el laboratorio
La obra se presenta con la experiencia de 14 personas que, en diferentes momentos de su vida, han vivido una situación difícil y han utilizado la resiliencia como filosofía para sobreponerse. Los catorce entrevistados proceden del ámbito empresarial, entidades del Tercer Sector o el deporte y se trata de: Larry Bensadon, Anna Ferrer, Ángel García, Rosa García, Jesús Hernández, Helena Herrero, Jesús Higueras, Sandra Ibarra, Miguel Ángel Jiménez, Pilar Muro, Sara Navarro, Carlos Pauner, Teresa Solva y Enrique Varela.
Las células madre contra el párkinson se probarán en pacientes en dos años Investigadores españoles obtienen por primera vez células madre embrionarias en ratones vivos Libro del Mes
Agenda del Mes
A través de su experiencia los autores demuestran que la resiliencia (capacidad de las personas para sobreponerse a períodos de dolor emocional y traumas) es la mejor filosofía que se puede adoptar y que relativizar os problemas es una buena receta para evitar sufrimiento innecesario. "Resiliencia. Gestión del naufragio" ha sido editada por la Lid Editorial Empresarial y la podrá encontrar encontrar en su librería habitual con el ISBN: 9788483565049.
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09/10/2013
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La oportunidad en la adversidad | Con Tu Negocio
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La oportunidad en la adversidad Por Raúl Alonso | 10.07.13
Construir sobre la adversidad se ha convertido en un imperativo. El objetivo es complejo pero, sin duda, posible: en la resilencia estratégica puede estar la respuesta para ese cambio de actitud que buscas en tu equipo, en tu empresa. ¿Podrías definir con claridad cuál es la misión de tu compañía? ¿Coexisten en tu organización visiones contradictorias sobre el futuro del negocio? ¿El jefe y/o su personal de confianza es quien toma las decisiones y el resto se limita a ejecutarlas? Respondiendo a estas preguntas se puede evaluar la lejanía o cercanía de una empresa con los cánones de la gestión resilente, un atributo que algunos autores anteponen o, al menos, alinean con dogmas empresariales como la obtención de buenos resultados o el cumplimento de los objetivos (Gary Hamel y Liisa Välikangas, Harvard Business Review, septiembre 2003). Pero… ¿qué son las empresas resilentes?: “Organizaciones dispuestas a salir fortalecidas de las situaciones adversas”. Podemos afinar un poco más: “La capacidad que tiene la empresa de detectar futuras amenazas u oportunidades antes de que se materialicen como tales, y convertirlas en oportunidades que se puedan gestionar desde el primer momento para triunfar y prosperar”. Dos definiciones ofrecidas por los autores de Resilencia, gestión del naufragio (LID Editorial Empresarial, 2013), un reciente libro que ofrece una lección vital a través de entrevistas a diferentes personajes con el hilo conductor de haber sido capaces de sobreponerse a las dificultades y sacar provecho de duras experiencias. En su última parte, los autores entre los que destaca la siempre inquieta Pilar Gómez-Acebo-, hacen una lectura en clave empresarial de este concepto, uno de los que más interés ha despertado en los últimos años, y nos ahorramos detallar el porqué de su vigencia. En cualquier caso, páginas que considero de especial interés para cualquier emprendedor en estos tiempos de convulso cambio.
Cambio de no rmas La resilencia empresarial conlleva un cambio de visión en muchos de los credos de gestión impuestos, por lo que debe ser entendida como una visión y actitud que impregne toda la organización. Además se trata de una visión mutable, ya que como se indica en Gestión del naufragio, “el resilente no permanece exactamente igual a lo largo de su vida: la adversidad le cambia porque le mejora, pero no llega a alterar su naturaleza más profunda, su ser”. Ejemplos de cómo hacer resilente una organización: 1. Aceptar la realidad, incluso cuando no es la que se espera. Es vital para trabajar bajo los parámetros de la resilencia. Una actitud que conlleva el “cambio de chip” de todos los ejecutivos: “Implica una transparencia en la gestión contraria a la naturaleza misma del personal directivo, con lo cual quizá la empresa deba definir el rol del directivo, así como su perfil”, se advierte desde el libro. El objetivo es conseguir una organización permeable en todos los sentidos, capaz de recibir feedback de “cualquier área de la empresa donde se pueda generar crítica constructiva y pensamiento alternativo”. 2. Replanteamiento de todos los aspectos políticos e ideológicos de la gestión de la empresa. Desde la política de asignación de recursos a doctrinas universales como la optimización: “La optimización de un modelo de negocio que se está volviendo irrelevante no asegura la supervivencia”, una información tan obvia como impactante de Hamel y Välinkangas.
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Raúl Alonso. Más de dos décadas como periodista especializado le han convertido en un cronista singular de la empresa española. Experto en distribución comercial y emprendimiento, su grabadora ha tomado nota de los sueños, reflexiones y logros de cientos de empresarios, unas conversaciones que quedan reflejadas en publicaciones como Emprendedores, Forbes o El Dominical de El Periódico de Catalunya.
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3. Construir depósitos o reservas para el cambio. Una vez identificadas las fuentes de innovación en la organización, se debe preparar a esos equipos de personas. Se trata de constituir una estructura trasversal resilente al cambio, con la que se pueda actuar en todas las áreas críticas de la empresa cuando llega esa adversidad.
Lo s pilares Analizada la situación de partida, una empresa que quiera actuar bajo estos principios debe de establecer unas reglas básicas sobre la interpretación que hace de la resilencia empresarial, y el modo en que va a afectar. Esta labor de comunicación se hará primero con el equipo humano seleccionado y más tarde con toda la estructura. Pero además de trabajar en equipo se debe trabajar individualmente para que cada
https://www.contunegocio.es/gestion/resilencia-estrategica-oportunidad-en-adversidad/
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PILAR GÓMEZ ACEBO PRESENTA SU ÚLTIMO LIBRO SOBRE LA RESILIENCIA EN LA UNIVERSIDAD EUROPEA DE VALENCIA Valencia, 11 de julio de 2013.- La escritora y profesora Pilar Gómez Acebo presenta mañana en la Universidad Europea de Valencia su último libro Resiliencia, Gestión del naufragio en el que se aborda cómo afrontar la adversidad con el objetivo de utilizar una actitud positiva para superar los obstáculos, aprender de las experiencias propias y salir fortalecidos de las situaciones vividas. Pilar Gómez Acebo es Presidenta de Honor de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE), Vicepresidenta del Club de Consejeros, Presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo en CEDE y profesora de los programas de Alta Dirección de ESTEMA Escuela de Negocios. Se ha distinguido además como una de las grandes defensoras del papel de la mujer en los puestos directivos.
“Resiliencia, Gestión del Naufragio” de Pilar Gómez Acebo Presentación del libro en la Universidad Europea de Valencia Viernes 12 de julio 9h30 Sede de la Universidad Europea de Valencia C/ General Elio, 10
Para más información Universidad Europea de Valencia Pilar Hermida Directora de Comunicación 91 211 55 88 / 667 421 025 / e-mail: pilar.hermida@uem.es Andrés Pina Responsable de Comunicación 91 211 50 24 / 616 246 942 / e-mail: andres.pina@uem.es Emece3 Marketing y Comunicación Jorge Navarro 96 337 60 24 / jnavarro@emece3.net
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Se trata de analizar y reflexionar sobre la importancia estratégica del desarrollo del talento en las empresas y, en la sociedad en su conjunto, a partir de la idea de que todas las personas tienen talentos y se debe realizar el máximo esfuerzo para convertir sus talentos latentes en talentos realizados, aportando valor a las propias personas, a las empresas y a la sociedad. Se tomará como una de las referencias del análisis el informe Transforma Talento, promovido por la Fundación Everis, que ha tratado de dar respuestas colectivas al reto del desarrollo del talento, su gestión y puesta en valor, y de encontrar claves para aprovechar los talentos de hoy y cómo realizar más y mejor los talentos de mañana.
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Dª. Pilar Gómez-Acebo Presidenta de honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias y Presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo en la Confederación Española de Directivos de Empresa, entre otras asociaciones. Licenciada en Sociología y Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid y máster en Recursos Humanos y Dirección de Empresa por el Centro Internacional de Dirección de Empresa. Es co-autora de diversos libros entre los que se encuentran “En clave de talento”, “Forjadores de líderes” o el recién publicado “Resiliencia, gestión del naufragio”, de Lid Editorial, en el que se profundiza en la capacidad innata del ser humano de aprender de las experiencias de la vida y avanzar en ella como mejores personas..
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19/07/13
Emprender en Canarias – Jornada Buscando Claves para Desarrollar el Talento en las Empresas
D. Eduardo Serra Rexach Presidente de la Fundación Everis, vicepresidente de Everis y consejero, asesor y patrono de diversas instituciones nacionales e internacionales. La mitad de su vida profesional la ha dedicado a la Administración Pública, siendo el único español que ha ostentado altos cargos con los tres partidos gobernantes desde la democracia, Subsecretario de Defensa, Secretario de Estado de Defensa y Ministro de Defensa, entre otros. Ha ocupado también importantes cargos en empresas privadas como Presidente de Cubiertas MSOV, de Peugeot Talbot-España y de Airtel. Asimismo ha sido presidente del Real patronato del Museo del Prado y presidente fundador del Real Instituto Elcano de Estudios Internacionales y Estratégicos.
D. Marc Alba Socio Director de Everis, consultora multinacional española, en la que ha sido fundador de su Centro de Excelencia en Innovación Empresarial y Transformación Regional. Su experiencia como director de innovación y transformación se combina con la de fundador de empresas de base tecnológica, asesor de grandes organizaciones privadas y públicas, e investigador. Es autor de varios libros y más de cien publicaciones. Sus últimas obras incluyen el libro i-empresarios. Empresarios de la innovación y los Informes Transforma España y Transforma Talento. Es ponente habitual en universidades y escuelas de negocio y participa en consejos y thinktanks relacionados con innovación, I+D, desarrollo regional, talento y sectores con alto potencial de crecimiento. 17:00 Presentación y bienvenida a los asistentes. 17:15 El Desarrollo del Talento en las Empresas
Dª Pilar Gómez-Acebo. Presidenta de Honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias y coautora de diversos libros sobre talento y liderazgo. 13:00 Claves para impulsar el talento en nuestro país
D. Marc Alba. Socio Director de Innovación de Everis y coordinador del Informe Transforma Talento.
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19/07/13
La oportunidad en la adversidad | Con Tu Negocio persona sea consciente de cuán resilente es. Las cualidades de una empresa resilente se pueden resumir en:
Tweets
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Pilar 1: Crear hábitos. 1. Compartir información acordando significados. En lugar del modelo de información compartimentada, la organización resilente fomenta la transparencia sobre un consenso en el que los términos, los objetivos y las estrategias son entendidos igual por todos. 2. Construir con la concertación aprovechando la diversidad. En lugar de confrontar, rebatir y oponer, construir sobre lo que ha dicho el otro enfatizando los puntos de encuentro. 3. Dar sentido a la adversidad. Disfrutar de los buenos momentos y, cuando llega la adversidad, “afrontar la realidad sin falsos optimismos y aun así, buscar y encontrar un sentido a esos tiempos difíciles”.
Pilar 2: Dar ejemplo de prácticas de gestión 1. Diseñar y pilotar las reuniones. No se trata de imponer una agenda de reuniones, sino de diseñarla y vigilar su cumplimiento sobre el principio de refuerzo de la confianza en la gestión decidida.
Seguir a @ContuNegocio_es 18m
10 #aplicaciones cloud para pymes ➡ ow.ly/n7kRr Abrir Con tu Negocio @ContuNegocio_es
1h
Facebook ya permite dejar comentarios con fotos en las páginas de empresa ➡ ow.ly/n7jwI #RedesSociales Abrir Con tu Negocio @ContuNegocio_es
2h
Y tú ¿dónde innovas? ➡ ow.ly/n7dXA por @juanmanfredi Mostrar Resumen Con tu Negocio @ContuNegocio_es
3h
2. Aprovechar los recursos disponibles. Establecer una cultura del realismo que concilie la lícita aspiración de disponer de más recursos y la resignación de que los medios son limitados para la consecución de las metas.
Próxima parada: Impuesto sobre Sociedades (II) ➡ ow.ly/n7dU9 #fiscalidad
3. Actuar tras decidir. Las decisiones de mejora deben ser trasladadas a acciones concretas: “Primero mediante el establecimiento de planes de acción con responsables, y calendario, y luego mediante el seguimiento de la ejecución de estas acciones”.
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A modo de mandamientos, los autores resumen en dos los pilares de la empresa resilente: “Una visión y unos valores compartidos y que cada persona tenga expectativas reales de participar para hacer realidad la visión”.
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Estas pocas pantallas de ordenador sirven siquiera para acercarse a la complejidad de un concepto tan útil en la vida diaria como en la rutina empresarial llamado a evolucionar mucho en los próximos años. Quizá Rosalía Mera, presidenta de la Fundación Paideia Galiza y cofundadora de Inditex, ofrezca en el prólogo la más bella de sus definiciones: “El arte de superar las adversidades del vivir y la ciencia de poder explicar el camino para ello”.
Con Tu Negocio "Los que emplean mal su tiempo son los primeros en quejarse de su brevedad" Jean de La Bruyere
Os dejo un vídeo de la entrevista realizada para este libro a la empresaria Sara Navarro, en el que habla de su experiencia en la enfermedad: “No se pueden alargar las situaciones que no son satisfactorias, porque nunca van a cambiar por sí solas. Solo cambiando tú puedes cambiar tu entorno”.
Más citas motivadoras ➡ http://bit.ly/CTNRazonesNoQuejarse
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https://www.contunegocio.es/gestion/resilencia-estrategica-oportunidad-en-adversidad/
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Blog de Antonio Peñalver: Selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013 (por gentileza del GREF)
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A través de mi b log, pretendo ab rir un espacio de deb ate e información sob re la Gestión de Personas en las organizaciones, entre profesionales de los recursos humanos. Me b aso en la convicción de que "las Personas son lo Primero": es decir, las personas son el elemento imprescindib le de las empresas para actuar, emprender, avanzar y ser líderes. Como Jim Collins ob serva en su estudio Good to Great, la empresa es el autob ús en el que tenemos que hacer un largo trayecto y si no se cuenta en ese proyecto con las personas adecuadas en cada momento y en el lugar correcto, nunca se podrá ser una gran empresa. Bienvenidos!
Grupo Persona
viernes, 5 de julio de 2013
Selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013 (por gentileza del GREF) Conferencia sobre "El Rol del Líder"
Masterclass en Bureau Veritas Business School TV (28/06/13)
Conferencia sobre "Training Metrics". Cóm o m edir la eficiencia de la Form ación. (Parte 1)
Master Class en Bureau Veritas Business School TV
Conferencia sobre "Training Metrics". Cóm o m edir la eficiencia de la Form ación. (Parte 2)
Master Class en Bureau Veritas Business School TV
Conferencia sobre Políticas de Desvinculación Laboral
Bureau Veritas Business School e-Learning
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Estimados amigos, a continuación hago una selección de libros de Management y Recursos Humanos para este este próximo v erano europeo de 2013, en base al que nos propone Francisco Segrelles, Presidente del GREF:
UNA NUEVA ÉPOCA. Los grandes retos del siglo XXI, de Emilio Ontiveros y Mauro F. Guillem. Editorial . Galaxia Gutenberg. Círculo de Lectores. En el capítulo 1 que titulan Bienvenidos al siglo XXI, los autores nos dicen que "este libro trata de los desafíos a los que nos enfrentamos en el nuevo siglo. No es un ejercicio más de proyección hacia el futuro de las tendencias pasadas, sino un análisis de los principales cambios de tendencia mundiales a los que nos enfrentamos: los sucesos y tendencias decisivos que están transformando el mundo hasta hacerlo irreconocible. Y más adelante afirman: El siglo XXI es el siglo de la complejidad combinado con la incertidumbre. Pérdida de empleos en el mundo desarrollado, la irrupción de las multinacionales en los países emergentes, los cambios demográficos, la desigualdad y la pobreza, el crecimiento de las economías emergentes y la paralela degradación medioambiental, la búsqueda de la sostenibilidad, las potencias mundiales en el s.XXI, y las implicaciones de estos cambios para la empresa y la sociedad en su conjunto. CLAVES DEL MANAGEMENT de Javier Fernández Aguado y otros. Editorial LID. En la Introducción Javier nos dice: Frente a cínicos, mediocres, fanáticos o sencillamente desencantados de la realidad, esta obra ofrece muchos motivos de ilusión, también en estos momentos de crisis en los que nos encontramos cuando redacto estas líneas. Quizá la única diferencia con otros momentos es que ahora somos más conscientes de la fragilidad de la persona y de las instituciones que creamos. Pero eso no debería llevar a la desesperanza, sino al entusiasmo por dar a cada uno lo mejor de sí mismo para mejorar la situación. En el libro el lector encontrará reflexiones, experiencias , opiniones, propuestas de quienes, en la actualidad, son referentes imprescindibles en lo que a gobierno de personas y organizaciones se refiere. Y citamos entre otros: al propio Javier, José Aguilar, Eugenio de Andrés, José Manuel Casado, Cosimo Chiesa, Luis Huete, Marcos Urarte, Nuria Chinchilla, etc. Aprovechamos para agradecer a la Editorial LID su generosidad con el GREF, haciéndonos llegar los libros que pueden sernos de interés. NO SOY SUPERMAN. Luces y sombras de una conversación interior, de Santiago Álvarez de Mon. Editorial Prentice Hall. En la Introducción el autor nos dice entre otras muchas cosas, todas ellas muy interesante: Consciente de la extrema dificultad de que mi prosa revele mi realidad interior, sabedor del avispero en el que puedo irrumpir, no tendré ningún empacho de rodearme de escritores excepcionales; ellos ponen la pluma, el estilo, yo mis pensamientos. Con ellos mis palabras se sienten arropadas por su manto protector, y encuentran el ánimo para zambullirse en una corriente de emociones, impresiones, inquietudes varias. Un servidor deja a la inteligencia del lector que lea entre líneas, complete los puntos suspensivos, y escuche e interprete mis silencios. Y más adelante añade: A lo largo de estas páginas, una persona normal, anónima, mostrará sus pensamientos y sentimientos, siendo ese anonimato el mejor valedor de su
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“The Host”: ¿Es posible un mundo sin emociones? "Too Big to Fail". El origen de la crisis económica con la caída de Lehman Brothers. ´En un mundo mejor´. El Valor del Perdón. “Cómo acabar con tu jefe”. ¿Cuál es la mejor forma de defenderse de un jefe tóxico? "Margin Call". ¿Hasta qué punto el dinero corrompe a los directivos? "The Company Men". La cara amarga de los despidos laborales.
Cine de Gestión (selección de m is articulos en Expansión)
'Sin Límites', el poder de la automotivación '2012', preparar a los empleados para el cataclismo empresarial 'Red de mentiras'.La soledad forzada del directivo "El americano". El autónomo, un superviviente solitario 'Madagascar 2' y 'Bolt'. Confianza para ser eficiente. "Harry Potter". La magia del liderazgo 'La decisión de Anne', elegir sin contar con el empleado
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Blog de Antonio Peñalver: Selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013 (por gentileza del GREF)
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Socio del Grupo Persona y Profesor asociado de la Universidad de Alcalá. Profesional de Recursos Humanos, con experiencia desde 1985, en diferentes lineas de actuación: Gestión (Tudor, Unicaja, Santander, Natra y Diputación de Málaga), Consultoría (Andersen Consulting, Psicosoft y People Excellence), Docencia (ESESA, Universidad de Cantabria, CIFF, Nebrija Business School y Universidad de Alcalá)y Coaching. Articulista habitual de Capital Humano y Expansion y Empleo. Coautor de los libros Eficacia Directiva y Elearning de AEDIPE y Los Diez Retos de Silvia de Topten/Crecento. Conferenciante habitual de IIR Spain y LID Conferenciantes. Premio EyE a la Innovación en RRHH en 2004 Ver todo mi perfil
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autenticidad. ¿Soy yo el que habla? No, Dios me libre, aunque seguro que mi alma se desparrama en varios pasajes del libro. ¿Es usted? no, imposible, aunque confío que se vea retratado y comprendido en algunos momentos del mismo . No es nadie , el libro no tiene autor, por eso pretende ser de <<todos>>¿En qué contexto se produce ese diálogo interior? En el marco de un proceso de coaching propuesto al protagonista por la alta dirección de la empresa. El coachee, renuente a entrar en una acción de formación tan personalizada, acaba por desvelar algunos secretos de su corazón. Una acotación aclaratoria. Éste no es un libro sobre coaching. Aquí el coaching es simplemente una excusa para hacer hablar a un <<mudo>>. Cumplida esta función, sólo quedará la hojarasca, la terminología. ¿Objetivo final? Dialogar con el otro, hombre/mujer desconocido/a, a través de este peculiar, personal e intransferible canal de comunicación que es el libro. Y termina la Introducción diciendo: Le dejo ya en compañía de un profesional serio y competente, un ciudadano más. Espero que le caiga bien y hagan buenas migas , yo he aprendido a estimarle, sólo necesita que alguien le escuche. Provisto de cariño y respeto, constatará con alivio una perogrullada: no es Superman, simplemente un hombre ¡Qué liberación!. CÓMO TRANSFORMAR NUESTRO ESTILO DE TRABAJO. El poder de la colaboración en el trabajo, Edward M. Marshall. Editorial Centro de Estudios Ramón Areces. Este libro es - dice el autor - una expresión de mi optimismo, una afirmación del poder de la vid que todos podemos insuflar en los lugares donde trabajamos. En mi trabajo con cientos de compañías durante las últimas décadas he escuchado siempre la queja de la impotencia: "Yo no puedo cambiar nada". Somos impotentes en la medida en que elijamos serlo. En última instancia, este libro trata sobre la elección y la trascendencia. La opción que debemos escoger aquí es la de ir más allá de nuestras propias ideas sobre lo que es correcto y descubrir una forma nueva de trabajar unidos que permita que todos ganemos. Es una opción de paz, estabilidad y abundancia en nuestra vida laboral. (..) Si realmente creemos que el respeto, el honor, la dignidad y la integridad en el trabajo son derechos fundamentales, entonces pertenecemos al entorno de trabajo en colaboración. La verdadera colaboración es un estilo de vida. Es un principio ético y organizativo en el liderazgo y la gestión de nuestras empresas y organizaciones. Y termina el Prólogo diciendo: "Este libro está diseñado para definir el estilo de colaboración en la vida laboral. La Parte Primera define las piedras angulares de la colaboración: qué, cómo funciona y cómo es un entorno de colaboración. En la Parte Segunda presentamos un modelo que nos permite crear y gestionar este entorno. Dado que es un estilo de vida y no una receta, el entorno de trabajo de colaboración se convierte en un lugar donde seguimos aprendiendo sobre nosotros mismos, sobre nuestros trabajo y sobre los demás. Aprovechamos esta reseña para agradecer a la Editorial Ramón Areces las atenciones que tiene con el GREF obsequiándonos con algún libro en nuestras Jornadas de Estudio. SIMPLE-MENTE UN CABALLO. Un camino creativo para el desarrollo de un nuevo modelo de gestión y liderazgo, de Marta Prieto Asirón Editorial Kolima Management. En la primavera del 2010 - nos dice la autora - decidí apuntarme a un programa de entrenamiento en horse coaching y así poder combinar mi experiencia en el campo de la consultoría y la formación con mi pasión por estos cuadrúpedos. Después de más de 20 años dedicada al mundo de la empresa, la posibilidad de combinar mi actividad profesional, investigadora y docente con la del mundo animal me pareció la cuadratura del círculo. Desde entonces he desarrollado varios programas de desarrollo personal y profesional con caballo pues creo que el conocimiento y contacto con estos magníficos animales pueden ayudarnos a entender, de una manera creativa, conceptos esenciales para nuestro conocimiento como personas dentro y fuera de las organizaciones. Ya hay numerosos profesionales, sobre todo en el mundo anglosajón, que han probado con éxito la eficacia de este enfoque de trabajo. Al escribir este libro, - sigue diciendo la autora - he tratado de realizar una reflexión diferente sobre el cambio, un proceso que, a mi modo de ver, sólo puede construirse a partir de una nueva forma de pensamiento y de la recuperación de capacidades infrautilizadas que todos tenemos como la creatividad, la intuición o el manejo de las emociones. También es un llamamiento a la necesidad urgente de modificar nuestra actitud y nuestra forma de actual de decidir y relacionarnos para poder avanzar y adaptarnos a un presente que empieza a no tener mucho que ver con lo que conocíamos.
'The road', el ejecutivo después del desastre laboral 'The Fighter': Los difíciles negocios de familia "Spiderman 3": El exceso de orgullo destruye a las personas
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▼ 2013 (24) ▼ julio (5) La necesaria actitud de Asombro en el Ejecutivo ¿Cuáles son y Cómo desarrollar las Competencias de... Tendencias de Recursos Humanos en 2013 según HRVoi... Selección de libros de Recursos Humanos y Manageme... El Rol del Líder: Conferencia en Bureau Veritas Bu... ► junio (1) ► mayo (5) ► abril (4) ► marzo (3) ► febrero (3) ► enero (3) ► 2012 (26) ► 2011 (36)
Eficacia Directiva
MIGUEL, Santiago de ; PEÑALVER, Antonio. EAN/ISBN: 9788479789787. Biblioteca AEDIPE. Editorial:DÍAZ DE SANTOS
Los Diez retos de Silvia
Top Ten Human Resources. II Edición. ISBN: 978849903341 Editorial:Crecento.
E-LEARNING
LA CASA DE LA EFICACIA. Cómo sentar las bases de la productividad personal y organizacional, de Pablo Maella Cerrillo. Editorial Empresa Activa. ¿Qué podemos hacer para ser más eficaces? ¿Por dónde podemos empezar para mejorar nuestra efectividad con independencia de lo desfavorable que sea nuestro entorno? ¿Cómo podemos conseguir nuestros objetivos desde una perspectiva realista?. La casa de la eficacia aborda la cuestión de la eficacia individual tratando de responder a estas preguntas. La
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Blog de Antonio Peñalver: Selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013 (por gentileza del GREF) perspectiva desde la que se trata el tema es laboral, aunque sus enseñanzas son igualmente aplicables al resto de ámbitos de la vida, porque los mismos elementos que nos llevan a ser efectivos en el trabajo son los que nos guían en la vida personal. El libro está estructurado en torno a lo que su autor, Pablo Maella, llama la “casa de la eficacia” que se construye sobre la base de seis pilares que constituyen los elementos que posibilitan la eficiencia de las personas. Estos factores protagonizan cada uno de los capítulos del libro y son: 1.- Responsabilidad. Es el motor de la eficacia en la medida que nos impulsa a asumir los compromisos y deberes derivados del trabajo. 2.- Capacidad. Hace referencia a los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar nuestra actividad. 3.- Automotivación. Supone querer hacer nuestro trabajo. 4.- Autogestión. Consiste en encontrar en la empresa las condiciones organizativas adecuadas para poder rendir. 5.-Suerte. Puede afectar al rendimiento individual tanto en positivo como en negativo.6.- Simplificación. Es un elemento multiplicador de la eficacia. A lo largo de sus páginas el lector descubrirá una serie de comportamientos relativos a la variable que se está tratando que le ayudarán a incrementar sus resultados profesionales, para acabar con una serie de recomendaciones sobre cómo empezar a aplicar la eficacia individual.
EAN/ISBN: 9788420545578 Biblioteca AEDIPE Editorial:PEARSON
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LO QUE MUEVE MI VIDA, TESTIMONIOS DE GRANDES PERSONAS, de Jay Allisony Dan Gediman. Editorial Plataforma. This is Believe (Lo que mueve mi vida) es el resultado de una invitación a hacer algo sencillo pero difícil: escribir unos pocos centenares de palabras en las que se expresen los principios nucleares que han guiado la vida de un individuo, su credo personal. (...) En nuestro reestreno (era la segunda edición de un programa radiofónico), tuvimos la guía del equipo original. Pedimos a los colaboradores lo mismo que les habían pedido ellos: exponga sus creencias en términos positivos. No haga hincapié en lo que no cree. Evite las reafirmaciones y los adoctrinamientos. Céntrese en lo personal, en el "yo" del título, no en el sutilmente admonitorio "nosotros". Aunque crea en muchas cosas, escriba principalmente sobre una. Diríjase a la verdad sin hacer acusaciones, al patriotismo sin matices políticos, a la fe más allá del dogma religioso. Y Jay Allison termina su Introducción con esta reflexión: Considera, pues, por un momento, las creencia que guían las vidas de otros, creencias que pueden confirmar las tuyas o ponerlas en tela de juicio, y hasta abrir tu mente a algo nuevo. Cuando lo hayas hecho piensa en esto: ¿Qué dirías tu?. RESILIENCIA GESTIÓN DEL NAUFRAGIO, de Pilar Gómez Acebo, Concepción Bravo Ibáñez, Fernando Fernández Carmena, Carlos Mur de Víu, Irene Navarro Álvarez. Prólogo de Rosalía Mera. Editorial LID. ¿Quién no ha tenido que enfrentarse alguna vez a una situación difícil? Desarrollar una respuesta resiliente ante la adversidad es la mejor estrategia para no hundirse y afrontar con positividad todo tipo de problemas. Esta obra colectiva, encabezada por los autores citados, da las claves para sobreponernos a la tempestad y alcanzar la calma perdida. A través de la experiencia de catorce personas a las que el destino ha jugado una mala pasada, los autores demuestran que la resiliencia es la mejor filosofía que se puede adoptar en la vida y que relativizar los problemas es una buena receta para evitar sufrimientos innecesarios. Sobrevivir a la enfermedad, asumir la pérdida de un ser querido o resistir en diferentes momentos críticos de la vida son algunos de los retos a los que se han enfrentado los protagonistas de este libro. Catorce supervivientes que aportan una mirada positiva y esperanzadora a todos aquello que creen que la vida no tiene sentido, a los que han perdido la ilusión y no se sienten con fuerzas para seguir luchando. EL SER CREATIVO. Reflexiones sobre el futuro de la humanidad. Edición a cargo de Ana Bermejillo. Editorial Plataforma. 21 minutos para pensar, para tener ideas, para cambiar de paradigma. Ese es el postulado de "El Ser Creativo", el Congreso de Mentes Brillantes que, cada año, reúne a los mayores talentos de las disciplinas más punteras para gozar de ese ejercicio tan humano e iluminador que se llama diálogo. Diálogo para entender y para inventar el mundo del futuro. "El Ser Creativo" nos estampa en la cara los enigmas de la vida, dice en el Prólogo Manuel Campo Vidal. SI QUIERES, PUEDES. Los consejos de Richard Vaughan para aprender inglés. Editorial Libros Libres. El aprendizaje del inglés requiere tiempo y esfuerzo. Pero si concentramos ese tiempo y ese esfuerzo en la comprensión auditiva, la autoconfianza al hablar y el estudio perseverante de las estructuras gramaticales básicas, los resultados son estimulantes y abren grandes perspectivas de éxito profesional. Con estas premisas y una apasionada vocación docente, Richard Vaughan ha conseguido entusiasmar a miles de alumnos de todas las edades que antes fracasaban una y otra vez en el intento. Este libro sintetiza casi cuatro décadas como profesor, señala los errores que deben evitarse al estudiar el idioma y recoge infinidad de sugerencias prácticas para lograr el objetivo: entender y hacerse entender correctamente en las relaciones personales y laborales de la vida
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Blog de Antonio Peñalver: Selección de libros de Recursos Humanos y Management para el Verano 2013 (por gentileza del GREF) cotidiana. MICROPODERES. Comunicación interna para empresas con futuro, de Nuria Vilanova, Presidenta de Inforpress. Editorial Plataforma. Destacamos especialmente lo relativo a la Comunicación Interna. En el Capítulo que titula "La necesidad de storytelling", escribe la autora bajo el epígrafe "Comunicar: más que informar" lo siguiente: Hay un concepto peligros , eld el departamento de comunicación interna como un equipo de <<servicio interno>> cuya misión es <<vender>> los mejor posible la información que otros departamentos consideran que la empresa debe conocer. Y comunicación interna se desgasta intentando reinventar cómo impactar en cada mensaje. No se trata de eso. Hay que transmitir sobre todo valores y emociones, compartir objetivos claros, y la información debe jerarquizarse. Cada vez es más importante invitar a participar, involucrar, escuchar. Esto está llevando a cambios importantes en la comunicación interna, que van desde qué se comunica, a cómo y quién lo hace, y también al replanteamiento de algunas herramientas. Por ejemplo la intranet. Como conclusión, para comunicar no basta con informar. Es imprescindible vivir cosas juntos para que la comunicación efectiva se produzca. El primer paso es que la gente sepa, para que de este modo , y, puesto que siente, emprenda, haga. DIRIGE TU VIDA, de Javier Reyero y Álvaro Merino. Editorial LID. Enseñanzas de cinco grandes películas aplicadas a la gestión de personas y equipos. Los autores aprovechan el cine para hacer que conceptos como liderazgo, trabajo en equipo, resiliencia, inteligencia emocional y muchos otros queden grabados en nuestra mente a través de secuencias cinematográficas. El análisis de cinco de las mejores películas complementado con las entrevistas a cinco grandes directivos del panorama empresarial español convierten a Dirigir tu vida en una "revisión de los mejores filmes para aprender conceptos modernos y clásicos sobre la dirección de personas.
Confio en que sea de vuestro interés. No desacarto, presentar otra selección en breve. Un afectuoso saludo, Antonio Peñalver Publicado por Antonio Peñalver en 18:39 +1 Recomendar esto en Google
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El doble reto de la práctica de recursos hum anos en tiem pos de crisis.
A principios del presente ejercicio económico tuve la ocasión de escribir un artículo en Equipos y Talentos sobre las perspectivas de los recursos humanos en el 2009. Entonces, incidí en la necesidad que tenían los departamentos de recursos humanos en emprender acciones que impactaran directamente en los resultados de negocio de sus organizaciones. Y es cierto que las empresas españolas ante un cambio de ciclo económico, una crisis internacional eminentemente financiera y una crisis doméstica -muy ligada al sector de la construcción y a la falta de liderazgo político-, tratan de no perder competitividad y de ganar en eficiencia. Desde la perspectiva de recursos humanos, supone trabajar pensando en el corto plazo tratando de contener, flexibilizar y reducir los costes de personal que normalmente son los que mayor peso tienen que la cuenta de explotación. En este sentido, la función de recursos humanos ha emprendido, entre otras, acciones como: • “Downsizing” . Es decir, eliminar empleos de forma planificada a través de prejubilaciones, bajas incentivadas, suspensiones temporales de contratos,
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26/11/13
Renací en 2012
Renací en 2012 Todo lo malo puede combatirse con una sonrisa
lu n e s, 25 d e n o vie mb re d e 2013
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Vive Buenos días amigo/as,
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El lunes. Para muchos, el peor día de la semana pero seguro que para otros, un día más. No te paras a pensarlo cuando tienes actividad laboral pero cuando no está, ¿qué diferencia existe entre un lunes y un viernes? Escribo hoy después de varias semanas ausente. Digamos que he tenido visitas a médicos, revisiones, tribunal del INSS; en fin, muchos trámites que tengo que cumplir habitualmente. Si os soy sincera, no tenía demasiados motivos 'alegres' como para plantarme delante de una hoja en blanco y expresar lo que me pasaba por la cabeza. Hoy sí.
M ensaje *
Los sueños se cumplen Va en serio. Tiene apenas 17 meses menos que yo y aunque cambiaría algunas (o muchas) cosas que la caracterizan, mi hermana pequeña me ha dado una lección en las últimas semanas. Su 'mamitis' de siempre la llevó a querer imitar a nuestra madre en algunos aspectos de la vida. Margarita siempre ha sido una mujer muy luchadora y una auténtica fuera de serie en su trabajo. No es porque sea su hija pero es que es de esas personas capaces de vender un frigorífico en el polo norte y además con la absoluta satisfacción del cliente. Una persona que ha tratado con ella, vuelve. De pequeñas siempre lo hemos visto y a mi hermana Tere siempre le atrajo la idea de ser la 'sucesora' de su referente. Pues bien, estudió Diseño de Interiores con el objetivo de ser una de las mejores. No escatimaba en días y noches sin dormir para presentar exactamente los trabajos que ella proyectaba en su cabeza. No se conformaba con el típico "me vale con aprobar". Hoy ese empeño la ha llevado a formar parte de un grupo de excelentes personas que ha decidido pintarle la cara a la crisis y al mal tiempo económico para decir aquí estamos nosotros. Somos jóvenes sobradamente preparados y con experiencia. El 22 de Noviembre abría en Barcelona la prolongación de Vive Estudio en El Masnou (Cataluña). Se trata de un estudio de reformas, construcción, diseño de interiores, decoración y un sinfín de actividades más.
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▼ 2013 (7) ▼ noviembre (1) Vive ► octubre (2) ► septiembre (4)
Con vistas al opening de día 22 ya planifiqué mis citas médicas para esa semana y así pude echarle una mano. La verdad es que no pude hacer gran cosa para la inauguración. Digamos que soy poco manitas y mi creatividad fue olvidada el día de mi gestación pero debo tener otras cualidades y he podido serle de ayuda. Aún así, nuestras jornadas fueron maratonianas. No se podía escapar ningún detalle. Mañana, mediodía y noche estábamos hablando y pensando en que no se nos podía escapar nada. Creo que se logró. Nico, Javi, Marc, Tere -los sociosjunto con Vanesa y Sara derrocharon esfuerzos para que saliera adelante una gran noche. Decir que asistieron 200 personas creo que es quedarme corta. El local estaba perfecto: amplio, con detalles de decoración muy originales y lo más importante: sus integrantes estaban pletóricos por haber logrado que su sueño tuviera cara y ojos. Eso lo trasmitían y con eso nos quedamos los invitados. La ilusión mueve el mundo. Aunque no tenga nada que ver con una lucha contra una enfermedad, es un ejemplo más de que si te empeñas en lograr algo, lo conseguirás. Costará pero podrás hacerlo. VIVE Estudio: Passeig Prat de la Riba, 24 El Masnou VIVE Barcelona: Muntaner, 190 Barcelona www.vivestudio.es Un saludo amigos, Ester
PD: En cuanto a lo mío, tengo una nueva y pequeña esperanza. Prefiero no hablar de ella pero mantiene esa ilusión de la que os hablaba unas líneas más arriba.
Publicado por Ester Paglialonga en 11:53
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