1. Un poco de historia del Liderazgo y su evolución. 1.1. Civilizaciones an:guas. 1.2. Contribuciones militares. 1.3. La Edad Media. 1.4. El fin de feudalismo (XV) 1.5 La Primera Revolución Industrial (XVIII) 1.6. La Segunda Revolución Industrial (XIX-‐XX) 1.7. La Tercera Revolución Industrial (XX-‐XXI)
2. Acercamiento al conceptos base
2.1. Líder y Liderazgo 2.2. Orígenes del término 2.3. Teorías tradicionales acerca del liderazgo A. El gran hombre y el carisma. B. La teoría de los rasgos y las habilidades. C. El comportamiento de los líderes y los es>los de liderazgo. D. El liderazgo situacional y los modelos norma>vos para la toma de decisiones. E. Modelos con>ngentes. F. Modelos transaccionales y liderazgo transformacional
Sesión 4 Lunes 13 de febrero
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Comentarios sobre los libros de Liderazgo.
1. “La dinámica del liderazgo del siglo XXI” 2. “Como conquiste a los aztecas” 3. “Moby Dick: La ballena blanca” 4. “Las 6 decisiones mas importantes de tu vida” 5. “Ejecu>vo al minuto” 6. “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo” 7. “Los secretos de liderazgo” 8. “¿Quién se ha llevado mi queso” 9. “La reina del sur” 10. “El arte de liderar” 11. “The passage” 12. “Convir>éndose en un líder” 13. “Seleccionado: Por qué unos lideran, otros siguen y por qué esto es importante” 14. “El verdadero norte: Descubra su autén>co liderazgo” 15. “Padre rico, padre pobre” 16. “Liderazgo, principios de oro: Las lecciones que he aprendido de una vida de liderazgo” 17. “Los líderes, sus 10 errores mas comunes” 18. "La esencia del Liderazgo”
1. Un poco de historia del Liderazgo y su evolución
1.1. Civilizaciones an/guas • Agrupación de bienes. • Construcción de las ciudades. • Elección de hombres capaces de dirigir a las ciudades. • Las conquistas de los pueblos. • Los gobiernos de los pueblos y la administración. • Emperadores, gobernantes, autoridades.
1.2. Contribuciones militares • Principio de unidad de mando. • Diferenciación entre las tareas opera>vas de las estratégicas. • Planeación y supervisión.
1.3. La Edad Media • La figura del Señor feudal como líder de un territorio. • Autoridad delegada por el Rey.
1.4. Final del feudalismo (XV) • Se dispersan los trabajadores. • Surge la relación maestro-‐aprendiz. • Da origen al inicio de las fábricas.
1.5. La Primera Revolución Industrial (XVIII) • Surge la burguesía y su clara separación con los obreros. • La necesidad y el aceleramiento de la producción exigía de líderes que cumplieran con las nuevas exigencias. 1.6. La Segunda Revolución Industrial (XIX-‐XX) • La Alta burguesía y los terratenientes con grandes can>dades de dinero para llevar a cabo la producción. 1.7. La Tercera Revolución Industrial (XX-‐XXI) • La era de los grandes líderes en la ciencia, tecnología, humanidades, polí>ca y religión.
2. Acercamiento al conceptos base 2.1. Líder y Liderazgo
Conocimiento del país
Necesidades del mundo
Evolución Histórica
Problemas específicos
Liderazgo
266,099 resultados para libros que contuvieran en su etulo la palabra “leadership”
186 millones de referencias para el término en inglés mientras que los resultados en español de la palabra “liderazgo”, arrojaron poco más de diez millones de ligas.
Esta diferencia en español es tan notoria que la consulta en la oferta de una conocida librería en línea de la ciudad de México, sólo arrojó 125 etulos que contuvieran la palabra “liderazgo”.
La búsqueda en Google incluye desde publicidad de productos con caracterís>cas mís>cas y religiosas hasta innumerables ofertas de cursos y seminarios sobre el tema.
2.2. Orígenes del término Si bien el término leader existe en el idioma inglés
desde el año 1300, la palabra leadership no apareció en dicho idioma hasta la primera mitad del siglo XIX, en escritos relacionados con la influencia polí>ca y el control del Parlamento Británico. En español, la consulta de la palabra liderazgo en el diccionario de la Real Academia Española nos remite a la palabra “liderato”, que significa “condición de líder”; por lo que es necesario ir a la palabra “líder”, misma de la que se indica que proviene del inglés “leader”, guía y que define como:
“Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.”
Existen tantas definiciones de liderazgo como personas que han intentado definir el concepto por esa razón, trataremos de centrar la atención en las caracterís>cas o elementos que parecen estar presentes en la mayoría de las que pueden consultarse en cualquier texto especializado acerca del tema.
Veremos una descripción de las principales
Teorías tradicionales
que han tratado de explicar el fenómeno
2.3. Teorías tradicionales acerca del liderazgo. Agrupémoslas en las siguientes grandes categorías: A. El gran hombre y el carisma. B. La teoría de los rasgos y las habilidades. C. El comportamiento de los líderes y los es>los de liderazgo. D. El liderazgo situacional y los modelos norma>vos para la toma de decisiones. E. Modelos con>ngentes. F. Modelos transaccionales y liderazgo transformacional
A. La teoría del gran hombre. El carisma Los líderes nacen, no se hacen y surgen cuando existe una necesidad de ellos. Esta idea del gran hombre predominó en los estudios iniciales del liderazgo y se relacionó estrechamente con el concepto del carisma, palabra de origen griego (χάρισμα), que significa “don del cielo”. El gran hombre, el líder, ya venía dotado de esa mís>ca cualidad que lo hacía ser dis>nto a los demás mortales y le otorgaba la capacidad de dirigirlos. Se centró en el estudio de las grandes figuras de la humanidad, por lo general, de carácter religioso, polí>co o militar.
B. La teoría de los rasgos y las habilidades. Supone que las personas nacen con ciertas caracterís>cas o rasgos que las hacen especiales para ser líderes. El propósito fundamental de las inves>gaciones en esta corriente se orientó a descubrir cuáles eran las principales caracterís>cas y habilidades que dis>nguían a los grandes líderes, bajo el supuesto de que si ellas se encontraban también en otras personas, entonces éstas podrían potencialmente conver>rse en líderes. • Estabilidad emocional y compostura • Reconocimiento de los errores • Buenas habilidades interpersonales • Amplitud intelectual
C. El comportamiento de los líderes y los esAlos de liderazgo En este apartado podemos agrupar los estudios relacionados con los es>los de liderazgo y los modelos bidimensionales derivados de los mismos. Los es/los de liderazgo Autocrá>co. Es>lo en el que líder toma decisiones sin consultar con los seguidores. Democrá>co. Es>lo en el que el líder involucra a sus seguidores en los procesos de toma de decisiones, aunque sea él quien al final toma la decisión. Laissez-‐faire. Término tomado de la primera parte de una conocida frase francesa que puede traducirse como: “dejar hacer-‐dejar pasar”, y que indica un >po de liderazgo en el cual son los seguidores los que toman sus propias decisiones con una mínima o ninguna par>cipación de líder.
Los estudios de la Universidad de Michigan Se concentraron en el estudio de lo que denominaron “efec>vidad del liderazgo” y trataron de medir dicha efec>vidad. Llegaron a la conclusión de que existen muy diversas maneras de ser efec>vos, pero algunos líderes se orientan más hacia la “producción”, en tanto que otros lo hacen hacia los “empleados”. Los autores de los estudios encontraron que sus obje>vos grupales caían dentro de dos grandes categorías, que denominaron: “logro de los obje>vos del grupo”, relacionados con la consecución de las tareas, y “mantenimiento de las fortalezas del grupo”, relacionados con la preocupación hacia los aspectos humanos.
D. El liderazgo situacional y los modelos normaAvos Se iden>ficaron tres fuerzas que conducen a la acción en el liderazgo: 1. Fuerzas de la situación 2. Fuerzas de los seguidores 3. Fuerzas en el líder.
E. Modelos conAngentes Dan la importancia otorgada a las situaciones específicas en las que se da el proceso de liderazgo.
Es un modelo probabilís>co de >po condicional “si ____entonces_____”
Teoría del Úl/mo Compañero de Trabajo Preferido
Teoría del camino-‐meta
F. Modelos transaccionales y liderazgo transformacional Teoría del intercambio Líder-‐Miembro Describe cómo los líderes man>enen su posición en el grupo mediante una s e r i e d e a c u e r d o s t á c i t o s d e intercambio con sus miembros.
El liderazgo transformacional Se basa en algunos principios básicos como los siguientes: a) Las personas seguirán a quien los inspire b) Una persona con visión y pasión puede lograr grandes cosas c) La mejor forma de lograr que las cosas se hagan es mediante la inyección de altas dosis de entusiasmo y energía.