Líder Empresarial No. 327 by Líder Empresarial

aguascalientes

DIAMANTE DE MÉXICO

Actualidad

Bajío global: parques industriales

Pensamiento de la futura gobernadora

Sueldos y salarios en la región

Rutas para el mercado aéreo

Mitos y realidades de las contrataciones

Empresas fuera de serie Infancias: dos caras de la moneda

LA TRANQUILIDAD DE

TOCAR FONDO (pág. 28)

ABRIL

Vuelve la FNSM La fiesta brava en números César Pastor, nuevo juez de plaza 48 horas en la Feria

LÍDER EMPRESARIAL

ABRIL 2022

DIRECTORIO / EDITORIAL

En México, el 31 de marzo de 2020 se declaró como emergencia sanitaria a la pandemia por COVID-19. Mucho hemos vivido desde entonces. Desde los primeros anuncios de la enfermedad hasta ahora, hemos aprendido nuevas formas de convivencia y hemos enfrentado retos.

DIRECTORIO líder Empresarial

El presente número de Líder Empresarial tiene como objeto celebrar los reencuentros: mirarnos desde este presente, a partir de lo perdido y lo ganado, para proyectar un futuro próspero para la región Centro Occidente, el país y el mundo.

Dirección Aguascalientes Cassandra Trejo Ledesma

Producción audiovisual Edgar Alejandro Pérez Martínez

COORDINACIÓN EDITORIAL

Diego Ramírez Albores

Daniel Ezequiel Villanueva González

EQUIPO EDITORIAL Juan Gerardo Rodríguez Ruiz

corrección de estilo

Liliana Rebeca Martínez López

Carlos Rocha Gutiérrez

Paola Ruiz Valenzuela Paola de la Torre Luis David Fernández Meza José de Jesús Venegas Camacho

Análisis

Mariana López Yungtingping

Eugenio Herrera Nuño

Blanca Abigail Carranza Martínez Victoria Adriana Piedra López Fernanda Ramírez Roldán Melisa Olivares Gallegos

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo

arte María Fernanda Ramírez Padilla Diseño Aguascalientes Fernanda Renata Torres Morales Diseño Zacatecas AMIC Parlante Diseño Querétaro

Luis Fernando Macías Luevano Mónica González Domínguez María Fernanda Sánchez Valdés Claudio Ruiz De Lara

CONECTIVIDAD Y REENCUENTROS

COLABORADORES 02xMéxico Otto Granados Roldán Alejandro Basáñez Loyola José Manuel Valdéz Leonardo Padilla

estados Jessica Zaret Contreras Mora Directora Querétaro y Guanajuato Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas direccionventas@promexe.com

En “Portada”, leerás sobre el doctor Rodolfo Callejas y NeuroSleepKlinik: su labor enfoca el tratamiento de los transtornos de estado de ánimo, ante la apremiante situación del cuidado mental en México. En el Bajío, conocerás el panorama de los parques industriales y su posición como eje de la conectividad de diversas industrias. De igual manera, presentamos los sueldos y salarios en la región, así como los mitos y realidades de las contrataciones. Encontrarás los Mejores Lugares para Trabajar™ para las Mujeres en 2022, según Great Place To Work®. En ese rubro, cercanos a una fecha especial (día de las madres), encontrarás un artículo dedicado a la situación de la maternidad en las empresas. Hablando de días significativos, como el día del niño, conocerás también las dos caras de la moneda: el potencial económico de las industrias dedicadas a las infancias, así como una perspectiva realista de la situación de los niños y las niñas de la calle. En cuanto a la cercanía del día del trabajador, también principales dirigentes sindicales nos comparten sus perspectivas. En temas de actualidad, y a propósito de la inauguración del AIFA, presentamos gráficamente los “despegues y aterrizajes” en el mercado áereo. Y si te preguntas qué le conviene a tu empresa para conseguir nuevos activos, aquí conocerás las ventajas del leasing. En cuanto a Aguascalientes y la elección histórica que se avecina (en que se escogerá a la primera mujer gobernadora de la entidad), las cinco candidatas nos presentan sus ideas y propuestas. No podemos hablar de reencuentros sin mencionar el regreso, tras dos años complejos, de la Feria Nacional de San Marcos. Leerás sobre la fiesta brava en números, así como el perfil del nuevo juez de plaza, César Pastor. Y para compartir este magno evento con visitantes nuevos y no tan nuevos, aquí verás los mejores sitios para disfrutar en 48 horas. Nos reencontramos gustosamente. Por eso celebramos contigo, en esta nueva edición.

José López R. Director ejecutivo

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2022, Número 327, Abril 2022. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas (449) 624 28 68, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: José López R. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Av. Arroyo El Molino No. 1001 Torre 3 Piso 8 Int. 805 Trojes de Alonso, C.P.20116, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2021-020812135482-102 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 327, tiraje 4000 ejemplares. Impresa por Ultra Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

Tel.: (449) 624 28 68

Francisco J. López Espinoza Fundador

Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente Corporativo

José López R. Director ejecutivo

Estefanía Huerta Jimenez Auxiliar administrativo

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ABRIL 2022

CONTENIDO

NEGOCIOS 42

NEGOCIOS FUERA DE SERIE

INDUSTRIA INFANTIL, ¿INFLUENCER DE LA PATERNIDAD?

ACTUALIDAD

PORTADA

INFANCIAS ROBADAS: LA SUPERVIVENCIA DE LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS DE LA CALLE

POR LOS DERECHOS LABORALES: LA VOZ DE LÍDERES SINDICALES EN LA REGIÓN

MATERNIDAD EN LOS NEGOCIOS: ENTRE EL EQUILIBRIO Y EL CAOS

política 56

PENSAMIENTO DE LA FUTURA GOBERNADORA

¿SER GOBERNADORA O GOBERNAR?

PERSPECTIVA ECONÓMICA

LIDER LIFE

06 > 21

PERSONALIDADES

DEL RUEDO AL BALCÓN: CÉSAR PASTOR, NUEVO JUEZ DE PLAZA DE LA MONUMENTAL DE AGUASCALIENTES

LA FIESTA BRAVA EN NÚMEROS

BEBIDAS PARA LEVANTAR EL ESPÍRITU

48 HORAS EN LA FERIA NACIONAL DE SAN MARCOS

VILLA ATACA COLUMBUS

22 > 24

SCALEUPS 26

EMPRESAS CON ALTO POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN LA RECONFIGURACIÓN DE LAS CADENAS DE VALOR

PORTADA 28

LA TRANQUILIDAD DE TOCAR FONDO: RODOLFO CALLEJAS ANTE LOS TRASTORNOS DEL ESTADO DE ÁNIMO

DIAMANTE DE MÉXICO 34

TENDENCIAS COMERCIALES DE LOS PARQUES INDUSTRIALES EN AGUASCALIENTES Y EL BAJÍO

BAJÍO-OCCIDENTE INDUSTRIAL: LA RED INMOBILIARIA QUE ABASTECE AL CENTRO DE MÉXICO

LÍDER EMPRESARIAL

ABRIL 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

¿QUIÉN TIENE MIS

DATOS?

Por: Paola de la Torre / Líder Empresarial

Entre los derechos fundamentales de los que goza cualquier ciudadano de México, están el acceso a la información pública y la protección de datos personales. La garantía de que se cumplan corresponde al Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), un organismo autónomo que garantiza principalmente dos aspectos:

1) Que cualquier organismo o persona física o moral que reciba y ejerza recursos públicos y/o realice actos de autoridad brinde la información pública que se le solicite. 2) Uso adecuado de los datos personales de organismos, instituciones y autoridades; así como el ejercicio y tutela de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición que toda persona tiene con su información. Cada tres años, en convenio con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), se realiza la Encuesta Nacional de Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales (ENAID), con el objetivo de conocer las experiencias, actitudes y percepciones que influyen en el ejercicio de los derechos antes mencionados. Entre otras cosas, se busca conocer qué tanto porcentaje de la población conoce al instituto, así como la confianza que genera la información proporcionada por el gobierno.

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En la última encuesta ENAID (2019), se encontró que el 9.1% de la población no identifica un mecanismo para obtener información del gobierno. A nivel nacional, el 48.4% considera muy difícil obtener información gubernamental. En la región Centro Occidente —que comprende a Aguascalientes, Colima, Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Nayarit, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas—, el 50.2% de la población considera muy difícil acceder a la información.

En cuanto a los datos más consultados (no excluyentes entre sí), resaltan: • Requisitos para trámites, servicios y formatos: 32.3% • Servicio de seguridad pública: 29.6% • Áreas inseguras: 24.5% • Hospitales públicos: 24.1% • Programas sociales: 22.9% En la región Centro Occidente, el 3.9% de la población realizó algún tipo de solicitud de información; de estos, el 73% obtuvo lo requerido y manifestó un 86.6% de satisfacción. En lo que va del 2022, a nivel nacional, se han acumulado tres millones 125 mil 977 (con un 97.2% de atención oportuna).

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

¿A qué información tengo acceso? Según estipula la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LFTAIP), toda la información que posean los sujetos obligados en el ámbito federal es pública. En este sentido, se pueden conocer desde actividades de las instituciones, organismos, partidos políticos, fondos públicos y un largo etcétera, hasta información sobre servidores públicos, sus salarios, el uso de los recursos e información sobre contratos de obras públicas. Así pues, cualquier información que posee el gobierno es pública y, por tanto, sujeta a ser solicitada; sin embargo, existen dos categorías de información que no pueden ser requeridas: la reservada y la confidencial. Ambas involucran datos personales concernientes a personas identificables o aquel contenido que pueda comprometer la seguridad nacional o de alguna persona.

¿Cuánta información personal compartimos?

¿Cómo resguardar mis datos personales? El tratamiento de datos personales (obtención, uso, divulgación y almacenamiento) se hace únicamente con el consentimiento de los individuos. Generalmente se presenta a través de un aviso de privacidad. Por su parte, el INAI y sus organismos estatales ofrecen dirección y guía al momento de solicitar acceso, rectificación, cancelación u oposición en datos personales en instituciones y organismos públicos. Estas garantías se conocen como derechos ARCO y consisten en lo siguiente: • Acceso: Derecho a que la persona pueda acceder a los datos que brindó al solicitante.

A partir de la ENAID 2019, se determinó que alrededor del 99.5% de la población tiene una cuenta en alguna red social. Alrededor del 16.1% de la población reportó tener cuenta en alguna red profesional (como LinkedIn). En la región Centro Occidente, el 99.2% de las personas tiene redes sociales y el 15.3% tiene red profesional.

• Rectificación: Derecho a rectificar sus datos cuando sean inexactos o cuando estén incompletos.

De tal manera, los datos personales que con más frecuencia quedan expuestos en las redes sociales son:

• Oposición: Derecho que permite oponerse a que los datos sean tratados.

• • • • •

Nombre y algún apellido: 89.7% Correo electrónico personal: 67.2% Estado civil: 44.9% Teléfono personal: 43.3% Dirección o domicilio: 22.3%

Del mismo modo, en las redes profesionales también quedan expuestos estos datos, en conjunto con el sueldo (26.6%), estado de salud (27.5%) y el número de cuenta o tarjeta bancaria (6.4%). El 95.9% de la población otorgó sus datos personales a alguna organización; el 98.8% brindó sus datos a empresas y el 99.3% a instituciones públicas. Dada la delicadeza de los datos proporcionados, sólo el 55.1% de la población conoce que existe una ley encargada de proteger su información.

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• Cancelación: Derecho a que los datos sean bloqueados o suprimidos.

Asimismo, las siguientes consideraciones pueden auxiliarte para mantener tu información protegida de terceros.

Evita compartir: -

Datos biométricos. Huellas digitales, iris, características físicas, entre otras. Fotografías de menores. Al publicarse en redes sociales y otros medios de difusión, pueden ser utilizadas por terceros con diversos fines. Ubicación en tiempo real. Se recomienda no informar si estás de vacaciones, en proceso de mudanza o en un sitio en específico. Domicilio particular.

Protege tu información personal: -

Configura la privacidad de tus redes para que controles quién tiene acceso a ellas. Verifica las políticas de privacidad de aplicaciones y sitios web. Crea contraseñas seguras. Designa diferentes claves para cada sitio y cuenta. Actualiza todos los programas de software y aplicaciones en tus dispositivos. Procura conexiones a redes seguras y/o privadas.

En caso de que tengas necesidad de conectarte a una red pública, se recomienda: -

Deshabilita la sincronización de tu dispositivo con otros equipos. Evita compras o suscripciones en las que se precise brindar datos personales. No visites sitios de datos no cifrados (que no tengan “https” en su URL). Si es posible, usa un firewall. Al finalizar tu conexión, elimina todos los datos de la red en tu dispositivo.

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

¿RENTAR O COMPRAR? LAS VENTAJAS DEL LEASING Por: Gerardo Rodriguez / Líder Empresarial

Las empresas están continuamente haciéndose de activos para el éxito de sus operaciones; sin embargo, en épocas de complejidad económica, es necesario conocer a profundidad las diversas opciones de financiamiento existentes. Por eso, Líder Empresarial conversó con Arturo León Lara Romo, director de Finanzas de HAVI LEASING SAPI, quien nos comparte las ventajas de cada opción.

Una baraja de cuatro El especialista financiero menciona que las empresas cuentan con cuatro opciones principales para adquirir activos: pagos de contado, crédito tradicional, arrendamiento puro (leasing) o arrendamiento financiero. Agrega que, para elegir, se debe realizar un análisis que involucre dos variables fundamentales: la financiera y la fiscal.

Al contado “Si bien podría aparentar que se evita el costo financiero de pagar intereses, habrá que analizar el costo de

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oportunidad que representa no contar con la liquidez suficiente para reinvertir el dinero de la compañía”, menciona Arturo.

Crédito tradicional Lara Romo explica que esta opción supone diversos beneficios, como evitar la salida de liquidez inmediata; esto permite invertir en proyectos que generen rentabilidad a la empresa. No obstante, menciona que la firma deberá considerar que en esta alternativa se registra dicho crédito como deuda en el balance general. Además, solamente son deducibles los intereses pagados en las amortizaciones.

Arrendamiento puro A través de un contrato, la empresa obtiene el derecho de usar un activo a cambio del pago de una serie de rentas por un tiempo determinado. En este caso, es posible deducir la renta al 100% con reserva de algunos casos específicos; por ejemplo, vehículos de uso personal en que solamente es posible deducir hasta 200 pesos diarios —y un máximo de 175 mil a lo largo del tiempo—. Lo anterior puede variar si se trata de vehículos eléctricos o camionetas pick up. “Es importante precisar que, al finalizar el plazo del contrato, existe la opción de adquirir el activo a un precio previamente pactado, extender el plazo del arrendamiento con un pago menor, o regresar el activo a la arrendadora y adquirir uno nuevo”, agrega.

Arrendamiento financiero A través de un contrato, se obtiene el derecho de usar un activo a cambio del pago de una serie de rentas por un tiempo determinado. A diferencia del arrendamiento

puro, este mecanismo nos permite deducir solamente los intereses reales del monto a pagar (así como la depreciación del activo). Arturo menciona que este mecanismo destaca principalmente porque, al finalizar el plazo establecido, el arrendatario cuenta con la opción de adquirir el bien a través de un pago simbólico.

Ventajas del leasing • Permite obtener activos necesarios para la empresa sin la necesidad de realizar grandes inversiones. • Faculta aprovechar beneficios fiscales bajo el amparo de las leyes del ISR a IVA. • Elimina el riesgo de obsolescencia del activo en uso. • Al no descapitalizar la empresa, permite contar con mayor liquidez para invertir en proyectos productivos. Por último, Arturo León Lara Romo sugiere que la decisión de utilizar cualquiera de las opciones referidas sea adoptada por el contador y/o fiscalista, el director financiero, y el director general de la empresa.

MÉXICO Y SU

Por: Abigail Carranza / Líder Empresarial

MERCADO AÉREO Según los datos de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes de México (SCT), al cierre del último trimestre del 2021, el país registraba un total de 77 aeropuertos, mil 490 aeródromos y 545 helipuertos. • 634.2 mil vuelos en 2021.

José María Giraldo

Eliseo Llamazares

Director gerente de Operaciones de México, Centroamérica y Caribe en American Airlines.

Socio líder de la Industria de Aviación y Turismo para las firmas de KPMG en América Latina.

La inauguración del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) es un hecho emblemático para la industria aérea del país. Para su construcción, se invirtieron 74 mil millones de pesos; su infraestructura abarca una superficie de 23.2 kilómetros cuadrados y actualmente operan las aerolíneas: Volaris, Viva Aerobús, Aeroméxico y Conviasa. En este contexto, Líder Empresarial te presenta de manera gráfica el potencial del mercado aéreo mexicano, con los datos centrales de las firmas que lo protagonizan, así como los retos para el futuro cercano de esta industria. La Asociación del Transporte Aéreo Internacional (IATA), destaca que la aviación es un facilitador económico significativo para México, ya que contribuye con más de 38 mil millones de dólares al Producto Interno Bruto (PIB), además de generar más de un millón de empleos.

• 71.4 millones pasajeros transportados. • Trece mil 149 trámites de licencias aéreas. • Cuatro mil 900 pilotos capacitados. • Nueve mil 118 aeronaves matriculadas.

En cuanto a la oferta, actualmente el país ofrece destinos directos principalmente dentro de América Latina, y hacia o desde América del Norte y Europa. Operan alrededor de 33 líneas aéreas, entre las que destacan firmas como: Aeroméxico, Aeromar,

Volaris, American Airlines, Interjet, Calafia, entre otras. Estos son los resultados de las principales aerolíneas obtenidos durante el 2021, con su comparación del 2020 (año del comienzo de la pandemia):

Flota (cantidad de aeronaves)

Pasajeros transportados en 2021

Pasajeros transportados en 2020

Volaris

104

3 millones 911 mil 366

2 millones 173 mil 613

79%

Grupo Aeroméxico

118

3 millones 911 mil 366

1 millón 871 mil 38

89.9%

Viva Aerobús

1 millón 806 mil 963

488 mil 190

270.1%

Aeromar

85 mil 968

14 mil 701

55.9%

American Airlines

1291

5 millones 394 mil 139

2 millones 782 mil 73

93.9%

Compañía

Variación anual

ABRIL 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

La conexión aérea de la región El Bajío cuenta con una amplia y poderosa red de aeropuertos, que conectan con distintos destinos tanto de México como de Estados Unidos. Los aeropuertos internacionales de Guanajuato, Aguascalientes, Querétaro, Zacatecas y San Luis Potosí ofrecen vuelos fuera de México con los siguientes destinos:

Además de las ya mencionadas, diversas compañías provenientes de lugares como Asia, Sudamérica, Centroamérica, Europa y Canadá tienen vuelos al país. Estos son los números detrás de algunas de ellas:

Compañía

Origen

Pasajeros transportados en 2021

Air Canada

Canadiense

132 mil 413

456 mil 743

-71%

Emirates

Asiática

55 mil 204

26 mil 997

104.5%

Air France

Europea

296 mil 947

184 mil 412

61%

Condor

Europea

86 mil 704

19 mil 3

356.3%

• Querétaro: Houston, Dallas y Chicago.

Copa

Centro/

1 millón 49 mil 606

372 mil 117

182.1%

• San Luis Potosí: Houston y Dallas.

Sudamericana

Pasajeros transportados en 2020

Variación anual

• Aguascalientes: Houston, Dallas, Los Ángeles y Chicago. • Guanajuato: Houston, Dallas, Los Ángeles y Chicago.

• Zacatecas: Dallas y Chicago.

Transporte de carga La AITA señala que, además del turismo, el transporte aéreo permite a las empresas mexicanas e internacionales comercializar tanto bienes como servicios en todo el mundo. Según los datos, el 35% del comercio mundial se transporta por vía aérea, con carga particularmente perecedera —como pescado, fruta fresca, verduras e incluso productos farmacéuticos—.

En este rubro en México, también de enero a noviembre del año pasado, se registraron 883.7 mil toneladas de mercancías trasladadas. Esto representa una variación del 22.6% en aerolíneas nacionales dedicadas al transporte de carga y 32.8% de aumento en las extranjeras. Estas son las toneladas transportadas en dicho periodo por algunas de las principales aerolíneas:

¿Cómo se compara México con otros países? La IATA ha desarrollado un Índice de Competitividad Regulatoria para la Aviación, el cual permite vislumbrar hasta qué punto las condiciones del país favorecen el desarrollo de su sector aéreo. Es medido por puntos, donde el número diez es el máximo. En esta gráfica se realiza el comparativo de México con otros países de Latinoamérica.

6 Mundo

5 Toneladas transportadas en 2020

Variación anual

Aeronaves TSM

71 mil 74

44 mil 231

60.7%

Estafeta

31 mil 872

24 mil 886

28.1%

Volaris

18 mil 914

14 mil 398

31.4%

Viva Aerobús

6 mil 157

2 mil 57

199.2%

Aeromar

329 mil

247 mil

11.9%

LÍDER EMPRESARIAL

4.76

4.75

4.64

4.62

4.54

4.26

3.89

3.53

Chile

República Dominicana

Ecuador

Perú

Argentina

Brasil

Colombia

México

Panamá

Compañía

América Latina

Toneladas transportadas en 2021

ABRIL 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Latina aumentará la cantidad de viajes aéreos per cápita como otros países de Norteamérica. Respecto a las fortalezas actuales de la industria aérea, señala que las compañías de bajo coste han tenido un desempeño excepcional (en especial durante la contingencia sanitaria), ya que han puesto a México en un buen lugar en cuanto a la recuperación en pasajeros. Además, comenta que el país probablemente deberá dirigirse hacia una operación más sostenible para alcanzar nuevos objetivos.

El rumbo del sector aéreo en México Para profundizar más en el tema, Líder Empresarial conversa con dos expertos en el sector aéreo del país: José María Giraldo, director gerente de Operaciones de México, Centroamérica y Caribe en American Airlines y Eliseo Llamazares, socio líder de la Industria de Aviación y Turismo para las firmas de KPMG en América Latina. José María Giraldo establece que México ha demostrado ser un país atractivo en turismo y negocios, gracias a sus múltiples atributos y fortalezas. Destaca la diversidad de productos que ofrece, además de la calidad de sus servicios (tanto en destinos turísticos como en oportunidades de negocios). Remarca que el país gradualmente se convierte en un territorio más competitivo, aunado a que se encuentra dentro de los cinco destinos turísticos centrales a nivel mundial. Gracias a las inversiones en el sector aéreo, se crean proyectos que responden a la creciente demanda de los usuarios. El gerente de American Airlines sustenta que, poco a poco, el país atrae a más aerolíneas. Se espera que, para la próxima década, los mexicanos puedan tener una oferta más variada y que el

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Yo veo un México con más viajeros y más destinos abiertos al negocio y al turismo internacional. Cada vez son más las opciones que tienen los mexicanos para volar, dentro y fuera del país, lo que invita a la aviación comercial a ser más innovadora y creativa para competir en el mercado”, expone Giraldo.

territorio continúe brindando opciones de transporte aéreas accesibles y competitivas. Ante el panorama que enfrenta esta industria por el COVID-19, Giraldo establece que las tácticas de apertura implementadas a nivel nacional han permitido una demanda positiva; no obstante, aún existen retos en torno a las restricciones de viaje en otros países y la reactivación a nivel mundial. “Debemos destacar que las políticas que el país ha manejado durante la pandemia han permitido una continuidad en las operaciones. Aunque persisten los retos de la contingencia sanitaria, México ha mostrado durante todo este periodo un manejo serio, permitiendo un flujo importante de turistas”, formula José María Giraldo. Por su parte Eliseo Llamazares, determina que actualmente los viajes aéreos —al menos al interior del país— ya están prácticamente a niveles pre-pandémicos del 2019. Por lo tanto, seguramente América

“Seguramente, veremos volar a los primeros aviones eléctricos o movidos por hidrógeno. Para la nueva década, probablemente se una el transporte no tripulado dentro de las ciudades [...] México tiene que hacer grandes cambios en su regulación, para permitir el tráfico comercial de estos vehículos”, proyecta Eliseo Llamazares. El socio líder de KPMG sostiene que, en cuanto a los factores que México debe considerar, la personalización del servicio y una amplia oferta son claves centrales. Por otro lado, el reto más relevante es la sostenibilidad: cada vez están más presentes las inversiones en flotas eficientes que emitan menos gases de efecto invernadero.

Ahora, con la evolución de la industria aérea, México ha conseguido continuar como un país muy relevante, gracias al éxito de sus compañías de bajo coste. Esto demuestra que la industria en el país no sólo es historia, sino que tiene un gran futuro”, dice Llamazares.

En lo referente a la relación entre el mercado aéreo nacional y el global, Llamazares enuncia que la industria mexicana mantiene una relación muy estrecha (sobre todo, con Norteamérica y recientemente con Europa). Sin embargo, otro de los retos latentes es la entrada de América Latina a Asia —uno de los objetivos principales que podría cumplirse tras la construcción del AIFA y a partir de mejoras en la infraestructura nacional—.

LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR PARA MUJERES MÉXICO 2022: GPTW® Por: Jessica Contreras / Líder Empresarial

El instituto Great Place To Work®️ (GPTW) dio a conocer el ranking “Los Mejores Lugares Para Trabajar para Mujeres México 2022”. Este distintivo reconoce a las empresas que promueven la equidad e igualdad de género dentro de todos los niveles laborales de la organización.

Se dividen en las siguientes categorías:

De acuerdo con GPTW®️, las organizaciones que participaron en este listado están certificadas como uno de Los Mejores Lugares para Trabajar®️ en México. Cuentan con el 30% o más de mujeres colaboradoras dentro de la empresa; además, brindan oportunidades de desarrollo a la fuerza laboral femenina.

Líder Empresarial presenta las empresas galardonadas en el listado de “Los Mejores Lugares Para Trabajar para Mujeres México 2022”.

Cabe destacar que GPTW®️ es una firma consultora que, durante más de 30 años, ha trabajado en la identificación y creación de culturas de alta confianza y alto rendimiento. Los resultados provienen de las respuestas que brindan los colaboradores a través de la encuesta Trust Index©, misma que trabaja sobre cinco dimensiones en la visión de empleado. A su vez, se evalúa el ambiente de trabajo, a través de una investigación de su cultura, por medio del Culture Audit© —organizada en las nueve áreas de prácticas definidas en la visión del líder —.

» Menos de 50 colaboradores » 50 a 500 colaboradores (nacionales) » 50 a 500 colaboradores (multinacionales) » 500 a cinco mil trabajadores » Más de cinco mil colaboradores

Menos de 50 colaboradores 1. FAREFO Financiera

Empresa que ofrece créditos personales y financiamiento para proyectos productivos.

2. PitchBull

Préstamos con liquidez en 48 horas para pequeñas y medianas empresas.

3. Fliner

Asesoría contable y legal para emprendedores y empresarios.

7. Afisofom

Empresa que brinda financiamientos estructurados y comerciales.

8. 4 Play Telecom

Compañía que brinda servicios y soluciones en telecomunicaciones.

9. ACTIN

Desarrollo de aplicaciones móviles empresariales.

10. DEVARANA

Desarrolladora inmobiliaria ubicada en Querétaro.

11. Creditea México

Empresa de préstamos personales en línea, que pertenece a International Personal Finance PLC.

12. U Consulting

Compañía dedicada a proyectos financieros y protección patrimonial en México.

13. Growth Institute en Español

Empresa educativa para líderes empresariales, a través un modelo híbrido enfocado en la implementación.

4. Instituto Hidalguense para el Desarrollo Municipal

14. Simplewire

5. Lightech de México

15. NEG Natural

Modelo de profesionalización municipal.

Empresa que brinda soluciones de seguridad de la información, infraestructura IT y optimización de aplicaciones.

6. EVCON Group

Empresa dedicada a servicios de diseño de sistemas de cómputo y relacionados. Proveedores privados de gas natural en México. Ofrecen energía renovable y soluciones de reducción de emisiones en América del Norte.

Empresa dedicada a la innovación e integración de tecnologías avanzadas.

ABRIL 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

50 a 500 colaboradores (nacionales) 1. Sineba Transportes

Servicios de transporte de personal, ejecutivo, turístico, escolar y para eventos masivos.

12. Impulsa Global

Empresa que brinda servicios de consultoría, formación y capacitación, así como de recursos humanos, incubación y coaching.

2. Financiera Trínitas

13. Cyberpuerta

3. Molymex

14. Crédito Real

Ofrece créditos a personas físicas y empresas en menos de 48 horas. Filial mexicana del consorcio chileno Molymet, con planta procesadora de molibdeno en Cumpas, Sonora.

4. Universidad Humanitas

Institución privada de educación superior, cuenta con sedes en distintas entidades del país.

Venta en línea de hardware, computadoras, laptops, impresoras, monitores y más. Soluciones financieras innovadoras para segmentos desatendidos por el sistema bancario tradicional.

15. México Telecom Partners

Construye, posee, administra y arrienda torres de telecomunicaciones en el país.

5. Grupo Prom

Agencia de promociones especializada en ejecución de punto de venta y en posicionamiento de marcas y productos.

8. Larrabezua Grupo Empresarial

Grupo integrado por cinco empresas que atienden necesidades de importación, exportación, almacenaje y seguridad en el envío de mercancías.

9. Inflection Point Systems

Servicios expertos de consultoría, desarrollo, pruebas y soporte para crear plataformas web, móviles e independientes.

10. Grupo FIASA

Productos para la agricultura de bajo impacto ambiental certificados por organismos internacionales.

11. GG SYNERGY

Empresa dedicada a la fabricación de motores de gasolina y sus partes para vehículos automotrices.

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6. Novo Nordisk de México

Compañía global dedicada al cuidado de la salud.

7. La Haus

Start up de tecnología inmobiliaria con presencia en cuatro ciudades del país. Corporación multinacional estadounidense de tecnologías médicas.

9. Ualá

Aplicación móvil argentina de gestión financiera personal vinculada a una tarjeta prepago Mastercard.

Comercializadora de materias primas, químicas, industriales, farmacéuticas, cosméticas, alimentos y empaque. Empresa de seguros y fianzas, brinda prácticas y metodologías de administración de riesgos.

Empresa que brinda servicios administrados de Tecnología de la Información.

8. Stryker

6. Pharmachem

7. Fidex Seguros y Fianzas

5. Encora

50 a 500 colaboradores (multinacionales) 1. Spark Technologies

Empresa de ingeniería de software con habilidades de programación.

2. Prince Erachem México

Proveedor global de productos químicos de manganeso.

3. EQUINIX

Empresa multinacional estadounidense que se especializa en conexión a internet y centros de datos.

4. BASF

Empresa química de origen alemán más grande del mundo. Cuenta con un portafolio de producción para casi todas las industrias.

10. Bluetab America, an IBM Company

Parte de IBM Company, busca impulsar la migración a la nube de soluciones de datos.

11. LDM

Distribuidora internacional de equipos de soldadura plástica y materiales plásticos.

12. Tekmovil

Empresa multinacional que comercializa telefonía celular, dispositivos móviles y de IoT, además de aplicaciones de los líderes mundiales.

13. The AES Corporation

Compañía multinacional que se dedica a la generación y distribución de energía eléctrica.

14. Assurant

Compañía de productos especializados de seguros y servicios relacionados para empresas de administración de propiedades.

15. Zoetis México

Compañía global que produce y distribuye medicamentos para animales, así como vacunas y soluciones de calidad.

9. Univar Solutions

Distribuidor global de productos químicos e ingredientes, y proveedor de servicios de valor agregado.

De 500 a cinco mil colaboradores 1. Cisco

Empresa global dedicada a la fabricación, venta, mantenimiento y consultoría de equipos de telecomunicaciones.

2. Interprotección

Grupo mexicano de corretaje de seguros y fianzas. Primer corredor en América Latina en obtener la certificación ISO9001-2000.

3. Ragasa

Empresa de aceites y productos de origen vegetal, con reconocidas marcas como Nutrioli, Oli o Ave.

4. Integon

Respalda a todas sus compañías afiliadas, ofreciendo productos de seguro de propiedades y de accidentes.

5. Cetelem

Banco especializado en crédito al consumo, crédito en línea y tarjetas.

6. Dell Technologies

Empresa tecnológica que oferta computadores, servidores, computación en la nube y servicios de almacenamiento de datos.

7. EPAM Systems

Empresa especializada en el desarrollo de productos, ingeniería de plataformas digitales y diseño de productos digitales.

8. Grupo México

Conglomerado mexicano que opera tres divisiones (Minera México, Grupo México Transportes y Grupo México infraestructura) y Fundación Grupo México.

10. Grupo Diestra Hotels & Resorts

Conformado actualmente por 17 hoteles en las principales entidades de México.

11. Steren México

Tiendas electrónicas que ofrecen productos de audio, computación, herramientas, etcétera.

12. Grupo Ruba

Adquisición y desarrollo de terrenos urbanos, así como diseño, promoción y comercialización de viviendas de interés social y media.

13. PPD México

El Programa de Pequeñas Donaciones (PPD) impulsa la participación comunitaria en la solución de los problemas ambientales y la mejora de la calidad de vida de las comunidades.

14. Dimex Capital

Brinda soluciones financieras especializadas a través de una extensa red comercial.

15. Ingram Micro

Distribuidor estadounidense de productos y servicios de tecnología de la información.

Más de cinco mil trabajadores

5. Alsuper

Cadena de supermercados mexicana con 80 tiendas en distintas ciudades mexicanas.

6. Scotiabank Inverlat Es uno de los cinco grandes bancos de Canadá, el tercer banco por volumen de activos y el segundo más grande por capitalización de mercado.

7. Tiendas Neto

Cadena de minimercados con más de mil 100 sucursales, ofrece productos de consumo básico.

8. AT&T

Compañía de telefonía móvil, banda ancha, telefonía fija, seguridad del hogar, seguridad de red y servicios comerciales.

9. Grupo S-Mart

Cadena mexicana de supermercados 24/7. Cuenta con marca propia de algunos alimentos.

10. Cotemar

Empresa mexicana dedicada a la prestación de servicios relacionados con el desarrollo de campos petroleros costa afuera.

11. Bepensa

Produce, comercializa y distribuye un portafolio de 35 marcas de Coca-Cola Company.

12. Grupo IPS

Conglomerado de empresas de guardias, vigilancia y seguridad privada en México.

1. DHL Express México

13. Magna International

2. INFONAVIT

14. Grupo Posadas

Ofrece servicios internacionales y nacionales de entrega de paquetes y documentos. El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores es un organismo público tripartito de México (aglomera al sector de los trabajadores, al sector empresarial y al gobierno).

3. Gentera

Compañía canadiense que fabrica componentes para la industria automotriz. Empresa hotelera mexicana con sede en la Ciudad de México. Opera y controla más de 120 hoteles y resorts.

15. Grupo Xcaret

Compañía de recreación turística sustentable ubicada en la Riviera Maya.

Agente de seguros especializado en atender las necesidades de segmentos populares. Diseña y opera microseguros de vida, salud y daños.

4. Paquetexpress

Empresa mexicana de logística con entrega en todo México y en más de 200 países.

ABRIL 2022

PERSPECTIVA ECONÓMICA

¿QUIÉN OFRECE MÁS? RADIOGRAFÍA DE LOS SUELDOS Y SALARIOS EN EL BAJÍO Por: David Fernández / Líder Empresarial

Sueldo o salario, ¿Cuál es la diferencia? A menudo se utilizan estos términos como sinónimos, pero tienen definiciones diferentes. El sueldo es una cantidad monetaria que se paga cada quincena o cada mes. Se acuerda previamente entre el empleador y el trabajador. Por el contrario, el salario se paga por día o por hora trabajada durante un tiempo determinado. A su vez, se divide en:

“Dime cuánto pagan y te diré para cuánto te alcanza”, suena a una frase inusual que no se pregunta ni se responde. Quizás esta sea la información necesaria para aspirar a una estabilidad laboral en México. En gran medida, esta depende del sueldo del trabajador —mismo que está condicionado por la edad, el nivel de estudios, el tipo de empresa y la zona donde labora—. Conocer el pago promedio puede ser muy útil, pues brinda una referencia de lo que se espera si está por ingresar al mercado laboral o se decide cambiar de empleo.

LÍDER EMPRESARIAL

En México y Centroamérica, 28% de cinco mil trabajadores encuestados por PageGroup para el “Estudio de Remuneración 2022” aseguró que su mayor preocupación en el corto plazo es la seguridad o estabilidad laboral, sumado a las oportunidades de desarrollo y crecimiento. Al mismo tiempo, la principal razón que citaron como causa de renuncia a un empleo es la búsqueda de un mayor salario o mejores beneficios. Le siguió la imposibilidad para crecer o desarrollarse en su espacio laboral.

• Salario mínimo: Es la cantidad que, por ley, todo trabajador debe recibir. En este 2022, la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami) aprobó el incremento general de 141.70 pesos a 172.87 pesos diarios, y en la Zona Libre de la Frontera Norte de 213.39 a 260.34 pesos. • Salario base: Es el dinero que recibe una persona en un plazo determinado sin contar con incentivos como prestaciones, primas, etc. Esta cantidad se determina según un convenio colectivo o un contrato individual. La plataforma Indeed asegura que conocer el tipo de salario es útil para negociar antes de iniciar el vínculo laboral. Asimismo, facilita calcular la liquidación que corresponde una vez que termine el contrato con la empresa en cuestión (sea por renuncia o despido).

¿Cuánto gana en promedio un trabajador mexicano? Al cuarto trimestre de 2021, el ingreso laboral real promedio de la población ocupada en México fue de seis mil 284.85 pesos al mes. La brecha salarial por aspectos de género sigue siendo tangible: los hombres ocupados reportaron un ingreso laboral mensual de seis mil 835.84 y las mujeres de cinco mil 447.65, según cifras del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL). En el mismo periodo de referencia, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reveló que, de 56 millones 611 mil 211 personas ocupadas, 13.5 millones reciben un salario mínimo, mientras que 19.9, de uno hasta dos salarios mínimos. El resto se distribuye en:

• Más de 2 hasta 3 salarios mínimos: 7.7 millones de personas. • Más de 3 hasta 5 salarios mínimos: 3.5 millones. • Más de 5 salarios mínimos: 1.2 millones. • No recibe ingresos: 3.2 millones. Ahora bien, los 20.7 millones de trabajadores adscritos al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) reciben en promedio catorce mil 197 pesos mensuales. Querétaro y San Luis Potosí son los estados de la región Centro-Occidente donde el sueldo es mayor al promedio nacional; sin embargo, el saldo es inferior en Guanajuato, Zacatecas, Aguascalientes y Jalisco. A fin de presentar los sueldos y salarios en seis estados que integran la región CentroOccidente recurrimos a los datos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

panorama profesional por estados Número de profesionistas ocupados

Entidad

Ingreso mensual promedio

Hombres (%)

Mujeres (%)

Aguascalientes

127,845

$12,361

52.8

47.2

Guanajuato

365,336

$12,543

50.4

49.6

Querétaro

211,021

$15,448

55.4

44.6

San Luis Potosí

217,825

$14,347

Jalisco

776,051

$12,627

53.6

46.4

Zacatecas

111,075

$11,441

49.4

50.6

A nivel regional, Querétaro es la entidad con mayor percepción salarial para los profesionistas, al presentar un promedio de quince mil 448 pesos mensuales. Por el contrario, Zacatecas ofrece los sueldos más bajos promedio (once mil 441 pesos). Indicador

Entidad

Cantidad

Salario promedio más alto

Querétaro

$15,448

Salario promedio más bajo

Zacatecas

$11,441

Mayor número de profesionistas

Jalisco

776,051

Menor número de profesionistas

Zacatecas

111,075

Mayor porcentaje de hombres con ingreso promedio

Querétaro

55.4%

Mayor porcentaje de mujeres con ingreso promedio

Zacatecas

50.6%

Sueldo por Industria Entidad

Ocupación con mayor ingreso promedio

Sueldo mensual

Querétaro

Medicina

$26,959

San Luis Potosí

Comercio

$26,413

Finanzas, banca y seguros

$23,985

Tecnologías de la información y la comunicación

$20,434

Jalisco

Medicina

$20,268

Zacatecas

Medicina

$17,504

Arquitecto y urbanismo

$15,318

Nacional Guanajuato

Aguascalientes

Finanzas, banca y seguros es la ocupación con el mayor ingreso promedio a nivel nacional: 23 mil 985 pesos mensuales. A nivel regional, Querétaro y San Luis Potosí tienen a la medicina y el comercio como ocupaciones de mayor ingreso. Por otra parte, arquitectura y urbanismo, así como el campo de medicina son las ocupaciones con mayor ingreso en Aguascalientes y Zacatecas, respectivamente. No obstante, representan el nivel más bajo del Centro-Occidente.

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PERSPECTIVA ECONÓMICA

Mitos y

Por: Jessica Contreras / Líder Empresarial

realidades

de las contrataciones Claudia Noreña

l mundo laboral evoluciona a un ritmo acelerado, por lo que no cesan las dudas acerca de las nuevas formas de trabajo, las contrataciones, los salarios y la equidad en las empresas. Por tal motivo, Líder Empresarial, con la colaboración de José Manuel Valdez —director de empresa, asesor empresarial, especialista en capital humano y alta dirección de empresas—, convocó a un panel de expertos en Recursos Humanos, quienes brindaron su opinión acerca de los mitos y realidades de las contrataciones en México.

LÍDER EMPRESARIAL

Gerente de Recursos Humanos de la planta CMX Autoliv. Gestiona las estrategias de RH que impactan a más de mil 900 colaboradores en Querétaro. Cuenta con más de 20 años de experiencia en diferentes industrias; ha asumido roles de alta dirección en Recursos Humanos en Siemens Querétaro y en la firma de consultoría organizacional Korn Ferry.

Roberto Herrera Casso Director de reclutamiento y selección de Teleperformance México. Es responsable de reclutamiento regional y selección de agentes de departamento en el país. La empresa de origen francés —que opera en 88 países y atiende a 170 mercados— brinda gestión de adquisición de clientes, soporte técnico, cobro de deudas, servicios de redes sociales, entre otros.

MITO: Los jóvenes actualmente no tienen la capacidad productiva que necesitan las empresas.

Roberto Herrera Casso: “Es una realidad que, cuando nuestros jóvenes están recién graduados, pudiera ser que les falte experiencia, pero traen todo el ímpetu y las ganas de desempeñarse. En nuestra industria de servicios tercerizados, definitivamente, parte de lo que nos brinda el dinamismo y la flexibilidad es lo que viene de los jóvenes. Es una pieza del compromiso de las empresas el entender que a toda esta fuerza laboral la debemos de capacitar y entrenar [...] En el caso de Teleperformance, no discriminamos por edad”.

MITO: Los hombres son más productivos que las mujeres. Claudia Noreña: “Al final, tanto hombres como mujeres son capaces de desarrollar nuevas cosas, innovaciones, dar el performance que se requiere. Creo que, en el sentido productivo, las mujeres tenemos un background: si tienes familia, quieres llegar a tu casa rápido, esto hace que seas efectiva, productiva y rápida [...] En el equipo gerencial, por lo menos aquí en Autoliv, la mitad son hombres y la mitad son mujeres. Eso es algo que antes no se veía”. Roberto Herrera Casso: “Las empresas debemos tener un proceso de reclutamiento y selección que realmente se vaya al detalle de analizar esas competencias, para así elegir a aquellas personas que realmente tienen el match con la posición —más allá de si son hombres o mujeres—”.

MITO: Las mujeres han alcanzado ya la paridad salarial. Roberto Herrera Casso: “Pensando en la empresa para la que yo laboro, sí hay una paridad [...], pero, a nivel país, debemos de seguir trabajando en eliminar todas esas consideraciones y disparidades que no tienen sentido”.

Claudia Noreña: “Cuando la mujer está en el mismo nivel que el hombre gana lo mismo; es decir, ahí no hay competencia. Donde yo vería la diferencia en paridad es en la capacidad de correr. Por ejemplo, yo, cuando estoy casada o con un bebé, me detengo un poco en la carrera. Entonces, el hombre se adelanta y la mujer se atrasa. Lo que yo no encuentro son las condiciones que hacen que la paridad se mantenga”.

MITO: La industria actual está totalmente apoyada en las generaciones mayores de 40 años.

Claudia Noreña: “Por ejemplo, dentro de la industria automotriz, una de las claves es la innovación. Esto va de la mano de las nuevas generaciones, porque son quienes lo entienden, lo promueven y lo utilizan. Si bien las personas de 40 años o más nos proveen de expertise en temas de procesos, la innovación viene de la gente más joven. La combinación de ambos y el trabajo resiliente entre ambas generaciones es lo que hace exitoso cualquier trabajo dentro de la organización”.

Roberto Herrera Casso: “Uno como joven, en su momento, se quiere comer el mundo y entrar rápidamente en las posiciones altas. Ahí también es de reflexionar: echarle ganas y entrar en una posición básica en la que justamente se pueda tener el apoyo de la empresa para desarrollarse, aprender y crecer junto con la organización [...] También es cuestión de tener paciencia y muchas ganas de aprender”.

MITO: Todos los salarios del país son desfavorables. Roberto Herrera Casso: “Las nuevas generaciones no le otorgan todo el peso de su realización al salario económico. Ya existe también el salario emocional y otros tipos de beneficios que se pueden recibir que te hace sentir realizados [...] [Además], todo depende del costo de vida en las diferentes plazas de México, porque es diferente en cada ciudad”.

MITO: Mientras mayor tiempo tengan dentro de una

empresa, los colaboradores deben ganar un mayor salario. Claudia Noreña: “Al final de cuentas, el salario está en función de la contribución y, muchas veces, un nuevo colaborador puede traer muchas contribuciones”. Roberto Herrera Casso: “Algo que hay que considerar también es que existe la opción de crecer en el organigrama para obtener un mayor ingreso a través de tiempo. A su vez, también existen los expertos técnicos, que puede ser que no tengan un crecimiento dentro de la organización, pero se vuelven fundamentales por lo que aportan dentro de su rol”.

ABRIL 2022

PERSONALIDADES

JOSÉ ÁNGEL “PAQUÍN” GONZÁLEZ SERNA:

Por: Liliana Martínez / Líder Empresarial

ORGANIZAR LA MEJOR FERIA SANMARQUEÑA DE LA HISTORIA

“El gobernador me hace una llamada, yo venía regresando de España. Fuimos a desayunar y me invita a que colaborara con él. Me dijo: ‘Quiero que organicemos la mejor feria de la historia de Aguascalientes’. Hice un compromiso con él, y yo le agradezco que me haya vuelto a invitar para lograr esta misión”, señala. González Serna es médico veterinario zootecnista egresado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Cuenta con una maestría en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico de Monterrey Campus Monterrey. A los 25 años, tuvo su primera responsabilidad profesional, cuando se desempeñó en la gerencia de Servicios Socios en el Grupo Industrial de la Leche (GILSA). Dos años después, dejó esa empresa hidrocálida e incursionó tanto en la industria textil como en el mercado inmobiliario, actividades en las que actualmente sigue inmerso. A su vez, ha tenido cargos de elección popular que, según comenta, nunca imaginó desempeñar. “Es un ámbito [la política] en que nunca se me había ocurrido que podía participar”, refiere. Rememora aquel 2010 cuando lo invitaron a contender por una diputación local, la cual ganó —victoria que repitió en una diputación federal—. Posteriormente, participó en la campaña del actual mandatario estatal y se sumó a su gabinete. Tras organizar las ferias de 2017 y 2018, regresa para realizar la de 2022, teniendo además la responsabilidad de promover al estado como destino turístico.

Nacido en el tradicional Barrio de Guadalupe, José Ángel González Serna, también conocido como “Paquín”, tiene la encomienda de organizar la mejor Feria Nacional de San Marcos de la historia de Aguascalientes; reto mayúsculo si se toma en cuenta que los dos años anteriores no se pudo efectuar la verbena, debido a la contingencia sanitaria por COVID-19.

LÍDER EMPRESARIAL

El planteamiento fue muy claro y se lo hizo el gobernador de Aguascalientes, Martín Orozco Sandoval, cuando le pidió que retornara a la presidencia del Patronato de la Feria, cargo que ostentó hasta 2018 —cuando decidió renunciar—. Posteriormente, ocurrió la fusión del organismo con la Secretaría de Turismo del Estado.

El funcionario subraya que, para lograr el objetivo planteado, se necesita mucha dedicación y profesionalismo. Por ello, alista todas sus capacidades para que la verbena rompa los récords de visitas y derrama económica: 8 millones de personas y 9 mil millones de pesos, respectivamente. “Vamos por esos números”, subraya. En este sentido, recalca la importancia de los festejos en honor a San Marcos: la derrama equivale al 3.5% del PIB del estado, y genera nueve mil 500 empleos directos en tres semanas y 20 mil indirectos.

mujeres líderes del sector empresarial, a fin de potenciar su participación en el ámbito público y privado”, señala Elvia Jaime, electa como la primera presidenta del CCME Capítulo Aguascalientes, quien es contadora pública por la Universidad Autónoma de Aguascalientes.

Entre otros, los objetivos del CCME son: visibilizar y dar voz tanto a mujeres empresarias como altas ejecutivas de México, así como disminuir la brecha económica entre la mujer base de la pirámide y las mujeres empresarias y altas ejecutivas en nuestro país. Tiene como pilares la responsabilidad social, el desarrollo humano y empresarial, así como la sustentabilidad. “En el CCME, contamos con un Consejo Consultivo conformado por destacados empresarios de Aguascalientes y una comunidad de mujeres emprendedoras, empresarias, altas ejecutivas y mujeres en general. Como organismo enfocado en el desarrollo económico de nuestro país, siempre buscaremos estar en las mesas donde se toman las decisiones”, agrega la empresaria, quien cuenta con 32 años de experiencia en la dirección general del Grupo ROJAVE.

A INCIDIR EN EL DESARROLLO CON PERSPECTIVA DE GÉNERO:

El Consejo Consultivo antes mencionado se integra por el ingeniero Armando Ávila Moreno, don Nicolás Martínez Lara, el ingeniero Cuitláhuac Pérez Cerros, el señor Jaime Pérez Dávila, el ingeniero Gerardo Muñoz Sánchez y el arquitecto Juan Camilo Mesa Jaramillo.

CONSEJO COORDINADOR DE MUJERES EMPRESARIAS (CCME) CAPÍTULO AGUASCALIENTES

Añade que el CCME participará en los consejos de organismos empresariales de renombre nacional y entablará alianzas internacionales. A su vez, generará sinergia con los tres órdenes de gobierno.

uando se conjugan voluntades, emergen grandes proyectos: así quedó manifiesto en Aguascalientes con la conformación del Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias (CCME), cuya instalación formal se dio el 1 de marzo, contando con la presencia de la presidenta nacional, Sofía Pérez Gasque Muslera. Cuatro empresarias ampliamente reconocidas en el estado identificaron la necesidad de fomentar la participación activa de aquellas mujeres líderes de la sociedad civil que contribuyen al desarrollo

Redacción / Líder Empresarial

económico con perspectiva de género: Irma Eugenia Medrano Parada, Mayra Paola Martínez Reyes, Rosangela Amador Torres y Elvia Alicia Jaime García. “Decidimos fundar el Capítulo Aguascalientes del CCME, que es un organismo nacional muy bien estructurado, reuniendo perfiles de mujeres con la misma visión y compromiso de trabajo. Posteriormente, buscamos la integración de 16 organismos empresariales, asociaciones civiles y de la sociedad organizada en general. Tenemos como principal propósito promover la colaboración entre

“Contamos con alianzas internacionales, nacionales y locales para desarrollarnos como mujeres líderes y hacer crecer nuestras empresas. Nuestras alianzas nos aportan financiamiento, educación, desarrollo de habilidades blandas, capacitación técnica, vinculación privada y pública, e internacionalización. Somos un organismo que incide en el engrandecimiento de México, desde la voz de las mujeres”, refiere la presidenta del CCME. Las organizaciones integrantes del CCME son: Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Grupo MAEN, Asociación de Mujeres Empresarias Líderes de América y el Caribe, Tlanemani Mujeres con Liderazgo, Mujeres Empresarias ICTUM, Mujeres Construyendo, Somos VID, Asociación de Marcas de Aguascalientes, Unión de Profesionales Inmobiliarios (UPIM), colegios de Economistas, Licenciados en Administración, Ingenieros Mecánicos Electricistas, Urbanistas, Abogados, e Ingenieros.

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PERSONALIDADES

LAS MEJORES IDEAS DEBEN GANAR:

Por: Liliana Martínez / Líder Empresarial

SEAN MCCREERY, CEO XTENDOPS A principios de marzo, se formalizó la apertura de oficinas en Aguascalientes de la empresa norteamericana XtendOps, líder en soluciones BPO (Bussiness Process Outsourcing). El anuncio fue realizado por el CEO Sean McCreery, quien subraya que nuestro estado cumple con los requisitos ideales para concretar una nueva ubicación. “Aguascalientes siempre estuvo en nuestra lista de ‘pre-seleccionados’ para ser uno de nuestros principales centros globales. Nuestra primera fase de expansión creará 300 puestos de trabajo y se invertirán más de cinco millones de dólares. Confiamos en que esta será la primera de muchas fases de crecimiento en la región”, agrega. En su juventud, el joven empresario tenía como objetivo seguir los pasos de su padre y convertirse en médico; finalmente, se decantó por una carrera en el negocio de la ciencia, al unirse a una empresa de biotecnología después de la universidad. Comenta que la selección estratégica de Aguascalientes se alinea con el lanzamiento de su Programa de Colaboración Universitaria, cuyo objetivo es crear oportunidades únicas para estudiantes, graduados y la comunidad en general. De hecho, ya se colabora con la Universidad Panamericana y con la Universidad Tecnológica de Aguascalientes; en esta última arrancará su Centro de Operaciones, concretamente en el Centro de Diseño, Desarrollo de Equipamiento e Industria

LÍDER EMPRESARIAL

4.0 (CICMA). Con ambas instituciones se implementarán cooperación departamental, prácticas profesionales, así como oportunidades de empleo para estudiantes y egresados.

La mejor versión de sí mismos Sean McCreery señala que la expansión y la diversidad de ubicaciones son parte integral de su modelo de negocios: “Como empresa, vemos un enorme potencial en México: hemos establecido oficinas en cuatro lugares diferentes en los últimos doce meses. Cada ubicación nos da acceso a diversas fuentes de talento para apoyar las diferentes habilidades requeridas en cada actividad”. El consorcio cuenta con ocho oficinas globales: cinco en México (Monterrey, Guadalajara, Puerto Vallarta, y dos sedes en Aguascalientes), dos en Filipinas (Iloilo y Cebú), y una en Estados Unidos (San Antonio, Texas). En ellas, colaboran más de mil 250 empleados, cifra que esperan extender a dos mil para finales del año.

“XtendOps trabaja para crear un entorno laboral que permita a las personas de todo el mundo participar en la revolución del trabajo remoto y crear un campo de juego uniforme para todos. Hemos posicionado a la compañía como una que ofrece soluciones remotas […] Una vez que se ‘desbloquea’ este potencial en los colaboradores, las posibilidades son infinitas”, recalca. McCreery anticipa que se seguirá ampliando su huella en Latinoamérica (con al menos otra oficina en nuestro país); además, se pondrá en marcha el Centro de Innovación en Guadalajara (respaldada por el Gobierno del Estado). La filosofía para llegar en dos años a donde están el día de hoy se basa en cuatro preceptos: las mejores ideas deben ganar, invertir en las personas, la confianza y no desanimarse. “Animamos a todos a ser la mejor versión de sí mismos”, concluye.

Redacción / Líder Empresarial

“MUJER QUE INSPIRA, EVOLUCIONA Y LOGRA”

esde su conformación en 2001, hasta el día de hoy, Mujeres Empresarias Mexicanas A.C. (MEMAC) ha tenido objetivos claros: velar por los intereses de sus integrantes, y derrumbar las adversidades, mitos y limitantes que enfrentan las mujeres en la iniciativa privada. De tal forma, se ha consolidado como un bastión para todas las mujeres empresarias incorporadas al mundo de los negocios. Por lo anterior, en el marco del mes de la mujer, se llevó a cabo el primer foro “Mujer que inspira, evoluciona y logra”, donde se impartieron dos conferencias magistrales con ponentes de talla internacional: • Roberto Mourey, presidente y fundador del Instituto Metaliderazgo. El coach motivacional y empresarial compartió un innovador paradigma para crear una cultura de líderes de alto desempeño. A través de este, se busca impulsar la mejor versión de uno mismo y de los demás, para así alcanzar y sobrepasar los resultados anhelados. • Alma Rosa García Puig, CEO de Great Place to Work® México. En su participación, se reflexionó sobre el papel de las mujeres empresarias en los ámbitos local, nacional e internacional. Además, se impulsó a las mujeres a atreverse a decir sí a sus sueños y convertirse en líderes empresariales.

“Felicidades a MEMAC por hacer esa labor de reconocer el trabajo que están haciendo mujeres importantes en la entidad. Gracias a los ponentes que hoy nos acompañan, que, sin duda, van a enriquecer el foro”, destacó el secretario de Desarrollo Económico, Manuel Alejandro González, en su intervención.

Compromiso con la educación y el desarrollo social: María de Jesús García

“El mundo necesita mujeres poderosas, dispuestas a salir adelante y dejar huella, por lo que es justo reconocer en Aguascalientes a las mujeres empresarias, comprometidas con la sociedad”, compartió Erika Muñoz, presidenta de MEMAC.

Vocación al amor y servicio: María Figueroa de Lara

En ese sentido, MEMAC entregó reconocimiento y apoyo a tres personalidades destacadas en los sectores de educación, salud y gastronomía. Gracias a sus valores, proactividad y persistencia, estas mujeres fuertes e inspiracionales (sin ser empresarias) han logrado resultados sobresalientes a favor de la sociedad más vulnerable.

Para María de Jesús, convertirse en maestra ha sido el camino para construir una sociedad mejor. Gracias a sus 40 años de trabajo activo y efectivo, se le reconoció por su obras de valor incalculable para Calvillo, como la Casa Hogar del Niño María Auxiliadora.

Su empatía por las necesidades de las personas de la tercera edad, así como su vocación de servicio y ayuda, además de otorgarle reconocimiento, la han catapultado como responsable del Asilo de Ancianos San José. Al día de hoy, este proyecto ayuda a 28 personas.

Digna representante del arte culinario mexicano: Antonia Santos Aranda Esta cocinera tradicional ha sido representante del estado y de la gastronomía patrimonial en diversas plataformas nacionales. Los conocimientos de la galardonada por MEMAC son una muestra de la riqueza del patrimonio intangible, así como expresión viva de la identidad de Aguascalientes.

ABRIL 2022

SCALEUPS

EMPRESAS CON ALTO

POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN LA RECONFIGURACIÓN DE LAS CADENAS DE VALOR Por: Antonio Martín del Campo. Chairman Venture Studio y 02X Escaladora de Empresas

as cadenas de valor se están reconfigurando en todo el mundo. Se espera que el comercio mundial se expanda más este año, debido a un aumento del 16% en las exportaciones en 2021, según The Economist Impact. La subida de las tarifas en los fletes, los bajos niveles de producción y una situación socioeconómica volátil en Europa mantendrán la inflación alta en 2022. A pesar del entorno adverso, las cadenas de suministro se están adaptando. Los ejecutivos son positivos sobre el futuro del

LÍDER EMPRESARIAL

“85% de las razones del fracaso son deficiencias en los sistemas y procesos, más que en el colaborador. El papel de la gerencia es cambiar el proceso en lugar de acosar a las personas para que lo hagan mejor”

comercio, que resultará duradero a corto y mediano plazo. Para hacer frente a la pandemia y aliviar las presiones inflacionarias, las empresas también están cambiando su perspectiva estratégica. 48% mencionó que diversificar su base de proveedores es su principal estrategia, con esfuerzos centrados en el abastecimiento de materias primas (24%), así como la gestión de líneas de envío y logística (21%). La razón más citada para el optimismo en el comercio mundial fue el crecimiento de la tecnología para aliviar los problemas de

W. Edwards Deming

la cadena de suministro (en particular, la adopción de 5G para aumentar la conectividad). En esta nueva lógica económica, según varios estudios, pocas PyMEs se trasforman en empresas con alto potencial de crecimiento. A pesar de las muchas oportunidades que hoy ofrece el mercado, y de que son el principal impulsor de nuevos puestos de trabajo añadidos a las economías de la OCDE, pocas están aprovechando esta reconfiguración. A raíz de la crisis mundial de COVID-19, este tipo de empresas pueden

desempeñar un papel clave. En contraste con la crisis global de 20072008, su potencial parece ser fuerte, sobre todo, luego que diversos países implementaron respuestas sin precedentes para apoyar a las organizaciones (que enfrentan desafíos extraordinarios, pero temporales). No obstante, las empresas —y en particular las PyMEs que aspiran a crecer—, aún enfrentan obstáculos para liberar su potencial de crecimiento, como: encontrar talento, aprovechar las herramientas digitales o integrarse en cadenas de valor globales.

Según el último reporte publicado por la OCDE, los puntos más relevantes en materia económica y de emprendimiento de alto potencial son:

1.- Las PyMEs que se convierten en empresas con alto potencial experimentan períodos de alto crecimiento, gracias a la transformación de la forma en que operan (sistemas y modelos operativos). 2.- Las empresas con alto potencial contribuyen al crecimiento económico y a la creación de nuevos empleos. Un pequeño número crea la mayoría de los nuevos puestos de trabajo. 3.- El caso típico de una PyME que se convierte en empresa con alto potencial de crecimiento es el de una empresa madura; es decir, con más de seis años desde su fundación. Suele encontrarse en low tech sectors (industrias tradicionales no tecnológicas). 4.- Alrededor del 60% de aquellas que se convierten en empresas con alto potencial de crecimiento siguen creciendo o mantienen su nueva escala en los tres años posteriores al escalamiento inicial. 5.- Convertirse en una empresa con alto potencial parece ser una opción estratégica. La transformación comienza antes de que se materialice su fase de alto crecimiento. Un artículo publicado recientemente por Robert y Jane Cizik para una

prestigiosa revista de negocios dice: “Durante las últimas tres décadas, las empresas han aprovechado el transporte confiable y de bajo costo, así como un entorno comercial benigno, para optimizar la mano de obra de bajo costo en Asia y así entregar una gran cantidad de productos a mercados distantes. La “resiliencia” de la cadena de suministro se está enredando con la “soberanía” económica y tecnológica (un eufemismo para una producción más localizada). Los gerentes que han confiado en el arbitraje laboral o en estrategias distantes de abastecimiento global tendrán que desarrollar alternativas regionales. Es probable que esto signifique un mayor equilibrio entre la capacidad de producción y el consumo dentro de los bloques comerciales geográficos. Dichos bloques se pueden dibujar, en gran medida, para abarcar una amplia gama de capacidades y recursos. Por ejemplo, un bloque de América del Norte (que incluya a EUA, Canadá, México y partes de América Central) puede ofrecer grandes mercados, mano de obra calificada y de bajo costo, así como distancias y costos de transporte relativamente más bajos”. La reconfiguración de las cadenas de valor, la diversificación, la consolidación y su regionalización muestran la necesidad de desarrollar proveedores regionales para crear cadenas más resilientes y sustentables. Sin embargo, se necesita

no sólo de capacidad instalada y proveedores, sino empresas sólidas que generen confianza. Se requieren a aquellas que agilicen la reconfiguración que hoy se da de manera desordenada y acelerada. Las interrupciones en la cadena de suministro representan el mayor riesgo empresarial este año. En una encuesta de BDO a 600 líderes financieros de empresas, se señala: “cuanto más control mantenga la empresa sobre su propia cadena de suministro, más control tendrá sobre los costos”. Las empresas pierden el control de la cadena de suministro cuando no pueden ver los cambios que se avecinan; como ejemplo, 31% de los encuestados mencionó la falta de tecnología de la cadena de suministro como una amenaza importante. Para ser proactivos ante cualquier posible interrupción, el aumento de la visibilidad de la cadena de suministro a través de la tecnología mejora la previsibilidad de los costos y brinda tiempo. También juega un papel esencial para abordar las expectativas más altas de los clientes (citadas por el 31% como un riesgo importante).

Difícilmente veremos en los próximos años una disrupción tan profunda como la actual. Paradójicamente, este es el entorno más favorable para que las PyMEs se transformen en empresas con alto potencial de crecimiento. ¿Por qué? Porque ellas tienen la capacidad de escalar y crecer exponencialmente. Son las que han demostrado su capacidad para generar empleos y economía —en las que los fundadores buscan salir de su zona de confort para llevar su proyecto al siguiente nivel—. Son las que pueden globalizarse y, con ello, insertarse en las cadenas mundiales de proveeduría. Son las que asumen riesgos y piensan en grande. Son las que entendieron que ser PyME es un estado de depresión colectiva (soportada por organizaciones y programas mediocres de gobierno). Son el soporte para la renovación industrial. Son las que generan un efecto palanca con impacto sobre la productividad sectorial y la competitividad regional.

Dado que se espera que las interrupciones en la cadena de suministro continúen hasta entrado 2022, una mezcla de anticipación de retrasos, comunicación proactiva e implementación de soluciones alternativas será la mejor manera de mantener satisfecha a la clientela.

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LA TRANQUILIDAD DE TOCAR FONDO: Por: Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial Fotografía: Edgar Pérez / Locación: Hotel Hilton Garden Inn

RODOLFO CALLEJAS ANTE LOS TRASTORNOS DEL ESTADO DE ÁNIMO

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egún señala una investigación reciente de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), en México, quince de cada 100 personas padecen depresión. Sin embargo, los números podrían ser mucho mayores, pues mucha gente vive con este trastorno sin saberlo. A nivel mundial (si bien son cifras optimistas), se estima que una de cada cuatro personas atravesará algún episodio de esta enfermedad en algún punto de su vida. Indudablemente, a partir de la pandemia, la depresión ha avanzado con una virulencia inusitada —por lo menos en nuestro país—. Según un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), entre los integrantes del organismo,

México pasó de ocupar el lugar 13° al 3° con mayor incidencia de depresión en sus ciudadanos (con 27.6% de la población total). Estos números seguramente estén subestimados, pues todavía existen ciertos tabús alrededor de esta enfermedad. En este sentido, el psicólogo Andrew Solomon, uno de los referentes mundiales en el ámbito, explicó que las personas guardan la sensación de fracaso al sufrir depresión: “Piensan que es un signo de debilidad. Eso hace que aún sea un tabú. Piensan también que nunca mejorarán, porque uno de los síntomas de esta patología es sentir que es infinita […] Ese sentimiento de que durará para siempre, que no mejorarás, que no puedes hablar de ello, que nadie te va a entender y que nada tiene sentido forma parte de la patología”, dijo en una entrevista.

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Para el doctor Rodolfo César Callejas Rojas, uno de los neurólogos y especialistas en trastornos del sueño más reconocidos del país, la situación de salud mental en México es aún más grave de lo que percibimos en realidad. Investigaciones del Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz (INPRFM) arrojaron que, desde el inicio de un trastorno depresivo, los mexicanos tardan hasta catorce años para decidirse a buscar tratamiento. Por tanto, México se ubica como uno de los países con mayor rezago de atención en este rubro.

“Las personas tienen esta resistencia [a buscar atención] por el estigma hacia la salud mental […] A las personas con depresión y ansiedad se les asociaba con la histeria o la locura […] Incluso, desde la medicina, ha habido cambios para referirnos a la enfermedad y así permitir una mayor apertura. Ahora hablamos de trastornos del estado de ánimo, lo que facilita comunicar mejor qué es lo que sucede al paciente”, explica el reconocido neurólogo. Callejas Rojas sostiene que, en la actualidad, el campo médico dispone de cuestionarios abreviados; en un corto espacio de tiempo, estos pueden revelar si la persona está atravesando indicios de depresión o un trastorno del estado de ánimo. El galeno señala que puede trazarse un diagnóstico preliminar a través de preguntas relacionadas con la voluntad de hacer las cosas, la conciliación del sueño, el nivel de apetito, la percepción sobre sí mismo, entre otras cosas. De tal manera, auxilia a determinar si una persona atraviesa un episodio leve, mediano o severo de depresión.

El respaldo de un tratamiento seguro Médico general por la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), Rodolfo Callejas se especializó en Neurología Clínica por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP). También hizo una especialidad en Neurofisiología Clínica por el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ) y un curso en Electroencefalograma, en Cleveland, en los Estados Unidos. Gracias a esta formación académica, Callejas Rojas no sólo es uno de los neurólogos más distinguidos de Aguascalientes y la región, sino también uno de los especialistas más reconocidos en Neuromodulación —un tratamiento seguro y efectivo para atacar los síntomas de la depresión y de otros trastornos mentales—. Esta consiste en una forma de modificar la función del cerebro (específicamente de las neuronas), a través de un estímulo eléctrico que se aplica de forma externa, explica el doctor. En este caso, los dos tratamientos más conocidos son la Estimulación Magnética Transcraneal (TMS) y la Estimulación de Corriente Directa Transcraneal (tDCS). “Como su nombre lo indica, significa aplicar un estímulo eléctrico a través del cráneo, el cual modulará las neuronas en el cerebro. Al dotar de este estímulo, las neuronas cambian su forma de actuar, dependiendo el problema que atendamos”, explica Rodolfo Callejas. La neuromodulación se ha caracterizado por ser un tratamiento médico no farmacológico seguro tanto para niños como para adultos y personas de la tercera edad. Ha sido utilizado por más de 50 años, además de estar aprobado tanto por la Administración de

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Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) como por los órganos reguladores de nuestro país (COFEPRIS). El especialista menciona que esta técnica ha evolucionado con el paso de los años; en la actualidad, la neuromodulación de alta definición está integrada por ocho electrodos que permiten dirigir específicamente la corriente eléctrica a un punto exacto. De tal forma, ha mejorado la precisión y ha disminuido la probabilidad de cualquier efecto adverso. Gracias a dichos avances, la neuromodulación sirve como herramienta para atacar los síntomas de padecimientos distintos a los trastornos del estado de ánimo, como aquellos neurológicos (Alzheimer y Parkinson, por ejemplo) o motrices.

“En México, alrededor del 60% de la población actualmente tiene al menos un trastorno del estado de ánimo que pueden ser depresión o ansiedad (los más prevalentes en estos momentos en nuestro país)”,

“El objetivo es modular las redes corticales, las vías de comunicación entre el cerebro. Cada una de las enfermedades neurológicas o psiquiátricas presentan cambios en estos circuitos, por lo que la ventaja de las nuevas modalidades, como la tDCS, es que podemos personalizar la terapia”, resume Rodolfo Callejas.

menciona.

La neuromodulación puede estimular el lóbulo frontal (más relacionado con la planeación y el juicio), el lóbulo temporal (asociado a la memoria), áreas del cerebelo (vinculadas al equilibrio), o la corteza cerebral (que abarca, entre otras, el área del movimiento). En este último, podría disminuir el temblor característico del Parkinson. “Dependiendo de los circuitos neuronales del sitio del cerebro en donde está la afección principal, podremos modular de forma selectiva. Por eso puede beneficiar al tratamiento de diferentes enfermedades”, sostiene el médico. Por ejemplo, pacientes con Depresión Severa, que no han observado una mejoría con los tratamientos tradicionales ni con fármacos, pueden ser favorecidos con un tratamiento no invasivo como la tDCS. Acompañada de Terapia Cognitivo Conductual (TCC), se puede lograr la remisión de los síntomas en un periodo de cuatro semanas, explica el doctor. “Es importante mencionar que la FDA lo clasifica con el nivel de evidencia científico más alto (que es el 1A)”, apunta.

También ayuda contra el Déficit de Atención e Hiperactividad (TDAH). Este trastorno neuropsiquiátrico, uno de los más comunes en edad escolar, suele derivar en dificultades psicosociales escolares y familiares —siendo el déficit en la memoria de trabajo el síntoma más prominente—. A través de la tDCS, disminuyen los síntomas en el infante y se mejoran tanto las funciones ejecutivas como la memoria del trabajo.

Estos tratamientos también ayudan a problemas como la fibromialgia. Frente a este síndrome de dolor crónico (que va acompañado de fatiga y trastornos del estado de ánimo), se puede ofrecer alivio de los síntomas, reducción en el uso de fármacos y una mejor calidad de vida. En la enfermedad de Parkinson, la neuromodulación mejora la velocidad del caminar, disminuye el temblor, mejora la cinemática del movimiento y disminuye el número de episodios de congelamiento de la marcha, comparte Callejas Rojas.

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¿Cuáles son sus beneficios? El neurólogo reitera que una de las principales ventajas de la neuromodulación es su seguridad. Un gran número de evidencias científicas sustenta que no representa ningún riesgo para los pacientes. “La actividad eléctrica que está pasando a través del cráneo y que modula el cerebro no genera ningún daño, ni en la piel ni en el cerebro”, remarca. Refrenda que, al ser un tratamiento no farmacológico, no se metaboliza en ningún lado —y así se evitan los efectos secundarios propios de los medicamentos—. Si acaso, comenta, la manifestación más común es la sensación de hormigueo en la zona donde se aplica el estímulo eléctrico. Otro beneficio de la neuromodulación es su reducida duración. “A diferencia de los fármacos tradicionales que sí deben tomarse por meses e incluso a veces se requiere un año para llegar a la remisión, la terapia de la neuromodulación es corta”. Generalmente, la terapia se realiza en doce sesiones (de 25 a 30 minutos cada una), dependiendo del protocolo elegido. El primero comprende aplicaciones seis veces a la semana por un periodo de quince días. El segundo abarca 28 días; se aplica el tratamiento en días alternos (lunesmiércoles-viernes), durante cuatro semanas. “Existen protocolos internacionales y estandarizados para cada una de las enfermedades; pero casi todas coinciden en el número de sesiones. La diferencia que proponemos nosotros, que también está publicada en la literatura científica, es ¿cómo acompañar esta terapia?”, cuestiona Callejas.

La visión de un equipo multidisciplinario Si bien los efectos positivos de la neuromodulación están probados científicamente, el director de NeuroSleepKlinik tiene claro que, para potenciar los beneficios, es mejor

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el acompañamiento con terapias complementarias. En el caso de la depresión severa, la clínica sugiere añadir sesiones con una neuropsicóloga, a través de Terapia Cognitivo Conductual. Si se trata de la Enfermedad de Parkinson, se acompaña el tratamiento con la atención de un nutriólogo. Así, el paciente se beneficia de un plan de alimentación adecuado para aminorar los problemas de deglución característicos de la enfermedad. Además, se recomienda la terapia física. Mismo caso para quien tiene la enfermedad de Alzheimer: la tDCS puede ir acompañada de otros tratamientos fisioterapéuticos para mejorar el equilibrio y la funcionalidad. “La intención de la clínica siempre ha sido brindar todas las herramientas que el paciente requiere. Nuestro enfoque es pensar permanentemente en qué más podemos hacer por esta persona”, afirma Rodolfo Callejas. Derivado de lo anterior, NeuroSleepKlinik ha conformado un equipo multidisciplinario y holístico para atender todas las necesidades de los pacientes. Así, también cuenta con psicólogos especialistas en TCC, nutriólogos especialistas en dietas cetogénicas, terapeutas físicos, geriatras y neurólogos.

“La idea es ofrecer un servicio multidisciplinario que atienda todas las diferentes áreas de la salud. Esto siempre va a beneficiar más a la persona que sólo estar recibiendo una modalidad de tratamiento, sin importar que esta sea efectiva”, apunta.

El poder de mejorar vidas Una de las grandes satisfacciones de la clínica es constatar cómo, a través de estos tratamientos, los pacientes y sus familias han observado una mejoría notoria en su calidad de vida. Recuerda el caso de un joven que atravesó una depresión severa, misma que le dificultaba determinar su futuro académico y profesional. A partir tanto de las sesiones con tDCS como de la terapia Psicológica Cognitiva-Conductual, reorientó su curso y pudo tomar la mejor decisión. En pacientes con fibromialgia, NeuroSleepKlinik ha logrado disminuir hasta el 95% de su dolor crónico. Esto les ha permitido retomar sus actividades cotidianas sin la necesidad de tomar fármacos. En adultos mayores con Deterioro Cognitivo Leve, las terapias de neuromodulación han ralentizado el impacto de la enfermedad. Acompañadas de terapia física, han mejorando la memoria y cognición de los pacientes (en suma, su calidad de vida).

Democratizar el acceso a las terapias Aún con los beneficios y ventajas referidas, el doctor indica que aún queda trabajo por hacer para que se conozca la existencia de estas terapias. “En México, hace falta que las personas conozcan que sí es una herramienta que está disponible en varios estados de la República y para eso existe la Sociedad Mexicana de Neuromodulación (SMN). Se ha conformado para reunir a los médicos especialistas en neuromodulación del país, así como para vigilar el uso ético y adecuado de estas terapias”, comenta. El organismo, del cual Rodolfo Callejas es integrante, es la máxima organización colegiada en el rubro, dedicada al desarrollo científico y la concientización en torno a la neuromodulación. Gracias al aporte y la participación de especialistas de todo el país en neurología, neurocirugía, psicología y psiquiatría, la sociedad tiene como misión fomentar y difundir información relativa a esta disciplina. Rodolfo Callejas señala que las últimas aplicaciones de la neuromodulación van orientadas a aplicar la terapia durante el sueño del paciente —pues hay indicios de que podría mejorar la memoria y la atención—.

“No sólo es el paciente quien percibe el cambio, sino también sus seres queridos; logran esa tranquilidad al ver a su familiar mejorar de su padecimiento”, comenta.

Comparte que, actualmente, se están corriendo estudios en universidades de distintos países para ver si se cumplen los resultados previstos. “Existen más campos de investigación, también enfocados hacia el deporte. Se ha visto que la neuromodulación puede mejorar el rendimiento en los atletas que compiten en certámenes de máxima exigencia y primer nivel. Es muy importante poder ayudarlos; parece que la neuromodulación jugará un papel importante ahí”, finaliza.

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TENDENCIAS COMERCIALES DE LOS PARQUES INDUSTRIALES EN AGUASCALIENTES Y EL BAJÍO

Por: Leonardo Padilla, Mtro. en Inteligencia de Mercados, CEO-Presidente GESSELLMEXICO®, CEO Director B2B Real Estate & Marketing Group

n el trayecto de casi 25 años desarrollando estudios y análisis mercadológicos de ámbito industrial, me di cuenta que, hace un par de años, surgió el término de Parques Industriales (PI). Este refiere a la necesidad latente por integrar una solución a las problemáticas económicas, sociales y ambientales. De esta manera, los PI’s representan una atracción de Inversión Extranjera que genera empleos en la región donde se instauren, siendo una forma de impulsar la economía local y nacional.

¿Qué es un Parque Industrial? Este término, más optimizado que el de zona industrial, hace referencia a una superficie geográfica aprovechada de tal forma que todas las condiciones sean propicias para alcanzar los mismos beneficios de un asentamiento industrial tradicional. A su vez, desconcentra las urbes, a partir de puntos estratégicos basados en infraestructura, tipo de servicios y localización del PI.

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Esto resulta en un lugar que crea condiciones industriales para una mejor organización de las actividades, con respecto al entorno social y ambiental. Una característica esencial de un PI es que su estrategia geográfica posibilita la cercanía con las principales vías de comunicación de la localidad. Además, colinda con lugares en donde población y centros educativos se encuentran en las proximidades, para así constituirse como una especie de micro-ciudades. Dentro del PI, se localizan grupos empresariales relacionados entre sí por el tipo de giro. Sus servicios pueden estar interconectados, lo que da paso a un beneficio mutuo. Así, se incrementa la productividad, pues mejora el aprovechamiento de los recursos (debido al aumento de organización). A su vez, garantiza un bienestar generalizado para la población, ya que el funcionamiento sistemático del PI se vuelve atractivo para inversionistas —porque genera certidumbre en los procesos y lo

convierte en una zona estable—. Ahora bien, el reto actual radica en lograr que todos los PI integren de forma equitativa todos los elementos que, en teoría, deben tener. Por mencionar algunas problemáticas: mientras algunos ofrecen empleos, descuidan el aspecto ambiental; o bien, hay aumento de productividad, pero se descuida el aspecto de calidad. En el mundo de la logística, la integración de los elementos es fundamental para la cadena de suministro. Gracias al optimismo por la renovación del TLCAN, en este año, podríamos ver un incremento de hasta 25% en el número de empresas que realicen nuevas expansiones e inversiones en el mercado industrial inmobiliario. Este mercado resultará ganador con el nuevo acuerdo comercial entre México y Estados Unidos —sobre todo, en las regiones tradicionalmente manufactureras y exportadoras como el noreste de México y el Bajío—. En estas zonas, los incrementos de nuevas inversiones pueden llegar hasta el 40%.

Impacto tecnológico en los PI’s La logística se está viendo transformada por la irrupción de la tecnología. Inteligencia de datos para gestionar el transporte, modelos de negocios de alta tecnología, uso de información en tiempo real para supervisar el proceso de distribución y hasta la exploración de flotas autónomas se vuelven prácticas cada vez más frecuentes. Según el World Economic Forum, tres tendencias impactarán el futuro de la logística en México: enfoque omnicanal, inteligencia de datos y economía colaborativa. El enfoque omnicanal se refiere a poder comprar a cualquier hora, en cualquier lugar, desde cualquier dispositivo. En la logística, se traduce en la oferta de servicios de entrega a cualquier hora en cualquier lugar. La economía colaborativa consiste en que las empresas de logística funcionen sin tener entre sus activos camiones ni bodegas. Al

transformarse en plataformas electrónicas, ofertan servicios de distintos proveedores, poniéndolos en contacto con los consumidores.

Por lo anterior, te presentamos algunas fuerzas disruptivas que impulsan el cambio en el desarrollo inmobiliario industrial.

Otro factor importante es la “inversión responsable” —como ahora se llama a las empresas que basan su operación en los criterios ASG—, misma que busca mitigar riesgos y aprovechar oportunidades para crear valor a largo plazo en las empresas. Al mismo tiempo, cuida el medio ambiente e impacta positivamente en la comunidad.

El cambio climático, factor importante para la industria

Hasta antes de la irrupción de la pandemia, los fundamentos del mercado inmobiliario en México permitieron que, durante 2018 y 2019, los espacios industriales disfrutaran de una sólida demanda. Sin embargo, y más allá de la planeación, los desarrolladores de parques industriales en México enfrentan el reto de seguir aportando valor a sus clientes. Mientras tanto, buscan obtener los retornos de inversión esperados y adoptan un enfoque más inteligente, humano y sustentable.

Aunque las dos potencias globales (EUA y China) desestiman los riegos asociados con el aumento de la temperatura del planeta en 1.5 grados centígrados, para el resto del mundo esta es una guía ineludible. De acuerdo con la comunidad científica internacional, ese es el límite máximo para evitar los efectos más catastróficos del cambio climático; en particular, el aumento del nivel del mar y eventos extremos (como huracanes, sequías e inundaciones). En este contexto, analistas señalan que el Real Estate global y las ramas asociadas en la industria de la construcción son de los principales contribuyentes al calentamiento global. Se estima que, anualmen-

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te, consumen cerca del 40% de la energía mundial y generan más del 20% de las emisiones internacionales de carbono. Por ello, los países han elaborado políticas, así como implementado estrategias y acciones ante estos riesgos, además de asumir compromisos en reducción de emisiones históricas de carbono. Al ratificar el Acuerdo de París, México se planteó llegar a su pico máximo de emisiones alrededor del año 2026. Se espera que, a más tardar en 2030, se sustituya por completo el uso de combustibles pesados por gas natural, energías limpias y/o biomasa en la industria nacional.

Tecnología disruptiva, una tecnología en desarrollo Los avances de la industria 4.0 y las tecnologías de la información han sacudido los modelos de consumo y las cadenas de valor tradicionales. El sector inmobiliario no podría ser ajeno a estos cambios.

El comercio electrónico gana terreno frente a los comercios minoristas, lo que detona una mayor demanda de edificios industriales más pequeños para distribución y almacenamiento (naves de inventario o de reconversión y, preferentemente, situadas dentro de las zonas urbanas para entregas de última milla). A su vez, la automatización y la venta de alimentos online dictan el tamaño y la escala de las nuevas naves industriales —particularmente en Estados Unidos—.

Desarrollo comunitario, conjunto social que busca la integración laboral Los inversionistas institucionales se inclinan cada vez más por aquellas empresas que invierten en los edificios del futuro. Esto coincide con las aspiraciones de los trabajadores quienes, además de buenos salarios, buscan condiciones laborales y sociales que mejoren su calidad de vida.

Áreas verdes y recreativas, guarderías, centros de capacitación, instalaciones de salud y primeros auxilios, centros comerciales, cajeros automáticos, ciclo-vías o transporte público son algunos requerimientos de los nuevos inquilinos de parques industriales en México.

Sector inmobiliario, logística y una recuperación consistente Si bien el inicio del año estuvo lleno de incertidumbre y volatilidad, hemos visto una recuperación consistente que apunta hacia un buen año. Aun cuando las regiones manufactureras que dependen del comercio exterior han resentido una baja en su actividad, confiamos en que esta situación se resuelva, una vez que las renegociaciones del TLCAN hayan concluido. La volatilidad y la incertidumbre se convierten en aspectos negativos para la actividad —no solo industrial, sino económica en general—. Por su parte, un aspecto positivo en el sector inmobiliario lo constituye el crecimiento de la distribución y logística que sirven al consumo interno. Por esto, consideramos que este es un muy buen momento para analizar a los mercados más importantes del país.

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VESTA:

Redacción / Líder Empresarial

ALBERGAR A EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL CON SUSTENTABILIDAD

Vesta; en la región Norte tienen 72 y 5, respectivamente, mientras que en la región Centro hay 34 edificios funcionando. Todos operan con el compromiso de reducir el impacto ambiental y climático, tanto en sus desarrollos como en sus operaciones —en beneficio de sus inquilinos, las industrias y/o sectores en que operan, así como la sociedad circundante—. “La empresa se distingue por hacer negocios bajo una cultura de confianza, respeto, honestidad, integridad, equidad, justicia y legalidad, por lo que participa en diversas iniciativas a nivel internacional”, subraya Adalberto Ortega. A esto responde la inscripción de Vesta al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible, a la iniciativa Global Alliance for Integrity, así como a su participación en el Comité de Conductas Responsables de Negocios y Anticorrupción del B20 (parte integral del G20).

Qué se necesita para la instalación de una empresa de clase mundial en un estado? Además de las gestiones gubernamentales correspondientes, es imperativo contar con el espacio idóneo para su funcionamiento (así como el capital para desarrollarlo). Por ello, resultan claves los desarrollos inmobiliarios industriales como los que ofrece Vesta.

y administra más de 31 millones de pies cuadrados de espacios industriales. Todos ellos cuentan con edificios modernos construidos bajo estándares eco-eficientes.

Este consorcio de origen mexicano con 24 años de experiencia desarrolla, arrienda, adquiere, comercializa, administra y re-desarrolla propiedades industriales en nuestro país. Desde 2012, cotiza exitosamente en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

“Los parques y edificios industriales de Vesta se distinguen por ser los más avanzados en tecnología, practicidad y diseño. Son desarrollados con los más altos estándares de calidad y sustentabilidad, a precios de mercado, que ofrecen un altísimo valor agregado a sus inquilinos”, destaca Adalberto Ortega, vicepresidente (VP) de Nuevos Negocios Región Bajío Norte, cuya responsabilidad es localizar, planear y desarrollar parques industriales en los estados de esta zona.

En sus ubicaciones estratégicas en quince estados del Centro, Bajío y Norte de la República Mexicana, posee

Con 83 edificios en operación y 3 en desarrollo, la región Bajío es una de las más importantes para

Por lo anterior, destacan los servicios que ofrecen a sus potenciales clientes, como el Vesta Park Aguascalientes, que provee una ubicación estratégica. Ideal para manufactura y logística, cuenta con amplios espacios de andenes, accesos seguros, conectividad y disponibilidad de energía. En dichos espacios, destacan los funcionales y versátiles Edificios Inventario, que albergan operaciones de manufactura ligera y/o centros de distribución de industrias muy diversas. También resaltan los Edificios a la Medida (Build to Suit), construidos según las necesidades específicas de sus clientes. Dado que cumplen con estándares internacionales, en ellos se pueden efectuar procesos de certificación LEED y WELL. También cabe resaltar los Parques a la Medida (Park to Suit). Diseñados para resolver las necesidades de proveeduría de grandes empresas manufactureras, propician clústeres de industrias específicas. Un ejemplo es el Douki Seisan Park, que engloba proveedores de NISSAN, Infiniti y Mercedes-Benz.

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BAJÍO-OCCIDENTE

INDUSTRIAL: LA RED INMOBILIARIA QUE ABASTECE AL CENTRO DE MÉXICO Por: David Fernández / Líder Empresarial

l Bajío-Occidente se ha posicionado como referente para los parques industriales del país, al ofrecer condiciones favorables por su ubicación geográfica, acceso a diferentes mercados, infraestructura logística y disponibilidad de mano de obra. Tal es su importancia que, en los últimos 15 años, ha atraído empresas de sectores como automoción, industria aeroespacial, tecnología médica y electrónica, destacó la consultora WMP México Advisors. Asimismo, en la región operan ocho de las grandes armadoras del mundo y más de 800 empresas se dedican al abastecimiento de autopartes. Al igual que en el resto de México, los parques industriales del Bajío son un negocio inmobiliario enfocado al arrendamiento de edificios industriales. Con grandes dimensiones (diez mil m² o más), atienden las demandas de empresas globales que entran al país como parte de la Inversión Extranjera Directa (IED).

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Durante 2021, la región del Bajío mantuvo una actividad industrial constante que se reflejó en la captación de IED entre enero y septiembre de 2021, de acuerdo con cifras preliminares de la Secretaría de Economía. Guanajuato fue la entidad con mayor IED en los primeros nueve meses del año, por captar mil 639.3 millones de dólares (mdd). En el resto de las entidades ingresaron: • • • • •

Jalisco: mil 192.3 mdd San Luis Potosí 888.1 mdd Zacatecas: 726.8 mdd Querétaro: 595.5 mdd Aguascalientes: 169 mdd

La consultora en mercado inmobiliario CBRE precisó que Querétaro y Guanajuato son las entidades que más han movido la demanda industrial en los últimos dos años. Además, en 2021, Querétaro registró mayor actividad y diversidad en inquilinos industriales, mismos que ocuparon proyectos especulativos ofertados en el mercado.

Por su parte, Guanajuato fue el segundo mercado más activo en la región, pues mostró una demanda de proyectos Built To Suit (BTS) —que continúan en construcción—. En general, Guanajuato reportó más proyectos en construcción (122 mil m²). Más de la mitad son desarrollos BTS; San Luis Potosí mostró una actividad lenta e impulsó la compra de tierra por parte de usuarios finales dentro del parque industrial, mientras que, en Aguascalientes, el ritmo de la demanda de espacios permanece pausado. En Jalisco, los sectores que lideraron la demanda de espacios industriales durante 2021 fueron: logística (64.8%), comercio electrónico (14.1%) y manufactura (8.4%). Por otra parte, y de acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados, A.C. (AMPIP), la región Centro-Occidente es la tercera con mayor concentración de desarrollos industriales, al reportar 86, y la primera a nivel nacional con más empresas instaladas: 964 en total.

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Así es la red de parques industriales en el Bajío Con datos extraídos de la plataforma Data México, los seis estados del Bajío-Occidente reportan un total de 119 complejos industriales. Guanajuato es la entidad que más tiene en la región, con un total de 47, por delante de Jalisco y Querétaro donde operan 30 y 27, respectivamente. En cuanto a número de empresas que operan desde los complejos industriales, San Luis Potosí tiene mayoría, con 87 compañías registradas. En importancia, siguió Zacatecas (71 compañías) y, en menor grado, Aguascalientes (con 33 en total).

Z a c at e c a s

Municipio Fresnillo

Morelos

Parques industriales

Tipo de parque

Fresnillo Industrial Park

Parque Industrial

Airport I Industrial Park

Parque Industrial

PyME Industrial Park

Parque Industrial en Construcción

Guanajuato

Jalisco

Querétaro

Zacatecas

Aguascalientes

San Luis Potosí

jalisco Municipio

G u a n a j u at o Número de parques

Guadalajara

Apaseo el Grande

Celaya

Comonfort

Guanajuato

Irapuato

León

Salamanca

San Felipe

San Francisco del Rincón

San José Iturbide

Silao de la Victoria

Valle de Santiago

Villagrán

Pocket Park Morelos

Micro parque

Lagos de Moreno

Jerez

Jerez Industrial Park

Parque Industrial en Construcción

El Salto

La Zacatecana Industrial Park

Parque Industrial

Tala

Guadalupe Industrial Park

Parque Industrial

Tlajomulco de Zúñiga

Calera Industrial Park

Parque Industrial

San Pedro Tlaquepaque

Zacoalco de Torres

Zapopan

Aguascalientes

Parque Industrial

Douki Seisan Park

Parque Industrial

Vesta Park Aguascalientes

Parque Industrial

Parque Industrial El Vergel

Parque Industrial

Parque Industrial de Logística Automotriz

Parque Industrial

Parque Industrial Altec

Parque Industrial

Aguascalientes registra seis parques industriales. Destacan el Parque Industrial FINSA, Douki Seisan Park y Parque Industrial Altec.

San Luis Potosí

En Jalisco, Data México registra 30 parques industriales, 21 micro parques y siete parques industriales en construcción.

Guanajuato registra 47 parques industriales, tres micro parques y cinco parques industriales en construcción. Al interior del estado, Silao es el municipio con más complejos, pues operan 12 en total.

q u e r é ta r o Colón

WTC Industrial

Parque Industrial

El Marqués

Millennium Industrial Park

Parque Industrial

Pedro Escobedo

Parque Industrial Fundidores

Parque Industrial en Construcción

Querétaro

Parque Industrial Tres Naciones

Parque Industrial

San Juan del Río

Colinas de San Luis

Parque Industrial

San Luis Potosí registra cuatro parques industriales y un parque industrial en construcción. De estos, destacan el WTC Industrial (48 empresas) y el Millennium Industrial Park (39 empresas).

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Número de parques

Abasolo

Pánuco

Parque Industrial FINSA Aguascalientes

Municipio

Zapotlán

Parque Industrial

En Zacatecas están registrados seis parques industriales, un micro parque y dos parques industriales en construcción.

aguascalientes

Microparques

SUMAR I Industrial Park

Calera

san luis potosí

Parques industriales en construcción

Ixtlahuacán de los Membrillos

Guadalupe

Parques industriales

Entidad

Querétaro registra 27 parques industriales, cuatro micro parques y cinco parques industriales en construcción. El Marqués es el municipio con más complejos industriales, al reportar un total de 22.

Redacción / Líder Empresarial

LIDERAZGO CONSTANTE

COMO DISTRIBUIDOR DE BMW EN MÉXICO: SONI AGUASCALIENTES

n 2021, no hubo marca de automóviles de lujo en México que registrara un mejor desempeño en la venta de vehículos que BMW. La empresa alemana fue la única que reportó un incremento en la comercialización de sus unidades respecto al año anterior. El liderazgo que ostenta BMW obedece al exitoso servicio que brindan sus agencias autorizadas alrededor del país. Dentro de estas, se destacó Soni Aguascalientes, el distribuidor oficial de la marca en nuestro estado. Así lo refleja la obtención por segundo año consecutivo del prestigioso premio BMW Dealer Ranking. Este

galardón, entregado por la compañía a Soni Aguascalientes y a Euromotors de Querétaro, las acredita como las mejores agencias en el país para la marca alemana. En entrevista para Líder Empresarial, Carlos Alejandro Rodarte de la Serna, gerente general de la distribuidora, menciona que el premio nacional es determinado a través de una scorecard compuesta por indicadores de calidad (KPI’s). Estos evalúan todas las áreas de la agencia: ventas, finanzas, servicio, marketing, operaciones, experiencia y satisfacción del cliente, entre muchos otros.

El directivo señala que el galardón representa un gran orgullo y satisfacción para los 50 miembros del equipo. Tras tener que sortear las secuelas de la pandemia y la remodelación que atraviesa la agencia, no se cuenta con un showroom en sus instalaciones. Alejandro Rodarte mencionó que esta situación los impulsó a desatar su pasión, esmero y creatividad. Por ello, destaca el trabajo incansable de cada uno de los colaboradores para brindar un servicio de excelencia 24/7, lo que consecuentemente los llevó a recibir por segunda ocasión consecutiva el primer lugar del BMW Dealer Ranking: un logro histórico. Alentados por haber superado un año lleno de desafíos, el equipo de Soni Aguascalientes apunta hacia un excelente 2022, en el que se prevé la consolidación de la nueva agencia de la empresa. Sobre esto, Rodarte menciona que será la más disruptiva en el país, gracias a su elegancia e innovación, uniendo a las tres marcas icónicas de la armadora alemana: BMW, MINI y Motorrad en el estado.

Fotografía: Edgar Pérez

ABRIL 2022

NEGOCIOS

NEGOCIOS FUERA DE SERIE Por: Victoria Piedra / Líder Empresarial

n 1990, los profesores de la Escuela de Negocios del Instituto Europeo de Administración (INSAE), W. Chan Kim y Renée Mauborgne, revolucionaron el sector empresarial con un concepto hasta entonces desconocido: el océano azul. En su libro La estrategia del océano azul, plantearon dejar de lado la competencia entre las organizaciones para dar lugar a la ampliación de mercados a través de ideas fuera de serie. Para ello, los profesores pusieron en comparativa dos conceptos: el océano rojo y el océano azul.

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La ley del más fuerte: océano rojo Sarah Layton, consultora certificada en estrategias corporativas, explica que el término océano rojo es una analogía con un mar infestado de tiburones, donde se ve a estos mamíferos luchando entre sí por la misma presa. Layton señala que la mayoría de las empresas viven en océanos rojos, con un mercado definido, competidores claros y una forma tradicional de dirigir un negocio —sin importar cuál sea la industria—. Las estrategias comúnmente utilizadas por las empresas que cazan en océanos rojos están basadas en: • Ganarle a la competencia. • Competir en el mercado existente. • Explotar al máximo la demanda disponible en el mercado. • Elegir entre valor y costo. Por tanto, las empresas que eligen la estrategia del océano rojo deberán estar preparadas para combatir por la mejor presa.

Creatividad e innovación sin límites: océano azul Por su parte, los océanos azules contienen industrias que no existen hoy en día, mercados desconocidos y no contaminados por la competencia. Además, la demanda se crea, en vez de luchar por ella. Quien apueste por generar ideas innovadoras en el marco de los océanos azules encontrará una oportunidad para un crecimiento rápido y rentable. Los autores invitan a buscar océanos azules: propuestas de valor que constituyan en sí mismas una barrera infranqueable para la competencia. De acuerdo con los académicos, para que la estrategia del océano azul sea efectiva, se deben conocer los siguientes principios básicos: • Reconstruir las fronteras del mercado, analizando para ello las industrias alternativas, la cadena de compradores, los productos complementarios, entre otros elementos. • Dibujar un lienzo estratégico, basándose en el potencial creativo de la organización y en la búsqueda de oportunidades de negocio. • Ir más allá de la demanda para enfocar la atención en quienes aún no son clientes y conocer sus necesidades. • Crear una secuencia estratégica para analizar precios, costos, adopción del producto y utilidad desde la perspectiva del consumidor. • Superar los obstáculos y así asegurar la estrategia más viable para la compañía. Con ello, disminuye el riesgo que conllevan las nuevas estrategias. Por lo anterior, en Líder Empresarial presentamos algunas empresas de la Región Centro Bajío Occidente que descubrieron un océano azul para sus negocios.

Caralarga Este taller ubicado en la antigua fábrica textilera de Hércules, en Querétaro, inició con un equipo de dos personas en 2014. Ana Holchneider y Ariadna García realizaban piezas de joyería de hilo de algodón; sin embargo, decidieron aventurarse a crecer estos productos a tamaños de mediano y gran formato. De tal manera, el equipo de Caralarga también creció.

Sus creaciones se encuentran en hoteles de lujo como el Atacama Home en Hollywood, cafeterías en Moscú o bares en Senegal. Su trabajo más reciente se presentó en la exhibición Transatlántico en Zona Maco —para la cual exhibieron “Cafeto”—. Esta pieza busca resaltar el diálogo entre las nuevas generaciones de diseñadores latinoamericanos y europeos.

Waterdeep Store Este universo de miniaturas comenzó su viaje en la primavera de 2020, justo a mitad de la pandemia, gracias a tres amigos (ahora socios): Chilam, Chesare y Kikovich. Ellos soñaban con un lugar donde trabajar y relajarse: de ahí surgió la idea de decorar su espacio laboral con colecciones de artículos que los emocionaran y motivaran. Waterdeep Store, el universo de las miniaturas, es una

Rancho Torrecillas La Coyotera Ubicada en Aguascalientes, en el área denominada Sierra Fría, esta empresa totalmente familiar se ha dedicado al turismo cinegético por más de 20 años. Su fundador, el señor José Gutiérrez Gutiérrez, y su familia trabajan con autorización de SEMARNAT bajo el esquema de Unidad de Manejo Ambiental (UMA), con el cual tienen autorización del

tienda única en México. Ubicada en Aguascalientes, ofrece todo tipo de elementos de pequeña escala; además, es un espacio de convivencia donde se puede tener una partida con estas figuras, platicar sobre temas de ciencia ficción y fantasía, así como disfrutar de alguna comida y buena compañía. Actualmente, son propulsores de una gran comunidad de 50 miembros aficionados del mundo de las miniaturas y la fantasía.

aprovechamiento de las especies nativas de la región, catalogadas con valor cinegético. Rancho Torrecillas La Coyotera cuenta con especies como venado de cola blanca, guajolote silvestre, pecari y jabalíes de collar. Se les brinda un hábitat con las características necesarias para su mantenimientos, tales como generación de oxígeno y agua, así como regulación de la temperatura del ambiente.

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NEGOCIOS

SC THE STUDIO:

CHAPA Y LA CULMINACIÓN DE UNA PASIÓN POR LOS TATUAJES Redacción / Líder Empresarial

Tras tatuarse sus propios pies, al ver la calidad de sus piezas, sus amigos pronto le preguntaron si podía tatuarlos a ellos.

n seis años, un periodo que podría considerarse corto y acelerado, Pepe Chaparro, mejor conocido como “Chapa”, pasó de tatuar en un pequeño cuarto de servicio en su casa a ser uno de los profesionales más destacados en su campo. En ese recorrido, recientemente abrió un nuevo y moderno estudio de tatuajes en su ciudad natal, Aguascalientes. La búsqueda de este sueño se remonta a la infancia y adolescencia de “Chapa”, cuando se percató que su futuro pasaría por la tinta como instrumento y la piel de las personas como lienzos. “Desde pequeño, me entró la curiosidad del tatuaje, pero al entrar a la universidad lo dejé de lado”, señala. Al graduarse como diseñador gráfico, trabajó en una imprenta y en una revista de negocios. No obstante, la “vena” seguía latente.

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“Llegó un momento en el que tatuaba toda la semana. Empecé en el cuarto de servicio en mi casa, pero después mis papás (que siempre me apoyaron) me prestaron su cuarto, que era el más grande, para poner algo más cómodo. Luego mi amigo, Juan Carlos, me motivó a dar un paso más profesional”, recuerda. Así fue como estableció su propio estudio en Juan Pablo II, el cual pronto se posicionó como uno de los más importantes en Aguascalientes. Poco después se mudó al norte del país para acompañar a su esposa, kinesióloga, quien fue contratada por un jugador profesional de fútbol. Ese salto le permitió a “Chapa” adentrarse a un círculo de futbolistas profesionales, quienes depositaron confianza en su trabajo y decidieron acudir con él para tatuarse. “Mi esposa ha sido la parte más importante desde que comenzó este proyecto; sin su fuerza y

motivación, Soy Chapa no sería lo que es ahora”, remarca. “Tatuar es un tema de mucha responsabilidad. Genera cierto estrés, porque sabemos que la persona que confía en nosotros llevará una pieza para toda su vida y también porque cada tatuaje representa un motivo muy especial para cada uno de nuestros clientes. Siempre intento dejar el mejor trabajo posible, para agradecer de alguna manera todo el cariño y apoyo que la gente nos ha dado”, considera. Si bien aún conserva un estudio privado en Monterrey, “Chapa” regresó a Aguascalientes y abrió en marzo SC The Studio. Ubicado en el centro de la ciudad, reluce por sus instalaciones e infraestructura, así como por un equipo de trabajo joven y talentoso. “Nuestro principal diferenciador es dar el mejor servicio a la gente; ciertamente es un negocio difícil por la organización de la agenda (tenemos demasiados mensajes diarios por diferentes redes sociales), pero procuramos hacer nuestro trabajo lo más profesional posible”, señala.

“Hay estigmas de muchas cosas, no sólo de tatuajes, pero para eliminar esos estigmas sólo nos queda hacer nuestro mejor trabajo y poner toda la pasión en todo lo que hagamos”, finaliza Chapa.

UNIVERSIDAD PANAMERICANA PRESENTA

Más de 100 jóvenes artistas en este gran proyecto TEATRO AGUASCALIENTES Domingo 22 mayo 18:00 hrs. Sábado 28 mayo 19:00 hrs. Domingo 29 mayo 18:00 hrs. Arte y Cultura

BOLETOS: www.showticket.com.mx

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NEGOCIOS

INDUSTRIA INFANTIL, L

a infancia es en sí misma un objetivo prioritario y un mercado potencial para las marcas. Los niños no sólo “piden”, sino que son de suma influencia en la decisión de compras familiares —sin olvidar que los niños de hoy serán los consumidores constantes del mañana—. Los seres humanos son saturados por mensajes de marca desde su nacimiento, mediante packaging, establecimientos, contenido audiovisual, productos, entre otros. Por ello, no es de extrañar que cada vez más niños reconozcan logotipos y marcas específicas, comenzando a pedirlas tan pronto aprenden a hablar (o, incluso, desde antes). Como resultado, existe todo un segmento dentro de la industria del marketing y las ventas que obliga a colocar a los niños como centro del mensaje, para lograr diversos objetivos: • Vender un producto infantil. • Atraer a un lugar concreto al target familiar. • Influir en la elección de un producto.

Dentro de esta estrategia mercadológica, la jerarquía del conocimiento cesa (donde los adultos se posicionan en “superioridad” respecto de los más pequeños, con base en su capacidad lectora). Los niños y las niñas acceden a contenidos antes de saber leer:

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¿INFLUENCER DE LA PATERNIDAD? Por: Fernanda Ramírez / Líder Empresarial

suelen sentirse atraídos por emociones y sensaciones como diversión y felicidad, en lugar de hechos sobre el producto. Códigos, diseños, lenguaje, sentimiento de pertenencia, innovación, creación de personajes y desarrollo de nuevas tecnologías, todas son herramientas clave para el kids marketing. Empleado correctamente, este redefine el lugar de la niñez e instala al infante no sólo como consumidor, sino como productor activo de contenidos. En este contexto, la tarea para las marcas se sintetiza en generar gratificación instantánea, comunicar en

lenguaje compartido, ofrecer consumos personalizables, así como asegurar la posibilidad de co-creación, control y expresión (hacer oír su voz y participación). Por ello, en Líder Empresarial compartimos algunas de las principales compañías regionales, nacionales e internacionales que, de acuerdo con MacroTrends y Statista, además de haber triunfado en la venta de productos infantiles, también se caracterizan por ganar terreno gracias a sus campañas de marketing (lo que influye sustancialmente en el aumento de su valor y posicionamiento).

Industria: Medio de comunicación

Área de operación: Global

Estrategias de posicionamiento:

Servicios o productos: Animación, producción cinematográfica, parques temáticos, canales de televisión y productos licenciados.

Marcas: Walt Disney Studio Entertainment; Disney Parks, Experiences & Products; Disney Media Networks, y Walt Disney Direct to Consumer & International.

Adquisición de franquicias (Star Wars, Marvel, 20th Century Fox, Pixar, National Geographic y Lucasfilm). Inversión de capital en streaming (ESPN +, Hulu, Disney + y BAMTech). Retiro de su programación de Netflix, para convertirlo en contenido exclusivo para Disney +.

Industria: Medio de comunicación

Área de operación: Global

Estrategias de posicionamiento:

Servicios o productos: Medio de comunicación y entretenimiento, con operaciones de gaming, cine, televisión y cable.

Marcas: Warner Media Studios & Network; Warner Media News & Sports; Warner Media Sales & Distribution; Warner Media Direct, y Warner Media International.

Canales premium que se elevan sobre la variedad de opciones. Desarrollo de multiplataformas. Derechos deportivos. Apuesta a las noticias y empleo de periodistas de primer nivel.

Industria: Productos de consumo

Área de operación: Global

Estrategias de posicionamiento:

Servicios o productos: Productos de limpieza, higiene y cuidado personal para bebés y niños, hogar, así como protección femenina, adultos, instituciones y comercios.

Marcas: Aquellas enfocadas en bebés y niños son Huggies, Pull-ups, GoodNites, DryNites, Little Swimmers, KleenBebé y Evenflo.

Industria: Juguetes y

Área de operación: Multinacional

Estrategias de posicionamiento:

Servicios o productos: Diseño y producción de juguetes, que incluyen figuras de acción, juegos de mesa y productos de alta tecnología.

Marcas: Monopoly, Nerf, Playskool, My Little Pony, Transformers, Little Pet Shop, Play-Doh, Furby, Twister y Power Rangers.

Apuesta a mercancía de películas. Entrada al mundo digital (juegos de mesa y figuras de acción en plano virtual). Patentes y licencias (Marvel, Discovery Family y Lucasfilm). Alianzas estratégicas con marcas (CocaCola, Mc Donald´s, Ducati y Samsung).

Industria: Juguetes

Área de operación: Multinacional

Estrategias de posicionamiento:

de masas

$203,610 millones de dólares (mdd) (2021) California, EUA

de masas

$151,000 mdd (2021) Nueva York, EUA

$39,600 mdd (2021) Texas, EUA

entretenimiento

$12,020 mdd (2021) Rhode Island, EUA.

Oferta de múltiples marcas, canales y niveles dirigidos a segmentos de cada mercado. Estas ofrecen al consumidor el producto de mejor relación costo-beneficio, de acuerdo con sus necesidades.

Oferta para todo tipo de público (niños y adultos). Adaptación a cada canal existente en el mundo digital. Convergencia de marketing tradicional y digital.

Servicios o productos: Productos o juguetes armables Lego, software y parques temáticos.

$9,100 mdd (2021) Billund, Dinamarca Industria: Juguetes y

Área de operación: Multinacional

Servicios o productos: Juguetes educativos, muñecas, figuras de acción, automóviles a escala, juegos de mesa, entre otros.

Marcas: Fisher-Price, Hot Wheels, Barbie, American Girl, WWE, Monster High, Max Steel, Polly Pocket, Minecraft, Cabbage Patch Kids, My Scene, Winx Club, Jurassic World, Masters of the Universe, y Thomas & Friends.

Industria: Edu-entretenimiento

Área de operación: Global

entretenimiento

$7,970 mdd (2021) California, EUA

Ciudad de México, México

entretenimiento

Desarrollo, fabricación, distribución y venta de juguetes. Ciudad de México, México

Disminución de su catálogo de productos y enfoque en sus colecciones más rentables (Barbie y Hot Wheels). Acuerdos de licencia (Disney y Harry Potter).

Estrategias de posicionamiento: Concepto único. Alianza con la industria privada (Coca-Cola, McDonald ‘s, HSBC, British Airways, Chevrolet, Honda, Nestlé, Sears, Walmart, Pizza Hut), marcas que pagan por tener presencia en el parque. Tropicalización de su oferta.

Centros de edu-entretenimiento y entretenimiento familiar.

Industria: Juguetes y

Estrategias de posicionamiento:

Área de operación: Nacional

Estrategias de posicionamiento: Inversión en recursos tecnológicos en todas las áreas de la empresa (venta, administración y operación). Implementación omnicanal. Oferta de un extenso catálogo en existencia. Enfoque máximo en los niños para apelar al comprador (padres) y justificar la compra.

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ACTUALIDAD

INFANCIAS ROBADAS:

LA SUPERVIVENCIA DE LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS DE LA CALLE Por: Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

“Se ríe el niño dormido quizás se sienta gorrión esta vez, jugueteando inquieto en los jardines de un lugar que jamás despierto encontrará”. “Plegaria para un niño dormido”, Luis Alberto Spinetta

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nformes del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) estiman que alrededor de 100 millones de niñas y niños en situación de abandono se ven forzados a subsistir en las calles de todo el mundo. En México, es difícil cuantificar esta problemática. Un reporte del DIF, de hace más de una década (2009), registró más de 95 mil niños en situación de calle. No obstante, no hay datos actualizados. “Esta dificultad inicia desde la conceptualización del término, desde saber a qué nos referimos con niños de la calle o en situación de calle, aunado a la movilidad constante

que tienen las y los niños, con cierta migración al ir de un lugar a otro, incluso de un municipio a otro”, refiere Juliani Guadalupe Palos, psicóloga por la Universidad Autónoma de Aguascalientes. La propia UNICEF señala diferenciaciones para referirnos a este grupo poblacional: niños en la calle son aquellos que trabajan en las avenidas para llevar ingresos a su familia, en tanto que niños de la calle son aquellos que no tienen un hogar y se ven forzados a dormir a la intemperie. ¿A qué se debe este panorama? Realmente no obedece a una causa en concreta, sino a un cúmulo de factores,

señala la especialista: “A este fenómeno se asocian principalmente la desintegración familiar, el abandono por parte de uno o ambos padres, la orfandad, la pobreza, la violencia intrafamiliar, el abuso sexual infantil (que desafortunadamente es muy común en nuestro país), el vivir en hacinamiento, entre otros factores”. Generalmente, estos niños, niñas y adolescentes viven sin acceso a derechos humanos fundamentales, como el Derecho a la Vida, al Agua, a la Familia, a la Identidad, a la Alimentación, a la Educación, a la Salud, o a la No Discriminación, por citar algunos. “Esta vulnerabilidad tiene un impacto directo en su salud mental: la presencia de depresión, de ansiedad, trastornos de conducta, abuso de sustancias, así como explotación sexual, trabajo infantil, agresiones, violaciones, discriminación y censura por parte de la población”, comenta Juliani Palos. Principalmente, las niñas se ven expuestas a abusos sexuales y a ser víctimas de trata de blancas. “En las niñas, vemos esta parte de la violencia de género (que se observa en todas las áreas): embarazo adolescente, embarazo infantil a causa del crimen organizado. ¿Qué hacen? Los atraen con dinero, con bienestar. Ese vínculo que no tienen en sus hogares lo encuentran en las cuestiones económicas, en una vida que han soñado o que les parece agradable”, reflexiona. Agrega que, en ese contexto, también el sentido de pertenencia que no encontraron en sus familias lo hallan en estos grupos.

“Patrones de supervivencia que les permite subsistir en un mundo para el cual no están preparados. Ellos y ellas no están preparados biológicamente para enfrentarse a los riesgos que hay en la calle. Por esto, hacen lo que ven de los demás dentro de su contexto. Aprenden a subsistir en un mundo que prácticamente les da la espalda”, asevera. A nivel neurológico, apunta que suelen segregar cortisol (hormona del estrés), por lo que constantemente están híper alertas ante lo que sucede a su alrededor. “Si nosotros con la pandemia vivimos en la incertidumbre sobre nuestro trabajo o nuestros seres queridos, imagínate ellos que diariamente no saben si van a comer, o si va a venir alguien de otra pandilla a agredirlos, o si los van a violar. No saben”, profundiza Juliani Guadalupe. Al tocar el tema de la reinserción de los niños en situación de calle, la psicóloga subraya que lo elemental es garantizar el respeto

a sus derechos humanos básicos; a su vez, entender que su reincorporación no depende únicamente de ellos: “Es un trabajo colaborativo entre sociedad, instituciones gubernamentales, familias y el sector privado para favorecer que su desarrollo pueda darse en óptimas condiciones y así mejorar su calidad de vida”. Menciona que se pueden realizar intervenciones efectivas en niñas, niños y adolescentes para el desarrollo de habilidades sociales, comunicación asertiva, expresión emocional y desarrollo de identidad. No obstante, Juliani reitera que si no tienen garantizados sus derechos básicos no podrán “reincorporarse” de forma adecuada. “No nos deberían preocupar únicamente los niños en situación de calle, sino todas las infancias. Tenemos niños con algún tipo de discapacidad, que son violentados en sus hogares [ …] Entonces, todas las infancias deben ser protegidas y cuidadas. Todos podemos hacer algo”, finaliza.

De igual manera, los infantes en situación de calle pueden sufrir una apatía generalizada. Ante la invisibilización y la censura por parte de la sociedad, llegan a caer en la desesperanza pensando: “¿qué puedo ofrecerle yo a alguien que no se conduele de mí?”. Palos Acosta comparte que los principales impactos psicológicos que sufre esta población principalmente son el abandono y la desvinculación a edades tempranas. Esto deriva en un efecto adverso en la conformación de su autoconcepto y su autoestima. Asimismo, otras repercusiones pueden ser: falta de habilidades sociales, agresividad, retraimiento, dificultades en el lenguaje y aprendizaje, falta de empatía, así como problemas para la regulación emocional y la creación de vínculos cercanos y seguros. Esta conjugación de factores, más que desembocar en un patrón de conducta, deriva en un “patrón de supervivencia”, como le llama la psicóloga.

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ACTUALIDAD

POR LOS DERECHOS LABORALES: Por: Jesús Venegas / Líder Empresarial

LA VOZ DE LÍDERES SINDICALES EN LA REGIÓN

e acuerdo con el último reporte de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la población ocupada en México es de 55.5 millones, en tanto que el total de informales alcanza los 31.6 millones. Este segundo grupo no se encuentra bajo amparo legal o institucional, lo que deriva en casos generalizados de relaciones laborales cuestionables o injustas. Estos colaboradores se enfrentan a despidos sin aviso ni compensación de acuerdo con la Ley, salarios bajos, jornadas extras obligatorias, entre otras situaciones. No obstante, contar con un empleo “bien remunerado” y bajo todos los lineamientos no exime a los trabajadores de ser víctimas de condiciones laborales precarias. La lucha que inició hace 136 años debe ser el estandarte para que en la actualidad se siga promoviendo una cultura laboral saludable y que beneficie a ambas partes.

En el marco de la conmemoración del 1 de mayo, Día del Trabajo, Líder Empresarial conversa con líderes sindicales en la región —pilares de la representatividad y puentes entre las empresas y sus trabajadores—. Jesús Enrique Ramírez Pérez, líder de la Federación de Agrupaciones en General del Estado de Aguascalientes (FAGEA) y de la Confederación Regional Obrera Mexicana (CROM). José Israel Chávez Leandro, secretario general del Sindicato Único de Trabajadores al Servicio del Estado, Municipios y Organismos Paraestatales (SUTSEMOP), en Zacatecas. Óscar Castruita Hernández, secretario general de la sección 58, Zacatecas, del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE). Alfonso Cepeda Salas, líder del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) a nivel nacional. Ramón García Alvizo, secretario general de la sección 1, Aguascalientes, del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE).

A partir de sus diversos puntos de vista, presentamos las siguientes conclusiones.

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Los principales retos sindicales Quizá la principal amenaza para los derechos laborales sea la desinformación. Según datos de la ENOE, 60% de los ocupados no cuentan con un empleo digno. ¿El problema? La mayoría desconoce o no tiene certeza de una sola respuesta que englobe toda la cuestión.

Es de vital importancia la capacitación de la fuerza laboral en cuanto a sus derechos y obligaciones. Estas herramientas les darán voz a los trabajadores en caso de injusticias.

De esta manera, los sindicatos no sólo buscan proteger los derechos laborales, sino también promover el desarrollo social y personal para las y los trabajadores —y sus familias—.

Por otro lado, los despidos injustificados y el hostigamiento laboral son aspectos que en la actualidad se viven entre las filas de las empresas; sumando, además, la poca competitividad salarial (por pagos incompletos de las jornadas e incluso por falta de ello).

Asimismo, la misión es lograr la unidad entre las empresas y los agremiados. Es indispensable crear formas de organización sindical que fortalezcan la toma de decisiones, todo en el marco de la Ley, con asesoría y acompañamiento legal.

Por ello, la Ley reconoce el derecho a la huelga y a la libre manifestación como acciones para que los derechos sean respetados. Estas medidas están respaldadas por la representación sindical de cada gremio.

La misión: proteger los derechos de la clase trabajadora Señalan que el diálogo es el punto focal para lograr acuerdos que beneficien a la clase trabajadora. Tanto la comunicación como las negociaciones entre el sindicato y las empresas son el camino para la búsqueda de mejores condiciones laborales, así como para la vinculación con otros sectores como salud, gobierno y educación.

En definitiva, el objetivo siempre será defender y reivindicar tanto los derechos como los logros de la lucha de los trabajadores.

Hacia una democracia sindical En lo referente a la difusión de prácticas de democracia sindical —que permiten a los colaboradores elegir su propio contrato colectivo de trabajo—, los líderes sindicales destacan que, hoy en día, no es posible hablar de derechos laborales sin considerar el concepto de democracia sindical. Si bien las opiniones suelen tornarse en blanco y negro (como en el caso de la transnacional General Motors en Silao, Guanajuato), este concepto desempeña un papel fundamental en la construcción de un bien común para las y los trabajadores. Recordemos que el ejercicio de cualquier representación sindical se ejerce siempre a favor de los derechos fundamentales de los colaboradores (por lo cual está fuera de todo interés personal y político). Los trabajadores tienen la libertad de elegir quien los represente y responda por sus necesidades —sin que esto sea motivo de amenazas y represalias—. En el caso de la SNTE, este derecho ya se maneja desde el año 1992: el principal objetivo es que se haga respetar la autonomía sindical. ¿Cómo evitar conflictos? A través de la celebración de congresos, asambleas y consejos donde los agremiados puedan expresar sus inquietudes, así como generar acciones para su resolución.

ABRIL 2022

ACTUALIDAD

MATERNIDAD

Por: Paola Ruiz / Líder Empresarial

EN LOS NEGOCIOS:

ENTRE EL EQUILIBRIO Y EL CAOS

ara muchas mujeres, la maternidad es una de las etapas más gratificantes; sin embargo, la iniciativa privada en México aún no tiene las condiciones adecuadas para acompañarlas en este proceso. El camino es largo, así que cada espacio que se conquista o cada libertad que se consigue es digna de celebrarse. En esta ocasión nos reunimos con dos madres de alto perfil profesional: Patricia Álvarez Vera, directora de Demanda y Delivery de Tecnologías en ABInbev, y Guadalupe Castañeda, líder de Mercados en Crecimiento de EY, México. Ambas nos comparten los aprendizajes que les trajo ejercer la maternidad en el mundo laboral, así como las victorias que alcanzaron para las mujeres que siguen sus pasos.

LÍDER EMPRESARIAL

patricia Álvarez Vera

Guadalupe Castañeda

Directora de Demanda y Delivery de Tecnologías en ABInbev

Líder de Mercados en Crecimiento de EY, México

Ser madre y profesionista en México La Organización Internacional del Trabajo (ILO por sus siglas en inglés) considera que “la preservación de la salud de las trabajadoras embarazadas y de las madres en período de lactancia, así como la protección contra la discriminación laboral, son condiciones esenciales para la consecución de una genuina igualdad de oportunidades”. Si bien no existen limitantes tangibles para las madres profesionistas, una investigación del COLMEX demuestra que son penalizadas por el mercado laboral al querer reinsertarse y continuar con su carrera. Además de la dificultad que implica buscar asesores y espacios adecuados para dejar a sus hijos, en promedio reciben una sanción salarial del 36% y su empleabilidad durante el embarazo disminuye alrededor del 40%. Algo que no se debe perder de vista es que, durante once años después del embarazo, las mujeres con hijos tienen salarios 16% menores que las que no fueron madres. La penalización salarial varía de acuerdo con el grupo sociodemográfico, por lo que madres jóvenes o de estratos bajos llegan a percibir ingresos entre 18% a 32% menores que los de sus compañeras. El embarazo parece ser la antesala de una serie de desafíos. El panorama desfavorecedor continúa para las madres que recién dan a luz y hasta seis años después del nacimiento: su empleabilidad cae hasta el 62% y difícilmente se recupera. Respecto a puestos directivos, el mismo estudio deja en claro que sólo el 7% de las mujeres se encuentran en ese estatus (del cual sólo el 36% tiene hijos).

Oportunidades desaprovechadas Con mayor frecuencia las madres emplean el término “licencia de maternidad”, en lugar de “incapacidad por maternidad”, ya que el puerperio y la crianza temprana no limitan, en ningún sentido, sus capacidades. El estudio del COLMEX menciona que las empresas están desaprovechando las capacidades y la nueva visión que trae la maternidad. Sin más rodeos, plantea que es esencial que las madres accedan a sus derechos laborales y se creen nuevos espacios para su realización tanto profesional como maternal.

La elección de maternar y perseguir el éxito Patricia Álvarez Vera y Guadalupe Castañeda comparten la manera en la que han sobrellevado la maternidad sin pasar por alto su trayectoria profesional. Mencionan que, al desempeñarse en un mundo con poca participación femenina, les tocó derribar estereotipos de género y suposiciones erróneas de sus colegas. Cada una a su manera eligió demostrar que la maternidad no está peleada con su desempeño en cargos de relevancia empresarial. Patricia Álvarez explicó que existía cierta estigmatización hacia las madres hace unos años, por lo que ha hecho lo que está en sus manos para difumi-

nar esas creencias. Guadalupe Castañeda, por su lado, hizo explícitas sus actividades como madre para generar la empatía de sus compañeros y clientes.

“Por mi cabeza nunca pasó el dejar mi vida profesional, para mí nunca fue una opción. Trabajo porque me gusta, me siento plena con eso. Siempre trato de ignorar los sentimientos de culpa que la sociedad intenta generar en mí por ser madre y profesionista; en cambio, sé aprovechar el tiempo con mi hijo y compenso unas cosas con otras”, puntualizó Guadalupe Castañeda. Elegir cuándo y de qué manera ejercer la maternidad es decisión de cada mujer. Esta visión permite que las profesionistas

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ACTUALIDAD

En mi organización hemos avanzado muchísimo, ya tenemos salas de lactancia, tenemos un programa para regresar después de una licencia de maternidad. Estoy sumamente contenta de estar en una compañía así, pues me apoyan en todas las locuras que propongo. Aun así, no dejo de ver a compañeras que se quedaron en el camino, ya sea porque decidieron ser madres de tiempo completo o que ya están tirando la toalla. Necesitamos luchar contra un modelo sumamente complejo, donde tenemos que recordar constantemente que existimos”.

-Patricia Álvarez

Hice estudios en la firma para entender por qué se iban las mujeres, pues tenemos un rol muy importante en ella. Después de interpretar la realidad, entendimos que hay muchas aristas y no necesitamos escondernos una de la otra. Los lugares de trabajo, como el nuestro, deben dar la oportunidad de trabajar en los horarios que tú puedas, mientras entregues resultados. Es necesario tomar a alguien como ejemplo y ver que sí se puede; hay que afrontar las dificultades y evaluar el propio camino”.

-Guadalupe Castañeda

Equilibrio, la medida de todas las cosas pongan en una balanza ambas áreas. No importa si el parto está a la vuelta de la esquina, si las condiciones lo permiten, algunas se dan el tiempo para dejar todo listo antes de iniciar su licencia de maternidad.

“Debemos tener la conciencia de cuánto invertir en qué. Lo que me ha ayudado es hacerme consciente de que la decisión de dedicarme a mis hijos es mía y de nadie más. El tiempo que les dedico no me lo mueve nadie. Yo elijo estar con ellos y no me importa lo demás. Ahora, al revés, hay días en los que he sacrificado presentaciones de mis hijos por trabajo, profesionalmente se me han presentado situaciones que debo atender, así que gracias a eso hemos logrado muchas cosas”, mencionó Patricia Álvarez. Al ser pioneras del ejercicio de la maternidad en sus empresas, Patricia y Guadalupe han abierto el camino para que otras mujeres lo hagan con libertad. Desde el inicio han recibido el apoyo de las organizaciones, aunque la lucha todavía no termina. Esto dicen ambas:

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En resumen, Patricia Álvarez Vera y Guadalupe Castañeda consideran esenciales los siguientes puntos para lograr el equilibrio en la maternidad y eliminar en gran medida el caos:

- Decidir con base en la congruencia. Las mujeres necesitan

tomar las decisiones por ellas mismas. En este sentido, es válido elegir la vida profesional sobre la personal, buscar el balance o dedicarse a la maternidad de tiempo completo.

- Generar redes de apoyo. Relacionarse con otras madres y

aceptar la asesoría de expertos permite una crianza óptima.

- Negociar con las organizaciones y consigo mismas. Está

bien poner límites en cuanto a horarios y actividades, de tal forma que se dé la relevancia suficiente a las obligaciones personales y profesionales (sin que interfieran entre ellas).

- Aceptarse como imperfectas. Es necesario romper con la

idea de que las mujeres deben “trabajar como si no tuvieran hijos y maternar como si no fueran profesionistas”. Se debe aceptar que hay momentos para todo y que el apoyo nunca está de más.

- Luchar por los derechos básicos. Estas madres de alto

perfil, al igual que las que las precedieron, han contribuido a la habilitación de espacios adecuados (salas de lactancia y guarderías), así como al respeto a los derechos fundamentales como profesionistas.

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POLÍTICA

EL PENSAMIENTO DE LA FUTURA GOBERNADORA Por: Liliana Martínez / Líder Empresarial

LÍDER EMPRESARIAL

n las elecciones del próximo 5 de junio, en las boletas aparecerán los nombres de cinco destacadas mujeres, un hecho inédito e histórico para Aguascalientes. De esos perfiles surgirá la primera mujer que ostentará el cargo de gobernadora en la entidad.

La edad promedio de las candidatas es de 40.6 años. De las cinco, tres tienen estudios de posgrado y una tiene dos licenciaturas. A su vez, tres son originarias de Aguascalientes y dos decidieron radicar en el estado (Natzielly Rodríguez nació en Zacatecas y Teresa Jiménez en el Estado de México).

Las cinco han desempeñado cargos de elección popular (ya sea a nivel local o federal), de ahí que ninguna sea nueva en las lides electorales. Además, en algún momento de su trayectoria, todas han laborado dentro de la administración pública en alguno de los tres órdenes de gobierno.

En el marco del inicio de las campañas, que comprenderán del 3 de abril al 1 de junio, Líder Empresarial entrevistó a las cinco candidatas, a fin de conocer los principales ofrecimientos que realizarán a la ciudadanía. Los perfiles de las contendientes se presentan de acuerdo con el orden en que concedieron la entrevista.

ABRIL 2022

POLÍTICA

Nora Ruvalcaba Gámez:

“A la tercera va la vencida”

Profesora en Educación Primaria (egresada de la Escuela Normal del Estado), cursó una licenciatura en Ciencias Sociales en la Escuela Normal Superior José Santos Valdés, y otra en Derecho en la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA). Ha dedicado 33 años de su vida a la docencia, principalmente a nivel secundario; en ese lapso, también ha dedicado 24 a la política. Militó en el PRD y es fundadora del partido Morena, además de haber sido regidora y diputada local. Recientemente se desempeñó como la titular de la Delegación de los Programas para el Desarrollo. “Aspiramos a consolidar la Cuarta Transformación, a que se expanda a todos los rincones de la patria. Desde 2016, en que fui por segunda vez contendiente en situaciones adversas, nada parecidas a las actuales, desde ese momento determinamos: a la tercera va la vencida”, señala en torno a las razones que la motivaron a competir por la gubernatura.

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Nora Ruvalcaba señala que el hecho de que sean sólo mujeres las que aparezcan en la boleta constituye un gran reto para quienes están verdaderamente comprometidas con la agenda de género: “que no llegan al poder sólo por el hecho de hacerlo”, remarca. Desde su perspectiva, la inseguridad y el desempleo son los temas que más inquietan a la población del estado, aunque no son los únicos: el acceso a la salud y a la educación, la falta de agua, el transporte público y la necesidad de contar con ciudades amables son tópicos que abordará a lo largo de su campaña. A eso se

suman los rubros en que Aguascalientes supera la media nacional: suicidios, madres solteras adolescentes, consumo de drogas en menores de edad, obesidad infantil, por mencionar algunos.

“En seguridad pública, si nos comparamos con los estados que nos rodean, percibimos que no estamos tan mal; es decir, no se ven los efectos del crimen organizado, que son comúnmente el secuestro, la extorsión, el cobro de piso, pero esto sí se da. Es un reflejo de esta actividad criminal y de una colusión con las autoridades para que no se haga nada al respecto. Efectivamente, lo que más preocupa a las personas es que existe una incidencia muy alta en feminicidios, homicidios, robo en casa habitación, en la vía pública, de vehículos, en menor medida el fraude (pero también existe). Tenemos que coordinarnos con los que administran la justicia, a través de la Fiscalía, que es autónoma, y avanzar”, refiere. En materia de desarrollo económico, Nora Ruvalcaba se manifestó a favor de dar continuidad a la estrategia de diversificación implementada en la actual administración. Menciona que no podemos depender de una sola industria, de ahí que se deba aprovechar al máximo nuestra ubicación geográfica. Por ello, se darán facilidades a inversionistas, empresarios y emprendedores para que realicen sus actividades. En el rubro de la educación, señala que como maestra ha aprendido a ver las cosas de manera integral. Este será el enfoque que aplique para resolver los problemas, atendiendo las causas, sobre todo ahora que la pandemia trajo consigo mayores desafíos —siendo la calidad de la enseñanza y el combate a la deserción escolar algunos de ellos—. En lo que a salud se refiere, anticipó que de ganar la gubernatura se adherirá al INSABI.

La senadora con licencia es contadora pública egresada de la UAA; recuerda estar inmersa en la política desde su infancia y trabajar desde los 14 años. Laboró en la firma KPMG y en el Órgano Superior de Fiscalización de Aguascalientes (OSFAGS). Además, se ha desempeñado como diputada local, secretaria de Desarrollo Social y contralora del Estado. Tras haber militado en el Partido Acción Nacional (PAN), ahora su candidatura es impulsada por el Partido del Trabajo (PT) y el Partido Verde Ecologista de México (PVEM).

Martha Cecilia Márquez Alvarado:

“Muchos piensan que estaba aferrada a la candidatura, pero no. Como lo dije: soy luchadora social. Considero que Aguascalientes no se merece gobernantes corruptos y gente que no ame el estado. A mí me apasiona servir y me apasiona Aguascalientes: soy el mejor perfil, la más preparada y honesta. Por eso decidí tomar esta oportunidad”, refiere.

“Soy una luchadora social”

Márquez Alvarado señala que la contienda por la gubernatura entre mujeres es un hecho histórico que se debe seguir repitiendo. Deben ser más mujeres, destaca, las que ocupen los espacios de representación, a fin de apoyar a las que no tienen voz ni recursos para salir adelante. Sobre la situación de la entidad, Martha Márquez considera que, haciendo un análisis serio y objetivo:

“Aguascalientes es la Suiza de México. Veámoslo y así vendamos a Aguascalientes en el extranjero. Es uno de los pocos estados que mantiene la seguridad, dentro de lo que cabe, lo mismo que sus niveles de desarrollo económico […] Tenemos esa gran ventaja, y no podemos desperdiciar esas oportunidades. No puede haber cabida a la corrupción, a la falta de capacidad y a la improvisación”, remarca. No obstante, agrega que es necesario reconocer los problemas que enfrenta la entidad, sobre todo los retrocesos que ha generado la pandemia. Advierte

la urgente problemática de la falta de agua: si no se crea un compromiso entre los tres órdenes de gobierno, en los próximos años, se entrará a una crisis muy seria. Enfatiza que cuenta con un proyecto para garantizar la disponibilidad del vital líquido a 50 años (al que es necesario invertirle); además advierte la necesidad de sujetarse a los lineamientos que emita un Observatorio Ciudadano. En seguridad pública, señala que si bien Aguascalientes puede considerarse seguro en comparación con otras entidades, en colonias y co-

munidades la principal demanda es la inseguridad, derivada del trabajo que se ha dejado de hacer —sin dejar de lado el combate a la corrupción—. Asimismo, señala que dos grandes temas para Aguascalientes son salud y educación: “históricamente, los gobiernos no han podido trascender y en los que hay sindicatos de por medio”, dice. Por ello, tiene como compromiso impulsar un cambio, aunado a que implementaría una Cartilla Social dirigida a los sectores más vulnerables de la población. Por otra parte, en materia económica, continuaría con la estrategia de diversificación (emprendida en el actual sexenio) de la mano del desarrollo tecnológico y la innovación. “Mi gobierno será uno justo, dinámico, austero, abierto y transparente, que combata la corrupción”, remarca, tras subrayar que habrá políticas encaminadas a la atención de las mujeres, así como a la participación ciudadana.

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Anayeli Muñoz Moreno:

se tiene; pero, ojo, hoy eso está en riesgo. Por ejemplo, en el Índice de Paz observamos que hemos descendido dos lugares. Ya no somos ese polo de atracción de inversiones, ni de los mejores lugares para vivir, ni de los mejores salarios”, señala.

“Me he conducido con honestidad”

Tras renunciar al PVEM, partido que la llevó a ocupar una diputación local, pensó en alejarse definitivamente de la política. Esto cambió tras su participación en el Consejo Consultivo de Mujeres en el partido Movimiento Ciudadano (MC). Egresada de Comunicación por la UAA, ejerció la profesión durante muchos años, incluso cuando incursionó en la administración pública en el municipio capitalino. Cuenta con dos maestrías, una en Administración Pública y otra en Políticas Públicas con Perspectiva de Género. También ha impartido clase en varias universidades locales. “Creo que este reto lo debo asumir con mucho valor, con mucha honestidad y responsabilidad. Pienso en lo que diría mi papá si me viera en esto, estaría asombradísimo y orgulloso. Yo creo que así lo estoy asumiendo, entrándole al 1000%, dando lo mejor de mí”, destaca sobre su candidatura y su campaña.

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Considera que la aparición de cinco mujeres en la boleta debe ser un parteaguas y algo que debemos normalizar. El reto para el electorado será determinar quién se ha conducido con honestidad, quién no tiene un historial de corrupción, quién ama a Aguascalientes y quién, por lo mismo, hará lo mejor para el estado.

“Estamos acostumbrados a ir en crecimiento, pero definitivamente el estado hoy se encuentra en un estancamiento. Aguascalientes es un estado donde hemos vivido bien, donde la gente está contenta en general con la calidad de vida que

En el renglón de seguridad pública, Anayeli Muñoz advierte que una mala decisión puede traer una ola de violencia nunca antes vista. Por ello, se pronuncia por llevar los recursos a donde deben estar. En cuanto al tema de la corrupción, dice: “no es posible que se dejen de comprar patrullas y demás equipamiento, o que no haya buenos salarios y condiciones laborales para los policías, por citar alguno ejemplos”. Además, hace notar la importancia de elegir un buen perfil que dirija a las corporaciones policiacas —así como lo esencial que resulta la coordinación—. En el tema de desarrollo económico, la candidata de MC también se inclina por la diversificación, de ahí que sea indispensable aprovechar la ubicación geográfica del estado y buscar que sea un gran centro de distribución para todo el país. En materia turística, dice, no se debe apostar solamente a dos productos (la Feria Nacional de San Marcos y el Festival de Calaveras), sino que debe aprovecharse la infraestructura que se tiene para albergar más eventos cada año. Uno de los grandes proyectos en Aguascalientes debe ser el agua, señala Muñoz Moreno. Recalca la necesidad de no darle un manejo político al tema, “como ha ocurrido en los últimos trienios municipales”. Por ello, solicita que se hable a la sociedad con la verdad sobre lo que pasa en la capital y en otras demarcaciones (donde hay escasez del vital líquido). En el rubro de salud, considera que el reto es garantizar que toda la población tenga acceso a atención médica y fármacos, dado que existen recursos federales destinados a este fin.

“Desde los 6 años hago política”, señala, pues acompañaba a su madre, maestra, en estas lides. En Ojocaliente, Zacatecas, fue regidora por el PRD; además, estudió la licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública en la UAA. Participante de concursos de oratoria, se ha desempeñado en la administración municipal de la capital y tiene dos maestrías: una en Comunicación Estratégica y otra en Marketing Digital. Tras ser diputada local por Morena, ahora es postulada al cargo de gobernadora por el partido Fuerza por México.

“Es la oportunidad de expresar que las cosas pueden hacerse de manera diferente, con una visión de progreso muy concreta y específica. No vamos a ir a improvisar al gobierno, tenemos la experiencia para resolver la problemática: una parte fundamental es la escucha de los ciudadanos. Además, esta oportunidad representa una posibilidad extraordinaria a nivel nacional de demostrar que las mujeres tenemos la capacidad de gobernar y de tomar decisiones fuertes, brindando una campaña de altura”, refiere sobre su candidatura.

Natzielly Teresita Rodríguez Calzada: “Con una visión de progreso”

taría acciones que deriven en que la población recupere los espacios públicos y de convivencia familiar. Como ejemplo de ello, incentivaría la construcción de parques interactivos tanto en la zona oriente de la capital como en municipios.

Como legisladora, uno de los programas que le dejó más satisfacciones ha sido “Reencontrando Corazones”, mediante el cual adultos mayores lograron reencontrarse con familiares radicados desde hace muchos años en los Estados Unidos.

Natzielly Rodríguez reconoce la importancia de velar por la seguridad como un factor para atraer inversiones y mantener las existentes. Por tanto, señala, se destinarían los recursos necesarios para que Aguascalientes siga destacando.

Por ello, pretende potenciar esta actividad si llega al Palacio Mayor; además, subraya su deseo de reivindicar a los migrantes, puesto que a su juicio no se les ha reconocido lo suficiente — aun cuando aportan 900 millones de dólares al año al estado mediante las remesas—.

En materia educativa, considera fundamental que el internet gratuito llegue a todos los rincones del estado. En lo económico, destaca que será necesario trabajar para que más empresas de tecnología inviertan en la entidad, sin que esto implique otorgarles concesiones extraordinarias. Aunado a ello, se brindará atención al transporte público y a la movilidad en general.

En el tema de seguridad pública, señala que es indispensable combatir la desigualdad social. Por ello, implemen-

Para el campo, la candidata de Fuerza por México visualiza un mayor respaldo. Recalca que existen las condiciones para contar con un parque de exportación agroindustrial, además de que se requiere impulsar fuertemente a la apicultura (puesto que nuestro estado fue declarado santuario de las abejas). En lo que respecta a recursos naturales como el agua, advierte que el tema del saneamiento y el reuso son fundamentales, lo mismo que implementar un sistema para captar el agua pluvial. Está consciente de la problemática existente y del presupuesto necesario a invertirse para que Aguascalientes no caiga en una situación como la que hoy atraviesan otros estados. En el rubro de salud, defiende que la población tenga acceso a los diversos servicios. Por ello, anticipó que las antiguas instalaciones del Hospital Hidalgo se convertirán en un Hospital de Geriatría. A su vez, también se atenderá el aspecto de la salud mental.

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María Teresa Jiménez Esquivel: “Me he preparado para este reto”

Diputada federal con licencia, estudió Ciencias Políticas y Administración Pública en la UAA. Tiene dos maestrías: una en Gestión Pública y otra en Políticas Públicas. Fue diputada federal en la LXII Legislatura por primera vez; en 2017, ganó las elecciones para convertirse en alcaldesa de la capital (puesto que refrendó en 2019). Ha ocupado distintos cargos públicos a nivel federal, estatal y municipal, así como varias responsabilidades dentro del Partido Acción Nacional (PAN), en el que milita desde muy joven. Para esta elección, derivado de la alianza conformada, también representa al Partido de la Revolucionario Institucional (PRI) y al Partido de la Revolución Democrática (PRD). “Estoy convencida de la necesidad de que las mujeres tengamos una participación más activa en la vida política de nuestro país. Mi formación académica, la experiencia que he adquirido y, sobre todo, una profunda vocación de servicio, me impulsaron a participar en este proceso,

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porque hay mucho qué hacer por Aguascalientes”, refiere en torno a su nominación. Sobre el hecho de que sean sólo mujeres contendientes, señala que participar en este proceso representa un gran orgullo para ella; al mismo tiempo, lo caliifica como una enorme responsabilidad:

“Estamos abriendo becha con un gran desafío por delante. El compromiso es demostrar que tenemos la capacidad, el talento, las ganas y la sensibilidad para dirigir a nuestro estado a un mejor porvenir”.

Jiménez Esquivel considera que por su seguridad, su infraestructura urbana, la calidad de sus servicios públicos y, sobre todo, la calidad de su gente, Aguascalientes es un estado de oportunidades. En él, remarca, se pueden poner en marcha grandes ideas y nuevos proyectos que impacten de forma positiva en la calidad de vida de las familias. Con mirada prospectiva, vislumbra un futuro sustentable para las próximas generaciones. En cuanto a seguridad pública, refiere que es importante reforzar la coordinación entre todas las corporaciones, así como la comunicación de los ciudadanos con la autoridad, de ahí que se requiera invertir en equipamiento para que los elementos policiacos se encuentren a la vanguardia —además de que la capacitación y la actualización deben ser constantes —. “Todo ello debe estar acompañado por un intenso programa de prevención, atendiendo las problemáticas que afectan a la sociedad y que inciden directamente en los índices delictivos”, acota. En materia económica, anticipa que seguiría apostando por la diversificación para generar más y mejores empleos. No obstante, también considera indispensable impulsar un proceso de transición de la manufactura a la mentefactura y a la economía del conocimiento. En el ámbito educativo, hace notar la importancia de brindar apoyos para evitar la deserción e incentivar a los buenos alumnos. Por ello, implementaría programas que incluyan becas de titulación, transporte y movilidad internacional para jóvenes universitarios (como ocurrió en la alcaldía capitalina). A su vez, mencionó que se fortalecería la colaboración con las universidades, se invertiría en infraestructura y se trabajaría con el gremio magisterial para mantener el reconocimiento del estado por su calidad educativa. En salud, se recurriría a una estrategia de regionalización para ampliar la infraestructura, así como acercar los servicios a colonias y comunidades más vulnerables. En materia hídrica, impulsaría el Plan Integral de Manejo Sustentable del Agua.

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¿SER GOBERNADORA Otto Granados Roldán Presidente del Consejo Asesor de la OEI og1956@gmail.com

O GOBERNAR?

Este número de Líder Empresarial incluye entrevistas con quienes, a partir del 3 de abril, competirán por la gubernatura de Aguascalientes. Las respuestas suelen ser las de cajón y están relacionadas con cuestiones de sentido común. Todas intentan dar la mejor impresión. Pero las preguntas clave para quienes aspiren a asumir esta responsabilidad son otras. Tienen que ver tanto con las etapas de las que se compone el proyecto político personal como con sus riesgos inherentes. Veamos. La primera fase se reduce a dos meses: hacer campaña. Las candidatas tratarán de seducir al ciudadano, generar expectativas, vender un relato, tocar los resortes emocionales y convencer de que, cada una, es la mejor. La democracia y las instituciones de México se encuentran en el momento más grave en los últimos treinta años —y mal harían las candidatas en ignorarlo—. Sin perder de vista el objetivo coyuntural (ganar votos), deben esforzarse por demostrar porqué cada una es la ideal. Esto quiere decir tener ideas, programas viables y soluciones efectivas para Aguascalientes: crecimiento económico, buena seguridad, salud y educación de calidad, servicios públicos eficientes, medio ambiente limpio y sustentable. Lamentablemente, en estos tiempos, hay una atmósfera de cinismo que no ayuda. Como dice Diego Fonseca: “Los líderes modernos deben someterse a una

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discusión de proyectos porque, cuando triunfan los cínicos, únicamente queda espacio para la destrucción”. La segunda etapa consiste en los seis años de gobierno. La ganadora deberá hacerse varias preguntas: ¿Quiero gobernar o ser gobernadora? ¿Quiero terminar mi gestión como alguien respetada y recordada? La tarea de gobernar supone afrontar desafíos “súper complejos”; es decir, que no tienen una sola respuesta, ni una línea de meta suficientemente clara. La candidata triunfante encontrará un estado en muy buenas condiciones relativas: tercer lugar en el Índice de Progreso Social, sexto en Competitividad, segundo en Salud, 21 indicadores educativos muy por encima de la media nacional, primero en Calidad Medioambiental, crecimiento económico razonable y un mandatario saliente con buenos porcentajes de aprobación. En consecuencia, la próxima gobernadora se enfrentará a una dura pregunta: ¿dejo las cosas mejor que como las recibí? Recordemos que se hace campaña en poesía, pero se gobierna en prosa: en política, lo único que cuenta son los resultados. De la respuesta dependerá lo que la gobernadora electa haga el resto de su vida. En otros términos, ¿qué haré cuando termine el período?, ¿dónde prefiero estar?

A juzgar por sus edades actuales, las candidatas podrían tener después unos 20 o 25 años de vida activa. La manera cómo transcurrirá su futuro dependerá de sus resultados. En síntesis, la historia enseña que la política es un oficio cruel, salvaje, retador y estimulante. La próxima gobernadora aprenderá que el poder es prestado y que sólo tiene sentido trascendente si es para mejorar la vida de la gente. Lo demás son fuegos artificiales. Quienes han olvidado estas reglas son quienes caen en el desprestigio total, traicionados por sus viejos aliados, o guillotinados por su sucesor. Muchos desaparecieron del mapa público, se recluyeron en sus casas a padecer el abandono, las ingratitudes o el aburrimiento ante un teléfono que ya no suena: son los políticos que ni rencores suscitan y no llegan a ser, siquiera, curiosidad histórica. Diría Séneca: “La vida se divide en tres tiempos: el que fue, el que es y el que será. De ellos, el que vivimos es breve; el que viviremos, dudoso, y el que hemos vivido, inamovible”. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

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> DEL RUEDO AL BALCÓN: CÉSAR PASTOR > BEBIDAS PARA LEVANTAR EL ESPÍRITU > 48 HORAS EN LA FERIA NACIONAL DE SAN MARCOS > VILLA ATACA COLUMBUS

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Ahora como el nuevo juez de plaza, y con la Feria Nacional de San Marcos en puerta, comienza un nuevo hito profesional en el mundo de la fiesta brava.

“Es una faceta nueva, muy diferente y sé que no voy a quedar bien con todos. Es un puesto un tanto difícil porque no se le da gusto a todo el mundo. Conozco el medio y los riesgos. Los asumo, basado en esta etapa en el reglamento, con la petición del público, en un criterio profesional”, comenta

César.

El juez agrega que existe una gran diferencia entre estar dentro del ruedo y ser quien entrega orejas. En ese sentido, varios factores se entrelazan para determinar lo que recibe cada matador. Un elemento recurrente es la presencia de toros difíciles, lo que disminuye la festividad del ambiente, pero eleva el mérito del torero.

Del ruedo al balcón:

César Pastor,

nuevo juez de plaza de la Monumental de Aguascalientes

l año pasado, César Pastor, debutó como juez de plaza en la tradicional corrida del 25 de abril; no obstante, este no es un mundo nuevo para el ex-torero. Hace 47 años, corrió su primera novillada, para partir luego a conquistar Europa. En un principio bajo el ala del icónico matador Fermín Espinosa “Armillita”, tiempo después

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tomó su alternativa en Marbella, España, con Francisco Rivera “Paquirri” como su testigo. Proveniente de una familia de toreros, su padre fue novillero y su hermano mayor, matador; sin embargo, luego de despedirse en la Plaza Monumental de Aguascalientes, comenzó una nueva etapa en su vida profesional: ha sido desde apoderado hasta presidente de la Asociación Nacional de Matadores.

Fotografía: Diego Ramírez

Por: Melisa Olivares / Líder Empresarial

Lo cierto es que, para César, la fiesta brava es un espectáculo de muchos matices que siempre crean fervor entre el público:

“Mucha gente que viene, viene a pasarla bien. A veces no tiene la especialización, pero yo creo que el toreo es mágico. Aunque no entiendas del todo, puedes sentirlo. Sientes cuando un torero te transmite ese miedo, esa alegría o ese valor. Entonces viene la admiración y ahí está la magia: el toreo es un arte porque es la transmisión de un sentimiento”, concluye Pastor.

LA FIESTA BRAVA

Por: Melisa Olivares / Líder Empresarial

ado que es una tradición muy arraigada en la cultura mexicana, la tauromaquia se ha declarado en varios estados como patrimonio cultural inmaterial. En 2011, Aguascalientes fue el primero en considerar este estatus, seguido de Hidalgo, Guanajuato y Zacatecas. A lo largo de todo el país, el toro y la fiesta brava involucran tanto distintos sectores como agentes, que abarcan: productores primarios, empresarios, artistas, industria de alimentos, farmacéuticos, medios de comunicación, entre otros. En suma, suponen un motor importante de derrama económica para el país. Siendo la Feria Nacional de San Marcos el evento taurino más importante del sector bovino como espectáculo formal, donde la actividad principal de los festejos es su ya icónico ferial taurino.

EN NÚMEROS

La industria de la fiesta brava en México presenta los siguientes números: El valor estimado de la industria de la tauromaquia en el año 2018 fue de $6,961,691,274.

En 2018 se lidiaron seis mil 516 animales en dos mil 340 eventos taurinos, con una afluencia de 4.9 millones de espectadores. El promedio por evento fue de dos mil 118 asistentes. En el mismo año, 541 plazas de toros fueron sedes de las fiestas bravas. 188 fijas y 353 plazas artesanales (muy propias de la Península de Yucatán). En el país, existen 258 ganaderías de registro de lidia que generan dos mil 064 empleos directos y mil 26 empleos indirectos. Se estima que, en las ganaderías de registro de lidia y en la cadena de valor de la tauromaquia, se generaron en total 83 mil 084 empleos directos y 147 mil 411 empleos indirectos.

Fuente: Con información del documento “Caracterización y dimensionamiento del sector bovinos espectáculo en México” de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sagarpa) y supervisado por el Comité Nacional de Sistemas Producto Bovinos Espectáculo (CNSPBE).

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Bebidas para

Sea cual sea la razón por la que estos destilados sean llamados así, lo cierto es que, en México, disfrutar de un buen trago casi siempre va de la mano de una buena charla, una cita romántica, la celebración de una fecha especial o algo que generalmente le viene bien al espíritu —siempre con la moderación correcta—.

Por: Victoria Piedra / Líder Empresarial

levantar el espíritu

as bebidas espirituosas son todas aquellas que tienen de por medio un proceso de destilación, esto sin importar la materia prima o su forma inicial. Es una manera de englobar a todos los destilados en una misma clasificación, comercialmente hablando, que incluye aguardientes, licores amargos, entre otros. Existen varias teorías en torno al origen del término “bebida espirituosa”. Una data del siglo XIII: en su proceso de destilación, los primeros alcoholes se evaporan; por

Entre otras, México cuenta con dos bebidas espirituosas que lo distinguen del resto del mundo: el mezcal y el tequila. En Líder Empresarial, te compartimos cócteles preparados con la primera.

tanto, cuando los destiladores de la época veían este fenómeno, pensaban que se trataba de espíritus.

El mezcal es uno de los destilados más relevantes del país, mismo que es elaborado en varias regiones, a partir de una amplia variedad de agaves que dotan al producto final de distintas características y personalidades.

Otra teoría difundida habla de que algunas bebidas espirituosas fueron ideadas inicialmente como elixires medicinales. Al ser mezcladas o maceradas con hierbas y frutas, eran capaces de curar diversas enfermedades y hasta de “revivir a un muerto”. Por ello, cuando una persona era curada con uno de estos brebajes se decía que le “había vuelto el espíritu”.

“Los Danzantes”

“Amazonia”

Ingredientes:

- Mezcal

- Ponche

- Fresa

- Charanda

- Jugo de naranja Miel de agave

- Licor Xila

- Hielo - Sal de gusano

Este famoso cóctel a base de mezcal se sirve en el restaurante homónimo, uno de los más famosos de Oaxaca.

Aunque sabemos que la mejor forma de consumir el mezcal es de forma pura y a “besitos”, como dirían los mejores maestros mezcaleros, lo cierto es que este destilado combina muy bien con frutas.

- Vainilla - Ajonjolí negro - Maracuyá - Jugo de carambolo Desde hace diez años, Limantour Licorería ha trabajado para posicionarse como uno de los mejores bares de México y el mundo. En 2021 consiguió lo anterior, puesto que fue elegido como el sexto lugar en la lista 50 Worlds Best Bars. Uno de los cócteles más pedidos en Limantour, según el barman actual, es el Amazonia.

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48 horas en

Por: Fernanda Ramírez / Líder Empresarial

espués de dos años sin vivir la verbena hidrocálida, regresa la tan esperada Feria Nacional de San Marcos (FNSM). Gracias a su diversidad de atractivos, el ambiente alegre y la característica hospitalidad de la tierra de la “gente buena”, se ha posicionado como uno de los eventos masivos más importantes del continente. Este 2022, la FNSM se llevará a cabo del 16 de abril al 8 de mayo. Con 90 hectáreas de perímetro ferial, cuenta con una oferta para todos los intereses, edades y presupuestos —siendo el 85% eventos gratuitos—.

LA FERIA NACIONAL DE SAN MARCOS

su última edición. Las siguientes recomendaciones serán tu mejor aliado para encontrar el lugar perfecto. Tradicionalmente uno busca el hospedaje que se adapte a su itinerario. Algunos hoteles cerca del perímetro ferial, destacados por sus instalaciones de estilo colonial, son el Hotel Alameda Grand y el Gran Hotel Hacienda de la Noria. Por su parte, en el norte de la ciudad se encuentran dos opciones con un sinfín de comercios cercanos: el tranquilo y cómodo Hotel Aguascalientes, así como el Hotel Marriott de 5 estrellas —que, como plus, ofrece servicio de traslado a la FNSM—.

¿Dónde hospedarte?

Si más allá de la feria buscas unas vacaciones de descanso y relajación, tu lugar es el Hotel Alesia. Este es el único hotel boutique de Aguascalientes con diversos servicios de spa.

La ocupación hotelera suele sobrepasar el 78% durante la festividad abrileña, con más de 89 mil habitaciones ocupadas en

Pero, si únicamente buscas un lugar para dormir, el Ramada Encore by Wyndham Aguascalientes es una increíble opción, gracias a sus precios sumamente accesibles y múltiples amenidades.

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¿Qué hacer en la FNSM? La FNSM es una feria de concepto familiar por excelencia. Contiene elementos de tradición, diversión y esparcimiento que superan los dos mil eventos y significan un total beneplácito por parte de sus visitantes. Dentro de sus mejores lugares de interés se encuentran la Isla San Marcos, sede de la Exposición Ganadera más destacada de América, área de juegos mecánicos, el Pabellón Agroindustrial, pabellones comerciales, voladores de Papantla, propuestas gastronómicas, fuegos artificiales, extensas áreas verdes y una gran tirolesa. Cabe destacar que la FNSM cuenta con el serial taurino más importante de América. En sus trece corridas, destacarán figuras del toreo nacional e internacional en la Monumental Plaza de Toros de Aguascalientes. Probablemente lo más esperado sea la oferta de espectáculos musicales. Cada año, sorprende la amplia gama de reconocidos artistas que se presentan gratuitamente en el Foro de las Estrellas y en el Foro del Lago.

Asimismo, en el Palenque puedes comprar boletos para disfrutar de artistas de talla internacional como Pepe Aguilar, Alejandro Fernández, entre otros. Además, la dinastía Aguilar ofrecerá un show familiar sin precedentes: en la Monumental Plaza de Toros estará presente el Jaripeo Sin Fronteras. Junto a 40 músicos más, se ofrecerá un espectáculo de folklore mexicano consistente de concierto, jaripeo y equitación. Si de cultura se trata, la feria también lo tiene cubierto con el Ferial de Aguascalientes, el Festival de Títeres y las 44 presentaciones en el Corredor Cultural Carranza. Otros distinguidos eventos que por tradición se llevarán a cabo son el Tour Norceca de Volleyball, la Copa Challenger de Tenis, carreras de caballos, recorridos turísticos, la Expo Industrial y las peleas de gallos que dan identidad al himno hidrocálido (compuesto por el chileno Juan S. Garrido). Cada año se cuenta con la presencia de un esta-

do invitado que presenta sus artesanías, servicios turísticos y productos. Este 2022, podrás disfrutar de la riqueza cultural de Yucatán.

Restaurantes imperdibles de la Feria Uno de los mayores atractivos de la feria es la zona exclusivamente dedicada a la gastronomía. Ahí podrás degustar sabores mexicanos y fusiones internacionales en las distintas opciones de instalaciones, platillos y precios. Con presencia dentro del perímetro ferial, así como con años de experiencia detrás, Las Costillas de Sancho y el Merendero San Pancho son dos favoritos de los hidrocálidos, gracias a la calidad de sus platillos y ambiente idóneo para pasar un buen rato. En la cercanía de las instalaciones feriales, Messicana es otro restaurante de cocina de autor que puedes visitar desde el desayuno hasta la cena. Si quieres probar la variada oferta gastronómica aguascalentense, fuera del ajetreo de la feria, Oaxakita es la respuesta por sus atractivas instalaciones y cocina artesanal. Si hablamos de la feria, también aparecen tradiciones españolas. Un restaurante de la “Madre Patria” para Aguascalientes, con buen ambiente y aún mejores platillos, es La Castañuela. Puente Viejo Sevilla también es el lugar ideal para vivir la cultura taurina. Antes y después de cada corri-

da, podrás disfrutar de un ambiente familiar, gastronomía azteca-española y eventos especiales —como el Mariachi Imperial Azteca y grupo flamenco—. Para terminar con los sabores típicos, podrás disfrutar de la comida sonorense, en un ambiente contemporáneo y distinguido: Mochomos es el lugar para experimentar un excelente servicio.

Atractivos de diversión La “Feria de México”, también llamada por algunos “la Gran Cantina”, gracias a su famosa zona de antros, es un espacio en el que se encuentra una variada propuesta de exclusivos antros, bares y terrazas temáticas, de renombre nacional, donde todos los géneros musicales tienen su lugar. Terraza Condesa es uno de los bares que tendrá presencia dentro de la FNSM. Su extensa carta de alimentos y bebidas, excelente servicio, aunado a su oferta de dj´s invitados, crearán una serie de fiestas imperdibles y, sobre todo, ambiente divertido. Además, durante la temporada están permitidas las apuestas en el Casino de la Feria —abierto todas las noches—. Con dicha diversidad de atractivos, no es de extrañar que, en su última edición, la FNSM haya dejado una derrama de más de nueve mil millones de pesos. En este 2022, se auguran la derrama y la afluencia más altas en toda su historia.

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Alejandro Basáñez Loyola

Villa ataca Columbus

illa y Talamantes se encontraban a una milla de Columbus, Nuevo México. Venían acompañados de las columnas encabezadas por Candelario Cervantes, Pablo López, Francisco Beltrán y Martín López.

su maestría al dominar a la bestia—. Ese hijo de puta me robó dinero en la compra de armas que no servían. De Pancho Villa ningún pinche gringo se burla.

Villa comentaba que atacarían Columbus en represalia, dado que Wilson había ayudado a los carrancistas a cruzar por Texas, para sorprenderlo en Agua Prieta y así derrotarlo.

—Candelario les ayudará a volar la caja fuerte y traerse el dinero. Algo bueno tenemos que sacar de este pinche pueblo rascuache, ¿no?

—Apenas entren al pueblo, me buscan y fusilan a Sam Ravel —Pancho hacía girar su caballo mientras hablaba, mostrando

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—¿Y qué con el banco? —preguntó Pablo López, el aborrecido asesino de Santa Isabel.

Todos rieron confiados en el éxito de la operación. Candelario Cervantes había espiado a la guarnición militar de Columbus e informó a Villa que no

Autor de las novelas de Ediciones B: México en Llamas; México Desgarrado; México Cristero; Tiaztlán, el Fin del Imperio Azteca; Ayatli, la rebelión chichimeca; Santa Anna y el México Perdido y Juárez ante la iglesia y el imperio; Kuntur el Inca y Vientos de Libertad con Lectorum. Facebook @alejandrobasanezloyola

pasaba de sesenta hombres. La sorpresa vino cuando se dieron cuenta que eran seiscientos hombres, no sesenta. El contingente se dividió en dos destacamentos. Uno atacaría la guarnición militar de Camp Furlong al sur; el otro, el centro de Columbus para asaltar el banco y ejecutar a Sam Ravel, después de quemar su Commercial Hotel. Villa permanecería con una pequeña reserva de hombres en el lado mexicano de la frontera para intervenir en el mejor momento de la conflagración. El ataque dio inicio a las 4:45 de la mañana del 9 de marzo de 1916. El primer destacamento atacó Camp Furlong. Abrió fuego contra las barracas

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de los militares, pero equivocó su objetivo al confundir los establos con los dormitorios de los soldados. Muchos caballos murieron, pero irónicamente ningún soldado norteamericano. Esto dio tiempo a que los estos se reorganizaran y contraatacaran eficazmente. El comandante de la compañía de ametralladoras Ralph Lucas colocó a su gente con sus modernas armas de repetición y abrió fuego letalmente contra los mexicanos. Los hizo huir, dejando varios muertos en el camino. La segunda columna de villistas irrumpió en el centro de Columbus soltando tiros a quien se cruzara en su camino o se asomara por alguna ventana encendida. Gritaban “Viva México”, “Viva Villa, cabrones”. Sin perder tiempo, algunos se dirigieron directamente al banco y otros en busca de Sam Ravel al Commercial Hotel. Fernando Talamantes entró al hotel y amenazó al recepcionista preguntándole por Sam Ravel. El asustado empleado explicó que Ravel estaba en El Paso con el dentista. Talamantes le puso el cañón en la sien diciéndole que lo llevara a su casa. El empleado obedeció, aterrado, mientras sus compañeros prendían fuego a los pasillos del hotel. Los villistas mataron a cuatro huéspedes por intentar sacar sus pistolas; los demás huyeron despavoridos. El asustado empleado llevó a Talamantes con Arthur Ravel, hermano menor de Sam. Al comprobar que Ravel no se encontraba ahí, Fernando ordenó a sus hombres que fueran con Arthur a la tienda de la familia y que, después de saquearla, la incendiaran. Antes del incendio del hotel, la noche era oscura como boca de lobo. Eso ayudó a los villistas a sorprender a los asustados ciudadanos y soldados de Columbus. El fuego del hotel sirvió para iluminar a los invasores y así hacer más fácil el dispararles. Talamantes se dirigió al banco con cuatro de sus hombres; mientras tanto, los dos que se llevaron a Arthur fueron baleados al pasar cerca del hotel en

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llamas, liberando así al menor de los Ravel. Al notar Fernando que sería imposible sacar el dinero del banco sin ser ametrallado por los soldados, mejor huyó por una de las calles. Maclovio se llevó a Fernando a empellones y, como pudieron, huyeron del lugar. Columbus se había convertido en la pesadilla de villistas y norteamericanos: una veintena de víctimas norteamericanas frente a las más de cien villistas. Francisco Villa, sin saberlo, pasaba a la historia de los Estados Unidos como el único extranjero en invadir territorio estadounidense y salir impune. Wilson golpeó con el puño cerrado la mesa de madera oval en la Casa Blanca. John Kent trató de calmarlo. —Lo sabíamos, John. Alemania compró al bandido ese para que atacara a los Estados Unidos. —Todo esto es una provocación, señor presidente. Alemania quiere que nos enfrasquemos en una guerra con México para que no los combatamos en Europa. No caigamos en el ardid. Preparémonos para acabarlos allá. Villa es una fiera herida en la montaña. No tiene ni hombres ni armas para volver a atacar. Mantengamos a Pershing un rato por ahí, para exaltar nuestro patriotismo ofendido, pero no caigamos en la trampa. El enemigo no es Carranza, es el Káiser. —Debimos haber entrado a la guerra contra Alemania desde que hundieron el Lusitania. No sé por qué nos hemos esperado tanto.

Un sudor frío recorrió el cuerpo de Kent al recordar la manera milagrosa en que había salvado la vida. Todavía tenía pesadillas recurrentes sobre el mar de Irlanda, el agua que amenazaba con congelarlo mientras se aferraba al milagroso bote en que volvió la vida. —Yo estuve en ese barco, señor presidente. Yo vi como en dieciocho minutos más de mil hombres, mujeres y niños, que horas antes comían, cantaban y bailaban, fueron tragados por el helado mar de Irlanda. Yo sabía que el submarino alemán que nos había torpedeado andaba cerca y sólo veía a través de su periscopio cómo nos moríamos sin hacer nada por ayudarnos. Desde ese día, odio más a los alemanes que antes. —Lo supe, John, y te considero todo un héroe. Por eso insisto en que debimos haber atacado después de ese crimen contra ingleses y americanos. —Nunca es tarde, señor presidente. Preparemos todo para hacer la guerra en Berlín. —Hay un agente alemán infiltrado en México, John. Es el que le dio armas a Huerta y convenció a Villa de hacer esta estupidez. Búscalo y acábalo. No quiero más ataques como el de Columbus. Yo prepararé a mis generales para que invadan Europa. Es bueno que Patton y Pershing practiquen en México. No quiero que se me acalambren en Francia. —Sí, señor. Así lo haré.

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