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EL FUTURO LABORAL DE GUANAJUATO: LA PERSPECTIVA
EL FUTURO LABORAL DE
GUANAJUATO: LA PERSPECTIVA DE P&G
Por: Abigail Carranza / Líder Empresarial
Con el paso del tiempo, surgen cambios en todos los ejes sociales y económicos (incluido el sector laboral). En torno al Día Internacional de los Trabajadores, Líder Empresarial conversa con Daniela
Rivas Salgado, coordinadora de Talento Local México en Procter & Gamble
(P&G), quien brinda su perspectiva acerca de los retos actuales y futuros del sector en Guanajuato.
Inicialmente establece que las diversidades más recurrentes con las que se enfrenta la industria tienen que ver con la alta rotación de personal, así como con la implementación de nuevas leyes laborales —como las que rigen a los sindicatos, las modificaciones al outsourcing y más—.
Otra constante es la falta de vacantes para personas que cuentan con una carrera universitaria trunca. Para obtener un rol gerencial, se requiere contar con cierto grado de estudios y el manejo del idioma inglés; al no cumplir con dichos requerimientos, comúnmente se obtiene un puesto de menor rango.
“Para afrontar estos retos, en P&G nos hemos establecido condiciones laborales óptimas que ofrezcan un ambiente laboral saludable e, inclusive, adicional a oportunidades atractivas de crecimiento y desarrollo que motiven a los trabajadores en su día a día. En paralelo, buscamos ofrecer salarios y prestaciones competitivas en el mercado”, sustenta Daniela Rivas.
También establece que uno de los principales puntos críticos es dar verdadero seguimiento a las actividades desarrolladas por cada colaborador, de manera que se brinde la remuneración correspondiente. Además, con la finalidad de crear más oportunidades de crecimiento, es recomendable implementar una constante capacitación para los empleados —de manera que puedan acceder a nuevos puestos con una mayor responsabilidad y remuneración—.
Robotización, ¿el fin de la fuerza laboral?
En los últimos años, se ha discutido acerca del papel de la robotización y los retos que esta transición tecnológica traerá para el sector. La experta remarca que, efectivamente, a largo plazo, estos avances se ocuparán en alguna fracción de los procesos; sin embargo, será en minoría.
“Hay actividades, máquinas y roles que requieren el ojo crítico del humano. Considero que no desaparecerá por completo la mano de obra. Además, también buscaremos seguir enfocando nuestra fuerza laboral en la operación, mantenimiento y programación de los robots”, agrega.
En cuanto a las tendencias actuales en el sector laboral, señala principalmente la digitalización de procesos, lo cual ha surgido con mayor rapidez tras la pandemia por COVID-19. Las organizaciones con avances tecnológicos se dieron cuenta que requieren de habilidades especializadas (automatización) así como políticas de flex work.
UNA MIRADA
A LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA EN EL BAJÍO Por: David Fernández / Líder Empresarial
Como en todas las economías del mundo, la mano de obra es indispensable para atender la producción de bienes y servicios en cada una de las principales actividades que genera un país. En México, esta mano de obra la integra la Población
Económica Activa (PEA).
El concepto fue introducido por la
Organización de las Naciones Unidas
(ONU) en 1958 en sus “Principios y
recomendaciones relativos a los censos
de población de 1960”.
Para el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la PEA se refiere a todas las personas en edad de trabajar, o bien, a partir de los 15 hasta los 64 años. Asimismo, integra a mexicanos, con o sin una fuente de trabajo, que participan activamente en los sectores formal o informal.
De acuerdo con las estadísticas más recientes (febrero de 2022) de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) que publicó el INEGI, la PEA en México agrupa a 58.2 millones de personas. De ese total, 96.3% mantiene una ocupación laboral (56 millones). Mientras tanto, el 3.7% restante está desocupado (2.2 millones de personas). Al finalizar el cuarto trimestre de 2021, esta población fue de 58.7 millones. Comparado con el mismo periodo de 2020, respectivamente, se registró un aumento de 2.8 millones y de 1.7 frente a los mismos meses de 2019 (año de pre pandemia).
Por grandes actividades económicas, a febrero de 2022 el sector terciario acumuló la mayor PEA, con 35.4 millones de personas. A su vez, los subsectores con mayor población fueron: 6.08 millones de trabajadores que operan en los ramos de agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca.
En lo que respecta a la región del Centro-Bajío, la Población Económicamente Activa está compuesta por 6.1 millones de personas.
Comercio 10.8 millones
Servicios diversos 5.6 millones
Servicios sociales 4.9 millones
El sector secundario registró una PEA de 14.1 millones; a su interior, fueron mayoría en las industrias de:
Finalmente, la PEA en el sector primario quedó integrada por
Manufacturera 9.3 millones
Construcción 4.3 millones
10.48%
de la PEA nacional se distribuye en los estados de Aguascalientes, Guanajuato, San Luis Potosí, Querétaro y Zacatecas.
Guanajuato es la entidad de mayor PEA en la región, al aglomerar a 2.79 millones de trabajadores. Por detrás, continúan:
San Luis Potosí 1.3 millones
Zacatecas 716 mil 734
Aguascalientes 659 mil 568
Querétaro 637 mil 108
Estado Aplicación a la PEA nacional
Guanajuato San Luis Potosí Querétaro Zacatecas aguascalientes
4.8%
2.2%
1.8%
1.2%
1.1%
Con datos al cuarto trimestre de 2021
En la región, Guanajuato es la entidad que más aporta a la PEA del país, pues contribuye con 4.8%. Por el contrario, Aguascalientes es la que menos ofrece (con apenas 1.1%).
Estado
Guanajuato San Luis Potosí Querétaro Zacatecas aguascalientes
Personas ocupadas en la PEA
2,689,714
1,271,706
999,564
696,998
630,697
Guanajuato y San Luis Potosí destacan como las entidades que superan el millón de personas ocupadas, mientras que Aguascalientes quedó al final de la lista por menores ocupados en la región.
Estado
Guanajuato Querétaro San Luis Potosí Aguascalientes Zacatecas
Personas desocupadas en la PEA
109,483
60,971
43,726
28,871
19,736
Nuevamente Guanajuato resaltó, pero por tener el mayor número de desocupados a nivel regional (109 mil 483 personas); en contraste, Zacatecas registró menos de 20 mil personas desocupadas.
Estado
Querétaro Aguascalientes Guanajuato San Luis Potosí Zacatecas
Tasa de Desocupación Trimestral
5.7%
4.4%
3.9%
3.3%
2.8%
La Tasa de Desocupación Trimestral (TD) fue de 3.7% de la PEA al cierre del cuarto trimestre de 2021. Las cifras de San Luis Potosí y Zacatecas quedaron por debajo del promedio nacional, lo contrario para los estados de Querétaro, Aguascalientes y Guanajuato.
Estado
Zacatecas San Luis Potosí Guanajuato Querétaro aguascalientes
Tasa de informalidad laboral
60.7%
55.5%
55.1%
43.6%
40.6%
En México, 55.8% de los ocupados que pertenecen a la PEA están en la informalidad. En la región, sólo Zacatecas superó el promedio nacional (60.7%). En el otro extremo, Aguascalientes tiene la tasa de informalidad más baja en el personal ocupado.
DESCONEXIÓN Y VACACIONES,
PROPUESTAS URGENTES PARA LA PRODUCTIVIDAD
Por: Paola de la Torre / Líder Empresarial
La calidad de vida depende de la gestión y equilibrio entre distintos aspectos, como el bienestar físico, material, social, laboral, personal, económico y emocional. En México, esta calidad está fuertemente influenciada por las condiciones laborales. Según datos de la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Eco-
nómico (OCDE), México es el país con el mayor promedio de horas trabajadas por individuo al año (dos mil 124).
En el país se trabajan 400 horas más que el promedio de las naciones que conforman la organización (mil 687 horas). Aunado a esto, las y los trabajadores mexicanos tienen el periodo vacacional más corto; en su primer año, tienen derecho a tan sólo seis días de descanso —mientras que en otros países se dan hasta 30—. A pesar de tener una mayor cantidad de horas de trabajo y menos días de descanso, la productividad del país se encuentra en los últimos lugares.
Esto puede verse reflejado en el Producto Interno Bruto (PIB), que alcanza apenas los 18 mil 963 dólares per cápita, mientras que el promedio de la OCDE es de 45 mil 26 dólares per cápita.
En los indicadores laborales, México sigue estando por debajo del promedio debido a los niveles de desigualdad e inclusividad laboral, siendo la pobreza la problemática más persistente. La calidad de vida se ve altamente afectada por las condiciones en que se trabaja, de ahí que el país ocupe el lugar 39 de 40 en el Índice
para una Vida Mejor.
Más horas laborales, más cerca del burnout
A partir de los datos brindados, se deshoja la idea de que “trabajar mucho implica mayor productividad”. Al contrastar los datos de México con los países más productivos, puede contemplarse menor número de horas trabajadas, mayor periodo de descanso y mayor producción.
Se esclarece que el descanso efectivo es un factor que aumenta los niveles de productividad, de competitividad y, al mismo tiempo, de la calidad de vida de las y los trabajadores. Según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), el país se encuentra en el lugar 37 de 43 países evaluados en el Índice de Competitividad.
Más allá de la competitividad y la productividad, la población trabajadora se ve fuertemente afectada en aspectos de bienestar físico y mental. 60% de las personas trabajadoras padecen de estrés laboral, siendo el
número uno, según la Asociación Internacional MX y la OCC Mundial. De esta población, 23% ha estado expuesto a estrés todo el tiempo, 47% lo ha padecido de manera ocasional y 30% lo ha sufrido pocas veces.
Al pasar gran parte del tiempo con grandes niveles de estrés, las personas desembocan en el síndrome del agotamiento (también conocido como burnout), el cual, a partir de enero del 2022, ha sido catalogado como un padecimiento laboral por la Organización Mundial de la Salud (OMS). Los impactos e incidencias de largos periodos de estrés laboral son: Aunado a esto, se ha encontrado una relación causal que predomina en la planta productiva de México y los índices de defunciones por suicidio.
Durante 2020, se presentaron seis mil 537 casos, según la Oficina Regional de las Américas de la OMS. Por su parte, el INEGI registró, durante ese mismo año, siete mil 818 —lo que representó el 0.7% del total de muertes y una tasa de suicidio de 6.2 por cada cien mil habitantes—. Para 2030, se prevé que la mayor causa de incapacidad laboral sea la depresión. Las afectaciones del estrés también atraviesan a la productividad. Tan solo la ansiedad, la falta de motivación, el cansancio constante, la angustia y la irritabilidad son aspectos que, en el día a día, merman las capacidades de las y los trabajadores. Cabe resaltar que las mujeres dentro del campo laboral sufren más estrés laboral, con un 65% y un 70% en edades que van de los 30 a los 49 años, respectivamente. A esto se suma que las mujeres realizan más trabajo no remunerado, lo que les brinda muchas menos horas de descanso.
Dolor de cabeza 73%
Angustia e irritabilidad 65%
Cansancio constante y prolongado 55%
Falta de concentración 40%
Tensión o dolores musculares 42%
Cambios repentinos de peso 22%
Problemas en la piel 19%
Insomnio 48%
Malestar estomacal, gastritis o colitis 44%
Ansiedad 63%
Depresión 30%
Falta de motivación 51%
Desconexión laboral
Durante la pandemia se dieron cambios considerables en las formas de trabajo. Las dinámicas tradicionales fueron reemplazadas por nuevas necesidades ligadas al desarrollo y uso de las tecnologías digitales. El trabajo desde casa o teletrabajo trajo consigo una nueva perspectiva sobre las condiciones laborales, así como en aspectos que cobran valor más allá del ingreso económico, como: salud, calidad de vida, bienestar y satisfacción personal.
Por un lado, el trabajo en casa permitió ciertas bondades y comodidades; sin embargo, para miles de personas también significó exceso en las cargas de trabajo y acoso por parte de sus empleadores. Esta modalidad ha implicado un ahorro en gastos para las empresas, por lo que miles han optado por mantener el teletrabajo como una constante.
El derecho a la desconexión digital surgió para establecer un límite entre los horarios de trabajo y la vida personal dentro de la Ley Federal de Trabajo.
Una vez establecido, las y los trabajadores podrán desconectarse
Senadora Patricia Mercado
del trabajo y abstenerse de participar en comunicaciones digitales relacionadas con su empleo. En estos se contemplan mensajes, correos electrónicos, llamadas o cualquier otra modalidad de comunicación que se presente durante el horario no laboral.
Los beneficios para la población trabajadora son amplios. Según el índice para una Vida Mejor de la OCDE, los mexicanos dedican 13.5 horas del día al cuidado personal y el ocio, mientras que la media en otros países es de 15 horas. En entrevista para Líder Empresarial indicó que, actualmente, “la sociedad no está dispuesta a sacrificar su calidad de vida por sus ingresos. Hay un nuevo modelo de conciliación entre familia y trabajo. La autonomía de tiempos es uno de los valores laborales más importantes en estos momentos”.
Más vacaciones en México: una propuesta urgente
La senadora de la República, Patricia Mercado, ha emprendido la iniciativa de reformar la Ley Federal del Trabajo, en sus artículos 76 y 78, para ampliar el periodo de vacaciones y los días continuos de días continuos de descanso. En la medida en que las empresas tomen estas consideraciones, ganarán talento y, sobre todo, productividad. Como se ha evidenciado en países como Nueva Zelanda, Japón, Estados Unidos, Islandia y Suecia, el aumento en días de vacaciones genera incrementos en la productividad.
La senadora apunta que hay diferentes factores a tomar en cuenta para mejorar las condiciones laborales, entre ellos, que el 68% de la población vive en zonas metropolitanas —por lo que se pierde mucho tiempo en movilidad urbana—. Encaminando el panorama mexicano hacia un modelo de trabajo más justo, equitativo, seguro y productivo, Patricia Mercado propone aumentar a doce días el periodo de vacaciones al cumplir el primer año, que crecería gradualmente hasta veinte días. Posteriormente, cada cinco años, se agregarían dos días más.
A partir del diálogo con sindicatos y representantes empresariales, se ha concordado en la necesidad de brindar más periodos de descanso. Para el sector empresarial esto resultará beneficioso y, a nivel nacional, creará una sociedad más productiva.
Además de elevar la calidad de vida, esta medida podrá reducir los altos niveles de trabajo informal. Asimismo, generará un mayor atractivo para las empresas extranjeras que busquen instalarse en México, ampliación de la base tributaria y un mayor impacto económico. Posteriormente, impactará en la industria turística, al incrementar la derrama económica para destinos nacionales.
“Seguimos en diálogo con los representantes de trabajadores, así como con el Gobierno Federal y los empresarios. Esperamos tener listo el dictamen para ser votado en septiembre de este año, una vez que inicie el siguiente periodo” ,
apuntó.
De esta manera se da un paso urgente hacia el trabajo digno, mediante el respeto de los derechos fundamentales de las personas, poniendo en el centro la integridad física y mental.
TENDENCIA DE CONTRATACIÓN 2022:
Por: Paola Ruiz / Líder Empresarial
LinkedIn publicó “La reinvención de la cultura empresarial”, un informe en el que se analizan las tendencias internacionales en selección de personal que estarán vigentes durante el 2022. El documento analiza profundamente el sector y cómo ha modificado sus prioridades a lo largo de la historia.
Según muestra el estudio, cada vez más empresas priorizan a sus empleados y las condiciones laborales más agradables. En la actualidad, los trabajadores prefieren los lugares que se adapten mejor a su estilo de vida, en lugar de cambiar su dinámica cotidiana de acuerdo con sus labores.
Tomando como base los datos, se sabe que los solicitantes de empleo relegan lo económico a segundo plano. Entre los datos (no excluyentes entre sí) se señala: 63%
de los profesionales considera que es primordial la conciliación de la vida laboral y la familiar.
60%
prioriza la remuneración y sus beneficios.
40%
elige con base en los colegas y la cultura de la empresa.
Lo que se necesita para fortalecer la cultura empresarial
En un lapso de 70 años la cultura empresarial ha pasado de “jerarquías rígidas y consumo de tabaco en la oficina” a “centrarse en las personas”. LinkedIn asegura que la pandemia presionó a los profesionistas a reevaluar su contexto laboral, mientras que las empresas tuvieron que reestructurarse para centrarse en el bienestar y la satisfacción personal de sus empleados.
Conseguir una cultura empresarial más humana depende de factores como la flexibilidad y el bienestar. Aún cuando falta mucho por hacer, LinkedIn sugiere los siguientes pasos para “reforzar la flexibilidad laboral”:
• Centrarse en resultados y no en horas de trabajo.
Las empresas empezarán a medir la calidad de sus profesionistas con base en los resultados que obtenga, no en las horas que trabajen.
• Ayudar a los empleados a establecer límites.
Aunque se agradece el entusiasmo de algunos colaboradores, es necesario recordarles la importancia de tomar descansos y el derecho a la desconexión digital. El equilibrio es fundamental. . • Olvidarse de las reuniones en directo. Especialistas en el tema creen que es más efectiva la comunicación diferida. De esta manera el equipo puede acceder a la información en todo momento, en lugar de sujetarlos por horas en un espacio.
• Ofrecer flexibilidad horaria al personal esencial.
Para quienes no pueden migrar al teletrabajo, se les pueden ofrecer condiciones laborales más flexibles (como jornadas de cuatro días o turnos escalonados).
En el caso del bienestar, lo que se busca es “fomentar culturas saludables”. De acuerdo con el informe: “las empresas de todo el mundo están descubriendo que su bienestar está estrechamente relacionado con el de sus empleados, tanto en el plano mental, físico y emocional, como en el económico”.
el primer paso para mejorar la cultura empresarial es impulsar el desarrollo profesional
Porcentaje de encuestados que elige lo siguiente como áreas más importantes en las que invertir para mejorar la cultura empresarial
Oportunidades de desarrollo profesional 59%
Flexibilidad laboral 48%
Bienestar y salud mental Formación para gestionar equipos a distancia e híbridas
Diversidad e inclusión 42%
35%
26%
Los empleados prefieren un paquete de bienestar. Quienes trabajan en condiciones óptimas tienen 3.2 veces más probabilidades de sentirse realizados; por ello, es 3.7 veces más posible que recomienden trabajar en la empresa en la que se encuentran.
Como se ha mencionado, las nuevas generaciones tienen más claro lo que quieren en un centro de trabajo. 60% de la generación Z “quiere una cultura que se centre en la salud mental y en el bienestar”. El porcentaje disminuye con cada generación, siendo los baby boomers los que menos exigencias tienen. Los usuarios de Linkedon publican más contenido sobre estos temas clave
Como porcentaje de todas las publicaciones de usuarios, crecicmiento relativo entre 2019 y 2021
+362%
Flexibilidad Laboral
+35%
Bienestar
+15%
Cultura empresarial
Lo que aprendieron las empresas tras The Great Reshuffle
Lo que más busca la generación z es flexibilidad laboral
Comparación de la interacción entre una publicación que hace referencia a la flexibilidad laboral y una publicación promedio de una empresa.
2012
1997
1981
1965
1946 Generación Z 77%
Millennials 30%
Generación X -5%
Generación del Baby Boom
-31%
Salud mental, uno de los ejes principales para la reinvención
LinkedIn plantea que los servicios de salud mental “han encabezado los beneficios para los empleados, y la tendencia se ha afianzado durante la pandemia”. Las ideas que se sugieren a las empresas son las siguientes:
• Capacitar a los directivos para que gestionen
con empatía. Los jefes deben saber identificar síntomas de desgaste laboral, con el fin de ofrecer alternativas y apoyo oportuno.
• Facilitar el acceso a servicios de salud mental.
Además de servicios tradicionales, las aplicaciones de meditación y programas digitales pueden ser útiles para prevenir crisis.
• Usar análisis de personal para identificar
problemas. Monitorear cómo las jornadas laborales afectan a los empleados permite trazar medidas preventivas.
• Hacer que los empleados sean aliados de la salud
mental. Algunas empresas ofrecen programas de asesoramiento en salud mental entre compañeros. También llamada “La Gran Dimisión”, fue el fenómeno ocurrido en 2021 en que millones de personas renunciaron a sus puestos en Estados Unidos. LinkedIn menciona que ocurrió porque empezaron a priorizar su bienestar y prestaron atención a sus condiciones laborales.
Modificar la cultura empresarial puede empezar desde la selección del personal. Este es un reto para los técnicos del área, quienes deben asegurarse de que los empleados aporten a su ambiente laboral. LinkedIn sugiere a las empresas:
• Poner a prueba la propuesta
de valor. Las empresas deben cuestionarse las experiencias y oportunidades que ofrecen a sus aspirantes, de tal manera que enriquezcan la cultura empresarial.
• Apostar por la autenticidad. Se trata de buscar nuevas formas de inspirar a aspirantes y empleados.
• Invertir en la orientación inicial.
Es esencial que se definan las responsabilidades de los nuevos empleados y se respalde su integración. Al final del día, las empresas serán las encargadas de elegir si se reinventan por completo, hacen cambios de manera progresiva o se mantienen justo en donde están. En caso de que elijan la última opción, tendrán que experimentar el poco interés de las nuevas generaciones por unirse a sus filas.
¿A QUÉ APUNTA EL Por: Fernanda Ramírez / Líder Empresarial SISTEMA EDUCATIVO DEL BAJÍO ESTE 2022?
El mundo cambia cada vez más rápido y, junto con él, el mercado escolar y laboral. A dos años del inicio de la pandemia por COVID-19, estos nichos se han visto obligados a transformarse y adaptarse a las nuevas necesidades de la sociedad.
No es de extrañar que, en México, un título de educación superior mejore los resultados en el mercado laboral en comparación con niveles educativos más bajos. Los egresados de educación superior participan más en el mercado laboral, disfrutan de mejores resultados en materia de empleo y reciben prestaciones considerablemente superiores.
En este crecimiento respecto a la educación superior y los patrones anuales, 26% de los jóvenes obtendrá algún título de educación superior a lo largo de su vida. Medio millón de egresados ingresan cada año en el mercado laboral y México confía en ellos para progresar en las cadenas de valor mundiales.
No obstante, considerando la informalidad y la sobre-cualificación, en México la educación superior se debe alinear mejor con las necesidades cambiantes de la economía. Ante este compromiso, las siguientes cifras cobran especial importancia, al constituir instrumentos clave para identificar afectaciones, dimensionar retos, orientar acciones y canalizar recursos. Con la vista puesta en mejorar la relevancia y los resultados de la educación superior en el mercado laboral, en Líder Empresarial se analizan los niveles de abandono escolar, absorción (número de
alumnos de ingreso a primer grado de un nivel educativo) y tasa de terminación (número de alumnos egresados de un nivel educativo), de acuerdo con la Dirección General de Planeación, Programación y Estadística Educativa de la
Secretaría de Educación Pública (SEP).
A nivel nacional, 35 millones 588 mil 589 estudiantes conforman en su totalidad el sistema educativo público y privado. Únicamente cuatro millones corresponden a la educación superior.
Educación media superior
La educación media superior —conformada por bachillerato general, bachillerato tecnológico y profesional técnico— cuenta con un total de cuatro millones 985 mil 5 egresados a nivel nacional: 51% son mujeres y 49% hombres. Estas son las principales estadísticas en el Bajío:
Absorción
- Nacional: 91.1% - Aguascalientes: 94.8% - Guanajuato: 91.2% - Querétaro: 93.3% - San Luis Potosí: 82.9% - Zacatecas: 89.2%
A excepción de Aguascalientes y Querétaro, en todos los estados los hombres tienen un nivel de absorción más bajo.
Abandono escolar
- Nacional: 10.8% - Aguascalientes: 11.5% - Guanajuato: 14.1% - Querétaro: 13% - San Luis Potosí: 10.4% - Zacatecas: 10.9%
A nivel nacional, los hombres tienen un nivel de abandono escolar de prácticamente el doble que las mujeres.
Tasa de terminación
- Nacional: 67.5% - Aguascalientes: 68.9% - Guanajuato: 60.6% - Querétaro: 69.1% - San Luis Potosí: 68.4% - Zacatecas: 68.5%
Educación superior
Respecto a las estadísticas de educación superior —conformada por licenciatura y posgrado— del total de cuatro millones 30 mil 616 estudiantes, 51.7% son mujeres y 48.2% hombres. De estos, la mitad pertenecen al sistema privado (dos millones 881 mil 605 estudiantes).
Para los estudiantes del grado más alto de educación, en promedio, 8.2% decide abandonar sus estudios.
Alumnos
- Aguascalientes: 54,936 - Guanajuato: 157,304 - Querétaro: 86,622 - San Luis Potosí: 79,906 - Zacatecas: 48,901
Absorción
- Nacional: 63.6% - Aguascalientes: 91.4% - Guanajuato: 55% - Querétaro: 82.3% - San Luis Potosí: 55.5% - Zacatecas: 70.3%
A excepción de Aguascalientes, en todos los estados los hombres presentan un nivel de absorción más alto.
Tasa de terminación
- Aguascalientes: 36% - Guanajuato: 40% - Querétaro: 40% - San Luis Potosí: 19% - Zacatecas: 22%
En promedio, 14.5% de los egresados de educación superior no participa en el mercado laboral, cifra superior al resto de los países de la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE). Así se coloca a México en desventaja, ya que las competencias de estos egresados no se utilizan.
De tal manera, los egresados con título de educación superior se enfrentan a dos problemas graves y persistentes, indicativos de un uso ineficiente de sus competencias en el mercado laboral: la informalidad y la sobre-cualificación.
En 2020, los egresados con un empleo permanente y remunerado representaban el 38% de los egresados de educación superior, mientras que este 2022 representan el 26.4%
Por su parte, el empleo informal ha aumentado en 27% desde 2017, mientras que el empleo en ocupaciones laborales que no requieren un título de educación superior ha aumentado en 46% desde ese mismo año.
Cabe destacar que los egresados de educación superior ganan, en promedio, 78% más que aquellos trabajadores que sólo han terminado la educación media superior. No obstante, los egresados que trabajan en un empleo informal tienen menos posibilidades de beneficiarse de la prima salarial asociada a un título de educación superior.
¿LISTO PARA EL REPARTO DE UTILIDADES?
GUÍA RÁPIDA PARA RECIBIRLAS EN 2022
Por: David Fernández / Líder Empresarial
En este mes de mayo, todo trabajador formal tiene el beneficio de recibir una parte de las ganancias que obtiene una empresa o un patrón por la actividad productiva o los servicios que ofrece en el mercado.
A esta prestación se le conoce como reparto de utilidades y es un derecho constitucional establecido tanto en el artículo 123 de la Constitución Política como en la Ley Federal del
Trabajo (LFT).
Se debe entregar a más tardar el 30 de mayo en el caso de los trabajadores que laboran para una persona moral (empresa). En cambio, las personas que trabajan para una persona física (patrón) deberán recibir el pago a más tardar el 29 de junio.
De acuerdo con el gobierno federal, los trabajadores participarán en las utilidades del patrón de conformidad con el porcentaje que determine la Comisión Nacional para la
Participación de los Trabajadores en las Utilidades de las
Empresas (PTU). A la fecha, el porcentaje de participación en las utilidades debe corresponder al 10% sobre la renta gravable. Conforme a lo establecido en el artículo 123 de la Ley Federal del Trabajo, la utilidad repartible se dividirá en dos partes iguales:
• La primera se repartirá por igual entre todos los trabajadores y con base al número de días trabajados por cada uno en el año, independientemente del monto de los salarios.
• La segunda se repartirá en proporción al monto de los salarios devengados por el trabajo prestado durante el año.
Cuando el monto a pagar sea superior a tres meses del salario del trabajador se establecen los 90 días de salario como límite máximo de pago del PTU, salvo que el promedio del PTU pagado por la empresa a los trabajadores (según su categoría en los últimos tres años) sea superior a esa cifra.
Además, con las nuevas reglas establecidas para el reparto de utilidades, se espera que los trabajadores reciban en promedio un PTU de 57 días de salario, equivalente a 18 mil 557 pesos —2.59 veces mayor a lo que reciben actualmente—.
¿Qué salario debe considerarse como base del reparto?
Exclusivamente se considerará el salario por cuota diaria, sin incluir otros ingresos como tiempo extra, gratificaciones, primas o cualquier otro derivado de su trabajo. Cuando el salario sea variable, se tomará como cuota diaria el promedio correspondiente al total percibido durante el año.
En el caso de los trabajadores de confianza, se tomará como salario tope (base del reparto de utilidades) el resultante de sumar 20% al salario del trabajador sindicalizado o de base de más alto salario.
¿Para qué trabajadores es aplicable esta prestación?
Es aplicable para los trabajadores que hayan laborado por lo menos 60 días en empresas cuyas utilidades netas fueron de 300 mil pesos o más, según su declaración fiscal 2016, y que tengan más de un año en funcionamiento.
Por el contrario, no aplica para trabajadores domésticos; directores, administradores y gerentes generales; profesionistas, artesanos, técnicos y otros que, mediante el pago de honorarios, presten sus servicios sin existir una relación de trabajo subordinada con el patrón.
¿Qué pasa si el trabajador no recibe el pago de las utilidades?
De acuerdo con la LFT, si el trabajador no recibe esta prestación o se le paga de forma incompleta, tiene un plazo de un año, contado a partir del día siguiente a la fecha límite establecida, para reclamar el pago de las utilidades.
A DOS AÑOS DE LA PANDEMIA, ¿LA HEMOS SUPERADO?
Por: Daniel Villanueva / Líder Empresarial
Se han cumplido dos años del inicio de la pandemia por COVID-19; si bien esta crisis ha repercutido mortal y económicamente en nuestro país, la efectividad de las vacunas ha permitido que surja una pregunta: “¿ya terminó la pandemia?”
En este sentido, hacemos un “recuento de daños” a través de datos y estadísticas relevantes en materia económica, laboral y social.
salud
Crisis mortal
Tanto en 2019 como en 2022, el COVID-19 figuró entre las principales causas de muerte, por lo que ha cobrado la vida de más de 324 mil mexicanos. Según Our World in Data, somos el quinto país con más defunciones.
La luz al final del túnel
Al cierre de abril 2022, la aplicación de vacunas en México ya supera los 199 millones de dosis. A la fecha, 62% de la población tiene el esquema de vacunación completo —de acuerdo a Our World in Data—.
Dos “virus” diferentes
La OMS advirtió que, durante el primer año de pandemia, la prevalencia de la ansiedad y la depresión aumentó en un 25%.
Cambio de hábitos
E-commerce en auge
La penetración online en América Latina durante 2021 creció más de diez veces frente a 2019. Kantar afirma que 23% de los latinos realizó compras en línea durante el año pasado.
Economía
Remesas históricas
Acumulan 21 meses consecutivos al alza; aumentaron 19.6% al cierre de enero de 2022, de acuerdo con BBVA Research.
Aumento de pobreza
Los niveles socioeconómicos bajos fueron los más golpeados. De acuerdo con la CONEVAL, hay diez millones de personas en situación de pobreza más que hace dos años. Años de retroceso
El PIB reflejó un crecimiento de 0.9% real al primer trimestre de 2022. No obstante, tiene un nivel similar al del cuarto trimestre de 2016, mientras que nuestro PIB per cápita está a niveles de 2013. Deserción académica
El IMCO señaló que, en el inicio del ciclo escolar 2021-2022, por lo menos 628 mil estudiantes habían desertado a raíz de la actual crisis económica.
Empleo y talento
Reinvención empresarial
Entre 2019 y 2021, los usuarios de LinkedIn aumentaron la interacción y la publicación de contenidos relacionados con “cultura empresarial” (+15%), “bienestar” (+35%) y “flexibilidad laboral’’ (+362%).
Contratación y retención retadora
48% de los dueños en pequeños y medianos negocios encuestados por Indeed tienen mayores dificultades para mantener o atraer talento que antes de la pandemia. Empleo: tarea pendiente
De acuerdo con el INEGI, aunque las plazas de empleo aumentaron 2.8% (entre el 1T2020 y 4T2021), el crecimiento de la PEA fue mayor (de 56 millones a 57.7 millones) en el mismo periodo. Por esto, la tasa de desempleo actual (3.7%) es más alta que antes de la pandemia (3.4%).
Nuestros intereses
Las palabras y preguntas más buscadas en Google de 2020 fueron “coronavirus” y “¿Cómo hacer gel antibacterial?”. En 2021, los internautas teclearon “Mi vacuna”, “Certificado de vacunación covid” y “Elecciones”.
> 5 BEBIDAS CON VODKA
> SE ACERCA EL VERANO: ¿ESTÁS PREPARADO?
Por: Abigail Carranza / Líder Empresarial Rodrigo Vidales,
CREADOR DE CONCEPTOS EN CADA TRAGO
Con una esencia artística arraigada, Rodrigo Vidales es un destacado bartender y mixólogo. En 2019 fue distinguido como el mejor de México tras su victoria en el World Class —el concurso más importante de coctelería a nivel mundial—. Actualmente, reside en la ciudad de San Miguel de Allende, donde deleita a los visitantes en su propio bar: Blacksmith.
Rodrigo comenzó a trabajar detrás de una barra para costear sus estudios, que en sus inicios fueron en artes escénicas. Posteriormente, gracias a la pasión desarrollada, decidió desempeñarse más a profundidad en la industria de las bebidas, lo que lo llevó a trabajar en prestigiosos bares de la Ciudad de México, Playa del Carmen y otros.
Antes de ganar en World Class México 2019, Rodrigo compitió en el Torneo de London Nº1, organizado por la marca de ginebra. El bartender cuenta que esa fue la primera vez que participó en una competencia. Al obtener un indiscutible triunfo, contendió en Londres como representante del país entre otras quince naciones. Al final de la disputa, le dio a México el quinto lugar.
A su regreso a la CDMX, le ofrecieron un empleo en el Quince Rooftop, uno de los más famosos lugares de San Miguel de Allende —donde se ha establecido desde hace tres años—. Posteriormente, nació el Blacksmith, lo cual lo inspiró a participar en la competencia que marcó su carrera, con el objetivo principal de promover su nuevo bar.
“Decidí participar en World Class, el evento más importante para nuestra industria, donde, sin esperarlo, gané. Luego me fui a Escocia a representar a México, en esa competencia mundial éramos 56 países. Representar a México realmente te cambia la vida”, dice Rodrigo. Una bebida, una historia
Dentro de su trayecto, recuerda especialmente sus experiencias en Gin Gin Roma (en la CDMX), uno de los bares de mixología con ginebra más reconocidos. Allí nació su interés por saber más acerca de los tragos clásicos, lo que considera fundamental para desempeñarse en esta carrera. Además, en ese lugar comenzó a desarrollar su sentido de creación.
“Lo interesante de un trago es que todos tienen una historia que contar, basta con meterse a los libros y averiguar más sobre ellos; también porque es necesario pensar, saber y tener entendimiento de la anatomía del cóctel. Al final de cuentas, estás experimentando con los sentidos, ese es el reto”,
señala Rodrigo.
La filosofía de Rodrigo se basa en la curiosidad de conocer todo lo posible de diferentes culturas e historias: esta es su mayor fuente de inspiración a la hora de crear. Para el mixólogo, todo el conocimiento es transformable en ideas, las cuales originan bebidas, cócteles e incluso menús completos.
Agua pequeña, gran sabor: Por: Victoria Piedra / Líder Empresarial
5 cócteles con vodka que debes conocer
Aunque los orígenes de este destilado siguen siendo inciertos, la versatilidad del vodka lo ha convertido en un elemento ideal para una enorme variedad de cócteles. A este respecto, conocer un poco de historia y contexto siempre le da a cualquier experiencia un sabor completamente diferente.
El significado de la palabra vodka es “agua pequeña” en ruso, proveniente del eslavo voda. Es un compuesto neutro tanto en su destilación como en su tratamiento, en el cual intervienen el carbón y otros materiales para generar su característica más distintiva: una ausencia casi total del gusto.
Los grados de alcohol de este destilado pueden alcanzar los 40; no obstante, varían según el tipo de vodka. Además del clásico blanco, se puede encontrar otros como saborizado, negro, rojo y azul.
Para su producción se realiza un proceso de fermentación de granos y otras plantas ricas en almidón como el centeno, el trigo o la papa —sin dejar de lado una importante cantidad de agua y etanol—.
Si bien su origen sigue siendo disputado por Polonia y Rusia, según algunos estudios se pudo haber originado en la zona conocida como “cinturón de vodka” (la cual incluye a países como Ucrania, Bielorrusia y los Estados Bálticos). Cabe mencionar que la referencia escrita más antigua sobre el vodka fue encontrada en un manuscrito polaco de 1405. Para esta edición de Líder Empresarial, además de contarte un poco del origen y su proceso de producción, Mitzi García
Hernández, mixóloga del bar Palo
Mulato en Querétaro, nos comparte tres formas de acentuar las virtudes de este destilado.
LEMON DROP RASPBERRY
2 onzas de vodka 3 piezas de raspberry natural fruto 1 1/2 onzas de controy 1/2 onzas de jugo de limón eureka 1/2 onzas de jarabe de citrón
FLOR DE VIOLETA
3/4 onzas de vodka raspberry 1 1/2 onzas de vodka 2/3 onzas de jarabe de violeta/ lavanda 4 piezas de zarzamora natural 1/2 onzas de jugo de limón
LAS COLORADAS
1 1/2 de onzas vodka 2 onzas de jugo de arándano Top vino espumoso blanco
Si todavía necesitas opciones, te compartimos dos recetas que se sirven en algunas de las barras más famosas del mundo.
Moscow Mule (Mula de Moscú)
Con tan sólo leer su nombre se puede identificar que será un cóctel potente en sabores. Este refrescante trago tiene origen en el Chatham Hotel de Nueva York, cuando se encontraban reunidos tres amigos de nombre Martin, Kunett y Morgan. Eran, respectivamente, el propietario de un bar en Los Ángeles, un productor de cerveza de jengibre y un distribuidor de destilados.
Cabe mencionar que el Moscow Mule se hizo popular entre la élite de Hollywood en la década de los 50, ayudando a Estados Unidos a familiarizarse mejor con el vodka. Se distingue también por su imagen distinta, gracias a la atractiva taza de cobre que mantiene su frescor.
INGREDIENTES 45 ml de vodka 15 ml de zumo de una lima 1 ginger beer Rodaja de lima Hielo picado Hierbabuena (opcional)
Ruso Negro
Este combinado clásico y con glamour fue creado por el barman Gustavo Tops del Hotel Metropole, en Bruselas. Para esta creación se inspiró en los inicios de la Guerra Fría: mezcló la tradicional bebida rusa con un licor de café oscuro y denso —un trago muy apropiado para la época—.
INGREDIENTES 4 cl de vodka 2 cl de licor de café Hielo
SE ACERCA EL VERANO:
Por: Jessica contreras / Líder Empresarial
¿Estás preparado?
El horario de verano en México llegó el pasado mes de abril; sin embargo, aún faltan algunos meses para que lleguen las verdaderas vacaciones. De acuerdo con el Calendario Escolar 2021-2022 de la Secretaría de Educación Pública (SEP), el receso de verano a nivel nacional iniciará el viernes 29 de julio. Por tanto, aún hay tiempo para planificar un viaje lleno de aventuras, aunque todo dependerá del presupuesto y tiempo con el que cuenta cada familia. Sin ir muy lejos, en la región del Bajío se pueden visitar lugares de ensueño que ofrecen desde conexión con la naturaleza hasta relajación total en hoteles cinco estrellas. Cada estado de la región cuenta con Pueblos Mágicos, los cuales son catalogados así por la Secretaría de Turismo de México. Este programa turístico reconoce a diversas localidades por el trabajo de proteger, guardar y mantener su riqueza cultural.
En Aguascalientes, hay tres Pueblo Mágicos en los que resaltan los atributos simbólicos y hechos trascendentales que marcaron su historia: Real de Asientos, Calvillo y San José de Gracia.
En San Luis Potosí son cuatro los sitios turísticos avalados por dicha institución, que brindan un sinfín de atractivos para los turistas: Xilitla, Aquismón, Real de Catorce y Santa María del Río.
En Querétaro, son seis las localidades que se consideran mágicas por su gastronomía, naturaleza, paisajes, conectividad, seguridad y arquitectura: Tequisquiapan, San Joaquín, Jalpan de Serra, Cadereyta de Montes, Bernal y Amealco.
En Guanajuato, son seis localidades por descubrir en las que su patrimonio y zonas arqueológicas envuelven a sus visitantes: Dolores Hidalgo, Mineral de Pozos, Jalpa de Cánovas, Salvatierra, Yuriria y Comonfort.
Zacatecas no se queda atrás, puesto que también cuenta con seis Pueblos Mágicos que constituyen una experiencia llena de cultura, aventura y rica gastronomía: Jerez de García Salinas, Pinos, Guadalupe, Teúl de González Ortega, Sombrerete y Nochistlán.
En el sitio web de Líder Empresarial se brinda información a detalle sobre lo que ofrece cada Pueblo Mágico de las distintas entidades de la región. Así podrás tomar decisiones acertadas que se adapten a tus gustos y necesidades.
Cabe destacar que las principales ciudades de la región cuentan con aeropuertos que ofrecen vuelos con destinos nacionales e internacionales. Si viajar fuera de las fronteras es un plan para este 2022, desde el Bajío puedes hacerlo hacia las siguientes ciudades ubicadas en Estados Unidos:
Querétaro: Houston, Dallas y Chicago.
San Luis Potosí: Houston y Dallas.
Zacatecas: Dallas y Chicago. Cursos de verano: Diversión para los pequeños, solución para los grandes
Las vacaciones escolares son la temporada favorita de los pequeños de la casa. En contraste, para algunos padres se convierte en una preocupación, puesto que en algunos casos los horarios laborales o las tareas del hogar no permiten dedicar tiempo de diversión para los niños.
Por tal motivo, los cursos de verano proveen tranquilidad a la familia, al brindar la posibilidad de que pequeños y adolescentes se mantengan ocupados durante las vacaciones con actividades que alimentan cuerpo, mente y hasta calendarios ideales (con horarios que se adaptan a las necesidades de los grandes).
En ese sentido, muchas empresas tienen abierto el registro de participantes en sus campamentos de verano. Estas ofrecen distintas actividades durante las vacaciones, tales como:
Recreativas Académicas
De excursión Artísticas
Deportivas De idiomas
Aunado a ello, existen cursos de verano en el extranjero, abiertos a todas las edades. Estos combinan programas de idiomas con actividades divertidas y tiempo libre para conocer otras latitudes.
Algunas de las casas de idiomas más reconocidas a nivel internacional que ofrecen estos paquetes y que cuentan con presencia en México son:
- EF - ASSE México - ESL - Kaplan International - EkoCamp
Encuentros virtuales: Una solución en tiempo de pandemia
Una realidad que aún sigue presente en el mundo es la pandemia a causa del COVID-19. A pesar de que los contagios y fallecimientos han disminuido en el país, muchas familias deciden mantener la sana distancia para evitar la propagación del virus.
Ante esta situación, diversas compañías se han adaptado a esta demanda. Así, se brinda diversión por medio de actividades en las cuales los niños aprenderán cosas nuevas, se divertirán y tendrán la posibilidad de seguir interactuando de manera virtual con otros pequeños.
Algunas compañías e instituciones que ofrecen cursos en línea de verano (mismos que fácilmente podrás conseguir en el buscador de Google) son: - Contigo en la distancia - Time Out México - KidZania - Robotix Center - Robotispira
