Líderes Mexicanos 342 Septiembre by Líderes Mexicanos

SANTIAGO FERNÁNDEZ Gran potencial 36

ARLETTE GÓMEZ Miel nacional

VERÓNICA PÉREZ Endoscopía en México

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La velocidad con la que tomes una decisión estratégica es vital para el éxito.

SEPTIEMBRE 2019

/LideresMexicanos RevistaLideresMexicanos @lideresmexicano @lideresmexicanos lideresmexicanos.com

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“Las masas humanas más peligrosas son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo... del miedo al cambio” Octavio Paz

LA LISTA

2019

LOS CANDIDATOS Hombres y mujeres listos para formar parte de un Consejo de Administración.

da ili

Propósito

susten

ESTE

›››››

REGINALDO ECCLISSATO

ROBERTO KELLEHER Y MAURICIO LÓPEZ Construyen comunidades

KENT BJERTRUP A transformar la movilidad 48

MARCO MEJÍA Convencido del Modelo EPIC

$60.00

049963

S 503015

EN AUTÉNTICO CRECIMIENTO

GOBIERNO CORPORATIVO Una visión académica

SOY

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Año 28 Tomo 342 Septiembre 2019

REGINALDO ECCLISSATO

Innovar

BOARDS

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Cuaderno de notas de:

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY SEPTIEMBRE? Épica

Reginaldo Ecclissato Presidente de Unilever en México y el Caribe

Originario de São Paulo, Reginaldo regresó este año a México para tomar el mando de la transnacional en nuestro país. Su conocimiento cultural y la experiencia de haber trabajado en distintos países, le inyecta frescura a la empresa y a quienes son parte del equipo Unilever, pues además de ser inclusivos, les gusta tener un modelo de negocio con marcas de propósito y con impacto positivo en la vida de los mexicanos. Pág.70 01

Manuel Rodríguez González Diputado Federal por el Distrito 4 de Tabasco (Villahermosa) y Presidente de la Comisión de Energía. Partido Movimiento de Regeneración Nacional (Morena) 01 Reginaldo Ecclissato 02 Manuel Rodríguez González 03 Santiago Fernández Vidal 04 Roberto Kelleher Vales y Mauricio López Rivera

El sector energético en nuestro país está en un momento crucial, por lo que la labor de Manuel al frente de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados será abordar todos los temas relacionados a la generación de energía, abarcando desde la eléctrica y combustibles fósiles, hasta las renovables. Así como trabajar en políticas públicas y estrategias para incrementar la producción de crudo. Pág. 24 02

Santiago Fernández Vidal Director General de American Express México

Con 20 años en la empresa y a más de un año de estar al frente de American Express México, Santiago Fernández nos compartió cómo ve a nuestro país, que a su juicio es una de las mayores economías de la región, con un mercado de la industria de servicios financieros muy desarrollado. También comentó sobre la globalización, la cual en este negocio radica en la capacidad de ofrecer un respaldo global sin desatender los aspectos locales. Pág. 36 03

Roberto Kelleher Vales y Mauricio López Rivera CEO y Socio-fundador de Inmobilia / Director General Adjunto de Inmobilia

Estos socios nos contaron sobre sus inicios y cómo llevaron su expetise al ramo inmobiliario. Su éxito fue tal, que Inmobilia se convirtió en la primera empresa del sureste del país que colocó capital de inversión en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), al emitir Certificados de Capital de Desarrollo C Ds . Pág. 40 04

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¿QUE HAY SEPTIEMBRE?

Intro

L ÍD E R E S

Pág. 113

XI C A

M EN T

S U P L E ME NTO: KARL STORZ ENDOSKOPE Verónica Irene Pérez Directora General de KARL STORZ Endoskope en México

Inauguración

Endoscopía en México

Pág. 120

Giovanni Aragone Managing Director KARL STORZ Endoskope

Pág. 122

Pág. 114

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Arlette Gómez Fundadora y Directora de A de abeja

Diseñadora de profesión y con un fuerte interés en lo social y ambiental, Arlette vio un proyecto positivo en favor de la miel mexicana, pues México es el octavo productor y el tercer exportador de miel en el mundo, es decir, producimos mucho y exportamos poco, así que como parte de resolver esta problemática, A de abeja rescata la tradición al llegar con el apicultor, contarles lo que hacen con el proyecto y sumarlos a lo que ahí están creando. Pág. 44 05

Kent Bjertrup Director regional Latinoamérica y México ALD Automotive

Kent sabe que la movilidad está cambiando de manera drástica, por eso, al frente de ALD ve una gran oportunidad de contribuir a este cambio a través de servicios que respondan a las necesidades de los clientes. Pese a la competencia que existe en el mercado mexicano, Kent está seguro de que la personalización de sus productos y los socios clave los mantendrán en la pista. Además, cuentan con estrategias para reducir su huella de carbono. Pág. 48 06

05 Arlette Gómez 06 Kent Bjertrup 07 Jorge Miguel Fabre 08 Alfredo Nava 09 Adrián Ruiz de Chávez

Gobierno Corporativo La importancia de los Consejos de Administración siempre son vitales para las empresas, es por ello que platicamos con tres importantes expertos en la materia, quienes nos dieron toda una cátedra académica sobre este tema. Jorge Miguel Fabre Mendoza Vicerrector Académico Universidad Anáhuac México,

pág. 78 Alfredo Nava Govela Director de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México,

pág. 80 Adrián Ruiz de Chávez Villafuerte Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo Anáhuac,

pág. 82 8

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¿QUE HAY SEPTIEMBRE?

10 Alternare Mariposas Monarca 11 Marco Mejía

BOARDS La lista de los candidatos mejor preparados para ocupar un Consejo de Administración. Pág. 52 11

Ana María Muñiz Salcedo y Gabriel Sánchez Ledezma

Fe de erratas En nuestra edición de agosto, en la página 42 correspondiente a Los mejores lugares para trabajar en México 2019 por sectores, se publicó erróneamente un ranking. A continuación ponemos el correcto:

Alternare Mariposas Monarca

Fundadores de esta asociación que desde hace 20 años trabaja por la conservación del área de hibernación de la mariposa monarca. Su modelo de desarrollo integral sustentable ha generado las capacidades y habilidades necesarias para que las comunidades rurales hagan buen uso y manejo de sus recursos naturales, mejoren su calidad de vida y encuentren la motivación para involucrase en la conservación de la región. Pág. 148

Marco Mejía Coach de alto rendimiento. COO y socio fundador de Irradiate More

Con espíritu emprendedor, Marco renunció a su trabajo para iniciar su propio negocio, sin embargo, esta aventura le traería retos importantes que marcarían un parteaguas en su vida, pues después de vivir una crisis económica y personal él encontró el camino del éxito: apoyar a más personas para que den la mejor versión de ellos y tener una vida plena. Pág. 156

POSICIÓN

EMPRESA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

First Quality Chemicals SA de CV NATURA Polaris Mexico DIAGEO MÉXICO Grupo Fransun JTI Bepensa Motriz Supermercados S-Mart Liverpool Clase Azul Spirits

NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

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PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

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¿Qué hay en línea?

¿QUÉ HAY SEPTIEMBRE?

/LideresMexicanos

VISÍTANOS EN

@lideresmexicano Revista Lideres Mexicanos @lideresmexicanos

Todas las novedades Este año se realizará en septiembre el Autoshow Internacional en Frankfurt (que se intercala con París), tenemos todas las novedades, con la gran cantidad de autos eléctricos e incluso autónomos que presentarán las armadoras, incluyendo los autos conceptos que parecen salidos de cintas de ciencia ficción. www.lideresmexicanos.com/tendencias

Dentro de la mente de Guillermo del Toro

Quedan únicamente dos meses en que estará la exposición En Casa con Mis Monstruos del cineasta Guillermo del Toro en Guadalajara. Gracias a uno de sus patrocinadores, la marca francesa Peugeot, les llevamos los detalles y algunas de las maravillas que pueden encontrar en la muestra de la colección de curiosidades del ganador del Óscar al Mejor Director de 2018. www.lideresmexicanos.com/tendencias

Mujeres Exitosas

Antes de arrancar la gira de Los Mandamientos de una Mujer Chingona, Susana Zabaleta, Adela Micha y Rebeca de Alba se sentaron a platicar con nosotros, para compartirnos no solo sobre sus exitosas carreras sino de lo que significa salir de gira y, desde el escenario, invitar a todas las mujeres a buscar su éxito como individuos. Dirigidas por Aurora Cano, las tres mostraron una gran química en entrevista, haciéndonos augurarles grandes triunfos en esta puesta en escena. www.lideresmexicanos.com/entrevistas

Lo más selecto de nuestro contenido, nuevos nombramientos, noticias empresariales, así como a nuestros columnistas de liderazgo los puedes encontrar en nuestro perfil en LinkedIn, la red social que mejor acomoda con la comunidad de Líderes Mexicanos, ya que está muy orientada a las empresas, negocios, el empleo y el éxito, lo mismo que nosotros. www.likedin.com/lideres mexicanos

La Comida de Los 300 Todas las incidencias alrededor de la comida de Los 300 líderes más Influyentes de México las puede seguir y revivir en las redes sociales de Líderes Mexicanos. Entrevistas con los asistentes, lo más destacado de los discursos y en general las reflexiones de nuestros invitados acerca de los temas que hemos puesto en la mesa los puede encontrar con la etiqueta #Los300líderes en: @lideresmexicano Revista Líderes Mexicanos Líderes Mexicanos 10

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01 El prototipo Hyundai 45. 02 Arte original de la película La Cenicienta, en exhibición en el Museo de la Universidad de Guadalajara. 03 Rebeca de Alba, Susana Zabaleta y Adela Micha. 04 Vista general de la Comida de Los 300 líderes en 2019. 05 Vivian Rodal Rubio

Exitosa Mercadóloga Publicamos el perfil de Vivian Rodal, actual Directora de Mercadotecnia en Subway México, una exitosa profesional que ha estado encargada de algunas de las marcas más queridas en el país. Comenzó su carrera en Danone, pasando por Henkel y un éxito sin precedentes en Scribe, antes de fundar su propia empresa. Sin duda una historia que vale la pena leer. www.lideresmexicanos.com/entrevistas

Números Atrasados ¿Desapareció tu edición impresa de febrero de 2019 de Líderes Mexicanos? No te preocupes, puedes ver todas las publicaciones de 2019 en la plataforma de ISSUU de forma totalmente gratuita. www.issuu.com/lideres_mexicanos

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MEXICANOS EN EL MUNDO

UBICACIÓN ACTUAL Música, cine, deporte, ciencia y matemáticas son las áreas que cubren el talento de los siguientes mexicanos que este mes dieron nota. Su capacidad los hizo destacar y ganar una posición provilegiada.

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1) Grupo Sandunga Guatemala

Este septiembre, el grupo participará en el 14º Encuentro Latinoamericano y del Caribe de la Canción Infantil, que se llevará a cabo en Guatemala. Grupo Sandunga es un proyecto musical conformado por cinco estudiantes de la Universidad Autónoma de Nuevo León: Anakaren, voz, jarana y charanga; Felipa Ivonne, coros, batería y percusiones; Judy Joy, melódica y coros; Georgina, bajista y voz; y Nora, conductora y voz. “El objetivo se concentra en llevar la música tradicional a oídos de nuevas generaciones, sembrando el gusto por las canciones que nuestros padres y abuelos disfrutaron”, comentó Anakaren, fundadora y directora de la agrupación. Con el paso de los años, Sandunga se fue transformando debido a la profesión que cada integrante desempeña, como la musicoterapia o la enseñanza dirigida a los niños. Respaldadas por su formación profesional, su agrupación dio un giro sustancial hacia el sector infantil, sin olvidar al público en general, que gusta de ritmos mexicanos y latinoamericanos. En ese contexto, Anakaren, licenciada en Psicología Infantil, explicó que actualmente el proyecto integra presentaciones en las que trabajan con los infantes mediante instrumentos hechos con material reciclado, haciendo énfasis en el cuidado del medio ambiente, nutrido también con cuentos clásicos, leyendas muy significativas del país, rondas, juegos tradicionales y poemas.

El último romántico fue escrito por su directora en colaboración con Gerardo Lechuga, fotografiado por José Grimaldo y la dirección de producción estuvó a cargo de Marla Arreola, alumnos del Centro de Capacitación Cinematográfica (CCC). El filme estuvo nominado también a Mejor Cortometraje de Ficción en la 61 edición de los Premios de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas de México, es parte de la plataforma de Video On Demand de HBO en territorio norteamericano y ha sido selección de festivales como el Palm Springs International Shortfest Film Festival y el Festival Internacional de Cine de Morelia. 3) Lupita D´Alessio

Las Vegas, Nevada, Estados Unidos

La Academia de Grabación Latina, organización conocida como The Latin Grammy, honrará las carreras de varios artistas en su reunión en noviembre próximo en Las Vegas, Nevada. Entre los personajes que serán homenajeados por su trayectoria artística están Joan Baez, Omara Portuondo y la mexicana Lupita D'Alessio. El evento será conducido por el cantautor Johny Ventura y la periodista mexicana Paola Rojas.

5) Georgina Santos Huntsville, Alabama

El Campamento espacial de la NASA, realizado en el mes de agosto con duración de una semana, contó con la participación de Georgina Santos, la primera yucateca de 18 años de edad en 2) Natalia García Agraz 4) Rogelio Riojas-Nolasco asistir al afamado “Space Camp”. California, Estados Unidos La Habana, Cuba Desde pequeña, Georgina mostró su gusto por El cortometraje El último romántico, de Natalia Rogelio Riojas-Nolasco, pianista, director orques- la ciencia y siempre soñó con pisar la NASA, así que García Agraz, es uno de los siete títulos nomi- tal y coach vocal, participó en la puesta en esce- para lograrlo tuvo que realizar ensayos y mostrar un nados en la categoría Narrativa del Foreign Stu- na de la ópera La clemenza di Tito en La Habana, proyecto científico para ser elegida y, una vez logrado dent Academy Award, de la Academia de Artes y Cuba, convocado por el Mozarteum de Salzbur- el sueño, buscó el apoyo de una beca por parte del Ciencias Cinematográficas de Estados Unidos. La go. Fue convocado como pianista preparador de estado de Yucatán para poder sustentar su estadía ceremonia de la premiación se llevará a cabo el esta obra de Wolfgang Amadeus Mozart, que en el campamento de la NASA, el cual tiene como 17 de octubre en el Samuel Goldwyn Theater de preparó la Internationale Stifung Mozarteum objetivo acercar a los estudiantes sobresalientes de Beverly Hills en California. para el público conocedor de la isla. diferentes partes del mundo a los temas del espacio. 18

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6) Club Momentum Oaxaca Beijing, China

Integrado por Félix Ricardo Pérez León, Carlos Uriel Cruz Jiménez, ambos de 17 años, y Alan Alberto Cruz García, de 19 años de edad, pertenecientes al Club Momentum Oaxaca, ganaron el primero y segundo lugar en el Robotchallenge 2019 celebrado en Beijing. En este concurso internacional de robótica, los jóvenes ganaron en la categoría Minisumo Senior, donde compiten robots autónomos de 10 cm que asemejan movimientos de los luchadores de sumo, el deporte tradicional de Japón. Previamente, Félix, Carlos y Alan triunfaron en la competencia regional Robomatrix Continental 2018, demostrando que apostar en el talento mexicano en ciencia y tecnología es garantía de éxito mundial. 7) Hirving "Chucky" Lozano Roma, Italia

Quien fuera uno de los mejores jugadores del equipo Pachuca, Hirving Lozano, a sus 24 años, firmó contrato con el club de futbol Società Sportiva Calcio Napoli. El fichaje de este jugador estuvo anunciado con la cifra de 42 millones de euros, siendo la venta más cara del PSV (Philips Sport Vereniging) y la compra más elevada del Napoli. Por lo pronto, este deportista tiene asegurado un sueldo de 4 millones de euros anuales por cinco temporadas. 8) Carlos Treviño Locarno, Suiza

Con su ópera prima La Paloma y el Lobo, Carlos Lenin Treviño Rodríguez fue galardonado con el premio Swatch Art Peace Hotel en el Festival de Locarno en Suiza. Oriundo de Monterrey, Carlos es egresado de la Escuela Nacional de Artes Cinematográficas (ENAC) de la UNAM, y con este, su primer lar-

gometraje, se estrena la institución en uno de los festivales de cine de autor más importantes del mundo; gracias a ello, Carlos ha sido considerado una joven promesa del cine mundial. Ahora, Treviño Rodríguez hará una residencia artística de seis meses en Shanghái, China, en el Swatch Art Peace Hotel, donde participará riñón que le otorgó una segunda oportunidad de en talleres con artistas de talla internacional de vida según escribió en su agradecimiento de su cuenta de Instagram (erikaiser_7): diversas disciplinas. “Esta medalla se la lleva Gaby, gracias a ella acabo de tener la oportunidad de volverme a ga9) Sergio Antonio Luna Álvarez nar una medalla en triatlón, de creer en mí, de China Con tan solo 8 años de edad, Sergio, originario recibir tanto cariño de las personas que me han de Querétaro, ganó la Copa Champion en un apoyado en este camino y la oportunidad de ir certamen realizado en China en la competencia siempre por más. Siempre fuertes y levantándoALOHA Cálculo Mental. Para lograrlo, tuvo que nos de nuevo. Gracias por darme una segunda competir contra 900 niños de 16 países, resol- oportunidad de vida. También compartimos ésta viendo 70 operaciones en dos minutos y 15 se- medalla con mi doctor Gabino Gómez Mont, que gundos sobre operaciones aritméticas utilizando a un mes dos semanas de mi cirugía de clavícula, estoy aquí”, escribió. el ábaco chino de forma mental. Su madre, Cynthia Álvarez Frías, ha sido su pilar de apoyo para logralo, ya que ha sido su 11) Karla Rebeca Munguía entrenadora personal y quien lo ha guiado en el Sudáfrica Con 15 años de edad y originaria de Sinaloa, estudio diario para llegar a dicha competencia. Karla Rebeca Munguía, es la primera estudiante mexicana que ha logrado tres medallas de oro en 10) Erika Kaiser olimpiadas de matemáticas. Inglaterra Karla es una de las estudiantes que recibió el Después de sobrevivir al lupus en 2017 y ganar la medalla de plata en los Juegos Mundiales de Má- apoyo del cineasta Guillermo del Toro para poder laga ese año, hoy, dos años después, logra nue- asistir a estas competencias. Fue en Sudáfrica donde obtuvo su tercera vamente la hazaña de erigirse de la tempestad. Erika obtuvo la medalla de bronce en triatlón en presea dorada, en la South Africa International los Juegos Mundiales para Trasplantados 2019 Mathematics Competition que se llevó a cabo del en Inglaterra, apenas a unos meses de haber 1 al 6 de agosto pasado y lo consiguió junto con el resto del equipo de la Olimpiada Mexicana de sufrido una lesión en la clavícula y ser operada. El triunfo se lo dedicó no solo a sus familia- Matemáticas (OMM). Este año se consagró con res, doctores y patrocinadores que han estado al el primer lugar en la categoría grupal y el tercero pendiente de ella, sino a Gabriela, la donante de en la individual.

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales EDITORA EN JEFE Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS ESPECIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS COMERCIALES Jesús Issac González REPORTERA Beatriz Gaspar Correa DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia

En la redacción estamos muy orgullosos porque Jesús y Marigel corrieron la edición 37 del Gran Maratón de la Ciudad de México, concluyéndolo con éxito. Para Jesús este es su sexto maratón y para Marigel el primero. ¡Felicidades!

ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com

Nosotros estamos preparados para participar en el macrosimulacro del próximo 19 de septiembre a las 10 de la mañana, que anunció la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil.

DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Yazmín Avilés Saavedra, Carlos Pozos Soto, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López, Rodrigo Piña Hernández y Antonella Escudero Ficachi Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV REDACTORES Mariana Gutiérrez, Matilde Morales, Rocío Estrada, Hilda Gabriel, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Antonio Durán, Óscar Mario Beteta, Roberto Mourey, Georgina Álvarez, Georgina Hernández y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Daniel Alvarado, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

No olvides que este mes es para comer chile en nogada. Algunas de nuestras recomendaciones son: Club de Industriales y Nicos en la Ciudad de México y La Casa del Mendrugo en Puebla.

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

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DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com - Preprensa digital e impresión Grupo Infagon Alcaiceria 8, Col. Zona Norte Central de Abastos, Iztapalapa, México, D.F. Tel: 56409265 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Holmen TRND 80 gr. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCXLII Septiembre 2019. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

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MAZDA - FEEL ALIVE TM

MAZDA, PASIÓN Y COMPROMISO FEEL ALIVE TM Marigel Orozco Guzmán

Cortesía de Mazda

F. Izquierdo

Si crees que en Mazda solo diseñan y construyen automóviles, estás equivocado: la filosofía japonesa se centra en el ser humano para enriquecer su vida a través de emociones y experiencias que lo ayudan a sentirse más conectado, más vivo. A LO LARGO de sus casi 100 a os, Mazda ha desafiado las convenciones sin olvidar sus raíces ni sus tradiciones. La tragedia bélica de iroshima los hizo más fuertes, su espíritu provocador los ha impulsado hacia la tenacidad y la excelencia. En Mazda nunca se rinden hasta lograr la satisfacción hecha sonrisa en el rostro de las personas. La armadora japonesa desarrolló el primer motor rotatorio para su producción en serie, el cual, contrario a la expectativa general, ganó el primer lugar de Le Mans después de 2 horas de competencia. Para Mazda, el potencial humano es ilimitado, y partiendo de esta creencia, han enfocado sus valores en crear emociones cuya esencia se ve reflejada en cada uno de sus autos.

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MAZDA - FEEL ALIVE TM

Solo los artesanos Takumi logran darle un alma a su creación al esculpir en arcilla los bocetos que luego escalan a tamaño real dando forma a la belleza.

El diseño de pintura Takumi Nuri genera colores de profundidad y brillo únicos que destacan la forma y contornos de la carrocería.

“En Mazda trabajamos para ver los sueños cumplidos de nuestros fans; nuestra pasión, orgullo e inagotable compromiso se traducen en desafiar y superar sus expectativas. Compartimos sus valores y dedicación porque sabemos que solo así lograremos despertar las emociones de los demás para hacerlos sentir vivos”.

La experiencia de conducción es placentera, sin esfuerzo, el auto se vuelve una extensión del cuerpo humano, un complemento integral de la vida de quien maneja un Mazda, en total armonía con su filosofía inba Ittai conexión entre jinete y caballo como uno mismo . El automóvil se anticipa y responde a las intenciones de la persona al volante gracias a su proceso de ingeniería centrado en la ergonomía humana; ya no son las personas quienes deben adaptarse a sus automóviles estos se construyen para complementar al conductor desde su fabricación, aumentando las capacidades de ambos para una manejo ideal. gracias a su sistema SkyactivTM, la dinámica y eficiencia de la conducción se maximizan, desde el exterior hasta el chasís y la transmisión, pasando por la tecnología del motor, para lograr niveles de rendimiento de combustible inmejorables sin comprometer el desempe o. La maestría japonesa y el dise o artístico se fusionan en completa armonía para elevar la calidad y darle vida a las formas de los vehículos Mazda. Por una parte, los artesanos Takumi, cuyas técnicas han perfeccionado por más de 20 a os, reconocen el valor de la calidad artesanal para elevar el estándar de los procesos de producción. Por otra parte, el diseño Kodo imprime su esencia de alma en movimiento en cada línea, en cada detalle, en los reflejos del color, para cobrar vida y personalidad en sus autos.

www.mazda.mx @MazdaOficial @mazdamexico mazdaoficial Mazda México

PASIÓN QUE DESPIERTA EMOCIÓN

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

COYUNTURAL ENERGÍA

¿CÓMO SE APRUEBA UNA INICIATIVA?

ENCENDER LA ECONOMÍA MANUEL RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

Diputado Federal por el Distrito 4 de Tabasco (Villahermosa) y Presidente de la Comisión de Energía. Partido Movimiento de Regeneración Nacional (Morena)

Para Manuel el sector energético será una palanca para impulsar el crecimiento de la economía mexicana, impactando a las familias y ayudando a las empresas a ser más competitivas. Garantizando en el país seguridad energética y soberanía. Beatriz Gaspar @betty_corree Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas

A LOS 17 AÑOS de edad comenzó a relacionarse con la vida política. “Me interesaron los asuntos colectivos, los temas de la sociedad, me preocupó ser útil para los demás, así supe que tenía que prepararme profesionalmente para dedicarme a eso”, explica. Cuando se fundó Morena en 2014 no dudó en unirse porque “tienen la vocación de servicio al público con honestidad para combatir la terrible práctica de la corrupción”. El actual gobierno plantea que para 2020 el sector energético ayude a un crecimiento económico de 4% con las nuevas fuentes de energía, pero para alcanzarlo necesitan crecer en producción de energía entre 6 y 7%. La clave estará en las renovables, como eólica o fotovoltaica.

¿Quién es y qué hace Manuel Rodríguez González? Como diputado entiende que su rol fundamental es el de legislar. “Es la tarea número uno en donde debemos concentrar todo nuestro tiempo, atención

En la Cámara se presentan iniciativas provenientes del Ejecutivo Federal, algún diputado o iniciativas ciudadanas. Tienen un trabajo antes de proponerla en el pleno: • Entra a la mesa directiva. • Se remiten a la comisión correspondiente. • Análisis y envío al centro de estudios de finanzas públicas para saber si tendrá un impacto positivo o negativo. - Si es negativo pero la propuesta muestra ganancias, se puede aprobar; - Si tiene o no impacto se hace un análisis profundo de carácter técnico y jurídico con un dictamen a favor o en contra, se vota en la junta directiva (compuesta por el presidente de la comisión y los secretarios). • Se manda al pleno.

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y esfuerzo”, afirma. Manuel es diputado por mayoría relativa, es decir, elegido por voto directo de los ciudadanos. “Soy representante del pueblo y soy la voz ante instancias gubernamentales y no gubernamentales”. El trabajo más importante de la Cámara se realiza en las 46 comisiones ordinarias. “Desde aquí empieza el trabajo de legislar”, cuenta. Él es el presidente de la Comisión de Energía que “es el motor de los trabajos parlamentarios en materia energética”, afirma.

¿Qué es y qué hace la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados? Aborda todos los temas relativos a la generación de energía desde la eléctrica hasta los combustibles fósiles (gasolina, diesel, turbosina). “La energía es lo que mueve al mundo”. Dentro de este sector ha surgido un subsector de energía renovable y limpia que se puede producir a través de métodos alternativos. Sus planes para este periodo al frente es acompañar las políticas públicas del presidente Andrés Manuel López Obrador, así como la estrategia para incrementar la producción de crudo que, según afirma, ha venido en declive constante en los últimos años. “De aquí a que termine el sexenio se estima pasar de un millón 800 mil barriles a 2 millones 600 mil”, afirma. Para lograrlo, cuentan con una estrategia en la que año con año preparan la opinión positiva al presupuesto público que destinará recursos para lograrlo.

“Me apasiona la vida pública porque es la forma de servir a la comunidad y mejorar la calidad de vida de todos”. EN ESTE SEXENIO SE PLANEA: • Bajar las tarifas de luz eléctrica. • Ser autosuficientes en la generación de combustibles en el país. • Aumentar la capacidad de almacenamiento de combustible y gas. • Reducir el costo de combustibles.

“Construir una refinería es una forma de garantizar soberanía y seguridad energética al país”. MANUEL RODRÍGUEZ GONZÁLEZ Estudios -Derecho por la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco -Tres maestrías en la Universidad de París II: •Derecho Constitucional •Derecho Comunitario •Ciencias Políticas -Diputado desde el 29 de agosto de 2018 al 31 de agosto de 2021.

Objetivos y estrategias El aumento en la producción de barriles significará seguridad en materia energética, así como mejorar los ingresos del estado. “México es un exportador nato de crudo lo que traerá mayores divisas al país y permitirá reconfigurar las seis refinerías actuales, tener tecnología avanzada y capacidad de producción”. Manuel afirma que al inicio de este gobierno, las refinerías tenían una capacidad de producción de 38%, hoy planean llegar, en un mediano plazo, a 87%. “Ninguna refinería en el mundo trabaja a 100% de su capacidad, las que trabajan de manera eficiente lo hacen arriba de 80%”. Para él esto permitirá garantizar la soberanía del país a través de la nueva refinería en Dos Bocas, que se prevé se concluya en 2022, y la reconfiguración de las seis existentes, lo que significa que no se necesita traer combustible de otro lado. “Ser autosuficientes y tener un remanente para poder exportar”. Sobre la seguridad energética, el diputado lo traduce en que se puede enfrentar cualquier situación de emergencia: ciclón, boicot, atentado, terremoto o tener capacidad de almacenamiento. “Con esta medida podemos garantizar ambas cosas”, afirma. El objetivo planeado para las energías renovables se encuentra en el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 con el que buscan reafirmar el compromiso de cumplir con la meta de la Ley de transición energética, por lo que habrá inversión pública proveniente de la Comisión Federal de Electricidad y de capital privado. Sin embargo, él ve retos importantes como el de que empresas privadas, gobierno y sociedad trabajen juntos para crecer. “Este sector es el más importante para este sexenio, es un área de inversión y de trabajo para muchas empresas locales y regionales”, explica. Dentro de sus planes a futuro es darle a la cuarta transformación las herramientas necesarias para cumplir todos y cada uno de los objetivos. “Debemos tener confianza, vienen tiempos inmejorables y vendrá crecimiento económico”. SEPTIEMBRE 2019

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SOLUCIONES PARA EL GOBIERNO Jesús Isaac González Roberto Tetlalmatzin Moisés Cervantes

LUIS MONTAÑO GARCÍA Director General Lumo Financiera del Centro

Una de las oportunidades que encontró Lumo Financiera del Centro se dio en el momento en que se dieron cuenta que los municipios pequeños no tenían acceso a deuda porque los bancos querían contratos muy grandes, por ello se especializaron en ese sector. Se constituyeron como Sofom, que brinda soluciones financieras para Estados y Municipios, acompañando en el proceso de calificación de deuda. Ahora, han tenido una gran evolución como arrendadora a los tres niveles de gobierno. EN ESTE proceso de acompañamiento los llevaba hasta un banco para obtener con ello una comisión de intermediación. El siguiente paso fue arriesgarse a prestar dinero propio, esto fue en febrero de 2007, actividad con lo que se han sostenido hasta ahora. “En 2009 se creó Lumo Financiera del Centro, porque era la zona geográfica en donde concentramos nuestra labor. He de reconocer que al principio fue difícil, sobre todo porque siempre existe cierta idea sobre el trabajar con el gobierno, sin embargo había que hacer un análisis jurídico profundo, con una evaluación de los ujos de efectivo de la entidad, además de conocer de presupuestos municipales”, recuerda Luis. Comenzaron a tener contratos muy claros, de tal manera que los Estados y Municipios iban a cumplir sus obligaciones, con lo que aprendieron que en materia de crédito los gobiernos cumplen, ya que en el sector financiero y crediticio la deuda con menos riesgo es la de Estados y Municipios. “Esto se debe a que las leyes establecen que para pedir un crédito es necesario que sea autorizado por el Cabildo, en algunos casos por las legislaturas locales, y eso obliga a la supervisión y a un seguimiento de parte de la autoridad; además que debe de ser

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¿QUIÉN ES? Fecha de nacimiento: 4 de marzo de 1977. Formación: Licenciatura en Economía y maestría en Finanzas y Comercio Internacional en la Universidad Panamericana; MBA en el ITAM; doctorado en Administración Pública en la Universidad Anáhuac.

muy claro el destino de los créditos, y de manera transparente ejecutarlo; por último, el dinero va etiquetado para su utilización”. El primer año Lumo Financiera del Centro colocó 35 millones de pesos de crédito, el segundo 170 millones, el tercero más de 350 millones, el cuarto fueron casi 800 millones, y el quinto superaron los 1,200 millones de pesos. “En el último mes colocamos más de mil millones de pesos, con lo que podemos estar seguros que el mercado está creciendo a tasas de doble dígito”. Desde hace siete años incorporaron el arrendamiento, de tal manera que actualmente pueden ser considerados más una arrendadora

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que una financiera. “Le arrendamos al sector privado y al público, Estados, Municipios y al obierno Federal, cualquier activo productivo, desde vehículos de cualquier tipo, equipo de cómputo, mobiliario, entre otros activos que requieren los gobiernos. Lo que creemos es que ellos se tienen que dedicar a gobernar para que nosotros administremos los activos, ya que somos los expertos”. Con esto garantizan ahorro, además de que los activos tendrán una vida mucho mayor y más útil. “Nosotros instalamos un programa a los municipios, en el caso de arrendamiento de vehículos, para la administración de la ota, con un ejecutivo que los atenderá de manera directa y con un sistema que está disponible los 36 días del año. Nos hacemos cargo de los mantenimientos o de cualquier otro imprevisto, de manera eficiente, además del análisis del costo-beneficio de la gasolina, para que no haya algún tipo de robo”, nos comentó Luis. Lo que se busca es la mayor eficiencia de los activos, ayudar a los gobiernos para que

PRESENCIA NACIONAL • Atienden 135 municipios, que representa el 6% del total. • Están presentes en 26 Estados. • Tienen presencia en 65 dependencias federales. • El 80% de sus clientes son repetitivos. • Tienen oficinas en Quintana Roo, Yucatán, Tabasco, Puebla, Baja California, Chihuahua, Chiapas y el Estado de México.

lumofinancieradelcentro.com @LUMOFindlCentro LUMOFinancieradelCentro @lumofinancieradelcentro Lumo-Financiera-del-Centro

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les sea posible el ahorro. “Somos un administrador de activos del gobierno para que éste se concentre en la atención de la ciudadanía. Cuando empezó el arrendamiento al gobierno hace más de veinte años, fue relativamente lento porque el gobierno todavía tenía presupuesto para comprar activos, pero fue migrando a todos los sectores. El arrendamiento llegó para quedarse”. Esta modalidad lo que permite es que el gobierno no pague de manera inmediata, ni compre, ya que el arrendamiento le da la oportunidad de contar con los activos, además de que un tercero es quien lo administra. “La ley les otorga a los gobiernos muchas garantías, como que si los activos no sirven no se tienen que pagar, porque es necesario que se cuente con un uso eficiente”. Para el actual gobierno y sus expectativas el arrendamiento puede ser una gran herramienta, considera Luis Montaño, en temas como la movilización de tropas de la endarmería o para trasladar personas en las fronteras cuando son deportados. “Se tendría que transportar a una gran cantidad de personas y eso solo se lograría con un arrendamiento”. A esto se pueden sumar temas como los de las ambulancias, bomberos, camiones recolectores de basura. “Las necesidades están ahí, además de que irán en aumento, por ello es que se requiere de alguien como Lumo que sea una oferta seria de arrendamiento”.

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COYUNTURAL SERVICIOS FINANCIEROS

SANTIAGO FERNÁNDEZ VIDAL

Director General de American Express México

LOS RETOS DE LA DISRUPCIÓN Jesús Isaac González Gret Velasco Carlos Cuevas 15 de agosto de 2019. Polanco, Ciudad de México.

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A más de un año de estar al frente de American Express México, Santiago Fernández Vidal nos comparte cómo ve a nuestro país, que a su juicio es una de las mayores economías de la región, con un mercado de la industria de servicios financieros desarrollado y con oportunidades, altamente competitivo, con un nivel de sofisticación en la competencia muy interesante; es una de las dos operaciones más importantes para American Express después de los Estados Unidos. De los detalles de su labor transcurrió nuestra charla.

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EL MERCADO MEXICANO tiene muchísima relevancia para American Express, con una dimensión interna para el negocio y al mismo tiempo como protagonista en la industria financiera nacional. “La industria de servicios financieros está en un punto intermedio entre el grado de disrupción digital y su potencial a futuro. Los bancos tradicionales están haciendo llegar sus productos y servicios tradicionales mediante nuevos canales, conforme va evolucionando la tecnología. Es evidente que, en el último par de años, se está dando una aceleración en la innovación de los servicios financieros de la mano de la tecnología y la digitalización del mundo y los negocios”. Para Santiago, hay ejemplos que son contundentes en donde la tecnología ha disparado una verdadera disrupción en los ecosistemas tradicionales de pago, China y Corea del Sur pueden dar cuenta de ello. “México no es la excepción, y más aún porque todavía el principal competidor para el sistema financiero es el uso del efectivo, ya que alrededor de 90% de las transacciones de pago siguen efectuándose con éste. Pero además, en este mismo mercado de efectivo hay una combinación muy interesante de factores, como que existen más de 400 fintech intentando provocar disrupción en las distintos eslabones del ecosistema de pagos. Todo esto genera un panorama muy interesante, y una oportunidad única para liderar un cambio”. Actualmente los bancos tradicionales se están saliendo del modelo de sucursal, además de que CoDi será un factor clave para los siguientes años. “Tengo mucho entusiasmo con lo que puede representar el Cobro Digital (CoDi) para acelerar la inclusión financiera del segmento que actualmente está fuera de los medios formales de pago. Sin embargo, no hay soluciones mágicas, por lo que es muy importante que la industria financiera trabajemos con las autoridades en varios frentes: la conectividad es uno de éstos y es un tema en donde hay que seguir invirtiendo. Otro factor clave es que se debe entender que el costo de la fiscalización es menor que los beneficios y las oportunidades que se abren a mediano y largo plazo con la formalidad”

INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD 1. American Express desarrolla sus políticas de inclusión, diversidad y equidad en torno a crear el mejor ambiente de trabajo. Este compromiso es un imperativo social, es un ganar-ganar y no es opción discriminar. 2. Las políticas de inclusión son a favor de la no discriminación y de que el empleado posea beneficios que le otorguen una mejor calidad de vida y le permitan desarrollar su talento profesional al máximo. 3. American Express no busca cumplir con cuotas de género, sino incluir por igual a personas con las capacidades necesarias para los puestos requeridos. Su misión es encontrar el mejor talento para desarrollar cada actividad, e impulsar a las personas para crecer junto con la empresa. 4. El enfoque en la equidad de género los ha llevado a ser nombrados como la Mejor Empresa para Trabajar en el área financiera y de seguros (Great Place to Work, 2018), además de mantenerse en las primeras 10 posiciones en el ranking general de Great Place to Work Institute.

La fórmula exitosa de American Express tiene que ver con la definición del lugar que ocupan en el mercado y sobre los espacios en donde juegan y en donde no. “La marca ha sido consistente con respecto a distinguirse por la capacidad de proporcionar un servicio extraordinario y diversas soluciones de pago que corresponden a los diferentes estilos de vida de las personas y necesidades de las empresas, mientras a la vez también nos enfocamos en ser de beneficio para la red de establecimientos que aceptan la tarjeta y a quienes acercamos con los segmentos de consumidores personales y corporativos más atractivos y a uentes del país. Enfocarnos en respaldar a la variedad de nuestros segmentos de mercado ha sido clave para mejorar constantemente las propuestas de valor que ofrecemos y para definir los productos y servicios que exceden las expectativas actuales de nuestros clientes y los acompañan en todo momento de sus vidas”. Actualmente más de 50% de los clientes nuevos llegaron a American Express a través de canales digitales mientras que más del 60% de éstos son millennials, lo cual no hubiera sucedido sin una transformación digital en la venta de los productos y una actualización constante de los beneficios que acompañan a las arjetas. “Estamos muy orgullosos de presentar la nueva versión de nuestra icónica The Gold Card, que ahora también está enfocada en corresponder a las necesidades y el estilo de vida del segmento millennial-urbano”.

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Globalización Uno de los temas que a Santiago le parecen muy interesantes en los últimos años tiene que ver con la globalización, ya que la considera como una fuerza que ha permitido enriquecer las vidas y el desarrollo económico de los países. “Sin embargo el éxito de la globalización en nuestro negocio radica en la capacidad de ofrecer un respaldo global sin desatender los aspectos locales. Ahí es donde la inclusión y diversidad cultural cobra sentido de negocio porque si bien somos una marca de servicios respetada en todos los continentes también en cada uno de los mercados que operamos nos dejamos sentir como un sabor local. No por nada nos hemos mantenido exitosamente en países como México por casi 170 años, de hecho, aquí somos una de las 20 compañías más antiguas aún operando en el país”. Un ejemplo de lo anterior es precisamente los beneficios que acompañan tanto a la recién renovada The Gold Card como a la nueva versión de The Platinum Card presentada el año pasado. Ambos relanzamientos se hicieron antes en Estados Unidos, pero si se comparan con las versiones presentadas en México se observan tanto elementos en común como otros que corresponden al estilo de vida local. “Hay adaptaciones que responden a necesidades puntuales de cada país, pero lo que American Express mantiene como promesa de marca global radica en la superioridad del servicio y en el respaldo que ofrecemos, asegurando que cada interacción de los clientes con nuestra marca sea extraordinaria”. Santiago está completamente consciente que sus productos y servicios tienen tantas caras como clientes, porque cada experiencia es diferente en la medida en que se va enriqueciendo el círculo virtuoso de entender y anticiparse a las necesidades a través del uso de los datos y de la inteligencia artificial. “La consistencia en la respuesta y el respaldo que American Express ofrece a sus clientes es algo fundamental para nuestros clientes, tenemos una solución para cualquier situación que se les pueda presentar. Esta es una característica que nos ha constituido como uno de los líderes en los servicios financieros. Este respaldo se encuentra en todos nuestros productos, además de la calidad de los 36

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KEY FACTS • En México, 40% del comité ejecutivo está compuesto por mujeres. • Más del 40% de mujeres ocupan puestos de liderazgo. • La población de colegas de Amex está compuesta por 50% hombres y 50% mujeres.

“Necesitamos reinventarnos completamente, como profesionales, como marca, nuestras experiencias…”. LOS NÚMEROS DE SANTIAGO • Tiene 46 años. • Este año cumple 20 años de trabajar en American Express. • Comenzó a trabajar en American Express en Argentina, luego fue Director General de Puerto Rico y el Caribe, y también fue Director General de International Dollar Cards. • Desde hace ocho años vive en la Ciudad de México, llegó en marzo de 2012 como Director General de la División de Consumo.

beneficios y los servicios que ofrecemos, como las salas de espera en los aeropuertos”. Una de las soluciones más recientes en las que American Express también se ha enfocado en México tiene que ver con ampliar la aceptación de la tarjeta en más lugares. “Implementamos una estrategia global llamada OptBlue, con la que mediante alianzas estratégicas con diversos socios de negocio hemos extendido la red de establecimientos que aceptan la tarjeta en tasas de crecimiento nunca antes registradas en nuestra historia. Tan sólo en los últimos 18 meses hemos incorporado a más de 130 mil nuevos establecimientos, de todos tamaños e industrias, en los que nuestros Tarjetahabientes pueden pagar con American Express”. Después de 20 años de trabajar en American Express, Santiago se siente privilegiado de estar en una industria apasionante además de estar en una empresa que es la mejor para trabajar en este sector. “Si 20 años atrás yo me preguntara si quería trabajar todo este tiempo en una sola compañía creo que no era mi plan original, sin embargo, me enorgullece saber que no soy la excepción. Muchos de mis colegas tienen 20 años o más dentro de American Express. Esto habla de una consistencia para no solo estar atento a servir a la comunidad en donde estamos, a nuestros clientes, sino también a nuestros empleados”. La experiencia para Santiago es un ingrediente que le permite ser más balanceado en la toma de decisiones, “Aprendes a anticiparte a ciertas situaciones gracias al desarrollo de un sentido especial, fuera de los cinco sentidos naturales, y te das cuenta de que comienzas a tener una relación más artesanal con lo que haces”. Por último, reconoce que todo está en constante evolución. “También me gusta decir que estamos en un punto de in exión, en donde muchos de los conocimientos y los atributos que nos permitieron ser exitosos en los últimos 20 años no son lo que va a garantizar el éxito en lo que viene, porque la tecnología está provocando una disrupción absoluta en todo, lo cual me desafía y me apasiona”.

• Es Director General desde mayo de 2018

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SEMBLANZA INMOBILIARIA PREMIUM

CREANDO COMUNIDADES Con gran experiencia en el ramo automotriz en el sureste del país, Roberto Kelleher empezó a desarrollar pequeños proyectos inmobiliarios. Hasta que en 2004 inició -junto con sus socios- su gran proyecto Inmobilia, con el que detonaron desarrollos de mayor envergadura, con tal éxito que la compa ía se convirtió de manera oficial en la primera empresa del sureste del país que colocó capital de inversión en la olsa Mexicana de Valores MV , al emitir Certificados de Capital de Desarrollo (CKDs) con un valor de hasta 6 mil millones de pesos, con lo que afianzó su posición como líder en el mercado del sureste y que a la fecha sigue expandiéndose. Matilde Morales Betancourt

@mattybetancourt

Bruno Sánchez

@bruno_sanchez

F. Izquierdo www.inmobiliamx.com

ROBERTO KELLEHER VALES CEO y Socio-fundador de Inmobilia

MAURICIO LÓPEZ RIVERA Director General Adjunto de Inmobilia

FILOSOFÍA Actuar siempre como un socio con nuestros clientes, permaneciendo a su lado durante todos los ciclos del negocio, buscando en todo momento cimentar relaciones a largo plazo. Utilizamos una mezcla única de valores tradicionales y trato justo, combinadas con el acceso a las herramientas más modernas disponibles tanto para la investigación y mercadotecnia como para los aspectos financieros y empresariales, logrando un nivel de profesionalismo y de servicio de clase mundial.

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@inmobiliamexico @inmobiliamx

PROYECTOS Inmobilia ha desarrollado 34 proyectos residenciales y de usos mixtos durante su trayectoria, los cuales representan 727 millones de dólares de capital comprometido y más de 4.8 millones de metros cuadrados de área bruta rentable o vendible en los sectores que considera clave, entre los cuales se encuentran el comercial, turístico, uso mixto, residencial y corporativo. También ha desarrollado proyectos como la isla privada en el Caribe, Four Seasons Caye Chapel Belice, destinado a convertirse en uno de los resorts más exclusivos del planeta. Además, también son de su autoría comunidades residenciales y planeadas como Vía Montejo y Country Towers, en Mérida; SLS Harbour Beach; SLS Cancún; Aria Puerto Cancún y Aldea Maya.

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Historia “Nosotros hicimos una comunidad con el sentido de ¿cómo pudiésemos vivir de vacaciones?, ese era el concepto. Que todas mis necesidades estén resueltas, desde monetarias hasta educativas y hoy es una realidad”, comentó Roberto. Se trata de Yucatán Country Club, el cual fue galardonado como ‘El mejor desarrollo residencial de México’ en el International Property Awards, un reconocimiento de excelencia mundial a los más altos niveles en la industria de la propiedad y bienes raíces. Así mismo ha sido galardonado en innumerables ocasiones por distinguidos organismos internacionales por su indiscutible estilo de vida y por su atractivo principal, el campo de golf ‘El Jaguar’. “Eso nos catapultó como gran desarrollador”, dice. Se trata de un proyecto de cerca de 400 hectáreas. “Lo más importante es que cambiamos la zona, que era henequenera, donde básicamente no había trabajo, hoy generamos cerca de 2, 00 trabajos fijos dentro del proyecto. Y diario entran otros dos mil trabajadores, que son quienes siguen construyendo los diversos proyectos. Ese sí fue un detonante”. Además, cuentan con la Fundación Yucatán Country Club con la que se dedican prácticamente a cambiar la vida de las comunidades cercanas.

01 Harmonia es uno de los nuevos desarrollos de Yucatán Country Club. 02 Campo de golf ‘El Jaguar’. 03 Roberto Kelleher en la Bolsa Mexicana de Valores. 01

Expansión

LIDERAZGO Les gusta crear equipos. Delegar. Que la gente se pueda realizar dentro de la empresa. Ellos buscan asociaciones con los mejores desarrolladores. Les gusta compartir el pastel. Por eso las utilidades las reparten entre todos los empleados.

A raíz de ese proyecto se les fueron abriendo las puertas para crear más desarrollos en diferentes estados de la República. Principalmente están consolidados en el sureste: Yucatán, Campeche, Quintana Roo, Tabasco, el sur de Veracruz. uestra filosofía de empresa es crear comunidades. No vendemos productos, vendemos un estilo de vida. Nosotros nos quedamos en las comunidades, administramos el régimen de condominio porque tenemos seguidores, no clientes. Por eso casi 50% de nuestros proyectos los compran nuestros mismos clientes”.

En 2018, la empresa había realizado

34 proyectos

y contaba con

150 empleados en el corporativo.

“Conformamos un grupo de trabajo con gente de mucha experiencia, que ya quería salirse de la CDMX”.

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SEMBLANZA INMOBILIARIA PREMIUM

La mancuerna

Inmobilia es inteligencia inmobiliaria

La Bolsa Para acceder a la posibilidad de colocar capital en la Bolsa Mexicana de Valores, la compañía implementó las mejores prácticas en el mercado a nivel mundial y los integraron en la política de operación de todo el equipo de colaboradores que forman parte del corporativo; además, contrataron a algunos de los mejores auditores del mundo para certificar sus procesos. Era claro que necesitaban tener un capital institucional que pudiese estar disponible cuando las oportunidades de mercado se les presentaran, porque trabajaban con un fondo de inversión privado de inversión. sí decidieron buscar capital institucional para tener capital disponible. Eso nos motivó para estar en la olsa. no paramos en el proceso electoral, muchos de los emisores estuvieron parados, porque no sabían qué iba a pasar, nosotros creímos en México, somos mexicanos, invertimos aquí porque si al país le va bien a nosotros también. sí que no paramos y salimos en la mejor semana de la olsa. Colocamos 100 de nuestra emisión, con inversionistas institucionales y ahora viene lo más complejo que es colocar el capital en forma correcta .

INSTITUCIONALIZACIÓN “Las empresas familiares se tienen que transformar y una forma sana y ordenada es volverse públicas, porque puedes emitir capital o emitir deuda o alguno de los certificados. Hay muchos instrumentos dentro de la Bolsa que puedes aprovechar. Y se puede, aunque el proceso no es fácil, lleva tiempo, es de mucha disciplina y educación”, Roberto Kelleher

Una responsabilidad que llevará a cabo junto con su Director General djunto, el contador p blico Mauricio López, quien se integró al grupo en 2010. Estar al frente de Inmobilia es una experiencia muy interesante, más a n que de ser una compañía local que manejaba solamente proyectos en Mérida-, haber logrado encaminar todo el trabajo para llegar a este punto la MV es muy satisfactorio. El mayor logro ha sido el poder institucionalizar una empresa local y llevarla a este ámbito, donde estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que se presente . ese mismo mensaje mandó a todas las compa ías del país, porque muchas veces uno piensa que la Bolsa Mexicana de Valores es un mecanismo donde solamente cierto grupo de compañías puede acceder, pero en realidad el mercado financiero en México ha evolucionado de una manera increíble. Todas las reformas que se hicieron al sistema de ahorro para el retiro han sido un factor muy importante de crecimiento para México. oy los recursos que están invertidos en las fores representan un gran porcentaje del PIB y eso evidentemente es el ahorro interno del país que se está invirtiendo y que genera mayor crecimiento, lo cual conlleva un círculo virtuoso para toda la economía. Entonces, qué mejor que podamos aprovechar esos recursos. Es una situación de ganar ganar para todos . hora deberán cuidar las inversiones que hagan y hacerlo con una mayor responsabilidad. Sabemos que hoy somos mucho más responsables de lo que hacemos y hacia dónde nos dirigimos . El futuro vislumbraba 28 nuevos proyectos en puerta en diferentes partes del país. En ese camino seguirán para aportar, porque le apuestan a México. Cada uno de los sectores tiene su tarea. nosotros nos tocó ser empresarios y desarrolladores, y lo que nos interesa es crear ciudades, crear un nuevo ambiente. Estoy en contra de estar dise ando en función de los coches. osotros dise amos en función de las personas. uestros proyectos son realmente una aportación a la comunidad y tenemos que empujar por México .

04 Vista general de Yucatán Country Club 05 Otro desarrollo más, Amanha, la primera privada boutique en Yucatán Country Club 06 Mauricio López 07 Mancuerna éxitosa, Roberto y Mauricio

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SEMBLANZA MIEL MEXICANA

A DE ABEJA, CON M DE MUJER A de abeja es un proyecto que se enfoca en trabajar con diferentes apicultores para promover la miel mexicana. “Cuando nos preguntan a qué sabe la miel, no sabemos mucho qué contestar y en realidad es que su sabor depende de las flores que come la abeja”, nos comentó Arlette Gómez, quien es la Fundadora y Directora. Ana Laura Santos @alaurita Eduardo Warnholtz Luis E. González 30 de abril de 2019. Ampliación Daniel Garza, Miguel Hidalgo, CDMX.

EL PROYECTO lleva alrededor de cuatro años, “yo soy diseñadora y trabajaba en una oficina. Una vez fui con una amiga a comprar miel al súper y cuando la probé me supo a agua. En ese momento me pregunté por qué la gente no llega a la miel de verdad”. El abuelo de Arlette es del norte de Veracruz, por lo que siempre hubo miel de verdad en su casa que venía directo del apicultor. En el momento que ella se hizo esa pregunta fue cuando se planteó el poder comunicarlo diferente, entonces se acercó al apicultor donde su familia compraba miel y le dijo que quería venderla. Su manera de presentar los productos es por medio de catas, para lo cual es ideal tener de cinco a seis mieles como máximo, porque si no, el paladar se satura. “Hay estudios importantes a nivel internacional en torno al análisis sensorial de miel, la escuela más importante está en Italia, donde forman catadores de mieles y hacen estudios al respecto”. Por otro lado, a Arlette siempre le han interesado los temas sociales y ambientales, cuando comenzó el proyecto, alrededor de 2014, había a la par una campaña de Greenpeace para salvar las abejas, los apicultores son quienes las cuidan, pero ellos están dejando su oficio porque no les es redituable.

ARLETTE GÓMEZ Edad: 31 años Formación: Diseñadora por la UNAM

SABÍAS QUE… • Se estima que 30% de la población mundial de abejas mueren cada año desde 2006-2007 a causa del desorden de colapso de colmenas, que consiste en el abandono de una colmena sana (con miel y crías) por abejas obreras adultas. • En México, la cifra

estimada de colmenas alcanzaba 3.6 millones en 2016 según Sagarpa. Equivale a un promedio de 180 mil millones de abejas, de las cuales, dependiendo de la región y la estación, han llegado a desaparecer hasta 50%.

Motivos

Fundadora y Directora de A de abeja www.adeabeja.com

Hay una problemática muy grave, México es el octavo productor y el tercer exportador de miel en el mun44

ARLETTE GÓMEZ

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A de abeja

@miel.adeabeja

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ESPECIES • En México se conocen unas mil 800 especies de abejas, pero se estima que hay más de dos mil diferentes, de las 20 mil que existen en el mundo entero. “Aproximadamente 10% de las diferentes especies de abejas que existen en el mundo entero se encuentra en nuestro país”. La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) precisó que en 2017 se lograron producir 50 mil 955 toneladas de este endulzante natural, por lo que implementa programas y acciones que fomentan la actividad apícola en el país, con el fin de recuperar el volumen histórico promedio de producción.

do, y casi toda la miel se va a Alemania y a Inglaterra, pero en México no se consume. “Está el acopiador, quien es el que compra la miel y la exporta; está el apicultor, que es quien la produce; pero en medio de ellos dos está el Coyote, quien contacta al apicultuor, le paga $20 el kilo para vendérselo al acopiador en $28 y este lo vende al extranjero. Es por eso que una de las cosas que más les apasiona en A de abeja, es contar la historia de la miel mexicana, y hacerlo a través de una experiencia gourmet, donde denuncian una problemática social y ambiental, porque estos apicultores -a los que les pagaron $20 pesos el kilo de miel- dejan de producir, “sus hijos no siguen la tradición porque ven que a sus papás no les genera lana y ellos no se ven viviendo de esto”. A de abeja rescata la tradición al llegar con el apicultor, contarles lo que hacen con el proyecto y sumarlos a lo que ahí están creando. Se describen como un proyecto que está en vías de convertirse en una empresa socialmente responsable, “tenemos metida más pasión por el momento, que números fríos e infraestructura, por lo que estamos en ese trayecto. Queremos que la miel mexicana sea valorada por lo que es”. La gravedad de la venta -a pesar de que, en otros países es muy apre-

“Todas las mieles tienen una descripción organoléptica muy específica y el chiste es irlo descubriendo poco a poco en cuanto lo vas probando”. ciada la miel mexicana- tiene que ver con el origen “una miel de apicultor en Inglaterra cuesta ocho libras, una de mezcla, tres. Es muy grave el valor que se le da. “Lo que queremos es brindar a las personas la posibilidad de explorar sabores a través de la miel y eso tiene una repercusión también en el medio ambiente, porque el apicultor cuida de sus abejas y cuidan de los demás polinizadores que son invisibles para el ser humano y además cuidando de la biodiversidad”. Una de sus finalidades es eliminar al intermediario, de hecho es su objetivo final, pero para eso se necesita una gran ayuda de los consumidores. Recientemente empezaron a hacer alianzas con chefs para que exploren toda la variedad y han quedado sorprendidos, por lo que exploran con sabores, con notas saladas, con coctelería. “Nosotras no podemos hacerlo solas, necesitamos de la gente, que consuma más miel, que la gente empiece a exigir el origen florar de cada una de las mieles y que no solamente tome miel cuando esté enferma que ese es el común denominador, la famosa miel con limón”.

PRODUCTOS • Cuentan con 18 mieles de floraciones específicas, además de una miel con impacto social, esta miel se trabaja para vincular esfuerzos y reinserción. Es de un apiario dentro de La Quinta del Bosque, que es un Centro de Reintegración Social para jóvenes en conflicto; por lo que tienen un carácter más social que floral, como el resto de sus mieles. QUINTA DEL BOSQUE Miel cálida que abraza el corazón · Invierno · San Antonio Acahualco, Estado de México BOSQUE Miel de mieles · Otoño · Popocatépetl, Estado de México

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SEMBLANZA MIEL MEXICANA

“Queremos romper el status quo de la percepción de la miel en México”.

A DE ABEJA SON CINCO MUJERES: Mayra: RP, Rox: Innovación Arlette (mamá): Producción Toña: Envasa Arlette: Directora del Proyecto

PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN • • • • • • •

www.adeabeja.com Museo de Arte Moderno, CDMX Pizza Local, Col. Narvarte LeManie, Col. Narvarte Quentin Café, Tulum La Minimal, Tulum Biga Pan Artesanal, Guanajuato

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Arlette contó para Líderes que todo el proceso ha sido muy orgánico, desde la venta, la distribución, los clientes, “empezamos con tres (tipos de miel) y ahora tenemos 19. Y en la parte de los clientes hemos organizado muchas catas de miel, lo que ha sido nuestro canal de comunicación al hacerlo de forma independiente”.

Save the Bees, AC A de abeja, Estudio Navegante y Therapia, se unen para hablar únicamente de la importancia de las abejas. “Las abejas nos importan mucho”. En México hay más de 2 mil especies y 190 mil en el mundo, todas las abejas son muy importantes para la polinización, el colapso de las colmenas se sabe porque los apicultores lo denunciaron por pérdidas en su producción. Sin embargo, los pesticidas, plaguicidas, organismos genéticamente modificados están matando nuestra biodiver-

sidad, y están matando no solamente a las abejas que producen miel, sino a las dos mil especies que hay en México y en todo el mundo. Los pesticidas se pasan a la miel, la contaminan y lo que hacen en Save the Bees es prototipar diferentes acciones para poder generar un cambio en los apicultores que son comprometidos, pero también que la sociedad se vincule de una forma diferente con las abejas. Trabajan con campañas de comunicación, se pueden incluso adoptar abejas reinas, abejas obreras, zánganos o una colmena completa y eso apoya a la causa. Concientizan a la población a través de sus campañas que las abejas se están muriendo debido a los hábitos de consumo que tenemos que son muy agresivos con el medio ambiente, entonces ¿cómo puedes hacer un cambio a la vez para mejorar el entorno para ellas? www.savethebees.mx

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Jesús Isaac González

Roberto Tetlalmatzin

Carlos Cuevas

HERRAMIENTAS PARA PROFESIONALES FABIOLA ZEPEDA VALDES Directora General de Klein Tools de México

Klein Tools fue fundada en 1857 por Mathias Klein, quien comenzó en la industria de las herramientas manuales cuando un liniero trajo a su taller de forja una pinza rota. Mathias reparo la pinza forjo y pulió una nueva mitad de la herramienta y la unió a la mitad original.

AL POCO TIEMPO, el liniero regreso porque la otra mitad original de la pinza se había roto y necesitaba reemplazarla, así Mathias forjo y pulió la segunda mitad de la pinza, la remacho uniéndola a la mitad que ya había reparado y así creo la primera pinza Klein Klein Tools llegó a nuestro país hace más de 40 años, desde el inicio Klein ha estado comprometido con la fabricación nacional, actualmente cuentan con una planta de más de 15,000 m2 en el municipio de Guadalupe, Nuevo León. A diferencia de cualquier otra empresa Klein fabrica más del 90% de sus productos, con un estricto control de producción para garantizar la calidad y la innovación

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Klein México está integrado por 250 personas y tienen una planta en Guadalupe, Nuevo León.

Fabiola lleva 20 años en el sector Eléctrico y Ferretero y siete en Klein Tools de México, se integró con el objetivo de consolidar y aumentar la penetración de la empresa en el mercado. En estos siete años hemos tenido un crecimiento constante, además hemos lanzado nuevos productos, los cuales responden a las necesidades del mercado: que permiten ahorrar tiempo, trabajar de forma más eficiente y sobre todo con mayor seguridad, nos comentó Fabiola. En el mercado eléctrico, que es su nicho natural, Klein Tools tiene un 60% de participación en México, trabajan con mayoristas y grandes distribuidores del país, además la planta de Mexico exporta para Estados Unidos, México y Centro America. “Tenemos productos que ofrecen alternativas muy creativas, en las cuales se combinan funciones, por ejemplo, nuestra Pinza pelacables de alta resistencia y corte por cizalla Modelo K12035, con la cual puedes pelar cable sólido y trenzado, cortar tornillos, enlazar, jalar y doblar cables, asi el usuario tiene tres o cuatro soluciones en un solo producto” Fabiola nos confirmó que lein Tools está enfocado a satisfacer las necesidades de los usuarios finales, cada año lanzan productos nuevos al mercado para lograr tener soluciones más innovadoras y seguras para los electricistas. kleintools.com.mx KleinToolsMex KleinToolsMexico klein_tools_mx

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SEMBLANZA ALD

MANEJAR EL NEGOCIO KENT BJERTRUP

Director Regional Latinoamérica y México ALD Automotive Beatriz Gaspar

@betty_corre Bruno Sánchez Carlos Cuevas

@bruno_sanchez

Hace 21 años que Kent comenzó a trabajar en ALD. Después de trabajar en un banco en Dinamarca, su tierra natal, decidió cambiar de carril y seguir su gusto por los autos, fue así que aplicó para ALD en Dinamarca y hoy dirige la operación regional de México y Latinoamérica.

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CON SUS conocimientos como financiero comenzó a impulsar su carrera profesional con un perfil comercial, pues le gustaba estar en contacto con los clientes buscando nuevas oportunidades de negocio. Su desempeño le abrió las puertas para estar en diferentes lugares como los Países Bálticos, usia (de donde también fue director general), París y México. asta que un día, “el patrón me invitó a dirigir la operación aquí por la importancia de la región para la empresa”, dice. omó la oferta y en dos semanas se mudó. ent llegó a México en septiembre de 2017 como Líder egional de Latinoamérica (Chile, Colombia, México, Perú y Brasil), pero desde enero de 2019 tomó el liderazgo formal de nuestro país. Para él este cambio ha sido el más fácil. “La gente es muy cálida, todo el tiempo te ayuda y cada día hacen esta transición más fácil”, afirma, “estoy muy agradecido”. Líderes Mexicanos:¿Por qué resulta interesante el mercado latinoamericano para una empresa internacional? Kent Bjertrup: ALD tiene presencia en 43 países y una de las principales razones por las que empezamos a abrir nuevos mercados fue porque el cliente lo pide, uno de ellos fue México. Para la

¿SABÍAS QUE…? compañía este sector es muy importante por la oportunidad de crecimiento que representa. LM: ¿Quiénes son sus principales clientes? KB: Las grandes compañías farmacéuticas, tecnológicas, de bienes y consumo, construcción y retail. No solo son internacionales, sino también a nivel local con pequeñas y medianas empresas. El único servicio que en México no tenemos es el leasing privado que en otros países sí lo ofrecemos a personas físicas. LM: Existe mucha competencia, ¿qué es lo que los hace diferentes del resto? KB: ay dos puntos que nos hacen diferentes: a pesar de que tenemos un producto homologado lo podemos personalizar para cada uno de los negocios de nuestros clientes y contamos con socios de negocio clave con los que trabajamos para satisfacer estas demandas. Además, buscamos tener relaciones a largo plazo con los clientes, no nos enfocamos en el precio, sino en cuidarlos. anto en México, como en el resto de los países en los que operamos, buscamos tener el contacto directo con el cliente. Así como cumplir con las regulaciones locales e internacionales en las que nos aseguramos que nuestros clientes no tengan actividades ilícitas como lavado de dinero.

Cuando un cliente pide autos, ALD en la cotización se le incluye el nivel de emisiones de CO2 que cada unidad está emitiendo para darle visibilidad de este número al que muchos no prestan atención, con esto se busca que las empresas busquen alternativas verdes.

“Buscamos que nuestros colaboradores se diviertan en el trabajo”.

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SEMBLANZA ALD

y prefieren el auto tradicional, pero al probarlo se dan cuenta que es todo lo contrario. Eso es justo lo que hacemos: darles la oportunidad de conocerlos. Esta iniciativa no solo está en México, sino de manera internacional. Esto va acompañado por una campaña de reforestación en donde participa todo el equipo, en conjunto con una asociación que se dedica a esto, plantando árboles en diferentes zonas y reducir nuestra huella de carbono.

LM: ¿Cómo han aterrizado estos temas de inseguridad en nuestro país frente al contexto que se está viviendo? KB: Contamos con algunos procesos que han sido adoptados por nuestra casa matriz que nos permite cuidar ese tipo de situaciones. En México, para lidiar con la inseguridad, pese a que nosotros no hemos registrado índice de robo que sean preocupantes, tenemos el protocolo de recuperación de unidades con el que se activa la alerta de robo y un GPS, nos conectamos con autoridades locales para recuperarlos. Hasta el momento en México esto no representa un foco rojo para nosotros.

LM: ¿Les gustaría incursionar con coches autónomos? KB: El tema principal en este tipo de autos es que aún no son claras las regulaciones para estos, de quién toma la responsabilidad en caso de accidentes, no solo es buscar un culpable. No dudamos de la tecnología pero aún nos falta implementamos el uso de la tarjeta de legislaciones en zonas con tanto tránsito movilidad donde el usuario paga una como la Ciudad de México. mensualidad y puede usar auto, metro, bicicletas, scooter o cualquier tipo de LM: ¿Qué esperan lograr en México y transporte. Tal vez por la madurez del la región? mercado mexicano no se ha podido con- KB: Para México nos enfocaremos en escretar algo, pero estamos trabajando en cuchar a los clientes y mejorar el servialgo para el futuro. cio, para implementar diferentes planes en todos los departamentos y empujar el LM: ¿Piensan incursionar en el merca- desarrollo profesional y personal de las do de bicicletas y patines eléctricos? personas. Así como cumplir los objetiKB: Sí. No estamos cerrados a eso, de vos puestos de la casa matriz. También hecho ya contamos con una empresa nos enfocaremos en innovación y agreaseguradora a quien le arrendamos bici- gar más ofertas al portafolio actual. cletas eléctricas, pues para el ajustador el Para la parte regional lo más importanuso del coche resulta un problema más te es concluir el proceso que inicié cuando que una herramienta. Así ellos mejoran llegué, de formar un solo equipo entre tosu servicio con tiempos más óptimos. dos los países debido a su crecimiento. Así Esto tiene un doble mensaje: redu- como involucrarme para conocer a todos ces costos y cuidas el medio ambiente. los que forman ALD México. En nuestra ota activa tenemos más motocicletas que bicicletas, pues esto tiene que ver directamente con la necesidad de los clientes.

LM: ¿Qué tipo de coches arriendan? KB: Todas las marcas, independientemente del tipo de coche. Nuestra oferta está enfocada en autos de pasajeros, sin embargo, nuestro negocio está limitado a unidades de ocho toneladas, todo lo que entre ahí es lo que podemos arrendar. Cuando un cliente se acerca a nosotros, siempre tratamos de conocer quién lo utilizará para hacerle las recomendacio- LM: ¿Qué acciones están implementannes precisas y ofrecer el mejor servicio. do para ser más ecológicos? KB: Entendemos la naturaleza de nuestro LM: ¿Considera a plataformas como negocio y por lo que nuestros ejecutivos de venta utilizan autos eléctricos para ir Cabify una competencia fuerte? KB: La movilidad está cambiando muy con los clientes y así promoverlo e inrápido, pero más que un competidor, vitar a los clientes a usar otas híbridas las plataformas de Uber, Cabify o Didi o eléctricas y quitarles ese miedo, pues las vemos como alguien con quien po- aún persiste la idea de que ese tipos de dríamos trabajar. En otros países ya coches los dejarán a mitad del camino 48

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ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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BOARDS GOBIERNO CORPORATIVO

BOARDS ELLOS ESTÁN LISTOS L A L I S TA

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LOS CANDIDATOS Hombres y mujeres listos para formar parte de un Consejo de Administración.

Los Consejos de Administración de las empresas tienen como principal objetivo el crecimiento sostenible en el largo plazo sin perder de vista a los accionistas. Ahora bien, el papel que juegan los consejeros es vital, por lo que requiere de su tiempo y concentración, es por ello que nos hemos dado a la tarea de buscar y encontrar nuevos talentos. Les presentamos una lista con algunos personajes listos para ello.

1 MARÍA ARIZA

2 ANTONIO ARRANZ

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Bolsa Institucional de Valores (BIVA)

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México y Américas

• Industria a la que pertenece Finanzas, mercado de valores

• Industria a la que pertenece Logística

• Puesto anterior Directora General de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP)

• Puesto anterior Sr. VP Operations Americas DHL Express

Directora General de la Bolsa Institucional de Valores

• Educación Ingeniería Industrial por la Universidad Iberoamericana • Posgrado Maestría en Administración por Harvard University • Hobbies o actividades extra curriculares Correr, spinning, leer mariza@biva.mx • Frase que la define o que la motiva

“Nuestra más grande libertad, es la libertad de escoger nuestra actitud”. Victor Frankl • Vocación Tuve la fortuna que desde temprana edad laboral, me encontré con el capital privado y desde entonces, he podido formar mi camino en torno al financiamiento y herramientas enfocados al crecimiento de empresas y emprendimientos. Mi vocación es y seguirá siempre siendo, apoyar a mi país desde la trinchera del impulso al desarrollo de compañías mexicanas, el aumento de competitividad de estas y el incremento en innovación hacia su interior. Creo firmemente que los proyectos mexicanos tienen muchísimo potencial y que, al crecer, brindan una derrama económica importante al país. Estas son creadoras de empleo, de mejores oportunidades para las familias mexicanas y de desarrollo para México. • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como una mujer valiente, tenaz y comprometida con sus ideales

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CEO de DHL Express México

• Educación Licenciatura en Ingeniería Mecánico Electricista Área Industrial en la UNAM • Posgrado Maestría en Administración en la UNAM. Maestría en Finanzas en la UNAM. Master en Engineering Management en la Universidad de Florida. Post-MBA en la Kellog University. Presidents Program-YPO-Harvard (Actualmente) • Hobbies o actividades extra curriculares Leer, viajar y correr Antonio.arranz@dhl.com • Frase que lo define o que lo motiva Solo tienes una vida, haz lo que realmente te gusta. • Vocación Liderar organizaciones a través de definir un propósito y una visión. Desarrollar equipos de alto desempeño y, mediante el liderazgo, dejar un efecto positivo en la comunidad. Desde los 14 años quise ser un exitoso ejecutivo ya que veía en mi padre una foto de lo quería ser. Quería conocer el mundo y viajar. Tuve la gran oportunidad cuando, a los 22 años, me fui de backpack solo por seis meses a Europa. Ahí entendí que me encantaba el mundo de viajar pero que lo quería combinar con una carrera. Cuando salí de la carrera entré a Procter & Gamble y ahí pude combinar la pasión de ser ejecutivo y viajar. Además en ese momento, con 23 años, me pusieron gente a reportarme e inmediatamente supe que mi pasión era liderar organizaciones. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona con una pasión enorme por lo que creía y hacía. Que buscaba hacer que las personas sacaran lo mejor de ellas para obtener metas retadoras. Un padre y esposo que siempre quiso lo mejor para ellos y les enseñó muchas culturas y formas de ver el mundo. Alguien agradecido con la vida por haber tenido tantas oportunidades y con toda la gente que lo hizo que creciera como ser humano.

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3 ABEL AYALA PALOMAR

5 SOFÍA BELMAR BERUMEN

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México, México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente MetLife México

Director General Hasbro México

• Industria a la que pertenece Juguetes, Entretenimiento • Puesto anterior Director de Ventas Hasbro México • Educación Ingeniero Industrial, Universidad Panamericana • Posgrado Executive MBA IPADE, Máster en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia (MEDEX) • Hobbies o actividades extra curriculares ficionado a todos los deportes, principalmente as uet ol, lectura y cine abel.ayala@hasbro.com • Frase que lo define o que lo motiva Algunas personas quieren que suceda, otras desean que suceda y otras hacen posible que suceda • Vocación Trato de ver las cosas desde un lugar diferente para encontrar las oportunidades y crear el entorno adecuado para que las cosas pasen. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien positivo, dedicado a su familia, congruente con sus principios y valores. Alguien convencido de que siempre la suma de esfuerzos y el trabajo en equipo dan resultados. Alguien que consiguió sus objetivos a través del trabajo diario y la disciplina.

4 DANIEL BECKER FELDMAN Presidente y Director General de Banca Mifel

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Banca Mifel, S.A. Institución de Banca Múltiple Grupo Financiero Mifel • Industria a la que pertenece Sector Financiero

Presidente y Directora General de MetLife México

• Industria a la que pertenece Financiera • Puesto anterior Vicepresidente Senior de Desarrollo de Negocios y de Distribución • Educación Maestría en Administración de Empresas por el ITAM Licenciatura en Actuaría en la UNAM -Diplomados y cursos: -Progama Vivencial de Consejeros: Spencer Stuart -Enterprise Leadership Program: Harvard Business School -Harvard Manage Mentor: Harvard Business School -Growing your business by increasing customer Value: Duke University -Marketing Digital: ITAM -IT for non IT Executives: MIT • Consejos: Miembro consejero independiente en UNITEC (2019) Vocera para el sector privado y los objetivos de desarrollo sustentable en México (PNUD) (2018- ) Consejero y presidente del comité de salud (CEG) (2018- ) Consejero Nacional (Coparmex) (2016-2018) Presidente del Consejo Metlife Afore (2015-2017) Presidente del Consejo Metlife México, Metlife Más, Metlife Pensiones y Fundación Metlife (2015- ) Miembro del Comité Ejecutivo AMIS (2015- ) Member of the board of Directors AMCHAM (2015- ) Consejero CCE (2015- ) • Hobbies o actividades extra curriculares Futbol soccer, piano y clavecín direccion.general@metlife.com.mx • Frase que la define o que la motiva Solo una cultura de diversidad permitirá afrontar los retos de una nueva configuración en la sociedad • Vocación Negocios con valor para accionistas, clientes y sociedad • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como alguien que contribuyó a la transformación de México y que abrió brecha para oportunidades para el talento diverso

• Puesto anterior CEO de Republic National Bank • Educación Licenciatura en Administración de Empresas por el ITAM • Posgrado Maestría en Administración de Empresas por el IPADE. También ha completado estudios de posgrado en Finanzas Corporativas en el ITAM y tiene un título en Administración de Empresas en Harvard Business School; actualmente es candidato a MBA por el Instituto de Tecnología de Massachusets (MIT) 2018-2020 • Hobbies o actividades extra curriculares Triatlón, maratón @dbeckerf • Frase que lo define o que lo motiva Capacidad de inspirar a los demás a tráves del ejemplo • Vocación Liderar equipos de alto rendimiento, por necesidad y sobrevivencia. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un ejemplo a seguir SEPTIEMBRE 2019

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BOARDS

7 JORGE BRAKE

CEO de Genomma Lab Internacional

GOBIERNO CORPORATIVO

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Mexico, Ciudad de México

• Industria a la que pertenece Salud y cuidado personal

LAURA BONILLA REYES

Directora de Asuntos Corporativos, Unilever México y Caribe, formando parte del grupo de liderazgo

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente México y Caribe • Industria a la que pertenece Productos de Consumo Masivo • Puesto anterior Gerente de Asuntos Regulatorios, Unilever México • Educación Secretaria Ejecutiva auxiliar de contador. Por más de 37 años he desarrollado mi carrera profesional dentro de Unilever en diferentes áreas: Tesorera de Pond´s de México, Gerente de Asuntos Regulatorios, Analista Financiero de Ventas, en roles locales y regionales - Diplomado de Comunicación Corporativa por el ITESM - Diplomado de Finanzas Corporativas por el ITAM - Programa ejecutivo sobre comunicación parlamentaria, por el Interamerican Center of Management Policy, en Miami, Fl. • Hobbies o actividades extra curriculares - Pasar tiempo con mi esposo y mis hijos - Speaker en temas de Sustentabilidad y Empoderamiento de la Mujer, en Green Solutions, Tecnológico de Monterrey, la Universidad Iberoamericana, Anáhuac y la Universidad Católica de Santo Domingo en República Dominicana, entre otros - Vicepresidente y miembro de la Mesa Directiva del Consejo de Autorregulación Publicitaria (Conar) - Vicepresidente y miembro de la Mesa Directiva en la Cámara Nacional de Conservas Alimenticias (Canainca) - Vicepresidenta de la Cámara Nacional de Aceites Jabones y Detergentes (Canajad) - Representante ante el Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo (ConMéxico) - Ex presidente de la Cámara Nacional de Perfumería y Cosméticos (Canipec) - Ex presidente de la Cámara Nacional de Aceites Jabones y Detergentes (Canajad) - Ex presidenta de la Comisión de Responsabilidad Social de la Concamin Laura.Bonilla@unilever.com • Frase que la define o que la motiva Dejar que la vida te sorprenda • Vocación Ayudar a los demás • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como una buena esposa, madre, hija y hermana. Entregando lo mejor de mi a las personas que lo necesitaron.

• Puesto anterior - Laureate Education, 12 años SVP, Global Productivity CEO, Mexico and Central America - Procter & Gamble, 25 años CEO, México and Central America CEO, Colombia VP, Comercial / Ventas, Brasil, Mexico, Peru, USA - Consejero: Alicorp, LATAM, 4 años Universidad Peruana de Ciencias (UPC), 4 años • Educación Ingeniería Industrial -Tema de tesis: Oportunidades de Mejora de Productividad Industrial en Peru • Posgrado MBA • Hobbies o actividades extra curriculares Emprendedor, viajes, tenis, lectura, profesor, coach jorgebrake@hotmail.com • Frase que lo define o que lo motiva Anything is possible with the right attitude • Vocación

Business management y Entrepreneurship, las encontré como parte de mis empleos inciales y a través de proyectos de negocios personales • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien que siempre contribuyó al progreso personal y profesional de organizaciones y personas

8 MAURICIO BRAVO BERENTSEN Presidente en Laboratorios Tornel, S. A.

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Naucalpan, Estado de México • Industria a la que pertenece Industria de la Salud Animal • Puesto anterior Presidente en Laboratorios Tornel, S. A. • Educación Ingeniería Industrial y de Sistemas en el ITESM • Posgrado Programa de Alta Dirección en el IPADE MBA en Southern Methodist University of Dallas • Hobbies o actividades extra curriculares Golf y carreras de caballos mbravo@tornel.com • Frase que lo define o que lo motiva Un ganador es un perdedor que nunca se dio por vencido • Vocación Crear bienestar en el mundo, en mi país, para y con mis colaboradores, socios comerciales y entorno a través de mi contribución en la industria de la salud animal. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona con sentido humano, que construyó sus sueños con pasión, integridad y resiliencia.

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BOARDS GOBIERNO CORPORATIVO

9 VÍCTOR CAIRO

CEO y Presidente Ejecutivo de ArcelorMittal México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Monterrey, Nuevo León - Lázaro Cárdenas, Michoacán • Industria a la que pertenece Industria Siderúrgica, Metal Mecánica, Minera • Puesto anterior Director General de ArcelorMittal Monterrey- Productos Tubulares • Educación Ingeniería Mecánica Electricista por la Universidad Regiomontana • Posgrado Maestría en Negocios y Administración por el ITESM Diplomado en Habilidades Gerenciales – AD1. IPADE y sesiones de continuidad cada dos años • Hobbies o actividades extra curriculares Correr, golf, tenis, ciclismo, basquetbol, cacería, pesca, ajedrez victor.cairo@arcelormittal.com • Frase que lo define o que lo motiva Son varias por mencionar solo algunas: Quien domina lo básico lo domina todo. El que persevera alcanza. Solo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos pueden descubrir hasta dónde se puede llegar. Perseverancia: Setenta veces siete. De nuevo… el que persevera alcanza • Vocación La creación de oportunidades de desarrollo y negocios para el bien de la empresa y su gente con una visión práctica, realista y agresiva, con un enfoque a resultados, mejora continua y siempre buscando el crecimiento del negocio. Este enfoque se ha manifestado constantemente desde mis estudios en Ingeniería Mecánica Electricista hasta mi responsabilidad actual como VP del Grupo ArcelorMittal fungiendo como CEO y Presidente Ejecutivo de ArcelorMittal México, siempre en una búsqueda incansable por las mejores ideas para consolidar y a la vez estar en la vanguardia de todos los diferentes procesos del negocio. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona con gran tenacidad, pasión y enfoque a resultados que participó en la transformación de la Industria Mexicana, logrando un cambio de sustentabilidad superior en AcrcelorMittal México, donde llevó a la empresa a ser la más importante y exitosa del sector siderúrgico a nivel nacional, al tiempo que, junto a su equipo de trabajo, logró consolidarla como la mejor opción estratégica para nuestros clientes. Asimismo, me gustaría que me recordaran como fuente de apoyo y promotor de oportunidades en México, contribuyendo hoy al desarrollo del sur de México. Un ser humano, justo, dinámico y comprometido con su trabajo y la comunidad, buscando crecer a la familia ArcelorMittal México para poder, en conjunto, desarrollar y generar oportunidades para el futuro de México.

10 RICARDO CAPILLA

Head of Country Airbus México y Director General Airbus Helicopters Mexico

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México y parte de LATAM • Industria a la que pertenece Aeronáutica • Puesto anterior Secretario General Airbus Helicopters Group • Educación Bachelor of Science in Business • Posgrado Master in Business Administration • Hobbies o actividades extra curriculares Diversos deportes ricardo.capilla@airbus.com • Frase que lo define o que lo motiva Eso que propones, no es posible • Vocación ervir a la sociedad, in uir positivamente a uienes me rodean • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien honesto y justo

CATTORI 11 BRUNO ALONSO DE FLORIDA

Presidente, CEO y Director de Ventas de FCA México S.A. de C.V. • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México • Industria a la que pertenece Industria Automotriz • Puesto anterior Presidente y CEO de Mercedes-Benz México • Educación Ingeniería Mecánica Electricista en la Universidad Iberoamericana -Tema de tesis: Mejora al Aire Acondicionado Automotriz • Posgrado MBA -Consultoría Negocios • Hobbies o actividades extra curriculares Jardinería • Frase que lo define o que lo motiva Reto, constancia • Vocación Los automóviles. Mi padre me introdujo al mundo automotriz y de ahí a que estudiara Ingeniería e ingresara a la industria automotriz. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien del que hayan aprendido y los haya hecho mejores, querido por ello.

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EUGENIO CLARIOND RANGEL Presidente y Director General Grupo Cuprum

SALVADOR DANIEL KABBAZ ZAGA

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente GRUPO CUPRUM Av. Diego Díaz de Berlanga 95-A, Fracc. El Nogalar, San Nicolás de los Garza, Nuevo León. 66480

Vicepresidente y Director Ejecutivo de Fibra Danhos

• Industria a la que pertenece Manufactura, Industria del Aluminio

• Industria a la que pertenece Industria Inmobiliaria

• Puesto anterior Director General Grupo Cuprum • Educación Ingeniero Químico y de Sistemas por el ITESM, MBA por la Universidad de Texas (Austin) - Tema de tesis: Proyecto de Plantas Químicas: Proceso de proteína aislada de soya • Hobbies o actividades extra curriculares Esquí en nieve, cacería eugenio.clariond@cuprum.com • Vocación Empresario por el ejemplo de mi familia • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Persona íntegra preocupado por el bien común que busca trascender como un ser ejemplar y un empresario mexicano exitoso que a través de sus decisiones y acciones ayudó a miles de familias a tener una vida más feliz y lograr un mayor bienestar para sus seres queridos.

CARLOS DANEL CENDOYA

Co-fundador y Presidente del Consejo de Administración de Gentera SAB

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de é ico, principalmente en las oficinas de i ra Danhos, pero constantemente visito los desarrollos y obras en proceso

• Puesto anterior Director de Construcción de Grupo Danhos • Educación Licenciado en Arquitectura por la Universidad Anáhuac del Norte • Posgrado Maestría en Administración de Empresas Inmobiliarias y Constructoras en la Universidad de Madrid • Hobbies o actividades extra curriculares Me apasiona la arquitectura y me gusta el futbol, pero sobre todas las cosas disfruto pasar tiempo en familia investor fi radanhos.com.m • Frase que lo define o que lo motiva Quien da resultados no da explicaciones • Vocación Crear íconos inmobiliarios que destaquen en identidad y calidad de vida y que contribuyan al progreso del país • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un ciudadano que contribuyó al desarrollo de una sociedad más incluyente, próspera y segura.

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México • Industria a la que pertenece Banca comercial • Puesto anterior CEO Gentera • Educación Licenciatura en Arquitectura en la Universidad Iberoamericana • Posgrado Master en Administración de Empresas en el IPADE • Hobbies o actividades extra curriculares Deporte, lectura y aviación cdanel@compartamos.com • Frase que la define o que la motiva "Cambiar a México" • Vocación Encontré mi vocación tratando de construir un México más justo e inclusivo. Me dí cuenta de que muchos de los problemas de mi país, especialmente el problema de la inclusión social y creación de riqueza, pueden ser resueltos usando principios empresariales. Veo en la construccion de empresas competitivas, renta les e innovadoras, un medio eficaz para in uir masivamente en tener un México más justo e inclusivo. Estoy convencido de que esa es la verdadera vocación de las empresas: generar valor para sus clientes, accionsitas, colaboradores y para la sociedad en general. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un hombre íntegro, buen padre de familia y esposo que se comprometió para trabajar por un México mejor.

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BOARDS GOBIERNO CORPORATIVO

ALBERTO DE LA FUENTE Presidente y Director General de Shell México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Sector Energía, en particular lo referente a la producción de petróleo y gas, así como la cadena de valor en gas natural y estaciones de servicio • Industria a la que pertenece Sector Energía • Puesto anterior Representante y Asesor de Negocios de Shell en Oman LNG y Qalhat LNG en Omán, viviendo en Dubái, Emiratos Árabes Unidos • Educación Licenciatura en Economía en el ITAM. Licenciatura en Relaciones Internacionales en el ITAM • Posgrado M.Phil en Economía e Historia (Oxford, Reino Unido) MBA en Australian Graduate School of Management (Sidney – Australia) -Tema de tesis El desplazamiento de México como productor de petróleo en los años veinte para la licenciatura de Economía y El petróleo como recurso de poder para el Estado Mexicano en el siglo XX para la licenciatura en Relaciones Internacionales. • Hobbies o actividades extra curriculares Hacer triatlones de media y larga distancia y viajar al erto.delafuente shell.com • Frase que lo define o que lo motiva Nunca dejes de ponerte nuevos retos y de perseguir tus sueños • Vocación Siempre he tenido una gran curiosidad y gusto por el sector Energía (incluso antes de entrar a la Universidad) por el impacto positivo que puede tener en el desarrollo de un país y en el bienestar de las personas. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien íntegro y honesto que nunca dejó de luchar todos los días por aprender y que vino hacer una diferencia positiva en este mundo. En particular los que estuvieron cerca de él empezando por la familia.

MELANIE DEVLYN

Presidente del Consejo de Administración de Devlyn Holdings.

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Devlyn

MÓNICA GRISELDA FLORES BARRAGÁN

Presidente para ManpowerGroup Latinoamérica y Líder Global para la marca Manpower • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente ManpowerGroup, base en CDMX • Industria a la que pertenece Soluciones de Capital Humano • Puesto anterior Directora General México, Centroamérica y República Dominicana • Educación Actuaría (UNAM)

• Posgrado Máster en Dirección de Empresas (Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas), maestría en Filosofía (Universidad Panamericana), diplomado en Filosofía (Universidad Panamericana), diplomado en Historia de Cultura en México (Universidad Panamericana) • Hobbies y actividades extra curriculares Lectura Consejero y Miembro del Comité Ejecutivo de American Chamber of Commerce of Mexico (Amcham); Miembro del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (CEEG); Miembro del Consejo del Consejo Coordinador Empresarial (CCE); Miembro de la Comisión Ejecutiva y del Consejo Nacional de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex); Miembro del Consejo de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH); Presidente de Fundación ManpowerGroup; Presidente de Comité de Gestión por Competencias del Conse o acional de ormalización y Certificación de Competencias Laborales (Conocer); Miembro del Board de Junior Achievement Americas y del Board de Junior Achievement México; Miembro del Consejo Consultivo de YouthBuild; Miembro del Consejo Empresarial, Académico y Administrativo de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP); Miembro del Consejo Asesor de la Universidad Tecnológica de México (Unitec); Consejero de Movimiento STEM; Juez de EY Entrepreneur Of The Year™; Miembro del Consejo del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE); Mentora en Executive Women Development Program De American Chamber Of Commerce of Mexico (Amcham) y en Victoria 147. mo ores manpo ergroup.com.m

dravila manpo ergroup.com.m

• Frase que la define o que la motiva Haz lo que quieras hacer, siempre y cuando te apasione y seas la mejor en ello • Vocación Fomentar una cultura de Diversidad e Inclusión en los negocios y coadyuvar a desarrollar en México el talento que se requiere en el Siglo XXI • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como un líder que contribuyó a crear un mejor país de manera ética, cerrando la brecha de género y fomentando el empoderamiento de las mujeres y los jóvenes.

• Industria a la que pertenece Retail • Puesto anterior Vicepresidente Corporativo de Devlyn • Educación Licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad Anahuac y AD2 IPADE Business School • Hobbies o actividades extra curriculares Viajar y leer Melanie Devlyn

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• Frase que la define o que la motiva Lo que te trajo aquí, no te llevará allá Si estamos juntos, nada es imposible, si estamos divididos todo fracasará. Familia unida jamás vencida • Vocación Promotora de temas sobre empoderamiento femenino. Las Mujeres en la Alta Dirección y Mejores Prácticas en Empresas Familiares • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como una mujer apasionada y enamorada de su país, familia y empresa.

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BOARDS

20 JORDY HERRERA

GOBIERNO CORPORATIVO

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

Socio Fundador Fractal Consultores. Consultor Senior Experto en Energía

• Industria a la que pertenece Sector Energético / Petróleo, gas y energía

LUCIANO GARCÍA RANGEL Group President Latin America Tupperware

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Latinoamérica • Industria a la que pertenece Venta directa • Puesto anterior Vicepresidente de área Sudamérica en Tupperware • Educación Ingeniería en sistemas en el ITAM • Hobbies o actividades extra curriculares Jugar golf • Frase que lo define o que lo motiva Lo mejor está por venir • Vocación Desarrollar personas exitosas a través de ofrecer oportunidades reales. Encontré esta vocación a través de mi trabajo • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien usto ue in uyó para ue la gente transformara sus vidas de manera positiva.

• Puesto anterior Secretario de Energía • Educación Licenciatura en Economía en la Universidad Iberoamericana • Hobbies o actividades extra curriculares Soy un apasionado de la cultura, particularmente de los museos, la música y la lectura jordy@jordyherrera.mx • Frase que lo define o que lo motiva Nada es imposible • Vocación Desde que estudiaba Economía, me di cuenta de que puedo visualizar escenarios antes y donde otros no los ven, me gusta implementar soluciones a esos escenarios con características distintas y ponerlas en funcionamiento • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un hombre feliz, honesto y congruente, que logró realizar todas las metas que se propuso.

21 DIETER HOLTZ C

ERNESTO M. HERNÁNDEZ Consejero de General Motors

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente México • Industria a la que pertenece Automotriz • Puesto anterior Presidente y Director General de GM de México • Educación Ingeniería Mecánica en el Instituto Politécnico Nacional • Posgrado MBA por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) Maestría en Ciencias de Dirección por el Massachusetts Institute of Technology (MIT) • Hobbies o actividades extra curriculares Golf, lectura (ciencias, tecnología, novelas), arte, cultura, música Joseluis.gonzalezescobar@gm.com (Planeador) • Frase que lo define o que lo motiva La vida no es m s ue la secuencia de un n mero infinito de puntos de decisión • Vocación Desde que era niño quise trabajar en General Motors, aunque evidentemente no sabía ni que era GM. Mi tío abuelo, que se fue de joven a Estados Unidos y regresó a México con el equipo que abrió GM en este país, siempre hablaba de sus experiencias en esta gran compañía. Por ello, al graduarme de Ingeniería - carrera que decidí estudiar por mi gusto hacia las matemáticas, lógica y ciencias- me pareció natural buscar un empleo en General Motors • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Me gustaría ser recordado como un buen hombre, una persona decente que aportó algo para ayudar a hacer mejores a las personas que conocí. Me gusta mucho interactuar con aquellos que quieren aprender, trabajar y siempre ir por más.

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de Latinoamérica para pfield nversión del fondo

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México • Industria a la que pertenece Productos de consumo • Puesto anterior Director General Aeromar Presidente y Director General Laureate México (UVM y UNITEC) Vicepresidente EEUU de Monsanto • Educación Doble licenciatura en Finanzas y Operaciones de Negocios Multinacionales, Universidad Estatal de Florida, EEUU • Posgrado Master in International Business, enfocado a Finanzas y Mercadotecnia internacional, Thunderbird, American Graduate School of International Management, Arizona EUA • Hobbies o actividades extra curriculares Fondeador y mentor de Startups, promuevo el deporte como forma de vida. Miembro del Consejo de Livsmart, división de marcas propias de CBC, embotelladora de PepsiCo líder en Centroamérica. Vicepresidente del Consejo de Asociados de los Colegios Alemanes Alexander von Humboldt. Patrono y Miembro del Consejo de Queremos Mexicanos Activos. Miembro del Conseo ditorial undo ecutivo. iem ro del Conse o Consultivo de LD, líder en Analítica y Mercadotecnia Digital. Miembro del Consejo Consultivo de Frasa, líder en servicios educativos privados dihowe@gmail.com • Frase que lo define o que lo motiva 100% de los clientes son personas, 100% de los empleados son personas. Si no entiendes a las personas, no entiendes el negocio • Vocación La calidad en los productos y los servicios so re los ue tengo in uencia. s como incrementar el valor económico y social de las empresas que dirijo. Hacer las cosas bien siempre con la creación de valor en mente. Entiendo claro, desde mi experiencia operativa, dirigiendo empresas en 5 continentes en una diversidad amplia de industrias que el éxito de las empresas para sus accionistas depende de lograr una sintonía entre consejeros, ejecutivos, empleados, clientes y mercado. Siempre imagino las cosas gracias al trabajo en equipo • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien que supo sobresalir basado en hacer sobresalir a otros, que hice crecer a la gente a mi alrededor. Que mi familia era mi tesoro más preciado.

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22 CLAUDIA JAÑEZ

Presidente DuPont América Latina y Presidente del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (CEEG)

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Residencia México. Viajes constantes a América Latina (Brasil, Argentina, Chile y Colombia) y Estados Unidos • Industria a la que pertenece Industria de Productos Especializados e Innovación en: Alimentación, Transportación, Construcción, Seguridad, Electrónica.

24 MAGDALENA LÓPEZ

Directora General y Presidente de Renault México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Renault México en Ciudad de México • Industria a la que pertenece Automotriz

• Puesto anterior Presidente de DuPont México, Centroamérica y el Caribe

• Puesto anterior Directora de Ventas y Red México en Renault México

• Educación - Licenciatura en Derecho por la Universidad La Salle - Especialidad en Derecho Comercial y Financiero por la Universidad Panamericana. - Diplomado de Negociación para Abogados de la Escuela de Leyes de Harvard - Maestría en Administración de Negocios (MEDEX) por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE)

• Educación Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana

• ¿Cómo te gustaría ser recordada? 1. Como una mexicana “de hueso colorado” convencida de que este país tiene mucho talento y que como sociedad tenemos un compromiso de apoyarlo para seguir desarrollando a este gran país 2. Como una líder que ha tomado retos en diferentes circunstancias y que es consistente con sus valores y principios 3. Como una mujer capaz de lograr metas y estar en constante aprendizaje.

LEBRIJA 23 EDUARDO MARTÍNEZ-LAVÍN

Director General para Latinoamérica Norte y Vicepresidente Senior de AD Sales Panregional en Viacom International Media Networks Américas • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Viacom International Media Networks Américas en Ciudad de México • Industria a la que pertenece Entretenimiento/ Medios • Puesto anterior SVP/ General Manager México, Colombia y Centroamérica y fuera de Viacom, Director de ventas en Sony Pictures • Educación Licenciatura en Contaduría Pública con diplomado en Marketing en la Universidad Iberoamericana

• Posgrado Maestría en Finanzas en la UNAM. Graduada del Top Management Program del ITAM -Tema de tesis Proyecto para la Industrialización de una planta procesadora de nuez • Hobbies o actividades extra curriculares Conferencias orientadas al desarrollo profesional de la mujer • Frase que la define o que la motiva Poder sumar al desarrollo profesional de otros, ser un recurso para que otros crezcan. Soy una defensora del talento • Vocación er un factor de in uencia positiva en otros, ayudar a ue otras personas o equipos puedan seguir creciendo, que sean autónomas y tengan claridad sobre su nivel de contribución en la organización. Que se empoderen y se quiten el miedo; que tomen riesgos y se atrevan a ser plenos • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como alguien que aportó algo al mejoramiento de la sociedad, que fui un recurso para que otros lograran y que es posible lograr las metas que nos planteamos siendo éticos, íntegros y coherentes. Que tenemos que imaginar el mundo que queremos y empezar desde hoy a construirlo. Que mis hijas sepan que mi trabajo me apasiona y que es el único camino para lograr hacer lo que te gusta y hacerlo con pasión. Hoy me encuentro comprometida con fomentar el trabajo en equipos interdisciplinarios, con generar espacio donde cada persona tenga plenitud, libertad de proponer, de contribuir, busco generar equipos colaborativos, donde todo mundo pueda opinar, aportar y equivocarse.

• Posgrado MBA en Business Administration y Marketing en ESIC: Business & Marketing School • Hobbies o actividades extra curriculares Pesca, tenis y foodie Valeria Valadez | valeria.valadez@vimn. com.mx • Frase que lo define o que lo motiva El que no lucha por lo que quiere, no merece lo que desea • Vocación Salesman / Negociador • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un hombre de familia con valores de honestidad y rectitud.

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BOARDS GOBIERNO CORPORATIVO

25 DANIEL MARTÍNEZ-VALLE CEO de Mexichem, ahora Orbia

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Orbia • Industria a la que pertenece Participamos en varias industrias: Petroquímica, Datacom, Construcción, Irrigación • Puesto anterior CEO de Kaluz • Educación Licenciatura en Economía (ITAM) Diploma en Economía (London School of Economics) MBA (Stanford School of Business) Tema de tesis: Carteras de inversión internacionales y el riesgo in acionario an lisis del modelo de dler y Dumas (1983) con aplicaciones al caso de México • Hobbies o actividades extra curriculares Cocina, artes pl sticas, m sica piano y auta transversal , yoga, meditación Ana Cristina Hernández • Frase que lo define o que lo motiva Las obligaciones de todo hombre y de toda mujer son dos: ser justo y ser feliz Los días más importantes de tu vida es el día que naces y el día que descubres por qué • Vocación Desenterrar posibilidades (a veces en lugares poco esperados) para que todas las personas tengan acceso a una mejor vida • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Rió mucho y a menudo, se ganó el respeto de personas inteligentes, el afecto de los niños, y el aprecio de críticos honestos. Sacó lo mejor de los demás y dejó el mundo un poco mejor al saber que, aunque sea una persona, respiró mejor porque él vivió.

26 MIGUEL MIER

COO (Director General de Operaciones) de Cinépolis

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Cinépolis • Industria a la que pertenece Entretenimiento • Puesto anterior Director de Operaciones • Educación Licenciatura en Economía en el ITESM • Posgrado Maestría en Administración de Negocios en Stanford GSB, 2007 Tema de tesis: La Expansión de Cinépolis a India Maestría de doble grado en Tecnología de la Información en Heinz College en Carnegie Mellon University Cursando: Master in Fine Arts, Creative Writing. Queens University, Charlotte, NC. USA • Hobbies o actividades extra curriculares Tenis, running, ski mmier@me.com • Frase que lo define o que lo motiva El cine se ve mejor en el cine • Vocación Mi vocación está en contar, producir, distribuir y exhibir historias • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien que generó valor y bienestar para todos a su alrededor.

27 EDUARDO OSUNA OSUNA

Vicepresidente y Director General de BBVA México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente BBVA en la Ciudad de México • Industria a la que pertenece Sector Financiero • Puesto anterior Director General de Banca de Empresas y Gobiernos de BBVA Bancomer • Educación Ingeniería Mecánico Electricista en la Universidad La Salle • Posgrado Máster en Dirección de Empresas en el IPADE • Hobbies o actividades extra curriculares Pasar el tiempo con mi familia, leer y hacer deporte rocio.garciat@bbva.com • Frase que lo define o que lo motiva Cumple el pequeño deber de cada momento: haz lo que debes y está en lo que haces • Vocación Mi vocación es el servicio. La encontré cuando realicé mi formación profesional. La ratifi ué cuando formé mi propia familia. La pongo en pr ctica todos los días desempeñando mi función en BBVA México • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona que fue sensible a los problemas de los demás y que puso su m imo empe o para realizar acciones en eneficio de é ico.

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ENRIQUE PEREZYERA Director General de Microsoft México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente México • Industria a la que pertenece Information Technology • Puesto anterior Presidente Salesforce.Com, Presidente Sugarcrm.Com • Educación Ingeniería en Sistemas • Posgrado Maestría en Administracion de Empresas Maestría en Economía Tema de tesis: Compilador de Descenso Recursivo para Lenguaje C • Hobbies o actividades extra curriculares Albergue San Cristobal, rescate y adopción de mascotas sin hogar. Tennis, órgano/piano enrique.perezyera@microsoft.com • Frase que lo define o que lo motiva La persistencia, a pesar de los obstáculos, es lo que distingue a las almas fuertes de las débiles • Vocación iempre fui apasionado de las computadoras, desde los a os me asom ra a que pudieras darle instrucciones y ella ejecutarlas a la perfección • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Vengo de una familia sencilla de trabajadores del ferrocarril. Si pudiera dejar un legado de sencillez, trabajo duro, resiliencia y ejemplo de poner mi granito de arena para dejar a los que vienen un México más justo, con mejor educación, mayor respeto a la vida y la naturaleza, con más igualdad para las mujeres y personas con capacidades especiales sería muy feliz.

29 NICOLE REICH

CEO BNP Paribas Cardif y Consejera Independiente

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente México • Industria a la que pertenece Financiera • Puesto anterior CEO Scotiabank Inverlat México • Educación Licenciatura en Ciencias de la Computación en el ITESM • Posgrado Máster en Administración de Empresas en el ITAM • Hobbies o actividades extra curriculares atación y e ercicio. poyo a organizaciones de eneficencia y mu eres

30 SAMANTHA RICCIARDI Country Manager BlackRock México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México • Industria a la que pertenece Financiera. Administración de Activos (Asset Management) • Puesto anterior Country Head Schroders • Educación Licenciatura en Relaciones Internacionales por el ITAM Tesis: La in uencia pol tica en la fuga de capitales de é ico en • Posgrado Maestría en Administración de la London School of Economics • Hobbies o actividades extra curriculares Triatlones samantha.ricciardi@blackrock.com • Frase que la define o que la motiva

he most difficult thing is the decisión to act, the rest is merely tenacity

• Vocación Darles un me or futuro financiero a todos los me icanos. iempre he uerido ayudar de alguna manera y cómo mejor que combinando lo que me apasiona (inversiones) con mis ganas de ayudar a la gente. Resolver cómo darles un mejor futuro financiero a las personas, empecé ayudando a mi mam con sus ahorros. • ¿Cómo te gustaría ser recordada? PASSIONATE: honorable, build other people up, lead by example.

31 CARLOS ALBERTO ROJO MACEDO Director eneral ficina de residencia

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México • Industria a la que pertenece Industria bancaria • Puesto anterior Director General Infraestructura y Desarrollo de Grupo Financiero Banorte Director General de Grupo Financiero Interacciones • Educación Licenciatura en Economía en la Universidad Iberoamericana • Posgrado En Ingeniería Financiera y Finanzas Corporativas en la Universidad de California, Los Angeles (UCLA) • Hobbies o actividades extra curriculares Ciclismo y correr crojo@banorte.com • Frase que lo define o que lo motiva El principio es creer

• Vocación No sé si tenga vocación, pero sí me gusta ponerle pasión a todo lo que hago

• Vocación mpulsar el desarrollo del sistema financiero en é ico siendo un diferenciador para lograr un cambio que genere una mayor inclusión y de esta manera consolidarnos aún más como un sector sólido que nos permita contribuir a la construcción de un país más justo, haciendo esto a través de nuestras actividades, siendo un motor del crecimiento en México. i firme compromiso es con mi pa s y con la transformación de la anca Mexicana siendo el mejor aliado comercial

• ¿Cómo te gustaría ser recordada? Por mi familia como una buena esposa, madre, hija, hermana. Alguien en uien pueden confiar Por mis colegas como alguien que siempre quiso tener contacto positivo con las personas que tocó.

• ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona convencida de que la única receta para alcanzar el éxito es la dedicación y el trabajo, reconociendo qué hicimos bien, en qué podemos mejorar y qué dejamos de hacer para generar acciones que nos acerquen más a nuestros objetivos y a nuestro propósito de vida.

Nicole.reich@cardif.com.mx • Frase que la define o que la motiva Nada es imposible

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BOARDS GOBIERNO CORPORATIVO

SERGIO ROSENGAUS

Fundador, Presidente del Consejo de Administración y Director General de KIO Networks Group

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Grupo KIO Networks • Industria a la que pertenece Tecnologías de Información • Puesto anterior Co-Fundador y Director General de Ncubo Holdings • Educación Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana • Posgrado Maestría en Finanzas de la Universidad de las Américas y con estudios posteriores en Harvard, Stanford, Wharton y Singularity University Tema de tesis: Optimización de métodos para rehabilitación de vías férreas • Hobbies o actividades extra curriculares Leer, viajar, dar mentoría a jóvenes emprendedores, conferencista en temas de tecnología y emprendimiento @gamuzo

sergio-rosengaus

• Frase que lo define o que lo motiva Soy un eterno inconforme, vivo como si todos los días me apretaran los zapatos, buscando siempre cualquier forma nueva de hacer las cosas mejor. “Everything should be made as simple as possible, but not simpler”. Albert Einstein

“If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses”. Henry Ford

• Vocación En mis inicios estuve trabajando en el mundo de la infraestructura, en el sector ferroviario y en el tendido de fi ra óptica en é ico. ientras hac a eso, me met a temas de tecnología, todo inició como un hobby. Empecé a dar consultoría, en mis ratos libres, de uso de esos sistemas operativos y cuando terminé la carrera dejé andando esa empresa. Siempre tuve esta inquietud de entrar en el sector tecnológico. A los 35 años, llegó el momento de dejar una posición cómoda y emprender algo diferente, desde inicio. Fue así cuando en 2000 iniciamos NCUBO, un fondo de capital para desarrollar empresas de tecnología; fue cuando surgió la idea de crear KIO Networks. Hace 17 años detecté que para que la economía me icana se activara, era necesario contar con infraestructura y tecnolog as de la información a ustadas a lo ue re uer a el mercado me icano. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Durante toda mi carrera, he buscado la forma de generar y formar parte de e uipos eficientes ue construyan, ue sean relevantes y ue transformen proyectos en o etivos tangi les, ue creen eneficio y evolución a una sociedad, ecosistema, mercado o región. Esto lo he hecho acompañado de mucha disciplina, preparación y estudio, además de lo que yo llamo “un permanente estado de inconformidad” que me ha provocado como resultado la constante búsqueda de innovación”, buscando siempre la forma de hacer que todos podamos tener un mejor futuro. Eso es lo que siempre busco contagiar en mis colegas e inculcar a mis hijos.

33 ERIK SEIERSEN

Director eneral é ico, Cu a, enezuela y Single Serve Business Unit Latinoamerica

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Diageo é ico • Industria a la que pertenece Comercializadora de bebidas alcohólicas. • Puesto anterior Director eneral de rin s e ico, Director eneral de Cadbury Norte de Latinoamerica • Educación The American University, Licenciatura de Finanzas y Economía, 1er lugar de la generación, Summa Cum Laude • Posgrado arvard usiness chool,

, concentración finanzas, estrategia y marketing

• Hobbies o actividades extra curriculares Correr maratones y ultramaratones, coleccionar libros erikseiersen@gmail.com • Frase que lo define o que lo motiva #TodoSePuedeLograr • Vocación Transformar empresas y negocios, a través de potenciar el capital humano y desarrollar las m imas capacidades en los e uipos de tra a o, siempre con la visión de ser el #1 y regresando a los accionistas retornos muy por arriba de su costo de capital • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como buen padre, buen esposo y buen hijo.

34 MARÍA EUGENIA SIDAOUI Socio Director de Fians Capital

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de é ico • Industria a la que pertenece Financiera • Puesto anterior Director de Finanzas Corporativas de Grupo inanciero antander e icano • Educación Licenciaturas en Economía y Administración en la Universidad de las Américas Puebla • Posgrado Maestría en Administración de Negocios en la Universidad del Sur de California en Los Angeles. • Hobbies o actividades extra curriculares Lectura y estudio para mantenerme actualizada msidaoui fianscapital.com.m • Frase que la define o que la motiva ¡No hay imposibles! • Vocación ervir con honestidad y eficacia a los dem s por medio de mi profesión. Decid tomar este camino siguiendo el ejemplo y disciplina de trabajo de mis padres y abuelos • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona honesta, alegre y generosa.

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35 RICARDO SPINOLA Director General de Farmapiel

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México • Industria a la que pertenece Industria Farmacéutica, Salud • Puesto anterior Director General de Médica Sur SAB • Educación Ingeniería Civil en la UNAM Tema de tesis: Estudios Hidrológicos en Cuencas de México modelados en el Laboratorio de Hidráulica de la Facultad de Ingeniería de la UNAM • Posgrado Maestría en Administración de Negocios, con especialidad en Finanzas Corporativas, Escuela Braniff de Administración, Universidad de Dallas, Texas, Estados Unidos • Hobbies o actividades extra curriculares Piano, golf, motociclismo offroad rspinola@farmapiel.com

36 JORGE LUIS TORRES AGUILAR Presidente de FedEx Express México Presidente American Chamber Méxco 2019-2020

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México, México • Industria a la que pertenece Logística, transporte • Puesto anterior Director de Planeación e Ingeniería, 1 año Director de Operaciones, 10 años • Educación Licenciatura en Ciencias de la Comunicación, UVM • Posgrado Maestría en Calidad, Universidad La Salle OnMBA, Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas-EGADE, Tec de Monterrey • Hobbies o actividades extra curriculares Leer, golf jltorres@fedex.com • Frase que lo define o que lo motiva Liderazgo: Generar resultados a pesar de la adversidad (de mi autoría) • Vocación Servir • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien que siempre dió lo mejor de sí a los demás.

• Frase que lo define o que lo motiva Las palabras mueven, pero el ejemplo arrastra • Vocación Me gusta liderar cambios profundos en empresas que tengan grandes retos u oportunidades. Disfruto mucho ser capaz de modificar su futuro a través de la generación de un plan estratégico bien articulado, con la formación de equipos de alto desempeño y una excelente ejecución • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un líder justo, congruente, con profundo amor a mi esposa y familia y a mi país

guillermo.zamarripa@itam.mx

GUILLERMO ZAMARRIPA

Director General de la Fundación de Estudios Financieros

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Fundación de Estudios Financieros – FUNDEF, A.C. (Centro de Investigación que reside en el ITAM) • Industria a la que pertenece Educativa. Investigación Académica y Aplicada a Políticas Públicas • Puesto anterior Titular de la Unidad de Banca, Valores y Ahorro de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público • Educación Contaduría Pública en el ITAM (1989). Licenciatura en Economía por el ITAM (1992) • Posgrado Maestría en Administración de Negocios por la Universidad de Chicago (1994) Temas de tesis.- Impuestos Diferidos (CP) / Estructura de Capital (LE)

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• Hobbies o actividades extra curriculares Disfruto conocer y/o descubrir el mundo, viajar a nuevos lugares, visitar monumentos, construcciones emblemáticas y museos así como sitios no convencionales y disfrutar la comida y los sabores de cada lugar. Me gusta leer y aprender sobre temas de todo tipo. Hoy mis temas de interés son entender me or cómo funciona el mundo, temas cient ficos e historia. n esta etapa de mi vida estoy pensando la manera de incorporar de forma más estructurada actividades extra curriculares para ser más activo en contribuir a la sociedad.

• Frase que lo define o que lo motiva Siempre busco dar 110% de mi esfuerzo en todo lo que hago • Vocación La vocación en mi carrera profesional la divido en dos partes: la técnica y el trabajo. En lo técnico desde que entre a la Universidad y en toda mi carrera profesional he tra a ado en el rea financiera, conta le, económica. i rea de estudios profesionales me pareció sumamente atractiva y hoy me sigue resultando interesante. Me apasiona lo que hago. En mis trabajos he cambiado mucho en la forma de ocuparme pero siempre sobre el mismo tema técnico. He estado en empresa privada, sector público y ahora en la academia. Yo me veo muy consistente en mi interés profesional, pero en el cómo he sido muy e i le. n los cam ios mi nica condición ha sido ue el tra a o sea interesante y que me permita ser creativo. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un apasionado de mi familia. Como alguien inquieto que siempre hacía o participaba en actividades en las que aportaba de alguna manera. Una persona que vivió plenamente y con un buen balance en los distintos aspectos de la vida. En el ámbito profesional un ejecutivo serio y cumplido que siempre usca a ser una in uencia positiva en su entorno.

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GPTW LIDERAZGO

A LA BÚSQUEDA DEL BIENESTAR ORGANIZACIONAL GREAT PLACE TO WORK® MÉXICO El bienestar o el wellness es un aspecto que ha cobrado cada vez más relevancia en los lugares de trabajo. Cuestiones como el aumento de la presión laboral a consecuencia de los cambios en los estilos de trabajo, la necesidad de contar con tiempos de respuesta rápidos, la búsqueda constante de calidad y el enfoque en el cliente, y las implicaciones de tener una disponibilidad constante para el logro de metas y objetivos dentro de la organización han tenido fuerte impacto en los colaboradores de las organizaciones. Jennifer Amozorrutia y Dafne Navarro

ASIMISMO, debido a los cambios tecnológicos y la expresión de “trabajar en cualquier momento, en cualquier lugar” han tenido un fuerte impacto en el tema de calidad de vida. Las personas aprecian cada vez más trabajar en organizaciones cuyas culturas laborales se centren en la valoración de la persona como ser multidimensional y reconozcan sus necesidades e intereses. Por ello es por lo que el wellness es un punto crítico que no se puede perder de vista a la hora de pensar en la atracción del talento y la maximización del potencial humano. Como tomadores de decisiones hoy estamos comprometidos a involucrarnos en el tema de bienestar organizacional, dentro y fuera de los propios límites físicos de las instalaciones. Involucrarnos en lograr que las personas que trabajan con nosotros cuenten con elementos suficientes para sostener un óptimo estado de salud física, mental y emocional. Como organizaciones, Los Mejores Lugares de Trabajo® ponen en marcha acciones cada vez más originales, cálidas y estratégicas para fomentar la vivencia del respeto a las

personas, cuidando su calidad de vida, en aras de crear entornos favorables donde las personas puedan potenciar sus fortalezas, sacando lo mejor de sí mismas. Por otro lado, estos lugares de trabajo también están permeando este tipo de culturas y valores a los líderes para que dichos esfuerzos influyan en sus comportamientos para ser modelos en sus equipos de trabajo y, por consiguiente, generen círculos virtuosos que impacten de igual manera en su entorno y en la sociedad. Cada vez más organizaciones reconocen que promover la calidad de vida y la salud no es algo “deseable” o algo que “deba ser promovido”, sino que actualmente es una estrategia competitiva en el mercado. Gracias a ello, la realidad del bienestar en el trabajo está tomando un rumbo socialmente responsable. Por lo que es momento de considerarlo dentro de la estrategia organizacional, no solo como parte de nuestros cumplimientos normativos, sino como una muestra auténtica del respeto que tenemos por nuestros colaboradores y por la retribución que esto tendrá para nuestros negocios. SEPTIEMBRE 2019

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ÉPICA PRODUCTOS DE CONSUMO

REGINALDO ECCLISSATO Presidente de Unilever en México y el Caribe

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ÉPICA PRODUCTOS DE CONSUMO

MARCAS CON PROPÓSITO Hace algunos meses (marzo) Reginaldo Ecclissato, ingeniero electrónico de origen brasileño y de padres italianos, fue nombrado como Presidente de Unilever en México y el Caribe, aunque para él no es nuevo nuestro país, ya que aquí vivió de 2009 a 2011 y cuando el año pasado le ofrecieron liderar Unilever, no dudo en hacerlo. Ximena Nagano Carlos Cuevas

@xnagano Bruno Sánchez @bruno_sanchez 15 de agosto de 2019. Bosques de las Lomas, Ciudad de México.

HOY ENCUENTRA un México con mucha mejor infraestructura, un país más emprendedor y una sociedad con mucha más creatividad, mismo que se nota en una transformación en la compañía, encontrando soluciones diferentes. Anteriormente Reginaldo se desempeñaba como Senior Vice President of Unilever’s Americas Supply Chain, en este rol estuvo a cargo de las cadenas de suministro a través de América del Norte y América Latina. Nos platica que es un amante de los deportes y de viajar, ha recorrido en los últimos 30 años junto con su esposa y dos hijos, 155 países por placer y trabajo. Su hijo vive en Inglaterra y su hija en Brasil, así es que cada que tienen oportunidad, aprovechan para irse de vacaciones al menos dos veces al año y descubrir juntos nuevos destinos. El espíritu aventurero de Reginaldo, y las ganas de aprender de distintas culturas y gobiernos, lo han llevado a trabajar en países como Brasil, Argentina, Inglaterra, Suiza, El Salvador, Colombia, Estados Unidos, Holanda y México.

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UNILEVER SUSTENTABLE Cuenta con más de 120 años de operaciones alrededor del mundo y más de 60 años de presencia en México. Unilever, una empresa de origen inglés y holandés, ha logrado demostrar que la sustentabilidad genera valor y que es un modelo de negocio financieramente fuerte. El Plan de Vida Sustentable protege toda la cadena de suministro, reduciendo costos a través de acciones que promueven la confianza y la reputación entre los colaboradores. www.unilever.com.mx @talentUnilever Unilever Careers unilevercareersmxrd

Creció, nació y se educó en São Paulo; como buen brasileño soñaba con ser futbolista, pero una lesión en la rodilla lo llevó a enfocarse en sus estudios. Brasil en los años 70 y 80, era un país muy cerrado y eso le generó ganas de conocer el mundo. Es ingeniero en electrónica y cuenta con una maestría en Administración de Empresas por la Universidad de São Paulo. Unilever es una compañía muy fuerte en su país natal, a la que se integró en 1991 trabajando en fábrica y visualizando una empresa muy emprendedora; en la que ha invertido ya cerca de 30 años de carrera profesional en distintas áreas de marketing, finanzas, ventas algo que le resulta muy atractivo es la posibilidad que Unilever le ha dado para diversificarse.

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“Quiero digitalizar a esta compañía; nuestra línea es innovar. Tenemos mucho más información real de los consumidores, y los ciclos de innovación son cada vez más cortos. Si antes tardabas un año, ahora tardas dos o tres meses, para no perder oportunidades”. CON IDENTIDAD Y PROPÓSITO Dove. Durante una de las guerras de Corea, donde desafortunadamente se usaron armas químicas; para los que tenían quemaduras muy fuertes, se creó un producto para la piel con PH neutro sin impactar más y después se creó un producto que se transformó en Dove. Actualmente sus campañas están enfocadas en la autoestima, una propuesta social fantástica que sigue creciendo. Ben & Jerry´s. Con movimientos contra el cambio climático. Zest. Para la higiene, en donde hace poco sensibilizaron a 6 millones de niños, para enseñarles el adecuado lavado de las manos y a prevenir enfermedades.

Después de los primeros cinco años que estuvo en Unilever São Paulo, vinieron las oportunidades globales, en las que ha aprendido de culturas diferentes, sabiendo que habría muchos riesgos en el camino, pero reconoce que la compañía te permite adaptarte y al mismo tiempo mantener tu cultura. Nos platica de cuando trabajó en Inglaterra, ahí fue directivo de soporte para el mercado asiático. En 1996 cuando estaba creciendo mucho Asia, compraron compañías chinas; trabajando en las integraciones de estas compañías y viajando constantemente a India, Japón, China e Indonesia. En esa época compraron en China una compañía grande de detergentes y necesitaban tener personas en la sede, así es que su jefe le dijo que hiciera una evaluación del mercado, que fuera la cara de la empresa y planeara lo que harían en los primero 90 días. Reginaldo viajó a dicho país, llegó a Shangai y de ahí se desplazó a una ciudad que tenía 3 millones de habitantes y 5 mil personas trabajaban en la fábrica. Tenía que explicar y armar en conjunto la planeación de lo que ocurriría en próximos días, pero para su sorpresa, todos hablaban solo mandarín. La única que tenía nociones de otro idioma, era la secretaria. Después de una larga junta y con un traductor de por medio, él termino la jornada muy satisfecho, exponiendo todo lo que harían durante los siguientes tres meses. Más tarde la secretaria le llamó y le explicó que culturalmente solo se puede hablar de cosas positivas, así es que durante la traducción se encargaron de hablar de eso y nada de lo que se tenía que hacer en los siguientes 90 días. Él se sintió con mucha frustración y aprendió muchísimo de esta experiencia. Recuerda otra etapa de cuando vivió en El Salvador, tuvo muchos desafíos, fue un momento maravilloso según nos comenta, y de ahí tuvo grandes aprendizajes. Nos cuenta también que de alguno de sus jefes aprendió que con tantas oportunidades de crecimiento, “la velocidad es más importante, que hacer las cosas perfectas”. Unilever te da la ocasión de equivocarte, te permite experimentar. 01 Reginaldo tiene la compleja misión de hacer cumplir e incrementar las acciones de Unilever en el tema de sustentabilidad, incluidas en el Plan de Vida Sustentable Unilever, que contempla la equidad de género, la nutrición, la salud y las fuentes sustentables, entre otros pilares, que maneja este enorme conglomerado de marcas mundiales, en beneficio de la gente en todo el planeta.

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ÉPICA PRODUCTOS DE CONSUMO

Para Ecclissato es muy importante entender el papel estratégico de Unilever. México tiene que ser un motor de crecimiento (está dentro de los diez mercados más importantes a nivel mundial) hay que conectarse con la gente y entender la cultura local. Reginaldo cree que un buen líder es un buen contador de historias, aquél que tiene una narrativa muy clara que haga sentido en la gente y que sea sencillo de entender. Ser auténtico, no intentar ser una persona que no eres. Unilever es una empresa inclusiva, según nos explica de las diez personas que se encuentran en la junta directiva, la mitad son hombres y la mitad mujeres; y en la misma proporción se hace en todos los niveles de la compañía, sin importar religión, creencias, antecedentes, entre otros. En los dos pisos y medio que tienen en el corporativo, ubicado en Santa Fe, se mueven constantemente ya que la idea es que nadie tiene una oficina fija, de alguna manera todos conviven y no existen puertas que separen las áreas. 70

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Cuentan con algunas salas de juntas que utilizan para reuniones especiales, pero fuera de ello es muy fácil tener una convivencia de manera natural; de hecho en Unilever México y si tu área así lo permite, no es necesario ir diario a la oficina, mientras entregues resultados. La gente puede tener exibilidad de tiempos. Apoyan las necesidades de las personas, pueden llevar a los hijos al trabajo, o si así lo requieren solicitar trabajar part-time, con esto la gente está más motivada y contenta. “A la gente le gusta tener un modelo de negocio con marcas de propósito, con impacto positivo en la vida de los mexicanos, trabajar en compañías que crezcan de manera correcta”. Hoy el consumidor tiene mucho más información que antes; en una reciente reunión que tuvieron el Banco de México y Unilever, les dieron cifras sobre 82 millones de smartphones que actualmente se encuentran en México, sabiendo del poder que estos tienen en la vida del con-

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sumidor, más la información que en ellos se consulta, es que continúan enfocándose en la era digital. Tienen retroalimentación en tiempo real de sus consumidores, siendo estos quienes deciden si sus innovaciones funcionan o no. A nivel personal, a Reginaldo le gusta aprovechar al máximo cada etapa que está viviendo; en un mediano plazo le gustaría llegar al board de Unilever mundial y lograr transmitir calidad en las personas y profesionales, hacer crecer la compañía en un momento complicado de la economía, y que sus proyectos sigan teniendo continuidad aun cuando él no esté, a fin de lograr una transformación digital. Sus marcas hablan digitalmente con los consumidores. Nos pone de ejemplo el reciente lanzamiento de Magnum doble chocolate y caramelo, lo lanzaron con algo nunca antes hecho en México, todos los medios de comunicación lo hicieron al mismo tiempo e invitaron a la gente a conectarse, dándoles un cupón electrónico que posteriormente podrían canjear. Con esto lograron 700 mil usuarios que se enlazaron con la marca y de los cuales también ya poseen información. “Todos los desarrollos que estamos haciendo con las marcas a futuro los estamos haciendo digitalmente, GENTE UNILEVER Reginaldo busca en su equipo diversidad con personas que piensen diferente, personalidades auténticas, que lo desafíen. Puntos de vista desiguales para tomar mejores decisiones. Le gusta conocer no solo al profesional, sino a las personas como son en su día a día.

para hacer esto, hay que transformar internamente, entonces invertimos violentamente en nuevos sistemas, herramientas de marketing, en capacitación de nuestro personal, entonces hay una transformación real de la compañía y un desafío para nosotros por un tema generacional”. En los 29 años que lleva colaborando en Unilever, Reginaldo reconoce dos marcas que les tiene especial afecto; detergentes Omo que está en Sudamérica y es la más grande de Unilever. Con ella estableció una conexión muy fuerte, ya que ahí fue donde comenzó su vida profesional dentro de la empresa y hoy si mira en todo el mundo, es la marca más vendida en un país. También recuerda con cariño cuando trabajó en Estados Unidos y tuvieron la oportunidad de comprar helados Talenti, trabajó mucho con los fundadores de la compañía durante el proceso de compra, y se enamoró de esta marca de helados Premium. “México es uno de los diez mercados clave para Unilever y, para lograr la innovación y el crecimiento rentable, es esencial entender las necesidades locales y conectarlas con nuestra estrategia global. Es por lo que, al liderar el mercado mexicano y del Caribe, buscaremos fortalecer nuestra visión sustentable hacia toda la cadena de valor, desde la materia prima hasta el post consumo”, explica Reginaldo. SEPTIEMBRE 2019

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CHENAL

KARLA ALMANZA CEO de Chenal

CONSTRUCCIÓN FEMENINA SIEMPRE CONSTRUIR NUNCA DESTRUIR. Esa es la filosofía que ha llevado a Karla Almanza y Mariza Chen a crear un imperio en el mundo de los negocios; crear alianzas para el cumplimento de sus objetivos es una de sus principales políticas. “No necesitamos empoderarnos. Nada más a través de nosotros damos vida“, dijo Karla con un poco de sarcasmo, ya que utilizar ese término le parece la mejor manera de ejemplificar esa palabra, pues ser mujer, para ella, ya es un gran orgullo. Aunque está convencida de que ser mujer es todo un reto en un negocio dominado por hombres. “Abrir esa brecha, ser pioneras, ser de las primeras mujeres en este medio ha sido un reto ya vencido”. PARA KARLA, China es un país ejemplo, pues su desarrollo económico lo coloca como potencia mundial . “Para mí siempre ha sido una muestra de que ‘sí se puede’, si se trabaja adecuadamente, enfocados y con disciplina se puede transformar un país de tercer mundo a potencia mundial”. Tras conocer a Mariza Chen, también empresaria, originaria de Taiwán, fusionaron sus habilidades para crear Chenal, una empresa de logística y operaciones de comercio exterior, especializada en brindar servicios profesionales de consultoría, así como en temas de importación y exportación, “somos un canal de distribución de compra y venta directa de mercancías nativas de ambos países”. Chenal cuenta con información de contactos, así como el conocimiento sobre las herramientas que usan en China, aplicando metodologías i+D+I (Investigación, desarrollo e innovación), lo cual nos simplifica el proceso, añadiendo valor a su sistema JUST IN TIME, (sin inventarios nunca)”. Karla Correa

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Chenal, que en francés significa “CANAL”, actualmente está consolidada como la empresa líder en operaciones de importación y exportación de productos entre México - China. Karla y Mariza decidieron tomar la batuta y consolidar un puente comercial México -China y “ser punta de lanza en comercio exterior como mujeres”, dice, “estamos uniendo dos continentes, mi socia desde su trinchera y yo desde la mía. Tenemos trabajando cinco años consolidando la marca y con muchas expectativas, con mayor presencia y penetración en el mercado”, cuenta. Juntas han sumado, cada vez y mejor, su modelo de negocios; ellas buscan ser ejemplo para las generaciones venideras, demostrando que la verdadera equidad laboral está en conquistar los mismos retos y recompensas por igual, hombres y mujeres trabajando para su organización.

Los retos Karla y Mariza reconocen que el camino no ha sido fácil y sí han notado un cierto prejuicio hacia ellas por ser mujeres.

Emma Lozano

Moisés Cervantes

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Sin embargo, han demostrado con hechos su experiencia en este ámbito. Pero Karla recomienda siempre “conocer las bases de tu negocio y una alta especialización. Nosotros llegamos con argumentos como una firma importante, generamos ahorros para nuestros clientes, les hemos dado la seguridad, así como respaldo en sus operaciones de comercio exterior”, logrando con ello el reconocimiento nacional y la confianza nternacional”. Por ser una empresa formada por mujeres, “nos da una responsabilidad aún mayor, porque queremos ser una referencia para aquellas mujeres que están buscando su camino al éxito en todos los ámbitos, comenzando por el empresarial, lo cual las encamina a lograr cosas inimaginables. Somos dos socias las que conformamos esta empresa, y también somos esposas y madres de familia con visiones diferentes, esto, sumado a dos nacionalidades y culturas (que en algunas situaciones se contraponen) e idiomas diferentes, en lugar de generar barreras, se ha logrado un puente, siendo capaces de superarlo y convertirlo en nuestra mayor fortaleza e ir generando mayores y mejores oportunidades. El logro ha sido unificar dos culturas diferentes para sacar una cultura de acción nueva, rentable, que se entienda y genere mucho más. “El modelo de negocio que tenemos es único”. Sobre la marcha realizada por mujeres feministas el pasado 16 de agosto, Karla opina que debe de haber una construcción y no destrucción. “Destruyendo no vamos a ganar, debemos hacer hechos que construyan un mejor país. La palabra enseña, pero el ejemplo arrasa”, explica.

MARIZA CHEN

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5 PENSAMIENTOS QUE NO DEBES TENER PARA ALCANZAR EL ÉXITO • No se puede: es uno de los pensamientos más dañinos que te impedirá tomar muchos riesgos. • Es imposible: si crees que no es posible quedarás estancado. • No se puede equilibrar la vida emocional con la profesional: rompe ese tabú. • Ser mujer es una limitante: aunque existen retos, esto no es un límite pues cada vez más hay mujeres liderando proyectos que antes eran ‘exclusivos de hombres’. Si hay algo que te guste ¡arriésgate! • No me valoro es momento de valorarte y prepárate, no basta con soñar es tener congruencia entre tus pensamientos, lo que dices y lo que haces. Agradece a ver nacido mujer.

Para Karla y Mariza, las mujeres deberían ir construyendo el camino “haciendo alianzas, potencializando las habilidades, reconociendo el talento, uniendo actitudes, logrando equilibrio y haciéndolo con disciplina”, comenta. “Somos humanos, no hay machismo ni feminismo, sino es potencializar las habilidades de cada ser humano sin importar si se es hombre o mujer”, asevera. Hoy, las mujeres ocupan cada vez más lugares en el gobierno, en las esferas empresariales y otras áreas. “Nosotras tenemos la gran responsabilidad de darle más oportunidades a las mujeres porque sabemos el esfuerzo que conlleva cada logro”, asegura. Por lo que en Chenal se tiene el compromiso de generar oportunidades de crecimiento para las mujeres en lugares de trabajo estratégicos que logren impulsar su desarrollo profesional y ser una empresa alineada socialmente responsable con el país; por lo cual, está desarrollando una fundación en donde se apoya a las mujeres de bajos recursos para detectar el cáncer de mama a tiempo. Por último, Chenal está trabajando para ser la empresa líder en comercio exterior y creando las alianzas que México-China necesitan para impulsar el crecimiento y desarrollo para instituir el país que merecemos los mexicanos.

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COYUNTURAL GOBIERNO CORPORATIVO

APORTAR VALOR A LAS ORGANIZACIONES Para contar con un buen gobierno corporativo es necesario tener claro cuáles son las facultades de los tres órganos de gobierno relevantes en una institución: la Asamblea de Accionistas, el Consejo de Administración y la Dirección de la empresa. Quien mantiene los intereses de los accionistas es el Consejo de Administración, además de blindar las facultades de la administración para que no se vean mermadas por la intervención del grupo de control. LOS CONSEJEROS

Jesús Isaac González Eduardo Warnholtz Carlos Cuevas 8 de agosto de 2019. Universidad Anáhuac, Ciudad de México.

ES MIEMBRO DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE: Punto Casa de Bolsa, Productos Medix, Oxal, Grupo El Arca, Fondo On Ventures. Es miembro del Consejo Consultivo del Center for Global Ownership and Finance en la Universidad de Columbia, Presidente del Comité Editorial de Editorial LID México, así como mentor de emprendedores Endeavor. Es Presidente de la Red de Institutos de Gobierno Corporativo de América Latina desde 2014.

En un estudio que realizó la Universidad Anáhuac en 2018, 75% de los consejeros en las empresas que cotizan en Nueva York son independientes, solo 25% son relacionados o accionistas patrimoniales; en México los consejeros independientes promedian 32%, apoyados en que la ley pide que no sean menos de 25%.

JORGE MIGUEL FABRE MENDOZA Vicerrector Académico Universidad Anáhuac México

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EN MÉXICO TENEMOS una gama muy amplia de posibilidades en las empresas, desde aquellas en las que la tenencia accionaria está muy pulverizada hasta aquellas que están muy concentradas y en manos de una sola familia. Por ello es fundamental que se tenga claro qué tipo de decisiones no pueden ser tomadas por la Dirección o el Consejo, así mismo evitar que se dé una microadministración por parte de los accionistas. “El Consejo de Administración está a cargo de dos cosas: aportar valor a la dirección general en la toma de decisiones estratégicas, ya que funciona como una pared de re exión además, está a cargo de la vigilancia de que el mandato que tiene por la asamblea de accionistas se cumpla”, nos compartió Jorge. Al mismo tiempo es necesario que se dé una evaluación al Consejo de Administración, sin embargo esta práctica no es muy común en México ni en otras partes del mundo. Quien estaría a cargo de esta evaluación sería la Asamblea de Accionistas, quienes tendría que revisar si se está cumpliendo con su deber de cuidado y lealtad hacia la sociedad, todas las partes legítimamente interesadas. “En las asambleas anuales de accionistas se debería de contar con una evaluación del Consejo para saber cómo es que están cumpliendo esa responsabilidad”. Los temas que los accionistas preguntan a los Consejos de Administración para ver si son reelegidos en las asambleas es si fueron escogidos estratégicamente en lo individual para poder apoyar la estrategia de la empresa. “Es necesario que aquellos que integran el Consejo de Administración tengan la experiencia en el área, la selección y evaluación de cada uno de los consejeros va en la medida de lo que vive la empresa, que entienda de ciertos temas, lo cual varía en el tiempo”. Para la conformación de los Consejos de Administración Jorge cree que “menos es más”, sobre todo por la facilidad que ofrece contar con menos personas para la toma de decisiones. “El aporte real de valor que puede capitalizar un director general depende en gran medida del número de consejeros, para mí más de once consejeros es mucho, inclusive para una corporación grande”.

JORGE MIGUEL FABRE Fecha y lugar de nacimiento: 30 de agosto de 1971 en Ciudad de México. Formación: Ingeniero Industrial y maestro en Administración de Empresas con especialidad en Finanzas por la Universidad Anáhuac del Sur; candidato a doctor en Administración por la misma universidad; maestría en Liderazgo Empresarial en Duxx, y estudios de doctorado en Administración de Empresas en el Michael Smurfit Graduate School of Business de University College Dublin especializándose en Gobierno Corporativo. Es el fundador del Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo, la institución líder en el país en la formación de consejeros y en temas de gobierno corporativo. Asimismo encabezó el diseño de la metodología para la calificación del gobierno corporativo de las emisoras nacionales en el índice IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores.

Sin embargo, un consorcio puede tener distintas empresas y por lo mismo requerir de un Consejo particular para cada una de ellas, en empresas pequeñas se pueden tener comités que ayuden a agilizar las labores. “En mi experiencia de muchos años, la historia de los gobiernos corporativos comienza con un convencimiento de las empresas de que las decisiones más estratégicas deben de ser institucionales, es la primera confrontación con la realidad. Después viene una estructuración del modelo de gobierno corporativo, se da una relación jerárquica entre un grupo de personas y la dirección general, y el siguiente paso es la profesionalización de ese Consejo: la realización formal de las juntas de Consejo, que exista la información y los reportes dentro de la empresa suficientes para que se genere una discusión estratégica y por último que se tomen acuerdos con el seguimiento adecuado de los mismos”, nos compartió Jorge. “ arias calificadoras de gobierno corporativo nos dijeron que las señales que reciben los inversionistas, en el caso de los Estados Unidos, les da una protección de sus intereses, sobre todo por la información que reciben, lo cual no se da en México. Esto nos puede dar un buen indicador de institucionalizar a profundidad el gobierno corporativo de las empresas en nuestro país”, concluyó Jorge Fabre.

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COYUNTURAL GOBIERNO CORPORATIVO

AYUDAR A LAS EMPRESAS ALFREDO NAVA GOVELA Director de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México

Una de las líneas de investigación de Alfredo Nava es sobre las Empresas Familiares y el Gobierno Corporativo, además es consejero independiente en algunas empresas y está dentro del Consejo de Administración de una empresa familiar. Para él, el Gobierno Corporativo es la esfera más alta de la dirección de las empresas, sean públicas o privadas, de cualquier tamaño. Es donde se planea y se dirige a la empresa o a las organizaciones. Jesús Isaac González Eduardo Warnholtz F. Izquierdo 8 de agosto de 2019. Universidad Anáhuac, Ciudad de México.

DESDE las definiciones académicas, un director general es quien lleva la estrategia, el día a día del negocio, sin embargo, el gobierno corporativo, a través de los consejeros, le dicta una línea, a través de una planeación estratégica y él va elaborando reportes sobre su labor. “En una empresa que tiene muchas acciones que flotan en el mercado, el gobierno corporativo cumple una función de mecanismo de reporte del director general hacia los accionistas; por otro lado tenemos a las empresas familiares, en donde alguno de los miembros dirige y reporta al resto de la familia, en estos casos el Consejo de Administración vela por el bien de la empresa y evita que las empresas desaparezcan por desavenencias entre los accionistas; en el caso de las empresas paraestatales, los dueños son la sociedad, por lo que el Consejo de Administración debe de velar por los intereses de todos”. En el caso de las fundaciones, los patronatos velan para que el director de la fundación cumpla su misión, su razón de ser, por el tema particular por el que fue creada: por un grupo social determinado, animales, naturaleza. “Es muy importante, igual que en los demás casos, que exista una estructura de gobierno corporativo adecuada para que se vele por el largo plazo de esa organización”. 80

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PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 21 de marzo de 1974 en Ciudad de México. Formación: Economía en la Universidad Anáhuac; maestría y doctorado en Economía en la Universidad de Claremont. 01

www.anahuac.mx/mexico/EscuelasyFacultades/economia @negocios.anahuacmx

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01 Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México, Campus Norte. 02 Alfredo Nava, en uno de los corredores y jardines cerca de la Facultad, en la Universidad Anáhuac Norte.

EMPRESAS QUE COTIZAN EN LA BOLSA Estas empresas tienen cuatro sesiones al año, una por cada trimestre, en sesiones que pueden durar toda una tarde o más. También existen los Comités que tienen sesiones más constantes, para tener una mayor cercanía con el director general. “La OCDE y el Consejo Coordinador Empresarial marcan mecanismos para poder evaluar a los Consejos y a los Comités, como la asistencia a todos los consejos, cuántas y qué participaciones hacen, lo cual está documentado. Lo ideal es que las evaluaciones sean constantes y en determinado periodo se haga una evaluación profunda si debe o no mantenerse como consejero de la empresa”.

Actualmente, si uno cuenta con una Afore, es dueño de las acciones que se adquieren con ese fondo, de tal manera que las empresas de fondos de retiro a nivel global, que son llamados inversionistas institucionales, tienen una gran cantidad de acciones, bonos, todo tipo de mecanismos en diferentes empresas, por lo cual piden tener una silla en los consejos de esas empresas. “Si soy dueño de una gran parte de las acciones que flotan en el mercado me preocupo por lo que sucede con esa empresa. Por ello, la idea de los consejeros independientes tiene dos rasgos fundamentales: en el caso de las empresas familiares no tiene relación con estos y no tiene acciones, lo que le permite mucha independencia a la hora de plantear sus propuestas”. Los consejeros van a las sesiones del Consejo, reciben información, como los reportes financieros, avances en la estrategia, con lo que se colocan por encima del director general y reciben un pago por sus servicios. “La forma ideal en que trabaja un Consejo de Administración es por me-

EL DEBER DE LOS CONSEJEROS Es velar por el largo plazo de las empresas, de tal manera que cuando se invita a un consejero independiente, lo que se espera es que tenga lealtad hacia la empresa, no hacia la familia que lo invita o hacia el director de la misma. “Hay consejeros académicos, gente que estuvo en la consultoría, expertos en temas fiscales o legales o en una industria en particular. Lo que realmente requieren las empresas son pensamientos independientes, totalmente ajenos al yes man”.

dio de una agenda previa, la cual debe de incluir información para poder dedicarle un tiempo; además se debe de conocer bien la industria, en dónde se están dando los cambios, la competencia, la naturaleza de la empresa; y en la sesión lo que se espera es que las opiniones que se generen de parte de los consejeros aporten valor”. Cuando se instala un Consejo de Administración en una empresa que no lo tenía previamente se da un cambio de cultura completo, para lo cual se requiere mucho tiempo y trabajo. “Uno de los retos más importantes para un Consejo es que se necesita contar con gente que vea por el bien de las empresas, no que diga sí a todo. Mi experiencia desde la academia es que es muy importante el poder ayudar a los empresarios para que sus empresas trasciendan en el tiempo, porque genera valor, riqueza y ayuda a la sociedad. La permanencia de las empresas es muy importante”. SEPTIEMBRE 2019

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COYUNTURAL GOBIERNO CORPORATIVO

ENFRENTAR LOS GRANDES DESAFÍOS El aseguramiento de que la comunidad que se gobierna prospere y sea buena para todos los que tienen que ver con ella. Esa es la noción de gobierno corporativo que Adrián le brinda a sus alumnos el primer día de clase, esta noción viene del libro La República, de Platón y el de La Política, de Aristóteles. Lo que se busca, a juicio de Adrián, es poner orden para el bien común, es la aplicación de un concepto político a la gestión empresarial.

ADRIÁN RUIZ DE CHÁVEZ VILLAFUERTE

Director del Centro de Investigaciones en Liderazgo Anáhuac

PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 24 de agosto de 1962 en Ciudad de México. Formación: Ingeniería Industrial en la UNAM; maestría en Dirección de Empresas en IPADE, maestría en Sociología; doctorado en Filosofía. Jesús Isaac González @elescritorx Eduardo Warnholtz Luis E. González 8 de agosto de 2019. Universidad Anáhuac, Ciudad de México.

LA NOCIÓN de bien común es el bien muy amplia, para atender al bien común, al de todos los que tienen que ver con esa comunidad, no es el bien de la minoría o la mayoría, sino de todos. Para que todas estas nociones lleguen hasta las empresas es necesario que se hable de educación en su más amplio sentido, porque hay que formarse en el gobierno corporativo, hacerse preguntas como: ¿cuál es el papel del gobernante empresarial?, entiéndase director general o el presidente de la empresa. “El papel de los consejeros y del equipo gobernante les demanda una formación

cuidado de la comunidad, a criterios más amplios que tienen que ver con la política, la sociedad, la marcha económica general. Tienen que ver con el ser humano, darle un enfoque antropológico, ético, con una mirada civilizatoria en cuestiones que tienen que ver con nuestro planeta”. De la forma en que funcione el sistema empresarial en su conjunto dependerá la estabilidad social en casa y la paz del mundo, es uno de los pensamientos más interesantes que ofrece Peter Drucker, al cual cita Adrián. “Lo que nos dice es que en los negocios no

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CASO DE ÉXITO

“Es muy importante pensar a la empresa de negocios en términos de cómo funciona y cómo debería de funcionar”. Peter F. Drucker se trata nada más de comprar barato y vender caro, es mucho más, sobre todo al entender que en este momento las empresas son clave en la sociedad. Los gobernantes empresariales se tienen que educar en esta responsabilidad que conlleva su actividad”. Adrián comenta que es muy importante para todo director de empresas, para los miembros del gobierno corporativo, para los presidentes de las organizaciones, que se formen en autores como Aristóteles, Baltazar Gracián, Platón. “Todo aquél que quiera ser consejero tiene que formarse, no puede ser producto de la casualidad, yo hablaría de consejeros profesionales, en donde creo que éxico tiene un déficit”. Las empresas medianas y grandes deben de tener un Consejo, las pequeñas también deberían de tenerlo, sin embargo Adrián cree que estos deben de conformarse con gente especializada, no solo con parientes y amigos, para asegurar el buen gobierno de las empresas. “Es necesario que se proteja a la comunidad que gira en torno a esa empresa, incluso de las decisiones de los directivos o del dueño. En algún momento la empresa deja de ser de los dueños, al menos en términos éticos”. Las empresas no son extensiones de los dueños, son entidades distintas con

una responsabilidad mucho más grande que cualquier persona que pueda adjudicarse su propiedad. “Hay muchas personas que dependen de las decisiones que se tomen, por lo que una mala planeación puede perjudicar a más gente de la que se supone. Es necesario que nos quede claro el concepto de bien común y el de comunidad. La persona moral no es una extensión de la persona física”. Los intereses bursátiles son esencialmente económicos o financieros, por lo que los analistas normalmente dejan de lado los temas éticos, antropológicos o civilizatorios. “Me parece que es necesario incorporar esos otros criterios, para lo cual hay que formarse, profesionalizarse”. La formación en gobierno corporativo es fundamental, ya que no solo se requiere la profesionalización técnica del consejero, por lo cual hay programas formativos en ese sentido. “La Universidad Anáhuac, a través de la Facultad de Economía y Negocios ofrece un diplomado en Gobierno Corporativo, cuenta con un módulo de Filosofía de Empresa y Ética. Y a futuro es necesario reflexionar sobre los problemas o desafíos que se van a tener como sociedad para las próximas décadas. Hay que pensar en la siguiente generación, no en la siguiente elección”.

Para Adrián, uno de los casos que le parecen dignos de considerar es el de Bimbo, a partir de la formación integral de Lorenzo Servitje. “Estudió Contaduría Pública, pero se podía hablar con él de cualquier tema, además, reclutaba filósofos y permitía que se asesorara al grupo gobernante de la empresa en esos términos. Bimbo fue una empresa notable por el tipo de preocupaciones que se tenían sobre su gestión. Él veía necesario educar a los consejeros, a los directivos para que se viera reflejado en el análisis de los problemas y en el diseño de las soluciones”.

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COINCIDENCIAS EN AMBOS LADOS US - MEXICO FOUNDATION

ENRIQUE PERRET ERHARD Director General

La US–Mexico Foundation se constituyó unos años después de la firma del Tratado de Libre Comercio, con la idea de trabajar en el desarrollo social a la par del crecimiento económico que se esperaba con aquel acuerdo. Nació con el espíritu de fomentar un mayor entendimiento entre México y Estados Unidos, para un desarrollo y un mayor bienestar entre ambos países.

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Jesús Isaac González

Gret Velasco

Carlos Cuevas

EMILIO CADENA RUBIO Presidente del Consejo

HAN TENIDO varias etapas, en ciones mexicanas que estuvieran la primera invitaron a académicos y empresarios, para que participaran en el Consejo y su constitución en 2001; su primer presidente fue José Antonio Fernández Carbajal y su primera directora general Martha Smith. En ese momento entregaron donaciones a fundaciones americanas que querían establecerse en México, así como funda-

haciendo labor social. Una de ellas es Teach for America, que recluta a los mejores estudiantes de Estados Unidos para llevarlos a dar clases en las escuelas públicas de ese país. De este lado se apoyó para replicar ese programa en nuestro país, se llama Enseña por México, con 300 profesores de tiempo completo en nueve estados.

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En la siguiente etapa se crearon programas propios, como “Dreamers Without Borders”, en el cual llevaban a Dreamers México-Americanos, con el apoyo de la Cancillería y la Embajada Norteamericana para que conocieran México. Esto fue posible de hacer hasta que su estatus migratorio les impidió salir de EUA. Otro programa que se desarrolló en los últimos años está enfocado a las niñas de educación media superior, para que estudien una carrera relacionada con STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics) en donde mentoras atienden a las niñas que están en México. Con la actual administración en Estados Unidos cambió el panorama, de tal manera que la US-Mexico Foundation hizo una evaluación del impacto que se tenía. En esta etapa llegó a la Dirección General Enrique Perret en diciembre de 2018, quien había sido miembro del Consejo de la fundación. Hace unas semanas, después de concluir el turno de José H. Villarreal, se anunció que Emilio Cadena, tomaría la Presidencia de Consejo. Una de las cosas más sorprendentes para Emilio, es lo poco que se conocen ambos países, “con tantas cosas e intereses que tenemos en común”. Actualmente el cargo de presidente es por dos años y se busca que haya alternancia entre los dos países. Uno de los aspectos de mayor importancia para la fundación es encontrar los puntos en donde existen coincidencias entre ambos países, tener

“Ocho de cada diez familias mexicanas tienen, al menos, un familiar viviendo en Estados Unidos”. EMILIO CADENA RUBIO

Fecha y lugar de nacimiento: 13 de junio de 1970 en Hermosillo, Sonora. Formación: Ingeniería Mecánica en el Tec de Monterrey (ITESM), MBA en la Universidad de Hartford, en Connecticut.

ENRIQUE PERRET ERHARD

Lugar de nacimiento: 9 de septiembre de 1980 en Piedras Negras, Coahuila. Formación: Licenciatura en Comercio Internacional en el Tec de Monterrey (ITESM); maestría en Economía y Política Pública en la Universidad Anáhuac.

relación con aquellos que están convencidos, comprometidos y entusiasmados con las cosas buenas que hay en la relación bilateral actualmente y, sobre todo, entender que si nos conocemos mejor nos puede ir bien a todos. “Lo que queremos es apegarnos a la realidad, no pensamos pintar un panorama perfecto, servimos como un integrador de cosas que están pasando. US–Mexico Foundation es como una luz de optimismo, de casos de éxito que generen bienestar a la comunidad”. La fundación hace un esfuerzo de corto, mediano y largo plazo, ya que entre sus objetivos está la educación y el conocimiento, para lo cual trabajan en programas con jóvenes como Ricardo Pablo Pedro. Uno de los programas más importantes en esta nueva estapa es US-Mexico 360, en este programa la fundación, junto con diferentes partners en EUA, llevan tomadores de decisiones del país del norte a México durante 6 días. “Tienen reuniones de alto nivel con gente en el Gobierno, Empresarios y algunas de sus contrapartes. Ven desde temas migratorios y comerciales, hasta culturales. Es muy importante este esfuerzo ya que muchos de ellos nunca han venido a nuestro país”, comentó Enrique. El programa más reciente se llama “Bridge 49” en el que la fundación busca ser un puente entre las 10 empresas, cinco mexicanas y cinco americanas, que tienen una colaboración económica con la U.S.-Mexico Foundation. “Además, nosotros trabajamos mucho con ambos gobiernos, desde las Embajadas y Cancillería”, nos compartió Enrique. Para la fundación, un tema muy importante es que la relación comercial sea bien vista, que haya certidumbre en general para los empresarios de ambos lados, “buscamos ser una institución binacional, con redes en ambos países, con oficinas en ashington. Lo que sí tenemos que hacer es resistir la tentación de lo inmediato, porque pareciera que hasta que llega un personaje polémico en la escena nos preocupamos. Realmente tenemos que pensar más en la institucionalización y en los objetivos de nuestros programas”, reconoció Emilio. usmexicofound.org @usmexicofound usmexicofoundation @usmexicofound

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ANÁHUAC

PARA CIPRIANO una universidad tiene sus logros basados en dos grandes dimensiones: retos internos y externos, y la comunidad universitaria. En los tres años que lleva a cargo de la universidad, afirma que, a nivel nacional, se han consolidado en lo público y privado, han mejorado su posición en el ranking QS World University Rankings y en empleabilidad. “(El empleo) es un tema que a los jóvenes les preocupa mucho. Nuestra ubicación en los ran ings habla de que el futuro de nuestros estudiantes está consolidado, proyectado, con luminosidad en un mundo tan cambiante y complejo”, dice. También, medir la calidad académica no puede ser una cuestión referencial, “sino algo que nace con acreditaciones y, por qué no, de comparaciones”, explica, pues para la universidad es un arma para decirle al país que tienen jóvenes acreditados con los estándares que requiere. “Buscamos que la calidad que tenemos se vea comprobada”. Pero no solo la calidad académica, empleabilidad y acreditación son elementos básicos, también las personas que conforman la comunidad. “Sino no tendría sentido, sería un elitismo absurdo”, explica. Para ellos, no ser elitista se maneja en rubros como: becas y responsabilidad social.

La responsabilidad social

CIPRIANO SÁNCHEZ GARCÍA Rector institucional de la Universidad Anáhuac México

EDUCACIÓN PARA EL FUTURO

Mejorar la educación, formar profesionales de calidad y mejorar su posición en los rankings de empleabilidad y de calidad educativa es parte de las proyecciones que tiene el rector Cipriano. Aspectos que aunque enfrentan retos, él, junto con la universidad, tienen un as bajo la manga llamado: el Nuevo Modelo Educativo 2020. Redacción LM

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Bruno Sánchez

“No solo somos formadores de grandes empresarios o gente con muchos millones, sino de líderes responsables socialmente. Esto entra dentro de nuestra visión: una formación integral, de valores comunitarios y personales, ética, familia, conciencia y la relación con Dios”, dice. Esto se demuestra en el apoyo que dieron tras los sismos de 2017, en donde movilizaron 215 toneladas de ayuda. ASUA Construye (Acción Social de la niversidad Anáhuac) programa enfocado en comunidades con problemas de vivienda; así como otro que gradúa entre 20 y 30 personas con alguna discapacidad intelectual.

Moisés Cervantes

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ANÁHUAC

¿SABÍAS QUE…? El esquema que cuentan en la Universidad Anáhuac sobre los rectores está basado en evaluaciones de su trabajo durante tres años: logros, retos y áreas de oportunidad. Se da retroalimentación, si lo hace bien continuará los siguientes tres años.

A esto, se le suma la visión de comunidad resultado de un gran logro, pues en 2016, cuando inició como rector su encomienda era integrar los campus norte y sur en una sola universidad. “La Anáhuac vive en dos campos y se desarrolla con un único modelo en la capital y el Estado de México. Ha sido un gran trabajo: hacer de dos comunidades una única, que respeta las identidades y particularidades”, afirma.

renovarse para dar las herramientas que les ayuden a “enfrentar un mundo que todos desconocemos”, dice. Así mismo para motivar a los jóvenes a aventurarse en el mundo de los nuevos conocimientos con un lenguaje al digital, de la imagen, de los símbolos, siendo interactiva, personalizada, dialogada, con elementos naturales como la tecnología. Es así que la Anáhuac procura brindar una educación personalizada que ofrezca las competencias necesarias para enfrentar al mundo. “Hay que pensar cómo hablo en su lenguaje”, explica, “pero al mismo tiempo hay que ayudarles a descubrir que los valores que construyen a la persona de modo auténtico no pasan de moda”.

“Ser rector es un servicio para el bien, no es un puesto de poder”

Realidad mexicana y el reto educativo Para el rector, la situación de México es propia de la cultura mundial global de inestabilidad y efervescencia, que no solo se vive aquí sino en otras partes del mundo. “Estamos en un cambio de época, de nuevos paradigmas y formas de entender la realidad social”. Cipriano ve esperanza y necesidad de participación, de compromiso personal de dar lo mejor. “Podríamos vivir en una cultura de señalamientos, nuestro lema rompe con ese paradigma: vence el mal con el bien”, cuenta. México, como otros años, tiene cosas por corregir. “¿Qué podemos hacer? Aportar lo mejor de nosotros”, cuestiona Sin embargo, hace 10 años los jóvenes entraban como esponjas a la universidad. Hoy entran con un espíritu crítico, con muchas visiones del mundo, con juicios previos de cómo deben ser las personas, la familia, la sociedad. Esto ha modificado la educación y orillado a los profesores a

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01-02 Cipriano se convirtió en el rector de la Universidad Anáhuac México (campus norte y sur) desde el 1 de julio de 2016.

Nuevo modelo educativo 2020

Esta preocupación por preparar a jóvenes para un futuro cambiante reposa en un nuevo modelo para enfrentarlo. “La preocupación que tiene forma de triángulo: cómo formarlos de cara a sus inquietudes, realidad del mundo y la riqueza de los contenidos que ellos deben recibir”, explica.

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“Ser grandes líderes, pero sobre todo mejores personas”

Los retos en el nuevo periodo como rector 03

Este modelo es de formación integral para el desarrollo de competencias como desarrollo humano, comunicación, pensamiento crítico, competencias profesionales, liderazgo y emprendimiento. Por lo que todas las licenciaturas buscan ser de gran calidad formativa. “Si no tienes materias que te enseñen a ver la verdad, buscar el bien, entender el mundo, tener responsabilidad social. Si no lo tienes el mundo te va a comer”, dice. Para su modelo educativo las materias de humanidades son pieza clave en la formación de los estudiantes. “Estas asignaturas que te van a enseñar a usar todas las herramientas profesionales, tecnológicas, intelectuales y científicas con las que vas a tener que trabajar”. Para generar otros elementos: visión interdisciplinaria, dimensión internacional (dentro del campus y hacia fuera), adaptación a la tecnología y experiencia laboral.

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ANÁHUAC EN EL RANKING* • Entre las mejores 600 universidades del mundo • Tercer mejor universidad de México • Entre las 300 mejores universidades del mundo en cuanto a empleabilidad; segundo lugar a nivel nacional para recién egresados *QS World University Rankings 2020

03 “La Anáhuac es una universidad de élite, pero no elitista” 04 "1 de cada 4 jóvenes cuenta con una beca para estudiar gratis"

Para Cipriano el primer reto es adaptarse a la realidad social del país, “tenemos que pasar de solo enseñanza (teaching) a hacerlo enseñanza e investigación (teaching and research). Estamos en esa madurez para pasar a ese camino”, dice. Por lo que incrementarán la producción científica y fortalecer los equipos de investigadores. El segundo es el tema del posgrado, no solo maestrías y doctorados, sino mantenerlos en una educación y certificación continúa. “Nunca abandonar la universidad para certificarte en nuevas competencias que son necesarias”, cuenta. El tercer reto es mantener la calidad de la universidad en la exigencia al entrar, “dado a nuestro compromiso educativo, buscamos jóvenes con compromiso por lograr la calidad académica”. México tiene mayor sensibilidad social, mayor preocupación por el ambiente, inquietud frente a las desigualdades sociales, corrupción e injusticia. “Una de las tareas de las universidades es seguir sensibilizándolos sobre las grandes vulnerabilidades del país, generar conciencia social y participación política”.

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INTERTEC

ASEGURAR A FONDO

LORENZO FERNÁNDEZ CUETO Socio Fundador y Director General de INTERTEC Agente de Seguros y de Fianzas, S.A. de C.V.

INTERTEC próximamente cumplirá 38 años, lo que hacen es dedicarse a las medianas y grandes empresas para el servicio de seguros y fianzas, labor que no es nada sencilla por las complejidades del medio. Lo primero que se requiere es entender de negocios y sobre todo de las empresas a las cuales atienden, todo su universo para que las soluciones realmente se adapten a sus necesidades. Esta experiencia consolida una atención óptima para sus clientes. Redacción LM

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Emma Lozano

RIESGO

EL PRIMER PASO para INTERTEC es te-

ner un acercamiento personal con las empresas a las que atenderán, para conocer todos y cada uno de los detalles que los constituyen, partiendo de la premisa de que no están asegurados, para poder distinguir los puntos álgidos y delicados que podrían ocasionar una catástrofe que impidiera la continuidad de su negocio. Se pone en riesgo el patrimonio de los accionistas y con frecuencia se delega la responsabilidad del aseguramiento a personas que desconocen el tema y toman decisiones mas bien por el abatimiento de costos, que debería ser por la calidad de las coberturas que les recomendamos y que permitan la continuidad de los negocios”, comentó Lorenzo. Buscan clientes que sea un reto profesional atender, para dedicarse con alta vocación y paLuis E. González sión a su atención. “Si un cliente nos llama por-

“El riesgo es inherente a la vida de cualquier persona, está latente. Si se presenta y se hace real, lo que puede ocasionar son pérdidas muy cuantiosas El principal aprendizaje que he tenido en mi profesión es cuidar la vida humana, tener muy presente el cuidado del patrimonio de los accionistas y la continuidad de los negocios”.

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SOCIOS: • Lorenzo Fernández Cueto • Fernando Garciadiego • Carlos Pliego • Rodrigo Fernández • Flavio Jiménez.

que nos quiere ver, si es urgente, lo atendemos de inmediato, si no lo es, nos ponemos un periodo de máximo 48 horas. Además tenemos como política el que por lo menos dos de los socios somos responsables del manejo de cada cliente. Le dimos un giro al negocio al plantearnos dejar la venta de seguros y fianzas para ser compradores a nombre de nuestros clientes, eso nos ha dado una gran ventaja porque muchas veces estamos 50% por debajo de la oferta más cercana”. En INTERTEC siempre se trabaja en favor de los clientes, por ello el compromiso de dejarles en claro muchos de los mitos que existen alrededor de los seguros: que mienten, que no pagan o que ponen todos los obstáculos para no pagar. “Preferimos trabajar con las compañías de seguros que empiezan pagando, porque todas al final terminan pagando. “Un caso que tuvimos fue que hicimos un análisis profundo de una empresa sobre el porqué tenía una alta siniestralidad en sus seguros de gastos médicos por temas gastroenterológicos, al ir a los alrededores de las plantas y las oficinas observamos que su personal comía en puestos callejeros, por ello, les propusimos que pusieran comedores saludables en el interior de las plantas. Los resultados se vieron a los dos meses, con la disminución en la falta de productividad por ausentismo y de la siniestralidad que provoca alzas en las primas de los seguros”, nos compartió orenzo. Algo fundamental para orenzo Fernández es negociar bien los precios tanto con los clientes como con las compañías de seguros. ara I E EC no es suficiente asegurar sino que es fundamental saber analizar, de tal manera que los clientes tengan en claro qué tipo de compañías aseguradoras hay en el mercado. Existen varias aseguradoras muy serias en el acercamiento a los clientes y a la hora de pagar pérdidas. Siempre es recomendable que las pólizas hay que empezar a leerlas por las exclusiones, no por las coberturas”. Aquello que no se cubra puede ser cubierto con un seguro complementario o alguna negociación con la compañía de seguros para cubrir algún riesgo especial. “Hay empresas que des-

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RIESGOS DEL OFICIO Lorenzo tiene una muy amplia experiencia en su ramo, de tal manera que le ha tocado manejar siniestros muy fuertes como huracanes, que provocan pérdidas muy severas para las empresas. “Lo complicado de una situación de estas es que destruyen un área muy extensa; también me ha tocado atender incendios, explosiones, algunas de estas provocan daños muy serios. Recuerdo la colisión entre un camión de un cliente y un ferrocarril, lo que provocó el descarrilamiento de los vagones, en donde había pasajeros y carga”, para lo cual ya contábamos con un seguro muy amplio de Responsabilidad civil con el que se pudieron pagar los daños.

conocen cómo asegurar la continuidad de su negocio ante una eventualidad severa. Tengo dos ejemplos, un cliente no sabía que existía la posibilidad de asegurar la pérdida consecuencial que tendría porque de una sola de sus plantas dependía completamente su negocio; y en otro caso una empresa tenía 25% del total de sus ingresos de un producto que fabricaba un tercero. En el primer caso recomendamos la contratación del seguro de pérdida consecuencial y, en el segundo, el seguro de pérdida contingente. Para saber todo esto no se requiere aprenderse un catálogo de seguros, sino que hay que entender al negocio al cual se atiende, esa es la especialidad de INTERTEC. “Es fundamental que vayamos a conocer sus instalaciones, analizar la empresa desde el punto de vista de riesgos y hacemos una propuesta de aseguramiento o afianzamiento.

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GOBIERNO - TLAXCALA

TLAXCALA, LÍDER EN CRECIMIENTO Y COMBATE A LA POBREZA

NOMBRE MARCO MENA Cargo

Gobernador de Tlaxcala

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del promedio nacional y el empleo formal registra números récord en la historia laboral de la entidad, con lo cual deja atrás un perfil de rezago que lo había caracterizado por años al nivel de los estados con mayor marginación en el país. Esto hace que se esté consolidando una tendencia positiva que incide en el nivel y la calidad de vida de la población, pues se traduce en la atención efectiva de sus carencias sociales.

Crecimiento industrial y turístico laxcala es un destino seguro para las inversiones nacionales, así como para la atracción de capital extranjero, gracias a un clima económico favorable, que se nutre de las ventajas competitivas que posee, como su ubicación geográfica estratégica, su mano de obra calificada y de fácil capacitación, así como de un clima laboral estable.

En 2017 y 2018, la inversión privada incluyó la llegada de 29 nuevas empresas y 8 ampliaciones, por un monto de mil 243 millones de dólares. Actualmente, la entidad posee capitales de 23 países en sus parques y zonas industriales, los cuales se benefician con el auge regional de los sectores automotriz, químico, textil y turístico. De acuerdo con los últimos resultados del Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal (ITAEE), a cargo del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), durante el primer trimestre del año, laxcala fue el estado que más creció en su actividad económica, respecto al trimestre ante-

Redacción LM

01 El Gobernador ha puesto en el centro de las acciones el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los tlaxcaltecas. 02 Se inauguró la ampliación de la empresa Amatech, que generará 500 nuevos empleos. 03 Durante el inicio formal de la producción de la empresa Color Link México 04 El Gobernador sostuvo una reunión de trabajo con el Presidente y CEO de la Cámara Hispana de Comercio de Illinois, Jaime di Paulo. 05 En 2017 y 2018, la inversión privada incluyó la llegada de 29 nuevas empresas y 8 ampliaciones, por un monto de mil 243 millones de dólares

LA ECONOMÍA de Tlaxcala crece por arriba

Cortesía

Con cifras e indicadores nacionales de instancias autónomas que demuestran que Tlaxcala transita por una gubernatura exitosa a cargo de Marco Mena, el Estado se posiciona como líder en crecimiento e innovación en el combate contra la pobreza.

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rior, con una tasa de 4.4%, seguido de Sinaloa (2.4%), Baja California (2.1%), Yucatán (1.8%) y Colima (1.6 %). Este adecuado desempeño se atribuye a la evolución favorable de los sectores industrial y de servicios, y un ejemplo inmediato de ello son los resultados de la gira de promoción que el Gobernador Marco Mena realizó por Italia. En Roma, el mandatario se reunió con altos ejecutivos de Enel Green Power, el corporativo mundial líder en energías renovables, para consolidar nuevas inversiones en Tlaxcala, donde se construye el parque solar Magdalena II, una de las plantas de energía renovable más grandes y modernas del país. También, sostuvo un encuentro con representantes de la empresa Stone Cer, fabricante de pisos y losetas premium, que se instalará en el estado con una inversión de 71 millones de dólares en dos etapas. Y en el ámbito turístico, inauguró en los Museos de El Vaticano una magna exposición artesanal, fotográfica y de video, que tuvo un potencial cercano a los seis millones de visitantes de todo el mundo como parte de las actividades conmemorativas por los 500 años del Encuentro de Dos Culturas. Dicha conmemoración se emprendió este año para re exionar sobre el rol que jugó el pueblo tlaxcalteca en el nacimiento de México, y proyectar la riqueza cultural y artística de la entidad, así como sus ventajas competitivas, para atraer mayor turismo y potenciar nuestro crecimiento.

“El porcentaje de la población en situación de pobreza extrema en Tlaxcala descendió de 5.7% a 3.1%, por lo que el número de personas en esta condición se redujo de 74 mil 724 a 41 mil 747”.

Entidad segura y generadora de empleos En mayo pasado, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) reportó que Tlaxcala alcanzó una nueva cifra histórica al llegar a 103 mil 476 empleos asegurados, con una tasa anual de crecimiento de 4.4%, que colocaron a la entidad en el quinto lugar con mejor comportamiento en el país, solo superado por Nayarit (7%), Campeche (6.1%), Querétaro (6.1%) y Yucatán (4.9%).

Incluso, la entidad se posicionó entre las de mayor dinamismo en la creación de empleos formales en términos porcentuales, superando a la Ciudad de México y al Estado de México, que por sus características son motores económicos del país. La favorable evolución en la generación de puestos laborales se traduce en que los trabajadores de la entidad gozan de derechos laborales, seguridad social y la oportunidad de obtener un ingreso para mejorar las condiciones de sus familias. Otro factor determinante para animar el clima de inversión es la seguridad pública. De acuerdo con los datos más reciente del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP), Tlaxcala ocupó el primer lugar nacional en la disminución de homicidios dolosos en julio pasado, con una reducción de 75% respecto al comparativo del mes de junio. La base de datos del organismo nacional indica que, además, Tlaxcala se mantiene en el segundo lugar nacional con menor incidencia delictiva, tanto en cifras absolutas, con 355 delitos denunciados, como por su tasa de 26.4 ilícitos por cada 100 mil habitantes.

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Y en la comparativa anual con julio de 2018, el estado se posicionó con el mejor comportamiento, con una disminución en su incidencia delictiva del 36 por ciento. De esta manera, las condiciones de seguridad en laxcala re ejan una tendencia favorable en la comparativa nacional, particularmente, con los estados de la región centro del país, donde se ubica como el estado más seguro.

Combate a la pobreza En lo que va de la gestión del Gobernador Marco Mena se ha puesto en el centro de las acciones de desarrollo el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los tlaxcaltecas y sus familias, lo que ha afianzado los cimientos que sostienen al estado. En su última medición multidimensional de la pobreza en

México, el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), expuso que el porcentaje de la población en situación de pobreza en el estado pasó de 53.9% a 48.4% entre 2016 y 2018, lo que significa que el número de personas en esta situación bajó de 701 mil 757 a 645 mil 761. La entidad mejoró en la carencia por acceso a la alimentación, que disminuyó 1.9 puntos porcentuales, debido a que aumentó el porcentaje de personas con seguridad alimentaria, y el porcentaje de personas con ingresos inferiores a la línea de pobreza por ingresos bajó 6.2 puntos porcentuales, por lo que un mayor porcentaje de personas tienen el ingreso suficiente para adquirir la canasta alimentaria y no alimentaria.

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Sin embargo, aunque hay cifras e indicadores que muestran que el estado crece y cuenta con condiciones para seguir avanzando, no todas las familias se han podido enganchar a esta circunstancia, por lo que, por primera vez en la historia de la entidad, se pondrá en operación un programa tan ambicioso como “Supérate”, que busca llevar al mínimo los niveles de pobreza extrema en Tlaxcala. El diseño de este programa recoge la experiencia y evidencia de iniciativas exitosas en más de 20 países y ha recibido la opinión de especialistas internacionales en la materia. En su última visita a la entidad, el presidente Andrés Manuel López Obrador ofreció su respaldo a esta estrategia, por lo que, si a Tlaxcala se le conoce como el único estado sin deuda pública, también se le podría reconocer como el estado con el menor índice de pobreza extrema en el país.

Crecimiento a favor de las familias Durante una gira de trabajo por los municipios de la entidad, el Gobernador Marco Mena afirmó que, si bien “el Gobierno hace su parte, todos tenemos un papel importante en la tarea de hacer que Tlaxcala siga creciendo y lograr que esta tendencia ayude a nuestras familias”. Por ello, reiteró el compromiso de su administración de consolidar el buen desempeño de la economía local y cuidar el presupuesto para responder a las necesidades de la población, tras subrayar la importancia de reconocer los avances que se han alcanzado para fortalecer el orgullo y la identidad tlaxcalteca. “Con hechos, demostramos que, proporcionalmente, Tlaxcala es uno de los estados que más está creciendo en el país, que mantiene una tendencia positiva en generación de empleo formal, no tiene deuda pública, desarrolla obras de impacto regional y, al mismo tiempo, trabaja en municipios para beneficiar directamente a las familias”, apuntó.

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“Tlaxcala se posicionó como el primer lugar nacional en la disminución de homicidios dolosos con una reducción de 75 por ciento en el comparativo de los meses julio-junio de 2019”.

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PANELES

ENERGÍA LIBRE, LA EMPRESA CON EL LIDERAZGO SOLAR

Energía Libre es la compañía número uno en México en soluciones de energía solar fotovoltaica, actualmente cuenta con más de dos mil clientes, entre empresas, industrias y hogares, quienes pueden constatar un ahorro de hasta el 99% en su recibo de luz gracias al aprovechamiento de la energía solar. Con un crecimiento sostenido en sus ocho años de existencia, actualmente tienen oficinas en Tamaulipas, Guanajuato, CDMX, QuintanaRoo, Puebla, Querétaro y su matriz en Jalisco. energialibre.mx (33) 31231328 soy@energialibre.mx g.guerrero@energialibre.mx

GERMÁN GUERRERO nos compartió que Energía Libre es la empresa de soluciones de energía solar más grande del país, abanderando una de las propuestas ecológicas más atractivas del mercado: el sol. “Ahora más que nunca las empresas, industrias y hogares se dan cuenta de los multiples beneficios que los paneles solares pueden aportar en su bolsillo, adicional al beneficio ambiental y de responsabilidad social que aportan nuestras soluciones”. Los paneles solares instalados en los edificios permitem ahorrar prácticamente el total de la factura de luz que se le paga a CFE, algo que es muy atractivo si además se considera que México tiene una condición privilegiada, ya que somos el tercer país del mundo que

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Bruno Sánchez

más irradiación solar recibe al año. “El costo de la energía eléctrica se ha incrementado prácticamente al doble en los últimos 10 años, en algunas industrias hasta el triple. Por ello es que la energía solar se presenta como la solución perfecta para economizar”. El producto que ofrece Energía Libre tiene una garantía directa por 25 años y una vida útil de más de 40,

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Instalación de Energía Libre - Chevrolet en Jalisco

por lo que es un producto de la máxima tecnología mundial que permite un retorno de inversión menor a 3 años para los hogares y empresas, y cerca de 6 años para la industria. “Adicional a ello, la ley permite que el 100% del total de la factura sea deducible de ISR desde el primer ejercicio. Por lo que cada vez son más empresas las que apuestan a la energía solar, además de que no es necesario pagar efectivo, sino a través del ISR es que adquieren la solución”, nos comentó Germán. La disminución del gasto fijo de energía eléctrica es mucho más sencillo y más rentable en el país, algo que antes no era posible. “Sobre todo ante los incrementos en el recibo de la electricidad que han sido tan agresivos en los últimos años, por ello es que cada vez más empresarios y hogares están obligados a encontrar la manera de disminuir sus gastos fijos, la opción

PREMIOS OBTENIDOS • Tercer año siendo ESR (Empresa Socialmente Responsable). La única con el reconocimiento a nivel nacional. • Es la única Pyme en obtener el certificado voluntario Ambiental de SEMADET. • Premio a la empresa más innovadora del sector solar 2017 MIRECAWARDS • Nominado a empresa más innovadora del sector solar 2018 MIRECAWARDS • Premio a la mejor coolaboración social 2019 – MIRECAWARDS • Premio Tanya Moreno a la equidad de género 2019 – ANES / REDEMEREE • Premio a Persona del año 2019 – MIRECAWARDS

Instalación de Energía Libre Tonayan en Jalisco

“México actualmente hay más de 100,000 edificios que cuentan y funcionan con energía solar”. son los paneles solares, porque permiten disminuir prácticamente a cero el recibo de la CFE”. Aunque el ahorro es el principal beneficio, también la energía solar permite incrementar la plusvalía de los edificios en donde se instala. Un hogar, por ejemplo, con paneles solares incrementa hasta un 3% su valor de reventa, y a mayor número de hogares con la tecnología, incrementa el valor de la zona hasta en un 12%. “En muchos estados, como Jalisco que es el número uno en instalaciones solares a nivel nacional, existe un descuento del 25% a los hogares con paneles solares en el municipio de Zapopan. Para las empresas, obtener todos los beneficios de responsabilidad social, crear productos con tecnología limpia, da paso a obtener un edificio inteligente y en equilibrio con el medio ambiente. Cada panel instalado ayuda a contrarrestar el cambio climático, generar energía limpia disminuye la producción de Co2 del país y estabiliza la red eléctrica nacional”, señala Germán.

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GERMÁN GUERRERO ALCOCER Director General de Energía Libre

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PANELES

Instalación de Energía Libre Edificio gubernamental en Baja California

“Hay una falsa creencia de que las acciones sustentables no son rentables, ni ayudan a crecer a las empresa”. Energía Libre utiliza productos de la máxima calidad y de la última tecnología mundial, además de que su equipo cuenta con más de 2 certificaciones, que van desde las cuestiones eléctricas, hasta el riesgo en las alturas. “La tecnología con la que contamos nos permite desde nuestra oficinas revisar continuamente el aprovechamiento y el ahorro de nuestros clientes, así garantizamos la completa satisfacción”. Ellos se encargan de la instalación, puesta en punto, tramitología y servicio postventa, también dan apoyo legal de forma gratuita. “La garantía es directa con nosotros por los 25 años, si falla el producto cualquier garantía es directa y podemos ofrecer nuestra capacidad y nuestra infraestructura, así como nuestra experiencia en el mercado”. Los planes para Germán son seguir creciendo y mantener su liderazgo como la empresa número uno del país. “Por tercer año somos

¿CÓMO FUNCIONAN LOS PANELES? Se colocan en los techos de los edificios y estos captan la luz del sol, se conectan a una dispositivo que convierte la energía solar en alterna y luego pasan al medidor de CFE, por lo que se no se modifica ni la estructura eléctrica ni arquitectónica del edificio. “Durante el día el edificio utilizará la energía de los paneles, si se genera energía de más, CFE lo registrará en el medidor como un saldo a favor. Cuando los paneles solares no producen energía, la noche por ejemplo, se tomará la luz de la red y se anotará cada watt como un saldo en contra. Nosotros hacemos un análisis anual que permite que esa suma y resta al término de cada mes sea lo más cercano a cero. Si al término del año, se ha producido más energía de la que consumes CFE la pagará a un precio muy razonable. El Mantenimiento es mínimo y no hay costos añadidos, los paneles solares se limpian facilmente con agua”.

la única empresa con el reconocimiento de Empresa Socialmente Responsable en el sector a nivel nacional. Tenemos un compromiso social que nos ha permitido desarrollarnos y fundar una filosofía social. Somos líderes del sector en CANACO y COPARMEX Jalisco y estamos desarrollando con ANES (Asociación Nacional de Energía Solar), la asociación más grande de energía del país y con la agencia de energía del estado, una certificación que permita emitir confianza y seguridad a los interesados en un sistema”. Un aspecto muy importante para Germán, es que Energía Libre está comprometida con la equidad de género, ya que en la compañía, el 52% del equipo son mujeres en todas las áreas. “Cuando en el sector solo es el 19%. Nuestro esfuerzo por la igualdad en todas las áreas, nuestra innovación al tener la primer cuadrilla exclusivamente de mujeres instaladoras en el país y nuestro compromiso por el impulso a los jóvenes, nos hizo merecedores al galardón Tanya Moreno, el cuál se entrega a la empresa con mayor compromiso de equidad en todo el sector de energía del país”. También recibieron el galardón más importante a la innovación en el 2017, en los MIREC AWARDS, y fueron nominados por el mismo premio el 2018 y este año, los nominaron a la mejor coolaboración por su trabajo con la Red de Mujeres por las Energías Renovables. “Nuestra misión es seguir impulsando a través de tecnología de punta, nuevas y mejores soluciones de ahorro solar, garantizando el profesionalismo, la innovación, la calidad y la seguridad en cada Proyecto. Seguiremos trabajando también en nuestro compromiso de equidad y de responsabilidad social. Nuestros más de 2,000 clientes en el país y los que vendrán, merecen la mejor empresa y nosotros queremos seguir siendo el favorito en su decisión de compra”.

Instalación de Energía Libre - Súper Surtidor en Jalisco

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El futuro tiene tradición, y la tradición tiene futuro.

¿Qué es KARL STORZ Endoskope? Karla Correa

Bruno Sánchez

Moisés Cervantes

¿Alguna vez has escuchado o conoces a alguien al que le hayan quitado la vesícula, que tuvo miomas o sinusitis? ¿Conoces los procedimientos quirúrgicos a los que se sometie ron? Bueno, pues si estuviste en esta situación o una persona cercana a ti lo estuvo, muy probablemente utilizaron los instrumentos médicos de la compañía alemana KARL STORZ Endoskope (KSE). Conoce su historia. LA HISTORIA de esta compañía familiar de obra precisa trabajando con parámetros de comenzó con Karl Storz, médico alemán, en 1945 en la región de Tuttlingen, Alemania. Con sus dos inventos: la fuente de luz fría y la óptica de lentes cilíndricas HOPKINS®. Con ellos revolucionó la endoscopía tradicional en la segunda mitad del siglo XX. Estos inventos permitieron a los médicos diagnosticar con una precisión desconocida hasta entonces y desarrollar técnicas quirúrgicas como la cirugía mínimamente invasiva, beneficiando al paciente y a casi todas las especialidades médicas gracias a sus productos de tecnología médica distribuidos en todo el mundo. KSE ha encontrado la receta del éxito: tener ideas visionarias que se basan en la mano

calidad estrictos e integrados en un concepto de emprendimiento sostenible. Así pues, el factor humano ha sido fundamental para su crecimiento, por lo que además de asumir la responsabilidad hacia sus socios comerciales y clientes, también la asumen hacia sus empleados y la sociedad. Estimado lector: en las siguientes páginas conocerá cómo KSE México apuesta por nuestro país, sus planes, sus perspectivas y retos del mercado mexicano, asimismo conocerá a los líderes que están detrás de las operaciones: Giovanni Argone, Managing Director de KSE, y Verónica Irene Pérez, Directora General de KSE México.

KARL SOTRZ Endoskope • 70 años en el mercado global • Presente en 44 países • Cuenta con 50 sucursales propias • Más de 15 mil productos y equipos médicos con patente propia 01 Cuentan con instrumentos endoscópicos para la medicina humana, medicina veterinaria y endoscopía industrial.

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Verónica Irene Pérez Directora General de KARL STORZ Endoskope en México

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Pasión latina Su sangre latina la inspira a llegar lejos. Hoy a cargo de la filial alemana en México, Verónica busca impulsar la educación profesional, instalar un know how en el país de reparaciones de instrumentos, desarrollar el talento mexicano y aprovechar la ubicación del país como puente para crecer la marca en la región. Karla Correa Bruno Sánchez Moisés Cervantes

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LA TRAYECTORIA profesional de Verónica se ha desarrollado en el área de Recursos Humanos. Tras dos décadas de trabajar en una de las empresas de telecomunicaciones más grandes de Canadá, en 2009 cambió de industria para dedicarse a los dispositivos médicos de una empresa americana en los Estados Unidos. Con esta misma compañía regresó a Canadá para desarrollar líderes de las divisiones de Latinoamérica y Canadá, con la misma empresa también tuvo la oportunidad de trabajar en Brasil por tres años asumiendo la dirección de Recursos Humanos para la filial en la ciudad de Sao Paulo. “Aprendí mucho sobre el negocio de dispositivos médicos, especialmente durante mi tiempo con el equipo en Brasil”, dice. Llegó a A L S O Endos ope ( SE) en marzo de 2018 como Directora de Recursos Humanos, encargada de algunas entidades como Canadá, México, la línea de eterinaria para Norteamérica y una oficina en Miami. “Lo que me apasionó del puesto fue que tenía un pedacito de Latinoamérica”, dice. Pero una de sus principales responsabilidades era encontrar un

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erente eneral para México. “Ese fue el enfoque de mis primeros dos meses en la compañía”, recuerda. Aunque encontraron al candidato este renunció antes de iniciar. Ante esta situación y con el fin de darle continuidad al negocio, a Verónica le ofrecieron tomar el liderazgo de manera temporal mientras continuaba la búsqueda del candidato. Pasaron los meses, fue conociendo el negocio y apasionándose más y más por la oportunidad de liderar todo el negocio. Fue hasta inicios de 2019 cuando ella comenzó a estar en tierra azteca de manera más permanente. Los resultados hablaron por sí solos, A L S O México termina 2018 con un crecimiento a doble dígito “para una empresa que estaba mal posicionada, donde no había un líder, no fue fácil”, afirma. Además, hicieron muchos cambios en términos de procesos y de instaurar la disciplina que se requería y colocaron como pilar fundamental la experiencia del cliente. “Nuestra marca tiene mucha reputación por su calidad y trayectoria, pero lo que faltaba localmente era que la gente prestara el servicio que se merecen los clientes”.

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“Yo considero a Canadá como una parte intrínseca de mí ser”. 117

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¿QUÉ ES UN TRAINING CENTER? Es un espacio físico en donde se imparten cursos a los clientes. Lo que se quiere lograr es ser el primer HUB de Latinoamérica en educación con cursos en español. Se contará con un Key Opinion Leader que capacite a los médicos en los avances tecnológicos que los equipos de KSE brindan y sobre los avances en intervenciones quirúrgicas de mínima invasión. La duración de los cursos dependerá del carácter del mismo, pero rondan los tres días.

KARL STORZ Endoskope MÉXICO KARL STORZ Endoskope México está de fiesta pues en agosto cumplió sus primeros 25 años en nuestro país y cuenta con más de 40 empleados en el país.

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Amor por Latinoamérica

Los retos como mujer

La sangre latina le corre por las venas. Verónica nació en Montevideo, Uruguay, desde muy joven se fue a Canadá donde se desarrolló a nivel académico y profesional, sin embargo, su ADN es latino. “Para mí, tener la oportunidad de trabajar y aportar a esta región me llena mucho”, señala. Además de conocer el idioma, Verónica también tiene un amplio conocimiento sobre la cultura latina y sobre lo que significa cada país y su gente. Para esta región y con su experiencia, ella ve retos importantes en la burocracia, temas de corrupción y temas políticos más volátiles. Es en la gente de su equipo que ella nota un empuje constante por el pensamiento crítico y la disciplina. “Creo que tenemos la materia prima preciosa: gente culta, que cree mucho en su cultura. Lo que es lindo es cómo cultivamos esto para hacer orecer el talento natural que existe entre nosotros, los latinos”.

Desde hace varios años el área de Recursos Humanos se ha visto como un espacio soft, ideal para las mujeres. “Al contrario: en un negocio es la parte más importante porque es donde se puede dejar el legado para que la gente mejore más y más. A veces no es necesario tener el conocimiento comercial específico para ocupar este tipo de cargos, sino saber ser un líder sólido ”, afirma. En los más de 14 meses que lleva al frente de KSE México, sin importar el género, ella sabe que es la pasión, el propósito común y la habilidad de poder comunicarse con las personas, lo que logra que te sigan. “Lo que nos vuelve fuertes y apasionadas a las mujeres es lo mismo que a los hombres: las ganas de contribuir a crear una sociedad mejor. El reto enorme que tenemos las mujeres es la creencia histórica de que somos un género débil o que tenemos un lugar diferente al de los

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hombres en la sociedad, yo no veo diferencias entre hombres y mujeres, sin embargo, los retos que se le han presentado a la mujer son más grandes por los históricos”, asegura. Para esta empresa el mercado mexicano representa una gran oportunidad de continuar su legado, de contribuir a la sociedad con los mejores productos en la endoscopía. Así como contribuir a la educación profesional de médicos, a mejorar la elaboración de diagnósticos para los pacientes, geográficamente puede ser un puente entre el norte y el sur del continente. También impulsará la educación profesional, “queremos que México sea el modelo de educación para doctores, enfermeras y personal médico en general de habla hispana”. Como Directora General ella tiene planeado instalar el know how en el país sobre reparaciones en los instrumentos, por lo que buscarán certificar y crecer el número de ingenieros. “No solo será bueno para México, también para Centroamérica y El Caribe”.

Un Training Center para México En cuanto más complejas se vuelven las técnicas quirúrgicas, también los instrumentos y los dispositivos, por lo que la educación y formación continua dirigida a clientes, socios comerciales y empleados, toma un papel importante. Por lo anterior, KSE ha desarrollado un programa de formación integral para capacitar continuamente sobre los nuevos progresos.

En este camino, México se hace presente con la implementación del Training Center en sus nuevas instalaciones, donde desarrollará un completo programa de educación profesional para médicos y especialistas de la salud, con el que promete posicionarse como un centro de alto rendimiento en la formación continua del país y de la región. Quien encabezará este proyecto será un líder en Educación Profesional de KARL STORZ Endoskope México, quien estará a cargo del desarrollo e implementación de este programa para el 2020, donde se espera contar con la presencia de importantes Key Opinion Leaders de talla internacional y nacional que apoyen la capacitación y actualización del programa. Con lo anterior, Verónica se propone transformar a KSE México como líder dentro de la industria de dispositivos médicos de mínima invasión, en educación profesional y que esté en boca de todos los médicos, de sus especialidades, no solo aquí, sino también a nivel global. “Quiero dejar un legado en cada individuo: nada más sencillo y complejo que cada individuo logre su desarrollo y realización en términos de su potencial”.

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Crecer en tierra mexicana Karla Correa

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Con un cuarto de siglo de trayectoria comercial en tierra azteca, KARL STORZ Endoskope (KSE) inaugura sus nuevas oficinas en México, lo que significa un espacio para trabajar y fortalecer al equipo para continuar cautivando al mercado mexicano.

GRACIAS A SU UBICACIÓN geográfi- la empresa en el país, asimismo lo exhortó a se- DATOS ca, México es un país que se encuentra en la lupa de grandes empresas internacionales ya que les permite fortalecer el crecimiento de su mercado y para Giovanni Argone, Managing Director de KSE, el tamaño y alto potencial de éste, permiten un crecimiento sostenible para la empresa. “Mi nombre es Verónica Pérez. Tengo el privilegio de ser el líder de KARL STORZ Endoskope en México y me toca trabajar con esta gente linda todos los días”, así es como la directora general de KSE México inauguró las nuevas oficinas en nuestro país. Con una cálida bienvenida, Verónica recibió a sus invitados, en donde destacaban personalidades de la industria y altos directivos de la compañía, tales como Karl-Christian Storz, CEO, KARL STORZ Endoskope, quien agradeció al equipo de México por el crecimiento de

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guir con su compromiso y creatividad, cualidades fundamentales en la evolución de la compañía para convertirse en un líder a nivel mundial. En el evento, además de un recorrido por las oficinas, erónica destacó que fue un momento muy especial para KSE México, así lo expresó en su discurso: “Encontrarnos aquí, en estas instalaciones el fruto de un enorme trabajo, es el resultado del foco, dedicación, respeto y pasión por la marca que representamos. “Si uno tuviera que agradecer a todo aquel que contribuyó a que nos encontremos hoy aquí, la lista sería muy larga y seguramente olvidaría a más de uno; por lo tanto no caeré en la tentación de nombrar individualmente a todos aquellos que tienen nuestro agradecimiento”. Sin embargo, esta regla la rompió muy pronto, pues dedicó su agradecimiento a Gio-

CURIOSOS Con equipo de KSE se han realizado varias intervenciones quirúrgicas para algunos habitantes del Zoológico de Chapultepec en la Ciudad de México, como los pandas: • Shuan Shuan (hembra) Procedimiento quirúrgico: vaginoscopía y uretrocistoscopía (2012) • Xin Xin (hembra). Procedimiento quirúrgico: esófago gastroscopía (2015)

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vanni Aragone, quien apostó por el equipo y les brindó la oportunidad de destacar su trabajo en la tierra azteca, “reto que asumimos con la humildad y responsabilidad que guía nuestro propósito mancomunado”, dijo en su discurso Verónica. Señaló su compromiso con la familia Storz: la señora Storz y a Karl Christian Storz, quienes estuvieron presentes en el evento, por cada día construir el futuro basado en su legado y tradición. Asimismo, agradeció a los médicos que confían y abren las puertas de sus consultorios y hospitales para trabajar con los productos de la compañía y así mejorar la vida de los pacientes y de la salud en México. KARL STORZ Endoskope México cumple 25 años de trabajar de la mano con instituciones de salud del sector público y privado, distribuidores autorizados y especialistas en salud, con los cuales sigue reafirmando su compromiso y servicio. Con el objetivo siempre claro de continuar resaltando y construyendo la fuerza de la marca con nuevas acciones que le permitirán tener mayor presencia y capacidad de reparación y mantenimiento local.

¿SABÍAS QUE…? KSE México recibió ISO: 13485 que hace referencia a la norma del sistema de gestión de la calidad aplicable para dispositivos médicos, que en conjunto con otras acciones le permiten contar con una estable plataforma para asumir los grandes desafíos del mercado mexicano. 01 - 03 Con la apertura de las nuevas instalaciones en México, se tiene la convicción de que esta nueva etapa de desarrollo marque otro hito y un paso más en el proceso de consolidación en el mercado mexicano.

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La evolución de la endoscopía en México Karla Correa

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La tecnología ha avanzado a pasos agigantados. Esto ha impactado en muchas áreas, la medicina es una de ellas. Hoy, la evolución en la endoscopía ha mejorado la recuperación de los pacientes y el trabajo de los doctores. A continuación presentaremos la voz de cinco especialistas que nos compartirán la transformación de este campo en México, sus beneficios y los retos profesionales para los médicos. TODOS COINCIDEN en algo: la evolución de la endoscopía es impresionante. Desde hace aproximadamente 20 años se ha visto el avance tecnológico en México. Sin embargo, nuestro país ha ido un poco más lento que el resto, pero “en muchas ciudades de nuestro país contamos con la posibilidad de utilizar equipos endoscópicos de última generación a la par que cualquier centro médico de importancia mundial”, afirma el doctor Carlos Enrique Méndez*. Esto se remonta a 1992 cuando, gracias al patrocinio de KARL STORZ Endoskope, KSE, un grupo de médicos acudió al primer curso de endoscopía en Alemania. “Nos vieron como exagerados por no hacer lo tradicional, pero queríamos utilizar nueva tecnología sin esperarnos a tener la necesidad de hacerlo. El tiempo demostró que tuvimos la razón: hoy el uso de la endoscopía para el tratamiento de la gran mayoría de enfermedades de otorrinolaringología es un estándar de excelencia”, explica el doctor Daniel Bross*.

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* Especialistas que participaron en la elaboración de este texto: Dr. José Salvador Aburto Morales, director general del Centro Nacional de Trasplantes, Secretaría de Salud. Dr. Carlos Enrique Méndez Probst, médico adscrito al departamento de Urología en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán. Dr. Daniel Bross Soriana, presidente de la práctica médica grupal de Otorrinolaringología en el Centro Médico ABC; miembro titular de la Academia Mexicana de Cirugía; expresidente y miembro del Consejo Mexicano de Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello. Dr. Silvio Carmona Librado, cirujano pediatra especialista en cirugía de mínima invasión y jefe de quirófanos del Instituto Nacional de Pediatría. Dr. José Alanís Fuentes, ginecólogo en el Hospital Gea González.

Sin embargo, arriesgarse les permitiría obtener múltiples beneficios en donde SE sería un jugador crucial para lograrlo. “Equipos de alta calidad, durabilidad y principalmente su óptica son algunos de los beneficios de los dispositivos de SE, lo que nos ha permitido trabajar con mayor seguridad, precisión y comodidad dando mejores resultados quirúrgicos”, señala el doctor osé Salvador Aburto Morales . Además, esto impacta al paciente de manera directa con tiempos de recuperación más rápidos, “incluso cambiando a cirugía ambulatoria la que antes requería días de hospitalización”, dice el doctor osé Alanís Fuentes . Pero SE no solo está preocupado en estos aspectos, también está a la vanguardia “apoyando la educación médica continua, así como con descuentos para que los doctores puedan adquirir un equipo de alta tecnología”, cuenta el doctor Daniel Bross.

La cirugía de mínima invasión en México El doctor Carlos Enrique señala que en las principales ciudades del país se realiza este tipo de procedimientos de manera rutinaria, colocándola como el estándar de tratamiento para muchos padecimientos. Por lo que cada día toma mayor relevancia. “ oy en día, no visualizo algún cirujano sin la capacidad de realizar SOBRE LA CIRUGÍA DE MÍNIMA INVASIÓN Considerada como el estándar de oro para el diagnóstico y tratamiento del paciente, esta práctica se utiliza en diferentes padecimientos. Aquí algunos ejemplos: • Cálculos de la vía urinaria: hace algunas décadas significaba incisiones de hasta 20cm y largos internamientos hospitalarios; hoy se realizan incisiones de menos de 1cm o inclusive sin ninguna incisión, utilizando los orificios naturales del cuerpo. Con hospitalización de unas horas y reintegrándose a sus actividades en menos de 24 horas. • Cirugía de sinusitis: se pasó de tener al paciente internado durante 15 días a tan solo dos para regresar a su vida normal • Histeroscopía: este procedimiento ginecológico permite ver el interior del útero a través de la endoscopía lo que se traduce en no utilizar anestesia y sin requerir la incapacidad del paciente

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algún procedimiento de mínima invasión”, asevera Silvio Carmona*. Sin embargo, los especialistas ven retos importantes en nuestro país que deben tomarse en cuenta, tales como mejorar la capacidad de atención de la demanda y disponibilidad de esta tecnología en instituciones públicas, pues “es donde los mexicanos se apoyan en más del 80% para su atención médica y/o quirúrgica”, explica José Salvador. Por su parte, Carlos Enrique señala que existe una brecha importante entre los pacientes que tienen los recursos suficientes para pagar estos tipos de procedimientos, frente a los que no lo tienen. Otro reto es el retraso considerable desde la introducción al mercado de este tipo de equipos. Así como el entrenamiento continuo de los nuevos médicos, “en el país no existe un centro de entrenamiento endoscópico”, refiere.

Las futuras generaciones La preparación de los egresados en medicina es crucial para mantener una evolución constante en este campo. Hoy la cirugía de mínima invasión es toda una realidad, cada vez más toma mayor importancia

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en cada especialidad quirúrgica. “México no es la excepción y cada nueva generación de egresados cuenta con más fortalezas en esta área”, explica el doctor Silvio Carmona. “El reto a un futuro es seguir haciendo cursos teórico-prácticos y tutoriales para que la técnica endoscópica de mínima invasión esté al alcance de cualquier médico”, señala Daniel Bross. Asimismo, José Alanís indica que tanto médicos especialistas, estudiantes de especialidades y alumnos de las escuelas de medicina conozcan estos procedimientos ayudará a que los hospitales de segundo nivel cuenten con el personal calificado en estas técnicas quirúrgicas. Pero para lograrlo es necesario tener la accesibilidad de estos equipos de alta tecnología, pues “es una limitante que afecta en el volumen de pacientes que se atienden y reduce la posibilidad de entrenar localmente a las nuevas generaciones de médicos”, dice Carlos Enrique. Pese a esto, los dispositivos de KSE son amigables y fáciles de manejar, por lo que los especialistas recomiendan invertir en esta tecnología para obtener beneficios para la comunidad mexicana.

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Giovanni Aragone Managing Director KARL STORZ Endoskope

DETERMINACIÓN Y EQUIPO EN CADA PASO Karla Correa

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Para Giovanni Aragone, Managing Director de KARL STORZ Endoskope, KSE, México representa muchas cosas: retos, oportunidades, expansión de negocios, nuevos aprendizajes, pero sobre todo, dar a KSE un enorme abanico de posibilidades para expandirse en este mercado. 125

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GRACIAS A SU UBICACIÓN geográfica, México es un país que se encuentra en la lupa de grandes empresas internacionales ya que les permite fortalecer el crecimiento de su mercado y para iovanni el tamaño y alto potencial de éste, permiten un crecimiento sostenible para la empresa. Al ser una empresa estrechamente vinculada con el sector salud y especializada en ofrecer servicios integrales de alta tecnología que abarcan una enorme gama de las especialidades de mínima invasión, Aragone confía plenamente en el crecimiento a mediano y largo plazo que pueden tener en el país. Si a eso se le suma la creciente presencia con la que cuentan en todos los estados mexicanos y la determinación que tienen de convertirse en el socio elegido por personal médico, hospitales e instituciones gubernamentales de salud, las perspectivas son muy positivas. Agrega que si bien todos los mercados presentan retos distintos, el caso de México no le preocupa particularmente pues comparte muchas similitudes con otros mercados emergentes lidiar con una burocracia que a veces puede ser muy compleja, comprender las diferentes dinámicas y peculiaridades del país e identificar, atraer y retener a los miembros del equipo más talentoso son los principales retos. “Nuestras fortalezas se encuentran en el portafolio integral que ofrece soluciones a todas las especialidades quirúrgicas, nuestra reconocida marca, nuestro equipo profesional y nuestra gerencia competente” afirma iovanni, un hombre que al hablar muestra su total confianza y respaldo al equipo de trabajo con el que cuenta en tierras mexicanas y está seguro de que con la reciente inauguración de sus nuevas instalaciones, estarán posicionados para la mejoría continua en servicio. A LS O Endos ope cree que el éxito de toda empresa es el resultado directo de quienes la conforman, de sus habilidades, compromiso, dedicación y su aporte continuo de ideas que al final se traducen en expansión y desarrollo de soluciones que satisfacen las necesidades de sus clientes.

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En una frase, podría decir que soy un italiano que trabaja para una empresa alemana, con sede en Canadá y que se encarga de la proyección del negocio mexicano... Creo que esto describe perfectamente mi orientación global y mi curiosidad por conocer personas, culturas y mercados. No es solo un deber profesional, sino lo que impulsa mi vida”.

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UNA FILOSOFÍA DE TRADICIÓN O TECNOLOGÍA Es cierto que KARL STORZ Endoskope es una empresa dedicada directamente al desarrollo tecnológico, pero una característica que Giovanni Aragone está orgulloso de exaltar en los procesos de producción, es el número de pasos con los que cuenta que se rigen por los lineamientos más estrictos de calidad y en los cuales el cuidado, la precisión y el detalle juegan un papel fundamental que dan como resultado equipos de la más alta precisión. - ¿No es complicado casarse con los dos? “Puede parecer y ser realmente complicado, pero es la raíz del éxito de la empresa: ideas visionarias que se basan en la mano de obra precisa y tradicional que se integran en un concepto de emprendimiento sostenible”. Y para cerrar su respuesta precisa con uno de sus lemas favoritos de la compañía: “El futuro tiene tradición, y la tradición tiene futuro”.

ABORDANDO EN LA EXPERIENCIA Giovanni Aragone, italiano, con un MBA, inicia su carrera profesional en el área de finanzas con reconocidas compañías multinacionales. Luego, deja su tierra natal y comienza a trabajar en la industria de dispositivos médicos de una organización. Durante los siguien-

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México es un puente ideal de negocios entre América del Norte y del Sur, un verdadero centro de negocios en América Latina. tes diez años su trayectoria profesional evoluciona en roles de gestión general en varios países europeos con enfoque a los mercados emergentes como Europa del Este y Medio Oriente - África del Norte. En el 2008 se une a la compañía KARL STORZ Endoskope en la filial de ndia donde asume el cargo de Director eneral, teniendo también responsabilidad con sus países vecinos como Nepal, Bangladesh, Bután, Sri Lanka. En 2015 se muda a Norte América, en Toronto, Canadá específicamente, donde asume la responsabilidad de Canadá, México, el Caribe y América Central, como también el negocio Endoscopía Veterinaria de toda América del Norte.

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EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

TURISMO VIRTUOSO TRAVEL

LOS RETOS DEL TURISMO

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Jacobo Bautista Luis E. González

@jacobobautistar

RAZONES POR LAS QUE VIAJA EL MEXICANO

No son todas las calles ni todas las atracciones en Barcelona, pero caminar en verano alrededor de la Catedral de la Sagrada Familia en Barcelona es imposible por la cantidad de turistas que quieren la icónica foto con la obra de Antoni Gaudí.

Coeficiente Emocional El mercado de lujo, que marca tendencia a nivel mundial, es el que busca estas experiencias significativas al viajar, que ve más allá de la selfie que presumir en sus redes y más aún, son quienes tienen los medios económicos y la posibilidad de viajar en temporada baja. Este mercado de lujo, sin embargo, es el que puede llegar a saturar destinos como la cumbre del monte Everest, donde en la corta temporada pasada hubo 12 muertes, en un caso extremo de saturación turística. Misty Belles, Directora de Relaciones Públicas de Virtuoso, nos platicó sobre el coeficiente emocional del viajero se ala que las personas "quieren la emoción de visitar un lugar por pri-

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01 La cordillera del Himalaya no se tiene que padecer tratando de subir a una montaña. 02 El crucero Crystal Endevour.

mera vez. La mitad de los viajeros de lujo utilizan dos tercios de sus viajes en lugares previamente no visitados". La industria pone atención a estos visitantes, que generan tendencias pues detrás de ellos podrían venir hordas de turistas.

Los retos del viajero Misty Belles, Directora de RP de Virtuoso

Phillipe Brown, Brown + Hudson

Andrea Grisdale, CEO de IC Bellagio

Andrea Grisdale, CEO de IC Bellagio en Venecia, donde viven una crisis de sobre turismo, coincide con Roberto Pager, Gerente General del Waldorf=Astoria en Amsterdam, en que el turista debe informarse en los qué se puede o no se puede hacer en los destinos que visita. En el caso de Andrea, terminó viendo la gran afluencia turística más como una oportunidad y menos como un problema". Se trata de educarnos como visitantes, investigar qué es mal visto en determinado país, y cuáles son las fórmulas básicas de cortesía La gran oportunidad para el turista que no desee enfrentarse con las multitudes es "recorrer Venecia unas cuantas calles más, van a encontrar auténticas maravillas, y lo mismo puede decir Roberto de Amsterdam y lo mismo comentó Catherine Heald, CEO de Remote Lands, quien dice que se puede disfrutar del Everest desde Nepal, sin necesariamente subir porque la región es un paraíso. Los retos que enfrenta el turismo actualmente tienen que ver con las autoridades, sí, pero también involucran a los agentes de viajes y sobre todo: al turista.

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SEPTIEMBRE 2019

ESTE ES UNO DE los problemas -ni el único ni el más grande- que enfrenta el turismo en la actualidad. Durante la más reciente edición de Virtuoso Travel Week realizada en Las Vegas, tuvimos la oportunidad de escuchar a los expertos en turismo sobre estos temas. Ir a Venecia y tomarse la foto en el Puente Viejo es algo que muchos potenciales viajeros tienen en su 'bucket list', pero esta lista, a decir de Matthew Upchurch, CEO de Virtuoso (la red se agencias de viaje de lujo más grande del mundo), "no tiene mucho significado , por ello han acu ado y utilizado en su comunicación el término anderlist, una lista de viajes significativos que incluso puede ser regresar una y otra vez a un destino. De acuerdo con Phillipe Brown, de la agencia de viajes Brown + Hudson, con base en Londres, "hay viajes que son soluciones a problemas personales específicos, más que visitar un destino, la gente hoy se pregunta por qué están viajando y luego se decide el destino, con una razón mucho más profunda que el solo ir y conocer". El reto de los agentes es descubrir estas motivaciones y la de los destinos, convertirse en un motivador.

(Investigación de Virtuoso y YouGov) • Vacaciones Familiares • Relajación • Cultural • Aventura • Eco Turismo / Naturaleza • Las soluciones

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ESPECIALISTAS VIAJES Y GASTRONOMÍA- VIVIAN BIBLIOWICZ

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Vivian Bibliowicz @vbibliowicz Luis E. González

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UN BESO AL MAR Y A LA TIERRA

BRUMA, ENSENADA SEPTIEMBRE 2019

El dulce aroma de café se mezcla con el olor de la lavanda mientras sentimos la brisa que nos acaricia al caminar por los senderos del hotel Bruma en el Valle de Guadalupe. El desayuno nos espera en un lugar paradisíaco, justo debajo de un encino enorme, rodeado por el viñedo. ESCOGEMOS la mesita redonda que recibe los rayos del sol que se cuelan entre las ramas del frondoso árbol. El viñedo en esta época de vendimia está cargado de uva, un espectáculo que emociona y nos conecta de inmediato con la belleza que brinda la tierra. Hoy es un día especial. Fauna, el restaurante dentro de Bruma de la pareja de chefs David Castro y Maribel Aldaco, reciben a José Luis Hinostroza (Arca, Tulum). Hoy cocinan juntos. Tenemos mucha curiosidad de ver a estos jóvenes cracks actuar al unísono. Sabemos que son personajes que se autodefinen a través de la cocina y no tenemos duda que este encuentro nos brindará sabores distintos con propuestas que abrazan la sustentabilidad y responsabilidad con el medioambiente: una sabiduría aprendida desde temprana edad muy apreciada por comensales que no son ajenos a las intenciones del chef.

El encuentro David y osé uis comparten la misma filosofía, son cocineros que se toman en serio lo que hacen y respetan a sus comensales ofreciendo una cocina depurada y fiel al producto de la región.

01En Ensenada los encinos proliferan. 02Habitaciones de Bruma. 03Fauna ofrece una propuesta creativa. 04Creaciones de Lulú Martínez. 05 Interior del restaurante Fauna. 06Borrego del chef anfitrión. 07Cocina abierta en Fauna 08 Tostada de callo de hacha y erizo. 09 El vino Plan B.

JOSÉ LUIS HINOSTROZA Chef del restaurante Arca en Tulum. Estudió en el San Diego Culinary Institute. El año pasado fue galardonado como el nuevo talento en Millesimé, y Arca fue escogido como Mejor Restaurante Nuevo en la edición 2018 de Gourmet Awards. Hinostroza mantiene una relación cercana con sus proveedores y así asegura la trazabilidad de sus ingredientes. Trabajó con René Redzepi (Noma) por dos años como chef de partie, y además fue Chef de Cuisine en el restaurante de Kromme Watergang en Holanda (dos estrellas Michelin).

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DAVID CASTRO HUSSONG

MARIBEL ALDACO SILVA

Ha pasado por varias cocinas antes de instalarse en el Valle de Guadalupe. Estudió en Oenology & Gastronomy School UABC. En su curriculm brillan Eleven Madison Park; Noma en Copenague; Blue Hill at Stone Barns en Nueva York; Mero Toro en Ciudad de México y la apertura de Cala, de Gabriela Cámara en San Francisco.

La carrera de Maribel ha ido de la mano con la de David Castro pues también trabajó en Blue Hill at Stone Barns en Nueva York, Mero Toro con Jair Téllez, Jasso en Ciudad de México y Cala en San Francisco. Además en el Hotel No Maden Nueva York, Quince en San Francisco y Martín Berasategui en San Sebastián, España. 04

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El primer bocado se debe comer con las manos y con un solo mordisco. Es un conito hecho con manzana verde que nos abre el apetito confirmamos que no es lo mismo el hambre que las ganas de comer. Hinostroza nos presenta una combinación elegante de técnicas, conceptos y sabores, en una tostada de callo de hacha y erizo. “Nos gusta aplicar el concepto de cero desperdicio. Lo que queda del callo lo hacemos puré y lo deshidratamos para luego freírlo. Conseguimos una tostada crocante hecha con mucho respeto al producto y al medio ambiente. Cuando empecé en la cocina siempre pensaba que no puede ser sostenible usar una partecita del producto y desechar el resto, únicamente para hacer un plato perfecto", concluye el chef. Lo cierto es que la cocina es una disciplina dinámica que avanza y aplaude distintas propuestas como esta tostada de callo de hacha y erizo, salsa verde de albahaca y coco, coronada con salicornia y menta que nos la devoramos con las manos, sin dejar perder un solo ápice de su aroma a hierbas y mar. David, sin darse demasiada importancia y consciente de su talento, coloca en la mesa tres platos para combinar: quesadillas, borrego con cebollitas encurtidas y verdolagas. “La idea es abrir la quesadilla y meterle el borreguito y su jugo que además, lo puedes tomar o chopear”. ¿El resultado? Sabores deliciosamente francos con un mensaje claro y estimulante. Además repollo tatemado (suculento) con puré de repollo y una tetela rellena de camote en salsa negra que sabía a gloria.

El postre

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Llega el momento del dulce y hay que hacerle su espacio. Maribel se lució con dos postres: churro con queso ramonetti local, helado de aceite de oliva y compota de guayaba; parfait de limón, granizado de acedera, ruibarbo pochado en jarabe de jamaica y una nota de aceite de oliva. "Me gusta balancear las texturas y los sabores, si la fruta es dulce no le agrego azúcar", nos explica. Maribel propone postres muy bien ejecutados y con mucha elegancia. La sobremesa se alargó hasta que cayó la noche. Encontramos fundamentos para seguir disfrutando de la belleza de Fauna.

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LIBROS Y RELOJES

LIBROS

Jacobo Bautista Luis E. González

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El Circuito de la Esperanza Martin Seligman Ediciones B

BLANCPAIN FIFTY FATHOMS TITANIO EN 1953 EL BUCEO estaba to-

El padre de la psicología positiva (el equivalente psicológico de la medicina preventiva) nos relata su historia en esta magistral autobiografía en la cual nos lleva desde sus primeras memorias hasta sus más importantes investigaciones. La visión personal del investigador ayuda para que él mismo exponga, desde un punto de vista más íntimo, los resultados de sus investigaciones y las prácticas que ha tenido que aprender él mismo para integrar el optimismo en su vida. El autor es profesor en la Universidad de Pensilvania. Precio en Gandhi: $400

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La Trayectoria póstuma de Emiliano Zapata SEPTIEMBRE 2019

Samuel Brunk Editorial Grano de Sal En abril de 1919 murió traicionado el 'Caudillo del Sur' y comenzó su leyenda. A Brunk le interesa no la biografía del héroe de la Revolución Mexicana sino su imagen a partir de esa fecha, comenzando con el rumor de que Zapata no había muerto, pasando por quienes se han querido apropiar de su identidad, quien ha acomodado la misma a su ideario político e incluso a las interpretaciones que de él hicieron Marlon Brando y Alejandro Fernández. El autor es profesor en la Universidad de Texas en el Paso.

mando gran auge en el mundo, las inmersiones de Jacques Custeau y las innovaciones técnicas hicieron accesible para los civiles las actividades debajo del agua. En ese año Blancpain enamoró a los entusiastas de esta actividad marina con su Fifty Fathoms, considerado el primer reloj de buceo moderno. La vanguardia en el buceo, establecida en Francia, llevó a la casa suiza a asociarse con los buzos militares Bob Maloubier y Claude Riffaud, quienes necesitaban una pieza de relojería confiable y resistente para sus inmersiones. Así se sentaron las bases para estas piezas: legibilidad a toda prueba, resistente a grandes profundidades y un bisel giratorio. La nueva edición del Blancpain Fifty Fathoms 5015 tiene una caja con acabado satinado. A pesar de sus 45mm de diámetro es cómodo por ser de titanio. El bisel (giratorio en ambos sentidos) es negro, resistente a raspaduras y con insertos de zafiro. Diales y numerales llevan Súper Luminova, por lo que la visibilidad de los mismos está garantizada hasta en las aguas más turbias. Su hermeticidad perimte inmersiones hasta de 300 metros.

Precio en Amazon.mx $360

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ESPECIALISTAS AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

Leslie González Kennedy @GlezLess Cortesia de FCA México Luis E. González 01

DODGE DAY ADRENALINA A LA MÁXIMA POTENCIA 134

Acudimos al primer Dodge Day en las instalaciones de Off Road México, una pequeña pista donde pudimos llevar al máximo la gama deportiva de Dodge: el nuevo Charger SRT con 707 hp, la poderosa Durango que por fin llegará a éxico y la presentación de la estrella del día: el Dodge Challenger SRT Hellcat Redeye Widebody 2019.

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ESTE MUSCLE CAR es el más potente, ágil y veloz de la historia de la marca. Se suma a la familia del Challenger, y Dodge logró en este modelo casi 800 caballos de fuerza. El Hellcat Redeye fue concebido con más potencia para atraer a más entusiastas de la familia de los muscle cars. Con este nuevo modelo la gama de Dodge Challenger 2019 crece a cinco vehículos, únicos en su clase. Recuerden que este nuevo modelo procede de su hermano mayor de producción limitada: el Dodge Challenger SRT Demon. Este con un motor V8 HEMI sobrealimentado de 6.2 litros que entrega 797 caballos de fuerza y un torque de 707 lb-pie, que trabaja con una transmisión automática Torque Flite 8HP90 de 8 velocidades con control manual secuencial que lo hace reaccionar mucho más rápido y mejora su performance de manera estrepitosa. Este motor cuenta con más de 25 actualizaciones en sus principales componentes, tiene supercargador tipo Roots de fábrica, el más grande ofrecido en un vehículo de producción, con pistones y bielas reforzados, tren de válvulas de alta velocidad, y sistemas de inyección y de lubricación mejorados. Y algo impresionante es su consumo con un manejo normal puedes tener un rendimiento de hasta 9.3 kilómetros por litro.

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DODGE CHALLENGER SRT HELLCAT REDEYE WIDEBODY 2019 • $1, 744,900 pesos

Para lograr este gran performance este Challenger cuenta con un nuevo cofre con doble salida, toma de aire cerca del revestimiento de los rines, la tecnología Torque Reserve en conjunto con el sistema Launch Control, proporcionan hasta 3.9 psi de presión y 55% más de torque, como si estuvieras manejando un auto de cuarto de milla. Con esta potencia se tenía que mejorar el sistema de frenado, y cuenta con el sistema de frenos Brembo es compuesto por discos de 15.4 pulgadas con calipers de 6 pistones en la parte delantera, mientras que en la parte posterior se utilizan discos de 13.8 pulgadas y calipers de 4 pistones.

01 Su motor V8 HEMI sobrealimentado de 6.2 litros entrega 797 caballos de fuerza. 02 Las entradas de aire en el cofre reflejan potencia, son una necesidad para alimentar al poderoso motor.

03 Si excedes el uso del acelerador podrías terminar el tanque de combustible en tan solo 11 minutos. 04 ¡Impresionante! 04 Dodge y RAM seguirán siendo auto y pickup oficial de la NFL en México. Recuerden que Jefes y Cargadores se enfrentan en noviembre en el Estadio Azteca. EN LA RED www.dodge.com.mx DodgeMX dodgemexico

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ESPECIALISTAS Marco Beteta

RESTAURANTES - MARCO BETETA

RESTAURANTES 01 BARRIO NORTE

@marcobeteta Marco Beteta

Luis E. González

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Cocina ítalo-uruguaya Carnes, pastas y pizzas sobresalen en este casual y bohemio sitio que ha sabido mantenerse en el gusto de comensales de la zona por su sazón casera, amigable servicio y precios justos. No pierda de vista a su hermano Barrio Sur en San Ángel. Chef Casimiro Ventura. Ideal para: • Comidas informales entre amigos o de negocios. • Familias. • Fumadores (cómoda terraza).

Costo promedio por persona: $$$ Marco recomienda: • Sopas; pizza del bosque. • Bife de lomo. • Copa de merengue con frutos rojos. Prado Norte 340. Lomas de Chapultepec. Tel: 5520 0535.

Calificación #ComunidadMB: Comida: 8.4 Ambiente: 7.7 Servicio: 8.3

02 GARDELA

Cocina ítalo-argentina Relajado asador de agradable decoración urbana-industrial donde mandan los cortes de carne importada calidad Prime Choice, preparados en su punto y servidos en porciones individuales o para compartir. Pastas artesanales y pizzas al horno de barro. Buen costo-beneficio. Servicio amable. Panadería casera. Chefs Sebastián y Ezequiel Jance.

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Ideal para: • Comidas y cenas entre amigos o en plan familiar. • Sobremesa en terraza banquetera. • Comprar carne y vinos a precio de tienda.

03 YAKUMANKA

Cocina peruana Relajado spot que rápidamente ha atraído la atención de comensales asiduos a la Roma (ojalá la fama no lo rebase). Al igual que su antecesor en Barcelona, el menú es creación de Gastón Acurio quien presenta platillos tradicionales de una típica cebichería peruana. Imperdible: pisco sour. Precios altos. Ideal para: • Comidas casuales de amigos, parejas, familias.

Calificación #ComunidadMB: Comida: 8.0 Ambiente: 7.9 Servicio: 7.9 Costo promedio por persona: $$$ Marco recomienda: • Pulpo a las brasas. • Hamburguesa tres quesos. • Helado de dulce de leche granizado. Álvaro Obregón 31. Roma Norte. Tel: 7591 8812.

Chef

Ezequiel Jance

Costo promedio por persona: $$$ Marco recomienda: • Cebiche combinado. • Tiradito Nikei. • Arroz con mariscos a la criolla. • Picarones. Guanajuato 138. Roma Norte. Tel: 5035 8124

Calificación #ComunidadMB: Comida: 8.3 Ambiente: 7.9 Servicio: 8.0 Chef

Gastón Acurio

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METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad, para resultados + rápidos

En su entrevista, Reginaldo Ecclissato, Presidente de Unilever en México y el Caribe, nos ofrece un gran consejo y valor que deben tener todas las organizaciones exitosas:

“La velocidad es más importante, que hacer las cosas perfectas”. Unilever te da la ocasión de equivocarte, te permite experimentar”. Este valor es la “Velocidad” para lograr resultados, a través de adaptarse rápido al cambio y promover los cambios requeridos para alcanzar los objetivos fijados. Un factor importante en la aceleración de resultados es la Excelencia. El gran enemigo de lo bueno es lo perfecto. Lo perfecto retrasa la toma de decisiones y la ejecución, debemos de promover hacer las cosas lo suficientemente bien para que sean eficaces e irlas mejorando continuamente, pero no buscar la perfección sino la excelencia. Otro factor es la “promoción a cometer errores y aprender”, no solo a tolerar que la gente cometa errores sino activamente invitar a experimentar, aprender, innovar y así lograr construir una Cultura del aprendizaje, del tener una sana insatisfacción con el status quo, para buscar ser mejor que nosotros mismos todos los días. 5 preguntas iniciales para construir una cultura de “Alta Velocidad” son: 1. ¿Si le preguntara, de manera individual, a tu equipo directivo y a 10 de tus colaboradores de línea (Vendedores, operadores de fábrica), cuáles son los 3 resultados más importantes que definen el éxito de tu organización este 2019, me contestarán todos los mismos 3? 2. ¿Del 0 al 10 cuál es tu grado de frustración de la lentitud de tus equipos para lograr los resultados a la velocidad que se necesita? 3. Cómo calificarías del 0 al 10 a tu velocidad, como organización, para lograr resultados? 4. ¿Si tus colaboradores siguen trabajando a la misma velocidad con la que lo hacen hoy, vas a lograr los resultados que quieres? 5. ¿Tu organización trabaja como un equipo o como un grupo de personas trabajando juntas? Todos los días pregúntate, qué más puedo hacer para acelerar el logro de nuestros resultados.

Roberto Mourey

Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo roberto@mettaliderazgo.com www.mettaliderazgo.com @mettaliderazgo mettaliderazgo

Instituto Mettaliderazgo: Firma internacional de consultoría de culturas de alta velocidad para alcanzar resultados más rápidos.

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VALOR Y LIDERAZGO

Ecclissato y Unilever ¿Qué se puede hacer desde una gran empresa de negocios para contribuir al mejoramiento del mundo? ¿Cómo aprovechar la fuerza que da una gran presencia global con lo que implica en términos de experiencias, relaciones, visiones y capacidad de influencia? Con operaciones en 190 países y una gama de productos utilizados por alrededor de 2.5 mil millones de personas diariamente (que es más o menos un tercio de la población mundial), 160 mil empleados y mil millones de euros anuales invertidos en programas de Investigación y Desarrollo, la capacidad de influencia de una empresa como Unilever en la vida de miles de millones de personas en todo el mundo es ciertamente notable. Era Peter Drucker quien, en The Concept of the Corporation, advertía sobre el impacto que este tipo de organizaciones, tan importantes como poderosas, tendría sobre las formas particulares en que se desarrollaría nuestro mundo: “Son las corporaciones las que determinan nuestro modo de

vivir. Y es en torno a ellas que surgen y cristalizan nuestros problemas sociales y sus respuestas”. Desde los modos en que satisfacemos nuestras necesidades, la dinámica del mundo del trabajo y el sostenimiento económico o, ahora muy claramente, la sostenibilidad del medio ambiente. Incluso hay que anotar el impacto que este tipo de organizaciones tiene sobre los patrones culturales de la humanidad, con impacto global. ¿Cómo dibuja Unilever el mundo por venir? Su presidente es enfático acerca del compromiso de la empresa con la sostenibilidad (de hecho, la visión de la empresa habla de “hacer de la sostenibilidad algo cotidiano”). También de gestionar la innovación valorando la diversidad, aprovechando las oportunidades, promoviendo la velocidad y la productividad, trabajando duro con orientación a resultados, en un ámbito de mucha cercanía con los consumidores de sus productos especialmente aprovechando la maravilla de las redes sociales. Desarrollando marcas con propósito. Con la mirada y la experiencia global de un hombre que ha viajado (con su familia) por todo el mundo, se dirige la colaboración de diversos equipos de profesionales estimulando la corresponsabilidad y la innovación en oficinas postmodernas, con horarios flexibles, home office, espacios abiertos sin oficinas propias. Una empresa de la era digital, que se presenta atractiva para jóvenes emprendedores que quieren aportar a la construcción de un mundo mejor. Así es el capitalismo del siglo XXI. Preguntas para la reflexión y el mejoramiento del liderazgo:

1.¿Cómo responde nuestra organización a las oportunidades y desafíos que nos presenta nuestra época: globalización, digitalización, retos de sostenibilidad ambiental y social? ¿Innovamos los suficiente? ¿Nos estamos quedando rezagados? ¿Qué tendríamos qué mejorar o rediseñar? 2.¿Tenemos la adecuada cercanía con el público al que servimos? (Consumidores, usuarios, ciudadanía). ¿Los escuchamos? ¿Respondemos adecuadamente a sus inquietudes y requerimientos? ¿Tenemos la flexibilidad de respuesta para ellos? 3.¿Cómo atraemos al talento joven? ¿Cómo nos califican los innovadores, emprendedores e inquietos talentos de la postmodernidad? ¿Somos atractivos para ellos? 4.¿Qué lecciones en general podemos tomar del caso Unilever? (Bernardo Rangel Sada. Vicerrector de Formación Integral y profesor de Liderazgo en la Universidad Anáhuac México. Correo: bernardo.rangel@anahuac.mx).

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COPAS

ZALTO

ELEGANCIA CRISTALINA ZALTO DENK'ART No son copas para el uso diario, ni para todos los días. Son la opción perfecta cuando tenemos un gran vino (como el que Jorge Ferráez nos cuenta en La Cava de Líderes (pag 130)) que merece una ocasión especial y obviamente una copa que esté a la altura. Jacobo Bautista Bruno Sánchez @bruno_sanchez

@jacobobautistar Luis E. González

DESDE HACE ALGUNOS MESES, 01 Parte de la gama que trae Zalto Denk'Art. Las curvas de las copas son los ángulos 24° ,48 ° y 72°, que están de acuerdo con los ángulos de inclinación del planeta.

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Pilar Álvarez es la embajadora de Zalto Denk'Art , empresa austriaca especializada en cristalería de alta gama. La Sommelier nos presentó la elegante alineación de copas, decantadores y vasos de elegantísima manufactura elaboradas para disfrutar al máximo los grandes vinos del mundo. El cristal puro tiene una transparencia única, pero es sensiblemente frágil; para aumentar la transparencia de la'pasta vítrea' utilizada comúnmente en la industria de la cristalería, se le añade plomo, que aumenta su transparencia. En Zalto Denk'Art lo que han hecho es sustituir al plomo por óxido de bario (BaO3) lo que resulta en un cristal mucho más ligero, menos frágil, maleable y con una mayor transparencia. Ya con una materia prima excepcional, el siguiente paso era crear la copa perfecta y para lograrlo en Austria se soplan todas las piezas 'a mano'. El resultado son piezas muy delgadas, con finísimos bordes, resistentes y elegantes, que sorprenden al tacto, en nariz y en boca, ya que se convierten en el medio perfecto para que un gran vino se exprese a 100%.

02 La copa White Wine ($1,300), para vinos blancos ligeros como Riesling y Sauvignon Blanc.

03 Decantador Mystique ($3,000 pesos) 04 Gravitas Omega ($1,500) .

EN LA RED www.zaltoglas.com www.vinosapiens.com @vinosapiens ventas@vinosapiens.com

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DESTILADOS RECOMENDACIONES Jacobo Bautista

Luis E. González

DESTILADOS

RECOMENDACIONES DE JORGE FERRÁEZ Jorge Ferráez

1.- Viña Valdivieso Caballo Loco #9, Lontue Chile. Notas fantásticas de tabaco, ciruela roja y grosella. Ciertas notas animales y de establo con aromas de fruta silvestre. 2.- Rothschild-Vega Sicilia Macan Clásico 2014, Rioja. Delicioso, fruta roja, madura, grosellas, la clásica amplitud de los Riojas de calidad.

Precio: $667 pesos en La Europea

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The London No. 1

Hennessy con Felipe Pantone

Una de las características más llamativas de este gin es que se elabora en la capital británica, así que de las locaciones más exóticas de otros destilados, este puede presumir el nacer en una de las metrópolis más sofisticadas a nivel mundial. El método de destilación es Pot Still, un alambique tradicional utilizado para destilar pequeñas porciones. Londres es una de esas ciudades donde se puede encontrar de todo, especias, vinos, quesos y productos en general traídos de todos los rincones del mundo, pero este gin es producto bastante local, de hecho los insumos son granos cosechados en la campiña inglesa. as especias, sin embargo, provienen de todos los rincones del mundo: bayas de enebro croatas, casia china, canela de Ceilán, cáscara de cítricos italianos, raíces de los alpes franceses, cilantro de Marruecos y regaliz turco. El agua utilizada surge de manantiales cercanos a los míticos Cler en ell. ás inglés imposible. Color turquesa, que le distingue, es uno de los grandes gins a nivel mundial, apto para tomarse en las rocas o con agua tónica.

Siempre en busca de colaboraciones con los artistas más provocadores del mundo, Hennessy se asoció con el artista argentino Felipe Pantone para crear una edición especial de su Hennessy Very pecial. Pantone ha trabajado con tipografía vintage, arte óptico y kinetica, convirtiendose en un innovador constante, mismo que ha plasmado con su atractivo diseño para el cognac, que tiene una clara mirada al pasado desde un distante futuro. 01Hennessy Edición Especial 01

3.- Torracia del Piantavigna Ghemme 2010. Rojo ladrillo, terroso, ciruela, notas de prosciutto, 03 fruta madura. Pimentoso, pacificado, seco, medio cuerpo con buena persistencia. 4.- Torres Mas La Plana 2007, Penedés. Concentrado, láctico con notas de pimiento, fruta roja y notas terráceas. Fantástico, opulento y redondo. 5.- Shafer Red Shoulder Ranch Chardonnay 2017, Napa Valle / Carneros. Manzanas maduras, piña en almíbar, seco, frutal con gran cuerpo y cierta sinfonía de notas tropicales.

6.- Chateau Lafite Rothschild 2002, Pauillac. Elegante, sedoso y suave con mucha armonía y balance. Sofisticado, muy aromático y amplio en aromas de frutas del bosque. Sublime. 7.- Linaje Garsea, Ribera del Duero 2009. Exquisito, roble, vainilla, oscuro y frutal. Gran cuerpo, tánico, suculento. 8.- Maldonado Estate Syrah 2012, Los Olivos Vineyard, Napa Valley. Concentrado, chocolate, aceite balsámico, caramelos. Riquísimo. 9.- Knez Winery Demuth Vineyard 2010, Anderson Valley, Chardonnay. Personalidad de Borgoña blanco: melón, pera, elegante, de buena estructura y frutalidad.

10.- Montepeloso Eneo 2014, Costa Toscana. De gran concentración y notas terráceas, con sabores de pimiento negra, zarzamora, café tostado. @JFerraez_Latino @jorge.ferraez

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VINO NUEVO / VIEJO MUNDO Jacobo Bautista

@jacobobautistar

Cortesía de Ferrer y Asociados

Luis E. González

PROYECTO DE ALTURA 01

Jorge Ferráez

AALTO BODEGAS Y VIÑEDOS

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AALTO BODEGAS Y VIÑEDOS están fresco todavía y el ligero toque amaderado sorprende; en boca es muy complejo, intenso y elegante, pero se nota algo 'apretado' (café, tabaco y especias muy bien integrados). La guarda promete fácilmente década y media de evolución.

Aalto 2013: Increíble estructura y elegancia, con ciruelas y fresas muy maduras, arándanos y tabaco. Amplio, elegante y con muy buena tanicidad. Entre la elegancia destaca la frescura en su largo final.

Aalto PS 2016: La viñas de entre 60 y 90 años se cosechan y vendimian a mano en cajas de solo 15 kilos. El añejamiento es de 19 meses en barricas de roble francés, que ha dado como resultado un gran vino, que muestra la tipicidad de Ribera del Duero. Notas frutales y madera envueltos en equilibrio, pero si bien la estructura tánica impresiona, hay que esperar unos años para que alcance niveles increíbles.

Aalto 2015, 100% Tempranillo: Proviene de uvas de viñedos de entre 40 y 80 años. De color oscuro, en nariz se muestra www.trivento.com @aalto_winery AALTO Bodegas y Viñedos @aaltowinery

01 Aalto $1,400 pesos 02 Aalto PS $2,310 pesos

01 Adobe Guadalupe Jardín Secreto 2016 Región: Valle de de Guadalupe. Varietal: Tempranillo, Cabernet Sauvignon y Cinsault Precio: $640 pesos Aromas: Frutas rojas y negras. Sabores: Salado al principio, café, ciruela, dulce de uva Impresión: Astringente y poderoso Estructura: Buen cuerpo y concentración Con qué beberlo: Chuletas de cerdo, tacos de bistec Peculiaridad: Pimentoso Mi calificación: 88 pts 02 Cava Aragón Madera 5 2018 Región: Valle de de San Vicente Varietal: Sauvignon Blanc, Chardonnay Precio: $269 pesos Aromas: Manzana verde, champiñones asados Sabores: Dulce de limón, ajonjolí Impresión: Herbal Estructura: Ligero, efímero Con qué beberlo: Coctel de camarones, ceviche de atún Peculiaridad: Muy pálido Mi calificación: 84 pts 02

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cumpliendo dos décadas de su fundación. En 1999 Mariano García y Javier Zaccagnini echaron a andar este proyecto con la finalidad no solo de crear vinos de gran calidad en Ribera del Duero (España) sino de mostrar al mundo que cada uno de los pueblos en la comarca tiene su propia tipicidad. Durante la primera parte de la historia de Aalto, sus vinos fueron elaborados en Burgos, en instalaciones que se alquilaban; luego de la consolidación del nombre y empresa -en se vinificó en sus nueva y muy moderna bodega. Parte de esta historia fue la que nos contó Eduardo Ferrin, Director General de Aalto durante su visita a México; nos encontramos en el Club de Industriales de la Ciudad de México donde además de la charla pudimos probar las nuevas añadas de sus dos vinos: Aalto (2013 y 2015) y Aalto PS (2016). El objetivo que tuvo la bodega al inicio era sencilla y clara: ubicarse en menos de una década entre los mejores vinos del mundo. Lo han logrado.

VINO MEXICANO

03 Eduardo Ferrin, Director General de Aalto Bodegas y Viñedos. 04 El exterior de la bodega inaugurada en 2005.

01 Adobe Guadalupe Jardín Secreto 2016

02 Cava Aragón Madera 5 2018

BODEGA AALTO • N 41º 36' 13'', W 4º 15' 55''

Paraje Vallejo de Carril s/n Quintanilla de Arriba, Valladolid 47360

@ JFerraez_Latino @jorge.ferraez

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GASTRONOMÍA CENTRO HISTÓRICO

LIMOSNEROS Conocimos el restaurante Limosneros cuando apenas tenía unos días de haber abierto sus puertas. Juan Pablo Ballesteros había diseñado los nuevos salones del Café Tacuba y estaba por marcharse al extranjero cuando arrancó el proyecto y se quedó a echarlo a andar. Hoy por hoy es un punto obligado en el Centro Histórico de la Ciudad de México. Jacobo Bautista

@jacobobautistar

Bruno Sánchez @bruno_sanchez

Luis E. González

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01 De la barra fría del mar: ostras de Baja California. 02 Croqueta oaxaqueña, con tasajo, chorizo, alioli de cilantro y sálsa de árbol. 03 Crème Brûlée de Mamey.

LIMOSNERO Allende #3, Centro Histórico, CDMX Reservaciones: 55 5521 5576 REDES

@limosnerosmx

04 Taco de arrachera wagyu.

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limosneros.com.mx @limosnerosmx

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REVISITAMOS el lugar el mes pasado para charlar con Ballesteros, probar algo de su menú y admirar su diseño, logrado alrededor de los muros construidos de todo tipo de piedras, pues el templo al que originalmente pertenecieron estas paredes fueron construidos con grandes piedras que los fieles llevaban como limosna. Con una gran obsesión por conseguir los mejores mezcales y vinos mexicanos -aunque sean pequeñas producciones, Juan Pablo quiere echar mano de cuantas cajas pueda para ofrecerlas a sus comensales- la cocina del lugar interpreta ingredientes nacionales de forma contemporánea, sin volarse la cabeza, con técnicas tradicionales, obteniendo resultados espectaculares. Los tacos son una obra de arte: de langostinos, de chile pasilla relleno de cerdo desmenuzado, de arrachera wagyu o de lechón (hay un buen menú de degustación taquera). Aficionado -serio- a la fotografía, Juan Pablo Ballesteros ha estado y está involucrado en otros tantos proyectos gastronómicos como lo es Carnívoro Asador de Culto (Av. Yucatán 138, Roma Norte) o Candela Romero (dentro del St Regis), además de ser parte de un proyecto que provee de tortillas y totopos a algunos de los mejores restaurantes (y bares) de Londres, donde tienen una planta de nixtamal. El Centro Histórico tiene mucho qué ofrecer, hay museos en cada cuadra, un par de teatros a una calle de Limosneros, que viene a convertirse en un punto obligado cuando se quiere vivir la experiencia completa del corazón de la Ciudad de México.

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X -X Alberto Martínez

NUEVAS RELACIONES LABORALES, CAMBIO FUNDAMENTAL EN LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO GERMÁN DE LA GARZA DE VECCHI Socio de la firma especialiazada Mowat

Con la reforma laboral, se esperan cambios en la relación tradicional entre patrones y trabajadores, ya que éstos tienen ahora la libertad de decidir si se afilian o no a un sindicato, además de elegir con voto directo a sus dirigentes. LOS BENEFICIOS de la reforma laboral tardarán en concretarse entre 8 a 10 años mientras se cumplen los tiempos que marca la propia ley y un periodo de adaptación de parte de las empresas y de los trabajadores, prevé el abogado laboral Germán de la Garza de ecchi, socio de la firma especializada Mo at. Debido a que la Ley Federal del Trabajo tuvo la mayor reforma que se haya realizado en materia laboral en el país por décadas, De la Garza comenta algunos de los puntos más trascendentales que habrán de considerar las empresas y los trabajadores en el futuro. En principio, se deben revisar la totalidad de los Contratos Colectivos de Trabajo existentes en el país, y que son más de 700,000, para ello se deberá seguir todo un proceso, mismo que la autoridad ya ha publicado y que es muy importante tomar en cuenta, aún cuando se haya establecido un periodo de 4 años para ello. “Se debe buscar democracia, que se cumpla la garantía laboral, al igual que se tienen que cuidar las garantías de inversión. Es un tema de equilibrar la relación de los factores de la producción, y para ello

Cortesía

Carlos Cuevas

se debe analizar perfectamente cómo “Nosotros estamos adoptando un se dota de facultades a los trabajadores modelo sindical muy similar al de ellos para elegir quién los va a representar, pero en donde el sindicalismo se ha ello con el fin de que no se cometan convertido en lejos de ser un apalanca abusos”, explicó el especialista en ma- para el desarrollo, es uno de los tantos teria laboral. lastres que tienen. Aquí la pregunta es Detalló que los cambios labora- ¿cómo va a evolucionar en México?”. les están enmarcados por una serie En este sentido, la implementade acontecimientos que, a nivel in- ción de la reforma debe encontrar un ternacional, llevaron a nuestro país a balance para favorecer al trabajador, realizar modificaciones para cumplir, pero que se preserven las fuentes de por ejemplo, con el Tratado Comerempleo. Calificó este proceso cial con Estados Unidos y Canadá como “un crecimiento doloroso”. ( -MEC) ello “significará que tamefirió que en este gobierno, bién habrá personas excomo en pasadas admiternas observando cómo nistraciones, se estableALGUNOS nuestro país transita en cen vínculos directos CAMBIOS SERÁN los cambios laborales, con centrales sindicales, por ello es fundamental • Cambios a 1010 así como la CTM y la que las empresas y traba- Artículos CROC, que crecieron al jadores se apeguen a las amparo del PRI. “En • En noviembre de 2019 los gobiernos del PRI hanuevas reglas”. debe crearse la Ley del Sin duda en el país, Centro de Conciliación y bía una vinculación muy recordó, se darán cada Registro Sindical directa hacia la CTM y la vez más situaciones CROC. En el caso de los como las que se vivieron • En diciembre de gobiernos panistas, quizá los sindicatos en Matamoros, Tamau- 2019 de una manera más disdeben cumplir con la lipas; donde se presen- modificación de sus creta pero también hubo taron una serie de paros estatutos la conformación de ceny huelgas en las maquitrales obreras y también ladoras. se favorecieron a algu“Esto es una probadita de lo que nos grupos sindicales”. creo que puede pasar el día de maEn este marco de cambios en la ñana, sobre todo si consideras que el configuración sindical, las empresas trabajador podrá decidir libremente si deben asesorarse con expertos que quiere formar partede un sindicato o conozcan a fondo la materia laboral y no. Luego puede decidir libremente hacer un análisis a conciencia sobre las de qué sindicato quiere formar parte. áreas de oportunidad que tienen. Los sindicatos de alguna forma para justificar su existencia y permanencia van a empezar a tener una posición más radical frente a las negociaciones con las empresas y eso se puede traducir en presiones desde el punto de vista económico, desde el punto de vista de la relación laboral entre empresa y sindicato que puede llegar a un desgaste importante”, explicó. Este modelo sindical, que se instauró como un compromiso contenido en el Tratado con Estados Unidos y Canadá, además de la aprobación del Convenio 98 de la Organización Internacional del Trabajo, ha resultado ser nocivo en países como Brasil, Argentina y Ecuador, apuntó. www.mowat.com.mx

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ESPECIALISTAS VINOS - JORGE FERRÁEZ

Jorge Ferráez

LA CAVA DE LÍDERES

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Rothschild y Vega Sicilia Macan Clásico 2014

mientras las señoras platicaban, tomamos un Chablis que tenía abierto. Incrédulo vi como mis manos servían el vino en las copas, y como ese líquido se asentaba lustroso, carmín, imponente y reluciente en la copa. Me decía a mi mismo “ orge, estas tomando un afite ”. o voy a describir el vino aquí, algunas páginas más adelante esta mi “oda” al Chateau afite. ero lo que si voy a confesar es que tengo más memorias y emociones guardadas del momento, la compa ía y los comentarios de todos que del vino en sí mismo. a verdad, es que no lo recuerdo bien, no causo en mí, la impresión que se espera pero me da igual porque ya sabía que eso iba a ocurrir. MEZCLA SÚPER TOSCANA:

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El término 'Súper Toscano' significa que ese vino está hecho con uvas que no son las típicas usadas en esa región, por lo tanto no está controlada ni regulada por las autoridades agrícolas. Normalmente, un Súper Toscano va a tener Cabernet Sauvignon, Merlot, Sangiovese, etc. en distintas proporciones. Muchos de los vinos más caros de Italia son de estos 'Súper Toscanos'.

• Región: Rioja, España • Varietal: Tempranillo • Precio: $1,250 pesos • Aromas: Grosella, mermelada de frutas azules • Sabores: Pimienta, ciruelas, cerezas • Impresión: Amplio en aromas y sabores • Estructura: Sedoso e impresionante Con qué beberlo: Carne asada, paella valenciana • Peculiaridad: Muy bien hecho, un vino sumamente armónico • Mi calificación: 95 pts

04 Mitolo Serpico 2018

• Región: McLaren Vale, South Australia • Varietal: Cabernet Sauvignon • Precio: $980 pesos • Aromas: Fruta negra, cerezas, moras maduras • Sabores: Ciruela pasa, chocolate, moras muy maduras • Impresión: Muscular, gran cuerpo y estructura • Estructura: Impresionante, taninos dulces, muy concentrado • Con qué beberlo: Osobuco, chuletitas de cordero con salsa de menta • Peculiaridad: Muy duradero • Mi calificación: 90 pts

05 Il Borro 2015

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Luis E. González

03 Bodegas Benjamin de

EL VINO ESPERADO SOLAMENTE tenía dos Chateau Lafite ot sc ild en mi cava. Uno de ellos lo compré hace más de diez años en futuros, y el otro lo conseguí en una tienda de Nueva York a muy buen precio. Los dos cosecha 2002. No es un gran año, pero siendo afite othschild, compré lo que me alcanzó. a verdad es que por muchos a os “se me olvidó” que los tenía. o literalmente, por que los veía a menudo ya que estaban exhibidos en un lugar prominente de mi cava. Pero no estaban en mi lista de vinos que podía tomar. Quizás los consideraba más un objeto de colección, de adorno para mi cava, que una satisfacción guardada para un gran momento. No me hice nunca la ilusión de tomarlos pronto, siempre pensé que alg n día iba a llegar el momento, ese momento que sientes, esa vocecita en tu cabeza te dice: 'hoy es cuando'. Solo había probado afite dos o tres veces antes y creo que me impresionó más el hecho de tomarlo, que el vino mismo, ya que no tengo memoria del vino de esas ocasiones. Así que un día en junio, uno de mis mejores amigos me visita... alguien a quien le tengo admiración, afecto y además sé que le gusta el vino. o solo eso, cada vez que ha tenido oportunidad, me ha compartido grandes vinos sin dudarlo. Con su esposa y la mía éramos dos parejas, el tamaño perfecto para una botella. Entramos a mi cava y le dije: “escoge lo que quieras ” y como siempre me responden casi todos: “no, ¿cómo crees u escoge, qué tal si escojo algo demasiado bueno?' Y yo siempre digo, ”pues para eso es para tomarse con buenos amigos y gente que aprecias”. in pensarlo tomé la botella de afite Rotschild 2002, y dije “vamos a tomarnos un afite ” me vio con incredulidad y me dijo, “¡no, hombre! ¿cómo crees?”. Hace mucho que me tomo uno de estos. -dije. ues sí, pero - Para eso son, para disfrutaros – comenté y saqué mi destapacorchos. La mano me tembló ligeramente, pero el corcho salió impecable y de imediato lo decantamos. Lo dejamos un par de horas y

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01 La Toscana en Italia. 02 Chateau Lafite Rothschild 2002

• Región: Toscana, Italia • Varietal: Mezcla Súper Toscana • Precio: $1,380 pesos Aromas: Zarzamoras, tierra húmeda, cerezas negras aplastadas • Sabores: Mermelada de frutas, mentol, café • Impresión: Elegante y complejo • Estructura: Buen cuerpo, profundo, concentrado • Con qué beberlo: Pastas con salsas de carne • Peculiaridad: Sofisticado • Mi calificación: 92 pts

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SEMBLANZA MARIPOSA MONARCA

MEJORES OPCIONES DE VIDA Desde hace más de 20 años esta asociación trabaja por la conservación del área de hibernación de la mariposa monarca de la mano de las comunidades rurales y ejidos que habitan la región. Su modelo de desarrollo integral sustentable ha generado las capacidades y habilidades necesarias para que las comunidades rurales hagan buen uso y manejo de sus recursos naturales, mejoren su calidad de vida y encuentren la motivación para involucrarse en la conservación de la región. Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 27 de febrero de 2019. Michoacán, México.

LAS FUNDADORAS siempre han tenido claro que por haber estudiado en una universidad pública tienen el compromiso de regresarle algo al país. Hicieron trabajos de conservación y de ecología en alguna etapa de sus carreras y luego surgió la oportunidad de crear un proyecto para la mariposa monarca, de educación ambiental en la reserva que en ese momento existía. Al llegar conocían poco sobre la realidad de las mariposas monarca y del lugar. En 1976 se descubrieron los santuarios adonde llegaban las mariposas, por lo cual poco se sabía acerca de ellas, el primer momento en el que estuvieron en Michoacán fue en 1982, en donde estudiaron la situación general del lugar y de la migración de las mariposas, después de lo cual les autorizaron el primer proyecto. “En ese momento había un proyecto binacional México-Estados Unidos, en donde el Servicio de Vida y Pesca de ese país aprobó el proyecto. Tendríamos que hacer un taller de participación comunitaria en el que se realizaría un diagnóstico participativo. En ese primer proyecto Guadalupe y yo solo estaríamos a cargo de la logística, sin que estuviéramos a cargo del taller propiamente, de él se encargaron Elia y Gabriel, los otros dos cofundadores”, recuerda Ana María Muñiz. 148 149 150

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RECONOCIMIENTOS •Fueron seleccionados dentro de las diez iniciativas innovadoras y escalables para el desarrollo rural sostenible de Latinoamérica por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, FAO.

Después de ese primer trabajo las volvieron a buscar los responsables del Servicio de Vida y Pesca, así como gente de las comunidades que habían participado en ese primer taller. Se dio una siguiente propuesta para trabajar en el lugar en 1996, después de lo cual decidieron crear una organización, la cual fundaron el 25 de febrero de 1998: Alternare A. C. “En latín significa alternativa, que era lo que compartíamos con la gente”, comenta Ana María. Como biólogas sabían que no era suficiente cuidar a las mariposas, era necesario trabajar por un mejor lugar al cual llegaban en su migración. Para ello entendieron que el ser humano forma parte de la naturaleza, por lo mismo tiene que ser protagonista de la conservación. El equipo se instaló en el lugar y al mismo tiempo trabajaban cuestiones administrativas desde la Ciudad de México. “El decreto de la Reserva se dio sin consultar a las personas que vivían en el lugar, por lo cual estaban muy molestos, además de tener desconfianza hacia cualquier autoridad, al mismo tiempo nosotros llegamos con la intención de aportar un cúmulo de conocimientos que les pudieran servir en su vida a partir de sus propios recursos naturales. Por ello, lo más valioso que obtuvimos fue la confianza de la gente, gracias a eso pudimos construir un Centro de Capacitación que se abrió en 2003”.

•Recibieron el reconocimiento “Campeón por la Conservación” por su labor en la región Monarca por parte de la OEA. •Recibieron el reconocimiento a buenas prácticas por parte de la SEDESOL.

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GABRIEL SÁNCHEZ LEDEZMA

Promotor campesino y supervisor de campo en Alternare

ANA MARÍA MUÑIZ SALCEDO Directora de Proyectos en Alternare

FUNDADORES DE ALTERNARE María Guadalupe Del Río Pesado Presidenta de Alternare A.C.

Maestra en Ciencias en Ecología y Conducta Animal por la Universidad de Toronto, Canadá y bióloga por la Universidad Nacional Autónoma de México. Impartió cursos sobre Etología en la UNAM y de Biología General en la U. de Toronto. Ha trabajado en organizaciones e instituciones dedicadas a la conservación (Sedue, CNF y Biocenosis). A partir de 1998 es Presidenta de Alternare y apoya la capacitación a los grupos de trabajo en el tema de gestión de fondos.

Ana María Muñiz Salcedo Fecha y lugar de nacimiento: 15 de

mayo de 1953 en Ciudad de México. Ha impartido cursos en diversas escuelas de la misma UNAM sobre temas de biología, ecología, entomología médica y salud pública. Ha desarrollado investigaciones sobre ecología de poblaciones en insectos ectoparásitos de importancia en salud pública. A partir de 1998 supervisa los proyectos de Alternare y apoya la capacitación de los instructores.

Elia Hernández Saldaña Técnico en contabilidad. Instructor

comunitario en Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE). Promotora en el comité municipal protección del medio ambiente (1990-1991). Promotora comunitaria en horticultura, plantas medicinales, apicultura y fruticultura. A partir de 1998 promotora del Modelo de Desarrollo Integral Sustentable de Alternare en comunidades rurales y administradora del Centro Demostrativo y de Capacitación (CDCA).

Gabriel Sánchez Ledezma Fecha y lugar de nacimiento: 24 de

marzo de 1944 en Españita, Tlaxcala. Ha sido promotor campesino en diferentes organizaciones: Sedepac, Ceduam, Campesino e Imernar, entre otras. Instructor de capacitación de conservación de suelo y agua; horticultura; fruticultura, apicultura y selección de semillas; tanto a nivel nacional como internacional (El Salvador, Nicaragua, Honduras y Costa Rica). A partir de 1998 supervisa las actividades en campo de Alternare A.C.

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www.alternare.org Alternare AC Alternare A.C. alternare@alternare.org

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Se construyó con adobe este centro para promover su uso entre la gente, la idea es que los campesinos lo identificaran como algo propio y en beneficio de su desarrollo comunitario. La última parte de su construcción se dio en 2010. “En el lugar se comenzó a dar capacitación a muchachos que venían de las comunidades de los alrededores desde 1999, se empezó con clases solo los fines de semana durante cinco años; actualmente se da una capacitación de nueve meses bajo la modalidad en donde viven en el Centro durante todo ese tiempo”. Algunos de los aspectos en donde se puede constatar la presencia de Alternare en la vida de la gente con la que trabajan es en la producción de vegetales, las estufas ahorradoras de leña, los baños secos, las cisternas para captar agua de lluvia. “Estimamos que todo esto impacta indirectamente a 78 mil personas, directamente a unas 45 mil. En el Centro hemos capacitado a 149 muchachos, de ellos 60% están certificados por el INCA Rural, Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector Rural. Es muy completa la capacitación que les brindamos, para lo cual nos ha ayudado mucha gente”. Alternare busca que la persona vea de forma diferente los recursos naturales, además de recuperar su autoestima, ya que quien vive en el campo menosprecia su propio conocimiento frente a quienes tienen una formación más académica. “La forma que ellos tienen

de desarrollarse en su medio no es bien valorada, por ello buscamos que reconozcan todo lo que saben”. Todo el trabajo que han hecho con las mujeres del lugar, con los muchachos que van a formarse y luego regresan a sus comunidades, ha provocado la necesidad de encontrar proyectos productivos para el campo, para quienes viven en ese medio, con lo cual puedan ver su realidad de forma diferente. Es necesario encontrar una forma diferente de pensar que les permita ser competitivos, por ello es necesario seguir trabajando en el lugar. “Buscamos que la gente en las comunidades adonde trabajamos descubran que hay otras formas de ver el futuro, invitarlos a ahorrar a pesar de que viven al día, que planeen su vida. En el Centro de Capacitación ofrecemos un servicio que estamos seguros ayudará en la vida de todas estas personas. A mí me anima mucho la gente, los jóvenes, la naturaleza me encanta y aquí he encontrado mis propios horizontes, algo distinto de lo que yo veo al llegar a la ciudad”, nos comparte Ana María.

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RADIO - GRUPO ACIR

COMPROMISO CON LA EVOLUCIÓN Jesús Isaac González

Cortesía Grupo ACIR

Durante 50 años Grupo ACIR ha contribuido a la transformación que ha tenido la radiodifusión en nuestro país. Actualmente es una de las empresas más importantes de medios de comunicación en México. Tiene una presencia que se extiende en 27 ciudades de la República Mexicana. Sus estaciones acompañan a los radioescuchas durante todo el día, gracias a ello es que ha logrado migrar a plataformas digitales, extendiendo su alcance geográfico. FRANCISCO IBARRA LÓPEZ Presidente de Grupo ACIR

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EL MOMENTO ACTUAL está favoreciendo la informativo es una de las más comevolución de las formas tradicionales, por ello es que Grupo ACIR está volcado para emprender una renovación que busca conectar de mejor manera con su audiencia y anunciantes mediante las plataformas de radio, digital y eventos. Sus estaciones y productos, que en conjunto ofrecen opciones de entretenimiento y publicidad de alta calidad y efectividad, están muy bien posicionadas en la gente. El camino que ha recorrido Grupo ACIR ha sido de grandes aprendizajes y sobre todo ha creado una presencia dentro de la vida del público en nuestro país. Esto lo ha convertido en el grupo radiofónico más importante en México. Su presencia está apoyada en los más modernos sistemas de transmisión, algo que le permite contar con la preferencia de 1 de cada 3 mexicanos. ctualmente se han diversificado e incursionado en contenidos y plataformas digitales con gran aceptación; más 3 millones de usuarios nicos en su red lo confirman. En TL y la producción de eventos también tienen la mayor convocatoria en eventos de la radio en México. Actualmente el entorno de la radiodifusión en México enfrenta un cambio permanente, lo que obliga a adaptarse a la forma de consumo de la audiencia, tanto de las nuevas generaciones como de los consumidores tradicionales y las necesidades de los anunciantes. “Afrontar el reto que la competencia se ha expandido y hoy no se limita solamente a radio, televisión o medios tradicionales. Competir en terrenos con diferentes legislaciones y condiciones , reconoce rancisco Ibarra López. El entorno social en nuestro país también ha sufrido modificaciones, de tal manera que es un compromiso constante el responder a la realidad actual. La radio es el nico servicio gratuito que se encuentra en todos los rincones del país, por lo que implica una gran responsabilidad llegar a los oídos de todos los mexicanos para informarles y entretenerles , nos comparte rancisco Ibarra López. De tal manera que la programación con la que cuenta Grupo ACIR dedicada al segmento *«Below the line» (literalmente: bajo la línea) más conocida por su sigla BTL, consiste en el empleo de formas no masivas de comunicación para mercadeo dirigidas a segmentos de mercado específicos.

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prometidas con su labor. “Hacer periodismo relevante para la sociedad, buscando la verdad y fomentando valores”. La diferencia que puede haber con los demás medios de información y los canales que ahora están disponibles para la gente implica un gran compromiso: hacer siempre lo mejor con la mejor gente. “Información que sirva, puntual, veraz, que sea relevante para la vida cotidiana de nuestras audiencias, comunicada de forma sencilla, clara, fomentando diariamente valores humanos, resaltando la convivencia respetuosa, y bajo el más estricto estándar de compromiso social”, nos comentó orgulloso rancisco Ibarra López. El haber llegado a ser el principal grupo radiodifusor en el país implicó un trabajo arduo, así como un compromiso por mantener la

“Mantener, como desde hace más de 10 años Fundación ACIR, cuyos objetivos son, entre otros, el fomento de valores positivos y humanos, así como la promoción y conservación del patrimonio sociocultural de México”.

grupoacir

LA MÁS GRANDE OFERTA Francisco Ibarra López está convencido que lo que les permite ser líderes a nivel nacional es su amplia oferta de programas para su auditorio. “Al ser un servicio gratuito tanto en FM/AM como en nuestro brazo digital, iHeartRadio, llegamos a toda la población ofreciendo contenido para todo tipo de radioescuchas. Nuestras múltiples audiencias cuentan con miles de opciones musicales e información diaria y decenas de miles de productos de noticias y entretenimiento para todos los gustos e intereses, como podcasts o audios a disposición, con alcance en diversos países”.

cercanía con aquellos que diariamente se conectan a su oferta. Confiamos que el compromiso por tener constante evolución y opciones de contenido, siempre mejor y actualizado. Por ello es que ofrecemos una comunicación respetuosa e información útil, veraz y oportuna. Queremos acompañar a nuestra audiencia en su vida diaria generando un vínculo emocional”, reafirma. Para los siguientes años Francisco Ibarra López está consciente que hay que continuar siendo el grupo con valores que siempre han sido, innovar y mantenerse a la vanguardia. “Ampliar la oferta de entretenimiento e información en audio y de experiencias para nuestra audiencia a través de iHeartRadio, así como contar con contenidos y productos más eficaces para los anunciantes .

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SOLUCIONES FINANCIERAS - UNIFIN

PODER Y LIDERAZGO EN PRO DE LAS PYMES SERGIO CAMACHO CARMONA CEO de UNIFIN

El poder de lograr que las cosas sucedan y hacer que una empresa llegue hasta donde la imaginación lo haga lo tiene UNIFIN, socio estratégico de las PyMEs en México que les ofrece soluciones financieras y de liquidez que les permiten acelerar su crecimiento y enfrentar los retos del entorno.

UNIFIN nació con la misión de ofrecer a sus clientes la más alta calidad en servicios financieros para lograr avances en conjunto, apoyándose en el profesionalismo de su capital humano, recursos tecnológicos y económicos, encaminados a la calidad y satisfacción del mercado al que atienden, pero siempre con la visión de ser la empresa líder en su sector y reconocida por la solidez y dedicación de las alianzas permanentes con sus clientes. De acuerdo con Sergio Camacho Carmona, CEO de N F N, “nuestro valor agregado, además de un servicio integral, ágil, cercano y confiable, es la seguridad y protec-

Lilian Reyes Berriel con información de UNIFIN

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ción de nuestros más de 7 mil 500 clientes en el país. Somos un acompañante en el crecimiento de nuestros clientes con una asesoría personalizada y a su medida, para llegar junto a ellos al siguiente nivel”. Agregó que otra cosa que diferencia a N F N de cualquier entidad financiera, es “una atención personal, es decir, una respuesta mucho más ágil que en los bancos, en términos sencillos, N F N confía en las ideas, proyectos y empresarios mexicanos”. Dentro de los servicios que ofrece N F N para las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) se encuentran: Leasing, a través del cual los socios de negocio pueden arrendar equipo de cómputo, tecnología, maquinaria, otillas y mucho más, con mensualidades fijas y beneficios fiscales Factoring, la cual es una herramienta financiera que convierte las cuentas por cobrar en liquidez inmediata, además de permitir a los clientes tener acceso ágil y oportuno a capital de trabajo para que su único enfoque sea en crecer. Otro de los servicios es Credit, el cual es un financiamiento personalizado para adquirir autos,

Maritza López

Moisés Cervantes

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tractos y equipo aliado. Sin importar el régimen fiscal en el que se encuentre el cliente, solo debe elegir los vehículos que necesita y le dan soporte para adquirirlos con el mejor financiamiento. para que siempre se encuentren seguros, N F N también brinda el servicio de nsurance, a través del cual se brinda la cobertura que el cliente necesita para operar de manera segura y proteger sus activos más importantes. A través de este servicio se ofrecen soluciones integrales desde seguros para automóviles, camiones, hasta seguros de grandes riesgos. Si tu flotilla es uno de tus activos fijos más importantes, otro servicio que brinda N F N es Fleet, un instrumento perfecto para administrar, monitorear y dar mantenimiento a nivel nacional. Por medio de este canal, se recibe en línea toda la información de los vehículos para que los clientes liberen esa preocupación. “Somos un socio estratégico de las PyMEs en México, ya que les ofrecemos soluciones financieras y de liquidez que les permiten acelerar su crecimiento y enfrentar los retos del entorno. En UNIFIN estamos convencidos en el valor las PyMEs y empresarios mexicanos para el desarrollo del país, nosotros apostamos a llevarlos al siguiente nivel a través de nuestros cinco productos: arrendamiento financiero, factoraje, seguros, crédito automotriz y administración de otillas”, explicó.

EVENTOS ESTATALES Con el objetivo de generar valor a todos nuestros clientes, realizamos eventos en los estados donde tenemos presencia con la finalidad de compartir las perspectivas y proyecciones económicas del país, así como aportar información de valor enfocada a la mejora continua de la gestión y crecimiento de las empresas mexicanas.

INVERTIR CON ELLOS • Ante un contexto económico complejo a nivel global, nuestros inversionistas y el mercado internacional nos han confirmado su confianza. • Hemos recibido una excelente señal del mercado internacional. Colocamos un bono internacional por 200 millones de dólares, monto que suma una bolsa cercana a los mil millones de dólares disponibles para ampliar la cartera de UNIFIN.

PATROCINIOS En UNIFIN consideramos que la pasión, el esfuerzo y la disciplina son componentes que se generan con la práctica del deporte. Por ello, es relevante nuestra participación como patrocinadores de jóvenes talentos del golf y de series internacionales como la Fórmula 1 con la escudería Mercedes-AMG Petronas Motorsport y el equipo de futbol Atlas FC, de la Liga MX.

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Sin lugar a dudas, N F N tiene un gran futuro en el segmento al que pertenece y de acuerdo con su CEO, “nuestro objetivo es continuar con el crecimiento sostenido como ha sido durante sus 26 años de trayectoria, para contribuir al desarrollo y fortalecimiento de las Pequeñas y Medianas Empresas del país”.

Madera de líder Si bien N F N ha forjado una gran historia dentro del segmento financiero, en parte este éxito se debe a su líder Sergio Carmona Camacho, quien antes de pertenecer al grupo formó parte de importantes empresas nacionales e internacionales. “Es una historia muy variada, comencé como asesor de inversiones en Casa de Bolsa Somoza, Cortina y Asociados en 1996, de ahí en 1997 entré a trabajar en Banco de México como analista financiero. Posteriormente en 1999, comienzo a trabajar durante 1 años en imberly Clark de México ocupando posiciones de operaciones, posteriormente en el área financiera y también fui esorero Corporativo y Director de elación con nversionistas”. Agregó que “después de eso me integro a Fermaca, una experiencia profesional que permitió consolidarme como Director de Finanzas, durante un proceso clave para la empresa y el sector. Desde hace tres años odrigo Lebois, Presidente del Consejo de UNIFIN me invitó a formar parte de la empresa donde hoy ocupo la posición de CEO”. La historia de UNIFIN está ya cosechando frutos con clientes satisfechos y que ven en esta financiera un aliado que les da el poder para hacer crecer su negocio.

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SEMBLANZA COACHING

ANTES DE DEDICARSE al coaching, Marco se dedicaba a sistemas computacionales, programación y administración de tecnologías de la información (TI). “Si bien la tecnología me encantaba, había algo muy recurrente: el tema de la gente, si la gente no estaba bien aunque tuviera la mejor tecnología, no funcionaba”. Comenzó a apoyarlos con herramientas que él tenía sobre desarrollo personal y vio un cambio radical en las personas, pues se sentían empoderadas y seguras de lo que estaban haciendo. “Ese fue un despertar para mí y darme cuenta qué era lo que debía hacer”, recuerda. Lo primero que hizo fue escucharlos: saber por lo que estaban pasando, qué necesitaban. Lo segundo fue trabajar con la confianza para que supieran que tenían lo necesario para salir adelante. “en función de eso la gente dejó de sentirse como un número más, ahora ya eran personas”, afirma. Después de tomar un seminario de desarrollo personal le dio un golpe de realidad y comenzó a empaparse del tema con personas y lecturas sobre liderazgo, motivación, productividad, etc. “Todo era nuevo y era fantástico”, dice. Quería seguir apoyando a más personas y renunció a su trabajo porque no tenía el alcance que deseaba.

¿Un coach deprimido? Emprender no es fácil, pero en 2016 comenzó su negocio. “Se escucha sexy y divertido: ser dueño de tu tiempo, ser tu propio jefe… pero en la realidad no es nada de eso, es lo más difícil que he hecho en mi vida”. Fue un proceso difícil y retador. Mientras estaba en su empleo ‘teMARCO MEJÍA nía un nombre’, podía hablarle a cualquier Coach de alto rendimiento. empresa de TI y sabían quién era él, tras COO y socio fundador renunciar “ya no eres nadie”, recuerda. Irradiate More Sus principales retos fueron las cuestiones financieras y creer que era bueno en lo que estaba haciendo. e certificó como coach de alto rendimiento y speaker, dio talleres, conferencias, coaching y en menos de Cuando Marco decidió emprender no se un año obtuvo más de 30 mil seguidores en imaginaba los retos a los que se enfrentaría Facebook con su marca Marco tu potencial. El inicio se veía muy complicado y muen el camino, una serie de desafíos pondrían chas cosas empezaban a rebasarlo. “Cuando a prueba su motivación, su potencial, incluso emprendes comes lo que cazas. Yo pensaba hasta sus ganas de vivir. en el suicido”, afirma. e sentía incongruente. “A veces, después de colgar una llamada Beatriz Gaspar Bruno Sánchez @bruno_samchez Luis E. González con un cliente al que motivaba, decía: Dios, 13 de agosto de 2019. Crédito Constructor, Ciudad de México me quiero dar un tiro”, cuenta.

SOBREVIVIENTE

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Escritor

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Fotografo

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Ubicación

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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MARCO MEJÍA Formación • Ingeniero en Sistemas Computacionales • Maestro en Administración de Tecnologías de la Información

¿QUÉ ES EL

COACHING DE ALTO RENDIMIENTO? • Es la forma en la que mantienes altos niveles de energía, felicidad y compromiso en tu día a día sin perder relaciones ni matarte en el proceso.

“Mientras yo apoyaba a mis clientes, también lidiaba con mis propias batallas”

Los problemas y las deudas empezaron a crecer y el ahorro se acababa. Muchos de sus nuevos clientes prometían pagos un mes después, pero no llegaban. Estaba tocando fondo y ese pensamiento era recurrente en su mente. “Mi comida eran latas de atún y agua, era una situación agobiante”, cuenta. A esto se le sumó una ruptura amorosa. Marco recuerda el día en que ella se fue, al entrar a casa un eco resonaba, era la señal de que ella había partido. “Mi soporte se había ido por la puerta, me senté, lloré por la pérdida y por la situación en la que estaba mi vida. Me dije: te amo mucho, pero si no te levantas y te pones a trabajar nos vamos a hundir”, recuerda. Encontró fuerzas para seguir de pie en sus coaches, en seguir aprendiendo y en sus clientes. “Ellos pensaban que yo los motivaba, pero al verlos hacer lo que estaban haciendo, ellos me motivaban a mí”.

Inspirar a más Conoció a Beto González, su actual socio, en 2009 y en 2017 plantearon la posibilidad de empezar algún proyecto juntos. Con gustos muy alineados a lo que hacían, decidieron enfocarse en saber qué era lo que querían y cómo querían trabajar. Así nació Irradiate More para inspirar a más personas a dar la mejor versión de ellos y tener una vida plena. “No importa cómo: desde conferencias, talleres, cursos en línea, coaching, lo que

¿SABÍAS QUE…? • Las dos principales carencias limitantes de las personas son no sentirse capaces de hacer las cosas y no sentirse merecedoras y suficientes.

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sea pero que cumpla el propósito. Eso es lo que nos mueve”, afirma. Este proceso debe ser consistente para que a largo plazo te dé seguridad todos los días de la vida a través de metodologías especializadas. Además, la mancuerna que han hecho les ha permitido explotar el potencial de cada uno. Al mirar hacia atrás Marco sabe que su mayor error fue no haber compartido lo que vivía. Hoy las cosas mejoraron lo que le confirmó que el camino sí era el correcto. Dentro de sus planes a futuro está lanzar el Modelo EPIC (publicado en las ediciones de Líderes Mexicanos) de manera digital y extender sus servicios a Latinoamérica y Estados Unidos. “Todos tenemos la capacidad de reinventarnos, de reescribir la historia para sentirnos felices”. SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos

SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

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MODELO EPIC COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

EL MUNDO ESTÁ SIENDO CUESTIONADO, NUESTRO MUNDO ESTÁ SIENDO RETADO. Juan Alberto González Esparza, CEO y cofundador de Irradiatemore, Coach en alto rendimiento www.irradiatemore.com

HOY VIVIMOS EN UN MUNDO VICA, volátil, incierto, complejo y ambiguo. Dentro de este gran contexto debemos desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para poder abrazar los retos y enfrentar nuestros miedos, todos queremos hacer realidad nuestras metas y sueños y esto requiere más que nunca la mejor versión de nosotros. Dar lo mejor de nosotros no es algo fácil, pero es posible. Se requiere de claridad sobre lo que queremos en nuestras vidas, claridad sobre nuestros valores y principios de vida. Se requiere de energía, es decir, la estamina y dinamismo físico y mental para poder tener la resistencia en el proceso de alcanzar lo que queremos. También necesitamos de una mejor administración del uso de nuestro tiempo, todos queremos lograr más. Ahora bien, sabemos que no hay más tiempo, debemos aprender a enfocarnos en lo importante y no en lo urgente. Se requiere de valentía, de ser audaces y pensar en grande para tomar las acciones correspondientes y mover nuestras vidas a un siguiente gran nivel y se requiere de la habilidad de poder influir y liderar a las personas a nuestro alrededor. ¿Qué es lo que realmente quieres para ti? Uno de los grandes enemigos para nuestro progreso es el desaliento, así es, el desaliento se da porque emitimos juicios de otras personas, porque nos comparamos con otras personas, porque vivimos quejándonos de las circunstancias o de otras personas, o bien, porque simplemente tuvimos un mal día, evitar el desaliento es muy importante ya que, si no lo hacemos, los días de desaliento frenarán nuestro progreso. La forma más poderosa para combatir el desaliento es trabajar en una intención positiva de lo que queremos lograr en las diferentes áreas de nuestra vida. Es por esto por lo que es más importante que nunca que los líderes de la nueva era aprendan a blindar su paz, a tener prácticas diarias que les permitan no perder el enfoque, prácticas que les permitan tener una psicología más positiva y saludable en sus vidas. ¿Cuánto vale tu paz? Tener paz es fundamental para sentirnos más libres, si nos sentimos más libres podremos actuar con más amor, si actuamos con más amor podemos demostrar más empatía y compasión con las personas a nuestro alrededor y tomarás acciones de mayor calidad.

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En la nueva era es crítico aprender a FRENAR en nuestro día a día para posteriormente poder ACELERAR, el reto es la consistencia. Hoy es imperativo fortalecer nuestra disciplina, ser consistente y tener los hábitos, rituales, prácticas necesarias para blindar nuestra paz, frenar el desaliento y así poder mantener el ritmo para poder duplicar el progreso y tener un extraordinario año a pesar de las circunstancias. Hay muchas prácticas que podemos llevar a cabo para blindar nuestra paz y así no perder nuestro enfoque. Es por esto, que dentro del modelo EPIC, este capítulo es un factor crítico de éxito. Si es la primera vez que visitas el modelo EPIC recuerda que, en la revista, en la siguiente sección, encontrarás una guía de trabajo, también encontrarás una liga para poder entrar a los materiales de trabajo y videos anteriores, colecciónalos y compártelos. En este mismo momento asigna un tiempo valioso para ti y trabaja con nuestra guía para obtener más PAZ en tu vida, son tiempos cruciales para todos nosotros. Haz lo que tengas que hacer, blinda tu PAZ y sé un líder. Épocas turbulentas son ideales para líderes remarcables. Además de trabajar en la guía de este mes, aquí te comparto algunas de mis prácticas diarias para blindar mi PAZ: 1 Meditación, al menos 20 minutos diarios. 2 Cuido y nutro mi círculo de influencia, me rodeo de gente extraordinaria. Gente que me inspire, gente que proponga, evito la gente que se la vive quejándose. 3 Desarrollo el hábito de la gratitud. En cuanto me levanto, cierro los ojos y DOY GRACIAS. Dedico al menos cinco minutos diarios. 4 Ejercicio, al menos 20 minutos diarios. 5 Leer, al menos 20 minutos diarios. Leo temas que me entretengan, que me nutran, evito las lecturas que me puedan causar estrés o ansiedad. Espero que la guía de este mes haga un gran sentido para ti, BLINDA TU PAZ, toma acción de tu vida. Y contagiemos a la gente a nuestro alrededor de paz, esperanza y entusiasmo. Es tu momento y es el ahora. ¿Quieres ir a mayor profundidad con acompañamiento mes con mes de uno de nuestros coaches? Haz click aquí (https://www.irradiatemore.com/lideres) y comienza a sobresalir por encima de los estándares en el largo plazo, sin poner en riesgo tu salud y tus relaciones, como lo hacen las personas de Alto Rendimiento.

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8/11 Cuaderno de Trabajo Cuida tu PAZ oy llegamos finalmente al ltimo pilar del segundo círculo hacia tus personas importantes. as hecho un gran trabajo hasta ahora y estamos por concluir esta segunda fase del Modelo EPIC. Para este pilar vamos a trabajar en cómo cuidar tu paz. Es com n que las personas se olviden de mantener su equilibrio y ecuanimidad cuando las cosas se ponen difíciles o retadoras. En muchas ocasiones, es necesario actuar más de lo que normalmente hacemos para protegernos, o ser suficientemente valientes para decir lo que realmente pensamos o sentimos. Cuando hablemos de paz en este espacio, quiero que pienses en cuatro grandes niveles

Paz física:

Paz mental:

Paz emocional:

Paz física, paz mental, paz emocional y paz espiritual

Vamos a trabajar… Creo que el mundo necesita de gente más valiente. De gente que diga lo que piensa, lo que siente de personas que compartan más sus sue os sin temor a ser juzgados o criticados. valentía es precisamente lo que se requiere para comenzar a cuidar más tu paz. o hay que confundirse. Paz no es pasividad y estar estático, sino actuar todos los días para mantener ese estado dentro de ti de acuerdo a tus valores y principios. La valentía es precisamente ese motor que va a apoyarte a moverte y cuidar esa forma de estar siendo. Cuando hablo de paz, me refiero a tu paz física, pero también a tu paz mental que en muchas ocasiones es lo primero que perdemos a tu paz emocional cuando las emociones y sentimientos se desbordan y nos controlan y a tu paz espiritual que tiene que ver con tu consciencia y no necesariamente con un contexto religioso . Todos estos niveles juegan al mismo tiempo para apoyarte a sentir esa tranquilidad y balance que estás buscando y si alguna de estas falta, probablemente no estés alcanzando el nivel que buscas. Vamos a trabajar y a revisar cómo cuidar estos niveles.

Paz espiritual:

3. ¿Cuál es un sueño o una meta que no te has permitido compartir hasta ahora? ¿Con quién podrías hacerlo que sabes que te apoyaría?

4. ¿En qué áreas de tu vida podrías estar siendo más valiente?

5. Si supieras que la gente va a apoyarte a lograr tus sueños y metas, ¿qué pedirías?

6. ¿Qué podrías comenzar a hacer para demostrar más tu autenticidad?

1. ¿Qué decisiones has estado postergando hasta ahora que te están quitando la paz? 7. Finalmente, ¿a quién podrías celebrar o reconocer más en tu vida? ¿Qué se requeriría de ti para que se los digas?

2 ¿Cómo podrías dejar de procrastinar? De los cuatro tipos de paz, describe las acciones que podrías tomar en cada una para cuidarte más

¡Felicidades! Estás un paso más cerca de ser una persona más valiente y con mayor paz en tu vida. Celebro muchísimo tu camino hasta este punto y te invito a repasar los pilares anteriores para irlos integrando en tu vida diaria. Si quieres aprender ideas para ser más valiente y conocer los tipos de miedos que las personas tienen, visita http://www.irradiatemore.com/lideres y revisa el espectacular video que tenemos para ti.

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