Líderes Mexicanos 350 Febrero 2020 by Líderes Mexicanos

ENRIQUE DE ANDA La arquitectura y su estudio 22

JOSÉ ROMÁN El reto es llegar al siguiente nivel

SALVADOR QUIRARTE Beisbol en Jalisco

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FEBRERO 2020

El camino al éxito debe recorrerse con pasos firmes y constantes.

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- belmar

SEGUROS CON VISIÓN HUMANA

HÉCTOR HERNÁNDEZ-PONS

CRECIMIENTO SIN PAUSA “La vida se hizo para vivirla. La curiosidad debe mantenerse viva. Uno nunca debe, por ninguna razón, dar la espalda a la vida”. Eleanor Roosevelt

Año 29 Tomo 350 Febrero 2020

$60.00

hernández-pons

SOFÍA BELMAR

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Cuaderno de notas de: FERNANDO SERRANO MIGALLÓN Su amor por la Universidad y su trayectoria

MELISSA MOCHULSKE Estrenamos nueva columnista muy a su manera

SYLVIA ESCAMILLA Una de las fundaciones pioneras en el mundo

ALEJANDRO IRARRAGORRI Hacia la diversificación de su negocio

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY FEBRERO? SÍGUENOS EN @lideresmexicanos SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos SÍGUENOS EN @lideresmexicano SÍGUENOS EN /lideresmexicanos SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

Sofía Belmar

Directora General de MetLife

Una mujer que ha sabido dirigir su propia vida por el camino acertado. Actuaría de profesión, es probable que las matemáticas le hayan dado el cálculo exacto para acertar y encajar en una industria que es su pasión. Mantener a una de las aseguradoras más grandes del país con números positivos es una tarea que hace bien, su reto está en convertir a MetLife en un referente de este sector. Pág. 32

Héctor Hernández-Pons Torres

Director General de Herdez

Más de 100 años respaldan el negocio familiar que hoy dirije Héctor, quien es partícipe de este crecimiento constante de la empresa, ahora con la suma de nuevos productos. Helados Nestlé, Nutrisa y Aires del Campo son los nuevos integrantes de la familia, marcas que diversifican aún más a Herdez, cuyo objetivo es mantenerse en el gusto de los consumidores. Pág. 40 FEBRERO 2020

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¿Qué Hay FEBRERO?

Fernando Serrano Migallón

Miembro del Seminario de Cultura Mexicana (SCM)

Aunque fue un hombre que dedicó muchos años al servicio público, hoy declara su amor por la universidad (UNAM), pues afirma que la preparación constante es esencial en la formación de una persona y nunca debe terminar. Su trayectoria académica es extensa, es aficionado al derecho y a la historia. Pág. 10

Brenda Tubilla y Cristina Aguilar CEO de DW Entertainment & Media / COO de DW Entertainment & Media

El internet marca el ritmo de cómo se deben de comunicar las empresas con la audiencia. La pieza clave: los influencers. Brenda y Cristina se han enfrentado a varios retos desde que decidieron emprender con estos actores del marketing digital, especialmente en evangelizar a las marcas mostrándoles sus bondades y cuándo y cómo probar esta experiencia con sus marcas. Pág. 14

Mónica Aziz, Fundación Forja Joaquín Quintana, Convivencia Sin Violencia Paola Amodio y Rodrigo Amodio Fundación Grupo CAABSA

Los representantes de estas tres fundaciones nos hablan del propósito de su integración para crear Tres por México. Este año ofrecerán un espacio en donde jóvenes de distintas escuelas, públicas y privadas, y padres de familia, se reúnan en un mismo lugar para formarse para la vida. Pág. 16

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Enrique Xavier de Anda

Arquitecto

01 Fernando Serrano Migallón 02 Brenda Tubilla y Cristina Aguilar 03 Mónica Aziz, Joaquín Quintana, Paola Amodio y Rodrigo Amodio 04 Enrique Xavier de Anda 05 José Román 06 Sylvia Escamilla y Pilar Mostalac 07 Gabriel Gasden 08 Salvador Quirarte

Investigador por convicción. Sus 30 años como catedrático en la UNAM lo convierten en autoridad, específicamente de temas relacionados con la historia de la arquitectura e historia del arte, es un defensor del patrimonio cultural y practica el rescate de planos, fotografías y escritos, por lo que su plática es más que enriquecedora. Pág. 22

José Román

Presidente y Director General de Nissan Mexicana

El lugar que ocupaba anteriormente Mayra González es ahora ocupado por el ecuatoriano José Román, quien tomó la presidencia de la nipona número uno en ventas en nuestro país. Desde la inversión de 2 mil millones que se hizo en la planta en Aguascalientes, Nissan reafirmó su compromiso en México en el largo plazo, por lo que aún falta mucho por ver de su parte. Pág. 26

Sylvia Escamilla y Pilar Mostalac

Presidente y Fundadora de la Fundación John Langdon Down / Directora General de la Fundación John Langdon Down

Después de que le dieran el diagnóstico de que su hijo Eduardo tenía síndrome de Down, Sylvia Escamilla, inspirada por el amor de madre, decidió utilizar sus habilidades como maestra normalista para estudiar más sobre el tema y montar una escuela especializada, única en México y que ha sido referente a nivel mundial, para brindarle la mejor educación a su hijo y a todas las personas de escasos recursos que tienen la misma condición. Sin embargo la muerte de su pequeño hijo la hizo entender que tenían que cumplir una misión. Pág. 60

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Eduardo García

Chef propietario de Máximo Bistrot, Lalo! y Havre 77

Gabriel Gasden

Fundador y Director General de Escato

La compañía Plásticos y Complementos fue el impulso de inicio que tuvo Gabriel, pues fue la compañía que fundó en 1984, donde hacía productos de fibra de vidrio. Ese fue el antecedente de lo que es hoy Escato, un proyecto más grande que lo obligó a ser una Sociedad Anónima, para poder diseñar mobiliario con otro tipo de materias primas, como maderas, metal y plásticos entre otros. Pág. 66

09 Eduardo García 10 Alejandro Irarragorri 11 Andrés Portillo Acosta

Toda una historia es la que hay detrás del chef García, quien en 2011 abrió Máximo Bistrot en la colonia Roma, para de ahí abrir dos restaurantes más: Lalo!, en la Roma también y Havre 77, una casona de inicios del siglo pasado ubicada en la Juárez. Pronto abrirá el cuarto en la avenida Álvaro Obregón. Pág. 78

Alejandro Irarragorri

Presidente de Administración de Orlegi Sports

El futbol no conoce de tiempos fuera. Es un negocio en el que se necesita ser hábil y ágil para entender las reglas del juego. Alejandro y Orlegi Sports saben bien que se requiere entregar el corazón para llegar lejos, por lo que ahora con el Club Santos y Club Atlas buscarán hacer historia en esta industria. Pág. 82

Salvador Quirarte

Andrés Portillo Acosta

Desde que Jalisco se quedó sin equipo de beisbol durante 18 años, Salvador Quirarte traía la vena de ser empresario del deporte, por lo que trabajó para que volvieran los Charros a Jalisco. Hoy, el beisbol en México está en plena evolución y desde hace cinco años Salvador decidió invertir en el mismo y encabezar toda una revolución beisbolera en Jalisco. Pág. 72

Su filosofía es que no es suficiente el ser un líder, además hay que serlo de manera consciente, responsable del entorno, de la sociedad, del legado que se deja, del impacto que se tiene en el planeta. Por ello, la cultura del liderazgo consciente ha sido una labor en la que se ha enfocado en los últimos años, siendo parte de todo ello el aportar algo más desde Le Grand Senior Living, una residencia para adultos mayores. Pág. 86

Presidente del Consejo de Administración de Charros de Jalisco

Le Grand Senior Living

NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

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CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

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¿Qué hay en línea?

¿Qué Hay FEBRERO?

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Visítanos en

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El podcast de Líderes

Hemos dado el brinco al mundo del audio, pues después de casi 30 años es el momento de desempolvar y digitalizar la voz de más de 5 mil de los líderes que amablemente nos han contado sus historias. Es momento de que los escuchen. www.lideresmexicanos.com

Somos San Miguel

Fuimos a conocer los desarrollos de la Santísima Trinidad, no solamente los viñedos y los vinos sino la comunidad que se ha creado en los desarrollos habitacionales entre San Miguel y Dolores Hidalgo en Guanajuato. Uno de los 25 líderes del vino, Erik Gallardo, implementó una gran campaña de publicidad para atraer turistas e inversiones no a sus desarrollos sino a la comunidad de San Miguel de Allende. www.lideresmexicanos.com/tendencias

Líderes en Amazon

Nuestra revista impresa ha salido de los canales de distribución antiguos y ahora nos hemos lanzado al mayor kiosco del mundo: Amazon. A través de la página de comercio más grande del mundo puedes encontrar los ejemplares de nuestra publicación y suscribirte a ella. www.amazon.mx

El nuevo liderazgo femenino

Nuevamente Raciel Sosa fue de lo más leído en nuestra página web. Esta vez fue su columna donde conmina a los líderes a revisar la equidad de género entre sus altos mandos, no por un tema de justicia social sino de simple pragmatismo y nos da las razones por las cuales, al tener mujeres en puestos de decisión, las organizaciones tienen una ventaja competitiva. www.lideresmexicanos.com/noticias

Cine y Gastronomía

Nuestra columnista experta en gastronomía estuvo en un curioso encuentro entre el mundo del cine y el de la sofisticada cocina de nuestros días. ¿Cómo interpretan chefs y restauranteros cintas como Gran Hotel Budapest o Interestelar? Vivian nos lo cuenta.

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TELCEL-DEPORTE

ABIERTO MEXICANO TELCEL EL MEJOR TORNEO DE TENIS EN LATINOAMÉRICA Con 26 años dentro del circuito profesional, el Abierto Mexicano Telcel se consolida entre los mejores torneos de tenis en el mundo y recientemente fue considerado por la Asociación de Tenistas Profesionales (ATP) como el mejor torneo ATP 500 del 2019, por lo que para este 2020 se espera una gran edición.

01 Tenistas de talla internacional. 02 Actividades para los menores en el Kids Day. 03 Liberación de tortugas. 04 Alexander Zverev y Kyrios. 05 Ambiente familiar. 06 Atardeceres en el puerto de Acapulco.

se ha posicionado como uno de los eventos deportivos más esperados año tras año, al contar con la presencia de los mejores tenistas internacionales en busca del máximo triunfo, en la inigualable sede del puerto de Acapulco. Más de 70 mil asistentes han presenciado dicho evento y han aportado una derrama económica para el estado de Guerrero superior a los 800 millones de pesos, colocándose como el tercer factor anual de impacto para el Estado. Durante la semana en la que se lleva a cabo el torneo, el mejor de América Latina, los asistentes pueden gozar de partidos de tenis de primer nivel rodeados de un ambiente social único en el que conviven chicos y grandes con actividades acordes a sus gustos e intereses. Entre las actividades más esperadas está el Kids Day, evento en el que los más pequeños de la casa pueden convivir con los jugadores profesionales que participan en el torneo; también destaca la libera-

Redacción LM

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EL ABIERTO Mexicano Telcel

Cortesía

ción de tortugas encabezada por la Alianza WWF México - Fundación TELMEX Telcel, la cual se ha convertido en una tradición en la que familias enteras junto con los tenistas, apoyan en la concientización acerca de la conservación de la tortuga golfina, especie en peligro de extinción. También cuentan con el evento de activación física denominado Burn Lab y con el Tennis Run, una carrera de 10 y 5 km el domingo previo al torneo para quien guste de mantenerse en buena forma física y disfrutar de los escenarios naturales de la bahía del Puerto; y para los nocturnos también están las fiestas exclusivas que organizan los patrocinadores del torneo y que hacen de Acapulco un ambiente inmejorable de deporte y diversión. Si eres amante de los buenos eventos deportivos, no te pierdas el Abierto Mexicano Telcel que, en su edición 2020 del 24 al 29 de febrero, promete llenar a los asistentes durante una semana del mejor tenis del mundo y la mayor diversión en un ambiente sin igual. abiertomexicanodetenis.com @AbiertoTelcel Abierto Mexicano de Tenis @abiertomexicanodetenis

Moisés Cervantes

31/01/20 11:47

Columnista invitado PACO SANTAMARÍA

Los medios convencionales y los neo medios: AMLO el neo medio mayor Paco Santamaría. Consultor, conferencista y director fundador de InTrend the next marketing

Moisés Cervantes

A VER, estamos en 2020. Si no se han dado cuenta ya avan- genera agenda política y de opinión pública todos los

zamos más de 20% de este siglo 21. Ya es tiempo de que los dueños y editorialistas de medios caigan en lo que está pasando en México, Latam y el mundo. Ya no pueden comercializar sus contenidos y eso está claro. Muchos dueños de medios están preocupados y enojados porque las marcas ya no invierten tanto o casi nada en sus contenidos o el gobierno ya no paga para que no le peguen al presidente, ¿y saben qué es lo que pasa en realidad? Que existen los neo medios que se están llevando la mayoría del dinero que se invierte. Y me da un poco de risa nerviosa que muchos aún no se den cuenta. ¿Saben cuáles son los neo medios más poderosos y vigorosos en este 2020? Si no se han dado cuenta se los presento: donde se está invirtiendo más dinero en México y el mundo es en Facebook, Instagram, YouTube y Google. Y otro medio que está dominando el contenido es el neo medio hecho persona, Andrés Manuel López Obrador. Porque más allá de ser un presidente es ya un nuevo medio mexicano. Que transmite todos los días de 7 AM a 9 AM. Su programa se llama Las Mañaneras y es el espacio con mas repeticiones nacionales y más audiencia en la historia del México contemporáneo. Todo el dinero del mundo -literal- que antes se invertía en medios tradicionales y digitales se ha ido a Facebook, Instagram, YouTube y Google. Son ahora ellos los nuevos medios que se han apropiado, poco a poco, día a día, del dinero de los presupuestos de anunciantes y se lo han quitado de las manos a los socios de los medios de comunicación. Así, como sin darse cuenta, como aletargados e hipnotizados todos le hemos entregado nuestro dinero a estos nuevos medios digitales. Que son mucho más que medios. Es una mezcla esquizofrénica entre economía compartida, millones de generadores de contenido y millones de anunciantes. Loco el mundo, loco el contenido, locos los híper lectores y loco el híper contenido. ¿Por qué Andrés Manuel López Obrador y su nuevo programa es el medio digital más importante y poderoso de México y Latam? Sin darnos cuenta Andresmanuelovich y su revista de comunicación política diaria ha ganado mucha audiencia y 6

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días. Primero, transmite en vivo -LIVE Streming- de 7 a 9 de la mañana. Los medios tradicionales electrónicos transmiten, cubren y “reportean” lo que se dijo en su programa llamado Las Mañaneras con su menú de contenido de no más de tres temas. Después la gente, por medio de opinión offline -fuera de línea- comentamos lo que dijo el conductor de Las Mañaneras (ya sea si estamos en favor o en contra) en el trabajo, desayunos o en la calle. Por la tarde, los noticiarios vespertinos resumen y comentan lo que se dijo y esto sirve para seguir catapultando la opinión en favor o en contra. Por la noche, los “comentócratas” discuten y debaten lo que pasó en el día en conjunto con los noticiarios de TV o radio con mayor audiencia. Y así, consecutivamente, como un eterno volver a empezar en un ciclo interminable de lunes a viernes. Como la película noventera del siglo pasado El día de la marmota dirigida por Harold Remis. Todo con un beneficio común directo o indirecto: todos los días generamos más audiencia al programa digital semanal de Las Mañaneras y a su conductor anfitrión que es cada día más famoso y memorable. ¿Quiénes son los nuevos medios más poderosos en audiencia de 2020? Son muchos, a veces, anónimos. Millones. Desde desempleados con un canal de YouTube, deportistas, nutriólogas, emprendedores, cómicos, cocineros, reporteros y presidentes como Trump o AMLO. Esos son los rostros que generan el mayor contenido consumido en la historia de la humanidad, todos los días. ¿Posmodernidad, posverdad, anarquía de contenido, locura del imaginario colectivo o comunicación política maquiavélica? ¿Planeado o espontáneo? No lo sabremos hasta que, en el siglo 22, alguien escriba y resuma esta historia de evolución o autodestrucción. Todos los que leemos aquí no estaremos vivos para contarlo.

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Anna Lunna

CHLOE ESPOSITO

Deporte: Pentatlón

EL PENTATLÓN moderno es un deporte olímpico en el que se compite en cinco disciplinas: natación, esgrima, equitación y la prueba combinada que incluye carrera y tiro deportivo; los pentatletas son una combinación de súper deportistas que deben dominarlas. Esposito practicó como deporte base el tiro, lo cual le da ventaja sobre sus contrincantes en la prueba combinada, cuya mayor dificultad es mantener la puntería afinada en las pausas que deben hacerse mientras los pentatletas corren y llegan al stand de tiro con el pulso acelerado.

ESPOSITO EN EL TIEMPO 19 de septiembre de 1991 Nace en Camden, New South Wales, Australia 2008 Compite en los Juegos de la Juventud de los Commonwealth 2012 Representa a Australia en los Juegos Olímpicos de Londres con pentatlón moderno 2016 Gana medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro

SÍGUENOS EN /lideresmexicanos

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Rumbo a Tokio

Carlos Cuevas

LAURA FLESSEL- NICOLA COLOVIC SPIRIG HUG Deporte: Esgrima

CON 25 AÑOS DE EDAD obtuvo su primera medalla de bronce en los campeonatos mundiales de esgrima celebrados en La Haya, Países Bajos. Laura llegó a los Juegos Olímpicos de Atlanta 1996 en su mejor momento y consiguió las medallas de oro en espada tanto en la prueba individual como en equipo. Su racha continuó en los campeonatos mundiales de la especialidad en 1998 en Suiza y nuevamente se coronó en espada, con ello se convirtió en la octava esgrimista francesa y primera mujer de su país en ser campeona mundial y olímpica en su especialidad.

FLESSEL-COLOVIC EN EL TIEMPO 6 de noviembre de 1971 Nace en Point-à-Pitre, Guadalupe 1996 Gana dos medallas de oro en los Juegos Olímpicos de Atlanta en espada individual y por equipos 2000 Gana medalla de bronce en los Juegos Olímpicos de Sidney, Australia 2004 Gana medalla de plata en espada individual y de bronce por equipos en los Juegos Olímpicos de Atenas, Grecia

Deporte: Triatlón

NICOLA comenzó a practicar triatlón a los diez años, su deporte base fue el atletismo en el que fue campeona nacional juvenil en la prueba de 5 mil metros, pero participó por primera vez en una prueba de triatlón a los diez años. Probablemente por ello es un caso excepcional de una atleta que se ha mantenido por muchos años en el más alto nivel en un deporte que implica tanto desgaste físico.

SPIRIG HUG EN EL TIEMPO 7 de febrero de 1982 Nace en Bülach, Suiza 2010 Gana medalla de plata en el campeonato mundial de Budapest, Hungría 2012 Gana la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Londres 2015 Gana medalla de oro individual y plata en relevo mixto en el campeonato europeo de Ginebra 2016 Gana la medalla de plata en los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro

SHELLY-ANN FRASER-PRYCE Deporte: Atletismo

CONOCIDA en el mundo del atletismo como Pocket Rocket por su pequeña estatura, 1.52m, comparada con el promedio de las atletas de su especialidad se ha mantenido como la reina de los 100 metros planos desde su debut olímpico en Beijing 2008. Actualmente acumula más oros de campeonato mundial que Usain Bolt y tras ganar la medalla de oro en los 100 metos planos en los campeonatos mundiales 2019 celebrados en Doha, Qatar con la segunda mejor marca de su carrera deportiva (10.71), Fraser-Pryce pretende pisar la cima del pódium en Tokio 2020. FRASER-PRYCE EN EL TIEMPO 27 de diciembre de 1986 Nace en Kingston, Jamaica 2008 Gana medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Pekin 2009 Gana medalla de oro en el campeonato mundial de Berlin 2012 Gana medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Londres 2013 Gana medalla de oro en el campeonato mundial de Moscú

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Mexicanos en el Mundo

UBICACIÓN ACTUAL El talento mexicano sigue acaparando reflectores, las artes son quizá el área que mayormente lo demuestra con el eco de sus nombres por doquier, pero la creatividad de los mexicanos late en cada rincón de la tierra.

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1) MX Produce

California, Estados Unidos

Los alimentos mexicanos fueron los protagonistas en el mercado de especialidad y gourmet en el país del norte. Entre los productos presentados en la Expo Winter Fancy Food Show celebrado en la ciudad de San Francisco, California, EUA destacan las salsas mexicanas, tortillas con nopal y habanero, vainas y extracto de vainilla de Papantla, snacks de nuez pecanera, miel de abeja, jarabe de agave, café, chocolate, amaranto, chía, aguacate deshidratado, entre otros. Las condiciones actuales del mercado americano representan una tierra prometedora para aumentar la presencia de estos alimentos, por lo que la iniciativa MX Produce y promoción de productos Patrimonio de México apoyan la participación conjunta MXunta de productores mexicanos.

y teatrales, con esta han realizado el largometraje Chicuarotes y la serie Aquí en la tierra, temporada 1. Con este anuncio, los actores mexicanos producirán contenido que se difundirá en más de 200 países a través de la plataforma Amazon Prime Video. ¡Felicidades! 4) Rodrigo Prieto

Los Ángeles, Estados Unidos

El cineasta mexicano puso en alto el nombre de México en los Premios Oscar, pues fue uno de los mexicanos nominados en la categoría a Mejor fotografía por su trabajo como director de fotografía en la cinta El Irlandés. Rodrigo se enfrentó a Lawrence 2) Patricia Chévez-Barrios Sher con el Joker, Jarin Blaschke por The lighthouse, Estados Unidos La doctora mexicana ha conquistado a las es- Roger Deakins con 1917 y Robert Richardson por trellas con la NASA, pues gracias a su desempeño Once upon a time in Hollywood’. Sin embargo, esta no fue la primera vez que Roen el campo de la Oftalmología y en Patología Anatómica la ha posicionado como una de las es- drigo es nominado por la academia, pues en 2006 pecialistas mexicanas más aclamadas del mundo. participó en la categoría como mejor director de foEstos trabajos que ha desarrollado han sido espe- tografía con el filme Brokeback mountain; y en 2017, cialmente importantes para la NASA, institución en la misma categoría, con la película Silence. con la que ha colaborado con estudios sobre los efectos del espacio en la visión de los astronautas. Patricia es cirujana especializada en Oftalmo- 5) Mayes C. Rubeo logía por la Universidad Nacional Autónoma de Los Ángeles, Estados Unidos México (UNAM) y realizó una especialidad en Pa- La mexicana-estadounidense fue nominada en la tología Clínica y Anatómica. ¡Orgullo mexicano! edición número 92 de los Premios Oscar en la categoría Mejor diseño de vestuario por su trabajo en Jojo Rabbit. Mayes compitió frente a Sandy Powell y Christopher Peterson por El Irlandés, Mark Bridges 3) La corriente del golfo con el Joker, Jacqueline Durran por Little women y Estados Unidos Gael García Bernal y Diego Luna fueron fichados Arianne Phillips con Once upon a time in Hollywood. Mayes nació en la Ciudad de México y estudió por Amazon Studios para hacer contenido exclusivo para la plataforma digital, a través de su produc- Diseño de Moda en Los Ángeles, algunas productora, con base en la Ciudad de México, ‘La corriente ciones en donde se destaca el trabajo de Mayes del golfo’, la cual nació en 2018 con el objetivo son cintas como Avatar (2009) y Guerra mundial de producir proyectos cinematográficos, televisivos Z (2013). 8

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6) Javier Camarena España

El tenor mexicano empezó el año con el pie derecho. Enero estuvo lleno de conciertos, con entradas agotadas, en España, principalmente en Barcelona, San Sebastián, Oviedo, Málaga, Valencia y Madrid, con un nuevo repertorio que no había presentando antes. Durante la mayoría de las presentaciones estuvo acompañado por el maestro Ángel Rodríguez, su pianista de cabecera, y en Málaga lo acompañó la Orquesta Filarmónica de la misma ciudad.

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Pero regresará a tierra mexicana para celebrar su aniversario número 15, el 13 y 16 de febrero al Palacio de Bellas Artes para cantar dos funciones en concierto de La hija del regimiento de Donizetti. Su próxima parada será en la Metropolitan Opera House de Nueva Yotk en marzo y abril, presentando La Cenerentola de Rossini. 7) Enrique Arturo Diemecke Sevilla, España

El director mexicano conquistó el Teatro de la Maestranza de Sevilla el pasado 16 y 17 de enero. Los conciertos con la Orquesta Sinfónica del Sevilla lo ovacionaron con ‘el aplauso sevillano’, una retribución especial por parte del público que halaga a las grandes figuras que triunfan en la Plaza de Toros. En un comunicado, Enrique Arturo dijo que fue “algo verdaderamente insólito y estremecedor”. Las obras que conformaron el concierto fueron la obertura para Fausto Criollo, Op. 9 de Alberto Ginastera, el Concierto para violonchelo y orquesta en mi menor, Op.35 de Edward Elgar y para la segunda parte la Sinfonía No. 2 en re mayor, Op. 43 de Jean Sibelius. Además, dirigió, como director huésped, la Orquesta Sinfónica de Israel.

Parte de su trabajo consistirá en dar conciertos como director asociado de la Orquesta Sinfónica Nacional. Asimismo dirigirá las dos galas de La hija del regimiento de Donizetti con motivo de la conmemoración de los 15 años de trayectoria un mensaje predictivo durante un viaje de LSD, con lo que esperan ser recibidos como héroes. artística de Camarena. ¡Muchas felicidades! De acuerdo con la página del IFFR, señala que ‘la realidad política se entrelaza ingeniosamente con la mitología en esta peculiar y colorida pelí9) Graciela Márquez Colín cula de carretera’. Este filme compartirá escenaDavos, Suiza La secretaria de economía participó con di- rio con otras producciones mexicanas como La versas reuniones bilaterales, foros de reflexión, chica con dos cabezas, Cenote y Piedra sola. reuniones con altos directivos de empresas globales e intervino en el panel Panorama estratégico de América Latina durante el Foro Económico 11) Fábrica de Artes y Oficios de Oriente (FARO) Italia Mundial de Davos 2020. Como parte de su agenda de trabajo, tuvo reu- Un grupo de artesanos pertenecientes al FARO niones con el representante comercial de Estados de Oriente, ubicado en la alcaldía de Iztapalapa, y Unidos, Robert Lighthizer, destacando la disposición que participaron en el desfile de Dia de Muertos, que para trabajar en una ruta que permita a los tres se llevó a cabo el pasado noviembre en la capital del países avanzar en temas relacionados con la imple- país, se presentarán a finales de febrero en el Carnamentación de las reglamentaciones uniformes, entre val de Viareggio, que se realiza en Italia. Aunque aún otros; asimismo con el comisario de comercio de la no tiene una pieza definida para su elaboración, se Unión Europea, Phil Hogan, con quien comentó so- cree que podría ser un cráneo o un alebrije. bre los avances en la modernización del Tratado de Libre Comercio Unión Europea-México (TLCUEM). 12) Luisa Wilson Lausana, Suiza

Con tan solo 14 años de edad, Luisa fue la primera mujer mexicana en colgarse la presea dorada en El director de orquesta inicia el 2020 lleno de El director mexicano estrenó a nivel mundial hockey sobre hielo 3x3, en los Juegos Olímpicos de la conciertos. Su comienzo fue con el tenor Ramón Var- su segundo largometraje, ColOZio, en la edición Juventud de Invierno 2020. La atleta mexicana, junto gas en Álamos, Sonora, y después con el también número 49 del Festival Internacional de Cine de con el conjunto amarillo, se impuso al negro 1-6. Luisa vive en Canadá junto con sus padres, y se tenor Javier Camarena dirigiendo a la Filarmónica de Rotterdam (IFFR, por sus siglas en inglés). En la Málaga. El mexicano afirma que “el inicio de este cinta se retrata la historia de Diego y Gael, un par inspiró en su padre para enfocarse en este deporte. 2020 no pudo haber iniciado de una manera más de jóvenes que deciden viajar a Tijuana para hacer Además, señala un comunicado del Comité Olímpiafortunada, acompañando a dos de nuestros más todo lo posible por salvar al candidato presidencial co Mexicano que la jugadora practica lunes y jueves grandes tenores mexicanos”. Luis Donaldo Colosio de ser asesinado, tras tener desde las 8 hasta las 11 horas. ¡Enhorabuena!

8) Iván López Reynoso España

10) Artemio Narro

Róterdam, Países Bajos

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

Semblanza DERECHO

ETERNO UNIVERSITARIO Su amor por la universidad ha guiado su carrera; aunque trabajó durante muchos años en el servicio público no volvería, pues dedicar su vida a la universidad es una adicción que no planea dejar. Beatriz Gaspar Carlos Cuevas

@betty_corree Bruno Sánchez @bruno_sanchez 28 de mayo de 2019. Seminario de Cultura Mexicana, Polanco, Ciudad de México.

FERNANDO SABE que la preparación constante es esencial en la formación de una persona y nunca debe terminar. Su trayectoria académica es extensa, pues cree que “cuando uno inicia su formación en primaria empieza un camino que es inagotable y que se debe fortalecer”. Estudió Derecho en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). En el segundo año de la licenciatura comenzó la práctica de litigio en los tribunales, pero no le gustó. “La carrera me gustaba muchísimo como materia de estudio, pero no tenía carácter para eso”, señala. Pensó en un área de las ciencias sociales que le ayudara a ser abogado pero como asesor en el área de elaboración de leyes. Por lo que estudió Economía en la UNAM dedicando gran parte de su trayectoria profesional a asesorías jurídicas. Sin embargo, considera que todo abogado debe entender la historia. “No se puede comprender el Derecho sin conocer la formación de las instituciones jurídicas, cómo surgieron, cómo se han mantenido y las que desaparecieron, cómo y por qué, eso es lo que le da al abogado una visión verdadera del mundo del Derecho”, dice. Sin embargo, el destino lo puso en el servicio público. “Uno tiene una idea clara de lo que quiere, pero luego las situaciones te llevan de un lugar a otro, quizá uno nunca piensa trabajar un área, pero se presenta la oportunidad”.

La vida pública

Se desempeñó en el sector público de 1973 a 2013, en el área administrativa y casi siempre jurídica: en roles como jefe de departamento, subdirector y director. Fue el primer Director del Instituto Mexicano del Derecho de Autor, Secretario de Cultura de Conaculta, Secretario General de la Cámara de Diputados, Subsecretario de Educación Superior de la Secretaría de Educación Pública (SEP), solo por mencionar algunos. 10

SU FORMACIÓN •Licenciado en Derecho y Economía por la UNAM •Certificado de Estudios Superiores en el Instituto Internacional de la Administración Pública de París •Certificado en la Academia de Derecho Internacional de la Corte Internacional de Justicia de La Haya •Doctor en Historia por la UNAM

“Uno no puede decir: hasta aquí terminó mi formación. Se tiene que estar permanentemente inquieto de lo que pasa a su alrededor, por las diferentes visiones que hay y la forma para enfrentarse a ellas”.

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FERNANDO SERRANO MIGALLÓN Miembro del Seminario de Cultura Mexicana (SCM)

Su primer trabajo fue en el Departamento del Distrito Federal, “aprendí mucho en aspectos jurídicos y cómo funcionaba en la práctica, ya no como una norma fría en abstracto”, señala. Posteriormente ocupó el puesto de Jefe del Departamento de Estudios Legislativos por dos años y medio, hasta que terminó el periodo del presidente Luis Echeverría. También fue Director de la Dirección de Derecho de Autor con el encargo de hacer una nueva ley del derecho de autor, pues la ley que se tenía era de 1956 con solo dos reformas y no se había vuelto a modificar. “Son grupos importantes con intereses encontrados: artistas, ejecutantes, intérpretes, guionistas, directores de cine, actores, es difícil tener un equilibrio”, dice.

A nivel jurídico tenían problemas de propiedad intelectual, pues no se permitían monopolios. “Había un mundo jurídico un poco oscuro que había que clarificar y aclarar, problemas de cine y de la explotación cinematográfica entre productores y directores sobre a quién le correspondían los derechos morales o patrimoniales; había injusticias para los intérpretes, pues los contratos eran de por vida, hoy ya no se permiten; a muchos les compraban sus obras para que no destacaran y mantenerlos al margen. Era una legislación anticuada”, cuenta.

“En mis clases trato que la historia de México la sigan sintiendo viva, ellos son parte viva de esa historia que se desarrolla todos los días”.

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Semblanza DERECHO

Se hizo un proyecto de ley que fue aprobado por las dos cámaras por unanimidad de votos y después de 40 años había una nueva ley. “fue muy agradable para mí que se promulgara y que siga vigente”, asegura. Una de las normas que establecía la nueva ley es que la dirección del derecho de autor, que dependía de la SEP, se volviera en área desconcentrada, para convertirse en el Instituto Mexicano del Derecho de Autor. “Yo fue el primer Director del instituto”, dice. Asimismo, tuvo un par de cargos que lo llenaron de satisfacción, como ser Secretario General en la Cámara de Diputados, pues para poder ocupar ese cargo se requiere contar con la aprobación del pleno, no haber pertenecido a ningún partido político ni tener un cargo de elección popular en los últimos años, “cosa que yo nunca he tenido. Es algo que a uno lo enorgullece”, dice. Otro que lo llena de orgullo es cuando fue designado miembro del consejo de la Comisión Nacional de Derechos Humanos, que es una designación que hace el Senado de la República. “Son actos que no son administrativamente importantes, pero sí te llenan de satisfacción personal”.

Amor por la universidad

El amor por la universidad ha sido el motor de Fernando durante cuatro décadas de dar clases, “siempre ir a la universidad es una alegría. Todos los días que llego a la mesa de firmas y veo la explanada y a los muchachos es un vuelco al corazón”, dice. En dos ocasiones fue Abogado General de la UNAM y dos Director de la Facultad de Derecho. Pero no todo ha sido miel sobre hojuelas. Durante la huelga de 1999, el Rector, doctor Juan Ramón de la Fuente, le preguntó si quería ser su Abogado General en esas circunstancias. “Cuando uno le tiene un afecto de ese tamaño a la universidad vale la pena sacrificarse y pasar malos ratos”, comenta. Recuperaron las instalaciones y la echaron a andar de nuevo y con eso llegó la invitación para desempeñarse como Director de la Facultad de Derecho, “el primero designado por la Junta de Gobierno después de la huelga. Era un momento complicado porque la uni10

versidad estaba desarticulada, el tejido social estaba muy afectado”, dice. Después se unió al Seminario de Cultura Mexicana. “Es un honor personal y una enorme satisfacción reunirnos un par de veces al mes con 30 personas inteligentes y hablar cosas interesantes, oír puntos de vista divergentes y complementarios, visiones de todas las profesiones y eso hace un intercambio de ideas muy rico”, afirma. En el Seminario se dedica al Derecho y a la Historia. “Uno da una lista de los temas que maneja y lo llaman para participar en conferencias o mesas redondas. Eso nos demuestra que hay gente con interés y que quiere participar”, asegura. De igual manera, el Seminario da conferencias y realiza publicaciones.

Las nuevas generaciones

Fernando ve a los jóvenes completamente distintos a como eran en su época, “ha cambiado la forma de ver la ética y la moral, la forma de actuar y la cantidad de mujeres en las clases; hoy, cada vez hay más”, señala. Antes solo eran buenas haciendo trabajos y tareas, pero eran tímidas en las clases y casi no participaban. “Ahora alzan la mano, están en igualdad de circunstancias y participan abiertamente con igual o más inteligencia que los hombres y sin ningún tipo de inhibición”, explica. Sin embargo, Fernando destaca que hace falta mayor capacitación previa antes de llegar a la universidad. “Unos llegan en un nivel lastimoso para enfrentarse a los estudios universitarios que se ve desde el primer día de clases”, dice. Pero muchos encuentran adversidades desde económicos hasta de distancia. “Hacen un esfuerzo sobrehumano por lo que merecen todo el apoyo que se les pueda dar. La universidad es una institución a la que hay que defender con los dientes, porque para muchos es la única manera de salir adelante y destacar”. Dentro de sus planes a futuro no se encuentra volver al servicio público, pues, asegura, ya no cuenta con la fuerza de antes. “Muchísimos días vi amanecer desde la ventana de mi oficina cuando había mucho trabajo o mandar la iniciativa de ley para que la firmara el presidente. Pero la universidad me llena completamente, la universidad crea adicción, hay quien fuma, bebe o se inyecta, y yo doy clases”.

SOBRE ÉL Algunas de sus aficiones son el Derecho, la Historia y cuenta con algunas publicaciones dedicadas a temas jurídicos e históricos.

“Los universitarios tenemos una obligación: estar cerca de nuestras universidades”.

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SEGUROS - TAIICO

AGENTES DEL FUTURO PAMELA, VERÓNICA Y ALBERTO ALFARO Socios de TAIICO

Ana Laura Santos Roberto Tetlalmatzin y Cortesía Moisés Cervantes

Pamela

Pamela, Verónica y Alberto, son tres hermanos que unieron sus fuerzas para crear TAIICO, un joven y exitoso grupo de la rama de los seguros. PAMELA comenzó con este proyecto hace tres años, 17 años trabajando en el mundo de los seguros la respaldan e inició junto con su hermano Alberto cuando él tenía solo 21 años y con quien se asoció con la finalidad de ser un modelo diferente de promotoría de seguros, donde su principal diferenciador es la innovación y tecnología. Él terminó su carrera en Boston, EU, donde estudió Negocios Internacionales especializándose en Supply Chain Management, que se concentra en los modelos que generan valor en una empresa como modelos informáticos, de practicidad y procesamiento, para hacer eficientes las empresas, cuando su intención era quedarse a trabajar allá justo Pamela lo invitó a una convención internacional en Argentina, donde se empapó de todo el tema de seguros. “Nuestro plus es la tecnología”, Verónica tiene 33 años y se integró a sus filas hace apenas uno, ella se dedica a la operación administrativa, contable y financiera del grupo.

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EMPRESAS TAIICO • TAIICO Life Advisors • TAIICO Lifestyle • TAIICO Services • TAIICO Ideas • TAIICO Care Foundation

“Innovando la planeación financiera”.

Alberto Verónica

Después de tres años, TAIICO cuenta con una cartera de más de 30mdp en 2019 protegiendo a más de 1,000 familias.

Procesos eficientes

Hoy en día, las personas buscan la practicidad en cuestión de alcance, y la inmediatez que se puede lograr a través de la parte tecnológica, no taiico.com obstante, siguen buscando la parte @ptaiico humana y cálida. "TAIICO permite tener a sus TaiicoLifeAdvisors clientes y agentes todas las pólizas al @the_plauto_experience alcance de su mano en los momentos taiico-life-advisors más importantes". Cuentan con más de 100 agentes entre los cuales se encuentran Ana Victoria Becerra y Julio César Gómez quienes han sido galardonados, a nivel nacional e internacional, por su labor como asesores. Ellos se encargan de reforzar la parte humana del proceso, como la asesoría individual, el tener a alguien que realmente se proecupe por ti, te acompañe y te asesore en los momentos más importantes y difíciles de tu vida. Nuestra labor es hacer conciencia en las familias mexicanas sobre la importancia de tener un seguro.

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P&R

MARKETING DIGITAL

LIBERTAD CREATIVA BRENDA TUBILLA

CEO de DW Entertainment & Media

CRISTINA AGUILAR COO de DW Entertainment & Media

LOS INFLUENCERS DE DW • Juanpa Zurita • Luisito Comunica • Juca • BerthOh • Rix • Cristina Dacosta • Pau Zurita • Pamallier • Andy Zurita • Karol Sevilla • Nath Campos • Alex Strecci • Gisselle Kuri

Beatriz Gaspar @betty_corre Cortesía F. Izquierdo

11 de diciembre de 2019. Col. Roma, Ciudad de México.

Brenda fundó DW a finales de 2015 con tan solo tres talentos digitales. Jamás imaginó que los influencers jugarían un rol importante en el marketing digital. Hoy de la mano de su socia Cristina se han convertido en la principal empresa de management y agencia digital, trabajando con marcas como Dior, Levi’s, Netflix y Corona. LA LIBERTAD CREATIVA rige en el contenido de los influencers. DW, encabezado por Brenda y Cristina,

CRISTINA • Estudió Derecho y Empresariales en el ICADE. • MBA en el MIT.

su trabajo para hacer lo que en ese momento era un experimento, una empresa de representación de creadores que hayan nacido de internet. Hoy todo el mundo sabe lo que es un influencer, pero en ese momento Juanpa Zurita no tenía ni canal de YouTube. Pero después me dijo que sí. Cristina Aguilar (CA): mi carrera estuvo enfocada en consultoría durante nueve años, pero era muy demandante, decidí dejarlo para estar en Google por dos años. Cuando recién había entrado a trabajar ahí, Brenda me contó su idea y solo le di mi opinión. Cuando DW comenzó a crecer más allá de sus tres talentos, Brenda volvió a hablar conmigo y decidí estar en DW fulltime.

se enfoca en hacer campañas en redes sociales para llegar a audiencias globales y locales. Con cuatro años en el mercado, han impulsado 1,700 campañas para clientes internacionales a través de una gran variedad de artistas y creadores. En entrevista para Líderes Mexicanos, las socias fundadoras nos cuentan sobre su historia y cómo las marcas deben elegir a un influencer. LM: ¿Qué hace DW? CA: la empresa tiene tres áreas principales: talent management, agencia P&R de marketing digital, en donde trabajamos con las marcas para colaborar con ellos para realizar sus campañas, y new businesses. Líderes Mexicanos (LM): ¿Cómo surge la empresa? Brenda Tubilla (BT): en 2015 alguien me presentó a LM: ¿Qué fue lo más complicado? tres niños muy simpáticos y muy talentosos. Me sen- BT: la evangelización, pues en aquel momento la televisión todavía taron con ellos y me contaron hacia dónde creían que estaba muy fuerte, las marcas todavía no querían meter su dinero. la industria del entretenimiento iba a ir. Cuando uno de Explicarle a todo el mundo qué es, qué hacemos, por qué nosotros ellos me contó que una empresa le pagó mil 500 pesos sí, por qué digital, pero lo más difícil fue empezar el camino de la por poner en tuit, fue como: ¿cómo? ¿ya hay dinero en industria digital en México. Dentro de lo bueno fue ser pioneros esto? Darme cuenta que una empresa como esa estaba lo que nos permitió tener mucha mano en precios de mercado: si poniendo los ojos en ellos hizo que se prendiera el radar. se dividía en texto, video, foto, por mención de marcas; todo eso Comenzamos a platicar sobre qué podíamos lo fuimos creando. hacer juntos si yo fuera su manager, les dije que, CA: la gente venía con la misma mentalidad con la que iba a los medios además de la capacidad de crear de cada quien, yo tradicionales. Eso no funciona en el mundo digital. También nos enpodía ayudarlos a potenciar esa creatividad y el nefrentamos a que no había un contrato diseñado para influencers, dongocio. Así surgió DW. de el creador decide cómo comunicar y posicionar una marca. Esto Conozco a Cristina desde hace muchos años; hacía que nos atascáramos en el tema legal porque muchos decían que le conté que estaba abriendo la agencia y ella me el contrato que tenían para los anuncios de televisión era con lo único dijo: buena suerte. No estaba convencida de dejar que contaban, pero lo que hacíamos no era lo mismo. 14

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CONSEJOS PARA TRABAJAR CON INFLUENCERS 1. Estrategia a mediano y largo plazo 2. Influencers que tengan afinidad con tu marca y producto 3. Tener claros los lineamientos de contenido, pero no parar su libertad creativa

verticales, como es el caso de Luisito Comunica, quien recientemente publicó su libro, o Juanpa que es actor y modelo. CA: además, 80% de nuestras marcas son recurrentes. Prefiero no hacer nada, que hacer algo que no va a funcionar. LM: ¿Qué tan aceptada es una negativa por parte de las empresas? CA: es un ‘no’ justificado. Hay marcas que no entienden el mundo digital y no tienen una estrategia a corto, mediano y largo plazo, medir qué sí y qué no funciona para tu marca. Parte de nuestro trabajo es decir cuándo no les va a funcionar. BT: siempre les digo que lo hacemos por ellos y que cuando decidan hacer un esfuerzo en digital, lo hagan de verdad. Pues hay muchas marcas que dicen ‘es que lo estoy probando’, pero aunque lo quieras probar no lo podrás hacer de verdad.

BRENDA

LM: ¿Cómo elige DW a los influencers? BT: tenemos una gran variedad que van desde fashion, viajes, entretenimiento, coches, entre otros. Para entrar se contempla que la vertical en donde estén sea • Maestría Music Bussinnes. interesante, que tengan una disciplina para trabajar en esto, visión de invertir en esto que es su propio negocio. Busco a gente que realmente quiera hacer Implementé mi experiencia en creación de procesos, adaptánde esto su vida y su pasión. Los seguidores son imdolo a cuestiones legales, finanzas, pagos, campañas y cierres, portantes, pero cuando no tienen números grandes, hoy todo está manualizado con procesos que irán evolucionando me fijo en el crecimiento y el proyecto. de acuerdo a cómo lo haga el medio. LM: ¿Cómo hacer frente a la nueva competencia? LM: ¿Todas las marcas deben trabajar con líderes digitales? CA: audiencia hay de sobra y cada vez hay más porCA: las marcas deben trabajar con aquellos medios o personas que tengan que más ojos se van a lo digital. Es un mercado tan los ojos de su audiencia potencial. No todo sirve para todo el mundo. en crecimiento que todos están enfocados en eso que estar viendo a los competidores. LM: ¿Qué deben buscar las marcas en un líder digital? BT: nosotros nos dedicamos a hacer lo que nos gusta BT: debe ser alguien afín a tu marca. y a los demás mucha suerte. Hay audiencia, marcas CA: entender que los influencers o líderes digitales conocen a sus e influencers de sobra. Una de nuestras fortalezas es audiencias por lo que deben de darles libertad creativa para que que somos muy apasionadas, incluso antes de que puedan comunicarse como lo hacen normalmente. Tú como marhubiera dinero. Estamos aquí porque nos apasiona. ca debes confiar en ellos que son nativos de estos medios. LM: ¿Hacia dónde van los influencers? LM: ¿Cómo una marca puede saber que esta libertad creativa BT: creo que están entendiendo que pueden ir hacia va a tener impacto? otros negocios y desarrollos personales. Deben volCA: es un tema controvertido en marketing de performance y de branverse 360 y potenciar su creatividad para mantenerding de toda la vida, pero debes tener un proceso interno que te permita se, como es el caso de Luisito Comunica. medir tus esfuerzos de marketing y los resultados de venta. Además, si CA: que hagan otras cosas me parece perfecto porque no hay una conexión perfecta entre el influencer, la marca y el producninguno de ellos se siente limitado por el mundo digital. to, la campaña se rechaza. No funcionará para la marca y el líder digital no querrá contaminar su audiencia con algo en lo que no cree. LM: ¿Cuáles son los planes a futuro? BT: lo más importante es que la marca sepa qué impacto quiere CA: seguir desarrollando al talento que tenemos. Estener, para así medir los resultados al término de una campaña. tamos enfocados en el cross-over a Estados Unidos y en desarrollar nuevos negocios. LM: ¿Cuál es el común denominador de los influencers de DW? BT: descubrir a los nuevos creadores 360 que vieBT: que no están en la ola de vender lo que sea, realmente tienen creciendo y lo hacen con pasión. Mi meta es nen un por qué de estar aquí, todos quieren desarrollar otras encontrarlos. • Estudió Marketing and Management.

@WeareDWGroup

DW Entertainment & Media

wearedwgroup

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Coyuntural FUNDACIONES

FORTALECER LOS VALORES DE FAMILIA

MÓNICA AZIZ

JOAQUÍN QUINTANA

Fundación Forja

Jesús Isaac González

PAOLA AMODIO Y RODRIGO AMODIO

Convivencia Sin Violencia @elescritorx

Bruno Sánchez

14 de enero de 2020. Santa Fe, Ciudad de México.

@bruno_sanchez

Fundación Grupo CAABSA

F. Izquierdo

LA PRINCIPAL preocupación de Hace seis años Convivencia sin esta unión es que los padres cuenten violencia y Expo Santa Fe unieron con la información para poder educar a fuerzas para organizar el primer sus hijos, que estos reciban la educación de parte de sus padres y de sus escuelas congreso solo para jóvenes, un año para vivir en un mundo muy cambiante, después Fundación Forja haría su evitar vicios e inspirarse para hacer algo propio congreso solo con padres de por ellos mismos, por la sociedad y por familia, fue hasta 2018 que las tres el país. “Cuando empecé a colaborar en fundaciones se integraron para crear estos proyectos me estaba graduando, Tres por México. Este año ofrecerán un le dije a Joaquín: no vamos a decirle a espacio en donde jóvenes de distintas los chavos que no, eso ya me lo dijeron, escuelas, públicas y privadas, y padres por ello hay que decirles que sí se puede y enseñarles un poco el cómo, eso de familia, se reúnan en un mismo queremos con este congreso”, comentó lugar para formarse para la vida. Rodrigo Amodio. 16

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TRES POR MÉXICO 24, 25 y 26 de marzo en Expo Santa Fe. Algunas de las conferencias que se tendrán: •Guerra de los sexos en la parentalidad, por la Dra. Judith Harders. •Un clavado al cerebro del adolescente, por el Dr. Eduardo Calixto González. •La huella de la esperanza: prevención del suicidio, por el Dr. Javier Urra. •Con los pies en la tierra, por Daniel Gómez. •Los niños en la ciencia, por Xóchitl Cruz. www.trespormexico.org/

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FUNDACIÓN CONVIVENCIA SIN VIOLENCIA Joaquín Quintana, Presidente. Buscan promover una cultura de legalidad, salud y seguridad en los jóvenes y prevenir y orientar a los jóvenes para evitar la violencia y las causas que la originan. www.csv.org.mx

FUNDACIÓN FORJA Mónica Aziz, Presidente. FORJA es una fundación sin fines de lucro, integrada por madres de familia que nació en 2015.

Joaquín Quintana está al frente de Convivencia sin violencia, por un evento muy desafortunado que le pasó a su hijo el día de su graduación, cuando bajo los efectos del alcohol fue agredido físicamente. “Yo estaba muy enojado, por lo que decidí hacer algo, así formé la fundación, con el objetivo de promover evitar el consumo de alcohol en menores de 18 años y que no haya violencia. Comenzamos cerrando algunos antros hasta que nos topamos con que a mucha gente no le gustó, entonces decidimos enfocarnos en los padres de familia a través de estos congresos”. El objetivo de Tres por México es inspirar a la gente, que encuentren nuevas opciones, y que si es el caso, decidan hacer un cambio en sus vidas. Se centran en los jóvenes para ayudarles a que tomen mejores decisiones, que sean generosos, pacientes, para que logren formarse un proyecto de vida.

La fundación realiza congresos, promueve eventos culturales y apoya programas de ayuda social, con el objetivo de motivar a jóvenes para que su vida tenga un sentido positivo. De igual manera, FORJA brinda herramientas sobre temas de actualidad a padres de familia y educadores con la intención de guiar adecuadamente en la formación de adolescentes. Contacto: forja.fundación.mx@gmail.com Fundación Forja Mx forja_fundacion

“Empiezo yo, me sigues tú, cambiamos todos”.

Forja se fundó en 2015 por un grupo de amigas que llevaban ocho años reuniéndose para recibir cursos sobre humanidades, que las llevó a preocuparse por su entorno y su labor como madres de adolescentes. “Quisimos hacer una primera plática, que organizamos para 400 personas y llegaron 1000 señoras, fue todo un éxito. Fue increíble darnos cuenta de que nuestras propias necesidades como grupo de amigas las tenían muchas otras señoras. A partir de ahí Forja nació y creció, brindando herramientas a los padres de familia”, dijo Mónica Aziz. Paola Amodio participó en el primer congreso que tuvo Tres por México, desde antes ya había entendido que los cambios que requiere este país vienen desde la educación, por ello Fundación Grupo CAABSA se ha comprometido a construir escuelas. “Queremos empezar a recaudar fondos y buscar aquellos lugares en donde exista la necesidad de levantar una escuela. Buscamos que todas las personas tengan la misma oportunidad de contar con una educación de calidad”, comentó. El congreso se llevará a cabo en Expo Santa Fe, del 24 al 26 de marzo de 2020, empiezan a las 9 de la mañana, esperando a 3 mil personas cada día. Se dividieron las temáticas de las conferencias, primero para padres y educadores, el segundo día para escuelas privadas y el tercero para escuelas públicas. El compromiso que tienen como fundaciones dedicadas a las familias es que se tenga una vida más armoniosa, que se cuente con los elementos necesarios para poder educar y sobre todo sembrar una semilla de esperanza en el futuro. FEBRERO 2020

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MAZDA - AUTOS

FASCINACIÓN DEL CLIENTE 2019 trajo muchas cosas buenas para Mazda de México. Entre ellas destacan las cifras positivas en ventas, la lealtad y la satisfacción del cliente, por mencionar algunas, así como el aniversario número 14 de la marca en el país y, según Miguel, el mejor año de la historia para la empresa. Lo anterior siempre con el objetivo fijo en la mente: fascinar al cliente. Karla Correa

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

EL AÑO QUE terminó le fue bas-

tante bien a Mazda de México, ya que los triunfos se vieron reflejados en varios aspectos: volumen de ventas, participación de mercado, índices de satisfacción de los clientes en ventas y postventas, lealtad, retención y en la fuerza laboral. Este escenario optimista se enfrenta a la caída de las ventas de vehículos ligeros, que, de acuerdo con el Instituto de Estadística y Geografía (Inegi), fue de 7.7% en 2019 comparado con 2018, con un total de 1 millón 317 mil 727 unidades*. *Cifras actualizadas al cierre de 2019.

Los números

MIGUEL BARBEYTO Presidente de Mazda de México

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Mazda puso la vara alta desde 2018, considerado su mejor año en cuestión de cifras hasta antes de 2019; sin embargo, el año pasado dio resultados por arriba de los obtenidos anteriormente.

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AUTOS -MAZDA

EXCELENTE SERVICIO JD Power, empresa enfocada en realizar estudios de mercado a través de encuestas a clientes, otorgó por segundo año consecutivo a Mazda de México el reconocimiento de atención al cliente en marcas no Premium. La evaluación contempla calidad del servicio, asesor de servicio, iniciación del servicio, recogida de vehículos e instalaciones de servicios. La empresa alcanzó 823 puntos de mil.

“Está en uno poner su granito de arena para hacer de este país uno mejor”.

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1. Volumen de ventas: en 2019 la automotriz “Si cada uno de nuestros colaboradores está vendió alrededor de 60 mil unidades, cifra más convencido de que el cliente es lo más importanalta respecto a 2018 que alcanzó las 60,081 uni- te, obtendremos buenos resultados: el cliente va a dades vendidas. recomprar, recomendar, llevará su vehículo a servicios y por ende la lealtad aumentará”, dice, “la 2. Participación de mercado: en 2018 fue de marca y el producto son sólidos, pero lo más im4.1% y en 2019 obtuvo el 4.6%. portante es que la gente que trabaja en la compañía lo hace con pasión y con la premisa de que el clien3. Área de servicio (postventa): por primera vez en te es lo más importante”. A lo anterior, se le debe la historia de Mazda ocupó el primer lugar en el Ín- de agregar que cuentan con un producto renovado dice de Satisfacción en Postventa, según JD Power. y que se coloca en los gustos de las personas. 4. Fuerza laboral: con 91 empleados, la rotación Perspectivas para el 2020 en México es de 2%. “Es prácticamente nada”, Mazda nunca deja de pensar positivamente y en 2020 no será la excepción. “A nosotros no nos dice Miguel. gusta decir que son años complicados porque 5. Lealtad de marca: de acuerdo con Mazda es es como ponerte barreras que se transmiten a de 54%. “Esto nos coloca en el segundo lugar y otros”, comenta. Algunos de los retos que entambién es la primera vez que sucede en tierra contraran en este año son el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), el Breazteca”, señala. xit, las elecciones en Estados Unidos, la guerra 6. Retención de servicio: Mazda está en el 86% comercial entre Estados Unidos y China, y la de retención de servicios, “es decir, el 86% de reforma fiscal de 2020 en México. nuestros clientes regresan a los talleres a realizar “Todo este ambiente macroeconómico, polítiel mantenimiento”, afirma. co y social juega en contra de cualquier industria y para nosotros no es la excepción”, señala. La estrategia para que los números fueran tan Algunas cosas que pueden afectarles son las tapositivos durante 2019 se basó en la satisfacción sas de interés y la inflación, así como el tipo de de los consumidores, llamada por ellos ‘la fasci- cambio porque si subiera el dólar, tendrían que nación del cliente’. No solo se necesitan proce- aumentar los precios y la demanda bajaría. “A sos robustos tanto en venta como en postventa, veces estos aspectos no son privativos del país, sino que va más allá como un tema cultural. sino del mundo”, dice.

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MAZDA - AUTOS

¿SABÍAS QUE…? • El producto más vendido fue el Mazda 3 con un 38% de venta. • En un 20% la CX5 y en la misma cantidad la CX3; aunque este año se sumó CX-30 y la mezcla cambiará.

“En los talleres de servicio no recibimos coches, sino personas”.

Miguel pronostica que la industria seguirá cayendo en un 5%. “Lo que nosotros queremos es proteger nuestro 4.6% de participación de mercado. Es una labor titánica”, explica, “somos muy celosos de nuestra marca y no vamos a dejar que nos roben eso. Seguiremos trabajando en el fortalecimiento de la marca, la innovación en el producto y en nuestra cultura de ‘fascinar al cliente’”. Asimismo, la empresa cree en México, por lo que destaca dos tipos de inversión: en la producción de un nuevo producto, la camioneta CX30 y en un almacén de partes, el primero en México, para consumo local y exportación a Estados Unidos, Canadá y América Latina. Además, están trabajando en versiones híbridas, muestra de ello es el lanzamiento a nivel global en 2018 del MX30, el primer vehículo eléctrico de producción masiva de Mazda para Europa y Estados Unidos dada la presión por parte de los gobiernos de llegar a ciertas emisiones de CO2. Aunque no hay planes a corto plazo para traerla a México, Miguel señala que aún les falta un largo camino por recorrer en cuestión de coches eléctricos, pues se necesita inversión y beneficios para los usuarios. “Desde estaciones de carga o beneficios fiscales o de algún tipo

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para quien lo compra, y así acelerar el consumo de esos productos”, explica, pues estos vehículos no son accesibles para la población mexicana. Además, Mazda le apuesta al talento mexicano, dado que en Salamanca está la primera escuela japonesa para desarrollar talento en ingeniería, “que no solo le conviene a la marca sino a la industria en general, por eso estamos haciendo alianzas o estrategias con instituciones para generar talento para que en tres años esté cautivo y se pueda contratar”.

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HISTORIA DEL ARTE

HISTORIAR LA ARQUITECTURA

Historiar la arquitectura; defender el patrimonio; coleccionar ávidamente libros; salvar del olvido planos, fotografías, escritos (la palabra y el verbo de otros arquitectos) son algunas de las pasiones de este investigador.

ENRIQUE XAVIER DE ANDA Arquitecto

Yolanda Bravo Saldaña Bruno Sánchez Luis E. González 30 de octubre de 2019, Mixcoac, Ciudad de México.

EGRESADO de la carrera de Arquitectura de la Universidad Nacional Autónoma de México y de la maestría y doctorado en Historia del Arte, también de la máxima casa de estudios, el doctor Enrique Xavier de Anda Alanís (1950), Premio Universidad Nacional, nos recibió en su estudio en el barrio de Mixcoac, en la Ciudad de México. Un universo de anaqueles repletos de libros de atractivos títulos y una cálida luz que entra por las ventanas resulta el escenario idóneo para la agradable charla sobre su trabajo dentro del mundo de la Historia del Arte y del cuidado y rescate del patrimonio, entre otros temas. “Tengo 30 años de dar clases en la UNAM; no lo considero mi vocación; lo hago porque me gusta comunicarme; trasladar información. Muchos de mis alumnos después han sido colaboradores míos; dirijo tesis de doctorado y llevo estrecha relación con algunos aún en la actualidad. Me gusta estar actualizado con el mundo de los estudiantes”, comenta sobre su experiencia dentro de la docencia universitaria. Desgraciadamente, también subraya que, al menos dentro de la carrera de Historia del Arte la situación laboral posterior al egreso puede resultar decepcionante. Los espacios de actuación de los historiadores del arte están limitados, señala; “egresan al desempleo. Durante la carrera se trabaja y se estudia mucho; pero al terminar no existen muchas opciones de trabajo. La opción laboral más común es la docencia; pero no hay espacio para todos. 22

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SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos

ENRIQUE XAVIER DE ANDA ALANÍS Lugar y fecha de nacimiento: Ciudad de México, 15 de julio de 1950. Formación: Alma mater: UNAM, Arquitectura, 1976. Maestría: UNAM, Historia del Arte, Facultad de Filosofía y Letras, 1988. Doctorado: UNAM, Historia del Arte, Facultad de Filosofía y Letras, 2002 Investigador Titular C en el área de Arte Moderno del Instituto de Investigaciones Estéticas de la UNAM. Ingreso: 30 de noviembre de 1995.

Otra línea está dentro de las museografías y las curadurías; pero también es un mundo limitado. Y si a eso le añadimos que existen los monopolios; los grupos en torno a personalidades, el ejercicio de la profesión por parte de un egresado de la carrera (o maestría) en Historia del Arte en México, es algo muy complicado en verdad”. El arquitecto de Anda comenta que este punto resulta triste además; el hecho de ver a un buen alumno, que se recibió con mención honorí-

fica pero que termina trabajando en asuntos alejados a lo que le llevó años obtener un título. Recuerda que existen las becas; útiles y recomendables que permiten a los jóvenes que logran obtenerlas, crecer como historiadores por unos años. En este sentido, Enrique de Anda reconoce que su vida como arquitecto e historiador del arte ha sido afortunada; hecho que siempre ha reconocido. Considera que ha sabido aprovechar las oportunidades que la vida le ha dado. FEBRERO 2020

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HISTORIA DEL ARTE

Desde que tomó la decisión de hacer la carrera de Arquitectura, en 1969, el interés por la Historia del Arte estuvo presente. En los años 70 en que terminó, el arquitecto tuvo un despacho en ejercicio en el cual desarrolló proyectos por más de 20 años; sin embargo, la vocación por la Historia del Arte, y también por el patrimonio, como se dijo, estuvo siempre presente. De ahí que a finales de los años 70 decidiera hacer la maestría en Historia del Arte. En esos inicios aún no tenía claro que sería historia de la arquitectura su interés particular; este se suscitó en un seminario que tuvo con la doctora Ida Rodríguez Prampolini, quien por cierto, fue quien lo invitó a publicar en la Enciclopedia del Arte Mexicano, icónica obra que dirigió el historiador del arte Jorge Alberto Manrique. Su primer ensayo se publicó en la revista Plural, nos cuenta, fue sobre el arquitecto Alberto T. Arai. También por esas fechas, expresa “solicité mi ingreso al ICOMOS (Consejo Internacional de Monumentos y Si22

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tios)”, organismo de corte internacional en el cual, desde ese entonces, el historiador participa de manera constante. “Es el lugar natural donde se concentran los interesados en el cuidado del patrimonio. En esa instancia hace cerca de 20 años formé el Comité Científico del Siglo XX, de ICOMOS Mexicano, el cual se ocupa, como su nombre lo indica, de la arquitectura de esa centuria”. Reconoce que la operación del comité a veces resulta complicada pues cada uno de los integrantes tiene múltiples actividades. En la actualidad Enrique de Anda es tesorero del Comité Científico Internacional de Arquitectura del Siglo XX. Sobre qué tan protegida se encuentra la arquitectura del siglo XX en nuestro país, el especialista responde: “La arquitectura del siglo XX está absolutamente indefensa; desgraciadamente el tema es un asunto, por un lado, de legislación y por otro, de difusión de la información; es decir, jurídico y de cultura. Si funcionara bien

EL BIBLIÓFILO Declarado bibliófilo; gusta deambular por las librerías de viejo de la Ciudad de México, y de cualquier otra; ¿qué busca? libros de Historia del Arte, de Literatura o de la misma ciudad. “no hay semana en que no vaya a una librería a ver qué me encuentro. Cuando viajo voy también a librerías de viejo”. También colecciona objetos, no en plan obsesivo (los libros sí, lo declara); algunas piezas prehispánicas. “Me gusta tener varias piezas de un tema”, confiesa.

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en ambos rubros; si hubiera conciencia del valor que tiene el siglo XX, no se perderían tantos inmuebles como ha tenido lugar”. La parte jurídica, nos explica, tiene que ver con una ley, la de Monumentos Históricos, de 1972, en la cual el Estado mexicano asume como de su propiedad todo lo producido en suelo desde la época prehispánica hasta el siglo XIX. Por su parte, lo que ha sido construido en el XX se considera “Bien de interés artístico”, un término que, como el entrevistado afirma, resulta difícil de definir y por ende, de “controlar” jurídicamente hablando. Además, está el tema de la propiedad privada, lo que genera que la problemática de preservación de inmuebles resulte aún más compleja. Así por ejemplo, cuando un edificio de valor artístico se trata de rescatar o intervenir; el dueño tiene todo el derecho de ampararse y frenar cualquier intención. Así las cosas, como bien señala De Anda, efectivamente, el siglo XX “está indefenso” y la encargada de este tema, la Secretaría de Cultura, hasta el momento, no ha dado muestras claras, señala, de interesarse por el rescate y cuidado del patrimonio.

CU: Patrimonio de la Humanidad

Uno de los grandes logros dentro de este arduo trabajo de rescate y defensa del patrimonio del siglo XX que ha llevado a cabo Enrique de Anda fue proponer el proyecto y convencer a la Rectoría de la UNAM de solicitar el reconocimiento del valor cultural del campus. Sobre este trascendental suceso expresa: “Fui el responsable junto con Ciro Caraballo de establecer los criterios y señalar los temas fundamentales que aparecerían en el expediente que debiera ser sancionado por los órganos asesores de UNESCO y sometido al pleno del Comité de Patrimonio Mundial. La Rectoría de la UNAM me nombró responsable de la integración del expediente. Fue un trabajo complejo el armar el expediente y mandarlo al comité internacional”. Una dependencia administrativa de la UNAM se encargó de textos, mapas y fotos. Sobre la actualidad de esta declaratoria, señala que ha costado mucho trabajo que la Universidad trabaje en un Plan de Manejo, que es el cómo te vas a comprometer a mantener el patrimonio que fue declarado, entre otras acciones.

Enrique X. de Anda es investigador del Instituto de Investigaciones Estéticas de la UNAM desde los años 90, donde ingresó tras abrirse una plaza que le permite hacer su trabajo de investigación en Historia del Arte, en particular, dedicado como se señaló, a la Arquitectura. Tiene en la actualidad proyectos nuevos vinculados, obviamente, a sus pasiones y a la línea académica que ha seguido, caracterizada por estudiar a la Arquitectura como historia cultural, en la cual la estética y los estilos mismos, resultan circunstancias adicionales y donde lo realmente importante es comprender a la Arquitectura como un elemento más emanado de la cultura e interrelacionado como tal con la política, con la sociedad, la tecnología y con los movimientos artísticos, por ejemplo.

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DE PREMIOS, RECONOCIMIENTOS Y LIBROS Numerosos son los reconocimientos que a lo largo de décadas ha recibido el doctor Enrique de Anda. Baste mencionar el Premio Universidad Nacional, en 2015, por sus aportaciones a la cultura arquitectónica mexicana. En 2019 recibió la Medalla al mérito en artes 2018, en la categoría de Patrimonio Cultural; en este mismo año fue recibido como Académico Emérito, en la Academia Nacional de Arquitectura. Por su parte, el INAH le ha otorgado dos Premios INAH, uno por la mejor tesis de maestría, en 1989 y un segundo por el primer Plan de Manejo desarrollado en México para un centro histórico anotado en la Lista de Patrimonio Mundial, en Oaxaca, 2007. Por su parte, ha publicado 12 libros como autor único y ha participado en 30 proyectos editoriales como coeditor o autor de capítulos.

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LISTO PARA EL SIGUIENTE NIVEL

Luego de haber permanecido dos años en Japón como Corporate Vice President, Global Datsun Business Unit, NML, José Román recibió una llamada de un alto directivo para llevar a Nissan Mexicana al siguiente nivel, oferta que no pudo rechazar, ya que además de considerar a México como su segunda casa, este ingeniero civil de origen ecuatoriano considera que el mercado mexicano es un nicho con grandes retos y oportunidades. Lilian Reyes Berriel Bruno Sánchez Moisés Cervantes 7 de noviembre de 2019. Insurgentes Sur, Ciudad de México

GRADUADO COMO ingeniero civil

por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, José Román jamás se imaginó que esta profesión lo llevaría a ser un líder establecido y reconocido dentro de la industria automotriz a nivel global. “Me gradué de ingeniero civil, lo cual fue muy bueno porque eso me dio la estructura para manejar números, proyectos, etcétera y a los tres o cuatro años de estar ejerciendo mi profesión, me llamaron de una empresa grande para reclutarme en la industria automotriz. Eso fue hace 25 años, pero di un salto al vacío y ha sido una experiencia profesional maravillosa, he estado en muchos países, llevo 18 años fuera de Ecuador que es mi tierra, conozco al revés y al derecho el negocio y he tenido grandes satisfacciones”. Agregó que “ha sido una vida llena de cambios, de mudanzas ya que he estado en seis países: Ecuador, Colombia, Brasil, Venezuela, México y Japón. La primera vez supuestamente salía por tres años a Colombia, pero no fueron tres sino seis años, después del sexto año, me dijeron ahora vas para Brasil y después a Venezuela”. En Venezuela, la vida le tenía preparada una sorpresa a José, ya que fue durante su estancia en ese país que recibió la llamada que lo llevaría a ser parte de las filas de la empresa automotriz líder en ventas a nivel mundial: Nissan. 26

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“La vida de expatriado es muy bonita porque requieres una mística especial, es excelente a nivel de cultura, pero tiene su precio a pagar por el tema familiar porque te desconectas bastante, pero en México yo estoy muy contento porque me siento en casa”.

Primera temporada mexicana

El primer país para José dentro de Nissan fue México, lugar donde permaneció durante un año como Vicepresidente Regional de Ventas, para después ser llamado a tomar el cargo de Managing Director de Nissan Latin America & Caribbean. “Llegué a México en reemplazo de José Valls quien iba a tomar el cargo de Presidente de la compañía, llegué y quedé fascinado con la red que tenemos, creo que la red de México es la mejor del mundo y conozco muchas, pero la mexicana es fantástica. Al año me llamaron para organizar la operación de Nissan LATAM y, junto con José Valls, creamos la región que ahora es hecha y derecha. De ahí me llamaron a una videoconferencia con el CEO y me dijeron que me necesitaban en Japón y fui a manejar Datsun, una de las tres marcas que tenemos en el mundo”. Como líder global de Datsun, Román lideraba el equipo mundial en tierras niponas, así como los equipos en los mercados de todo el mundo donde se ha introducido Datsun, incluidos India, Indonesia, Rusia y Sudáfrica. José ha sido responsable del crecimiento de la marca Datsun, incluido el desarrollo, fabricación y comercialización de los vehículos. “Para mí fue un orgullo encabezar Datsun, fuimos la primera fábrica fuera de Japón y la marca ha tenido grandes crecimientos”.

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JOSÉ ROMÁN

Presidente y Director General de Nissan Mexicana

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NISSAN EN EL CES En la edición 2020 del Consumer Electronics Show (CES), Nissan presentó su nueva tecnología con disminución de ruido. Se trata de un nuevo material de aislamiento de sonido ligero, conocido como metamaterial acústico. La forma en que este material está conformado es una combinación de una estructura de rejilla con película plástica que controla las vibraciones del aire para limitar la transmisión de ruido de banda de frecuencia ancha (500-1200 Hertz), como el motor del vehículo y el ruido de la calle, al mismo tiempo que incrementa la eficiencia energética.

listas y a los distribuidores es que esto es perfectamente normal lo que sucede es que en México nos acostumbramos a que la industria automotriz iba a estar creciendo y creciendo cada diez años; si revisas los pronósticos el mercado automotriz es súper cíclico y cada seis u ocho años hay una caída y ahora se está dando”. Agregó que “la realidad es que ya pasamos la caída y en los próximos dos años vamos a comenzar a despegar. A veces me dicen que qué opino de la crisis, pero la realidad es que yo no veo crisis, igual es 1 millón 300 mil carros en el mercado mexicano, esa cantidad es mucho en cualquier lugar del mundo. “El mercado mexicano es muy importante y con potencial de crecimiento y en unos cinco años, los autos eléctricos serán una cosa grande. Además, la llegada de la tecnología eléctrica es una realidad y creo que los coches se van a conectar mucho más de lo que están conectados actualmente. Ejemplo simple, mi esposa ya no compra un coche si no tiene cámaras porque ya se acostumbró, y así mucha gente ya está íntimamente ligada con la tecnología”.

Enfoque en la realidad

Otro argumento de José Román para quienes califican el momento actual de la industria como el peor, es enfocarnos en lo que pueden manejar y está a su alcance. “México es espectacular, pero somos demasiado críticos y creo que lo mejor es dedicarse a trabajar con todo y enfocar-

Pero Japón no sería el destino final de José Román, ya que otra llamada cambiaría el destino de este hombre aficionado al golf y apasionado de su familia. “Un día me llamaron y me dijeron que había que llevar a México al siguiente nivel y no lo pensé dos veces y encantado acepté y aquí estoy celebrando la llegada y el lanzamiento del nuevo Versa, el cual está renovando la línea y con el que vamos con todo”.

Una industria en crisis con oportunidades

A su llegada las noticias de una industria desacelerada no se hicieron esperar, pero para José todas las crisis representan oportunidades y aunque reconoce que el sector automotriz no está en su mejor momento, también sabe que esto es perfectamente normal por la naturaleza misma de este. “La industria no está en su mejor momento, los números y los analistas lo dicen, pero lo que yo les digo a los ana26

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ACTITUDES DE 10 • Ama lo que haces • Sé flexible • 50% de información es riesgo y 80% es muy tarde • 100% conocimiento, 200% pasión • El mundo cambia rápido • Ten siempre listo tu pasaporte • Aprende tres idiomas como mínimo • Act Fast – Fail Fast • Consigue un mentor • Ten un equipo que compense tus debilidades

nos en lo que tenemos a nuestro alcance que son las ventas, el servicio, la postventa y es lo que podemos controlar”. Desde la inversión de 2 mil millones que se hizo en la planta en Aguascalientes, Nissan reafirmó su compromiso con México en el largo plazo, por lo que aún falta mucho que ver de esta armadora en tierra azteca. “La industria ha avanzado mucho y el tema de los carros eléctricos y autónomos es un sueño que ya es realidad, lo que falta es preparar a las ciudades, las regulaciones, las normativas para los eléctricos o para los autónomos. En Japón ya hay autónomos funcionando y es una experiencia única. ¡La tecnología ya está lista y es increíble!”.

Líderes en la industria

Nissan ha sido durante mucho tiempo la armadora líder en ventas a nivel mundial, pero para José, el número no significa nada per se sino va acompañado de innovación constante y calidad. “Para nosotros el siguiente nivel significa lanzar productos y servicios mejores y siempre tener el norte muy claro para que todos vayamos al cumplimiento del mismo objetivo”. 26

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nissan.com.mx @Nissan_mx Nissan nissan_mx Nissan México

Respecto al estilo de liderazgo que posee y el cual aplicará en esta segunda temporada en México, José Román explicó que “soy muy firme, pero dejo que la gente trabaje, siempre pongo muy claro el norte y dejo que la gente trabaje. Tengo un decálogo de frases que trato de llevar a cabo y en ellas está una que siempre hay que tener a la mejor gente que complemente tus debilidades”. Siempre “trato de tener gente mejor que yo, no soy el mejor financiero, pero tengo al mejor y en cada área donde no eres el mejor debes tener al mejor. Delegar es complicado, pero no delego a 100%, siempre estoy controlando y viendo las cosas; creo que la gente ya viene entrenada y preparada, pero lo más importante aparte del tema profesional es la mentalidad, si la gente no es positiva y sino trabaja como yo trabajo, entonces no puede estar en mi equipo”. Para finalizar, José Román se mostró optimista ante los retos que México ofrece para Nissan y adelantó que vienen grandes proyectos que sorprenderán al mercado mexicano, reforzando el por qué ésta es la armadora cuya innovación siempre emociona al consumidor mexicano.

NUEVO EDIFICIO CORPORATIVO Para la realización de esta entrevista, José Román nos recibió en el reciente edificio corporativo de la marca, el cual fue inaugurado oficialmente en diciembre de 2019, con la presencia de José Valls, presidente y chairman de Nissan Norteamérica. Este nuevo edificio refleja los valores de innovación y emoción que caracterizan a la marca nipona. Su diseño está pensado para fomentar un estilo de trabajo más integrado en un ambiente agradable y dinámico, rodeado de espacios para trabajar cómodamente como zonas lounge y terrazas.

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SOFÍA BELMAR Directora General de MetLife

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PROTEGER LOS SUEÑOS Ser un ángel de la guarda no es tarea fácil. Por lo que Sofía al frente de MetLife no solo busca proteger la vida de las personas, sino también que la industria aseguradora sea inclusiva, mantenga un trato personalizado sin importar el avance tecnológico y ser atractiva para las generaciones más jóvenes. Beatriz Gaspar Carlos Cuevas

@betty_corre Bruno Sánchez @bruno_foto 4 de octubre de 2019. Insurgentes Sur, Ciudad de México.

PROTEGER LA VIDA de las personas ha sido el objetivo de MetLife, aseguradora internacional especializada en seguros de vida, ahorro, gastos médicos y para el retiro, empresa que con 88 años de experiencia en México y con 16 como marca, se ha enfocado en segmentos medios y medios bajos de la población.

Sin embargo, el sector asegurador enfrentará grandes retos en 2020, pues, la calificadora Fitch Ratings pronosticó un crecimiento de entre 2.5% y 5%, cifra menor a la de 5.8% que se estimó para 2019, lo anterior debido a la desaceleración económica e incertidumbre que persiste en el panorama nacional respecto a la aplicación de política públicas. Pero MetLife ocupa el primer lugar en seguros de vida con una participación de mercado de 18.7%, según datos de la propia empresa, tiene un as bajo la manga conformado de innovación, trato humano, equipos multidisciplinarios, avances tecnológicos e inclusión financiera para no dejar de proteger los sueños de los mexicanos.

La melodía de la vocación

Desde los 11 años de edad estuvo en la Escuela Nacional de Música con la finalidad de ser un músico profesional, “músico no se hace cuando se es adulto, sino desde que eres niño”, dice. Además de participar en el coro, tocaba el clavecín y el piano, lo que le permitió viajar y dar conciertos en recintos como el Teatro de la Ciudad y la Sala Nezahualcóyotl, por mencionar algunos, e ir de gira a Europa.

ANÉCDOTA Cuando tenía 19 años fue ayudante de su mentor en la Facultad de Economía dando un seminario de probabilidad y estadística para alumnos de noveno semestre. “Todos eran más grandes que yo”, recuerda entre risas. Durante su estancia en la Facultad de Ciencias fue ayudante de varios maestros.

“Más allá de MetLife, debes volverte un referente de que sí se puede. No solo contando tu historia, sino de otras mujeres que también lo están haciendo”. 32

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PRODUCTOS ESTRELLA MetLife tiene más de 12 millones de asegurados, sus productos estrella son soluciones personalizadas para familias o empresas, como: • Vida con opciones de protección, inversión y ahorro • Gastos médicos mayores • Accidentes personales • Retiro

“Existe la idea de que los seguros son caros, pero nuestra oferta de valor los hace diferentes”. PERSPECTIVA MÁXIMA La calificadora estadounidense Standar and Poor’s, después de analizar toda la situación de coyuntura de competencia, ha ratificado a MetLife como mxAAA, la calificación más alta asignada dentro de la escala nacional y mantienen la perspectiva máxima por su solvencia financiera.

“Recorrí México y conocí varias partes del mundo gracias a la música”, recuerda. Sin embargo, pronto se enfrentó a la disyuntiva de si realmente quería dedicarse a la música o a las ciencias, área que no descartaba. “La vida de la gente que se dedica a la música en nuestro país no tiene tantas oportunidades, a menos que tengas un talento sobresaliente, así que pensé: debo buscar una profesión 32

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que no me ponga las barreras que podría tener como músico”, señala. Los mentores fueron una pieza clave para tomar una decisión de esa magnitud. Uno de ellos, un profesor de Matemáticas de la preparatoria a quien le contaba sus inquietudes, le dijo que estudiara Actuaría. “No era tan conocida, pero era tan amplia y tan robusta su formación académica que me permitiría

direccionarme hacia diferentes caminos”, explica. Averiguó sobre la licenciatura e ingresó a la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). “El cambio de la música a las ciencias fue muy duro, pero me encantó”, dice. Concluyó la carrera en tres años y empezó a aplicar para diferentes vacantes, pero sin resultado. Fue hasta que Luis Barros, también mentor de Sofía, le comentó sobre una vacante en una aseguradora que encajaba con su perfil. “Desde el principio me apasionó porque es una industria que, además de tener números, tiene un sentido humano impresionante. Cuando haces contacto con clientes y vives las historias en donde el seguro te echa la mano, te das cuenta de su trascendencia”.

Transformar al sector

La industria de los seguros ha sido muy tradicionalista en México y la transformación es fundamental abordando desde la inclusión financiera, el avance tecnológico y la inclusión del creciente mercado de mascotas. Aunque no existe un modelo exitoso de seguro de vida y de gastos médicos debido a la complejidad del producto, sabe que la innovación es crucial. Por lo que cuentan con un programa de inclusión financiera que les permitió ver puntos clave que aquejan a la generación del milenio: personas con salarios bajos y temporales. Así que desarrollaron un producto de protección de vida flexible que se adquiere con un monto pequeño. “A los millennials no les gusta hablar de esto, pero si tienes un accidente tienes mayor probabilidad de invalidarte que de morir, por eso desarrollamos esto”, dice. Sin embargo, pese a que los avances tecnológicos han facilitado la vida de las personas, hay algo que todavía no podrá sustituir: el trato cara a cara de un agente de seguros, en especial con las nuevas generaciones. “Estos nuevos productos también tienen un canal de distribución en los lugares de trabajo para hacerlo con trato humano. Tendremos mucho tiempo en el que el trato personalizado sea insustituible por herramientas digitales”, asegura.

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Por otro lado, sigue la tendencia global en el sector de mascotas, “es un nicho que crece, nosotros lo tenemos como un valor agregado para que tengas asistencia para mascotas, entre otros beneficios”, explica. Pero para lograr estas ofertas de valor MetLife tiene un departamento de investigación local y a nivel global, para exportar las mejores prácticas y tropicalizarlas. Para Sofía, una de las ventajas de estar en una compañía global es que “te da la accesibilidad a un conocimiento que se genera en otro país”.

Ser vendedor

Pero a veces la experiencia en el sector no basta. Cuando Sofía entró a MetLife no alcanzaba a comprender algunas conexiones de la estrategia por lo que decidió ir a la calle a vender. Pidió que la enviaran con un agente, el cual no sabía quién era ella, en ese entonces, Directora de Mercadotecnia. Visitó varios lugares y se percató de las condiciones a las que se enfrentan los agentes de ventas. A su regreso pidió a toda la gente que le reportaba que salieran a vender. “Hoy en día el comité ejecutivo tiene dos días al año en el que medio día la pasan con un agente en la venta, yo incluida; es un músculo que si no tienes trabajado, se atrofia”. Después de la actividad, el comité se reúne para contar su experiencia. Al ser multidisciplinario se generan nuevas ideas de cómo hacerle la vida más fácil a los clientes y a los agentes. Esta idea también se ha aplicado a los más altos niveles de la empresa multinacional y ha sido implementada para los nuevos ingresos durante su capacitación como una semana de experiencia de campo. “Puedes tener años de experiencia e investigaciones, pero es necesario verlo para entenderlo. Además la visita de campo hace que los ejecutivos regresen con una energía diferente”, dice.

Asimismo, han aprendido a diversificar el negocio, pues después de ganar en 2014 la licitación para operar la póliza de servicios de gastos médicos para empleados de la administración pública federal, las recientes acciones de austeridad de la administración encabezada por Andrés Manuel López Obrador, hizo que se les retirara. Pese a esto, Sofía asegura que MetLife es una empresa diversa sin bandera política. “Si bien es relevante en primas del sector, es una póliza que había ido y venido de la empresa, además nos hemos diversificado desde mi llegada”, dice. Más de 25% de los ingresos de la empresa vienen del sector privado. “Respetamos las decisiones de nuestros clientes, ya sean públicos o privados, de mantener una protección con nosotros”.

El poder de la diversidad

Hace 27 años cuando Sofía incursionó en el sector, se dio cuenta de que había pocas mujeres en puestos ejecutivos y nulos en altos niveles. “Me tocó abrir brecha en una industria que es manejada por hombres; pero en las aseguradoras aún no existe una tendencia de cambio”, dice. Lo anterior se puede notar en los comités en donde la mayoría son hombres. Pero MetLife quiere hacer la diferencia: 54% de la organización está compuesto por mujeres, cifra que aumentó ocho puntos porcentuales después de que Sofía tomó el cargo como Directora General en 2015.

¿SABÍAS QUE…? Desde pequeña Sofía juega futbol. Hoy con una agenda más ocupada, dedica martes, viernes y domingos. Juega como medio lateral.

“Debes tener diversidad en la mesa, en todos los aspectos”.

CERTIFICACIONES • Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No Discriminación: Nivel Oro • Great Place to Work: lugar número 27 en la categoría de 500 a 5,000 colaboradores. Certificaciones GPTW “For All” y “Diversidad e Inclusión” •Equidad MX: certificación de Human Rights como “Las Mejores Empresas para Trabajar LGBT+”

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Pero más allá de darle mayor oportunidad a las mujeres, MetLife es una empresa global que comulga con la diversidad, “es un tema en el que estoy comprometida, en una diversidad en todos sentidos: nacionalidades, preferencias sexuales”, afirma. En su comité existe diversidad y en el caso de talento femenino, en todos los niveles de la organización, Sofía hace hincapié desde la contratación. Estas acciones tienen un impacto positivo en la empresa: universalidad de talento y el poder económico de las mujeres en el mercado laboral. “Si te limitas solo a contratar hombres estás acotando a 50% del talento existente; en seguros tienes que ir, detectar una necesidad y entender la dinámica de una familia porque con base en eso estableces los programas óptimos de aseguramiento”. Pero esta transformación navega con la bandera de predicar con el ejemplo, por lo que desde 2018 se incorporó en la póliza de empleados el concepto de parejas del mismo sexo. “Si tenemos gente diversa participando en foros de creación de oferta de valor, nos hace salirnos del paradigma que existía hasta hace pocos años en la sociedad. La familia ‘típica’ ha cambiado a diferentes formatos”.

Dentro de sus planes está “promover activamente y con el ejemplo es algo muy importante para mí”, dice. Así como cumplir el objetivo: proteger los sueños de las personas. “El seguro de vida más que un producto es una conversación sobre tu vida, tus miedos, tus preocupaciones y tus sueños”.

TRES GENERACIONES EN UN SOLO LUGAR Cuentan con más de 1,600 colaboradores en toda la República Mexicana: • 51% de sus empleados son millennials • 46% son generación X • 1.5% pertenecen a la generación baby boomer

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“A veces el agente de seguros se vuelve tu confidente, mucho más que algunos familiares. Se vuelven un ángel de la guarda”. PARTICIPACIÓN DE MERCADO • 18.7% en seguros de vida • 15.5% en seguros de gastos médicos mayores • 10.4% a nivel industria

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ALAMO SEGUROS

TRANSFORMAR FAMILIAS ALEJANDRA pasó su infancia entre “primas”, no precisamente las hijas de sus tíos, sino de seguros, colaboró con su padre como chofer, arreglando documentos, ocupando muchas posiciones para apoyar al negocio familiar. “Este ALEJANDRA ALTUZAR GONZÁLEZ año cumplo 25 años de colaborar en Alamo Seguros; hace quince MetLife comDirector General Alamo Seguros pró Aseguradora Hidalgo, que era la empresa en donde trabajó mi papá y que le permitió montar su oficina en Morelia”. El padre de Alejandra tuvo En aquél momento se empezó a dar una larga y fructífera carrera una transformación adentro de la empresa por la enfermedad del fundador, dentro de los seguros, que padre de Alejandra, lo que la llevó a hale permitió ser agente, empleado y luego promotor cerse cargo. “Fue un proceso complejo por todo lo que trajo, sobre todo porque y fundar Alamo Seguros había un gran cariño a Aseguradora Hihace ya treinta y cinco años dalgo, al mismo tiempo que comenzar en Morelia. Esta experiencia a trabajar con MetLife, que ha sido una gran experiencia personal y como emse transformó en una presa”, comentó. mística que hoy permite A la par se dio un proceso evolutivo ofrecer mucha seriedad y en el tema de los seguros porque llegó profesionalismo para cubrir la la competencia y el panorama político principal expectativa de sus en el país dio un giro, presentándoclientes: un futuro tranquilo. se la alternancia de los partidos en los Jesús Isaac González

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Cortesía

gobiernos, tema por el cual las políticas del aseguramiento de sus empleados también sufrió muchos cambios. “Tenemos que prepararnos mucho más para aumentar nuestra oferta de valor, como el llegar hasta donde sea necesario para atender a nuestros asegurados, que representan el 80% de nuestro negocio”, nos compartió Alejandra. Actualmente son líderes en el mercado asegurador con presencia en los estados de Michoacán, Jalisco, Colima y Nayarit. “Nuestra principal preocupación es que la gente comience a comprar cualquier tipo de seguro sin asesorarse correctamente. Aunque ahora es más fácil adquirir un seguro también es muy posible que no se entienda lo que se está adquiriendo, y si se llega a ocupar por algún siniestro, puede uno esperar un resultado que no es el que va a suceder”, aclaró. Alejandra está comprometida con la inspiración de su equipo, para que se dediquen a transformar familias. “Quiero llevar a Alamo Seguros para que se transforme la vida de muchas familias en todo México”. alamoseguros.com.mx 01 800 622 5266 contacto@alamoseguros.com.mx

Moisés Cervantes

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Épica

ALIMENTOS

100 AÑOS DE CRECIMIENTO Beatriz Gaspar

@betty_corre

Bruno Sánchez @bruno_sanchez Moisés Cervantes

Más de un siglo en el mercado respalda a esta empresa familiar. Durante más de 100 años han vivido cambios económicos y políticos que han empujado a las compañías al cambio o a la muerte, pero Herdez ha sobrevivido. Hoy su apuesta por la comida llega a los helados, con la adquisición de esa área de Nestlé y Nutrisa, y los productos orgánicos, con Aires de Campo, con el objetivo de continuar creciendo aún más.

HÉCTOR HERNÁNDEZ PONS TORRES Director General de Herdez

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ALIMENTOS

EL MUNDO de los negocios tiene un camino de

cambios constantes. “Esto ha hecho que las empresas evolucionen o mueran y en nuestro caso, nos hemos adaptado y posicionado en la preferencia de los consumidores”, dice Héctor. Por lo que Herdez, empresa líder en el sector de alimentos procesados y uno de los jugadores en la categoría de helado en México, en la última década ha decidido apostar por los productos congelados, helados y alimentos orgánicos. Para esta empresa el panorama es prometedor, pues, según datos publicados por Herdez hasta 2017 señalan que cuentan con 12% de participación de mercado con los helados de Nestlé solo en venta por autoservicio; asimismo Nutrisa representa 47% en el crecimiento de esta categoría. Por otro lado, en el tema de la industria orgánica, México es una tierra prometedora, pues es el cuarto productor de alimentos orgánicos en el mundo.

Negocio en crecimiento

Algunos de sus productos más longevos son Mole Doña María, la Mayonesa McCormick y los vegetales tienen alrededor de medio siglo de existencia. Pero Herdez también ha manejado productos químicos, farmacéuticos, de tocador, de papel, cintas para máquina, por mencionar algunas. Pero desde 2000 decidieron enfocarse en alimentos y crecer.

MANTENER LA TRADICIÓN Fundación Herdez y la Universidad de Texas en San Antonio (UTSA) firmaron un convenio de cooperación para realizar proyectos de investigación, proyectos colaborativos de digitalización, actividades, publicaciones, acuerdos de préstamos de acervo e intercambios relacionados al estudio y divulgación de la cultura gastronómica mexicana.

Con la estrategia de crecimiento orgánico a través de exportación, innovación y de fusiones y adquisiciones cumplieron dos inquietudes que tenían: incursionar en los productos congelados y los alimentos orgánicos. “Vimos, y seguimos viendo, oportunidades que van surgiendo como adquisiciones, nuevos productos exitosos, y crecimiento en Estados Unidos”. Por lo que adquirieron a Nutrisa, Helados Nestlé y Aires de Campo, asimismo hicieron la sociedad MegaMex, subsidiaria de Herdez, que opera en Estados Unidos. “Decidimos que era una buena prueba para seguir creciendo en el área de congelados y ya con la capacidad, poder entrar en esa división de una manera más fácil”, comenta. Con MegaMex obtuvieron la marca Don Miguel, empresa de productos congelados mexicanos y Wholly Guacamole, salsas y guacamole producidos en México. “Esta última es marca líder en el país del norte, 100% natural y no tiene conservadores; es realizada con un proceso al vacío y alta presión lo que permite darle una vida en anaquel de 45 a 47 días”.

“Nosotros estamos en México porque queremos seguir creciendo en este país que nos vio nacer y por los mexicanos”.

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grupoherdez.com.mx @HHernandezPons @GrupoHerdezMX Herdez @herdezmexico

FAMILIA HERDEZ • Herdez: incluye atún, chiles, frutas en almíbar, salsas, vegetales • Chi-chi’s: alimentos congelados, chiles, dips, salsas, sazonadores y tortillas (de venta en EE. UU) • Doña María: frijoles y mole (México); frijoles, mole y nopales (EE. UU) • La Victoria: chiles y salsas (EE. UU) • Del Fuerte: puré de tomate y vegetales • Embasa: catsup (México); chiles, nopales y salsas (EE. UU) • Don Miguel: alimentos congelados y mini tacos (EE. UU) • Barilla: pastas y salsas • Blasón: café • McCormick: mayonesas, aderezos, especias, gelatinas, mermeladas, mostazas y tés • Búfalo: aceitunas y salsas (México); salsas (EE. UU) • Carlota: miel y jarabes • Nair: atún • Herdez Mexican Cooking Sauces: chiles, frutas en almíbar, guacamole, salsas, tortillas y vegetales (EE. UU) • Wholly Guacamole: guacamole y salsas (EE. UU) • Yemina: pasta • Aires de Campo: alimentos orgánicos • Nutrisa: alimentos y bebidas saludables, y helado de yogurt • Nestlé: helados

Aires de Campo, fundada por Guadalupe Latapí, fue un proyecto ofrecido por la aceleradora Angel Ventures México. “Esta marca fue muy atinada porque le da el toque de que es natural y orgánico”, dice. Después vinieron los helados. Con la adquisición de Nutrisa, tiendas de helado de yogurt y productos saludables, “nos metimos al mercado de retail, cosa que tiene su curva de aprendizaje interesante”, dice. La idea de entrar con Nutrisa forma parte de seguir con la tendencia de los consumidores por lo natural y local, “y así satisfacer un mercado creciente que en México no llega como al ritmo de otros países, pero que está presente”, comenta. Ya en el camino de este frío negocio también adquirieron completa la división de helados de Nestlé: fábricas, distribución y marcas, pagando una regalía por el uso de las marcas. Héctor reconoce que así como van adquiriendo nuevos productos o marcas, también algunas desaparecen, FEBRERO 2020

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Épica

ALIMENTOS

cambian o se transforman en diferentes conceptos adaptados a los nuevos consumidores, que se respalda con las investigaciones de mercado que realizan para conocer la disposición de compra de los usuarios, qué se puede mejorar o qué se quita. “Hay algunas fórmulas de origen que se mantienen como la del mole de Doña María, con mejora de procesos, pero con la fórmula pensada para el ama de casa”. Hoy Herdez tiene presencia en Estados Unidos, Canadá, Centroamérica y está incursionando en otros países. “Queremos ir creciendo los mercados sólidamente, detectando otras oportunidades como lo estamos haciendo en Europa (España) y en Rusia”.

Los retos

Para Héctor cada año trae retos diferentes. Con más de un año de la administración de gobierno encabezada por Andrés Manuel López Obrador, Héctor afirma que están trabajando como lo han hecho siempre en los 105 años de existencia de la compañía. “Hemos ido adaptándonos a las nuevas circunstancias políticas y económicas y este no deja de ser el caso, quizá con más atención que otros. Pero también queremos ser parte activa en ese cambio y aportar lo que podamos desde nuestra trinchera”. Su apuesta por la tierra azteca se verá reflejada en la inversión de 600 millones de pesos, de la cual una parte se destinará a equipos como maquinaria, sistemas y nuevos proyectos que hay que seguir renovando o crecer para atender a los clientes y así mantener la presencia en los hogares con productos de alta calidad.

LOS DATOS* • 15 plantas de producción • 22 centros de distribución • Presencia en 18 países • 7 buques atunes • 9,500 empleados • +400 sucursales de Nutrisa • 52 mil puntos de venta de Helados Nestlé • Es asociada al Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo (ConMéxico) *Datos publicados por Herdez hasta 2017

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Así como traer más producción a sus plantas y atender el mercado de exportación. “Seguimos abiertos a invertir en oportunidades nuevas que vayan surgiendo”, asegura. Además echarán mano de la tecnología para prepararse para el futuro, pues en su Centro de Distribución, ubicado en Cuautitlán Izcalli, todo está robotizado y tiene planes de crecimiento.

Nuevo etiquetado

El 8 de noviembre de 2019 fue publicado en el Diario Oficial de la Federación el decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley General de Salud, en materia de sobrepeso, obesidad y de etiquetado de alimentos y bebidas no alcohólicas. La cual señala que “las etiquetas o contra

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“Tener bien informado al consumidor para nosotros es lo más importante sobre todo por el tema de la diabetes, obesidad y las alergias”.

etiquetas para los alimentos y bebidas no alcohólicas, deberán incluir información nutrimental de fácil comprensión, veraz, directa, sencilla y visible”. Es decir, los productos que excedan los límites máximos de contenido energético, azúcares añadidos, grasas saturadas y sodio contarán con un etiquetado frontal de advertencia independiente de la tabla de ingredientes e información nutricional, el cual se representará con una forma octagonal, de fondo negro y letras blancas que señale ‘Alto en’. Héctor asegura que informar al cliente es prioridad, sin embargo, considera que la nueva iniciativa tiene deficiencias. “Tener bien informado al consumidor para nosotros es lo más importante sobre todo por el tema de la diabetes, obesidad y las alergias”. “Lo que se requiere es más educación en el consumidor y mandar los recursos hacia ese tema; la educación siempre traerá mejores resultados que cualquier etiquetado solo, debe haber un complemento de educación, comunicación y en eso estaremos enfocados. No estamos en desacuerdo con el nuevo etiquetado, pero tampoco creemos que sea la mejor opción, vamos a ver cómo queda. Estamos participando para tener la mejor opción para el consumidor”.

Caminar al futuro

¿SABÍAS QUE…? • La primera cajita de Kleenex que se vendió en México la hizo Herdez. Fue el primer distribuidor de Kimberly Clark. • El único producto que no es de alimentos que tiene la empresa, pero está relacionado a alimentos es el papel de aluminio Reynolds.

Para Héctor uno de sus principales logros personales dentro de Herdez es el crecimiento constante al doble de lo que crece el PIB nacional y que es financieramente más sano, así como “tener un equipo de trabajo con mucha capacidad para cristalizarlo”, afirma. Lo que más le gusta de su trabajo es ver cómo surgen todos los proyectos del equipo, pero “también me gusta ver que unos no se hacen, porque encapricharse no siempre es lo más sano, además, que no se concreten demuestra que las cosas se ven con calma y tomando en cuenta todas las circunstancias”, dice. Herdez sabe que para mantenerse dentro de los gustos de la gente por un siglo más es necesario adaptarse para no morir. “Adaptarse es algo bueno y lo seguiremos haciendo”. SÍGUENOS EN @lideresmexicano

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AON MÉXICO - CONSULTORÍA DE SEGUROS

INDUSTRIA EXTRAORDINARIA

Desde muy joven Juan supo que quería dedicar su vida a la industria de los seguros. Hoy, esa pasión se demuestra al frente de Aon México, Caribe y Centro América. Con más de 80 años de experiencia en el mercado mexicano y más de 6,500 clientes, Aon se coloca como la empresa líder mundial en consultoría de riesgos y capital humano. Karla Correa Cortesía Luis E. González

FUE EN SU ÉPOCA universitaria cuando Juan decidió dedicar su vida profesional a los seguros. Mientras era estudiante, comenzó a trabajar de medio tiempo en un despacho de corretaje de seguros, pero al terminar la universidad ingresó a una compañía aseguradora laborando de tiempo completo. “Mi intención era desarrollar una base sólida de conocimiento en este ramo. De ahí continué siempre haciendo carrera en esta extraordinaria industria”, señala. Siendo Director General de la aseguradora Chubb de México, recibió la invitación de Aon para dirigir sus operaciones en México, con el propósito de reforzar la estrategia y planes de desarrollo en México. “Me sentí muy atraído por Aon, siendo la empresa líder mundial y con grandes oportunidades para continuar fortaleciendo nuestra marca y posicionamiento en el mercado mexicano”.

Aon en México y en el mundo

JUAN SEGURA WARNHOLTZ

Aon ha logrado posicionarse por potenciar las posibilidades económicas y humanas de sus clientes, colegas y comunidades alrededor del mundo. “Nuestro valor agregado es ser un aliado clave y estratégico, pues no solo

Presidente y Director General de Aon México, Caribe y Centro América

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SOBRE AON Aon plc (NYSE: AON) es una firma líder mundial en servicios profesionales que ofrece una amplia gama de soluciones de riesgo, retiro y salud. Sus 50.000 colegas en 120 países empoderan los resultados de sus clientes mediante el uso de datos y análisis propios para proporcionar conocimientos que reducen la volatilidad y mejoran el rendimiento.

realizamos los trámites necesarios, también ofrecemos consultoría personalizada. Ese es el sello que nos permite liderar el mercado”, asegura. La compañía la integran expertos enfocados a cada una de las líneas de negocio del mercado. Su oferta incluye soluciones innovadoras de riesgo comercial, de reaseguro, de retiro, de salud y servicios de análisis de información. “Cada una de nuestras acciones se enfoca en brindar soluciones anticipadas que permitan a nuestros clientes tomar decisiones informadas, las cuales impactan de manera positiva en el cumplimiento de cada una de sus metas de negocio”, afirma. Además, agrega “Si preguntas a cualquiera de nuestros colaboradores cuál es nuestro principal objetivo, responderán: Un servicio al cliente excepcional y sin precedentes. Nos regimos en eso y para hacerlo realidad es necesario escuchar los mayores retos y entender las necesidades

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“Nuestro diferenciador, sin duda, es la pasión por un servicio al cliente de la más alta calidad”. únicas de las organizaciones y personas; dicho compromiso inquebrantable es el fundamento del Client Promise, modelo que define la forma en que se trabaja en conjunto con los clientes. Personalizar el servicio y ofrecer consultoría que potencie los resultados de las organizaciones es el objetivo principal de nuestra empresa”. Sin embargo, la industria de los seguros necesita transformarse y echar mano de la tecnología para mejorar los servicios. Aon cuenta con un pilar fundamental que denota en su cultura, pues utiliza el análisis de datos con el que a través de la información pueden detectar los posibles riesgos a los que podría estar expuesta una empresa y mitigar en la medida de lo posible los costos que esto podría

generar. “Entender el giro, la industria y el objetivo, nos permite fungir como un engrane clave para que nuestros socios comerciales alcancen el éxito”, comenta.

Su compromiso está basado en: Promesa: El modelo de servicio al cliente: alianza, experiencia, innovación, excelencia y resultados. Metodología: Cuatro pasos que dirigen la forma de trabajar con los clientes: descubrimiento, desarrollo, entrega y monitoreo. Educación: Es el enfoque de formación por módulos que impulsa el valor constante a nuestros clientes.

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AON MÉXICO - CONSULTORÍA DE SEGUROS

REDES https://www.aon.com Aon @Aonplc

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Lo anterior le ha traído a Juan y a la compañía diversos retos y logros. “Nos hemos transformado profundamente. Con un nuevo modelo de negocio y una cultura de trabajo de unidad, destacamos en colaboración, inclusión, diversidad e innovación. Hoy contamos con un sólido equipo de líderes que refuerzan nuestra misión de asesorar y apoyar a los clientes en todas sus necesidades de asesoría en riesgos, de seguros, fianzas y en capital humano”, cuenta. Mirar hacia el futuro y ser líderes en el mercado puede parecer fácil, sin embargo, con el éxito en la mano no se puede conformar. “Debemos de siempre ir por más, descubrir nuestras áreas de oportunidad y mejorar en cada detalle para conseguir el grado de excelencia”, dice. En Aon, se enfocan diariamente en buscar nuevas formas de mejorar su oferta de valor, “nos preguntamos cómo podemos ofrecer un mejor servicio, cómo podemos facilitar el manejo de las empresas para nuestros clientes y trabajamos arduamente para poder cumplir con

la expectativa que se espera de nosotros”, explica. Aon busca ofrecer un alto nivel de calidad y experiencia inigualable. “Las empresas modernas operan en una economía global y conectada, las organizaciones deben adaptarse y mantenerse a la vanguardia de factores como la incertidumbre política, la tecnología disruptiva y el cambio climático; es ahí donde nuestro rol como consultores debe marcar la diferencia”. En Aon, entienden que el liderazgo personal es parte fundamental del desarrollo de la compañía por lo que Juan concluye: “Nuestra más importante responsabilidad es con nuestro desarrollo interior para convertirnos cada día en mejores personas. Solo así podrás ser un mejor apoyo y un mejor ejemplo ante todos los que te rodean. La vida no tiene sentido sin los demás, entonces canalizar lo mejor de ti por ayudar a tu prójimo en su propio desarrollo y realización. Y, por último, tomar responsabilidad de tu propia vida, comprometiéndote siempre con la calidad”.

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A mi manera

ESTILO DE VIDA - MELISSA MOCHULSKE

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

EL EXCEL MENTAL F. Izquierdo

Confieso ser una de esas personas a la que las cosas jamás le han salido como las ha planeado. Tal vez debe ser esto de la vida que, cuando menos cuenta nos damos, nos aterriza en lugares y situaciones que ni en nuestros más remotos sueños imaginamos.

Melissa Mochulske

¿Pensaban que su vida iba a ser así?

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Borrar el excel mental no amenaza con convertirnos en personas mediocres, nada más lejano que eso; la manera más efectiva para eliminarlo de raíz es viviendo un día a la vez, es cediendo a la vida el control que creemos tener sobre las grandes decisiones que tomamos, es entender que podemos tener metas y que hay que trabajar duro por ellas, pero que no podemos aferrarnos al que nosotros creemos que es el camino ideal cuando todo indica lo contrario, que para tener relaciones sanas hay que partir genuinamente de sentimientos reales y no de prisas, presiones o conveniencia; es aprender que no se puede vivir divorciado de las verdaderas pasiones, que necesitamos aunque sea una pequeña dosis diaria de ellas si pretendemos ser felices. La anulación del excel mental implica hablar menos y escuchar más, solo así podremos identificar por fin el sonido más poderoso que silenciamos en la ardua persecución de la vida perfecta: nuestra voz interna. Recomiendo ampliamente, al menos, darse la oportunidad y hacer la prueba de relajarse un poco, dejar el miedo en pausa y poner al excel mental en la “papelera de reciclaje” este 2020, lo “peor” que puede pasar, es que vivan uno a uno sus 365 días; asumiendo que los caminos de la vida no son como los pensamos, no han sido como los imaginamos ni son como creíamos, pero qué divino regalo será transitarlos mucho más ligeros, total vamos a llegar al mismo destino.

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Yo tampoco. Si hace cinco años me hubieran descrito lo que es mi presente, con todo y sus rituales y rutinas diarias, seguramente hubiera explotado en una carcajada de varios minutos e intentado internar en un psiquiátrico al narrador bajo un diagnóstico de locura pura de remate. Un día, hablando en terapia sobre lo inútil que es aferrarse a lo que creemos que es el “deber ser…” surgió el término “excel mental”, que no es más que esa línea de tiempo imaginaria que suponemos, va a ser el curso natural de nuestra vida. A los 18 años graduarnos del colegio y elegir una carrera, terminar la universidad máximo a los 23, encontrar un trabajo que no solamente nos apasione, sino que nos remunere extraordinariamente, encontrar una buena pareja y hacer un plan de vida juntos, casarnos antes de los 35, tener un hijo, comprar una casa, tener otro hijo, ascender a un puesto directivo antes de los 40, en fin… El excel mental de cada persona varía de acuerdo a sus prioridades (ya sea por convicción, ambición o presión social), sobre todo a partir de los 30, pero la gran mayoría suele tener este tronco común. Es agotador transitar por la vida persiguiendo el excel mental porque es tanta nuestra prisa por llegar en tiempo y forma a la siguiente casilla, que nos olvidamos de hacer un alto para contemplar los verdaderos triunfos que resultan ser las pequeñas y grandes batallas que libramos día a día. Tenemos tanta urgencia por vivir nuestra vida como la imaginamos, que en el camino solemos dejar atrás nuestras pasiones, los verdaderos sueños, la empatía, la complicidad, el tiempo de calidad, los sentimientos auténticos… ¿Para qué tanto sacrificio si por todo aquello que no estuvo en nuestras manos controlar, las cosas resultaron ser dramáticamente diferentes? El excel mental es una tremenda carga que nos impide ir ligeros, es la madre de todas las expectativas, por ende, tiene todo el potencial para ser la gran frustración de nuestra vida y eso solo conduce derecho y sin escalas al espinado camino de la infelicidad. No vale la pena esperar a que la vida nos orille a darle “borrar” al excel mental, cuando eso pasa es porque ya rebasamos algún límite y fallamos al tremendo honor que es estar hoy aquí, no importa el escenario ni la situación.

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Especialistas - VIAJES Y GASTRONOMÍA

PRIORIDAD: CONSENTIR AL HUÉSPED

Con una sonrisa y los brazos abiertos Yvan Mucharaz, Chef Ejecutivo de Chileno Bay Resorts, nos recibió en la entrada a este paraíso, después de haber recorrido un caminito interno lleno de plantas, algunas desérticas y otras tropicales. Enseguida Osvaldo Vázquez, gerente de bebidas del hotel, nos ofreció un coctel delicioso hecho con aged bitters de su autoría, y así, en pocos minutos, detecto el espíritu libre del lugar. Vivian Bibliowicz @vbibliowicz Carlos Cuevas Chileno Bay Resorts, Cabo San Lucas, Baja California Sur.

A PESAR DE QUE el hotel se encontraba con máxi-

ma ocupación, sentíamos que éramos los únicos en vivir la experiencia. La habitación cuenta con vista a la alberca y es de ensueño: espaciosa, luminosa, con dos regaderas (una al exterior), una salita, bar y una terraza fabulosa. En TNT, el restaurante bar del hotel, degustamos una variedad de tacos, ensaladas y ceviches, sentados en una mesita frente al mar. El color del agua es impresionante con una gama de azules profundos. Detectamos gente haciendo snorkeling, ya que el hotel está ubicado en una de las únicas playas donde se puede nadar en Los Cabos, gracias a la caleta protegida con arrecifes de coral. “Somos energía que está en movimiento. Si cocinas con amor, cariño y con cuidado logras transmitir y marcar una diferencia”, comentó Yvan, quien nos acompañó a comer. “Tratamos los productos con respeto y por eso utilizamos todo el animal”, como es el caso del plato insignia: pollo orgánico que toma tres días prepararlo y en donde se utilizan todas sus partes para hacer el fondo y la muselina que lo mantiene jugoso. “Además incentiva-

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mos a la gente a probar ingredientes como la totoaba que está en peligro de extinción y que gracias a las personas que empezaron a tener proyectos de cultivo de totoaba, podemos servir un plato lleno de cariño. Ofrecemos un gran producto y el comensal indirectamente ayuda a que este tipo de proyectos sigan funcionando y así repoblamos el mar. Traen un código de barra y sabes toda la trazabilidad del pescado”, nos explicó Yvan. Nos tocó la llegada a cocinar en el restaurante Comal, del chef Jonatán Gómez Luna (Le Chique). Un gran cocinero que comparte la filosofía del chef de casa y que fue invitado dentro del contexto de "Chef's Series" que realiza el resort a lo largo del año. En 2019 cocinaron los chefs Benito Molina, Daniel Burns y Rodrigo Estrada, entre otros. “Mi objetivo es traer a Los Cabos a grandes chefs para que los cocineros vean lo que está sucediendo. Así juntos expandimos la cultura y le damos valor a nuestra cocina. Además todos aprendemos. Gracias a Daniel Burns aprendí sobre los fermentados, como el de coco y de cacahuate. ¡Él me dio la idea! Todo se trata de compartir la filosofía en la cocina. Queremos tener esa conexión cuando cocinamos con otros chefs”, comenta Mucharaz.

Para Jonatán siempre se presenta la fórmula de ganar- ganar cuando viene a este tipo de eventos. Se trata de compartir otra mentalidad, otro discurso en la cocina. “Se da un cruce de ideas que nos enriquece como cocineros. Colaborar con un colega es fantástico y cada vez estamos más unidos”. Lo importante es estar en el nivel de exigencia diaria y no entrar en una zona de confort. “En Le Chique hacemos una cocina mexicana moderna que exige mucho, pues terminamos los platos con mucho detalle frente al comensal”. Conversamos sobre cómo cada vez más, las cocinas buscan y regresan al terruño y al productor y tienen más conciencia y una técnica siempre afianzada en un gran sabor. Como no se puede amar lo que no se conoce, aquí nos tienen en Comal, listos para la experiencia gastronómica en manos de estos dos grandes chefs. Empezamos con el chef invitado que sirvió un fondo marino con centolla, erizo y camarón de profundidad. Fresco y elegante. Le siguieron carnitas de pato, flor de calabaza con chile amarillo y ensalada de raíces con cítricos que se sirvieron en tortillas de harina hechas en casa; luego lobina rayada, berenjena confitada, almeja chocolata, fermentado de bottarga y coco, ambos platillos de Mucharaz. El chef de Le Chique lució una cebolla rellena de mixiote de cabrito y un pre-postre divertido: Marquesita yucateca, que nos devoramos en un minuto. Devin McDavid, Pastry Chef del resort, cerró con broche de oro con un postre de camote y mandarina y un sorbete de coctel de frutas. La cocina mexicana se encuentra exactamente donde debe de estar. En la cima de la gastronomía. 01 Una alberca de ensueño. 02 Restaurante Comal. 03 Variedad de tacos en TNT 04 Suite para dos en el spa. 05 Yvan Mucharaz y Jonatan Gómez Luna.

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Especialistas - MARCO BETETA

RESTAURANTES

Marco Beteta

@marcobeteta Marco Beteta

Moisés Cervantes

ELOISE CHIC CUISINE Contemporánea con fuerte inclinación francesa Abel Hernández Av. Revolución 1521. San Ángel. Tel: 5550 1692/6364 7822. Valet parking.

Un must try al sur de la ciudad. Acogedor, fino y relajado feudo, insignia del chef Abel Hernández quien continúa cautivando paladares de adultos sibaritas con su seria y honesta propuesta gourmet y en la que destacan preparaciones como el crème brûlée de foie gras, el magret con salsa de higos y la Pavlova. El servicio y las opciones en vinos cumplen con las expectativas. Ideal para: comidas en parejas, amigos y negocios; cenas románticas. Calificación MB: Comida: 8.8 | Servicio: 8.7 Costo: $$$

ROSETTA Cocina de autor Elena Reygadas Colima 166. Roma Norte. Tel: 5533 7804. Estacionamiento.

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Es digna de reconocerse la notable mejoría que ha tenido en el último año este refinado, acogedor y emblemático feudo de la chef Reygadas, toda una brillante y hábil profesional de su oficio. Hummus de betabel, lentejas y alcachofa, pappardelle con hígados de pollo, helado de romero, hierbas frescas y aceite de oliva son opciones para degustar de su renovado menú. El plus: panadería artesanal. Domingos cerrado. Ideal para: comer o cenar con calma en parejas o grupos de amigos; relajarse y tomar un buen vino en su terraza banquetera; servicio de banquetes. Calificación MB: Comida: 8.8 | Servicio: 8.7 Costo: $$$

GLOUTONNERIE Francesa con toque internacional Said Padilla Langle Campos Elíseos 142. Polanco. Tel: 5250 0981

Romántico y elegante setting, puesto con clase y buen gusto. Frecuentado por adultos contemporáneos que saben disfrutar de la comida francesa elaborada con calidad, los buenos vinos y el servicio personalizado. De su menú recomiendo: terrina de foie gras, risotto de morillas y foie, costillas de cordero en su jugo y, como postre, tarta de manzana o soufflé de chocolate. Reserve mesa en la terraza, un must. Ideal para: comidas entre amigos o cenas en pareja con opción a sobremesa. Calificación MB: Comida: 8.3 | Servicio: 8.5 Costo: $$$

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METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad, para resultados + rápidos Las culturas centradas en el cliente serán las únicas Te debe de quedar muy claro que no es posible tener una marca que sobrevivirán. comercial de primera con una cultura de quinta.

Sofía Belmar, Directora General de MetLife, durante nuestra entrevista, resalta una de las ventajas competitivas de cualquier negocio: ganarse la lealtad de los clientes a través de una experiencia única. “Tendremos mucho tiempo en el que el trato personalizado sea insustituible por herramientas digitales”. El propósito de cualquier negocio es crear y mantener clientes. Peter Drucker El cliente es lo más importante para cualquier organización. Si no hay clientes no hay empresa. Y tu primer cliente es tu colaborador, tienes que ver a tu colaborador como un voluntario que hoy vino a trabajar pero no sabes si mañana vendrá. La misma inversión y calidad del marketing que haces para lograr una experiencia única con tus clientes externos la tienes que hacer con tus clientes internos (colaboradores). Hay que investigar las necesidades y deseos de tus colaboradores; qué están buscando y qué tan satisfechos están con la experiencia que tienen en tu organización. Tu cultura y tu marca son los dos lados de la misma moneda. Tony Hsieh, Zappos CEO

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Tu cultura es el carácter de tu organización, es quien eres y por lo tanto define tu forma de ser y tu forma de hacer. Tu cultura es la que construye la experiencia que tienen tus colaboradores y ellos son los que producen la experiencia que tus clientes externos disfrutarán o sufrirán. En otras palabras, si tus colaboradores disfrutan de una experiencia divertida, de respeto y cortesía, ellos construirán por consecuencia una experiencia con tus clientes externos divertida, de respeto y cortesía. Pregúntate: ¿Qué experiencia quiero que mis clientes externos tengan? Y ¿qué experiencia deben de tener mis colaboradores para que ellos la produzcan?

Roberto Mourey

Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo roberto@mettaliderazgo.com www.mettaliderazgo.com @mettaliderazgo mettaliderazgo

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Especialistas - AUTOS- LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

ELECTRIZANTEMENTE DIVERTIDO AUDI E-TRON Leslie González Kennedy

@GlezLess

@lesliegk47

Cortesía Audi

Carlos Cuevas

LA NUEVA ERA DE Audi inicia con

la introducción del e-tron y ya lo manejamos para poder conocer más su tecnología y gran desempeño. E-tron es producido en la planta de Bruselas, una fábrica limpia en términos de emisiones de CO2, es decir, se fabrican autos con mayores estándares de calidad, además de cuidar el medio ambiente. Este auto está inspirado en los vehículos conceptos, Elaine que fue presentado en el Salón de Frankfurt en 2017 y en el prototipo e-tron Sportback que se dio a conocer en Shanghai en 2017. E-tron es el primer modelo de producción completamente eléctrico, un SUV de gran tamaño con un diseño muy deportivo y con todo el ADN de la marca de los cuatro aros.

Hablemos de su diseño

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Audi e-tron tiene un diseño espectacular, incorpora techo corredizo panorámico, faros Matrix LED con direccional dinámica. Este SUV eléctrico tiene una longitud de 4 mil 901 mm, una anchura de mil 935 mm y una altura de mil 616 mm, su silueta nos muestra una caída sinuosa de la línea del techo y el portón trasero, en el frente vemos completamente el lenguaje de diseño de las demás SUV’s de la marca pero con ese toque que la hace distinta con esa parrilla Singleframe de forma hexagonal. En la parte posterior resalta un discreto spoiler en el borde del portón del maletero y las calaveras enaltecen su diseño trasero y la distinguen por completo. Su diseño fue pensado para mejorar su desempeño y autonomía.

En el interior encontramos…

Un ambiente sobrio completamente elegante y con ese toque que caracteriza a Audi con detalles que lo hacen único. Futurista por sus instrumentos digitales o Audi Virtual Cockpit Plus, cuenta con sistema de navegación combinado con los servicios de Audi Connect para estar conectado en todo momento, incorpora el sistema de sonido Bang & Olufsen Premium 3D. Y cuando te sientas para

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COSTO Su precio inicia en $1,919, 900 pesos y puedes personalizarlo • No paga ISAN, verificación vehicular con la que puede circular todos los días, placas verdes, lugares preferenciales de estacionamiento en centros comerciales y más. 01 Audi e-tron. 02 Todos los instrumentos están orientados hacia el piloto. 03 Parrilla Singleframe de forma hexagonal. 04 Tiene un discreto spoiler en el borde del portón del maletero.

manejar este fascinante vehículo, todos los instrumentos están orientados hacia ti para poder ver las dos grandes pantallas del sistema MMI touch response. Los dos displays reemplazan a los mandos de control convencionales que por cierto puedes activar solo utilizando tu voz.

El manejo

Manejamos el nuevo e-tron en el norte del país, de Saltillo a Monterrey para probar todas sus tecnologías y sobre todo conocer su gran desempeño y la eficiencia de sus dos motores eléctricos que trabajan en conjunto con la tracción integral eléctrica Quattro de nueva generación logra niveles de agarre superiores. Tiene una potencia de 300 kW o 408 caballos de fuerza con un torque impresionante de 664 Nm de par máximo que sientes en cuanto pisas el pedal del acelerador, acelera de 0 a 100 kms/hr en tan solo 5.7 segundos. En cuanto a eficiencia este poderoso SUV eléctrico tiene una autonomía de 417 kms que puedes lograr porque incorpora un innovador sistema de recuperación de energía que es el responsable de 30% de la autonomía total, tu manejo es el que ayudará a la recuperación de energía y puedes hacerlo de dos maneras, circulando por inercia mientras levantas el pie del acelerador o frenando.

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HECHA EN MÉXICO TOYOTA TACOMA Carlos Quevedo

FUIMOS INVITADOS por Toyota tencia de 278 caballos de fuerza que se

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sienten de inmediato por su gran torque de 265 lb-pie, trabaja en conjunto con una transmisión automática de seis velocidades que reacciona muy rápido y el sonido del motor no es tan invasivo como podríamos pensarlo. Recuerden que hay una versión para cada estilo de manejo desde la versión 4X2 (tracción trasera) o las versiones 4X4 que son para los verdaderos amantes de la aventura. Nosotros manejamos las 4X4 edición especial y recorrimos caminos de tierra, ramas, rocas, arena PRECIOS delgada y Tacoma fue capaz de pasar por Versión 4X2 cualquier obstáculo. Las ventajas de esta $626,900 pesos pickup son muchas, su desempeño, dise4X4 ño, capacidades y puedes disfrutarla solo $691,900 pesos o puedes vivirla en familia por su amplitud y comodidad interior. 4X4 Edición Especial Sin duda este vehículo todoterreno $766,600 pesos entra en las nombradas “indestructibles” de Toyota, cumple con las promesas de Tapicería en piel y asientos la marca como calidad, durabilidad y fia- 01 calefactables. bilidad y no deja a un lado la parte divertida y llena de adrenalina que demandan 02 Tacoma 4X4 edición especial. los clientes de este producto.

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México para viajar a al sureste mexicano, para ser más específicos nos tocó la parte de Campeche, para vivir la experiencia Tacoma 2020 y ponerla a prueba en distintos caminos. Esta exitosa pickup la tenemos en el mercado desde 2005. Ha sido producida en Baja California y en Estados Unidos en la planta de Texas, pero en diciembre pasado se anunció que la producción de este exitoso producto será 100% mexicana y será fabricada en la nueva planta de Toyota en Guanajuato. Esta Tacoma 2020 todavía no nos muestra un cambio rotundo pero sí una actualización importante sobre todo para los que aman este tipo de vehículos. Estas modificaciones son más bien estéticas, resaltan en el frente con una parrilla rediseñada, pequeños cambios en la fascia e incorpora nuevo diseño de rines de 17” para todas las versiones, en la parte trasera tenemos un look diferente en las calaveras. En la parte funcional de esta Tacoma 2020 estrena un arnés para remolque y un gancho de arrastre. Por dentro no hay cambios en los materiales ni en los instrumentos, pero ahora se introduce una pantalla de infoentretenimiento de 8” que es compatible con Android Auto y con Apple CarPlay. Hay tres versiones, desde la 4X2 hasta la versión especial 4X4, donde se resalta un equipamiento distinto como tapicería en piel, asientos calefactables, quemacocos y climatizador automático bizona. Para manejarla y ponerla a prueba recorrimos alrededor de 400 kms de Campeche a Mérida, recorrimos lugares espectaculares y poco explorados para poder ver las capacidades de Tacoma. Pasamos por la zona arqueológica de Oxkintoc y el Cenote de Mucuyché y ¡vaya que nos maravillamos con estas bellezas que tenemos en nuestro país!. Manejamos en carretera y por terrenos complejos para probar de qué está hecha esta poderosa pickup que tiene un look muy deportivo pero también es ideal para el trabajo fuerte. Continúa con el motor V6 de 3.5 litros con una po-

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Especialistas - AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

LA NUEVA SUV COREANA

KIA Seltos

Leslie González Kennedy @GlezLess Cortesía KIA Carlos Cuevas

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POR FIN MANEJAMOS la nueva KIA tres secciones, esto para que los pasajeros y el conductor Seltos, esta SUV que desde el año pasado tengan una mejor vista, además tiene asientos delanteros anunciaron que llegaría a nuestro país y ventilados; en cuanto a espacio interior esta SUV ofrece

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vaya que ha dado mucho de qué hablar por sus cualidades, diseño, desempeño y sobre todo su equipamiento y precio. En esta ocasión la marca eligió salir de la zona de Santa Fé hacia el bello estado de Morelia; tomamos una ruta interesante hacia Toluca que es autopista y después manejamos la nueva Seltos por caminos más complejos en zonas de curvas, subidas y pendientes para probar verdaderamente su poder, sus diferentes modos de manejo y su gran desempeño y vaya que nos sorprendió su estabilidad y lo divertido de su motorización turbo que fue la que manejamos. KIA Seltos es elegante y vanguardista, tiene todo el ADN de la marca pero con una identidad muy atrevida y sobre todo deportiva, cuenta con la icónica parrilla “Nariz de Tigre” que ha dado a la armadora múltiples premios en todo el mundo; cuenta con un deportivo alerón, luce así gracias a su signature lamp que refuerza su carácter del frente por la noche, techo flotante y para enfatizar su deportividad cuenta con doble escape. Se presenta en cuatro versiones distintas para los que buscan un vehículo diferente y sobre todo atractivo por su gran diseño. Por dentro encontramos un vehículo distinto ya que el diseño del tablero luce muy futurista, desde la versión de entrada, KIA Seltos contará con una pantalla de 8” táctil con Apple CarPlay y Android Auto, Seltos GT Line cuenta con un clúster a color de 7” que ofrece los datos habituales de velocidad y RPM, temperatura de la transmisión, modos de manejo, presión del turbo, torque y consumo de combustible, además cuenta con un cargador inalámbrico para teléfonos inteligentes. El interior de Seltos es muy atractivo, la versión GT Line y EX Pack cuentan con una espectacular pantalla de 10.25” con la opción “split screen”, para dividirla en

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mil 51 mm en espacio para piernas en la fila delantera y 973 mm en la trasera, en la parte trasera si se puede decir que es más amplia que sus competidores. La cajuela también es bastante amplia con 853 mm de largo, mil 25 mm de ancho y 813 mm de alto, lo que la marca traduce en equipaje hasta para ocho semanas. KIA le apostó a dos diferentes motorizaciones, un motor normalmente aspirado de 1.6 litros MPI que genera 121 caballos de fuerza y 111 lb-pie de torque; según la marca el rendimiento de combustible está en 16.25 km/l en transmisión manual de seis velocidades y 15.80 km/l en automática; el motor 1.4 litros turbo que fue el que manejamos desarrolla una potencia de 138 caballos de fuerza y 179 lb-pie de torque con una transmisión DCT de siete velocidades, que reacciona muy rápido y esto le ayuda en el rendimiento de combustible que es de alrededor de 17 km/l; recuerden que estas cifras son a nivel del mar y bajo las mejores condiciones de manejo, la eficiencia del combustible tiene mucho que ver con tu modo de manejo pero este motor turbo si es bastante eficiente, un punto fuerte a vencer en este segmento. Otro punto a resaltar de esta SUV es que está equipada con un diferencial electrónico que ayuda incrementar la tracción sin importar las condiciones del camino, lo puedes configurar con el selector inteligente (Terrain Mode), para tener un mejor control y sobre todo seguridad. Próximamente manejaremos el motor 1.6 litros y ya les podremos contar cómo se comporta. Nos dejó muy buen sabor de boca esta nueva KIA Seltos ya que llegó en el momento idóneo para poder competir en este segmento, recuerden que compite directamente con la nueva Mazda CX-30, que por cierto continuamos manejando pero solo cuenta con un solo motor normalmente aspirado de 2.5 litros muy deportivo, aunque la mayoría sabemos las ventajas que tiene un motor turbo.

PRECIOS: EX T/M $ 342,900 EX T/A $ 359,900 EX Pack T/A $ 399,900 GT Line

$ 425,900

Está disponible desde el pasado 16 de enero, con interesantes promociones y recuerden que cuenta con la aplicación de MyKIA+, y en la versión GT Line integrará opciones avanzadas, como encendido remoto del motor y bloqueo y desbloqueo de seguros.

01 Frente con su característica y premiada parrilla “Nariz de Tigre”. 02 Amplia cajuela para equipaje de hasta ocho semanas. 03 Su pantalla de 10.25” ofrece la opción split screen para poder dividirla en tres.

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Libros y Accesorios

LIBROS

Jacobo Bautista Luis E. González

@jacobobautistar

Linchamientos Digitales

LA CASA SUIZA Chopard se distin-

Ana María Olabuenaga Editorial Paidós

guió siempre por su joyería, son -después de todo- quienes diseñan la Palma de Oro que se entrega en el Festival de Cine de Cannes, pero su incursión en la alta relojería con los exquisitos L.U.C. han eclipsado un poco a su determinación por entregar a sus clientes las joyas más bellas del mundo. El fin de año Chopard sorprendió no solamente con su joyería clásica, sino que presentó brazaletes para hombres e incluso una fragancia.

El libro ha sido comentado ampliamente en todos los ámbitos por la falta de análisis académicos del fenómeno de las redes sociales, sobre todo enfocados a la violencia que se vive en ellos, principalmente en Twitter. Lo que fuera su tesis de maestría, Ana María la convirtió en un libro para todos (empujada por la editora Consuelo Sáizar) y se vuelve un texto necesario para comprender primero, el fenómeno de los linchamientos (comenzando por el sur de Estados Unidos, pero también los que vivimos en México) y sobre todo los juicios sumarios que se dan en las redes sociales un día sí y el otro también.

01 El L.U.C. Twist QF, reloj realizado en oro blanco de 18 quilates.

02 Brazalete de carreras de cuero con toque de palladium.

Precio: $298 en librerías Gandhi

Hijo de la Guerra Esta escalofriante novela, que se debate entre la ficción y la realidad (después de todo, Ricardo es un periodista), narra la historia del Zeta 9, fundador de uno de los cárteles más sanguinarios de la historia de México... o al menos quien dice serlo. El texto describe el encuentro de un periodista con un criminal, acusado de un delito menor, quien asegura ser el líder de esta violentísima banda de ex miltares, quien con un cinismo desbordado, va relatando cómo es que se convirtió en el ser que es ahora, y -desde la perspectiva del libro- se narra también cómo la sociedad mexicana ha caído en el desasosiego en el que se encuentra.

03 Brazalete de carreras de cuero y toque de PVD. 04 La fragancia Rose de Caroline fue creada por Alberto Morillas con Carolina Scheufele (co Presidente de Chopard) en mente. Con aceites de rosas búlgaras lograron un aroma floral con sensibilidad y carácter fuerte. 05 Dentro de la línea de Alta Joyería, Chopard pone a consideración este anillo en oro blanco de 18qt con un rubí de 5qt en forma de corazón, al igual que los dos diamantes (de 0.6 qt) a su lado. Alrededor, brillantes dan forma a la espectacular joya. 06 La colección Happy Hearts muestra collares de oro con un corazón al centro que puede ser de onix, madreperla, o como en este caso, de piedra roja, con dos diamantes, Todo en oro de 18qt.

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Ricardo Raphael Editorial Seix Barral

Precio: $249 pesos en Casa del Libro

ACCESORIOS Chopard

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Fermentados

BEBIDAS MEXICANAS

LA 1ª CERVEZA ARTESANAL COLIMITA Jacobo Bautista @jacobobautistar Bruno Sánchez @bruno_sanchez Luis E. González 01 Esteban Silva, Director General de Cervecería de Colima 02 Cerveza Colimita tipo Lager 4.4% alcohol

MÉXICO ES UN PAÍS con

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una gran tradición cervecera, pero la producción y el consumo han sido dominados por las grandes empresas, que acostumbraron al paladar mexicano a sabores, colores y texturas que se volvieron estándares en la industria. Desde hace década y media, cada día con más fuerza, han surgido pequeños emprendimientos con una propuesta distinta de valor, las cervecerías artesanales. Una de ellas –nacida en 2014- es la Cervecería de Colima, situada en El Trapiche, en las faldas del Volcán de Fuego de aquel estado en una antigua embotelladora de refrescos. Con cinco etiquetas en el mercado (a las que suman otras propuestas de temporada a lo largo del año), es Colimita, su lager, la que llama nuestra atención. Esteban Silva, Director General de Cervecería de Colima, nos relató que parte del éxito que actualmente tienen es en

gran parte por la aceptación que tuvo Colimita desde el inicio, “ya que se vuelve una opción que no resulta compleja ni abrumadora al paladar que no está acostumbrado a una cerveza artesanal, pero ya con notas más sofisticadas que las cervezas comerciales”, por lo que resulta un gran primer paso en el mundo de las cervezas artesanales, en otros sectores le denominarían ‘el modelo de entrada’. Si bien Colimita no fue la primera cerveza artesanal en México, sí ha sido la primera cerveza artesanal que han tomado muchos mexicanos. Elaborada pensando en las cálidas tardes del verano colimense y para maridar con la comida de mar del estado ha encontrado lugar en el gusto de todos.

COLIMITA Cuerpo medio, con una ligera nota amarga sobre los sabores florales y amplio sabor a malta. Alcohol 4.4% El portafolios Cervecería de Colima ofrece también la Páramo (Pale Ale), Ticús (Porter), Cayaco (Lager Tropical) y Piedra Lisa (Session IPA). Las de temporada Más de 21 etiquetas produce la cervecería si contamos las cervezas de temporada, más notoriamente las llamadas Colimita, que numeradas del uno al cinco van del estilo Viena, pasando por la Pilsner Imperial hasta la White IPA. Hay también cervezas colaborativas de temporada, con insumos venidos de otras partes del mundo o hechas de mano de maestros cerveceros que han conocido en el camino.

VINO MEXICANO Jorge Ferráez

01 Cru Garage Chenin Blanc 2017 Región: Valle de Guadalupe, B.C. Varietal: Chenin Blanc. Precio: $560 pesos. Aromas: notas herbales, paja, vainilla. Sabores: fruta blanca, tuna, flores blancas. Impresión: fresco, agradable, simple Estructura: medio cuerpo, amarillo pálido. Con qué beberlo: botanas, ceviches, tiraditos, sushi. Peculiaridad: fresco, rico y de muy buen balance. Mi calificación: 89 pts. 02 La Santísima Trinidad, Crianza 2017 Región: San Miguel de Allende (GTO). Varietal: Merlot, Malbec, Cabernet Sauvignon. Precio: $385 pesos. Aromas: aromas dulces, frutales, refresco de uva. Sabores: cerezas, jamaica, más frutas rojas. Impresión: aromático, rico. Estructura: cuerpo medio, balanceado. Con qué beberlo: pizza, tacos de carne, pastor, chuleta. Peculiaridad: suculento. Mi calificación: 88 pts.

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CERVECERIA DE COLIMA

01 Cru Garage Chenin Blanc 2017

02 La Santísima Trinidad, Crianza 2017

• Carretera Colima-Guadalajara Km 5 Trapiche,

Cuauhtemoc, Colima, México +52 (312) 315 0100 @cervezadecolima www.cerveceriadecolima.com Cervecería de Colima @cerveceriadecolima

@ JFerraez_Latino @jorge.ferraez

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Especialistas

Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

David Eisenberg

VINOS - JORGE FERRÁEZ

Luis E. González

LA CAVA DE LÍDERES

03 Eric de Suremain, Rully 1er

Cru ‘Preaux’ 2015

VÍCTOR TORRES ALEGRE

• Región: Borgoña (tinto). • Varietal: principalmente Pinot Noir. • Precio: $870 pesos. • Aromas: cerezas, ciruelas y zarzamoras. • Sabores: florales, moca, granos de café. • Impresión: exhuberante, explosivo en aromas frutales. • Estructura: cuerpo medio, delicado. • Con qué beberlo: platillos sofisticados: aves de caza, pavo al horno. • Peculariedad: suculento. • Mi calificación: 95 pts.

04 Chateau Leoville Poyferre

2006

01 Château Camou nació de un sueño, de la pasión por el vino y por la tierra mexicana.

02 Víctor Manuel Torres Alegre. Enólogo, Vinícola Torres Alegre y Familia

CRU GARAGE es una línea de vinos

05 La Cueva del Contador 2008

• Región: Rioja, España. • Varietal: Tempranillo. • Precio: $1,450 pesos. • Aromas: grosella, ciruelas, frutas rojas maduras. • Sabores: dulce rojo, pimienta negra. • Impresión: brillante, expresivo. • Estructura: muy concentrado, muscular. • Con qué beberlo: cortes de carne roja, pollo asado, lomo de cerdo en salsa de ciruelas. • Peculariedad: suculento y elegante. • Mi calificación: 92 pts.

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mexicanos de Baja California fundada por el extraordinario y apasionado viticultor Víctor Torres. Ingeniero agrónomo de profesión, Víctor se enamoró de los vinos durante un viaje a Brasil y después de conseguir una beca en la Universidad de Burdeos regresó con un doctorado en Enología. Una de sus primeras aportaciones fue la técnica de fermentar los vinos blancos a 18 °C (y no a 10 °C, como se venía haciendo en todas partes). Esta temperatura permite a los vinos no perder aromas durante el proceso. “Hoy, casi en todo el mundo fermentan a 18 °C, gracias a esta técnica que yo comencé”. Después de explorar todo México, Baja California le pareció el mejor lugar para producir vino, así que comenzó a trabajar con otros pioneros de la industria, como Château Camou y Barón-Balché. Con ahorros y esfuerzos, compró un terreno en 1989 y para 2001 ya estaba produciendo su primera etiqueta: Llave Blanca. Para 2011 ya producía vino en su propia bodega, pero decidió conservar el nombre de

Cru Garage (“vino de garage” se le llama a los que se producen fuera de una bodega). “Mi primera idea era comenzar a hacer rojos tipo Burdeos y con el tiempo fui descubriendo que los mismos varietales de Francia, se hacían muy diferentes vinos en B.C.” Viajando a Francia y a otras regiones, decidió hacer vinos que expresaran más el terroir de sus viñedos; “ya que me daba cuenta, al ir experimentando, que los vinos de uva blanca sí duraban, que la producción mejoraba si hacía una selección de racimos, que luego se convirtió en selección de uva por uva, y también comencé a utilizar prensado por gravedad”. Torres Alegre es uno de los verdaderos pioneros del vino mexicano, varias veces lo hemos escogido para nuestra lista de Los 25 Líderes del Vino. “Estoy muy interesado en la Nebbiolo, es una uva muy peculiar en Baja California, pero mi vino favorito es nuestro Zinfandel. También estoy comenzando a hacer experimentos para comenzar una producción pequeña de espumosos”. Entre sus reconocimientos se encuentra también el haber sido maestro de Enología en La Rioja, España y haber traído a México la licenciatura en Enología.

• Región: Saint Julien, Burdeos. • Varietal: mezcla bordelesa. • Precio: $2,200 pesos. • Aromas: cerezas, cuero mojado, especias del bosque • Sabores: grosella, cerezas, vainilla, manzana al horno. • Impresión: expresivo, elegante. • Estructura: redondo, excelente balance. • Con qué beberlo: carnes rojas con salsas de pimienta, madeira o jerez. • Peculariedad: muy joven, aún. • Mi calificación: 96 pts.

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Recibo comentarios y sugerencias en: jferraez@lideresmexicanos.com

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

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SÍNDROME DE DOWN

EJEMPLO MUNDIAL

Después de que le dijeran que su primogénito tenía síndrome de Down, Sylvia supo que no podía quedarse con los brazos cruzados. Así que utilizó sus conocimientos como maestra normalista para darle la mejor educación a su hijo. Así surgió la Fundación John Langdon Down en México, la primera en su tipo que se convirtió en un modelo replicable a nivel mundial.

PILAR MOSTALAC

Directora General de la Fundación John Langdon Down

SYLVIA ESCAMILLA ¿QUÉ ES EL SÍNDROME DE DOWN?

Presidente y Fundadora de la Fundación John Langdon Down

EL AMOR DE MADRE hizo que les un lugar de capacitación y atención

Sylvia luchara para darle lo mejor a su hijo. Después de que lo diagnosticaran con síndrome de Down, Sylvia decidió hacer uso de su profesión como maestra y especializarse para ofrecerle educación a él y a todos los niños y personas con la misma condición, así como la oportunidad de ser felices, libres e independientes. Así surgió la Fundación John LangBeatriz Gaspar Eduardo Warnholtz don Down en 1972. Sin embargo, el faLuis E. González 12 de marzo de llecimiento de su hijo le hizo corroborar 2019. Cuicuilco, Ciudad de México. que tenía que cumplir una misión: darEs una alteración genética causada por la presencia de un cromosoma extra en el par 21 y es la causa más común de discapacidad intelectual. Aunque se desconoce el origen, la probabilidad de tener un hijo con dicho síndrome aumenta con la edad de la madre.

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a los 689 niños que nacen en México con este síndrome, de acuerdo con datos preliminares de la Dirección General de Información en Salud (2018). Hoy, Sylvia y Pilar, quien llegó a la fundación como voluntaria hace siete años -tras renunciar a las finanzas para dedicarse a la Fundación- trabajarán por lograrlo. “Estoy aquí porque me enamoró la obra, el entusiasmo, la historia de Eduardo. Para mí esto no era un trabajo, sino un proyecto de vida que yo quería vivir”, dice Pilar.

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LOS DATOS • En 47 años han atendido a 100 mil alumnos y familiares • 50 mil estudiantes y profesionales capacitados • 105 mil visitantes a las 78 exposiciones de arte • Se han publicado tres libros y 32 catálogos de arte en siete idiomas

Eduardo

Hace 52 años nació Eduardo, el hijo primogénito de Sylvia. “Mi hijo era hermoso, comía muy bien, yo lo alimentaba”, recuerda. Fue hasta que Eduardo cumplió los seis meses cuando el pediatra y el ginecólogo le dijeron que debían hacerle al bebé un examen de sangre para la prueba del cariotipo. A los pocos días obtuvo el resultado, “la forma en la que me lo dijo el genetista fue insensible: su hijo tiene un deficiencia mental irreversible”, cuenta. Sin que le dieran alguna expectativa, “para mí y para muchos padres es un shock, un impacto fuerte porque yo nunca había visto un niño con síndrome de Down. En aquel momento no había nada el mundo que nos diera la pauta a seguir, no había quién nos diera un buen consejo”. Lloró toda la noche, pero tuvo que reponerse rápido y pensar qué es lo que iba a hacer al otro día. La maestra normalista buscó información sobre el tema para saber cómo educarlo, qué hacer, pero no había literatura. Visitó algunos pediatras y llegó a la Escuela Normal de Especialización, ubicada en Polanco. “Mi madre me dijo: yo te cuido al niño, tú vete a estudiar”, cuenta. Conforme continuaron sus estudios, investigó si en Estados Unidos o Europa había algún centro, pero no había nada que pudiera guiarla. “Yo quería algo especializado, pero no encontré en ningún lado del mundo”, dice. A un

“No todo el mundo tiene el honor y la oportunidad de tener un trabajo así, de dedicar su vida a una causa como esta. Yo sí me siento afortunada”, Pilar

año de terminar la especialidad, decidió abrir la Fundación John Langdon Down el 3 de abril de 1972, como la primera organización en el mundo en su género dedicada a ofrecer programas educativos, médicos y psicológicos a niños, adolescentes y adultos con este síndrome y a sus familias de escasos recursos económicos. Realizó los programas, compró material didáctico y rentó una casa en Boulevard de la Luz, al sur de la Ciudad de México, en donde estuvo 21 años. “Mi primer alumno fue Eduardo, quien tenía cinco años y anuncié la apertura en el periódico y en el radio”. Muchos le decían que estaba loca, pero no se detuvo y en el primer año de la escuela tuvo 10 alumnos. “Todo iba muy bien, yo estaba muy feliz y mis padres me ayudaban mucho con Eduardo”. Pero el 31 de diciembre de 1972, su hijo Eduardo cayó de una azotea y falleció. “Fue muy duro y muy fuerte. Mis padres me decían que mi hijo había venido a cumplir una misión”. No se presentó en la escuela por semanas. Decidió seguir lo que le dictaba el corazón. “Cuando llegué y abrí las puertas sentí hermoso. Sentí algo en mi corazón que me dijo: aquí, síguele”, narra.

Síndrome de Down • El primer médico que describió las características de síndrome de Down fue John Langdon Down.

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SÍNDROME DE DOWN

SERVICIOS

“Mi primer alumno fue Eduardo, quien tenía cinco años y anuncié la apertura en el periódico y en el radio”. Sylvia Un ejemplo a seguir

Se estima que existen 6 millones de personas con esta alteración genética en el mundo. La Fundación ha sido pionera en el tema, convirtiéndose en un referente a nivel mundial para la creación de otras organizaciones, pues atiende desde el nacimiento hasta la edad adulta y funciona a través de las donaciones y colaboraciones de organizaciones, instituciones y personas físicas. En 1981 organizaron el primer congreso mundial de síndrome de Down y el segundo en 1983, con 25 países en la Ciudad de México, “fue un éxito rotundo”, dice. Gracias a eso se hizo el comiMISIÓN: Promover los derechos humanos, la dignidad y el potencial de las personas con síndrome de Down mejorando su calidad de vida SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos

té Down Syndrome International (DSI), con sede en Londres, del cual Sylvia es miembro fundador. La Fundación comenzó a crecer, así que se mudaron en 1993 a un predio que donó el Departamento del Distrito Federal. Lo que a su vez les permitió implementar clases de arte, pues Sylvia no estaba de acuerdo con que se les preparara para trabajar en fábricas, “no son autómatas”, asegura. Empezaron con cuatro niños cuando se percataron de los buenos resultados en pintura. Fue así que en 1996 implementaron las clases de pintura y hoy cuentan con un taller de 30 metros cuadrados. Pero el talento consolidó la Escuela de Arte Down y cruzó fronteras, pues gracias a la belleza de las pinturas se han realizado 78 exposiciones en 43 ciudades en América, Asia y Europa a través de relaciones exteriores del programa cultural que tienen en el extranjero.

Con el objetivo de alcanzar el desarrollo pleno intelectual, físico, social, emocional y espiritual, se cuenta con: • Intervención temprana • Maternal • Preescolar • Primaria especial • Terapia de lenguaje • Computación • Ludoteca • Natación • Deportes • Música, danza y teatro • Educación socio-sexual • Servicio de comedor Así como: • Piscología educativa • Pedagogía especializada • Servicios médicos • Capacitación para la autonomía personal • Inclusión social y laboral • Clínica de síndrome de Down • Escuela para padres y familiares • Educación continua • Programa foráneo • Escuela Mexicana de Arte Down • Cafeterías Tres 21 Arte-Café • Difusión Nacional e Internacional

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www.lideresmexicanos.com

PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales EDITORA EN JEFE Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS ESPECIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS COMERCIALES Jesús Issac González REPORTERA Beatriz Gaspar Correa

Moy suele ir a cenar a Los Danzantes de Coyoacán con su novia Luca el 14 de febrero.

DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, Moisés Cervantes

A Marce le gustaría ir de picnic para romancear el 14 de febrero.

ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores, Alfredo Ramírez y Enrique Rosas CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Yazmín Avilés Saavedra, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López, Rodrigo Piña Hernández y Antonella Escudero Ficachi

Para Chío el 14 de febrero ideal es levantarse muy temprano para entrenar crossfit y después desayunar unos hot cakes o pan francés.

Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

Ana festejará el día del amor y la amistad cenando mariscos mientras ve la película Yo antes de ti.

REDACTORES Matilde Morales, Rocío Estrada, Hilda Gabriel, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Antonio Durán, Óscar Mario Beteta, Roberto Mourey, Georgina Álvarez, Georgina Hernández y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Daniel Alvarado, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

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DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Preprensa Digital, SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCL febrero 2020. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

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SÍNDROME DE DOWN

“Es un proyecto personal de mucha entrega y de mucha pasión”. Pilar

LA INCLUSIÓN EN LAS MARCAS • La marca de cuidados para el bebé Babysec y la Fundación presentaron una iniciativa de inclusión con la frase “La inclusión no se dice, se hace”, colocaron a una bebé con síndrome de Down en un empaque de pañales. “Tengo ganas de que otras compañías hagan lo mismo” dice Sylvia.

La Fundación tiene un acervo de 300 obras de arte y la Escuela Mexicana de Arte Down es única y no hay paralelo en el mundo. Asimismo, cuentan con clases de danza y teatro. Además, hace siete años implementaron las Cafeterías Tres 21 Arte-Café, proyecto de inclusión social y laboral en donde todo lo que se vende es realizado por los alumnos del Taller de Arte Culinario y Repostería. Desde las ensaladas, pasteles, pan, • Aunque falta un largo camino por galletas, también están involucrados recorrer, es uno de en la compra de los insumos. “Es una los objetivos que forma de hacerlos autónomos e indetienen: concientizar pendientes que es uno de los principay sensibilizar a la les objetivos que tiene la Fundación”, sociedad sobre lo que significa el síndrome dice Pilar. 13 de ellos son empleados de Down. “Hace falta de las cafeterías como baristas, con un información, que sepan sueldo. Cuentan con cuatro cafeterías: de lo que son capaces, una dentro de las instalaciones de la que pueden llevar Fundación, dos en el Hospital 20 de una vida autónoma e noviembre y una en el Hospital Adolfo independiente y que la gente no conoce” dice López Mateos, del ISSSTE. Pilar. Pero la labor de la Fundación también se centra en preparar a los profesionales interesados en especializarse en este sector de la población otorgán- “Se necesita cambiar la mentalidad doles capacitación a jóvenes de Enfermería, Psicología, Medicina, maestros, estigma que se tiene referente a los entre otros, provenientes de cualquier síndrome de Down”. Sylvia parte de la República. El programa inicia a las 8 am y termina a las 3 pm, en donde se les da teoría y no tiene costo Anualmente atienden a mil 500 niños y familiares. Cuando llegan a los 18 años, para los alumnos interesados. de acuerdo a sus habilidades o intereses, Ser feliz se les puede enfocar a las artes o a la Más de medio siglo ha pasado desde gastronomía. Las personas con más edad que ella se involucró en el tema y los dentro de la fundación tienen alrededor diagnósticos siguen siendo poco sen- de 51 años. sibles y la desinformación también. Sylvia, con sus años de experien“Hoy se ha estudiado un poco más y cia, sabe que solo puede darles un conya existen más profesionales que po- sejo a los padres que tienen un hijo con demos acompañar a las familias”, dice. síndrome de Down: ámalo. “Yo creo La Fundación da intervención tem- que el amor se demuestra también dánprana desde el nacimiento, “tenemos dole la oportunidad de crecer y desapadres que vienen diciéndonos que su rrollarse; y la sociedad de conocer más hijo acaba de nacer y tiene Down. Es y verlos como cualquier otra persona. muy importante ese momento en el que Es darles la oportunidad, como a cualse sienten perdidos. Hay que apoyarlos”. quier otra persona, de ser feliz”. 60

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y quitar el niños con

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Coyuntural DISEÑO

LIDERAZGO

ESCATO: ESCENOGRAFÍA CORPORATIVA GABRIEL GASDEN

Fundador y Director General de Escato

Desde joven, Gabriel quiso ser empresario, deseo que aumentó al tener diez hermanos, ya que vivió de cerca lo organizada que era su madre con la economía. “Tenía que sacar adelante a 11 hijos, imaginen si no era una gran labor”. Así, en 1984 fundó la compañía Plásticos y Complementos, donde hacía productos de fibra de vidrio, material que marcó su línea de expertise. Matilde Morales Betancourt @Mattybetancourt Maritza López Carlos Cuevas Septiembre de 2019. Ciudad de México.

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ENTONCES TRABAJABA y estudiaba. “Hacíamos contenedores para basura, asoleaderos para los hoteles. La vida me fue llevando por este camino. Mi papá, como arquitecto, incursionó en el tema de fibra de vidrio para hacer fachadas para los edificios y a partir de esa idea empecé a involucrarme con este producto. Teníamos que utilizar un muy buen diseño para que se vendiera. Hacíamos spoilers para el Caribe, accesorios de ambientación como lámparas que parecían tibores chinos”.

“Plancho mucho. Todos mis directivos tienen una plancha igual, se trata del arte de planchar, que significa el cómo hacer para generar un liderazgo participativo. Hemos ido construyendo un grupo de colaboradores que se han acostumbrado a planchar, lo cual significa aportar más fácilmente hablando, lo podemos dialogar de otra manera, que si violentamos el proceso. Entonces planchar hasta con mis clientes es muy útil. Planchar nos ha ayudado mucho a poder gestionar correctamente. A que los equipos de trabajo operen mucho más cómodamente. No me gusta la grilla ni que los grupos de trabajo se conviertan en cotos de poder. Procuramos muchos diálogos que nos ayudan a que cada uno haga muy bien lo que tiene que hacer”.

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Ese fue el antecedente de Escato, compañía que se creó porque Gabriel era causante menor, pero hubo un momento en que se presentó un proyecto más grande que lo obligó a ser una Sociedad Anónima, para poder diseñar mobiliario con otro tipo de materias primas, como maderas, metal y plásticos entre otros. En 2019 la empresa cumplió 30 años. “Siempre me vi con canas haciendo lo que me gusta, que es ser empresario. Esa es mi vocación, crear empleos bien remunerados, dar lo mejor como empresa mexicana a mi sociedad, esa es la visión y la filosofía que he gestado en estos años”. Ha logrado permanecer en el mercado durante tres décadas, en palabras del propio fundador, porque son buenos vendedores. “Hemos entendido muy bien a los mercados. Por supuesto que también nos hemos equivocado, hablamos de una historia que ha tenido muchos aciertos, pero también fracasos. Y con mucha humildad hemos aceptado lo bueno y lo malo. Nos hemos adaptado al mercado. Hemos construido valor con la satisfacción de nuestros clientes, con pasión. Creamos un muy buen equipo de trabajo, hay personas que llevan conmigo desde que nació la empresa y eso habla de que nos gusta el largo plazo y de tener buena memoria con los que han sido leales con nosotros. Lo cual me da mucha fortaleza para seguir empujando los próximos 30 años”. Un camino donde el reto ha sido la supervivencia, “porque esto es como un río, donde te vas a los rápidos. Hago la analogía porque me parece que un río habla mucho de la vida, donde hay momentos de calma, paz y de repente vienen momentos difíciles y debes seguir viendo para adelante. La lancha tiene que seguir, con la meta bien fija y muy concentrados”. Desde el inicio, sus principales clientes han sido del ámbito financiero. “Ahí llevó la vida. Empecé con un banco (Serfin) que necesitaba hacer sus ambientaciones de cajeros automáticos y yo tenía la fibra de vidrio como materia prima principal. Una cosa me fue llevando a la otra y me hice experto en lo que el cliente necesitaba. Como empresarios tenemos que ser cazadores; olfatear las ideas que

hay, las necesidades del cliente y buscar la manera de entender hacia dónde va el cliente. Así te vuelves necesario”. Todo lo anterior lo han sabido complementar al hacer proyectos llave en mano. “Le damos a nuestro cliente desde el concepto, el diseño, la ingeniería, la capacidad de producción de alto volumen, instalación en tiempo récord y los seguimos acompañando por años, con nuestro programa de mantenimiento. Por eso tengo clientes desde hace 30 años”.

“Escato tiene la pretensión de ser una empresa global, líder en su ramo y eso conlleva el reinventarte todos los días. El éxito no es una línea de meta, es un proceso”. LO PERSONAL

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

“La estabilidad emocional para un empresario es vital”. Casado hace 27 años, su esposa ha sido la compañera de esta aventura. Es padre de tres hijos. Le encanta viajar, el Pádel, jugar golf y los vinos.

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Coyuntural DISEÑO

EL PROYECTO EMBLEMA “Cambiamos 2 mil sucursales de BBVABancomer, donde involucramos la señalización exterior, las cajas de luz de los cajeros automáticos, los unipolares, las calcomanías de las ventanas, el tema digital dentro de los cajeros, el mobiliario de la sucursal, la señalización interna, el merchandising, el tren de caja, el backoffice y el software y hardware para el tema de contenidos digitales. Ese es el proyecto emblema”.

Aportación a México

“Creemos que podemos aportar imagen. El que un negocio se vea ordenado, atractivo y cuente la historia del empresario que hizo posible ese sueño, nos ayuda a construir un mejor México, nos permite tener estándares internacionales y nos obliga a hacer proyectos de alta calidad, lo cual es parte de nuestro ADN e historia. Ponemos nuestro grano de arena dignificando la vida de nuestros colaboradores. Hay que ser congruentes y aspirar a la clase mundial. Nosotros tenemos hoy un proyecto

donde creemos que podemos estar en el inicio de la clase mundial en 24 meses, con estándares internacionales, compitiendo con los japoneses y alemanes al tú por tú. Actualmente somos una de las mejores 99 empresas mexicanas porque cumplimos con procedimientos y estándares internacionales. También somos la primera empresa en ser certificada como Prime, lo cual nos permite aspirar a poder salir a Bolsa en el futuro, a tener mejores prácticas de gobierno corporativo y mejores condiciones para competir internacionalmente”.

GABRIEL GASDEN CARRASCO Fecha de nacimiento: 3 de octubre de 1964 en Ciudad de México Formación: Licenciatura en Administración Empresas en la Universidad Intercontinental. Diplomado en el IPADE

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TRES HECHOS • “Mi familia, que es mi pasión y es lo que me ha sostenido siempre. • La Fundación Ayúdate a dar, que creamos hace 15 años para generar condiciones de dignidad en las casas hogar para niñas y niños en situación de calle o abandono, porque me ha cambiado mucho. El haber decidido hacer algo por los demás, me llena de mucha satisfacción.

SER EMPRENDEDOR

• Y mi organización, el saber que estás siendo guía para algunas personas”.

“Hay que dejar los temores a un lado, no hay que echarle la culpa al gobierno ni a los políticos, en nosotros está el cambio. Un país se cambia desde nosotros mismos, no estemos en espera de cómo nos van a cambiar la vida. Todo depende de nosotros”. 30 AÑOS “Me significan un gran orgullo y una gran responsabilidad porque ya estoy pensando en los próximos 30. Hoy día más de mil familias directas y 2 mil 500 indirectas dependen de las decisiones que tomemos, lo cual conlleva una gran responsabilidad y en eso estoy concentrado”.

“Es una vocación. Pero también tener deseos de crear un negocio, inspiración y actitud para explorar y no tener miedo de dar el paso. Los nuevos emprendedores deben saber que el camino es complejo, pero la satisfacción es enorme. Hay momentos de mucha soledad, aunque estés rodeado de tu familia y demás, porque debes tomar decisiones”.

El nuevo centro operativo

Estar ubicados en el punto en el que se encuentran hoy es la culminación de otro sueño para el empresario, el cual empezó hace cinco años cuando tomaron la decisión de moverse a Toluca, porque estaban separados en seis plantas y cuatro oficinas, lo cual les hacía muy complicada la operación. Hoy operan todos en el mismo espacio. “Era una necesidad imperiosa. Esta no es una simple planta industrial, es un centro operativo donde confluyen el talento, el corporativo, el equipo, la tecnología de punta, todo en un mismo lugar. Y estamos muy ocupados en buscar nuevos horizontes, en exportar a otros países, en ser menos vulnerables y más fuertes porque estamos tomando decisiones de largo plazo. No hay que tener miedo, siempre hay una salida para todo y podemos obtener muy buenos resultados a partir de nosotros mismos. Hay que aportar lo mejor que se pueda y a partir de ahí se genera una ola expansiva. Si hacemos muchos metros

cuadrados podemos crear condiciones de un país fuera de serie”. En un camino donde seguirán aportando más escenografía corporativa. “Si nos fuéramos a un tema teatral se trata de contar historias. Lo que nosotros hacemos en el punto de venta y de contacto con nuestros clientes es que ellos cuenten sus historias a sus propios clientes y nosotros les ayudamos a que esa historia sea memorable. Eso es lo que hacemos”. Escato.com Escato significa lo último en griego.

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Modelo Epic

COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

ENTRE MÁS DISCIPLINA PONGO EN MI VIDA MÁS TIEMPO PARA HACER LO QUE MÁS AMO. Juan Alberto González Esparza CEO y cofundador de Irradiatemore Coach en alto rendimiento www.irradiatemore.com

UNO DE LOS RECURSOS más sagrados que tene-

M P O R TA N I TE LO

60%

Beto Coach en alto rendimiento, CEO de Irradiate More Profundiza los conceptos expuestos del modelo Epic en https://www.irradiatemore.com/lideres

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mos es el tiempo, muchos de nosotros nos decimos en el día a día “me gustaría tener más tiempo”, la realidad es que el tiempo pasa y ya no lo puedes recuperar, a una persona le puedes devolver su dinero, pero no le puedes devolver su tiempo. La mayoría de las personas tiene metas, sueños, ambiciones que quisiera lograr. El puente entre esas metas y los logros que quieres obtener se llama disciplina, detrás de ella está la consistencia, detrás de la consistencia están los hábitos, los rituales, las prácticas. La gran pregunta para ti es: ¿qué nuevos hábitos tienes que incorporar en tu vida los próximos 12 meses para ser 3X más productivo? A mí me gusta decir: “entre más disciplina tengo en mi vida, más tiempo tengo para hacer lo que más amo”. Desafortunadamente hay dos grandes enemigos de la productividad, las distracciones y la procrastinación. No sé si te has puesto a pensar pero si le dedicas 30 minutos diarios por ejemplo a Facebook, es equivalente a perder 22 días de 8 horas en el año, esto asumiendo que solo es Facebook, súmale a esto el tiempo que inviertes en Whatsapp, Netflix, etc. No estoy en contra de usar las redes sociales pero, como todo en la vida, con medida, nada con exceso. Por otra parte está la procrastinación, evitar o posponer las cosas importantes en tu vida, muchas personas viven hoy reactivamente y no proactivamente, muchas personas terminan su día con este sentimiento de “estuve sumamente ocupado y no sé qué hice hoy”, es un sentimiento que quieres evitar los próximos 12 meses, porque esto te hace infeliz. Uno de los grandes secretos de la felicidad en mi experiencia es el progreso, pero para que haya progreso en tu vida tienes que tomar acción, no posponer lo importante,

al final definir y tomar acción de las cosas más importantes en tu vida es tu decisión y responsabilidad, no hay decisión sin acción, no hay acción sin decisión. La solución a las distracciones es la disciplina, llevo una agenda, planeo la semana, planeo el día, reservo espacios limitados para descansar o distraerme, sé lo que es importante para mí. La solución a la procrastinación es la acción, la ejecución, la forma más fácil de hacer las cosas es haciéndolas, no postergar las cosas más importantes, toma acción de tu vida. Ahora bien, por más disciplinados que seamos siempre habrán urgencias en nuestras vidas, los estudios que hemos revisado muestran que las personas más disciplinadas pueden estar hasta 70% de su tiempo enfocados en lo importante y 30% en lo urgente, ¿cuál es el porcentaje ideal para ti en este momento?, con nuestros clientes de alto rendimiento trabajamos en llevarlos al menos a un 60% de su tiempo dedicados a lo importante, 40% a lo urgente, con la maestría podrás ir mejorando tu porcentaje. Todos tenemos metas, sueños, ambiciones, estos próximos 12 meses te invitamos a pensar en grande, te invitamos a duplicar tus esfuerzos. En esta sección del modelo EPIC encontrarás algunas ideas y estrategias para mejorar tu eficiencia y productividad y así elevar tu nivel de felicidad en el año gracias a las acciones que tomes y a tu progreso. ¡Vamos con todo!

40%

mi primer meta TE

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1/11 Cuaderno de Trabajo

AUMENTA TU PRODUCTIVIDAD Marco Mejía Coach en Alto Rendimiento – Irradiate More @IrradiateMore

marco@irradiatemore.com

DURANTE 2019, cada mes estuvimos revisando cada

uno de los pilares del Modelo EPIC. EPIC tiene la intención de apoyarte a construir más confianza, generar momentum, apoyarte a tomar dirección y finalmente darte la pauta para reinventarte. A lo largo de 11 meses trabajamos juntos para apoyarte a conocer más el modelo y comenzar a implementarlo en tu vida. En este 2020, queremos apoyarte de una manera un poco diferente. Si bien ya conoces todo el modelo, cada mes estaremos apoyándote a utilizarlo para resolver las situaciones que comúnmente se nos presentan cada día. Abordaremos temas desde cómo mejorar tu salud y tus relaciones interpersonales, hasta cómo manejar la incertidumbre y tener más confianza en ti. Para esta primera entrega, vamos a centrarnos en algo que es muy normal para muchas personas en esta etapa del año: cómo mejorar tu productividad. Muchas personas hacen una pausa por las fiestas decembrinas y regresan a la vida laboral llenos de ilusión por los propósitos y metas que se fijaron durante este periodo de reflexión. Sin embargo, es muy común que muchas personas no logren esos objetivos por no ser productivos en las acciones que se requieren para alcanzarlos. Una de las mejores formas para aumentar tu productividad, es tener claro no solo lo que tienes o quieres hacer, sino la razón detrás de ello para lograrlo. Si esa razón es lo suficientemente fuerte y poderosa para ti, generará la motivación que requieres para hacer que las cosas ocurran. Observa, por ejemplo, una meta o proyecto en el que estés trabajando en este momento que sea muy importante para ti. ¿Por qué quieres hacerlo? ¿Qué sería diferente en tu vida si lo lograras? ¿Qué beneficios traería a tu vida conseguir esa meta? ¿Qué pasaría si decidieras no hacer este proyecto o meta? ¿Cuál sería el costo de no hacerlo? Te invito a que revises estas preguntas para todos aquellos proyectos que sean importantes para ti en este momento, que realmente quieras lograr o alcanzar. En la medida que tengas claridad sobre las razones para hacerlo, te será mucho más sencillo decir que no a otras actividades que pudieran parecer tentadoras en el camino. Una forma sencilla de aprender a decir que “no” a cosas que no te apoyan, es pensar en las cosas a las que les estás diciendo “sí” al negarte. Es decir, si le dices que “no” a ver un capítulo más de tu serie favorita hoy, ¿a qué le estás diciendo que “sí”? Tal vez puedas dormir un poco más, leer, hacer ejercicio, tener una conversación que te apoye a conectar más. Observa a que le podrías decir que “sí” cuando le dices “no” a otra cosa.

Una vez que tengas claro lo que es realmente importante para ti y los proyectos o metas a los que realmente te vas a comprometer, el siguiente paso es ponerlos en tu agenda. Aquellas cosas que quieres hacer pero que no están en tu agenda, son solo un sueño o una buena idea. No permitas que eso te pase. Asegúrate de bajar a acciones todas esas metas y a destinarles el tiempo necesario para hacer que ocurran. “Dame seis horas para talar un árbol y usaré las primeras cuatro para afilar el hacha” Abraham Lincoln

Para tu acción y reflexión

1. Es muy importante que planees tus días y semanas y que priorices cuáles son las actividades más importantes a desarrollar. Revisa tu agenda en este momento y fija un horario todas las semanas en las cuales puedas hacer este trabajo. Quizá te funcionen los viernes o domingos por la tarde/noche.

2. Antes de cerrar tu día, define cuál es una o dos prioridades del día siguiente. No quiere decir que solo harás una o dos cosas en todo el día, sino que te estás comprometiendo contigo a lograr eso.

3. ¿Cuál es la principal causa de distracción en tu vida?

4. ¿Qué puedes hacer para eliminarla o disminuirla?

Pilares guía

1. Enfoque 2. Estrategias 3. Productividad 4. Impacto Si por cualquier razón te perdiste de alguno de esos cuadernos de trabajo anteriores,o quieres conocer más información sobre el modelo EPIC y todos sus pilares, puedes consultar https://www.irradiatemore.com/lideres y acceder a más información al respecto, guías de trabajo y sumarte a la tribu de Irradiate More. FEBRERO 2020

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Semblanza BEISBOL

CHARROS, EL EQUIPO DE TODOS “MI PRIMER contacto con el beisbol fue el día en que mi papá me regaló una manilla, venía envuelta en papel de estraza, él tenía mucha pasión por el beis, de toda la vida, yo lo acompañé al viejo Estadio Tecnológico, en la Universidad de Guadalajara. Un día que no se me va a olvidar fue cuando me regalaron un casco con la J de Jalisco; otro recuerdo es cuando vi jugar a Fernando Valenzuela, después que dejó los Dodgers”, nos compartió Salvador. Jalisco se quedó sin equipo de beisbol durante 18 años y Salvador Quirarte traía la vena de ser empresario del deporte, esta combinación permitió que cuando Aristóteles Sandoval fue gobernador del estado se comenzara a trabajar para que volvieran los Charros a Jalisco. “Fue en 2014, por casualidad tuve la oportunidad de conocer a la gente que estaba en el medio del beisbol, quienes me comentaron que se estaba vendiendo el equipo de Guasave, ellos me presentaron con el dueño del equipo, tuvimos una primera charla, que no tuvo buen resultado”. Ya se había reunido con Armando Navarro, el anterior dueño del equipo, a quien le tuvo que explicar que las negociaciones no habían fructificado, a los pocos días recibió una llamada del empresario Juan Manuel Ley, dueño de los Saraperos de Saltillo y Tomateros de Culiacán, quien le dijo que comprara al equipo, que no se arrepentiría. “Le agradecí lo que me dijo y le hice caso, compramos al equipo y al mes me accidenté de gravedad, estuve tres semanas en el hospital y seis meses en recuperación, tiempo que me sirvió para trabajar en mi nueva pasión”. El primer juego de Charros fue el 10 de octubre de 2014 contra las Águilas de Mexicali, para lo cual se tuvo que trabajar de manera intensiva durante los seis meses previos. “Era el estadio de atletismo de los juegos panamericanos, por lo cual se tuvo que transformar toda la infraestructura, gracias al trabajo de mucha gente que creyó en esto”, nos compartió Salvador. El equipo que venía de Guasave llegó íntegro a Jalisco, solamente le cambiaron el jersey, lo que había que trabajar, y mucho, era todo lo que se esperaba de la institución. “Queríamos un lugar adonde pudieran ir las mujeres, con mucho respeto, sin violencia; creemos mucho en los valores, en el sentido de nación, todo a partir del deporte. Esa es la chispa que prende muy bien con la gente, porque ellos mismos se sienten a gusto cuando van al estadio”. 72

ESPONTÁNEAS Posición: “Pitcher” Beisbolista: “Fernando Valenzuela” Equipo: “Padres de San Diego” Serie Mundial: “1981, Dodgers vs Yankees”

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Jesús Isaac González @elescritorx Gret Velasco @fotogretvelasco 24 de octubre de 2019. Estadio Charros de Jalisco, Zapopan.

Moisés Cervantes

SALVADOR QUIRARTE Presidente del Consejo de Administración de Charros de Jalisco

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Semblanza BEISBOL

“Hemos logrado que el beisbol se transforme en un negocio…”

charrosjalisco.com @charrosbeisbol CharrosBeisbolOficial

Crearon la frase “Todos somos Charros”, porque en el beisbol todo mundo está con ellos, desde la parte del gobierno y la iniciativa privada. “Actualmente tenemos 50 patrocinadores, de los cuales 45 son empresas jaliscienses, la afición al mismo tiempo apoya mucho, en la temporada en que fuimos campeones entraron 470 mil personas al estadio, algo nada despreciable si vemos que van más personas a ver el beisbol que los que van a ver a las Chivas y al Atlas”, bromeó. Salvador reconoce que a la directiva le toca integrar a toda la comunidad, con el objetivo de que todo mundo se sienta parte del equipo, que se tenga un profundo sentido de pertenencia. “Pasaron cinco años para que fuéramos campeones, por lo que estoy muy animado en lo que viene por delante. Para empezar, creo mucho en la unidad del beisbol en México, en el desarrollo del talento de los jóvenes para este deporte. Creo que tenemos una gran oportunidad en el deporte y en el país”. 72

LA LIGA MEXICANA DEL PACÍFICO (LMP) Es la liga de beisbol profesional con el campeonato de más alto nivel durante el invierno en México, en la que participan jugadores de México, de liga AAA de los Estados Unidos y algunos jugadores mexicanos en activo de las Grandes Ligas. Actualmente está conformada por 10 equipos: • Águilas de Mexicali • Algodoneros de Guasave • Cañeros de Los Mochis • Charros de Jalisco • Mayos de Navojoa • Naranjeros de Hermosillo • Sultanes de Monterrey • Tomateros de Culiacán • Venados de Mazatlán • Yaquis de Ciudad Obregón

Para este desarrollo de los jóvenes beisbolistas se abrió una gran oportunidad, en opinión de Salvador Quirarte, porque al Presidente de la República le gusta mucho este deporte y le está dedicando mucha atención. “Hay que aprovecharlo de la mejor forma, que quede una huella y algo que trascienda por muchos años para la juventud y por el bien de México, del beisbol y del deporte”. Salvador cree que el deporte, en general, se transformó en México, porque antes se le veía más como un hobby, sobre todo desde la parte empresarial. “Mucha gente que era dueña de equipos lo hacía más por el gusto, porque sabían que su dinero se iba a fondo perdido, ese no es nuestro caso. No tenemos grandes capitales, no podemos perder dinero, esto es un negocio, hemos logrado que el beisbol se transforme en un negocio”, reconoció. Este negocio tiene una vocación social fundamental, porque saben muy bien lo que representa el deporte y el aporte que puede tener. “Jalisco es la sede para hacer el torneo del preolímpico para la olimpiada de Japón, con lo que nos convertimos en 'Jalisco, la capital latinoamericana del beisbol'. Esto es gracias también a que la ciudad cuenta con la infraestructura necesaria, además de que somos excelentes anfitriones, lo que permite que se genere una gran derrama económica”. Lo que han logrado con el equipo y con la afición permite que las tres horas que dura un juego se pasen muy rápido. “Tengo unas primas que llevan yendo cinco años al estadio y me dicen: todavía no le entiendo al juego pero cuánto me divierto. En Charros hemos logrado hacer uno de los mejores ambientes para quienes van al estadio, es muy familiar, lo cual la misma

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Semblanza BEISBOL

“Como empresario, el deporte manejado de manera adecuada, mínimo da sustentabilidad”.

gente nos lo agradece. Al mismo tiempo hemos logrado que la activación de las marcas tenga un lugar principal para el ambiente dentro del estadio”, nos comentó. Salvador Quirarte reconoce que con casi seis años, Jalisco es considerada una plaza nueva en el escenario del beisbol mexicano, por lo que admira a las plazas consolidadas como las de Sinaloa. “Si vas a Culiacán te quedas impactado, creo que cualquier equipo en el estado tiene una gran afición, igual que los de Sonora. Aceptamos que hemos tenido una gran aceptación en Jalisco, pero también tenemos que reconocer que somos un equipo joven”. De unos ocho años para acá, el beisbol en México, en opinión de Salvador, viene tomando una gran fortaleza, sobre todo en la Liga Mexicana del Pacífico. “Creo que tiene mucho que ver el que se presta para ir en familia, es un deporte que permite generar mucho entretenimiento en su entorno, además de que es muy divertido. Por ello creo que la industria del deporte tiene que ir ligada a la del entretenimiento. Hay que acotar, además, que Guadalajara es una gran ciudad, con muchos más habitantes que las otras ciudades contra las que competimos”. 72

El beisbol en México está en plena evolución, se están construyendo muchos estadios, además, las dos ligas que hay en el país están trabajando de manera conjunta, lo que permite sumarse muy bien a la política del Presidente de la República, comentó Salvador Quirarte. “El beisbol es un deporte que ejercita mucho la mente, porque permite la estrategia, además se ha vuelto un deporte muy seguro, familiar, en donde se genera mucha convivencia. Por su parte el futbol, ha dejado de innovar, esa es una gran diferencia, porque acá estamos buscando nuevas ideas a diario para que la gente nos elija”, comentó Salvador. Este elemento es muy importante desde la visión empresarial, porque de alguna manera se tiene que competir contra un deporte, que es el futbol, que está tan arraigado en la comunidad de Guadalajara y de Jalisco. “Estamos buscando nuestro propio espacio, que nos volteen a ver, y esto solo es gracias a la innovación. Dentro del estadio tenemos 36 negocios de comida, que es la comida tradicional de Guadalajara para que estuviera en el estadio: tortas ahogadas, lonches, tejuino (fermentado de maíz), churros, con el mismo precio de afuera”. Además no regalan los boletos, pero sí tienen promociones, como regalos para los niños los domingos, tienen un día para los bomberos, los policías, el Ejército, la Marina. “Esta es la visión que tenemos de la directiva, innovar y transformar por el bien de la institución y del beisbol en Guadalajara. Y algo que me da mucho orgullo mencionar es que mis dos hijas están muy metidas en Charros de Jalisco, trabajan en el retail”.

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Semblanza COCINA

LOS PRIMEROS recuerdos de Lalo sobre la cocina

provienen del Bajío, del rancho en Guanajuato donde nació y pasó los primeros años de su vida, cuando ni en sus sueños estaba la posibilidad de convertirse en cocinero. El humo de los fogones de su casa es lo primero que recuerda, lo siguiente es el sonido de las bandas del molino de su abuela. “Mi abuela tenía un molino y ella le molía el nixtamal a todo el ranchito. Recuerdo lo que yo escuchaba que eran las bandas del molino y el ‘cuarteroncito’ (así le dicen porque es un cuarto de kilo de maíz) una vasija donde mi abuela aventaba las monedas de lo que le pagaban”. Su abuela comenzaba todos los días a las 4 de la mañana a moler nixtamal para todo el pueblo y cuando terminaba, alrededor de las 7, prendía el fogón y ese era el aroma con el que despertaba Lalo: el humo.

Primera vuelta

SELF-MADE CHEF EDUARDO GARCÍA

Chef propietario de Máximo Bistrot, Lalo! y Havre 77 Ivonne Bacha

Vivian Bibliowicz

F. Izquierdo

La historia de Lalo sorprende porque está llena de obstáculos que él convirtió en enseñanzas, porque es una historia de lucha, de seguridad en sí mismo, de confianza en los demás. Eduardo García es un hombre que se ha hecho a sí mismo y que está comprometido con devolverle a la vida lo mucho que ha aprendido en ella. 78

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Cuando cumplió dos años fue la primera vez que salió de Guanajuato para irse a vivir unos meses al Estado de México pues su papá, quien vivía en Estados Unidos, se enfermó y fue operado en Santa Mónica. Sus tíos y primos les construyeron un cuartito en donde vivieron todos durante los seis meses que duró la recuperación, después de eso su papá regresó a los Estados Unidos y la familia al rancho de Guanajuato. Siete años después, cuando Lalo tenía nueve, su papá regresó a México para recoger a sus dos hijos varones y a su mujer para llevarlos con él al país del norte; en aquel momento dejó aquí en el país a sus dos hijas mujeres pues no quería hacerlas pasar por la frontera ilegalmente. Dos años más tarde conseguiría arreglar los papeles y llevárselas de forma legal. Así, en 1987, sus papás, su hermano y él cruzaron la frontera por Tijuana. “Caminamos toda la noche hasta salir a las afueras de San Diego y después de ahí nos fuimos a Los Angeles con unos primos, ellos nos recogieron y volamos hacia Tampa. En ese momento mi papá estaba viviendo en Florida. Ahí piscábamos fruta y verdura, específicamente naranja”. Continuaron trabajando en el campo varios años migrando de norte a sur de acuerdo con lo que se debía cosechar, desde Florida hasta Michigan haciendo escala en varios estados, hasta que poco antes de que Lalo cumpliera 15 años, se quedaron a vivir en Atlanta. “Ahí vivía mucha gente de mi pueblo y fue donde me metí a esto de la cocina. Mi papá trabajaba en un restaurante mexicano lavando platos y pensé que yo también podría hacer lo mismo. Pero a mí me tocó mejor suerte, porque empecé a trabajar en el mejor restaurante de Atlanta y eso tiene mucho que ver con lo que hago actualmente, por lo que yo vi en esas cocinas”. Con trabajo y residencia más estables, por primera vez en su vida Lalo comenzó a tener amigos, desafortunadamente no de los que impulsan, sino de aquellos que tiran hacia abajo. Se juntó con pandille-

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@MaximoBistrot Tonalá 133, Colonia Roma Nte, CDMX Havre 77 Havre 77, Colonia Juárez, Cuauhtémoc, CDMX eatatlalo Zacatecas 173, Roma Nte., Cuauhtémoc, CDMX

MÁXIMO, EL LIBRO El pasado 3 de diciembre a las 8:30 de la noche fue presentado el libro Máximo editado por la fotógrafa y bon vivant Vivian Bibliowicz, en el restaurante de Eduardo García llamado Lalo! ubicado en la calle de Zacatecas en la colonia Roma. En el libro se pueden disfrutar las extraordinarias fotografías de Vivian y conocer a los proveedores de materia prima del chef, todos ellos mexicanos y expertos en cada uno de sus temas. ¡Ah y también se publican algunas de las mejores recetas de Lalo.

ros y vendedores de drogas que lo llevaron a tener un muy grave problema con la policía que terminó en su encarcelamiento. “Yo tenía un auto legal y si ellos me decían ‘llévame aquí’, pues yo los llevaba. Y en una de esas los llevé a un lugar donde iban a asaltar a alguien, lo asaltaron, le pegaron y a mí fue al único que agarraron porque yo iba manejando y pasé cuatro años en prisión en Estados Unidos. Es parte del ciclo de mi vida y por lo que estoy aquí hoy”.

Segunda vuelta

Al salir de la cárcel Lalo fue deportado a México, pero no duró mucho tiempo aquí, pues a las dos semanas le avisaron que a su padre lo habían diagnosticado con cáncer de estómago y decidió regresar para ayudar a su familia.

“Me puse a trabajar pensando que yo no era el exconvicto que en realidad era. Encontré un trabajo muy bueno, muy cerca de donde vivía, que eso era muy importante porque no podía manejar, entonces mi papá me llevaba y me recogía”. En esta segunda vuelta a Estados Unidos Lalo consiguió un trabajo en el restaurante italiano Vinny’s lo que le cambió la vida. Después de ocho meses de labores en la cocina, los dueños lo invitaron a ser el chef de otro de sus restaurantes y, a pesar de que fue sincero al decirles que no podría con el trabajo, pues no sabía leer ni escribir, ellos decidieron ponerle una secretaria para esas actividades y dejar a Lalo solo cocinando. FEBRERO 2020

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Semblanza COCINA

01 Lalo en su cocina @eduardogarciaguzman

Van Gogh’s en Atlanta, Georgia fue el primer restaurante del cual Lalo fue chef ejecutivo. Durante siete años le dio personalidad al restaurante, convirtiéndolo en uno de los más famosos de la época. Cambió por completo la carta, utilizaba ingredientes locales, frescos y logró tener una carta de vinos que incluso ganó premios. Esa época fue muy importante en la vida de Lalo, su papá vivió seis años más, cuando le habían dicho que viviría solo dos semanas; también nació su hijo Máximo. Finalmente, en 2007 el gobierno estadounidense se dio cuenta de que Eduardo García, el exconvicto, había regresado y estaba trabajando, “me deportaron, me agarraron en el restaurante donde trabajaba, fueron por mí, me metieron a un campo de concentración (así les dicen a los de migración) por dos meses y después me deportaron”.

De vuelta

Cuando llegó a México debía buscar trabajo y lo hizo con los mejores, literalmente hizo la búsqueda en internet “el mejor chef de México” y el nombre que apareció fue el de Enrique Olvera, a quien le pidió trabajo y se lo dio. “Trabajé tres años con él como jefe de cocina en Pujol”. Ahí, en el Pujol, conoció a Gabriela su esposa, con quien en 2011 abrió Máximo Bistrot en la colonia Roma. La idea original de este restaurante era convertirse en un lugar para los vecinos, sin embargo, el éxito ha sido tal que reciben gente de todo el mundo. Actualmente tienen dos restaurantes más: Lalo!, también en la Roma y Havre 77 una casona de inicios del siglo pasado ubicada en la Juárez, además, están por abrir el cuarto en la avenida Álvaro Obregón. Ya son una empresa que da empleo a 90 personas y muy pronto llegará a 160. Como empresario, Lalo tiene una visión enfocada en los empleados, ya ha hecho a varios de ellos socios, es decir, tienen un porcentaje de la empresa y tiene planeado seguir por ese camino cuando abra 78

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el nuevo restaurante. “En el nuevo, voy a hacer a cinco personas socias, cuatro cocineros y un gerente, les voy a dar un porcentaje. A la chef de Lalo! la hice socia hace dos años, el chef de Havre es mi socio, el gerente de mis restaurantes es mi socio; todos tienen un porcentaje”. Lalo también tiene planes para el futuro y, después de lo que nos ha contado, debemos confiar en que lo logrará. Los planes no solo son para él, sino para sus empleados también, porque afirma que el objetivo de todo su trabajo no es hacerse millonario, sino dar empleo y generar nuevos liderazgos. Una vez abierto y estable el nuevo restaurante de Álvaro Obregón, que se llamará Máximo, pero ya no será un bistrot, cambiarán el giro del que actualmente está abierto. Van a conservar el espacio pues Lalo piensa que tiene muy buena energía y le está muy agradecido, tanto que decidió publicar un libro. “Este libro lo hicimos para tener algo que no pueda borrarse y hacerle un homenaje al restaurante, al espacio que nos dio tanto. Decidimos que la mejor manera de lograrlo era haciéndole un libro. Un monumento”. Además, cuando vuelva a abrir el restaurante que actualmente es Máximo Bistrot será de los empleados, ellos lo van a financiar. Y Lalo piensa irse para la casona de la colonia Juárez a hacer su proyecto personal. “Havre 77 es mi restaurante favorito de México, el lugar es hermoso y entonces una vez que yo tenga estable el nuevo espacio, el chef de Havre se va a venir aquí (Máximo Bistrot) y yo me voy a Havre, porque ahí es donde yo quiero hacer lo mío, mío mío. Va a ser un lugar para 10 o 15 personas. Quiero irme para allá porque ese espacio a mí me da mucha tranquilidad. Pensar el año en el que fue construida, las personas que pudieron haber vivido ahí, las cosas que se platicaron hace 100 años que pudo haber sido algo del porfiriato, todas esas cosas a mí me dan mucha tranquilidad”.

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Beatriz Gaspar @betty_corre Gret Velasco @fotogretvelasco Luis E. González 17 de octubre de 2019. Col. Bosques de las Lomas, Ciudad de México.

“El futbol te enseña a levantarte de las caídas”.

El futbol es dinámico y cambiante. Alejandro conoce muy bien el terreno de juego y los desafíos que implica, pues sabe que detrás de un gol, de una nueva adquisición o de cualquier triunfo inmediatamente vendrá acompañado de un reto. NO IMPORTA en la cancha donde se

GANAR TERRENO ALEJANDRO IRARRAGORRI Presidente de Administración de Orlegi Sports

juegue: desde meter un gol o en áreas deportivas, comerciales, administrativas, operativas o financieras, hay retos. Así lo aprendió Alejandro: un éxito es apenas la puerta a un nuevo desafío. “Nuestro modelo de gestión multiclub se ha ido profesionalizando y estructurando de una mejor manera para ser mucho más eficientes y llevar adelante los objetivos, pasiones y sueños que como grupo tenemos”, dice. Irarragorri al frente de Orlegi Sports -empresa de deporte y entretenimiento perteneciente al Grupo Orlegi-, también es propietario del Club Santos Laguna, equipo de la Liga MX y del Club Santos Femenil y fuerzas básicas del mismo; TM Futbol Club, equipo que juega en la liga de Ascenso MX, mejor conocido como La Jaiba Brava, así como del complejo deportivo, social y cultural, Territorio Santos Modelo (TSM), en donde se encuentra el Estadio Corona. Pero para Alejandro no solo es el deseo de hacer crecer el negocio, sino también de jugar con la convicción de aportar a la comunidad con responsabilidad social. Esa filosofía es la columna vertebral de las cosas que hace Orlegui Sports tanto en las empresas deportivas del grupo, así como en el área de negocios en el sector inmobiliario, seguros y fianzas, y agroindustria.

Adquirir el Atlas

Después de varios años de relación con Grupo Salinas y TV Azteca se llegó al

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término de un contrato de derechos de transmisión del Club Santos. En marzo, Ricardo Salinas lo invitó a comer con la intención “de mi parte, agradecer y despedirnos de esa relación y dejar las puertas abiertas para ideas futuras. Mientras comíamos, me dijo: llevo 25 años en el futbol y no veo los resultados que ustedes han logrado”, recuerda, “le dije que él veía al futbol como matemáticas, pero la regla dice que el orden de los factores no altera el producto, pero acá esa regla no funciona porque el orden sí altera el producto. Por eso el futbol es tan imperfecto lo que lo hace el espectáculo perfecto”. Ricardo quedó sorprendido, así que Alejandro le explicó la visión que tienen y la estructura financiera de la gestión del futbol. Cuando terminó de decírselo, Ricardo preguntó que por qué no se quedaba con Atlas, pero Alejandro le pidió tiempo para pensarlo, pues la experiencia le ha enseñado que no debe tomar decisiones apresuradas. Tras cerrar el acuerdo, dos meses después Alejandro le dijo a Ricardo que le demostraría que esto podría generar valor a la sociedad, a los accionistas, prestigio y orgullo, y que irían a Europa a hacer algo mucho más importante. “Atlas tiene una afición que lo vive como si hubieran sido campeones ayer aunque lleven 68 años sin levantar un trofeo, es increíble cómo se hereda esa tradición a través de las generaciones y la implicación que tiene este equipo para Guadalajara y sus alrededores, incluso el eco internacional”, explica. Adquirir al Atlas fue con el sueño y visión de generar un modelo de gestión que pudiera ser replicable y eficiente. “Digerir una adquisición de ese tamaño con la complejidad que el futbol conlleva nos tiene ocupados desde abril de 2019, para cuando terminemos podremos seguir con nuestro plan de incursionar en el futbol europeo porque Orlegi Sports tiene la posibilidad de ser un grupo internacional a través de la gestión y administración nuestro modelo de equipos deportivos”.

Juega bonito

Para Alejandro la responsabilidad social se define en dos palabras: ganar sirviendo, por lo que creen en el futbol con una vocación social y una responsabilidad

“Lo que yo pueda hablar de futbol en una mesa, no tiene la misma implicación de la que tiene un fan”. CLUB ATLAS En abril de 2019 anunció un acuerdo de adquisición del Club Atlas, antes perteneciente a TV Azteca, quien se quedó con 33% de participación, así como Atlas FC Femenil y las fuerzas básicas. Con esto Orlegi Sports asumió control total del equipo, enfocándose en la administración, operación, estrategia comercial y deportiva.

hacia la comunidad, así como el de ser una industria multimillonaria que debe ser gestionada profesional e institucionalmente, generando un círculo virtuoso hacia todos los involucrados: comunidad, afición, ciudad, región, jugadores, directivos y dueños. “El proceso de inducción de la gente que empieza a colaborar con nosotros, sin importar el área, está basado en esas dos palabras. Ganar en todo lo que haces, hacer más con menos, ser más intensos y apasionados, no dejar un solo centímetro de la cancha o del escritorio en el que estés jugando, te lleva a ganar en todo lo que haces; pero cuando lo vuelves parte de servir transforma las cosas dentro y fuera de la organización”.

“Esto es como tener hijos, yo tengo tres y los quiero a todos por igual, pero cada uno tiene una personalidad distinta. Así lo visualizamos: cada club tiene su individualidad, su momento y sus planes”.

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“El equipo que no logre a largo plazo ser autosustentable va a sufrir seriamente”. CLUB SANTOS

El modelo de gestión y de filosofía está basado en la generación de infraestructura y de procesos para lograr crecimiento sostenido, éxito deportivo y rentabilidad, el cual es el mismo para Santos y Atlas, pero la personalidad y la situación de cada equipo es diferente. “¿Cómo lo aterrizas? Depende mucho de la realidad de cada equipo, su territorio o características de la afición. Por más que todos estén en un mismo grupo, los recursos son independientes y esas aguas no se mezclan”, dice. Por lo que buscarán camino hacia Estados Unidos con la plataforma digital que están generando. “Es una nueva era para Santos en ese sentido”, sostiene. Atlas, por su parte, está viviendo otro momento, necesita fortalecer sus ingresos en patrocinio, ingresos y servicios de juego, ingresos en difusión y televisión, generar infraestructura y estructura en procesos. “Entiendo a la afición que quiere resultados ya, pero 82

hay que ir poco a poco porque un resultado explosivo no es rentable en el largo plazo”, explica. “Lo que tenemos claro es que vamos dando pasos en tierra firme, con pies de plomo, con base en una realidad económica y financiera de la generación de ingresos que el equipo va logrando. Un paso de ingresos, con uno de inversión, así sucesivamente; así se construyó Santos y así es como lo hacen las grandes empresas”, agrega.

Las lecciones del futbol

Alejandro asegura que entre más ha crecido la industria y se ha institucionalizado, más compleja es. “Tiene casi todos los factores de las industrias en las que yo he participado”, dice. Para él este negocio es sencillo porque solo tiene 100 lecciones, “pero solo te da una por año, en mi caso llevo 14, nada más me faltan 86. Aquí siempre hay algo nuevo, nunca te aburres”, asegura. Sin embargo, este proyecto de vida como él lo llama también trae sus sacrificios como renunciar a tu afición. “Eres parte del futbol, tus palabras tienen una implicación compleja y eso te aísla”, dice. Asimismo sabe que las rachas se deben aprovechar. “Hay que aprovechar los buenos momentos para remar más rápido y en los malos hay que hacerlo más fuerte y seguir avanzando, sino te alcanza la ignorancia”.

Es un club que cumple diez años, es el que más ha jugado en liguillas y finales, siendo campeón cuatro veces, que cuenta con un estadio único en Latinoamérica porque es el mejor integrado y el que mejores sinergias genera en ese territorio. “Santos está posicionado en temas presupuestales entre el sexto y séptimo equipo en México, tiene un balance muy positivo de lo que representan sus patrocinios, ingresos de día de juego y de televisión, y todo lo que hay alrededor, pero debe lograr más de lo que hizo en esta década”.

ANÉCDOTA • Santos jugaba los domingos a las 4 pm, si se perdía ese partido, en la oficina no se trabajaba hasta en la tarde del lunes. “No comprendía por qué, entones los obligué a que sin importar si ganamos, perdamos o empatemos el lunes a las 8 am hay juntas. No puedes dejarte llevar por las emociones del marcador”.

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HONRAR LA VIDA

ADEMÁS DE atender a todos los re-

sidentes que actualmente viven en Le Grand, Andrés busca hacer consciencia sobre la vejez, sobre lo que puede pasar en los últimos 30 años de nuestras vidas, que puede ser un momento para disfrutar y compartir la sabiduría que cada uno haya adquirido. “Creo que es necesario honrar esta etapa de la vida, por ello nuestra labor es ayudar a que cada uno se quite aquello que le preocupa para que cada quien pueda vivir mejor”, nos compartió. Le Grand ha sido un negocio que va de la mano con una forma de vida en donde se busca ser compasivo, tolerante, amoroso, empático, nos comentó Andrés. “Es necesario activar a nuestro ser humano, no solo la parte empresarial, con ello se unen dos visiones para crear un gran proyecto”. La historia de Andrés empezó después de haberse graduado en el ITAM y de colaborar en un proyecto empresarial, le tocó experimentar la crisis de 1994, con lo que, además de sufrir el tema económico, vivió temas complicados con sus socios, que lo llevaron a sufrir distintos padecimientos médicos, conjunto de factores que lo acercaron al mundo del desarrollo personal. “Muchos de mis padecimientos desaparecieron, me metí a conocer el potencial de la mente y de lo que somos como seres humanos. Son muchos años de este trabajo personal que van de la mano del trabajo profesional”. En medio de este proceso de descubrimiento, hace diez años detectó la necesidad de contar con un lugar en donde la gente pudiera vivir su vejez. “Comenzamos investigando qué opciones había en otros países, conocimos cuáles eran

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CUIDADOS PARA LA TERCERA EDAD “Hay síndromes atípicos después de los 65 años, son señales que tiene el cuerpo para decir que hay algo mal: una diarrea puede ser una neumonía o embolia; si alguien se despierta diario a las 7 y un día lo hace hasta mediodía, puede ser una señal de deshidratación o de algún problema neurológico. Muchas de estas cosas requieren atención para que se hagan los ajustes necesarios. Para todo esto es que hay que reeducarse en el cuidado de las personas mayores, sin angustia”.

sus sistemas tratando de tropicalizarlos, entendiendo sobre todo que lo que nos caracteriza como mexicanos es nuestra calidad humana y la calidez, la empatía, la amabilidad, eso tenía que ser nuestro diferenciador”, comentó Andrés. Le Grand no es solo un lugar en donde se prepara de comer, se tienden camas y se cuida a la gente, es un lugar que puede acoger para que uno se sienta como en su casa, nos dijo Andrés. “Toda la gente que colaboramos aquí nos preocupamos por cada uno de los residentes. Parte de la capacitación que damos viene de mi libro Te amo porque se me da la gana, por ello expresamos ese amor, hay que ser compasivos, empáticos, es parte de nuestro trabajo”. El concepto Le Grand Senior Living se refiere a una opción de retiro para adultos mayores que se ven disfrutando de una vida asistida, segura y tranquila. Este concepto es más parecido a un “resort de lujo equipado y atendido por un grupo médico profesional”, es una comunidad activa donde todos los residentes participan en el programa multidisciplinario cognoscitivo, motriz y social “Mayores Activos”. Al principio el pronóstico era abrir con 20 residentes, con los mismos servicios para 40 o 70 personas, sin embargo solo llegaron cuatro. “La primera fase fue muy compleja porque tuvimos que aprender sin un benchmark, algo que nos diera antecedentes de cómo manejar este negocio. Trajimos a muchos expertos para que nos ayudaran en la capacitación, pero a pesar de ello, el día que tienes una emergencia médica las emociones te desbordan. Gracias a esta primera etapa pudimos aprender y ajustar muchas cosas”. Al séptimo año de haber arrancado la historia de Le Grand, Andrés ya se sintió listo para poder compartir su know-how, a partir de ello hizo manuales, se certificó en distintos rubros y logró sistematizar varios de sus procesos. “Nos preparamos para crecer, sobre todo para generar la siguiente fase. Hemos aprendido a reeducarnos, desde el equipo que atiende, los residentes y sus familias, para enfrentar una época de la vida que es dura”.

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RESIDENCIA ADULTOS MAYORES seniorliving.com.mx vida, sobre todo porque una vez que recibimos a alguien es hasta que se vaya”, contacto@seniorliving.com.mx nos compartió Andrés. 52 (55) 5950 0770 Ext. 1315 En Le Grand han recibido a personas de más de 55 años con necesidades Palma Criolla 6, Colonia especiales, que requieren de cuidados, San Fernando La Herradura, sin embargo, el promedio de las perso- Huixquilucan, Estado de nas que llegan está entre los 75 y los 80 México. años. “El contacto con estas personas me ha enseñado mucho, sobre todo el pracTE AMO POR ticar diariamente la tolerancia, la empaQUE SE ME DA tía, la compasión, el escuchar, el servicio LA GANA a los demás, todo esto lo considero un “La intención de este libro gran regalo para mi vida”. es elegir el amor como Parte de sus reflexiones finales en la potencializador en la vida, entrevista tienen que ver con lo que sigque se logre elevar la nifica el trato con las personas y sobre calidad del estado interior en cada momento y que todo con las de mayor edad. “Como tracon ello se detone una tes a los ancianos es como te van a tratar transformación individual, a tí cuando llegues a esa edad, por ello que impactes al mundo es que hay que prepararnos. Estamos en convirtiéndote en un una época en la que hay que hacer negoser exitoso, sano y con poder para realizar lo que cios con visión, pensar a futuro, no abrir quieras”. caminos conforme se vayan presentado las circunstancias, por ello es que creo que hay que prepararnos para la vejez y además preparar a los niños y a los adultos en este tema, para honrar a los que nos antecedieron”, concluyó.

El equipo que colabora en Le Grand está conformado por 195 personas, que atienden a un grupo de 80, números muy adecuados para Andrés para brindar un servicio de calidad. “Esta experiencia nos ha llevado a ofrecer la posibilidad de abrir franquicias y sobre todo compartir lo aprendido por medio de licencias en donde pueden ofrecer procesos de higiene, de operación, contención emocional, actividades. Contamos con muchos recursos que les pueden ser de mucha utilidad y que tienen la garantía de haber sido probados por nosotros”. La visión que tiene Le Grand es generar un nuevo estilo de vida para vivir la etapa de la vejez. “Es un hecho que no cualquiera puede dedicarse a esto, se lo he dicho a algunas personas que se me han acercado con el tema de las franquicias. Para muchos es mejor construir y vender un edificio, porque la atención a las personas requiere de mucho compromiso y una visión distinta. Es mucho más que un negocio, es un proyecto de 86

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ANDRÉS PORTILLO ACOSTA Fecha y lugar de nacimiento: 17 de febrero de 1969, en Ciudad de México. ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

Formación académica: Licenciatura en Administración de Empresas en el ITAM. También es conferencista internacional y autor del libro

Te amo porque se me da la gana, encabeza y participa en eventos especiales, conferencias, talleres, capacitaciones, seminarios, entrenamientos, radio y televisión. Dirige viajes de poder en México y alrededor del mundo.

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