Líderes Mexicanos 352 - Marzo

SAMANTHA RICCIARDI

ANA LONGORIA

Al frente de un gigante en México

Innovación y calidad para pacientes

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Ser receptivo a nuevas y diferentes formas de pensar indefectiblemente lleva al éxito ®

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STEFFEN REICHE

CON VELOCIDAD HACIA EL FUTURO

JOSÉ ENRIQUE ALBA ENERGÍA EN MÉXICO

“La innovación no es cuestión de dinero, es cuestión de personas”.

Steve Jobs

Cuaderno de notas de:

$60.00

Año 29 Tomo 352 Marzo 2020

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DAVID AGMÓN MIZRAHI Crowdfunding o micromecenazgo crece en el país

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ANDREY ZARUR Cultivo de alimentos y desarrollo de vacunas

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BISMARCK LEPE Innovación y tecnología para todos

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ELENA PONIATOWSKA Su más reciente novela, ¡a leerla!

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY MARZO?

Portada

Steffen Reiche

CEO de Volkswagen de México

La gigante alemana nos presume a su actual capitán en México, quien llegó a nuestro país en 2018, su nombre es Steffen y en el tiempo que ha estado al mando de VW de México se ha mostrado como un líder cercano a su gente. Su visión estratégica le ha servido para lograr objetivos de ventas y producción, aunque aún tiene retos como el de conquistar el mercado de millennials y centennials, y no dudamos que lo logre. Pág. 40

José Enrique Alba

Presidente de Iberdrola México

Este ingeniero industrial sabe que el sector energético no solo debe de traer beneficios a las empresas privadas y al sector público, sino también a las comunidades donde opera. Entró a Iberdrola trabajando en sus fábricas y la oportunidad le llegó cuando le ofrecieron venir a México. Hoy, al frente de la misma, trabaja para continuar siendo la multinacional líder en energías limpias. Pág. 48 SÍGUENOS EN @lideresmexicanos SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos SÍGUENOS EN @lideresmexicano SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

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01 José Óscar Valdez Ramírez 02 Alejandra Ancheita 03 Ana Longoria 04 Eduardo Guzmán, Leopoldo Hirschhorn y Edward Kelley 05 Samantha Ricciardi 06 Maya Dadoo González 07 David Agmón Mizrahi 08 Andrey Zarur

José Óscar Valdez Ramírez Activista Jurídico

Un hombre que se ha preparado por años y que sigue estudiando, pues sabe lo importante que es estar bien informados para tener acción y que sirva como la mejor arma para combatir la injusta.

“Me di cuenta de que como ciudadano lo que podía hacer era regalar mi trabajo. El Derecho no puede ser elitista, debe de ser accesible”. Pág. 10

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Alejandra Ancheita

Fundadora y directora de Proyecto de derechos económicos, sociales y culturales (ProDESC)

Alejandra es la primera mexicana en recibir el Doctorado Honoris Casusa de la Universidad de París. Como abogada de profesión, busca la justicia social y al frente de ProDESC, organización no gubernamental, trabaja con el propósito de defender y promover los derechos económicos, sociales y culturales de los trabajadores y los migrantes. Pág. 14

Ana Longoria

Gerente General y Country President para Novartis en México Presidente de la Asociación Mexicana de Industrias de Innovación Farmacéutica (AMIIF)

Al frente de una de las farmacéuticas más grandes del país, Ana es también la presidente de la AMIIF, asociación que representa a más de 60 empresas líderes en investigación farmacéutica, un rol que ha desempeñado extraordinariamente gracias a su capacidad y a los más de 15 años de experiencia dentro de la industria. Pág. 18

Eduardo Guzmán, Leopoldo Hirschhorn y Edward Kelley

Director General de HIR Casa / Director de Grupo HIR / Director de HIR Expo Internacional

Nos reunimos con estos tres directores para hablar de los cambios que con el paso del tiempo el grupo ha tenido en sus diferentes áreas, siendo prioridad el ramo inmobiliario, bajo el nombre comercial de HIR. Aunque Grupo HIR no es un holding formal, todas las empresas comparten accionistas, consejeros ya sean independientes o en común. Pág. 26

Samantha Ricciardi BlackRock

Samantha es una mujer de objetivos claros. En 2010 llegó a BlacRock México para encabezar el equipo de ventas de manejo activo. En 2013 se convirtió en Country Head y hoy cuenta con un equipo que asciende a 160 personas y 70 mil millones de dólares en activos bajo su administración. La presencia que quiere tener en nuestro país es de gran compromiso, al decir que son inversionistas de mediano y largo plazo. Pág. 30

Maya Dadoo González CEO y Cofundadora de Worky

Después de estudiar en el extranjero, Maya tenía entre sus planes quedarse a vivir en Estados Unidos, pero el destino la colocó en el lugar ideal para darse cuenta de la carencia que sufrían las áreas de Recursos Humanos en las empresas, fue así como surgió Worky, la plataforma que hoy es utilizada por PyMEs para cubrir esa necesidad. Pág. 70

David Agmón Mizrahi

Fundador y Director General de Inverspot

Este joven empresario ha visto oportunidad de negocio en un área que en México no es muy usual, el crowdfunding. David, a través de sus plataformas le ha dado un giro a las formas de obtener créditos para invertir en desarrollos inmobiliarios, y con ello está beneficiando a un número creciente de usuarios. Pág. 76

Andrey Zarur

Fundador, Presidente y Director Ejecutivo de GreenLight Biosciences

Una vivencia personal lo llevó a enfocarse en un bien común y con ello crear GreenLight, la empresa que promete ser la solución sustentable y un reemplazo a los productos químicos, a través de soluciones mediante el desarrollo de ácidos ribonucleicos (ARN). Con sangre emprendedora, Andrey es el ejemplo de que lo imposible sí puede ser posible. Pág. 80 MARZO 2020

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¿Qué Hay

Diana Olivares

MARZO?

Directora General de LATAM de México

Diana ha conocido la industria de la aviación como pocos. Héctor Iriarte, el anterior Director General de LATAM en México, le dio la oportunidad a Diana de hacerse cargo de la Gerencia General de la empresa en 2018, en donde le correspondió tratar asuntos más legales, de aeropuertos, sindicatos, etc., y los retos hoy continúan. Pág. 86 01 Diana Olivares 02 Bismarck Lepe 03 Elena Poniatowska

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Bismarck Lepe

Director Ejecutivo y fundador de Wizeline

Este genio méxico-americano, se convirtió en todo un experto de las nuevas tecnologías, tanto que conocía mejor la plataforma de publicidad de Google que sus ingenieros y sus gerentes de producto y así, en 2014, creó Wizeline, una empresa de tecnología B2B, la cual ofrece soluciones de software para sus clientes por medio de inteligencia artificial y de big data. Pág. 90

Elena Poniatowska Escritora y periodista

Elena, en cada conversación, deja rastros de lo que sucede cuando escribe. Así es su vida, una novela de grandes vivencias y sucesos que se han grabado en la memoria de nuestro país. Elena es una mujer que ha sabido adaptarse a una serie de cambios, sobre todo en su faceta periodística, cuyas investigaciones y escritos también quedan registradas en las páginas del mundo contemporáneo. Pág. 94

Nota aclaratoria Ranking México 2020 de Great Place to Work® A nuestros lectores y público en general.

Les comunicamos que en la edición pasada de nuestra revista Líderes Mexicanos, año 29, Tomo 351, Marzo 2020, el logotipo de la empresa Volkswagen Financial Services, mostrado en la página 84, ha sido sucedido por el logotipo que corresponde a esta organización.

NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

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PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

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¿Qué hay en línea?

/LideresMexicanos

Visítanos en

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Hermanas, Pioneras y Emprendedoras

Les contamos la historia de las hermanas Karla y Lorena Sarti, quienes con ayuda de su madre fundaron el Instituto de Moda y Empresa en 2014, la primera escuela de negocios de moda en México que hasta el día de hoy ha sido todo un éxito. www.lideresmexicanos.com/noticias

Una bicicleta única

El Autoshow Internacional de Ginebra ha ido tomando fuerza cada año, pero este crecimiento ha sido frenado por el Coronavirus. Afortunadamente la Avionics VM, una obra de arte creada por los polacos Bartek y Jaromir, que sería presentada en este gran evento, pudo presentarse en la M.A.D. Gallery en Ginebra, fue así que les pudimos presentar este portento tecnológico con un gran toque retro. www.lideresmexicanos.com/tendencias

Cervezas con Género

La industria cervecera está dando un giro interesante hacia la equidad de género que está resultando en nuevos productos y venturosamente en el encuentro con nuevas consumidoras. Primero fue la Cervecería de Colima con la creación de Impetuosa, creada por 30 mujeres de distintas cervecerías y unos días después Cervecería Wendlandt presentó su Pink Flaminga, creada por las mujeres del equipo. www.lideresmexicanos.com/tendencias

¿Cómo lograr que los colaboradores “se pongan la camiseta”?

Uno de los contenidos más exitosos durante el mes pasado en nuestra pagina web fue, nuevamente, la columna de Raciel Sosa, experto en Liderazgo del Siglo XXI donde nos da las claves para que los colaboradores ‘se pongan la camiseta’ de la empresa, dejando estrategias que hace unos años funcionaban, pero que son ineficaces con las nuevas generaciones y sus intereses. www.lideresmexicanos.com

#UnDíaSinNosotras

Distintas líderes mexicanas ocuparon espacios en nuestras redes sociales para reflexionar en torno a lo sucedido el 9 de marzo y hacer un llamado a seguir luchando por la equidad de género y el alto a la violencia de género en nuestro país. @lideresmexicano

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Mexicanos en el Mundo

UBICACIÓN ACTUAL Encontrar la receta del éxito no es algo sencillo, se requiere de los ingredientes básicos: pasión, dedicación y trabajar duro. Estos mexicanos de nueva cuenta demuestran que, aunque existan momentos críticos, nada es imposible.

1) Muralistas mexicanos

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Nueva York, Estados Unidos

Los artistas mexicanos invadirán al país del norte con la exposición Vida Americana: Los muralis-

tas mexicanos rehacen el arte estadounidense, 1925-1945, en el Whitney Museum of American Art, que pretende destacar la influencia de personajes como Diego Rivera, David Alfaro Siqueiros y José Clemente Orozco en artistas estadounidenses y cómo este impacto alteró el rumbo del arte del siglo XX en Estados Unidos.

Dicha exhibición contará con 200 obras de 70 artistas mexicanos y estadounidenses que mostrará la transformación cultural radical en 1920.

La exposición estará disponible al público del 17 de febrero al 17 de mayo de 2020 para después ser presentada en el McNay Art Museum en San Antonio, Texas, del 25 de junio al 4 de octubre del año en curso. ¡Orgullo mexicano!

2) Saúl ‘Canelo’ Álvarez

Nueva York, Estados Unidos

El boxeador mexicano fue condecorado como luchador del año 2019 de BWAA (Boxing Writers Association of America). Con 29 años de edad, es la primera vez en lograr este reconocimiento, asimismo es la primera vez que el BWAA, en sus 94 años de historia, honra a dos mexicanos simultáneamente, pues también aparece Eddy Reynoso, entrenador del Canelo, con la distinción de ‘Entrenador del año’.

Pero tuvieron que pasar poco más de tres décadas para que un mexicano recibiera esta mención, pues en 1987 fue Julio César Chávez. Con 81% de los votos fue nombrado como el luchador número uno libra por libra en el mundo venciendo a otros como Manny Pacquiao y Josh Taylor.

“Es algo que he esperado lugrar durante un tiempo. Estoy feliz de ser parte de la historia como el segundo mexicano en ganar esto”, dijo en un comunicado del BWAA. ¡Muchas felicidades!

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3) Luis Manuel Villarreal

Los Ángeles, Estados Unidos

Los mexicanos no podían faltar en la edición 92 de los premios Oscar. Uno de ellos fue Luis Manuel, único mexicano que participó en Hair Love, ganador del Oscar a Mejor Cortometraje de Animación. Con 47 años de edad el originario de Monterrey, tiene amplia experiencia en proyectos de animación y en uso de herramientas como 2d Animation, Character design, Animatics, Illustration, entre otros.

Hair Love es un cortometraje con duración de seis minutos donde retrata la historia de una familia afroestadounidense donde el padre aprende a peinar a su hija, con lo cual trata de normalizar el cabello rizado, característico de las personas de raza negra, así como el compromiso del padre en su rol dentro de la familia.

4) Lorena Saravia

Nueva York, Estados Unidos

Next in fashion, un reality show de moda de Netflix, tendrá la presencia de la diseñadora mexicana y será la única connacional de entre 18 participantes que buscarán ser el ganador de 250 mil dólares para impulsar su trabajo y venderlo en línea en el portal Net-A-Porter, quienes se enfrentarán a una serie de retos y todo aquel que no cumpla la exigencia de los jueces será eliminado. Esta producción está disponible en la plataforma de streaming desde el 29 de enero.

Originaria de Ciudad de México, Lorena estudió en la Universidad de Diseño y Moda Felicidad Duce en Barcelona, España. Hoy, su marca del mismo nombre, es contemporánea femenina de alta moda lanzada desde 2010.

5) Carmen Sarahí

Los Ángeles, Estados Unidos

La mexicana, quien le diera voz a Elsa en México, junto a las otras voces femeninas que interpretan a la protagonista de Frozen a nivel mundial (Estados Unidos, Alemania, Japón, España, Rusia, Tailandia, Noruega, Polonia, Dinamarca y Latinoamérica), compartieron el escenario para interpretar Into the unknow de la banda sonora de Frozen 2 durante los Premios Oscar, en su edición número 92. La actriz, egresada del CEA, es originaria de Tamaulipas.

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6) Laura Arrieta

Nueva York, Estados Unidos

La diseñadora jalisciense presentó su colección ALFA en el ASC Fashion Week New York 2020, uno de los principales desfiles dentro del New York Fashion Week en el Midtown Studio que contó con la presencia de diseñadores provenientes de todo el mundo.

ALFA está inspirada en la personalidad actual de la mujer alfa, con características como talentosa, motivada consigo misma, confiada en sus capacidades, el género no la limita, femenina, reafirma su esencia de mujer al ser romántica, sensual, excitante y sutil.

7) Le Macaron Boutique Estados Unidos

La empresa mexicana cruzará la frontera para llegar al país del norte para expandir el negocio, pues para 2020 planean aperturar 35nuevas sucursales, incluido el mercado extranjero con un futuro prometedor, pues al cierre de 2019 ya contaban con 50 sucursales y con ventas superiores a los 65 millones de pesos.

Pero el crecimiento no solo incluye el extranjero, sino también a nivel nacional, pues solo está presente en Ciudad de México, Guadalajara, Guanajuato, Mérida, Puebla, Querétaro, Veracruz y Nuevo León.

8) Diego Boneta

Los Ángeles, Estados Unidos

El actor mexicano será embajador para protagonizar una serie de videos que destacan compras, entretenimiento y bienestar en la más reciente campaña Los Angeles Tourism. En los videos se mostrará las experiencias únicas e increíbles que

solo un lugar como L.A. tiene, al mismo tiempo que celebra la gran diversidad y creatividad del destino.

En cada video, Boneta mostrará los lugares que más le gustan, desde para ir de fiesta, ir de compras o beber un café. La difusión se realizará en los canales oficiales de Los Angeles Tourism, en anuncios publicitarios y en la cuenta de Instagram del actor.

9) Kenya Díaz

Londres, Inglaterra

Soccer (MLS) de Estados Unidos donde se desempeñó el año pasado. Convirtiéndose en el quinto jugador extranjero en unirse a las filas del equipo asiático. ¡Felicidades!

11) Kenti Robles Madrid, España

La defensa mexicana recibió el premio Trofeo EFE a la Mejor Futbolista Latinoamericana 2019, de la mano del ministro de cultura y deporte José Manuel Rodríguez Uribes, y del director de EFE Deportes, Luis Villarejo. Kenti es jugadora del Atlético de Madrid Femenino y de la Selección Nacional Mexicana y destacó que “es un orgullo y un honor ser la primera mujer en recibirlo y no hubiera sido posible sin el trabajo y la dedicación que le pongo a este deporte”.

La seis veces campeona de la Primera División en España y cuatro de la Copa de la Reina, fue premiada por la agencia EFE. Kenti está en el Atlético de Madrid, medalla de oro en los Juegos Centroamericanos y de Caribe y bronce en los Juegos Panamericanos, es una muestra de que se puede llegar lejos.

La bailarina mexicana logró lo que muy pocos connacionales: competir en el Margot Fonteyn International Ballet Competition, de la Royal Academy of Dance en Londres, que se celebrará en septiembre próximo. Obtuvo una puntuación de ‘Distinction’ en el examen de danza clásica Advanced 2, en donde se valoraron aspectos como la expresión, técnica, giros, saltos, entre otros.

Estar ahí, junto a jóvenes provenientes de 50 países, durante diez días le dará la posibilidad de trabajar con los coreógrafos más reconocidos, y todos aquellos que ganen contarán con la oportunidad de ser reclutados por las compañías de ballet más famosas del mundo. Kenya practica ballet desde los dos años de edad y ahora entrena seis horas diarias para presentarse en dicho 12) Jessica Salazar certamen. ¡Buena suerte!

Berlín, Alemania La ciclista jalisciense se colgó la medalla de plata en los 500 metros contrarreloj en el Campeo10) Marco Fabián nato Mundial de Ciclismo de Pista. Con 33’154 Doha, Qatar segundos, la mexicana quedó detrás de la ale“Un nuevo reto comienza hoy”, así lo señaló el mana Sophie Friedrich, quien obtuvo un tiempo futbolista mexicano en su cuenta de Twitter tras de 33’121, y en tercer lugar quedó la italiana su llegada a Qatar como jugador del Al Sadd. Miriam Vece, con 33’171.

Dejó el Philadelphia Union de la Major League ¡Muchas felicidades!

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

Coyuntural LEYES

JOSÉ ÓSCAR VALDEZ RAMÍREZ

Activista Jurídico

UN PAÍS NUEVO

Una injusticia marcó su vida y definió su carrera profesional.

“Cuando estudiaba la preparatoria, mi papá sufrió una injusticia, pues le cobraron un juicio que no era de él, tuvo una mala defensa y perdió bastantes bienes. Eso fue lo que me obligó a estudiar leyes”, afirma.

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Redacción LM @bruno_sanchez Luis E. González 28 de enero de 2020. Col. Jardines del Pedregal, Ciudad de México.

Bruno Sánchez

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“Necesitamos una Constitución donde quepamos todos, que acote a los gobernadores y que tengan vocación de servicio”.

CON 16 AÑOS, él ya sabía hacia dónde tenía que ir. Pronto se dio cuenta de que una mala defensa puede hacerte perder tu libertad y tu patrimonio. “Los abogados y los médicos tienen en sus manos cosas muy valiosas: patrimonio y salud”.

Con el paso del tiempo Óscar se percató de que la única herramienta de defensa que tienen los ciudadanos es el amparo, por lo que su especialidad está enfocada en este tema. Pero el país no es el mismo que el de hace algunos años y los impuestos empezaron a tener un incremento nunca antes visto. “Lo pudimos sentir en la gasolina, como nadie quería hacer nada, decidí hacer el amparo de la gasolina para demostrarles que era un robo”.

Además, descubrió que los profesionistas que se dedican al amparo se han vuelto de élite, por lo que hizo una demanda de amparo y decidió regalarla a la gente para que puedan usarla.

“Me di cuenta de que como ciudadano lo que podía hacer era regalar mi trabajo. El Derecho no puede ser elitista, debe ser accesible”, dice. Óscar, además, es activista jurídico y algunos de los temas en donde ha enfocado su trabajo es en el análisis de la ley fiscal, sacando diez puntos que hicieron públicos para que la gente la pudiera entender pues “es muy compleja”.

La política mexicana

“Hay algo grave: todo aquel que llega a la política lo hace para robar y el que te diga lo contrario está mintiendo”, afirma. Óscar respaldó al presidente Andrés Manuel López Obrador abiertamente en el Estado

“En México se privilegia más a la amistad que a la capacidad”.

JOSÉ ÓSCAR VALDEZ RAMÍREZ Fecha y lugar de nacimiento: 29 de mayo de 1969 en Toluca, México.

Formación académica: • Maestro en Derecho Internacional, Universidad Sorbona de París.

• Doctor en Derecho Constitucional de las Naciones, Universidad Carlos IV en Praga, Checoslovaquia.

• Especialista en Amparo, UNAM. • Maestro en Derecho de Amparo, Universidad Tepantlatlo summa cum laude promedio de 10 Presea José María Vasconcelos (con cédula profesional).

• Maestro en Ciencias Penales, Universidad Tepantlatlo summa cum laude promedio de 10 Presea Jose María Vasconcelos (con cédula profesional) • Doctorado en Ciencias Penales, Universidad Tepantlatlo summa cum laude (con cédula profesional) • Doctorando en Derecho Constitucional, Universidad Tepantlatlo (cédula en trámite) • Doctor of Philosophy (Ph.D) in Business Administration Charisma University USA summa cum laude.

LECTURAS • Diálogos en el infierno de Maquiavelo y Montesquie.

•Constitución Política

de los Estados Unidos Mexicanos.

de México con la idea de lograr un cambio y que éste se diera en un ambiente de democracia. “El problema que tenemos es un voto por hartazgo, con una división impresionante en el país, una brecha más amplia entre ricos y pobres”.

Por lo que durante un corto tiempo se desempeñó como titular de la Unidad de Delitos Fiscales. Sin embargo, después de lo establecido de que nadie puede ganar más que el presidente, Óscar prefirió renunciar, como un acto de honestidad, pues no le alcanzaba el sueldo. “Hay honradez cuando dices que no puedes, en lugar de que te quedes a hacer tranzas, habría que preguntarle a los demás si de verdad viven con su salario”.

1. Doctor Honoris Causa, Universidad Ejecutiva del Estado de México, Asociación Nacional de Locutores, Senado de la República, Ciudad de México.

2. Doctor Honoris Causa, IMELE, Instituto Mexicano de Líderes de Excelencia, Museo de Antropología e Historia, Ciudad de México.

3. Doctor Honoris Causa, Claustro Doctoral Iberoamericano Teatro de la República, Ciudad de Querétaro.

4. Doctor Honoris Causa, Universidad Americana Ciudad de México 5. Doctor Honoris Causa, Claustro Académico Universitario, el INEDSO, El Centro Educativo Universitario Morelos, el CON y la ALDF Auditorio Benito Juárez.

6. Doctor Honoris Causa Universidad de Matanzas, Cuba, 2019.

7. Doctor Honoris Causa Universidad Costa Rica, 2019.

8. Doctor Honoris Causa Universidad México Americana, 2019.

9. Doctor Honoris Causa por el Claustro Honoris Causa, 2019.

10. Maestro de Doctores 2019 Asociación Nacional de Locutores de México y la Universidad Americana Doctor de Doctores 2019, Asociación Nacional de Locutores de México y la Universidad Americana.

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“Necesitamos autoridades limpias para que puedan combatir al narco, de otra forma son parte del problema”.

OTRAS ACTIVIDADES • Autor del Amparo contra el Gasolinazo (pendiente por resolver) • Autor del Amparo contra la Canasta Básica (se obtuvo el amparo) • Autor del Amparo contra las Foto Multas (se ganó el amparo, pendiente por resolver por la SCJN) • Autor del Amparo contra el Hoy no Circula (se ganó el amparo) • Autor del Amparo contra las notarías designadas por Eruviel en el Estado de México (pendiente por resolver) • Autor del Amparo contra la COFECE en representación de Notarios de México (pendiente por resolver) • Articulista de Reporte3-MX Estado de México • Articulista de El Heraldo • Colaborador de la sección Conoce la ley en

Excélsior TV

• Colaborador de Fernanda Familiar

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Pero no fue el único motivo, pues le dijeron que no podía hablar. “¿Si veo una injustica no puedo decir nada? No. Quédense con su cargo”, recuerda que fue cuando decidió abandonar su puesto. La ética debe de ser fundamental en la política porque no existe. “Si queremos un país nuevo debemos de cambiar todos”.

Un nuevo pacto federal

Para cambiar al país se necesitan hacer varios cambios, según lo señala Óscar, pues “nuestra realidad no es la misma que la de hace 100 años. La Constitución le da facultades a un presidente como si fuera rey. Los expresidentes tuvieron las mismas facultades que López Obrador, solo que él no tiene contrapesos. Por eso todo el mundo está espantado porque si haces algo te avientan a UIF, el SAT o la Fiscalía”, dice, “necesitamos modificarla”.

También “se tendría que plantear la rendición de cuentas de los legisladores y poderlos meter a prisión si no hacen lo que prometieron. Exigir que los políticos lleguen con cierto estatus de vida para que puedan entrar. Hoy no se puede juzgar ni al presidente ni a los legisladores”, señala.

Por otro lado, explica que para mejorar la confianza en las instituciones deberíamos tener un desglose de nuestros impuestos, en donde se especifique lo que se recabó, qué se hizo o cómo se aplicó. “En México no sabemos cómo se gastó ni en dónde están los fideicomisos, es una falta de transparencia increíble”, comenta.

Agrega, “muchos de los que están en el poder llegan de la mano de un amigo, sin perfiles. Hoy la gente debe entender que queremos un cambio real: seguridad, justicia, división de poderes”.

El ejemplo internacional

Para Óscar solo es necesario voltear a ver a otros países que tienen división de poderes. “Ellos sí juzgan a los ex-

“Los abogados debemos ayudar a la gente”.

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OPINIÓN DEL EXPERTO Mariana Niembro Directora General de Borde Político* De acuerdo con Mariana, la Constitución que nos rige desde 1917 no es la misma, pues ha sufrido mil 200 modificaciones. “Me gustaría una nueva Constitución cuando nuestra cultura política sea profundamente democrática, es decir, que sea un pacto social con debate abierto. Dado que las constituciones son pactos sociales pero más políticos, me parece que estamos lejos de un acto fundacional que verdaderamente aporte algo nuevo”.

Con relación a que exista un comité que elija a jueces y magistrados, ella dice que “son temáticas muy especializadas y técnicas. No por pensar que las personas los elijamos creamos que serán los mejores para la expedición de justicia.

Prefiero exigir transparencia, sentencias abiertas, y la consolidación del Sistema de Justicia Acusatorio que pone al frente a la víctima y los derechos del imputado.

Presunción de inocencia y debido proceso”. *Borde Político A.C. es una asociación civil, apartidista y plural, dedicada a la promoción de la transparencia en el Poder Legislativo en México.

“El político siente que cuando roba es parte de su trabajo”. presidentes y a políticos, nosotros no por nuestra constitución”, dice.

“La manera de cambiar está en los tribunales y que empezáramos a demandar como en Estados Unidos, de esa manera, cuando el gobierno viera que los puedes demandar y ganar, los podrías sentar a negociar”. En el país del norte los ministros de la corte no cobran y lo donan a beneficencias porque son hombres con dinero, “en México llegas a hacer negocios a la política, es al revés, debes llegar rico a la política”, comenta. Óscar conoce muy bien el caso de Perú en donde los jueces, magistrados y fiscales no dependen del presidente, es decir, son autónomos, elegidos por un consejo formado por médicos, arquitectos, entre otros profesionistas y les realizan un examen psicológico.

Según el abogado, Perú va creciendo sin que la moneda se devalúe. “Hay escándalos en la política, pero eso no les preocupa porque tienen tribunales justos. En México, ante un escándalo político viene la devaluación porque todo gira en torno a un solo hombre”, dice.

En Perú, “para que puedas ser servidor público te deben hacer estudios psicológicos que demuestren que estás completamente sano; en México no tenemos eso, todos llegan por recomendación”. Por lo que él considera que se deben separar los poderes, autonomía en la Corte, que terminen las cuotas de poder y hacer contrapesos en la Constitución.

“Nuestra Carta Magna ya se agotó”.

“Los fiscales tienen que ser personas totalmente distintas a sus gobernadores, ciudadanos que llegan al poder por el voto de los ciudadanos. Hoy todos son afines al gobierno de la República”, afirma.

Asimismo, exigir que los que ocupen cargos públicos cuenten con cierta escolaridad, principalmente los legisladores, y abrirles las puertas a los jóvenes profesionistas y capacitados. Así como terminar con el financiamiento a partidos políticos.

“A este país lo rigen los caprichos”.

Al mismo tiempo señala que el papel de la prensa es fundamental, por lo que no debe dejarse guiar por una conferencia matutina. “Hoy la agenda se dicta en 'la mañanera' y todos los medios le replican. Lo que yo veo es un terror a la 4T”, dice.

Además, hace un llamado a los empresarios para impactar de forma positiva al país.

“Si 300 líderes hicieran un pronunciamiento por su país, que salgan de su zona de confort porque tienen el poder de cambiar. Si ellos aman a México deben cuestionar qué podemos hacer”.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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Coyuntural DERECHOS

EN DEFENSA DE UNA VIDA DIGNA ALEJANDRA ANCHEITA

Fundadora y Directora de Proyecto de Derechos Económicos, Sociales y Culturales (ProDESC)

Sufrir discriminación no detuvo el objetivo de Alejandra de buscar la justicia social. Con 20 años de experiencia y gracias a su labor al frente de ProDESC, organización no gubernamental cuyo propósito es defender y promover los derechos económicos, sociales y culturales de los trabajadores y los migrantes, esta abogada fue galardonada con el Doctorado Honoris Casusa de la Universidad de París.

Beatriz Gaspar Bruno Sánchez F. Izquierdo 9 de octubre de 2019.

Col. Condesa, Ciudad de México.

LA BÚSQUEDA de la justicia social

marcó el rumbo de su carrera profesional.

Su padre, abogado agrarista de los años 80, le dio la claridad de buscar una profesión que le ayudara a defender la calidad de una vida digna para las personas e ir cerrando la brecha de la desigualdad y la injusticia.

Fue así que en 1994 ingresó a la Universidad Autónoma Metropolitana Azcapotzalco para estudiar leyes, un año clave en temas nacionales lo que le permitió definir cómo ejercer su carrera. “Identifiqué el derecho como una herramienta para abrir espacios para los colectivos como comunidades indígenas que en 94 tenían un retroceso en los derechos”.

Trabajó como voluntaria en algunas organizaciones donde se enfrentó a su primer reto: la discriminación. “Era una mujer joven que litigaba desde los 21 años”, recuerda, “casi me pedían que fuera mi papá porque no creían que yo pudiera apoyarlos jurídicamente”.

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“Hay una deuda histórica con las mujeres”.

¿SABÍAS QUE…?

Es la primera mujer mexicana en obtener el reconocimiento de la Universidad de París.

Discriminación: una constante latente

Para hacer frente a la discriminación planteó algunas estrategias, como relacionarse con otras redes de colegas mujeres defensoras que identificaban tendencias similares a las que ella estaba viviendo, que de forma colectiva les ayudó a posicionar el tema y las dificultades del trabajo que realizan en una agenda política y no en una experiencia privada.

La legitimidad de su trabajo era pieza clave. “Las colegas de mi generación decidimos que el camino estaba en la construcción de la reputación y el ejercicio profesional con mucho rigor porque entendimos que cada vez que avanzábamos en el posicionamiento en la esfera pública, había un empujón fuerte hacia atrás”, platica.

Sin embargo, hoy existen otras formas de apropiarse del espacio público como el salir a las calles. “A mí me emociona ver a las jóvenes tomando las calles porque en mis tiempos lo hacíamos en grupos mixtos de estudiantes manteniendo la seriedad, pero las nuevas generaciones rompieron el molde, dijeron: nosotras ya no tenemos que cuidar nada porque nadie nos está cuidando a nosotras”, dice.

Parte de los retos que aún se mantienen en la defensa de los derechos humanos es un ambiente estructural de

“No es que seamos violentas, es que estamos reaccionando a una violencia estructural que nos asesina a diez de nosotras cada día y alguien tiene que hacer algo”.

corrupción e impunidad en el sistema judicial, “lo que hace doblemente difícil el trabajo de litigio y la posibilidad de acceso a la justicia”, dice. Esto ha traído como consecuencia una serie de amenazas y actos de intimidación cuando casos importantes avanzan, y aunque se presentan denuncias no hay un avance sustantivo en la investigación de estos hechos.

“Provoca y mantiene un ambiente de impunidad que manda un mensaje muy claro de que en México se pueden seguir violentando los derechos humanos y hacer actos de intimidación a los defensores de los derechos humanos y no pasa nada”, comenta. Pero esto no detuvo su espíritu de justicia social, por lo que en 2005 fundó ProDESC, organización con el objetivo de defender los derechos económicos, sociales y culturales de trabajadores y migrantes.

Ser feminista

Durante su preparación como abogada su camino cruzó con la teoría feminista. “Aunque mi familia era progresista, seguía siendo tradicional. Entendí que una herramienta adecuada para pelear era el feminismo porque muchas son relaciones de poder disfrazadas de relaciones de amor que nos pone en una trampa histórica y constante”, cuenta.

Lo que hoy ha traído la marea verde, un movimiento encabezado por y para mujeres de diferentes generaciones que ha tomado el espacio público ganando algunas victorias nacionales e internacionales, como la despenalización del aborto en Oaxaca, siendo el segundo estado después de Ciudad de México en despenalizarlo, sin embargo, pese a que en los 33 estados de la República es legal abortar por violación, los códigos penales varían de acuerdo al lugar.

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Trabajar por los más vulnerables

DERECHOS

Otro de los temas pendientes que pone en desventaja a las mujeres es la brecha salarial entre hombres y mujeres, pues de acuerdo con el segundo informe del Observatorio de Trabajo Digno de la organización Acción Ciudadana Frente a la Pobreza señala que México tiene un mercado laboral peor que el de América Latina, en donde una mujer tendría que trabajar cinco días más al mes para tener el mismo ingreso que un hombre.

Esto impacta aspectos como la estabilidad en el empleo, acceso a una vivienda digna, salario suficiente, acceso a la educación y seguridad social. “Todas las faltas de atención son diferentes formas de violencia estructural”, dice.

Pero la libertad de expresión en las redes sociales ha permitido seguir posicionando las demandas legítimas del movimiento feminista y de las mujeres en general, pero aunque “son herramientas importantes las luchas más complejas y sustantivas están en el día a día, en la construcción de políticas públicas y en posibilidades de incidencias reales con los tomadores de decisiones”, asegura.

“Todas las feministas en diferentes momentos nos enfrentamos a procesos de exclusión porque hablar de poder y subordinación a la que todavía somos sujetas.

Tratar de asumir una responsabilidad colectiva les incomoda a los que aún detentan los privilegios de ese sistema de abuso de poder”, dice, “desde ir a la escuela, votar, tener igualdad en el empleo y en el salario, no es algo que nos regalaron, sino algo que se ganaron otras mujeres que históricamente rompieron con la estructura y plantearon por mí y por las que vienen”.

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PERFIL •Maestría en Derecho Internacional y Justicia Global por la escuela de Derecho de la Universidad de Fordham, Nueva York • Ha sido investigadora visitante •Profesora en la maestría de Educación en Derechos Humanos del Instituto Interamericano de Derechos Humanos y el Centro de Cooperación Regional para la Educación de Adultos en América Latina y El Caribe •Es parte de Iniciativa Mesoamericana de Mujeres Defensoras de Derechos Humanos

El trabajo de Alejandra se ha enfocado en defender a uno de los grupos más vulnerables como los indígenas, pues, al igual que otros sectores sensibles, tienen un ejercicio muy precario de sus derechos en general. Esto se ha reflejado en las construcciones de megaproyectos donde el gobierno mexicano otorga concesiones para su implementación en algunas comunidades. Desde ProDESC han podido verificar que el sistema judicial no está asegurando el derecho a la consulta y al consentimiento previo e informado.

“Esto traerá un detrimento mayor a las condiciones de vida digna de los pueblos y comunidades”, comenta. Parte de lo que debe de hacer es que antes de implementar cualquier desarrollo, las comunidades necesitan estar informadas, tener la claridad de lo que va a implicar y así decidir si dan su consentimiento o no, y que se respete. “Pero eso requiere voluntad política del estado mexicano y ahí hay una deuda muy grande”, afirma.

Asimismo, comenta que es importante que las organizaciones no cometan abusos como los casos que se han dado en Oxfam y Save the Children pues debilita el posicionamiento en la discusión pública. “Lo que nos toca hacer es ser responsables construyendo mecanismos internos de rendición de cuentas una vez que pasen estas situaciones, monitoreo y evaluación para poder prevenirlas”, dice.

Su trabajo la llevó a recibir el Doctorado Honoris Causa 2019 de la Université Paris Nanterre. “Es un aliciente frente a un ambiente donde la mayoría de los mensajes son desalentadores, es seguir con el compromiso con los derechos humanos, es un mensaje claro para el gobierno mexicano sobre el aporte que tenemos los activistas en la sociedad y en la posibilidad de construir espacios democráticos y es un reconocimiento a las mujeres defensoras y colectivos con los que trabajamos”, dice.

La construcción de ProDESC es parte de la construcción de su legado. “Está hecho colectivamente porque nadie lo hace de manera individual”, señala. Dentro de sus planes a futuro está tener más tiempo para descansar y dedicarle tiempo a su familia. “El trabajo que nosotros hacemos busca el acceso a la justicia, pero frente al panorama nacional y mundial, lo que más nos interesa es seguir construyendo espacios de esperanza”.

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FARMACÉUTICA

ANA LONGORIA

Gerente General y Country President para Novartis en México Presidenta de la Asociación Mexicana de Industrias de Innovación Farmacéutica (AMIIF)

IMPACTO POSITIVO Beatriz Gaspar Carlos Cuevas

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@betty_corree Bruno Sánchez @bruno_sanchez 15 de agosto de 2019. Calzada de Tlalpan, Ciudad de México.

Desde que Ana era estudiante soñaba que su carrera profesional le diera la posibilidad de tener un impacto positivo en su entorno. De la mano de Novartis lo cumplió. Con 15 años de experiencia en el sector aún le quedan temas pendientes, como el de impulsar y traer innovación a México para mejorar la calidad de vida de los pacientes.

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ANA TENÍA claro que quería tener medicamentos a los pacientes y cómo

“Me siento muy honrada por haberme sumado a esta comunidad de salud y estoy aprendiendo mucho”.

LA AMIIF La Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica, A. C. (AMIIF), representa a más de 60 empresas mexicanas -de capital nacional e internacional con presencia local y globallíderes en desarrollo de investigación farmacéutica y biotecnología, comprometidas con el desarrollo de nuevos medicamentos y opciones terapéuticas que permitan cambiar la ruta de una enfermedad, mejorar la calidad de vida y, en algunos casos, las probabilidades de sobrevivir a enfermedades.

un impacto positivo a gran escala. No sabía ni dónde ni cómo lo iba a hacer.

Cuando se fue a estudiar la maestría lo hizo con la intención de volver a ser estudiante y reforzar sus conocimientos, sin embargo, “sí creo que se me alinearon las estrellas cuando llegué a Novartis”, dice.

Novartis es una compañía global suiza con más de 80 años operando en México, cuenta con cuatro divisiones de negocio: Alcon (cuidado visual), Sandoz (medicamentos genéricos), oncología y farmacéutico, que encabeza Ana Longoria en México desde 2017.

Asimismo, en marzo del año pasado le ofrecieron presidir la AMIIF que “para mí fue un gran honor porque es una industria muy fuerte, muy comprometida con los pacientes y con la salud en México, y el poder estar al frente los siguientes dos años me permite poner un grano de arena en beneficio de los pacientes”, dice.

De Puebla para el mundo

Ana es originaria del estado poblano en donde hizo la carrera de Administración de Empresas, al término decidió salir del país para hacer un MBA en España. En 2003 se fue a vivir a Barcelona y a la par de sus estudios realizó una pasantía en una farmacéutica que estaba interesada en su perfil. Esa farmacéutica es Novartis.

Entró al área de oftalmología como asistente de marketing, “fue una gran experiencia porque me enseñó el impacto de la industria en los pacientes y sus vidas.

Me gustó la cultura, filosofía, el compromiso con la sociedad”, recuerda.

Al término del MBA decidió aplicar para un puesto de tiempo completo. En ese entonces Novartis España ofrecía un ICDP (International Career Development Program), programa de rotación donde elegían a dos personas: una de la escuela donde ella estudiaba y otra de otra escuela de negocios. Durante un periodo de tiempo pasó por diferentes posiciones.

Uno de esos cargos, como visitador médico, le dio una perspectiva de las cosas, pues conoció de cerca las inquietudes y necesidades de los médicos, al mismo tiempo que entendía las oportunidades para hacer más accesibles los

podía contribuir a la comunidad de salud. Esta última etapa, para ella, fue la más interesante de esa rotación.

“Conocer de primera mano qué necesitan los pacientes y los médicos me abrió la visión a todo lo que podíamos mejorar a contribuir con la labor que se hace desde las oficinas”, dice. Al término de esta etapa, volvió a las oficinas y se encargó de liderar el área de diabetes que fue cuando lanzaron una nueva molécula con éxito en España, posicionándolo como el número 1.

Tras esto la asignaron por un corto tiempo en Novartis Australia, durante seis meses ayudó al lanzamiento de esa misma molécula, pero ahora en ese país. “Fue interesante porque los mercados eran diferentes”, señala. Regresó a España con distintas responsabilidades y ya liderando equipos de venta y pasando por diferentes áreas terapéuticas como cardiovascular y diabetes.

Después se le presentó la oportunidad como Gerente de Neuropsiquiatría.

Durante nueve años de trabajar en Novartis España tomó diferentes programas de desarrollo para jóvenes talentos y talento femenino que le permitió que los equipos regionales y globales la conocieran. Pronto se abrió la puerta para ser Asistente Estratégico del Director Global de la División de Pharma de Novartis, en Basilea, Suiza. “Fue un sí desde el primer minuto”, afirma.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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Estuvo ahí por dos años, su rol era diferente a los que había tenido porque con su trabajo contribuía a la preparación del reporte trimestral para los inversionistas, viajó a distintos países donde Novartis tiene representación, observó las revisiones de negocio, las diferencias entre cada país y cómo manejar a un equipo de líderes a tan alto nivel.

Cumplir el sueño

Pero su aspiración de carrera siempre estuvo puesta en la dirección general y la primera oportunidad se le presentó en Chile. En 2015 llegó a dicho país donde estuvo cerca de dos años y medio.

“Ahora sí era una empresa más grande en toda la extensión de la palabra y con los retos que esto implica. Es muy interesante que en un mismo día tengas una agenda tan variada, que va desde desarrollo de talento, alguna marca en específico, algo de legal o calidad”, señala.

Siendo mexicana ella quería en algún momento volver a su país natal y

LA CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA PERMITE A MÉXICO: •Generar un impacto directo en 161 ramas de la actividad económica (de 259). (1) •Crear alredor de 87 mil empleos directos y más de 400,000 indirectos. (2) •Aportar aproximadamente 7% del PIB manufacturero en México. (3) •Las empresas en esta industria ocupan aproximadamente 116 personas por cada unidad económica, contra alrededor de diez personas por cada una, en la industria manufacturera en general. (4) (1)INEGI (2016) Estadísticas a propósito de la industria farmacéutica.

(2) COFEPRIS (2015), Gestión de la salud pública en México. (3) INEGI (2016) Estadísticas a propósito de la industria farmacéutica. (4) INEGI (2016) Estadísticas a propósito de la industria farmacéutica.

“Estar en Novartis resultó estar hecho para mí”.

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a finales de 2017 se mudaron a México. “Ha sido extraordinario volver y hacer lo que me gusta por los pacientes mexicanos con un equipo extraordinario”, dice.

Aunque Ana es poblana, nunca había vivido en la Ciudad de México, “fue como mudarme a otro país, sigo descubriendo las maravillas de la ciudad y estar cerca de la familia siempre es un regalo”, dice, “pero desde el punto de vista profesional ha sido extraordinario descubrir tantas personas preocupadas por la salud de los mexicanos, tan bien preparadas y con mucha experiencia en la comunidad de salud en México”, comenta.

Sin embargo, la evolución que está teniendo la salud a nivel mundial no es algo que exime a México, principalmente en la transición demográfica, pues de acuerdo con datos del Consejo Nacional de Población (CONAPO) se estima que para 2050 el promedio de vida sea de 81.3 años, por lo que para 2030 habrá más personas de 60 años que menores de 15. “La confluencia del envejecimiento demográfico con el cambio epidemiológico demandará profundas reformas en las estrategias, alcance, funcionamiento y organización del sector salud”, señala la CONAPO. Novartis cree que México no se puede ver privado de la innovación, por lo que esto representa una oportunidad de traer innovación para dar soluciones a los padecimientos. “La medicina ha ido cambiando de manera vertiginosa, terapias biológicas a las genéticas y celulares. Hoy no solo hablamos de mitigar los efectos de las enfermedades, ya se habla de poder curarlas”, dice.

Pese al cambio de gobierno, Ana ve grandes oportunidades debido a la apertura a reconocer que ante este escenario el país no se puede quedar atrás. “Son alternativas que las nuevas autoridades están escuchando y evaluando; creemos que es el camino a seguir para que entre sector privado y público se haga frente a los desafíos de salud”, afirma.

Novartis ha mantenido reuniones con el gobierno en donde se ha pedido apertura para la atracción de inversiones y la aprobación de un protocolo de investigación clínica. “Nuestras pláticas se enfocan en cómo los apoyamos en este crecimiento y en lograr que los medicamentos y los tratamientos lleguen a la población, pero seguimos sin ser lo suficientemente competitivos en comparación con otros países. Es saber que la organización del sector público, privado y academia acorte tiempos y vuelva al país competitivo”, comenta.

Los retos están en tener capacidad de adaptar los marcos legislativos y regulatorios para dar acceso rápido a este tipo de medicamentos de nueva generación. “Recordemos que el medicamento innovador de hoy es el genérico de mañana y es importante que el ciclo continúe”, explica.

Así como en la digitalización de la industria que se está dando en todo el mundo. “México no se debe de quedar atrás porque son soluciones tecnológicas que permiten que el paciente pueda manejar mejor su enfermedad y en eso también estamos trabajando fuertemente”, dice.

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Uno de sus planes a futuro es tener un programa robusto en oncología con investigación en los diferentes tipos de cáncer, soluciones para asma, en neurociencias tienen una gran presencia en esclerosis múltiple y con la intención de lanzar una molécula innovadora para migraña crónica.

Inspirar a otras

Para Ana Novartis representa muchas cosas: escuela profesional, confianza que puso la empresa en ella cuando su background no era en este sector, amistades, admiración a líderes dentro de la organización, inspiración por todo lo que tienen que ofrecer a los pacientes y el medio para cumplir su propósito personal de tener un impacto positivo en las personas.

Una de las cosas que vieron en ella fue la autenticidad, rápido aprendizaje, ambición positiva y pasión por las personas. “Me encanta estar rodeada de gente que a su vez es apasionada de su trabajo y juntos lograr resultados. Soy una persona capaz de comunicar una visión y objetivos de manera clara, y contagiar entusiasmo”, dice.

Además, en Novartis nunca se ha sentido desfavorecida por el género.

“Creo que el hecho de ser mujer, haber pasado por varios países y las experiencias que viví, constituyen un perfil muy diverso que resulta ser muy atractivo.

Siempre lo he visto de esa manera y así también lo transmito”, platica.

Sin embargo, está consciente de que en México falta trabajo que hacer para el desarrollo del talento femenino y casi de manera natural se ha involucrado en esos esfuerzos, pues la diversidad es lo que aporta valor. Por lo que a las mujeres que están iniciando su carrera como pasantes Ana les recomienda: • Definir su propósito: “Tiene que ser algo que te apasione y que esté conectado con tu propósito personal, a veces no es fácil pero si te das la oportunidad de definirlo hay más posibilidades de ir trabajando en algo que te apasione”.

• Prioridades claras y una vida diversa: “no toda la vida es trabajo, pero lo que se aprecia mucho hoy en día son líderes completos, personas felices y para serlo no solo puedes dedicarte al

trabajo. Es necesario dedicarle tiempo a los pasatiempos, a la familia, a la espiritualidad, no permitir que un área se coma el resto de las posibilidades”.

• Integridad: “no importa en dónde o en qué cargo estés, esto te va a acompañar toda la vida, pero debes tenerlo desde los inicios de tu carrera”.

• Redes de contactos: “que sepan lo que quieres hacer, tus habilidades, tu trabajo, eso es necesario si aspiras a grandes cargos”.

Ana entiende bien los intereses de las nuevas generaciones en materia laboral, pero Novartis ofrece uno de los planes de desarrollo de carrera mejor establecidos y claros, lo que ha permitido que los colaboradores tengan visibilidad de sus posibilidades y cómo tiene que trabajar. “Con base en sus fortalezas se les da las mejores opciones a cada uno”, dice.

Novartis fue una de las primeras empresas en participar en el programa de gobierno de Jóvenes Construyendo el Futuro. Con cerca de 25 jóvenes que iniciaron con un entrenamiento de habilidades y han sido asignados a las áreas. “Ojalá que muchos talentos se puedan incorporar a la organización”, dice.

Dentro de su responsabilidad en Novartis es seguir trabajando para construir una cultura inclusiva, curiosa e inspiradora. En la AMIIF su intención es seguir representando al gremio tan bien como lo han hecho sus predecesores y cumplir el objetivo de posicionar la innovación como un detonador de riqueza social y económica.

ANA LONGORIA Licenciada en Administración de Empresas Maestría en Administración de Empresas de la Escuela de Negocios ESADE en España

“Puedes ser millennial, pero si estás a gusto en tu lugar de trabajo, te quedas”.

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COMUNICACIÓN - PHARMA

HÉCTOR SALINAS CEO de Sistemas Integrales

Sistemas Integrales es una agencia 100% mexicana de marketing y diseño especializada en pharma que nació hace diez años. En sus inicios era una empresa familiar, pero su evolución y crecimiento la llevó a su institucionalización, por lo que en la actualidad ha asumido el liderazgo en la industria por su innovación y calidad en los servicios que brinda a sus clientes, grandes compañías a nivel nacional y mundial de la industria farmacéutica.

Adriana Nolasco

Roberto Tetlalmatzin

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COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO EN PHARMA

Carlos Cuevas

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PHARMA - COMUNICACIÓN Asimismo, vieron un área de oportunidad en cuestiones que no existían y que ya implementan hoy en día con servicios diferenciados. Y lo que fue una vez una compañía a nivel familiar, hoy se ha convertido en una agencia con más de 50 colaboradores especializados en el rubro. “Somos la agencia con mayor cantidad de colaboradores, además hemos traspasado fronteras con oficinas en Panamá, y con clientes en el extranjero a nivel Latinoamérica y Centroamérica; incluso nuestras acciones y ejecuciones, no a nivel presencial, pero sí en alcance han llegado a Norteamérica, Europa e incluso Asia donde han aportado a la comunicación farmacéutica”, asegura Héctor Salinas, CEO de Sistemas Integrales.

PANORAMA MEXICANO “La industria farmacéutica en México es privilegiada porque siempre está en crecimiento, y se encuentra a la vanguardia en temas tecnológicos y de ciencia e investigación; lo cual hace que quieras o no, haya un factor de aprendizaje y de aportación constante.

Además, la gente no deja de necesitar medicamentos”.

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LA INCURSIÓN de Sistemas Integrales en pharma se dio después de una mala experiencia con un cliente de consumo y una muy grata experiencia con su primer cliente de pharma, y fue en ese momento donde descubrieron su especialización, su gran pasión así como la gran responsabilidad y conocimientos que se requieren para ejecutar acciones de marketing pharma.

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Ofrecer servicios diferenciados

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Desde sus inicios, los clientes encontraron en Sistemas Integrales un aliado comercial más allá de ser solo un proveedor, en el cual podían confiar 24/7, adicionalmente comprobaron que el equipo de trabajo iba un paso adelante de lo que se requería en la industria farmacéutica en cuestiones digitales, servicios, innovación, estudios, etcétera. “Así fuimos creciendo: primero con la confianza de nuestros clientes, importantes, grandes, empresas triple A, que de boca en boca nos han apoyado a ser líderes y a ser reconocidos con premios a nivel creativo, estructural, empresarial, diseño, audiovisual, etcétera.

Todo ha sido muy orgánico, pero al mismo tiempo, nos hemos preparado con certificaciones y capacitaciones, siendo parte de sociedades especializadas en marketing, comunicación y de la industria farmacéutica a nivel regulatorio como la COFEPRIS, todo esto ha ayudado a que en Sistemas Integrales los clientes cuenten con un aliado comercial que va hombro a hombro con ellos”, menciona.

Hoy en día, la empresa cuenta con servicios especializados como medical content con médicos expertos en generar contenido o multichannel marketing pharma, que se encarga de la generación de datos, auditorías y resultados de cómo se mueve el mercado mexicano.

Igualmente, tiene registrados varios servicios como el Experience Marketing Pharma donde explota todo el factor de interacción, el factor sensorial y de experiencia dirigido hacia los médicos y otros targets a favor de la salud donde se puede interactuar a nivel anatómico con simuladores o para entender la patología y

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SUS PININOS COMO EMPRESARIO “Entre la universidad y al terminar mi carrera profesional me encontraba sin saber qué hacer, pero la necesidad me llevó a emprender un camino llamado Sistemas Integrales, donde podía dar rienda suelta a mi creatividad, porque en la carrera los exámenes eran hacer campañas cada seis meses, siempre tenía altas calificaciones y apoyaba a mis compañeros. Pero fue en 2009 cuando llegó la primera oportunidad con un cliente transnacional Teva, que es la principal compañía farmacéutica israelí, y nos dio la oportunidad de trabajar con ellos así que ahí empecé mi camino profesional y de formalidad con Sistemas Integrales.

Posteriormente, se incorporaron distintos colaboradores, que la mayoría siguen aquí pues hay un bajo nivel de rotación, y los que han emprendido el vuelo a nuevas oportunidades se van siempre con la filosofía de hacer las cosas bien y con un impecable servicio al cliente”.

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PHARMA - COMUNICACIÓN los beneficios de cualquier principio activo. Otro proceso registrado se llama Pro Pharma, que consta de research, estrategia, análisis e implementación creativa de toda la investigación que se hizo con un claro énfasis en la calidad en el servicio así como en el compromiso, apego, dedicación y constante innovación a favor de los clientes.

“Podemos generar acciones muy especializadas desde la estrategia hasta la implementación a favor de un objetivo muy claro. Además, todas nuestras soluciones van respaldadas con datos. Nuestros servicios son diferenciados y 100% especializados, y con todo el conocimiento que requieren nuestros clientes para ejecutarlo más allá de sus expectativas”, indica.

En cuanto al valor agregado de la agencia, agrega que, en primer lugar, está la profundidad del conocimiento, su alto nivel de especialización, “el mix de experiencia y juventud donde hoy el promedio de edad en la agencia es de 26 años, pero ya con muchos años de experiencia, aparte a cada uno de los colaboradores les hacemos sentir que es importante lo que aporta en un mensaje o diseño a favor de la salud. Creo que esto genera un apoyo

importante para que la creatividad se detone con todo el potencial para el beneficio de la salud en este caso y donde nuestros clientes se ven beneficiados”, añade.

Con respecto a los retos, el directivo explica que aún con incertidumbre política y social hay inversiones en marketing y publicidad, pero el cliente se enfrenta a requerimientos con un nivel de especialización y acompañamiento mucho más enfocado. Igualmente, es un hecho que la cantidad de solicitudes y de proyectos se incrementan, pero los presupuestos bajan, y también a nivel financiero, el financiamiento hacia los clientes se incrementa, porque se les da mayor crédito. No obstante, considera que la agencia seguirá manteniendo el liderazgo con una fórmula muy clara: innovación, mayor conocimiento e impecable servicio al cliente, es crucial.

“Hoy en día tenemos un registro que se llama Actitud SI, con la que nuestros clientes nos conocen y nos identifican porque siempre de manera positiva encontramos solución a los problemas, no existe el no. Y sabemos que Actitud SI es el ADN de la empresa”, apunta.

"Somos una empresa en donde uno de los pilares de nuestro desarrollo es el liderazgo de los jóvenes en una industria tan importante".

A futuro

Con respecto a su futuro como CEO de la agencia, señala que lo tiene muy claro: incorporar mayor calidad, profundidad y diferenciación a los servicios que le ofrece a los clientes para poder seguir aportando al sector salud y pharma y dejar huella en cada uno de los colaboradores que lleguen a aportar algo a Sistemas Integrales.

Para él, los objetivos son claros y la agencia realmente aprovecha las oportunidades que le brindan y la confianza de sus clientes con una especialización y preparación constante. Igualmente, es una empresa comprometida, innovadora y coherente, que es muy congruente al hacer crecer a sus clientes y trascender aportando su granito de arena a la salud.

“En Sistemas Integrales, existen compañeros con más de ocho años de trayectoria profesional, a los que he visto casarse, tener hijos y despegar en su carrera profesional, esto me hace sentir orgullo, eso es el éxito para mí. El factor de compromiso está ahí, la llama sigue encendida y cada vez genera más y más. En diez años, veo un SI Group como una gran empresa, con presencia a nivel mundial”, puntualiza.

TEMPORADA DE PREMIOS En cuanto a los premios que da la creatividad Pharma, Sistemas Integrales: 1. Por tres años consecutivos (2017, 2018 y 2019) ha sido nombrada como la mejor agencia del año en los premios Aspid, que son a nivel Iberoamérica

Entre las principales empresas con las que trabaja la agencia están: Janssen, Johnson & Johnson, Bayer, Roche, Grünenthal, Allergan, Abbott, ITALMEX, Merz, Sanofi, Liomont, Sanfer, Mavi y Ferrer

2. Por dos años consecutivos, 2017 y 2018, fue nombrada la mejor agencia Health por la revista Merca 2.0 3. Hoy en día, la agencia tiene certificaciones únicas en compañías a nivel transnacional a favor de la industria farmacéutica 4. A nivel ranking ninguna agencia especializada cuenta con el número de clientes, alcance, estructura de servicios integrados y 50 colaboradores especializados

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LOS CLIENTES DE SISTEMAS INTEGRALES

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Coyuntural VIVIENDA

CRECIMIENTO INMOBILIARIO

Grupo HIR se fundó en 1961 por Justino Hirschhorn quien comenzó su carrera de vendedor comercializando terrenos y lotes urbanizados en el Estado de México, principalmente en Nezahualcóyotl. Con el paso del tiempo el grupo se fue confirmando en diferentes áreas con varias empresas, principalmente en el ramo inmobiliario, bajo el nombre comercial de HIR. Aunque Grupo HIR no es un holding formal, todas las empresas comparten accionistas, consejeros ya sean independientes o en común.

Beatriz Gaspar @betty_corre Bruno Sánchez @bruno_ sanchez Luis E. González 16 de diciembre de 2019. WTC, Ciudad de México.

HOY HIR se ha adaptado a las si Center, que cumplirá 15 años que

CONTACTO demandas del mercado convirtiéndose también en una promotora de grupohir.com.mx vivienda donde hacen corretaje a Rio Elba #20, Col. Cuauhtémoc, través del autofinanciamiento inmobiliario. Con 25 años en el mercaAlcaldía Cuahutémoc. C.P. 06500, CDMX do, aunque el origen es inmobilia5208-0853 rio, el grupo se ha diversificando, contacto@grupohir.com.mx pues también cuentan con seguros de vida y accidentes personales; con HIR Expo, dueña del WTC y el Pep26

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adquirieron tras invertir el dinero de la venta de Hipotecaria Nacional; y Electrobike, empresa de movilidad de bicicletas eléctricas.

P Líderes Mexicanos (LM): ¿Cuál es el principal objetivo de la empresa?

R Leopoldo Hirschhorn (LH): Generar empleos en México. Este es nuestro país y aquí nos queremos desarrollar,

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estamos en casi toda la República Mexicana. Hoy en día somos mil 300 colaboradores.

mentos, un centro comercial de servicio, un edificio de oficinas de 18 mil metros. Siempre hay un gran espíritu emprendedor que donde ve una oportunidad le apuntamos y tratamos que sea autosuficiente.

Al igual, la compañía de seguros era una buena oportunidad para seguir atendiendo no solamente a los clientes sino a otros más y hoy contamos con 2 millones.

POLÍTICA DE EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

P LM: ¿Por qué diversificar el negocio?

Grupo HIR se toma muy en R LH:Todo fue inorgánico. Cada serio la política de ESR, pues modelo de negocio se maneja indecreen que si el trabajador pendiente, entonces cada uno tiene mejora su rendimiento y que generar sus propios canales y su calidad de vida, toda eso es lo que nos ha llevado a crear la cadena mejora. Por lo diferentes modelos. También hemos que en las obras hacen construido otras marcas como Mar- R Edward Kelley (EK): La filosodiferentes tipos de cursos (primaria, secundaria con tillo, empresa de subastas online, fía es entregar un producto superior certificado de la Secretaría proyecto con el área de innovación, sin importar si es un departamento, de Educación Pública), en donde la gente pone su vivienda un crédito, un centro comercial, una de primeros auxilios, de en venta. Nos ha ido muy bien. Estorre de oficinas, un seguro de vida, violencia familiar y cómo tamos en muchos ramos que aunque una expo, un concierto. El WTC y el prevenirla, equidad de parecen distintos, están muy ligaPepsi Center es un ejemplo. género hasta clases de baile dos al sector inmobiliario. para diversión. En el grupo cuentan con certificados de R EG: Al principio, como siemESR, horas de trabajo con R Eduardo Guzmán (EG): El grupo pre sucede, estábamos a prueba y la comunidad. “Es parte del invirtió en el momento que se dio la error; buscamos hacerlo bien, enADN que tenemos desde oportunidad de comprar estos actitregarle al cliente un producto de que nació la empresa”, dice vos (WTC), que hoy ha contribuido calidad porque es muy importante Leopoldo. a desarrollar y a posicionar la colonia la recomendación y la recontrataAsimismo se están Nápoles como una de las más imporción. La fidelidad hoy es un tema certificando para cumplir con la NOM-035. tantes. Pero no solamente adquirió que muchas empresas buscan pero esto, sino que se adquirieron terrenos no todas lo tienen. aledaños y en 2012 construimos e inauguramos el Pepsi Center.

“Donde vemos posibilidad de negocio, Además de otros terrenos en Dakota de generar empleo y un impacto hacia la donde se hizo un gran desarrollo resociedad, entramos”, Eduardo. sidencial muy exitoso, 586 departa-

Leopoldo Hirschhorn Director de Grupo Hir

Eduardo Guzmán

Director General de HIR Casa

Edward Kelley

Director de Hir Expo Internacional (WTC y Pepsi Center) MARZO 2020

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Coyuntural VIVIENDA

FINANCIAMIENTO El modelo de financiamiento de HIR Casa, consiste en que los individuos, mensualmente aportan una determinada cantidad de dinero a un tercero, con la finalidad de que éste lo administre para poder cumplir el sueño deseado, sin que los ahorros se vayan a otro fin que el inicial.

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P LM: ¿Cómo mantener una buena hacer viral. Pero a su vez esto ha reputación en internet? puesto presión en las empresas y ha R EG: Tanto internet como las redes solevantado la vara en sus servicios y ciales son muy buenas y muy malas, las productos. quejas pueden venir de algún cliente que tomó una decisión y después dice P LM: ¿Cómo ha evolucionado el sector inmobiliario? ya no quiere participar en el financiamiento. Cada año tenemos 10 mil con- R LH: En 2019 el sector inmobiliario pasó por un año complicado a pesar tratos de clientes nuevos y las quejas de que existen créditos en bancos anuales en Profeco no pasan de 30. De o empresas de autofinanciamiento esas 30-35 quejas al año todas se solque otorgan créditos, la gente está ventan. En 25 años hemos financiado en espera. Siempre el primer año de casi 25 mil millones de pesos de vigobierno en todos los sexenios uno vienda, más de 15 mil clientes y un alto toma ciertas precauciones para involumen de recompra. La proporción vertir en un bien inmueble. En Mées nada, hoy nos han evaluado califixico hay un problema de vivienda, cadoras internacionales, con mejores es muy difícil encontrar casa menor cálculos que muchos bancos. al millón y medio de pesos, desde R EK:Ese tema de quejas es interepolíticas anteriores, incremento en sante en el mundo en que vivimos, el suelo y cada vez hay menos. La pues con una sola queja se puede gente está saliendo al Estado de

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“Cada situación presenta oportunidades”, Edward México a buscar vivienda, generando un problema en las horas de traslado porque el transporte que es insuficiente, no ha crecido al ritmo que creció la población. Es importante que la política de vivienda sea adecuada al crecimiento que estamos teniendo, cada vez va a haber más gente requiriendo un espacio.

R EK: Los cambios de gobierno traen años conservadores en nuestra industria y el motivo número uno es la incertidumbre porque no saben lo que va a pasar. Esperamos que 2020 sea muy bueno. En los espectáculos, el área de patrocinios lo sufre cada cuatro años cuando hay mundial de futbol porque todo su dinero se asocia con el mundial. Hay ciclos en todo.

tipo de cambio e inflación estable, con inversión extranjera creciendo.

Son etapas que van pasando cada tiempo. Nos gustan los proyectos innovadores y hay una oportunidad en los jóvenes, hay que trabajar, pensando y contratando gente joven. Vemos el panorama bastante estable a futuro.

R EG: En Hir Casa cerramos un buen año, creo que vamos a crecer por ahí de 20%. Estamos en un negocio que es una necesidad básica, tratamos de capitalizarlo. También volteamos hacia el interior del país a ciudades que están creciendo como Oaxaca, Baja California, San Luis Potosí, aumentando la participación dos terceras partes de lo que vendemos aquí y un tercio en el interior. Pensamos que 2020 va a ser un año de mejor crecimiento que 2019.

R EG: La curva de aprendizaje la pagamos todos.

R EK: Mi reto es diferente, cómo te voy a convencer a ti de venir a mi R LH: Nuestra política siempre es serecinto a un evento. La conclusión guir adelante, en las crisis somos poes que tenemos que ofrecer una exsitivos y es cuando hemos fundado periencia que no puedas tener en otro gran parte de las empresas, donde la lugar, seguro, divertido, cómodo, gente se retrae nosotros vamos para buenos alimentos, para no quedarte adelante. Ha sido la constante, heen tu casa y venir. mos aprendido y es lo que queremos transmitir.

P LM: ¿Las nuevas generaciones sí quieren comprar casa?

R EG: 10% de nuestro portafolio son millennials, jóvenes que piensan en el futuro, que quieren invertir, que piensan como sus papás. Muchos son jóvenes emprendedores, no necesariamente les gusta tener un empleo fijo, les va bien y adquieren su departamento, son buenos pagadores, especialmente las mujeres.

La forma en la que compran es diferente, se enganchan primero por internet o de redes sociales, con una tendencia de crecimiento.

P LM: ¿Cuáles son los retos y planes a futuro?

R LH: Vemos una economía que, aunque no creció el primer año, tiene un

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ENCONTRAR EL CAMINO

Samantha fue una estudiante dedicada y sus días como tal pasaron en las bibliotecas de las escuelas de México y París.

Aunque creía que su camino para tener un impacto en el mundo estaba en la diplomacia, pronto se dio cuenta de que estaba en el mundo financiero.

Beatriz Gaspar

Bruno Sánchez Luis E. González 29 de noviembre de 2019. Ciudad de México.

SAMANTHA ESTUDIÓ en el Liceo Franco Mexicano, escuela que marcó su educación, su trayectoria profesional y la volvió perseverante. “Soy una persona que piensa y cuestiona las cosas”, dice, “me hizo resiliente, me preparó para la vida”.

Con ascendencia italiana de lado paterno e irlandesa y húngara por parte materna, Samantha tuvo claro que quería conocer gente de diferentes culturas y países.

Estudió Relaciones Internacionales en el ITAM porque estaba convencida de que iba a ser diplomática, “iba a trabajar en relaciones exteriores y con eso iba a cambiar el mundo”, recuerda. Fue una estudiante dedicada, sin embargo, tardó en encontrar el camino. Hizo su servicio social en Relaciones Exteriores, pero la decepción llegó muy rápido. “Era muy burocrático y no estaba segura de que eso fuera lo mío”.

Entró a trabajar en Banamex en el área de asesoría especializada durante un año, “me apasionaba lo que hacía porque podía usar todo mi conocimiento de entender al mundo y ver cómo impacta en el sector financiero”. Sin embargo, el ambiente laboral ponía en duda si Samantha tenía las bases técnicas suficientes para ser financiera, así que decidió salirse para estudiar la maestría en Londres en el 98, SAMANTHA RICCIARDI Directora General de BlackRock México ciudad en donde se quedó diez años.

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En la maestría les decían que debían ser consultores, así que viajó a París y un año estuvo en una consultoría trabajando 18 horas al día. “Me gustó analizar cualquier sector, pero lo que no me agradaba era que solo llegabas con tu cliente, le dabas el estudio que hiciste y emitías una recomendación sin poder implementarlo y ver si funcionaba o no”, afirma.

Volvió a Londres en 2000 para laborar en Citi, banco internacional, por tres años siendo la encargada de llevar la selección de fondos para sus canales de distribución en Europa y Medio Oriente. Lugar donde conoció a su esposo, quien trabajaba en la oficina de Luxemburgo.

Estando en Citi se dio cuenta de que estudiar Relaciones Internacionales fue una buena elección. “Me dio la capacidad de escuchar y entender a gente de diferentes culturas y nacionalidades, algo que enriquece muchísimo”. Al poco tiempo tuvo la inquietud de entrar a un organismo internacional para influenciar a que haya un mejor mundo, supo que los años de experiencia y el nivel académico serían claves para llegar.

Cuestión de mérito

Aplicó para el doctorado y en abril fue aceptada en Oxford, que comenzaría en octubre, dado que era muy inquieta empezó a trabajar en Schroders, empresa dedicada al asset management, primero en Luxemburgo y después en Londres. Durante el doctorado comenzó a investigar sobre entrar al Banco Mundial, pero dos personas le dijeron que ahí no era cuestión de hacer mérito. Decepcionada decidió renunciar a su lugar en el doctorado.

Continuó en Schroders, entró al equipo Global Financial Institutions Group, que manejaba las relaciones a nivel global de la empresa con los grandes bancos.

“Hacía estrategias para cada una de las regiones y me encantó”, afirma. Aunque hubo una oferta para irse a Nueva York, ella la rechazó para quedarse con su marido, pero poco tiempo después le ofrecieron ir a la oficina de México por dos años para hacerla crecer.

Aceptó y se mudó con su familia, su esposo y sus tres hijos (Lara, Emilio y Zoé), sin embargo, el contexto era crítico por la crisis de 2008; le llamaron de Londres para decirle una mala noticia: o

SAMANTHA RICCIARDI Formación académica: Recibió el premio Mérito Profesional del ITAM en el sector privado •Habla cuatro idiomas (francés, inglés, español e italiano) • Maestría por la London School of Economics

“You have to see the forest for the trees. Así es como yo trato de ver las cosas”.. debían cerrar la oficina en México o cortar los costos a la mitad. “Me dediqué a hacer la oficina más chica, mis hijos eran pequeños de 1, 2 y 3 años, a mi marido no le gustaba el país porque aunque trabaja en Citi era diferente a lo que estaba acostumbrado y no hablaba español”.

A esto se le agregaba que su hija más pequeña tuvo que ser operada a corazón abierto a los ocho meses de vida, una pareja que era infeliz en su trabajo y una gran cantidad de despidos que tuvo que realizar para mantener la oficina a flote, “si pudiera hacer un borrón y cuenta nueva de 2008 a 2009, lo haría”.

Logró mantener abierta la oficina cuando BlackRock la contactó, pues buscaba que tuviera un background de ser un asset manager independiente y lo relacionado con manejo activo. “Lo pensé un montón, pero cuando dije que sí era porque quería estar en un lugar meritocrático; si en algo es espectacular BlackRock es que todo es meritocracia, es un lugar donde si haces bien tu chamba, creces, yo soy un ejemplo de eso”, comenta.

¿QUÉ ES BLACKROCK? Es el administrador de activos independiente más grande de México.

BlackRock es una compañía de gestión de inversiones global que proporciona orientación a las personas, instituciones y profesionales de las finanzas.

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Dirigir BlackRock

Llegó en octubre de 2010 a BlacRock en México para encabezar el equipo de ventas de manejo activo. Era un equipo de 26 personas y manejaba 8 mil millones de dólares. Como líder encabezó al equipo con la mentalidad de que al ser fiduciarios de los clientes, debían hablar con ellos sobre sus necesidades. En 2013 se convirtió en Country Head y hoy cuenta con un equipo de 160 personas y 70 mil millones de dólares en activos.

“Aprendí del recorte y ahora de la exREDES pansión. Algo que tengo que agradecer es que aquí no importa tu género, color, blackrock.com edad, da igual”. Sin embargo, señala que @BlackRockMX en el sector financiero todavía nos falta un Blackrock México Infraestructura montón de diversidad. De acuerdo con un artículo publicado en Stanford GSB, a los BlackRock accionistas sí les importa si una empreBlackRock sa tiene diversidad de género, pues entre Av. Pedregal 24, piso 5. Col. Lomas 2014 y 2018, las reacciones de estos ante un anuncio público de diversidad de génede Chapultepec ro hacían que los precios aumentaran.

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BlackRock, empresa que cotiza en la bolsa, tiene un compromiso con la diversidad, pues a nivel global el board es de casi 30% mujeres, además cuentan con métricas en recursos humanos para ver cómo progresan en el tema de diversidad en todos los niveles. “Tener esas cifras es importante para no navegar a ciegas”, dice.

Asimismo cuando se dan promociones se deben incluir mujeres para emparejar las probabilidades de que una pueda entrar a la empresa o sea promovida, pero esto debe ir acompañado de herramientas para que ellas crezcan, como el curso Womens Leadership Program que se da cada año a 30 mujeres a nivel global.

También cuentan con flexibilidad de horarios en donde mamás y papás pueden trabajar desde su casa algunos días o irse temprano a casa. “Pero invito a los hombres a que levanten la mano para llevar a sus hijos al doctor o ir a alguna clase de natación, que sean ellos los que den ese ejemplo para romper estereotipos”, platica.

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¿SABÍAS QUE…?

Dos terceras partes de lo que administra BlackRock a nivel mundial son pensiones, en México representa solo la mitad.

Pero la sociedad también es un factor importante para impulsar a las mujeres, por lo que Samantha también lidera para Latinoamérica el Womens Iniciative Network, en donde se habla de temas del día a día, “si como sociedad no trabajamos en eso será muy difícil avanzar. Por más que tu compañía te ayude, si sigue habiendo discriminación hacia a ti o a tu hijo porque trabajas”.

Creer en México

BlackRock es una de las empresas que apuesta por México, pues el pasado 23 de septiembre de 2018 compró los fondos de Citibanamex, una de las transacciones más importantes y grandes que jamás se habían hecho fuera de Estados Unidos y Reino Unido, en un país emergente. “La presencia que quiere tener BlackRock en México es de gran compromiso, somos un inversionista de mediano y largo plazo” dice.

Hasta antes de esta compra, BlackRock, como asset managment en México se enfocaba en el sector institucional, donde 70% de sus ingresos provenían de afores, aseguradoras y clientes institucionales. Pero para tener mayor presencia en personas físicas debían acercarse a empresas como Citibanamex y tener muchos puntos de distribución, sin embargo, al plantear la posibilidad de México, en el análisis tomaron en cuenta los cambios políticos, pero sobre todo se enfocaron en la demografía del país, posicionándolo como uno de los más jóvenes.

“Tienes más posibilidad de convertir personas que no ahorran a ahorradores y de

ahorradores a inversionistas”. Otro punto que tomaron en cuenta fue la colindancia con Estados Unidos, aunque, reconoce, este no es el mejor momento a nivel geopolítico. “En general, si ves a largo plazo, es un buen vecino porque va a haber crecimiento económico”.

Además, la oportunidad que existe en la industria de fondos en México, que todavía vale solo 9% del PIB, mientras que las afores están alrededor de 17%, por lo que BlackRock con su abanico de productos de inversión pueden ayudar a crecer este sector.

Dentro de sus planes a futuro a nivel profesional está aterrizar bien la adquisición, “todavía falta trabajar en la distribución y la educación financiera, pues es la única manera en que los ahorradores se conviertan en inversionistas, lo que a su vez traerá inclusión financiera”, señala. Así como crecer el porcentaje de la industria de fondos en el país “me gustaría que en dos años veamos que si ese 9 no es un 18, por lo menos sí sea un 15”.

Una meta que tiene es trabajar en las pensiones, pues en el caso de México el dinero que recibirá una persona en su jubilación es casi de 30% del último sueldo porque solo se contribuye con 6.5%, a diferencia de países como Australia que es del doble o Chile con 10%. “Hay tres palancas para alcanzar un mejor retiro: más contribución y ahorro temprano, incrementar la edad del retiro porque estamos viviendo más años y los rendimientos, cómo disminuimos los costos para los aforados” concluye.

“Queremos que más gente experimente bienestar financiero”.

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LOS NUEVOS CAMINOS DE VW EN MÉXICO STEFFEN REICHE

Presidente de Volkswagen de México

Hace poco más de dos años, cuando le plantearon la oportunidad de venir a México a dirigir al gigante poblano, Steffen tenía ya suficiente conocimiento no solo sobre Volkswagen, sino sobre México, pues ya antes había vivido en nuestro país trabajando en la misma empresa como trainee.

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Ivonne Bacha Baz

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

22 de noviembre de 2019. Silao, Guanajuato.

NEW BRAND DESIGN La marca Volkswagen en México se une al proceso de transformación global de la compañía y presenta en nuestro país su nuevo y renovado diseño de marca inspirado en el pensamiento progresivo y en las tendencias de conectividad.

Esta homologación va más allá de la aplicación de un logo; expresa todo el compromiso que Volkswagen de México tiene con sus clientes para entregar los mejores vehículos con la más alta calidad; y prueba de ello es la garantía ampliada a tres años ó 60 mil kilómetros para toda la gama de vehículos modelo 2020.

VENTAS En el mercado mexicano, Volkswagen de México no solo es responsable de las ventas y el marketing de la marca Volkswagen, sino también de las marcas Volkswagen Vehículos Comerciales, SEAT, Audi, Bentley y Porsche. En 2019 las ventas de las seis marcas del grupo fueron de alrededor de 182 mil vehículos.

“EMPECÉ como trainee, aquí en Méxi-

co, con diferentes proyectos en logística, estuve como supervisor en la producción, me gustó mucho porque un supervisor es alguien que trabaja muy de cerca con la gente, debe gestionar directamente. Y ahora, como jefe, puedo saber qué necesitan los supervisores y saber qué es adecuado, qué es posible y puedo decirle a la gente qué se puede hacer”.

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La decisión de mudar tu vida a otro país no es una decisión fácil o que se tome de manera individual, así que Steffen lo platicó con su familia y, juntos, decidieron emprender esta aventura. Fueron varios aspectos los que valoraron, pero sin duda alguna, uno de los más importantes fue el hecho de que la empresa en México es enorme y abarca toda la cadena de producción,

lo que le permite poner en práctica todo lo que ha aprendido a lo largo de su carrera profesional.

“A mí me gusta mucho la tarea, el reto de encabezar una empresa tan grande como la de México representa la oportunidad de que no solo tiene una producción muy grande, también se fabrican motores y componentes en Puebla; tiene desarrollo técnico, una gran área de compras. Este es un equipo que puede producir, puede desarrollar coches; aquí está todo el proceso de nuestra cadena de producción, desarrollo y venta de coches. Por eso mi decisión de querer influir, crear, hacer”.

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VOLKSWAGEN DE MÉXICO. PUEBLA Y SILAO. Plantas • Las oficinas corporativas de Volkswagen de México así como la planta de vehículos y de componentes se localizan en la ciudad de Puebla, en la capital del estado de Puebla, a 120 kilómetros al sureste de Ciudad de México.

• En 2013, en Silao, Guanajuato, inició la operación de la Planta de motores Volkswagen Guanajuato. Área: Puebla: 300 ha, Silao: 60 ha.

Producción: •443,435 vehículos (Planta Puebla, 2019) •333,354 motores (Planta Silao, 2019).

Modelos: Volkswagen Jetta, Golf 7, Tiguan Versión Larga, motores y componentes.

Empleados: Alrededor de 13,000 (Plantas Puebla y Silao).

Presidente: Steffen Reiche.

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01 La planta de Volkswagen en Puebla, es la más grande de México y es una de las más grandes del Grupo Volkswagen fuera de Europa.

Actualmente fabrica los modelos: Jetta, Golf, Golf SportWagen y Tiguan Versión Larga.

02 La planta Volkswagen en Silao, Guanajuato, suministra desde 2013, motores TSI de última generación.

03 Jetta 2020.

Volkswagen de México representa una producción muy importante para la empresa global, pues se producen cerca de 500 mil autos al año, lo que representa cerca de lo que se produce en las cuatro plantas que tienen en Brasil. Gran parte de esta producción es para exportación principalmente a Estados Unidos y Canadá.

“Este año vamos a producir 450 mil coches, por eso somos uno de los grandes en todo el grupo. Producimos coches para nuestro mercado más importante: Estados Unidos y Canadá, exportamos a todos los países, pero no tanto”.

Cero emisiones

La estrategia de Volkswagen para llegar a las cero emisiones es sumamente importante no solo para la propia institución, sino para el mundo, ya que una empresa de este tamaño se encuentre en camino de cambiar su portafolios a nivel global, significa un verdadero respiro para todos los países que consumen sus productos.

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“Es una estrategia que significa un paso muy importante para nosotros y es necesario por los temas de medio ambiente, conocemos muy bien el tema del cambio de clima. Hoy tenemos algunas ofertas de lujo de coches 0 CO2 o coches eléctricos, pero debemos empezar con coches que sean más baratos”.

Steffen también está encargado de la producción de la planta que tienen en la ciudad estadounidense de Chattanooga y, por lo tanto, en la fabricación de nuevos coches en esa región.

Volkswagen en México está recorriendo dos caminos simultáneos, por un lado, seguirán, durante un buen tiempo, fabricando coches de combustibles, pero al mismo tiempo están preparando al mercado para entregar coches eléctricos, pues están convencidos de que ese es el camino. Los coches eléctricos no traen consigo únicamente avances tecnológicos en sí mismos, sino que traen avances muy importantes para las infraestructuras de las ciudades y para los aprendizajes de la propia sociedad.

“Sabemos que al principio no tendremos un mercado muy grande, pero lo debemos hacer. Es importante darle esta oportunidad a la gente, nosotros debemos aprender también como or-

RESPONSABILIDAD SOCIAL Volkswagen de México hace una importante contribución a la economía mexicana mediante la creación de puestos de trabajo, a través de su alto volumen de producción. Además, la empresa está comprometida con apoyar temas sociales relevantes.

Una de sus principales acciones de ciudadanía corporativa es el programa “Un Día para el Futuro”, a través del cual los colaboradores de la empresa pueden donar desde un día de salario, hasta la cantidad que ellos decidan y Volkswagen duplica el monto donado. Esto para apoyar a los proyectos de las instituciones dedicadas a ayudar a la niñez desprotegida en Puebla y Guanajuato.

El monto recaudado a través de 18 años de existencia de este programa asciende a más de 40 millones de pesos, lo que ha permitido apoyar a más de 300 proyectos.

ganización, porque estos autos tienen otras posibilidades para conectar, para dar información a ti como persona, los talleres también deben aprender cómo repararlos, debemos entrenar a los clientes. Este será un aprendizaje para toda la organización.

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ERA DIGITAL A nivel global se viven tiempos dinámicos en todos los ámbitos y sectores. Dentro del proceso de transformación que Volkswagen de México ha dado a conocer, el de la digitalización representa quizás el que más impactará a la industria automotriz en los siguientes años.

El automóvil del futuro será en breve el dispositivo con internet más sofisticado, valioso y de mercado masivo. Por esta razón, Volkswagen apuesta por tres puntos principales: tener una experiencia holística tocando cada punto de contacto con el cliente; integrar los valores de la marca; y darle su lugar e importancia al e-commerce.

“La motivación es algo que me gusta, cuando eres capaz de motivar, desde tu puesto de trabajo, ya has ganado, porque la gente quiere estar contigo, quiere contribuir a lograr los objetivos, a llevar este rumbo. Eso es lo que yo quiero generar y para eso necesitas un producto adecuado, necesitas un equipo adecuado, un medio ambiente adecuado para que todos contribuyan a esta meta final”.

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01 En la Planta de Silao.

02 Conferecia de resultados 2019.

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN Con la finalidad de mejorar continuamente las competencias de sus trabajadores, Volkswagen cuenta con un centro de formación y desarrollo denominado Group Academy México. Como parte de este centro de formación se encuentran los centros de idiomas, los cuales no solo atienden a trabajadores de la empresa, sino también a clientes externos en sus diferentes sucursales en la ciudad de Puebla.

Parte fundamental de las actividades de formación es la capacitación industrial a través del sistema de Formación Dual Alemán, donde se forman especialistas durante tres años y en cuatro especialidades.

Esta oferta de formación se ofrece también a externos que estén interesados, sobre todo proveedores. Desde 1967 han egresado más de 6 mil técnicos especialistas capacitados de este centro de formación.

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“Por eso necesitamos empezar a trabajar para lograr la infraestructura necesaria para cargar, para tener canales de comunicación, el 5G mínimo que necesitamos para comunicar. Con el coche eléctrico vienen muchas oportunidades.

Es una experiencia para los clientes que queremos dar, por eso necesitamos esta infraestructura”.

Los nuevos clientes

Sin lugar a duda, otro de los retos más importantes en lo que a la industria automotriz se refiere es la relación con las nuevas generaciones de clientes. Los millennials y centennials cada vez menos consideran la compra de un auto, realmente lo que les interesa es moverse a donde necesitan llegar y no poseer un coche, es por lo que empresas como Uber han triunfado de una forma tan impresionante. Al preguntarle a Steffen sobre este asunto, nos dejó ver que también conoce el tema de las ventas y cómo han ido evolucionando los mercados en todo el mundo.

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“Tenemos un proyecto avanzado en Alemania que se llama MOIA, en Hamburgo, es un coche compartido. Esas son experiencias que vamos a aprender allá en Alemania. Necesitamos aprender de esta experiencia de compartir los coches en estas megaciudades, esto puede estar bien en Nueva York, o en Ciudad de México, pero no es tan bueno cuando vives en el campo y tienes tus cosas para transportar, o cuando vas a ir por la ciudad y tienes todas tus cosas, un coche compartido pues no funciona, por eso digo que es un aprendizaje. Aquí hemos empezado, desde mi punto de vista, con buenos pasos también, no sé si has leído o detectado que hemos vendido los últimos Beetles por Amazon, fue un primer paso, único en el grupo. Otra vez es una muestra de que necesitamos aprender muchas cosas, por ejemplo, tu vas a comprar unos zapatos de 100 dólares y no te gustan, los puedes cambiar, pero cuando vas a comprar un coche de 20 mil dólares resulta una decisión di-

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fícil de tomar con un clic y por eso la gente necesita aprender, la organización necesita aprender.

“En el último mes hemos hecho también unas online sales donde puedes configurar tu coche, puedes comprar tu coche online, hemos desarrollado una app donde con una realidad aumentada puedes poner tu coche en un lugar y entrar con tu móvil, puedes abrir lo que quieras, tienes la relación con tu coche desde tu móvil.

“Tenemos muchos proyectos para determinar exactamente la forma en la que vamos a llegar a estos nuevos clientes. Paso a paso vamos a crecer con esta tarea”. www.vw.com.mx VolkswagenMX volkswagenmexico

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MCM TELECOM, LA EVOLUCIÓN DE LA CONECTIVIDAD C.P. ALEJANDRO HERNÁNDEZ BRINGAS Director de Finanzas y Administración de MCM Telecom

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Líderes Mexicanos. Alejandro, ¿qué distingue a MCM Telecom de otros proveedores de telecomunicaciones?

Alejandro Hernández. MCM Telecom es una empresa enfocada a satisfacer la demanda de los Para satisfacer la demanda de estos servigrandes usuarios de servicios de telecomunicacios en 2020 diseñamos MCM Cloud Connect, ciones y TI en México (corporativos, gobierno, además tenemos disponibles servicios de voz, universidades y otros operadores) con una red colaboración y comunicaciones unificadas especialmente diseñada para este fin. Nuestro desde nuestra nube privada, servicios de SMS objetivo es ofrecer soluciones innovadoras para para el mercado empresarial, internet dedicaelevar la productividad de nuestros clientes y do simétrico para empresas, circuitos dedicacontribuir con la maximización de sus recursos. dos entre oficinas y servicios de respaldo de Somos una empresa orgullosamente mexiinformación y recuperación de desastres, todo cana, comprometida con la calidad en el servien un ecosistema seguro, flexible, escalable y cio a nuestros clientes a un precio justo. a precios competitivos.

LM. ¿Nos podrías comentar cómo percibe LM. ¿Nos podrías platicar sobre las oportuMCM Telecom la conectividad empresanidades que MCM aprovechará para conrial en 2020? tinuar creciendo este año?

AH. Con la transformación digital de las empre- AH. En 2020 hay un cambio importante en el sas hemos visto un crecimiento vertiginoso en mercado de mensajes SMS para fines comerel uso de sistemas de software e infraestructura ciales, pues el IFT determinó las condiciones basados en la nube (SaaS) y (IaaS) respectivade interconexión para intercambio de SMS mente, los cuales permiten una implementación entre redes fijas y móviles. rápida de sistemas complejos a un costo eficienEste avance regulatorio traerá mejores te para mejorar o sistematizar todo tipo de necondiciones de competencia tanto para las cesidades de las empresas modernas. El uso de empresas que requieren de estos servicios estos servicios SaaS y IaaS genera la necesidad como usuarios finales, como para las que acde mejorar las conexiones y accesos a las nubes tualmente ofrecen los servicios a los usuarios públicas y privadas, por lo que la demanda en el finales conocidas como Agregadores SMS, uso de conexiones directas a las nubes con enlaquienes anteriormente solamente podían comces dedicados está creciendo y sustituyendo las prarlos a los operadores móviles. Como sabes, conexiones por el internet público. los SMS siguen muy vigentes para movimienEste tipo de conexiones directas permite el tos bancarios, recuperación de contraseñas manejo de un gran volumen de datos, mejora con códigos, servicios logísticos, cobranza, el desempeño de los servicios SaaS y IaaS, y promociones, publicidad, etc. al no tocar el internet público aumenta la seEn MCM hemos preparado la mejor oferta guridad de la información transmitida. comercial para servicios empresariales SMS. Bruno Sánchez

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JOSÉ ENRIQUE ALBA Presidente de Iberdrola México

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¿QUÉ ES EL CICLO COMBINADO? Consiste en quemar combustible para obtener energía térmica, que a su vez calienta el agua que se vaporiza y mueve una turbina, y al moverse arrastra un alternador para generar energía eléctrica.

“Puede ser cualquier combustible, pero nosotros usamos gas que es más barato, abundante y menos contaminante. Es combinado porque generas energía eléctrica tanto con el gas como con el vapor y eso hace que sea más eficiente”.

ENERGÍA TRANSVERSAL Beatriz Gaspar Carlos Cuevas

@betty_corree Bruno Sánchez @bruno_sanchez 27 de septiembre de 2019. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

La industria de la energía eléctrica es transversal por lo que genera interés en todas las industrias. Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, Enrique sabe que el sector energético no solo debe de traer beneficios a las empresas privadas y al sector público, sino también a las comunidades en donde hay operaciones.

JOSÉ ENRIQUE estudió su carrera universitaria en una escuela pública en España.

Comenzó a trabajar en la petrolera Repsol, en una refinería del país Vasco. A finales de los años 90 surgió la oportunidad de unirse a Iberdrola, empresa multinacional líder en energías limpias, donde inició trabajando en las fábricas, en una central de combustóleo en Bilbao, para pasar en una central de carbón en San Sebastián, por 12 años, cinco en la primera y el resto en la última respectivamente.

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“Uno va aprendiendo y va creciendo, y con esto adquiere más capacidades.

Así que me ofrecieron la oportunidad de crecer pero en México”, comenta. El país representaba una gran oportunidad porque es un territorio en crecimiento y en donde la compañía tenía ganas de invertir. Fue así que en octubre de 2011 llegó a tierra azteca. “Yo no lo tenía planeado, pero vivir en otro país te da una experiencia de vida, ves las cosas de otra forma y comprendes otras culturas”, dice.

Inicialmente fue director de operaciones en Monterrey, Nuevo León, durante tres años. “Pasé seis meses malos porque la forma de trabajar aquí es diferente, ni mejor ni peor”, recuerda. Sin embargo, después de superar ese bache en el camino, en junio de 2014 asumió el cargo de director general de Iberdrola México, “siempre con un poco de miedo porque es bueno que lo tomes con respeto”, dice.

En este puesto está a cargo del desarrollo de proyectos, comercialización, contratos, áreas corporativas, relación con gobierno, “la experiencia ha sido

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muy positiva tanto a nivel profesional decir, estamos haciendo cosas que están como personal, México es un gran país alineadas con la planificación del gobiercon muchas oportunidades de mejora”. no y es lo que necesita el país”, afirma.

Su más reciente proyecto en el país Energía que impulsa al país es la planta de ciclo combinado en el muCon un poco más de 20 años en Méxi- nicipio de El Carmen, Nuevo León. Con co, la multinacional encargada de la ge- una inversión de 450 millones de dólares, neración y comercialización de energía dicha planta tiene una capacidad de 866 eléctrica, cuenta con tecnologías de ge- MW, es la primera central de venta para neración de energía: ciclo combinado y clientes industriales en el Mercado Elécla cogeneración (basados en el combus- trico Mayorista (MEM). Esta instalación tible gas natural), y fuentes renovables: es capaz de convertir la energía mecánica eólica (terrestre y marina), hidráulica, en eléctrica a través de la función conjunta termosolar, fotovoltaica y biomasa. de turbinas de gas y vapor.

Pues estas además de dar compeEl ciclo combinado de El Carmen titividad y ser amigables con el medio tiene una eficiencia superior a 60%, ambiente, están alineadas con la política “es decir, 100% de energía que metes energética del gobierno mexicano bajo un en forma de combustible (gas natural, esquema de mayor eficiencia y competiti- energía térmica) sacas 60% en electrividad, planteado por la Secretaría de Ener- cidad. Esta planta es la más moderna en gía en su planificación a largo plazo, “es México”, afirma.

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DATOS DE EL CARMEN • 200 personas se contrataron para la construcción.

• La plantilla laboral entre las dos plantas (Escobedo y El Carmen) es de 100 profesionistas como ingenieros mexicanos, del cual 20% son mujeres.

• 100 empresas (entre nacionales y trasnacionales) han comprado energía.

“Hace falta inversión pública y privada para que en México se tenga energía suficiente y competitiva que permita el crecimiento económico del país”.

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Épica

SECTOR ENERGÉTICO

EN LA OPINIÓN DE… Elié Villeda Renewable Energy Consultant

Aunque la idea surgió hace cinco años, su construcción duró alrededor de tres años. “Esta planta es la primera planta de ciclo combinado privada a gran escala en México de Iberdrola que vende energía en el MEM en el marco en el que la reforma energética permite esas transacciones bilaterales entre empresas privadas”, dice.

El Carmen, que entró en operación en septiembre de 2019, es una planta gemela del ciclo combinado Escobedo, donde el suministro de gas estará abastecido por la filial de la Comisión Federal de Energía, CFEnergía, gracias a un contrato firmado a 24 años por un monto de 4 mil 800 millones de dólares.

“Surgió la idea de hacer una planta gemela a los clientes industriales de Nuevo León, que es uno de los estados con mayor desarrollo industrial y mucha demanda eléctrica, muy por encima del promedio de la República”, dice.

Este proyecto responde a un objetivo claro: ofrecer a los clientes industriales energía competitiva en precio, confiabilidad y en respeto al medio ambiente.

En promedio, el incremento anual de la demanda eléctrica es de 3%, pero hay estados más industrializados que demandan mayor cantidad como Nuevo León que debido a su industrialización está demandando mayor energía eléctrica, según explica Enrique.

“Siempre es interesante poner los centros de generación cerca de la demanda de consumo por dos 48

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temas: menos inversiones en líneas de transmisión y al transportar la energía se va perdiendo”, afirma.

El ciclo combinado traerá beneficios a la economía global, pues gracias al gas que es muy competitivo, podrá trasladarse a un precio más atractivo tanto en transportación como en la molécula, “que en un país exportador y potente en la manufactura como México permitirá darle competitividad a la industria mexicana para colocar sus productos en el mercado internacional. Así las empresas pueden crecer y al mismo tiempo el país”, señala.

Pero el desarrollo de estos proyectos no solo obedece a la construcción y operación, sino también busca que cada uno cuente el mayor contenido nacional, 63% de inversión de estas plantas ha sido local. “Así desarrollamos la industria mexicana, obligas que se fabriquen productos aquí dejando un kwon how y a su vez las empresas contratan personas y subcontratan a otras empresas. Permea el empleo, el desarrollo industrial y que se vaya creando tecnología en el país”, comenta.

Sobre el caso de Iberdrola, el experto en energía renovable señala que si bien Nuevo León es el estado con mayor demanda de electricidad, es Yucatán el estado con mayor crecimiento, sin embargo, la estrategia de Iberdrola es buena porque el estado del norte concentra la mayor capacidad lo que lo hace atractivo para la industria, además, su cercanía con Estados Unidos le permite tener mayor suministro de gas.

Asimismo, señala que el círculo virtuoso de cumplir con la responsabilidad social dentro de las comunidades donde operan los proyectos es muy bueno “se debe de reducir la huella de carbono desde la fabricación de tecnologías hasta su utilización.

También realizar vínculos con universidades y hacer transferencia de tecnología a través de programas de desarrollo tecnológico dentro de las escuelas”, explica.

Por otra parte menciona que lo que ha hecho Iberdrola de tener transacciones bilaterales entre particulares es uno de los beneficios de la Reforma Energética que “permitirá gozar mayor energía a mejores precios”.

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Además México, gracias a su geografía, cuenta con un buen recurso eólico y fotovoltaico, y es una de las regiones del mundo con gas más abundante y más barato. “Mientras hacemos una transición ante un sistema energético 100% renovable, el gas es el combustible ideal, da firmeza al sistema, porque las renovables son intermitentes, contaminan menos”, dice. Por otra parte, a la industria mexicana le interesa tener energías baratas sin importar si es del sector acerero, papelero o automotriz.

Energía con compromiso social

El approach de Iberdrola es completo pues cuenta con energía competitiva, que haga sentido industrial y que genere empleo local, inclusión de la mujer, que exista contenido nacional y que haya proyectos sociales desde el inicio.

Muestra de ello es que cuando construye una fábrica contempla siempre ayudar a las comunidades que están alrededor con proyectos sociales.

Junto con las autoridades de los municipios y líderes sociales buscan favorecerlas. Tal es el caso de la creación de un centro de salud en la colonia Buena Vista, municipio El Carmen, el cual cuenta con instrumental, equipo médico y que atenderá a 15 mil mexicanos.

También cuentan con un plan de reforestaron de más de 100 hectáreas para mitigar el impacto ambiental de estas instalaciones. “Iberdrola a la par de la construcción piensa en proyectos sociales y cuando la planta entra en operación se realizan proyectos transversales y sociales como educación con energía”, comenta.

Iberdrola cree en México, por lo que durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, planea invertir 5 mil millones de dólares con el objetivo de suministrar energía a la industria mexicana. Pero al mismo tiempo afirma que los tiempos de recuperación de la inversión llegan a ser superiores a los diez años, por lo que se requiere tener certeza jurídica y regulatoria.

Iberdrola es una utility integrada que va desde el desarrollo conceptual de un proyecto, la ingeniería, la construcción, la operación, el mantenimiento y la comercialización de la energía.

“Seguiremos haciendo eso: atender a los clientes industriales. Este es el compromiso y la visión a largo plazo de la compañía. Lo más importante es que ese dinero se queda en México, los empresarios invierten más, contratan y exportan más”.

DATOS DE IBERDROLA Iberdrola cuenta con las siguientes plantas en México: 5 de cogeneración 7 parques eólicos 2 fotovoltaicos 11 ciclos combinados

“Estamos seguros de que el futuro de México está en tener generaciones más preparadas”.

El crecimiento del sector energético

Uno de los temas pendientes es la zona sur y sureste del país, pues para desarrollarlas se requiere de energía competitiva y talento calificado. La estrategia es llevar energía competitiva al sur para que se pueda reindustrializar y se desarrolle talento local.

Agrega que “este país para crecer económicamente necesita más energía y que sea competitiva para que las empresas puedan invertir más, es un círculo virtuoso. El sur y sureste sin energía no será posible que las empresas vayan”.

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A mi manera

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

ESTILO DE VIDA - MELISSA MOCHULSKE

LA TEORÍA DEL PROPIO CAOS. Melissa Mochulske

F. Izquierdo

No sé ustedes, yo me siento verdaderamente abrumada con todo lo que está pasando.

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CONTROL

DESCIFRAR NUESTRO PROPIO CAOS

CREAT IV

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John Brigg y F. David Peat, son dos físicos que, por irónico que pueda parecer, encontraron en el caos una gran oportunidad al decir que éste tiene tres componentes esenciales: control, creatividad y sutileza, argumentando que, teniendo esto claro, vamos a poder abrirnos a dimensiones creativas que van a volver más profundas y armoniosas nuestras vidas.

En estos momentos, creo que dicha teoría nos cae como anillo al dedo y que proponernos descifrar nuestro propio caos como contribución voluntaria al GRAN caos externo, empezaría a hacer una verdadera diferencia, una persona a la vez.

EZA TIL U S

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Efectivamente, esto significa que el caos se asume a sí mismo como un total desorden, pero dentro de sus infinitas variantes, se entiende, agrupa y ordena las veces que sean necesarias para poder seguir siendo él y no perder su identidad.

Y creo que eso es exactamente lo que podemos aprender del caos, quizá nos sentimos abrumados y asfixiados, pero si logramos identificar este malestar y le ponemos nombre, vamos a poder empezar a clasificarlo y ordenarlo.

No lo digo yo, lo dice la ciencia: las variables pueden ser infinitas, pero muchas de ellas suelen ser constantes.

Difícilmente podemos transformar nuestro entorno a conveniencia, pero sin duda alguna, podemos cambiar la manera en la que nos plantamos frente a él y lo confrontamos día a día, por eso es tan importante entender que el verdadero caos, habita en cada uno de nosotros. ¿Por qué nos rinde cada vez menos el tiempo? ¿Por qué no reímos como antes? ¿Por qué nos presionamos más? ¿Por qué no nos ayudamos? ¿Por qué no estamos haciendo comunidad? ¿Por qué criticamos? ¿Por qué juzgamos? ¿Por qué no nos cuidamos? ¿Por qué no nos respetamos? ¿Por qué no entendemos nuestras diferencias? ¿Por qué restamos en vez de sumar? Por qué, por qué, por qué…

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incongruencia galopante; un sinfín de malas noticias, de sin sentidos, pérdidas irreparables, despedidas inesperadas y una potencial pandemia amenazante.

No es mi afán ser pesimista, juro ser una de esas personas que siempre intenta ver el vaso “medio lleno”, pero estamos inmersos en una nube de confusión, miedo, injusticia e impotencia (combo del terror). ¿Hacia dónde vamos? O más bien, como diría el gran Marco Antonio Solís “el Buki” ¿A dónde vamos a parar?

Ojalá hubiera una respuesta.

Aunque hoy no lo parezca, soy fiel creyente de que sí hay algo que podemos hacer para mejorar esta situación. Si bien tenemos clara la agenda nacional y lo que le compete a nuestros gobernantes, de nuestra parte hay una gran responsabilidad como ciudadanos que no siempre queremos asumir y no precisamente implica hacer cambios trascendentes de impacto a gran escala, sino empezar por lo más básico: nosotros.

Mi México lindo y querido, últimamente se percibe triste, ojeroso, cansado y sin ilusiones… ¿Por dónde empezamos? ¿Qué podemos hacer para estar mejor?

Antes de ser ciudadanos, somos humanos y enterrada en la vulnerabilidad de nuestra propia humanidad, puede haber una solución: atender al orden de nuestro propio caos.

La definición estricta del caos alude al resultado de algo que es imposible predecir y que depende de distintas variables.

Lo interesante aquí, es que la teoría del caos tiene una lógica de sistemas complejos y dinámicos que, a su vez, se clasifican en: estables, inestables y caóticos.

AD ID

HASTA AHORA, 2020 parece ser una

Nietzsche dijo que el caos en nuestra alma es necesario para dar a luz a una estrella danzante, no estaba tan perdido el vitalista, somos seres caóticos por naturaleza; quizá aprender a convivir con nuestro caos es el componente secreto de la verdadera felicidad.

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Especialistas RESTAURANTES - MARCO BETETA

Marco Beteta

@marcobeteta Marco Beteta

Cortesía

Carlos Cuevas

TERRAZAS PARA DAR LA RESTAURANTES CON BIENVENIDA A LA PRIMAVERA 01 ARANGO

Cocina mexicana contemporánea Chef: Alejandro Cuatepotzo.

Calificación #ComunidadMB: Comida: 8.4 Servicio: 8.0

Un place to know en opinión de la Comunidad MB. Refinado y luminoso lugar con privilegiada vista al Monumento de la Revolución, donde el experimentado chef poblano Alejandro Cuatepotzo (Antonia Bistro, San Miguel de Allende) incursiona con su propuesta de cocina de raíces que rinde homenaje a los orígenes de la tradición culinaria mexicana. Para probar: taco de jaiba, tartar de carne con camarones, pulpo rostizado, chuletas al mole.

Costo promedio por persona: $$ Av. de la República 157. Tabacalera.

Tel: 5705 5034.

Ideal para: • Comidas casuales de negocios o entre amigos; cenas románticas; noche de cócteles en parejas.

02 HUSET

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Cocina contemporánea de autor Chef: Maycoll Calderón

Calificación #ComunidadMB: Comida: 8.7 Servicio: 7.8

Alternativa de atmósfera relajada, cool y hipster donde se aprecia el esfuerzo y profesionalismo del staff dirigido por el chef Calderón, quien ofrece una sabrosa cocina creativa en la que el horno de leña es protagonista. Lechuga romana al grill, gnocchis con crema de limón, robalo a la leña y brioche con miel y toque de chile (imperdible como postre) valen mucho la pena.

Precios justos.

Costo promedio por persona: $$ Colima 256. Roma Norte.

Tel: 5511 6767.

Ideal para: • Brunch (fin de semana), comidas y cenas de amigos o parejas; tarde de cocteles.

03 SAN ÁNGEL INN

Cocina mexicana e internacional Chef: Mariano Valdez.

Calificación #ComunidadMB: Comida: 8.3 Servicio: 8.5

Inaugurado en 1963 este es, sin duda, uno de los restaurantes con más clase, historia y tradición en México que ha sabido conservar tanto su tranquila atmósfera de fina hacienda con cuidados jardines y agradable patio (un must para tomar un martini), como sus clásicas especialidades mexicanas e internacionales.

Respetuoso servicio personalizado. Obligados: escamoles, crepas de huitlacoche, sopa azteca o pato en salsa de zarzamora.

Costo promedio por persona: $$$ Diego Rivera 50. San Ángel.

Tel: 5616 1402/2222

Ideal para: • Desayunos y comidas formales de negocios o familiares; cenas románticas; eventos privados.

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Yates

PARDO YACHTS: LA JOYA DEL OCÉANO Valentina Ferráez

Cortesía

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F. Izquierdo

IN CRESCENDO

CANTIERE DEL PARDO es una

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La meta de Pardo Yachts es reinventar un modelo por rango por año. Actualmente están invirtiendo todo lo que ganan para seguir creciendo en tecnología e innovación y superar sus propios productos año con año.

01 Pardo 38 con interiores blancos.

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02 Amplio camarote del Pardo 43.

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03 Exterior del Pardo 43.

Todos los Pardo tienen un sistema de navegación satelital que permite estabilizar la embarcación.

04 Sala de estar exterior en el Pardo 50.

MODELOS PARDO ACTUALES Pardo 38 • Longitud del casco: 10.95 • Manga: 3.60 m • Calado: 0.90 m • Tanque de agua: 180 litros • Tanque de gas: 1000 litros Pardo 43 • Longitud del casco: 12.80 m • Manga: 4.2 m • Calado: 1.05 m • Tanque de agua: 300 litros • Tanque de gasolina: 1200 litros Pardo 50 • Longitud del casco: 14.95 m • Manga: 4.95 m • Calado: 1.23 m • Tanque de agua: 450 litros • Tanque de gasolina: 2000 litros

Pardo Yachts planea lanzar una nueva línea llamada Endurance, que se inaugurará con un Endurance 60. Este será más grande que los anteriores, pero seguirá contando con la misma elegancia distintiva de un Pardo. Este tendrá una velocidad máxima de 25 nudos y contará con un lujoso camarote, amplio y refinado. Al igual que con una sala de estar interna, cocina y muchos elementos más.

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marca de embarcaciones italiana, que después de haber pasado 50 años produciendo veleros, decidieron en 2016 darse a la tarea de introducir yates de alta calidad a su producción, con una nueva línea llamada Pardo Yachts. Esta marca nacida en Forli, un pequeño pueblo italiano cerca de Bolonia, supera toda expectativa de lo que es el verdadero lujo para navegar los mares.

2020 es el año en el que Pardo Yachts se embarca en una travesía a las aguas mexicanas para buscar el posicionamiento en el exclusivo mercado nacional de yates.

Fabio Planamente, CEO de Pardo Yachts y Rok Babarovic, Director de Desarrollo y Negocios de la marca, se han unido a Yacht Direct, una empresa de inversión 100% mexicana, para poder comercializar los yates en México y complacer a los clientes que buscan calidad artesanal en la producción de dichas embarcaciones.

Los yates Pardo cuentan con tecnología innovadora que hacen que la experiencia a bordo sea única. Poseen un estabilizador que trabaja satelitalmente, el cual se coordina con las olas del océano y hace que al navegar, el pasajero pueda percibir instantáneamente la diferencia de estar a bordo de un barco de motor como este, comparado con cualquier otro, es decir, se puede disfrutar un relajado viaje en las aguas sin un motor estruendoso y gozar el mar como se debe.

Si en algo se ha centrado Pardo Yachts, es en la personalización de su producto para satisfacer al cliente. Esta joya de los barcos de motor cuenta con diferentes elementos adaptables al gusto del comprador, ya que puede elegir su diseño preferido en la tonalidad de

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los asientos, tamaño de la embarcación, motor fuera o dentro de borda, y muchos otros detalles que harán sentir al cliente como si él mismo fuera el diseñador de su propio yate.

La marca italiana busca expandirse tanto en el territorio mexicano como en el mundo, siempre cuidando la calidad del producto. Por ahora cuentan con tres modelos; el 38, 43 y 50, pero en los próximos cinco años planean contar con nueve modelos diferentes; más grandes, pero con la misma elegancia y estilo único de los Pardo Yachts.

Con su exquisita innovación tecnológica, éste producto high end ha logrado crecer en diferentes regiones, culturas y climas; tanto económica como tecnológicamente. Lo cual ha logrado que Pardo Yachts se posicione en lo más alto del mercado en cuanto a lujo y exclusividad se refiere. pardoyachts

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

ESPECTACULAR

Leslie González Kennedy

@GlezLess

Moisés Cervantes

LA FÓRMULA E EN MÉXICO

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SE VIVIÓ un gran espectáculo en la

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cuarta fecha del campeonato de Fórmula E, el E Prix en la Ciudad de México demostró nuevamente que es uno de los preferidos de los equipos y del serial por el gran recibimiento que se le da a la categoría y por todo lo que se puede vivir en el enigmático Autódromo Hermanos Rodríguez. Conciertos, presentaciones de autos y ahora hasta la marca de motocicletas Harley-Davidson aprovechó para presentar su motocicleta eléctrica LiveWire® que por cierto de 0 a 100 kms/hr lo hace en menos de 4 segundos. La marca alemana Porsche aprovechó este escenario para presentar su imponente y atractivo auto totalmente eléctrico llamado Taycan.

Para este 2020 la categoría tiene un crecimiento importante con la incorporación de nuevas marcas como MercedesBenz, Porsche para completar la parrilla de salida con 24 autos en donde también participan Nissan, Audi y Jaguar. Es importante mencionar que para esta temporada no hubo cambios físicos en los autos pero siguen desarrollando mucho más los autos en cuanto a tecnología.

PORSCHE TAYCAN El nombre Taycan proviene del turco y se traduce como joven caballo brioso y hace referencia al caballo que aparece en el escudo de Stuttgart en el emblema de Porsche.

Ahora si vamos al gran día que nos dieron estos vehículos de la Fórmula E en la Ciudad de México con una sorpresiva pole position para el equipo TAG Heuer Porsche de Fórmula E con su piloto André Lotterer, arrebatándole la posición de privilegio a Mitch Evans del equipo Jaguar-Panasonic. Pero la carrera fue sorpresiva desde la largada de los 24 autos ya que el neozelandés Mitch Evans se adueñó de la punta desde la arrancada peleando muy fuerte con el alemán Loterrer quien se llevó la peor parte, después de hacer patinar demasiado las ruedas en la salida, perdió tres posiciones tras un contacto con el auto de Jaguar de Evans en la entrada de la primera curva.

Pero eso no fue todo para el auto Porsche 99X Electric ya que se vio obligado a abandonar. El otro auto de la escudería germana, Neel Jani de Suiza terminó la carrera en el puesto 14º.

Y el triunfador del E-Prix CBMM Niobium de la Ciudad de México fue el neozelandés Mitch Evans quien cruzó la línea de meta con más de cuatro segundos por delante del segundo lugar Antonio Félix da Costa y Sébastien Buemi. Con 26 puntos para el equipo de carreras británico, Evans ahora lidera el campeonato de pilotos por un punto y el equipo ocupa el segundo lugar en el campeonato por equipos.

Esperemos que siga creciendo el campeonato y los esperamos en 2021 para tener otro gran espectáculo.

01 Mitch Evans, ganador del E-Prix de la Ciudad de México.

02 TAG Heuer Porsche.

03 Panasonic Jaguar Racing.

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

EVOLUCIONADO Y TRANSFORMADO En esta ocasión viajamos a Puerto Vallarta para poder manejar la nueva generación de Audi Q3, que presenta cambios importantes para poder ser un rival más fuerte en este competido segmento.

Leslie González Kennedy @GlezLess @lesliegk47 Cortesía Audi Luis E. González

PRECIOS • Versión 35 TFSI 1.4 lts.

Desde $584,900 hasta la versión S Line de $679,900 pesos • Versión 40 TFSI 2.0 lts.

Desde $689,900 hasta la versión S Line de $729,900 pesos

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primera generación del Q3 fue producido por SEAT en Martorell y en enero de 2016 Audi dió a conocer que la producción de la segunda generación sería trasladada a Hungría. Lo conocimos por primera vez en el Salón del Automóvil de Shanghái de 2007 como un prototipo bajo el nombre Audi Cross Coupé Quattro y se presentó como modelo de producción en 2011.

Este versátil SUV familiar está construido sobre la plataforma MQB del Grupo Volkswagen, el nuevo Audi Q3 ha crecido en todas sus dimensiones, mide 4,484 mm de largo, la anchura es de 1,856 mm y la altura alcanza 1,585 mm, además su distancia entre ejes, que aumenta en 77 mm y esto se agradece en el espacio interior.

Ahora luce mucho más atractivo y deportivo que el modelo anterior, en el frente sobresale su parrilla singleframe con diseño octagonal dividida por ocho barras verticales junto con las grandes tomas de aire laterales; en cuanto a iluminación también se dieron cambios con sus grupos ópticos que se perfilan hacia dentro con forma de cuña. Este nuevo Q3 luce mucho más atlético por su inspiración en el ADN quattro de la marca que lo hace lucir más ancho.

En su interior también resaltan sus cambios ahora con los instrumentos y la consola central orientada hacia el conductor, un ambiente que armoniza perfectamente con su arquitectura es elegante y con ese toque deportivo que caracteriza a la marca de los cuatro aros. El tablero, en óptica black panel, rodea al elemento central del nuevo concepto de manejo, la pantalla MMI touch. Los controles del aire acondicionado en la parte inferior, están orientados diez grados hacia el conductor. Audi sigue a la vanguardia y le sigue apostando a los instrumentos digitales, el Audi Virtual Cockpit desde la versión de entrada, el cuadro de instrumentos digital, con una pantalla de 10.25 pulgadas, con tres diferentes vistas, incluida una nueva configuración

deportiva. Con el MMI Navegación plus, la pantalla situada en el centro del tablero mide 10.1 pulgadas. El sistema de infotainment ofrece las mismas funciones que en los vehículos de alta gama de Audi, puedes tener acceso a la aplicación myAudi, que conecta sin problemas un smartphone y puedes transferir las rutas de navegación y el calendario del teléfono inteligente al MMI y puedes localizar dónde está estacionado tu vehículo. Y para los amantes del sonido este vehículo está equipado con Bang & Olufsen Premium Sound System con sonido virtual 3D proporciona un sonido fastuoso.

Ahora si vamos a la parte más divertida, el manejo de este nuevo Q3 que condujimos de Puerto Vallarta a Tequila y hacia el aeropuerto de Guadalajara, Jalisco. Recorrimos alrededor de 350 kilómetros para poder llevar al límite a este singular SUV que se comporta de manera espectacular por su diseño y arquitectura. Hay dos motorizaciones TFSI disponibles, en combinación con la tracción delantera o la tracción quattro. El que manejamos fue el 1.4 lts. turbo de 150 hp pero también estará disponible el 2.0 lts. de 180 hp para quien les guste mayor deportividad. Sin duda el motor 1.4 turbo es una gran apuesta de la marca en cuanto a desempeño y eficiencia es divertido y a la vez puedes obtener un buen rendimiento de combustible, su gran respuesta también se debe a la transmisión S tronic de 6 y 7 velocidades para el motor 2.0.

Audi ha evolucionado con este vehículo tanto en su diseño, tamaño y su desempeño sin duda es 100% deportivo gracias a su suspensión de serie con una puesta a punto equilibrada y puedes optar por una suspensión deportiva y suspensión con control de amortiguación en la versión más equipada. Además puedes elegir diferentes modos de manejo con el Audi drive select con seis perfiles desde el modo confort, modo eco hasta la opción más deportiva en donde se resalta una mejor respuesta.

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ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

RECORDEMOS un poco de este modelo, la

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - PRUEBAS DE MANEJO

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ADRENALINA PURA

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Fuimos testigos del alto desempeño de los vehículos deportivos de Ford, en el Ford Performance, la máxima expresión de innovación que nació por unificación global de los departamentos de Team RS, Ford SVT y Ford Racing, donde se desarrollan los vehículos de alto rendimiento, con componentes y accesorios deportivos que cuentan con el respaldo de la marca en cuanto a seguridad.

01 El Ford GTcuenta con un Motor Turbo EcoBoost®3.5L V6.

02 Ford Mustang Shelby GT500.

03 El Ford Raptor cuenta con un motor 3.5L V6 EcoBoost con 450 hp y 510 lb.pie de Torque

VIVIMOS al máximo esta experiencia en el Autódromo Herma-

nos Rodríguez en donde pudimos llevar al máximo sus diferentes modelos que nos muestran su gran diseño, potencia y tecnología necesarios para elevar la adrenalina al máximo al volante de sus diferentes modelos. Desde 2015, la división de autos de alto desempeño del óvalo azul, incluyó como parte de su estrategia global, el lanzamiento de 12 vehículos para 2020, como el Shelby GT500, Shelby GT350R, Shelby GT350, la pickup Lobo Raptor, Explorer ST y Edge ST, todo en un ambiente controlado y con toda la seguridad para poder llevarlos al extremo. Y la cereza del pastel fue el poderoso Ford GT que pudimos manejar una vuelta junto con el piloto mexicano Memo Rojas.

Manejamos el nuevo Shelby GT500 que fue realmente una delicia ya que pudimos llevar al máximo su poderoso motor 5.2 litros V8 súper cargado que entrega 760 caballos de fuerza y 625 libras pie de torque, todo un devorador de asfalto que puede alcanzar los 100 km/ hr en tan solo 3.5 segundos. Pero también estaba Ford Edge ST, es la primer SUV deportiva de alto performance de la marca y posee un motor 2.7L V6 (Twin-Turbo) EcoBoost® que te brinda 335 caballos de fuerza y 380 lb- pie de torque, un vehículo para los que desean gran espacio sin dejar a un lado la deportividad por su look y por sus cualidades mecánicas. Para los amantes de las pickups deportivas está Ford Raptor que resalta por su diseño musculoso y deportivo para recorrer caminos sencillos o los más salvajes con su motor 3.5L Leslie González Kennedy

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V6 EcoBoost® (twin-turbo) que genera 450 caballos de fuerza y 510 libras pie de torque, sin duda es una de las pickups más potentes de todos los tiempos.

Y por primera vez Ford Performance trae a México al súper deportivo Ford GT, creado con los más altos estándares de potencia, tecnología, diseño, es un auto que te brinda la mejor experiencia casi como se vive en un circuito de carreras. Fue diseñado en los años 60´s para competir en la famosa carrera de Le Mans en Francia, cuenta con un motor 3.5L V6 EcoBoost® (twin-turbo) con intercooler que genera 647 caballos de fuerza y puede alcanzar una velocidad máxima de 348 km/hr, está equipado con una estructura ligera de fibra de carbono para hacerlo extremadamente ligero para un mejor desempeño. Además de su diseño en forma de gota, incorpora un alerón trasero activo el cual cambia su inclinación y altura con base en las necesidades de conducción, con esto se mejora el flujo de aire y la carga aerodinámica para disminuir su resistencia al aire y adherirse a la pista de una forma fantástica.

Con esto Ford reafirma su compromiso con sus clientes demostrando la calidad de sus productos y el compromiso que tiene como marca para cada uno de sus modelos.

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Cortesía

Moisés Cervantes

METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad, para resultados + rápidos Un Cultura de Alta Velocidad, es una cultura de crecimiento acelerado.

José Enrique Alba, Presidente de Iberdrola México, durante nuestra entrevista resalta una de las cualidades de una Cultura de Alta Velocidad que es la de esforzarse por y disfrutar de un crecimiento acelerado.

“Estamos seguros de que el futuro de México está en tener generaciones más preparadas”.

“El crecimiento y la comodidad no pueden coexistir”.

Ginni Rometty La palabra cultura proviene del latín cultus que se refiere a la acción y resultado de cultivar. Y cultivar es dar a la tierra y a las plantas las labores necesarias para que fructifiquen.

Para el Instituto Mettaliderazgo, la cultura es el cultivo de la organización donde nos esforzamos todos los días para darle los cuidados que la organización necesita para lograr los resultados que ésta se ha fijado. Nos salimos de nuestra zona de confort y trabajamos para que la persona, el profesional, los equipos, la organización, los clientes, los proveedores y todo el ecosistema de la cultura organizacional crezca a su máximo potencial.

Es increíble, pero cierto, que muchos directores generales dejan que la cultura (el cultivo de la organización) crezca de forma silvestre, sin cuidarla diario y que cada planta se vaya abriendo brecha a través de la maleza, hongos, insectos y plagas. Eso sí, trabajan algo de clima organizacional, creyendo que están impactando la cultura, pero cultura y clima organizacional, son dos cosas diferentes.

Nosotros promovemos que la cultura se debe de forjar por diseño y con el esfuerzo, la atención, el cuidado y el cariño que se le tiene que dar al elemento individual más poderoso para liderar a una organización, que es, la misma cultura.

La cultura es el carácter de la organización, es el sentido de identidad, el que define quién soy, qué estándares me fijo, qué nivel de autodisciplina tengo, qué tan claro tengo que organización soy hoy y qué organización quiero llegar a ser. Una organización nunca llegará a ser más grande que sus propias aspiraciones y sueños.

Para iniciar este proceso, responde las siguientes preguntas: 1.¿Quiénes somos como organización?

2.¿Para qué existimos?

3.¿Qué organización queremos llegar a ser?

4.¿Qué valores queremos vivir intensamente?

5.¿Cuál es nuestra ventaja competitiva con la que vamos a ganar en el mercado?

Roberto Mourey

Presidente y fundador del Instituto roberto@mettaliderazgo.com www.mettaliderazgo.com @mettaliderazgo mettaliderazgo

VALOR Y LIDERAZGO

Dirección con respeto Es pertinente hablar de la dirección con respeto.

Respeto al cargo; respeto a la empresa, a su misión, su historia, su visión de crecimiento; respeto a las personas que configuran la organización; respeto a las comunidades donde participa y respeto a los países donde se opera; también respetar al planeta, al medio ambiente contribuyendo al cuidado de nuestra casa común.

La palabra respeto proviene del latín re-spícere y significa, literalmente, volver a mirar. Realmente no puede ejercerse bien una función de gobierno sin el respeto debido a esa investidura: llama la atención la expresión de asumir la dirección general “con un poco de miedo”, que obliga a mirarla de nuevo. Es una obligación prudencial, la primera de las responsabilidades éticas en torno al poder y su implícita capacidad para hacer mucho bien o mucho mal, en función de la calidad de las decisiones que se tomen, de la debida valoración de la dignidad de las personas, de la calidad de las relaciones con las comunidades y en general en torno a la generación de valor compartido en todo cuanto se hace.

En la entrevista se enfatiza un sentido de la acción empresarial con compromiso social, esto es, que sirva al

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bien común de la sociedad y de sus diversos actores: que coadyuve al desarrollo integral del país, de sus empresas, de sus instituciones, de sus comunidades. En el respeto, de volver a mirar se sigue la alta valoración y el acatamiento que se hace de aquello que se respeta.

Preguntas para la reflexión: 1) En mi propio caso, ¿qué implicaciones tendría este concepto de dirección con respeto? (Hacia la investidura, la empresa, las personas, los diversos stakeholders, el entorno inmediato, la sociedad en general).

2)¿Cómo manifestar esa alta valoración, que el respeto supone, respecto a los distintos actores involucrados en nuestra acción empresarial?

3) ¿Qué más deberíamos hacer para el fortalecimiento de nuestra empresa u organización para que sirva mejor a la generación de valor compartido y al bien común de nuestra sociedad?

Adrián Ruiz de Chávez V. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac.

Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx.

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Lo Nuevo - COMIDA Y DESTILADOS

MENÚ DE PRIMAVERA PARA COMER DELICIOSO Y

TEQUILA LOCO 100% AGAVE DE TERRUÑO EL ARENAL EN JALISCO

SIN CULPAS

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angelopolitano.com @Angelopolitano_ Puebla 371 Col. Roma Norte (4.42 km) 06700 CDMX 55 6391 2121 01 Trío de enmoladas 02 Panacotta de mango y leche de almendras 03 Ceviche de setas y champiñones 04 En la botella utilizan los colores plata y rojo cochinilla 05 Loco Tequila Flores de Agave 06 Loco Tequila Terruño Cítrico 07 Menú de degustación

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COMO YA se ha vuelto una tradición, el chef Gerardo Quezadas presenta diferentes menús de acuerdo a la temporada, que adiciona a su carta para darle un toque de frescura y creatividad al paladar del comensal. En esta ocasión el pretexto ideal es la primavera 2020, en donde no solo presenta algo fresco y atractivo, sino también ligero, en pro de cuidar la salud, si eres diabético o simplemente si tienes ganas de comer delicioso con todo el sabor de la comida poblana, pero reduciendo culpas.

Al menú tradicional agrega cuatro propuestas que nosotros pudimos probar: Ceviche de setas y champiñones, chalupas de tortilla de nopal sin grasa con pollo (verdes y rojas), la sensación de la velada, un trío de enmoladas elaboradas con mole bajo en grasa con 70% cacao, sin azúcar añadida y con chiles y semillas tostados (una de queso, otra de setas salteadas y la otra de pollo). El cual cuenta con un ligero toque picoso que nos hace remontar a la ciudad de Puebla; para cerrar la noche con un postre sin culpas, panacotta de mango y leche de almendras.

Angelopolitano tiene siete años de ofrecer innovación y gran sabor en la elaboración de sus platillos, con ingredientes cuidados y apegándose a las tradiciones mexicanas de cuatro generaciones atrás.

Como siempre decimos, sin necesidad de ir a Puebla, en la ciudad de México en la colonia Roma encuentras un pedacito de la ciudad de los ángeles.

Ximena Nagano

@xnagano

LOCO TEQUILA se presenta a sí mismo como el primer tequila de origen terruño. Basado en el valle de El Arenal en Jalisco, en lo que es considerado el inicio del paisaje agavero. Este término terruño hace referencia a la tierra donde crecen los agaves Azul Tequilana Weber, de tipo volcánico por su cercanía con el volcán de Tequila, además de un clima caluroso por el día y cálido en la noche, aportando sabores únicos, de gran carácter. La combinación del clima y el suelo volcánico, hacen que sus agaves, al ser maduros, le aporten a Loco Tequila una mineralidad exquisita y aromas únicos.

Durante la presentación de Loco, en el restaurante Koma ubicado en las Lomas de Chapultepec y del cual es propietario el chef Mikel Alonso; Arturo Morán, Director General de Loco Beverages nos compartió sus ambiciones con Tequila Loco Blanco y Loco Puro Corazón Blanco que se distingue por su transparencia, limpieza y claridad, con finos destellos que recuerdan al brillo de los diamantes.

Para extraer este destilado de sus agaves debe transcurrir un periodo de entre 6 y 8 años, donde un maestro destilador se encarga de separar gota por gota la esencia del tequila para obtener lo más puro de la bebida, siendo un proceso artesanal que solo ellos llevan a cabo.

Los colores plata y rojo cochinilla de sus elegantes botellas, hacen alusión a los utilizados por habitantes prehispánicos además de brindar una imagen elegante de gran personalidad y que ya comienza a ganar importantes reconocimientos.

Disponible en La Europea y restaurantes como Odeón, Il Becco, Puntarena o Ivoire además de Koma, en presentación de 750 mililitros con precio de $1,650 pesos para Loco Blanco y $5,250 pesos para Loco Puro Corazón, del cual se destila exclusivamente el corazón del agave.

Cortesia

Moisés Cervantes

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Especialistas

Especialistas

DESTILADOS

VINOS - JORGE FERRÁEZ Ximena Nagano

@xnagano

Cortesía

Carlos Cuevas

THE MACALLAN

DISFRUTAMOS DE la experiencia en la cáscara de una naranja, con Macallan denominada The world's best scotch double cask 12 y jeréz. Concluyendo la experiences con cocteles y platillos velada en Fifty Mills, ubicado dentro de

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innovadores, confeccionados por mixólogos y chefs en las ciudades más influyentes del mundo en materia de whisky. Según nos comentó Alexis Calero, Director Regional a cargo de esta serie para la marca The Macallan, se eligió a México para inaugurar estas vivencias culinarias y de mixología exclusivas, por ser una de las capitales gastronómicas más importantes del mundo.

El evento se realizó en dos diferentes sedes, en un mismo día. Sartoria, ubicado en la colonia Roma, ambientó un salón especial para que de la mano del chef y propietario Marco Carboni, de origen italiano degustáramos la primera parte de la velada, con platillos innovadores en los que utiliza ingredientes de temporada para preparar platillos inspirados en la gastronomía italiana, por ejemplo un risotto negro impecable, que Marco denominó como fifty shades of rice maridando con whisky Edition No.3, pero aquí no nada más se bebe, sino que se pone en un perfumero y antes de degustarlo, el chef lo rocía en tu plato para dar un toque muy especial.

Edition No. 3, logra un espectacular aroma de peras y flores. Un lote limitado que ya no se produce en la destilería.

La segunda parte de la experiencia, incluyó componentes únicos elaborados por el equipo de mixología, llegando al hotel Four Seasons donde fuimos recibidos con un Old Fashion de nitrógeno servido

Four Seasons, catalogado como uno de los mejores bares del mundo. La nueva adición del menú se llama River & Cask que brinda una experiencia multisensorial de destilación de botánicos en una esfera de hielo gigante. Por la complejidad de su proceso, pueden producirse únicamente cuatro diarios, con un precio al público de $3,000 pesos.

The Macallan fue una de las primeras destilerías en Escocia en obtener una licencia oficial para la venta y distribución de este reconocido destilado. Se fundó en 1824 en el corazón de Speyside, en Escocia y desde entonces, es reconocido como uno de los mejores whiskies de malta del mundo. La forma en la que comunican su esencia, es de forma muy orgánica y auténtica, que busca rescatar el auténtico sabor del whisky sin tanta pose.

Desde el hogar espiritual de Easter Elchies, con pequeños alambiques que dan riqueza al espíritu puro, el mejor corte de la destilación, hasta barricas de roble excepcionales que representan hasta 80% del sabor final en el whisky, color natural y el espíritu de Macallan.

Con esta propuesta, el excepcional whisky The Macallan busca sumar esfuerzos para que la degustación del destilado se magnifique a través de todos los sentidos en experiencias culinarias y transportar a los invitados a un viaje más allá de lo ordinario.

1.- Rapariga da Quinta Reserva Portugal 2016.- Rojo oscuro, ciruela pasa, frutal, crispido, con notas de frutas negras, y ciruelas ultra maduras. Gran cuerpo, taninos muy fuertes, complejo e impresionante.

2.- Valdicava Brunello di Montalcino 2003.- Deliciosamente frutal con notas terrozas, maduras, ciruela pasa. Sedoso y complejo. Que vinazo!

3.- Heitz Cellar Napa Valley Cabernet Sauvignon 2003.Complejo, cerrado al principio con fruta muy concentrada y notas de chocolate en polvo.

4.- Ramón Bilbao Verdejo 2018, Rueda.- Brillante y fresco con notas de pera, paja y cítricos verdes. Algo de notas vegetales como esparrago blanco y notas de manzana verde. Ligero y sabroso.

5.- La Rioja Alta Viña Ardanza Reserva 2009.- Taninos suaves, con grosella, vainilla, ciruelas y especias del bosque. Medio cuerpo, terso y suculento.

6.- Chateau Certan de May, Pomerol 2004.- Elegante, sutil con notas delicadas de romero, ciruela pasa, trufas, blackberries y grosella. Terroso, ahumado. Sedoso y evoluciona fantásticamente una vez servido.

7.- Bodegas Muga “Prado Enea” Gran Reserva 2004.- ¡Wow!, que vinazo con una increíble concentración de frutas que explotan en la copa, elegante, terso, con cerezas negras, grosella, vainilla y especias del otoño. Fabuloso!

8.- Vistalba Corte A 2006 Mendoza.- Extraordinario vino con mucha fruta madura, carácter pesado y estructura que se muestra en capas. Notas de chocolate, mermeladas de frutas rojas y negras.

9.- Chateau Porto Carras 2008 Cotes de Meliton, Grecia.- Taninos dulces, compota de cerezas, pay de cereza horneado, ciruela roja, menta y romero.

Poderoso al gusto, con gran estructura y concentración. Aromático y fácil de beber con una personalidad muy accesible y un final largo.

10.- Chateau Pichon Loingueville

Comtesse de Lalande, Pauillac 2004.- Siempre femenino, elegante y caprichoso, muy seductor con notas de vainilla, fresas maduras, pimiento, ciruela y cappuccino. Un clásico, redondo y notas de sabores que evolucionan por siempre.

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Vino Real

PURPLE ANGEL

VINOS - JORGE FERRÁEZ

EL SÚPER CARMENERE DE CHILE Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

@jorge.ferraez

Carlos Cuevas

“LA AVENTURA de vida de Viña Montes era para nosotros casi un proyecto de jubilación. Quisimos hacer una pequeña viña, tipo boutique, para entrete-

nernos el día que estuviéramos retirados definitivamente y que nos permitiera además, lucir buenos vinos en los mercados internacionales”, Aurelio Montes B.

Carmenere

Originalmente de Francia, es una de las uvas más típicas y únicas de Chile.

Reapareció en Chile en 1993, cuando científicos franceses hacían pruebas de lo que creían que era Merlot Chileno. Se creía extinta, ya que 200 años antes la Phylloxera acabó con todos los cultivos de esta en Francia.

Aurelio Montes

Es definitivamente uno de los hombres que más ha hecho por elevar la calidad y reconocimiento de los vinos de Chile. Asociado con otros empresarios y expertos en la industria del vino como Douglas Murray, Alfredo Vidaurre y Pedro Grand, fundó en 1988 Viña Montes (antes Discovery Wine Ltd.)

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¿Por qué Purple Angel?

Notas de cata cosecha 2017

Amplio en aromas, potente estructura y gran concentración a la vista, de aspecto prácticamente morado. Complejo, rico en estructura y armonía.

Notas de chocolate oscuro, ciruela, zarzamoras, dulce de uva, vainilla.

Insinuaciones de flor de lavanda, pastel de moka y moras azules muy maduras. Muy bien estructurado, persistente, sólido, de taninos firmes y delicados. Hay cierto regaliz y pimiento dulce en el background, pero su frutalidad inmensa florece y evoluciona de manera constante.

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Según algunos críticos “parece de otro planeta”. Quizá es el mejor Carmener que se hace en el mundo.

Valle de Colchagua

Es cuna de algunos de los mejores vinos chilenos. Ubicado en el valle central, cerca de Santiago, está considerado dentro de la zona de Apalta, la cual tiene una exposición al sol bastante moderada, lo que permite que las uvas maduren más lentamente.

Otros vinos famosos de Viña Montes

Taita: el gran Cabernet Sauvignon de Montes, quiere decir ‘viejo sabio’.

Montes Alpha “M”, Mezcla Bordalesa, elegante e icónico.

Montes Foley, Syrah de muy baja producción.

Montes Alpha, varios varietales blancos y tintos.

Haiken, vinos argentinos y chilenos de gran producción.

PRECIO EN MÉXICO (INTERAMERICANA/GRUPO FERRER) $1,649 Pesos

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SÍGUENOS EN @lideresmexicano

Fermentados

TRES BODEGAS, UNA FAMILIA Marcela Ramos

Cortesía

VINO MEXICANO Jorge Ferráez

Moisés Cervantes

Enate, Laus y Las Moradas fueron el motivo principal de la visita a nuestro país de Eric Paré, Director General de Bodegas Enate, quien mostró con gusto seis vinos de estas tres bodegas, que no dudamos ganen pronto un lugar en la preferencia de los mexicanos.

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LA CITA con Eric se dio en Filigrana, restaurante de la chef Martha Ortiz y el cual abrió sus puertas en la colonia Condesa, en octubre del año pasado. En un ambiente relajado el director de esta bodega de origen español, nos habló de las bondades de sus vinos, acompañado del sommelier de Bodega Enate, Johan Valderrabano.

Eric Paré comentó que son varios los elementos que han trabajado en los últimos años, para lograr que sus marcas estén bien posicionadas, uno de ellos es ofrecer productos que cumplan las expectativas de los diversos y nuevos consumidores que actualmente existen.

“Tenemos vinos para todos los públicos, el abanico de vinos permite hablar de todos los consumidores, tenemos vinos fáciles de tomar, vinos más serios y muy serios, muy fuertes que van desde tomar por copeo o que ameritan sentarse a comer o cenar y maridar”, dijo Paré.

Rosado / Somontano D.O. • Varietal: Syrah Garnacha Tinta.

• Vinificación: La fermentación se realiza a suaves temperaturas para preservar la fruta como principal característica del vino.

• Peculiaridad: Suave.

• Precio: $189 pesos.

Crianza / Somontano D.O. • Varietal: 50% Merlot, 50% Cabernet Sauvignon.

Reposo: Ocho meses en barricas de roble mixto y roble francés.

• Peculiaridad: Intenso con un tanino dulce y sedoso.

• Precio: $210

Otro elemento es que cuentan con su propio viñedo, no compran uva fuera, la uva que tienen es propia, simplemente Enate se tienen alrededor de 500 hectáreas. Tienen una viticultura de precisión para tener la mejor uva, esto quiere decir que cuenta con un sistema de GPS que les permite localizar las parcelas en función de la evolución de la uva, por lo que saben cuándo actuar para sacar el mejor rendimiento de la uva.

El elemento fundamental que el director general de Enate considera para describir sus vinos es la pasión. “Nos encanta el trabajo que hacemos, yo estoy muy orgulloso de venir a México y presentar estos vinos que estamos haciendo a miles de kilómetros, a mí esto me parece un gran reto, transmitir en cada botella la pasión, la pasión del señor del viñedo, del enólogo, del vendedor y eso empieza también por la dirección general y la familia”.

Senda • Varietal: Garnacha procedente de las parcelas Boquerón, Los Corzos y La Coja en los que la edad de los viñedos oscila entre 40 y 85%.

• Reposo: Diez meses en barrica de roble francés.

• Peculiaridad: Muy fresco y aromático. Final largo en boca.

• Precio: $350

Initio • Varietal: 100% Garnacha.

Reposo: 14 meses en barrica de roble francés.

• Peculiaridad: Limpio, amplio, estructurado y carnoso.

• Precio: $550

Cabernet – Merlot Somontano D.O. • Varietal: Cabernet de una selección de viñedos de fincas de Enate, Sala Bajas y Alcanetos.

• Reposo: 18 meses.

• Peculiaridad: Frutos negros, carnoso, con taninos maduros y untuosos.

• Precio: $299

Syrah – Shiraz / Somontano D.O. • Varietal: 50% Syrah del viñedo de Cregenzán y 50% Shiraz del Valle de Alcanetos.

• Reposo: 16 meses.

• Peculiaridad: Notas lácticas y avainilladas. Taninos aterciopelados.

• Precio: $1,100

01 Bodegas Santo Tomás, Único 2004 Región: Valle de Guadalupe.

Varietal: Cabernet Sauvignon, Merlot.

Precio: $300 pesos.

Aromas: Frutas maduras, zarzamora, cerezas, dátil.

Sabores: Zarzamoras, café, ciruelas pasas.

Impresión: Equilibrado, terso, balanceado.

Estructura: Buen cuerpo, taninos suaves, maderoso.

Con qué beberlo: Carne asada a la tampiqueña, Mole Poblano.

Peculiaridad: Buena concentración y frutalidad.

Mi calificación: 90 pts.

02 El Cielo “Galileo” 2012 Región: Valle de Guadalupe.

Varietal: Tempranillo.

Precio: $475 pesos.

Aromas: Jamaica, ciruelas maduras, grosella.

Sabores: Cerezas, zarzamoras, mermelada roja.

Impresión: Aromático y suculento.

Estructura: Medio cuerpo, buen balance, picosito.

Con qué beberlo: Tacos de filete, gaoneras.

Peculiaridad: Suculento.

Mi calificación: 90 pts.

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01 Bodegas Santo Tomás, Único 2004

02 El Cielo “Galileo” 2012

@JFerraez_Latino @jorge.ferraez

Especialistas

VINOS - JORGE FERRÁEZ

LA CAVA DE LÍDERES ¡MARGAUX, BORDEAUX!

Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

F. Izquierdo

TODAVÍA RECUERDO cuando Raúl y yo fuimos a visi-

PAUL PONTALLIER Murió en 2016 después de una larga batalla contra el cáncer. Fue por más de 33 años el enólogo y jefe de producción del famoso Chateau Margaux. Un hombre legendario quien fue responsable del resurgimiento de Chateau Margaux, colaborando con la dueña Corinne Mentzelopoulos, cuyo padre compró el Chateau en los 70 cuando estaba sinceramente de bajada. Apoyado por la heredera, Pontallier consiguió puntajes casi perfectos, trayendo a la legendaria propiedad a donde se encuentra ahora. Uno de sus secretos fue sacrificar cantidad por calidad, escuela de Emile Peynaud, otro gran pionero en Burdeos y quien fue su maestro.

CHATEAU MARGAUX 1992

• Región: Burdeos, Margaux • Varietal: Cabernet Sauvignon, Merlot, Cabernet Franc, Petit Verdot • Precio: $16,850 pesos • Aromas: Fruta roja, ciruelas, grosella • Sabores: Mermelada de frutas del bosque, pimienta • Impresión: Sutil, finísimo • Estructura: Gran amplitud de aromas y sabores, evolución continua • Con qué beberlo: Filete pimienta, pato en salsa de ciruelas, lomo de cerdo a las finas hierbas • Peculiaridad: Sedoso, vino inolvidable • Mi calificación: 95 pts.

DOMAINE ANDRE BONHOMME VIRE CLESSÉ 2017 • Región: Borgoña • Varietal: Chardonnay, principalmente • Precio: $550 pesos • Aromas: Cítricos, fruta tropical, guayaba • Sabores: Mango, manzanas, piña • Impresión: Fresco, brillante • Estructura: Balanceado, una delicia fresca • Con qué beberlo: Como aperitivo, con ostiones, cocteles y ceviches • Peculiaridad: ¡Delicioso!

• Mi calificación: 90 pts.

LEEUWIN ESTATE ART SERIES CABERNET SAUVIGNON 2009

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tar a Paul Pontallier, enólogo de Chateau Margaux, quizás el más mítico de los vinos de esa denominación. Nos recibió en la “Chais” o la bodega donde están las barricas añejándose y nos dio a probar “en premieur” la cosecha de 2005. Aunque eran las 11 de la mañana cuando nos recibió, recuerdo muy bien cuánto nos impresionó a mí y a mi hermano la sedosidad, los aromas frutales y la estructura redonda de este vino celestial. Después de casi una hora de probar y probar otras cosechas, extasiados por la experiencia, nos invitó a comer al famoso Pavillon Rouge, un restaurante local donde nos presentó los Pavillon Rouge du Chateau Margaux, incluyendo un blanco para luego terminar de comer con un Margaux 1990. Todavía por la noche en el hotel, recordaba la impresionante textura y frutalidad perfecta de estos vinos.

Desde entonces no me había vuelto a enfocar en Margaux.

13 años más tarde, hace un mes, les propuse a mis amigos hacer una cata de Margaux, pero esta vez incluimos varios Chateaux, para tener una amplia perspectiva de la personalidad de Margaux como apelación; cosa bastante sofisticada, si me preguntan. Días antes, incluso, dudaba de que pudiéramos distinguir los básicos.

Así que reunimos varios vinos de Marguax: Kirwan, Rauzan-Segla, D’Issan, Malescot-St. Exupery, Giscours, Cantenac-Brown y por supuesto Chateau Margaux. Las cosechas variaban desde 1989 hasta 2010.

La experiencia definitivamente fue extraordinaria y digna de repetir, la impresión común fue: vinos florales, con buena concentración de fruta, de medio cuerpo a gran cuerpo, muy sedosos y sofisticados, elegantes y redondos; muy perfumados, de gran concentración de aromas y sabores pero sin ser avasalladores; de gran flexibilidad para acompañar todo tipo de platos sofisticados y simples. ¡Exquisitos!

• Región: Margaret River, South Australia • Varietal: Cabernet Sauvignon • Precio: $1150 pesos • Aromas: Ciruela pasa, grosella, arándanos • Sabores: Pimiento dulce, chocolate oscuro, fruta madura • Impresión: Fantástica concentración frutal • Estructura: Complejo, evoluciona en etapas • Con qué beberlo: Carne roja, sándwich de pastrami, cordero • Peculiaridad: ¡Suculento!

• Mi calificación: 94 pts.

Recibo comentarios y sugerencias en: jferraez@lideresmexicanos.com

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

Semblanza

RECURSOS HUMANOS

PRODUCTIVIDAD RH

La demanda laboral ha llevado a que cada vez surjan nuevos negocios, la contraparte es que la esperanza de vida promedio de una empresa recién creada en México es de 7.8 años (INEGI), por lo que es poco probable que llegue a consolidarse en el mercado nacional.

Maya Dadoo supo identificar parte de las problemáticas laborales que impiden crecer a una PyME y hoy a través de Worky ofrece soluciones, específicamente de recursos humanos, que ayudan a mejorar el manejo de una empresa y con ello evitar que esta deje de existir.

Marcela Ramos

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

ORIGINARIA DE la Ciudad de México, Maya cuenta con una interesante mezcla cultural, “mi papá es hindú-argentino, mi mamá es como mexicana-española-irlandesa. Mi papá emigró al DF cuando tenía 15 años y mi mamá es nacida aquí”.

Ingeniera química de profesión nos contó que el gusto por esta área le vino de familia, aunque confiesa que en lo laboral no es tan aplicable. “Vengo de una familia de ingenieros, tengo raíces indias, entonces si no eres ingeniero en mi familia es como que no puedes existir. Mi abuelo es ingeniero químico, mi papá ingeniero mecánico, siempre me ha encantado la operatividad, por lo que decidí estudiar Ingeniería Química”.

Comenzó la carrera en la Universidad Iberoamericana, donde estuvo cerca de seis semestres cursando, fue entonces cuando tomó la decisión de irse a estudiar al extranjero. “Quería estar expuesta a gente de otras culturas, pero también de profesores más teóricos, por suerte me aceptaron en la Universidad de Pennsylvania y me revalidaron todos los cursos que tomé. Es otro método de aprendizaje”.

A la par que estudiaba, comenzó a trabajar. “También vengo de familia financiera, entonces empecé a trabajar en banca de inversión, estuve en Merrill Lynch, todavía había mucho movimiento en México, era la analista, estaba aprendiendo de industrias, de potencia70

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operaciones descubrí que no hay nada de recursos humanos, no teníamos una persona de RH acá”.

Maya se dio cuenta de lo difícil que era contratar gente, que todo era manual y que no había control. “Entonces dije: ¡tiene que haber una solución!, empiezo a hablar con amigos emprendedores, directores generales y no hay nada y lo peor es que comienzo a ver que es donde pasan mayor tiempo los directores, en RH, sobre de todo de PyMEs, no han aprendido a delegar estas actividades y no hay tecnologías”.

23 de enero de 2020.

Col. Condesa, Ciudad de México.

les, de fusiones y adquisiciones que se veían en el mercado”.

Para 2008-2009 el movimiento económico no era el mismo, comenzaron las repercusiones de Estados Unidos en México y no había tanta actividad.

“Acabé la carrera, empecé a ver qué quiero hacer y no había chamba en fusión de adquisiciones porque toda la industria financiera había quebrado, por lo que comencé a ver qué puedo hacer”.

Una vez de vuelta en México, entró a BCG, Boston Consulting Group, donde le tocó el primer proyecto con gobierno, posteriormente concluyó un proyecto con la Fundación Save de Children, y de ahí se fue al entonces Banamex, para luego, con la mentalidad de convertirse en empresaria, regresó a Estados Unidos a estudiar un MBA en la Universidad de Stanford.

“En esos dos años empecé a ver cuál es el impacto que quería tener, entonces me clavé mucho en eso y viví en Bangladesh un mes trabajando con una institución de agua potable”.

También trabajó en Endevor. “Justo en ese momento decidí no irme, sino quedarme en iniciativa privada y en tecnología, entonces entré a eBay, donde manejaba fondos independientes de la organización y con esta empresa, la vida de Maya estaba dividida en vuelos entre Miami, México, Argentina y San Francisco, por lo que tuvo que regresar de nuevo a México. “Dentro de las

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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MAYA DADOO GONZÁLEZ CEO y Cofundadora de Worky

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RECURSOS HUMANOS

La plataforma

En el momento en que Maya conoció a su actual socio Carlos Marina, Woky nació, de la interrogante ¿cómo construimos un producto que el mercado si vaya a adoptar?

“Empezamos solamente Carlos y yo. Él realizó como 100 entrevistas con directores generales y luego otras 150 entrevistas con empleados viendo cuál era el problema de RH y qué es lo que quería ver el empleado, nos concentramos en un producto que fuera para RH”.

Maya recordó que cuando comenzaron a probar el producto era lo más sencillo del mundo, pero sí resolvía necesidades básicas. “Lo lanzamos y muy chistoso porque tuvimos a diez clientes que capturamos en los primeros diez meses, eran amigos, les pedimos que probaran Worky. Estas empresas tenían menos de 40 empleados y en eso nos empezaron a llamar más y más PyMEs, nos empezaron a llegar empresas de 80 hasta 120 personas”.

Con estos primeros resultados, Maya y Carlos se dieron cuenta del potencial que tenía su producto, al tener un mercado carente de un sistema de recursos humanos para PyMEs. “Empezamos a posicionarnos y cada vez son PyMEs más grandes las que nos usan, no por ello hemos dejado de usar el producto con empresas de cinco empleados, estamos tratando de cubrir el espectro de las 4 millones de PyMEs”.

tiempo capacitando y el mismo empleado no genera habilidades muy puntuales laborales”.

Dadoo cree que tanta rotación no sea a propósito, “yo creo que están rotas varias aristas, por una parte, cuando traes el talento, los primeros 90 días marcan si va a seguir o no, el reclutamiento no se está haciendo bien y la capacitación una vez que entra el trabajador a la compañía no se hace, es un problema de infraestructura; por otra parte, también vemos qué me estás dando de prestaciones, pues hay mucha competencia”.

La plataforma ha sido toda una sorpresa a favor, Maya comenta que quienes ya usan Worky, lo usan realmente. “Toda la información está en un solo lugar y hemos logrado suplir los dos exceles que manejaba el de RH, estamos administrando casi a 7 mil personas dentro del software”.

La otra vertical de Worky es ofrecerle al empleado mejores prestaciones, pues una PyME muchas veces apenas tiene dinero para pagarle a los empleados, por lo que Maya da una solución. “Si no le puedes dar todas estas prestaciones, no hay problema, nosotros te ayudamos y lo hacemos a través del volumen y datos que tenemos internamente del sistema, por ejemplo, se les puede ofrecer programas de ahorros mucho más aterrizados, todo bien integral dentro del sistema de RH”.

Maya no solo supo aprovechar el cambio, sino que también vio una oportunidad, pues uno de los objetivos de Worky es ser la plataforma que unifica todos los procesos de RH para optimizar el activo más importante de cualquier compañía: el capital humano y es por ello que su crecimiento ha sido exponencial. “En enero de 2018, cerramos con tres clientes y dos años después estamos cerrando en 145 clientes totales, en cuanto a volumen de empleados, yo creo que en enero de 2018 cerramos con 85 empleados que manejábamos y ahora estamos llegando a los 7 mil”.

NOM 035 Al ser Worky una herramienta tecnológica, que ayuda a medir la productividad, las ausencias y el estado de ánimo de los colaboradores, la NOM 035 presente a partir de este año en los trabajos les beneficia completamente.

“Creo que la NOM lo que trata de hacer es acercar el departamento de Recursos Humanos a los empleados.

Yo creo que lo que le sigue a la NOM es cómo lo aterrizamos y cómo la volvemos muchísimo más práctica, o cómo nos damos cuenta de estos indicadores, entonces eso es lo que hace el sistema, trata de delegar muchas de las actividades de RH”.

LOS CINCO BÁSICOS DE LOS RECUSOS HUMANOS:

Los números

Datos oficiales aseguran que en México hay alrededor de 4.1 millones de PyMEs mexicanas y Worky se presenta como el primer software integral de recursos humanos para ayudar a resolver las problemáticas que presentan estas.

“Lo que estamos viendo con estas PyMEs es que emplean a 20 millones de mexicanos, es un mundo de gente, pero qué pasa con estos mexicanos, están rotando a tazas altísimas de sus trabajos, o sea no hay permanencia laboral, entonces el problema es dual, porque cómo esperas a que la economía crezca, cuando las mismas PyMEs no están pudiendo retener al personal y si se te va la mitad de tus trabajadores año con año, pues están perdiendo todo el 70

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“Si manejas un equipo tienes que saber que tan presionado está, no puedes esperar a que el psicólogo o RH te lo diga”.

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Modelo Epic

COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

EL RETO ES NO DEJAR QUE NUESTRAS CONDICIONES ACTUALES DEFINAN TUS AMBICIONES Juan Alberto González Esparza CEO y cofundador de Irradiatemore Coach en alto rendimiento www.irradiatemore.com

EN LA SECCIÓN de este mes queremos que reflexio-

nes sobre tus finanzas.

El dinero es muy importante en nuestras vidas, con dinero podemos hacer más y lograr más. ¿Cuál es tu relación actual con el dinero? ¿Hay algo que hoy te esté limitando en tener más?

Hay que saber tener ambición en nuestras vidas, aprender a pedir y tener. Por supuesto que la ambición no solo tiene que ver con tener más dinero, tiene que ver con el amor, con la salud, con la paz, con nuestras relaciones, con tu espiritualidad, con nuestro aprendizaje, con el legado que queremos dejar al mundo.

El dinero es un medio muy importante para poder invertir más en tu persona, en tu familia, en tu trabajo, en tu comunidad y en tu país.

Con dinero podemos alcanzar muchas cosas más y podemos generar un mayor impacto, el dinero nos permite ganar escala en lo que hacemos.

Tus finanzas personales bien llevadas te van a dar más libertad y te van a empoderar a seguir creciendo, a tener más experiencias extraordinarias en tu vida.

El reto es no dejar que nuestras condiciones actuales definan tus ambiciones. Rompe tus creencias, piensa en grande, se audaz, la vida es única.

No importa en qué nivel estás en tu vida, siempre hay un nivel más. Eleva tu nivel de ambición.

Lleva el tema de tus finanzas a un siguiente nivel.

El proceso para lograr mejorar tus finanzas, en mi perspectiva, comienza agradeciendo lo que hoy ya tienes, la abundancia que ya hay en tu vida. Un siguiente gran paso es comenzar a pensar ¿qué sígnifica para tí ser rico en tu 74

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vida?, es una gran pregunta que te va a ayudar mucho a conciliar tus creencias con el dinero. Estarás de acuerdo que ser rico no solo significa tener mucho dinero.

Al final todos quisiéramos lograr una libertad financiera.

En el ejercicio de esta sección con el apoyo del Modelo EPIC podrás comenzar a desarrollar un plan que te permita comenzar a tomar el control de tus finanzas, ahorrar más y generar más. A través del ejercicio te vamos a ayudar a tener celeridad, un mayor enfoque y sentirte más en paz alrededor de tus finanzas. Dedícate tiempo de calidad, disfruta del ejercicio y sueña en grande.

Recuerda, cuando piensas en el dinero debe ser divertido y te debe motivar, ¿qué te comprarías si tuvieras más dinero? ¿en qué invertirías? también el dinero es importante para que puedas agregar mayor valor a tu carrera profesional y de esta manera ganar más respeto y reconocimiento, ¿qué harías?

Piensa en la gente que amas, si logras tener la abundancia que tú quieres en tu vida, ¿qué podrías hacer para ayudar más a tu familia, para que se sientan más bendecidos, satisfechos y ricos en sus vidas, espiritualmente o de cualquier otra forma?

Es tu momento y es el ahora.

Profundiza los conceptos expuestos del Modelo Epic en https://www.irradiatemore.com/lideres

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MEJORA TUS FINANZAS Marco Mejía Coach en Alto Rendimiento – Irradiate More @IrradiateMore

marco@irradiatemore.com

COMO LO PLATICAMOS en el último número,

durante este 2020 estaremos presentándote el Modelo EPIC de una manera diferente. Cada mes estaremos abordando diferentes retos u obstáculos a los que todos nos enfrentamos día a día y aprenderemos qué pilares del modelo pueden apoyarnos a resolverlos. El mes pasado comentamos algunas ideas con las que podías aumentar tu productividad. El día de hoy vamos a hablar sobre cómo mejorar tu economía y manejo de tus finanzas.

La falta de dinero es uno de los mayores causantes de estrés y preocupación en nuestra vida diaria. Es muy común que para muchas personas sea uno de los detonadores de infelicidad o tristeza más importantes; tenemos de alguna manera ligada en nuestra cultura que a mayor ingreso mayor nivel de alegría y gozo.

Sin importar cuáles estén siendo nuestros ingresos, como se dice popularmente, “no hay dinero que alcance”. Cuando ganamos alguna cantidad, solemos invertir tiempo en pensar lo sencillo que sería nuestra vida si ganáramos solo un poco más. Cuando finalmente llega el tan buscado aumento, nos damos cuenta de que no era suficiente y seguimos buscando más.

Un estudio comprobó que el placer de recibir un aumento dura solamente entre dos y cuatro meses, dependiendo de cada persona. Esto se debe principalmente a que ese extra es rápidamente absorbido por nuestros hábitos diarios de consumo. Por alguna razón, siempre tenemos la capacidad de expandir nuestro estilo de vida en función de los ingresos que tenemos.

T. Harv Eker menciona que si a todas las personas del mundo nos quitaran todo nuestro dinero y lo repartieran en partes iguales entre toda la población, en cinco años las personas que eran ricas volverían a serlo y las personas pobres regresarían a ese estado. No es solo la cantidad de dinero que generamos, sino la forma en la que lo manejamos la que determina nuestra riqueza económica.

“El dinero es normalmente atraído, no perseguido” Jim Rohn

Para tu acción y reflexión

1. Crea un plan claro sobre cómo estás utilizando tus ingresos. Hay dos formas de tener más: generar un mayor ingreso y mejorar el uso que le damos a lo que ya percibimos recortando gastos. Así como todos los días de-

cides cómo utilizar tus 24 horas, sé intencional en decidir cómo vas a invertir cada peso que tienes. Recuerda que no puedes manejar los millones si no cuidas los cientos.

2. Genera diferentes cuentas de ahorro que te apoyen a tener y respetar más tus presupuestos. Sé que sobra decírtelo, pero una tarjeta de crédito no es dinero extra.

3. Ten mensualmente un presupuesto para estudiar, aprender y capacitarte. Así sean 100 o 200 pesos, sé intencional en hacerlo. No es la cantidad, es el hábito.

Después decide en qué vas a utilizarlo. ¿Un curso online para aprender a manejar mejor tu dinero? ¿Un libro para aprender a invertir? ¿Ahorrar para participar en un taller?

4. Antes de hacer cualquier compra, piensa si eso va a traer más paz a tu vida o por el contrario, te va a estresar. No permitas que nada se robe tu paz.

5. Si realmente quieres mejorar en este departamento, asegúrate de invertir tiempo en aprender. Quizá escuchando podcasts, viendo videos, o leyendo blogs.

Encárgate de aprender algo todas las semanas que te apoye a mejorar tu economía.

6. Aprende a manejar mejor tu ingreso. ¿Qué tendrías que aprender para mejorar más tus finanzas? ¿A quién conoces que maneje muy bien sus ingresos que pueda apoyarte a administrar mejor los tuyos?

7. ¿Qué podrías dejar de comprar o consumir que te apoyaría a tener más dinero libre este mes? ¿Qué cosas compras que no usas o no consumes?

Pilares guía

1. Conocimiento 2. Celeridad 3. Paz 4. Enfoque Si por cualquier razón te perdiste de alguno de esos cuadernos de trabajo anteriores, o quieres conocer más información sobre el Modelo EPIC y todos sus pilares, puedes consultar https://www.irradiatemore.com/lideres y acceder a más información al respecto, guías de trabajo, y sumarte a la tribu de Irradiate More MARZO 2020

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Semblanza INVERSIÓN

CAZADOR DE OPORTUNIDADES… formas de obtener créditos para invertir en desaY DE SONRISAS Las rrollos inmobiliarios en México están transformánYolanda Bravo Bruno Sánchez Luis E. González 29 de enero de 2020. Cuajimalpa, Ciudad de México.

dose poco a poco; en este sentido, Inverspot es una empresa líder que está revolucionando el rubro, ¿su fundador? David Agmón Mizrahi.

DAVID AGMÓN MIZRAHI Fundador y Director General de Inverspot

EL CROWDFUNDING (traducido

como micromecenazgo) es una forma de negocio crediticio bastante común en otros países; sin embargo, en México aún falta para que se consolide; en este sentido, Inverspot es una empresa mexicana dedicada a este rubro con gran éxito. Se trata de una plataforma de financiación participativa que brinda la posibilidad de invertir en proyectos inmobiliarios que han sido previamente estudiados y analizados.

Con una maestría en Banca y Mercados Financieros por la Universidad Anáhuac, David Agmón Mizrahi, es un empresario mexicano que en 2016 creó la empresa Inverspot, dedicada al crowdfunding inmobiliario; la plataforma, a la fecha, cuenta con cerca de 2,100 inversionistas activos.

“Democratizamos la inversión inmobiliaria; dimos acceso a una población no atendida que tenía cierto patrimonio acumulado y que no sabía qué hacer con éste. Un banco genera 7 u 8% anual e Inverspot genera 20% dado que están invirtiendo en un sector seguro y muy rentable”, afirma de entrada.

Líderes Mexicanos entrevistó a este visionario que, además, es coach en temas vinculados al desarrollo personal, para que nos contara su experiencia. David Agmón se define como emprendedor, pero también como “cazador de oportunidades”; expresa que el emprendimiento comenzó a los 15 años cuando pudo abrir su primer negocio dedicado a la venta de ropa; a los 20 años ya tenía más de una veintena de tiendas.

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Un día, estando en un área industrial del norte de la zona conurbada de la Ciudad de México, observó una escena donde unos obreros le estaban pagando a un agiotista tras recibir su aguinaldo, con tasas muy altas. Pensó entonces en crear una financiera que brindara buenos créditos, mucho menores, donde siempre pudiera darse una negociación de “ganar-ganar”.

Fue entonces que fundó primero una Sociedad Financiera de Objetivo Múltiple (Sofom), de nombre FiSol (Financial Solutions), para dar crédito a desarrolladores; fue ahí donde se dio cuenta de que había una oportunidad de negocio. Esta empresa, con más de cinco años de experiencia en el sector financiero se dedica a otorgar créditos pensando en el bienestar de los acreditados con el propósito de que tengan ellos y sus empresas un valor agregado.

Poco después nació Inverspot, financiera que otorga créditos, sobre todo a arquitectos y desarrolladores.

En sus propias palabras, “se trata de darle una oportunidad a los desarrolladores para que puedan construir.

Lo que hace la empresa es comprar departamentos en preventa antes de que se construyan, por lo que nos dan buenos descuentos”, comenta. Cabe decir que Inverspot es la primera plataforma digital de inversión, con excelentes rendimientos.

En cuatro años se ha ido puliendo el negocio al tiempo que se han creado otras empresas vinculadas como Sellspot y Monific. En el caso de Inverspot, subraya: “nació de la idea de darle crédito a los desarrolladores para que pudieran construir. Que tuvieran flujo para invertir de manera segura y accesible. En Inverspot se toman en cuenta 90 puntos, entre los que están: saber ¿quién es el desarrollador?, ¿cuánto ha construido en su historia profesional?, ¿dónde está ubicado el inmueble?, ¿qué acabados tiene? la calle donde se encuentra ¿es tranquila? o ¿existen postes en la zona?”. Son, señala, una serie de detalles para que el inversionista esté bien enterado de dónde va a invertir.

Al comprar en preventa antes de cons-

“Siempre me ha gustado la equidad; la distribución de la economía. No soy partidario de que solo uno gane”.

truir, con grandes descuentos, se traduce en utilidad de los inversionistas.

En el caso de la empresa Sellspot le venden al cliente final a precio de mercado; todo el beneficio del precio de compra y venta es la utilidad de los inversionistas. Sellspot es el brazo comercial; se venden propiedades para regresar el dinero a los inversionistas. En esta empresa tienen más de 400 brokers afiliados a la plataforma; “le damos gran parte de la comisión de venta; él nos trae clientes y nosotros ganamos”.

Agmón comenta que en Inverspot tienen más de 2 mil inversionistas y que todos los proyectos han dado utilidad; lo que les importa mucho en la empresa es que los clientes vuelvan a invertir.

Sobre el tema del crowdfunding, el empresario comenta: “es el banco del futuro, se van a eliminar los intermediarios. Considero que existe demasiada infraestructura en torno a los bancos; se va a quitar mucha de ésta. Las industrias mismas se van a abrir a las plataformas; esa es la tendencia”.

¿CÓMO FUNCIONA INVERSPOT? En la página web de Inverspot se abre una cuenta de inversión; se llena un formulario. Te invitan después a analizar y elegir el desarrollo a participar; se debe revisar el plazo, el monto y el rendimiento que más convenga conforme a lo que ofrecen. Una vez seleccionado el desarrollo se llena la solicitud de participación. Después de hacerlo un asesor contacta con el interesado para corroborar datos y agendar la firma del contrato.

Mayores informes en: www.inverspot.mx SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos

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Semblanza INVERSIÓN

LA RISOTERAPIA David Agmón tiene estudios de risoterapia y es coach emocional; reconoce que ha pasado por muchos baches, por desafíos fuertes que le han hecho cambiar el chip de vida y ver los retos como oportunidades; su camino de vida, a nivel personal, lo ve así, como un aprendizaje además de ser una herramienta de gran utilidad para su trabajo.

Con esta filosofía, en su empresa también le dedica tiempo a apoyar a jóvenes.

Tiene, por ejemplo, una escuela de emprendedores que desarrollan ideas de negocios. También tiene un SPA para la mente; un lugar físico con cubículos para generar experiencias de bienestar. De igual manera cuenta con el programa Workers, que ayuda a los jóvenes a hacer equipos, a ser responsables, a saber cómo hacer un CV y poder encontrar un buen trabajo.

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Puedes ser dueño de un hotel con Monific

Otra de las empresas que ha creado David Agmón es Monific. Se trata de una plataforma digital también enfocada al crowdfunding inmobiliario.

La plataforma cuenta actualmente con 500 inversionistas; también es de desarrollo inmobiliario y se pueden invertir desde mil pesos en hoteles. Se puede decir que se vuelven “copropietarios de hoteles”, con tres beneficios: entre más ocupado el hotel esté, más utilidad se tiene; la segunda forma es referenciar a los amigos a que inviertan; se da un porcentaje por la gente que haya sido referenciada e ingrese a la inversión. “Finalmente, también queremos que los mismos socios sean los que promuevan el hotel. Por ejemplo, si

una amiga va al hotel donde has invertido, te ganas 6% de todo lo que consuma durante su estadía”. Cabe decir que también tienen casas y departamentos en Airbnb. La oferta que brindan es de hoteles boutique; no tienen grandes cadenas hoteleras por el momento; pero, señala, quizás a futuro pueda llegar alguna.

Requisitos

En esta forma de inversión, quizás pudieran pensar invertir personas que no tienen negocios legales, o que quisieran usar las plataformas para realizar lavado de dinero. ¿cómo enfrentan ese tipo de situaciones? David Agmón comenta que, en primer término, se revisan las listas existentes en diversas instancias donde se puede conocer el historial de

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los posibles inversionistas. Asimismo, las transacciones siempre se hacen vía transferencia bancaria, nunca en efectivo. “Verificamos que nuestros clientes no estén en las llamadas listas negras”, comenta.

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¿Cuál es la mejor opción para invertir?

Le preguntamos a David Agmón, ¿cuál es la mejor opción para invertir si se tiene cierta cantidad de dinero? El empresario responde: “Como comenté, a través de la plataforma Monific, en hoteles, se puede invertir desde mil pesos; sin embargo, considero que lo mejor es diversificar. En Inverspot hay oportunidades desde 20 mil pesos, pero normalmente se suelen invertir a partir de 50 mil. Nos llaman la plataforma élite de las plataformas. Quiero recalcar que hemos querido mantener la atención personalizada en la plataforma; que siempre haya gente que te conteste todo el día. Considero que la confianza es algo fundamental y siempre debe de existir. Por otra parte, si ya se tienen unos 200 mil pesos, lo conveniente es invertirlo en dos o tres proyectos de Inverspot”.

Señala que el retorno de la inversión se observa en Monific de manera mensual, bimestral o trimestral y ronda por 12% En cuando a Inverspot, depende de la etapa de la construcción: si se está en acabados, el retorno de la inversión se puede ver en 6 u 8 meses; si se está en cimentación en alrededor de 18, siendo de entre 18 y 20%. Cabe decir que en la actualidad Inverspot posee 2 mil 700 inversionistas, unos 2 mil 100 activos; que entran, salen y vuelven a invertir. Orgulloso, David Agmón comenta que la tasa de reinversión de Inverspot es de 130%.

“Es nuestro indicador de felicidad”.

Planes a futuro

El empresario comenta que buscan tener presencia en otras ciudades; oficinas de representación para que la gente los conozca de manera directa y sepa dónde y con quién está invirtiendo. “La gente debe sentirse segura y protegida; estar tranquilos de dónde está su dinero invertido”. Asimismo, traen una idea de crear un fondo patrimonial para plazas comerciales o

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DAVID AGMÓN MIZRAHI Fecha de nacimiento: 3 de octubre de 1988, México.

Alma máter: Universidad Anáhuac, licenciatura en Mercadotecnia 20072011.

Maestría: Banca y Mercados Financieros, Universidad de Cantabria 2013-2014.

locales; es decir, renta fija de oficinas, bodegas industriales, etcétera.

El vínculo con lo espiritual

David Agmón nos cuenta que ha tomado cursos de risoterapia y que está involucrado también con temas vinculados al desarrollo personal. Le gusta meditar, la naturaleza, lo espiritual. Se le pregunta ¿quién es tu inspiración? No duda en contestar: “mis padres siempre me han inspirado por su actitud positiva; en sí, la comunidad judía me inspira, pues esta religión habla del bien común”. Se declara una persona altamente sensible: “conecto fácil con el dolor; pero también con la alegría”. Gusta de expresar esos pensamientos; de saber reconocer las habilidades de cada uno; su propia grandeza y unicidad.

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Semblanza ARN

TENACIDAD MEXICANA Beatriz Gaspar @betty_corree Bruno Sánchez @bruno_sanchez Luis E. González 18 de octubre de 2019. Hotel Royal Pedregal, Ciudad de México.

ANDREY ZARUR

Fundador, Presidente y Director Ejecutivo de GreenLight Biosciences

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Ser terco lo ha llevado a realizar cosas imposibles, como salvar al mundo y a la agricultura mundial con ácido ribonucleico (ARN). Su motivación era nata desde niño, pero ver a su tercer hijo recién nacido en el hospital lo obligó a no parar. GreenLight promete ser la solución sustentable y un reemplazo a los productos químicos.

HABÍAN PASADO 60 días del nacimiento de su tercer hijo y seguía hospitalizado tras detectar que su sistema nervioso no había madurado. Con dos niños pequeños en casa, con cuatro y dos años de edad, tener a un bebé en cuidados intensivos hacía los días complicados. Habló con el director del área del hospital para que lo dieran de alta, pese a que no estaba del todo sano, sí mostraba progresos sin una intervención médica.

Una de las teorías que podía explicar la situación de su hijo era que pudo haber estado expuesto a ciertos químicos durante el embarazo, desde medicamentos, pesticidas o alguno presente en el ambiente. Con la esperanza de que su hijo se curara y tuviera una vida normal, decidió no volver a encontrarse en esa misma situación, “y que nadie pasara por lo mismo”.

Por lo que en 2009 decidió fundar GreenLight, empresa de biofuncionamiento que brinda soluciones mediante el desarrollo de ácidos ribonucleicos (ARN) como una alternativa segura, sustentable y escalable para el cultivo de alimentos y el desarrollo de vacunas. “Como médicos e investigadores trabajamos incansablemente para salvar la vida del paciente, sin darnos cuenta de que podemos centrar nuestras energías a resolver problemas mundiales con soluciones que incluyan tecnología, sociedad y nuevos modelos de negocios”.

Hoy no solo su experiencia y conocimiento lo han llevado lejos, sino también su terquedad para poder salvar al mundo de los efectos inminentes del cambio climático.

y no solo tratar los síntomas. La inquietud de encontrar una solución innovadora es emocionante y excitante”.

La mayoría las fundó en Estados Unidos, salvo dos, una en Israel y otra en Europa; algunas fueron compradas, otras continúan como compañías independientes y otras más no funcionaron. “Si eres un emprendedor serial tendrás más fracasos que éxitos. Yo he tenido mucha suerte y solo he tenido dos fracasos grandes”.

Salvar a la Tierra

GreenLight surgió hace diez años en EEUU con el propósito de atender al paciente más importante: el planeta Tierra. Sin embargo, este interés de salvarlo vino acompañado con la enfermedad de su tercer hijo al nacer que lo mantuvo hospitalizado. La misión era buscar soluciones biológicas contra las pestes que afectan a la industria agrónoma y sintetizar medicamentos. “Tratamos de reemplazar todos estos químicos con productos bioquímicos, con soluciones de origen natural”.

Después de pasar 30 años trabajando en ciencias de la salud se percató de que todos los esfuerzos que se dediquen de ahora en adelante deben enfocarse en tener un equilibrio con la naturaleza. “Si seguimos confiando en que los gobiernos del mundo traerán soluciones innovadoras a estos problemas tan graves, nos vamos a extinguir. Es algo que investigadores, emprendedores, empresas grandes deben de hacer”.

Los pesticidas no son una opción sustentable, pues no tienen la especificidad que se requiere para matar a las plagas que destruyen las cosechas, “no solo matan a la peste, sino a todos los insectos que habitan ahí”. En una hectárea de campo existen 25 millones de insectos individuales, de los cuales solo de 5 a 10 mil son destructores. “Hoy para controlar a 10 mil ‘criminales’ la solución que empleamos es matar a los 25 millones.

Las soluciones químicas que tenemos matan todo”.

Su sello: emprender

Desde que era niño su sueño era contribuir a las ciencias de la salud. “Fue la inquietud de entender la vida”, dice. Estudió la licenciatura en la UNAM y mientras lo hacía, con 19 años de edad, fundó su primera empresa enfocada en prestar servicios a la industria maquiladora de farmacéuticos y para Pemex.

Después de tres años decidió dejarla para estudiar la maestría y el doctorado en el MIT. Pero esa no fue la única empresa que fundó, su tenacidad lo llevó a abrir 13 más enfocadas en salud humana. “El tema común eran problemas graves con una solución de fondo

GreenLight es más que búsqueda de soluciones, su éxito está basado en varios pilares derivados del aprendizaje del fracaso: • Diversidad y equidad: con la política de contratar 50% de las mujeres en todos los niveles de la organización.

“La diversidad de opiniones, personalidades y formas de pensar, son fundamentales para evitar errores producto de la miopía”.

• Calidad de la gente. Reconoce que en ocasiones ser el director de la empresa te impide aceptar a personas más inteligentes que tú o con más entendimiento de temas. “Es cuestión de humildad saber cuál es la verdadera misión de la empresa. Es saber eliminar el ego”.

“Ser terco es una gran cualidad”.

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APRENDER DEL FRACASO

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“Si queremos que las empresas sean las que causen un cambio a nivel nacional se necesita que los empresarios sean más agresivos y tolerantes al riesgo”.

Al eliminar a todos los insectos que habitan los sembradíos impacta en otros animales que se alimentan principalmente de estos, provocando su extinción. Además, estos químicos no se deshacen y se acumulan en el suelo, tierra, agua, atmósfera y en los alimentos que ingerimos. “Si utilizamos químicos nocivos afectamos a todo el ecosistema. Si no lo resolvemos en los próximos diez años no habrá marcha atrás”.

GreenLight desarrolló una plataforma para producir diferentes productos utilizando ARN como mecanismo de control biológico. “El ARN son las instrucciones básicas del funcionamiento de la naturaleza. Nuestros productos interfieren en estas instrucciones del organismo que tratamos de controlar o podemos introducir nuestras propias instrucciones artificiales”.

La característica principal de este insecticida es que actúa únicamente sobre el ente biológico que se desee controlar sin ningún efecto secundario sobre los demás habitantes. Es bondadoso, biodegradable y 14 días después de su aplicación solo queda un poco de agua y dióxido de carbono, “no hay acumulación de químicos en el medio ambiente ni en insectos ni en alimentos”.

La primera prueba de campo se está realizando en nueve estados con cosechas de papa en EEUU de 30 diferentes agricultores, en una principal fuente de carbohidratos, energía y proteína para la gran parte de las sociedades mundiales, atacando al escarabajo de la papa, bicho resistente a la mayoría de los productos químicos.

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Basta rociar ocho gramos de ARN por hectárea (equivalente a dos sobres de azúcar de cafetería) que interfieren con la producción de la enzima con la que este escarabajo hace digestión, es decir, comerá las hojas de la planta de la papa, quedará ‘empachado’ y en dos o tres días morirá de hambre. “Lo que fue increíble de la prueba de 2019 es que gracias a que es tan específico y basado en biología molecular, 100% dieron resultados positivos y se contó con la ayuda de investigadores académicos provenientes de las principales universidades de EEUU”.

Este producto se podrá manufacturar a escala industrial y a un costo accesible tanto para países desarrollados y en vías de desarrollo, compatible con las necesidades de los agricultores de todo el mundo. “Va a ser tan barato como cualquier insecticida químico”. El costo actual de un insecticida ronda los 25 y 50 dólares por hectárea, GreenLight estará por debajo.

Este trabajo también se enfocará a vacunas con ARN para causar un proceso dentro del cuerpo humano, la primera área de enfoque es la influenza que traerá dos ventajas: velocidad entre identificación del virus y producción de semanas y no de meses, y se puede tener un rango mayor de variedades prevalentes del virus en cada temporada.

Hoy GreenLight cuenta con estudios de diez diferentes cosechas, pero las que más le interesarían a México son las de brócolis, lechugas y coliflores, afectadas por orugas y polillas resistentes a la mayoría de los insecticidas químicos. Pero estos productos deben analizarse por organizaciones gubernamentales para asegurar su eficiencia y su seguridad.

A la par que se hacen las pruebas en campo se realizan muestras de toxicología que se requieren a nivel mundial para su aprobación, y saber si no tendrá ninguna mutabilidad y toxicidad en el ser humano. Dicho proceso tardará dos años aproximadamente. “Debemos adherirnos a todos los requerimientos regulatorios locales y globales”.

Se distribuirá por todos los canales posibles: comercios locales, sociedades de agricultores a nivel mundial, organizaciones no gubernamentales, fundaciones e e-commerce. “Para GreenLight lo más importante es recuperar el equilibrio con la naturaleza. Queremos llevar el producto a países pobres que de verdad lo requieren”.

Todos los inversionistas con los que cuenta la empresa están alineados con esa visión para restaurar el equilibrio y la sustentabilidad a largo plazo, quienes han invertido 100 millones de dólares reflejados en tecnología, patentes y equipo. “Si una hectárea en el mundo sigue utilizando productos químicos, no tendremos equilibrio. La meta es llegar a que 100% de alimentos y medicamentos estén libres de hidrocarburos”.

POSIBLE LO IMPOSIBLE Cuando planteó la idea de eliminar todos los químicos del campo, todo el mundo le dijo que sería imposible, al igual que cuando dijo que utilizarían ARN a escala industrial, dos ganadores de Premio Nobel le dijeron que era imposible. Hoy es una realidad.

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Semblanza ARN

“Una vez que la empresa llega a cierto tamaño es imprescindible dejar el ego en la puerta”.

Futuro retador

A nivel global los retos que enfrentan empresas como GreenLight son varios: • La regulación no avanza igual que el avance tecnológico y los sistemas de aprobación son arcaicos. “Los modelos de regulación deben cambiar para que los procesos de aprobación sean acelerados”.

• Una percepción del público que se ha acostumbrado a “comer petróleo, creyendo que la genética y los productos biológicos son peligrosos. Tenemos que ser abiertos para decir lo que se está haciendo y que contamos con un producto específico, seguro y compatible con la naturaleza”.

• Las grandes empresas protegen sus territorios y pocas de estas ven los problemas que han causado sus productos, algunas están abiertas a colaborar con compañías como GreenLight. Aunque en Europa ya comienzan las prohibiciones, en países como EEUU y México aún no. “El reto es convertirlas de enemigos a socios; que si adoptamos la nueva tecnología juntos, salvaremos al mundo, también las ganancias y aumentarlas”.

• En el caso de México está el gobierno y la falta de inversión local. “No entiendo por qué habiendo tanto capital en México que no hay grupos que inviertan en tecnología de punta para traerla al país. Encontrar inversionistas a nivel local es prácticamente imposible y sin esto no obtienes contactos, la confianza de los inversionistas internacionales de que no tienes un socio local y complica todo”.

Andrey sabe que si se hubiera quedado en México no hubiera podido hacer todo lo que hasta hoy ha construido. “Es un pena que en México no exista el ecosistema, lo que obliga a la gente mexicana brillante a irse al extranjero porque las oportunidades aquí son limitadas”.

Para arreglar la situación se necesita crear un ambiente de inversión en proyectos de alta tecnología y alto riesgo, así como 80

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“Nuestra responsabilidad es lograr hacer lo que es imposible”. resolver los problemas sistemáticos como la seguridad.

“Como profesor veo a los estudiantes mexicanos que son tan buenos que no le piden nada a nadie. El capital humano lo tenemos, lo que hace falta es este ecosistema”.

Pero lo que caracteriza los objetivos que se pone y las empresas que decide crear o trabajar en ellas, es adquirir la responsabilidad para lograr lo que se creía que era imposible. “Me gustaría que me recordaran como una persona que tomó retos imposibles y los resolvió”, dice. Su próximo objetivo a cumplir es traer su producto a México en 2020.

Hoy su hijo pequeño, con 11 años de edad, se recuperó sin intervención médica. “La moraleja de esta historia es que la naturaleza lo único que necesita es que los seres humanos nos quitemos de en medio, es sabia y capaz de resolver todos los problemas biológicos que tenemos”. Llegar lejos no fue gracias a su talento o inteligencia. “Lo que define el hecho de que esté aquí es que soy necio, como mula. Esa es la diferencia entre un ganador y un perdedor”.

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Semblanza TURISMO

REVOLUCIÓN EN EL AIRE

GRAN AÑO

Jesús Isaac González Bruno Sánchez bruno_sanchez Carlos Cuevas 22 de julio de 2019. Ciudad de México.

Desde niña supo que su vida estaría relacionada con los aviones porque siempre han sido su pasión. En el momento en que entró a la carrera la aviación era otra cosa, se entendía de otra manera el negocio, incluso se fumaba arriba de los aviones. El tiempo pasó rápido, igual que la evolución de la aviación a nivel mundial y en ese viaje se subió Diana para ya no bajarse.

“RECUERDO QUE todavía estaban

empresas como Mexicana de Aviación, con aviones muy grandes, con pocas empresas internacionales. También tenía muy presente mi interés por Sudamérica”. Por aquellos años había una empresa que se llamaba Lan Chile, que después se transformaría en LATAM. “Mi mente estaba puesta en trabajar en una línea aérea, deseando que fuera internacional y si estaba en Sudamérica todavía mejor”, nos comentó Diana.

Su primer viaje en avión fue a Tijuana, con su familia, siendo aún niña.

“Me fascinaba ver a la tripulación, los pilotos, en algún momento llegué a postularme para trabajar como sobrecargo para otra aerolínea al mismo tiempo que lo hacía para Lan Chile. Sin embargo, el destino me trajo aquí”, recuerda.

Diana trabajó seis meses en hotelería y después llegó a su única empresa. “Empecé en reservaciones y boletos, cumplo 20 años de vender boletos, porque lo sigo haciendo, es mi pasión completa. Después estuve atendiendo a las agencias de viajes, gestión comercial, pasé por nueve puestos que me dieron mucha experiencia para entender a fondo este negocio”.

Cuando Diana llegó a LATAM sus oficinas estaban en la colonia Tabacalera, en donde se quedaron hasta 2018. “Ahora estamos en Paseo de la Reforma, en las otras oficinas pasaron muchas cosas, desde terremotos, gente que conocí, esta es una nueva etapa. México siempre ha sido un país estratégico por su situación geográfica, por el número de habitantes y por el número de empresas que tienen su base en nuestro país”.

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En 2019 LATAM Airlines se posicionó por segundo año consecutivo, como la mejor aerolínea global en Sudamérica en los premios APEX Passenger Choice y fue reconocida por ofrecer el ‘Mejor Confort en Asiento’, ‘Mejor Servicio en Cabina’, ‘Mejor Entretenimiento’ y el ‘Mejor Servicio de Wi-Fi’.

A eso se suma que al mexicano promedio le gusta viajar mucho, por lo que uno de los objetivos permanentes es que se conozca Sudamérica. “Para LATAM, México es muy importante a nivel corporativo, en turismo potencial. Cuando entré solo teníamos el vuelo a Santiago de Chile, después se hizo una conexión a Buenos Aires, luego tuvimos un vuelo directo a Perú y fue en 2015 cuando iniciamos con el vuelo México-Sao Paulo”, nos detalló Diana.

De esos vuelos que tienen actualmente se puede conectar a 145 destinos en todo el mundo, llegando a 25 países.

“En los últimos años hemos crecido más de diez destinos y seguimos creciendo.

Creo que actualmente la evolución que ha tenido toda la aviación permite que los pasajeros viajen de manera distinta, con más confort, eso provoca que el mercado crezca año con año”.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

11 DE SEPTIEMBRE “Yo estaba como ejecutiva de ventas, recuerdo que esos eventos provocaron muchos cambios, para empezar las regulaciones, el cobro de impuestos de seguridad, las agencias de viajes requerían otro tipo de controles sobre sus pasajeros. Fue un antes y después para la aviación, fue un parteaguas. Toda la seguridad, los filtros, la información de los pasajeros, se decantó a partir de ese momento”.

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DIANA OLIVARES

Directora General de LATAM de México

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Semblanza TURISMO

La industria de la aviación tiene una evolución permanente por distintas razones, que lleva a tener un temperamento especial para quienes trabajan en ella.

“Creo que a mí me parece más una fortaleza, sobre todo porque siempre hay algo que resolver. Hace tres años llegué a la Dirección Comercial, fue en donde pude hilar toda la experiencia que traía, me permitió conocer mucho mejor a toda la empresa”, nos compartió.

Héctor Iriarte, el anterior Director General de LATAM en México, le dio la oportunidad a Diana de hacerse cargo de la Gerencia General de la empresa en 2018, en donde le correspondió tratar asuntos más legales, aeropuertos, sindicatos. “En 2019 se dio un aumento en el combustible, además incrementó la competencia en varios destinos, fueron los primeros desafíos que tuve ya como Directora General”, recordó Diana.

Otro tema que les afectó fueron las decisiones sobre el Aeropuerto de la Ciudad de México, que si bien entienden que son decisiones de un gobierno, ellos como aerolínea tienen muchos asientos en juego. “Nosotros queremos seguir creciendo en México, por lo que creemos que la infraestructura es básica para que lleguen y salgan aviones”.

La estrategia de mercado que ha implementado LATAM es el aumento de pasajeros, en donde tuvieron que evitar el alza en las tarifas. “Sobre todo por la competencia que tenemos, que nos lleva a tener una ganancia y un margen menor; además contamos con ciertas familias de tarifas que permiten que el cliente tenga lo que quiere: si compra la más barata, sabes que no tiene una maleta, en otras no se elige el asiento, todo esto permite que el pasajero tenga más poder de decisión”.

El aprendizaje permanente es una de las constantes en la aviación, lo que provoca más pasión en Diana. “Todo está cambiando, las personas, la tecnología, si bien estoy satisfecha porque he ido alcanzando las cosas que me he planteado para esta nueva etapa en mi vida, acepto que me falta mucho por aprender”.

Después de 20 años en la industria, a Diana le sorprenden muchas cosas con las que cuenta un pasajero. “Que se pueda hacer el check in desde tu teléfono, que sepas en qué sala abordarás, 86

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tener el pase de abordar. Esto es muy bueno, porque el pasajero ya tiene más control, esto hace muy interesante a la aviación, esto nos exige mucho como aerolínea. LATAM está invirtiendo más de 50 millones de dólares en tecnología, que en gran medida está enfocado en lo que requieren los pasajeros”.

Actualmente los aviones han revolucionado por completo la forma de viajar. “En las cabinas de nuestros aviones Dreamliner cambia el color, se usa de otra manera la energía, contamos con pantallas para ver películas, escuchar música. Contamos con muchas amenidades ya que nuestros vuelos son largos”.

Por último, Diana es hija de padres oaxaqueños y michoacanos, ha viajado toda su vida y cuando le propusimos que eligiera un destino internacional y uno nacional se decidió por Argentina y por Oaxaca.

“Creo que México es el mejor lugar por su cultura, su comida, su naturaleza, sin lugar a dudas”.

DREAMLINER El Boeing 787 es un avión de pasajeros de tamaño medio y fuselaje ancho, con doble pasillo, que puede transportar entre 217 y 323 pasajeros.

Consume 20% menos de combustible que cualquier otro avión de su tamaño en misiones similares. Es de destacar la significativa reducción en su peso total, por el uso de materiales compuestos en la mayoría de su construcción.

CIFRAS LATAM transporta al año cerca de 68 millones de viajeros a 144 destinos en 27 países. Cuenta con operaciones locales en seis países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú. Y, además, gracias a sus alianzas de clase mundial, conecta Latinoamérica con Europa, Estados Unidos, Caribe, Oceanía, África y Asia.

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez Marce es admiradora de Elena Garro y les recomienda la lectura de Los recuerdos del porvenir y la obra de teatro La señora en su balcón.

ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales EDITORA EN JEFE Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS ESPECIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS COMERCIALES Jesús Issac González REPORTERA Beatriz Gaspar Correa

En este mes de la mujer Ivonne recomienda una revisita a la película de Steven Spielberg El color púrpura (1985)

DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, Moisés Cervantes

Cuando era niña el abuelo de Eva vio varias veces con ella la película mexicana Una familia de tantas, con Fernando Soler, David Silva y Martha Roth

ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores, Alfredo Ramírez y Enrique Rosas CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Yazmín Avilés Saavedra, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López, Rodrigo Piña Hernández y Antonella Escudero Ficachi

Bety y Natalia, su hija, ya leyeron los dos volúmenes de Cuentos de Buenas Noches para Niñas Rebeldes. Los recomiendan.

Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV REDACTORES Matilde Morales, Rocío Estrada, Hilda Gabriel, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Antonio Durán, Óscar Mario Beteta, Roberto Mourey, Georgina Álvarez, Georgina Hernández y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Daniel Alvarado, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

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DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Preprensa Digital, SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs.

Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCLII Marzo 2020. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

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STARTUPGDL La organización tiene dos objetivos principales: • Creación de programas educativos en ciencias de la computación para estudiantes de preparatoria.

• Creación de iniciativas de desarrollo económico para promover la creación de subsidiarias mexicanas de startups de Silicon Valley en la región.

Lilian Reyes Berriel Roberto Tetlalmatzin Luis E. González

BISMARCK LEPE Director Ejecutivo y fundador de Wizeline

TECNOLOGÍA B2B PARA TODOS

En 2014 se creó Wizeline, una empresa de tecnología B2B, la cual ofrece soluciones de software para sus clientes por medio de inteligencia artificial y de big data, con lo que ayudan a hacer más fácil el diagnóstico de los problemas de los clientes, además de facilitar la toma de decisiones sobre qué productos lanzar al mercado y el momento idóneo para hacerlo de manera eficiente y segura en resultados.

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REDES @bismarcklepe bismarck@wizeline.com

LA EMPRESA DE tecnología que está revolucionando la forma de hacer negocios en México y en Estados Unidos fue creada nada más y nada menos que por un descendiente de mexicanos el cual ha atraído la mirada de empresas como Google y de muchos inversionistas en todo el mundo.

Bismarck Lepe, fundador y CEO de Wizeline, es un experimentado empresario e inversionista de Silicon Valley, apasionado de atraer crecimiento económico a las comunidades globales en donde Wizeline tiene operaciones, al invertir en educación y desarrollo de infraestructura tecnológica.

Bismarck es méxico-americano, hijo de dos inmigrantes de Juchitán, un pequeño poblado de Jalisco, México y fue uno de los primeros empleados de Google, y tras una exitosa carrera en el buscador más grande del mundo, abrió sus alas para empezar su propia empresa, Ooyala, una plataforma de video en línea, la cual compró Telstra por $400 millones de dólares en 2014.

Desde hace más de una década, Bismarck es pionero en la colaboración entre Silicon-Valley y México con Ooyala y, ahora, con Wizeline.

“He estado en el mundo de la tecnología por más de 20 años, llegué a Silicon Valley en 1998 cuando estaba empezando el boom y se suponía que yo iba a ser médico porque la persona más exitosa que yo conocía, hasta ese momento, es mi tío que es cirujano ortopedista, vive en Colima y tiene un hospital”. La visión de este joven empresario cambió cuando llegó a Stanford y comenzó a ver un mundo muy distinto al que estaba acostumbrado.

“En Stanford empecé a ver a muchachos de 21 años manejando carrazos y pensé ‘están muy jóvenes y no parece que sean narcos’, entonces me pregunté qué están haciendo y vi que la mayoría eran ingenieros en sistemas y estaban trabajando en startups y me enamoré de la idea de entrarle a la tecnología. Fue así como estudié Sistemas y Economía”.

Agregó que “en la universidad trabajé en muchas startups, la mayoría fracasaron, pero en una de las

que trabajé sigue y hace poco se hizo pública y tiene una valoración de 3 mil millones de dólares. En ese entonces tenía dos inversionistas en común, uno era una pequeña empresa de nueve empleados que se llamaba Google y terminé siendo el primer cliente que tuvo Google a través de esa empresa”.

Poco después “me invitaron a trabajar en Google, porque yo conocía la plataforma de publicidad mejor que sus ingenieros y sus gerentes de producto, me fui a Google y fue una gran experiencia donde aprendí mucho de gente muy exitosa”.

Creando el futuro

Tras su salida de Google, la mente inquieta de Bismarck comenzó a crear una nueva idea de negocio y fue así como surgió Wizeline en 2014 para ayudar a las empresas a entregar más rápidamente mejores productos al mercado. Y ahora, todos los días, más de 10 millones de personas usan productos diseñados y desarrollados por Wizeline.

Bismarck ha generado más de 62 millones de dólares en fondos para la compañía, incluyendo los recientes 43 millones de dólares de la Serie B, para acelerar el crecimiento de Wizeline en cuatro países y siete ciudades, incluido Jalisco, Ciudad de México y Querétaro.

Wizeline se creó luego de que Bismarck viera los problemas que enfrentan empresas a la hora de tomar decisiones de mercado.

“El problema que vimos en el mercado es que entre más grandes se hacen las empresas, más difícil es tomar decisiones y una de las más importantes y la razón de ser de las compañías es fabricar productos para un mercado diverso. Vimos que de 60 a 90% de las inversiones que se hacían en desarrollo de software terminaban fracasando porque los productos no se usaban, no se vendían o no se terminaban y pensamos que tenía que haber una mejor manera de poder llevar productos al mercado con éxito y fue así que empezamos la empresa con una plataforma cuyo algoritmo tomaba todos los datos que tenía la empresa y los hacía eficientes para ellos, de acuerdo a sus necesidades”.

“Parte de nuestra misión es y siempre será hacer que la tecnología y la innovación sean accesibles para todos”.

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Agregó que “muchas organizaciones de todo el mundo luchan por crear nuevos productos rápidamente. Las empresas se centran en crear productos internamente y esto puede retrasar los esfuerzos de innovación, ya que no pueden encontrar suficientes ingenieros o habilidades técnicas especializadas y luchan por identificar qué productos deben construir para mantenerse competitivos”.

Los clientes de Wizeline comenzaron a pedirles asesoría sobre el desarrollo de productos y la contratación de talento global. Es por ello que se dieron cuenta de que había una oportunidad para impulsar las organizaciones del mundo con personas increíbles, productos y mejores prácticas de desarrollo.

“Hoy, nos apasiona ayudar a nuestros clientes a crear productos innovadores. Nos asociamos con ellos durante todo el proceso de desarrollo, diseñando y construyendo software excelente juntos de principio a fin”.

Ayuda para avanzar

Bismarck es también un activo inversionista de startups, ya que ha invertido en docenas de ellas en Estados Unidos y otros países.

Además, a este genio de Stanford le apasiona traer crecimiento económico a las comunidades globales donde Wizeline tiene operaciones, al invertir en educación y desarrollo de infraestructura tecnológica.

BISMARCK HA SIDO RECONOCIDO COMO: • Mejor Joven Emprendedor de Estados Unidos de 2009, por BusinessWeek.

• Asociación Mexicana de Capital Privado A.C. (AMEXCAP).

• Reconocimiento Ohtli - Secretaría de Relaciones Exteriores de México.

• Es titular de la patente “Seguimiento de objetos y monetización de contenidos”: https://patents.google.com/patent/ US20090006937.

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• Recibió el Premio al Emprendedor en Serie de la Asociación Mexicana de Capital Privado A.C. (AMEXCAP).

• Reconocimiento Ohtli por sus contribuciones al empoderamiento de mexicanos y méxico-americanos.

A través de iniciativas como StartupGDL y Wizeline Academy, Bismarck ha sido reconocido por su contribución en la transformación de Guadalajara en un centro tecnológico, además de generar más de 2 mil empleos y atraer decenas de millones de inversiones para empresas con operaciones en México y Sillicon Valley.

Bismarck es el fundador y presidente de StartupGDL, una organización sin fines de lucro comprometida en convertir a Guadalajara en el líder mundial en innovación tecnológica, al promocionar a la ciudad como un centro tecnológico para otras startups del mundo.

StartupGDL tiene actualmente una larga fila de pequeñas y medianas empresas estadounidenses que buscan ubicar una parte, o todas sus operaciones en Guadalajara.

Semillero de talentos

Por su parte Wizeline Academy es una iniciativa que ofrece cursos gratuitos en México y Vietnam y enseña las habilidades técnicas más valoradas en la actualidad. Hasta hoy, Wizeline Academy ha graduado a más de 5 mil estudiantes por medio de sus 85 cursos en Inteligencia Artificial, Experiencia de Usuario, Desarrollo de Software, Escritura Técnica, Gestión de Proyectos, Liderazgo y más.

Además, Bismarck es el único inversionista y socio de responsabilidad limitada de WizeFund, un fondo que apoya a empleados más comprometidos de Wizeline a lanzar sus propias startups de tecnología.

WizeFund co-invierte en las primeras etapas de estas empresas y no es parte de la junta directiva a menos que se le solicite. La misión de WizeFund es apoyar el crecimiento de empresas y empresarios grandiosos.

“Nos hemos comprometido a desarrollar las carreras de nuestra gente y comunidades desde el principio. En 2016 lanzamos Wizeline Academy para ayudarnos a construir ecosistemas tecnológicos a través de la educación. Academy ofrece cursos, talleres y certificaciones gratuitos sobre las habilidades tecnológicas más demandadas y ha generado múltiples iniciativas, incluida CodeGDL, una asociación de codificación con escuelas secundarias locales en Guadalajara, México”.

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Semblanza LETRAS

LA PERIODISTA PRINCESA ELENA PONIATOWSKA Escritora y periodista

La historia detrás de un libro es a la vez otra gran historia.

Una donde nos colamos en la vida del escritor, en su rutina de levantarse, tomar el café, leer las noticias y escribir.

Adentrarnos en sus recuerdos, sus métodos de investigación o ataques de angustia por no encontrar el hilo que lleve a la construcción de su personaje en turno. Con Hélène Elizabeth Louise Amélie Paula Dolores Poniatowska esto es inevitable.

ELENA, en cada conversación, deja rastros de lo que sucede cuando escribe.

Y es entonces cuando podemos imaginarla caminando por la avenida Miguel Ángel de Quevedo, en Coyoacán, para atravesar Insurgentes, porque de aquel lado hay un puesto de periódicos, quizá de los pocos que quedan en su periferia; para ella, esto es porque “ha bajado mucho la prensa escrita”, y tiene razón, especialmente en este momento tan digitalizado donde no hay que esperar un día para enterarse, sino segundos para hacerlo y minutos para que una noticia se viralice con meme incluido.

Tiene 87 años y se ha adaptado a la tecnología en un proceso normal, como cualquier otra persona lo haría, sobre todo si es su principal herramienta de trabajo, pero no deja de ser extraordinario pensar que ha usado desde el tintero en el pupitre, hasta la máquina de escribir (mecánica y eléctrica) y ahora todas las computadoras posibles por ir detrás de las letras. Aún así, se reconoce como miembro de la vieja guardia a quien le gusta sentir el papel en sus manos y hacer anotaciones en los libros.

Es esa manera que tiene al hablar, que nos conduce por los rincones más íntimos de su proceso creativo y es como revela, sin pudor, la angustia que 94

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ALGO PARECIDO A UN NOBEL El Premio de Literatura en Lengua Castellana Miguel de Cervantes 2013 es considerado entre los autores latinoamericanos como “El nobel de las letras hispanas”, el cual se le otorgó a escritores como Jorge Luis Borges, Octavio Paz, Carlos Fuentes, siendo muy pocas las mujeres quienes lo han obtenido.

Este fue un premio sorpresivo para Elena, porque pensó que se lo darían años adelante, quizá en la etapa final.

sintió al preparar El amante polaco, su más reciente libro, donde quiso hurgar en la tripa de su propia historia familiar y traer a este siglo la vida de Stanislaw Poniatowski, el último rey de Polonia, de donde desciende su familia.

Elena se arrancó a escribir sin un propósito definido, de hecho nunca lo tiene cuando inicia una novela o algún texto, los motivos en esta ocasión partieron de

Rocío Estrada

Archivo Patrimonial de la Fundación Elena Poniatowska Amor, A.C. Moisés Cervantes 30 de octubre de 2019. Col. Chimalistac, Ciudad de México

lo más sencillo: “me di cuenta de que no sabía nada de la familia de Francia, que Stanislaw Poniatowski había sido rey de Polonia y había nacido en 1732 y dije, bueno, antes de morir voy a investigar y saber qué clase de cucaracha era éste; ese era mi interés, saber algo más, de dónde soy, de dónde provengo por si acaso le interesa a mis hijos... ojalá y sí”.

La ansiedad de la que habla es porque asegura, “me di cuenta de que no sabía nada de la familia de Francia, de donde provengo. Me angustió muchísimo porque es un libro de historia y yo no sé nada de historia y de repente me empecé a llenar de papeles y acontecimientos y no sé qué tanta cosa, me dio un ataque de pánico y angustia”.

LOS AÑOS DE ELENA La lista es amplísima, en casi todos los años hay un reconocimiento. Esto es tan solo un extracto de sus grandes momentos: 1932: Nace en París 1948: Comienza a escribir en un convento de monjas en Filadelfia 1953: Inicia en el periodismo en la sección de sociales en el Excélsior 1955: Se convierte en madre soltera 1955: Inicia colaboraciones para el periódico

Tomada la decisión, la calma llegó. Armada con sus herramientas periodísticas se dedicó a crear y recrear no solo la vida de Stanislaw, también se permitió la oportunidad de contar su propia historia al final de cada capítulo, la cual arranca con su llegada a México a la edad de diez años, acompañada de su mamá y su hermana, mientras que su padre había decidido alcanzar al General de Gaulle a África, para vivir más tarde los sucesos de Normandía. Se mantuvo cuatro años lejos, en tanto ellas se adaptaban a un nuevo lenguaje (solo hablaban francés), una nueva vida, a una ciudad muy mexicana con sus propios retos y vericuetos.

¿QUIÉN ERA STANISLAW PONIATOWSKI? En la historia de Polonia pasará como el último rey. Nacido en 1732 en cuna noble, fue elegido rey en 1764, gracias a la intervención de su amante Catalina II de Rusia, conocida como Catalina la Grande, hija de Pedro el Grande, de quien se sabe protegía y elevaba a sus amantes a altos cargos.

Era un hombre que bailaba, inteligente, de una enorme cultura y muy interesado en la ciencia que contrastó con la poca atención al crecimiento económico y su ambivalencia política. La desaparición de Polonia como nación independiente provocó su abdicación en 1975.

Novedades

1962: Publica su primer libro Lilus Kikus 1969: Publica Hasta no verte Jesús mío 1972: Publica La noche de Tlatelolco 1978: Se le otorga el Premio Nacional de Periodismo 1987: Premio Manuel Buendía 2013: Premio Cervantes

Rayando en la desesperación llegó con “un costal de hojas” con su amiga Marta Lamas quien le dijo: “Elena parte la novela en dos y así resuelves tu problema. De esta manera publicas una primera parte, además un mazacote así es muy pesado, incluso no lo puedes leer en la cama porque te pesa, lo tienes que leer sentada o en una mesa”. Aún así y habiendo pensado en la comodidad o en la practicidad, 300 páginas conforman la primera parte, con un título que confiesa no le gusta, pues mandó 80 a su casa editora y ahí lo escogieron. Lo cual comprueba que, pese a lo que se crea, no todo está en manos del autor.

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Semblanza LETRAS

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En esta novela había que contarlo todo, porque el tiempo apremia, Elena lo sabe y no tiene ningún empacho en decirlo. El tiempo final, el de la muerte, insiste, está cerca, así que a lo largo de dos tiempos narrativos varios secretos son revelados: Stanislaw y su desatinada historia de amor por Catalina la Grande y Elena y el origen de su maternidad, poniendo por fin, en papel, lo que había sido un secreto a voces. Es por eso que El amante polaco se convierte en el legado hacia su primogénito Emmanuel Haro, “Mane” para los suyos.

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Hablar del padre y el acto de abuso fue tan fuerte, como su propia determinación de pelear por su hijo. En 1955 tuvo a su Emmanuel en un convento de monjas, en la sombra, donde le fue arrebatado, porque en las familias de clase, aquello no era bien visto. Elena ha declarado en varias ocasiones que esa fue una de sus primeras y grandes batallas de vida, porque al recuperarlo, enfrentó los prejuicios y así se convirtió en la mujer que ha sido a lo largo de su vida.

Para ese momento ya le pegaba fortísimo a la máquina de escribir, hacía crónicas y colaboraba en periódicos, era la “güerita” que mandaban a cubrir notas, pero que con el tiempo ganó presencia y respeto entre sus colegas.

Se define y siempre lo ha hecho, como periodista, a pesar de no haber estudiado la carrera y no haber pasado por la universidad, pues durante el tiempo que eso debió pasar, lo único que hacía era “hincarme y pedir perdón por los pecados que aún no cometía a los 21 años”.

Lo que vino después es una historia de mucho trabajo, premios y reconocimientos, donde el periodismo le ha dado mucho, como el conocer a Guillermo Haro, al astrofísico a quien la mandaron entrevistar y de quien se enamoró años más tarde, con él se casó y tuvo a sus otros dos hijos. Hoy, Elena no para, sigue dando conferencias, entrevistas ya sea por sus libros o porque hay que atender a su fundación. Así que se antoja imaginarla tomar notas, leer las noticias, ordenar sus ideas y disponerse, frente a su computadora, a escribir su columna de los domingos para el periódico La Jornada, en un acto de disciplina periodística, con su sangre de princesa...lo quiera o no.

01 Elena y su mamá Paulette Amor Iturbe.

02 Elena y su hermana Sofía (Kitzya) tomaron clases de piano desde niñas.

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