Líderes Mexicanos 364 Marzo

SEBASTIÁN PATRÓN AdWeek 2021

LUIS MACHORRO Generar valor

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RAÚL FERRÁEZ Y DIEGO PLAZA VIVIR PARA CREAR 34

Cada decisión y cada paso firme crean el camino al éxito

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“La idea no es vivir para siempre: la idea es crear algo que sí lo haga”.

Andy Warhol

www.fcogroup.mx

Los creadores 48

CARLOS VACA

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ANA MARÍA OLABUENAGA

VERÓNICA HERNÁNDEZ

PEPE BEKER 62

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MARTA RUÍZ-CUEVAS

LOS CREADORES

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CLAUDIO FLORES

Cuaderno de notas de:

$60.00

Año 30 Tomo 364 Marzo 2021

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CHIEF MARKETING OFFICERS La lista de los más importantes

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MIKE ARCINIEGA La historia afortunada de un creativo

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BEATAMINA También la música y los sonidos comunican

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY MARZO?

CARLOS VACA

ANA MARÍA OLABUENAGA

MARTA RUÍZ-CUEVAS

VERÓNICA HERNÁNDEZ

PEPE BEKER

Portada

CLAUDIO FLORES

Este mes nos reunimos con algunos de los protagonistas de la industria de la publicidad, mercadotecnia y comunicación para platicar con ellos sobre el sector y los cambios que se dieron en los mercados y en los consumidores. Estar varios pasos adelante y adaptarse al cambio fue parte de la respuesta, además de presentar las mejores estrategias en beneficio de sus clientes. Todos ellos son expertos en sus áreas, creativos y echados para adelante ante los grandes retos.

Marta Ruiz-Cuevas

CEO de Publicis Groupe Iberia y México

“Debemos seguir creciendo como mercado, continuar ofreciendo soluciones innovadoras a nuestros clientes y apoyándoles en sus negocios; teniendo en cuenta que estamos en un contexto social y económico que nunca antes habíamos vivido”. Pág. 68

Ana María Olabuenaga

Verónica Hernández

Claudio Flores Thomas

“Algo que he tenido muy presente es que desde los zapatos del otro es como te comunicas, es la lección más importante a nivel de comunicación y regla básica en mi trabajo desde los zapatos del otro”. Pág. 40

“Esa es la maravilla de esta industria y de muchas, la evolución es continua; es lo que a mí me gusta porque siempre estás aprendiendo cosas nuevas y enfrentándote a retos diferentes”. Pág. 56

tions y Presidente del Consejo Directivo de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE)

CEO de Olabuenaga & Cuchí

Carlos Vaca

Presidente y CEO de BBDO México

“El nombre del juego hoy día en todas las industrias es la colaboración, nadie puede ser bueno todo el tiempo en todo, y en BBDO hemos aprendido a ser muy colaborativos, lo cual es fundamental”.

Pág. 48

CEO de Ogilvy México & Miami

Vicepresidente y Socio de LEXIA Insights Solu-

“Hoy es indispensable que trabajen de la mano agencias de publicidad, agencias de relaciones públicas, agencias de investigación, agencias digitales, los José “Pepe” Beker medios, los mismos clientes y eso es un Co-fundador de BESO poco lo que estamos tratando de generar “Puedo comentar que antes nos busca- en AVE”. Pág. 74 ban por ser especialistas en una disciplina, ahora nos buscan para encontrar una solución, que puede estar en marketing, SÍGUENOS EN comunicación o en redefinir su empresa @lideresmexicanos o su producto”. Pág. 62 MARZO 2021

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¿Qué Hay MARZO?

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Sebastián Patrón

Sergio Escamilla y Alexis Ospina

Con un gran evento en puerta, Sebastián nos cuenta sobre la cuarta edición de Advertising Week, el espacio que reúne a marcas, agencias creativas, medios, agencias de tecnología y de marketing en general de México y América Latina, con la intención de debatir y conversar sobre las problemáticas que enfrenta la industria y con ello desarrollar soluciones. Pág. 28

En diciembre de 2019 Circus y MediaMonks anunciaron su integración y a más de un año de esa fusión, los resultados han sido muy favorables, ya que les ha resultado en una serie de proyectos, donde la creatividad ha sido protagonista. Pág. 98

Director Advertising Week LATAM

Raúl Ferráez y Diego Plaza CEO / Director General de FCO Group

Bajo la dirección de Raúl y Diego, esta agencia ha sabido reinventarse conforme los cambios que dictan las nuevas formas de consumo, sobre todo han sabido llegar a nuevas generaciones, utilizando los canales y las herramientas digitales. Cada proyecto les ha dejado un buen sabor. Pág. 34 1

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Managing Director / Executive Creative Director de Circus/ MediaMonks

Mike Arciniega Archer Troy

Toda una sorpresa ha sido para la industria los resultados y proyectos en los que Archer ha puesto la mano, pues además de colocarse y posicionarse rápidamente entre las agencias más creativas, han ganado el respeto de sus colegas y hoy dominan parte de la industria del entretenimiento en México.

Pág. 102

01 Sebastián Patrón 02 Raúl Ferráez y Diego Plaza 03 Sergio Escamilla y Alexis Ospina 04 Mike Arciniega 05 Luis Machorro Guerrero 06 Rafael Rodríguez y Salvador "Chava" Carreón

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Luis Machorro Guerrero

CEO en McCann Worldgroup México

Nombrado a mediados del año pasado CEO de la gigante McCann en nuestro país, Luis busca detonar las ideas que puedan ser interesantes para los clientes, apoyado en su equipo, las nuevas metodologías y la data, pues existe el antecedente de que McCann Worldgroup tiene la capacidad de generar respuestas integradas, en donde está el valor de lo que hacen. Pág. 106 05

Rafael Rodríguez y Salvador "Chava" Carreón Socios fundadores de Beatamina

Con mucha energía y toda la actitud, Rafa y Chava han sabido brindar soluciones integrales con el uso de la música, logrando satisfacer a sus clientes, amplificando las posibilidades y evolucionando a la par de otras industrias como la publicidad y la mercadotecnia. Ahora continúan fortaleciendo la confianza de las marcas, pues afirman que no solo ponen mucha música, sino también mucho corazón. Pág. 110

SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

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NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

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CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

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¿Qué hay en línea?

¿Qué Hay MARZO?

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Visítanos en

@lideresmexicano Revista Lideres Mexicanos @lideresmexicanos

Uno entre mil

Juan Pablo Guillén Rivera fue el único mexicano en participar en una de las pruebas reinas del automovilismo mundial: el Rally Dakkar.

En charla desde Madrid, Juan Pablo nos contó de su amor -reciente- por el motociclismo, las lecciones aprendidas durante la agotadora prueba y la intensa preparación con la que se lanzó a la aventura de su vida.

Líderes Mexicanos

Todos trabajamos en ventas

Platicamos con Cindy McGovern, la CEO de Orange Leaf Consulting, para que nos platicara de la reciente publicación en español de su best seller: Todos los trabajos… ¡son de ventas!

Desde San Francisco, California, nos compartió los cinco puntos con los que podemos abordar de otra manera nuestra vida profesional para ser más efectivos en nuestra comunicación y detectando oportunidades para crecer de forma más ágil. www.lideresmexicanos.com/entrevistas

La mejor versión de ti

Nuestra columnista de Estilo, Gisela Méndez, es la invitada de Jacobo Bautista en el Podcast de Líderes Mexicanos, el tema central fue su más reciente libro La Mejor versión de ti Hombres, que sirvió para extender la plática sobre la historia de la indumentaria masculina, el movimiento hípster que hizo que se hicieran visibles todas las opciones que los hombres tienen para su cuidado y claro, también hablamos un poco de las tendencias de la moda durante la cuarentena.

Spotify: Líderes Mexicanos

Charlas de Liderazgo

¿Cómo ha cambiado el liderazgo en el siglo XXI? ¿Qué nuevas estrategias adoptaron los líderes durante la pandemia? Estos son los temas de nuestra primera Charla de Liderazgo en el Facebook de Líderes con nuestro primer invitado: Raciel Sosa, experto en liderazgo del siglo XXI, quien nos da una buena sacudida mental, ya que la dirección de personas durante los últimos meses ha evolucionado en formas que pocos, como él, vieron venir.

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Columnista Invitado ELECCIONES 2021

Fieles, decepcionados e indecisos Sergio Torres Ávila, Estratega de Comunicación Política

EL PRESIDENTE López Obrador menciona constante-

mente la lealtad que le demuestra la gente en las calles y en las giras. Eso, según él, es lo que le da fortaleza. 30 millones de votos lo respaldan. Sin embargo, pasados casi tres años en que se emitieron esos sufragios, hay que preguntarse cuántos de esos votantes se mantienen fieles al presidente. De la lealtad de ese voto duro dependerá, parcialmente, que Morena mantenga el control de ambas cámaras del Congreso y AMLO pueda culminar su obra: sentar las bases de la autodenominada cuarta transformación.

Sin embargo, además de esos fieles, hay otros dos grandes segmentos de votantes que determinarán el resultado de la elección. Son los decepcionados por los resultados de la 4T, quienes votarán por otro partido o se abstendrán; así como los indecisos, aquellos que hoy no declaran preferencia alguna.

Entre fieles, decepcionados e indecisos estarán los principales grupos de votantes que inclinarán la balanza el próximo 6 de junio.

Los fieles. Es difícil estimar con exactitud el número de personas que hoy mantienen su pacto de lealtad con AMLO, pero el promedio general de aprobación presidencial nos muestra que la popularidad de AMLO parece ser inmune a los malos resultados de su gobierno. A finales de enero, la encuesta de encuestas de Oraculus (que toma en consideración mediciones como las de Mitofsky, Buendía y Laredo o Demotecnia) promediaba una aprobación de 62% en la gestión del Presidente. Un porcentaje tan alto parece inverosímil considerando la crisis tridimensional por la que atraviesa México: la deshonra de ser el tercer país del mundo con más muertes por COVID-19 (175 mil al momento de esta redacción), la peor caída económica en casi un siglo (-8.8% del PIB en 2020) y una violencia sin freno (según el INEGI, en diciembre de 2020, 69% de los mexicanos se sentía inseguro).

AMLO parece blindado al rendimiento de su gobierno. Además, gracias al apoyo económico directo de los programas sociales del Gobierno Federal, podemos estimar que un buen número de fieles refrendarán con votos su lealtad.

Los decepcionados

Sin embargo, hay un número grande de votantes, que estimamos en 8 millones, quienes aun simpatizando con la cruzada justiciera de AMLO, no están dispuestos a votar por Morena. ¿Por qué es así? Porque la aprobación del presidente no está funda6

Carlos Cuevas

mentada en los resultados de su gobierno, sino en sus atributos personales. De forma consistente, las encuestas publicadas han demostrado cómo, al evaluar por temas su gestión, la desaprobación es mayor, lo que ocurre es que sus atributos personales logran compensarlo. Sabemos que en una campaña los resultados positivos o negativos de un gobierno de determinado partido se pueden transferir a un candidato del mismo, pero los atributos personales de un líder, no. En junio próximo veremos que no es lo mismo un líder carismático como AMLO, que las mil realidades de gestión de los gobiernos locales de Morena, muchos de los cuales están pésimamente evaluados. También es importante recordar que la dimensión de esta jornada electoral es enorme.

Estarán en juego nada menos que 21 mil cargos de elección popular. Entre ellos, la renovación de la Cámara de Diputados, algunas gubernaturas, ayuntamientos y congresos locales. En este universo de realidades contrastadas, existirán muchos lugares donde la popularidad de AMLO no se transferirá a los candidatos locales. Al analizar las encuestas locales, caso por caso, notamos cómo las y los candidatos postulados por Morena no registran una intención de voto que se acerque a la aprobación del Presidente. Un ejemplo muy claro es Puebla capital, donde la Alcaldesa tiene solamente 17.7% de aprobación, según Massive Caller. Lo anterior refleja que la marca Morena aporta cierta base, pero al final del día, el nombre que aparezca en la boleta será el factor definitorio del voto.

Los indecisos. Según la encuesta publicada por El Financiero hace unos días, 29% del electorado no declara preferencia electoral. Este segmento es el más atractivo para la oposición.

De la capacidad persuasiva de sus campañas, de la creatividad de sus ideas y la solidez de sus propuestas de gobierno, además del atractivo de sus candidatos, dependerá que ganen esta gran bolsa de votos de quienes hoy dudan de su preferencia electoral.

Por todo lo anterior, el proceso electoral 2021 no es un mero trámite, Morena no tiene asegurado el carro completo y la aprobación de AMLO no será automáticamente transferida a los candidatos de Morena. Hoy los números indican, de hecho, lo contrario. En el juego democrático nunca se puede afirmar que todo está dicho. Aún en las elecciones más seguras, siempre hay lugar para sorpresas. La victoria se refrenda en las urnas, no en el discurso. Si algo se puede afirmar con seguridad entonces, es que la jornada electoral del 6 de junio de 2021 traerá sorpresas para todos, incluido probablemente el Presidente.

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Columnista Invitado

RELACIONES PÚBLICAS

7 claves para tus Relaciones Públicas en tiempos pandémicos Jorge García Maldonado - CEO de Dialogante

COMUNICARSE CON las distintas audiencias es hoy, más que nunca, uno de los mandamientos básicos para toda marca, organización o empresa. Ante la pandemia y sus efectos económicos y sociales, hacerlo de manera profesional y de la mano de una estrategia de Relaciones Publicas es crucial, más en momentos en que un mal movimiento repercute en la reputación de un negocio, afectando ventas y la preservación de fuentes de empleo.

En este sentido, te presento siete claves básicas para implementar acciones de Relaciones Públicas y Digitales, así como para diseñar estrategias de comunicación, con el objetivo de que empresas y negocios no den pasos en falso.

Comunícate hoy. Las marcas que saben relacionarse en esta cuarentena están dejando una huella indeleble en sus audiencias o consumidores, pues cuando todo esto pase tendrán mucho más presentes a aquellas que estuvieron ahí acompañándolos y aportándoles, dejando de lado o incluso castigando, a las que prefirieron guardar silencio o no supieron qué decir.

Habla desde la empatía. Queremos volver a la normalidad lo más pronto posible y recobrar nuestros niveles de ventas. Sin embargo, si tu actitud al comunicar es solo la de vender, tus audiencias lo tomarán a mal, acusándote de no ser empático. Contenidos que aporten a la sociedad en estos momentos mantendrán a tu marca en el corazón de los consumidores, no necesariamente subiéndote al tema del coronavirus, sino hablando sobre entretenimiento, negocios, alimentación, medio ambiente, causas sociales, etc., temáticas que estén alineadas a tu marca. Es importante ser original y relevante, no salir a decir lo mismo que todos.

@JorgeDialogante

Carlos Cuevas

naturalidad y sencillez es lo mejor para comunicarse en este momento, desde un video bien hecho grabado con el celular hasta imágenes sencillas, así como textos y frases simples.

Hoy menos, es más.

Entra al comercio electrónico. El salto del e-commerce durante la COVID-19 ha sido exponencial y ya no desaparecerá. Explora qué parte de tu negocio puede ser entregado a distancia o abre tu tienda en línea; implementa y comunica.

Tu marca en redes sociales. Marcas y empresas de todos los tamaños no han habilitado y mucho menos trabajado aún sus perfiles en social media, perdiendo oportunidades de venta y contacto con sus audiencias. Para muchísimas personas la búsqueda de un producto o servicio no comienza en Google sino en Facebook, Instagram, Twitter o YouTube. Abre el perfil de tu marca y publica de manera constante.

Asesórate con profesionales. La tarea de comunicar tu negocio no la puedes dejar al libre albedrío del becario, el sobrino o alguien que no lo entienda perfectamente. Comunicarse de manera efectiva ya no es algo que puedas dejar para el final, o peor aún, no hacerlo. Acércate a expertos con experiencia, se trata de la supervivencia de tu marca.

Hoy cada momento sin comunicarte de manera eficaz, cuesta y cuenta.

Encuentra el sentido social de tu marca. Cualquier empresa puede ayudar el día de hoy sin importar su tamaño, desde “colectivos” de dos personas que entregan víveres a domicilio hasta empresas que donan hospitales o dinero para insumos médicos. Seguramente hay algo dentro de tu cadena productiva que puede aportar a mejorar el momento actual. Si ya lo tienes mejor aún, comunícalo.

Sé natural. Las estrellas del espectáculo dejaron el maquillaje en el cajón y los trajes en el clóset. Mostrarse con

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COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

NO ESTAMOS EN UNA ÉPOCA DE CAMBIOS, ESTAMOS EN UN CAMBIO DE ÉPOCA TIENES QUE INNOVAR Juan Alberto González Esparza CEO de Irradiate More y Coach en Alto Rendimiento www.irradiatemore.com

INNOVAR es una palabra padrísima, una de mis palabras

favoritas.

Muchas veces cuando hablamos de innovación lo primero que tendemos a pensar es en transformación digital, tecnología, redes sociales, gadgets, sabemos que la innovación va mucho más allá, podemos hablar de innovación en procesos, de modelos de negocios, entre tantas, también podemos hablar de innovación en tu vida.

La innovación es una acción de cambio que supone una novedad. Esta palabra procede del latín innovatĭo, -ōnis que a su vez se deriva del término innovo, -are “hacer nuevo”, “renovar”, que se forma con in- “hacia dentro” y novus “nuevo”.

IN – penetrar, estar en NOVUS - novedad CION – acción ¿Dónde quiero/tengo que INNOVAR en mi vida en esta época de cambios?

Sí, hablemos de innovación en tu vida que es, por mucho, lo más importante en este momento, si quieres cambiar al mundo, tienes que cambiar tú. Es tu momento y es el ahora.

El primer paso es poder despertar nuestra CONSCIENCIA, esto quiere decir estar más atento, atenta a lo que está pasando en el mundo, en mi país, en mi entorno, en la vida de otras personas, en mi vida, tener consciencia significa ponerle colores a la vida, entender que la vida no es blanco y negro. Elevar consciencia es ponerte en el lugar de otras personas, es tener empatía, es sentir compasión por otros. Consciencia de tu tiempo, consciencia de tus pensamientos, consciencia de tus relaciones y muchas cosas más. Cuando elevamos consciencia podemos aprender en nuestra vida cosas nuevas; si aprendemos, pasa algo mágico, podemos crecer, si creces, entonces puedes progresar en tu vida.

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Una vez que elevas tu nivel de consciencia viene un siguiente gran paso que es ser vulnerable contigo mismo y AUTO ACEPTAR lo que está pasando en tu vida, dicho en otras palabras: reconocer en dónde te encuentras en tu vida, en el amor, en tus conexiones con los demás, en tu salud, en tu misión profesional, en tu espiritualidad, es decir en todas las áreas de tu vida. Mira lo que te voy a decir, NO PUEDES dar un siguiente gran paso en tu vida, si no aprendes a RECONOCER en dónde te encuentras.

Una vez que auto aceptas, reconoces dónde estás en tu vida, es cuando viene la magia de la INNOVACIÓN, de comprometerte a la transformación, ¿qué acciones tengo que tomar en mi vida?, ¿qué novedades tengo que traer a mi vida?, ¿dónde tengo que penetrar en mi vida, traer una novedad y tomar acción de mi vida? Te invito a traer más novedad a tu vida, te invito a que no “te conformes” con lo que hoy estás viviendo, tú eres el arquitecto de tu vida, tú eres el director general de tu vida, tú eres el CHIEF IINNOVATION OFFICER DE TU VIDA. ¿Cuál es el costo que estás teniendo en tu vida de no traerle cosas nuevas?

Innovar en la relación conmigo mismo Innovar en la relación con mi pareja Innovar en la relación con mi familia Innovar en mis finanzas Innovar en mi trabajo Innovar en las experiencias de mi vida Innovar en mi espiritualidad Innovar en mi salud Innovar en mi mentalidad Innovar en mi aprendizaje El siguiente gran paso a la innovación es poder tomar acción de tu vida, activa el proceso de transformación en tu vida.

Las épocas de crisis son ideales para innovar y crear. Hay una diferencia importante entre aprender y transformarte, cuando aprendes algo, tomas acción, eres consistente, lo vuelves un hábito es muy difícil regresar atrás o bien imposible regresar a dónde estabas, esto es INNOVACIÓN, traer novedad a tu vida y tomar ACCIÓN.

CONSCIENCIA

RECONOCER

CRECER

AUTOACEPTACIÓN

INNOVAR

TRANSFORMACIÓN

COMPROMISO CON EL CAMBIO

ACCIÓN

Deseo tengas un mes mágico y un año extraordinario. ¿Dónde quieres innovar en tu vida?

Deseo lo mejor para ti hoy y siempre.

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¿INNOVAR O MORIR? Marco Mejía Cofundador y Coach en Alto Rendimiento – Irradiate More @IrradiateMore

marco@irradiatemore.com

Nuestro mundo actual requiere de innovación de forma constante. Todo a nuestro alrededor está cambiando e incluso cosas que la semana o el año pasado dábamos por sentado, hoy ya no son así. Prácticamente todo nuestro mundo cambió. Hoy miles de familias que antes se reunían en persona hoy lo hacen por medio de videoconferencias. Los empleados que iban a trabajar físicamente todos los días, hoy se ven forzados a hacerlo a distancia, adaptándose a las nuevas necesidades del mercado y de las empresas. Los compradores que antes tenían que visitar una tienda física, hoy la única opción es comprar de forma remota.

La pregunta ya no es si debemos o no innovar en nuestros negocios, en nuestra familia o en nuestros hábitos, sino qué tan rápidos somos para implementar todo lo que estamos cambiando. La capacidad que tengamos para innovar y adaptarnos a las constantes transformaciones que estamos viviendo será un gran acelerador del éxito que podamos tener.

Creo que una de las principales limitantes que las empresas o empleados se ponen para innovar es pensar que tiene que ser algo que nadie haya visto jamás: inventar un cohete a Júpiter, o crear la nueva plataforma social que transformará el mundo. En muchos casos, son pequeños cambios o ajustes a las cosas que hacemos las que nos ayudan a generar la innovación que nuestros negocios buscan. En muchos casos, solo con detenernos a observar lo que nuestros clientes quieren y preguntarnos cómo podemos satisfacer esa necesidad de una forma fácil y sencilla puede abrir muchas puertas. Dentro de esa observación es importante permitirnos observar lo que hacen otras empresas en sectores diferentes al nuestro para resolver diferentes problemáticas. ¿Qué hacen tus empresas favoritas para diferenciarse y darle a sus clientes una experiencia única? ¿Hay algo de eso que puedas llevar a tu organización?

Así que vamos a trabajar hoy en preguntarte cómo puedes acercarte más a tus clientes y generar las estrategias correctas para tener el impacto que buscas.

“Las personas que son lo suficientemente locas para pensar que pueden cambiar el mundo, son las que lo hacen”.

Steve Jobs

Para tu acción y reflexión

1. Hemos mencionado que innovar es algo en lo que todas las empresas deberíamos de trabajar de forma intencional. Así que comencemos contigo. Veo que en muchas ocasiones las personas mencionan que no están innovando porque “no les ha llegado ninguna buena idea”. Picasso decía que la inspiración existe, pero tiene que encontrarnos trabajando. Si hoy revisara tu agenda,

¿cuántos espacios para crear e innovar tienes?, ¿qué tendrías que hacer para convertirlo en una prioridad?

Date la oportunidad de reservar un par de espacios en tu agenda al mes para garantizar que eso ocurre. De nuevo, si esto es importante, hazle un espacio en tu agenda y encárgate de estar dispuesta o dispuesto a romper los límites de lo que conoces.

2. Investiga un par de técnicas de innovación y ponlas en práctica en los espacios que estás creando. No importa en qué área de la organización te encuentres, tú también puedes aportar esa siguiente gran idea que les permita avanzar a su siguiente gran nivel. No importa si es Design Thinking, Lean Canvas, DMAIC, Brainstorming o cualquier otra forma de innovación que quieras utilizar, ponla en práctica y lleva un registro de todas tus ideas.

3. Observa a empresas que consideres innovadoras y define la forma en la que lo están siendo. Pueden ser PyMEs o multinacionales. Simplemente date la oportunidad de ver más allá del producto y visualiza todo el proceso. ¿Por qué los consideras innovadores? ¿Qué podrías replicar en tu negocio o vida diaria que no estás haciendo hoy?

4. Dejemos a tu organización de lado por un momento y pensemos en tu día promedio. Aquí también hay muchísimas cosas diferentes que podrías probar o investigar. ¿Cómo puedes innovar en tu sueño? ¿Cómo puedes incrementar tu energía y vitalidad? ¿Cómo puedes agregar más diversión a tu vida? Todas estas preguntas son solo ejemplos para ponerte a pensar por supuesto. Escribe en las siguientes líneas lo siguiente: ¿cómo podrías innovar en tu vida? ¿Qué cosas diferentes o mejores podrías hacer que te ayudarían a elevar tu nivel de juego?

Pilares guía

1. Entorno 2. Estrategias 3. Impacto 4. Conocimiento Si por cualquier razón te perdiste de alguno de estos cuadernos de trabajo anteriores, o quieres conocer más información sobre el modelo EPIC y todos sus pilares, puedes consultar https://www.irradiatemore.com/lideres y acceder a más información al respecto, guías de trabajo y sumarte a la tribu de Irradiate More.

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LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR® DEL MUNDO

EL LIDERAZGO DEL FUTURO ¡YA NACIÓ! Ángel Hernández Murillo / Creador de contenidos Great Place to Work®

greatplacetowork.com.mx

Los colaboradores felices son hasta 13% más productivos. Un estudio hecho por la Escuela de Negocios Saïd de la Universidad de Oxford y practicado a mil 800 trabajadores de un call center, encontró que aquellos con comportamientos más alegres optimizaban mejor sus tiempos de llamadas y las convertían en ventas.

POR SU PARTE, la consultora mexicana Crecimiento Sustenta-

ble, en su propia investigación realizada a mil 500 colaboradores mexicanos, reveló que hasta 33% de mayor dinamismo y energía se registra si están felices. A la vez, esa sensación de bienestar propicia reducciones en los riesgos de accidentes y que los trabajadores se adapten mejor al cambio y, con ello, sean más resilientes.

Dar abrazos, sentir agradecimiento, escuchar música, participar en la toma de decisiones, cumplir sueños y reír, son acciones que han demostrado su utilidad para mantener la felicidad en el trabajo, generar bienestar y despertar la confianza entre los equipos hacia la obtención de una mayor productividad.

De acuerdo con organizaciones como el Instituto Mettaliderazgo®, para que una empresa se mantenga, fortalezca y prospere, necesita por principio reclutar gente que se identifique con ella y su misión. Pero para que eso suceda, también es trascendente que, sin importar su giro, tamaño o sector, genere un ambiente o clima laboral favorable para toda su gente, de todos los niveles y todas las áreas.

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Clima laboral y dirección

El liderazgo efectivo es una de las opciones para que las organizaciones, además de mantener colaboradores felices, generen climas laborales propicios que abran brecha hacia una transformación cultural en favor de su capital más importante: sus recursos humanos y desde luego, los indicadores del negocio.

Por ello, el líder formado con las mejores prácticas para hacer de los lugares de trabajo Mejores Lugares para Trabajar® para Todos, es decir con visión inclusiva, asume el accountability de contribuir directamente para crear un mejor ambiente laboral. Esto es, en las relaciones que al interior se dan entre pares, entre mandos medios y altos, entre éstos y la dirección, entre todos.

El liderazgo efectivo adopta como principio que la cultura laboral de una organización es su columna vertebral, porque son sus prácticas las que definen cuán preparada está para enfrentar los cambios. "Como una palmera", que debido a la fortaleza de su tronco puede resistir vientos de hasta 130-150 kilómetros por hora, comenta Alma Rosa García Puig, CEO de Great Place to Work®.

A decir de la ejecutiva, el liderazgo efectivo crea culturas sólidas, bien establecidas y fuertes, pero con sentido humano, porque en la medida que se desarrolla a colaboradores más capaces, seguros de sentirse bien para dar lo mejor de sí, se crean mejores organizaciones que contribuyen a un mejor país.

Para tener colaboradores felices se requiere de motivación para que sus deberes se realicen con mayor responsabilidad, orgullo, cariño y convicción; acciones que solo se logran si de por medio existe confianza, que no es otra cosa sino la relación abierta y franca que se debe construir entre colaboradores y líderes en el lugar de trabajo.

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Alma Rosa García Puig, CEO de Great Place to Work®.

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LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR® DEL MUNDO

El mejor lugar para trabajar, el mejor líder

Alma Rosa García Puig comparte que el mejor lugar para trabajar no es donde se recibe un generoso sueldo, se ofrecen excelentes prestaciones, la mejor ubicación, o incluso aquel determinado por el miedo a perderlo y verse de pronto sin nada. Para la CEO de GPTW® es la pasión auténtica, nacida de relaciones efectivas y la confianza, las que crean un mejor lugar de trabajo y mueven a que los objetivos de la empresa se alcancen de una manera más ágil.

Por ello, ser y mantenerse feliz en el lugar de trabajo, más que factor de elección, debería ser una práctica recurrente que inspire y motive.

El líder de hoy entonces ha dejado de ser la figura de autoridad del pasado y se ha transformado en un coach para desarrollar y empoderar a los miembros de su o sus equipos. Su principio básico es la congruencia entre lo que dice y hace, y entre lo que promete y cumple.

En el modelo For All® de Great Place to Work®, el líder tiene el enfoque de desarrollar y compartir la estrategia del negocio con todos los miembros de la organización, así como lograr una conexión emocional efectiva de la cultura.

Esto se obtiene cuando el líder consigue una cohesión estratégica: • Tiene una visión clara de hacia dónde va la organización y cómo lograrlo • Maneja el negocio de forma competente Y alcanza una conexión auténtica: • Es accesible y es fácil hablar con él (política de puertas abiertas) • Muestra un interés sincero en la persona, no solo en el colaborador • Se aleja de los favoritismos

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Un paso para dar

Aquí juega un papel estelar la medición o auditoría que una organización decida practicarse para conocer cómo está su actual clima laboral y cuánto están influyendo o no sus líderes en la misma, y si ésta es propicia o requiere de intervención para que el negocio tenga mejores resultados.

En la actualidad existen distintas opciones de consultoría y formación, cursos y herramientas tecnológicas para acompañar a las empresas en su búsqueda por contar con mejores líderes que las ayuden a lograr una cultura que les permita tener colaboradores más felices, que por convicción den lo mejor de sí mismos.

Más allá de que una organización —una vez que se audite— alcance una posición en un ranking o una certificación que la ostente como un Mejor Lugar para Trabajar, para Alma Rosa García Puig lo importante es saber que, en esa organización, a través de buenas prácticas, todos son más productivos.

Si se logra una correcta cultura, la rentabilidad irá mejorando a pesar de momentos críticos como el actual en el que, debido al confinamiento y de acuerdo con la Secretaría de Salud, se registran más casos de depresión, ansiedad y estrés.

Entonces, el actual es el momento de todas las organizaciones, de todos los sectores, tamaños y regiones, para voltear a ver a sus equipos y comunicar de manera diferente a como se hacía antes de la pandemia por Covid-19. Es el momento, dice Alma Rosa García Puig, de fomentar mejores liderazgos, mucho más empáticos, mucho más humanos y cercanos para comprender a lo más valioso que toda organización tiene: su gente.

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La Lista de Los Más Importantes

CHIEF MARKETING OFFICERS

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

CMO'S

En las próximas páginas les presentamos a algunos de los encargados de mercadotecnia más comprometidos con sus marcas y, por supuesto, con sus clientes. La siguiente es una lista, no un ranking; está presentada en orden alfabético por marca.

Redacción LM

ESTE AÑO nos ha enseañdo a todos de qué estamos hechos, nos ha puesto a prueba en todos los aspectos de nuestras vidas, desde el profesional y laboral hasta, por supuesto, el personal y familiar.

Los grandes corporativos han tenido que aprender a trabajar y a comunicarse con sus empleados de formas distintas y siempre cuidando la salud de todos.

Pero también han tenido que modificar la forma en la que se comunican con sus clientes actuales y futuros y, en este aspecto, quienes se encargan de la mercadotecnia y la comunicación externa han tenido que reinventarse completamente.

Es probable que una de las palabras que más hayamos escuchado e incluso utilizado en los últimos 12 meses sea "resiliencia". De acuerdo con la Real Academia Española, resiliencia es la "capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversos".

La emergencia sanitaria provocada por la COVID-19 y su posterior confinamiento ha permitido que todos entenda-

AB Inbev

mos de una vez por todas, que quiere decir resiliencia y qué significa ser resiliente.

Quienes nos dedicamos a comunicar nos enfrentamos a que nuestros receptores ya no se encontraban en los mismos lugares, teníamos claridad de que estaban en sus casas, pero nos sabíamos cómo entrar ahí.

Todavía más complicada esta tarea en la actualidad, ya que la cantidad de medios y canales existentes con sus propios mensajes y contenidos nos hacen muy complicada la tarea.

Por todo lo anterior nos pareció muy importante e interesante platicar con todos aquellos que se dedican a comunicar con la intención de mostrar y dar a conocer un producto o servicio para provocar, finalmente, la compra.

En las próximas páginas les presentamos los nombres de quienes están encargados de la mercadotecnia en algunas de las empresas dueñas de marcas muy conocidas y representativas, con la intención de que sepan quiénes son los personajes más resilientes en la mercadotecnia en nuestro país y no les quiten los ojos de encima, pues todavía tienen mucho por demostrar.

En México y en el mundo la cerveza es Corona

ABC Capital

Trabajamos por tu bienestar económico

Amazon México

Fábio Baracho Martinelli

Angélica Tron

Chief Marketing Officer

VP de Marketing para México

Marketing and Communications Analyst

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Resiliencia en la mercadotecnia

Moisés Cervantes

De la A a la Z Gloria Canales

amazonmex

abinbev

ABCCAPITAL

Amazon

abinbev

ABCCapitalBanco

amazon

abinbev

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La Lista de Los Más importantes CHIEF MARKETING OFFICERS

AMVO

Impulsamos el ecosistema de comercio electrónico y la economía digital en México Luz María Ávila Camacho Líder de Marketing

amvomexico amvomex amvomexico

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Bachoco

Contigo todos los días

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Andrés Morales

Chief Marketing Officer

BachocoMX bachocomx

Arcos Dorados División Nolad (McDonald's)

AT&T México

Andrea Santos

Regional Marketing Manager

Me encanta

Directora de Marketing

Be Grand

Lourdes Alcaraz Martínez Gerente de Marketing

Karla Mancilla ATTMx

McDonaldsMexico

attmx

McDonald's

attmx

mcdonaldsmx

Banco Santander

BBVA México

Todos. Juntos. Ahora.

Creando oportunidades

Bruno Padilla Magallanes

Mauricio Pallares Coello

Director Ejecutivo de Mercadotecnia e Imagen Corporativa

SantanderMx SantanderMex santander_mex

Be Grand

Cambiar el juego

BMW Latinoamérica El placer de conducir Hernando Carvajal

Director de Mercadotecnia

Chief Marketing Officer

BBVA_Mex bbvaenmexico bbva_mex

Carl's Junior

Grande y jugosa; así debe ser una burger Alejandro Salazar

Director de Mercadotecnia

begrand

BMWMex

begrand

BMW

CarlsJrMx

bmwdemexico

CarlsJrMex carlsjrmex

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TURISMO - LAS BRISAS IXTAPA

IXTAPA, MUY FAMILIAR Y ROMÁNTICO Para aquellos que el invierno y el encierro les gritan ¡necesitas mar! y puedan disponer de unos días para relajarse, ya sea en familia o en plan romántico, Las Brisas es la opción perfecta.

Con un diseño arquitectónico increíble, Las Brisas Ixtapa ofrece un lugar sin igual para disfrutar del Océano Pacífico.

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A SOLO 15 minutos del aeropuerto y a 5 minutos del centro de Zihuatanejo, Las Brisas Ixtapa tiene más de 400 habitaciones, todas con vista al mar y terraza privada con hamaca, incluyendo 20 Jr. Suites con jacuzzi exterior y 6 Suites con alberca privada dentro de 14 hectáreas de terreno que aseguran grandes espacios abiertos.

Las Brisas Ixtapa se ha posicionado como uno de los sitios favoritos para viajar en familia ya que hay 4 albercas con cascada, playa prístina, 4 canchas de tenis, Club de niños y actividades verdes como el tour ecológico dentro de las instalaciones, liberación de tortugas y tour de bicicletas, por lo que grandes y chicos contarán con actividades muy entretenidas durante el día.

Sin embargo, también es un paraíso para las parejas que quieran disfrutar de las Suites con alberca privada, lo que les permitirá tener una experiencia exclusiva y privada en la que no querrán salir de su habitación.

RESTAURANTES Y BARES PORTOFINO: Con especialidades italianas, para disfrutar de una cena en un ambiente elegante y fino.

EL MEXICANO: Cuenta con especialidades mexicanas gourmet.

SOLARIUM: El lugar perfecto para degustar especialidades del mar.

BELLAVISTA: Donde podrán disfrutar de cocina regional e internacional.

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LAS BRISAS IXTAPA - TURISMO

DEPORTES Y ENTRETENIMIENTO • Campos de golf cercanos: Palma Real y Marina Ixtapa con cargo extra • Cancha de voleibol • 4 albercas con cascada • 4 canchas de tenis • Gimnasio • Voleibol de playa • Actividades verdes: tour ecológico dentro de las instalaciones, liberación de tortugas y tour en bicicleta

brisas.com.mx @BrisasIxtapa Las Brisas Ixtapa brisasixtapa Reservaciones: (755) 553.2121 / 800.2.BRISAS

Grupo Brisas se distingue por su alta calidad en alimentos y en su feudo de Ixtapa cuenta con 6 restaurantes, incluyendo 3 de especialidades galardonados con 4 y 3 diamantes de la AAA en los que se disfruta de ricos manjares.

Para relajarse, recomendamos ampliamente el Spa de reciente apertura, único en el destino en usar productos de prestigiada marca ESPA en el que un facial, un masaje o un ritual de purificación ayudará a llenarse de vitalidad y energía nueva.

Las Brisas tiene un centro de negocios y ofrece Internet con módem en cada habitación que permite una conexión segura para aquellos que busquen cambiar de aire y hacer de su home office una gran experiencia. Así también tiene Conectividad Brisas, que es el servicio con el que se pueden realizar llamadas nacionales e internacionales sin costo.

Para aquellos que disfrutan de ejercitarse Las Brisas cuenta con un gimnasio equipado en el que no

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hay pretexto para no seguir con la rutina saludable.

Finalmente, es importante destacar que tanto Zihuatanejo como Las Brisas Ixtapa han sido nominados recientemente como Top Cities y Top hotels, respectivamente, por publicaciones internacionales que avalan su grandeza.

SEGURIDAD: Las medidas de seguridad del hotel que se aplican a huéspedes y personal son estrictas. Actualmente el hotel opera a un porcentaje reducido de su capacidad, tanto en habitaciones como en restaurantes, para ofrecer un ambiente seguro.

Escápate a Ixtapa y crea nuevos momentos para recordar siempre.

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La Lista de Los Más Importantes CHIEF MARKETING OFFICERS

Fibra UNO

El primer y más grande Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces en México Jorge Pigeon

Vicepresidente de Mercados de Capital y Relación con Inversionistas

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Grupo Empresarial Ángeles

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Siempre valor Candy Crudele

Directora de Publicidad y Mercadotecnia

GrupoEmpAngeles

General Motors

Chevrolet: Find New Roads Héctor Villarreal

Vicepresidente de Ventas, Servicio y Mercadotecnia de México

GeneralMotorsMx

Grupo Alsea Somos Alsea Daniel González

Director de Mercadotecnia

UneteAlsea

generalmotorsmx generalmotorsmx

Grupo Financiero Banorte

El banco fuerte de México Carla Juan Chelala

Directora General Adjunta de Mercadotecnia

Grupo Presidente

Hoteles, restaurantes y asistencia en el retiro Raúl Vallejo

Director Comercial

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GrupoPresidente

banorte

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H&M México

Moda y calidad al mejor precio Daniel García

Marketing Country Manager

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HSBC México y Latinoamérica

El banco local del mundo Montserrat Munlloch

Directora de Marketing, Banca Comercial, Banca Global y Mercados

HSBC_MX HSBCMX

Huawei

For the brave Agustín Sandoval Romero

Sales & Marketing Account Regional Director

HuaweiLatam HuaweiLatam huaweimobilemx

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La Lista de Los Más Importantes CHIEF MARKETING OFFICERS

Inditex

ZARA: Respecting social distancing but staying closer than ever Juan Diego Sánchez Granada Director de Marketing Comercial

ZARA Zara

Invex

Tu socio financiero Carlos Arias

Director de Innovación

Jafra

La libertad de ser tu Mayra Correa

Directora de Mercadotecnia

INVEX

jaframexico

INVEXTarjetas

jaframxoficial

INVEXTarjetas

jafra_mx

zara

José Cuervo

México, tierra de maestros

MaestroDobelMexico maestrodobelmexico

Mattel Latinoamérica

Pablo Sánchez Liste

Senior Marketing Manager

Chief Marketing Officer

Dedicados a hacerte feliz Rodrigo Bautista Mattel

lorealmexico

Mattel

L’Oréal Group

mattel

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Manuel Coulomb

Director de Marketing

L'Oreal México

Creando la belleza que mueve al mundo

loreal

Mercado Libre

Mercedes Benz México

Daniel Ferro

Director de Mercadotecnia y PR

Codo a codo en las difíciles hasta que llegue lo mejor Director de Marketing Corporativo

The best or nothing José Ramón Álvarez

Mondelez México Snacking made right Pilar Sánchez

Directora de Marketing

MercedesBenzMx

MDLZ

Mercadolibre

MercedesBenzMx

mondelezinternational

mex.mercadolibre

mercedesbenzmx

mondelez_international

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La Lista de Los Más Importantes CHIEF MARKETING OFFICERS

Natura

Bien estar bien Lorena Carrasco Jiménez O'Farril Chief Marketing Officer

Natura_Mexico natura.mexico natura.mexico

Nestlé México

Desarrollamos el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida, hoy y para las futuras generaciones Julieta Loaiza

Vicepresidente de Comunicación y Asuntos Corporativos

Nestle.MX

Netflix México See what's next Andrés Ibarra Ríos Marketing Manager

NetflixLAT Netflixmx netflixlat

nestlemx

Nike México

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Pepsi Co

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Just do it

Es lo que quiero

Denis Meyer

Daniel Galván Duque

Sports Marketing Director

Marketing Director

Pernod Ricard

Créateurs de convivialité Juan Manuel Sánchez Martínez

Director de Marketing para México y LATAM Norte

Nike

PepsiCoMex

Pernod_Ricard

nike

PepsiCoMex

PernodRicardCorporate

nike

pepsimex

pernodricard

Samsung Electronics México

Inspire the world. Create the future Pablo Tapia

Director de Marketing

Scotiabank México

Sephora

Tú decides, nosotros te asesoramos

Somos parte de algo hermoso

Ana Cecilia Maza

Trade Marketing Manager

VP de Marketing

María del Mar Cipriano Herrera SephoraMX

ScotiabankMX

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SamsungMexico

ScotiabankMX

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SamsungMexico

scotiabankmx

samsungmexico

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La Lista de Los Más Importantes CHIEF MARKETIN OFFICERS

The Walt Disney Company

Tik Tok Latinoamérica

Alejandro Figueroa

Head of Marketing

The happiest place on earth Head Of Digital Media DASP

Disney disney

Make your day Kim Farrell

TikTokLatAm

Uber Latinoamérica

La confianza comienza con un nombre Felipe Bugaz

Director de Mercadotecnia

TikTokEspanol

Uber

tiktok

UberMexico uber

Unilever México

Volaris Precios que te hacen viajar

Eugenio Peredo

Daniel Gelemovich

Marketing Director

Director de Mercadotecnia y Digital

UnileverMx

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unilevermx

viajavolaris

Walmart México y Centroamérica

Ahorras dinero, vives mejor Liliana Íñigo

Vicepresidenta de Marketing y Entendimiento del Cliente

Volkswagen México

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Das auto

Alfonso Chiquini Quiñonez

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Hellmann's descubre el auténtico sabor

Director de Marketing

Volkswagen_Mx VolkswagenMexico volkswagenmexico

Zoom Video Communications

Bringing the world together, one meeting at a time Derek Pando

Director de Marketing Internacional y de Socios

WalmartMexico

zoom_us

WalmartMexico

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zoom

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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SERVICIOS DIGITALES INTEGRADOS

AUTOMATIZACIÓN E INTELIGENCIA ARTIFICIAL: EL FUTURO DEL LUGAR DE TRABAJO MODERNO teleperformance.com @TP_Mexico Teleperformance.mx @Teleperformance.mx Teleperformance

ALGUNOS DATOS

En estos tiempos desafiantes caracterizados por una transformación digital acelerada, las empresas que esperan responder de manera efectiva a las demandas cambiantes de los clientes, navegar las olas de disrupción y prosperar en un panorama que cambia rápidamente, deben aumentar el contacto humano con la automatización y la inteligencia artificial para mejorar la productividad, proporcionar soluciones con rapidez y precisión y mejorar la experiencia del cliente.

LA TRANSFORMACIÓN digital de Teleperformance comenzó con inversiones en omnicanal, analítica, tecnologías de automatización y servicios personalizados. La adopción de estas capacidades permitió a la empresa optimizar los procesos de manera sistemática, entregando resultados principalmente en la reducción del tiempo promedio de atención y errores.

Esta transformación ha resultado en un posicionamiento único de high tech – high touch, que aprovecha las tecnologías digitales a nivel mundial para cumplir con su compromiso de brindar una mejor experiencia a los usuarios con una mayor satisfacción, eficiencia y productividad para sus clientes. Y al ofrecer el elemento humano necesario para resolver problemas más complejos y nutrir el lado emocional de la relación, son capaces de renovar el pacto de confianza entre el cliente y la marca. Teleperformance aporta el toque humano en todo lo que hacen y usan la tecnología para ayudar a los humanos, no al revés.

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Al combinar la automatización de procesos robóticos (RPA) y la inteligencia artificial, Teleperformance reduce significativamente los procesos manuales y brinda beneficios de productividad a los clientes: • Reduccción en los tiempos promedio de atención y tiempos de espera.

• Aumento de productividad y confiabilidad.

• Mejoras operativas pueden generar ahorros.

• Mejora en la satisfacción general del cliente y cumplimiento del nivel de servicio.

• Cumplimiento con los más estrictos estándares de seguridad.

En el mundo cada vez más digital de hoy, simplificar la experiencia del cliente, sin dejar de brindar el estándar de atención que esperan, es necesario para seguir siendo relevante y competitivo.

• Aproximadamente del 10% al 20% de las horas de trabajo humano se pierde en procesos que pueden automatizarse fácilmente.

• El 92% de los líderes de negocio quieren aumentar la velocidad de la innovación y mejorar el empoderamiento y el compromiso de los empleados.

• El 98% de los líderes de TI dicen que la automatización de procesos es esencial para impulsar los beneficios empresariales.

• La demanda de habilidades cognitivas superiores, como la creatividad, el pensamiento crítico, la toma de decisiones y el procesamiento de información compleja, seguirá creciendo hasta el 2030.

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MARKETING- ADWEEK

Advertising Week es un evento que sucede cada año en la Ciudad de México y es el más importante en Latinoamérica para la industria del marketing publicitario. Después de un año de pandemia, en donde la incertidumbre sobre muchas cosas que podrían o no pasar, hoy se tiene la seguridad de que este año regresa por cuarta ocasión Advertising Week.

RECONSTRUIR LA INDUSTRIA

Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 15 de febrero de 2021.

Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

EN 2017 se presentó por primera vez en México, producto de una seria necesidad por contar con un evento que congregara a una de las industrias más dinámicas y revolucionarias como lo es el de la publicidad (digital, tradicional, agencias, agencias de medios, agencias creativas, agencias digitales, publishers), es enorme. “De forma muy intuitiva vimos que hacía falta un revulsivo en cuanto a eventos, yo ya había conocido a los fundadores de Advertising Week en Nueva York, los invité a que conocieran México, les platicamos de las posibilidades, y así fue como nació”, nos compartió Sebastián.

Algo fundamental desde su concepción para nuestro país y Latinoamérica es que se tenga talento global, ya que la globalización tiene como uno de sus grandes personajes a la publicidad.

“Necesitábamos traer a esos grandes líderes internacionales para conocerlos y que nos compartieran lo que hacen. Es importante mencionar que los presupuestos más altos en la industria siguen estando en Nueva York, por lo que el talento de manera natural se va hacia allá, por eso es que el Advertising Week nació en esa ciudad”, nos explicó Sebastián.

A nivel creativo hay una conversación muy interesante entre Brasil y México, el primero como un mercado enorme, tal vez un poco cerrado, y nuestro país que logra integrar a todos 28

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SEBASTIÁN PATRÓN Director de Advertising Week LATAM

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los que hablamos español, nos platicó Sebastián Patrón. “México tiene muchas ventajas, para empezar la geografía, de Estados Unidos para acá están en un vuelo de cinco horas, no es lo mismo para Buenos Aires, por ejemplo. El creativo sudamericano emigra mucho hacia acá por el tamaño del mercado, el mercado más grande solo está en Brasil, después México”.

Un detalle que considera muy importante de mencionar Sebastián es que históricamente México ha sido mucho más abierto a nivel económico, político e ideológico. “Publicidad y marketing siempre se asociarán a caminos de derecha que de izquierda, lo que ha vuelto muy pujante a nuestro país. El primer Advertising Week se hizo en el Papalote Museo del Niño, se desarrolló contenido, fiestas en la noche, cenas privadas, eventos en las escuelas. El resultado fue espectacular para toda la industria”.

Después de ese primer momento las cosas se dieron por sentadas para que se quedara por muchos años. “En cuatro años ha crecido brutalmente, por un lado no se ha bajado ningún partner,

solo se han sumado, esto habla de los buenos resultados que hemos tenido desde el primer momento. El año pasado, en 2020, tuvimos nuestro tercer evento en el Papalote, dos días después de la clausura fue cuando comenzó la crisis en México”, recordó.

Este año se realizará de manera digital, buscando que ahora la experiencia sea lo más cercana a lo que fue el 2020. “La parte digital te da ventajas y desventajas, como el que cualquiera puede participar sin tener que pagar un boleto de avión. Obviamente el tema de las fiestas, el networking, que es alma del evento, se presentan como algo más complicado de manera digital. La parte del contenido será increíblemente buena, teniendo por seguro que los eventos físicos volverán muy pronto”, nos anunció.

Advertising Week es una compañía muy flexible que tiene una apertura muy grande, sobre todo por las ciudades tan icónicas en donde trabaja, por lo que las herramientas digitales para ellos son muy naturales. “Las plataformas llevamos usándolas desde hace un buen tiempo, por lo que la actual pandemia y el encierro no provocó un cambio tan drástico para nosotros. El tema complejo se ha dado en el modelo de negocios de los eventos, sobre todo porque ya se tenían 20 años haciéndolo en vivo, al igual que muchas otras empresas se dio la incertidumbre, claro, porque no había muchas respuestas a tantas preguntas que surgieron”.

ADVERTISING WEEK, NUEVA YORK Hace 20 años nació este evento en una de las ciudades más icónicas para la publicidad en todo el mundo. Se vino a sumar al Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, que es el festival de publicidad por excelencia.

Advertising Week vino a sumarse a la conversación en torno a la creatividad y la publicidad, los nuevos liderazgos, hacia dónde va el marketing, adonde los directores de mercadotecnia pueden opinar acerca del negocio. Desde hace ocho años empezó su expansión internacional hacia Londres, luego Tokio, Sidney y México.

“...la gran diferencia entre un terco y un perseverante es el resultado”.

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MARKETING- ADWEEK

Siempre han sido muy inclusivos con las temáticas, y este año traen Rebuilding, cómo se puede volver a echar andar la máquina económica. “Además traemos una vertical de contenido que tiene que ver con la mujer en la industria, ‘El futuro es femenino en la industria’, algo que aquí en México es completamente comprobable, porque hay más directoras de mercadotecnia que hombres; en la página se encontrará todo el contenido, cuando uno compra un pase va a encontrar diferentes canales, en donde estarán ocurriendo al mismo tiempo distintas con-

SPEAKERS DESTACADOS 2021 Emilio Estefan, músico, embajador cultural, productor discográfico y de televisión, autor de bestsellers.

Santiago Loizaga, Country Manager México Amazon Advertising.

Inés Sainz, periodista.

Jessica Apellaniz, CCO Ogilvy México & LATAM. Janna Ducich, Chief Marketing Officer AT&T México.

Federico Isuani, CEO & Cofundador BESO.

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ferencias digitales, algunos paneles de discusión, algunas presentaciones, conversaciones con ejecutivos top”, nos detalló Sebastián.

Todo este contenido estará arriba durante todo un mes, por si alguien se pierde de algo tenga oportunidad de verlo después. “Todo esto sucederá el 11 de marzo de 2021 de 9:00 am - 6:00 pm. El 80% de nuestros invitados son latinoamericanos y el 20% restante son internacionales, de muy alto perfil, como Emilio Estefan, que es alguien muy importante en la industria, tanto en Estados Unidos como entre los latinoamericanos”.

Para Sebastián el mindset ha cambiado durante esta pandemia, sobre todo en la parte de la apertura al trabajo remoto, ya que si bien era algo que se veía venir, todavía hace un año parecía algo remoto. “Muchas empresas y personas se vieron forzadas a tomar esta opción, me da mucho gusto ver a gente de más de 60 años que está muy metida en las plataformas como Zoom. Ya nos dimos cuenta que no es algo del otro mundo y que es posible trabajar, además de que mejora la calidad de vida de las personas que viven en ciudades tan grandes como la Ciudad de México”.

Sobre todo, él considera que hoy nos hemos replanteado temas como el tiempo que se pierde en los traslados al trabajo, el tiempo que se gana para estar con la familia, los hijos, integrarse en su educación, algo que sin duda ha sido el proceso acelerado de la evolución que hemos tenido como sociedad. “A mí me ha tocado ver cómo ha evolucionado el branding, ya que antes se enfocaba mucho más en los atributos del producto, se usaba más el emotional marketing y ahora está muy fuerte el to do marketing, que tiene que ver con los temas actuales, como el racismo, desigualdad.

Cada vez hay más marcas que le han entrado a estos temas”, nos comentó.

Nike es uno de los mejores ejemplos en este tema, una de las marcas que, además, es de las icónicas para Sebastián. “La campaña que hizo con Colin Kaepernick, el jugador de futbol americano que se hincaba en protesta, pues él fue embajador de la marca, con una agencia que está en Portland, Wie-

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latam.advertisingweek.com @AWLATAM_ awlatam_ awlatam

den + Kennedy, muy exitosa, para atacar el tema del racismo”.

Actualmente las sociedades están muy polarizadas, por lo que un tema que puede ser relevante para una parte para la otra puede serle muy molesta. “Cuando 60% de una sociedad lo toma como bandera puede generar resultados increíbles, eso es algo que me parece muy importante del papel que puede llegar a tener la publicidad, las campañas y toda esta industria. Esto es fundamental para normalizar agendas como la del racismo, derechos de igualdad, la mujer, que ya no resultan controversiales”.

En el tema de la belleza de la mujer se ha dejado de abusar del Photoshop, las fotografías tienden a ser más naturales, lo cual ha sido una transformación profunda de lo que se tenía hace 20 o diez años, nos explicó Sebastián.

“Muchas marcas han adoptado la idea de ‘eres bella como eres’, que resulta fundamental, y que además han tenido una evolución realmente muy rápida en pocos años. El creativo a nivel mundial puede llegar a tener grandes saltos, como el caso de Alejandro González Iñárritu, que comenzó en radio, luego puso su agencia de publicidad y después pasó al cine. Esto es muy interesante porque estos mensajes que se colocan tienen muchas veces los mismos procesos de desarrollo”.

La publicidad ha tenido una labor muy clara para validar mensajes, sobre todo cuando marcas tan masivas adoptan ciertas narrativas. “Cuando se ve en la calle entonces empieza a cambiar la cultura, no solo en el mensaje, sino en la vida de la gente. Cualquier persona que se pueda decir creativo en gran medida es rebelde, porque la rebeldía es muy mal vista en una sociedad disciplinada, sin embargo, permite hacer cosas únicas para no seguir los patrones. Y también es cierto que la gran diferencia entre un terco y un perseverante es el resultado”, nos compartió Sebastián.

Para concluir nuestra charla, Sebastián tiene muy presente que uno de los íconos que ahora lo mueven mucho desde la publicidad y la parte creativa ha sido las últimas campañas de Nike.

“Empezaron hace mucho con Tiger Woods, que fue fundamental para introducir el tema del racismo, me gusta su rebeldía y atrevimiento”.

SEBASTIÁN PATRÓN Fecha y lugar de nacimiento: 19 de noviembre de 1988 en Mazatlán, Sinaloa.

Formación: Mercadotecnia en el Tecnológico de Monterrey.

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MARKETING - FCO

VIVIR PARA CREAR RAÚL FERRÁEZ CEO FCO Group

DIEGO PLAZA

Director General de FCO Group

Tania Aguirre @leovibess Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 23 de febrero de 2021.

Jardines del Pedregal, Ciudad de México.

“Nosotros creemos que la reputación a partir de los hechos es la carta de confianza más grande que le puedes decir a un cliente”, FCO Group

La historia de FCO muestra la Origen evolución de una empresa que Todo se remonta al origen de la revista Líderes Mexilogró adaptarse a los cambios canos hace 30 años, posterior a ella se fundaron otras dos publicaciones importantes del grupo Ferráez que drásticos, no solo de la el nacimiento de la empresa en el mundo publicidad, sino de la propia plantearon editorial y como generadores de contenido. “Cuando comunicación y tecnología se viene todo el tema del despertar digital, nosotros de los últimos 30 años en empezamos a analizar cuáles podían ser los caminos para avanzar como medio de comunicación. Para LíMéxico, Latinoamérica y deres encontramos los caminos adecuados, pero ahí Estados Unidos. Al día de dimos cuenta de que debíamos hacer un esfuerhoy se han consolidado como nos zo más profundo, teníamos que hacer cosas desde las una compañía de branded redes sociales que fueran nuevas, que no fueran los content que nació producto medios tradicionales transitando a las redes sociales, de la evolución de un medio sino que fueran nativas de redes”, comparte Raúl.

"Hay una historia muy importante, la de Raúl y digital. yo juntos haciendo este proyecto de FCO, el cual

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AGENCIAS Y SERVICIOS Diseño e implementación de estrategias de comunicación basadas en contenido que provoquen acciones.

• Influence Marketing • BrandTalking • KIU - Experiencias • Horizonte México-Turismo • Onlife Talent-Management • Eliot play-Producción

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empezamos a construir desde que yo llegué hace 15 años como becario a la coordinación de marketing de Líderes Méxicanos y cómo fuimos evolucionando la empresa en conjunto, hasta que después emancipó este proyecto llamado FCO”, recuerda Diego.

Con la creación de estrategias y experimentos de marketing, para poder ofrecer a los clientes otro tipo de soluciones, comenzaron a hacer también la mercadotecnia para sus propias marcas, así nacieron productos como la comida de Los 300 líderes más influyentes de México y los Eliot Awards, que reconocen el trabajo, la originalidad y la evolución de influencers digitales.

Principales servicios

FCO se encuentra dividido en dos grandes frentes de operación. Por un lado está el modelo multi agencias, donde siete agencias internas se enfocan en el diseño de soluciones hechas a la medida de los clientes. La agencia dirigida al influence marketing lleva el nombre de “Influence” encargada de llevar las cuentas de influencia digital de compañías globales de consumo como Unilever, Mercado Libre y Hasbro entre otras.

La agencia de “Brand Talking y Relaciones Públicas” que ayuda a los clientes a tener una voz más efectiva ante sus audiencias, “KIU” dedicada a la producción de experiencia de eventos, “Liricon” orientada a la inteligencia artificial y social listening, “Horizonte México” en el influence marketing enfocado al turismo, “D56” centrado en la creatividad de diseño y “Onlife Talent” enfocado al management de liderazgo.

Dentro de las marcas que han ido construyendo con el paso de los años se encuentra Eliot Media que es un medio de comunicación digital multi formato que abre su propio circulo de acción con los Eliot Awards, así como Eliot Channel, la network en YouTube, con Eliot Academy como la escuela para creadores de contenido y con Eliot Music Label como sello discográfico.

Dentro de las marcas enfocadas a la influencia, encontramos Los 300, Espacio 301 que ahora es un espacio digital de inspiración para México, BeCause que es una iniciativa dirigida a las causas y Centra que es una iniciativa dirigida al mercado del bienestar.

MEDIA BRANDS • Eliot Media • Eliot Channel • Eliot Music Label • BeCause • Centra • Los 300 • Espacio 301 • Líderes Mexicanos Entre otras

www.fcogroup.mx @fcogroup @ferraezco fcogroup FCO Group

El diferencial que ha distinguido a FCO se basa en la capacidad de diseñar soluciones que, con el transcurso del tiempo, tomarán forma en algún producto, evento o medio de comunicación. “Estamos creando los lugares, estamos creando los momentos, los espacios y cuando hablamos del seniority que tiene Raúl como fundador de medios de comunicación, es un valor diferencial muy importante, porque tienes una visión mucho más grande de los retos, de cómo funcionan, y como deben de evolucionar”, comparte Diego Plaza.

Momentos históricos en FCO Group Cambios en la industria con el paso del tiempo Con el objetivo en mente de tener una interacción real con la audienLos medios, la tecnología y los hábitos de consumo han tenido una fuerte transformación en los últimos años, por lo que transitar a la par de esta innovación ha sido clave para el crecimiento de FCO. “Es un cambio que ya venía generándose con el tema del internet, pero en los últimos diez años con la explosión de las redes sociales, los hábitos de consumo de las nuevas audiencias han cambiado de forma brutal y ahí es donde nosotros hemos encontrado un espacio muy importante, porque básicamente somos la punta de lanza en una industria que se está reinventando todos los días”, comenta Raúl Ferráez.

cia y crear conceptos, han surgido momentos clave que han marcado el inicio de nuevos proyectos que hoy vemos completamente materializados. “El primer momento coincidió justamente con la entrada de Diego a la empresa y que fue la creación de la comida de Los 300. Nos permitió dar un salto con Líderes y dejar de ser solo una revista para convertirnos en un concepto. Hoy en día Líderes Mexicanos es una publicación, pero va mucho más allá de eso, sobre todo por la comida, por las listas, por el nivel de relaciones que tenemos, es uno de los grandes hitos de la empresa. Hoy en día creo que difícilmente hay alguien que no conozca la revista Líderes Mexicanos y eso da mucho orgullo. El segundo sin lugar a dudas son los Eliot Awards en términos de relevancia”, afirma Raúl.

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MARKETING - FCO

3.7Millones de suscriptores

El surgimiento de Eliot Chanel cumplió con el objetivo de crear un medio de comunicación nativo de las redes sociales. Hoy Eliot Channel, en su quinto aniversario, cuenta con 3.5 millones de suscriptores y con alrededor de 20 millones de visualizaciones mensuales, posicionándose como uno de los networks de YouTube más importantes del mundo en español.

Lo mejor de su trabajo

“A mí me fascina mi trabajo, no hay un día de mi vida que implique un esfuerzo para mí ir a trabajar, es algo de lo que me siento muy privilegiado. Me gusta mucho una frase que es parte del slogan de Eliot, de FCO y de todo lo

que hemos construido que es “vivir para crear”, esa es la constante en la que estamos siempre inmersos, creando cosas nuevas”, expresa Raúl.

“Lo que más disfruto es la gran fortuna que me da la vida al tener la capacidad de ver materializadas muchas de tus ideas, es algo privilegiado, la capacidad de construir las condiciones para poder crear y esas condiciones no solamente son materiales, son mentales, y eso tiene que ver con la psicología del grupo, con FCO el ‘no’ nunca ha existido como una posibilidad”, comparte Diego Plaza En FCO existen dos conceptos importantes para asegurar una relación cercana y dinámica con los equipos de trabajo.

1.- Un management de alto sentido humano, donde ubican en el centro, no solamente la parte humana profesional de la gente, sino también la plenitud en la vida de sus colaboradores.

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2.- El salario emocional, el dar esa oportunidad a los colaboradores, de saber que ganan por la relevancia que tienen en los proyectos.

Planes 2021

Los objetivos para este año se centran en ubicar y entender los comportamientos, motivaciones y aspiraciones de las audiencias, así como identificar en dónde se está concentrando la conversación. “Es vital ubicarnos en el marketing de propósito, el tema de las causas de los valores, de la importancia del prójimo, de la sociedad; y este año estamos lanzando uno de los proyectos más ambiciosos a nivel mundial que se llama “BeCause” que es una iniciativa que pone en el centro el intercambio de voluntades entre la mayor cantidad de marcas con propósito y la mayor cantidad de activistas en el mundo digital”, afirma Diego.

Con el tema del wellness marketing en una sociedad que cada día busca pensar más en sí mismo, una de las grandes apuestas de este año es “Centra”, una iniciativa que permite derribar los obstáculos que hayan impedido encontrar ese centro de bienestar a través de la tecnología y de las experiencias que pueden guiarnos a cada día ser una mejor versión de nosotros mismos.

En el tema musical y, con el sello de Eliot Music Label, se encuentra “The sound of freedom” un proyecto dirigido a la generación “Z” en el que se pondrá a prueba la capacidad de hacer música, y en el que veremos el surgimiento de una banda musical, propia de la generación.

“La revista Líderes Mexicanos nació hace 30 años y, sin lugar a dudas, han sido 30 años de gran aprendizaje, el haber entrevistado a tantos líderes en el país y el haber podido generar esta evolución, me hace sentir increíblemente orgulloso no solo de mí, sino de todo el equipo, porque volteas a ver a la mayoría de los medios tradicionales y ves la problemática en la que se encuentran hoy en día justamente porque no pudieron ver o entender la evolución a la que tenían que adaptarse, pues nosotros sí lo entendimos; especialmente en FCO, coordinados por Diego, hemos logrado

ubicarnos en un foco de privilegio y eso me da mucho gusto; creo que esto que estamos haciendo va a durar todavía muchos años más”, comparte Raúl Ferráez.

“El importante binomio sano y respetuoso, no solamente de una colaboración intelectual y profesional de Raúl y yo como estrategas, sino también la valía de una amistad única, ha robustecido el proceso empresarial, por el cariño, por la complicidad y por la pertinencia. Esa cercanía que agradezco que se haya podido desarrollar de manera positiva y duradera”. concluye Diego Plaza.

“Somos la punta de lanza en una industria que se está reinventando todos los días”,

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Raúl Ferráez.

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GOBIERNO - QUERÉTARO

LLEGA A QUERÉTARO: CLOUDHQ

FRANCISCO DOMÍNGUEZ SERVIÉN GOBERNADOR DE QUERÉTARO

El gobernador de Querétaro, Francisco Domínguez Servién, le dio la bienvenida a la empresa CloudHQ, la cual llega al estado favoreciendo la generación de más de mil empleos de alta especialidad dentro de las tecnologías de la información, con una inversión de 14 mil 942 millones de pesos.

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LA EMPRESA de origen estadounidense, dedicada a las tecnologías de la información, impulsará el desarrollo 4.0 en la entidad con la instalación de su Campus de Data Centers.

El Gobernador destacó que en el estado la empresa encontrará un respaldo permanente por colaborar, desarrollar y crecer de manera conjunta, lo cual permitirá un entorno de armonía y prosperidad.

“Una de las ventajas competitivas de Querétaro, reflejada en el índice de competitividad 2020 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), es justamente el impulso a la ciencia y la tecnología; somos primer lugar nacional en patentes, segundo lugar en número de empresas e instituciones científicas y tecnológicas y tercer lugar en número de investigadores por cada 100 mil habitantes”, explicó.

"Querétaro es la opción para invertir por su ubicación estratégica y su conectividad, por su clima de paz social y paz laboral, por su modelo de crecimiento Triple Hélice y por el gran talento y mano de obra calificada".

Asimismo, el mandatario estatal destacó el posicionamiento nacional que tiene Querétaro en relación a los centros de investigación, factor que resulta positivo para el fortalecimiento de las industrias.

“Podrán colaborar con algunos de los 52 centros de investigación públicos y privados que tenemos en la entidad, los cuales se vinculan a la industria, la academia y el gobierno mediante nuestro modelo de crecimiento Triple Hélice, y podrán sumarse al clúster de tecnologías de la información, donde participan 152 empresas”, comentó.

El jefe del Poder Ejecutivo estatal reiteró que en la actual administración se mantiene vigente el compromiso por el desarrollo y la evolución hacia nuevas oportunidades que garanticen un mejor futuro para las y los queretanos.

“Desde Querétaro, juntos, seguiremos generando ideas de valor; lo mismo para el desarrollo de software, que para el desarrollo de nano-satélites; desde el internet de las cosas y la computación cuántica, hasta la industria 4.0”, señaló.

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En su momento, el vicepresidente Ejecutivo de la Empresa CloudHQ, José Fraga, detalló que son una empresa multinacional de origen norteamericano, que construye y desarrolla centros de datos, pioneros en el desarrollo de centros de datos a hiperescala en varios lugares de Estados Unidos, principalmente en el estado de Virginia.

“El plan de negocio de CloudHQ es seguir ampliando nuestro portafolio de centros de datos dentro y fuera de Estados Unidos con importantes proyectos de crecimiento en Europa, Latinoamérica, en donde se destaca nuestro proyecto de Brasil y también recientemente nuestra decisión de estar en el estado de Querétaro”, agregó.

De igual forma, reconoció al gobierno de Querétaro por su disposición en la negociación de los proyectos de inversión y por generar un ambiente de negocios favorable para ambas partes.

“Creemos que Querétaro cuenta con condiciones óptimas para nuestra instalación, con talento altamente calificado, una excelente infraestructura y un gobierno muy proactivo y comprometido con nuevas inversiones”, dijo.

A su vez, el director de Operaciones de la Empresa CloudHQ, Keith Harvey, indicó que el nuevo mundo digital trae consigo grandes beneficios, como la creación de nuevos empleos y un claro impulso en la actividad económica, por lo que Querétaro se verá en una posición muy favorecedora como centro de expansión tecnológico.

En su momento, el secretario de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio Del Prete Tercero, sostuvo que el arribo de CloudHQ se suma a los 38 proyectos de capital estadounidense que se han concretado en el estado de 2015 a la fecha.

“En lo que va de la administración del gobernador Domínguez hemos concretado 22 proyectos de inversión de

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tecnologías de la información, lo que se traduce en la generación de 6 mil 302 empleos de alta especialización y una inversión superior a los 22 mil millones de pesos”, puntualizó.

De igual forma, el secretario Del Prete señaló que las instalaciones de los centros de datos son activos clave que respaldan la transformación digital y a las empresas resilientes; de acuerdo con la Agencia de Inteligencia de Mercados (IMARC), el mercado global de servidores de centros de datos alcanzó un valor de 45 mil 800 millones de dólares en 2020.

Al evento asistieron la titular de la Unidad de Comunicación Social y Atención Ciudadana, Mariela Morán Ocampo, y el secretario del Trabajo, Mario Ramírez Retolaza.

queretaro.gob.mx @gobqro Gobierno del Estado de Queretaro gobiernoqueretaro GobQro 01 Con la presencia de CloudHQ en Querétaro, se refrenda la alianza con Estados Unidos, el principal socio comercial del estado.

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02 En Querétaro se reconoce el importante trabajo que llevan a cabo las empresas, que complementan la labor del gobierno de promover políticas públicas y propiciar el ambiente necesario para el desarrollo.

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ANA MARÍA OLABUENAGA CEO Olabuenaga & Cuchí

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CREATIVIDAD – OLABUENAGA & CUCHÍ

DESDE LOS ZAPATOS DEL OTRO Aun cuando Ana María había enfocado sus estudios en Comunicación con especialidad en Periodismo, descubrió gracias a lo que fue su primer proyecto en la agencia Bozell, que su pasión se encontraba en la publicidad.

Tania Aguirre Carlos Cuevas

@leovibess Bruno Sánchez @bruno_sanchez 18 de febrero de 2021. Lomas Altas, Ciudad de México.

a las damas con mucha corrección. Cuando me tocó presentar la campaña, presentar mis ideas como copywriter al cliente, este al ver la campaña se volteó a ver al dueño de la agencia y se refirió a mi proyecto con una muy mala palabra, yo no solo pensé que había perdido mi trabajo, sino que nunca había oído una palabra así en una sala de juntas, todo mundo se quedó helado, y yo sentí que en ese momento se abría el suelo y yo llegaba al centro de la tierra. Al presenciar el silencio de todos y ver cómo nadie salía en mi defensa, me di cuenta de que muchas veces no salían en defensa de las mujeres, hasta la fecha, me quedé pensando ‘o salgo yo en mi defensa o no tendré futuro’ y le dije al cliente ‘¿sabes qué creo? que tienes razón, este comercial si es lo que dijiste (yo utilizando la misma palabra que él),

EL PROYECTO se trató de un comercial de televisión para Chrysler México, en el que pudo darse cuenta de la capacidad de sus ideas. “El comercial involucraba unos cuchillos con los que se partía el cielo, que además era para lanzar un producto, un coche muy importante en ese momento; y cuando la casa productora puso en mis manos el cuchillo, una daga larga con un mango de marfil y un filo muy alargado de plata, el hecho de haber sentido ese peso en mis manos de algo que yo había escrito, me pareció un negocio fascinante, que algo fuera tangible tan rápido; luego me daría cuenta de que eso mismo tiene su lado oscuro, que es lo efímero, pero aunque dura muy poco, y pocos meses al aire, se hace presente y eso era lo que me parecía fantástico”.

El haber incursionado en un mercado “característico” de hombres, lo cual además significaba que el hecho de ver a una mujer manejando coches y temas de coches, era mal visto y totalmente una locura. Como muchas mujeres, Ana María tuvo diversos impedimentos para lograr escalar profesionalmente, y uno de ellos es además una de las anécdotas a nivel de género, que hoy en día ha significado un crecimiento exponencial en su carrera, volviéndose muy significativa. “Estaba yo contándole una campaña completa al que además era el cliente más importante de la agencia, representaba alrededor de 70% de la facturación de Chrysler. La sala de juntas de Bozell era espectacular, para más de 20 personas, y yo era la única mujer. Era un momento en el que hace 30 años se trataba 40

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pero creo que es algo que le va a caer en gracia a la gente, porque coincide con lo que le gusta a nuestro target y si el año pasado vendimos con algo como esto, pues yo creo que deberíamos de invertir en ello’. El hecho de haber utilizado la misma palabra que él, fue la única manera de neutralizarla y de decir ‘no me importa tu palabra, me da igual’. Todos se quedaron helados, el cliente se rió y dijo ‘me cayó muy bien tu copywriter, quiero que sea la copywriter de mi cuenta’ y se volteó con el dueño y dijo ‘se va a firmar esto’. Ese momento fue muy importante para mí porque me di cuenta de que la mejor forma de enfrentar esa disparidad que existía sobretodo en mis épocas, en mi generación, era con valentía, y yo creo que esa es la principal cualidad de las mujeres de ayer y de hoy, siempre deben de hacerle frente a hechos como el ejemplo que acabo de poner”.

Al poco tiempo de lo sucedido y después de haber desarrollado un excelente trabajo, decidieron darle la dirección creativa a un hombre por el simple hecho de serlo y no a ella por su capacidad y esfuerzo. Esta decisión provo-

có que Ana María diera media vuelta y renunciara.

Hoy en día podemos decir que ha habido un cambio y las mujeres de esta, y todas las generaciones, han tenido que ver en ello, han creado nuevos caminos, y si bien aún queda mucho por recorrer, hemos crecido y seguiremos haciéndolo.

Olabuenaga & Cuchí

Previo a Olabuenaga & Cuchí, tuvieron una agencia de publicidad full service que estaba dentro de las cinco primeras de México en cuanto a facturación y tamaño, sin embargo, el cambio drástico que se ha generado con el paso de los años en la industria de la publicidad, le dio un giro que consideraron no correspondía por completo con ellos.

Actualmente en Olabuenaga & Cuchí se han enfocado en brindar servicios como asesores cercanos al desarrollo de marcas con clientes en el primer nivel, así como ser mentores para sus clientes, agencias y nuevas marcas, enfocados siempre en todo lo que conlleva el tema de comunicación y contenido en este nuevo entorno.

“La tecnología es más rápida que nuestra capacidad de compadecernos”.

2021 El trabajo enfocado a ser mentor para clientes nuevos y agencias es un proyecto que ha crecido y evolucionado satisfactoriamente, por lo que expandirlo definitivamente está dentro de los planes para este año. Asimismo, se encuentran explorando y trabajando en otras áreas de interés como lo son el cine y la literatura, por lo que es muy probable observar en un futuro cercano proyectos de este tipo.

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Me di cuenta de que hay veces que sentía la diferencia de género por completo y creo que la mejor forma de enfrentar esa disparidad, que existía sobretodo en mis épocas, es con valentía, esa es la principal cualidad de las mujeres de ayer y de hoy, siempre deben de hacer frente a cualquier hecho”.

NOVELA Y PELÍCULA PREDILECTA • La región más transparente del escritor Carlos Fuentes.

• Wings of desire del director Wim Wenders.

Las fortalezas de la agencia se basan en comunicación constante, honestidad y esfuerzo, pero sobretodo con argumentos basados en un trabajo real, sustentado con hechos. “Cuando hay un trabajo verdadero detrás, la gente lo siente, entonces hay un involucramiento muy grande de parte de nosotros en los trabajos, en las cuentas y con los clientes con los que trabajamos, nuestra relación con ellos es muy buena y creo que eso es lo que convence al otro. La multidisciplinariedad actualmente hace la diferencia, mi generación no lo tenía tan claro, 40

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ahora las generaciones si entienden de colaboración y eso es lo que hoy se vuelve fundamental, te tienes que involucrar más de 100% para que te crean los clientes, estar dentro del proyecto y dentro de la causa”.

Gracias a valores fundamentales como la valentía y la empatía es cómo Ana María ha alcanzado grandes logros a lo largo de su carrera. “Algo que he tenido muy presente es que desde los zapatos del otro es como te comunicas, es la lección más importante a nivel de comunicación y regla básica en mi trabajo: desde los zapato del otro”.

@olabuenaga Ana María Olabuenaga Ana Maria Olabuenaga

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Redes sociales y publicidad

Hoy en día para el uso y desarrollo de la publicidad, las redes sociales han jugado un papel fundamental, sin embargo, el exceso de publicidad en ellas puede llegar a significar una invasión y hostigamiento. “Hay que escoger muy bien las causas comerciales que vas a seguir en redes sociales, porque ya hay demasiadas, están creando un ahogo para los consumidores. Yo soy de las que piensa que es buena idea combinar con un espectacular, con televisión o con radio, que esos son medios que te sorprenden, porque no es que tú los estés buscando, ellos te encuentran a ti y el algoritmo todavía no se ha dado cuenta de esas sensaciones, pero nosotros sí las entendemos”.

El linchamiento como una constante en internet

Gracias a su libro Linchamientos digitales, el tema se ha puesto con mayor frecuencia sobre la mesa, ha evidenciado diversos casos sobre la tragedia que puede llegar a ser y de todo lo que trae consigo. La acción de linchar en redes, es un acto falto de compasión, que hoy se ha traducido en muchos casos como un tema de supuesta superioridad moral, que busca justificar los juicios que se emiten. Es algo a lo que cualquier persona puede estar expuesto e incluso no es necesario estar en redes para vivirlo, tal como lo menciona con un caso específico en su libro.

“Lo vemos mucho porque es humano, porque es humano cuestionar al

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

otro, porque el otro puede invadir mi espacio, porque el otro es distinto a mí, esas cosas tan básicas ahora llevadas exponencialmente con altavoces y gritando todos al mismo tiempo se vuelve una generación de polarización y de enfrentamiento constante, que va alimentándose a sí misma y se va alimentando por el hecho de que los comentarios o las intervenciones más emocionales donde hay un juicio de valor más arrebatado, son las que tienen mayor engagement y eso, el algoritmo lo privilegia”.

Para que alguien logre conducirse sanamente en redes, es necesario que tenga conocimiento de todos los datos que puede estar prestando, estar consciente de que su intimidad está al alcance de todos y también requiere de un análisis previo acerca de qué es lo que quiere compartir en redes, la clave está en pensarlo dos veces antes de hacerlo.

“La tecnología es más rápida que nuestra capacidad de compadecernos; el tiempo que me tarda crear una emoción, que suba, se transforme en agua y me salga por un lagrimal, es larguísimo en comparación con el scroll down. Todo ese proceso humano se ha perdido, esta velocidad no es humana, es una velocidad de tecnología, las máquinas hacen casi todo, pero hay varias cosas que no entienden, no se compadecen, no tienen pasión y no tienen sueños, si esas tres cosas son humanas, deberíamos de tratar de defenderlas”, concluyó.

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POLITÓLOGO - HUIXQUILUCAN

GUILLERMO ZAMACONA URQUIZA Politólogo egresado del ITAM Maestría en Universidad de Columbia en Nueva York

EL VALOR DEL TRABAJO Su mamá es su mayor ejemplo y su familia su motor, en ellas encontró el verdadero significado del esfuerzo y el trabajo, lo que lo ha llevado a buscar retribuir, de la misma manera, a su entorno y su país con acciones positivas.

Tania Aguirre

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

Trayectoria

Una experiencia social se convirtió en el parteaguas para que identificara las problemáticas de nuestro país y su relevancia. “En la secundaria nos llevaban de misiones a pueblos donde, durante una semana, observaba las condiciones de vida de las personas que ahí vivían. Desde entonces me impactó la desigualdad social y la pobreza que habían en mi país, y entonces siempre me interesó el ámbito público. Yo estudié Ciencia Política pensando que era una forma de buscar una sociedad más justa y un país con mejores oportunidades para todos”.

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“Uno siempre está obligado a dar la cara y a dar respuestas”.

Memo, como le han llamado toda la vida, ha identificado la importancia de estar en constantes desafíos, que lo lleven a incentivar su vocación, siempre fiel a sí mismo y en constante búsqueda de soluciones para lograr ejecutarlas.

“Empecé a trabajar tanto en la iniciativa privada como en el servicio público, bastante joven. En 2006 tuve la oportunidad de participar en una campaña política en Huixquilucan y contribuir en sus resultados exitosos, en ella me tocó llevar la parte de comunicación, y después fui durante tres años el Director de Comunicación Social, así como vocero del gobierno municipal. Aprendí el manejo de la prensa, lo importante que es tener un mensaje claro para la gente y la importancia de la transparencia en el servicio público”.

En 2009 trabajó en el mismo municipio como Director de Servicios Públicos, entonces era Presidente

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¿QUIÉN ES? • Fecha y lugar de nacimiento: 28 de agosto de 1980 en Huixquilucan, Edomex •Formación académica: Licenciatura en Ciencia Política en el ITAM y maestría en Política Pública y Ciencias Ambientales en la Universidad de Columbia en Nueva York

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01 Empezamos el día con todo, ejercitándonos para mantenernos saludables, más en estos tiempos de pandemia hay que fortalecerse; es un gusto acompañar a jóvenes huixquiluquenses en su rodada mañanera.

02 Hermosa vista de Jilotzingo.

Nuestra tierra es bellísima, les invito a cuidarla.

Municipal Alfredo Del Mazo el hoy Gobernador, donde logró concretar proyectos, que al recordarlos, aún le llenan de orgullo. “En esos años innovamos toda la sustitución del alumbrado público con base en ahorros energéticos y aumentamos el porcentaje de luminosidad en las calles. Nosotros decíamos que una luz más, era un delito menos, y esta premisa sigue siendo real”.

Sumado a su experiencia, ha fungido como Coordinador de Administración del ISSEMyM y en el Instituto Mexiquense de la Juventud en el Estado de México, ya bajo el liderazgo de Alfredo Del Mazo como Gobernador del Estado de México, fue Sub Secretario de Gobierno de la Zona Oriente, y Director del SEIEM, siendo este último el trabajo que más disfrutó.

“Es un organismo enorme, agrupa casi 50,000 maestros, 5,000 escuelas y, aunque estuve muy poco tiempo, me apasionó como ninguno otro porque aprendí que la solución de nuestro país, la mejor oportunidad que le puedes dar a los jóvenes y niños, es que tengan la mejor educación posible, entonces cuando estuve ahí aprendí que en los siguientes años el tema de la programación para los niños va a ser clave, incluso igual de importante que hablar otro idioma, razón por la cual, en su momento, trabajamos en un proyecto de programación para secundarias muy gratificante”.

Sus principales áreas de interés se centran en temas de sustentabilidad y problemas ambientales, apoyando insistentemente el uso de energías renovables y siempre con el propósito de buscar ciuda-

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“Mucha gente piensa que el servicio público es tan sucio, que no vale la pena involucrar una vida profesional exitosa en él; yo creo que es lo opuesto, pienso que debemos de entrar y contribuir con nuestro país”. @gzamacona

des resilientes. “Prácticamente, 70% del agua que consume la Ciudad de México viene de los mantos acuíferos y de los bosques que la rodean, estos bosques funcionan como un pulmón de la metrópolis y son clave para la vida de la propia ciudad, lamentablemente están siendo amenazados por una mala planificación urbana en donde la ciudad sigue extendiéndose y seguimos sin respetar el uso que deberían de tener estos bosques en la ciudad”.

¿Qué sigue para el Servicio Público?

México debe transitar hacia reglas más abiertas y transparentes, asegurando que podamos contar con gente preparada y honesta que entienda lo que es el servicio público. Por su parte, los ciudadanos tienen la obligación de involucrarse en los temas públicos y conocer cuáles son las propuestas para atenderlos y resolverlos, para así poder demandar responsabilidades a quienes toman decisiones.

“Me he preparado toda mi vida para enfrentar los retos y para asumir cualquier responsabilidad, creo que he contribuido en construir un mejor país y lo seguiré haciendo. Enfrentamos una crisis ambiental y yo quiero contribuir a solucionarla; habrá que evitar la sobre explotación de los mantos acuíferos de la ciudad; me gustaría pensar en mejores soluciones de movilidad urbana y, finalmente, en proyectos para mejorar nuestra sociedad y entorno, nuestros espacios cotidianos". @gzamacona

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Presidente y CEO BBDO México

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CREATIVIDAD - BBDO

EL RESULTADO DE LAS GRANDES IDEAS

Tania Aguirre

@leovibess

Bruno Sánchez

@bruno_sanchez

Luis E. González 16 de febrero de 2021.

Lomas Altas, Ciudad de México.

El cine significó desde muy joven una de sus más grandes pasiones y, a pesar de las complicaciones para poder enfocarse en ello, comenzó a colaborar con un pequeño periódico en donde uno de sus amigos le dió la oportunidad de escribir críticas de cine. Con el paso del tiempo fue descubriendo el mundo de la creatividad y tardó muy poco en llegar a lo que sería su primer trabajo como redactor jr. en una agencia de publicidad, lo demás es historia.

La industria de ayer vs la industria de hoy

La historia de Carlos Vaca en BBDO se divide en dos etapas; en la primera se destacó como Director y Vicepresidente Creativo, en ella permaneció unos años e hizo un cambio de red. Para el año 2006 Carlos regresó a BBDO, lo que sería el inicio de la segunda etapa. Para ese momento la industria ya contaba con cambios, hemos visto el crecimiento acelerado y la consolidación de plataformas digitales que al día de hoy ofrecen un sinfín de herramientas. “La comunicación, el marketing y la interacción con las marcas al día de hoy son completamente diferentes, eso nos ha impulsado a desarrollar nuevas estructuras dentro de la agencia, hemos tenido que ser mucho más ágiles y más eficientes ante las necesidades del mercado y de nuestros clientes”.

El cambio más importante es lograr pasar de la masividad a la precisión, ubicándose en lo que es el precision marketing. Su objetivo se centra en lograr modificar un comportamiento a través de ideas en canales específicos con mensajes creativos y se obtiene a través de marketing más enfocado y granulado, centrando las preguntas en temas de hábitos, ¿cómo interactúas?, ¿qué te gusta?, ¿qué buscas? Y lo más importante de todo, conocer con lo que el consumidor conecta, si las marcas entienden esta parte, el resultado será totalmente diferente y mucho más acertado. “Una constante en la industria de la publicidad y la comunicación, son las ideas, se necesita de una gran idea en una campaña masiva, y necesitas una gran idea en una campaña de redes sociales, ¿cuál es esa propuesta de la marca que me hace sentir, que me es relevante, que me hace compartirla hoy y a los cinco minutos difundirla?”.

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Momentos significativos en BBDO México

Al iniciar esta segunda etapa al frente de BBDO, se realizó una reestructura. “Eso nos llevó al lema a nivel mundial que tiene BBDO: the work, the work, the work, que significa que lo más importante es el trabajo, el trabajo y el trabajo; es el trabajo que hacemos todos los días, la calidad del trabajo, la calidad creativa y la calidad estratégica”.

Como resultado de esta reestructura, en 2008 BBDO México ganó su primer León de la historia en el Festival de Cannes, lo cual significó un gran logro teniendo en cuenta que la agencia fue fundada en 1976. A partir de ese momento inició una transformación aún mayor en la agencia, impulsando la calidad de trabajo en todas las áreas, no solo en el área creativa, lo que dio como resultado hasta ahora más de seis Leones de Cannes, el hecho de haber sido cuatro veces ganadores del premio D&AD, que premian la excelencia creativa, y se traducen como los premios más difíciles del mundo, así como los premios Effie, que son los premios de efectividad publicitaria y comunicación comercial, y The One Show, entre otros festivales creativos importantes a nivel global, que los ha posicionado como la red más creativa del mundo consistentemente por muchos años.

“Uno de los logros más importantes es no ganar la primera y única vez, se trata de ganar y empezar a ganar”.

El crecimiento del negocio que se ha desarrollado en BBO en muchas categorías, se sustenta con un portafolio de clientes, con los cuales en algunos casos llevan más de 30 años colaborando y la confianza que tienen con BBDO es lo que los ha llevado a la calidad de trabajo. “No hacemos trabajo para ganar premios, hacemos trabajo para mover la aguja y los resultados del negocio”.

Se han convertido en una empresa que ha sabido sumar talentos y buscar todos los recursos necesarios para lograr desarrollar nuevas soluciones. “El nombre del juego hoy día en todas las industrias es la colaboración, nadie puede ser bueno todo el tiempo en todo, y en BBDO hemos aprendido a ser muy colaborativos, lo cual es fundamental”.

Principales servicios

BBDO comprende un extenso desarrollo de estrategias de comunicación, de marca creativa, servicios creativos, segmentación de audiencias, así como la ideación

HOBBIES • Música •Cine

“Me gustan mucho las ideas, como mi background es creativo, me gusta seguir buscando nuevas maneras de decir las cosas y encontrarlas”. en plataformas y su producción, que aunque no cuentan con una casa productora, tienen supervisando la producción a través de alianzas de colaboración con ellas. La parte fundamental de estrategia digital también es parte de BBDO. “Somos una agencia inspirada en data y a partir de esa data hacemos un diagnóstico, tenemos un área en la agencia especializada en branding y diagnóstico de marcas, hacemos la estrategia de marca desde el punto visual, Sports World / Gym It / BBDO WW hacemos logotipo, empaques, desarrollos conceptuales de marca, arquitectura de marcas, diseño industrial, gráfico, gigantografías. Y también tenemos un área que se llama Know que está dirigida por un antropólogo social, lo cual nos permite hacer un análisis antropológico de marca, ¿dónde está la marca?, ¿con quién está conectando?, ¿qué está diciendo?, ¿qué tanta relevancia tiene en la parte cultural del ecosistema? y, por último, Flare, un área de reproducción de contenido pequeño”.

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Llegada de la pandemia

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“Nadie estaba preparado, nadie lo vio venir, parecía una película de Hollywood”. La implementación del home office en algunas empresas era algo que se había adoptado con anterioridad previo a la pandemia, BBDO fue una de las empresas que ya se encontraba en ese punto. “Es cierto, aquellos que se prepararon mejor, lo están logrando mejor; el reto inmediato fue cómo seguir agregando valor al negocio de nuestro cliente y seguir apoyándolos en este nuevo reto.

Por otro lado las marcas se volcaron en encontrar un propósito, lo cual es bueno, todas las marcas deben de tener un propósito más allá de vender, es decir, si tú entiendes al consumidor, lo escuchas y eres empático, harás mucho mejor conexión con ellos”.

Estamos viviendo un momento donde muchas marcas se están redefiniendo, y hay muchas otras que no, los hábitos también se están redefiniendo, ahora nos dimos cuenta de que podemos hacer muchas cosas desde nuestra casa y dispositivo, y si una marca es capaz de ofrecer todo el servicio y experiencia a través de un celular ¡será increíble!, en cambio si no lo hacen, su caída va a seguir en declive.

La cultura de BBDO presente en más de 95 países, se ha distinguido por ser bastante sólida. Durante la pandemia descubrieron que había que enfocarse en nuevas necesidades, una de ellas fue centrar su atención en el bienestar de su gente enfocándose en cuatro puntos importantes que fueron: sesiones de bienestar y salud mental; capacitación para seguir entrenando a la gente en nuevas habili-

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dades, y de igual manera a través de sesiones remotas; tratar de continuar con la socialización que todos extrañamos, el hecho de poder platicar y conectar con el otro y, por último, la constante comunicación, informar a todos qué es lo que está pasando y cómo está pasando. “Yo creo que esta crisis nos ha dejado a todos muchos aprendizajes, empezamos a revalidar nuestras relaciones, los espacios de trabajo, la cercanía y si no aprendes de esto, no habrá servido de nada”.

La industria de la mano de redes sociales

Las redes son un reflejo del mundo que estamos viviendo, debido al confinamiento hemos pasado mucho más tiempo en ellas que antes, su nivel de crecimiento ha sido exponencial y el nivel de interacción específicamente con las marcas, hoy es mayor que nunca. “Hoy se tiene mucho más cercanía con las marcas que lo que teníamos hace un año y medio, las tasas de fidelización van para arriba y hay data que lo demuestra, sin embargo, lo que es apasionante de esto, es lo que nosotros llamamos ‘brand persona’, que varía de una red a otra, puedes tener tu perfil y ser una persona en una red social distinta que en otra”.

Hoy en día uno de los grandes retos se enfoca en la segmentación, si logramos entender bien a las audiencias en las redes sociales, estaremos asegurando mejores y mayores experiencias de marca, un mayor engagement pero, sobretodo, una mayor conexión con las personas. “¿Qué

“Necesitamos mejores líderes, que hablen claro, e intentar generar un cambio positivo en este querido México, sobretodo en la parte joven, lo importante es enfatizar las coincidencias, no las diferencias”. tan benéficas son? Yo creo que pueden ser muy benéficas, se han vuelto un canal importantísimo no solo para marcas, sino para los contenidos que se hacen para salud, noticias, política, etc. Creo que hoy en día la importancia tiene que ver con este término de ‘reputación online’, una marca tiene una reputación online y una reputación en mercado, y tú como persona tienes también una reputación online, que habla de lo que posteas, de lo que dices, y tan importante es lo que dices, como lo que no dices, a veces lo que nos define no es lo que somos como personas, sino lo que no queremos ser”.

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Nuevos caminos para BBDO

A pesar de lo difícil que pueda parecer el 2021, es oportuno señalar que no precisamente eso significa que todo será negativo, sino más bien diferente. Para BBDO México, permanecer cercanos a sus clientes, escuchar y entender sus necesidades, así como seguir agregando valor está dentro de sus planes fundamentales. “Para este 2021 buscamos seguir cambiando, mejorando, escuchando al equipo y a los clientes, siempre preguntándonos ¿cómo podemos hacerlo mejor?, no cerrarte y aferrarte al pasado, continuar con el camino”, concluyó.

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Eva Avalos Madrigal @EVAVita30 Bruno Sánchez @bruno_ sanchez Luis E. González 19 de febrero de 2021. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

APASIONADA POR LA PUBLICIDAD VERÓNICA HERNÁNDEZ

CEO de Ogilvy México & Miami

Verónica se considera afortunada por dedicarse a lo que le apasiona, que es la publicidad. Desde que estudiaba la carrera de Mercadotecnia se enfrentó a la disyuntiva de elegir entre el cliente y la agencia, pero ella lo tenía claro, “desde ahí supe que yo quería agencia. Empecé en Leo Burnett, que fue una gran escuela, y luego me pasé a otra agencia de nombre Lintas donde estuve cinco años”.

DE FORMA NATURAL, la vida y vicio, cuentas globales, cuentas regio-

su excelente trabajo la colocarían más tarde en Ogilvy, “en Lintas estaba la cuenta de Unilever y en ese momento la ganó Ogilvy y fue cuando Unilever me pidió a mí para cambiarme de Lintas a Ogilvy, esto fue en el 97; ahí empecé como ejecutiva de cuenta y todo mi background y experiencia ha sido orientada hacia lo que es la parte de negocio, business leader como antes se llamaba servicio al cliente o cuentas”, recuerda.

Una vez dentro, pasó por varias áreas de la agencia que le fueron dejando experiencias y aprendizajes, “fui creciendo con diferentes cuentas, mucho de consumo, también de ser56

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nales y llegó un momento en el que ya estaba el área de Health and Wellness, donde se me dio la oportunidad de manejarla; de ahí se me invita a dirigir el área de Advertising, que era en ese momento el área de publicidad más grande de Ogilvy, y me hice responsable de ella, estuve ahí como dos años antes de ser nombrada CEO de Ogilvy México & Miami, porque en ese momento se hizo un clúster entre México y Miami y es por eso que estoy a cargo de las dos operaciones”.

Cambios digitales en la industria

A Verónica le tocó ver el paso de la publicidad tradicional hasta la digitaliza-

ESPONTÁNEAS • Mujer: “Frida Kahlo” • Mercado: “Mexicano” • Publicidad: “Pasión” • Comunicación: “Relevante” • Ogilvy: “Entrega” • México: “Orgullo”

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ción en la que nos encontramos ahora, donde una campaña para un cliente ha descubierto nuevos nichos de exposición, a veces mucho más efectivos que en los medios convencionales. “Esa es la maravilla de esta industria, y de muchas, la evolución continua; es lo que a mí me gusta porque siempre estás aprendiendo cosas nuevas y enfrentándote a retos diferentes. En ese entonces era muy fácil, digamos la publicidad, porque en realidad trabajabas un brief con el cliente, te pedía, literalmente, un comercial de televisión, un anuncio de revista, algo para el punto de venta o algo para prensa; ahora todo se ha volcado y transformado hacia toda la parte de transacción digital, el e-commerce, todo lo que es mensajería personalizada, contenidos dinámicos, en fin, la data ha cobrado una importancia súper relevante, cuando antes hacías un estudio de mercado, unas sesiones de grupo y ya con eso tenías, pero ahora tenemos tanto mega data como microdata y puedes ir al fondo de las cosas”, relata.

Lo que también nos lleva a una transformación de talento, “antes igual tenías al creativo, al planner, tu estratega y tu servicio a clientes, ahora tienes que tener especialistas en CRM, en tecnología, en plataformas digitales, en estrategias de contenido, bueno, que te puedo decir, esta transformación ha sido abrupta y, obviamente, 2020 lo aceleró aún más y pues nada, a aprender, a entrarle y, sobre todo, a estar a la altura de lo que los clientes demandan, la industria es muy competitiva y en Ogilvy siempre tratamos de estar un paso adelante, de innovar continuamente; además, al pertenecer a una red, eso nos permite el poder contar con que si no tienes el recurso aquí, tendrás el recurso en Barcelona o en Londres, Nueva York o en la misma región, Brasil, Colombia y así de alguna manera, te la vas

SABÍAS QUÉ…

Verónica es la primera mujer a nivel Latinoamérica dentro de Ogilvy que ocupa una posición de su jerarquía.

malabareando y aprendiendo, porque obviamente todo esto es parte para el crecimiento continuo de Ogilvy”.

2020, el año del cambio

La pandemia mundial que enfrentamos debido al virus ocasionado por el SARS-CoV-2 no distinguió entre industrias, países o personas, atacó por igual y hubo que adaptarse a los cambios que con ella conllevaron.

“Te puedo decir que en Ogilvy ya veníamos trabajando de alguna manera vía remota, una vez a la semana en la modalidad de home office, claro que cuando viene en marzo la pandemia y el encierro total, pues sí fue todos a casa y con equipos, ahí sí tengo un súper equipo tanto de recursos humanos como de finanzas que nos ayudó a mover todo rapidísimo y, desde ese entonces, así seguimos y así seguiremos por no sé cuánto tiempo más, lo menos que queremos es poner en riesgo a cualquiera de nuestros colaboradores”.

SER MUJER EN LA INDUSTRIA “Si me enfrenté o me costó más trabajo por ser mujer yo diría que no, más bien supe tener paciencia porque, a pesar de que tuve algunas oportunidades de salirme de Ogilvy, yo tengo la marca tatuada, amo Ogilvy, me encanta la empresa, su filosofía, la cultura y dije: ‘aquí voy a crecer y aquí quiero crecer’, ese fue mi objetivo muy claro, por supuesto que tenía un deadline de ‘si para este año no es bueno, ya tendré que buscar otras opciones’, pero creo que la paciencia me ayudó para saber esperar el momento correcto".

“Lo que quiero seguir haciendo es estar muy en contacto con estudiantes, las nuevas generaciones son las que van a seguir con esta industria y a mí me hubiera encantado que alguien me hubiera dado esa ayudadita o esa guía”.

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LAS REDES SOCIALES “Sí creo que son una herramienta súper útil para conectar con los consumidores, con ciertas audiencias, pero hay que saberlo hacer, hay que saber qué decir, qué no decir, y por eso creo que no es estar por estar, hay estrategias detrás de eso y crear muy bien los pilares del contenido que tendrás en cada una de las marcas, eso es súper importante. Creo que es algo súper útil para este relacionamiento con los consumidores y ahora también te permite todo lo que es Social Commerce, que es un canal más de venta que nos permite obtener data, conocer los journey’s de los consumidores, sus comportamientos, sus hábitos, para poder dar una personalización mucho más puntual y certera de qué es lo que necesita”.

En materia de clientes, “tuvimos que reforzar toda la parte de e-commerce, con herramientas, con talento, tuvimos que saber trabajar de manera mucho más ágil también, porque los clientes tenían que vender, incluso en el mensajeo, en la postura que debían tomar como marca ante un contexto así, cómo hablar, en qué momento hablar, qué decir y qué no”, detalla.

Un ejemplo de ello, fue la creación de productos nuevos con Victoria, “se hizo una cerveza con menos alcohol cuando se prohibió la venta de cerveza para poder ayudar, incluso también al canal de distribución que son los tenderos, y es que toda la economía obviamente se movió y nosotros teníamos que irnos adaptando, siendo también

“Trabajo igual de bien con hombres que con mujeres, y aprendo que somos diferentes en muchas cosas pero nos complementamos muy bien; hay un buen mix de diversidad en Ogilvy y eso está padre”.

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muy resilientes. El equipo respondió y sigue respondiendo de una manera increíble, trabajando muchísimas horas y viendo la manera de poder tener la mayor normalidad posible dentro de nuestras casas”.

El éxito de Ogilvy

EL LEGADO “Mi forma de liderazgo es mucho de estar cercana con mi equipo, si yo de alguna manera le puedo sembrar por lo menos una enseñanza a alguien de ellos con eso estoy servida; que me vean como esa líder que estuvo cerca, que los ayudó, que los escuchó, que les dio dirección y que me recuerden como Verónica Hernández, CEO de Ogilvy por X años”.

“Una campaña que recuerdo fue la de Hair Fest porque la causa era súper linda, era para Casa de la Amistad, que ayuda a los niños con cáncer, y necesitábamos recaudar fondos, entonces todo se volcó a una activación súper linda con músicos de rock, que tocaban metal, y a todo el mundo lo invitabas a REDES Y este concierto pero el boleto de entrada CONTACTO era su melena para hacer pelucas para los niños con cáncer, fue una causa pawww.ogilvy.com.mx drísima y también una de las campa@OgilvyMX ñas más premiadas; ahí se conjuntó la gran idea con la causa tan linda".

Ogilvy México Recientemente, "uno de nuestros Ogilvy México clientes es Victoria y trabajamos con ellos la campaña Xibalba , súper premiada también, que enaltece “Como publicistas tenemos una gran responsabilidad las tradiciones mexicanas y el Día de los mensajes que damos, de lo que la gente ve, de de Muertos, dándole mucho significado a esa tradición. Creo que lo que más me ha dado satisfacción es los contenidos que ponemos para hacer cambios en la cuando existe la parte de resultados sociedad, así que hay que trabajar fuerte y tomar esa en ventas para los clientes y, obviaresponsabilidad en serio”. mente, cuando ganamos premios en diferentes festivales, pero también el que exista una razón de ser de la del nuevo CEO Global e implicará campaña que ayude a la sociedad”. cambios en la estructura interna, trayendo gente de otras partes, e indusFuturo prometedor trias quizás, así que el reto se viene Aunado a los proyectos internos en la interesante en un año que podría soagencia, Ogilvy tiene un nuevo CEO nar atípico, pero estamos seguros de Global, “se llama Andy Main, viene de que dicha transición hacia esa nueva una consultora de Deloitte, de la parte Ogilvy será todo un éxito. digital, entonces estamos en esa transformación de poder tener la estructura adecuada, los business adecuados RECONOCIMIENTOS para poder darle soluciones al cliente 2019 (end to end) basados en crecimiento • 3 Cannes Lions International e innovación, en la parte de experienFestival of Creativity cias (end to end) y ser congruentes en lo que viva cualquier usuario con la • 15 ONE SHOW Awards marca, sea en la plataforma que sea, y para crear buenas experiencias hay que • 6 IAB MIXX Awards entender bien al consumidor”, explica.

• 5 Clio Awards Sin duda la parte de experiencia ANOTA Y COMPARTE y tecnología serán fundamentales • 5 D&AD Awards #éxitoLM en esta faceta que arranca a manos MARZO 2021

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GOBIERNO - QUERÉTARO

QUERÉTARO, PUNTA DE LANZA EN LA INDUSTRIA 4.0 Redacción LM

En Querétaro la innovación es un factor clave para el desarrollo económico; la vocación manufacturera del estado requiere servicios tecnológicos para abonar a su competitividad y abrir paso a nuevas industrias, lo cual demanda perfiles altamente preparados. www.queretaro.gob.mx @gobqro Gobierno del Estado de Queretaro gobiernoqueretaro GobQro

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EN EL MARCO del modelo de la triple hélice (gobierno, empresas y academia), la administración estatal tiene el papel de vinculador que promueve la investigación para atender las necesidades de la industria a través de la academia, para basar el uso de las tecnologías de la información en los procesos de manufactura y también fomentar el impulso a proyectos de grandes empresas y de pequeñas y medianas empresas (PyMEs).

La industria 4.0 incluye el desarrollo de software embebido, big data, internet de las cosas, fabricación de software, e-learning, iCloud computing, inteligencia artificial, animación digital, impresión 3D, soporte técnico, telecomunicaciones y redes.

Para Querétaro, el sector de Tecnologías de la Información (TI) es fundamental toda vez que atiende a los subsectores financiero, automotriz, aeronáutico, gobierno, agroindustria, consumo, construc-

Cortesía

Carlos Cuevas

ción, manufactura, energía, educación, médico y salud, turismo, servicios, medios publicitarios y consultoría.

Con el marco de referencia del modelo de la triple hélice, el Programa Estatal para el Desarrollo de Tecnología e Innovación (PEDETI), tiene el objetivo de promover y estimular el desarrollo y la adopción de tecnología e innovación en sectores estratégicos que contribuyan a incrementar la productividad y la competitividad de la industria.

Desde el inicio de la administración se han apoyado proyectos de adopción, diseño e implementación tecnológica, así como también se ha favorecido el desarrollo de nuevos productos, como los que se describen a continuación y que son claros ejemplos de la colaboración entre la academia, el gobierno y el sector privado en pro de la industria 4.0.

Centro Regional de Productividad 4.0 (Ceprodi-4.0)

Responde a las demandas de las empresas del sector automotriz, aeroespacial y de otras industrias manufactureras de la entidad y el bajío, impulsando sus capacidades a través de la adopción de mejores prácticas y capacitación

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QUERÉTARO - GOBIERNO Nanosatélite K’OTO

Su objetivo es la toma de imágenes del territorio nacional, lo cual significa un paso más en la soberanía tecnológica del sector espacial del país. La Universidad Nacional Autónoma de México puso a disposición las instalaciones del Laboratorio Nacional de Ingeniería Espacial y Automotriz y es la institución encargada de la gestión técnica del proyecto. Para el desarrollo del nanosatélite, la SEDESU apoyó con 5 millones 960 mil 306 pesos a través del PEDETI.

Laboratorio Tecnologías Cuánticas para las Comunicaciones (LaTeC2) del CINVESTAV

Los tableros consisten en soporte a dispositivos de industria 4.0, pruebas electrónicas orientadas a la aplicación de internet industrial de las cosas, prueba de sensores y actuadores y de software y componentes embebidos.

Durante 2020 se benefició a 103 proyectos que representaron un monto de 45.3 millones de pesos; entre ellos se incluye el Prototipo de ventiladores para pacientes con COVID-19; el fortalecimiento del laboratorio de tecnologías cuánticas; el laboratorio de caracterización avanzada de materiales y el proyecto de reducción de la brecha digital.

Los cuatro ejes principales de investigación y desarrollo de tecnologías disruptivas para las comunicaciones avanzadas de este laboratorio son: relojes atómicos, peines de frecuencia, gravímetros y criptografía cuánticos.

Metra Center con diplomados y cursos como: big data, prototipado rápido, Industria 4.0 para directivos y mandos medios.

Consorcio de Manufactura Aditiva (ConMad)

Es un proyecto entre el Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, General Electric (GE), el Centro de Tecnología Avanzada, el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados (CINVESTAV) del Instituto Politécnico Nacional y el gobierno de Querétaro por medio de la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU).

Con una inversión tripartita de 270 millones de pesos, en el ConMad se pone a disposición de la industria regional un centro de Manufactura Aditiva (impresión 3D) en diferentes metales, siendo el único en su tipo en todo México.

Gracias a la participación de GE se comparten las técnicas y modalidades por medio de las cuales la manufactura aditiva se convierte en un proceso rentable para las empresas, representando el apalancamiento para el sector industrial al generar un valor agregado en la producción, particularmente en el giro aeronáutico.

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Mediante el PEDETI se aportaron recursos por un millón 800 mil pesos para la adquisición de una Máquina de Medición por Coordenadas, se oferta una gama de oferta tecnológica en este rubro ya que se tiene la capacidad de brindar servicios de medición y capacitación utilizando instrumentos básicos, intermedios y de alta exactitud en el campo dimensional.

Laboratorio de software embebido CECyTEQ

En este espacio los estudiantes trabajan con cuatro tableros didácticos interactivos para poner en práctica competencias técnicas apegadas a la industria 4.0 y tecnologías de la información y la comunicación; la instalación del laboratorio representó una inversión de 870 mil pesos; a través del PEDETI se aportó el 50 por ciento de la inversión para el equipamiento del laboratorio, mientras que el otro 50 por ciento fue aportado por la institución.

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JOSÉ “PEPE” BEKER Co-fundador de BESO

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CREATIVIDAD- BESO Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Luis E. González 22 de febrero de 2021.

Santa Fe, Ciudad de México.

LOS PRIMEROS recuerdos del avión,

BALADA PARA UN HOMBRE INCONFORME

20 de marzo de 1990, fecha en la que oficialmente Pepe Beker llegó a México, con cien dólares en la bolsa y un futuro incierto en un país que comenzaba a parecer interesante. 30 años después, con una larga y vasta trayectoria, se detiene un rato en su departamento en Santa Fe, dejando que la tarde le traiga y se lleve ideas y de pronto, una gran charla surgió para tratar de acercarnos a la evolución de una industria.

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de los supermercados y de lo que era en ese momento un país distinto y nuevo se apuran para llegar pronto a lo que, al parecer, le es muy grato a Pepe, platicar de lo que piensa. “Cuando llegué, conocí a un México que comenzaba a asomarse a la modernidad, a pocos días de mi llegada se dio la noticia de las primeras negociaciones de un Tratado de Libre Comercio con Bush. He sido testigo de la transformación de este país, sin lugar a dudas, y ojo, soy chilango, llevo viviendo más tiempo acá que en Argentina” reconoce.

Recorrió la historia un poco más moderna que la que vivieron sus abuelos que se subían a un barco y salían a la aventura sin saber a qué país llegarían.

“Lo que hice fue tomar un avión de AeroPerú que nunca terminé de pagar porque la empresa quebró, me recibió acá un amigo de otro amigo, que ahora es mi hermano. Fueron meses muy difíciles, yo amenizaba fiestas infantiles, y así conocí a Carlos Alazraki quien me llevó a trabajar a su agencia. Así comenzó mi historia en la publicidad”.

La explosión de plataformas y de medios hizo que se perdiera la emoción de la exposición, antes era muy complicado que algo llegara a la televisión, a los espectaculares, recuerda Pepe. “Eso aplica tanto a la publicidad, como a los artistas, los periodistas, a todo el mundo. El llegar a una plataforma que se amplificara no era tan fácil, el ver nuestro trabajo en un medio masivo era un logro porque no todo el mundo lo podía hacer. Hoy el reto es qué contenido puede hacer la diferencia entre las millones de plataformas que existen. Es muy fácil ser famoso, es muy difícil ser relevante”.

Hace 20 o 30 años había menos medios, lo que hacía más lenta la capacidad de la gente de perder la sorpresa, actualmente nada nos sorprende, enfatizó Pepe. “Todo lo que ves es normal y realmente cualquiera puede hacer algo que llame la atención. Antes tu trabajo te hacía parte de un gremio de

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“Hoy el reto es qué contenido puede hacer la diferencia entre las millones de plataformas que existen”. la comunicación, llegar ahí con una idea nueva, disruptiva, memorable tenía un nivel de trascendencia de tu trabajo; por lo que creo que la creatividad tiene que ver con la capacidad que uno tiene de persuadir emocionalmente a la gente para que recuerde algo”.

Y a pesar de lo anterior, Pepe considera que su trabajo es muy efímero porque diariamente comienza y termina, “eres tan bueno como tu último trabajo”. Él considera que hay cosas que le cambiaron la vida después de alguna campaña en la que trabajó, “sobre todo porque creo que la inocencia y la creatividad tienen que ir de la mano, cuando se pierde la inocencia se pierde la creatividad. En 1992 hicimos una campaña para la crema Teatrical líquida, que se llevó el primer Oro en Nueva York, el primer premio que gana la publicidad en México en toda su historia”.

No se dio cuenta de lo que había pasado en ese momento, tenía 23 años, como vivía solo no tenía a quién contárselo, por lo que cuando llegó a su casa se lo compartió al portero del edificio. “Me dijo: ‘no sé de qué se trata pero lo felicito’ y me dio un abrazo. Ahí me di cuenta de que tenemos una mala definición de lo que significa el éxito, porque para mí es tener con quién compartir un triunfo.

Ese premio cambió mi vida por completo, me comenzaron a hacer propuestas de trabajo, realmente ese fue el arranque de mi carrera” nos compartió Pepe.

El trabajo en equipo permite que uno se humanice y esto es parte de la imperfección que cada uno tiene. “Porque la imperfección está construida de la duda, una duda constante te ayuda a hacer un mejor trabajo. Yo no soy creyente de quien dice: tengo una gran

JOSÉ “PEPE” BEKER Fecha y lugar de nacimiento: 19 de marzo de 1966, Buenos Aires, Argentina.

Formación: Primeros años de Música en Buenos Aires.

30 años de experiencia como publicista en México en agencias como Alazraki, FCB, DDB, Publicis, Euro RSCGB-Beker. Ganador del Ojo de Iberoamérica. Jurado en festivales internacionales como Cannes, Clios, NY Festival, FIAP entre otros.

Presidente del Circulo Creativo, México

idea, a ellos suelo decirles que tienen una idea, después sabremos si realmente es una gran idea”.

A su parecer el mundo de los creativos está sobrevaluado, “si una tarjeta dice Director Creativo es como si dijera 'soy impático'. El día que no eres creativo, ¿qué eres? ¿pensativo? Es como llegar y decir que uno es amoroso, porque ya de por sí la palabra creativo es impresionante por lo que se corre mucho el riesgo de creérsela. Yo me autodefino como redactor porque me encanta el arte de escribir, en síntesis, claro, porque si me pongo a escribir un libro simplemente no podría”.

https://beso.agency/ @PepeBeker Beker/Socialand

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“...la creatividad tiene que ver con la capacidad que uno tiene de persuadir emocionalmente a la gente para que recuerde algo”.

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“La creatividad nace de la supervivencia”.

El rol de un creativo es saber en dónde hay una idea, más allá que generarla, porque ellos saben que se le puede ocurrir a cualquiera, la idea no forzosamente está hecha por un creativo. “Uno tiene que ser un gran pescador de aquellas cosas que van a generar una disrupción a la hora de transformarlas en comunicación”.

no es lo más importante. “Lo importante es el pensamiento colaborativo, la idea es parte de un ecosistema.

Ahora no solo es hacer digital, hay que ser digital”.

Beso es una compañía multiplataforma con un ADN digital y de data, lo que ha generado el cambio ad intra ha sido la convivencia entre las distintas generaciones, que en conjunto BESO suman 200 personas. “Mi socio FeSignifica una reivindicación, porque derico Isuani sabía mucho de digihace diez años Pepe Beker era CEO tal pero no sabía de marketing ni de de una multinacional, en ese momento se dio cuenta de que el mundo digital comenzaba a generar un valor muy radical en la vida de la gente. “Yo sabía que representaba un cambio cultural en el mundo, por lo que decidí vender mi participación en la compañía y empezar de cero mi propia historia.

En Beker Socialand me di a la tarea de aprender a desaprender, porque los publicistas éramos los rockstars que nos parábamos en la mesa y decíamos: 'hay que ir por ahí'”.

Ahora Pepe sabe que el mundo digital es mucho más colaborativo, de pensamiento, de entender que la idea 62

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publicidad, ahí teníamos el complemento, porque el negocio del mundo digital es un mundo de complementos, no de rockstars”.

De los grandes aprendizajes que ahora tiene Pepe está que el futuro se escribe a 24 meses, “el timeline del futuro es 24 meses, pasando eso ya es nostalgia lo que se tiene. Nosotros fuimos la primera compañía con la data-predictiva en 2018, ahora, dos años después somos una de las compañías más importantes. El negocio es la automatización con la inteligencia artificial, en este momento los robots pueden ensamblar un auto, no crearlo, en el mundo de la comunicación hay mucho dinero invertido en el ensamble del día a día, eso está a punto de reemplazarse”.

En su interpretación del presente, considera que la actual pandemia aceleró a la humanidad, en el caso de Beso, que venían trabajando desde hace ocho años, los agarró, medianamente bien parados, a consideración de Pepe. “Mucha AUTODEFINICIÓN Detalle más o menos, así de increíble es el arranque de esta historia. La siguiente escena es la definición de Pepe por el propio Pepe. “Me tocó vivir una dictadura militar en Argentina, por lo que cualquier niño fuera de la disciplina era un mal portado, hoy puedo decir que los tres elementos que han marcado mi vida y me han costado mucho dolor, soledad y sufrimiento son: el inconformismo, la curiosidad y la incomodidad”.

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CONTACTO

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gente que se negó al cambio la está pasando muy difícil, puedo comentar que antes nos buscaban por ser especialistas en una disciplina, ahora nos buscan para encontrar una solución, que puede estar en marketing, comunicación o de redefinir su empresa o su producto”.

La actual definición de Pepe Beker es la de un consultor de negocios con experiencia en la redacción publicitaria.

Hoy habla mucho más de negocios que de comunicación. “En este momento hay muchas cosas que resolver de manera urgente y necesitan equipos que puedan sostener una discusión con esos clientes para encontrar sus respuestas.

En este momento que vivimos hay muchas empresas que pueden morir y otras muchas que pueden salvarse, porque estamos viviendo una época en donde al festejar un gol nos meten otro”.

Futurear

A quienes les está yendo muy bien puede ser que tengan un modelo exitoso, no forzosamente un futuro exitoso. “Ese modelo tiene que estar evolucionando, en este momento la pandemia detuvo todo en el exterior, el ecosistema en donde estábamos acostumbrados a vivir, había que detener la inercia para revisar nuestros propios modelos. La gran lección de la pandemia tiene que ver con el ejercicio de la reflexión, ver la evolución de una manera mucho más consciente”, reflexionó Pepe.

La soledad es una confrontación con nosotros mismos, por lo que el exterior se ha vuelto un gran distractor de esa soledad, considera Pepe. “Hemos creado tantos millones de distractores que hemos perdido la capacidad de conectar con nosotros mismos, yo disfruto mucho de mi soledad.

“... puedo decir que los tres elementos que han marcado mi vida son: el inconformismo, la curiosidad y la incomodidad”.

La foto de la humanidad hace menos de un año era gente en la calle distrayéndose, pero nadie hizo una cita consigo mismo, por lo que en los últimos meses nos obligaron a convivir con nosotros mismos.

Hay quien lo aprovechó, hay quien no lo resistió y otros que lo siguen evadiendo”.

El gran aprendizaje que tendremos con este último año es que habrá un sector social que habrá evolucionado mucho y otro que le costará mucho regresar. La gran confrontación se nos viene para finales de 2022 cuando nos encontremos con dos hábitos diferentes de comportamiento humano: el que esté desesperado por salir y el que esté desesperado por quedarse dentro. Ahí habrá nuevamente una división, los que tienen una vida interna y otros que optarán por salir con urgencia.

Eso representará un gran cambio en los hábitos, seguramente” concluyó.

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LIDERAR EL CAMBIO

MARTA RUIZ-CUEVAS CEO de Publicis Groupe Iberia y México Redacción Líderes Mexicanos

Cortesía

F. Izquierdo

Publicis es uno de los Grupos de comunicación más reconocidos, principalmente en Latinoamérica por sus campañas, cuya creatividad han generado una conexión efectiva y duradera entre las marcas y sus consumidores. Marta Ruiz-Cuevas, quien desde 2018 tomó la dirección del mercado mexicano, nos cuenta sobre los retos que han atravesado y la trasformación que han vivido.

“La publicidad es una industria que está evolucionando todo el tiempo, al ser un sector muy dinámico y donde la tecnología, la data y la creatividad juegan un papel relevante.

De un día para otro todo cambia y esto hace que las empresas que nos dedicamos a esto nos tengamos que mover al mismo ritmo”.

LOS CAMBIOS y avances principalmente tecnoló-

gicos, han llevado a que industrias como la publicitaria hayan tenido que reinventarse, implicando una transformación interna y con los propios clientes, para poder ir a la velocidad del mercado.

Para Marta, quien cuenta con una gran trayectoria dentro de la industria, desde hace 20 años hasta la fecha, el cambio ha sido abismal. “Ahora nadie plantea si una campaña es digital u offline, la cantidad de información que tenemos del consumidor y las herramientas que tenemos para analizarla junto con la revolución de la inteligencia artificial, hacen que nada se parezca a lo que fue y lo mismo la manera de monitorear campañas, las herramientas de atribución y los reportes”.

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Ante el confinamiento originado por la pandemia actual, la CEO nos comentó que Publicis Groupe se caracteriza por ser un grupo centrado en las personas. “Nuestros colaboradores y el trabajo en equipo son las piezas fundamentales para hacer realidad nuestro trabajo, pero somos también una compañía en constante evolución y que siempre ha apostado por la tecnología, gracias a la cual hemos podido reinventarnos en los últimos meses para lograr otorgar un servicio extraordinario a nuestros clientes”.

Y aunque es verdad que la pandemia nos tomó por sorpresa a todos, las fortalezas de empresas como Publicis salieron a flote. “Tuvimos que poner en marcha un plan reactivo para estar más cerca que nunca de nuestros clientes y ofrecerles las mejores soluciones. Afortunadamente contamos con las herramientas necesarias para trabajar desde casa y poder ofrecer el mismo servicio; pero a mí me sigue pareciendo increíble cómo todos nos hemos adaptado, hemos reforzado la colaboración entre áreas y agencias y hemos llegado incluso a ganar nuevos negocios”.

En cuanto a los clientes, Marta asegura tienen la suerte de contar con clientes extraordinarios, “a pesar de la incertidumbre, no han dejado de confiar en nosotros en ningún momento y los hemos tratado de acompañar, para entender mejor a este nuevo consumidor en estas circunstancias extraordinarias”.

Momentos importantes

Desde que Ruiz-Cuevas se incorporó a Publicis Groupe ha habido muchos momentos que la han marcado. “Desde ganar a nivel global cuentas que son los anunciantes más importantes del mundo, a ganar los premios más relevantes de la industria con campañas que han marcado tendencia, a la reciente compra de Epsilon, la nueva agencia de Data-Driven Marketing del Grupo, con capacidades de datos incomparables, que creo que ha demostrado que el Grupo siempre va un paso adelante”.

Otro de los momentos importantes que Marta destacó fue el lanzamiento el año pasado y en plena pandemia de Marcel, la plataforma que conecta a todos los empleados del mundo y que contiene casos, artículos, cursos y hasta ofertas de empleo internas. “Marcel ha sido una auténtica revolución, eliminando fronteras y fomentando la colaboración más que nunca entre los más de 80 mil empleados que formamos esta familia Publicis”.

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“Estoy segura de que este año va a ser muy competitivo para marcas y empresas y en Publicis Groupe estamos preparados para ello”. donde viene esa data. Allí es donde aprendí que modelos como el Power of One, no solo generan complementariedad de talento e integración de disciplinas como la creatividad, data y tecnología, sino también mejor servicio a nuestros clientes y mejores resultados de negocio para ellos”.

Es por ello que ahora que también está a cargo del mercado ibérico, aplicará el modelo Power of One, el cual le fue muy funcional en nuestro país.

Sobre el uso de las redes sociales, Ruiz-Cuevas considera que estas han sido aliadas, pero siempre teniendo en cuenta el uso que se le den y el uso que se haga de los datos. “Durante esta pandemia han experimentado un crecimiento exponencial, porque la gente necesitaba sentirse conectada y claramente están revolucionando el concepto del social media”.

Además considera también que la redes sociales se están convirtiendo en una plataforma de entretenimiento y en un canal de comunicación y de e-commerce cada vez más importante para las marcas. “Sin duda, abren un gran abanico de posibilidades para que las marcas puedan ofrecer nuevas experiencias a sus consumidores y permanecer cerca de ellos a pesar de las circunstancias”.

Disfrutar el trabajo

Aparte de los acontecimientos mencionados, “personalmente he tenido otros grandes momentos en este Grupo y he tenido la suerte también de trabajar en tres países diferentes como EEUU, México y España. Para mí es increíble lo que se puede aprender de los distintos mercados y lo importante que es la influencia cultural en la comunicación”.

En el caso de México, la estratega comenta: “a mi llegada me sorprendió que es un mercado mobile only, muy creativo también, pero en la parte de data tienen mucho recorrido en lo que se refiere a uniformar las fuentes de 68

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EPSILON Para complementar su transformación y continuar como líderes de mercado Publicis Groupe adquirió en 2019 la agencia de data marketing Epsilon.

La incorporación de esta permitió a la multinacional francesa entregar a los anunciantes experiencias personales a escala.

Trabajar en un ambiente donde la creatividad está presente en todo momento provoca que que las jornadas laborales sean en ocasiones divertidas. “Lo que más me gusta es tener la posibilidad de trabajar para una red internacional como el Grupo Publicis, que te pone en contacto con ‘talento’ alrededor de todo el mundo, que permite mantenerte actualizada de lo que está pasando en la industria y te da la opción de descubrir nuevas herramientas y tecnología, además de compartir conocimiento”.

Para Marta trabajar con gente talentosa en las distintas disciplinas del grupo representa todo un privilegio. “Me encanta rodearme de un talento multidisciplinar: matemáticos, ingenieros, publicistas, etc. con cabezas diferentes y complementarias, pero que juntos hacen que 2+2 sea igual a 22.

“Así que diría que soy una privilegiada, porque soy una apasionada de mi trabajo y por tener la fortuna de trabajar en un gran grupo que se caracteriza por la humanidad”.

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Ser accesible es quizá un requisito para una empresa que crea y Marta confía en su gente y se considera una líder cercana.

“Trato de estar siempre disponible para mi equipo y apoyarlos siempre que lo necesitan y creo que todos saben que la puerta de mi despacho está siempre abierta. Puede parecer contradictorio, pero a pesar de no habernos visto en varios meses, la pandemia me ha permitido estar más cerca que nunca de ellos, e incluso me ha dado la oportunidad de conocerlos mejor”.

En cuanto a las dinámicas en el trabajo, a ella le gusta dar libertad y confiar en los equipos, “me gusta que me cuenten sus ideas, que sean propositivos, re-

CONEXIÓN Publicis Groupe está organizado en cuatro centros de soluciones, para facilitar la conectividad y la integración, fomentando la colaboración en todo el grupo: • Publicis Communications • Publicis Media • Publicis Sapient • Publicis Health

tadores y que no haya miedo de decir lo que piensan, aunque no estemos de acuerdo; porque esas son las discusiones más enriquecedoras”.

Planes

Los retos no acaban y para la directora de Publicis y su equipo este 2021 va ser un año aún más retador que el anterior, “debemos seguir creciendo como mercado, continuar ofreciendo soluciones innovadoras a nuestros clientes y apoyándoles en sus negocios; teniendo en cuenta que estamos en un contexto social y económico que nunca antes habíamos vivido y que nos está obligando a cambiar tanto nuestra estrategia de comunicación, como de medios” afirmó.

Su plan es seguir marcando la diferencia en el mercado a través de soluciones de negocio innovadoras y sólidas, así como a través de su talento multidisciplinar en capacidades clave. “Esta combinación de soluciones y talento, que tenemos en Publicis Groupe es lo que permite a nuestros clientes seguir creciendo en estos tiempos tan disruptivos”.

Marta nos compartió parte de lo que le gustaría dejar en las personas.

“Por un lado, me gustaría contribuir a hacer crecer a la gente, poder inspirarla y que se sienta orgullosa de pertenecer a un grupo como Publicis. Para mí sería un gran logro que la gente en el mercado hablase de nuestras agencias como la empresa ideal para trabajar.

“Y por otro lado, me encantaría que dijeran que mi gestión fue innovadora, que dimos soluciones de negocio que marcaron la diferencia y que ayudaron a nuestros clientes. Pero lo que me llenaría de orgullo sería ver que la gente es feliz y disfruta con su trabajo y con la gente que le rodea”, concluyó.

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CLAUDIO FLORES THOMAS

Vicepresidente y Socio de LEXIA Insights Solutions y Presidente del Consejo Directivo de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE)

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UNIÓN DE ESFUERZOS

Polifacético, activo, comprometido y gran amante de la comunicación, son algunas de las cualidades del actual Presidente de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE), Claudio Flores, quien entre sus varios proyectos buscará dar mejora y continuidad a los objetivos de la AVE, por una industria más diversa, plural y fortalecida.

Marcela Ramos Carlos Cuevas

Bruno Sánchez

24 de febrero de 2021. Del Valle, Ciudad de México.

CLAUDIO viene de una familia de agrónomos y, aunque lo más común es que él hubiera seguido por ese camino, decidió romper el esquema y dedicarse a lo que mejor sabe hacer.

“Antes de estudiar Comunicación estudié Agronomía en la Universidad Autónoma de Chapingo donde mi papá es profesor investigador. Estudiando ahí, nació el proyecto de Radio Chapingo y a mí me llamó la atención, me tocó tomar un curso de producción radiofónica que hizo el ILCE y de ahí dije ‘es lo mío’.

Así fue como me jaló la Comunicación y me arrancó de la Agronomía”.

Abandonó la carrera en Chapingo y estudió la licenciatura de Comunicación Social en la UAM Xochimilco, posteriormente estudió la maestría en Comunicación en la Ibero y el doctorado en Periodismo y Ciencias de la Comunicación en la Autónoma de Barcelona. “Realmente me gustaba el tema de la comunicación. Es mi gran amante de vida”.

Para Claudio, la comunicación es una disciplina y un proceso al mismo tiempo. “Pongo un ejemplo que me hace mucho sentido en esta triple crisis que estamos viviendo: la crisis pandémica que nos trae miedo; la crisis económica que nos trae incertidumbre y la crisis psicológica que nos quita la tranquilidad. La comunicación es indispensable, es decir, se volvió más relevante que nunca como proceso, estamos separados pero tenemos que estar conectados”.

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“Yo creo que la creatividad hoy es la que ya nos sacó adelante y la que nos va a seguir sacando.

La creatividad implica romper esquemas y prejuicios para encontrar nuevas maneras de concebir las cosas”.

ESPONTÁNEAS • Mercado: “dinámico” • Marcas: “el enorme reto de la conexión emocional” • Creatividad: “indispensable” • Comunicación: “mi gran pasión” • AVE: “la gran apuesta por el futuro de la industria del ecosistema de la comunicación” • México: “nuestro reto común”

@ClaudioFloresT @LEXIAGlobal @somosAVE @claudiofloresthomas Claudio Flores Thomas

Campo de acción

Actualmente el vicepresidente de LEXIA –empresa que ofrece soluciones de mercadotecnia, branding y comunicación- es un hombre que no descansa, la agenda de Claudio está marcada principalmente con actividades del gremio y su trabajo lo ha llevado a ser voz experta en temas de investigación de mercados, opinión pública y en digital.

También es el Presidente del Comité de Lineamientos y Mejores Prácticas de la IAB. “Yo me metí muy fuerte en IAB y me fui volviendo experto, enterándome de las problemáticas en torno al marketing digital, es un gran reto, hay muchos enemigos para el marketing digital, está muy atacado por la delincuencia organizada, hay fraudes millonarios que no son de chavitos”.

En la IAB se ha enfocado en generar mejores prácticas para el ecosistema digital mexicano, trayendo ejemplos de otros países. “La IAB es un organismo internacional con presencia en más de 70 países y podemos aprender mucho de lo que están haciendo en otras partes del mundo”.

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En la parte digital durante la pandemia, “creo que hemos sido muy rápidos para adaptarnos a esos nuevos contextos y creo que nuestra responsabilidad es también tender puentes de alianza, es un momento muy importante para ayudar a los que se quedaron detrás, no olvidemos que uno de cada tres mexicanos no tiene acceso a internet”.

La mutación de AVE

Con una apuesta por la diversificación y con el fin de revalorizar al sector e impactar positivamente en la industria de la comunicación, Claudio tomó la presidencia del Consejo Directivo de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE) y, a los pocos meses de su gestión, nos comentó que se encuentra en un proceso de transformación, pues no hace mucho que la AVE se hacía llamar AMAP. “La AMAP era la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad, era una organización de gremio y la transición o mutación es hacia una alianza de ecosistema. Esto abre las fronteras, me parece que la AMAP hizo una transición visionaria liderada por Ana María Olabuenaga, Pedro Egea y Sebastián Tonda y sus Consejos, que estuvieron muy metidos en este proceso de transición”.

Flores afirma que la industria tiene que empezar a vincularse, a romper las fronteras y permitir los intercambios y las alianzas. “Hoy es indispensable que trabajen de la mano agencias de publicidad, agencias de

¿SABÍAS QUÉ …?

Paralelo a todos sus proyectos, Claudio tiene una pequeña bodega de producción de vino en Valle de Guadalupe con otros tres socios, donde producen el vino Mar de fondo.

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CLAUDIO FLORES THOMAS Comunicólogo Social por la UAM Xochimilco. Maestría en Comunicación en la UIA. Doctor en Periodismo y Ciencias de la Comunicación y especialista en investigación de mercados y opinión pública. Doctor Cum Laude en Periodismo y Ciencias de la Comunicación por la Universidad Autónoma de Barcelona.

Es Presidente de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE). Expresidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión Pública (AMAI).

Presidente del Comité de Lineamientos y Mejores Prácticas de la IAB. Miembro del Consejo de los premios Effie y miembro del Consejo de Campañas del Consejo de la Comunicación.

relaciones públicas, agencias de investigación, agencias digitales, los medios, los mismos clientes y eso es un poco lo que estamos tratando de generar en AVE, es abrir por primera vez una alianza que va agrupar a todos los jugadores del ecosistema de la comunicación en México”.

Indudablemente una primera señal a favor se dio con el nombramiento de Flores como Presidente del Consejo Directivo de la AVE. “Es la primera vez que un no publicista dirige esta Alianza, es una señal muy poderosa, estamos viendo nuevos jugadores del ecosistema, se empiezan a unir, ven esta señal de apertura, de inclusión, de trabajo conjunto y colaborativo.

Yo creo que eso es muy bueno, porque tenemos enfrente muchos retos, tenemos que reactivar la economía nacional”.

Ante este contexto, ahora el compromiso de Claudio al frente de AVE es darle continuidad al trabajo

“Lo que sabíamos hacer antes de la pandemia cambió.

Tenemos que entender que el mercado cambió y que nosotros también tenemos que cambiar”.

iniciado. “Yo planteo cuatro ejes importantes, aparte de los planes de trabajo que ya tenemos y que están perfectamente definidos.

1. Fortalecer la imagen y posicionamiento de AVE como una marca joven.

2. Hacer realidad la planeación que hemos hecho. Tenemos muchos comités, planes, estrategias y hay que dar resultados a nuestros asociados y al país.

3. Fortalecer los procesos organizacionales de AVE. 4. Generar diálogos fértiles y ser estratégicos para comunicar al Gobierno la aportación que tiene nuestro ecosistema para la economía, la relevancia que tienen los empleos y lograr tener una relación dialógica”.

Redes sociales

Ante el uso de las redes redes sociales en la industria, Flores afirma que estas, están retando de manera importante a todo el ecosistema de comunicación.

“Se acaba de presentar un estudio de la IAB sobre inversión publicitaria en México y estamos viendo que empiezan a ganar participación del pay publicitario de la inversión”.

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Lo que Claudio confirma, es que las redes llegaron para ser un jugador más. “Cada vez que llega una nueva tecnología o un nuevo medio de comunicación empiezan a decir que ya se murieron todos los anteriores, no es cierto, ahí están, van a ser un jugador complementario en un ecosistema cada vez más rico”.

Otro elemento que menciona es que no se cuenta con una Norma, “así como empezó la tele o la radio, seguimos teniendo mucho trabajo que hacer para normar las mejores prácticas, ya que hay mucho fraude digital”.

Por lo que sugiere recurrir a mejores prácticas y hacer pauta por lo digital.

“Ese tipo de retos todavía los tenemos en el marketing digital, es lo que estamos trabajando justamente en el Comité de Lineamientos y Mejores Prácticas de IAB, cómo generar un mejor marketing que dé más certeza a todos los jugadores”.

Mucho por hacer

Seguramente seguiremos viendo y escuchando el trabajo de Claudio por varios años más, pues él no solo disfruta de la participación gremial, sino que lo hace

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extraordinariamente bien. “Yo creo que una de las cosas que me está pasando en esta etapa de mi vida, es que me estoy concentrando más en cómo hacer mejor a nuestra industria”.

Claudio confiesa que le gusta mucho parafrasear la frase de John F. Kennedy que decía, ‘no preguntes qué puede hacer tu país por ti, sino qué puedes hacer tú por tu país’ y a él le gusta decir: ‘no preguntes qué puede hacer tu industria por ti, sino que puedes hacer tú por la industria’. “Yo creo que esto es una etapa donde tenemos que trabajar colaborativamente. Creo que es clave tender puentes entre todas las industrias, ya lo estamos haciendo en AVE”.

Es por ello que desde los organismos que representa, invita a otras organizaciones gremiales a sumarse. “Hacer red, tener esta idea colaborativa de conexión es muy contemporánea, es lo que nos trajo las nuevas generaciones, esta visión. La siguiente etapa de mi liderazgo en AVE se va a tratar justamente de estimular la vinculación y las alianzas entre las empresas, para la reactivación económica y el crecimiento de nuestra industria”, concluyó.

#TRIDENTEACELERADORA Es el proyecto más reciente de Claudio que tiene junto con Gabriela Warketing y Omar Estrada.

Es una joint venture en donde ayudan a empresas que han demostrado éxito y continuidad, a dar soluciones a sus distintas problemáticas de mercado. “En Tridente aceleramos talento, negocios, creamos concepto de contenido para podcast, programas de radio, de televisión, etcétera”.

“Está demostrado a nivel global que la iniciativa privada en conjunto con los gobiernos son los que han logrado luchar con mayor efectividad contra el Coronavirus y contra los efectos económicos negativos que nos trajo la pandemia”.

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EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

LOS VECINOS DEL CLUB SÁNDWICH Melissa Mochulske

F. Izquierdo

Cuando llegamos de Buenos Aires, vivimos en un departamento en el corazón de la Colonia Nápoles.

No éramos muchos niños en el edificio, pero sí los suficientes para ir juntos al parque, a la papelería, al videocentro, a la heladería... a todos esos lugares a los que los niños de hoy ya no pueden ir solos.

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LA CONVOCATORIA para estas actividades era muy fácil: tocar el timbre. Sin intermediarios, chats de mamitas, notificaciones, calendarios en la nube o recordatorios, sabíamos que los martes Janet comía con su abuela, los viernes por la tarde Alan tenía karate, que a Vane y José Antonio no los dejaban jugar hasta que terminaran la tarea y que los lunes y miércoles, yo podía salir a jugar a partir de las 6 que regresaba de la natación.

Si no había nadie en la casa, dejábamos un papelito por debajo de la puerta, así cuando llegaban los ausentes, podían unirse a nuestro “planazo”, que solía ser: jugar encantados americanos o a las escondidas en el estacionamiento, ir por un esquite a la panadería, ir a los juegos del parque, andar en bicicleta o patines, jugar “Clue”, “Risk”, “Rummy” o “Adivina quién”, hacer bromas por teléfono cuando no se daban cuenta nuestros papás o tocar timbres y salir corriendo. Pero si era viernes y necesitábamos “fiesta”, poníamos el disco de Rick Astley en el cuarto más oscuro de la casa, hacíamos un círculo para bailar y nos turnábamos el lugar del centro (el más aburrido por mucho), pues había que subirse a una silla y mover una linterna para todos lados, o sea, ser una especie de “bola disco” humana.

Con mi cambio de casa llegó la pubertad, ese momento de la vida que a la gran mayoría nos gustaría olvidar, principalmente por las hormonas infames y los seres insoportables y ciclotímicos en los que nos convertimos.

Siempre voy a estar agradecida por haber crecido en la era de la gente “real” y no de las personas detrás de las pantallas.

No sé quién sería hoy si me hubiera tocado crecer con la presión de un like, los mensajes que se quedan en “leídos”, la competencia por el número de seguidores y la eterna disponibilidad inmediata al alcance de un “enviar”.

Con esto no pretendo satanizar a las redes sociales, todo lo contrario,

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A mi manera

ESTILO DE VIDA - MELISSA MOCHULSKE

creo que su mayor beneficio es acercar a quienes están lejos física o emocionalmente. Naturalmente, hay diez millones de usos más de estas (unos afortunados, otros deplorables) pero en este momento no es mi intención ahondar en eso.

Hoy lo que necesito es hacer catarsis a través de estas líneas y gritar a los cuatro vientos que hay una nueva red social que está siendo una verdadera revolución entre mis amigos, y yo no logro entender por qué.

De entrada, el nombre me causa (mucho) conflicto, tanto así que pensé que era algo genuinamente revolucionario y genial por llamarse “Club Sándwich”, oh sorpresa la mía cuando Google me rompió el corazón diciéndome que en realidad es “Clubhouse”.

La descargué y fue un esfuerzo inútil, porque a este “club” solo puedes pertenecer por invitación de alguno de sus miembros. O sea, es un “hagamos grupos” contemporáneo (aunque no tan cruel como cuando te tenían que escoger para los equipos en “las trais”).

Por fin me mandaron la famosa invitación y me encontré con una red social que trata de escuchar y hablar con la gente a través de audios transmitidos en vivo. Hay diferentes “cuartos” (o foros) con pláticas sobre varios temas (con horarios específicos, agenda y speakers invitados) y su gancho de venta es que hay personalidades muy destacadas en diferentes ámbitos con quienes puedes “hablar” (como Mark Zuckerberg o Elon Musk).

Les suplico no asuman que “es como la radio”, borren de su disco duro semejante sacrilegio porque no tiene nada que ver. Aquí la gente se interrumpe, muchas veces es redundante, es difícil seguir el hilo de las conversaciones, llegan mil notificaciones (que no sé cómo desactivar) y, por si fuera poco, tiene el súper-poder de activar tu micrófono en automático.

Estoy muy consciente de que seguramente me voy a tragar mis propias palabras, que en cualquier momento podría descifrar “el gran misterio” del porqué semejante éxito y que quizá en un futuro muy próximo estas líneas me van a hacer sentir una persona retrógrada y amargada, pero mientras eso suceda, seguiré firme con la idea de que el mundo no necesitaba una nueva red social, menos una así.

Y es que “Club Sándwich” me da la sensación de estar descolgando un teléfono y escuchar a escondidas una conversación ajena, lo cual me remonta exactamente a la misma ansiedad y placer culposo que me daba hacer bromas por teléfono o tocar timbres ajenos y correr antes de que abrieran la puerta.

Por eso me recuerda tanto a mis vecinos, cambiaría una hora de la plática más controversial e interesante con la celebridad más famosa de “Clubhouse”, por cinco minutos de aquel entonces con ellos, con quienes, por cierto, pude reencontrarme y seguir en contacto 30 años después gracias a las benditas redes sociales.

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Especialistas - IMAGEN

TAPABOCAS VS ROSTRO ¡Por supuesto que sí! Hoy déjame darle toda la atención y cuidado a tu rostro. ¿Cómo? Llevando el cubrebocas ideal.

Todavía llevaremos el tapabocas por un tiempo y ¡claro! yo, como tu consultora de imagen de cabecera, no te pienso dejar.

Custodiar tu salud y tu imagen es fundamental para mí.

Gisela Méndez

@gisimagen

Cortesía

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nosotras, llevar un tricapa de color azul lucirá muy bien con una blusa lila y un cárdigan azul cielo al tono del tapabocas; este es uno de los principios para hacer combinaciones. Repite el color en ti —hoy será en tu tapabocas— así no distraes a tu interlocutor.

Cubrebocas social. Aquí no podemos dejar de llevarlo. La idea es vivir más relajados, pero “cuidándonos”; por lo tanto, tu imaginación es el límite, pero tu imagen es mía.

Combina tu tapabocas con los colores de tus prendas. En este caso, lleva el estampado ideal y proporcional a tu figura. En las chicas recomiendo los estampados pequeños, si mides menos de 1.60 mts. En caso de medir entre 1.60 a 1.70 metros, el estampado podrá ser más grande. Te doy una métrica para los estampados. Tapa el estampado con tu dedo gordo, si tu dedo tapa por comple-

to el estampado, ese diseño es ideal para ti; si no es así, podrás distraer y lo peor es que el tapabocas podrá verse desproporcionado en tu cara. Si mides más de 1.75, diviértete con diseños grandes.

Seamos honestos, lo que hoy queremos es adaptar este accesorio a ti y ¿por qué no?, también verte bien con él.

En los chicos, debemos pensar que sus estructuras son ligeramente más grandes, por lo tanto, es válido utilizar un cubrebocas con diseños más grandes. ¿Medida del estampado?, ¡mismo procedimiento! Coloca tu dedo gordo en el diseño ¡y listo! Recuerda que la moda es y siempre será, a partir de ti, de tus proporciones y gustos. El objetivo es no copiarle a nadie y sentirte cómodo bajo tu piel.

Terminamos con los tapabocas con logos de equipos deportivos, monogramas de marcas, bocas con besos y gestos, así como rayas: esos llévatelos a reuniones de amigos, en un ambiente súper relajado. Y por favor recuerda que tu cubrebocas debe tapar tu boca y nariz; ahora, si te pones una careta, ¡mejor! A sonreír, sí, a sonreír con los ojos. Ni el tapabocas ni la careta nos impedirán ver esas bellas arrugas que se forman alrededor de los ojos. ¡Gracias por sonreír!

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HOY EL cubrebocas es un accesorio personal básico. ¿Qué te parece si nos aliamos con él y obtenemos lo mejor del momento para tu imagen y funcionalidad? ¿Te atreves?

Todo accesorio que usamos es un elemento de comunicación. Por lo tanto, elegir el cubrebocas adecuado no solo te da seguridad, sino que también habla de ti. Todos sabemos que lo ideal es seguir las indicaciones de la OMS (Organización Mundial de la Salud) y llevar el N95; sin embargo, vivimos ocasiones variadas y podemos dar mensajes diferentes.

Cubrebocas formal. Liso. No debe llevar ni un solo detalle. Estos son ideales para hacer negociaciones, ya que no distraen. Hoy las corbatas descansan.

Por lo tanto, una polo miel, una chamarra café y un cubrebocas N95 blanco te harán lucir muy profesional. Para

Carlos Cuevas

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Especialistas - VIAJES Y GASTRONOMÍA

QUINTA DA REGALEIRA Vivian Bibliowicz

@vbibliowicz

Carlos Cuevas

Quinta da Regaleira es uno de los más apreciados monumentos de la Sierra de Sintra, en Portugal construido entre 1904 y 1910, durante el último periodo de la monarquía.

Aquí se funden el cielo y la tierra en una realidad sensible que se concretiza en un viaje iniciativo donde se revelan distintas mitologías.

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UBICADA EN pleno Centro Histórico de Sintra, cla-

sificado como Patrimonio Mundial por la UNESCO, la Quinta da Regaleira se construyó a fines del siglo XIX con el espíritu e ideales románticos.

António Augusto Carvalho Monteiro (propietario) conjuntamente con el escenógrafo, pintor y arquitecto lombardo Luigi Manini, ensamblaron estas estructuras enigmáticas, lagos y grutas rodeadas de un exuberante jardín que luce tanto esplendor gracias al microclima de la Sierra de Sintra.

La propiedad que fue adquirida por Carvalho en 1892, cuenta con cuatro hectáreas que lucen un estilo neomanuelino conocido también como gótico portugués, el cual se desarrolló durante el reinado de D. Manuel I y que oculta significados alquímicos evocados por la masonería, templarios y Rosa-Cruz. Se conoce la relación que sostenía Carvalho con sociedades iniciativas.

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El pozo está ligado a varias galerías y túneles y a otros puntos de la quinta: la entrada a los guardianes, el lago de la cascada y el pozo imperfecto.

La Torre de Regaleira fue construida para dar la ilusión de encontrase en el eje del mundo. Toda la quinta esconde simbolismos y formas que merecen que la visita sea guiada para enterarse de las historias detrás de cada hallazgo.

El palacio, que es el edificio principal de la quinta, está marcado por la presencia de una torre octagonal y la decoración de este recinto estuvo a cargo de Jose da Fonseca.

Cómo llegar

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Antonio Augusto quería construir un espacio grandioso en donde estuviesen plasmados todos sus intereses e ideologías esotéricas.

La característica dominante se basa en formas de la naturaleza, de piedra y con elementos que se cruzan formando una suerte de cuerdas realizadas por maestros escultores y talladores que habían trabajado en el Palacio do Buçaco.

La quinta pertenece en la actualidad a la Cámara Municipal de Sintra. Adentrarse en este bello monumento te llevará a un viaje de un universo imaginario de símbolos y metáforas.

El palacio está ubicado a la entrada de este recinto y se pueden visitar varias salas: de caza; de música; de los reyes; del renacimiento y del humo.

Al pozo iniciático (que se cree era usado en rituales de iniciación a la masonería) se accede por unas escaleras en espiral con referencias de la Divina Comedia de Dante, en donde se pueden interpretar los nueve círculos del infierno, el paraíso o el purgatorio, sustentadas por columnas esculpidas que llegan hasta el fondo del pozo (27 metros) donde se encuentra una rosa de los vientos (una estrella de ocho puntas) sobre una cruz templaria incrustada en mármol. Este es el emblema heráldico de Carvalho Monteiro y también es indicativo de la orden Rosa-Cruz, que tiene una misteriosa doctrina construida sobre verdades esotéricas de un pasado antiguo, orden que tiene importantes adeptos a quienes les preocupa la evolución espiritual de la humanidad.

La simbología está relacionada con la creencia de que la tierra es un útero materno que da la vida, pero también la muerte.

Quinta da Regaleira se encuentra a 24 kilómetros al oeste de Lisboa y la mejor forma para llegar es por tren.

Lisboa está conectada con Sintra a través de dos líneas de tren. Una de ellas está en la estación de Rossio preferida por la mayoría de los turistas ya que sale desde el centro histórico de la ciudad. El viaje lleva alrededor de 40 minutos.

La otra línea de tren sale de la estación de Oriente y el transcurso es de alrededor de 47 minutos.

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01 Panorámica con vista al palacio.

02 Torres enigmáticas en medio de la nada.

03 Detalle de una puerta del palacio.

04 Fuentes elaboradas dentro de los jardines.

05 Detalle de la estrella incrustada en mármol.

06 Pozo iniciático.

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07 Exhuberantes árboles rodean la hacienda.

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Coyuntural - HOSPEDAJE

LIVE AQUA URBAN RESORT SAN MIGUEL DE ALLENDE • Inaugurado en noviembre 2018 • Cuenta con 153 habitaciones • Es el hotel más grande de San Miguel de Allende • Brinda experiencias sensoriales sin precedentes • Cuenta con espectaculares espacios para eventos

GRAN OFERTA GASTRONÓMICA • Spice Market • Zibu Allende • Casa Dragones Cigar Bar • Mario Canario • Yintony by Tanqueray

GRAN HOTEL

ALFONSO MARTÍNEZ GUERRERO

Director General del Hotel Live Aqua Urban Resort San Miguel de Allende Redacción Líderes

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Valentina Ferráez

F. Izquierdo

MARZO 2021

Dirigir uno de los hoteles más lujosos y exclusivos de San Miguel de Allende es un sueño que vive Alfonso Martínez, quien nos cuenta sobre las bondades de hospedarse en este espectacular hotel.

LA FASCINACIÓN de Alfonso por la hotelería le fue heredada de su

padre Alfonso Martínez Cabral, quien también se abrió paso en este sector. Su historia no fue sencilla, ocupar la posición que actualmente tiene le costó tiempo y esfuerzo, pues a pesar de haber gozado de una posición acomodada en algún momento, la vida lo llevó por el camino difícil.

Cuando se encontraba estudiando el sexto semestre de Administración Turística en la Universidad Anáhuac su padre se quedó sin trabajo y tuvo que dejar la escuela y trabajar. Un excompañero lo recomendó con Juan Manuel Pérez Gómez, quién en aquel momento era el director general del Hotel Camino Real Polanco, lugar al que entró como guardia de seguridad.

Sus ganas de salir adelante lo llevaron a escalar posiciones rápidamente. “Mi primer dirección de hotel fue en el Camino Real de Perinorte”. Los aprendizajes vividos convirtieron a Martínez en un líder cercano con su equipo. “A mí me gusta rodearme de gente que sabe que contigo va a crecer, va a aprender”.

En su camino hotelero estuvo en Honduras, El Salvador, Guatemala, por lo que sabe que un buen director es el que optimiza los recursos que tiene. “Haberme ido de México me ayudó a valorar muchísimas cosas, porque nos quejamos siempre de México, pero cuando estás fuera ahí te das cuenta de lo maravilloso que es nuestro país”.

Otra característica importante para dirigir un hotel que resalta Alfonso es “el cariño por servir, el cariño por atender, lo adopté de mis padres, realmente me da gusto recibir a la gente”.

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Grupo Posadas

Integrarse a la familia Posadas fue un proceso que comenzó cuando aún estaba en Guatemala trabajando en Intercontinental, fue su esposa quien le pidió regresar a México. Su trabajo curricular llamó la atención de los directivos de Grupo Posadas y ahora ostenta la dirección del hotel más lujoso de San Miguel de Allende.

“Yo sabía que este proyecto era muy importante, pero no sabía la magnitud. Me saqué la lotería con este hotel y en este lugar”.

La apuesta de Grupo Posadas con Live Aqua en San Miguel, es abarcar lo más posible el mercado mexicano y el americano. Entre los logros de Alfonso destaca la recepción, las amenidades, los detalles en habitación, lo endémico del lugar que ofrecen como la mojiganga, la personalización hacia los huéspedes y el buen servicio que se ha replicado en los demás hoteles del grupo.

“Fuimos el primer hotel en toda la historia de Grupo Posadas en ganar las cuatro estrellas de Forbes Travel Guide, que es la autoridad a nivel mundial que certifica con los mejores estándares de servicio”.

Algo muy bueno que este hotel está replicando en los demás es que los restaurantes sean franquiciados. “Mucha gente visita el hotel por los restaurantes y se quiere quedar en él. Zibu es el restaurante número uno de todos los restaurantes de San Miguel de Allende”.

Live Aqua está ubicado en el centro de San Miguel de Allende, por lo que es ideal para quienes van a una boda o evento, con la garantía que de que sus habitaciones no permiten filtrar los sonidos de la calle para un descanso pleno.

“Somos el único hotel resort de San Miguel de Allende, todas las inversiones son para que tú te quedes en el hotel”.

Además del confort de sus habitaciones, “los espacios, la agilidad con la que te atendemos, los detalles y la fusión que tenemos con los elementos de la naturaleza lo hacen único. El que tú veas la alberca, el jardín botánico, la montaña y escuches el agua correr, son detalles cuidados para que tú puedas tener esta experiencia memorable. Es un súper lujo”.

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Marco Beteta

@marcobeteta Marco Beteta

Especialistas

Luis E. González

RESTAURANTES - MARCO BETETA

RESTAURANTES CON TERRAZA 01 ARANGO

Cocina mexicana contemporánea: Acertada apuesta del chef poblano Alejandro Cuatepotzo que reúne una ambientada terraza con vista al Monumento de la Revolución (perfecta para cenar al atardecer), y creativos platillos que retoman ingredientes, sabores y tradiciones de todo México. Recomiendo: tamal de hongos con mole poblano, pulpo brasas con salsa de chorizo y tinta de calamar, panqué de nata.

Ideal para: • Comidas casuales de negocios o entre amigos; cenas románticas.

• Noche de cócteles en parejas.

02 CASCABEL

Cocina mexicana contemporánea: El maíz es el gran protagonista de la rica comida que la chef Lula Martín del Campo ofrece en este lugar cómodo y fresco, muy bien logrado; le sugiero reserve su mesa en la terraza. Pida como botana tlacoyos y quesadillas de quelite, de plato fuerte, albóndigas o mole de olla.

Ideal para: • Comidas casuales de trabajo entre semana y familiares en fines de semana con sobremesa.

Calificación Comunidad MB: Durante la pandemia ningún restaurante se califica.

Costo promedio por persona: $$ Protocolo Covid: Medidas sanitarias apegadas a lineamientos del Gobierno CDMX. Servicio para llevar: www.exploretock.com/ nogalbyarango/ Rappi. Uber Eats.

Av. de la República 157. Tabacalera. Tel: 55 5705 5034.

Calificación Comunidad MB: Durante la pandemia ningún restaurante se califica.

Costo promedio por persona: $$ Protocolo Covid: Medidas sanitarias apegadas a lineamientos del Gobierno CDMX.

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Servicio para llevar: 55 6216 4782 (WA).

Javier Barros Sierra 540 (Park Plaza).

Santa Fe. Tel: 55 5292 6216.

Cocina de autor: Mercedes Bernal y Rodney Cusic han consolidado a este spot bohemian chic entre los mejores de la zona, gracias a una fresca propuesta culinaria de corte contemporáneo, con ingredientes locales y sustentables (no se pierda el pollo y las pastas). El plus: romántica terraza, tienda gourmet on line y menú pick up.

Ideal para: • Comidas y cenas en ambiente trendy de adulto contemporáneo.

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03 MEROMA

Costo promedio por persona: $$$ Protocolo Covid: Medidas sanitarias apegadas a lineamientos del Gobierno CDMX. Servicio para llevar: https://meroma.mx/new-page 56 2163 9753 (WA).

Colima 150. Roma Norte. Tel: 55 5920 2654.

Calificación Comunidad MB: Durante la pandemia ningún restaurante se califica.

04 PUERTO MADERO

Cocina argentina Grupo Cambalache: Consentidos de una clientela adulta, contemporáneos, refinados y serios asadores argentinos que han sabido mantenerse constantes tanto en la calidad de sus insumos y cocina, como en la atención profesional del servicio. Amplia carta de vinos. Recomiendo: camarones al ajillo, ojo de bife, pulpo a las brasas con papa.

Ideal para: • Comidas y cenas de negocios • Celebraciones especiales • Familias en fin de semana Calificación Comunidad MB: Durante la pandemia ningún restaurante se califica.

Costo promedio por persona: $$$

Protocolo Covid: Medidas sanitarias apegadas a lineamientos del Gobierno CDMX. www. puertomaderorestaurantes.com/covid19/ Servicio para llevar: Pedidos en cada sucursal.

•Masaryk 110. Polanco. Tel: 55 5203 7369/5545 6098.

•Paseo Tamarindos 90 (Torre Arcos II P.B.).

Bosques de las Lomas. Tel: 55 5259 3917/34.

•Av. de la Paz 6. San Ángel. Tel: 55 5550 3535.

•Bulevar Ávila Camacho 1230. Satélite. Tel: 55 8995 0750/51.

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METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad, para resultados + rápidos En esta ocasión quiero rescatar dos de las varias perlas que nos interesadas, es construyendo relaciones sólidas de respeto, empatía

ofrece la entrevista con Verónica Hernández, CEO de Ogilvy y mutuo acuerdo de encontrar el beneficio para todo el ecosistema.

México & Miami y que son dos de los factores clave de una John Mackey en su libro Liderazgo Consciente, lo encapsula “Mentalidad de la Cultura de Alta Velocidad”; la capacidad de la organización de ser Consciente y tener una mirada Sistémica. de manera extraordinaria con su concepto de “ganar-ganar-ganar” (win-win-win), que no solo es que las dos partes ganen, sino que “Creo que lo que más me ha dado satisfacción es cuando “todos” ganen y solo así se alcanzará una gran sostenibilidad en existe la parte de resultados en ventas para los clientes y, el tiempo. obviamente, cuando ganamos premios en diferentes festivales, En estos momentos de alta turbulencia, el alinear a todos tus

pero también el que exista una razón de ser de la campaña que ayude a la sociedad”.

“Mi forma de liderazgo es mucho de estar cercana con mi equipo. Si yo, de alguna manera, le puedo sembrar por lo menos una enseñanza a alguien de ellos con eso estoy servida; que me vean como esa líder que estuvo cerca, que los ayudó, que los escuchó, que les dio dirección…”.

colaboradores para fortalecer una cultura donde el ser humano esté en el centro, busquen todos los días, crear relaciones de respeto y no dejan de descansar hasta lograr los resultados de la organización y los de todas las partes involucradas será tu ventaja competitiva.

Roberto Mourey

Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®

La intención de una Cultura de Alta Velocidad es crear de una manera consciente y con una visión sistémica, el contexto donde el ser humano crezca, la organización y todas las partes involucradas también y para esto se requiere que haya una plena consciencia, voluntad y disciplina por conocer a cada uno de los colaboradores de la organización, sus clientes, proveedores, autoridades y miembros de la comunidad, identificar sus necesidades y deseos, y no dejar de esforzarse hasta encontrar acuerdos que beneficien a todos.

Un Mettalíder, busca en todo momento crear mejores realidades para todos y sabe que la mejor manera de liderarse a sí mismo, a sus equipos, a su organización y las demás partes

roberto@mettaliderazgo.com www.mettaliderazgo.com @mettaliderazgo mettaliderazgo

Instituto Mettaliderazgo: Firma internacional de consultoría de culturas de alta velocidad para alcanzar resultados más rápidos.

VALOR Y LIDERAZGO

El otro costo de la pandemia.

Uno de los efectos más graves de la pandemia será el crecimiento de la desigualdad socioeconómica. Cuando ya ésta acusaba indicadores significativos en una mayoría de países, derivando frecuentemente en crisis políticas amenazantes a la estabilidad democrática, la COVID-19 agudiza este problema, al menos en el corto plazo, como lo señala OXFAM en El Virus de la Desigualdad. Las crisis sociales golpean más a los sectores de población más vulnerables: aquellos que viven en pobreza estructural o en situaciones de riesgo (por edad, por enfermedad, por la fragilidad de la situación patrimonial, etc.). Para el caso mexicano, ya cerca de la mitad de la población no puede adquirir la canasta básica (contra 35% a inicios de 2020). CONEVAL estima que el número de mexicanos en condición de pobreza llegaría a poco más de 70 millones y en pobreza extrema a cerca de 25 millones.

promoción del bien común es tarea de todos. Como sociedad, debemos encontrar modos de acción sensibles a esta situación y creativos para aliviar a tantas personas en situación doliente.

Adrián Ruiz de Chávez V. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx.

La situación obliga a nuestra mayor atención. Históricamente, el crecimiento de la desigualdad, por la percepción de injusticia que implica, ha sido un importante detonador de conflictos sociales. Hasta ahora conservamos la gobernabilidad, pero el agravamiento de la crisis debe ponernos en semáforo naranja, tirándole a rojo. La respuesta involucra a los gobiernos, federal y estatales. Pero no nada más. La

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Psicología positiva

AGRADECER COHESIONA LOS EQUIPOS DE TRABAJO @icfelicidad

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio @icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx F. Izquierdo

La gratitud es una de las emociones que mayor felicidad genera de forma personal y que permea por todas partes.

Un ejercicio para luchar contra la depresión y el estrés que recomienda la psicología positiva es agradecer al final del día tres cosas buenas que nos sucedieron en la jornada.

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PUEDE SONAR EGOÍSTA o contradictorio, pero la gratitud brinda un gran bienestar a los líderes que tienen como hábito manifestarla, como también se benefician sus colaboradores y las organizaciones que dirigen.

La gratitud es una de las emociones que más felicidad proporciona, paradójicamente, al que da las gracias, y que mayor cohesión da a los equipos de trabajo.

Nos parece tan común que nos digan: "da gracias", que solemos pasarlo por alto y lo hacemos con una respuesta mecánica; y es tan común que lo pasemos por alto, que son muy pocos los líderes que son agradecidos. Esta falta de gratitud es una de las razones por las cuales el mundo gasta demasiado tiempo en la supervisión de los procesos. ¿Acaso no te gustaría que tu equipo supiera qué hacer y cómo? o, lo que es mejor, ¿que te sorprendiera con los resultados?

Los logros mediocres son ofrecidos por equipos de trabajo donde los miembros cumplen con su obligación; sí, así, sin ningún entusiasmo. Cuando los resultados son excelentes, notamos que cada colaborador aportó lo mejor de sí, sus conocimientos, su ánimo, su esfuerzo, hasta sus críticas fueron expresadas con la pasión de quien busca el mejor producto, el mejor servicio, la más atrevida de las propuestas.

La gratitud no es una virtud o un valor que se ejerce al pronunciar la palabra "gracias". Cuando somos realmente agradecidos notamos la verdadera razón por la cual debemos agradecer, no es un invento de cortesía. Pero ello implica estar atento a verlo, no en esforzarte en hallarlo.

Robert Emmons, tal vez el más destacado investigador sobre el tema de la gratitud dice que esta virtud pone en funcionamiento un proceso cognitivo: el pensar en el beneficio recibido, solo así será genuina la gratitud, pero en ese andar nos daremos cuenta de que verdaderamente hemos recibido una gran ayuda que al menos se merece la recompensa de un auténtico gracias, un reconocimiento.

Es decir, entrenarás a tu mente para identificar los esfuerzos de tus colaboradores, amigos o familiares que te generaron algún beneficio, puede tratarse de una idea o una acción que va a generar más ventas, pero también puede ser un gesto que hará que todo el equipo se sienta contento. Si lo notaste, da las gracias.

Debo decir que los reconocimientos formales, que se dan cada año en las organizaciones, son importantes, pero la mayoría de las veces se entregan lejos de los momentos clave en que los involucrados mostraron su entrega o compromiso.

El hecho de que el líder exprese su gratitud en el momento exacto genera un ambiente positivo que multiplica la productividad, la eficiencia, el buen ambiente de trabajo y la cohesión del equipo.

En estas condiciones, los procesos fluyen con armonía y flexibilidad y los colaboradores dejan de pensar en el beneficio personal para comprometerse con la organización.

Hoy en día es muy difícil encontrar actividades que no requieran de un trabajo en equipo, pero el narcisismo de algunos líderes puede echar a perder el trabajo de conjunto.

Un líder que expresa su gratitud refuerza la cohesión del equipo, y su liderazgo, crece.

¡GRACIAS!

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Marketing

MarketMind El dilema del alcance efectivo Diego Plaza*

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ANTE UNA aceleración digital que satura y ante los cambios en las dinámicas de comportamiento social la gran pregunta en la mente de los estrategas de marca es: ¿realmente estamos llegando y conectando con las audiencias?. Para rehacer o crear nuevas formas de conexión habrá que pensar y regresar a los fundamentales de las personas, ser empáticos con las motivaciones adaptadas, repensar los espacios de relación y generar contenido que verdaderamente provoque acción. Un mundo sin acción es una amenaza para las marcas, por ello nos debemos preguntar si el alcance de nuestra conversación con los consumidores está siendo realmente efectivo.

Para saber dónde estamos situados y a dónde queremos llegar respecto al alcance de nuestra audiencia, imaginemos una línea ascendente en una gráfica para visualizar las etapas en la estrategia de contenidos.

Cuando la estrategia de contenido esta basada en storytelling, nuestro objetivo es awareness y el alcance que tendremos será la contemplación de la audiencia hacia nuestro mensaje, provocando mayor recordación.

Carlos Cuevas

Al pasar al siguiente nivel en la estrategia de contenidos entramos al storydoing, nuestro objetivo es engagement y el alcance que obtendremos será intención, la audiencia tendrá interacción involucrándose con el mensaje.

Finalmente, en la tercera etapa basamos la estrategia en storyaction, nuestro objetivo es acción y el alcance que obtendremos es un efecto, una respuesta y una conversión. Movilizar a la audiencia como respuesta de nuestra estrategia de contenido es el alcance efectivo que hoy necesitamos.

Debemos preguntarnos si la estrategia de contenidos entonces es un branded content efectivo.

Por ello es muy importante hoy, desarrollar contenido que genere acción para obtener el alcance que genere resultados en un contexto donde la contemplación quizá sea un lujo que pocas marcas se pueden dar. *Director General de FCO Group & Co Fundador de Eliot Media.

Autor del libro UP! Manual para jóvenes ejecutivos en ascenso

diegoplaza.mx fcogroup.mx @DiegoPlazaH Diego Plaza

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

HYUNDAI CRETA 2021

NUEVA GENERACIÓN EN MÉXICO

Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

En 2020 Hyundai lanzó la nueva segunda generación de Creta y, aunque la manejamos en esa presentación, era necesario un mayor acercamiento pero, sobre todo, probarla en carretera y en ciudad para conocer el desempeño de su motor turbo, disponible en dos motorizaciones: uno normalmente aspirado y la versión turbo, que era indispensable para ser más competitiva en el mercado mexicano.

NOS GUSTA: • Su nuevo diseño exterior • La nueva motorización turbo • Precio competitivo

NO NOS GUSTA: • Solo una versión es turbo y tienes que elegir la más equipada

CRETA ES EL SUV emblemático sienta perfectamente, sobre todo con la de la marca coreana y el modelo 2021 llega más robusto, deportivo, elegante y, sobre todo, equipada con tecnología para una mejor conectividad y experiencia de manejo.

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Diseño exterior. Esta nueva generación nos muestra el nuevo lenguaje de diseño de la marca coreana, con nueva parrilla en cascada como sello de Hyundai, un nuevo frente con líneas más agresivas, faros de proyección para las versiones GL, GLS y GLS Premium, y Full LED con luces DLR en la versión Limited Turbo, en la parte trasera también con un cambio rotundo, cuenta con nuevo diseño en la puerta trasera y skidplate en negro o plata según la versión, además de la reubicación del stop y sus nuevos conjuntos de faros traseros incluyendo faro de niebla, cada versión tiene su propio sello para distinguirse entre ellas. Definitivamente es mucho más deportiva, moderna y atractiva esta segunda generación, un cambio que le

llegada de nuevos competidores en este segmento. Llama la atención su techo en doble tono y arcos de rueda unidos por el panel inferior. En la parte lateral también hay cambios importantes como sus líneas recortadas, un nuevo spoiler, espejos eléctricos con señalizadores LED y diseño de los rines más agresivos, resaltando su belleza desde el frente hasta la parte trasera.

Su interior luce más sofisticado gracias a sus materiales y encontramos un nuevo diseño en puertas, ahora el volante en corte “D” que lo hace lucir más deportivo y la palanca de velocidades tiene un diseño tipo avión. Pantalla de 8” y para versiones equipadas una pantalla de 10.25”, permite conectividad y cuenta con bluetooth, Apple Carplay y Android Auto, así como mapas a través de conexión con el celular, ya sea (Waze o Google Maps). El panel de instrumentos luce distinto en la versión Limited turbo y es de 7”, cuenta con cargador inalámbrico único en su categoría y cargador USB trasero en todas las versiones.

Performance. Creta está diseñada y construida bajo los más altos estándares de calidad y seguridad, esto gracias a que la marca trabaja con un mayor porcentaje de acero en todos sus modelos.

La nueva Creta 2021 cuenta con una estructura reforzada en 65% de acero avanzado de alta resistencia para absorber las fuerzas de impacto de choque, superando los tipos de acero convencionales cuando se trata de la rigidez y resistencia a la tracción. Con todo esto logra un mejor desempeño, sobre todo en la versión turbo que ahora incorporan, cuenta con dos opciones de motores, el ya conocido de 1.5 litros normalmente aspirado con una potencia de 113 hp y puedes elegir una transmisión automática o manual de seis velocidades; pero si lo que te gusta es un mejor desempeño y rendimiento de combustible definitivamente tienes que elegir el motor 1.4 litros turbo de 138 hp que trabaja en conjunto con la transmisión DCT de doble embrague de siete velocidades que hace que su respuesta sea más rápida y sobre todo más eficiente, y puedes elegir el modo de manejo ya sea Normal, Eco o Sport. Este nuevo motor fue el mejor acierto de la marca para hacer que esta segunda generación sea aún más exitosa que la anterior.

La nueva Creta 2021 llega en cuatro versiones: desde la versión GT con transmisión manual en $349,200, GLS IVT $376,700, GLS PREMIUM $403,700 y LIMITED Turbo $458,200 pesos.

BENEFICIOS HYUNDAI: • Cinco años de garantía defensa a defensa o 100,000 kms, Cinco años de protección en llantas y cuentas con Asistencia en el camino en México, Estados Unidos y Canadá.

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LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - AUTOS- Especialistas

BUICK ENVISION

TECNOLÓGICAMENTE MÁS AVANZADA Leslie González Kennedy

@lesliedriver47

YA PUDIMOS estar al volante de la

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nueva Envision de Buick, segunda generación, que llegó a México totalmente renovada. Esta SUV compacta premium ofrece lujo, estilo, tecnologías intuitivas y gran desempeño. Además, incorpora Alexa®, el asistente de voz de Amazon que estará disponible por primera vez en México para el portafolio de General Motors a través de OnStar 4G LTE. Buick Envision rediseña por completo su plataforma con nuevas proporciones, teniendo como resultado un diseño atractivo y atlético que combina la expresividad de un sedán con la practicidad de una SUV, manteniendo la distinción que ofrece Buick. Por primera vez llega la versión Avenir, que fue la que manejamos y vaya que tiene atributos. Es más baja y más ancha, resaltando su deportividad, incorpora una parrilla moderna, luces distintivas LED “aladas” y tiene el logotipo de la marca en el faro, incluye las funciones Cornering e Intellibeam® Autocontrol, las luces delanteras y traseras ofrecen la función de animación de Welcome o Walkaway cada vez que abres o cierras la camioneta. Otro detalle son sus llantas más anchas con sus rines de 20”. En la parte trasera los faros traseros LED ofrecen una secuencia de luces direccionales en la versión más equipada, también incluye la función de apertura y cierre manos libres de cajuela y destaca la proyección LED del logo de Buick en el piso, que se activa al pasar el pie, este detalle la hace más elegante.

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Cortesía

Carlos Cuevas

Por dentro encontramos un ambiente completamente distinto, lleno de lujo y gran calidad de materiales, resaltan las nuevas costuras de los asientos que incluyen bordados en forma de diamante acolchado, en las cabeceras frontales incorporan el emblema Avenir bordado. Algo importante a mencionar es su nueva iluminación interior premium, incorporan un nuevo y mejorado sistema QuietTuning®, que hace que esté mejor insonorizada la cabina y así puedes disfrutar del sistema de sonido Bose de nueve bocinas. En cuanto a conectividad y tecnología cuenta con la nueva generación de infoentretenimiento con una pantalla de 10.2” con acabados premium ‘Piano Black’, tiene botones para encender y apagar la pantalla, acceder al Home y ajustar el volumen. Te ofrece Wireless Phone Projection que permite proyectar un teléfono celular a través de Apple CarPlay® o Android Auto® sin necesidad de cables y es muy fácil de interactuar con el sistema OnStar 4G LTE, puedes obtener asistencia en caso de robo del vehículo y accidentes, un hotspot de WiFi® con tecnología 4G LTE que permite conectar hasta siete dispositivos al mismo tiempo, y para poder disfrutar aún más tienes acceso a Alexa de Amazon a través de la aplicación móvil MyBuick.

Vamos al performance, aunque fue un primer contacto con esta nueva generación definitivamente tiene un cambio importante sobre todo por su motor

Turbo 2.0L Ecotec® de nueva generación que entrega 237 hp y un gran torque de 258 lb-pie, de manera inmediata y también gracias a que trabaja junto a una transmisión automática de nueve velocidades, con mejor respuesta y gran eficiencia. Y para un mejor control y estabilidad integra una suspensión Continuous Damping Control con amortiguadores activos que tienen sensores en cada rueda y suspensión trasera de cinco brazos que la hace más cómoda. En cuanto a seguridad cuenta con asistente de estacionamiento automático mejorado, Head up Display, Full Mirror Display, para una mejor visión tiene cámara 360°, control de crucero adaptativo y un Asistente de Pendiente Extendido. Impresionante por fuera, por dentro y sobre todo su nueva mecánica la hace más atractiva y llamativa por toda su tecnología.

Si estás interesado en Buick Envision 2021 inició ventas a mediados de febrero en la Red de Distribuidores Buick, GMC y Cadillac a lo largo de la República Mexicana en estas versiones y precios: • Leather: $779,900 pesos • Avenir: $849,900 pesos

¿Cuál eliges?

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

PEUGEOT 3008 Y 5008 AHORA CON UN LOOK MÁS AGRESIVO

Viajamos al bello Puerto de Acapulco para poder conocer y manejar las nuevas Peugeot 3008 y 5008 que vuelven a revolucionar el segmento de los SUV compactos con nuevos elementos de diseño y equipamiento tecnológico.

NOS GUSTA: • Diseño exterior e interior • Desempeño • Rendimiento Y la verdad no le ponemos ningún pero, la marca ha trabajado mucho para seguir posicionándose bien en México y ha logrado hacerlo a lo largo de los años por su calidad y por su programa de servicios Peugeot Cumple.

• ACTIVE Motor 1.6L Turbo 165hp $509,900 • ALLURE PACK 1.6THP 165hp $ 574,900 • GT 1.6THP 165hp Aut $ 649,900 • GT 2.0HDi 150hp Aut $689,900

NUEVA PEUGEOT 5008, EN 3 VERSIONES: • ALLURE PACK 1.6THP 165hp $629,900 • GT 1.6THP 165hp $ 709,900 • GT 2.0HDi 150hp $749,900

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LA NUEVA PEUGEOT 3008, LLEGA EN 4 VERSIONES:

SE REINVENTAN con un facelift o una pequeña actualización en su diseño, ahora con líneas más pronunciadas y poderosas que combinan fuerza, refinamiento, dinamismo y suavidad desde el frente hasta la parte trasera, el mayor cambio lo tiene el frente. Su diseño ya era atractivo, lograron líneas más agresivas destacando su carácter y fuerte personalidad gracias a ese nuevo frente que luce prominente y mucho más elegante, con su parrilla vertical frameless, es decir sin marco con efecto difuminado y una ‘firma luminosa distintiva LED’.

Tiene nuevas molduras Laterales en negro cromado, nuevos rines de aluminio de 19”, en la parte trasera encontramos la nueva firma luminosa Full LED de 3 garras con efecto 3D y doble tubo de escape cromado que resaltan su musculatura.

Impresionante por fuera y por dentro encontramos un ambiente muy elegante y a la vez deportivo por su moderno PEUGEOT iCockpit®, que te brinda la mejor experiencia de manejo, la pantalla táctil 10’’ HD combinada con la navegación 3D con reconocimiento vocal cuenta con la tecnología multitáctil. El clúster digital alto de visualización en HD se puede configurar y personalizar muy fácilmente y permite mantener la vista en la carretera, en cuanto a conectividad permite replicar las aplicaciones compatibles en la pantalla táctil gracias a la función Mirror screen que es compatible con Android Auto® y Apple CarPlay.

Sigue incorporando sus elegantes teclas Toggles Switches cromadas para un acceso rápido e intuitivo para las funciones más importantes de confort.

En cuanto a tecnología cuentan con ayudas en la conducción de última generación como el Control de Crucero Adaptativo, sistema avanzado de frenado de emergencia, asistente de mantenimiento de carril, y otros más. En las versiones cuentas con el GT Part Assist o Asistente de estacionamiento, se puede elegir estacionamientos paralelos o en perpendicular y el sistema se encarga de hacer todo el trabajo de maniobra lo único que tienes que hacer es frenar y acelerar.

En cuanto a desempeño hay dos opciones de motores el de1.6 litros Gasolina Turbo con 165 hp de potencia acoplado a la transmisión automática de seis velocidades, y si quieres una mejor eficiencia está el propulsor diésel de 2.0 litros HDI turbo de 150 hp que trabaja con una transmisión automática electrónica de 8 velocidades de última generación. Y como el camino es relativamente largo de Acapulco a la Ciudad de México pudimos manejar tanto la 3008 en su versión de gasolina y la 5008 en su versión diésel y vaya que las dos tienen su encanto y sobre todo su gran desempeño, estabilidad y gran insonorización son sus puntos fuertes y que pudimos evaluar en esta carretera que tiene de todo, pendientes, brincos, baches y siempre es grato manejar estos vehículos franceses por su seguridad y su gran performance.

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Especialistas

VINOS - JORGE FERRÁEZ

CATENA ZAPATA ADRIANNA VINEYARD 2017 MUNDUS BACILLUS TERRAE

Jorge Ferráez

@ JFerraez_Latino

@jorge.ferraez

Parcela: mundus bacillus

Bodega Catena Zapata

terrae

Fundada en 1902, hoy es comandada por la cuarta generación en la persona de Laura Catena, mujer dinámica quien ha apoyado a su padre Nicolás Catena Zapata a poner el Malbec y los vinos argentinos en el mapa.

Este fantástico dueto, ahora dirigido por Laura, ha hecho que el vino argentino logre reconocimientos y admiración en todo el mundo. La Bodega es quizás una de las más grandes de América y del mundo con múltiples etiquetas que llegan a todos los continentes.

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La familia Catena inició su segunda centuria como productora de vinos en Mendoza, Argentina. El viñedo Adrianna, situado a una altura de casi mil 500 metros de altura, lleva el nombre de la hija menor de Nicolás Catena Zapata. Los suelos están compuestos por carbonato de calcio y fósiles marinos que cubrieran la región millones de años atrás. Las capas calcáreas proporcionan un buen drenaje y son ricas en rizo bacterias, los microorganismos que ayudan a la raíz de la vid a soportar el estrés y absorber las nutrientes.

De allí, el término “mundus bacillus terrae” o “elegantes microbios de la tierra”.

Adrianna Vineyard

MARZO 2021

Vino de parcela, el Grand Cru de Sudamérica. Catena considera que encontrar un lugar como Adrianna, la Tache o Lafite es encontrar oro. Y que esto surge de una combinación de tres factores: investigación, experiencia y suerte. Cuando Nicolás Catena Zapata descubrió dónde plantar el viñedo Adrianna, esto se debió a que estaba buscando el microclima más frío de Mendoza, que fuese apto para el cultivo de la vid. Su objetivo era elaborar vinos balanceados, elegantes y con gran potencial de guarda. Sus colegas le dijeron que estaba loco, que las uvas jamás podrían madurar allí. Cuando el viñedo se plantó en 1992, Nicolás tenía serias dudas: en las primeras plantaciones, hubo fuertes tormentas de invierno que sepultaron toda la zona. Había tanta nieve que no se podía conducir en las calles. Sin embargo, la magia de Adrianna va más allá del clima frío. El viñedo está situado sobre el lecho de un río seco, con suelos pedregosos y calcáreos, que facilitan un excelente drenaje. La altura extrema proporciona una intensidad luminosa y un clima frío ideal. Nicolás Catena considera que haber descubierto el viñedo Adrianna fue principalmente un golpe de suerte.

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Luis E. González

Cosecha 2017

Este es un vino hecho con Malbec del viñedo Adrianna 100%. No hay mezcla y descansa dos años en barricas de roble francés nuevas. Este vino es un bebé.

Aunque todavía está apretado y tímido, tiene una impresionante estructura armónica y taninos muy firmes e intensos.

Hay mucha fruta roja y azul escondida, que va abriendo con el tiempo para convertirse en un concierto de notas de cerezas, zarzamoras, blueberries y grosella. Notas florales y minerales también emergen, dejando en la boca una suculencia absoluta. Es un vino de gran guarda; habrá que re visitarlo en 20 años.

PRECIO $349 DÓLARES Catena Zapata

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29/03/21 11:28

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RECOMENDACIONES DE JORGE FERRÁEZ Jorge Ferráez

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1 Bodega de Edgar Tempranillo Paso Robles 2017. Gran fruta con notas de vainilla, frambuesa y mermelada de frutas del bosque.

LIBROS

Jacobo Bautista Luis E. González

3 Ulises Valdez Syrah Silver Eagle Vineyard 2014 Sonoma Coast. Gran vino con impresionante frutalidad desde el principio; chocolate, cerezas negras.

4 Chateau Pichon Longueville Comtesse de Lalande, Pauillac 2002. Un vino elegante, femenino, delicado y con un balance y redondez fantásticos.

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Juana Inés Dehesa Editorial Océano La nueva novela de Juana Inés está cargada de humor y en este tono es que hace una crítica mordaz y un análisis -en primera persona- del papel que tienen en la sociedad actual las mujeres de su generación. La sinopsis cuenta que “Susana tiene una exitosa carrera como asesora política. Está lo que se llama bien casada con Andrés, aunque no fue muy consciente de cómo llegó a ese punto”, y la misma autora dice “ese es solo el principio… vieras lo que le pasa después”, cuando tiene gemelos y decide dejar su carrera profesional para estar con ellos. Sin duda una lectura para comprender un poco el tema de género en México.

• Precio: $345 en Amazon.com.mx

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6 Chapel Down Brut Classic N/V Tenterden, Reino Unido. Espumoso muy frutal y seco a la vez, como las buenas champañas. Notas de manzanas, melón y pistaches.

Mantén la música maldita

8 Domaine Brusset Gigondas Tradition Le Grand Montmirail 2018.- Exquisitos aromas de frutas del bosque, zarzamoras y moras azules, cassis y frambuesa.

10 Coto de Imaz Gran Reserva 2012 Rioja. Exuberante en aromas de fruta muy madura, grosella, cerezas aplastadas y mermelada de arándano.

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Apasionado por la música, Carlos Velázquez decidió no intentar estar arriba del escenario, pero parece que su misión en la vida es estar frente al escenario, frente a todos los escenarios posibles y lo que regala en este texto son las experiencias, contadas sin tapujos o consideraciones porque el recuento de las canciones y el cómo reaccionó el público en tal o cual evento, es solamente el punto de partida para que el narrador nos exponga la relación íntima que mantiene con tal o cual grupo, con este u otro cantante, guitarrista o cantante.

Un must para quienes extrañamos los conciertos en vivo.

MARZO 2021

Carlos Velázquez Editorial Sexto Piso

7 K Vintners Syrah Powerline 08 Vineyard Walla, Walla WA. 2016.

Suculento con notas de frutas negras, dátil, higo, chocolate y ciertos toques de ciruela pasa, sin ser dulce.

9 Tenuta Delle Terre Nere Etna Rosso Santo Spirito 2018. Dulces rojos y notas de fresa. Medio cuerpo, amplio en aromas terrosos.

@jacobobautistar

¡Ping!

2 Mustiguillo Finca Calvestra Merseguera 2018. De tonos amarillos y verdosos y aromas de flor de jazmín y lavanda. Amplio, muy frutal y de medio cuerpo, fresco, fácil, sin roble.

04

5 Catena Alta Malbec Historic Rows 2016. Taninos dulces con grosella, zarzamoras y moras azules.

Ciertos acentos de vainilla y caramelo hacia el final.

LIBROS

Recomendaciones

• Precio: $230 pesos en Librerías Gandhi

@JFerraez_Latino @jorge.ferraez

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05/03/21 7:35

Especialistas

VINOS - JORGE FERRÁEZ

LA CAVA DE LÍDERES VINO Y CORONAVIRUS

Jorge Ferráez

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MARZO 2021

HAY TRES GRANDES repercusiones para los que nos gusta el vino, que vienen con la gran pandemia de la COVID-19; la primera es que las restricciones tuvieron la ventaja de que aumentó el consumo de vino en los hogares de manera cotidiana y al mismo tiempo arruinó casi todo el consumo de vino en los restaurantes y bares. Aunque muchos dicen que el balance es negativo, quizás vale la pena explorar modelos de negocio de distribución de vino a domicilio o por paquetería. La segunda es que la mayoría de los sobrevivientes de la COVID-19, perdieron el sentido del gusto y peor, el del olfato; cosa inmunda y drástica para los enófilos (como yo). Aunque yo ya estoy comenzando a recuperar mi sentido del olfato, el cual me hace una falta tremenda para poder disfrutar cada día de mi copita de vino, parece que la percepción de aromas y sabores no vuelve igual a como era antes, lo cual me aterra, pero también podría representar una manera de percepción nueva para muchos de los que padecimos el criminal virus.

La tercera ha afectado a las muy disfrutadas y necesarias reuniones y tertulias, donde el vino era simplemente el pretexto para ver a amigos, familiares y compañeros enólogos, lo cual es una necesidad básica del ser humano. Nunca, una copa de vino sabrá igual a través de un Zoom a distancia con quien sea.

Brindemos porque pronto, todo esto nos regrese.

@JFerraez_Latino

Algo de lo que he probado últimamente:

TOKAJI-OREMUS • Ha hecho vino por más de 400 años, “el vino de reyes y el rey de los vinos” dijo Louis XIV de Francia sobre el vino dulce Tokaji, quizás el vino húngaro más famoso del mundo.

El Tokaji está hecho principalmente de uva Furmint botritizada y se convierte en un vino dulce que ha sido la delicia de los amantes de estos vinos. Oremus en Hungría es parte de la compañía “TEMPOVega Sicilia” con marcas como Alión, Pintia y Macán en España.

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OREMUS MANDOLÁS TOKAJI FURMINT 2018 • Región: Tokaj, Hungría • Varietal: Furmint • Precio: $470 pesos • Aromas: pera, manzana dulce y cáscara de lima • Sabores: durazno, orejones de manzana seca, durazno • Impresión: fresco, cítrico, fácil de tomar • Estructura: cuerpo medio, de carácter ligero pero muy aromático • Con qué beberlo: coctel de camarón, ceviches, ostiones en su concha • Peculiaridad: final largo y memorable • Mi calificación: 90 pts.

TWELFTREE 2013 • Región: Barossa Valley, Australia • Varietal: Grenache y Mataro • Precio: $660 pesos • Aromas: ciruela, grosella, dátiles • Sabores: terrosos, chocolate amargo en polvo, moras maduras • Impresión: rico, sedoso, frutal • Estructura: equilibrada, redondo • Con qué beberlo: tacos de ribeye, carne tampiqueña, pollo a las brasas • Peculiaridad: ¡suculento!

• Mi calificación: 93 pts.

ROBEERT CRAIG HOWELL MOUNTAIN CUVÉE 2018 • Región: Howell Mountain, Napa, California • Varietal: Cabernet Sauvignon • Precio: $1890 pesos • Aromas: cerezas negras, frambuesa, mermelada de ciruela, menta • Sabores: chocolate oscuro, mantequilla, pimiento • Impresión: muy complejo, fuerte y profundo en sabores y aromas • Estructura: gran cuerpo y estructura muy definida, complejo • Con qué beberlo: filete de res, cabrito norteño, carne a la parrilla • Peculiaridad: delicioso y muy sedoso • Mi calificación: 97 pts.

HOWELL MOUNTAIN • Es una American Viticultural Region en Napa. Junto con otras 15 (Carneros, Atlas Peak, Coombsville, Oakville, etc.) forma parte de las sub regiones de denominación de origen en el Valle de Napa, California. Sus vinos usualmente son muy afrutados, aromáticos, con ciertas notas herbales y puede producir vinos de gran complejidad y de gran potencial de añejamiento. Recibe la brisa fría directamente del Océano Pacífico y por la elevación de sus viñedos, recibe menos calor que las zonas en el Valle de Napa.

Luis E. González

Recibo comentarios y sugerencias en: Howell Mountain

jferraez@lideresmexicanos.com

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VINO - GRUPO CETTO

NUEVA GENERACIÓN DE LOS CLÁSICOS La Línea Clásica de L.A. Cetto, con su nueva imagen de realidad aumentada consta de 9 varietales y 1 ensamble, lleva el vino del Valle de Guadalupe a las mesas de México y el mundo.

PREMIOS

CON 93 años de experiencia, más de 1200 hectáreas y presencia en 17 países, Grupo Cetto es la Vitivinícola mexicana más grande a nivel nacional, que tiene como carta de presentación vinos expresivos que capturan la esencia del Valle de Guadalupe.

El legado que se ha construido con base en la pasión por la viticultura de generación tras generación desde 1928, que hoy continúa fiel a su filosofía de constante evolución, lanzando una nueva y dinámica etiqueta para su Línea Clásica. Esta nueva imagen hace referencia al ciclo de vida de la vid y su proceso de vinificación que podrás descubrir a través su APP de realidad aumentada.

Con esta innovadora etiqueta, el nuevo diseño señala cada una de las estaciones del año que forman parte de este ciclo, desde invierno hasta otoño. Referirse a la Línea Clásica de L.A. Cetto es descubrir un versátil portafolio conformado por 10 vinos jóvenes y de carácter frutal. Blanc de Zinfandel, Chenin Blanc, Fume Blanc, Chardonnay,

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Blanc de Blancs, Cabernet Sauvignon, Petit Sirah, Zinfandel y Merlot, y el décimo es un nuevo miembro de esta nueva generación, la Línea Clásica se reinventa integrando a su portafolio a un Tempranillo, una variedad de origen español, cuya uva se ha adaptado perfectamente al suelo del Valle de Guadalupe, logrando expresar todo su potencial. Este es un vino vivaz y brillante, de color rojo cereza, de carácter frutal y sensación carnosa con un final largo y amable.

Grupo Cetto cuenta con más de 645 preseas internacionales de las cuales la nueva generación de Los Clásicos suma con su portafolio 294 premios en los concursos más importantes como el Concours Mondial de Bruxelles en Bélgica, Vinalies Internationales en Francia, China Wine & Spirits Awards y Concurso Enológico Vinitaly en Italia, la Línea Clásica es un referente de vino mexicano ideal para maridar con los platillos de la cocina nacional.

EL VINO ÍCONO DE LA LÍNEA CLÁSICA El famoso Petite Sirah ha sido reconocido con más de 121 premios internacionales, logrando poner en el mapa mundial al Valle de Guadalupe, no basta decir que es el vino con mayor cobertura internacional y el vino mexicano de mayor venta en el mundo con presencia en 14 países.

www.lacetto.mx

ERA DIGITAL L.A. Cetto se adapta a la nueva era digital presentando la App de Realidad Aumentada y la App de Maridaje, manteniendo el propósito de llevar hasta tu mesa lo mejor de su terroir, clima y procesos, a través de renovadas y sofisticadas etiquetas que se traducen en una gran experiencia y un momento único para el paladar.

@VinosLACetto @VinosLACetto @vinoslacetto Grupo Cetto

05/03/21 1:21

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

SERGIO ESCAMILLA

LA MANCUERNA PERFECTA

Al tratarse de dos compañías muy complementarias, en diciembre 2019 se anuncia la integración de Circus y MediaMonks, sin embargo, tomó tiempo dar la respuesta, pues se requería establecer la estructura que se llevaría a cabo; fue así que en julio 2020 se concreta el proceso.

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CIRCUS/MEDIAMONKS - CREATIVIDAD

ALEXIS OSPINA

Managing Director / Executive Creative Director Circus/MediaMonks

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Coyuntural

“La horizontalidad de la agencia hace que todo circule, eso es lo que me ha parecido espectacular porque no encuentras barreras, ni escalones, ni pirámides demasiado inalcanzables”.

Sergio

INTERESES

La productora favorita de Sergio Escamilla es Ela Minus.

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Tania Aguirre

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

10 de febrero de 2021. Col. Hipódromo, Ciudad de México.

SUS PRIMEROS acercamientos a lo que el día de hoy se traduce en su pasión, se remontan a su época como estudiantes, donde el camino se alineó para que pudieran descubrir y desarrollar sus habilidades. “Yo soy baterista, estudié música primero y me gustaba escribir canciones, pero al ser tan complejo vivir de la música, mi mamá me aconsejó elegir otra opción, entonces estudié Publicidad y terminé siendo redactor y copy porque escribía canciones”, narra Alexis.

“Como a los 11 años descubrí que quería ser mercadólogo, no sé por qué; tiempo después, a los 15 años empecé a trabajar haciendo diseño web, siempre con algo relacionado con comunicación”, cuenta Sergio.

Encuentro con Circus/MediaMonks

“Debe de haber una estrategia para que los medios sean efectivos y conecten, y ahí es donde los capabilities se integran para lograr resultados”.

Alexis

INTERESES

El hobbie de Alexis Ospina es la música.

Si bien su llegada se ha llevado a cabo de manera progresiva, 2020 trajo buenas noticias para Sergio y Alexis. La fusión de Circus/MediaMonks dio como resultado una serie de proyectos en los que encontrarían algo en común para que ambos decidieran unirse. “Desde que se dio la noticia de fusión de Circus y MediaMonks me llamó mucho la atención y dije ‘acá se está cocinado algo interesante’, y creo que ese tipo de acercamientos, el hablar con los socios y ver el objetivo que tienen en un proyecto a largo plazo, me pareció muy interesante, por lo que en diciembre entré a la compañía”. cuenta Alexis.

“Fui cliente en algún momento y siempre creí que sería buena idea trabajar juntos, pero hasta ahí quedó, y fue en enero de 2020 que me platicaron del proyecto, y aunque el asunto de pandemia implicó unos meses de espera, finalmente entré en julio”. recuerda Sergio.

A pesar de ser 3000 personas en 33 oficinas trabajando a nivel mundial en Los Ángeles, México, Brasil, Costa Rica, España, Argentina, Colombia y Chile, se distinguen por ser un network transparente, por ser un equipo que siempre mantiene conexión y comunicación. “Nosotros ya trabajábamos así, sin importar donde estaba la gente, eso implica gente en México trabajando para Los Ángeles, gente en Argentina trabajando para México, gente en Ámsterdam trabajando para México; se trata de contar con el mejor talento donde esté disponible para el proyecto, hoy en día gracias a las herramientas digitales, se puede tener equipos completamente innovadores”. explica Sergio.

“El One Single Office es real y sí funciona. Digamos que juntamos las mejores cabezas de los equipos para desarrollar ideas y resolver problemáticas de cualquier cliente. Nosotros cada semana estamos conectados con Los Ángeles, Sao Paulo, etc. viendo las actividades de la semana y lo que necesitan para resolverlo, entonces creo que eso es espectacular, el pensamiento global con el mejor talento del mundo al servicio de cualquier marca o producto”, complementa Alexis.

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PALABRA CON LA QUE DEFINEN A CIRCUS/ MEDIAMONKS:

Sergio:

“Agentes de cambio”

Alexis:

“Sexy”

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CIRCUS/MEDIAMONKS - CREATIVIDAD

La mejor parte de su trabajo

Los llamados con todo el equipo, las reuniones de trabajo, el festejo al terminar una producción, la motivación grupal y el simple hecho de poder compartir un pedazo de pizza entre amigos, son dinámicas físicas que al día de hoy, debido al confinamiento originado por la pandemia por COVID-19, han tenido que modificar para poder evolucionar y seguir dando resultados. “Lo que más disfruto es trabajar con gente talentosa, y la dinámica de trabajo de creación, el poder ver una semana una hoja en blanco y en otra semana una creación completa ya aterrizada”, expresa Sergio.

La creatividad y las fuentes de inspiración son pilares fundamentales para el desarrollo y la creación de grandes proyectos dentro de la agencia, con los que aseguran mantener el distintivo que, al día de hoy, los ha llevado a tener un excelente posicionamiento. “Yo creo que la inspiración viene de la vida, de las experiencias, de lo que ves en las películas, de la música, de la familia, de los amigos, de las noticias, redes sociales; la creatividad se encuentra porque ya es parte de un oficio, es un arte, pero al mismo tiempo es una estructura de trabajo que nos ayuda a encontrar ideas”, complementa Alexis.

Fortalezas

Los puntos clave de la agencia van desde la gente que la integra, la incorporación de equipos y el talento, hasta el más alto nivel de innovación. Con la reciente fusión, Circus/ MediaMonks implementa tres grandes capabilities, Product Design, Film & Content y Social media, que al día de hoy han marcado la oferta de servicio única en México, no hay otra agencia que ofrezca los mismos servicios.

Por otro lado, la conexión y el vínculo con los clientes han originado aspectos clave para concretar proyectos y hacer que grandes cosas sucedan. “La confianza con los clientes se logra con muchas cosas, con credibilidad, con credenciales, con trabajo duro, con respuesta. Esas relaciones se logran con el tiempo, pero siempre entendiendo las problemáticas de los clientes, con un buen trabajo, con buena investigación y estrategia”, afirma Alexis.

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Buscamos clientes que estén en un espacio de transformación digital, hoy vemos que se abrió este campo y no hay alguien que no esté buscando migrar todos los canales físicos y los modelos de negocio”, Sergio.

Tanto Circus como MediaMonks cuentan con diversos premios a lo largo de su desarrollo, pero a raíz de su fusión, han logrado seguir creciendo y acumulando certificaciones ahora ya como una sola agencia. En 2019 Circus fue nombrada, por segunda vez consecutiva, como "Agencia del año" por la IAB, por su parte MediaMonks en el mismo año recibió el León de Oro en Cannes.

En 2020 con la fusión Circus/MediaMonks fue clasificada número 4 en las 100 agencias de más rápido crecimiento de Adweek, entre las agencias internacionales, así como clasificada número 2 en Adweek's Top 10 Agencias grandes de más rápido crecimiento.

Lo que 2020 se llevó y lo que 2021 trae consigo

2020 ha generado escenarios de incertidumbre, nos ha hecho cuestionarnos acerca de los modelos de negocios, de convivencia y nos enseñó lo importante que es priorizar la salud física y mental de toda la gente.

“La pandemia nos ha dado esta parte que no habíamos podido tener al estar en casa y más cerca de la familia; el contacto social en una industria que tiene que ver con creatividad, con divertirse, con decir malas ideas que construyen buenas ideas, es súper complejo y en esta modalidad sí se puede lograr, pero hace falta esa conexión social”, expresa Alexis.

Dejando atrás todo lo que no funcionó en 2020, Circus/MediaMonks inició con el pie derecho este 2021, pues la agencia logró adquirir cuentas muy importantes que podrían generar grandes proyectos con enormes resultados. “Aunque ya hay un trabajo previo en 2020, en 2021 será nuestro lanzamiento. En comunicación podemos romper el internet con la forma de trabajo y con lo que estamos preparando. Todo mundo está ampliando su consumo digital y nosotros somos esa agencia que está hecha para eso”, concluye Sergio. @mediamonks MediaMonks Blog: www.mediamonks.com/blog/

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IDEAS - ARCHER TROY

LA FORTUNA DE SER CREATIVO

El haber recibido en el año 2000 el premio Quórum a nivel estudiantil, un reconocimiento a lo mejor de la publicidad y el diseño, significó un gran acontecimiento para Mike Arciniega, que más tarde le abriría muchas puertas. Hoy, es la cabeza de Archer Troy, una de las agencias más reconocidas y creativas en nuestro país.

Tania Aguirre

@leovibess

Bruno Sánchez

@bruno_sanchez

Luis E. González

24 de febrero de 2021. Del Valle, Ciudad de México.

Grandes oportunidades

Sus primeras experiencias profesionales se centraron en dos empresas icónicas muy importantes, Virgin Television y Warner Bros Pictures, ambas apostaron por él y la parte complicada se centraba en tratar de tomar la decisión correcta. “Me ganó la agencia del cine y decido emprender mi carrera en Warner a los 22 años, integré el equipo de marketing, además me tocó la fortuna de que en esa época era el inicio de la nueva modalidad de la industria del cine en México y también coincidió con que Warner Bros Pictures adquiere los derechos literarios de dos obras grandísimas: Harry Potter y El señor de los anillos, por lo que fui parte del equipo que las lanza en México, todo se conjuga, y así es como inicio mi carrera. Yo sí creo que existe la fortuna y es algo que me sucedió, pero también como siempre lo he dicho, el buscar reconocimientos y el siempre competir dentro de la industria es importante, y el haber ganado ese reconocimiento a nivel estudiantil, sin duda, fue una oportunidad que no desaproveché”.

Archer Troy creando caminos

MIKE ARCINIEGA

Archer Troy Fundador y VP Creativo

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En 2005 aprovechando el gran auge de la industria y con esa misma necesidad e interés de crecimiento, decidió emprender con el proyecto de una agencia creativa y de comunicación. Con el paso de los años han logrado posicionarse de acuerdo con el Ojo de Iberoamérica, como ‘la mejor agencia independiente de México’, y una de las cinco mejores agencias a nivel efectividad de acuerdo con la AMAP y los Efiie Awards, asimismo, Grupo Consultores que ahora es Scopen, recientemente los consideró según estudios, como una de las tres agencias más valoradas por los clientes, sumando así una gran cantidad de logros y

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reconocimientos que avalan el trabajo que hacen todos los días. A pesar del camino tan retador que han experimentado, hoy dominan la industria del entretenimiento en México. “Ha sido una evolución vertiginosa, sin duda los medios han cambiado, la forma de distribuir y posicionar películas es totalmente diferente a lo que era hace 20 años. En esencia podrán cambiar los medios, los formatos, pero mientras tú como creativo sepas que lo más importante es encontrar el origen de una idea y de un concepto rector que nace a través del insight, el camino va a continuar”.

Principales servicios

Archer Troy es una agencia creativa integral que emplea todo tipo de formatos y medios, lo que más los distingue es la generación de conceptos de comunicación.

A la fecha cuenta con diversas campañas de publicidad que se han vuelto parte de la cultura popular mexicana.

“Siempre tratamos de tener nuestra filosofía que es ‘ideas que conquistan’, y nuestra metodología ‘dea Admission’, que significa conquistar desde el interior.

Siempre hemos creído que una de las tendencias más importantes es el Branded content y la experiencia de usuario, cuando los mensajes llegan a la mente y al corazón de las personas, es ahí donde logran su cometido”.

Momentos valiosos

Si se habla de trabajo, en Archer Troy se habla de ir más allá de lo que el cliente solicite, siempre proactivos. “Hemos

aportado ese granito de arena a través del trabajo que durante estos años hemos creado para la industria cinematográfica, y siempre hemos creído que el cine es una industria y el cine mexicano debería de ser un producto de consumo masivo, sin duda el cine es el séptimo arte y es cultura, pero también es entretenimiento, es contenido, entonces el abordar el cine mexicano como un producto que sin duda le puede interesar a las personas, siempre ha sido un objetivo de Archer, y esa ha sido sin duda una de las más grandes aportaciones que hemos hecho en nuestra carrera”.

La industria cinematográfica mexicana ha tenido altibajos, pero la agencia ha sabido sobrellevarlo y posicionar así éxitos taquilleros en la historia del cine mexicano, como lo son No se aceptan devoluciones, Nosotros los nobles, ¿Qué culpa tiene el niño?

Dentro de la línea de documentales se encuentra una gran aportación que fue el documental más taquillero de la historia del cine mexicano, Presunto culpable. “Ha sido un buen mix con cine de autor y cine comercial, buscamos siempre encontrar esa óptica que vuelva un producto rentable”.

SUMA DE CREATIVOS En diciembre de 2020 se unieron a Archer Troy, Hernaldo “Chaz” Torres y Juan Iglesias, ambos reconocidos por su trabajo en festivales de todo el mundo como Cannes Lions, El Ojo de Iberoamérica, iab, El Círculo de Oro, entre otros. Sin duda su talento viene a sumar muy bien a la oferta creativa que hoy distingue a Archer Troy.

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“Yo siempre he sido creyente de que las grandes ideas están ahí, en la vida cotidiana, llegan pequeñitas y es justo el proceso del peloteo y la conceptualización lo que las va convirtiendo en una big idea”.

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IDEAS - ARCHER TROY

que es muy recordada por la mayor parte de los mexicanos, que en su momento se llamó: En febrero son las inscripciones”.

Lo más emocionante de ser creativo

Gracias al amor a su profesión, Mike ha hecho que su trabajo, además de ser su principal hobbie, se haya convertido en su manera de contribuir a la sociedad, marcando una fuerte iniciativa con las diversas campañas y mensajes que tienen el objetivo de ayudar a quienes sea posible, lo cual ha significado gran satisfacción.

“Recientemente lanzábamos una campaña que buscaba hacer consciencia en los jóvenes sobre el uso del preservativo y nos dimos cuenta de que veníamos de un statement bastante fuerte al ser el país #1 en embarazos en adolescentes, entonces yo decía que si por lo menos un joven aprendía a usar un preservativo, nosotros ya habíamos hecho nuestro trabajo, y el hecho de poder ayudar con tu trabajo y creatividad, es inexplicable la sensación”.

Oportunidades en puerta

“Las personas recuerdan una tercera parte de lo que leen, la mitad de lo que ven, pero recuerdan el 100% de lo que los hace sentir”.

EL INTERNADO LAS CUMBRES La campaña para el mercado mexicano, desarrollada por Archer Troy, arrancó reviviendo ese icónico audiovisual de los años 80´s y que fue parte de la cultura popular mexicana.

Reinterpretando y haciendo la versión 2021. Dicha campaña provocó reacción inmediata en redes sociales.

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Proyectos

Su más reciente proyecto se centró en la campaña de lanzamiento para la nueva serie de Amazon Prime, El Internado Las Cumbres, en donde la estrategia fue muy específica y efectiva.

“Teníamos de alguna manera que posicionarlo en el mercado mexicano, y encontramos un insight que fue justamente volverla parte de la cultura popular mexicana, entonces nos apalancamos en un montón de vivencias que México tiene y detectamos esta bonita campaña que hace muchos años se hizo por parte de la Secretaría de Educación Pública,

A pesar de que 2020 fue un año que impactó de distintas maneras a todos, los planes se han mantenido sólidos, pues es la pasión la que los mantiene fuertes como el primer día. Archer Troy iniciará una reestructura fuerte y, a pesar de ir a contra corriente, apostarán por inyectar nuevo talento, crecer los equipos y buscar nuevos retos y proyectos, así como la expansión de la oficina para lograr consolidarla hacia Argentina y Colombia.

“Por más extraño que parezca, durante esta pandemia tuvimos los mejores proyectos dentro de la agencia y esperemos que 2021 sea un año de revolución y adaptación. El plan está en la expansión, en solidificar los servicios, en crecer los equipos y darle vuelta a la página; probablemente todos vamos a perder y tenemos miedo de perder, pero que tal que también perdemos dándole la vuelta a las cosas, perdiendo lo malo, el miedo, el conformismo, para poder seguir construyendo industria”, concluyó.

REDES Y CONTACTO www.archertroy.com @archertroy contacto@archertroy.com

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez La importancia del liderazgo femenino es cada vez más evidente.

En Líderes Mexicanos respetamos el gran papel que desempeñan en esta sociedad y por ello, nos sumamos a conmemorar la lucha de la mujer por una participación más equitativa, con respeto y sin violencia.

ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales EDITORA EN JEFE Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS COMERCIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS ESPECIALES Jesús Issac González REPORTERA Tania Ramírez Aguirre

Muchas felicidades a Jacobo y a Diego que cumplen años el 17 de este mes.

DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores, Alfredo Ramírez y Enrique Rosas CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López, Rodrigo Piña Hernández y Antonella Escudero Ficachi Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

El 18 de marzo, además de ser aniversario de la Expropiación Petrolera, es cumpleaños de Gisela Méndez y, como buen modal, la felicitamos gratamente.

REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo Hilda Gabriel, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Georgina Álvarez, Georgina Hernández y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

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Dos de nuestros fotógrafos también celebran su onomástico. Oscar Agis (5 de marzo) y Roberto Tetlalmatzin (28 de marzo). ¡Muchas felicidades!

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Preprensa Digital, SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs.

Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCLXIV Marzo 2021. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

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INTEGRACIÓN- MCCANN

LUIS MACHORRO GUERRERO CEO en McCann Worldgroup

SOLUCIONES INTEGRADAS

El momento actual ha provocado una aceleración en la mercadotecnia y las agencias de publicidad que nunca se había visto. Hoy existe la imperiosa necesidad de capacitar al talento que ya tienen en nuevas metodologías, dentro del mundo de la data o la información. El proceso de la información para generar valor es lo que en este momento está generando la diferencia entre los distintos jugadores de la industria.

Jesús Isaac González @elescrtorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 23 de febrero de 2021. Lomas Altas, Ciudad de México.

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SU PRIMER trabajo fue en marketing, cuando estaba en el segundo semestre de la carrera, un poco buscando opciones para encaminarse profesionalmente, como becario. “La empresa tenía que ver con la industria hulera, que tenían una relación con una agencia de publicidad. Me dieron la tarea de hacerme cargo, trabajar con ellos y así fue como nació mi interés por la mercadotecnia. Me pareció que era una industria sumamente dinámica, puedo decir además que en mi naturaleza está el que me alimento de productos audiovisuales, por lo que poco después entré como trainee a BBDO”, recuerda Luis.

Ese paso se dio en 1997, en donde vivió una etapa muy buena ya que incluso ahí conoció a su esposa.

“Fue una gran época, en donde todavía se encontraba todo el glamour de la publicidad que se llega a ver en películas y series. Particularmente BBDO en esa época generaba un gran producto, muy competitivo, con un gran ambiente de trabajo, siempre uno se sentía muy bien recibido y muy ilusionado de trabajar”.

El arranque de su carrera se dio con IUSACELL, quien fue un gran cliente y les permitió desarrollar

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cosas muy interesantes. “Ese mercado era muy interesante en ese momento porque cuando comencé a trabajar para ellos había mucho equilibrio con Telcel, hoy puedo decir sin temor a equivocarme ni exagerar, que lo que hacíamos era muy superior”.

El siguiente paso que hoy reconoce Luis como un gran éxito fue el trabajo que desarrolló con General Motors, en particular con Chevrolet, con quienes lleva 17 años. “Desarrollamos una de las campañas más famosas del país, que fue el lanzamiento de la nueva generación de Chevrolet Cheyenne en 2008, ‘¿y la Cheyenne apá?’, que sigue viva en la cultura de México”.

En ese momento hubo muchos factores que se cruzaron para lograr ese éxito, uno fue que el cliente quisiera defender el nombre de Cheyenne porque se había llegado a considerar la posibilidad de cambiarlo, “encontramos con estudios que el nombre genera un orgullo y sentido de pertenencia muy fuerte hacia el nombre Cheyenne.

Por otro lado detonó algo muy interesante en ese segmento, que a pesar de ser utilitario a la gente le representaba mucho el tener ese vehículo. Estos estudios seguramente eran un trabajo que hacíamos muy artesanal de lo que ahora se conoce como la data, siempre ha estado ahí”.

Luis Machorro sabe que lo que hay que desarrollar es encontrar ese punto interesante que detone el producto que se está buscando. “Actualmente somos mucho más eficientes en la inversión, sabemos a quién nos estamos dirigiendo, lo que genera mayor efectividad y performance sobre las campañas”.

El reto está en contar con los equipos, los perfiles para verdaderamente generar la información y con ello poder detonar las ideas que puedan ser interesantes, nos explicó. “Una anécdota que me hizo ver que sería un trancazo esa campaña es que la lanzamos un jueves en la televisión, y el sábado estaba en una comida en casa de un amigo, ahí escuché a dos señores de unos setenta años platicar, en donde uno le narró a detalle el comercial al otro. En ese momento me di cuenta que lo habíamos conseguido”.

En 2004 lo buscaron para trabajar en McCann Worldgroup, con un proyecto que le resultó bastante interesante. “Llegué como director de cuenta, enfocado en General Motors, quien siempre ha sido un gran cliente para nosotros. En ese momento el equipo completo lo conformábamos diez personas, ahora somos un equipo infinitamente más grande. La fortuna de trabajar en una compañía de estas dimensiones permite explorar otras posibilidades”, nos explicó Luis.

PREMIOS 2019: International Agency of the Year Merca 2.0 2019: #3 Crema Mx 2020: #2 Effie Index México 2020: #2 Círculo Creativo 2020: #1 Ranking Agencias de Publicidad Merca 2.0 2020: #1 IAB 2020: International Agency of the Year Merca 2.0

LUIS MACHORRO GUERRERO Fecha y lugar de nacimiento: 8 de agosto de 1975 en Ciudad de México.

Formación: Administración de Empresas y maestría en Marketing y Publicidad en la Universidad Anáhuac.

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INTEGRACIÓN- MCCANN

ESTRUCTURA McCann Worldgroup son un grupo de siete compañías a nivel global, de las cuales cinco están en México, una de esas cinco es MRM (McCann Relationship Marketing).

La diferencia en su operación con respecto a su competencia es que cada compañía tiene su propio ADN, cultura, objetivos, viviendo todos bajo la misma casa, que en México dirige Luis Machorro.

www.mccann.com.mx MccannWorldgroupMX mccannworldgroup

Dentro de McCann Worldgroup existe una agencia independiente, MRM, dedicada a manejar a GM, algo que muestra la evolución que ha tenido la agencia, el cliente y el desarrollo de la publicidad y la mercadotecnia en los últimos años. “Esto nos ha permitido el desarrollar y evolucionar en otras relaciones que tenemos con distintos clientes. Como grupo tenemos capacidades superiores a las de otras agencias con las que competimos en México”.

Lo que provocó la campaña de la Cheyenne transformó por completo el panorama que hasta ese momento se tenía dentro de la agencia y en general en la publicidad. “La gente empezó a subir sus versiones del comercial a YouTube, lo cual fue una locura, ahí se dio el cambio, porque nos dejó ver algo que antes no estaba presente, así fue que MRM que se hizo cargo de General Motors ya traía otros componentes. Esto fue alrededor del 2008”, recordó.

Paralelamente empezaron a desarrollar el proyecto de CRM para GM, ese fue el inicio en donde se creó MRM que permite la administración y generación de sitios web, administración y generación de bases de datos, manejo de data y analítica. “Por eso es que fue tan importante ese momento, porque MRM es nuestro punto diferenciador, si no la 106 107 108

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tuviéramos estaríamos en una situación mucho más compleja”.

Como casa de marcas McCann Worldgroup tiene la capacidad de generar respuestas integradas, en donde está el valor de lo que hacen. “Una vez que recibimos una invitación o licitación nosotros vemos qué recursos podemos utilizar, no es solo una campaña de comunicación, tal vez se tiene una gran oportunidad de CRM o de relaciones públicas o de activaciones. En función de eso es que traemos a los especialistas con los que contamos para hacer propuestas de alto valor”, detalló.

El momento actual está acelerando muchas cosas, en comunicación se dio mucha inversión en medios digitales, en el desarrollo de e-commerce, que se volvió fundamental, la cual seguirá creciendo pero la tradicional no desaparecerá, nos explicó Luis.

“Creo que habrá una estabilización en donde muy probablemente no regresemos adonde estábamos pero sí nos mantendremos en una mezcla que necesite de ambas capacidades. Los cambios fundamentales es que se está dando una inversión en términos de entrenamiento, las posiciones actuales nos exigen otros perfiles, por lo menos dentro de la agencia de comunicación. Todo esto nos tiene que llevar a ser mucho más eficientes”, concluyó.

Palo Santo 22. Colonia Lomas Altas CP 11950, Ciudad de México.

55-5258-5900 Grupo.Mccann@mccann.com.mx

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MÚSICA / BEATAMINA

EL BEAT QUE CONECTA RAFAEL RODRÍGUEZ Y SALVADOR "CHAVA" CARREÓN Socios fundadores Beatamina

Beatamina es una empresa que tiene como objetivo brindar soluciones integrales con el uso de la música, generando así certidumbre, confianza y calidad. Una de las principales misiones se centra en lograr satisfacer a sus clientes, amplificando las posibilidades y evolucionando a la par de otras industrias como la publicidad y la mercadotecnia, donde siempre buscan estar actualizados de lo que los mismos clientes vayan solicitando.

La clave la encuentran en la pasión que les provoca la música y su producción, así como el mutuo respeto y complicidad que existe entre ambos.

Llegada a la industria

Inmersos desde muy pequeños en el tema de la música, la motivación para elegir dedicarse profesionalmente a ella, llegó de manera muy natural y evidente.

“Yo llegué a la Ciudad de México a un festival musical de los años 90´s que se llamaba Valores juveniles y fue el gran pretexto para venirme a la aventura de la producción musical, y ante el hecho de haber ganado el primer lugar, se convirtió en el parteaguas para que al año siguiente nos tocara representar a México en la OTI, no teníamos en la cabeza cercanamente o profesionalmente este suceso. Desde ese entonces me permitió acercarme a productores, estudios, ingenieros, compositores, y ya no me pude despegar y me quedé acá”, recuerda Rafa Rodríguez.

“El primer contacto que tuve con la música fue a través de un órgano Yamaha Electone que compró mi papá para la casa y después, casualmente, compró la primera computadora a algún amigo de su trabajo que, por azares de la vida, traía un software de secuenciador, y cuando la descubrí me empezó a interesar. Fui encontrando que eso me apasionaba y llegó un punto en donde quise adentrarme profesionalmente, entonces empecé ahí, en la primera puerta que se me abrió, una 110 111 112

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amiga me dio la oportunidad de empezar como asistente de producción en una agencia de publicidad, y yo la tomé”, narra Chava Carreón.

Al paso del tiempo, Rafa y Chava coincidieron en un estudio que les permitió trabajar por primera vez juntos, y fue tal la complicidad y la confianza generada, que al salir de la empresa, comenzaron un pequeño estudio juntos para adentrarse cada vez más al conocimiento de la producción musical y ejecutiva de lo que es la música para comerciales. Ese pequeño estudio (establecido en el departamento de Rafa), fue el inicio de lo que ahora es Beatamina.

“Estábamos buscando nombre para el estudio y no le dábamos, y en ese entonces mi hija que tenía seis años por cuestiones de salud tomaba muchas vitaminas, entonces me acuerdo que buscando el nombre, me encontré con eso y le dije a Chava: ‘¿Qué tal vitamina pero escrito con beat, como si fuera un ritmo?’, y

“La labor de Beatamina también es asesorar a los clientes de todos los aspectos que se requiere cubrir, y nunca nos gusta ver el lado negativo a las cosas, creemos que todo es para sacar un mejor provecho”.

Chava

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Tania Aguirre @leovibess Oscar Agis @oscar_agis 18 de febrero de 2021. Olivar de los Padres, Ciudad de México.

F. Izquierdo

01 En Beatamina llevamos la música por dentro y por fuera.

02 Preparados para lo que venga.

03 Por un 2021 con mucha música nueva.

04 Siempre en busca de inspiración.

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no lo discutimos demasiado, nos gustó mucho el juego de palabras. Lo empezamos a usar y, sobretodo, como nos dedicábamos a la industria de la publicidad y de la comunicación, creo que todo ese gremio entendió muy bien el concepto del nombre”, comparte Rafa.

La mejor parte de su trabajo

La música ha sido un constate y fiel compañero en la vida de muchos, incluso al recordar momentos significativos, casi siempre van acompañados de una melodía de fondo. Esa es la oportunidad que tiene la comunicación, la mercadotecnia y la publicidad para posicionarse en el recuerdo de la gente a través de la música. “A mí me divierte mucho crear música, considero que es un condimento muy importante para darle un sabor más claro al momento que quieres crear y puedes sentir. Hace mucho aprendí un concepto, primero lo escuché y años después me tocó sentirlo; nosotros que somos creadores de música pues evidentemente hay proyectos que nos divierten más que otros, pero aquí lo importante es hacer oficio de la creación musical, y esto quiere decir ser profesional, el tener oficio es que todos los proyectos musicales sean tratados igual”, confirma Rafa.

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“Estar al día con el tema legal de las nuevas prácticas del uso de la música es esencial, y no se trata de solucionar problemas, sino de evitarlos”.

Rafa

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“En mi caso, en Beatamina me toca trabajar en dos áreas. En la parte de producción musical yo disfruto mucho crear, el encontrar sonidos, el poder ver como se manifiestan, como los puedes manipular y de pronto hacer sonar locuras, me divierte bastante. Y en la parte de producción ejecutiva soy un organizador nato, disfruto mucho coordinar y me da mucha satisfacción ver la satisfacción en los demás”, comparte Chava.

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MÚSICA / BEATAMINA

01 La pasión por la música es lo que nos une.

02 Disfruto mucho crear, el encontrar sonidos, el poder ver como se manifiestan.

PRINCIPALES SERVICIOS Beatamina brinda soluciones musicales para la industria de la comunicación general, donde los principales servicios son la producción y creación de música original para productos o servicios específicos, así como la gestión de derechos autorales para ciertos proyectos de comunicación.

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facción que el cliente nos hablara y nos dijera que habíamos ganado el premio Pantalla de cristal a la mejor música.

Para mí ese momento significó mucho, porque eso fue un mensaje de que había mucho por construir”, añade Chava.

Con el constante cambio en términos tecnológicos y digitales, las redes han evolucionado de tal manera, que le han dado de nuevo la importancia al uso de la música. Hoy en día, Beatamina tiene un área pequeña de management centrada al desarrollo artístico.

Juan Solo, Aynes, Jesse & Joy y Kalimba han sido parte de los principales proyectos, con los que han logrado colaborar y aventurarse para lograr que grandes cosas sucedan.

Proyectos significativos

“Lo más trascendente para nosotros, se basa en el nivel de confianza que hemos generado con algunas marcas como Amazon, Walmart y Bimbo, pero de manera particular hay un proyecto que hicimos hace cerca de cuatro años para una campaña de donación de órganos de la Cruz Roja en un concepto pro bono, y estos proyectos son una gran oportunidad para nosotros porque nos dan más oportunidades de aportar una creatividad desde el origen artístico, no solo de comunicación o publicidad. Son proyectos donde de verdad agradeces que te hayan invitado a participar, porque ya no es cuestión de poner solo mucha música, sino mucho corazón”, expresa Rafa.

“Hay un proyecto que hicimos antes de iniciar Beatamina para CIRT, fue el primer proyecto en el que colaboramos activamente intercambiando técnicas de producción y de edición musical, y me dio mucha satis110 111 112

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FAVORITOS DE MÚSICA • Chava: “Muse” • Rafa: “Jamie Cullum”

@beataminamusic www.beatamina.com Beatamina music

Proyectos 2021

El 2020 generó mucha reflexión y, gracias a eso, encontraron la inspiración para hacer un ejercicio interno que les permitirá estar preparados para todo lo que venga, y como punto fundamental está el no conformarse con lo que ya existe.

Uno de los grandes descubrimientos que dejó consigo el pasado 2020, fueron las herramientas ilimitadas para hacer posible que Beatamina siguiera ofreciendo sonidos y talentos que nunca hubieran imaginado. “Tenemos que desarrollar conceptos tecnológicos que nos lleven a ponernos en las manos de nuestros clientes, confiando que la música por más robots que haya, siempre sale o de la tripa, o del corazón”, concluye Rafa.

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