Líderes Mexicanos 373 Septiembre by Líderes Mexicanos

Este 2021 cumplimos 30 años 42

ÓSCAR DANIEL CARRIÓN CALVARIO Profesionalizar la política

SANTIAGO TABOADA Responsabilidad moral y social

CLAUDIO CERVANTES El negocio de dormir bien

SEPTIEMBRE 2021

El diálogo claro y honesto siempre sentará las bases de un buen acuerdo. ®

/LideresMexicanos RevistaLideresMexicanos @lideresmexicano @lideresmexicanos lideresmexicanos.com

373 Ciudad Madero, Tamaulipas

Monterrey, Nuevo León

LUIS DONALDO COLOSIO RIOJAS 30 Una nueva historia

NUEVOS ROSTROS

ADRIÁN OSEGUERA KERNION 54 Con rumbo claro

DE LA POLÍTICA S

$60.00

Año 30 Tomo 373 Septiembre 2021

Nuevos Rostros de la Política

Álvaro Obregón, CDMX

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LÍA LIMÓN GARCÍA 36 Voluntad ciudadana

“Nunca olvides que cuando estamos en silencio, somo uno. Y cuando hablamos somos dos”. Indira Gandhi

Cuaderno de notas de:

GABRIEL MILLER Y MARCELA GARCÉS Por marcas con visión global

DARREN WEEKS Crear riqueza sobre una base de educación financiera

JUEGOS PARALÍMPICOS Un par de ejemplos, Lenia y Gustavo

FERNANDO GONZÁLEZ Evolución en la hotelería

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY SEPTIEMBRE? Nu e v o s R o s tro s d e la P o lític a

Portada

Adrián Oseguera Kernion

Presidente Municipal de Ciudad Madero, Tamaulipas

Uno de los municipios más poblados de Tamaulipas es el que preside Oseguera, quién tomó la decisión de ser alcalde con la convicción de contrarrestar la desigualdad social que en aquel momento imperaba en el municipio. Su abuelo fue referente en su vocación política, ya que desde muy joven se involucró en causas y campañas de la izquierda. Ahora, en su segundo periodo de gobierno, reitera su compromiso con los maderenses de dar respuesta inmediata y obtener resultados en los temas más delicados de esta importante ciudad del estado norteño. Pág. 54

Luis Donaldo Colosio Riojas

Lía Limón García

Un hombre que ha sabido salir adelante a pesar de los estragos que marcaron su infancia. La decisión de ser servidor público la tomó cuando se vio como padre de familia, ahí supo que tenía que hacer algo por sus hijos y por las futuras generaciones. Con una visión clara y sin rodeos, el ahora Alcalde electo de Monterrey sabe que tiene entre sus manos el compromiso de atender las necesidades de la capital regia y así sumar esfuerzos para acabar con la desigualdad que aún existe. Pág. 30

La figura de su padre le dio el ejemplo de lo que es el servicio público y la adopción de dicha vocación. Ahora como Alcaldesa electa de Álvaro Obregón, una de las alcaldías más contrastantes, buscará contribuir con programas específicos para mejorar la calidad de vida de las personas que ahí habitan, principalmente de las madres trabajadoras; para poner en alto al género y abrir puertas a las mujeres que vienen detrás, comenzando por hacer algo por ellas. Pág. 36

Presidente Municipal de Monterrey

Alcaldesa electa en Álvaro Obregón

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¿Qué Hay

SEPTIEMBRE?

Óscar Daniel Carrión Calvario

Marcela Garcés y Gabriel Miller

Daniel es el mejor ejemplo de que cuando realmente se quiere algo, se lucha por ello. Un joven a quien le pronosticaban fracaso político, cerró bocas con sus acciones y hoy va por su segunda administración en el municipio de Sayula. Escuchar a la gente y trabajar para ella es su estrategia, y para su segundo periodo de gobierno pretende trabajar a fondo en el tema de seguridad pública, uno de los mayores retos no solo de su municipio, sino del país completo. Pág. 42

La reciente alianza entre Landor y Fitch se consolidó para crear a uno de los jugadores más grandes y relevantes en el mundo en temas de branding y experiencia al cliente. Juntos están llevando a cabo importantes proyectos para marcas globales, así como acciones que la empresa está implementando para elevar el alcance y presencia de marcas nacionales ante audiencias en diferentes partes del mundo. Pág. 16

Presidente Municipal de Sayula, Jalisco

Darren Weeks

Desde muy joven, Taboada ha tenido la convicción política y ha buscado generar un impacto positivo para su país. Actualmente va por su segundo periodo al frente de la Alcaldía de Benito Juárez, donde continuará con el reto de fortalecer la seguridad de la zona, como lo ha hecho con la estrategia Blindar Benito Juárez, la cual busca mejorar los procesos de capacitación y la inteligencia de los cuerpos policiacos. Pág. 48

Con toda una trayectoria en el tema de educación financiera, Darren vio potencial en nuestro país y hace dos años abrió Freedom Investment Club México con el objetivo de ayudar a los nacionales a obtener educación financiera y así tener acceso a oportunidades de inversión que comúnmente no están disponibles para el público en general. Pág. 20

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Managing Director de Landor & Fitch para México y Latam / Presidente para las Américas de Landor & Fitch

Santiago Taboada Alcalde de Benito Juárez

Fundador de Freedom Investment Club México

01 Óscar Daniel Carrión Calvario 02 Santiago Taboada 03 Marcela Garcés 04 Gabriel Miller 05 Darren Weeks 06 Claudio Cervantes 07 Fernando González Corona 08 Lenia Ruvalcaba 09 Gustavo Sánchez

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Claudio Cervantes

Fernando González Corona

Claudio es el responsable de una de las marcas que se ha posicionado en la cabeza de miles de mexicanos, por su enorme trabajo de marketing, principalmente con las almohadas Sognare. En los últimos cinco años, Sognare ha sido la marca con mayor crecimiento en la industria del descanso en México, colocándola como la número uno en top of mind del descanso. Pág. 88

La hotelería y los tiempos compartidos son la carta de presentación de Fernando y, si de historia del sector hotelero hablamos, Grupo Tafer es partícipe, principalmente en destinos como Mazatlán, Los Cabos, Puerto Vallarta y Cancún por mencionar algunos. La pandemia fue una prueba más para su experiencia, por lo que ahora se enfoca en que cada propiedad que abren eleve los propios estándares de calidad, ya que, en los próximos cuatro años, Grupo Tafer construirá más de mil 800 habitaciones de sus marcas. Pág. 94

Director General de Sognare

Presidente Grupo Tafer

Paralímpicos Tokio 2020 Lenia Ruvalcaba Judoka

Pág. 92 Gustavo Sánchez Nadador

Pág. 93

NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

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CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

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¿Qué hay en línea?

¿Qué Hay

SEPTIEMBRE?

/LideresMexicanos

Visítanos en

@lideresmexicano Revista Lideres Mexicanos @lideresmexicanos

Novedades automotrices

Ante la cancelación de los grandes eventos automotrices, el Auto Show de Munich en Alemania se convirtió en el escaparate favorito de las marcas en septiembre. Porsche, Volkswagen, MercedesBenz y Renault presentaron las novedades que pronto veremos en las calles del mundo, así como vehículos concepto que nos muestran qué caminos tecnológicos y de diseño ha decidido recorrer la industria. www.lideresmexicanos.com/tendencias

Los Premios Effie

La industria de la publicidad tiene en los premios Effie a los más respetados, ya que no solo premian la creatividad y la innovación sino la eficacia de las mismas para los clientes, quienes están representados en jurados que involucran a todo el ecosistema de la mercadotecnia en México. Muchos de sus actores más importantes han desfilado por nuestros canales digitales, en donde nos cuentan las novedades de los Effie este 2021. Líderes Mexicanos

Tiempos bíblicos

Una de las invitadas en el podcast de Líderes este mes es Marcela Zapata-Mesa, arqueólogo egresada de la Anáhuac que nos cuenta de sus aventuras en Israel y cómo fue que sus decisiones profesionales la llevaron a estar al frente de la investigación en Magdala, esto, claro luego de excavar tumbas lo mismo en México que en Egipto. El podcast de Líderes está en Spotify, Google Podcast y Apple Podcast

Libros y liderazgo

Nuestro Director de Estrategia Digital retoma en septiembre sus recomendaciones bibliográficas, en donde generalmente se centra en biografías de grandes líderes o autobiografías como la del astrofísico Joshua Horwitz, ¡pero también de gurús del conocimiento y liderazgo como Tim Harford o Shawn Anchor e incluso novelas como Bing!, de Juana Inés Dehesa. Revista Líderes Mexicanos

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COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

ABRAZANDO LOS RETOS Y TOMANDO EL CONTROL DE TU VIDA Juan Alberto González Esparza CEO de Irradiate More y Coach en Alto Rendimiento www.irradiatemore.com

Quiero que sepas que entiendo cómo podrías estar sintiéndote en este momento, el contexto que estamos viviendo es realmente difícil para todos. Estamos viviendo épocas sin precedentes, vaya retos los que nos están tocando vivir. ESCUCHO HISTORIAS diversas en mis diferentes interacciones con CEO´s, directivos y emprendedores, he tenido la oportunidad de observar historias de reinvención de personas u organizaciones impresionantes, historias de fracaso, he visto cómo algunas personas han perdido a sus seres queridos y lo lamento mucho, sumemos a todo esto el contexto político, social, la tercera ola de COVID que estamos viviendo, sumemos a todo esto lo que está pasando en tu contexto personal en tus relaciones más cercanas, son épocas de grandes retos, el mundo se está ecualizando. Creo que lo más difícil dentro del contexto que estamos viviendo es aprender a tener una perspectiva educada de lo que está sucediendo en nuestro entorno, ya que, si nos sumergimos solo en la negatividad, estamos perdidos. Debemos aprender a pasar de la negatividad a la positividad y generar los cambios que queremos en nuestras vidas. No podemos cambiar las circunstancias, pero podemos comenzar a cambiar nosotros mismos. Hay que dejar de crear una falsa esperanza en que las cosas van a regresar a ser como eran antes, esto nos está matando, lo que tenemos que hacer es confrontar la realidad y aceptar las cosas como son. Confrontar la realidad implica que desarrollemos la habilidad de tomar control de nuestras vidas dentro de un mundo ambiguo, complejo, incierto, ¿esto es fácil?, por supuesto que no, pero es posible, aprender a manejarnos en un mundo incierto es la gran oportunidad, esto nos va a abrir un nuevo mundo de posibilidades, de opciones, de poder crear, de poder innovar. En lugar de promover 8

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la falsa esperanza de que las cosas van a ser como antes, promovamos la resiliencia, hoy necesitamos ser más resilientes que nunca, tenemos que aprender. La resiliencia no es un comportamiento es una habilidad, es un músculo que tenemos que fortalecer. Promueve la resiliencia en ti, en tu familia, en tu equipo de trabajo. Confrontar la realidad, ser resilientes y yo añadiría una tercera idea, fortalecer nuestra capacidad de reaprender, de hacer cosas diferentes, ¿qué cosas diferentes vas a hacer los próximos 90 días? No esperemos obtener resultados diferentes haciendo lo mismo. Hoy veo más frustración, fatiga extrema y miedo, es totalmente entendible, sin embargo, tenemos que movernos, seguir adelante, en mi perspectiva hay algo peor que morir, que es estar muerto en vida, este es nuestro mayor reto. Dejemos de poner tanta atención a estadísticas, de # de infectados, de # de muertos, de criticar lo que otros hacen y comencemos a cuidarnos más a nosotros mismos, hacer pequeños cambios en nosotros. ¿Qué está hoy bajo tú control? ¿Qué tan feliz te sientes con tu nivel de control de tu salud, de tus relaciones más importantes, de tu trabajo, del manejo de tus emociones, de tu estilo de vida? ¿Qué vas a hacer para elevar tu nivel de control y felicidad en cada una de estas áreas? ¿Qué novedades puedes traer a tu vida? Por ejemplo, aprender un nuevo idioma, un nuevo curso para mejorar tus habilidades técnicas o humanas, clases de cocina, de baile, de música, cantar, salir a caminar, más deporte, ¿qué puedes hacer? Brindar más novedad a tu vida te va a traer más alegría. ¿Cómo puedes ser más consciente de lo que te hace feliz? ¿En qué actividades o proyectos en los que estás trabajando hoy no quieres estar? ¿estar trabajando en estos proyectos te hace más feliz o infeliz? ¿qué podrías hacer para tener un mejor control para determinar en qué proyectos o actividades estás involucrado? ¿cómo te podrías comprometer de una manera diferente en tus actividades más importantes de tu día a día de manera que puedas disfrutarlas y sentirte más feliz? Abraza los retos de tu vida. No hay nada más que mueva la energía de un ser humano que el reto. Ahora bien, un exceso de reto en tu vida te puede descarrilar, falta de retos en tu vida también te va a descarrilar. Para enfrentar tus retos necesitas valentía, la valentía implica reconocer tus miedos, aprender a expresar lo que necesitas para ti y lo más importante, tomar acción de tu vida. Uno de los grandes secretos de la felicidad es el progreso, para que haya progreso en tu vida debes de tomar acción. El hábito unificador de todos los hábitos, se llama la responsabilidad personal, tú tienes el control de todas tus mañanas determinar tu actitud, de dónde te quieres enfocar en tu vida y de las acciones que vas a tomar o no. Abraza los retos y crea los cambios que quieres para ti. Recuerda no estás solo, no estás sola. Tribu somos y en tribu vamos. Un fuerte abrazo y deseo lo mejor para ti.

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COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

LA VIDA NO ES JUSTA… Marco Mejía Cofundador y Coach en Alto Rendimiento – Irradiate More @IrradiateMore

marco@irradiatemore.com

Vivir es sinónimo de retos. Desde que nacemos hasta nuestro último día de vida, constantemente nos estamos enfrentando a diferentes situaciones que nos empujan a crecer, a ser mejores; momentos en los que nos sentimos desafiados, retados y que nos sacan de nuestra zona de confort. LA VIDA por sí misma no está diseñada para ser justa, sino para

ayudarnos a crecer. Esa es la esencia de lo que hacemos todos los días. Todos los días enfrentamos distintos retos que nos empujan a ser mejores. Piensa, por ejemplo, en tu última semana. ¿Cuántas cosas se te presentaron que en mayor o menor medida representaron un reto para ti? Desde agendas apretadas y solicitudes dentro de tu empresa, hasta desafíos en casa de diferentes magnitudes. Siempre estamos siendo retados. Sin embargo, pese a vernos rodeados de desafíos de forma tan constante y siendo estas experiencias tan comunes en nuestro día, muchas personas siguen estando incómodas cuando están en esas circunstancias. De alguna forma seguimos quejándonos de todos los retos que llegan a nosotros, como si la queja resolviera algo. Nos enojamos cuando los desafíos de cada día nos sobrepasan, en lugar de verlos como una oportunidad para crecer. De nuevo, recuerda que la vida no es justa; la vida está aquí para ayudarnos a ser mejores cada día. Quejarse de los retos que tenemos es como quejarse de vivir y eso no nos suma. Es por eso que resulta tan relevante para esta conversación prepararnos de la mejor manera que podamos para hacerle frente a estos encuentros. ¿Cómo podrías hacerle frente de mejor forma a los retos que estás teniendo en este momento? En lo personal, creo que una de las mejores formas es aceptándolos y haciéndoles frente. Es decir, dejar de pelear con lo que está presente y reconocer que es una realidad. Si admitimos que tenemos la capacidad de resolver cualquier cosa que se nos presente, la forma y la mentalidad con la que enfrentaremos dichas circunstancias será mucho más empoderadora y nos permitirá salir mejor parados. Así que vamos a trabajar. “No limites tus retos. Reta tus límites”

Para tu acción y reflexión

1. Tienes que aceptar los retos, los retos que tienes y dejar de quejarte de ellos. Cuando aprendes a ver todo lo que se te presenta como una oportunidad para crecer y ser mejor persona, todo se vuelve mucho más sencillo. Recuerda que tú creas, provocas o permites todo lo que está pasando a tu alrededor. Si 8

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la forma en la que estás enfrentando tus desafíos ya no te funciona, tienes la capacidad de hacerlo de una manera distinta y con la fuerza y decisión que quieres. 2. Regálate la oportunidad de generar prácticas diarias para mejorar tu mentalidad y tu enfoque ante los retos. La forma en la que le haces frente es como un músculo que entrenas en el gimnasio, así que es algo que también puedes desarrollar y mejorar. ¿Qué hábitos podrías incorporar todos los días que te ayudarían a mejorar tu forma de hacerle frente a los retos? Considera cosas que puedas incorporar en tu día a día que te hagan sentir un poco fuera de tu zona de confort y que te ayuden a mejorar. Tal vez exponerte a actividades en las que no te sientas cómodo o cómoda sea un buen punto de partida. 3. No postergues los desafíos que tienes en este momento. Este es uno de los mayores problemas que veo regularmente en las personas. Asumen que por postergar el problema que están enfrentando, las cosas serán mejores o más sencillas. Lo interesante del asunto es que aun difiriendo el hacerle frente a ese reto, es muy probable que desde el inicio ya supieras que es lo que tenías que hacer para salir adelante. Hazle frente a la brevedad y recupera confianza en ti, es momento para resolver otros desafíos que no habías estado atendiendo. 4. Con lo que hasta aquí has aprendido, escribe en la parte de abajo cuáles son tus tres mayores retos en este momento y cómo piensas hacerles frente y resolverlos. No tienes que escribir todo tu plan, pero sí los conceptos generales y la primera acción que vas a tomar para resolverlos. No olvides ponerle fecha a esa actividad.

Pilares guía

1. Energía 2. Entorno 3. Productividad 4. Conocimiento 5. Celeridad

Si por cualquier razón sientes que estás llegando al límite o estás en camino a caer en burnout, solo entra a https:// www.irradiatemore.com/adiosburnout y descarga la guía que hemos preparado para ti para apoyarte a reducir esa sensación y comenzar a hacer algo al respecto desde ya. No te permitas llegar a ese punto sin pedir ayuda.

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MEDICINA ESTÉTICA - MERZ AESTHETICS

HACIA UNA MEJOR VERSIÓN DE SÍ MISMOS Tania Aguirre

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

GONZALO MIBELLI Presidente de Latinoamérica Merz Aesthetics

LOS PILARES QUE FORMAN parte intrínseca de Merz han sido muy claros durante la trayectoria que ha recorrido la compañía familiar por el mercado de la medicina estética y neurológica. Desde la innovación, han desarrollado los más altos estándares que corresponden al compromiso con sus médicos y clientes, contándo con presencia mundial y cuatro filiales en Latinoamérica (Argentina, Brasil, Colombia y México), además de un negocio de distribución. Sumado a ello, la compañía ha brindado absoluta transparencia a lo largo de su historia acerca de los productos que conforman su portafolio, asegurando así una mayor satisfacción y una mejor experiencia para sus clientes. “Deseamos establecer, dentro de la industria estética, que no existe un patrón de belleza único, sino que podemos crear una identidad propia y la mejor versión de sí mismo”, explica Paulo Lacanna, Director General Merz Aesthetics México. De la mano de médicos especializados, el último año cerraron cerca de siete nuevos proto-

“La fórmula de un médico especialista más un buen producto, dan como resultado que no tengamos que temerle a los tratamientos”, Gonzalo Mibelli.

colos que han marcado el rumbo de los retoques estéticos mínimamente invasivos. A su vez, han implementado la plataforma BetterSelf, un espacio a través del cual buscan ayudar al paciente con información confiable sobre temas diversos como alimentación, actividades físicas, desarrollo personal, autoestima y empoderamiento, entre otros. “El compromiso de Merz no solo es vender un producto. Nosotros buscamos brindar una experiencia completa, intentamos vincular a los pacientes con los médicos especializados a través de todas las plataformas, de tal modo que quien desee someterse a algún procedimiento pueda buscar un médico especializado con mucha mayor información y herramientas”, comenta Paulo. “Asumimos nuestro rol en la sociedad en donde nos manejamos, tenemos que hacerlo de manera responsable y con las personas correctas. Queremos que toda la población en el mundo se esté aplicando lo que necesita y, si no corresponden al target aprobado por los agentes regulatorios, merzaesthetics_mex

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MERZ AESTHETICS - MEDICINA ESTÉTICA

"Merz Aesthetics es la empresa dedicada a la estética médica más grande del mundo, con sede en los Estados Unidos en Raleigh, Carolina del Norte, con oficinas en 24 países en todo el mundo".

PAULO LACANNA Director General Merz Aesthetics México y Distribution Partners LATAM

“La cultura de confianza es parte de nuestro éxito. La interacción con toda nuestra gente siempre es única y personal porque nosotros tratamos de escuchar, aconsejar y celebrar en conjunto la misión de hacer un mundo que tenga cada vez mayor confianza”, Paulo Lacanna.

nosotros somos muy responsables y anteponemos la seguridad de todos los tratamientos y de su eficacia”, añade Gonzalo Mibelli, Presidente de Latinoamérica Merz Aesthetics.

Sus ejecutivos

Antes de su actual cargo como presidente de Latinoamérica para Merz Aesthetics, Gonzalo Mibelli se desarrolló en la industria del retail en el área de farmacias. Posterior a ello, continuó sus estudios en Philadelphia donde hizo un máster en Administración de Empresas y una pasantía en Colgate, en Nueva York. Conforme su formación se robustecía, llamó la atención de AstraZeneca, compañía farmacéutica en la que permaneció cerca de siete años y medio, principalmente en Europa. Debido a su capacidad de liderazgo, la llegada y crecimiento dentro de Merz de ambos ejecutivos se fue dando de una manera acelerada, profesionalmente se han desempeñado en diversos cargos

CERTIFICACIÓN Merz Aesthetics es uno de los líderes en estética en el mercado mexicano, reflejo de ello es su certificación Great Place to Work, un importante logro de Merz México.

hasta llegar a donde se encuentran el día de hoy. “Yo he tenido una carrera internacional por diversos factores, uno de ellos personal, ya que a mí siempre me ha gustado explorar nuevas culturas y buscar nuevas oportunidades”, expresa Gonzalo. Por su parte, Paulo Lacanna identificó su pasión en temas de finanzas, por lo que su vocación fue propiciando que su área de expertise se desarrollara en el mundo empresarial financiero. Su camino en Merz inicia en 2016 como CFO en Brasil y, con el paso del tiempo, fue ascendiendo y ocupando cargos cada vez de mayor responsabilidad en Brasil, Argentina, siendo ahora el Country Manager de Merz Aesthetics México y de Distribution Partners LATAM. “Al llegar a ocupar puestos de liderazgo, hay una constante que no sale de mi mente, y eso es la obligación de hacer de la compañía una empresa con la que cualquier cliente y proveedor les interese tener una relación cercana de trabajo, y que disfruten de ello”, narra Paulo.

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MEDICINA ESTÉTICA - MERZ AESTHETICS

GONZALO MIBELLI Formación: Economista, Universidad Católica Andrés Bello (Caracas, Venezuela) y MBA, The Wharton School - University of Pennsylvania (Philadephia, USA). Trayectoria: Más de 11 años en la industria farmacéutica liderando equipos comerciales, de estrategia y de cadena de suministros, tanto en Europa como en Latinoamérica. Previa experiencia en retail de farmacias y en consumo masivo.

Cambios en la medicina estética INNOVACIÓN La innovación que se vive en Merz no solo es interna, sino también en conjunto con clientes y líderes de opinión del campo científico. Ahora, Merz Aesthetics cuenta con nuevas técnicas de aplicación, duraredras y seguras, que han ayudado a tratar las zonas de distintas maneras a lo que tradicionalmente se venía realizando, por lo que sigue cobrando vital importancia el contar con un correcto asesoramiento acerca de los procesos que ahora pueden realizarse de una manera mínimamente invasiva; en los cuales, Merz Aesthetics subraya la importancia de la innovación y los esfuerzos de la empresa por invertir cada vez más en sus productos y también en sus stakeholders.

De alguna manera, la pandemia ayudó a atajar todos los cambios que se han propiciado de una forma muy acelerada. La medicina estética tuvo una transformación importante en este último año en cuanto a los canales de compra e incluso en los mismos consumidores, así como en el método de contacto con los clientes a través de herramientas digitales y del desarrollo de nuevas plataformas. Con los consultorios y médicos en particular, la adaptación en cuanto a los protocolos de sanidad se llevó de una manera exhaustiva, pues se requería fomentar un ambiente de tranquilidad y seguridad a los pacientes, que por algún motivo requerían continuar con sus tratamientos debido a las características de periodicidad. “Mi responsabilidad, como director de la compañía en México, siempre fue proteger a los empleados, quienes son nuestro principal activo, al igual que a nuestros clientes, manteniendo una misión y visión mucho más futuristas y optimistas ante un escenario de pandemia”, comenta Paulo.

Retos que se avecinan

Para la compañía, uno de los componentes del éxito que los ha acompañado ha sido su firme convicción de mantenerse siempre relevantes, manteniendo y elevando su inquietud de descubrir continuamente nuevos procesos, pero siempre destacando el compromiso prioritario que tiene Merz Aesthetics con las personas. Asimismo, Merz está comprometida en trabajar

PAULO LACANNA Formación: Contador por la UNIFAI, Posgrado en Contraloría por la FMU y Executive MBA en Insper, en São Paulo, Brasil. Trayectoria: En Merz, trabajó en Brasil, Argentina y, actualmente, en México.

en conjunto con los profesionales de la salud y apoyarlos de la mejor manera con entrenamientos y programas. En días recientes culminaron su año fiscal con gran satisfacción, de modo que los objetivos pronosticados se excedieron por completo. Uno de ellos ha sido el poder trabajar en conjunto con los médicos para fomentar un ambiente de confianza y, unir dos pilares muy importantes, su pasión junto con su experiencia. “Hemos tenido que reinventarnos, encontrar otras maneras de trabajar y comunicarnos, pero siempre muy orgullosos de las capacidades de nuestro equipo”, expresa Gonzalo. Hoy la medicina estética ha tenido un reposicionamiento significativo. Se observa un número cada vez mayor de jóvenes, así como la participación de hombres, lo que ha propiciado que el crecimiento sea absolutamente positivo. “Siempre hay nuevos jugadores en este mercado, por lo cual nosotros estamos muy bien preparados con nuestra línea de innovación en cuanto al plan estratégico; aunado a ello, es vital seguir invirtiendo en todo el tema de digitalización y automatización, que será clave para que no nos quedemos atrás”, puntualiza Gonzalo. “Tenemos que equiparnos para continuar innovando. Somos uno de los líderes en la región, nos hemos enfocado en las necesidades locales para seguir creciendo; para nosotros es un mercado muchísimo más grande al que debemos seguir educando, demostrando los excelentes resultados y ampliando la red cada vez más”, finalizan Gonzalo Mibelli y Paulo Lacanna. merzaesthetics_mex

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Columnista Invitado

EVOLUCIÓN CREATIVA

Contar historias con datos, la revancha de los creativos VIERI FIGALLO

CEO de la agencia de publicidad Figallo Escritor

@Vieri_Figallo | vieri@figallo.com.mx

ANTES SER creativo publicitario era más sencillo. Nuestro querido Don Draper de Mad Men la tenía mucho menos complicada. No todas las empresas se podían anunciar, había menos canales de comunicación, menos competencia entre marcas, etc. Las agencias de publicidad en un ‘pitch’ (competir por una cuenta) mostraban conceptos creativos, guión de radio, bajada a TV con viñetas, ejecuciones en impresos y listo, tenían campaña. Actualmente tenemos muchísimas opciones para hacer publicidad, internet llegó para cambiar el modelo de negocio de la industria publicitaria. Cada red social e influencer busca retener la atención de la gente a través de contenidos relevantes, son los nuevos canales de TV. Incluso las apps son generadoras de contenido para empresas como Uber, Spotify, Rappi, etc. Marcas haciendo joint venture para crear contenidos. Lo anterior hace que el split de inversión en medios se reduzca en decenas de opciones para pautar. Y todavía hay marcas que piensan que hacer publicidad en internet es barato, ¡ajá! Así, como la industria de la publicidad crece cada día más, las pautas en digital también se disparan. Los gurús del marketing se reproducen como células, replicando las “técnicas infalibles de cómo comprar anuncios y aparecer en Google”, duplicando maneras de comprar medios digitales para obtener un mejor rendimiento. Lo curioso es que se copian entre ellos, leyeron el mismo libro o se lo copiaron a su influencer favorito de TikTok. La competencia está bárbara y apunta a complicarse más, de modo que al haber tanta, el valor de los creativos publicitarios pierde relevancia, llevando la creatividad a ser un commodity, un proveedor fácil de reemplazar donde la diferenciación es el precio. ‘Pensar chingón está cabrón’, todos tenemos ideas, la diferencia es qué tan buenas son. La tecnología avanza y eso también nos juega en contra, hoy la generación o creación de contenido no es tan complicado y es de fácil acceso, o es al menos lo que internet le ha hecho creer a los anunciantes. No nos quejemos, la WWW nos da algo poderoso: todo está a un clic de distancia, pero también es un dato que dejamos, un rastro digital y es aquí donde los creativos publicitarios tenemos la revancha de ser relevantes en el mundo de los negocios.

Carlos Cuevas

Hoy la fuente de inspiración está en internet, solo necesitas WiFi y ganas. Esa búsqueda constante por datos y el cómo interpretarlos en ideas de negocio. La revancha está en la evolución de los creativos al convertirnos en consultores, con una visión de qué hacer con la data para transformarla en oportunidades, sumada a nuestra experiencia para contar historias. Por algo consultoras como Accenture han adquirido agencias como Droga5, quieren estar en el negocio de las ideas y con sus herramientas buscan cómo interpretar la data con la visión de los creativos. Apostemos por ser más estratégicos, sin olvidar nuestro ADN que son las ideas, ofreciendo soluciones de negocio con un profundo análisis, sin presentimientos, con ideas basadas en data para ser diferentes y relevantes.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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Coyuntural

Lilian Reyes Berriel

BRANDING

Oscar Agis @oscar_agis Luis E. González 13 de julio de 2021. Polanco, Ciudad de México.

MARKETING KEY PLAYERS Hoy más que nunca las marcas requieren de estrategias claras que les ayuden a reconectarse con los consumidores, entender sus nuevas necesidades y descubrir nuevas oportunidades que los lleven a posicionarse como un infaltable en la vida diaria, es por ello por lo que Landor & Fitch se está consolidando como un jugador clave en este rubro.

PARA MARCELA GARCÉS, Managing Director de Landor & Fitch México y LatAm, hoy en día no existen marcas locales, por lo que la visión y colaboración debe ser global, “siempre teniendo a los consumidores en el centro. Debemos evaluar a los consumidores, conocer cuáles son sus necesidades y a partir de ahí ver qué es lo que las marcas tienen para ofrecerles”. En 2020, dos de las empresas más poderosas del Grupo WPP decidieron unir fuerzas para consolidarse como un jugador clave en el mundo del consumo. “Al unirnos estamos creando una fuerza impresionante, nos estamos convirtiendo en una de las empresas más grandes en términos creativos de marca. Con nuevas disciplinas, nuevas ofertas que realmente estamos revolucionando”. Tras más de una década de liderar Landor México, Marcela Garcés seguirá al frente de esta importante fusión, ahora como un compromiso mayor: empoderar la conexión entre las marcas y los consumidores a través de experiencias relevantes y diferenciadas. “Nuestra misión es ayudar a las marcas a conectar de la mejor manera con los consumidores, hacerlos relevantes y diferenciados. Hoy por hoy, cuando ves el universo de marcas que existen en México y en el mundo cómo elegirías una, por precio, por calidad, por servicio o por ubicación. En realidad, es la marca la que construye una conexión emocional con cada persona, tan es así que no la cambias por nada, aunque suba de precio”. Marcela Garcés aseguró que, para cada una MARCELA GARCÉS de las estrategias que generan, “mezclamos in- Managing Director de Landor & Fitch para México y Latam 16

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teligencia esencial y diseño dramático, así como una estrategia comercial aunado al propósito de la marca. Transformamos marcas y negocios para impulsar el crecimiento. Queremos encontrar esos momentos en los que las marcas pueden conectar con los consumidores”. Agregó que, para lograr un resultado ganador, “usamos datos fidedignos para conectar la estrategia comercial y de marca. Esto nos permite crear plataformas poderosas que inspiran una experiencia y expresión de marca extraordinarias, plataformas que unen a las personas y provocan un cambio cultural”. Ayudamos “a nuestros clientes a administrar sus marcas. Usamos la tecnología y la inteligencia humana para construir un branding cohesionado, reconocimiento global y resultados locales. Rastreamos el impacto de todo lo que hacemos para brindar certeza sobre el impacto de todo lo que imaginamos”. Respecto de esta fusión y sobre el futuro de la firma en nuestro país, Gabriel Miller, Presidente para las Américas de Landor & Fitch, comentó que “México siempre ha sido una parte importante de nuestra estrategia de crecimiento. Continuamos operando y construyéndonos como un one team, donde el estudio de México es un activo muy valioso”. Por ello, su estudio en México “es una parte sólida e importante para Landor & Fitch en toda la región de las Américas. Estamos impulsando más compromisos basados en la experiencia, creando entornos físicos y digitales de vanguardia, con clientes nuevos, pero también con los existentes, lo que supone una capacidad heredada de Fitch que ayudará a seguir creciendo el mercado mexicano”.

Adaptación al cambio

Para todas las empresas, estos dos años han sido de muchos retos y adaptación constante al cambio, para Marcela Garcés la lección más importante de este tiempo ha sido “la flexibilidad, nada está escrito, todo cambia y así como hemos visto construirse marcas a través de los siglos, hay marcas que de la nada murieron. Entonces, lo más importante es ser flexible, tener capacidad de reacción”. Agregó que “la capacidad de reacción es algo muy propio de Latinoamérica. Hay países que son mucho más lentos en las implementaciones de proyectos, pero en el caso de los países latinoamericanos, estos son mucho más ágiles, poseen un espíritu muy entretenido, una agilidad para cambiar, para aplicar, para reaccionar y esto es muy benéfico”.

GABRIEL MILLER • Apasionado por las marcas, el marketing y la publicidad con más de 22 años de experiencia trabajando con empresas de renombre mundial en todas las industrias y sectores importantes. Gabriel se nutre de la creatividad y ha inspirado trabajos innovadores para McDonald's, Coca Cola, FOX Sports, Toyota, Nestlé, Neutrogena, Jet Blue y Bacardi, entre otros. Es un ejecutivo galardonado con un historial de creación de las mejores experiencias digitales y físicas de su clase. • En su tiempo libre, también forma parte del Consejo de Liderazgo de la Fundación GOOD + de Jessica & Jerry Seinfeld, ayudando a proporcionar a los padres de bajos ingresos recursos críticos para mantener a sus hijos Presidente para las Américas de Landor & Fitch seguros y saludables mientras trabajan por la estabilidad financiera. Por su parte Gabriel Miller explicó que

GABRIEL MILLER

“hoy, además de pensar en cómo se verá una marca, estamos apostando por su construcción desde los verdaderos propósitos de desarrollo, y nos aseguramos de que sea realmente significativa para el consumidor”. Ambos directivos coincidieron en que para la firma es indispensable estar siempre un paso adelante, “reaccionar junto con el cliente y los consumidores. Somos una firma flexible y siempre atentos a la necesidad inmediata de los consumidores. Esta época nos obligó a reinventarnos, a traer nuevas ideas de manera constante y ofrecerlas a los clientes para seguirlos posicionando”. El consumidor está cambiando “adoptando nuevas tecnologías, experimentando con nuevas plataformas sociales y encontrando nuevas formas de mantenerse conectado tanto virtual como físicamente. A medida que el consumidor mexicano se está adaptando, creemos que las marcas que tendrán más éxito son las que se transformarán junto con ellos. Las marcas ahora están, y continuarán, repensando cuál es su propósito real más allá de la simple venta de un producto o servicio,” explicó Gabriel Miller.

LANDOR & FITCH • Portafolio de servicios • Service Design • Cultural Transformations • Insights & Analytics •Arquitectura de espacios • Motion y 3D

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Coyuntural BRANDING

MARCELA GARCÉS • Líder en la creación de marcas, la creatividad y el empuje de Marcela la ha llevado a convertir a Landor en un key player de la mercadotecnia en México y América Latina. Su paso por empresas como Disney, Black & Decker y Procter & Gamble le dieron la experiencia que hoy pone al servicio de los clientes, generando estrategias ganadoras para cada uno de ellos.

REDES https://landorandfitch.com @LANDOR_FITCH @LANDORFITCH www.instagram.com/landor_fitch/ www.linkedin.com/company/landorand-fitch/

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Así como en todo el mundo, el equipo de Landor & Fitch ha tenido que adaptarse al cambio, en México el liderazgo de Marcela Garcés no se hizo esperar y, tras las primeras noticias de la pandemia en el mundo, tomó la inteligente decisión de enviar a todos sus colaboradores a casa, y en menos de 24 horas las operaciones continuaron de manera tan natural que ningún cliente notó el cambio. “Lo primero que hicimos fue establecer un proceso de comunicación constante, de seguimiento con todos los proyectos de los clientes. Nos aseguramos de que todos tuvieran las herramientas necesarias para poder trabajar; lo siguiente que hicimos fue ver qué estaba haciendo la competencia, quien estaba haciendo qué e inmediatamente establecimos estrategias que pudiesen dar tranquilidad a los clientes con sus productos”. “Creamos células, laboratorios internos para generar ideas para presentarle al cliente. Todo eso fue como un proceso muy rápido, inmediato y transparente para el cliente. Actuamos muy rápido para enten-

der el mercado y comunicárselo al cliente. Tratar de generar piezas de información para mantenerlos informados, ayudarlos a bajar el estrés y darles continuidad a sus proyectos”.

Rompiendo paradigmas

Con esta fusión y mirando hacia el futuro, Gabriel Miller aseguró que Landor & Fitch comenzará a romper paradigmas, dando una nueva vida a todas las marcas que hoy en día tienen a su cargo tanto en México como en América Latina. “Queremos que los clientes entiendan realmente lo que es una marca, quere-

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mos cambiar el mindset e incentivar a los clientes a asumir riesgos. Sure (seguro) y fear (miedo) son palabras, ambas de cuatro letras, pero también pueden ser estados mentales que nos pueden hacer avanzar o detenernos. Existe una cita que dicta que, si queremos lograr cosas que nunca se lograron, debemos emplear métodos que nunca se habían intentado y por muy poco seguro que parezca o por aterrador que sea, creo que vale la pena intentarlo para tener éxito,” comentó Gabriel Miller. Por su parte Marcela Garcés aseguró que “tenemos que cambiar la visión, el tiempo ha cambiado, lo que se hacía antes ya no funciona ahora. Los patrones cambian, por ejemplo, digital es un mercado que todavía está en un proceso de iniciación. Queremos dar más realce al omnichannel, la cual es una disciplina nueva y muy poderosa”. Agregó que, “deseamos romper paradigmas también en términos de generar experiencias para el cliente que sean poderosas y que no importa en dónde esté pueda adquirir lo que desea en el momento en que lo desee. Las marcas que van a ser muy poderosas son aquellas que entiendan las nuevas dinámicas de los mercados”.

El futuro es hoy

La fusión que comenzó hace más de dos años, hoy en día es una realidad que está revolucionando a los jugadores del branding no solo en México sino en toda América Latina. “Nuestro futuro es brillante, estamos superando nuestras propias me-

tas. En términos de números, terminamos 2020 muy bien y este 2021 será mucho mejor, esto es la mejor prueba que no nos detenemos y que continuaremos innovando y creando estrategias ganadoras para nosotros y para nuestros clientes,” afirmó Marcela Garcés. Hoy “tenemos un equipo de 70 personas impresionantemente talentosas, gente con mucha motivación, con mucho entusiasmo y con un gran espíritu. Yo aprendo de ellos cada día, así como de cada uno de los clientes con los que trabajamos a nivel local e internacional. Es toda una experiencia trabajar con gente brillante, creativa y estratégica”. Por su parte, Gabriel Miller expresó que “siempre es algo excitante crear marcas, por ello decidimos crear Landor & Fitch entendiéndonos a nosotros mismos. Decidimos abrazar el cambio, al final nos dimos cuenta de que hemos sido muy exitosos haciéndolo. La cultura, entre todas nuestras oficinas, es más fuerte que nunca y estamos listos para enfrentar el futuro con decisión y paso firme”. Para finalizar, Marcela Garcés concluyó que “hoy estamos más fuertes que nunca, esta fusión nos ha venido a fortalecer como jugadores clave. Como Landor hemos tenido un crecimiento exponencial y ahora con Fitch estoy segura de que seguiremos adelante especializándonos, haciéndonos más específicos, trayendo innovación en nuestra oferta de portafolio y abriendo nuevos clientes, categorías y formas de hacer negocios, lo cual nos va a permitir tener un futuro más brillante”. SEPTIEMBRE 2021

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EDUCACIÓN FINANCIERA

DARREN WEEKS

Fundador de Freedom Investment Club México

EL GURÚ DE LA EDUCACIÓN FINANCIERA Lilian Reyes Berriel Bruno Sánchez Carlos Cuevas 9 de junio de 2021. Hotel Camino Real Polanco, Ciudad de México.

Crear riqueza a través de negocios e inversiones basados en educación financiera es una de las filosofías de Darren Weeks, Fundador de Freedom Investment Club México y Fast Track Group, reconocida firma de educación financiera basada en soluciones y una de las empresas de más rápido crecimiento en Canadá. CON EL pensamiento de que casi to-

das las personas en el mundo tienen una idea multimillonaria para un negocio o un producto, Darren Weeks fundó, en 2019, Freedom Investment Club México, la cual tiene el objetivo de brindar educación financiera a los mexicanos que busquen tener mejores ingresos, invertir de manera más inteligente o simplemente conocer más sobre finanzas y administrar mejor su dinero. 20

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“Queremos educar a las personas para que puedan pensar de manera diferente sobre el dinero, que tengan una mejor visión de cómo ganar dinero, hacerlo crecer y rendir frutos para tener calidad de vida”. Al jubilarse en su natal Canadá, luego de una exitosa carrera, Darren Weeks decidió retirarse en México, sin embargo, al observar su entorno se dio cuenta que aún tenía mucho por hacer y a partir de ese momento, inició otra exitosa misión generando conocimiento financiero y por ende abundancia para quienes están dispuestos a aprender.

FREEDOM INVESTMENT CLUB MÉXICO ACTUALMENTE CUENTA CON: • 1,200 miembros activos • + de 8millones de dólares recaudados • + de 75,000 personas en la base de datos para obtener educación financiera

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“Me impresioné mucho al ver que existe gente que trabaja mucho y no tiene las ganancias esperadas o simplemente no poseen un capital, por ello queremos ayudarlos, a través de nuestros programas, a tener acceso a oportunidades de inversión que comúnmente no están disponibles para el público en general”. Agregó que “nuestra misión es hacer negocios que generen dinero y hagan sentido, esto es que ayuden al crecimiento de la economía de México y que les dé mayor seguridad a los mexicanos. Soy un convencido de que la educación financiera es una guía personal hacia la libertad económica y hoy en día, muchas personas desean tener esto”. En México y en muchos países, ser emprendedor es una tarea que requiere mucho esfuerzo debido a múltiples factores, y muchas de las personas que deciden emprender no logran ver realizado su sueño por un tema de capital. “Hay un momento en la vida de cualquier persona que decide emprender que tiene que tomar decisiones para subir al siguiente nivel, pero muchas veces este paso no se da por falta de dinero para asumir los costos iniciales, lo cual puede resultar verdaderamente frustrante. En Freedom Investment Club México brindamos educación financiera y ponemos al alcance de las personas, oportunidades de inversión exclusivas que les ayuden a construir su libertad financiera y por ende a hacer realidad sus sueños”. Para cumplir con el objetivo de impartir educación financiera, Freedom Investment Club México realiza eventos educativos gratuitos, casi en su totalidad, a los cuales cualquier persona puede tener acceso. Tan solo en 2019 llevaron a cabo más de 15 eventos, a través de los cuales tocaron a más de 2,500 personas; en 2020 y debido a la pandemia los eventos migraron a ser virtuales, pero en 2021 y con todas las medidas de seguridad, la misión ha continuado con gran éxito. “Cuando comenzamos Freedom Investment Club en México establecimos varias reglas, la primera y la más importante es que la mayoría de nuestras pláticas no tendrían costo, 99% son gratis, SEPTIEMBRE 2021

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y esto me lo enseñó Robert Kiyosaki, quien ha sido mi mentor. Una vez él me dijo que cuanto más das, más recibirás, y así ha sido, cuanto más hacemos las cosas gratis y sin ataduras, más ha crecido la empresa”. Agregó que hoy “tenemos casi 100 mil personas inscritas para nuestros eventos. Estamos creciendo mucho más rápido que en Canadá, en donde nuestra empresa fue una de las de más rápido crecimiento en el país, por ello consideramos que vamos bastante bien”.

¿Quieres ser rico?

Para Darren Weeks el gran impedimento para que la gente haga crecer su dinero y tener riqueza está en que el pensamiento ha sido mal orientado, ya que desde niños nos enseñan que para progresar debemos ir a la Universidad, lograr un título y trabajar diario arduamente, pero sin hacernos ver el valor del dinero y de la diversificación de este.

CUENTA CON 3 OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN: • Multiplica: Apoya a las 4 industrias con mayor crecimiento en México: Alimento, Vivienda, Energía y PyMEs • Equity: Obtienes acciones de FICM • Warrior’s Heart: Oportunidad en dólares

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EDUCACIÓN FINANCIERA

www.freedominvestmentclub.mx/ @Freedominvestmentclubmexico 55 8369-6326 contacto@freedominvestmentclub.mx

“Este no es solo un problema en México, he viajado por todo el mundo y es lo mismo en todas partes. No hay educación en lo que respecta al dinero, la gente trabaja muy duro, pero no saben realmente nada sobre el dinero. Trabajan toda su vida y no ven realmente un fruto para retirarse a tiempo y gozar de lo que obtuvieron”. El también autor de El arte de recaudar capital aseguró que emprender o invertir no debiera ser un sueño de unos pocos, sino una práctica que mucha gente debería llevar a cabo. “Ahora, más que nunca, más gente debería conocer el valor del dinero y tener libertad financiera. La pandemia nos ha dejado grandes enseñanzas, una de ellas fue ver como se detuvo la economía y mucha gente ya no tenía lo suficiente para vivir al no poder trabajar diariamente, cosa que no tendría que haber ocurrido si todos tuviésemos diversas opciones de ingresos”. Darren Weeks aseguró que, si bien durante el pico mayor de la pandemia la gente se volvió más cautelosa para invertir, ahora todo está cambiando. “Creo que a medida que todo se vaya normalizando, vamos a tener un gran boom porque la gente ya quiere 20

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Agregó que, así como “Robert es mi mentor y me dejé asesorar por él, en Freedom Investment Club México todos nos asesoramos unos a otros, porque todos pensamos igual, todos queremos obtener mejores rendimientos por nuestro dinero, queremos tener un desarrollo personal en nuestras vidas para ser más exitosos”. Pero para hacer lo que nadie más hará, Darren Weeks afirmó que lo primordial es cambiar la mentalidad. “Si no quieres cambiar, entonces no tiene sentido hablar de emprendimiento, bienes raíces, negocios, inversiones, porque no comprenderás nada y solo lo verás como una pérdida de tiempo, entonces, todo es mentalidad, estar al cien por cien es el primer paso”.

salir de casa, quiere ir de viaje, a restaurantes y cosas así. La gente quiere volver a la vida y nosotros estamos aquí para ayudarles a conocer todas las opciones financieras que existen para que puedan hacer crecer sus negocios o su Futuro promisorio dinero”. Con los primeros mil 200 socios actiHacer lo que nadie más hará vos, la historia de Freedom Investment Aunque para muchos todo en la vida Club México apenas comienza y para ya está hecho o dicho, Darren Weeks Darren Weeks el futuro es “extremadaaseguró que la clave del éxito radica en mente brillante. México es un excelente hacer lo que nadie más hará. lugar para hacer negocios, además que “Una de las cosas que he aprendido la gente es muy inteligente y comproen la vida es que la mayoría de la gente metida. Si en Canadá tuvimos éxito, no sigue recomendaciones en general, estoy seguro de que, seremos más exicasi siempre piensan en hacer lo con- tosos en este país”. trario o dudan, pero quienes se animan Para finalizar, Darren Weeks invia seguir consejos o se dejan guiar son tó a cualquiera que “esté leyendo esta quienes realmente tienen éxito y eso se entrevista para que venga a un evento traduce simplemente en hacer algo que nuestro si desea cambiar su situación no pensarías o que nadie más haría”. financiera. No es difícil cuando nos Cuando “conocí a Robert Kiyosaki, juntamos con personas que piensan en 2001, me dijo haz este paso y lo hice, igual que nosotros, y creo que eso es vi algunos resultados, y luego me dijo lo mejor de nuestro club que tenehaz el paso número dos, así que lo hice mos gente que quiere venir, aprender y luego, cada vez que daba un paso ob- y crecer juntos. Es un negocio divertenía resultados. Con esto me di cuenta tido porque nunca trato con personas de que el éxito no es difícil de obtener, negativas, así que siempre es divertido simplemente hay que dejarse guiar, tratar con gente positiva y en México pero siempre haciendo lo correcto”. hay mucha gente positiva”.

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AUTOMOTRIZ - CARANTY o un libro”, ejemplifica Miguel Ángel Bulnes. Como parte de la oferta de valor que ofrecen, está la posibilidad de probar el auto por un periodo de 24 horas y, si no se está conforme, poder devolverlo con la certeza de que podrá recuperar el 100% de su dinero. “Debemos de asegurarnos de que todo el proceso fluya adecuadamente, porque lo más importante es que los usuarios tengan una experiencia positiva y, que de esta manera, se corra la voz”, complementa Noah Couttolenc.

Estrategias

CON LICENCIA PARA LIDERAR Tania

Aguirre Bruno

Sánchez Luis E.

González

Hoy en día existen pocas alternativas y diversas complicaciones que entorpecen el proceso de compraventa de un automóvil. Si bien existen herramientas que agilizan el proceso, se sacrifica gran porcentaje del valor del automóvil. Noah Couttolenc ex CEO de QUALITAS, Director Comercial CARANTY. Noah Couttolenc

“VENIMOS a democratizar el

mercado entre los particulares, nosotros damos seguridad tanto al comprador como al vendedor a través de nuestra plataforma, donde pueden llegar a un acuerdo para negociar sin dar datos personales, ni ponerse en riesgo a ellos mismos, a su dinero o a su automóvil”, explica Fernando Roldán.

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Fernando Roldán

Miguel Ángel Bulnes

La plataforma, que ofrece un diseño amigable, asegura que todos los autos que estén cargados en la página, han pasado previamente por un proceso de inspección legal y mecánica que avala su estado y veracidad. “La idea de Caranty es que puedas comprar tu coche como compras al día de hoy una playera

A través de alianzas comerciales con talleres mecánicos tanto privados, como grandes cadenas nacionales, buscan brindar confianza a los usuarios acerca de las condiciones del automóvil para que cualquier persona que busque comprar o vender, tenga total transparencia del estado en el que se encuentra. Complementando el tema de confianza, Caranty ha entendido la importancia que conlleva el cuidado del dinero de sus usuarios, razón por la cual se encuentran trabajando en alianzas con las mejores instituciones financieras, con el fin de evitar cualquier caso de fraude.

Futuro

El modelo 100% mexicano, busca a un mediano plazo ampliar su catálogo abarcando motocicletas y equipo pesado. De la misma manera, su objetivo es explorar nuevas oportunidades en otros países, pues parte de la inversión con la que han marcado un camino al futuro, se centra en estrategias de posicionamiento que aseguren la atracción de talento para poder trabajar con la mejor gente. “Nosotros venimos a quedarnos en el mercado, nuestros planes de crecimiento son muy grandes y tenemos un apoyo maravilloso de todos los que se están sumando”, finalizan Miguel, Noah y Fernando.

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ASESORÍA FINANCIERA - LIBERTAD SOLUCIONES DE VIDA

PERSONAS AYUDANDO A PERSONAS JOSÉ RICARDO MERINO Director general adjunto de Negocio de Libertad Soluciones de Vida

libertad.com.mx @HolaLibertadSV LibertadSV Libertad Soluciones de Vida Libertad Soluciones de Vida Libertad Soluciones de Vida 800 7140274

José Ricardo es Licenciado en Derecho por la Universidad Panamericana. Ha impartido las cátedras de Historia de la Cultura Jurídica e Historia del Derecho Patrio en su alma máter. A lo largo de su trayectoria profesional, Ricardo se ha desarrollado en áreas del litigio laboral y administrativo en el sector prendario. Desde hace siete años forma parte de Libertad Soluciones de Vida y posee un enfoque disruptivo que, probablemente, nace de su pasión por la historia, y es esta la que condujo su visión a impulsar el camino de la evolución digital y transformación de la institución. Eva Ávalos Madrigal

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Bruno Sánchez

EN 2015, inició como Subdirector de Enlace

Comercial enfocándose en el desarrollo de estrategias y alianzas que han traído grandes beneficios principalmente para sus clientes; más tarde, ya como Director de Innovación Comercial, coordinó la creación de productos no financieros que se sumaron a la gama de servicios que hoy ofrece Libertad Soluciones de Vida. Con base en su desempeño y resultados, Ricardo es nombrado Director Ejecutivo de Transformación e Innovación Comercial, cargo desde el cual deja, en muy poco tiempo, una impronta de éxito en diversas áreas. En el rubro de servicios financieros construye los cimientos de Libertad Segura, pilar de tranquilidad para los clientes de Libertad, integrando servicios de asistencia y seguros asequibles al sector financiero popular. Durante esta etapa construye importantes alianzas estratégicas con

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instituciones que comparten el interés por construir soluciones a la medida de necesidades reales y no siguiendo tendencias de mercados.

Evolución digital

Ricardo coordina el génesis y futuro planeado de Libertad Digital, macroproyecto que incluye una gran cantidad de iniciativas y proyectos con un objetivo común: establecer más canales de contacto, construir más y mejores experiencias que posibiliten transacciones más sencillas, seguras y convenientes para el usuario final. Su mezcla de historiador y amante de la tecnología lo llevó a identificar el momento histórico que atravesamos y que marca un cisma en la forma de concebir y desarrollar la praxis de los servicios financieros. “Estamos ante un innegable momento de cambio en el que debemos ser capaces de ofrecer soluciones digitales a nuestros clientes actuales, aquellos que nos han colocado como cabeza de sector y nos han otorgado un estatus de tradición y lealtad, difícilmente equiparable por instituciones similares”. Pero al mismo tiempo su foco abarca a las generaciones que “nacieron digitales”, identificando como el gran reto el cambio de cultura institucional y de clientes en un sector con raíces tan tradicionales. Más importante aún es que cualquier innovación tecnológica y conceptual permita que los usuarios participen de la esencia de Libertad, misma que contiene empatía y humanidad: “Personas ayudando a personas”.

Experiencias

Libertad Digital es un crisol de realidades desde las que los clientes de Libertad acceden a nuevos canales y experiencias digitales virtuosas. La creación de un área de experiencia de usuarios fue uno de los primeros pasos para el aterrizaje de muchas iniciativas que hoy son una realidad: App Libertad para que los clientes puedan realizar sus transacciones desde donde se encuentren, hoy cuenta con más de 30 mil usuarios. Solución Digital permite “llevar la sucursal” a miles de clientes directo a su casa, oficina o incluso, en la calle. Hoy el 40% de los créditos se concretan por esta vía. María, la asistente virtual de Libertad, construida con software de inteligencia artificial, hoy atiende las 24 horas del día, los 365 días del año. El CRM de Libertad (Sherpa) hoy integra información de valor de miles de clientes para poder ofrecerle productos a su medida y en el momento justo. El uso estratégico de la tecnología y la construcción de alianzas estratégicas permiten un abanico

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“La confianza de nuestros clientes abarca ya varias generaciones de personas que han contado con nosotros para momentos estelares de millones de historias, ese hecho nos conforta y nos reta a continuar el camino de la inclusión y la educación financiera como herramientas indisolubles de una mejor calidad de vida”.

más amplio de productos y servicios, además de posibilitar crecimiento inorgánico mediante fintechs, proveedores, call centers, aseguradoras y un gran etcétera. Dos recientes alianzas significativas se suman a catalizar y potenciar los alcances de Libertad Digital: Google Cloud: Además de la posibilidad de trasladar información a su nube, el servicio de limpieza de datos permitirá mantener segura la información sin duplicidad de archivos. Mambu: Una plataforma SaaS (Software as a Service) de core bancario 100% digital nativa en la nube que permitirá conectar las tecnologías ya implementadas con diversas plataformas y soluciones, alcanzando 20% más personas y posibilitando la creación y mejora de productos en un 30%, entre otros innumerables beneficios. No obstante, el mayor logro de Ricardo es compartir una visión, lo suficientemente clara y robusta, para marcar el camino del futuro con la diafanidad y fuerza de una herencia de tradición y lealtad de más de 61 años, una visión que casi 2000 colaboradores pueden implementar en su día a día.

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

Nuevos Rostr os de la P olítica Épica

MONTERREY

POLÍTICA RESPONSABLE

LUIS DONALDO COLOSIO RIOJAS Presidente Municipal de Monterrey

Su interés profesional originalmente estuvo en los métodos alternos de resolución de controversias, como la conciliación, arbitraje, mecanismos en donde los particulares puedan gestionar sus propias soluciones a conflictos que naturalmente tardarían mucho tiempo o acarrearía desgaste, todo esto basado en los resultados. A nivel político esto le permite entender que la política tiene que ser un espacio de construcción de acuerdos y de conciliación de posturas. Este es el perfil del nuevo Alcalde de Monterrey. Jesús Isaac González

Cortesía

F. Izquierdo

LA VOCACIÓN por el servicio público siempre la ha tenido cercana, sin embargo, durante años le dio la vuelta, hasta que el ser padre de familia lo confrontó y decidió participar de forma más activa. “Mi perspectiva cambió por completo, dejé a un lado el individualismo y el egoísmo y me di cuenta de que todo lo que hago es por mis hijos, su generación y las futuras generaciones. Si no lo hago así entonces no estoy sirviendo como padre o como ciudadano”, comentó. La figura de su padre lo inspira mucho, sin embargo el mejor ejemplo de fortaleza, de templanza, generosidad lo tuvo en su madre, nos compartió el nuevo alcalde de Monterrey. “La figura de bondad que me dio mi madre la tengo presente todos los días, y quienes más me inspiran son mis hijos, porque en ellos veo nobleza, una gran capacidad de perdonar, así como de asombrarse y ver al mundo con la inocencia que tiene un niño. Eso me inspira y me llena de orgullo todos los días”. Previo a la campaña por la Alcaldía de Monterrey Luis Donaldo fue diputado local, en donde aprendió mucho. “Como fue la primera vez en la que llegué a un cargo público traía muchas ganas, mucha ilusión, ganas de cambiar al mundo. Sin embargo, es un choque muy fuerte cuando te topas con el muro de la realidad, porque por muy buenas intenciones y por mucho trabajo que realices vas contra corriente, contra un sistema que de manera inercial funciona de otra manera”. 30

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N u e v o s R o s t r o s de la P olítica Épica

MONTERREY

LUIS DONALDO COLOSIO RIOJAS

“… es un choque muy fuerte cuando te topas con el muro de la realidad…”

Fecha y lugar de nacimiento: 31 de julio de 1985 en Magdalena de Kino, Sonora. Formación: licenciado en Derecho por el Instituto Tecnológico de Monterrey; maestría en Derecho de Empresas en la UDEM; especialización en Arbitraje Comercial Internacional.

dad para la ciudadanía, por lo que Movimiento Ciudadano, que es una fuerza política emergente, me abrió sus puertas, igual que a muchos otros jóvenes que queremos hacer política responsable. La única condición que acordamos fue que nunca se me impusiera ninguna línea para ejercer mi cargo. Lo haré como dicta la ley, mi consciencia y lo que la gente necesita”.

Monterrey

UNA NUEVA HISTORIA SE ESCRIBE En su formación Luis Donaldo Colosio Riojas describe que la influencia de su madre Diana Laura Riojas tuvo mucho que ver, dice ser una combinación de su padre y de su madre, pero con sus propias ideas, su propio camino y quien pretende dejar su propia huella. “Muchos se preguntan por mi historia, sobre qué hay detrás de lo que me pasó. Yo, con toda sinceridad les respondo: mi historia no es muy diferente a la de millones de mexicanos, solo que para bien o para mal, la mía se hizo pública”, afirmó durante una conferencia cuando era diputado local.

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Lo que hizo fue ajustar sus expectativas y le quedó claro que, en lo que se enfocara, lo tendría que desarrollar de la mejor manera. “Hubo que hacer tangible lo intangible, hubo que reconectar a la ciudadanía con sus representantes, había que ir de la mano de la gente a través de juntas vecinales, brigadas, para que se dieran cuenta de que su legislador regresaba a su distrito. Las causas ciudadanas siempre las puse sobre la mesa en el Congreso”. Su experiencia legislativa le forjó carácter y experiencia y el día de hoy se convierten en herramientas para enfrentar su siguiente reto. “Creo que los partidos son una plataforma, estoy convencido de que se deben democratizar y ciudadanizar para que haya acceso a estos puestos de representación popular. Hoy puedo decirlo, esto no es cierto en la gran mayoría de los partidos, es una simulación para poner cuotas y cuates del partido o de sus líderes”, reflexionó sobre su decisión de participar en las elecciones que lo llevaron a la alcaldía. La figura del candidato independiente estaba muy desgastada por el desempeño que tuvo el actual gobernador Jaime Rodríguez Calderón, quien dejó al estado muy decepcionado por las figuras independientes, sentenció Luis Donaldo Colosio Riojas. “Para mí, los partidos tradicionales adolecen de una legitimi-

Desde su diputación local se dio cuenta de que su ciudad tiene un gran nivel de descuido. “La infraestructura urbana está en muy mal estado, la gente está desatendida, muy ignorada y con mucho resentimiento hacia la autoridad, porque siente desconexión y frialdad al momento de atender las causas sociales que tanto le aquejan. Es una ciudad que necesita mucho amor, mucho cariño, atención y sobre todo trabajo, durante la campaña vimos que el reclamo es el mismo en todos lados: se necesitan autoridades más cercanas, proactivas y cuyo trabajo se vea reflejado en la mejor calidad de vida de la comunidad”. El ganar le provocó un extraordinario sentimiento, al mismo tiempo que una enorme responsabilidad, nos compartió. “Más allá de lo que provocó el triunfo creo que inmediatamente se siente un enorme peso por la responsabilidad que implica el conducir la vida de más de un millón de habitantes durante los próximos tres años. Para mí implica mucha responsabilidad y respeto, lo tomo con mucho entusiasmo para hacer la diferencia en la vida de la gente”.

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“… esta tierra que me abrió los brazos en el peor momento de mi vida…”

Los cinco ejes de su campaña se están convirtiendo en cinco ejes de gobierno, que se centran en tener una ciudad más eficiente, con una movilidad y desarrollos orientados a la sustentabilidad. “Es necesario tener una protección ambiental para contar con condiciones de prosperidad para los siguientes años, es fundamental dejar de tener soluciones a corto plazo, que solo agravan los problemas. Es necesario un gobierno que sea cercano a la gente, que tenga total apertura de atender, pero sobre todo de resolver los grandes temas y problemas que tiene la ciudadanía”. Su compromiso está fincado en la cercanía, transparencia y rendición de cuentas. “Queremos empujar en todo momento la profesionalización del servicio público, a través de una Secretaría de la Innovación y Gobierno Abierto, que permita desarrollar la participación de las comunidades en los procesos de integración y ejecución de la agenda pública. Es necesario que tengamos una innovación constante en los procesos y trámites del municipio, la digitalización del gobierno para tener herramientas tecnológicas que permitan el mejor desempeño de la administración pública municipal”. Nos detalló que la prioridad es la seguridad pública, ya que Monterrey tiene uno de los mayores índices de percepción de la inseguridad según encuestas oficiales del INEGI. “Habrá la contratación de nuevos elementos, la ampliación de la red de seguridad y vigilancia, así como estar constantemente atendiendo no solo desde la perspectiva policiaca sino desde la prevención. Queremos tener un involucramiento activo en las comunidades, queremos reconciliar la función del gobierno con la ciudadanía”. El estilo que tiene Luis Donaldo Colosio Riojas lo llevará a ser un alcalde de calle, por lo que se rodeará de gente talentosa y capaz que lleve a buen puerto las distintas estrategias de su gobierno. “Lo principal es que el alcalde 30

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SECRETARÍA DE INNOVACIÓN Y GOBIERNO ABIERTO Esta secretaría tendrá tres objetivos fundamentales: mejorar los procesos y digitalizar los trámites municipales; generar datos abiertos para tomar mejores decisiones e implementar estrategias de gobierno abierto. La mejora de trámites municipales reducirá los requisitos solicitados y los plazos de entrega, tanto a la ciudadanía como a las empresas. Respecto a la estrategia de digitalización, la meta es el establecimiento de una ventanilla única digital y presencial de servicio ciudadano que permita eventualmente hacer trámites rápidamente desde cualquier dispositivo móvil. “Es un gran reto que asumimos con gusto porque responde a la aspiración de un gobierno del Siglo XXI: vecinos y gobierno trabajando juntos por el futuro de la ciudad”, afirmó.

se involucre con las comunidades, con las necesidades de la gente, que entienda la realidad de cada una de las colonias, para que se pueda aplicar una política pública correcta. La política y el gobierno detrás del escritorio no es suficiente, ya lo hemos visto con el paso de los años, es necesario estar con la gente en el territorio”. Su visión de México y de su estado es clara: “me duele mucho México en este momento porque nos estamos ahogando en el resentimiento y el rencor entre los mismos mexicanos. El enemigo no está en casa, mi vecino no es mi enemigo, es mi hermano, por eso tenemos que entender que más allá de las diferencias que existen a lo largo y ancho del país, debemos de encontrar que en la diferencia está la unidad. Es necesario poner todo nuestro talento, esfuerzo y disposición para cerrar las brechas de desigualdad que existen”. Luis Donaldo cree firmemente que es necesario vigilar las instituciones de gobierno, además de fortalecerlas, así como estimular los liderazgos que promuevan la unión y desarrollo comunitario. “Ya no necesitamos discursos de odio, de división o de resentimiento desde las más altas esferas del país. Mi compromiso para los siguientes tres años es trabajar todos los días por mi familia y mi casa, que son los regiomontanos y Monterrey, esta tierra que me abrió los brazos en el peor momento de mi vida y que, literalmente, me salvó la vida porque me dio una familia, educación. Este es mi momento de regresarle todas aquellas bendiciones que tuvo conmigo en ese momento”. Para concluir, Luis Donaldo Colosio Riojas, nuevo Alcalde de Monterrey, nos compartió que está muy agradecido por la oportunidad que tiene en este momento para encabezar los esfuerzos de desarrollo y prosperidad para la siguiente generación. “Es un compromiso que me tomo muy en serio, con mucho respeto y entusiasmo, sobre todo con un profundo sentido de gratitud”. www.renacemonterrey.com colosioriojas @colosioriojas

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LÍA LIMÓN GARCÍA Alcaldesa electa en Álvaro Obregón

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MUJER DE CAUSAS

La vocación por el Derecho le viene de varias generaciones atrás, con la figura muy consolidada de parte de su padre, de quien además recibió un gran ejemplo cuando fue servidor público en distintos gobiernos. Hoy Lía entiende el compromiso que se tiene con el servicio público como la oportunidad de mejorar e incluso cambiar la vida de las personas. Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez 23 de agosto de 2021. Col. Anzures, Ciudad de México.

UNO DE LOS MOMENTOS en que Lía

Limón recuerda el impacto que tuvo la figura de su padre como servidor público fue como Director del Instituto Nacional Indigenista, en donde conocieron a fondo el país y la realidad de las comunidades indígenas. “Miguel Limón Rojas, mi padre, además fue Secretario de Educación Pública, algo que fue muy importante para él y para toda la familia, yo aprendí mucho de él y sobre todo a creer en la democracia. Me ha tocado ver en los últimos 20 años una alternancia, gracias a que los ciudadanos, a través de su voto, sean capaces de calificar a un gobierno”. Por ello es que se siente muy comprometida a defender a las instituciones encargadas de los procesos electorales, sobre todo ante cualquier intento autoritario. “Hoy estoy convencida que los órganos electorales juegan un papel crucial en nuestra democracia, por lo que hay que defender la voluntad de las y los ciudadanos”. Siguiendo su vocación de servidora pública participó en gobiernos de distintos partidos, primero en la Secretaría de Gobernación, luego en el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, en la sociedad civil colaboró en Transparencia Mexicana. “También apoyé en la campaña de Felipe Calderón y después me tocó echar a andar el programa de Estancias Infantiles, para apoyar a madres trabaja-

F. Izquierdo

doras, que ha sido una de las experiencias más gratas en el servicio público, por estar cercana a mujeres que les cambió la vida”. Además fue diputada local, Subsecretaria de Gobernación en la administración federal pasada, en donde aprendió mucho. “Estoy muy agradecida por las oportunidades que he tenido de servir, así como hoy estoy muy agradecida con el voto de la ciudadanía, porque me permiten regresar a hacer lo que más me gusta: el servicio público”. También se encargó de una consultoría en temas de diversidad e inclusión para dar asesoría al sector privado, además de conducir un estudio para analizar el impacto que ha tenido la cancelación del Programa de Estancias Infantiles. “Me metí mucho al activismo para defenderlo, ya que era el principal esquema de atención y cuidado infantil en el país, atendiendo a más niños que IMSS, ISSSTE y DIF juntos. La cancelación del programa dejó sin atención a 330 mil niños, con igual número de madres trabajadoras”, nos comentó.

Entre las propuestas de Lía Limón está el generar programas sociales a favor de la población más vulnerable e impulsar un centro de justicia para mujeres víctimas de violencia.

“Voy a ser alcaldesa de tiempo completo, voy a dedicarme a trabajar por las y los vecinos en Álvaro Obregón”.

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PROGRAMAS SOCIALES

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LÍA LIMÓN GARCÍA Fecha y lugar de nacimiento: 14 de abril de 1973, en Ciudad de México Formación: Licenciatura en Derecho en la Universidad Iberoamericana

“… el tema de las mujeres es una de mis causas de vida y lo seguiré impulsando, desde donde esté”.

Además, la invitaron a formar parte del Consejo Nacional de Litigio Estratégico, proyecto encabezado por Claudio X. González Guajardo y Gustavo de Hoyos, y de escribir de manera regular en el periódico El Universal. “Yo no voté por el actual presidente de la República, pero me hubiera encantado que me callara la boca, que hiciera un buen gobierno, creo que fue lo contrario. Todos los días que ha gobernado me ha dado la razón de no haber votado por él. Tomé la decisión de participar en las elecciones porque quiero cambiar el gobierno en Álvaro Obregón”, puntualizó Lía. Para ella, el anterior gobierno fue muy malo, incluso asegura que no hubo tal gobierno. “Los vecinos se sintieron completamente abandonados, por ello es que tomó la decisión de participar para sacar a Morena, como sucedió en la mitad de la ciudad, además de trabajar por lograr un buen gobierno, comprometido con los ciudadanos, que atienda las demandas ciudadanas de manera constante”. Participó en una Alianza del PAN-PRI-PRD, en la cual se siente muy cómoda, porque está convencida que es una alianza ciudadana, en donde los tres partidos se sumaron con la finalidad de hacer un cambio

INSEGURIDAD:

85% En Álvaro Obregón 85% de su población se siente insegura

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@lialimon

en el país y la ciudad. “Con esa lógica participé, estuve siglada por el PAN y en la campaña me acompañaron constantemente los tres partidos, los tres tuvieron resultados electorales relevantes, aumentó la votación de manera muy importante tanto para el PAN como para el PRI, y el PRD tuvo la más alta votación en Álvaro Obregón”.

Perfil

La experiencia en el servicio público sumada a la vocación que tiene desde muy joven son lo que caracteriza a Lía Limón. “A esto hay que sumarle la pasión y el amor por lo que hago, las ganas de hacer cosas que contribuyan a mejorar la calidad de la vida de las personas. Esto es lo que me hace, soy una persona de causas, esto es lo que me mueve”, nos compartió. En su campaña se dio cuenta que en Álvaro Obregón hay una alta demanda por mejorar la seguridad, 85% de su población se siente insegura, por lo que como alcaldía tiene la oportunidad de trabajar por contar con más elementos de la policía. “Bien equipada, capacitada, dignificada, además de tecnología al servicio de la seguridad, con esquemas que utilicen cámaras, botones de pánico, aplicaciones digitales. Todo esto en coordinación con la Secretaría de Seguridad Ciudadana”.

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Las fiestas patrias ya están aquí, y aunque el festejo es solo con la familia en casa no podemos pasar desapercibida esa fecha. Aquí van nuestras recomendaciones de lo que no puede faltar en tu mesa el día del Grito de Independencia.

Ivonne comienza con una buena botella de tequila en la mesa y para cenar, a ella le gusta una taquiza de guisados, los imperdibles: chicharrón en salsa verde, papas con chorizo, rajas con crema, tinga y sus acompañantes, el arroz, frijoles y ensalada de nopales.

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales EDITORA EN JEFE Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS COMERCIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS ESPECIALES Jesús Issac González REPORTERA Tania Ramírez Aguirre DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores, Alfredo Ramírez y Enrique Rosas CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán SUBDIRECTOR COMERCIAL Rodrigo Piña Hernández VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López, Antonella Escudero Ficachi e Inés Vaca Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

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Muchas felicidades a nuestro presidente Raúl Ferráez, quien cumple años el 16 de este mes.

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Para abrir el apetito Tania dice que el guacamole es indispensable, mientras que Carlos nos recomienda unas chalupas poblanas.

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Rodrigo le pone color a la cerveza y sugiere unas micheladas con clamato.

REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Georgina Hernández, Gina Álvarez y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano

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Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

 DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Preprensa Digital, SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Book Creme Snow 55gr. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCLXXIII Septiembre 2021. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

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La otra demanda que recogió fue la mejora en la calidad de los servicios públicos, por lo que plantea como prioridad temas como la poda de árboles, mejoramiento de banquetas, de calles, bacheo, atención a las fugas, iluminación. “Todos estos son temas fundamentales, que se han dejado de lado, por lo que, además de contar con una modernización del gobierno que reciba quejas de manera digital, hay que contar con un gobierno eficiente”. Lía cree prioritario el tener presencia en las calles, con la gente, de manera constante. “Lo hemos estado haciendo desde que ganamos, y he visto que la gente lo agradece, sobre todo porque a quienes gobernaron anteriormente nunca tuvieron presencia. No hay mejor forma de dar resultados que supervisando las instrucciones y verificando constantemente que las cosas sucedan. Voy a ser alcaldesa de tiempo completo, voy a dedicarme a trabajar por las y los vecinos en Álvaro Obregón”. Su alcaldía es de las más contrastantes, por lo que hay que buscar hacer sinergias con el sector privado. “Con los corporativos, los restauranteros, los constructores, con quienes viven y tienen recursos en Álvaro Obregón para que nos

SERVICIOS PÚBLICOS • Poda de árboles • Mantenimiento de Calles y Banquetas • Bacheo • Atención a fugas • Iluminación • Modernización

HACER SINERGIAS CON: • Sector Privado • Universidades • Organizaciones Ciudadanas

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ayuden a atender a la gente. Me parece fundamental que nos ayuden a cambiar las cosas en las zonas más marginadas. Es necesaria la sinergia con las universidades, con organizaciones ciudadanas”. También ha platicado con los restauranteros, a quienes les aseguró que no habrá extorsiones, que históricamente han sido como una duplicación de los impuestos. “Esto inhibe el desarrollo económico, a cambio les pido que cuando vayan a contratar gente lo hagan entre la gente que vive en Álvaro Obregón. Se harán ferias de trabajo, además de buscar apoyos del sector privado para capacitar a la gente para propiciar el emprendimiento”, detalló. Los programas específicos que contribuirán al desarrollo económico y a mejorar la calidad de vida de las personas, como la reactivación del Programa de Estancias Infantiles, para apoyar a madres trabajadoras, y por otro lado la Tarjeta Aliada para Mujeres Vulnerables. “Hemos platicado también con las universidades para que nos ayuden con becas, además de encontrar el mejor esquema para ofrecer internet gratuito en aquellas zonas marginadas de la alcaldía”. Nos comentó que junto con los alcaldes de oposición que ganaron en las pasadas elecciones, han insistido en una relación cordial y constructiva con el gobierno de la Ciudad de México, en la que haya un sano co-gobierno. “A lo largo de mi experiencia como servidora pública estoy acostumbrada a la pluralidad, y puedo decir que no hemos recibido un trato institucional hasta este momento. Espero que tengamos una relación cordial por los ciudadanos, ya que a quien le va mal si no hay coordinación, diálogo y acuerdos, no es a los gobernantes, es al ciudadano”.

La causa de la mujer

Como una mujer al frente de un gobierno, lo primero que hace es reconocer la labor de todas aquellas que la antecedieron, ya que gracias a ellas se abrieron puertas y espacios. “Las batallas se han ido dando poco a poco y a través de los años. Hoy es una realidad, la mitad de las alcaldías serán gobernadas por mujeres, esto gracias a la lucha de mujeres de todas las fuerzas políticas”. Lía ha entendido que las mujeres no tienen derecho a la mediocridad, siempre se les ha juzgado con una vara más alta, se espera demasiado de ellas. “Tengo la obligación de poner todo mi empeño en hacer un buen gobierno, no para merecer el espacio, porque las mujeres simplemente somos la mitad de la población. Es necesario hacer un buen ejercicio para dejar en alto al género, primero haciendo algo por las mujeres, que contribuya a mejorar su calidad de vida, además de dejar abiertas las puertas a las que vienen detrás, incorporándolas a mi equipo”. Está convencida que como alcaldesa tiene que seguir levantando la voz por aquellos casos y causas que lo ameriten. “Hay que levantar la voz por un feminicidio, ante una mujer abusada, ante la enorme impunidad que existe en delitos contra las mujeres. Hay que buscar que se aplique la ley, por lo que pediré que los ministerios públicos y los fiscales que manden a Álvaro Obregón estén capacitados en protocolos para procurar justicia con perspectiva de género”. La nueva alcaldesa nos compartió que este será el momento en el que más mujeres haya habido en la vida política de México, por lo que les toca poner todo su esfuerzo en seguir avanzando en la agenda de género. “Sin duda alguna esto es algo que me mueve, el tema de las mujeres es una de mis causas de vida y lo seguiré impulsando, desde donde esté. El gobierno en Álvaro Obregón será aliado de las mujeres”, enfatizó.

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BRISTOL MYERS SQUIBB - INMUNOTERAPIA

75 AÑOS COMPROMETIDOS CON MÉXICO Este 2021 Bristol Myers Squibb celebra 75 años de presencia ininterrumpida en México, con la firme misión de ayudar a los pacientes a superar enfermedades graves a través de la ciencia. BRISTOL MYERS SQUIBB (BMS) ha sido pionera en introducir la inmunoterapia en México. “Hace 10 años obtuvimos aprobación del primer inhibidor de punto de control para Melanoma”, cuenta Sandra Ramírez, gerente general México y Colombia, BMS. Caracterizados por su gran compromiso con la investigación de nuevas terapias innovadoras, en los últimos cinco años BMS México ha invertido en el país más de 60 millones de dólares en I&D y, actualmente, “contamos con más de 50 estudios clínicos en diversas áreas terapéuticas, tales como: oncología, inmunología, cardiovascular, hematología y fibrosis, en donde se encuentran participando más de 300 pacientes en 80 diferentes sitios de investigación del medio institucional y privado alrededor de toda la República Mexicana”.

Impacto positivo

La misión que tienen como compañía biofarmacéutica es descubrir, desarrollar y entregar medicamentos innovadores para pacientes que enfrentan enfermedades graves en áreas en las que tienen la oportunidad de marcar una diferencia significativa. “Desde la fundación de BMS en Estados Unidos, hace 134 años, celebramos con gran orgullo cada vez que nuestros pacientes recuperan sus vidas. Nunca nos damos por vencidos en nuestra búsqueda de la próxima innovación que podría significar una nueva esperanza para los pacientes que necesitan urgentemente nuevas opciones de tratamiento”, explica Sandra.

¿QUIÉN ES? • Cuenta con más de 28 años de trayectoria en BMS. • Gracias a su liderazgo, BMS México se ha convertido en una de las compañías con mayor crecimiento en los últimos años. • Sus principales focos han sido acercar a los sistemas de salud medicamentos innovadores para mejorar la vida de los pacientes, fomentar el liderazgo femenino e institucionalizar una cultura de inclusión y equidad de género por conciencia.

“Creo en la diversidad como un gran motor para la innovación. La equidad forma parte de nuestra filosofía corporativa a nivel global, centrando nuestros esfuerzos en generar condiciones laborales que brinden oportunidades para todos”. bms.com.mx Bristol Myers Squibb Sandra Ramírez - General Manager Bristol-Myers Squibb

Redacción LM

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Cortesía

SANDRA RAMÍREZ Gerente General México y Colombia, Bristol Myers Squibb

Escenario actual

BMS está posicionada como una empresa biofarmacéutica líder y una de las cinco principales compañías dentro de la industria farmacéutica en el mundo. “Desde la llegada de los medicamentos biofarmacéuticos se ha producido un parteaguas en la historia del tratamiento de padecimientos incapacitantes y graves, como en el caso de las enfermedades hemato-oncológicas. En este sentido, desde mi perspectiva, el sector se encuentra en crecimiento y con el reto de ampliar el acceso a nuevos medicamentos, como la inmunoterapia, para afrontar los desafíos que supone la salud en los próximos años; por lo cual, al 2024, planeamos tener 6 lanzamientos prioritarios, particularmente en Hematología e Inmunología”, finaliza Sandra.

Moisés Cervantes

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INDEPENDENCIA Y JUVENTUD La política estuvo presente en sus aspiraciones desde que Daniel era muy pequeño, a pesar de no ser de una familia de políticos. Había algo que lo movía, que le llamaba hacia allá, por ello primero decidió ser abogado para enfocar su vocación hacia el ejercicio del servicio público. El siguiente paso fue decidirse por ser gobernante de manera independiente, superar las dificultades, ganar una primera elección y ser ratificado en una segunda. Hoy hace historia como uno de los gobernantes más jóvenes del país. Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez F. Izquierdo 27 de agosto de 2021. Jardines del Pedregal, Ciudad de México.

ÓSCAR DANIEL CARRIÓN CALVARIO Presidente Municipal de Sayula, Jalisco

DESDE la preparatoria Daniel Carrión incursionó en la política estudiantil, fue dirigente en su preparatoria y luego en la universidad, ahí fue donde afianzó el amor por el servicio público. “La Universidad de Guadalajara tiene una organización política muy interesante, además de la académica, siempre sale a hacer sus posicionamientos o a marcar su espacio en la agenda pública y en la agenda política. A mí me tocó participar en la defensa del presupuesto universitario, participé en movimientos estudiantiles como el apoyo por lo sucedido en Ayotzinapa, ahí estaba yo como líder estudiantil, hicimos una concentración estatal para exigir justicia”. Para hacer las cosas con responsabilidad siempre hay que verlas de manera seria, así es como entiende Daniel su participación en la política. “Es fundamental tener en cuenta que en todas partes hay gente buena y gente mala, y así como hay gente que quiere que le vaya bien al país y quiere que le vaya bien a su sociedad, hay personas que no, por eso procuro cuidarme siempre, hacer las cosas lo mejor que pueda, aún sabiendo que existen muchos riesgos que están fuera del alcance de uno”. El haber visto gobiernos municipales, diputados, gobernadores que no hacen bien su trabajo lo motivó a buscar profesionalizar la política. “Platicaba con mis compañeros de generación y les decía: ‘la política que hacemos aquí la tenemos que aventar hacia afuera, tenemos que participar’. Puedo asegurar que mi círculo más cercano no creyó en mí y me dijeron: ‘no sabes, estás loco, la política es para las personas de experiencia, la gente no va a creer en nosotros por ser jóvenes’”. No le preocupó mucho esto y decidió que quería ser alcalde de su municipio, de inmediato escuchó calificativos como “el niño que quiere ser presidente”. “Fue casi un año antes de terminar la universidad cuando tomé la decisión de buscar la alcaldía, de ser independiente. Ningún partido creía en mí, yo me acercaba y les decía ‘oye me gustaría ir en una candidatura’, y me contestaron que ya tenían candidato. Terminé la universidad en marzo y a finales de ese mismo mes ya me estaba registrando como candidato independiente a la presidencia municipal de mi municipio, y ahí empezó todo. Así es como comencé”. SEPTIEMBRE 2021

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“…a mí me tocó estudiar fuera de aquí, a 30 kilómetros en otra ciudad, ir y venir diario era complicado”.

EL MUNICIPIO

La primera etapa fue desarrollar una precampaña, recolectar firmas sin dinero, porque lo único que Daniel tenía eran las ganas de ser alcalde. “Le pedí a mis amigos que se sumarán, conformé un muy buen equipo, personas que nunca habíamos participado en política en ningún cargo público: eran maestros, doctores, ingenieros, comerciantes, personas ajenas completamente al círculo político. Nos fue muy bien y después de las firmas pues nos fuimos directamente a la campaña, y nos convertimos en Gobierno Municipal en 2018, el primer gobierno independiente en la historia de Sayula y de los dos primeros en todo el estado de Jalisco”. 42

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Sayula está a una hora 20 de Guadalajara, a 100 kilómetros de la capital del estado y a 100 kilómetros de la capital de Colima, cuenta con un clima templado de 24 grados promedio anual. Sayula es cabecera de la región Lagunas de Jalisco, el estado tiene 12 cabeceras y Sayula es una de ellas. Es la población más grande de esta micro región, una de las principales actividades económicas es la agroindustria, el cultivo de berries y aguacate, además de otras actividades como el comercio y la artesanía.

En su campaña ofreció la reducción de su sueldo a la mitad junto con sus regidores y su equipo de trabajo, manejando un fondo destinado para temas sociales, de salud, de educación, para el mejoramiento de parques, nos explicó Daniel. “Además de eso, también propuse políticas en materia educativa, traer educación superior a mi municipio, ya que únicamente había hasta bachillerato, a mí me tocó estudiar fuera de aquí, a 30 kilómetros en otra ciudad, ir y venir diario era complicado. Me propuse también construir un nuevo hospital regional, entregar lentes a todas las personas que los necesitaban, despensas, aparatos ortopédicos, buscar que a los adultos mayores no les faltara nada. Nos metimos en temas muy sociales y de verdad que nos funcionó, también creamos el vivero municipal, la ley anti cambio climático, muchas cosas que nos llevaron a que en su momento las propuestas se convirtieran en realidad y ahora nos permitan estar nuevamente en la presidencia”. En 2015 se crearon las candidaturas independientes en México, sin que hubiera mucha participación en este tema en Jalisco, fue en 2018 cuando Daniel participó por primera vez y se percató que no había la suficiente información, a pesar de todo logró superar las carencias. “Una vez que gané fui a buscar al gobernador Enrique Alfaro, tuve un acercamiento con él y hubo muy buen trato, hicimos esa relación de trabajo, se hizo una relación de amistad, nos apoyó mucho en presupuesto, en obra pública, lo que le solicitamos. Creo que el hecho de haber sido independiente me colocó en la mira de todos los partidos; en el caso del Gobierno Federal, en realidad no hubo ningún trato, eso ha sido para todos los alcaldes del país”. La figura de un Ayuntamiento permite ser ejecutivo y legislativo, sin embargo, Daniel nos confiesa que no todo lo que está escrito o no todo lo que está en las leyes, se sigue al pie de la letra. “Y eso no porque las cosas se estén haciendo mal, sino que la costumbre también se hace derecho y hay muchas cosas que no son apegadas estrictamente, como dice la norma o la letra, pero a pesar de eso son cosas que se hacen bien. Lo que he aprendido en esta primera administración es que hay que hacer las cosas bien, hay que hacerlas apegadas a derecho, pero puedo decir que la agenda más importante que llevé me la fue marcando la gente”.

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“Creo que el hecho de haber sido independiente me colocó en la mira de todos los partidos”. Daniel comenzó su administración con un plan completamente diferente al que concluyó, si bien estuvo apegado a los ejes que se propuso, la realidad lo llevó a aterrizarlo en la realidad. “Hay una gran diferencia entre lo que me imaginaba cuando era candidato, lo que se necesita a veces son cosas sencillas pero que se han dejado pasar por mucho tiempo. Afortunadamente se te prende el foco, hay que reconocer que a veces la clase política la regamos porque estamos más encerrados en nuestro círculo de lo que uno piensa y a veces el ego gana, por eso es bueno escuchar a la gente, porque al final de cuentas todo funcionario público nos debemos a ellos”. 42

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ÓSCAR DANIEL CARRIÓN CALVARIO Fecha y lugar de nacimiento: 23 de octubre de 1992 en Sayula, Jalisco Formación: Licenciatura en Derecho con Especialidad en Administración Pública por la Benemérita Universidad de Guadalajara

www.sayula.gob.mx presidencia@sayula.gob.mx (342) 42-20109 ext:133

En la evaluación de su primera administración reconoce que fueron muy responsables con las finanzas, además de no haber adquirido deuda pública. “Las cinco últimas administraciones nos habían dejado deudas millonarias, tremendas. Nosotros empezamos a pagarlas. En las políticas públicas que implementamos en el tema de salud, en el nuevo hospital que estamos construyendo nos fue muy bien, en traer también la universidad hacia Sayula, el haber entregado apoyos sociales, creo que en eso tuvimos una palomita, pero nos falta trabajar en seguridad pública”. Para este segundo periodo de gobierno entiende que hay que trabajar a fondo. “Necesitamos ser muy realistas y darnos cuenta que no solo en Sayula, en todo el país tenemos una bronca con la seguridad, pero creo que esto lo tenemos que solucionar no echándonos la bolita, sino asumiendo cada quien lo que nos toca. Nosotros recibimos la corporación policíaca con muy pocos elementos, hoy ya la elevamos a un 300%. Necesitamos que las personas recuperen la confianza en los policías, en la seguridad pública, que es un tema que está tan desgastado en México”, reconoció. Además, es necesario contar con estrategias más efectivas. “Necesitamos que no haya ladrones y que no haya asesinos, que no haya violadores, lo vamos a lograr con algo que ya empezamos en la primera administración, enfocándonos en la educación. Creo que un país, un estado y un municipio con educación no necesita combatir a sus delincuentes con armas. Lo que necesita es enfocarse en tener educación de calidad y para eso aquí, por ejemplo, entramos en un programa de desayunos escolares con todas las escuelas, entregamos útiles gratuitos, uniformes escolares, mejoramos planteles, entregamos un seguro escolar contra accidentes a las niñas y a los niños, estamos trabajando en un programa de atención psicológica, odontológica, médica, orientación vocacional”. Después de tres años, Daniel Carrión acepta que no es suficiente para desarrollar un buen plan de gobierno. “Por lo mismo estoy aquí, acepto que en algún momento me dije que ya no quería, sin embargo volví a competir por la necesidad de poder empatar los gobiernos, estoy convencido de que los gobiernos municipales se deben de empatar con los gobiernos del Estado y con el Gobierno Federal”. En esta segunda etapa de gobierno compitió a través de Movimiento Ciudadano en una candidatura ciudadana, la cual permite competir con el partido, pero sin ser parte del mismo. “Desde mi etapa universitaria he tenido participación en la política y así como he estado apoyando a compañeros del PRD, lo he hecho con compañeros del PRI, de Movimiento Ciudadano, en este caso ya como independiente. No creo en los partidos políticos a pesar de que ahorita soy alcalde por un partido político, sigo sin creer en los partidos políticos. Creo en el poder del ciudadano, en las personas y creo que todos los partidos políticos son buenos cuando se utilizan como un ente que sirve a la gente”, concluyó.

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ASOCIACIÓN CIVL -CREANDO HÉROES

CREANDO HÉROES RICARDO DERREZA CEO Creando Héroes

Ricardo Derreza, fiel impulsador de las causas sociales, decidió en el año 2013 junto con un equipo que confió en su propuesta, emprender un camino que ha impactado a un gran número de personas. Tania Aguirre

Oscar Agis

Carlos Cuevas

ASOCIACIÓN comenzó como un movimiento juvenil en el año 2013 con la intención de motivar a los más jóvenes para impactar positivamente a la sociedad. “Usamos la mística de un héroe, que es aquel que puede hacer el bien por alguien, y eso se lo transmitimos a los pequeños”. Afortunadamente, durante el camino se han unido muchas personas a la causa, permitiendo así, una ayuda mucho más enfocada y objetiva de acuerdo a las necesidades de cada persona que ha levantado la mano pidiendo ayuda. “Nos dimos cuenta de que la ayuda llega difícilmente filtrada, es decir, la voluntad existe, pero al no haber un intermediario que filtre esa ayuda, se complica la objetividad, entonces fue ahí donde quisimos entrar nosotros para hacer un vínculo donde identificáramos una necesidad específica y difundirla”.

Evolución

Gracias al crecimiento positivo que han experimentado, en el año

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2017 lograron constituirse como una asociación civil, por lo que el día de hoy las metas son más ambiciosas en cuanto al impacto positivo se refiere. Muestra de ello es la plataforma digital que han lanzado recientemente, la cual permite estructurar el nuevo modelo de Creando Héroes, utilizando todas las bondades de la tecnología. Mediante una filtración de las categorías de animales, comunidad, cultura, deporte, educación, emergencias, salud, sustentabilidad y voluntariado, el héroe podrá conocer las necesidades que existen, para obtener como resultado un proceso de ayuda mucho más simplificado. Por otro lado, también es posible que alguien se acerque a pedir ayuda, en donde después de acreditar un proceso de verificación, podrá formar parte de las misiones. Y, por último, existe la opción de ayudar mediante una suscripción mensual, aportando a dos vertientes, de manera especifica a cierta misión, o al fondo de Creando Héroes que es utilizado para casos de emergencia.

Planes a corto plazo

Siguiendo el objetivo de contar con más alianzas que sigan creyendo en el proyecto, Creando Héroes será el organizador de tres cenas de gala en los siguientes meses en Ciudad de México, Querétaro y San Luis Potosí. “Queremos seguir conectando, creando relaciones que ayuden a todos a seguir impactando”.

“Tenemos el propósito de construir vínculos solidarios entre las personas a través de historias extraordinarias que motiven a más héroes”. www.creandoheroes.com.mx Creando Héroes @creandoheroes

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N u e v o s R o s t r o s de la P olítica Coyuntural BENITO JUÁREZ

“Me he desempeñado en todo tipo de trabajos, iniciando en una botica a los 15 años que era de mi abuelo, también en una cafetería, y profesionalmente ya en la universidad trabajé en la Notaria 130 y en un despacho también”.

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EN SUS INICIOS realizó un trabajo más enfocado a

LA PASIÓN DE SERVIR SANTIAGO TABOADA Alcalde de Benito Juárez

Hace aproximadamente 18 años, Santiago Taboada inició en términos políticos, sus primeras labores profesionales dentro de Acción Juvenil, una organización de jóvenes liderada por el Partido Acción Nacional (PAN) con la convicción política de generar un impacto positivo en México. Su constancia lo ha colocado hoy al frente de una de las alcaldías más urbanizadas de la Ciudad de México, la Benito Juárez.

Tania Aguirre @leovibess Roberto Tetlalmatzin @tetlalmatzinroberto F. Izquierdo 25 de agosto de 2021. Alcaldía Benito Juárez, Ciudad de México.

lo que era Acción Juvenil, “que son las fuerzas básicas como nosotros le llamamos. Es el área de jóvenes en donde hay estatutos, asambleas, y en donde los jóvenes votan por quienes van a ser sus dirigentes, en este caso a nivel de alcaldías, a nivel de estados y a nivel país, entonces muchos de nosotros empezamos en Acción Juvenil a hacer política, a ganar asambleas, y a tener contacto con más jóvenes. Cuando yo ingresé, estaba concluyendo el tercer año de preparatoria y, el comité del PAN de Benito Juárez estaba a la vuelta de la misma, entonces ahí toqué un día la puerta y ya no salí”. Posterior a ello, en el año 2005, Santiago llega al puesto de Coordinador General de la Secretaria Juvenil de Benito Juárez, y como resultado, en 2006, durante la campaña que se encontraba en ese momento, asume la responsabilidad como encargado de la Secretaría Juvenil por términos de organigrama, aún cuando se encontraba estudiando la licenciatura en Derecho. “Yo trabajé y estudié desde el primer semestre de la carrera, entonces yo trabajaba, estudiaba y estaba en el PAN. Cuando viene la campaña del ex presidente Felipe Calderón, yo tenía que ir en la mañana al despacho y en la tarde iba a la universidad, entonces tenía que saltarme varias clases porque tenía el compromiso de estar en los eventos”. Al concluir la campaña en 2006, deja el despacho debido a una invitación del entonces diputado local Jorge Romero, quien le propone trabajar como asesor. “Él era el presidente de la Comisión de la Juventud, y nos invita a varios a trabajar con él en la entonces Asamblea Legislativa. Ya en 2008 me hice el Dirigente Juvenil del PAN en la Ciudad de México, hay una elección, participé y logré ser Candidato de Unidad y Secretario Juvenil de la Ciudad de México 2008-2010”. Durante esa gestión, en 2009, se lograron ganar varias mayorías, con un grupo parlamentario en la ciudad más o menos de 15-14 diputados, se logra ganar Miguel Hidalgo, Cuajimalpa y Benito Juárez. “Yo estaba en la diligencia del partido en la unidad, después por obvias razones el cargo solo dura dos años, entonces la Asamblea vota por el secretario por dicho periodo”. Para el 2011, comenzó a trabajar en la Delegación Benito Juárez en su primera experiencia en términos de administración pública y, al poco tiempo se colocó como candidato a diputado local. “A los 27 años soy Diputado Local, a los 30 años Diputado Federal, a los 33 Alcalde y actualmente a mis 36 años soy nuevamente Alcalde. Aquí se trata de un tema de vocación, yo llegué al PAN por lo mismo, por mucho tiempo me llamó la atención el tema político. Recuerdo en el año 94, cuando yo tenía escasos nueve años, haber visto con mis papás el debate de Diego Fernández de Cevallos, Ernesto Zedillo y Cuauhtémoc Cárdenas, y a partir de ese momento pude deducir que hay cosas que te van llamando la atención y con las que buscas involucrarte, así como cosas que empiezas a ver en tu casa y por lo tanto comienzas a cuestionar”. SEPTIEMBRE 2021

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N u e v o s R o s t r o s de la P olítica Coyuntural BENITO JUÁREZ

“El día que deje mi cargo, me iré satisfecho, sabiendo que las cosas que he hecho han sido con una convicción y un amor profundo al que ha sido el lugar que me vio nacer y que me está dando la oportunidad de servir”.

SANTIAGO TABOADA

El camino a la alcaldía

El camino siempre fue con dirección ascendente, Santiago buscó desde un inicio llegar a los puestos más altos, esforzándose de esa manera a trabajar arduamente con objetivos claros. “Obviamente la posibilidad de un cargo ejecutivo, en este caso de ser alcalde, te motiva, y hay quienes tenemos una inquietud porque es el espacio en el que creo que puedes tener mayor injerencia en la vida de las personas, por supuesto el legislativo tiene otras características, pero aquí puedes de manera 48

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Fecha y lugar de nacimiento: 14 de octubre de 1985 en Ciudad de México. Formación académica: Licenciatura en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México y maestría en Gobernanza y Comunicación Política por la George Washington University.

directa, contribuir en cómo las personas pueden cambiar de calidad de vida. Aquí hay muchas cosas que no le tocan a la alcaldía y aun así tratamos de hacerlo, un ejemplo es el reciente regreso a clases, en donde la alcaldía no tiene ni siquiera posibilidades ni facultades de meterse a una escuela pública, pero andamos lavando tinacos, cisternas, impermeabilizando todo, arreglando baños; no nos toca y nadie nos da partida presupuestal, pero lo que yo promuevo es siempre esa responsabilidad moral y social que debemos de tener”.

Propuestas de campaña

Los principales retos se presentan en el día a día, acorde a las situaciones que vivimos, las personas con las que nos relacionamos, los problemas del orden público, accidentes, desastres naturales, etc. “Con base en la problemática de seguridad, se ha observado un panorama bastante duro, que creo que a lo largo de los primero tres años de mi administración, es decir, de 2018 a esta fecha, logramos encontrar una práctica positiva y una política pública virtuosa como es Blindar Benito Juárez, y por el otro lado, estos retos de seguridad van de la mano con aspectos de otorgar los mejores servicios públicos a la gente, pues todos buscan una zona segura, pero también un parque limpio, una calle bien pavimentada, entre otras cuestiones a las que se puede enfrentar uno diariamente”. Aunado a ello, el alcalde se ha empeñado en fomentar una cultura de proximidad, cercanía y confianza entre sociedad y gobierno. “Trabajamos en convertir los retos en áreas de oportunidad, porque aquí todos quieren vivir mejor, y por eso mucha gente elige Benito Juárez para vivir, porque siente la diferencia en términos de que ven las acciones y la presencia de un gobierno que se preocupa por ofrecer las mejores posibilidades de vida”. Benito Juárez de acuerdo con datos del INEGI, es ahora de las alcaldías más seguras debido a su alta reducción en índices delictivos. “Benito Juárez se ha considerado la alcaldía más segura para vivir en la ciudad, y eso lo dicen quienes viven e incluso quienes no viven en ella”.

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BLINDAR BENITO JUÁREZ

Estilo de liderazgo

Si se tuviera que definir lo que ha sido su trayectoria, sin duda se incluiría su profundidad y entrega para atender cualquier tema, y con ello, su fiel apertura a escuchar comentarios de todo su equipo. “Lo he demostrado con el tema de seguridad, con la contingencia económica en COVID-19, en el tema deportivo, es decir, en verdad asumo un papel y un cargo, con toda la responsabilidad, porque a veces una buena o mala decisión puede hacer toda la diferencia y, entonces si lo hago con toda la convicción, el día de mañana que yo me vaya, porque lo que es cierto, es que me voy a ir cuando termine mi periodo, lo podré hacer tranquilo, continuando con la seguridad de sentarme a comer en un puesto de tacos, o asistiendo a un restaurante, sabiendo que aún es posible vivir en un lugar en el que me siento seguro y sobretodo que no hay necesidad de buscar otra alcaldía”. La alcaldía Benito Juárez ha tenido una clara transformación, y uno de los temas en los que se ha hecho hincapié, es en la educación. Ya son dos años en los que se han dirigido los esfuerzos hacia mejorar las condiciones de escuelas públicas. “Yo tuve la oportunidad de estudiar en una escuela pública y en una privada, por lo que sé perfectamente lo que es y, ningún niño tendría porque pasar el nivel de contrastes que hoy ves, por eso mi convicción y mi apuesta de cambiar baños, pupitres e instalaciones en general. No soy una autoridad federal o local, pero en términos estatales he puesto mi granito de arena porque

“Hay que tener empatía con las circunstancias, y la empatía es algo que no se compra, que tiene que ver con algo que traes tú adentro”. FORTALEZAS ECONÓMICAS Y SOCIALES Hoy Benito Juárez es una alcaldía de clase media que tiene acceso a la mayoría de los servicios como internet, agua potable, además de condiciones socio económicas y socio demográficas muy favorables.

Como parte de las políticas que han denotado un esfuerzo significativo en la alcaldía, se encuentra Blindar Benito Juárez, una estrategia de seguridad ciudadana que busca mejorar los procesos de capacitación y la inteligencia de los cuerpos policiacos, brindando así policías de élite en la alcaldía que sean cercanos y confiables para todos los benitojuarenses. “Blindar Benito Juárez ha venido ganando reconocimiento y confianza de la ciudadanía, lo que no ha sido tarea fácil, pero hoy, si tu le preguntas a un vecino si tiene la confianza de hablarle a un policía de Blindar Benito Juárez, lo más probable es que diga que sí, porque ese policía en la pandemia a muchos adultos mayores les fue a cambiar un cheque, o les fue a sacar dinero de un cajero automático, lo cual nos dice que estamos hablando de una policía próxima, cercana a la que alguien le tiene la confianza de darle su tarjeta y su NIP, sabiendo que va a regresar con su dinero y su información a salvo”.

tengo esa convicción de que las distancias no sean tan grandes, y que todos puedan tener las mismas condiciones. En la vida todos tenemos aspiración a crecer y hoy tenemos un presidente que nos dice que si aspiramos, somos egoístas, entonces esas son convicciones muy personales que he intentado llevar a mi práctica política, y a mi responsabilidad como servidor público”, finaliza Alcalde Santiago Taboada. @staboadamx @SantiagoTaboadaC @STaboadaMx

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X-X ASESORÍA EN NEGOCIOS - GAN

“Nuestra visión se sustenta en poder comprender las posiciones de todos, siendo empáticos”.

EMPATÍA Y VANGUARDIA EDUARDO GARCÍA HIDALGO Presidente de Grupo Asesores en Negocios Tania Aguirre Carlos Cuevas

Bruno Sánchez

Grupo Asesores en Negocios, constituida hoy como una de las empresas más innovadoras y con mayor capacidad de adaptación, ha brindado apoyo a sus clientes en servicios especializados de contabilidad, auditoría, recursos humanos, asesoría fiscal, legal, patrimonial y financiamiento.

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EDUARDO GARCÍA Hidalgo

es el impulsor de un proyecto de ecosistemas de servicio, en donde parte del éxito es la transformación que han adoptado en función de las necesidades de sus clientes, así como de los cambios económicos y tecnológicos que hoy requieren ser atendidos. “Hemos sido más eficientes en cuanto a entender esa parte de los cambios de posicionamiento de dichos mercados, al igual que de las nuevas oportunidades de negocio que surgen, siempre yendo de la mano de clientes, reinventándonos y estructurando nuevas estrategias y procesos”. Como parte de sus diferenciadores, se encuentra el servicio 360 que ha permitido abarcar todas las disciplinas con un grupo de especialistas en diversas áreas que se conjugan para dar una visión general y global que sea influyente ante la toma de decisiones de sus

clientes, socios e inversionistas. “Siempre nos ven como un socio estratégico que busca seguir transformándose, capaces de formar talento para sacar todo el potencial de cada persona”. Dentro de sus objetivos como compañía, se han propuesto tener un acercamiento mayor con sus clientes para definir las estrategias y con ello los posibles riesgos. “Esa parte del consejo debe de tener un gran valor agregado de retribución por él mismo, asociado a una parte del tema de riesgo. Entonces, el problema que ve el empresario de la figura, sobretodo, de un contador público, se toma como un puesto de todólogo”.

Retos profesionales

Actualmente el sector empresarial se ha visto desfavorecido por un tema de criminalización, lo cual ha desvirtualizado su labor, haciéndo-

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ASESORÍA EN NEGOCIOS - GAN lo parecer más un hecho de supervivencia. “Te levantas en las mañanas y en vez de ver cómo puedes ser más productivo, cómo generar ideas innovadoras, impulsar el tema sustentable, apoyar a jóvenes, optar por una forma más transparente del uso de los recursos, te levantas viendo como encarcelan y buscan a empresarios, y eso es muy complicado. “Considero que como parte del gremio deberíamos de tener mucha más comunicación y ser más coercitivos con quien llegue a la parte del poder. A nosotros nos toca la parte administrativa, contable, laboral, patrimonial y empresarial, lo difícil es que ahora la gran mayoría de las posiciones han sido de choque, en donde automáticamente buscan criminalizarte. cuando realmente quien es un criminal, tiene una connotación distinta en la impartición de justicia”. Por otro lado, con los recientes cambios en las reformas laborales, la sub contratación se ha reflejado como un asunto con diversas variantes e incógnitas, por lo que debe de continuar siendo relevante la incorporación de los trabajadores a las empresas con un ambiente que denote la participación y alineación a nivel organización. “El problema ahora es que se ha llevado al otro extremo, ahora tú tienes que determinar si la característica del servicio que está recibiendo el personal tiene esa característica de sub contratación o no, razones por las cuales es vital crear una cultura de conciencia empresarial, de toma de decisiones más adecuadas”.

VISIÓN “México es tan bueno para hacer negocios que, a pesar de todas las modificaciones que se han tenido, lo siguen viendo como un extraordinario país para hacer negocios, sin embargo, debemos optar por una política alineada a proteger los intereses del empresario y del Estado como un mismo camino”.

“Vivimos etapas de cambio y cada cambio es una oportunidad; hoy podemos seguir de pie, aportando al crecimiento a nivel empresarial, y eso me hace sentir muy feliz y agradecido con el país que lo ha hecho posible”.

Planes

Grupo Asesores en Negocios se ha reconocido por siempre transitar por un camino flexible de innovación que se apega a derecho y a la ley, tomando en cuenta cualquier posible escenario. “Debemos de ser muy variables ante los cambios, sabemos que hay un tema de crecimiento e innovación importante, de buscar siempre ser prudentes en cuanto al consejo, y acompañar muy de cerca a los contribuyentes en la parte del proceso”. Los valores en cuanto a la actualización de mejora continua siempre han prevalecido, pero hoy más que nunca se debe de seguir la línea de profesionalismo, siendo más asertivos en cuanto a la atención al servicio del cliente, sumado a un tema de renovación tecnológica con información que sea cada vez más útil. “Algo que nos falta a nivel fortalecimiento, es hacer que los integrantes puedan crecer a nivel personal y profesional para que eso tenga un impacto en la parte de imagen y posicionamiento de la firma. Es cierto que ya contamos con personal calificado y brillante, pero siempre podemos aspirar a ser mejores”, finaliza Eduardo García Hidalgo. www.asesneg.com.mx @Gpo_AsesoresNeg @grupoasesoresennegocios Grupo Asesores en Negocios

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N u e v o s R o s t r o s de la P olítica Épica

CIUDAD MADERO

HOMBRE DE PALABRA

Su vocación política tuvo como gran referente a su abuelo, Abel Oseguera Álvarez, quien fue el primer Senador de Tamaulipas y que además fue Presidente del Senado en 1940. Adrián participa en la política desde 1988, apoyando a Cuauhtémoc Cárdenas, con una firme convicción por la Izquierda. “Hemos luchado durante muchos años para que la esperanza se convirtiera en realidad”. Jesús Isaac González Bruno Sánchez @bruno_sanchez 17 de agosto de 2021, Ciudad Madero, Tamaulipas.

F. Izquierdo

SU ABUELO fue Senador de la República gracias a sus méritos y por ser

propuesto por el general Lázaro Cárdenas, quien le externó que velara por la reciente expropiación petrolera, pidiéndole que la defendiera a capa y espada. “El general Lázaro Cárdenas y mi abuelo fueron grandes amigos y me llena de orgullo recordar y decir que juntos defendieron la expropiación petrolera, estableciendo que el estado mexicano tuviera el control absoluto sobre la producción y comercialización del petróleo en territorio nacional”, recordó. En 2006 fue coordinador de campaña en el sur de Tamaulipas del actual presidente de México Andrés Manuel López Obrador. “Un año más tarde, en 2007, fui candidato a la presidencia municipal de Ciudad Madero por el PRD, fue una buena experiencia haber participado. Es importante señalar que siempre he sido de izquierda y que mi inclinación es apoyar a la persona, más que a algún partido político”. Adrián se define como un hombre de ideales, de compromiso, que busca dejar un legado en su ciudad. “Creo que es importante dejar una semilla que se pueda ir regando para que cuando vengan otras generaciones, haya un camino que seguir, que lleve rumbo y dirección”, nos comentó. La decisión de ser alcalde en su primera administración surgió por la realidad que imperaba en el municipio en aquel momento. “La desigualdad social, un municipio estancado, sin desarrollo económico, y con una carencia de oportunidades laborales que hacían que nuestros talentos emigraran. Esto es lo que realmente me llevó a buscar hacer algo por esta mi ciudad que es el hogar de mi familia, que es donde siempre hemos trabajado”.

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ADRIÁN OSEGUERA KERNION

Presidente Municipal de Ciudad Madero, Tamaulipas

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Entre los principales retos que tuvo que vencer fue el sortear cada una de las trabas que le pusieron los adversarios para lograr su candidatura. “Fui el candidato más impugnado de todo el país; me quitaron la candidatura el mismo día del arranque oficial de campaña, durante 15 días hubo campaña sin candidato, pero ni así caí en provocaciones, me fui a las instancias legales, todo apegado a Derecho y finalmente los magistrados del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación resolvieron devolverme la candidatura”.

Como alcalde ha trabajado en la promoción nacional de Ciudad Madero, consiguiendo que este rincón del noreste del país fuera conocido y muy visitado. “Lanzamos la campaña turística ‘Viva Madero’ y visitamos las principales ciudades de México para promocionar nuestra majestuosa Playa Miramar, que es la única que cuenta con un distintivo internacional de Blue Flag que se otorga por la excelencia en la gestión y manejo del medioambiente, esta fue entregada por la Fundación para la Educación Ambiental (FEE, por sus siglas en inglés), considerada la organización educativa medioambiental más grande del mundo, con sede en Dinamarca, convirtiendo a Miramar en la primera playa del Golfo de México en conseguirlo”. En su programa de obra pública se enfocó en combatir el rezago en pavimentación, lo que trajo la dignificación de circuitos viales, elevando la plusvalía de los hogares. “Esta ciudad se caracterizaba por contar en papeles con calles pavimentadas que así eran reportadas en el Congreso del Estado, solo que no se hacían y ese fue otro de mis retos, llevarles la pavimentación con el simple hecho de ver que su calle estaba totalmente destrozada”.

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“Si no hay austeridad la esperanza no se puede volver realidad”.

ADRIÁN OSEGUERA KERNION Fecha y lugar de nacimiento: 8 de septiembre de 1974, en Ciudad Madero, Tamaulipas.

ciudadmadero.gob.mx @AdrianOsegueraK Av. Álvaro Obregón 201 Sur, Zona Centro, 89400 Cd Madero, Tamps. Tel: 833 3 57 05 10

Educación

En la infraestructura educativa se generaron espacios dignos, entregando obras como: techumbres, comedores, bardas perimetrales e impermeabilizaciones, además de apoyar con equipos de cómputo en varios planteles. “Se ha logrado que nuestros niños maderenses tengan instalaciones dignas y que podrán ser utilizadas una vez que acabe esta pandemia y que todo vuelva a la normalidad, porque estamos seguros que vamos a salir adelante de este problema de salud pública que tanto ha golpeado al mundo entero”. Desde que asumió la Presidencia Municipal se comprometió a donar su sueldo para apoyos becarios a niños y niñas maderenses; desde entonces apoya directamente cada mes a 180 estudiantes de familias vulnerables. Además, somos principales promotores de hacer eco a todos y cada uno de los programas sociales que otorga la Federación, porque siempre trabajaremos de la mano para que los beneficios lleguen a las familias que tengan que llegar”. Otra de las acciones que impulsa en la parte social, es la entrega de cuartos dignos a quien más lo necesita. La prioridad son las familias que estaban abandonadas por administraciones pasadas, a las que nadie volteaba a ver, indicó Adrián, “eso se acabó, en mi administración han sido integradas a nuestros programas sociales tanto municipales y federales”. 54

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CIUDAD MADERO • Es el séptimo municipio más poblado en el Estado de Tamaulipas, • Con una población estimada de 209,175 habitantes. • Cuenta con una extensión territorial de 64,9 kilómetros cuadrados. •Dentro del municipio se encuentra la refinería Francisco I. Madero, la cual posiciona a la ciudad como uno de los centros de refinación de petróleo más importantes en el país. • Fortalezas Económicas: El turismo y la industria petrolera

También junto a su esposa Ana Cristina, han estado muy pendientes de las familias que requieren una mayor atención, brindándoles lo necesario, de manera permanente a través del Sistema DIF local, se les apoya en cualquiera que sea su necesidad tanto alimentaria, de salud, de vivienda o educativa. “Como municipio, estamos muy pendientes de los que menos tienen, por eso diariamente hago recorridos por la ciudad, ya que ahí es donde vemos directamente las necesidades y ahí de manera inmediata damos resultados con respuestas oportunas”. Por las consecuencias colaterales de la pandemia, se decidió apoyar al sector comercio que ha sido severamente lesionado en su economía, eximiéndolos de pagos al municipio. “Otra de las acciones que con orgullo puedo decir que hemos logrado, fue devolverle el corazón a Ciudad Madero que es su plaza Isauro Álfaro, misma que en 2006 fue concesionada y que desde entonces, era un elefante blanco”.

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Nuevos Rostr os de la P olítica Épica

CIUDAD MADERO

Turismo

Ciudad Madero es el segundo destino turístico más visitado por carretera en México al contar con una de las playas más bonitas del país. “Juega un papel muy importante, tenemos nuestra gran joya que es Playa Miramar, la cual es visitada por turismo nacional e internacional. Con la construcción de la carretera Tam-Bajío, estarán arribando a Playa Miramar más de un millón 200 mil visitantes que se sumarán a los 2 millones y medio que llegan anualmente. Estamos en comunicación permanente con el gobierno del Estado, para facilitar el desarrollo económico en Ciudad Madero, pero principalmente en la zona turística”. La carretera que va a iniciar el gobierno del Estado con recursos federales, le va a venir a dar a Ciudad Madero y a la zona conurbada una importante derrama económica. “También estamos en comunicación con empresarios locales, ya que se han puesto a disposición los predios recuperados en playa Miramar, para lo cual se ha invitado a estos inversionistas a participar en proyectos hoteleros. En Ciudad Madero somos facilitadores de los inversionistas y que no tengan que caer en la burocracia que existía en administraciones anteriores”, precisó. El turismo y la industria petrolera son las principales fortalezas económicas de Ciudad Madero. Cada uno de estos importantes rubros tiene sus propias particularidades, sin embargo, al final ambos generan economía. “Somos la cuna de la industria petrolera en Tamaulipas; Ciudad Madero tiene la fortuna de contar con dos importantes fuentes: el turismo y el petróleo, lo que le permite ser un municipio con dinamismo, en crecimiento y con un gran potencial económico y turístico. La refinería Francisco I. Madero, es una de las empresas más productivas del estado mexicano”. Su cercanía con la gente es parte fundamental de su estilo de liderazgo, ser un alcalde de campo y no de escritorio. “Estar muy pendiente de las necesidades, pero además, soy un hombre de palabra y de compro-

“Ciudad Madero está llena de gente noble, emprendedora y de buena voluntad y seguiremos siendo una tierra de oportunidades para que todos vivamos mejor”.

NUEVO MANDATO En las pasadas elecciones obtuvo 47mil757 votos, la votación más alta para presidente municipal en la historia de Ciudad Madero. Ha sido evaluado como el mejor Alcalde de México en varias ocasiones por reconocidas casas encuestadoras.

miso que tiene una clara visión de lo que necesitan los ciudadanos para salir adelante. Considero que nos encontramos en una tierra de oportunidades, en un estado que tiene grandes fortalezas y la principal es su gente trabajadora, deseosa de salir adelante y tenemos la dicha de vivir en un país próspero”. Reconoce que hasta antes de la pandemia las cosas apuntaban muy bien, desafortunadamente este problema de salud pública ha detenido un poco este ritmo. “Lo primordial es la vida y la salud de las personas. También la economía se ha detenido, pero tenemos plena confianza en que nos vamos a recuperar, que unidos y fortalecidos vamos a salir adelante de esta adversidad”. Adrián confía plenamente en la recuperación económica, por lo que su mensaje en estos momentos es el que la gente se siga cuidando, acatar todas las medidas sanitarias que dicten las autoridades de salud estatal y federal. “Como municipio mantenemos una buena relación con las autoridades estatales y federales; siempre estaremos prestos para coadyuvar por el bien de todos”, apuntó. Para este segundo periodo de gobierno su compromiso es claro, seguir trabajando incansablemente en esta encomienda que le han conferido los maderenses. “Les reitero que no les voy a fallar, seguiré dando toda mi capacidad junto con mi esposa Ana Cristina quien desde el Sistema DIF Municipal, me acompaña en esta hermosa tarea de servir a todas las familias maderenses”, concluyó. SEPTIEMBRE 2021

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POLÍTICA - PRI Redacción LM

Cortesía

Carlos Cuevas

EL PRI ESTÁ DEL LADO CORRECTO DE LA HISTORIA

ALEJANDRO MORENO Presidente Nacional del PRI

El pasado 18 de agosto, Alejandro Moreno, cumplió dos años como Presidente Nacional del Partido Revolucionario Institucional, PRI, el partido con el que simpatizó desde que tenía 16 años, cuando un conocido se le acercó mientras jugaba con sus amigos en la calle y le regaló un balón con el logotipo del partido. Tres décadas después, tiene hoy 46 años, y mucho ha pasado en México desde que el PRI salió de Los Pinos.

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“MUCHAS DECISIONES que

tomo lo hago pensado en lo que es mejor para el partido y para las próximas generaciones de priistas. Soy un eterno agradecido con las generaciones que nos heredaron el partido y un convencido de abrir oportunidades a los jóvenes”, nos dice Alejandro, sentado en la sala de su amplia oficina, en el segundo piso del gigante complejo de Insurgentes Norte 59 donde está la sede del partido. El campechano, amante del deporte, especialmente del fútbol y el pádel, esposo y padre de cuatro hijos, sabe que tiene sobre sus hombros una responsabilidad enorme. “Entiendo el momento político del país y el histórico proceso por el que pasa el partido, pero estoy convencido de que la unidad es la herramienta más útil para salir adelante, y la unidad, no la damos por sentada, la construimos todos los días”.

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CARGOS Experiencia Legislativa: Diputado Federal, Senador COMISIONES:

• Gobernación (C. Diputados) • Asuntos Frontera SurSureste (C. Diputados) • Hacienda y Crédito Público (C. Diputados) • Marina (C. Diputados)

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POLÍTICA - PRI

Cuestionado sobre los resultados del partido en las elecciones pasadas, Alito, como le llaman desde que era niño, sabe defenderse: “Construir la alianza, Va Por México, fue correcto. La decisión se consultó a todas las instancias del partido y el acuerdo fue mayoritario. Sería difícil, y lo fue; sentar en una mesa al PRI, al PAN y al PRD llevó tiempo y trabajo, pero lo hicimos conscientes de que era lo mejor para México, ningún impedimento ideológico, o diferencia electoral estaba por encima del país, así lo entendí, así lo procesamos y actuamos en consecuencia”, asegura el líder del PRI. “No fue un ejercicio improvisado, hicimos varias mesas de trabajo: político, jurídica, de comunicación, de finanzas; no recuerdo, en mi experiencia política, la construcción de una alianza política que estuviera tan cuidada, y donde la opinión de cada actor político fuera tomada en cuenta,” sostiene Alejandro. 58

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Líderes Mexicanos. ¿Volverías a repetir la experiencia? Alejandro Moreno. Cada elección es diferente. El próximo año habrá elecciones en seis estados, y debemos pensar qué es lo más conveniente y útil para el proceso, para el partido, los militantes y la sociedad. Te doy un dato, cerca del 40% de los votos de Va por México fueron a consecuencia de que fuimos juntos, y los ciudadanos nos vieron como opción real de oposición. LM. ¿Alguna autocrítica? AM. Sí, claro. Creo que, en todos los lugares, sobre todo a nivel local, la coalición ni fue bien explicada, ni bien comprendida. Esto, sin duda, es atribuido a la falta de tiempo. Los resultados en las gubernaturas son un ejemplo de eso. (Fue mejor recibida la alianza en la elección federal que en la elección local, reconoce Moreno, quien formará parte de la LXV Legislatura del Congreso 2021-2024).

RAFAEL ALEJANDRO MORENO CÁRDENAS Nació: 25 de abril de 1975 en Campeche, Campeche Estudió: Licenciatura en Derecho por la UACAM, diplomado en Derecho Electoral por la UACAM

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“Hay resultados importantes a nivel regional, y avances importantes en lugares donde el PRI había tenido un resultado adverso en 2018. Por ejemplo, obtuvimos 60% más de diputados federales. El PRI compitió solo en estados como Nuevo León, donde alcanzamos resultados positivos, al igual que en Coahuila, Estado de México, Chihuahua, donde fuimos el partido que ganamos más municipios”, señala Moreno Cárdenas. Cuestionado sobre el camino del PRI en la Cámara de Diputados y el Bloque Va por México, Alejandro Moreno fue puntual: “La única condición que hemos puesto a los demás partidos es la construcción y defensa de una alianza que esté centrada en la defensa de la economía familiar. Que nos concentremos en devolverle a los mexicanos lo que han perdido en estos tres años de gobierno. El PRI construyó la estructura del Estado mexicano y también ha sido un gran aliado de la familia mexicana; por encima de eso nada”. Y agrega, “Recibimos el partido con un gran índice de rechazo, por el desgaste político del ejercicio del gobierno, hemos cambiado eso, hoy han disminuido en un 30% el nivel de rechazo del partido, pasamos del 8% al 18% y en los próximos años vamos a trabajar para seguir siendo aceptados como una opción política seria y responsable para la construcción del país; lo que está en riesgo, como lo vemos nosotros, es el futuro de México”, advierte el dirigente nacional.

que puso a México por encima de las diferencias ideológicas. Nos preocupa el presente y el futuro del país. Te pongo un ejemplo, al paso que vamos, solo 6 de cada 100 egresados de la educación superior podrán tener un trabajo al concluir sus estudios en 2024. Cerrarían 70 de cada 100 PyMEs y, lamentablemente, morirían 7 de cada 10 niños con cáncer. Esto es gravísimo y tenemos que impedir que esto ocurra. Morena ha tenido una sola agenda: destruir al país, y en eso han ganado varias medallas, tanto el gobierno como los legisladores. Las mentes totalitarias no aceptan la diversidad ni la pluralidad política, es por esencia monológica, admite sólo una voz, y eso no se puede aceptar. LM. ¿El PRI ha tenido alguna reflexión interna después de la elección? AM. Sí claro que sí. Y seguiremos reflexionando sobre el papel del partido y el de los priistas. El PRI es de quien lo trabaja. Los problemas y retos del partido no se resuelven en salones de hotel, ni en mesas de café. Se atienden en la calle, en la colonia, bajo el sol, sudando la camiseta. No hay varios partidos, hay uno solo, con un solo

LM. ¿Tú tienes interés en la elección presidencial del 2024? AM. Soy el presidente del PRI, soy diputado, soy padre de familia y un mexicano comprometido con México. En lo personal, no me distraigo hoy en aspiraciones personales, como dirigente del partido y como priista por supuesto que estamos trabajando para obtener buenos resultados en las seis elecciones del 2022 y las dos elecciones del 2023, que son las que están contempladas en mi dirigencia. En política un día es un siglo, y 2024 aún está distante. LM. ¿Cuenta México con el PRI para hacer contrapeso en la vida política del país? AM. Absolutamente. El PRI es un partido que demostró en 2021

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POLÍTICA - PRI estatuto. Con un Consejo Político Nacional unido y fortalecido. Tomando decisiones diarias y en cada Comité Directivo Estatal y Municipal. Hay quienes piensan que el PRI libra sus batallas en las oficinas y despachos. No, el PRI demanda mucho trabajo en cada sección del país y en cada metro cuadrado de México; y en ese trabajo estamos enfocados desde que llegamos a la presidencia del partido en agosto del 2019. LM. ¿Lo está haciendo muy mal el gobierno? AM. Te invito a que hagas un ejercicio, ve los resultados de inversión, crecimiento, empleo, seguridad, ¿en cuál de estos rubros un gobierno de Morena está en primer lugar? En ninguno. Morena ha perdido respaldo donde gobierna, porque ni tienen la experiencia ni la intención de hacerlo mejor. Se crítica mucho al pasado, pero ¿hoy cuál indicador es mejor que el pasado reciente? No existe. No seré yo quien salga a defender lo mal hecho, pero la ineficiencia de este gobierno no registra comparación con ninguna otra etapa de la vida reciente del país. Lo digo con pesar, México ha dejado de ser ejemplo en muchas cosas, y eso tiene que cambiar y todos tenemos una responsabilidad en esto, en una democracia. LM. ¿La relación con los senadores es cercana? AM. Muy cercana. Nuestros senadores y senadoras han dado una batalla dura y difícil en

estos primeros tres años. Te diría que decisiva en muchos temas del país. Y claro que cuentan con todo el respaldo del partido, de nuestras autoridades electas, y trabajaremos muy coordinados con la bancada del PRI en la Cámara de Diputados, y el partido tiene hacia ellos reconocimiento a su labor y a su desempeño. LM. Has sido, síndico, líder juvenil, diputado federal, senador, gobernador, ahora dirigente nacional, según tu experiencia política ¿en qué se ha convertido México? AM. En un ring político, en eso, donde los problemas reales que afectan el bolsillo de las familias no es la prioridad. Los ataques y juicios contra la clase media mexicana son injustas e innecesarias. La clase media de este país es de las más trabajadoras del mundo, no ha recibido un solo incentivo, aportan el 42% del impuesto que se paga en el país. Que de negativo tiene aspirar a mandar a estudiar a tus hijos al exterior,

TRAYECTORIA: En el año 2000 fue Síndico del H. Ayuntamiento del Municipio de Campeche. Durante el 2003 se desempeñó como Diputado Federal en la LIX Legislatura, integrando las comisiones de Juventud y Deporte, Marina; y Seguridad Pública. Senador de la República en las LX y LXI Legislaturas, en las que fungió como Secretario de la Comisión de Juventud y Deporte. Integrante de las comisiones de Derechos Humanos; Radio, Televisión y Cinematografía; Reforma del Estado; y Salud. En 2012 integró la LXII Legislatura de la Cámara de Diputados, en donde fue Presidente de la comisión de Gobernación e integrante de las comisiones de Asuntos Frontera SurSureste, Hacienda y Crédito Público; y Marina. Ha sido Presidente Municipal, Estatal y Nacional del Frente Juvenil Revolucionario, así como Presidente Municipal y Estatal de la Juventud Popular Revolucionaria en Campeche. Al interior del Comité Ejecutivo Nacional se ha desempeñado como Secretario de Organización (2007) y Secretario de Operación Política (2012). Fue designado Presidente del Comité Directivo Estatal del PRI en Campeche en 2009. En el año 2015 fue electo Gobernador Constitucional del Estado de Campeche, cargo donde presidió los trabajos de la Confederación Nacional de Gobernadores (CONAGO) en el año 2018. En 2019 fue electo Presidente del Comité Ejecutivo Nacional del PRI 2019 – 2023. Ese mismo año, fue electo Presidente de la Conferencia Permanente de Partidos Políticos de América Latina y del Caribe (Copppal). En este 2021 desempeñará labores como Diputado Federal de la LXV Legislatura.

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pri.org.mx @PRI_Nacional PRIoficial @alitomorenoc Alejandro Moreno Cárdenas @PRI_Nacional

intentar comprar un coche, para eso se trabaja, para mejorar condiciones de vida. Hay quienes prefieren el totalitarismo y para ellos siempre será una tentación, porque eso les permitirá tomar decisiones más rápidas que en la democracia. El PRI empieza una nueva etapa necesaria de reflexión y acción, seguiremos siendo un partido con una gran responsabilidad social y continuaremos siendo un activo político importante para México. Estamos a favor de lo que esté a favor de los mexicanos y de nuestras familias. No habrá boicot para el buen desarrollo del país, pero tenemos que luchar por poner al país en la senda correcta. LM. En tu responsabilidad también está atender las necesidades de otros 60 partidos políticos en América Latina y el Caribe. ¿Cómo encuentras el tiempo? AM. Es importante lo que mencionas, como presidente de la Conferencia Permanente de Partidos Políticos de América Latina (Copppal), hay que entender primero la región, que tiene sus propias complejidades y cada país, por sí mismo, tiene sus propias diversidades y pluralidad política. Es una gran responsabilidad, la disfruto, pero le dedico tiempo para atender a cada partido político y dar seguimiento a sus demandas. América Latina es una región con muchas complejidades políticas y no hay una fórmula única que pueda aplicar en cada partido político. La vía más sensata y útil es privilegiar el

diálogo, la comunicación y los vínculos de trabajo. La Copppal tiene su agenda y atendemos con compromiso este proyecto. Es gratificante saber que, desde este encargo, que dura cuatro años, podemos ayudar a solucionar temas importantes para la región. LM. ¿Te consideras un político pragmático o soñador? AM. Estoy convencido de que la política necesita de las dos, y agregaría que debe ir acompañado de resultados. Los sucesos y la agenda van a un ritmo muy acelerado, y cuesta trabajo soñar con la realidad diaria, cuando hay que tomar decisiones a una velocidad vertiginosa. Soy pragmático a diario, y suelo ser esperanzador a largo plazo. Veo a un México de vuelta al desarrollo, al crecimiento, a la competencia tecnológica y científica, veo a mediano y largo plazo a nuestro país siendo vanguardia en el campo, el deporte, la cultura. Veo a largo plazo a un México a la altura de lo que el país requiere para mejorar las condiciones de vida de todas las familias. LM. ¿Cuál crees que debe ser el siguiente paso político de México? AM. Definitivamente te diría que la segunda vuelta electoral. Te explico: en las dos últimas décadas las autoridades del país, desde nivel municipal a nivel presidencial, los partidos han obtenido el triunfo con el 34% de los votos en promedio. Esto implica que se dificulta la gobernabilidad. La segunda vuelta electoral, propiciaría que los ciudadanos y los partidos puedan considerar su voto y que las autoridades sean electas con más del 50% de los votos. Hay diversidad política y pluralidad, pero si vamos a una elección entre 10 partidos posiblemente menos del 15% de las autoridades puedan ser electas con el 50% de los votos emitidos en las urnas. Vamos a propiciar y dar las herramientas para que los electores puedan tener otra oportunidad de evaluar quiénes quieren que sean sus autoridades. LM. Finalmente, ¿hay Alejandro para rato? AM. Hay Alejandro para seguir dando batalla y compromiso por México. SEPTIEMBRE 2021

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EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

A mi manera

ESTILO DE VIDA - MELISSA MOCHULSKE

LARGA DISTANCIA Melissa Mochulske

@MelissaMoch

F. Izquierdo

Bendita o maldita distancia, tan necesaria a veces y tan brutalmente imponente (e impotente) otras. He de confesar que la distancia es un espacio que me habita desde niña no por gusto sino porque no tuve otra opción.

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CUANDO LLEGAMOS de Buenos Aires, había tas, chats, fotos enviadas al momento, transmisiones muchas cosas que no tenía muy claras sobre nuestro en directo, redes sociales, páginas con promociones cambio de país, solo sabía que todos los miércoles y irreales de vuelos… es más, el simple hecho de ver domingos a las 9 de la noche, sonaba el teléfono de en cualquier momento a la otra persona en su entorno, casa y corría a contestar porque sabía que del otro es algo que quienes tenemos amores lejanos, jamás lado había una operadora que me decía: “Llamada hubiéramos imaginado poder hacer. de larga distancia desde Buenos Aires, Argentina, Pese a ser los mismos, en tiempos pandémicos los para la señorita Melissa Mochulske, es usted?” y kilómetros se han hecho aún más largos y la distanyo me sentía la persona más importante del mundo, cia de pronto sabe amarga ante la imposibilidad de pues era la antesala para hablar con la persona más recorrerla, porque si no se puede correr a los brazos importante del mío, mi papá. de quienes amamos en el momento en que lo necesitaEran tiempos en los que cada minuto de una mos, resulta ser todo, menos ‘sana’, pues pocas cosas llamada de larga distancia costaba una peson tan tóxicas para el alma como la frustración rita queña fortuna, en que se mandaban ... para la señuolske, de no poder estar con los nuestros. “ Moch a s s cartas porque no había otra maDe pronto ese ‘todo’ es nada, esa li e ” M d? es uste nera de compartir letras, de ver cercanía que tanto presume la tecnofotos… Comprar un boleto de logía es fría, superficial, solitaria, avión implicaba pasar una porque nos sobra mucho brazo tarde en una agencia de viaabrazando un ordenador, porque jes revisando con el opera- 9 PM no hay touchscreen que iguale a dor las opciones disponila piel, porque no hay lenguaje bles, porque viajar era toda informático que pueda olerse una travesía que empezaba ni una aplicación que simule la desde ahí; genuinamente energía del otro cuando estás eran tiempos en que la disfrente a frente. tancia parecía ser invencible. Los últimos meses he tenido Pensaba en mi papá como una dosis de realidad ‘distante’ que en un David Copperfield, porque me ha hecho entender que todas las a 7,400 kilómetros lograba lo impoganas y la disposición del mundo no son sible: estar siempre presente. Con sus suficientes para acortar fronteras, que hay llamadas, con las cartas que me mandaba vínculos que se pueden fortalecer, aunque sea a dos veces por semana, con las visitas ‘oficiales’ que través de un mensaje de WhatsApp diario para estar hacía para verme cada tres meses y con las ‘extraopresente en momentos difíciles y otros que, quizá, es ficiales’ que eran cuando le pedía que, por favor, mejor no establecer o que simplemente no es el moviniera porque estaba en el cuadro de honor, iba a mento de hacerlo. marchar con la escolta, actuaba en la obra de fin de Al final del día, no importa si hay doctorados en cursos o lo que sea que fuera importante para mí. distancia o si está o no incorporada a la vida, cuando se Así fue como incorporé la distancia a mi vida, más extraña, cuando el otro hace falta o cuando se necesita como un trámite engorroso que como un impedimento. compartir, no hay nada como abrazarlo y decirle frente Hoy, la distancia aparenta estar más cerca que a frente que todo va a estar bien, que no importa qué ni nunca, no tendría que haber excusas para sentirnos en dónde, son y están juntos contra el mundo. Si hay lejos. Emails, llamadas y videollamadas gratuivoluntad, va a haber un camino para lograrlo.

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Especialistas - IMAGEN

LA NUEVA ETIQUETA PARA LAS COMIDAS DE NEGOCIOS Nunca el salir a comer fue tan controversial y ¿necesario? Hoy las comidas de negocios se han convertido en un encuentro no solo para hacer negocios, sino para tomar un poco de aire y sentirnos “normales” pero, ¿cómo lograrlo? Calma, aquí estoy para ayudarte. Gisela Méndez

@gisimagen

Cortesía

ciones, podremos seguir quedando para comer sin ningún problema. ¡Ah!, y por favor, nunca olvides preguntar primero si la o las personas se sienten cómodas para tener un encuentro gastronómico. Recuerda que hoy en día tomar solo un café no es mal visto, no muestra poco interés, sino que refleja el cuidado que tiene esa persona con la situación, ¡y eso se agradece!

Carlos Cuevas

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HABLEMOS de los cuatro puntos que en la bolsa interna de tu saco. Dóblalo por te harán triunfar en estas situaciones: la mitad y hacia adentro, eso de sacarlo hecho bolas se ve pésimo y da la apariencia Doble ataque. La elección del lugar de estar sucio. En caso de no llevar saco, es fundamental. Escoge sitios abiertos, puedes dejarlo en tu bolsa o en algún conventilados, aireados. Esto no solo te dará tenedor especial para cubrebocas (hoy hay seguridad a ti, también cuidarás a tus un “montón” en el mercado). Toma en acompañantes y disfrutarás de la natura- cuenta que hasta para ir al baño deberás leza, además de que la inversión suele ser traerlo puesto, pues uno nunca sabe cuánmenor. ¡Las mañas nunca fueron mejores do puede encontrarse con otra persona en para nuestros bolsillos! el camino o simplemente que el de al lado estornude, ¡qué psicosis! El saludo. Recuerda que las distancias son lo nuestro ahora, por ello, no es su- Última fila. Compartir comida. Si van a ficiente saludar con el codo. La medida pedir algo para todos, como un postre o mínima es 1.50 metros. Si cada comensal un plato al centro, lo ideal es que desde el flexiona el brazo, esto en ocasiones puede momento de ordenar pidas que ya venga no ser suficiente; por lo tanto, estira tu bra- dividido. Esto no es mal visto, al contrario, zo en el momento de que tu interlocutor ¡lo podrán disfrutar más! En cuanto a las se acerca a ti, este se dará cuenta y hará lo bebidas, ¡ni se diga!, lo tuyo es tuyo y de mismo (tú tranquilo, te imitará). En caso nadie más. Por supuesto que es agradable seguir de recibir a varias personas a la vez, haz un gesto de apertura y lleva tus manos a compartiendo momentos con tus clientes posición de “plegaria” (nombre dado por y futuros amigos. Si estos los hacemos diferentes autores para explicar el movi- de forma estructurada, con pocas persomiento), esto es, salúdate a ti mismo. Lue- nas, al aire libre y con todas las precaugo di algo como: “¡Qué bueno que estén aquí! Bienvenidos” y rápidamente muéstrales sus lugares. Por favor, intenta llegar unos minutos antes y, si no es posible, pídeles que no se levanten de sus asientos y tú siéntate rapidito. Recuerda: no está bien llegar tarde, ¡se ve fatal! Taladrar madera. Respeta las normas. Hoy más que nunca cuida los pequeños detalles, esos que hacen la diferencia. Al momento de charlar, coloca tu cubrebocas

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Especialistas - VIAJES Y GASTRONOMÍA

NEGRA MOLE. UN TESORO OCULTO EN LOS SUELOS ALGARVIOS Vivian Bibliowicz

@vbibliowicz

Carlos Cuevas

Rui Cruz, enólogo residente de la bodega João Clara camina entre las vides con un aire satisfecho mientras señala los racimos que están empezando a pintarse. “Esta es la cepa Negra Mole plantada en los años 70, cuando este proyecto familiar cultivaba higos, almendras y algarroba, el trío algarvio por excelencia.

ÚNICA - ADEGA COOPERATIVA DE ALGARVE

“EN 2011 lanzamos nuestro vino monovarietal de

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Negra Mole. Fuimos nosotros los que empezamos la revitalización de esta uva. Luego plantamos las cepas Touriga Nacional, Aragonés y Trincadeira. El Albariño, Moscatel, Syrah y Alicante Bouschet lo plantamos pensando en el proyecto de la bodega que abrió en 2020, pues antes vinificabamos fuera”, comenta Rui. Edite Alves, enóloga propietaria, afirma que la bandera de esta casa siempre fue la Negra Mole. Es una casta muy versátil y tenemos uvas de vides muy antiguas. Cuentan con una hectárea y media de esta cepa y cada año la dividen para vinificarla en espumante, vino de ánfora, rosé y el tinto reserva. “Nunca encontré en todo Portugal una cepa igual… muestra varias caras dependiendo del tipo de vinificación, por eso en prueba ciega es difícil reconocerla”. Rui añade que para producir con mayor calidad decidieron hacer podas diferentes y recuperar algunas parcelas. “Nosotros hacemos fermentaciones espontáneas, no usamos levaduras añadidas. Vinos diferentes con más autenticidad”. Están en espera que sus 14 hectáreas reciban la certificación orgánica que toma tres años. “Tenemos olivos centenarios y tal vez produzcamos un aceite biológico”, relata Edit mientras saluda a su burro Xavier y comenta que sus cabras Memo, Alfarroba y Caramelo le alegran la vida. Catamos el de ánfora, un vino divertido y joven; el Negra Mole reserva 2017, con 18 meses de barrica francesa y un año y medio en botella para lograr que redondee el tanino. Muestra una frescura en boca típica de esta varietal.

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“El espumante con método tradicional es un vino out of the box… Queremos demostrar que somos capaces de hacer un espumante top de gama. La Negra Mole aquí muestra otra cara. Pasa por prensa directa, fermentación en cubas de acero inoxidable, tres años de crianza en barrica francesa y luego fermentación en garrafa. Es mucho trabajo para que gane esta frescura, afirma el enólogo. Casa Santos Lima iniciada por Joaquim Santos Lima quien en el siglo XIX ya era un gran productor y exportador de vino. El bisnieto del fundador, José Luis Santos Lima Oliveira da Silva, relanzó la empresa en 1990 y modernizó la bodega.

Es la tercera más antigua de Portugal. Sobrevivió al boom hotelero donde muchos agricultores se fueron a trabajar a la hostelería y restauración. Cuenta con 50 socios actualmente que suman 350 hectáreas de vino con terroir muy diferentes que se reflejan en la calidad de vinos producidos por la cooperativa que mantiene la filosofía de ofrecer precios justos a sus clientes. Sus orígenes se remontan a 1945 cuando un grupo de viticultores del Consejo de Lagoa lo crearon. Bajo la orientación enológica de Engo João do Ó Marques han recibido premios en concursos nacionales e internacionales como el Concurso Mundial de Bruxelas, International Wine Challenge, Challenge International du Vin destacándose la gama Conde de Lippe, Lagoa Reserva y Porches.

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En Algarve comenzó en 2013 pero en total, contando las regiones de Lisboa, Alentejo, Douro y Vinhos Verdes, producen 350 mil litros de vino al año de los cuales 90% se exporta a Estados Unidos, Norte de Europa, Brasil y México. A pesar de que las cepas Touriga Nacional y Syrah predominan en sus vinos, también realizan un vino con Negra Mole, muy aromático y delicado, nos comenta el enólogo residente. Utilizan levadura seleccionada para cada casta, para cada año, tomando en cuenta el grado alcohólico que presenta. La amplitud térmica no es muy grande (de 10 a 12 grados). Para pintar bien la uva la diferencia tendría que ser mayor. La Casa Santos Lima fue distinguida con el trofeo Mejor Productor Portugués por Mundus Vini 2021 y también por el concurso Berliner Wein Trophy 2020. Degustamos el Sauvignon Blanc de Al- Ria , el blend de Touriga Nacional y Syrah con un profundo color y aromas a frutos negros con notas compotadas de frutos rojos maduros, chocolate, vainilla, especias y un final largo y persistente. En contraste a este vino el Negra Mole de esta bodega es un vino de color claro con un perfil aromático complejo con notas florales y cerezas. Muy elegante y fresco. La vinificación creada a partir de una excelente selección de cepas Negra Mole pasó por un proceso de maceración pre fermentativa a baja temperatura por 24 horas para luego fermentar en depósitos de acero inoxidable durante 14 días y luego una maceración por 28 días.

Morgado do Quintão Silves con 50 hectáreas (15 plantadas con vides) fue una de las más grandes propiedades de Algarve, adquirida en el siglo XIX por Salvador Gomes Villarinho. La quinta fue plantada por el conde de Silves y se dedicó a la producción de higos, aceite y vino. Con las higueras centenarias esparcidas por la propiedad hacen un delicioso chutney de higo. Morgado do Quintão nunca salió de las manos de la familia, pero poco a poco Filipe Vasconcellos, heredero que venía del mundo de la publicidad, le dio una nueva vida. En 2017 iniciaron con los vinos hechos en conjunto con la enóloga Joana Maçanita y en 2019 apostaron por el enoturismo, comenta Raquel Pinto. “Pensar en Algarve es pensar en la Negra Mole. Está plantada a 10 km del mar lo que le otorga salinidad a las uvas y además tiene influencia de los vientos del norte de África. El portafolio de Morgado do Quintão incluye el blanco de tintas, el blanco de ánfora, Palhete (blend de Negra Mole y Crato Branco), Clarete (Negra Mole), Crato blanco, un blanco vinhas velhas, un tinto de ánfora con Castelão y Negra Mole. Son una quinta biológica y están por recibir el certificado orgánico. Aplican una mínima intervención en los vinos. Vinos de calidad y no cantidad es su filosofía. Debajo de un olivo de 2 mil años suceden los almuerzos y las pruebas de vino. “Algarve fue un poco olvidado. La varietal Negra Mole tiene un inmenso potencial. Es una cepa incomprendida y hay productores en pro y en contra. No es una cepa comercial, es una varietal para amantes de cosas diferentes”, aclara Raquel. Llegamos a la conclusión que son vinos gastronómicos con una frescura fantástica y una acidez ideal para armonizar la comida.

01 Edite Alves recorre el viñedo de la bodega João Clara. 02 Algarve se encuentra al Sur de Portugal y cuenta con una gran cantidad de playas naturales. 03 Cata de Negra Mole, tiene que estar fresca antes. 04 Anforas de 150 años excelentes para vinificar los vinos sin permitir tanta micro oxigenación. 05 Rui Cruz y Edite Alves en la bodega de João Clara.

06 El enólogo Rui Cruz muestra sus vides con orgullo. 07 La bodega de Casa Santos Lima en Tavira.

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Especialistas

RESTAURANTES - MARCO BETETA

Marco Beteta @MarcoBeteta Marco Beteta Cortesía Luis E. González

DISFRUTAR DE RESTAURANTES PARA LOS CHILES EN NOGADA 01 AZUL HISTÓRICO

Cocina mexicana tradicional: Instalado en un agradable patio, lugar de visita obligada para probar la moderna y clásica comida mexicana de Ricardo Muñoz Zurita, un mago en la cocina y sin duda entre los mejores chefs que ha dado nuestro país. El mole y los buñuelos de pato son un must. Pregunte por sus festivales gastronómicos. Sucursales en Condesa y Ciudad Universitaria. Ideal para: • Desayunos, comidas o cenas casuales de amigos, parejas y familias. • Degustar mezcales y vinos mexicanos.

Costo promedio por persona: $$ Servicio para llevar: http://azul.rest/es/menu-adomicilio/ 55 7872 9108 (WA). Isabel la Católica 30. Centro. Tel: 55 5510 1316/5521 3295. Azul y Oro. Centro Cultural Universitario y Torre de Ingeniería. Ciudad Universitaria. Tel: 55 5622 7135/5623 3500.

Calificación Comunidad MB: Durante la pandemia ningún restaurante se califica.

02 CASCABEL

Cocina mexicana contemporánea: El maíz es el gran protagonista de la rica comida que la chef Lula Martín del Campo ofrece en este lugar cómodo y fresco, muy bien logrado; le sugiero reserve su mesa en la terraza. Pida como botana tlacoyos y quesadillas de quelite, de plato fuerte, albóndigas o mole de olla. Ideal para: • Comidas casuales de trabajo entre semana y familiares en fines de semana con sobremesa.

Calificación Comunidad MB: Durante la pandemia ningún restaurante se califica. SEPTIEMBRE 2021

03 ARANGO

Cocina mexicana contemporánea: Acertada apuesta del chef poblano Alejandro Cuatepotzo que reúne una ambientada terraza con vista al Monumento de la Revolución (perfecta para cenar al atardecer), y creativos platillos que retoman ingredientes, sabores y tradiciones de todo México. Recomiendo: tamal de hongos con mole poblano, pulpo brasas con salsa de chorizo y tinta de calamar, panqué de nata. Ideal para: • Comidas casuales de negocios o entre amigos; cenas románticas. • Noche de cócteles en parejas.

04 COSTA GUADIANA

Cocina mexicana contemporánea: Consentido del adulto contemporáneo gourmet que gusta de pasarla bien y busca la sabrosa comida mexicana y las especialidades semanales ejecutadas con calidad y sazón por la chef Mónica Beteta. Imperdibles: caldo de frijol, tacos de lengua, albóndigas al chipotle, filete Don Pepe, crepas de cajeta. Ideal para: • Comidas de negocios; comidas y cenas de amigos y parejas. • Sobremesa en amplia y agradable terraza. Calificación Comunidad MB: Durante la pandemia ningún restaurante se califica.

Costo promedio por persona: $$$ Protocolo Covid: Medidas sanitarias apegadas a lineamientos del Gobierno CDMX. Servicio para llevar: 55 6216 4782 (WA). Javier Barros Sierra 540 (Park Plaza). Santa Fe. Tel: 55 5292 6216.

Calificación Comunidad MB: Durante la pandemia ningún restaurante se califica. Costo promedio por persona: $$$ Protocolo Covid: Medidas sanitarias apegadas a lineamientos del Gobierno CDMX. Servicio para llevar: www.exploretock.com/ nogalbyarango/ Rappi. Uber Eats. Av. de la República 157. Tabacalera. Tel: 55 5705 5034.

Costo promedio por persona: $$$ Protocolo Covid: Medidas sanitarias apegadas a lineamientos del Gobierno CDMX. www.costaguadiana. com.mx/pdf/GH_MedidasDeHigiene.pdf Servicio para llevar: 55 9135 0045. Paseo de los Tamarindos 90 (Plaza Arcos Bosques). Bosques de las Lomas. Tel: 55 9135 0045/47. Estacionamiento dentro de la plaza.

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Psicología positiva

APRECIA ESCUCHAR: INDAGA POSITIVAMENTE @icfelicidad

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio @icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx Moisés Cervantes

El diccionario dice que escuchar es “prestar atención a lo que se oye”; aunque también se puede entender que es prestar atención a lo que se ve o lo que se siente. Por ejemplo, saber escuchar la naturaleza, es mirar todos esos signos que nos muestran su deterioro. Escuchar a nuestro cuerpo, es saber que nos pide agua o descanso antes de que colapse. Es estar atento a todo lo que nos puede dar información para entender lo que está pasando y tomar las mejores decisiones.

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EN LIDERAZGO, escuchar es una habilidad muy atesorada, aunque es muy común que se pase por alto por el exceso de confianza, la falta de humildad, soberbia o simple descuido. Hoy, con un regreso más activo a la “normalidad” laboral, pese a que la pandemia sigue activa, debemos estar mucho más atentos para saber cómo regresaremos a nuestras labores sin descarrilar a las organizaciones ni a los que formamos parte de ellas. Los colaboradores que nos fuimos a casa en marzo de 2020 somos otros a los que estamos regresando este 2021. La “buena noticia” de que podemos empezar a regresar al centro laboral se está convirtiendo en nuevos temores. Trabajar desde casa nos costó mucho emocionalmente. Nos obligó a crear nuevas rutinas, acondicionar nuestro espacio de trabajo, tratar de separar lo personal de lo externo en un solo sitio y nos hizo revalorar todas las circunstancias a su alrededor, como, por ejemplo, el tiempo que gastamos en los traslados a las oficinas o en las juntas de trabajo; la calidad de los alimentos que consumimos, la convivencia con la familia o la pareja, etc.

Hoy, de cara al retorno, los colaboradores desconfían de que la organización donde trabajan aproveche la pandemia para imponer medidas de control para asegurar la productividad. En sentido inverso, hay una preocupación genuina de los líderes por la forma en la que la cultura y valores se pueden compartir, controlar y mantener si las personas no se ven. Las firmas de consultoría recomiendan mapear las necesidades de las empresas y el perfil de sus empleados para lograr una reorganización que nos deje un ganar-ganar para todos. Una herramienta que podemos sugerir desde el enfoque de las Organizaciones Positivas es la indagación apreciativa. Es una técnica que nos ayuda a escuchar con mayor eficiencia las necesidades de la organización y de los colaboradores para valorar lo que “aprecian” y las zonas en que se sienten más fuertes. Pretende que a la hora de indagar sus necesidades encuentres las fortalezas de la organización y de los colaboradores para que puedas construir ese ambiente donde las cosas van a salir bien. Por ejemplo, pregunta a tu equipo ¿qué es lo que mejor funciona para nuestro centro de trabajo de los dos modelos hasta ahora experimentados: presencial y desde casa? Utiliza preguntas solamente positivas. Pídeles que te narren historias de sus mejores días del trabajo en la oficina y las respuestas te darán el material para plantear el mejor esquema que combine las necesidades de todos. Evita recrear los malos momentos o que puedas recibir un no a tus propuestas; procura que con tus preguntas, de ellos vaya saliendo el mejor camino para volver a una nueva realidad en la que pueden salir fortalecidos o incluso renovados. El secreto es que escuches con eficiencia, que indagues las cosas que aprecian en el trabajo.

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Marketing

La adicción a las redes sociales Diego Plaza*

Carlos Cuevas

Hace unos días veía en un restaurante a cuatro niños con sus papás. Cada uno de los niños estaba inmerso en su smartphone, no convivían entre ellos más que para comentar el contenido que veían. Esa escena se repite muchas veces y no es nuevo comentarlo, sin embargo, más allá de hablar de entretenimiento estamos hablando de una necesidad y si, de una adicción de las personas por estar conectadas a las redes sociales. DESDE UNA perspectiva biológica, se ha demostrado que plataformas como la china Kwai o como Laso de Facebook lo

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las redes sociales provocan cambios en los neurotransmisores como la oxitocina, la adrenalina, la dopamina, la serotonina, la testosterona y el cortisol. En el documental El dilema de las redes sociales que se encuentra en Netflix se profundiza en este análisis. Mayores niveles de oxitocina se relacionan con más compras e inversión y con una mayor influencia de la familia y la pareja. La adrenalina, que se libera puntualmente en el uso de redes sociales estaría vinculada con la agresividad mientras que la dopamina se libera cuando se recibe un like. De esta manera se activan los centros de recompensa y se incrementa la sensación de felicidad. Por esta razón, a través de las redes sociales, se pueden llegar a percibir como más positivos algunos productos. El aumento de la serotonina podría modificar los comportamientos sociales hacia un carácter más introvertido y la prioridad de los intereses individuales frente a los de grupo. Las cuatro siglas que definen a gran parte de las nuevas generaciones. Del inglés Fear Of Missing Out, se trata del miedo a quedarse fuera, en lo que a redes sociales se refiere. Perderte un plan y ver cómo disfrutan tus amigos en Instagram, agregar cientos de filtros a tus imágenes para hacer tu vida de color rosa, estar (literalmente) pegado al móvil e, incluso, estar nervioso cuando no estás conectado. Eso es el FOMO y, si cumples estos síntomas, tú también lo padeces. Estás incómodo si no estás conectado. Pero no nos alarmemos, la adicción al contenido y al entretenimiento siempre ha existido y es parte de las necesidades por satisfacer del ser humano, el punto es cómo podemos entenderla y generar un hecho positivo que favorezca a nuestras marcas y la relación con los consumidores. TikTok ha construido una verdadera máquina de adicción, la velocidad a la que se consume el contenido de corta duración (segundos) ha desarrollado inclusive habilidades de atención que la generación Z nos demuestra. La guerra por esos segundos de atención entre las distintas redes sociales es evidente, nuevas

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confirman. Es un hecho que las generaciones más jóvenes están ahí, conectadas, adictas. El sentido positivo de las redes sociales está a la vista de todos, el activismo, la información y el conocimiento, una vida más simplificada y la conectividad sin fronteras, pero debemos ser cuidados de tener límites, como cualquier adicción o terminaremos perdiendo el control y viendo a unos niños, como los del restaurante, perdiendo la capacidad de asombro y de interacción entre ellos.

*Director General de FCO Group & Co Fundador de Eliot Media. Autor del libro UP! Manual para jóvenes ejecutivos en ascenso diegoplaza.mx fcogroup.mx @DiegoPlazaH Diego Plaza

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METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad, para resultados + rápidos Durante la entrevista de este mes, la alcaldesa electa Lía Limón, nos

Un “Político Mettalíder” sabe que su equipo se llama México y, recuerda en una frase lo que debería de ser la esencia de la vocación de como cualquier jugador profesional, se prepara todos los días para ser cualquier político y cualquier ser humano: el mejor en su posición, busca practicar y practicar hasta que se vuelve “...entiende el compromiso que se tiene con el servicio público como un experto, no deja de esforzarse y ayuda a sus compañeros a que la oportunidad de mejorar e incluso cambiar la vida de las personas”. saquen la mejor versión de sí mismos y trabajen como un verdadero La razón de existir de cualquier político es ayudar a la ciudadanía equipo, donde todos ganamos juntos o todos perdemos juntos. a vivir mejor, a crear más y mejores oportunidades para todos. Todos No le importa su popularidad personal sino el bien de los demás. los días se debe de preguntar cómo puedo servir mejor y cómo puedo ser de mayor valor a la sociedad. Un “Pólitico Mettalíder”: Le debe de quedar muy claro que el bien común, el bien de la Hace siempre lo correcto y no lo más fácil. mayoría, está por encima del bien de algunos cuantos, de su partido o de sus intereses personales. Roberto Mourey Un “Político Mettalíder” tiene que estar en el GEMBA, que es Presidente y fundador del Instituto el lugar que definen los japoneses donde las cosas suceden, en el Mettaliderazgo ® piso de la planta, con sus clientes, con sus colaboradores que, en este caso, es con los ciudadanos, con las autoridades municipales, estatales Instituto Mettaliderazgo: Firma y federales, con la sociedad civil organizada y con los empresarios, internacional de consultoría de culturas para entender muy bien cuáles son sus verdaderas necesidades, qué de alta velocidad para alcanzar prioridades tienen y hacer que las cosas sucedan para aumentar el resultados más rápidos. bienestar de las personas. roberto@mettaliderazgo.com Un “Político Mettalíder” tiene muy claro cuál será su legado y www.mettaliderazgo.com todos los días lo construye, poco a poco, con mucha dedicación @mettaliderazgo y cariño. Contagia a sus compañeros de su pasión y lidera con el mettaliderazgo ejemplo buscando inspirar, persuadir, convencer y conmover para que los demás lo sigan y trabajen como un verdadero equipo.

VALOR Y LIDERAZGO

La necesidad de renovar el liderazgo político en México Uno diría que atravesamos un momento histórico de crisis en cuanto a la calidad del liderazgo político en nuestro país. Hacen falta nuevas personalidades, nuevas ideas, nuevos modos de hacer política y de ejercer el liderazgo de modo que se fortalezca nuestra vida en común como sociedad; que aporten soluciones creativas y eficaces a nuestros múltiples problemas y que estén a la altura de la complejidad y pluralidad de nuestro tiempo mexicano presente. Particularmente, se requieren nuevos líderes políticos que aporten, además de capacidad intelectual y competencia profesional, honorabilidad, decencia y, en general, un elevado perfil ético para limpiar la cloaca que a menudo parece nuestro sistema político. En el diálogo de Platón conocido como “El Primer Alcibíades o de la Naturaleza Humana”, se narra una conversación entre Sócrates y el joven Alcibíades, quien aspira a ser gobernante de Atenas. El joven destaca por su personalidad, por su inteligencia, por su buena educación y buena cuna, además de por su belleza. Sin embargo, Sócrates percibe de inmediato dos factores que el nuevo político debe pulir en su desarrollo: debe cuidar la sencillez en el trato con los demás, respetando en todo momento la dignidad de las personas (a quienes suele tratar con desdén) y debe fortalecer su formación ética y su buen juicio para tomar decisiones que sirvan al bien común. ¿Cómo se puede aspirar a gobernar bien si el gobernante no tiene claridad sobre lo que es la Justicia o aquello que es bueno para la ciudad a la que está obligado a servir? El filósofo hace reflexionar a Alcibíades sobre la relevancia de esmerarse en la prudencia y crecer en integridad y virtud, para ser un buen ejemplo a seguir para los ciudadanos y poder gobernar con sabiduría. En el país donde “un político pobre es un pobre político” y en el que “la moral es un árbol que da moras…”, se hace significativo recuperar las

historias de vida de gobernantes notables que dejaron huella no solo para su pueblo sino para la humanidad entera, precisamente por su sabiduría, por su vocación de servicio, por su sentido de la justicia y la coherencia y valentía con que defendieron las mejores causas para el orden público. Así, conviene inspirarse en personajes como Solón o Pericles en la antigua Atenas, Carlo Magno o San Luis IX de Francia en la Edad Media y Konrad Adenauer o Nelson Mandela en el siglo XX, de quienes mucho tenemos que aprender. Pero también es necesario incrementar esfuerzos para el fortalecimiento de nuestro entramado institucional y contar con un mejor y más eficiente sistema de contrapesos y de rendición de cuentas, que desincentiven los actos de corrupción y promuevan la excelencia en la conducta y buenas prácticas en todas las personas y órdenes de gobierno.

Preguntas para la reflexión 1. Como ciudadanos, ¿qué podemos hacer para contribuir a tener mejores gobernantes y elevar la calidad integral de nuestros líderes políticos? 2.Como líderes en nuestra sociedad, en otros ámbitos distintos al quehacer político estrictamente hablando, desde la empresa, la educación, la cultura, las organizaciones sociales, ¿cómo podemos contribuir a la formación y desarrollo de una nueva clase política mejor orientada al servicio del bien común?

Adrián Ruiz de Chávez V. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx.

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

Leslie González Kennedy Cortesía

@lesliedriver47 Luis E. González

VOLKSWAGEN NIVUS EL NUEVO INTEGRANTE DE MARCAALEMANA

El año pasado la marca Volkswagen presentó mundialmente de forma digital en Brasil, el nuevo Nivus, un vehículo que llega para hacer historia, tiene un diseño muy innovador, desarrollado por Volkswagen en América del Sur y se producirá inicialmente en la planta Anchieta, en São Bernardo do Campo en São Paulo, para su venta en el mercado latinoamericano, después se producirá en Europa. 74

Y AHORA lo tuvimos a prueba antes de que sea

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lanzado en el mercado mexicano para poder conocerlo y darles un pequeño adelanto de todo lo que encontramos en este nuevo integrante alemán. Este auto fue concebido hace cuatro años cuando salieron a la luz los bocetos de este modelo que nos muestra completamente el ADN de Volkswagen. Con un diseño muy interesante, atractivo e innovador, con líneas que enfatizan su silueta para mostrar una gran personalidad sobre todo en la parte posterior del poste donde muestra una caída rápida y fluida dándole este toque deportivo y agresivo de un coupé. Los faros están conectados con una parrilla muy dominante donde por cierto muestra el nuevo logotipo de Volkswagen que es más simple y bidimensional, las líneas marcadas en el cofre que enfatizan por completo el gran carácter de este modelo. La parte trasera es la que rompe con todos los esquemas de la marca, impresionante como se une un elemento horizontal con las luces LED, formando una pieza única y elegante, las luces comienzan en la cubierta posterior y se extienden a parte del costado, en una combinación única, además, en la parte superior incorpora un alerón integrado en la cubierta trasera que realza su estética deportiva y de coupé.

Performance

VW Nivus está construido bajo la estrategia modular MQB, que también usaron con el SÍGUENOS EN @lideresmexicano

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Polo y T-Cross. Este nuevo vehículo ofrece un espacio interno ideal para transportar hasta cinco ocupantes con un motor TSI 200 con tres cilindros producido en Brasil y que ofrece una potencia de hasta 115 hp, quizá no es el más potente, pero si es un motor interesante para el mercado mexicano por ser turbo y por su eficiencia que obviamente te brinda mucho más que otros motores normalmente aspirados. Otro elemento que lo hace diferente y atractivo es su sistema Adaptive Cruise Control que se encuentra entre los elementos más avanzados de este auto, permite ajustar la velocidad y la distancia en relación con el vehículo que circula adelante, el sistema puede acelerar y frenar automáticamente. Además, incluye advertencia de colisión frontal con sistema de frenado de emergencia, tecnológicamente muy avanzado. Si estás buscando un SUV pequeño y con motor turbo, espera un poco porque muy pronto Volkswagen tiene previsto lanzar este novedoso vehículo a finales de este 2021 y estará situado entre el modelo T-Cross que tiene un motor normalmente aspirado y Taos el nuevo SUV que lanzó VW en diciembre pasado con motor turbo 1.4 litros turbo. Nivus será un vehículo muy interesante en el mercado por su motorización de tres cilindros turbo y sobre todo por su diseño tan moderno e innovador y equipamiento.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA VW Play, un hito tecnológico en la industria, es una de las principales innovaciones de Nivus. La central multimedia, está desarrollada en Brasil y ofrece una experiencia intuitiva por su pantalla táctil de 10” de alta resolución, con ‘botones virtuales’, esta plataforma ofrece funciones de conectividad y garantiza una serie de servicios y transmisión. VW Play Apps, una tienda virtual exclusiva para el cliente de Volkswagen, tiene 10 GB de memoria para descargar una serie de aplicaciones. Este vehículo es el primer automóvil del mundo con esta característica, tiene la capacidad de leer prácticamente todos los formatos multimedia y es compatible con Android y Apple, con conexión inalámbrica.

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

FORD MUSTANG MACH 1

ADRENALINA PURA

Manejo

Leslie González Kennedy

@lesliedriver47

Cortesía

Luis E. González

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Manejar en pista siempre es un deleite, pero manejar una leyenda en un circuito y llevarlo al máximo en su ambiente natural siempre va a ser la mejor experiencia. Ford nos invitó a manejar el nuevo Mustang Mach 1, la leyenda que regresa después de 17 años de ausencia. Fue lanzado en 1969 y estableció 295 récords de velocidad y resistencia. Creado originalmente para competir en las carreras de Nascar y Trans-Am. EL NUEVO Ford Mustang Mach 1 sorprende con su imagen con detalles que lo hacen único y diferente de otras versiones del exitoso Mustang. Es una edición limitada con capacidades deportivas inigualables en pista porque integra piezas Ford Performance de los modelos Mustang Shelby GT350, Shelby GT500 y cuenta con un paquete especial de manejo para llevarte al extremo. Su diseño es atractivo por todos los detalles que lo hacen distinguirse de las demás versiones, tiene una nueva parrilla exclusiva de la Edición Especial Mach 1, que recuerda al modelo original, con una malla tridimensional, su nariz de tiburón y diversos elementos como la insignia de diseño magnético del característico pony centrada en la rejilla, hacen resaltar su agresividad y deportividad siguiendo el sello y ADN del Mach 1 original.

Interior

Por dentro encontramos un habitáculo mucho más tecnológico, predomina el color negro Dark Spindrift único resaltando los acentos del tablero y la consola central. Ahora el clúster es de 12” y totalmente digital, una verdadera joya. Incluye el sistema SYNC ® 3 con pantalla táctil de 8” que integra los sistemas de comunicación y entretenimiento a través de Applink®, Apple Carplay® y Android Auto® para controlarlos con comandos de voz. Además, cuenta con el Sistema de Audio Shaker™ PRO con nueve bocinas para una mejor experiencia auditiva, pero sin duda quien se sube a este devorador de asfalto lo que querrá escuchar es el rugido de su poderoso motor. Cuenta con asientos RECARO y perilla de la palanca de cambios con forma de bola de billar que traslada a la época de los Muscle Cars.

La prueba de manejo fue en el Centro Dinámico Pegaso muy cerca de Toluca, y nos hizo recordar la época de los 70 que todos escuchamos o hemos visto en películas. Desde el encendido del poderoso motor V8 5.0 litros, que se le conoce como Coyote y ahora con actualizaciones importantes para esta edición especial, como los 480 hp de potencia con un torque impresionante de 420 lb-pie. Tiene cinco modos de manejo desde el Normal, Nieve/Lluvia, Sport, Pista y Pista de carreras, y también cambia el sonido del motor que por cierto causa adicción. Cuenta con una transmisión manual de seis velocidades que hace sacarle mejor provecho. La suspensión independiente en ambos ejes transmite estabilidad, aunque con los diferentes modos de manejo se puede hasta desconectar los sistemas de seguridad y hacer que el auto se vaya para atrás, recuerden que se trata de un auto de tracción trasera. Los ingenieros pensaron en todo ya que los amortiguadores cuentan con el sistema Magne-Ride que hace que se pueda modificar cada amortiguador dependiendo de lo que se necesite, mayor dureza o suavidad, otro detalle a destacar es su barra estabilizadora trasera más gruesa. Este auto sin duda estará en el garage de todos los fanáticos de la historia del Mustang. SEGURIDAD: Parte primordial en este

tipo de deportivos es la seguridad y la tecnología que ahora tiene como su Sistema de Preservación de Carril, que incluye Asistencia y Alerta de Preservación de Carril y monitorea el camino sobre el cual circula el vehículo, que alerta con pequeñas vibraciones en el volante y corrige la trayectoria. Incorpora también Asistencia de Pre-Colisión con Freno de Emergencia Automático y Detección de Peatones. Mustang Mach 1 tiene un valor de $1,216,600

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ACURA MDX 2022

MÁS TECNOLÓGICA Y ATREVIDA

Viajamos a Tlaxcala con la marca Acura, para ser más precisos llegamos a Atlangatepec que es uno de los 60 municipios que constituyen el estado de Tlaxcala. Se encuentra localizado al norte del estado y aproximadamente 25 kilómetros al norte de la ciudad de Tlaxcala de Xicohténcatl. Esta experiencia fue en una casa que se llama Japoneza Retreat, un lugar muy peculiar con detalles japoneses, que puedes conocer en nuestro hermoso México y con ese gran escenario vivimos al máximo esta nueva SUV. SE TRATA de la cuarta generación de MDX, este SUV Premium de tres filas

Manejo: Manejamos esta nueva Acura MDX en una carretera bastante sinuosa para poder probar todo lo que esta SUV estrena como su plataforma, carrocería y chasis. Pudimos sentir la estabilidad de su suspensión delantera de doble horquilla y trasera multi-link y de la gran potencia de su motor V6 de 3.5 litros, Idle Stop y gestión variable de cilindros, para brindarte un mejor rendimiento por ese nuevo poder de 290 hp y su gran torque de 267 lb-pie que se sienten desde que se pisa el pedal del acelerador. Para un mejor desempeño y eficiencia tiene una nueva transmisión automática de 10 velocidades Shift by Touch con cambios secuenciales deportivos. Para mayor control incorpora el Sistema de tracción en las cuatro ruedas Super Handling All-Wheel Drive con SÍGUENOS EN @lideresmexicano

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Leslie González Kennedy @lesliedriver47 Cortesía Luis E. González

mayor sensación de luz y espacio y todos estarán felices porque tienen sus propios puertos de carga USB en el lado izquierdo y derecho de la cabina. Definitivamente esta nueva MDX tiene mayor espacio de almacenamiento detrás de la tercera fila, con 80% más de espacio disponible bajo el piso de carga por esta nueva plataforma. Cuenta con el Sistema de audio Premium Elliot Scheiner ELS Studio 3D con 16 bocinas, la pantalla de instrumentos totalmente digital Precision Cockpit de 12.3 pulgadas, pantalla inteligente multi-información HD de LCD con funciones de navegación y conectividad. Para controlar todo esto tiene una Interfaz True Touchpad, que si debes acostumbrarte a como manejarlo. En cuanto a conectividad cuenta con Integración inalámbrica Apple CarPlay® y Android Auto, incorpora Monitor de cámaras de visión 360° y cámara de reversa con tres ángulos de visión. Esta nueva MDX sin duda será un gran contrincante por su diseño, tecnología y por todos los sistemas de seguridad que ahora incorpora como su asistencia al conductor AcuraWatch que incluye: Control de Velocidad Crucero Adaptativo (ACC) con limitador de velocidad personalizable, función de seguimiento a baja velocidad, Sistema de Alerta de Frenado por Colisión Frontal, Sistema Automático de Luces, Sistema de Conservación de Carril, Sistema de Mitigación de Colisión con Frenado, entre otros.

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de asientos que estrena un diseño exterior más atrevido sobre todo en la parte frontal encontramos un nueva apariencia más estilizada y dinámica donde se acentúa la parrilla en forma de diamante tridimensional, el cofre alargado y cuenta con nuevos faros LED Jewel Eye de cuatro elementos con luces traseras tipo Chicane. Su diseño fue inspirado en las rocas del Cañón del Antílope en Arizona.

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AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

SOBRE EL DISEÑO

cinco modos de manejo: Nieve, Cómodo, Normal, Deporte e Individual para hacer más atractiva esta nueva cuarta generación.

Interior: Es más sofisticado, ahora en la segunda fila encontramos que el asiento central es extraíble. La experiencia a bordo de MDX fue muy especial y pudimos disfrutar cada una de las filas para conocerla más a fondo. Cuenta con el nuevo techo panorámico, la tercera fila tiene una

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•Fue dirigido por Acura Design Studio en Torrance, California, y todo el desarrollo de la plataforma corrió por ingenieros en Raymond, Ohio. Ahora su transmisión es fabricada en la planta de transmisiones de la compañía en Tallapoosa, Georgia y por lo pronto esta nueva SUV continuará siendo producida en East Liberty.

PRECIO • MDX 2022 versión Advance $1,299,900 pesos.

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Fermentados

Jacobo Bautista

VINO ARGENTINO

PARA TODA OCASIÓN Jacobo Bautista @jacobobautistar Luis E. González

Aunque el consumo del vino en México ha crecido, su potencial sigue siendo enorme y los mercados a conquistar, también. CON ESTO en mente fue que recibi-

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mos en México a Los Intocables, nueva etiqueta de la argentina Finca Las Moras que busca presentarse como una opción ideal para ocasiones en las que no queremos complicarnos la vida y aún así disfrutar de un gran vino. Una de las ideas innovadoras de esta bodega fue pasar estos vinos por barricas americanas que alguna vez añejaron Bourbon para darles un toque especial. Las barricas fueron tostadas y ligeramente quemadas para luego recibir el vino en donde pasarían 12 meses.

• Los Intocables Black Malbec $269 pesos • Los Intocables Black Cabernet $269 pesos

Black Cabernet y Black Malbec son las etiquetas que se presentaron (hay también un Black Blend, elaborado con Syrah, Malbec y Bonarda), monovarietales hechos con uvas del Valle del Pedernal y Zonda en Argentina. Para la presentación se convocó al chef Abel Hernández (restaurantes Elise y Loretta) quien maridó el Black Malbec con ensalada de moras con queso de cabra, ate de membrillo y nueces garapiñadas, en tanto el Black Cabernet lo hizo con un emparedado de pork belly confitado y short ribs. Con notas de caramelo, vainilla y nueces en nariz y chocolate y pimientos toreados en boca el Cabernet Sauvignon y un Malbec con tonos frutales y de mermelada, ambos vinos se presentan como una perfecta opción para quien quiere adentrarse al mundo del vino, pero no quiere hacerlo con algo sencillo o vía un espumoso muy dulce. Lo mismo sirven estas etiquetas cuando queremos compartir un vino con alguien que, o no conocemos sus gustos o sabemos que no ha entrado al mundo del vino pues su rango de maridaje es amplísimo.

@JacoboBautistar Luis E. González

ARGENTINOS AL SONORA GRILL

El Grupo Sonora Grill presentó al público sus nuevos vinos de casa, elaborados por Rutini Wines en Mendoza, Argentina, por su enólogo Paolo di María, quien fue el encargado de crear estos vinos para el grupo restaurantero mexicano. Rutini Wines creó una nueva línea de vinos para Sonora Grill en sus múltiples conceptos llamada Punto Medio, que, a decir de su enólogo es “una alianza estratégica entre Rutini Wines y Sonora Grill Group, buscando un vino que marque la esencia e identidad del Grupo junto con la tradición y elegancia ya característica de nuestros vinos. Es un gusto participar en este proyecto con SGG y con México”. Punto Medio Malbec, Punto Medio Blanco (Chardonnay), Punto Medio Rosado (Blanco) y Punto Medio Selección (Cabernet Sauvignon y Malbec) están disponibles por botella o copeo en Sonora Prime, Sonora Grill y Parrilla Urbana de Sonora Grill Group.

Punto Medio Selección, Punto Medio Malbec, Punto Medio Blanco y Punto Medio Rosado

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Vino mexicano

MÁS ÉXITOS DE BALERO

El objetivo de Valentina Ortiz Monasterio con la marca Balero era “crear un vino de calidad a un precio razonable”, en las múltiples ocasiones en que hemos recomendado su vino tinto hemos quedado bien, porque además de esta original etiqueta (que hace honor al juguete del cual toma su nombre), la relación precio-calidad es excelente. Jacobo Bautista

@JacoboBautistaR Luis E. González

Balero rosado

Balero espumoso rosado

Balero blanco

Balero espumoso

COMO SUELE suceder con muchas Balero rosado

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bodegas, luego del éxito consumado del Balero tinto, quedó para Valentina y su equipo el gran pendiente del blanco, cosa que lograron con uvas Chenin Blanc del Valle de San Vicente en Baja California… y era momento de ir por los rosados. Nuevamente apuntaron a Querétaro, en donde consiguieron las uvas Garnacha y Tempranillo, así como las Syrah para elaborar el vino rosado y el rosado espumoso que por el momento completan su oferta enológica. No es la primera vez que Balero mira hacia Querétaro, ya en Ezequiel Montes habían conseguido las Chardonnay y Pinot Noir para elaborar su espumoso.

El logro

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Tanto el rosado como el rosado espumoso son nuevamente un éxito para Valentina, si bien podemos pensar en una amplia gama de opciones para maridar, ambos vinos los podemos recomendar solos. El otro logro es que sus notas a sandía y mandarina logran transmitir mucho de la gama gastronómica mexicana, con gran calidad que además, se comercializa a un gran precio.

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En nariz hay un ramo de rosas recién cortadas, con notas bien presentes tanto de sandía como de naranja valenciana y una mineralidad tipo atlántica. Se trata de un vino seco que bien puede disfrutarse solo, pero con una fresca acidez que la hace una compañía excelente para unos taquitos de costilla con salsa pico de gallo. En boca tiene un corte cítrico del cual resalta un final de frutos como la fresa y nuevamente la sandía.

Balero espumoso rosado

En nariz es un vino expresivo, mexicano, con aromas de durazno (del que está muy jugoso), fresas, sandías y mandarinas. Su acidez está más marcada, pero siendo un espumoso se puede tomar solo sin problema; en boca a los frutos rojos les acompañan notas cítricas con una muy buena estructura. Durante la presentación de este vino, Valentina Ortiz Monasterio lo recomendó con unos Chiles en Nogada y aunque también se nos ocurren otros tantos platillos mexicanos, esta sería no sabemos si la mejor opción, pero sí la más mexicana. SÍGUENOS EN /lideresmexicanos

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Especialistas

VINOS - JORGE FERRÁEZ

LA CAVA DE LÍDERES

EL PERFECTO CHARDONNAY CALIFORNIANO Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

SÍ, YA SÉ, a mi también me encantaría que alguien

me diera una lista de los tres Chardonnays perfectos, pero lo que tengo que contar hoy es mi búsqueda por ese Chardonnay perfecto. Todo comenzó cuando por el tema del verano, el calorcito y los viajes a las playas que me puse a pensar, de los vinos de California el Chardonnay es uno de los que más me intriga. Son tantos estilos, niveles de precio, métodos y regiones que no es fácil identificarlos. Así que comencé una búsqueda por ese Chardonnay que me pareciera el perfecto en: sabores, aromas, equilibrio y balance, aspecto, precio y facilidad de encontrarlo. Todos estos factores cuentan mucho para que un vino se convierta en nuestro preferido. Aunque todavía no he terminado la búsqueda, ya que apenas he probado unos nueve, ya tengo una región que me está llamando mucho la atención; el Russian River Valley, en el valle y condado de Sonoma. Lo que me ha gustado de estos vinos es que, algunos son más parecidos a los de Borgoña, los Chablis y los Meursault. Al no estar añejado todo el vino en barricas de roble nuevo, los tonos lácteos y caramelosos, dan paso a mayor expresión de la fruta y aromas más florales.

RUSSIAN RIVER VALLEY Es el Valle del Río Ruso, de ahí su nombre. Se extiende por 16 kilómetros desde la región montañosa del Condado de Mendocino hasta el Océano Pacifico. El lecho del valle está primordialmente plagado de tierra volcánica y cenizas prehistóricas de esta región tectónica. Clima extremo con altas temperaturas en el día y bajas por la noche con mucha brisa del mar casi todo el año. En este valle está plantada la sexta parte de la uva Chardonnay de California. También hay una gran cantidad de viñedos de Pinot Noir

DUMOL HIGHLAND DIVIDE 2018 • Región: Russian River Valley, Sonoma • Varietal: Chardonnay • Precio: $2,400 • Aromas: piña fresca, flores blancas • Sabores: manzana verde, pera, vainilla • Impresión: expresivo, perfumado • Estructura: medio cuerpo, mineral • Con qué beberlo: salmón a la parrilla, pollo al pipián • Peculiaridad: súper fresco, cítrico y muy agradable • Mi calificación: 94 pts.

RAMEY 2018 • Región: Russian River Valley, Sonoma • Varietal: Chardonnay • Precio: $1,780 • Aromas: limón, peras • Sabores: infusión de manzanilla, piña • Impresión: muy frutal y ácido • Estructura: cuerpo medio, balanceado • Con qué beberlo: sushi, pescado a la veracruzana • Peculiaridad: limpio, cristalino, fresco, floral • Mi calificación: 92 pts.

KISTLER LES NOISETIERS 2019

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He aquí algunos de los que me han gustado más:

Luis E. González

• Región: Sonoma Coast • Varietal: Chardonnay • Precio: $2,800 • Aromas: piña, cítricos, té de manzanilla • Sabores: frutas tropicales, kiwi, flor de naranja • Impresión: redondo y sutil • Estructura: complejo, delicado • Con qué beberlo: huachinango a la sal, pulpos a la gallega • Peculiaridad: elegante, perfumado y suculento • Mi calificación: 96 pts.

Recibo comentarios y sugerencias en: jferraez@lideresmexicanos.com

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FARMACÉUTICA - APOTEX

SORTEAR LOS RETOS

AMÉRICO GARCÍA ELIZONDO Vicepresidente y Director General para Apotex México y Latinoamérica

Jesús Isaac González

Cortesía

Carlos Cuevas

Desde 2014 Américo está al frente del negocio en México y poco después de toda la región, en donde ha logrado de la mano de su equipo duplicar el desempeño de la organización. En este momento, una de sus prioridades es apoyar e impulsar a su gente para resolver las circunstancias que atraviesa el mercado y el mundo, confiado en que siempre es posible reinventarnos para ser mejores.

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UNO DE LOS principios para Américo es el constante aprendizaje, al llegar a Apotex sabía que encontraría uno de los mejores lugares para su desarrollo. “Cuando llegué la organización estaba en un proceso de reinvención, se estaba moviendo mucho el mercado de los genéricos y el reto era crear un plan para continuar con nuestro crecimiento, el cual cumplimos de manera puntual”, recordó. Apotex llegó a México hace 25 años, con una alianza que tenían con una compañía local, a partir de la apertura que se estaba dando a los medicamentos genéricos. “Fuimos la primera compañía con un medicamento bioequivalente en México. Puedo decir que para la organización ha sido una gran historia de crecimiento tanto en México como en la región, como uno de los principales protagonistas de este sector”. La apuesta que hicieron desde el momento en que llegaron a

nuestro país fue muy clara, hoy cuentan con tres plantas, dos de materias primas y una de producto terminado, en Toluca, Cuernavaca y en la Ciudad de México. “Buena parte del producto que Apotex vende en el mundo está hecho con ingredientes activos hechos en México, con calidad internacional”. El panorama en general para el mercado y en particular para Apotex iba muy bien hasta 2019, momento en el que se comenzó a dar un desaceleramiento tanto por temas de regulación como las ventas que tenían con el gobierno. “Además se nos juntó la pandemia, que si bien es cierto que estamos en uno de los sectores que están siendo protagonistas, no forzosamente nos tiene que beneficiar”. En la pandemia tuvieron que priorizar el cuidado de sus colaboradores, contar con lugares seguros para trabajar, además de ir sorteando los vaivenes de un mercado que respondía a la evolución de la pandemia. “Han sido meses muy complejos en donde se han priorizado algunos medicamentos, además de que la gente dejó de ir a los servicios de salud públicos para atenderse en los privados. Cualquier estrategia que se implemente no es nada sencilla, estamos en uno de

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FARMACÉUTICA - APOTEX

www.apotex.com/mx @Apotex ApotexInc apotex-inc

Formación: Licenciado en Sistemas de Computación Administrativa ITESM; maestría en Administración y Liderazgo de Negocios por la Escuela de Negocios DUXX y por el INSEAD Business School of France (Escuela de Negocios de Francia).

APOTEX LATAM • 3 plantas, 2 de materia prima y una de producto terminado • Más de 1000 empleados • Tercer lugar en valores y dentro del top 10 en unidades en el mercado de genéricos • 12% de ventas en la región destinadas a la investigación y desarrollo e innovación tecnológica • El 15% del producto que se distribuye en Latinoamérica viene de las plantas de Apotex en Canadá y el resto se produce en su planta de producto terminado en la Ciudad de México • Productos por los que son mayormente conocidos en México: Espadiva, Apodefil, Electrolitos Apo, Periamid

los sectores más regulados y no se pueden hacer cambios tan rápido, sin embargo, hemos logrado superar lo más complicado”. Los principales retos para Apotex fueron logísticos, las cadenas de suministro se rompieron, empezando por los países en donde se producen los excipientes. “Al principio no se notaba, sobre todo porque nadie se imaginó que duraría tanto tiempo esta pandemia, los costos aumentaron para la logística. Apotex tiene presencia en la fabricación de ingredientes activos tanto en Canadá como en México, y su organización tan vertical nos ha permitido encontrar las soluciones para continuar con el abasto de nuestros medicamentos”. En este momento su mercado está comenzando a recuperarse como estaba previo a la pandemia, principalmente en la demanda de medicamentos, y en la operación del negocio Apotex está siendo muy cauto para asegurar la salud

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de sus colaboradores. “He aprendido a celebrar la vida, diario, compartir algo de valor con la gente que nos rodea y, sobre todo, con aquellos pacientes que eligen nuestros productos”. Para concluir, Américo está satisfecho por los logros, como haber duplicado el negocio y sobre todo el estar enfrentando momentos difíciles, sin embargo, sabe que nunca es suficiente. “Hay que hacer cosas nuevas, tenemos que innovar para continuar con nuestro crecimiento y con ello mejorar el acceso a los medicamentos para millones de pacientes en todo el mundo”.

• 36 áreas terapéuticas, con una significativa participación en: • Gastroenterología • Cardiología • Disfunción eréctil • Analgésicos • Antireumáticos • Antidepresivos • Rehidratantes • Antidiabéticos • Antiepilépticos • Antihistamínicos • Anticonvulsivos • Antiinflamatorios • Antimicóticos • Reguladores de calcio • Antiparasitarios • Antipsicóticos • Antivirales • Disminución del ácido úrico • Infectología • Neumología • Reguladores del tránsito intestinal

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

EVITAR EL DESPERDICIO DE ALIMENTOS, UNA TAREA PARA TODO EL SECTOR EMPRESARIAL La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO, por sus siglas en inglés) ya definió que el 29 de septiembre se conmemora el Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos. KLAUS GÉRMAN PHINDER Director de Desarrollo Corporativo y Responsabilidad Social de AB Estudio de Comunicación

EL OBJETIVO ES concienciar a

la población mundial sobre el impacto que generan cada día toneladas de alimentos que no llegan a nuestras mesas a nivel económico, social y ambiental; de esta manera se contribuye al cumplimiento del segundo Objetivo de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU: Hambre Cero. En el caso de México, según recientes estimaciones de la FAO, cerca de 35% de alimentos se tiran a la basura, lo que equivale a 20 millones de toneladas perdidas todos los años a nivel nacional. A nivel mundial, casi el 14% de los alimentos producidos se pier-

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de entre las etapas de recolección y venta al por menor. Junto con los alimentos, también se pierden recursos vitales como el agua, la energía y el tiempo utilizado para producirlos. En el país existen importantes proyectos de responsabilidad social, impulsados por múltiples sectores, que se dedican al rescate de alimentos para llevarlos a sectores vulnerables de la población. De esa manera, se mitiga el desperdicio, al mismo momento en que se cubren las necesidades alimentarias de personas en situaciones complicadas, en especial durante la pandemia por COVID-19.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL Este es un gran ejemplo de “ganar-ganar”. Es de suma importancia que cada vez se creen más sinergias entre las empresas e instituciones dedicadas a abordar esta problemática, como el Banco de Alimentos de México (BAMX) y la asociación Alimento Para Todos I.A.P. (APT). A pesar de tener 40 millones de mexicanos en carencia alimentaria, la pérdida y desperdicios de alimentos en México es mayor a 20.4 millones de toneladas anualmente lo que representa más del 35% de la producción total que son $25 millones de USD anuales perdidos (2.5% del PIB). La Red de Bancos de Alimentos de México encabeza en el país el Grupo de Trabajo Agenda 2030 Hambre Cero, alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los 5 ejes de este grupo de trabajo son: autosuficiencia alimentaria y producción de alimentos, reducción de pérdidas

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y desperdicios de alimentos, educación alimentaria y nutrición, sistemas de abasto y acceso alimentario, y finalmente comunicación. Como dato curioso, en el mundo se desperdician más de 1,300 millones de toneladas de alimento se desperdician anualmente en todo el mundo. Quienes estamos comprometidos a esta causa, estamos decididos a ser parte del cambio contribuyendo a eliminar el desperdicio de alimentos y asegurar que más personas tengan acceso a la nutrición que merecen. Como consultor y estratega en temas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desde hace más de 20 años, actualmente operando desde la agencia AB Estudio de Comunicación, considero que hoy, más que nunca, es necesario trabajar para un mejor aprovechamiento de los recursos, así como para la ejecución de proyectos con profundo impacto social.

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EDUCACIÓN - UNIVA

UNIVA: FORMANDO LÍDERES COMPROMETIDOS CON EL BIEN COMÚN

LAS INSTITUCIONES educativas son un

agente de cambio importante en la gestión del conocimiento y la formación de los individuos, de igual forma, juegan un rol primordial para fomentar desde su quehacer, un beneficio tangible a la sociedad. Las universidades deben fungir como un instrumento de servicio que se articule en las dinámicas de la transformación social, desde sus funciones de investigación, docencia, vinculación y extensión; buscando privilegiar el bien común. La Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA), como parte de la sociedad, está llamada a dar respuesta a los problemas y exigencias de su

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RECONOCIMIENTOS Y ACREDITACIONES • Re-Certificación de los Distintivos Empresa Incluyente y Empresa Familiarmente Responsable por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. • Distintivo de Responsabilidad Social Universitaria otorgado por la ANFECA.

época. Sostiene un compromiso con el desarrollo sustentable y promueve la vivencia de valores universales en las culturas y contextos sociales, políticos y económicos con los que interactúa. La responsabilidad social se ha posicionado como uno de los rasgos característicos de la UNIVA, consolidada como una institución que desarrolla actividades y estrategias que impulsan la solidaridad con aquellos que más lo necesitan. A través de los Centros de Desarrollo Comunitario (CEDEC) y de Apoyo a la Comunidad (CEAC), así como de diversas asignaturas curriculares, en la UNIVA implementan proyectos disciplinares con enfoque social que contribuyen a mejorar las condiciones de vida de personas en sectores marginados, casas de asistencia y centros de reinserción social. Desde el 2020, uno de los principales compromisos sociales de la Universidad ha sido evitar la propagación del nuevo Coronavirus, promoviendo con toda la comunidad estudiantil, el distanciamiento social y todas las medidas de higiene necesarias para ello. Actualmente, la UNIVA cuenta también con la certificación del Sistema Integral de Reactivación Económica (SIRA), registro otorgado por las autoridades gubernamentales para garantizar un regreso seguro y salvaguardar la salud de todas y todos. En este contexto de incertidumbre el proyecto educativo UNIVA es consciente de los retos del futuro y, procurando que todos los individuos o grupos sociales tengan las mismas posibilidades y oportunidades para su realización humana, reafirma su compromiso con la educación para seguir contribuyendo en la formación de líderes con espíritu de servicio, comprometidos con el bien común y el desarrollo sostenible, que cuenten con las habilidades y competencias suficientes para afrontar los nuevos tiempos y adaptarse a los ambientes tecnológicos. El Sistema UNIVA está presente a nivel nacional, cuenta con un campus Online y sedes en Colima, Guadalajara, Querétaro, Lagos de Moreno, La Piedad, León, Puerto Vallarta, Tepic, Uruapan y Zamora. Para conocer más sobre el compromiso social de la institución, consulta la página web: https://www.univa.mx/sustentabilidad/

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

Coyuntural DESCANSO

LA FÓRMULA DEL CRECIMIENTO CLAUDIO CERVANTES Director General de Sognare

Tania Aguirre @leovibess Roberto Tetlalmatzin @tetlalmatzinroberto Carlos Cuevas Entrevista vía Zoom el 11 de agosto de 2021.

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Sognare nació con el objetivo de desarrollar productos para el descanso, que ayuden a mejorar la calidad de vida de las personas, apostando siempre por encontrar la mejor versión de cada producto que forma parte de su portafolio. Hoy esta marca es más que conocida por su trabajo mercadológico y sin duda sus ventas han superado sus propias expectativas. CLAUDIO CERVANTES, amante del mundo de

las finanzas y la administración, a lo largo de su desarrollo profesional ha sido el impulsor de diversas startups, que con el paso del tiempo dieron como resultado que se abrieran nuevas puertas. Como muestra de ello, hace aproximadamente dos años, su camino se alineó para que llegara al puesto que ejerce el día de hoy como Director General de la marca Sognare. “Estamos dándole un nuevo enfoque con mucha más frescura y con una nueva oportunidad que tiene la marca hoy en el mercado. Lo más importante es aprovechar todo el trabajo que se ha hecho en cuestión de marketing, de market share y, el más importante, top of mind”. En los últimos cinco años, Sognare se ha posicionado como la marca con mayor crecimiento en la industria del descanso en México, colocándose así como la número uno en top of mind del descanso. “Somos una empresa que se ha caracterizado por educar y concientizar a los consumidores de nuevos productos y tecnologías, para poder ofrecer en el mercado un producto diferenciado. Realmente el éxito de más de cinco millones de productos vendidos en México, se ha debido a la buena recomendación y a la calidad del producto. Para nosotros no hay mejor recomendación que un cliente satisfecho”.

Bondades

Su portafolio incluye productos que se han colocado como best sellers que han transformado la industria del descanso, así como la calidad de vida de miles de personas que han optado por priorizar su descanso con productos como lo son los cubre colchones, almohadas para distintas funcionalidades, pantuflas, entre otros. Algo fundamental en el camino que ha transitado Sognare, ha sido el objetivo de concientizar a sus clientes acerca de la importancia del descanso, y con ello de la inversión que se requiere. “Está comprobado que el pilar más importante en la vida de las personas es el dormir bien, pero la gente lo olvida o no lo entiende. Se les da prioridad a otros gastos antes de ello, como lo son el celular, la bolsa, el coche, pero realmente vamos a pasar 25 años acostados en

LIDERAZGO Las mantas de peso, categoría de la cual Sognare fue pionero, así como de los cubre colchones, han fungido como una herramienta bastante útil que ha ayudado a cientos de personas a conciliar el sueño, esto debido al peso (que oscila entre los cinco kilogramos) generado por la manta, provocando así una sensación que calma la ansiedad y el estrés, principales enemigos del sueño.

“Nuestro éxito es el reflejo de un cúmulo de acciones que se han ejecutado de manera correcta, y sobre todo de una cultura que siempre busca crear, aprender y optimizar”. www.sognare.com.mx Sognare @sognaremx

una cama, entonces la almohada y el colchón son de las inversiones más importantes que haremos en nuestra vida, porque una persona que duerme bien, está lista para todo”. Sognare ha sido el pionero en implementar diversas tecnologías que han marcado un antes y un después en temas del descanso, razón por la cual ha sido el ejemplo y el impulso para otras marcas que han continuado con el camino que inició la marca. “Nosotros nos encontramos en constante evolución, somos una marca que investiga, que se transforma y que es disruptiva”, afirma Claudio. Aunado a ello, ha sido una marca que lejos de cumplir con sus objetivos comerciales, también se han propuesto desde un inicio, involucrarse en problemas que aquejan a la población con el fin de contribuir y fomentar la importancia de crear programas de ayuda a diversas causas. “No solamente estamos enfocados en vender, hay quienes si vendemos, pero también ayudamos, volteamos a ver al otro, y ese es un modelo que también debería de ser imitado”. SEPTIEMBRE 2021

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Coyuntural DESCANSO

Estrategias

Los procesos de innovación se han visto presentes desde los empaques y su manera de comunicar, entendiendo así los modelos de atribución que han permitido desarrollar una publicidad acertada, en la los productos pueden ser adquiridos en los más de 3 mil 500 puntos de venta, así como en todos los marketplaces, en todos los .com de las tiendas, en sus propios .com, y por teléfono con un call center de más de 600 personas que trabajan 24/7, haciendo posible que de esta manera se vendan alrededor de 98 productos Sognare por minuto. “Se han lanzado nuevos productos, hemos seguido innovando. Fue un año muy bueno, en términos de crecimiento, pero también fue un año muy difícil en muchas áreas, pero modificando las estrategias logramos obtener un crecimiento de 17% el año pasado, esto como resultado del desarrollo digital que arrojó cifras de 89% en ventas el año pasado”. En un inicio la marca aparecía vendiéndose en los comerciales e infomerciales, pues es parte de una estrategia que han adoptado con el objetivo de lograr un posicionamiento mucho más rápido y eficiente. Sumado a ello, Sognare sigue creciendo en todos sus pun-

tos de ventas gracias a la multicanalidad con la que cuentan. “Como parte de nuestras estrategias, estamos iniciando con un modelo de franquicias en donde el objetivo es que una persona que esté interesada en poner una tienda Sognare o en tener un negocio, lo puede hacer a través de un modelo de franquicias. Estamos próximos a lanzarlo, sabiendo que será todo un éxito”.

Metas

Sognare se encuentra en un momento de transición, pues el enfoque ahora es ser vistos como una marca 360 en temas de descanso, ampliando así su oferta, en donde pasarán de contar con tres colchones, a contar ahora con seis o siete. En lo que resta del año vendrán lanzamientos importantes, incluyendo la expansión y crecimiento de los sitios de distribución. “Estamos abriendo experiencias de tiendas dentro de otras tiendas. En algunos casos, cerca de 50% de los ingresos vienen de colchones, lo cual nos dice que vamos bien; nos fascina el tema del descanso, de la investigación, el reto de no ser uno más y, eso ha sido el valor agregado con el que contamos, porque nos ha permitido ser reconocidos como una marca con productos de tecnologías distintas”.

La nueva era de los colchones está próxima a llegar, incorporando productos jamás antes vistos, con bondades que permitirán seguir contribuyendo a la salud de las personas, incluso más allá del sueño. “Mucha gente empezará a darse cuenta del potencial que tiene Sognare y de lo mucho que puede ayudar. Debes de pensar primero en invertir en ti, en tu descanso para que rindas al siguiente día”. Aunado a ello, las almohadas continúan el camino de éxito y, de la mano de los colchones, llegarán cinco almohadas con una nueva tecnología que complementarán la experiencia del descanso. “Vamos a seguir creciendo como marca, defendiendo el liderato. Seguiremos trabajando para que más personas tengan productos que les permitan dormir y vivir mejor”, finalizó Claudio Cervantes.

“Disfruto todo de mi trabajo, desde ver un comercial, dar una conferencia relacionada a temas del descanso o de negocios, abrir Instagram y ver un post, las críticas constructivas, e incluso las no constructivas, y así entender por dónde vamos”. ¿SABÍAS QUÉ? Claudio es una persona apasionada del diseño y los temas creativos, así como del marketing y los negocios.

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Coyuntural PARALÍMPICOS

NO TODO ES FUERZA

El judo adaptado es la especialidad en la que compitió Lenia Ruvalcaba en los Juegos Paralímpicos de Tokio. Jacobo Bautista

@Jacobo BautistaR

Cortesía

Carlos Cuevas

ELLA TIENE claro que escogió el de los patrocinadores buscan gente conjudo como deporte y estilo de vida, ya que al ser la menor de tres hermanos recibió la propuesta del mayor para ir gratis a Mérida como parte de un equipo de judo. Tendría 12 años, sin mucha idea de lo que era el judo, con el tiempo le gustó y su vida se transformó. Su primera medalla fue en un campeonato nacional, como parte de un esfuerzo personal en el que Lenia tenía claro que ella quería ser una competidora de alto rendimiento. “Desde ese momento me quedó claro que todo dependía del entrenamiento y del amor que se les ponga a las cosas. Para estos juegos de Tokio mi objetivo era estar en el podio, sin lugar a dudas”, comentó. El contar con el apoyo del Team Citi Banamex Lenia siente que es muy importante como atleta, porque esto la compromete a crecer más como deportista y como persona. “Además de este apoyo y del trabajo con mi entrenador, tengo el apoyo de mi psicóloga, me ayuda a no decaer, tratar de estar al 100% en todos los aspectos, estar muy concentrada en lo que tengo que hacer”. El representar a México, a su gente, su familia y, sobre todo, mostrar que los mexicanos son todos unos guerreros es la principal motivación de Lenia como judoka. “Quiero resaltar que no ha sido fácil llegar a estos Juegos Paralímpicos en medio de la pandemia. Ha sido todo un reto el mantenerme activa, sana, tranquila, he ido de menos a más en los entrenamientos. Yo ahora lo veo como una prueba de fuego que pude manejar”, comentó. Team Citi es el socio del Comité Paralímpico Internacional (IPC) y patrocina a 23 Comités Paralímpicos Nacionales, entre ellos México. “La mayoría 92

vencional, para mí es muy importante que haya empresas que realmente les importa el deporte paralímpico, lo que me hace sentir muy orgullosa de pertenecer a este equipo”. Para Lenia Ruvalcaba el judo representa toda su vida, no se ve haciendo otra cosa. “Cuando deje de practicarlo quiero fomentarlo, ayudar a que los niños conozcan este deporte. Cuando comencé a competir de niña no me imaginé llegar a tener este nivel, sin embargo, me emocionaba mucho cuando veía los Juegos Olímpicos, con mucho trabajo y apoyo este año llegué. Mientras pueda dedicaré todo al judo”. El deporte es inclusión, sin lugar a dudas, así lo considera Lenia, ya que enseña a trabajar en equipo, crecer respetando al otro y sobre todo la cordialidad. “Es inclusión no solo para las personas con discapacidad, es igual para todo mundo, el deporte aporta muchas cosas a tu vida, sobre todo el sentirse parte de un equipo”, concluyó.

El 29 de agosto Lenia obtuvó el bronce en los Juegos Paralímpicos de Tokio2020 y demostró que, para ella y las personas con discapacidad no hay límites. JUDO El deporte fue creado en 1882 por Jigoro Kano como una pedagogía física, mental y moral en Japón. Kano desarrolló el judo a partir de sus conocimientos de jujitsu y samurai, eliminando las técnicas más peligrosas y destacando la importancia del randori (práctica libre).

LENIA RUVALCABA Judoka

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TRASCENDER Y DEJAR HUELLA

Pumitas, en Ciudad Universitaria de la Ciudad de México, fue su primera casa, en donde a los seis años de edad comprobó su gran amor por el agua y, con ello por la natación. Jacobo Bautista

@Jacobo BautistaR

Cortesía

Carlos Cuevas

muchas empresas o marcas deberían de seguir el ejemplo de Citibanamaex y, ayudar a patrocinar a más atletas, porque al final del día nosotros siempre vamos a dar resultados”.

GUSTAVO SÁNCHEZ Nadador paralímpico

Juegos paralímpicos Tokio 2020

TENIENDO TAN solo ocho años, en- Apoyo Citibanamex frentarse a un escenario tan imponente como lo es una alberca olímpica, significó un parteaguas en su formación, pues además, la mayoría del tiempo se encontraba rodeado de competidores más grandes que él. Conforme fue avanzando el tiempo, Gustavo encontró singular inspiración en todos aquellos atletas paralímpicos que han dejado un gran legado a su paso. “Empecé a soñar y, con esa motivación y con la ayuda de mi familia que ha jugado un papel fundamental, fue que conseguí poder llegar hasta donde estoy ahora”.

Citibanamex ha implementado la iniciativa “Team Citi” con el objetivo de brindar apoyo y reconocimiento a todos aquellos atletas paralímpicos que buscan hacer historia. A través de diversas campañas publicitarias y patrocinios, es como han dignificado su labor como atletas y, además han contribuido a la concientización del tema de la discapacidad. “En mi caso ha sido una experiencia muy grata, me han tratado increíble, me han abierto las puertas y, sobre todo, me han tratado como persona, como una familia. Considero que

Como bien sabemos, existe un extenso y arduo trabajo por parte de aquellos atletas que buscan alcanzar el nivel requerido para unos Juegos Olímpicos y Paralímpicos. “Nosotros empezamos con competencias nacionales, después vienen competencias mundiales, después selectivos y, la competencia que juega un papel muy importante para llegar a la meta, son los Juegos Panamericanos. En esta pandemia tuvimos que volver a pasar por selectivos, reiterar tiempos y volver a buscar el lugar para defenderlo y demostrar que México también puede ser número uno en cosas positivas”. En estos Juegos Paralímpicos Gustavo tiene la misión de lograr los mejores tiempos en las seis pruebas de 200 m libre, 100 m libre, 50 m libre, 50 m dorso, 50 m pecho y 150 m combinado. “Significa mucha satisfacción para mí poder representar a México en Tokio. A pesar de la pandemia que nos tocó vivir, hoy tenemos otra oportunidad de representar dignamente a México y de luchar por todo lo que se pueda”. Como consejo a todas aquellas personas con alguna discapacidad que buscan convertirse en atletas de alto rendimiento, Gustavo sugiere lo siguiente: “Te vas a acostumbrar a que te vean raro, pero tienes que salir, la vida está allá afuera, tu también tienes derecho a vivir tu propia vida. Busca que es lo que te gusta y tómale cariño y pasión”. SEPTIEMBRE 2021

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Semblanza HOTELERÍA

ASPIRACIÓN NATURAL FERNANDO

GONZÁLEZ CORONA Presidente de Grupo Tafer

El tiempo compartido fue la primera escuela en la que Fernando aprendió sus rudimentos sobre la hotelería, específicamente desde el marketing, la prospección y la venta. A principios de los 80, Mazatlán representaba un gran mercado, el cual ha visto evolucionar de manera muy dinámica. Su siguiente paso fue emprender desde la mercadotecnia. Jesús Isaac González Cortesía Moisés Cervantes Entrevista y fotos vía Zoom

MAZATLÁN históricamente siempre fue un lugar muy atractivo para el mercado estadounidense, por ello Fernando encontró una excelente oportunidad, primero para aprender y luego para emprender su propio negocio. “Había un flujo turístico de gente de clase social media, media alta, con frecuencias de siete u ocho días, muy familiar, además llegaban caravanas de motorhomes, quienes venían por meses. Gracias a esta primera experiencia fue que pudimos conocer después Puerto Vallarta”, recordó. Esto lo llevó a comprar condominios a los desarrolladores en una sociedad con unos amigos, los comercializaban, entre ellos los hoteles Villa del Mar y Villa del Palmar. “Así crecimos durante 15 años con un socio canadiense, llegamos a tener 600 habitaciones, y otras mil en Los Cabos. Después de esta primera etapa le ofrecimos al socio canadiense comprarle su parte, así fue que nació Grupo Tafer”. 94

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Son accionistas y operadores de The Villa Group, los primeros hoteles que tuvieron y que en su primera etapa contaban con 2200 habitaciones en Puerto Vallarta y Los Cabos. “Grupo Tafer es dueño de 50% de estos hoteles, por nuestra cuenta tuvimos un crecimiento hacia Cancún, en Villa del Palmar, así como en Los Cabos y el Hotel Mousai, en Puerto Vallarta”, nos detalló. Su modelo de negocio tiene tres grandes componentes: la hotelería, en donde venden desde una noche; además cuentan con tiempo compartido, que ofertan a sus huéspedes, y que tiene una recepción bastante buena; y por último está el Real State, condominios y residencias. “Este modelo de negocio nos obliga a crecer por la fuerza de ventas con la que contamos. Tenemos muy firme la idea de crecimiento y de empuje gracias a que capitalizamos experiencias y a que desarrollamos a nuestros equipos”, nos explicó Fernando.

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Cada propiedad que abren eleva sus propios estándares de calidad, entre aquellos primeros hoteles que construyeron hace más de 30 años y los actuales, hay un mundo de diferencia. “Nos dimos cuenta que a mayor calidad en el producto nuestros clientes aumentan, por lo que hay que mantener estándares AAA, 5 Diamantes, por cierto, tuvimos el primer hotel que se autorizó en estas certificaciones en tiempo récord, el Hotel Mousai”. Grupo Tafer se ha concentrado en el mercado estadounidense y canadiense. “Al mercado nacional lo captamos durante los meses de julio y agosto, el promedio de nuestra ocupación anual es de 80 a 90%. Claro, esto con la excepción del año pasado por la pandemia, pero hoy puedo decir que ya recuperamos estos porcentajes normales de nuestras ocupaciones”, nos compartió. Su principal mercado, por ingresos, es el estadounidense, al cual llegan gracias al marketing digital, ya que 60% de los ingresos de Tafer Resorts vienen de su canal directo. “También trabajamos con OTA’s, además de mayoristas como Costco, Apple, empresas de mayoreo tradicional. Buscamos al Free Independent Traveler: mamá, papá e hijos, ese es nuestro objetivo principal”.

Resolver las crisis

Para Fernando González, el año de la pandemia fue muy complejo, porque tuvieron que cerrar por completo 40 días, desde finales de marzo del año pasado. “Para el 10 de mayo ya estábamos abiertos con resultados muy bajos, lo que nos llevó a una revisión de costos con todo el staff, tratamos de mantener toda la planta, que tiene muchos años con nosotros. Eso nos permitió ajustarnos al poco flujo turístico que recibimos. Si comparamos el 2020 contra el 2019 tuvimos menos utilidades, sin embargo, las hubo”. Los proyectos de construcción que tenían en Cancún y en Vallarta no pararon, con una firme confianza en el futuro. “Tomamos la decisión en junio de que todos nuestros senior management recibirían 40% menos de sus ingresos y se los pagaríamos en 2021, afortunadamente no tuvimos que llegar a este año, porque en noviembre ya teníamos una afluencia muy buena, de tal manera que logramos pagar a fin de año todo lo que se había retenido”, nos compartió. El primer trimestre de 2021 fue igual de bueno que el último del año pasado, y todavía mejoró después de abril. “En este momento tenemos ocupaciones muy por arriba de lo que teSEPTIEMBRE 2021

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Semblanza HOTELERÍA

níamos en 2019. A todos se nos movió el piso en los primeros meses de la pandemia, cuando se cerraron todos los vuelos, deteniendo el flujo turístico. Hubo muchos análisis pesimistas sobre que el viajero ya no sería el mismo, que cambiarían los hábitos, mucha incertidumbre. Afortunadamente nuestra apuesta era otra, apoyada en nuestro conocimiento de las aspiraciones de los seres humanos”. Fernando está convencido que un viaje es una de las aspiraciones de cualquier persona en cualquier parte del mundo, por ello sabía que era algo que no se podía eliminar. “La pandemia no puede crear hábitos distintos a la aspiración natural, sobre todo porque es parte de lo que uno espera después de esforzarse por su trabajo, en el cuidado personal y de su familia. Creo que ante cada esfuerzo debe de haber una compensación, como un viaje”. El confinamiento que sufrimos provocó un rebote en la demanda, sobre todo en su mercado natural que es el estadounidense. “Esto se aceleró mucho en esta región de América gracias a que somos vecinos de quien tiene una gran capacidad de vacunación, que nos llevó a confirmar que los sueños de vacacionar están más presentes que nunca”. En este momento los planes de Grupo Tafer para dentro de cinco años es fortalecer la división Resort Management, que ofrece servicios de management, de los componentes principales que manejan: la parte hotelera y la de tiempo compartido. “Para fin de año atenderemos dos propiedades y para 2026 tendremos alrededor de 7 mil llaves, algunas de inversión directa y otras de management services a terceros”. Para concluir, Fernando González nos comentó que la experiencia de vivir la pandemia, con las limitaciones y el miedo, no era vida. “En este momento los productos que más se venden son los más caros, las tarifas más altas, nuestros clientes se desprenden con mayor facilidad en la compra de un condominio. Todo cambió en razón de la experiencia vivida durante esta pandemia. El pulso digital, a través de nuestros canales, que nos permiten conocer el comportamiento del mercado. Puedo decir que hay un alto deseo de viajar, de comprar, de salir”, concluyó. 94

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