Líderes Mexicanos 381 Febrero 2022 by Líderes Mexicanos

KEIJI TAKANO Un japonés al servicio de la salud en México

MAURICIO TAMAYO Experto en e-commerce

MARCELA BARREIRO Una mujer en el negocio de tractores

FEBRERO 2022

La capacidad de reinventarse y encontrar nuevos caminos nos llevarán al éxito. ®

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Jorge Arce, John Santa María y Alexander Wehr

ALEXANDER WEHR

JORGE ARCE

“México es una tierra fértil para crecer como banco”

JOHN SANTA MARÍA

“Debemos de asegurarnos de que estamos haciendo lo correcto para nuestra comunidad”

“Soy muy feliz porque estoy en el puesto de mis sueños, en la región de mis sueños; no me podría imaginar otra cosa que pudiera apasionarme como lo que estoy haciendo hoy en día”

“La felicidad no brota de la razón, sino de la imaginación” Immanuel Kant

Cuaderno de notas de:

$60.00

Año 31 Tomo 381 Febrero 2022

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EL MENSAJE DE LÍDERES MÁS GRANDE DE LA NACIÓN

Por segundo año consecutivo, llevamos a cabo la iniciativa Espacio 301, presentado en YouTube, las ideas y proyectos que nos llevarán a construir un mejor país. 72

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY FEBRERO?

Portada

Jorge Arce

Alexander Wehr

John Santa María

En esta época de cambios inesperados y gran movimiento del mundo, el comportamiento del sector financiero es, sin duda, importante para saber cómo están las cosas. Hablar con Jorge Arce, quien recientemente fue nombrado Presidente del Consejo de Administración de HSBC México, nos llenó de positivismo, pues no solamente es un banquero de gran vocación, sino que también lleva con orgullo las riendas de HSBC en nuestro país y pronostica oportunidades de crecimiento en el mismo. Pág. 28

Con una amplia trayectoría dentro de BMW, Wehr es un dirigente que ama su trabajo y disfruta hacerlo en nuestro país. A pesar de que se han vivido momentos de crisis, BMW ha mantenido su plantilla laboral sin corte de salario, mostrando claramente el compromiso con México, además de continuar impulsando la electrificación, por lo que su objetivo es seguir trabajando en infraestructura. Pág. 34

John ha sabido alcanzar sus objetivos exitosamente, en parte a su trabajo constante; por ello, dirige el embotellador público más grande de productos de Coca-Cola en el mundo y los números hablan por sí solos: 1.9 millones de clientes y 900 mil transacciones diarias en puntos de venta, son algunas de la cifras que maneja Coca-Cola FEMSA. Santa María también dedica tiempo a retribuir a la sociedad y a su comunidad, pues hay muchos proyectos en los que la empresa se encuentra involucrada y que van más allá de los negocios. Pág. 40

Director General de HSBC México

President & CEO BMW Group Latin America

CEO de Coca- Cola FEMSA

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¿Qué Hay FEBRERO?

Keiji Takano

Presidente de Terumo Medical de México

La misión de Terumo Medical de México es ‘contribuir a la sociedad a través de la salud’. Con este principio está completamente comprometido su presidente, Keiji Takano, quien nos compartió su historia y la forma en que ha ido encontrando en Terumo el mejor lugar para desarrollar este compromiso con la gente, en este caso, con la salud de los mexicanos. Pág. 10

Iván Castro

Director General de PQR Planning Quant La investigación de mercados ha sido fundamental para cualquier organización, por lo que contar con empresas como la que dirige Iván Castro, cuyo respaldo académico y sustento científico dan certeza a sus resultados. La relevancia que en este momento tienen empresas como Planning Quant es que ofrecen la información necesaria que requieren muchos entes, tanto públicos como privados. Pág. 14

Samantha García

Directora de Marketing para América Latina en Bumble

El uso de apps en la cotidianidad ha favorecido nuestra productividad y hay otras que han ayudado a cubrir necesidades básicas como la socialización, cuyo auge ha sido muy notorio en esta época de confinamiento. Este es el caso de Bumble, a cargo de Samantha García, quien no solo sabe del tema por experiencia propia, sino también es una experta en tech. Pág. 18 1

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Marcela Barreiro Castellanos CEO de Daimler Trucks México

A mediados de 2021 Marcela Barreiro fue nombrada CEO de Daimler Trucks México, convirtiéndose así en la primera mujer en dirigir en México al fabricante más grande de camiones y tractores en América del Norte. Con gran conocimiento de la empresa y su gente, y ahora a la cabeza, trabaja en conjunto con la red de distribuidores para que la marca continúe brindando el mejor servicio de venta y postventa a sus clientes y socios comerciales. Pág. 24

Elías Gochicoa Saro Arquitecto

La arquitectura siempre ha jugado un papel importante en la sociedad, pero en la actualidad esa importancia ha ido en aumento, ya que con el confinamiento las personas se dieron cuenta de la importancia que tiene el estar en la casa que uno quiere. Gochicoa lo sabe y es por ello que su despacho ha vivido ese crecimiento. Actualmente, con su demandante trabajo, Elías está dividido entre Ciudad de México, Cancún, Acapulco, Monterrey, Miami, Nashville y California. Pág. 60

01 Keiji Takano 02 Iván Castro 03Samantha García 04 Marcela Barreiro Castellanos 05Elías Gochicoa Saro 06 Mauricio Tamayo 07 Florencia Infante

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Mauricio Tamayo Director Dprisa México

Con apenas 25 años, Mauricio ha innovado y ha adquirido gran experiencia en el mundo del comercio electrónico. Su perseverancia lo perfila como un líder nato y así lo demuestra con su empresa Dprisa, la cual, a su vez, es una plataforma para que emprendedores de todos los tamaños comercialicen sus productos y entren de una vez por todas en el e-commerce. Actualmente, Dprisa mantiene alianzas con los 15 marketplaces más importantes del país. Pág. 64

Espacio 301

El mensaje de Líderes más grande de la nación Por segundo año consecutivo, presentamos la iniciativa Espacio 301, la cual tuvo lugar a través de nuestro canal de YouTube, en donde miembros de la lista de Los 300 líderes más influyentes de México dan un mensaje a la nación con ideas y proyectos para construir un mejor país. Pág. 72

Florencia Infante

Directora Fundación UNAC

La filantropía es parte de la vida de Florencia y la gran necesidad de atender el cáncer infantil, principalmente en el campo de la Leucemia, la llevó a fundar UNAC, la cual ha atendido a familias de escasos recursos y el camino en trasplantes ha sido muy vasto, ya que han contado con un gran equipo médico y con una proyección médica hospitalaria importante. Pág. 68

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NAVEGACIÓN 1

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

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CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

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¿Qué hay en línea?

¿Qué Hay FEBRERO?

¿Qué se dijo de Salma y el Checo?

Elegimos a dos de los líderes más mediáticos de la lista de los 101 Mexicanos Globales, quienes a finales de 2021 tuvieron una gran exposición y gracias a SentiOne descubrimos qué fue lo que de Salma Hayek se dijo durante los estrenos de La casa de Gucci y The Eternals, así como del ‘Checo’ Pérez en los días del Gran Premio de México. www.lideresmexicanos.com/noticias

Nuevo embajador de AP

Audemars Piguet, una de las casas de Alta Relojería con más abolengo en Suiza, tiene ya varios años apoyando a la industria musical y al talento de varias jóvenes promesas. La casa estrenó año y con él un nuevo embajador en la persona del DJ y músico Mark Ronson; en nuestra sección de Tendencias te contamos qué encontraron en común AP y este gran artista. www.lideresmexicanos.com/tendencias

Webinars con Aspen Institute

A finales de enero retomamos junto con Aspen Institute México los webinars que organiza esta gran institución. Uno de los primeros, dedicado a la Transición hacia la Economía Circular, tuvo gran éxito, lo cual augura una gran participación en estos eventos virtuales que transmitimos en vivo en nuestra página de Facebook. Revista Líderes Mexicanos

Inmune Al Caos

Todos los jueves nos unimos a la tribu de Irradiate More, creada junto con la pandemia, para descubrir nuestras fortalezas, trabajar en nuestras debilidades y convertirnos en Inmunes Al Caos. Comenzamos en enero con la creación de un Año Épico para los miembros de esta tribu, pero puedes registrarte cuando gustes (los webinars son los jueves a las 6pm, hora de la CDMX). www.irradiatemore.com/inmunealcaos

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Columnas invitadas

Un podcast a toda velocidad

A mediados de febrero regresa el Podcast de Líderes y arrancamos con una gran plática con el ex piloto Adrián Fernández, con quien hablamos de su carrera, el difícil ascenso en el automovilismo norteamericano y cómo el manejar a toda velocidad era solo una de las funciones de Adrián, quien es, además, un gran empresario. Escúchanos en Spotify o Apple Podcasts

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Una de las columnas más leídas durante enero fue la escrita por Emilio Gárate, Socio de BC&B, experto en temas de Derecho Corporativo y Comercial sobre el histórico aumento al salario mínimo a comienzo de este año, pues se trata de la mayor alza en 40 años. Emilio es parte del equipo de BC&B quienes colaboran de forma exclusiva con sus opiniones en Líderes Mexicanos.

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Columnista Invitado EMPRENDIMIENTO

Resiliencia, clave para el continuo crecimiento de las PyMEs en 2022 MARILÚ PÁEZ

General Manager de QuickBooks México Carlos Cuevas

ME GUSTARÍA empezar con una reflexión muy importante, que destaca la esencia de aquello a lo que nos referimos cuando hablamos de resiliencia: “La realidad es que las situaciones no se vuelven más fáciles, sin embargo, nosotros sí nos volvemos más fuertes y capaces”. Históricamente, hemos visto un sinnúmero de cambios drásticos en la forma en que vivimos. En retrospectiva, de lo que ha pasado durante los dos últimos años, nadie estaba preparado para lo que se nos vino encima con la emergencia sanitaria, mucho menos las PyMEs. De hecho, de acuerdo con datos de un informe de Microsoft, 42% de las PyMEs encuestadas tuvieron que reinventar su negocio e impulsar cambios fundamentales en materia de transformación digital, ajuste en sus modelos de negocio y estrategias en general; mientras que el otro 50% de los participantes aceptaron que estaban preocupados por la capacidad de adaptación de su empresa ante esta nueva realidad. La resiliencia es la capacidad para superar las adversidades y salir transformado y fortalecido. Como empresario, emprendedor o dueño de un negocio, todos los días vas a encontrar situaciones que te saquen de tu zona de confort. Y es precisamente ahí donde la resiliencia entra para jugar un papel esencial, sobre todo porque viene acompañada de muchos atributos positivos. Si me lo preguntan, la clave está en la adaptabilidad y en buscar siempre un equilibrio que nos permita recuperarnos. Por fortuna, conforme avanza el tiempo, mayores son las herramientas que nos ayudan en esta meta. Por ejemplo, durante el punto más crítico de esta contingencia, la tecnología fue un elemento crucial para las pequeñas y medianas empresas no solo de México, sino de todo el mundo. En ella encontraron una aliada para mantenerse productivos desde cualquier lugar y a través de nuevos canales que antes eran poco explorados y con muchos mitos que despertaban dudas entre los consumidores. Impulsar esta visión es algo que hemos realizado por varios años ya. Formar PyMEs más resilientes y prósperas, que superen retos grandes -como una pandemia- y también aquellos pequeños -como los que encuentran en su día a día, que no es poca cosa- es nuestra principal misión en QuickBooks.

Después de meses de aprendizaje, seguimos encontrando alternativas que hoy permitan a los negocios a prosperar. En este ciclo que comienza con el arranque de un nuevo año es buen momento para reflexionar acerca de lo hecho y buscar mejorar en aquello que lo amerita. Comparto este decálogo que ayudará a lograrlo: 1. Toma riesgos: este es el mejor momento para ser flexible e intentar nuevas cosas. 2. Crea comunidad: utiliza la omnicanalidad para incentivar comentarios de tus clientes y hazlo pensando en el “boca a boca” siempre es la mejor recomendación. 3. Enfoca tu esfuerzo en lo que vale la pena: aprovecha las herramientas y tecnologías que te permitan mantener flujos de trabajo más eficientes. 4. Alíate con otros emprendedores: hoy sabemos que juntos somos más fuertes. 5. Especialízate: promueve tu negocio resaltando lo que te hace diferente. 6. Capacítate: la capacitación continua será clave para la evolución de tus funciones y tu negocio. 7. Sé creativo: enfoca tus esfuerzos en proponer soluciones innovadoras que hagan sentir a tus clientes únicos. 8. Retén al talento: en las buenas y en las malas, siempre con ellos. 9. Sé proactivo: anticipa riesgos y planifica escenarios ante ellos. 10. Piensa en grande: si la tecnología está en todo el mundo, ¿cuál es tu límite? Hasta hoy, una cosa es clara: no hay futuro para los negocios sin resiliencia, tampoco lo hay para quien no adopte tecnología. La clave está en seguir creando entornos en donde, a través de ellos, las PyMEs sean capaces de planear, enfrentar y absorber problemas, para ser más competitivas. Citando una de mis frases favoritas, dicha por Albert Einstein, “en medio de la dificultad, reside la oportunidad”.

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COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

CONVIÉRTETE EN UN LÍDER A PRUEBA DE BURNOUT Juan Alberto González Esparza CEO de Irradiate More y Coach en Alto Rendimiento www.irradiatemore.com

EL SÍNDROME DE LA FATIGA CRÓNICA, conocido en inglés como BURNOUT está estrechamente relacionado con el estrés laboral y genera un estado de agotamiento físico, mental y emocional. Hoy es reconocido como enfermedad por la Organización Mundial de Salud (OMS) y puede tener consecuencias graves a nivel físico y psicológico, manifestándose principalmente como depresión y ansiedad. Varios autores han analizado el trastorno y aunque no todos coinciden en el conjunto de síntomas, hay tres que son una constante: 1. Agotamiento mental y físico. 2. Sensación de no tener control sobre tu vida. 3. Disminución del sentimiento de logro personal. El burnout está afectando al segmento adulto de la sociedad (generalmente aparece hacia los 40 años, cuando la gente se encuentra en plena etapa productiva). Sin embargo, nadie está exento de caer en él. La OMS aprobó incluir el desgaste profesional como parte de los padecimientos ocasionados por el trabajo en la Clasificación Internacional de Enfermedades y Problemas de Salud Conexos. El portavoz de la OMS, Tarik Jasarevic, lo dio a conocer a la prensa. La nueva clasificación entró en vigor el 1 de enero de 2022. Está siendo una problemática más grande de lo que creíamos, te comparto algunos datos: 75% de los mexicanos padece fatiga por estrés laboral, superando a países como China y Estados Unidos, esta es una estadística de las más preocupantes. Significa que el estrés forma parte activa de la vida cotidiana de los trabajadores mexicanos, generando pérdidas anuales equivalentes a 4% del Producto Interno Bruto (PIB). La firma Aon Hewitt, indica que las empresas mexicanas han tenido pérdidas de 16,000 mdp por el mal manejo del estrés. En materia de salud, se tiene registrado que 25% de los infartos ocurridos a nivel nacional fueron a causa del estrés laboral (OIT, 2022). Además, se tiene identificado que el síndrome de la fatiga extrema está relacionado con otros problemas tales como trastornos del sueño, síndrome de colon irritable, fibromialgia, depresión y ansiedad. 8

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En otras culturas como la japonesa, el burnout se denomina “karoshi”, que quiere decir “morir por demasiado trabajo”. Aun así, los japoneses trabajan en promedio 500 horas menos que los mexicanos. Podríamos seguir hablando y compartiendo estadísticas. Sin duda alguna, los últimos dos años, por causa y consecuencia de la pandemia, el concepto de la fatiga extrema creció exponencialmente. Hace unos meses, trabajando con uno de mis coachees, VP de ventas de una gran multinacional me decía: “hoy caigo en cuenta de lo mal que me encontraba, estaba en burnout.” No es fácil detectar que estamos en burnout hasta que comienza a afectarnos en otras áreas de nuestra vida. El burnout además de poner en riesgo tu salud trae consecuencias graves en tus relaciones y va mermando tu capacidad de lograr y avanzar en las metas que realmente son importantes para ti. La gran pregunta que te invito a hacerte es ¿cómo puedo ser exitoso/exitosa por arriba de normas estándares de manera consistente en el largo plazo sin perjudicar mi bienestar y las relaciones con la gente que amo? Muchas personas logran sus metas profesionales y en el camino les dio un infarto, muchas personas logran sus metas profesionales y se quedaron solos en el camino. Tengo que ser claro, uno de los peores errores que puedes tener en los próximos 12 meses es caer en el burnout.

¿Cómo puedes lograr el cambio?

Poniendo una mayor y mejor intención en tu vida, en tus relaciones, en tu salud (energética, mental y espiritual) cambiando tu actitud, teniendo claridad en cómo te quieres mostrar ante el mundo en tu día a día. Cambiando tus comportamientos. Un conjunto de comportamientos deliberados crea una práctica sólida de hábitos. Hábitos deliberados crean una práctica en tu vida. Una práctica consistente y persistente en tu vida crean una segunda naturaleza para ti. Esta segunda naturaleza se vuelve una nueva norma de vida y simplemente te vuelves la persona que deseas ser y estás alineado viviendo con la mejor versión de ti. En los próximos 12 meses vamos a compartir contigo, prácticas, hábitos, estrategias para que puedas adoptar un estilo de vida consciente y despiertes al líder que hay en ti. Colecciona cada uno de los materiales que estaremos publicando y compártelo con tu familia y equipos. Queremos ayudarte a tener un año mágico. ¿Es factible arquitectar la vida que realmente quieres para ti y dejar de ser víctima de las circunstancias? la respuesta es SI, ¿es fácil? NO. Experimentar dolor en la vida es inevitable, el sufrimiento es opcional. Existen dos tipos de dolores que experimentar en el proceso de nuestras vidas: el dolor de la disciplina o el dolor del arrepentimiento. ¿Cuál es tu decisión consciente? En mi experiencia me he percatado que el dolor de la disciplina pesa en gramos y el dolor del arrepentimiento pesa en toneladas. Toma una elección consciente. Crea la vida que realmente quieres para ti, es tu momento y es el ahora. Una persona remarcable no nace por accidente, nace por diseño. Vamos por 12 meses extraordinarios.

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más te han estresado se relacionan con las áreas donde te evaluaste con el mayor puntaje? Si es así, piensa en al menos tres cosas que podrías hacer de forma preventiva para evitar caer en esa situación de nuevo.

¿TE ESTÁS QUEMANDO?

4. Estructura un plan para tus próximos 90 días y ten la meta de reducir los puntajes más altos al menos a la mitad. ¿Qué tendrías que hacer para que ese 4 sea un 2 en 90 días? Toma nota sobre las acciones y conversaciones que tienes que tomar para que esto pase.

Marco Mejía Cofundador y Coach en Alto Rendimiento – Irradiate More @IrradiateMore

marco@irradiatemore.com

Cuando platico con las personas sobre burnout, regularmente piensan que lo único que genera ese estrés crónico es el exceso de trabajo. Asumen que si solo “tuvieran menos trabajo o menos presión” las cosas serían más sencillas y podrían manejar las cosas de mejor manera. Es decir, culpamos a factores externos por nuestro estrés excesivo. Asumimos que, si las personas o situaciones fueran diferentes, no caeríamos en burnout.

ES MOMENTO de tener presente que el burnout puede prevenirse siempre y cuando sea tu prioridad. La realidad es que, sin importar tu posición o rol dentro de la organización y sin importar las exigencias de cada día, tienes no solo la opción, sino la responsabilidad de cuidarte y mantenerte en tu mejor nivel posible para enfrentar los diferentes retos que estás atravesando. Hoy vamos a trabajar en encontrar cuales pueden ser los factores que más están detonando un posible burnout en tu vida y cómo puedes prevenirlo. Es el momento de hacer una diferencia en tu vida y de comprometerte como nunca con elevar tu nivel de salud física, mental y emocional. “El Burnout no se arregla con un fin de semana de descanso”

5. Ten presente que recuperarte también es parte de tu trabajo. A veces pensamos que descansar y recobrar nuestra energía y paz es una recompensa que solo ocurre algunas veces al año cuando tomamos vacaciones. Sin embargo, es vital que hagas de tu recuperación una prioridad en tu vida. Esto no quiere decir que no trabajes o que no te enfoques en resolver lo que tienes que trabajar para ser la persona exitosa que ya eres. ¿Qué cambios tienes que hacer en tu agenda diaria para darle más espacio a recuperarte a lo largo del día? Tal vez tomar un break de 2-3 minutos cada hora, quizá tener una caminata de cinco minutos cada par de horas, o si lo prefieres puedes meditar cuatro minutos cada hora y media. Sea lo que sea, encárgate de ponerlo en tu agenda y hacer que pase… Si, dormir ocho horas al día también está incluido en la receta. 6. En el siguiente espacio escribe una acción que puedes tomar cuando sientas que las cosas ya se desbordaron. Es decir, esto no es algo preventivo, sino es algo que vas a hacer cuando ya te estés quemando. Puede ser alguna de tus respuestas anteriores o alguna nueva idea, como tomar un break de dos minutos con los ojos cerrados y respirar, escribir, salir a caminar, hacer un minuto de ejercicio, etc. Quiero que lo tengas presente y que no tengas que pensar cuando te sientas en ese punto, sino actuar con lo que aquí estás definiendo. Considéralo el paso 1 de tu kit de primeros auxilios ante el burnout.

Jenn Hardy

Para tu acción y reflexión

1. Piensa en las siguientes áreas que pueden producirte burnout y evalúa del 1 al 5 qué tanto están afectando en tu vida diaria, siendo 5 el valor más alto. a. Falta de control b. Exceso de trabajo c. Conflicto de valores d. Manejo de emociones e. Falta de reconocimiento

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2. Revisa ahora cuáles fueron los tres eventos o situaciones más estresantes para ti durante los últimos tres meses. ¿En qué momentos sentiste que las cosas te estaban sobrepasando? ¿Qué hiciste para manejarlo o evitarlo? ¿Qué aprendizajes puedes obtener de esos momentos? 3. Vamos a juntar lo que trabajaste en los últimos dos puntos. Observa en que áreas te evaluaste más alto y analiza cómo se relaciona eso con tu día a día. ¿Las situaciones que

Pilares guía 1. Enfoque 2. Energía 3. Entorno 4. Estrategias 5. Paz

Si por cualquier razón sientes que estás llegando al límite o estás en camino a caer en burnout, solo entra a https:// www.irradiatemore.com/adiosburnout y descarga la guía que hemos preparado para ti para apoyarte a reducir esa sensación y comenzar a hacer algo al respecto desde ya. No te permitas llegar a ese punto sin pedir ayuda. FEBRERO 2022

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

Coyuntural SALUD

Redacción Líderes Mexicanos Bruno Sánchez Moisés Cervantes

COMPROMISO CON LA SALUD KEIJI TAKANO Presidente de Terumo Medical de México

Para Terumo Medical de México su misión es clara, “contribuir a la sociedad a través de la salud”. Con este principio está completamente comprometido su presidente, Keiji Takano, quien nos compartió su historia y la forma en que ha ido encontrando en Terumo el mejor lugar para desarrollar este compromiso con la gente, en este caso, con la salud de los mexicanos.

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EN LA universidad, Keiji Takano se

especializó en aprender sobre los países de habla hispana en general, su historia, cultura, política, economía, entre otras disciplinas, preparándose así para trabajar fuera de Japón. Sus estudios académicos le dieron una visión multicultural y global que le ayudaron a lograr sus objetivos y construir una visión interdisciplinaria y diversa. “Desde niño, mi sueño siempre fue trabajar en el extranjero. Creo que, de alguna forma, fui influenciado por ver programas de ‘anime’ en la televisión, pero, sobre todo, por mis padres y abuelos que me inspiraron directa e indirectamente a través de sus experiencias de vida. Por ejemplo, cuando fueron enviados a algún país asiático como soldados o, cuando mi padre se mudó y trabajó en China como mecanógrafo e ingeniero aeronáutico”, nos compartió Keiji.

PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 16 de septiembre de 1971 en la ciudad de Omuta, en la prefectura de Fukuoka, Japón. Formación: Licenciatura en Estudios Extranjeros en Tokio. terumomexico.com @TerumoMexico TerumoMexico terumo-mexico

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“…queremos brindar mayor acceso a los pacientes, particularmente en el área de la cardiopatía isquémica.”

Al finalizar sus estudios universitarios, comenzó un trabajo de voluntario, lo que le permitió salir, socializar y conocer personas con diversos contextos de vida. Al mismo tiempo, aprendió y practicó budismo, tal como su familia le había enseñado desde su niñez. “Fue justo en ese momento de definición personal, cuando en 1995 me incorporé a Terumo Corporation, como Representante de Ventas en Tokio y Kanagawa, a cargo de los productos de Hospitales e Intervencionismo. Siempre tuve claro que mi propósito de vida estaba relacionado con contribuir a la sociedad de una manera amplia y profunda y fue en ese sentido, que la industria de la salud fue la mejor respuesta para mí y Terumo la oportunidad de alcanzar dicho propósito”. Al incorporarse a Terumo Corporation tenía una idea fija en mente: centrarse en su trabajo diario y terminar el día satisfecho de sus logros y aprendizajes, nos comentó Keiji. “Así, estos resultados me permitieron aprender de grandes mentores sobre el funcionamiento de la empresa, su compromiso con la salud, la importancia de la innovación y cómo es que en Terumo fuimos capaces de evolucionar desde la fabricación de termómetros, hasta el desarrollo e implementación de dispositivos médicos de alta calidad y tecnología que salvan la vida de millones de personas en el mundo”. Terumo Corporation tiene un programa de movilidad a nivel mundial con sus colaboradores, con el objetivo de consolidar en ellos habilidades gerenciales. A través de este programa Keiji fue asignado y transferido a México como Presidente de Terumo Medical México, en julio de 2017. “Tradicionalmente, la movilidad global de Terumo había sido entre colaboradores japoneses y mi reubicación se basó en ese esquema. Antes de llegar a México, estuve a cargo de las operaciones de una de las unidades de negocio en Bélgica y también ocupé diferentes puestos en mercados clave como la India y los Emiratos Árabes, específicamente en Dubái. Llegó una siguiente etapa en mi carrera y fue el momento adecuado para una reubica-

ción y enfrentar el reto que representan las responsabilidades de ser Presidente de Terumo Medical en México”. Entre sus principales logros está una visión renovada e innovadora en todos los aspectos de la compañía en México. Gracias a ella Terumo Medical de México creció su negocio de una manera exitosa. “Cuando me mudé a México, mi misión era hacer crecer aún más los negocios y la organización; para conseguirlo, era necesario pensar fuera de la caja, innovar, evolucionar y traspasar los límites”. Para hacer frente a la situación que se presentó con la pandemia Terumo decidió que había que reinventarse para seguir atendiendo y curando a pacientes mexicanos. “A través de una diversificación y gestión de alianzas estratégicas con hospitales públicos y privados hemos fortalecido a nuestros equipos y detectado oportunidades en el resto de las unidades de Terumo Medical de México. Un ejemplo de esto son nuestros sistemas de infusión y cómo hemos rediseñado la formación de profesionales de la salud para continuar con nuestro compromiso de ofrecer asesoramiento y capacitación a los hospitales como parte de nuestra propuesta de valor”. FEBRERO 2022

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Coyuntural SALUD

En este momento las metas a mediano plazo son ambiciosas para México. “Nuestro objetivo estratégico es aumentar nuestra participación de mercado y expandirlo, al contribuir en la mejora de la productividad en los hospitales; elevar el número de capacidad de atención a través de procedimientos innovadores. Es así como queremos brindar mayor acceso a los pacientes, particularmente en el área de la cardiopatía isquémica, la cual es la principal causa de muerte en México”. Keiji Takano considera que aún hay que enfocarse en satisfacer las necesidades básicas de atención médica para la mayoría de las personas en todo el país. De cara al futuro, habrá una atención médica más personalizada para los pacientes. “Continuamos buscando nuevas oportunidades, colaboraciones, alianzas y sinergias con autoridades y hospitales públicos y privados, con el objetivo de mejorar el acceso de los pacientes y aumentar la productividad en los sistemas de salud, a través de técni10

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“Cuando me mudé a México, mi misión era hacer crecer aún más los negocios y la organización; para conseguirlo, era necesario pensar fuera de la caja, innovar, evolucionar y traspasar los límites”.

cas y procedimientos que permitan una mayor optimización de recursos y una recuperación más rápida para los pacientes”. Terumo cuenta con múltiples innovaciones a nivel global y, específicamente, en México se está ofreciendo una gran alternativa para los pacientes, nos comentó Keiji. “En el caso de México, el programa de ‘Alta el Mismo Día’ ha sido impulsado por Terumo Medical de México y se enfoca en reducir la estancia hospitalaria (de tres días en promedio, a uno solo) de pacientes sometidos a procedimientos de cardiología intervencionista, aumentando la capacidad asistencial de los hospitales y favoreciendo una recuperación más rápida de los pacientes”. Este programa está siendo implementado en los hospitales más importantes de México y ha beneficiado la salud de cientos de pacientes mexicanos. “Como japonés, viniendo de un país cuya población es bastante similar a la de México, veo una gran brecha en términos de acceso de los pacientes al servicio de atención médica en número -es menor en México- y es aquí donde mi equipo está trabajando muy duro para detectar cualquier oportunidad para seguir contribuyendo con las personas y la sociedad mediante nuestra ciencia, tecnología e innovación por muchos años más”, concluyó.

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Coyuntural

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

EN LA TOMA DE DECISIONES IVÁN CASTRO

Director General de PQR Planning Quant

La aplicación de la estadística es de suma relevancia para cualquier organización, esto es algo que conoce muy bien desde todos sus ángulos Iván Castro, ya que ha trabajado en la academia, así como en grandes firmas de investigación de mercados. Su evolución y la importancia que hoy tiene fueron los grandes temas de nuestra charla. Jesús Isaac González @elescritorx Oscar Agis @oscar_agis Luis E. González 23 de julio de 2021. Col. Cuauhtémoc, Ciudad de México.

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LOS ESTUDIOS de mercado han estado presentes en nuestro país desde hace varios años, sobre todo solicitados por empresas grandes para conocer la presencia de sus distintas marcas en ciertas localidades, las preferencias de uso, entre un sinfín de posibilidades. “Estos trabajos influyen mucho en las decisiones que toman las organizaciones”. Gracias a su incursión en la academia Iván siempre ha tenido muy presente la necesidad de contar con el máximo rigor científico. “Si algún cliente ponía en duda la información que nosotros le brindábamos, era importante contar con el respaldo es-

PQR PLANNING QUANT Es una agencia mexicana de investigación de mercados con un equipo multidisciplinario de investigadores con más de 20 años de experiencia; conformado por estadísticos, programadores, mercadólogos, sociólogos, diseñadores y comunicólogos.

tadístico para decir que cumplía con las características mínimas indispensables para considerarse un ejercicio de muestreo estadístico”, nos compartió Iván. Es muy común que aquellos que solicitan un estudio de mercado no terminen completamente satisfechos con los datos que reciben. “Muchas veces los clientes quieren hipótesis sobre ciertas cosas, y nos contratan para corroborarlas, por lo que una vez que no encuentran coincidencias con su hipótesis nos piden

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que presentemos toda la información y la evidencia para poder sustentarlo”. En el caso de los estudios políticos, particularmente los de intención de voto, se puede verificar qué tanto el ejercicio se acercó a la intención de voto real. “En los ejercicios de corte político-electoral he tenido la oportunidad de conducirlos para diferentes clientes, uno de los más relevantes fue el que le hicimos ya con Planning Quant para la Secretaría de Gobernación para saber quién ganaría entre Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador, y por cuánto”. Iván nos comentó que, básicamente, hay dos alternativas básicas para aproximarse a los estudios de investigación de mercados, uno de ellos es la investigación cuantitativa y la otra es la investigación de corte cualitativo. “En la primera yo soy experto, la segunda siempre es complementaria”.

Planning Quant

La firma arrancó en 2011 con lo mejor de todos los mundos en el tema de investigación de mercados, en donde se cuida tanto el fondo como la forma. “Hablando del fondo debe de haber un corte cuantitativo, siempre debe de haber un sustento científico, estadístico, y en el caso de la forma, no todos los usuarios de la información de investigación de mercados cuantitativa tienen la especialización o la experiencia para leer la información, por lo que nuestra labor tiene que ofrecer la traducción de la información en mensajes muy concretos para que se puedan tomar decisiones de negocio”. La investigación de mercados ha tenido una buena evolución, pero no ha sido tan significativa, reconoce Iván, en México habrá comenzado hace unos 40 años. “Los pioneros en esta materia instauraron los principios básicos de lo que era la investigación de mercados y lo que parecía que lo era, como el llamar por teléfono a las casas para hacer una encuesta cuando lo que realmente se estaba haciendo era ofrecer un producto. Esto último no es investigación de mercados”, señaló Iván. En el contexto político otro de estos ejercicios consiste en llamar para dar a conocer algún problema o defecto de los contrincantes para desvirtuar la intención del voto. “Todo esto no es investigación de mercados, por lo que en 1996 se instauró la Asociación Mexicana de Agencias de Investigación de Mercados, AMAI, para definir el código de ética, al cual nos hemos adherido las empresas que realmente hacemos un trabajo serio”. Otro aspecto muy importante es el cuidado de la información y de los informantes, ya que estos deben de tener la certeza de que su participación en los estudios de investigación no compromete el que se abra la información que no deba de abrirse.

“Como lo son los datos personales, finalmente lo que pretendemos es dar resultados agregados, no se trata de transparentar quién está de acuerdo y quién no”. En este momento la investigación cuantitativa, en la que Planning Quant tiene más experiencia, sigue significando el 70% de la facturación. “La mayoría de los estudios de corte cuantitativo se levantaban antes de la pandemia cara a cara, hoy con la actual situación, nos estamos moviendo a nuevas alternativas, como las entrevistas telefónicas, y también el levantamiento online, que está tomando cada vez más fuerza”. El mundo de la investigación se va moviendo por lo que Planning Quant ha buscado siempre estar a la vanguardia. “El INEGI realiza investigación de corte cuantitativo cara a cara, con todas las disposiciones de higiene, pero cada vez vemos que las personas están más reticentes a dar información, a regalarnos media hora o 15 minutos de su tiempo, ya sea de manera presencial o telefónica. Por ello es que estamos obligados a buscar alternativas como cuestionarios más ágiles, que ayuden a obtener información sin desgastar tanto al informante”.

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JORGE IVÁN CASTRO RIVADENEYRA Fecha y lugar de nacimiento: 14 de agosto de 1969 en Puebla, Puebla. Formación: Actuaría en la UDLA; maestría en Estadística en la Universidad de Sheffield, Inglaterra.

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INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

“Transformamos información en decisión”.

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En los últimos diez años Planning Quant ha tenido una gran evolución, con pocos colaboradores al principio, y con clientes tan importantes como Comex. “Entendimos desde la perspectiva del consumidor, de los concesionarios, tuvimos que meternos al mundo de los recubrimientos, creo que ha sido bastante agradable lo que hemos hecho, porque el mundo de la investigación de mercados ofrece posibilidades inimaginables”. Con el Instituto Nacional de Telecomunicaciones se han especializado levantando encuestas nacionales de consumo de contenido audiovisual. “Preguntamos cuáles son los principales medios que las personas usan para entretenerse o consumir contenidos, en dónde está contemplada la televisión abierta, la de paga, la radio, internet, videojuegos”. Como agencia se han caracterizado por su parte técnica, cuidando la precisión, algo fundamental. “Las certificaciones son básicas para nosotros, los estándares de calidad ISO 20252, de investigación de mercados, el ISO 9001 y el ESIMM, que es el estándar de la AMAI”. La relevancia que en este momento tienen empresas como Planning Quant es que ofrecen la información necesaria que requieren muchos entes, tanto públicos como privados. “México cuenta con el INEGI, una de las instituciones más sólidas a nivel técnico, con una generación de información muy importante, permiten que como sociedad po-

damos tener una cantidad de información sumamente relevante. Toda esta información permite tomar decisiones, de manera pública”, nos compartió. En el caso de las empresas privadas, que pueden tener información oficial, no forzosamente las preguntas que tienen son respondidas por estas fuentes oficiales, nos comentó Iván. “Por eso las empresas que tienen que tomar una decisión, como por ejemplo, los cambios que se requieren en los servicios que ofrecen, necesariamente recurren a las agencias de investigación de mercados”.

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SAMANTHA GARCÍA Directora de Marketing para América Latina en Bumble

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EL PRIMER PASO

TIP DE LIGUE

Tania Aguirre @leovibess Cortesía Carlos Cuevas Entrevista vía Zoom el 30 de noviembre de 2021.

Samantha García, una auténtica coleccionista de marcas y quien se encuentra al frente del área de marketing para América Latina en Bumble, una de las principales dating apps del momento que puede ser descargada de manera gratuita por aquellos usuarios que estén abiertos a encontrar, a través de la aplicación, un mundo de posibilidades de nuevas relaciones e historias de éxito. HA DISFRUTADO plenamente de su trabajo, desde que comenzó como practicante en su primer empleo en consultoría para la creación de ciudades desde cero, lo cual le ayudó a tener una visión completa y holística de lo que es el negocio y con ello las estrategias para traer lo que el mercado necesitaba. “Poco a poco este camino me llevó a Uber y, cuando tenía 25 años, me encontré con la fascinación que sentía por las startups. Desde que empecé supe que esto era lo mío, porque siempre me encantó crear cosas nuevas, además de que el lado social también me ha importado, el buscar cómo podemos impactar la vida de las personas con los empleos que se podían generar, y con las personas que podían moverse seguras de un punto A hacia un punto B. "Así fue como me desarrollé cinco años en Uber, y estuve lanzando Uber Eats en Latinoamérica en más de 40 ciudades, y Cornershop, que fue la más reciente adquisición”. Gracias a su experiencia, llega a ella la oportunidad de trabajar en Bumble y, con toda la intención de continuar en su formación como experta en tech, aceptó. “Sin duda sentí que estaba lista para un cambio, también desde el área personal me hacía mucho sentido, pues yo conocí a mi esposo en Bumble, y estoy segura de que Bumble nos acerca a las mujeres a conocer a personas, para estar en una relación saludable, y eso fue lo que me llevó a querer ser parte de eso que impactó tanto mi vida y que sé que funciona”.

Líder

Desde hace diez meses, Samantha llegó para tomar el control de la región, en donde se encontró con un gran equipo y un reto enorme de frente. “Creo que antes de ponernos en el modo de ejecución, siempre es bueno escuchar qué está funcionado, qué queremos que cambie, o qué cosas queremos que sigan igual, por lo que conocer a todas las personas que están en el equipo se vuelve fundamental. Otra de las cosas que me ha encantado de estos ocho meses, es ver como en el mundo tech los años pasan muy rápido y, por ello, es vital contar con una planeación muy específica, contemplando el impacto en personas de negocios tanto en América Latina y, específicamente, en México y Brasil, que han sido parte de mi enfoque estos últimos años para lograr sumar a la vida de las personas”.

Estrategias

Uno de sus principales componentes y fortalezas, es que la compañía sigue siendo liderada por la fundadora, Whitney Wolfe, quien, a partir de vivir en carne propia el acoso online buscó, a través de los años, especializarse en el tema de las dating apps para convertirlas en un lugar seguro para conectar a las mujeres. “Las apps solían ser un espacio hostil por una simple razón: que fueron creadas por hombres y para hombres, y es entonces así como nace Bumble en 2014 con la intención de poner nuestro granito de arena, de cambiar lo que es el impacto y la conexión que tienen las mujeres a través de las apps de citas, de una manera muy sencilla. Nos dimos cuenta de que ponernos a nosotras en el centro de la conversación era algo importante, y es así como somos la única aplicación donde las mujeres dan el primer paso, esto significa que somos nosotras quienes estamos escribiendo el mensaje, ya sea casual, formal, sexy, divertido, para poder tener el control de con quién estamos hablando e interactuando, y con esto no quiere decir que dejamos fuera de la ecuación a los hombres, les estamos haciendo saber también a ellos que las mujeres que

“El más infalible es la honestidad; Bumble nos vino a abrir un espacio donde yo puedo seleccionar las fotos que yo quiera, para que pueda decir realmente qué estoy buscando a través de todas las funcionalidades que se tienen al alcance. Estamos siendo mujeres empoderadas en muchos aspectos de nuestra vida, ¿por qué no serlo en el más importante y en el que muchas queremos?, que es: encontrar el amor”.

“Bumble es un mensaje que me encanta compartir porque el poder decir que las mujeres estamos cambiando la historia de lo que era, a lo que debe de ser, es algo que quiero hacer llegar a todos”.

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están en Bumble los están buscando también a ellos, porque ya vieron una conexión a través del sistema de swipping right o left, y también es quitarles la presión en donde ellos pueden ser cortejados; así es como pensamos en la inclusión de todos en la plataforma”. Todas las estrategias del funcionamiento de la app están basadas en los principios de amabilidad, respeto y responsabilidad, por lo que el trabajo del día a día está orientado a construir aquel mensaje que permita compartir cuál es la misión de Bumble y, con ello, saber que se tiene un impacto positivo en las personas.

De lo tradicional a lo moderno

Si algo hemos aprendido en estos tiempos de pandemia, ha sido la implementación de nuevos términos como “una

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nueva normalidad”, que no solo son referentes a la salud y los nuevos hábitos, sino que también podemos adoptar nuevas prácticas, como por ejemplo: el empoderamiento femenino. “La nueva normalidad es que las mujeres estén empoderadas, que las mujeres puedan dar ese primer paso, entonces venimos a implementar mucho de lo que estamos haciendo. Por ejemplo, llevamos una encuesta con nuestros usuarios, en donde siete de cada diez personas dicen que están listos para una relación que empiece de manera online y eso también está ligado a las tendencias que estamos observando, en donde, a raíz de la pandemia, nos damos cuenta de que debemos de ser honestos con lo que queremos y cuestionarnos de ello, si queremos seguir con los mismos patrones tradicionales de conocer perso-

“Tenemos clara nuestra diferenciación, estamos aportando en el mundo de las dating apps, un mensaje y una curiosidad que está ahí, pues las personas quieren conectar con otras de manera saludable, y nosotros queremos ser ese puente”. HISTORIA DE ÉXITO “Rosaly conoció a su novio en la plataforma; un año antes de conocerse en persona, se hicieron amigos, después ligues, después dejaron de hablar, y el día que se encontraron fue un `somos el uno para el otro´ y ahora están por casarse. Estas historias de nuestros usuarios nos encantan porque al final nos damos cuenta de que sí podemos conocer a alguien vía online, sí podemos tomar decisiones conscientes de con quien queremos interactuar”.

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nas o nos queremos dar la oportunidad de quitarnos todas esas dudas, porque al final son oportunidades de conocer a personas que tal vez no hubiéramos conocido si no estuviéramos en una aplicación, y es así como también nosotros en ‘el nuevo normal’, estamos dando un paso más, y un puente para que las personas puedan conectar de manera saludable”.

Funcionamiento y herramientas

Como parte de la seguridad y privacidad, Bumble cuenta con la verificación de perfiles, siendo de las primeras aplicaciones en implementarlo para brindar la seguridad necesaria a los usuarios de que se está hablando con la persona que dice ser, y eso es visible a través de una insignia que otorga la plataforma. “Además, nosotros prohibimos el body shaming y cualquier foto lasciva no solicitada, entonces a través de inteligencia artificial preguntamos si quieren o no ver una fotografía. Otra de las herramientas que fue muy importante para nosotros, fue el uso de video llamadas, pues a través de ello se puede interactuar de una manera más cercana, sin la necesidad de compartir ningún celular, mail, o dato personal, esto también nos permite evolucionar a un slow dating, en el que empezamos a conocer a las personas, previo a una salida en un espacio público”. Adicional a Bumble Date, su producto estrella y con el que han dado a conocer la plataforma, su constante interés por crear un lugar seguro para que las mujeres puedan hacer conexiones reales, va más allá de una vida amorosa, ya que también esas relaciones están constituidas por amigos y contactos de negocio, los cuales son otros dos de los productos que tiene la aplicación: Bumble BFF, para establecer relaciones de amistad y Bumble Bizz, para generar oportunidades profesionales y expandir la red de contactos. “Está comprobado que las mujeres que tienen un ambiente sano tanto en lo laboral, como en sus relaciones de amistad, les da más seguridad para estar buscando algo en la vida amorosa, entonces para lograr tener un balance, Bumble sugiere que en cualquier tipo de relación que

las mujeres estén conectando, les daremos oportunidad de dar el primer paso, para seguirles dando el control, el tono y el con quien interactuar”.

Proyectos

eso sin duda me emociona muchísimo, pues en mis manos está el cómo diseñaremos nuevas estrategias para seguir compartiendo el mensaje en Latinoamérica”, finaliza Samantha.

Para Bumble es importante continuar con el mensaje de que las mujeres pueden dar ese primer paso, por lo que la evolución que viene para la app este 2022, es simplemente emocionante. “Queremos seguir compartiendo el mensaje del empoderamiento femenino, y esa será una pieza clave para el año 2022, además de la campaña que viene en camino, la cual marcará un crecimiento para poder adaptarnos a lo que va a pasar, se abrirán ciudades y eso nos trae a nosotros como compañía, y al equipo sin duda, grandes oportunidades. Mi trabajo es mi equipo, entonces buscamos tener esas áreas de crecimiento; y yo por mi parte, tengo muy claro que está en mis manos el crear a los siguientes líderes y directores de mercadotecnia de Bumble, por lo que

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CAMIONES Y TRACTORES

TATUADA LA EMPRESA EN EL CORAZÓN MARCELA BARREIRO CASTELLANOS CEO de Daimler Trucks México

Yolanda Bravo Cortesía F. Izquierdo Entrevista vía Zoom el 29 de junio de 2021.

En 2008, Marcela Barreiro Castellanos ingresó a Daimler Trucks México al área legal; después de escalar varias posiciones con sobresalientes resultados, hoy es la primera mujer en dirigir en México al fabricante más grande de camiones y tractores en América del Norte. A MEDIADOS del 2021 fue nombrada CEO de Daimler Trucks México. Marcela Barreiro es la primera mujer en ocupar este cargo en la historia de esta importante compañía. Una mujer agradable, plena de dinamismo, energía y optimismo, por lo que le preguntamos qué significa para ella el hecho de haber asumido ese cargo. “Cuando recibí la noticia fue gratificante y emocionante pensar que la organización considera, por un lado, la experiencia, la trayectoria y dedicación que he tenido para la compañía desde hace 13 años y que siempre he tatuado en mi corazón a la empresa”. 24

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MARCELA BARREIRO CASTELLANOS Nació en la Ciudad de México en 1975. Licenciada en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México, titulada con una tesis sobre “La adopción en el Código Civil del Distrito Federal (Análisis Comparativo 1997-1998), publicada en mayo de 2000. Posteriormente realizó una maestría en Derecho de los Negocios por el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, tres posgrados en Comercio Internacional, en Derecho Financiero y Bursátil y en Impuestos por la Universidad Panamericana. Ingresó a Daimler Trucks México en 2008 al área legal; cinco años después fue promovida a directora de Asuntos Jurídicos. En ese puesto se desarrolló por seis años antes de llegar a Recursos Humanos.

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CAMIONES Y TRACTORES

Por otro lado, no se puede dejar atrás la parte de género en una industria donde no es común ver a una mujer en puestos altos; en este caso, el ser la primera mujer que lidera la empresa. “Esto me llena de orgullo y de compromiso. Sé que hay un foco sobre mí. Tengo claro que lo voy a hacer con todo el corazón y con los valores corporativos que siempre hemos tenido: respeto, integridad y disciplina. Obvio que estas características no son limitativas de un género; pero sí es importante hacer mención y resaltar que es la primera vez que sucede”. Marcela subraya que llegar a esos niveles nunca ha sido un logro personal, es fruto colectivo: “Tengo un equipo solidario, capaz y experimentado del cual aprendo todos los días; es gratificante estar a la cabeza para poner ese granito, ese toque especial que, considero, damos las mujeres”. Una pregunta inevitable en estos tiempos tan peculiares: ¿Qué representaron para ustedes estos años 2020 y 2021? A 24

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AUTORES FAVORITOS Se confiesa una lectora ferviente. Entre sus autores favoritos: Javier Marías, su obra Mañana en la batalla piensa en mí, es de sus preferidas; de éste, le encanta su capacidad para llevar del pasado al presente con facilidad. También le gusta la escritora Marcela Serrano. En sí, disfruta de muchos tipos de obras; gozó de igual forma de la saga de Harry Potter y sufrió hasta las lágrimas con Ensayo sobre la ceguera de José Saramago.

lo que Barreiro respondió: “Vimos que no tenemos el control como seres humanos, ni como organizaciones de lo que pasa a nuestro alrededor. Por esos factores externos debemos reaccionar, en ocasiones hasta con nuevas legislaciones. Hay factores que desconocíamos y no pudimos controlar, ni supimos cómo reaccionar ante ellos, pero siempre buscamos estrategias para mantener el nivel de liderazgo frente a la organización”.

COVID-19

Cuando llegó este virus al mundo, se respiraba cierta incredulidad. “Al principio, todos estuvimos medio incrédulos. No pensábamos en trabajar de manera remota. Sin embargo, tuvimos que cerrar las plantas de producción. Nos enfrentamos a cómo podíamos ser más ágiles en nuestras tomas de decisiones; eso lo seguimos manteniendo y mejoramos con el paso del tiempo. Había cosas que resolvíamos en persona; porque así se hacían. Tuvimos charlas para saber qué se podía mejorar; qué se debía hacer como organización. Finalmente, en esos primeros momentos, todos a sus casas; eso no era opcional. Se trataba de mantenernos todos protegidos a pesar de la distancia; estar unidos; tomar decisiones. Salieron muchas ideas”.

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En el caso financiero, señaló Marcela, “se utilizaron ciertos beneficios que había en la organización y que no tenía caso seguir en ellos. Las plantas cerraron poco menos de dos meses, justo cuando estuvo la peor crisis del virus en México (abril-junio 2020). Lo primero era la salud y el bienestar. El negocio no paró. Obviamente, hubo implicaciones financieras como en todo el mundo”. La entrevistada subrayó que la industria del transporte fue considerada como esencial dado que, como sabemos, los productos suelen moverse en camiones. Las plantas fueron acondicionadas para recibir a los trabajadores con todas las medidas de seguridad sanitaria. “Se mostró gran conocimiento de nuestra línea de producción; se tuvieron que hacer adecuaciones pues existían secciones donde no había posibilidad de sana distancia. Se pusieron mamparas, se usaron y usan trajes especiales para quienes no se puedan separar y todo ha funcionado muy bien. Hubo un declive en el mercado, una baja financiera y un impacto en las industrias. “Lo que vimos en 2021 fue una recuperación. Estamos aplicando los aprendizajes del año 2020. Nuestra industria tuvo un crecimiento durante 2021, lo que abre posibilidades para todas las marcas.

DAIMLER TRUCKS MÉXICO Cuenta con dos plantas de fabricación ubicadas en Santiago Tianguistenco, Estado de México, y en Saltillo, Coahuila; además de un Centro Internacional de Distribución de Repuestos en San Luis Potosí, una Planta de Remanufactura de Motores y Componentes en Toluca, Estado de México, y una Red de Distribuidores compuesta por 83 puntos de venta y servicio. Daimler Trucks México emplea a más de 8 mil personas en sus cinco ubicaciones. www.daimler.com

SUS HOBBIES A Marcela le gusta mucho el bienestar físico y la relajación; de ahí que se declara una fanática de los SPA. Cuando el tiempo se lo permite acude a alguno para poder tomar un masaje, percibir olores deliciosos a través de la aromaterapia, los aceites. También disfruta de la música relajante, viajar en familia, aunque últimamente las circunstancias no lo han permitido.

Durante el 2020, a pesar de las circunstancias, nos mantuvimos como líderes en el mercado. Tuvimos una participación en el mercado de 36.3 %. Este año, aún se perciben los efectos de la pandemia, en la cual aún estamos”. Se presentaron problemas en tema de proveeduría, en el ritmo de producción, el cual depende de muchos otros factores. No obstante, observan confianza en sus clientes, aunque se redujo la decisión de compra. En este sentido, Marcela expresa: “Algunas flotas ya están mayores de edad; lo óptimo sería que fuera más corta esa edad de renovación; sin embargo, esto tiene que ver con la crisis financiera y la incertidumbre. A pesar de esto, nosotros con la gama de productos, que es la más amplia del mercado, buscamos dar esas soluciones a los clientes”.

Sin imposibles

El 2021 fue un año de escuchar y acercar a cada uno de sus clientes, que están en industrias diferentes. “Estar cerca de nuestros distribuidores quienes vivieron de la mano la crisis con nosotros, tratando de salir a la calle y encontrar las opciones de ventas en un momento de mucho miedo por el tema de salud. Vivimos realidades distintas en la misma organización; buscar cómo ir atacando y ayudando cada una de las distintas realidades de la empresa. En la actualidad, seguimos trabajando con todos los protocolos de seguridad, va gente a trabajar con muchas medidas de higiene; pero, no todos los días. Lo que vemos es que los clientes nos piden mayores soluciones a su movilidad y es cuando jugamos un papel importante con la tecnología. Ofrecemos productos más seguros, eficientes, más renta-

bles para su negocio, ahí estamos con ellos de la mano y vemos cómo todo lo vivido en estos años no se puede olvidar, por el contrario: nos hace más fuertes y mejores”. A la pregunta de si se tuvo que recurrir al recorte de personal, a medida que algunas empresas se vieron forzados a eso, Marcela Barreiro comenta: “No hubo un recorte tajante; tuvimos cierta reducción; por ejemplo, bajamos turnos en la línea de producción. Se quitaron algunos de manera temporal y lo que hicimos fue mantener a los empleados, pero sin ese turno; los mandamos a capacitación; pero no despedimos. Una vez que regresamos por completo a las plantas, tuvimos que aumentar los turnos y hoy Saltillo, Coahuila y Santiago Tianguistenco, Estado de México, están en su máxima capacidad de producción con todos sus turnos trabajando”. En el caso del corporativo, que es otra realidad, “lo que hicimos fue aprovechar el número de vacantes, no llenarlas; no contratamos gente nueva para no tener que prescindir de nuestro personal en ese momento. Buscamos cómo ahorrar en algunas prestaciones. Cuando estábamos cerrados, algunos beneficios que no se usaban, como ir al gimnasio, no lo eliminamos, sino que les pusimos pausa lo que nos dio un colchón financiero para poder sobrellevar el tema. Fue un acto de resiliencia que todos hemos hecho. Hoy, hacemos menos viajes, nos movemos mucho más en modo virtual. Hay temas que definitivamente requieren de nuestra presencia; pero lo hacemos de manera en que sea más sustancial”. Marcela Barreiro nos contó cómo, en la empresa que dirige, han tenido de tiempo atrás una manera continua de diálogos de integridad, de cultura, de diversidad e inclusión; los cuales eran presenciales. “Con la emergencia se dieron nuevos temas, cursos de todo tipo, hasta vinculados con lo emocional, que se dieron en línea. El día que todos comenzaron a hacer home office, estaban conectados para seguir adelante a la distancia”. ¿Cuál es el reto? Se le pregunta para cerrar: “El principal es continuar siendo líderes en el mercado; trabajar de la mano con nuestros clientes, con nuestros proveedores. Contar con una estrategia sólida para la reactivación; que la marca siga siendo un referente”. FEBRERO 2022

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UN DEALMAKER

Para HSBC, México es una economía muy importante en la cual quieren crecer. Por ello buscan diferenciarse a través de la capitalización de sus fortalezas, como ser el banco más internacional, con una fuerte presencia en Estados Unidos y Canadá, el bloque comercial más importante del país. Bajo esta consigna y con planes muy ambiciosos, su actual director general nos compartió su historia y las razones que encuentra para saberse muy afortunado. Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 30 de noviembre de 2021. Col. Cuauhtémoc, Ciudad de México.

ES EL MENOR de ocho hijos, su

mamá se quedó viuda muy joven, cuando Jorge iba a cumplir cinco años, esto le dio un sentido adicional de responsabilidad. “Me hizo crecer muy rápido. Mis hermanos mayores me ayudaron mucho, somos una familia muy unida, nos apoyamos mucho. Me mandaron muy joven a estudiar a Estados Unidos con mi hermano, eso me abrió la puerta, para empezar no hablaba inglés, ya no tenía a mis amigos, mi ambiente, por lo que todo comenzó a depender de mí. El estar en un país extraño te agudiza muchas cosas, que te llevan a competir, situarte”, nos comentó. Jorge siempre ha tenido buena inteligencia social, siempre ha sido sociable, y bromeó al asegurar que tiene que ver con ser el menor de ocho hermanos. “Porque no hubiera sobrevivido. Siempre he coleccionado amigos, he actuado de buena fe, he sido humilde para ser propositivo con la gente. Esto me ayudó mucho cuando estuve en Estados Unidos”. Tiene un hermano que era banquero, por lo que entre él y sus amigos lo inspiraron. “Al terminar la carrera me contrató City Bank para regresar a México, en donde reconozco que tuve una gran escuela. Tengo grandes amigos de esa época, creo que es un excelente lugar en donde puedes aprender, te cultiva, puedes cometer errores y sin embargo te cuidan para que hagas una carrera”, recuerda Jorge. En esos primeros años de su carrera se dio cuenta de que no sabía nada, ya 28

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que después de salir de la universidad creía lo contrario. “De lo primero que me di cuenta es que tenía vocación de banquero, me asumo como un dealmaker, entendí lo que es el riesgo, que me puedo adaptar, conocer las diferentes industrias, los procesos de crédito, cómo opera un banco. Todo esto es algo que me es natural”. Después de México lo mandaron a Argentina, Londres, Nueva York, hasta que un grupo de amigos que se había ido a Bankers Trust le ofrecieron irse con ellos. “Era completamente distinto

UN HOMBRE CON SUERTE “A diario tengo cosas que resolver, para lo cual me enfoco en ello, creo que a eso venimos al mundo, lo veo con una filosofía que me funciona muy bien. Creo que en mi carrera muchas cosas me han llegado y la otra mitad las he buscado, sin duda alguna he sido un hombre con suerte, y creo que juega como un factor importante, sin duda no es el determinante, pero sin suerte no importa el esfuerzo. Tuve suerte de nacer en la familia en que nací, el irme a vivir a Estados Unidos, sin duda alguna”.

“De lo primero que me di cuenta es que tenía vocación de banquero, me asumo como un dealmaker…”

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a lo que conocía hasta ese momento, era un banco muy horizontal, muy de derivados, de cosas nuevas, avant-garde en productos financieros. Me acuerdo que inventaron gran parte de los derivados, de los modelos de riesgo. Me divertí mucho en esa época, principalmente porque era un banco pequeño, por lo que podías hacer de todo”. Eventualmente a Bankers Trust lo compró Deutsche Bank, y de lo que se

dio cuenta Jorge era que contaban con un conjunto de gente increíble, los más listos en derivados, los más listos en tecnología. “Al llegar ahí crecí con un ritmo acelerado, porque me obligaban a tomar puestos y responsabilidades muy rápido. Algo fundamental era salir de la zona de confort, tomar retos para los que tal vez no estaba preparado. Digamos que me subían la barra cada vez más alto y cada vez más rápido”.

En 2011 le pidieron dejar Nueva York y regresar a México para manejar el banco. “Creo que de esa etapa fuera del país, que fueron 21 años, yo añoraba que lo que se hace acá tiene una repercusión inmediata, uno siente que su esfuerzo vale más. Aquí se puede mejorar la vida de los colegas, hacer que el país avance, somos un país mucho más ético, más justo, que cada vez es mejor visto en el mundo”.

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Jorge acepta que en México siempre tenemos que competir con las malas noticias, y de eso no se da cuenta la gente, porque son el .01% de las noticias, el resto son solo buenas noticias, reconoció. “Nos estamos desarrollando, estamos aprendiendo juntos, eso es muy valioso. Cuando regresé puedo asegurar que teníamos equipos económicos muy buenos en el gobierno, siempre se han caracterizado por ser muy sólidos”. En Deutsche Bank le fue muy bien, se dio una transformación adentro del banco, hubo una serie de cambios y después el banco Santander le ofreció colaborar con ellos. “Ayudé en la transformación de la banca mayorista, estuve ahí cuatro años, en donde hice muchas cosas y me la pasé muy bien”.

RETOS 2022 • Acelerar la digitalización y reconfigurar la infraestructura física para incrementar el número de clientes del banco.

HSBC

Cuando le propusieron por primera vez hacerse cargo del banco le preguntó al headhunter si reunía lo que se esperaba y le contestó que era “el perfecto”, y conforme iba conociendo a HSBC estaba seguro de que eso era lo que quería. “La oportunidad es única, el trabajar con 16 mil personas, asegurarme de dejar un banco mejor de como lo recibí, que todos los días tengo que protegerlo contra crimen financiero, ataques cibernéticos, además de servirle al cliente, que tenga un valor real por ser cliente, no solo al que va a la sucursal, sino también a las empresas. Es una gran oportunidad”, nos compartió. El principal reto que se le puso en la mesa era crecer, ya que el banco puede dar mucho más de lo que es ahora. “Nos va muy bien pero tenemos que competir contra gigantes que a diario hacen las cosas muy bien. México es una tierra fértil para crecer como banco, se cree que en nuestro país hay mucha concentración bancaria, sin embargo, hay mucha oportunidad de crecer. Hay una bancarización baja, al mismo tiempo una gran oportunidad de digitalizar a la clientela. Hay una oportunidad enorme en seguros de vida”. Jorge nos explicó que el hecho de que un banco como HSBC, que es el banco occidental más grande en términos de activos, opere aquí otorga

• Aumentar el soporte que se puede ofrecer a las empresas mediante su presencia internacional, con particular foco en Norteamérica y Asia. •Ser un actor relevante en temas de sustentabilidad y mejores prácticas corporativas, motivando a sus clientes hacia actividades de cero emisiones netas de carbono. • En México tienen uno de los GSC (Centros Globales de Servicios) del Grupo con atención a más de seis países; con un alto potencial de incrementar estos servicios en América y generar sinergias y ahorros a HSBC a nivel global. Hoy emplea a mil 600 personas y aspiran llegar a 4 mil al cierre de 2023. • Ser una de las franquicias más importantes de HSBC a nivel mundial al tener la mayor cantidad de sucursales en México y la presencia de corporativos internacionales de gran nivel y crecimiento.

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un gran sello de calidad para México, porque habla de leyes que funcionan, de autoridades y las regulaciones funcionan. “Sin duda alguna es un país complicado, con temas que resolver y, al mismo tiempo, es sumamente atractivo”. Uno de los factores en los que se quiere enfocar es en dejar un mejor banco del que recibió, que lo traduce como un mejor banco para sus colaboradores, para los dueños y un mucho mejor banco para sus clientes. “Esto quiere decir que mis colaboradores ganen más, que puedan hacer una carrera, que sientan que pertenecen al banco; a mis clientes quiero ofrecerles un banco más digital, que su trayecto como cliente sea fácil, intuitivo, justo, transparente, que sepan que son parte del banco más grande del mundo. A los clientes de la banca mayorista queremos darles acceso a los mercados globales, a la conectividad internacional con la que contamos”. Uno de los temas en los que están enfocados es el Net Zero, ya que HSBC está jugando un papel clave en la transición hacia un mundo más sustentable.

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“Platicamos con nuestros clientes para que sepan cuál es su actual huella de carbono y cuál debe de ser en 20 años, para lo cual los ayudamos en lo que tienen que hacer, las inversiones que tienen que realizar, acompañarlos. En esto queremos ser algo más allá del negocio, queremos empujar la agenda de sustentabilidad”.

Visión actual

Jorge entiende que a México no se le puede ver a corto plazo ya que este país da para mucho. “Este país ya decidió un camino, no importa lo que se diga, hacia la apertura comercial, de ser parte de la comunidad internacional, ser parte integral de las cadenas productivas del mundo. Ya no podemos ver separados a Canadá, Estados Unidos y México, hay que entender esto: China será más grande que Estados Unidos, sin duda, pero nunca superará a estos tres países integrados. Estas economías se complementan, y es tan valiosa que no hay nada que la pueda parar”. Se siente orgulloso de que haya mucha más gente formada en universidades, ya que México gradúa más ingenieros que Alemania. “La población de la clase media está creciendo,

nosotros como banco lo vemos en la adquisición de nuevas tarjetas y su uso. Hoy vuela muchísima gente en avión y otros cambian el camión por el avión, no creo que haya otro país en donde esté migrando tanta gente de un medio de transporte a otro como está pasando en México”. Entiende que hay cosas que se pueden cuestionar, otras que no nos gustan, otras que nos sorprenden, pero al final del día esta es una democracia y hay conductos y Estado de Derecho que nos permite votar por alguien más en las siguientes elecciones. “Nos estamos acostumbrando a ser democracia, a que no todo depende del gobierno, sino también de nosotros, como hacer una fundación, una organización, ser candidatos, no hay que esperar a que alguien más haga las cosas. Creo que todo esto permite saber que estamos haciendo bien las cosas y que las haremos mejor en el futuro”. Por último a Jorge le gustaría tener un banco más inclusivo, en donde todas las comunidades y todos los grupos que viven en México puedan convivir, y con ello se puedan nutrir de las diferencias para enriquecerse. “Me gustaría dejarle este asiento a una mujer”.

LOGROS 2021 • Rápida y exitosa recuperación de las utilidades y rentabilidad, comparada con el 2020. • En marzo, HSBC México fungió como agente colocador conjunto del primer bono social con enfoque de género emitido por un banco multilateral de desarrollo en el mercado mexicano y latinoamericano. • En junio fungieron como intermediario colocador conjunto en la emisión del primer bono social enfocado a COVID-19 en el mercado mexicano y latinoamericano, mismo que es también el primer bono social de recuperación y reconstrucción por COVID-19 alineado a los principios del ICMA en el mundo.

“México es una tierra fértil para crecer como banco”. JORGE ARCE Formación: Licenciado en Economía y Finanzas por la Universidad de Pace, Nueva York. www.hsbc.com.mx/ @HSBC_MX @HSBCMX

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AUTOMOTRIZ

ALCANZAR UN SUEÑO

BMW es una compañía con más de 100 años. Inicialmente, su enfoque correspondía a los motores de aviación, después fueron las motocicletas y finalmente llegaron a los automóviles, manteniendo así una constante reinvención en su modelo de negocio y en sus marcas, pues actualmente la transformación ocurre en todos los niveles de la compañía. Tania Aguirre Carlos Cuevas

Roberto Tetlalmatzin, Maritza López y Jesús Díaz Entrevista vía Zoom el 30 de agosto de 2021.

POSTERIOR A sus estudios en Ciencias Económicas, Alexander Wehr, se unió a BMW en 1997 en Munich, Alemania, la casa matriz. Para el año 2007, en medio de una crisis financiera mundial, se dirigió a Panamá para tomar la responsabilidad de lo que hoy es una parte vital de lo que se encuentra realizando el grupo, posterior a ello, volvió a la casa matriz para tomar la responsabilidad de la gestión mundial de gerencia de ventas, y desde ahí a Latinoamérica en 2016. Hoy son 24 años los que respaldan la trayectoria de Alexander Wehr en BMW Group, en donde ha transitado por diversas áreas que le han permitido al día de hoy contar con una perspectiva bastante amplia no solo de la compañía, sino también de la industria. Actualmente es el responsable de las oficinas regionales, que están a cargo de la comercialización de las marcas BMW y MINI, y también a nivel regional en el tema de motocicletas para todo Latinoamérica, a excepción de Nicaragua. “Tenemos tres sucursales propias en nuestros mercados más importantes que son México, Brasil y Argentina, y para los demás mercados los estamos gestionando desde la oficina regional, con empresarios locales, esa es la responsabilidad que tengo hoy en día”.

Recorrido

Como parte de una historia muy curiosa dentro de su familia, Alexander Wehr recuerda que ningún miembro de ella había tenido un auto BMW, e incluso parecía ser algo inalcanzable, por lo que él siempre pensó, a raíz de su fuerte atracción por las marcas alemanas, que se trataba de algo muy lujoso. “Para mí siempre fue una marca con un diseño súper deportivo, yo tenía la imagen de que la gente que manejaba esos autos era joven, que le gustaba viajar y que era abierta; así 34

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PLANTA EN SAN LUIS POTOSÍ Comenzó a operar en junio de 2019, y llegó a convertirse en una pieza clave para la compañía en todo el mundo, pues cuenta con una innovación y tecnología de la más alta calidad. La planta que hoy ha producido más de 100 mil unidades, se encuentra cumpliendo con los objetivos de la marca: crear puentes que permitan conectar con el mercado y así ampliar la red de distribución mundial, muestra de ello fue el lanzamiento del Serie 3, el modelo más importante a nivel mundial y del cual, hoy han exportado a más de 100 países. De la misma manera, modelos como el Serie 2 Coupé, es exclusivamente producido en México, lo cual fortalece la huella que se tiene en el país, por la asombrante mano de obra mexicana, así como la calidad de los autos de primera.

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ALEXANDER WEHR

President & CEO de BMW Group Latin America

“Soy muy feliz porque estoy en el puesto de mis sueños, en la región de mis sueños; no me podría imaginar otra cosa que pudiera apasionarme como lo que estoy haciendo hoy en día”.

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AUTOMOTRIZ

fue como me fui enamorando de BMW, a pesar de que siempre pareció ser algo inalcanzable para mí”. A los 18 años, cuando salió de la escuela, se dedicó a la venta de autos usados, sin saber el destino que le depararía 30 años después. “Yo siempre soñé con trabajar en BMW; desde que estudié en Argentina, yo soñaba con volver un día a Latinoamérica para trabajar, ese era mi sueño, así como un día poder manejar o estar como el líder de BMW Latinoamérica”. A lo largo de su trayectoria profesional, Alexander recibió invitaciones para atender China y él, incluso, sabiendo la potencia que simboliza, siempre contó con el fuerte deseo de volver a Latinoamérica, por lo que se negó a aceptar las invitaciones que lo alejaban de aquel anhelo.

Principales aptitudes

Su indiscutible sentido del humor y su capacidad de entusiasmarse, es algo que siempre ha dejado tras su paso dentro de la compañía. “Si estás aburrido, la gente no te va a escuchar o seguir, debe de existir una identificación con la compañía, con la estrategia y con los objetivos, y también es vital la capacidad de definir prioridades en la implementación local y regional, porque no todo lo que diga la compañía en su casa matriz, en Múnich, se puede aplicar a Latinoamérica”. Después de más de 25 años en México y en Brasil, hoy cuentan con una planta completa, en la que el grupo en conjunto con los socios, han logrado invertir más de mil 500 millones de dólares a lo largo de Latinoamérica en red de proveeduría, plantas y distribuidores. Hoy cuentan con más de 80 grupos automotrices muy reconocidos, más de 150 puntos de venta de servicio y un excelente nivel de satisfacción en todas las encuestas, colocándolos como una marca fuerte y aspiracional en el rango de lujo en México.

CIFRAS El grupo a nivel mundial tuvo un buen cierre de año, y en Latinoamérica, a pesar de que se visualizaron un par de retos, el crecimiento fue de 30% en el mercado y para la marca. “A lo largo de Latinoamérica somos el número uno en cuanto a volumen y participación de mercado. Hoy en día tenemos una participación de 35%, que es la más alta a nivel mundial”.

“El poder escuchar y estar dispuesto a cambiar de opinión, es muy importante, porque mucha gente podrá ser mejor que yo, y hay que escuchar y estar dispuesto a liderar hacia lo óptimo para la compañía”.

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“Hemos tenido un camino y una trayectoria robusta de confianza sostenible y yo creo que todo el éxito que está basado en esa trayectoria de 25 años, está en la fortaleza y la robustez de nuestros socios y de la casa matriz. Todas las marcas tienen una cara o una característica, y considero que es importante que la compañía sea humana, con mucha cercanía”.

Estrategias de transformación e innovación

Nos encontramos más que nunca en un entorno muy volátil, complejo y dinámico, no solo por la pandemia, y es por ello que los modelos de negocio han tenido que adaptarse a las tendencias y a las preferencias del consumidor, y por ende del mercado, ya que el día de hoy ya nada es es-

“BMW es una marca con mucha cercanía, personalidad y cariño, y todos esos valores yo sí los veo en los mexicanos y en los latinos”. table. “Nuestro entorno competitivo es muy cambiante, es por eso que el futuro de la movilidad individual va a ser diferente, no solo en megalópolis, sino también en Latinoamérica, ante eso, es importante que uno se entienda con el líder en el segmento de lujo automotriz, esa es la postura que hemos tomado nosotros, es algo que parte de nuestra marca principal. Estamos tratando temas de manejo autónomo, electrificación, servicios e innovaciones alrededor del grupo que permitan que la compañía se encuentre reinventándose”. En cuanto al tema de electrificación, se encuentran por delante con su tercera generación y, asimismo, con sus servicios de digitalización, en los que durante la contingencia se centraron y hoy los ha llevado a implementar nuevas herramientas digitales que permitieron mantener el contacto con el cliente y poder otorgar información. Desde los años 70´s la compañía ha contado con un compromiso sustentable, que comprende lo económico, social y el medio ambiente. En 2013 lanzaron el primer auto completamente eléctrico en el segmento de lujo automotriz, y hoy por hoy llevan diez modelos en Latinoamérica, además de que han establecido la meta para el año 2023, en donde van a lleLOGROS Las estrategias que ha tenido la compañía han sido un completo orgullo, pues en tiempos de crisis como los que estamos viviendo, lograron una plantilla sin reducción de personal y sin corte de salario, mostrando claramente el compromiso y la pasión que tiene la compañía también por toda su gente.

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gar a los 25 modelos eléctricos e híbridos. “Ha habido fuegos artificiales de nuevos productos, cerramos 2021 con el lanzamiento del i4, y continuamos con el próximo iX3 2022. En MINI, de igual manera, cerramos el año con el lanzamiento del MINI completamente eléctrico. El compromiso de la compañía va por ahí, buscamos lograr reducir de forma significativa la generación de carbono y gases invernadero hasta el año 2050, tanto en el área de proveeduría, producción y en la vida útil hasta 80%. Asumimos que para 2025 por lo menos 30% de los autos vendidos de BMW serán eléctricos y hasta 2030 por arriba de 50%, pero también creemos que nosotros no estamos ajustando todo en una sola tecnología, sino que habrá clientes y consumidores que a lo mejor no les convenga un auto completamente eléctrico, sino uno de combustión interna, es por eso que estamos pensando en diferentes opciones para llegar a todas las preferencias”.

Planes

Para este 2022, se esperan nuevos e interesantes lanzamientos que permitirán seguir celebrando el fruto de su gran labor. Asimismo, en busca de mantener el liderazgo que caracteriza al grupo, continúan con la intención de seguir brindando apoyo a mercados emergentes e impulsar su crecimiento. “Queremos ser ciudadanos cooperativos, apoyar al crecimiento y al bienestar de esos países latinos y, sobretodo, de México, pues es algo que yo quiero fortalecer; siempre uno debe de dedicarse a su gente y trabajar en conjunto para que el cliente, en combinación con lo físico y lo digital, pueda realizar el recorrido por la marca según sus preferencias, ya sea a través

de internet o del distribuidor, eligiendo así el punto, herramienta o plataforma de contacto, y en ello poder incluir el tema de servicios financieros, para seguir concretando las solicitudes de créditos online, lo cual ya es posible”. Para mantenerse firmes e impulsar a que el tema de la electrificación despegue, su objetivo es seguir trabajando en la infraestructura, tema en el cual ya han avanzado, logrando así colaboraciones y más de 500 cargadores a lo largo del país, sin embargo, aún queda mucho por hacer; inclusive uno de los temas en los que buscarán seguir adentrándose, es en buscar trabajar con organizaciones gubernamentales para impulsar una agenda verde. www.bmw.com.mx @BMWMex BMW México bmwdemexico BMW México

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EMBOTELLADORA

LECCIONES DE UN CEO GLOBAL

Como Director Ejecutivo de México en Coca-Cola FEMSA, John Anthony Santa María Otazúa ha embarcado una de las más grandes misiones de su cuarta década de trayectoria en la industria refresquera. Tania Aguirre

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

EN 1995, Santa María se unió a Coca-Cola FEMSA como Director de Operaciones para México, lo que le ha permitido guiar la transformación de uno de los más grandes embotelladores del mundo de los productos de Coca-Cola en una plataforma digital que ha habilitado la capacidad de realizar órdenes desde “cualquier lugar, en cualquier momento” para sus clientes latinoamericanos. “Nosotros vamos del mercado minorista o retail, siendo atendidos por compañías específicas, a los minoristas atendidos por plataformas, y eso es una enorme disrupción para América Latina”, comenta Santa María. Sin embargo, él espera que dentro de dos o tres años, estas nuevas maneras de comprar y vender, se apoderen indudablemente de Latinoamérica. En los últimos 18 meses, Coca-Cola FEMSA ha pasado de tener cero en una plataforma de clientes, a alcanzar 700 mil cuentas. John proyecta que la plataforma tendrá 2 millones de cuentas, así como otros servicios en tres años, gracias a la transición que atraviesa la compañía que, como él menciona, se ve reforzada por las sólidas relaciones con sus clientes, su visión y la asociación de la empresa Coca-Cola.

describo mi contribución como una ecuación de competitividad, sensibilidad y frugalidad, además de valorar los logros, entendiendo que si quieres algo, debes ganártelo tú mismo”. Uno de los más grandes aprendizajes que sus padres sembraron en él, fue el poder tener sensibilidad hacia las personas. “Cuando mis padres crecieron, y todavía lo recuerdo porque han sido de ingresos medios; cuando compraron su primera casa, a mi padre le quedaban $30 dólares en su cuenta bancaria, y estaba en Teaneck, Nueva Jersey. Solía comprarnos jeans que podríamos usar incluso cuando fuéramos creciendo, y aprovechar siempre la comida sin desperdiciar nada, entonces, lo primero que sabes es que siempre nada era de nadie, por lo tanto, nunca seas arrogante con las personas, porque sabes que todos trabajan para ganarse la vida, así que debes de ser humilde y sensible. Eso nos hizo entender que lo primero es simplemente ser un ser humano, y comprender que las personas son personas”. A raíz de ello, ha aplicado sus valores como CEO, por lo que suele visitar regularmente a sus empleados de primera línea, un momento del que además disfruta mucho y se convierte en algo muy simbólico para él. “Ser capaz de escuchar, actuar y ver como surgen los resultados, es una parte enorme del porque eres exitoso, además esta interacción les da a los trabajadores la confianza que les permite empoderarse y comprometerse con lo que están haciendo”.

CIFRAS Coca-Cola FEMSA, se ha colocado como el embotellador público más grande de productos Coca-Cola en el mundo, abarcando territorios de franquicia en diez países de América Latina con más de 82 mil asociados que operan 49 plantas embotelladoras y 297 centros de distribución.

“Debemos de asegurarnos de que estamos haciendo lo correcto para nuestra comunidad”. PRESENCIA EN MÉXICO: •17 Plantas •145 Centros de Distribución •74.6 Millones de personas atendidas •864,638 Puntos de venta

Capacidades

El liderazgo de Santa María es impulsado por su devoción, por su constante interés de mantenerse al tanto de las tendencias de su industria y del mercado. Esencialmente, busca disminuir la problemática dividida entre los jóvenes nativos del mundo digital y las personas que se encuentran en una situación de riesgo, debido a la falta de estas capacidades. Lo que ha impulsado el desarrollo de John como líder de la compañía, son los valores fomentados por su familia multinacional y bilingüe, mientras él crecía en Nueva York, donde nació, y vivió en Teaneck, Nueva Jersey. Sus padres eran inmigrantes, su padre español y su madre de ascendencia española y mexicana. “Yo 40

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Formación

Un punto clave en Santa María, tuvo lugar cuando su padre tomó un trabajo en la Ciudad de México para convertirse en el presidente de la compañía de productos de consumo a nivel local, por lo que desde los siete años de edad vivió su infancia en México. “Toda mi familia estaba en Nueva York, así que básicamente crecí como una persona bilingüe y bicultural, debido a los antecedentes con mi familia y, cuando era joven, mis padres solían hablar con nosotros en inglés, pero mis abuelos, que acostumbraban vivir con nosotros, necesitaban hablarnos en español, así que así fue como empecé a aprender español desde que tenía tres años”. John Santa María se graduó de la American School y, posterior a ello, fue a la Universidad Metodista del Sur en Dallas, donde estudió Administración de Empresas y Finanzas. Regresó a México para trabajar con la empresa 3M, donde después de un

JOHN SANTA MARÍA Formación: Licenciatura y maestría en Administración de Empresas con especialización en Finanzas de la Universidad Metodista del Sur (SMU). Es actualmente miembro del Consejo de Administración de Coca-Cola FEMSA; miembro del Consejo de Gentera, líderes de inclusión financiera con presencia en México, Perú y Guatemala. Además es miembro del Patronato de la Fundación FEMSA, que se dedica al desarrollo sostenible de los recursos hídricos y la nutrición; miembro de la Junta de la American School Foundation; y miembro de la Junta de la Escuela de Negocios Cox de la Universidad Metodista del Sur.

año recibió la propuesta para convertirse en el Vicepresidente de Marketing, una asignación muy adecuada a sus intereses. Sin embargo, su padre le sugirió que tendría mayores oportunidades si obtenía un MBA (Master of Business Administration) a lo que él aceptó y lo realizó en SMU en Dallas, Texas. Con el título de posgrado en la mano, trabajó en McKinsey and Company, sin embargo, Jhon buscaba algo que se alineara al mundo del marketing, por lo que, posterior a ello, recibió una llamada telefónica de PepsiCo, quienes estaban en busca de un planificador internacional, por lo que creyó que eso se adecuaba más a sus intereses y aceptó. Permaneció ahí por 13 años, en los que se desarrolló a través de diferentes áreas profesionales y pasando temporadas en Londres y en Venecia.

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“Nuestro propósito es poner esa Coca Cola en su mano, en cualquier lugar, en cualquier momento; nuestra visión es convertirnos en la plataforma comercial preferida de nuestros clientes y, además, lograr que sea sostenible”.

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Después de un largo periodo, Santa María decidió regresar a México y se convirtió en el Director de Estrategia y Desarrollo de Nuevos Negocios de Coca-Cola FEMSA. “Comenzamos a desarrollar todas las botellas de plástico retornables, lo cual fue una innovación en la industria”, mencionó.

Crecimiento

En 1995, Santa María se unió a Coca-Cola FEMSA como Director de Operaciones para México, lo que dio como resultado que, en 2014, se convirtiera en CEO. “Lo que busco hacer es estar en cada rincón de esta operación, conocer cada almacén que tenemos y cada planta, esa es la única manera de saber qué tan competente es tu organización; además, saber qué hay detrás de los números te permite entender de qué se trata `vender refrescos´”. En Coca-Cola FEMSA los números incluyen 1.9 millones de clientes y 900 mil transacciones diarias en puntos de venta. “Empezamos con la mitad de lo que ahora tenemos en México y una filial en Argentina, además triplicamos el tamaño del negocio cubriendo un tercio de Latinoamérica para convertirnos en el embotellador líder dentro del sistema Coca-Cola”. La empresa llega a esos clientes al menos dos veces por semana, lo que le permite diseñar un sistema comercial que logra comprender dónde se encuentra dicho cliente y qué tipo de promociones requiere. Si bien la distribución está relativamente concentrada en la ciudad de México, existen rutas que recorren dos horas hasta las cimas de las montañas y zonas rurales. “También hay desafíos en diferentes mercados, ciudades y culturas. Puede haber baches en el camino, pero a veces hay que entender qué es económicamente factible y qué no, sin embargo, no te detienes, aprendes y sigues adelante, intentas tener éxito”.

Lecciones

La necesidad de mantenerse actualizado y capacitado es un rasgo que Santa María aconseja a los jóvenes profesionistas y ejecutivos. “Esa es tu responsabilidad no la de la empresa; no pienses en tu carrera, piensa en hacer lo correcto para tu negocio, la parte de la carre40

“A través de negocios exitosos, negocios socialmente responsables, construyes mejores comunidades”. @FEMSA FEMSA femsa_oficial FEMSA FEMSA

ra vendrá. Haz lo que te gusta hacer, algo en lo que puedas marcar la diferencia, se trata de lo que vas a hacer por el resto de tu vida, así que será mejor que hagas algo que te guste”. En medio de un mundo de negocios, liderazgo y responsabilidades, John Santa María lleva el equilibrio de su vida personal y profesional siempre manteniendo y recordando qué es lo que más feliz lo hace: disfrutar a su familia. “No hay nada que me guste más, que pasar tiempo con ellos y poder salir y ayudarlos con la misma esperanza que tengo para los niños más pequeños. Pero, básicamente, además de mantenerte al tanto, realmente es devolverle un poco a la sociedad y a tu comunidad, permanecer siempre involucrado en lo que se está haciendo”. Santa María se dedica a retribuir a la sociedad y a su comunidad, pues hay muchas cosas en las que se encuentran involucrados, que van más allá de los negocios, pero lo que más disfruta es algo que aprendió creciendo: la importancia de la familia y de construir personas, especialmente niños, algo que pone en práctica diariamente con sus cuatro hijos. “Este es probablemente el trabajo y la responsabilidad más grande de la vida, y si tienes éxito en ello, has hecho un gran trabajo”, finaliza.

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VIOLENCIA - SEGURIDAD

TENDENCIA DELICTIVA INDICA QUE 2022 SERÁ AÚN MÁS VIOLENTO Por el Lic. Alejandro Desfassiaux Presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial

MÉXICO CONCLUYE EL 2021 sin revertir la violencia, con un homicidio cada 14 minutos en promedio y sin cambios significativos en los últimos 3 años. Además, 6 de los 11 delitos del fuero común, entre ellos el robo, la extorsión y la violación siguen al alza. De continuar con la tendencia delictiva, para este 2022 la situación será aún más grave, sobre todo en algunas regiones del país, como Guanajuato, entidad que acumula 19% del total de homicidios y donde el delito de extorsión se incrementó hasta un 1642% de acuerdo a Semáforo Delictivo. La crisis de violencia que predomina en la mayor parte del territorio nacional se ha desbordado al grado que existe una tasa de 29 homicidios por cada 100 mil habitantes y por tercer año consecutivo se acumularán más de 36 mil víctimas de este delito, según datos del INEGI. Para poner esto en perspectiva, en solo tres días se cometen en México más homicidios que durante todo un año en España. De acuerdo con datos de Semáforo Delictivo, la media de homicidios a nivel nacional es de 2,428 casos al mes. A nivel estatal, Guanajuato y Michoacán acumulan el 32% del total, de hecho, en Guanajuato ocurren en un año más homicidios que en toda Europa; mientras que este año se perfila como el más rojo en Nuevo León desde el 2012, con un aumento de más del triple de homicidios al día en sólo una semana. En Michoacán, por ejemplo, las extorsiones a agricultores de aguacate han llegado a tal grado que 500 autodefensas armados con fusiles AR15 solicitaron ayuda urgente a las autoridades, pues los cárteles les cobran 2,500 dólares por hectárea; mientras que en 650 municipios del país (26.4% del total) no existe policía y en el 73.6% restante están rebasadas por el crimen organizado. Tan solo en la Ciudad de México operan 20 grupos criminales distribuidos en once de las 16 alcaldías que conforman la metrópoli, según reconoció recientemente la Secretaría de Seguridad Ciudadana capitalina.

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El robo al transporte público individual aumentó 29.2% durante los primeros 10 meses del 2021 respecto al 2020, 11.1% en el transporte individual y 10.5% en el transporte público colectivo. El delito de violación simple y equiparada tuvo un incremento de 1,268 casos en enero a 2,013 en octubre. Es decir, aumentó 28.2%; en los primeros 10 meses del año en curso, cuando se registraron 17,784 violaciones, contra 13,867 del año pasado, en el mismo lapso. Estas cifras muestran que México atraviesa el momento más violento de su historia reciente. Tan sólo en los últimos meses se ha intensificado en el país la violencia homicida, tras la detención de Rosalinda González, esposa de Nemesio Oseguera Cervantes, “El Mencho”, líder del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG). A esto se suma la descomposición que se ha agudizado en algunas entidades como Guanajuato, Michoacán, Zacatecas y Tamaulipas, a causa de la disputa que mantienen las organizaciones criminales. Ante el vacío y falta de experiencia de las autoridades encargadas de la seguridad del país y con la política oficial de evitar las confrontaciones, el 2022 se encarrila para superar la violencia suscitada en años anteriores, pues además no existe un reconocimiento por parte del gobierno que el problema se le ha ido de las manos. México no está en condiciones de seguir esperando resultados en materia de seguridad pública, por lo que es urgente impulsar una estrategia de largo plazo para enfrentar la problemática del derecho de piso, los homicidios y la violencia en general en el 2022. A los mexicanos solo nos queda seguir fortaleciendo una estrategia con el Ejército y la Guardia Nacional, que son los únicos que poseen toda la estructura operativa y logística para verdaderamente erradicar este fenómeno.

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EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

A mi manera

ESTILO DE VIDA - MELISSA MOCHULSKE

PLANETA EGOÍSMO Melissa Mochulske

@MelissaMoch

F. Izquierdo

Si hace dos años nos hubieran dicho cómo iba a ser nuestra vida hoy, jamás lo hubiéramos creído. Recuerdo al principio lo raro que era ver a la gente con tapabocas en la calle, me parecía un panorama tan apocalíptico como aterrador, como si una de esas películas de zombies, que tanto odio, se hubiera apoderado de mi colonia, de mi ciudad, de mi país, del mundo entero.

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NATURALMENTE, esto pasó a segundo término en el momento en que imperó el miedo a morir contagiados de ese virus que hasta entonces bromeábamos con que se había originado en un mercado chino por la ingesta de una sopa de murciélago. Reímos porque parecía una situación completamente ajena a nosotros, hasta que empezamos a llorar. Aleatoriamente, empezó a morir cada vez más gente por “neumonía atípica” y empezaron a aparecer gripas extrañas con mucho dolor de cabeza, falta de aire, tos incesante y pérdida del gusto y olfato. Nos enteramos de que el famoso virus había llegado a México por una nota de la prensa rosa que hablaba de grandes empresarios que venían desde Vail en un avión privado y habían dado positivo a COVID-19. Hasta ahí, todavía parecía que no nos iba “a tocar”, incluso el gobierno se atrevió a decir que no había de qué preocuparse, que era una enfermedad de “ricos” para intentar calmar a quienes empezamos a sentir “pasos en la azotea”, como bien decía mi abuela. Diría que fue poco a poco, pero empezaron a aparecer a velocidad meteórica cada vez más y más casos en México. Quienes pudieron, se aislaron en casa, quienes no, valientemente salían a trabajar bajo una amenaza de contagio galopante. Países enteros de pronto se convirtieron en pueblos fantasma. Escuelas, restaurantes, hoteles, comercios, calles, aeropuertos y demás lugares en los que podía congregarse gente estaban ahora vacíos e inundados de pánico e incertidumbre, mientras que los hospitales (públicos y privados) estaban desbordados por tanta gente internada en terapia intensiva e intermedia principalmente, por no poder respirar. Poco a poco fuimos incorporando a nuestro vocabulario palabras como: cuarentena, distancia social o “sana distancia”, antibacterial, PCR, antígenos, cubrebocas, aislamiento, contagio, riesgo, sanitización, oxigenación, oxímetro, cepa, variante, inmunidad, secuelas, tanque de oxígeno, pruebas, dar positivo, dar negativo, nasofaríngeo, “nueva normalidad”, entre otras, hasta hacerlas parte de nuestro día a día. Aparecieron las vacunas y eso nos dio un rayito de esperanza, nuevamente, quienes pudieron fueron a Estados Unidos a vacunarse, quienes no, se pusieron en manos del sistema de salud nacional.

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Las vacunas fueron un rayito de sol en medio de una tormenta que tenía al planeta entero eclipsado y, sin embargo, hay quienes todavía se cuestionan sobre si es bueno o no ponérselas y les rehúyen. Gracias a esas personas que no han sido conscientes de la gravedad de la situación que estamos atravesando como humanidad, seguimos lidiando con esto y al parecer, seguiremos por un buen rato más, pues mientras la mayoría de la población mundial no esté vacunada o inmunizada por haber contraído el virus y no haya un medicamento que demuestre ser 100% efectivo contra él, seguiremos condenados a vivir con miedo. Por eso creo que hoy, dos años después, todo y nada ha cambiado. Hemos encontrado la manera de quitar la pausa que por un momento parecía estar puesta en nuestras vidas para aprender a habitar el planeta egoísmo, ese en donde solo importas tú y los tuyos, los demás que le hagan como puedan. Cada persona ha vivido su pandemia a modo y ninguna ha sido igual. Todos nos hemos enfrentado a batallas silenciosas que muchas de ellas, quizá no nos hemos atrevido aún a confrontar. Hay quienes han aprovechado este tiempo para replantearse su vida, reformular sus objetivos, trabajar en lo que necesitaban y crecer, pero también hay quienes han hecho todo lo contrario, retrocediendo 20 pasos y hundiéndose en mares depresivos al darse cuenta de que la vida que tenían nunca va a volver. Cuánto miedo e incertidumbre nos inundan hoy, qué lejos parecen esos tiempos en los que no habíamos perdido a tanta gente tan amada y valiosa, en que no había tanta angustia ni ansiedad, en que no teníamos que ir con un cubrebocas a todos lados, en que no teníamos que limitar los abrazos a las personas que más queremos, en que podíamos vernos por el simple placer de hacerlo, en que éramos libres y parecía que no lo sabíamos.

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Gisela Méndez @gisimagen Luis E. González Algodón

Lino

TOCAR… TÉ TIME

Se ve bien, pero… Si has vivido este soliloquio, esta lectura es para ti. Uno de los pilares para combinar bien al vestir no solo es mezclar colores (ese es tema para otra charla). Hablo de las composiciones de las telas. Sí, las telas y hasta las texturas deben hacer match para que eso que llevas se vea más que perfecto. ¡Por favor!, sin miedo al éxito, abre tu guardarropa y empieza a tocar.

Como una buena taza de té… • Sí de lino… Morning tea: El lino es un gran higroscópico, esto es, absorbe la humedad. Por consiguiente, al transpirar no se va a notar en tu prenda —punto sin duda muy apreciable—, no se adhiere al cuerpo porque tiene una acción de secado casi inmediato y para que lo ames aún más, es bactericida: suprime el incremento de bacterias en la piel; por lo tanto, no habrá mal olor en tu cuerpo. • No tanto del lino… Al ser una fibra natural, se arruga de inmediato. Te sugiero que al evento que vayas, lleves puesto un cambio de ropa para el trayecto y, al momento de llegar, rápidamente te pongas tu outfit de lino: así haces presencia sin arrugas. Eso sí, a la primera sentada, ¡todo se arrugará! Te voy a pedir que no te preocupes si después se ve arrugado, estas arrugas significarán que estás disfrutando de una tela 100% pura. Otro ligero inconveniente es que lo ideal es llevar a lavar en seco todas tus prendas de lino, el calor que le aplican las planchas profesionales es único. ¡Ni modo! Su mantenimiento es ligeramente alto.

Seda

• Sí del algodón… Five o’clock tea: Para mí esta fibra es la más friendly de las texturas y, no solo eso, hoy día con nuestro home office se ha convertido en la reina de los hilos. ¿Higroscópico? Sí, el algodón también es absorbente, por lo tanto, bienvenido al club. El mantenimiento de esta fibra es muy noble: agua, jabón y listo; además tiene la acción de encajar muy bien, esto es, hace bonito fit, entalla muy bien al cuerpo. • No tanto del algodón… Si usas altas temperaturas se encoje, sí, no es recomendable meterlo en la secadora. Además, las mismas fibras hacen que su secado sea lento, así que si deseas usar esa blusa, sudadera o pants, al día siguiente debes lavarlo, ¡ya! Por último —y no menos importante— es que forma pilling o hace bolitas, unos nudos pequeñitos que la hacen parecer vieja o maltratada; y no es eso, la misma condición de las fibras las produce, es por esto que debes lavar tus prendas de algodón con paciencia. • Sí de la seda… Afternoon tea: La seda es una fibra que te hace lucir elegante, trendy y a la vez sexy, por esto suele pensarse que su uso es nocturno. Pero esto es solo un mito. La seda es tan amigable con el cuerpo humano que se debe llevar cerca de la piel, ya que es ultrasuave, los meses que pasan comiendo hojas de morera los gusanos de seda producen capullos de una fibra incomparable e inteligente al clima cálido, ya que nuevamente es absorbente y muy fresca.

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LAS TEXTURAS para primavera-verano son aquellas que filtran el aire, son ligeras y absorben la humedad. Para mantenerte fresco, por lo regular las combinaciones textiles deben ser “puras”, es decir, que no incluyan fibras plásticas. Las fibras reinas para primavera-verano son el lino, el algodón y la seda.

Especialistas

Estilo - Gisela Méndez

• No tanto de la seda… Desgraciadamente esta fibra también debe ir a la tintorería; se arruga fácilmente y la prenda que compraste blanca con el tiempo se vuelve amarillenta. Por lo tanto, los diseños coloridos serán una mejor inversión al adquirir una prenda de seda. ¡Ah! Y mucho cuidado al combinar estas fibras con lana, poliéster, rayón o franela. En tiempo cálido te verás totalmente fuera de clima, las fibras al ser naturales no tendrán la misma gama y te verás fuera de lugar. Por lo tanto y, como siempre, aquí estoy. Victoria sponge

cake ¿para quién?

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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Especialistas

VIAJES Y GASTRONOMÍA

AZORES WINE COMPANY DONDE LA PASIÓN COMBINADA CON LOCURA LOGRA GRANDES VINOS Vivian Bibliowicz

@vbibliowicz

Luis E. González

Azores Wine Company fue creada en 2014 por los socios Antonio Maçanita, Filipe Rocha y Paulo Machado quienes dieron un empuje a la viticultura azoriana y la pusieron en la mira mundial para mostrar su potencial.

FEBRERO 2022

EN 2021, AZORES WINE Company inauguró una nueva bodega con sala de cata, alojamiento y restaurante, lo cual aportó a la isla un lugar donde disfrutar a plenitud de la experiencia que trae a la vida el hacer vino y compartirlo en un ambiente acogedor. Al llegar a la isla de Pico, y en especial al recorrer la entrada a la bodega, no logro disimular la emoción que sentí al ver esos currais (corrales) de piedra volcánica negra que anteceden la bodega que, bellamente diseñada, se mimetiza con el entorno de una manera elegante y discreta. Vale la pena mencionar que los currais de la isla de Pico es la obra más grande hecha por el hombre, y por eso fue reconocida como Patrimonio de la Unesco en 2004. No lograba convencerme de que ahí, sobre ese terreno, yacen vides, que en el momento que las visité están en un ciclo vegetativo invernal, lo que las hace aún más misteriosas. Al frente de las vides (como debe ser según nos explican) se encuentra el mar, pues es la locación preferida que les permitirá tener horas de sol necesarias para su maduración y concentración, alejándose de las nubes que se encuentran en la parte montañosa y, como los locales pronuncian, “se oye cantar al cangrejo” por su proximidad al mar. Estas tierras dan a luz uno de los mejores vinos blancos de Azores: Vinha Centenaria que sigue ganando visibilidad año tras año y que su añada 2018, consiguió 95 puntos Parker en Wine Advocate 2021.

La gastronomía

El espacio donde se encuentra el restaurante es luminoso gracias a los grandes ventanales que rodean una cocina

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abierta enmarcada por una barra atractiva en donde se sirve un menú de picadas y platos sencillos para compartir, y que invita a acercarse para conversar con el chef y cocineros que se les nota están disfrutando de la experiencia, mientras nos preparan delicias que degustamos en una mesa espectacular para diez comensales, diseñada por Mircea Anghel de Cabana Studio, en cuyo centro se encuentra una enorme piedra volcánica muy llamativa. Iniciamos el menú degustación de seis tiempos con lapas (marisco local) con cuatro algas de los Azores, pan acompañado de mantequilla Rainha do Pico clarificada y caramelizada; sashimi de pargo; hashimi de la isla con chicharrón de la piel de pescado. También el confit de calamar que toma 12 horas a 85 grados conseguirlo o el camote frito con botarga de hamashi o la interpretación del caldo de pescado típico y el fondant de caramelo, lollipop de plátano de la isla con maíz tostado con chocolate y mezcla de cítricos rayados, todos platos bien logrados por los chefs José Diogo Costa y la sous chef Angelina Pedra, pareja que viajó por el mundo en búsqueda de sabores que marcan la diferencia. Los vinos que acompañaron la cena como el Arinto dos Açores de Viñas Viejas muy gastronómico y persistente en boca nos sorprendieron.

La Bodega

La empresa SAMI Arquitectos compuesta por Inês Vieira da Silva e Miguel Vieira y DRHR, un atelier británico de Daniel Rosbottom e David Howarth, son los autores de este bello espacio que recuperaron después de que la floresta es-

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Las varietales autóctonas plantadas son Verdelho (muy distinta a la del continente), Arinto dos Açores y Terrantez do Pico que tiene un 15% que fermenta en barrica y que ya cuentan con 50mil plantas en la isla. Además plantaron otras varietales tintas antiguas: la Malvarisco y Saborinho. Es importante entender que aproximadamente 15 mil hectáreas de viñedos fueron abandonados después de las devastación causadas por la guerra y por la filoxera en el siglo XIX. La cata de Arinto dos Açores de Bandeiras comparado a la de San Meteus cerca de la montaña, mostraron diferencia en cuanto a su acidez. El Arinto (60% de la uva plantada en Azores) sobre las lías, aunque es de la segunda prensa, escogen las mejores y logra elegancia. La comparación con el Verdelho nos mostró que en nariz el Arinto es más tímido y el Verdelho muestra notas a frutas tropicales. Isabela “la prohibida” es todo un cuento aparte, pero vale la pena probar este homenaje que hacen a la gente que no quería injertar las vides en época de filoxera y que hacen un vino llamado People Wine.

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condió las viñas centenarias que ahí yacían. Una locación extraordinaria con la montaña Pico detrás y el mar a 50 metros de distancia, desde donde se puede apreciar las islas Faial y São Jorge. En búsqueda de dar un homenaje a los conventos que existían en Pico se decidieron por hacer una obra arquitectónica similar desde donde se obtiene el acceso a la sala de cata, la bodega, tres salas de barricas, los cinco cuartos, una suite apartamento rodeado por los corrales y el restaurante. El diseño de interiores estuvo a cargo de Ana Trancoso con la supervisión de Judith Martin, la encargada del enoturismo de la compañía, quienes lograron con técnicas japonesas como la shou sugi ban que aplica en madera oscura de castaños y otros elementos con piezas artesanales con madera de acacia o macetas de cerámica hechas en Beringel, sillas de diseño lituano (Acorn Craft) combinados con mesas de pino de la isla una decoración integrada. Filipo, quien está a cargo de la dirección de la bodega y de gestiones de la empresa de Antonio Maçanita, fue director de la Escuela de Hostelería en São Miguel por 12 años, y Judith, originaria de las Canarias y a cargo del enoturismo, nos llevaron por la isla y mostraron los diferentes viñedos que producen estas maravillas de vinos explicándonos la complejidad de hacerlos en este desierto de piedras donde nadie quería venir. “No necesitas estar loco para hacer vinos en Azores, pero ayuda”, comenta Filipo. La perseverancia y carácter llevaron al enólogo Antonio Maçanita a recuperar la casta Terrantez do Pico (una cepa muy sensible y la primera que se vendimia) conjuntamente con Serviços de Desenvolvimento Agrário de São Miguel, y consiguió en 2010 en una bodega de apenas 50 metros cuadrados, algunos tanques pequeños de acero inoxidable y una prensa de madera para hacer el primer vino con esta cepa. Para hacer la historia corta, en cuatro años lograron recuperar 125 hectáreas de viñas en la isla de Pico y, aunque las viñas son poco productivas comparadas con las normales que no están plantadas en este terreno rocoso, produce una décima parte pero de excelentes vinos.

01 Impresionantes corrais de piedra volcánica patrimonio de Unesco 02 Azores Wine Company sala de barricas de licorosos 03 Vista desde una de las habitaciones de Azores Wine Company 04 Tiradito de Hamashi creación del chef Diogo Costa 05 Tempura de calamar con sabores asiáticos

ADEGA DE FOGO • Adega de Fogo es una estupenda casa localizada en una destilería. Su creadora Benedita Branco la renta completa para disfrutar de sus seis cuartos, un comedor, piscina con una vista privilegiada a las montañas Pico. • Podrás presenciar la destilación de aguardiente de diferentes sabores usando los ingredientes de la isla como plátano, piña, fresas y camote. • La decoración es discreta y confortable y se integra perfectamente al entorno. • Vale la pena visitar su wellness center que está en completa armonía y comunión con el paisaje. • •

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Rua Marginal 1, Cabrito, Santa Luzin, Sao Roque do Pico 919803181

adegadofogo@gmail.com

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Especialistas

LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - AUTOS

UN VISTAZO AL FUTURO DE LA ELECTRIFICACIÓN Leslie González Kennedy

@lesliedriver47

Equinox EV

Cortesía

Carlos Cuevas

Silverado EV 2024

LA MARCA General Motors nos mos- el modo de manejo Max power Wide

FEBRERO 2022

tró un avance de lo que veremos en el futuro próximo en sus modelos eléctricos. Esto sucedió en Las Vegas Nevada en el marco del Consumer Electronics Show (CES 2022). De manera virtual se podían ver estas presentaciones y conocer lo que está haciendo General Motors en materia de electrificación para lograr su meta de cero emisiones y así, dio a conocer parte de su portafolio que llegará en 2023 y 2024, como es el caso de Silverado EV, la versión eléctrica de esta pickup que es el producto más vendido de la marca. Desarrollada sobre la avanzada plataforma Ultium EV de GM para ofrecer gran desempeño, versatilidad, capacidad y tecnologías nuevas. Ultium, fue reconocida entre los grandes avances tecnológicos en Next Big Things in Tech 2021 de Fast Company, esta plataforma incluye a vehículos como Hummer EV y BrightDrop EV600 es el segundo producto de BrightDrop en el mercado, un vehículo eléctrico ligero para la entrega de bienes y servicios de distancias largas, así como el novedoso Cadillac LYRIQ. La Silverado 2024 se ensamblará en la planta Factory ZERO de GM en Detroit-Hamtramck, con una inversión de $2.2 mil millones para ser rediseñada y modernizada para la producción de autos eléctricos. Poderosa con 664 hp y un torque avasallador de 780 lb/pie con

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open Watts que estará disponible en la versión deportiva RST con aceleración de 0 a 100kms en 4.5 segundos, ¿se imaginan un vehículo de esta categoría con esta aceleración? Tendrá también nueva tecnología que ofrecerá gran rango de conducción (hasta 644 kms) y además una gran capacidad de arrastre de hasta 4.5 toneladas. Cuenta con una nueva arquitectura para aprovechar el paquete de baterías Ultium de 24 módulos. Un gran equipamiento como por ejemplo, suspensión de aire adaptativa automática, dirección en las cuatro ruedas, una pantalla de infoentretenimiento LCD de 17”, además Super Cruise que es la primera tecnología de asistencia al conductor manos libres, solo disponible en Estados Unidos y Canadá por el momento. La versión RST debutará con un precio de $105,000 dólares más cargos por flete a destino.

Chevrolet lanzará el portafolio completo de Silverado EV, incluida la versión WT con un precio inicial de $39,900 dólares más cargos por flete a destino. Pero eso no es todo ya que también presentaron Chevrolet Equinox EV que tendrá un costo de alrededor de $30 mil dólares en el mercado americano para ser un vehículo accesible con esta tecnología y será lanzada en versiones para flotilla. Este SUV siempre ha sido un producto importante para la marca ya que es el segundo producto más vendido de General Motors y utilizará una plataforma Ultium de GM. Sin duda vienen productos muy interesantes en el futuro próximo de General Motors en materia de electrificación. Así es que preparémonos para el 2023 que será un año muy activo con estos nuevos integrantes en Estados Unidos, y esperemos que el mercado mexicano esté más preparado para tener más autos eléctricos como estos. GM La marca está redefiniendo cómo las personas y productos se transportan, el gran compromiso de la marca es una visión de un mundo con cero colisiones, cero emisiones y cero congestiones, para crear un mejor futuro para las generaciones venideras.

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Especialistas

LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - AUTOS

NISSAN FRONTIER V6 PRO-4X TODA UNA AVENTURA EXTREMA

Leslie González Kennedy

NISSAN FESTEJÓ sus 60 años en México y cerró el 2021 con la renovación de varios de sus vehículos y con la incorporación de su nueva pick up Frontier V6 PRO-4X, la más extrema y apta para los más aventureros que buscan un vehículo capaz de pasar por cualquier tipo de terreno, con todos los atributos de su nueva imagen. Se produce en la planta de manufactura de Canton, Mississippi, con seis décadas de experiencia en producción de pick ups, y ahora llega renovada al mercado mexicano.

Manejo. Vayamos a la parte divertida, su corazón palpita a toda velocidad por su motor mucho más poderoso, de 6 cilindros 3.8 litros capaz de generar 310 hp y trabaja con una transmisión automática de 9 velocidades con opción de modo manual. Cuenta con más de 10 tecnologías de Nissan Intelligent Mobility como Frenado Inteligente de Emergencia con Detección de Peatones, Frenado Autónomo de Reversa con Detección de Peatones y Monitor Inteligente de Visión Periférica Off-Road. Pensada para los amantes de la velocidad, del poder y capaz de pasar por los caminos más difíciles por sus capacidades off-road con bloqueo de diferencial trasero electrónico, y cuenta con tres placas protectoras como protección de la parte baja del vehículo. Incorpora el sistema 4x4 Shift on The

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Cortesía

Carlos Cuevas

DISEÑO EXTERIOR Agresivo con una propuesta imponente por su frente renovado con nueva parrilla e iluminación LED, cuenta con una antena tipo aleta de tiburón, quemacocos, estribos laterales que la hacen más deportiva, rines de aluminio 17" con llantas todoterreno e incorpora espejos exteriores calefactables, ideales en climas extremos.

Fly que permite cambiar de tracción 4x2 a 4x4 alta en cualquier momento, ya no es necesario detener el vehículo o poner la transmisión en neutral. Para mejorar su estabilidad y desempeño incorpora una nueva suspensión con amortiguadores de la marca Bilstein, más aventurera que nunca y tiene llantas de 17" todoterreno, y si necesitas arrastrar un remolque lo puedes hacer hasta 2,821 kg, el área de carga tiene un acabado especial y tiene capacidad de 499 kg y cuenta con iluminación LED, tiene sistema utility track con tres canales utilitarios en la caja y ganchos movibles sujetadores de carga y cuenta con tomacorriente de 120V. Si eres amante de las pick ups y de la aventura extrema, esta nueva Frontier V6 PRO-4X está esperando por ti.

FEBRERO 2022

Interior. Por dentro encontramos un ambiente más deportivo, con un nuevo diseño de volante con el logotipo Nissan en acentos color naranja, cuenta con Audio Fender para los amantes del sonido con 8 Speakers y Dual Subwoofer y aire acondicionado de doble zona , los asientos en piel calefactables Zero Gravity, asiento abatible, respaldo de asiento plegable y descansabrazos, incorpora una pantalla touch de 9" compatible con Apple CarPlay y Android Auto, tiene una pantalla de asistencia de manejo de 7" a color, cargador inalámbrico, telemática con WiFi y 4 conectores USB tipo A y C.

@lesliedriver47

FRONTIER V6 PRO-4X Valor: $968,900 pesos Nuevos colores: gris volcánico, arena, negro, rojo magma, blanco glaciar y azul cobalto

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Especialistas

LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - AUTOS

JAC SEI PRO 2022

MÁS ELEGANTE Y TECNOLÓGICA Leslie González Kennedy

@lesliedriver47

Cortesía

una potencia de 181 hp y un torque de 212 lb-pie, trabaja junto con una transmisión automática de seis velocidades con doble clutch (DCT) y cuenta con 4 modos de manejo para que puedas optar por un manejo, normal, sport, manual o eco para un mejor ahorro de combustible, no es el motor más poderoso, pero sí lo hace un vehículo interesante en el segmento por ser turbo y, sobre todo, por el precio.

VERSIONES Y PRECIOS: Sei7 Pro Quantum DCT $539,000 Sei7 Pro Limited DCT $589,000

FEBRERO 2022

LA MARCA JAC Motors dio muy buenas noticias para el mercado mexicano, iniciando con la introducción de más vehículos eléctricos, como el J7 y el E10X, que en enero comenzó a venderse. Además introducirá en su portafolio una nueva opción de su pickup, la Frison T8 Diésel 4X4, con esto hace mucho más completa su ofensiva de productos en el mercado. La prueba de manejo que traemos es la del renovado Sei7 Pro que ahora luce mucho más elegante e interesante. Estrena imagen frontal y ahora comparte el mismo lenguaje de diseño que el sedán J7, que fue diseñado por Danielle Garglione (ex diseñador de Alfa Romeo) y Giancarlo Concilio (viene de las marcas Lancia y Maserati), nos hace recordar a la marca del tridente. El Sei7 Pro luce más dinámico, la parrilla vertical tipo cascada con acabado metálico simula una armadura, las líneas laterales que recorren toda la silueta y se combinan perfecto las molduras en color negro para darle ese toque más deportivo, la fascia delantera presume faros full LED con funcionamiento Follow Me Home, luces LED de manejo diurno, faros LED de acompañamiento en curva y faros automáticos con luz direccional automática,

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Carlos Cuevas

los espejos laterales calefactables y plegables electrónicamente con proyección del logo de bienvenida. En la parte trasera se unifican las luces LED delgadas a lo ancho del vehículo con 179 fuentes de luz para un show display en LED, incorpora rieles de techo, quemacocos panorámico eléctrico y rines de aluminio bitono de 19” con un nuevo diseño más atractivo. Interior. Encontramos cambios importantes como sus asientos delanteros estilo capitán calefactables, en la segunda fila con pasillo central, un diseño minimalista, incorpora luz ambiental personalizable de 64 colores, configurable en tres modalidades y con 10 temas. Cuenta con una pantalla multimedia de 12.3” con conectividad Apple CarPlayTM, Android AutoTM y el clúster es completamente digital de 10.25”, tiene llave de presencia, con botón de encendido, aire acondicionado automático y la parte trasera fue beneficiada con ventilas para hacer más placentero el viaje de sus pasajeros, hasta los que viajan en la tercera fila.

Seguridad. Cuenta con 20 asistencias y sistemas de seguridad de última generación. Desde su estructura que es de acero de alta resistencia, construido bajo la norma de calidad de la Asociación Alemana de la Industria Automotriz. Incluye seis bolsas de aire, frenos de disco delanteros y traseros, llanta de refacción de tamaño completo algo que ya casi no encontramos, tiene de temperatura y presión de llantas, sistema antibloqueo de frenos (ABS) y distribución electrónica de la fuerza de frenado (EBD), cuenta con sistema de invalidación de frenos y cámara 360° en alta definición, cámaras de acompañamiento a las direccionales para evitar cualquier contacto lateral, sensores delanteros y traseros, alerta por abandono de carril, alerta de cruce de tráfico trasero, alerta por exceso de velocidad y alerta de punto ciego. Sin duda, JAC Motors está trabajando fuerte para posicionarse mejor en el mercado mexicano.

Desempeño. Este SUV incorpora un motor de segunda generación de cuatro cilindros 1.5 litros turbo que desarrolla

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Psicología positiva

EVEREST: LA RIQUEZA DE LAS GRANDES METAS @icfelicidad

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio @icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx Moisés Cervantes

Escalar el Everest es una misión donde no cabe la improvisación, está en juego la vida, pero también la satisfacción de mostrarle a uno mismo y al mundo entero que el ser humano puede superar sus límites.

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Son claves de su éxito. Se trata no solo de tener metas generales de desempeño, sino llenarlas de sentido y significado. ¿Acaso se creía posible, en 1900, democratizar el uso del auto o, en los 80, de la computadora? No, pero formular ese propósito le daba sentido al trabajo, al esfuerzo y la creatividad que tanto los trabajadores, como inversores y clientes depositaban en esas compañías. Bueno, hasta los gobiernos las apoyaban. Estas metas le dan a la organización, a las personas, una vocación, les hacen sentir el llamado para emprender algo que vale mucho la pena. Atinar cuál será la “Meta Everest” que aglutine a tus colaboradores es el reto. ¿Cómo empezar?, yo sugiero convocar tanto a líderes como a colaboradores, nadie puede quedar fuera. Deben ser escritas como afirmaciones positivas y representar una contribución más allá de la empresa, que solucione un problema de la humanidad. Esto genera energía de manera continua. Por supuesto que entre más difícil la meta, más específico y detallado será el plan, con indicadores precisos. Las “Metas Everest”, aunque soñadoras, deben cumplir con los requisitos de toda meta inteligente, deben ser: específicas, mensurables, alineadas con los objetivos de la organización, realista (ni Ford ni Jobs quedaron lejos de sus visiones) y con límite de tiempo. Por igual, se tienen que monitorear los pasos que vas logrando y celebrar los pequeños logros. Enfatizar la colaboración de todos producirá un efecto multiplicador de la energía positiva hacia la meta. En el proceso, la organización y sus inversionistas ganan.

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Quien hace cumbre a 8 mil 848 metros de altura sobre el nivel del mar no lo hace por un golpe de suerte. Conozco el debate sobre el mundo del alpinismo ante los recursos de apoyo que tienen hoy en día expedicionarios, sin embargo, no cualquiera llega a la cumbre y cada paso debe estar perfectamente planificado. No es casualidad que Kim Cameron, del Centro de Organizaciones Positivas de la Universidad de Michigan, haya bautizado como “Metas Everest” a ese tipo de objetivos que parecen desmesurados, pero que resultan inspiradores y hacen que las organizaciones o las personas sobrepasen sus límites. Es clásico utilizar como ejemplo la meta que se puso Henry Ford, a inicios del siglo pasado, de construir autos tan baratos que todos sus trabajadores tuvieran la posibilidad de comprarlos. No podría decir que lo logró, pero sí que revolucionó la industria automotriz mundial y le dio acceso a la clase media estadounidense y hasta granjeros para adquirir un auto. Otro lugar que puede parecer común, pero es muy ilustrativo, es el de Steve Jobs, que se propuso, en los años 80, lograr con Apple que cada habitante del planeta tuviera una computadora. Difícilmente podríamos decir que lo logró, pero lo cierto es que su compañía, en competencia con otras, sí, lograron que hoy haya un ordenador por cada dos habitantes en el mundo, y más celulares en uso, que todos los pobladores del planeta. Son dos ejemplos de muchos, de organizaciones que se pusieron metas que suenan inalcanzables, soñadoras, pero que nos llevan a superar cualquier expectativa.

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METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad para resultados + rápidos En esta ocasión quiero resaltar una competencia clave que debemos

Recuerda, se lidera con el ejemplo, y los primeros que se tienen desarrollar en estos tiempos de alta complejidad y disrupción que nos que salir del círculo de la comodidad, de una manera clara y muy ofrece Jorge Arce, Director General de HSBC México, sobre cómo visible, son el director general y el equipo directivo. superar la adversidad que todos estamos enfrentando en lo individual Un Mettalíder se distingue por tener una sana insatisfacción con el status quo, disfruta lo que va logrando, pero todo el tiempo se pregunta y como organización. “Algo fundamental era salir de la zona de confort, tomar retos cómo lo podemos hacer mejor, más rápido, con menos recursos y lograr para los que tal vez no estaba preparado. Digamos que me subían la una mejor experiencia en cada uno de sus colaboradores y en sus clientes. barra cada vez más alto y cada vez más rápido”. Salir de la zona de la comodidad es también dejar de poner nuestra Hoy, tenemos que reconocer que quedarse en el círculo de la atención en los obstáculos, en las excusas y los culpables, y colocarla comodidad es estancarse en el círculo de la mediocridad. en cómo damos resultados con lo que hay, cómo seguimos creciendo Mientras tú y tu equipo están comodamente haciendo muy bien como todo un ecosistema para convertirnos en mejores seres humanos, lo que ya saben hacer, tu competencia está innovando, cometiendo mejores equipos y una mejor organización. errores, esforzándose por fascinar a tus clientes y convertirse en su Roberto Mourey compañía y marca favoritas. Presidente y fundador del Instituto Es una obligación del director general y de los directores, liderar Mettaliderazgo ® a sus equipos a lograr una alta colaboración para construir todos los días relaciones sólidas, de confianza y de creación de valor con sus Instituto Mettaliderazgo: Firma clientes. internacional de consultoría de culturas Todos los días pregunta cómo podemos fascinar aún más a de alta velocidad para alcanzar nuestros clientes para fortalecer su lealtad y su cariño a la marca. resultados más rápidos. Tres preguntas que te pueden ayudar a lograr fortalecer una Cultura de Alta Colaboración y alto enfoque a ser mejores son: roberto@mettaliderazgo.com 1. ¿Quiénes somos como organización?, www.mettaliderazgo.com 2. ¿Quiénes queremos llegar a ser? y, @mettaliderazgo 3. ¿Quiénes nos van a acompañar para convertirnos en esa gran mettaliderazgo institución?

VALOR Y LIDERAZGO

Liderazgo bancario al más alto nivel Contar con instituciones bancarias de clase mundial, competitivas y de vanguardia, es un factor crítico de éxito para el desarrollo económico y social de un país. La calidad de los servicios bancarios es fundamental para fortalecer al sistema empresarial, las cadenas productivas, la dinámica del mercado interno, el desarrollo de infraestructura y una cada vez mayor integración de México en el juego de la economía global. Sus beneficios se extienden lo mismo para personas morales que para personas físicas e instituciones de gobierno. Si para cualquier empresa de negocios aplica el principio de realizar el arte “de servir ganando o de ganar sirviendo”, en el caso de las empresas bancarias esta consideración adquiere una relevancia particularmente significativa. Las oportunidades, tanto como los desafíos, siguen siendo enormes para un país con cerca de 130 millones de habitantes y que se mantiene como una de las principales economías del mundo; con una ubicación geoestratégica privilegiada, con dos litorales extraordinarios, una naturaleza pródiga en recursos y que forma parte del bloque comercial de América del Norte, al tiempo de ser el puente de conexión entre dicho bloque y América Latina. ¿Cómo bancarizar a un segmento mayor de nuestra población? ¿Cómo fortalecer a las micro, pequeñas y medianas empresas? ¿Cómo aprovechar mejor las oportunidades que nos brindan los increíbles desarrollos tecnológicos hoy disponibles? ¿Cómo promover una mejor calidad de desarrollo que sea socialmente más inclusivo y ecológicamente más sustentable? ¿Cómo seguir fortaleciendo la calidad del enorme capital humano que tenemos? ¿Cómo aprovechar mejor, particularmente, el talento y la capacidad emprendedora de las mujeres y de los jóvenes? En mis cursos y conferencias no dejo de repetir que el liderazgo es antes una grave responsabilidad que un privilegio. Que esa capacidad de influencia requiere visión de futuro, inteligencia estratégica, sensibilidad humana y social, creatividad, una enorme capacidad de escucha, de colaboración y de

inclusión de talento. Si a esto añadimos experiencia, sentido práctico y visión global, lo que podemos augurar es un brillante futuro para una organización y para la comunidad donde opera. Por otro lado, sobre todo para líderes en formación, resulta muy ilustrativo conocer la trayectoria biográfica de un ejecutivo exitoso en una institución de clase mundial. La entrevista a Jorge Arce nos permite valorar cómo se va configurando una carrera profesional para triunfar en el contexto de los negocios globales; qué relevancia tiene poder desarrollarse con experiencia en diversos países e instituciones y la importancia del oficio fortalecido a partir del descubrimiento temprano de una vocación profesional: “… me di cuenta de que tenía vocación de banquero…”.

Preguntas para la reflexión 1. ¿Qué tan bien aprovechamos para nuestras empresas y familias la infraestructura que nos ofrecen las instituciones bancarias que operan en México? 2. ¿Cómo podríamos mejorar nuestra cultura financiera y bancaria para aprovechar mejor dicha infraestructura? 3. ¿Cómo contribuir al fortalecimiento profesional de los jóvenes talentos para que se proyecten mejor en el contexto de los negocios globales?

Adrián Ruiz de Chávez V. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx. Twitter: @adrianrdech.

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Fermentados

GRAN CATA VERTICAL DE DON MELCHOR Para muchos, Don Melchor es el mejor vino de Chile. Muchos

Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

@jorge.ferraez

Luis E. González

le han, incluso, llamado el “Lafite” de Chile, porque es un vino que se ha ganado el respeto y la admiración del mercado y de los expertos en tan solo 30 cosechas. Lo que comenzó como un proyecto

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de la magnífica bodega Casa Concha y Toro (productores del famoso Casillero del Diablo y del Marqués de Casa Concha), en donde 100% Cabernet Sauvignon proviene del viñedo Puente Alto, dividido en nueve parcelas de muy diversas composiciones de suelo y un microclima acariciado y bañado por el viento y las aguas de los Andes, se elabora y embotella con la filosofía de dejar que el vino sea la más pura y sofisticada expresión del suelo del valle central de Chile y, en específico, de Puente Alto. Conocí Don Melchor a principios de los 90, cuando uno podía comprar las cosechas de 84, 85 y 87 a menos de $400 pesos la botella. Cuando lo probé, de inmediato me encantó. Para mí fue descubrir el Cabernet Sauvignon chileno, y disfrutar de su impactante frutalidad, brillantez, suculencia y persistencia. Un vino de alta calidad en donde la uva se expresa de una forma única en el mundo; con aromas y sabores vivos, boscosos, terraceos y especiados. Hoy para mí sigue siendo mi elección preferida cuando hablamos de vino chileno; sigue siendo -cosecha tras cosecha- un vino que entrega una fabulosa experiencia de sabores y aromas en armonía y que mantiene su calidad, sin importar su añada. En diciembre pasado organicé una cata de varias añadas para apreciar el vino y su evolución. Los catadores, todos grandes aficionados al vino, especialmente el Don Melchor; llevaron botellas de diferentes cosechas, sin faltar la de 2017, de 30 Aniversario y 2018, que obtuvo 100 puntos de la crítica y la 2019, la más reciente. Además, probamos cosechas 2006, 2009, 2008 y 2016. SÍGUENOS EN /lideresmexicanos

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SÍGUENOS EN @lideresmexicano

Desde Chile, por zoom, estuvo el enólogo Tomas Vial quien condujo la cata para poder apreciar de mejor manera las diferentes cosechas. Aquí abajo un resumen de las cosechas y sus apreciaciones.

• Don Melchor 2006. Suave y maduro con notas de cerezas, regaliz y almendras. Suculento y terso, con sedosidad y elegancia. • Don Melchor 2008. Maduro, sofisticado con notas de fruta en mermelada, licorice, grosella y nueces. Suave y elegante. • Don Melchor 2009. ¡Exquisito! Balanceado con una explosión frutal fabulosa, con especias. Suave, terso, elegante y con taninos muy suaves. Redondo. • Don Melchor 2016. Notas lácteas, exquisito, potente con una frutalidad realmente impresionante. Sedoso y especiado con notas mentoladas y moras negras. • Don Melchor 2017. Tardó en abrir, una vez expuesto despliega grandes aromas frutales, cerezas, berries, zarzamoras con taninos suaves y notas herbales y de romero. • Don Melchor 2018. De gran cuerpo y estructura, explota en frutas rojas, maduras con regaliz, nueces, notas minerales como de punta de lápiz, cerezas negras. De gran armonía y expresión. • Don Melchor 2019. Notas de caramelo y frutas rojas. Elegante, suculento con más aromas de cerezas, blueberries, humo y hierbas del bosque. Tiene una personalidad asombrosa, con una gran complejidad y estructura perfecta. SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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Marco Beteta

@marcobeteta Marco Beteta

Luis E. González

Especialistas

RESTAURANTES - MARCO BETETA

RESTAURANTES PARA CELEBRAR EL AMOR 01 HAVRE 77

Cocina francesa / Chef Eduardo García Del mismo creador de Maximo, el genio Eduardo García, y donde la cocina está a cargo del chef Gerardo Ramos quien logra una comida con toque francés que, para la Comunidad MB, es de las top en esta ciudad. El inmueble donde se ubica y los espacios interiores (comedor, terraza y simpático balcón) dan toda la sensación de estar en un bistro europeo. Aunque no aparezca en el menú, la hamburguesa es un must. Servicio cordial y buenos vinos. Ideal para: • Comidas de amigos • Cenas en pareja

02 ROMINA

Cocina italiana / Chef Mario Magaña Sin lugar a duda este feudo del tenaz y profesional Mario Magaña, siempre presente, sirve de las mejores pastas frescas que se pueden comer en esta ciudad. Un sitio íntimo, sencillo, sin pretensión alguna más que la de disfrutar de una muy buena comida con excelentes vinos italianos a precios que se agradecen. Tenga en mente el menú del mes con ingredientes de temporada y platillos especiales que no defraudan. Ideal para: • Comidas y cenas en tranquilo ambiente de adultos Cocina mexicana tradicional / Chef Ricardo Muñoz Zurita De los top chefs y maestro de maestros, Ricardo Muñoz Zurita es ya una institución en este país. Paraíso de los amantes del mole y entre los cinco mejores en su estilo en México, un restaurante que no solo ofrece excelente cocina tradicional mexicana traída a la modernidad, también un costo-beneficio de primera y servicio profesional. No pierda de vista sus feudos hermanos en Condesa y CU. Ideal para: • Desayunar, comer o cenar en plan casual familiar o con amigos • Degustar mezcales y vinos mexicanos

04 ROSETTA

Cocina de autor / Chef Elena Reygadas El alma mater de la chef Elena Reygadas. Feudo acogedor y de buen gusto; consolidado como uno de los favoritos de la Comunidad MB y de los grandes clásicos contemporáneos de esta ciudad, tanto por su cocina de fuerte acento mediterráneo enfocada a la calidad del ingrediente y su panadería artesanal de aplauso, como por su profesional servicio y cava de altura. Aunque no siempre esté en el menú, su risotto de betabel es de mis platillos predilectos. Ideal para: • Comer o cenar con calma en parejas o grupos de amigos • Relajarse y tomar un buen vino en su terraza banquetera • Servicio de banquetes

Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Escargots • Rigatoni con langosta • Pan francés con caramelo Havre 77. Juárez. Tel: 55 5208 1070.

contemporáneos (agradable terraza). Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica. Costo promedio por persona: $ MB recomienda: •Garganelli con ragú de cordero •Cazuela de corazones alcachofas con salsa de queso Gorgonzola •Estofado de short-rib al vino tinto •Panna cotta

Homero 716. Polanco. Tel: 55 4432 4432. FEBRERO 2022

03 AZUL HISTÓRICO

Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica.

Calificación Comunidad MB: En época pospandemia ningún restaurante se califica. Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Buñuelos de pato en mole negro • Guacamole con chapulines • Escamoles • Tacos de lechón Isabel La Católica 30. Centro. Tel: 55 5510 1316 / 55 5521 3295.

Calificación Comunidad MB: Durante la pandemia ningún restaurante se califica. Costo promedio por persona: $$ MB recomienda: • Taco de col rizada y pipián de pistache • Camote rostizado, suero de leche y salsa macha • Mamey, pixtle y taxcalate Colima 166. Roma Norte. Tel: 55 5533 7804. Estacionamiento.

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Libros

RELOJES

Especialistas

FERMENTADOS / VINOS - JORGE FERRÁEZ

LA CAVA DE LÍDERES PARA COMENZAR BIEN EL AÑO

Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

@jorge.ferraez

SEGUINOT-BORDET CHABLIS PREMIERE CRU VAILLONS 2018

Cuando pienso en los blancos de la Borgoña, mi primer pensamiento es siempre Chablis; puro Chardonnay con notas frescas de frutas tropicales, es el mejor comienzo para una cena o comida. Los Chablis Premier Cru los encuentro más complejos, minerales y elegantes. Como este, que por su precio ($800-900) siempre lo encuentro bien balanceado, con notas florales y cítricas, cuerpo medio, buena acidez con notas persistentes de flor de naranja y limón amarillo. Es una verdadera delicia.

MARCHESI DI BAROLO, COSTE DE ROSE BAROLO 2011

El Nebbiolo sigue siendo uno de mis varietales preferidos; sumamente amplio en aromas y flexible para tomar con casi todo, desde pizza hasta pescado. Este fue uno que encontré en una tienda hace un par de años y nunca lo había probado; estaba fabuloso: aromas brillantes, frutales, cerezas negras, grosella, fresas maduras y ciruela. Medio cuerpo, pero amplio y complejo, aunque su precio es elevado (más de $2,000) es un vinazo que vale la pena probar y guardar por muchos años más.

G&C LURTON TRINITE-ESTATE ACAIBO 2013 FEBRERO 2022

De familias vinícolas célebres, este es un buen ejemplo de los vinos que se están haciendo en Napa. En una noche de otoño, fresca para cenar con la familia y comenzar a saborear desde la botana, esta mezcla de varietales de Napa estaba muy exótico. Frutal, con aromas de flores aplastadas, cerezas, cocoa en polvo y pimiento. Conforme abría, enseñaba notas de eucalipto, perfume de flores y notas minerales. También le noté insinuaciones de excremento de pájaros; pero no era del todo desagradable. Medio cuerpo, riquísimo para tomarlo a sorbitos.

ferraez.wine

Luis E. González

ALTA SIERRA N/V VINO MEXICANO

Muy buena sorpresa fue este vino mexicano de Querétaro, una región nueva para mí, pero que parece que está dando muy buena fruta para el vino. Los viñedos están en el municipio de Ezequiel Montes y es una mezcla de Cabernet Sauvignon, Merlot, Malbec y solo 1% de Sauvignon Blanc. Muestra notas frutales: zarzamoras, fresa, moras azules, con una buena dotación de vainilla y tonos lácteos. Medio cuerpo, fresco y acentos especiados. Rico, va abriendo poco a poco. Sorprendentemente bueno y rico. Me recordó a algunos de los súper toscanos, con sus notas terráceas y frutales. Pero lo más sorprendente es que este vino lo están produciendo un grupo de jóvenes apasionados por el vino, con “personalidad única, vanguardista y divertida de conceptualizar el vino”. Vale mucho la pena probarlo.

CHÂTEAU TALBOT CAILLOU BLANC 2019

Una de esas tardes de domingo, soleadas en las que se antoja una botana antes de comer, me conseguí una botella de Burdeos Blanco, básicamente Sauvignon Blanc. Estos vinos no son muy comunes en México, pero hay buenos ejemplos, como este que es producido por el bien conocido Chateau Talbott en St. Julien. La limpieza y claridad con la que estos blancos de Burdeos comienzan es realmente asombrosa, con flores blancas, toronja y notas de duraznos. Cuerpo medio, ácido y redondo con un final muy persistente, largo y agradable, como haber masticado fruta fresca. Muy poco roble se les nota a estos vinos, pero maduran bastante bien, aunque a mí me gustan más bien jóvenes. Estos son una buena alternativa al clásico Chardonnay de Borgoña.

VIÑA VALDIVIESO “CABALLO LOCO” GRAND CRU LIMARI 2015

Una gran leyenda de Chile regresa a los mercados internacionales con etiquetas de varietales específicos. Hace unos 20 años, Caballo Loco de Valdivieso en Chile era un vino celebrado y difícil de encontrar, basado en Cabernet Sauvignon, era una delicia con una gran expresión del suelo de Chile. Hace poco en una tienda de Nueva York, lo vi y emocionado, lo compré sin darme cuenta de que era Syrah, y no Cabernet Sauvignon como yo pensaba. Después de la sorpresa de la etiqueta, lo mejor fue la sedosidad de sus taninos con fruta exuberante y una estructura fabulosa. Elegante con mucha fruta negra, especias del bosque y suculento. Una maravilla de vino chileno. Recibo comentarios y sugerencias en: jferraez@lideresmexicanos.com

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Este mes es bueno para hablar sobre amor desde sus diferentes ángulos, por ello, recomendamos algunas lecturas y series que tocan este tema por el que todos pasamos en algún momento.

Marce: La cocinera de Castamar, serie española disponible en Netflix.

Eva: Los 5 lenguajes del amor, libro escrito por Gary Chapman.

www.lideresmexicanos.com

PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS COMERCIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS ESPECIALES Jesús Isaac González REPORTERA Tania Ramírez Aguirre DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores, Alfredo Ramírez y Enrique Rosas CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán SUBDIRECTOR COMERCIAL Rodrigo Piña Hernández VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López y Antonella Escudero Ficachi Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Georgina Hernández, Gina Álvarez y Ana Laura Santos

Tania: Amor eterno, película disponible en Netflix.

Jacobo: Modern Love, de Daniel Jones. La colección de columnas de The New York Times, la más famosa sobre el amor del mundo.

Moy: Modern Love, la serie, disponible en Amazon Prime.

Fer: This is Us, serie disponible en Star+ y en Amazon Prime.

FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: SmartPress SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP090203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCLXXXI Febrero 2022. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

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ARQUITECTURA DE INTERIORES

Jesús Isaac González @@elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Luis E. González 27 de octubre de 2021. Polanco, Ciudad de México.

ELÍAS GOCHICOA SARO

Arquitecto en Habitant Productions

REDES Y CONTACTO www.casagotxikoa.mx @casagotxikoa @Casa-Gotxikoa @EliasGochi contacto@casagotxikoa.mx (81) 8336 7886

MI CASA SOY YO

Su trayectoria ha sido intensa, pasó mientras estudiaba por uno de los despachos de diseño de paisaje más importantes de México, luego incursionó en el mundo de los muebles de lujo, en donde su creatividad lo llevó a dar un paso más y comenzar con el diseño de interiores. De la mano abrió una galería de arte en donde recibió peticiones para proyectos de arquitectura de interiores. Entre una cosa y la otra, hoy Elías es una autoridad en la materia. SU BUEN GUSTO y, sobre todo, la posibilidad de acercarse a las personas adecuadas que le solicitaron sus servicios fue lo que le permitió arrancar una carrera sumamente interesante. “Creo que hay personas que nacemos para ciertas cosas, en mi caso yo siempre veo todo de manera tridimensional, me encanta la arquitectura, soy muy bueno en lo que hago. Es cierto que el ojo lo vas entrenando, al ver desde una mesa bien montada, ver una flor en donde debe de ir. Por un lado, mi madre es arquitecta y mi padre es agrónomo, creo que soy una buena mezcla de ambos”. Para Elías, la arquitectura indiscutiblemente está dentro de las artes, por lo que los arquitectos son un tipo de artistas. “Es algo que lo traes y necesitas sacarlo, proponer, expresar. Cuando terminé la carrera en Monterrey no sabía bien qué quería hacer, así que me vine a la Ciudad de México y me enamoré de todo lo que vi y quise hacer algo así en mi ciudad”, nos compartió Elías. 60

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Eso le permitió ofrecer cosas distintas en Monterrey, Casa Gotxikoa al final tenía una visión distinta, con un gusto mucho más auténtico y, sobre todo, vanguardista. “Me ayudó mucho el tiempo en que viví en la Ciudad de México, por lo mismo fue que después me decidí para regresar y abrir una oficina. Es cierto, Monterrey es un lugar muy conservador y no les gusta arriesgar mucho, sin embargo, creo que un arquitecto es un poco un psicólogo y las casas son un reflejo de quienes las habitan, por eso hay que escuchar a los clientes”. Si de algo puede sentirse seguro Elías es que puede entender bien a las personas, puede reconocer muy fácilmente cómo son visitando el lugar en donde viven, para después crear algo que vaya de la mano con las personas. “También creo que si uno es auténtico funciona mejor, tiene un valor distinto a cualquier copia. Si en este momento alguien va a los distintos proyectos que tenemos se dará cuenta de que son completamente distintos, porque cada uno responde a necesidades particulares”.

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Cada persona, además, responde a un lugar determinado, una cultura, una sociedad, por lo que cada nuevo proyecto implica encontrar la mejor propuesta. “Si hablamos de las ciudades del norte del país, puedo decir que Monterrey es completamente distinta a todas las demás, y lo digo no solo porque nací allá, sino porque así lo experimento. Hay ciudades que están muy cerca entre sí y no se parecen en nada, sobre todo porque hay sociedades en las que les preocupa mucho el qué dirán. Hay quienes deciden reflejar quiénes son a través de su casa, lo que pasa es que les da miedo”, nos explicó Elías. Hace poco encontró un estudio que se hizo en México, en donde hay segmentos sociales que no les preocupa, por ejemplo, pintar su casa de colores llamativos, simplemente porque reflejan lo que ellos son, sin embargo, hay otros grupos sociales que, por el contrario, prefieren ser más conservadores para no ser criticados. “Mi estilo es muy arriesgado, usamos mucho el color, combinamos estilos, somos eclécticos porque no hay reglas. Creo que esto nos hace conectar muy bien con clientes que son mucho más auténticos, más ellos, que no tienen miedo”. Su historia en la Ciudad de México comenzó en Santa Fe, luego se mudó a la Cuauhtémoc, después a la Condesa, a la Roma, hasta que terminó viviendo en Polanco, con una oficina en Prado Sur. “Me encanta esta ciudad, es hermosa, tiene de todo, sin embargo, es un hecho que tiene sus propias reglas. Antes, los clientes no bajaban a la Roma para que los atendiera, ahora es distinto con la oficina en Prado Sur”. La parte sensible de su labor está en escuchar a sus clientes, sobre todo si son pareja, para poderles hacer una propuesta adecuada, el gran problema empieza cuando toman más decisiones. “Sí me tocó que le dijera a alguien que, si realmente sabía más que yo pues que lo hiciera ella, sin ser grosero, mi trabajo es como si fuera un chef, yo tengo la receta, yo sé cómo prepararlo y cómo se presenta. Siempre les digo que se esperen al resultado final, y esto es pura experiencia, nos avalan más de 70 casas entregadas”. El crecimiento que ha tenido Casa Cotxikoa ha sido orgánico, basado en la recomendación de persona a persona. “Tuvimos que abrir la oficina de la Ciudad de México porque la gente lo estaba pidiendo, ahora mismo estamos viendo si abrimos oficina en Cancún porque estamos viendo muchos proyectos allá. Es un hecho que con el tiempo también hemos aprendido a seleccionar a nuestros clientes, la experiencia nos ha dado que puede ser que haya quien pague lo que le pidamos y más, pero lo fundamental para nosotros es tener paz y no conflictos”.

"Tu casa es tu reflejo, crece contigo, es el espacio más íntimo que podemos tener, como un nido, eso es maravilloso”. EL PROCESO Elías les pide a sus clientes que se acerquen con él por lo menos un año y medio antes de cambiarse a su nueva casa, sobre todo si esta la están construyendo. También hay quienes compran un departamento y no tienen idea de cómo remodelarlo, o aquellos que compran una casa antigua y hay que trabajar más para diseñar el interior. “Casi siempre son familias jóvenes, con dos o tres hijos, tuvimos también una etapa en donde veíamos a muchos solteros y divorciados, con quienes yo trabajaba muy a gusto porque ellos se encargaban de darme el dinero y yo les dejaba su casa tal cual la imaginaban. Más o menos nos tardamos unos diez meses en terminar, pero ya entregamos la casa con papel de baño, con el closet acomodado por colores, portarretratos puestos”.

"Siempre les digo que se esperen al resultado final, y esto es pura experiencia, nos avalan más de 70 casas entregadas”.

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ARQUITECTURA DE INTERIORES

“Mi estilo es muy arriesgado, usamos mucho el color, combinamos estilos, somos eclécticos porque no hay reglas". ELÍAS GOCHICOA SARO Fecha y lugar de nacimiento: 15 de mayo de 1987, Monterrey, Nuevo León. Formación: Arquitectura, Tecnológico de Monterrey.

nito, que nos guste. Nos dimos cuenta cómo afecta lo visual, despertar y ver un tapiz bonito, una sala padre”. Elías reflexiona en su labor y considera que es muy importante para la sociedad. “Si vives en una casa bonita amaneces de buen humor, estás todo el día de buen humor, de lo contrario estás de malas, te deprimes. Tu casa es tu reflejo, crece contigo, es el espacio más íntimo que podemos tener, como un nido, eso es maravilloso”. Para concluir, Elías está consciente que las transformaciones más profundas que está dejando la pandemia es valorar lo que uno tiene que resulta esencial. “Creo que aprendimos a valorar nuestra casa, nuestra recámara, mucho más que una bolsa o un carro. Seguramente regresará el estilo maximalista, en donde nos dé por coleccionar muchas cosas, en gran medida porque cada una encierra una historia que podemos compartir con la gente que nos visite, tal vez”. En el momento en que lo entrevistamos, Elías Gochicoa atendía 37 proyectos al mismo tiempo, divididos en la Ciudad de México, Cancún, Acapulco, Monterrey, Miami, Nashville, California. “Trabajo con arquitectas, quienes se hacen cargo de cuatro a seis proyectos cada una, trabajo muy bien con ellas, creo que son muy dedicadas. Yo marco la pauta, soy quien termina al final dando la cara a los clientes”. Con la pandemia aumentó mucho el trabajo para el despacho de Elías, sobre todo, considera, porque las personas se dieron cuenta de la importancia que tiene el estar en la casa que uno quiere. “Antes se pasaban todo el día en la calle, trabajando, sin darse cuenta de muchas cosas, ahora es distinto, queremos vivir en un lugar bo60

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Líderes del Futuro E-COMMERCE

D E R

EL FRUTO DEL EMPRENDIMIENTO

Tania Aguirre @leovibess Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 10 de diciembre de 2021. Izacalli del Valle, Tultitlán, Estado de México.

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El deseo de conseguir una playera de la Selección Mexicana en el Mundial de Sudáfrica, despertó en Mauricio su deseo e interés de acercarse a la comercialización de productos, creando así Dprisa, un departamento de e-commerce que ofrece la posibilidad de venta de artículos en los marketplaces más importantes y, a su vez, generando Dprisa Store, una tienda con una variedad de 44 mil artículos disponibles para su compra.

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M A U R I C I O TA M AY O D irec tor D pris a México

SU SUEÑO de niño, de ser futbolis-

ta, dio un giro de 180° cuando a causa de una lesión en sus rodillas tuvo que dejar de entrenar aquello que tanto le apasionaba, por lo que eso ocasionó que tuviera que ir en busca de otra actividad para emplear su tiempo libre. “No tenía nada que hacer en las tardes, entonces me ponía a navegar por internet, me ponía a buscar cosas y con mi deseo de seguir con la parte del deporte, entré como voluntario a los Juegos Panamericanos de Guadalajara y estuve ayudando en la parte de hidratación 64

y catering en esgrima y bádminton durante todo el evento, eso me gustó mucho pero, al mismo tiempo, era de los niños que revendía todo, yo sacaba los tazos de las papas y los vendía, hacía dibujos y los vendía en la papelería de a lado de casa de mi abuela y, aunque mi mamá era quien me los compraba, yo estaba feliz. Conforme fui creciendo mis ventas eran más grandes, sacaba mi mesa de dulces y los vendía a mis vecinos, entonces ambas partes siempre llamaron mi atención desde chiquito, sobre todo vender cosas”.

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Altibajos

La Copa Mundial de Futbol de 2010 provocó en Mauricio el deseo de tener la playera de la Selección Mexicana y, después de un par de intentos de búsqueda fallidos, la adquirió a través de Mercado Libre, lo cual le mostró el mundo de posibilidades que tiene el comercio electrónico. “Desde ahí se me metió la espinita de las ventas en internet que, de hecho, en ese entonces no sonaba tanto, la gente no lo conocía mucho e incluso, era un poco inseguro. Después del mundial, y previo a mi experiencia exitosa de compra, concluí que era un terreno que podría explorar, entonces empecé a traer cosas de China, empecé a vender en Mercado Libre y, con el paso del tiempo, empezaron a llamarme de otras plataformas, pero cuando me veían entrar a las oficinas y notaban que yo tenía 15 años, no me creían capaz, por lo que mi papá me acompañaba y así es como contaba mi historia y ellos podían saber que se trataba de algo real y que no buscaba estafar a nadie”. Con el transcurso del tiempo, las ganas de seguir creciendo hablaron por sí solas y Mauricio empezó a invertir en su propia página de internet, trabajando de la mano de Héctor Cárdenas, el fundador de Conekta, un procesador de pagos, y el encargado de desarrollar la primera página de Dprisa, que desafortunadamente no funcionó, ya que en ese entonces era muy complicado competir contra aquellas plataformas que tenían fuertes inversiones en marketing, contra un joven de 16 años que no contaba con tanto dinero. “Yo había pedido préstamos a mis papás y al banco, pero todo se fue prácticamente a la basura, porque no hubo un retorno de inversión, y eso es algo que duró y que trajo consecuencias hasta hace unos tres años previo a la pandemia, sin embargo, siempre busqué continuar con eso que tanto me gustaba a pesar de los contratiempos”. A partir de ello, el camino de emprendedor empezó a fracturarse con una serie de eventos que hicieron que Mauricio tuviera que solucionar y aprender de los acontecimientos que

sumaban a una deuda que solo parecía complicarse, como lo fueron una campaña fracasada y no pagada a tiempo, y un proveedor aparentemente de confianza, que un día decidió comenzar a mandar productos que no eran originales, lo cual despertó una ola de inconformidades por parte de los consumidores. “Con todo esto se hizo una bola de nieve gigante, entonces ahí fue cuando hace dos años y medio tomé la decisión de cambiar el modelo de negocio, porque tenía dos opciones, o lo cambiaba o me metía a trabajar para poder pagar lo que debía, entonces apliqué para un puesto en Uber y me rechazaron (lo cual me tiene contento hoy en día), porque eso me llevó a cambiar el modelo que tenía. Yo sabía que contaba con la experiencia de vender en internet y quería aprovechar eso para ser el puente para que más personas que tuvieran productos muy buenos, pudieran vender en línea y así ha sido el camino, con altas y bajas”.

“Me da mucho gusto cuando platicamos con los clientes y están contentos con lo que hacemos y con los resultados que han tenido”. FUNCIONAMIENTO Quien ingrese a la página web tiene la posibilidad de empezar a vender. El proceso inicia a través de un link que es direccionado a un formulario, en el se llena toda la información con los datos requeridos, se firma el contrato y se mandan los datos fiscales, pues para poder vender con Dprisa, la empresa tiene que estar constituida en México, y una vez que se suben los documentos y el departamento revisa toda la información y la valida, se tiene un contacto y una capacitación en la que se ven temas de contenido, logística, envíos y usos de la plataforma en general para poder dar seguimiento a productos y realizar la operación completa para comenzar a trabajar con Dprisa. www.dprisa.store www.dprisa.com.mx @dprisa_mx soporte@dprisa.com.mx

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Líderes del Futuro E-COMMERCE

Misión y estrategias

El objetivo bajo el que se sustenta Dprisa es ayudar a más emprendedores y empresas a la transición digital, para convertirlos así en negocios digitales y aprender a vender en internet de forma fácil a través de la plataforma. “A mí me da mucho gusto cuando veo a algunas empresas que llegaron con nosotros sin vender nada en internet y que hoy en día venden mucho a través de nosotros, así como aquellas grandes marcas que tenían cierto temor de entrar a vender en línea y que ahora lo hacen con nosotros de una buena manera".

PRODUCTOS Además de la presencia de marketplaces, cuentan con su propia tienda online, Dprisa Store, en la que a través de diferentes departamentos, se pueden encontrar 44 mil productos que van desde refrigeradores, pantallas, alimento para bebés, pañales, condones, zapatos, juguetes sexuales, licores, suplementos, fragancias, es decir, existe una gran variedad de productos que incrementan día con día.

Mauricio se encuentra en búsqueda de lograr una internacionalización mayor, por ahora están llegando a Colombia, Perú y Chile, enviando desde México, por lo que los planes apuntan hacia Latinoamérica. “Estamos trabajando mucho para dejar atrás aquellos retos que de alguna manera vinieron a dejarnos una mala racha con nuestros clientes que sufrieron por esta situación, queremos que la gente se de cuenta de que lo que compran en Dprisa es original, que todo llega a tiempo y que se llevarán una buena experiencia, tanto los clientes como los proveedores”.

PERFIL Edad: 25 años Formación: Administración de Empresas en la Universidad Autónoma de Guadalajara.

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CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO “Para mí lo principal es que te apasione lo que haces, que sea algo que harías aunque no cobraras, como en mi caso que mucho tiempo lo hice sin cobrar, incluso debía dinero y yo seguía al pie del cañón porque realmente era algo en lo que creía, me apasionaba y yo sabía que iba a llegar ese momento en el cual, a pesar de los retos que había en ese entonces, iba a llegar el momento en el cual esto iba a explotar e iba a ser algo bueno. Siempre me apasionó el proyecto y creí en él, entonces creo que es importante no hacerlo completamente por el dinero, claro que necesitas comer, pero debe de ser algo que realmente te guste”.

“Considero que la perseverancia, el nunca rendirme y el siempre ver a largo plazo, hoy me han convertido en un líder en lo que hago”.

de las juntas eran con personas mayores que les costaba entender las herramientas y funcionamiento de internet, entonces era una doble tarea para lograr comunicar por qué sí somos una muy buena opción para que sus negocios puedan seguir”.

Proyectos y planes Crecimiento

Con la serie de retos presentados previamente, la pandemia parecía sumarse a la lista de obstáculos, sin embargo, con la experiencia y aprendizaje que adquirieron al sobrepasar las malas rachas, cuando llegó la pandemia se encontraban en un momento en el que fue sencillo hacer la transición y quedar bien parados frente a ella. “A pesar de que ya teníamos buenos proveedores, teníamos alrededor de 100-150 órdenes mensuales, pero con la pandemia de un día al otro logramos llegar a 80-100 diarias e incluso, en el mes de noviembre, llegamos a 14 mil ór-

denes, entonces esto nos demuestra que la pandemia no afectó tanto a nuestros consumidores finales, como clientes que usan nuestros servicios, ya que también a partir de los cierres físicos de negocios, todos buscaban cómo continuar generando y, sobretodo, hacerlo de manera rápida, por lo que llegaron con nosotros y fuimos ese aliado para que no tuvieran el negocio parado y tuvieran que cerrar. Fue complicado, sobretodo con algunos de los Autónoma de, porque en ese momento era yo quien tenía las juntas con ellos, al principio éramos tres personas y, actualmente, ya somos 38, pero muchas

En cuanto a su deseo de continuar con la expansión hacia Latinoamérica, inicialmente se busca la consolidación en México y, con ello, lograr cerrar marcas grandes. “Queremos trabajar con más marcas, con más emprendedores, e ir creciendo de categoría. Hoy estamos muy posicionados en ciertos rubros como moda, vinos y licores, pero queremos ampliarnos, ampliar los proveedores e ir trabajando con empresas que tengan la categoría completa, por ejemplo con deporte, y de ahí ir poco a poco trabajando con más marcas. Esas son nuestras metas y estamos seguros de que lográndolo, vamos a alcanzar una mayor expansión internacional”. FEBRERO 2022

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CÁNCER INFANTIL

FLORENCIA INFANTE Directora Fundación UNAC

DE LA MANO DE LA VIDA Tania Aguirre @leovibess Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 14 de diciembre de 2021. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

Ha dedicado su vida a la filantropía, tuvo una formación, desde muy pequeña, en donde aprendió la parte fundamental de servir y ayudar al otro; por lo que eso la llevó a confirmar su vocación y empezar así un proyecto que hoy ha cambiado la vida de muchos niños con diagnósticos de cáncer, específicamente leucemia. 68

Nace UNAC

Partiendo desde su significativa vida vocacional, Florencia Infante se dedicó a trabajar en ese sentido creando dos fundaciones, Fundación Cultural Muró, que se dedica al servicio del otro, trabajando intensamente para ayudar a diversas instituciones benéficas que requieren apoyo para lograr resultados óptimos; y dentro de esa fundación, comienzan a generarse una serie de necesidades muy importantes, por lo que reciben una petición que los hace mirar con detenimiento a la razón de las solicitudes: el cáncer infantil. Al encontrarse con esa necesidad tan marcada, crean la fundación Unidos

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por el Arte contra el Cáncer Infantil, dedicada especialmente en el campo de leucemia en el año 2005.

Vinculación del arte y la salud

Indiscutiblemente el arte en términos generales, ya sea danza, literatura, poesía, música, pintura, tiene la característica de emitir un llamado fundamental de generosidad en donde, a través del arte, la gente busque solidarizarse. “El arte sensibiliza al ser humano y, partiendo de eso, cuando te encuentras frente al llamado de un niño que padece cáncer, o a unos padres de familia que están en un sufrimiento, la postura inmediata es de ayuda, porque está dentro de uno mismo esa actitud solidaria, bondadosa y generosa que permite poder atender a un niño con un padecimiento tan doloroso y, que además, es un niño que sueña con vivir y con tener una mano amiga que auténticamente lo apoye para lograr crecer con todas las características y posibilidades que el niño por naturaleza tiene”. Una parte esencial que requiere el tema del cáncer, es contar con la difusión correcta para brindar información que ayude a detectarlo a tiempo y poder, oportunamente, tratar el cáncer que sea detectado. “El problema del cáncer

no es que signifique muerte, el problema es que no sea detectado oportunamente, pero cuando logra ser detectado en una etapa temprana, logramos que el niño crezca sanamente; hemos tenido casos extraordinarios de personas que tenían 5% de esperanza de vida, y hoy son grandes profesionales”. A través de diversos proyectos como “Ponte la gorra”, en donde se vinculan arte, cultura y vida, diversos artistas plásticos nacionales han permitido que su obra y su firma sean plasmadas en el bordado de las gorras, invitando así a que más gente sea partícipe y se ponga en el lugar de quienes padecen cáncer.

Organización y ayuda

Inicialmente la fundación se dedicó al trasplante de médula ósea, un procedimiento muy complejo y enormemente costoso, por lo que UNAC ha atendido a familias de escasos recursos financieros. “La trayectoria de UNAC en trasplantes ha sido muy vasta, nos hemos dedicado fundamentalmente en esa área, contando con un gran equipo médico y con una proyección médica hospitalaria importante, que es el Hospital Universitario Dr. José Eleuterio González, en Monterrey, Nuevo León,

PABELLONES DE LA SALUD Los pabellones de la salud pueden ser visitados diariamente por niños de escuelas públicas y privadas, y en fines de semana acuden en compañía de sus padres. A través de un esquema de alta tecnología conformado por pantallas inteligentes, computadoras y videos interactivos, la familia y los niños aprenden de una manera didáctica y metodológica como es que se debe llevar a cabo una vida saludable.

“Mi motivación fundamental son los niños, hablar de los niños, pensar con los niños, sacar a los niños adelante; hacer que crezcan con sus metas y que participen abiertamente en el desarrollo de la vida”. wwww.fundacionunac.com @unac14 Fundación UNAC @fundacion_unac

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CÁNCER INFANTIL

BASES MODELO UNAC Parte de los valores fundamentales, y uno de ellos, es el respeto y la convivencia con el otro, aprendiendo así a participar con los demás y generar una relación enormemente grata en donde se logran resultados óptimos ayudados por sus compañeros, ya que lo que busca también, es que el niño no esté solo.

“Un cáncer detectado a tiempo significa un niño que tiene posibilidad de una gran calidad de vida; es por ello que tenemos que fomentar la bondad, la generosidad y la esperanza”. 68

cuyo lugar atiende a niños no solamente de Monterrey, sino de todo el país que llegan en busca de este equipo médico investigativo”. A raíz del crecimiento que obtuvieron a favor de los niños con leucemia, UNAC decide generar un modelo que les tomó alrededor de cinco años de trabajo de investigación, con un equipo multidisciplinario en áreas como el desarrollo y la atención de niños con cáncer. “Creamos el Modelo UNAC, el cual nos ha arrojado, hasta la fecha, resultados extraordinarios para disminuir los índices de mortalidad en cáncer infantil. De este proyecto nacieron los pabellones de la salud, cuyas características son muy particulares, una de ellas es que se encuentran insertados en lugares públicos gratos, en donde se puede ingresar en familia y obtener un concepto educativo y formativo desde el punto de vista lúdico y recreativo, partiendo de la característica fundamental que es la salud, entonces aprende la familia en general a detectar oportunamente problemas como cáncer, obesidad, diabetes y así lograr que el niño tome autoconsciencia del porqué debe cuidarse”. Una de las bondades con las que cuenta el pabellón de la salud es la alta tecnología, como muestra de ello, han implementado un video que muestra un viaje fantástico por el cuerpo humano. “Es muy interesante porque, a través de un recorrido al interior del cuerpo humano, se comienza a explicar

qué significa la leucemia, cómo se combate, cómo se debe eliminar, cuáles son las características, es decir, toda la parte del juego lúdico, pero partiendo de los objetivos de conocer el problema y, a su vez, estimulando el desarrollo intelectual”. El primer pabellón tuvo origen en Monterrey, Nuevo León, lugar en donde se funda UNAC, sin embargo, el proyecto también está adaptado en Zacango, un sitio muy pintoresco en el Estado de México. “Es un lugar en donde los niños se adentran en un ambiente muy verde, que invita a crear conciencia sobre la protección del medio ambiente. Cuando los niños llegan, se encuentran con un zoológico en excelentes condiciones, y muy bien adaptado en una hacienda con mucha historia; ahí mismo se les proporciona la información de toda clase de animales. Después de que los niños hacen el recorrido, entran al pabellón de la salud y descubren toda la parte tecnológica, en la que, a través de diversos juegos, ellos aprenden y adquieren mayores conocimientos”.

Proyectos

UNAC, mantiene firme su intención de atender casos de trasplantes para niños con leucemia, en todo el contexto de problemas con cáncer, para que el niño salga adelante y pueda vivir con sus diagnósticos. Como parte del proyecto, UNAC busca lograr que los niños no solo sueñen, sino que vivan con cierta calidad de vida, por lo que dentro de ello se pretende seguir acrecentando el número de pabellones en áreas públicas, en donde padres e hijos se integren y trabajen de manera concreta en el área de salud. “En este momento, buscamos inaugurar otro pabellón el 15 de febrero de 2022, Día Internacional del Cáncer Infantil, en un área muy destacada de Monterrey, y también tenemos otro proyecto en una zona distinta de la República, en donde queremos instaurar y trabajar intensamente con otro pabellón, en donde la idea es que UNAC siga creciendo y desarrollando este tipo de programas que, hasta la fecha, son únicos en el país”.

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EL MENSAJE DE LÍDERES MÁS GRANDE DE LA NACIÓN Por segundo año consecutivo, llevamos a cabo la iniciativa Espacio 301, presentado en YouTube y en donde miembros de la lista de Los 300 Líderes más Influyentes de México dan un mensaje a la nación, con ideas y proyectos que nos llevarán a construir un mejor país.

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Espacio 3O1

P R OG R A M A 1

EL MÉXICO QUE NECESITAMOS

Para esta segunda temporada, el tema principal de Espacio 3O1 fue “propuestas para construir el México que necesitamos”. Todas ellas son directamente proporcionales a las preocupaciones actuales y tienen el objetivo de reunir aportaciones de los líderes para la creación de un PROYECTO DE NACIÓN. Nunca antes, tantos liderazgos se habían unido en una experiencia para compartir con todo el país, su voz, su pasión y experiencia. En un evento virtual, que reúne a miembros de la lista de Los 300 Líderes más Influyentes del País, para enviar un mensaje sobre la fortaleza de México a partir de su liderazgo y la capacidad de planear estrategias en común para enfrentar la actualidad. Estos fueron algunos de sus mensajes. Redacción LM

F. Izquierdo

DESARROLLO SOCIAL

LUIS MIGUEL GONZÁLEZ

Director General Editorial de El Economista

“Me preocupa el papel que están jugando los medios de comunicación, las redes sociales en la construcción de la sociedad, que el proceso de comunicación nos esté convirtiendo en monstruos. Propongo un laboratorio de conversaciones difíciles… un espacio donde escuchemos la voz del otro, pero también donde aprendamos a expresar mejor nuestros puntos de vista. El diálogo es parte de la solución”.

01 Luis Miguel González 02 Roy Campos 03 José Ignacio Ávalos 04 Valentín Díez Morodo 05 Jesús Vizcarra Calderón 02

ROY CAMPOS

VALENTÍN DÍEZ MORODO

“Tal vez vayamos en un camino donde no hay retorno, un camino de división en donde luego acercarnos unos a otros sea muy difícil o imposible y eso derive en violencia. La propuesta es que tenemos que ayudar todos a construir una propuesta, un discurso incluyente y ese discurso incluyente tiene que ser parte de personajes creíbles. Así que ayudemos todos a construir esa propuesta incluyente”.

“Los líderes tenemos que preparar a nuevos dirigentes que tomen la estafeta hacia el futuro, no hay liderazgos eternos, todo en esta vida tiene un principio y un final. Por ello y por el bien de nuestra democracia, hoy pongamos especial atención en formar nuevos liderazgos. Tenemos una obligación con nuestro país y con el futuro, para dejar un México mejor del que recibimos”.

Presidente de Consulta Mitofsky

JOSÉ IGNACIO ÁVALOS

Presidente Fundador de Un Kilo de Ayuda Fundador y Presidente del Consejo de Promotora Social México

“Para mí no hay otro México al que aspire que un México donde todos trabajemos juntos y nos preocupemos por todos. Se trata de que construyamos un México donde todos convivamos en favor de todos. Para ello, es importante que todos nos arremanguemos las mangas, nos metamos al lodo a trabajar para sacar este país adelante y sobre todo, a las clases menos favorecidas. Todos podemos aportar algo”.

Presidente de COMCE / IMCO

JESÚS VIZCARRA CALDERÓN

Presidente y Director General de Grupo Viz / Sucarne Fundador de Salud Digna para Todos

“El éxito de los negocios y nuestro papel como empresarios debe, necesariamente, vincularse a la generación de un mayor bienestar social. Considero que quienes tengamos éxito en algún campo, debemos contribuir de manera directa en acciones de peso en beneficio directo de los demás. Debemos aportar más y asumir un genuino interés para ayudar a construir un México del que todos estemos orgullosos”. FEBRERO 2022

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PROGRAMA 1

SALUD

PAOLA ESPINOSA Medallista Olímpica

“Propongo impulsar el deporte y la actividad física como herramienta de prevención para combatir enfermedades, que ganemos en salud. Quiero un México en el que perdamos en violencia y ganemos en respeto y equidad, promoviendo el juego limpio y los valores que brinda el deporte como son el respeto, la disciplina y el trabajo en equipo… hay mucho por hacer y el deporte no es la excepción”.

JOSÉ HALABE CHEREM

Presidente de la Academia Mexicana de Medicina

“Se requiere que el personal interdisciplinario siga avanzando para responder a los desafíos de la realidad. México requiere de un sistema de salud integral con los recursos suficientes para atender de manera eficientemente humana en lo comunitario, así como en el primero, segundo y tercer nivel de atención”.

YON DE LUISA PLAZAS

Presidente de la Federación Mexicana de Futbol

“La salud de nuestras niñas y niños, la equidad de género y la no discriminación son, sin duda, tres temas prioritarios para nuestra Federación, porque son asuntos prioritarios para nuestro país. Tres temas que, solo uniendo los esfuerzos conscientes de todo el país, lograremos dejar de soñar con un cambio para poderlo ver hecho realidad”.

PATRICIA CHAPOY

Directora de Estudio de Espectáculos de TV Azteca

“Para construir el México que necesitamos creo que hay que estar permanentemente dispuestos al cambio y me refiero al cambio que empieza por uno mismo, modificando esas pequeñas cosas que llamamos hábitos… El futuro de nuestro país no es asunto de uno solo, sino de todos, que cada quien tome responsabilidad desde la trinchera en la que le toque luchar y trabajar”. 74

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MARIANO OSORIO

Director General de Joya 93.7 FM de Grupo Radio Centro

“La cooperación es fundamental, dejemos de competir por competir todo el tiempo. Siempre hay que preguntarnos qué puedo aportar, en lugar de qué puedo ganar. No olvidemos siempre que habrá personas que necesitan de nosotros, así como nosotros requerimos de ellos, si integramos todo esto a nuestro desarrollo como país, estoy seguro de que haremos uno de los más grandes cambios en nuestra historia”. ECONOMÍA

FRANCISCO GARZA RODRÍGUEZ

Presidente y Director General de General Motors de México

“Mi propuesta es apostar por la diversidad e inclusión del talento, les aseguro que la inclusión crea organizaciones más fuertes. Es importante el desarrollo de políticas públicas desde la trinchera en la que nos encontramos, podemos crear oportunidades para todos basadas en la equidad y respeto, estoy convencido de que podemos cambiar la vida de muchas personas y nos hará más productivos”.

GUILHERME LOUREIRO

Presidente Ejecutivo y Director General de Walmart México y Centroamérica

“Amo este país y a pesar de que mejoramos nuestro negocio y hacemos las cosas mejor, siempre veo posibilidades de seguir mejorando. Hay mucho por hacer y solo juntos podemos hacer un México mejor. Este es un gran país con un potencial enorme y que puede seguir mejorando la vida de nuestra gente, debemos hacer esto juntos”.

01 Paola Espinosa 02 José Halabe Cherem 03 Yon de Luisa Plazas 04 Patricia Chapoy 05 Mariano Osorio 06 Francisco Garza Rodríguez 07 Guilherme Loureiro

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GEOMARKETING - NEGOCIOS

LOCALIZACIÓN INTELIGENTE

CLIENTES Realizan análisis de geomarketing para ventas, marketing, logística, expansión y control para empresas AAA y PyMEs.

ALI BOJORGES Director de MisterGis Geomarketing International

Con 25 años de experiencia en México, MisterGis Geomarketing International “Contamos se ha consolidado como la con 700 empresa de mercadotecnia millones geográfica más importante del de datos país al realizar: Consultoría, nacionales Análisis y Evaluaciones de retail, Territoriales, apertura de consumidor, Franquicias, Geo codificación, empresarial, Análisis de Puntos de Venta, residencial y Bases de Datos, Estandarización transaccionales por producto e Higienización de Bases o Categoría de Datos y Verificación de y + de 900 Identidad, entre otros servicios. ALI BOJORGES, director de MisterGis

Geomarketing International, sabe que la era digital y la pandemia han cambiado la forma de hacer marketing y de llegar a los clientes. Por ello, las empresas cuentan con varios canales de comunicación como redes sociales, blogs, campañas de anuncios, etcétera, y poco a poco están moviéndose al terreno geo digital y big data actualizada y precisa del comportamiento del consumidor. Sin embargo, todos los consumidores tienen un comportamiento y unas necesidades diferentes. MisterGis big data insights perfilada, sirve para acercarse a sus necesidades y ofrecerles exactamente lo que están buscando, mejorando la usabilidad y la segmentación oportuna del retail y sus características para ofrecer productos perfilados al consumidor.

millones de datos relacionables”.

mistergis.mx

Mistergis Geomarketing International SA de CV -Cuentas Corporativas

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Redacción LM

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Cortesía

¿Cómo opera?

MisterGis Geomarketing International brinda consultoría imparcial y soluciones personalizadas a sus clientes para resolver todas sus preguntas sobre geografía económica, consumidores y retail. Los hábitos de consumo, cambiantes por la pandemia, nos exigen estar a la vanguardia en su medición y esa ha sido la base de sus exitosos análisis de geomarketing. “Extraemos, segmentamos, procesamos y analizamos la big data, de la empresa en cuestión, aplicando las técnicas de la ciencia de datos y las principales herramientas utilizadas actualmente en las empresas para dar una solución al cliente. Dominamos las técnicas de la inteligencia de negocio tradicional y ampliamos con las nuevas posibilidades ofrecidas por el big data y la inteligencia artificial”, explica Ali. Detectando causas, patrones y tendencias mediante analítica predictiva basada en técnicas de machine learning y paneles personalizados por categoría. Además, “diseñamos experimentos y test A/B para comprobar hipótesis y tomar decisiones basadas en datos por segmento, categoría, o persona o empresa. Generamos informes y cuadros de mando efectivos, árboles de decisión, encuestas personalizadas cualitativas y cuantitativas y bases de datos del consumidor y el retailers”. Así que no basta con tener presencia en redes sociales, la presencia debe estar cerca del consumidor y completar el MIX de oportunidades. ¡Localización, Visibilidad, Experiencia y Calidad! Moisés Cervantes

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PROGRAMA 1

EDUCACIÓN 04

VLADIMIRO DE LA MORA Presidente y CEO de GE

“Este año estamos cumpliendo 125 años de presencia en el país, desarrollando tecnología y trayendo las mejores soluciones tecnológicas y esto es gracias al talento que hemos tenido y hemos encontrado en México. Realmente construir este México es gracias a ese talento y tecnología. Vamos a seguir trabajando para construir un México que funcione”.

MÓNICA ASPE

CEO de AT&T México

“Uno, que sea diverso y plural, avancemos con todas las personas. Dos, que sea competitivo en la economía digital del siglo XXI, entremos de lleno a una economía y sociedad conectadas. Tres, que promueva la competencia y frene los monopolios públicos y privados, la concentración siempre afecta a los más pobres. Ese México plural, digital y competitivo es posible y es nuestra responsabilidad”.

JOSÉ ROMÁN

Presidente y Director General de Nissan Mexicana

“Para llevar a México lejos es necesario impulsar el talento nacional. Estoy convencido del potencial que tiene México, es responsabilidad de todos, nosotros como líderes impulsando lo mejor que hay aquí, su gente, así juntos decidiremos ese camino que nos permita alcanzar el México que nosotros y las nuevas generaciones deseamos”.

ORIOL BONACLOCHA Presidente de Mondelēz

“El México que necesitamos se debe construir con creatividad, la pasión y el talento de su gente, con trabajo en equipo y solidaridad, garantizando que todas y todos tengamos las mismas posibilidades de crecimiento y de desarrollo, por ello, debemos apostar por el talento, sacar nuestro potencial y convertirlo en motor que nos permita seguir avanzando hacia la recuperación”. 76

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MÓNICA FLORES BARRAGÁN

Presidente de Manpower Group para Latinoamérica

“Requerimos un México triunfador, protagonista en el mundo global, unido, con igualdad de oportunidades para todos y potenciando el talento mexicano. Los empresarios jugamos un papel fundamental para poder seguir invirtiendo en el país y de esa manera generar empleos dignos con salarios justos. Hay que modificar los planes de estudio, preparando las habilidades humanas que requiere la era digital”.

MIKEL ALONSO Chef

“La educación es fundamental, pero la educación dirigida en conjunto, no unidireccional. Un México mejor es el que al final sea un suelo fertilizado para nuestros hijos y para nuestros nietos. Los valores universales son fundamentales para que suceda, una educación firme que forme e institucionalice a todos los mexicanos con base en las necesidades del país, a partir de ahí creo que todo va mucho más franco”.

JAVIER SORDO MADALENO BRINGAS Presidente de Grupo Sordo Madaleno

“La unión de los mexicanos nos hará fuertes como el pueblo que somos, como ha sido siempre México, sin duda, la educación es la piedra angular en la que todo esto se basa y creo que debemos hacer realmente una unión y un esfuerzo para lograr la educación que merecen nuestros niños, nuestros jóvenes y nuestros universitarios en este maravilloso país, eso creo que cambiará a México”.

DAVID GARZA SALAZAR

Rector y Presidente Ejecutivo del Tecnológico de Monterrey

“Necesitamos movernos rápidamente, somos un país con un enorme potencial y el camino para capitalizarlo sin duda es avanzar hacia una economía del conocimiento, en la que los sectores público y privado inviertan más en investigación. El desarrollo del talento es clave, millones de jóvenes requieren una oportunidad para fortalecer sus habilidades y convertirse en agentes de cambio”.

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GOBIERNO

MAURICIO VILA DOSAL Gobernador de Yucatán

“Hay tres pilares que nos han servido para enfrentar los retos presentes y que puedan aportar a nuestro proyecto de nación. Lo primero, es que debe existir la presencia de un Estado fuerte con instituciones sólidas y que dé resultados a la ciudadanía; segundo es la atención a la desigualdad y las carencias sociales y tercero, es la unidad y el consenso, no estamos solos”.

OLGA SÁNCHEZ CORDERO Presidente del Senado

“Tener metas comunes, trabajar en equipo, cooperar no competir, son características propias de los liderazgos que el país requiere. Tenemos que dejar los cimientos para que la justicia social, la igualdad sustantiva y la democracia sean los ejes de la sociedad mexicana. El proyecto de nación debe ser diverso, plural, debe consolidar nuestra democracia e incluir la expresión de la diversidad de ideas”.

CIRO GÓMEZ LEYVA

Conductor del Programa Imagen Noticias con Ciro Gómez Leyva

“Por supuesto que México necesita una infinidad de pequeños ajustes y grandes transformaciones. Para una mejor sociedad, México necesita entre muchas otras cosas de un mejor periodismo, un periodismo cada vez más profesional, mejores jueces, mejores doctores, mejores ingenieros, mejores maestros, mejores servidores públicos, y sí, mejores periodistas para que cada vez existan mejores ciudadanos”.

RICARDO MONREAL Senador de la República

“Tenemos que enfocarnos fundamentalmente en la paz, erradicar la violencia, combatir el hambre, generar condiciones para enfrentarnos al cambio climático, cuidar nuestro medio ambiente. Son los retos fundamentales además del combate a la corrupción, mejores gobiernos y mejores liderazgos para enfrentar los desafíos, todos tenemos que contribuir a un México sin tanto odio y sin tanto encono”.

01 Vladimiro de la Mora 02 Mónica Aspe 03 José Román 04 Oriol Bonaclocha 05 Mónica Flores Barragán 06 Mikel Alonso 07 Javier Sordo Madaleno Bringas 08 David Garza Salazar 09 Mauricio Vila Dosal 10 Olga Sánchez Cordero 11 Ciro Gómez Leyva 12 Ricardo Monreal 13 Lorenzo Córdova Vianello

LORENZO CÓRDOVA VIANELLO

Consejero Presidente del Instituto Nacional Electoral

“La democracia que hoy tenemos es fruto de un proceso evolutivo que se ha ido perfeccionando a través de los cambios en nuestras normas e instituciones, es una obra colectiva y patrimonio de los mexicanos, en el México que necesitamos es menester valorarla, cuidarla, crearla con nuestra participación activa y mantenerla como uno de los principales baluartes de la nación, nos toca a todas y todos cuidarla”.

PROGRAMA 2

ESTRENO: 15 DE NOVIEMBRE México necesita un nuevo Proyecto de Nación, con ideas renovadas capaces de enfrentar los desafíos de un mundo tan cambiante, las y los líderes tienen una gran responsabilidad para su construcción; no basta con desear, hay que actuar. El rumbo educativo se ha visto fracturado por la pandemia y nos ha revelado deficiencias en 78 el modelo actual que no hemos atendido, es impostergable hacer modificaciones a la forma en la que educamos a nuestros niños y jóvenes acorde a los nuevos tiempos de modernidad y tecnología. México merece un mejor futuro, desde la voz de los empresarios las propuestas de acción deben de ser más contundentes, necesitamos una clase empresarial más visible y promotora de cambios para la sociedad. Sociedad y medio ambiente no pueden estar separados, cuidar nuestro entorno es vital para un desarrollo sostenible. FEBRERO 2022

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PROGRAMA 2

MIKEL ARRIOLA Presidente de la Liga MX

DESARROLLO SOCIAL

ALBERTO TORRADO Presidente Ejecutivo de Alsea

“El hambre es algo inconcebible y por esa razón, desde 2012, en Fundación Alsea impulsamos el movimiento Va por mi cuenta y contribuimos a erradicar la pobreza alimentaria. Quiero extender una invitación para sumarse a los esfuerzos que buscan erradicar el hambre y a ser activos para lograr ´hambre cero´, para cambiar el futuro de millones de mexicanos”.

FERNANDO LANDEROS

Presidente de Fundación Teletón México A.C.

“El reto de la justicia, de la educación y el de la pobreza son los tres grandes retos que tiene nuestro país; no hay que centrarse tanto en el diagnóstico, México es un país sobre diagnosticado, lo que nos hace falta es capacidad de ejecución, de convertir los retos en realidades; nuestro país necesita fortalecer sus capacidades para concretar los retos”.

MICHEL ROJKIND

Socio Fundador de Rojkind Arquitectos

“Pensemos en un Proyecto de Nación económico, político, social y educativo entendiéndolo en medio de una pandemia; la equidad educativa sería mucho mejor; un país seguro, libre de violencia, de violencia de género, donde regresen las familias a sus casas; en términos arquitectónicos, no basta con tener una vivienda digna, sino que haya un proyecto de vida”.

FERNANDA FAMILIAR

Periodista titular del programa radiofónico Qué tal Fernanda

“El plan de nación tiene que ser protección a la mujer, es increíble lo desprotegidas que estamos, no solamente en cuestiones de oportunidades de igualdad de género, están matando a mujeres en México. El tema de la seguridad debe ser una prioridad para el régimen de Andrés Manuel López Obrador; espero que todos unidos, podamos trabajar en pro de la mujer”. 78

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“Es la unidad como mexicanos una herramienta fundamental para construir el México que necesitamos; es imperativo desarrollar nuestra capacidad para convencer y sumar fortalezas en todos los ámbitos y en todas las latitudes. Vivimos en tiempos de retos, pero también de esperanza y de la visión de un futuro que late en el talento y compromiso de los líderes”. EDUCACIÓN

ENRIQUE GRAUE

Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México

“Es imprescindible para México contar con espacios e instituciones educativas sólidas y bien financiadas en las que se lleve, con libertad, una vida académica de calidad y en las que las juventudes puedan, con avidez y creatividad, cultivar su máximo potencial; educar más y mejor es el gran reto que el país debe enfrentar y es una necesidad del hoy”.

DAVID CALDERÓN

Presidente Ejecutivo de Mexicanos Primero

“Necesitamos una educación que responda a las aspiraciones de cada niña/o, que sea el gran esfuerzo, nuestro proyecto social más importante; ahora, el reto es la vuelta a la escuela, que esté abierta a la comunidad, que puedan aprender todo lo que quieran y que la entendamos como este espacio de socialización y construcción de la comunidad”.

JOSÉ ANTONIO LOZANO

Presidente de la Junta de Gobierno de la Universidad Panamericana e IPADE

“Una crisis grave que nos ha dejado la pandemia es la educativa; hoy más que nunca se requiere revisar el modelo educativo para evolucionarlo a uno que no solamente tenga la transmisión de conocimientos, sino también la inteligencia emocional, las competencias y la cosmovisión, ahí está el gran reto de futuro para nuestro país: el modelo educativo”.

01 Alberto Torrado 02 Fernando Landeros 03 Michel Rojkind 04 Fernanda Familiar 05 Mikel Arriola 06 Enrique Graue 07 David Calderón 08 José Antonio Lozano

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PROGRAMA 2

CARLOS SALAZAR

Presidente del Consejo Coordinador Empresarial

“Tomemos esta contingencia sanitaria como una oportunidad más de aprendizaje, de unidad, para formar una generación nueva de líderes empresariales solidarios, empáticos y siempre con la dimensión social que le debe corresponder al empresariado mexicano; México merece un mejor futuro, pero está en cada uno de nosotros construirlo en el día a día”.

JUAN CORTINA

Presidente del Consejo Nacional Agropecuario

“Trabajemos en los intereses comunes que nos afectan a todos por igual como son la inocuidad, la sanidad y los apoyos para la producción y comercialización de alimentos; invertir en una agricultura moderna mitigará la pobreza y generará mejores condiciones. En el CNA, adoptamos innovaciones agrícolas y fortalecemos la sustentabilidad en el campo mexicano”.

SOFÍA BELMAR

Líder de Desarrollo de Negocios y Transformación para Latinoamérica en MetLife

“El reto es llegar a más personas de manera sencilla, amigable y sin perder el toque humano, aprovechando las ventajas del mundo digital. Incorporar en nuestra estrategia el componente de responsabilidad social y sustentabilidad de largo plazo, sin olvidar cultivar los talentos de nuestros equipos de trabajo en un marco de diversidad e inclusión”.

MANUEL ROMO

“Debemos sumar y coordinar esfuerzos, comprometernos al cumplimiento de metas específicas; las empresas, en lo particular, debemos asegurarnos de cumplir con una serie de criterios que garanticen que, además de nuestras metas financieras, estemos contribuyendo al progreso y bienestar de las comunidades a las que servimos y al cuidado de nuestro planeta”. 80

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ECONOMÍA

Director General de Citibanamex

ENRIQUE BELTRANENA Director General de Volaris

“Empresarios e iniciativa privada debemos de crear, implementar y mantener un plan que sea viable y sostenible en el largo plazo; la sostenibilidad y la sustentabilidad en nuestros negocios tienen cada vez más peso en la toma de decisiones de los consumidores, así como en el valor que los inversionistas y los mercados les asignan a nuestras compañías”.

BRAULIO ARSUAGA

Director General de Grupo Presidente y Presidente del CNET

“Los invito a viajar y hacerlo de forma segura atendiendo todos los protocolos de higiene que se han implementado de manera puntual en cada uno de los establecimientos turísticos, seamos viajeros responsables, no olvidemos que el turismo depende de todos y que unidos con voluntad podremos hacer que México sea un destino turístico aún más competitivo”.

ANTONIO DEL VALLE

Presidente del Consejo Mexicano de Negocios y Presidente de Grupo Kaluz y del Consejo de Administración de Grupo Financiero Ve por Más

“Es necesario enfrentar algunos retos: garantizar el acceso a la energía de manera competitiva; simplificar trámites y permisos; propiciar un papel más activo de la banca de desarrollo en el financiamiento de las PyMEs; fortalecer la capacidad institucional de la administración del gobierno; fortalecer el Estado de Derecho y la seguridad en el país”. S U S T E N TA B I L I D A D

REGINALDO ECCLISSATO

Director General de Unilever México y Presidente de Unilever Norte de Latinoamérica

“En Unilever nos hemos establecido como propósito trabajar día a día para hacer de la sustentabilidad algo cotidiano; necesitamos recurrir a la acción colectiva para abordar los grandes desafíos que enfrentamos y así amplificar el impacto positivo. Estamos convencidos de que las marcas con propósito crecen, perduran y las personas con propósito prosperan”.

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ENRIQUE NORTEN

LEONARDO CURZIO

“Hay varias condiciones que deben ser atendidas y enfrentadas de inmediato con decisión y certeza en un inminente y, muy real, cambio climático que está produciendo mutaciones definitivas y, muy probablemente, irreversibles en el planeta, en lo general, y en sus diversas regiones y territorios, en lo particular”.

“A este país le hace falta una reforma administrativa. El esfuerzo que debe hacer esta generación es sentar las bases de una modernización administrativa que nos permita mejorar en el ámbito de la seguridad y en muchos otros ámbitos en los cuales a este país le hacen falta servidores públicos competentes, saber que tiene una fuerza profesional en la que descansar”.

Director y Fundador de TEN Arquitectos

GOBIERNO

GERARDO GAMBA

Comunicador y académico

DAMIÁN ZEPEDA VIDALES Senador de la República

Director de Investigación en el Instituto Nacional de Nutrición

“Tenemos que cambiar la estrategia, impulsar inteligencia, particularmente inteligencia financiera, fortalecer las policías estatales y municipales y una estrategia integral que le lleve paz a todos los mexicanos; en salud, hay que llevarla a todos los mexicanos; en economía, apoyo a todos los que lo necesiten, pero sobretodo, dejar de dividir este país”.

ROGELIO CABRERA

Ex Director de la Unidad de Inteligencia Financiera de la Secretaría de Hacienda

“Debe de invertirse desde el desarrollo de ciencia básica para que se genere conocimiento que permita la investigación transnacional y la generación de tecnología que beneficie tanto a los productores como a la población; una asignación pendiente en el país es la inversión en ciencia por parte del sector empresarial que, en México, es prácticamente nula”. Arzobispo de Monterrey y Presidente de la Conferencia Episcopal Mexicana

“Como Obispo de Monterrey, pero también como responsable del Episcopado Mexicano, considero que México necesita, primero, una virtud de desarrollar la confianza, pero también, debemos de atender las problemáticas que tiene nuestro país; México necesita salud, necesita riqueza, necesita paz social, si todos trabajamos por ello México será mejor”.

ZOÉ ROBLEDO

Director General del IMSS

“Necesitamos que se distribuya, con justicia y entre todos, los bienes públicos para que nadie se quede atrás y nadie se quede afuera; necesitamos un enfoque radicalmente preventivo en materia de salud; y necesitamos hoy, aprender las lecciones de la pandemia. México empezó a hacer lo que era necesario no porque fuera fácil, sino porque era lo correcto”.

SANTIAGO NIETO

“Hoy estamos hablando de democracia directa, hoy hablamos de derechos sociales, hoy hablamos de combate a la corrupción, combate a la impunidad, por supuesto combate a la delincuencia organizada, y creo que esto es algo fundamental, nuestro país merece vivir en paz y creo que tenemos que hacerlo a partir de las premisas de la Constitución”.

EDUARDO LEBRIJA

EVP Chief Commercial Officer en ViacomCBS Networks para las Américas

“Debemos combatir la corrupción y la impunidad en todos sus niveles; la educación es el instrumento de transformación nacional que México necesita; necesitamos una nueva estructura institucional de seguridad e inteligencia; contemplar el crecimiento, la inversión y el empleo digno para frenar la inflación. Tener responsabilidad en la manera de impactar positivamente a la sociedad”.

01 Carlos Salazar 02 Juan Cortina 03 Sofía Belmar 04 Manuel Romo 05 Enrique Beltranena 06 Braulio Arsuaga 07 Antonio del Valle 08 Reginaldo Ecclissato 09 Enrique Norten 10 Gerardo Gamba 11 Rogelio Cabrera 12 Zoé Robledo 13 Leonardo Curzio 14 Damián Zepeda 15 Santiago Nieto 16 Eduardo Lebrija FEBRERO 2022

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Espacio 3O1 PROGRAMA 3

PROGRAMA 3

ESTRENO: 22 DE NOVIEMBRE

La libertad de pensamiento y el ejercicio de las ideas siempre serán una garantía para el futuro de una nación. La culminación de los sueños de los jóvenes forma parte de la certeza de un México más propósitivo y competitivo, por ello es importante que la juventud tenga igualdad de oportunidades para alcanzar sus metas.

DESARROLLO SOCIAL

BLANCA TREVIÑO

Presidente y Directora General de Softtek

GUSTAVO DE HOYOS

Director General en Hoyos y Avilés Presidente de Alternativas por México Miembro de SI por México

“A unos meses de concluir un año más de pandemia y con todos los cambios ocurridos, algo que resulta apremiante es la necesidad de seguir construyendo el México que necesitamos. El reto es crear y usar la tecnología de la mejor manera posible, pero el pilar principal para un México más próspero está en los jóvenes, pues las personas con talento y autodeterminación, crean cosas asombrosas”.

“Las oportunidades de bienestar y desarrollo no han llegado a todo el país, ni a todos los mexicanos y mexicanas, por eso el verdadero reto para los próximos años es construir un país que brinde oportunidades a cada uno de prosperidad y que absolutamente nadie se quede sin educación de calidad, que todos contemos con oportunidades de salud y de una vivienda digna".

CARLOS DANEL

Directora de Financiera Sustentable de México Diputada por Morena

Presidente de Gentera

“A pesar del esfuerzo que se ha hecho estos últimos años, la tarea pendiente sigue teniendo que ver con la inclusión, tratar y lograr darle las mismas oportunidades a todos y todas las mexicanas para tener un Estado de Derecho igual para todos, sin importar de dónde venimos y hacia dónde vamos. Todos los mexicanos tenemos hambre de salir adelante y seguir construyendo este país”.

RAQUEL BUENROSTRO

Jefa del Servicio de Administración Tributaria

“Después de casi dos años de pandemia hemos comprendido el valor de la vida cotidiana con nuestros seres queridos; y a nivel colectivo, la solidaridad y empatía tomaron un nuevo valor. Esta fraternidad debe de seguir siendo piedra angular para un proyecto de nación que deje a un lado egoísmos; todos y todas estamos en el mismo barco que se llama México”. 82

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PATRICIA ARMENDÁRIZ

“Quiero para México un estado de bienestar donde todas las mexicanas y mexicanos tengan acceso gratuito y universal a servicios de salud de calidad, atención para su vejez, apoyo al deporte, así como el acceso a guarderías para que las mamás tengan la posibilidad de integrarse al mercado laboral y a servicios financieros”. EMPRESA Y ECONOMÍA

BOSCO DE LA VEGA

Expresidente del Consejo Nacional Agropecuario

“Para la historia de nuestro país, el crecimiento se ha llevado a dos velocidades, progreso en el norte y estancamiento en el sur, por lo que estamos llamados a participar y a salir fortalecidos del sub desarrollo en el que nos encontramos. La clave del desarrollo radica en el actuar de millones de mexicanos, podemos en unidad tener un México más justo y de mayor progreso”.

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01 Blanca Treviño 02 Carlos Danel 03 Raquel Buenrostro 04 Gustavo de Hoyos 05 Patricia Armendáriz 06 Bosco de la Vega 07 Jesús Martínez 08 Pedro Haces 09 Miguel Rincón 10 José Abugaber 11 Constanza Losada 12 Fernando Chico Pardo 13 Isaac Chertorivski

JESÚS MARTÍNEZ

SALUD

“Tenemos que dejar a un lado temas de rentabilidad, comenzar a ver más por nuestro país y por nuestra gente, creando así una mayor conciencia social, mostrando con ejemplos el compromiso que debemos de tener y, más en este momento que nuestro país lo necesita”

CONSTANZA LOSADA

Presidente de Grupo Pachuca

PEDRO HACES

Secretario General de la Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México (CATEM)

“Dentro del tratado T-MEC, el sindicalismo de vanguardia, abrirá próximamente sus oficinas en Washington para que podamos atender en la unión americana a todos nuestros connacionales”.

MIGUEL RINCÓN

Presidente del Consejo de Administración Biopappel

“México y el mundo se encaminan hacia un ciclo expansivo de crecimiento económico, aprovechando las ventajas competitivas que tiene México como país que son su geografía, demografía, clima; aunado al hecho de que México es uno de los socios estratégicos del mayor bloque comercial del mundo, México está destinado al éxito”.

JOSÉ ABUGABER Presidente de la Concamin

“Nuestra visión de futuro se sustenta en los valores de libertad, justicia y concordia. Los industriales tenemos la firme convicción de que si trabajamos juntos sociedad y gobierno, podemos transformar al país y hacerlo así capaz de competir con éxito en el mundo y responder a las demandas de su población”.

CEO de Pfizer México

“Sin salud no hay bienestar social, no hay planes, ni desarrollo o crecimiento económico. Hoy es vital trabajar en conjunto para que las soluciones en salud sean algo cada vez más asequible para quienes lo necesitan, siguiendo con los objetivos vitales de Pfizer Mexico para traer más temprano nuevas terapias que permitan salvar vidas de las y los mexicanos”. EDUCACIÓN

FERNANDO CHICO PARDO

Presidente del Consejo de Administración y Socio Mayoritario del Grupo Aeroportuario del Sureste

“El camino que debe de seguir México es hacia un crecimiento sostenible, tanto en lo social como en el medio ambiente. Tengo la certeza de que el empleo es la piedra angular para crear un círculo virtuoso de crecimiento; los empleos con mayor retorno para un país son los que elevan ingresos, pero sobre todo los que propician el desarrollo personal”.

ISAAC CHERTORIVSKI

Presidente de Caza de Estrategias Latinoamérica. Operating Partner Advent International

“Lo que hace falta es aplicar la ley, investigar y darle seguridad a la ciudadanía. Los mexicanos tenemos que vivir entendiendo que hay un Estado de Derecho. El país requiere que discutamos con inteligencia y respeto por el bien del futuro de las próximas generaciones, para que todos podamos hablar y todos podamos ser escuchados”. FEBRERO 2022

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PROGRAMA 3

01 Bernardo González 02 Arturo Fernández 03 Marcos Shabot 04 Carlos Joaquín González 05 Juan Carlos Romero Hicks 06 Paco Calderón

BERNARDO GONZÁLEZ

G O B I E R N O Y E S TA D O

“El México que necesitamos es un actor constructivo en este mundo multipolar y diverso que aprovecha las capacidades internas y que además se construye con una sociedad activa, un gobierno competente y un empresariado responsable y dinámico. Es indispensable reconstruir el espacio público con diálogo, tolerancia, democracia y una sociedad comprometida con la inclusión y los derechos humanos”.

CARLOS JOAQUÍN GONZÁLEZ

Rector Institucional de la Universidad del Valle de México

ARTURO FERNÁNDEZ

Rector del Instituto Tecnológico Autónomo de México

“Vislumbramos que México sea una nación plenamente desarrollada en la que imperen la ley y el buen gobierno, que los habitantes gocen de la prosperidad y que estén debidamente educados en la ciencia y tecnología así como en los valores cívicos y humanos. Hemos avanzado, pero todavía hay una brecha enorme entre las aspiraciones y nuestras realidades”.

MARCOS SHABOT

Presidente del Comité Central de la Comunidad Judía en México

“A pesar del crecimiento que hemos experimentado, seguimos siendo un país de contrastes. Requerimos de un proyecto de nación a futuro con una visión estratégica de al menos 30 años que de respuesta a las necesidades de su población. Para ir adelante necesitamos pensar primero en la educación, el mecanismo de movilidad social más eficaz que existe”.

Gobernador de Quintana Roo

“Hoy estamos viviendo una recuperación económica que nos llena de optimismo, por eso el futuro de nuestro país debe de seguir marcando un rumbo hacia la búsqueda de más mecanismos democráticos para consolidar a las instituciones y gobernar con transparencia, comprendiendo que la democracia no es solo libertad, sino es la búsqueda permanente de la igualdad, la inclusión y el bien común”.

JUAN CARLOS ROMERO HICKS Diputado Federal Coordinador de la Bancada del PAN

“México es un país de muchas sombras y pocas luces. Aquellos que llevamos a México en la piel, necesitamos marcar la diferencia, pararnos todos los días, vernos al espejo y hacer lo que se espera para tener un México con valores, paz, justicia y credibilidad. Nadie sabe la estatura que tiene, hasta que la vida le pide que se ponga de pie, y México tiene que estar de pie”.

PACO CALDERÓN

Caricaturista de Grupo Reforma

“Un país próspero se construye con un Estado de Derecho en donde gobernantes y ciudadanos acaten la ley con democracia política, contrapesos, revisión de cuentas, pluripartidismo, alternancia en el poder, respeto entre los rivales, todo eso que hoy no tenemos y que sea la sociedad que, en búsqueda de su propio interés, logre el interés colectivo de todos”. SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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PROGRAMA 4

ESTRENO: 29 DE NOVIEMBRE

La construcción de una nación es el resultado del trabajo conjunto de mujeres y hombres que durante largos años han logrado integrar el deseo de unidad y fortaleza apoyados en el Estado de Derecho, que es el principal baluarte para la democracia. La salud, la educación y el entorno adecuado para la inversión vienen a integrarse como los grandes pilares para la construcción de un mejor futuro para todos los mexicanos. En este último programa las propuestas fueron claras y precisas, vamos juntos por México.

ALEJANDRO MARTÍ

G O B I E R N O Y E S TA D O

CIRO MURAYAMA

Consejero del Instituto Nacional Electoral

“Si de algo podemos estar orgullosos los mexicanos es de nuestras elecciones. El compromiso de mexicanas y mexicanos hicieron posible la edificación de normas e instituciones que hoy aseguran el sufragio efectivo y la recreación pacífica de nuestra pluralidad y la llegada al poder y a los cargos de representación solo a través del voto auténtico”.

MARÍA AMPARO CASAR

Presidente Ejecutiva de Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad

“Quiero recordar las palabras de uno de nuestros expresidentes: a México le hacen falta tres cosas para tener un proyecto de nación exitoso: Estado de Derecho, Estado de Derecho y Estado de Derecho. No es una simplificación ya que el Estado de Derecho desencadena un conjunto de incentivos virtuosos que hace prosperar a una nación”.

DIEGO SINHUE RODRÍGUEZ VALLEJO Gobernador de Guanajuato

“Hoy tenemos la gran responsabilidad de hacer propuestas para construir el México que todos queremos y tiene que ser un país más unido que nunca, que enfrente con éxito los grandes retos nacionales y mundiales. Necesitamos dar a la educación el mayor impulso que nunca antes haya tenido, brindarles las mejores oportunidades a los estudiantes”.

Presidente y Fundador de México SOS

“No hay duda de que México es un país con mucho potencial, sin embargo, requerimos de un plan a largo plazo que determine las prioridades, objetivos y metas a perseguir. Creo muy importante que se ocupe de las prioridades que en este momento tenemos como país, y considero que la principal es el verdadero Estado de Derecho, en donde se respeten las leyes, con un sistema judicial honesto y un sistema policial eficiente y digno”.

MARKO CORTÉS

Presidente Nacional del PAN

“Hoy México no solo necesita propuestas para corregir el rumbo, se necesita que éstas partan de un verdadero diagnóstico de la realidad, se necesita una nueva generación de líderes auténticamente comprometidos con el futuro de México. Urge que replanteemos la estrategia de seguridad, recuperar el seguro popular, las estancias infantiles. Es necesario que regrese el diálogo democrático”.

GABRIEL GUERRA

Presidente y Director General de Guerra Castellanos y Asociados

“México está viviendo uno de los momentos más complejos de su historia moderna, los retos de la transición política, de las múltiples crisis que aquejan a nuestro país y al mundo: la pandemia, la desaceleración económica, los problemas en las cadenas de producción y suministro. Todo esto en medio de un nivel de confrontación y polarización del discurso político, verdaderamente preocupante”. 01 Ciro Murayama 02 María Amparo Casar 03 Diego Sinhue Rodríguez 4 Alejandro Martí 05 Marko Cortés 06 Gabriel Guerra FEBRERO 2022

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PROGRAMA 4

01 Alejandro Moreno 02 Salomón Chertorivski 03 Cipriano Sánchez 04 Toño Esquinca 05 Jaime Serra 06 Daniel Becker

ALEJANDRO MORENO Presidente Nacional del PRI

“Una nación será próspera si garantiza al menos tres prioridades: la salud, la integridad física y la preservación del patrimonio familiar. Una nación puede crecer si es un país saludable, si es un territorio seguro y si las familias pueden generar su crecimiento económico y conservar su patrimonio. México necesita igualdad de oportunidades, generar empleos e incentivar la inversión”. SALUD

SALOMÓN CHERTORIVSKI Diputado de Movimiento Ciudadano

“No hay inversión más importante que vaya a implicar más en la vida de las personas que los primeros mil días de vida de una niña o de un niño. Este tiempo va a marcar las posibilidades de desarrollo y de futuro. Se requiere una verdadera política pública para los primeros mil días de vida de las niñas y los niños, con lo que se construirá una nueva generación de mexicanas y mexicanos”. EDUCACIÓN

CIPRIANO SÁNCHEZ

Rector de la Universidad Anáhuac México

“Los mexicanos debemos afrontar el reto de recuperar el crecimiento económico, para buscar que el bienestar regrese a todas las familias. En la Universidad Anáhuac hemos respondido a este reto con una actitud positiva, siendo conscientes de que el regreso a clases presenciales en todo el país va a ser un elemento fundamental para poner en marcha la reactivación de miles de micro y pequeñas empresas”.

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TOÑO ESQUINCA

Director y Locutor de ALFA 91.3

“El México que necesitamos está urgidísimo de educación social, que va a llevar a un conocimiento que a su vez nos llevará a una conciencia. Todo esto nos llevará a un civismo, esto va más allá de términos politizados como la tolerancia, la equidad, la igualdad. Me refiero a una educación social que se le debe de entregar a todos los mexicanos que les permita el acceso a formas de mayor información para mejorar su salud mental, física y emocional”. EMPRESA Y ECONOMÍA

JAIME SERRA

Presidente y Fundador de SAI Derecho & Economía Presidente del Consejo de BBVA

“Tengo dos preocupaciones: a corto plazo, que dependemos en este momento de las exportaciones, gracias a las remesas y al consumo, pero no hemos tenido éxito en la inversión. En el largo plazo me preocupa que las medidas que se están introduciendo de cambio al modelo económico nos generen una falta de competitividad, como ocurrió en el pasado”.

DANIEL BECKER

Presidente de la Asociación de Bancos de México Presidente y Director General de Grupo Mifel

“Decir que nuestra generación está a prueba es una afirmación que se queda corta ante la realidad, lo cierto es que nuestras decisiones del hoy marcarán a México y al mundo por décadas, por ello creo que hay que poner por delante la innovación, el medio ambiente, la salud, la equidad social, económica y de género. No tenemos otra opción sino ser más valientes, disciplinados y comprometidos”.

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01 Bruno Cattori 02 Juan Gallardo 03 Antonio Chedraui 04 Rodrigo Herrera 05 Tatiana Clouthier 06 Guillermo Arriaga 07 Eduardo Osuna

BRUNO CATTORI

Director General de Stellantis México

“Al ver la gran transformación que hay en el sector automotriz y en muchos otros sectores, veo en el capital humano mexicano un gran activo, que es joven, entusiasta, que busca prepararse a pesar de que muchos no han tenido oportunidad. En México tenemos mucha diversidad que si apoyamos su preparación podemos crear una fuerza de talento para hacer frente al gran cambio tecnológico que está sucediendo en todo el mundo”.

JUAN GALLARDO

Presidente del Consejo de Organización Cultiba Presidente del Consejo de Grupo Azucarero México

“El mundo está cambiando rápido, de una manera extraordinariamente profunda y México no es una excepción. Todos tenemos la obligación de enterarnos de esos cambios y de buscar la manera más efectiva de participar activamente en lo que a cada uno le compete. No hay duda de que son momentos complicados, no hay definiciones fáciles, hay que profundizar, decidir y participar”.

ANTONIO CHEDRAUI

Presidente del Consejo de Administración Grupo Comercial Chedraui

“Nuestro México está conformado por hombres y mujeres que todos los días contribuyen, gracias a su esfuerzo y dedicación, a la construcción del porvenir del país. Por ello es importante mencionar tres elementos fundamentales que debemos tener presentes para la construcción del futuro: la gente hace la diferencia, la adopción ágil de las tecnologías, y seguir apostando por México”.

RODRIGO HERRERA

Presidente del Consejo de Administración de Genomma Lab

“Una propuesta fundamental para construir un mejor México es la inversión, ya que hoy hay muchos empresarios relevantes que no lo están haciendo. Tenemos que invertir no solo para que el dinero de las grandes empresas tenga un impacto en México, sino para que las PyMEs sigan ese ejemplo, ya que son ellas quienes detonan la economía. Con la inversión que se haga se dirá claramente que este es un gran país para recibir inversión interna y externa”.

TATIANA CLOUTHIER Secretaria de Economía

“Desde esta Secretaría trabajamos en tres pilares fundamentales: la innovación, la inclusión y la diversificación. Desde la inclusión lo que hemos hecho ha sido llevar a todas las mujeres que son jefas de empresas o de negocios a que se capaciten y utilicen las herramientas de la tecnología para poder comercializar sus productos. En la innovación hablamos de economía circular, industria 4.0 y potencializar la fuerza laboral futura y presente”. DESARROLLO SOCIAL

GUILLERMO ARRIAGA

Escritor, Productor y Director de Cine

“Yo creo que México vive en este momento histórico varios problemas, el principal es la falta de diálogo entre los actores sociales. Es importante que desde la sociedad empecemos un diálogo para tratar los temas y los problemas que nos parecen importantes a todos. Creo que nos hemos encapsulado tratando cada uno de defender sus propios intereses sin un diálogo abierto y empático. Nuestro mayor problema es la falta de oportunidades”.

EDUARDO OSUNA

Vicepresidente y Director General de BBVA México

“México es un país en evolución y crecimiento, la pandemia nos dio lecciones importantes, nos mostró el poder de la unidad y el seguir construyendo desde condiciones adversas. El México que necesitamos comienza en casa con acciones que mejoren el día con día, enfocadas a mejorar la vida de nuestras personas, nuestra sociedad y nuestro país. Debemos ser agentes de cambio”. SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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PROGRAMA 4

01 Pascal Beltrán del Río 02 Alejandro Soberón 03 Sergio Lizárraga 04 Paola Longoria 05 Alejandro Irarragorri 06 Fausto Costa

PASCAL BELTRÁN DEL RÍO

PAOLA LONGORIA

“Cuando hablamos de un proyecto de nación nos referimos a algo que es incluyente, un modelo de país en el que quepamos todos, en donde cada mexicano cuente con un piso parejo de oportunidades para crecer y una meta común que cobije distintos puntos de vista. Está claro que México tiene un potencial que casi nunca ha alcanzado, si no crecemos y no lo hacemos de forma pareja no podremos superar nuestros problemas”.

“Como atleta de alto rendimiento yo propongo tener una actividad física, ya sea a nivel amateur o a nivel profesional. Desafortunadamente en los últimos años el deporte en México ha sido muy castigado en el apoyo para los deportistas, por lo que yo veo una posibilidad en el deporte ya que es salud, disciplina, es vida y eso es lo que necesita México. Por eso invito a toda la iniciativa privada para que inyecte apoyo al deporte mexicano”.

Director Editorial de Excélsior

ALEJANDRO SOBERÓN

Presidente y Director General de Corporación Interamericana de Entretenimiento

“En la cultura y el entretenimiento en vivo encontramos identidad, entendimiento, unidad e inspiración como sociedad. Por ello es que mi propuesta para construir la nación que necesitamos está en la promoción de la cultura en su sentido más amplio, ya que nos impulsa a retomar plazas públicas, renovar el ánimo social, abrir nuestra mente para innovar en la forma en cómo hacemos las cosas e inspirarnos en romper paradigmas”.

SERGIO LIZÁRRAGA Banda MS de Sergio Lizárraga

“Como buen mexicano creo que lo que nos impulsa a seguir es ver un país que siempre esté arriba, donde haya calidad de vida y no estamos lejos de lograrlo. Somos un país rico con muchas tradiciones, como nuestra cocina, por eso digo que me gusta todo lo que tenemos en México. Contamos con la fuerza del país, de la sociedad, que genera bienestar para todos”. SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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Raquetbolista

ALEJANDRO IRARRAGORRI

Presidente del Consejo de Administración de Grupo Orlegi

“Vivimos momentos especiales, de cambio, de gran apertura en la comunicación, en donde las opiniones de todos cuentan más que nunca. Para poder consolidar un mejor México y ser parte de un mejor mundo tenemos que ser mucho más abiertos, tolerantes. Tenemos que ser muy responsables con nuestros valores y con el liderazgo, el ser comprensivos de los distintos puntos de vista es lo que puede ayudar a tener un mejor México”. S U S T E N TA B I L I D A D

FAUSTO COSTA

Presidente Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración de Nestlé México

“Es necesario dar un paso más allá de la sustentabilidad, es necesario que nos comprometamos a proteger, renovar y restaurar la parte del planeta que hoy habitamos. Imaginemos un México en el que todos nos unimos para hacer lo que nos corresponde, creando así un futuro resiliente para nuestro planeta y todos los que en él vivimos. En el momento en que pensemos como comunidad seremos la generación de la regeneración”.

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