HUMBERTO TREVIÑO Experiencia con enfoque innovador.
ARMANDO BARONA Espectáculos en vivo de alta tecnología.
Con chispa desde chiquito.
“La salud se mide por la calidad de la empatía y el apoyo que ofrecemos a quienes nos rodean”.
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“La vida es una fiesta, así que siempre vístete como si fueses a una”.
La evolución de la industria inmobiliaria en el país.
AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.
Épica
Juan Luis Morell Villarías
Presidente y Director General de Pfizer México
En exclusiva, conversamos con Juan Luis Morell, quien asumió el cargo el 1 de julio. Con más de 23 años de experiencia profesional y más de una década en Pfizer, Juan Luis ha sido una figura clave en la llegada y distribución de la vacuna contra el COVID-19 en México y América Latina. Ahora, como líder de la compañía, centrará sus esfuer-
zos en el desarrollo y acceso a tratamientos en oncología, inflamación e inmunología, cuidados primarios y vacunas, con el objetivo de consolidar el liderazgo de Pfizer en el sector salud. Además, este año Pfizer celebra 175 años a nivel global y 73 años en México.
Pág. 40
Humberto Treviño
Director General de Grupo Beck México Grupo Beck es una empresa global que se ha destacado en el mercado gracias a su sólida organización, la cual integra las mejores prácticas de Arquitectura y construcción para garantizar los más altos estándares de calidad. Esta filosofía les ha permitido acumular una vasta experiencia en proyectos corporativos, residenciales, de usos mixtos, en el sector salud, hotelería, educación, entre otros. Su trayectoria de 30 años en México es su mejor respaldo. Pág. 12
Bernardo Cordero y Víctor Noguera
Cofundadores de Clau
Al notar que el sector inmobiliario es uno de los más influyentes para las personas y, a la vez, uno de los más complejos en México, Bernardo y Alejandro decidieron crear una solución: Clau, una proptech mexicana que simplifica los procesos largos y complicados del mercado inmobiliario a través de información transparente y tecnología amigable. Esto ha generado beneficios y vínculos sólidos entre clientes, agentes y propietarios. Pág. 18
Raúl Huitrón Riquelme
Fundador de BIOMAH Architects & Energy Consultants
Su interés y responsabilidad por contribuir al entorno y crear una Arquitectura que beneficie a las personas y los lugares han sido constantes en la carrera de Raúl Huitrón, lo que lo llevó a fundar BIOMAH. Hoy, es un reconocido representante de la Arquitectura Bioclimática, ya que considera que la sustentabilidad es, quizá, el aspecto más importante que la Arquitectura, los edificios y, en general, el paso de los seres humanos por este planeta deben aportar. Pág. 26
Adolfo Zavala Dávila
Fundador y CEO de EXPANSIVE EXPANSIVE se ha consolidado como un crowdfunding inmobiliario en México, con más de 10 mil inversionistas y una recaudación superior a 66.5 millones de dólares. Fundada por Adolfo, la plataforma innova en el país con la modalidad de crowdlending inmobiliario, permitiendo a los desarrolladores acceder a financiamiento y ofreciendo a los inversores la posibilidad de participar en los proyectos desde solo mil pesos, fomentando así la diversificación de portafolios. Pág. 36
Gabriela Cejudo
Presidenta de Grupo Nicxa
Gabriela comenzó su trayectoria en el mundo de los negocios junto a su esposo, un reconocido empresario de Mérida. Con visión y pasión, ha liderado grandes proyectos que la han consolidado. Hoy, Gabriela dirige Grupo Nicxa, enfocado principalmente en restaurantes y franquicias de marcas como Burger King, Pizza Hut y KFC, además de diversificarse en el sector inmobiliario y otros negocios. Pág. 50
¿Qué Hay SEPTIEMBRE?
Centros de Espectáculos
Después de la pandemia, los espectáculos han cobrado más fuerza que nunca. Cada día, los mexicanos contamos con más opciones para distraernos, entretenernos y disfrutar. Ellos son los directores de algunos de estos lugares:
Ernesto García Palacios
Director General de La Maraka
La Maraka, un lugar histórico con casi 70 años de existencia, ha experimentado diversas transformaciones a lo largo de su trayectoria. Hace 40 años, era conocido como el ‘Palacio de la Salsa’, ya que acogió a grandes orquestas y artistas icónicos de ese género. En la actualidad, bajo el liderazgo de Ernesto, el salón ha renovado su imagen y ahora se presenta como un ‘centro de espectáculos’, con el objetivo de ofrecer una variedad de shows y explorar nuevas propuestas. Pág. 90
Armando Barona
Director de Espectáculos y Patrocinios de Pepsi Center y Centro de Convenciones
Ubicado en el World Trade Center y con una capacidad impresionante, el Pepsi Center se ha consolidado como la segunda sala de conciertos de mayor ocupación en la Ciudad de México desde su apertura en 2012. Bajo la dirección de Armando Barona, este centro de espectáculos no solo se enorgullece de sus innovaciones continuas, sino que también se ha convertido en el punto de encuentro preferido de las nuevas generaciones. Pág. 94
Paco Barba
Director Artístico de Grupo Indie Rocks!
Paco se unió al grupo Indie Rocks!, una empresa 100% independiente y ha sido un firme defensor de mantener una estructura empresarial horizontal en la que cada miembro del equipo tiene voz. Esta filosofía ha permitido a la empresa no solo sobrevivir, sino prosperar en un entorno competitivo y cambiante. Gracias a su enfoque dinámico, que equilibra cantidad y calidad en la realización de eventos, la empresa actualmente organiza alrededor de 300 shows al año. Pág. 98
Memo Villegas
Actor
El amor por el teatro y la actuación ha sido el marco de su trayectoria, ya que no solo es una de sus pasiones, sino que lo ha llevado a reinventarse en varias ocasiones. A pesar de los altibajos, Memo goza actualmente de gran aceptación por parte del público mexicano, que aprecia su trabajo, no solo en la exitosa serie Harina sino también en los nuevos proyectos en los que ha participado. Pág. 102
¡Luis Miguel Rodríguez, Director de Grupo Martí, en nuestro podcast!
“Equivocarse es parte del proceso”. Luis Miguel nos habla sobre las lecciones de vida que nos enseñan los deportes y cómo aplicarlas en nuestro día a día. Entre consejos, aprendizajes y valiosas lecciones, no te puedes perder esta increíble conversación.
https://bit.ly/4dCejEK
¡La entrega ha comenzado! Como cada año, celebramos la entrega de la icónica caja de #Los300. En esta ocasión, Rodrigo Centeno, Presidente y Director General de Nissan Mexicana e INFINITI, ha sido reconocido como uno de los 300 líderes más influyentes de México. No te pierdas sus palabras de agradecimiento.
https://bit.ly/46ZHKOl
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Leslie González nos lleva al Audi Sport Experience en México
De la mano de Audi, Leslie nos lleva a toda velocidad en vehículos que van desde 400 hasta 646 caballos de fuerza. Además, probó la impresionante tecnología de la gama S y RS de Audi Sport. Vive esta experiencia junto a Leslie.
https://bit.ly/4g7cbXc
Columnista invitado
SECTOR INMOBILIARIO
Fernando Tapia, COO en Expansive expansive.mx Expansive.mx expansivemexico expansivemexico
EL SECTOR inmobiliario en México se está reinventando continuamente gracias a la adopción de nuevas tecnologías como el crowdfunding inmobiliario. Diversas plataformas reconocidas y reguladas oficialmente por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, están democratizando el acceso a las inversiones inmobiliarias, permitiendo a más mexicanos participar en proyectos de alta calidad.
Una de estas transformaciones clave en el sector inmobiliario es el llamado crowdfunding, el cual presenta cinco ventajas principales que podemos contrastar entre lo que ocurría en el pasado y lo que es posible en la actualidad.
1. Accesibilidad a la inversión
Antes: Tradicionalmente, la inversión inmobiliaria estaba limitada a aquellos inversionistas con un capital significativo, lo que restringía la participación a un pequeño grupo de inversionistas.
Ahora: Con plataformas de crowdfunding inmobiliario se ha democratizado el acceso, permitiendo que pequeños inversionistas participen con montos mucho menores, desde mil pesos. Esto ha abierto la puerta a un público más amplio, incluyendo a aquellos que no tenían los recursos para invertir en propiedades de manera tradicional.
2. Diversificación de portafolios
Antes: Los inversionistas solían concentrar su capital en una o pocas propiedades, lo que aumentaba el riesgo asociado con la inversión.
Ahora: El crowdfunding inmobiliario permite a los inversionistas diversificar su capital en múltiples proyectos o desarrollos. Esto reduce el riesgo al no depender de una sola propiedad o ubicación y ofrece una mayor flexibilidad en la gestión de su portafolio.
3. Transparencia y toma de decisiones basada en datos
Antes: La inversión inmobiliaria a menudo dependía de la información disponible a través de agentes del ramo, lo
que podía ser limitado y no siempre transparente.
Ahora: Las plataformas de crowdfunding inmobiliario suelen ofrecer información detallada sobre los proyectos, incluyendo estudios de mercado, análisis de rentabilidad y riesgos asociados. Esto permite a los inversionistas tomar decisiones más informadas y basadas en datos.
4. Agilidad en el mercado
Antes: La compra, venta y desarrollo de propiedades eran procesos lentos y burocráticos, lo que podía retrasar el retorno de la inversión.
Ahora: Con el uso de plataformas digitales, los procesos se han agilizado. Los inversionistas pueden comprar participaciones, monitorear el progreso del proyecto y recibir sus retornos de manera más rápida y eficiente.
5. Incremento en la oferta de proyectos
Antes: La oferta de proyectos inmobiliarios para inversión estaba limitada por la capacidad de los desarrolladores de atraer capital.
Ahora: Con el crowdfunding, los desarrolladores pueden financiar proyectos más innovadores o de mayor envergadura al acceder a una base más amplia de inversionistas. Esto ha incrementado la cantidad y variedad de proyectos disponibles en el mercado.
La implementación de estas nuevas tecnologías ha resultado en un mercado inmobiliario más dinámico, inclusivo y eficiente en México. Entrar en el crowdfunding inmobiliario es ya una realidad en México y es posible hacerlo a través de instituciones reconocidas y establecidas desde hace años en nuestro país, con expertos dispuestos a brindar la mejor asesoría.
Modelo Epic
Que te reconozcan hoy como líder en tu organización es un gran mérito. Hoy un líder moderno sabe que mantenerse centrado en medio del caos, de la incertidumbre, es una capacidad fundamental; los líderes más influyentes que conozco ponen el ejemplo. La gran mayoría de las ocasiones tú no crees en el mensaje si no crees en el mensajero. Poner atención en tus palabras y, sobre todo en tus acciones, es de gran relevancia.
Juan Alberto González Esparza Chief Inspiration Officer y Fundador Irradiate More www.irradiatemore.com
COMO LÍDER de tu organización o familia tienes que darte, constantemente, tiempos de calidad para ti.
1¿Qué prácticas te pueden ayudar para fortalecer tu mentalidad y seguir siendo una fuente de inspiración para otros? Busca lecturas que te enriquezcan, fortalece aún más tu hábito de leer. Tener 30 minutos diarios van a hacer la diferencia.
2¿Qué es lo peor que podría pasar en esta situación? Cuando estés en una situación difícil, en un proyecto complicado, esta pregunta te puede ayudar mucho. El comenzar a escribir el peor escenario te hará darte cuenta de lo que tienes hoy y te ayudará a pasar de un estado de negatividad a un estado de gratitud.
3
Disfrutar, saborear más del presente. ¿Te la vives corriendo desde que suena tu despertador a las 5am? ¿Tu agenda está repleta de cosas todo el día? ¿Te la vives tratando de maximizar tu productividad y te niegas a vivir con los elementos esenciales de una vida plena, o vives chateando incluso con personas que no conoces? Los psicólogos positivos han encontrado que uno de los comportamientos comunes de las personas más felices es que “han aprendido a saborear más del momento”. Esto quiere decir que cuando algo bueno pasa desaceleran y hacen suyo el momento. Activa y, consistentemente, haz el tiempo para apreciar con consciencia el momento y las bendiciones de tu vida, aunque estos momentos sean tan sencillos como tomarte una deliciosa taza de café.
4
Mejora tu diálogo interior. Muchas personas nos hablamos más fuerte a nosotros mismos de lo que haríamos con otras personas. Debemos comenzar a ser más amables con nosotros mismos, a tener más empatía por nosotros. Darnos más reconocimiento por lo logrado, validarnos más por nuestra congruencia, celebrarnos más por la persona en la que nos estamos convirtiendo. Seguramente nos hemos puesto múltiples retos, hemos logrado innumerables cosas y también hemos sido una fuente de inspiración para otros. Asegurémonos de que nos hablamos a nosotros mismos de una manera en la que se refleje nuestro progreso 5
Cambia tu mentalidad de obtener y adopta una mentalidad de servir. ¿Quién te necesita en tu mejor versión en este momento? Darte al servicio de otras personas es liberarte a ti de la ansiedad, de la preocupación y de la negatividad. ¿Cómo puedes hacer la vida de otras personas mejor? Asegúrate de que en cuanto lo tengas claro lo lleves a la acción. Como decía Mahatma Gandhi: “La mejor forma de encontrarte a ti mismo es perderte a ti mismo en el servicio a los demás”.
Para ser fuente de inspiración para otros hay que buscar tiempo de calidad para nosotros. Se un líder remarcable.
Un abrazo, Beto.
Algunas personas buscan un lugar hermoso. Otros, embellecen un lugar.
, clave en la economía de México, sigue impulsando el desarrollo urbano y la generación de empleo en México. Con actividades como la compra, desarrollo y administración de bienes raíces, desde terrenos y viviendas hasta edificios comerciales e industriales, lo convierten en una opción sólida para inversiones a largo plazo. En 2024, el sector inmobiliario mexicano muestra un crecimiento notable, impulsado por diversos factores, entre ellos, las condiciones crediticias para los inversores y para las familias que buscan una vivienda y un lugar para asentarse. Esto ha consolidado al mercado residencial como uno de los más dinámicos. En ello influyen las condiciones crediticias favorables para los inversores. De acuerdo con la institución bancaria BBVA en su informe Situación Inmobiliaria México. Primer semestre 2024: “El financiamiento bancario fluye a la construcción sin mayores restricciones. El efecto positivo en la demanda por crédito debido a una alta actividad económica, superan el efecto negativo del alto costo del crédito propiciado por la actual política monetaria. El saldo de crédito bancario a la Construcción llegó a 713 mil mdp, donde la proporción de cartera vencida es de sólo el 2.0% al cierre del 2023. Esto representa una penetración del crédito del 47.1% respecto al PIB, lo que lo convierte en el sector con mayor penetración crediticia, gracias en gran parte a que cuenta con más activos que sirven de garantía de los préstamos”.
Otro indicador del buen desempeño del sector es precisamente el valor bruto de la producción de la construcción, según afirma la entidad bancaria. “Desde la perspectiva regional, la concentración de este indicador es muy alta en 2023, Quintana Roo generó el 10.0% de este valor, seguido por Nuevo León con 8.3% y Jalisco con 6.8% del total; sólo estás tres entidades generaron poco más del 25.1% del total del valor de la Construcción y tan sólo 8 de las 32 entidades acumularon el 50.4%. Por regiones, en el sureste es donde se construyó más en términos de este indicador, probablemente explicado por las obras energéticas y de transporte”.
En las siguientes páginas, destacamos a las personas y empresas que son referencia en la expansión y desarrollo inmobiliario, ofreciendo una visión integral del dinamismo del sector y su influencia creciente en la economía.
ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.
Coyuntural DISEÑO-CONSTRUCCIÓN
Con presencia en México desde 1993, Grupo Beck México ha cosechado una base de datos con los mejores subcontratistas y proveedores, lo que les permite aprovechar a destacados talentos para hacer realidad su visión. Beck ha sobresalido en el mercado gracias a una sólida organización que incorpora las mejores prácticas de arquitectura y construcción de sus oficinas en Estados Unidos, tropicalizándolas a la cultura de nuestro país para asegurar los más altos estándares de calidad.
Lilian Reyes Berriel Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo
21 de mayo de 2024. Santa Fe, Ciudad de México.
THE BECK GROUP es una empresa con más de 100 años de historia; fundada en 1912 en Dallas, Texas, la empresa ha evolucionado a lo largo de los años para convertirse en un referente en la industria, combinando experiencia técnica con un enfoque innovador en la gestión de proyectos. Uno de los aspectos distintivos de The Beck Group es su integración de servicios. A diferencia de muchas firmas que se especializan únicamente en diseño o construcción, The Beck Group ofrece una gama completa de servicios, lo que permite una colaboración más fluida y una visión holística en cada proyecto. Esta integración incluye el diseño arquitectónico, la planificación y la gestión de la construcción, así como servicios de consultoría.
“Aproximadamente hace más de 30 años Beck se fusionó con una empresa de arquitectura en Dallas e inició un viaje de una forma distinta de hacer proyectos que es bajo la modalidad de diseño y construcción”, expresó Humberto Treviño, Director General de Grupo Beck México.
BECK
En los últimos diez años, Beck ha ejecutado más de $ 8 mil millones de dólares de espacio construido para segmentos de mercado que incluyen edificios corporativos, educación superior, atención médica, uso mixto, hotelería, residencial, comercial, entre otros.
Esto, “es un diferenciador muy importante en el mercado, porque en el sector en el que estamos, que es el sector comercial, en México, realmente es muy incipiente este modelo. Típicamente los clientes contratan a una firma de arquitectura y por otro lado, buscan una firma de construcción. Lo que estamos haciendo nosotros es, para ciertos clientes, sobre todo clientes de tipo progresistas que quieran explorar modelos diferentes, es proponerles un diseño-construcción, para desarrollar sus proyectos”. Ha sido un modelo “muy exitoso tanto en Estados Unidos como en México, donde lo llevamos implementando desde hace ocho años. Tuvimos la oportunidad de hacer este modelo de construcción en el Estadio de los Borregos del TEC de Monterrey. También hicimos un centro deportivo muy importante para el TEC de Monterrey que se llama Wellness Center”.
Otro proyecto también “muy importante que hicimos para el TEC de Monterrey bajo este modelo, fue el nuevo Campus Ciudad de México, ya que en el sismo de 2017 este quedó muy afectado, por ello se tomó la decisión por parte del Tecnológico de Monterrey de construir un campus nuevo”. Agregó que, “actualmente estamos diseñando y construyendo proyectos para una marca muy importante de desarrollos turísticos y residenciales en Cancún”.
Retos
Humberto Treviño tiene 25 años dentro de la compañía escalando, con mucho éxito, hasta llegar a la posición de Director General en 2011. “En estos 25 años tenemos muchos casos de éxito, por ejemplo el haber tomado el proyecto de TEC de Monterrey; esto fue todo un reto por las circunstancias que lo rodeaban, como es el hecho de venir de un sismo y de tener mucha premura de demoler el campus existente, diseñarlo y construirlo bajo un tiempo récord”.
Otro reto de Humberto Treviño al frente de Grupo Beck México fue la pandemia por COVID-19. “Para muchas empresas constructoras la pandemia resultó el final de su vida, sin embargo, nuestra fortaleza nos permitió seguir avanzando y lograr salir avantes gracias al equipo que tiene la empresa, en esos momento nuestro talento fue crucial; nuestra gente demostró su resiliencia y se pusieron la camiseta como el gran equipo que somos”.
30 años de éxito
Grupo Beck México cumplió 30 años en México sumando grandes historias y proyectos dignos de contarse y presumirse, por ello, “vamos a celebrar con un libro que contendrá toda la trayectoria de lo que ha ocurrido en la empresa en 30 años y vamos a tener una serie de sesiones con la gente que nos ha brindado su confianza para contarles qué viene hacia adelante”.
Humberto Treviño afirmó que tienen un plan “muy importante que lanzamos el año pasado: el Plan 2032. Queremos compartirlo con nuestros clientes principales, también para agradecerles que hayan puesto su confianza y para, obviamente, ver cómo sumamos esfuerzos hacia lograr que sus metas se cumplan”.
Oficinas
The Summit Santa Fe –Leed Certification
• Beck: Construcción
• Una torre de oficinas de lujo, rodeadas de innovadores conceptos comerciales y espacios abiertos.
Ubicado en Santa Fe, este desarrollo cuenta con la certificación Leed Oro.
Educación Superior
Tec de Monterrey Campus
Ciudad de Mexico - LEED certification
• Beck: DiseñoConstrucción
• Después del terremoto de 2017 en Ciudad de México, el Tec de Monterrey pasó por un proceso de reconstrucción transformadora. El producto final diseñado y construido por The Beck Group Mexico es tanto un reflejo del proceso de participación comunitaria como de la visión de una institución académica atemporal, moderna y resiliente, capaz de competir en el escenario mundial. Al contar con un edificio con certificación LEED se usa menos energía y agua.
Residencial
SLS Marina Beach Torre 3
• Beck: Construcción
• SLS Marina Beach, la tercera torre de residencias de lujo con servicios hoteleros en Novo Cancún, obra de arte de 20 pisos y 104 exclusivas residencias inmersa en lo mejor en Cancún.
Añadió que “en el Grupo a nivel global tenemos cuatro pilares de crecimiento dentro del Plan 2032. Uno es perseguir el crecimiento, queremos que la empresa crezca. La empresa ha crecido sustancialmente en estos 30 años en México, pero queremos crecerla mucho más todavía, con una mayor presencia en distintas regiones del país. Buscamos un crecimiento de doble dígito anual”.
Otro pilar es, “lograr que este modelo de integración del diseño y la arquitectura con la construcción sea realmente un modelo predominante dentro de la industria comercial de México. Ahí lo que estamos buscando es que para 2032, el 50% de la facturación total de la empresa, por lo menos, se genere a través de proyectos integrados, eso significa que esta empresa se va a convertir en la empresa líder de diseño y construcción en el sector comercial de este país”.
Además, “tenemos unas metas importantes en el tema de nuestra gente. Queremos buscar certificaciones, tenemos también muchas iniciativas con un tema de capital humano en donde la integración sea vital en la empresa”.
A lo largo de la historia de la compañía, lo que ha motivado a los líderes de ésta, es construir un mejor planeta al desarrollar proyectos inmobiliarios. “En nuestro negocio queremos ayudar a otros a llegar a donde ellos quieran estar”, expuso.
Es por ello, por lo que en The Beck Group a nivel global invierten tiempo y recursos en caridad y organizaciones benéficas y en acciones para mejorar la calidad de vida de las personas que viven en las comunidades donde tienen presencia, pues consideran que el trabajo de los líderes no se debe limitar al desarrollo inmobiliario, sino también en mejorar el mundo.
“Tenemos un profundo interés y curiosidad por el mundo que nos rodea; queremos interactuar con él. Sabemos que es fácil generar dinero, pero no es tan fácil crear significado.
PROYECTOS
POR CIUDAD
Cabo San Lucas
• The Cape, A Thompson Hotel
• Capella Pedregal
• Chileno Bay
Cancún
• Sun Palace
• Novo Cancún T3
• Novo Cancún T4
Loreto, BCS
• Loreto Bay
Puerto Peñasco, BCS
• Bella Sirena
Al final de nuestras vidas, reflexionaremos sobre el significado que creamos, no sobre el dinero que generamos. Siempre nos ha interesado invertir en hacer de la Ciudad de México un lugar mejor; cuando la Ciudad de México mejora, Beck también mejora. Y cuando México avanza, Beck en México progresa”, aseguró.
En temas de sustentabilidad, Humberto Treviño comentó que “tenemos miembros de la empresa que han sido certificados como Leaders Fellows, que es la más alta certificación dentro del tema LEED en la industria en la que estamos. Somos unos fieles creyentes de que tenemos que cuidar el planeta. Debemos buscar mejores métodos de construcción, reducir la contaminación, minimizar la huella de carbono, aprovechar más las energías limpias e implementar más sistemas solares y, cuando sea posible, eólicos”.
Ciudad de México
• Lomas Altas I
• Lomas Altas II
• Aruna Contadero
• Oficinas AT&T
• Corporativo Zapata
• Prado Sur 250
• Latitud Polanco
• The Summit Santa Fe
• RSJ 498
• Be Grand Reforma
• Tec de Monterrey
Naucalpan
• Torre Norte
Monterrey
• Estadio Borregos
• Wellness Center
@BECKGROUPMEXICO
The Beck Group
WWW.BECKGROUP.COM
Para el futuro en general, Humberto Treviño consideró que, “tenemos mucha confianza en que la industria en la que estamos va a continuar de una forma sostenida, sin aspavientos. Nosotros nos dedicamos a diseñar y construir universidades, estadios, hoteles, hospitales, centros comerciales, proyectos residenciales. Estamos viendo mucha actividad y no la hemos visto realmente reducida por ninguna de las de las situaciones políticas del país”. “Tenemos un modelo integrado muy exitoso, como mencionaba, no lleva tanto tiempo y creo que todos somos de los pioneros, pero este método surge porque en los proyectos hay varios bandos, varios integrantes de los proyectos que luego no están alineados en sus intereses. Entonces, por un lado está el cliente, por otro lado está el arquitecto y por otro lado está el constructor, entonces cada uno está tratando de hacer lo mejor que puede, pero sin estar completamente alineados en muchas ocasiones”. Entonces, “este proceso de tener bajo una sola sombrilla y responsable es muy bueno. El diseño y la construcción es un proceso mucho más colaborativo, donde todas las partes involucradas dentro de un proyecto están alineadas hacia la misma dirección al igual que los mismos intereses y con los mismos objetivos. Lo cual hace que los proyectos sean mucho más eficientes”.
Para concluir, Humberto Treviño dijo que, “el Plan 2032 me tiene totalmente entusiasmado, creo que lo que estamos tratando de hacer, lo vamos a lograr y va a hacer algo de lo que vamos a estar totalmente orgullosos en unos años”.
Con una ubicación estratégica y de creciente plusvalía, Agwa Bosques cuenta con una exclente conectividad con puntos clave como Santa Fe Bosques de las Lomas, Interlomas y CDMX.
Además de ser una propuesta innovadora que redefine el concepto de modernidad y confort, el edificio cuenta con una eficiencia del 93% en sus plantas arquitectónicas,
porcentaje por arriba de lo que ofrecen los otros edificios de la zona. Así mismo, destaca por contar con la más avanzada tecnología y ha sido cuidadosamente diseñado para fusionar estética, funcionalidad y sostenibilidad; basándose en los parámetros de la certificación LEED y ofreciendo un espacio que no solo responde a las necesidades de sus usuarios, sino que también contribuye al medio ambiente de manera positiva.
La seguridad es otro de los aspectos primordiales del proyecto, pues cuenta con circuito cerrado de TV, control de acceso a estacionamiento, torniquetes en PB, vigilancia 24/7, sistema contra incendios y escaleras de emergencia. Su arquitectura moderna y vanguardista se integra de manera armoniosa con el paisaje, brindando vistas espectaculares y espacios llenos de luz natural.
Las oficinas permiten el desarrollo y personalización del espacio de acuerdo con las necesidades y requerimientos de cada proyecto.
EQUIPAMIENTO
10 niveles de oficinas AAA Lobby + cafetería
6 sótanos de estacionamiento
Jesús Isaac González Bruno Sánchez
La innovación ha sido un pilar esencial en la trayectoria profesional de Bernardo y Víctor. Ambos encontraron en el mundo digital vastas oportunidades que les permitieron descubrir la clave para colaborar juntos. “Cuando llegamos a la maestría, buscábamos una nueva perspectiva sobre el mundo y la tecnología, ya que teníamos experiencia en lo tradicional, donde la gente solía trabajar en empresas convencionales. En la maestría y en Estados Unidos, cada uno de nosotros descubrió un entorno donde la innovación fluía de manera natural, enfocada en cambiar, competir o crear soluciones novedosas y diferentes”, comentó Bernardo.
POR SU PARTE, Víctor observa que la tecnología ha experimentado una evolución significativa, abriendo una cantidad ingente de oportunidades para las personas. “La innovación siempre ha existido, pero ahora los ciclos son cada vez más cortos, las oleadas llegan con mayor frecuencia. Esto es especialmente evidente en el mundo de las startups y el venture capital. La industria suele girar hacia una vertical específica; actualmente, lo vemos con la Inteligencia Artificial, mientras que hace unos años, todo giraba en torno a las criptomonedas”, explicó.
Para que pudieran colaborar juntos, las estrellas se alinearon, comenzando por el hecho de que su manera de pensar es muy distinta, lo que les permite complementarse. Bernardo es más visionario, mientras que Víctor es más aterrizado y analítico en la resolución de problemas. “Esto nos permitió crear una sinergia muy buena, lo que nos llevó a iniciar un pequeño fondo de inversión en empresas fintech. Al trabajar juntos, nos dimos cuenta de que había una gran compenetración y la verdad es que el entorno también influyó mucho, ya que vimos que había bastante por hacer en México, especialmente en el sector inmobiliario”, comentaron ambos.
• Clau nace en 2024 con el objetivo de convertirse en el mejor portal para comprar y vender, a través de los mejores expertos inmobiliarios.
• Clau es una plataforma que proporciona una solución todo-en-uno para simplificar todas las fases del proceso inmobiliario. Ofrece una amplia variedad de servicios y herramientas tanto para clientes como para asesores inmobiliarios.
• La plataforma cuenta con un amplio catálogo que supera las 80,000 propiedades en todo México.
CLAU GROUP
Es el conglomerado que agrupa a 3 empresas: Intelimétrica, Hipoteca Genial y Clau Portal Inmobiliario.
• Hipoteca Genial ayuda a los compradores a analizar y elegir el crédito hipotecario que mejor se adapte a sus necesidades.
• Intelimétrica: Se encarga de consolidar datos históricos del valor de las propiedades, ayudando a que los usuarios cuenten con toda la información necesaria y oportuna para realizar transacciones inmobiliarias informadas y seguras.
Lo primero que notaron fue que el sector inmobiliario es uno de los que más impacta a la gente y, al mismo tiempo, es de los más complicados en México. Por ello, decidieron enfocarse en crear una solución, nos explicó Bernardo Cordero. “En México la gente puede tardar hasta un año y medio para vender una propiedad y puede vivir en la misma propiedad hasta 40 años, no hay movilidad en el país, no hay transacciones en el mundo inmobiliario. Por eso fue que creamos Flat hace cinco años”.
Este año realizaron un rebranding y lanzaron Clau en junio, “Clau significa ‘llave’ en catalán, acabamos evolucionando el negocio y, al día de hoy, somos un portal inmobiliario 2.0, en el cual el usuario tiene todo solucionado, no solo puede encontrar un departamento sino también quién es el mejor asesor inmobiliario en la zona; además una sección para crédito, información de data analytics. Unimos todas estas piezas para un servicio mucho más completo, para que alguien llegue y lo tenga todo solucionado”, nos explicó Víctor Noguera.
El mercado de bienes raíces en México es muy tradicional y presenta muchas complejidades. Al analizar el proceso de compra y venta, se observa que es complicado en varios aspectos; por ejemplo, actualmente, vender una propiedad típica en México puede tomar hasta un año y medio.
“Esta es una industria que carece de información; la gente no sabe cuánto vale su propiedad, lo cual no ocurre en otros países. El desconocimiento del valor de una propiedad hace que la transacción se vuelva mucho más compleja. Es difícil tener acceso a toda la información sobre lo que existe en el mercado, como conocer qué está a la venta con datos precisos sobre cuándo se construyó y cuántos metros cuadrados tiene
• En 2023 se otorgaron 494,000 créditos para la compra de vivienda en México, entre la banca comercial y las instituciones públicas. Estos créditos tuvieron un valor de 505,000 millones de pesos en conjunto, de acuerdo con la Asociación de Bancos de México.
• Durante el primer trimestre de 2024, el sector inmobiliario superó los 2 billones 267 mil millones de pesos, consolidando así su recuperación desde el segundo trimestre de 2020 (INEGI).
• Datos de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) indican que se pierden hasta 600 millones de pesos al año por fraude inmobiliario.
www.clau.com
@abreclau
abre.clau
@abre_clau
@abre_clau
#AbreClau
Bernardo Cordero
Fecha y lugar de nacimiento: 28 de marzo de 1982 en la Ciudad de México
Formación: Ingeniería
Industrial en la Universidad Iberoamericana; MBA en Berkeley-Haas
Víctor Noguera
Fecha y lugar de nacimiento: 10 de mayo de 1982 en Barcelona, España
Formación: Ingeniería
Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya; MBA en Berkeley-Haas
realmente. Además, es crucial contar con asesores inmobiliarios certificados que puedan guiar en ese proceso”, comentó Bernardo.
El financiamiento es una de las partes más sensibles del proceso de compra-venta inmobiliaria y, por eso decidieron concentrar todos estos servicios en Clau, nos detalló Víctor. “Cuando arrancamos el negocio, sabíamos que la gente no se muda porque no quiera, sino porque adquirir una propiedad y hacerlo con seguridad es muy complicado. En Clau, actualmente contamos con más de 90 mil propiedades para compra-venta, conectando a los clientes con un asesor inmobiliario experto en la zona donde desean realizar la transacción. El año pasado adquirimos Hipoteca Genial, un broker hipotecario con el cual trabajamos con prácticamente todos los bancos en México, para que cuando un cliente nos contacte, podamos ofrecerle todas las opciones disponibles en el mercado”.
Y la tercera parte que conforma el negocio es Intelimétrica, que se encarga de consolidar datos históricos del valor de las propiedades, toda la información del mercado para que los compradores y vendedores conozcan lo que vale su propiedad. “Tenemos un mapa de precios de la Ciudad de México, en el que se puede ver cualquier propiedad residencial, aunque no esté a la venta. Nosotros vemos a México como un mercado inmobiliario con una mezcla entre lo nacional y lo internacional, por muchas razones, sobre todo laborales. A esto hay que sumarle que las viviendas en la playa están creciendo. El desarrollo inmobiliario tendrá un gran desarrollo en los próximos años en México y, para ello, se requiere de servicios de alta calidad que le den certidumbre a todo el ecosistema”, puntualizan.
#BIOMAH. ECORRESPONSABLE. BIOCLIMÁTICA. DISEÑO. REACTIVO.
Jesús Isaac González Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo 8 de agosto de 2024. Polanco, Ciudad de México
El interés y la responsabilidad por contribuir al entorno y crear una Arquitectura que beneficie a las personas y los lugares ha sido una constante en la carrera de Raúl Huitrón. La Arquitectura Bioclimática ha sido una guía en esta labor, ya que, entre otras cosas, permite un gran ahorro energético, más inteligente y, sobre todo, posible. La sustentabilidad no solo es viable, sino que quizás es el aspecto más importante que la arquitectura, los edificios y, en general, el paso de los seres humanos por este planeta deben aportar.
LA VOCACIÓN por la Arquitectura fue un proceso que Raúl desarrolló poco a poco. Al principio, consideró carreras relacionadas con la creatividad y luego trabajó como creativo en una agencia de publicidad, lo que le permitió convivir con otros creadores. Posteriormente, trabajó en un despacho de arquitectos, donde encontró un ambiente muy sobrio, mientras que al mismo tiempo le resultaban fascinantes los sets de series y películas como El Hombre Nuclear, Galáctica, Fuga en el Siglo 23 y StarWars
“A mi papá nunca le gustó llevarme a ver películas infantiles, me llevaba a ver esas películas de naves espaciales y lo que me atrapó fue el binomio entre la historia que se desarrollaba y los espacios que se diseñaban para crear los planetas, finalmente es cuando decidí llevarlo a cabo en la Arquitectura, una Arquitectura que me permitiría desarrollar el diseño de espacios que pudieran llevar a lugares fantásticos a la gente”.
En la facultad de Arquitectura, Raúl Huitrón tuvo varios encontronazos, según él mismo comenta. Tuvo que estudiar en salones sobrepoblados y compartir aulas con compañeros que ya habían trabajado en los despachos de sus padres arquitectos. Además, no siempre estuvo de acuerdo con los conceptos de la escuela funcionalista y racionalista que se enseñaban. “Investigando, me encontré con bibliografía que me remitió al arquitecto Agustín Hernández y me dejó claro que había quienes querían hacer cosas distintas”.
@RBiomah
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Biomah
Raúl Huitrón
Riquelme
Fundador de BIOMAH
Architects & Energy Consultants
Fecha y lugar de nacimiento: 19 de septiembre de 1970 en Ciudad de México
Formación: Arquitectura en la UNAM
“Soy un arquitecto diferente, raro, atípico, no hago el tipo de Arquitectura que normalmente se hace allá afuera”.
Propuesta
En el tercer semestre, le pidieron a Raúl que realizara un proyecto de un auditorio con una cubierta desmontable. Trabajó en ello hasta desarrollar una cúpula giratoria, donde un domo cubriría el escenario, que sería una cúpula fija. “No fue bien aceptada por mis profesores; me dijeron que eso no se podía construir. No lo comprendí y me decepcioné mucho, pero eso no cambió mi forma de proyectar. De pronto, mis compañeros empezaron a llamarme 'el marciano'”.
El libro Arquitectura, una forma de energía, describe cuáles son los principales puntos filosóficos que inspiran la Arquitectura: el clima, la energía, las estructuras, la tecnología Apunta conceptos culturales, históricos y tecnológicos que determinan la filosofía de la forma como una expresión de la energía desde la influencia del entorno y la materialidad de su envolvente, que a su vez contiene los sistemas que ordenan su funcionamiento.
“Me resisto a pensar que la arquitectura debe ser evaluada por su apariencia, la arquitectura no es eso, la Arquitectura es un todo”.
Raúl mencionó que en un trabajo conjunto, lograron crear fachadas filtrantes que permiten el paso del aire, eliminando el polvo y la contaminación. Comenzaron a desarrollar y experimentar esta idea con una cementera. Más tarde, establecieron contacto con un laboratorio en Dinamarca que había inventado un acabado fotocatalítico activo que se aplica sobre el material. Este acabado reacciona químicamente con la luz ultravioleta, de modo que el aire en contacto con el material, incluyendo gases contaminantes como el óxido de nitrógeno y algunas de sus variantes, se purifica y se convierte en nitratos, que ya no son perjudiciales para la salud humana. “Nosotros nos inspiramos en el diseño de una celosía maya, creando paneles precolados de concreto a los que aplicamos este acabado fotocatalítico. Lo llamamos fachadas reactivas, son estáticas y reaccionan según las condiciones del medio ambiente, en este caso por la contaminación ambiental”.
El arquitecto Juan José Díaz Infante, quien diseñó la Bolsa Mexicana de Valores, fue a impartir una conferencia a la facultad y en ese momento Raúl Huitrón decidió que quería aprender de él. Así fue que tras varias peripecias llegó a su estudio, le mostró su carpeta en donde venía la foto de su diseño de la cúpula giratoria y, gracias a ello, fue que lo aceptó como colaborador. “La oportunidad me hizo pensar que tal vez yo estaba en un mundo alternativo, en un universo paralelo y gracias a mis ideas pude trabajar con uno de los arquitectos más populares y famosos de la época”.
Uno de los aprendizajes que obtuvo sobre la Arquitectura monumental mientras colaboraba en ese despacho fue enfrentar dudas serias, como la posibilidad de diseñar un rascacielos en un lugar mucho más cálido que la Ciudad de México y la necesidad de considerar otros aspectos. “Me di cuenta de que no se tomaba en cuenta el análisis del entorno, particularmente el clima, y eso fue la pauta para especializarme”.
Al terminar la carrera estudió la maestría de Arquitectura en Tecnología, en la Facultad de Arquitectura, con la idea de especializarse en tecnología dirigida a la parte de edificios que pudieran ser ahorradores de energía. “Me interesaban los edificios bioclimáticos y, mientras estudiaba, asistí a una conferencia del arquitecto José Picciotto, quien acababa de construir la Torre Eclipse, donde se
“Fui descubriendo que la Arquitectura no sigue a la función, sino a la energía. La forma sigue a la energía. Hay que mirar a la naturaleza, a fenómenos como los ciclones o huracanes, la forma de las olas; todo sigue la misma geometría. Esta se repite en la geometría de las flores, en un embrión humano o en los nautilus. La naturaleza transmite la vida a través de la información. Si llevas esto al ámbito arquitectónico, descubres que la ubicación de los espacios está realmente ordenada por la secuencia entre ellos, lo que permite mantener un flujo de energía orgánica y continuidad en el diseño”.
encuentra la Secretaría de Energía. Lo que presentó me interesó mucho, así que me acerqué a él para solicitarle bibliografía. Después de visitar su oficina, me ofreció colaborar con él”.
Con Picciotto trabajó durante nueve años, hasta que en 2005 abrió su propia oficina. “Estamos por cumplir 20 años. Al principio comenzamos con proyectos pequeños, como casas y edificios de menor escala, pero siempre los diseñamos para que fueran de alta eficiencia energética y bioclimáticos, considerando todas las condiciones del medio ambiente para que los edificios respondieran adecuadamente a su entorno”.
Bioclimático
A Raúl solo le faltaba especializarse en la parte de los cálculos, por lo que decidió ir a la Universidad de Laval a estudiar Simulación Energética. “Para nombrar el estudio, me decidí por Biomah, que representa la relación entre los organismos vivos de un ecosistema y las características de ese ecosistema, desde las cadenas alimenticias hasta las condiciones climáticas. Es curioso cómo la gente recuerda más el nombre de mi oficina que el mío”. Con toda su experiencia, sus propios colegas comenzaron a solicitarle consultorías. Además, son muy selectivos con los proyectos que deciden tomar, lo que ha hecho que su prestigio crezca a partir de las recomendaciones. “Poco a poco, empezamos a desarrollar Arquitectura de mayor escala por nuestra cuenta, sin dejar de lado la consultoría en energy performance, estos proyectos de alto desempeño energético. Siempre ha sido un binomio: como arquitectos, buscamos nuevas tecnologías o las desarrollamos nosotros mismos y, después de aplicarlas, las proponemos en nuestras consultorías”.
La construcción y la ingeniería, así como el diseño y la arquitectura dieron la pauta para la creación de VINSA Dessarrollos. Luego de participar en proyectos importantes como la remodelación de las oficinas de ICA en la Ciudad de México, además de los edificios de las Judicaturas de Zacatecas y Chiapas, el mundo se ha abierto para ellos. En el turismo, han participado en dos construcciones de Planet Hollywood y en Gran Island, ambos en Cancún. Ahora convertida en VINSA International Group, está desarrollando Ocean Tulum, un complejo de 271 unidades ubicado en el corazón de este municipio de Quintana Roo.
DECIDIR incursionar en el sector inmobiliario turístico en el sureste de México no fue fácil para Héctor Sánchez, CEO de VINSA, después de haber tenido experiencias exitosas en otro tipo de construcciones. El proyecto de Ocean Tulum se llevó más de un año para diseñar el aspecto legal, luego la parte estructural del fideicomiso mediante el que se sustentó administrativamente, así como la cuestión financiera. Fue entonces cuando “VINSA se transformó en un gran corporativo”, afirma.
Luego de construir la primera etapa con excelentes resultados, ahora están arrancando la cimentación de la fase 2, nos comenta Héctor Sánchez. “Este es un desarrollo muy grande, tiene una de las albercas más grandes de Tulum, de 2 mil metros cuadrados, con una playa artificial; cuenta con distintas amenidades, cine, restaurante, muro de escalar, kids club”.
CEO de VINSA International Group
El desarrollo es tan atractivo y tiene tantas ventajas, que hasta el momento está vendido el 50%, asegura Héctor. La entrega será por fases: la primera se hará en octubre próximo; entre diciembre y enero del próximo año, la segunda; la tercera, en julio, y el desarrollo completo, en diciembre.
La difícil decisión de emprender
Cuando Héctor Sánchez se lanzó a realizar su emprendimiento en el sureste, él vivía en Puebla, y se le presentó el reto de tomar decisiones, dejar todo lo que había hecho en ese momento y comenzar una nueva historia. “Si realmente quieres un cambio en tu vida tienes que renunciar a la vida que tenías para emprender un nuevo camino. Cuando inicié fue muy duro porque me separé del socio que tenía y
Dicen que Dios le da las mejores batallas a sus mejores guerreros, y creo que soy uno de
ellos, porque no ha sido nada fácil.
Estoy convencido de que el mexicano hace las cosas bien y que somos muchos más los que sumamos que los que restamos. Estoy feliz de estar al frente de esta empresa, creo que lo he hecho bien y tengo una responsabilidad moral. Como padre tengo que dar una imagen, como hermano, como hijo, socio, líder, director y como CEO.
fue arrancar nuevamente, empezar a tocar puertas de nuevo. Dicen que Dios le da las mejores batallas a sus mejores guerreros, y creo que soy uno de ellos, porque no ha sido nada fácil”.
Nos comparte que lo más difícil que ha vivido en la vida fue cuando se empezó a enfermar su equipo en la pandemia. “Para mí el capital humano es muy importante, por lo que en algún momento les dije: ‘todos somos un equipo, somos como un coche, y si alguna parte no funciona, si una llanta se poncha, el auto no camina’. Realmente no fue nada sencillo”. Sin embargo, lograron salir adelante y VINSA International Group se ha convertido en un conglomerado con seis empresas alrededor, que hoy tiene en desarrollo un complejo de 50 millones de dólares.
Con las oportunidades de crecimiento que ha encontrado el grupo, tanto en la
VALORES
• Determinación: Tener completamente claro hacia dónde nos dirigimos como empresa y con nuestros clientes.
• Calidad: Lograr que nuestro trabajo hable por nosotros como empresa.
región como en el interés de las personas por encontrar servicios de alta calidad, también creó una empresa de tours, para posicionarse a nivel internacional.
VINSA trabaja con una firma hermana que se llama Marea, una compañía muy exitosa encargada de administrar y promover el modelo de negocios de rentas vacacionales en el sureste, con un gran desempeño. “Actualmente tenemos una ocupación bastante alta, con un promedio del 85%. Hemos hecho una gran inversión, sobre todo en la parte del software, trabajamos con todas las plataformas de hospedaje”.
El modelo que creó VINSA International Group, de rentas vacacionales, incluye otra compañía que ofrece amenidades en las instalaciones que promueven. “Esta misma empresa se ocupa de la transportación para los huéspedes, para recibirlos desde que bajan del avión y darles un recorrido, una vez instalados, a quienes deseen recorrer la Península. Nosotros nos encargamos de eso a través de la empresa de tours. Todo esto lo
• Confianza: Hacer que los canales de comunicación con los clientes sean los más abiertos para facilitar este valor de ellos hacia nosotros.
• Servicio: Exceder las expectativas anticipándose a las necesidades.
DESARROLLO - EVOLUCIÓN
creamos para resolver hasta la última petición de nuestros huéspedes”.
Lo más importante para VINSA es la calidad en el servicio y, al ser una empresa mexicana con un modelo de negocio tan especializado, llamó la atención de inversionistas norteamericanos, quienes invitaron a Héctor Sánchez para replicar el modelo fuera de nuestro país. “Lo que buscamos fue rodearnos de muchas empresas que hacen las cosas muy bien, hicimos todo un esquema donde le solucionamos a los clientes todas sus necesidades”.
La efectividad de su propuesta de negocio ha llevado hoy a VINSA
International Group a lanzar su primer desarrollo en Estados Unidos, específicamente en Miami, que se llamará “Casa Tulum”. Sin ocultar su entusiasmo, Héctor nos cuenta: “Está precioso el anteproyecto que estamos diseñando, y para lograrlo creamos un corporativo de empresas denominado ‘Ecosistema inmobiliario’, que se ocupa del property management, para administrar todos los departamentos y que tengan el rendimiento que se espera”.
La innovación en el sector
Las nuevas tecnologías han permitido crear oportunidades para todos al ampliar las posibilidades de las transacciones y promociones a distancia, considera Héctor Sánchez, algo a lo que VINSA se ha sabido adaptar, sobre todo después de la crisis generalizada que provocó el COVID-19. “El mercado cambió a raíz de la pandemia, se volvió digital”, y destaca que muchos de los contratos son ahora firmados a distancia e incluso la promoción de los desarrollos también se hace ahora remotamente.
Héctor nos comparte el caso de uno de sus clientes en Miami, que vendió dos propiedades sin tener que salir de su país para desarrollar el trámite. Entonces, “¿qué es lo que nosotros hicimos para adaptarnos a los cambios? Digitalizamos la parte de los contratos, porque lo que más me interesa es que mis clientes tengan la certeza legal”, asegura.
Hemos tenido un largo camino en VINSA Desarrollos, que hoy es VINSA International Group, con seis empresas alrededor
de nosotros.
Y resalta: “Todo esto es posible actualmente, el futruro ya nos alcanzó, es impresionante, por eso VINSA no se ha quedado atrás; trabajamos con software de última generación para las plataformas, para nuestros clientes y para nuestros leads. Implementamos la parte tecnológica dentro de todas las empresas del corporativo”. Pero la innovación también se aplica en el diseño y propuesta de sus proyectos, con el fin de satisfacer a sus clientes que son nómadas digitales y que necesitan un espacio en el cual trabajar por las mañanas, para después dedicarse a hacer turismo, lo que es muy común en el sureste del país. Esto lo entiende muy bien la empresa que dirige Héctor Sánchez. “Ya el mundo se abrió para ofrecer un sinfín de oportunidades con el avance tecnológico”, puntualiza el CEO de VINSA.
Belehu
Exclusivo proyecto inmobiliario ubicado en el corazón de Playa del Carmen, con 35 departamentos. El desarrollo cuenta con un gimnasio totalmente equipado, una alberca infinity con vistas espectaculares, tina de hidromasaje, lavandería y áreas diseñadas para accesos a discapacitados, garantizando la comodidad y accesibilidad para todos.
EVOLUCIÓN INMOBILIARIA
• El mercado cambió radicalmente a raíz de la pandemia, se volvió digital, ahora muchos de los contratos firmados por medio de DocuSign y hoy la promoción de los complejos inmobiliarios se hace mínimamente en la calle. “Pasamos a promocionar los desarrollos en las redes sociales como Instagram, Facebook o Tik Tok. Si alguien quiere comprar, pero no puede venir a México porque vive en España, puede firmar una transacción 100% segura”.
vinsa.com.mx
vinsainternationalgroup
vinsainternationalgroup
Corporativo Palmas Uno Interlomas, es un complejo de usos mixtos, conformado por 9 niveles de oficinas A+ y 2 niveles de centro comercial.
Ideal para consultorios y oficinas, los espacios se entregan en obra gris, permitiendo una personalización de acuerdo con las necesidades y requerimientos de cada empresa.
Construido bajo rigurosos estándares internacionales, el desarrollo presenta un diseño arquitectónico moderno y de alto nivel, garantizando la máxima calidad y un funcionamientoóptimoencadaelemento.
Excelente conectividad con Bosques de las Lomas y Santa Fe dos de las zonas corporativas más importantes de la CDMX. ¡Tu nueva oficina está aquí!
GPI Desarrollos, empresa enfocada en la creación y comercialización de negocios inmobiliarios, continúa abarcando Mérida, Riviera Yucateca, Cancún, Playa del Carmen y Bacalar.
ESTA DESARROLLADORA, líder en el sector, cuenta con complejos residenciales turísticos y verticales en la playa y en la ciudad, “pero también estamos incursionando en la parte comercial, industrial y en desarrollos mixtos, todos ellos diseñados con una visión única para maximizar el retorno de inversión de nuestros clientes”, aseguran Javier Cámara Rendón y Anuar Chahin de la Vega, CEO y COO de GPI Desarrollos, respectivamente.
Javier precisa que los proyectos que dirigen siempre buscan proporcionar algún valor agregado, por eso la desarrolladora se da a la tarea de localizar zonas en donde se pueda construir, pero que también sean terrenos en los que sea posible tomar acciones para proteger el medio ambiente y rescatar los elementos de la naturaleza propios de la región, como son cenotes, playas o lagos. Eso es lo que les da el “valor agregado que ofrecemos a nuestros clientes”, afirma.
GPI ha sabido aprovechar la oportunidad del boom inmobiliario ocurrido en la zona costera de Yucatán, desarrollando varias torres siendo pioneros de proyectos tipo resort frente al mar, “rodeados de paisajes naturales impresionantes, zonas arqueológicas, cenotes cristalinos y playas vírgenes de aguas turquesas”, asimismo cuentan con desarrollos donde hoy está en auge la venta de terrenos en zonas
exclusivas de Mérida. Anuar afirma que la costa yucateca se ha vuelto una zona muy valorada por la gente de todo el país, principalmente por el tema de seguridad que se vive en el estado.
Cámara Rendón detalla que, además de puerto Progreso, las poblaciones con playa que han repuntado en el tema inmobiliario son Chicxulub, San Benito, San Bruno, Sisal, entre otras, ubicadas en un rango de 60 kilómetros, es decir, a 30 minutos de Mérida, aproximadamente.
Innovación y sustentabilidad
Con más de 20 años en el sector inmobiliario, GPI construye complejos inmobiliarios que se diseñan con total respeto a los sistemas costeros, a la ecología y al medio ambiente. “Son desarrollos muy verdes, con mucha vegetación, donde se utilizan materiales amigables con la naturaleza”, apuntan.
La innovación en los proyectos inmobiliarios que construyen es lo que distingue a la desarrolladora de Javier y Anuar, y por lo que se han posicionado
JAVIER CÁMARA RENDÓN
CEO de GPI Desarrollos
Queremos mejorar
la calidad de vida de los clientes, de los colaboradores, así como de los entornos y las comunidades donde trabajamos.
El futuro es incierto, pero lo estamos construyendo.
• Plaza comercial Itzimna
• Hacienda Cholul, residencial
• Chaactún, residencial
• Litoral
TERRENOS RESIDENCIALES URBANIZADOS
• Alcázar, zona Country Club Litore, con club de playa Puerta de agua, con lago natural, a 5 min. del mar Aquareal, zona premiun, Mérida
DEPARTAMENTOS
FRENTE AL MAR
• Vidamar
como líderes en el sector, al introducir tecnologías para captación de agua de lluvia, sistemas desalinizadores, de potabilización de agua, plantas recicladoras, energías renovables, viveros, así como el procesamiento de aguas negras que eviten dañar el subsuelo y el ecosistema.
En cada uno de los proyectos de GPI, “tenemos una insignia, ya sea una playa, un cenote, un lago, una zona ecológica para rescatar, todo lo natural y que sea en pro del medio ambiente”, puntualiza Anuar.
Destaca que para alcanzar la posición que actualmente tienen en el negocio que dirigen, requirieron de años de trabajo, donde el conocimiento que tienen del ramo inmobiliario, así como del aspecto financiero y de las características únicas del sureste del país, han sido fundamentales para su avance y crecimiento.
Al hablar de financiamiento, Anuar Chahin asegura que ha sido un reto constante porque ellos siempre han preferido construir con sus propios recursos y con la participación de los inversores, porque “tratamos de hacer proyectos tan sustentables que se requiera mínimamente de financiamientos bancarios”.
Sin embargo, afirma que también es importante realizar alianzas con instituciones bancarias. Lo importante, subraya, es mantener sanas las finanzas. Ese es parte del éxito que ha alcanzado GPI Desarrollos. El CEO de la empresa no perdió la oportunidad para resaltar
que, en efecto, para GPI Desarrollos el éxito económico es importante y viene intrínseco en el trabajo responsable y comprometido que han desarrollado, pero lo más importante es generar proyectos con valor agregado, que aporten a la comunidad en donde están asentados, y su meta es “ser reconocidos como una empresa que dejó un legado a la ciudad; eso nos mueve”.
Lo inmediato para GPI Desarrollos es seguir creciendo, “rodeándonos de colaboradores que quieran sumar, dedicarle y aportar esa diferencia de mentalidad. Sí, queremos ser ese tipo de líder empresarial, generando bienestar a sus colaboradores”, apunta Javier.
“Somos una empresa que valora a sus trabajadores, ya que son parte esencial de todo el trabajo que logramos en conjunto. Lo que nosotros buscamos es, no solo mejorar la vida de nuestros clientes, sino también mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores. Esto es lo que, como líderes en el segmento, queremos contagiarle a otras personas y empresarios. Esto no motiva", resalta Chahin. Ambos ejecutivos coinciden en recalcar que su objetivo es ser una compañía que genere visión al México que necesitamos, con empresas más humanizadas, que piensan en sus colaboradores. “De nada sirve ser una institución próspera, si la gente que colabora no mejora su calidad de vida”, puntualiza el CEO.
grupogpi.com
Showroom GPI Calle 7A1 #325 por 24 y 22 Santa Gertrudris Copó Plaza Moombu Local 13 Planta Alta, 97300 Mérida,Yuc.
#EXPANSIVE.
Jesús Isaac González Bruno Sánchez Carlos Cuevas 22 de agosto de 2024. Col. Granada, Ciudad de México.
EXPANSIVE es una de las principales plataformas de crowdfunding inmobiliario en México, quienes han atendido a más de 10 mil inversores desde su fundación en 2016, recaudando más de 66.5 millones de dólares. Son una gran alternativa en financiamiento para desarrolladores que facilita el acceso a inversiones desde los mil pesos. La fintech mexicana ofrece a los inversionistas la posibilidad de participar en proyectos inmobiliarios con montos accesibles, democratizando el acceso a oportunidades de inversión que normalmente requerirían una gran cantidad de capital.
Datos de la Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo (Afico), indican que desde 2019, las plataformas de fondeo colectivo para bienes raíces en México han captado cerca de 9 mil millones de pesos en capital, con un crecimiento de 695% en el periodo. Igualmente, según el IV Informe Fintech en América Latina y El Caribe, nuestro país se ha consolidado como el principal mercado del sector en la región, registrando un crecimiento significativo al pasar de 180 emprendimientos fintech en 2017 a 618 en 2023, incremento de 243%.
FUNDADA POR Adolfo Zavala, cuya trayectoria comenzó en el servicio público, continuando en el sector de desarrollo inmobiliario y en el otorgamiento de créditos para desarrolladores inmobiliarios. Esta experiencia lo llevó a enfocarse en el crowdfundingo fondeo colectivo, una forma de financiamiento que permite a un grupo de personas o inversionistas contribuir con cantidades relativamente pequeñas de dinero para financiar un proyecto. Este concepto tiene sus raíces en la financiación colaborativa y se ha popularizado con la expansión de la tecnología y el acceso a internet. “Empecé solo, luego se unió un socio y, al principio, hacíamos todo de manera muy rudimentaria hasta que contratamos a un programador. Esto nos permitió desarrollar la página con tecnología completamente mexicana, hecha por mexicanos. Después, recibimos el apoyo de un fondo en Palo Alto, California, lo que nos permitió acceder a más proyectos inmobiliarios y promocionarnos en redes sociales. Al principio nadie nos conocía y este es un negocio altamente reputacional, se trata de pagarle a tu base de inversionistas de manera efectiva y de que los desarrolladores que te piden créditos cumplan con sus compromisos”.
Los primeros proyectos que tuvieron estaban en San Jerónimo Lídice y, a medida que se fueron incrementando los montos, fueron mejorando el modelo, comenzando por incorporar una garantía hipotecaria, de la cual gozan actualmente todos los proyectos que tiene EXPANSIVE. “Si le vamos a prestar dinero a un solicitante o un desarrollador le pedimos una garantía que valga el doble, si te prestamos cinco millones de pesos tienes que tener un inmueble que valga por lo menos 10 millones”.
EXPANSIVE encontró su nicho de mercado en proyectos de vivienda media y media alta, próximamente tendrán centros comerciales. “Nosotros hacemos 100% deuda, somos muy cuidadosos, porque aquí en México no siempre se tiene claro el horizonte de salida. Para EXPANSIVE es muy importante contar con
EXPANSIVE innova en México con la modalidad de ‘crowdlending inmobiliario’, una variante del crowdfundingque se enfoca en préstamos o financiamiento para proyectos relacionados con bienes raíces. En este contexto, los inversionistas prestan su dinero a promotores inmobiliarios o desarrolladores a cambio de un retorno financiero, ya sea en forma de intereses o participación en las ganancias. Esta modalidad permite que inversionistas, incluso aquellos con montos relativamente bajos, puedan participar en proyectos inmobiliarios de calidad.
“Tenemos que ser muy cuidadosos, con quién hacemos negocios y qué tipo de negocios porque lo que no queremos tener es un riesgo reputacional”.
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Expansivemexico
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el desarrollador y tener la aprobación, ya que en 2023 obtuvimos la autorización de parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para operar como Institución de Tecnología Financiera en la modalidad de Financiamiento Colectivo de Deuda”.
Para que un desarrollador sea aceptado en EXPANSIVE, se realiza un duediligence que consta de cinco capas: saber quién es el desarrollador, cuál es su trayectoria y experiencia; luego, se evalúa qué tipo de producto quiere financiar, el mercado al que va dirigido, la proforma y la garantía.
“Es muy importante que haya una sincronía entre producto y mercado, porque no es lo mismo construir en una zona que en otra, por el valor del suelo, por la absorción que puede tener la colonia en donde se construirá. También nos interesa conocer con qué flujos se cuenta, revisamos el Buró de Crédito y el Buró de Incidencias Legales”.
Todos los proyectos pasan por un riguroso proceso de selección y análisis de inversión, para garantizar que han sido evaluados exhaustivamente antes de ser ofrecidos en la plataforma. EXPANSIVE también proporciona herramientas para que los inversionistas puedan monitorear el desempeño de sus inversiones a través de un portafolio virtual, fomentando así la transparencia y la participación activa en sus decisiones de inversión.
Coyuntural INMOBILIARIO
Mejores opciones
A diferencia de otras empresas del sector, Adolfo comentó que EXPANSIVE ofrece un financiamiento alternativo que desafía los métodos tradicionales, frecuentemente afectados por restricciones y trámites burocráticos, para que los usuarios se puedan convertir en inversionistas inmobiliarios desde los mil pesos: “Promovemos una comunidad colaborativa donde desarrolladores e inversores trabajan estrechamente para fomentar el éxito de los diferentes proyectos. Esta cooperación incluye retroalimentación mutua, apoyo financiero y la oportunidad de expandir redes de contactos dentro del sector”.
EXPANSIVE ofrece a sus usuarios la oportunidad de invertir en desarrollos inmobiliarios en entidades como Ciudad de México, Sinaloa, Baja California Sur, Estado de México, Quintana Roo, Morelos, Yucatán, entre otras. Además, planean expandirse a proyec-
tos en Estados Unidos y Canadá. “Creo que un diferenciador muy claro que tenemos es que 9 de cada 10 inversionistas decide reinvertir con nosotros, gracias a nuestra política de transparencia. Nosotros actuamos como intermediarios entre el inversionista y el desarrollo, por lo que, si surge algún problema, organizamos una reunión por Zoom para explicar de primera mano lo que está sucediendo. También ofrecemos un reporte trimestral del avance de obra del proyecto, para que sepas cómo está trabajando tu dinero”, afirmó Adolfo.
En los planes de EXPANSIVE está la llegada a otras latitudes, ofreciendo una amplia gama de productos y convirtiéndose en la onestop shop para cualquier desarrollador inmobiliario que necesite financiamiento, así como para cualquier persona que desee invertir con total tranquilidad. “Nuestra fortaleza radica en la transparencia, en hacer las cosas lo más claro posible. No prometemos más allá de lo que sabemos que un proyecto puede rendir, por eso hemos sido muy claros en cuanto a la deuda. Hacemos las cosas de manera muy ordenada; hemos venido creciendo, tal vez no tan rápido, pero sí con pasos firmes”, concluyó Adolfo Zavala.
“Lo que hace el crowdfunding es pulverizar y democratizar el acceso a las inversiones inmobiliarias”.
ADOLFO ZAVALA DÁVILA FUNDADOR Y CEO DE EXPANSIVE
Formación académica: Economía en el ITAM; MBA en IE University, España
Hobbies : Bici de montaña, estar en la naturaleza en kayak, buceo. Disfruta de la cocina y de leer, principalmente biografías y temas de negocios.
#PFIZER. SALUD. VISIÓN. FUTURO
Liderazgo efectivo y visión estratégica son los dos pilares que definen la trayectoria de Juan Luis Morell Villarías, quien desde sus inicios en Procter & Gamble hasta su ascenso a la Dirección General de Pfizer México, ha demostrado gran capacidad para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades. Su enfoque en la innovación, el acceso equitativo a tratamientos y la responsabilidad social denotan lo que es su verdadero compromiso con la salud pública.
Aunque a primera vista podría parecer que existe una contradicción entre su formación inicial y su rol actual, él reconoció desde el principio la versatilidad de su carrera. Al combinar elementos de finanzas, administración y otras disciplinas, vio en su formación la posibilidad de abrirse a diversas oportunidades profesionales, lo que lo llevó a ingresar al mundo del consumo.
Su primer gran paso en el mundo corporativo fue en Procter & Gamble, donde trabajó durante 13 años, inicialmente en marketing y luego en ventas. Este periodo fue crucial para su desarrollo profesional, permitiéndole explorar diversas marcas y categorías. La oportunidad de trabajar en Venezuela y la experiencia adquirida en diferentes mercados latinoamericanos enriquecieron su comprensión del negocio a nivel global y la gestión de productos en distintas regiones.
“Quiero un México mejor a través de la salud y de lo que pueda hacer en este puesto”.
El inicio del viaje inesperado
Juan Luis Morell Villarías, actual Presidente y Director General de Pfizer México, ha dejado su marca en el sector farmacéutico, con una trayectoria, que abarca más de dos décadas de experiencia, donde destaca no solo por sus logros profesionales, sino también por su dedicación a mejorar la vida de las personas a través de la Medicina. Su camino inició con un título en Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana, se ha convertido en una historia de éxito inimaginable, en un sector del cual se enamoró, literalmente.
PERFIL
• Nombre: Juan Luis Morell Villarías
• Profesión: Ingeniero Industrial
• Alma máter: Universidad Iberoamericana
• Fecha de nacimiento: 19 de diciembre de 1977
En 2013 Juan Luis Morrell vio una nueva oportunidad: unirse a Pfizer México. Inició en el área de consumo, un rol que le permitió conocer la compañía desde una perspectiva diferente. “Me enamoré de Pfizer desde el principio, primero por el gran impacto que tiene en la gente, en la salud pública y por sus valores, además de encontrar, también un reto de negocio increíble”, afirmó. Toda esta pasión resonó profundamente con él. Durante sus primeros años en Pfizer, Morell Villarías trabajó en distintas áreas terapéuticas, incluyendo cuidado primario, hospitales y oncología, lo que le permitió tener experiencias significativas, que sumaron una gran admiración por la empresa. Durante este tiempo, su puesto como director regional de vacunas en Latinoamérica fue particularmente significativo, ya que se estaba viviendo uno de los temas de mayor impacto en la historia reciente de la humanidad.
“Uno de los niveles de gran responsabilidad y compromiso que tengo es con mi gente, con mi país, con la sociedad en la que vivimos”.
La pandemia presentó desafíos sin precedentes y él se encontraba justo en el centro de la acción. Como director del área hospitalaria durante este tiempo, desempeñó un papel crucial en la introducción del antiviral contra el COVID-19 en México. “En ese momento tuve la oportunidad de poder entablar conversaciones con el gobierno y finalmente traer el antiviral a México en 2022”, lo cual recuerda con orgullo, además de trabajar en conjunto con otras partes interesadas en asegurar su disponibilidad. “Fue una experiencia increíble y de gran aprendizaje”, afirmó, destacando el valor de su equipo y la importancia de una respuesta rápida y efectiva en esos tiempos de crisis. Para Juan Luis, la oportunidad de contribuir a la comercialización de la vacuna contra el COVID-19 fue una experiencia que no solo amplió su perspectiva, sino que también puso énfasis en el impacto transformador de Pfizer en la salud global.
Un compromiso humano
Asumir el liderazgo de Pfizer México en un momento en que el país enfrenta desafíos en salud pública y desigualdad social es una responsabilidad que Morell Villarías definitivamente no toma a la ligera. Afortunadamente, cuenta con un equipo con el que ha trabajado a lo largo de varios años, directa o indirectamente y considera que es una experiencia “lindísima reconectar con ellos y volvernos a encontrar con esta responsabilidad”. Sin embargo, tiene muy claro que esto también plantea otro reto: mantener la continuidad de lo que ya funciona bien, “mientras se busca acelerar y mejorar lo que aún puede optimizarse”.
Su compromiso con la mejora de la salud en México es evidente en su enfoque hacia el equipo y la comunidad y es muy claro en sus objetivos: “Quiero un México mejor a través de la salud y de lo que pueda hacer en este puesto”.Visión que refleja en su enfoque en la mejora de la calidad de vida de la población a través de la introducción de nuevas terapias y vacunas. Por otro lado, deja ver que uno de los pilares de su dirección es el desarrollo del talento mexicano y la promoción de la diversidad, equidad e inclusión. Morell Villarías se enorgullece de decir
Pfizer es un líder en el campo de la oncología, con una sólida cartera de medicamentos innovadores para el tratamiento del cáncer. Entre sus contribuciones más destacadas se encuentran Ibrance (palbociclib), aprobado para el tratamiento del cáncer de mama HER2 negativo, y Xalkori (crizotinib), utilizado en el tratamiento del cáncer de pulmón. Recientemente adquirió la biotecnológica Seagen, una empresa especializada en terapias dirigidas para el cáncer, fortaleciendo su presencia en el área de oncología.
que más de 50% del equipo de Pfizer México está compuesto por mujeres, lo cual los coloca como parte del ranking de “Súper Empresas para Mujeres de Top Companies”.
Subrayó que en Pfizer las oportunidades de crecimiento están abiertas a todos aquellos que demuestran capacidad, determinación y resultados, sin importar género u otra condición, por lo que explica que dentro de la empresa se realizan esfuerzos continuos para apoyar a grupos de interés como la comunidad LGBTQ+ y personas con capacidades diferentes. Su pasión está ligada a su equipo y por lo tanto, parte de su objetivo personal es dejar una compañía exitosa, inclusiva y justa, donde todas las personas tengan la oportunidad de crecer.
Nuevos desafíos y oportunidades
Mirando hacia el futuro, su visión para Pfizer México se centra en la innovación y la expansión. La empresa está preparando el lanzamiento de nuevas vacunas y terapias que prometen tener un impacto significativo en la salud pública. Entre las iniciativas destacadas se encuentra una nueva vacuna contra el neumococo que ofrece una protección mejorada contra enfermedades respiratorias. Además, la vacuna contra el virus sincicial respiratorio, que afecta principalmente a bebés y adultos mayores, está en proceso de registro y comercialización, marcando un avance importante en la prevención de enfermedades graves.
“Ahora, donde estamos enfocados realmente es en las vacunas de alto impacto mundial, porque hay menor complicación, menor hospitalización e incluso menor muerte y eso es el sistema económico productivo de un país. Es un impacto positivo”, lo cual explica el deber de la empresa con la mejora continua y el acceso a tratamientos avanzados.
Aunado a esto, un punto clave es la reciente adquisición de la compañía Seagen, lo que permitirá a Pfizer integrar nuevas tecnologías y terapias avan-
zadas en el campo de la oncología, fortaleciendo aún más su capacidad para ofrecer tratamientos innovadores y efectivos a nivel mundial.
Celebrar el pasado y mirar al futuro
Este año Pfizer celebra sus 175 años a nivel global y 73 años en México, lo cual es una oportunidad para reflexionar sobre el impacto duradero de la empresa y su contribución a la salud pública.
En el contexto de este aniversario, Pfizer ha lanzado la iniciativa ‘175 Días de Acciones’, un programa global que anima a los empleados a participar en actividades de labor social. “Es increíble poder regresar un poco a la sociedad y a la salud”, comentó Morell Villarías, quien ve esta iniciativa como una extensión natural del compromiso de la empresa con el bienestar de la comunidad.
Fundado en marzo de 2004, es una entidad sin fines comerciales creada por Pfizer México para promover la educación médica continua y la investigación científica de calidad, a través de lo siguiente:
• Apoya proyectos innovadores que mejoren la atención sanitaria.
• Facilita la capacitación de profesionales de la salud.
• Ha financiado investigaciones en diversas áreas terapéuticas.
• Apoya a estudiantes universitarios en sus proyectos de investigación.
• Ofrece apoyo a especialistas para realizar estancias en centros médicos internacionales.
• Se alinea con instituciones gubernamentales y académicas para transformar los servicios de salud.
Fuente: www.pfizer.com.mx
¿SABÍAS QUE?
Juan Luis comenzó a montar a los 9 años y lo ha hecho hasta la fecha sin interrupción; trata de hacerlo diariamente. Incluso llegó a pensar en hacerlo profesionalmente. Su actual caballo se llama Casallcento PS.
Por su parte, él se siente orgulloso de formar parte de una compañía con una trayectoria tan rica y significativa. “Una compañía farmacéutica que logra perdurar tanto tiempo es porque realmente está enfocada en la calidad y en mejorar la vida de los pacientes”, aseguró.
A medida que Morell Villarías continúa su gestión como director general de Pfizer México, los desafíos son claros, pero también lo son las oportunidades. Con una sólida base de experiencia, un equipo comprometido y una visión audaz para el futuro, está solidificando las bases para liderar la empresa hacia un lugar mucho más alto.
Con cada nuevo desafío que enfrenta, Juan Luis Morell Villarías demuestra que el liderazgo en el sector farmacéutico no solo es distribuir medicamentos, sino trabajar de manera proactiva para cerrar las brechas en el acceso a la salud, obviamente en conjunto con el gobierno, con el cual asegura: “Tenemos una excelente relación. Finalmente, creo que intenta mejorar la salud pública, y nosotros colaboramos con todo lo que podemos, proveyendo información en todo lo que haga falta para cumplirlo juntos”.
Pfizer ha sido una fuerza clave en el desarrollo y suministro de vacunas esenciales. Pfizer-BioNTech es conocida por su vacuna contra el COVID-19, una de las primeras aprobadas globalmente y ampliamente utilizada para combatir la pandemia. Además, Pfizer ofrece vacunas contra la neumonía con Prevnar 13, y contra el virus sinicial respiratorio (VSR).
Finalmente, la historia de este director, es un reflejo de cómo la pasión, la perseverancia y el compromiso con la salud pública pueden transformar el panorama de una industria farmacéutica y contribuir a un futuro, donde la salud sea accesible para todos. Por su parte, y más allá de los logros personales, claro que aspira a ser recordado, no como el primer mexicano en dirigir una filial de Pfizer, sino como “un aliado en poner la salud a disposición y en las manos de toda la gente en México”.
Pfizer México
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pfizer.mx
Pfizer México www.pfizer.com.mx
CHOCOLATE - TRADICIÓN
El equipo de Galería está listo para cualquier desafío.
Con el objetivo de consolidar su posición en el mercado, Grupo Cimarrón ha adquirido dos importantes empresas: Galería del Chocolate y Truffino. Esta operación no solo amplía su portafolio de productos, sino que también aumenta su capacidad de producción, acercando a la compañía a su meta de liderar la industria de la confitería.
A PRINCIPIOS de este año, Grupo Cimarrón anunció la integración de Truffino y sus marcas de tradición al holding mexicano. Lo que pocos sabían es que esta transacción formaba parte de una estrategia integral para penetrar en el mercado de confitería en Norteamérica, que también incluía la adquisición de Galería del Chocolate, una empresa especializada en la producción de regalos innovadores de confitería y alimentos.
Roberto Calderón, recientemente nombrado director general de la División de Confitería y Snacks de Grupo Cimarrón, liderará la definición de estrategias para estas nuevas empresas, con el objetivo de fortalecer el posicionamiento del conglomerado mexicano en el mercado. Teodoro Martínez Ramos, presidente de Grupo Cimarrón, y Teddy Martínez Ruiz, director general de Grupo Cimarrón, han confiado en Roberto para seguir brindando un servicio de calidad a todos sus clientes y llevar a la empresa a la siguiente fase.
Según datos de la agencia de investigación e inteligencia de negocios Informes de Expertos, el mercado del chocolate en México alcanzó un valor de 1.98 mil millones de dólares en 2023, y se proyecta que este mercado crecerá a una tasa compuesta anual (CAGR) del 5.80% entre 2024 y 2032, alcanzando un valor de 3.29 mil millones de dólares en 2032. A pesar de este crecimiento sostenido, el sector enfrenta un desafío significativo: la dominancia de jugadores internacionales que complica el posicionamiento de empresas nacionales. No obstante, Roberto Calderón está convencido de que pueden competir exitosamente al ser fieles a sus diferenciadores. Galería del Chocolate es la empresa líder en el segmento de gifting en México, vendiendo en los principales minoristas del país. Truffino, propietario
GRUPO CIMARRÓN
• Conglomerado líder en México con más de 39 años convirtiendo retos complejos en oportunidades rentables. Lo que comenzó en 1985 en la ciudad de Delicias, Chihuahua, como una comercializadora de pistachos, hoy se ha posicionado como líder nacional en la comercialización de bienes y servicios, implementando un sólido plan de expansión que incluye la apertura y modernización de plantas equipadas con tecnología de punta para optimizar la producción.
ROBERTO CALDERÓN
Director General de la División de Confitería y Snacks de Grupo Cimarrón
Perfil
• Ingeniero en Sistemas por el Tecnológico de Monterrey.
• Cuenta con una sólida formación en liderazgo e investigación y múltiples diplomados, incluido un posgrado en el IPADE.
• Inició su carrera en 1993 con la empresa mexicana Usher.
• En 1995 se unió a Galerie Inc., antigua dueña de Galería del Chocolate, donde trabajó durante 26 años, dirigiendo y coordinando la apertura de plantas en Estados Unidos y México.
• Ha colaborado estrechamente con empresas como Kellogg 's, Nestlé, Unilever y Hershey's en la co-manufactura de productos de gifting y novedades.
de marcas con una historia de más de 100 años como Mckim, Lady Baltimore y Rucas, ofrece chocolates de primera calidad, aunque actualmente se encuentra en un proceso de posicionamiento en el mercado.
Truffino, legado y tradición
Truffino comenzó como una empresa familiar en 1919 con una tienda en Bucareli, dedicada a la elaboración y comercialización de exquisitos chocolates y bombones con rellenos únicos, hechos con ingredientes naturales y 100% cacao. Aunque
de aquella primera tienda solo quedan un puñado de anécdotas sobre cómo revolucionarios y políticos de renombre acudían por igual a disfrutar de sus deliciosos productos artesanales, la empresa ha mantenido su compromiso con las recetas tradicionales, mientras se esfuerza por innovar y seguir cautivando a sus consumidores.
Sus clientes continúan deleitándose con sus productos como el primer día, asociándolos a algunos de los mejores recuerdos de sus vidas. La calidad de sus chocolates es tan reconocida que Truffino se ha convertido en un proveedor de marcas propias para los principales autoservicios y minoristas de México, ofreciendo la confianza de que su valor va más allá de la etiqueta.
Galería del Chocolate
Nacida con el nuevo milenio, Galería del Chocolate ha crecido gracias a las mentes creativas que, aprovechando las licencias que posee (incluyendo Disney, Star Wars y ICEE, entre otras), son capaces de crear productos vibrantes que adornan las alacenas de muchas familias, a menudo sin que se den cuenta, ya que se venden en los principales autoservicios.
Siguiendo las tendencias del mercado, Galería del Chocolate produce una amplia gama de productos de regalo, dulces y especialidades de temporada, como juguetes interactivos, cerámica, peluches y artículos de hojalata. Estos productos destacan por combinar innovación, calidad, tecnología y creatividad, reflejando una capacidad de producción excepcional y un diseño inigualable en cientos de artículos cada año.
El director de Confitería de Grupo Cimarrón comparte que la estrategia a
corto plazo de la división se ha enfocado en consolidar las empresas, aprovechando sinergias entre ellas y alineándolas con los esfuerzos globales del grupo. Es relevante destacar que Galería del Chocolate cuenta con una planta de producción en el Estado de México que genera más de 300 empleos directos al año y 800 empleos indirectos durante temporadas altas. Esta planta produce una amplia gama de productos innovadores, como termos y tazas, que abastecen a los principales minoristas y tiendas departamentales del país.
Por otro lado, Truffino opera una planta y tres tiendas boutique en la Zona Metropolitana de Ciudad de México, donde aproximadamente 68 colaboradores se dedican a la producción de chocolate fino y sus derivados.
Ambas empresas vienen, así, a sumarse a la experiencia e infraestructura que Grupo Cimarrón ya tenía en la industria de la confitería con su marca homónima de botanas, encabezada por Octavio y Teodoro Martínez, y dedicada al procesamiento de frutos secos, nueces y semillas enchocolatadas, así como a la comercialización de arcones navideños.
grupocimarron.com.mx/ Grupo Cimarrón grupocimarron @GrupoCimarron1
Semblanza
SORORIDAD. EMPRENDIMIENTO.
#GRUPO NICXA. RESTAURANTES. EMPODERAMIENTO. VALENTÍA.
Yucateca de corazón, Gabriela Cejudo, Presidenta de Grupo Nicxa, comenzó a abrirse camino en el mundo de los negocios, de la mano de su esposo, quien fue un reconocido empresario de Mérida. Gracias a su visión y pasión por cumplir sus metas, Gabriela logró concretar grandes proyectos que hoy han aterrizado en un extenso recorrido profesional. Actualmente es la encargada de dirigir Grupo Nicxa, dedicado principalmente al área de restaurantes y franquicias con marcas como Burger King, Pizza Hut, KFC, entre otros. Asimismo, el grupo diversifica su enfoque en el sector inmobiliario y en otros negocios más.
La pandemia fue un momento de incertidumbre, donde la gente experimentó periodos de temor y con ello la industria restaurantera sufrió grandes cambios, siendo de las más afectadas durante el confinamiento. Sin embargo, Gabriela comenzó a buscar y a repensar las estrategias para que no existiera la necesidad de despedir a nadie, ni dejar de pagar a tiempo, pues entendía la complejidad de la situación. Así fueron encontrando nuevos canales como el delivery, algo que ahora es parte esencial de cualquier restaurante.
Gabriela Cejudo tomó la decisión de casarse siendo muy joven, sin embargo, siempre buscó la manera de continuar con sus estudios. Conforme pasó el tiempo, fue emprendiendo diversos negocios, entre ellos, decoración de fiestas infantiles, lo cual hacía mucho sentido en su vida, por la afinidad que tenía el tema con sus tres hijas. A partir de ello, Gabriela recibió la invitación de Globos de Látex Occidental, para ser parte de la franquicia “Mini mundo”, una de las primeras en llegar a Mérida y así fue como comenzó a profundizar en el sector.
“Entre las cosas que hizo mi esposo como empresario, además del tema de la construcción, fue que logró traer la cadena Burger King a la ciudad, convirtiéndola así en la primera sede, no solo en Yucatán, sino en todo México. Después de 24 años de estar casada con él, falleció y de un día para otro me quedé con mis hijas y al frente de los negocios; así fue como empezó mi jornada empresarial y pasé de tener 15 empleados, a más de mil. Me empecé a empapar de los diferentes negocios, decidí con cuáles quedarme y con cuáles no y lo que hice fue abrir otros restaurantes y asumir la presidencia de Grupo Nicxa; posteriormente entraron mis hijas a trabajar conmigo y así formamos nuestro nuevo equipo”.
Mujeres empresarias
A finales de este año, Grupo Nicxa cumplirá 18 años y, a pesar de que ahora es un entorno liderado por mujeres, ha tenido un proceso de transformación importante, cambiando de nombre y adaptándose a la situación, por lo que “Nicxa” hace honor a su esposo Nicolás Xacur.
Actualmente, Gabriela, como presidenta de Grupo Nicxa, dedicado al área de restaurantes, franquicias, bienes raíces y diversos negocios más, sus principales responsabilidades radican en dirigir el grupo, siempre haciéndolo desde un pensamiento orientado al bienestar de su gente. “Siempre me despierto feliz de pensar que voy a hacer lo mejor, que voy a ayudar a mis compañeros, entonces trabajamos en función de ello y gracias a eso hemos implementado metodologías importantes para asegurarnos que todos estén disfrutando de lo que hacen, como la semana de 40 horas y el 5x2, con el que todos trabajan cinco días y descansan dos; hemos observado una mejor actitud al trabajar, que les permite resolver más asuntos en el trabajo. También hemos reducido la rotación de personal, que eso es algo que a las empresas nos cuesta muchísimo, porque capacitar a la gente, que aprendan a hacer su trabajo y que después se vayan, genera mucha frustración y complicación en la captación de conocimiento y en el sentido de crecimiento”.
“En este negocio, hay que estar a la vanguardia, remodelando, teniendo restaurantes bonitos donde la gente quiera llevar a sus hijos, que sean novedosos y que la comida esté bien hecha”.
Dentro de su recorrido profesional, Gaby experimentó ser candidata a diputada federal, un proceso que disfrutó mucho, recorriendo las calles y compartiendo con muchas personas. De ello surgieron muchas ideas, porque se dio cuenta de que al escuchar a los demás, entendía sus necesidades y que solo se trata de un tema de comprensión y trabajo en equipo.
Semblanza
SORORIDAD. EMPRENDIMIENTO.
“Aprendo algo diferente todos los días, siempre con el objetivo de seguirme preparando”.
Tanto Gaby, como sus hijas, han sido un gran ejemplo de cómo la preparación y la experiencia es muy importante para formar un camino lleno de éxitos, demostrando que no existen miedos más grandes que los sueños y que si tienen una meta, pueden alcanzarla si se lo proponen.
Desafíos
Enfrentarse a un mundo en donde normalmente la figura del poder está asociada al género masculino, no fue una tarea sencilla para Gabriela, quien además llegó a un terreno ciertamente desconocido, atravesando un duelo del que tuvo que salir adelante. “Siempre he sido fanática de demostrarle a las mujeres que sí podemos. Soy una persona a la que le encanta el deporte, soy disciplinada, me gusta aprender muchísimo y así es como decidí emprender este nuevo reto donde me encuentro en un mundo lleno de hombres, que afortunadamente, en su mayoría, han sido grandes experiencias y me han ayudado mucho, pero también me he encontrado con mucha misoginia y dudas hacia mi persona por el hecho de ser mujer, sin embargo, he aprendido a salir de esas situaciones con mucha valentía. Las mujeres tenemos miedo de cometer un error, muchas veces nos quedamos calladas o decimos algo y no se toma en cuenta, pero debemos de seguirnos preparando y ser muy fuertes. Yo formo parte de consejos de mujeres empresarias y las escucho y todas tenemos el mismo problema; ciertamente es complicado que nos entiendan”.
Entorno franquiciatario
Uno de los aspectos que más disfruta Gabriela del sector en el que se enfoca día con día, es la oportunidad de crear y mantener empleos, gracias a la posibilidad que le dan las franquicias pues es una escuela en la que muchas personas han aprendido y avanzado con un sinfín de conocimientos y logrado concretar un negocio propio. “Me encanta disfrutar todo el proceso y cuando estoy abriendo un nuevo restaurante, estoy pensando inmediatamente en cuánta gente va a poder experimentar el trabajar en una de esas franquicias. Los jóvenes van aprendiendo mucho y eso ayuda a que formen una carrera, después iniciar un negocio propio o continuar en otras franquicias; el objetivo es que siempre busquemos ser mejores”.
Gabriela ha generado una red de apoyo que fomenta la creación de empleos, donde ella hace una pequeña inversión para que las personas concreten su negocio y, cuando está estable, se recupera la inversión, ellos se quedan con el negocio y Gabriela con la satisfacción de ver a los demás desarrollar sus ideas.
EXPANSIÓN Y FORTALEZAS
El grupo ha experimentado un crecimiento a lo largo y ancho de la República, sin embargo, en Yucatán hay un crecimiento evidente de nuevas oportunidades, gracias a sus bondades como estado, entre ellas la seguridad incomparable y los nuevos proyectos e inversiones.
www.gruponicxa.com.mx comunicxa@gruponicxa.com.mx
“Quiero que las mujeres entiendan que sí se puede”.
La industria de las franquicias ha tenido un movimiento y transformación relevante, hemos visto la entrada de muchas a nuestro país, esto es porque, sin duda, tienen consigo una gran ventaja: dan todo el conocimiento que ayuda a subsistir en el mundo de los negocios. “El hecho de que exista un camino recorrido por alguien anteriormente, transmite mucha certeza, pues esa persona ya cometió errores y fue perfeccionando el proceso para ayudar a más personas. Es un negocio altamente redituable, te da el retorno de tus inversiones y es más rápido que cuando tú pones un negocio solo”.
Metas
Dentro de los planes fundamentales está el seguir abriendo nuevos restaurantes, innovando y explorando proyectos novedosos. “Quiero seguir apoyando a mis empleados en cuestión del cuidado de sus hijos, por lo que uno de mis objetivos es crear un lugar donde puedan dejarlos y trabajar con la tranquilidad de que están en un espacio seguro y muy bien cuidados. Para ello tengo muchas ideas que iré desarrollando con el objetivo de fomentar la educación y el cuidado a los niños, que es sumamente importante. En Grupo Nicxa queremos que todos tengan un lugar donde dejar a sus pequeños y así poder trabajar siempre quedándonos en el 5x2. Siempre se pueden lograr las metas, pero tenemos que ser buenas personas y así es como yo quiero ser recordada, como alguien que apoyó a las mujeres y a todos sus empleados siempre”, finalizó.
“El panorama es complejo, porque laboralmente es un mundo liderado por hombres y el liderazgo de la mujer se ha comenzado a ver poco a poco. Sin embargo, la mayoría de las mujeres vivimos una desigualdad por alcanzar altos cargos directivos”.
Especialista
ESTILO - GISELA MÉNDEZ
Hace mucho tiempo, en un país muy lejano, me encontraba impartiendo un curso de imagen profesional a un grupo de importantes caballeros. Me tocaba el turno de hablar sobre la sonrisa, su importancia y sus distintos estilos.
Porejemplo…
• Esa pequeña y discreta sonrisa Mona Lisa que nos permite acercarnos a una persona es, como digo yo, “la abridora” de toda negociación. Es perfecta para realizar el primer approach y reconocer si puedes o no iniciar una conversación.
• La sonrisa franca y espontánea que muestra solo los dientes de arriba es, quizá, mi favorita. Me gusta pues permite reconocer la sinceridad de una persona. Cuando las comisuras están arriba al momento de hacer contacto visual significa que ¡ya la hiciste!; si las comisuras están a nivel y en paralelo, ¡ups!, se trata de una sonrisa por compromiso.
• La sonrisa completa y sonora que muestra la encía suele llamarse “sonrisa gingival”. En ocasiones puede no ser tan estética, ya que los dientes se ven pequeños y pueden lucir desproporcionados aunque no lo estén. En pocas palabras, es poco coqueta, por lo que es mejor para momentos informales y relajados, con amigos y personas que nos inspiran total confianza.
Gisela Méndez @gisimagen Luis E. González
Durante aquel curso de imagen, llegó el momento de practicar la sonrisa y reconocer la de cada uno de mis muy importantes oyentes. Solo diré que los políticos no son un público fácil, pero hasta ahora no he perdido campaña alguna.
Comencé a observar a cada uno. ¿Sonrisa por aquí?, bien, ¿otra por acá?, también. Y, de repente… mi siguiente discípulo, ni sonrisa, ni comisuras, ni nada… Al preguntarle qué pasaba — tal vez no le gustaba sonreír, o tenía un problema dental, puede suceder— me respondió que su sonrisa era fea y por eso no lo hacía. Mi primera reacción fue responder que “nadie sonríe feo”; sin embargo, me equivoqué. Él tenía razón, en realidad no sonreía, hacía una mueca poco favorecedora a su cara, a su persona. No le gustaba sonreír, ahí estaba el secreto.
Le pedí unos minutos a solas, terminé el curso y al analizar el por-
qué de esa mueca, me habló de la inseguridad derivada de una mala experiencia que tuvo en la adolescencia, una burla de amigos que ancló de forma negativa en su vida y desde entonces no sonreía, había olvidado sonreír. Sin embargo, esa tarde se había motivado con el curso y, al sentirse más seguro de sí mismo, quería volverlo a intentar.
Me di a la tarea de ayudarle: dedicamos una tarde a hacer ejercicios vocales y bucales. Logramos una sonrisa perfecta para él: pequeña, pero sincera.
Lo que hay adentro se refleja afuera. De eso se trata la vida: de sonreírle a los fracasos, de aprender de ellos y mirar en nuestro interior, pero sobre todo de saber qué queremos en la vida. Y ahora sí, ¡digan whiskeeey!
Probamos la totalmente nueva Ram 1200, una pickup mediana que Ram introduce en México como parte de su gama comercial. Diseñada para satisfacer las demandas del sector industrial, de la construcción y del comercio, esta camioneta se posiciona como un socio de confianza y una herramienta esencial para los profesionales.
LA RAM destaca por su diseño de panal en la parrilla y el emblema plateado "R-A-M". La versión de entrada incluye faros de halógeno y luces diurnas. La versión Bighorn añade faros de niebla con función cornering, y la Laramie combina luces halógenas + LED con proyección automática, faros de niebla y luces diurnas FULL-LED. Además, la Ram 1200 Crew Cab cuenta con 4 ganchos de sujeción en el área de carga para un anclaje seguro.
Interior. Encontramos un ambiente alineado con la imagen de la marca, con la calidad de materiales a la que estamos acostumbrados, ideales para un entorno de trabajo. La versión más equipada cuenta con asientos 100% de piel HD, un sistema de infoentretenimiento con pantalla táctil de 10", conectividad inalámbrica, soporte para formatos MP3 y MP5, un sistema de almacenamiento de 10 GB, Apple CarPlay y Android Auto. En el caso de la Crew Cab, ofrece una segunda fila de asientos con configuración 60/40 y la función de abatimiento total, permitiendo una carga de hasta 100 kg. Además, puedes utilizar los anclajes del sistema ISOFIX para la
PRECIOS Y VERSIONES RAM 1200
• Tradesman Regular Cab 2025: $444,900
• Tradesman Crew Cab 2025: $492,900
• Bighorn Crew Cab 2025: $578,900
• Laramie Crew Cab 2025: $668,900
sujeción segura de los más pequeños. Un vehículo muy completo para ser un utilitario, pero con todo el confort para sus ocupantes.
Desempeño. Esta nueva integrante, equipada con un motor turbo de gasolina de 2.4 litros y 210 caballos de fuerza, ofrece dos opciones de transmisión: una manual de 6 velocidades con indicador de cambio, y una automática de 6 velocidades con modo manual AutoStick®. Puedes elegir entre tracción trasera 4x2 o tracción 4x4 en las versiones tope. La suspensión, diseñada para durabilidad en uso rudo, es firme, con una delantera independiente y una trasera de eje rígido. La versión que manejamos fue Ram 1200 LARAMIE, que ofrece una tracción 4x4 con modos de manejo SPORT, ECO y opciones todo terreno (2H, 4H, 4L) con bloqueo de diferencial trasero. Destaca su capacidad de carga de 1,210 kg y una capacidad de arrastre de hasta 3,000 kg, reflejando el ADN de la marca Ram.
Seguridad. Cuenta con hasta 29 asistencias de seguridad, frenos ABS de disco ventilado delantero y tambor trasero con sistema de asistencia de frenado de emergencia, Sistema de Control de Estabilidad, Sistema de Control de Tracción, Asistencia de Arranque en Pendientes, Control de Descenso en Pendientes, Control de Estabilidad del Remolque, Señal de Frenado de Emergencia.
La marca de los cuatro aros ha liderado el camino en las experiencias de manejo durante 41 años a nivel mundial con el Audi Driving Experience y Audi Sport Experience en México, ofreciendo adrenalina y emoción pura a bordo de la gama S y RS. Ahora, vivimos esta experiencia en el circuito México Drive Resort, con más de 4 km de pista de clase mundial, repleta de curvas complejas y desniveles que desafían incluso a los pilotos más experimentados, quienes deben emplear todos sus recursos de manejo. Cabe destacar que el circuito fue planeado por el reconocido diseñador Hermann Tilke.
ESTA experiencia está creada para que los clientes de la marca alemana conozcan a fondo la tecnología de las versiones S y RS, y experimenten las diferencias a bordo de los vehículos, acompañados por pilotos que elevan la seguridad a otro nivel. El objetivo es mejorar la técnica de conducción y experimentar la tecnología y dinamismo de los modelos más deportivos de Audi Sport. Comenzamos con una sesión teórica sobre la submarca Audi Sport, destacando la importancia de los sistemas de conducción y los elementos de seguridad a considerar durante la prueba dinámica de todos los modelos, desde el Audi S4 y SQ5, hasta el nuevo SQ8, y las versiones RS 3, RS Q3, RS 5 Coupé y Sportback, y RS7 Sportback Performance. Después de la explicación teórica, se realiza la prueba dinámica que comienza con técnicas de conducción en circuito. Nos muestran el trazado exacto de cómo tomar las curvas, con señalamientos específicos en los ápex de cada curva, es decir, dónde atacar y, sobre todo, cómo aprovechar todo el espacio en la pista para mejorar nuestras técnicas de manejo.
El Audi RS 3, conocido como el 'Atleta compacto', ofrece 400 HP y acelera de 0 a 100 km/h en 3.8 segundos, con un precio de $1,544,900 pesos. El RS Q3 también tiene 400 HP, alcanzando 100 km/h en 4.5 segundos, por $1,669,900 pesos. El RS 5 Coupé y Sportback, con 450 HP, cuestan $1,914,900 pesos. El Audi RS7 Sportback Performance, el más potente con 630 HP, tiene un precio de $3,149,900 pesos.
Esto incluye cómo reaccionar, analizar adecuadamente el trazado, dominar la técnica del balanceo del auto y desarrollar el sentido de la anticipación visual. También pusimos a prueba el sistema de conducción quattro, los sistemas antibloqueo de frenos y el control de estabilidad, con prácticas de frenadas de emergencia y derrapes controlados, simulando situaciones inesperadas en una carretera, como si estuvieras a bordo de tu auto.
Manejo. Llevamos los autos al máximo bajo condiciones de lluvia, pero con toda la seguridad, manejamos las versiones más extremas, que van desde los 400 hasta los 630 caballos de fuerza. No olviden que Audi tendrá el mejor laboratorio para sus futuros modelos: la Fórmula Uno. A partir de 2026, veremos a Audi en la máxima categoría, lo que significa que todos los amantes de la marca alemana podrán disfrutar de un mayor desarrollo en todos sus vehículos. Para Audi, es fundamental llevar estas experiencias especiales a sus clientes y prospectos cada año, para que conozcan en profundidad lo que cada vehículo incorpora y, sobre todo, ayudarlos a mejorar sus técnicas de manejo bajo la supervisión personalizada de los pilotos que los acompañan durante toda la experiencia y en la conducción de cada uno de los vehículos.
Definitivamente, el Audi Sport Experience es un evento que todos los amantes de la adrenalina y la deportividad deben vivir. Audi lo realiza año tras año y es ideal tanto para los clientes actuales como para aquellos que desean conocer más sobre la marca alemana.
Leslie González Kennedy @lesliedriver47
Cortesía Luis E. González
Viajamos a Coahuila para realizar una ruta muy interesante junto con Toyota y sus pickups : desde la Hilux, la nueva Tacoma, hasta la poderosa Tundra. Este fue un viaje que nos permitió conocer las bondades de cada uno de estos vehículos, ya sea para trabajos duros o para vivir las mejores aventuras si eres fanático de los deportes extremos o de disfrutar la naturaleza. Nos conectamos con estas tres pickups, cada una diseñada para diferentes tipos de consumidores, estilos de vida y presupuestos.
COMENZAMOS con la Toyota Hilux, que cuenta con diversas versiones: desde chasis cabina, doble cabina, hasta la doble cabina diésel con tracción 4X4. Sus motorizaciones van desde 166 HP hasta un motor turbo de 2.8 L con 201 hp. Todas las versiones están muy bien equipadas, con precios que van desde $495,400 hasta $644,200 pesos en su versión más equipada, la cual compite directamente con la Ram 1200, de la que también hablamos este mes en Líderes Mexicanos. El segmento de vehículos comerciales se ha vuelto muy competitivo, creciendo con la entrada de diferentes marcas. Además, se espera una nueva pickup de la marca Mazda, de la cual aún hay muchas incógnitas. Sin embargo, parece que en enero de 2025 sabremos más.
La estrella indiscutible fue la nueva Tacoma, recientemente renovada con varias versiones, incluyendo la esperada versión híbrida Tacoma HEV, que completa el portafolio de la marca japonesa. Aunque la Tacoma está diseñada para la aventura y los deportes extremos, muchos la eligen por su diseño y rendimiento. La versión híbrida amplía sus posibilidades, permitiendo circular en la Ciudad de México durante contingencias y disfrutar de aventu-
ras con versiones 4X2, 4X4, desde $769,900 hasta $1,149,900 pesos. Su capacidad de arrastre es de 2,699 kg y la de carga de 765 kg, equipada con gancho de arrastre y un tomacorriente de 120V/2400W en la caja. Además, la Tacoma TRD Sport 4x4 HEV, la más potente hasta ahora, gracias a su sistema iFORCE MAX, el cual fue diseñado para otorgar un extraordinario desempeño. Tiene un motor a gasolina de 2.4 L y sistema híbrido, ofreciendo 326 HP y 465 lb-pie de torque. Su transmisión automática de 8 velocidades y modos de manejo (NORMAL, SPORT, ECO) proporcionan un rendimiento de 12.9 Km/l. Esta aventura con Toyota en Coahuila, con escenarios espectaculares como la Mina de Mármol, fue perfecta para probar la capacidad todoterreno de esta nueva Tacoma híbrida.
No podemos dejar de lado a la más poderosa de la marca Toyota Tundra, que ahora se ofrece también en versión híbrida eléctrica con un motor BiTurbo 3.5 L V6 VVT-i Dual de 389 hp, ofreciendo una potencia total i-Force Max de 437 hp gracias al motor eléctrico. Sus precios oscilan entre $1,422,300 y $1,633,700, siendo una opción ideal para los amantes de las pickups de gran tamaño y alto desempeño. Ideal para viajar en familia, ya que cuenta con espacio para 5 pasajeros y una capacidad de carga de hasta 730 kg. Equipado con rines de 20”, el interior de la Tundra ofrece un ambiente elegante y preparado tanto para la aventura como para el trabajo. Incluye una pantalla táctil de 14 pulgadas con conectividad inalámbrica a Android Auto ® y Apple CarPlay ®, además de una cámara de reversa con visión de 360º.
Fue una gran experiencia la que vivimos junto a la marca Toyota en esta aventura a bordo de sus tres pickups. Pudimos disfrutarlas en carretera y dominarlas en su hábitat natural en terrenos complejos, comprobando así la calidad y versatilidad que ofrece cada una de las opciones disponibles en el mercado mexicano.
El gobernador de San Luis Potosí, Ricardo Gallardo Cardona, se consolida como el mejor mandatario estatal evaluado por la ciudadanía a nivel nacional, gracias a la cercanía y sensibilidad con la que atiende las necesidades de los grupos más vulnerables, a través de programas sociales de impacto directo, mejoras en el ámbito de la salud y la educación, además de las obras y proyectos que contribuyen al crecimiento y desarrollo económico de San Luis Potosí.
DESDE el inicio de este año, el jefe del Ejecutivo arrancó y entregó obras de infraestructura para garantizar la movilidad en las cuatro regiones potosinas, mediante el fortalecimiento de la red carretera, acercando los servicios a las comunidades más alejadas y atendiendo el problema de falta de movilidad que dejaron otras administraciones.
Una de estas obras es el eje Xolol, que conecta en una primera etapa a Tancanhuitz y Tampamolón; además de importantes obras en la zona metropolitana como la Nueva Vía Alterna, con la renovación de mil 110 metros lineales y el puente vehicular del Eje 122, así como el puente superior vehicular en Circuito Potosí y prolongación Coronel Romero.
Aunado a estas obras, hace unos días el gobernador Ricardo Gallardo inauguró dos líneas más de la MetroRed. Así suman ya cuatro que conectan a la zona industrial con el norte de la capital e igualmente todo el Circuito Potosí y Ciudad Satélite con el Centro Histórico. Las unidades son modernas, cómodas, seguras e inclusivas. Mientras que en el Altiplano destacan los megaproyectos carreteros Villa de Arista a Moctezuma y carretera a Zacatecas a Ahualulco.
En materia de desarrollo social, el Gobierno del Estado de San Luis Potosí asegura la alimentación de las familias potosinas, con el programa “Becas Alimentarias”, que en breve contará con más productos de la canasta básica para que las familias accedan a una mejor nutrición.
A estos apoyos se agregan las pensiones a madres solteras, adultos mayores y personas con discapacidad, este último impulsado de manera bipartita con las autoridades federales, gracias a la buena relación que se tiene con el Gobierno de México.
Para fortalecer la estrategia integral de seguridad pública, el gobernador de San Luis Potosí, Ricardo Gallardo Cardona, encabezó la ceremonia de entrega histórica de 151 vehículos patrullas a la Guardia Civil Estatal y a 25 municipios potosinos, con una inversión de 120.8 millones de pesos, que fortalecerá los trabajos en la materia, para brindar paz y seguridad en las cuatro regiones de la entidad.
• El 3 de noviembre de 1592 fue fundado el pueblo de San Luis Mesquitique en el lugar donde en el año de 1583 fray Diego de la Magdalena había congregado a unos indios guachichiles, los cuales llegaron al territorio potosino en el siglo XIII D.C. El nombre de San Luis es en honor de San Luis IX Rey de Francia; posteriormente el Virrey don Francisco Fernández de la Cueva, duque de Alburquerque, concedió que, de Pueblo y Minas del Potosí, se constituyera a la categoría de ciudad el 30 de mayo de 1656, cambiando el nombre de Mesquitique por el de Potosí, en referencia a la riqueza de las minas del Cerro de San Pedro, comparadas con las minas del Potosí en Bolivia.
Ximena
Nagano @ xnagano Carlos
Cuevas
CADA FAMILIA tiene diferentes costumbres para celebrar actos de la vida diaria. Muchas de esas tradiciones se han amplificado a lo largo de la historia y se han convertido en grandes acontecimientos de ciudades e incluso de países. Ejemplos de ello es la Navidad, un cumpleaños, o simplemente una boda como conocemos la mayoría de las personas; sin embargo, a pesar de que estas tradiciones nos parecen muy normales, al menos para el mundo occidental, aún hay algunas sumamente radicales que tienen orígenes diversos. Tal vez una de las más importantes y que nos ha puesto en el foco de atención del mundo entero, es la celebración del Día de Muertos, que, aunque en todas partes del mundo se hace un rito para despedir a esos seres queridos, en México es un festejo, que implica poner alimentos, decorar casas, disfrazarse y celebrar el regreso de los muertos por un día al mundo de los vivos. Para muchos países eso puede parecer extremo, pero sin duda alguna, este festejo se ha vuelto año tras año uno de los que más atrae turismo internacional a nuestro país.
España nos ha heredado muchas tradiciones, pero también mantiene muchas otras como las pamplonadas con las que no estoy de acuerdo, pero también algunas un poco más divertidas como La Tomatina, que se realiza año con año en el poblado de Buñol en la comunidad Valenciana y que consiste en simplemente arrojarse unos a otros jitomates maduros a lo largo de una hora. No hay un ganador, ni un perdedor, sino se trata de dejar salir a ese niño interior y divertirse con toda la población y turistas de ese poblado. Se dice que esta tradición surgió porque así recibieron los pobladores a un recaudador de impuestos del gobierno.
El Krampus es una tradición que solo se quedó en la zona central de Europa (Austria, Alemania y Suiza) y va muy apegada a la tradición de Santa Claus, quien es el que trae regalos y juguetes a los niños, mientras que el Krampus es el responsable de darles un carbón o una rama de abedul a aquellos niños que se portan mal. Durante las dos primeras semanas de diciembre se organizan concursos y desfiles tanto en las grandes ciudades como en las zonas rurales, de gente que se disfraza de Krampus y usan máscaras aterradoras talladas en madera.
Una tradición mucho más amable y cordial ocurre en la India, donde siempre vemos cosas muy extremas, pero en este caso no es así. Se trata del Festival del Color y se celebra en toda la India para despedir el invierno y dar paso a la primavera; por todas las calles de las ciudades la población sale a arrojar polvos de colores, de manera que la gente, ropa y las avenidas quedan impregnadas por todo un arco iris. De manera muy particular en la ciudad de Jaipur, se pinta a los elefantes (que son animales sagrados), con colores y diseños sofisticados para que paseen por las calles y así celebrar también a estos que para todos son símbolo de paz y felicidad.
Viajando al otro lado del mundo, en la civilizada Inglaterra, tenemos una tradición que ha existido desde principios del siglo XIX y que hace referencia a la Ceremonia del Té, que de manera inconsciente instauró la duquesa Anna y fue rápidamente copiada por sus allegados y amigos; posteriormente tenían a toda Inglaterra copiando esta actividad, que es tal como lo dice su nombre: sentarse a tomar el té, acompañado de pequeños sándwiches dulces o salados y que deben ser del tamaño justo para consumirse en un solo bocado. Esta tradición tiene por regla obligatoria que se realice a las 5 de la tarde en punto y se sirve en la habitación más agradable de la casa, con vistas a ventanales o chimenea y para quienes no pueden hacerlo, se han instaurado salones de té, para disfrutar de esta costumbre que permite que los asistentes se relajen y convivan por algunos minutos.
Estados Unidos no se queda atrás con dos tradiciones muy arraigadas en su historia. La primera es quizá la más importante para el país vecino: Día de acción de gracias, que es más importante incluso que la Navidad. Reúne a las familias alrededor de una cena donde normalmente se come un pavo, en conmemoración del día en que los peregrinos reco-
nocieron la ayuda de los nativos norteamericanos por haberlos ayudado a sobrevivir en esa nueva tierra. La segunda, un poco más divertida, es el día de la marmota, que se efectúa en Punxsutawney, Pensilvania, en donde en los primeros días de la primavera se espera que la marmota llamada Phil salga de su agujero donde ha hibernado y si ve su sombra se volverá a meter a su madriguera, lo que significarán 6 semanas más de invierno; pero si sale y se queda fuera, querrá decir que la primavera ha llegado.
Finalmente, en algunos países nórdicos, así como en Canadá y en el estado de Alaska, se ha establecido la costumbre de que el 1° de enero, la gente corra desnuda (o en traje de baño) y se sumerja en las heladas aguas de lagos o el mar, en donde se alcanzan temperaturas de 10° Celsius. Esta inmersión llamada: Polar Bear Plunge, tiene como propósito lavar todo lo desagradable del año anterior y fortalecer al cuerpo para el año que está iniciando. Hay muchísimas tradiciones más en todo el globo terráqueo, algunas terroríficas, otras muy difíciles de entender, otras amables y cordiales como las aquí presentadas; lo significativo es conocerlas y participar en aquellas que nos hagan un bien.
Un viaje en el tiempo, que va desde el medievo hasta una época moderna en la que el contraste entre lo citadino, lo natural y lo pintoresco promete emocionar, cautivar y dejar recuerdos imborrables.
Marianna Magos Luis E. González
Praga, una de las mejores ciudades del mundo
Siendo la más importante de la región de Bohemia, en sus inicios fue un asentamiento celta y con el tiempo llegaron eslavos, germánicos y ávaros, siendo este el origen de sus excelentes cervezas, su gastronomía invernal e incluso parte de su cultura; fue hasta el siglo X que las tribus checas se unificaron gracias a los Premislidas, (dinastía real checa) y dieron origen a la ciudad vieja de Praga. Más adelante durante el reinado de Carlos IV de Alemania, Praga fue la capital del Sacro imperio Romano Germánico, siendo una época de prosperidad y unión entre la ciudad vieja, barrios antiguos como Mala Strana y la construcción de la ciudad nueva, así como el emblemático ‘Puente de Carlos’, el cual data de 1338.
Esta ciudad ha tenido varios periodos arquitectónicos como el gótico, el renacentista, el barroco y el modernista.
Hoy en día, torres y edificios muy antiguos del medievo y de otros periodos, pueden visitarse, algunos son museos, bibliotecas, palacios e incluso casas habitación. Uno de los imperdibles es atravesar el puente de Carlos y admirar el río Moldava, o bien tomar un recorrido en barco por el hermoso cuerpo de agua. Se recomienda comprar el PragueVisitor Pass, el cual incluye varias entradas para museos y experiencias locales.
Praga tiene tanta cultura que pasar dos o tres días para recorrerla es buena idea, uno podrá disfrutar de un concierto de música clásica, recorrer museos y hasta disfrutar de alguna experiencia cervecera; para tener una mejor experiencia con recomendaciones a la medida se debe consultar a @guiadepraga que tiene todo tipo de plan para los viajeros visitantes, además de ofrecer recorridos de habla hispana.
Vacaciones en bicicleta
Otra opción para recorrer Chequia es en bicicleta. Comenzando por los sitios de interés de Praga, hasta llegar a otros pueblitos pintorescos de Bohemia Central. Europe Bike Tours ofrece experien-
cias a la medida sobre dos rudas, las bicicletas son eléctricas de excelente calidad, lo que garantiza la comodidad del recorrido. Uno podrá entrar a los sitios de interés como el palacio de Nelahozeves o la casa en donde nació el famoso compositor Antonin Dvořák, la cual ha sido recién acondicionada como museo de interés con experiencias auditivas para adentrarse en otras épocas.
Asimismo Europe Bike Tours también ofrece recorridos por toda Europa Central, con diversas rutas planeadas con atractivos desde ciudades como Viena o Berlín, e incluso ruta a viñedos de Cognac y Burdeos. www.europe-bike-tours.eu
Karlovy Vary, la ciudad balnearia más antigua de Chequia
Carlos IV fundó Karlovy Vary como un centro balneario, desde la Edad Media hasta el siglo XVI la terapia consistía solo en baños de aguas termales, pero fue hasta 1522 cuando se descubrió que beber esas aguas era curativo. A raíz de varios incendios que sufrió la ciudad, ésta tuvo que ser reconstruida, así que la arquitectura que conserva hoy en día es del siglo XVIII en su mayoría. El Balneario Imperial es el edificio más ostentoso e importante de los arquitectos Fellner y Helmer del siglo XIX; inaugurado en 1895 este edificio del renacimiento francés tiene elementos barrocos y modernistas, ahí se recibió a ilustres personajes como Chopin, Beethoven e incluso Pedro el Grande para probar sus aguas; hoy hay un museo dedicado a la higiene, a los inicios de los gimnasios y a los baños con aguas termales, en la Sala de Zander hay una acústica perfecta en donde se suelen celebrar conciertos.
Las aguas termales son tan importantes para los carlovarenses que hay varias llaves con estas para beber por todo el centro del pueblo, de hecho, La Columnata del Hervidero se inauguró en 1975, siendo el principal lugar para admirar el géiser del Hervidero un fenómeno natural fascinante. Su flujo es de 2000 litros por minuto y la temperatura es de 72°C. El agua sube desde los 2000 metros de profundidad aproximadamente.
Otro atractivo es visitar u hospedarse en el Grand hotel Pupp, su historia empezó en 1767 y es el hotel más ostentoso del destino. El aspecto actual del hotel es obra de los arquitectos F. Fellner y H. Helmer (1905-1907). Su decoración es impecable y el hotel es majestuoso, ofrece un ambiente adecuado para celebrar conciertos, actos sociales, congresos, festivales de cine, bailes, etc.
Un destino wellnessde lujo Muy completo para incluirlo en la agenda de Chequia. La atención de Kateřina Švajdlerová, (+420 733 625 585) es impecable. Siendo la única que ofrece recorridos en habla hispana, asimismo se pueden programar recorridos guiados e itinerarios wellnessen los mejores sitios de Karlovy Vay. Recomendación de hospedaje en Praga: The Cloud One, ubicado a escasos pasos de la estación de trenes Florenc, este hotel es confortable y ofrece una gran terraza con vista a la parte más moderna de Praga, a unos 10 minutos uno podrá llegar al centro de la ciudad.
Marco Beteta @marcobeteta Marco Beteta Luis E. González
Cocina mexicana tradicional
Este lugar, situado en un bonito patio dentro de un antiguo palacio colonial, es considerado entre los mejores en su estilo por su excelente cocina, muy buen costo-beneficio y profesional servicio. Una garantía tanto sus festivales gastronómicos, chiles en nogada y moles.
Ideal para: • Desayunar, comer o cenar en plan casual familiar o con amigos • Degustar mezcales y vinos mexicanos
Cocina mexicana contemporánea
Lugar muy cómodo y agradable, cuya excelente vista al Zócalo lo han convertido en un referente para hacer un paseo por el Centro Histórico después del desayuno. Su cocina mexicana está en manos del chef Pepe Salinas quien, además de los platos a la carta, ofrece un sabroso menú degustación que va cambiando de acuerdo a las estaciones del año. Un mustreservar mesa en la terraza, no se pierda los chiles en nogada.
Cocina mexicana
Si es fan de los antojitos mexicanos amerita la visita a este agradable feudo con terraza en Polanco, que hace culto al maíz; hermano de Siembra Taquería. No deje de pedir la degustación de tacos: camarón, picaña de res a los tres chiles, jaiba suave, marlín ahumado; además en temporada el chile en nogada.
Ideal para: • Ir en familia o amigos
Cocina mexicana
Relajado y bohemio comedero ubicado en la Roma, lo cual genera opiniones encontradas entre los miembros de la Comunidad MB: para algunos, los platillos cumplen; otros piensan que la sazón queda a deber. Variedad de originales cócteles, mezcales y cervezas artesanales para acompañar. No deje de pedir, el chile en nogada.
Cocina mexicana
Fundada en 1970, esta sencilla fonda mexicana sirve principalmente platillos poblanos con sabor casero. La chef Lucila Molina de Merlos, quien al frente del negocio, comenzó vendiendo bocadilllos y tamales, para después incursionar en las cazuelas de guisados variados. No deje de ir a su festival del chile en nogada.
Costo promedio por persona: $$
MB recomienda: • Buñuelos de pato en mole negro • Guacamole con chapulines • Escamoles • Tacos de lechón
Isabel La Católica 30. Centro. Tel: 55 5510 1316 / 55 5521 3295
Ideal para: • Desayunos en fin de semana • Llevar amigos turistas a comer o cenar • Tarde de drinks entre amigos en la terraza
Costo promedio por persona: $$
MB recomienda: • Huevos divorciados para desayunar • Panadería artesanal hecha en casa • Menú degustación con maridaje (comida y cena)
Avenida 5 de mayo 61. Centro Histórico. Tel: 55 5130 5134
Costo promedio por persona: $$
MB recomienda: • Gordita de chicharrón • Molotes de plátano de macho con mole negro, imperdibles • Infladita de maíz con brisket ahumado y huevo pochado • Lengua y el pecho de cerdo en recaudo negro
Av. Ejército Nacional Mexicano 314, Chapultepec Morales. Tel. 55 7875 0411
Ideal para: • Ir en familia o amigos
Costo promedio por persona: $$
MB recomienda: • Fideo seco con chilaquiles
• Tlacoyo de cecina • Tacos sudados de lechón, chamorro de cerdo confitado
Medellín 79. Roma. Tel: 55 5208 3925 / 55 5533 9002
Ideal para:
• Ir en familia o amigos
• Servicio buffet de cazuelas de guisado para llevar
Costo promedio por persona: $$
MB recomienda:
• Enchiladas de mole
• Manchamantel
Gral. Victoriano Zepeda 80, Observatorio.
El poder infinito en los negocios, para un crecimiento acelerado
EN MI participación de esta edición, quiero resaltar la gran vocación de un Mettalíder de ayudar a crecer a las personas y mejorar su realidad. Y para empezar te presento una frase que elegí de la entrevista con Juan Luis Morell Villarías, Director General de Pfizer México:
“Uno de los niveles de gran responsabilidad y compromiso que tengo es con mi gente,con mi país,con la sociedadenquevivimos”.
Estoy convencido de que la mejor presentación que le puedas dar a cualquier colaborador es tener un buen jefe, que realmente te conozca, te escuche, te cuide y te impulse a crecer; esta frase muestra ese compromiso personal y vocación de ayudar a liberar el potencial de cada persona dentro de Pfizer y fuera, incluyendo a toda la sociedad, para construir un México mejor.
Hoy se requieren jefes con una profunda consciencia humana, que su mirada sea colocar a la persona en el centro de todas las decisiones, convencidos de que primero hacemos crecer a nuestra gente y luego ellos son los que hacen crecer nuestro negocio. Que no podemos tener una experiencia de primera de nuestros clientes externos con una experiencia de quinta de nuestros colaboradores.
Todavía veo muchos jefes buscando lograr resultados a través de amenazar, controlar, forzar a su gente, en lugar de inspirar, persuadir y convencerlos.
Esta nueva forma de influir, es atemporal, no importa la época, la nacionalidad, edad, moda, generación, ni otras circunstancias del momento. Sus principios de integridad, empatía, búsqueda del bien común y aplicación de los valores universales aseguran una gran capacidad de crear relaciones sólidas de alta confianza, colaboración con un profundo sentido de identidad, pertenencia y propósito.
¿Qué tipo de jefes estás formando en tu organización?
www.mettaliderazgo.com
@mettaliderazgo
mettaliderazgo
Mettaliderazgo
RobertoMourey
MettaCultura
roberto@mettaliderazgo.com
Roberto Mourey
Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®
Peter F. Drucker, el gran pensador de lo que él mismo llamó the businesssociety , comprendió, quizá proféticamente desde mediados de la década de los 40 del siglo pasado, que la empresa de negocios sería el actor más relevante de la sociedad moderna y que sería en torno a sus iniciativas y acciones que se configurarían las respuestas más adecuadas a los múltiples problemas que como sociedad enfrentamos. Esta reflexión aplica particularmente a las grandes empresas, sobre todo las multinacionales que operan globalmente y pueden disponer de un gran acervo de recursos: desde los financieros, que pueden superar a los disponibles por casi cualquier estado-nación, hasta la más avanzada tecnología y lo mejor del talento humano disponible en el planeta. Por su visión estratégica e impulso de transformación e innovación, por su capacidad de investigación y desarrollo y por la capacidad de ejecución para hacer realidad las iniciativas que emprende, las grandes empresas globales juegan un rol determinante del futuro de la humanidad. Por ello es que se hace tanto hincapié en que se gestionen bajo rigurosos principios y criterios éticos y las mejores prácticas en materia de responsabilidad social, cuidado del medio ambiente y gobernanza corporativa. Con tanto poder y capacidad de impacto social, estas corporaciones pueden hacer (y frecuentemente hacen) mucho bien, pero también mucho mal (cosa que lamentablemente no es raro que ocurra -ejemplos sobran-). Por ello, en todo momento, conviene recordar aquella sabia sentencia del Papa Benedicto XVI en su carta encíclica Cáritas in Véritate: Deseo recordar a todos, en especial a los gobernantes… que el primer capital que se ha de salvaguardar y valorar es el hombre, la persona en su integridad, pues el hombre es el autor, el centro y el fin de toda la vida económico-social.
Preguntasparalareflexión.
1¿Enquésentidoconsiderasquelasdecisionesyaccionesempresariales impactan,comolasdeningúnotroactorenelescenarioglobal,lacalidad denuestrodesarrollohumanoysocial?
2.¿Quésepuedehacerdesdelaciudadanía,lasuniversidadesycentrosde pensamientoylosgobiernosparaasegurarquelaacciónempresarialsirva debidamentealbiencomún?
Adrián Ruiz de Chávez V. ProfesoryconsultorenLiderazgoeInteligenciaEstratégica,Instituto deDesarrolloEmpresarialAnáhuac,UniversidadAnáhuacMéxico. Correo:adrian.ruizdechavez@anahuac.mxLinkedIn:AdriánRuizde Chávez.X:@adrianrdech.
Psicología positiva
Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio @icfelicidad @icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx
Moisés Cervantes
El estrés le da sabor a la vida. Por supuesto, mal manejado, es un riesgo para la salud, pero agregar media cucharadita hará que las cosas buenas sucedan.
NO ME PUEDO imaginar a un atleta olímpico que no sienta estrés al competir; tampoco a un alto ejecutivo ante inversionistas o un maestro ante sus alumnos. Cuando no hay un reto, cometemos errores. El problema surge cuando no sabemos manejar el estrés.
La Organización Internacional del Trabajo lo define como el daño físico y emocional que surge en las personas cuando no existe un equilibrio entre las exigencias del entorno y las capacidades que percibe cada individuo de sí mismo.
Pensemos en los deportistas que llegan por influyentismo a los Juegos Olímpicos (hemos visto casos) no solo van a quedar en los últimos lugares y hacer el ridículo (daño mental) sino que pueden salir lastimados: las exigencias superan sus capacidades.
En cambio, los clavadistas mexicanos que llegaron a la final Olímpica, concentraron su estrés en hacer lo mejor posible, enfocados; nunca piensan que no pueden, sino en hacerlo perfecto.
Los líderes deben saber reconocer el buen y el mal estrés, propio y de colaboradores, para que sus equipos trabajen en un ambiente de bienestar y ofrezcan mejores resultados.
De eso va nuestro libro, Enfoque el Liderazgo Positivo, cuatro claves para tener un equipo exitoso y cultivar el bienestar, que escribí junto a Iván Guerrero y que les he ido resumiendo en mis últimas entregas.
Damos claves para detectar el estrés bueno (eustrés) y el malo (distrés), así como para aprovecharlo o prevenirlo, según el caso.
El bueno todos lo hemos sentido cuando nos hemos preparado muy bien para una tarea que no deja de ser un reto. Experimentamos excitación y deleite al trabajar: fluimos.
En tanto, el distrés es cuando, por ejemplo, las demandas del trabajo nos superan, no las entendemos, vivimos ansiosos y agotados; puede llevarnos al descontrol o a la depresión.
Su origen también puede venir de todo lo contrario, cuando nuestras capacidades superan las exigencias y el trabajo. No hay reto, nos aburrimos, estamos insatisfechos, no aportamos, pero vivimos intranquilos.
Quienes nos dedicamos a enseñar el liderazgo de bienestar, buscamos mostrar que el estrés lo podemos convertir en una herramienta útil para el trabajo y la vida.
El secreto está en:
1.Detectar qué nos provoca estrés.
A veces, no somos conscientes de ello. Pueden ser las cargas de trabajo, la falta de capacitación, las formas de relacionarnos con las personas o, simplemente, pero difícil de detectar, la forma como se ilumina la oficina o el color de sus paredes, entre muchas otras.
2.Desarrollar una estrategia para superarlo.
Tal vez tienes que solicitar capacitación, higiene, respeto, claridad en los roles o hacerlo tú mismo.
3.Buscar soporte.
Siempre hay alguien que sabe cómo hacerlo o información especializada.
4.Actuar.
La más importante. Nada va a remover lo que nos provoca estrés si no tomamos cartas en el asunto.
5.Observar la situación como una oportunidad de crecimiento.
Recuerda: cada vez que hacemos un cambio, aunque fracasemos, estamos aprendiendo y mejorando.
Cuando gestionamos correctamente el estrés, se entabla una relación saludable con el trabajo y nos permite usar creativamente nuestras capacidades personales para enfrentar retos, metas y cuidar el bienestar. Eso es sal para la vida.
Dinastías
Ramón Alberto Garza
Editorial Planeta
Jacobo Bautista @JacoboBautistaR
Luis E. González
El autor, uno de los periodistas más respetados de México, narra la historia reciente de nuestro país desde el punto de vista político, donde todo lo que hemos vivido, todas las luchas entre partidos y líderes de los mismos son, según la narrativa del texto, en realidad una lucha de poder que se remonta a los años 50 entre dos familias: los Salinas y los Echeverría.
La narración parte de las vivencias del autor, quien fundó y dirige Código Magenta y Reporte Índigo, Director Fundador de Reforma, analista desde siempre de los movimientos de aquellos que ostentan el poder, ya sea político o económico. Bien documentado, resulta en una entretenida lectura y una fresca perspectiva del país, desde 1968 hasta nuestros días.
• En Planeta de Libros
The Art of Power
Nancy Pelosi
Editorial Simon & Schuster
A sus 46 años, Pelosi le preguntó a su hija si debería lanzarse a buscar una curul en el Congreso norteamericano, a lo que recibió como respuesta un “consíguete una vida”; así lo hizo quien se convirtió en la Presidenta del Congreso de EUA, quien ha trabajando junto -o en contra- de los presidentes Bush, Obama, Trump y Biden. La política da cuenta en el texto de sus cuatro décadas en la política de la superpotencia, con anécdotas que muestran cómo se manejan los hilos del poder en el Capitolio, en lo que el NewYorkTimes asemeja a un Sun Tzu moderno.
Algunos de los vinos italianos más buscados y apreciados por los conocedores vienen de la zona de Puglia, donde las altas temperaturas y lo seco del ambiente dan como resultado corpulentos vinos tintos. Leone de Castris fue fundada por Oronzo Arcangelo, Conde de Lemos, en 1665 dentro de la comunidad de Lecce en Salice Salentino, donde todavía se encuentra hoy.
A México llega una cuidadosa selección de vinos, importados desde Italia por la empresa especializada Secretos del Vino. Aquí les presentamos algunos de ellos:
1 Angio Fiano ($388)
Matices verde - amarillos, muy vivo, con cuerpo suave y aromas a frutas tropicales (melón, piña) con flores blancas. Muy pálido, servido a 10º resulta en un excelente aperitivo.
2 Five Roses ($480)
Original (fue el primer vino rosado embotellado de Italia), de un rojo deslavado cristalino, tiene notas de sandía, lichi, fresas y cereza.
3
Salice Salentino Reserva ($650)
Complejo, elegante, lleno de especias (eneldo, albahaca, eucalipto), arándanos y cerezas maduras. Evoluciona en copa hacia las pimientas, cacao y toques de madera.
4
Per Lui Negroamaro ($1,540)
Hay que decantarlo por lo menos una hora antes, con elegantes taninos, muchísimo cuerpo, fruta roja muy madura, jaleas y sotobosque. Su evolución en copa dura horas.
Recomendaciones - RELOJES
Jacobo Bautista Cortesía Luis E. González
Las renovaciones llegan cada vez con más velocidad en el sector de la alta relojería, como sucede con la línea Longines Spirit Flyback, apenas presentada el año pasado y la cual ya cuenta con dos nuevas versiones. Verde o marrón, en acero y oro de 18 quilates, los cronógrafos con función flyback fueron originalmente una innovación de Longines, quienes en 1925 la dieron a conocer, siendo apreciada principalmente por aquellos dedicados a la aviación hace un siglo.
La casa no ha dejado de innovar y el movimiento actual del cronógrafo incluye una espiral de silicio y componentes innovadores que garantizan una resistencia a los campos magnéticos diez veces superior a la norma de referencia.
Cuenta con una reserva de marcha de 68 horas, hermeticidad de diez atmósferas y fondo transparente que deja al descubierto el calibre y de la masa oscilante (oro amarillo o rosa), grabada con un globo terráqueo, emblema de esta colección.
Las diferencias entre las versiones radican en el color de la esfera, la corona, los pulsadores, el bisel giratorio y el injerto de cerámica en el mismo, así como las agujas y los números (oro amarillo o rosa).
• Montblanc Bohème Day & Night
La colección Bohème de Montblanc acaba de recibir tres nuevos integrantes en relojería (la línea abarca también artículos de escritura) con claras referencias al mundo de la escritura y la acuarela. Junto con el Bohème Automatic Date se presentó el Montblanc Bohème Day & Night tanto en 30 mm como en 34 mm.
Este modelo tiene caja de acero inoxidable en ambas medidas. La carátula blanca plateada tiene efecto rayos de sol, que se completa con índices de diamante y números árabes florales y manecillas revestidos de oro rosa. Destaca el motivo filet sauté alrededor de la carátula, una circunferencia grabada que enmarca el acabado de rayos de sol y un fondo con la técnica de estampado filét d’étoiles bajo los índices de diamante y los números. Además de indicar las horas, los minutos y los segundos, señalan como la fecha y el día y la noche, en una ventanilla en forma de almendra a las 6 con números escritos a mano. La complicación de día y noche destaca particularmente, ya que el cielo cambia a lo largo de las 24 horas y da un toque artístico con un efecto de acuarela mediante la ilustración creada por uno de los diseñadores de Montblanc.
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Estos modelos incluyen una correa blanca de piel de becerro con estampado de caimán y el sistema intercambiable de Montblanc, una correa adicional azul de piel de becerro con acabado satinado.
Jorge Ferráez @JFerraez_Latino ferraez.win Luis E. González
¡DOMUS AUREA CABERNET SAUVIGNON 2009, MAIPO VALLEY. (60 DÓLARES)
• Espectacular fruta roja madura con los clásicos taninos dulces y suaves de la Patada Chilena. Taninos suaves, redondos y perfumados con notas terrosas y especiadas. Gran vino, bien envejecido y mostrando lo mejor de su terruño. Es refinado, con cuerpo y textura sedosa. Una buena carne asada, una torta de chorizo (choripan) o unas empanadas argentinas de carne le irían ¡perfecto!
LA FIORITA BRUNELLO DI MONTALCINO RISERVA 2013 (100 DÓLARES)
• Brillante explosión de fruta madura, pétalos de rosa, notas terrosas, hierbas secas de provence con taninos suaves. Es un vino de textura redonda y sedosa. En boca muestra algunos toques balsámicos y picantes. Su sabor es persistente, ácido, de esos que toman la boca. Fantástico vino, maduro, afrutado y elegante mostrando una gran expresión del terruño toscano. Una pasta con salsa de carne o una Bisteccaserían el acompañamiento ¡perfecto!
SHAFER RELENTLESS NAPA VALLEY SYRAH-PETITE SIRAH 2014. (80 DÓLARES)
• Este es, sin duda, uno de mis favoritos de California; fruta plena con un fondo especiado y picante. Atrevido, afrutado y musculoso. Tiene un carácter refinado y permanece con taninos fuertes y una gran acidez, ¡después de diez años! ¡Un vino delicioso con mucho carácter y frutosidad! Este es un magnífico vino para un buen corte de carne o incluso una hamburguesa jugosa.
DOMAIN PASCAL PRUNIER-BONHEUR AUXEY-DURESSES 1ER CRU “CLIMAT DU VAL” 2018 (75 DÓLARES)
• Muy rico Pinot Noir de la Borgoña. Agradable y redondo con textura sedosa que muestra pétalos de rosa triturados, frambuesa y notas florales-cítricas. De cuerpo medio con notas de frutos rojos y tarta de cerezas. Yo tomaría este con unos noodles estilo Thai o unas costillitas barbecue
CHATEAU BEYCHEVELLE SAINT-JULIEN 2010 (115 DÓLARES)
• Uno de los grandes y fantásticos de Burdeos; con elegancia y delicadeza en todo momento. Impresionante carácter frutal con notas de bosque húmedo, ciruela madura, pimientos verdes y regaliz. Lo más impresionante es su carácter redondo, su textura sedosa y su personalidad única. ¡Muy SaintJulien! ¡Delicioso e inolvidable! A este hay que ponerle enfrente un filete al horno, prime rib o chuletas de cordero.
FAIVELEY MERCUREY “LA FRAMBOISIERE” 2021. (65 DÓLARES)
• Este productor de la Borgoña es siempre una garantía. Este vino es de los más accesibles de precio que embotella, pero muestra una fabulosa entrada de cereza dulce, flor de jamaica y pétalo de rosa seco. Su textura es suave pero muy expresiva. ¡Aromático, perfumado, de cuerpo medio y redondo! Es un vino delicado con complejidad y gran expresión de Pinot Noir joven. Un pato laqueado chino, salmón a la parrilla o comida china en general serían excelentes para tomarlo.
DISEÑO - EMPRESA MEXICANA
Director ejecutivo de PM STEELE®
PM STEELE®, una de las empresas líderes en el diseño y fabricación de muebles de oficina en México, ha demostrado ser un referente en la industria gracias a su compromiso con la calidad, la innovación y la sostenibilidad. Con más de siete décadas de experiencia, la compañía ha sabido adaptarse a las exigencias del mercado, consolidando su presencia, tanto a nivel nacional como internacional.
JULIO HIRSCHFELD MERELES, director ejecutivo de la organización, recuerda los orígenes de la renombrada marca y reflexiona sobre su crecimiento: “Yo escucho el nombre PM STEELE® y me apasiona, porque cuenta ya con casi 75 años en el mercado. Es una empresa que se origina de otra, llamada Steele y Compañía, para la cual mi bisabuelo y mi abuelo trabajaron. En 1950 mi abuelo se asoció con un grupo de inversionistas, con quien propuso separar la parte de mobiliario de oficina, es ahí cuando nace lo que conocemos hoy día como PM STEELE®. Esto nos habla de una larga trayectoria en el mercado”.
Actualmente la compañía ofrece una amplia gama de soluciones en muebles de oficina que abarca desde oficinas privadas, estaciones operativas, áreas colaborativas y de guarda. Su capacidad para personalizar los diseños según las necesidades específicas de sus clientes es uno de los factores que los ha diferenciado en el mercado.
Su amplia experiencia y servicio personalizado han colocado a la organización como líder en el sector de mobiliario de oficinas a nivel nacional. Además de jugar un papel relevante en el equipamiento de almacenes, esta
El secreto de PM STEELE® es la apertura para poder analizar su entorno y adaptarse a las épocas recientes, con base en la disciplina y el respeto a la tradición de la empresa, aprovechando esa experiencia acumulada por décadas.
posición en el mercado los ha motivado a buscar grandes oportunidades, tanto en México como en el extranjero.
Un aspecto fundamental para las operaciones de PM STEELE® es la sostenibilidad. La empresa ha aplicado prácticas responsables en su proceso de fabricación, como el uso de materiales reciclables y la reducción de su huella de carbono. Esto no solo refleja su responsabilidad social, sino que también responde a la creciente demanda de
PERFIL
los consumidores por productos que respeten el medio ambiente.
“Tenemos más de nueve años como una empresa socialmente responsable, dentro de algunas de las acciones que hemos implementado en este aspecto se encuentra nuestro huerto urbano en la azotea de nuestro edificio, donde los colaboradores, como parte de sus tareas, hacen siembras y tienen la responsabilidad de cuidarlas, inclusive es muy divertido porque llega un momento en que los ves ir a cosechar sus siembras, ahí, a la mitad de la ciudad, en
• Egresado del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) donde cursó la licenciatura en Contabilidad Pública.
• Cursó Alta Dirección en el IPADE Business School.
• Su planeación, ejecución y control de los objetivos de la empresa, así como su gestión de los recursos, tanto humanos como materiales, han logrado posicionar a PM STEELE® como una empresa líder en el mercado.
• PM STEELE® es una firma orgullosamente mexicana, fundada en 1950, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de mobiliario de oficinas y sistemas de almacenamiento.
• Cuenta con más de 1,100 colaboradores distribuidos en 23 sucursales alrededor de la República Mexicana.
• La empresa ha crecido siendo un negocio familiar que se encuentra ya en su cuarta generación.
el techo del edificio”, ejemplifica Hirschfeld Mereles acerca de las acciones que hacen más conscientes ecológicamente a los miembros de la empresa.
Invertir para innovar
Uno de los aspectos más destacados de PM STEELE® es su enfoque en la innovación. La empresa invierte constantemente en investigación y desarrollo para crear productos que no solo sean estéticamente atractivos, sino también funcionales y duraderos. Esto les ha permitido mantenerse a la vanguardia en un sector altamente competitivo, donde la calidad y la eficiencia son fundamentales.
El director también comenta que siempre se encuentran en la búsqueda de hacer más eficientes y costeables sus procesos productivos porque es un aspecto vital para poder mantener la competencia que tienen a nivel nacional e internacional.
“Es muy importante optimizar recursos, todo eso nos lleva a que siempre estemos investigando en diferentes aspectos, como los paneles solares que contrarrestan parte de los costos de energía. Ser más eficientes y costeables nos permite no solo otorgarles mejores precios a nuestros consumidores sino también facilitar productos más durables y de calidad”, recalca.
Es así como PM STEELE® se ha consolidado como un referente en la industria de muebles de oficina en México y más allá. Su capacidad para adaptarse al cambio e innovar, junto con su enfoque en la sustentabilidad, garantiza que continuará siendo una empresa líder en su sector. Con un legado de 74 años, PM STEELE® no solo ha superado los desafíos del mercado, sino que también ha establecido un estándar de calidad y excelencia que será difícil de igualar.
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En este mes patrio, la gastronomía mexicana es lo que más disfrutamos, y entre los manjares que la representan destacan los chiles en nogada. Por eso, queremos compartir con ustedes nuestros lugares favoritos para degustarlos.
Carlos, como buen poblano, dice que los mejores chiles en nogada son los capeados y su lugar favorito es la casa de su suegra.
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PRESIDENCIA
Raúl Ferráez & Jorge Ferráez
ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales
DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz
EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez
COEDITORA Eva Ávalos Madrigal
REPORTEROS Jesús Isaac González, Tania Ramírez Aguirre, Jaime Higuera Mariñelarena
DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero
DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia
ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca
TESORERÍA Carlos Bernal CONTABILIDAD María Angélica García
FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo
MENSAJERÍA José A. Barquera, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez
CIRCULACIÓN Enrique Rosas circulacion@lideresmexicanos.com
COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y SEGURIDAD Alberto León Mejía
DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel
DIRECTOR COMERCIAL ADJUNTO Rodrigo Piña Hernández
ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina
EDITORA CONTENIDOS COMERCIALES María del Rocío Flores Martínez
PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán
DIRECTOR DE ARTE COMERCIAL Oswaldo Bernal
VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios y Antonella Escudero Ficachi
Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV
REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Ana Laura Santos y Jacobo Bautista.
FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Roberto Tetlalmatzin, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco y Oscar Agis Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista
Diego Plaza -CEO
Alex Prida - DIRECTOR DE OPERACIONES
Marco Rojas - DIRECTOR COMERCIAL
Guadalupe Flores - DIRECTORA ELIOT MEDIA
Ivonne los prepara ella misma y, la verdad, le quedan riquísimos.
Moy recomienda los chiles en nogada del restaurante Testal, Centro de la Ciudad de México.
Jacobo gusta de catarlos cada temporda y, en recientes visitas, probó los del restaurante El Bajío.
Alberto Rodríguez - INFLUENCER MARKETING DIRECTOR
Israel Plaza - DIRECTOR ELIOT PLAY.
Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com
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Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Álvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CDLVI Septiembre 2024. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.
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Por: Rodolfo Rosales / Relaciones Públicas Industria Cleto Reyes Cortesía
¿Te gustaría tener un cuerpo tonificado, excelente condición física y reducir el riesgo de enfermedades cardiovasculares? A continuación, te explicamos cómo.
POCO ANTES, durante y después de la pandemia por COVID-19, hubo un deporte que despegó como un cohete a la luna: el boxeo fitness, la nueva tendencia en el deporte. Con el auge del boxeo profesional y de figuras que semana a semana encabezan funciones en Arabia, Asia, Europa, Estados Unidos y México, la pasión por practicar este muy exigente deporte creció a pasos agigantados entre niños, jóvenes, adultos y personas que rebasan y hasta superan los 50 años.
Así es como nace el boxeo fitness. ¿Pero qué es esta nueva modalidad del deporte? En el boxeo fitness se trata de cumplir con todos los principios elementales de pre -
paración que tiene un boxeador profesional: correr, hacer boxeo de sombra para desarrollar la parada de combate y lanzar los golpes elementales, el 1-2.
También brincar la cuerda para desarrollar coordinación de pies con muñecas, aumentar la condición física, luego golpear costales para desarrollar fuerza y combinaciones, así como usar la pera de tablero, para reflejos y precisión.
La única diferencia es que en el boxeo fitness no se sube al ring a hacer sparring (boxeo contra un oponente humano), sino que, tanto a hombres como mujeres de todas las edades, acuden a los gimnasios a cumplir un desafío con ellos mismos,
donde retan y vencen sus limitantes, y también descubren sus fortalezas.
Los beneficios del boxeo fitness son variados:
• Mejora nuestra capacidad aeróbica.
• Incrementa nuestra capacidad anaeróbica.
• Aumenta nuestra ventilación pulmonar.
• Reduce la presión arterial y el riesgo de problemas cardiovasculares.
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• Nos ayuda a bajar de peso y tonifica el cuerpo.
Además de estas bondades, en el aspecto emocional, mejora ostensiblemente tu autoestima y nos brinda mayor seguridad. ¿Qué esperas?
¡No lo pienses más! Si deseas hacer deporte, practica el boxeo fitness; solo elije el gimnasio con los instructores adecuados, para evitar lesiones. Recuerda que antes de inscribirte a un centro de ejercicio, debes realizarte exámenes médicos, incluido un electrocardiograma. Además, debes elegir el equipo de boxeo adecuado y de calidad, tales como vendas, guantes, caretas y copas protectoras, con el fin de que durante las sesiones de entrenamiento goces de una seguridad óptima. Todo esto lo puedes encontrar en Cleto Reyes, que desde hace casi 80 años se ocupa de tu seguridad en el gimnasio.
NO PUEDE HABER UNA
DESPEDIDA SIN UNA
ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.
Coyuntural
CENTRO DE ESPECTÁCULOS
#LAMARAKA. EXPERIENCIA. DIVERSIÓN
Ernesto, Director General de La Maraka, emprendió el camino con el objetivo de rescatar lo que durante muchos años fue un espacio muy especial y simbólico para su abuelo: un salón de espectáculos que, a lo largo de casi 70 años, ha pasado por diversas transformaciones y evoluciones. Hoy Ernesto tiene la misión de enaltecer el lugar que su abuelo fundó, llevándolo al éxito mediante la creación de eventos cercanos y la presencia de grandes figuras del espectáculo que han pisado el escenario del salón.
DESDE MUY JOVEN, Ernesto observaba a su abuelo completamente inmerso en el salón La Maraka, lo que hizo inevitable que en él naciera una fascinación y enamoramiento por el lugar. Desde la preparatoria, imaginaba la presentación de grandes artistas y, con ello, ver crecer el lugar, por lo que soñar siempre formó parte de la fórmula del éxito.
“Cuando era más joven, no alcanzaba a dimensionar cómo hacer posible la llegada de artistas internacionales y mucho menos los costos que esto implicaba, pero me gustaba soñarlo. Cuando cumplí 18 años, tomé un curso de coaching y, desde entonces hasta la pandemia, me dediqué a organizar eventos en beneficio de fundaciones, como orfanatos, en el salón. Lo que hacía era venderles los
La Maraka, fundado en 1955 como Salón Maxime, ha sido un pilar del entretenimiento en la colonia Narvarte. Transformado en "El Palacio de la Salsa" por Ernesto García Chaires hace 40 años, ha acogido a grandes orquestas y artistas icónicos como La Sonora Santanera y Willie Colón. En los últimos años, su cartelera se ha diversificado con figuras del pop, rock y balada.
boletos para los bailes, que fue la línea del salón durante muchos años. Yo vendía los boletos, ellos se quedaban con el mayor porcentaje de la venta, yo con otra parte y mi abuelo con el consumo. Bajo esa metodología viví y trabajé desde los 18 años”.
Complejidades
El rumbo cambió con la llegada de la pandemia y las restricciones que esta trajo consigo. Su abuelo, afortunadamente, vivía de otros negocios, pero Ernesto no, y nadie más en la familia estaba involucrado en el salón, excepto él. A esto se sumaron las indicaciones de las autoridades, quienes confirmaron que los eventos como los bailes serían lo último en poder operar, debido a la acumulación de personas que se buscaba evitar.
“Conforme avanzaba la pandemia, algunos lugares comenzaron a operar con aforos restringidos, pero tener una pista de baile con gente aglomerada iba a ser lo último permitido. Entonces, revisamos la licencia del salón, que era de cabaret de primera categoría, algo que ya no existe y eso nos daba muchas facilidades. Sin embargo, no podíamos operar como centro nocturno. En conversaciones con la de-
legación, buscamos una solución acorde a nuestro impacto zonal y obtuvimos una licencia de fonda para empezar a ofrecer cenas. Hablé con los artistas, todos querían cantar y trabajar, ya que llevaban dos años sin actividad. Con tarifas más accesibles y con la intención de mantenernos activos, comenzamos a hacerlo de esa manera”.
El primer evento que Ernesto organizó como cena-show fue con Carlos Cuevas y Ricardo Caballero. A la semana siguiente, Coque Muñiz y Los Panchos se presentaron, y con ello comenzaron a llegar muchos más artistas, demostrándole a Ernesto que, pese a las dificultades, un nuevo camino se estaba abriendo para él y para el salón.
Visión
Enfrentarse a una nueva realidad para el lugar y darle un giro significativo a lo que por décadas había representado, fue complejo de entender para su abuelo, pero Ernesto decidió tomar el riesgo y comenzar a adecuar el salón para lo que ahora requería su uso y de la manera en la que iban a lograr salir adelante. “A escondidas de mi abuelo, rompí la pista de baile y la quité, porque me estorbaba para los conciertos. Él ya no quería trabajar, estaba cansado y yo sabía que esto iba a crecer por otro lado, porque yo no conozco tanto de salsa, pero sé que quienes son taquilleros, ninguno vive en Ciudad de México, por lo cual eso significa mucha perdida en viáticos y no se comparaba con la posibilidad de tener a un artista que sí viviera en México e incluso en la ciudad”.
“Cuando tomé el salón, estaba quebrado después de una pandemia y fue empezar no de ceros, de menos, de números rojos”.
Dentro de las nuevas preferencias de mercado, Ernesto busca marcar siempre la composición del salón, respetando su línea de artistas y solo incorporando lo que él considera y en lo que confía como arte y calidad.
Formación: Licenciado en Administración de Empresas
Lema de vida: “Cumple tu palabra”.
Artista / cantante favorito: Dulce
Coyuntural CENTRO DE ESPECTÁCULOS
Con la adecuación del lugar, incluyendo iluminación, audio y todo lo que se requería, comenzaron a surgir las estrategias para hacer crecer el salón y Ernesto fue aprendiendo a implementarlas en el camino. Así, La Maraka empezó a recibir incluso a artistas internacionales que usualmente solo se presentaban en el Auditorio Nacional o en los recintos más grandes. Sin embargo, en el salón, la gran fortuna era estar a tan solo unos metros de distancia y vivir una experiencia singular.
Fortalezas
La industria del entretenimiento y el espectáculo fue una de las más afectadas por la pandemia, alterando las preferencias de consumo en todo el mundo, lo que representó un gran desafío del que no muchos lograron salir airosos. Sin embargo, Ernesto ha sabido plasmar muy bien, a lo largo de los años, aquellos elementos que han hecho de La Maraka un gran lugar para disfrutar.
“Los cambios en los costos han sido complejos con los años; mi aforo, entre los grandes, yo soy el pequeño y, entre los pequeños, soy el grande. El Lunario es una tercera parte de mi tamaño, y soy una quinta parte del Auditorio Nacional, pero la experiencia aquí es diferente, con la posibilidad de sentarte a tomar una copa y tener al artista a solo cinco o siete metros de distancia, disfrutando de cuatro horas de show sin ningún problema”.
Uno de los aspectos clave para incentivar este crecimiento ha sido la cercanía que ha caracterizado a Ernesto, siempre dispuesto a resolver cualquier
“Mi intención como empresario es posicionar el salón en algo que no se ve normalmente allá afuera”.
Su constancia y credibilidad como empresario, le han abierto las puertas para alcanzar los puntos más importantes de crecimiento, estableciendo rutas de trabajo con cada uno de los artistas.
La Maraka también fue testigo de momentos históricos: Celia Cruz presentó su último álbum aquí, Molotov lanzó su primer disco en 1997 y Fito Páez hizo lo mismo en 1984.
duda y atento a cada detalle, brindando la mayor atención a todos los artistas y a su público.
En enero de 2025, el salón celebrará su 70º aniversario, lo que representa un gran acontecimiento que requiere de una celebración especial, a la cual asistirán todos aquellos artistas que han sido importantes en el crecimiento de Ernesto. Después de estos años posteriores a la pandemia, Ernesto tiene la intención de seguir transformándose, abriendo su panorama y sus puertas a grupos, no solo nacionales y de habla hispana, sino también de otros países. “Quiero tocar más puertas, quiero crecer en todos los rubros, quiero presentar eventos de excelente calidad y eso es lo que me emociona y despierta en mí las ganas de seguir haciendo las cosas en grande”, finalizó.
lamaraka.com.mx
SALON La Maraka salonlamaraka
#PEPSI CENTER.
MULTIFUNCIONAL. TECNOLOGÍA
Si Armando hubiera seguido en el camino de la abogacía, otra historia de éxito estaríamos relatando; sin embargo, el darse cuenta a tiempo de que la industria de conciertos, operación de recintos, entretenimiento y contratación artística eran su verdadera pasión, dieron pie a que aforos como el Auditorio Nacional y el Forum Mundo Imperial contaran con el liderazgo de Barona; quien hoy en día, suma un nuevo capítulo en su haber como Director de Espectáculos y Patrocinios de Pepsi Center y Centro de Convenciones.
Eva Ávalos Madrigal Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo 21 de agosto de 2024. Col. Nápoles, Ciudad de México
Líderes Mexicanos (LM). Cuéntanos sobre tu trayectoria profesional Armando Barona (AB). “Empecé a trabajar, por casualidad, en el Auditorio Nacional; corría el año 1998 y entré en una crisis existencial porque estaba estudiando Derecho y me metí a un despacho de pasante. Me gustaba mucho el Derecho Penal, en teoría, pero cuando vi la realidad del Derecho Penal, salí corriendo, dije ‘¡qué horror!, ya estoy aquí metido a media carrera y ya vi que no me gusta’. Por casualidad, le comenté esta pena a un amigo que en ese momento trabajaba en el Auditorio Nacional,
PERFIL
Nombre:
Armando Barona Cortés
Formación: Abogado por la Universidad Anáhuac Norte
Armando Barona armandobarona
él también abogado, y me dijo ‘vente para acá, me ayudas con los asuntos sin importancia, terminas tu escuela y vemos qué hacemos’. Así entré a trabajar. Duré diez años en una primera etapa y pasé por todos los puestos, no me movía para arriba, pero sí para un lado y para el otro, para mí era muy fácil revisar los contratos que me pedían y daba así mis notas. El último cargo que tuve en esa primera etapa, fue la coordinación de las Lunas del Auditorio”.
LM. Del Auditorio Nacional, ¿cómo llegaste a Mundo Imperial Acapulco?
AB. “Paralelo a ello, había un amigo americano de bases de datos a la cual el Auditorio pertenecía y me dijo ‘hay un proyecto en Acapulco, revísalo y me dices qué onda, es Mundo Imperial y nos está compre y compre en el portal; quiero saber qué es eso porque no entiendo’. Investigué, le hice una nota y me dice ‘by the way, hay un gringo ahí que se llama Aran Rush y está buscando un booking manager, le hablé de ti, ¡háblale!’. Le llamé y me dijo: ‘sí, ven’; me contrataron. Duré tres años y medio. Me tocó la apertura de Forum Mundo Imperial en noviembre de 2008 y me envolví -ahora sí- de temas que nunca había visto y que no me gustaban, como el financiero, el de alimentos y bebidas; no por otra cosa, si no porque no había nadie y fue un éxito, logramos posicionar a Acapulco en este circuito profesional del entretenimiento. Luego vino la crisis económica de 2009, la crisis hipotecaria de Estados Unidos, que afectó a México y el proyecto cambió, pero era mi responsabilidad continuar con él; lo hicimos tan bien que llamó la atención de la que fue mi jefa en Auditorio Nacional (Maraki) y en una convención en Los Ángeles me la encontré y me invitó a regresar al Auditorio, platicamos y decidí regresarme haciendo una segunda etapa de siete años y cachito”.
LM. Posterior a ello, ¿vino el Pepsi Center?
AB. “Siempre tuve una muy buena relación con la administración anterior del Pepsi Center, muy de camaradas de la industria, era un ping-pong todo el tiempo y así conocí a la familia Hirschhorn, los dueños de aquí, y cuando terminó la administración anterior del Pepsi me dijeron ‘¿no te interesaría venir con nosotros a trabajar?’ y dije ‘¡sí, claro!’. Yo conocí este lugar desde la obra, me trajeron para preguntarme qué pensaba de cómo le estaban haciendo y qué hacía falta como colega de la industria; así que vine encantado, me llené zapatos y pantalones de mezcla, lo conocí de bebé y años después me invitaron y dije sí, sin pensarlo”.
LM. Al llegar, ¿con qué te encuentras?
AB. “Era marzo de 2019 y me encontré una programación muy variada, la administración anterior lo hizo de maravilla, solo que estaban concentrados en un nicho de chavos, esa es una parte muy pequeña del entretenimiento y dije ‘este lugar tiene butacas, yo las he visto, ¿por qué no las usan?’ y me dijeron ‘solo las usamos para dos o tres eventos en diciembre, family shows’, entonces dije ‘vamos a respetar y a cuidar esa labor que se hizo extraordinaria, pero voy a ir
“Tener las antenas levantadas y estar en todos lados, esa es nuestra fortaleza”.
“Las redes sociales han funcionado. De repente es una conversación desordenada, pero tienes que escuchar; también están las métricas en Spotify, en redes sociales, pero también está el radio y lo que tocan, vamos a las convenciones, tenemos un oído en Estados Unidos para ver qué es el próximo nuevo gran boom; eso nos permite estar en el momento indicado, en el lugar indicado, en la conversación adecuada”.
poco a poco por otras cosas’. Así que hablé con los amigos promotores de toda la vida que ya los conocía y les dije ‘¡vengan y conózcanlo!’. Me costó mucho trabajo hacerlos entender que no era recinto de chavos solamente sino que también podía recibir otro tipo de cosas, entonces pudimos traer a Franco Escamilla, por ejemplo, y ¡pum, cañonazo!, con otro gran amigo hicimos el Russian State Ballet con un Cascanueces y la gente decía ‘¡wow!, ¿cómo no han hecho más cosas de esas?’; y poco a poco variamos la programación tratando de abarcar otros rangos de edad, además de los chavos que son el core y los amamos”.
Coyuntural RECINTO DE ESPECTÁCULOS
ESTILO DE LIDERAZGO
“Mi estilo es muy colaborativo. Me gusta que el equipo sepa en qué ando y me gusta saber en qué andan ellos, porque el día que yo no estoy por X circunstancia y mi jefe pregunta ¿qué pasó con X?, me gusta que cualquier persona de mi equipo pueda darle un estatus, me gusta y funciona de maravilla, siempre lo he hecho”.
“En el equipo base somos cuatro hombres y seis grandes colaboradoras mujeres; esta industria no es fácil por los horarios y el requerimiento de tiempo personal que te toma, no cualquiera lo aguanta y ellas están al pie del cañón y todos nos tratamos de turnar en ese sentido, pero ellas son un gran apoyo”.
“The Chemical Brothers, me encantó; Gianmarco fue otro que me gustó mucho, Leo García me dejó con la boca abierta y, de toda la vida, mi top uno creo que fue The Eagles, no daba cabida de que estaba viendo eso”.
“Hay una frase que me describe muy bien en inglés: There's no business like show business. Tengo la bendición de que, a pesar de que llevo, ya no sé cuántos años de negocio, todos los días son distintos; doy gracias a Dios de no estar yendo a los juzgados, sería un malísimo abogado”.
“Me apasiona mucho el entretenimiento, mi high es cerrar un deal”.
LM. Luego vino una pandemia y hay que cerrar, ¿qué pasó en ese periodo con el recinto, con tus planes?
AB. “Íbamos con buen ritmo y el primer cuarto de 2020 ya estaba programado con eventos exitosísimos, de repente empezó este run run de un tal virus COVID-19, dijimos ‘vamos a aguantar lo más que se pueda’, hasta que ya fue insostenible y la autoridad exigió cerrar el recinto, pensamos ‘va a ser algo de, a lo mejor, una semanita
o un mes’, pero empezamos a ver un túnel negro, largo, espantoso, que no acababa y la empresa sufrió muchísimo, tuvimos que empezar a mover esos eventos programados en el tiempo hasta que llegó un punto en que vimos que eso no tenía sentido y dijimos ‘¿qué es lo que sí vamos a poder hacer?, ¡pues los streamings!’.
"De cero tuvimos que aprender una nueva forma, no sabíamos si eso iba a ser el ‘nuevo normal’, pero era lo que se estaba haciendo en Estados Unidos; entonces, le hablamos al mismo grupo de locos: ‘¿qué onda, qué hacen?, -no pues nada-, oigan aquí tenemos cámaras, micrófonos, todo el recinto listo ¡hagamos un streaming!’, y nos lanzamos con Samo, con Kalimba, con Paco de María e hicimos como 14. No nos fue mal. Nos mantuvimos ocupados y poco a poco se empezaron a abrir las restricciones, hacíamos lo que la autoridad nos dejaba, nunca dejamos de hacer cositas.Yo no sé estar en mi casa, venía para acá, me ponía a hablar por teléfono a todo mundo hasta que le hablamos al amigo Pepe Madero y le dijimos ‘en octubre no sé qué vaya a pasar, pero yo tengo el feeling de que ya vamos a poder hacer algo’, y él dijo ‘de eso a nada ¡hagámoslo!’, anunciamos, salimos a la venta, como un mes antes ya se abrió el recinto, (creo) a cinco mil personas y Pepe llenó. Seguimos con ese ritmo, metimos segunda y fue el primer concierto ‘masivo’ que se pudo hacer en México; le ganamos el mandado a muchos que apenas en esa fecha reaccionaron”.
LM. ¿Qué vino después de la pandemia, cambió el hábito de las audiencias?
AB. “Al principio, el público era muy poco, pero eso cambió de la noche a la mañana; en enero de 2022, ¡púmbale!, cosa que programábamos era sold out y logramos un año récord, fue sorprendente y se repitió en 2023, no estábamos listos, ni yo, ni nadie para ese éxito, porque veníamos de un lugar muy feo”.
LM. ¿Cómo se percibe a México, desde el exterior, en temas de inversión en espectáculos?
AB. “Para nosotros se ve muy importante contar con el mejor equipo y no lo teníamos en ese entonces, así que vimos temas de inversión; por la misma exigencia de los americanos con las grandes giras que nos decían: ‘está bien tu equipo, pero ya hay una versión más reciente, tus luces están muy viejas’. Y así empezamos a tener presión, así que decidimos invertir una cantidad importantísima en un nuevo rider técnico para estar con el estándar que se requiere para recibir todos estos eventos internacionales y ya está listo, cambiamos toda la iluminación, el audio, las consolas, las pantallas, las cámaras de vídeo y creo que pocos recintos lo tienen y lo pueden ofrecer; esa es una fortaleza nuestra”.
LM. ¿Cuáles son los planes que se aproximan?
AB. “Vamos a lanzar el próximo 10 de septiembre a la industria el nuevo rider técnico y nos va a acompañar Leonel García en un showcase. Dijimos: ‘necesitamos un artista, pero no nada más que sea
Inaugurado en 2012, el Pepsi Center es propiedad de HIR Expo y es operado por Origina Producciones, quienes también gestionan el renombrado Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones WTC y se ha convertido en el segundo recinto más ocupado de Ciudad de México.
artista, necesitamos un buen músico que haga sonar este asunto bien, no puede ser cualquiera’. Le hablamos a Leo y dijo: ‘¡por supuesto estoy ahí!’.
“El 2025 se ve muy bien, pero estoy consciente de que estamos en una burbuja de venta de boletos; es una expansión y va a haber una contracción, nada más hay que tener el olfato muy finito para ver cuándo se va a contraer porque no es normal, hay ciertas señales, pero hay que tener muy levantadas las antenas”.
“Finalmente, al público que nos lee, los esperamos en Pepsi Center, revisen la página web, ahí van a encontrar la programación y seguro va a haber algo de su interés”.
www.pepsicenterwtc.com Pepsi Center WTC pepsicenterwtc
Desde muy joven, Paco Barba sintió una conexión profunda con la música, un vínculo que lo llevaría a construir una carrera en la industria musical. Nacido en la Ciudad de México en 1981, se vio influenciado desde la infancia por la música brasileña que su hermano mayor traía a casa. Este contacto temprano con artistas como Gal Costa y Caetano Veloso despertó en él una curiosidad que más tarde se convertiría en una pasión.
Rocío Estrada Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 21 de agosto de 2024. Col. Roma, Ciudad de México.
“CONOCÍ EL OTRO lado de la música, el de los coleccionables, el de la música que a lo mejor no era popular”, recuerda, que esta fue la manera en como fue sumergiéndose en un mundo donde era posible escuchar una gran variedad de géneros alternativos como el Hardcore. Iba en secundaria y esto contrastaba con la música que sonaba en la mayoría de los hogares mexicanos en esa época. Era el principio de los 90´s y su exploración lo llevó a estudiar Arte y Diseño en Columbia College, Chicago, donde su carrera comenzó a tomar forma de manera inesperada.
Tras finalizar sus estudios, Paco decidió hacer una pasantía en Drag City, un sello discográfico independiente en Chicago. Lo que comenzó como un proyecto de diseño gráfico para portadas de discos, pronto se convirtió en una oportunidad para trabajar de manera más amplia en la industria. Fue aquí donde tuvo su primer contacto con el lado más comercial de la música y, sobre todo, vivir lo que cambiaría para siempre a la música: la transición hacia la distribución digital. Experiencia de la que formó parte y le permitió entender las complejidades del negocio.
Giro inesperado
El destino llevó a Paco a convertirse en un puente entre la música independiente y el mercado latinoamericano, especialmente en Brasil, un país que estaba experimentando una explosión cultural durante los años del ex presidente Lula da Silva. Los contactos que
había hecho en el sello discográfico Thrill Jockey y su habilidad para navegar entre culturas y diferentes metodologías lo llevaron a trabajar como consultor, facilitando la llegada de bandas internacionales a ese país, algo que describe como el inicio “de los años maravillosos en Brasil”. Su capacidad de negociación entre sello, gobierno y banda, le hizo ver que “no era una cuestión de lenguaje, sino de metodología”, insiste, teniendo como buen resultado la realización del primer concierto de Tortoise, un grupo de post-rock instrumental.
Esta experiencia abrió las puertas a la colaboración con otros grupos, “hasta que me pidieron una banda que no era de mi sello”. Tras consultarlo con su jefe y asegurar que no existiera conflicto de intereses, aceptó el proyecto. Poco después, le ofrecieron un empleo en Brasil, lo que lo llevó a mudarse en 2013, primero a São Paulo y luego a Salvador Bahía, donde vivió cuatro años que marcaron profundamente su vida personal y profesional.
En Brasil, Paco no solo gestionó conciertos y festivales, también se sumergió en la investigación musical de las raíces de la música brasileña y su impacto global, “mientras estaba comprando talento para el Centro Cultural São Paulo”, enfatiza. Una oportunidad que le dio una perspectiva única sobre la industria musical y lo preparó para su siguiente gran desafío: su regreso a México.
La pandemia fue un reto significativo para Paco y su equipo, obligándolos a reinventarse y a encontrar nuevas formas de mantener viva la música en vivo. Durante este tiempo, Indie Rocks! diversificó sus actividades, incursionando en el negocio de alimentos y bebidas y explorando nuevas oportunidades de crecimiento.
• Revista Indie Rock! y Faro
• Foro Indie Rocks!
• Promotoría de música (85 -90% de toda la empresa)
• Agencia de servicios creativos
• División de alimentos y bebidas
“...tenemos un buen ritmo, tenemos un buen pace de crecimiento. Sí claro, podemos acelerarlo, pero no sabemos si queremos hacerlo de esa manera”.
La visión
Volver estuvo marcado por una serie de eventos similares: “Llegué a México a través de un festival que también tiene que ver con el gobierno, que es el Festival Aural, que era parte del Festival del Centro Histórico, haciendo consultoría, trajimos a una banda Sonora Orchestra, eso fue en 2014”. En ese tiempo conoció a sus actuales socios, así que mientras seguía en Brasil, tenía “un piecito en México”, recuerda, hasta que se alinearon las cosas que le permitieron volver, como parte del
grupo Indie Rocks!, “una empresa 100% independiente y eso es bueno en el sentido de que tomamos las decisiones que queramos”, asegura que esa es una de las razones por que no se han acercado a ningún fondo de inversión, “justamente porque creemos en la ideología que hemos creado, en la forma en cómo trabajamos, con la gente con la que trabajamos; tenemos un buen ritmo, tenemos un buen pace de crecimiento. Sí claro, podemos acelerarlo, pero no sabemos si queremos hacerlo de esa manera”, aclara.
Coyuntural
• Participó en el Festival Hipnosis, enfocado en música psicodélica y experimental.
• Realización del Pitchfork Music Festival, que debutará en México en 2024.
• Influenció el crecimiento del Foro Indie Rocks!, un espacio para música independiente en CDMX.
• Papel importante en House of Vans CDMX, espacio para la música, el arte y los deportes urbanos.
Paco ha sido un firme creyente en la importancia de mantener una estructura empresarial horizontal, donde cada miembro del equipo tiene una voz y un papel crucial en la toma de decisiones. “Estamos haciendo partnerships específicos con gente con la que realmente compartimos visión, no estamos buscando la lana, sino alianzas inteligentes con quienes compartir esa misma visión”. Esta filosofía ha permitido a Indie Rocks! no solo sobrevivir, sino prosperar en un entorno competitivo y en constante cambio.
Modelo indie Indie Rocks! ha desarrollado un modelo de negocio dinámico que combina la cantidad y la calidad en la realización de eventos. La empresa organiza alrededor de 300 shows al año, abriendo sus puertas de miércoles a domingo. Según Paco Barba, la clave está en encontrar un equilibrio
entre la cantidad de eventos y su calidad, lo cual les permite mantener un negocio rentable a corto plazo mientras se enfocan en construir a largo plazo. “Podemos tener 14 shows al mes que vendan al menos 75% de la taquilla para que sea negocio”, explica, destacando la importancia de cada evento dentro de su estrategia.
Además, Indie Rocks! ha desarrollado una estructura sólida al anclar su negocio principalmente en la venta de boletos. Aunque las asociaciones con marcas externas son valiosas, su modelo no depende de ellas para ser sostenible. “Es algo muy nuevo para nosotros trabajar con partnerships fuera... pero es bueno porque no los necesitamos, y ya es negocio”, menciona Paco, subrayando la fortaleza de su modelo basado en sus propias marcas. Esta independencia permite que cada evento sea una oportunidad para reforzar su identidad y mantener la relevancia en el mundo de los espectáculos en vivo.
“Estamos haciendo partnerships específicos con gente con la que realmente compartimos visión, no estamos buscando la lana, sino alianzas inteligentes con quienes compartir esa misma visión”.
PACO BARBA
Director Artístico de Grupo Indie Rocks!
Formación: Arte y Diseño en Columbia Collage, Chicago
Fecha de nacimiento: Agosto, 1980
El futuro de la música y los shows está en constante evolución y Paco lo sabe. Con la llegada de nuevas tecnologías, como la Inteligencia Artificial y los hologramas, la industria está en un punto de inflexión y, ve estos cambios como una oportunidad para seguir innovando y adaptándose, manteniendo siempre el espíritu independiente y la conexión con el público que ha definido a Indie Rocks! desde su creación.
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Coyuntural
#ACTOR. HARINA. TEATRO. PASIÓN
19 de agosto de 2024. Jardines del Pedregal, Ciudad de México.
Guillermo Villegas Román, nacido en Toluca, Estado de México, siempre supo que quería ser actor. Comenzó su camino en cuarto de primaria declamando y, dos años después, participó en una obra infantil de La Bella y la Bestia, donde interpretó a Gastón. Más tarde, en la secundaria, obtuvo su primer papel a través de un casting, interpretando al Grinch. Gracias a la 'chispa' que lo caracterizaba, se quedó con el personaje y, desde entonces, supo que quería dedicarse a la actuación.
Las etapas más bonitas de su vida
En la preparatoria, siguió declamando hasta que se unió a talleres de teatro tres veces por semana. Para su fortuna, su amor por el teatro coincidió con su primer enamoramiento: una chica dos años mayor que él, quien también asistía al mismo curso y con quien recorrió pueblitos del Estado de México dando funciones.
“Se me juntaron las dos pasiones ahí. Estaba enamoradísimo de esa chica. Fue mi primer amor y mi encuentro más serio con el teatro”.
Su amor por el teatro y la actuación continuó durante la preparatoria y su familia notó que era algo serio. Con el apoyo de ellos, especialmente de su orgullosa madre, Memo cursó el último año de preparatoria en la Ciudad de México para buscar su zona de confort: el teatro".
Una carrera normal
En algún momento, Memo consideró estudiar la carrera de Administración Hotelera y Turística, pero el miedo a quedar atrapado en la comodi-
dad de un sueldo fijo y un trabajo rutinario en un hotel reafirmó su deseo de seguir el camino de la actuación.
“¿Qué tal si me mandan a ser administrador del Hotel del Rey, ahí en Paseo Tollocan? Y pensé, ¿qué pasa si ya estoy recibiendo un sueldo, conozco a alguien, tengo un hijo? Luego, qué pereza me va a dar meterme a una escuela de teatro con un montón de chavos de 18 años hambrientos por ser actores, mientras yo ya estoy cómodo aquí. Eso sí me daba temor, que me gustara la comodidad de otra carrera y ya no lo intentara”.
Con esa idea en mente, decidió alinearse con su futuro y se formó una noche antes del día en que repartían las 300 fichas para el proceso de ingreso a la ENAT (Escuela Nacional de Artes Escénicas). Aunque recuerda con pasión esa aventura a los 18 años, su estadía en esa universidad sería breve y turbulenta.
¿Ser alumno o actor?
Memo tuvo que pasar pruebas de cultura general, danza, canto, expresión corporal y, por supuesto, actuación. El proceso, que duró semanas, le permitió formar parte de la ENAT, donde permaneció solo un año hasta que llegó su primera gran oportunidad: ser el protagonista de la película Rabioso sol, rabioso cielo, dirigida por Julián Hernández y producida por Roberto Fiesco. Aunque parecía el comienzo de algo increíble, solo fue el inicio de sus problemas en la escuela y de la peor experiencia que ha tenido en el cine.
Harina, temporada II, en Prime Video (serie)
El profe infiltrado, temporada I, en ViX (serie)
V de Víctor (película)
“Para un actor es muy gratificante cuando todo está bien escrito en el guion y uno puede sumar a algo que ya es bueno desde el principio”.
“Fue traumático para mí. Fue terrible. Me encontré con la peor experiencia de toda mi carrera, en la primera experiencia”.
No solo tuvo que pausar su carrera y perder el semestre a dos meses de terminarlo para aprovechar esta gran oportunidad, sino que también tuvo que lidiar con una producción desastrosa, que recuerda con mucho pesar. Comparando aquella producción con las actuales, Memo destaca que todo en ese rodaje estaba mal. Relata que, al ser su primera experiencia cinematográfica, dejó pasar muchas cosas que hoy no aceptaría, e incluso, cosas que hoy están prohibidas en un set de filmación.
Malos tratos, críticas a su cuerpo, falta de cuidado en las escenas de intimidad y un sueldo por debajo de lo legal no impidieron que inmediatamente llegara a una nueva producción, esta vez, de la mano del reconocido director Cary Fukunaga: Sin Nombre, donde compartió créditos con Paulina Gaitán, Kristyan Ferrer y Tenoch Huerta, en una producción de Diego Luna, Gael García Bernal y Universal. ¡El éxito había llegado! “Para mí ya era... ¡güey, qué suerte tuve!. Según yo, ya soy el nuevo Gael (García). Ya la armé”.
Pero al término de ese rodaje, Memo se quedó sin trabajo, sin contactos y sin escuela.
Empezar de nuevo
Después del fugaz éxito en dos películas, Memo regresó a la escuela de teatro con el estigma de ser aquel que intentó alcanzar su sueño, pero no lo logró, el estudiante inexperto que corrió tras un sueño que se materializó, aunque brevemente. De nuevo en el segundo semestre, parecía que el destino no quería que Memo fuera un alumno más de la ENAT y las oportunidades no tardaron en llegar.
“Cuando pensé que me había quedado sin nada, regresé a la escuela, pero me volví a salir por una obra de teatro. Mismo panorama. Me fui, ya no volví. Ahí empezó mi carrera en el teatro”.
Al salir definitivamente de la Escuela Nacional de Arte Teatral, Memo comenzó a saltar de obra en obra, viviendo por fin esa pasión y adrenalina que le daba estar frente al público, ese sentimiento que lo había llevado desde la infancia a querer estar en un escenario. Solo que ahora recorría varios estados de la República Mexicana, organizando su tiempo para grabar publicidad y alguna que otra película, pero siempre regresando al público en vivo, a su primer amor.
Este nuevo reinicio de su carrera lo llevó por una temporada, desde 2008 hasta 2020, llena de escenarios, que culminó con la llegada del proyecto que cambió su vida.
Lo primero fue regresar con un gran papel a la pantalla en Escuela para seductores, dirigida por Giovanna Zacarías, y participar en una serie de cintas hasta que, mientras filmaba la serie La Guzmán, recibió la llamada de Backdoor, el proyecto de comedia para YouTube que le dio fama en todo México con un video que alcanzó más de 79 millones de visualizaciones.
De YouTube a la cartelera
Mientras filmaba en Sonora, Memo recibió una llamada de su manager, Nayeli Castelán, quien le habló sobre un proyecto para sketches en YouTube. Aunque en ese momento estaba enfocado únicamente en cine y series, aceptó la propuesta, con el temor de que esto lo alejara cada vez más de obras y proyectos más clásicos, como los de estilo RomeoyJulieta.
Le entregaron el guion de un sketch llamado Harina, en el cual sería el encargado de interpretar a un policía. “Para un actor es muy gratificante cuando todo está bien escrito en el guion y uno puede sumar a algo que ya es bueno desde el principio”.
Memo se preparó intensamente para el papel, estudiando no solo los diálogos, sino también cada acción que realizaría, cada intención, y el tono específico de cada línea. Este nivel de preparación se reflejó en el video y el resto es historia.
Recuerda al Grinch
Hoy en día, Memo es uno de los actores más prolíficos del momento, estrenando simultáneamente proyectos como el filme V deVíctor y la serie El Profe Infiltrado en ViX. También espera el lanzamiento de la nueva serie Enloqueciendo Contigo de Sony, la segunda temporada de otra de sus series y, por supuesto, la tercera temporada de Harina en Prime Video, la serie derivada de Backdoor que lo llevó a ganar el Premio AURA 2024 por Mejor Actuación de Comedia. En el horizonte, Memo planea mantener el mismo ritmo de trabajo, sin perder la emoción y admiración por la actuación que sentía el Memo de la secundaria cuando interpretaba al Grinch frente al público. Quizás se aventure a hacer un monólogo, pero sin dejar de lado sus pasiones por la comedia y con la esperanza de poder incursionar pronto en el drama, como en las películas que tanto disfruta.
“Eso sí me daba temor, que me gustara la comodidad de otra carrera y ya no lo intentara”.
@soymemovillegas
Memo Villegas – Backdoor
