Líderes Mexicanos 461 Noviembre

ROBERTO SOSA

La etapa de los papeles icónicos.

SUSANA ZABALETA

Cuando los paradigmas no importan.

MORENO Belleza sustentable que mueve al mundo

En un mundo en constante evolución, las ideas son la chispa que enciende la transformación de lo impensable en lo posible.

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“Allí donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. Peter

La solidez de los planes de negocio, pero mucho más de las ideas y la creación de marcas icónicas es la fuerza de las empresas que han decidido el camino de franquiciar.

F Drucker

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY NOVIEMBRE?

Portada Proyectos innovadores

La transformación de la sociedad va de la mano con los avances tecnológicos, adaptándose día a día a nuevas innovaciones que buscan mejorar nuestra calidad de vida. Por ello, este mes dedicamos nuestra edición a destacar 10 soluciones innovadoras que ya están teniendo un impacto positivo en la sociedad. Para ello, hemos organizado las temáticas en cinco categorías, presentando en cada una dos proyectos:

CONOCIMIENTO

• Epson Proyectores interactivos

Pág. 70

• Tec de Monterrey

Distrito de Innovación

Monterrey

Pág. 88

ECONOMÍA

• PayJoy

Pág. 98

• Cemex Construenvío

Pág. 106

SALUD

• Johnson & Johnson Innovation Room

Pág. 112

• Timser Preventix

Pág. 118

COMUNIDAD

• Rappi Banco de alimentos

Pág. 126

• Bayer Cultibot

Pág. 132

ESTILO DE VIDA

• Mabe

UV Protection

Pág. 140

• Akampa

Pág. 146

¿Qué Hay

NOVIEMBRE?

Suplemento Franquicias

Las franquicias son una de las formas más eficientes y seguras de expandir negocios. Invertir en una franquicia facilita el acceso a mercados establecidos y garantiza capacitación en operaciones. Es una opción atractiva tanto para emprendedores como para inversionistas. Estas son algunas de las franquicias más exitosas:

Gisela y Pilar González Corona

Directora de Operaciones y Programas / Directora Comercial y de Mercadotecnia de GPP Programas de México Gymboree J&M, líder en programas de estimulación temprana para bebés y niños pequeños, es una de las franquicias más exitosas de su sector, gracias a su enfoque que combina el juego y el aprendizaje. Con presencia en 22 estados de la República Mexicana, esta marca tiene aún un gran potencial de crecimiento.

Pág. 10

Fernando Adrián López Delgado y Alejandra Gómez Godoy

Director de Franquicias de Tepoznieves / Directora de Mercadotecnia y Ventas

Con una rica historia familiar, Tepoznieves ha convertido su producto artesanal en un negocio de notable crecimiento. Próxima a celebrar 50 años, la marca planea para este aniversario impulsar aún más su expansión internacional, un objetivo que ha estado desarrollando consistentemente.

Pág. 18

Luisa Sánchez Esparza

Franchise Manager Latin America de Berlitz

Aprender idiomas siempre ha sido una necesidad fundamental para la comunicación humana. Berlitz, una de las empresas de servicios lingüísticos más destacadas a nivel mundial, cuenta con más de 550 centros en más de 70 países, entre sedes corporativas y franquicias, lo que explica el continuo crecimiento y reconocimiento de la marca.

Pág. 22

Eduardo Suárez Castellot

Productor

Con más de 30 años en la industria televisiva, Eduardo revolucionó los formatos en TV en los años 90, introduciendo un estilo atrevido y rompiendo moldes. Actualmente su trayectoria está marcada por grandes logros y dos nominaciones al Emmy; la más reciente por su exitoso programa  Me Caigo de Risa, que cuenta con más de 10 temporadas.

Pág. 26

Elisa Carrillo Cabrera

Bailarina internacional

La trayectoria de Elisa Carrillo Cabrera, marcada por esfuerzo y pasión, inspira a quienes persiguen un sueño. Desde niña, supo que la danza sería su vida. Hoy, como prima ballerina internacional, su presencia en los escenarios más prestigiosos refleja arte, elegancia y disciplina; sin duda, un gran orgullo para los mexicanos.

Pág. 32

Susana Zabaleta

Cantante y actriz

Una mujer con gran preparación artística; recientemente lanzó su nuevo disco La Sensatez y la Cordura 2, producido por ella misma, fiel a su exigencia y visión personal. El álbum, estará disponible a finales de noviembre.

Pág. 36

Mariana Garza

Empresaria teatral

Conocida por su trabajo sobre el escenario, ahora nos platica de su etapa como empresaria, dueña de un teatro que busca crear una nueva industria.

Pág. 40

AURA Roberto Sosa

Actor

Un recorrio por los pequeños papeles, los difíciles rodajes del pasado y ahora, una etapa en que le toca encarnar personajes icónicos de la cultura mexicana. Pág. 66

Fe de Erratas

En el número #459, correspondiente a octubre de 2024, en nuestra entrevista con Rocío Guerrero, General Manager de Producción de Vehículos para Mazda México, la ejecutiva nos contó que: "Mis pilares son mis padres y, mi motor y motivación son mi esposa y mis dos hijas, quienes me brindan un apoyo incondicional”. Así debió haber sido publicada la cita, nos disculpamos por cualquier problema que pudimos haber causado.

¿Qué Hay

NOVIEMBRE?

Visítanos en ¿Qué hay en línea?

TRES CLAVES PARA LLEGAR AL ÉXITO CON ORIBE PERALTA

¡

Llegó el momento de los #EliotAwards! Durante la premiación, tuvimos la oportunidad de saludar a Oribe Peralta, quien compartió con nosotros tres claves que lo llevaron al éxito y a construir una carrera impresionante. ¿Quieres saber cuáles son esos secretos? No te pierdas el reel completo para descubrirlo. ¡Inspírate y conoce más!

https://bit.ly/3YOeZSu

¡LUISITO COMUNICA GANA EL PREMIO LEYENDA!

Uno de nuestros youtubers favoritos de siempre ha sido honrado con el premio Leyenda en la décima edición de los #EliotAwards. Sí, hablamos de Luisillo el Pillo, quien nos ha llevado a descubrir lugares inimaginables alrededor del mundo y, además, ha demostrado que ser un gran creador de contenido puede ir de la mano con ser un empresario. ¡No te pierdas el video completo!

https://bit.ly/40sn9kq

NAVEGACIÓN

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

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¿SE PUEDE SER GENUINO EN LAS REDES SOCIALES?

La conductora Tania Rincón nos comparte su experiencia en el mundo digital. Ella cree firmemente que ser auténtico es clave para conectar de manera más fácil y rápida con la audiencia. ¿Será cierto? No dejes de ver el reel completo y descubre todo lo que nos contó.

https://bit.ly/3UWq2GX

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindsetdel contenido.

ADOPTA LA MENTALIDAD DE SER UN MODELO A SEGUIR

Juan Alberto González Esparza Chief Inspiration Officer y Fundador Irradiate More www.irradiatemore.com Beto@irradiatemore.com

• NO CREERÁS en el mensaje si no crees en el mensajero.

• Alguien tiene que promover optimismo en medio de la negatividad.

• Alguien tiene que promover confianza y fe en medio de la incertidumbre.

• Alguien tiene que promover la felicidad en medio de tantas situaciones que nos frustran o enojan.

• Alguien tiene que inspirar.

• Alguien tiene que poner el ejemplo.

En épocas turbulentas debemos adoptar la mentalidad de ser un modelo a seguir. ¿Por qué no tú?

Los líderes influyentes inspiran

Inspirar es tocar el alma de una persona, es iluminar el entendimiento de otro y activar la voluntad para tomar acciones positivas.

Para poder inspirar tienes que ser inspirado. Piensa: ¿cuál es tu fuente de inspiración? Recuerda que, para mantenerte centrado en medio del caos, tienes que blindar tu fuente de inspiración, tener tus espacios de calidad para conectar con las cosas que realmente son importantes para ti y que mantienen tu inspiración en alto. Tampoco olvides que solo puedes inspirar en el presente, no puedes inspirar en el pasado y no puedes inspirar en el futuro.

Además, un líder que se mantiene centrado en medio de las dificultades:

• Cambia el no puedo por el sí puedo

• Ve el pasado como una escuela, no como una cárcel

• Blinda su enfoque, no está ocupado en lo ocupado

• Tiene una actitud de servir a los demás

• Se enfoca en resultados, no en excusas

• Tiene la perseverancia en su ADN

Un líder que adopta la mentalidad de ser un modelo a seguir sabe que cada reunión con una persona, con un grupo de personas o incluso delante de toda su organización es una gran oportunidad para generar un impacto,

para crear un nuevo líder, para rescatar la vida de alguien. Un líder remarcable se asegura de que en cada interacción con otras personas ellas salgan con los ojos brillando, que la persona que estuvo con él o ella diga “¡wow!, amo estar con esta persona, me hace ser un mejor ser humano, un mejor líder”.

Entonces sé un líder intencional cada día. Ser intencional es el preámbulo a una vida con propósito.

Disfruta de cada momento, sé feliz sin esperar llegar a la meta, sé feliz hoy.

No seas víctima de las circunstancias y enfócate en lo que está bajo tu control, sé valiente.

“Tus dudas van a crecer con la inacción, tu claridad en la vida se va a intensificar con el tiempo, el crecimiento solo viene del progreso. Por todas estas razones comienza

lo que tengas que comenzar, toma acción de tu vida”

Un líder remarcable toma acción. Y sabe que el ingrediente secreto para llevar su vida a un siguiente nivel es la SERIEDAD.

Deseo lo mejor para ti hoy y siempre, sé un ejemplo a seguir.

Es tu momento y es el ahora.

Hoy, más que nunca antes, se requiere de la mejor versión de nosotros.

Let´s go!!!

Beto.

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

FRANQUICIAS EN MÉXICO

Para la economía de nuestro país las franquicias se han vuelto cada vez más importantes no solo por lo que representan en cuanto a facturación, sino también por la posibilidad que ofrecen para convertirse en un empresario independiente y por la inmensa generación de empleos.

Las franquicias son una buena oportunidad por varias razones, una de ellas es por la facilidad de su operación. Cuentan ya con un modelo de negocio establecido en el que se conocen los productos o servicios que se comercializarán, así como a quiénes están dirigidos. Con una buena capacitación, el franquiciatario tiene gran parte del camino andado.

Por todo ello, quisimos abordar nuevamente este tema presentando entrevistas con varias empresas que han decidido convertirse en franquicias como una estrategia para crecer y evolucionar.

Las historias que a continuación presentamos son ejemplos de éxito, pero también de trabajo arduo y disciplina, ojalá que su lectura sea de utilidad para todos aquellos que deseen convertirse en empresarios independientes.

FRANQUICIA.

2. f. Concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada. Real Academia Española

GISELA Y PILAR GONZÁLEZ CORONA

#GYMBOREE J&M. INFANCIA. JUEGO & DESARROLLO

Adriana Nolasco Bruno Sánchez F. Izquierdo

16 de octubre de 2024. Jardines del Pedregal, Ciudad de México

Fue en 1989 cuando un proyecto escrito con mucha ilusión en una servilleta para ir a Estados Unidos a comprar un centro Gymboree J&M se convirtió en la adquisición de una franquicia maestra con más de 35 años de trayectoria denominada GPP Programas de México, un sistema de franquicias referente en el país en cuanto a programas de Juego y Desarrollo, con presencia en 22 estados.

LA EMPRESA inició sus operaciones a finales de los 80, tras la adquisición de la franquicia maestra de Gymboree Corporation para México. “En ese entonces aunque el sistema de franquicias estaba muy probado en Estados Unidos, en México no había nada, por lo que el reto fue entender lo que era el concepto de franquicia, tropicalizarlo e implementarlo en el país”, dijo Pilar González Corona, Directora Comercial y de Mercadotecnia

Mientras que Gisela González Corona, Directora de Operaciones y Programas, señaló que desde el principio sabían que estaban trayendo algo muy innovador, “ya que Gymboree J&M surgió de la iniciativa de Joan Barnes que la creó como una red de apoyo entre familias, entre madres y padres con hijos y a nosotros nos enamoró el concepto porque era increíble y tenía mucho respaldo en el sistema de franquicias con un gran soporte en el desarrollo infantil, así que esta solidez nos impulsó a decir ‘vamos, le entramos’”, contó Gisela.

“Somos una empresa dedicada al cuidado; cuidamos a nuestros niños, cuidamos a los padres, cuidamos los espacios, cuidamos la integridad de la persona”, Gisela.

PERFIL

Gisela González Corona

• Puesto: Directora de Operaciones y Programas de GPP Programas de México

• Nació: 25 de junio de 1962

• Formación: Administración de Instituciones, maestra de Educación

Preescolar y maestría en Gestión de Centros Operativos

Gisela

Originalmente, “nosotros íbamos por un centro, pero como México era un nuevo territorio teníamos derecho a abrir al menos tres; quisimos abrir en Guadalajara, Monterrey y México y, al hacerlo así, teníamos que ser franquicia maestra, por lo que dijimos ‘ok, vamos’. Yo digo que para que haya tenido éxito se juntó el liderazgo de quienes empezamos este negocio junto con la pasión, la entrega, el compromiso, porque dejamos todo por esto, por el amor a los niños. Esto nos dio una nueva forma de vida”, explicó Pilar.

PERFIL

Pilar González Corona

• Puesto: Directora Comercial y de Mercadotecnia de GPP Programas de México

• Nació: 5 de mayo de 1958

• Formación: Licenciatura en Ciencias Humanas en el Claustro de Sor Juana

El comienzo del éxito En 1990, Gymboree J&M México marcó el inicio de la era de las franquicias en el país; “Cuando arrancamos, estábamos involucradas dos parejas y la hermana de uno de ellos que estaba en el área pedagógica y también nuestra socia de los centros corporativos Lourdes Rodríguez. A la fecha, ha sido muy interesante porque seguimos involucrados de una u otra manera los mismos socios”.

Al inicio, “todo fue divino porque hicimos de todo, fue una labor titánica para darnos a conocer. Por ejemplo, el esposo de Gisela tuvo la idea de enviarle una carta con una invitación a nombre del niño a todos los papás. Estuvimos sacando bases de datos, yo hablaba a mis amigas y ellas me daban los teléfonos de sus amigas y así contactamos uno por uno a todos los primeros prospectos, nuestros socios se disfrazaban de Gymbo, que es nuestro emblema, y nosotras practicamos clases, tradujimos manuales y demás”, platicó Pilar.

Precisamente, Gisela agregó que al principio a ellos como franquicia les dieron un know how que decía dónde tenían que conseguir el local, cómo tener lista la parte legal y la infraestructura del negocio, tener una base de datos y para el día de la inauguración hacer un gran open house. “Llegó el día y estábamos en la calle de Lluvia, en el Pedregal, tras bambalinas estudiando porque habíamos ido casi un mes a Estados Unidos a prepararnos y a hacer el examen para certificarnos sobre el programa. Estábamos muy nerviosos y en eso entran nuestros esposos para decir que saliéramos y al hacerlo eran más de 400 personas en el espacio. Fue un boom y, de hecho, en el primer mes ya teníamos alrededor de 300 familias inscritas en un solo centro. Eso nos orilló a abrir Guadalajara, colonia Del Valle y Coapa. Empezamos a abrir rapidísimo y el esquema de negocios empezó a crecer y no paramos, llegamos a tener hasta 50 franquicias a nivel nacional. La marca ha sido muy poderosa en México, se ha cuidado mucho y eso ha hecho que seamos reconocidos y que la gente quiera apostarle a invertir con nosotros en este modelo de negocio”, mencionó.

“En Gymboree J&M estamos a cargo de lo más valioso de las familias, que son sus hijos. Por eso, estamos comprometidos con la visión del cuidado de la infancia”, Pilar.

Lo que hace único a Gymboree J&M

Con respecto a sus diferencias competitivas, Pilar indicó que buscan que su modelo de negocio pueda ser replicado tal cual, que estén en una localidad que tenga más de 500 mil habitantes y que puedan dedicarle tiempo al negocio porque no es algo sencillo.

“En el área de negocio buscamos a un inversionista que tenga nuestra visión del cuidado de la infancia y que pueda gestionar y replicar el modelo tal cual como nosotros consideramos que es la manera óptima. Nos manejamos a través de manuales, guías, capacitaciones y demás, pero lo más importante es que siempre hay un acompañamiento. No nada más hacemos una selección del perfil del franquiciatario, sino que lo asesoramos en seis áreas: financiera, inteligencia de negocio, programas, operaciones, marketing y capital humano”.

Su visión, “es trascender hacia las siguientes generaciones y lo que queremos es que ellos encuentren todo con nosotros. Somos tan obsesivos de transmitir nuestra pasión que ellos solo tienen que replicar este sistema para pertenecer a la red de franquicias”, detalló Pilar.

Por su parte, Gisela añadió que uno de los diferenciadores más importantes es que tienen un área de investigación académica y de desarrollo humano, por lo que su programa es científico humanista. “Cuando llegas a cada centro hay solo especialistas, porque el franquiciatario debe ser afín a la marca y a la educación,

pero además, debe tener una especialidad. Todos los especialistas tienen maestrías y diplomados; lo más importante es que hemos generado un modelo educativo propio que cumple con todas las características e impacta a las familias y al cuidado de la infancia. Nos diferencia esta calidez humana”, apuntó.

Con respecto al futuro, Pilar comentó que los hijos de ambas ya están dentro de la empresa familiar por lo que es un orgullo haber dado el paso hacia la siguiente generación, pero que solo es posible hacerlo y trascender estando siempre a la vanguardia y con innovación.

ACERCA DE…

• Gymboree Play & Music Actualmente cuenta con 500 sedes en 21 países; 42 de ellas ubicadas en las principales ciudades de México.

“Para nosotros es tener siempre un nuevo programa que ofrecer, ya sea en educación inicial, primaria, secundaria e incluso el proyecto de licenciatura, porque somos generadores de todos los contenidos y tenemos expertos para eso. De hecho, en la Universidad Anáhuac dimos un diplomado y ahorita ya tiene su carrera que se fundamentó en este diplomado sobre Desarrollo de cero a seis años, entonces sí creo que tenemos un potencial muy grande de evolución, innovación y crecimiento”.

• Kindergym cuenta con 29 años de experiencia, más de 100 mil niños felices en 40 centros en el país.

• Marcas y franquicias: Gymboree J&M México (1990), Kindergym (1995) y KeySchools International (2022)

• Gymboree J&M tiene programas de juego, música, arte y playlabs en investigaciones sobre el desarrollo infantil a nivel mundial.

franquiciasgpp.com

“Hace mucha falta gente que quiera compartir esta misión de vida para proteger y hacer sentir a los niños que son amados y están seguros. Espero que se sumen a nosotros, a nuestra filosofía del cuidado de la infancia porque si todos nos comprometemos, estaríamos haciendo una predicción para que el futuro sea mejor. Creo que nuestro trabajo en favor de la infancia y del cuidado de esta, habla bien de nosotros y lo va a seguir haciendo en un futuro”, puntualizó Gisela.

La intuición es la que nos conecta con el colectivo cuántico.

Encuentro

Desde muy joven, Alejandra supo que su propósito de vida estaba claramente orientado a impactar positivamente a la gente, y aunque en un inicio dedicó profesionalmente su vida al golf, fue el tiempo lo que la hizo entender, que ella buscaba hacer algo más allá de eso, y ahí fue que comenzó su trayecto hacia lo que hoy es el sentido de su vida. Bajo esa línea, Alejandra buscó una carrera que la acercara a entender los temas de desarrollo humano, en múltiples formas, y en su búsqueda de universidades que tuvieran temas relacionados, se adentró en materias como la familia, la interacción humana y la importancia que tienen los núcleos familiares en el bienestar de las personas. Esto le dio las bases para encontrar afinidad con la formación que eligió. “Gracias a ello, encontré la carrera de Ciencias de la Familia, que era muy reciente en la matrícula de algunas escuelas de educación superior, y que fue lanzada por el papa Juan Pablo II. Él con-

Salud integral

ALEJANDRA

ROMO

Fundadora de Meca Awakening

Desde muy pequeña, Alejandra Romo identificó que tenía un llamado muy especial para dedicar su vida a ayudar a las personas, gracias a su sensibilidad, que le permitía percibir de una manera empática las emociones de la gente. A pesar de que su camino fue dirigiéndose inicialmente hacia el deporte, en el momento preciso pudo reconocer que su vocación estaba orientada a observar el alma, razón por la cual funda Meca Awakening, un espacio de sanación, expansión y crecimiento del ser.

vocó a muchas universidades a crear esta carrera para estudiar la familia y, para mí fue un reto muy grande. A la par, empecé a trabajar como empresaria, vendiendo casas en Toronto, donde vivía, y me involucré en una inmobiliaria de lujo a nivel mundial”, expresa Alejandra Romo.

Composición

Durante este caminar, Alejandra fue encontrando a quienes ayudaron a impulsar su vocación y, gracias al estudio del ser, en el que se adentró desde todas las perspectivas y con

nuevas inquietudes, fue que decidió fundar Meca Awakening, un centro de bienestar que tiene como objetivo observar al ser desde la mente, el cuerpo, el alma y el espíritu.

La empresa se desarrolla a partir de la descodificación biológica o biodescodificación, una ciencia que tiene apenas unos años; sin embargo, cada vez ha sido más estudiada, lo que ha ayudado a identificar cuál es la emoción detrás de cada enfermedad, “Nosotros somos nuestra enfermedad y nuestra medicina. Todos los

Tania Aguirre Bruno Sánchez Oswaldo Bernal

Lo único que verdaderamente tenemos es a nosotros mismos.

medios tradicionales son buenos y buscamos seguirlos usando, pero el auténtico está adentro. A través de la biodescodificación, he podido compaginar todo lo que he visto a lo largo de mi vida, entendiendo que las emociones juegan una parte muy importante de nosotros, ya que contienen información relevante que nos vincula a sucesos, y estudiar todo eso, me apasiona mucho”, comenta Alejandra Romo.

Funcionamiento

Meca es un proyecto con el que Alejandra había soñado desde hacía mucho tiempo, y en el que pondrá en marcha diversos talleres para empresarios de una forma inmersiva, que se dará a partir de invitaciones, pero la idea es posteriormente

FUNDAMENTO

abrir a todo público los talleres, con conferencias y pláticas, que fungirá como un centro de sanación donde la gente podrá acudir y permanecer por un día, 15 días o un mes, y sanar a través de diferentes terapias relacionadas con la naturaleza del sonido, del arte, y también mediante terapia transpersonal, constelaciones familiares, biodescodificación, y con una alimentación basada en principios saludables al alma”, añade Romo.

Congreso

Con el objetivo de conectar desde la sabiduría, se organizó el Primer Encuentro de Ciencia Psicodélica en México, en el auditorio BB, los días 29 y 30 de noviembre. En él se congregarán ponentes sumamente capacitados, como Allyson y Alex Grey, Robin

• La orientación que tiene Meca Awakening hacia empresarios, está fundamentada en el impacto que puede generar la correcta orientación de las emociones, las cuales se relacionan directamente en temas de logística y operación a nivel laboral. El porcentaje de tiempo que la gente pasa en su trabajo es altísimo, y si el ambiente es tóxico, con gente que no sabe cómo comunicar lo que quiere, y que guarda sus emociones; esto lleva a acumular frustraciones de todo tipo, afectando negativamente diversas áreas de la vida de las personas.

CONSTELACIONES FAMILIARES

• Son una herramienta terapéutica, que brinda un canal de información muy amplio con respecto al sistema familiar del cual provenimos. Para constelar, se pueden utilizar objetos, muñecos, personas, animales, etc.

Carhart-Harris, Jamie Wheal, entre otros personajes, quienes han dedicado gran parte de su trabajo científico a investigaciones del ser. El congreso está liderado por Paula Ambrosi, dedicada a unir, a través de la ciencia, a toda la parte mística del ser, y usar ese conocimiento científico a favor de la humanidad. Como parte del temario, se abordarán temas relevantes que proporcionarán información capaz de transformar la vida de las personas, como la revolución de las plantas maestras, que hoy se han convertido en un aliado de la medicina, con resultados a nivel físico, mental y espiritual. “La vida me fue llevando a compartir con miles de personas estas necesidades tan importantes y me he dado cuenta de lo

fundamental que es habitarnos en nuestro ser. Hoy estoy totalmente agradecida de que a través de Meca Awakening, podemos buscar la evolución del alma, y ayudar a conectar a las personas con sus raíces y su magnificencia”, finaliza Alejandra Romo.

mecaawakening.com

aromo@mecaawakening.com

55 4803 7048

FERNANDO ADRIÁN LÓPEZ DELGADO Y ALEJANDRA GÓMEZ GODOY

#TEPOZNIEVES, LEGADO, FAMILIA, DIFERENCIACIÓN, SABOR

Como hija de Alejandra Godoy y Ángel Gómez Chapa, los fundadores de Tepoznieves, Alejandra Godoy, actual directora del área de mercadotecnia y ventas de Tepoznieves fue entendiendo la inspiración detrás de la marca y el negocio que su familia, a lo largo de generaciones construyó. A su lado, Fernando López Delgado, director del área de franquicias de la marca, con quien además comparte su vida, unió fuerzas con ella para preservar el legado que hoy los coloca como una de las franquicias con mayor historia en nuestro país, y que además se conforma de un matriarcado, con una visión diferente, y con la firme intención de cuidar y ver crecer a una comunidad.

LA HISTORIA de Tepoznieves inició hace casi 50 años como un producto artesanal, que nació desde cero. Las nieves comenzaron a llegar la familia de Alejandra por su abuelo, Juan Godoy, papá de su mamá, quien inició con las nieves en el mercado del pueblo de Tepoztlán. Al ser muy austero, eran pocos los sabores que se daban en la casa y todo era resultado de la fruta que había de temporada.

“Cuando el negocio pasó a la generación de mi mamá, Alejandra Godoy, ella creció, conoció a mi papá y le dijo lo que tenía en mente para hacer crecer Tepoznieves. Así comenzó a ponerlo en acción y ella fue la creadora del nombre de los sabores especiales, de la imagen, de toda la innovación

SELLO

Tienen una carta de sabores de alta demanda, con nombres místicos que desarrolla el equipo. En la parte digital, que hoy es de los temas más relevantes, el contenido es generado por mujeres, para mujeres, con mucha literatura de por medio.

que hay dentro de la empresa, la creadora de todas esas ideas. Y mi papá la apoyó siempre en el proyecto, para incursionar en las nieves y salir de lo que era un pueblito, todo esto cuando mi mamá tenía 15 años”. compartió Alejandra Gómez Godoy.

Cuando empezaron a surgir en su mamá, todas las ideas relacionadas a las nieves, a la par llegó la necesidad de innovar con sabores y en el momento que se convirtió en mamá y, conforme sus hijos fueron creciendo, le enseñó a cada uno, todo el proceso de las nieves, como la conservación de las frutas sin químicos de por medio. “Nos empezó a enseñar técnicas milenarias que ya conocía por parte de mi abuelo y con ello, todos fuimos conociendo

Tania Aguirre Bruno Sánchez Moisés Cervantes 28 de octubre de 2024.World

“Al ser una empresa familiar, conectamos con más personas que entienden la importancia de este núcleo, llevado a un modelo de negocio”.

de las frutas, flores, vinos y todos los ingredientes que logran hacer únicas a las nieves, cada una con su sabor, su leyenda y el toque de una mamá que ve y protege a sus hijos. Y cómo parte de esa tradición que mi mamá nos enseñó, aprendimos también a hablarle siempre al Dios Ehécatl, dios del viento; todo se lo teníamos que dedicar a él”, recordó Alejandra.

Crecimiento

Conforme pasaron los años, Tepoznieves fue tomando mayor fuerza, diversificando sus sabores y comenzando a encontrar lugares para producir mayores cantidades de nieve, pues lo que originalmente comenzó en una casa, había crecido lo suficiente. Sin embargo, cuando Tepoztlán fue nombrado Pueblo Mágico, ya no pudieron permanecer ahí, debido a que ya no podían entrar los camiones de fruta y, ante ello, tomaron la decisión de trasladarse a las afueras de Tepoztlán, donde siguieron produciendo ya como fábrica. Gracias al crecimiento, el negocio se empezó a convertir en franquicia en 1980 y la gente empezó a identificarlos.

“Parte del desarrollo que tuve en Tepoznieves, fue ejerciendo mi profesión como abogado, con especialidad en Derecho Administrativo, abarcando el tema fiscal, propiedad intelectual, patentes y marcas. Mi conexión con Alejandra

se dio desde la universidad, cuando un amigo nos presentó, y un buen día Alejandra me propuso trabajar por un mes en la compañía de su familia. A partir de ese momento, me quedó más tiempo y el resto es historia”, recordó Fernando.

Los primeros elementos que se definieron para la compañía fueron logotipos y marcas mixtas, por ejemplo, “Nieve de dioses”, parte de la esencia de Tepoznieves. Actualmente es una línea y el slogan de la marca, pero además una de las diferentes categorías de sabores que tienen, en las cuales están, los tradicionales, las de agua, las nieves picantes, un rubro en el que han innovado, las envinadas; este

año decidieron especializarse en las nieves de vino tinto.

“Parte de los orígenes de la marca, tiene que ver con la literatura que trae consigo, esa es nuestra punta de flecha, es parte del storytelling, tan abundante con más de mil leyendas presentes”, señaló Fernando.

Franquicias

El primer contacto con los franquiciatarios se da a través de una entrevista, en la cual explican el origen y funcionamiento de Tepoznieves, para que conozcan la manera de trabajar y el alcance que pueden tener con el modelo de negocio.

“En Tepoznieves nos encanta dar ese plus siempre”. Alejandra.

DATO CURIOSO

La mamá de Alejandra, con quien compartía nombre, creó una nieve en honor a su esposo, que es: “Beso de Ángel”, pues así se llamaba y se convirtió en la primera nieve que formó parte de la gama de dioses.

UBICACIÓN

Como empresa familiar han ido aprendiendo que las preferencias varían por zona y sector, un aspecto que han analizado y aprendido.

“Mucha gente no invierte en franquicias porque piensan que no es algo suyo, pero la realidad es que están vendiendo nuestro producto, pero con ganancias propias”. Fernando tepoznieves.mx

tepoznievesmexico

Las franquicias pueden ser hechas a la medida, acorde a las necesidades de cada quién, ajustando el proyecto en la mente de cada uno. “La ventaja está en que es un mercado muy competitivo. Hemos tenido gente que se ha acercado con nosotros, ha venido de otras franquicias, donde no han salido bien las cosas, porque no se establecieron bien los números y parámetros, pero eso es uno de los puntos más importantes, que nosotros nos aseguramos de establecer y, en cuanto a las nieves y los sabores, se los damos a ellos, no tienen que producirlos como tal, porque al venderles la franquicia, les vendemos la fórmula y todo es su producto”, explicó Fernando.

Cada punto de venta tiene costos y operaciones diferentes; las capacitaciones que otorgan enseñan a vender, a observar el funcionamiento de cada local y a brindar información con respecto a la administración.

Internacionalización

Para conmemorar los 50 años que están por cumplir, parte de la celebración está relacionada con seguir apostando a la internacionalización, algo que vienen trabajando desde hace un año. Las opciones para comenzar con el plan, son España y Dubai. “Actualmente hay diferentes inversionistas posibles, con quienes se está llevando a cabo el proceso, con grandes equipos y sueños que también buscan replicarse. El reto está en conseguir el equipo industrial y su mantenimiento, pero estamos desarrollando todas las estrategias que nos permitan llevar de la mano a todos, para seguir con este legado, que muchas personas hemos buscado defender y que nos hace muy felices ver crecer a esta magnitud”, finalizan ambos.

OPORTUNIDADES

Otra parte del plan de expansión es centrarse en franquicias regionales, donde hoy se encuentran lanzando nuevas promociones que estarán vigentes los próximos meses, para que mayores inversionistas se acerquen a obtener los beneficios.

La mamá de Alejandra, que en paz descanse, dejó toda la información de sabores, técnicas y legado, por lo que toda la familia, sigue buscando profesionalizar sus procesos para seguir asegurando el máximo nivel de calidad en los alimentos.

EQUIPO

DEPORTE NACIONAL

• En el periodo de 1940-1946 la charrería fue declarada deporte nacional por el presidente Manuel Ávila Camacho, y en el 2016 fue reconocida como Patrimonio Cultural Intangible de la Humanidad por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO). Los charros deben cumplir con un reglamento para la práctica de su deporte y para su vestimenta. Cuentan incluso con un riguroso protocolo a partir del cual deben iniciar las celebraciones y los encuentros entre equipos. https://slp.gob.mx

Congreso Nacional Charro detona turismo en SLP

Desde su inauguración, el LXXX Congreso y Campeonato Nacional Charro “Don Esteban González Ortiz”, efectuado del 14 de octubre al 2 de noviembre en la Arena Potosí de la capital potosina, detonó la economía y el turismo en el estado, lo que mejoró la calidad de vida de las y los comerciantes, así como de diferentes prestadores de servicios de San Luis Potosí.

DURANTE este evento de relevancia nacional e internacional, que destaca la tradición deportiva representativa de México, las y los visitantes provenientes de todo el país, de Estados Unidos y de Canadá a San Luis Potosí para vivir el encuentro charro, impulsaron la ocupación hotelera en la zona metropolitana, así como el consumo en restaurantes y actividades, con el objetivo de conocer, tanto la capital como otros municipios al interior de la entidad.

De acuerdo con el gobernador de San Luis Potosí, Ricardo Gallardo Cardona, este 2024 se obtuvo una derrama económica superior a los $700 millones de pesos solo por el LXXX Congreso y Campeonato Nacional Charro, superando los más de $500 millones de pesos generados en la edición 2023, que también se realizó en San Luis Potosí.

Los más de 70 mil visitantes -quienes disfrutaron de las destrezas de los 240 equipos charros, 16 charros completos y 131 escaramuzas, participantes este año- impulsaron la economía potosina y convirtieron la zona donde se ubica la Arena Potosí en un lugar con alta plusvalía.

Con la llegada de los visitantes para vivir la pasión charra, se fortaleció el turismo, pues los asistentes disfrutaron del campeonato, pero también de la visita a lugares emblemáticos del Altiplano como Real de Catorce o los parajes naturales de la Huasteca Potosina, así como su gastronomía y cultura.

LUISA SÁNCHEZ ESPARZA

#BERLITZ.

MUNDIAL 145 AÑOS

IDIOMAS.

En 1878, Maximilian D. Berlitz fundó Berlitz International y, a la fecha, es una de las empresas de servicios lingüísticos más importantes del mundo. Cuenta con más de 550 centros en más de 70 países entre sedes corporativas y franquicias donde ofrece capacitación de idiomas, interpretación y traducción, evaluación, programas virtuales de autoestudio, programas presenciales y para empresas, entre otros; así nos lo cuenta Luisa, Franchise Manager Latin America de Berlitz.

Adriana Nolasco Bruno Sánchez Carlos Cuevas 22 de octubre de 2024. Zona Esmeralda, Estado de México.

“NUESTROS headquarters están en Princeton, Nueva Jersey, en Estados Unidos y en México. Berlitz opera en el país desde 1956, comenzando con centros corporativos y expandiéndose hasta ofrecer franquicias en 1996, cuando me uní a la compañía. Actualmente, contamos con múltiples territorios o centros en varios estados de México, algunos operados por franquiciatarios y otros como centros corporativos en la Ciudad de México”. Hoy, existen más de 100 ubicaciones nuevas en los cinco continentes, propiedad de franquiciatarios.

“En Berlitz, damos la bienvenida a estudiantes de todas las edades, desde niños de cinco años hasta adultos mayores, incluyendo empresarios, ejecutivos, amas de casa y más, quienes buscan aprender diversos idiomas por diferentes razones. Adaptamos nuestros programas –privados o grupales, intensivos o regulares– para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente. Además, ofrecemos programas corporativos Charters, programas educativos, cursos en el extranjero, servicios de evaluación, traducciones e interpretaciones”, aseguró Luisa Sánchez Esparza.

Lo que hace único a Berlitz

Adquirir una franquicia de Berlitz es una excelente oportunidad para asociarse con una marca líder mundial en servicios de idiomas, ya que la organización provee servicios operativos profesionales, productos innovadores y apoyo continuo de administración en línea para implementar las mejores prácticas de negocio.

LO QUE SE NECESITA DEL FRANQUICIATARIO

En el caso de Berlitz, los requisitos para ser franquiciatario son:

• Un fuerte interés en la marca y los productos de Berlitz

• Sólido conocimiento del mercado local y, de preferencia, con experiencia personal en la operación de un negocio en el mercado identificado

• Contar con antecedentes empresariales probados y, preferentemente, que tenga experiencia profesional en las áreas de ventas y mercadotecnia

• Disposición de recursos financieros suficientes para la inversión de un centro de idiomas

• Tener fluidez en el idioma local y conocimiento cultural específicamente del campo de los negocios

• Tener dominio con fluidez del idioma inglés

• Disponer de capacidad para dominar complejos sistemas operativos

“Contamos con franquiciatarios que llevan más de 27 años con nosotros. El primero en América fue en Costa Rica y aún sigue operando. Hay franquiciatarios que han expandido sus operaciones a otros países, como Panamá y Guatemala, mientras que otros han optado por un crecimiento más conservador y mantienen solo una sede. En México, algunos franquiciatarios tienen presencia en más de 11 estados. Berlitz brinda apoyo continuo a cada franquicia para maximizar la rentabilidad y fomentar su crecimiento. Ofrecemos soporte en áreas como mercadotecnia, finanzas, ventas e instrucción, entre otras. Incluso, capacitamos a los franquiciatarios en el desarrollo de instructores, desde el proceso de selección hasta su entrenamiento, lo que ha permitido que muchos se mantengan con nosotros por tantos años”, señaló. En general, el proceso empieza cuando de las bases de datos de las páginas de Berlitz se reciben a candidatos o personas referidas por los mismos franquiciatarios para, posteriormente, tener entrevistas con ellos e irlos orientando sobre los requisitos y los pasos para ser franquiciatarios. Cada candidato tiene que completar una solicitud, la cual debe ser aprobada por un comité y después es revisada por uno internacional. Luego, el candidato se somete a un background check en Estados Unidos, esto con el fin de proteger la red de franquiciatarios. Una vez que se aprueba la solicitud de franquicia se debe preparar un estudio de factibilidad, al igual que un plan estratégico y financiero.

“Para la compañía, es importante que el candidato haga un estudio de factibilidad para revisar si en su territorio realmente es posible poner un negocio de Berlitz y que tenga la rentabilidad que está buscando. Este territorio debe tener de 500 mil a 700 mil habitantes en ciudades medias con potencial económico, porque esto le permitirá al franquiciatario tener un retorno de la inversión más rápido. Después de ese proceso de selección y de preparación del estudio de factibilidad, se hace un análisis de competidores, precios, etcétera, es un documento extenso. Trabajamos con él durante varias sesiones para afinar y crear su plan estratégico para el desarrollo del negocio”, indicó.

Posteriormente, Berlitz da una extensiva orientación para el nuevo franquiciatario en todas las áreas del negocio, ya que su prioridad es brindar apoyo administrativo e implementar su sistema operativo antes de abrir las puertas del nuevo centro de idiomas. El franquiciatario debe completar la orientación para la nueva franquicia y la capacitación en ventas y producto. Además, tiene que recibir la capacitación específica del ‘Instructor Berlitz en sitio’, así como el entrenamiento en procedimientos administrativos y en el sistema de control y operaciones.

“El franquiciatario de Berlitz debe tener fuerte orientación al cliente, tanto interno como externo, gran espíritu de innovación y reto, participación abierta y activa, así como planificación estratégica”.

“También tenemos una capacitación específica para el desarrollo de los profesores, o sea, que lo capacitamos para que tenga su gerente académico, el cual se encargará del reclutamien to de instructores y la capacitación. Berlitz tiene a nivel mundial centros que llamamos Learning Centers para que los profesores se preparen y puedan impartir sus clases. Les damos un proceso continuo de capacitación en la parte académica, que es la más importante, para impartir la calidad de enseñanza”, aseguró.

El futuro para Berlitz

Según nos dijo, Berlitz continuamente introduce nuevos servicios y productos, algunos de ellos son plataformas de aprendizaje que ya cuentan con Inteligencia Artificial. Una herramienta más es una licencia que se llama CyberTeachers, que permite al alumno armar su programa de acuerdo con los conocimientos que quiere adquirir en diferentes áreas como enfermería, agricultura, ingeniería, etcétera.

“En cuanto al futuro, tenemos planes de expansión en países donde todavía no estamos, que realmente ya son menos y en los que tenemos presencia queremos expandirnos. Hace poco abrimos la parte noreste de Brasil y así ya casi tenemos toda la franquicia en ese país, pero aún nos falta el este por lo que estamos en busca de esa expansión. También en diferentes países tiene un nuevo concepto de franquicia que se llama Berlitz Digital School, que es una escuela de programación para niños que en el futuro va a permitir a los franquiciatarios actuales tener otra franquicia que les ayude a su negocio en diferentes áreas. Finalmente, la compañía cuenta con ambiciosos planes de expansión para la red existente de franquicias a nivel mundial”, puntualizó.

VALORES Y VISÓN

• Fuerte orientación al cliente. Tanto interno como externo

• Espíritu de innovación y reto

• Participación abierta y activa

• Planificación estratégica

CONTINUIDAD

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

Berlitz realiza una ‘Auditoría de Calidad’ periódica para evaluar el desempeño de los franquiciatarios, basada en el sistema del Manual de Operaciones. Esta auditoría abarca aspectos operativos clave y proporciona retroalimentación con recomendaciones que los franquiciatarios pueden integrar en la planificación estratégica de sus negocios para mejorar y optimizar sus operaciones.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TULUM

CARRERA DE ÉXITOS

Eduardo Suárez ha sido figura clave detrás de varios programas de televisión como:

OtroRollo(1995-2007)

BailandoporunSueño (2005-2008)

CantandoporunSueño (2006-2007)

LosSimuladores (2008-2009)

MiembrosalAire (2011-presente)

MeCaigodeRisa (2014-presente)

Turnocturno(2014)

AdalelShow(2015-2016)

Faisynights(2017-2020)

CuáleselBueno (2018-presente)

EDUARDO SUÁREZ CASTELLOT

#PRODUCTOR. TELEVISIÓN. DESAFÍO. TRANSFORMAR

Rocío Estrada Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 3 de octubre de 2024. Col. Condesa, Ciudad de México

Con más de 30 años en la industria de la televisión, es el hombre detrás de las cámaras y de las ideas. Es quien le dio la vuelta a la televisión mexicana en la década de los 90, con un nuevo estilo, con personajes que rompieron los paradigmas de ese momento. Atrevido y siempre en la búsqueda de la evolución en el entretenimiento, su trayectoria está marcada por grandes logros, que lo han llevado a tener dos nominaciones al premio Emmy; esta próxima entrega por su programa Me caigo de risa, con más de diez temporadas.

“ME ACUERDO que un día apareció una videocasetera en mi casa. Yo tenía 15 años”. Así es como Lalo Suárez recuerda el evento que marcó el inicio de una pasión que jamás abandonaría. Cuando hubo dos en su casa, todo se volvió más divertido y una constante exploración. Sin saberlo, estaba dando sus primeros pasos como editor. Grababa videos musicales en una y colocaba música en la otra. El hecho de que estos aparatos estuvieran en la habitación de sus padres no fue un obstáculo; solo tenía que esperar a que se durmieran, para luego entrar en silencio y comenzar a grabar. El mundo en ese momento estaba abriéndose a una nueva era tecnológica y estudiar computación sonaba como algo interesante, por lo menos así lo creía su abuelo Gonzalo Castellot Madrazo, pionero de la televisión, quien le sugirió hacerlo. Lo intentó, pero la realidad es que, en su vida, fue una de esas cosas “que no sirven para un carajo”.

los comerciales”, mientras que Adal, “era algo así como productor. Ahí empezamos a tener una relación, que no era tan buena al principio”, recordó, aunque con el tiempo se convertiría en una de las más sólidas colaboraciones de su carrera.

A esa futura amistad se sumaría un tercer miembro: Yordi Rosado, uno de sus mejores amigos desde la preparatoria, quien en ese momento quería ser contador público. “Le dije que estaba loco, que él no tenía que estudiar eso y me empezó a acompañar a Cablevisión a grabar”. Al paso del tiempo, cada uno logró colocarse en distintas áreas, que a veces se cruzaban y otras no. Sin embargo, el sueño no duró mucho, ya que de repente fueron despedidos. Ahora recuerda con humor: “A las dos semanas que terminé mi carrera, me quedé sin trabajo”. Irónicamente, aquello resultó lo mejor que le pudo haber sucedido.

“La televisión no va a dejar de existir. Porque tenemos noticieros, tenemos los eventos en vivo, los eventos deportivos que solo los puedes consumir ahí en el momento que están pasando”.

Su abuelo le propuso algo mejor, le buscaría qué hacer en vacaciones. En 1988 y siendo un preparatoriano, ingresó al área de promoción y publicidad de Cablevisión. “No volví a salir de ahí”. Eligió estudiar Comunicación en la Universidad

Intercontinental y combinar las dos actividades. “Después de pasar por todas las áreas llegué a ser gerente y creativo de proyectos de Cablevisión”. Fue durante ese tiempo donde conoció a Guillermo del Bosque, André Barré, creadores, con ideas que establecieron un nuevo estilo de entretenimiento en los servicios de paga.

En los estudios de Televisa Sevilla, rondaba un joven que, al igual que Lalo, buscaba una oportunidad: Adal Ramones. Recuerda que en ese entonces se encargaba de grabar señales y realizar “unas capsulitas para tapar

Debajo de la manga: OtroRollo Alberto Mendoza, su antiguo jefe en Cablevisión, otro de los afectados por el despido, fue quien se lanzó a la aventura de poner su propia cablera en Puebla, poniendo en la mesa una propuesta tentadora a Lalo, Adal y Yordi: “¿Por qué no vienen y hacen lo que se les dé la gana?”. Obvio dijeron que sí, aunque sin sueldo y solo el pago de casetas y viáticos, pero convencidos de que tenían algo especial en las manos.

Diez meses después, entre Puebla y Televisa, “tocando puertas”, Adal le mostró a Adriana Azcárraga el demo del programa que estaban haciendo, siendo ella quien les consiguió un espacio en Unicable. Era 1996 y Otro Rollo comenzó a aparecer en la televisión abierta: “Nos repetían en Canal 9 y después ya estábamos en Canal 5”.

CONTENIDO DE NICHO

Es a través de programas como MeCaigodeRisa o MiembrosalAireque conecta con audiencias específicas, manteniendo una base de fieles seguidores que buscan un entretenimiento desenfadado, creando un contenido que se adapta a plataformas como TikTok e Instagram, llegando a millones de personas.

PRODUCCIÓN – TELEVISIÓN

Otro Rollo no solo consolidó la carrera de Adal Ramones como conductor, sino también la de Lalo como productor creativo. El show duró 12 años en pantalla, convirtiéndose en un fenómeno en la televisión en México, con emisiones que podían durar hasta cinco horas en vivo y un público totalmente enganchado.

Pero siendo tan activo y creativo, Lalo Suárez no solo se dedicó a Otro Rollo . Participó en otro tipo de producciones donde su estilo se perfiló: enfoque en el humor, la creatividad y el entretenimiento familiar. Con un contenido muy de nicho, destacando realitiescomo Lapeceradelamor , que lo acercaron a nuevas colaboraciones con otros creadores como Rubén y Santiago Galindo, con quienes hizo Bailando por un Sueño y Cantando porunSueño .

Adaptación a un nuevo entretenimiento

Sin embargo, no fue hasta 2008 que Los simuladores con Tony Dalton, Arath de la Torre, Alejandro Calva y Rubén Zamora, le daría una de las experiencias más importantes de su carrera: su primera nominación al premio EMMY. “Me despertaron una mañana para decirme que nos habían nominado. No lo podía creer. No ganamos pero fue una experiencia maravillosa”, aseguró.

Lo que sí reafirmó fue reconocimiento como uno de los productores más prolíficos, alguien que entiende a las nuevas audiencias y sabe adaptarse. Prueba de ello es Me caigo de risa, un programa de improvisación que desde 2014 se mantiene como uno de los favoritos. Según Lalo Suárez, su éxito radica en que “se trata de contenidos cortos; cada dinámica no dura más de 7 u 8 minutos y cambia, eso le da un ritmo y permite desdoblar el contenido a las redes sociales, hacia plataformas que hacen que más gente nos conozca y nos consuma”.

Este productor, asegura que se trata de solo adaptarse y entender “lo que se necesita como contenido para las redes sociales”. Y lo ha

sabido integrar tan bien que tan solo el TikTok del programa cuenta con “casi 3 millones de seguidores, en Facebook cuatro millones y en Instagram otros tres”. Una actitud creativa que, a la vez, le ha brindado su segunda nominación al premio EMMY en la categoría de Mejor Programa No Guionado.

Logro que no lo considera solo suyo. “La televisión, como casi todo en la vida, es un trabajo en equipo”, por lo tanto, es el resultado de un esfuerzo colectivo, del cual dice: “Es la nominación más difícil que hay, y no importa si es solo una tertulia, ya ganamos, es una experiencia que vamos a vivir y ojalá pasemos el siguiente nivel”. Mantenerse actualizado y muy presente en lo que sucede en la cultura del entretenimiento es fundamental para este productor, quien se considera un consumidor de lo que pasa en todos los canales, es decir: “Veo mucha televisión, veo redes sociales, veo cómo están los stand ups . Veo a quien le va bien o a quien le ha ido mal, cuál es el tipo de humor que le gusta a la gente”.

Es esta manera de ver la vida, de trabajar y de crear lo que lo ha convertido en un referente en la industria, consolidando una carrera que seguramente seguirá marcando el rumbo de la televisión mexicana por mucho tiempo. Con numerosos proyectos en puerta y otros en marcha, se mantiene firme en su pasión, porque, aunque cambien los formatos, surjan nuevos dispositivos, para él, “la televisión no va a dejar de existir”.

lalosuarez

Eduardo Suarez

“Lo que hay que crear ahora son contenidos, porque ya no son programas, ahora son contenidos de nicho que a la gente le gusten”.

EN PARQUE La Plancha Explora y comparte

Ven a disfrutar en el Parque La Plancha, un espacio recreativo y cultural para toda la familia.

ELISA CARRILLO CABRERA

#BAILARINA. BALLET. MEXICANA. STUTTGART

Su historia es una de esfuerzo, pasión y perseverancia, que no solo inspira a quienes desean ser bailarines, sino a todos aquellos que persiguen un sueño. Desde su infancia, Elisa Carrillo Cabrera supo que la danza sería su vida, hoy prima ballerina de renombre internacional, su presencia en los escenarios más prestigiosos del mundo es sinónimo de arte, elegancia y fuerza.

“CONOCÍ LA DANZA como muchas niñas lo hacen, tomando clases, pero hubo un momento crucial: la primera vez que fui a ver una función al Palacio de Bellas Artes fue algo que jamás olvidaré. Cuando se abrió el telón, mi mamá me preguntó si me gustaba, le dije que sí, que quería ser una de las bailarinas. ‘¿Cómo quién?’, preguntó, ‘Como ella’, y señalé a la bailarina principal. En ese instante, supe que quería ser parte de ese mundo”.

Elisa tenía ocho años y no solo soñaba con la danza, sino que dedicaba todo su esfuerzo para convertir ese sueño en realidad. Su ingreso a la Escuela Nacional de Danza Clásica fue el siguiente paso, uno que la llevó de vuelta a tan especial recinto, pero esta vez, no como espectadora, sino como parte del elenco del Cascanueces. La experiencia fue definitiva. “El Palacio de Bellas Artes es una joya, es la cuna del arte de nuestro país. Recuerdo el olor del teatro, nunca olvidaré la primera prueba de vestuario… todo era mágico para mí; estar dentro de ese espacio que me había impactado desde la primera vez”.

Rocío Estrada Roberto Tetlalmatzin F. Izquierdo 4 de septiembre de 2024. Coyoacán, Ciudad de México.

“Me siento muy bendecida de la vida que tengo, de mi familia, de donde vengo, porque me ha hecho valorar cada minuto de mi profesión”.

La magia del escenario

La conexión con el escenario es tan poderosa que, “no importa cuántos años llevas en este mundo”, aseguró que los nervios y la emoción no desaparecen del todo. Sin embargo, para ella, ese es el momento más especial de todos: ese espacio íntimo, detrás de todo, mientras se prepara, escucha a la orquesta afinar y al público ocupar sus lugares. “Es el momento de decir: está bien, ya estoy aquí, ya llegó lo que tanto soñaba y ahora hay que lograrlo”.

También reconoció que ese espacio es un lugar donde queda completamente expuesta, pues cada primera vez en un espectáculo es también una nueva experiencia para el público, que tiene sus propias expectativas. A lo largo de los años, Elisa ha aprendido a enfrentarse a esta vulnerabilidad y a la presión que conlleva, también sabe que esos momentos la mantienen viva y profundamente conectada con su arte, pues en ellos encuentra la esencia de lo que la impulsa a seguir bailando.

Disciplina y fortaleza

Para Elisa Carrillo, el ballet no es solo una forma de expresión artística, es una forma de vida. En la suya, la disciplina ha sido su compañera constante y una de las herramientas fundamentales en su carrera. “Es algo básico para lograr cualquier sueño”, señaló y agregó: “Las profesiones artísticas salen de la parte más profunda del espíritu de los seres humanos. Por lo tanto, si no se ama lo que se hace, no pueden dedicarse a esto”. Para ella, la perseverancia y la fortaleza son esenciales, “porque cada profesión, cada sueño, implica ser muy fuerte por todo lo que hay que enfrentar”.

FUNDACIÓN

ELISA CARRILLO

Creada en 2012, una de sus funciones principales es otorgar becas para que jóvenes mexicanos puedan estudiar ballet en escuelas internacionales, además de ser un foro para la promoción de la danza y las artes en México. Algunos de sus logros son:

• Gala Elisa y Amigos: evento anual que reúne a bailarines internacionales, que se ha realizado en distintos estados de la República y en recintos como el Palacio de Bellas Artes y el Centro Cultural Mexiquense Bicentenario.

• Festival Danzatlán: Es un espectáculo de ballet clásico, contemporáneo y otras expresiones de la danza con artistas de talla mundial.

A pesar de los logros que ha cosechado a lo largo de su carrera, Elisa es consciente de que el camino no siempre ha sido fácil. Cada esfuerzo, cada frustración, forman parte del crecimiento con todo lo que ello conlleva porque, como mencionó, las profesiones artísticas, “son carreras de entrega, de constancia, de salir adelante, pase lo que pase, porque es una carrera de mucha competencia”.

Esto último lo aprendió siendo muy joven.Con tan solo 14 años, ganó la medalla de oro en el Primer Concurso Nacional de Ballet Clásico Infantil y Juvenil (1996), lo que le trajo la oportunidad de recibir una beca para continuar su preparación en el English National Ballet School en Londres, Inglaterra. Una nueva vida, en un país desconocido consolidó su decisión de vida. Cuatro años más tarde tuvo una determinación crucial: aceptar su primer contrato profesional. “Cuando llegué a Londres, estaba sola y sabía que tenía que enfrentarme a la vida por mi cuenta. Pero fue claro para mí que quería lograr algo grande”.

Era consciente de que su vida había cambiado para siempre. “A los 18 años ya eres independiente, tienes un sueldo y tienes que ser responsable de tu vida. Sabes que no es solo bailar por bailar, es tu profesión y debes cuidarla”. Esa madurez a una edad tan temprana le permitió forjar una carrera, pero también la ayudó a valorar cada logro y cada sacrificio.

Ser diferente

Elisa Carrillo ha sido una embajadora en el extranjero y su identidad como mexicana ha sido un factor clave. Considera que eso la hizo sobresalir entre otros bailarines. “Cuando me fui de México, a pesar de que iba feliz y con una gran oportunidad, sí iba con ciertos límites que uno mismo como mexicano se pone”. Confesó que tenía un poco de inseguridad por ser morena, porque además existía el pensamiento de que las grandes bailarinas eran de tez blanca.

“Ser diferente me ayudó a sobresalir”, reflexionó sobre sus primeras experiencias en Europa y lo confirmó al término de sus estudios en Londres, especialmente al audicionar para el Ballet de Stuttgart en Berlín, Alemania, donde tuvo una gran revelación: “Me di cuenta de que mis rasgos, mi piel y mi energía me hacían destacar”.

BALLET DE STUTTGART

Es una de las compañías más prestigiosas del mundo, famosa por su conexión con el coreógrafo John Cranko Stuttgart. Su repertorio equilibra ballet clásico con obras contemporáneas y de gran innovación en el ballet internacional.

Hecho que le fue confirmado por el mismo público, que lo mencionaba en cada oportunidad: “Oye es que es tu piel, tu energía, tu esencia y forma de mover lo que vemos. Nuestro arte es muy visual y fue ahí donde me di cuenta de que había algo en mí, algo diferente, que viene de mi sangre, mis tradiciones, de mis raíces. México es un país que llama mucho la atención y, aunque no era común ver bailarinas mexicanas en el ballet clásico de alto nivel, eso me dio una fuerza única; el ser diferente”.

elisacarrillocabrera @ElisaCarrilloC

Elisa Carrillo Cabrera

“Mientras más alto llegas, más expectativas hay. Entonces creo que es muy importante saber de dónde vienes y no olvidarte de todo eso para no perder los pies”.

Sin importar el reto que le demandará su trabajo, cada prueba fue el paso siguiente para lograr sobresalir y alcanzar el sueño de convertirse en bailarina solista. Para 2007 lo consiguió, siendo esto el empuje para ir en la búsqueda de nuevas oportunidades y lo hizo en la compañía Staatsballett de Berlín, donde volvió a destacar, de tal manera que empezaron a llegar los múltiples premios y reconocimientos. Sin embargo, el más significativo fue el haberse convertido no solo en Prima Ballerina, sino la primera mexicana en obtener tan prestigioso lugar.

Reconocimientos: motivación y responsabilidad

A lo largo de su carrera, Elisa ha recibido numerosos reconocimientos, entre ellos la Medalla de Bellas Artes, uno de los mayores honores para un artista en México. Sin embargo, para ella, los premios no son el objetivo final, sino una motivación para seguir trabajando y mejorando. “Es algo que te inyecta de energía y es maravilloso que te reconozcan, pero también representa una gran responsabilidad”, comentó. Cada reconocimiento es un recordatorio de todo lo que ha logrado. “Esos momentos te ayudan a ver que todas las dificultades y cosas que pasaron para lograrlo, valieron la pena”. De ahí que esto también genere en ella una gran responsabilidad en los jóvenes, porque aseguró que los premios no son solo una validación personal, sino una forma de inspirar a las futuras generaciones. “Cada vez que recibo un premio, pienso en todos los niños que sueñan con ser bailarines y en cómo puedo ayudarles a alcanzar sus metas. Esa es mi mayor motivación”.

Compartir el arte

El deseo de ayudar a otros a cumplir sus sueños llevó a Elisa a crear la Fundación Elisa Carrillo, una organización que apoya a niños y jóvenes con talento para la danza. “Mi esposo y yo sabemos lo que implica venir de familias humildes y luchar por un sueño. Por eso, creamos la fundación para apoyar a niños con talento que no tienen los recursos económicos para seguir adelante”.

La fundación ha brindado becas y apoyo a jóvenes bailarines, permitiéndoles estudiar en escuelas internacionales y seguir sus carreras en el ballet clásico. “Queremos que más niños mexicanos tengan la oportunidad de cumplir sus sueños, como yo lo hice”.

Para ella, el arte se trata de compartir y más con aquellos que, de otra manera, no tendrían acceso a la danza. A través de sus proyectos en México, ha llevado funciones gratuitas a comunidades de bajos recursos, acercando a las mejores estrellas del ballet mundial a

STAATSBALLETT

BERLIN

Es la compañía de ballet más grande de Alemania, con sede en tres importantes teatros de Berlín. Fundada en 2004, destaca por su versatilidad, presentando desde obras clásicas como El Lago de los Cisnes hasta colaboraciones con coreógrafos modernos como Jiří Kylián.

escenarios que antes parecían inalcanzables para muchos. “Es un regalo increíble”, comentó sobre estas presentaciones, “porque ves a la gente formada con toda la ilusión y, año tras año, el interés ha crecido tanto que ahora el teatro se llena y muchos se quedan sin boletos”.

Uno de sus sueños es que estas iniciativas puedan expandirse a más partes del país, especialmente a aquellas comunidades donde el acceso al arte es limitado. Elisa ha trabajado no solo en llevar la danza a escenarios tradicionales, sino en adaptar programas para llegar a lugares más remotos. “Es importante que la danza no se quede solo en las grandes ciudades”, porque como dijo, debe de llegar a lugares donde la gente no tiene un teatro; de esta manera puede incrementar el interés y que un mayor público descubra que no se trata de un “evento aburrido”.

Más allá de su propia pasión y de manera genuina, para Elisa, la danza es mucho más que una expresión artística: es un medio para “componer el tejido social”. Las artes, desde su propia experiencia, tienen el poder de cambiar la vida de las personas y aunque reconoce que la tecnología ha facilitado el acceso al arte, insistió en que “no hay nada como experimentarlo en vivo”. Su compromiso con la difusión de la danza no se limita a las funciones; también busca educar e inspirar a las nuevas generaciones, convencida de que “la danza y el arte es para todos”.

SUSANA ZABALETA

#MÚSICA. INSPIRACIÓN. ARTE. AMOR

Susana Zabaleta está de estreno con su nuevo disco llamado

La Sensatez y la Cordura 2 producido por ella, como siempre, ya que es muy exigente con su trabajo y quiere todo a su gusto. El disco sale a finales de noviembre y tiene arreglos del maestro Alejandro Cervantes, que es un músico cubano increíble y del maestro Marco Morel, que tiene años cantando y tocando con ella. En pocas palabras, está feliz con este lanzamiento.

Adriana Nolasco Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas 27 de septiembre de 2024. Chimalistac, Ciudad de México

“PARA QUE nos pusiéramos de acuerdo pasó como año y medio más o menos, que esta canción sí, que esta no, que no me gustó el arreglo, que este tono está mejor, porque a mí lo que me gusta es cantarlas primero, o sea, se hacen los arreglos, mis músicos se las aprenden y las cantamos en vivo para que a la hora de llegar a grabar digas ¡wow! Además, las pruebas y ves cómo les va con la gente porque hay canciones con las que dices ‘ay no, mejor no’ y con otras ‘¡ay,

Banda de Boleroglam compuesta por Daniel Zepeda e Iván De La Rioja, nacida en 2018.

“Alguien me preguntó ‘¿qué se siente hacer lo que se te pega tu gana?’. Le contesté pues es muy doloroso, pero al final, muy reconfortante”.

mira cuánto les gustó!’. Aparte, ahora meto canciones de gente nueva que está haciendo boleros como ‘Daniel, me estás matando’ con quienes hago una canción y ‘Escarlata’ que son dos chavitas que me compusieron una canción de una entrevista que oyeron donde yo estaba hablando del amor, de que soy estúpidamente sensible y enamoradiza. Y que yo, como dice esa frase, prefiero un minuto de algo maravilloso que toda una vida vacía. Para mí el amor es básico, soy adicta a la adrenalina del amor, así que de una experiencia de amor y de traición me hicieron un tema que es brutal. La verdad, el disco tiene 12 canciones maravillosas y cada una tiene una historia padrísima”, explicó.

El disco se podrá encontrar en diferentes plataformas, obviamente digital, pero también se lanzará en

siempre les dije que sería mucho más fácil llevarlo, pero ellos me dijeron ‘nosotros queremos hacer lo nuestro y si tenemos éxito, qué padre, pero no queremos ser la hija o el hijo de Susana Zabaleta’, lo cual admiro mucho, porque lo hacen más difícil, pero ni modo, así quisieron.

“Mi hijo canta, toca la guitarra y está muy feliz.Y mi hija es actriz y tiene ahorita dos obras, una que se llama Una disculpa a Lady Gaga que es padrísima, es acerca de una relación gay, aunque ella no lo es, siempre ha sido una luchadora en favor de los derechos de los gays, como su madre, y eso me hace muy feliz. También actúa en una que se llama Los Fridos, que es sobre los alumnos de Frida Kahlo. Entonces me encanta que estén los dos sumergidos en el arte y muy en contacto con sus sentimientos. Es

“Siempre me ha gustado estar enamorada. Y es que el amor dura para siempre, lo que pasa es que se va transformando, es como un músculo que se va transformando y se vuelve débil en algún momento, entonces, si no lo sabes superar, es muy triste. Yo creo que la mayoría de las personas no lo saben superar. Además, estar en esta carrera es la cosa más difícil del mundo para tener una pareja. Antes era de ‘busco alguien por acá, no, eso no, busco por allá’. Ahora ando con alguien que tiene que ver más conmigo, es un tipo que le va muy bien, que triunfa, que es talentoso y sensible, entonces, pues es más fácil, pero antes no”. Formado por las cantautoras Dahiu Rosenblatt (Uruguay) y Lulu Mena (México). Es un dueto musical exponente del “Nuevo Bolero”.

vinyl. Y de forma curiosa, al igual que Susana, su hijo también está lanzando su primer disco, aunque ya había sacado algunas canciones, pero nunca un disco completo. “Los dos estamos muy emocionados porque somos músicos y los dos hemos intentado llegarle a la gente por vía de las armonías y de las letras, entonces va a estar bien emocionante. Sin embargo, no colabora conmigo porque eso siempre lo dejo muy aparte. De entrada, mis hijos ni siquiera llevan mi apellido, porque

difícil porque ser tan sensible y estar tan en contacto con los sentimientos, a veces es doloroso, pero es reconfortante de muchas formas”, aseguró con orgullo.

NOTAS

ENAMORADA DEL AMOR

OTRA PASIÓN: EL DISEÑO DE INTERIORES

“A la par que estudié ópera, también estudié la licenciatura en Diseño de Interiores. Me encanta la arquitectura y el diseño. Mis casas siempre han sido así, que tal madera, que tráela de no sé dónde. Siempre ha sido así. Yo planté todos los árboles del jardín, solo hay tres que no planté. Todo lo demás está diseñado por mí. Me encanta. Ese es mi hobby”.

“Yo creo que la música es en lo único que coincidimos todos. La música es lo único que todos los pueblos del mundo hacemos exactamente igual".

Los inicios y sus motivos De acuerdo con Susana, nacer con su sensibilidad en Monclova, Coahuila, fue todo un reto porque siempre fue ‘la rara’, ‘la hija curiosita’, la de ‘¡ay, es que Susana!’. Siempre les decía a sus amigas o compañeras que su mamá no le daba permiso para juntarse con ellas ni para salir, pero las mamás de sus amigas le preguntaban a su mamá por qué no le daba permiso.Y su mamá no entendía por qué decía eso y era por-

que no las quería ver. Se le hacía aburrido y ella solo quería pensar.

“Definitivamente, ese no era mi lugar y cuando llegué a Monterrey a estudiar la prepa, uno de mis novios, que era alemán, me invitó a ver la ópera Sansón y Dalila y cuando la vi dije: ‘yo quiero hacer eso, no sé qué fregados es, pero yo quiero hacer eso’. Entonces le pedí a mi novio que me ayudara y pues el alemán, que era súper movido, me dijo que iba a buscar y así encontró la Escuela Superior de Música y Danza, Carmen Romano de López Portillo. Pronto empecé a estudiar ópera sin que mis papás supieran, porque si no, me mataban, así que estudiaba la prepa y la ópera al mismo tiempo. Y la verdad fue ahí cuando dije: ‘¡ay!, no soy la única rara’. Por primera vez alguien me dijo que ‘lo padre es raro’. Es que eso es lo genial. ¿Por qué quieres ser igual a todos los demás?, porque yo siempre había sufrido por no ser igual a otras. Ahora que todo el mundo sabe de enfermedades mentales ya sé qué es lo que tengo, este rollo de no poder sentir tanto a la gente, que cuando hay multitudes me empieza a entrar un pánico, pero imagínate una niña de 15 años diciendo ‘soy la rara, soy la friki’, hasta que encontré la música”, reveló. Fue cuanto estudiaba en Monterrey, viviendo con su hermano, cuando él se dio cuenta de que por las tardes no estaba y le confesó que estaba estudiando música, le pidió que no le dijera a sus papás, lo cual no sucedió y su papá fue directo a hablar con su maestra y al encararla le preguntó que del uno al 10, qué calificación le daba; le contestó que era un ocho, pero que podría llegar al 10.

“Mi papá se calmó y me dijo que no estaba de acuerdo, pero que era mi pedo y él no me iba a dar ni un quinto para la carrera ni iría a mis shows. Incluso dijo que me quitara su apellido. Muy duro mi papá... acaba de morir. Y jamás le pedí dinero, pero sí me fue a ver. La primera vez fue en una obra que hice con Manolo Fábregas que era El Violinista en el tejado y cuando yo hacía una escena donde se despiden el papá y la hija para nunca más volverse a ver, mi papá que estaba sentado en la tercera fila empezó a llorar y yo nunca en la vida lo había visto llorar. Además, estaba cantando cuando lo hacía Manolo. Fue un chilladero, pero un bonito recuerdo. Doloroso, pero muy bonito”, señaló.

La música, un idioma universal

A Susana lo que más le gusta es cantar, porque ese es su origen. Y le fascina cantar en diversos escenarios como en una comedia musical, junto a una orquesta inmensa, con una banda más pequeña, etcétera. “Yo creo que la música es en lo único que coincidimos todos. La música es lo único que todos los pueblos del mundo hacemos exactamente igual. Yo canté en Japón con el maestro Manzanero y me acuerdo de que fue muy impresionante porque el primer día cantamos en un estadio lleno de gente y al empezar a cantar Esta tarde vi llover la gente gritaba ‘vi gente correr y no estabas tú’, y yo decía ‘no puede ser esto en Japón’. Allá amaban al maestro Manzanero, cuando llegamos había una hilera de personas que al pasar le decían: ‘Manzanero-san, Manzanero-san’. Y yo decía ‘no puede ser, ni en México pasa esto’. En México, no honraron al maestro como se merecía. Ese señor tendría que haber estado en Bellas Artes cantando sus canciones con orquestas como lo hizo Juan Gabriel. Lo tendríamos que haber honrado de una manera muy diferente”, expresó. Con respecto a la fuerza que está tomando el bolero sobre otros géneros musicales, ella explicó que por lógica uno tiene que regresar al amor y a seducir por medio de la música porque

“Las canciones son testimonios de la época que estamos viviendo y ahora me fascina oír a tantos chavitos de veintitantos años haciendo boleros, está bien padre”.

esto es cíclico “o sea ya la cagaste, escuchaste caca, ya te metiste todo y otra vez vuelve el amor, la restauración del sonido y tus oídos regresan a escuchar cosas bellas, vuelves a oír a la naturaleza y entiendes que hay una empatía de un hombre y una mujer oyendo cosas hermosas que tienen que ver con los boleros porque el amor se transmite en canciones y siempre lo ha hecho. Las canciones son telegramas de amor. Todos tenemos una canción que siempre recordamos cuando nos declaramos a alguien, cuando llevamos serenata sin mariachis, la que usamos en la boda o cuando nació nuestro hijo. Las canciones son testimonios de la época que estamos viviendo y ahora me fascina oír a tantos chavitos de veintitantos años haciendo boleros, está bien padre”, afirmó.

Por otro lado, respecto a cómo le gustaría que la recordaran mencionó que tiene una prima hermana que fue muy importante en su vida porque cuando llegó a la Ciudad de México vivió con ella y su familia. Ella enfermó de esclerosis múltiple.

“Una de las últimas cosas que mi prima me dijo, me marcó el alma: ‘es que amo tu vida porque tú siempre has hecho lo que se te pega tu chingada gana’ y me lo dijo con un dejo de nostalgia. Fue muy triste porque la gente se enferma cuando no hace lo que quiere y el cuerpo tiene que gritarlo de una u otra forma, por eso nos enfermamos, porque no decimos las cosas que queremos.Y por este rollo judeocristiano que nos enseñaron y el ser mujeres y el deber ser. Yo le decía ‘si vieras lo que me ha costado hacer lo que se me pega la gana’. Es que suena muy fácil, pero el terror de llegar en la noche a decir ‘estoy sola con dos hijos’, ha sido bien difícil porque infancia es destino y lo que a tí se te queda en tu cabeza es lo que te enseñaron. Entonces sentirte culpable por haber hecho lo que se te pega tu gana no es fácil, es bien difícil”, puntualizó.

SOBRE SUSANA

• Es originaria de Monclova, Coahuila. Estudió ópera en Monterrey y Florencia, Italia, completando su formación académica con maestros reconocidos como Enrique Patrón de Rueda en la Escuela Nacional de Música, donde se graduó como Concertista.

• Desde 1986, ingresó al teatro de la mano de Manolo Fábregas, considerado un pionero de los musicales en México, participando en la obra El Violinista en el Tejado. Desde entonces, ha actuado en 20 obras de teatro.

• En televisión, comenzó su carrera en 1991, apareciendo en 11 telenovelas.

• En 2000, fue galardonada con el Premio Ariel a la Mejor Actriz, otorgado por la Academia Mexicana de Artes y Ciencias Cinematográficas.

Escribe en mayúscula, busca ser asertiva, se toma el tiempo para articular bien sus respuestas, para encontrar las palabras precisas, para estructurar bien su discurso. Lleva 45 años en los escenarios, como cantante y actriz primero, luego como productora y ahora como empresaria, copropietaria del Teatro Milán y Foro Lucerna.

Jacobo Bautista Bruno Sánchez Carlos Cuevas

Jardines del Pedregal. Ciudad de México.

MARIANA LLEVA una vida pública, lo mismo en teatro, televisión, cine y en redes sociales, pero nos sentamos a hablar con ella de su parte empresarial, que está ligada íntimamente a la actriz, a su amor por las tablas. Nos mostró en la pantalla de su móvil un documento con todas las producciones que se han puesto en escena, cuánto costó, cuántas personas la vieron y cuánto ingresó. Son varias páginas que enseñó orgullosa porque representan más de diez años de trabajo.

Mariana Garza y Pablo Perroni adquirieron el edificio en donde se encuentra el Teatro Milán y el Foro Lucerna en 2011, “pero el proyecto arquitectónico llevó un año, ese trabajo fue solo en papel”, nos contó y agregó que desde su posición, como actriz y productora, podía ver muchas más necesidades de las que podríamos

Ubicado en la colonia Juárez de la Ciudad de México, era una casa que se convirtió en teatro en la década de los 40 del siglo pasado. Guillermo Barclay y Manuel Montoro lo operaron en los 70 y mediados de los 80 como teatro, hasta el terremoto de 1985. En 2011 fue adquirido por Mariana Garza y Pablo Perroni.

“Disfruto mucho lo riguroso, ha habido temporadas de trabajo muy fuerte, pero tenemos un grupo base de profesionales que han estado con nosotros los diez años”.

imaginar y que “en términos de arquitectura el edificio más complicado de hacer es un hospital, después de eso, el más complejo es un teatro”.

Abrieron en 2014, en todo ese tiempo no se quedó nada al azar, ningún aspecto del hacer teatro quedaría fuera. Un ejemplo de ello es el telar y el espacio encima de él, al que los técnicos tienen que entrar siempre a gatas (por eso se denomina en el argot ‘paso de gato’) pero en este caso la intención era que se pudiera entrar ahí caminando, “la altura del edificio se rige a partir de que queríamos construir un telar -que antes no había- y que los técnicos tuvieran esa ventaja”.

Ese detalle, “que nadie sabe que existe y a nadie le importa”, es parte de la obsesión con que se cuidó el proyecto, “dedicándome solo como actriz y cantante nunca había tenido un aforo de 300 personas bajo mi responsabilidad”.

Un ecosistema teatral

El gran objetivo de Mariana Garza en esta faceta de su vida profesional es lograr insertar la actividad teatral en una economía dinámica, que forme parte del movimiento a gran escala de la ciudad.

Parte del sueño, de la meta, es que los escenógrafos, técnicos de sonido, iluminación, carpinteros y todos los que hacen los vestuarios se puedan dedicar completamente al teatro, “que no necesites una actividad extra para poder trabajar en esto” y más aún, “generar una derrama económica a todas las industrias que tocan a la nuestra, ¿cuántas personas viajan a Nueva York, Londres, Madrid y Buenos Aires, única y exclusivamente para ver una, o dos, obras? Tenemos en México una cultura espectacular, gastronomía increíble, hay todo para hacer que todas estas industrias trabajemos por un bien común, eso es lo que yo quiero”. Obviamente se comienza por casa y esa casa es el Teatro Milán que, junto con el Teatro Manolo Fábregas, son los únicos edificios que albergan un teatro con dueños que los operan, “todos los demás son operadores que tienen a consignación una cantidad de años el

EL TEATRO MILÁN

MARIANA GARZA

#TEATRO. ENTRETENIMIENTO. MAYÚSCULAS. PÚBLICO

edificio, otros más los manejan sindicatos, o los dueños no tienen nada que ver con el negocio, solo lo rentan”.

La razón para que Mariana se interesara por esta parte de la industria nace de su amor a la profesión, “la primera aproximación que tuve al teatro fue como público, luego como intérprete, actriz, después como productora y a partir de ejercer ese rol, de producir lo que nosotros queríamos actuar, el texto que nosotros quería-

mos defender, fue que nos dimos cuenta de en qué estado están los teatros en nuestro país”.

Y el estado de los teatros, por como está hoy estructurada la industria, no es el óptimo, “como productora sufrí llegar a un lugar y que no hubiera focos, no había papel en el baño y te tenías que hacer cargo de eso”. El mantener -como producción- en buen funcionamiento “un edificio que no es tuyo, que cuesta mucho dinero y que al final, cuando haces la corrida financiera te preguntas cuántos boletos y a qué precio los tienes que vender para que todo eso haga sentido”.

TALLERES

Además de las puestas en escena, se imparten laboratorios, no solamente para actuación sino para producción. Con talleres, clases y cursos, buscan que una nueva generación se una a esta industria con una gran preparación.

“Fue una odisea conseguir el financiamiento, porque somos actores sin ingreso fijo, no somos objeto de crédito, pero pudimos conseguir una financiera y pagamos todo perfecto”.

En el Teatro Milán y el Foro Lucerna se han puesto nuevos estándares, albergan gran cantidad de puestas en escena, todo está puesto para que la planta de técnicos haga su trabajo a la perfección con las instalaciones y el equipo adecuado, que los productores no se preocupen por si los focos funcionan o que haya agua en los baños sino en lo inherente a su obra, que los actores lleguen y se ocupen solo de entregar lo mejor de sí en el escenario y que el público tenga una gran experiencia, pero más que ello, “mi misión, como la veo ahora, detrás de todo esto, está en crear nuevos públicos”.

Nuevos públicos

La empresaria que es hoy Mariana aprendió de la productora, quien aprendió de la actriz, su carácter ha evolucionado en tanto se ha echado encima más responsabilidades, se ha tenido que enfrentar -por decirlo de alguna manera- a quienes le han querido imponer su voluntad dentro de su teatro, “que quizá siguen viendo a la niña con quien algún día trabajaron, pero, aunque sean personas que yo admire mucho, aquí se hacen las cosas bien”, refirió Mariana respecto a la profesionalización que busca en sus espacios.

La experiencia tiene que ser buena para todos, para construir nuevos públicos la gente tiene que salir contenta, habiendo aprendido, reído o llorado con la obra, así como todo el staff satisfecho de un trabajo bien hecho, solo así se puede ir construyendo un nuevo público.

“Ha sido muy satisfactorio, es un edificio que la gente disfruta, que lo tenemos en las mejores condiciones posibles. No es muy grande, pero está muy bien aprovechado y cumplimos con todo, porque para los dos, tanto para Pablo como para mí, es súper importante comprobar con el hecho que aunque sea complicado, sí se puede”.

La pandemia le significó un ‘borrón y cuenta nueva’ a todas las alianzas que había buscado concretar para generar un ecosistema económicamente viable para todos los involucrados: actores, productores, teatro, estacionamientos, restaurantes, hoteles, “y todos podemos ganar si trabajamos juntos”.

Hoy también ya ve el mundo de otra manera, “cuando me paro en el Auditorio Nacional veo otras cosas, el montaje, las luces, entiendo lo que se requiere para hacer el montaje e incluso las finanzas que puede involucrar, ha sido muy divertido, se me ha abierto un abanico inmenso”.

En cuestión puramente teatral hay una gran ventaja en México: la cantidad de producciones que se logran montar, el lado malo es que duran poco, “la producción es mucha, pero las temporadas son cortas”.

Hacer estas alianzas, “unir a todas estas personas y a las industrias para replicar otros modelos que se hacen en otros países porque la producción que tenemos en nuestro país incluso es mayor porque aquí hay mucha rotación. En el extranjero las temporadas son más largas y aquí hay varios estímulos fiscales para algunos productores independientes que han funcionado, porque genera mucha rotación, mucha posibilidad de producir, pero lo hace muy corto”.

Alargar las producciones incluso ayudaría a ese público que gusta de volver a ver ‘la misma’ obra, entendiendo perfecto que cada día brinda una experiencia única. Y hablando de público, Mariana se muestra orgullosa de la amplitud de opciones a las que han dado cabida.

Bienvenidos todos

“Aquí puedes ver la misma obra, a lo mejor un texto clásico con un elenco de actores que hacen cine y que en otro teatro no los llaman ‘porque hacen cine’”, relató con una sonrisa so-

bre la oferta que han podido colocar en cartelera, para abrir posibilidades y con ello, mercado.

“Tenemos cosas más comerciales”, agregó y apuntó: “no me gustan esas etiquetas, con elencos de gente que es muy conocida y en el Foro Lucerna es más alternativo, con producciones de formato más pequeño, de texto y eso ha sido algo que nosotros instituimos y que, afortunadamente, los creativos dijeron ‘órale, va, jugamos’ y ha dado muy buen resultado. Hemos aportado a cierto público que nada más veía cosas del Circuito del Bosque, del Julio Castillo, de la UNAM, con público que solo veía lo del Teatro de los Insurgentes, lo de OCESA o Alejandro Gou, una mezcla”.

De alguna manera, “por ser muy estructurada, muy organizada”, ha logrado sacar -junto con un gran equipoel proyecto adelante durante diez años, sin descuidar a sus hijas o su carrera artística y nos invitó a estar al pendiente de su cartelera, con la promesa de que tendrán algo que nos agradará y una vez ahí, nos sorprenderá.

www.teatromilan.com

@marianagarza70

TeatroMilanForoLucerna

@garza_alardin_mariana

“Al principio, cuando empezamos, no tuve problema en aprenderme los textos, ensayar y encima de eso poner focos, pintar, cobrar y barrer”.

Agricultura de conservación, hacia la descarbonización y el ahorro hídrico en el campo

Históricamente, la agricultura es una de las actividades económicas más importantes para el país. En el caso particular del campo, ante los cambios climáticos y su impacto en la producción, ha aumentado la necesidad de trabajar en prácticas para su regeneración, fortalecimiento y adaptación ante la transformación en los ciclos de lluvias y efectos del calentamiento global mediante la disminución de emisiones de CO2 e innovando en la optimización del consumo de agua en el campo.

PARA ELLO, y dado a su relevancia en el sector alimentario e industrial, las empresas son cada vez más activas en la creación de alternativas que les permitan innovar y fortalecer buenas prácticas agrícolas, así como generar un cambio positivo ambiental, social y económico. Un caso de éxito que es de gran valor mencionar es la agricultura de conservación, la cual también busca aumentar el aprovechamiento y preservación de los suelos y los recursos naturales.

En este sentido, y centrándonos en el sector cervecero, HEINEKEN México, a través de su estrategia de sustentabilidad "Brindar un Mundo Mejor", ha establecido alianzas estratégicas

con diversos actores del sector agrícola. Un ejemplo destacado de estas colaboraciones es la asociación con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), mediante el programa "Cultivando un México Mejor".

A través de este proyecto, se busca promover el uso eficiente del agua y aumentar la productividad de los cultivos de cebada, mediante la implementación de prácticas sostenibles.

“Cultivando un México Mejor” tiene tres líneas de acción en hectáreas dedicadas a la investigación que permiten reducir la cantidad de agua o de energía. El proyecto implica la capacitación de los agricultores que participan por ciclo en el proyecto para potenciar su talento y desarrollo como agentes de cambio, así como

a asegurar el incremento de materia orgánica en los suelos, mínimos movimientos de este y las rotaciones de cultivo, con lo que se busca regenerar los suelos y las zonas donde se cultiva cebada.

1. Apoyo a la adopción de innovaciones.

2. Fortalecimiento de capacidades y formación de agentes de cambio.

3. Fomento en difusión y vinculación con actores de la red.

De igual manera, HEINEKEN México extendió el uso de fertilizantes de alta tecnología en 6,000 hectáreas, lo que tiene un efecto positivo en la reducción de emisiones. Adicionalmente, otorgan un financiamiento a los proveedores para que adquieran esta tecnología.

ACCIONES PARA EL FUTURO

• HEINEKEN México ha creado un plan de producción local para 2030 que contempla la certificación Sustainable Agriculture Initiative, emitida por FSA-SAI (Farm Sustainability Assessment), la cual Implica la capacitación a personal técnico y productores, evaluación de brechas, consultoría en sitios y auditoría interna para avalar la producción de cebada sostenible.

Especialista

ESTILO - GISELA MÉNDEZ

Gisela Méndez @gisimagen

Luis E. González

¿A QUÉ HUELE EL CORCHO?

La ciencia y la historia se han encargado de recordarnos la importancia de mantener un aseo eficaz en todos los aspectos, a través de alimentos desinfectados, hogares higiénicos, ¡y ni hablar de la salud! Una esterilización absoluta suele implicar que haya lugares y espacios “sin olor”, higienización al 100%, pero ¿qué hay de nosotros? En el área social, personal... ¿qué es oler bien? ¿En verdad debemos oler bien?

EL OLOR es un arma poderosa y, como tal, tiene su lado negativo y positivo. Hoy te platico del lado que deja huella, de aquel que no se puede tocar y sí recordar: el olor personal, aquel que es único e indivisible. Vayamos por el inicio…

¿Qué es oler bien? Es emanar o expeler aromas agradables, que a la mayoría de las personas les produzcan una sensación grata, así de fácil. Ya después vienen más variantes, como los gustos personales, es decir, la preferencia por un olor en particular. Habrá personas que amen cómo huele el musgo y otras que no; o momentos específicos donde predominen ligeros olores, como puede ser la cebolla en una comida o el aroma del jabón en nuestra piel después del baño. El verdadero problema es cuando apestas a ajo en medio de la junta mensual…

¿Debemos oler bien? La verdad, ¡sí! Además, es una forma de saber que estás sano. Tu cuerpo es sabio; por ejemplo, el mal aliento puede indicar un problema hepático. Y, más allá de eso, es sentirte cómodo contigo mismo: saber que hueles bien te da más seguridad personal. Dejas una huella no verbal perfecta por tu camino, ¿qué más quieres?

La fiesta de los aromas

Así que aprovecha la diversidad de fragancias y diviértete creando espacios felices, donde tu cerebro se regocije al recordar momentos especiales con aromas agradables. Te dejo algunas claves para el éxito olfativo.

Di adiós… Cuida lo que comes. Sí, un factor fundamental para tener un buen aroma corporal está en lo que ingieres. El ajo, la cebolla, las especias, el alcohol, todos son detonadores para que tu sello personal sea… ¿Cómo decirte esto? Vaya, que emanes un olor penetrante y poco agradable. Confianza… Si deseas que alguien te diga eso que sabes, pero que esa persona no sabe que ya sabes, ¡bebe café! Sí, como lo oyes, haz que el café sea el olor principal de ese momento pues este aroma tranquiliza y trae a la mente sensaciones de paz, comodidad e incluso de tu hogar. ¡Un café de olla para mí!

Energía… Un espacio vitalizado es aquel que huele fresco y limpio. Un equipo de trabajo que respire aromas como la menta, el limón y los frutos rojos alcanzará el éxito, pues en el ambiente habrá notas de empuje, resolución y coraje. Solo te tocará a ti estar muy atento y no dejar pasar todas las ideas que pueden emanar de estas fragancias.

Favoritismos… Siendo la dueña de la columna, te cuento que mi olor favorito es a rosas… pero tiene una razón, no es solo un romanticismo personal. El aroma a rosas te ayuda a la memoria, crea espacios positivos, desestresa y es un gran conciliador del sueño. Todo está en que encuentres las flores que más te gusten y te rodees de ellas, ¡y te llenarás de energía! ¡Ah! ¿Y a qué huele el corcho? Pues a corcho, ¡no le des más vueltas! El corcho huele a corcho.

DODGE ATTITUDE 2025

MÁXIMA EVOLUCIÓN

Viajamos a Los Cabos, Baja California, con la marca Dodge, que representa alto desempeño y cuenta con 85 años de historia en nuestro país, para manejar el totalmente nuevo Dodge Attitude 2025, que lo tiene todo. Se trata de la cuarta generación: ahora es un vehículo más grande, con mayor espacio interior y un diseño completamente renovado que resalta el ADN de la marca. Este auto completamente rediseñado es muy atractivo para quienes buscan un sedán innovador y, sobre todo, a un precio muy competitivo.

EL DODGE ATTITUDE llegó por primera vez a México en 2005 y, sin duda, se ha convertido en uno de los sedanes más vendidos del grupo Stellantis, gracias a su imagen contemporánea, su facilidad de conducción y sus bajos consumos de combustible.

Destaca por su diseño moderno con líneas suaves y un toque deportivo, típico de la marca. El frontal está inspirado en un jet de combate, con una parrilla grande en negro brillante y faros full LED Technology. Lateralmente, sus líneas recuerdan la forma de una espada tipo Sword Fuller, mientras que en la parte trasera sobresale el sistema de escape cuádruple deportivo y un alerón, dependiendo de la versión.

En cuanto a dimensiones, es uno de los sedanes compactos más grandes en su categoría, con 4.70 metros de largo, 1.88 metros de ancho y una distancia entre ejes de 2.27 metros, lo que le otorga un centro de gravedad más bajo para mayor estabilidad. Se complementa con rines de aleación ligera de 17" o 18", con acabados bitono o en negro satinado.

Interior. Attitude llega con un nivel de equipamiento notable, utilizando materiales de alta calidad y tratamiento acústico para un interior más atractivo y silencioso. Cuenta con un cuadro de instrumentos digital LCD de 10.25" configurable, iluminación full LED 360 y un volante deportivo de piel ajustable en profundidad y altura, además de paletas para conducción en modo manual. También incluye un botón para ajustar el sonido del sistema de escape. Destaca su pantalla central de 10.25" con tecnología LCD, que proporciona información del vehículo, conectividad Bluetooth, Apple CarPlay y MirrorLink de serie. Además, tiene una cámara de reversa con líneas dinámicas y resolución HD.

OFRECE: • Garantía de 3 años o 60 mil km de defensa a defensa • Opción de 4 atractivos colores • Cobertura de llantas: protege las llantas contra imperfecciones en el camino como baches, banquetazos, chipotes y cortes. La cobertura es por dos años y por un máximo de 4 llantas durante todo el periodo. • Auxilio vial: a partir de la fecha de compra con una vigencia de 3 años.

Leslie González Kennedy @lesliedriver47

Cortesía Luis E. González

MODOS DE MANEJO:

•ECO: ideal para ahorrar combustible.

•COMFORT: para viajes cómodos.

•SPORT: para los amantes del alto rendimiento dinámico.

•SPORT+: para una deportividad total, ofrece una respuesta más agresiva e inmediata.

•DIY (Do It Yourself): el modo de manejo personalizado.

La cajuela ofrece una capacidad de 375 litros y opcionalmente se pueden tener asientos de piel sintética con ventilación. El espejo retrovisor cuenta con una interfaz USB para Dash Cam. En general, es un vehículo muy completo a un precio extraordinario.

Performance. Pudimos probarlo en carretera en Los Cabos, Baja California, tanto en rectas como en curvas. El motor turbo de 1.5 litros con inyección directa, que desarrolla 168 caballos de fuerza y 184 libras-pie de torque, junto con la transmisión automática de doble embrague de 7 velocidades, reacciona muy rápido, lo que lo hace más divertido de manejar en modo manual gracias a las paletas de cambio al volante y sus 5 modos de manejo: ECO, COMFORT, SPORT, SPORT+ y DIY o Do It Yourself. El manejo es impecable y ofrece un excelente rendimiento de combustible, que puede superar los 20 km/l, dependiendo de tu estilo de conducción. Un vehículo que levanta suspiros por su diseño y desempeño.

Dodge Attitude GT 2025 $488,900.00

AUDI Q7 PHEV 2025

VERSIÓN HÍBRIDA ENCHUFABLE

Audi nos invitó a vivir una experiencia culinaria en la Ciudad de México junto con la nueva Audi Q7 híbrida enchufable, para conocer más sobre sus capacidades y eficiencia. Con sus modelos PHEV, Audi ofrece una experiencia de conducción que combina eficiencia, seguridad, una gestión de carga sencilla y, sobre todo, un gran desempeño. Nosotros manejamos la Q7, pero también está disponible la Q8, ampliando así el portafolio de la marca.

PRECIOS : El Audi Q7 55 TFSI Quattro está disponible en México con un precio de $1,999,900 pesos, con un amplio equipo de serie.

YA NO HAY pretextos, la Ciudad de México cuenta con más centros de carga de pago y estos modelos incluyen tecnología de batería actualizada y modos de conducción más eficientes. Además, todas las versiones híbridas enchufables de Audi vienen de serie con un sistema de carga compacto, que incluye un cable para tomas de corriente domésticas e industriales, compatibles con estaciones de carga públicas.

En septiembre probamos el Audi SQ7 deportivo con 510 caballos de potencia, que ofrece adrenalina pura sin perder la identidad de los modelos alemanes. La versión híbrida enchufable mantiene su alto desempeño, sumando eficiencia y una mayor recuperación de energía.

El Audi Q7 PHEV está diseñado como un híbrido en paralelo, disponible con motor longitudinal o transversal. Lo probamos

EN

myAUDI : La app myAudi facilita localizar estaciones de carga, revisar la batería y programar la carga desde el móvil.

tanto en ciudad como en carretera para evaluar su desempeño y eficiencia, y el motor de gasolina turbo TFSI de 3.0 litros, con 340 hp, destaca por su potencia. El motor eléctrico síncrono de imanes permanentes aporta entre 80 y 105 kW (136 hp), y juntos transmiten una potencia combinada de 394 hp y 600 Nm de par al sistema de tracción total Quattro mediante una transmisión tiptronic de ocho velocidades, precisa y rápida. En México, el Q7 55 TFSI Quattro viene con acabado deportivo S line, paquete de diseño negro, los faros LED Matrix HD con luz láser y las luces traseras OLED digitales son de serie, equipa rines de diseño de 6 radios en color negro de 21 pulgadas.

Performance. El manejo en carretera es interesante, aunque el modo eléctrico, con un alcance de 83 km, es ideal para ciudad y bajas velocidades. En el modo “Auto Hybrid”, el motor TFSI y el eléctrico trabajan de forma inteligente, priorizando el motor eléctrico a bajas velocidades y combinando ambos cuando es necesario más potencia. Al acelerar firmemente, ambos motores generan un impulso potente, lo que reduce el consumo de gasolina: en nuestro viaje a Morelos solo consumimos un cuarto de tanque.

Recordemos que los PHEV del segmento superior de Audi se cargan con una potencia de hasta 7.4 kW, lo cual responde a su mayor consumo eléctrico. Los modelos más grandes cuentan con una batería de mayor capacidad y mayor potencia de carga, alcanzando una velocidad máxima de hasta 135 km/h en modo completamente eléctrico. La carga completa de la batería solo requiere tres horas, gracias al cargador de a bordo con capacidad de hasta 7.4 kW.

La mayoría de los usuarios de un modelo PHEV realizan la carga de sus vehículos una vez al día, generalmente por la noche, aunque también es posible recuperar carga en paradas ocasionales.

FORD REGRESA A LA FÓRMULA UNO

Hablemos un poco sobre la historia de Ford en la Fórmula 1, ya que en 2026 regresarán como proveedor de motores para Red Bull Racing. Ford tuvo una gran participación en la Fórmula 1 durante muchos años, suministrando motores a varios equipos entre 1967 y 2004. Estos motores fueron diseñados y fabricados por Cosworth, la división de carreras que perteneció a Ford de 1998 a 2004. Los llamados motores Ford-Cosworth lograron 176 victorias en Grandes Premios entre 1967 y 2003, impulsando a equipos como Team Lotus y McLaren.

FORD PERFORMANCE se caracteriza por ser un evento exclusivo donde se pone a prueba la capacidad de los modelos más extremos de la marca estadounidense. En la pista de México Drive Resort, tuvimos la oportunidad de manejar modelos como el Mach-E Rally, que representa una nueva era de rendimiento al ser un SUV eléctrico diseñado para ofrecer lo mejor en carretera, con 480 hp y 650 lb-pie de torque, acelerando de 0 a 100 km/h en solo 3.6 segundos.

También pudimos disfrutar del legendario Mustang de séptima generación, el auto deportivo más vendido de la última década a nivel mundial. Disponible en versiones convertible o coupé, con opciones de motor V8 o cuatro cilindros turbocargado, transmisión manual o automática, el Mustang ofrece múltiples variantes, como el Dark Horse, el GT e incluso una edición especial por su 60 aniversario.

Para los amantes del off-road , Ford también presentó modelos como la Ranger Raptor, la Lobo Raptor R, la imponente Bronco Raptor y la recién llegada Explorer ST.

CHECO PRESENTE

El evento tuvo un cierre espectacular con la participación especial del piloto Sergio “Checo” Pérez, quien hizo una entrada llena de adrenalina y emoción al realizar donas en el Mustang Dark Horse, equipado con 500 caballos de fuerza.

Mustang GTD

El evento exclusivo fue el marco perfecto para anunciar la llegada del Mustang GTD, la máxima expresión de desempeño de Ford y el modelo más potente en la historia de la marca. Inspirado en el Mustang GT3, que ha competido en Le Mans, el Ford Mustang GTD es el heredero de un legado inconfundible, equipado con capacidades extraordinarias y construido principalmente en fibra de carbono. Cada línea de su diseño está pensada para optimizar el rendimiento aerodinámico en pista, desde el splitter delantero y el cofre ventilado hasta las defensas y el alerón trasero activo de control hidráulico montado en el pilar C. El paquete aerodinámico incluye una bandeja completa para los bajos de la carrocería, también fabricada en fibra de carbono e incorpora características innovadoras del automovilismo. Además, cuenta con tecnología avanzada, como los alerones delanteros controlados hidráulicamente, que gestionan el flujo de aire para proporcionar un equilibrio aerodinámico en coordinación con el alerón trasero activo.

GTD

Este modelo también incorpora el primer sistema de cárter seco instalado en un Mustang, que ayuda a mantener la lubricación del motor en las curvas más exigentes. El motor supera las 7,500 rpm, ofreciendo un sonido impresionante a través de su sistema de escape de válvulas activas de titanio.

Precio estimado de $325,000 dólares.

Para un desempeño excepcional, el Mustang GTD está equipado con un motor V8 de 5.2 litros sobrealimentado, acoplado a una transmisión de doble embrague de 8 velocidades, capaz de desarrollar 815 CV, un torque de 900 Nm y alcanzar una velocidad máxima de 325 km/h.

Y recuerden que tendremos mucho de qué hablar de la marca Ford con su nueva incursión en la Fórmula Uno en 2026 ya que el equipo Red Bull Racing portará los motores Ford, tienen una tarea difícil con todos los cambios de reglamentación. Les deseamos todo el éxito en este nuevo reto.

LIBROS

Así veo las cosas

Jorge Ramos Editorial Planeta

Jacobo Bautista @JacoboBautistaR

Luis E. González

A veces, si un comunicador tiene una carrera en medios que se extiende por décadas, hay pasajes en que nos revela algo de sí. Jorge Ramos se dio a la tarea de rescatar de entre sus columnas (comenzando en 1982) las más personales, en las que el ser humano dejó un poco la coyuntura, las noticias, la política y reveló su origen, su sentir (por ejemplo, de su acento cuando habla inglés) e incluso revela vidas, caminos que pudo haber recorrido en lugar del periodismo. Con el subtítulo Así veo las cosas, esta colección de textos vienen, además de una carga emocional muy alta, con el expertise de un maestro de la narrativa.

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$348

Who could ever loveyou

Mary L. Trump

St. Martin's Press

Los tiempos electorales en Estados Unidos producen, entre otras cosas, una andanada de libros de los cuales, algunos son interesantes. Del proceso actual, uno de los mejores son las memorias de la sobrina de Donald Trump (cuyo libro de 2020, TooMuch,NeverEnough,vendió un millón de ejemplares el día de su lanzamiento). En este texto, revela la vida dentro de una familia disfuncional cuyo padre, tóxico líder que no encontró en sus hijos la ambición para seguir construyendo un imperio, ‘se dedicó a destruirlos’, comenzando por su propio hijo Fred (padre de Mary) a cuyos hijos quitó de su testamento. Parte del éxito de este libro es el morbo sobre la familia del ex Presidente nortamericano, pero otra parte es la excelente narrativa de Mary L. Trump.

RELOJES

Arrancan las carreras

Bell & Ross tiene ya mucha experiencia en el mundo del automovilismo y motociclismo deportivo. El nuevo BR-X5 de la casa, respeta todas las especificaciones técnicas de la línea BR-X5 pero añade materiales innovadores, con fibra de carbono y titanio, aumentando resistencia y ligereza. La edición está limitada a 500 piezas; la caja de 41mm cuatro tornillos de titanio microgranallado atraviesan la caja, asegurando la construcción en ‘sándwich’. Dos placas de titanio microgranallado de grado dos encierran un monobloque de titanio DLC negro que alberga el movimiento e integra los hombros de la corona. En la parte superior del reloj, el bisel de forma cuadrada consta de dos partes, con una placa de carbono integrada en un cuerpo de titanio. La correa, de titanio o caucho, está unida a dos placas independientes de la caja, con eslabones que ofrecen una ergonomía perfecta.

• Calibre: BR-CAL.323 • Reserva de marcha: 70 horas • Hermeticidad: 100 metros • Agujas: de horas y minutos negro mate rellenas de Super-LumiNova blanco • Correa: de caucho negro ($210 mil pesos) o de titanio pulido ($230 mil pesos).

Homenaje a oriente

Czapek decidió celebrar el 70 aniversario de su distribuidor en Singapur (y el sureste de Asia), Sincere Fine Watches, con una edición especial: el Antarctique S Mirrored Sincere Platinum Jubilee Edition, limitada a únicamente 38 piezas. La elegancia clásica de esta casa ubicada en Ginebra, Suiza, está acentuada por la esfera de espejo, propuesta por el distribuidor, que también contribuye a la filosofía de crear piezas de alta mecánica e innovación estética.

• Calibre: SHX5 • Reserva de marcha: 60 horas

• Hermeticidad: 120 metros • Agujas: tipo espada de acero luminiscente • Disponible: en las boutiques Sincere Fine • Watches: por $770 mil pesos.

Bell & Ross

Czapek

ESTE AÑO, Chicago, Illinois, en Estados Unidos, se convirtió en la primera ciudad fuera de México en celebrar esta tradición en torno al Día de Muertos, acercando a potosinos y estadounidenses a una manifestación única de nuestras raíces indígenas y la relación sagrada con la muerte.

Gracias al esfuerzo del Gobierno del Estado, encabezado por José Ricardo Gallardo Cardona, Xantolo llegó al corazón de Estados Unidos, donde potosinos radicados en Chicago, así como otros asistentes locales, pudieron disfrutar de un programa especial. El Museo Nacional de Arte Mexicano -en colaboración con la organización Arts in the Dark- fue el escenario del conversatorio “La tradición del Xantolo”, una oportunidad invaluable para conocer el significado y simbolismo de esta fiesta ancestral.

Las ofrendas tradicionales de Xantolo y la presentación de comparsas de la Huasteca brindaron a los visitantes una experiencia auténtica de esta festividad, uniendo a las comunidades a través del respeto y aprecio por el patrimonio cultural potosino.

El desfile LUMA8 Arts in the Dark, uno de los eventos anuales más significativos en Chicago, ofreció un marco perfecto para la participación de las danzas de los Matlachines, una expresión que simboliza la conexión entre lo terrenal y lo divino, llena de color y espiritualidad. También estuvieron presentes los Huehues, figuras icónicas del Xantolo que dan vida a esta tradición milenaria, junto con presentaciones del ensamble Amor por México y el Trío Mujeres del Son. Cada detalle y cada paso de las danzas narraron historias profundas que conectan a los presentes con la ancestralidad de la cultura potosina y su tributo a los que ya no están.

En un emotivo encuentro con la Asociación de Clubs y Organizaciones Potosinas en Illinois (Acopil), se agradeció al Gobierno del Estado de San Luis Potosí por su dedicación en promover y proyectar las tradiciones indígenas en el extranjero.

Esta iniciativa no solo fortalece la identidad y el orgullo de los potosinos que viven lejos de su tierra natal, sino que también permite que el mundo descubra y celebre el legado de una cultura viva, llena de historia y espiritualidad. Xan-

Xantolo, una festividad potosina que cruza fronteras

La magia de Xantolo, una de las festividades más emblemáticas y profundas de la Huasteca potosina, ahora trasciende fronteras, llevando consigo la esencia de San Luis Potosí y su vibrante identidad cultural.

tolo cruza fronteras, mostrando que las raíces potosinas se extienden y florecen sin importar la distancia, compartiendo la riqueza de San Luis Potosí con el mundo.

¿QUÉ SIGNIFICA XANTOLO?

• Es una palabra usada por las comunidades indígenas de San Luis Potosí para nombrar las fiestas que, llenas de vida y color, le dedican a “los que ya no están, a los que se nos adelantaron”; una celebración con mayor importancia que la navidad entre los habitantes de la Huasteca, en la que con respeto reciben a sus parientes porque, en su cultura, los muertos no asustan, los muertos es la familia que se fue y que por un momento vienen a convivir con los vivos.

https://slp.gob.mx

La relevancia de fortalecer a los pequeños agricultores

EN MI participación de esta edición, quiero resaltar la gran vocación de un Mettalíder de crear nuevas formas para mejorar la calidad de vida de sus equipos, de su organización y de todo el ecosistema con el que se relaciona nacional e internacionalmente, a través de construir una Cultura de Alta Innovación.

La innovación es la mejor estrategia para ganar en el mundodelosnegociosal“crearvalor”queanadieselehabía ocurrido,o que nadie se había atrevido y que impacte positivamentelavidadelaspersonas.

SteveJobsdeclaróquelainnovacióneslaúnicaestrategiaparaganar.

Mi buen amigo Ramón Muñoz,y uno de los grandes expertoseninnovaciónenLatinoAmérica,ladefinecomo: latransformacióndedescubrimientos(ciencia),invenciones (tecnologías)ycreaciones(arte)envalor(socialyeconómico)paraenriquecerlavidadelosdemás.

PwC reportó en unos de sus paneles de CEOs a nivel global, que para liberar el gran poder de la innovación, 41% de los CEOs entrevistados respondieron que la cultura organizacional existente es una barrera.

El caso Cultibot, de Bayer, es un extraordinario ejemplo de cómo una corporación con un sólida e inspiradora visión: “Salud para todos, hambre para nadie”, tiene la capacidad de crear nuevas formas permanentemente, para reducir el gap que existe entre los grandes y pequeños agricultores y lograr mejorar la calidad de vida de estos últimos y, al mismo tiempo, producir más alimentos para todos.

Cuando todos están comprometidos en hacer realidad su visión, la capacidad de idear nuevos caminos y solucio-

nes crece consistentemente para facilitar el acceso de la tecnología a los agricultores.

Te invito a fortalecer en tu organización una Cultura de alta confianza, que estimule la experimentación, que permita probar nuevas ideas sin temor al fracaso. Este enfoque promueve la prueba y error, y el aprendizaje acelerado. Así como invertir más en capacitación y tecnología, ya que la innovación requiere habilidades avanzadas y herramientas modernas. Las organizaciones innovadoras invierten en el desarrollo de sus empleados y en tecnologías emergentes que facilitan la creación y ejecución de ideas innovadoras.

¿Qué tan innovadora es tu organización?

VALOR Y LIDERAZGO

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mettaliderazgo

Mettaliderazgo

RobertoMourey

MettaCultura

roberto@mettaliderazgo.com

Roberto Mourey

Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®

La relevancia de fortalecer a los pequeños agricultores

La importancia del campo en México no debe ser menospreciada de ninguna manera, por más que desde hace varias décadas nuestro país sea mucho más urbano que rural. A la fecha, son casi 22 millones de mexicanos que viven en el campo. Sin embargo, la baja productividad del trabajo agrícola independiente (desde luego no considero aquí la participación de los grandes consorcios globales que han incursionado en el sector a partir de la reforma al Art. 27 constitucional de 1992) es causante de que sea en el campo donde se concentra buena parte de la pobreza socioeconómica en el país y esté crecientemente penetrado por bandas criminales. La baja productividad de la economía agraria es un incentivo negativo para que los campesinos busquen ingresos en trabajos que les proporcionan ingresos marginales en la economía informal, incursionen en la economía del crimen o en la migración ilegal a los Estados Unidos. Aquel viejo sueño de Plutarco Elías Calles revivido en el gobierno de Carlos Salinas de hacer de México un país de pequeños empresarios agrícolas prósperos claramente no ha funcionado. Las razones son diversas: en un extremo hay que señalar la ideologización de la reforma agraria de Lázaro Cárdenas que quiso socializar al sector y terminó organizándolo “más para votar que para producir” y dio pie a una considerable corrupción en la canalización de apoyos financieros y tecnológicos, así como al fenómeno del intermediarismo que multiplicó la improductividad. Recordemos que al BANRURAL se le llegó a conocer como el “BANDIDAL”. En los últimos años, al desaparecer el PROCAMPO, muchísimos campesinos se quedaron sin ningún apoyo del gobierno para sus actividades productivas. El campo y los campesinos son un sector clave para el desarrollo nacional. El viejo sueño de hacer de los campesinos empresarios

prósperos debe seguir vigente. Por esto es de aplaudir la iniciativa del Cultibot lanzada por Bayer. Ojalá y muchas otras empresas volteen a mirar con atención al campo y generen iniciativas que lo apoyen. Urge.

Preguntasparalareflexión.

1. ¿Desdenuestratrinchera,quépodemoshacerparaapoyaralos campesinosmexicanos?

2.¿Quénuevasiniciativassetendríanquedesarrollarparatransformara campesinospobresenempresariosagrícolasprósperos?

Adrián Ruiz de Chávez V. ProfesoryconsultorenLiderazgoeInteligenciaEstratégica,Instituto deDesarrolloEmpresarialAnáhuac,UniversidadAnáhuacMéxico. Correo:adrian.ruizdechavez@anahuac.mxLinkedIn:AdriánRuizde Chávez.X:@adrianrdech.

EL LÍDER EN TIEMPOS DE BIENESTAR

Rosalinda Ballesteros, Directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad, Universidad Tecmilenio

@icfelicidad @icfelicidad _wellbeing360 _wellbeing360 Bienestaryfelicidad@servicios.tecmilenio.mx

Moisés Cervantes

El líder de nuestra época es aquel que facilita el trabajo a sus colaboradores, los fortalece en confianza hacia sí mismos y sus compañeros; los ayuda a relacionarse y los inspira a todos profundamente. Wilmar Schaufeli le llama el liderazgo involucrado.

ES ESA FORMA de encabezar equipos de trabajo que tratamos de mostrar en Enfoque en Liderazgo Positivo, cuatro claves para tener un equipo exitoso y cultivar el bienestar, libro del que te he venido hablando y que por fin presentamos el 17 de octubre en la Ciudad de México sus autores, Iván Guerrero y tu servidora. Es un estilo de liderazgo particular que pretende apoyar el bienestar de las personas de manera auténtica. Parte de la teoría de autodeterminación que establece que cuando una persona 1) se siente competente, 2) tiene libertad para opinar y tomar sus propias decisiones de cómo hacer el trabajo y 3) experimenta buenas relaciones entre compañeros, genera una gran automotivación que la lleva a un mejor rendimiento.

A ello, hay que añadir el significado. Si el líder sabe comunicar adecuadamente el sentido que tiene para el colaborador el propósito trascendente de la empresa, aquello se vuelve una fuente de energía y creatividad imparable.

Las fórmulas son relativamente sencillas:

• Si queremos colaboradores que se sientan competitivos, debemos darles espacio para que aprendan y se desarrollen, una forma es delegándoles actividades que los desafíen o de mayor responsabilidad.

• Si queremos que se sientan con autonomía, hay que darles libertad en la forma como hacen sus tareas.

• Si queremos que mantengan relaciones humanas positivas, el líder tiene que velar por la sana colaboración y fortalecer el espíritu de equipo.

El problema es que no es tan fácil. No hay que olvidar que 70% del involucramiento de los trabajadores en su trabajo depende de los liderazgos.

La American Heart Assotiation da una receta para mejorar el bienestar de 91% de los colaboradores:

• Hacer que coincidan las fortalezas con las tareas. El que sabe cerrar negocios, que cierre negocios.

• Que los puestos y roles queden claros para todos. Evitar el “¿y yo por qué?”

• Hacer un balance frecuente de cómo se reparten las cargas. Clásico, quien llena correctamente las facturas, termina haciéndolas todas.

• Que los colaboradores participen en el diseño de los puestos. Ellos mejor que nadie saben qué métodos o tiempos se requieren.

• Establecer una ruta por medio de la cual se irán desarrollando las nuevas habilidades de las personas. En general, es mejor ser jugador de futbol y luego entrenador.

• Apoyar realmente al colaborador para llevar una vida saludable. Si la jornada excede de las ocho horas, ¿cómo va a poder descansar?

• Establecer reglas firmes para no enviar mensajes de trabajo en horarios que no son laborales. Hay que erradicarlo.

• Promover grupos de apoyo para que los empleados puedan resolver problemas relacionados con sus tareas u otros temas. Mentorías o acompañamientos en temas profesionales o humanos.

Hay muchas cosas por hacer, los estándares de gestión son indispensables.

Los líderes de nuestro tiempo debemos estar más involucrados con el bienestar de las personas, pues es el único camino realmente humano y sustentable de contar con equipos altamente productivos.

Educación para el futuro

Aun cuando la educación es una atribución inherente de los gobiernos federal y estatal, en Huixquilucan, localidad ubicada en el poniente del Valle de México, la administración municipal, encabezada por la alcaldesa Romina Contreras Carrasco, ha decidido dejar de lado las competencias y puso en marcha “Acción por la Educación”, con el fin de brindar mayores oportunidades a los niños y jóvenes de esta demarcación, a través de la rehabilitación integral de todas las escuelas que existen en el territorio, como una estrategia para garantizar un mejor futuro a estas generaciones.

Pregunta (P).- ¿Cuál es el escenario que enfrenta Huixquilucan en el tema educativo actualmente?

Romina Contreras (RC).- En Huixquilucan contamos con una matrícula escolar de aproximadamente 74 mil estudiantes de todos los niveles educativos, considerando a los sectores público y privado, con más de 120 escuelas pertenecientes a los niveles estatal y federalizado, y aunque contamos con uno de los índices de escolaridad más altos -con 11.2 grados de estudio en promedio, es decir, con el nivel medio superior terminado-, es necesario continuar apoyando a los alumnos huixquiluquenses, porque la educación es la llave que les abrirá muchas puertas en el futuro.

P.- La educación no es un tema que les competa directamente a los munici-

Este año hemos entregado 14 mil apoyos a estudiantes de todos los niveles educativos, con el objetivo de que no tengan que abandonar la escuela por falta de recursos.

ROMINA CONTRERAS

Alcaldesa de Huixquilucan, Estado de México

pios, ¿en qué momento decides que es necesario apoyar a las escuelas?

RC.- Nosotros contamos con un programa que se llama “Huixquilucan Contigo 24/7”, a través del cual recorremos a pie cada una de las comunidades del municipio para escuchar y atender a la gente y, al inicio, detectamos que una de las principales demandas de la gente era que las escuelas necesitaban atención, pues habían quedado olvidadas durante y después de la pandemia, y algunas se encontraban muy deterioradas.

Por eso, y aunque no es competencia municipal, decidí poner en marcha el programa “Acción por la Educación”, con el compromiso de rehabilitar el 100% de las escuelas públicas que hay en Huixquilucan, con el propósito de mejorar las condiciones de éstas y hacerlas espacios más seguros.

A través de este programa, que realiza la Dirección de Desarrollo Social, cada semana rehabilitamos al menos una escuela de las 49 comunidades de este municipio. Se llevan a cabo trabajos de pintura, herrería o electricidad, se reacondicionan los sanitarios, porque es una constante que se encuentran en condiciones deplorables; también se acondicionan las áreas deportivas y recreativas, entre otros trabajos.

P.- ¿Qué resultados han tenido con este programa?

RC.- En estos tres años, hemos rehabilitado más de 90 escuelas de nivel preescolar, primaria, secundaria y medio superior, alcanzando más de 29 mil estudiantes beneficiados. Estamos al 74 por ciento de nuestra meta, pero lo más

Redacción LM

Cortesía

El apoyo a la educación debe ser integral, pues de las acciones que hagamos para favorecerla, depende el futuro de nuestros hijos e hijas.

importante es la tranquilidad que les damos a los padres de familia de que sus hijos asisten a planteles más seguros en cuanto a mantenimiento.

P.- ¿Es suficiente la rehabilitación de escuelas para seguir apoyando la educación?

RC.- Desde luego que no, el apoyo a la educación debe ser integral, pues de las acciones que hagamos para favorecerla, depende el futuro de nuestros hijos e hijas. Por ello, también brindamos becas a los alumnos que enfrentan alguna situación de vulnerabilidad, que les permiten cubrir gastos generados por su asistencia a clases, como la compra de útiles o uniformes, transporte o alimentación, entre otros.

Además, contamos con convenios con distintas universidades privadas, como es el caso de Anáhuac, campus Norte, con el objetivo de que

aquellos estudiantes de nivel medio superior, y que tienen buenas calificaciones, puedan obtener una beca y accedan a esta institución de nivel superior para estudiar una licenciatura.

P.- ¿Qué otros esfuerzos están realizando?

RC.- Para nosotros, el desarrollo de la primera infancia es indispensable, porque ahí sientas las bases del crecimiento de un niño o niña. Desde el inicio de nuestra administración, nos planteamos la misión de apoyar la educación de los más pequeños, por eso el Sistema DIF Huixquilucan administra 16 jardines de niños y ocho estancias infantiles, en donde los niños reciben una educación de calidad y son cuidados y alimentados adecuadamente, lo que promueve su sano desarrollo, al tiempo que apoyamos a las madres y padres que trabajan a tener la tranquilidad de que sus hijos están bien atendidos, mientras ellos realizan otras actividades.

APOYO A LA INFANCIA

• El Sistema DIF Huixquilucan administra 16 Jardines de Niños y ocho estancias infantiles, en donde los niños reciben una educación de calidad, son cuidados y alimentados adecuadamente, lo que promueve su sano desarrollo.

PROGRAMA

“ACCIÓN POR LA EDUCACIÓN”

• Se han rehabilitado más de 90 escuelas de nivel preescolar, primaria, secundaria y medio superior, alcanzando más de 29 mil estudiantes beneficiados.

ATENCIÓN INTEGRALGOBIERNO

Por otro lado, aquellos niños que enfrentan una situación de vulnerabilidad, pueden acudir a alguno de nuestros cinco comedores infantiles, en donde se ofrecen cada año 36 mil comidas completas, bajo medidas nutricionales.

P.- ¿Qué hace falta por hacer en esta materia?

RC.- Consideramos que hace falta reforzar los conocimientos que reciben nuestros niños en las aulas, por eso -a través de la Dirección General de Desarrollo Económico y Empresarial- pusimos en marcha el programa “Pequeños Grandes Financieros”, con la intención de que, desde edad temprana, descubran el mundo de las finanzas de mane -

ra divertida y educativa, por medio de diversas herramientas y conocimientos que les permiten aprender sobre cómo manejar el dinero y, de esta manera, establecer en ellos una cultura de ahorro, además de sembrar la semilla para que, a largo plazo, sean emprendedores que contribuyan a impulsar el desarrollo económico del municipio. Sabemos que así sentaremos las bases para un mejor futuro para ellos.

huixquilucan.gob.mx/

Redacción LM Cortesía de las marcas Luis E. González

Chopard celebra la reapertura de su hotel en París con el lanzamiento de una edición limitada de ocho piezas del reloj L.U.C XPS 1860 Officer Vendôme One, un tributo a 1 Place Vendôme -un edificio meticulosamente restaurado por Chopard y testimonio de la experiencia ancestral y el espíritu contemporáneo de la Maison-. Esta joya de la alta relojería destaca por su elegancia en azul profundo, un color que evoca las icónicas puertas de la plaza más bella del mundo. Elaborado en oro ético de 18 quilates, con un fondo de caja abatible y grabados que rememoran el legado artístico de la Maison, el reloj combina tradición y precisión certificada. Equipado con el calibre ultrafino L.U.C 96.01-L, ofrece 65 horas de autonomía y está certificado por el COSC y el prestigioso Poinçon de Genève. Una pieza diseñada para los amantes del arte y la alta relojería, que rinde homenaje a la historia y el refinamiento de Chopard.

Brugal ha lanzado la segunda edición de su serie de rones de colección limitada, llamada Colección Visionaria Edición 02, Café . Esta edición se basa en el café arábica dominicano y utiliza una técnica de tostado aromático en barrica, desarrollada por la Maestra Ronera Jassil Villanueva Quintana. El ron resultante tiene notas de frutos secos, moca y clavo, equilibradas con madera ahumada. Es un tributo al ritual del ‘cafecito’ en la República Dominicana y cada botella está cuidadosamente elaborada, sellada a mano y firmada por Quintana, haciéndola una pieza de colección.

El cine en tinta

Montblanc celebra el cine con su colección

Alta Artesanía: El Mundo del Cine , que rinde homenaje a la historia del séptimo arte a través de refinados artículos de escritura. Cada edición de esta colección limitada transforma herramientas funcionales en obras de arte, fusionando diseño creativo y habilidad artesanal. La colección incluye seis ediciones, cada una inspirada en diferentes géneros y épocas cinematográficas, como la ciencia ficción, la nouvelle vague, los westerns y el cine chino. Los diseños incorporan detalles que evocan el cine, como clips que recuerdan rollos de película y logos inspirados en Hollywood.

RESTAURANTES-

RESTAURANTES

DÓNDE PROBAR PAN DE MUERTO

Marco Beteta @marcobeteta Marco Beteta Luis E. González

- Especialistas

Se encuentra en una terraza justo en medio del Centro Comercial Interlomas; sirven desayunos, comidas y cenas. Aunque su pan de muerto es muy bueno, vale la pena mencionar que para algunos miembros del Consejo MB, aquí sirven la mejor concha de la ciudad.

Blvd. Interlomas 5, Lomas Anáhuac; dentro del Centro Comercial Interlomas

Si el pan de muerto relleno es lo tuyo, llegaste al lugar indicado. Aquí, además del tradicional, tienen opciones con pumpkin, cinnamon roll, lotus y kinder. ¿Se te antojó?

Bosque de Ciruelos 278, Bosques de las Lomas / Masaryk 29, Polanco

Muy españoles, pero buenos para la pastelería francesa y más aún para su interpretación de pan de muerto. Cada año sacan algo distinto en términos de relleno, diseño o complementos pero a nosotros nos gusta natural; así, solo chopeado en el fondo de un chocolate caliente.

Av. Explanada 710, Lomas – Virreyes / Av. Paseo de la Reforma 365, Cuauhtémoc

Famosos por su pan dulce con sabor a mantequilla, pero con una carta de desayunos que cumple a cabalidad. Recomendamos los chilaquiles verdes y, por supuesto, una buena concha para el postre.

Sucursales en Polanco, Condesa, Roma Norte, Pedregal, San Ángel, Satélite

Ochenta años lleva este local alegrando la temporada de muertos en la Roma y Condesa. La versión rellena tiene mención especial; aunque el tradicional no se queda atrás.

Parque España 7, Roma Norte

DINAMARCA,

EL OTRO REINO EN TIERRAS VIKINGAS

Ximena Nagano @ xnagano Carlos Cuevas

HANS CHRISTIAN ANDERSEN (escritor), Lars Von Trier (director de cine), Niels Bohr (físico), Hamlet y muchos otros tienen algo en común: su ciudad natal, Copenhague, en Dinamarca. Esta ciudad, situada en uno de los países escandinavos o nórdicos, tiene su origen en un asentamiento vikingo y es fácil percibir esa esencia en cada rincón. Las casas están diseñadas para soportar los climas fríos y las duras condiciones de estar frente al mar del norte, pero también Copenhague es un sitio para visitar y enamorarse plenamente del lugar.

Como buen país de primer mundo, cuenta con un aeropuerto internacional de primer nivel, donde se han plasmado nuevos conceptos para hacer la estancia en este lugar lo más agradable, desde zonas en silencio, donde puedes entrar y despejarte de ruidos y relajarte, hasta puntos en donde tu mascota puede ir al baño. Tiendas, restaurantes, pisos de madera y todo perfectamente señalizado para los viajeros e incluso al salir del mismo, no es un problema contar con un transporte al hotel y, aunque no existe Uber ahí, es precisamente por lo avanzado que se ha hecho el taxi regular y en verdad es sencillo tomarlo: simplemente te formas, en menos de

diez minutos ya estás en una unidad amplia, puedes pagar directamente en el vehículo la tarifa y ahí mismo te generan un recibo.

En cuanto a la oferta hotelera hay una gran variedad, desde los hoteles clásicos, antiguos o de vanguardia como el Copenhaguen Marriot hotel con vista a los amplios canales marinos y con todos los servicios y comodidades; también puedes hospedarte en el AC Hotel Bella Sky Copenhaguen, que se encuentra en uno de los muchos edificios con diseño vanguardista e ícono de la ciudad, o el Scandic Spectrum, que se encuentra justo al lado de los museos de guerra y de arte.

Es una ciudad que desde que pones un pie en la calle sientes la tranquilidad y seguridad que tiene esta región. No te encontrarás con homeless o vagabundos, pero sí con una gran cantidad de turistas de todo el mundo y muchos estudiantes que viajan a esta ciudad llena de cultura. Puedes caminar por cualquiera de sus calles y

canales o bien, lo más icónico, será ver la enorme cantidad de bicicletas que hay por todas partes, muy al estilo de Amsterdam. Puedes alquilarlas fácilmente a través de diferentes aplicaciones y tener la certidumbre de que será un transporte eficiente, rápido y el mejor para conocer esta ciudad. Fue un lugar donde estuvieron asentados los vikingos, dejaron su legado en recetas de comida como sus sándwiches (Smorrebrod) abiertos de arenque, pepinillos y crema agria u otras proteínas; pero también hay una gran tradición por los chocolates, las galletas y la pastelería. Las albóndigas también son un platillo distintivo, así como el pescado y curiosamente los hot dogs que se encuentran por todas partes. No puedes perderte las ostras que son recolectadas de los fiordos y preparadas en diferentes formas y acompañadas de champagne

Ya entrados en temas culinarios, vale la pena señalar que Copenhague es la casa de la cerveza Carlsberg que se consume ahora en todo el mundo,

pero también hay una enorme variedad de opciones y un licor muy típico de aquella ciudad que es el Snap, una bebida destilada de papas o granos con un contenido de alcohol de 40% y es ideal para maridar con arenque en escabeche o las propias albóndigas. Y en medio de la barbarie que representan los vikingos, hay un castillo cerca del museo del mar, donde el escritor inglés se inspiró para escribir su obra Hamlet, puesto que en ese castillo los vikingos hacían fiestas salvajes donde bebían licor y cerveza en los cráneos de sus víctimas. Hoy es un museo que se puede visitar y que vale la pena por las vistas que representa frente al oscuro océano.

También hay cosas menos rudas, pues hay que recordar que de aquí surgió el gran cuentista de niños Hans Christian Andersen, que escribió cuentos como: El patito feo, Pulgarcita, La reina de las nieves y La Sirenita, que la propia comunidad conmemoró, colocando a la entrada de la bahía una discreta escultura de una sirena sentada sobre unas rocas y que es uno de los sitios más concurridos por el público, aunque también se puede visitar la propia casa del autor, que ha sido rodeada por un atractivo parque en donde disfrutar con los niños.

Otros sitios a visitar son el palacio real, Amalienborg, donde reside

la familia real y en el que al mediodía se puede presenciar el cambio de guardia, con un gran espectáculo de soldados, bandas musicales y la gallardía de los soldados en uniformes similares a los británicos, pero en tonos azules.

El canal Nyhavn, es muy similar a los canales de Amsterdam, aunque con mucha más vistosidad en cuanto a colorido de las casas que bordean este canal y donde abundan los cafés y restaurantes, invitando a los paseantes a disfrutar del sitio o bien a través de una barcaza que permite recorrer los canales y admirar las casas y edificios antiguos. Si viajas con niños, un sitio a visitar son los jardines Tivoli, donde hay juegos mecánicos, espectáculos y el sitio en sí, es uno de los principales atractivos que se encuentran en pleno centro de la ciudad.

Finalmente cabe recordar que Dinamarca es la casa que vio nacer uno de los juguetes más famosos de la actualidad, así es; Lego nació en este país y hoy es una de las marcas de juguetes más solicitadas por chicos y grandes.

Copenhague es un sitio muy atractivo, pacífico, que enamora fácilmente y que se queda en la mente, tanto para niños como para adultos, ya que en cada rincón hay algo que ver, algo que probar, algo que hacer y tal como hace La Sirenita desde sus rocas, contemplar el océano que rodea esta ciudad y saber que fue el sitio de entrada y salida de vikingos, duendes y fantasías infantiles para el resto del mundo.

Los personajes que dan miedo suelen cobrar vida en estos días a través de leyendas, libros, películas, entre otros. Estos seres, desde monstruos clásicos hasta villanos psicológicos, forman parte de nuestra manera de recordar que lo paranormal existe, especialmente en este mes en el que, en México, recordamos a los muertos. Estos son nuestros personajes favoritos:

Marigel

La llorona, personaje de una leyenda que ha inspirado al cine.

Antonio

Freddy Krueger, el asesino icónico de la película Pesadillaenlacalledel infierno .

Jacobo

Jack Skellington de la película

TheNightmareBeforeChristmas

www.lideresmexicanos.com

PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales

DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez COEDITORA Eva Ávalos Madrigal

REPORTEROS Jesús Isaac González, Tania Ramírez Aguirre, Jaime Higuera Mariñelarena

DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia

ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca

TESORERÍA Carlos Bernal CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo

MENSAJERÍA José A. Barquera, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez

CIRCULACIÓN Enrique Rosas circulacion@lideresmexicanos.com

COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y SEGURIDAD Alberto León Mejía

DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel

DIRECTOR COMERCIAL ADJUNTO Rodrigo Piña Hernández

ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina

EDITORA CONTENIDOS COMERCIALES María del Rocío Flores Martínez

PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán

DIRECTOR DE ARTE COMERCIAL Oswaldo Bernal

VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Antonella Escudero Ficachi y Alejandro Mentado

Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Ana Laura Santos y Jacobo Bautista.

FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Roberto Tetlalmatzin, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco y Oscar Agis Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

Diego Plaza -CEO

Alex Prida - DIRECTOR DE OPERACIONES

Marco Rojas - DIRECTOR COMERCIAL

Guadalupe Flores - DIRECTORA ELIOT MEDIA

Alberto Rodríguez - INFLUENCER MARKETING DIRECTOR Israel Plaza - DIRECTOR ELIOT PLAY.

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Smartpress Vision, S.A. de C.V. Caravaggio 30, Col. Mixcoac, Benito Juárez, 03910, Ciudad de México. Tel.: 5555025841 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs.

Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Álvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CLXI Noviembre 2024. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

Estudio General de Medios

Ivonne y Humberto Art de la película Terrifier

Jesús

Jack Torrance de la película ElResplandor.

Tania

Billy, el títere de la película Jigsaw.

Moy y Ana Pennywise de la película It.

Rodrigo Mujer fantasmal de la película Shutter.

Especialistas FERMENTADOS / VINOS - JORGE FERRÁEZ

Jorge Ferráez @JFerraez_Latino ferraez.win Luis E. González

LA CAVA DE LÍDERES

GRANDES MARIDAJES

FERNANDO REMÍREZ DE GANUZA

TRASNOCHO 2009 RIOJA (110 DÓLARES)

• Segun el winemakereste vino requería que la fruta fuera prensada por su propio peso por una noche completamente fría. Por supuesto, la fantástica concentración y los fabulosos aromas explosivos están presentes en la nariz. Aromas de regaliz, chocolate, balsámico y vainilla cremosa vienen justo después. En boca es absolutamente sorprendente con frutas negras, arándanos, moras y mermelada de cerezas. Lo que me encanta de este vino es su textura aterciopelada. Es redondo, sedoso y aún así poderoso y audaz. Dura para siempre con algunas notas de grafito y pimienta al final.

E. GUIGAL CHÂTEAU D'AMPUIS

CÔTE-RÔTIE 2019 (145 DÓLARES)

• Fantástica concentración de frutas, cereza negra brillante, chocolate negro y ciruela madura. Es un gran vino, de mucha complejidad y potencia, derivado de la composición del Syrah, pero también tiene cuerpo y textura sedosa y cremosa. Un vino muy elegante y sofisticado; algunas notas terrosas y de arándanos llegan cuando se abre. Más adelante va evolucionando con ciertas insinuaciones terrosas. A este vino yo le pondría un buen corte de carne, filete o ribeye.

DOMAINE A. F. GROS POMMARD PREMIER CRU "LES ARVELETS" 2017 (140 DÓLARES)

• No precisamente un Borgoña típico; un poco de rigidez en nariz al principio, pero luego muestra agradables notas de violetas, flores trituradas y un toque de tocino. En boca se abre a una maravillosa sinfonía de especias, fresa, pétalos de rosa y ciruelas. De cuerpo medio a completo. Complejo y expresivo con capas y capas de aromas de frutas rojas y moras azules. Es un vino que vale la pena saborearlo poco a poco. Y tomarlo con algún guiso especiado, pato laqueado o chuletitas de cordero.

CONCHA Y TORO TERRUNYO CARMENERE 2019, PEUMO VINEYARD (60 DÓLARES)

• Nariz muy bordelesa, elegante y seductor, con notas de pimienta negra, notas lácteas y cerezas negras. Amplio, profundo y complejo en aromas de fruta roja madura, caramelo rojo, regaliz, granada y también unos toques de pimientos verdes. Rico y suculento. Un vino profundo y aromático también. Este hay que beberlo con una buena carne asada.

BODEGAS ICARO “ICARO” 2020 (NEBBIOLO, CABERNET SAUVIGNON Y GRENACHE). (2,400 PESOS)

• Fantástico vino que muestra moras, mermelada de cerezas y notas de grosella en la primera nariz. Ya en boca tiene cuerpo medio, es ácido y muy frutal. Ciertas notas de vainilla y caramelo. También regaliz, zapote negro y ralladura de lápiz. Es muy armonioso y tiene un largo y expresivo final. Gran trabajo del viticultor Jose Luis Durand.

Estevinoloescogimosparaserservidoenla ComidadeLos300deseptiembrepasado.

CHIMNEY ROCK ELEVAGE BLANC 2021 NAPA VALLEY (49 DÓLARES)

• Una gran mezcla de blancos, basados en Sauvignon Blanc y elaborado por una bodega de gran reputación. Comienza con una nariz fresca con cítricos; mandarina, cáscara de naranja y un toque de frutas tropicales para luego abrirse a un equilibrado sabor a vainilla, pera y pimienta blanca con notas especiadas ya en boca. Rico y complejo, fresco y de medio cuerpo, le va perfecto a cualquier marisco crudo o sushi.

CONVOCATORIA

Para el proceso de nominación y selección de ganadores a los Premios Aura 2025 Ciudad de México, abril de 2025.

LOS PREMIOS AURA se llevarán a cabo en su segunda edición el próximo 6 de abril de 2025 en la Ciudad de México. Los responsables de su creación y realización es la compañía de medios de acción FCO Group, la cual integra también en su portafolio de medios a Eliot Media y los Eliot Awards, a la revista Líderes Mexicanos y la lista de Los 300 líderes más influyentes de México.

Los Premios AURA son el reconocimiento a las series de habla hispana que se distribuyen en plataformas de streaming Reconocen la relevancia y el impacto que generan las series en la audiencia y los mercados en que se distribuyen, mediante el trabajo del talento actoral, de producción, creación, realización, distribución y promoción.

Los Premios AURA se entregarán a quienes resulten elegidos del proceso de nominaciones en las siguientes catorce categorías:

1. Mejor actuación en serie de drama

2. Mejor actuación en serie de comedia

3. Revelación actoral del año

4. Mejor actuación secundaria

5. Mejor presencia hispanohablante en serie internacional

6. Mejor elenco en una serie

7. Mejor serie documental

8. Mejor serie de comedia

9. Mejor serie de drama

10. Mejor producción ejecutiva

11. Mejor guión

12. Mejor dirección

13. Mejor inicio de temporada

14. La serie con mayor impacto

Adicional, el premio especial de asignación directa a la Leyenda del Año.

Finalmente, se harán menciones especiales al trabajo realizado en fotografía, diseño de producción, edición y sonido, a las series en español que han tenido éxito y a aquellas personalidades que han dejado huella en la industria.

Las nominaciones se darán a conocer en la página auraseries.com y en diversos medios de difusión la segunda semana de marzo de 2025.

Los criterios generales para la conformación de las nominaciones son:

• Las propuestas para candidaturas a nominación podrán ser realizadas por tres fuentes origen:

a) Por las plataformas de streaming que deseen enviar sus propuestas a través de un representante oficial y mediante el formato oficial de nominación de Premios AURA

b) Por un representante de la serie que desee postularse, de manera independiente y a través de la empresa o casa productora.

c) Directamente por el Comité de los Premios AURA al considerar relevante su inclusión

Cabe resaltar que acompañando a cada propuesta se deberá incluir y enviar al correo electrónico auranomina@fcogroup.mx toda la información solicitada en el formato de nominación oficial de los premios AURA, mismo que será enviado al solicitante por parte del Comité de los Premios AURA.

• Las series deben haber sido estrenadas y puestas a disponibilidad de la audiencia entre el primero de marzo de 2024 y el primero de enero de 2025.

• El idioma original de las series debe ser en español.

• Los premios AURA, carecen de dotación económica. En consecuencia, los participantes en el proceso de elección renuncian a cualquier compensación monetaria o de otro tipo.

• Una vez integradas las diversas propuestas de nominación para cada categoría en los tiempos, fuentes y formas establecidas en la presente convocatoria, se llevará a cabo el proceso de análisis, evaluación y selección para constituir la lista final de nominación a los Premios AURA.

• Dicho proceso de selección de nominados responde a una metodología única combinada de diversas variables, misma metodología que se utilizará para la selección de ganadores en la siguiente fase de los Premios AURA, e integra: desde la opinión de un comité conformado por miembros de la industria, líderes de opinión especializados, análisis cuantitativo de data e indicadores del impacto de las series por herramientas tecnológicas de escucha social y digital, y finalmente el Comité Aura que es el comité editorial del medio que analiza todas las variables antes mencionadas para decidir las nominaciones y posteriormente ganadores a los Premios AURA.

La presente convocatoria se hace publica y se encontrará en el sitio web oficial de los Premios AURA auraseries.com al igual que la metodología de nominación y selección de ganadores.

La presente convocatoria podrá estar sujeta a cambios, modificaciones y actualización en su publicación digital.

Julio César Ordoñez Roberto Tetlalmatzin Luis E. González 17 de octubre de 2024. Col. Jardines del Pedregal, Ciudad de México.

ROBERTO SOSA

#ACTOR. #AMANTE DE VIVIR. #YO

SOLO PASABA POR AQUÍ

Roberto Gonzalo Sosa Martínez Rodríguez

Ortega Sarabia Zagarnaga Torízes Molina, nombre con el que le gusta presentarse ya que representa la mezcla de los apellidos de sus padres, Roberto Sosa Rodríguez y Evangelina Martínez, nació el 17 de abril de 1970. A lo largo de su carrera como actor ha participado en más de 170 proyectos entre series, películas y obras de teatro, trabajando con personalidades internacionales como Gabriel Figueroa, Emilio Fernández, Jane Fonda, Denzel Washington, entre otros; consolidándose hoy día como primer actor del cine mexicano y es parte del reparto de la nueva versión de Pedro Páramo en Netflix.

CRECIÓ en una familia que siempre estuvo en el teatro y el set de filmación, incluso comenta que en las reuniones familiares siempre platican sobre ese tipo de temas artisticos por el amor al teatro que no sólo llevaron a la fama a Roberto sino también a su primo Mario Iván Martínez y su tío Héctor Bonilla, entre muchos talentos más que comparten

lazos de sangre; así que el futuro de Roberto era muy claro, le encantaba el teatro y aunque desde pequeño ya trabajaba de actor, tenía que prepararse como es debido y en Francia encontraría el destino perfecto para estudiar.

“Creo que cuando me tocó decidir dedicarme a este oficio, ya no lo decidí yo, la vida decidió por mí. Era difícil entrar a la carrera de teatro teniendo una experiencia laboral”.

En un viaje por Europa, buscando el destino ideal, pasó por España, Grecia, Italia hasta conocer el Conservatorio de Arte Dramático. El único problema es que no sabía francés, así que para seguir preparándose mientras perfeccionaba el idioma, estudió en la Escuela Nacional de Circo de Anni Fratellini.

Tiempo después se unió a la compañía de teatro Línea de Sombra, donde con una propuesta de trabajo muy físico, gestual y corporal viajó por casi diez años, para después retomar el cine, el arte que más impacto le ha dejado a la audiencia sobre su gran trabajo.

Grandes películas, grandes maestros

En 1989 filmó la película GringoViejo , de la mano del director Luis Puenzo y encabezando el elenco la icónica Jane Fonda. Su participación en la cinta fue breve pero, sin lugar a dudas, una de las experiencias más enriquecedoras y tensas de su carrera por la complejidad de la escena.

“Fue muy tenso porque tenía que manejar una carcacha Ford de los años 30, de estas a las

“En el cine cada segundo, cada instante, cada fotograma cuenta, el actor debe tener la capacidad de optimizar cada fracción de segundo que está frente a la cámara con una conciencia de lo que está transmitiendo con la palabra, con la mirada, con el silencio, con la pausa, con la reacción”.

que todavía tenías que darles cuerda.Teníamos que ir por unos desfiladeros y no solo mi vida estaba de por medio, también la de Jane Fonda”.

Cada proyecto ha sido un gran aprendizaje y ha tenido maestros en el set que ahora son leyendas del cine. En la película BajoelVolcán , del director John Huston, fue fotografíado por Gabriel Figueroa quién, para muchos, es el mejor cinefotógrafo que ha dado México. Ahí compartió créditos con Albert Finney, Jacqueline Bisset, el Indio Fernández e Ignacio López Tarso.

“Estar en un set con estos monstruos, pues uno no tiene sino que guardar silencio y absorber todo lo que ocurre allí, pues son los grandes maestros”.

Con esa mentalidad, Roberto ha sido un artista receptivo que no deja de prepararse ni de aprender en la práctica; desde su largometraje Lolo , una adaptación libre de la novela de Fyodor Dostoyevsky CrimenyCastigo , hasta Pedro Páramo , cinta dirijida por Rodrigo Prieto que es su más reciente estreno.

Aviéntate que no está hondo

Ser el antagonista de una película muy querida por los mexicanos no fue fortuito, fue conectar con algo humano en un personaje inhumano. ´La voz´ en Hombre en llamas, que protagoniza Denzel Washington, Dakota Fanning y Marc Anthony, hizo que junto a un retrato violento de la Ciudad de México, esta cinta fuera un éxito rotundo y Roberto Sosa nos diera a un villano tan memorable que no tiene que estar presente para pesar dentro de la historia.

Él mismo recuerda que al hacer el casting para esta película, tuvo que realizarlo con su hija al lado y esa interacción de padre

Actor mexicano con 40 años de trayectoria en cine, teatro y televisión. Premio Nacional de la Juventud. Mejor Actor en el Festival de Cine de San Sebastián.

e hija le dio el toque de humanidad al ser un personaje que prioriza la seguridad de su familia por encima de todo, algo entrañable que vimos en el corte final de la cinta gracias al director Tony Scott. “Tony Scott era una joya, una maravilla. Filmábamos con siete cámaras. ¿Tú sabes lo que es iluminar un set para siete cámaras?”.

Pero no todos los directores de cine saben su oficio a la perfección. Tenemos el caso de Juan Orol a quién Roberto recuerda con gusto por haberlo interpretado en El Fantástico Mundo de Juan Orol , un rol distinto por interpretar a un personaje en cuatro etapas de su vida, desde sus primeros días, hasta las películas que dirigió y que lo inmortalizaron como un director de cine ´tan malo, que era muy bueno´. “Era un hombre romántico, enamorado, pero que hacía pastiches con sus películas y por eso eran malas, pero taquilleras”.

robertososaoficial.com @RobertoSosaMx

Roberto Sosa n robertososamx Roberto Sosa

EN BREVE

“Creo que el actor debe buscar incomodarse, el trabajo del actor aunque pareciese fácil es complicado, uno tiene que aportar a los personajes algo mucho más que simplemente nuestra cara, nuestro cuerpo, nuestra

presencia, hay que aportar experiencias de vida, hay que aportar emociones”.

Su paso por grandes producciones como: Tlatelolco:Veranos del 68,ElComplotMongol, RunCoyoteRun y Welcome Pal´ Norte , lo siguen posicionando como uno de los primeros actores del cine mexicano con personajes tan variados como interesantes y siempre eligiendo trabajos que lo pongan en una zona de inconformidad y placer al mismo tiempo, como lo fue su proyecto más reciente: PedroPáramo .

El ojo de Scorsese

Roberto conocía a Rodrígo Prieto desde que llegó a trabajar en proyectos del CCC (Centro de Capacitación Cinematográfica), cada uno tomó su propio camino al éxito y ahora trabajaron de nuevo en una de las mayores apuestas de Netflix en cine; cuya adaptación de la obra cumbre de Juan Rulfo está enriquecida con un cast de primer nivel.

“Me llamó Rodrigo y me dijo que estaba preparando el rodaje de PedroPáramoy que le encantaba la idea de que hiciera el Padre Rentería”.

Rodrigo Prieto es el mejor director para plasmar el realismo mágico, según Roberto Sosa, cuyo ojo tan entrenado lo ha llevado a ser el cinefotógrafo predilecto de Martin Scorsese, le da todas las armas artísticas para poder contar de una manera digna una de las historias más representativas de la literatura latinoamericana.

Incluso, Roberto quería hacer a dos personajes dentro de la película, algo que el director no vio mal pero que al final se quedó solo con el personaje del Padre Rentería. “Rodrigo estuvo dubitativo entre si darme el Padre Rentería o que le hiciera a la Dorotea, que después terminó haciendo Giovanna Zacarías”.

El Padre Rentería es un personaje que deja completamente satisfecho a Roberto, un personaje muy complejo y que a los ojos de su intérprete sufre los avatares de su propia fe, cuestiona el perdón divino ante la necesidad de una iglesia que requiere un sustento económico. Toda esta complejidad hace que Roberto se sienta muy contento de ser parte de la película Pedro Páramo, que se estrenó en cines y ahora está permanentemente en Netflix.

PRÓXIMAMENTE

Está también por estrenar Coyotl , una serie que está en proceso de posproducción con Alejandro Spitzer. Una historia donde se habla de narcos, pero desde los nahuales, desde todo este mundo imaginario de la cultura mexicana, en donde los buenos y los malos de pronto se convierten en lobos y en coyotes.

Sus próximos proyectos son Las locuras , en Netflix, con un elenco estelar: Ilse Salas, Cassandra Ciangherotti, Ángeles Cruz y Raúl Briones, que cuenta seis historias que se entrelazan. “Estamos por salir también en una cuarta temporada de Rosario Tijeras , con Bárbara de Regil, donde interpreto a un personaje muy exótico, Don Américo”.

Y claro, también trabajando en su amor más antiguo: el teatro, del cual nunca se ha despegado del todo y sigue dándole tantas alegrías como cuando estudiaba en París.

Nombre

•Comoaguapara chocolate

•Asaltoalbanco central

•Cadaminuto cuenta

•Lalola:Segunda temporada

de noviembre 8 de noviembre

Cartelera

ELPUS M E NTOLÍD ERES M E SONACIX

INNOVACIÓN, AQUÍ Y AHORA

Lilian Reyes

La innovación es el motor que impulsa el progreso en todas las áreas de la sociedad, desde la ciencia y la tecnología hasta la cultura y los negocios. Se trata de la capacidad para generar nuevas ideas, transformar procesos existentes y crear soluciones que mejoren la calidad de vida o resuelvan problemas complejos. No se limita únicamente a inventos radicales o descubrimientos científicos, también abarca la mejora continua y la adaptación a los cambios del entorno.

En el ámbito empresarial, la innovación es esencial para la competitividad. Las empresas que fomentan una cultura de innovación están mejor equipadas para adaptarse a los desafíos del mercado, satisfacer las demandas cambiantes de los consumidores y crear productos y servicios que marquen una diferencia.

Esto requiere un enfoque multidisciplinario, que integre creatividad, tecnología, visión estratégica y una disposición al riesgo calculado. Las empresas exitosas saben que innovar no es sólo un proceso de ideación, sino también de ejecución, en el que la agilidad y la capacidad para implementar rápidamente nuevas ideas son clave.

La innovación no se limita a la creación de productos nuevos; también incluye la innovación en procesos, en modelos de negocio y en la forma de organizar el trabajo.

En el ámbito tecnológico, por ejemplo, el desarrollo de nuevas herramientas digitales, la Inteligencia Artificial o la automatización han transformado la manera en que interactuamos, trabajamos y vivimos. A medida que la tecnología avanza a un ritmo acelerado, la capacidad de innovar se vuelve aún más crucial para seguir el paso de los cambios globales.

Sin embargo, la innovación también implica desafíos. El miedo al fracaso, la resistencia al cambio y la falta de recursos son algunos de los obstáculos que enfrentan quienes buscan innovar. Por eso, un entorno favorable a la innovación debe basarse en la colaboración, la apertura a nuevas ideas y la disposición para aprender de los errores.

En un mundo cada vez más interconectado, la capacidad para innovar y adaptarse será un factor decisivo en el éxito de individuos, empresas y sociedades. Y siempre teniendo en cuenta que la innovación sólo tiene sentido cuando llega a las personas.

PROYECTORES INTERACTIVOS

TRANSFORMANDO EL APRENDIZAJE

Marcela Ramos Óscar Agis y cortesía Carlos Cuevas

LA TECNOLOGÍA HA TRANSFORMADO MÚLTIPLES ASPECTOS DE NUESTRA VIDA Y LA EDUCACIÓN ES UNO DE LOS FACTORES MÁS RELEVANTES PARA EL DESARROLLO DE LAS SOCIEDADES. POR ESTA RAZÓN, ES FUNDAMENTAL QUE LAS AULAS CUENTEN CON HERRAMIENTAS QUE FAVOREZCAN Y ENRIQUEZCAN EL APRENDIZAJE, ESPECIALMENTE EN UN CONTEXTO EN EL QUE LOS ACADÉMICOS ENFRENTAN EL RETO DE ENSEÑAR A LAS NUEVAS GENERACIONES EN UN ENTORNO CADA VEZ MÁS DIGITALIZADO. EN ESTA OCASIÓN, HABLAREMOS DE LOS PROYECTORES INTERACTIVOS EPSON COMO UNA SOLUCIÓN INNOVADORA QUE ESTÁ REVOLUCIONANDO EL ÁMBITO EDUCATIVO.

Inicios

La proyección de imágenes no es una tecnología nueva; de hecho, sus raíces se remontan al siglo XVII, cuando los primeros dispositivos de proyección utilizaban velas y juegos de lentes para ampliar imágenes y generar experiencias visuales impresionantes. Con el paso de los años, la evolución de esta tecnología ha sido constante: desde las primeras máquinas de proyección hasta la llegada de los proyectores de cine y las transparencias en aulas y oficinas.

Sin embargo, a medida que el mercado demandaba una mayor calidad y definición, especialmente en ámbitos de educación y oficinas, surgió la necesidad de innovar. Fue en este contexto donde Epson desarrolló una solución propia: la tecnología 3LCD, que no solo respondió a la demanda de imágenes grandes y definidas, sino que introdujo colores vibrantes y un brillo hasta tres veces mayor en comparación con otras tecnologías. Desde sus primeros pasos en la proyección digital, Epson no solo impulsó me-

INNOVACIÓN RESPONSABLE

Epson se ha propuesto ser una empresa con impacto de carbono negativo para 2050, lo que conlleva un fuerte enfoque en investigación y desarrollo. Un paso innovador en esta dirección es la transición de proyectores con lámparas a proyectores láser, que generan menos calor y tienen una vida útil más prolongada, contribuyendo así a la sostenibilidad.

joras técnicas, sino que también se comprometió con una propuesta de sostenibilidad y eficiencia energética que hoy continúa revolucionando el mercado.

Innovación y liderazgo en soluciones educativas

Conversamos con Nicolás Ovalle de la Fuente, Director de Ventas y Marketing de Epson en México, quien nos compartió la visión y objetivos de la empresa en el ámbito educativo en Latinoamérica. Ovalle explicó que, como antecedente, Epson ha centrado sus esfuerzos en desarrollar soluciones que respondan a las necesidades de este sector, un enfoque que ha quedado plasmado en su innovación constante. Un ejemplo de ello son las impresoras EcoTank, lanzadas hace ya 12 años, las cuales han transformado el mercado al reemplazar las impresoras tradicionales de cartucho y

"No solo se genera algo entretenido cuando yo paso al frente y tengo nuevas herramientas, sino que también se fomenta una colaboración y un modelo de aprendizaje mucho más colaborativo”,

Nicolás Ovalle.

láser, permitiendo imprimir hasta 35 veces más a un costo significativamente menor.

Nicolás Ovalle, quien anteriormente fue Gerente de Producto para el Cono Sur, conoce de primera mano las diversas necesidades de cada país en la región. En 2022, fue trasladado a México, donde Epson lidera el mercado de impresión con una participación de 47% en impresoras EcoTank y más de 50% en proyección. Esta posición de liderazgo implica un compromiso con la calidad y efectividad de las soluciones que la empresa ofrece para escuelas, oficinas y hogares, buscando mejorar la experiencia del usuario en todos los entornos.

Proyección, la apuesta de Epson Desde sus primeros pasos en el ámbito de la proyección, Epson ha estado comprometida con la educación, desarrollando tecnologías que se adaptan a las necesidades cambiantes de las nuevas generaciones. Uno de sus mayores avances es la tecnología 3LCD, exclusiva de Epson, que garantiza colores vibrantes y fieles a los originales. Este aspecto resulta fundamental en el aula, ya sea para enseñar a los niños sobre colores o para mostrar imágenes de alta precisión, mejorando así la calidad y la claridad de la experiencia educativa.

Reportaje CONOCIMIENTO

Los proyectores de Epson también destacan por su capacidad para crear pantallas de hasta 300 pulgadas a un costo accesible, lo que los hace ideales para aulas grandes. Esto no solo facilita la visibilidad, sino que también mejora la atención de los estudiantes al mantenerlos enfocados en contenidos presentados a un tamaño adecuado. De hecho, hay un estudio que señala que el tamaño de la pantalla en relación con la distancia del espectador tiene un impacto significativo en la atención, lo cual subraya la

importancia de estos proyectores en el aprendizaje.

En cuanto a conectividad, Epson ha implementado soluciones innovadoras para el aula moderna, permitiendo a los maestros proyectar contenido de manera inalámbrica desde dispositivos como tabletas y computadoras. Esto abre la puerta a una experiencia más interactiva, en la que los alumnos pueden participar de forma activa.

Hace una década, Epson lanzó su primer proyector interactivo, una herramienta que transformó el

PROYECTOR FH02

Epson ha lanzado innovaciones como el proyector FH02, un dispositivo Full HD con plataformas integradas como YouTube y Netflix, diseñado para facilitar la enseñanza. La empresa también busca incorporar impresoras en las aulas para complementar las actividades interactivas, manteniéndose enfocada en desarrollar soluciones que respondan a las necesidades de los usuarios, asegurándose de que su tecnología sea adaptable, conectiva y práctica para el día a día en la educación.

PRESENCIA

La tecnología interactiva de Epson llegó a Latinoamérica en 2011 y hoy instituciones como el Tec de Monterrey, la Ibero y la red de colegios Cristóbal Colón en México cuentan con una base sólida de estos proyectores. Sin embargo, ante la falta de recursos en muchas escuelas, Epson ha desarrollado opciones más accesibles, como su programa de renta de proyectores, para ampliar el acceso a esta tecnología educativa.

aula al permitir que los estudiantes se involucren directamente en el proceso de aprendizaje, haciendo de este una experiencia colaborativa y dinámica.

Con estos avances, Epson continúa promoviendo un entorno educativo donde los estudiantes pueden interactuar, compartir y aprender de manera más conectada y digital. “La visión de la empresa es crear aulas donde la tecnología no solo esté al servicio del conocimiento, sino que también inspire y motive a las nuevas generaciones a explorar y descubrir”, afirmó Nicolás.

En la práctica

Epson ha demostrado el impacto de sus soluciones tecnológicas a través de experiencias prácticas en instituciones educativas. Un ejemplo que destacó Ovalle, es su colaboración con una facultad de Odontología, donde Epson implementó una solución interactiva que permitió a los estudiantes observar y participar en simulaciones de cirugías dentales. Con esta tecnología, los alumnos podían ver videos de procedimientos en tiempo real y analizar detalles críticos, como el movimiento de la lengua o la cantidad de saliva, sin la necesidad de estar físicamente presentes con un paciente. Esto no solo mejoró la comprensión práctica de los estudiantes, sino que también hizo que el aprendizaje fuera más colaborativo y dinámico.

Con el tiempo, Epson evolucionó aún más esta tecnología, incorporando interactividad táctil en sus proyectores. Ahora, los estudiantes no solo utilizan un plumón virtual para interactuar, sino también sus propios dedos para mover, anotar y manipular información directamente en la pantalla. Este avance ha elevado la colaboración en el aula, fomentando una mayor participación y permitiendo a los alumnos explorar contenido de manera práctica y activa.

El papel que la tecnología de la empresa desempeña en el ámbito educativo, enfatizando que la innovación de Epson va más allá de los avances técnicos. La visión de Epson se centra en resolver problemas sociales y mejorar el mundo, y en el campo de la educación, la compañía busca elevar la calidad de la enseñanza adaptándose a las necesidades de los estudiantes de hoy, quienes ya interactúan con herramientas avanzadas, como la Inteligencia Artificial.

Epson está comprometida con transformar la educación tanto para maestros como para alumnos mediante soluciones tecnológicas que son compactas, eficientes y precisas. Además, la empresa mantiene un enfoque en la sostenibilidad, trabajando para minimizar su impacto ambiental a través de cada uno de sus desarrollos. Así, Epson no solo se destaca por la innovación, sino también por su propósito de contribuir a una educación de mayor calidad y a un futuro más responsable.

Más escuelas

La compañía se ha comprometido a democratizar el acceso a la tecnología, asegurando que sus soluciones de impresión y proyección beneficien al mayor número posible de usuarios, especialmente en el ámbito educativo.

Reportaje CONOCIMIENTO

En esta línea, Epson ha lanzado un programa de alquiler de proyectores dirigido a entidades educativas con recursos limitados, ofreciendo una alternativa accesible a la compra. Este programa, que actualmente se enfoca en escuelas privadas de Latinoamérica, tiene la intención de expandirse al sector público, permitiendo que las instituciones accedan a tecnología innovadora sin tener que asumir grandes costos iniciales. Este apoyo es fundamental en países donde la educación no siempre recibe financiamiento completo por parte del gobierno. Adaptar esta tecnología al contexto latinoamericano ha presentado desafíos, pero Epson continúa trabajando arduamente para difundir los beneficios de estas herramientas en las aulas. Además, la empresa no solo proporciona la tecnología, sino que también acompaña a las instituciones en su uso efectivo, asegurándose de que se integre de manera significativa en el proceso educativo.

Beneficios

El uso de proyectores interactivos y otras tecnologías avanzadas en la educación ha demostrado ser altamente beneficioso, promoviendo tanto la creatividad como la efectividad en la enseñanza.

Los nuevos docentes, muchos de ellos nativos digitales, están mejor preparados para aprovechar estas herramientas, lo que transforma la experiencia educativa. Esto se evidencia en países como Chile, donde la incorporación de tecnologías de Epson ha generado cambios significativos en el aprendizaje, impactando materias diversas, desde ciencias hasta música.

Comprometida con la innovación educativa, Epson continúa invirtiendo en el desarrollo de tecnologías avanzadas, incluyendo proyectores con Inteligencia Artificial y productos portátiles que permiten a los docentes llevar el aprendizaje a cualquier espacio, incluso en áreas rurales. El proyector FH02, por ejemplo, es una opción Full HD de costo accesible (alrededor de 19 mil pesos) diseñado para adaptarse a diferentes entornos educativos. Además, Epson ofrece soluciones para grandes auditorios, reafirmando su enfoque en mejorar tanto la educación como el entretenimiento a través de tecnología avanzada.

Epson escucha constantemente a sus usuarios actuales y potenciales para desarrollar tecnologías que superen sus expectativas, resuelvan problemas reales y mejoren la calidad de vida. En el ámbito educativo, su objetivo es elevar los estándares de enseñanza mediante proyectores interactivos; en el de impresión, se centra en reducir el impacto ambiental, minimizando el desperdicio de tinta y las emisiones. Con una misión clara, Epson se destaca como innovador en esta ocasión, ofreciendo sus proyectores interactivos como una solución que responde a los desafíos actuales y aporta valor tanto a las personas como al entorno educativo.

“Yo no soy maestro, pero me imagino que, teniendo 40 alumnos, que lo único que hacen es estar pegados con el celular, si no se genera ese tipo de interacción y la tecnología no avanza en esa dirección, va a ser súper difícil generar un impacto en la educación”, Nicolás Ovalle.

PROYECTOR LÁSER INTERACTIVO

BRIGHTLINK® EB-L725WI

3LCD WXGA DE TIRO ULTRACORTO

• Tecnología 3LCD de 3 chips

• Interactividad táctil

• Imágenes claras

• Diseño tiro ultracorto

• Inalámbrico integrado de 5GHz3

• Instalación sencilla y flexible

• Potente parlante de 16 W.

• El menor costo por pulgada cuadrada en comparación con los paneles interactivos

T ESTIMONIO

PARA CORROBORAR QUE EL USO DE ESTA TECNOLOGÍA REPRESENTA UNA INNOVACIÓN, CONTACTAMOS A LUIS ROIZ, COORDINADOR DEL PROGRAMA DE DISEÑO DE FICCIONES Y NARRATIVAS TRANSMEDIA EN LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA , QUIEN COMPRENDE BIEN LOS RETOS DE EDUCAR A NUEVAS GENERACIONES EN ÁREAS TECNOLÓGICAS. DESDE SU ROL COMO DOCENTE DE DISEÑO DE VIDEOJUEGOS, ROIZ HA ENCONTRADO EN LOS PROYECTORES INTERACTIVOS Y OTRAS TECNOLOGÍAS UNA MANERA EFICAZ DE CONECTAR CON SUS ALUMNOS, QUIENES LLEGAN AL AULA CON UN ALTO NIVEL DE EXIGENCIA TECNOLÓGICA.

LA ENSEÑANZA en diseño, especialmente en el área de videojuegos, demanda una constante actualización tecnológica. “Como docente, mi trabajo implica adaptarme continuamente a las innovaciones del sector”, comentó Roiz. En sus clases, los estudiantes encuentran simulaciones interactivas, herramientas de realidad virtual y aumentada, y plataformas de colaboración en línea que permiten que el aprendizaje sea actual y relevante. “Al integrar estas tecnologías en el aula, logro que el contenido se mantenga alineado con lo que los alumnos verán en el mercado profesional”, aseguró.

Proyectores interactivos

Para Roiz, los proyectores interactivos representan una de las herramientas que más han transformado sus clases. Estos dispositivos permiten que los alumnos intervengan directamente en la pantalla, ya sea para hacer anotaciones o para sugerir cambios en tiempo real. “Esta posibilidad de interacción visual y grupal enriquece el aprendizaje y fo-

menta una participación activa. Mis estudiantes pueden ver de inmediato cómo sus aportaciones impactan en el desarrollo de un diseño o en la estructura de un videojuego”.

Los alumnos actuales, acostumbrados a tecnologías avanzadas, esperan que la educación también refleje este dinamismo. “Hoy en día, los estudiantes buscan simulaciones en tiempo real, proyectos colaborativos y experiencias que combinen teoría y práctica. Los proyectores interactivos no solo cumplen estas expectativas, sino que también los motivan al permitirles visualizar el impacto de su trabajo en un contexto real”.

Equilibrio entre tecnología y métodos tradicionales

Aunque la tecnología ha cambiado la forma de enseñar, Roiz subrayó la importancia de combinarla con métodos tradicionales. “Integro la tecnología de manera que complemente los fundamentos teóricos”. Para él, herramientas como los proyectores interactivos deben servir como una extensión de métodos clásicos de enseñanza, como

la discusión, la crítica de obras y los estudios de caso, esenciales para desarrollar el pensamiento crítico en los estudiantes.

El docente también ve la importancia de enseñar a sus estudiantes el uso ético de las herramientas digitales, pues aseguró que los estudiantes de hoy son muy intuitivos con la tecnología, pero necesitan orientación sobre el uso ético y responsable. En sus clases, aborda temas de ética, inclusión y responsabilidad para que sus alumnos comprendan el impacto de sus creaciones en la sociedad. “Con la guía adecuada, están bien preparados para aplicar la tecnología de forma consciente y ética”. Con la inclusión de proyectores interactivos y otras herramientas de última generación, Luis Roiz logra que sus clases no solo respondan a las expectativas de sus alumnos, sino que también fomenten un aprendizaje significativo y ético. En el aula, la tecnología se convierte así en un puente entre el conocimiento académico y el mundo profesional.

SUSTENTABILIDADCOMPROMISO

LUIS MIGUEL MORENO

Director de Asuntos Públicos y Comunicación

L’Oréal

ARACELI BECERRIL

Directora de Responsabilidad Corporativa

L’Oréal

Más allá de la belleza

L'Oréal es una compañía que a lo largo de su historia ha compartido un propósito más allá de la belleza física, centrando sus objetivos en contribuir a la sociedad y al planeta, con la intención de convertirse en un agente de cambio. Para lograr esta misión, en la compañía colaboran grandes mentes que forman parte esencial de la estructura, y que permiten aterrizar cada una de esas metas, como Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa, y Luis Miguel Moreno, director de Asuntos Públicos y Comunicación, quienes a través de su expertise, han sido aliados importantes de todas las causas que la compañía tiene en nuestro país.

La llegada

Araceli se especializó como comunicóloga organizacional y empezó a trabajar en grandes agencias, enfocada en el tema de relaciones públicas. Posteriormente a ello, permaneció un par de años en la empresa Avon y entonces se le presentó la oportunidad de ingresar a L’Oréal, un sueño que había atesorado desde hacía mucho tiempo. “Desde que inicié mi proceso en L’Oréal, tuve una serie de entrevistas y, a pesar de que en ese entonces yo me encontraba apunto de escalar a una posición de jefatura en Avon, decidí intentar en L'Oréal, porque consideraba que era una gran

Tania

Aguirre

Bruno Sánchez

Oswaldo Bernal

BELLEZA POR UN FUTURO

• La belleza es su propósito, pero sobre todo se convierte en esto al ponerlo al servicio de las mujeres que están en situación de vulnerabilidad, para que puedan transformar sus vidas, salir de situaciones de violencia y encontrar libertad económica para salir de círculos que las vulneren. Este es el objetivo del programa que enseña la profesión del maquillaje a diversas mujeres, impulsado por la compañía. La meta es que más mujeres salgan graduadas de esta gran causa.

El hecho de que las mujeres puedan crecer y tengan la igualdad de oportunidades que merecen, es lo que realmente nos lleva al siguiente nivel como humanidad. Araceli

oportunidad. Después del proceso de entrevistas, su ofrecimiento terminó adecuándose a lo que yo aspiraba, y desde ahí entendí que L'Oréal es una empresa muy flexible, en donde las posiciones las creas tú, y eso fue algo maravilloso, porque estuve conformando desde ese momento el área de Comunicación de la División de Productos Masivos”, recuerda Araceli Becerril.

Con la intención de seguir creciendo profesionalmente, Araceli fue guiando su equipo de manera estratégica y, durante los 12 años que ha permanecido en la empresa líder en productos de belleza, han surgido nuevas áreas, como la Digital, una evidente revolución que empezó a notarse con los cambios en la forma de comunicar. “Empecé a visualizar estos nuevos retos de manera orgánica, donde las redes sociales eran una realidad y debíamos ir hacia adelante en este aspecto. Así nos fuimos robusteciendo. Después, efectivamente, las necesidades del mercado cambiaron y conformamos un área mucho más centrada en comunicación corporativa, entonces empecé a encargarme de todos los programas sociales, y hoy tengo la enorme fortuna desde hace un año, de liderar la División de Responsabilidad Corporativa para la compañía”, comparte. Por su parte, Luis Miguel Moreno, antes de llegar a L'Oréal, adquirió gran experiencia al trabajar por ocho años en Palacio de Hierro, donde se enfocó en consumo retail, en la industria de telecomunicaciones y de la moda de lujo, formándose profesionalmente en posiciones relacionadas a comuni-

cación y marketing. “He tenido a cargo las áreas de comunicación corporativa, pero también de lifestyle y moda, de relaciones públicas para todas las tiendas, en la parte de trade marketing y medios. Es decir, me volví un perfil un poco más generalista, porque así lo requería el sector de retail, en donde todo el mundo tiene que hacer un poco de todo, y siempre estar al servicio del cliente, lo cual -en conjunto- siempre me apasionó muchísimo”, expresa.

Eventualmente, su expertise llevó a Luis Miguel a ser contratado por L’Oréal, donde desde hace varios meses tiene el objetivo de aplicar todas las capacidades y conocimientos, que durante años han enriquecido su entorno profesional, al frente de la Dirección de Asuntos Públicos y Comunicación.

La industria de la belleza ha sufrido enormes cambios a lo largo de los años debido al surgimiento de nuevos hábitos de consumo, transformando -a su vez- las preferencias de los diferentes mercados. “Vivimos en una era

Me gusta formar equipos con los que tengamos una excelente relación, que disfrutemos mucho de lo que hacemos.

Araceli

donde existe una nueva apertura, que se dio precisamente con el crecimiento del área de Comunicación Corporativa. Hoy nos encontramos frente a mercados más conscientes y responsables, que están buscando aquello que los desafía, y esto también obliga a las empresas a que estemos en sintonía con las nuevas realidades”, señala Araceli.

“Nosotros debemos estar ahí, donde están todos, encontrando nuevas alternativas, entendiendo las necesidades y proponiendo ideas con valor. El propósito que nos impulsa es crear la belleza que mueve al mundo y yo, cuando entré a L'Oréal, comencé a entender el fondo de nuestro propósito, que tiene un gran sentido para nosotros”, expresa Luis Miguel.

Acciones

L'Oréal es una empresa con una enorme apertura al cambio y adaptación en temas de sustentabilidad, proponiendo grandes innovaciones, pues debido a que el agua es uno de los problemas más importantes a nivel mundial, buscan procurar su cuidado en la producción de sus plantas, donde han generado un ahorro del 69% de agua en la elaboración de sus artículos. Esta propuesta ecológica la han llevado a los salones de belleza, importantes consumidores de sus productos, a través de la fabricación de un cabezal de ducha, denominado Water Saver, cuya tecnología, patentada por la compañía, permite fragmentar el agua y así lograr enjuagar el cabello a los clientes en un menor tiempo, con el consecuente ahorro del líquido.

“Buscamos generar cadenas de valor, trabajamos mucho con startups, y esto es relevante porque uno

¿CUÁL HA SIDO TU PRINCIPAL APORTACIÓN A LA COMPAÑÍA? ARACELI

• “Busco generar una transformación interna que se vea hacia el exterior, basado en la sustentabilidad y los programas de responsabilidad social, que sean transversales a toda la operación, convenciendo a la gente de la urgencia de actuar. Para mí, el granito de arena es ese trabajo interno que se ve, y que tiene un efecto real en el mundo a nivel sustentable y a nivel social”.

COMPROMISO - SUSTENTABILIDAD

Buscamos crecer, sabiendo y reconociendo que nuestro trabajo debe de ser superado por nuestros equipos, por las personas con las que construimos.

Luis Miguel de los grandes retos que tenemos es el empaque. Hemos trabajado con Carbios (empresa que realiza un proceso de reciclado que utiliza una enzima capaz de despolimerizar específicamente el PET contenido en diversos plásticos o textiles) en un primer desarrollo de una botella que se recicla enzimáticamente, innovando también con el refill de productos, que permitan tener una nueva visión de comprar belleza, en donde ya no sea necesario adquirir el empaque completo, sino que puedes reducir y reutilizar, y eso es parte de la innovación que se requiere para que los consumidores aporten su granito de arena”, afirma Araceli Becerril. A lo largo de su historia, L'Oréal por el futuro" es el que rige actualmente en la compañía, un camino que comenzó y no termina, colocándola como una de las primeras en adoptar los objetivos basados en la ciencia ambiental. “Hoy tenemos una muy clara estrategia de nuestro proceso de descarbonización, y nos regimos por tres pilares. Uno tiene que ver con la optimización de recursos de agua, para combatir el cambio climático, protegiendo la biodiversidad en la forma en la que elaboramos nuestros productos. El segundo eje es empoderar a nuestro ecosistema de negocio, y ver la manera de trabajar con nuestros clientes para conformar partnerships que sumen. Por ejemplo, en México tenemos una alianza muy interesante con nuestros propios competidores para hacer el primer plan de manejo de residuos de nuestra industria, en donde hoy estamos recuperando toneladas de plástico y reintegrándolas al mercado con el apoyo de la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos (CANIPEC), y aquí recaen nuestras ocho marcas, en cada una de las cuales tenemos programas sociales, además de los corporativos”, menciona Araceli Becerril.

¿CUÁL HA SIDO TU PRINCIPAL APORTACIÓN A LA COMPAÑÍA?

LUIS MIGUEL

• “La retroalimentación es un pilar para mí, por lo que busco transmitir la pasión que tengo hacia mi trabajo y con los equipos. Y por otro lado, también me alimento muchísimo de la pasión que se vive aquí adentro, del sentido de pertenencia de L’Oréal”.

SUSTENTABILIDAD - COMPROMISO

El tercer eje, continúa, tiene que ver con la manera en la que contribuye la empresa a los grandes desafíos del mundo. En este aspecto, L’Oréal mantiene un fondo presupuestario muy importante destinado al apoyo de mujeres, de los cuales 24 millones de pesos se han quedado en México para favorecer a nueve organizaciones civiles.

“Seguimos dirigiendo fondos a México, para cambiar la realidad de muchas mujeres mexicanas, porque necesitan siempre avanzar. Asimismo, hay 50 millones de euros (1 billón de pesos mexicanos, aproximadamente) para proyectos de restablecimiento de la naturaleza. La idea es restablecer un millón de hectáreas y poder capturar aproximadamente 20 millones de CO2 través de la restauración de ecosistemas. Es muy importante empezar a cambiar el mindset, porque hoy solo el 7% de los materiales, en general, se reutilizan. Necesitamos cambiar esa realidad a favor del medio ambiente”, asevera Luis Miguel Moreno.

Proyectos

“L’Oréal por el Futuro” es uno de los proyectos más importantes de la compañía, que además celebrará un evento el próximo 21 de noviembre, donde compartirán sus compromisos y los proyectos que siguen caminando, apoyados de grandes mentes, quienes transmitirán la fuerza y liderazgo que tiene la compañía, a través de sus causas, de sus programas sociales y de sus compromisos, para inspirar a otras empresas a que tomen ese liderazgo.

A través de las causas sociales -comentan- buscamos hacer un bien mayor a nuestra sociedad, a la comunidad en diferentes temas de salud importantes. Nuestro propósito es crear la belleza que va al mundo, y esto es a través de nuestros productos que pueden mejorar el día a las personas, y permitir que cada uno de nuestros consumidores se construya a sí mismo. Tenemos la obligación de transformar la forma en la que hacemos belleza, cada vez más integrados e inspirados por la naturaleza, y protegiendo también el esplendor de nuestro planeta.

INNOVACIÓN

• Dentro de su ADN, lo más relevante es la innovación, y muestra de ello es Episkin, la piel sintética que han desarrollado y que constituye un avance científico muy importante, al imitar la piel humana con un gran nivel de semejanza, con un gran nivel de semejanza, donde se prueban los productos

¿SABÍAS QUE…?

• Existen 4 mil científicos trabajando en laboratorios de L’Oréal y se invierte el 3% de la venta anual en proyectos de innovación.

www.loreal.com/en/ @lorealgroupe_latam

Jesús Isaac González y Rocío Flores M. Bruno Sánchez

JUAN CARLOS ARROYO TORRES

Director General de Canales Digitales de Banco Azteca

No olvidar a quién servimos y siempre tener presente que nuestro cliente requiere ese acompañamiento, ha sido uno de los éxitos de nuestro proyecto.

Una banca incluyente que mira al futuro

Banco Azteca, institución que forma parte del conglomerado Grupo Salinas, ha estado en el corazón de las finanzas mexicanas desde su nacimiento en 2002, enfocado en bancarizar a la población que no cuenta con ningún producto o servicio financiero contratado, con la convicción de que, a través de la inclusión financiera, pueden generar prosperidad a ese segmento poblacional, objetivo en el que han avanzado a pasos agigantados con el impulso de la innovación tecnológica, sobre todo mediante la digitalización de sus servicios, que los ha llevado a convertirse en la banca digital más grande del país, con aproximadamente 24 millones de clientes, y que hoy apuesta a la personalización de sus servicios en su App, mediante la Generative AI.

Innovación al alcance de todos

Desde que Juan Carlos Arroyo asumió el liderazgo de los canales digitales en Banco Azteca, su misión ha sido clara: transformar la experiencia bancaria digital para que más mexicanos accedan a servicios de calidad en una plataforma robusta e innovadora. “Para mí, la innovación no es solo una lluvia de ideas; es llevarlas a la práctica, ejecutarlas y, sobre todo, ver cómo benefician a nuestros clientes”, explica. Así, desde 2018, Arroyo ha impulsado una serie de avances para integrar, en un solo lugar, un ecosistema digital de servicios financieros y mucho más.

En sus seis años en el banco, Juan Carlos ha liderado la expansión y rediseño de la aplicación de Banco Azteca, que en pocos años pasó de ser una herramienta bancaria básica a convertirse en la App de banca digital más grande del país, con más de 24 millones de clientes. Este crecimiento ha sido impresionante, y Arroyo asegura que su éxito se basa en

escuchar las necesidades de sus usuarios: “Nuestros clientes ya estaban preparados para vivir una experiencia bancaria digital, aunque también necesitan una guía cercana. Por eso hemos trabajado en acompañarlos y ofrecerles funcionalidades cada vez más personalizadas”.

Juan Carlos afirma que, sin duda, este acompañamiento es parte del éxito y un diferenciador importante que los ha llevado a posicionarse como líderes en el rubro, ya que en los inicios de la bancarización digital dedicaron más de tres años en asistir personalmente a los clientes, para guiarlos en el aprendizaje de la aplicación, sabedores de que esto constituía un facilitador en el manejo de sus finanzas personales. “Lidero un equipo de jóvenes con la misma pasión y visión, y juntos, todos los días buscamos soluciones que simplifiquen la vida de nuestros clientes”, apunta al referirse a la motivación y compromiso que impulsa su labor.

Lo principal, afirma, es no dejar de escuchar al cliente. “El primer elemento que nos va a permitir seguirnos diferenciando es no olvidar a quién servimos. En la medida en la que seamos capaces de seguir entendiendo dónde están sus retos y dónde están sus necesidades básicas, la innovación, que es un pilar de Grupo Salinas, seguirá presente para lograr seguir desarrollando opciones de servicio”, resume el directivo.

La App de Banco Azteca, mucho más que banca

Uno de los proyectos más ambiciosos ha sido contar con alianzas comerciales que nos permitan evolucionar hacia una superapp, un concepto inspirado en modelos del sudeste asiático, principalmente, que integran múltiples servicios en una sola plataforma. “El usuario actual quiere resolver casi todo, en un mismo lugar”, comenta Arroyo. Desde la posibilidad de realizar transacciones bancarias, hasta hacer compras en un centro comercial virtual. La App de Banco Azteca está en camino de ofrecer esa posibilidad y convertirse en un espacio único que busca cubrir dichas necesidades. Con esta App bancaria, los usuarios podrán, por ejemplo, revisar sus cuentas, obtener préstamos y comprar lo que quieran con ellos; de manera rápida y sin complicaciones.

La aplicación de Banco Azteca, no solo busca ser un canal de acceso a servicios financieros, sino un verdadero facilitador en la vida de sus usuarios. “Estamos en el camino inverso, mientras los retailers intentan

En la medida en la que seamos capaces de seguir entendiendo dónde están los retos y las necesidades básicas de los usuarios, la innovación -que es un pilar de Grupo Salinasestará presente para seguir desarrollando soluciones.

CIFRAS

• Banco Azeca cerrará el año otorgando 6 de cada 10 préstamos personales mediante la App, y se propone aumentar esa cifra a 7 de cada 10 el próximo año.

• El 72% de los créditos de nómina se entregan mediante la aplicación, así como el 80% de las tarjetas de crédito.

• Banco Azteca fue de los primeros bancos en implementar la identicación biométrica con el fin de proteger a sus clientes.

• En este año, el número de transacciones desde la App de Banco Azteca duplica las realizadas en todo el país.

• En 193 municipios de México, somos la única opción bancaria.

JUAN CARLOS ARROYO TORRES

Perfil

• Fecha de nacimiento: 28 de enero de 1973, Ciudad de México.

• Licenciatura en Administración por el Tecnológico de Monterrey.

• Maestría en Finanzas por la misma institución.

• Desde abril de 2018, director general de Canales Digitales del Banco Azteca.

• 30 años de experiencia en el ramo.

Es fundamental resaltar que los logros y la diferenciación de la aplicación no solo tiene que ver con haber construido una buena plataforma, sino a que, como organización, comprendimos que el futuro apuntaba en esa dirección y decidimos enfocar nuestros esfuerzos hacia ese horizonte.

entrar en los servicios financieros, nosotros llevaremos el retail digital a nuestros clientes bancarios”, explica Arroyo, subrayando la diferencia clave que buscan establecer en el mercado.

A mediano plazo, Banco Azteca está desarrollando soluciones avanzadas de personalización que se apoyan en inteligencia artificial. “Queremos que cada usuario encuentre una propuesta de valor única, basada en su comportamiento y preferencias. Imaginamos que, pronto, cada cliente verá una pantalla totalmente diferente al iniciar sesión, diseñada específicamente para sus necesidades”, menciona Arroyo. Esta hiperpersonalización es posible gracias a un análisis exhaustivo de datos, que también permitirá que los usuarios interactúen con asesores virtuales capacitados para responder a sus preguntas en tiempo real.

Generative AI como aliada

Para Juan Carlos, la innovación no es solo una meta de negocio, sino una responsabilidad social con el potencial de transformar vidas: “Nuestro compromiso es facilitar la vida de nuestros clientes y contribuir al desarrollo del país”. Gracias a su enfoque incluyente, Banco Azteca ha logrado adaptarse a las necesidades de un segmento que, hasta hace poco, estaba alejado del acceso a servicios digitales avanzados: la clase media dinámica de México. Este segmento comprende esta dinámica financiera, pero en ocasiones requiere un apoyo más constante, explica Arroyo.

En este sentido, están trabajando en una opción innovadora que permitirá a los usuarios interactuar con los ejecutivos sin necesidad de acudir a la sucursal; es decir, al ingresar a su App y hacer clic en un botón, podrán conectarse directamente con un asesor bancario. “Este es un proyecto que actualmente se encuentra en prueba de concepto y que esperamos lanzar el próximo año”, adelanta.

Además, también está en proceso la opción de que, en la misma aplicación de Banco Azteca, el cliente tenga la posibili-

COMPROMISO

SOCIAL

• Grupo Salinas impulsa la responsabilidad social y ecológica dentro de sus empresas a través de Fundación Azteca, Arte & Cultura de Grupo Salinas, Caminos de la Libertad y Kybernus. Banco Azteca, como parte de Grupo Salinas, es una Empresa Socialmente Responsable acreditada por el Centro Mexicano para la Filantropía, y tiene el firme compromiso de contribuir al desarrollo del país y, al mismo tiempo, llevar a la práctica uno de sus valores más importantes: la generosidad. Por eso apoyan proyectos sociales de carácter propio, o a través de los canales sociales y culturales de Grupo Salinas, principalmente Fundación Azteca.

DIGITALIZACIÓN - FINANZAS

dad de consultar las cuentas de otros bancos, así como el desarrollo de modelos de asesores virtuales, que permitirán al usuario hacerles preguntas directas y recibir respuesta dentro de la misma App. Todo ello apoyado en la tecnología Generative AI (modelos de inteligencia artificial diseñados para crear nuevo contenido en forma de texto escrito, audio, imagen o video, basados en sofisticados tipos de aprendizaje automático).

Banco Azteca ha logrado conectar con su público objetivo al profundizar en el aprendizaje de todos los millones de clientes que ha servido a lo largo de estos 22 años, es decir, aplican el análisis profundo del usuario o hiperpersonalización, “y ese aprendizaje, bien contextualizado puede servir para darle una respuesta al cliente en la mayoría de los casos, para poder entregar, en el mediano plazo, ofertas 100% personalizadas a los consumidores”, señala el responsable del área en la compañía.

Precisamente, esta experiencia es la que impulsa las funcionalidades de la aplicación y permite optimizarla cada vez con mayor precisión en sus tareas. Para el Director General de Canales Digitales de Banco Azteca, es esencial escuchar al cliente y comprender sus necesidades, aunque también resulta importante analizar a la competencia. “Observamos las tendencias en otras regiones más avanzadas, las cuales nos orientan sobre la dirección a seguir. Mirar hacia Asia, por ejemplo, es una referencia valiosa, ya que nos anticipa mucho de lo que podría suceder en un país como México”.

A lo largo de estos 6 años, la App de Banco Azteca es hoy el canal que más préstamos personales entrega: 6 de cada 10 préstamos se otorgan por esta vía. “Esa misma aspiración es la que queremos lograr para el mundo del préstamo al consumo a partir del 2025”, revela Juan Carlos.

El propósito

Juan Carlos Arroyo Torres tiene claro cuál es su motivación al trabajar en una institución cuyo enfoque y

Los principales insumos que nos permiten entender hacia dónde llevar nuestras estrategias y nuestras prioridades año con año son siempre escuchar al consumidor y nunca perder de vista el entorno competitivo.

SERVICIOS DE LA APP LOS 365 DÍAS, LAS 24 HORAS:

1. Consultar saldo.

2. Enviar y recibir dinero.

3. Retirar sin tarjeta.

4. Pagar con QR en supermercados.

5. Enviar dinero solo teniendo un número de celular.

6. Pagar las semanalidades.

7. Recibir dinero de Estados Unidos.

8. Pagar servicios como agua, luz, predial y más.

Nuestra responsabilidad como banca es acercar información a nuestros clientes para que tengan la certeza de que las aplicaciones son 100% seguras, siempre y cuando protejan sus datos.

compromiso están dirigidos a lograr la inclusión financiera de la población que carece de servicios de este tipo o encuentra dificultades para acceder a ellos. “Estamos ayudando a la transformación de México y brindamos apoyo adicional a la población que más lo necesita”, manifiesta, y va más allá al hablar no solo en su nombre, sino también en el de su equipo: “Nos sentimos profundamente comprometidos con un propósito claro: mejorar la vida del segmento al que servimos mediante la tecnología y hacer que sus vidas sean más sencillas”.

Enfatiza: “Por eso me gusta mi trabajo; vivimos en una dinámica constante de cambio, que hace que cada día sea ágil y emocionante. Me gusta porque llevamos una idea desde una servilleta hasta la ejecución, en cuestión de semanas. Me gusta mi trabajo porque lidero a un grupo de jóvenes directivos y profesionistas que me acompañan en el mismo propósito, y esto hace que el trabajo no sea una carga, sino que todos los días nos despertamos con la vocación de venir a debatir ideas, de encontrar la mejor solución y, como consecuencia de eso, transformar la vida de nuestros clientes”.

www.bancoazteca.com.mx

www.bancoazteca.com.mx/app/ app-banco-azteca.html

En todo mundo

el

UP impulsa el emprendimiento con innovación y alto impacto

La Universidad Panamericana se ha consolidado en los últimos años como uno de los referentes de innovación en el ámbito educativo en México y América Latina. Con un enfoque en la formación integral y el desarrollo tecnológico, la Panamericana no solo busca formar profesionales competentes, sino líderes que puedan transformar sus comunidades mediante un pensamiento crítico y soluciones creativas.

Jaime Higuera Mariñelarena

Cortesía Oswaldo Bernal

en empresas de alto impacto. Desde la incubación hasta la aceleración de startups, la Panamericana promueve una cultura de innovación que crea negocios y genera un impacto social y económico en México y el mundo. En línea con esta visión, la UP ha puesto en marcha diversas iniciativas de innovación que abarcan desde el desarrollo de nuevas tecnologías hasta la implementación de métodos de enseñanza vanguardistas. Mediante su Centro de Innovación, la institución ha generado un espacio colaborativo en el que estudiantes, profesores y expertos de diversas disciplinas trabajan en conjunto para resolver problemas complejos. Este ecosistema permite a los alumnos aplicar sus conocimientos en proyectos reales, mediante la creación de startups y el desarrollo de aplicaciones y soluciones tecnológicas para la industria y la sociedad.

El Centro impulsa, asimismo, la creación de empresas que transforman sectores clave, brindando apoyo desde la incubación hasta la aceleración. Este enfoque ha permitido desarrollar soluciones innovadoras con impacto social y económico en México y el mundo. A partir de

EL EMPRENDIMIENTO es el motor que impulsa la innovación, el desarrollo económico y la creación de soluciones para grandes desafíos. En la Universidad Panamericana, este espíritu emprendedor se convierte en una realidad gracias a su Centro de Emprendimiento e Innovación, una plataforma que brinda a estudiantes, egresados y colaboradores las herramientas necesarias para transformar sus ideas

CASOS DE ÉXITO DEL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

1. Verqor. Fundada en 2018 por Hugo Garduño, ofrece créditos cashless a agricultores, quienes pueden pagar con su cosecha. Ha implementado un análisis de crédito automatizado con inteligencia artificial, buscando crear el primer banco digital para el sector agrícola en México.

2. Tulix Ha´. Creada en 2017 por Gabriel Pichardo, esta empresa produce kéfir de agua, una bebida probiótica natural y refrescante. Su propuesta de valor radica en ofrecer un producto listo para consumir, promoviendo una vida saludable.

3. The Real Green. Andrea Guadalupe López Bedolla fundó esta empresa en 2021, dedicada a productos naturales para el cuidado de plantas, utilizando nanotecnología.

4. Journey Sports. En 2020, Óscar Garza fundó esta plataforma de seguros deportivos que cubre accidentes, viajes y responsabilidad civil. Su innovador modelo de suscripción y su tecnología avanzada le han permitido crecer rápidamente en el sector.

5. Baud. Fundada por Pedro A Porras Luraschi en 2014, se especializa en el desarrollo de productos utilizando tecnologías emergentes como IoT, VR/AR y robótica, ofreciendo soluciones estratégicas para la toma de decisiones.

6. Fashion Law Mx y PindNET R&D. Denisse Vigueras creó Fashion Law Mx en 2017, una boutique legal enfocada en moda, arte y tecnología, y PindNET R&D en 2012, una empresa orientada a la investigación y desarrollo tecnológico con enfoque en la Industria 5.0.

7. Hola Cash. Esta empresa, fundada por Leonardo Estrada, utiliza IA para resolver problemáticas en grandes empresas, ofreciendo soluciones accesibles y fáciles de implementar.

8. Grupo Sejum. Sebastián David Moreno Rosas creó en 2012 esta empresa dedicada a la producción y exportación de semillas de chía. La innovación radica en la mejora genética de la semilla para adaptarse a los cambios climáticos.

9. Integrity - We Help. Fundada por Alejandro López Delgadillo en 2014, ofrece servicios en electrónica para retailers como Liverpool y El Palacio de Hierro, atendiendo a más de 450 mil personas al año.

10. TRUSTIN. Creada en 2016 por Raúl Guillermo Felipe Tamez Bustillos, es una metodología que detecta conductas antisociales en el ámbito laboral, ayudando a prevenir fraudes y abusos de confianza.

11. LECID // Michi Sando // Pikeyu. David Alfonso Cid León ha lanzado varios emprendimientos, entre ellos LECID, que comercializa carne de búfalo de agua; el restaurante fusión japonés Michi Sando, y la dark kitchen Pikeyu, especializada en tacos de birria de búfalo.

que empezó en 2016, a la fecha, se han graduado 47 empresas, se han generado aproximadamente 370 trabajos y 991 alumnos han sido impactados con alguna experiencia de emprendimiento.

Proceso de emprendimiento en la UP

El recorrido emprendedor en la Panamericana inicia con los Talleres Rookie Innovators, donde los estudiantes desarrollan autoconocimiento y aprenden sobre tendencias globales. Luego, en las Cátedras de Emprendimiento, aplican metodologías como Design Thinking y Lean Startup para validar sus ideas eficientemente. En el proceso de incubación Spark UP, los emprendedores trabajan en modelos de negocio y prototipos con el apoyo de mentores. Al avanzar, acceden a redes de ángeles inversionistas a través del programa de aceleración, conectando con aliados estratégicos.

Panamericana Emprende

Como parte de los esfuerzos para promover los emprendimientos dentro de la institución, la Panamericana ha lanzado Panamericana Emprende, podcast que visibiliza los proyectos más destacados surgidos del Centro de Emprendimiento e Innovación. Casos como el de Goji Technologies, fundado por Marco Samuel

López Benítez y Rafael Patino, destacan el impacto de soluciones de IA en la automatización de procesos empresariales, mostrando cómo la tecnología puede transformar sectores tradicionales. La plataforma ha sido una herramienta clave para dar a conocer iniciativas innovadoras y conectar a los emprendedores con potenciales aliados.

Xponential Lab

Otro laboratorio de la institución que fomenta oportunidades empresariales innovadoras es el Xponential Lab. Aquí los estudiantes identifican problemas mundiales apremiantes para así diseñar soluciones que pueden ser aprovechadas y escaladas a través de la tecnología y con potencial de ser comercializadas. Además, busca proporcionar a los participantes una experiencia de aprendizaje intensiva centrada en la incubación y el desarrollo de ideas y les permite transformar el conocimiento adquirido en innovación tecnológica. De este laboratorio han egresado 98 alumnos a lo largo de seis generaciones.

UP Innovation Awards

Con el fin de reconocer el emprendimiento como punto fundamental en la transformaciónsocial, la Panamericana celebra, desde hace tres años, los UP Innovation Awards, el cual tiene una convocatoria abierta a nivel nacional e internacional.

Centro de Gestión de Propiedad Intelectual

Adicionalmente, existe en la universidad el Centro de Gestión de Propiedad Intelectual, que tiene como propósito

apoyar y facilitar a los investigadores la gestión de las invenciones resultantes de su trabajo intelectual. Por medio de este centro, desde 2018 hasta la fecha, se han realizado 49 solicitudes de invenciones, de las cuales 44 provienen del personal UP y cinco de emprendedores. Estas solicitudes incluyen 35 patentes, ocho modelos de utilidad, cuatro diseños industriales y dos solicitudes internacionales. Por otro lado, se han concedido 15 invenciones en total: 13 al personal UP y dos a emprendedores. De estas invenciones concedidas, siete son patentes; cinco, modelos de utilidad; tres, diseños industriales, y no se han concedido solicitudes internacionales.

Ecosistema de innovación y transferencia

Adicionalmente, la Dirección Corporativa de Innovación y Transferencia es la estructura que apoya y facilita a los integrantes de la comunidad universitaria en la gestión de las invenciones, resultantes de su trabajo intelectual, mediante mecanismos que hagan viable su transferencia a través del licenciamiento, venta o creación de empresas de base tecnológica para beneficio de la sociedad.

Del 2021 hasta la fecha, la actividad inventiva de la comunidad universitaria ha representado: 48 notificaciones de invención, 40 activos de propiedad intelectual, 27 solicitudes de invención, 5 títulos de patente concedidos, 8 modelos de utilidad y diseños industriales registrados y 23 tecnologías con potencial de transferencia.

Es así como la Universidad Panamericana continúa posicionándose como un referente de innovación, impulsando a sus alumnos y comunidad a generar cambios positivos en la sociedad. La combinación de un sólido enfoque académico con una visión innovadora y colaborativa convierte a la Panamericana en una institución que no solo forma profesionales, sino que también forja agentes de cambio capaces de enfrentar los retos del futuro.

La revolución tecnológica en el sector legal

Innovación

Punto Fino Abogados, firma líder en servicios legales, se coloca a la vanguardia de la innovación al colaborar con Sparkline Design, empresa especializada en soluciones tecnológicas, con el objetivo de desarrollar un chatbot impulsado por inteligencia artificial (IA), que promete transformar la manera en la que los clientes pueden acceder a servicios legales, redefiniendo el primer punto de contacto entre el cliente y el abogado.

El programa que Punto Fino ha implementado es un chatbot capaz de entender y responder consultas legales comunes de forma sencilla y amigable. En conjunto con Sparkline Design, un aliado en esta nueva etapa, buscan crear una herramienta integral que combine simplicidad, diseño, marketing, ingeniería y estrategia empresarial, para ofrecer una experiencia que responda eficazmente a las necesidades de sus clientes. Al utilizar algoritmos avanzados de aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural, el chatbot proporcionará respuestas precisas y personalizadas en tiempo real. "En un mundo donde la inmediatez es esencial, resulta inaceptable que las personas tengan que esperar para obtener asesoría legal básica, sin complicaciones. Gracias a los avances en IA que hoy vemos, tenemos una oportunidad única para agilizar procesos que antes eran lentos y costosos", destaca Adrián Sánchez, Director de Estrategias y socio fundador de Punto Fino Abogados.

“Con esta herramienta de chatbot, queremos acercar el Derecho a todos, haciéndolo más accesible y comprensible. Estamos entusiasmados con las posibilidades que esta colaboración abre para nuestra firma

Redacción LM Cortesía Oswaldo Bernal

ADRIÁN A.

SÁNCHEZ

PIÑA

Director de Estrategias Punto Fino Abogados

GUSTAVO CERVANTES LÓPEZ LIRA

Product Designer Sparkline Design

ERIK RIVERA SERRALDE

Director de Operaciones Punto Fino Abogados

ALEJANDRO MÉNDEZ CERVANTES

Marketing Technology Sparkline Design

OPORTUNIDADES

• Por mucho tiempo, el sistema legal se ha percibido como un entorno complejo y distante, lo que ha ocasionado desaliento en aquellos que acuden a buscar ayuda en la materia. Sin embargo, la llegada de nuevas herramientas tecnológicas ha propiciado una nueva imagen en un sector que había permanecido renuente al cambio, pero que hoy en día significa una nueva posibilidad.

ANDREI LANCE

PESADO

Director Comercial Sparkline Design

MIGUEL S. PEREGRINA MENDOZA

Director General Punto Fino Abogados

Av. Patriotismo 229, Piso 8, Oficina 311 San Pedro de los Pinos, Benito Juárez México, CDMX, 03800 www.puntofino.mx/dana www.sparkline.design

y, sobre todo, para nuestros clientes, demostrándoles que es posible tener un acceso inmediato y confiable a la asesoría legal”, afirma Miguel Peregrina, Director General y socio fundador de la firma.

Dana, asesoría virtual

El nuevo chatbot que han desarrollado lleva el nombre de Dana, esto en referencia a la sabiduría y el conocimiento, derivado de la palabra "dan" que significa "juez" o "juicio" en hebreo. Dana está diseñado para proporcionar información confiable y dirigir a los usuarios a recursos adicionales y a una asistencia personalizada, cuando sea necesario, brindando asesoría legal automatizada las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

"Este proyecto va más allá de la tecnología, buscamos empoderar a las

personas. Al integrar nuestra IA con el conocimiento legal de Punto Fino, estamos creando una herramienta que cambiará la forma en que los clientes interactúan con los servicios legales", comenta Gustavo Cervantes, Product Designer en Sparkline Design.

Gracias a la habilidad para transformar ideas en soluciones digitales efectivas, Sparkline Design es reconocida por su enfoque que combina creatividad y funcionalidad, que ofrece experiencias no solo atractivas, sino que también generan resultados tangibles. “Nuestro objetivo es ayudar a empresas como Punto Fino a aprovechar el potencial de la tecnología para generar un impacto real e impulsar su crecimiento. Juntos, estamos cerrando la brecha entre lo que es y lo que podría ser”, afirma Alejandro Méndez, Marketing Technology en Sparkline Design.

Nuevos pasos

Esta iniciativa busca transformar el sector legal, en donde Punto Fino está forjando un camino para que más actores del gremio se sumen, y así lograr eficientar tiempos al reemplazar a los abogados como primer punto de contacto, ofreciendo respuestas rápidas y precisas las 24 horas del día. Al combinar la experiencia legal con la innovación, Punto Fino Abogados y Sparkline Design están redefiniendo el acceso a la asesoría legal, estableciendo así un nuevo estándar en la industria. "Nuestra visión como abogados es ayudar a cambiar la percepción de las leyes en México, es decir, que las mismas dejen de ser vistas como enemigas, para ser aliadas en la resolución de problemas cotidianos", finaliza Erik Rivera, director de Operaciones y socio fundador de Punto Fino Abogados.

DISTRITO DE INNOVACIÓN MONTERREY

Marcela Ramos Cortesía Carlos Cuevas

EL DISTRITO DE INNOVACIÓN MONTERREY, IMPULSADO POR EL TECNOLÓGICO DE MONTERREY, SE POSICIONA COMO UN PROYECTO TRANSFORMADOR PARA CONSOLIDAR A ESTA CIUDAD COMO REFERENTE GLOBAL EN LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO. INICIATIVA DE REGENERACIÓN URBANA, ESTE ESPACIO HA EVOLUCIONADO PARA CREAR UN ENTORNO DE CREATIVIDAD, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL EN COLABORACIÓN CON COMUNIDADES, SECTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS.

INTEGRA ACTORES clave, democratiza el acceso a la innovación, fomenta la inclusión de startups tecnológicas y la participación de la comunidad local. Con una cultura de exploración y colaboración abierta, el Distrito de Innovación Monterrey es un motor innovador de soluciones basadas en el conocimiento para los grandes retos globales.

La creación de un ecosistema de conocimiento

Hace más de una década, el Tecnológico de Monterrey inició un proceso de transformación urbana que hoy culmina con el desarrollo del Distrito de Innovación Monte-

rrey. En entrevista con el Vicepresidente Monterrey y Director General de Campus Monterrey, Mario Adrián Flores, nos comentó que esta iniciativa surgió de una necesidad que se remonta a 2010-2011, cuando problemas de inseguridad provocaron el abandono de vecindarios cercanos al Campus Monterrey. En lugar de optar por la reubicación del campus, el Tec decidió revitalizar la zona mediante el Distrito Tec, un proyecto que ha dado vida a nuevas infraestructuras y espacios de convivencia comunitaria, incluyendo parques urbanos y áreas verdes.

Mario Adrián lidera actualmente está iniciativa, que es una de las más ambiciosas del Tecnológico de Monterrey. Su involucramiento comenzó hace cinco años, cuando asumió la dirección de este proyecto, que ya contaba con una década de trabajo previo.

ESPACIO ÚNICO PARA INNOVAR

El valor del Distrito de Innovación radica no solo en sus espacios de trabajo, sino también en su capacidad para reunir talento y conocimiento, creando un ambiente propicio para la innovación.

INICIO

El Tecnológico de Monterrey comenzó a explorar conceptos de vanguardia, lo que llevó al descubrimiento del modelo de Distritos de Innovación. A partir de entonces, el equipo se conectó con una red global de distritos similares, aprendiendo de experiencias en ciudades como Oslo, Boston, St. Louis y Australia, donde estos proyectos ya han marcado una transformación significativa.

“Este concepto no es nearshoring , sino smartshoring . Es decir, la atracción de talento de México y otras partes del mundo, creando una aglomeración de personas brillantes enfocadas en la ciencia y la tecnología”.

Mario Adrián Flores.

GRISSEL TRUJILLO

PROFESORA INVESTIGADORA Y CO-FOUNDER DE FORMA FOODS

Iniciado bajo la dirección del Consejo del Tecnológico, el diseño planteó una transformación integral del área circundante al campus para convertirla en un espacio de desarrollo urbano y económico basado en el conocimiento, un logro que sitúa a Monterrey en una red global de más de 50 ciudades que impulsan iniciativas de este tipo.

Objetivos

El Distrito de Innovación Monterrey busca conectar a investigadores, estudiantes y emprendedores, apoyándose en la infraestructura y talento del campus para fomentar una economía basada en el conocimiento. Con esta iniciativa, Monterrey se proyecta a nivel internacional como un punto clave de desarrollo tecnológico y científico en el país. Su objetivo es que las investigaciones y avances tecnológicos vayan más allá de los libros y artículos académicos, para convertirse en startups, proyectos y productos que proyecten a Monterrey y a México a nivel global.

Gracias a la concentración de talento en el campus Monterrey, que alberga a más de 20,000 estudiantes y 2,000 profesores y colaboradores, se ha logrado crear el contexto ideal para un hub de innovación en el corazón de la ciudad.

Crecimiento y empleos de alto impacto

Dentro del Distrito de Innovación Monterrey, el equipo tiene claras sus metas iniciales. Un objetivo prioritario es el incremento de empleos en el área, apuntando a pasar de los 5,000 actuales a 16,000 puestos de trabajo especializados en conocimiento. Estos empleos estarán ligados a sectores como centros de investigación y startups de base científica y tecnológica, en lugar de empleos de servicios tradicionales. Además, el Distrito busca fomentar un ecosistema emprendedor al triplicar el número de startups en la zona, pasando de 200 a 600 y atraer talento que desee no solo trabajar sino también vivir en este entorno de innovación. El enfoque está en aumentar el número de patentes y productos derivados de proyectos de investigación, con el propósito de que las ideas generadas en el Distrito se conviertan en soluciones tangibles y comercializables, posicionando a Monterrey como un referente de innovación en México y el mundo.

SMARTSHORING

El Distrito de Innovación Monterrey impulsa iniciativas globales que buscan soluciones a problemas críticos. Con el concepto de smartshoring , el Tecnológico de Monterrey atrae a científicos y emprendedores internacionales en temas como la sostenibilidad y el agua. A través de “expediciones” temáticas, como una próxima sobre gestión del agua, se crean espacios de colaboración donde se desarrollan tecnologías innovadoras, como drones para detectar fugas en sistemas de distribución.

“El talento está presente; ahora es esencial crear oportunidades para que México genere soluciones globales. En lugar de depender solo de tecnología extranjera, el objetivo es que el país desarrolle e impulse innovaciones propias para el mundo”.

Mario Adrián Flores, Vicepresidente Monterrey y Director General de Campus Monterrey

CONOCIMIENTO

Expedition, el epicentro del Distrito El Distrito de Innovación Monterrey está a punto de inaugurar el primer edificio de su tipo, conocido como Expedition. Con 22,000 metros cuadrados de infraestructura, este espacio servirá como el núcleo de un distrito que en su interior albergará 31 iniciativas de investigación del Tecnológico de Monterrey, además de siete laboratorios empresariales enfocados en la innovación, en los que se espera generar sinergias entre investigadores y compañías.

Uno de los componentes más atractivos de Expedition es la Science Gallery, la octava en su tipo a nivel mundial. Este espacio de conexión entre ciencia, arte y tecnología estará abierto al público, permitiendo a los ciudadanos interactuar con exhibiciones científicas avanzadas. Entre las atracciones de la Science Gallery, habrá una planta que, al ser tocada, reflejará “emociones” en pantalla y una cabina de Inteligencia Artificial diseñada para funcionar como una “conciencia” personalizada, replicando la voz del visitante y acompañándolo con reflexiones. El Distrito no solo se centra en los avances tecnológicos, sino también en la democratización de la ciencia, permitiendo que los habitantes de Monterrey y sus visitantes tengan acceso a estos desarrollos. Los proyectos de alto impacto incluyen una ambiciosa iniciativa de secuenciación genética con la meta de analizar la genética de 100,000 mexicanos, generando un banco de datos crucial para el estudio de la salud en México. Expedition, junto con el distrito en general, busca transformar esta zona de Monterrey en una comunidad activa, con espacios de vivienda y servicios pensados especialmente para cientí-

PERFIL PARA PROYECTOS

El Distrito busca atraer talento especializado en investigación, transferencia de conocimiento y emprendimiento. Los proyectos ideales deben tener habilidades técnicas avanzadas y el respaldo de fondos de inversión o capital privado. Además, se espera la colaboración con agencias gubernamentales, como la Secretaría de Economía, para facilitar el crecimiento de estos emprendimientos. Una transformación significativa.

SCIENCE CONNECT Y EVENTOS

Una plataforma destinada a conectar a personas con conocimientos específicos dentro del Tec. Además, se organizarán eventos relevantes para fomentar la interacción entre los participantes.

Esto se logra a través de la investigación, la generación de conocimiento, la transferencia de ese conocimiento y el emprendimiento, que traduce ese saber en valor económico y social”.

Juan Pablo Murra Lascurain, Rector del Tecnológico de Monterrey.

ficos, tecnólogos y emprendedores. Además de los laboratorios y áreas de trabajo, se prevé el desarrollo de restaurantes y zonas de convivencia para que este “barrio del conocimiento” se convierta en un referente global.

Sello

Tec de Monterrey

El Distrito de Innovación Monterrey surge de la necesidad de impulsar a México hacia una economía del conocimiento que promueva la prosperidad compartida y genere empleos de alta calidad. Por ello, fue fundamental dialogar con Juan Pablo Murra Lascurain, Rector del Tecnológico de Monterrey, quien subrayó la importancia de crear un espacio como este, dedicado a la investigación, la transferencia de conocimiento y el emprendimiento. “A través de esta iniciativa, el Tec busca fortalecer sus tres misiones: formación, investigación e impacto social”.

Inspirado en modelos como Silicon Valley, este proyecto requiere la colaboración de talento altamente calificado, académicos, empresas y “Sí creemos que, como comunidad y como país, debemos avanzar hacia una economía del conocimiento.

el gobierno. Al convertir el campus Monterrey en un entorno atractivo para emprendedores y centros de investigación, se fomenta una cultura que impulsa la innovación, la investigación y el desarrollo social y económico del país.

El diferenciador

Una de las características diferenciadoras del Distrito de Innovación Monterrey es que se construye sobre la sólida base de un campus que alberga cerca de 20,000 estudiantes de licenciatura y cuenta con una trayectoria de 80 años. Esta fortaleza

facilita la atracción de empresas y el impulso de proyectos de investigación y colaboración. Con el respaldo de instituciones como la Fundación FEMSA y el compromiso del Tec de abrir sus espacios a empresas y laboratorios, el distrito busca integrar talento y organizaciones en un ecosistema colaborativo.

Además, el rector destaca que el Tec mantiene una estrecha conexión con más de 2,200 empresas, lo que refuerza su impacto en la formación de talento y en la investigación. El apoyo del gobierno estatal y municipal también ha sido fundamental, ya que comparten una visión de transformación hacia una economía del conocimiento e innovación industrial. Aunque aún queda camino por recorrer, el Tec se perfila para consolidarse como un centro de innovación en México.

Involucrados

En la construcción del Distrito de Innovación, uno de los primeros actores en unirse fue la Secretaría de Economía de Nuevo León para promover la atracción de empresas con base tecnológica y centros de investigación. Aunque el apoyo financiero ha sido limitado, el respaldo se ha manifestado a través de la promoción activa del Distrito Tec como un atractivo para inversiones de alto valor.

Este proyecto busca convertirse en un catalizador para la sociedad, destacando la importancia de invertir en investigación y desarrollo, tanto desde el gobierno como desde las empresas. La visión es fomentar una cultura de innovación a largo plazo, lo cual representa un reto crucial en México y Nuevo León, donde la inversión en I+D sigue siendo baja.

ESPACIOS DE TRABAJO Y SERVICIOS

A partir de diciembre, será posible alquilar un espacio en Expedition o adquirir una membresía de co-workingque incluya escritorio fijo o móvil. El distrito también ofrecerá servicios como salas de juntas, laboratorios especializados, impresoras 3D y opciones de alimentación.

EDIFICIO EXPEDITION

• Se inaugura el 2 de diciembre de 2024

• Primer edificio dedicado a la investigación aplicada y al impulso de startupstecnológicas y científicas

• Punto de encuentro para investigadores, emprendedores y la comunidad en general, con acceso a procesos de innovación y colaboración

• Cualquier persona con una idea o proyecto innovador encontrará aquí un entorno ideal para desarrollarlo y conectarse con otros agentes clave

• Contará con restaurante, cafetería y tiendas de conveniencia

Destacan las empresas u organizaciones con las que ya se tienen acuerdos, las cuales son: Fundación FEMSA, Daikin, Xignux, como socios corporativos. Y como socios comerciales a Bread, Grupo La Mazatleca y Oxxo.

Futuro colaborativo

Como Rector, Juan Pablo destacó la importancia de la innovación para construir un mejor futuro en México. Expresó que esta visión debe ser optimista y colaborativa, promoviendo una cultura en la que cada persona e institución contribuya a la transformación del país.

El Distrito de Innovación Tec se presenta como un espacio para aquellos que desean emprender, innovar y conectar, contribuyendo así a un cambio positivo y duradero. La invitación está abierta a todos los que buscan mejorar el presente para construir un futuro más esperanzador.

Para quienes tengan proyectos en áreas como biotecnología, se ofrecerá la posibilidad de conectarse con expertos, profesores y laboratorios específicos que brindarán el soporte necesario.

T ESTIMONIO

Carne impresa en 3D

El Distrito de Innovación Monterrey ya cuenta con 12 proyectos identificados y evaluados, marcando el inicio de una nueva era en la generación de soluciones basadas en ciencia y tecnología.

Entre los otros proyectos activos se encuentra un lubricante desarrollado con nanotecnología, que promete numerosos beneficios para la industria, así como una empresa de Inteligencia Artificial dedicada a resolver problemas complejos.

Uno de los primeros y más destacados es el de Mario Álvarez y Grissel Trujillo, profesores investigadores y Co-founders Forma Foods, quienes lideran un grupo de investigación que se adentra en la ingeniería de tejidos y biofabricación. Con Mario aportando casi tres décadas de experiencia y Grissel alrededor de nueve años, su colaboración ha dado lugar a proyectos innovadores junto a estudiantes de maestría y doctorado en Nanotecnología y Biotecnología.

Esta pareja de académicos fundó Forma Foods, una empresa con base tecnológica que surgió como un spin-offde su investigación, centrada en la carne de próxima generación. Gracias a tecnologías avanzadas y protegidas por propiedad intelectual, han ganado reconocimiento internacional por su capacidad para estructurar materiales vivos.

APOYO PARA PROYECTOS INNOVADORES

Con la inminente apertura de Expedition, se prevé que su equipo se traslade a un espacio unificado que combine el laboratorio de investigación con las instalaciones de Forma Foods. Aunque aún no se ha inaugurado formalmente, el nuevo edificio ya está propiciando conexiones clave con otros actores del sector, como el Future Designs Lab, un grupo interdisciplinario que incluye diseñadores, artistas e ingenieros.

Un proyecto emocionante en desarrollo es la colaboración con el chef Rivera Río del restaurante Koli, donde Forma Foods producirá una pieza de carne vegetal que se incluirá en el menú de la próxima temporada, presentada en un plato diseñado por el Future Designs Lab. Este tipo de sinergias destaca el potencial del nuevo espacio para romper barreras entre disciplinas y catalizar innovaciones.

La carne vegetal, que ya se vende en pequeña escala a otros chefs y para eventos especiales, se incorporó en el menú de Koli, el 29 de octubre. Grissel enfatizó que esta opción no solo es para vegetarianos, sino para cualquier persona interesada en alternativas más responsables.

“Su producción requiere menos agua, energía y suelo que la carne de vaca”, añadió.

Mario describió a Forma Foods como "diseñadores de carne", destacando que pueden personalizar tanto la forma como la composición de sus productos. Utilizando impresión 3D, pueden adaptar las recetas para variar el contenido de proteínas y grasas, creando opciones específicas para atletas o consumidores con necesidades dietéticas particulares.

Clientes y equipo

Hasta ahora, la mayoría de los clientes de Forma Foods han sido locales, aunque la empresa ha comenzado a expandirse hacia el centro del país, logrando ventas significativas en ferias de alimentos en Ciudad de México. Su visión es establecer un modelo de producción más sostenible y descentralizado, incorporando impresoras de carne vegetal en distintas ciudades, lo que les permitiría producir proteínas de alta calidad de forma local.

El desarrollo de productos en Forma Foods ha involucrado a un equipo de seis a siete ingenieros, quienes han diseñado impresoras 3D capaces de trabajar con pastas

A FUTURO

Aunque el primer prototipo de impresora se creó hace dos años y medio, el proceso iterativo* de mejora ha sido esencial para alcanzar productos de calidad. Sin embargo, la verdadera motivación de Mario y Grissel va más allá de la carne vegetal: su objetivo es imprimir tejidos y órganos para uso clínico, desarrollando tecnologías para tratamientos médicos y alternativas al uso de animales en investigación.

de alta viscosidad. Actualmente, el equipo está compuesto por ingenieras de alimentos, un asesor ingeniero y estudiantes en prácticas, sumando entre 20 y 30 personas que han participado en este innovador proyecto.

En palabras de Mario, "formar a estos alumnos en un entorno así es crucial para que México avance hacia un nivel de primer mundo en ciencia y tecnología". Grissel añadió que, “es importante aprovechar al máximo esta oportunidad y crear ejemplos que demuestren que es posible innovar desde México”. Así, Forma Foods se posiciona como un referente de innovación y sostenibilidad, inspirando a otros a seguir su camino y como un testimonio de lo que en el Distrito de Innovación Monterrey se puede lograr.

* Es la práctica de elaborar, refinar y mejorar un proyecto, producto o iniciativa. Los equipos que usan procesos de desarrollo iterativos crean, prueban y hacen revisiones hasta que se sienten satisfechos con el resultado final.

Innovación y sostenibilidad con Comex

La innovación está en el corazón de Comex, una marca de PPG, comprometida con la mejora de la calidad de vida embelleciendo, protegiendo y preservando el mundo. Con un énfasis en el bienestar y el optimismo, Comex desarrolla continuamente soluciones innovadoras de alta calidad, el espíritu de la empresa se basa en la confianza, ofreciendo soluciones especializadas, sostenibles e innovadoras a sus clientes.

LA SOSTENIBILIDAD es un componente fundamental de la estrategia de crecimiento de PPG Global, y Comex no es una excepción. La empresa se ha fijado ambiciosos objetivos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para 2030. Entre ellos se incluye un objetivo del 50% de ventas de productos con ventajas sustentables y reducciones de la intensidad de agua y residuos. También se han comprometido a reutilizar, reciclar o recuperar el 100% de los residuos del proceso.

PPG Comex fabrica productos que contribuyen de forma tangible

a un futuro sostenible. Esto incluye la prolongación de la vida útil de puentes y edificios, la reducción del consumo de energía y de las emisiones de gases de efecto invernadero, la incorporación de materiales reciclables y la mejora de la eficiencia energética.

La metodología de desarrollo de productos de la empresa implica un proceso por etapas. Cada una de ellas implica actividades específicas, con puertas de revisión para evaluar los avances y valorar los riesgos. Todos los proyectos se someten a un proceso de evaluación para garanti-

Redacción

LM

Cortesía Oswaldo

Bernal

zar su alineación con los planes tecnológicos y la estrategia empresarial.

Productos ECO de Comex

Fruto de este compromiso con la innovación y la sostenibilidad es la línea ECO de Comex, que fue presentada durante el 2024. Esta gama de productos está enfocada en ofrecer artículos que sean altamente efectivos y con un menor impacto en el medio ambiente. Ello representa un gran avance en sostenibilidad y eficiencia, con productos que utilizan menos sustancias contaminantes como VOCs, APEOs y sílices cristalinas, y además impermeabilizantes y esmaltes que integran

materiales reciclados. Lo más importante es que estas innovaciones y atributos de sostenibilidad no afectan la calidad ni el rendimiento de los productos.

La línea ECO mantiene la calidad, el desempeño y el rendimiento, sin incremento de precio, lo que demuestra que la empresa está comprometida en hacer la sostenibilidad e innovación accesible para todos. Comex, además de crear productos innovadores que busquen disminuir el impacto negativo ambiental, también está dedicada a promover la eficiencia energética pues sus imperbeabilizantes con propiedades de aislante térmico ayudan a redu-

AGENDA 2030

• La Asamblea General de la ONU adoptó en septiembre de 2015 la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, que también tiene la intención de fortalecer la paz universal y el acceso a la justicia. Los estados miembros de la Naciones Unidas aprobaron una resolución en la que reconocen que el mayor desafío del mundo actual es la erradicación de la pobreza y afirman que sin lograrla no puede haber desarrollo sostenible.

La Agenda plantea 17 objetivos con 169 metas de carácter integrado e indivisible que abarcan las esferas económica, social y ambiental. La nueva estrategia regirá los programas de desarrollo mundiales durante los próximos 15 años. Al adoptarla, los estados se comprometen a movilizar los medios necesarios para su implementación mediante alianzas centradas especialmente en las necesidades de los más pobres y vulnerables.

TECNOLOGÍA - RESPONSABILIDAD

MEJORAR LA VIDA

• Un ejemplo de la innovación de Comex al servicio de la comunidad está en su reciente intervención realizada en Mérida, Yucatán. Gracias al uso del Aislante Térmico TOP® de 10 años de Comex, más de 108 familias locales se beneficiaron al reducir la temperatura al interior de las lozas hasta 6 grados, manteniendo sus hogares más frescos y reduciendo la carga térmica.

cir el consumo eléctrico en hogares y edificaciones, lo que contribuye al ahorro y al cuidado del medio ambiente.

El desarrollo de productos con ventajas sustenables es un motor de innovación para Comex, además de que están certificados por terceros, lo que contribuye a validar sus beneficios.

Ética y economía

Además, la eficiencia en el uso de recursos y la reducción de desperdicios pueden llevar a una disminución en los costos a largo plazo. Esto demuestra que la sostenibilidad no solo es una opción ética, sino también económicamente viable.

La línea ECO de Comex es el resultado de una constante innovación en fórmulas sostenibles. Estos productos contribuyen a la disminución de emisiones de carbono y a la conservación de recursos naturales, reafirmando el compromiso de Comex con un futuro más sostenible. El compromiso de Comex con la sostenibilidad es integral. La empresa está innovando en la generación de productos con ventajas sustentables, procesos responsables, personal comprometido y programas externos de alto impacto para cada uno de sus ejes estratégicos. La marca está convencida de que es posible minimizar el impacto medioambiental al tiempo que se maximiza la contribución positiva a la sociedad.

PRODUCTOS ECO DE COMEX

• Vinimex® Clásica

Pintura de alto desempeño que contribuye a la protección de los ecosistemas al ser libre de plomo, contener bajos niveles de sustancias contaminantes y menor emisión de gases. (VOC, por sus siglas en inglés Compuestos Orgánicos Volátiles).

• Pro 1000 Plus® y Prima® Pinturas con menor uso de sustancias químicas (APEO's) que contaminan el agua y afectan la flora y fauna de los ecosistemas.

• Comex 100® Total Esmalte de alto desempeño que promueve un ambiente libre de residuos, al utilizar PET reciclado en su fórmula, evitando que más de 30 millones de botellas contaminen ríos y mares cada año.

• TOP® Reciclado de llanta Impermeabilizante de alto desempeño que reduce gases de efecto invernadero al utilizar caucho reciclado en su fórmula, evitando que más de 100 mil llantas al año sean quemadas o depositadas en rellenos sanitarios.

• TOP® Secado Rápido Plus Impermeabilizante amigable con el ambiente por sus bajas emisiones de VOC. Tiene propiedades reflectivas que facilitan su aplicación, ya que es azul al aplicar y se vuelve blanco al secar. Además, seca en solo 4 horas y es resistente a encharcamientos hasta por 15 días.

• TOP® Tapagoteras Reforzado Primer producto de la línea impermeabilizantes en incorporar PET reciclado en su formulación. El uso de materiales reciclados promueve un entorno con menos residuos.

ECONOMÍA

Director Comercial de la entidad financiera

PAYJOY ES UNA EMPRESA TECNOLÓGICA CON SEDE EN SAN FRANCISCO QUE HA GANADO RECONOCIMIENTO POR TRANSFORMAR EL ACCESO AL CRÉDITO EN MERCADOS EMERGENTES. FUNDADA EN 2015, SU MISIÓN ES DEMOCRATIZAR EL ACCESO A LA FINANCIACIÓN, PERMITIENDO QUE MILLONES DE PERSONAS SIN HISTORIAL CREDITICIO PUEDAN ADQUIRIR SMARTPHONES Y OTROS DISPOSITIVOS ELECTRÓNICOS A TRAVÉS DE UN SISTEMA INNOVADOR BASADO EN LA TECNOLOGÍA MÓVIL.

Paga solo cuando lo necesites

Priscila Barrantes, Country Manager de la compañía en México, nos platicó que el concepto original en el que se fundamenta la organización tiene que ver con una solución para la inclusión financiera. El creador de la marca Dough Ricket se inspiró en su experiencia como profesor voluntario en los Cuerpos de Paz en África Occidental, donde existían necesidades muy básicas como la luz que fueron resueltas por sus inventos patentados por energía solar pagada por el uso.

“Eran comunidades donde la única forma de tener acceso a luz era a través de paneles solares, pero estos pueden llegar a costar hasta 250 dólares,

Priscila Barrantes

Country Manager

entonces Doug generó la tecnología de un chip de bloqueo para que las comunidades pudieran obtener esta electricidad por un día. Volvió algo que era inaccesible en un servicio al alcance de las personas”, explicó Barrantes acerca de la tecnología inicial que inspiró el modelo de negocio actual de PayJoy.

La premisa de PayJoy es simple, pero de suma utilidad para múltiples usuarios: mediante una aplicación en los teléfonos, los usuarios pueden acceder a un crédito flexible, incluso si carecen de acceso a servicios bancarios tradicionales o una buena calificación crediticia. Este sistema funciona gracias a un software que bloquea el dispositivo móvil en caso de impago, lo que garantiza una mayor seguridad para los prestamistas y reduce los riesgos de impago. Esto le ha permitido a PayJoy ofrecer préstamos accesibles a personas que históricamente han quedado excluidas del sistema financiero.

Carlos Sánchez

Jaime Higuera Mariñelarena

Patricia Aridjis y Cortesía F. Izquierdo

Una herramienta para la inclusión financiera

Aunque adquirir un smartphone puede parecer algo fácil, está comprobado que para muchos mexicanos puede representar un desafío económico a considerar. Esto se encuentra de manifiesto con cifras del Índice de Desarrollo Digital Estatal del Centro México Digital, que revelan que para 20% de la población la compra de un dispositivo móvil es un obstáculo de suma importancia.

En este contexto, conseguir un teléfono inteligente no solo es una inversión, sino un reto financiero. Empresas como PayJoy están trabajando para que el acceso a dispositivos móviles sea más inclusivo, ofreciendo modelos de financiamiento que facilitan la adquisición de estos dispositivos sin requerimientos excluyentes como única referencia, tales como el historial crediticio y sin generar costos adicionales durante el financiamiento.

“Para las líneas de crédito ha sido muy sorprendente la cantidad de emprendedores que nos han comentado que ese empujón financiero que

les

hemos dado

ha sido la diferencia para su negocio. Ya sea para comprar más inventario, invertir en temas de visibilidad de la marca o en solucionar un inconveniente, el poder acceder a un crédito de forma sencilla y rápida puede significar mucho para un negocio que va comenzando”.

Priscila Barrantes

Uno de los aspectos más innovadores de PayJoy es su enfoque en los teléfonos inteligentes como herramienta de inclusión financiera. En muchos países en desarrollo, estos dispositivos se han convertido en una herramienta esencial para acceder a servicios, realizar pagos y mantenerse conectados. Sin embargo, su costo sigue siendo una barrera. PayJoy facilita la compra de smartphones a través de pagos a plazos y, en el proceso, permite que los usuarios construyan un historial crediticio, lo que eventualmente les da acceso a más productos financieros.

“En el mundo que vivimos, actualmente, el smartphone ha dejado de ser un lujo y es una necesidad. Con este mismo dispositivo puedes conse guir trabajo, es una herramienta vital para muchos profesionistas, en otras ocasiones puede ser una vía hacia la educación. El dar acceso a las personas a esta tecnología genera un impacto social sumamente importante y, adicionalmente, es la puerta de entrada para el mundo financiero”, complementó la Country Manager de PayJoy acerca del papel que funge el celular como una herramienta para la inclusión financiera y para mejorar las condiciones de vida de sus propietarios.

“PayJoy surgió a partir de que se detectó una necesidad de poder acceder al sistema financiero y la resolución fue democratizar el financiamiento a través de los smartphones y, al mismo tiempo, dar una herramienta para muchas otras labores”.

ciero. Adicionalmente, develan que 40% de sus clientes eran nuevos hacia el crédito antes de adquirir sus servicios.

Además de ser un utensilio tecnológico muy importante para los trabajadores o personas que viven fuera de los entornos bancarizados, para muchos mexicanos este dispositivo se ha convertido en algo necesario para su emprendimiento. Ya sea para gestionar una tienda en línea, coordinar entregas o incluso producir contenido monetizable; un smartphone puede marcar la diferencia hacia la consecución de un sueño hecho realidad.

DOUG RICKET

• El creador de PayJoy, Doug Ricket, cuenta con una licenciatura y una maestría en Ingeniería Informática por el MIT.

• También tiene un MBA de la Universidad de Stanford.

“En el momento en que conocí la marca, yo necesitaba un celular para toda la comunicación de mi trabajo, pero no contaba con la cantidad total que vale el dispositivo y prácticamente nadie te presta lo necesario para tener uno sin una gran suma inicial o una referencia de crédito previa. Incluso al principio se me complicó realizar los pagos, pero el que no me hicieran recargos adicionales fue lo que me permitió estar al corriente y acabar de financiar un dispositivo vital en aquel momento para mí”, describió Martha, cliente de PayJoy acerca del impacto que tuvo este financiamiento en su vida.

En cuanto al impacto que tiene la plataforma en la inclusión financiera de sus usuarios, de acuerdo con datos de su Reporte de Impacto del año 2023, la compañía ha facilitado a que 1.2 millones de personas entren al sistema finan-

• Fundó PayJoy en 2015 con el objetivo de hacer que la tecnología y los servicios financieros fueran asequibles en mercados emergentes.

Adicionalmente, la consumidora compartió que este historial inicial le permitió acceder a préstamos de efectivo dentro del mismo modelo, aparte de financiar otros dos dispositivos, con los cuales ha mejorado sus alcances en el trabajo y ha facilitado que reparta los teléfonos al resto de su familia.

Es así como este modelo de financiamiento también ha permitido que los celulares se conviertan en una puerta hacia la inclusión financiera, puesto que al generar un historial crediticio con esta transacción inicial ya sea PayJoy o cualquier entidad financiera ya puede consultar el buró de crédito del individuo y facilitarle un crédito.

Carlos Sánchez, Director Comercial de la entidad financiera, comentó que no muchas organizaciones están dispuestas a tomar el primer paso con los consumidores para darles esta experiencia financiera para poder unirse al mercado formal.

“El celular, en estos casos, se vuelve un colateral donde puedes llegar con nosotros y pedir una línea de crédito. Dependiendo del valor del dispositivo que hayas financiado, nosotros podemos hacer un préstamo similar en cualquiera de nuestras ventanas. Al final, el celular se vuelve una herramienta de acceso para muchas personas para el mundo del financiamiento”, apuntó sobre los beneficios principales del modelo.

Después de toda la experiencia que han adquirido luego de haber obtenido 12 millones de usuarios a nivel global, el modelo de la compañía admite que un consumidor pueda acceder a una línea de crédito sin la necesidad de haber financiado un celular previamente, siempre y cuando su dispositivo móvil sea compatible con la tecnología de la empresa.

De acuerdo con los responsables de la entidad, en nuestro país, sacar un crédito de esta forma es tan sencillo que solo requiere de una identificación oficial, tomar los biométricos de la persona y en menos de cinco minutos pueden conseguir un crédito.

payjoy.com.mx

PayJoy México

@PayJoy

payjoy_mx

TESTIMONIALES

CRÉDITO RESPONSABLE

• El objetivo de PayJoy es ofrecer crédito de consumo responsable a personas desfavorecidas en mercados emergentes.

• Una de las condiciones del crédito responsable es que este sea transparente, para que los clientes vean claramente el costo total, sin cargos ocultos ni sorpresas, antes de aceptar un contrato.

• Los clientes de PayJoy siempre tienen la opción de devolver los dispositivos y cancelar su deuda.

• El precio total del financiamiento se fija al iniciar la compra y no cambia en ningún momento.

• Para que sus clientes no estén acumulando deuda en PayJoy se aseguran de que no tengan otros créditos activos al momento de la solicitud.

• De acuerdo con la organización, 75% de sus clientes consideran que PayJoy ha mejorado su bienestar financiero.

• 40% de los usuarios son nuevos para el crédito.

“Algo

importante para nosotros es que el usuario pueda acceder a una línea de crédito con lo que tiene en la bolsa. Si se dan cuenta, otras compañías requieren de mucha documentación y muchas veces termina en que no acabes solucionando esa problemática de manera eficiente".

Carlos Sánchez

Adicionalmente, a los beneficios que puede conseguir el consumidor final el Director Comercial apuntó que sus socios comerciales se ven sumamente beneficiados por el ecosistema generado a partir del modelo instaurado por la compañía estadounidense ya que, en algunos casos, los distribuidores que contaban con 30 tiendas pudieron llegar a las 300 gracias a la presencia de la empresa en el país.

Actuando en países en desarrollo

Actualmente, PayJoy opera en más de diez países, incluidos México, India y Nigeria, y ha establecido alianzas estratégicas con operadores de telecomunicaciones, minoristas y proveedores de servicios financieros. Su enfoque ha tenido un impacto positivo en comunidades que, de otra manera, seguirían marginadas del crecimiento tecnológico y financiero.

“México fue el primer país donde se implementó este modelo a nivel mundial, contamos con 12 millones de usuarios y ocho de estos en México. Nuestro país es el mercado principal de la compañía y es donde tomamos la muestra de los modelos para instalarlo en otros territorios.

Vemos mucho potencial para seguir creciendo en la región y vemos crecimientos a doble dígito año con año, aunque existen mercados como Brasil y Sudáfrica en donde PayJoy lleva menor tiempo y se está creciendo a pasos agigantados. Aun con estos números vemos que la necesidad es muy alta en todo el mundo, por lo que seguimos trabajando para llegar a más países y otorgar no solo celulares, sino más créditos y tarjetas”, puntualizó Priscila Barrantes acerca del papel que juegan en diversos países emergentes.

SOBRE PAYJOY

EXPERIENCIA DE

CLIENTE CON PAYJOY

Complementando este punto, la Country Manager compartió que han prestado dos mil millones de dólares a lo largo de todas las transacciones que ha llevado a cabo la empresa y destaca que no solo se ha tratado de un gran esfuerzo, desde el punto de vista de la tecnología, sino que ha requerido de mucho capital para poder fondear este emprendimiento y de la confianza de múltiples inversionistas para poder financiar a estos 12 millones de clientes.

Hablando sobre lo que viene para la compañía en el futuro, la máxima responsable de la entidad en nuestro país comentó que el contar con presencia en múltiples países y estar al pendiente de los avances tecnológicos les permite estar a la vanguardia de las últimas tendencias del mercado y estableció que, próximamente, las necesidades estarán apuntando a temas relacionados con billeteras virtuales y pagos on contact, sin embargo, consideró que en los mercados aún existe latente la necesi-

IMPACTO DEL SMARTPHONE EN LA ECONOMÍA

• PayJoy ha destacado que hay más de 200 mil repartidores activos en México, con un crecimiento notable de 38.6% en los últimos dos años, impulsado por el auge de las plataformas digitales de delivery y mensajería. Este fenómeno ha permitido a muchos aprovechar la flexibilidad de estos servicios para incrementar sus ingresos.

• Más de 5.5 millones de microemprendedoras cuentan con negocios basados en teléfonos móviles actualmente en México.

• Según el índice de desarrollo digital estatal del centro de México digital, para 20% de los mexicanos comprar un teléfono inteligente representa un desafío considerable.

• De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH), los mexicanos gastan en promedio 155.4 pesos al mes en servicios de prepago y 439.6 pesos en planes de pospago.

• 37% de los clientes de PayJoy son usuarios primerizos de un smarthphone.

• PayJoy cuenta con 12 millones de usuarios a nivel mundial, ocho de estos en México.

“El celular es una herramienta de trabajo que prácticamente ocupo todos los días, en aquel momento requería de un celular para comunicarme en todos los aspectos de mi trabajo. El no requerir pagos iniciales muy grandes y que no me pidieran referencias de crédito fue la diferencia para que yo pudiera acceder a este aparato”.

Martha, cliente de PayJoy.

dad no servida. Estableció que sus esfuerzos seguirán enfocándose a cumplir con el sistema más tradicional de ir a las tiendas y comprar a crédito.

También señaló que buscarán seguir desbloqueando diferentes mercados que no han explorado en el continente africano y algunos países de Latinoamérica que aún tienen una alta necesidad de bancarización y esta aproximación a los productos financieros.

En resumen, PayJoy ha demostrado que es posible combinar la innovación tecnológica con el impacto social, creando un modelo de negocio sostenible que no solo beneficia a sus inversionistas, sino que también abre oportunidades para millones de personas en todo el mundo. Con su enfoque disruptivo, la empresa sigue expandiendo su presencia y ayudando a cerrar la brecha financiera en mercados donde el acceso al crédito aún es limitado.

Grand Avenue Wild Edition 4X4, experiencia única

Redacción LM Cortesía Oswaldo Bernal

La marca de autos JMC presentó la Grand Avenue como una de sus propuestas más ambiciosas en el segmento de las pick-ups. Ahora, anuncia el lanzamiento de la Grand Avenue Wild Edition 4X4, un modelo que conserva el icónico diseño de su antecesor, pero esta vez llega con un equipamiento exterior más robusto, listo para brindar una experiencia off-road única y emocionante.

LA GRAND AVENUE, diseñada no solo como propuesta de trabajo sino para el off-road, destaca desde cualquier ángulo gracias a su frontal atlético y líneas, que le confieren una apariencia más fuerte y aventurera. En esta edición limitada Wild Edition, se han incorporado mejoras en el equipamiento exterior, logrando la combinación perfecta de confort, funcionalidad y tecnología.

En el exterior, la Grand Avenue Wild Edition se distingue por su barra frontal Bull Bar de dos puntos, que le confiere una apariencia robusta y agresiva. Además, su doble cabina está reforzada en la parte trasera con un Rollbar deportivo en color negro, que no solo refuerza su estructura sólida y resistente, sino que también proporciona mayor protección a los pasajeros y una estabilidad superior en terrenos complicados.

Las llantas off-road enmarcan los rines de 18 pulgadas en color negro, que realzan el aspecto visual de la Grand Avenue Wild Edition, y además acentúan su carácter deportivo y resaltan su robustez.

En cuanto a la motorización, este modelo está equipado con un motor de 2.3L, disponible con transmisión manual de 6 velocidades o automática, de 8. Con una impresionante potencia de 241 hp y 295 lb-pie de torque, ofrece un rendimiento excepcional combinado con eficiencia en el consumo de combustible.

“La Grand Avenue Wild Edition 4X4 ha sido diseñado para ofrecer un estilo impactante junto con características avanzadas que mejoran la experiencia y el rendimiento en cada viaje. Ya sea para el trabajo cotidiano o para aventuras todoterreno, nuestros clientes disfrutarán de una conducción excepcional en cualquier condición”, aseguró Rodrigo Córdova, director de marca de JMC.

La edición limitada Grand Avenue Wild Edition ya está disponible en todas las embajadas Motornation con un precio de $669,900.00 MXN.

INICIOS Y ALCANCES

• Jiangling Motors Corporation (JMC), con casi 70 años de historia, comienza en 1947, enfocándose principalmente en los sectores de automóviles y autopartes. También está ampliamente involucrado en la importación y exportación de automóviles, financiamiento, fabricación de motores, maquinaria de ingeniería, logística, bienes raíces y otros campos.

Para JMC, México es un mercado importante, ya que es el tercer país más grande de América Latina, y Motornation -que opera múltiples marcas- se ha convertido en uno de los socios internacionales del equipo JMC Latin America.

Reportaje ECONOMÍA

CONSTRUENVÍO

ASÍ SE LLAMA LA SOLUCIÓN DIGITAL DE CONSTRUCCIÓN CREADA POR CEMEX QUE BRINDA LA POSIBILIDAD DE COMPRAR MATERIAL SIN COMISIONES ESTANDO DESDE ESTADOS UNIDOS, PARA CONSTRUIR O REMODELAR EN MÉXICO.

ESTA INICIATIVA tiene como objetivo apoyar a aquellas personas que se fueron al extranjero en búsqueda de oportunidades de trabajo para ofrecerle un mejor futuro a su familia y cumplir ese sueño de construcción o remodelación para su hogar o negocio en México. Se trata de una innovadora plataforma enfocada en la venta y distribución de materiales de construcción y productos relacionados con la industria. Ofrece una amplia variedad de artículos, desde cemento y ladrillos hasta herramientas y equipos, facilitando a los usuarios la compra en línea.

La plataforma está diseñada para servir tanto a profesionales del sector como a particulares que buscan realizar proyectos de construcción o remodelación. Además, Construenvío suele proporcionar a sus clientes información adicional, como consejos de construcción y guías de productos, para ayudar a los clientes a tomar decisiones informadas.

Eva Avalos Madrigal IA y Cortesía F. Izquierdo

Historia

Para muchos migrantes mexicanos que residen fuera del país, principalmente en Estados Unidos, la idea de construir o mejorar su hogar en México representa un sueño y un vínculo con su tierra. Sin embargo, la distancia plantea retos significativos: gestionar la compra de materiales y supervisar el proyecto desde lejos se convierte en una labor complicada, agravada por la falta de tiempo, la complejidad logística y la falta de transparencia en el proceso de adquisición y entrega de materiales.

Ante esta problemática surgió Construenvío, una plataforma digital desarrollada por Cemex, que nació como una respuesta a una necesidad no cubierta. Cemex identificó esta situación y, aprovechando su infraestructura y red de distribución en México, diseñó Construenvío con el objetivo de ofrecer una solución confiable y accesible para los migrantes. Con esta herramienta, la compañía busca que los usuarios, aun estando a kilómetros de distancia, puedan gestionar sus proyectos de construcción o remodelación con transparencia en el proceso de adquisición y entrega de materiales en su país de origen.

"La plataforma combina tecnología digital con la infraestructura física de Cemex, facilitando el acceso a productos y asesoría a un público específico que antes carecía de soluciones sencillas".

Todo en un solo sitio

El desarrollo de la solución fue un proceso meticuloso, enfocado en simplificar al máximo la experiencia del usuario. Cemex, a través de su plataforma Construenvío, buscó aprovechar su infraestructura y red de distribución en México para ofrecer una solución confiable y accesible para los migrantes, a través de la cual les permite planificar sus proyectos, cotizar materiales y realizar compras seguras desde Estados Unidos. A través de su extensa red de más de 2 mil puntos de venta Construrama, Cemex garantiza la entrega y el seguimiento de los materiales en México, minimizando la incertidumbre y los riesgos de no poder estar físicamente presentes para gestionar sus proyectos. Además, Construenvío ofrece opciones de pago en línea seguras y sin comisiones adicionales, facilitando el proceso para aquellos que desean invertir en un futuro mejor para sus familias y en la construcción de un hogar que los reciba en su país de origen.

PROCESO DE COMPRA: SENCILLO Y DIRECTO Selecciona tu ubicación de entrega en México

Elige y agrega a tu carrito los materiales que necesitas

Selecciona método de pago

Una vez que realices tu pago tu pedido se entregará en un lapso de 48-72 horas hábiles

SERVICIOS ADICIONALES

En la página www.construenvio.com/es-us ve a la sección de “Asesoría para tu Obra” y conocerás las asesorías telefónicas con un arquitecto, supervisión de obra, orientación trámites y permisos que necesitas para la planeación de tu proyecto en México. Dentro de la sección “Calcula tu proyecto” conoce los proyectos de catálogo o calcula la cantidad necesaria de materiales de construcción para tu proyecto.

Implementación

Mediante cuatro sencillos pasos la plataforma digital Construenvío materializa los sueños de los migrantes. En primer lugar, se debe hacer una planificación en la que el usuario pueda explorar un catálogo de materiales y proyectos, o diseñar su propio espacio con ayuda de asesores para luego dar paso a la cotización y compra de los materiales y la transacción se hace directamente desde la plataforma.

El siguiente paso es realizar el pago en línea y, para ello, se ofrecen varias opciones de pago seguras, ya sea a través de tarjeta de crédito, débito o PayPal, y sin comisiones extras por transacciones desde Estados Unidos; finalmente, se hace la entrega y seguimiento de los materiales en México mediante la red de Construrama y el usuario puede realizar una verificación de sus pedidos y recibir asesoría.

Construenvío siempre estuvo enfocado, desde sus inicios, a los migrantes mexicanos que residen en el extranjero, principalmente en Estado Uni-

"La plataforma es una solución digital que elimina las barreras logísticas y de confianza que enfrentan los migrantes".

dos, como público objetivo y que quieren construir o mejorar su patrimonio en México. La plataforma es una solución digital que elimina las barreras logísticas y de confianza que enfrentan estos migrantes.

El principal potencial de innovación en Construenvío radica en la digitalización de un proceso que tradicionalmente ha sido complicado para los migrantes: gestionar las remesas, comprar y supervisar materiales de construcción a distancia. La plataforma combina tecnología digital con la infraestructura física de Cemex, facilitando el acceso a productos y asesoría a un público específico que antes carecía de soluciones sencillas. Además, el uso de pagos en línea sin comisiones es una ventaja competitiva que mejora la experiencia del usuario.

"Construenvío buscó aprovechar su infraestructura y red de distribución en México para ofrecer una solución confiable y accesible para los migrantes, a través de la cual les permite planificar sus proyectos, cotizar materiales y realizar compras seguras desde Estados Unidos".

De tal forma que Construenvío representa no solo una ayuda significativa para nuestros connacionales, sino que también fortalece la presencia de Cemex en el mercado de remesas y construcciones, un segmento que no había sido plenamente explotado.

Al ofrecer esta plataforma digital, la empresa no solo expande su alcance hacia los migrantes, sino que también integra su red de distribución (Construrama), con una solución digital, lo que optimiza su cadena de valor y mejora el uso de su infraestructura logística. Esto contribuye a apoyar a medianas y pequeñas empresas familiares (Construrama), diversificar las fuentes de ingreso de la compañía y fortalecer su imagen como innovadora en el sector.

En su implementación, Construenvío involucró la creación de una plataforma en línea intuitiva, con soporte para pagos internacionales y un catálogo de productos y servicios adaptado a las necesidades del usuario migrante. La empresa utilizó su red de más de 2 mil puntos de venta en México para garantizar la entrega eficiente de materiales. Al interior de la compañía se requirió de mucha colaboración y coordinación entre áreas para asegurar que la herramienta y el proceso funcionaran de manera integral.

BENEFICIOS:

PAGO SEGURO:

Realiza pagos seguros con tarjeta de crédito o débito desde Estados Unidos.

ASESORÍA PERSONALIZADA:

Ofrecen asesoría personalizada en el domicilio en México o por videollamada desde Estados Unidos.

COBERTURA NACIONAL:

La plataforma tiene cobertura en todo México, facilitada por la red de Construrama.

TRANSPARENCIA Y CONTROL:

Se puede controlar y monitorear todo el proceso desde Estados Unidos, evitando malos entendidos o mal uso de los fondos.

PROYECTOS DE CATÁLOGO:

Disponibilidad de proyectos de catálogo para planificar la construcción.

CALCULADORA DE MATERIALES:

Herramienta para estimar el costo total y obtener un listado de materiales necesarios para cada etapa del proyecto.

Reportaje ECONOMÍA

DIFUSIÓN

Cemex promueve el servicio mediante canales digitales dirigidos a la comunidad migrante, ferias de migrantes, información en consulados y utilizando medios tradicionales de comunicación.

“Utilizando Construenvío me permite planificar, cotizar y comprar de manera segura desde Estados Unidos, asegurando que los materiales se entreguen en el destino deseado. Además, elimina la necesidad de depender de familiares o intermediarios, lo que reduce el riesgo y aumenta la confianza en el proceso”

FORMAS DE PAGO

Aceptan pagos con cualquier tarjeta de crédito o tarjeta de débito (Visa o MasterCard), PayPal y en efectivo a través de las agencias de envío autorizadas

Sin duda, el objetivo a futuro es y será fortalecer a Construenvío como una oferta diferenciada para los migrantes mexicanos en el extranjero, buscando subsanar sus necesidades y que logren construir su patrimonio en México a través de una compra fácil y segura, apalancada de la red de distribución de Construrama.

Un cliente satisfecho

En Cemex se identificó que muchos migrantes mexicanos que residen, principalmente en Estados Unidos, desean construir o mejorar sus casas en México. Por ello, nos dimos a la tarea de platicar con un usuario, de quien nos reservamos su identidad, para que nos explicara cómo ha sido el proceso de comprar a través de Construenvío y cuál ha sido su experiencia.

“Los conocí a través de campañas dirigidas por medio de redes sociales. También tuve la oportunidad de obtener buenos comentarios de un líder migrante, quien tuvo contacto con el equipo de Construenvío y conocía perfectamente la solución que nos ofrecen”, indicó.

www.construenvio.com

Construenvío

hola@construenvio.com

PRODUCTOS QUE SE PUEDEN ADQUIRIR:

• Cemento

• Aceros

• Acabados

• Material eléctrico

• Ferretería

• Herramientas de construcción

• Materiales de construcción

• Plomería

La principal necesidad que resolvió fue la dificultad de gestionar la compra de materiales de construcción a distancia, su envío, la entrega y uso correcto de esos materiales en México. “Utilizando Construenvío me permite planificar, cotizar y comprar de manera segura desde Estados Unidos, asegurando que los materiales se entreguen en el destino deseado. Además, elimina la necesidad de depender de familiares o intermediarios, lo que reduce el riesgo y aumenta la confianza en el proceso”, nos respondío acerca de la necesidad que tenía por estar lejos del lugar donde deseaba construir. Gracias a Construenvío, “puedo hacer un seguimiento en tiempo real de las entregas y gastos, lo que me da mayor control sobre los costos y el progreso del proyecto. También, el hecho de poder planear mejor los materiales a usar con la ayuda de asesores es un gran avance para mí que estoy a distancia”; y agregó, “sí, recomendaría Construenvío a otros migrantes”.

INNOVATION ROOM

LA COMPAÑÍA DE ATENCIÓN MÉDICA JOHNSON & JOHNSON , FUE FUNDADA EN NEW BRUNSWICK, NUEVA JERSEY, EN 1886 POR LOS HERMANOS JAMES Y ROBERT WOOD JOHNSON Y EDWARD MEAD JOHNSON; ACTUALMENTE, LAS ÁREAS QUE ATIENDE ESTÁN DIVIDIDAS EN DOS SEGMENTOS DE NEGOCIO: MEDTECH (DISPOSITIVOS MÉDICOS, LOS CUALES BUSCAN BRINDAR, MEDIANTE LA TECNOLOGÍA, TRATAMIENTOS MÁS INTELIGENTES, MENOS INVASIVOS Y PERSONALIZADOS) E INNOVATIVE MEDICINE (FARMACÉUTICA, LA CUAL DESARROLLA LA SIGUIENTE GENERACIÓN DE SOLUCIONES PARA COMBATIR LOS RETOS DE SALUD MÁS COMPLEJOS ALREDEDOR DEL MUNDO).

Eva Avalos Madrigal

01 En 2022, el Instituto Johnson & Johnson y J&J MedTech aperturan el primer Innovation Room en México.

02 En el Innovation Room se conjuga la estrategia con la implementación de tecnologías disruptivas.

03 Victor Matos, Director Comercial Senior de Johnson & Johnson MedTech.

04 Al año, se llevan a cabo más de 2 mil 675 sesiones de educación y entrenamiento.

EN EL MERCADO mexicano operan desde hace más de 50 años a través de Johnson & Johnson MedTech, favoreciendo en la mejora de la calidad de salud, consolidándose como líder en la industria de dispositivos médicos, impactando a más de 1 millón 720 mil pacientes en México, es decir, 3 pacientes cada minuto, con la fuerza laboral de más de 15 mil colaboradores en el país.

En Johnson & Johnson MedTech, unen experiencia en el cuidado de la salud, tecnología con propósito y pasión por las personas para transformar el futuro de las intervenciones médicas y empoderar a cada uno para vivir su mejor vida.

Patricia Aridjis, Bruno Sánchez y Cortesía F. Izquierdo

Por más de un siglo, han conducido las innovaciones científicas para atender las necesidades insatisfechas y re-imaginar la salud. En cirugía, ortopedia, visión y soluciones intervencionales, continúan ayudando a salvar vidas y crear un futuro donde las soluciones del cuidado de la salud sean más inteligentes, menos invasivas y más personalizadas.

“El Innovation Room es un elemento que forma parte de nuestra estrategia completa y holística de educación profesional”. Victor Matos

Es por ello que, con el objetivo de reafirmar su liderazgo en buenas prácticas globales en educación aplicando el uso de tecnologías disruptivas como realidad virtual, realidad aumentada, telementoring y simuladores de última generación, el Instituto Johnson & Johnson y MedTech desarrollaron conjuntamente el Innovation Room en México.

La razón de ser

El proyecto del Innovation Room en México fue desarrollado en colaboración entre Johnson & Johnson MedTech y el Instituto Johnson & Johnson, con el objetivo de potenciar la formación continua en el sector médico.

Dicho espacio responde a la creciente demanda de formación en cirugía laparoscópica, una técnica cada vez más utilizada por su enfoque mínimamente invasivo y sus beneficios para los pacientes, el cual busca atender la creciente demanda de formación en este tipo de procedimientos ya que, hace un par de años, se identificó una oportunidad para crear un espacio innovador y tecnológicamente avanzado que respondiera a estas necesidades de capacitación con importantes alianzas como con la Universidad Católica de Chile, la Asociación Mexicana de Cirugía General AC, que buscan impulsar metodologías de educación innovadoras para los profesionales médicos en formación en México.

Este espacio, inaugurado en México en 2022, pretende acelerar la adopción de dispositivos médicos innovadores y ofrecer capacitación a médicos, cirujanos y otros profesionales de la salud mediante el uso de tecnología de punta a través de realidad virtual en el Metaverso, permitiendo la práctica de procedimientos quirúrgicos en un entorno controlado.

Con más de 130,000 empleados, llegan a millones de personas cada día en 260 filiales en 60 países alrededor del mundo. Impactando a 460 millones de pacientes.

El Innovation Room en México surge como una respuesta a la creciente necesidad de priorizar la formación y el aprendizaje de técnicas quirúrgicas de vanguardia en el uso de dispositivos médicos innovadores, especialmente en cirugía de mínima invasión y laparoscopía. Esta iniciativa busca acelerar la adopción de tecnologías y técnicas avanzadas para ayudar a elevar el nivel de competencia de los profesionales de la salud en el sector médico. Es como un concepto de gimnasio en donde los médicos pueden hacer las famosas ´horas de vuelo´antes de enfrentarse a casos reales, como bien lo menciona Víctor Matos, Director Comercial Senior de Johnson & Johnson MedTech.

JOHNSON & JOHNSON GLOBAL

Implementación

El Innovation Room se fundamenta en la aceleración digital en el sector salud, integrando tecnologías como Inteligencia Artificial, 5G y realidad virtual, lo que transforma el aprendizaje médico y proporciona un entorno para la práctica quirúrgica en el Metaverso.

Está equipado con simuladores de tecnología de vanguardia, ofreciendo un ambiente ideal para que médicos, cirujanos y otros profesionales de la salud desarrollen y perfeccionen sus habilidades quirúrgicas en diversas modalidades de práctica y evaluación comparativa con la posibilidad de realizar procedimientos colaborativos en tiempo real.

Las tecnologías incluyen herramientas digitales como telementoring, para ofrecer preceptorías y proctorías con casos en vivo de especialidades específicas y también incorporando endotrainers que permiten a los profesionales desarrollar habilidades laparoscópicas desde un nivel básico hasta avanzado.

También hay una colaboración con prestigiosas universidades de Latinoamérica, como la Universidad Católica de Chile, para adoptar metodologías educativas innovadoras posicionando a Johnson & Johnson MedTech como un referente en la educación médica continua, asegurando así un futuro donde la innovación

“Su principal objetivo es contribuir a la mejora continua de la atención médica, beneficiando así a miles de pacientes y elevando los estándares de cuidado y técnicas quirúrgicas de vanguardia en México y LATAM”. Victor Matos

INVERSIÓN

Johnson & Johnson MedTech cuentan con un campus de manufactura en Ciudad Juárez, Chihuahua, establecido desde 1970, con cuatro plantas productivas que dan empleo a más de 15 mil mexicanos y que se posiciona como el centro manufacturero más grande de la compañía a nivel mundial, jugando un rol crucial en la producción de dispositivos médicos para Ethicon y Biosense Webster. www.jnjmedtech.com

y la calidad en la atención al paciente son la norma a través de experiencias de aprendizaje diferenciadas, clínicamente relevantes y focalizadas en las necesidades particulares de los profesionales de la salud.

El impacto que ha tenido en México ha sido significativo en la educación médica del país, con más de 2,600 sesiones anuales de entrenamiento para médicos y cirujanos, abarcando tanto instituciones públicas como los principales grupos hospitalarios del país.

“Johnson & Johnson MedTech no solo lidera en la adopción de nuevas tecnologías, sino que también impacta positivamente la vida de los pacientes, asegurando un futuro más saludable y tecnológico”. Victor Matos

Un futuro prometedor

La educación médica está en constante evolución y requiere proyectos de colaboración y alianzas estratégicas para alcanzar a más residentes a nivel nacional. Johnson & Johnson MedTech busca expandir su modelo y visión mediante colaboraciones con instituciones y universidades en México que compartan el objetivo de maximizar la educación médica.

Según los datos de la Gaceta UNAM de octubre de 2023, México cuenta con 2.4 médicos por cada 1,000 habitantes; refiriendo la académica de la Facultad de Medicina, Ana Carolina Sepúlveda Vildósola, que en nuestro país, alrededor de 17,500 alumnos de pregrado egresan de la carrera de médico cirujano y en especialización se estima que alrededor de 9,300 especialistas lo hacen cada año, lo cual habla de la importancia por invertir en la calidad de la educación de tan importante porcentaje de médicos.

Es así como, en un esfuerzo por invertir en los médicos del mañana, el pasado mes de mayo de 2024 se firmó un convenio entre TecSalud, institución líder en educación y servicios de salud perteneciente al Sistema Tecnológico de Monterrey, y Johnson & Johnson MedTech en México con el objetivo de trabajar en conjunto para diseñar e implementar programas educativos innovadores, a través de modelos de simulación, que brinden a los estudiantes de posgrado de medicina, las habilidades y conocimientos necesarios para fortalecer sus técnicas quirúrgicas en distintas especialidades.

COMPROMISO SOCIAL

Johnson & Johnson MedTech no solo se dedica a la innovación en salud, sino también a la responsabilidad social. El 62% de su inversión en impacto social está dirigido a programas que promueven la igualdad de género, beneficiando directamente a más de 16,000 mujeres en México.

Dentro de los puntos claves de este convenio, se encuentra el desarrollo de programas académicos innovadores, donde se crearán cursos y talleres especializados que aborden temas de vanguardia en salud, proporcionando a los estudiantes del área, una formación integral y actualizada que impactará a aproximadamente 120 residentes por año y se generarán líneas de investigación educativa internacional.

Este convenio es parte de los planes futuros de Johnson & Johnson MedTech en México pues forma parte del programa Care Partnership en Latinoamérica y México es el primer país en firmar un acuerdo de este tipo.

Con proyectos de expansión en curso, la compañía reafirma su compromiso con la alta calidad e innovación continua para explorar el avance en el conocimiento médico y mejorar los tratamientos y cuidados de salud en pacientes.

UN DATO

Enfocados en beneficiar a aproximadamente 2,600 estudiantes y profesionales de la salud en la Ciudad de México, cada año, en el Innovation Room se integran programas para facilitar entrenamientos en grupos pequeños.

T ESTIMONIOS (1)

MIGUEL FRANCISCO HERRERA HERNÁNDEZ

ES EL DIRECTOR MÉDICO DE LA CLÍNICA DE OBESIDAD DEL CENTRO MÉDICO

ABC Y, DESDE HACE MUCHO TIEMPO, HA TENIDO UNA BUENA RELACIÓN CON JOHNSON & JOHNSON MÉXICO; ES POR ELLO QUE EN ESTA OCASIÓN

ABORDAMOS CON ÉL LAS VENTAJAS QUE TIENE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DEL INNOVATION ROOM EN LA ENSEÑANZA MÉDICA.

“HE TENIDO la oportunidad de seguir trabajando con ellos desde el inicio de mi formación como alumno, después como compañero y ahora supervisando algunos de los trabajos. De tal forma que, cuando tuvieron el Innovation Room, nos comentaron de la posibilidad de poder entrenar residentes o alumnos de cursos de posgrado en estos centros de simulación y así empezaron a venir”.

Y es que las ventajas tecnológicas que ofrece en la educación de los estudiantes de medicina ha crecido exponencialmente, según lo que ha vivido Miguel; “hace mucho tiempo, los residentes hacían su primera intervención quirúrgica en un humano, lo cual tenía sus riesgos y sus problemas; los cuales eran el

PERFIL

Miguel Francisco Herrera Hernández

Formación académica: Médico por la Facultad de Medicina de la UV. Especialidad de Cirugía General y doctorado en Ciencias Médicas en el INCMNSZ/ UNAM. Es cirujano emérito del INCMNSZ y actualmente es Director médico de la Clínica de Obesidad del Centro Médico ABC.

Trayectoria: Fue presidente de la Asociación Americana de Cirugía Endocrina en 2013, del Colegio Mexicano de Cirugía Bariátrica y Metabólica en 2019 y de la Asociación Mexicana de Cirugía General 2021-2022. Ha publicado 210 artículos en revistas con arbitraje, 94 capítulos en libros y 6 libros.

Fecha de nacimiento: 12 de noviembre de 1956 en Puebla.

riesgo que, de trabajar mucho, podían lesionar, y de trabajar poco, podrían salir mal preparados. Posteriormente, esto migró a que se hicieran las prácticas en animales de experimentación, de tal manera que ya podían practicar los procedimientos quirúrgicos en tejidos sin que estos fueran los humanos”.

En la actualidad, la tecnología viene a resolver este problema, “porque ahora los simuladores tienen un gran desarrollo, pueden hacer intervenciones quirúrgicas de manera completa, recrear escenarios clínicos con diferentes enfermedades; entonces las destrezas que deben de aprender los residentes, las aprenden en un simulador y después las desarrollan en su práctica clínica”.

Existen estudios que han demostrado que cuando los chicos entran primero al entrenamiento con un simulador “más rápidamente se adaptan en lo que se refiere, por ejemplo, en cirugía laparoscópica, a la orientación espacial, el manejo de los instrumentos y, si a eso le agregamos que en las prácticas está el que se familiaricen con el instrumental, que ahora ya no es solamente tijeras, pinzas y visturís, sino que ahora ya se requiere de engrapadoras, de energía avanzada y de muchos otros avances tecnológicos, esto ya hace que se familiaricen con todo ello y que cuando les toca trabajar en pacientes, aunque todos los casos están supervisados por un médico en cualquier institución, ya sea mucho más rápida su curva de entrenamiento”.

Finalmente, a la pregunta expresa sobre la importancia de contar con un centro de innovación como lo es el Innovation Room, el Dr. Herrera aseveró: “es un centro de educación que una compañía ha implementado para ayudar a la formación de los cirujanos, en el que tienen la posibilidad de desarrollar diferentes destrezas, porque no solo es para cirujanos generales, que es nuestra área, o para algunas de las subespecidades de la cirugía general, tienen también para ortopedia y para otras áreas. Esto es un esfuerzo importante en el que la compañía participa en la formación de los cirujanos del futuro”.

T ESTIMONIOS (2)

KARLA CAROLINA FLORES MACIEL

ES MÉDICO CIRUJANO PARTERO, EGRESADA DE LA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CON ESPECIALIDAD EN CIRUGÍA GENERAL EN EL CENTRO MÉDICO NACIONAL DEL OCCIDENTE, EN GUADALAJARA, Y ACTUALMENTE SE ENCUENTRA REALIZANDO SU ALTA ESPECIALIDAD EN EL CENTRO MÉDICO ABC, EN CIRUGÍA BARIÁTRICA, CON EL DOCTOR MIGUEL HERRERA.

Y FUE GRACIAS a esa buena relación que sostienen el Hospital ABC y Johnson & Johnson México, con interés en la enseñanza médica, que Karla pudo tener acceso al Innovation Room. “El programa inicial para el que me invitaron fue uno que está avalado por la Universidad Católica de Chile; como cirujanos necesitamos practicar, requerimos de horas de práctica, asesorías de profesores que durante los procedimientos nos estén corrigiendo, diciendo en qué podemos mejorar observando nuestras habilidades”.

Las dinámicas que realizan los cirujanos al realizar sus diversas prácticas, “son ejercicios que grabamos durante las sesiones y se mandan a unos profesores expertos en cirugía laparoscópica y ellos mandan correcciones, envían ciertos tips, puntaje y si no pasas lo tienes que volver a realizar”.

Las ventajas competitivas que Karla ha visto al usar los simuladores del Innovation Room son el poder hacer una autocrítica de su actuar, estar respaldada por médicos de renombre y una calidad tecnológica inigualable; “las instalaciones son bellísimas, son verdaderos simuladores profesionales, por decirlo así, y en lo profesional me ha ayuda-

Formación: Médico por la Universidad de Guadalajara. Especialidad de Cirugía General en el Centro Médico Nacional de Occidente del IMSS/ UdeG. Certificación en Cirugía General. Actualmente es fellow de la alta especialidad de Cirugía Bariátrica en el Centro Médico ABC. Ha publicado artículos en revistas de interés como Clinics in Surgery y Surgery for Obesity and Related Diseases.

Fecha y lugar de nacimiento: 2 de septiembre de 1995 en Ocotlán, Jalisco.

do para mejorar tanto la habilidad quirúrgica, la precisión y los tiempos quirúrgicos; por ejemplo, antes una anastomosis que tardaba haciendo una hora o un poquito más, actualmente la hago en 30 o 25 minutos, me ayudó bastante a mejorar los tiempos, la precisión y la delicadeza con la que hay que tratar los tejidos”. Finalmente, Karla reflexiona sobre el tema del entrenamiento médico y nos invita a no dejar pasar la oportunidad para mejorar, “siempre hay que ver más allá y tratar de ser constantes para aplicar todo lo que hacemos en la práctica de simulación en la práctica real, a favor de los pacientes”.

PERFIL

Karla Carolina Flores Maciel

TIMSER

Jesús Isaac González Cortesía Luis E. González

EL CÁNCER DE CUELLO UTERINO ES EL CUARTO TIPO DE CÁNCER MÁS FRECUENTE EN LAS MUJERES DE TODO EL MUNDO , SEGÚN LOS DATOS DE LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD, CON UNA INCIDENCIA APROXIMADA DE 660 MIL NUEVOS CASOS Y 350 MIL MUERTES, TAN SOLO EN 2022. LAS TASAS MÁS ELEVADAS DE INCIDENCIA Y MORTALIDAD POR CÁNCER DE CUELLO UTERINO SE DAN EN LOS PAÍSES DE INGRESO BAJO Y MEDIANO, COMO UN REFLEJO DE LA FALTA DE UN DIAGNÓSTICO OPORTUNO.

PARA LA DETECCIÓN

del Virus del Papiloma Humano (VPH) existe, desde 1941, la prueba Papanicolau, que por su naturaleza invasiva sigue siendo evitada por un alto porcentaje de mujeres. Al tener esta combinación (bajos ingresos y procedimiento invasivo) del riesgo de padecer cáncer por la falta de una detección oportuna, Terry Smith, una mujer con la visión de encontrar soluciones más sensibles para las mujeres, se planteó el objetivo de crear una alternativa que fuera más accesible y a la vez menos invasiva.

La búsqueda de estas alternativas la llevó a invertir sus recursos y los de su familia en la investigación, teniendo un origen a partir de los casos que conoció en comunidades con diversas carencias, quienes no

PREVENTIX

Es la única prueba patentada a nivel mundial, que detecta biomarcadores proteicos en sangre periférica, identificando cambios celulares reactivos en el cuello uterino, como lesiones de bajo y alto grado y cáncer de cuello uterino. El uso de biomarcadores es la clave para la detección oportuna, con un enfoque de prevención. Con Preventix , es más fácil acercar a los especialistas a 70 % de las mujeres que no acuden a revisiones ginecológicas. Esta prueba tiene el potencial de transformar vidas, ya que la prevención es la clave de la salud y el cáncer de cuello uterino se puede prevenir con una tasa de éxito hasta de 95% cuando se detecta a tiempo.

“Preventix está encaminado a una patología que es el cáncer, su objetivo no es diagnosticar cáncer, sino saber si hay riesgo de tenerlo. El siguiente paso, obligado, es ir con un médico.”

EN MÉXICO*

En nuestro país , para 2020 el cáncer cervicouterino era el segundo más diagnosticado y la segunda causa de muerte en mujeres, con un estimado de 9 mil 439 nuevos casos y 4 mil 335 muertes. Una tasa de incidencia de 12.6 y de mortalidad de 5.7 por 100 mil.

*Cifras del IMSS

contaban con detección. A la par, consideró que había un tema de desigualdad y falta de interés por parte de la industria médica hacia las mujeres, ya que no se contaba con una prueba similar a la del antígeno prostático específico que existe para detectar cáncer de próstata en los hombres. Con ese ánimo, y con esa inspiración, Terry fundó el laboratorio Timser en 2010 para poder desarrollar un laboratorio de investigación. Su objetivo es más social, contar con soluciones que tengan un impacto en la comunidad. Esta investigación se enfocó en el tema del Virus del Papiloma Humano, gracias a que coincidieron con médicos que habían desarrollado una tesis doctoral sobre la detección de cáncer cervicouterino a través de nuevas metodologías, que se centraba en biomarcadores en sangre. El producto de esta investigación dio como resultado la obtención en 2021 de la patente de Preventix, que es el único análisis de sangre en el mundo capaz de detectar cambios reactivos en el cérvix, desde lesiones cervicales hasta cáncer de cuello uterino. Por su fácil acceso, es la prueba de primer contacto para las mujeres que han comenzado

su vida sexual. Preventix detecta proteínas a nivel celular, lo que la convierte en una excelente herramienta de prevención.

Los resultados positivos de la prueba invitan a las mujeres a consultar a un especialista que pueda determinar la necesidad de exámenes adicionales y establecer un programa de atención personalizado. Preventix es una prueba desarrollada en laboratorio, que emplea técnicas analíticas de detección de proteínas para identificar la presencia de cambios reactivos en el cérvix.

Los pasos que diera el equipo de Timser los fue llevando a sortear un sinfín de obstáculos formales, de regulación y culturales, que les ha permitido encontrar respuestas a las que se han sumado personas, empresas e instituciones, con el fin de salvar vidas y buscando dignificar los servicios relacionados a la mujer. La innovación ha estado presente en todo momento, al encontrar alternativas que favorezcan la detección a tiempo con una visión más humana. Gracias a sus resultados que han obtenido en jornadas de salud en distintas instituciones académicas y de salud a nivel nacional lograron firmar un convenio de colaboración con ONU Mujeres para promover esta tecnología en América Latina.

MUJERES CON MAYOR PROPENSIÓN*:

• Quienes iniciaron sus relaciones sexuales antes de los 18 años

• Han tenido más de 3 compañeros sexuales

• Han tenido más de 3 partos

• Fuman

• Tienen problemas de desnutrición

• Tienen infección por el Virus del Papiloma Humano en el cuello de la matriz

*Cifras del IMSS

www.preventix.global

@PreventixGlobal

@PREVENTIX

Timser

La investigación médica juega un papel fundamental en el avance del cuidado de la salud de las personas. La invención, el ensayo y la comercialización de nuevos fármacos, vacunas o dispositivos médicos, habitualmente protegidos por patentes, pueden proporcionar mejores diagnósticos y tratamientos a los pacientes. La prevención de la enfermedad siempre será un factor crucial para la atención, por lo que la innovación en el área biomédica ofrece mayores oportunidades a las personas.

A partir de la creación de Timser en 2010, diseñado para encontrar alternativas para la salud de las mujeres, se fue integrando un equipo de investigadores altamente especializados,

PATENTES OTORGADAS

Hasta la fecha, Timser ha logrado aprobaciones de patentes en México, Estados Unidos, Sudáfrica, OAPI y Turquía, con patentes pendientes en más de 80 países.

TIMSER

Es un laboratorio de biotecnología, con la misión de crear terapias transformadoras e innovaciones diagnósticas que mejoren la calidad de vida de las mujeres. Han sido pioneros en una tecnología portable, rentable y altamente precisa que aborda de manera efectiva las ineficiencias y las limitaciones de infraestructura que dificultan el diagnóstico precoz.

Timser es un laboratorio de investigación especializado en ciencia para la mujer, dedicado a promover nuevas tecnologías que promuevan la equidad de género y cierren la brecha de la desigualdad.

que fueron obteniendo distintos resultados con el tiempo.

Mercedes Gutiérrez, fundadora junto con su madre Terry Smith, mantuvieron con sus propios recursos este proyecto hasta que en 2019 se contó con la primera inversión externa, lo que les permitió dar un paso muy importante en poco tiempo.

“En 2021 nos otorgaron la patente de Preventix en México y en los Estados Unidos, en ese momento ya estaba comprobado clínicamente, para lo cual se habían hecho protocolos clínicos con muchas mujeres”, explicó Mercedes.

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Revista Líderes Mexicanos

Mercedes Gutiérrez Smith, CEO de Timser Group y Preventix / Teresa Smith, Presidenta del Consejo TIMSER GROUP.

EN ESTE CONTEXTO, la transformación digital ya no es un proceso en desarrollo; ya estamos transformados. Este cambio se asemeja a un embarazo: o se es parte de la revolución digital, o no se es.

Las marcas pueden aprovechar la IA para analizar enormes cantidades de datos y adaptar sus estrategias a las necesidades individuales de cada usuario, creando campañas más dirigidas y con un impacto significativo. En BIC, hemos implementado IA en campañas como el lanzamiento de la rasuradora Flex 5, donde logramos dar vida a personajes icónicos de la Revolución Mexicana, llevándolos al siguiente nivel al rasurarlos. Esta acción, que hace solo dos años hubiera sido inviable por sus altos costos y el tiempo requerido para producirla, fue ejecutada en solo 7 días desde la concepción de la idea. Los resultados fueron asombrosos, alcanzando más de 12 millones de vistas en un video de 20 segundos, con un 90% de la audiencia viendo el contenido hasta el final, en un mundo donde la atención se mide en segundos.

Además, la IA nos ha permitido explorar nuevas formas de interacción. Un ejemplo es nuestra herramienta en WhatsApp, donde los niños pueden escribir sus ideas y recibir un dibujo basado en sus referencias. Ahora ellos pueden ser más creativos porque se conecta

IA: clave para captar nuevas audiencias en la Era Digital

En la era digital, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una herramienta indispensable para las marcas que buscan atraer nuevas audiencias. Su capacidad para personalizar experiencias y predecir comportamientos ha transformado el marketing, haciendo que la conexión con los consumidores sea más efectiva y relevante.

JUAN PABLO DUBINI

CMO BIC

más con ellos mismos. Si les gustan los carros, pueden pedir diseños de carros; si quieren pintar una familia de 2 hijos como la de ellos, pueden hacerlo; es solo pedirle a nuestra inteligencia artificial. En menos de 30 días, generamos más de 30 mil mensajes a través de esta plataforma.

Propuestas innovadoras

El análisis predictivo es otra capacidad fundamental que la IA aporta al marketing. Nos permite anticipar las necesidades de los consumidores y ajustar nuestras estrategias en tiempo real, identificando oportunidades de crecimiento que antes no considerábamos. Sin embargo, con el uso creciente de la IA también surgen importantes desafíos éticos. Los consumidores son cada vez más conscientes de cómo se utilizan sus datos, por lo que la transparencia y la privacidad son esenciales.

A medida que la IA transforma el marketing, el equilibrio entre la tecnología y la creatividad humana sigue siendo crucial. Las marcas más exitosas son aquellas que integran la IA como complemento de la creatividad, aprovechando lo mejor de ambos mundos. En definitiva, la IA desempeñará un papel crucial en el marketing del futuro, ayudando a las marcas a mantenerse relevantes y a conectar de manera más efectiva con sus audiencias. La clave estará en encontrar un equilibrio entre innovación tecnológica y autenticidad creativa, logrando una comunicación que no solo atraiga, sino que también inspire.

NUEVA HERRAMIENTA DE WTSPP

• Esta aplicación no solo estimula la creatividad de los más jóvenes, sino que también fomenta una relación emocional con la marca al hacerlos partícipes del proceso creativo.

bicgraphic. com.mx

Redacción LM Cortesía Oswaldo Bernal

PRUEBAS MÉDICAS EN EL HOGAR*

Las pruebas médicas en el hogar, también conocidas como pruebas de uso doméstico, son kits que pueden comprarse en línea, en una farmacia o supermercado. Estos kits le permiten hacer pruebas de detección, evaluación o seguimiento de ciertas enfermedades y afecciones en nuestra propia casa. Las pruebas más comunes en el hogar pueden incluir:

• Pruebas de embarazo

• Pruebas de glucosa en la sangre (azúcar en la sangre), que pueden hacerse regularmente para ayudar a controlar su diabetes

• Pruebas de sangre oculta en heces, que detectan el cáncer de colon

• Pruebas para detectar signos de enfermedades infecciosas, como Hepatitis, VIH y COVID-19

• Pruebas genéticas que pueden indicar si usted tiene un riesgo mayor de padecer ciertas enfermedades

*Biblioteca Nacional de Medicina, Gobierno de los Estados Unidos.

La patente dejó en claro que los marcadores que ellos desarrollaron tienen utilidad clínica, con lo cual, se le puede decir adiós a la invasión y todas las molestias que provoca la prueba del Papanicolau, ya que con una muestra de sangre se puede saber si hay o no una lesión o cáncer, para salvar vidas. El siguiente paso fue abrir un laboratorio clínico en 2023, el cual realizó casi 19 mil pruebas en año y medio.

“Hemos tenido presencia en hospitales como Médica Sur, laboratorios médicos como Chopo, Laboratorios Lapi, Farmacias Similares, aseguradoras como Banorte y mucho se logró por recomendación de persona a persona. Para atender a todos estos lugares tuvimos que ampliar a nuestro equipo de especialistas, lo cual transformó mucho la forma en la que veníamos operando. Gracias al éxito que tuvimos con este laboratorio clínico nos permitió un segundo levantamiento de capital, ya con fondos institucionales”.

Perspectiva

La siguiente etapa, que es en la que están actualmente, es el desarrollo del producto, un kit en formato de prueba rápida. Con una gota de sangre cualquier mujer puede saber si este marca-

dor está fuera de rango para que vaya al médico y que sea un médico quien la valore más a fondo.

“El objetivo primordial es desarrollar el kit y ya tenerlo en el mercado el año que entra, en el formato de laboratorio, en donde se procesará una muestra de sangre con una cuantificación más precisa, y el otro es una prueba rápida. Esta última está pensada para las comunidades más alejadas que son difíciles de acceder y solo nos dirá si es positivo o negativo. La recomendación es que la haga un médico en su consultorio, o en jornadas médicas”.

https://timsergroup.com/ (+880)155 69569 365 info@timsergroup.com

¿QUÉ SON LAS PRUEBAS DE BIOMARCADORES?*

Las pruebas de biomarcadores son una forma de identificar genes, proteínas y otras sustancias (llamadas biomarcadores o marcadores biológicos) que ofrecen información sobre el cáncer. El cáncer de cada persona tiene un conjunto único de biomarcadores. Algunos afectan la forma en que funcionan ciertos tratamientos de cáncer. Las pruebas de biomarcadores pueden ayudar al paciente y al médico a elegir un tratamiento de cáncer.

*Instituto Nacional del Cáncer, Gobierno de los Estados Unidos.

T ESTIMONIO

MÉXICO

Desde 2006 el cáncer de cuello uterino es la segunda causa de muerte por cáncer en la mujer. Anualmente se estima una ocurrencia de 13 mil 960 casos en mujeres, con una incidencia de 23.3 casos por 100 mil mujeres. En el año 2013, se registraron 3 mil 784 defunciones en mujeres con una tasa cruda de siete defunciones por 100 mil mujeres. En el grupo específico de mujeres de 25 años y más, se registraron 3 mil 771 defunciones en mujeres con una tasa cruda de 11.3 defunciones por 100 mil mujeres y un promedio de edad a la defunción de 59.03 años. Las entidades con mayor mortalidad por cáncer de cuello uterino son: Morelos (18.6), Chiapas (17.2) y Veracruz (16.4). México es el país con la mortalidad más alta por cáncer de cuello uterino dentro de los países de la OCDE.

*Datos de la Secretaría de Salud, México

“Esta prueba es fantástica, porque con una sola muestra de sangre se puede conocer la existencia de marcadores tumorales o lesiones que pueda tener una mujer”. Marcela Vázquez

Beneficiaria,

Marcela Vázquez

En su cumpleaños, 40 Marcela visitó a su ginecólogo, quien le recomendó que se hiciera exámenes ordinarios y le agregó un ultrasonido pélvico, el cual arrojó resultados que requerían mayores datos. En ese momento su médico ya conocía la prueba de Preventix, la cual le pidió a Marcela que se realizara para tener información más detallada.

El haberse realizado esa prueba como una medida preventiva, le ayudó para atender de manera óptima una lesión precancerígena.

Los datos que arrojó el ultrasonido pélvico, se vieron confirmados por la prueba Preventix, en donde se determinó que existía una lesión. El haber elegido esta prueba en lugar del tradicional Papanicolau fue algo que anímicamente ayudó mucho a Marcela. “Hacía unos años me habían hecho la prueba de Papanicolau, recuerdo que fue muy invasiva, me desnudé de la cintura para abajo, fue algo muy incómodo”.

CÁNCER

El cáncer de cuello uterino es la única neoplasia prevenible al 100%, mediante:

• Vacunación contra VPH (protege contra los tipos de VPH asociados al 70% de los cánceres)

• Uso del condón (reduce en 70% la transmisión del VPH)

• Detección y tratamiento de lesiones precancerosas

• Evitar el consumo de tabaco *Datos de la Secretaría de Salud, México

En el caso de Preventix, le descubrieron el brazo, le dieron un pinchazo para tomar una prueba de sangre, y los resultados le llegaron un mes después a su médico. “El realizarme la prueba fue muy importante en mi vida, porque a raíz de ella pude saber que tenía una lesión precancerígena, y pude tratarla. Recomiendo la prueba porque es menos invasiva y porque es muy certera”.

Marcela pudo saber que tenía una lesión y su médico le pudo dar un tratamiento, después del cual se realizó más estudios para confirmar que estaba libre de marcadores. “Ya no tengo la lesión precancerígena, anualmente tendré que hacerme esta prueba para prevenir en el caso de que llegara a aparecer otra lesión”.

Experiencia

Cuando llegaron los resultados de su prueba, Marcela tenía miedo, se preguntó muchas veces si tenía cáncer, se visualizó con un tratamiento de quimioterapia, y sobre todo pensó mucho en sus hijos. “Obviamente el doctor habló conmigo y me dijo que íbamos a ir paso por paso, realizando cada una de las pruebas, y me dijo que me tranquilizara. A partir de la confirmación que arrojó Preventix tuvimos una serie de procedimientos que se fueron resolviendo y que me dieron mucha tranquilidad”.

“El realizarme la prueba fue muy importante en mi vida, porque a raíz de ella pude saber que tenía una lesión precancerígena, y pude tratarla".

Marcela tiene tres hijos, el mayor de 20 años, uno de nueve y uno de ocho. En ellos fue en quienes más pensó durante todo este tiempo. “Pensar en dejarlos es muy desagradable, fue mi mayor preocupación. Después del último estudio que me hicieron, el médico me dijo que anualmente tendré que hacerme una prueba para confirmar que todo está bien. Personalmente sí creo que en medio del miedo que causa el tema del cáncer, pruebas que sean menos invasivas, como lo es Preventix, ayuda a que una se sienta más tranquila”.

Lo que Marcela Vázquez les recomienda a las mujeres es que desde que inician su vida sexual activa se revisen, conozcan su cuerpo, y que acudan con los médicos para que ellos determinen si es necesario realizar alguna prueba. “Creo que la tecnología va avanzando a gran velocidad, aunque a veces no hay la suficiente divulgación de lo que se va desarrollando, sobre todo para que más personas, en este caso las mujeres, podamos tener acceso a pruebas como Preventix”.

EPIDEMIOLOGÍA

Se ha demostrado científicamente que el índice de pobreza en las regiones hace variar la mortalidad en más de 52%.

Las tasas han disminuido en la mayoría de las regiones del mundo durante las últimas décadas por el aumento de los niveles socioeconómicos, la disminución del riesgo de infección persistente por el Virus del Papiloma Humano (VPH) y las actividades continuas de detección temprana.

En México la Unidad Médica de Alta Especialidad Hospital de Oncología del Centro Médico Nacional Siglo XXI es un centro de referencia con una capacidad de tecnología y máxima resolución diagnóstica y terapéutica. Recibe alrededor de 12 mil pacientes y desde hace diez años el número se ha incrementado en más de 45 por ciento. Dentro de los registros hospitalarios, el cáncer cervicouterino es además la séptima causa de atención, con 577 casos. Antes de 2017, se observaba una tendencia al decremento, pero a partir de 2018 los casos aumentaron de forma importante.

*Información del Instituto Mexicano del Seguro Social.

RAPPI / BANCO DE ALIMENTOS. SOLUCIONES ALIMENTARIAS

Jesús

EN MÉXICO SEIS DE CADA DIEZ HOGARES (59.1%) SE ENCUENTRAN EN INSEGURIDAD ALIMENTARIA, CIFRA QUE SE TRADUCE EN 20,734,000 HOGARES, ESTO COMO RESULTADO DE UN CÚMULO DE DESAFÍOS COMO LA DESIGUALDAD, LA POBREZA Y EL CAMBIO CLIMÁTICO. LA INSEGURIDAD ALIMENTARIA TIENE GRANDES COSTOS HUMANOS, SOCIALES Y ECONÓMICOS, PUES SE ASOCIA A PÉRDIDA DE PRODUCTIVIDAD, MENOR APROVECHAMIENTO DEL POTENCIAL HUMANO Y SÍNTOMAS DE EXCLUSIÓN SOCIAL. POR ELLO ES QUE LAS INICIATIVAS QUE REDUZCAN ESTAS CIFRAS SIEMPRE SERÁN BIENVENIDAS.

FRENTE A ESTE panorama desde hace años se desarrolla el modelo de Banco de Alimentos en México, el cual trabaja con personas y comunidades por medio de entregas semanales de alimentos y bienes básicos, además de brindar orientación y capacitación para promover la autosuficiencia y abordar las causas profundas del hambre. En el caso de Alimento para Todos, su historia comenzó en la Central de Abasto, en donde se logró canalizar una gran cantidad de alimentos que a diario se desperdiciaba.

“Alimento para Todos nació de la necesidad de rescatar el alimento que perdió valor comercial pero que aún es apto para el consumo humano y que es el puente entre el excedente y quien necesita el alimento. Yo me incorporé al equipo cuando hice mi servicio social y, por circunstancias que se dieron en la organización en aquel momento, me invitaron a quedarme.

Isaac González Bruno Sánchez y cortesía Carlos Cuevas

Cuando entré se recuperaban cerca de 700 toneladas mensuales de alimentos y hoy estamos recuperando mil 800 toneladas de alimentos y bienes básicos”, nos explicó Anabel Díaz, Directora de Desarrollo Institucional de Alimento para Todos.

La naturaleza como banco de alimentos al estar dentro del mercado de abasto más grande del mundo ha generado muchas relaciones con personas y grupos, además de empresas e instituciones, lo que es un motor de ideas innovadoras para Alimento para Todos. “Nosotros tenemos mucha libertad para proponer e innovar, lo que provoca que nos equivoquemos en algunas ocasiones pero al mismo tiempo contamos con el soporte para corregir, aprender e implementar de la manera correcta”.

La recuperación de alimentos ha crecido con el tiempo, así como su variedad, lo que permite que se mejoren los paquetes nutricionales que se entregan, así como el desarrollo de tecnología como una ERP propia que permite sistematizar todos los procesos internos de la institución. Esto ha permitido que se trabaje con instituciones como el Nacional Monte de Piedad, como donante y, al mismo tiempo, más de dos mil organizaciones que son aliados.

“Los aliados donan alimentos o bienes básicos como ropa, calzado, enseres domésticos, mobiliario y equipo de oficina. Con todo

CIFRAS

Enelmundo

Se desperdician 1,300 millones de toneladas de alimento al año. Si las emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) generadas por el desperdicio fueran un país, serían el tercer país más grande del mundo.

EnMéxico

1/3 del alimento que se produce en México se desperdicia, esto equivale a 38 toneladas por minuto. Alimento con el cual se podría nutrir a las 28.6 millones de personas que viven en carencia alimentaria.

https://apt.org.mx/

AptMexico

alimentoparatodosmx alimento-para-todos/

“Desde que amanece hasta que anochece vivimos una cuestión muy social y de mucha relación personal, entender, escuchar, ser sensibles con las necesidades de las personas y las intenciones…”

esto se busca darle un segundo uso a las cosas y evitar que haya más residuos. También logramos acuerdos con ellos para que nos den costos preferenciales o nos faciliten algún trámite. Y dentro de estos aliados contamos con Rappi, quienes nos donan aquellos alimentos que no se comercializaron en sus tiendas Turbo, con ellos trabajamos desde 2021, durante la pandemia. En total hemos recibido 350 toneladas de alimentos de parte de Rappi”.

Oportunidades

Walmart es uno de sus principales aliados, con 440 tiendas de autoservicio y centros de distribución, de donde se recupera una gran cantidad de alimentos y también croquetas para mascotas, lo que ha permitido que se vean beneficiados algunos albergues que atienden en total a 250 perros y gatos. “Algunos de estos aliados son Palacio de Hierro, Liverpool, Mercado Libre, Amazon, Fundación Lala, Fundación Alsea, Fundación del Doctor Simi”, detalló Anabel Díaz.

Dentro de sus iniciativas hoy cuentan con un comedor comunitario en la Central de Abasto que atiende a los cargadores o “diableros”, quienes pagan una cuota simbólica por una comida de alta calidad nutricional. También han desarrollado proyectos en conjunto con la Fundación del Doctor Simi quienes les donaron máquinas para hacer tortillas, las cuales se incluyen en las despensas que entregan; además, apoyados por la Universidad de Chapingo, desarrollaron la producción de queso con la leche que les donan, así como mermeladas y cajeta.

“Si bien es cierto que Alimento para Todos ha crecido en sus relaciones institucionales para recibir más alimentos y bienes, también es cierto que la población que requiere de esta ayuda también ha aumentado y eso es algo muy triste. Al final creo que no deberíamos de existir los bancos de alimentos, tanto por el tema del desperdicio como por el de la pobreza”, concluyó Anabel Díaz.

Reportaje COMUNIDAD

EN 2015, LA ONU APROBÓ LA AGENDA 2030, UN LLAMADO GLOBAL A LAS ORGANIZACIONES PARA MIGRAR HACIA LA CREACIÓN DE NEGOCIOS SOSTENIBLES, CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS, GENERAR OPORTUNIDADES DE DESARROLLO INCLUSIVAS, RESPETAR Y PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE. RAPPI ASUMIÓ ESTE COMPROMISO CON RAPPI IMPACTO , EL VEHÍCULO PARA CONSTRUIR, PRIORIZAR Y ESCALAR INICIATIVAS DE IMPACTO ECONÓMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL, CON EL OBJETIVO DE AYUDAR A RESOLVER LAS NECESIDADES DE LAS COMUNIDADES DONDE OPERA.

Responsabilidad para dar soluciones

El Rappi Impacto nació para luchar por la erradicación del hambre en la región y para reducir progresivamente la huella medioambiental en su cadena de valor. Rappi es una empresa adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, un llamado de la ONU a las empresas y organizaciones para crear negocios sostenibles, alineando las estrategias de negocio y operaciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

Particularmente en el tema de la lucha contra el hambre implementaron el rescate de alimentos en RappiTurbo y Restaurantes para su entrega a bancos de ali-

mentos, siendo el principal destinatario en México, Alimento para Todos (APT). Además de apoyar como aliados en las donaciones a comunidades vulnerables, como lo fue el caso de Acapulco después del paso del huracán Otis en 2023.

De esta manera Rappi fue el primer Embajador Contra el Hambre 2022 de APT, año en el que comenzaron a colaborar como sus aliados. Desde entonces han desarrollado una potente estrategia para rescatar alimento y llevarlo a comunidades marginadas en diferentes partes de México. Rappi ha aportado más de 350 toneladas de alimento para personas en situación marginada a nivel nacional.

Desde enero de 2022, la compañía entrega todas las semanas alimentos para combatir la inseguridad alimentaria y asegurar nutrición a familias en Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. Para Rappi, la sostenibilidad va mucho más allá de solo el cuidado del medio

EJES DE IMPACTO

1. Lucha contra el Hambre y la Inseguridad alimentaria: ayudar a disminuir la inseguridad alimentaria en los hogares de México.

2. Desperdicio de alimentos: ayudar a disminuir el desperdicio de alimentos producidos en México a través del rescate de alimento, la concientización y la optimización en la producción de comida dentro del sector restaurantero.

APOYO A ACAPULCO

Como consecuencia del paso del huracán Otis en Acapulco y el estado de Guerrero, Rappi lanzó junto a Alimento Para Todos la iniciativa Echémosle La Mano a Acapulco. Fue una campaña inclusiva para que marcas y personas pudieran sumarse a los esfuerzos para apoyar a la región a través de donaciones de alimentos en especie o donación de dinero directamente a la cuenta de Alimento Para Todos. También activaron el Botón S.O.S Acapulco en el home de la App de Rappi para que las personas pudieran donar dinero directamente a la cuenta de Alimento Para Todos.

ambiente, implica un enfoque holístico que busca el equilibrio entre las necesidades de las personas, el planeta y la economía. No se trata solo de proteger el medio ambiente, sino de garantizar un futuro sostenible en términos sociales, económicos y ambientales.

A través de Rappi Impacto se han lanzado diferentes proyectos para impulsar la reducción de la huella medioambiental tanto en sus operaciones directas como en toda su cadena de valor. Uno de estos proyectos es la Lucha contra el Desperdicio de Comida, en donde se suman a la labor de Alimento para Todos, en el rescate de alimentos y en la entrega de paquetes nutricionales en comunidades vulnerables.

Retos

A través de la experiencia que ha tenido Rappi y los aprendizajes que les han dejado hasta el momento las diferentes iniciativas, el mayor reto que observan es la dificultad que conlleva cambiar los hábitos y estilo de vida de las personas, en pro de hacerse más conscientes y participativos para integrar en su día a día acciones que puedan contribuir al cuidado del medio ambiente. El éxito de estos proyectos depende de una responsabilidad y compromiso compartido entre todas las partes. Por ello es que su

RECONOCIMIENTO

Rappi fue reconocida en 2023 dentro del ranking "Merco Responsabilidad ESG”, realizado por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativo (Merco), como la empresa de reparto a domicilio más responsable en México. También fue seleccionada entre el Top 100 de las empresas más responsables en México, reafirmando su posición como la plataforma número uno del mercado. El ranking MercoESG , verificado por KPMG, es el monitor de Responsabilidad Corporativa más distinguido en Iberoamérica y reconoce a las empresas más responsables en términos de impacto ESG (social, ambiental y de gobierno).

compromiso es continuar innovando a través de su tecnología y alcance, buscando construir iniciativas que aporten al cuidado del medio ambiente y enfocar esfuerzos en crear conciencia en los usuarios.

@rappimexico

@rappimexico

@rappimx

@rappi

A POYO C IRCULAR

ROSA GABRIELA FLORES FLORES

PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN NIÑOS POR LA VIDA

CUANDO GABRIELA ESTABA EMBARAZADA DE SU TERCER HIJO, SU ESPOSO LA ABANDONÓ, EN ESE MOMENTO ALGUIEN LE COMENTÓ QUE PODÍA ACUDIR AL BANCO DE ALIMENTOS ALIMENTO PARA TODOS , EN DONDE LE BRINDARON APOYO Y AL MISMO TIEMPO LA OPORTUNIDAD DE CONSTITUIR UNA ASOCIACIÓN CIVIL PARA EXTENDER ESTA AYUDA EN SU COMUNIDAD. HOY ESTÁ AL FRENTE DE UNA ASOCIACIÓN QUE COORDINA ESTA MISMA ASISTENCIA A 537 FAMILIAS.

LA HISTORIA de Gabriela es muy representativa para la alcaldía Iztapalapa, en donde ella vive, ya que 6.56% de su población vive en extrema pobreza y 37.3% vive en pobreza moderada, además que 38.3% de las familias está encabezada por mujeres1. La asociación que encabeza actualmente atiende a las colonias Ermita Zaragoza, San Miguel Teotongo, Santa Martha Acatitla y Chalco. “Empezamos con una camioneta pequeña, llegábamos a Alimento para Todos, seleccionábamos los alimentos, los cuales cargábamos para llevarlos a la asociación, en donde hacíamos las despensas para entregarlas a las familias. En este momento la asociación atiende a 2,673 personas”.

Un grupo de muchachos, que en algún momento vivió en la calle, ayuda en la asociación, armando las despensas y entregándolas, con lo cual se le brinda la oportunidad de tener una labor. “Parte de nuestra responsabilidad como asociación es tomar fotos para contar con evidencias para que los donadores vean que la ayuda sí llega a la gente que realmente lo necesita”.

¿QUIÉN ES?

Fecha y lugar de nacimiento: 8 de noviembre de 1976 en Ciudad de México

El Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil está a cargo de la Secretaría Técnica de la Comisión de Fomento, una de sus funciones es inscribir a las organizaciones que lo soliciten y cumplan con los requisitos establecidos por la Ley Federal de Fomento a las Actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil (LFFAROSC), así como otorgar la constancia correspondiente mediante la cual se asigna la Clave Única de Inscripción denominada CLUNI y con ella los siguientes derechos:

• Acceder a apoyos y estímulos públicos;

• Gozar de incentivos fiscales y demás apoyos económicos y administrativos;

• Recibir donativos y aportaciones, en términos de las disposiciones fiscales y demás ordenamientos aplicables;

• Acceder a los beneficios para las organizaciones que se deriven de convenios o tratados internacionales;

• Recibir asesoría,capacitación y colaboración por parte de dependencias y entidades para el mejor cumplimiento de su objeto y actividades, en el marco de los programas que al efecto formulen dichas dependencias y entidades, entre otros.

Para dar cumplimiento a la Ley el Registro crea el Portal de las Acciones de Fomento que realiza la Administración Pública Federal para las Organizaciones de la Sociedad Civil, el cual está disponible en www.corresponsabilidad.gob.mx

REGISTRO FEDERAL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL

1. Data México, Secretaría de Economía, México.

JORGE ÁLVAREZ RODRÍGUEZ PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN SUEÑOS ALCANZADOS

LA CARENCIA alimentaria en la comunidad de San Matías Tlalancaleca, en Puebla, lugar de origen de Jorge Álvarez, fue la razón de ser para crear una asociación civil. Primero recibieron ayuda de un grupo religioso y posteriormente conocieron a Alimento para Todos, quienes además de proporcionarles alimentos y bienes básicos, les brindaron la asesoría para constituirse como asociación civil.

“Hicimos una solicitud formal, en donde expusimos un plan de trabajo además de indicar quiénes serían los beneficiarios”. El muni-

cipio está en una zona rural, a una hora de la Ciudad de México, adonde todos los jueves se trasladan para recibir los alimentos que brinda Alimento para Todos, de forma gratuita. Cada asociación, además de constituirse formalmente ante las autoridades, necesita una gran organización para resolver temas de logística, como el armado de las despensas y luego para repartirlas.

La asociación Sueños Alcanzados atiende a 1,600 familias, que viven en distintas comunidades, para lo cual cuenta con un equipo que le ayuda, sobre todo para armar las despensas y la entrega de las mismas. “Me gusta esta labor que hago, ayudar a mi gente, se siente bien cuando nos lo agradecen y, sobre todo, cuando vemos que realmente les ayuda”.

¿QUÉ ES UNA OSC?

Las organizaciones de la sociedad civil son agrupaciones constituidas por individuos, fundamentados en lazos asociativos que pueden realizar actividades de defensa y respeto a los derechos humanos, de apoyo o asistencia a terceros sin fines de lucro ni de proselitismo partidista, políticoelectoral o religioso, que no persiguen beneficios personales sino sociales comunitarios.

“Falta mucho por hacer, afortunadamente vemos que los jóvenes también se involucran, tienen un corazón noble, ya que les nace ayudar y apoyar al prójimo”.

¿QUIÉN ES?

Fecha y lugar de nacimiento: 24 de septiembre de 1974 en San Martín Texmelucan, Puebla

INDICADORES DE POBREZA DE LA POBLACIÓN EN 20202

• Población en extrema pobreza: 14.7%

• Población en pobreza moderada: 62.2%

• La población vulnerable por carencias sociales alcanzó un 18.6%, mientras que la población vulnerable por ingresos fue de 2.59%. Las principales carencias sociales de San Matías Tlalancaleca en 2020 fueron carencia por acceso a la seguridad social, carencia por acceso a los servicios de salud y carencia por acceso a la alimentación.

2. Data México, Secretaría de Economía de México.

CULTIBOT

EN BAYER , DESDE HACE APROXIMADAMENTE SEIS AÑOS, SURGIÓ UNA INICIATIVA GLOBAL LLAMADA “PEQUEÑOS

AGRICULTORES”, EN LA QUE LA META SE CENTRA EN LOGRAR IMPACTAR, DE MANERA POSITIVA, LA VIDA DE 100 MILLONES DE PEQUEÑOS PRODUCTORES EN EL MUNDO PARA EL 2030. A PESAR DE QUE LA CIFRA SUENA MUY RETADORA, EN EL MUNDO HAY 550 MILLONES DE PEQUEÑOS

AGRICULTORES, LO QUE HACE REFERENCIA A AQUELLOS QUE TIENEN MENOS DE CINCO HECTÁREAS Y QUE CUENTAN CON POCO ACCESO A MAQUINARIA Y FINANCIAMIENTO. PARA MITIGAR EL GAP QUE EXISTE ENTRE LOS GRANDES Y PEQUEÑOS AGRICULTORES, BAYER HA DESARROLLADO HERRAMIENTAS E INICIATIVAS LIDERADAS POR LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN, APLICADO A MODELOS DE NEGOCIO QUE FACILITAN LA AGRICULTURA GENERATIVA.

Tania Aguirre IA y Abel Castro F. Izquierdo

OBJETIVO

Cultibot busca ser una herramienta que se distinga por la eficiencia, la unión, el trabajo en equipo, la regeneración del campo y el otorgar apoyo cercano a quien lo trabaja.

COMPUESTOS

El nivel de escalabilidad que tiene Cultibot es impresionante y eso, en gran parte, se debe al uso de la inteligencia artificial que hoy es posible integrar. Sin embargo, el problema que hay con ello, es que puede brindar información verídica, información falsa o información que no sea relevante, y para ello, una de las grandes tecnologías que desarrollaron en Cultibot, para asegurar que los agricultores recibieran información verídica, fue una biblioteca inteligente con una estructura de contenido muy robusta de datos relacionados con la agricultura, que permite, además, restringir la información que no sea útil.

Origen

Toda la operación que lleva a cabo Bayer se centra en idear constantemente la manera de traer nuevas tecnologías, nuevos negocios y nuevas soluciones, entendiendo las necesidades de quienes están alrededor de ello y fungiendo como agentes de cambio que puedan facilitar el acceso de la tecnología a los agricultores.

A raíz de la pandemia, la compañía se vio obligada a reconsiderar todos los objetivos que tenía, pensando en aquellas cosas que iban a cambiar. A partir de ello, se juntaron los diversos equipos y áreas de Bayer, para formar diferentes think tanks, en donde idearon múltiples soluciones a ciertos problemas.

GEOGRAFÍA

Gran parte de los 550 millones de agricultores en el mundo se concentran en la zona del Pacífico, en países como China e India. El segundo capítulo está en África, donde se estima que hay cerca de 150 millones de agricultores pequeños y la región que llevan a su cargo José Antonio Tiburcio y Gustavo Calcines, está centrada en Latinoamérica, donde se estima que hay entre 18 y 20 millones de agricultores pequeños.

Como resultado de ello, surgió Cultibot, una herramienta que tiene la finalidad de permanecer como un aliado para los agricultores, a partir de la consulta de cualquier temática relacionada a la agricultura, a través de una interacción cercana vía Whatsapp

Ya que era casi imposible mandar a una persona a la montaña, para hablar con el agricultor, tenían que definir aquella idea que les permitiera conectar con ellos, a pesar de la distancia. La idea era atender las problemáticas y dudas que podían surgir entre los agricultores y que, conforme pasara el tiempo, lograran conocer también la manera en la que podían controlar plagas, malezas o enfermedades.

La propuesta que surgió inicialmente como una app, despertó un gran interés en José Antonio Tiburcio, quien fue el encargado de dirigir el proyecto y a quien, tiempo después, se sumó Gustavo Calcines para asumir todas las actualizaciones.

Así comenzaron a perfeccionar la idea, aprendiendo cosas importantes como el enorme porcentaje de agricultores que cuentan con un celular, descubriendo que es una herramienta que tienen en común.

El segundo paso era crear algo que no fuera tan complejo, que todos pudieran usarlo y una aplicación implicaba un gran porcentaje de uso de datos celulares, descargas, etc. No obstante, llegaron a la conclusión de que la mayoría de los agricultores, tienen familiares viviendo lejos de donde se encuentran ellos, y la manera que tienen para comunicarse, es a través de WhatsApp, motivo por el cual fue más sencillo instalar Cultibot en una herramienta con la que ya estaban familiarizados y tenían a su alcance.

La idea de crear un asesor virtual vía WhatsApp significó un gran reto. Iniciaron la búsqueda de proveedores certificados con los que pudieran trabajar y así llegaron a su partner tecnológico Yalo, con quienes establecieron contacto y formaron una gran sinergia para arrancar el proyecto a nivel nacional. Para perfeccionar la

ALIADO

En Cultibot los planes son seguir incorporando nuevas funciones que le solucionen la vida al agricultor en diferentes aspectos, en los que solo ellos conocen la complejidad, como temas administrativos, de insumos, etc.

ESTRATEGIA

En el funcionamiento y desarrollo de Cultibot, han sido muy cuidadosos con que todo lo que se posee, sea información relevante que le ayude al agricultor sin ser spam, pero sí manteniéndose siempre presentes.

idea, establecieron las preguntas más frecuentes, entendiendo las dudas de los agricultores y aprendiendo poco a poco durante la marcha.

El contacto con Cultibot inicia mandando un “Hola” a través de WhatsApp al número 55 4835 4905. Las primeras preguntas son datos fundamentales como nombre, ubicación, tipo de cultivo y problemática. El usuario va seleccionando a través del menú de opciones lo que requiere y así, recibe al finalizar, una respuesta a su problema.

Desarrollo

La primera versión de Cultibot surgió en el último cuarto de 2021, año que cerraron con casi 7 mil usuarios. Para 2022, ya tenían casi 40 mil usuarios, lo que originó que para 2023 cerraran con 100 mil usuarios. Actualmente cuentan con 180 mil usuarios y gracias a estas cifras, la meta para finalizar este 2024, es llegar a los 300 mil usuarios.

El camino les fue indicando la manera en la que podían integrar aquellos elementos que brindaran un valor agregado al agricultor, como la geolocalización de parcelas y un reporte de climatología. Asimismo, como parte de las estrategias más importantes que los llevó a aumentar abruptamente el número de usuarios, fue entender la estructura de comunicación, estableciendo que Cultibot debía de fungir como un amigo más.

José Antonio Tiburcio

Gustavo Calcines

“Hablamos de ayudar a millones de agricultores que tienen nombre y apellido, que necesitan salir adelante y tener ese aliado que los impulse”.

PERCEPCIÓN

Dentro de las estrategias más importantes -más allá de temas de mercadotecnia o publicidad- es que han sabido ajustarlo para hacer llegar Cultibot a muchas más personas de manera genuina, por lo que la verdadera y más eficiente publicidad, ha sido de boca en boca.

DATO

Hoy los 180 mil usuarios que utilizan Cultibot, están haciendo uso de la herramienta en promedio de dos a tres veces por semana.

Detrás de toda la estructura de la herramienta, hay un tema tecnológico que requiere pensamiento y conexión, así como asegurar el correcto viaje de la información y sus soluciones; por lo que para el uso de Cultibot, generaron toda una lista de posibilidades que podrían ocurrir y con ello se dieron cuenta del número de veces en las que el agricultor contactaba al bot, eso arrojó cifras iniciales de dos a tres veces por año, por lo que el desafío se centró en aumentar ese número.

Para incentivar el uso del Cultibot, comenzaron a generar contenido útil para la agricultura, de tal suerte que se estableciera como una herramienta de conversación, donde se pudieran ver las condiciones climatológicas, conocer los diferentes precios de los frutos y

“Toda la estructura tecnológica cambió cuando nos dimos cuenta que lo que teníamos que hacer, era que Cultibot fuera percibido como un amigo más”.

generar soluciones efectivas, como notificar a las personas las fechas adecuadas para la siembra y que el campo esté libre de males, permitiéndoles ser más proactivos.

Hoy las posibilidades para Cultibot son infinitas, por lo que las metas a futuro siguen marcando un camino de expansión, que busca escalar el proyecto a toda la región de Latinoamérica y, eventualmente, a otras partes del mundo, ya que gracias a las facilidades que brinda la inteligencia artificial, pueden hacer llegar la información precisa, en el lenguaje que se requiera, derribando así, cada vez más, cualquier barrera que pudiera presentarse para el desarrollo y crecimiento de los agricultores.

C OSECHA (1)

JUAN MANUEL ZEPEDA MONTIEL

DE 54 AÑOS, RESIDENTE DEL MUNICIPIO DE GUADALUPE

VICTORIA EN LA CIUDAD DE PUEBLA, ES DOCENTE DE FORMACIÓN, SIN EMBARGO, CON LA LLEGADA DE LA PANDEMIA Y EL COLAPSO QUE SE VIVIÓ EN EL MUNDO ENTERO, JUAN MANUEL TUVO QUE REDIRIGIR SU CAMINO. DE ESTE MODO COMENZÓ SU RECORRIDO COMO AGRICULTOR HACE CUATRO AÑOS, LLEGANDO AL SECTOR POR CUESTIONES CIRCUNSTANCIALES, Y GRACIAS A LAS TIERRAS QUE SU PAPÁ LE HABÍA HEREDADO, JUAN MANUEL PUDO COMENZAR A DEDICARSE AL CAMPO, PRINCIPALMENTE A LA COSECHA DE MAÍZ, PERO TAMBIÉN DE OTROS FORRAJES COMO LA AVENA Y LA ALFALFA.

COMO AGRICULTOR existie

ron múltiples obstáculos que en un inicio le impedían a Juan Manuel tener la certeza de sus cultivos, pues en las condiciones, existe mucha incertidumbre, como el clima, uno de los factores que, sin duda, ha azotado a quienes dedican su vida a la agricultura. “En la zona donde estamos, por ejemplo, generalmente hiela, es por ello que dependemos totalmente de la situación climática, pero nosotros estamos acostumbrados a mejorar siempre, a no quedarnos con lo que tenemos nada más y el hecho de salir de esa zona de confort, es lo que ha sido difícil, pero al mismo tiempo gratificante, ya que el aprendizaje en el campo se da día con día”, compartió.

Para Juan Manuel, el objetivo siempre ha sido mejorar sus cosechas, por lo que eso fue impulsándolo a encontrar las herramientas que le permitieran asegurar ese crecimiento y obtener lo mejor del campo, como Cultibot, un aliado con el que se encontró de frente y que cambió por completo su operación.

ACCIONES

Con el objetivo de impulsar y mejorar la producción de la región, Juan Manuel comenzó a sembrar maíz hibrido, que es la cruza entre dos líneas puras o endogámicas, ya que anteriormente solo había maíz criollo.

Desde un inicio, afortunadamente para Juan Manuel no fue complicado obtenerla, gracias a que se trataba de un chat más

y era algo con lo que ya estaba totalmente familiarizado. “A mí, con 53 años, me tocó vivir una etapa importante de la era digital, por lo que he ido aprendiendo de todo esto y, cuando llegó a la herramienta, supe cómo conducirme en ella. Sin embargo, me ha tocado apoyar a algunos compañeros, porque muchos son personas mayores y para ellos llega a ser más complejo, pero una vez que lo entienden, pueden usarla también”, explicó.

Cultibot ha sido un elemento primordial para mitigar riesgos y Juan Manuel ha podido sacar el máximo provecho de ella, no solo para el maíz, sino también para otros cultivos. “Me ha ayudado el hecho de poder acercarme y consultar cosas como el manejo de hongos, de foliares, o el manejo de fertilizantes, porque la herramienta te apoya a todo ese tipo de cosas y se siente un gran alivio al saber que está ahí y puedes consultarla”, señaló. A pesar de que Juan Manuel tiene tan solo un año de estar usando la herramienta, actualmente la utiliza de dos a tres veces a la semana, ya que ha encontrado grandes beneficios, de los cuales hoy no podría prescindir.

¿Cómo defines a Cultibot?

"Un apoyo de gran utilidad para el manejo de los cultivos”.

C OSECHA (2)

RENÉ DOMÍNGUEZ BADILLO

DE 52 AÑOS, UBICADO EN ZACATENCO, TLAXCALA, COMENZÓ EN LA AGRICULTURA HACE OCHO AÑOS, CUANDO SE PRESENTÓ ANTE ÉL LA OPORTUNIDAD DE DIVERSIFICAR SU PROFESIÓN COMO REPARADOR DE MOTORES.

ASÍ COMENZÓ con un proyecto de siembra de tomates, forjando sus primeros conocimientos acerca del campo y encontrando un área que también le gustó mucho, pues él quería seguir aprendiendo muchas cosas más, dentro y fuera de a lo que, por años, se había dedicado.

Fue así que René encontró la motivación para dedicarse al campo, al ver a quienes en su región se especializaban en ello y, poco a poco, decidió intentarlo él mismo. “A partir de que uno de mis tíos tenía un terreno, yo le propuse empezar a sembrar tomates y después de pláticas, comenzamos en conjun to con un ingeniero a germinar las semillas y acordamos trabajar en equi po. Él me fue asesorando y así empecé, con mucha emoción de iniciar a hacer lo que era algo nuevo para mí”.

po. El actual ingeniero con el que colabora fue quien le dio a conocer Cultibot, pues constantemente René veía que consultaba la herramienta en el campo y así fue como llegó a ella. “Poco a poco fui aterrizando toda la teoría en la práctica y para eso tuve diferentes apoyos, entre muchas personas que me ayudaron, también encontré un aliado seguro en Cultibot, que a pesar de que en un principio me costó un poco de trabajo usarla, después entendí cómo funcionaba y me pareció muy eficiente, gracias a las opciones que ofrece para consultar el clima, porque existen muchas otras herramientas que dan el pronóstico, pero ninguna es tan exacta como Cultibot, y para nosotros, eso es muy importante para conocer cuestiones de humedad, calor y frío excesivos”, comentó.

Para René, la complejidad se presentó cuando en un inicio se enfrentó a un panorama sumamente desconocido, al no saber cómo trabajar la tierra y estar acostumbrado a dinámicas completamente diferentes. “A mí siempre me ha gustado conocer e investigar de muchas cosas y en redes sociales es donde veo a agricultores del norte y eso me motivaba mucho; tomé consejos y también he aprendido de nuevos productos y fertilizantes”, añadió.

APOYO

En la temporada de elote es cuando René utiliza más la herramienta, pues después de ello ya no tiene más siembra, por lo que es un gran aliado desde que empieza la semilla, hasta que llega el elote.

En el camino, René fue teniendo grandes mentores que le ayudaron a encontrar rutas seguras y a sentir una mayor certeza en el cam-

Cultibot ha sido una herramienta que se apega a la personalidad curiosa de René, que constantemente tiene dudas y no le gusta quedarse con ninguna. “Considero que entre todos nosotros debemos de apoyarnos y así llegar todos juntos al éxito, porque a veces no nos animamos a hacer preguntas por el temor al qué dirán. Sabemos que en ocasiones los aparatos llegan a fallar, pero sin duda Cultibot ha demostrado un mayor porcentaje de exactitud en sus pronósticos y eso es un beneficio que todos necesitamos para trabajar tranquilos, sabiendo nuestros pasos firmes”, finalizó.

¿Cómo describirías a Cultibot?

"Como una herramienta eficiente, es como si fuera mi escudo que está protegiendo mis plantas y al mismo tiempo a mí, porque si se acaban mis plantas, eso me derrumba a mí también”.

Alianza estratégica AMF y revista Líderes Mexicanos

Nos complace anunciar la nueva alianza estratégica entre la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) y Líderes Mexicanos, una de las revistas más prestigiosas y con mayor circulación nacional en el ámbito empresarial. Este convenio tiene como objetivo dar difusión y posicionar el modelo de franquicias, fortalecer a la AMF como la voz oficial del sector en México y ofrecer beneficios exclusivos a nuestros socios activos.

Un gran logro para el sector franquicias

A través de esta alianza, nos posicionamos en un medio de referencia para los líderes más influyentes y tomadores de decisiones del país. Esto proporcionará visibilidad de alto nivel para nuestras franquicias, tanto emergentes como consolidadas, destacando la importancia del sector en el desarrollo económico de México.

Condiciones especiales para nuestros socios

Gracias a esta alianza, la AMF contará con una sección permanente en la revista impresa y los socios activos podrán acceder a un paquete especial bajo condiciones particulares que garantizan su presencia en un medio de prestigio. El paquete incluye:

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Adicionalmente, nuestros socios tendrán acceso a tarifas únicas en la contratación de espacios adicionales, maximizando su impacto y alcance dentro de uno de los medios más influyentes de México.

Un proyecto de gran valor para el sector franquicias

Esta alianza asegura una presencia editorial constante con páginas mensuales dedicadas a la promoción del sector franquicias, noticias, estadísticas, eventos clave y nuestros programas de capacitación. Este contenido ayudará a seguir posicionando a la AMF como una fuente confiable de información para inversionistas y empresarios.

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EL SECTOR FRANQUICIAS EN MÉXICO!

En la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), somos el organismo oficial que, desde hace 35 años, impulsa y representa al sector de franquicias en México. Nuestra misión es fortalecer y consolidar el ecosistema de franquicias, brindando asesoría especializada a emprendedores, empresarios e inversionistas para que tomen decisiones informadas y seguras.

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Reportaje

UV PROTECTION

ERA NOVIEMBRE DE 2019 CUANDO EL ÁREA DE TECNOLOGÍA Y PROYECTOS DE MABE FORMALIZÓ SU VISIÓN A MEDIANO PLAZO, CON SU META PUESTA EN 2025 SURGIERON MUCHAS IDEAS DE CÓMO POTENCIALIZAR TODAS LAS CAPACIDADES DEL CENTRO DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE LA COMPAÑÍA Y CON LA AYUDA DE UNA CONSULTORÍA ARMARON UNA ESTRATEGIA DONDE LO PRINCIPAL FUERA ENTENDER COMPLETAMENTE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR Y PONERLO EN EL CENTRO. Y, PRECISAMENTE, RESULTADO DE ESTA ESTRATEGIA FUE LA CREACIÓN DE LA LAVADORA MABE UV PROTECTION.

“NUNCA habíamos hecho el proceso de hacer una prueba comercial con toda esta metodología de encontrar la necesidad de consumidor y muy rápido prototipar para hacer el prototipo comercialmente, porque lo que normalmente hubiéramos hecho sería un lanzamiento comercial, preparar logística, pipeline y plantas para fabricar cientos de miles de unidades, pero eso normalmente cuesta mucho trabajo y si el usuario después no lo compra, pues ya lo gastamos. Como sabíamos que era un buen proyecto entonces decidimos hacer este pequeño lanzamiento de 200 unidades y de ahí tomamos la

decisión de hacer más”, explica a grandes rasgos Víctor González, Director de Ingeniería de Producto de Mabe.

Añade que se utilizaron nuevas metodologías de Design Thinking, Agile, entre otros, para entender y crear valor, y a la vez hacerlo rápido. En ese proceso, crearon el primer piloto usando la nueva metodología con la consultora justo cuando empezaba la Pandemia. En ese momento, uno de los principales detonantes que existía en el proceso del lavado de la ropa era el cuidado de esta y de la salud. El cuidado de la ropa porque la gente siempre quiere que salga limpia y

Adriana Nolasco Cortesía Moisés Cervantes

EL HUB DE INNOVACIÓN DE MABE

First Build es el hub de innovación de Mabe, donde se detectan las necesidades del consumidor que están latentes y que como compañía que busca el bienestar a través de los electrodomésticos, queremos ofrecerles soluciones. Hay una oportunidad grande en el tema de la sustentabilidad, no solamente en cuanto a la reducción de consumo de energía, sino en específico en el cuidado de la ropa.

no se maltrate, pero el otro pain point era que la gente estaba preocupada por su salud. Por lo que utilizando estas metodologías rápidas, hicieron sprints muy rápidos y en seis semanas se hicieron prototipos digitales, incluso físicos, y junto con algunas de las ideas de cuidado de la ropa e higiene de la salud, salió la idea de utilizar tecnologías que ya se usaban en otros segmentos e industrias, como era el uso de la luz ultravioleta como desinfectante bactericida. Inclusive se validó con usuarios a nivel mockup y dijeron ‘sí, me gusta’.

Ahí surgió esta parte de la metodología donde debían 'prototipar' no solamente el producto, sino toda la parte de la venta y de la comercialización, por lo que Mabe decidió que se hicieran prototipos de este proceso con 200 unidades, que se encontrara un cliente donde se vendiera y se investigara si el usuario estaba dispuesto, como hipótesis, a pagar por la lavadora.

El inicio del proceso

“Crear este producto fue pensar fuera de la caja porque se implementó un proyecto más rápido, ya que para un proyecto regular nos tardamos 18 meses entre implementar, desarrollar proveedores, líneas de producción, etcétera. Esto nos llevó a preguntarnos ‘ahorita está la Pandemia, cómo damos una solución desde nuestra perspectiva’. Ya teníamos la lavadora que lava y cuida la ropa, pero qué otras ventajas tendríamos con el UVC: sanitizar, desinfectar, eliminar lo que se queda dentro de la lavadora, etcétera, entonces hicimos pruebas experimentales con prototipos que desarrollamos y trabajamos en equipo con la Universi-

El socio comercial, su joint venture, de Mabe es General Electric pero esta compañía es parte de un grupo más grande a nivel mundial donde están otras empresas que se reúnen dos veces al año para presentar los avances comerciales y tecnológicos de cada una. Una de las tendencias a nivel mundial es el Cuidado y Salud. “Entonces cuando salió lo de las tecnologías UVC dijimos ‘nosotros tenemos eso’ y al compartirlo con estas compañías nos dijeron que hiciéramos un grupo en específico para desarrollar esta tecnología y que la lidere Mabe para que cuando la terminemos podamos compartirla con los demás”, señala Víctor González.

mabeglobal.com

@Mabe

@mabeLATAM

dad Autónoma de Querétaro. No era llegar con un producto con las palabras ‘sanitizar’ o ‘desinfectar’ porque los usuarios ya no querían hablar de virus o bacterias ni escuchar nada de la Pandemia, querían escuchar limpieza profunda. Entonces, esa fue nuestra propuesta de valor: limpieza profunda, e intrínseco iban: desinfección, virus, bacterias, agua para el reuso, cuidar la ropa, eliminar el uso de tantos productos, usar solo jabón normal y la lavadora con UVC. Todo esto nos hizo salir con esta propuesta de valor que tiene más de seis beneficios, que nos daba una ventaja competitiva en el mercado”, explica Carolina Trejo, Líder de Innovación para Cuidado de Ropa.

“Una solución que ofrece valor a nuestros usuarios y que conecta con el valor de nuestra compañía”.

Raúl Peralta

LÍDER GLOBAL

“Hoy trabajamos arduamente en una propuesta de valor que esperamos que el consumidor reciba muy bien, no podemos decir más, pero pronto recibirá noticias de Mabe. Estamos atentos trabajando en el terreno de la sustentabilidad y en cómo llevar tecnología accesible para facilitar la vida a nuestros consumidores”.

Andrea Zamudio, Líder de Experimentación Comercial

Tener en cuenta a los usuarios

Algo fundamental que se hizo en el centro fue la experimentación con usuarios ya que a la hora del diseño central era fundamental iterar con el mismo, es decir entenderlo e integrarlo en el proceso de diseño.

“En el caso de la lavadora, hicimos varias iteraciones con los prototipos físicos y se le hicieron cambios, que si la tecnología, que si la luz, que si el feedback, etcétera, hasta después llegar a la parte de la prueba del mercado o la experimentación comercial. Ahí nos dimos cuenta que el hacer estas iteraciones con usuario constante fue lo que nos llevó a ver si íbamos bien o si era enfocarnos en otro lado, entonces hicimos varios ejercicios, no nada más a nivel imagen de verlas en una pantalla, como si fueran un piso de venta, sino también con la prueba del producto. Entonces empezamos a obtener este feedback de OK al satisfacer esa necesidad de la higiene de la ropa al mismo tiempo que su cuidado, así que estaba funcionando como lo esperábamos”, cuenta Adelina Gutiérrez, Líder de Laboratorios de Usuarios.

“Hackeamos lo que ya existe, no necesitamos inventar el hilo negro”.

Víctor González

Experimentar a nivel comercial

En este aspecto, lo que hace Mabe para agilizar la innovación y atender de la manera más rápida las necesidades del mercado, es echar mano de una prueba de mercado que permite, con volúmenes pequeños, tener la sensibilidad, el tono y la respuesta de los consumidores ante sus propuestas de valor.

“Primero, como comentaba Adelina, nos aseguramos de estar entregando la experiencia de usuario correcta con estos laboratorios que hacemos y cuando ya tenemos un producto con una propuesta de valor clara, entonces salimos a evaluarlo en el mundo real. Hemos avanzado en los famosos estudios de mercado, donde si bien de manera anticipada tenemos información, en Mabe para concretar la innovación de manera más contundente ponemos el producto en las manos del consumidor”, comenta Andrea Zamudio, Líder de Experimentación Comercial.

Para lo anterior, realizan experimentos comerciales. Uno de ellos es monitorear la percepción del precio y su disposición a pagarlo. También se empiezan a validar los canales y los clientes, que es dónde la gente estaría dispuesta o interesada en buscar esta propuesta de valor y ahí se comienzan a armar las diferentes variables del modelo de negocio.

“También evaluamos hasta dónde ve el producto en cuanto a formatos, tamaños, dimensiones, etcétera. Asimismo, validamos el tema de la apariencia porque para nosotros no solo la tecnología es

“Una innovación que va más allá de las necesidades de los clientes”.

Gerardo Ángeles

importante sino que la gente pueda integrarla a su dinámica dentro de casa. Así lo hacemos con cada uno de los elementos, no solo del producto, sino de la propuesta de valor completa y de todas las variables del negocio para posteriormente hacer estas micro fabricaciones y ponerlas en las manos del consumidor”, añade. Toda esa información los condujo para que El Palacio de Hierro fuera el primer lugar donde podían probar estos pequeños volúmenes de la lavadora y ponerla en manos del consumidor. Igualmente, cuando hacen estas pruebas monitorean muy de cerca el piso de venta para tener el pulso del consumidor en el mundo real porque importante saber qué es lo primero que piensa, qué cuestiona, qué opina sobre los precios, cuáles son los atributos que detonan su decisión de compra y, finalmente, qué se aprende cuando ya ‘vive’ en su casa.

GLOSARIO

Tecnología UVC

Consiste en rayos ultravioleta que son particularmente efectivos para destruir el material genético de microorganismos como virus y bacterias, e impedir su replicación.

Metodología Design

Thinking

Está orientada a la generación de soluciones innovadoras a partir de un reto. Consta de cinco fases: Empatía, Definición, Ideación, Prototipado y Validación. Se centra en las personas.

Metodología Agile

Se usa para el desarrollo de software y otros proyectos de alto rendimiento; se centra en la implementación rápida y en la flexibilidad para adaptarse a nuevas condiciones del mercado.

Pain Point

Puntos de dolor del cliente se refieren a los problemas o situaciones que los consumidores encuentran al utilizar los productos y servicios de una empresa. Utilizar los puntos de dolor para implementar la metodología Agile puede ser exitoso.

Nivel Mockup

El Mockup es un prototipo (puede ser una página web, diseño o producto) en el cual no se invierte mucho tiempo, dinero y esfuerzos de diseño. Muestra cómo funcionaría un objeto en el mundo real y se emplea para mostrar una idea a prospectos y clientes.

Iterar

Iteración significa repetir varias veces un proceso con la intención de alcanzar una meta deseada, objetivo o resultado.

"Aparte de pensar en el usuario, también vemos cómo podemos agilizar nuestros tiempos, ponernos a prueba en el mercado y, realmente, saber si los usuarios están resolviendo lo que nosotros quisimos ayudar a resolver ".

Experimentar en el piso de venta

“Hicimos un pool para ver con qué clientes podríamos hacer este lanzamiento y elegimos a El Palacio de Hierro porque entre su portafolio tiene productos de buena configuración, productos premium. Además, la recomendación del equipo era irnos a una tienda departamental, entonces cuando le platicábamos el proyecto a los ejecutivos se emocionaron porque íbamos a lanzar algo totalmente nuevo y disruptivo en el mercado. A mí, en lo particular, me tocó hacer la propuesta con la compradora en aquel tiempo y realmente tenía una alta expectativa por este producto”, platica Gerardo Ángeles, Responsable de Planeación de Producto para Cuidado de la Ropa.

El equipo desarrolló un plan de comunicación y contenidos para que desde promotoría y vendedores tuvieran todas las herramientas para comunicar sobre el producto. Mabe ya contaba con ventaja porque ya tenía una secadora con esta tecnología y ahora con la lavadora sería el combo ideal. Además, El Palacio de Hierro tiene alrededor de 15 tiendas, entonces el monitoreo y seguimiento iba a ser relativamente sencillo, al contrario de lo que implicaba masificarlo para una tienda de autoservicio.

LA ESTRATEGIA ES SER ÁGIL

“Siempre buscamos mayores oportunidades para nuestros usuarios. Siempre nos preguntamos ¿qué preocupaciones tienen? ¿qué dolores están teniendo? ¿Qué tareas tienen que resolver? Y justo de ahí partimos para ofrecer valor con nuestros diseños. Aparte de pensar en el usuario, también vemos cómo podemos agilizar nuestros tiempos, ponernos a prueba en el mercado y, realmente, saber si los usuarios están resolviendo lo que nosotros quisimos ayudar a resolver. Entonces, siempre buscamos reducir nuestros tiempos, poner a prueba este entendimiento que investigamos en nuestros usuarios y comprobar valor. Sabemos cuáles son estas tendencias, estas preocupaciones, los temas sustentables, los temas sociales y cada vez construimos más en esa dirección y salimos rápido a probarlo en el mercado para evolucionar estas propuestas”.

Raúl Peralta, Senior Program Manager de Mabe

“Dentro de las experiencias, los promotores nos comentaron que el producto llamó la atención de los consumidores. Al principio, no tenían muy claro en qué consistía, pero en la medida en que fuimos capaces de explicarles qué era la tecnología y qué sumaba al tema de cuidado de la ropa y salud, se fue interesando más. En resumen, las 200 unidades se vendieron en un periodo de cuatro meses, aproximadamente. Al principio sí nos costó un poco la rotación, pero después volvimos a poner exhibidores en islas preferenciales y a retomar rápidamente los comentarios que nos daban los promotores para volverlo a lanzar en comunicados con nuestra red. Entonces, fue un lanzamiento importante porque es un producto que va en sentido con nuestra estrategia de darle soluciones diferenciadas a nuestros consumidores finales”, detalla.

Lo que sigue para esta tecnología

Cuando se vendieron las 200 lavadoras, el corporativo dijo que se hicieran las siguientes, pero ahora serían 10 mil unidades, “como nosotros somos joint venture con General Electric en Estados Unidos, somos proveedores de electrodomésticos para ellos, cuando vieron que esta tecnología, nos preguntaron si podíamos ponerla en el producto que hacemos para ellos, pero sustituyendo la lámpara de mercurio que desarrollamos originalmente para esta tecnología UVC (que ya existe, está validada y tiene muchos años) por una lámpara LED que es más sustentable”, indica Víctor.

Por lo que hoy el equipo está trabajando en el desarrollo tecnológico de una lámpara más sustentable para que próximamente se pueda implementar en producción e integrarlo en las siguientes lavadoras que entreguen a su socio comercial.

tendríamos con el UVC: sanitizar, desinfectar, eliminar lo que se queda dentro de la lavadora, etcétera, entonces hicimos pruebas experimentales con prototipos que desarrollamos y trabajamos en equipo con la Universidad Autónoma de Querétaro ".

"Teníamos la lavadora que lava y cuida la ropa, pero qué otras ventajas

LA ERA DEL TURISMO DE CONSERVACIÓN SE ENCUENTRA EN AUGE Y CADA VEZ MÁS PERSONAS BUSCAN CONTACTOS CON LA NATURALEZA QUE LES PERMITAN DESPERTAR SUS SENTIDOS, ADEMÁS DE CONVIVIR DE CERCA CON EL MEDIO AMBIENTE EN UN ESPACIO DE RESPETO, CONVIVENCIA Y GANAR-GANAR.

Turismo sustentable

A KAMPA

EN ESTE mundo del turismo de conservación se encuentra Akampa, una empresa especializada en ofrecer experiencias turísticas sostenibles y responsables, con un enfoque particular en el respeto por la naturaleza, las culturas locales y el desarrollo comunitario. Akampa ofrece experiencias que permiten a los turistas explorar destinos únicos mientras promueven un turismo consciente y respetuoso con el medio ambiente. Sus experiencias personalizadas conectan al viajero con el destino de una manera única. Desde caminatas por senderos naturales y actividades de ecoturismo, hasta visitas

guiadas por pueblos ancestrales y talleres de arte y gastronomía local, cada experiencia está diseñada para enseñar, inspirar y emocionar. Su propuesta se basa en la idea de ofrecer un turismo más allá de las rutas convencionales, proporcionando experiencias auténticas que permiten a los viajeros conectar con las tradiciones locales, las costumbres ancestrales y la biodiversidad de los destinos. Ya sea a través de rutas de ecoturismo, turismo rural, o viajes de aventura, Akampa se enfoca en brindar experiencias inmersivas que resaltan la belleza natural y cultural de las regiones que visita.

AKAMPA EN NÚMEROS

+23,500 seguidores en sus canales digitales

+411,300 personas alcanzadas

+96,490 usuarios en akampa.mx

Moisés Cervantes

Lilian Reyes Berriel Cortesía

En este sentido, Akampa se distingue por su compromiso con el turismo sostenible, apoyando iniciativas de conservación y trabajando con comunidades locales para que se beneficien directamente del turismo, asegurando que las actividades generen un impacto positivo en la economía y en la preservación del patrimonio cultural y ambiental.

Fundada por cuatro amigos: Eugenia Méndez, Emilio Bailón, Gerardo Adame y Daniel Rodríguez, Akampa busca educar a los viajeros sobre la importancia de viajar de manera responsable, incentivando el respeto por los recursos naturales y la cultura local, y promoviendo prácticas que ayuden a preservar los destinos turísticos para las futuras generaciones.

La idea de Akampa comenzó cuando estos cuatro amigos sumaron sus sueños y amor por la naturaleza, descubriendo que

“En Akampa tenemos el propósito de crear un mundo más sustentable y humano . Por eso, cada experiencia que diseñamos tiene el objetivo de generar conciencia sobre nuestro rol en nuestra sociedad y nuestro planeta”.

LEAVE NO TRACE

Akampa opera bajo los siete principios de Leave No Trace:

• Planificar y preparar

• Viajar y acampar en superficies duraderas

• Eliminar correctamente los residuos

• Dejar lo que encontramos en su lugar

• Minimizar el impacto de las hogueras

• Respetar la fauna

• Ser considerado con otros visitantes

akampa.mx

@akampa.mx

México es un país rico en temas de biodiversidad, con muchos recursos naturales, en donde el turismo es una fuente importante de ingresos para mucha gente.

Desde un principio, el objetivo fue crear un modelo de negocio en donde el ganar-ganar fuera la piedra angular, por ello, además de ofrecer experiencias inolvidables, buscan que los turistas dejen el lugar con una derrama positiva tanto para el ecosistema como para la comunidad local.

En Akampa, cada experiencia lleva ingresos directamente a las comunidades locales en las que trabajan, es decir, que en cada viaje, el turista está creando incentivos económicos para que valga la pena preservar los espacios naturales de México en el largo plazo.

En Akampa poseen tres unidades de negocio: ecoturismo, campamento de niños y el team experiences, a través de las cuales generan vivencias transformadoras para empresas.

La magia de los viajes

En la rama de los viajes, Akampa posee seis principales destinos turísticos ubicados: uno en Yucatán, tres en Baja California, uno en Sonora y otro en la Huasteca Potosina.

En Baja California Sur se encuentra Bahía Magdalena uno de los puntos turísticos donde Akampa ofrece dos tipos de experiencias: el avistamiento de ballenas y el Ocean Safari o safari marino.

Cada año, durante los meses de enero, febrero y marzo, miles de ejemplares de ballena gris migran desde Alaska para tener a sus crías y reproducirse en Bahía Magdalena; en dicho lugar Akampa ha diseñado una experiencia de glamping que busca despertar los sentidos, ofrecer perspectiva sobre nuestro rol en el mundo natural y generar una huella imborrable en la memoria del viajero.

Asimismo, está el Ocean Safari, una experiencia única en la que Akampa lleva a los viajeros a explorar las aguas del Pacífico de la mano de un equipo de expertos, quienes los guían a zonas de avistamiento del marlín rayado y la ballena jorobada.

En esta experiencia, un equipo de biólogos marinos guía a los turistas sobre el correcto avistamiento y comportamiento dentro del agua, así como las medidas de seguridad para que los visitantes disfruten al máximo de una experiencia increíble.

“Si cuidar la tierra es mejor negocio que explotarla, podemos crear un mundo sustentable”.

Reportaje

Otro punto en Baja California Sur es La Ventana, donde los turistas podrán ver a las maravillosas móbulas o mantarrayas voladoras.

Durante la visita a La Ventana e Isla Cerralvo los turistas presenciarán el impresionante fenómeno natural de la congregación de móbula, que ocurre en las costas cercanas a la ciudad de La Paz al inicio del verano.

Las móbulas, también conocidas como Munk’s Devil Rays, se agrupan en grandes cantidades en la superficie del mar y se les ve saltando y jugando en el agua. Esta experiencia se convierte en algo maravilloso ya que el espacio conjuga la calma del mar con la majestuosidad de las montañas que rodean el lugar.

Además de todo el equipo de expertos que acompañan a los turistas, Akampa tiene brazos extendidos en Baja California Sur, como lo son los hermanos Sanabria, donde Juan es el timonel que guía a los turistas a vivir las experiencias más fabulosas de sus vidas.

Al ser Bahía Magdalena el lugar insignia de Akampa, el proyecto se extenderá y muy pronto los turistas podrán hospedarse en el primer campamento fijo de la compañía, en donde además de la experiencia con la naturaleza, contarán con el lujo y confort que solo Akampa puede ofrecer, sin olvidar los tres principios básicos: proteger a la naturaleza, educar a la siguiente generación de líderes sobre buenas prácticas de preservación y sustentabilidad y empoderar a la comunidad a través de la derrama económica y apoyos directos.

Otro punto muy interesante para viajar es Yucatán. En el Yucatan Jungle Safari de Akampa x Viatura Unseen Escapes los turistas podrán sumergirse en la cultura maya y la naturaleza endémica. Esta experiencia es, además de lujosa, única ya que combina el lujo con la sustentabilidad y el amor por la naturaleza. Durante la expedición, los turistas pernoctan en el espectacu-

lar campamento de Viatura Hacienda Xtojil, el cual es el primer campamento del estilo de África en México. Posteriormente los turistas son trasladados a la reserva de Ría Lagartos para observar flamencos, cocodrilos y todo tipo de aves; pernoctan en una reserva ecológica que trabaja con jaguares, donde hay una gran población de esta especie; y, finalmente, se les invita a los turistas a una experiencia en kayak en una laguna rodeada de monos.

Y para los que quieren experiencias de otro planeta, Akampa ofrece una en el Desierto de Sonora, en donde se acampa en uno de los únicos desiertos en México donde vivirán la experiencia de dormir rodeados de dunas. En esta experiencia, el turista tendrá la oportunidad de recorrer la Reserva del Pinacate, el Gran Desierto de Altar y La Salina, conociendo su historia y contemplando sus cráteres. La experiencia de dormir bajo el cielo estrellado tan particular y especial del desierto, convierte a este viaje en una vivencia que no podrán encontrar en ningún otro lugar.

“No somos una empresa de turismo que hace conservación; somos una empresa de conservación que hace turismo”.

Y por último pero no menos importante, está la aventura en la Huasteca Potosina, un lugar de ensueño y mágico per se pero que incrementa su magia a través de la mano de Akampa. En esta experiencia, el turista se adentrará en una aventura jurásica en unas de las áreas naturales más bonitas de México y a través de la ruta Teenek: la ruta del agua se puede presenciar y vivir la majestuosidad de las imponentes cascadas, bosques tropicales y hikes entre la vegetación potosina.

De acuerdo con los fundadores de Akampa, por cada viaje que se realiza se impacta positiva y económicamente a 18 familias de la comunidad en donde operan.

Diversión para niños

Además de desarrollar turismo sustentable y de conservación para toda la familia, Akampa también posee una unidad de negocio especializada en niños y niñas, los cuales pueden vivir la experiencia de su vida en un campamento en Baja California Sur.

En los llamados Kamp x Akampa los niños y niñas viven una experiencia divertida y de integración, con el objetivo de crear lazos de amistad, compañerismo, así como amor y responsabilidad por nuestro planeta.

Además de tener una experiencia única, dentro del kamp los niños y niñas son concientizados para el cuidado del medio ambiente y del impacto de nuestras acciones al protegerlo con el fin de conservarlo.

Para los integrantes de Akampa, los campamentos de niños son una gran oportunidad de sembrar una nueva semilla y generar una conciencia única que les servirá en su día a día.

Unión empresarial

Después de tres años diseñando experiencias al aire libre, el equipo creativo dio a luz a Akampa Team Experiences, a través del cual se genera una magia para las empresas y sus equipos de trabajo.

"Poseen tres unidades de negocio: ecoturismo, campamento de niños y el team experiences, a través de las cuales generan vivencias transformadoras para empresas".

Enfocados en ayudar a forjar lazos sólidos entre los colaboradores de las empresas y materializar su cultura empresarial, el equipo de Akampa Team Experiences no solo te lleva a lugares increíbles sino que genera conexiones significativas con los equipos y la naturaleza.

En sus filas de clientes satisfechos se encuentran Google y Grupo Modelo, quienes han encontrado en Akampa un aliado para reforzar el engagement entre sus colaboradores.

El éxito de estos team buildings es la innovación que el equipo maneja, ya que no solo es reunir a los colaboradores y hacer actividades grupales, sino sumergirlos en experiencias únicas que les permitan generar conciencia colaborativa.

De acuerdo con los directivos de Akampa, con los team buildings se busca no solo cumplir con el propósito y objetivo de cada empresa, sino generar una cohesión que haga que el engagement sea total, aunado a que se siembra un impacto ambiental en cada persona que participa en estos talleres, ya que el estar en contacto con la naturaleza se tiene un impacto completamente diferente que si se lleva a cabo la misma actividad en un salón de algún hotel.

únicos

"Akampa ofrece experiencias que permiten a los turistas explorar destinos

mientras promueven un turismo consciente y respetuoso con el medio ambiente".

La apuesta de Akampa a nivel empresarial va más allá de la simple organización de eventos. El equipo de expertos cuenta con tres años de experiencia y con los mejores facilitadores y expertos en team building para generar vivencias transformadoras. Lo más importante para el equipo anfitrión es romper con lo cotidiano y tener un acercamiento más íntimo para generar el impacto deseado. No importa si trabajan de forma virtual, en un ambiente mixto o en una oficina física, en Akampa Team Experiences crean el escenario perfecto para mejorar la sinergia del equipo con un traje a la medida. Para lograr el traje a la medida, el equipo de Akampa, con cada uno de sus clientes lleva a cabo lo que llaman una sesión de Discovery, a través de la cual investigan cuáles son las necesidades, así como sus prioridades para poder conjugar todo en un plan en el que el fundamento de la sustentabilidad y conservación serán los pilares que sostengan las actividades y el objetivo final.

Crecimiento orgánico

Cuando un producto es de calidad, la publicidad masiva está por de más ya que lo que verdaderamente cuenta y lo avala es el boca en boca y, para Akampa, esto no es la excepción.

Su aparición en el escenario público comenzó de forma orgánica en redes sociales con lo que consolidaron una gran red de turistas ávidos de experiencias únicas con la naturaleza. Por ello, la marca se ha construido de forma muy sólida atribuido a diferentes factores como la innovación, el profesionalismo y sobre todo la congruencia entre lo que ofertan y lo que brindan.

De acuerdo con sus fundadores, la pandemia fue otro factor que les ayudó a posicionarse entre los turistas que buscaban salir pero que no sabían cómo hacerlo de forma segura. Fue ahí que, a

través de un seguimiento personalizado, lograron que las personas vivieran estas experiencias maravillosas sin sentir que se ponían en riesgo.

En voz de los clientes

Sin dudar, las experiencias de Akampa han impactado no solo el corazón sino la mente y la vida de quienes han tenido la oportunidad de vivirlas, ya sea por placer o por trabajo.

Tal es el caso de Alejandra Kuri, quien ya en dos ocasiones ha vivido la experiencia de Bahía Magdalena y quien asegura, simplemente regresaría porque todo es perfecto.

“Bahía Magdalena es un lugar hermoso en donde la sensación del contacto con la naturaleza es única. Primero porque estás en una bahía en donde no hay ningún contacto y tienes que llegar en lancha; nuestra experiencia con Akampa fue increíble y todo es justo como te lo dicen con respeto a la naturaleza, a la ecología y al cuidado del medio ambiente”.

Todo el recorrido “lo hacen muy amigable y el poder salir con ellos y conocer a las ballenas grises fue impresionante. Cuidan todos los detalles, siempre estaban pendientes de los horarios, de las necesidades de los niños y en general es una logística impecable”.

Para Alejandra Kuri la experiencia con Akampa es un diez de diez en todos los sentidos, ya que su profesionalismo, amabilidad, respeto a la naturaleza es única.

En conclusión, Akampa se distingue por su visión de un turismo consciente y transformador, que invita a los viajeros no solo a descubrir nuevos lugares, sino a sumergirse en la autenticidad de las culturas y la belleza natural que los rodea.