Un líder verdadero no teme al cambio, lo abraza como la oportunidad de evolucionar y crecer.
MARÍA ARIZA
JOSÉ LUIS ALVA
Cuaderno de notas de:
“ Un buen líder no es un buscador de consensos, sino un moldeador de consensos .”
AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.
Presidenta del Consejo de Administración de Libertad Soluciones de Vida
“Un líder debe construir conexiones auténticas, escuchando las necesidades y aspiraciones de su equipo. Esto se logra con comunicación abierta, empatía y generando un ambiente de confianza”. Así nos lo comenta Silvia Lavalle, quien con una trayectoria profesional de más de 20 años, lidera una empresa cuyo fin es lograr que la inclusión financiera llegue a las personas de una manera justa y libre de abusos, brindando oportunidades al sector popular mediante distintos productos y servicios financieros. Te invitamos a conocer su historia, su pensamiento y su forma de concebir el liderazgo.
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Directora general de BIVA
María encabeza diferentes proyectos y organizaciones de la sociedad civil. Asimismo, está involucrada en trabajar para contribuir a profundizar la educación financiera, con el fin de lograr un país más incluyente, donde muchas más personas puedan participar y tener un patrimonio, conociendo las posibilidades de contar con una independencia financiera. Ella sabe que un líder es el que está en la cabeza, el que toma las decisiones, pero también el que tiene una relación muy cercana con sus compañeros de trabajo. La directora general de BIVA quiere seguir apostando por las empresas, por los mexicanos que desean hacer un patrimonio sólido a partir de una gran oportunidad de inversión.
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Una generación excepcional de líderes que trascienden el tiempo, marcada por su compromiso con el crecimiento y el bienestar de la sociedad.
Socio fundador de Gurza Abogados
Este abogado penalista tiene claro que lo más difícil de ser líder es la soledad que a menudo conlleva la toma de decisiones: “Las personas no siempre entienden las razones detrás de ciertas decisiones difíciles, y un líder debe tener la capacidad de mantenerse firme, incluso cuando hay incomodidad o críticas”. En este sentido, destaca la importancia de trabajar con un equipo profesional y eficiente, por ello busca allegarse personas dotadas de habilidades técnicas excepcionales, sobre todo en el campo del derecho donde se desenvuelve, pero también es indispensable la lealtad, la honestidad y la ética profesional, afirma. De este y muchos otros temas nos platica.
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CEO de DESGON Soluciones Inmobiliarias
Este exitoso especialista del ramo inmobiliario expone sus conceptos y experiencia sobre lo que es el liderazgo, y reflexiona en relación a aspectos básicos de este tema, que influyen actualmente tanto a los individuos como a las organizaciones. Además de señalar puntualmente las características que, en su visión, debe tener un líder, también nos comparte los referentes sociales, políticos, y en otros ámbitos, que han marcado su trayectoria profesional y su vida misma, así como las lecturas que le han dejado huella. Luis Bernardo destaca dos características del liderazgo: “El líder debe analizar situaciones para tomar decisiones acertadas, pero no puede dejar de escucharse a sí mismo y darle cabida a su instinto. También debe aprender a delegar sin perder el control, ya que el líder no es capaz de hacerlo todo, y tiene que confiar en su gente”.
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¿Qué Hay GENERACIÓN LÍDERES?
dedicado su vida a algo más grande que sus intereses han trabajado con pasión, resiliencia y amor por México
Hombres y mujeres que han dedicado su vida a algo más grande que sus intereses personales: han trabajado con pasión, resiliencia y amor por México
CEO de Music Vibe
Music Vibe, líder del entretenimiento en vivo en México y América Latina, actualmente es una de las tres promotoras más grandes del país, una empresa sólida y confiable que logra desarrollar grandes proyectos desde un concepto más boutique. Está dirigida por este joven empresario, quien combina la promoción de la música local con la gestión de artistas de talla internacional. José Luis nos platica: “Siempre tratamos de hacer algo diferente con los proyectos que tenemos, hemos evolucionado desarrollando productos únicos. Un ejemplo es Andrea Bocelli, quien siempre se presentaba en foros cerrados, y logramos hacer algo diferente al llevarlo a campos de golf, playas, lugares icónicos”.
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Activista
Paulina expone su concepción de feminismo: “Estoy convencida de que todos los feminismos deben de ser respetuosos, y considero que uno de los grandes problemas de nuestro país es la confrontación, donde no se escucha al otro. Mi feminismo específicamente está basado en la persona, en un feminismo propositivo, científico, dialogante, que busca construir desde una comunicación que conceda la complementariedad y la corresponsabilidad con el hombre”. Y nos habla del camino profesional y personal que la llevó de los medios al activismo en defensa de las causas de la mujer y de la niñez, sobre todo centrada en la educación, cuando comprendió que la comunicación y la educación eran dos armas muy poderosas para transformar a la sociedad.
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La experiencia que durante más de 33 años ha acumulado esta casa editorial, exponiendo las historias de quienes han guiado los caminos de México con su influencia, nos permite el privilegio de presentar un listado de los personajes que participaron en nuestras páginas, durante este 2024, y que han dejado una profunda huella; cada uno de ellos y ellas son ejemplo de pundonor, resiliencia, coraje, empatía y talento. A través de sus acciones, nos envían el mensaje de que el liderazgo efectivo es también un acto de servicio y compromiso con los demás.
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Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindsetdel contenido.
NAVEGACIÓN
AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA
ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES
ÍCONOS MINDSET
EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA
NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR
En esta edición especial presentamos a una generación excepcional de líderes que trascienden el tiempo, marcada por su compromiso con el crecimiento y el bienestar de la sociedad. Estos hombres y mujeres han dedicado su vida a algo más grande que sus intereses personales: han trabajado con pasión, resiliencia y amor por México, convirtiendo los desafíos en oportunidades y enfrentando la adversidad con una fuerza que inspira. Representan una amalgama de valores como el soñar, el perseverar y el superar frustraciones, elementos que los han hecho destacarse en sus respectivos ámbitos.
La Generación Líderes se distingue por su compromiso social, moral y emocional, llevado con naturalidad y orgullo. Más que ejecutores de grandes logros, son ejemplos de altruismo y empatía, portando una responsabilidad que abarca no solo resultados tangibles, sino también una conexión emocional con las comunidades a las que impactan. Su amor por México y su vocación por servir los convierten en pilares que sostienen el crecimiento colectivo de nuestro país.
En este especial, Líderes Mexicanos celebra a quienes forman parte de una generación singular, reconociendo el impacto de sus acciones en distintos sectores: desde la transformación empresarial hasta la defensa de los derechos ciudadanos, pasando por la promoción deportiva y los avances tecnológicos. Cada uno de ellos representa un modelo a seguir que, como menciona Simon Sinek, inspira a otros a soñar más, aprender más y lograr más.
Esta edición no solo rinde tributo a los logros de los líderes que aquí presentamos, sino que también es una invitación abierta para que más mexicanos se sumen a esta generación. Porque el liderazgo, en palabras de John Maxwell, se trata de influencia, y la influencia comienza con pequeños actos diarios que tienen el poder de transformar vidas.
Conoce a los integrantes de esta Generación Líderes y permítete ser inspirado o inspirada por su visión, esfuerzo y compromiso. Son ellos y ellas quienes, desde su diversidad, nos recuerdan que el liderazgo auténtico es la fuerza que moldea el futuro de un país.
de Vinsa International Group
Jaime Higuera Mariñelarena Karolina Bakalarczyk
En el dinámico mundo del sector inmobiliario en México, Vinsa Desarrollos se ha posicionado como una de las empresas más destacadas gracias a su enfoque en innovación, calidad y compromiso con el bienestar de sus clientes e inversores. Su CEO, Héctor Sánchez, tiene la firme misión de transformar el panorama actual del sector inmobiliario enfocado al turismo y quiere impulsar la imagen que tiene Tulum y la Riviera Maya ante el público.
VINSA desde sus inicios, ha adoptado un modelo de trabajo que integra todas las etapas del proceso inmobiliario, desde la planeación hasta la entrega de sus proyectos. Este enfoque permite mantener un control exhaustivo de calidad y garantizar que cada desarrollo cumpla con las expectativas de sus clientes.
“Nosotros, como empresa, hemos sido auditados por diferentes despachos de México y el extranjero, y hemos pasado la prueba de todos. Lo más importante siempre ha sido dar seguridad a nuestros inversores. Al otorgarle certeza con números y proyecciones adecuadas, hemos logrado ofrecer esa confianza para que apuesten por nuestros proyectos, y los resultados son actualmente palpables con todo lo que hemos cimentado”, manifiesta el director general.
Entre los desarrollos más destacados de la compañía se encuentran complejos que combinan lujo y accesibilidad, con amenidades diseñadas para satisfacer las necesidades de familias y viajeros que esperan disfrutar las mejores experiencias que la región tiene que ofrecer. También sobresalen sus proyectos comerciales, estratégicamente ubicados en zonas de alto crecimiento, que
ofrecen espacios perfectos para el desarrollo turístico, así como el habitacional. Sin embargo, Sánchez comparte que dentro de su andar profesional en el sector se ha encontrado con dificultades externas que en ocasiones hacen complejo el desarrollo y la venta inmobiliaria.
“En los últimos ocho meses observamos una caída en el sector, se presentaron muy pocas ventas y las inversiones que esperábamos se retrasaron de forma considerable a causa de la incertidumbre vivida en los mercados por las elecciones estadounidenses y mexicanas. La clave para nosotros fue continuar con los desarrollos y no dejar de construir. Los mismos trabajadores me lo han agradecido porque en otras empresas pararon las obras. Nosotros doblamos la apuesta, seguimos trabajando con nuestro propio dinero y actualmente tenemos los beneficios una vez que el mercado se ha estabilizado”, señala acerca de los puntos que le han facilitado continuar ante la adversidad. En un entorno donde las necesidades de los consumidores y los retos ambientales evolucionan rápidamente, Vinsa Desarrollos demuestra que la innovación, la calidad y el compromiso con las personas son los pilares de un éxito duradero.
• En 2025 comenzarán dos desarrollos, uno en Puerto Morelos y el otro en Tulum, con una inversión de 50 millones de dólares.
• El de Morelos contará con Beach Club.
• Adicionalmente, continuarán con los desarrollos en los Estados Unidos, en zonas como Miami y Oakland Park.
• Los complejos de Ocean Tulum se encuentran en un selecto grupo dentro del 5% de las mejores opciones en la Riviera Maya.
vinsa.com.mx oceantulum.mx @Oceantulum.mx oceantulum
Ocean Tulum
Ocean Tulum TURISMO
Presidenta del Consejo de Administración de Libertad Soluciones de Vida
Libertad Soluciones de vida, ofrece una amplia gama de opciones en servicios financieros para las personas en los rubros de crédito, ahorro e inversión.
Libertad cree firmemente en las personas, por lo cual tiene el compromiso de ayudar a concretar verdaderas soluciones de vida. Su inspiración es crear un mundo equitativo, dando acceso y enseñando a las personas para que mejoren su calidad de vida.
Los tiempos desafiantes otorgan una gran oportunidad para demostrar liderazgo y resiliencia frente a la adversidad.
• “Lo más complejo es tomar decisiones difíciles que pueden impactar a las personas, ya sea en términos laborales o personales. Además, un líder debe lidiar con la presión de ser un ejemplo constante y estar siempre a la altura de las expectativas. Encontrar un balance entre las necesidades de la organización y las del equipo también es un desafío que requiere madurez y sensibilidad. “Un líder debe construir conexiones auténticas, escuchando y entendiendo las necesidades y aspiraciones de su equipo. Esto se logra con comunicación abierta, empatía y generando un ambiente de confianza. Es importante estar presente, no solo como figura de autoridad, sino como alguien que guía, inspira y apoya en todo momento.”
BRINDAR oportunidades al sector popular mediante distintos productos y servicios financieros es el objetivo de Libertad Soluciones de Vida. Lograr que la inclusión financiera llegue a las personas de una manera justa y libre de abusos es lo que impulsa a Libertad. El propósito central de Libertad es “Somos personas ayudando a personas”, para establecer un camino con solidez institucional e innovación tecnológica.
Silvia Lavalle, presidenta del Consejo de Administración de Libertad, cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector, y su liderazgo se sustenta en una visión de futuro que trasciende los objetivos del negocio, ya que abarca la construcción de un proyecto sostenible y que aporta valor a la comunidad.
Rememora: “Comencé mi carrera en la Comisión Bancaria y de Valores (CNBV), donde trabajé durante 18 años. Fue una etapa en la que adquirí un conocimiento profundo del sector financiero y de las regulaciones necesarias para supervisar y fortalecer las instituciones financieras en México. Por ejemplo, tuve la oportunidad de representar a México en el grupo de trabajo de Basilea para desarrollar los principios de supervisión bancaria. Adicionalmente, gestioné las primeras regulaciones de pagos digitales, pago móvil, banca móvil y corresponsalía bancaria”.
Esta experiencia dentro del servicio público fue de mucho aprendizaje y sobre todo compromiso con el sistema financiero mexicano, que la llevó en un momento a tomar un nuevo reto dentro del sector privado. “Decidí aplicar mi experiencia en el ámbito privado fundando una firma de asesoría financiera y estructuración. Este paso me permitió consolidarme como asesora y fortalecer mis conocimientos en temas financieros”.
"Sin duda, -añade Silvia- fue una experiencia que me preparó para asumir retos más grandes, y en 2019, tomé la presidencia del Consejo de Libertad
Soy cercana a mi equipo, pero también firme cuando es necesario tomar decisiones críticas.
Soluciones de Vida. Desde ese momento, comenzó una etapa de evolución e innovación para la empresa”.
Encabezar a una organización con tanto prestigio y trayectoria fue sin lugar a dudas un gran reto. “Dado que nuestro propósito es ‘somos personas ayudando a personas’, mi enfoque ha sido principalmente centrarme en la atención de los clientes, creando junto con mi equipo de colaboradores, servicios financieros adecuados para cada sector que atendemos”, detalla.
La directiva agrega al respecto: “Del mismo modo, considero que la diversidad es una fortaleza esencial en cualquier empresa, así que, desde el primer día he impulsado un ambiente inclusivo donde cada persona tiene un papel importante en la innovación. Para liderar una organización como esta, es indispensable contar con un equipo diverso y equitativo. La verda-
dera fortaleza de una empresa radica en las distintas perspectivas que aporta cada colaborador, independientemente de su género o experiencia”.
El trabajo diario de una organización con esta diversidad provoca que sean sumados muchos talentos que ponen gran calidad en los servicios que ofrecen. Nos comenta Silvia: “La inclusión de diferentes talentos se traduce en innovación, en agilidad en la toma de decisiones y en un sentido de pertenencia dentro de la organización. Esto no solo construye un equipo más preparado para los retos actuales, sino que también nos ayuda a consolidarnos como una empresa que responde a las necesidades de nuestros clientes con soluciones frescas y efectivas”. Al mismo tiempo, Silvia Lavalle hace énfasis en la riqueza de contar
CONFORMACIÓN DE UN EQUIPO
• “Creo firmemente en equilibrar el talento interno y externo. En Libertad Soluciones de Vida hemos dado oportunidades a colaboradores que han demostrado mérito y compromiso, permitiéndoles crecer profesionalmente dentro de la organización. Este enfoque fortalece la cultura organizacional y el sentido de pertenencia. Además, busco que la experiencia profesional previa se adecúe al puesto y que los valores personales se alineen con nuestra misión. Así construimos equipos diversos y preparados para enfrentar los desafíos con creatividad y responsabilidad.
“Motivo a mi equipo reconociendo sus logros, estableciendo metas claras y mostrando cómo su trabajo contribuye al éxito de la organización y a la sociedad. También creo en fomentar un ambiente de crecimiento profesional, donde cada persona se sienta valorada y con oportunidades para aprender y avanzar. La inspiración viene del ejemplo, pero también de crear un sentido de propósito compartido”.
con un equipo que ha tenido experiencias diversas: “La variedad generacional es una gran fortaleza, y desde que asumí la presidencia, he trabajado en transformar nuestra cultura laboral para hacerla más inclusiva y adaptable a las necesidades de cada generación. Mi objetivo es crear un ambiente donde todos los miembros del equipo –desde los más experimentados hasta los más jóvenes– encuentren su lugar y puedan contribuir plenamente”.
“Con los baby boomers -asegura- reforzamos el reconocimiento a su experiencia y el papel clave que juegan en la estabilidad de nuestros
El fracaso no define a un líder, sino la capacidad de transformar
esos momentos en oportunidades de crecimiento.
UN LÍDER
¿NACE O SE HACE?
• Silvia Lavalle afirma que un líder se hace a través de sus experiencias, aprendizajes y desafíos:
“El liderazgo no es innato; requiere trabajo constante, desarrollo de habilidades, y una visión clara de hacia dónde se quiere llevar a un equipo. Cada experiencia, incluso los errores, son oportunidades para construir un mejor líder, capaz de inspirar y adaptarse a las necesidades del entorno.
“Un líder debe ser íntegro, visionario, empático y valiente. La ética es fundamental para ganar la confianza de su equipo, mientras que la empatía permite conectar con las personas a nivel humano. Además, debe tener resiliencia para enfrentar adversidades y pasión para guiar con entusiasmo. La transparencia y la humildad también son valores indispensables que consolidan su credibilidad y liderazgo”.
procesos. Con la generación X, promovemos su autonomía para liderar proyectos, aprovechando su habilidad para implementar soluciones prácticas y estratégicas. Los millennials, por su parte, encuentran en Libertad un espacio donde su creatividad y sus ideas realmente tienen un impacto. Creo que, con esta sinergia generacional, estamos construyendo una cultura que no solo se adapta al presente, sino que también tiene la visión y energía para liderar en los años venideros”.
Estilo de liderazgo
Silvia Lavalle considera que ha desarrollado un liderazgo colaborativo y estratégico, que busca empoderar a las personas, delegar
responsabilidades y confiar en sus capacidades. “También mantengo una visión clara y guía constante para asegurar que todos trabajemos alineados hacia los mismos objetivos. Soy cercana a mi equipo, pero también firme cuando es necesario tomar decisiones críticas”.
A partir de su experiencia, Silvia considera que el liderazgo tradicional solía ser jerárquico y basado en el control, mientras que las generaciones actuales buscan un enfoque más horizontal, transparente y humano. “Hoy en día, se valora la flexibilidad, la inclusión y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios. También hay un énfasis mayor en el impacto social y en liderar con propósito”.
SILVIA LAVALLE
¿Quién es?
Contadora pública por el Instituto
Tecnológico
Autónomo de México (ITAM), tiene Maestría en Finanzas por el Tecnológico de Monterrey y es apasionada de la economía.
Y dentro de esta evolución, cuando las cosas no salen como fueron planeadas, es necesario darles un nuevo enfoque. “Creo que el fracaso es parte fundamental del aprendizaje. Los líderes que asumen riesgos inevitablemente enfrentan caídas, pero lo importante es cómo se levantan y lo que aprenden de esas experiencias. El fracaso no define a un líder, sino la capacidad de transformar esos momentos en oportunidades de crecimiento”, sentencia.
Durante el presente año Libertad Soluciones de Vida ha tenido grandes logros, que otorgan satisfacción y al mismo tiempo comprometen a dar todavía más en el futuro próximo. “Este año, Libertad se ha consolidado como una institución clave en el sector financiero popular, obteniendo resultados financieros sólidos. Hemos implementado un modelo phygital, que combina tanto canales físicos como digitales, lo que nos permite servir mejor a nuestros clientes y reducir la brecha digital en México.
“También lanzamos nuestra app digital, diseñada para facilitar el acceso a servicios financieros esenciales, especialmente en comunidades desatendidas. Este crecimiento refleja una estrategia enfocada en la inclusión financiera y en adaptarnos a las necesidades del mercado”, apunta.
Silvia Lavalle es una mujer que ha logrado dar lo mejor de sí dentro del sistema financiero de México, y particularmente ha dirigido hacia buen puerto la evolución de una gran organización como es Libertad. “Para mí, es un gran honor contribuir como presidenta del Consejo de Administración de Libertad Soluciones de Vida. Entiendo el momento histórico que vive nuestro país y el papel tan importante que jugamos”.
Y puntualiza: “Mi compromiso es seguir poniendo todo de mi parte para que Libertad continúe avanzando en su misión de incrementar la inclusión financiera en México. Es una tarea vital, y cada día trabajamos para ofrecer soluciones accesibles que realmente transformen la vida de las personas y comunidades que más lo necesitan”.
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María Ariza comenzó a trabajar desde antes de empezar su carrera en la empresa familiar junto a su abuelo y su padre, dos grandes mentores que le dieron las bases y las herramientas para que explotara al máximo sus capacidades. Gracias a su valentía y persistencia, logró acumular grandes éxitos profesionales, que fueron abriendo puertas cada vez más grandes para ella, permitiéndole demostrar al mundo entero, y a sí misma, las capacidades que una mujer puede tener y lo lejos que puede llegar, pese a las dificultades.
Recorrido
Las ganas por superar cada uno de los retos que se presentaron a lo largo de su vida, forjaron en María un carácter tenaz desde muy corta edad. Asimismo, de su familia heredó grandes enseñanzas que le permitieron en cada momento tomar decisiones y le dieron la dirección correcta, comenzando así un camino profesional que ha dado muchos frutos.
María estudió la carrera de Ingeniería Industrial, inicialmente con el objetivo de colaborar en la compañía familiar, en donde obtuvo una experiencia fundamental. “Me gustó muchísimo mi carrera. Después de graduarme, seguí con un mayor conocimiento en la empresa familiar, donde crecí y estuve acompañada de mis más grandes maestros. Gracias a todo lo que aprendí, me sentí segura de construir mi propia historia, siempre pensando en hacer cosas positivas para los demás, asumiendo los retos que había allá afuera”, comenta María Ariza.
Directora general BIVA
Después de un tiempo, guiada por su pasión y persistencia, María llegó al mundo del capital privado, en donde colaboró en fondos de inversión como analista, conociendo todo lo que giraba alrededor del tema. Lo primero que notó fue la fuerte y evidente presencia masculina, en donde ella sobresalía al ser de las pocas o, en ocasiones, la única mujer en los espacios donde se desarrollaba. Sin embargo, eso no fue un obstáculo para que María comenzara a crecer, acompañada de nuevos liderazgos, y ganándose la confianza de muchas personas que más tarde se convirtieron en sus mentores.
“Empecé a participar en empresas promovidas por los fondos, y a participar en sus consejos, al principio como oyente, y luego haciéndome cargo de ciertas empresas en el portafolio. Después, estudié una maestría en Harvard, una experiencia espectacular que me permitió especializarme en capital privado y en estructuras de capital, lo cual me abrió otros horizontes y nuevas visiones”, recuerda Ariza.
Posterior a sus estudios, al regresar a México, María intentó conformar un fondo de capital privado, asociándose con una persona con quien inició todo un plan de negocios. “En ese proceso aprendí muchísimo, fui muy valiente, y aunque después de un tiempo los resultados no fueron los esperados, fue un gran aprendizaje que me dio gran resiliencia y adaptabilidad”, expresa María Ariza.
Después de varios desafíos en su vida personal, María decidió concentrarse en su carrera profesional y tuvo la oportunidad -aplicando todas sus capacidades y preparación- de asumir enormes responsabilidades, como fue la Dirección de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), que desde hace seis años lidera, y en donde ha dejado huella al impulsarla con cifras realmente impresionantes.
Cuando se viven caídas o momentos difíciles, la única forma de dar resultados es dándoles la cara a esos problemas.
• Leaders eat last, de Simon Sinek
• BIVA es una empresa concesionada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Publico (SHCP), supervisada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), cuyo objetivo es que las empresas obtengan financiamiento mediante la colocación u oferta de sus valores y puedan recibir recursos de los inversionistas y ahorradores para seguir creciendo su negocio.
Parte de ser líder es entender que no a todo el mundo le van a gustar tus decisiones.
“Sabemos las bondades que esto puede generar para México, para la economía, para los empresarios y para la gente; el dedicar mi tiempo y mi atención a algo en lo que realmente creo es transformacional, es lo que más me emociona de mi labor día con día”, explica María Ariza. A la par, la especialista lidera diferentes proyectos y organizaciones de la sociedad civil. Asimismo, está involucrada en trabajar para contribuir a profundizar la educación financiera, con el fin de lograr un país más incluyente, donde muchas más personas puedan participar y tener un patrimonio, conociendo las posibilidades de contar con una independencia financiera.
Desafíos como líder
La labor que hace BIVA, centrada en el servicio al cliente y la tecnología, siempre apunta a dar la mejor versión de todo lo que se está generando. “Ha sido increíble
Como líder, me considero resiliente y muy clara en mis objetivos; tengo gran capacidad para comunicarme y para negociar; soy asertiva, enfocada, valiente, persistente y muy cuidadosa con la excelencia de las cosas.
estar aquí, pero también es muy cierto que existe mucha soledad en todo el proceso de la vida profesional de un líder; te encuentras con muchos juicios, muchas críticas, señalamientos, y es por eso que hay algo que yo cuido mucho: que siempre se hable bien de BIVA. Tengo un gran compromiso con mi equipo, puede que sea muy protectora y cuidadosa de toda mi gente; sin embargo, creo fundamental que haya valores aquí adentro, y que seamos una comunidad en donde nos sintamos todos en confianza”, apunta María Ariza.
María logró cumplir con un objetivo que no es nada sencillo y que a la mayoría de las personas les lleva tiempo concretar: encontrar su propósito para trabajar día con día con mucha pasión y entrega. “Los círculos de confianza en los equipos son los que generan un ambiente de vibración alta, donde se permiten opiniones distintas, al estar inmersos en un círculo donde predomina el respeto y existe apertura y flexibilidad. Yo siento que estoy en un círculo virtuoso con mi equipo, y que yo misma me siento cuidada y protegida por ellos; estoy cómoda, puedo platicar con todos de cualquier tema, es decir, en donde no me siento juzgada porque sé que hay empatía y comprensión como líder también”, expresa.
Sin dudarlo, María ha transitado de manera positiva en cada una de las etapas de su vida a lo largo del tiempo, por lo que este año lo está cerrando de la manera en que lo planeó: con grandes resultados y números muy positivos. “Me siento muy feliz, porque siempre en estos ciclos las cosas son cambiantes,
Un líder es el que está en la cabeza, el que toma las decisiones, pero también el que tiene una relación muy
cercana con sus compañeros de trabajo.
FIGURAS INSPIRADORAS
• Una mujer que es una gran inspiración para María es la empresaria Altagracia Gómez (coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización de Empresas), por su valor y asertividad, por ser directa y concisa, y por ser una empresaria valiente.
nada es seguro y nada se da por hecho, porque así son los vaivenes de los mercados. Tengo mucha satisfacción, me siento realizada de haber logrado metas que antes nadie hubiera pensado, y esta sensación que tengo hoy es increíble; me emociona y me llena de alegría, y eso no tiene comparación”, resalta María.
Los siguientes pasos de la empresa para el futuro tienen que ver con temas de innova-
ción, donde mantendrán una línea que permita tener productos que sigan contribuyendo al mercado. “BIVA va a seguir creciendo e invirtiendo para que lleguen más inversionistas que contribuyan a esta expansión. Tenemos múltiples ideas en mente, pero siempre priorizando al equipo en general, porque todos tienen propuestas interesantes, importantes para el mercado y son básicas para el crecimiento de todos”.
María continuará apostando por las empresas, por los mexicanos que quieren hacer un patrimonio sólido a partir de una gran oportunidad de inversión, por lo que ella se entusiasma ante la posibilidad de cambiar la vida de las personas. “Sé que estoy en el lugar correcto, quiero seguir viviendo la vida con alegría, con agradecimiento, con mucha intensidad y con conciencia de todos los momentos que experimento, y sobre todo, segura de todo lo bueno que nos espera”, finaliza María Ariza.
LIDERAZGO - JUSTICIA
Isaac
Rodrigo Gurza, un entrañable amigo de Líderes Mexicanos, nos platica sobre sus nociones personales de liderazgo, que para él es una habilidad que se va cultivando con el tiempo, la experiencia y la formación continua. Asegura que desde el ámbito jurídico -el campo que domina- un abogado se convierte en líder no solo por su conocimiento técnico, sino por su capacidad para manejar situaciones de alto riesgo y de gran impacto, como los casos mediáticos, donde cada decisión tiene repercusiones, tanto dentro como fuera del juicio.
ESPECIALISTAS del derecho, como Javier Coello Trejo y Javier Coello Zuarth, son dos personajes a quienes Rodrigo Gurza admira por todo lo que aprendió de ellos en la primera etapa de su carrera. “Me enseñaron a creer en la justicia, el derecho y la responsabilidad de representar a alguien ante una autoridad jurisdiccional penal”, declara.
Rodrigo también nos comparte su admiración por su hermano, Jorge Patricio Gurza Cárdenas, una persona “que sabe sacar la cara en una situación complicada”. En el mismo tenor menciona a Pablo Campuzano, amigo, papá, abogado, pero sobre todo un extraordinario ser humano “que está marcando la historia de la abogacía con su trayectoria, y quien además sabe compartir el conocimiento y apoyar a los que lo rodeamos”.
Rodrigo Gurza Cárdenas opina que ha habido momentos muy importantes en la historia de nuestro país que quedaron marcados por el quehacer de líderes con alto compromiso. “Un ejemplo claro de liderazgo lo encontramos en los abogados que lucharon contra la injusticia de los ‘falsos culpables’ en México, en casos donde se habían cometido errores judiciales graves y se requería una lucha titánica por la libertad y la reparación del daño”.
En tiempos difíciles, como cuando un líder tiene que hacer frente a presiones políticas y mediáticas, la perseverancia, el enfoque en la verdad y la justicia, así como el manejo de los medios y la opinión pública, son clave para conseguir un cambio, estima el abogado. “Esto se vivió, por ejemplo, durante la defensa de casos emblemáticos en los que luchamos contra la impunidad, como el de periodistas que fueron encarcelados injustamente, o la defensa de derechos humanos en situaciones de abuso por parte de las autoridades, que son parte del día a día de nuestro país”.
Lo más difícil de ser líder, considera Gurza Cárdenas, es la soledad que a menudo conlleva la toma de decisiones: “Las personas no siempre entienden las razones detrás de ciertas decisiones difíciles, y un líder debe tener la capacidad de mantenerse firme, incluso cuando hay incomodidad o críticas. Además, como abogado penalista, es común que un líder se enfrente a la moralidad de sus decisiones, como cuando se tiene que resolver tomar -o no- un caso políticamente sensible, donde el beneficio personal o profesional podría verse comprometido, y donde también el compromiso con los clientes se traduce en una falta de tiempo con la familia”.
Para todo líder, su equipo de trabajo lo es todo, y el jurista asegura que especialmente en el derecho penal, las decisiones son cruciales y las consecuencias pueden ser devastadoras. Por ello, busca allegarse personas con habilidades técnicas excepcionales, “pero también valoro mucho la lealtad, la honestidad y la ética profesional. Un buen equipo debe ser capaz de trabajar bajo presión, tener un enfoque claro en la justicia, y, por supuesto, tener la capacidad de manejar la adversidad de una forma respetuosa y constructiva”.
En mi trayectoria como abogado penalista, he tenido la oportunidad de adentrarme en casos de gran relevancia política y social que han puesto a prueba no solo mis habilidades técnicas, sino también mi capacidad de liderazgo, estabilidad emocional y toma de decisiones bajo presión.
El quehacer cotidiano de un abogado penalista lo obliga a conocer muy bien al grupo de especialistas con los que trabaja, no solo como profesionales, sino también como personas. Gurza afirma: “En mi campo, un líder no puede permanecer alejado de su equipo; debe entender sus temores, sus aspiraciones, sus necesidades, tanto profesionales como en el ámbito personal. El líder debe estar presente, ser accesible y mantener canales de comunicación abiertos. En el derecho penal, esto es particularmente importante, ya que los casos a menudo se desarrollan en situaciones de gran estrés y presión. Conocer la dinámica emocional de tu equipo y saber cómo apoyarlo es clave”.
Encabezar las estrategias
La motivación de parte del líder debe ser genuina y estar alineada con los valores del equipo, pondera Rodrigo Gurza. Como, por ejemplo, el hecho de saber que se está luchando por la justicia, por los derechos humanos y por la verdad, lo que estimula en gran medida la labor que realizan en su grupo de abogados, porque saben que cada reconocimiento que reciben es producto del
• Responsable. El líder debe asumir las consecuencias de sus decisiones, tanto las buenas como las malas.
• Empático. Debe entender las realidades de las personas que lo siguen, ya sean sus clientes, su equipo o la sociedad en general.
• Honesto. La integridad es clave, especialmente en campos como el derecho penal, donde la verdad y la justicia deben prevalecer.
esfuerzo de todos. “Dar el justo valor a las aportaciones de las personas, no solo es motivar, es una expresión de respeto que me merecen”, apunta.
Por eso, agrega, alentar a cada miembro del equipo para que se enfoque en un propósito más grande es lo que ayuda a mantener la motivación alta, porque tienen claro que cada acción tiene un impacto en la sociedad, incluso en situaciones difíciles. En este sentido, Rodrigo destaca la importancia de reconocer el esfuerzo de cada uno y dar espacio a la iniciativa y la creatividad.
“Mi estilo de liderazgo es transformacional. Busco inspirar a mi equipo a través del ejemplo y la comunicación abierta. Trato de fomentar un ambiente en el que se pueda innovar, se tomen riesgos, y se enfrenten los desafíos de manera co-
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LIDERAZGO - JUSTICIA
En mi experiencia, especialmente en casos que involucran figuras públicas, he observado cómo la falta de principios puede distorsionar la justicia.
• Decidido. Ante situaciones de incertidumbre, la capacidad de tomar decisiones firmes es fundamental.
• Resiliente. La habilidad para mantenerse firme ante la adversidad, algo que es crucial cuando se lidia con presiones públicas, mediáticas o políticas.
• Visión de largo plazo. Un líder debe ser capaz de visualizar el futuro y no sólo reaccionar ante los problemas inmediatos.
• Amor incondicional por su familia, equipo, trabajo y clientes.
lectiva. Creo firmemente que el liderazgo no se trata solo de dar órdenes, sino de cultivar el potencial de cada miembro del equipo y guiarlos para que alcancen objetivos comunes, porque el beneficio final lo tiene el cliente”, manifiesta.
Evolución
Las generaciones anteriores tendían a ser más autoritarias y menos participativas en cuanto a la toma de decisiones, nos comenta Rodrigo Gurza. En esos tiempos, el liderazgo estaba más enfocado en la jerarquía y el control. Los líderes de hoy, hombres y mujeres, especialmente con la globalización y el avance de la tecnología, son más inclusivos, colaborativos y orientados a resultados. De acuerdo con el punto de vista del abogado, la evolución en este sentido consiste en que, actualmente, el liderazgo se enfoca más en el empoderamiento de los colaboradores, la flexibilidad y la adaptabilidad a los cambios rápidos que enfrentamos, tanto en la sociedad como en el ámbito profesional.
Sin embargo, advierte, esto no exime a los líderes del fracaso, pues no hay liderazgo sin riesgos y las decisiones a veces no producen los resultados esperados. En el derecho
LIBROS QUE ME MARCARON COMO LÍDER:
• 1. El Príncipe, de Nicolás Maquiavelo. Este clásico de la teoría política ha sido una herramienta crucial para comprender el manejo del poder, las dinámicas de las instituciones y la forma en que los líderes pueden mantenerse en el poder en contextos políticos inestables.
• 2. La ética del poder, de Miguel Ángel Granados Chapa.
Este libro es un excelente referente para reflexionar sobre la relación entre el ejercicio del poder y la ética, especialmente en el contexto de la política mexicana.
• 3. Los cínicos no sirven para este oficio, de José Woldenberg.
Esta obra del ex consejero presidente del Instituto Federal Electoral de México aborda la importancia de la ética y el compromiso en el ejercicio de la política. El título del libro tiene un mensaje directo “y resuena en mí profundamente como abogado penalista”.
En el ámbito del derecho penal, las decisiones deben tomarse rápidamente, pero también con gran claridad y conciencia emocional.
• 4. Los demonios del Edén, de Lydia Cacho.
A través de su valiente investigación, la autora demuestra cómo las instituciones pueden ser cómplices del abuso de poder y cómo el líder, en este caso un periodista, debe mantenerse firme en su lucha por la justicia, incluso a costa de su propia seguridad.
5. El derecho penal de la política, de Luigi Ferrajoli.
Este libro profundiza en las intersecciones entre el derecho penal y el ámbito político, algo que es esencial para entender cómo los sistemas judiciales pueden ser utilizados o manipulados con fines políticos.
6. La estabilidad emocional en la toma de decisiones, de Daniel Goleman.
Aunque este libro no es estrictamente sobre liderazgo político o penal, la obra de Goleman sobre la inteligencia emocional ha sido fundamental para mi crecimiento personal como líder.
7. Cultura de la legalidad, de Héctor Fix-Fierro.
Este libro me ha ayudado a entender cómo la cultura de la legalidad debe ser promovida desde las instituciones políticas y judiciales, un tema de suma relevancia en el contexto mexicano, donde la impunidad y la corrupción son problemas persistentes.
penal, por ejemplo, podemos luchar por la libertad de una persona y, a pesar de los mejores esfuerzos, no siempre obtenemos la victoria, indica Rodrigo. Pero lo más importante no es el fracaso en sí, sino lo que se aprende de él y cómo se utiliza para mejorar en el futuro: “Me gusta pensar que no es como tal un fracaso, sino que a veces se gana y a veces se aprende”.
Y de las grandes enseñanzas que le ha dado la vida, nos comparte una frase de Winston Churchill que lo marcó profundamente: "El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal: lo que cuenta es el valor para continuar". Esta máxima resuena especialmente en su carrera como abogado penalista, como papá, esposo, amigo, hermano y hombre, ya que en el ámbito profesional y personal enfrentamos continuos altibajos, "pero lo que define a un líder es la capacidad de seguir luchando por lo que es justo, incluso cuando las circunstancias parecen estar en nuestra contra”, concluye.
La política en México, como en muchos otros países, puede ser un terreno turbulento, pero el liderazgo, cuando se basa en principios sólidos y una estabilidad emocional bien
cultivada, puede hacer frente a estos desafíos de forma efectiva.
CEO de DESGON Soluciones Inmobiliarias
Las nociones básicas sobre liderazgo guardan un profundo significado a partir de las historias de personajes que están constantemente logrando grandes resultados. Ese es el caso de Luis Bernardo González. Sus conceptos y experiencia están vertidos en las siguientes líneas, donde reflexiona sobre aspectos básicos de este tema, que influyen actualmente tanto a los individuos como a las organizaciones.
EL DEBATE sobre si los líderes nacen o se hacen ha sido un tema de discusión por mucho tiempo, de tal manera que actualmente existen diversas posturas. Por un lado, está la Teoría de los Rasgos de Liderazgo, nos comparte Luis Bernardo González, que establece que los líderes nacen, y explica que estos tienen ciertos rasgos de personalidad, físicos y de inteligencia innatos.
En el otro lado del espectro se encuentra la Teoría Conductual de Liderazgo, que se centra en la idea de que las personas pueden desarrollar un conjunto de habilidades y comportamientos que los hacen aptos para ser líderes, independientemente de las características con las que hayan nacido.
“Los estudios e investigaciones por una de las máximas autoridades en liderazgo, Warren Bennis, son muy concluyentes, pues todos los líderes entrevistados coinciden en que los líderes se hacen. Particularmente creo que todos nacemos como líderes en potencia, pero no nacemos siéndolo", afirma Luis Bernardo.
Características de líder
Todos los líderes son humanos, por lo que ninguno es perfecto, enfatiza del CEO de DESGON. Sin embargo, opina que siempre deben contar con la mayoría de las siguientes características, en menor o mayor grado:
• Tener una gran visión
• Vivir y transmitir valores
• Contagiar su pasión
• Respetar la diversidad
• Impulsar un sano ambiente de trabajo
• Ser empático
• Tener congruencia
• Demostrar inteligencia emocional
• Promover la unidad
• Escuchar activamente
• Motivar y empoderar al equipo
• Buscar su desarrollo personal y profesional
• Ayudar a alcanzar sus objetivos
• Comunicarse de manera eficaz
• Promover el pensamiento estratégico
• Demostrar habilidades para resolver problemas
• Aplicar capacidad para la toma de decisiones
• Asumir la responsabilidad
• Mantenerse actualizado
• Promover la filosofía de mejora continua
• Celebrar los logros
• Promover la meritocracia
• Reconocer al individuo y al equipo
• Retribuir de forma justa
En el ámbito social, Luis Bernardo González Ortiz admira a Malala Yousafzai, por su valentía y compromiso con la educación de las niñas; a Nelson Mandela, por su resiliencia y lucha incansable contra la discriminación; a Mahatma Gandhi, por su positividad, su lucha social sin violencia. “En otros ámbitos, a Napoleón, por su visión de triunfo y meticulosa planeación; a Ernest Shackleton, por su habilidad de mantener alta la moral del grupo, aun cuando se encontraban en condiciones infrahumanas”. En el entorno deportivo, a Vince Lombardi, “por su disciplina, perseverancia y talento único para motivar; a Phil Jackson, por comunicarse con el corazón y saber delegar el poder sin perder la autoridad”. En el terreno empresarial, admira a Walt Disney por su imaginación y creatividad; a Jack Welch, por su capacidad de ejecución y comunicación efectiva; a Richard Branson, por su pasión y naturalidad para asumir riesgos; a Muhammad Yunus, por sus principios morales y enseñar a las mujeres analfabetas sobre finanzas; a Jeff Bezos, por sus instintos, inventiva y la obsesión por la confianza del cliente; a Reed Hastings, por su enfoque al trabajo en equipo y la capacidad de entender y motivar a las nuevas generaciones; a Hamdi Ulukaya, por la empatía y generosidad que tiene con sus colaboradores; a don Lorenzo Servitje, por su espíritu emprendedor, sentido humano y amor por México.
Luis Bernardo nos comparte una de las historias que personalmente le han parecido más entrañables como ejemplo de liderazgo. En octubre de 1915, Ernest Shackleton, líder de la expedición del “Endurance”, da la orden de abandonar el barco. Tras haber desviado su curso más de 1,000
• Endurance, de Alfred Lansing
• Empieza con el porqué, de Simon Sinek
• Churchill, la biografía, de Andrew Roberts
• On becoming a leader, de Warren Bennis
• Jack: straight from the gut, de Jack Welch
• From good to great, de Jim Collins
• Los líderes comen al final, de Simon Sinek
• Steve Jobs, de Walter Isaacson
• Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, de John C. Maxwell
• Outliers, de Malcolm Gladwell
• Aquí no hay reglas, de Reed Hastings
• Hábitos atómicos, de James Clear
km, el “Endurance” llevaba 9 meses atrapado y estrujado por el espeso hielo de la Antártida. Ante señales de filtración de agua, Shackleton ordenó bajar los 3 botes y mover todas las provisiones del barco al hielo.
La misión ahora era alcanzar tierra firme con todos los miembros de la expedición, y la más cercana estaba a 675 km de distancia. Existía otra opción: sentarse y esperar a que el banco de hielo se aflojara y se abriera un poco y así subirse a los 3 botes y continuar ahora remando. Sin embargo, Shackleton estaba convencido de que mantenerlos caminando los haría sentir, aun siendo el progreso lento, que estaban en su camino hacia la tierra firme, en lugar de estar simplemente sentados esperando a que se abriera el hielo.
Shackleton, entonces, junta a sus hombres y les comunica el plan. Habría que caminar casi 700 km hacia el noroeste (Snowhill) con la promesa de encontrar suficientes pingüinos y focas para alimentarse y calentarse. Ese mismo día, comienzan a jalar los botes junto con los perros. Llevar los botes era imperante, pues estaban caminando sobre el océano, que poco a poco dejaría de ser hielo para convertirse en agua.
Diez meses más tarde, y después y de muchos desafíos más, todos los hombres son rescatados sanos y salvos, como se los prometió el mismo Shackleton.
Luis Bernardo González opina que es muy importante procurar a los colaboradores de cualquier organización, lo que implica ser empáticos, pero al mismo
INFLUENCIA - PASIÓN
tiempo no pueden dejarse de lado los objetivos a cumplir y las metas que se tienen que alcanzar. “Ser empático sin ser condescendiente. Es recomendable entender las emociones y preocupaciones de los colaboradores, pero es papel fundamental del líder ‘echarlos pa’ adelante’, animarlos a que den lo mejor de sí mismos sin importar las adversidades”, afirma.
También considera una prioridad el coordinar sin dominar, ya que el líder debe ser como un director de orquesta, que dirige a los músicos y secciones para lograr la interpretación deseada: “El director de orquesta no sabe tocar todos los instrumentos, si acaso domina dos o tres, pero sí tiene la capacidad de coordinar a todos”.
Es muy importante enfocarse en lo importante sin perder atención en los detalles, así como analizar sin perder el instinto. Al respecto, señala: “El líder debe analizar situaciones para tomar decisiones acertadas, pero no puede dejar de escucharse a sí mismo y darle cabida a su instinto. También debe aprender a delegar sin perder el control, ya que el líder no es capaz de ha-
¿CÓMO ELIGES A TU EQUIPO?
• Pasan el primer filtro de habilidades y conocimientos con una empresa buscadora de talentos.
• Posteriormente los entrevisto hasta conocer a la persona, no solo al profesionista. Trato de que sea de forma presencial, especialmente puestos clave. Hay cosas que solo se perciben “tête-à-tête”.
• Identifico si se pueden alinear a los valores y cultura de la empresa.
• Platicamos sobre diferentes supuestos y algunos escenarios de la compañía y de la vida misma que me den señales de integridad, pasión, perseverancia y resiliencia, además de mostrar capacidad y determinación para resolver situaciones.
• Cuando me toca entrevistar jóvenes recién graduados, sin o con poca experiencia, me enfoco principalmente en esto: su potencial.
• Independientemente de todo el proceso de selección, entrevistas y dinámicas, siempre obedezco mi intuición.
cerlo todo, y tiene que confiar en su gente, aunque también debe verificar su trabajo”.
Parte de las responsabilidades de todo líder es mantener la moral alta, aunque haya días que él mismo no se sienta así: “Los líderes son humanos, pero siempre deben mostrarse positivos”.
Y un aspecto prioritario es lograr la resolución de conflictos internos, advierte, pues el líder antes que nada debe evaluar el grado de hostilidad entre las personas involucradas, mantener la calma y la imparcialidad y después decidir si es conveniente escuchar a las partes juntas o separadas, así como evitar ataques personales y promover la cordialidad mutua.
Alguien que está motivado tiene varias razones que lo mueven y lo sacan naturalmente de su zona de confort. Por ello, Luis Bernardo González busca las motivaciones comunes en el equipo, tienen que ser lo suficientemente fuertes y lógicas "para que nos obliguen a ser mejores cada día”.
Así mismo, hay que fomentar un ambiente de trabajo positivo, estar al tanto de las aspiraciones individuales, conocerlos como personas y platicar sobre sus preocupaciones; también reconocer el valor del trabajo de cada uno de los integrantes, contar con flexibilidad laboral, promover espacios para el sentido del humor y la diversión y enfatizar los valores de la empresa.
Es muy importante que dentro de la organización se transmita: a dónde se quiere llegar, dejarles claro lo que se espera de cada uno, involucrarlos en las decisiones, brindar feedback sobre el trabajo de cada miembro, compartir y discutir lecturas, casos y experiencias de los que se pueda aprender; criticar constructivamente, celebrar juntos, reconocer y recompensar y, sobre todo, recordarles constantemente que son valorados.
En pocas palabras, afirma Luis Bernardo, asumirse como líder es ser gente y ser exigente: “Si quiero verme más técnico,
Particularmente creo que todos nacemos como líderes en potencia, pero no nacemos líderes.
me considero un híbrido entre liderazgo auténtico, transformacional y transaccional. Auténtico, porque conozco mis fortalezas y áreas de oportunidad, fomento la expresión de ideas de todo el equipo, lo que me permite tomar decisiones más acertadas. Transformacional, porque creo firmemente en el potencial de mi equipo, procuro un ambiente armonioso y de confianza; siempre hay que recordar que el colaborador, antes que nada, es una persona. Transaccional, porque los buenos resultados siempre tienen una recompensa”. ¿Los líderes fracasan? Su respuesta es categórica: sí. “No conozco a un solo líder -ni he leído sobre alguno- que no haya fracasado. De hecho, considero el fracaso como parte del camino para convertirse en líder. Los fracasos son el impulso para hacerlo mejor cada vez”.
Luis Bernardo González cita varios ejemplos: el caso de Henry Ford, cuya primera compañía de autos quebró antes de fundar la Ford Motor Company; Walt Disney, a quien despidieron como ilustrador de un periódico “por falta de imaginación y creatividad”; a Steve Jobs lo corrieron de la empresa que él mismo fundó; a Oprah Winfrey la cesaron públicamente de su trabajo como presentadora de TV por “involucrarse demasiado emocionalmente en
sus historias”; Abraham Lincoln no fue presidente sin antes perder muchos debates y candidaturas. En este sentido, recuerda una cita de Thomas Edison: “No he fallado. Simplemente he encontrado 10 mil maneras que no funcionan”.
Finalmente, el CEO de DESGON Soluciones Inmobiliarias nos comparte que Napoleón tenía muy claro el papel del líder: 'Un líder es un repartidor de esperanza'”.
LUIS
BRICEÑO CEO de Music Vibe
Este año, Music Vibe ha mostrado un crecimiento notable y una diversificación estratégica en el mercado de entretenimiento en vivo en México y América Latina. Este ha sido un periodo de expansión significativa, con más de 60 eventos en múltiples géneros y nuevos espacios, reforzando su compromiso de democratizar el acceso a eventos de alta calidad en todo el país. Con tres años en el mercado, Music Vibe se ha posicionado como una empresa innovadora y flexible, consolidando una estructura organizativa robusta, alianzas estratégicas y una oferta diversificada que responde a las demandas de un mercado en constante evolución.
LO QUE CARACTERIZA a José Luis Alva es su carácter tenaz y arriesgado, que lo llevó a incursionar en el medio de los espectáculos masivos después de una exitosa carrera de diez años en el segmento BTL, en virtud de las relaciones que logró cultivar con distintas marcas. “Fue gracias al crecimiento que tuvimos que decidí dar este paso; aprendí mucho en muy poco tiempo, sobre todo que esta es una industria muy desleal entre los jugadores, sobre todo por la competencia”.
Así fue como José Luis Alva dio forma a Music Vibe, con grandes experiencias y colaboraciones con partnerships que lo acercaron a los agentes y a los managements adecuados, quienes hoy siguen siendo sus socios y amigos. “Esto nos permitió tener la compra directa del espectáculo de Guns and Roses”, rememora el directivo.
La pulcritud en su trabajo, tanto con las autoridades como con el resto de quienes intervienen en el ecosistema de los eventos masivos, le ha permitido a Music Vibe romper paradigmas, como llevar
Este año Music Vibe fue parte de la gira de Luis Miguel, sumando más de 30 presentaciones en el interior del país en los últimos dos años. Esta gira, reconocida como la más taquillera del mundo según Billboard, subraya la capacidad de la empresa para gestionar producciones de alto nivel, y confirma su posicionamiento entre los líderes de la industria de conciertos en México.
espectáculos a estados que normalmente no reciben a grandes figuras. “Lo logramos con Slipknot, Travis Scott, Tool. Y hemos llevado el gran espectáculo de Luis Miguel a plazas que antes no eran tomadas en cuenta”, afirma.
Innovación
Music Vibe actualmente es una de las tres promotoras más grandes del país, una empresa sólida y confiable que logra desarrollar grandes proyectos desde un concepto más boutique.
Artistas como Travis Scott han logrado un gran acercamiento con un público joven, fresco, que
La incursión en el género musical heavy metal marcó un nuevo capítulo para Music Vibe, iniciando con Amon Amarth en la Arena CDMX y fortalecida con Slipknot en el Parque Bicentenario y en Guadalajara, Jalisco. Este recorrido culminará en 2024 con Bring Me the Horizon, Dream Theater y King Diamond. Para 2025, Tool, uno de los mayores referentes del género, encabezará su oferta, con fechas en Guadalajara, Monterrey y CDMX, consolidando su posición en la escena metalera. Además, Powerwolf se unirá como parte de esta expansión, demostrando su compromiso con una comunidad exigente y apasionada.
Siempre tratamos de hacer algo diferente con los proyectos que tenemos, hemos evolucionado desarrollando productos únicos. Un ejemplo es Andrea Bocelli, quien siempre se presentaba en foros cerrados, y logramos hacer algo diferente al llevarlo a campos de golf, playas, lugares icónicos.
TRAVIS SCOTT: INNOVACIÓN Y CONEXIÓN CON LA GENERACIÓN Z
La llegada de Travis Scott a México estableció una conexión directa con la Generación Z, una audiencia que busca experiencias innovadoras e inmersivas. Sus dos presentaciones en la Explanada del Estadio Azteca, sobresalieron por su impecable producción y el uso de tecnología avanzada, posicionando este recinto como un espacio clave para la realización de espectáculos de gran impacto y demostrando el compromiso de Music Vibe con la evolución del entretenimiento en vivo.
MARCARON EL CAMINO
Music Vibe ha trabajado con artistas que representan la cúspide de la música latina, consolidando su liderazgo en la industria. Alejandro Sanz, Ricardo Arjona, Ricky Martin y Alejandro Fernández han llevado sus carreras a escenarios masivos, mientras Ana Gabriel, Ana Torroja y OV7 continúan conectando con diferentes generaciones.
Romeo Santos, como "Rey de la Bachata", y el regreso de Aventura en una gira histórica de despedida, reafirmaron su legado. Ha*Ash, Paty Cantú, Manuel Turizo y Ozuna aportaron frescura, expandiendo el alcance hacia públicos más jóvenes. Estas colaboraciones han reafirmado a Music Vibe como una productora que celebra la diversidad cultural y establece un alto estándar en el entretenimiento musical.
conecta muy bien con una propuesta de alto nivel. “Para mí es muy importante el gran equipo que hemos construido en Music Vibe, en donde hemos privilegiado que sean de nacionalidad mexicana. El contacto que tenemos al ser un grupo relativamente pequeño, nos permite estar muy cerca de los detalles, que es muy importante en esta industria”, indica el directivo.
José Luis se conoce muy bien y sabe que sus principales cualidades como líder lo hacen un muy buen negociador, que puede convencer con los mejores argumentos; además es totalmente resiliente e incansable, y también es hábil con los números, lo que le permite
Desde su primer año en el mercado, Music Vibe demostró su capacidad para conectar con las audiencias del regional mexicano, organizando el regreso histórico de Los Bukis y presentaciones memorables de Los Tucanes de Tijuana. En 2023, la empresa consolidó su liderazgo en este género al apostar por la nueva ola de corridos tumbados con artistas como Natanael Cano y Junior H, quienes representan el auge de esta tendencia musical. Este camino continuó con la incorporación de Grupo Firme, una de las bandas más representativas del momento, consolidando su presencia como líder en un género que conecta con múltiples generaciones
saber dónde hay que invertir y dónde no. “A quienes se quieran dedicar a esto, lo primero que les recomiendo es que lo vean de una manera racional y no con pasión, hay que analizar siempre los números; y al mismo tiempo hay que ver cómo se logra tocar las fibras sensibles de la gente, y cómo despertar eso mágico y romántico que es el entretenimiento”.
Music Vibe se mantiene como líder debido a que ha logrado crear un
prestigio de seriedad en el medio de los espectáculos, algo que es fundamental para hacer la diferencia. José Luis Alva nos explicó que en México hay muchos promotores que, así como surgen, desaparecen, y esto es porque todo mundo quiere entrar pero pocos saben cómo mantenerse durante el tiempo: “Este no es un negocio fácil ni es para estar en la fiesta todo el tiempo. Si se hace con seriedad, es como si trabajaras en un banco, porque en este negocio los números y el dinero son muy importantes”.
K-POP: RETOS Y PROYECCIONES
La incursión de Music Vibe en el K-pop con Super Junior, ATEEZ, Kamp Fest y BamBam ha marcado un acercamiento a una comunidad exigente, liderada por fandoms dedicados. Estos eventos han representado un desafío único, adaptándose a las altas expectativas culturales y logísticas. Con miras al futuro, Music Vibe trabaja en próximas ediciones del Kamp Fest, fortaleciendo su presencia en este género global.
México es el mercado más grande del entretenimiento en Latinoamérica, junto con Brasil, lo que permite la creación de propuestas innovadoras, y esto es algo que han entendido muy bien en Music Vibe. Ellos pudieron cambiar la forma de llevar y mover la música a todos los rincones y a las diferentes audiencias, haciendo realidad la democratización de los espectáculos al llevar contenido a cada entidad del país. “Además -afirma José Luis- nos permite entender que cualquier gusto y género merece respeto, cada nicho puede ser atendido. Nuestra apuesta está en ofrecer lo mejor a esos públicos”.
El nicho de Music Vibe está en los espectáculos musicales, sin embargo ya tienen incursiones en obras de Broadway, peleas de box, las experiencias inmersivas y otros. “Personalmente tengo una fuerte inclinación por la música, porque sé que es algo que siempre nos acompaña: cuando estamos tristes igual que cuando estamos contentos; cuando celebramos, cuando nos enamoramos y desenamoramos, cuando nos casamos igual que cuando nos divorciamos.
EVENTOS MASIVOS
Music Vibe se destaca como una productora nómada, transformando recintos -explanadas, estadios y arenas- en espacios de primer nivel para eventos masivos. La Explanada del Estadio Azteca ha sido un sitio clave para presentaciones de alto impacto, como Swedish House Mafia, Ozuna y, próximamente, Dream Theater y Bring Me the Horizon, lo que refrenda su posición como un espacio de alta calidad en la Ciudad de México.
El reconocimiento internacional con el León de Cannes, en 2023, por el concierto de Andrea Bocelli, fue un logro excepcional que reafirma el compromiso que tiene Music Vibe con la excelencia y el impacto cultural. Ser la primera productora mexicana en recibir este premio, refleja su capacidad de innovación y calidad, posicionándolos como un referente en la industria de entretenimiento en México.
Por todo esto, creo que tenemos que ofrecer lo mejor para satisfacer la demanda de la gente, hay que saber llegar en el momento adecuado con el precio adecuado”, asegura el experto.
Dentro de sus principales logros está el haber lanzado la mejor oferta para el tour de Luis Miguel, que les dio un resultado avasallador. “Experiencias como esta me permiten acercarme con otras empresas para compartir ‘músculo’, haciendo equipo, lo cual es muy bueno para todos, ya que se genera derrama económica para el país. Yo me veo en los siguientes cinco años trabajando mucho; tengo el reto personal de que Music Vibe sea una empresa con mucha estabilidad, con más alianzas internacionales. La música es uno de los negocios más grandes a nivel global, y creo que México lo está haciendo bien, solo nos hace falta más conocimiento y tecnología para poder llevarlo a cabo en negocios periféricos que están surgiendo”, finaliza.
• Este año, Music Vibe gestionó hasta ocho eventos masivos paralelos, en 10 días, transformando recintos y optimizando operaciones en diferentes ciudades. Este desafío logró consolidar su capacidad organizativa, destacando la habilidad para la ejecución eficaz de eventos de alta envergadura, incluso bajo presión.
La expansión internacional a Chile se logró con eventos como Knot Fest, Travis Scott, Babymetal y Bring Me the Horizon, lo que ha fortalecido su presencia en América Latina. Esta incursión internacional representa un paso estratégico para consolidar a Music Vibe como una fuerza líder en el entretenimiento en la región.
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Paulina Amozurrutia trabajó durante más 20 años en medios de comunicación, tiempo en el que recabó las herramientas más valiosas para potencializar su trayectoria profesional. Hoy es esposa, mamá de cuatro hijos y además lidera tres fundaciones: dos enfocadas en la defensa de la educación del país y otra centrada en asuntos de la mujer y generación de defensa en temas de comunicación, política y educación para niñas y mujeres. Aunado a ello, profesionalmente elabora estrategias de discurso para políticos y empresarios, enriqueciendo así simultáneamente su camino profesional, que hoy ha dado frutos muy importantes, gracias a su labor.
Camino
Paulina es pedagoga de base, con una maestría en Asesoramiento Educativo Familiar; sin embargo, gran parte de su vida trabajó en los medios, lo que le permitió entender que la comunicación y la educación eran dos armas muy poderosas para transformar a la sociedad. “Después de que tuve a mi primer hijo, como muchas mujeres, hice un pequeño espacio de descanso para estar con él, y a la par me invitaron a crear una fundación. Inicialmente sentí temor porque yo no me dedicaba a esto, pero en el proceso descubrí que definitivamente se necesitaba un espacio para impulsar el tema educativo”.
En los años siguientes, Paulina fue invitada a unirse a la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer (CSW, por sus siglas en inglés) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y, a pesar de que en ese momento no se sentía identificada con la causa feminista, decidió conocer un poco más. “Cuando
regresamos del congreso, que se llevó a cabo en Nueva York, entendí por qué necesitábamos un movimiento más científico y dialogante, que hablara de niñas y de mujeres, y así empecé con esta asociación. Hoy afortunadamente tenemos tres fundaciones: Seamos Héroes, Educación con Rumbo y Unión Mujer, desde donde estamos aportando hacia una transformación de la sociedad”, explica Paulina Amozurrutia.
Debido a su liderazgo y activismo, la labor de las fundaciones ha tenido mucha trascendencia, donde dados sus conocimientos en medios de comunicación, creó entrenamientos de liderazgo, que ella identificó podían hacer un cambio real en la sociedad, y a partir de ahí generó su estrategia en las organizaciones sociales.
Uno de los mayores aprendizajes con los que Paulina creció fue entender que el ayudar al otro se trataba de un tema de justicia, no de caridad, por lo que, desde muy pequeña, realizó labor social en diferentes aspectos, pues para su familia era vital ser empáticos. “Aunado a ello, mi mamá siempre ha sido una mujer muy enamorada de México, por lo que considero que esas dos causas me hicieron entender que no puedes vivir en un país con tantas desigualdades sin hacer algo consciente. Comencé a darle forma a estas ideas, a pesar de que fue difícil para mí aprender a generar un activismo serio y asociaciones civiles que pudieran tener vida, ya que la mayoría de ellas mueren a los tres años debido a falta de recursos”, comenta.
Con esa meta bien clara, Paulina estudió la manera de hacer proyectos viables, que no vivieran de la caridad, sino que realmente fueran capaces de transformar, y así fue como aprendió sobre la marcha. “Empezamos siendo dos personas en esta misión, y hoy somos más de 15, que resolvemos con mucho esfuerzo diferentes actividades en cada una de las asociaciones”, señala Amozurrutia.
Todos se preocupan por cómo está el país, pero quieren bajarle la guardia a los que estamos peleando por mejorarlo, y eso es muy duro.
• El hombre en busca de sentido
- Victor Frankl
Busco enseñarle a mi equipo que hay que vivir la curva de aprendizaje, y que es necesario equivocarse, pero deben econtrar ellos mismos el error.
UNIÓN
• Junto con su esposo, han formado un gran equipo para mostrarles a sus hijos que todo lo que hacen es su herencia, para que ellos aprendan que México es de todos, y que alguien tiene que salir a hacer algo para que las cosas cambien.
Liderazgo feminista
Paulina nos comparte su concepción de feminismo: “Estoy convencida de que todos los feminismos deben de ser respetuosos, y considero que uno de los grandes problemas de nuestro país es la confrontación, donde no se escucha al otro. Mi feminismo específicamente está basado en la persona, en un feminismo propositivo, científico, dialogante, que busca construir desde una comunicación que conceda la complementariedad y la corresponsabilidad con el hombre, e impulsa la generación de políticas públicas que permitan a las mujeres no tener que pedir perdón ni permiso para ser libres”.
Con su claro enfoque en el tema educativo, Paulina ha colaborado muy de cerca con las instituciones educativas del país, ya que tiene claro que para mejorar en este aspecto, hoy se necesita profundizar en las materias básicas para un conocimiento primario del mundo. “La gravedad de nuestro país es que hablamos de innovación, de generación de carreras, y no entendemos que siete
de cada 10 niños son analfabetos prácticos, es decir, que leen, pero no entienden”, asevera.
Amozurrutia manifiesta que, sumado al hecho de que México tiene el peor nivel de lectoescritura y lógico-matemáticas en 20 años, la pandemia dejó una crisis de tres años de desconocimiento, “y no se regulariza, por lo que ahí tenemos un problema, pero también una oportunidad”.
“Creo que también es muy grave la deficiente educación socioemocional -añade Paulinay eso va ligado a los niveles de violencia que tenemos. No educamos en sociedades de paz, entonces, para el México que vamos a tener en 10 años, debemos dejar de pensar que la educación es tema de una agenda secundaria, porque vamos a pagar todos este error posteriormente en temas de economía, de seguridad, de justicia y en decrecimiento para nuestro país”, explica Amozurrutia.
En la Asociación Seamos Héroes trabajan con programas destinados a generar conciencia so-
Soy
una mujer excesivamente disciplinada, organizada, entregada y comprometida.
cial con valores “heroicos”, mediante campañas sociales para los jóvenes. En Educación con Rumbo han realizado una defensa jurídica férrea del modelo educativo, mediante la cual lograron evitar que desaparecieran los grados escolares, y que se eliminara la capacidad de los maestros de evaluar a los alumnos; asimismo, consiguieron mantener la aplicación de la prueba PISA (Programme for International Student Assessment) que realiza la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), con el fin de evaluar las habilidades y conocimientos de los estudiantes de 15 años en Matemáticas, Lectura y Ciencias.
“Hoy estamos concentrados en la capacitación docente que le permitirá a los maestros enseñarles a los niños de educación básica los aprendizajes mínimos esperados, estandarizados internacionalmente; es decir, por medio de 23 manuales los profesores encontrarán en los nuevos libros de texto, los aprendizajes prioritarios de cada ciclo escolar y, si no están, les facilitamos los ejercicios pertinentes para que puedan regularizar a los alumnos. Esto lo hemos hecho en cuatro estados, y esperamos en 2025 ir por más”, menciona Paulina Amozurrutia.
En Unión Mujer realizan incidencia política, mediante capacitaciones para
Ha sido un camino de profundo amor, de profundo trabajo y de entender que las cosas cambian en las sociedades, gracias a personas que se salen de lo común y que deciden romper las reglas.
CIFRAS QUE REQUIEREN ACCIÓN
• De acuerdo con los datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), nuestro país ocupa el primer lugar en violencia sexual contra menores, y genera el 70% de la pornografía infantil en todo el mundo. Asimismo, cifras de ONU Mujeres revelan que entre 9 y 10 mujeres son privadas de su vida diariamente en México.
servidores públicos y políticos, y llevan a cabo programas de roles de género, corresponsables y complementarios, generación de reducción de violencia de género, y también realizan investigaciones anuales. Este año, presentaron el DiViGE, diagnóstico de violencia por razón de género en universidades, para tener datos duros y hacer, a partir de ello, protocolos en las universidades. "Queremos dejar a un lado los 'tendederos' (forma de denuncia informal), que no son justos para el violentado ni para el violentador. Tiene que haber propuestas mucho más estandarizadas, y científicas que realmente reduzcan la violencia”, establece Amozurrutia.
Al interior de las asociaciones, los planes son múltiples, pues son muchas las metas que se han planteado para seguir adelante, porque conocen lo que su lucha puede lograr y las puertas que pueden abrir.
“Queremos tener un piso parejo para todos en educación -decalaray eso nos hace tratar de regularizar a los chavos y a los niños, tratar de generar habilidades socio-emocionales. Para mi la infancia es un tema prioritario y cuando me preguntan cuál es mi vocación, siempre diré que es terminar con la vulneración sexual infantil, y realmente sueño con hacer conciencia en el país, porque 7 cada 10 vulneraciones son en el seno familiar, lo que nos indica que se debe de priorizar la educación de una niña, para que sea valiente y no amable, que sepa decir que no, porque esas son marcas de por vida que ya no queremos ver más”.
Todo líder debe tener una visión trascendente de cambio, y no perder de vista a dónde quiere llegar.
Paulina Amozurrutia finalmente externa convencida: “Ese es nuestro trabajo continuo, tratamos de ser estratégicos, pero yo sueño con que bajemos esos números, con que seamos más conscientes y aprendamos que las niñas no se tocan, que tenemos mucho que hacer allá afuera, sin nunca bajar las manos”. EDUCACIÓN- FEMINISMO
• “Ser líder es entender que no es un tema de dones de nacimiento, sino de un sobreesfuerzo ligado a una visión transformadora de una situación específica”. paulinaamozurrutia
El liderazgo es mucho más que ostentar un cargo o encabezar una organización; es la capacidad de influir, inspirar y guiar a otros hacia un objetivo común, dejando una huella indeleble en su camino. Los grandes líderes de nuestro tiempo no solo han sobresalido por los resultados alcanzados en sus respectivos sectores, sino también por su habilidad para conectar con las personas y maximizar el potencial humano dentro de sus equipos. Su visión estratégica y su capacidad para gestionar recursos humanos han redefinido lo que significa liderar en un entorno global dinámico y exigente.
Estos perfiles representan un parteaguas en sus industrias y sectores, marcando un antes y un después. Con una mentalidad innovadora y resiliente, han logrado adaptarse a los retos del presente y proyectar un futuro sólido. Su impacto trasciende las métricas empresariales: han sentado las bases para una cultura organizacional basada en la colaboración, el respeto y la motivación. Estos líderes no solo gestionan recursos; potencian ideas, talentos y sueños que transforman sus ámbitos y las vidas de quienes los rodean.
La experiencia que durante más de 33 años ha acumulado esta casa editorial, exponiendo y abrevando de las historias contadas por quienes han guiado los caminos de México con su influencia, nos permite el privilegio de presentar la siguiente lista, integrada por personajes que participaron en nuestras páginas este 2024 e indefectiblemente han dejado una profunda huella; cada uno de ellos y ellas son ejemplo de pundonor, resiliencia, coraje, empatía y talento. A través de sus acciones, nos envían el mensaje de que el liderazgo efectivo es también un acto de servicio y compromiso con los demás.
CEO
Mitsubishi México www.mitsubishi-motors.mx
EDICIÓN MAYO, JULIO, AUTOS 2024
Director Ejecutivo Grupo KUO www.kuo.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
Alejandro López
CEO
KFC México www.kfc.com.mx
EDICIÓN ABRIL 2024
Director General Mapfre México www.mapfre.com.mx
EDICIÓN OCTUBRE 2024
Presidente
Multisistemas de Seg.Indus. www.algoglobal.net
EDICIÓN FEB, ABR, JUN, JUL 2024
VP & Managing Director BCDME
www.bcdme.com
EDICIÓN JULIO, TURISMO 2024
Director General Centro Médico ABC www.centromedicoabc.com
EDICIÓN AGOSTO 2024
Socio Ecija Abogados www.ecija.com
EDICIÓN JULIO 2024
La acción es la clave fundamental de
André Maxnuk
CEO
Marsh Mexico
www.marsh.com
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE 2024
Antonio Alarcón
CEO
Mayorazgo Wealth Management
www.mayorazgo.es
EDICIÓN JULIO, CREADORES 2024
Un líder es alguien que conoce el camino, recorre el camino y muestra el camino.
John Maxwell
Socio Director GLZ Abogados
www.glzabogados.com
EDIICIÓN ABOGADOS 2024
Director General Brisas Hotels & Resorts
www.lasbrisashotels.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
CEO Grupo IPS
www.grupoipsmexico.com
EDICIÓN MARZO, SEPTIEMBRE 2024
Director General
Airbnb
www.airbnb.com
EDICIÓN TURISMO 2024
COO
GPI Desarrollos
www.grupogpi.com
EDICIÓN JULIO 2024
Directora General DLL Group www.dllgroup.com
EDICIÓN JULIO 2024
Bruno Martínez
CEO
Kampus Desarrollos www.kampusdesarrollos.com
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE 2024
Presidente y CEO Stellantis México www.careers.stellantis.com
EDICIÓN MAYO, JULIO, SEPTIEMBRE 2024
Cristian Tietze
CEO Gobe the First gobe.agency
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE 2024
Bryan
Vicepresidente Ejecutivo Chirey México www.chirey.mx
EDICIÓN MAR, JUN, NOV, AUTOS 2024
Fundador
ICEMéxico
www.icemexico.com
EDICIÓN CREADORES 2024
Daniel Cocenzo
Presidente Grupo Modelo
www.grupomodelo.com
EDICIÓN JULIO 2024
Socio Ejecutivo Lavin Álvarez Abogados www.lavinalvarez.com
EDICIÓN ABOGADOS, JULIO 2024
Socia Fundadora Aguilar Barroso y asociados www.aguilarbarroso.com.mx
EDICIÓN JULIO, ABOGADOS 2024
Cambia tus pensamientos y cambiarás tu mundo.
Norman Vincent Peale
Daniel Olea
Director General
Mayorazgo Wealth Management www.mayorazgo.es
EDICIÓN JULIO, CREADORES 2024
David Ortiz
Country Manager
Siigo Aspel México www.aspel.com.mx 2024
Directora General Daniella Valenzuela Interiorismo
www.daniellavalenzuela.com
EDIICIÓN MARZO, JULIO 2024
David Robledo
Director General Mankiewicz wwww.mankiewicz.com
EDICIÓN JULIO 2024
David Daniel Kabbaz
CEO
Grupo Danhos www.fibradanhos.com.mx
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE 2024
Deborah Armstrong
Directora General L'oreal www.loreal.com
EDICIÓN NOVIEMBRE 2024
Las mujeres desafían el statu quo porque nunca lo han experimentado. Cindy Gallop
Diego Camargo
Dieter Holtz
CEO Upfield México
MARZO 2024
EDICIÓN JULIO 2024
Dunia Salomón
CEO
TMF Group
www.tmf-group.com
EDICIÓN JULIO 2024
Eduardo Sáenz
CEO
Grupo Picacho
www.grupopicacho.com.mx
EDICIÓN OCTUBRE, NOVIEMBRE 2024
Enrique Majós
CEO
GENTERA
www.gentera.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
CEO
Megadirect
www.megadirect.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
CEO JAC
www.jac.mx
EDICIÓN AUTOS 2024
García Balcazar
Socio Director Legal Design
www.legaldesign.mx
EDICIÓN ABOGADOS 2024
CEO
Grupo GAN
www.asesneg.com.mx
EDICIÓN JUN, JUL, SEP, DIC 2024
Socio Fundador
Enrique González y Asociados
www.enriquegonzalez.com.mx
EDICIÓN CREADORES 2024
El camino hacia el éxito y el camino hacia el fracaso son prácticamente el mismo.
Colin R. Davis
GENERACIÓN LÍDERES 2024 - LÍDERES MARCANDO LA DIFERENCIA
Erik Rivera Serralde
Socio Fundador
Punto Fino Abogados
www.puntofino.mx
EDICIÓN JULIO, NOVIEMBRE 2024
Federico Cerdas
CEO
Sky Haus
www.skyhaus.mx
EDICIÓN JUL, SEP, NOV, DIC 2024
Fundador
Grupo Bafar
www.grupobafar.com
EDIICIÓN JULIO 2024
Directora General 3M
www.3m.com.mx
EDICIÓN MAYO 2024
Fabio Olvera
Director General
Lenovo
www.lenovo.com
EDICIÓN SEPTIEMBRE 2024
Ferri Abolhassan
CEO
T-Systems
www.t-systems.com
EDICIÓN JULIO 2024
Nunca he soñado con el éxito. He trabajado por él.
Lauder
Presidente y Director General
General Motors de México
www.gm.com.mx
EDICIÓN JULIO, OCTUBRE, AUTOS 2024
Franco Di Lucca
CEO
AON
www.aon.com
EDICIÓN JULIO 2024
Socio Fundador Salinas & León Abogados www.salinasleon.mx
EDICIÓN ABOGADOS, JULIO 2024
CEO
VINSA International Group www.vinsa.com.mx
EDICIÓN GENERACIÓN LÍDERES 2024
CEO Concordia Grupo Empresarial www.grupoconcordia.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
Director General Infiniti www.infiniti.mx
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE 2024
Socio Director Soeli Consulting www.soeli.com.mx
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE 2024
Socio Fundador Guerra González Abogados www.guerragonzalez-abogados.com
EDICIÓN ABOGADOS 2024
CEO McCann Health www.mccannhealthsi.com
EDICIÓN JULIO, CREADORES 2024
Socio Director Legal Design www.legaldesign.mx
EDICIÓN ABOGADOS 2024
Es mejor fallar
Javier Vargas
CEO Petrogas
www.petrogas.com.mx
EDIICIÓN JULIO 2024
Joel Sánchez
CEO
GENIUS Soft www.geniussoft.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
Director General Renault México www.renault.com.mx
EDICIÓN AUTOS 2024
Director General Grupo Caliente www.caliente.mx
EDICIÓN MARZO, ABRIL 2024
José Antonio Pérez
CEO Mobility ADO www.mobilityado.com
EDICIÓN JULIO, AUTOS 2024
Socio Fundador
Xaman Mc Gregor y Asociados
Abogados
www.xm-abogados.com
EDICIÓN ABOGADOS 2024
Jorge
CEO Fedex www.fedex.com
EDICIÓN JULIO 2024
José Arturo Zapata
Presidente Ejecutivo Grupo Zapata www.gzapata.com
EDICIÓN OCTUBRE, AUTOMOTRIZ 2024
José Jaime Gutiérrez Nuñez
CEO
Grupo Bacis www.bacis.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
José Luis Lavín Santacruz
Socio Ejecutivo GLZ Abogados
www.glzabogados.com
EDICIÓN ABOGADOS 2024
Juan Antonio Cortina Gallardo
Presidente Consejo Nacional Agropecuario
www.cma.org.mx
EDICIÓN MARZO 2024
Jose Luis Alba Briceño
CEO
Music Vibe www.musicvibe.mx
EDICIÓN GENERACIÓN LÍDERES 2024
José Luis Viveros
CEO
Iconn Services www.iconn.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
Juan Carlos Morales
CEO Algo Global www.algoglobal.net
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE 2024
Jose Luis Jacobo
CEO
JS Capital www.jscapital.mx
EDICIÓN JULIO 2024
José Mario de La Garza
Socio Fundador Bufete de la Garza www.bdlg.mx
EDICIÓN JULIO, ABOGADOS 2024
Las oportunidades no aparecen, las creas.
Chris Grosser
www.lideresmexicanos.com
PRESIDENCIA
Raúl Ferráez & Jorge Ferráez
ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales
DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz
EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez
COEDITORA Eva Ávalos Madrigal
REPORTEROS Jesús Isaac González, Tania Ramírez Aguirre, Jaime Higuera Mariñelarena
DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero
DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia
ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca
TESORERÍA Carlos Bernal CONTABILIDAD María Angélica García
FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo
MENSAJERÍA José A. Barquera, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez
CIRCULACIÓN Enrique Rosas circulacion@lideresmexicanos.com
COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y SEGURIDAD Alberto León Mejía
DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel DIRECTOR COMERCIAL ADJUNTO Rodrigo Piña Hernández
ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina
EDITORA CONTENIDOS COMERCIALES María del Rocío Flores Martínez
PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán
DIRECTOR DE ARTE COMERCIAL Oswaldo Bernal
VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Antonella Escudero Ficachi y Alejandro Mentado
Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV
REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Ana Laura Santos y Jacobo Bautista
FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Roberto Tetlalmatzin, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco y Oscar Agis
Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista
Diego Plaza -CEO
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@lideresmexicanos
Alberto Rodríguez - INFLUENCER MARKETING DIRECTOR Israel Plaza - DIRECTOR ELIOT PLAY.
Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@ hotmail.com Preprensa digital e impresión: INFAGON WEB Calle Alcaicería No.8 Colonia Zona norte Central de Abastos, C.P 09040 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs.
Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CDLXV Diciembre 2024 - Enero 2025. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.
Juan Vela Ruíz
Vicepresidente Velas Resort
www.velasresorts.com
EDICIÓN TURISMO 2024
Luis Bernardo González Ortiz
CEO
Desgon www.desgon.com.mx
EDICIÓN JULIO, GENERACIÓN L. 2024
Luis Manuel García
CEO
Centro Dinámico Pegaso
www.pegaso.com
EDICIÓN AUTOS 2024
Judith Guerra
CEO
Consolid México
www.consolid.com.mx
EDICIÓN ABRIL, JULIO, TURISMO 2024
Luis Cisneros
CEO
Grupo Cisneros
www.cisneros group.com.mx
EDICIÓN JULIO, DICIEMBRE 2024
Luis Mata
Fundador
AZ Equity Experts
www.azequityexperts.com
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE 2024
Luis Armando Reynoso
CEO
Grupo Emporium
www.consolid.com.mx
EDICIÓN ABRIL, JULIO, TURISMO 2024
Luis Kudo
Socio Fundador KNR Abogados www.knr.mx
EDICIÓN JUNIO, JULIO 2024
Hazlo lo mejor que puedas. Nadie puede hacer más que eso.
John Wooden
Socio Director Lavin Álvarez Abogados www.lavinalvarez.com
EDICIÓN ABOGADOS, JULIO 2024
Socio Director Cojab Abogados www.manuelcojab.com
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE, ABOGADOS 2024
Si puedes imaginarlo, puedes hacerlo.
Walt Disney
Director General Lumo Financiera
www.lumofinanciera.net
EDIICIÓN JULIO, CREADORES 2024
Socio Director
KNR Abogados
www.knr.mx
EDICIÓN JUNIO, JULIO 2024
CEO Comex
www.comex.com.mx
EDICIÓN JULIO, NOVIEMBRE 2024
Lyman Daniels
Presidente y CEO CBRE
www.cbre.com.mx
EDICIÓN MARZO, JULIO 2024
Socio Fundador y Director General Flores Serna & Asociados
www.floresserna.com
EDICIÓN JULIO, ABOGADOS 2024
Marlene García Padilla
Directora General CONTPAQi
www.contpaqi.com
EDICIÓN ABRIL, JULIO, TURISMO 2024
Director General
Aston Martin México www.astonmartin.com
EDICIÓN AUTOS 2024
Presidente
Mazda de México
www.mazda.mx
EDICIÓN CREADORES 2024
Fundador y CEO Grupo InStrag
www.instrag.mx
EDIICIÓN CREADORES 2024
Presidente y Director General Bridgestone México www.bridgestone.com.mx
EDICIÓN MAYO, JULIO, SEPTIEMBRE, OCTUBRE, AUTOS 2024
Miguel VelascoÁngelMartínez
CEO LDR Solutions www.ldrsolutions.mx
EDICIÓN MARZO, JUN, JUL, AUTOS 2024
CEO
Hertz www.hertzmexico.com
EDICIÓN TURISMO 2024
La vida es como montar en bicicleta. Para mantenerte en equilibrio debes seguir pedaleando.
Albert Einstein
Octavio Rodríguez
CEO
Data IQ México
www.dataiq.mx
EDICIÓN JULIO 2024
Omar Lugo
Country Lead, Director de Neurología y Operaciones UCB México www.ucb.com
EDICIÓN JULIO, AGOSTO, DIC. 2024
Socio Fundador Campuzano Abogados www.campuzanoabogados.mx
EDICIÓN JULIO 2024
Pedro Azcué
CEO
JLL México
www.jll.com.mx
EDICIÓN MARZO 2024
CEO
Bluetab LATAM www.bluetab.net
EDICIÓN JULIO 2024
Director General Grupo Herrera www.maseratimexico.com
EDICIÓN CREADORES 2024
Socio Director Reyes Mora Advisors www.rmadvisors.mx
EDICIÓN ABOGADOS, JULIO 2024
Directora General BIC México www.corporate.bic.com
EDICIÓN MARZO-JULIO, SEP, NOV, CREADORES 2024
Presidente Ejecutivo México
GAC Motor México
www.gacmotor.mx
EDICIÓN AUTOS 2024
CEO
BeLive Projects
www.beliveprojects.mx
EDICIÓN MARZO, JULIO, SEPTIEMBRE & DICIEMBRE 2024
CEO
NH Hoteles
www.nh-hotels.com
EDICIÓN JULIO 2024
CEO
Jaguar Land Rover México
www.landrover.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
Ramón
Richard
CEO
Grupo WTech
www.wtech-cs.com
EDICIÓN JULIO 2024
CEO
BYD México
www.byd.com
EDICIÓN SEPTIEMBRE, NOVIEMBRE 2024
Anónimo
Cofundador y Presidente CONTPAQi
www.contpaqi.com
EDICIÓN ABRIL 2024
Socio Fundador
Aguirre Marín Abogados
www.aguirremarin.com.mx
EDICIÓN JULIO, ABOGADOS 2024
CEO
Inmobiliaria Quiero Casa
www.quierocasa.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
Socio Director
Olmedo Gaxiola Abogados
www.olmedogaxiola.com
EDICIÓN ABOGADOS 2024
Director General Asesores Senior
www.asesoressr.com
EDICIÓN JULIO 2024
Socio Fundador Gurza Abogados
www.rgc.mx
EDICIÓN JULIO, AGOSTO, ABOGADOS 2024
Shawn Xu
CEO Omoda
www.omoda.mx
EDICIÓN AUTOS 2024
Si las decisiones que tomas sobre dónde inviertes tu sangre, sudor y lágrimas no son coherentes con la persona que aspiras a ser, nunca llegarás a ser esa persona.
Presidenta del Consejo Libertad Soluciones Financieras
www.libertad.com.mx
EDICIÓN ABRIL-JULIO 2024
EDICIÓN JULIO-NOV, AUTOS. 2024 117
CEO
Mercedes-Benz México
www.mercedes-benz.com.mx
Socio Director
Martínez y de Labra Abogados
www.martinezydelabra.com.mx
EDICIÓN ABOGADOS 2024
CEO MG
www.mgmotor.com.mx
EDICIÓN AUTOS 2024
Presidente Ejecutivo
Audi México
www.audi.com.mx
EDICIÓN AUTOS 2024
CEO
Grupo Ethos Pay www.grupoethospay.mx
EDICIÓN JULIO, SEPTIEMBRE 2024
CEO
Grupo Cimarrón
www.grupocimarron.com.mx
EDICIÓN JULIO, SEP, DIC 2024
Directora General Y&G Consultores
www.ygconsultores.com.mx
EDICIÓN JULIO 2024
Bryant
HIDROCARBUROS - DEPORTE
La química analítica ha sido la columna vertebral en la formación de Andrés Gutiérrez, quien ha participado en la investigación y en el trabajo en laboratorio, específicamente en el análisis de caracterización de hidrocarburos. Gracias a esta formación creó CIEFSA, que actualmente es uno de los principales líderes en su sector a nivel nacional. Desde su exitosa empresa logró hacer el vínculo con el deporte, específicamente la gimnasia artística de alto rendimiento, como un compromiso serio y de largo plazo.
CIEFSA es una empresa altamente comprometida con el sector de hidrocarburos, particularmente con el tema de los combustibles adulterados, ya que desde que se fundó se aplica una norma para verificar la calidad de los mismos. “Esto nos ha permitido trabajar con la academia, la industria, los trans-
CEO de CIEFSA
Jesús Isaac González
Cortesía
Oswaldo Bernal
portistas, los gasolineros y con el gobierno”, asegura Andrés. Por relaciones cercanas, el empresario tuvo conocimiento de la situación de algunos atletas de alto rendimiento que no recibían apoyo para su actividad, lo que le pareció una buena oportunidad para comprometerse de forma seria
• Comenzó operaciones en 2017 para dar cumplimiento a la NOM-016-CRE-2016: Especificaciones de calidad de los petrolíferos. Es una empresa con capital 100% mexicano, especializada en servicios de análisis químicos de productos petrolíferos. Ofrece soluciones innovadoras para asistir al cliente con el cumplimiento de regulaciones y los crecientes desafíos de calidad, seguridad, protección del medio ambiente y responsabilidad social a partir de estándares nacionales e internacionales de la industria.
Su objetivo es proporcionar soluciones y servicios de análisis químicos sobre una base de ética profesional y alto compromiso con la calidad, para garantizar al cliente: confiabilidad, precisión y exactitud.
con el deporte en México e impulsarlo. “Conocí al equipo de gimnasia varonil de la alcaldía Benito Juárez, y comencé aportando guantes, magnesia e instrumentos de este tipo para su actividad. Después me fui involucrando y supe que se aproximaban fechas para su participación en competencias selectivas y que era costoso para ellos acudir a las localidades, lo que me llevó a respaldarlos con sus viáticos. Actualmente apoyo a todo el equipo y al entrenador”, expresa.
Andrés hace énfasis en que es común que la atención de quienes siguen los deportes se pone en las competencias grandes, como los Panamericanos o los Juegos Olímpicos, siendo que para llegar ahí hay un largo camino de muchos años, que requiere inversiones serias por parte de las familias, para lograr que sus hijos participen en los distintos selectivos: “Prácticamente desde que los conocí me he involucrado en serio. Los acompaño a las competencias, ya sea en México o en otros países; también los incentivo con viajes de descanso después de alguna competencia fuerte”.
CIEFSA: sembrando campeones, cosechando éxitos
Esta empresa mexicana, reconocida por su compromiso con la ciencia y la calidad, ha demostrado que el apoyo al deporte es una inversión en el futuro del país. Al unir fuerzas con atletas de alto rendimiento, la organización no solo fomenta el talento nacional, sino que también inspira a otras empresas a seguir su ejemplo y sumarse a esta noble causa.
Los atletas que respalda Andrés Gutiérrez comenzaron a practicar su deporte desde que tenían siete años, por lo que le parece fundamental que se
• Luis Francisco Valdés Alemán, nacido el 24 de mayo del 2003, en Ciudad de México.
Especialidad: gimnasia en piso, salto y barras paralelas.
“Gracias al apoyo de Andrés Gutiérrez hoy me siento muy motivado para entrenar más y mejor, ya que no tengo que estar preocupado por los recursos económicos para mis competencias”.
• Randú Pérez Ramírez, nacido el 10 de mayo del 2002, en Ciudad de México.
Especialidad: gimnasia en arzones y anillos.
“El respaldo que nos ha brindado Andrés me ha ayudado para dejar de preocuparme por el desgaste de mis guantes o si se acabó la magnesia. Y cuando vamos a competencias fuera de la ciudad, se hace cargo de los hospedajes. Sin ese apoyo, la verdad es que sería muy difícil continuar con nuestros entrenamientos o acudir a las competiciones deportivas”
• Esteban Piña Varillas, nacido el 23 de enero del 2002, en Ciudad de México.
Especialidad: salto y barras paralelas. “El soporte de Andrés me ha ayudado para quitarme la preocupación de los recursos que se requieren para mi práctica deportiva, eso me permite ganar una mayor seguridad gracias a que puedo enfocarme y no distraerme. Para mí es un orgullo representar a México y a las personas que me han apoyado”.
• Josué Antonio Hernández Jiménez, nacido el 26 de septiembre de 1996, en Ciudad de México. Especialidad: gimnasia artística y all around “Todo lo que nos ha apoyado Andrés y su empresa puedo resumirlo en cuatro palabras: crecimiento, visión, desarrollo y empatía. Eso significa una mayor tranquilidad, estabilidad psicológica al momento de competir y un mejor desempeño o liberación de las preocupaciones en cuanto a lo económico. Le agradezco por todo el respaldo siempre, sobre todo por su gran visión.”
conozcan sus historias y lo complicado que resulta mantener un alto rendimiento e, incluso, lograr una medalla. “Muchas veces no tienen ni siquiera el equipo para poder entrenar; en el caso de las lesiones, por ejemplo, requieren atenciones costosas y pueden alejarlos de las competencias de por vida”, destaca.
Andrés considera que hay un número importante de deportistas de alto rendimiento “a quienes se les tiene muy olvidados”, lo que es verdaderamente lamentable, pues él ha constatado que existe mucho talento en México. “Yo puedo asegurar que es dispar el apoyo a los deportistas, porque hay unos que reciben mucha atención y a otros los olvidan. Para mí ha sido fundamental el involucrarme con ellos, verlo por mis propios ojos y de la misma manera comprometerme en su carrera”.
Conocer a las familias de los atletas ha sido muy enriquecedor, sobre todo cuando los acompaña a las competencias y vibra con ellos el ver que los esfuerzos valen la pena.
“Como empresario creo que es fundamental apoyar al deporte, no solamente la gimnasia, creo que la satisfacción que uno recibe y comparte es enorme. Me queda claro que invertir en ellos les cambia la vida, también a sus familias y al deporte en este país”, sentencia finalmente.
Yo puedo asegurar que es muy dispar el apoyo a los deportistas, porque hay unos que reciben mucha atención y a otros los olvidan. (...) Me queda claro que invertir en ellos les cambia la vida, también a sus familias y al deporte en este país.
Andrés Gutiérrez
¿QUIÉN ES ANDRÉS GUTIÉRREZ?
Fecha y lugar de nacimiento: 3 de abril de 1986, en Ciudad de México
Formación: Licenciatura en Química Industrial en el Instituto Politécnico
Nacional; maestría en Química
• Claudio Elizarrarás Luna, (entrenador), nacido el 9 de julio de 1976, en Ciudad de México “Me he enfocado en la gimnasia artística desde que era joven. Andrés apoya a nuestro equipo gracias a los resultados que veníamos dando; se dio cuenta del gran potencial con que cuentan los muchachos, lo que ahora nos ha llevado a trabajar juntos".
Analítica en la Universidad de Córdoba, España. www.ciefsa.com
Dirección: Av.Villa de Ayala 2364, San Felipe de Jesús, alcaldía Gustavo A. Madero, CDMX.
Teléfono: +52 5575987585
Jesús Isaac González Cortesía Oswaldo Bernal
Bodegas Ícaro está ubicada en el Valle de Guadalupe, en Baja California; cuenta con 18 años de existencia y es reconocida por su vino Ícaro, que representa la búsqueda de libertad. Es una bodega madura, con vinos de alta calidad y con la firme certidumbre de que el tiempo tiene una relación distinta con los vinos y su universo, ya que van a un ritmo propio, más allá de lo cronológico; capturan la geografía y el clima y los transforman en aromas, colores y texturas.
EL VINO tiene una relación particular con el tiempo, es el único producto en el que se señala la cosecha específica, lo que no sucede en ninguna otra bebida alcohólica. La mayoría de los productos etílicos buscan homogeneizar y mantener un estilo constante, pero en el vino hay una relación con el tiempo de la uva, nos comparte Jose Luis Durand: “Marca una diferencia muy clara que va a permitir que en el vino se exprese esa temporalidad desde un lenguaje aromático. Lo maravilloso que hace la uva, lo más mágico que tiene la uva, es esta capacidad de capturar el tiempo en un lenguaje; el viento o la luz genera un aroma, y en el momento en que se modifica todo cambia, eso es lo más maravilloso”.
La añada 2021 para Bodegas Ícaro es muy interesante, ya que previamente hubo años más fríos, con buenos periodos de lluvia, pero en el 2021 solo se precipitaron 140 milímetros de agua, que es menos de lo normal en el Valle de Guadalupe. “Además tuvimos tres golpes de calor de agosto a septiembre, lo que generó tonos mucho más rojos en la uva; una madurez aromática más opulenta, más rica, con mucha definición en sus aromas”, nos explica Jose (así, sin acento). Esto permitió que en los vinos de ese año hubiera una gran expresividad en términos frutales, que lo expresan con mucha gracia. “Nuestros vinos están hechos en un modelo de baja intervención; todos los
Enólogo, fundador de Bodegas Ícaro
viñedos lo reviso personalmente, eso me permite tomar decisiones en función de los aromas y sabores que tiene la uva. Todo se cosecha a mano, y al enfocarnos en toda esta parte de los aromas nuestra cosecha es más temprana, nuestros alcoholes son más bajos, son vinos que tienen definición, pero que no abruman”. Además, los vinos de Ícaro tienen una riqueza de taninos, con sabores impresionantes, lo cual se encuentra particularmente en la cosecha 2012. “Acabamos el lanzamiento de Ala Rota y vamos a lanzar Ícaro, y para celebrar este lanzamiento habrá tres versiones, para que la gente vea cómo hemos evolucionado, no solo en
Perfil
Formación: Agronomía y Enología en la Universidad Católica de Chile.
• Bodegas Ícaro está en una búsqueda constante de la esencia del vino: qué es el vino, por qué el vino es tan especial y mágico; y a través de eso tratar de capturar su romanticismo. “A veces se necesita hacer todas estas reflexiones frente a los grandes retos que está viviendo el mundo del vino, sobre todo cuando conoce la parte más industrializada. El volumen está cayendo brutalmente, y quienes más están sufriendo son Argentina y Chile, en Sudamérica; y en Europa, Italia, España y Francia, lo que ha llevado a los gobiernos a dar subsidios, y que, a productores como los mexicanos, nos esté afectando mucho en los precios”, asegura Jose.
términos de vino, sino en nuestra filosofía como bodega”, revela el enólogo.
Un periodo de 18 años puede parecer mucho tiempo; sin embargo, en términos de vino no lo es tanto, ya que solo se hace un vino por año, con lo cual el aprendizaje y la posibilidad de probar cosas nuevas se ve un poco más limitada, nos comparte Jose Luis Durand. “La razón por la que hacemos micro vinificación de 800 kilos y no trabajamos en forma industrial partió de esta idea de aprender más, nos permite probar más variables. Hemos tenido grandes aprendizajes, como la elegancia, que se ha mantenido constante”, afirma.
Cuando Jose llegó a México para trabajar en otras marcas, lo primero que hizo fue entender las variedades que había en el país -más de 45-, además de los tipos de
suelo que existen en el Valle de Guadalupe, así como entender la manera en que afectan los golpes de viento y la temperatura. “Nuestra búsqueda -indica- tiene que ver con la belleza que existe en la escultura aromática que crea el vino, nosotros vemos al vino como un elemento estético que aspira a la belleza, permite la contemplación, no solo la fruición y el consumo”.
Ese pasar del tiempo ha permitido que el consumidor en México cada vez sea más maduro, considera Jose Durand, reconociéndose muy afortunado por haber permanecido en el gusto de su público. “Nosotros no participamos en concursos ni medallas, pero contamos con la estimación de la gente, su cariño. El hecho de que nos valoren, que nos sigan, habla un poco del reconocimiento de nuestra calidad, eso nos hace estar muy agradecidos”, puntualiza.
• El consumo mundial de vino cayó, en 2023, a su nivel más bajo desde 1996, ya que la inflación elevó los precios a niveles récord, disuadiendo a los consumidores que ya enfrentaban un menor poder adquisitivo, de acuerdo con la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV). Esta agrupación calcula que el consumo mundial de vino en 2023 fue de 221 millones de hectolitros (mhl), un 2.6% menos que en 2022 y 7.5% menos que en 2018. Un hectolitro equivale a 133 botellas de vino estándar. Las tensiones geopolíticas, junto con las perturbaciones en la cadena de suministro mundial, provocaron mayores costos de producción y distribución, lo que, a su vez, generó aumentos significativos de los precios para los consumidores; esto frenó la demanda general.
Al vino podemos verlo como un elemento que está expresando el mundo en el que vivimos, desde una perspectiva estética; la temporalidad maravillosa que nos llena de colores, texturas, sabores.
bodegasicaro.com (646) 176.5852
icarobodegas@gmail.com
bodegas_icaro bodegas_icaro
DESPEDIDA SIN UNA
ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.
Reportaje BITCOIN
Bitso se fundó en 2014 cuando pocas personas creían en la industria cripto y muchas empresas pensaban que solo era una oportunidad para hacer dinero rápido. Sin embargo, en Bitso tuvieron la visión de entender que esta era una oportunidad seria, por lo que se sumaron con una misión fundamental: ayudar a las personas a hacer crecer su patrimonio. A diez años de su creación lograron consolidarse como los líderes en su segmento, además de tener una gran expansión hacia Latinoamérica.
Jésús Isaac González Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas
“DESDE EL PRINCIPIO sacrificamos el crecimiento inmediato por solidez, número de clientes por la seguridad de sus fondos y cantidad de oferta por calidad”, esas fueron las certidumbres que guiaron a Daniel Vogel en el arranque de Bitso. A diez años, se mantienen fuertes y sobre una base que les permitirá operar por décadas, y sobre todo cumplir la promesa de las finanzas descentralizadas y hacer cripto útil.
Bitso celebró su décimo aniversario marcando una década de crecimiento y transformación en la industria de las criptomonedas, misma que nació apenas hace 16 años con la creación del protocolo Bitcoin. Lo primero que desarrolló Daniel Vogel fue una empresa que transfiriera las remesas utilizando bitcoin durante sus estudios de maestría, sin embargo, se dio cuenta de que la infraestructura en el país estaba muy limitada. “El siguiente paso fue encontrar la manera de convertir esos bitcoins fácilmente a pesos o al revés”.
En este año de celebraciones, se tuvo un gran crecimiento en la adopción de blockchain y criptomonedas, tanto entre individuos como empresas, lo que arrojó grandes acontecimientos en el mundo cripto. Entre los que se destacan:
En México, Bitcoin representa 55% de las wallets promedio y 30% de las compras en este país, seguido de Brasil (24%), Colombia (19%) y Argentina (12%). El valor de Bitcoin tuvo un crecimiento interanual de 108% al cierre del primer semestre del presente año. En todos los territorios en que Bitso tiene presencia, Bitcoin es la criptomoneda con mayor holding, lo que habla del reconocimiento de su potencial como inversión y ahorro a largo plazo; mientras que las siguientes monedas más compradas varían en los distintos territorios analizados, por sus características y circunstancias propias.
• Halving de bitcoin: En abril de 2024, se llevó a cabo el cuarto halving de Bitcoin, aumentando la escasez de este activo e impulsando un aumento en su valor. Los halvings anteriores han promovido temporadas alcistas en el pasado, un hecho que se repitió en 2024 y permitió a Bitcoin romper su máximo precio histórico anterior (73 mil dólares), llegando a un precio de 99 mil 656 dólares.
• Aprobación de ETFs de bitcoin y ether: Esta aprobación ha fortalecido la industria al aumentar la confianza en el mercado e impulsar la adopción institucional de estas monedas digitales, lo que también ha inyectado capital a ambos ecosistemas.
• Uso de blockchain en transferencias transfron-
terizas: La tecnología basada en el ecosistema cripto ha impulsado diversos casos de uso entre los que destaca el envío de remesas y fondos entre países. Durante 2024, Bitso reveló que ha procesado 10% del volumen total de remesas enviadas entre Estados Unidos y México por la facilidad, seguridad y rentabilidad que ofrece la plataforma en comparación con los sistemas financieros tradicionales.
• Elecciones de Estados Unidos: Mientras se conocían los resultados preliminares que apuntan a Donald Trump como ganador de las elecciones presidenciales en Estados Unidos, bitcoin, la referencia indiscutida del mercado cripto a nivel global, alcanzó un nuevo precio máximo histórico, superando los $75,350 dólares. La reacción positiva del mercado se genera luego de una contienda electoral durante la cual el candidato republicano (y en menor medida la candidata demócrata) se pronunció públicamente a favor de bitcoin y del desarrollo cripto a escala mundial.
El estudio Panorama criptoenAméricaLatina, elaboradoporBitso:1er semestre2024,reveló que la distribución por género de sus clientes mejoró de manera significativa en los últimos seis meses pasando de 78% hombres y 22% mujeres en el segundo semestre de 2023, a 73% hombres y 27% mujeres en la primera mitad de 2024. Un aumento de más de 20% en el número total de usuarias.
De acuerdo con el informe realizado por Deloitte, ‘Inclusión Financiera en México: Retos y Oportunidades 2024’, la brecha de género aumentó en cuentas de ahorro de 4.3% en 2015 a 13.8% en 2021; lo cual muestra el crecimiento en esta brecha en la banca tradicional, en comparación con la industria cripto, en la que semestre con semestre es menor.
El segmento del grupo etario con mayor penetración en adopción de criptomonedas es de 25 a 34 años, grupo que representa 37% de los usuarios, tanto en México como a nivel regional. Un dato que destaca es el aumento de la adopción de criptomonedas en mujeres a medida que avanza su edad. A nivel regional, el segmento entre los 55 y 64 años se mantuvo igual al semestre anterior con 41%, mientras que en el grupo de 65 años y más subió un punto para ubicarse en 44%.
• Hace 15 años se creó el protocolo bitcoin. Durante los primeros 10 años de Bitso han sido partícipes y testigos de la evolución y fortalecimiento de la industria.
• Su intención se mantiene clara: hacer cripto útil de la manera correcta para ayudar a las personas a incrementar su patrimonio y controlar sus finanzas.
• Actualmente siguen guiados por valores fundamentales como el acceso democrático a servicios financieros, la excelencia técnica y el liderazgo congruente.
• En Latinoamérica cuentan con más de 8 millones de usuarios y 1,700 entidades privadas como clientes.
• Adopción gubernamental: Bután, reveló este año que mina bitcoin con energía hidroeléctrica desde 2019 y que a la fecha tiene más de 13,000 bitcoins, con un valor aproximado de $1.2 MMDD o más de un tercio de su producto interno bruto. El Salvador, hasta el 2 de diciembre de 2024 contaba con alrededor de 6,175 bitcoins (con un valor aproximado de $594 millones de dólares). También, en EE.UU. la senadora Cynthia Lummis, presentó un proyecto de ley para crear una reserva estratégica de bitcoin en aquel país, el cual prevé que el
• Ofrecen más de 50 criptomonedas que permiten diversificación entre criptoactivos consolidados y emergentes.
Tesoro y la Reserva Federal compren 200 mil bitcoin cada año durante cinco años.
Un mensaje claro sobre este aniversario y sus planes a mediano y largo plazo, es que Bitso se considera un puente a la nueva economía digital, “para personas que quieren interactuar con esta tecnología desde inversiones, remesas en el tema de transacciones internacionales. Buscamos traer esta tecnología para que la gente la pueda utilizar en su día a día”.
bitso.com/mx @Bitso bitsoex @bitso
La división Bitso Retail, que engloba los productos dirigidos al consumidor final en las plataformas Bitso y Bitso Alpha, cierra 2024 con un crecimiento de más de 80% en volumen transaccionado en México frente a 2023, lo que obedece a factores externos como la racha alcista de bitcoin y otras criptomonedas, pero también a los recientes lanzamientos de producto de la compañía, como la inclusión de más criptoactivos en su programa de Rendimientos, nuevos listados de tokens y la incorporación de la red Lightning Network, resultado de su alianza con Lightspark.
El precio de bitcoin rompió la barrera de 100 mil dólares, marcando un hito de mercado que parecía imposible hace menos de dos años.
Fundador y CEO de Effective, nos da su perspectiva de lo que es un líder en la actualidad y de cómo ha sido su experiencia para llevar a Effective a ser la agencia de medios independiente más influyente en México.
Fundador y CEO de Effective, nos da su perspectiva de lo que es un líder en la actualidad y de cómo ha sido su experiencia para llevar a Effective a ser la agencia de medios independiente más influyente en México.
Un líder ¿nace o se hace?
Un líder ¿nace o se hace?
En la sociedad, los contextos de interacción son variados, como los entornos familiares, religiosos, laborales, políticos, y hoy podemos hablar también de entornos digitales. Por lo tanto, creo firmemente que no se nace líder, sino que se desarrolla a lo largo del tiempo. Cada persona puede asumir roles de liderazgo dependiendo del contexto en el que se encuentre, así como de habilidades, competencias y experiencias adquiridas. Todos tenemos la capacidad de ser líderes en diferentes ámbitos, ya sea como padres, maestros, jefes o guías.
En la sociedad, los contextos de interacción son variados, como los entornos familiares, religiosos, laborales, políticos, y hoy podemos hablar también de entornos digitales. Por lo tanto, creo firmemente que no se nace líder, sino que se desarrolla a lo largo del tiempo. Cada persona puede asumir roles de liderazgo dependiendo del contexto en el que se encuentre, así como de habilidades, competencias y experiencias adquiridas. Todos tenemos la capacidad de ser líderes en diferentes ámbitos, ya sea como padres, maestros, jefes o guías.
¿Qué características y valores debe tener todo líder?
importancia de trabajar en equipo bajo presión y con objetivos claros. Aprendí a integrar grupos de trabajo con habilidades diversas, lo que resultó fundamental en mi desarrollo profesional.Mi trayectoria me llevó a ser responsable del área de medios en Unilever de México y luego en Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma (actualmente Heineken de México). Durante 22 años, colaboré con líderes en mercadotecnia y comunicación, quienes se convirtieron en mis mentores. De ellos, aprendí no solo aspectos técnicos, sino también procesos para fomentar un trabajo en equipo efectivo, siempre valorando las contribuciones de cada miembro.
¿Qué características y valores debe tener todo líder?
Un líder debe poseer diversas características, siendo la visión la más crucial, ya que sin claridad en los objetivos, es difícil dirigir acciones efectivas. Junto a la visión, la comunicación efectiva, la capacidad de inspirar y motivar, así como la toma de decisiones oportuna, son esenciales. En cuanto a los valores, la honestidad, el respeto, la integridad, la empatía y el reconocimiento son fundamentales, ya que el ejemplo de un líder establece su credibilidad.
Un líder debe poseer diversas características, siendo la visión la más crucial, ya que sin claridad en los objetivos, es difícil dirigir acciones efectivas. Junto a la visión, la comunicación efectiva, la capacidad de inspirar y motivar, así como la toma de decisiones oportuna, son esenciales. En cuanto a los valores, la honestidad, el respeto, la integridad, la empatía y el reconocimiento son fundamentales, ya que el ejemplo de un líder establece su credibilidad.
A los 12 años de haber fundado
A los 12 años de haber fundado
Effective ¿Cuál ha sido tu proceso de líder en el desarrollo y crecimiento de la agencia?
Effective ¿Cuál ha sido tu proceso de líder en el desarrollo y crecimiento de la agencia?
El camino ha sido extenso y enriquecedor, comenzando mucho antes de los 12 años de Effective. Desde mis inicios, descubrí mi pasión por la comunicación y, durante mi formación universitaria, participé en proyectos desafiantes que me enseñaron la
El camino ha sido extenso y enriquecedor, comenzando mucho antes de los 12 años de Effective. Desde mis inicios, descubrí mi pasión por la comunicación y, durante mi formación universitaria, participé en proyectos desafiantes que me enseñaron la
importancia de trabajar en equipo bajo presión y con objetivos claros. Aprendí a integrar grupos de trabajo con habilidades diversas, lo que resultó fundamental en mi desarrollo profesional.Mi trayectoria me llevó a ser responsable del área de medios en Unilever de México y luego en Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma (actualmente Heineken de México). Durante 22 años, colaboré con líderes en mercadotecnia y comunicación, quienes se convirtieron en mis mentores. De ellos, aprendí no solo aspectos técnicos, sino también procesos para fomentar un trabajo en equipo efectivo, siempre valorando las contribuciones de cada miembro.
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“Sin claridad en los objetivos, es difícil dirigir acciones efectivas.”
Sin claridad en los objetivos, es difícil dirigir acciones efectivas.”
La pasión, el entusiasmo, la creatividad y una visión clara de nuestros objetivos han sido constantes a lo largo de mi carrera. En Effective, he buscado rodearme de personas que compartan este mismo compromiso por crear propuestas innovadoras y eficientes que ayuden a nuestros clientes a alcanzar sus metas. Reconocemos y aprovechamos el talento y la inspiración de cada integrante, lo que ha sido clave en nuestro crecimiento. Hoy, Effective se destaca como la agencia de medios independiente más valorada en México, gracias a la contribución de todos los que formamos esta gran familia. Después de más de 30 años de dedicación a la comunicación, sigo aprendiendo de mis colaboradores y mantengo mi entusiasmo por compartir experiencias que desarrollen talento y nos permitan seguir evolucionando como la agencia independiente líder en México.
La pasión, el entusiasmo, la creatividad y una visión clara de nuestros objetivos han sido constantes a lo largo de mi carrera. En Effective, he buscado rodearme de personas que compartan este mismo compromiso por crear propuestas innovadoras y eficientes que ayuden a nuestros clientes a alcanzar sus metas. Reconocemos y aprovechamos el talento y la inspiración de cada integrante, lo que ha sido clave en nuestro crecimiento.
Hoy, Effective se destaca como la agencia de medios independiente más valorada en México, gracias a la contribución de todos los que formamos esta gran familia. Después de más de 30 años de dedicación a la comunicación, sigo aprendiendo de mis colaboradores y mantengo mi entusiasmo por compartir experiencias que desarrollen talento y nos permitan seguir evolucionando como la agencia independiente líder en México.
¿Cómo eliges a tu equipo?
¿Cómo eliges a tu equipo?
Las circunstancias varían, pero busco rodearme de personas apasionadas, leales y comprometidas que tengan un fuerte deseo de trabajar en equipo y alcanzar nuestros objetivos. Valoro la alegría y el entusiasmo en el equipo.
Las circunstancias varían, pero busco rodearme de personas apasionadas, leales y comprometidas que tengan un fuerte deseo de trabajar en equipo y alcanzar nuestros objetivos. Valoro la alegría y el entusiasmo en el equipo.
¿Qué características personales has permeado en la filosofia Effective?
Pasión, reconocimiento, respeto, empatía y mejora continua para trabajar en equipo con la finalidad de lograr los objetivos de nuestros clientes, que los hacemos nuestros objetivos como propios. Si logramos que nuestros clliente alcancen sus metas, nosotros como equipo alcanzaremos las nuestras por consecuencia.
¿A qué líderes admiras y por qué?
Esta pregunta es compleja, ya que admiro a muchos líderes, especialmente aquellos que han demostrado integridad y perseverancia en tiempos difíciles.
Jesucristo es un ejemplo sobresaliente por su amor y compasión. También admiro a Bill Gates por su impacto en la tecnología y su labor filantrópica en salud. Nelson Mandela es otro referente por su lucha por la reconciliación y la igualdad. En mi vida personal, mi padre adoptivo ha sido un pilar fundamental (y vaya que no la tuvo fácil). Asimismo, he tenido la fortuna de contar con líderes en mi carrera que han creído en mí y me han guiado, y continúo aprendiendo de amigos y socios que me inspiran a diario.
¿Qué es lo más díficil de ser un líder?
Lo más desafiante es reconocer y procesar los errores como parte del aprendizaje, sin que estos afecten la perseverancia.
¿Qué diferencias en el estilo de liderazgo identificas entre las generaciones anteriores y actuales?
La interacción entre personas y equipos ha evolucionado drásticamente debido a dos factores clave: la rápida digitalización y el impacto del Covid-19. Estos cambios han transformado las dinámicas de trabajo en equipo. Aunque hay una menor dependencia del trabajo y colaboración presencial, también se ha generado una brecha significativa en las oportunidades de capacitación y aprendizaje en el día a día. Las nuevas generaciones, aunque disfrutan de la flexibilidad del trabajo remoto, a veces ven el contacto personal como una amenaza a su comodidad. Esto exige que los líderes adapten sus mecanismos de interacción y comunicación para abordar los retos actuales y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
¿Los líderes fracasan?
El fracaso es parte del camino. Perder batallas es inevitable, pero lo fundamental es aprender de esas experiencias y mantener la perseverancia. Un líder debe motivar y dar ejemplo, reconociendo que las batallas siempre existirán. La verdadera derrota ocurre solo cuando se elige rendirse, lo cual nunca debe ser una opción.
Alguna frase de liderazgo que te haya movido
Dos frases que resuenan profundamente en mí son: “Es asombroso lo que puedes lograr si no te importa quién recibe el crédito” de Harry Truman, y “Ganar no es todo, es lo único” de Vince Lombardi. Ambas reflejan la esencia del liderazgo y la importancia de enfocarse en el trabajo en equipo y la determinación.
PUBLICIDAD - INNOVACIÓN
#UNIMEDIOS3AW. PUBLICIDAD.
En un mundo donde el marketing, la publicidad y los medios de comunicación evolucionan con una aceleración constante, existen empresas que no sólo se han adaptado a ello, sino que además, liderean el cambio. Unimedios 3AW, con casi 20 años de trayectoria, es ejemplo de innovación constante, creatividad estratégica y liderazgo transformador. Con una filosofía que combina visión, adaptabilidad y un enfoque orientado a resultados. Esta agencia, ha demostrado que la evolución es la clave para mantenerse relevante y marcar la diferencia.
Liderazgo que inspira
El equipo detrás de esta agencia es su mayor fortaleza: Paulina Avelar, Humberto Escalante, Mauricio Acuña y Miguel Velasco son los socios y líderes que han guiado a Unimedios 3AW desde su inicio en 2005. Cada uno aporta una visión única que, al combinarse, resulta en un liderazgo colaborativo y estratégico. Como señala Paulina Avelar, socia fundadora: “Un buen líder no solo guía, fortalece, consolida y empodera a su equipo para ser la mejor versión de sí mismos.”
Unimedios 3AW no es sólo una agencia de medios; es una fuerza innovadora que transforma la forma en que las marcas se conectan con sus audiencias. Con casi dos décadas de experiencia, un equipo de líderes visionarios y una filosofía de adaptabilidad y excelencia, esta agencia es un referente en la industria de la publicidad y los medios, tanto en México como a nivel internacional.
En un mundo que no deja de moverse, ser líquido no es una opción, es una necesidad. Navegamos las complejidades y entregamos resultados que se miden en historias de éxito.”
Humberto Escalante
Una historia de retos y logros
Desde su fundación, Unimedios 3AW ha construido un camino basado en la excelencia. Su capacidad para integrar todas las acciones de medios y marketing en una sola agencia, les ha permitido colaborar con empresas de sectores tan diversos como retail, tecnología, entretenimiento y pharma. Para ellos, cada cliente es único y representa un desafío emocionante que se aborda con estrategias personalizadas, creatividad y un enfoque de data-driven.
Una agencia líquida: adaptación como esencia
El concepto de agencia líquida define perfectamente a Unimedios 3AW. Inspirados en la adaptabilidad del agua, sus procesos están diseñados para fluir con las necesidades de sus clientes y responder con agilidad a los retos del mercado.
Valores que marcan la diferencia
La filosofía de Unimedios 3AW está basada en cinco pilares: visión, empatía, integridad, adaptabilidad y decisión. Estos valores no solo guían su trabajo, sino que también inspiran a su equipo a innovar constantemente y superar las expectativas de sus clientes.
Una red con impacto global
Como fundadores de una red de agencias independientes con presencia en más de 20 países, Unimedios 3AW combina su alcance global con un entendimiento local profundo. Esto les permite ofrecer estrategias que no sólo funcionan a gran escala, sino que también resuenan con las audiencias de cada mercado.
Líderes que inspiran
Los cuatro socios coinciden en que el liderazgo no es algo estático, sino una habilidad que se construye con experiencia y resiliencia. “El liderazgo de antes era más jerárquico; hoy buscamos estructuras horizontales donde la colaboración sea la norma”, destaca Mauricio Acuña,, también socio fundador.
Uno de los mayores orgullos de Unimedios 3AW es su capacidad de adelantarse a las tendencias del mercado. La agencia no sólo implementa tecnología de vanguardia, sino que también utiliza datos dinámicos para tomar decisiones en tiempo real y maximizar el impacto de sus campañas.
El equipo de Unimedios 3AW es diverso, curioso y comprometido. Esta combinación de talentos ha sido clave para crear un ambiente colaborativo donde cada idea cuenta y cada miembro aporta al éxito colectivo, comenta Miguel Velasco, socio.
Mirando hacia el futuro
La huella de Unimedios 3AW
Más allá de los resultados, Unimedios 3AW busca dejar un impacto positivo en cada proyecto que desarrolla. Cada campaña no solo persigue objetivos comerciales, sino que también busca resonar en las emociones de las personas. Esta dualidad entre estrategia y creatividad, entre datos y humanidad, es lo que ha consolidado su posición como un referente en la industria. Para ellos, cada desafío es una oportunidad de innovar y construir relaciones sólidas y significativas con sus clientes y sus audiencias.
RESILIENCIA EN TIEMPOS DE CAMBIO
Durante la pandemia, Unimedios 3AW enfrentó uno de los mayores retos de su historia. Los recortes en presupuestos publicitarios obligaron a la agencia a reinventarse. “Nos enfocamos en soluciones digitales basadas en data y logramos no sólo mantenernos a flote, sino fortalecer las relaciones con nuestros clientes”, recuerda Mauricio.
En un entorno donde la disrupción es la norma, Unimedios 3AW no se detiene. Su visión a futuro se centra en liderar la industria con estrategias basadas en inteligencia artificial, data avanzada y experiencias inmersivas que conecten emocionalmente con las audiencias. Entienden que el éxito no radica solo en adaptarse al cambio, sino en anticiparlo, redefinirlo y convertirlo en una ventaja competitiva para sus clientes. Como menciona Paulina Avelar: “El futuro de la publicidad es humano y tecnológico al mismo tiempo. Se trata de usar la innovación para contar historias que importen.”
unimedios3aw.mx/home
3AW MEXICO
Av. Santa Fe 505, Piso 16, Lomas de Santa Fe, Cuajimalpa, CP 01219, Ciudad de México
EN LA VANGUARDIA
MODA. -LA PIEL DE NOPAL Y SUS ALCANCES.
La piel de nopal en OKA: Transformando industrias con innovación y sostenibilidad.
En OKA, hemos llevado la piel de nopal más allá de ser un material único; la hemos convertido en un símbolo de cambio y compromiso. Este material vegano y sustentable no sólo redefine la moda, sino que también está abriendo camino en diversas industrias, demostrando su versatilidad y potencial.
En la moda, hemos creado accesorios únicos como bolsas, mochilas y carteras que combinan diseño y funcionalidad con conciencia ambiental. Cada pieza cuenta una historia de amor por México, innovación y respeto por el planeta.
En la industria hotelera y restaurantera, hemos desarrollado productos como porta menús, carpetas y detalles decorativos que elevan la experiencia de los clientes mientras reflejan el compromiso de estas empresas con la sostenibilidad y el lujo responsable.
Pero esto es solo el comienzo. En OKA, estamos emocionados por las oportunidades que la piel de nopal nos ofrece para seguir creando y colaborando con nuevas industrias. Desde soluciones personalizadas para corporativos hasta productos únicos para sectores aún por explorar, nuestro objetivo es llevar el cambio a cada rincón donde se valore la calidad, la ética y la creatividad.
La piel de nopal no es solo un material; es nuestra herramienta para transformar industrias y construir un futuro más sustentable.
Descubre cómo la piel de nopal puede llevar tu negocio al siguiente nivel. Contáctanos y seamos parte del cambio juntos.
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