Líderes Mexicanos 344 Noviembre Seguridad

DIANA LAURA RIOJAS A 25 años de su muerte

MERCEDES ESCUDERO Por una cultura de paz

PEDRO SANABRIA Y GUILLERMO SALAS Apasionados por la seguridad

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La seguridad es una de las necesidades básicas del ser humano y como tal debe buscarse

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DIVERSOS TEMAS QUE RESOLVER

¿QUIÉN NO QUIERE A MÉXICO?

TODOS SOMOS PARTE DEL PROBLEMA Y PARTE DE LA SOLUCIÓN TAMBIÉN

“No vive el que no vive seguro”.

Francisco de Quevedo

¿POR DONDE COMENZAR?

JUNTOS SÍ PODEMOS 049963 503015

N

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SEGURIDAD

PROBLEMA MULTIFACTORIAL Y MULTIDIMENSIONAL

Año 29 Tomo 344 Noviembre 2019

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EXPERTOS OPINAN

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Cuaderno de notas de:

RENATO SALES Y MANELICH CASTILLA La seguridad es su pasión

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SANTIAGO ROEL Medir para lograr la paz social

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MARÍA ELENA MORERA La seguridad y la justicia son temas de todos

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CARLOS SEOANE Iniciativa privada y gobierno deben trabajar unidos

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY NOVIEMBRE?

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Homenaje a Diana Laura Riojas Reyes de Colosio

A 25 años de la muerte de quien fuera la compañera de vida de Luis Donaldo Colosio, recordamos a Diana Laura. Un año trágico sin duda fue 1994, no solo para Diana Laura, sino para el país completo. En estas líneas recordamos sus vivencias y cómo fue la vida de esta ejemplar mujer. Pág. 16

Santiago Roel Rodríguez

Director y fundador del Semáforo Delictivo

Abogado de profesión, Santiago fundó Semáforo Delictivo con la intención de que sirva como una herramienta y una estrategia en favor de la paz social, el semáforo tiene la finalidad de lograr que ciudadanos y autoridades se involucren en la búsqueda de soluciones. La Manelich Castilla Craviotto constante actualización de sus cifras ha y Renato Sales Heredia servido para que en los estados y a nivel Directores de Esjus país se visibilice y acepte una realidad.

Con toda una trayectoria y expertise en seguridad, Pág. 38 Manelich y Renato aprovechan su conocimiento ahora al frente de Esjus, una firma boutique especializada Consejo Nacional de la Industria en seguridad, la cual brinda servicios de consultoría de del Blindaje alta calidad y especialización en esta materia. Pág. 22 El boom de la industria del blindaje en México es una realidad. Por lo que René Castillo Charry platicamos con algunos integrantes del Director General de Lince Security & Risk Consultants Consejo que nos cuentan cómo luchan Su experiencia de diez años al frente de la investiga- contra la piratería del sector, el aumención de fraudes y lavado de dinero durante diez años to en la demanda de los productos de en un banco le brindó solidez a su carrera para fundar blindaje, cómo ven al país en temas de Lince Security & Risk Constultants, la cual destaca inseguridad y cómo sí podemos tener por investigar casos de fraudes de delitos corporativos un México seguro. Pág. 44 entre otras. Pág. 30

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01 Diana Laura Riojas Reyes de Colosio 02 Manelich Castilla Craviotto y Renato Sales Heredia 03 René Castillo Charry 04 Santiago Roel Rodríguez 05 Consejo Nacional de la Industria del Blindaje

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¿Que Hay

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Orlando Camacho

Director General de México SOS

Las organizaciones civiles han hecho un gran trabajo para integrar programas que ayuden a reducir los niveles de violencia. México SOS se ha enfocado en trabajar temas relacionados con el Nuevo Sistema de Justicia Penal, impulsando leyes y reformas, así como en Mesas de Seguridad, implementadas en los estados de la República y en acciones relacionadas a los penales. Pág. 52

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Martha Beatriz Manrique Especialista en blindaje automotriz

Con más de 20 años de experiencia en la industria del blindaje, Martha Beatriz nos comparte su experiencia en el ramo y cómo esto le ha permitido colocarse como una asesora con reputación; asimismo los retos que enfrenta el sector y la importancia de que las empresas dedicadas a esto trabajen con ética para salvaguardar la vida de las personas. Pág. 58

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María Elena Morera

Fundadora y Presidente de Causa en Común

Vivir de cerca la violencia de la delincuencia fue lo que llevó a María Elena al activismo en los temas de seguridad y justicia. Hoy, al frente de Causa en Común -organización que fundó en 2010-, se dedica a analizar y tratar de incidir en la política pública y los cambios legislativos, para poder ayudar a la gente realmente. Pág. 62

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Juan Antonio Arámbula Presidente de Consultoría IKMY

Tiene más de 35 años de experiencia en temas de seguridad y su trayectoria es reconocida ampliamente tanto a nivel gubernamental como en el sector privado, con ello, fundó IKMY, una consultoría especializada en inteligencia corporativa y continuidad de operaciones. Pág. 68

Carlos Seoane Noroña

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Socio Director de Seoane Consulting Group Risk & Crisis Managment

Carlos inició en la seguridad privada dentro del Grupo Lobo, en donde encontró su verdadera vocación en la que sigue trabajando y preparándose. Carlos es especialista en manejo de crisis, con tres décadas de experiencia, y ve que México pasa por una racha difícil de violencia e inseguridad que comenzará a mejorar en 2025. Gobierno e Iniciativa Privada necesitan trabajar de la mano. Pág. 74

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David Lee

Autor del Manual de Seguridad

Ser víctima de la delincuencia lo llevó a involucrarse en el tema de seguridad. Es autor de tres publicaciones, con consejos para dejar de ser vulnerable, también nos habla sobre la cultura de prevención y sobre la acciones que podrían mejorar nuestra actualidad. Pág. 84 1

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06 Orlando Camacho 07 Martha Beatriz Manrique 08 María Elena Morera 09 Juan Antonio Arámbula 10 Carlos Seoane Noroña 11 David Lee

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Íñigo Rodríguez

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Socio Fundador de Restaurante Pesquera

Este joven emprendedor ha hecho de su pasión su forma de vivir, a su corta edad logró abrir Pesquera, un restaurante grill en la privilegiada zona de Santa Fe –Parque La Mexicana-, con ello se suma al número de propuestas que ofrece la Ciudad de México. Pág. 116

Damián Alejandro Gona

Director de Zendesk América Latina y el Caribe

Originario de Argentina, Damián adquirió gusto y conocimientos de tecnología en San Francisco (EEUU), donde pasó gran parte de su vida. Actualmente radica en nuestro país, donde dirige Zendesk, una empresa que ayuda a compañías de todos los tamaños a mejorar y crear experiencias con sus clientes finales, a través de tecnología que simplifica el contacto con ellos. Pág. 118

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Carlos Mier y Terán

Director General de Grupo MyT

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Desde joven entendió que de los fracasos se aprende. Con espíritu emprendedor, Carlos, junto con sus hermanos Andrés y Alfredo, han creado un gran negocio de comida. Encontrar la receta para lograrlo no ha sido fácil, pero hoy cuentan con el apoyo de un inversionista estadounidense que les ayudará a convertirse en un gigante restaurantero. Pág. 124 Columnistas invitados

12 Íñigo Rodríguez 13 Damián Alejandro Gona 14 Carlos Mier y Terán 15 Enrique Berruga Filloy 16 Pedro Sanabria Serrano

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Enrique Berruga Filloy

CEO The Aspen Institute México

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Pedro Sanabria Serrano

Presidente Ejecutivo 2019 de ASIS Internacional Capítulo México

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NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

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CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

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¿Qué hay en línea?

¿Que Hay

NOVIEMBRE?

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Estrenamos oficinas

La entrevista con José Román, el nuevo Presidente y CEO de Nissan en México tuvo un toque especial, porque llegamos al estreno de sus nuevas oficinas al sur de la Ciudad de México. Con las sillas todavía con etiquetas, pasamos por salas de juntas donde aun no se celebraba ninguna reunión. Una experiencia inusual que marca una nueva era para la armadora de origen japonés en México.

Bruno Sánchez, fotografiando a José Román.

www.lideresmexicanos.com/noticias

Jac Motors de electrifica

El JAC iECA 50, uno de los cinco autos eléctricos que llegarán en 2020.

La marca china llegó a México con todo. Después de completar su línea de SUVs, lanzaron una PickUp y apenas barrían el confeti de esta presentación, cuando anunciaron la llegada de cinco vehículos totalmente eléctricos, que para que no quede duda de su compromiso con el país, serán ensamblados en Hidalgo.

Un paquete con diversos artículos esperaban en una caja de regalo a cada uno de los empleados de Nissan.

José Román, nuevo CEO de Nissan México.

www.lideresmexicanos.com/tendencias

Beaujolais Nouveau

En la bodega Georges Duboeuf tuvieron una estupenda idea hace 32 años: no solo embotellar un vino del año apenas termina la vinificación sino hacer de ello un enorme evento, un pretexto para hacer fiestas alrededor del mundo. De mano de Ferrer y Asociados, quienes importan este vino a México, nos unimos a la fiesta del Beaujolais Nouveau. www.lideresmexicanos.com/tendencias

La edición completa de la Beaujolais Nouveau cosecha 2019.

Libros y Liderazgo

Uncommon Type, el best seller escrito por el actor y productor Tom Hanks.

Regresamos a las recomendaciones de libros de grandes líderes o biografías que hablan de liderazgo. En esta nueva temporada revisamos algunos casos exitosos de personajes que han saltado a la literatura venturosamente -como el caso de los cuentos de Tom Hanks y Steve Matchett- así como a las autobiografías de Michelle Obama, Keith Richards, Damon Hill y Michael Collins. www.youtube.com/liderezmexicanos

No podemos esperar cien años

Raquel Macías, Directora de Asuntos Corporativos de SAP México, compartió en nuestro sitio web un poderoso artículo sobre la equidad de género, que según un estudio del Foro Económico Mundial, a su actual ritmo podría llevar todo un siglo. "No podemos esperar cien años", mantiene Raquel en su escrito y da argumentos de cómo se puede acelerar la economía y la sociedad si le metemos prisa a este asunto.

Raquel Macías

Considerado el mejor libro escrito por un astronauta (que hay muchos), del piloto que llevó a los astronautas a la Luna en el Apollo 11.

www.lideresmexicanos.com/noticias/no-podemos-esperar-100-anos/

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Columnista Invitado CRIMEN ORGANIZADO

Reto de alcance continental Enrique Berruga Filloy / CEO The Aspen Institute México* Carlos Cuevas

No toda la criminalidad que azota a México es producto de los narcotraficantes, pero sí puede afirmarse que su influencia sobre el clima de violencia e inseguridad es la más relevante dentro de todas las organizaciones delictivas. Su capacidad de fuego, sus enormes recursos financieros, su naturaleza corruptora o intimidante ante las autoridades y la sofisticación que han alcanzado estas estructuras criminales representan un enorme desafío para nuestra sociedad.

DESDE LUEGO que en paralelo existen también, desde indi-

viduos aislados hasta bandas de menor escala, que contribuyen a construir un entorno de inseguridad peligrosamente extendido en la geografía nacional. Si bien ambos tipos de organizaciones lesionan cotidianamente la economía y la tranquilidad de los mexicanos, la principal diferencia entre unos y otros es que los grandes cárteles de la droga constituyen una amenaza más severa a la estabilidad general y a la autoridad del Estado mexicano, mientras que la delincuencia común es la que, por regla general, más resentimos los ciudadanos de a pie. Dicho de otra manera, los cárteles preocupan más al gobierno y el delincuente común preocupa más a la sociedad. Unos trafican drogas y luchan por territorios y mercados con las bandas rivales, mientras que los otros lastiman a las personas mediante delitos como el secuestro, la extorsión, el asalto y el cobro de piso.

Después de más de una década en que este fenómeno ha estallado dentro de México, los dos ámbitos parecen fuera de control. Cada uno de estos espacios delictivos requiere de una estrategia distinta y bien definida. Sin embargo, hasta ahora, se combate a unos y otros de manera similar, como si se tratara de la misma raza de delincuentes.

El crimen callejero requiere una respuesta esencialmente local. Es ahí donde deberían poner el acento las policías estatales y municipales. Las actividades del crimen organizado trasnacional demandan la respuesta, la inteligencia y la fuerza de la federación, del gobierno de la República. Si comenzáramos por establecer este deslinde de responsabilidades, las cosas podrían marchar en mejor dirección.

A nivel internacional, los cárteles de la droga son calificados así: “crimen organizado transnacional”. Por mi formación diplomática me enfocaré en el aspecto transnacional de este fenómeno.

Las bandas del narcotráfico perderían razón de existir si no hubiese un mercado internacional al que atender. Es decir, el negocio de estas agrupaciones consiste en esencia en llevar estupefacientes y sustancias ilícitas desde los sitios donde se producen hasta donde se consumen; en nuestro caso, principalmente de 8

los Andes a Estados Unidos. Ese crimen organizado parece, valga la redundancia, estar mejor organizado que los gobiernos de la zona. Ahí nace el meollo del asunto. No existe un mecanismo de cooperación hemisférica mediante el cual las autoridades de Colombia y Bolivia, de México y Estados Unidos trabajen de manera coordinada y eficaz en cada una de las ramificaciones de esta actividad criminal. Escasamente se realizan operativos conjuntos y menos aún se comparte información de inteligencia. Aunque se trata de una plaga regional, la región no actúa de manera orquestada. Y, después de varias décadas de sufrir este escarnio, está bien claro que ningún gobierno -ni siquiera el estadounidense- puede solo en esta lucha. A pesar de esta realidad, no existe una sola instancia que logre combatir el lavado de dinero en las islas del caribe, los laboratorios clandestinos de los Andes, los cárteles mexicanos y las líneas de abastecimiento al mercado norteamericano. De nuevo, el crimen organizado sí está organizado, los gobiernos no lo están. ¿Será que nadie se da cuenta de esta grave omisión? Hasta ahora ninguno de los gobiernos ha dado instrucciones a la OEA para crear una instancia continental que ofrezca asistencia y análisis de inteligencia a los gobiernos, que los comprometa a actuar y que coordine sus acciones. Ante un mal general debería existir también una respuesta de corte general. Este es un paso imprescindible para pacificar a América Latina, la región más violenta del mundo.

Se requiere con urgencia que algún país, algún mandatario ilustrado tome el liderazgo en esta coordinación continental.

México tendría todas las razones y todas las víctimas necesarias para asumir este liderazgo y crear, por fin, una fuerza regional que haga frente a las organizaciones transnacionales del crimen organizado. * Organización de la sociedad civil que promueve la reflexión, el debate y la discusión de ideas y acciones tendientes a promover una sociedad más abierta y democrática; así como el desarrollo social, económico y político de nuestro país.

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Columnista Invitado SEGURIDAD

Los profesionales de la seguridad del país, unidos por el bien de México Pedro Sanabria Serrano, Presidente Ejecutivo 2019 de ASIS Internacional Capítulo México Carlos Cuevas

ASIS Internacional es la asociación civil sin fines de lucro más prominente del mundo, con más de 38 mil miembros alrededor del mundo, con presencia en los cinco continentes y en 149 países. En México nuestro Capítulo cumple 25 años de operación y hoy día agrupa a más de 450 profesionales de la seguridad con la finalidad de mantenernos en un proceso de educación continua.

LA MEMBRESÍA de ASIS está integrada por líderes del

gremio. Aquí confluimos lo mismo CEOS, socios directores de empresas, consultores, directores de seguridad de corporativos nacionales y transnacionales hasta representantes de fuerzas del orden.

La misión de ASIS es la profesionalización y anualmente nos ofrece una vasta oferta académica especializada, así como nuestras cuatro certificaciones en seguridad con reconocimiento global.

CPP (Certified Protection Professional), muestra el nivel de experiencia y conocimientos que posee un profesional en las ocho áreas estratégicas de la Seguridad.

PCI (Certified Investigator), demuestra los conocimientos y la experiencia en el manejo de casos, recolección de evidencias, así como en la elaboración de informes y testimonios para respaldar los hallazgos.

PSP (Physical Security Professional), se centra en la evaluación de las amenazas y análisis del riesgos, en los sistemas integrados de seguridad física, y en la adecuada identificación, implementación y permanente evaluación de las medidas de seguridad.

APP (Associate Protection Professional), la certificación más nueva de ASIS mide el dominio en fundamentos de ad-

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ministración, operaciones de negocios, gestión de riesgos y gestión de respuesta.

Ostentar cualquiera de ellas da certeza de la experiencia profesional y dominio de conocimientos, así como estandariza el lenguaje de la seguridad. Una certificación ASIS es la mejor inversión para elevar tu crecimiento profesional y distinguirte como un verdadero Líder de la Seguridad.

En ASIS Internacional Capítulo México la membresía se agrupa también en Comités de Trabajo especializado en las distintas áreas de la seguridad; Protección Ejecutiva, Seguridad en la Cadena Logística, Enterprise Security Risk Management, Blindaje, Servicios de Seguridad, Protección Civil son tan solo algunos de los Comités activos donde los socios se reúnen por especialidad para detonar networking, compartir experiencias, desarrollar manuales, guías, protocolos, whitepapers, entre otros.

Durante todo el año puedes afiliarte a ASIS y recibir a cambio una serie de beneficios mensuales, todos enfocados en la profesionalización y el networking para fortalecer nuestro gremio e impactar de manera positiva en la construcción de una cultura de seguridad en nuestro país.

Te invito a acercarte y conocer más de ASIS. Todos somos ASIS.

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Mexicanos en el Mundo

UBICACIÓN ACTUAL Recopilamos el quehacer de distintos mexicanos fuera de nuestras fronteras que, sin importar la distancia o el clima, destacan de forma positiva; su labor diaria los convierte en embajadores del talento mexicano.

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1) Lila Downs

Miami, Estados Unidos

La cantante y compositora mexicana, Lila Downs, fue homenajeada en Las Vegas por la Academia Latina de la Grabación en el Leading Ladies of Entertainment 2019, distinción que se otorga a las mujeres profesionales con gran consciencia social en el campo de las artes y el entretenimiento, que con sus aportes inspiran a la siguientes generaciones de mujeres líderes.

“Nuestro objetivo es promover modelos a seguir para las próximas generaciones de mujeres jóvenes que sueñan con seguir una carrera en las artes, el entretenimiento o cualquier otra industria de su elección", señaló en un comunicado.

Este evento reconoció a Lila por su activismo social, además de tener doble propósito, pues sirve como plataforma para recaudar fondos para la Fundación Cultural Latin GRAMMY, una parte será usada para becar a una joven interesada en estudiar música.

2) Alejandro Fernández

Washington, D.C., Estados Unidos

El cantante mexicano recibió el premio a la Herencia Hispana por su trayectoria musical, en la edición número 32.

Dicho reconocimiento fue creado por la Casa Blanca en 1987 con el fin de conmemorar el establecimiento del mes de la herencia hispana en el país del norte.

“Para mí... el legado tiene dos maneras de mirarlo: Hacia el atrás, para agradecer, para honrar nuestras raíces, nuestros valores y nuestros orígenes ... Y hacia el futuro, como una responsabilidad: la de construir un patrimonio para las nuevas generaciones, para los que están lejos de casa o para los que aún no llegan”, dijo ‘El Potrillo’ en su discurso de agradecimiento.

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3) José Urquidy

Estados Unidos

El originario de Mazatlán, Sinaloa, se convirtió en el segundo pitcher mexicano en obtener un triunfo en la Serie Mundial a lado de los Astros de Houston, equipo con el que firmó desde 2015, pero fue en julio de este año cuando debutó en las Grandes Ligas.

Con 24 años de edad, también se convirtió en el primer novato en abrir un juego de Clásico Otoño para los Astros. Sin embargo, los Astros cuentan con otros dos mexicanos que le está dando empuje al equipo: Roberto Osuna y Jeff Luhnow.

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4) Sub 17 Brasil

La selección mexicana llegó a la final del Mundial Sub-17 tras vencer a Holanda en penales 4-3, pues en tiempo regular habían quedado en empate.

Esta final es la cuarta en la que participa el Tri, en donde ganó en 2005 (Perú) y 2011 (México), y 2013 (Emiratos Árabes) lo perdió. Una de las actuaciones estelar fue la del portero Eduardo García, quien paró tres penales de los holandeses.

Estos jóvenes futbolistas seguirán demostrando el talento del que están hechos. ¡Felicidades! acuático, e Iván Bautista Vargas, entrenador de clavados, destacan entre los más de 40 nominados en nueve categorías, a lo mejor de América 5) Paola Longoria en los primeros Panam Sports Awards 2019.

Estados Unidos Paola está ubicada en la categoría de ‘mejor La raquetbolista mexicana, Paola Longoria está atleta femenino’; Patricio competirá por el prenominada entre lo mejores atletas de América, mio a ‘nueva generación (masculino Sub 20); e en los primeros Panam Sports Awards 2019. Des- Iván como ‘mejor entrenador’. En este evento la pués de una actuación destacada en los pasados gente podrá votar por su favorito y la premiación Juegos Panamericanos Lima 2019, ella, junto se realizará el próximo 13 de diciembre en Fort a los mexicanos Patricio Font Nelson, de esquí Lauderdale, Estados Unidos.

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6) Gerardo Ulloa Salamina, Grecia

Tras participar en una gira de competencias, el ciclista mexicano originario de Guanajuato obtuvo 140 puntos UCI (Unión Ciclista Internacional) de cara a Tokio 2020.

Gerardo, ciclista de MTB, perteneciente al equipo A.R. Program Cycling Teams, tuvo una actuación destacada en las dos fases de la competencia: UCI Attika Stage Race S2 y Kos Island MTB S1. ¡Felicidades!

7) Pelotaris mexicanos

Oloron Sainte Marie, Francia

Los mexicanos Dulce Figueroa, Laura Puentes y Arturo Rodríguez pusieron en alto el nombre de México en la Copa del Mundo Trinquete 2019.

La dupla compuesta por Dulce y Laura, actuales campeonas panamericanas, concursaron en el grupo A, en donde enfrentaron a Chile, Francia y Cuba. Por su parte, el multicampeón mundial en frontón pelota vasca, Arturo, quien ocupa la primera posición del grupo con tres puntos al igual que Estados Unidos; además, participa en el grupo B, integrado por Francia, Chile, Estados Unidos e Italia.

8) Tatiana Bilbao

Copenhague, Dinamarca

El talento de la arquitecta mexicana será exhibido en el Museo de Louisiana de Arte Moderno, exposición que estará disponible hasta el 5 de abril de 2020. Esta muestra forma parte de la serie llamada The Architect’s Studio, siendo Tatiana la tercera en presentarse, tan solo después del chino Wang Shu y el chileno Alejandro Aravena.

La originaria de la Ciudad de México ha sido merecedora de diversos reconocimientos como Premio Global de Arquitectura Sostenible (2014), el Premio Kunstpreis Berlin (2012) y Architizer Impact Award (2017).

9) Jasier Gatica El Cairo, Egipto

Tras ser invitado por la Embajada de México en Egipto, el tenor oaxaqueño se presentó en El Cairo Opera House, convirtiéndose en el primer mexicano en dar un concierto en dicho lugar, interpretando música de Oaxaca como “Cielito Lindo”, “El Rey”, “Canción Mixteca” y “Pinotepa”, acompañado por el grupo mexicano Alma de Cuerdas, conformado por jóvenes oaxaqueños.

Su talento ha sido tal que próximamente tendrá presentaciones en Estados Unidos y Japón. ¡Viva México!

10) Karime López Florencia, Italia

Karime, originaria de Querétaro, se coloca como la primera en obtener una estrella Michelin en la guía Michelin Italia 2020 estando al frente de la cocina del restaurante ‘Gucci Osteria’, del chef italiano Massimo Bottura, que opera desde hace dos años y ubicado dentro de los más reconocidos del mundo.

Este reconocimiento la coloca como la única mujer en un listado de 30 chefs y también es la única del grupo de mexicanos que triunfan en la gastronomía internacional: Carlos Gaytán, Indra Carrillo, Paco Méndez, Cosme Aguilar y Roberto Ruíz.

“Su menú para el restaurante desafía la percepción tradicional de la cocina italiana”, señaló en su cuenta de Instagram el restaurante. Por su parte, Karime dijo en su red social: ahora vamos a seguir trabajando aún más duro que antes.

Este logro representa el gran aprendizaje obtenido en los diferentes sitios en donde se ha desenvuelto la chef mexicana, como en ‘Pujol’, en México, ‘Central’, en Perú, y el ‘Sant Celoni’, en España.

11) Alumnos del IPN Rumania

El Club de Robótica, conformado por jóvenes estudiantes de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME), Unidad Azcapotzalco, se llevaron las preseas de oro y plata en la categoría de Minisumo, en el concurso Robochallenge 2019, que es considerado uno de los eventos más importantes de talla internacional que se lleva a cabo anualmente.

Héctor Daniel Razo Apolinar, Edgar Antonio Galván Cruz, Nicolás Cuevas Aburto y Jehu Ariel León Millán, diseñaron el robot Moctezuma, que les otorgó la presea dorada, e Iktan, robot que les hizo llevarse la medalla de plata, tras competir contra 114 robots provenientes de países como Japón, Rusia, Grecia, entre otros. ¡Enhorabuena!

12) Ivanna Richards Francia

Con tan solo 11 años de edad, debutó en Le Mans, Francia, convirtiéndose en la primera mujer mexicana en hacerlo. La piloto compitió frente a otros niños provenientes de diferentes naciones. Tras triunfar en la categoría Mini60 a nivel nacional, la llevó a participar en el Karting IAME Series.

La mexicana inició su carrera con tan solo 5 años de edad, guiada por su padre Homero. ¡Felicitaciones!

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SERVISEG

25 AÑOS DE SEGURIDAD AEROPORTUARIA

DANIEL ESPINOSA

Director General de SERVISEG+ (Servicios Inteligentes de Seguridad)

SERVISEG+, es una empresa fundada en 1994 a manos de Daniel Espinosa y su padre. Ambos provienen de la seguridad bancaria, aunque de diferentes instituciones y después de la nacionalización de la banca (cuando se venden los bancos), padre e hijo decidieron juntarse para iniciar una pequeña empresa de alarmas.

MONTARON una pequeña cen-

tral en una plaza comercial y vendían alarmas residenciales. Después de eso, algunos clientes les empezaron a pedir guardias de seguridad y a pesar de que conocían del tema, no habían incursionado como negocio, entonces empezaron en un periódico a brindar servicio tanto a la casa editorial, oficinas, casas de los dueños, brindaron algunas escoltas y a su vez comenzó su crecimiento.

“Monitoreamos y reaccionamos trabajando con seguridad pública de la mano atendemos las emergencias”.

Ana Laura Santos

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GREMIO La seguridad privada representa el 1.5 del PIB nacional, por lo que estamos hablando de un gremio muy fuerte.

Además queremos crear una cámara donde nos unamos y así poder tener una voz ante el gobierno.

Oscar Agis

Moisés Cervantes

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Poco después, se adentraron en las licitaciones públicas, “nos metimos a estudiar cómo se preparaban y se atendían, lo que nos provocó un mayor crecimiento.

“Entonces un día llegó el Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE), ganamos la licitación y empezamos a poner oficinas en el interior de la República, donde había una oficina del SAE, ahí estábamos nosotros. Llegamos a tener cerca de 5 mil elementos, con un contrato muy exitoso por cerca de diez años”, nos comentó Daniel.

serviseg.com.mx @servisegoficial @segurtips (55) 54834400

Un parteaguas

Luego del atentado de las Torres Gemelas, en 2001, cambió la seguridad aeroportuaria y las líneas comenzaron a buscar una empresa que se adaptara a los nuevos lineamientos. “Nos llamaron, nos enseñaron y certificaron, para dar capacitación a nuestros propios elementos y empezamos con una línea aérea en todo el territorio nacional”.

Con una basta experiencia del SAE, y oficinas que los respaldaban, después de una aerolínea llegó otra, luego otra y otra y después, los mismos aeropuertos necesitaban seguridad y SERVISEG+ se fue expandiendo por el territorio nacional. Son líderes indiscutibles en el sector aeroportuario.

PERFIL Daniel comenzó a los 18 años trabajando en un banco como operador de radio -patrullas y a la vez estaba estudiando Administración.

Cuenta con una especialidad en Seguridad de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas en Madrid y un diplomado en Alta Dirección en el IPADE.

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Regresó a la Ciudad de México hace cinco años, cuando su papá y socio le habló de venderla y dedicarse a otra cosa, “él ya estaba cansado y vine con esa preocupación y la respuesta fue que si yo estaba tan interesado tomara la dirección general”.

Como director, el primer reto que tomó fue el seguir siendo líderes, pero también transformar la empresa a una más cordial con sus empleados, más preocupada por el cliente.

El área aeroportuaria les ha dado muchas enseñanzas, es un cliente complicado, un cliente que maneja legislaciones tanto nacionales, como internacionales con los que hay que cumplir estándares específicos de seguridad, lo que les ha llevado a crear un centro de capacitación en seguridad aeroportuaria, donde no solamente sus guardias de seguridad puedan instruirse, sino que lleguen de otras empresas y otros medios dentro de la industria.

Planes

Además de la capacitación pretenden fortalecerse en la seguridad electrónica, “queremos ser un referente y tenemos todo para trabajar. El año pasado creamos nuestro centro de monitoreo y empezamos vigilando nuestros propios equipos, después monitoreamos los equipos de nuestros clientes y hoy tenemos equipos de otras empresas.

¿A quién le dejarías tu casa?

“¿Yo le preguntaría al cliente a quién le dejarías tu casa? A alguien de confianza”, ese es el trato que tienen con el cliente, prácticamente personal, pues desde la dirección general, pasando por la presidencia, hasta las áreas de comerciales se dedican a la atención y saber cuáles son sus necesidades.

Logros personales.

Cuando abrieron sus puertas eran diez empleados, mismos que hacían un poco de todo, “me fui un tiempo a radicar a Monterrey, pues los servicios empezaron a demandar a alguien que estuviera atendiendo esa área”.

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HOMENAJE

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

25 ANIVERSARIO LUCTUOSO Fernando Gamboa

Cortesía

Carlos Cuevas

1994 fue uno de los años más complejos y trágicos de la vida moderna de México. El primer día de enero se suscitó el levantamiento del Ejército Zapatista de Liberación Nacional en el sur del país, en la selva del estado de Chiapas. Tres meses después, el 23 de marzo, el candidato presidencial del PRI, Luis Donaldo Colosio Murrieta fue asesinado por la espalda en el norte del país, en Tijuana. En septiembre a plena luz del día fue muerto en la Ciudad de México, José Francisco Ruiz Massieu, líder designado de la Cámara de Diputados. El 18 de noviembre Diana Laura Riojas viuda de Colosio muere de cáncer de páncreas. En diciembre, la dramática devaluación del peso mexicano cierra uno de los años más terribles que ha vivido México.

DIANA LAURA falleció hace 25 años, en 1994, muy joven,

36 años y contaba con 10 años de matrimonio. Nació en el seno de una familia con raíces en el estado de Coahuila, su rostro se iluminaba siempre que decía que era regiomontana, porque sentía gran orgullo por haber crecido en Monterrey, Nuevo León.

La breve existencia de Diana Laura contrasta con su esencia atemporal, su permanencia en el tiempo representa a la vez una prueba y un ejemplo de su fortaleza, perseverancia, resistencia y valentía.

La felicidad de su niñez fue perturbada cuando solo tenía 12 años: sus ojos color avellana fueron testigos desmesurados e involuntarios del letal infarto de su padre Rodrigo Riojas.

Hilda Elisa Reyes, su madre, quedó sola a cargo de tres hijas y un hijo.

Diana Laura era una alegre líder por naturaleza, dinámica, sonreía todo el tiempo. Tenía un sentido del humor muy agudo y hasta cierto punto, irreverente, daba una inteligente respuesta para todo y una madura generosidad, lo que le permitía con mucha habilidad rodearse de amistades. Desde muy temprana edad demostró cualidades innatas de un nato liderazgo, decía en la escuela elemental de monjas Salesianas que un día sería la primera Presidente de México.

En su juventud, a la entusiasta universitaria de 20 años de edad se le aparecerá por segunda ocasión la presencia de la viudez, cuando muere el joven esposo de su hermana mayor, Hilda Elisa, quien se queda sola con dos pequeños hijos.

Fue tal el impacto para Diana Laura comprender el profundo significado de ser viuda, que tomó la decisión de invertir sus ahorros para trasladarse a vivir a la Ciudad de México y ma-

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01 Presentación Fundación LDC ciudad de México mayo 1994 02 DL en su casa enero 1994 03 Primera Comunión, Monterrey, NL 1965 02

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05 DL en su casa enero 1994 06 Termino de Preparatoria Monterrey 1965 07 Gira por Morelia 1991

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tricularse en la Universidad Anáhuac, para continuar estudiando la licenciatura en Economía, con el firme propósito de convertirse en una profesional exitosa, además decidió que nunca se casaría.

La diferencia de planes de estudios entre Universidades le presentó horizontes inesperados, tuvo que revalidar materias, entre ellas Macroeconomía, que era impartida por un profesor norteño, de Magdalena de Kino, Sonora, un catedrático joven recién llegado de Austria donde había culminado sus estudios de posgrado con un doctorado en Planeación Regional: Luis Donaldo Colosio Murrieta.

Diana Laura y Luis Donaldo se casaron en 1984.

Ella tenía 26 años, reconocía que había claudicado a su inicial resolución de permanecer soltera y ahora se debatía en sus adentros entre su carrera profesional o dedicarse a la formación de una familia. Adoptó una lúcida decisión: poner en pausa su vida laboral y apoyar y colaborar personalmente en la carrera política ascendente de su marido.

La maternidad no era un simple anhelo para Diana Laura, significaba más que la sustancia de su unión familiar. En 1985 nació Luis Donaldo, convencida estaba de que, no quería que su hijo creciera solo. No fue fácil, pasaron seis años, por su fragilidad, tuvo dos abortos espontáneos y al fin llegó un nuevo embarazo; alertados de la condición física de Diana Laura sus médicos opinaron que sería pertinente privilegiar la vida de la 16

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madre, nada ni nadie pudo hacerla cambiar de opinión, después de sopesar riesgos, siguió adelante y después del trance de un embarazo de alto riesgo, la llegada de la pequeña Mariana, de grandes ojos azules, arribó felizmente en 1993 a la casa de la familia Colosio Riojas.

Para Diana Laura 1994 fue el año en que la fatalidad la alcanzó, sobre todo la inquietud que le nació desde niña se le hizo presente con su propia viudez. La palabra viuda tenía para ella una connotación peyorativa, cuando los periodistas se referían a ella como “la viuda de Colosio”, solicitaba con tono amable, cálido y a la vez enérgico, que se refirieran a ella con su nombre de soltera o de casada, pero no como viuda.

Sin duda la injusta muerte de Luis Donaldo, con 44 años de edad, precipitó el fin de Diana Laura. Se sabía abatida aunque no atada de manos y de pensamiento.

Tres meses después, el 23 de junio presentó públicamente la Fundación que creó para preservar la memoria de Luis Donaldo Colosio Murrieta.

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La paz: responsabilidad y rumbo de los mexicanos Ponencia enviada al Forum Deusto, Universidad de Deusto, País Vasco Octubre de 1994 (fue leído el 18 de noviembre el mismo día en que Diana Laura moría en la Ciudad de México) Por Diana Laura Riojas 1994 es torbellino de acontecimientos en México. Es año de profundas reflexiones, de importantes decisiones, de cruciales sucesos, de tristísimos episodios, de maravillosas enseñanzas.

En 1994 la violencia irrumpe ruidosamente en la vida de los mexicanos.

Acomete sin respeto alguno el esfuerzo de años de millones de mexicanos, al avance firme por alcanzar un México de mayor bienestar para todos.

Pasmada, la sociedad mexicana presencia dos escenarios: el que propone aventuras, la ley del más fuerte, la imposición, el estruendo, la promesa volátil, el camino incierto, el dolor, la sangre. El otro escenario muestra como argumento la capacidad de cambio, convocando a la confianza de los mexicanos para luchar por un México fuerte, soberano, de libertades, es paz, proponiendo caminar por los amplios cauces de la democracia y la justicia.

Es el México nutrido por los ideales gestados en la Revolución de 1910. Lucha social que dio testimonio de nuestras necesidades, haciendo énfasis en el reclamo popular por vivir en paz. Porque los mexicanos reconocemos que la paz es la posibilidad de nuestra soberanía, de nuestra gran nación, de nuestra cultura.

De nuestra Revolución nació la época de las instituciones, significando un arduo proceso de pacificación en el país. Hoy, ante la adversidad, un México de instituciones sobrevive alimentado por el ánimo de un pueblo que se niega al inmovilismo. Es el México que reconoce a aquellos hombres y mujeres que entregaron su vida por un México de democracia y justicia social. Es el México que se siente orgulloso de ser heredero de la Revolución Mexicana.

La ideología de la Revolución seguirá ofreciendo senderos para las reivindicaciones populares, inspirando nuestras tareas de estos días, mostrándonos el mejor horizonte con su esencia humanista y social.

El Partido Revolucionario Institucional es producto de la primera revolución social del siglo XX; heredó de la misma sus virtudes y sus contradicciones. Nació y creció como un partido incluyente, donde la suma fue la clave que permitió que se adecuara a la misma historia del país.

Hoy, el PRI se enfrenta a una sociedad que se diversifica y presenta claras tendencias hacia la pluralidad y la mayor autonomía de sus actores sociales y políticos. El ser heredero de la Revolución Mexicana no garantiza la legitimidad política del PRI, porque esta se gana día a día, proponiendo, con acciones y argumentos válidos.

En los últimos años México ha sabido de la verdadera competencia política.

Por eso todas olas fuerzas tendrán que acudir a la competencia, dejando atrás viejas prácticas. Nadie tiene triunfos asegurados, hay que luchar por ellos y hay que asumir que en la democracia solo la victoria dará la estatura a las distintas presencias políticas.

Estos son tiempos que reconocen la necesidad de establecer una nueva relación entre el ciudadano y el Estado. El poder requiere ser democratizado. Se debe desterrar su excesiva concentración. Se debe llevar el gobierno a las comunidades, con nuevas formas de administración para que cada ciudadano obtenga respuestas eficientes y oportunas cuando requiere servicios, cuando plantea problemas, cuando sueña con horizontes más cercanos a las manos de sus hijos.

Para la transformación política, para reformar el poder, el país cuenta con la cultura de la paz de los mexicanos, ese complejo tejido de valores, actitudes, conductas, interacciones, que sobrepasan al individuo y lo integran en una comunidad que reclama caminar por los amplios cauces de la paz y la dignidad humanas.

Con gran convicción, cada mexicano arraiga en su mente una frase sublime: entre los individuos, como entre las naciones, el respeto al derecho ajeno es la paz.

Gozamos la fortuna de que estas palabras del Benemérito de las Américas, Benito Juárez, se conviertan en una forma de vida, en una cultura que coopera al bienestar y a la prosperidad del país. Es una cultura donde hay sitio para todos los que luchamos por una gran nación, para los que queremos un México unido, fuerte, soberano, de libertades, en paz.

Reconozco que para hablar de paz en México debemos transitar hacia una reforma social muy profunda, donde el gasto y la inversión lleguen verdaderamente a quienes más lo necesitan. Paz es que todos trabajemos por erradicar la desigualdad y que el beneficio llegue a los que menos tienen.

El problema más lesivo que enfrenta México es el elevado número de mexicanos pobres. Familias sin servicios públicos adecuados y con pocas oportunidades de empleo están excluidas de la dinámica de bienestar y servicios y, en muchos casos, con grandes obstáculos para hacer ejercicio pleno de sus derechos fundamentales.

El Estado mexicano tiene una profunda orientación social, de ahí que el núcleo básico de su acción lo constituye principios básicos y valores solidarios. Los últimos gobiernos han venido diseñando e instrumentando políticas de combate a la pobreza que se van adecuando permanentemente a las cambiantes condiciones de la dinámica económica, política y social.

En su relación con los sectores sociales, particularmente con los más desfavorecidos y marginados, el gobierno debe promover una cultura de la cooperación, la autoayuda y la solidaridad. Ese es el contenido central de la participación de las comunidades y los individuos en la resolución de sus propios problemas.

Asimismo, las preocupaciones y compromisos gubernamentales deben aceptar y fomentar un comportamiento en el que los grupos y los individuos asuman compromisos de responsabilidad de sus propias vidas y por el bienestar de sus familias.

Sostengo que la paz la tenemos que construir todos, cotidianamente, desde nuestras propias trincheras. No hay duda de que siendo mejores tendremos paz. Por eso es vital alentar programas y acciones de gobierno que incidan en el abatimiento de los índices de marginación, de rezago en las comunidades.

Paz es tener un país fuerte, justo, con oportunidades para todos de empleo, educación, con salud, con vivienda digna, con un gobierno verdaderamente al servicio del ciudadano.

Amigos:

Hoy me siento orgullosa, porque las enseñanzas que tengo las debo a quien admiré muchísimo, a quien compartió conmigo sus experiencias, a quien me enseñó a convivir con mi gente: Luis Donaldo Colosio Murrieta.

Mantener la paz entre los mexicanos era su principal meta, era un imperativo ético, un imperativo moral que llamaba a su conciencia.

Proponía un cambio con certidumbre, porque quería brindar seguridad a las familias, para ir al encuentro del futuro con pasos firmes, con pasos decididos, con acciones concretas, en unidad, en armonía, en paz.

Para alcanzar la paz él tenía un compromiso con las libertades y aspiraba un orden social crecientemente justo.

Luis Donaldo Colosio tenía un compromiso con el México de final de siglo: el México de los justos reclamos, el México convencido de que es la hora de responderle al México que exige soluciones, consciente de que los problemas que enfrentamos se pueden superar, el México que reconoce la necesidad del cambio, que lo demanda con rumbo y responsabilidad.

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HOMENAJE Durante el mes de julio viajó a Europa, en compañía de su hijo y su hermana Hilda Elisa. Primero acudió a presidir la ceremonia de instauración de la Cátedra Luis Donaldo Colosio en el International Institute for Aplied Systems Analysis (IIASA).

Su ferviente fe católica le concedió una visita privada con el Papa Juan Pablo II, en su Residencia de Castelgandolfo, donde se recuperaba de una fractura en la cadera, allí experimentó consuelo y una inmensa y reconfortante alegría porque el azorado niño Luis Donaldo recibió inesperadamente a instancias del propio Pontífice su primera comunión, quien en tres ocasiones le declaró: Tu padre fue un hombre bueno.

En Madrid fue recibida por los Reyes Juan Carlos y Doña Sofía, en el Palacio de La Zarzuela, el 22 de julio, mismo día en el que el Rey celebrara el 25° aniversario de su designación como heredero real. En el Palacio de la Moncloa, compartió con el Presidente Felipe González distintas posibilidades de cooperación entre México y España. Tuvo una enriquecedora reunión con Jesús de Polanco, Presidente del Grupo Prisa, en la que refrendaron sus lazos fraternos de amistad. Finalmente, cumplió con su anhelada visita al Santuario de la Virgen de Lourdes, lo que iluminó su fe a la par de que le hizo reconocer los límites de su cada vez más mermada fuerza física.

A su regreso a México fue internada en el Hospital Médica Sur. Con total entereza, serenidad y rodeada solo de su familia, redactó sus últimos deseos de que Luis Donaldo y Mariana vivieran en Monterrey, al cuidado y tutoría legal de su hermana Hilda Elisa.

A los agresores de su marido les dedicó la frase de Jorge Luis Borges: “El olvido es la única venganza y el último perdón”

Casualmente, el mismo día de su fallecimiento, el día 18 de noviembre de 1994, las incansables palabras de Diana Laura fueron pronunciadas por el Rector en el Encuentro por la Paz Mundial, ante el pleno del Forum Deusto en la Universidad del País Vasco en Bilbao, España, al que había sido invitada con mucha anterioridad para clausurar ese encuentro, para lo cual personalmente redactó un discurso de reunificación y concordia por la Paz Global, escrito que, con su cuidado y profesionalismo habitual, envió con oportunidad, ofreciendo disculpas por no asistir en persona, y pidió que fuera leído en dicha ceremonia, sin saber que ese sería su último día de vida.

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07 DL con Luis Donaldo en su casa enero 1994 08 DL con Mariana y Luis Donaldo, en su casa enero 1994

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MANELICH CASTILLA CRAVIOTTO Y RENATO SALES HEREDIA Directores de Esjus

ESJUS Es una firma boutique integrada por un equipo de profesionales con experiencia probada y profundos valores éticos.

Su objetivo es ganar la confianza de sus clientes mediante servicios de consultoría de alta calidad y especialización en materia de seguridad integral, justicia penal y políticas empresariales de prevención delictiva.

Se enfocan en el análisis de las vulnerabilidades de cada institución u organización pública o privada, con lo cual elaboran una solución a la medida para mitigar riesgos, fortalecer capacidades y atender de manera planificada y estratégica eventuales crisis en materia de seguridad y justicia penal.

CONTINUAR CON LA TAREA Dedicarse a la seguridad y a la justicia implica dedicarle gran parte de la vida, además de que es una vocación que ya no se abandona, así lo creen nuestros entrevistados, quienes después de dejar el servicio público decidieron ofrecer sus servicios de consultoría. Los antecede una relación de amistad que se afianzó en la labor cotidiana y que ahora les permite dar continuidad al servicio de la justicia y la seguridad.

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Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 27 de septiembre de 2019. Jardines del Pedregal, Ciudad de México.

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TODO SURGIÓ en la plática de un grupo de ex servidores públicos, Renato Sales, Álvaro Vizcaíno, Rafael Escalante, quienes decidieron continuar con su pasión, dedicar su tiempo a la generación de mejores escenarios en materia de seguridad y justicia, nos compartió Manelich Castilla. “Platicamos de lo que nos gusta hacer, sobre lo que sabemos hacer, porque estábamos de acuerdo en que no debíamos de improvisar, así fue como nació Esjus”, nos comentó.

Todos ellos son abogados y además han dedicado parte de su tiempo a la academia, en Derecho Penal y Procesal

Penal, se constituyeron como sociedad en este año, que representa la formalización de un proyecto que nació de la relación profesional y de la amistad que fortalecieron, en el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, la Procuraduría General de la República, la Comisión Nacional de Seguridad, la Policía Federal. Esto es importante porque nos conocimos en situaciones complicadas y de mucha tensión”, nos dijo Renato.

El tema de la inseguridad es algo multifactorial, multidimensional, porque se genera por factores internos y

externos, nos explicó Renato. “Uno de los factores externos es la cercanía con Estados Unidos, con un mercado que demanda de opiáceos y opioides, sobre todo a raíz de la prohibición de medicamentos como el Vicodin, porque si se prohíbe una sustancia altamente adictiva se genera un mercado negro, llegando desde Asia a nuestro país un producto llamado fentanilo, que sustituye a la goma de opio, y que se transporta hacia Estados Unidos”.

En 2017 murieron 73 mil personas por sobredosis en Estados Unidos, el año pasado fueron 80 mil, la gente que murió en enfrentamientos entre bandas en México fueron cerca de 30 mil, analizó Renato Sales. “La violencia en nuestro país ha aumentado sobre todo en la frontera: Ciudad Juárez, Tijuana, Matamoros, Reynosa, en Guanajuato, por el tema del combustible para trasladar este tipo de sustancias. Todo esto nos lleva a entender que hay factores geopolíticos que inciden en la situación de la inseguridad en nuestro país”.

Renato nos explicó que hay otro factor externo muy importante y que no se le toma tan en cuenta, las negociaciones entre las FARC con el gobierno, ya que los primeros pusieron como condición para sentarse a negociar el que se dejara de fumigar la planta de coca. “Esto provocó que quien no cultivaba la planta ahora lo haga para recibir el apoyo del gobierno, con lo que aumentó la producción y la consecuente distribución hacia Estados Unidos vía México”.

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A esto hay que agregar que a nuestro país ingresan diariamente muchas armas de fuego, que se puede entender su trascendencia a partir del análisis que nos compartieron: hace diez años, de cada diez homicidios, tres se cometían con arma de fuego, ahora son 7.2. “Si a todos estos factores se le suma una debilidad policial extrema en todo el país, por un maltrato injustificado a nivel constitucional, como sucede en el Artículo 123, apartado B, fracción XIII, y la fragilidad del Sistema de Justicia Penal Acusatorio, por la ausencia de capacitación conjunta, ya que es un sistema práctico que debiera de aprenderse en las universidades. Debieran de estar juntos en una clase el juez, el policía, defensores y fiscales”, señaló Renato.

El resultado de estos factores es que se tiene en México un sistema de impunidad, que genera más violencia en un círculo perverso, nos comentaron. “Es muy importante resaltar el papel del policía, ya que ahora es quien investiga los delitos, que tiene mayores responsabilidades en los temas de seguridad y justicia, y que en respuesta sufre un maltrato de parte de la misma constitución, todo ello puede arrojarnos una idea de por qué tenemos una situación de inseguridad de estas dimensiones”.

Manelich comentó que hace falta un cobijo social hacia los cuerpos de seguridad, lo cual genera vulnerabilidad en el sistema de justicia, ya que considera que en este momento es poco atractivo hacer el bien, contrario a dedicarse al mal. “Eso implica la ausencia de perfiles correctos, porque nadie tiene los estímulos para dedicar su vida a proteger desde una corporación policial, ya que tienen en contra a la opinión pública”.

Para él, uno de los grandes desafíos para la actual administración federal implica el darle forma a la policía, sobre todo a la Guardia Nacional a partir del rescate de la historia de la evolución de un cuerpo civil. “No se puede comenzar desde cero, es necesario que se vea reflejada la evolución de los modelos de seguridad”, mencionó Manelich.

Están de acuerdo en que hay que revisar el papel de las distintas corporaciones, pero también apoyan el que se haga un rescate de lo positivo que se ha conseguido en materia de seguridad. “Hay cosas que históricamente se hicieron muy bien hace 20 o 30 años, que es necesario tomar en cuenta o rescatarlas, y lo mal que se hizo hay que corregirlo, porque sigue habiendo muchas inconsistencias que todo mundo ignora”, comentó Renato.

Manelich nos dijo que para los 120 millones de mexicanos actualmente hay solo 400 mil policías para los tres niveles de gobierno, “por lo cual, si la sociedad no se involucra, así como las empresas, las escuelas, las organizaciones, en temas de seguridad, que no tienen que ver con operaciones tácticas, sino con denuncias, el compartir bases de datos, imágenes.

Hay que ayudarlos porque ellos solos no pueden con 22

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ARTÍCULO 123, APARTADO B, FRACCIÓN XIII Refiere que los policías tienen la posibilidad de ser separados de sus empleos “si no cumplen con los requisitos que las leyes vigentes en el momento del acto señalen para permanecer en dichas instituciones, o removidos por incurrir en responsabilidad en el desempeño de sus funciones”.

En el caso de una pérdida de empleo, estos servidores públicos únicamente pueden acceder al pago de indemnizaciones y prestaciones establecidas por la ley. Sin embargo, no pueden reincorporarse al servicio.

“Lo que ahora tenemos es una Torre de Babel procesal”, Renato Sales.

todo. El gran reto es incorporar el día a día de la sociedad en el fortalecimiento de entornos seguros”.

La participación de la sociedad civil organizada es fundamental, haciendo a un lado los protagonismos, comentó Manelich, ya que hay una corresponsabilidad en el tema de la inseguridad.

“Es importante que se tome conciencia de las responsabilidades individuales y personales, como no tirar basura, no consumir bebidas alcohólicas en la vía pública, ya que son conductas que después se convierten en delitos. Es necesaria una noción de seguridad humana en donde se pone en el centro a las personas, hacia allá es adonde nos tenemos que dirigir”, enfatizó.

Nuevos tiempos

Manelich reflexiona que el crimen organizado también se moderniza, además de que hay una apología del delito en series de televisión, sumado al discurso para denostar a las instituciones de seguridad. “Está en el manual básico del crimen organizado para crecer, hablar mal de las policías, de la corrupción, en donde se privilegia un discurso negativo por el de cien positivos que puede hacer la policía. Hay una estrategia permanente del crimen para que las instituciones se debiliten”.

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que el código de ética para las empresas no sea solo un documento, es necesario que los valores se interioricen, que vuelva a las empresas socialmente responsables”, concluyó Renato Sales.

Es necesario alentar a los jóvenes en temas de seguridad, enfatizó Manelich, que se retome la inquietud de servir desde las instancias de seguridad y justicia, “es un camino de grandes satisfacciones, creo que cuando un alumno de excelencia quiera ser policía este país va a cambiar”.

“El tema de la seguridad se vuelve más sencillo cuando se involucran más personas”, Manelich Castilla.

Otros valores

www.esjus.com.mx @renatosalesh

Para Manelich Castilla el crimen organizado utiliza valores tergiversados: “Hay quien piensa que se manejan con un código de ética porque se respetan entre ellos, eso es falso, hacen parecer bueno lo que es muy malo. La sociedad cae en ese juego, cuando uno ve series como El Señor de los Cielos, se entera de una vida glamorosa, hasta guapo es el personaje, desafortunadamente se vuelve aspiracional. Sin embargo, no se ve lo que pasa en la realidad, que su vida no vale nada, que los maltratan, y que trabajan como fusiles, cuando se quema uno lo cambian”.

@ManelichCC

Esjus trabaja con algunos municipios, gobiernos estatales y empresas, para compartir mejores prácticas, lo que salió bien no solo en México. “Con nuestra experiencia como servidores públicos, sobre todo después de tratar a las mejores policías del mundo. Buscamos traducirlo en posibilidades de hacer mejor las cosas, aportar algo adicional, un valor agregado, pensar en una seguridad que va más allá de la reacción. Propiciamos entornos seguros, es darle continuidad en un tema en donde creemos que podemos seguir aportando”, comentó Manelich.

Uno de los principales problemas por los que pasa la iniciativa privada tiene que ver con la transportación de sus productos, lo que incrementa la seguridad pública en tramos carreteros, al mismo tiempo que hace corresponsables a las empresas. “Debe de haber una vinculación suficiente para avisar inmediatamente en dónde y cómo se está cometiendo un delito. También es importante NOVIEMBRE 2019

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UN MEJOR MODELO PARA MÉXICO Jesús Isaac González Bruno Sánchez Moisés Cervantes 24 de octubre de 2019. Ciudad de México.

Con la entrada del nuevo gobierno se está trabajando un nuevo modelo de policía nacional, el cual tiene una serie de propuestas que hay que revisar a detalle, por un lado para entender bien los procedimientos y por otro sus verdaderos alcances. Mercedes Escudero nos compartió sus opiniones acerca de este trabajo, el cual, si bien le parece que se sostiene en sus planteamientos, también requiere de la participación de la sociedad en su conjunto para que sea más efectivo a largo plazo.

EL ARTÍCULO 115 constitucional da autono- en las fuerzas del orden. La Guardia Nacional mía a los tres niveles de gobierno: federal, estatal y municipal, lo que a su vez permite que las policías son complementarias, además de homólogas. Ese es el arranque del espíritu que atiende este nuevo modelo de policía, es de donde parte el análisis de Mercedes, quien considera que cada una de ellas tiene sus carencias en capacitación y a partir del último año se ha dado una alta y baja en sus elementos por las evaluaciones que están teniendo por la política anticorrupción.

“Sin embargo, no se puede decir que todos los policías son corruptos, hay que entender que también la ciudadanía se corrompe; hay un grave problema porque hay municipios desprotegidos, que no cuentan con los insumos suficientes ni los derechos que debieran tener como trabajadores, como seguro social”, señaló.

viene a ser una subsidiaria, por lo que trabajarán a partir de este año en 150 de las 270 regiones en que se está planeando su presencia”.

Los recursos para seguridad en teoría van para seguridad pública si es que se suman todos los cuerpos: Sedena, Marina, policías estatales y municipales, a través de un fondo permanente FASP, un subsidio FORTASEG, y el FORTAMUN. “Sobre todo los dos primeros casi siempre se van a los mismos municipios, por lo que hay que hacer una serie de análisis a fondo que nos permitan un diagnóstico que indique qué tipos de violencia se viven, ya que los territorios violentos no son los más delictivos. Por lo tanto, a los territorios en donde se ha estado trabajando y hay menos delitos no se les otorgan recursos para seguridad”, nos comentó.

“No toda conducta violenta deriva en un delito, pero es muy propensa”.

Por como están divididas las cinco regiones en el país se tendrán distintos policías, no serán los mismos los que estén hacia el norte que las del centro o sur. “En total hay 650 municipios, de los 2400 que conforman la República, sin policía municipal, lo cual representaa 4% de la población nacional que vive sin un cuerpo de seguridad, conformado y capacitado, lo cual es preocupante”, indicó Mercedes.

Se tiene un estimado de 385 mil policías en todo el país, divididos entre ministeriales, tanto federales como estatales, preventiva municipal y estatal, además de las fuerzas federales. “Si consideramos que somos 120 millones de mexicanos en la actualidad, hay un déficit importante

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CPTED Para Mercedes es necesario que se haga un buen análisis para la redistribución de los recursos, para saber qué es lo que se está atendiendo.

“Por la experiencia que tenemos en CPTED México, podemos decir que esto tiene que ser muy puntual, para que las estrategias sean efectivas se requiere un diagnóstico de las necesidades de la gente en el territorio. Además, hablar de prevención no solo se trata de policías, de prevención social del delito, de jóvenes, hay que atender a todos: adultos, personas de la tercera edad, los cuales habitan prácticamente por completo algunas ciudades, en donde los jóvenes ya migraron”.

Otro de los puntos que le parece fundamental a Mercedes es que se le pregunte a la gente qué es lo que se necesita, ya que lo común es que los líderes políticos o sociales creen saber cuáles son las necesidades de la comunidad. “Cuando haces encuestas te das cuenta que la gente quiere luminarias, que arreglen el desagüe, pavimentación, no está en las prioridades un ‘metrobús’.

Hablar de los servicios públicos también es hablar de prevención, lo cual también se traduce en que la gente se ayude y se conozca”.

“El que haya más policías, más patrullaje o el aumento en las armas no dará la seguridad completa mientras la ciudadanía no participe; es necesario que se cuente con la cultura de la denuncia, de paz y de respeto hacia el otro”

Para Mercedes, la idea de la Cultura de Paz, hacia donde se está encaminando el nuevo gobierno, va a tardar varios años, sin embargo, confía en que se pondrán las bases en esta administración.

“Una política de paz debe de empezar por la reconciliación social en las colonias, es necesaria una paz social en donde la gente habita; si bien la estrategia anticorrupción ha empezado por las áreas gubernamentales, también tiene que enseñarse como valores en las escuelas, es una réplica social”.

Fortalecimiento de las policías

Actualmente se les otorgó la facultad a las policías de ser investigadoras, en donde se nota claramente la carencia de capacitación que tienen, tanto a nivel estatal como municipal. “Es necesario contar con los cuerpos policiales que se dediquen a la investigación y otros que se encarguen de distintos tipos de reacción. Sin embargo esto tiene un costo, por ejemplo, aquellos municipios que tienen 700 policías, para atender todas las comunidades, pero que carecen de patrullas, gasolina, habrá que buscar la forma de que se atiendan las prioridades para poder avanzar”.

EL MODELO NACIONAL DE POLICÍA Y JUSTICIA CÍVICA Tiene por objeto el fortalecimiento de las policías municipales y estatales; así como la articulación efectiva entre dichos cuerpos con la Guardia Nacional; a fin de prevenir el delito, disminuir la incidencia delictiva, mejorar la percepción de seguridad, e incrementar la confianza en las instituciones de seguridad.* *Fuente: Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. cpted-mexico.org @cptedmexico CPTED México @MercyEscudero Mercedes Escudero @mercyescudero

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“Me parece que hay muchos indicadores que se tienen que tomar en cuenta para que la estrategia sea efectiva La percepción del desempeño de los policías es que son corruptos, que dan miedo, por cuestiones históricas, lo cual provoca que no haya confianza en ellos ni en el sistema de justicia, lo cual va de la mano. “Eso provoca que no haya una denuncia porque se asume que no se hará nada, así se haya detenido al delincuente, pero sin una ratificación quedará en libertad.

La sociedad tiene mucho que hacer para que se cuente con seguridad, además de ayudar a prevenir los delitos”.

Prevención La capacitación que se les dé tiene que ser de alta calidad por los temas en los que se enfrentarán, además de que se tendrá que homologar, además de que puedan subir de categoría.

“Me parece que hay muchos indicadores que se tienen que tomar en cuenta para que la estrategia sea efectiva, lo que es un hecho es que todo esto lo llevaría a cabo las personas, que si no cuentan con las herramientas suficientes, la estrategia no funcionará”, reflexionó Mercedes.

Es necesario que los tres niveles de gobierno indique hacia dónde van a encaminar el recurso que les sea asignado. “El que haya más policías, más patrullaje o el aumento en las armas no dará la seguridad completa mientras la ciudadanía no participe; es necesario que se cuente con la cultura de la denuncia, de paz y de respeto hacia el otro”, indicó.

Dentro del marco jurídico se está llevando a cabo una revisión del Modelo Nacional de Policía y Justicia Cívica, en donde se están basando en los indicadores de incidencia delictiva, pero la percepción de la seguridad se sigue midiendo desde el punto de vista de la víctima, lo cual asume que todos hemos sido víctimas. “Habría que buscar indicadores para medir de otra manera la violencia y poder con ello prevenir y tener acciones más focalizadas para la prevención de la violencia. No toda conducta violenta deriva en un delito, pero es muy propensa”, nos comentó Mercedes.

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CPTED MÉXICO Es una organización civil especializada en la construcción de espacios seguros cuya metodología se basa ene el diseño ambiental para la prevención y reconstrucción del tejido social mediante un trabajo mano a mano con los habitantes de cada colonia, ciudad y región. Sus miembros tiene experiencia en los ámbitos público y privado. Diseñan e implementan estrategias y proyectos para conformar territorios seguros desde diferentes perspectivas: social, comunitaria, situacional y psicosocial; todo con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de México.

Buscan que las ciudades sean seguras, incluyentes y sustentables; que en ellas habite la cultura de la paz, con convivencia armónica.

Uno de los aspectos más sensibles de este Modelo Nacional tiene que ver con las definiciones de la prevención, que en algunas partes solo se considera desde la prevención de los delitos o prevención social de los delitos. “La materia de prevención da para mucho más, anteriormente el concepto se guiaba mucho por el de salud física. Creo que la prevención tiene que ver con la infraestructura de las ciudades, servicios, que tiene que ir en pro de mejorar la calidad de vida de las personas, y el uso eficiente de las tecnologías”, señaló.

En esto último, los ciberataques, los delitos cibernéticos, todo el marco legal que tiene que ver con este tema, no está incluido en el Modelo. “Para hablar de medición tiene que ser de forma transversal y todos tenemos que estar de acuerdo. Es algo muy complejo hablar de un modelo de seguridad para México desde la perspectiva de la prevención porque tiene que ver con todas las políticas públicas y con la mejor redistribución de los recursos económicos”, afirmó Mercedes Escudero.

En resumen, considera que cada municipio y cada estado tiene que hacer un diagnóstico muy preciso y a profundidad, para saber lo que requiere la gente para redireccionar mejor los recursos y que no haya insatisfacción social. “El modelo de seguridad tiene que ser algo mucho más amplio que solo la seguridad pública. Hay que distinguir bien los delitos, aquellos que son del fuero federal y el delito común, que es el que más le duele a todos los ciudadanos”.

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Coyuntural SEGURIDAD

APOYADO EN EL ANÁLISIS

Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 28 de octubre de 2019. Estado de México.

Formó una empresa de seguridad en Estados Unidos en 2004, lo que le permitió venir a México para hacerse cargo de los temas de seguridad de un banco que en ese momento ya era transnacional. Estuvo a cargo de la dirección de investigación de fraudes y lavado de dinero durante diez años y desde hace cinco decidió hacerse independiente. ¿QUE ES ASIS INTERNATIONAL? ASIS International (American Society for Industrial Security), es la organización líder para profesionales de seguridad a nivel mundial que reúne a más de 38 mil miembros, con presencia en los cinco continentes y con más de 250 capítulos.

Fundada en 1955, ASIS está dedicada a incrementar la efectividad y productividad de los profesionales de la seguridad por medio de programas de desarrollo educacional, materiales y recursos enfocados a seguridad, a fin de alcanzar la excelencia de sus servicios.

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DESDE LINCE Security & Risk Constultants se ocupa de investigar casos de fraudes de delitos corporativos, materia en la que René es experto gracias a que siendo miembro de las Fuerzas Armadas de Colombia hizo una especialización en inteligencia militar, que lo llevó al área de análisis e investigación. “El estar siempre al día en el ámbito de la seguridad fue lo que me hizo especializarme en estos temas, además de haber conocido a mucha gente muy importante, todo ello me hizo ser referente a nivel Latinoamérica”, nos comentó.

Se certificó en 1996 en Certified Protection Professional (CPP) en ASIS Internacional en Estados Unidos, siendo uno de los primeros latinoamericanos, lo que le permitió ayudarle a mucha más gente para que lograran esta certificación. “Antes era muy difícil pasar este examen porque se hacía en Estados Unidos y en inglés, ahora se puede hacer en tu propio país y en español”, recordó.

Esto se sumó a su experiencia directa en campo y sobre todo le ayudó el contar con una estructura sólida para el análisis de distintas problemáticas. “Hay mucho que decir en este momento de la seguridad, si comenzamos por lo más mediático, el narcotráfico, puedo asegurar que México está a años luz de distancia de lo que pasa en Colombia, por la razón de que aquí no se produce cocaína.

Esto porque solo se produce en ese país, Ecuador y Perú, por estar cerca del ecuador geográfico”.

México siempre será un país de paso de todo lo malo que tenga que ir a Estados Unidos, nos señaló René Castillo, “por agua, tierra o aire”. Considera que en México no se ha querido aprender de los errores que se cometieron en Colombia, “la droga no se va a acabar con violencia, con un combate frontal, y tampoco hay que ser ingenuos para decir que algún día dejará de haber droga si el principal mercado consumidor, que es Estados Unidos, nunca desaparecerá”.

Cuando ese país deje de comprar cocaína sudamericana, tal vez comenzará a comprar otra cosa que le venderán los chinos o cualquier otro productor. “Cuando se tiene una sociedad tan desgastada como la norteamericana, siempre van a necesitar ‘algo’ que meterse a su cabeza o a su cuerpo, por su estilo de vida”, afirmó René, quien considera que la única forma de acabar con todos los problemas de violencia e inseguridad provocados por el narcotráfico es la legalización de todas las drogas.

Uno de los principales problemas en México es la falta de continuidad estratégica y de doctrina en materia de seguridad, considera René. “Cada vez que hay un cambio de gobierno, de cualquier orden, cambia todo, muchos de los que son nombrados encargados de seguridad pública son abogados, conocidos de los gobernantes, pero sin experiencia en el tema, se da mucha improvisación”.

Falta una doctrina para la policía a nivel nacional, así como una capacitación unificada, considera René. “No se tienen los mismos objetivos, cada estado, cada municipio, generan sus propios indicadores, sin doctrina, que si se le suma la ignorancia y la improvisación se dan casos terribles como el de Culiacán, cuando se intentó atrapar a Ovidio Guzmán”.

“La improvisación que se tiene en los organismos de seguridad ciudadana es absurdo”.

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RENÉ CASTILLO CHARRY

Profesional en Seguridad Director General de Lince Security & Risk Consultants

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Coyuntural SEGURIDAD

Para René es muy importante que se entienda que en donde no hay presencia del Estado alguien tomará el control territorial. “Como no se puede poner un policía o un soldado en cada esquina, alguien vendrá a ocupar esos espacios, yo he recorrido muchas partes de este país, circulando horas y horas sin ver un solo policía. El narco tiene control territorial, se encargan de administrar la justicia de los delitos atroces”, enfatizó.

TIPS CONTRA EL FRAUDE: •Tener antivirus actualizado.

•Conocer los sistemas de seguridad de los bancos.

•Conciliar lo más pronto posible cuando haya cargos desconocidos.

Sobre fraudes

Esto es algo de lo que no se quiere hablar porque falta mucho conocimiento sobre el tema, el fraude financiero está en todo el mundo, y René asegura que más de 90% de las personas lo han sufrido. “Es un gran problema que permea a toda la sociedad, independientemente del lugar en donde se viva. Ha permeado más el fraude y los delitos financieros que el narcotráfico. Cuando uno voltea a ver las empresas de seguridad, prefieren las escoltas, las armas, el fraude requiere de mucho análisis, conocimiento de los productos financieros”.

Nos asegura que en México a 80% de las personas les han clonado su tarjeta, no solamente una vez. “Estos delitos son difíciles de perseguir, la legislación no está al día, especialmente en los delitos electrónicos y los relacionados a servicios financieros como banca electrónica”.

Los delitos cibernéticos son más difíciles de perseguir e investigar, además de sancionar, reconoció René.

“Es un intangible, por lo que muchas legislaciones no lo consideran delito, como el robo a una cuenta electrónica, sino fraude, porque no hay un bien jurídicamente tutelado, tangible. Por lo que explicar esto ante un juez o un ministerio público se vuelve algo muy complicado”.

•Solicitar facturas.

Los bancos reciben diario miles de ataques, cualquiera es vulnerable a la clonación de su tarjeta, sin embargo en el mundo financiero no hay una estrategia en común para hacerle frente a estos problemas. “Lo que le pasa a un banco no lo sabe el de al lado, cuando se reúnen para compartir cifras, todo mundo las maquilla, por lo que los esfuerzos individuales terminan por no rendir frutos”, enfatizó René.

•Cuidar la información personal, a cualquier edad.

•Contar con autoridades mejor preparadas para administrar justicia.

“Actualmente se está atacando el efecto, no la causa de raíz”.

RIESGOS

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

La Guardia Nacional le parece a René otro tema delicado para la seguridad en México. “Es una especie de híbrido entre la policía y el ejército, que es producto de alguien que no ha estado en la policía ni en el ejército. Son dos funciones constitucionales completamente diferentes: tienen distintas formaciones, doctrinas, capacitación, armamento. Es como juntar agua y aceite”.

RENÉ CASTILLO CHARRY Fecha y lugar de nacimiento: 1963 en Colombia Formación académica: Administración de Seguridad en la Universidad Militar de Colombia

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MULTISISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

SERVIR CON VALOR ALEJANDRO DESFASSIAUX

Presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial

Los inicios de esta importante empresa vienen de los años 80, cuando Alejandro Desfassiaux, se graduó de la escuela militar y por esa razón amigos que pertenecían a la iniciativa privada, le pidieron asesoría sobre seguridad.

Ana Laura Santos

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@alaurita

Bruno Sánchez

ENTONCES, el 1 de diciembre de 1983, cuando tenía 22 años fundó Multisistemas de Seguridad, lo que luego se convirtió en Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial. En ese entonces solo existía la policía bancaria y la policía auxiliar, instituciones que no están hechas para hacer prevención de riesgos o análisis de necesidades en pérdidas, lo que lo llevó a establecer un protocolo cada vez distinto.

Con los años empezaron a florecer más empresas de seguridad -recordó Alejandro-, “yo fundé la empresa con el permiso 001 de la Secretaría de Gobernación, además tuve que ayudar a hacer leyes sobre seguridad privada, lo que nos fue llevando a una mejora continua”. Después hubo un florecimiento del sector entre 1986 y 1988.

Actualmente hay en nuestro país más o menos mil empresas que se dedican a la seguridad, pero que operen con altos estándares no hay más de cuatro, “eso ha generado un mercado con porteros mal pagados, mal uniformados, mal entrenados. Pero también hay un grupo de empresarios que sí requieren seguridad de alto nivel y en este caso es donde Multisistemas de Seguridad Industrial, ha hecho la diferencia al especializarnos y mejorar siempre los protocolos de seguridad”.

Conforman la primera empresa en México en cuanto a seguridad, tamaño y facturación, lo que les supone un reto. Alejandro señaló que, en lo único en lo que no han incursionado es el mercado de valores, “porque el cash está muriendo, va a ir siendo cada vez de menos uso, las nuevas leyes fiscales y la modernización digital están haciendo que el uso del efectivo sea obsoleto”.

Su éxito indiscutible consiste en todos los días reducir pérdidas de sus clientes, por ejemplo hay muchas tiendas donde recuperan robo hormiga y además hacen remisiones a las autoridades correspondientes, “es un gran problema, sobre todo porque la mayoría de nuestras tiendas son Triple A, donde manejan mucho lujo y en consecuencia, una simple pérdida es de 50 o 60 mil pesos”.

Planes

Los empresarios están esperando a ver qué es lo que está pasando para poder continuar con la inversión, puesto que hay muchos cambios político/legales, que no permiten que haya la confianza necesaria para segur invirtiendo.

“Pero como somos una empresa muy enfocada a tecnología y servicios de alta calidad, estamos atendiendo a nuestros clientes y los cuidamos, para seguir siendo sus socios en seguridad”.

@bruno_ sanchez

28 de octubre de 2019. Anzures, Ciudad de México

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MULTISISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

“Tenemos que esperar a que el cliente crezca, para crecer con él”.

• 14 mil empleados.

• Laboran las 24 días del día y los 365 días del año.

“Hago una comida con las esposas de todos los directores de la empresa, y les doy un reconocimiento.

Siempre les digo que su matrimonio es el resultado de la alta paciencia que han tenido, para tener un marido que no llega, que ya se fue de viaje, que regresa en cinco días”.

SUS INICIOS “Yo no tenía capital de trabajo, el primer año estuve a punto de quebrar. En la empresa he dejado mi vida entera, esa es la realidad y el costo que pagas a nivel familiar es muy alto, pues no puedes quedar bien con todos, con lo que haces y añadirle éxito personal”.

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SUS EMPLEADOS:

La inseguridad pública y privada

“El tema es simple, mientras no tengamos mandos policiacos estatales y municipales, con una carrera de largo plazo, no hay manera que esto camine”. Desfassiaux, aseguró que se necesita sacar a la seguridad pública del tema político y convertirla en una institución de largo plazo transexenal.

“Ser mando policiaco debería ser una carrera de largo plazo bien retribuida, bien pagada, con ascensos y no con temas o ca-

prichos políticos de desaparecer una institución y después hacer otra, porque entonces no da certidumbre y no se permite que los organismos maduren.

“Hoy, una vez más como hace 18 años nos volvemos a recargar en el ejercito y el ejercito nunca pidió esa tarea, nunca levantó la mano y dijo: oigan yo quiero. No, lo mandamos. Y cuando algo sale mal los culpamos a ellos y nunca les damos ni las gracias, entonces es algo complicado a lo que no le veo un buen final”.

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UBICACIÓN Tienen 34 oficinas en la República, salvo en Oaxaca como operación de seguridad y en Michoacán.

www.seguridadprivada-mexico.com www.multisistemas.com.mx @grupoMSI multisistemasdeseguridad Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial Darwin 142, Col. Anzures, CDMX 800 222 6666

Lo anterior, no solo afecta a la seguridad privada sino a los temas de productividad del país, pues en sus palabras, el derecho de piso que ya está por todo el territorio mexicano nos cuesta 4% del PIB nacional. Lo anterior no es un tema de tenerle o no fe a las autoridades, sino que mientras no se haga un protocolo de largo plazo, porque este mal hecho desde su inicio, entonces el resultado va a ser negativo.

La propuesta es que, con el poder que hoy tiene Morena se pudiera establecer que, no haya mandos policiacos estatales ni municipales fuera de la Guardia Nacional, funcionarios de carrera, que emigren de un colegio nacional de mandos.

“Lo podrían hacer ahora y eso nos daría seguridad a todos los mexicanos y en el mediano plazo tendríamos una policía confiable y segura”.

El haberse formado en escuelas militares, donde se maneja el valor, la disciplina y el honor, le permitió establecer protocolos de alta disciplina, ser muy exigente consigo mismo, al nunca estar conforme con los resultados, y siempre preguntarse en dónde es que se puede mejorar.

“Preguntarte siempre en qué puedes mejorar, entonces necesitas sentirte frustrado todos

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ALIANZA Grupo Multisistemas de Seguridad Indusrial ha hecho una alianza estratégica con la Universidad Anáhuac y cada dos o tres años hacen un Máster en Seguridad Privada para todos sus directores y gerentes a nivel nacional.

“Nadie está obligado a lo imposible, pero estás obligado siempre a hacer lo imposible”.

los días, para que no estés contento nunca con los resultados y así puedas seguir mejorando”.

El mantenerse en la cima es protocolo permanente. “Tenemos un éxito profesional enorme, pero hay costo alto, pero siempre que estés tranquilo con tus acciones y tus reacciones, no tienes que quedar bien con nadie más que contigo y cuando sabes que lo que estás haciendo es lo correcto, ese es el camino”.

Son la única empresa de seguridad privada con un C5 propio que opera a nivel nacional. Cuenta con rastreo satelital, análisis facial y de placas vehiculares, que promete un servicio de reducción de pérdidas al cliente de una manera eficiente y con un retorno de su inversión asegurado.

“Fundar un negocio es algo que todos pueden hacer, el problema es que se mantenga y sea líder, nosotros hemos logrado mantener ese liderazgo en los últimos 35 años. ”Nuestro trabajo es hacer que mi cliente duerma tranquilo, que sepa que hay un protocolo atrás de él en la seguridad ejecutiva, en la de sus plantas, en el traslado de mercancía, donde nosotros estamos las 24 horas los 365 días al pendiente”.

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales

El 11 de noviembre se firma el armisticio que pone fin a la Primera Guerra Mundial.

EDITORA EN JEFE Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS ESPECIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS COMERCIALES Jesús Issac González REPORTERA Beatriz Gaspar Correa

El 25 de noviembre, desde 1999, se celebra el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer.

DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, Moisés Cervantes ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Yazmín Avilés Saavedra, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López, Rodrigo Piña Hernández y Antonella Escudero Ficachi

El 9 de noviembre de 1989 cae el muro de Berlín.

Por lo que este año cumple 30 años este acontecimiento histórico.

Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

El 19 de noviembre es el Día Internacional del Hombre.

REDACTORES Mariana Gutiérrez, Matilde Morales, Rocío Estrada, Hilda Gabriel, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Antonio Durán, Óscar Mario Beteta, Roberto Mourey, Georgina Álvarez, Georgina Hernández y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Daniel Alvarado, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

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ISSN-0188-960 5 Copyright © 1991 Derechos Reservados All Rights Reserved.

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Semblanza

MEDICIÓN DE DELITOS

SEMÁFORO POR LA PAZ SOCIAL

El Semáforo Delictivo ha servido para que en los estados y a nivel país se visibilice y acepte una realidad que antes estaba escondida y que indudablemente ha logrado un cambio en los lugares donde se utiliza.

Elsa Torres Bruno Sánchez Carlos Cuevas 22 de octubre de 2019. Hotel Barceló, Ciudad de México.

“ME DESESPERABA mucho la co-

bardía de los gobernantes de no querer dar a conocer los verdaderos datos de una manera clara a las comunidades y fue eso lo que me hizo decidir y crear el semáforo”.

Emergido de la sociedad civil a iniciativa de un ciudadano común y corriente desesperado por la forma de actuar de los gobernantes, es como nace el Semáforo Delictivo, herramienta que ANOTA Y COMPARTE desde hace ya varios años se ha conver- #éxitoLM tido en un importante reflejo del panoConcebido por Santiago Roel, su acrama en torno a la seguridad y violencia tual director, no como un mecanismo de en México. crítica, sino como una herramienta y una estrategia en favor de la paz social, el semáforo tiene la finalidad de lograr que ciudadanos y autoridades se involucren en la búsqueda de soluciones.

Poseedor de una multifacética personalidad, Santiago Roel estudió Derecho, aunque nunca ha ejercido su profesión; tiene una maestría en Administración Pública por el TEC de Monterrey, es empresario dedicado desde hace muchos años al negocio de bienes raíces, escribe libros y artículos.

“Hago muchas cosas, pero lo que más me apasiona es ayudar a resolver los grandes retos de un país, un estado, un municipio. Mi interés siempre ha sido lo público, lo social, cómo lograr el mayor impacto, cómo lograr, con la menor cantidad de recursos mover un sistema, ese ha sido mi reto”.

Antes de fundar y dirigir el Semáforo Delictivo se dedicó también a dar servicio de consultoría a gobiernos que buscaban mejorar sus servicios a la comunidad, así como en materia de seguridad ayudando a los gobernantes a tomar mejores decisiones y dar mejores servicios.

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DELITOS QUE MIDE EL SEMÁFORO: 1.Homicidio 2.Secuestro 3.Extorsión 4.Robo de auto 5.Robo a casa 6.Robo a negocio 7.Lesiones 8.Violación 9.Delitos de alto impacto

“Nos encanta asesorar a autoridades y a comunidades, sin embargo, como activistas nuestro principal reto son los fondos, pues siempre requerimos de donativos altruistas para lograrlo, ese siempre es un reto”.

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SANTIAGO ROEL RODRร GUEZ

Director y fundador de Semรกforo Delictivo

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MEDICIÓN DE DELITOS

RECOMENDACIONES PARA EVITAR SER VÍCTIMA DE ASALTO Cada delito en cada ciudad tiene su propio perfil, sin embargo, el director de Semáforo nos da algunas recomendaciones: •Circular en lugares y a horas en donde hay mucha gente.

•Caminar atento y actuar con seguridad.

•Procurar ir acompañado.

•No llevar mucho efectivo.

•Guardar un perfil bajo en cuanto a joyas, relojes, bolsas, etc., es decir, no ser atractivo como víctima.

•Los agresores siempre hacen un perfil intuitivo de su víctima y un análisis costo beneficio.

ASÍ FUNCIONA EL SEMÁFORO DELICTIVO

(No funciona la estrategia) (Algunas estrategias funcionan) (La estrategia es la correcta)

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“Nos dimos cuenta de que a pesar de haber generado grandes historias de éxito aplicando nuestra metodología, como las tuvimos desde los 90´s en Nuevo León, Tabasco y luego en Sonora, donde se lograron bajar radicalmente los indicadores delictivos, los gobernadores se resistían a aplicarlas, pues a algunos les daba miedo que se supieran los datos y las estadísticas”.

Fue hasta la época del presidente Calderón, recuerda, que comenzaron a publicarse los datos del Sistema Nacional de Seguridad del Secretariado Ejecutivo, mismos que sirvieron para comenzar a formar algunos semáforos delictivos.

“Comprendimos que esto era muy valioso, le daba información al ciudadano, presionaba a la autoridad y al mismo tiempo te brindaba información para la toma de mejores decisiones”.

Lo que nosotros hacemos, dice, es tomar los datos oficiales, pero convertidos en información entendible por todos y para todos.

Las estadísticas que da a conocer el Semáforo Delictivo son obtenidas del propio Sistema Nacional de Seguridad, el semáforo nacional y por estado; se hacen comparaciones de datos entre un estado y otro, entre sí mismo, tasa nacional, medidas históricas, una meta trazada y lo “semaforizamos”.

Al decir que "lo semaforizamos nos referimos a que le ponemos colores, así si la estadística está en color verde quiere decir que van muy bien y debe continuar

la misma estrategia, si están en amarillo no es malo, es un punto intermedio donde algo está funcionando, aunque puede mejorar, pero si la estadística está en rojo quiere decir que las cosas van mal y no está funcionando la estrategia".

El semáforo mide principalmente ocho delitos: homicidio, secuestro, extorsión, robo de auto, robo a casa, robo a negocio, lesiones y violación, aunque en las mediciones también se incluye la violencia familiar, feminicidios y narcotráfico.

De acuerdo con Roel, el Semáforo ha logrado reducir la inseguridad y la delincuencia en muchos estados y municipios y aunque le encantaría tener más historias de éxito a nivel nacional, aún hay mucha resistencia, principalmente por la cuestión del dinero y la costumbre de querer maquillar cifras.

Nuevo León es señalada como una de las historias de éxito del Semáforo, ahí, gracias a la difusión de la información se lograron bajar considerablemente los índices delictivos, lo mismo que en Tabasco, donde se logró una colaboración muy importante de las autoridades y una baja de casi 80% en el delito de violaciones.

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Sonora también es digno de mencionarse, ahí el Semáforo Delictivo llegó a hacer una revolución, Eduardo Bours se convirtió en el primer gobernador en aceptar el Semáforo logrando posicionar juntos al estado como el más seguro de la frontera norte.

El Semáforo delictivo no es el único, hay también otro tipo de semáforos, como el de la consciencia y el de corrupción, sin embargo, de acuerdo a su fundador, el rey es el delictivo porque además se actualiza cada mes y a nivel nacional.

Recién fueron presentados los últimos resultados del Semáforo y el panorama no es nada alentador, solo registraron baja el robo a vehículo y robo a casa; el resto subieron, sobre todo los delitos relacionados al crimen organizado, por lo que preocupan los delitos de alto impacto.

“Vemos que se están cometiendo los mismos errores de las administraciones pasadas lo cual se traduce obviamente también en malos resultados”.

Estrategia equivocada

Para Santiago Roel la estrategia en materia de seguridad no ha sido la correcta, pues la federación no ha hecho lo que debía, le están apostando a los programas sociales y la Guardia Nacional, cuando eso no es lo que funciona.

En el primero de los casos, señala, no está clara la finalidad de darle dinero directamente a la gente, además de que quitaron programas que funcionaban muy bien como el de las guarderías, apoyo a jóvenes estudiantes, etc.

“Hay que dejar claro que la pobreza no está correlacionada a la violencia, hay que atacarla sí, pero cuestionándote acerca de cuál es la mejor manera de hacerlo y esa es con inversión privada, tanto extranjera como nacional”.

En su opinión, los programas sociales de la actual administración están mal planteados.

Respecto a la Guardia Nacional, considera que es más de lo mismo, solo que ahora son “policías disfrazados de soldados”, además de que lo que baja los indicadores delictivos no es el apoyo federal, sino la labor preventiva de los policías estatales y municipales.

La tercera acción gira en torno a la regulación de drogas, prometió que iba a regular las drogas como una estrategia de paz y reducción de daños con la cual le quitas el negocio a las mafias, "eso es lo que no ha hecho", puntualiza Santiago.

“Hay que ir por las mafias, pero desde un punto de vista económico y de raíz, no el lavado de dinero, pues eso no sirve de nada, no el control de armas que tampoco sirve y no se va a lograr, lo que hay que hacer es quitarles el negocio y eso se llama regulación de droga” asegura.

El argumento de Roel es que todos los países que han regulado una o varias drogas, han logrado mejorar sus indicadores delictivos, han bajado la corrupción y han bajado consumos. “El gobierno tiene que regular las drogas ¡ya!, si lo hacemos todo va a empezar a funcionar”.

Detonantes de la inseguridad

Como experto en temas de seguridad, Roel nos habla de algunos aspectos que pueden ser detonantes de los niveles de inseguridad en una ciudad.

La disputa de “plazas” por el crimen organizado o bandas, asegura, es de lo que más afecta a una ciudad, ya que cuando eso sucede suben las ejecuciones y pueden subir otros delitos como la extorsión y el secuestro.

Otro de los factores es el índice de robo de autos, ya que es un buen indicador de corrupción en las autoridades, sobre todo en la fiscalía y a veces también en la policía.

El nivel de consciencia del gobernante sea el presidente, un gobernador o un alcalde, es otro de los detonantes de la inseguridad, toda vez que, si ese gobernante no tiene un buen nivel de consciencia, se dedica a ensalzar su imagen, a minimizar o esconder los problemas, si no acepta la realidad, generalmente se deteriora la seguridad.

“No es común encontrar ese nivel de consciencia entre los gobernantes, pero la comunidad puede forzarlo a la aceptación mediante el Semáforo Delictivo, para eso es la herramienta, para darle poder a la comunidad, para que el preocupado sea el gobernante y no la sociedad”, afirma.

Respecto a los retos y logros alcanzados con esta herramienta, Roel asegura sentirse satisfecho de haber generado historias de éxito en muchos estados y municipios, pero también le da tristeza que los gobernantes no utilicen este conocimiento para lograr la paz de sus comunidades.

Por eso es importante, agrega, que la sociedad utilice el Semáforo para presionarlos. “Nosotros ponemos el instrumento, pero alguien tiene que tocarlo en su estado o municipio; los medios, las cámaras empresariales, la ONG´s. Ese es nuestro principal reto, que cada vez se utilice más la herramienta en todo México, a nivel nacional, estatal y municipal por ciudadanos, medios y autoridades”.

México puede ser un país en paz, la vigilancia inteligente y persistente por parte de la comunidad es lo que más contribuye a ello y a nosotros nos encantaría contribuir a ese entendimiento en la sociedad mexicana, señala Roel.

“Nosotros con todo gusto ayudamos al gobierno federal, pero ellos no se dejan, hay mucha soberbia, mientras lo que les preocupe sea su imagen y no la verdad, es muy difícil ayudarlos.

Los veo muy preocupados en proteger su imagen y no la paz de México”.

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¿PARA QUÉ SIRVE? • Identificar sitios peligrosos y minimizar riesgos.

• Tomar decisiones.

• Exigir resultados a los gobiernos.

• Fomentar la paz.

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RACONLI GROUP

RELOJERÍA SUIZA A LA MEXICANA Karla Correa

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Ramón inicia la tercer década de operaciones de Raconli Group, pese a los retos, buscará darle al amante de la relojería propuestas especiales como una colección conmemorativa, edición especial que contará con solo 100 piezas.

SU PASIÓN por la relojería lo ha mantenido 33

años como líder de Raconli Group. Este gusto es una herencia familiar, pues su padre también se dedicó a este giro. “Él estaba en los relojes más económicos, pero a mí siempre me gustó la alta relojería”, dice.

Todo lo que tiene mecánica le llamaba la atención. “Es algo con lo que naces. Me gusta todo lo que tenga movimiento: coches antiguos, alta relojería y el arte”. Por lo que en 1987 decidió ser pionero en la industria de la alta relojería en México fundando Raconli Group, empresa que se ha posicionado como uno de los principales grupos dedicados a la distribución y posicionamiento de marcas de alta relojería suiza en países como México y Sudamérica (Venezuela).

Su objetivo era claro: proveer al mercado

RAMÓN GONZÁLEZ SOTO Director de Raconli Group

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“La industria de la relojería independiente es el motor de la alta relojería hoy en día”. de marcas independientes, su estrategia para hacerle frente estará en marcas a la vanguardia y estén creando cosas nuevas.

Edición limitada

MARCAS

mexicano con las mejores tendencias en la industria de la relojera Suiza, por lo que Ramón se ha enfocado en promover la relojería independiente que brinde al coleccionista un sentido de exclusividad, expertise y creatividad.

Pero este sector no es el mismo de cuando Ramón empezó, con el tiempo también se ha cambiado.

“La competencia es algo que se transformó, cada vez hay más y mejores marcas independientes”, dice. Un ejemplo de ello son los relojes electrónicos que cuando salieron al mercado hubo un temor en el sector de que fueran a acabar con la alta relojería.

Sin embargo, Ramón sabe que no pasará, “porque es un concepto más de arte y tradición, y el electrónico es un instrumento de medición exacto. Nada más”, explica. Como distribuidor

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Raconli Group ha formado relaciones laborales y de amistad con algunas de las marcas más reconocidas en el medio, abriéndoles las puertas al mercado mexicano: • Audemars Piguet • Jaeger-LeCoultre • Gérald Genta • Eberhard & Co • Alpina • Martin Braun • Pierre Kunz • Franck Muller • Cvstos • MCT • Hautlence • Louis Moinet • Manufacture Royale • De Bethune • Pierre de Roche

Por el momento Ramón no tienen planes de incursionar con relojes digitales, seguirán con alta relojería y relojería independiente, como lo ha venido haciendo con Franck Muller México, que cada año lanza dos series limitadas especiales para nuestro país: Rally Maya y otra novedad limitada al mercado mexicano, nunca antes vista mundialmente, 'La mejor carrera del mundo'.

En mayo realizan el Rally Maya, carrera de coches vintage por el sureste de México, para el que se producen 60 relojes limitados, con la que parte de la utilidad lo usan con fines altruistas.

Para este 2019 se asociaron con CIE para festejar la mejor carrera del mundo, en donde nuestro país se ha llevado por cuatro años consecutivos ese reconocimiento. “Esperamos que este año sea el quinto triunfando”, dice Ramón.

Para conmemorar ese éxito decidieron lanzar 100 piezas de alta relojería (75 en carbón forjado, con una correa de alcántara que da la sensación del volante de un coche de carreras; y 25 en oro rosa cepillado, con correa de caucho con cocodrilo), cristal por delante y zafiro por detrás, que cuenta con la imagen grabada en láser de Mario Achi, representante de la carrera mexicana ante el mundo.

Dentro de sus planes a futuro esta seguir haciendo lo que saben hacer, continuar con la distribución de siete marcas y, como cada año, invitarán a una más a que se sume al proyecto. “Nuestro futuro es seguir importando y haciendo piezas de vanguardia limitadas para México, que es el que nos da fuerza”. raconligroup.com @raconli_group

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MIGUEL ROMERO

Presidente de la Comisión de Blindaje Táctico

SEBASTIÁN CABALLERO Asociado

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IGNACIO BACA TORRES Presidente de la Comisión de Comunicación y Difusión

ALMA DÍAZ

Suplente de la Comisión de Vehículos Tácticos

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DANIEL PORTUGAL

Tesorero y Presidente de la Comisión de Materiales Balísticos

VERÓNICA DAMIÁN Presidente de la Comisión de Ética y Justicia

BLINDAR LA VIDA

Beatriz Gaspar @betty_corre Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 24 de octubre. Col, Francisco I. Madero, Ciudad de México.

RENÉ FAUSTO RIVERA

Presidente de la Comisión Ejecutiva

RICARDO CABALLERO Presidente de la Comisión de Normas y Certificaciones

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Hace un par de años, un grupo de empresas dedicadas al blindaje se dio cuenta de la presencia de dos aspectos importantes dentro de la industria que detonaron en el surgimiento del Consejo Nacional de la Industria del Blindaje (CNIB): la falta de representación del sector y el aumento en los índices de la seguridad en México. Aunque el panorama en el país es desalentador, ellos buscan ofrecer productos de calidad adecuados para cada necesidad.

EL PANORAMA en México, en materia de seguridad, es perturbador. En 2018 el nivel de paz se deterioró 4.9%, siendo este el tercer año consecutivo que empeora. Anualmente, uno de cada tres adultos es víctima de un delito en el país, de acuerdo con datos del Índice de Paz México (IPM) 2019, elaborado por el Instituto para la Economía y la Paz (IEP).

Estas cifras también han impactado a la industria del blindaje que hace algunos años atendía a las grandes cúpulas del poder que involucraba a políticos y empresarios, sin embargo, con el panorama actual, cada vez son más los ciudadanos de a pie que demandan este tipo de productos, pues en 2018 la tasa de homicidio se elevó 14%, es decir, 27 muertes por cada 100 mil habitantes, superando a 2011, año considerado el más álgido de violencia, según el IPM. Fundar un consejo era un asunto necesario. Crearon el Consejo Nacional de la Industria del Blindaje con el objetivo de ser un contrapeso, emitir su posicionamien-

to y dar a conocer los productos y servicios de las diversas empresas dedicadas a esta rama, agrupando a compañías dedicadas a distintos tipos de blindajes (automóviles, corporal, táctico y arquitectónico).

Para 2019 el CNIB tenía pronosticado un crecimiento de 25%, sin embargo, este porcentaje lo alcanzaron en agosto, por lo que estiman que en el último trimestre del año aumenten 5% más. Además de incrementarse las ventas, también los niveles de blindaje en la frontera norte, Jalisco, Veracruz, Nuevo León, Oaxaca y Michoacán, de un nivel tres (que era el más común) a un nivel cinco.

Pese a que el momento es una buena oportunidad de negocio, se enfrentan a un gran reto: la piratería. Vencerlo requerirá de campañas de información y que la regulación a este giro sea adecuada.

Blindaje pirata

Uno de los fundamentos que tuvieron para crear el Consejo fue informar a los clientes, pues existe desinformación y competencia desleal en un producto para proteger la vida. Otro fundamento fue exigir a las entidades estatales regulación, normatividad y reglamentación.

“Si no lo hacen dejan abierto un espacio para que cualquiera venda de manera irresponsable”, explica René.

PERFILES • René Fausto Rivera.

Presidente de la Comisión Ejecutiva. Dirige Distribuciones e importaciones del Pedregal, S.A. de C.V., enfocados en la venta de materiales balísticos para casa, oficinas y joyerías, e instalaciones estratégicas.

• Daniel Portugal. Tesorero y Presidente de la Comisión de Materiales Balísticos.

Su empresa es Diamond Glass, fabricante de vidrios blindados, automotriz, arquitectónico, naval y militar.

• Miguel Romero.

Presidente de la Comisión de Blindaje Táctico. Director Operativo de Centigon México, empresa de blindaje automotriz y fabricación de cristal blindado.

• Alma Díaz. Suplente de la Comisión de Vehículos Tácticos. Directora Comercial en Centigon México, enfocada en blindaje automotriz y fabricación de cristal blindado • Ricardo Caballero.

Presidente de la Comisión de Normas y Certificaciones.

Está a cargo de Seguicol, protección personal chalecos y ropa blindada / Sebastián Caballero.

• Verónica Damián.

Presidente de la Comisión de Ética y Justicia. Representante de DuPont, empresa proveedora de la materia prima.

• Ignacio Baca Torres.

Presidente de la Comisión de Comunicación y Difusión.

Director General de BAHER, fabricación y comercialización de chalecos antibalas, productos policiacos y militares.

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“Nos hemos vuelto un órgano regulador de la industria, no solo somos fabricantes sino también productores de materia prima, y en conjunto realizamos campañas de información hacia los clientes potenciales”, dice Miguel Romero, “cuidamos a los clientes y que nuestra industria tenga regulaciones”.

Ricardo Caballero, especializado en chalecos blindados, ha visto que surgen nuevas empresas que solo atienden esta demanda en un momento en específico para después desaparecer. La buena regulación permitirá detectar empresas que no cumplen con la normatividad nacional e internacional, que ofrecen productos con precios no competitivos y de mala calidad que pone en riesgo la vida de los clientes, no invierte en certificados, permisos o pólizas de responsabilidad, o no pagan impuestos.

“Las empresas serias invierten tiempo y dinero para generar tranquilidad y garantía. Nosotros garantizamos por siete años nuestros productos”, dice Ricardo. Pero para evitar que estos productos sean usados por la delincuencia, cada empresa debe informar a la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana y emitir facturas.

DEMÁS INTEGRANTES • John Valbuena. Presidente de la Comisión de Blindaje Corporal. Trabaja en Armor Life Lab. • Álvaro Fuentes.

Presidente de la Comisión de Fabricantes y Comercializadores de Materiales Balísticos. Su empresa Carolina Ballistic.

• Gonzalo Santa María, Daniel Hernández y Pablo Cervantes (vocero). Están en la empresa Centur Blindajes • Jonathan Orjuela.

Presidente de la Comisión de Fabricantes de Vidrios Blindados. Representa a la empresa OPA. • Pablo Aicardi. Presidente de la Comisión de Blindaje Automotriz. Representa a Protelife. Diego Aicardi y Leopoldo Segura • Arturo Ávila.

Representante de la Comisión de Blindaje Automotriz

El boom del blindaje

El cliché de que solo las altas esferas del poder utilizaban este tipo de productos se rompió y la industria del blindaje tiene un boom en México. “Los asaltos son más comunes a cualquier hora del día, hasta en el tráfico”, señala René.

De acuerdo con el IPM, México se ubica en el sitio 140 de 163 países evaluados, siendo los primeros los más pacíficos, pero pese a los esfuerzos de la autoridad la gente percibe que la inseguridad ha rebasado los límites. “Buscan protegerse en todos los sentidos y la demanda crece por parte de personas físicas y morales”, dice René.

De dos años para acá el mercado ha mutado, pues los principales consumidores eran empresarios o políticos, segmentos con una economía diferente. Pero ahora los profesionales independientes y sociedad en general se sienten en riesgo. A finales de los 80’s un vehículo blindado nivel cuatro costaba 120 mil dólares, hoy ese mismo ronda de los 45 a 50 mil dólares, una baja significativa frente a la demanda que ha ido en ascenso.

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De acuerdo con el IPM, los delitos con arma de fuego se duplicaron en comparación con 2015, de 13.5 por cada 100 mil habitantes a 28.6. Para hacer frente, Daniel Portugal señala que han innovado en materiales con productos estéticos y de menor peso.

Según el CNIB, México es el segundo país que más blinda autos en Latinoamérica tan solo detrás de Brasil, sin embargo, Daniel explica que existen materiales que deben de ser traídos de otros países porque no existe una industria especializada en el blindaje. “Adaptamos algunas cosas del mercado y gracias a eso los grandes fabricantes como DuPont han hecho inversiones para realizar investigación”, dice.

Esto derivó en la implementación de materiales de última generación y tecnología nueva en chalecos con nuevas formulaciones mejorando la balística, con prendas estéticas que disimulan el blindaje. Respecto a los vidrios y aceros, han logrado una reducción de 35% en el espesor lo que ayuda a la parte óptica y en el peso.

Además sus productos son utilizados por las fuerzas militares o policías para contener la delincuencia organizada con vehículos tácticos. “No solo protegemos a los ciudadanos vulnerados por la delincuencia, también a las fuerzas armadas con herramientas para combatirla”, dice Alma Díaz.

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EL CNIB DA A SUS CLIENTES GARANTÍAS AL CONTRATARLO: • Las 12 empresas pertenecientes están registradas ante la Dirección General de Seguridad Privada, dependiente de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana.

Han trabajado para el gobierno federal, estatal y municipal este tipo de vehículos, así como para la Secretaría de Marina, Secretaría de la Defensa Nacional y varias fiscalías de la República. Asimismo algunas de estas empresas envían materias y vehículos a otros países de Sudamérica y Europa. En el caso de los vidrios exportan a Israel, España, Centroamérica y en algunos casos a Estados Unidos.

Educación: la mejor solución

El blindaje es una inversión preventiva. Pese a que este Consejo no ejerce ninguna opinión respecto a las acciones que implementa el gobierno en temas de seguridad, sabe que la educación es el camino para tener valor y reducir los índices de delincuencia. “Hay que trabajar en el tejido social”, dice Daniel.

“Las personas que llegan a nuestras tiendas tienen en mente la prevención y la seguridad, desde todos aquellos que viajan en el metro”, señala Ricardo, quien ha notado un incre-

• Cuentan con una autorización que especifica lo que hace cada una.

• Realizan reportes ante el portal de lavado de dinero del SAT. • Para evitar que la delincuencia haga uso de estos productos, cada que realizan una venta deben emitir factura.

“Todos los que pertenecemos al Consejo estamos preocupados y queremos aportar algo para mejorar la seguridad del país”, René

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mento significativo en los artículos de defensa para mujeres, “ellas se sienten más vulnerables”, dice. Por lo que el negocio se ha diversificado, ofreciendo un programa de defensa personal para mujeres y niños.

El CNIB recuerda bien que cuando el expresidente Felipe Calderón iniciaba su periodo de gobierno, eran solo cinco estados los que ‘estaban en llamas’, sin embargo, hoy hay estados contados que están estables en la seguridad, como Yucatán. Pero aún falta mucho para alcanzar los niveles de seguridad de los países de primer mundo, “por eso este Consejo trabaja fuerte para lograrlo”, señala Verónica Damián.

Para Ricardo es necesario incrementar las campañas para educar a la gente en materia de seguridad, traer y generar capacitadores que enseñen prevención: cómo evitar que te secuestren, que te roben, tener elementos de protección a la mano y aprender a utilizarlos.

“Actualmente, el gasto del gobierno en las fuerzas policiales y el sistema judicial como porcentaje del PIB, es apenas la mitad del promedio de los demás países que integran la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Aunado a ello, únicamente en 7% de los delitos se abrieron carpetas de investigación en 2017 y menos de 3% terminaron en una sentencia, lo que arrojó una tasa de impunidad de 97%”, señala el IPM. Dentro de sus planes a futuro se encuentran sumar a otras empresas al Consejo y acercarse al Congreso de la Unión para emitir opiniones sobre la Ley de Seguridad Privada, pues están considerados en la misma categoría cuando ellos no manejan armas ni custodios o personal intramuros. “Es un proceso largo porque no es fácil de entender que un blindaje no es lo mismo que un guardia”, dice Daniel.

Esta industria da trabajo a blindadores, carpinteros, costureros, herreros y soldadores, “queremos trabajar de la mano con la ley, que sepa y entienda lo que verdaderamente estamos haciendo”, afirma Daniel.

Además, señala que están en la etapa de cabildeo para que todas las personas que adquieran este tipo de productos

puedan ser deducibles de impuestos “porque no es un gasto, es una inversión”, dice René.

“Si todos pudiéramos traer este tipo de protección en nuestra vida cotidiana lo haríamos porque la descomposición social ha tocado a sectores que antes no habían sufrido la delincuencia. La forma en la que podamos colaborar es aconsejando a la gente e indicándoles la mejor opción de prevención”, dice Alma.

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LEVANTAR LA VOZ Con 30 años de experiencia trabajando en el servicio público en los tres poderes del Estado y en los distintos órdenes de gobierno, tiene claro que es necesario impulsar una agenda de género. Por lo que desde su trinchera ha decidido "promover una política institucional en materia de igualdad y no discriminación".

ZULEMA MOSRI GUTIÉRREZ

Magistrada de la Sala Superior del Tribunal Federal de Justicia Administrativa (TFJA) y Presidenta de la Comisión para la Igualdad de Género del TFJA

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HIJA de una feminista, Zulema también se declara como tal. “Siempre escuché a mi mamá decir que es importante levantar la voz por aquellas mujeres que todavía no saben cómo pedir, que no saben unirse para exigir, para las que están solas o ignoran que en nuestro país existen leyes, instituciones, programas y recursos encaminados a destruir los obstáculos que les impiden el ejercicio de sus derechos en igualdad de condiciones”, dice, “si ser feminista es luchar por la igualdad de derechos entre mujeres y hombres, ni más ni menos, lo soy”.

Desde muy joven supo que quería estudiar Derecho. “Aunque todos me decían que fuera contadora, a mí siempre me atrajeron las cuestiones normativas y las ciencias sociales”, indica. La vida ha sido generosa con ella, pues en su trabajo como magistrada trata cuestiones relacionadas con el Estado: litigios y controversias entre la administración pública y los particulares.

Sin embargo, su tarea no ha sido fácil. “La mayoría de estos cargos han sido reservados para hombres”.

Ocupar un lugar en un órgano de gobierno requiere formación, experiencia, carácter y saber tomar decisiones, además, “para mí no se puede dejar pasar la oportunidad de poner en la mesa de decisiones del Tribunal una agenda de género, entendida como igualdad de derechos y oportunidades”.

Luchar por la igualdad

De acuerdo con la magistrada, aún hay temas que a muchos les disgustan como la igualdad, la licencia de parentalidad, las salas de lactancia, los espacios laborales libres de violencia y discriminación y la promoción de Derechos Humanos (DDHH). “Es un desafío porque luchamos contra corriente”, explica, “cuando hablas de esto hay resistencia, pero no puedes culparlos porque detrás hay siglos de condicionamiento en estas mentalidades”.

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Sin embargo, esto no ha sido un freno, pues su estrategia está basada en capacitar, promover y sensibilizar para que permeé en todas las personas. “No puedo desaprovechar la oportunidad de estar aquí sin trabajar en esto”.

Uno de los logros de su gestión al frente de la Comisión para la Igualdad de Género, ha sido la certificación del TFJA en la norma mexicana 25 en materia de igualdad laboral y no discriminación, en la que de un puntaje de 100 se obtuvieron 93 puntos. "Si no hay un compromiso real en favor de la igualdad, ninguna acción sustantiva es sostenible", afirma.

Impulsar los cambios

El momento que viven hoy las mujeres y la manera en la que han reaccionado frente al acoso, desigualdad y despenalización del aborto ha sido respuesta frente al deficiente funcionamiento de las políticas públicas, pues pese a que existen instituciones que apoyan a la mujer, las estadísticas señalan que la violencia en su contra, se ha incrementado.

“Las que llegamos a los cargos públicos necesitamos impulsar una eficiente agenda de género por todas las mujeres que están sumidas en una desigualdad estructural y no pueden salir de ella.

El empoderamiento de la mujer no solo es que lleguen a altos cargos, sino también que todas tengan las condiciones para desarrollar libremente sus proyectos de vida”.

“Me encanta ver que las mujeres levanten la voz y digan ¡basta!”.

SU TRABAJO • Magistrada de Sala Regional del entonces Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.

• Diputada Local en la LVIII Legislatura del Congreso de Sonora.

• Coordinadora de la Reforma en materia de Federalismo en la Comisión Ejecutiva de Negociación y Construcción de Acuerdos del Congreso de la Unión (CENCA).

• Titular de la Unidad de Enlace para el Acceso a la Información Pública de la Cámara de Senadores.

• Jefa de Servicios de Asuntos Fiscales del ISSSTE en la Ciudad de México.

• Coordinadora General de Estudios Legislativos del Gobierno del Estado de Sonora.

• Coordinadora Jurídica Fiduciaria del Fondo de Desarrollo Económico del Distrito Federal.

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ESPONTÁNEAS Justicia: “necesidad social” Género: “desafío” DDHH: “eje y centro del sistema jurídico” Feminismo: “compromiso” Infancia: “dulzura” Derecho: “pasión” 01 “Ya quedó atrás la época en que los DDHH eran meras aspiraciones jurídicas, ya todos los tenemos reconocidos.

Ahora hay que materializarlos”.

02 “La ley dice que todas somos iguales, pero en la realidad no es así”.

03 “Fácil no ha sido porque hay estereotipos”.

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Las recientes manifestaciones son una señal de que "las instituciones no han logrado colmar las expectativas de la sociedad, y ésta no ha encontrado otro camino para expresar sus necesidades, por lo que debemos exigirle a la autoridad que cambie la forma de hacer las cosas e identifique en qué están fallando las políticas públicas”, señala.

Desde la comisión que preside pretende sentar las bases para una política institucional en materia de igualdad y no discriminación trabajando con orden y método en tres aspectos: promoción y difusión de los derechos, formación y capacitación del personal, y la incorporación de medidas normativas y administrativas . “Es un compromiso que nunca acaba”.

A ella le gustaría que la recuerden como una servidora de la justicia consciente de los retos que surgen en la actualidad, solidaria con las mujeres y con la agenda de género.

“Un Estado efectivo es la mejor forma de garantizar a las personas la materialización de sus derechos”.

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RESCATAR A MÉXICO

México SOS tiene un as bajo la manga: crear ejércitos de contrapesos para construir un país seguro y justo, cerrando la brecha entre autoridad y ciudadanía.

El trabajo no ha sido fácil y aunque no hay fórmulas secretas, Orlando, Director General de México SOS, sabe que la unión hace la fuerza.

Beatriz Gaspar

¿QUÉ ES MÉXICO SOS? Es una organización civil que impulsa acciones para transformar el sistema de justicia penal, seguridad pública y penitenciaria en México.

“A veces la noticia hace daño porque se habla de que todo el país está mal y no es cierto, ¿dónde dejas a toda la gente que está haciendo bien las cosas?”.

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

25 de octubre de 2019. Col. Los Alpes, CDMX.

LA CORRUPCIÓN e impunidad aquejan a México, a lo que se le suma la falta de coordinación entre todas las instancias.

“Los lugares exitosos tienen denominadores comunes: orden, liderazgo, coordinación, medición, agendas comunes de trabajo, y autoridades y sociedad civil trabajan de la mano”, dice. Esta fórmula es la manera de tener un México seguro y justo.

Pero esta fórmula no podría funcionar si no se cuenta con prevención y contención del delito. Sin embargo, el abismo que existe entre la sociedad civil y las autoridades no permite que el país avance, por lo que México SOS busca cerrar la brecha con modelos de trabajo que los acerquen para un bien común.

“Mientras los que trabajamos por el bien de México estemos desunidos, los otros, que no hacen nada por el bien del país, van a ocupar esos huecos que dejamos; no hay uno solo que ellos no hayan ocupado: niños, familia, educación, recursos. Si no estás al pendiente los van a ocupar y la mejor manera de cubrirlos es cuando trabajamos en conjunto”.

El veterinario que lucha por la justicia

Orlando es veterinario de profesión y aunque jamás dudó en estudiar esa carrera, nunca la ejerció. Poco tiempo después de concluir la licenciatura, tuvo la oportunidad de realizar labor social en el extranjero. Desde entonces se dedicó a el aspecto social en organizaciones civiles. “Lo de la veterinaria se iba alejando, pero me siguen encantando los animales.

Mi eje siempre fue la parte social”.

Fue hasta que Fernando Landeros, amigo de Orlando, le comentó que Alejandro Martí se había acercado a él para preguntarle si conocía a alguien que lo orientara con su fundación relacionada a los temas de seguridad y justicia que había surgido en la segunda mitad de 2008 y con-

taba con año y medio de funcionamiento.

“La idea era solo orientarlo”, recuerda.

Después de platicar con Alejandro decidieron reestructurarla y comenzar de nuevo, marcando los ejes de trabajo, acciones y estrategias. “México SOS surge a raíz de una crisis importante relacionada con el secuestro y asesinato del hijo de Alejandro, Fernando Martí”.

Tras el lamentable hecho que marcó a la familia Martí, se dieron cuenta de las anomalías que existe en los sistemas de seguridad y de justicia, y decidieron hacer algo más y no ser parte de las estadísticas, que señalan que en México se cometen cinco secuestros al día, siendo la Ciudad de México el tercer estado con mayor incidencia después de Veracruz y el Estado de México, según la asociación Alto al Secuestro.

En los últimos 15 años en el país se ha dado un alza de inseguridad. Se percataron de la brecha que había entre las autoridades y la sociedad civil. “Era terrible. Por el bien de México deberíamos de estar más unidos y trabajando como sociedad organizada, no como crimen organizado”. Fue así que comenzaron a crear modelos de trabajo para cerrar la brecha guiados por tres ejes: 1.Fortalecimiento institucional en seguridad y justicia.

2.Transformación legislativa: creación o actualización de iniciativas o nuevas leyes.

3.Activación ciudadana.

Para México SOS la seguridad y justicia son un vínculo inseparable. “Si fallas en una, fallas en la otra”. Estos ejes se reforzaron con la capacidad de convocatoria y proyección de liderazgos importantes, aplicación e instrumentación de proyectos, buena relación con otras organizaciones y empresas. “Pronto nos dimos cuenta de que también se convirtió en una organización generadora de esperanza”.

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“Algo no estamos haciendo bien como sociedad en el tema de prevención y ahí tendríamos que entrar todos juntos”.

www.mexicosos.org @MEXICOSOS México SOS

Cerrar la brecha

Sus trabajos se han enfocado en temáticas como el Sistema de Justicia Penal, las cárceles y la seguridad, siempre involucrando a la sociedad civil. Algunas de esas acciones fueron: Para el Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio (NSJPA) organizaron foros durante ocho años para potenciar este nuevo tema. “Para nosotros es una de las reformas constitucionales más importantes del país en los últimos 100 años, pero para que se consolide aún va a tardar unos diez o 15 años más”, explica.

Fue necesario transformar las carreras de leyes y criminología, la cultura de las instituciones y entender que esto es un sistema. “Fue un trabajo tremendo para que en 2016 se implementara a nivel nacional. No fue fácil porque nos encontramos con estados y gobernadores que no hicieron nada”.

El Código Nacional de Procedimientos Penales del NSJPA, un manual para el mismo sistema y que nadie había hecho. Convocaron a 11 expertos para trabajar durante un año y dar el primer paso para que la autoridad se diera cuenta de que era necesario implementarlo. “Tendríamos que pasar una reforma constitucional y comenzamos a tener aliados con los senados, diputados y la Procuraduría”.

En donde no pensaban participar era en el sistema penitenciario, pero “nos importó cuando nos dimos cuenta de que 70% de las llamadas de extorsión salen 52

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de los penales y algunos secuestros se gestionan adentro y funcionan como casas de seguridad, y nos afectan a los que estamos afuera”.

Fue así que impulsaron la reforma integral al sistema penitenciario con la Nueva Ley de Ejecución Penal, primer cambio en una ley penitenciaria en 45 años.

“Los penales son el sitio en donde aún existe esclavitud y opresión entre los grupos que dominan”, señala.

Pues las prisiones no son centros de reinserción y “están muy lejos de serlo, muchos son centros de operaciones del crimen, son tumores cancerosos en el país, pero ¿cómo podemos terminar con lo de afuera sino podemos hacerlo con lo que tenemos en cuatro paredes?”, cuestiona.

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ASUME

ACCIONES ESTRATÉGICAS LAS AGRUPACIONES de Seguri-

dad Unidas por un México Estable AC (ASUME), es una asociación sin fines de lucro que representan al sector de la seguridad privada en todo el país, dada la ausencia de una cámara nacional del ramo. ASUME, aglomera personal de seguridad privada que van desde directores y gerentes de seguridad en empresas, guardias de seguridad, rastreo vehicular, blindajes, traslado de valores, tecnología, video, alarmas, integradores, resguardo en la cadena de logística, entre otros, pues nuestro sector es vasto y muy comprometido con el bienestar social.

Congrega a las asociaciones más importantes de seguridad en el país, teniendo una gran responsabilidad, al representar al sector a nivel nacional; en donde se generan más de 600 mil empleos, aportando el 2% al PIB (producto interno bruto).

En ASUME tenemos como objetivo unir y fortalecer nuestra industria para participar en las acciones estratégicas que se desarrollen en beneficio de todos, con iniciativas de prevención permeables en la sociedad y también con operaciones de seguridad eficientes que no guarden espacio para la corrupción e impunidad; que terminen con el ambiente y percepción de inseguridad sin escatimar esfuerzos.

Desde sus inicios, en el 2012 y hasta la actualidad se ha buscado profesionalizar y unir al sector, así como participar de las modificaciones del actual marco regulatorio, que tiene más de 15 años, proponiendo una ley general de seguridad pública que esté apegado a la actual realidad de nuestro país.

Agrupaciones de Seguridad Unidas por México

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Para ponerle el reflector comenzaron a tener aliados como ACA (Asociación de Correccionales de América), organización encargada de certificar penales en el mundo. “Los penales federales están medio controlados, pero los estatales y municipales no”. Por lo que se propuso cerrarlos, como recientemente Topo Chico, en Nuevo León, que operó durante 76 años con violencia y autogobierno.

“Cuando los penales tienen problemas tan serios es complicado hablar de reinserción. ¿Cómo lograrlo si no tienes el control del penal?”, dice. Para lograrlo es necesario tener el control de la cárcel, poner orden en los accesos, identificar quién domina, cómo está la tecnología e infraestructura, el orden de la cocina y las comidas, orden y disciplina de los presos, saber si hay sobrepoblación, y después de esto se podrá hablar de una verdadera reinserción.

Además, los custodios juegan un papel fundamental, pues muchos ganan poco, están amenazados, son parte de o son administradores por presión. “Muchísimo dinero se mueve en los penales por eso es que no sueltan el poder. Cada uno necesita una estrategia adecuada para ponerlo en orden para después pensar en reinserción”, dice.

Por otra parte, México SOS fue el encargado de empujar el número único 911, “este era uno de esos desordenes que teníamos en el país, pues existían más de 20 marcaciones distintas”, cuenta. Sin embargo, muchas personas de la Secretaría de Gobernación de periodos anteriores les pedían que no lo hicieran porque representaba trabajo y costo.

“Cuando nos dicen eso es que vamos bien. Aprendimos que debíamos tomar la iniciativa en muchas cosas, antes de esperar que al que le toque lo hiciera.

Dijimos: vamos a hacerlo nosotros”.

situación, así como el sur de Tamaulipas, en donde las mil 800 familias que se habían ido, volvieron y los índices delictivos van a la baja. “¿Fácil? Nada fácil. Esas son las tres palabras clave: corresponsabilidad, confianza y eficacia”, dice.

Lo que han hecho con las mesas de trabajo es una de las principales formadoras de ejércitos, “si fortalecemos este tipo de modelos generaremos un gran ejército en temas de justicia, seguridad y prevención”, dice.

Hoy la dinámica cambió, ahora sociedad y autoridad se hacen uno. “No es cierto que todo México está mal, el problema es que no acabamos de corregir de fondo”.

De 2008 a la fecha Orlando ve claroscuros en el tema de seguridad en México. “No logramos tener una estabilidad buena en el país, tienes chispazos, pero no un país totalmente en paz”, dice.

Los planes a futuro serán generar ejércitos de contrapesos en el país, sin importar el color, partido, empresa, universidad, “pero no oposiciones, esos egoísmos mezquinos nos han afectado”, comenta, con el afán de construir un México unido, seguro, justo y sano.

Convocatoria y prospectiva de liderazgos, modelos que cierren la brecha fomentando la unidad que necesita el país y resultados concretos son cosas que ha logrado México SOS y que espera seguir haciendo. “No tenemos la menor duda de que a este país lo vamos a sacar adelante”.

‘Nadie puede solo’

¿Cómo hacer que las personas participen de manera aterrizada, nueva y eficaz en los temas de seguridad y justicia? “Te das cuenta de que es un problema que divide, cuando quieres que la ciudadanía se siente y trabaje es complicado. Debíamos romper esa cultura tan nuestra”. Pues mientras la autoridad hace caso omiso y la sociedad solo señala. “¿Cómo le hacemos si nos necesitamos unos a otros?”, dice.

Empezaron a generar una serie de reuniones llamadas Mesas de Seguridad y Justicia, a raíz del aprendizaje de cómo trabajar con la autoridad y sentaron a autoridades municipales, estatales, federales, sociedad civil, empresarios, iglesia para generar una agenda común de trabajo con acciones puntuales. “Era sentido común: o nos ponemos de acuerdo para trabajar juntos, o esto no sale. Nadie puede solo”, explica.

Este modelo se ha replicado y hoy cuentan con 35 mesas en el país en 18 estados de la República, dando como resultado que Ciudad Juárez haya cambiado su 52

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MARTHA BEATRIZ MANRIQUE

Especialista en blindaje automotriz

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SEGURIDAD CON ÉTICA Martha Beatriz llegó a México hace 21 años. Sus años de experiencia en la industria de seguridad le han permitido conocer cómo se ha transformado el sector con la creciente inseguridad que enfrenta el país, así como colocarse como una asesora con reputación y ética, aspectos clave que requiere el negocio para proteger la vida.

Beatriz Gaspar

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Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

25 de octubre de 2019. Jardines del Pedregal, Ciudad de México.

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MARTHA BEATRIZ es ingeniera en

sistemas y la primera década de experiencia en la industria de la seguridad transcurrió en Colombia, su tierra natal. Llegó a México en 1998 cuando la industria era incipiente y en la capital mexicana predominaban los automóviles más que las camionetas.

“Mis clientes me preguntaban si esto se volvería como Colombia. Yo les decía que necesitaba un año para analizarlo bien”, dice, “a final del 99 respondí que veía con tristeza que la inseguridad se había disparado y con esto la demanda en la industria se elevaba”.

Al cierre del siglo XX la inseguridad en el país comenzaba a crecer, provocando que la demanda para esta industria aumentara exponencialmente en los siguientes años hasta nuestros días. Una estimación de 2016 del Consejo Nacional de Seguridad Privada consideró que la industria formal de EMSP en México representaba casi 1.500 millones de dólares. Esta cifra es 180% más alta que la de 2012 y crece cada año.

Sin embargo, la especialista en revisar vehículos blindados sabe que no siempre los trabajos están bien hechos.

“Se meten en un renglón industrial sin conocer la totalidad”, dice. Por lo que no solo la inseguridad pone en riesgo la vida de las personas, sino también la falta de ética profesional. “Es como ponerte en manos de un médico a medias, pones en riesgo tu vida. Debes de tener toda la entereza, ética y conocimiento de la causa para poder dedicarte a esto”.

Narcotráfico y educación

Martha Beatriz recuerda que fue en la segunda mitad del sexenio de Vicente Fox cuando comenzaba a sonar con más fuerza el tema del narcotráfico. “Yo venía de un país con ciertos problemas de los que conocía muy bien, pero ¿cuál era el de México? Porque este país solo era de tránsito, el producto venía de América del Sur para pasar por México y ser introducido en Estados Unidos”.

Pronto se percató de que la red de distribución del narco y la pugna entre los diferentes grupos en México era muy fuerte, lo que trajo consigo enfrentamientos entre ellos que impactaba a los ciudadanos. “Se veían más asaltos, agre-

CONSEJO Si deseas blindar tu vehículo debes tomar en cuenta que: • La parte baja debe ser la de mayor peso para evitar que se vuelque • No son vehículos de carreras porque la estabilidad del vehículo queda comprometida por el peso adicional que tiene.

“Los civiles no deberían usar prendas blindadas, ojalá siguiera perteneciendo a la élite, pero no por el dinero sino por el cargo que desempeña, como un director de un corporativo”.

siones en restaurantes, dejando de lado la delincuencia común”, recuerda.

Para ella la delincuencia aumenta y no tiene fin.

“Crece por dos vertientes: la pasividad del gobierno actual y la agresividad de los involucrados”, dice. Además los grupos han crecido debido a la falta de cabecillas que han sido detenidas.

Sin embargo, los delincuentes se caracterizan por tener un bajo nivel educativo, pero no es un aspecto exclusivo de México, también de algunos países de América Latina. “No les preocupa (la educación) porque un pueblo educado no aguanta las cosas que se están haciendo. Hoy solo pones la mano y te dan dinero, lo que genera más ninis (ni estudian, ni trabajan), a los que si les hace falta dinero, roban”, dice.

Para Martha el único camino para que el panorama de inseguridad cambie es la educación. “Porque con esto viene la salud, mejores estándares de vida, reducción de pobreza, generación de trabajos”.

El legado por el que seguirá trabajando será en compartir el conocimiento que le han dado los años de experiencia. “¿Qué hacemos desde nuestra trinchera?

Educar a la gente, prevenir y crear hábitos desde los más pequeños, pues ellos son los mejores mensajeros para los padres”.

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La ‘democratización’ del blindaje

La industria del blindaje se mide en dólares. Sin embargo, la demanda en productos de blindaje se ha extendido porque ya no pertenece a la élite industrial, social y gubernamental, “si era piramidal, ya estamos a punto de llegar a la base inferior porque todos estamos amenazados sí o sí”, dice.

Pero la alza en la demanda de estos productos tiene una razón de ser: caos administrativo y ejecutivo, originando que el ciudadano común y corriente se tenga que ocupar y preocupar de darse seguridad de acuerdo a sus recursos, desde los vehículos blindados, cámaras y controles de acceso, hasta tomar cursos de defensa personal.

Dependiendo de estos factores es cuando se solicita la asistencia de un asesor de seguridad, pero en algunos casos hace falta ética. “Me gusta que se apoyen en personas que sabemos, que no somos ni juez ni parte porque no vendemos nada al final de la investigación, somos independientes”. Martha Beatriz ahora fabrica soluciones y representa algunos productos antibalas y materias primas para volverlos óptimos para su funcionamiento, asesora en temas de licitaciones y da conferencias.

Pese a que los productos blindados se han democratizado, el acceso a estos es limitado, pues tener blindajes baratos no es posible debido a la naturaleza del negocio en el que los insumos son importados: aceros provienen de Suecia, Estados Unidos y Alemania; fibras balísticas algunas hechas en México con la ayuda de DuPont y otras deben importarse, igual que los polietilenos.

“Cuando tienes un pueblo donde se habla de 80% de personas con necesidades básicas, se traduce en gente enojada que puede desencadenar en una revuelta social”.

El vidrio se fabrica en México, pero no existe un mercado de segunda, entonces si no funciona se va a la basura o a los talleres. “La merma es costosa, por eso no se puede decir que tenemos insumos económicos”, dice. Sin embargo, Martha Beatriz cree que existirá un momento en el que el blindaje sea más accesible para las personas.

Pero su costo se refleja en la reducción del nivel de riesgo en conjunto con las secciones de la industria de la seguridad como electrónica, seguridad privada y blindaje. Además, el avance tecnológico ha ayudado a que los productos tengan mejoras como en los vehículos blindados

que ya cuentan con materiales reducidos en peso y espesor, sin perder la calidad en la protección.

Sin embargo, la piratería en este sector es un gran reto, pero gracias a la Ley General de Seguridad Privada, aplicada desde 2008, ha traído muchas ventajas como el termino de las blindadoras piratas y el control de quién participa en la industria.

Sobre la estrategia de incluir a la Guardia Nacional en las calles no la descarta como una opción para la seguridad de los mexicanos, sin embargo, Martha Beatriz recalca que es necesario prepararlos y que los dejen hacer su trabajo para que el ciudadano pueda recurrir a ellos. “Mientras no haya certeza de las labores y capacitación, ¿cómo tendrá confianza la ciudadanía?”.

“Aconsejarlos desde el conocimiento y el corazón”.

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ACTIVISMO, SEGURIDAD

SU HISTORIA en el activismo y los temas de seguridad y justicia inició hace casi 20 años, aunque no precisamente de la mejor manera, ya que fue justo el haber vivido en carne propia la angustia de que uno de sus seres queridos fuera víctima de la delincuencia, lo que la motivó a ello.

Durante diez años ejerció su profesión de dentista, sin embargo, tras descubrir que no era algo que le gustaría seguir haciendo toda la vida, se dedicó a pintar porcelana en crudo por varios años hasta que su esposo fue secuestrado, una dura experiencia que hizo girar por completo su vida.

“Nos dimos cuenta de que si bien había sido muy duro todo el proceso de secuestro, había gente que quizá no tenía la fortaleza y unión familiar que tanto nos ayudó a nosotros y fue entonces que comencé con el activismo, primero ayudando a víctimas de secuestro”.

Al frente de Causa en Común, organización que fundó en 2010 y de la que es presidente, María Elena se ha dedicado a analizar y tratar de incidir en la política pública y los cambios legislativos, ya que en su opinión es la mejor forma de realmente ayudar a la gente.

Antes de Causa en Común, fue presidente de México Unido contra la Delincuencia de 2003 a 2009, desde donde

participó activamente en temas relacionados a la prevención del secuestro y del delito en general.

Desde su trinchera ha trabajado por cumplir su objetivo, que es fortalecer los vínculos entre ciudadanos y autoridades, así como el generar mejores condiciones de seguridad, justicia, derechos y libertades para todos los mexicanos.

“México puede tener la esperanza de llegar a vivir en paz, pero necesita tener a las personas adecuadas, en los puestos adecuados, además de una estrategia de seguridad clara donde todo mundo sepa qué le toca y a quién.

“Necesitas de una rendición de cuentas con completa transparencia que permita saber en qué se están gastando los recursos y cuáles han sido los resultados”.

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¿CÓMO AYUDAR A LA SEGURIDAD? • Utiliza el sentido común para protegerte • No andes tarde por lugares que no conoces • En la medida de lo posible, procura salir acompañado • Si sales de fiesta y tomas de más, mantente en un solo sitio • Participa en organizaciones vecinales y de la sociedad civil • Exigir y mantenerse pendiente del trabajo de las autoridades • Cercanía y mayor solidaridad con los vecinos 62

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MARÍA ELENA MORERA Fundadora y Presidente de Causa en Común

UNIR FUERZAS, LA CLAVE Elsa Torres Bruno Sánchez Carlos Cuevas 5 de noviembre de 2019. Polanco, Ciudad de México.

Con dos décadas de experiencia como activista social en temas relacionados a la seguridad y justicia, María Elena Morera confía en que ciudadanos y autoridades podemos lograr el México en paz que todos anhelamos.

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ACTIVISMO, SEGURIDAD

Elemento clave para un país seguro, una de las principales tareas de Causa en Común es ver cómo están funcionando las policías del país; hacen análisis a las agrupaciones, encuestas a los policías, grupos de enfoque y estudios acerca de cómo están con relación al cumplimiento de la ley, es decir, qué tan bien están cumpliendo con su labor.

Trabajo que les ha permitido ubicar debilidades y fortalezas de cada una, así como trabajar en propuestas para mejorarlas; como parte de su diagnóstico refiere que las policías estatales y municipales son las más débiles, además de que han perdido la credibilidad y el respeto de la ciudadanía.

No obstante, considera que aún estamos a tiempo de revertir esa situación e incluso lograr un trabajo conjunto, un binomio ciudadanos-policías; la clave está en contar con policías más profesionales que hagan uso legítimo y proporcional de la fuerza.

Para María Elena Morera hay un tema institucional que urge resolver y es el tener instituciones que se ocupen de profesionalizar a los elementos, que tengan mayores controles, pero también ocuparse de que los policías tengan mejores prestaciones para que así los ciudadanos puedan exigir lo que quieren, que es que

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nos cuiden, que dicho sea de paso debe de ser la prioridad para el estado mexicano.

“Es ridículo pensar que un policía va a salir a servir a la ciudadanía y a hacer bien su trabajo cuando sus condiciones dentro de la institución son tan malas, cuando los maltratan, los obligan a robar para el de arriba, no les dan uniformes, no van a prácticas de tiro, en fin, cuando no los profesionalizan”.

www.causaencomun.org.mx/

@causaencomun Causa en Común Causa en Común

Una policía mejor y más cercana

Entre las propuestas de Causa en Común está el fortalecer las policías locales con mejores capacitaciones, mayor presupuesto y muchos más controles internos y externos, pero sobre todo vinculándolos con la ciudadanía.

Reconoce que se debe trabajar no solamente en la parte de las policías, sino también en la parte ciudadana, en la cultura cívica y en acercar a la gente a los policías; se debe hacer que se conozcan y crear un vínculo de confianza donde incluso puedan llegar a sentarse y trabajar juntos en la seguridad de la zona.

“Cuidarte a ti mismo y cumplir con las reglas debe ser prioritario para cualquier mexicano, estar interesado en la vida pública, cuidar a nuestra familia y cuidar nuestra comunidad debería ser prioritario para todos”.

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“La comunidad puede servir como una especie de colaborador diciéndole a la policía dónde falta alumbrado, donde venden droga, donde están descompuestos los semáforos y hay gente asaltando, etc., pero para ello debe crearse un vínculo de confianza a través de resultados”.

Con amplia experiencia en el tema, María Elena considera que las soluciones no deben buscarse arriba, sino abajo, desde lo más próximo a los ciudadanos como es el policía municipal o el de la alcaldía, pero a través de una metodología, donde los resultados del trabajo sean transparentes para todos y además se vean en el día a día.

En su opinión, para lograr políticas públicas y autoridades que trabajen en pro de la ciudadanía, lo primero es tener funcionarios públicos que sepan del tema, ya que poner a quienes no saben de los temas y llegan a aprender es un desacierto.

“Creo que la Guardia Nacional no fue para nada una buena idea, pero ahora ya está en la Constitución y lo que tenemos que hacer es que sirva”, asegura.

La importancia de la denuncia

Parte importante de la estrategia de seguridad señalada por Morera radica en la denuncia y el correcto uso de las estadísticas.

En México se registran alrededor de 32 millones de delitos al año, es decir, un promedio de 87 mil delitos al día, sin embargo, de esos 32 millones a la autoridad solo le llegan dos millones, de los cuales solo es resuelto 5%.

Desde Causa en Común consideran que todos los policías deberían poder recibir denuncias e iniciar una investigación previa, pues entonces habría más información y se podrían resolver más cosas, agrega.

“Las autoridades deben explicar a la ciudadanía que no es fácil que resuelvan su delito, sin embargo, es importante que denuncien y hablen de ello para poder resolver la acción de criminalidad de la zona, conocer qué es lo que está pasando y cómo combatir el fenómeno”.

Responsabilidad ciudadana

“La ciudadanía se debe solidarizar, es decir, si yo denuncio un delito grave, por ejemplo, quizá no detengan a los secuestradores por el delito que me cometieron, pero mi denuncia servirá para que las autoridades puedan detenerlos en el secuestro siguiente y esa es parte de la tarea que como sociedad tenemos”.

La importancia de la participación ciudadana en la construcción de un país más seguro es muy importante, agrega, toda vez que el primer responsable de su seguridad es la persona.

De manera individual podemos contribuir tan solo utilizando el sentido común, por ejemplo, procurar no andar por lugares que no conocemos, como jóvenes no ir de antro en antro ya que estás tomado y no sabes ni

PROPUESTAS EN MATERIA DE SEGURIDAD • Reconstrucción del Sistema Nacional de Seguridad Pública •Creación de una Guardia Nacional Civil •Atender el abandono y crisis de desarrollo policial •Elaboración de un protocolo nacional sobre el uso de la fuerza • Replanteamiento del sistema de administración y procuración de justicia • Atención al Sistema Penitenciario • Clave Única de Identidad • Acciones de prevención • Política sobre drogas

lo que dices, procurar no andar solos y en la medida de lo posible caminar por lugares seguros.

Como ciudadanos tenemos mucho por hacer y lo primero es participar en organizaciones civiles, ya sea con trabajo, con ideas o con recursos económicos; el chiste es cambiar la apatía y quejas en redes y el café, por una mucho mayor participación y solidaridad, pero no solo en momentos trágicos, sino en el día a día, señala.

Otro de los puntos básicos para que funcionemos como sociedad es que como ciudadanos se cumpla con lo que dice la ley, sin detenerse a pensar si el de al lado lo hace o no.

En opinión de María Elena, las escuelas juegan un papel fundamental en la educación cívica de los niños, jóvenes y futuros adultos, lo mismo que las familias, de ahí la importancia entonces de contar con guarderías y espacios seguros donde puedan estar los niños mientras los papás trabajan.

No obstante, para poder abordar la crisis que enfrenta el país en materia de seguridad se deben incluir modelos integrales que incluyan su diseño legal, sus procesos internos y una política nacional de prevención integral de la violencia y la delincuencia que atienda sus causas, investigue y sancione los delitos, gestione los riesgos y repare los daños.

La prevención tiene que ser focalizada, no se puede pensar en una estrategia generalizada, se tiene que ver cuáles son los fenómenos que están generando violencia en ese lugar y atacarlos, pues “no se delinque ni mata por lo mismo en Gustavo A. Madero que en Iztapalapa”, por ejemplo.

“La misión de Causa en Común es que los ciudadanos podamos vivir en paz y para eso se requiere la vinculación de las autoridades con los ciudadanos, cosa en la que trabajamos, además de hacer pleno ejercicio de nuestras libertades y derechos”.

Todo suma y desde casa también se puede contribuir a la seguridad, cómo, platicando con tu familia algunas estrategias de seguridad que necesiten, hablando con tus hijos de los riesgos que puede hallar en la ciudad, así como de lo importante que es respetar la ley en pro de una sana convivencia.

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BROM Y ASOCIADOS

SEGURIDAD RATIFICADA Trabajó en la Procuraduría General de la República en la época de Ignacio Morales Lechuga, estaba a cargo de una coordinación metropolitana, la gente pensaba erróneamente que Alejandro era policía, lo cual nunca sucedió. Tuvo la oportunidad de ser enviado a capacitación táctica, algo que le abrió el panorama de lo que podría ser su futuro en el tema de protección y seguridad. Era 1993.

“CUANDO fundé la empresa era un reto el

tema de servicio, se empezaba a tener controles de acceso en las empresas a través de un guardia y no de una secretaria, de entrada y salida de mercancías en las bodegas. Fue a finales de 1994 cuando se dio una sobredemanda de nuestros servicios por todo lo que estaba ocurriendo en el país”, recordó Alejandro Brom.

En ese momento el servicio de protección a personas, de guardias y vigilancia en todas las instalaciones era lo que mas se solicitaba, en menos de un año se había vuelto una necesidad para las empresas y las personas. “Eso nos permitió especializarnos en distintas áreas, ya que al principio solo tenia en mente la protección a ejecutivos, como escoltas. Nuestros primeros clientes eran empresarios, agencias aduanales, bancos, que fueron muy buenos clientes, también las aseguradoras”, nos compartió.

ALEJANDRO BROM NEYRA Director General de Brom y Asociados

Jesús Isaac González

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Oscar Agis

Moisés Cervantes

14 de octubre de 2019. Estado de México.

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PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 26 noviembre de 1969 en Ciudad de México.

Formación: DSE Dirección de Seguridad Universidad Pontificia Comillas de Madrid; AD-2 IPADE CDMX.

“De las llamadas de extorsión 80% de las personas han pagado”.

Alejandro recuerda que hace 25 años había protección a ejecutivos, sus familias, todo aquello que protegiera contra el secuestro, lo que llevo a las empresas privadas a ofrecer ese servicio; después se comenzó a dar el robo y fraude dentro de las empresas, eso propicio el desarrollar medidas de prevención y reactivas para atacar ese fraude. “En los últimos años se ha dado mucha extorsión, la cual llega a cualquier familia de cualquier nivel, además de los incidentes físicos y regresa el secuestro, y se comienzan a presentar los fraudes cibernéticos”.

Esto les obligo a ofrecer mejores servicios, mas profesionales, siendo mucho mayores los retos. Tuvieron que implementar un sistema de gestión de calidad, en donde los propios empleados que trabajan en ByA no tuvieran nada que ver con secuestros, extorsiones o actividades ilícitas. “Integra la selección, reclutamiento, capacitación e inducción del personal, con una serie de exámenes toxicológicos, psicológicos, polígrafo, los cuales están en una base de datos. Esto ofrece la posibilidad de que seamos auditados para que nuestros clientes estén tranquilos con nuestro servicio”.

Esto ha permitido que en 26 años no haya tenido ninguna situación con su personal. Además fueron desarrollando su propia metodología para cuidar a sus clientes, su información, la protección de sus ejecutivos, agregando una certificación BASC (Business Alliance for Secure Commerce), en donde el gobierno de los Estados Unidos solicita esta certificación voluntaria a empresas extranjeras que mandan mercancía a su país.

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“Esto certifica la confiabilidad de las personas en la cadena logística, controles de confianza, capacitación, revisiones al empaquetaCLIENTES miento y estibación de la mercancía, revisión a 8% de sus clientes los transportes terrestres y ferroviarios, y proestán en el sector tección a la información de nuestros clientes”, bancario y de seguros; menciono Alejandro.

18% de manufactura Todo esto es lo que conforma las forta(muebles, enlatadoras lezas de Brom y Asociados, ofreciendo una de alimentos); 28% gran diferencia con su competencia. “Esto se sector energético, desde la etapa de constata con las cadenas de producción que construcción hasta atendemos, como automotrices, alimenticias, la operación; el resto tecnología, tenemos a 20% de los productores son empresarios de tecnología, así como: líderes de segmenindependientes. tos farmacoagrícolas, alimenticio, financiero, De sus clientes el 8% energético y bancos”. son empresas 100% mexicanas.

También cuentan con distintivo de EmTambién trabajan con presa Socialmente Responsable, que verifica artistas y producciones que se paguen: impuestos a tiempo, que las de cine, durante los condiciones laborales sean buenas, que las tiempos de rodajes en campañas de capacitación tengan contenidos México. de alta calidad social. “Esto nos ha traído Atienden a todo el país en 14 oficinas buen clima laboral que se ve reflejado en una regionales con 4200 rotación mínima” empleados: 240 para La suma de todos estos elementos es lo que protección a ejecutivos los distingue como empresa de seguridad y que y 86 administrativos. es valorada por sus clientes. “La gran mayoría de mis clientes tienen con nosotros muchos años, bromyasociados.com.mx algunos desde que abrimos la empresa, aclarando que todas las empresas someten a concurso 55 4348 5310 la elección de quienes les brinda el servicio de 5374 1665 seguridad, algo que nos ha permitido recibir la 5374 1647 ratificación y confianza”.

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INTELIGENCIA CORPORATIVA

SEGURIDAD PÚBLICA Y PRIVADA EN ARMONÍA Juan Antonio Arámbula cuenta con más de 35 años de experiencia en el ámbito de la seguridad y es reconocido ampliamente tanto a nivel gubernamental como en el sector privado. Actualmente, preside la empresa de consultoría IKMY, especializada en inteligencia corporativa y continuidad de operaciones.

Adriana Nolasco @adrinol Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 8 de noviembre de 2019. Polanco, Ciudad de México

PARA EL MUNDO de la seguridad, el especialista es un referente ético, un influencer, que armoniza la relación equilibrada y equitativa entre proveedores, usuarios, operadores, reguladores y autoridades normativas de los servicios de seguridad. “Mi consultoría está en proceso de integración y como fui fundador del Consejo Nacional de Empresas de Seguridad Privadas, luego presidente de los empresarios, posteriormente durante nueve años Coordinador de Seguridad a nivel nacional del IFE (ahora INE), de ahí llegué a Gobernación y ahora regreso a la iniciativa privada que es de donde salí, pero regreso con una visión más amplia porque conozco perfectamente a los dos sectores por dentro. Además, tuve la fortuna de quedar con buen nombre en el sector”, asegura.

Actualmente, como consultor de varias empresas, la mayoría de seguridad, reconoce que existen nuevas áreas de trabajo en las cuales las empresas de seguridad privada deben trabajar y una de ellas es en el fortalecimiento de sus códigos éticos porque hay una visión que se llama Compliance o Programas de Cumplimiento, que implica que se sigan los pasos necesarios que el personal que integra una empresa en particular no ocasione daños y perjuicios a los demás porque ahora con el nuevo sistema jurídico puede tener implicaciones penales para la persona moral. Anteriormente, el sistema no dejaba que las personas mo68

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rales tuvieran responsabilidad, ahora sí. Y cuando las compañías se dedican a administrar personal de seguridad o cualquier producto de seguridad, las responsabilidades se multiplican, por ejemplo, si un empleado hace un mal blindaje, de inmediato pondrá en riesgo a los clientes de una empresa.

“Lo que hago es análisis de los procesos, por ejemplo, ahorita estoy analizando y certificando los procesos de la empresa de proyectos integrales de seguridad Asfáleia, y esto es muy importante por los datos confidenciales de sus clientes. También estoy certificando la veracidad, el programa de cumplimiento y todos los pasos que debe de llevar un buen centro de monitoreo como el suyo”, explica.

Apuntes sobre seguridad pública y privada

De acuerdo con el especialista, la seguridad pública es una función constitucional que obliga a las autoridades a trabajar en la seguridad y protección de todos los habitantes del país, incluyendo sus vidas, bienes y derechos, mientras que la seguridad privada es una actividad lícita basada en la libertad de trabajo y el derecho a la auto protección consagrados en la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos.

LA ESTEGANOGRAFÍA, UN NUEVO MEDIO La información estratégica ahora se distribuye por medios esteganográficos.

La esteganografía permite encriptar la información a través de imágenes que solo pueden ser decodificadas por el receptor que posee la clave temporal y la firma electrónica correspondiente.

Por ejemplo, una imagen que se envía a través de un teléfono celular en realidad puede contener todo un archivo sobre estrategias de seguridad corporativa y protección ejecutiva.

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LA VISIÓN SOBRE LA SEGURIDAD DEL FUTURO En opinión del especialista, en los siguientes años el ámbito de la seguridad en un mundo globalmente enlazado en los planos material y virtual tendrá que: 1. Incluir los programas de fortalecimiento de valores éticos al más alto nivel.

JUAN ANTONIO ARÁMBULA

Presidente de Consultoría IKMY

2. Contar con seguridad física e informática al más alto nivel. Hoy en día son comunes términos como "Enterprise Security Risk Management” o “Seguridad 4.0”, por esto, los modelos de gestión de riesgos basados en modelos rígidos o bases de datos no relacionales son obsoletos. De modo que la protección de personas, instalaciones y estructuras de flujos de información deben protegerse con capacidad de respuesta flexible y reversible, más cercanos a la “Teoría del Caos” que a los modelos actuariales del siglo pasado que aún se usan en países menos adelantados.

3. La seguridad pública y la seguridad privada se entrelazan ya, en el mundo moderno, con la seguridad nacional.

4. Las empresas de seguridad deben contar con programas de cumplimiento “compliance” apoyados por la más alta dirección.

5. Las materias más importantes para cualquier institución que brinde protección son la innovación y la inmersión en el Big Data.

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“Así queda claro que para el gobierno es un deber lo que para el ciudadano es un derecho. Actualmente, las cosas se han complicado tanto que los gobiernos ‘venden’ servicios de seguridad privada y los ciudadanos contratan seguridad para circular en áreas públicas así como los delincuentes utilizan uniformes y los miembros de los cuerpos de seguridad pública trabajan sin uniforme y con los rostros ocultos, cuando debería ser al contrario”, indica.

Afortunadamente, agrega, “la coordinación entre ambos sectores lleva algunos años madurando y siendo cada vez mejor, por lo que hoy en día hay muchos programas de coordinación donde se atienden juntos los diferentes temas, lo que debe de quedar claro es que la seguridad privada no usurpe funciones de seguridad pública, es un buen auxiliar, pero la pública debe concentrarse en cuidar sus instalaciones estratégicas y dejar que el sector privado atienda la parte comercial de la seguridad”.

Arámbula, quien es reconocido por líderes sindicales, diputados locales y federales, senadores, empresarios, funcionarios públicos del más alto nivel en las áreas de seguridad nacional, fuerzas del orden en los fueros civil y militar, y directores de seguridad de las principales empresas del sector productivo mexicano, coinciden con él en que el proyecto de una Ley General de Seguridad Privada debe de ser de avanzada, de vanguardia, acorde con las reformas estructurales más recientes y respetuosas del universo jurídico mexicano e internacional.

SEMBLANZA • Entre 2002 y 2003 fungió como Presidente del Consejo Nacional de Seguridad Privada (CNSP).

• Por acciones y labores filantrópicas ha sido reconocido en dos ocasiones con el grado de Doctor Honoris Causa, primero por la Universidad Instituto Americano Cultural AC y después por el Instituto Mexicano de Líderes de Excelencia AC. • Ha obtenido el grado de Profesional de Protección Certificado (CPP) por ASIS; Diplomado en Seguridad Pública por la Universidad Iberoamericana y Diplomado en Dirección de Seguridad (DSE) por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid, de la cual también es catedrático para el programa latinoamericano desde 2003, año en que se instauró en México, y hasta la fecha.

• Como Director General y Editor de la revista

Seguridad y Justicia obtuvo el primer reconocimiento otorgado a un mexicano por la Asociación Internacional de Analistas de Inteligencia (IALEIA), de cuyo Capítulo en México fue cofundador y Presidente.

• De 2004 a 2013 se desempeñó como Coordinador de Seguridad y Protección Civil del Instituto Nacional Electoral (antes IFE) además fue integrante del Grupo Coordinador para la Atención de Instalaciones Estratégicas (GCIE).

• De marzo de 2013 a enero de 2018 fungió como Director General de Seguridad Privada de la Secretaría de Gobernación, adscrito a la Oficina del Comisionado Nacional de Seguridad.

• Es Presidente Honorario de la Fundación Nacional de Investigaciones de Niños Robados y Desaparecidos IAP.

JUAN ANTONIO ARÁMBULA Nació: 20 de septiembre de 1961 en Tampico, Tamaulipas.

Estudió: Licenciatura en Derecho por la Escuela Libre de Derecho y en el Instituto Nacional de Estudios Sindicales de Administración Pública (INESAP) así como maestría en Juicios Orales por la Universidad Reina Sofía y maestría en Administración Pública por la Universidad del Valle de México.

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INTELIGENCIA CORPORATIVA

“En este momento, en cuestiones de seguridad nacional estamos en una encrucijada: nos va a ir muy bien o muy mal, no hay términos medios y está muy polarizado el tema, porque las fuerzas de seguridad están en un dilema sobre con qué potencia de ataque pueden trabajar y la Guardia Nacional está en transición, se está adaptando, falta que crezca lo suficiente y ver qué armamento puede usar libremente para responder a las agresiones”, asevera.

Un cambio cultural urgente

Añade que a la par que el gobierno pueda implementar su estrategia y esta brinde resultados, una parte importante nos toca a nosotros como sociedad porque también es responsabilidad de la sociedad formar parte de este gran cambio cultural que urge para el país.

“Por ejemplo, el Gran Premio de la Fórmula 1 es una clara muestra de cómo se puede llevar a cabo de forma inmediata un cambio cultural. Dura tres días y durante estos no se comete ningún delito alrededor, hay más de 500 aterrizajes de helicópteros por día, cientos de trailers con material de importación, los comerciantes se organizan para que no haya desmanes, la entrada y salida es con orden. También cada vez 68

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que hay elecciones se vuelve un país seguro, lo digo porque fui coordinador de seguridad de las elecciones a nivel federal. Sí nos podemos poner de acuerdo rápido, así que este cambio cultural que se necesita, sí se puede hacer con prontitud”, señala.

Finalmente, indica, que la lucha es contra dos adversarios: la impunidad y la corrupción, e insiste en que se pueden lograr espacios seguros sin usar una sola arma de fuego, y lo único que se necesita es que no exista impunidad ni corrupción.

“Bajo mis clases han desfilado durante más de 17 años cerca de mil 300 directores de seguridad de las principales empresas del país ya sea de cómputo, líneas aéreas, tequileras, refresqueras, etcétera, y todos ellos tienen sus empresas seguras sin ocupar armas porque simplemente no permiten que haya impunidad ni corrupción en ningún nivel”, puntualiza.

PACTO DE BELÉN DE LAS FLORES “Desde 2013, las principales figuras de la seguridad pública y privada del país firmaron un compromiso político del más alto nivel en un protocolo denominado ‘Pacto de Belén de las Flores’, en el que los dirigentes de todas las asociaciones de seguridad privada del país se comprometieron a participar con las autoridades en el fortalecimiento de los índices de seguridad en el país”.

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MANEJO DE CRISIS

CARLOS SEOANE NOROÑA

Socio Director de Seoane Consulting Group Risk & Crisis Managment

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SEGURIDAD… ¿LEJANA? Beatriz Gaspar @betty_corre Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 5 de noviembre de 2019. Jardines del Pedregal, Ciudad de México.

Carlos lleva más de 30 años en la industria de la seguridad. Con su experiencia ve lejano que los niveles de inseguridad y violencia bajen, su pronóstico como especialista es que para 2025 comience una tendencia a la baja, sin embargo, cree que para que esto se logre se requiere del trabajo en conjunto del gobierno y la iniciativa privada.

Los lobos

Carlos estudió Publicidad en la Universidad Iberoamericana, pero mientras estudiaba comenzó a trabajar, junto con un grupo de amigos, brindando servicio de seguridad en fiestas: bodas, XV años, noches coloniales. Eran los años 80 y aunque lo hacían por diversión se volvió un negocio prometedor y serio, pues pronto pasaron de ser un grupo pequeño e improvisado a una organización, mejor conocida como 'Los Lobos’, empresa de servicios especiales de organización.

Grupo Lobo se enfocó en conciertos, carreras de autos, partidos de futbol, torneos deportivos y exposiciones. “Pasamos de ser 20 personas a 60. Para cuando dejé la empresa rondaban en mil elementos”, cuenta.

A ellos les tocó el boom de la industria del concierto en México a través de CIE (Corporación Interamericana de Entretenimiento). “Era una locura e hicimos las cosas sumamente bien, pusimos un estándar en la seguridad, algo que no existía antes”.

Rompían con el estereotipo de agente de seguridad. “Éramos chavos fresas de 20 años de la Ibero, éramos parte del atractivo de las fiestas, explotamos lo que teníamos, trabajábamos mucho”, recuerda. Se convirtieron en pieza angular en el desarrollo de la industria del entretenimiento en México, en donde hubo muchos que se dedicaron a la infraestructura y a la venta de comida, bebida y boletos, pero no en seguridad.

“Nunca nos dijeron si lo hacíamos bien o mal, nadie lo quiso traer o de plano lo hacíamos bien. Solo necesitábamos más tamaño y experiencia, y el mercado nos lo dio. Teníamos clara nuestra misión: que la gente se divierta”. Fue parte de Los Lobos cerca de 14 años como subdirector general. Grupo Lobo fue escuela para muchas de las personas que hoy se dedican a la

¿QUÉ ES EL MANEJO DE CRISIS? El manejo de crisis es un problema de dimensiones superlativas que rebasa todos los mecanismos de afrontamiento normales que puede acabar con tu capital económico, reputación y/o continuidad operativa de tu negocio, o la vida de una persona.

Los pasos a seguir son: 1. Analizar y acopiar información 2. Construir escenarios 3. Calcular el impacto 4. Tomar una decisión

“Con conocimiento y experiencia te vuelves en un actor que vende, expone y educa a otras generaciones, impulsa a más gente a ser mejor”.

LOS NÚMEROS DE CARLOS

industria de la seguridad en sus diferentes ramos; como Carlos especialista en manejo de crisis en México y América Latina.

Especializarse en la seguridad

Carlos salió de Grupo Lobo en el año 2000, pues fue comprada por CIE. “La magia y la mística cambió, además los horarios eran muy pesados”. Por lo que la segunda parte de su carrera la enfocó en preparase, pues se dio cuenta de que el conocimiento era básico. “Estamos formados en la trinchera, tuvimos que ir integrando estudios para avalar lo que conocíamos. Es una mezcla perfecta entre academia y experiencia de campo”, dice.

Ingresó a la empresa sueca llamada Securitas, en donde obtuvo grandes aprendizajes en negocios. “Ahí entendí la administración y manejo de un negocio, lo que hizo que me despegara de la operación”, dice. Vio todo lo relacionado a inversión, cobranza, facturación, recuperación de cartera, entre otros. Durante su estancia dirigió Pinkerton Consultoría e Investigaciones México, enfocada en investigaciones, protección ejecutiva, seguridad y manejo de crisis.

En Securitas estuvo 14 años, pero desde hace seis decidió emprender, Seoane Consulting Group Risk & Crisis Managment, despacho de consultoría en seguridad, manejo de crisis, protección de ejecutivos, capacitación, investigación, negociación de secuestros y administración de riesgos. “Me encantaría decir que hubo un camino trazado, pero no fue así.

Trabajé mucho, entendí de qué pie cojeaba y para qué era bueno”. Pero un campo como este demanda preparación.

•32 años de experiencia • 2 certificaciones •6 diplomados •1 licenciatura •1 maestría •135 casos de secuestro manejados •cientos de casos de extorsión

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MANEJO DE CRISIS

“Es cierto que a este gobierno le dejaron un tiradero, pero en algún momento es necesario voltear a ver y reconocer cuándo ya es tuyo”.

DIPLOMADOS: • Alta Dirección, Universidad Iberoamericana.

• Alta Dirección en Seguridad Integral, Universidad del Valle de México.

• Protección Civil y Prevención de Desastres, Universidad Iberoamericana.

• Dirección en Seguridad de Empresas, Universidad Pontificia de Comillas.

• Seguridad Pública, Universidad Iberoamericana.

“Cuando incorporas conocimientos nuevos en tu campo de experiencia que dan un resultado, que te hacen ser mejor, te permite hablar con los clientes de cualquier ramo de la seguridad con conocimientos previos, tu opinión es tan válida como la de su director jurídico o el de recursos humanos, que puede impactar desde la construcción de una universidad o la implementación de nuevos procesos para la distribución de carga o el manejo de crisis”.

Sin embargo, el panorama de México es desalentador. En materia de seguridad pública la situación es 74

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complicada. “Hemos visto una tendencia ascendente a partir de 2006 a 2011 sin precedentes, que tuvo un punto de inflexión y bajó hasta estabilizarse en 2014 y 2015. Pero ahorita hay una pendiente ascendente muy fuerte de 2016 para acá en el número de asesinatos y crímenes.

2019 podrá rebasar al 2018”, dijo. Esto se ha reflejado en una notable preocupación de los clientes sobre la situación de México en materia de seguridad.

• Seguridad Nacional, ITAM. • Ha sido un miembro activo de ASIS desde 2000.

• Certificado como Profesional en Protección (CPP) desde 2001.

Forma parte del equipo de respuesta de crisis para Latinoamérica de NYA (GardaWorld).

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México y la violencia

“En temas políticos la seguridad se ha vuelto una cuña que aprieta y pueda apretar más”.

Inseguridad y violencia son dos cosas diferentes. Carlos explica que inseguridad ha habido siempre, pero la explosión de la violencia criminal, “no tiene fronteras, códigos, ni respeto, van por uno y matan a 20. Tú como empresario o padre de familia te cuestionas a quién le va a tocar arreglar esto”.

El nuevo gobierno aún está aprendiendo cómo hacer las cosas, no reconoce errores y genera incertidumbre. Carlos analiza y dice que el gobierno solo ha dado mensajes de ‘se contuvo’, ‘se detiene’ por mantener pequeños porcentajes variables cada mes, “se necesita una tendencia que se establece en un patrón de tiempo de meses”, señala.

“Ha sido un cambio de estructura tan bestial con una tendencia alcista que la llegada de un nuevo gobierno no importó. Si tienes una curva de violencia ascendente sin reglas, ¿en qué momento llegará el punto de inflexión y empezar a ver una tendencia a la baja? Seré optimista, y si las cosas se hacen bien, tal vez para el segundo trienio”, dijo.

Sobre la estrategia de seguridad de implementar la Guardia Nacional en las calles, Carlos afirma que es un proyecto a largo plazo que si se implementa bien, funcionará en el siguiente sexenio y no en este, pues según estimaciones hechas por Carlos se alcanzará un nivel de descenso de la violencia en 2025. “Los gobiernos ya entendieron que bien gestionado les abona mucho, mal gestionado les resta puntos. No hay soluciones mágicas”.

Pese a que el gobierno le está apostando a la prevención, el resultado se verá en una generación, no en seis meses o un año. “En diez años puedes voltear a ver y decir: esos niños, gracias a la prevención social, trabajan y no se fueron hacia la delincuencia. Es paciencia y ni modo, debemos tragarnos el puercoespín que creció sin control durante muchos años”, dice.

Para afrontar este panorama, las empresas deben tener información de las áreas en donde operan, hacer prospectiva para saber si gastan o protegen más el dinero, y ver la seguridad, “porque sin

seguridad no hay forma de que operes, desde la jurídica, privada, pública, social, nacional”. Pues muchas empresas si ven que el nivel de inseguridad no los deja operar, deciden retirar su dinero o no invertir más.

Invertir en seguridad

Carlos, que se ha especializado en manejo de crisis, se ha dado cuenta de que la prevención es un tema del que no le gusta hablar a las empresas, sustentando que con eso no venderán más. “Cuando estamos en la preparación de manuales, construcción de comité de crisis, simulacros, todo el mundo se queja, sin darse cuenta de que el día que pase algo podrán reaccionar mejor y con consecuencias y gastos menores”.

Todos los países en el mundo administran el crimen procurando que las tasas no sean elevadas, que los crímenes no ocurran y que el nivel de violencia sea ‘tolerable’, “no es lo mismo la piratería que un secuestro”. Sin embargo, el nivel de corrupción es algo que ha permeado en todos lo niveles.

Pero la cultura mexicana es reactiva, pone alarmas para cuando alguien ya se metió a robar o prepara a la gente después de que sucedió un problema, “es difícil decidir en gastar dinero para que no ocurra algo, tiene que ver con la cultura”.

Carlos cree que “nadie quiere lo que está pasando”.

La IP no puede resguardar sus empresas y si puede ayudará al gobierno con apoyo o capacitación, vigilando que lo que se dé sea usado de la manera correcta.

Su negocio ha visto una demanda creciente en su negocio, desde empresas trasnacionales, nacionales, PyMEs y padres de familia de jóvenes universitarios, “gente que antes no nos llamaba, hoy nos llama”. Actualmente entrena, capacita, revisa instalaciones, encuentra vulnerabilidades y responde problemas.

Con casi 52 años, Carlos se ha dado cuenta cómo el crimen ha mutado, el perfil de las personas víctimas de secuestro cambió, “antes era para los millonarios, pero ha pasado a los ricos y muy rápido al espectro de la clase media”, dijo. Hoy el costo de los rescates en los que han intervenido rondan entre los 50 a 60 mil pesos hasta varios millones.

Y aunque sus principales clientes son de un núcleo de alta dirección empresarial y élite corporativa, también atiende casos probono. Dentro de sus planes a futuro está seguir haciendo lo que saben con la fórmula que les ha funcionado: honestidad, calidad, valores.

“Cuando la gente contrata a un consultor compra el cerebro y el corazón. Resolvemos problemas. Me veo haciendo lo mismo 20 años más”. www.seoaneconsultinggroup.com.mx

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MANUAL DE SEGURIDAD

UNIR ESFUERZOS DAVID LEE

Autor del Manual de Seguridad

Redacción LM Cortesía F. Izquierdo

David ha sido víctima de la delincuencia, como lo han sido miles de mexicanos. Ese hecho fue lo que lo llevó a tomar cartas en el asunto, desde su trinchera. “Comencé como víctima en 1995. En mi lucha personal por dejar de sentirme vulnerable, he hecho tres publicaciones”.

PARA LEE, hablar del tema de seguri-

dad no es complicado, él refiere que “lo complicado es comprender la complejidad del problema, en medio de tanto discurso simplista y simplificador.

“Veo un país altamente politizado; cada vez más personas participan en la conversación pública de estos asuntos; tal vez falten formas de encausar esa conversación y dirigirla hacia acciones concretas”.

David afirma que a México le hace falta tener menos violencia; menos violencia en el discurso político, menos violencia institucional y menos violencia en nuestras relaciones cotidianas, para ser un país seguro.

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Estrategia de la actual administración

Ante las decisiones que está tomando el actual gobierno, Lee cree que los fines están claros, “la pacificación del país; creo que los modos también han sido expresados con claridad: reducir el impacto de las causas (pobreza, desigualdad, crisis de valores); tal vez, aún no haya mucha claridad respecto de los medios, o existan desacuerdos a este respecto”.

Por lo que opina que para mejorar esta estrategia es necesario: “en primer lugar, habría que dejar muy claro que los resultados no se darán en el corto plazo.

En segundo lugar, llamaría a la corresponsabilidad de cada ciudadano y a la coproducción de la reducción de la violencia. Es decir, a la participación de cada mexicano, con acciones claramente definidas”.

En cuanto al tema de la Guardia Nacional, “como casi todos los cuerpos policiacos, su mayor contribución está sobre los efectos; por lo que, a pesar de lo que se diga, su papel será importante pero muy limitado, en el contexto general de la estrategia”.

Respecto a los hechos ocurridos en Culiacán, considera que ese evento confirma que la capacidad de esas agrupaciones delincuenciales no sería posible “sin la previa convivencia del poder político y, aunque suene difícil, del poder ‘empresarial’; aunque la afirmación de que ha sobrepasado las capacidades del estado es una exageración, deliberada o ignorante”.

Cultura de prevención

En México, la cultura no es algo etéreo, nos mencionó Lee, ya que “está hecha de normas, instituciones e incentivos; sí tenemos normas muy avanzadas; sí tenemos instituciones, pero no eficientes; los incentivos parecen estar en sentido contrario”. ¿Cómo fomentarla en los ciudadanos? “Creo que el prestigio de la ‘cosa pública’ ha sufrido una devastación inaceptable; mientras no revaloricemos lo público, será imposible hacer comunidad y, por tanto, el individualismo nos dejará vulnerables ante lo que casi podríamos llamar ‘comunidades delincuenciales’: desde familias hasta poblados con vocación criminal, sin dejar pasar los oligopolios que dañan las finanzas personales y familiares”.

Ante la prevención para una mayor seguridad dijo que, “primeramente, hay que cuidar el significado de la prevención; por una confundida prevención, dos países pueden entrar en una escalada armamentista. En el corto plazo, la prevención puede llevarme a comprar un perro feroz para protegerme del vecino sospechoso; en el largo plazo, más vale que me vuelva su amigo.

La prevención es solo parte de la gran estrategia y no puede ser confundida con soluciones mágicas o tecnológicas cortoplacistas, estas últimas, generalmente, implican algún tipo de violencia preventiva”.

PUBLICACIONES:

• Un manual de seguridad de bolsillo, "Hábitos para disminuir su riesgo ante la delincuencia" (1988), que fue seleccionado por El Colegio de México para su difusión.

• En 2003, el "Manual de Seguridad para la Prevención de Delitos -Por un Futuro más Seguro-”, reconocido y avalado por el Consejo de Prevención de Delitos de ASIS INTERNATIONAL, (la organización de profesionales en seguridad más grande y prominente del mundo), traducido al inglés y al portugués, y revisado para su difusión en España y en 14 países de América Latina.

• En 2018, publicó el “Manual de Seguridad para la Prevención de la Violencia y la Delincuencia”, en busca de posicionar al ciudadano como el gestor de su propia seguridad, dotándolo de herramientas que invitan a abordar las raíces del problema y a desarrollar soluciones comunitarias participativas.

Si bien la cultura de la prevención es importante, David nos comparte sobre el actuar después de ser víctima de algún robo o asalto. “Debemos ocuparnos de sanar física y mentalmente, porque, mientras los delincuentes disfrutan del fruto del ilícito, la víctima podría pasarla muy mal con la indignación, la frustración y el rencor”.

MANUAL DE SEGURIDAD PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA Con este manual participó en la publicación, en el Diario Oficial de la Federación, del estándar ECO684 ‘Gestión de las estrategias de seguridad y convivencia ciudadana’, del Sistema Nacional de Competencias Laborales en México (CONOCER) que abrió el camino a su plataforma educativa digital, a fin de capacitar, evaluar y certificar a los ciudadanos que participen en esfuerzos comunitarios, con el reconocimiento de la Secretaría de Educación Pública.

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Sobre los aspectos que detonan los niveles de inseguridad en una ciudad, “hay muy diversas teorías; de todas las que conozco, la que más sólida me parece es la que se explica por una especie de tensión socioeconómica, que se gesta en lugares donde entran en contacto grupos socioeconómicamente privilegiados con grupos socioeconómicamente marginados. No digo que se trate de la pobreza ni de la riqueza, en sí mismas, sino del efecto que causa, en el ánimo social, el impacto de las desigualdades económicas, trasladándose de la esfera individual a lo social y a lo político”.

PERFIL David Lee Maestro en Responsabilidad Social.

Cree que es posible un mundo sin miedo, sin carencias y sin tratos indignos. Es autor del

Manual de Seguridad para la Prevención de Delitos “Por un Futuro más Seguro”, con más de medio millón de ejemplares distribuidos.

Su pasión lo ha llevado a desarrollar una plataforma colaborativa a través de internet, en la que se integran el conocimiento de expertos, los consejos prácticos y las ideas creativas de todos los participantes.

Su conferencia “Aprendiendo a Vivir Seguros”, ha sido escuchada en los más importantes foros y organizaciones.

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La seguridad del país

Hoy, “la seguridad vive una crisis paradigmática, pues, la visión, primordialmente castrense y punitiva de los responsables de su procuración, ha venido fracasando recurrentemente, al tiempo que se distancía, cada vez más, del respeto a la dignidad humana.

“Se requiere rediseñar los sistemas de formación y de evaluación del desempeño, aceptando, en principio, la participación de los ciudadanos en el desarrollo de las métricas y en los procesos de medición del desempeño, y colocar en el centro del diseño de su formación, el respeto a la dignidad humana”.

Por otra parte, “la Participación Ciudadana, menospreciada por los gobiernos recientes, es la única plataforma en la que las soluciones de largo plazo podrían tener continuidad; debemos recuperar los espacios de participación que se han cerrado. Solo así evitaremos el cortoplacismo y la reactividad de las estrategias de seguridad”.

David alude a que los ciudadanos por nuestro lado, lejos de preocuparnos únicamente de la situación, debemos ocuparnos de tres aspectos fundamentales:

“El problema de la inseguridad es un problema que nos afecta a todos y en manos de todos está su resolución. Lo que necesitamos hacer, es unir nuestras manos. davidlee@manualdeseguridad.com.mx www.manualdeseguridad.com.mx

1

Conocer a fondo el problema.

Entender que este ya no es simplemente un asunto de policías y ladrones, sino un problema multifactorial; los violentos y los delincuentes están saliendo de todos y cada uno de nuestros hogares, muchos de ellos disfuncionales y con graves carencias, con niños y jóvenes a quienes no les hemos inculcado ni principios ni valores suficientes, ni los hemos educado para la convivencia pacífica.

Niños que, por un lado, son victimizados y, por el otro, son arrastrados a las redes delincuenciales.

2

Reconocernos como parte del problema.

Debemos reconocer que en México hemos generado una cultura de violencia, corrupción e impunidad, gracias a la cual se han amasado desmesuradas fortunas y enormes miserias, sin lograr desarrollar equitativamente a la sociedad. El abismo de desigualdad social, conforma el caldo de cultivo perfecto para este entorno perverso que hoy estamos viviendo.

3

Reconocernos como parte de la solución.

No podemos continuar únicamente señalando culpables y esperando que el gobierno resuelva las cosas, debemos trabajar juntos para encontrar soluciones. Comprender que, al verse rebasada la esfera de la Seguridad Pública debimos, hace tiempo, haber entrado a la esfera de la Seguridad Ciudadana y coproducir la seguridad con la participación de los ciudadanos y las autoridades para alcanzar, algún día, la esfera de la Seguridad Humana donde podamos vivir, todos, sin carencias, sin miedos y sin tratos indignos.

También nos menciona que dentro de ese contexto, “el rol de los líderes empresariales es crucial, pues sus empresas pueden influir en el comportamiento de sus empleados y, como parte de sus acciones de responsabilidad social, podrían extender esa influencia a los hogares y las comunidades de sus trabajadores, así como del resto de sus grupos de interés.

“De nada va a servir todo lo que se ha hecho en México desde nuestros bisabuelos, nuestros abuelos y nuestros padres, si no nos ocupamos hoy de actuar y trabajar con determinación, de una vez por todas, para restablecer la paz y la tranquilidad en el país”.

Y aunque el panorama actual no es del todo alentador, David rescata lo positivo. “Esta situación desgraciada de inseguridad nos habrá podido robar todas nuestras cosas, nos habrá podido matar a muchos de nuestros seres queridos, pero no nos va a robar el sueño, ni nos va a matar la esperanza de tener el gran país que todos los mexicanos anhelamos, deseamos y merecemos”.

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Secretarios de Seguridad FEDERAL

LA SEGURIDAD DE MÉXICO

LUIS CRESENCIO SANDOVAL GONZÁLEZ Secretario de la Defensa Nacional

Es Subteniente de Caballería por el Heroico Colegio Militar. Licenciado en Administración Militar y diplomado de Estado Mayor por la Escuela Superior de Guerra, tiene maestría en Administración Militar para la Seguridad y Defensas Nacionales por el Colegio de Defensa Nacional y cuenta con el grado de General de División. Ha sido Comandante de Unidades en todos los niveles de mando. También ha ocupado cargos de planeación estratégica como el de Jefe de la Sección Primera del Estado Mayor y Oficial de Información de la Fuerza de Tarea “Marte VII”, entre otros más.

Desde hace décadas el tema de la seguridad en nuestro país ha preocupado por los índices de violencia que van a la alza. Por tal motivo es necesario que el cuerpo de seguridad nacional y sus representantes sean los mejores estrategas para ir disminuyendo este mal social.

A continuación presentamos los nombres de quienes tienen en sus manos la seguridad de un país y de sus comunidades, ellos junto con el apoyo de una sociedad unida, tienen la tarea de evitar que se cometan crímenes, para que los mexicanos podamos caminar y estar tranquilos en nuestros días.

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JOSÉ RAFAEL OJEDA DURÁN Secretario de Marina

Es ingeniero geógrafo e ingeniero mecánico naval por la Heroica Escuela Naval. Cuenta con maestría en Seguridad Nacional en el CESNAV. Ha sido Jefe de Ayudantes del Jefe de Operaciones Navales y del Oficial Mayor de Marina, Jefe de Sección de Estado Mayor, Jefe de Estado Mayor de Zonas Navales, Director General Adjunto de Seguridad y Bienestar Social, Director General de Investigación y Desarrollo, Subdirector General del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas (ISSFAM).

Anterior a su puesto fue Inspector y Contralor General de Marina.

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ALFONSO DURAZO MONTAÑO

OLGA MARÍA SÁNCHEZ CORDERO

Secretario de Seguridad y Protección Ciudadana

Secretaria de Gobernación

Es licenciado en Derecho por la UAM y estudios de Ingeniería Civil en la UNAM. Cuenta con una maestría en Administración Pública en el Instituto Sonorense de Administración Pública y un doctorado en Políticas Públicas en el ITESM. Fue secretario particular de Luis Donaldo Colosio y posteriormente formó parte de las secretarías de Educación Pública, Desarrollo Social y en el Departamento del Distrito Federal fue Subdelegado Regional. Anterior a su actual puesto, tomó protesta como Senador de la República y pidió licencia para ser el titular de la Secretaría de Seguridad Pública.

Es licenciada en Derecho por la UNAM, con estudios de posgrado en Política Social y Administración en Gran Bretaña. Ha sido siete veces distinguida con el doctorado Honoris Causa. Se convirtió en la primera mujer Notaria por oposición en el entonces Distrito Federal, fue Magistrada numeraria del Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal y Ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Posteriormente fue Diputada Constituyente de la Ciudad de México y Senadora de la República, de este último con licencia para ocupar su puesto actual.

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Secretarios de Seguridad

ESTATAL

PORFIRIO JAVIER SÁNCHEZ MENDOZA

AGUASCALIENTES

JOSÉ FERNANDO SÁNCHEZ GONZÁLEZ

BAJA CALIFORNIA

BAJA CALIFORNIA SUR

Secretario de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad Púbica

Formó parte de las fuerzas de la Policía Federal y parte de la Unidad de Inteligencia de la Agencia Federal de Investigación, también se desempeñó como Coordinador de la Investigación Técnica y Operación; Comisario Jefe de la Policía Federal y Titular de las Fuerzas Federales de la Policía Federal en Puerto Escondido, Oaxaca.

Es licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Baja California, cuenta con 25 años de experiencia en el servicio público. Fue Secretario de Acuerdos en las Agencias del Ministerio Público Federal, Périto Criminalista, Agente del Ministerio Público, Jefe de Departamento en la Procuraduría General de Justicia del Estado, Subdirector Académico de la Policía Municipal de Mexicali, Director de la Academia de Seguridad Pública del Estado y Subsecretario del Sistema Estatal de Seguridad Pública.

Ingresó a la Heroica Escuela Naval Militar, como Cadete del Cuerpo de Infantería de Marina, ascendiendo a grado de Teniente de Corbeta y obteniendo el título de Ingeniero Hidrógrafo. Cuenta con más de 29 años de servicios ininterrumpidos en la Armada de México, por lo que ha sido acreedor a las Condecoraciones de Perseverancia de Primer a Cuarta Clase, así como la Condecoración al Mérito en la campaña contra el narcotráfico Primera Clase, otorgado por la Secretaría de la Defensa Nacional.

01 (449) 910 2055 Ext. 6666 porfirio.sanchez@aguascalientes.gob.mx

CAMPECHE

JORGE DE JESÚS ARGAÉZ URIBE Secretario de Seguridad Pública

Cuenta con un doctorado en Derecho y una licenciatura en Derecho en la Universidad Autónoma de Campeche. Ha sido Secretario Ejecutivo del Consejo Estatal de Seguridad Pública; Director del Centro Estatal de Emergencias Campeche y Subsecretario en la Secretaría de Seguridad Pública de Campeche.

01 (981) 811 9110, Ext. 80010. jorge.argaez@ssp.campeche.gob.mx

GERMÁN WONG LÓPEZ

(686) 837 3902 y 10

612 175 0400 Ext. 1004

fsanchez@seguridadbc.gob.mx

secretario.sspbcs2018@gmail.com

CHIAPAS

GABRIELA DEL SOCORRO ZEPEDA SOTO Secretaria de Seguridad y Protección Ciudadana

Es licenciada en Derecho y se ha desempeñado como Directora de la Policía Estatal de Tránsito y Directora de la Policía Municipal del Municipio de Comitán de Domínguez. También fue Secretaria de Seguridad Pública de Tuxtla Gutiérrez y fue la responsable del programa de Alcoholímetro en Chiapas dependiente de la Procuraduría del Estado.

(961) 617 7020 Ext. 16042 ssypcinfo@sspc.chiapas.gob.mx

CHIHUAHUA

CÉSAR AUGUSTO PENICHE ESPEJEL Fiscal General del Estado

Cuenta con maestría en Derecho Penal con especialización en Ciencia Jurídico Penal. Se ha desempeñado como Director General Adjunto de Seguimiento para la Creación de Coordinación Nacional de Medidas Cautelares de la Comisión Nacional de Seguridad; Delegado estatal de la PGR en Chihuahua y Coordinador del Operativo de seguridad 'Nuevo Michoacán' de PGR. También fue Director Adjunto de Desarrollo Humano de PGR y titular de la Unidad Especializada en Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita y Falsificación o Alteración de Moneda de la SIEDO. (614) 429 3300

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Secretarios de Seguridad ESTATAL

CIUDAD DE MÉXICO

COAHUILA

COLIMA

OMAR HAMID GARCÍA HARFUCH

JOSÉ LUIS PLIEGO CORONA

ENRIQUE ALBERTO SANMIGUEL SÁNCHEZ

Secretario de Seguridad Ciudadana

Secretario de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad Pública

Condecorado en dos ocasiones, el ex titular de la Policía de Investigación tiene licenciatura en Derecho y Seguridad Pública y cuenta con estudios en instituciones estadounidenses como la Administración de Control de Drogas (DEA), la Academia Nacional de FBI y la Universidad de Harvard. En la Policía Federal fue Jefe de Departamento, Subdirector de Área, Director de Área, Director General, Coordinador Estatal de la Policía Federal, hasta Jefe de la División de Investigación.

Es licenciado en Derecho por la UNAM y maestro en Administración Pública por el INAP. Se ha desempeñado como Policía Federal; Comisario General y Policía Ministerial del Estado de México. Ha sido condecorado con Mención Honorífica por el Consejo Federal de Desarrollo Policial de la Policía Federal.

Cuenta con una amplia trayectoria en la función pública, anteriormente se desempeñaba como Supervisor de Seguridad de las instalaciones en Puebla. Fue Jefe de Seguridad del IMSS en Yucatán; Director de la Policía Municipal en Cancún, en donde fue reconocido por su desempeño; Secretario de Seguridad Pública en el municipio de Guadalupe, Nuevo León, en donde enfrentó una gran problemática. Posteriormente en Puebla fue Director General de la Policía Auxiliar, en donde afrontó y solucionó problemas de orden interno.

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DURANGO

ESTADO DE MÉXICO

FRANCISCO JAVIER CASTRELLÓN GARZA

MARIBEL CERVANTES GUERRERO

Secretario de Seguridad Pública

Secretaria de Seguridad

Es egresado de la Facultad de Derecho de la Universidad Juárez del estado de Durango.

Anteriormente se desempeñó como Vicefiscal General de Durango, Subdirector de Seguridad Pública del municipio de Durango. También fue instructor de la Academia de la Dirección de Seguridad Pública del municipio de Durango.

Es maestra en Administración Militar para la Seguridad y Defensa Nacionales, por parte del Colegio de Defensa Nacional y licenciada en Ciencias de la Comunicación por la Universidad del Valle de México. Anterior a su cargo fue la Presidenta de MNEMO -compañía española de ciber seguridad y ciber inteligencia-, también fue Directora de la Unidad de Inteligencia Financiera de HSBC México y estuvo al frente de la Consultoría CMC Análisis e Inteligencia Empresarial.

(618) 137 4000

"Aquellos que cederían la libertad esencial para adquirir una pequeña seguridad temporal, no merecen ni libertad ni seguridad".

Benjamín Franklin

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GUANAJUATO

GUERRERO

HIDALGO

ALVAR CABEZA DE VACA APPENDINI

DAVID PORTILLO MENCHACA

MAURICIO DELMAR SAAVEDRA

Secretario de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad Pública

Desde 2014 a la fecha es representante de la Conferencia Nacional de Secretarios de Seguridad Pública ante el Consejo de Coordinación para la Implementación del Sistema de Justicia Penal. Es Secretario de Seguridad del estado desde 2012. Anteriormente fue Consejero Presidente del Consejo de Participación Ciudadana de la Procuraduría General de la República en Guanajuato, también se desempeñó como Secretario de Seguridad Pública de León.

Egresó como Suboficial de la Escuela Profesional de la Policía Federal de Caminos de San Luis Potosí, posteriormente fue evaluado por el CENEVAL como Técnico Superior Universitario en Seguridad Pública. Es licenciado en Derecho por el Centro Universitario Pacífico Sur. Anterior a su puesto actual se desempeñaba como Comisario de la Policía Federal en Guerrero.

Es licenciado en Criminología. Ha sido Oficial de la Policía Fiscal Federal comisionado para la prevención y combate a los delitos fiscales y de contrabando en diferentes aduanas de la República Mexicana. Fue el Primer Inspector Comandante de la Inspección Fiscal y Aduanera. También se desempeñó como Director de la Policía Preventiva Municipal de la Ciudad de Pachuca y ocupó el cargo de Secretario Técnico de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal de Puebla.

(473) 735 1600

(747) 471 9737 sspypc@guerrero.gob.mx

(771) 71 7600

alvarc@guanajuato.gob.mx

JALISCO

MICHOACÁN

JUAN BOSCO AGUSTÍN PACHECO MEDRANO

ISRAEL PATRÓN REYES

Secretario de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad Pública

Es licenciado en Derecho por la Universidad de Guadalajara. Anteriormente se desempeñaba como Comisario General de Seguridad Pública. Laboró por más de 17 años en la Policía, su primer cargo fue como policía de línea en el Grupo Aerotáctico, posteriormente fungió como oficial de cuartel, oficial de traslado de detenidos a juzgados municipales y abogado encargado de la mesa penal en el área Jurídica de la Policía de Guadalajara.

Es licenciado en Derecho y en Informática, cuenta con maestría y doctorado en Administración Pública y Alta Dirección. Tiene 20 años como servidor público, relacionado con la procuración de justicia y la seguridad pública. Ha sido Subdelegado de Apoyo en las Delegaciones de Guerrero, Baja California y Tamaulipas, todas dependientes de la Procuraduría General de la República, también ha sido Coordinador de la Zona Noroeste de la PGR.

01 (800) 525 4726

Franklin D. Roosevelt

(443) 113 4300

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"La libertad individual no puede existir sin seguridad e independencia económica. Las personas con hambre y sin trabajo son el material de que están hechas las dictaduras".

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Secretarios de Seguridad ESTATAL

MORELOS

NAYARIT

NUEVO LEÓN

JOSÉ ANTONIO ORTIZ GUARNEROS

JORGE BENITO RODRÍGUEZ

ALDO FASCI ZUAZUA

Comisionado Estatal de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad y Protección Ciudadana

Secretario de Seguridad Pública

Cuenta con la licenciatura en Ingeniería en Ciencias Navales por la Heroica Escuela Naval Militar y con las maestrías en Administración Naval y en Seguridad Nacional, ambas cursadas en el Centro de Estudios Superiores Navales. Se ha desempeñado como Jefe de Estado Mayor de la quinta zona naval, en frontera, Tabasco; Jefe de la sección primera del Estado Mayor General de la Armada; Inspector del mando y Jefe de Estado Mayor de la primera región naval, en Veracruz, Veracruz y Comandante de la décimo cuarta zona naval, en el estado de Chiapas.

Es licenciado en Derecho y ha sido Asesor y Coordinador de Sistemas Penitenciarios e Informática de la Dirección General de Prevención y Readaptación Social del Estado; maestro de la Academia Estatal de Policía y Vialidad de Nayarit; Asesor de la Dirección Estatal del Notariado; Jefe de Oficina de la Dirección Estatal del Notariado; director del Centro de Rehabilitación Social Venustiano Carranza, y Director General de Prevención y Reinserción Social del Estado de Nayarit.

Fue candidato independiente a la Alcaldía de Monterrey, anteriormente se desempeñó como vocero de seguridad del Gobierno de Nuevo León y director de Centro de Información para la Seguridad del Estado, Evaluación y Control de Confianza (Cisec); también fue Fiscal Especial en la Subprocuraduría Especializada en Combate a la Corrupción; Subprocurador de Justicia y ya había fungido como Secretario de Seguridad Pública en el gobierno de José Natividad González Parás.

101 1000 Ext. 14012

OAXACA

RAÚL ERNESTO SALCEDO ROSALES Secretario de Seguridad Pública

(311) 211 8181

81 2020 3600

jb.rodriguez.martinez@nayarit.gob.mx

sspnl@nuevoleon.gob.mx

"La Justicia es la reina de las virtudes republicanas y con ella se sostiene la igualdad y la libertad".

Simón Bolívar

Es licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Nayarit (UAN), además de especialidad en la formación en Alta Dirección para la atención de riesgos regionales de los mandos de instituciones de seguridad de Centroamérica, El Caribe y México, por el Fondo Mixto de Cooperación Técnica y Científica México-España. Colaboró más de 20 años en el CISEN. Ha sido Subdelegado General del CISEN en Jalisco; así como, en la Delegación Metropolitana de la Ciudad de México y, Comisionado a la Dirección de Investigación en Oficinas Centrales del CISEN.

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Secretario de Seguridad Pública

Egresado de la Heroica Escuela Naval Militar, en la Armada de México se ha desempeñado como Segundo Comandante, Jefe de Máquinas y Oficial Subalterno en Diversas unidades de superficie de la Armada de México; Comandante del Buque ARM ‘Tehuantepec’ (A-24); Jefe de Grupo de Comando en la Flotilla Naval de Buques Destructores del Golfo; Jefe de Estado Mayor de la Sexta Región Naval; Jefe de Ayudante en la Oficialía Mayor de la Marina y Agregado Naval en la Embajada de México y E. U. A y Canadá.

222 232 1678

(951) 501 5045

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PUEBLA

MIGUEL IDELFONSO AMEZAGA RAMÍREZ

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QUERÉTARO

JUAN MARCOS GRANADOS TORRES Secretario de Seguridad Ciudadana del Poder Ejecutivo del Estado

Anteriormente se desempeñaba como Subprocurador de Policía y Control Interno en la Procuraduría General de Justicia de Querétaro.

(044) 309 1400 Correo: jgranadost@queretaro.gob.mx

“Si no tenemos policías, jueces, abogados, fiscales, honestos, valerosos y eficientes; si se rinden al crimen y a la corrupción, están condenando al país a la ignominia más desesperante y atroz.”

Javier Sicilia

QUINTANA ROO

JESÚS ALBERTO CAPELLA IBARRA Secretario de Seguridad Pública

Es licenciado en Derecho y especialista en seguridad, encabezó cuatro foros de seguridad, realizados en México. Se desempeñó como Comisionado de Seguridad en Morelos y trabajó bajo la estrategia del Mando Único. Entre otros reconocimientos fue distinguido por la Oficina de Planeación de la Policía Nacional de Colombia con la Medalla al Mérito a la Planeación Estratégica Coronel Mario Castillo Ruiz por la labor en la estrategia de fuerzas del orden e instituciones policiales.

835 0905 ja.capella@sspqroo.gob.mx

SAN LUIS POTOSÍ

JAIME ERNESTO PINEDA ARTEAGA Secretario de Seguridad Pública

SINALOA

SONORA

CRISTÓBAL CASTAÑEDA CAMARILLO

JOSÉ DAVID ANAYA COOLEY Secretario de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad Pública

Es egresado de la Escuela Profesional de la Policía Federal de Caminos, cuenta con la carrera profesional de Técnico Superior Universitario en Seguridad Pública, especialidad en Alta Dirección para Mandos Superiores de Policía Federal. Tiene 28 años de servicio dentro de la Policía Federal, en los estados de Veracruz, Morelos, Campeche y San Luis Potosí, desempeñándose en este último como Comisario de la Policía Federal en el Estado.

Es licenciado en Administración Pública por la Universidad del Ejército y Fuerza Aérea, maestría en Administración Pública y Gestión de Empresas por la UIA y maestría en Administración Pública en el Cesnav, es Oficial de Infantería por el Heroico Colegio Militar. Fue Subsecretario de Seguridad Pública durante la administración de Ordaz Coppel.

667 758 7400

(444) 834 0150

Es licenciado en Relaciones Humanas por la Universidad La Salle Noroeste y tiene una maestría en Investigación de Inteligencia en la Ciudad de Washington. Se desempeñó como titular del Centro de Control, Comando, Comando y Cómputo (C5); Director de Tecnología y Sistemas de la Secretaría de Seguridad Ciudadana de Gobierno del Estado de México, además de ser Asesor de diferentes gobiernos estatales en materia de seguridad.

(662) 289 9100 davidanaya@sspsonora.gob.mx

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Secretarios de Seguridad ESTATAL

TABASCO

TAMAULIPAS

TLAXCALA

ÁNGEL MARIO BALCÁZAR MARTÍNEZ

AUGUSTO CRUZ MORALES

EDUARDO VALIENTE HERNÁNDEZ

Secretario de Seguridad y Protección Ciudadana

Secretario de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad Pública

Es licenciado en Derecho por la Universidad “Juárez” Autónoma de Tabasco. Antes de tomar el cargo ocupaba la Subsecretaría de Gobierno; anteriormente fue titular de la Procuraduría General de Justicia y la Dirección General de Tránsito, además de que también se desenvolvió como Director de Gobierno, Secretario Auxiliar, Subprocurador primero de Justicia y Director Jurídico del ISSET.

Es Ingeniero en Ciencias Navales por la Heroica Escuela Naval Militar con Especialidad en Piloto de Helicópteros, Especialidad de Mando Militar y Especialidad en Análisis de Sistemas e Informática; cuenta con maestrías en Administración Naval y Seguridad Nacional por el CESNAV. Fue Comandante en diversas unidades operativas de la Secretaría de Marina Armada de México; Agregado Naval de México en la Embajada de Chile y Jefe de Sección Segunda (Inteligencia) de la SEMAR. También fue Secretario de Seguridad Pública y Vialidad del Municipio de Monterrey.

Es licenciado en Derecho por la Universidad Oriente de México y tiene un MBA por la UDLAP. Es egresado de la entonces Escuela de la Policía Federal de Caminos y Técnico Superior Universitario en Seguridad Pública. Tiene especialidad en Alta Dirección para la Formación de Mandos Superiores de la Policía. Cuenta con 36 años de servicio policial, ha sido Coordinador de la Policía Federal en Nuevo León, Tamaulipas, Coahuila y Estado de México; también fue Comisionado de Seguridad Ciudadana y Subsecretario de Seguridad en el Estado de México.

(993) 358 1200 Ext. 2014

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VERACRUZ

HUGO GUTIÉRREZ MALDONADO

YUCATÁN

246 465 2050

ZACATECAS

LUIS FELIPE SAIDEN OJEDA

ISMAEL CAMBEROS HERNÁNDEZ

Secretario de Seguridad Pública

Secretario de Seguridad Pública

Es licenciado en Administración Pública y técnico superior universitario por el IPESAD. Es miembro activo de la Asociación Internacional de Jefes de Policía con sede en Virginia. Desde 2007, en la gubernatura de Ivonne Ortega, se ha desempeñado como Secretario de Seguridad Pública de Yucatán y fue ratificado en el mismo puesto en la administración de Rolando Zapata y en la del actual gobernador Mauricio Vila, por su excelente desempeño. Anteriormente fue Director General de Seguridad Pública, Tránsito y Bomberos de la Policía Municipal de Benito Juárez, Cancún.

Es maestro en Política Criminal por la Universidad Autónoma de SLP, Ingeniero Agrónomo Fitotecnista por la misma universidad, tiene especialidad en Alta Dirección para formar Mandos Superiores de la Policía, por la Academia Superior de Seguridad Pública. Se desempeñó como Coordinador Estatal de la Policía Federal en San Luis Potosí y después Supervisor, estuvo como encargado de la Estación Matehuala SLP., titular de la Oficina de apoyo y Supervisión Operativa en la Coordinación Estatal. También fue Director General Adjunto en la Región Centro de la División de Seguridad Regional.

Secretario de Seguridad Pública

Estudió Derecho en la Universidad Autónoma de Nuevo León. Fue Director del Centro de Operaciones Estratégicas en la Procuraduría de Justicia de Nuevo León; en 2012 fue Comandante de la Policía Municipal de Saltillo, Coahuila.

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En Seguridad, “Nadie Conoce México Como Nosotros”.

Protección Ejecutiva.

Seguridad Física.

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Contamos con los permisos de las Secretarías de Gobernación y Defensa Nacional para la portación de armas de fuego en todas sus modalidades en todo el territorio nacional.

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TRUST GROUP "Apasionados por la Seguridad, no buscan ser la empresa más grande, sino la Mejor".

PEDRO SANABRIA GUILLERMO SALAS

Director Ejecutivo

Trust Group, fundada hace 15 años con la visión de brindar Capacitación y Entrenamiento de alto nivel, hoy se ha consolidado como una de las compañías más reconocidas de Seguridad Privada, que cuenta con la portación de armas en todas sus modalidades en la República Mexicana, ofreciendo soluciones integrales de seguridad a personas, empresas y gobierno con los estándares más altos de calidad y excelencia.

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AÑOS de constante evolución y adaptación, les de la profesión de la seguridad, ha permitido alcanzar el reconocimiento merecido y una clave fundamental ha sido el liderazgo de profesionales como Pedro Sanabria, CPP (Certified Protection Professional) Director Ejecutivo y Guillermo Salas PPS EMT-T (Personal Protection Specialist, Emergency Medical Technician-Tactictal), Director de Educación Continua; quienes reconocen que liderar un proyecto empresarial es un proyecto de vida al cual se debe invertir preparación, pero sobretodo pasión.

La pasión por México, por servir a la sociedad y trascender mediante el desarrollo

es el primer reto hacia el interior de la compañía, donde el eje central ha sido la capacitación para exponenciar el potencial de cada uno de los colaboradores, ante el constante desafío del país, a través de cada línea de negocio que Trust Group ofrece: • Protección Ejecutiva: Servicio de protección cercana a personas, ejecutivos y personalidades, mediante agentes armados

Texto: Patricia Jiménez Fotos: Cortesía

Director de Educación Continua

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especializados y certificados con los más rigurosos estándares de selección y entrenamiento.

• Seguridad Física: Servicio compuesto de elementos armados y/o desarmados para el resguardo de instalaciones públicas o privadas, para salvaguardar y proteger a personas, bienes y valores.

• Seguridad Logística: Custodia al transporte de carga en toda la República Mexicana, a través de agentes de protección como custodios armados, a bordo de unidades de tránsito y/o vehículos de seguimiento, responsables del resguardo de la cadena de distribución punto a punto.

• Capacitación y Entrenamiento: Brindado a directivos, fuerzas del orden, equipos de seguridad y protección con los mejores instructores capacitados, experimentados y certificados a nivel nacional e internacional, así como impartición de seminarios, talleres y conferencias.

• Traslado de Valores: Un servicio complementario del sector financiero que permite trasladar dinero y objetos de valor mediante mecanismos especializados, custodios armados, dispositivos tecnológicos y procedimientos específicos.

• Administración de Crisis: Consultoría y asistencia de emergencia ante eventos de riesgo y situaciones de crisis, que por sus efectos inmediatos pongan en grave peligro la estabilidad personal o institucional, así como sus recursos.

• Estudios de Integridad: Aplicación de estudios necesarios para determinar la integridad, personalidad y confianza de los evaluados con las diferentes herramientas de medición conductuales.

• Proyectos Integrales de Seguridad: Elaboración de análisis de riesgos y vulnerabilidad, políticas y procedimientos; diseño de proyectos de seguridad electrónica, asistencia profesional, desde la definición hasta su conclusión.

Inspirar es trascender.

Más allá de un rol directivo, el líder debe ser el principal embajador de la filosofía organizacional, que a través de sus acciones se convierte en un modelo a seguir para sus colaboradores como para la sociedad.

“Esta es una profesión por la cual debes estar honrado y hacerle honor día a día, pues te reta a un ejercicio intelectual y de preparación constante para hacerle frente a los desafíos que suceden en el país e impactar positivamente a nuestros clientes, siendo innovadores al anticiparnos a sus necesidades de seguridad y seguir construyendo una empresa con alto sentido de responsabilidad social y humana”, así lo señala Pedro Sanabria CPP, graduado del Programa de Alta Dirección de Empresa del IPADE BUSINESS SCHOOL, quien es uno de los profesionales de seguridad más respetados en México por su vasta experiencia de más de 20 años, promotor de la profesionalización del sector de la seguridad en el país, que ha ejercido su vocación de servicio colaborando en diversos corporativos transnacionales en las áreas de Seguridad Patrimonial. Actualmente Presidente Ejecutivo de ASIS International, Capítulo México, ha sido SocioFundador y Presidente de AMEXSI (Asociación Mexicana

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de Especialistas en Seguridad Integral AC), ha formado parte por 18 años de OSAC (Overseas Security Advisory Council, Comité Consultivo del Gobierno de EEUU para promover la seguridad de empresas norteamericanas en el mundo), y actual Consejero de CNSP (Consejo Nacional de Seguridad Privada AC).

De igual manera, Guillermo Salas, PPS EMT-T, con más de 26 años de experiencia en Capacitación y Entrenamiento, que cuenta con la Certificación Profesional en Desarrollo Personal en Seguridad y Liderazgo por Wharton Business School, Universidad de Pensilvania, graduado de Programas Ejecutivos de Educación Continua en Harvard y Stanford, propulsor de una nueva calidad de vida, a través del Desarrollo de Conciencia e Inteligencia Emocional, comparte que: “El conocimiento de uno mismo y la responsabilidad van de la mano y cada línea de negocio tiene sus propios retos únicos y Trust Group se fundamenta en la importancia de transmitir conocimientos teóricos, prácticos formativos del ser, concibiendo a la persona como el centro de su propio proceso de crecimiento a través de la experiencia cotidiana”.

Trust Group es una referencia obligada en el sector de la Seguridad Privada del país, que ha alcanzado su grado máximo de madurez, convirtiéndose en un propulsor de calidad, reafirmando que la Educación y Capacitación ha sido su mayor acierto y seguirá siendo la pauta que los impulsa a ser mejore y mantenerse como un referente en el mercado como una empresa de Calidad y Confianza.

Trust Group.

Por eso en Seguridad, “Nadie Conoce México como Nosotros”.

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Plumas y Relojes

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

ESPÍRITU INFANTIL Jacobo Bautista

@jacobobautistar

HOMENAJE A SENNA Jacobo Bautista Cortesía de TAG Heuer

@jacobobautistar Luis E. González

DURANTE buena parte de su carrera en Fórmula 1, el piloto Ayrton Senna estuvo asociado con TAG Heuer. Este año la casa de Chaux-de-Fonds, Suiza, decidió sacar al mercado dos ediciones especiales dedicadas a preservar la memoria del tricampeón mundial.

En 1991, el brasileño fue protagonista de la primera campaña que utilizó el lema Don't Crack Under Pressure de la vanguardista marca suiza de relojes.

Luis E. González

TAG Heuer Carrera Calibre Heuer 02T

MONTBLANC GRANDES PERSONAJES 01

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TAG Heuer Formula 1 Calibre 16

Edición homenaje a los 25 años del fallecimiento de Senna presenta su emblemático casco grabado en el fondo de caja de acero a rosca. Presenta una pulsera deportiva en forma de S que a Senna le gustaba especialmente, así como una extensión para corredores que permite usarlo sobre un traje de competición. Esta edición limitada del reloj de 44 mm presenta un osado estilo automovilístico, con un toque de rojo en los índices laqueados, el segundero central y las agujas del contador.

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EN 2009 MONTBLANC comenzó a homenajear a grandes creadores de nuestro tiempo, personajes que, como John Lennon, se han convertido en íconos de nuestra cultura y cuya leyenda solo se ha acrecentando con los años.

Para el décimo aniversario de su Montblanc Great Characters Edición Limitada, la firma alemana eligió no solamente a un creador sino a un gran empresario, cuya visión conforma hoy un imperio que abarca desde los derechos de personajes como Mickey Mouse y el pato Donald hasta las películas de Star Wars, pasando por parques temáticos y canales deportivos.

Obviamente, al tratarse de Walt Disney, los creativos en Montblanc tuvieron que trabajar de la mano con los de The Walt Disney Company, lo que resultó en una de las colecciones más bellas y emotivas de estas ediciones, ya que logran evocar la distinción de los instrumentos de escritura así como el espíritu infantil del mundo que creó Disney.

Cronógrafo automático TAG Heuer Carrera Calibre Heuer 02T 45 mm con una caja de cerámica negra mate con bisel con escala taquimétrica al tono, y sutiles detalles en amarillo y verde.

Son solo 65 unidades. Se puede admirar un tourbillon negro a las 6:00 y la imagen estilizada de Senna en amarillo y verde, con su casco fácilmente reconocible, está grabada en el fondo de caja de cristal de zafiro, a través del cual se observa el poderoso movimiento Heuer 02T de manufactura propia, certificado por COSC.

TAG Heuer Carrera Calibre Heuer 02T

01 La colección completa dedicada a Disney.

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02 La tinta de esta colección es amarilla, apropiadamente llamada Technicolor Yellow.

03 Mickey es el obvio protagonista en los estilógrafos.

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04 La aventura espacial dominó la imaginación de Walt Disney, aquí se recupera la inspiración de los primeros parques de diversiones.

TAG Heuer Formula 1 Calibre 16

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Especialistas

VIAJES Y GASTRONOMÍA- VIVIAN BIBLIOWICZ

Vivian Bibliowicz @vbibliowicz Luis E. González

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SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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AIRE CON OLOR A CARBÓN

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BEEFSTEAK DINNER BY BELMOND CASA DE SIERRA NEVADA SAN MIGUEL DE ALLENDE Ese placer primario de llevarse cosas a la boca y masticarlas para luego recordarlas es de lo que se trata esta experiencia.

El mundo de las parrillas está lleno de amateurs, pero en esta ocasión los chefs Katsuji Tanabe, Óscar Meza, José Sosa y Jhon Tesar nos dieron una lección de expertise en la materia.

SAN MIGUEL DE ALLENDE se ha con-

vertido en un destino gastronómico y cada evento que se realiza en esta bella ciudad resulta memorable. Belmond Casa de Sierra Nevada nos agasajó con esta cena a beneficiencia de la Cruz Roja local.

Katsuji Tanabe, creador de Mexikosher es un experto carnívoro y nos explica que este tipo de eventos con parrilleros existe desde hace muchísimo tiempo en la ciudad de Nueva York. Eran cenas exclusivamente para hombres -en la época de prohibición- realizadas en tabernas oscuras y húmedas. Luego, durante la década de 1920, se otorgó el su-

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01 El Ribeye perfecto.

02 La vista siempre colonial en San Miguel de Allende.

03 Figuras alegóricas, siempre presente en las calles.

04 Charcuterie del chef Joshua Smith.

05 Atún, machaca y salsa de miel.

06 Óscar Meza.

07 Chuletas de cordero.

08 Chefs Beefstake Dinner.

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fragio a las mujeres y se permitió su ingreso.

Con la llegada de las mujeres la vestimenta cambió y los hombres comenzaron a usar esmoquin para asistir a la cena.

Beefstake dinner

Los jardines del hotel Sierra Nevada se llenaron de mesas largas donde un centenar de comensales se sentaron elegantísimos y hambrientos, dispuestos a la revelación. Inició la experiencia con un estupendo atún, machaca de res y una salsa de miel y soja con semillas de amapola. No había cubiertos (a propósito) con el ánimo de insitar al comensal a comer con las manos, chuparse los dedos y entregarse a la experiencia gastronómica sin ningún tipo de tapujos.

Le siguió una chuleta de cordero póstumo siciliano; ribeye espectacular de la Granja 44 y chuleta de cerdo con chile ancho. Joshua Smith, nativo de Carolina del Norte, es un aficionado a la charcutería y ha logrado llevarla a los restaurantes The Bistrot Lounge y Aujourd'hui del grupo de Four Seasons en Boston. Comenzó produciendo salchichas y patés, y en esta ocasión nos ofreció un salami de mole hecho con chile pasilla y ancho que estaba fuera de serie. Su plato de charcutería fue un absoluto éxito. Óscar Meza comparte sus recetas en el canal de Youtube, La Capital, una plataforma que lo ha hecho famoso por comunicar a cientos de miles de seguidores sus secretos culinarios. Fuimos afortunados de degustar su expertise en la parrilla.

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BELMOND CASA DE SIERRA NEVADA: Casonas patrimoniales

conforman este hotel donde la vegetación y las plantas que lo rodean hacen que quieras pasar horas en sus jardines. Los patios interiores de estas casonas del siglo XVIII tienen mil historias que contar. Si las paredes de estuco hablaran.... visita Sazón, la escuela de cocina ubicada en una mansión del siglo XVIII donde aprenderás técnicas culinarias de platillos regionales. @belmondcasadesierranevada 02

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JOSHUA SMITH: Empezó su carrera en

Dean and Deluca's en Charlotte, NC. Bajo la tutela del master chef francés Charles Semaila prendió sobre charcutería. Fundó el New England Charcuterie con la intención de producir carne artesanal y charcutería, que luego Moody's Delicatessen & Provisions ofreció a su clientela. @chefjsmith

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KATSUJI TANABE: De padre japonés y madre mexicana decidió estudiar gastronomía y se fuea Estados Unidos en búsqueda de su sueño. A sus 24 años apareció en PBS's Cooking Under Fire y quedó como finalista. Mastro's Steakhouse en Beverly Hills lo contrató enseguida. En 2011 inauguró Mexikosher en Los Angeles, donde sirve cocina mexicana kosher. Katsuji ha participado en más de nueve programas de cocina entre los que destacan Top Chef y Top Chef México. Pone el nombre de México en alto y defiende a los inmigrantes mexicanos que viven en Estados Unidos.

Cuenta con restaurantes en Las Vegas, Chicago, Nueva York y Los Ángeles. @katsujitanabe

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JHON TESAR: Tres veces nombrado Best Southwest Chef por los James Beard Awards, el chef es conocido por su cocina americana con técnicas francesas. Empezó su carrera culinaria en La Varenne École de Cuisine en París. Trabajó en Westhampton, New York y Las Vegas hasta establecerse en Dallas en 2007, donde su restaurante Knife es una muestra de lo que piensa sobre un steak house contemporáneo. www.johntesar.com

JOSÉ SOSA: Es el chef ejecutivo de

Gibsons Italia en Chicago donde gracias a su gran habilidad para relacionarse con bodegas de vino, productores de queso y granjas de ostras accede a una calidad suprema.

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Leslie González Kennedy

@GlezLess

Cortesía de Toyota México

Luis E. González

Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - PRUEBAS DE MANEJO

LEYENDA JAPONESA EN MÉXICO TOYOTA SUPRA 2020

Después de 17 años de ausencia regresó al mundo el poderoso y arrebatado Supra, México no podía quedarse sin este mítico modelo.

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EL DESARROLLO y puesta a punto del nuevo Supra lo lograron en circuitos complejos como el de Nürburgring, donde Toyota Gazoo Racing aplicó sus conocimientos en diversas categorías del mundo para continuar con la leyenda. Akio Toyoda, CEO de Toyota fue el Master Driver, hizo su labor para hacer que este nuevo modelo fuera un producto digno de los amantes de la velocidad. Sin duda, Supra combina diseño, performance y tecnología porquerinde homenaje a más de 40 años de historia.

La fama de Supra es tan grande que lo ha llevado a ser un ícono, formará parte de la siguiente entrega de Rápidos y Furiosos, además ha sido parte de exitosos videojuegos. El diseño de este biplaza se llama Condensed Extreme, representa un frente largo y una cabina corta. Su silueta totalmente dinámica integra cada línea vehículo desde la parte delantera hasta la parte trasera y remata con un gran alerón integrado en su diseño que lo hace único, elegante y deportivo. No puede negar su carácter japonés y el toque alemán en su interior, nos sorprendió por completo su habitáculo por los acabados y materiales que comparte con BMW, desde el volante, los botones de las puertas, el diseño de la consola central, la interfaz del sistema de info-entretenimiento y los gráficos del cuadro de instrumentos.

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La parte más divertida es su manejo ya que gracias a su desarrollo se logró un vehículo impresionante, incorpora una transmisión automática de ocho velocidades con paletas de cambio al volante que te hace vibrar en cada cambio de velocidad por lo efectiva y rápida que es y lo mejor es el sonido del motor. Su gran desempeño y estabilidad se debe a que incorpora un esquema de suspensión y el gran reparto de pesos lo hace tan seguro y divertido a la hora de trazar curvas, se mueve perfecto en cualquier situación y gracias a todos sus asistentes de seguridad no perderás el control.

Cuenta con dos modos de manejo que pudimos probar: el Normal y Sport donde se nota la diferencia de la firmeza de la suspensión, el tacto de la dirección y la pronta respuesta de su motor.

01 Toyota solo comercializará 80 unidades, el precio inicial $1,149,900 pesos para su única versión, y se incrementa un poco el costo en colores especiales como el amarillo y el gris mate.

02 Su motor es de 6 cilindros en línea de 3.0 litros que desarrolla 335 caballos de fuerza, capaz de acelerar de 0 a 100 km/hr en tan solo 4.1 segundos.

03 Supra tiene sus raíces con el Toyota Celica, las tres primeras generaciones tuvieron elementos del Toyota 2000GT. Fue producido por Toyota de 1979 a 2002.

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04 En enero de 2019 fue presentada la quinta generación del Toyota Supra, desarrollada en colaboración con la marca alemana BMW.

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - PRUEBAS DE MANEJO

EVOLUCIÓN EXTREMA

Leslie González Kennedy @GlezLess @lesliegk47 Cortesía de Ram México @ram_mexico Luis E. González

RAM 1500 MILD-HYBRID 2020

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PRECIOS MODELOS 2020 • Laramie Sport $962,900 • Longhorn $1,053,900 • Limited $1,133,900 • Limited Black $1,184,900

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MANEJAMOS esta Ram 2020 de la Ciudad de México hacia Toluca para tomar una carretera que nos llevaría vía Tequisquiapan a San Miguel de Allende, y de regreso.

Recorrido interesante para este vehículo, con suficientes curvas, rectas y una zona donde pudimos divertirnos al máximo con esta pickup que ha evolucionado por completo. Siempre es un placer manejar Ram 1500 por sus cualidades mecánicas, los detalles de su diseño elegante y deportivo manteniendo como características una carrocería de líneas bien definidas, y una parrilla frontal agresiva y más grande, pero sobre todo disfrutamos sus capacidades en carretera o fuera del camino.

Probamos al máximo el nuevo sistema Mild-Hybrid con el e-Torque que combina un motor-generador por correa con un paquete de baterías de 48 voltios, que gestiona las funciones start/stop, la entrega de torque de corta duración y el sistema de recuperación de la energía de frenado.

Conserva el mismo chasis que utiliza avanzados materiales e ingeniería para reducir peso, mientras incrementa la re-

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sistencia a la torsión, la durabilidad y la capacidad para el trabajo.

En cuanto a su interior nos encantó la elegancia de su cabina y toda su tecnología, como la cuarta generación del innovador sistema de infoentretenimiento Uconnect 4C. Incorpora más de 100 componentes de seguridad activa y pasiva, desde Control de crucero adaptativo, Monitoreo de puntos ciegos.

Sin duda Ram 1500 Mild-Hybrid 2020 será un fuerte contendiente en este segmento, muy complicado de igualar su elegancia, gran desempeño y derroche de tecnología.

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Con este modelo se complementa la oferta de Ram 1500, que ahora incorpora en todas sus versiones para el año-modelo 2020 el motor Hemi V-8 de 5.7 litros con 395 caballos de fuerza y 410 lb-pie de torque con el nuevo sistema Mild-Hybrid e-Torque que trabaja en conjunto con la transmisión automática de ocho velocidades TorqueFlite brindando mayor eficiencia.

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01 Esta Ram es producida en la planta de ensamble de Sterling Heights, Michigan.

02 La pantalla táctil de 12 pulgadas es configurable y divisible, con diferentes vistas de cámara de 360 grados.

03 Con el sistema Mild-Hybrid se logra una capacidad de carga hasta 690 kilogramos y su capacidad de arrastre es de 5 mil 102 kilogramos.

04 Con el sistema e-Torque añade hasta 130 lb-pie de torque adicionales en el propulsor V-8 Hemi.

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - PRUEBAS DE MANEJO

LA MARCA CHINA SORPRENDE

JAC SEI4

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Cortesía de Giant Motors

Leslie González Kennedy @GlezLess @GiantMotors_L Luis E. González

Fuimos invitados a conocer la nueva SUV de la marca JAC Motors Company, firma china que tiene presencia en más de 100 países de Europa, Asia, África, América del Norte y América del Sur.

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01 Más de 70% del chasis se conforma de acero de alta resistencia, con esto se garantiza una mejor protección.

02 Incorpora una pantalla touch multimedia de diez pulgadas, cuenta con radio con Bluetooth,

smartphone Link, USB (delantero y trasero) y seis bocinas.

03 Este modelo complementa el portafolio de SUVs. Está disponible en dos versiones, Active como la de entrada y Connect.

FUE EN 2017 que JAC inició una joint-venture con Giant Motors Latinoamérica para abrir una planta de fabricación de vehículos en México, en marzo del mismo año se inauguró esta en Ciudad Sahagún, Hidalgo.

Actualmente JAC comercializa en México cinco modelos: la familia de SUV’s Sei2, Sei3, Sei4 y Sei7, el sedán J4 y la pickup Frison T6. Desde 2018 empezaron a fabricar el sedán J4 siendo el primer vehículo de este segmento en ser comercializado en México por la marca. JAC tiene una historia de 53 años ya que fue fundada en el año 1964 comenzando a producir camiones de carga y después agregaron SUVs, camionetas de pasajeros y sedanes.

Es clara la tendencia en el mercado hacia las SUVs y esto se nota en las ventas ya que en tan solo estos ocho meses, "las SUVs de JAC han incrementado ventas en 55%”, así nos lo dijo, Elías Massri, Presidente del Consejo y CEO de Giant Motors Latinoamérica.

Lo más interesante de este acercamiento con la marca fue conocer la calidad de sus productos y el compromiso que tienen con sus clientes y como quieren cautivar a nuevos consumidores. A nosotros nos dejaron con muy buen sabor de boca con la prueba de manejo de este nuevo modelo con una mo-

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torización que brinda gran desempeño y eficiencia.

Recuerden que hay marcas en México que no venden sus vehículos con motor turbo porque se elevan los costos y JAC ha conseguido tener un precio muy competitivo.

Además nos llamó la atención su diseño atractivo y deportivo desde el frente hasta la parte trasera destacan sus líneas fuertes y a la vez estilizadas que resaltan la belleza de su silueta. Cuenta con luces LED de manejo diurno, luces traseras LED, y luces de niebla delanteras y traseras y su deportividad resalta por el diseño de sus rines aluminio de 17”. Su interior también nos sorprendió por su equipamiento y materiales, cuenta con asientos de piel.

JAC Sei4 será un fuerte competidor y está disponible en 394 mil pesos y la versión más equipada, JAC Sei4 Connect cuesta 434 mil pesos. Pronto les daremos más detalles de todos sus modelos para que se atrevan a conocer esta marca que llega pisando fuerte en México.

LA MARCA MÁS JOVEN: Jac ingresó al mercado

mexicano con los modelos Sei S2 y Sei S3 que empezaron a comercializarse en marzo de 2017 en la primera agencia de la marca en el Estado de México.

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Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

LA F1 EN MÉXICO 345,694 ASISTENTES Leslie González Kennedy

@GlezLess

Jacobo Bautista y Cortesía de Alfa Romeo

Luis E. González

El fin de semana de la Fórmula 1 en México se vivió con intensidad desde el viernes hasta el domingo con todas las actividades dentro de la pista y fuera del circuito de los Hermanos Rodríguez.

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ESTE AÑO vivimos la máxima categoría del automovilismo con Alfa Romeo para estar cerca de sus pilotos Kimi Räikkönen y Antonio Giovinazzi. Sin duda la Fórmula Uno seguirá siendo uno de los mejores espectáculos en México por todo lo que se vive y como se vive el color de nuestro país. Este Gran Premio es uno de los consentidos de todos los pilotos por la entrega del público desde los días de prácticas hasta el gran día donde se concentraron 345 mil 694 asistentes (en los tres días).

El sábado la pole position la hizo el piloto favorito para ganar la competencia en este escenario, Max Verstappen quien ya acumula dos victorias en este circuito, pero fue castigado por no desacelerar ante el accidente que tuvo Valtteri Bottas y su posición de privilegio se la llevó Charles Leclerc de Ferrari, seguido de cerca del alemán Sebastian Vettel.

Gracias a un contacto del Red Bull y de Max Verstappen con Valteri Botas de Mercedes, una mala estrategia de Ferrari, así como un gran manejo, dieron a Lewis Hamilton la victoria, su segunda en un Gran Premio de México.

El gran duelo se vivió entre Daniel Ricciardo -de Renault- que se acercó al Racing Point de Sergio Pérez, el favorito de la afición local. El australiano trató con todo para superar al mexicano en las últimas vueltas, pero el manejo de Pérez se lo impidió, permitiéndole igualar su mejor resultado al quedar séptimo.

En tanto nuestro equipo anfitrión, Antonio Giovinazzi, sufrió cuando su Alfa Romeo perdió su llanta trasera derecha al pasar a pits, mientras su compañero Kimi Räikkönen abandonó la competencia. Los aficionados y sin duda todos los organizadores de la Fórmula Uno se fueron fascinados por el gran espectáculo que fue la máxima categoría finalizando con un gran concierto del dj Tiesto que abarrotó la explanada del Foro Sol. ¡Nos Vemos en 2020!

ASISTENCIA 345 mil 694 asistentes durante los tres días del evento, un nuevo récord de asistencia.

FÓRMULA 1 HASTA 2022

Este fue el último Gran Premio de Fórmula 1 del primer contrato firmado por cinco años. Gracias a un nuevo acuerdo en que no se destinan fondos públicos al evento, tendremos esta carrera otros tres años.

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DERRAMA ECONÓMICA

Casi medio millón de turistas recibió el fin de semana la capital del país, el Secretario de Turismo calculaba que 355 mil de ellos llegaron del extranjero y el resto del interior. La derrama económica fue de aproximadamente 220 millones de dólares.

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01 Los autos Alfa Romeo en la zona del Foro Sol durante el Gran Premio de México.

02 Kimi Räikkönen, del equipo Alfa Romeo, subiendo a su auto previo a la carrera.

03 Max Verstappen del equipo Red Bull Racing hizo el tiempo más rápido en la calificación, pero fue castigado por seguir acelerando a pesar de haber un accidente en pista.

02 SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos

04 El más ovacionado fue el héroe local, Sergio Pérez, aquí acompañado por su preparador físico, el catalán Xavi Martos.

05 Lewis Hamilton, del equipo Mercedes-Benz fue el ganador de la carrera, pero tuvo que esperar hasta el Gran Premio de los Estados Unidos para proclamarse campeón del mundo.

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Vino Español

RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES DE JORGE FERRÁEZ Jorge Ferráez

1 Aresti Family Collection 2012 Curico, Vino Tinto, Chile. De gran cuerpo, aromas amplios de zarzamoras, grosella, cerezas y especias del bosque.

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CUARTO DE SIGLO

Jacobo Bautista

Jacobobautistar

Cortesía de Ferrer y Asociados 02

Luis E. González

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2 Figli d’Italia Leone d’Oro Chianti Classico Riserva 2013.

Gran frutalidad, muy perfumado, con notas de higos, cerezas y zarzamoras.

Terroso, fácil de beber.

3 Hourglass HG Red Blend 2016 Napa Valley. Gran concentración de aromas y sabores; vainilla, café tostado, cerezas negras. Buen cuerpo.

4 Adobe Guadalupe Jardín Secreto 2016, BC México.

Aroma de frutas rojas, ciruela, grosella y dulce de fresa.

5 Melville Sandy’s Pinot Noir 2014. Muy aromático, floral con aromas terráceos y taninos dulces.

Sedoso, redondo con acentos de canela y flores molidas.

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7 Patz & Hall Pinot Noir Sonoma Coast 2016. Fragante, frutal y redondo, con taninos dulces, aromas de flores y notas de madera muy bien dosificadas. Delicioso.

8 Herb Lamb Vineyard HL 2016 Napa Valley Cabernet Sauvignon.

Oscuro, intenso, fino, sutil con capas de sabores que van evolucionando llenas de frutas negras y azules.

9 Chateau Pontet Canet Pauillac 1999. Un Burdeos muy elegante con notas silvestres, pimientos verdes, ciruela y blueberries. Concentrado, complejo pero muy expresivo.

10 Andre Perret Condrieu Clos Chanson 2015. Sedoso, perfumado con notas florales de jazmín, melón, cítricos y peras. Sofisticado, aceitoso y de buen cuerpo. @JFerraez_Latino @jorge.ferraez

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CON VIÑAS plantadas en los años 70, Finca Villacreces se sitúa en la llamada 'Milla de Oro' de Ribera del Duero, son vecinos de Vega Sicilia y los productores de uno de los mejores vinos de menos de 20 dólares en el mundo: el famoso Pruno.

La familia Antón estaba interesada en dar un paso hacia Ribera del Duero, de origen restaurantero (con varias estrellas Michelin en su haber), se interesaron pronto por el mundo del vino y el éxito en esta aventura no ha tardado en llegar. Este interés coincidió con la desinversión que planeaba hacer la familia Cuadrado, poseedora de la propiedad.

Luego de unas negociaciones algo complejas, se llegó a un acuerdo y desde entonces -hace 16 años- Finca Villacreces forma parte de Grupo Artevino (junto con Izadi, Vetus y Orben).

Para celebrar 25 años de la bodega, Lalo Antón realizó una gira por sus principales mercados, en los que incluyó a México y se alió aquí con el chef Mikel Arreola (propietario del restaurante Koma) para presentar la edición especial de su vino por este aniversario, así como para mostrar el alcance impresionante de su vino.

Un año excepcional

Casi tres horas después de ser descorchados, probamos un Finca Villacreces 2003, "año

muy difícil, con mucho calor", relató Lalo. La mezcla es 86% Tempranillo, con 10% Cabernet Sauvignon y 4% Melot; después de 14 meses en barrica y 16 años en botella, el vino ha alcanzado un nivel excepcional.

Antes de agitar la copa la frutalidad se hace notar, frutas oscuras y un discreto dejo de grafito están presentes, pero al agitar la copa surge la gran complejidad y estructura de este vino: aromas mentolados, moca, café espeso, más grafito, con un balance perfecto. En boca la acidez bien colocada hace salivar, que resultó perfecto para el Turnedó Especiado con Cremoso de Foie Fricando de Hongos elaborado por el chef.

Solo para comparar, el 2010, que "se encuentra en un momento raro de su evolución", se nota apretado, con frutos que están presentes, pero con un despliegue limitado de los mismos. Anton, conocedor del proceso de sus vinos, augura que estará a la altura del 2003.

01 La Bodega Finca Villacreces, fundada en 1994.

02 Pruno $375 pesos 03 Finca Villacreces $759 04 Edición especial 25 años Cosecha 2014 de Tempranillo 97% y Cabernet Sauvignon, 14 meses en barricas. color rojo picota intenso, es muy aromático y en boca es enérgico y sabroso.

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6 Bodegas Henri Lurton Le Chenin 2018 San Vicente BC Mexico. Aromas a limón, peras, acitrón y flores de naranja. Buen balance y notas herbales.

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Contacto www.villacreces.com @finca-villacreces Carretera Soria Km 322 Valladolid, España SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad, para resultados + rápidos En su entrevista, Santiago Roel, Director y fundador de Semáforo Delictivo, nos comparte su gran pasión por construir un México mejor y el gran “Accountability*” que tiene para adueñarse de los problemas de México y contribuir con lo que tiene para ayudar a resolverlos.

Yo estoy convencido de que el tamaño de una persona, un equipo, una organización y una nación está limitado por el tamaño de su Mettaliderazgo, que es la capacidad de influirse a sí mismo primero y luego con su ejemplo influir a los demás para crear nuevas realidades y dar los resultados esperados.

México urgentemente necesita fortalecer el Mettaliderazgo de todos los mexicanos, de los empresarios, maestros, políticos, servidores públicos, estudiantes, amas de casa, de toda la sociedad para poder destruir los grandes enemigos que son: 1. La victimización, el culpar a los demás por nuestras circunstancias, y dar excusas del por qué no cumplimos nuestra palabra. La víctima se enfoca en los obstáculos, en el por qué no puede lograr lo que quiere, en las personas y en las circunstancias que no le permiten tener éxito. En lugar de liderarse a sí mismo, y nunca dejar de esforzarse hasta conseguir lo que se busca, el siempre preguntarse qué más puedo hacer para alcanzar mis resultados y los de mi equipo.

2. La corrupción, el no cumplir las reglas, las leyes, porque no nos gusta, nos incomoda y es más fácil pagar que respetar las leyes. El creer que se es más listo al no pagar impuestos, no hacer fila y meterse hasta delante, el lograr tener preferencia sobre otros proveedores al pagar un soborno a uno de los empleados y funcionarios de la institución.

3. Educación deficiente, que desde el hogar, en las escuelas y en todas las organizaciones nos enfoquemos a formar mujeres y hombres de valores, que tengan un profundo cariño por México y por sus semejantes. Que desarrollen un profundo sentido de identidad y de orgullo por ser mexicanos, que ayuden a quien lo necesite y trabajemos juntos, sabiendo que somos un solo México, donde todos ganamos juntos o todos perdemos juntos.

4. Falta de una Sociedad Civil Fuerte. Estoy convencido de que somos muchísimos más los buenos que los malos, el problema es que los malos unen fuerzas y los buenos estamos desunidos.

Necesitamos fortalecer a la sociedad civil organizada para hacer escuchar nuestra voz y ser parte activa en la construcción del México fuerte y próspero que todos queremos, donde juntos sociedad y gobierno unimos fuerzas para avanzar más rápido. ¿Qué puedes hacer hoy para ayudar a reducir cualquiera de los 4 grandes enemigos de México? * Accountability: La decisión personal de adueñarte al 110% de tus resultados y los de tu organización, tu familia y tu país, y hacer lo que sea necesario (dentro de tus valores) hasta lograrlos.

Roberto Mourey

Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo

roberto@mettaliderazgo.com www.mettaliderazgo.com @mettaliderazgo mettaliderazgo

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Montes Wines Jacobo Bautista

@jacobobautistar

Cortesía de Montes Wines

VINO MEXICANO

Luis E. González

LOTES ESPECIALES

VINO MEXICANO

LOS SPECIAL CUVÉE DE MONTES WINES

02 Viñas del Sol Santos Brujos 2015 • Región: Valle de Guadalupe, Baja California • Varietal: Tempranillo • Precio: $670 pesos • Aromas: Fruta madura,

Aurelio Montes Jr, Enólogo en Jefe, Vinos Montes

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AURELIO MONTES JR, Enólogo en (2) Pinot Noir 2018: Resalta su gran fescura.

El viñedo de donde proviene se llama Zapallar. Cerezas y arándanos dan un toque ligero a este vino de la costa norte de la costa de Aconcagua. Con un agradable toque mineral se presenta este vino originario de Leyda, a 15 kilómetros del Pacífco Sur. Frutas tropicales (domina la piña), buena dote de acidez que le hace perfecto para pescados y ensaladas.

(3) Sauvignon Blanc 2018: Con un agradable toque mineral se presenta este vino originario de Leyda, a 15 kilómetros del Pacífco Sur. Frutas tropicales (domina la piña), buena dote de acidez que le hace perfecto para pescados y ensaladas.

(4) Chardonnay 2016: Duraznos y plátano aparecen en nariz en este vino de Zapallar ( a solo 7 kilómetros del mar), 40% de este vino ha estado 14 meses en barrica, dotándole de una complejidad que incluye cierta frescura e incluso duraznos y alcachofas hervidas.

Puede ir perfecto con pastas.

(5) Cosecha Tardía 2015: Duraznos en almíbar, hierbas e influsión de manzanilla, dulzura y acidez en su punto, es un vino con volumen Los Special Cuvée con un final largo de notas de miel. Las uvas provienen del Valle de Curicó en Maule, 300 (1) Cabernet Suvignon 2017: Originario del kilómetros al sur de la capital Chilena.

Valle de Colchagua, le distinguen sus elegantes taninos, fruta oscura y madura que, ya con potencia, puede seguir evolucionando hasta diez años. Vale la pena comprar varios e ir www.monteswines.com abriendo uno cada año durante una década. monteswines

blueberries.

• Sabores: Grosella, zarzamoras, vainilla.

• Impresión: Un poco saladito, pero casi no se le nota.

• Estructura: Muscular, compleja.

• Con qué beberlo: Guisados, pollo rostizado o a la leña..

• Peculiaridad: ¡Explosivo en aromas!

• Mi calificación: 90 pts.

02 Bodegas Henri Lurton Le Cabernet 2016 • Región: Valle de de Guadalupe B.C. • Varietal: Cabernet Sauvignon • Precio: $800 pesos • Aromas: Fruta oscura, cerrado.

• Sabores: Tortilla tostada, ciruela, frutas rojas.

• Impresión: Elegante, complejo en sabores.

• Estructura: Gran cuerpo, robusto.

• Con qué beberlo: Filete Mignon, chuleta de cerdo.

• Peculiaridad: Tarda en abrir, recomiendo dos horas de ventilación.

• Mi calificación: 89 pts.

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01 Viñas del Sol Santos Brujos 2015

02 Bodegas Henri Lurton Le Cabernet 2016

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Jefe de Viñas Montes, estuvo en México para presentar uno de sus nuevos proyectos: Special Cuvée.

Montes Wines tiene una gran historia de romper esquemas, proponer cosas que fueron en su momento tildadas de locura y que hoy son hitos en la vinicultura mundial, como el crear vinos chilenos de alta gama.

Aurelio nos platicó que, en su incesante búsqueda de tierras, uvas y nuevas posibilidades, habían detectado algunas parcelas excepcionales, "había lotes que me volaban la cabeza, pero no alcanzaba para M (etiqueta premium de la bodega) y terminaban en la mezcla de Montes Alpha.

Por ello, decidieron separar esta fruta, darle un tratamiento especial y lanzar al mercado una nueva gama con estas mezclas que lo mismo provienen de Zapallar, el Valle de Leyda, el Valle de Colchagua y Curico en Chile. La ocasión se aprovechó también para presentar su vino dulce, para postre, un Vino de Cosecha Tardía elaborado con uva Gewürztraminer, de un dulzor y acidez perfectamente equilibrada, pequeña muestra de la maestría que se ha alcanzado en el cono sur.

Jorge Ferráez

@ JFerraez_Latino @jorge.ferraez

@vinosmontes

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Innovación INFINITI

"NOSOTROS somos parte de Nissan, así que estamos

dentro de la alianza con Renault, y al ver que regresaban como equipo a la Fórmula 1 y que el reglamento exigía un sistema de recuperación de energía (que se almacena eléctricamente), Infiniti se involucró, ya que éramos los únicos con experiencia en crear híbridos enfocados al desempeño del auto más que al ahorro de energía", presume Tomaso, ahí fue que la marca más que un patrocinador, se convirtió en socio tecnológico de Renault.

Por lo general, la tecnología desarrollada en las carrreras de autos va encontrando su camino a los modelos comerciales, 'de calle', en este caso ha sido al contrario, ya que los ingenieros de Infiniti aplicaron su experiencia en los modelos que ya comercializaban y los adaptaron a la Fórmula 1. "Generalmente los equipos no salen a buscar tecnologías porque su trabajo es crearla, en realidad son fábricas de prototipos y pioneros en temas de ingeniería".

Black S

Desde su nacimiento hace 30 años, Infiniti se ha distinguido por ser una marca innovadora, en estos días están desarrollando un sistema híbrido que recupera no solamente energía en las frenadas. "En este caso el motor recupera energía cuando se está utilizando el turbo, que este motor tiene dos, así que se recupera energía en la frenada y al acelerar recupera energía todo el tiempo".

Aquí la transferencia de tecnología se ha dado de la Fórmula 1 a los modelos de la marca, que planean poder vender en un futuro, "entregamos el prototipo en junio y ya está listo un modelo que puede llevarse a las pistas".

El resultado de este proyecto, llamado Black S, es un motor con mayores capacidades, para el que se tuvo que modificar parte del auto para acomodar el motor y sus nuevos componentes.

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La Academia

Si bien los temas de ingeniería le apasionan, así como la Fórmula 1, al hablar del Infiniti Engineering Academy, ToDirector Global de Infiniti maso se desborda en pasión.

Motorsport Este programa "es una búsqueda mundial de talento", con varias etapas en que se reciben aplicaciones de estudiantes de ingeniería de todo el mundo, "porque somos una compañía diversa y eso nos enriquece, en las oficinas de Hong Kong vas a encontrar personas de todas las nacionalidades".

Luego de una primera selección hay entrevistas y prueVisitó México como parte del circo de la Fórmula 1, ya bas, algunas de ellas en las que profesores de Harvard se que Infiniti es socio del equipo Renault F1, "no viajamos han involucrado pues si bien buscan excelentes ingenieros, a todas las carreras, pero sí a México y a los mercados los quieren líderes, capaces "de enfrentar el estrés y de concomo embajadores de la marca", relata Tomaso. que son importantes para nuestra marca", nos detalla, ducirse Los ganadores trabajarán en Infiniti seis meses y lue"aprovechamos también para estar en la final de la Infiniti go otro semestre en el equipo Renault de Fórmula 1, "no Engineering Academy". son becarios ni estudiantes cuando están ahí, sino trabajan en los proyectos que se tienen, conviven entre ellos así Jacobo Bautista Cortesía de Infiniti Luis E. González que además de la experiencia como ingenieros, ganan personalmente en un ambiente multicultural".

TOMASO VOLPE

INGENIERÍA Y TALENTO

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SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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Algo que Tomaso no esperaba es la riqueza que estos estudiantes traen tanto a Infiniti como a Renault F1, "piensan distinto, se atreven a más cosas y su paso entre un centro y otro ha hecho que el centro de desarrollo de Infiniti y la planta del equipo Renault tengan comunicación, sepan lo que están haciendo el uno y el otro. Muy seguido pienso que les cambiamos la vida a estos estudiantes, pero ellos nos han cambiado a nosotros también".

La reflexión final de Tomaso Volpe es que en temas de innovación e ingeniería, el manejo correcto del talento es lo que seguirá haciendo la diferencia.

La experiencia global

Infiniti cumplió 30 años el 8 de noviembre, todo comenzó en 1985 con la creación del proyecto Horizon Task Force, misión secreta de Nissan Motor Company, para crear una nueva marca de lujo de alto desempeño.

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EL FUTURO Los más recientes prototipos de Infiniti, llamados simplemente Prototype 9, Prototype 10 y así sucesivamente, son vehículos eléctricos ya que la propuesta de la marca hacia el futuro es avanzar hacia la electrificación de sus trenes motrices. Aunque los modelos luzcan un diseño 'retro' están pensados en el futuro.

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Infiniti es la marca premium de Nissan Motor Company, pero no es identificada por el público como una marca japonesa sino global. Sus oficinas centrales se encuentran no en Yohohama sino en Hong Kong, "si vienen a nuestras oficinas", presume Tomaso, "verán que somos alrededor de 150 personas y venimos de 26 nacionalidades distintas. Incluso dentro de la misma alianza Nissan-Renault, dudo que se tenga tanta diversidad en otro lado": Pero va más allá de las nacionalidades, "nuestros autos son diseñados en cuatro países distintos, tenemos centros de diseño en Atsugi-Shi, Japón; Londres, Inglaterra; San Diego, Estados Unidos y Shanghai en China".

Para diseñar un modelo en específico, todos estos centros compiten entre ellos, como si fueran consultores externos. Al ser elegido uno, debe considerar los atributos de las demás propuestas, "por eso nuestros autos no se ven japoneses o americanos, sino neutros", explica Tomaso.

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En la red: www.infiniti.mx / academy.infiniti.com

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@tommaso_v_ / @ infinitimsport

01 Patricio Barroso, mexicano ganador del Engineering Academy; Nico Hülkenberg, piloto de Fórmula 1; Chase Pelletier ganador canadiense y Sabre Cook, ganadora norteamericana del programa académico de Infiniti. 02 El sistema híbrido de recuperación de energía utilizado por el R19, auto con el cual Renault compite en Fórmula 1, ha sido desarrollado por Infiniti. 03 Este es el Q60 Black S, un Q60 modificado para acomodar un motor con triple recuperación de energía, una para los frenos y una en cada uno de sus dos turbocompresores. 04 El Centro Tecnológico del equipo de Fórmula 1 Renault en Enstone, Inglaterra. Aquí trabajan seis meses los estudiantes seleccionados por la Infiniti Engineering Academy. 05 El Centro Tecnológico del equipo de Fórmula 1 Renault en Enstone, Inglaterra. Aquí trabajan seis meses los estudiantes seleccionados por la Infiniti Engineering Academy.

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Vino Real

VINOS - JORGE FERRÁEZ

MICHOACÁN EN NAPA VALLEY SHAFER HILLSIDE SELECT 2015

Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

@jorge.ferraez

Luis E. González

JUSTO EN EL CORAZÓN de Napa Valley, dentro del distrito llamado Stags Leap, famoso por ser una micro región donde el Cabernet Sauvignon se cosecha con mucho éxito gracias a las abundantes colinas y suelo terroso que dan a esta varietal carácter muy frutal y concentrado; hay una colina que pertenece a los viñedos Shafer.

Fundados por John Shafer, uno de esos pioneros que habiendo sido un exitoso hombre de negocios en Chicago, decidió a finales de los años 70 cambiar de profesión e invertir todo lo que tenía en un viñedo en Napa. Saher es una de las bodegas más prestigiadas en Napa. Su producción es de casi 24 mil cajas, misma que se concentra en Cabernet Sauvignon, Syrah, Petite Syrah, Malbec y Merlot. También producen un Chardonnay que vale la pena probar (Red Shoulder Ranch).

Winemaker Mexicano: Shafer es quizás la única bodega de Napa cuyo

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winemaker es michoacano: Elías Fernández. Sus padres migraron de Michoacán en los años 60, criaron a Elías en los viñedos mientras trabajaban en la pizca de uva. Elías se se educó en la Universidad de California en Davis, cuya especialización en agricultura la distingue. Ahí conoció a Douglas Shafer, del fundador, gracias a esta amistad y preparación profesional, comenzaron a trabajar para Shafer padre a principios de los 80.

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Incansable: La personalidad incansable y obstinada y el talento de Elías Fernández le valieron el apodo de 'Relentless' (incansable). Shafer decidió lanzar al mercado una etiqueta de Syrah con este nombre, el cual es uno de los mejores de su tipo en Napa. Elías solo ha trabajado con Shafer, haciendo una magnifica mancuerna con Doug, quien es su amigo y jefe. Juntos están explorando nuevos conceptos de vino, más atrevido y contemporáneo.

Hillside Select: Uno de los vinos 'de culto' de California, se produce con la mejor

fruta que Shafer produce de sus viñedos inclinados en el distrito de Stags Leap en Napa. Las uvas Cabernet Sauvignon que produce son pequeñas y muy oscuras, con sabores muy concentrados; estas producen un vino muy concentrado, que con una producción realmente meticulosa, de racimo por racimo y una maceración en barriles nuevos de roble francés producen un vino de una frutalidad excepcionalmente voluptuosa y expresiva. Textura sedosa, sabores muy característicos de la región.

PRECIO: $310 dólares (aproximadamente $9,000 pesos con impuestos incluidos en Mexico)

Cosecha 2015: Esta fue una cosecha seca y cálida. Produjo uvas pequeñas, apretadas de intenso color y sabor que se convirtieron en vino de excelente estructura y concentración, el cual tiene un potencial de añejamiento de más de 15 años. Las barricas de roble, del mejor productor francés de 230 litros mantuvieron este vino por 32 meses y produjeron 2 mil 400 cajas.

Notas de cata: De aspecto rojo oscuro, color concentrado, muestra aromas de

frutas negras y cerezas negras con arándanos semisecos, grosella, pimienta negra recién molida y notas elegantes de cedro, nuez moscada, clavo y piedras mojadas.

El final es muy persistente, con los taninos muy firmes y bien integrados, lo que despliega una sinfonía de aromas y sabores complejos, frutales, mentolados y chocolatosos y una estructura refinada, elegante que promete muchos años mas de maduración. Realmente extraordinario.

Elías Fernández, Doug Shafer y John Shafer

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Especialistas

VINOS - JORGE FERRÁEZ Jorge Ferráez

@JFerraez_Latino

@ jorge.ferraez

Luis E. González

01 Clos Du Marquis 2016

LA CAVA DE LÍDERES

MARIDAJE ORIENTAL

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SIEMPRE he pensado que la comida china, la cual me encanta, se saborea mejor con un Pinot Noir; ya sea de Borgoña, California o cualquier otra region, pienso que la sedosidad y delicadeza del Pinot Noir casan muy bien con los sabores agridulces de las salsas de la comida china, especialmente la imperial. El Pinot es un vino de alta acidez, por lo que “corta muy bien” la carne, mariscos o pollo. Sin embargo, recientemente decidí abrir un Rioja, La Cueva del Contador 2008 con comida china, en la cual había un exquisito pato laqueado. De alguna manera la frutalidad del Tempranillo, su textura y aromas me recordaron al Pinot Noir y la combinación resultó bastante buena. No está de más, también intentar vino blanco, en especial un Chablis Premier Cru, el cual tendrá un poco mas de cuerpo, balance y carácter para este tipo de salsas, sobre todo las claras que acompañan a los mariscos y el pescado. Los tonos herbáceos, cítricos y tropicales del Chablis Premier Cru le dan un complemento exquisito a los dumplings y a las verduras salteadas.

Sin embargo, cuando pienso en tacos, pienso en Malbec.

Sobre todo si son tacos de bistec, arrachera, ribeye o filete de res. La cebolla, la tortilla y las salsas son mágicamente cortadas por la gran acidez y taninos dulces de los grandes Malbecs, sobre todo los argentinos; como el Vistalba Corte A, que tiene un gran cuerpo y concentración frutal y especiada.

MOMENTO DEL VINO

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• Región: Saint-Julien, Burdeos.

• Varietal: Mezcla Bordalesa, mayormente Cabernet Sauvignon.

• Precio: $1,750 pesos.

• Aromas: Ciruela, pimiento verde, zarzamoras.

• Sabores: Frutos rojos, mermelada de cerezas, café.

• Impresión: Cerrado pero exhuberante.

• Estructura: Gran cuerpo, gran concentración.

• Con qué beberlo: Carne roja, sandwich de pastrami, puntas de filete.

• Peculiaridad: Le faltan al menos diez años.

• Mi calificación: 93 pts.

02 Il Pino di Biserno 2016

• Región: Toscana, Italia.

• Varietal: Blend con Sangiovese, Cabernet Sauvignon y Merlot.

• Precio: $1,480 pesos.

• Aromas: Caramelo, notas terráceas.

• Sabores: Cerezas, ciruelas maduras, flores • Impresión: Increíblemente sofisticado.

• Estructura: Gran cuerpo y balance.

• Con qué beberlo: Pastas con salsas de carne, osobuco.

• Peculiaridad: Complejo y delicioso.

• Mi calificación: 96 pts.

03 Los Vascos Grande Reserve

Carmenere 2015

• Región: Colchagua, Chile.

• Varietal: Carmenere.

• Precio: $675 pesos.

• Aromas: Moras, especias, notas animales.

• Sabores: Zarzamoras, café, violetas.

• Impresión: Suculento y balanceado.

• Estructura: Gran cuerpo yconcentración.

• Con qué beberlo: Carne a la parrilla, empandas de carne.

• Peculiaridad: Notas florales y gran final.

• Mi calificación: 90 pts.

01

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Cada vino tiene su momento para beberse en su máxima expresión. El vino barato no envejece bien, básicamente porque en su vinificación le faltaron elementos que cuestan mucho a los productores, como buenas barricas de roble, por ejemplo. En teoría, todos los vinos están listos para beberse al momento en que los sacan al mercado, pero si uno está dispuesto a esperar, algunos de estos mejoran muchísimo. Por ejemplo; los grandes Burdeos necesitan como 20 años en botella, bien conservada para revelar su potencial. Los vinos de Sudamérica y California mejoran mucho con seis u ocho años en botella. Los riojanos están exquisitos a los 40 años de edad, insisto, solo se aplica a vinos de calidad y de cierto precio.

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

Semblanza RESTAURANTE

Ana Laura Santos @alaurita Oscar Agis @oscar_agis Carlos Cuevas

GRILL A LA MEXICANA

EL MURAL Íñigo se confesó gran aficionado de Diego Rivera y su mural favorito es Sueño de una Tarde

Dentro del Parque La Mexicana -la nueva joya del poniente de la Ciudad de México y misma que le llegó a dar mucha vida a Santa Fe- se encuentra un corredor de restaurantes de primer nivel que invita a conocerlo por su ubicación y vistas privilegiadas.

ÍÑIGO RODRÍGUEZ

Socio Fundador de Restaurante Pesquera

AHÍ NOS RECIBIÓ Íñigo Rodríguez, en su restaurante Pesquera, una interesante propuesta.

Iñigo comenzó en el mundo de la gastronomía en 2014 con un restaurante de cochinita pibil llamado La Marranita, al principio era un food truck que lo movían entre eventos de conocidos por la Ciudad de México. “No estudié para Chef ni mucho menos, pero me gusta cocinar, me gusta comer bien y por eso me involucré en esto”.

Pasó el tiempo y empezó a trabajar en el mundo financiero y luego conoció al Chef Gorka Batiz y a Toño Alverde, sus socios en esta aventura e hicieron muy 116 117

buena amistad, “nos conocimos a través de La Marranita por un evento y de ahí salió la oportunidad y así fue como empezó en Gorka Altamar”.

En noviembre de 2017 los buscó la Asociación de Colonos de Santa Fe, para poner un Gorka en el Parque La Mexicana y aunque les interesó muchísimo, al hacer un estudio de mercado e involucrarse cada vez más se dieron cuenta de que el concepto del Gorka como tal no iba a funcionar en esta nueva ubicación, entonces desarrollaron el concepto Pesquera.

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Dominical en la Alameda Central. La característica que tiene el que se recrea en su restaurante, es que está hecho con las caras de los amigos y socios de Pesquera, porque además fue como una manera de agradecer a los 20 socios inversionistas, el haber confiado en el proyecto.

El proyecto es tener siete Pesqueras con conceptos diferentes alrededor de la República y que su distintivo sea un mural, todos inspirados por el movimiento del Muralismo en México.

“Me gusta que los clientes prueben la experiencia por ellos mismos, pues la retroalimentación es la que nos nutre”.

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Abrieron por mediados de noviem¿POR QUÉ bre de 2018 y en su primera semana PESQUERA? tuvieron llenos diarios, “nos agarró un Hay una región cerca de poco por sorpresa, de hecho, tuve que Bilbao, de donde es el Chef rechazar como 40 mesas por día, ya no Gorka, que se distingue había cupo”. precisamente por sus cortes de carne, pescados y Íñigo no solo es quien representa la mariscos, este lugar a pesar firma, sino que se ha metido a la cocide estar cerca de Bilbao na junto con el chef a elaborar desde su en el País Vasco, pertenece creatividad los platillos más sencillos y ya a la provincia española caseros, a los más elaborados y elegande Cantabria y se llama tes, para satisfacer a todos los gustos.

Pesquera. Él se ve en el corto plazo compitiendo con los grupos restauranteros fuertes de El volcán de short rib, es uno de México, eso es a lo que le está apostando, 01 los favoritos de la casa hecho con con la marca consolidada y el grupo. cebolla caramelizada que marida

Desde que les propusieron el espacio al término del desarrollo del concepto, se llevaron justo un año.

¿Qué es Pesquera?

La imagen

El concepto Pesquera es principalmente comida al grill y mexicana que surge porque Íñigo es un gran aficionado a las carnes, a todo lo que tenga que ver con el grill “y porque en México la comida al carbón gusta mucho”. Íñigo quiso hacer de Pesquera, algo muy casero en el que no quepa la aburrición, que el comensal pueda ir a comer tres veces a la semana y no se canse nunca, donde igual se pueda encontrar una sopita de lentejas o fideos, una milanesa al gratín o un buen corte y un excelente pescado.

a la perfección con un tinto de la casa.

SOBRE EL CHEF Gorka Bátiz, es un importante Chef que ha llevado la batuta de manera exitosa, como su reconocido restaurante Gorka Altamar. Su experiencia incluye más de 20 años en el campo de la gastronomía y varias Estrellas Michelín.

01

Al entrar, lo primero que llama la atención es un mural que está pintado en una pared a mano derecha, más que recrear, parodia uno de los más famosos de Diego Rivera, Sueño de una Tarde Dominical en la

Alameda Central.

“Ha gustado mucho el diseño del lugar, le atinamos con el detalle del mural, además de que la terraza es muy acogedora (cómo no, son 100 metros con vistas al parque), el lugar en general es muy cómodo”.

“Claro que hay restaurantes buenos en Santa Fe, pero eso implica meterte a la plaza comercial y eso es poco atractivo para la mayoría de la gente”.

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Semblanza

CUSTOMER EXPERIENCE

PROVEEDORES DE BUENAS EXPERIENCIAS Matilde Morales Betancourt

@mattybetancourt

Bruno Sánchez @bruno_sanchez

Moisés Cervantes

DAMIÁN ALEJANDRO GONA Director de Zendesk América Latina y el Caribe

Damián nació en Argentina y creció en la bahía de San Francisco, donde llegó a los diez años con sus padres. Justo ahí se encontró con el tema de la tecnología y el mercado internacional. Hoy día vive en México, a donde llegó para abrir la oficina de Zendesk. “Una gran oportunidad, pero también responsabilidad”, pues la compañía está invirtiendo en el país a largo plazo y la gestión de Damián es vital para lograrlo.

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EL MERCADO mexicano no es ajeno para el argentino, quien ya había trabajado en una compañía de tecnología donde cubría el mercado latino. Hasta que Zendesk comenzó a formar su operación en América Latina y Damián ingresó como el primer vendedor de habla hispana.

La empresa le llamó la atención, porque tiene un fuerte crecimiento. “Entonces estaba intentando hacer las cosas diferentes al poner al cliente primero y apoyarlo con tecnología.

Porque al comienzo de mi carrera estaba muy nuevo el tema de la nube y para entonces ya era un mercado más formado, así que vimos mucha oportunidad para el producto que vende Zendesk con toda la gama de atención y experiencia al cliente y el mercado mexicano comenzaba a buscar ese tipo de soluciones. Al ser el primer miembro de habla hispana me interesó mucho formarme profesionalmente, liderar la región y tomar el reto”.

Un momento muy oportuno de expansión, si vemos que en los últimos tres años ha crecido mucho no solo el mercado de tecnología sino también las soluciones de iCloud y las que mejoran la relación con los clientes. “En eso Zendesk ha tenido un gran crecimiento, por eso llegó el momento de invertir en una operación local en México”.

Así, abrieron la oficina en noviembre de 2017 y ya han triplicado la operación. Sin embargo, la empresa no hubiera invertido sin la labor de Damián quien antes logró clientes como Rappi, Resuelve tu deuda o Banregio.

“Ese fue nuestro caballo de batalla para abrir oficina en el país”.

DAMIÁN ALEJANDRO GONA Nació: En Buenos Aires, Argentina el 8 de abril de 1987 Formación académica:

Negocios Internacionales y Finanzas en la Universidad de San Francisco

“Es poder llevar adelante a un equipo, estando cerca de la operación.

Mi estilo es estar sentados juntos. Lo que da confianza, porque estoy para aprender de ellos también. Y todos empujando para una meta en conjunto.

Lo central es que haya transparencia de y para todos”.

ESPONTÁNEAS Tecnología: “innovación” Empresa: “ágil” Liderazgo: “cercano” México: “hermoso” Argentina: “carne” San Francisco: “la niebla” Zendesk: “futuro”

01 Zendesk cuenta con aproximadamente 120 mil clientes en más de 160 países 02 En México tiene más de 2 mil clientes y tiene un crecimiento de 20% año sobre año.

01

¿Qué hace Zendesk?

02

Ayuda a compañías de todos los tamaños a mejorar y crear grandes experiencias con sus clientes finales, a través de tecnología que simplifica el contacto con ese cliente final.

“El gran diferenciador de Zendesk no es solo la simplicidad de la tecnología sino también el conocimiento en el mundo de atención al cliente y customer experience”.

Hoy día cuentan con más de 120 mil clientes globales. “Entre ellos los más respetados en atención al cliente como Airbnb, Pinterest o Netflix. Ellos usan nuestra tecnología. El conocimiento que tenemos en cómo crear una buena experiencia lo llevamos a la tecnología.

Entonces simplificamos la manera en la cual las compañías dan atención al cliente, que se traduce en que el cliente final tenga una buena experiencia”.

Zendesk México tiene 2 mil clientes. “Lo cual habla muy bien del software. Una herramienta que es muy simple de implementar”.

La meta es crecer mucho más en el país, pues la inversión es a largo plazo, en una operación donde el reto es convencer a los clientes sobre los cambios empresariales. “Son cambios de procesos y culturales que están avalados por la tecnología y nosotros la proponemos como un gran agente para ayudar a que las empresas evolucionen. En particular, lo veo como una gran oportunidad para ayudar a las organizaciones que quieren mejorar la atención al cliente y expandir sus negocios.

Somos un gran aliado de atención al cliente y de experiencia”.

Labor que enfocan en ventas directas y customer access. “Ese es el rol donde apoyamos al cliente continuamente, es un valor muy importante, tanto a personas de preventas, como a desarrollos de venta y a líderes de canal. Estamos invirtiendo en todas las redes para establecer una gran fundación y bases que nos ayuden a crecer en los próximos años”.

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EL MERCADO mexicano no es ajeno para el argentino, quien ya había trabajado en una compañía de tecnología donde cubría el mercado latino. Hasta que Zendesk comenzó a formar su operación en América Latina y Damián ingresó como el primer vendedor de habla hispana.

La empresa le llamó la atención, porque tiene un fuerte crecimiento. “Entonces estaba intentando hacer las cosas diferentes al poner al cliente primero y apoyarlo con tecnología.

Porque al comienzo de mi carrera estaba muy nuevo el tema de la nube y para entonces ya era un mercado más formado, así que vimos mucha oportunidad para el producto que vende Zendesk con toda la gama de atención y experiencia al cliente y el mercado mexicano comenzaba a buscar ese tipo de soluciones. Al ser el primer miembro de habla hispana me interesó mucho formarme profesionalmente, liderar la región y tomar el reto”.

Un momento muy oportuno de expansión, si vemos que en los últimos tres años ha crecido mucho no solo el mercado de tecnología sino también las soluciones de iCloud y las que mejoran la relación con los clientes. “En eso Zendesk ha tenido un gran crecimiento, por eso llegó el momento de invertir en una operación local en México”.

Así, abrieron la oficina en noviembre de 2017 y ya han triplicado la operación. Sin embargo, la empresa no hubiera invertido sin la labor de Damián quien antes logró clientes como Rappi, Resuelve tu deuda o Banregio.

“Ese fue nuestro caballo de batalla para abrir oficina en el país”.

DAMIÁN ALEJANDRO GONA Nació: En Buenos Aires, Argentina el 8 de abril de 1987 Formación académica: Negocios Internacionales y Finanzas en la Universidad de San Francisco

“Es poder llevar adelante a un equipo, estando cerca de la operación.

Mi estilo es estar sentados juntos. Lo que da confianza, porque estoy para aprender de ellos también. Y todos empujando para una meta en conjunto.

Lo central es que haya transparencia de y para todos”.

ESPONTÁNEAS Tecnología: “innovación” Empresa: “ágil” Liderazgo: “cercano” México: “hermoso” Argentina: “carne” San Francisco: “la niebla” Zendesk: “futuro”

01 Zendesk cuenta con aproximadamente 120 mil clientes en más de 160 países 02 En México tiene más de 2 mil clientes y tiene un crecimiento de 20% año sobre año.

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¿Qué hace Zendesk?

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Ayuda a compañías de todos los tamaños a mejorar y crear grandes experiencias con sus clientes finales, a través de tecnología que simplifica el contacto con ese cliente final.

“El gran diferenciador de Zendesk no es solo la simplicidad de la tecnología sino también el conocimiento en el mundo de atención al cliente y customer experience”.

Hoy día cuentan con más de 120 mil clientes globales. “Entre ellos los más respetados en atención al cliente como Airbnb, Pinterest o Netflix. Ellos usan nuestra tecnología. El conocimiento que tenemos en cómo crear una buena experiencia lo llevamos a la tecnología.

Entonces simplificamos la manera en la cual las compañías dan atención al cliente, que se traduce en que el cliente final tenga una buena experiencia”.

Zendesk México tiene 2 mil clientes. “Lo cual habla muy bien del software. Una herramienta que es muy simple de implementar”.

La meta es crecer mucho más en el país, pues la inversión es a largo plazo, en una operación donde el reto es convencer a los clientes sobre los cambios empresariales. “Son cambios de procesos y culturales que están avalados por la tecnología y nosotros la proponemos como un gran agente para ayudar a que las empresas evolucionen. En particular, lo veo como una gran oportunidad para ayudar a las organizaciones que quieren mejorar la atención al cliente y expandir sus negocios.

Somos un gran aliado de atención al cliente y de experiencia”.

Labor que enfocan en ventas directas y customer access. “Ese es el rol donde apoyamos al cliente continuamente, es un valor muy importante, tanto a personas de preventas, como a desarrollos de venta y a líderes de canal. Estamos invirtiendo en todas las redes para establecer una gran fundación y bases que nos ayuden a crecer en los próximos años”.

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Opinión

ENCUESTA

PULSO MÉXICO: LÍDERES 2019 Loreley Maldonado*

Luis E.González

En momentos en que la cantidad de información disponible sobrepasa cualquier posibilidad de procesamiento individual, la interpretación y el entendimiento de la realidad parecen ser un tesoro reservado a los más tenaces. Estamos inmersos -lo queramos o no- en un mundo hiperconectado en el que las noticias vuelan y las tendencias de opinión nacen y mueren a una velocidad trepidante. Por ello, la opinión de los líderes siempre será una brújula imprescindible para atisbar los obstáculos que nos esperan o las rectas que nos permitirán avanzar sin contratiempos.

CON ESA IDEA de tener un faro que nos se buscó conocer la opinión actual y las exguíe en medio de la neblina de la llamada posverdad, una alianza entre Líderes Mexicanos y la consultora regional de comunicación estratégica y asuntos públicos, Ágora México, permitió llevar a cabo la encuesta denominada Pulso México: los Líderes Mexicanos opinan, la cual fue diseñada para conocer el punto de vista de las mujeres y los hombres que llevan la vanguardia en los ámbitos relevantes para la vida pública de México, tales como la empresa, la cultura, el deporte, la ciencia, la política, los espectáculos, el arte y la academia entre otros.

El diseño de la encuesta incluyó un cuestionario de 10 preguntas cerradas con el que

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pectativas de los líderes sobre las áreas en las que ven los mayores desafíos y cuál es su sentimiento de cara al futuro. Ágora México, en coordinación con el equipo editorial y directivo de Líderes Mexicanos procesó y compiló la información para detectar las principales tendencias en los aspectos contemplados dentro del instrumento, encontrando resultados muy interesantes:

1. Se observan dos visiones del mismo país

Si bien la mirada negativa y pesimista sobre la realidad actual y sobre los próximos años es mayoritaria en los líderes, un tercio de los

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entrevistados tiene una visión positiva sobre el futuro y los problemas del país. Es decir, tres cuartas partes de los líderes consultados, 74%, tiene una evaluación negativa sobre la situación actual de México y 26% considera que la situación es buena o algo buena.

Entre los que ven mal la situación del país, 43% lo percibe como ‘algo mal’, es decir, que algunas cosas van bien y otras mal, mientras que 31% restante considera que definitivamente vamos por el camino incorrecto.

2. Quienes ven el presente mal, también ven el futuro mal y quienes ven el presente bien, son optimistas con respecto al futuro

A nivel general, el pesimismo le gana al optimismo ya que al preguntarle a los líderes ¿cuál es el grado de optimismo con el que ve los próximos 12 meses en México? casi dos tercios de los entrevistados, es decir 67%, tiene una mirada pesimista acerca del futuro a corto plazo, mientras el restante 33% lo ve con optimismo.

En cuanto a cómo ven los líderes a nuestro país en los próximos diez años, 44% piensa que México estará mejor y más integrado al mundo; 31% opina que el país estará en peores condiciones frente al mundo y 24% cree que estará igual que hoy. Aquí vemos un punto de equilibrio entre optimistas y pesimistas, pues quienes tienen una mirada positiva del presente ven muy bien encaminado a México, mientras que, entre los que tienen una mirada negativa del presente, se observa un cambio en la tendencia, siendo más optimistas hacia el largo plazo.

3. Acuerdos en aspectos generales, desacuerdos en temas particulares y de forma

En la evaluación de temas específicos, como el rol del gobierno, las empresas privadas y los líderes, hubo unanimidad en general -más allá de la visión del futuro o del presente del país- mostrando ciero nivel de acuerdo, con algunas diferencias en las formas o en dónde enfocar los esfuerzos (corrupción, seguridad, integración).

Respecto a las prioridades que debe enfrentar el país en lo inmediato se encuentra un importante consenso sobre los problemas más urgentes. La inseguridad es el tema más apremiante con 74.5% de menciones, seguida por la calidad de las instituciones y la democracia con 50.4%; en tercer lugar, la corrupción con 34%; la pobreza con 32%; y mejoras en la educación con 23%. En la parte baja de la tabla de prioridades encontramos la polarización, con 15% de menciones; el desempleo con 13%; la falta de infraestructura con 12%; la falta de acceso a la justicia con 11%; el atraso tecnológico con 9% y la falta de inversión en investigación y desarrollo con 8%.

Fue interesante descubrir que entre los líderes existe una amplia coincidencia en la necesidad del trabajo conjunto entre empresas y gobierno como el camino para eliminar la inmensa brecha entre pobres y ricos: casi 52% de los consultados mencionaron esta opción como la más viable. En el segundo puesto, con 20%, se ubicó a la integración comercial con el resto del mundo como una vía para contrarrestar la desigualdad.

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Opinión

ENCUESTA

Al consultarles sobre “¿cuál cree que es el principal reto que deberían afrontar las empresas privadas para disminuir la brecha entre ricos y pobres?” 56% de los líderes consideró que es la generación de empleos de calidad. En segundo lugar, se mencionó que deben trabajar con el Estado para mejorar la regulación (15%) y contribuir a la educación mediante la filantropía quedó en tercer lugar con 10.6%.

En lo que toca al rol que deben tomar los líderes políticos en este contexto, más de la mitad de los consultados cree que los líderes son responsables de fomentar oportunidades para el desarrollo general y ser ejemplo de valores.

Mientras que en relación con la actuación que se espera del gobierno, una amplia mayoría coincide en que el principal rol del gobierno debe ser garantizar la seguridad y el Estado de Derecho con 53% de las respuestas, seguido de mejorar la calidad de las instituciones con 40%; optimizar la educación con 37%; y aumentar la infraestructura, así como mejorar el acceso a la justicia.

Al inquirir sobre “¿cómo debería estar posicionado México en los próximos 10 años?” una amplia mayoría, cercana a 70%, ve a México como un país integrado al mundo y no circunscripto a una región en particular.

Finalmente, respecto a “¿cuál es el principal aspecto que México debería evitar a toda costa?” la inseguridad vuelve a ocupar el primer lugar con 37% de las menciones; seguida de la corrupción, con 24%; la des120 121 122 123

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igualdad y la decadencia del sistema educativo comparten el tercer lugar con 13.5% y, finalmente, el aislamiento del resto del mundo es la quinta prioridad con 10% de menciones.

En resumen, la opinión de los líderes mexicanos se encuentra polarizada al respecto de la realidad presente y futura del país; sin embargo, muestra coincidencias con respecto al largo plazo. Los líderes piensan que el país estará mejor y más integrado; es decir, se infiere que hay confianza sobre el desarrollo y progreso que alcanzará nuestra nación.

Al respecto de las prioridades a atender, los líderes coinciden en que es la inseguridad el principal desafío que enfrenta México, así como la corrupción. Ambos aspectos coincidentes con la política de gobierno de la actual administración del presidente Andrés Manuel López Obrador.

Los líderes reconocen la importancia de la creación de empleos de calidad, entre los aspectos que tienen que afrontar las empresas desde la perspectiva del mundo privado.

Más de 50% coincidió en que son responsables de fomentar oportunidades para el desarrollo general.

En Ágora México estamos convencidos de que los resultados de esta encuesta son una pieza relevante para interpretar el panorama SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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de México. Sin duda, dentro de los grandes hallazgos, destacamos el alto nivel de corresponsabilidad que los líderes asumen y reconocen a fin de impulsar el presente y el futuro de México y los mexicanos. Agradecemos la confianza que depositaron Raúl y Jorge Ferráez, así como todo el equipo editorial de Líderes Mexicanos encabezado por Ivonne Bacha, para la realización de esta encuesta.

Nota metodológica

Durante agosto y septiembre de 2019, Ágora México realizó la encuesta denominada Pulso México: los Líderes Mexicanos opinan para conocer esa visión personal y única que tienen los liderazgos sobre diversos temas del acontecer nacional. Dicha encuesta contó con una muestra de 141 casos. El levantamiento de información se dio a través de dos métodos: online, a través de un cuestionario enviado vía correo electrónico; y mediante la aplicación de encuestas cara a cara realizadas a los líderes asistentes a la comida de Los 300, el pasado 4 de septiembre en Expo Santa Fe, Ciudad de México.

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*Agora Public Affairs & Strategic Communications es una consultora regional de comunicación estratégica y asuntos públicos dedicada a crear vínculos positivos entre sus clientes y sus audiencias clave. Fundada en 2014, cuenta con oficinas en México, Colombia, Argentina y Brasil. Está presente en Europa y EU a través de una alianza estratégica con Boldt, IBEX Partners y Summit Strategy Group, así como con Evoke-Kyne para clientes del sector salud en Norteamérica. Ágora México está encabezada por Loreley Maldonado y Giovanna Mejía.

Loreley Maldonado es Presidente y Socia de Ágora México. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la consultoría de comunicación estratégica, relaciones públicas, asuntos públicos y comunicación en crisis en México, Colombia y Estados Unidos. Ha sido asesora de equipos de liderazgo tanto de la iniciativa privada como del gobierno. Es licenciada en Comunicación y Periodismo por la UNAM y maestra en Estrategias Comerciales por la Universidad Panamericana. Cuenta con estudios en Comunicación Estratégica por el ITESM, Responsabilidad Social por el ITAM y Análisis Político por el CIDE.

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Semblanza

RESTAURANTES

CARLOS MIER Y TERÁN

Director General de Grupo MYT

LA RECETA DE LA INNOVACIÓN Beatriz Gaspar x Bruno Sánchez Torre Reforma, Ciudad de México

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Carlos Cuevas

Carlos, junto con sus hermanos Alfredo y Andrés, se han dedicado a cocinar innovación desde muy jóvenes.

Sin embargo, encontrar el sazón ideal para forjar un imperial negocio de comida no ha sido tarea fácil, pero descubrieron que la receta ideal está en los ingredientes: ser un equipo multidisciplinario, contratar al mejor talento mexicano, conocer las tendencias globales y escuchar a los clientes.

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LA HISTORIA inicia en 1996, cuando Carlos aún era estudiante de Ingeniería Industrial, en la Universidad Iberoamericana, y atleta olímpico de esquí alpino, actividad que lo había llevado a recorrer el mundo. “Como deportista entrenas mucho y te preparas para levantarte después de los fracasos y de las caídas”. Él, junto con sus hermanos, conforman Grupo MyT, firma restaurantera mexicana, quienes consideran que la cocina es una reto constante en el que se innova sin importar los riesgos. Su ímpetu los ha llevado a consolidar diferentes conceptos, desde las crepas hasta la comida japonesa, y hoy cuenta con más de 45 sucursales de todas sus marcas en México y cuatro en Nueva York.

Pero los hermanos Mier y Terán tienen hambre de más, y para crecer y nutrir al negocio cuentan con Latin American de L Catterton, fondo estadounidense especializado en restaurantes, que promete impulsar al grupo y lograr ese objetivo. “El proceso de innovación se trata de tomar riesgos y es algo que nos encanta hacer”.

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Del deporte a la cocina

Desde los 13 años Carlos se fue de su casa en México y volvió cuando tenía 20. Cuando regresó a su país buscaba hacer algo más mientras estudiaba. Sus hermanos Andrés y Alfredo, vivían en París, y cuando los visitaba comía crepas en las calles parisinas; ahí surgió la idea, en 1995, de poner crepas para llevar en México y en unas vacaciones, Carlos decidió aprender a prepararlas de la mano de un crepero egipcio.

Con tan solo 21 años de edad y en plena crisis, decidió emprender en México. Buscó que le fabricaran dos carritos como los que vio en Francia y comenzó en Plaza Loreto, el 19 de abril de 1996, “que en ese momento era una novedad porque habían comprado las fábricas de papel para convertirlas en un centro comercial, era un ambiente fresco y ahí decidí poner mi carrito”, recordó.

Carlos, junto con un compañero, elaboraban las crepas al mismo tiempo que estudiaban. “De la escuela al súper, y los fines de semana me iba a la central de abastos”, dice. Durante esa etapa conoció el mundo de los negocios: cadena de valor, contratación de personal, enseñar cómo preparar y resolver bomberazos.

“Ser empresario, deportista y participar en esas cuestiones escolares me marcó para hacer algo como mexicano: iniciar una compañía, crear propiedad intelectual mexicana, impulsar al talento mexicano con recursos locales y crear una categoría de comida”.

Así se creó La Crêpe Parisienne, lo que marcaría una pauta para seguir abriendo en diferentes puntos de la capital mexicana. En el primer año el negocio comenzó a dar frutos, pronto muchas personas estaban interesadas en comprar una franquicia. Hizo manuales, contratos y demás documentos, vendiendo más de una decena de estas, “era una locura, me la pasaba corrigiendo errores o malas prácticas”.

Por lo que en 2000, tomó la decisión de dejar de franquiciar y retiró el nombre para comenzar a operar con una compañía con el control de la marca y con calidad. “Cuando creas un marca la proteges porque te ha costado y quieres seguirla mejorando. Cuando no coincides con la misma filosofía el trabajo es difícil”.

SUS PLATILLOS FAVORITOS • El tazón combinado de Moshi Moshi.

• Las pacholas y el filete robalo en salsa verde con verdolagas de La Imperial.

• Los bowls Cocina Abierta.

• Crepa de nutela de La Crêpe Parisienne.

“Lo que le hace falta al país es sabernos capaces de crear marcas propias y de crecerlas”.

CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES • Toma riesgos • Cree en tu idea • Haz la tarea y analiza el mercado • Aprende en el camino • Entiende el por qué de tu negocio • Sé respetuoso con tu comunidad y tu gente

Vio que el modelo de negocio era replicable, así que buscó a los cines. Cinépolis creyó en el producto, lo probaron en dos sucursales y las filas de gente no se hicieron esperar. Carlos implementó este nuevo producto en todos los cines de la cadena, con quienes por 13 años mantuvieron una estrecha relación alcanzando presencia en toda la República.

Los hermanos que innovan en la cocina

“Somos tres hermanos y esta empresa es exitosa por los tres. Aunque a veces es difícil y discutimos, siempre nos escuchamos y vemos cómo generar una mejor compañía”, dijo. Una de las ventajas que tienen sus fundadores es que son multidisciplinarios: Andrés es arquitecto y Alfredo economista.

Cuando Carlos fundó la crepería sus hermanos estaban en París, pero desde el comienzo los puso como socios para que cada uno agregara valor y creciera personalmente. “Todos siempre en diferentes etapas, pero, paradójicamente, muy unidos. El eje conductor de nuestra unión como empresarios y hermanos ha sido la compañía, hemos estado en diferentes etapas de involucramiento, pero al final con la intención de volver y aportar a la empresa”.

De 2001 a 2003, mientras Carlos estudiaba la maestría en Harvard, Andrés y Alfredo tomaron las riendas de la compañía y detectaron una oportunidad de negocio: la comida japonesa con el concepto de la banda de sushi (kaiten sushi) que habían visto en Londres y Japón. “Nos dimos cuenta de que entre los lugares lujosos y de comida rápida no había una propuesta divertida, de buena calidad, arquitectura, fresca y joven”.

Inauguraron la primera sucursal en la Fuente de Cibeles. El negocio se veía prometedor, por lo que decidieron formar una plataforma que albergara, promoviera e incubara la idea para la industria de hospitalidad en México, así nació Grupo MyT, “con la idea de que se concibiera, diseñara, construyera, financiara y se operaran modelos de restaurantes replicables para la industria en México creada por mexicanos”, dijo.

01 Andrés, Alfredo y Carlos nos recibieron en La Imperial, en Torre Reforma

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Semblanza

RESTAURANTES

Abrieron nuevas ubicaciones con diferente nombre: Moshi Moshi, Kaiten Sushi, Sumo y K-Nanda-Jo, para que no pareciera que era una franquicia o cadena traída del extranjero. Pero después de tres años de operar Moshi Moshi se percataron que todo el mundo los llamaba así, por lo que en 2006 decidieron homologarlo.

“Nos dimos cuenta que creamos una marca para un nicho que estaba desatendido”.

Pero sus ideas no conocen fronteras y en 2009, cuando Andrés estudiaba la maestría en Nueva York, se les ocurrió crear una marca propia en la Gran Manzana y desarrollaron Vive La Crepê, un concepto de creperías dentro de tiendas con el diseño de una crepería parisina pero moderna.

Pero México es su prioridad y en el marco del centenario de la Revolución Mexicana los buscaron para tener una colaboración pública-privada para reinvertir los ingresos del mirador del Monumento.

“Hemos invertido para hacer un recorrido por adentro del Monumento, una galería con muñecos de cera, exposición del cine con material de la Filmoteca de la UNAM”. Actualmente dirigen Adelita Café, restaurante ubicado en dicho Monumento, así como los diseños de la tienda.

El negocio de hospitalidad les ha permitido mezclar la comida mexicana y su gusto por las cantinas y salones del centro de la CDMX con formato de restaurante europeo. Así nació La Imperial el 6 de julio de 2011 en Plaza Carso, para después abrir en 2013 en Santa Fe y en 2017 en Torre Reforma, “creamos nuevas marcas y desarrollamos espacios de restaurantes mexicanos inspirados en el estilo de las cantinas mexicanas”.

Pero este negocio no hubiera crecido sin su olfato para ver las tendencias, como la de rescatar mercados gastronómicos, con lo que crearon multicocina (combinación de mercado y restaurante). “Cuenta con un servicio completo a la mesa y el beneficio de escoger entre diferentes cocinas. Tienes tus antojos en un solo lugar”.

Cocina Abierta se inauguró en Torre Virreyes, para después seguir en Parque Duraznos y Torre Reforma. “El común denominador de esta historia es que hemos sido capaces de identificar oportunidades para crear marcas mexicanas solucionan124 125 126

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do problemas o creando experiencias que no existían, con modelos de negocio rentables y replicables”.

PRÓXIMAMENTE Dentro de sus próximas aperturas está Cocina Abierta en Plaza ARTZ con casi todas las marcas del grupo. Un espacio de más de 2000m2 que tiene previsto abrir a finales de este noviembre. Le siguen aperturas de ROBATA en Monterrey y posteriormente La Imperial en Bosques de las Lomas, Guadalajara y Cancún.

“Ser emprendedor no es ser tu propio jefe, es causar un impacto en el entorno”.

L Catterton: el fondo estadounidense que creyó en ellos

Se dieron cuenta que pasaban mucho tiempo levantando inversión, por lo que en 2009 Endeavor, aceleradora de emprendedores, se acercó a ellos, los seleccionó y se convirtieron en Emprendedor Endeavor. Formaron un consejo consultivo con la aceleradora para institucionalizar su empresa y mejorar sus reportes frente a los accionistas. De 2012 a 2016 continuaron creciendo bajo la misma estructura.

Sin embargo, pensaron incluir todas sus marcas en una sola holding con un solo inversionista. Hicieron un due diligence y en 2018 Latin American de L Catterton, fondo de capital privado estadounidense enfocado en el segmento de retail, invirtió en el grupo.

En siete meses entablaron una sociedad que se concretó el 25 de enero de 2019, con el capital inyectado compraron a todos sus inversionistas fundadores y se quedaron con uno. “Para nosotros era importante tener a un inversionista con alto reconocimiento en la industria y que diera una aportación importante en experiencia y sabiduría. Nos sentimos privilegiados por esta alianza”.

La inversión de L Catterton es la primera en un restaurante en América Latina. “Lo que le gustó a este fondo fue nuestra estructura multidisciplinaria, cultura de desarrollo emprendedor, desarrollo de marcas mexicanas y de trabajar en conjunto para lograrlo”, dijo. El objetivo está en triplicar el tamaño del grupo en los siguientes cinco años y crecer las marcas de manera importante.

El crecimiento de Grupo MyT era a doble dígito, pero en 2018 decidieron frenarlo para consolidar cada proyecto realizado. “No solo es crecer a doble dígito, es consolidar lo que se ha venido haciendo y entender los modelos de negocio y forjar las bases del crecimiento”, señaló. Seguirán creando nuevos conceptos de sus nuevas marcas para ampliar el mercado y atender diferentes ocasiones de compra.

“Este es un negocio en el que la magia pasa todos los días, pero los costos también”. Y aunque en su camino ha tenido que cerrar tres sucursales y terminar con la ilusión con la que se llega el día de la apertura, es necesario continuar.

“Lo increíble de ser empresario es que tus ideas se pueden convertir en realidades tangibles y que un usuario las disfrute; pero sobre todo el impacto social con la gente que cree en tu idea y cómo puedes transformar las realidades de tus empleados. Para mí esto es lo más significativo de lo que hacemos todos los días”.

Ser deportista le enseñó a Carlos que lo importante es disfrutar el camino, ser resiliente y poder levantarte ante cualquier fracaso. “Del éxito aprendes, pero de donde más aprendes es del fracaso y de las cosas difíciles”.

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Modelo Epic

COACHING DE ALTO RENDIMIENTO PARA TI

IMPACTO Juan Alberto González Esparza, CEO y cofundador de Irradiatemore, Coach en alto rendimiento

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Impacto es una de mis palabras favoritas.

En algún momento de mi vida aprendí a hacerme la pregunta: “y todo esto ¿para qué?” de alguna manera todos estamos buscando ser mejores padres, mejores madres, mejores parejas, mejores hijos, mejores ejecutivos, mejores estudiantes, mejores amigos. A todos, de alguna manera, nos satisface la idea de servir a los demás, poder ayudar a los demás, a todos nos llena de emoción poder comenzar alguna iniciativa en nuestras vidas que pueda producir un gran impacto en los demás.

M C + M D+ M R =E EN LAS CONFERENCIAS, procesos de coaching

y talleres que impartimos en empresas me gusta mencionar que el ÉXITO para mí es una fórmula: MC+MD+MR=E. Estos últimos 10 meses hemos venido trabajando en ella. La primera parte de la fórmula es MC, más consciencia; entre más conciencia tengamos de nosotros mismos, de los demás y de nuestro entorno podremos aprender y crecer en nuestras vidas. Como consecuencia de vivir con más consciencia en nuestras vidas podremos tomar MD, mejores decisiones.

El reto de las decisiones radica en saberlas implementar y ejecutar, me encanta decir que no hay decisión sin acción y no hay acción sin decisión. Ahora bien, si vivimos con MC, más consciencia, podremos tomar MD, mejores decisiones, entonces la consecuencia será que podremos obtener MR, mejores resultados en nuestras vidas. Si tenemos mejores resultados en nuestras vidas entonces lo más probable es que podamos tener una mejor retribución por lo que hacemos y si tenemos una mejor retribución por lo que hacemos entonces podremos generar un mayor IMPACTO en nuestras vidas y en la vida de los demás.

Es importante reconocer que somos parte de algo mayor y en el momento que reconocemos esto tenemos las responsabilidad y la obligación de aportar algo que nutra e inspire a otras personas a seguir creciendo.

La gran pregunta es ¿cuál es ese legado que quieres dejar en el mundo? ¿cómo quieres que las personas hablen de ti cuando ya no estés aquí? Imagínate que pasas a la historia como una persona que impactó la vida de otros de manera positiva y logró un cambio en su bienestar.

Para poder generar mayor impacto necesitas tres elementos muy importantes: en primer lugar tener una intención, ¿con cuánta intención estás viviendo cada día?. Segundo tener claro ¿cuál es el impacto que queremos dejar en el mundo?. Y tercero, aprender a identificar, a detectar todas las cosas mágicas que suceden a nuestro alrededor, agradecer más y reconocer las cosas extraordinarias que pasan en nuestras vidas.

Te invito a reflexionar sobre este gran tema, ¿por qué no ahora?

Es tu momento y es el ahora.

Si quieres o necesitas ir a mayor profundidad y acompañado por uno de nuestros coaches, haz click aquí www.irradiatemore.com Te mando un abrazo gigante y disfruta enormemente de esta sección.

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10/11 Cuaderno de Trabajo Tu IMPACTO se mide hoy, no mañana Estamos muy cerca de conocer a detalle los pilares del Modelo EPIC. Hoy vamos a hablar de uno de ellos que la mayoría de las personas tiende a postergar: tu impacto en el mundo. Muchas personas piensan o asumen que no deben de preocuparse por el impacto o legado que dejan en el mundo hasta que llegue el momento del retiro o el final de sus días. Sin embargo, nadie sabe cuánto tiempo tiene disponible, por lo que tu legado lo construyes todos los días.

3. ¿Hoy estás tomando decisiones que contribuyen a crear un mejor mundo? ¿Qué acciones podrías dejar de hacer para lograrlo? ¿Qué acciones te gustaría comenzar a hacer en este sentido?

4. Si pudieras elegir una causa o problemática que quieres resolver en el mundo, ¿cuál sería?

Todos los días estás escribiendo el impacto que dejarás en el mundo

Vamos a trabajar…

Si este fuera tu último día en este mundo, ¿eres feliz con el legado que estás dejando en el mundo? Esto no te lo digo desde una óptica fatalista, sino con la intención de generar consciencia sobre las acciones que tomas todos los días. Existe una corriente filosófica llamada Estoicismo fundada por Zenón (entre sus más conocidos adeptos se encuentran Séneca y Marco Aurelio) que busca observar las cosas desde un punto neutro aceptando todo lo que pasa. En este pensamiento, una de sus frases más conocidas es Memento Mori, que literalmente quiere decir “recuerda la muerte”. Esto no lo mencionan con morbo o temor, sino más como un recordatorio de la importancia que tiene este día y del impacto o legado que estás construyendo para el mundo.

Sabiendo que no tenemos la vida comprada y que todos los días estamos trabajando en el legado que dejaremos en el mundo, vamos a trabajar.

1. ¿Cuál es el legado que estás dejando en el mundo? Si hoy fuera el último día de tu vida, ¿que impacto dejarías? (piensa en la gente que más amas y cómo te perciben)

2. ¿Qué acciones adicionales podrías crear desde hoy para crear el impacto que quieres?

5. ¿Cómo puede tu propósito contribuir para que vivas más tu legado e impacto?

6. ¿A quién más podrías inspirar en tu vida para vivir con mayor impacto y legado?

7. Aquí tienes algunas ideas y recomendaciones de cosas que podrías estar haciendo en este sentido: a. Encárgate de que tu legado sea parte de tu planeación mensual y semanal. b. Comparte con tu gente lo que quieres lograr. c. Define tus acciones y muévete. Haz que las cosas pasen. d. Inspira a más personas a apoyarte. e. Pregúntate constantemente si lo que estás haciendo contribuye a lograr el impacto que deseas o no. f. Recuerda que pertenecemos a algo más grande y que todas tus acciones o inacciones tienen un impacto.

Recuerda que todas tus acciones tienen un impacto y estás a tiempo de cambiarlo si es que no te llena e inspira. Si quieres aprender más ideas sobre cómo generar el impacto con el que quieres vivir cada día y cómo construir el legado que quieres, visita http:// www.irradiatemore.com/lideres y revisa el espectacular video que tenemos para ti.

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