Líderes Mexicanos 349 USG by Líderes Mexicanos

Fernando Fernández

Evolución de la construcción 4

Víctor Legorreta

Enrique Norten

Con un discurso universal

Innovación en la arquitectura 50

FEBRERO 2020

En un mundo híper comunicado como el de ahora la evolución es necesaria. ®

/LideresMexicanos RevistaLideresMexicanos @lideresmexicano @lideresmexicanos lideresmexicanos.com

349

M É X I C O

la construcción

INNOVACIÓN

DISEÑO DE VANGUARDIA

2020 AHORRO ENERGÉTICO

CONFORT Y SEGURIDAD

HACIA EL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN DESEMPEÑO ACÚSTICO

SISTEMAS LIGEROS

EFICIENCIA TÉRMICA

PRODUCTIVIDAD

FUNCIONALIDAD

SUSTENTABILIDAD

Cuaderno de notas de:

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503015

100

BENJAMÍN ROMANO EL FUTURO YA ESTÁ AQUÍ ANDRÉS GÓMEZ LEVY DE JALISCO PARA EL MUNDO

114

PATRICIO GARZA FOMENTO A VIDAS MÁS EFICIENTES

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Año 29 Tomo 349 Febrero 2020

JAVIER SORDO MADALENO EL REY DE LOS CENTROS COMERCIALES

$60.00

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA. 01

¿QUÉ HAY? USG Fernando Fernández

Director General de USG México y Latinoamérica Pág. 4

Fernando nos comparte el profundo significado que tiene para él y para todo el equipo que labora en USG el cumplir 50 años en la industria de la construcción en México.

USG Corporativo Pág. 8

Héctor Robledo Cervantes

Presidente Ejecutivo de Corporación HRC Pág. 10

Carlos Villar

Presidente y Fundador de Construcentro Pág. 12

Franz Cantón (Francisco Cantón)

Presidente del Consejo General de Administración de Obrek / Yucatán Pág. 14

Rogelio Muraira Rendón

Director General de Plafones e Interiores Pág. 16

01 Fernando Fernández 02 USG Corporativo 03 Héctor Robledo 04 Carlos Villar 05 Franz Cantón 06 Rogelio Muraira 07Marco Polo Muñoz 08 Ricardo Nader 09 Luis Enrique Gutiérrez 10 Catalina Vidaurri 11 Luis Sosa Rentería 12 Marcos Dau 13 Jesús Ángel de la Parra 14 Alejandro Cagigas

Ricardo Nader

Director General de Grupo Conark Pág. 20

Luis Enrique Gutiérrez Topete Director de COGUTSA Pág. 22

Catalina Vidaurri

Directora General de Acabados DyC21 Pág. 24

Luis Sosa Rentería

Director General de Altamateriales Pág. 26

Marcos Dau

Director General de Grupo Napresa Pág. 28

Jesús Ángel de la Parra Gómez

Director y dueño de la empresa Hazlo KonTabla / Guadalajara Pág. 30

Alejandro Cagigas Obeso

Gerente General de Grupo IMAC de Veracruz Pág. 32

Marco Polo Muñoz

Director General de Vector Baja California / Tijuana Pág. 18

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¿Qué Hay? USG

15 Raúl López Pérez 16 Mauricio Rivera Garza 17 Seyed Rezvani 18 Benjamín Romano 19 Víctor Legorreta 20 Jean Michel Colonnier 21 Jaime Fasja y Jimmy Arkanji 22 Enrique Norten 21 23 Juan Carlos Baumgartner 24 Luis Fernández de Ortega 25 Fernando Cárdenas González, Gonzalo Cantero, Bernardo Cantero y Gerardo Velasco 26 Jorge y Arturo Arditti 27 José Shabot Cherem

Mauricio Rivera Garza

Luis Fernández de Ortega

Seyed Rezvani

Fernando Cárdenas González, Gonzalo Cantero, Bernardo Cantero y Gerardo Velasco

Director General de Grupo Mundo Imperial Pág. 40

Benjamín Romano

Director del Despacho LBR & Arquitectos Pág. 46

Víctor Legorreta Hernández

Director General de Legorreta Arquitectos Pág. 50

Jean Michel Colonnier

Director General y Fundador de Colonnier Arquitectos Pág. 54

Jaime Fasja y Jimmy Arkanji

Directores Generales y socios fundadores Thor Urbana Capital Pág. 60

Enrique Norten Arquitecto Pág. 64

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Juan Carlos Baumgartner

Director de Plafones y Muros PYMASA Pág. 38

Raúl López Pérez

Director General de Construtabla / Oaxaca Pág. 34

Socio Fundador de Space Pág. 68 Socio Fundador de VFO Pág. 72

Socios fundadores de Grow Arquitectos Pág. 76

Jorge y Arturo Arditti

Directores de Arditti + RDT Arquitectos Pág. 80

José Shabot Cherem

Presidente de Inmobiliaria Quiero Casa Pág. 86

Fernando Gutiérrez y Alberto Laris Pacheco Socios fundadores de Gaya Pág. 92

Juan Pablo Serrano y Rafael Monjaraz Fuentes Fundadores de Serrano Monjaraz Arquitectos Pág. 96

Javier Sordo Madaleno

Presidente de Grupo Sordo Madaleno Pág. 100

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COLUMNISTAS

28 Fernando Gutiérrez y Alberto Laris Pacheco 29 Juan Pablo Serrano y Rafael Monjaraz Fuentes 30 Javier Sordo Madaleno 31 Caroline Verut 32 Susana Miranda Ruiz 33 Enrique Téllez 34 Andrés Gómez Levy 35 Rodrigo de la Peña Larralde 36 Patricio Garza 37 Raúl Berarducci

Los expertos nos comparten su opinión sobre la industria de la construcción.

John McCarthy

Presidente Ejecutivo de Leisure Partners

Pág. 37

Jorge Gamboa

Director General de Grupo DANHOS

Pág. 45

Jacinto Arenas Director de Ares Arquitectos

Pág. 59

Caroline Verut

Andrés Gómez Levy

Fundadora y presidenta de SUMe (Sustentabilidad para México A. C.) Pág. 104

Presidente & CEO de GVA Arquitectos Pág. 114

Rodrigo de la Peña Larralde

Susana Miranda Ruiz

Presidenta del Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México Pág. 107

Enrique Téllez

Presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios Pág. 110

Sergio Leal Aguirre

Director General de adlp arquitectos Pág. 118

Presidente del Consejo de Operaciones de Inmobiliaria Vinte

Pág. 85

Raúl Huitrón Arquitecto

Pág. 91

Patricio Garza

Presidente de Consejo de Administración de Capital Natural Pág. 122

Raúl Berarducci

Héctor Klerian

Director General Adjunto JLL México

Pág. 113

Director General de Bovis México Pág. 126

NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

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CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

Épica USG

FERNANDO FERNÁNDEZ

Director General de USG México y Latinoamérica

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LIDERAZGO Y EVOLUCIÓN QUE TRANSFORMAN Jesús Isaac González Bruno Sánchez 10 de octubre de 2019. Ciudad de México.

Carlos Cuevas

Cumplir 50 años en México tiene un profundo significado para todos los que colaboran en USG, así nos lo compartió Fernando. Ser pioneros en la categoría de sistemas ligeros de construcción es motivo de orgullo y legado, sobre todo al mirar, medio siglo atrás, obras icónicas que instalaron con éxito la marca TABLAROCA®. Hoy en día, sus soluciones constructivas están prácticamente en todo el país. HACE 50 AÑOS USG introdujo a

México una nueva tecnología para construir más ligero, más rápido, estético y funcional. Nacía la marca Tablaroca en nuestro país siguiendo los pasos de países desarrollados como Estados Unidos, Canadá o Nueva Zelanda que optaron por este sistema constructivo hace más de un siglo por sus grandes beneficios. “En USG tenemos un gran orgullo de ser un game changer en la industria de la construcción, en México y a nivel mundial, ya que somos la piedra angular de la categoría de sistemas ligeros de construcción, con nuestro tablero de yeso marca Tablaroca. Así como existe un sistema tradicional de construcción hoy se puede decir que los sistemas ligeros de construcción son una opción alterna para construir cada vez mejor en México”, señaló Fernando. Asimismo nos compartió su orgullo al haber construido la red especializada de sistemas ligeros de construcción. “Esto es fundamental en nuestro modelo de negocio, lo que nos hace líderes es el esfuerzo conjunto que ha-

USG Tiene 118 años de historia a nivel mundial, su origen es en Chicago, Estados Unidos, su nombre significa United States Gypsum. México fue uno de los primeros mercados a los que voltearon, eso fue hace 50 años, en gran medida porque el acceso al yeso es relativamente fácil. La primera planta se instaló en 1969 en Puebla, con el nombre de Yeso Panamericano, ya que el negocio originalmente estaba muy ligado a los yesos, luego evolucionaron a los tableros con la marca Tablaroca. En Estados Unidos, la marca es Sheetrock para tableros de yeso, que fue el producto con el que arrancó USG a nivel mundial.

cemos con nuestros socios distribuidores, ellos son parte de nuestra familia. Para nosotros la red colabora, compite, y al mismo tiempo es muy genuina, orientada y colaborativa”. Fernando reconoce que son líderes en el mercado porque venden un acompañamiento permanente, ya que quien realiza una obra con USG da por hecho que seguirá con ellos por la experiencia que implica esa filosofía. “Nos involucramos de tal manera que juntos formamos un equipo”. Su presencia en México creó un nuevo oficio, que es el de los Tablaroqueros, que además de contar con muchos atributos, entre ellos ser generacional, al transmitirse de padres a hijos. “Puedo decir que actualmente ya hay tres generaciones de Tablaroqueros, que son alrededor de 30 mil en todo México. Esto es muy importante y significativo para nosotros porque de ellos depende el mismo número de familias. Nuestra industria es parte fundamental del desarrollo económico y social del país”. En 50 años se le tiene que reconocer a mucha gente todo el esfuerzo y dedicación que le han puesto a USG, lo que transmiten quienes hoy están al frente de la empresa. “Cada una de las personas que han colaborado en USG, en cualquiera de sus frentes, es responsable del éxito. Lo construido en estos años nos hace sentir un gran orgullo de pertenecer a la empresa líder en sistemas de construcción más grande del mundo y la preferida en México”, mencionó Fernando.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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Épica USG

Legado

La invención del tablero de yeso marca Tablaroca es por mucho uno de los principales revulsivos de la industria de la construcción. “La invención del tablero de yeso no solo es parte del legado, es la punta de lanza para la creación de una opción alterna para construir mejor. Actualmente tenemos más de 300 productos con 4 mil patentes en el mundo, pero el tablero de yeso fue el inicio”, reconoció Fernando. Ser parte de una empresa global genera la ventaja de introducir tecnología de acuerdo a la madurez de los mercados. “La evolución que ha tenido México llevó a la creación de toda una nueva gama de productos, que, soportados en la máxima innovación, dio origen a la categoría de Sistemas Ligeros de Construcción”. Si bien los sistemas de USG no vienen a suplir a sistemas tradicionales, sí los complementan y hoy en día, no hay duda de que en México se construye mejor. “Nuestra tecnología permite tener obras más rápidas, limpias, seguras, estéticas y más sustentables con la entrada de nuestra categoría. Creemos que venimos a revolucionar la construcción. Y el

mejor legado de USG en México es el cambio tan notorio en el skyline de las principales ciudades, soportados en edificaciones cada vez más altas y complejas, que solo pudieron ver la luz gracias a la existencia de los Sistemas Ligeros de Construcción”, nos indicó Fernando.

Satisfacción

La satisfacción de haber cumplido, ya que Fernando considera que se han hecho bien las cosas. “Celebrar 50 años de entregar valor al mercado, no solo a través de nuestros productos que terminan en grandes o pequeñas obras, sino todos los servicios y acompañamiento en el proceso. Esto hace que la gente nos prefiera, eso es realmente lo que nos hace líderes del mercado”. Para Fernando es satisfactorio ver cómo un contratista, arquitecto, cons-

USG – KNAUF • El 24 de abril de 2019 se completó oficialmente la fusión de USG y la empresa alemana KNAUF. Ambas tienen una larga historia como empresas líderes en materiales de construcción. • Con esta operación, USG se convierte en la empresa de sistemas ligeros de construcción más grande a nivel (mundial- continentalregional y en México) y se consolida como líder absoluto en su categoría a nivel global tras unirse a Grupo Knauf. • Esta unión significa presencia en los cinco continentes (más de 90 países) con una fuerza laboral de 36 mil empleados y 275 plantas a nivel global. • USG integra su legado y fortalezas en seguridad, calidad, innovación y servicio al cliente a las de Grupo Knauf, posicionándose así, como el mayor productor de tableros de yeso a nivel mundial. • El compromiso de USG es garantizar que liderarán la industria de materiales constructivos con la mejor calidad y servicio, a partir de ahora como la empresa manufacturera de yeso más grande del mundo.

Abajo: Omar Martínez, Director Comercial; Fernando Fernández, Director General; Stephan Schmoock, Director de Finanzas. Arriba: Jesús Villegas, Director de Exportaciones; Carlos Romero, Director de Manufactura.

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tructor o desarrollador ve transformadas sus ideas en realidad. “Ofrecer un servicio especializado a quien nos lo solicite, en temas de optimización financiera, ayudar a que los proyectos sean más rentables, o con los instaladores, los contratistas”. USG es experto en desarrollo de obra a cualquier nivel, sobre todo en las de gran formato. “Ahí somos líderes, porque tenemos un dominio claro, ya que la gente que invierte no se la juega con cualquier solución, y en el caso muy remoto de que suceda algún imprevisto, nosotros respondemos”, aclaró Fernando. Satisfacción de ver cómo USG a través de sus sistemas innovadores crea espacios excepcionales, y lo más importante, cómo contribuye a mejorar la calidad de vida de todos los mexicanos a través de sus soluciones. “Porque todo lo que hacemos al aire libre lo hacemos en un espacio construido. Creamos lugares excepcionales. Cada espacio donde trabajamos, estudiamos, descansamos, nos divertimos, es un espacio en el que USG brinda innovadoras soluciones que mejoran la calidad de vida, empezando por la calidad del aire que respiramos”.

Compromiso

Seguir poniendo a disposición del mercado los más innovadores sistemas de construcción que ayuden a mejorar la calidad de los espacios en México y de los mexicanos. “Compromiso con todos nuestros distribuidores para ayudarlos a construir un negocio cada vez más sólido y sustentable que nos ayude a realizarnos conjuntamente, siempre soportados en la máxima innovación”, nos compartió Fernando. Para USG México este país que siempre encuentra la manera de salir adelante, lo cual hace sentir muy orgullosa a la organización por lo que comparte. “Somos un país ganador, por lo cual nuestras tecnologías ayudan a las mejoras que se tienen en el sector”. Fernando y USG suman su compromiso con sus colaboradores, accionistas y sus comunidades. “Tenemos una filosofía de negocio que habla de la sustentabilidad en los tres niveles, además de que seguirán siendo un referente en el mercado. Tenemos que seguir siendo un referente de compromiso sustentable en la industria de la construcción, desde el ámbito económico, social y ambiental”. Mantienen un compromiso con el medio ambiente y así lo soporta su Filosofía BIOresponsable y compromiso futuro de reducir en 50% las emisiones de CO2 para 2030. “Tenemos el compromiso de construir cada vez mejor y más sustentable. Empezando por nuestro core product, el tablero de yeso,

que está trabajando con papel 100% reciclado, nuestro yeso no es dañino con el medio ambiente y en su destrucción regresa a la tierra sin causar ninguna afectación”, nos compartió Fernando.

Reto

Lo importante para USG es seguir desarrollando otros 50 años de una historia de éxito, asegura Fernando, “porque no es llegar sino mantenerse y si bien celebramos cinco décadas de orgullo, legado, compromiso y satisfacción, también tenemos la llegada de un nuevo reto: liderar la categoría por 50 años y muchos más”. Fernando nos compartió que durante una charla que manturvo con su equipo de trabajo, algunos señalaron que al seguir trabajando con la misma pasión y entrega que hoy tienen, mañana se podrá platicar una gran historia de éxito. “USG es una empresa realmente comprometida con todo y como líderes sentimos esa responsabilidad. Siempre es un reto llegar a ser líder y cuando se logra, se transforma en mantenerse con una oferta vigente en el mercado” finalizó Fernando.

“Cada una de las personas que han colaborado en USG, en cualquiera de sus frentes, es responsable del éxito que hoy celebramos”.

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¿Quién es USG?

LA FORTALEZA DE USG MÉXICO

México es parte fundamental del modelo de negocio de USG y plataforma esencial para el suministro de los mercados de Centroamérica y El Caribe. Es un Mercado en expansión y por ende, le apuesta a continuar con los mercados naturales. EL PROPÓSITO de esta USG MÉXICO • Presencia en México desde hace 50 años • 5 plantas en Puebla, Saltillo, Colima, San Luis y Monterrey • Extensa Red de Distribuidores • 500 puntos de venta a nivel nacional • 5 Centros de Distribución (CEDIS) • 4 oficinas regionales

empresa es brindar soluciones constructivas que mejoran la calidad de vida de quien habita los espacios. Funcionalidad, Rentabilidad, Diseño de Vanguardia SÍGUENOS EN @lideresmexicanos SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos SÍGUENOS EN @lideresmexicano

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Espacios excepcionales

USG está presente en prácticamente todos los sectores: turismo, salud, corporativo, educativo y comercial a través de soluciones de alto desempeño. Su portafolio lo integran también productos y soluciones para fachadas, plafones, techos, pisos y recubrimientos para la construcción de espacios más seguros, más confortables y más sustentables.

Innovación

Fabrican productos de la más alta calidad con apego a los más rigurosos estándares de seguridad. Cuando identifican los retos a los cuales se enfrentan sus clientes, cuentan con los recursos para recurrir a la ciencia, la ingeniería, y la tecnología para ayudar a resolverlos. En Chicago, se ubica su Centro de Innovación y con instalaciones vanguardistas donde se desarrollan nuevos productos.

Sustentabilidad

Su convicción, desde su fundación, es ser en la empresa líder fabricante de productos para la construcción que le permita a los clientes crear espacios sustentables e inspiradores. USG BIOresponsable es la filosofía que engloba este compromiso con el planeta a través de su cadena de valor y ciclo de vida de sus productos para ofrecer sistemas con tecnología de vanguardia en la construcción de espacios sustentables. Su compromiso público es reducir 50% la huella de carbono en su línea de tableros de yeso y plafones para 2030.

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

VISIÓN GANADORA

Héctor Robledo creó un modelo de negocios que le acercó a los sistemas de construcción ligera en 1994, días antes del error de diciembre que dejó una crisis devaluatoria y estructural en México. La diferencia que ofrecía su organización era el uso de materiales especializados de construcción de USG que en ese momento eran desconocidos. Originalmente solo era un constructor que no tenía mucha idea de lo que estaba por venir, pero que en poco tiempo logró trasladar los beneficios del sistema al cliente con el mejor precio y servicio. Redacción LM

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

Semblanza

CORPORACIÓN HRC

A PARTIR DE ESE MOMENTO

dice: “siempre hemos buscado ser una empresa diferenciada, en HRC hemos sido distribuidores de los sistemas de USG México por más de 25 años. En nuestra empresa decidimos tomar desde un inicio los productos premium y trabajar en mercados que no estaban siendo atendidos.” En la corporación visualizaron una necesidad del mercado, “empezamos a vender material en la unidad de la zona de Toreo en tiendas pequeñas.” A partir de ahí, el reto más importante fue crear formatos de tiendas de menor tamaño con superficies que fluctuaban de 60 a 200 m², con las cuales buscaron competir con grandes formatos y distribuidores que ya operaban en el mercado.

“Fue un crecimiento exponencial. Fue posible por el cambio de modelo y enfoque al cliente, así como la capacidad logística que se ha ido mejorando, los sistemas propios y el ahorro..." HÉCTOR ROBLEDO CERVANTES Presidente ejecutivo de Corporación HRC

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“Decidimos hacer la guerra de guerrillas, pero con un modelo distinto que buscó reducir los altos costos logísticos de las grandes tiendas, para hacer rentable la operación”, comentó. La apertura de tiendas tenía un objetivo: dejar de ser bróker de materiales USG para convertirse en distribuidor y de entonces a hasta 2016 logró construir una amplia red, que en algún momento fueron 100 unidades en Mexico, El Salvador, Honduras y Nicaragua. Crecimiento sostenido Actualmente los negocios del grupo, entre ellos la red de 94 tiendas de materiales de construcción en 26 estados de la República Mexicana, crecerá este año a una tasa anual estimada de 9%, sus ventas ascienden a más de 100 millones de dólares. Este crecimiento se basa en estrategias claras para liderar el mercado. “El tamaño del grupo es lo de menos, lo que nos hace diferentes es la capacidad de controlar todas nuestras ubicaciones en tiempo real, la atención al cliente esté donde esté, la logística y tiempos de entrega, basados en la optimización y bajo costo que tenemos”, puntualizó Héctor Robledo. Esta planeación y la consecuente conquista de resultados llevó a que HRC recibiera el reconocimiento del Foro Económico Mundial (World Economic Forum) como una de las 100 del índice Global Grow-

th Companies, gracias a que de 1998 a www.hrc.mx 2010 la empresa tuvo un crecimiento de CorporacionHRC 35% compuesto anual. “Fue un creciAv. Jesús Reyes Heroles miento exponencial. Fue posible por el cambio de modelo y enfoque al cliente, No. 23,Tablahonda, Estado de México, C.P. 54126 así como la capacidad logística que se ha (55) 1083 2100 ido mejorando, los sistemas propios y el ahorro, porque no somos una empresa que gaste, que dispendie”, enfatizó. Este ahorro llegó hasta el ensamblaje del equipo de cómputo para tener costos CORPORACIÓN HRC: más bajos, que se reflejan en la filososo•Empezó como fía y operación para alcanzar un EBIDconstructora en 1987. TA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) muy alto. •Tiene más de 25 años de La estrategia corporativa ha sido tener la presencia en el sector de la construcción ligera. red de tiendas con mayor presencia, para hacer fácil la experiencia de compra de •Principal distribuidor materiales o productos, “desde Tablarode sistemas ligeros ca, hasta tornillos, pasando por plafones, para construcción con presencia en México, los ángulos, suspensiones, cualquier proEl Salvador, Honduras, ducto relacionado con nuestros sistemas Nicaragua y Panamá. especializados de construcción ligera y plafones acústicos”, nos compartió Hé•Sus ventas anuales son por 150 millones de ctor Robledo. dólares. La eficacia en el sistema es que la red hace factible generar “la compra en Cancún y entregar en Hermosillo en 10 minutos, esa fue la consecuencia de nuestra ubicuidad y estar más cerca del cliente en toda la Repúbica.” Recuerda que antes del año 2000 preguntó a la gente de USG por qué no recibían un descuento por ser líderes como distribuidores, a lo que le indicaron que era necesario que vendiera más de 100,000m² para tener acceso a un mejor descuento, “no lo pensamos y lo conseguimos”. El financiamiento fue otro factor clave en el crecimiento que alcanzó en los últimos años. “El acceso al crédito que USG nos otorgó a HRC y otros distribuidores, ha sido determinante para el desarrollo del grupo. En todo este tiempo hemos ido de la mano y alineados con el mismo objetivo servir al mercado y clientes con los productos de USG, con la mejor atención para cumplir sus expectativas con un servicio personalizado, desde el más grande al pequeño”, detalla sobre su filosofía y enfoque de mercado. USG - FEBRERO 2020

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CONSTRUCCIÓN

CONFIANZA E INNOVACIÓN

La década de los 70 fue clave en la trayectoria empresarial de Carlos Villar. Primero como constructor en Tramo Consultora de Interiores y sobre todo por su participación en algunas obras emblemáticas donde incorporó por primera vez el sistema Tablaroca. Claudia Olguín y Jesús Isaac González Carlos Cuevas

HACE MÁS de 40 años se abrió el mercado de la construcción, generando una gran oportunidad de crecimiento por la demanda que había en el país. Sin embargo, todavía no se consolidaba el suministro de materiales, sobre todo aquellos que se estaban colocando como una nueva alternativa, los sistemas ligeros de construcción. Esto provocó que se empezaran a dar a conocer distribuidores como Construcentro, que abrió sus puertas en 1979, en la delegación Álvaro Obregón, en la calle de Jalapa. Carlos recuerda que rentó un local no muy grande, ni muy caro, compró dos camiones, con el deseo claro de que les fuera bien. “No estábamos equivocados, como cubríamos una necesidad en estos materiales ligeros tuvimos un muy buen crecimiento, sobre todo porque teníamos todos los materiales que ofrecía Yeso Panamericano, ahora USG”, nos comentó. La fórmula de Construcentro fue la misma desde el principio, buscó que todos los productos estuvieran en un solo lugar, ofreciendo con ello el sistema completo. “Además incorporamos otros valores fundamentales en el proceso constructivo como el servicio, asesoría técnica y planeación, entre otros”. 12

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Bruno Sánchez

Actualmente el grupo lidera la comercialización de su sector en Ciudad de México, con 14 tiendas operadas por 110 empleados, sincronizados a través de un sistema eficiente e integrado. “Pensamos que en nuestra empresa debemos invertir en puestos que aparentemente no generan un valor inmediato como el área de servicio a clientes, planeación o área técnica, que tienen que ser rentables porque para nosotros son muy importantes. No se trata nada más de poner al alcance los sistemas, sino capacitarlos”, comenta Carlos Villar. El legado de su fórmula empresarial se sintetiza en alinear la filosofía que ha dado sentido a la organización. “Fue rescatar los valores que nos hicieron fuertes, la empresa tiene consolidada la cultura organizacional, solo fue extraerlos y hacerlos conscientes, plasmarlos como principios y valores en un decálogo”.

CARLOS VILLAR

Presidente y Fundador de Construcentro

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www.construcentro.com @construcentromx Construcentro

El camino, no obstante, fue complejo en un inicio. “Ha sido un proceso de conocimiento del producto, cuando creamos Construcentro hicimos una gran cantidad de maquetas para que conocieran Tablaroca, porque platicarlo no era posible. Fue un proceso de mucho trabajo convencerlos de que funcionaba bien. Aunque teníamos algunos folletos y conocimiento no era suficiente”. Reconoce que para el crecimiento que han conseguido todo contribuyó, porque al ser un nuevo producto, solo con una correcta instalación podían visualizarse los resultados. “Participamos en el Hotel Princess en Acapulco, fue una obra muy grande. Ahí colaboraron con nosotros muchos jóvenes, a nosotros nos contrató una empresa capacitada en Estados Unidos, en procesos de Tablaroca. Contábamos con una mano de obra de altísima calidad, a lo que se sumó la experiencia del contratista, que nos ayudó mucho en la transmisión de sus conocimientos técnicos”. Esa experiencia permitió que mucha gente se formara, además de que se crearon grupos de instaladores de bastidores, de Tablaroca propiamente y luego de acabados, que eran bastante especializados. Fue en esas obras donde se originó el primer grupo de instaladores del sistema denominados “los caimanes”, que en su proceso de capacitación sembraron generaciones de instaladores especializados que abastecen de mano de obra. Ellos eran de Tlaxcala, lo que convirtió a ese estado en un semillero de insta-

ladores del sistema Tablaroca y, gracias a su constante capacitación a través de distintos sistemas, se les conoce como “héroes de la construcción”. Actualmente la firma tiene claro que los requerimientos del desarrollo inmobiliario se han sofisticado, no solo por la mayor dimensión de los proyectos, sino por los distintos usos que hoy se integran. “Existen áreas especializadas en planear y acompañar técnicamente a los grupos multidisciplinarios encargados de crear las obras, esto con el objetivo de que cumplan con estándares de sustentabilidad, confort y seguros, con lo que se permite validar la lógica financiera con que fueron planeados”. Asegura Carlos Villar que los sistemas de construcción ligera aportan beneficios en el peso de las edificaciones, rapidez en la instalación y funcionalidad acústica para promover satisfactoriamente estándares medidos por inversionistas y distintos procesos de certificación. “En esa medición, figuran un sinnúmero de obras en las que hemos participado, las de mayor tamaño y actualidad son la Torre BBVA y Torre Reforma”.

HÉROES DE LA CONSTRUCCIÓN •1979 Surge oficialmente Construcentro, su primer punto de venta fue en la colonia Roma. •1984 Abre sus puertas la sucursal Polanco donde actualmente se encuentran las oficinas corporativas. •Actualmente tienen 11 sucursales en Ciudad de México, Toluca y Cancún, con más de 70 distribuidores y una sólida infraestructura tecnológica, logística y de transporte.

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Coyuntural

OBREK - YUCATÁN

CONVICCIÓN, TRABAJO DURO Y LEGADO Elsa Torres

Cortesía USG

Carlos Cuevas

Hace 40 años lo primero que hacía la gente cuando veía un muro de Tablaroca era preguntarse porqué sonaba cuando le pegaba, actualmente ya no existe ese problema, pues los muros se rellenan, se aíslan y ya no pasa el ruido.

FRANZ CANTÓN (FRANCISCO CANTÓN)

Presidente del Consejo General de Administración de Obrek / Yucatán

SE HA LOGRADO vencer también ese primer

temor, inspirado quizá en la historia del lobo feroz, que hacía preguntar ¿qué tanto pueden resistir estos muros un viento fuerte? Pero esos no son los únicos cambios o retos que le han tocado vencer a los sistemas de construcción ligera a 50 años de haber llegado a México bajo la firma de USG, según cuenta Franz Cantón. Hace poco más de cuatro décadas, cuando Franz estaba al frente de su empresa Obrek, distribuidora de Tablaroca en Yucatán, le tocó comenzar a trabajar en un mercado que apenas conocía o simplemente no estaba interesado en conocer los sistemas de construcción ligera. 14

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“Yo inicie hace poco más de 40 años y casi casi había que dar dinero al cliente para que nos comprara, a diferencia de otros productos, el mercado conocía muy poco de los sistemas ligeros en Mérida, no había tanto conocimiento, comparado con el volumen actual de 10 a 1 en aquel momento había uno. “En estos 50 años que han transcurrido, de los cuales puedo dar fe de 40, he visto la evolución de prácticamente cero, en el caso de Yucatán, a lo que estamos ahora”. Franz reconoce que el principal impulso para los sistemas ligeros de construcción y, desde luego para su empresa, fue el desarrollo de la zona de Cancún, mercado al que desde ese entonces y hasta ahora dedica dos tercios de volumen contra el tercio que dedica al mercado local. “Cancún está por cumplir 50 años, nosotros crecimos a la par de Cancún”. Este gran impulso, señala, se debió en gran medida a la presencia en Cancún de cadenas hoteleras que ya conocían los sistemas ligeros e incluso tenían especificaciones de obra para el uso de estos materiales y específicamente de USG, quienes ya eran líderes en Estados Unidos. La construcción y tableros llegaron “por rebote” a la vida de Franz,

ALGUNOS DE SUS PROYECTOS: • Yucatán/ Isla Mérida, Palacio de la Música, Centro Internacional de Congresos de Yucatán, UNAM, Campus Mérida, Leoni I, Leoni II y Skywork. • Quintana Roo/ Yaaxlum Tulum, Majestic Elegance, Playa Mujeres, SunScape Star Cancún, Atelier, Playa Mujeres. • Mazatlán/ Pueblo Bonito, Emerald Bay. • CDMX / Neuchatel, cuadrante Polanco.

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quien estudió la carrera de Ingeniería Química en la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México; fue el consejo de unos amigos que le hablaron de acercarse al “producto del futuro” lo que lo llevó a USG. El primer reto que le tocó enfrentar fue convencer a las grandes empresas de que tenían la capacidad localmente, pues los proyectos grandes regularmente eran para empresas que venían de la Ciudad de México. “Hoy los sistemas ligeros de construcción juegan un papel preponderante, antiguamente teníamos que tocar puertas para hablarles de las especificaciones a los arquitectos, hoy, nos buscan para especificar, buscan los sistemas ligeros por todas las ventajas que representan para ellos”. Hoy en Yucatán se cubre todo el espectro, desde a una casita hasta a las grandes obras. “Estamos presentes en la vivienda media, residencial y hasta los grandes condominios que antes no había en la ciudad y que hoy son muchos. Podemos decir que estamos en 100% del mercado de la construcción, aunque tenemos más ventaja, principalmente por el tema de cargas muertas, en los condominios residenciales”.

¿Cuál ha sido la fórmula de Obrek?

“Ser honesto y trabajar duro ha sido la clave que hemos aplicado para obtener el éxito que hemos tenido, se debe trabajar con calidad, porque como dicen, es mejor trabajar una vez que trabajar cinco veces”. Franz considera que el legado más importante que pueden dejar a Mérida es el uso de los sistemas de construcción ligera. Han incursionado en muchas ramas, “incluso en algún momento hemos hecho vivienda prefabricada y todo esto ha permeado considerablemente en la ciudad”. “Les hemos mostrado que hay posibilidades de hacer muchísimas cosas a muy bajo costo y sobre todo muy rápido”. Franz se siente orgulloso de su empresa, ahora a cargo de sus hijos y convencido asegura que lo que hace diferente a Obrek de la competencia ha sido el hecho de que siempre han estado muy involucrados en el negocio, pero sobre todo disfrutan el trabajo, esa es la gran diferencia, dice. Con 12 puntos de venta en la península, una de sus metas a corto plazo es seguir creciendo, abrir más y a mediano plazo, exportarse a algún otro lugar de la República Mexicana. Al preguntarle si cambiaría algo de su trayectoria Cantón responde: “yo creo que la gente cambia algo cuando está trabajando y yo nunca he senti-

“Una de las más grandes y palpables diferencias entre lo que ocurría hace 50 años y ahora, es que el mercado ya nos busca y ya nos tiene en mente para la construcción”.

TABLAROCA Y DESARROLLO ECONÓMICO Además de la construcción y arquitectura, Tablaroca también ha contribuido al desarrollo económico, por ejemplo, en el caso del Tablaroquero, el impacto que ha tenido Tablaroca ha hecho que también ellos tengan un mejor nivel, no es el albañil común, es una persona ya más calificada. Lo cual ha hecho que al igual que nosotros el Tablaroquero también haya mejorado su nivel económico

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do esto como un trabajo. Yo no voy a la oficina a trabajar, sino a ocupar mi tiempo y divertirme, por eso no cambiaría nada. Manejar Tablaroca es crear, todo lo que se hace con Tablaroca es algo artístico y eso ha hecho que todo sea muy amigable para mí”. USG - FEBRERO 2020

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PLAFONES E INTERIORES - MONTERREY

TIEMPOS DE EXPANSIÓN

ROGELIO MURAIRA RENDÓN Director General de Plafones e Interiores

Hay una reflexión que dice que si buscas un árbol de peras, pero te encuentras uno repleto de manzanas, quizá debas aprender a hacer pie. Y eso fue, lo que de cierta manera, le sucedió a Rogelio Muraira Rendón, abogado de profesión a quien el destino puso en el mundo de Tablaroca hace ya 35 años; primero como instalador y actualmente como uno de los principales distribuidores en la región. UBICADO actualmente en Monterrey que por su

geografía y desarrollo económico es considerada una de las plazas de mayor importancia para el mercado de Tablaroca, Rogelio cuenta que el negocio lo iniciaron su padre y él de una manera muy particular, pues en ningún momento pretendieron dedicarse a ello. “Mi padre y yo iniciamos el negocio en 1984 y él falleció en el 87, desde entonces yo me hago cargo de Plafones e Interiores S.A. de C.V”. Todo empezó, señala, luego de que “uno de nuestros clientes del despacho nos ofreciera participar en su negocio, sabedor de los problemas que éste tenía, mi padre rechazó el ofrecimiento y le propuso mejor que le ayudará a entrar al negocio, a vender Tablaroca. “Compramos dos tráileres con mercancía, rentamos una bodega y el hombre jamás apareció para ayudarnos a vender, nos dejó embarcados. Nos tocó averiguar para qué servía Tablaroca y aprender a instalarlo sobre la marcha”. “En una ocasión llegó un instalador a la bodega y preguntó a mi padre si vendía Tablaroca, -te la regaló, pero llévate a mi hijo a que te ayude a instalar- y pues ahí voy yo a aprender. Fue así que decidí no ejercer la abogacía y cambiar por este negocio que la verdad me hizo más feliz”. Sin embargo, en aquellos tiempos era muy difícil vivir solo de la comercialización, necesariamente tenías que instalar el producto, fuimos instaladores y comercializadores hasta 1995, cuando 16

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decidimos no hacerle competencia a nuestros clientes, especializarnos y dedicarnos a la distribución. Había dos o tres distribuidores de USG, que en realidad se enfocaban en proyectos fuera de Monterrey; en ese tiempo Cancún estaba prácticamente naciendo con Tablaroca, por lo que demandaba de los pocos o muchos instaladores que había en el país. Nuevo León estaba desatendido, por lo que se convirtió y sigue siendo un excelente nicho de mercado. Se puede decir que el primer boom de Tablaroca fue con el entonces gobernador Alfonso Martínez Domínguez y la construcción de la Macroplaza, reconocida actualmente como la quinta plaza más grande del mundo, así como varios edificios gubernamentales, el Teatro de la Ciudad y el Museo de Arte Contemporáneo. A 35 años de distancia, con el creciente sector comercial y público completamente convencido y enamorado de las virtudes de los materiales de construcción ligera, el nuevo reto para Plafones e Interiores S.A de C.V. es conquistar el sector de vivienda media y residencial, pues “actualmente instalan un muro donde les pega más el sol, para aislarlo, pero lo ideal y meta es que toda la casa sea de Tablaroca. “No se hacen a la idea de vivir en casas de Tablaroca, “la gente prefiere su casa de concreto, que suene sólida, a vivir y disfrutar de los beneficios y belleza de estos nuevos sistemas. Ese es uno de nuestros grandes retos”. A consideración de Muraira, más que miedo a estos sistemas, el problema es la idiosincrasia propia del mexicano de que su casa debe ser resistente a todo; sin embargo, hay zonas que requieren de otras características debido a las condiciones del clima, como el caso de Monterrey y esto hace más propicios a estos materiales en las casas, pues podría ayudar a mitigarlos. No obstante, como empresa ya nos estamos haciendo cargo de esa área de oportunidad, cómo, a través de

OBRAS ICÓNICAS DE MONTERREY REALIZADAS CON TABLAROCA

01 Macroplaza Su construcción comenzó a inicios de los 80 y se tuvieron que demoler aproximadamente 40 manzanas. Es considerada la quinta plaza más grande del mundo.

02 Teatro de la Ciudad Inaugurado el 7 de diciembre de 1984 por el presidente Miguel de la Madrid y el gobernador Alfonso Martínez Domínguez, con la representación de Carmina Burana.

03 Museo de Arte Contemporáneo Conocido como MARCO, esta obra fue creada por el arquitecto mexicano Ricardo Legorreta. Tiene 16 mil metros cuadrados de construcción, 5 mil son de exhibición distribuidos en 11 salas.

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Elsa Torres Ceja

Cortesía

Moisés Cervantes

las redes sociales. Aunque para llegar a la cantidad de personas que tenemos que llegar requiere de un esfuerzo e inversión considerable. En Nuevo León, el sector que más ha integrado Tablaroca en sus estructuras ha sido el sector comercial que es el que mejor conoce los beneficios de estos sistemas: menor peso, menor costo y más limpieza. Somos una zona “plafonera”, se utiliza mucho el cielo falso por la cuestión de reducción de temperatura. Reconoce que con la llegada de estos materiales a la región ha habido un crecimiento importante, los grandes edificios han ido aumentando y hay muchos empresarios que están invirtiendo en hacer edificios, hay mucho trabajo. Definitivamente los sistemas de construcción ligera o en seco han revolucionado no solo a México, sino a todo el mundo porque son sumamente ligeros, aislantes y con una versatilidad tremenda para lograr formas que no fácilmente se logran con la construcción de concreto. “Hace 40 años, 80% de los muros de edificios se hacían con block y tabique, me refiero a muros interiores, hoy en día no llega a 3% en general, en todo el país. Ya no es concebible que hagas un edificio de más de cuatro niveles hacia arriba sin usar Tablaroca, porque estarías malgastando tu dinero”. Debía estar reglamentado como en Chile que todas las construcciones de cierto nivel tendrían que ser de Tablaroca, pues inclusive en caso de sismos es mucho más segura.

ROGELIO MURAIRA RENDÓN Foramción académica: Licenciatura en Derecho en la Universidad Autónoma de Nuevo León. Edad: 57 años

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VECTOR BAJA CALIFORNIA - TIJUANA

MARCO POLO MUÑOZ Formación académica: Ingeniero civil por la San Diego State University. Edad: 62 años

INNOVACIÓN Y EXPERIENCIA Los sectores hotelero y de vivienda vertical son SIENDO UNA CIUDAD frontedefinitivamente los que han vivido un mayor crecimiento en el riza donde el ir y venir de Estados uso de materiales de construcción ligera; aunque en el sector Unidos es cosa de todos los días, ya residencial medio y medio alto la aceptación ha sido también sea para ir a trabajar, de compras o paseo, en Tijuana la experiencia muy buena, inclusive existen residencias de nivel medio en de con Tablaroca llegó en su mayoría Tijuana construidas totalmente con estos sistemas. por imitación y como recomendaSÍGUENOS EN @lideresmexicanos SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos SÍGUENOS EN @lideresmexicano

ción de boca en boca. “Aquí en la ciudad de Tijuana la Director General de Vector Baja California / Tijuana entrada de Tablaroca se dio de manera particular y es que un gran número de personas que trabajan en la consElsa Torres Ceja Cortesía Luis E. trucción en Estados Unidos viven en González 9 de septiembre de 2019. Tijuana y fueron formados allá en el

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SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

uso de los sistemas ligeros, ya eran especialistas Tablaroqueros o como les dicen allá sheetrock, señala Marco Polo Muñoz, Director General de Vector Baja California S.A de C.V. Como ellos trabajaban en San Diego con esos productos, buscaban también utilizar los tableros, bastidores y perfiles en sus propias casas, situación que ayudó a que sus vecinos y el resto de la gente que vivía de este lado conociera los sistemas, cómo se instalaban y cómo lograban cambiar de alguna forma sus fachadas, ampliar sus casas y tener mejores condiciones y fue así que por imitación la gente comenzó a preguntar e interesarse por los productos. Ingeniero civil de profesión y egresado de la San Diego State University, Marco Polo fundó la empresa distribuidora Vector Baja California en 1993, tras haber tenido la oportunidad de conocer las especificaciones de estos materiales en obras en las que le había tocado trabajar, aunque la mayoría de tipo comercial. Empezamos desde un principio como distribuidores de USG Estados Unidos y estamos ubicados en Tijuana de base con cinco sucursales, además de las diferentes plazas en toda la zona noroeste del país. “Cuando iniciamos, en Tijuana solo había dos o tres negocios especializados en los sistemas de construcción ligera que participaban en algunas obras de índole comercial y nosotros nos convertimos en la cuarta empresa dedicada a estos sistemas de construcción”. En ese tiempo, recuerda, había un mercado muy orientado al sector comercial industrial por las maquiladoras que existen en la zona y poca demanda para lo que era la cuestión residencial o de público general; sin embargo, esa situación fue cambiando muy rápidamente. Tijuana se convirtió en una zona muy madura en conocimiento y aceptación de estos sistemas de construcción ligera y en un lapso de 5 o 6 años la

demanda del público en general para la construcción de sus segundos pisos, ampliaciones de sus casas o remodelación de sus fachadas se fue adaptando muy rápidamente. “Se trató de un cambio paulatino, progresivo que se dio por ahí del año 2005, en ese tiempo ya podías ver al público en general, tiendas y viviendas, ir en busca de estos nuevos materiales a los mostradores”, refiere. “Sin temor a equivocarme puedo afirmar que el detonador para estos nuevos sistemas en la zona fueron los trabajadores mexicanos, expertos que trabajan en Estados Unidos; posteriormente durante la recesión de 2008, cuando muchos de ellos se quedaron sin empleo, buscaron trabajo en Tijuana y ayudaron a formar equipos nuevos y seguirse capacitando hasta construir toda la demanda”.

Revolución arquitectónica

Marco Polo Muñoz apunta que a 50 años de la llegada de los sistemas de construcción ligera de USG el cambio ha sido radical. Se han sustituido de manera impresionante los materiales rígidos como mampostería, hormigones de concreto y piedra, por materiales mucho más ligeros y flexibles que permiten que los diseños, la arquitectura sea más atrevida, más funcional y majestuosa. El calor y la humedad no ha sido problema, al contrario ha beneficiado, por ejemplo, en todo el corredor turístico de la costa, de Tijuana a Ensenada, hay casas completamente edificadas con sistemas de construcción ligera, son viviendas para gente que busca el confort, además desde luego de aislamientos térmicos, acústicos, seguridad contra fuego y resistencia. “Ha logrado un cambio sobre todo en el impacto visual del entorno urbano, todo alineado con la ecología, la sustentabilidad, el lograr que se tengan edificios inteligentes, porque los sistemas permiten todo ese tipo de instalaciones y protección”.

UN PARTEAGUAS EN LA CIUDAD La obra icónica que marcó un parteaguas en la ciudad de Tijuana por la utilización de sistemas de construcción ligera surgió en 1980, con la construcción de “Las Torres de Agua Caliente”, dos construcciones verticales de más de 40 pisos, que marcaron a Tijuana, pues para ese entonces no había edificaciones de más de diez pisos.

VECTOR BAJA CALIFORNIA TIENE PRESENCIA EN: Baja California Norte • Mexicali • Ensenada • Rosarito

Baja California Sur

• Los Cabos (tres sucursales) • San José del Cabo (dos sucursales) • Cabo San Lucas (una sucursal) • La Paz (centro de distribución)

Sonora

• Nogales • Hermosillo

Ciudad Juárez 01

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01 Baja California Norte 02 Baja California Sur 03 Sonora 04 Ciudad Juárez, Chihuahua

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CONSTRUCCIÓN

ORÍGENES DE LOS SISTEMAS LIGEROS RICARDO NADER

Director General de Grupo Conark

La llegada de Tablaroca hace 50 años a nuestro país fue el detonante que se necesitaba para la evolución de la construcción y la vivienda. A MEDIDA que la humanidad avanElsa Torres Maritza López Luis E. González 27 de agosto de 2019. Ciudad de México.

za, sus formas de vida y de habitar también lo han hecho y un ejemplo innegable de ello es la evolución que ha tenido los sectores de la construcción y la vivienda. De las casas grandes con patio y/o jardín con las que todos soñamos alguna vez y que algunos quizá tuvimos la fortuna de habitar en nuestra infancia, se ha pasado a una ciudad en la que poco a poco han ganado terreno las construcciones verticales, grandes edificios que han puesto a prueba la pericia e ingenio de los arquitectos

mexicanos y obligado a la innovación en los sistemas de construcción. ¿Pero en qué momento y cómo sucedió esto? Quizá no sea una pregunta que nos hacemos a diario, pero vale la pena conocer y qué mejor que sea en voz de uno de los arquitectos pioneros en el uso de estas nuevas formas de construcción. Para Ricardo Nader, ingeniero de profesión y fundador de Grupo Conark, un parteaguas en la forma de hacer vivienda en México fue la década de los 50 al surgir los primeros condominios, aunque su detonante se dio años después con la llegada de Tablaroca, un sistema de construcción ligera surgido en Estados Unidos e introducido en nuestro país por la empresa USG hace ya 50 años.

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“Aunque estudié para ser arquitecto, me ha dado muchas satisfacciones el ser Tablaroquero”. “El momento clave de la evolución de la construcción en nuestro país fue la llegada de los condominios, en la década de los 50 con su precursor, el arquitecto Mario Panni”, aunque al principio no tuvieron mucha aceptación. “Los mexicanos queremos nuestra casa sólida, en el piso y nuestro jardincito”. Fue hasta la década de los 70 que el ingeniero Ramón Marcos comenzó a construir varios edificios en la zona de Polanco, dándole un nuevo impulso a esa forma de vivienda e hizo que los condominios se convirtieran en un modelo de éxito. Lo anterior, aunado a un cambio cultural, el crecimiento propio de la ciudad y el encarecimento de los terrenos que trajo consigo, pues eventualmente era más económico comprar un condominio. A 46 años de haber sido fundada por el arquitecto Ricardo Nader y su hermano menor, Arturo, Conark es una empresa pionera en el uso y distribución de Tablaroca, de ahí que pueda señalar varios de sus beneficios, como es el hecho de que es un material mucho más ligero, seguro, limpio y fácil de trabajar. No obstante, reconoce que el camino que Tablaroca ha tenido que recorrer ha sido largo y dificil, para convertirse en uno de los materiales más utilizados en las nuevas construcciones. Los primeros condominios que se construyeron se hacían con tabiques o block, no se hacían con Tablaroca, “la primera obra que hicimos fue de 70 m² y fue para un amigo”, nada que ver con las grandes construcciones de ahora. “Era difícil ir convenciendo a los usuarios de las ventajas de Tablaroca”.

A mediados de los 90 surgió Durock, un producto nuevo producido también por USG que sirve para exteriores y fachadas y que se complementa a la perfección. Con el uso de Tablaroca no hay una ventaja económica directa, pero si hay mucho ahorro cuando un profesional hace un proyecto con Tablaroca y Durock y obtiene un ahorro de 10% en cemento y de alrededor de 9% en varilla. Una obra bien llevada con Tablaroca reduce el tiempo de construcción en 30%. Lleno de memorias, el arquitecto Nader recuerda: “algo muy curioso fue que el Durock en Estados Unidos fue creado para baños y edificios de dos niveles, la sorpresa fue que en México hicimos edificios de 24 niveles en Acapulco y cuando los norteamericanos se enteraron incluso mandaron a su gente a aprender y saber cómo se había hecho”. Es por ello que en los 46 años que tiene con su negocio, esta obra es una de sus mayores satisfacciones. “Fue un hito en el sector de la construcción, pues gracias a esa obra se dejaron de utilizar productos metálicos en exteriores”.

HACIENDO ESCUELA Otro de los proyectos impulsado por él que lo llena de orgullo es el nacimiento de la escuela de Tablaroqueros donde se enseña todo lo relacionado con este oficio y se prepara también a pintores y aplicadores de recubrimientos de la mano con USG. “Han sido años de mucho trabajo y hemos sobrevivido a muchas crisis, siempre que hay crisis, le digo a mi gente, en lugar de ponerse a llorar tenemos que trabajar más fuerte, es lo único, y me ha funcionado bien porque yo considero que hay que ser luchador, echarle ganas a lo que a uno le gusta, de lo que uno vive”.

De oficio Tablaroquero

Ricardo Nader no solo es arquitecto, se puede decir que se trata del precursor y principal promotor del oficio de Tablaroquero, nacido también hace 50 años. Comenzó a trabajar poco antes de terminar la carrera haciendo yeso y pintura y “fue un azar del destino que me haya convertido en Tablaroquero”. El arquitecto Nader define a los Tablaroqueros como los nietos de los antiguos yeseros, “el yeso es una profesión que se pasa de padres a hijos y los yeseros se sintieron más cómodos haciendo Tablaroca”.

TABLAROCA Para Ricardo “Tablaroca ha sido un producto revolucionario a través de los años, ha sido algo bueno para todos”.

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VERSATILIDAD EN LA EDIFICACIÓN La flexibilidad que ha adquirido la arquitectura con el tiempo, se debe a que anteriormente había construcciones y diseños que para lograrlos se tenía que trabajar con materiales tradicionales, lo cual resultaba caro y difícil. Actualmente se tienen nuevos sistemas con los cuales los arquitectos pueden desarrollar más su creatividad. Elsa Torres

Maritza López

Carlos Cuevas

LUIS ENRIQUE GUTIÉRREZ TOPETE Director de COGUTSA

EVOLUCIÓN DE COGUTSA • 30 años tiene de operación la empresa. • 3 empleados, su plantilla inicial. • 1200 empleados, aproximadamente, su plantilla actual. • 1 millón de m2 de Tablaroca al año instala, en promedio, la empresa en todo el país.

EL ACERCAMIENTO de Luis Enrique Gutiérrez Topete, con las soluciones constructivas de USG se dio por casualidad, cuando recién iniciaba con su empresa COGUTSA, especialista en la instalación de este tipo de sistemas. Esto le ha permitido ser hoy uno de sus mayores impulsores y promotores de su ramo. Gutiérrez Topete es egresado de la carrera de Ingeniería Civil en la UNAM a la que llegó un tanto por influencia familiar, pues su padre y hermano mayor eran ingenieros.

“Mi papá desde muy chico me llevó a las obras y estuve siempre muy involucrado en el tema de la construcción y en el desarrollo de México; los números se me daban, así que el camino estaba muy trazado para que yo pudiera estudiar Ingeniería Civil”. Con más de 30 años en el mercado de la construcción le ha tocado ser testigo del avance que se ha vivido en la ciudad y en el país entero, así como participar en grandes obras que ahora son emblemáticas. COGUTSA inició operaciones en enero de 1990 y uno de los primeros proyectos en donde, de acuerdo con Luis Enrique, utilizaron Tablaroca fue en Televi-

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CONTRIBUCIÓN DE COGUTSA AL OFICIO DE TABLAROQUERO “Era un oficio que se transmitía de generación en generación, lo malo era que así como se pasaba conocimiento también se transmitían los errores, lo que nosotros hemos hecho es quitar los errores y alentar las buenas prácticas. Capacitamos y damos manuales a la gente, además de que tratamos de supervisar e ir corrigiendo directo en obra. Las herramientas también han ido evolucionando y disminuyendo los errores”.

“Mirando hacia el futuro la construcción en México va hacia materiales ligeros de mejor calidad, mejor desempeño en una economía mucho mayor y de mucho más sustentabilidad”.

sa San Ángel, a donde llegaron subcontratados por otra empresa para trabajar este material. “Ahí hicimos camerinos, oficinas y algunas remodelaciones de otras oficinas que ya existían. Nosotros no sabíamos mucho del material y tuvimos que empezar a aprender a trabajarlo, aunque como todo, la curva de aprendizaje nos costó dinero y mucho trabajo”. Sin embargo, recuerda, cuando descubrieron todas las bondades de los materiales ligeros empezaron a ahondar más y a ofrecer sus servicios con base en estos sistemas. Como instaladores les ha tocado participar en muchísimos proyectos y uno de ellos fue la Terminal 2 del Aeropuerto de la Ciudad de México, donde se hicieron cargo de todo el plafón de “hoyitos”, los locales comerciales, faldones y la continuación de los muros de block. Adicional a esto empezaron a hacer mucha obra comercial como cines y centros comerciales. Los hospitales son un buen ejemplo del excelente uso que se le puede dar a los sistemas ligeros, refiere Luis, ya que se usan prácticamente en todo; solo se deja en obra gris lo que es estructura y a partir de ahí entra Tablaroca dividiendo espacios, poniendo plafones y detalles decorativos.

Las fachadas son un tema muy importante que también han ido evolucionando y que orgullosamente “podemos decir que nosotros hicimos la primera fachada de Durock que se hizo en México, es el edificio que está sobre Periférico Sur, en el edificio de la Policía Federal Preventiva”. Los cines son otro de los ejemplos en los que Tablaroca resulta el material ideal, pues éstos son solo una estructura metálica y todos los muros son de Tablaroca con una especificación de acústica muy importante, porque obviamente eso es lo que busca el cine. Luis Enrique reconoce que definitivamente el mercado de Tablaroca ha crecido enormemente, antes se usaba principalmente en interiores, hoy los sistemas se aplican en exteriores e interiores con una variedad amplísima para diferentes tipos de uso. Actualmente hay muchísimas normas y requisitos para el uso de Tablaroca, es más, no se concibe un hospital o una obra de ese tipo con mampostería, las especificaciones dicen que debe ser con Tablaroca. La forma de construir cambió con la llegada de USG a México hace 50 años, primero con los grandes edificios y obras comerciales, ahora, de acuerdo con Luis Eduardo, uno de los sectores que más ha ido adaptando a sus estructuras los sistemas ligeros de construcción es el habitacional. “Actualmente el mercado habitacional, que es obra que antes no se hacía con Tablaroca, ha abarcado, por lo menos en nuestro portafolio, 50 - 60%. Obviamente en esto ha tenido que ver también el cambio en las reglas de construcción en México y que ahora la construcción vertical es la que predomina”. Hay quien dice que este tipo de sistemas no sirve para casa habitación, pues dejan pasar demasiado el ruido, pero “no tiene por qué no funcionar, si deja pasar el ruido es que está mal hecho”, asegura, además de que USG tiene varios productos para evitar eso. Mirando hacia el futuro la construcción en México va hacia materiales ligeros de mejor calidad, mejor desempeño en una economía mucho mayor y de mucho más sustentabilidad.

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CONSTANCIA QUE TRASCIENDE

Catalina Vidaurri es ingeniero de profesión, toda su vida la ha dedicado a la construcción y ha demostrado, aun en un sector en el que predominan los hombres, que la excelencia y constancia van más allá del género. CATALINA ha estado en el mundo de la construcción desde su nacimiento, sus padres tenían negocios de venta de materiales. “Yo inicié mi negocio hace 31 años, comencé primero con la venta y distribución de aluminio y vidrio y hace 22 con Tablaroca, de la mano de USG”. Egresada de la carrera de Ingeniería Civil de la Universidad Autónoma de Querétaro y actualmente radicada en Villahermosa, Tabasco, sus primeros desafíos los enfrentó al salir de ésta y comenzar a trabajar en Petróleos Mexicanos, en Dos Bocas. “Es difícil tener que competir con los compañeros ingenieros y distribuidores, como mujer la única forma de lograrlo es con mucho trabajo y constancia”. La idea que tiene de aquel tiempo es que sus jefes ponían en duda su capacidad por ser mujer, que tenía pocos estudios o que no estaba preparada, por lo que se esforzó mucho más para demostrar lo contrario. “Lo único bueno, si es que lo quieres ver de esa manera, es que todo ese tipo de cosas te forja un carácter muy competitivo”. Ahora, 31 años después y poseedora de un carácter fuerte, Catalina Vidaurri está convertida en una gran empresaria. Es pionera en la distribución de Tablaroca de USG en Villahermosa Tabasco, donde actualmente cuenta con tres sucursales. 24

VENTAJAS DEL SISTEMA TABLAROCA • Construcción en seco. • Rapidez de instalación. • Estabilidad dimensional. • Resistencia a la humedad y hongos. • Resistencia contra fuego. • Resistencia al agrietamiento. • Resistencia a la transmisión del sonido. • Permiten la aplicación de cualquier acabado final.

En Tabasco, debido a la humedad y el calor, los sistemas ligeros han resultado la mejor solución por su alto desempeño térmico. SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

Uno de los principales obstáculos que tuvo que enfrentar al iniciar su negocio fue la falta de gente que supiera trabajar con los nuevos sistemas de construcción ligera, que además eran mayormente utilizados en grandes edificios, mismos que casi no hay en la zona. Había que poner manos a la obra, por lo que DyC21, lejos de darse por vencida, decidió encargarse de acercar a capacitación a los que serían los nuevos Tablaroqueros de la región y sus próximos clientes. A diferencia de las grandes ciudades, en Tabasco no hay edificios de muchos pisos o rascacielos, por lo que tras “convencerlos” de las ventajas del ahorro, limpieza, flexibilidad y duración que Tablaroca trae consigo, convirtió al sector residencial en uno de sus principales clientes, aunque también brinda servicio a grandes empresas. Uno de los productos que más le ha resultado en cuestión de ventas son los plafones, pues una vez más, lejos de que las condiciones climatológicas (calor y humedad) le resultaran adversas, se convirtieron en un punto a favor. “Empezamos en el municipio de Cárdenas, Tabasco, donde yo nací. Diez años después, ya en Villahermosa, tuvimos que abrirnos camino. La empresa lo que ha tenido que hacer es especializarse, ver qué nicho no está manejando la competencia y atenderlo. Además de conocer y estar a la vanguardia en las técnicas y tendencias de construcción”. Y esto fue lo que sucedió en Villahermosa, donde debido al intenso calor y humedad, la gente comenzó a preferir los plafones, pues sus características resultan favorables para este tipo de climas. Otra de las ventajas de los sistemas, agrega, es la diversidad de diseños y obras, además de que resulta mucho más fácil el mantenimiento, por ejemplo, si se detecta una fuga, solo es cuestión de quitar el plafón, reparar la fuga y

Elsa Torres Cortesía Luis E. González

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Nuestra misión es proveer productos de calidad, innovadores y accesibles para el mercado de los acabados arquitectónicos, basada en relaciones comerciales duraderas y confiables.

CATALINA VIDAURRI

Directora General de Acabados DyC21

EN LA REDED www.acabadosdyc21.com @AcabadosDyC21 Acabados DyC 21 acabadosdyc21

PRESENCIA DyC21 cuenta con tres sucursales en: volverlo a colocar, sin necesidad de romper concreto. Para Catalina Vidaurri, la llegada de Tablaroca al mercado hace 50 años con USG, vino a revolucionar y favorecer la construcción en México. Se ha logrado abatir costos, reducir tiempos y una mayor adaptabilidad a los proyectos complicados, por ejemplo, hacer curvas, salientes, un plafón ondulado etc. “Este tipo de sistemas ligeros te permiten jugar y aprovechar mucho mejor los espacios”.

solo dos instaladores y uno de ellos venía de Ciudad de México; ahora hay 30 o 40 solo en esa ciudad, en Villahermosa había 10 y ahorita hay entre 100 y 200, el mercado ha crecido mucho, los aluminieros se convirtieron en Tablaroqueros. “A nivel general Tablaroca no se usaba, la excepción fueron la plaza Altabrisa y los Cinépolis, donde sí se usaron sistemas ligeros. Ahora, cualquier persona pone algo de Tablaroca en su casa, se ha convertido en algo común y no importa Un mercado creciente el nivel social, incluso las casas de “Cuando nosotros empezamos a un nivel ponen un plafón porque vender Tablaroca en Cárdenas, había hace mucho calor”.

Cárdenas

Rogelio Ruiz y Rojas No. 9 Col. Centro Heroica Cárdenas, Tabasco México

Villahermosa

Av. Periférico Carlos Pellicer Cámara No. 92 Col. Miguel Hidalgo Villahermosa, Tabasco México C.P. 86126

Paraíso

Carretera Estatal Paraíso-Comalcalco Col. Moctezuma por el libramiento a Dos Bocas Paraíso, Tabasco México C.P.86600

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Semblaza

ALTAMATERIALES

LUIS SOSA RENTERÍA Director General de Altamateriales

DESARROLLO VERTICAL, EL DISRUPTOR Elsa Torres

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Cortesía

Carlos Cuevas

Uno de los avances más importantes en el uso de sistemas ligeros lo refleja el hecho de que ahora en las construcciones verticales habitacionales Tablaroca ya está ahí presente, su uso no es un tema a discusión, en automático se piensa en esta solución. EN CHIHUAHUA, al igual que en otras entidades que comparten frontera con Estados Unidos, los sistemas de construcción ligera comenzaron a convivir de una manera casi imperceptible, aunque no por ello menos destacada. Siendo una entidad que mayoritariamente ha crecido de forma horizontal, hasta ahora su principal mercado se ha centrado en la obra comercial y pública y recientemente en el sector habitacional medio y medio alto. “Por ser un estado fronterizo y tener relación con Estados Unidos, hemos convivido con Tablaroca desde hace mucho tiempo y sabemos que en realidad las supuestas desventajas de este tipo de materiales no son más que mitos”, señala Luis Sosa Rentería, Director General de Altamateriales, empresa fundada por él y ubicada en Chihuahua desde 1985. Siempre nos llegó mano de obra muy calificada, agrega, especialistas en el uso de estos materiales, cosa que ha ayudado mucho a su crecimiento. No obstante, en 1985 la industria de sistemas ligeros prácticamente estaba en pañales, pues se hacía una obra relativamente grande y se requería material para ella y luego pasaba bastante tiempo para que iniciara otra. “Era un mercado aún muy pequeño, había dos distribuidores en la ciudad, hasta que llegó la industria maquiladora y con ella trabajos ya más grandes y una demanda de materiales mayor. El mercado de Tablaroca se mantuvo solo en el sector comercial por varios años, hoteles restaurantes y obra pública lo adoptaron desde un principio. “Ahí si hay una aceptación altísima, arriba de 90%”. En materia de vivienda, el sector habitacional medio para arriba también tiene a Tablaroca entre sus preferidos, esto, debido al clima extremoso que hay en la región y que hace imprescindible que las casas tengan ductos para el aire y la calefacción. Cualquier residencia se lleva de 100 a 200 hojas de Tablaroca para recubrir u ocultar esas instalaciones. Los edificios grandes prácticamente están iniciando, la ciudad tiene muy poca construcción vertical grande. “Estamos extendidos horizontalmente, los edificios grandes normalmente eran hoteles, se puede decir que el edificio habitacional más grande, de 20 pisos, apareció hace apenas 6 u 8 años”.

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Sin embargo, apunta Luis, empresario de 60 años de edad con 34 de experiencia en el mundo de la construcción y distribución de materiales ligeros de USG, la vivienda vertical ha comenzado a tener gran aceptación entre los habitantes de la zona, en gran medida, debido al cambio de toda la sociedad. “Son familias pequeñas, hombres solos, mujeres solas que han ido marcado tendencia a no pensar en casas grandes que en un momento dado tengan jardín; no pueden atenderlas ni estar pendientes de la seguridad y mantenimiento, prefieren viajar, habitar en un edificio y pagar un mantenimiento y eso hay que aprovecharse. “A medida que se incremente la vivienda vertical en la región, por ahí va a venir un parteaguas en un uso más generalizado de Tablaroca”, señala. Otra puerta grande para la adaptación y crecimiento del mercado de los sistemas de construcción ligera, la abrió la llegada de Durock, aunque más por la idiosincrasia de los mexicanos que, basados en mitos como que Tablaroca si se moja se echa a perder, no se dan la oportunidad de usarla. En el caso de Durock, por estar hecho de cemento, vino a calmar esos temores, pues es un material resistente. Durock vino a complementar el uso de Tablaroca, se convirtió en la solución a los exteriores en este tipo de sistemas, aunque también puede usarse en baños y lugares donde hay mucha humedad. Asimismo, reconoce que ha habido cierta resistencia a aceptar estos materiales, principalmente en el sector habitacional medio para abajo, situación que en su opinión se debe a que el tema de la vivienda de interés social está muy centralizado, las decisiones siempre vienen de Ciudad de México, lo que hace aún más complicado lograr algún cambio. “Yo creo que Tablaroca llegó para quedarse, definitivamente es un material insustituible, es un principio hasta cierto punto simple y el yeso es el material más abundante sobre la tierra, entonces nos queda bastante tiempo para seguir avanzado y dando soluciones a la construcción”.

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“Yo creo que Tablaroca llegó para quedarse, definitivamente es un material insustituible, es un principio hasta cierto punto simple y el yeso es el material más abundante sobre la tierra, entonces nos queda bastante tiempo para seguir avanzado y dando soluciones a la construcción”

ALTAMATERIALES Cuenta con 4 puntos de venta: en el Estado de México, dos en Chihuahua capital, uno en Ciudad Juárez y otro en el municipio de Delicias.

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GRUPO NAPRESA

MARCOS DAU

“Se ha dado una reducción en la construcción tradicional, con un crecimiento en los sistemas ligeros de construcción, sobre todo en el segundo semestre de este año. Considero que el siguiente paso que daremos como Grupo Napresa será comenzar a participar en proyectos de infraestructura pública” 28

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Director General de Grupo Napresa

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SOLUCIONES PARA OCCIDENTE

Grupo Napresa fue fundado en 1967 por Enrique Dau atendiendo la zona occidente del país, en Colima, Nayarit, Michoacán, Aguascalientes y Zacatecas. Marcos se incorporó a la empresa en 1989 para hacerse cargo de ella y llevarla a ser líder en distintas áreas de la industria. Jesús Isaac González Cortesía 24 de septiembre de 2019.

Carlos Cuevas

EN EL TEMA de los prefabricados, tanto en los sistemas tradicionales de concreto como en los ligeros, que es el origen de Grupo Napresa, Marcos Dau nos comentó que se ha dado una gran evolución en los últimos 50 años. Ellos atienden a constructores e instaladores tanto en sistemas tradicionales como en ligeros, uno de los proyectos icónicos en los que colaboraron fue la Plaza del Sol en Zapopan, que fue la primera obra donde se utilizaron prefabricados en escala industrial. “Los beneficios que ofrecen los prefabricados tradicionales de concreto es sobre todo la rapidez, porque se fabrican en una planta y solamente se instalan, además tienen una calidad uniforme en sus acabados. Nosotros los vendemos con la instalación, por requerir mucha especialización”, nos platicó Marcos. En el caso de los sistemas ligeros como los que ofrece USG se ha dado una gran especialización en los 50 años que tienen de presencia en México. “La división de prefabricados ligeros, principalmente se basa en la distribución autorizada de marcas como USG en los sistemas de Tablaroca, Durock desde 1994, lo que nos ha convertido en el distribuidor más grande en el occidente del país con cobertura nacional. Contamos con casi 10 mil m² en diez bodegas distribuidas estratégicamente en siete ciudades”, indicó Marcos.

ICÓNICAS DE GRUPO NAPRESA • Unidad Administrativa Estatal (década 1980). Por el volumen de la obra y dimensión de las piezas. • World Trade Center (década 1990). • Expo Guadalajara (2008).

Esto permitió que se integraran otras marcas de apoyo para la construcción ligera tanto en fijación como en aislamiento acústico y térmico para ofrecer al constructor una gama más amplia de productos y servicios, de la más alta calidad con la filosofía de servicio al cliente. “Esto nos permite que actualmente Grupo Napresa sea considerado ‘El Especialista en Servicios Constructivos’”, señaló. Actualmente Grupo Napresa tiene oficinas en Ciudad de México, Estado de México, Jalisco, Nayarit, Sinaloa, Aguascalientes, Zacatecas. “Colaboramos en el grupo cerca de mil 500 personas, en la división de prefabricados ligeros estaremos unas 200, aportando 25% de nuestra utilidad, con un crecimiento de 8% anual. Actualmente los proyectos que están desarrollando tienen un comportamiento particular de acuerdo a su sector. “Se ha dado una reducción en la construcción tradicional, con un crecimiento en los sistemas ligeros de construcción, sobre todo en el segundo semestre de este año. Considero que el siguiente paso que daremos como Grupo Napresa será comenzar a participar en proyectos de infraestructura pública”, nos compartió Marcos Dau. Su principal apuesta sigue siendo el tema de los sistemas ligeros con USG, porque está convencido de que es el que mayor futuro tiene en la construcción, además de apoyarse en la trayectoria de 25 años que llevan como distribuidores de la marca.

• Complejo UDG: Auditorio Telmex (fachadas: 2008). Obra reciente: • Hotel Riu, 2011. • Hotel Hard Rock, 2017. • Hotel Baruk, 2018.

01 Hotel Hard Rock. Inauguración marzo de 2017. 02 Hotel Baruk. Inauguración septiembre de 2018. 03 Hotel Riu. Inauguración junio de 2011. 01

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HAZLO KONTABLA - GUADALAJARA

SABER APROVECHAR LA MODERNIDAD

Hay que estar conscientes de que llegará un momento en que todas las compras van a ser por internet y es por ello que nosotros estamos tratando de ir adelante de los demás en cuestión de abrir mercado en línea. Elsa Torres Cortesía 24 de septiembre de 2019.

Carlos Cuevas

CONVENCIDO de que el futuro está

JESÚS ÁNGEL DE LA PARRA GÓMEZ

Director y dueño de la empresa Hazlo KonTabla / Guadalajara

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en el comercio en línea Jesús Ángel de la Parra, uno de los principales distribuidores de Tablaroca en Guadalajara, ha buscado un nuevo aliado que le permita seguir creciendo, pero sobre todo, que lo mantenga presente, competitivo y en el gusto del público. Desde hace ya algún tiempo ha reforzado su trabajo de venta y distribución desde una nueva trinchera, la web y las redes sociales. A Jesús parece no afectarle la barrera generacional, a sus 67 años de edad está convencido de las ventajas de la tecnología e internet y se dice aficionado a las compras en línea y la rapidez con la que puede obtener un producto. Seguro de la importancia de siempre ir un paso adelante, tiene la idea de que las ventas en línea de HazloKonTabla funcionen casi de la misma manera en que lo hacen las grandes tiendas en línea, en las que pides hoy un producto y mañana lo tienes en casa. Es por ello que actualmente cuenta con una persona dedicada exclusivamente a estar pendiente de la página web, las redes sociales y una más en el área de mercadotecnia.

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“Se dedica a crear contenidos, manejar nuestras redes, responder todo lo que la gente nos pregunta, subir videos, spots, fotos de proyectos. Se han cerrado ya algunas ventas gracias al comercio en línea”. La idea es que en un futuro no muy lejano, puedan vender más por internet, porque esa es la tendencia. Su historia en el mundo de Tablaroca inició hace 30 años, primero con una constructora de su propiedad y luego como distribuidor de los sistemas de construcción ligera de USG. Ambas empresas siguen en sus manos. “Surgimos hace 30 años, cuando tras desempeñarme en una pequeña constructora de mi propiedad, pedí y me dieron la distribución de HazloKonTabla y a partir de ahí empezamos a comercializar todos los productos de USG”. “Empezamos como un negocio pequeño, pero hemos ido avanzando hasta llegar al nivel que actualmente tenemos en Guadalajara, que es bastante bueno”. Refiere que el crecimiento del mercado de Tablaroca en Guadalajara fue paulatino. Con la llegada de la modernidad, y de grandes empresas como IBM, Gigante, Carrefour y centros comerciales, se abrió la puerta a los sistemas de construcción ligera, fueron ellos los primeros que comenzaron a utilizar Tablaroca, luego, al surgir el boom de la vivienda vertical, que fue aproximadamente hace diez años, ya entran de lleno los sistemas de construcción ligera a las obras. La meta de Jesús es que en diez años su empresa sea líder de Jalisco y empezar a sentar bases en otros mercados para seguir creciendo. Actualmente cuenta con diez sucursales, siete en Guadalajara, una en Colima, una en Manzanillo y una en los Altos de Jalisco, en Tepatitlan. “Están estratégicamente ubicadas para abarcar toda la región y desde luego queremos seguir abriendo más”. Como empresario reconoce que el crecimiento de Guadalajara ha sido imponente, “es la ciudad,

HazloKonTabla cuenta con un sitio web, un blog con contenido especializado y basado en estrategias de marketing, así como una actividad constante en las redes sociales. www.hazlokontabla.com

@hazlokontabla @hazlokontabla.mx hazlokontabla.mx

“Mi mejor recompensa o legado será lograr que cuando la gente escuche la marca de HazloKonTabla siempre piense que es la mejor”. JESÚS ÁNGEL DE LA PARRA GÓMEZ Formación académica: Ingeniería Mecánica en la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME) del Instituto Politécnico Nacional. Edad: 67 años.

yo creo, que más edificios está construyendo, tranquilamente en estos momentos se están haciendo alrededor de 200 edificios, toda vez que esta nueva forma de vida ha tenido mucha aceptación entre los tapatíos”. “Los inversionistas compran departamentos para rentar, para invertir, entonces los constructores ya vieron que ahorita está la panacea en Guadalajara y eso hace que terminen una torre y luego luego estén empezando otra, situación que desde luego a nosotros nos beneficia”. No obstante, reconoce que en Guadalajara el problema para los sistemas de construcción ligera ha sido del nivel medio para abajo, como la gente compra casas muy baratas, generalmente de interés social, si les ponen Tablaroca piensan que no les va a durar o que se les va a caer. Sin embargo, ha habido avances, “me atrevería a decir que ya 30% del sector de clase media ha comenzado a aceptar este tipo de materiales, ya usan Tablaroca o plafón, aunque solo para ciertas áreas. Lo ideal es lograr tener casas que ya sean completamente de Tablaroca”. Al hablar del cambio que los sistemas ligeros han provocado en la construcción, Jesús señala que éste ha sido muy notorio, las construcciones y acabados ya no son los mismos. “Los proyectistas fueron cambiando la construcción de antaño por proyección con sistemas de construcción ligera que permiten un diseño más moderno y acabados más ligeros; luego empezaron a llegar las grandes obras con Tablaroca y ahorita todos los hoteles, hospitales y escuelas usan Tablaroca, podría decirse que 60%”. Así, testigo de los cambios y beneficios de la modernidad, Jesús de la Parra le apuesta ahora a una nueva forma de comercio basada en la mercadotecnia, la publicidad y las redes. Ese interés le ha valido, dice, para que en cuestiones de mercadotecnia o publicidad hasta USG se acerque a ellos. “Siempre estamos preocupados por la marca y los clientes”. USG - FEBRERO 2020

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Semblanza GRUPO IMAC

DIVERSIFICACIÓN EXITOSA ALEJANDRO CAGIGAS OBESO Gerente General de Grupo IMAC de Veracruz

Grupo IMAC tiene sus orígenes en 1966, en ese tiempo ofrecía al estado de Veracruz productos impermeabilizantes y aditivos para concreto, de ahí su nombre: Impermeabilizantes y Acabados de Veracruz. Su oferta al sector de la construcción es para todo tipo de obras, lo que le ha permitido una evolución muy importante para abrirse camino en diversos rubros, sobre todo en los de sistemas ligeros de construcción. Jesús Isaac González

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Cortesía

F. Izquierdo

PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 25 de junio de 1968 en Xalapa, Veracruz.

24 de septiembre de 2019.

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CUANDO COMENZARON a trabajar con los sistemas lige-

ros de construcción en los años 80 había muchos problemas de aceptación entre la gente, sin embargo, con el paso del tiempo se terminaron por descubrir sus enormes ventajas. “Al principio la gente no lo quería porque decían que eran sistemas huecos, se temía que por la humedad que hay en la zona de Veracruz el yeso se viera afectado, que llegara a tener hongos. Realmente era muy difícil vender tableros en esa época”, recuerda Alejandro. De las primeras obras en las que trabajaron fue en los hospitales del Seguro Social, el primero estaba en Orizaba. “Creo que al especificar el IMSS que se utilizarían los tableros en sus remodelaciones la gente empezó a verlos de otra manera y confió en ellos. Adicional a esto no teníamos gente que hiciera las instalaciones, así que tuvimos que traer Tablaroqueros de Puebla y de Tlaxcala”, nos comentó. Estos primeros trabajos en el sector público les abrieron las puertas para intervenir en otros hospitales, escuelas, además de comenzar a trabajar en edificios verticales y en centros comerciales. “Recuerdo que una de las mejores etapas para el negocio en Veracruz fueron los años 90, se dio un boom en los metales ligeros, el mercado ya se había extendido a hoteles, cines y cambió para bien, estábamos llegando a muchos lugares que no nos habíamos imaginado”. En estos últimos años la competencia aumentó, por lo que IMAC fue buscando sus propios mercados, más innovadores, de la mano de USG. “Hace 20 años empezamos a trabajar en lo que llamamos ‘hipoteca verde’, que fueron sistemas de tableros para las viviendas de interés social. Esto permitió que se extendiera al mercado residencial, lo que hoy se ha convertido en una parte fundamental en las construcciones de las viviendas, sobre todo porque al hacer eficientes los aislamientos térmicos se ahorra energía, en el tema de aire acondicionado, que en Veracruz genera muchos costos”. Para Alejandro Cagigas, la mayor evolución que tuvo la construcción en México en los últimos 50 años se debió a la llegada de los sistemas ligeros de construcción. “Nos aportan muchos beneficios, empezando por los ahorros en la cimentación, velocidad de obra, financiamiento, acabados con equipo láser que permiten unos aplanados perfectos y, sobre todo, la versatilidad para elevar materiales, porque no se compara en las viviendas verticales el tener que subir cemento y tabique a los materiales ligeros”.

IMAC de Veracruz ha participado en las obras más importantes que se han realizado en el estado, como la tienda Palacio de Hierro en la plaza Andamar, en donde las fachadas y los interiores son de USG.

www.grupo-imac.com @grupo_imac grupo_imac Miguel Alemán 759, Veracruz, Veracruz. (229) 935 39 40

En la introducción del sistema ligero Durock, Grupo IMAC tuvo la oportunidad de trabajar para la Administración Portuaria de Veracruz, quien decidió cambiar toda su fachada en el Centro Histórico. “Este trabajo fue muy importante porque se le dio un cambio, ahora es más moderno dentro de un grupo de edificios más coloniales. Además, ahí teníamos en contra el viento, que llega con velocidades de 120 kilómetros por hora. Esto se hizo a principios de los 90 y el edificio sigue ahí, sin ningún problema”.

A prueba de todo

También trabajaron en la nucleoeléctrica de Laguna Verde en 1992, para lo cual fueron evaluados por una dependencia norteamericana, Ebasco. “Los sistemas de Durock y Tablaroca pasaron las especificaciones, gracias a lo cual pudimos hacer fachadas de edificios dentro de la central nuclear. Es importante señalar que lo que había que cubrir era una normatividad en cuanto a la absorción de radiación en caso de un siniestro”, nos indicó Alejandro. IMAC de Veracruz ha participado en las obras más importantes que se han realizado en el estado, como la tienda Palacio de Hierro en la plaza Andamar, en donde las fachadas y los interiores son de USG. “Actualmente Grupo IMAC de Veracruz tiene 12 sucursales a lo largo de todo el estado y en Puebla, llegamos a contratar a muchos Tablaroqueros, dependiendo de la cantidad de obras que estemos trabajando. Creo que en ellos se ve la evolución que ha tenido este sistema ligero, porque pasaron de una forma completamente empírica a contar ahora con una certificación por parte de USG”. Para los siguientes años el grupo llegará a más estados, incluidas la Ciudad de México y Oaxaca. “En este momento estamos trabajando un proyecto con la Defensa Nacional para el Programa DNIII, que tiene que ver con los desastres naturales, que permita desarrollar viviendas muy versátiles y rápidas de construir en zonas de desastre, ofreciendo trabajo a la gente que haya quedado en desgracia”, concluyó. USG - FEBRERO 2020

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CONSTRUTABLA - OAXACA

IDENTIDAD CONSTRUCTIVA RAÚL LÓPEZ PÉREZ

Director General de Construtabla / Oaxaca

Redacción LM

Cortesía

Luis E. González

Mucho se ha avanzado en la evolución de la construcción con sistemas ligeros, antes se construía con productos más pesados, que requerían de mayor cantidad de mano de obra, lo que aumentaba los costos de la seguridad, mayores tiempos de construcción, con estructuras más rígidas y más pesadas. Esa parte de la historia la conoce bien Raúl, porque es uno de los principales protagonistas de la evolución de la construcción con nuevos materiales en el sur del país. CONTACTO www.construtabla.com.mx/ @ConstrutablaOax ConstrutablaOaxaca Dirección: Av. Ferrocarril 106-A Col. Fernando Gómez Sandoval, Oaxaca, Oaxaca. 01 951 51 1 14 77 soluciones@construtabla.mx

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HOY, LOS PRINCIPALES retos por metro cuadrado de obra, desde en la construcción están en la reducción del costo de la mano de obra, hacerlo con menos tiempo y sobre todo reduciendo el peso de las obras, lo que obliga a todos los distintos actores del sector a buscar mayor eficiencia. “Es muy importante que cada vez haya más flexibilidad en los productos, cuidando el presupuesto

que se inicia hasta que se entrega la construcción. Se requieren mejores soluciones térmicas, acústicas, contra fuego, modificables, amigables con el medio ambiente, agradables, decorativas”, detalles que a Raúl López le parecen de alta prioridad. Su experiencia y conocimiento le dicen que los sistemas ligeros apor-

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tan una reducción en el peso de las construcciones, reducen los costos, así como los tiempos de ejecución de manera general, sobre todo comparándolos con los materiales tradicionales. Esto ha sido gracias a que tienen una larga experiencia en el sector. “Nuestra zona de influencia es la arquitectura típicamente colonial y de construcción tradicional: adobe, canteras, ladrillo rojo; nuestra identidad es plenamente oaxaqueña, día a día construimos momentos de verdad, apoyados totalmente en el servicio, hacer equipo, buscando soluciones y encontrando las mejores para nuestros clientes”. Construtabla ha logrado construir una identidad gracias a que trabajan con otros sectores como el comercial, hospitalario, de gobierno y vivienda alta. “Una de las obras icónicas en Oaxaca es ADO, en sus dormitorios y oficinas administrativas, llegando a ser considerado prototipo a nivel nacional para esa empresa de transporte. Nos llena de orgullo haber diseñado la especificación, sobre todo haber cubierto las expectativas de nuestro cliente”, recuerda Raúl. Otro de los casos de éxito fue haber trabajado para La Salle, desde su escuela primaria hasta la universidad, “además hemos tenido colaboraciones en la Universidad Regional del Sureste, la Universidad Autónoma Benito Juárez y el Instituto Tecnológico de Oaxaca”, nos comparte con orgullo. También han hecho su aporte desde el tema de la salud al trabajar en distintos hospitales, como el Hospital del Niño, el Hospital de la Mujer Oaxaqueña, otros hospitales del Gobierno de Oaxaca, algunos privados y otros más del IMSS. “Además participamos en el Hotel Grand Fiesta Americana de Oaxaca, en donde se logró dar el acabado típico colonial que distingue a Oaxaca gracias a los materiales que se instalaron”. Construtabla es una de las empresas pioneras de la categoría de mate-

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“Construtabla es Tablaroca”. riales ligeros en Oaxaca, que muestra con orgullo su evolución. “Nosotros consideramos que todas y cada una de las obras en las que hemos participado son casos de éxito y la mejor obra es que hayamos contribuido de la mano de nuestros queridos Tablaroqueros, a celebrar por primera vez su día”, nos compartió Raúl. Para Raúl López, los sistemas prefabricados cada vez más tienen mayor aceptación, sobre todo por su ligereza y porque se ahorra mucho tiempo en su instalación. “También permiten mejores posibilidades estéticas, algo que no se puede igualar con los sistemas tradicionales, lo que hace que sean más buscados por los clientes”. Actualmente, además de los materiales ligeros, a Raúl le parece muy importante la evolución que se ha dado a nivel tecnológico para beneficio del sector de la construcción y la arquitectura. “Las propuestas de diseño se apoyan mucho en la tecnología, sobre todo en los renders, que ofrecen la posibilidad de mostrarle a los clientes cómo pueden quedar los edificios ya terminados, con mucho detalle que los hace parecer muy reales. Esto agiliza tanto el diseño como la construcción, porque las decisiones se toman con mas elementos”. Con lo que está comprometido

Raúl es con que Construtabla sea líder nacional en ventas en sistemas prefabricados, acabados para la construcción, madera, siempre con los mejores productos del mercado a precio justo. “Lo que siempre tendremos como premisa es estar cerca de nuestros clientes, conocer sus necesidades. Como legado queremos que nos recuerden como la marca de los expertos, generamos bienestar y aportamos para tener una mejor comunidad. Construtabla es Tablaroca”

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Columnista Invitado

Relevancia de la industria de la construcción en el sector turístico John McCarthy, Presidente Ejecutivo de Leisure Partners

Carlos Cuevas

México es un país eminentemente turístico. La importancia fundamental de este sector se ve claramente reflejada en nuestra economía. DE ACUERDO con cifras del World Tourism and Travel Council (WTTC) en 2017 la industria turística de nuestro país aportó casi 16% del PIB, con 185 mil millones de dólares y generó 8.5 millones de empleos; es decir, uno de cada siete empleos, si consideramos los empleos directos, indirectos e inducidos. El posicionamiento de México en materia turística no se puede concebir sin considerar a la industria de la construcción como uno de los grandes participantes en el impulso a esta actividad con un crecimiento de 1.4% anual de 2014 a 2018. 50 años son los que curiosamente está cumpliendo México como un país cuyos gobernantes han apoyado una política pública de fomento al turismo, impulsada inicialmente tanto por el Banco de México como por la creación de instancias gubernamentales como el Fonatur, Bancomext, Banobras, el Infonavit y, poco tiempo después, por el establecimiento de la Secretaría de Turismo. Durante ese periodo, la industria de la construcción ha contribuido de manera fundamental en la creación de múltiples destinos turísticos, en algunos casos donde prácticamente no había nada, los cuales a su vez han dado vida a importantes regiones del país, como es el caso del Corredor Cancún-Tulum, la Región de Los Cabos, el Corredor Puerto Escondido-Huatulco y el Corredor Ixtapa-Zihuatanejo. La participación de las empresas constructoras se ve reflejada igualmente en diversos destinos o regiones “tradicionales” que también han tenido un crecimiento relevante en el período antes señalado. Ejemplos de cómo ha aportado la industria de la construcción en la creación del México Turístico en los últimos 50 años, son las Obras de Cabeza, como los aeropuertos, carreteras, infraestructura eléctrica, avenidas y puentes, obras para el abastecimiento de agua potable y plantas de tratamiento de aguas residuales. Igualmente, en ese período se han construido aproximadamente 250 mil cuartos de hotel, además de condominios, residencias turísticas, tiempos compartidos, vivienda y servicios de apoyo para

los trabajadores de la industria, centros comerciales, restaurantes, parques temáticos, marinas, campos de golf, instalaciones recreativas, escuelas, hospitales y templos. Los constructores también “se la han jugado” invirtiendo en proyectos turísticos junto con diversas marcas hoteleras nacionales e internacionales. Ejemplos de ello son: ICA, con una larga relación con Sheraton y Radisson; Cemex, con Marriott; GMD, con Punta Diamante y Banyan Tree; Marhnos, con el Hotel Plaza de Acapulco; e IDEURBAN, con los hoteles St. Regis. Los resultados son evidentes: en menos de una generación, nos hemos convertido en lo que hoy somos, una potencia turística. Por tanto, el futuro del turismo en México y la participación en él de la industria de la construcción de nuestro país es promisorio. Hoy, más que nunca, contamos con instrumentos que permiten desarrollar y financiar proyectos de todo tipo. Tenemos una banca comercial y de fomento robusta que ve al turismo con empatía. Los gobiernos federales y estatales pueden apostar cada día más al sector, ya que ha demostrado ser una alternativa sustentable de desarrollo y de generación de riqueza y empleo. En el caso de los mercados de capitales, se tiene acceso a múltiples instrumentos, como son las Fibras (Fideicomisos de Bienes Raíces), CKDs (Certificados de Capital de Desarrollo) y la Bolsa de valores. Por otro lado, prácticamente todas las marcas muestran el interés de tener presencia en México, tanto en playas como en el interior del país por lo que no es de extrañar que todas las grandes compañías hoteleras tengan presencia de casi todas sus marcas en México. Se estima que en los próximos diez años se construirán en nuestro país al menos 200 mil cuartos de hotel, con una inversión de más de 20 mil millones de dólares. Según la Organización Mundial de Turismo, el número de turistas en el orbe se duplicará en el año 2040; México, sin duda, tomará su rebanada y, con ella, su industria de la construcción. USG - FEBRERO 2020

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PYMASA - ACAPULCO

LEGADO EN LA NUEVA ERA Elsa Torres

Cortesía

Carlos Cuevas

24 de octubre de 2019.

El crecimiento de los condominios verticales y la remodelación de hoteles se han convertido en dos nichos de mercado importantes para los sistemas de construcción ligera en Acapulco.

"La evolución de la construcción en estos últimos 50 años ha sido muy favorable para el mercado, pero sobre todo para el planeta y las nuevas generaciones"

SER LA SEGUNDA generación al

frente de una empresa tiene muchas ventajas, pues se llega a un mercado abierto y consolidado, pero también representa varios compromisos, inercias y nuevos retos a alcanzar.

Esta es la historia de Mauricio Rivera Garza, Director General de Plafones y Muros de Acapulco PYMASA, quien a sus 39 años tiene la responsabilidad de continuar y hacer crecer el negocio que su padre fundara hace más de 40 años y que dejara en sus manos hace ya algún tiempo. Mauricio nos cuenta que su padre, Jorge Rivera, fue de los primeros que trajo los sistemas de construcción ligera de USG a Acapulco, justo en el momento en que al estado empezaron a llegar hoteles de talla internacional como el Princess y el Hollyday Inn con especificaciones de construcción americanas. Situación que explica, abrió la puerta al uso de los sistemas de construcción ligera como Tablaroca, haciendo crecer el mercado, pues su uso comenzó a replicarse también en obras nacionales. “En contacto con los hoteles, pero dedicado a la madera, mi padre comenzó a ver cómo, poco a poco, el tabique y otros materiales con los que estábamos acostumbrados a edificar iban quedando fuera de la jugada y eran desplazados por los nuevos materiales como Tablaroca.

MAURICIO RIVERA GARZA Director de Plafones y Muros PYMASA

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“Fue así como buscando dónde podía conseguir esos productos, dio con USG y desde entonces hasta hoy es la mejor opción y decidió convertirse en su distribuidor”. Hoy a más de cuatro décadas de distancia, un excelente crecimiento y habiendo dejado huella en importantes obras como lo es el Hotel Princess, la historia de la empresa sigue, bajo la dirección de Mauricio, que aunque en un principio no tenía pensado dedicarse al negocio de la obra, se ha convertido en un experto. “Estudié Comercio Internacional en Monterrey y aunque en un principio quería dedicarme a lo que había estudiado, mi papá me convenció de integrarme al negocio y desde 2006 estoy el frente”. Aunque su ingreso se dio de una forma natural, reconoce que tuvo que prepararse y tomar varios cursos con USG para conocer a fondo los sistemas y poder así vencer las resistencias que encontrara a su paso. A Mauricio le tocó atestiguar cómo poco a poco las ventajas, de los, en aquel entonces, nuevos sistemas de construcción (ligereza, rapidez, limpieza, flexibilidad) fueron venciendo la resistencia que existía en un principio; luego su llegada a la dirección de la empresa estuvo enmarcada por un boom de obras nuevas. El cambio que ahora presenta el mercado se ha convertido en un nuevo impulso para los sistemas de construcción y la gran variedad de materiales que ahora existen, y es que los hoteles y grandes obras edificadas antaño, algunas con viejos materiales y formas, han volteado hacia ellos para su remodelación. Acapulco ha comenzado a tener otra cara, asegura, hoteles que tienen 30, 40, 50 años se están renovando y además se está desarrollando mucha obra nueva, dando paso a dos buenos nichos que atender. “En Zona Diamante, alrededor de 90% es vivienda vertical, a la gente le ha gustado más vivir en condominios verticales debido a que cuentan con áreas comunes muy importantes, son más seguros, siempre hay alguien y desde luego su mantenimiento es mucho más barato”. En su opinión, el uso de soluciones USG ha logrado que nos proyectemos como un país moderno que también puede crear edificios y rascacielos importantes con tecnologías nuevas, sustentables y amigables con el medio ambiente. “Creo que la evolución de la construcción en estos últimos 50 años ha sido muy favorable, para el mercado, pero sobre todo para el planeta y las nuevas generaciones”, señala. Como representante de la segunda generación de PYMASA, Mauricio quiere y trabaja por seguir vigen-

“En Acapulco los hoteles que existen se están remodelando, vienen varios proyectos de infraestructura y la vivienda vertical está creciendo mucho, creo que es un buen momento para los sistemas de construcción ligera”. ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

CAMBIOS AL PRINCESS • Remodelación de terrazas con Durock. • Material más adecuado para las condiciones de la zona y de menor mantenimiento. • Beneficio: Modernización y disminución de cerca de 800 toneladas de peso.

te en el mercado, pero sobre todo busca destacar como la mejor mano de obra en el país, por lo que una de sus grandes apuestas es la capacitación constante y trabajar en estricto apego a las indicaciones del fabricante y producto. Analítico de lo que se está haciendo en otros países, visualiza un futuro para la construcción con materiales cada vez más ligeros y moldeables que permitan materializar los diseños modernos, pues es un hecho que esos no los puedes hacer con los materiales tradicionales. USG - FEBRERO 2020

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MUNDO IMPERIAL

AMOR POR ACAPULCO Jesús Isaac González Bruno Sánchez Carlos Cuevas 2 de octubre de 2019. Acapulco, Guerrero, México.

SEYED REZVANI Director General de Grupo Mundo Imperial

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La historia de Seyed es una aventura constante, sin lugar a dudas. Vivió la complicación del fin de una era en Irán, el inicio del gobierno del ayatolá Jomeini y la guerra de ese país contra Irak. En medio estaba un muchacho de 17 años que vivió solo dos años en España y llegó por fin a Estados Unidos para trabajar como mesero. Este es el arranque de la historia de un kurdo que ama Acapulco y que entiende que no hay que dejar de buscar lo que uno desea. LA PRIMERA vez que llegó a México fue en 1996

para abrir un hotel de lujo, regresaría tres años después, ahora con la marca Fairmont, en el Acapulco Princess y el Pierre Marqués, como director de operaciones. “Después de tres años me nombraron director general, gracias a mi trabajo fui promocionado para irme a Dubai. En 1999 Juan Antonio Hernández, de Grupo Autofin, me buscó para que me encargara de la división de turismo para diversificar su negocio”, nos compartió Seyed. Platicaron durante tres meses sobre los planes de Grupo Mundo Imperial, que coincidía con la grata experiencia que había tenido Seyed en Acapulco. “La vida de un hotelero es como la de un gitano, uno se vuelve hombre del mundo, por lo que la estabilidad que me ofrecía Juan Antonio Hernández me interesó mucho. Acepté hace 20 años y hoy puedo decir que fue una gran decisión porque mi hijo nació aquí”. Estos años han sido difíciles para Acapulco y para el negocio de la hotelería, y aún así, sigue al frente de sus hoteles. “Hemos tenido grandes retos que superar, como el crimen organizado, la guerra contra el narcotráfico, la inestabilidad financiera. A pesar de todo ello se replanteó el plan de negocio y se abrieron las unidades de Mundo Imperial: Forum en 2008, para 4 mil espectadores; en 2011 Expo, el tercer centro de convenciones más grande de Méxi-

co; y en 2014 el hotel Palacio Mundo Imperial, con 800 habitaciones”, recordó Seyed. En 2015 fue cuando compraron el Hotel Princess, con lo que se acumularon más de 2000 habitaciones para todo el grupo. “Este año vamos a operar dos hoteles en Yucatán, son boutique de 58 y 32 habitaciones, uno en Mérida y otro en Celestún”. Los 20 años que lleva Seyed en Acapulco le permite entender cómo es que ha evolucionado este centro turístico. “He visto una transformación completa, hace 20 años venían más extranjeros, actualmente 95% de la ocupación es nacional. La mayor ocupación extranjera se da de diciembre a marzo, sobre todo de Estados Unidos y Canadá”, nos comentó. Nos comentó que Acapulco tiene una gran oferta para todos los segmentos, desde la Zona Diamante, la Costera y la zona tradicional. “Hay posibilidades de 600 o 700 pesos por noche hasta 9 mil. Lo malo que sucede es que cualquier noticia mala afecta de inmediato, por lo que muchas cosas que pasan a 90 kilómetros o media hora se sigue publicando como si fuera Acapulco, y no lo es”. La contraparte, reconoce Seyed, es que a pesar de que suceden estos temas negativos, con dos noticias o eventos importantes, se regresa a la ocupación normal. “En los ‘puentes’ vacacionales seguimos a tope, Semana Santa, Semana de Pascua y Navidad. Nosotros tenemos llenos completos en estas épocas, sobre todo hemos hecho una cena de Navidad y de Año Nuevo, donde traemos a personajes como Emmanuel y Mijares, Matute, Ángeles Azules”.

ESTADIO DE TENIS Grupo Mundo Imperial está construyendo una arena para contar con mayor capacidad para los torneos de tenis. Es una inversión de 200 millones de pesos, tendrá capacidad para 9800 personas, con todas las especificaciones para un torneo de Masters 1000. “Tiene que estar listo para enero de 2021 para su primer Abierto Mexicano de Tenis, que será en febrero de ese año”.

“La vida de un hotelero es como la de un gitano…”

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www.mundoimperial.com

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Lo que es cierto es que no se pueden mantener estas ocupaciones todo el año, porque es un hecho que Acapulco es un destino de fin de semana, sobre todo para la población de la Ciudad de México y el área metropolitana. “Por eso hemos trabajado mucho en el turismo de convenciones con nuestro centro de reuniones. Afortunadamente también han regresado muchos vuelos que se habían ido, pronto abrirá un vuelo que conectará a Cancún y Acapulco, lo que es muy bueno porque sobre todo los europeos buscan algo más que el Caribe”, puntualizó Seyed. Uno de los aspectos que le parece muy importante resaltar a Seyed es que el Consejo de Promoción Turística cumplía muy bien su función, ya que para posicionar a un país como México es necesario que alguien se encargue de la promoción. “Te doy un ejemplo, nosotros recibimos a 400 mil ciudadanos de China cada año, cuando los que viajan a Estados Unidos son 4 millones. Si vas a China, en su aeropuerto tienen anuncios enormes de Cuba, de Estados Unidos, y no hay de México, eso cuesta, por eso es que hay que encontrar los fondos para promover al país”. Al no haber promoción para que llegue turismo extranjero se busca otro tipo de mercado, incluido el nacional, por lo que destinos que tienen una vocación más enfocada hacia Estados Unidos y Canadá, como los que están en el Caribe, cuando no cubren sus planes se provoca que lugares como Acapulco y Huatulco, que atienden al mercado nacional, se vean afectados. “Se genera una guerra que no le conviene a nadie, al quitar el dinero de la promoción fuera del país se tiene como un bumerán que nos daña a todos”, indicó Seyed.

Nuevos huéspedes

Lo que ahora buscan los turistas son experiencias, conocer cómo vive la gente, qué pasa en los lugares adonde viajan, es cierto que lo primordial 40

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REMODELACIÓN DE LA MANO DE USG Actualmente en los hoteles de Mundo Imperial se están realizando una serie de trabajos de remodelación en donde intervienen productos de USG: • En el Hotel Princess se están desmantelando 3700 m2 de plafón, el cual pesa aproximadamente 80 kg/m2, con lo que se están eliminando casi 300 toneladas de peso al edificio, reemplazando por plafón Durock con peso de 20 kg/m2, que tendrá un peso total de 74 toneladas. El edificio tiene 48 años de haber sido construido. • En el edificio de Expo Mundo Imperial se instalaron 10 mil m2 de plafones de Tablaroca. • En Forum Mundo Imperial se utilizaron plafones de Tablaroca, a una altura de más de 20 metros, logrando diseños específicos para poder dar la acústica que exige un recinto como éste. • En Palacio Mundo Imperial se aplicaron todos los sistemas USG, desde plafones y muros de Tablaroca y Durock hasta plafones especiales de tipo madera y acústicos para sus restaurantes.

es una buena cama, un buen baño y un buen desayuno. “El servicio es, por sobre todas las cosas, lo que más se agradece. En nuestros hoteles buscamos que la gente se sienta segura, con conectividad en cualquier parte, con las actividades que les permitan a sus hijos divertirse y a ellos descansar. Nosotros ofrecemos un ambiente completamente familiar, tratamos de que se asemeje un tanto a los cruceros, con actividades todo el tiempo”. La otra parte que complementa su oferta son los restaurantes, en donde su variedad busca atender a todos los gustos. “Por último te diría que el turismo deportivo se volvió algo muy importante para nosotros, por eso tenemos el Abierto Mexicano de Tenis”, puntualizó. La razón de porqué se nacionalizó mexicano, porqué le apuesta a un lugar como Acapulco, después de conocer tantos lugares en el mundo, es por los mismos mexicanos. “Ustedes piensan con el corazón, eso lo comparto, hay otras culturas que son mucho más frías. Esta idea que tanto se maneja de ‘mi casa es tu

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HOSPITAL PRINCESS Será un hospital de segundo nivel -aquellos que ofrecen especialidades como cirugías, gineco obstetricia, pediatría, medicina interna, ortopedia, rehabilitación, cirugía plástica, entre otras-, contará con 40 camas y varios quirófanos, para lo cual invertirán 550 millones de pesos. “Contará con una certificación que cumpla con los estándares de salud de Estados Unidos y Canadá, para recibir turismo extranjero y que los seguros lo avalen”, indicó Seyed. Se tiene planeado que abra en diciembre de 2020, además de que también empezará la construcción de una residencia de adultos mayores de 110 habitaciones, con una inversión de alrededor de 500 millones de pesos, la cual estará ubicada a un costado del hotel Pierre Marqués.

casa’, es una realidad que no se encuentra en cualquier otra parte del mundo, por esto es que estoy enamorado de este lugar. Cuando me retire me quedaré en mi casa, que está aquí en Acapulco”.

tistas que usaban los productos pero que nos hicieron fraude, los colgantes los hacían a mayor distancia para ahorrarse material y cobrárnoslo. Por ello le pedimos a USG que viniera a hacernos un dictamen, además de que nos ayudaron a corregir las deficiencias”, nos compartió. Los materiales de USG, Tablaroca y Durock están en el Forum, en el centro de espectáculos, en donde hay que hacer notar que hubo en 2013 un temblor que afectó el plafón y recibieron apoyo de parte de USG. “Para nosotros es el mejor material, porque es anti-fuego, tiene una acústica excelente para un centro de espectáculos. Por ello es que estamos muy satisfechos de trabajar con ellos”.

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Las remodelaciones

La historia de los hoteles de Grupo Imperial es de hace varios años, en donde la tecnología era distinta, con plafones casi de concreto, con un peso cercano a los 80 kilogramos. Cuando compraron los distintos hoteles fueron haciendo remodelaciones, en donde ocuparon materiales más ligeros. “Ahora tenemos Tablaroca que pesa casi un cuarto de los otros materiales, lo cual le quita mucho peso a nuestros edificios”. Para Seyed algo que le pareció muy importante es que la gente de USG trabajó de la mano con ellos en los temas de ingeniería, porque no es solo un socio que vende un producto sino que los apoya en muchas otras cosas que se requieren. “En la primera ronda del Centro de Convenciones teníamos contraUSG - FEBRERO 2020

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Columnista Invitado

Desarrollo inmobiliario en los últimos 50 años Jorge Gamboa, Director General de Grupo DANHOS

Carlos Cuevas

Todas las ciudades grandes contemporáneas han transitado de una economía industrial a una de servicios, México no es la excepción, la ciudad más grande concentra un porcentaje del producto interno bruto muy por encima del porcentaje de la población que alberga. LA ESTRUCTURA económica de la Ciudad de México 1985 vino a transformar la dinámica urbana de la ciudad está basada predominantemente en los servicios (finanzas, comercio, transporte, educación, recreación, cultura, salud y turismo) y con ella se generan la mayoría de los empleos de quienes aquí habitamos y es el sustento de la base fiscal que la mantiene. A ello se le debe sumar el sector informal que la mayoría de los análisis calculan en por lo menos 23% de la producción. Obviamente esta estructura económica se aloja en edificios e infraestructuras: torres de oficinas, centros comerciales, terminales de autobuses, escuelas y universidades, parques, estadios, auditorios, teatros, cines, hospitales, hoteles pero también en casas, pequeños talleres, azoteas y garajes. Esta nueva lógica económica de la Ciudad de México comenzó a acelerarse a fines de los 80 del siglo pasado a partir de los gobiernos de Carlos Salinas en la Federación y de Manuel Camacho en el antiguo territorio del Distrito Federal. Entre 1970 y 1988 los gobiernos de Echeverría, López Portillo y de la Madrid se caracterizaron por gran inestabilidad económica los dos primeros y nulo crecimiento el último. Estas condiciones evidentemente no fueron propicias para la industria inmobiliaria que además era, como muchas otras cosas en México, absolutamente premoderna. La economía se caracterizaba por mucha intervención del Estado, variaciones abruptas de las variables macroeconómicas por la caprichosa conducción de la economía y altas tasas de inflación y por ende intereses también altos. Este entorno era muy poco favorecedor para una inversión que por definición es intensiva en capital, de alto riesgo, arraigada y de largo plazo. Además el concepto de desarrollador inmobiliario no existía ya que se trataba más bien de fraccionadores de tierra y constructores e industriales que erigían edificios como negocio lateral. Así en esos tres sexenios se realizaron muy pocos desarrollos inmobiliarios y de muy mala calidad. El sismo de

acelerando el éxodo de oficinas y comercios de las zonas centrales sobre todo hacia el poniente y el sur. Al mismo tiempo destruyó muchos edificios que tendrían que ser reemplazados. El boom inmobiliario del salinismo se gestó por una combinación muy afortunada de circunstancias. En primer lugar, el pacto por la estabilidad y el crecimiento formulado ya por el equipo económico del nuevo gobierno en las postrimerías del régimen de de la Madrid, logró bajar la inflación –y por ende las tasas de interés– de cifras de doble dígito a tasas mucho más manejables, lo cual creó un aliciente para la inversión, entre otras ramas, inmobiliaria. En segundo lugar, el entusiasmo que despertó el nuevo gobierno y el inicio de las negociaciones del TLC infundieron un sentido de competencia y modernidad que comenzó a manifestarse en muchas áreas económicas. Finalmente un tercer factor, de gran importancia, fue el surgimiento de una nueva generación de lo que por primera vez se llamó desarrolladores inmobiliarios –traducción, directa del inglés 'property developers'– que venían de familias tradicionales de fraccionadores ó eran jóvenes empresarios, muchos con estudios en el extranjero, que fundaron varias de las empresas que ahora desarrollan buena parte de lo que vemos construido en las ciudades mexicanas. Con este impulso la Ciudad de México se transformó. En tan solo tres décadas se construyeron más metros cuadrados que en toda la historia previa de la ciudad. Además los cambios sociales promovidos por las generaciones más jóvenes (milennials, X) y el renovado activismo ambiental, aunado a las nuevas tecnologías de movilidad y de generación y consumo de energía, obligan a repensar al desarrollo inmobiliario como fuerza dominante de la economía de la ciudad. Muchas ciudades del mundo están ya en este proceso, la nuestra no puede quedarse atrás. USG - FEBRERO 2020

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ARQUITECTURA

HACIA UNA ARQUITECTURA HOLÍSTICA

OBRAS MÁS REPRESENTATIVAS DE ROMANO 01 Torre Bosques 02 Torre Chapultepec

Con su innovador y vanguardista sistema de construcción, la Torre Reforma se ha convertido en un edificio icónico, uno de sus muros recientemente fue elegido por DC Comics para proyectar la también icónica “batiseñal” como homenaje a Batman Elsa Torres

Maritza López

03 Torre Tres Picos 04 Torre Reforma

F. Izquierdo

SELLO INEQUÍVOCO de la nueva e impactante arqui-

tectura mexicana y reconocida recientemente por el Council on Tall Buildings and Urban Habitat (CTBUH) como uno de ‘los 50 rascacielos más influyentes en los últimos 50 años’, la Torre Reforma ha llenado de satisfacciones y reconocimiento a su creador. Reconocido desde hace ya algunos años como uno de los grandes exponentes de la arquitectura en México, Benjamín Romano nos habla de la experiencia que le dejó la Torre Reforma en términos de la propuesta arquitectónica que realizó y cómo es que la tecnología e innovación han facilitado los procesos constructivos. Explica que justamente esta propuesta arquitectónica nace de la posibilidad que otorga la existencia de tecnología de punta a nivel mundial, ya que como arquitectos “difícilmente vamos a hacer una propuesta imposible de realizarse. “Por ejemplo, la Torre Reforma está construida con cinco materiales: concreto, acero, cristal, madera y granito” señala. De entre todas las satisfacciones que le ha dado esta obra, algo que lo hace sentir muy satisfecho es la estructuración mixta de este edificio (concreto para bajadas de carga y acero para las tensiones) “fue un acierto, aunque también un reto”, asegura. “Cuando yo lo propuse, todos dijeron que era una locura, porque tener un muro de concreto expuesto, el más alto del mundo, es como una audacia difícil de lograr”. Al final el edificio nos tiene muy satisfechos, dice, porque además de tener muy buena imagen, se logró dar una doble escala con el concreto, es decir, lo puedes tocar, pero también puede verse desde afuera. Esta obra hizo merecedor a Romano de la mayor distinción que se otorga en materia de arquitectura en el país, la “Medalla de Oro”, misma que le fue entregada en 2016 por la Federación del Colegio de Arquitectos de la República Mexicana. 46

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BENJAMÍN ROMANO

Director del Despacho LBR & Arquitectos

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“El futuro de la arquitectura no es el crear edificios icónicos, sino el crear edificios que funcionen bien”. www.lbrarquitectos.com lbrarquitectos contacto@lbr.com.mx

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ARQUITECTURA

TORRE REFORMA Paseo de la Reforma 483, Cuauhtémoc, 06500 Ciudad de México, D.F., México

EL PRIMER RASCACIELOS SUSTENTABLE • La Torre Reforma obtuvo la certificación LEED Platino por las medidas incluidas en su construcción que lo hacen amigable con el medio ambiente.

Tecnología desde las entrañas

En este edificio el tema tecnológico es muy importante y prueba de ello es el estacionamiento robotizado y la operatividad del sistema de evacuación a través de elevadores con el que cuenta, pero cómo es qué se llegó a ello y qué tanto valor agregado da a la obra. Apasionado de la vanguardia en tecnologías como él se define y creyente de los estudios que hablan de un futuro casi sin autos y con una mejor movilidad, Romano señala que a él le parecía un error hacer un estacionamiento para mil 100 coches y es por ello que propuso un estacionamiento robótico con la mitad de vehiculos. “Cada vez está más cercano el hecho de que se dejen de usar los coches, cada vez hay más pisos de estacionamiento vacíos, la gente ya se transporta en taxi, uber, bicicleta, a pie, etc.”. Por ende, tiene la esperanza de que el cuerpo en “L” de coches robotizados con los que cuenta la Torre desaparezca en algún momento y que ese espacio pueda reciclarse en otro uso. “En cuanto a la tecnología de la evacuación del edificio, esta idea surge por un tema relacionado con la docencia, el cual me permitió dar y ponerme en contacto con una empresa en Nueva York dedicada a realizar análisis de flujo de personas a través de elevadores, que tras hacer una evaluación y hacerme unas recomendaciones me convenció. “Me convencieron de que hoy en el mundo esa es la forma en que se tienen que evacuar los rascacielos, porque no hay otra manera de hacerlo, y eso quedó reforzado al lanzarse la convocatoria para el concurso de los elevadores, pues todas las empresas que participaron conocían e incluyeron esos sistemas”. Todos conocían esos sistemas, “los únicos que no éramos los mexicanos y por qué, pues porque nadie se los había pedido, de ahí la importancia, insisto, de estar siempre enterado de las nuevas tecnologías y cómo pueden aplicarse”, agrega.

• Se convirtió en el segundo edificio certificado más alto de Latinoamérica. • 90% de sus espacios cuentan con iluminación natural lo que reditúa en un alto ahorro de energía eléctrica. • Cada cuatro pisos tienen una planta o zona con áreas verdes que permite ventilación y luz. • Sus aguas grises (descargas de inodoros y duchas) son recicladas en 100%. • Puede producir su propia energía a través de celdas solares

NÚMEROS • 246 metros de altura tiene la Torre Reforma. • 57 pisos de 4.20 metros de altura integran la estructura con forma como de pentágono alargado. • 35 elevadores, en promedio, tiene el edificio.

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Actualmente esta torre puede verse en el corredor financiero más importante de la Ciudad de México en una mezcla entre lo antiguo y lo moderno. Al hablar de los retos más importante que le representó esta obra, Benjamín Romano señala sin dudarlo, que “hacerla fue el máximo reto” y explica el por qué. “Cuando tú decides meterte en una empresa de este tamaño, tienes que lidiar con las autoridades, vecinos, inversionistas, bancos, materialidad, la parte estética, etc. entonces, integrar todo eso y amalgamarlo en lo que queda, que es a lo que nos dedicamos los arquitectos, es la parte más difícil”. No obstante, pasada la emoción del proyecto, reconoce que no volvería a tomar un reto como ese, al menos no de la forma en que lo hizo, pues aunque está seguro que volvería a construir la Torre, ahora pensaría en compartir el riesgo con otros, ya que en esta ocasión le tocó vivir un estrés innecesario. “En mi fascinación de mover la casa prometí que todo iba a salir bien, que por fortuna así fue, pero olvide que hay cosas en la vida que pueden pasar y pase por un estrés innecesario que ya no quiero volver a tener”. Pero hablando de las satisfacciones que la Torre le dejó menciona que haber logrado un espacio diáfano sin columnas y con grandes vistas al exterior es otra de ellas.

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UNA OBRA, MÚLTIPLES PREMIOS • En 2016, el arquitecto Benjamín Romano recibió la “Medalla de Oro” la mayor distinción que se otorga en materia de arquitectura en el país. • Torre Reforma fue ganadora del International Highrise Award 2018 por su arquitectura sustentable, estructura arquitectónica, alta tecnología e integración artística. • El Council on Tall Buildings and Urban Habitat (CTBUH) nombró a Torre Reforma como uno de “Los 50 rascacielos más influyentes en los últimos 50 años”. • Romano es reconocido como un creador de espacios a partir del respeto y cuidado del entorno natural.

Buena parte de la carrera de Romano ha estado ligada a la academia, la cual sigue ejerciendo en su alma mater, la Universidad Iberoamericana. “La docencia me quita tiempo, pero también me deja muchas enseñanzas y enriquece con ideas frescas; me permite estar a la vanguardia y saber de nuevas tecnologías”. explica.

Apuesta por una arquitectura flexible y sustentable

Es un hecho que el uso de nuevos materiales y la tecnología aportaron y estuvieron más que presentes en esta obra, pero qué tanto se pensó en el confort a la hora de construir la Torre y sus plantas. Romano asegura que muchísimo, el edificio tiene una gran exposición a la luz del día y al viento. Tan solo un espacio importante del edificio, su fachada da al Bosque de Chapultepec y hacia lado interior del mismo pueden verse unos jardines de triple altura que crean un espacio que facilita y hace agradable la vista al exterior y tener luz. “Hay un estudio que habla de que si tú trabajas en un espacio que no se ve la luz del día, tu capacidad mental se reduce hasta 14%, esto no quiere decir que te enfermes, pero lo cierto es que si tu trabajas con vista al exterior tu mente es más eficiente”. Además, el usuario se ve enormemente beneficiado por su diseño, ya que le proporciona espacios interiores estéticos y confortables. “Sin embargo, desde mi punto de vista no puedes construir un edificio con partes que te arropen o te brinden confort que no sean inamovibles, debemos pensar espacios que puedan ser removibles, es decir que los pongas hoy, pero los puedas quitar mañana, aunque desde luego puedes hacerlos tan

fuertes y aislantes como quieras. Debemos entender que la arquitectura tiene que ser reutilizable y muy flexible para poder responder a las costumbres de cada tiempo”. Hay que recordar, agrega, “que la arquitectura nos precede y está después de nosotros, pues mientras nuestro lapso de vida es muy corto, 80-100 años, pero los edificios pueden durar 200 años o más y debe pensarse que las costumbres de hoy puede que no sean las mismas del mañana”. Respecto al legado que representa ese edificio, Romano señala que se ha convertido en un edificio icónico, pero no porque él o las personas que participaron en su construcción así lo hayan pensado, sino porque la ciudadanía lo está volviendo icónico. “No sé qué pasará con ese edificio, no sé si se vaya a volver tan representativo como lo es en Nueva York el Empire State, no dudes que al rato venga otro arquitecto y haga un rascacielos que deje a la Torre como algo chiquito, pero a nosotros nos llenó de mucha satisfacción. “No dudo que se sigan haciendo edificios icónicos y qué bueno que se hagan, pero creo que es más importante los flujos internos y la ‘espacialidad’ que lo icónico”, finaliza. Lo que sí es un hecho, reconoce, es que este edificio con su gran personalidad, además de ser muestra de lo que se puede lograr con diversas técnicas y materiales, logró cambiar la historia de la empresa, se convirtió en un antes y después al hacer que su trabajo fuera reconocido, no solo en México, sino en todo el mundo. Señala que ahora la propuesta arquitectónica de LBR&A está más firme que nunca en la creencia de que la arquitectura debe ser holística, es decir que debe incluir todo. “Por alguna razón que no entiendo, el ingeniero civil y el arquitecto se ha divorciado desde hace mucho tiempo, sin embargo, cada vez vamos a ver más ingenieros dentro de despachos de arquitectos o al revés, arquitectos dentro de despachos de ingenieros en todas las ramas”. Asegura que algo a lo que le apostará por el tiempo que le quede de vida es a la integración holística de la arquitectura. USG - FEBRERO 2020

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ARQUITECTURA

PROTAGONISTA DE LA CIUDAD

Jesús Isaac González Bruno Sánchez

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Luis E. González 11 de octubre de 2019 en Ciudad de México.

VÍCTOR LEGORRETA HERNÁNDEZ Director General de Legorreta Arquitectos

Su trayectoria como arquitecto es muy amplia, diversa y sobre todo rica en lo que ha propuesto. Trabajó muchos años al lado de su padre, de quien tomó grandes enseñanzas que le permitieron asimilar lo que él quería transmitir. La evolución de la arquitectura, de la mano de la tecnología y la visión sobre cómo diseñar fue el centro de esta gran charla con uno de los viejos amigos que tiene Líderes Mexicanos. TRABAJÓ EN Los Ángeles con

Leason Pomeroy & Associate, con Martorell, Bohigas y Mackay (MBM Arquitectes) en Barcelona y en Tokio con Fumihiko Maki después de terminar la carrera, aproximadamente tres o cuatro meses en cada despacho. Su idea original era trabajar en Italia, sin embargo participó en un concurso para el Papalote Museo del Niño, el cual ganó y decidió quedarse a trabajar en México con su padre. “En esa época era medio rebelde y no quería trabajar con mi papá, él de todos modos me sugirió que trabajara con gente que conocía y que podría ayudarme mucho por lo que estaban haciendo. En Estados Unidos empecé a trabajar con las computadoras, que apenas empezaban a usar Autocad; me tocó estar en Barcelona un año antes de las Olimpiadas, por

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VÍCTOR LEGORRETA HERNÁNDEZ Fecha y lugar de nacimiento: 10 de diciembre de 1966 en Ciudad de México. Formación académica: Arquitectura en la Universidad Iberoamericana. ≠CONTACTO www.legorretalegorreta.com legorreta_arqs @LEGORRETA_ARQS

TORRE BBVA lo que tuve la oportunidad de ver cómo se transformó la ciudad; en todos vi sobre muchas construcciones públicas, en Japón, además, eran proyectos para oficinas”, recordó Víctor. Como estudiante vivió el Postmodernismo, que reconoce que hoy es muy criticado, esa etapa se inspiraba en el pasado para diseñar, y cuando sale al mundo para conocer lo que se estaba haciendo a finales de los 80 ya se había superado la etapa. “Esa otra arquitectura ya respondía a lo que hoy conocemos. Es cierto que yo aprendí muchas cosas a mano, sin computadora, por eso era muy importante para mí el conocer qué era el Autocad”. Esa primera etapa, que hoy pareciera muy lejana, fue muy importante, porque entendió los rudimentos de la arquitectura tradicional, con lápiz y estilógrafos para pasar a diseños digitales que permiten, hasta el día de hoy, una infinidad de posibilidades. “Me acuerdo que antes se usaba la tinta, había que borrar con una navaja, cada cambio que se hacía en el diseño era un drama. Incluso la relación con las otras disciplinas era muy complicada porque había que hacer diagramas especiales, hoy todo sale

en el mismo archivo”, nos comentó. Actualmente en Legorreta Arquitectos siguen trabajando las primeras ideas a mano, pero después se apoyan por completo en la tecnología, sobre todo cuando se tienen proyectos en otras partes del mundo y se requiere comunicación constante con los clientes. “Antes tendríamos que haber mandado un fax, ahora simplemente mandamos un archivo, cada quien lo abre en su computadora y podemos conectarnos para discutir los detalles”, indicó Víctor. Muchos temas evolucionaron de manera dramática en los últimos 30 años, ante los cuales todo arquitecto tenía que asumirlos lo más pronto posible, sin embargo hubo otros que el despacho Legorreta Arquitectos ya trabajaba desde hacía muchos años. “En la parte sustentable siempre tuvimos muy presente el hacer una arquitectura adecuada al clima, la orientación, temas que mi papá siempre tuvo muy claro. Hoy se tiene mucha más consciencia por parte de todo mundo, esto fue una tendencia que empezó en los años 90, continúa hoy para hacer edificios y ciudades más sustentables para ayudar al planeta”, afirmó Víctor. USG - FEBRERO 2020

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Este proyecto se realizó en sociedad con Richard Rogers, con quien tenían muchos años de amistad y que en algún momento llegaron a comentar que deberían de trabajar de manera conjunta. “Nos asignaron el proyecto a ambos por ahí de 2008, mi papá todavía estuvo presente en el concurso y al arranque de los trabajos. Se inauguró la obra en 2016, fue algo muy interesante como despacho, porque nunca habíamos hecho un edificio tan grande. Al final, la mezcla fue muy buena, porque ni es Legorreta ni es Rogers. La tecnología nos permitió hacer un edificio más ligero, se puede construir más con menos, los materiales ayudan a bajar los costos, se aprovechan más los espacios”.

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ARQUITECTURA

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En temas de sustentabilidad también se busca usar materiales locales y que al mismo tiempo sean producidos por empresas que se certifiquen como sustentables. “Hoy se busca madera de lugares en donde exista la reforestación, también hay muchos materiales reciclados, como las alfombras, los pisos. Es necesario contar con espacios más sustentables, como oficinas que tengan varios usos, no como algunas en donde la sala de consejo solo se usa una vez al mes y el resto está desocupada”, señaló.

El despacho hace un análisis del tiempo en el que se paga una construcción, que sirve mucho en el caso de que esta permanezca en manos de su dueño, lo que no sucede en los desarrollos inmobiliarios. “Muchas veces buscan ahorrarse dinero, piensan solo en recuperar su dinero y le dejan los problemas a otros”. Sin lugar a dudas, el proyecto que más ha significado en su carrera es la Torre BBVA. “Pasé muchas noches sin dormir, claro que fue un gran trabajo en equipo, en donde todavía trabajé con mi papá. Se buscó que no dominara el ego de nadie, sino que fuéramos muy críticos entre todos, eso ayudó mucho. Veo en él una aportación a la ciudad de un grupo de profesionistas que hicimos lo mejor que pudimos. Creo que contribuye mucho a la ciudad”, nos compartió Víctor. En la forma de trabajar también hubo una gran evolución en la arquitectura, porque antes era muy claro que había alguien quien encabezaba y tenía un equipo que desarrollaba sus ideas. “Cada vez es más al revés, se trabaja mucho en equipo, es mucho más colaborativo. En el despacho tenemos muchos arquitectos muy talentosos, jóvenes, actualmente somos 50, lo que nos obliga a escuchar ideas de todo mundo, buscar que todo mundo aporte algo”. Sin embargo, Víctor Legorreta está convencido que al estar al frente del equipo necesita contar con una visión mucho más global para terminar por darle personalidad a los proyectos. “Es importante que haya alguien que esté viendo todo el proceso para que no nos perdamos. Eso al mismo tiempo compromete a escuchar ideas de todo mundo”. Trabajó más de 20 años al lado de su padre, Ricardo Legorreta, lo que permitió que recibiera un tipo de preparación para cuando ya no estuviera. “Extraño mucho que cuando él estaba me asesoraba en lo que hacíamos, por supuesto que

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yo decidía sobre lo que se hacía, pero necesitaba escuchar su opinión, su experiencia”, nos compartió Víctor. Actualmente están desarrollando proyectos fuera de México, un hospital en África y una universidad en Uganda, además de vivienda en Los Ángeles. “Además estamos haciendo unas ampliaciones en unos museos que hicimos en Texas, siempre hemos tenido trabajo fuera, solo que en los últimos años nos concentramos más en México”. En los últimos diez años sus principales proyectos son más verticales y con mayor densidad, además de la Torre BBVA, el edificio de Miyana en Polanco, en varias ciudades han realizado proyectos mixtos, en donde se combina la vivienda, el comercio y el uso de oficinas. “Tenemos uno en San Luis Potosí, otro en León, dos en Querétaro, además un hotel en el Pacífico, de la marca Four Seasons”. A pesar de que se declara un gran optimista, Víctor Legorreta asegura que este último año ha sido muy difícil para todos. “Se frenaron mucho los permisos de construcción, los inversionistas fueron más cautelosos, creo que en este tema los arquitectos somos como termómetros, porque siempre somos a los primeros que frenan cuando se detiene la economía”. Sin embargo, tiene mucha confianza en los siguientes años. “Hay un gran futuro para la arquitectura en México, porque tenemos una tradición de grandes arquitectos, somos un país joven en donde hay mucho por hacer. Actualmente veo que se está teniendo un poco más de confianza que a principios de 2019, muchos de los clientes ya nos hablan para que se arranquen los proyectos. Creo que la Ciudad de México fue muy notorio en donde se frenaron muchas cosas, a diferencia de El Bajío, por ejemplo”, reconoció.

Siendo uno de los protagonistas de la Ciudad de México, Víctor Legorreta está consciente que esta ciudad debe de seguir creciendo, la compara con ciudades como Nueva York, que no detienen su crecimiento. “No se puede frenar, sin embargo es necesario darle orden, es necesario redensificarla, porque ya no hay para dónde crecer, además de recuperar zonas para hacerlas más eficientes”. Legorreta Arquitectos ha tenido todo tipo de proyectos, por lo cual le parece a Víctor que esa es una gran fórmula para seguir creando y proponiendo, el no dedicarse a solo un tipo de construcción. “Es curioso, porque hay veces que te puedes tardar 12 horas en diseñar un baño y puedes tardarte el mismo tiempo en diseñar todo el plan maestro. Eso ayuda a que uno se centre, entender que el pasar de una escala a la otra se tiene la misma responsabilidad. Hace poco presentamos el diseño de una llave Helvex, en el cual le invertimos más de un año, pero que le dedicamos ese tiempo porque creemos que lo merece por el uso que se le da”, concluyó.

EVOLUCIÓN SUSTENTABLE Actualmente desde la arquitectura se busca ahorrar el consumo de electricidad, de agua, vivir en espacios más eficientes, además de que se usa menos el automóvil, que los espacios sean de uso mixto, todos estos temas son una preocupación constante para el arquitecto, nos comentó Víctor. “Es necesario entender que no hay materiales buenos o malos, depende cómo se use y en qué lugar. Es fundamental estudiar el clima y la orientación de los edificios, es necesario buscar la ventilación natural, porque uno de los consumos más fuertes es el aire acondicionado. Al mismo tiempo, si se usa vidrio se evita usar luz artificial; hoy se tienen focos ahorradores, con consumos más eficientes”.

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ARQUITECTURA

DISEÑO DE CIUDADES +HUMANAS JEAN MICHEL COLONNIER

Director General y Fundador de Colonnier Arquitectos Jesús Isaac González Maritza López F. Izquierdo 9 de septiembre de 2019. Ciudad de México

Su madre quería que Jean EN LA CARRERA estudió varias materias que aportaron para que Jean Michel entendiera cómo se inserta la Michel se dedicara a la arquitectura dentro de un contexto cultural, tuvo además la arquitectura para que se oportunidad de trabajar y estudiar, como parte de la estrucle olvidara la idea de ser tura académica. “Cuando terminé la carrera me quise ir a pintor, ella sabía que era Montreal, que era un centro arquitectónico interesante, con bueno en matemáticas, que una muy buena vibra. Estuve algunos años trabajando en tenía buen cerebro y que era dos despachos, hasta que me encontré con alguien que necesitaba un arquitecto en México, llegué al país justo desbueno para el arte, por lo que le pidió que eligiera otra pués del asesinato de Colosio”, nos platicó Jean Michel. está cargado a la izquierda en sus preferenprofesión. Afortunadamente ciasCanadá políticas, lo cual abraza muy bien Jean, por lo cual la escuela que eligió tenía cuando llegó a México, cercanas las elecciones fedeuna formación muy artística, rales, él apoyó a Cuauhtémoc Cárdenas. “Me enamoré con un enfoque más amplio del país, de su libertad, de la exploración, de todo lo que se hacía. Me gustaba igual el caos que sus oporde la arquitectura, sobre tunidades, era algo híper vibrante para mí, todo estaba todo en materias en donde por hacerse, era una gran momento para un joven arse veía la historia del arte. quitecto como yo”, recuerda Colonnier. 54

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PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 18 de enero de 1964 en Ottawa, Canadá. Formación académica: Arquitectura y Diseño de Medio Ambiente, en la Universidad de Waterloo.

“Acepto que la mayoría de la arquitectura es un pacto con el diablo…”.

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“Me encanta poder participar en el diseño del México del futuro”. TRABAJOS • Su primer proyecto fue el edificio en donde están sus oficinas, el Corporativo Nápoles, que en parte fue lo que propició su salida del despacho en donde trabajaba y dio pie a que fundara su despacho.

• En 2008 diseñó Torre del Ángel, para New York Life, “fue cuando llegamos al nivel que yo deseaba como arquitecto, tanto técnico como de diseño”.

• Otro proyecto importante fue la remodelación de los Laboratorios Abott, Campus Corporativo Coyoacán, en Rodríguez Saro y Coyoacán. “Fue un proceso divertido y liberador, por las restricciones que tuvimos, fue algo atrevido y que le dio sentido a nuestro cliente”.

En esa primera etapa hizo muchas cosas, como murales, instalaciones, diseño de producción para la telenovela Nada personal. “Duré así poco más de un año, después trabajé como arquitecto mercenario, con Bernardo Gómez Pimienta, Enrique Norten y Alberto Kalach, después me fui a una empresa trasnacional, HOK, corporativa que aunque no era lo que yo buscaba, me daba algo de estabilidad para seguir en México”. En esa oportunidad conoció a los principales desarrolladores de nuestro país, mientras trabajó durante diez años. Jean Michel dejó HOK porque sentía que el nivel de diseño no era del nivel que deseaba, sobre todo porque venía de una escuela en donde el diseño era más importante. “Acepto que la mayoría de la arquitectura es un pacto con el diablo, porque los desarrolladores ofrecen infraestructura, con lo cual hay que ganar dinero, por lo que el arquitecto está contratado para que ese desarrollador gane

• Oasis Coyoacán, el centro comercial, el cual permitió salirse del tema de las oficinas para que los conocieran en otras áreas. “Nos metimos a estudiar a fondo cómo era los centros comerciales en la Ciudad de México, el resultado fue algo económicamente congruente, estoy fascinado”.

dinero, diciendo que es bueno para la ciudad sustentable”, eso no se puede evitar, reconoce Colonnier. Fue así que en 2005 fundó Colonnier y Asociados, que ahora se llama Colonnier Arquitectos. “La idea era ofrecer una propuesta de mayor valor, por ello quería que en el equipo fuéramos más arquitectos, con lo que pudiéramos aportar al mundo físico que es México, a través de buen diseño”, nos platicó. La propuesta es contar con un diseño inteligente, participativo, que ayuda a que la ciudad funcione, que cuente con un mundo peatonal, divertido, seguro. “Buscamos que la ciudad cuente con las bondades que se requieren para vivir mejor y al mismo tiempo que los desarrolladores ganen su dinero”.

01 Corporativo Nápoles Insurgentes Sur 863, CDMX 02 Torre New York Life Paseo de la Reforma 342, CDMX 03 Campus Corporativo Coyoacán, Av. Coyoacán 1622, CDMX 04 Oasis Coyoacán Miguel Ángel de Quevedo 227, CDMX

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ARQUITECTURA

“La calle debe de ser el foco de la vida cultural, quiero un país más peatonal”.

En el tipo de trabajo que ha realizado descubrió que hay resultados muy distintos al hacer un edificio de oficinas, en donde los empleados suben y bajan, disfrutan de lo que se construyó, pero es más satisfactorio cuando se diseña un espacio público, como lo es un centro comercial. “Creo que el impacto es más amplio, se afecta a la ciudad, la gente me lo agradece, mis amigos, la gente que llego a conocer que saben que nosotros lo diseñamos”.

Ciudades inteligentes

“Diseño inteligente de una ciudad”, hace la aclaración Jean, puede recibir esa definición a partir de una serie de elementos que permitan la movilidad, vivir bien y donde se puede caminar y disfrutar de una infraestructura. “Cuando uno vive en una ciudad se tiene de manera natural el intercambio, personal, comercial, cultural, son muchas personas juntas que se pueden contaminar de ideas y de vida”, nos indicó. Así, el diseño inteligente para Jean Michel, es aquél que busca resolver problemas de infraestructura, tener más gente junta, eliminar el uso de los autos. “En este punto, cuando yo llegué a presentar proyectos de edificios para México en Estados 54

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UN MEXICANO AGRADECIDO Después de nacionalizarse, Jean Michel nos aseguró que ya no volverá a vivir en Canadá, que aquí se queda y aquí se muere. “Estoy muy contento de vivir aquí, de ser mexicano, a pesar de mi acento soy más mexicano que los que nacieron aquí, porque yo escogí estar aquí. Mi decisión fue ponderada y muy clara: de que a pesar de sus problemas y de sus bemoles, como los tiene cualquier otro lugar en el mundo, mi vida es mejor aquí”.

Unidos, al ver el corte y explicar todo lo que se dedica para los estacionamientos, que es casi la mitad del edificio, me preguntaban ¿para qué?, se rieron de manera espontánea porque les parecía algo inútil”, recordó. Es fundamental el transporte público en el diseño de las ciudades, el Metro, ya que es el método ideal de transporte para el usuario que no conoce muy bien el terreno. “Te subes y te resuelve muchas cosas, a diferencia de si vas en auto, o en autobús”. Se tiene que considerar elementos claros para tener un diseño más inteligente de las ciudades: que se pueda usar menos o dejar de usar los autos, con buen transporte público, que se cuente con diseños mixtos, que de alguna manera provocan que, al haber gente circulando en una zona en distintos horarios, se vuelva más segura; que no haya tantos muros, para vernos unos a otros y que ello permita mayor seguridad.

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05 Begrand Polanco 06 Torre Aleph San Ángel 07 Hemos crecido y evolucionado en los últimos 15 años y estamos orgullosos de nuestra historia.

“Creo que no se debe de perder de vista que en las ciudades estamos para compartir, no para encerrarnos, eso es algo fundamental, nos tiene que aportar diversión. Requerimos lugares en donde podamos caminar, como Nueva York, Montreal”, reconoce.

Los edificios que ha diseñado para el Paseo de la Reforma requieren de excavaciones muy profundas por la cantidad de pisos que albergan. “Hay que lidiar con el hundimiento de la ciudad, que no es cosa fácil. Son problemas con los cuales hay que trabajar. También creemos que hay cosas que pueden experimentar otros para ver si les funciona y luego, tal vez luego, nosotros las implementemos”, comentó entre risas. Muchos de los edificios que diseña Colonnier buscan también que se acerquen a la identidad de este país, sobre todo en su lenguaje. “Estamos tratando de utilizar paradigmas e ideas más mexicanas, como el muro sólido, la ventana, cosas que en los edificios de oficinas no se utilizaban mucho por razones más económicas”. Lo que ha tratado de hacer es ligar la idea formal, arquitectónica, que sea en paralelo a la idea comercial, que no sea una lucha, que la idea formal funcione con la idea de venta. “Hemos encontrado varios mecanismos o estrategias para unirlas, que reconozco que eso ha sido en donde se sustenta el éxito de este despacho. Hemos hecho muy buen trabajo en estos 15 años”, nos compartió satisfecho Jean.

Nuevas posibilidades

USOS MIXTOS Diseñar una casa es un reto, nos confiesa Jean, porque es necesario contratar a mucha gente para que la “Me agrada este tipo de construyan, por lo que el integrar nuevos materiales o edificios que bajan los picos nuevas técnicas requiere de personas preparadas. “Si de circulación de personas hago un edificio de escala mayor requiero de equipos en una zona, porque los que puedan hacerlo, creo entonces que el principal pro- horarios de quienes van a ocupar las oficinas, contra los blema es la escala. Hay muchas cosas que se podrían que viven ahí o quienes van utilizar pero la distribución suele ser el problema”. a comprar a la zona comerAdemás está la capacitación de la mano de obra, cial, se equilibra, no todos se que no es sencilla, lleva tiempo y normalmente cues- mueven en los mismos hota. “Eso nos hace ser muy cautelosos, como despa- rarios, eso ayuda a todos los cho no somos la típica zona de experimentación, en que están alrededor. Y para estos últimos, el valor de los nuestra escala de edificios el hacer un experimento predios se eleva y la vida que que no funcione cuesta mucho dinero. Por ello que- se genera en el entorno es remos ser innovadores en aquello que si falla no se mucho más dinámica”. convierta en un desastre, no se puede arriesgar demasiado la inversión de mis clientes”, señaló. colonnierarquitectos Algunos de estos aspectos incluyen la posible colonnierarquitectos diversificación, como si se llega a diseñar un estacionamiento muy grande y dentro de 20 años ya no Insurgentes Sur 863 se usa tanto el automóvil, que se pueda reutilizar el Piso 1, Nápoles CDMX espacio de forma más inteligente. “Ahora, en este +52(55) 1085 5260 tema en particular yo si tengo esa esperanza, que info@colonnier.mx el auto dejará de ser indispensable”.

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales EDITORA EN JEFE Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS ESPECIALES Eva Ávalos Madrigal REPORTERA Beatriz Gaspar Correa EDITOR DE ESPECIALES Jesús Isaac González DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, Moisés Cervantes

"Prefiero dibujar antes que hablar. Dibujar es más rápido y deja menos espacio para las mentiras". Le Corbusier

Le Corbusier, arquitecto suizo nacido en 1887, es el preferido de Fernando

ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas AUXILIAR CONTABLE José Antonio Hernández SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán COORDINADOR COMERCIAL DE ESTA EDICIÓN Rodrigo Piña Hernández VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Yazmín Avilés Saavedra, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López y Antonella Escudero Ficachi Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV

Alex se ha ido especializando a lo largo de su carrera en fotografiar arquitectura y ciudades.

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REDACTORES Matilde Morales, Rocío Estrada, Hilda Gabriel, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Magdalena Pérez, Brenda Friederichsen, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Antonio Durán, Óscar Mario Beteta, Roberto Mourey, Georgina Álvarez, Georgina Hernández y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Daniel Alvarado, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano

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Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

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DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Preprensa Digital, SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Norbrite de 67 grs. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, Ciudad de México; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCXLIX Febrero 2020. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

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Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

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Columnista Invitado

Centros comerciales, de la venta a la experiencia Jacinto Arenas, Director de Ares Arquitectos

Carlos Cuevas

Los centros comerciales han tenido una evolución radical tanto en el modelo de negocio, como en su diseño, construcción y operación, debido al impacto que ha tenido el acelerado desarrollo del comercio electrónico y el cambio de hábitos del consumidor, entre otros factores. EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, el comercio en línea ha aumentado de manera significativa en México y en el mundo en general. Consumidores más sofisticados y familiarizados con la tecnología hacen sus compras de productos de consumo en plataformas digitales, sitios web o mediante aplicaciones para teléfonos inteligentes. A su vez, las marcas y establecimientos comerciales han invertido una cantidad considerable de recursos en impulsar sus ventas en línea. Lo anterior ha provocado que, en países como Estados Unidos, se hayan cerrado en 2017 más de 6 mil 500 establecimientos dentro de centros comerciales. A partir de este cambio en los hábitos de compra, surge la pregunta: ¿desaparecerán los centros comerciales? La respuesta es no. A pesar de los datos antes expresados, en la mayoría de las categorías de productos, el porcentaje que se vende en línea no supera 20%. Una de las principales razones por las que el comercio electrónico no ha sustituido a la venta convencional, es que comprar es una actividad social fundamental. Para crear una experiencia distinta, se ha puesto mayor énfasis en los giros que estrictamente no se consideran de retail, como mercados gourmet, food trucks parks, zonas de juegos para video gamers, spas, gimnasios y clínicas especializadas. Además, se llevan a cabo activaciones temporales como exposiciones de arte, conciertos, concursos de mascotas e incluso eventos de culto. Resultado de lo anterior, los desarrolladores y arquitectos han modificado el diseño tradicional de los centros comerciales, que típicamente eran búnkers cerrados y aislados totalmente de cualquier trama urbana. Por el contrario, ahora incluyen grandes áreas abiertas, con muy buena ambientación, áreas verdes y de juegos para promover la interacción colectiva entre los individuos. Se han integrado más al entorno urbano, mediante espacios y plazas que se combinan entre lo público y lo privado.

Al ser ahora los centros comerciales espacios más abiertos y urbanos, se ha presentado la oportunidad de hacerlos ecológicamente sustentables. Era difícil hacer un diseño apropiado. En ese sentido, en el formato tradicional consumía una gran cantidad de energía, sobre todo por el uso del aire acondicionado, tenía pocas áreas verdes y destinaban gran parte de su superficie a estacionamientos. Ahora podemos optimizar mucho más el uso de la energía, mediante la ventilación e iluminación natural, así como controlar la iluminación artificial con sistemas automatizados. Por otra parte, la inclusión de grandes áreas arboladas contribuye a la “biofilia” de los usuarios porque generan un efecto de placer al estar en contacto con la naturaleza. Es ya una realidad en zonas densamente pobladas, la disminución de áreas de estacionamiento en los desarrollos comerciales y en general en cualquier desarrollo inmobiliario. Debido a las distintas alternativas de movilidad urbana, tales como el transporte urbano, el transporte compartido de aplicaciones, el creciente uso de bicicletas, entre otros. Los municipios han optado por limitar el número de cajones de estacionamiento permitidos en un desarrollo. Todo lo contrario, a como era en el pasado, donde por reglamento se debía cubrir el mínimo solicitado. Los desarrolladores de centros comerciales deben de aprovechar la nueva condición, tanto en el modelo de negocio, ya que no se requiere tanta inversión en estacionamientos, como en su diseño, al disponer de más superficie que se puede destinar al peatón y no al automóvil. Las nuevas condiciones del mercado del retail, presentan retos importantes para todos aquellos que nos dedicamos de algún modo al desarrollo de centros comerciales. Sin embargo, es una oportunidad de repensar y construir nuevos proyectos a partir de ideas fascinantes que ya se ven en el horizonte.

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DESARROLLO INMOBILIARIO

JAIME FASJA

Director General y socio fundador Thor Urbana Capital

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CONSTRUCCIÓN QUE MEJORA VIDAS Hoy la construcción no debe de ser un negocio solo para las desarrolladoras, marcas y empresas, sino algo que mejore la calidad de vida de los habitantes, como zonas con mejores condiciones para transitar, empleos y construcciones amigables con el medio ambiente. Thor Urbana Capital ha decidido innovar en sus conceptos para ofrecerle al usuario la mejor experiencia.

Actualmente Thor Urbana desarrolla un portafolio de bienes raíces de calidad premier en México, los cuales serán reconocidos por la alta calidad en su construcción, diseño, amenidades, mezcla de marcas y las experiencias únicas que permitirán a sus usuarios disfrutar de una mejor calidad de vida, atendiendo así las necesidades de una sociedad cada vez más sofisticada y exigente. 01 The Harbor Mérida

02 Montage Los Cabos 03 Town Square Metepec 04 The Landmark Guadalajara

JIMMY ARKANJI

05 Calle Corazón Playa del Carmen 06 THE PARK SLP San Luis Potosí 07 Alta Vista 147a Ciudad de México

Director General y socio fundador Thor Urbana Capital

08 The shop at 5ta y 8 Playa del Carmen 07

Beatriz Gaspar

Bruno Sánchez Luis E. González 25 de septiembre de 2019. Paseo de la Reforma, Ciudad de México.

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Cuyuntural

DESARROLLO INMOBILIARIO

DESPUÉS DE SALIR de la recesión mundial de 2008 estos socios vieron una oportunidad interesante en el mercado mexicano. Fue así que decidieron capitalizar esa oportunidad y en 2012 fundaron Thor Urbana Capital, empresa inmobiliaria verticalmente integrada con la cual realizan la búsqueda, desarrollo, construcción, coordinación de arquitectura, operación, comercialización de centros comerciales, oficinas, edificios residenciales, hoteles, y la disposición de los activos. “Somos una empresa que viene a sumar y no a hacer negocio”, explica Jimmy.

Los emprendedores

Jaime y Jimmy estudiaron juntos la maestría en Nueva York, “vimos un escenario prometedor: marcas internacionales anunciaban su llegada al país. Era un nuevo negocio más institucional que migraba del tradicional familiar inmobiliario”, dice Jimmy. Empresas de retail, moda, alimentos y bebidas, entretenimiento, tenían planes de llegar a lugares en donde el acceso no ha sido fácil. Pero en la actualidad, el mundo vive momentos interesantes a nivel macroeconómico. “Hay incertidumbre y volatilidad en los diferentes mercados. Se ve venir una recesión global en los próximos 12 o 24 meses”, dice Jaime. Sin embargo, señala que México, después de pasar por cambios importantes, inició un proceso de acostumbrarse a la nueva forma de trabajo de un gobierno que prioriza la parte social hacia la parte baja de la pirámide. Pero su negocio inmobiliario es sólido y cuenta con inversión institucional extranjera y nacional, y family offices tanto nacionales como extranjeros que quieran tener exposición en el mercado mexicano inmobiliario.

“Nuestros proyectos mejorarán la vida porque también generan empleo, traen exposición a varias zonas generando un círculo virtuoso en la economía, seguridad y educación en las comunidades que operamos”. 60

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Además son optimistas, pues ven una economía mexicana sólida que aún no cae en recesión, con una bolsa y un tipo de cambio estable. “Si nosotros, junto con los otros empresarios le seguimos apostando al país, atraeremos mayor inversión”, dice Jaime.

Calidad de vida

Los beneficios que traen estos proyectos es mejorar la calidad de vida de las comunidades en donde tienen presencia, pues crean espacios de convivencia en ambientes sanos: desarrollo mixtos, áreas exteriores, jardines, zonas incluyentes. “Para que las familias o los grupos de amigos puedan pasar un momento agradable”, dice Jaime. Al ser espacios de usos mixtos también se reduce el monóxido de carbono en la ciudad frenando la utilización del automóvil, pues los usuarios tienen en un lugar vivienda, trabajo y distracción. “Nuestros proyectos mejorarán la vida porque también generan empleo, traen exposición a varias zonas generando un círculo virtuoso en la economía, seguridad y educación en las comunidades que operamos”, presume Jaime. Para el futuro, ellos tienen planes de expansión adaptándose a la realidad y a las nuevas necesidades del mercado. Así como acercarse a los diferentes niveles de gobierno para trabajar en conjunto y beneficiar a la sociedad. Un ejemplo de esto es el trabajo que se hizo en Zapopan, pues del dinero que pagaron en licencias y permisos, el 50% fue utilizado para mejorar los alrededores, arreglando calles, banquetas, puentes peatonales y el resto fue destinado a zonas marginadas dentro del mismo municipio. “Lo que buscamos es cómo podemos apoyar al gobierno en los municipios en los que trabajamos para que nuestro proyecto sea bien recibido por los vecinos con un impacto positivo, y no se quejen por el tráfico porque mejoramos con soluciones viables”, señala Jaime. En el caso de turismo, con los hoteles que cuentan en desarrollo y operación, ven un gran potencial porque México es un destino importante, sin embargo, este representa un gran reto: la seguridad. “Pensamos que mejoraría, pero no ha sucedido”, comenta Jaime, “es muy importante que las

THOR URBANA CAPITAL JIMMY ARKANJI

Formación académica: Estudió Administración de Empresas y Negocios en Boston. Maestría en Negocios en la Universidad de Columbia, Nueva York

Jimmy Arkanji

JAIME FASJA

Formación académica: Estudió Arquitectura Maestría en Negocios en la Universidad de Columbia, Nueva York

DATOS THOR URBANA • Más de un millón 100 mil metros cuadrados construidos • 650 mil metros cuadrados en construcción • En 2018 entregaron 720 mil metros cuadrados en proyectos nuevos • 14 proyectos construidos, 7 proyectos en diferentes etapas de desarrollo

Jaime Fasja

autoridades hagan frente a este problema para seguir atrayendo turistas”. Su inversión está en ciudades en donde han visto crecimiento económico, migración positiva y creación de empleo, “y en donde realmente servimos una necesidad y no solo sumando una oferta adicional a lo que ya existe en el lugar”, explica Jimmy. Como San Luis Potosí con un proyecto novedoso y con marcas que no tenían presencia en la ciudad. “Seguimos viendo apetito y monitoreamos cómo va teniendo impulso el comercio electrónico porque es algo que lo está reforzando más”, dice. Para ellos la mejor estrategia para hacer frente a la incertidumbre es “invertir y hacer proyectos que sean sólidos y a largo plazo, porque van más allá de una administración política o crisis económica”, dice Jimmy. USG - FEBRERO 2020

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ARQUITECTURA

Desde que estaba en la carrera comenzó a trabajar en otros despachos, primero con el ingeniero Boris Albin, con quien tuvo una práctica muy amplia en la construcción, también tuvo una gran relación de amistad y de trabajo con Abraham Zabludovsky, quien fue un especial mentor para Enrique. Después salió al extranjero, cuando regresó México pasaba por una muy mala etapa, sin embargo de cada mal momento ha encontrado la forma de salir adelante para plasmar su propuesta arquitectónica. PARA SOBREVIVIR al principio de su carrera colaboraba con otros arquitectos y además se dedicó a la academia. “Di clases en la Ibero y en la UNAM, pero también empecé a dar clases en el extranjero, y de los pocos trabajos que podía hacer conseguí el reconocimiento internacional. Sobre todo eran casas habitación. Creo que en ese tiempo México estaba muy cerrado, por lo que al interesarse los medios de otros países en mi trabajo se me dio credibilidad, porque el éxito que viene de afuera pesa mucho”, nos comentó Enrique Norten. En esa época comenzó a montar su despacho, un momento que recuerda es el sismo de 1985, porque justo sus primeras oficinas estaban en la colonia Roma. “En general en ese tiempo había mucha competencia, como siempre la ha habido, así es la arquitectura, aunque hay de distintos tipos, porque los grandes promotores y los desarrolladores siempre tienen al hijo o al sobrino a quienes les encargan los proyectos, ese no era mi caso”. 64

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Jesús Isaac González Maritza López Luis E. González 6 de septiembre de 2019. Ciudad de México.

TRANSICIONES ENRIQUE NORTEN

Arquitecto

PREMIOS Y PREMIADOS “El mundo de los premios se ha vuelto muy comercializado, hay unos que son muy legítimos y otros que pueden ser conseguidos, con ello hay que tener mucho cuidado, porque es difícil distinguirlos. Considero que un reconocimiento es muy importante, sobre todo cuando viene de la propia sociedad a la que uno sirve o de los pares de uno mismo. Todos esos reconocimientos lo que dan son mayores responsabilidades, tanto con la sociedad como con nuestra propia sociedad profesional”.

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“El éxito que viene de afuera pesa mucho…”.

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ARQUITECTURA

Sus principales proyectos llegan hasta la década de los 90, cuando después del reconocimiento que se le había otorgado a su obra desarrolla uno de los edificios del Centro Nacional de las Artes, al tiempo que comenzó a realizar trabajos privados para Televisa. “Creo que ahí es cuando se da una consolidación más significativa y seria de mi trabajo, al tiempo que me obligó a reestructurarme de una manera más formal. El país estaba teniendo una gran apertura, era la época del salinismo en México”, recordó Enrique. Esto permitió que se diera una mayor permeabilidad, sobre todo en los lenguajes arquitectónicos que había en el mundo, sobre todo después que el país había estado cerrado en un nacionalismo, con distintas corrientes, pero que gente como Norten no cabía. “Yo venía de estudiar y trabajar en el extranjero, con una gran fe en la globalización, en el discurso universal de la arquitectura. En un primer momento esa discusión simplemente no se daba en México, pero a mediados de los 90 ya era posible”. La curiosidad y la aceptación por otras propuestas arquitectónicas vino a oxigenar el panorama en México. “Creo que eso hoy lo puedo constatar con el Centro Nacional de las Artes, en donde trabajamos varios arquitectos de la nueva generación. Así mismo, Emilio Azcárraga Milmo me encargó varias cosas, que permitieron un gran reconocimiento de mi trabajo con el Premio Mies van der Rohe”.

Hacia el mundo

Ya se había esparcido el prestigio de Enrique, lo que le permitió empezar a sumar trabajos y a tener mucha más presencia en la academia a nivel internacional. “En 2000 abrí la oficina en Nueva York, que fue un gran paso en mi carrera, sobre todo porque las posibilidades en México ya no eran las mismas. Me vi casi obligado a abrir esa oficina por un concurso que ganamos, lo que hizo inminente el formalizar una estructura legalmente constituida para trabajar allá”, recordó. 64

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ENRIQUE NORTEN Fecha y lugar de nacimiento: 27 de febrero de 1954 en Ciudad de México. Formación académica: Arquitectura en la Universidad Iberoamericana; máster en Arquitectura en la Universidad de Cornell.

En México no era obligatoria esta estructura legal, por lo cual a los despachos mexicanos no se les contrataba en otras partes del mundo, además de que Enrique tampoco tenía la estructura financiera que le ayudara a abrirse paso. “No podíamos contratar un seguro profesional que nos permitiera trabajar internacionalmente, ya que no era un producto que ofrecieran las aseguradoras en México. Solo se podía trabajar aquí o en otros países con las condiciones similares”. Enrique reconoce que en México siempre ha habido una enorme tradición de arquitectos y de constructores, los cuales trabajan de manera armónica, aunque muchas cosas se decidían sobre la marcha, pero había una armonía entre los promotores, desarrolladores, constructores y arquitectos. “Hoy reconozco que toda la burocracia que se fue desarrollan-

REFUGIO “Vivo en un departamento en la Condesa, la parte que más uso es la terraza, es muy amplia, tengo enfrente un parque, y paso mucho tiempo en ese balcón, porque me ofrece una bella vista de la ciudad. Es como estar afuera de mi casa”.

do alrededor entorpece enormemente nuestro trabajo. Antes era mucho más ligero, fácil y sobre todo personal, ya que muchas cosas se hacían bajo confianza mutua”, añora Enrique. Su labor siempre ha sido como arquitecto, dirigiendo a su equipo y participando al lado de los constructores, pero nunca ha sido constructor ni promotor. “Es un hecho que nunca entrego planos y me voy, siempre

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“…reconozco que toda la burocracia que se fue desarrollando alrededor entorpece enormemente nuestro trabajo…” participo, pero nunca he tenido una constructora ni he sido promotor de bienes raíces. Me evito los conflictos de interés, además de que me deja en un lugar muy libre”, comentó. Cuando Enrique Norten entrega un proyecto en Estados Unidos o en Europa, se construye prácticamente en 98% tal cual se entregó, solo se modifica el resto, en México no es igual. “Depende de muchas cosas, porque los promotores o los constructores toman decisiones por su cuenta, muchas veces por razones económicas, esto en los proyectos privados, en los públicos pasa todavía más, porque la gente que está en el gobierno toma decisiones que no tienen nada que ver con el proyecto original y lo van modificando, a veces nos involucran, otras no”. Quienes llegan a TEN Arquitectos no forzosamente van a recibir una aceptación inmediata cuando se les solicitan un proyecto, ya que ellos analizan el tema, el lugar, el cliente, que se cuente con el presupuesto y el tiempo suficiente para hacer un buen trabajo. “Puedo decir que los clientes han cambiado mucho, son otra generación, mucho más educados, abiertos al mundo. Creo que la revolución tecnológica los ha hecho protagonistas de un discurso universal, están más informados y sobre todo atentos a lo que sucede en otros lados”. Con ello, nos comenta, las propuestas arquitectónicas hoy pueden tener más eco porque hay un desarrollo tecnológico que lo permite, además de la aceptación de parte de los clientes. “Escuché que alguien decía: para vivir en un lugar moderno uno tiene que empezar por ser moderno. Eso no creo que sea algo de lo que adolezca solo México, en el mundo entero hay mucha gente que es terriblemente conservadora”.

LOS MITOS Para Enrique Norten hay definiciones que no dicen nada, como los “edificios inteligentes”. “¿Qué es un edificio inteligente? Creo que se ha estado usando mucho ese término hasta el desgaste, se vuelve más un tema de mercadotecnia que de arquitectura. Los inteligentes son quienes habitan esas casas”.

En la última década TEN Arquitectos ha hecho varios museos, infraestructura pública, proyectos de uso mixto, y se han involucrado en el diseño de espacios muy cercanos a pequeñas ciudades. “En México estamos trabajando en Mérida, en la costa de Oaxaca, Huatulco y Puerto Escondido y en la Ciudad de México”. Su equipo es muy importante, porque la arquitectura así lo demanda, no es una labor de una persona aislada. “Mi labor es bastante parecida a la de un director de orquesta o a un director de cine, en donde tiene que hacerse de un equipo interno, además de colaborar con los externos como son los consultores de tipo estructural, de instalaciones, de iluminación, paisaje. Yo tengo que coordinar y dirigir la labor de todos ellos”, comentó Enrique. Como arquitecto se siente muy satisfecho, Enrique es un hombre muy agradecido, sobre todo porque la vida ha sido muy buena con él. “He tenido enormes oportunidades, espero que todavía me falte mucho por delante, que tenga la capacidad para seguir produciendo y dando algo a este país y a esta gran ciudad que quiero muchísimo”. En los últimos años ha tenido que tomar una decisión muy importante que es el estar más tiempo en México, después de pasar más de 15 años viviendo aquí y en Nueva York. “Estaba en todos

lados y no estaba en ninguno, fue algo que me desgastó físicamente mucho, por lo que la decisión fue participar de manera más intensa en México, con todos los defectos y críticas, muchas muy válidas, del actual momento por el que pasa el país”, nos confesó. Enrique tiene mucha fe en que lo que está pasando es una condición necesaria que nos dará otro tipo de plataforma para construir o reconstruir el país que nos merecemos. “Eso me anima mucho, además de la energía y la vitalidad que tenemos como mexicanos, la capacidad de creación, la libertad, que es enorme. Creo que somos mucho más libres que los Estados Unidos, lo digo viniendo de allá, además de que tenemos una mejor calidad de vida que en otros países, en todos los estratos sociales”, apuntó. CONTACTO www.ten-arquitectos.com/ @TEN_Arquitectos TENArquitectos ten_arquitectos_ YouTube Cuernavaca 114 PB, Ciudad de México 06140 +52 55 52118004

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Coyuntural ARQUITECTURA

EVOLUCIÓN DE LOS ESPACIOS

JUAN CARLOS BAUMGARTNER

Socio Fundador de Space

Jesús Isaac González

Maritza López

Luis E. González

9 de septiembre de 2019 en Ciudad de México.

El diseño es un cristal mágico con el que se puede ver el mundo como podría ser y no como es, es una gran herramienta de innovación en muchas ocasiones, más que de creación de espacios u objetos, históricamente no ha sido visto de esta manera, la mayoría de los arquitectos o diseñadores se limitan a los objetos o los espacios que le atañen, pocas veces es visto como una posibilidad de cambiar a la sociedad. 68

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ESTO ESTÁ empezando a suceder en

muchas partes del mundo, gracias a que la misma industria se está dando cuenta del impacto que tiene, más allá de solo hacer cosas bonitas. Hace varios años en Space comenzamos a involucrarnos mucho con la Universidad de Singularity, que está fondeada por Google y por la NASA, específicamente con uno de sus laboratorios de neurociencia, participando en investigaciones sobre cómo a través de la neurociencia se puede entender la relación que hay entre espacio y bienestar. Hay un programa muy específico en donde se busca ayudar a niños con déficit de atención a través de espacios construidos. Hay muchas cosas que suceden en el aprendizaje que tienen que ver con el espacio físico, en donde nuestro sueño guajiro es que se pueda recetar arquitectura. Por ejemplo, si alguien tiene depresión, en lugar de asumir que solo lo pueden resolver las farmacéuticas, se puede voltear hacia la arquitectura, en el caso de los niños es déficit de atención. En ambos casos una pastilla no resuelve el problema de origen. La pauta tradicional es que con los medicamentos se espera que el individuo regrese a la normalidad, como si el problema solo fuera de él, pero Juan Carlos plantea que tal vez haya más corresponsabilidad. “Todos aquellos que hacemos la cultura, nos empezamos a preguntar qué tanto tenemos que ver con los problemas de déficit de atención en los niños, lo más cómodo es decir «nada»”. Para Juan Carlos ha sido interesante comenzar a entender cosas en este proceso de acercamiento al déficit de atención, ha leído sobre lo que sucede con el cerebro cuando está en contacto los espacios, desde la generación de ansiedad o que los espacios poco estéticos detonen al cortex insular, que es la parte responsable del dolor. “La primera conclusión que tienen los neurocientíficos es que lo feo duele, no físicamente pero al final del día, sí sucede a nivel neuronal”, indicó.

Este fenómeno es interesante SINGULARY porque el individuo no se percata de UNIVERSITY manera consciente porque no es un dolor físico, sin embargo se generan La Universidad de la las mismas consecuencias que si lo Singularidad es una institución académica fuera. “Ese dolor manda una señal a en Silicon Valley cuya la parte motriz del mismo cerebro, finalidad es reunir, educar que le indica que se mueva porque e inspirar a un grupo hay dolor. Si un niño sensible llede dirigentes que se ga a una escuela poco estética, está esfuercen por comprender recibiendo estas señales de que se y facilitar el desarrollo exponencial de las mueva, eso durante todo el tiempo tecnologías y promover, en que pase el niño en la escuela, por aplicar, orientar y guiar lo cual lo único que se les ocurre a estas herramientas para los adultos es recetarles una pastilla resolver los grandes para que se estén quietos”, nos codesafíos de la humanidad. mentó Juan Carlos. Su nombre hace referencia a la llamada Algo que le parece fundamental singularidad tecnológica. como arquitecto es que ha venido Se ubica en el Centro de tomando consciencia de su papel en Investigación Ames de la la salud mental de las personas, para NASA en Mountain View, lo cual se ha sumado a un nuevo térCalifornia. mino: neuroarquitectura. “Hace 15 https://su.org/ años se empezó a desarrollar la neurociencia tal cual la conocemos, lo que ha permitido un desarrollo en la investigación y el conocimiento so- REDES bre cómo funciona nuestro cerebro spacemex.com en percepción, estética, memoria, baumgarj todo eso hoy resulta fundamental manejarlo, si no, estaremos ejerBlvd Adolfo López Mateos ciendo nuestras profesiones como si viviéramos hace cientos de años”, 2777, 1er Piso indicó Juan Carlos. Col. Progreso, Ciudad de México 01080 +52 55 5683 9551 SÍGUENOS EN /lideresmexicanos SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

“La neurociencia nos ha enseñado que actualmente somos cavernícolas con herramientas sofisticadas”. FEBRERO 2020

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JUAN CARLOS BAUMGARTNER Fecha y lugar de nacimiento: 27 de febrero de 1972 en Ciudad de México. Formación académica: Arquitectura en la UNAM.

EMBODIED COGNITION Se podría traducir como "cognición en el cuerpo" o "pensar con el cuerpo", pone el énfasis en la coexistiencia entre cognición y funciones corporales, dos elementos que se funden y cuya relación va mucho más allá del simple esquema recipiente - contenido. Para Juan Carlos “evolucionamos a partir de las herramientas que construimos y diseñamos, por lo que al entender que nuestras herramientas son parte de la cognición, podemos extender que el espacio es cognición y es uno de los más potentes, por eso nos interesa tanto este tema, porque somos diseñadores de espacios. Este tema deja de lado todas las teorías preexistentes que se conocían de la arquitectura”.

Para él, la mayor parte de las cosas que se conocían sobre el cerebro son un mito, sobre cómo funciona la memoria, lo que motiva a un niño para aprender. “Creo que todo lo hemos hecho al revés, si bien es cierto la humanidad ha tenido grandes logros, también es cierto que hay que aceptar nuestros errores. Las consecuencias de estos errores son las epidemias de salud mental”. Juan Carlos nos indica que una vez que se grafica el tiempo que llevó la salida de las cuevas hasta la revolución industrial y después hasta la época actual, uno se da cuenta que esta última etapa es la más breve en la historia de la humanidad. “Si un cavernícola tomaba una fruta podrida su sistema mental lo llevaba a no comerla, desde entonces, el entender que las cosas que no son estéticas pueden producir daño, nos llevó a usarla como una herramienta de supervivencia”. En el mundo contemporáneo, la elección de productos o marcas, se basa en un tema estético, antes de hacerlo racional. “Así es como hemos heredado esta percepción de lo estético o lo que no lo es. En la naturaleza los picos también implican peligro: espinas, dientes de algún animal, cuando uno ve estos elementos en la arquitectura, está comprobado que se activa la amígdala, que nos produce miedo”, señaló. El tener presente este tipo de elementos en la arquitectura no está del todo mal para Juan Carlos, sin embargo, hay lugares en los que no funciona. “Si están en un edificio en donde te quieres concentrar, ya no es lo mismo. Aquellos estímulos que impactan inmediatamente en los niños, al tener escuelas con este tipo de formas arquitectónicas provocan que se active

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la amígdala, con una posterior reac- dió mi papá”, comentó. No es lo mismo ción ligada al déficit de atención”. en donde yo trabajo adonde él trabajó, hay un desfase muy importante en donArquitectura más sensible de queremos intervenir”. Todos estos trabajos sobre neurocienHan trabajado en el Tec de Moncia y neuroarquitectura, de los que ha terrey y en muchas otras escuelas, en aprendido el despacho Space, hoy le donde ya se ha logrado aterrizar mucha sirven para aterrizarlos en sus proyectos de la teoría que se desarrolla en el meespecíficos. “Lo que estamos haciendo dio corporativo, el siguiente paso es el es buscar en dónde empalman ambas de la hotelería. “Creo que es el eslabón partes, la neurociencia y la arquitectura, que le faltaba a lo que hemos venido porque es un hecho que se habla de lo haciendo, actualmente trabajamos con mismo, afectamos al mismo ser huma- NH, con quien comenzamos trabajanno, por lo cual deberíamos de ser com- do cosas como los grupos generacioplementarios”, reflexiona Juan Carlos. nales que los visitan, los cuales están En el tema de la evolución los ma- cambiando, los temas de tecnología. teriales han sido una parte fundamental Wiston Churchill, después de la para todo arquitecto, porque los méto- Segunda Guerra Mundial, cuando dos constructivos y los materiales son tuvo que reconstruir la Cámara de lo que más se ha transformado con el los Comunes, dijo: “la arquitectura paso del tiempo, nos comparte Juan que moldeamos nos moldea de regreCarlos. “El problema no es el material so, por lo que hay que construir un sino lo que se hace con él, cómo se uti- edificio de acuerdo a la cultura parliza como herramienta para resolver tus lamentaria que queremos”. Para Juan ideas. Por ejemplo, hay materiales que Carlos, la gente y la cultura es como se fabrican en comunidades indígenas la gelatina, que se vacía en un molque son más empáticos con el medio de que es la arquitectura. “Se le da ambiente, con respecto a otro tipo de poca importancia al molde, a veces materiales más industrializados”. asumimos que es consecuencia de la Para Juan Carlos es importante gelatina, pero es al revés”. Esto es lo reconocer que no todo está en los ma- que actualmente se conoce como emteriales ni en los métodos, lo principal bodied cognition. es construir un hábitat para los seres humanos, con necesidades físicas y psicológicas. “Las físicas las tenemos muy presentes, pero las psicológicas no las hemos tomado en cuenta. Por un lado siempre se tomó a la psicología como un ‘soft science’, pero ahora ya se cuenta con una evolución que puede ofrecer evidencia, una de las áreas que más se ha desarrollado en este sentido es la neurociencia”. Space se ha especializado en diseño corporativo, para clientes como Google, Microsoft, Alsea, Cemex, lo que ha permitido que este trabajo, las propuestas más revolucionarias, empiecen a permear otros sectores. “En el sector educativo creemos que hay un desfase de por lo menos 50 años, los espacios físicos de las universidades en este momento son muy parecidos a donde estu-

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RECOMENDACIONES DE JUAN CARLOS B: • El libro Los ojos de la piel, de Juhani Pallasmaa. • Al autor Semir Zeki, especialista en Neuroestética.

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ENFRENTAR LOS RETOS Jesús Isaac González Maritza López Carlos Cuevas 12 de septiembre de 2019. Ciudad de México

La arquitectura y la construcción han sido parte de su vida desde que era niño, por el trabajo de su padre le tocó estar cercano a la construcción del edificio actual de Scotiabank, que está en Periférico y Reforma, en 1973. Además estuvo en contacto con los arquitectos y su mundo, de tal manera que cuando eligió su carrera prácticamente era asunto decidido desde su infancia. A más de 30 años Luis nos comparte cuál es su concepto del quehacer del arquitecto. MIENTRAS ESTUDIABA trabajó en el Metro en un verano, en donde conoció los primeros rudimentos de lo que es la obra, y al final de la misma comenzó a diseñar en un despacho, que ahora suma más de 31 años ininterrumpidos de labor. “Empecé arrastrando el lápiz, porque en ese tiempo no había tantas computadoras, aprendí el oficio de la arquitectura y del diseño. Trabajé en temas de restauración en Mérida y en el edificio de El Universal”, recordó. Desde esos primeros trabajos Luis entendió que sus clientes, los desarrolladores inmobiliarios, son un negocio financiero, que si bien se traduce en edificios, el dinero juega un papel muy importante. “Lo que he aprendido es que tienes que saber en dónde está el dinero en un edificio, mayoritariamente está en la estructura, que puede abarcar hasta la tercera parte del monto de la inversión, mientras que los acabados van de 12 a 15%. La mayoría de las personas piensan que el dinero está en los acabados, lo cual es una mentira, por lo que hay que hacer de forma racional la estructura y las instalaciones, ese es el reto del diseño”.

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ARQUITECTURA “La adaptación del medio ambiente donde nacemos, crecemos y nos desarrollamos. Esto da una idea de evolución y crecimiento en lugar de solamente desenvolverse, que no aporta nada al proceso. Es la mayor de las siete artes porque es la que cierra los estilos, al retomar los valores estéticos y convertirlos en un ente arquitectónico. Por ello es que los arquitectos tienen que formarse de todos esos valores estéticos”.

“El éxito de la arquitectura radica en la apropiación de parte del usuario del espacio…”

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www.v-fo.com @VFOarquitectos VFO Arquitectos @vfoarquitectos Paseo de la Reforma 265 piso 18, colonia Cuauhtémoc, Ciudad de México +52 (55) 4160 9624

LUIS FERNÁNDEZ DE ORTEGA Socio Fundador de VFO

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Luis trabajó en HOK México, en donde conoció a su socio Juan Andrés Vergara en 1997, y con quien trabajó de manera conjunta durante varios años en esa firma sobre todo en temas de industria. “Hicimos cosas para General Motors, como la expansión de la planta de Silao, además de la de Saltillo. Es interesante este tipo de trabajos porque hay que encontrar en donde puede entrar el aporte del diseño en una cosa que es meramente utilitaria, como una planta industrial”, nos comentó. En esta otra etapa lo que aprendió fue a entender lo que estaba haciendo, cuándo vale la pena hacer algo icónico y cuándo solo hay que pensar de manera utilitaria. “Son dos vertientes que están siempre en la mesa para el diseño, por lo que hay que preguntarse ¿para qué sirve?, ¿cuál es el objeto?, para enfocarlo de manera correcta”. Reconoce que los arquitectos tienen un ego gigante y quieren que en cada edificio se encuentre un reconocimiento a su trayectoria. “La realidad es que no es cierto, ninguna obra ni edificio termina siendo de uno, son de alguien más. Un ejemplo de esto son los estadios, en donde el espectador y el usuario se apropian del espacio, por ello creo que el éxito de la arquitectura radica en la apropiación de parte del usuario del espacio”, nos indicó. Participaron en la intervención del Foro Sol, para que fuera estadio de beisbol, después

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hicieron el diseño arquitectónico del Estadio Akron, de las Chivas de Guadalajara. “A veces se piensa que la forma es la arquitectura, sin embargo, en un estadio es distinto, porque hay que tomar en cuenta el movimiento de las masas, las salidas de emergencia, los alimentos y bebidas, la propia seguridad del espectador, la tribuna, el campo. Son muchos factores que no forzosamente tienen que ver con el diseño, sin embargo son parte de la arquitectura”, comentó Luis. Después diseñaron el estadio de los Rayados de Monterrey, proyecto que duró aproximadamente diez años. “En lo personal me gustó más el de las Chivas, primero porque participé de manera más cercana, además de que me parece mucho más pulcro el diseño, comparado con el de los Rayados. Normalmente los cambios del cliente son de manera conceptual, Jorge Vergara quería que no hubiera barreras visibles en el estadio, desde la entrada, ahí estaba el reto”.

PROYECTOS + REPRESENTATIVOS 1994 Centro Cívico Saltillo 1996 Torre Altiva, CDMX 2003 Estadio AkronChivas, Zapopan 2006 Torre Corporativa HSBC, CDMX 2008-2015 Estadio BBVA-Rayados, Monterrey 2015 Cancún Health City, Cancún 2016 Torre Koi, Monterrey 2016 Be Grand Reforma, CDMX

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El estadio de los Rayados tiene sus particularidades, como el sentido de pertenencia, sobre todo por ser una de las aficiones más fieles. “Los regios son la afición más leal a sus equipos, la forma del estadio tiene un origen en las ollas de cocción para la malta de la cerveza, está al pie del Cerro de la Silla, el cual se puede ver cualquier espectador que mire hacia el sur”, nos detalló. Para hacer un estadio hay que estudiar muchas cosas, entre ellas el diseño de otros grandes estadios. “Para el de las Chivas nos fuimos a Europa a conocer el Allianz, en Múnich, sobre todo para conocer cómo opera. Algo que es determinante para el programa arquitectónico son los alimentos y bebidas, en el caso de nuestro diseño tuvimos que empezar por el menú para poder diseñar las cocinas”. Un estadio impacta a las ciudades cuando tienen actividad, sobre todo en juegos de final o de cierta relevancia. “En Alemania tienen una oficina de la policía dentro del estadio, que vigila las cámaras, que además les permite sincronizar los semáforos en las calles aledañas”.

VFO

Juntos, Juan Andrés Vergara y Luis Fernández de Ortega, trabajaron hasta 2009 en HOK, haciendo diseño para México y América Latina, ante los cambios que hubo en aquella organización ellos decidieron asociarse y crear su propio despacho. “Así creamos VFO, Vergara y Fernández de Ortega. La mayoría de nuestros clientes decidieron continuar con nosotros, ahora como firma independiente, así concluimos el estadio de los Rayados”. El primer proyecto importante fue la Torre Koi, en Monterrey, actualmente el edificio más alto de México. “Para nosotros fue muy importante la confianza que depositaron nuestros clientes, tanto como para que hoy sigamos trabajando con ellos. Sin que sea un lugar común, para nosotros lo más importante son nuestros clientes, darles un servicio, tener continuidad”, comentó. De los diez años que tienen como VFO lo primero fue lograr subsistir, salir adelante, después viene la consolidación del nombre y del reconocimiento en el mercado. “Aunque seguimos construyendo muchas cosas hacia dentro, puedo decir que ya estamos en una etapa de madurez, algo que nos permite mirar hacia futuro, sobre todo qué queremos hacer basados en lo que nos gusta hacer”. Algo fundamental para Luis y todo el equipo de VFO es que les apasiona la arquitectura, más allá del cliché, porque han aprendido mucho de los proyectos más complejos y complicados. “Aquellos que mu-

chos les dan la vuelta porque pueden ser difíciles de ejecutar, esos son los que nos gustan, porque buscamos los retos para enfrentarlos con solvencia”.

Evolución

La irrupción de las computadoras, de los programas, cambió radicalmente la arquitectura, así lo considera Luis. “Para bien y para mal, porque por un lado permite ganar tiempo, sobre todo para analizar los proyectos desde distintas perspectivas, crear alternativas de solución rápidamente, además de que permite tener una mejor visualización, sobre todo para mostrárselo al cliente. Sin embargo, juega en contra si no se usa correctamente, porque es muy fácil desviarse en el tema de las imágenes, hay programas que pareciera que estás viendo un edificio real, sin embargo no lo es”. En la realidad hay muchos factores que entran en juego, como el peso del edificio, la estructura, función, que probablemente no se vean en una imagen. “Creo que hay mucha arquitectura de papel, sobre todo en las revistas de arquitectura, porque se presentan unos renders magníficos, pero muchos de ellos no están construidos y no se construirán nunca. Eso no es arquitectura, sino lo que está construido”, señaló. Luis nos comentó que pocos son los proyectos que se quedan en el papel, porque al final lo que se busca es que lo que se diseña termine en la realidad. “Desde que los concebimos en la parte conceptual hasta que se documenta, todo tiende a que se haga posible, por lo que nuestra práctica es más realista, tal vez no es tan espectacular, porque ese no es nuestro objetivo”. Ahora hay mucha más apertura a los nuevos materiales, la tecnología ayuda mucho en esto, antes, por ejemplo, solo había piedras naturales, ahora hay muchas más opciones. “Hay piedras tecnológicas, con expresión propia que no se conocía, algunas pretenden ser maderas o piedras naturales, pero hay otras con expresión más genuina. Todo esto lo que busca es crear cosas novedosas, sobre todo en los interiores, adonde ahora se tienen nuevas alfombras, maderas, cueros”, nos detalló. USG - FEBRERO 2020

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GONZALO CANTERO Socio fundador

FERNANDO CÁRDENAS GONZÁLEZ

Socio fundador

LABOR PERMANENTE Carlos Cuevas

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Socio fundador

BERNARDO CANTERO

Socio fundador de Grow Arquitectos

Jesús Isaac González

GERARDO VELASCO

Maritza López

20 de septiembre de 2019. Ciudad de México

Con 40 años de labor en la arquitectura, Fernando nos comparte sus orígenes, las oportunidades de aportar al crecimiento de la ciudad y del país, y sobre todo de la pasión por su labor. Ha incursionado en mercados específicos como lo son los centros comerciales, además de aprender que la evolución es la principal constante en la arquitectura. Lo más importante para él es que no todo está dicho y falta mucho por hacer.

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ACTUALMENTE sigue dibujando a mano con plumones, usa la computadora pero de ninguna manera es experto, para eso hay alguien que termina por convertir su trabajo en un archivo. Recuerda que uno de sus profesores en la universidad, Antonio Attolini era un excelente dibujante, vivía intensamente la arquitectura, lo cual ayudaba mucho en sus trabajos, algo que lo inspiró en su propia labor. Era un arquitecto muy completo porque incluso hacía el diseño de los muebles de sus obras. Además del arquitecto Attolini trabajó con Víctor Legorreta, a quien conoció mientras Fernando estudiaba un semestre de intercambio en Arizona. “Me tocó acompañarlo mientras estuvo en la universidad para dar unas conferencias, cuando nos despedimos me dijo que a mi regreso lo fuera a buscar a su despacho, me contrató para su staff de diseño, para mí fue una gran oportunidad de trabajar con él porque aprendí mucho”, recuerda Fernando. Nos relató que las grandes figuras de la arquitectura en México comenzaron con Mario Pani, quien trajo ideas nuevas, lo cual además se sumó con la construcción de una ciudad y un país, lo cual brindó muchas oportunidades al gremio. “El país sigue creciendo, veo que hay mucho por hacer, cuando uno conoce lo que se está haciendo en otros lugares, los estándares, la eficiencia, nos damos cuenta de que todavía nos falta. Necesitamos aeropuertos, escuelas, hospitales, todo está por hacer, y además bien hecho”, nos comentó. En su trayectoria colaboró en el diseño y construcción del hotel Camino Real Ixtapa, además de una serie de proyectos de vivienda, hasta que se asoció con Bosco Gutiérrez Cortina. “Con él hicimos el proyecto del World Trade Center, el proyecto de Centro Insurgentes, en donde está el Teatro Insurgentes, el edificio sede de General Motors, la remodelación del Centro de Aguascalientes, que se volvió peatonal”. El siguiente paso en su carrera se dio a partir del “Error de diciembre”, lo cual provocó que en plena crisis

RECETA PARA UN CENTRO COMERCIAL EXITOSO “Antes los centros comerciales funcionaban con una o dos tiendas ancla, si no las tenían nadie las visitaba. Lo que se requiere es que haya flujo complementario, siguen siendo importantes las tiendas ancla, pero hay que buscar que la gente pase por todas las tiendas, que tiene mucho que ver en cómo se distribuyen las distintas marcas que rentan un local. Ahora lo que es más importante son las tiendas insignia, como H&M”.

“…es fundamental entender que no existen los edificios inteligentes, el inteligente es el arquitecto”.

Fernando buscara nuevos proyectos por su cuenta. “Afortunadamente llegó el boom en el sector automotriz en México, que provocó que trabajara con Hipólito Gerard en el diseño de concesionarias de Ford y General Motors, ahora en GIA, Grupo de Ingeniería y Arquitectura”. Así estuvo involucrado durante dos años en el diseño de agencias para marcas como Volvo, Lincoln, Jaguar, Land Rover.

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ARQUITECTURA

“Necesitamos aeropuertos, escuelas, hospitales, todo está por hacer…”

Después Fernando se asoció con Gerardo Velasco, Bernardo Cantero y Gonzalo Cantero para fundar Grow, en 2003, en un principio para trabajar proyectos de Gicsa. “Fundamos en un principio dos empresas, Fernando Cárdenas y Asociados y CBM, Diseño Integral de Proyectos, trabajábamos juntos todo, por lo cual buscamos un nombre que nos integrara, así encontramos como nuestra mejor definición a Grow en 2010, identificándonos con el crecimiento”, nos compartió. En los 16 años que tienen como despacho han trabajado muchos proyectos y al mismo tiempo han pasado por procesos de crecimiento muy interesantes. “Nos fuimos posicionándo en el mercado comercial, ya que fue por ahí donde nos perfilamos desde el principio. Aprendimos a que los inversionistas lograran recuperar su inversión, gracias a la experiencia que fuimos ganando con el tiempo”. Entendieron que quienes rentan los locales en las plazas también buscan tener éxito, lo cual tiene que ver en gran medida con el diseño arquitectónico, que son recetas y secretos que conoce muy bien Grow. “Hemos llegado a ser muy exitosos en 76

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el tema de centros comerciales, tanto para el inversionista como para quien renta sus locales, además de que la gente que los visita les agrada porque son centros de diversión y esparcimiento. Nuestros centros son exitosos por las recetas que hemos aprendido con el tiempo”, nos confesó Fernando. Antes había tiendas muy grandes que vendían de todo, desde ropa, comida hasta un refrigerador, eso ha ido cambiado poco a poco, de tal manera que hoy las tiendas se han especializado, las marcas buscan perfilarse desde un segmento muy particular de mercado. “Para mí una tienda que es espectacular es Sanborns, que sigue teniendo todo, es fuera de serie, pero por otro lado está el Grupo Inditex, que tiene Zara, Massimo Dutti, Bershka, que se han vuelto como indispensables en las plazas comerciales”.

ERROR DE DICIEMBRE La crisis económica de México en 1994 fue una crisis iniciada en México provocada por la falta de reservas internacionales, causando la devaluación del peso mexicano durante los primeros días de la presidencia de Ernesto Zedillo. En México, se le conoce como el "Error de diciembre", una frase acuñada por el expresidente mexicano Carlos Salinas de Gortari para atribuir la crisis a las presuntas malas decisiones de la administración entrante de Ernesto Zedillo Ponce de León y no a la política económica de su sexenio.

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Fernando también reflexiona que uno de los temas que se está presentando es la posible desaparición de los centros comerciales por el auge de las compras en internet, lo cual aumenta día a día. “Viene un cambio importante en la forma de comprar y de vivir la experiencia de los centros comerciales. Cada vez es más necesario agregar entretenimiento, tanto a nivel de restaurantes, cines, juegos infantiles, que la gente no vaya solo a comprar, sino a pasarse un buen rato”.

Plazas exitosas

Vía Vallejo es una, sin embargo, fue muy complicado su diseño y su construcción. “Antes de terminarla se vendió y los nuevos dueños nos pidieron que cambiáramos la imagen que teníamos planeada, por lo que se trabajó sobre la marcha. Creo que fue muy exitoso el resultado, lo que nos otorgó varios premios, uno de ellos de parte de la ONU, Prix Versalles, como el Mejor Centro Comercial de Norteamérica”, nos compartió orgulloso. La ampliación del Centro Comercial Santa Fe es otro de los trabajos de los que está muy orgulloso Grow. “Fue un trabajo muy grande, también se fue modificando mucho, cambió el plan original, sin embargo eso mismo provocó que fuera un gran reto para nosotros. Buscamos darle una nueva imagen, algo que no es nada sencillo. Es curioso, cuando se construyó originalmente el centro comercial yo participé en el concurso y lo ganó Sordo Madaleno, ahora me tocó remodelar lo que hicieron”.

También han incursionado en el tema residencial, asociados con el Grupo Inmobilia, que está en el sureste del país. “Es el único grupo que está en bolsa, lo que permite que tenga proyectos muy importantes, como unas torres de vivienda muy importantes en Puerto Cancún, que se suma al centro comercial que ya habíamos hecho ahí. Creo que en este momento son unas de las más importantes en el país porque tienen vista al mar”, nos compartió Fernando. En Saltillo también están diseñando unos desarrollos residenciales, igual que en otras ciudades de la república. “Creo que estos trabajos nos permiten hacer aportaciones nuevas y diferentes, como arquitectos y sobre todo para el paisaje que merece renovarse en todo el país”. Para Fernando Cárdenas los materiales siguen siendo los mismos, pone como ejemplo las piedras naturales, que tienen mucha dignidad cuando envejecen. “Si bien las nuevas tecnologías son importantes, es fundamental entender que no existen los edificios inteligentes, el inteligente es el arquitecto, hay que aprender a usar las nuevas propuestas tecnológicas, como el ahorro de la energía, reutilizar el agua, todo eso que le han llamado verde y sustentable”. Las clasificaciones que actualmente tienen los edificios, como Leed, es en parte lo que ha venido a cambiar el panorama de la arquitectura, además de generar una conciencia en quien diseña los edificios y quienes los ocupan. “No solo se trata de hacer cosas bonitas o padres, luego olvidarse de lo que se hizo. Ahora es fundamental el diseño sustentable, que lo sean los edificios, además de autosuficientes, eso es algo que está empezando a provocar que a la gente ‘le caiga el veinte’, evite los desperdicios y sea más responsable”. Para Fernando ese es el principal cambio en la infraestructura, lo que ha llevado a una nueva etapa a la arquitectura, tanto en México como en el

mundo. “A pesar de que se nos quiere hacer entender que las cosas son de sechables, incluida la arquitectura, creo que hay ejemplos como el Parlamento Alemán que fueron construidos para siempre. Acepto que los centros comerciales tengan que cambiar, evolucionar, renovarse. Los mismos hoteles no pueden ser los mismos, por cierto, vamos a iniciar un proyecto en la Riviera Maya, con cinco hoteles, un parque de diversiones y un museo”, nos compartió Fernando. Este proyecto, que lleva en su planeación casi cinco años, les ha permitido renovarse en sus ideas, en sus propios conceptos del diseño. “Hemos recorrido las ferias que se organizan a nivel mundial para conocer sobre los parques de diversiones, que nos permitió conocer a quienes están proponiendo en este tema, los mejores en todo el mundo. Creo que va a ser un gran proyecto”. El museo que se construirá también será interesante, sobre todo para Grow, porque será el primero que diseñen. “Espero que ya esté abierto en dos o tres años, estoy seguro de que la gente se encontrará con una nueva tecnología, sobre todo en su museografía”, concluyó.

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Semblanza

CONSTRUCCIÓN

ARQUITECTURA SUSTENTABLE JORGE Y ARTURO ARDITTI Directores de Arditti + RDT Arquitectos

Mauricio Arditti fue un arquitecto constructor especializado en viviendas, cuando sus hijos Jorge y Arturo se sumaron a su despacho integraron el diseño arquitectónico, lo que propició que voltearan hacia otra escala de edificios, más allá de la vivienda. En 1984 se formalizó este despacho cuando Arturo se sumó a una junta de trabajo para ver a su primer cliente, cuatro años después ya trabajaban los tres juntos. EN LA PRIMERA etapa Mauricio

Arditti concentró gran parte de su labor profesional en el diseño y construcción de casas habitación, ya con sus hijos encontraron la oportunidad en los proyectos de gran escala. “Empezamos haciendo un condominio con siete casas, lo cual no era muy común en el mercado mexicano. El siguiente escalón de ascenso fue el edificio de Coca Cola Femsa, en Santa Fe, que si bien no estuvo pensado para ellos, a nosotros nos dio un buen reconocimiento”, comentó Arturo. Después vinieron los edificios de departamentos en Bosques de las Lomas, el edificio de Telefónica en Santa Fe. “Tuvimos también edificios de oficinas de cinco mil metros cuadrados, por ahí de 1997, aprovechando una inercia que se estaba dando en el país. En ese momento estaban entrando despachos internacionales a México, con metodologías más estructuradas, contra ellos teníamos que competir”, recordó Jorge. A principios de los 2000 su prestigio se destapó, con edificios como el de Banorte, los residenciales Terre, Soleil y Punta Poniente. “Fueron proyectos que nos hicieron muy visibles, comparados con las casas particulares que muchas veces nadie sabe de ellas porque a los dueños no les gusta mostrarse”. 80

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MUSEO MEMORIA Y TOLERANCIA “Es un proyecto que reúne la gran suerte y privilegio de aportar algo como arquitectos, ciudadanos, como habitantes del planeta. En pocos proyectos se tiene la oportunidad de plasmar algo que por medio de la arquitectura se educa a la gente, este es uno de ellos. Mi papá quiso hacer mucha vinculación entre el contenido y la sensación espacial, se logró amalgamar de la mejor forma para que pueda trascender. Es la obra con la que más nos sentimos cercanos a nuestro padre, porque fue parte de su última etapa como arquitecto, creemos que fue algo muy personal”.

Sustentables

Unos años antes, en 1994, habían asistido a un congreso sobre sustentabilidad, algo nuevo que poca gente manejaba. “Fue en Chicago, sobre arquitectura, entendimos muchas cosas, entre ellas el problema del calentamiento global, teníamos que hacer un cambio radical desde nuestra trinchera. Ese momento fue el parteaguas para nuestro diseño, comenzamos a buscar cómo ayudar en esto, entonces incluimos paneles solares, buscamos aprovechar los materiales para que no hubiera tanto desperdicio”, indicó Jorge. Así surgió una frase que hoy los define claramente, “el que modula Dios lo ayuda”. Fue un cambio radical para Arditti, en todos los aspectos, ya que la modulación permea tanto la parte residencial como la de oficinas. “En los grandes corporativos pudimos aplicar más los conceptos de vanguardias como la norteamericana que buscaba la eficiencia del diseño; en Japón la congruencia entre la solución estructural y la parte constructiva; y en Europa la conciencia medioambiental”, señaló Arturo. Para asimilarlas de la mejor manera las estudiaron, así fue que viajaron para ver las construcciones y comprar los pocos libros que en ese momento se habían publicado sobre el tema. “Tuvimos la suerte que nuestros clientes nos compraron esta iniciativa, porque nos veían como locos y exagerados. Como ejemplo ponemos el edificio de Banorte, que de piso terminado a piso terminado tiene 4.88 metros o 16 pies, lo que permite modular el cristal de afuera en 8 pies y meter otros 8 de una parte sólida, lo cual reduce la incidencia térmica y reduce el desperdicio”, nos comentaron ambos. El panel de aluminio también se fabrica de ese tamaño, por lo cual se genera mucho ahorro, poco a poco se dieron cuenta que tenían la oportunidad de generar proyectos muy eficientes. “Con una terraza sombreábamos naturalmente al edificio, con lo cual se

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Jesús Isaac González

Maritza López

Moisés Cervantes

atacaba el gasto energético del aire acondicionado, con nuestra terraza se garantiza la reducción del costo, tanto de energía como de la generación de la misma”, nos explicó Arturo. En los años 90 no se hacía un modelo energético para ver qué pasaba con un edificio, cuando Arditti lo comenzó a hacer los veían raro. “Los europeos nos llevan años luz en temas como el confort, la eficiencia y la psicología del desempeño laboral, de la calidad de vida que ofrecen los edificios. Nosotros creemos mucho en ello, por eso una terraza ofrece la oportunidad de que la gente haga coworking, para que lleve su comida y estén ahí. Eso ayuda a que la gente sea mucho más productiva”, señaló Jorge.

25 de septiembre de 2019. Ciudad de México.

“El costo energético con el paso del tiempo habla de una buena arquitectura sustentable”. ardittiarquitectos.com Arditti-RDT-Arquitectos

Las grandes empresas de bienes raíces son quienes califican este tipo de edificios, de tal manera que son quienes recomiendan a sus propios clientes aquellos lugares que tienen una mayor eficiencia. “Puedes rentar un edificio a 20 dólares el metro cuadrado, contra otro de 25 y el resultado operativo de este último puede ser mucho más barato que el otro, aunque se parezcan mucho. El costo energético con el paso del tiempo habla de una buena arquitectura sustentable”. USG - FEBRERO 2020

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CONSTRUCCIÓN

ARTURO ARDITTI Fecha y lugar de nacimiento: 8 de enero de 1963 en Ciudad de México. Formación académica: Arquitectura, Universidad Anáhuac.

MAURICIO ARDITTI, EL PAPÁ Estudió en la UNAM, trabajó con Boris Albin, con quien desarrolló la combinación de arquitectura y construcción. Una vez que se independizó diseñó y construyó casas habitación, sobre todo de nivel medio y alto en la Ciudad de México, consolidando un estilo propio. Como padre heredó a Jorge y Arturo conceptos muy fuertes como la honestidad, la humanidad y sobre todo ser gente correcta. Juntos trabajaron en una excelente armonía arquitectónica, otorgando mucha libertad de acción hacia sus hijos. “Eso nos ayudó mucho, nos dio mucha confianza dentro de nuestra formación como arquitectos”.

JORGE ARDITTI Fecha y lugar de nacimiento: 20 diciembre de 1967 en Ciudad de México. Formación académica: Arquitectura, Universidad Anáhuac.

Mexicanos

Las posibilidades que tienen como arquitectos en México les parecen muy interesantes, consideran que este es un país mágico en su arquitectura, porque tienen la posibilidad de ser más libres en sus propuestas. “México es un país que está atrapado entre su pasado histórico y su futuro, porque muchas veces se quiere dar el paso hacia adelante y las raíces detienen, lo que lleva a muchas controversias. La combinación permite lo que hoy tenemos, que es una arquitectura muy rica y por la cual el mundo entero nos voltea a ver”, comentó Jorge. Para ellos, los arquitectos jóvenes están realizando un gran trabajo propositivo, de manera audaz pero con gran equilibrio. “Se empieza a tener una combinación de cosas 80

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con mucha libertad y contexto, aprendiendo entre todos a hacer ciudad, que es algo muy importante. Cualquier edificio a partir de cierto tamaño que se construya en esta ciudad implica una gran responsabilidad, porque se está diseñando la imagen de todos”, reflexionan. “La mejor arquitectura temporal es aquella que envejece con dignidad”, nos comentaba Jorge, a partir de la labor que se está haciendo en distintas partes del país y que tiene detrás una libertad creativa que ayuda a que las ciudades se mantengan vivas. “La arquitectura en México tiende hacia lo auténtico, lo que habla muy bien de la forma en la que se ha tenido que batallar contra nuestra realidad económica”, complementó Arturo.

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En ello aplauden que se utilicen materiales locales, lo cual se vuelve espectacular por su riqueza estética. “Como arquitecto requieres de mucha sensibilidad para hacer ciudad, hay que arriesgarse pero también hay que apoyar lo que nos rodea, ser sustentables. Hay lugares en México en los que uno se puede arriesgar y ser muy vanguardista, pero con todas las raíces y la esencia que tenemos en este país también hay que entender en donde no se puede ser tan arriesgado”, comentó Jorge. En ambos es clara la satisfacción por lo que hacen y cómo lo hacen, asumen por completo la responsabilidad social que tienen y están convencidos de que necesitan aportar algo a la ciudad y al país. “Creo que las responsabilidades empiezan a crecer mucho, en otros sentidos, porque ya no se trata de una relación directa con los clientes, ahora ya hay afectaciones urbanas, sociales, lo cual hace muy interesante nuestro trabajo”, dijo Arturo. Para ellos construir una casa representa materializar los sueños de mucha gente, influir en la vida de cualquier persona, lo cual representa una retri-

bución a sus esfuerzos. “Eso es algo muy importante, ahora imagínate si puedes diseñar proyectos más grandes, públicos. Nos encantaría aportar algo más a la sociedad, en espacios públicos, creemos que la arquitectura es para compartirla y para que la celebre la gente”, nos explicó Jorge. Están por abrir un proyecto en el que trabajaron en los últimos años de manera altruista y que está pensado para gente que requiere atenciones especiales. “Lo llamamos Casa de Vida, es una residencia para personas con distintos tipos de cuidados, es algo que nos llena mucho como arquitectos pero sobre todo como seres humanos. Es algo que queremos seguir haciendo en otros proyectos, apoyar para que la gente tenga otras oportunidades”, comentaron ambos. Como hermanos que comparten una profesión y un proyecto profesional en conjunto, tienen mucho que reconocerse. “Admiro de Jorge su constante pasión, su positivismo, su total entrega y su lealtad a los clientes, es un gran emprendedor de ideas”, nos compartió Arturo, y Jorge ve a su hermano como “un hombre muy honesto, recto, con muchísimos valores, sobre todo que alcanza a ver aquello que puede estar mal y que puede dañar lo que hacemos, por eso nos complementamos tanto”. USG - FEBRERO 2020

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Columnista Invitado

Valor compartido, estrategia de sostenibilidad y desarrollo empresarial

Sergio Leal Aguirre, Presidente del Consejo de Inmobiliaria Vinte @SergioLealVinte

Carlos Cuevas

Pensar en cómo se ha edificado en las últimas décadas, nos lleva a ver el futuro. Hoy las empresas de los diferentes sectores ya no se ven como soluciones para la sociedad, sino como problemas. El principal es la forma en que se percibe el capitalismo, una mala palabra dado que no contribuye a crear impacto social. ES NECESARIO ENTENDER que el porvenir de cada

empresa está estrechamente unido al futuro del planeta. Por ello empieza a sonar con mayor fuerza en el mundo de los negocios, a nivel global, el principio de valor compartido. Pero ¿qué es el Share Value Business Model? En su artículo Creating Shared Value* los académicos Michael E. Porter y Mark Kramer, académicos de Harvard, dicen que últimamente los negocios están siendo vistos como la principal causa de los problemas sociales, ambientales y económicos, hecho que ha provocado una disminución nunca vista en sus niveles de legitimidad. Y no solo eso. Día con día vemos en las noticias que esta falta de confianza en las empresas ha llevado a los políticos a liderar una serie de cambios legislativos que afectan la competitividad y el crecimiento económico. Por ello, Porter y Kramer definen a la Creación de Valor Compartido como una estrategia que debiera seguir toda organización que busca vincular el progreso económico empresarial con el desarrollo de la sociedad. Recientemente la revista norteamericana Fortune publicó su listado global Change the World (Cambiando el Mundo) que destaca la labor de 52 empresas cuya estrategia de negocio ha tenido un impacto positivo e innovador sobre los problemas sociales y ambientales en todo el mundo. En este ranking, Vinte fue ubicada en la posición 44, siendo la única empresa mexicana que comparte con gigantes como Apple, Qualcomm, Alibaba, IBM, Bank of America, Best Buy, Walmart, entre otras. En el listado se consideran como factores de Impacto Social Medible, Rentabilidad de Negocio, Innovación e Integración Corporativa. En este sentido, Vinte tiene un modelo de negocio diferenciado, sustentable y flexible, enfocado en la creación de comunidades integradas de alto valor agregado y que generan patrimonio para nuestros clientes.

René Jaime Mungarro, Director de Operación, destaca que uno de los grandes aportes que vio Fortune es que los desarrollos de Vinte están integralmente planeados para que convivan familias de diferentes estratos económicos y culturales, las cuales se cohesionan en los parques infantiles, las escuelas, el dog park, el comercio y el resultante de esta convivencia es que se organizan para que su comunidad se mantenga, eleve la plusvalía de su patrimonio y crezcan en todo sentido. Esta nueva filosofía trae consigo beneficios para quien lo adopta. Entre las ventajas que Vinte tiene por adoptar el SVBM destacan un financiamiento económico de largo plazo en Europa, Asia y Estados Unidos y la suma de voluntades entre empresa y gobierno. Por todo lo anterior, es un hecho que en el mediano plazo las reglas de operación gubernamental estarán enfocadas en la economía del bien común, eficiencia en la cadena de valor y mayor preferencia del cliente, entre otras. Una sociedad saludable necesita compañías exitosas dado que ningún programa social rivaliza con el sector empresarial cuando se trata de generar empleos, bienestar e innovación que mejore los estándares de vida y sociales en el tiempo. Lo más importante que una empresa puede hacer por la sociedad es contribuir a la prosperidad económica. Es por ello que el valor compartido no es una teoría, sino una realidad. Las empresas que no lo asuman quedarán rezagadas en los nuevos tiempos. Creemos que el negocio de la construcción de vivienda en México tiene todo para ser un gran actor en esta nueva tendencia global. Después de todo, lo que busca el Modelo de Negocio de Bienestar Compartido es que las organizaciones privadas sean rentables, con enfoque social, innovadores, sustentables e institucionales. *M.E.Porter & M.R.Kramer, “La creación de valor compartido”, Harvard Business Review, 2011. Nelson Díaz Cáceres, La Creación de Valor Compartido: Estrategia de Sostenibilidad y Desarrollo Empresarial, Universidad EAN. **Presidente del Consejo y René Jaime Mungarro, Director de Operación de Inmobiliaria Vinte. USG - FEBRERO 2020

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Semblanza VIVIENDA

JOSÉ SHABOT CHEREM Presidente de Inmobiliaria Quiero Casa

Jesús Isaac González Bruno Sánchez Carlos Cuevas 3 de octubre de 2019. Ciudad de México.

VIVIENDA ASEQUIBLE La industria de la construcción puede llegar a emplear a 3 millones de trabajadores en todo el país, que sumados a los 9 millones de empleos indirectos, ofrecen una fortaleza económica que beneficia a 15% de la economía del país, algo nada despreciable. En esta industria José Shabot aprendió cuestiones sencillas de explicar pero complejas para llevar a cabo, como la sustentabilidad y la responsabilidad social, temas que siguen siendo su sello distintivo. SIEMPRE LE gustó el tema de la construcción, le apasionaba el manejo de los números, sentía que era una muy buena forma de conectar su pasión por los temas cuantitativos y el poder involucrarse en una industria en donde se hacen cosas y además se ven. “Mi papá también es ingeniero civil, por lo que lo acompañaba a las construcciones los fines de semana desde que tenía cuatro años, evidentemente eso me formó, además de la ética de la construcción de mi papá”, recordó José. 86

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LA CONSTRUCCIÓN HOY

A principios de los 90 fue a una construcción a Santa Fe, en donde hoy está el edificio de Banobras, en ese momento no había nada de lo que hoy vemos, lo que recuerda es que era un terreno complicado, porque en la zona había cavernas, “me acuerdo mucho cuando me subí con mi papá a una grúa y avanzamos por la construcción, fue algo muy emocionante como niño”. Al empezar su carrera, en 2003, comenzó a trabajar en una constructora, como ayudante de residente de obra en una construcción. “Colaboré en el arranque de una fundación que se llama Construyendo y Creciendo, en donde hemos educado a más de 50 mil albañiles, esto gracias a que en mi primer trabajo me di cuenta de que muchos de ellos no hablaban español, 20 o 25% no sabían escribir y no tenían claros sus derechos ni obligaciones que tenían por trabajar”, nos compartió.

Ha sido fundamental que los trabajadores cuenten con una capacitación más sólida, que redunda en mejores condiciones de trabajo y de empleabilidad. “En donde ha habido un cambio más visible es que hoy se busca que los edificios cuenten con materiales más sustentables, con tecnología de redundancia eléctrica, fibra óptica. Los edificios terminados, como su proceso de ejecución, tienen que cuidar los recursos naturales, reciclar lo que había antes en los inmuebles, cuidar la energía eléctrica y el agua una vez que esté terminado. Se buscan espacios verdes, que se concentre el calor dentro de las viviendas así como que haya buena ventilación para evitar el uso de calefacciones o de aires acondicionados”.

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Su primer proyecto de negocio empresarial propio lo hizo con su hermano en la colonia Anáhuac, en la calle de Lago Iseo, un edificio de 118 departamentos. “Buscamos un grupo de inversionistas, compramos el terreno, armamos el proyecto, buscamos a un comercializador y salió relativamente bien, a partir de ese hicimos cuatro o cinco más. Me fui a estudiar mi maestría y cuando regresé en 2009 arranqué Quiero Casa, que hace viviendas asequibles y media en la Ciudad de México”, nos compartió José. Lo que le dijo su padre una vez que terminó la maestría es que se fuera adonde más impacto pudiera tener con su trabajo, por eso regresó a México, en donde conoció una realidad que se presentaba al tener desarrollos inmobiliarios a dos o tres horas del centro de trabajo de la mayoría de las personas, por lo que empezaban a abandonarse. La solución que encontró fue construir viviendas más cercanas a las estaciones del Metro, y sobre todo más cercanas adonde las familias las necesitan. Así fue que se puso a buscar terrenos en zonas cercanas al transporte público para construir vivienda urbana de baja altura, de no más de ocho niveles, que permitan mayor calidad de vida. Para fondear el capital del primer proyecto que se realizó en Tláhuac, compraron los terrenos de lo que fue la Chiclera Americana, “le ofrecí al dueño un anticipo muy pequeño y le pedí que me diera seis meses para terminarle de pagar el terreno. Junté a un grupo de inversionistas y después pedimos un crédito bancario, como la crisis de 2009 en Estados Unidos había sido por el sector vivienda aquí había escasez de liquidez para créditos hipotecarios”, recuerda.

le apostamos a eso, asumiendo que no ha sido libre de problemas, porque el desarrollar aquí es muy complicado desde el buscar los terrenos, gestionarlo, trabajar con las autoridades”. En Tláhuac, su primer proyecto, comenzaron a construir gestionando los usos de suelo de la manera más adecuada, las licencias de construcción, y a los dos meses los paró la delegación. “Estuvimos parados ocho meses, hasta que nos dimos cuenta de que los vecinos de alrededor no querían que hiciéramos el desarrollo. Por ello, tuvimos que acercarnos con ellos, logramos un acuerdo para mejorar la infraestructura urbana, las banquetas, meter luminarias, un transformador eléctrico, ayudar a mejorar la red de agua y drenaje”, indicó.

“… el desarrollar aquí es muy complicado desde el buscar los terrenos, gestionarlo, trabajar con las autoridades”. FUNDACIÓN CONSTRUYE BIENESTAR Se dedica a reconstruir el tejido urbano de las colonias, lo que hace es que una vez que los vecinos están de acuerdo, participan en las obras que desarrolla Quiero Casa, a partir del fortalecimiento de los liderazgos comunitarios, cuidar las obras de infraestructura, impartiendo talleres.

Estilo

Hoy José considera que en un momento como ese había que ser persistentes y empujar. “Requiere mucho trabajo, además de formar equipos alrededor de uno, porque no lo puede hacer todo una sola persona, es necesaria una cultura empresarial sólida con una visión clara. Nuestra visión es que en la Ciudad de México hay al año más de 52 mil nuevos matrimonios, casi 11 mil divorcios, ambos casos requieren de un lugar en dónde vivir”. México tiene una dinámica demográfica que requiere de mucha vivienda, además de que aquí como en cualquier otra parte del mundo la gente está migrando a las ciudades, aproximadamente 30% de las personas que vivían en ciudades hace 40 años, en los próximos 30 años seremos 65%. “La Ciudad de México genera aproximadamente 100 nuevos empleos al año, que si se suman a las necesidades de vivienda de las familias se requiere un parque inmobiliario y que haya vivienda. Nosotros USG - FEBRERO 2020

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Semblanza VIVIENDA

Eso permitió que los vecinos mismos les ayudaran con las gestiones en la delegación. “Ese tipo de retos nos llevó a entender que hay que ser muy persistentes, nos llevó a reafirmar nuestra visión y convicción como equipo de trabajo, es cierto, no es fácil, pero se va encontrando el camino”. Hacer casas y proyectos de impacto implica toda una dinámica comunitaria, en una colonia y en toda la ciudad, hay que estar conscientes de ello, nos comentó José. “Hacer casas no es un hecho aislado, porque un edificio que construimos es un pequeño sistema dentro de un ecosistema que es la ciudad, por lo que tenemos que buscar que sean resilientes, sustentables, que ayuden a la sustentabilidad de la ciudad, que convivan con el contexto urbano”. Tal vez en el primer proyecto no lo veían de forma tan clara, reconoce José, fueron los vecinos de esa comunidad quienes les ayudaron a verlo. “No estaban contentos de que llegara gente ajena a la colonia, con el argumento de que los servicios con los que en ese momento contaban no eran suficientes. Por ello se tuvo que hacer un acuerdo para ayudarles en sus propios servicios y en las condiciones de

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la colonia. Así acordamos una lista de precios preferente para los vecinos que quisieran comprar un departamento con nosotros”. Ese primer proyecto lo tuvo que realizar José, cada fin de semana iba a convivir con la gente de la colonia, comía con ellos y platicaban mucho, ahora ya tiene un equipo de trabajo que atiende 40 proyectos en la ciudad. “Nos acercamos con la comunidad, gestionamos lo que vamos a hacer para que haya más o menos consenso con ellos, se da a través de una conversación colaborativa en donde el diagnóstico de las necesidades de la colonia lo tienen ellos mismos”, nos comentó. Actualmente tienen más de ocho mil trabajadores en obra, quienes a su vez trabajan para los contratistas, tomando en cuenta que el estimado que se tiene es que por cada empleo directo

JOSÉ SHABOT CHEREM Fecha y lugar de nacimiento: 6 de marzo de 1985 en Ciudad de México. Formación académica: Ingeniería Civil en la Universidad Iberoamericana; MBA en la Universidad de Stanford.

“Un edificio que construimos es un pequeño sistema dentro de un ecosistema que es la ciudad…”

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construyendoycreciendo.org quierocasa.com.mx/

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se generan tres indirectos, por lo cual hay una derrama económica a otros 24 mil empleos en otras industrias. “De forma directa somos una empresa que tiene 450 colaboradores, que hemos terminado 117 proyectos en los diez años, con un poco más de 10 mil viviendas entregadas”, indicó José. En este momento tienen en ejecución ocho mil viviendas que, en suma, Quiero Casa ha desarrollado proyectos en once alcaldías y cuatro municipios del Estado de México. “Nuestra premisa

para construir es que haya transporte público, que los vecinos estén de acuerdo con que desarrollemos ahí, si hay servicios de agua y de drenaje, además de que veamos que es comercialmente viable”.

ción de la construcción, un proyecto arquitectónico se controla a nivel digital como no se hacía antes, se hacen los planos en tercera dimensión, se puede presupuestar a 100% lo que se tiene en los proyectos”. Sobre ese proyecto tridimensional se hace un presupuesto muy completo que se le entrega al equipo de construcción para ejecutar el seguimiento de la calidad, con mucha más solidez que lo que se tenía antes. “Todo el soporte de comercialización de los proyectos inmobiliarios ha evolucionado, porque hoy puedes entrar a nuestra página, sin visitar a un vendedor, y se puede firmar un contrato digital. Hemos tenido clientes que nos compran viviendo ellos en Estados Unidos o en China, les mandamos al consulado su escritura”. A nivel de ejecución la industria de la construcción no se ha logrado automatizar, porque en los procesos hay muchas más actividades que en otro tipo de industrias. “Es más difícil de estandarizar, hay otras industrias en donde los robots manejan fábricas completas, eso no pasa en la construcción. Sin embargo, hay algunos robots que pegan tabiques, además de que la maquinaria ha ido evolucionando, lo que ayuda a ser más eficientes”, nos comentó José.

La construcción evoluciona

José Shabot hace un recuento de lo que él conoce, desde que iba de niño a las construcciones en Santa Fe con su papá hasta hoy. “Hay muchísimos cambios con respecto a todo el construction management, la administra-

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Columnista Invitado

La Sustentabilidad: Principio en la Evolución de la Construcción en México Raúl Huitrón, arquitecto

Carlos Cuevas

Se trata de un valor medible desde la ordenada secuencia de los procesos en diseño y constructivos, planeando su eficiencia y vida útil, hasta sus resultados por inversión, consumo energético y rentabilidad. Cualquier edificio debe sustentar su nueva existencia desde un genuino principio de ser sostenible con la ecuación que incluye el confort y calidad de vida. UN ADJETIVO valuado durante el siglo XX como visio- desarrollador-consumidor. Sus habitantes son promotores nario, hoy se trata de un objetivo modelador y definitorio de la arquitectura. La sustentabilidad rebasa los conceptos aspiracionales en estilo de vida y su promoción comercial hacia entornos físicos, tecnológicos y financieros. En el entorno físico se presentan las condiciones del medio ambiente y recursos naturales, incorporando su análisis al de una secuencia proyectual conocida como bioclimática, transformando valores climáticos en modelos espaciales de adaptación o control de temperatura, asoleamiento, radiación y viento. Durante esta etapa se advierten las posibilidades reactivas de la envolvente, orientación y variables de su forma. Lo tecnológico instruye el comportamiento estructural y de los sistemas operantes del edificio con rangos establecidos sobre eficiencia. En este último se inscriben escalas de valor por consumo –agua, electricidad, gas, etc.-; y energía –kw y unidades de relación como litros o m3-, enlistando un acervo de datos efectivo en la definición de equipos y materiales. En el entorno financiero se adiciona a su promisoria ecuación entre inversión, retorno y utilidad, las variables obtenidas por eficiencia y ahorro energético, dando por resultado el incremento en la rentabilidad del inmueble, además de su valuación comercial. La descripción anterior nos permite cuantificar la sustentabilidad y suscribirla a los planes de negocio en cualquier tipología, exportando sus resultados al binomio:

legítimos de este concepto y constituyen nuevos grupos de mediación frente a los arquetipos tradicionales hacia esta conveniente evolución. En este proceso, también se suman nuevas intenciones normativas, no siempre obligatorias –por el momento-, y certificaciones que accionan identidades corporativas y de mercados cada vez más localizables. Personas y empresas evidencian sus intereses por vivir espacios que mejoran su desempeño o contemplan su entorno inmediato. Como arquitecto sigo adoptando métodos de estudio sobre el comportamiento anticipado de cada proyecto, que lejos de redundar sobre una confirmación de lo explicado, insisto gradualmente en la constante por el alto desempeño de los espacios para la gente. Los diagramas y esquemas de funcionamiento son combinados con redes o “grids” virtuales, producto de interpretar distintos tipos de energía y su consumo. En este principio logramos la conversión de superficies a espacios donde sumarán diversas y nuevas técnicas hacia la materialidad. El diseño no solo captura la esencia del pensamiento creativo dispuesto a funcionar, sino que redescubre la dinámica de construir con planeación desde rutas establecidas por su eficiencia comprobable, sustentando la existencia de cada obra y con promisoria capacidad de adaptación al cambio constante de las ciudades.

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Coyuntural GAYA

PIONEROS EN INTERIORES CORPORATIVOS

FERNANDO GUTIÉRREZ Y ALBERTO LARIS PACHECO Socios fundadores de Gaya Elsa Torres

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Maritza López

F. Izquierdo

7 de octubre de 2019. Santa Fe, Ciudad de México.

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OBRAS EMBLEMÁTICAS DE GAYA

EN UN TIEMPO por demás difícil, con una ciudad y sociedad terriblemente lastimada por los sismos de 1985, Gaya Sinergia Constructiva nace un año después, en 1986, para dedicarse al diseño y planeación de espacios corporativos, un tema hasta ese momento desatendido. Los fundadores de Gaya vieron en el sector corporativo, la oportunidad de hacer algo diferente, convirtiéndose en pioneros en el tema de interiores corporativos, aunque hoy, a más de tres décadas, han incursionado también en los sectores de hotelería, residencial, comercial y desde hace ya 17 años en la construcción de centros de procesamiento de datos que albergan un sistema de información, mejor conocidos como Data Centers. Alberto Laris Pacheco y Fernando Gutiérrez, socios fundadores de esta empresa, platicaron un poco con nosotros acerca de su evolución y nos cuentan que el tiempo y la misma clientela fueron quienes los obligaron a ampliarse también al tema de la construcción. “Tenemos dos unidades de negocio, en una hacemos interiorismo y en otra edificación, en una pegas Tablaroca y en otra pegas tabiques y cuelas cimientos; el hilo conductor entre ambas”, refirió Alberto, “es una metodología, una manera muy transparente de atender al cliente, pero también a los usuarios”. Gaya es definida por sus fundadores como una constructora atípica a la que le gusta involucrarse desde muy temprano en el proceso, cuidando siempre de rodearse de un equipo multidisciplinario; arquitectos, calculistas, diseñadores, especialistas en nuevos sistemas de construcción, etc., gente que sepa de qué trata el proyecto.

• Museo Amparo en Puebla

• Centro Cultural San Pablo en Oaxaca

• Remodelación de estadio de beisbol (Oaxaca)

www.gaya.mx GAYAmx @GAYAmx gayamx

Pionera en el diseño de interiores corporativos, Gaya ahora creó un fondo de inversión a través del cual financian la adecuación de interiores corporativos y de hotelería. Le han apostado mucho a la gente, la tecnología, el profesionalismo y la transparencia.

• WeWork

• Actualmente realizan un importante edificio llamado Barrio Santiago, en Querétaro.

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Coyuntural GAYA

LA TECNOLOGÍA Y GAYA Para Gaya es muy importante la transparencia, por lo que como parte de la vanguardia en la que siempre procuran mantenerse, utilizan un novedoso sistema de gestión en línea que permite a todos los involucrados dar seguimiento puntual al proyecto, lo cual, además de malas prácticas, ahorra tiempo y dinero a los clientes. Además, fue de las primeras constructoras en México en tener una línea online de denuncia anónima donde los clientes y usuarios pueden señalar cualquier situación irregular que se dé con personas relacionadas con la empresa.

NÚMEROS GAYA

35%

de sus clientes son recurrentes

33 años

en el mercado tiene Gaya

“Hemos trabajado con muchos arquitectos desde los renombradísimos hasta los que prácticamente van saliendo de la escuela, todos tienen algo que aportar. Yo creo que uno de los éxitos de Gaya es que podemos hacer equipo de manera muy institucional y muy fácil”. De ahí la importancia y control que Gaya aplica tanto a su personal como a sus proveedores, a quienes hace una validación muy fuerte, pues aunque “son ellos los que construyen, los responsables somos nosotros, el que firma el contrato con el cliente, las fianzas, los seguros, somos nosotros”. 92

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Creemos e invertimos mucho en la capacitación y la validación de proveedurías, por lo que, así como nosotros capacitamos y exigimos a los proveedores apegarse a nuestros lineamientos, nosotros también recibimos capacitación por parte de ellos, aseguran. Como constructora, Gaya ha sido testigo de innumerables cambios en el sector de la edificación, en opinión de Alberto, el TLC representó un brinco enorme, sobre todo para quienes supieron aprovechar la apertura con

¿SABÍAS QUE…? Han participado junto con la Fundación Alfredo Harp Helú en la realización de casas de autoconstrucción que se hacen con adobe, hasta la fecha se han realizado más de 300.

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“El secreto es saber rodearte de gente que tiene la misma visión, valores, la misma dedicación y el mismo encanto por el trabajo y las cosas bien hechas”.

Fernando

“Nuestro objetivo de valor es lograr lo que el cliente necesita dentro de lo que es la construcción (tiempo costo, calidad y servicio), pero en un ambiente de transparencia, equidad, positivo y de cero corrupción”.

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fabricación nacional, les permitió crecer y provocar una transformación en México, como es el caso de Tablaroca, Yeso Panamericano y Comex. De entrada, la variedad de materiales a la que tienes acceso es otra y en definitiva te obliga a irte documentando, a conocer a tus proveedores e ir buscando las mejores opciones para tu cliente. En este sentido, USG es proveedor casi obligado, señalan, pues tiene una variedad de productos tremenda, además de que invierte mucho en tecnología para innovar, estandarizar y hacer más rápidos los procesos, está a la vanguardia. Gaya se ha convertido en una empresa flexible al cambio, refiere Fernando Gutiérrez, entonces ha aprendido a ser innovadora y estar siempre pendiente de lo que sigue. Se trata de un mercado muy competitivo donde o estás a la vanguardia o no figuras. Indudablemente, los materiales han marcado diferencia en la edificación, se ha vuelto más rápida al poder usar prefabricados, además de que es más sustentable, flexible y más eficiente, pero en el caso de Gaya, ¿qué la hace diferente a otras empresas? “Yo creo que nuestro compromiso ético y nuestra poca flexibilidad y casi obsesión por hacer las cosas más que bien; si no se van a hacer bien, mejor que no se hagan, preferimos perder dinero a perder un cliente”, respondió Fernando. Otra de las fortalezas de Gaya es que sabemos adaptarnos y ver otro nicho de mercado, donde nadie ha podido verlo, además de que tenemos altísima tecnología y capacitaciones recurrentes.

Alberto

“Necesitamos estar a la vanguardia, saber qué es lo que viene y un tema que nosotros creemos que va a dar mucho en la construcción es el asunto del Wework y todo lo relacionado con el Coworker Space, yo creo que va a darse una revolución propiciada por esas nuevas formas de trabajo con la gente que diseña, la que construye, los usuarios, etc.”

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ARQUITECTURA

SUSTENTABILIDAD Y ARQUITECTURA

JUAN PABLO SERRANO Y RAFAEL MONJARAZ FUENTES Fundadores de Serrano Monjaraz Arquitectos

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Comprometidos con el cambio y la construcción de un mundo mejor donde se respete, cuide el medio ambiente y los recursos naturales, Serrano Monjaraz Arquitectos ha traído al presente y antes de que un futuro negro nos alcance, el uso de materiales reciclables en la construcción. Elsa Torres

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

21 de octubre de 2019. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

HABLAR DE una transformación en la

arquitectura implica más que un cambio en las formas y libertad de diseño, significa un cambio desde la concepción del proyecto y la creación y uso de materiales, principalmente condescendientes con la naturaleza. Dicha visión es precisamente con la que ha comulgado y decidido ser parte Serrano Monjaraz Arquitectos, firma que naciera hace poco más de 20 años con la firme convicción de ayudar a construir un mejor país. Desde sus inicios, la conciencia sobre el balance ecológico y la naturaleza ha estado presente en sus proyectos y consideran que la sustentabilidad no es una moda, sino la única forma de hacer arquitectura. Actualmente están encargados de la construcción del primer edificio de la Ciudad de México con fachada sulfotovoltáica que estará ubicado en la zona de Álvaro Obregón y donde estarán las primeras oficinas que no gasten luz eléctrica. Esta fachada estará hecha de paneles de cristal que en su interior ya tienen integradas celdas solares, con lo que además de estética, el edificio ganará total autonomía energética. “Debemos entender que tenemos que ser muy éticos y cuidadosos con los recursos naturales y que ya es una realidad y un compromiso el que nuestra cultura de construcción y vivienda sea sustentable y sostenible; con nuevas tecnologías, materiales reciclados y menos emisiones de CO2”, señala Rafael Monjaraz, socio de la firma. De familias de arquitectos y egresados de La Sapienza de Roma, una de las universidades más prestigiosas de Italia, y de la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, Rafael Monjaraz y Juan Pablo Serrano, respectivamente, fundan en 1997 su propia firma tras descubrirse coincidentes en valores, intereses, metas, y sobre todo, en su amor por México.

EL NUEVO ARQUITECTO La arquitectura ha tenido una transformación muy importante y uno de los cambios más palpables se puede ver en la propia forma de ejercer la profesión; antes el arquitecto era contratado por alguien en específico; se limitaba a usar sus conocimientos para resolver una necesidad que ya el cliente tenía, ahora ya no es un profesionista que recibe encargos, sino que es parte dinámica del proyecto, se ha vuelto una parte que suma dentro del propio desarrollo.

Parte importante del trabajo que han realizado ha estado enfocado a buscar e impulsar la utilización de materiales reciclables, la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente. En sus obras y proyectos están regresando a la tecnología de la cerámica, los bloques de tierra, el PET reciclado en las fibras acústicas y el reciclado de concretos producto de la demolición, por mencionar algunos, se trata de materiales que se pueden volver a usar. “La firma Serrano Monjaraz está 100% comprometida con la sustentabilidad y el uso de materiales reciclables, ya no lo vemos como algo que es un futuro, sino como un presente. No podemos diseñar ni pensar de otra manera y ese es el verdadero cambio”, puntualiza Rafael. Juan Pablo Serrano, también socio de la firma, comenta que prueba tangible de su compromiso es que los edificios que han construido ya no necesitan conectarse al drenaje, tienen planta de tratamiento y esa agua es usada para los excusados, lavar los coches, regar los jardines, etc. Cuentan con un sistema que vuelve potable el agua de lluvia, cosa que dice, casi nadie hace y en otros casos, utilizan equipos donde el agua potable que beben sale del aire mediante un proceso de condensación. “El futuro va a ser un edificio 100% autónomo”, señala Serrano. Comenta que se trata de un cambio que por fortuna ha comenzado a permear en otras empresas, pues ya hay fabricantes de alfombras que las hacen de fibra de maíz y de redes de pescar, el chiste dice es mantenerse al tanto de lo que surge en el mercado y cómo utilizarlo adecuadamente.

01 Casa Lau 02 Restaurante Spuntino, plafón hecho a base de tablones de madera 03 Parque Vidalta USG - FEBRERO 2020

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ARQUITECTURA

La arquitectura y los nuevos sistemas de construcción

Rafael Monjaraz reconoce que a pesar de que hace ya 50 años de la llegada a México de nuevos materiales de construcción y que éstos han favorecido y provocado enormes cambios en la arquitectura y edificación, aún hay un problema y ese es el arraigo de la cultura, la tradición pesa mucho. “Estamos muy arraigados a los materiales y finalmente le ha costado mucho trabajo a la arquitectura aceptar como idiosincrasia los nuevos sistemas de construcción y su ligereza, sin embargo, es innegable que debemos dirigirnos hacia una arquitectura más ligera y condescendiente con la naturaleza”. Para Rafael, la naturaleza tiene que ser la inspiradora del arte y por tanto la arquitectura, siendo la conjunción del arte, la ciencia y la tecnología, tiene que atender esas mismas características para no quedarse estancada. Lejos de responder a un estereotipo y a un tradicionalismo, dice, la arquitectura debe introducir de lleno los nuevos materiales que finalmente están producidos tecnológicamente con las características necesarias, ligereza, reciclabilidad, no toxicidad, sustentabilidad, retardantes del fuego, acústicos, frescos, etc. UNA MIRADA AL FUTURO Estas son algunas de las tecnologías aplicadas por SMA a sus edificios: • Producción de agua potable a través de equipos de condensación del aire. • Eliminación de conexión al drenaje gracias a plantas de tratamiento propias. • Captación y potabilización del agua de lluvia. • Eliminación del uso de energía eléctrica. • Fachadas sulfotovoltáicas (panel de cristal con celdas solares incluidas).

Los nuevos sistemas han venido sumando tecnología a elementos arquitectónicos que nos hacen más placentera la vida y nos dan estatus de confort que es lo que busca el hombre contemporáneo. De entre la extensa gama de nuevos materiales, Tablaroca se ha convertido en uno de los materiales favoritos de la construcción, lo mismo sucede ahora con el cristal, aunque en opinión de Rafael, debe tenerse cuidado y no abusarse del uso de este material para evitar que se conviertan en cristaleras que no crean ruina y por ende no dejen huella histórica. Las nuevas tecnologías han hecho que la Ciudad de México empiece a cambiar y al igual que sucede en Nueva York, vamos evolucionando; la ciudad va transformándose conforme va cambiando también la sociedad y lo que antes eran barrios residenciales se están convirtiendo en centros de ciudad. Entonces nuestro trabajo es ir consolidando y entendiendo cómo es que debe ser el tejido urbano, aunque desde luego dependemos de la política y de los movimientos sociales y de mercado que se vayan dando.

“Nuestros proyectos se preocupan y ocupan de ir creando una ciudad, un tejido urbano que corresponda sí a las necesidades y servicios, pero no solo de manera individual, sino colectiva”. Rafael

SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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Juan Pablo

“Debemos hacernos conscientes de que ya se acabó la época del fuego y seguir quemando cosas es obsoleto, es mejor obtener energía de arriba de nuestras azoteas”. EL SOL COMO FUENTE DE ENERGÍA La instalación de paneles solares es una tecnología limpia que se puede tener en viviendas, empresas y alumbrado público; permite ahorrar hasta 90% del costo de la electricidad.

5202 6030 @jpserranoorozco SerranoMonjarazARQ www.serranomonjaraz.com José María Pereda 605-3, Lomas de Chapultepec,11000 México D.F.

Asegura que como sociedad y principalmente como parte de la industria de la construcción hay un gran compromiso con la parte sustentable, porque si bien ya entendimos que la urbanización tiene que ser vertical para potencializar todos los servicios, ahora hay que trabajar en hacerlas sostenibles.

¿Hacia dónde va la arquitectura?

Hablando del futuro de la arquitectura, Juan Pablo Serrano señala que estructuralmente hablando ésta se dirige hacia la “hiperdensidad”, pues se estima que al menos 70% de la población mundial va a vivir en las ciudades y está comprobado que la gente vive mejor, en cuanto a costo-ciudad, en una ciudad compacta, además de que la huella de carbono es mucho menor. “Tenemos que acabar de entender y convencer a la población que el único camino es no seguir creciendo la ciudad, sino irse hacia arriba”. Sin embargo, reconoce que la arquitectura ha tenido una grave equivocación y es que las plantas bajas de esos edificios le deben de dar algo a la ciudad; actualmente son cerradas cuando en realidad deberían ser pasajes, locales comerciales, jardines, plazas, fuentes, etc. Por ello, uno de los cambios que tiene pendiente la arquitectura, agrega, es precisamente demostrar que se puede tener una hiperdensidad con una gran calidad de vida y eso se logra con edificios de uso mixto.

“Todo proyecto público debe de dar y dotar de un espacio público no solo a los que trabajan o viven ahí, sino a todo el que pasa por ahí que estos edificios y espacios enriquezcan el barrio”. En opinión de Serrano, debemos ser policéntricos, se habla que lo ideal sería que en 500 metros a la redonda, que equivalen a cinco cuadras, tú pudieras encontrar dónde vivir, trabajar, entretenerte, comer, pagar tus servicios y hacer tus compras. Esto es factible, señala, si se logra recuperar la ciudad que hasta ahora la ha ganado el coche, además de que con las nuevas normas de construcción y formas de vida donde los jóvenes ya no compran ni usan coche, esté tipo de vehículo está destinado a desaparecer y van a sobrar las calles y avenidas. Serrano se anticipa y dice que los arquitectos tienen que convertirse en los “gurus” de la sustentabilidad porque los edificios antes se hacían por sentido común, ahora puedes mediar en tercera dimensión e incluso sabes cuánto calor va a hacer en el edificio, cuánta luz va a entrar y cómo va a moverse el viento y esos elementos deben saber aprovecharse a la hora de proyectar un espacio. Además, la construcción en la ciudad va a ser prefabricado, se dejarán de ver paulatinamente materiales como tabiques, sacos de cemento, varillas, etc., situación que desde luego tendrá un impacto favorable en el medio ambiente. “Los arquitectos tenemos el compromiso de volver a dar calidad de vida a la gente a través de nuestros edificios”, finaliza. USG - FEBRERO 2020

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Épica

ESPACIOS, ARQUITECTURA

DINASTÍA EN LA ARQUITECTURA El despacho y el grupo que dirige el arquitecto mexicano Javier Sordo Madaleno Bringas, lleva mucho tiempo de trabajar el rubro de los proyectos de usos mixtos con enorme éxito. En la actualidad, los más grandes hitos en este sector, han sido desarrollados por esta firma.

JAVIER SORDO MADALENO Presidente de Grupo Sordo Madaleno

Yolanda Bravo Saldaña Eduardo Warnholtz Carlos Cuevas 9 de abril de 2019. Antara, Polanco, Ciudad de México.

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LA HISTORIA del despacho Sordo

Madaleno Arquitectos (SMA) que dirige Javier Sordo Madaleno Bringas es muy amplia y ya ha sido abordada en otro momento en nuestra revista; de ahí que en esta ocasión decidimos que nos contara un poco lo que ha sucedido a partir de la inauguración de un gran icono comercial de la Ciudad de México, Antara Polanco, abierta en 2006, con sus paseos, sus andadores y sus agradables circulaciones. Al respecto, nos comenta el arquitecto: “Después de su inauguración Antara Polanco se volvió un centro de usos mixtos de gran éxito en el cual se puede caminar y es una buena forma de hacer ciudad; puedo decir que se volvió un fenómeno, al ser un centro comercial abierto, como fue el primero que hubo en esta urbe: Plaza Universidad, que por cierto, lo hizo mi papá, Juan Sordo Madaleno, en 1969 y que décadas después nosotros terminamos techando por cuestiones de contaminación”.

BREVE HISTORIA CENTRO COMERCIAL El primer centro comercial de la Ciudad de México fue Plaza Universidad (1969), proyecto del papá de nuestro entrevistado, el arquitecto Juan Sordo Madaleno, el cual además de contar con la llamada tienda ancla, tuvo un cine ancla, el icónico Dorado 70. Ese mismo año se inauguró en Guadalajara la emblemática Plaza del Sol. Posteriormente, otra de las obras de este arquitecto fue Plaza Satélite, inaugurada en 1971, para el gran suburbio en crecimiento de la zona conurbada. El tercer gran centro comercial fue Perisur, de 1980 el cual, en su momento, fue el más grande de América Latina. Y fue en esa misma década cuando a mediados, comenzó la construcción, en donde fueran basureros, de Centro Comercial Santa Fe (también proyectado por Sordo Madaleno), inaugurado en 1993.

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En la actualidad, comenta Javier Sordo, Antara recibe 16 millones de visitantes al año y están realizando preparativos para una ampliación. Cabe decir que en 2008 se creó Grupo Sordo Madaleno para consolidar el área de desarrollo inmobiliario, que incluye operación, comercialización, nuevos negocios, construcción y todo lo necesario para el desarrollo inmobiliario en una mezcla multifacética única. Después del éxito de Antara, el despacho anotó otro gran hit con el desarrollo de Plaza Andares, en la ciudad de Guadalajara, el cual también es muy especial para el arquitecto Sordo Madaleno. Esa urbe de occidente también quedó marcada con la llegada de este centro comercial y su edificio residencial, inaugurados en el año de 2008 en la zona de Zapopan. Andares continuó su impacto completando el masterplan con una torre de oficinas y una torre de hotel con residencias Hyatt Regency en 2017. Sobre el trabajo que desarrolla el despacho en materia de centros comerciales, Javier expresa: “Nosotros no solo diseñamos, rentamos, administramos, operamos, hacemos toda la organización, hasta la promoción

JAVIER SORDO MADALENO BRINGAS Fecha de nacimiento: 16 de octubre de 1956

Alma mater: Universidad Iberoamericana/Carrera de Arquitectura (1974-1979). En 1982 se integra a trabajar al despacho de su padre, el arquitecto Juan Sordo Madaleno.

Una despacho con alma familiar

Con un orgullo que no puede ocultar, Javier Sordo nos comenta que en el despacho y en el grupo todo se hace de manera muy personal junto con sus tres hijos. Javier y Fernando, que también son ar02

inmobiliaria; tenemos gran información porque manejamos todas las áreas. Por ejemplo, Artz Pedregal, inaugurado en 2018, es un proyecto muy especial que está rompiendo récords de asistencia además de ser uno de los proyectos de usos mixtos más exitosos; todos los espacios de oficinas ya están rentados, aunque aún no se han ocupado por completo”. Sin duda, Artz es un lugar muy especial, de entrada por su excelente ubicación en la zona del Pedregal en la Ciudad de México; donde fueron reunidas las mejores marcas; todo dispuesto conforme a una estrategia de venta muy bien definido. Se buscó, como en todos los centros comerciales que desarrolla esta firma, generar espacios que hagan ciudad, que doten de parques interiores alegres y que contemplen métodos sustentables que sean amigables con el entorno, con los visitantes y con los propios vecinos. Cabe decir que Artz Pedregal tiene un área, aún no inaugurada, que le da su nombre y concepto, que será una intervención a presentarse en el verano, para que funcione como espacio para el arte. “La idea es crear

una fundación que maneje temas de arte que ayuden a conectar a artistas mexicanos e internacionales con los asistentes a la plaza”, expresa Sordo Madaleno. Se busca poner al artista al alcance de los interesados; acercar el arte a todos, una noble labor. Por cierto, dentro de este tema plástico destaca en Artz Pedregal la obra de artistas plásticos de la talla de Ai Weiwei, de Daniel Buren y de Tania Candiani, presentes en este espacio comercial, que llenan de creatividad y arte el lugar.

03 www.sordomadaleno.com

@Sordo_Madaleno Sordo Madaleno Arquitectos

quitectos, están al frente del despacho 04 de arquitectura y urbanismo mientras que su hijo José Juan es el encargado del área financiera y de desarrollo inmobiliario. “ Nos gusta crear una relación de amistad y profesionalismo con las marcas, los clientes y nuestros socios. En este sentido, nos hemos ganado a lo largo de las décadas nuestro nombre; la gente ya nos tiene confianza y nos conoce”, expresa.

02 Valle San Nicolás / © Sordo Madaleno Arquitectos, render por CG Verón 03 Oficinas SMA-GSM / © Sordo Madaleno Arquitectos, fotografía por Rafael Gamo 04 Artz Pedregal / © Sordo Madaleno Arquitectos, fotografía por Jaime Navarro ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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Épica

ESPACIOS, ARQUITECTURA

05 Conjunto Andares / © Sordo Madaleno Arquitectos, fotografía por Rafael Gamo 06 Amelia Tulum / © Sordo Madaleno Arquitectos, render por CG Verón 07 Reforma Colón / © Sordo Madaleno Arquitectos, render por CG Verón 08 Ampliación Plaza Satélite / © Sordo Madaleno Arquitectos, fotografía por Jaime Navarro

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Por otro lado, informa que han desarrollado o están desarrollando proyectos en lugares como Querétaro, Guadalajara, Veracruz, en la Ciudad de México, Monterrey y Cancún. Expresa que en el mundo está cambiando la experiencia de la compra; que comprar por internet es una nueva forma de venta que está creciendo a nivel mundial; sin embargo considera que en nuestro país aún falta mucho para que la venta en línea domine pues para el mexicano, sigue siendo irrepetible la experiencia de pasear en un centro comercial; de gozar una tarde comprando o solo viendo escaparates. Se le pregunta al arquitecto Sordo Madaleno porque no han hecho desarrollos fuera de la República Mexicana, a lo que responde: “Primero, porque nos conocemos muy bien el país

y esto nos ha dado la oportunidad de siempre tener trabajo aquí. Pero hemos visto algunas cosas; algo se está dando en España, en Estados Unidos, en Colombia; aún nada en concreto; pero hay planes, que esperemos se concreten”.

Lo más reciente: Proyecto Reforma Colón

En la actualidad, Grupo Sordo Madaleno está trabajando con el gobierno central en el llamado Proyecto Reforma Colón, el cual estará levantado en el terreno que se localiza enfrente de la Glorieta de Colón, lugar estratégico del Centro Histórico de la Ciudad de México. Sobre esta obra, el arquitecto Javier Sordo señala: “Son más de cuarenta mil metros cuadrados de terreno destinados para desarrollar un nuevo concepto de ciudad y de vida. Contará

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con una torre de oficinas, hotel, vivienda y comercio. Parte de los objetivos es que la gente que viva y labore alrededor de este proyecto se vea directamente beneficiada para lo cual estamos trabajando con el gobierno de la Ciudad de México en crear un desarrollo que sea muy benéfico para la ciudad y el entorno más próximo como son la Colonia Juárez y el Centro Histórico”. La Juárez, señala el arquitecto, es de las pocas colonias que han perdido habitantes; es una zona con muchos lotes y donde se puede desarrollar este nuevo concepto de ciudad. Queremos que la gente que trabaje en el desarrollo habite cerca. También tendrá un área verde en azoteas. Estamos seguros de que el Proyecto Reforma Colón también marcará un hito urbano en la Ciudad de México en muchos sentidos, pero sobre todo, en materia de sustentabilidad. En este momento estamos en proceso de licencias; esperamos arrancar en noviembre la obra; para la cual tenemos planeados 36 meses de arduo trabajo”. Como lo ha dicho en diversas ocasiones, se trata de “hacer ciudad con responsabilidad”. 09

que los cambios de régimen de gobierno, como en el que estamos, conllevan más tiempo para poder arrancar con fuerza en muchos aspectos. No obstante, yo tengo mucha fe en que la economía se vaya reactivando poco a poco. En nuestro caso, en nuestra firma y en el grupo estamos trabajando como siempre lo hemos hecho. No hemos parado en ningún momento. Estamos con procesos de licencia en algunos proyectos; acoplándonos a las nuevas formas de trabajar y estamos formando buenos equipos con los grupos que han entrado en el nuevo gobierno. Nuestra visión es bastante optimista”. Finaliza el arquitecto expresando: “Como mexicanos tenemos la responsabilidad de apoyar; debemos echarle ganas al país. Por parte mía, por lo pronto, quedará el esfuerzo de trabajar por México y para México por siempre. Yo no estoy pensando, ni parado sin hacer nada; estamos en movimiento, tratando de resolver los temas que debemos resolver”.

Siempre con optimismo

Para cerrar la charla, se le pregunta su opinión sobre la actualidad de México, a lo que responde: “Tengo confianza en que México tiene mucho futuro. Considero

09 Solaz Los Cabos / © Sordo Madaleno Arquitectos, fotografía por Rafael Gamo 10 Corporativo Antara II / © Sordo Madaleno Arquitectos, fotografía por Rafael Gamo 11 Alcázar de Toledo / © Sordo Madaleno Arquitectos, fotografía por Jaime Navarro 12 Casa Cozumel / © Sordo Madaleno Arquitectos, fotografía por Rafael Gamo 12

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

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SUSTENTABILIDAD

Elsa Torres Maritza López Luis E. González 4 de octubre de 2019. Polanco, Ciudad de México.

CAROLINE VERUT Fundadora y presidenta de SUMe (Sustentabilidad para México A. C.)

LA CONSTRUCCIÓN DE UN MEJOR PLANETA 104 105 106

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La misión de SUMe es hacer rentable la sustentabilidad, así como difundir el conocimiento acerca de la misma y la importancia de hacer algo en este momento crítico, por el medio ambiente. VIVIR O CONSTRUIR sustenta-

ble no es caro ni exclusivo de ningún sector, lo verdaderamente caro podrían ser las consecuencias que en un futuro traería el no hacerlo, principalmente en lo que a impacto ambiental y recursos no renovables se refiere. Lo anterior no se trata de una advertencia, sino de una realidad que cada vez está más cerca y vuelve urgente la necesidad de toma de acciones desde organismos gubernamentales, iniciativa privada y la sociedad civil. Y es precisamente desde la sociedad civil que surge SUMe (Sustentabilidad para México A. C), un organismo sin fines de lucro nacido hace ya ocho años, con la visión de “sumar esfuerzos hacia un México sustentable a fin de mejorar la calidad de vida de todos a través acciones y voluntades conjuntas”. Recién estrenada como presidenta de SUMe, Caroline Verut, nos habla del trabajo que desde su trinchera les ha tocado hacer. Licenciada en Economía por el ITAM, en un vertiginoso giro, Caroline inicia en el tema de la sustentabilidad en 2007, cuando apenas empezaban a tocarse temas relacionados con el cambio climático. Primero como Itaka proyectos sustentables, empresa que fundó con una amiga y que a su vez le permitió acercarse al Consejo Mexicano de Edificación Sustentable y posteriormente a la creación de SUMe en 2011. “Todos estábamos muy preocupados por la crisis climática, pero principalmente estábamos muy claros en que ninguno de nosotros iba a lograr nada solo”. Originalmente conformada por 32 socios fundadores, actualmente SUMe tiene una matrícula de 100 miembros, entre profesionistas independientes, constructores, consultoras y empresas, todos ellos con un común denominador que es la sustentabilidad, específicamente en el medio edificado.

EDIFICIOS EN MÉXICO EMBLEMÁTICOS POR SU SUSTENTABILIDAD • Edificio HSBC/Reforma • Torre Mayor • Torre BBVA • Torre Reforma • Secretaría de Economía/ Condesa • Además, todas las torres que se están creando en Reforma, Av. de los Insurgentes y Polanco

CAROLINE VERUT Formación académica: Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México.

Reconoce que el trabajo de convencimiento que han tenido que realizar ha sido difícil y en gran parte se debe a la falta de una cultura de sustentabilidad y desconocimiento del costo-beneficio. “Te puedo decir que ser sustentable no es caro, tiene un costo adicional que fluctúa entre 0 y 12%, dependiendo el tipo de soluciones que se estén implementando”. Si desde que se piensa se toma en cuenta la orientación del edificio, la ventilación e iluminación natural, etc., el costo es de cero; el sobrecosto promedio para una edificación sustentable es de 3-4%, asegura. El trabajo que hay que hacer y que SUMe está realizando, señala Caroline, es convencer, sobre todo a los desarrolladores, de que están haciendo algo por el planeta y por las futuras generaciones. Aunque también hay que trabajar en los usuarios, pues no han cobrado consciencia exacta de los beneficios de una edificación sustentable y no han hecho suficiente presión para decir que ya no comprarán un edificio que no sea sustentable.

“Se piensa que los edificios ecológicos son más caros, sin embargo, si el diseño y planeación son desarrolladas de forma correcta, la sustentabilidad no implicará aumentos en los costos de la construcción”. SÍGUENOS EN @lideresmexicanos SÍGUENOS EN Revista Líderes Mexicanos SÍGUENOS EN @lideresmexicano SÍGUENOS EN www.lideresmexicanos.com

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SUSTENTABILIDAD

PUNTOS PARA LA CERTIFICACIÓN • Desarrollo sustentable • Ahorro y eficiencia del agua • Eficiencia energética • Conservación de materiales y recursos naturales • Calidad ambiental interior • Innovación y diseño de procesos

“Es urgente tomar acciones, pues estamos en una etapa que está dejando de ser preventiva, el planeta está enfermando gravemente y al igual que cuando tú vas al médico y te haces el ultrasonido, la mastografía y los estudios básicos para prevenir una enfermedad, éstos te van a costar muchísimo menos que estar internado en un hospital cuando ya estés enfermo”. ¿Dónde está parado México en cuánto a edificación sustentable?

El panorama para México es alentador, es el segundo país que más certificaciones de edificios “LEED” tiene en América, después de Estados Unidos, se puede decir que somos líderes en Latinoamérica, lo cual significa que hay una adopción activa de edificios certificados, además de que cada vez hay más interés por la certificación y mucho más interés por los esquemas voluntarios que obligatorios.

Importancia de la certificación

Por la cercanía con Estados Unidos, en México ha cobrado gran impor104 105 106

tancia la certificación LEED (Lea-

dership in Energy and Environmental Design), un sistema de estandarización de las llamadas construcciones “verdes” o ecológicas. “La certificación se ha vuelto un sistema de estatus aspiracional y hoy en día los grandes corporativos ya no quieren edificios si no están certificados”, refiere Caroline. Actualmente estamos trabajando en generar incentivos financieros a través del Banco de México y la banca comercial, de tal manera que haya más y mejor financiamiento para la edificación sustentable. Pues no hay que olvidar que el impacto que tiene el sector de la

edificación en el medio ambiente es muy fuerte, consumen 38% de los gases efecto invernadero, 24 % de la electricidad, 14% del agua y casi 80% del gas LP, de ahí la importancia en concretar un cambio a nivel mundial. Consciente de ello y siendo una de las principales generadoras de los cambios que ha tenido la industria de la construcción y edificación gracias al uso de materiales ligeros, USG se encuentra entre los miembros de SUMe, reiterando con ello su interés por una edificación sustentable, limpia y espacios más confortables y seguros. “Ya hay muchos materiales nuevos que nos ayudan a propiciar una edificación sustentable, tenemos nuevos materiales para los muros, para los techos, ventanas, etc., que incluso, a veces son más baratos que los tradicionales”. De acuerdo a Caroline, se trata de un círculo virtuoso que en la medida que haya más demanda por edificios sustentables habrá más productos y materiales de construcción para poder hacer más sustentable el edificio.

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COLEGIO DE ARQUITECTOS

CONSTRUYENDO CAMINOS HACIA LA EQUIDAD SUSANA MIRANDA RUIZ

Presidente del Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México

Hacer que cada vez sea más fácil la incursión de las mujeres arquitectas al campo laboral, así como lograr la unión del gremio, entre las principales tareas de la presidente del Colegio de Arquitectos. Elsa Torres

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

14 de octubre de 2019. Lomas Altas, Ciudad de México.

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COLEGIO DE ARQUITECTOS

CON EL COMPROMISO a cuestas

de ser la primera mujer en liderar el Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México, la arquitecta Susana Miranda Ruiz busca dejar huella desde la responsabilidad social, la equidad y el fortalecimiento del gremio. “Si me preguntas por qué decidí ser arquitecta, te contestaría que no sé, no fue una decisión que tuviera que tomar en algún momento, fue algo que ya traía yo siempre, te puedo decir que yo llegué a la Facultad convencida de que quería ser arquitecta y ahora estoy más que comprometida con ello”. Aunque su paso por la UNAM como generación 1980-1984 se dio en un momento en que la carrera de Arquitectura ya no era exclusiva del género masculino, Susana recuerda que las cosas no eran nada fáciles, sobre todo en el campo laboral, donde hoy, a varias décadas de distancia aún hay mucho por hacer. Como tampoco fue nada fácil que una mujer llegara a la presidencia, incluso 13 años atrás otra arquitecta lo intentó sin éxito, pues la resistencia e incredulidad de que el gremio pudiera ser dirigido por una mujer era aún mayor.

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“Todavía quedan resistencias por vencer y justo por eso es que ahora, desde mi posición, estoy trabajando para que cada vez les sea más fácil a las jóvenes arquitectas la incursión laboral”. No me cabe la menor duda de que en la arquitectura como en otras profesiones, agrega, hay mujeres muy brillantes, el problema es que somos más silenciosas, nos enfocamos tanto en el trabajo y en demostrar que somos capaces, que olvidamos compartir nuestro éxito y experiencia con los demás. No obstante, uno de los avances más significativos en torno al tema es el surgimiento de una brecha generacional de mujeres que ya no quieren luchar, mujeres para quienes ya es natural su posición profesional y no solamente en la arquitectura. Al frente de la presidencia del Colegio desde hace año y medio, gran parte de su trabajo lo ha enfocado a lograr una cohesión gremial y un sindicato más unido y fortalecido. Con la experiencia que le han dado más de tres décadas en el sector, Susana señala tres grandes momentos que considera han sido parteaguas y marcado a la arquitectura en México: el terremoto del 85, el año 2000 y la cantidad de tecnología y sistemas que trajo consigo y recientemente el sismo de 2017. El primero, dice, vino a revolucionar toda la normatividad, los puso alerta y obligó a tener mucho mayor precaución a la hora de hacer los proyectos; además de hacerlos pensar en nuevas formas y materiales de construcción.

LOS ORÍGENES DEL COLEGIO El Colegio de Arquitectos tiene sus orígenes en 1905 como una organización conformada por jóvenes arquitectos en un tiempo en que predominaba la arquitectura escultural y artística con marcadas tendencias francesas. En 1946, la SEP implementó la formación de los colegios y les confirió obligaciones con la sociedad y con la excelencia profesional.

“Creo que las mujeres estamos todavía inseguras de qué es lo que queremos proyectar y en ese temor de que nos hagan caso no avanzamos. Necesitamos entender cómo es nuestra integración de género, para que sea profesionalmente exitosa la unión”.

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El segundo milenio, con su tecnología, redes sociales y todos sus sistemas de comunicación digital a distancia, enriqueció y transformó a la arquitectura, llevándola hacia rumbos inimaginables. En lo que al sismo de hace dos años se refiere, la solidaridad que mostró la gente fue motivante y provocó un movimiento de consciencias con arquitectos más enfocados en la prevención, seguridad, sustentabilidad e integración urbana. “Gracias a los sismos, arquitectos e ingenieros hemos desarrollado un binomio muy importante, dejando atrás la vieja práctica de que el arquitecto tenía que encargarse de todo, incluso de los cálculos, ahora, se ha convertido en un trabajo cada vez más especializado”. Otro cambio importante en la arquitectura señala, se dio con la llegada de los materiales de construcción ligera, los prefabricados; la forma de hacer arquitectura cambió, se volvió más artística, más libre, pero sobre todo más fácil de realizar con la ayuda de nuevos materiales y herramientas. Indudablemente, señala Susana, algo que marca el camino futuro de la arquitectura es el tema de la sustentabilidad y de ahí la importancia de que los edificios tengan materiales sustentables; con características térmicas, aislantes, resistentes al fuego, etc., que estén a la vanguardia y en ello, uno de los que más ha sobresalido es USG. “La tablaroca, el acero y el cemento son la fortaleza de la arquitectura y obviamente cada uno está buscando sus variables, por ejemplo, la Tablaroca ahora es resistente al fuego, hay para interior y exterior y cada vez va teniendo más especificaciones, según el uso que se le vaya a dar y creo que esa es una de las razones por las que crecen cada vez más, porque siempre están a la vanguardia”.

¿Qué viene para la arquitectura?

México va muy bien en cuestión de arquitectura, hay muy buenos e importantes arquitectos, premiados incluso a nivel internacional, que yo me atrevería a decir han colocado a nuestro país en muy buena posición y que incluso nos permitirían estar hablando de un quinto lugar. Además, está surgiendo un tema de economía circular, un punto donde los materiales tienen que ser pensados reciclables (que puedan volverse a usar), generando ahorros que incluso pueden ser usados para las ecotecnias. Hablando de los materiales que permanecen o vienen en el futuro de la construcción, el acrílico, aluminio, cobre y vidrio están entre ellos, todo lo que tenga que ver con las transparencias es tendencia, la intimidad comienza a quedar en el olvido, queremos vernos. Esa es una manera de vivir nueva y eso nos va marcan-

do la pauta de los materiales. La arquitectura se está adaptando y obviamente hacia la sustentabilidad. Si me preguntas si seguirá creciendo la construcción vertical, la respuesta es sí, pues el desarrollo y la tendencia de vida son los edificios mixtos, donde tienes oficinas, comercios y vivienda, además de que ya no hay suelo donde construir más.

Servicio a la comunidad

Para cerrar su gestión con broche de oro Susana está impulsando un proyecto de arquitectura social, donde arquitectos de renombre y no renombre fortalezcan su ética profesional y adquieran un compromiso con su lugar de origen o de trabajo y brinden apoyo técnico a toda la comunidad, en los programas de autoconstrucción y de rescate barrial. El Colegio de Arquitectos estará de cierta manera participando en los programas de gobierno, asesorando a las personas que reciban créditos a la vivienda de autoconstrucción. “Necesitamos fortalecernos como equipo de trabajo y renovar nuestro compromiso, ayudar a la comunidad es una labor social que como colegio todos tenemos y que hasta ahorita no se ha dado”, puntualiza.

SUSANA MIRANDA RUIZ •Egresada de la carrera de Arquitectura en la UNAM. •Inició su carrera profesional como empresaria trabajando de manera externa para el IMSS. •En 1999 se desarrolló como funcionaria pública en la delegación Álvaro Obregón y otras delegaciones por diez años más. •Integrante de la Sociedad Mexicana de Arquitectos Especializados en Salud. •Se convirtió en miembro del Colegio de Arquitectos hace ya 30 años; antes de postularse y ser electa presidente del mismo, ostentó el cargo de vicepresidente.

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HACIA UNA NUEVA VISIÓN DE CIUDAD ENRIQUE TÉLLEZ

Presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios Elsa Torres

Bruno Sánchez

F. Izquierdo

9 de octure de 2019. Hipodro Condesa, Ciudad de México.

Antes tener un coche, tu primera casa eran prioritarios, las nuevas generaciones no necesariamente comparten esas aspiraciones, quieren algo diferente y eso hace que también la forma en cómo desarrollas sea diferente, hay que pensar en algo para ellos. 110 111 112

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LA CAPITAL del país es una ciudad en evolución constante y es precisamente eso lo que demarca la calidad de ciudad que somos y hacia dónde vamos; hoy se está trazando una nueva visión de ciudad, pero como todo cambio esto implica tiempo. Enrique Téllez, Presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), nos habla justamente de los cambios que se han gestado en los últimos 50 años en la ciudad y la responsabilidad e injerencia que tienen ellos con la redefinición de esta visión. Señala que como desarrolladores ellos pueden participar y apoyar en la creación de una visión de ciudad, pues la experiencia y los recursos que tienen los asociados de la ADI les permite tener parte de legado y parte

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01 ADI, una organización de profesionales en desarrollo y promoción inmobiliaria. 02 El Desarrollo Inmobiliario es una de las fuerzas principales de la economía moderna 03 El desarrollo inmobiliario es el medio más importante para modernizar y transformar a las ciudades.

de un conocimiento muy importante de lo que debe de ser una ciudad; sin embargo, es obligación de la autoridad tener una visión de ciudad. “Nosotros lo que podemos hacer y hacemos es acompañarlos en esta visión de ciudad, aunque en algunas ocasiones podemos no estar de acuerdo y es ahí donde se da una plática con la autoridad para desarrollar esa visión conjunta, aunque definitivamente la obligación es de ellos, la de nosotros, trabajar con ellos”. Es importante mencionar, agrega Téllez, que cada seis años hay cambio de gobierno y en muchas ocasiones se hacen ajustes a esa visión de lo que debe ser la ciudad y el desarrollo urbano, algunas veces son ajustes menores y otros son drásticos, es ahí entonces donde las cosas llevan más tiempo.

¿QUÉ ES Y QUIÉNES INTEGRAN LA ADI?

“Por ejemplo, la visión de ciudades de la doctora Sheimbaun es sustancialmente diferente de lo que venía siendo en los últimos 12 años y eso tanto para la autoridad como para los desarrolladores ha costado; primero entenderla y luego ponerla en marcha”. Enrique Téllez reconoce que los primeros siete meses de gobierno fueron muy complicados para ellos, pero hoy están en la mesa y trabajando de la mano para implementar la nueva visión de ciudad y dar su opinión donde ellos piensan que hay que ajustarla. La intención final, asegura, “es concretar la nueva visión de ciudad que busca ser mucho más incluyente y que no estemos impulsando a la parte baja de la pirámide económica en términos de vivienda”.

Se trata de buscar soluciones de vivienda, esparcimiento y de educación dentro de la ciudad para estos segmentos, “se trata de lograr un desarrollo incluyente y vivienda alcanzable, que yo creo esa es un poco la visión de la jefa de gobierno”. No obstante, reconoce que se trata de un cambio de timón muy importante, por lo que los cambios no están siendo sencillos y mucho menos en un “mar que no está nada tranquilo, lo cual dice afecta en qué tan rápido se pueden mover para generar esta nueva visión de ciudad”. Respecto a los cambios de los últimos 50 años que han contribuido a la actual visión de ciudad, Téllez destaca el importante crecimiento vertical que ha experimentado la Ciudad de México, “principalmente en zonas estratégicas como Paseo de la Reforma; además de algunas partes del Centro Histórico, como Av. Juárez, el crecimiento de la zona de Polanco, Las Lomas y a partir de los 90´s la zona de Santa Fe”.

Fue creada por empresarios con la finalidad de ordenar y consolidar la industria, trabajar de manera cercana con las autoridades y colaborar con las comunidades con el fin de buscar un mejor futuro para las ciudades mexicanas. A 25 años de su fundación, la ADI aglutina más de 81 desarrolladores importantes del país, “no están quizá todos los más grandes, pero sí los que hacen las cosas mejor”. Los proyectos de la ADI representan 80% del desarrollo inmobiliario en la Ciudad de México y 70% a nivel nacional.

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Un cambio muy marcado se da a partir de los años 2000 “cuando en un intento de México por regenerar su vida urbana, se da el resurgimiento de colonias como la Condesa, Roma, Narvarte, Del Valle y desde luego el Centro Histórico. “Esto es muy importante y responde a las nuevas necesidades de la sociedad, ya que hoy mucha más gente busca vivir cerca de donde trabaja y tener centros de esparcimiento, educación, de culto y de comercio cerca de estas zonas, algo que ya te está dando la zona central de la ciudad”. El desarrollo urbano de la ciudad es reflejo de lo que hacen los desarrolladores y es por eso que cada vez se ven más propuestas de desarrollos en estas zonas con un concepto de uso mixto y que permiten tener en un solo lugar vivienda, comercio, oficinas, educación y esparcimiento, características con las que podemos tener una vida muy urbana en la ciudad. “O bien, permiten generar desarrollos en espacios como la Condesa, la Roma, la Juárez, la Cuauhtémoc, con una combinación donde se dé vivienda, tu vida profesional, esparcimiento comercio y educación, en zonas relativamente confinadas. “Nuestro trabajo es entender cómo va evolucionando la ciudad y en algunas ocasiones tratamos de adelantarnos, reflejar esta demanda que le vamos a ofrecer al usuario en pro de un mejor estilo de vida”. Esto se da específicamente en la Ciudad de México, pero debemos estar conscientes que en muchas ocasiones para bien y para mal, la capital del país marca la pauta de lo que se da en otras ciudades y hoy por hoy sucede también en otras grandes ciudades como Guadalajara y Monterrey, pero también en Puebla, Veracruz y Mérida por nombrar algunas. “Qué refleja esto, que cada vez es más la gente que está buscando este tipo de vida. “Mirando hacia delante, creo que lo que sigue es generar espacios donde en vez de limitar la entrada de la ciudad, generemos una convivencia mucho más abierta con la ciudad en algunos de los desarrollos y con ello poder tener una ciudad mucho más habitable y amable de lo que hoy ya es”, asegura Enrique Téllez. Una de las labores principales de ADI, señala, “es buscar generar una mejor ciudad, un mejor entorno y entregar la mejor calidad de producto, pero también compartir el mismo compromiso con la sociedad para cumplir a cabalidad con la normatividad”. Sin embargo, reconoce que este crecimiento vertical experimentado por la ciudad hace que los retos cada vez sean mayores, “primero porque la 110 111 112

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“La intención es que nuestros desarrollos se vuelvan una parte fundamental de las colonias donde estamos, es decir que creen legado”. COMPROMISO CON LA ADI Enrique Téllez asume como Presidente de la Asociación de Desarrollos Inmobiliarios el 19 de marzo de 2019 y estos son algunos de sus compromisos. • Responder a los nuevos tiempos, desafíos y tecnologías. • Impulsar el soporte de las empresas integrantes de la ADI. • Reforzar la unidad de la asociación y solidez de su imagen. • Ética en sus prácticas y creación de empleos. • Mejoramiento urbano de las inversiones de sus socios.

forma en que se tienen que diseñar y construir los edificios ha cambiado radicalmente con la llegada de tecnologías y nuevos materiales”. Por ejemplo, “hace 50 años, todos los planos se hacían a mano, hoy, ningún plano se hace a mano, antes para hacer cálculos estructurales debías usar una regla de cálculo, hoy los hace una computadora”. Estamos viendo cambios que nos permiten desde una planeación mucho más ordenada sobre las obras hasta generar ahorros financieros y operativos importantes. “Uno de los ejemplos de ello lo vi en la casa donde yo nací, ahí todas las paredes eran de tabique, hoy en mi casa, con excepción de los muros exteriores, todos son Tablaroca y podemos generar nuevas formas y moverlos de manera muy sencilla. Creo que eso habla de cómo las tecnologías han cambiado”.

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Columnista Invitado

Héctor Klerian Director General Adjunto JLL México

30 AÑOS DE EVOLUCIÓN Y CAMBIO Con el paso del tiempo los espacios de oficina se ven transformados por el avance de la tecnología y por la manera de trabajar de las personas. Desarrolladores inmobiliarios y empresas deben mantenerse reactivos ante un escenario donde ya no es posible trabajar de una manera convencional.

EN LA DÉCADA DE LOS AÑOS 80 inició propiamente el mercado de oficinas en Ciudad de México que, hasta ese momento, se componía por edificios caracterizados por contar con pocas especificaciones. El terremoto del 19 de septiembre de 1985 fue otro evento que detonó importantes modificaciones al modelo del mercado nacional de oficinas. Sus consecuencias revelaron la necesidad de cambiar el reglamento de construcción de la ciudad y volverlo mucho más estricto. Esto generó que la nueva ola de edificios que se estaban desarrollando fueran diseñados y construidos bajo estándares de mucha mayor seguridad y diseño. Más adelante, en los años 90, con la entrada del Tratado de Libre Comercio se detonó el crecimiento de espacios clase A y la demanda por edificios de calidad institucional cuando se incrementó la llegada de compañías trasnacionales. En medio de esta coyuntura y en la búsqueda de ubicaciones que alojaran a estos proyectos, se desarrollaron nuevos submercados de oficinas como Santa Fe. Durante su crecimiento empezaron a mudarse grandes corporativos nacionales y extranjeros. Se empezó a ver el fenómeno de empresas que vieron la oportunidad de tener un corporativo propio en un terreno grande pero dentro de zona urbana. Esto convirtió a Santa Fe en el submercado más grande de Ciudad de México actualmente. Así, en pocos años, la Ciudad pasó de casi no tener nada, a contar con 7 millones de metros cuadrados de edificios Clase A hoy. Para desarrollarse y evolucionar, las oficinas deben de responder a las preferencias de trabajo de las empresas y las personas. Hoy una tendencia relevante son los espacios flexibles, también conocidos como

coworking que responden a una generación millennial que prefiere colaborar en entornos en donde hay muchísima conectividad y genera un sentimiento de colaboración circunstancial y no predeterminada. Cada vez las personas valoran más el hecho de vivir cerca de sus trabajos. Las nuevas generaciones dan mucha importancia al tiempo con su familia y de recreación. Esta tendencia marca el crecimiento de proyectos como los desarrollos de usos mixtos en donde las personas puedan trabajar, comer, hacer ejercicio, ir de compras e inclusive vivir, en un solo lugar. Algunas empresas usan el situarse en estas ubicaciones para incrementar la flexibilidad y convertirlas en parte de su estrategia de reclutamiento. La evolución de los espacios de trabajo dejó de ser algo utilitario para convertirse en un elemento de valor para empleados y su productividad. La innovación hizo que fuera necesario responder a los requerimientos tecnológicos y sociales de la época. Gracias a los dispositivos móviles, hoy es posible mantenernos conectados todo el día y trabajar desde cualquier sitio. Sin embargo, aunque parezca un fenómeno que se desarrolla y evoluciona de manera natural, hay muchos puntos del proceso en donde se pueden cometer errores que resultan caros y complicados. Por lo tanto, este proceso de transformación requiere de la asesoría de firmas como JLL, especialistas en servicios inmobiliarios integrales, para orientar sobre la mejor manera de adaptarse a los cambios, tomando decisiones soportadas por opiniones expertas que permitan reducir al mínimo los riesgos y costos de adquirir o rediseñar un bien inmueble para espacio de oficinas. USG - FEBRERO 2020

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ARQUITECTURA Jesús Isaac González

Roberto Tetlalmatzin

Carlos Cuevas

3 de diciembre de 2019 en Zapopan, Jalisco.

ANDRÉS GÓMEZ LEVY Presidente & CEO de GVA Arquitectos

INTÉRPRETE DE SUEÑOS

Desde pequeño conoció el mundo de la arquitectura, estuvo en las obras, primero solamente acompañando de niño y después ya como residente de obra. Cada paso que fue dando fuera de nuestro país le abrió muchas posibilidades que años después resolvería por medio de un diseño arquitectónico con compromiso social. La charla con este arquitecto que deja a un lado el ego para pensar en aportar a la sociedad permite entender que se ha logrado una evolución en la arquitectura. 114 115 116 117

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“CUANDO TENÍA nueve años hicimos un viaje

a Europa y mi papá me pidió que tomara fotos para llevarnos una paleta de colores, con la idea de que le sirvieran para el diseño del hotel Fiesta Americana de Cancún, ese es uno de mis primeros recuerdos en donde colaboré con él”. Así es como recuerda Andrés uno de los primeros viajes que hizo a Francia con su familia. Su padre, Jaime Gómez Vázquez Aldana, fundó el despacho GVA en 1968 con José Manuel, su hermano, fue la primera firma de arquitectos que hubo en México: Gómez, Vázquez, Aldana y Asociados. “Nació como una firma de arquitectura, urbanismo y planeación, al paso del tiempo se incorporó el interiorismo, paisajismo y el área de visualización, cada una con su propio desarrollo. Hemos incursionado en todas las áreas, desde corporativos, institucionales, planeaciones urbanas, hotelería, residencial, uso mixto, deportivo. Tenemos una gran paleta de trabajo”, nos compartió Andrés.

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Los primeros proyectos en donde participó GVA fue en la ampliación del Estadio Jalisco, en la Plaza de Toros Progreso, la Torre Américas, que cambiaron el panorama en Guadalajara. “La primera incursión que tuvo la firma en hotelería fue en el Hotel Tapatío, que está hacia el aeropuerto. Durante 20 años se tuvo una gran participación en este sector a través del Grupo Sidek-Situr, gracias a lo cual se consiguieron contratos con otras marcas”. Una vez que se logró tener éxito en Guadalajara se abrieron oficinas en la Ciudad de México, sin que se dejara de buscar la internacionalización, hasta que se presentó la oportunidad en 2002 de abrir oficinas en República Dominicana. “En los últimos 17 años se logró consolidar plenamente la firma, somos líderes en el Caribe, en arquitectura turística y corporativa. El despacho tiene 35 arquitectos trabajando por allá. Después abrimos Panamá, Colombia y San Antonio, Texas”, indicó Andrés. En los 50 años que tienen como firma vieron pasar momentos impor-

HOTEL W CABARETE Se ubica en Cabarete República Dominicana. Total de área construida 37,662.63 m2 Terreno 22,581 m2 Habitaciones 203 Restaurantes de especiales. Salón de baile. Gimnasio & SPA. Lite Club. Beach Club. A pie de playa.

tantes como el ser pioneros en buscar alianzas con empresas norteamericanas, sobre todo para aprender. “Había en ese tiempo una diferencia importante en la forma de trabajar, en el orden para llevar las cosas, por eso nos asociamos con Graham & Solano, con quienes aprendimos mucho. Esa alianza nos permitió crear nuestra empresa de interiorismo”, recordó. También trabajaron una buena época con RTKL, quienes tenían una representación en las oficinas de GVA, y estos a su vez en la oficina de ellos en Dallas. “Con ellos aprendimos la forma de llevar las etapas, cómo se va completando la información para que sea suficiente y eso apoye a los proyectos; así mismo aprendimos sobre estándares internacionales, lo que nos permitió después que se nos facilite el trabajar en asociación con alguna firma internacional, como Zaha Hadid Arquitects, HOK o HKS”. Andrés Gómez reconoce que en los últimos años la arquitectura ha evolucionado mucho, sobre todo porque la globalización nos ha llevado a pensar de una manera muy diferente de la que estábamos acostumbrados hace 20 años. “Se tiene que atender a todos los mercados, si lo vemos, Marriot tenía una o dos marcas, ahora tienen 25 para atender segmentos de mercado completamente distintos. Esto es fundamental para los arquitectos, porque el cliente ya no busca una solución espacial, busca una experiencia”.

“…el cliente ya no busca una solución espacial, busca una experiencia”.

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ARQUITECTURA

Tomó la vicepresidencia de GVA Arquitectos a los 24 años, para hacerse cargo de la operación y a los 28 se convirtió en el director general. “Desde hace tres años soy el Presidente y CEO de GVA Arquitectos, momento en el que mi padre se convirtió en el Presidente del Consejo. En todos estos años mi forma de entender mi labor también ha evolucionado, ya que inicialmente esta era una empresa familiar, los socios que tenemos en los otros países no solo lo son para esas oficinas, son para toda la firma. Esto la hace más institucional”, nos comentó Andrés Gómez. Un detalle que resalta, es que la mayoría de sus socios son de una generación posterior, lo que le ayuda mucho a Andrés para siempre contar con ideas nuevas. “Su visión coincide con la mía, el ser una empresa latinoamericana con la mejor respuesta en calidad, sustentabilidad, tanto económica como social. Debemos de diferenciarnos de todas las empresas por medio de valores agregados que solo lo permiten 50 años de experiencia”. Hoy su compromiso no es solo con proyectos bellos, sino que se genere una rentabilidad y que se logre la sustentabilidad. “Antes, los arquitectos eran quienes hacían y decían todo, eso ha evolucionado, ahora nos toca, junto con el cliente, ser el orquestador de los proyectos. Creamos el sueño pero

lo tenemos que llevar de la mano con www.gva.com.mx todas las disciplinas que lo rodean”, @GVA_Arquitectos mencionó. gvaarquitectura Entiende que el arquitecto es el aliado ideal del cliente, porque son los gvaarquitectos intérpretes, son una especie de psicó(33) 3836 0100 logos y consejeros. “También somos como economistas, somos mil cosas Av. Aurelio Ortega No. para lograr la mejor interpretación de 764. Col. Seattle. CP 45150. los sueños del cliente. Tenemos una Zapopan, Jalisco gran responsabilidad porque en los proyectos en donde trabajamos se invierte muchísimo dinero”. Uno de los aspectos que ha permitido esta evolución ha sido la misma competencia, la cual adquiere también más experiencia en menos tiempo, 03 nos compartió Andrés. “Para ser un buen arquitecto hay que viajar y leer, realmente nuestra principal materia es la experiencia, vivir, sentir las cosas para poderlas diseñar. Todo esto lo sé porque lo aprendí de mi padre, que fue quien me heredó el placer por viajar, lo que me ha ayudado a ver el mundo con otros ojos”. 04

01 Proyecto GVA, República Dominicana

02 Torre Naos, República Dominicana 03 The Cove, República Dominicana 04 Hotel InterContinental Cartagena, Colombia 05 Marriott CasaMagna Cancún Resort 06 Country Towers Mérida, Yucatán 07 Proyectos GVA, Cancún, México 08 Paisajismo en GVA Arquitectos

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Materiales ligeros

La primera consideración que hace Andrés es sobre la geografía de México, la cual tiene una amplia zona sísmica, lo cual pesa mucho en el diseño, por ello es fundamental que las estructuras sean ligeras. “Muchas veces el tamaño de las trabes y las columnas nos hacen inviables los proyectos, por ello, al contar con materiales ligeros se tienen mayores posibilidades, al tiempo que permiten agilizar los tiempos. Gracias a estos materiales se tienen ahorros muy importantes, sobre todo en el tema de la carga estructural”. Para él, es fundamental que los edificios convivan mejor con el entorno, lo cual se ha conseguido gracias a la utilización cada vez más generalizada de los materiales ligeros. “Obviamente por nuestra cultura, acá no se usa madera, estamos más acostumbrados a materiales de la tierra, de la región, así como el concreto, la varilla, el acero, los ladrillos. Sin embargo, la combinación con materiales cada vez más ligeros nos permite obtener resultados mucho más eficientes”, reconoce Andrés. lo más diverso y variado que hay, me fascina, hay lugares increíbles que no Preocupaciones puedes encontrar en ningún otro país. Y A sus 51 años, Andrés se da cuenta que el tiempo pasa como arquitecto puedo estar seguro que volando, por lo que al hacer un breve alto en la charla, hoy contamos con ciudades habitables, reconoce aquello que se ha hecho bien dentro de la humanas, escaladas, que permiten cofirma que él encabeza. “Nos identifican por haber sido sas como las ciudades europeas”. una escuela, todos los arquitectos que han pasado por En el caso contrario, hay muchas aquí te lo pueden decir, sobre todo porque aprendie- ciudades en Estados Unidos que no le ron la responsabilidad social sobre cada proyecto en agradan por su diseño y por su habitael que participan. Cada uno de estos proyectos tiene bilidad. “Algo que debemos de desaque encajar de la mejor manera a nivel social”. prender es voltear tanto hacia el norte, Como mística de trabajo reconoce que lo pri- con ciudades satélites, que con el paso mero que hay que hacer al entrar a la firma es dejar del tiempo se convierten en ciudades el ego a un lado para ser intérpretes de los sueños fantasma. Es fundamental volver a de los clientes, siempre respondiendo al sitio en nuestras raíces, que miran más hacia donde se levantarán. “Es necesario aportar algo al Europa, España, de allá es de donde entorno, sumar. Pongo como ejemplo el aeropuerto más podemos aprender hoy. Y otro que se canceló en la Ciudad de México, que para mí de los lugares que me parece de priera una catástrofe anunciada, porque realmente iba mer nivel es Tokio, que es una ciudad a atender a una población muy pequeña, nunca se mágica, con una cultura que marca la socializó el proyecto”. pauta sobre la arquitectura”. Para cada arquitecto solo debe de haber una responsabilidad, saber qué se le va a dejar a la sociedad, esa es la forma de entender su labor por parte de Andrés. “No solo hay que pensar en un hotel adonde la gente llegue y descanse, es necesario pensar en el entorno, como se le puede ayudar”. Al final de la charla, y siendo un hombre que ha viajado mucho y que hoy entiende su labor de mejor manera gracias a todo lo que le han aportado los lugares en donde trabaja, no le queda la menor duda de que su país ideal para conocer es México. “Es de 07

ANDRÉS GÓMEZ LEVY Fecha y lugar de nacimiento: 20 de noviembre de 1968 en Guadalajara, Jalisco. Formación: Arquitectura en el ITESO.

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ARQUITECTURA

RODRIGO DE LA PEÑA LARRALDE

Director General de rdlp arquitectos

TRANSFORMAR LA ARQUITECTURA

Trabajó diez años como arquitecto independiente en Monterrey hasta 1994, momento de una crisis económica seria en México que lo llevó a replantear su formación y decidió irse a estudiar una maestría en Londres. Siempre tuvo clara la habilidad de entender los espacios, desde muy pequeño, sobre todo cuando su padre construyó alguna de las casas en donde vivieron, lo cual se combinó con la parte estética de la arquitectura, que llamó su atención desde muy pequeño. Luis E. González

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Jesús Isaac González Roberto Tetlalmatzin 28 de noviembre de 2019. Monterrey, Nuevo León.

ELIGIÓ ESTUDIAR en la Universidad de Monterrey por su enfoque humanista, además de que la carrea estaba bajo la coordinación del departamento de artes y ciencias, lo que no ocurría en otras universidades. Cuando egresó, la arquitectura no estaban bien definida, sobre todo en la labor que desempeñaba y las que le correspondían a los ingenieros, ya que algunas veces los arquitectos construían y los ingenieros diseñaban. “Cuando terminé de estudiar hacía muchas obras, mi tirada iba más por la construcción y no por el diseño, porque era lo que se pagaba”, recuerda Rodrigo. Con el paso de los años el mercado permitió que llegaran arquitectos extranjeros, lo cual provocó que se elevara el estándar en el diseño. “Subió la calidad y sobre todo la forma en que se comenzó a valorar nuestro

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trabajo como arquitectos, porque ya se cobraba de otra forma. A finales de los 80 y principios de los 90 se dio un boost importantísimo en la construcción en todo el país, pero particularmente en Monterrey”.

Aprender fuera

Como arquitecto, Rodrigo considera que la mitad de lo que se aprende depende del lugar adonde se esté. En el caso de la maestría que él estudió, le ayudó mucho para entender a fondo lo que era su materia. “Cuando me fui a Inglaterra tuve un shock cultural, porque es un país muy diferente al nuestro, además de que llegué a una de las universidades de arquitectura más antiguas del mundo. El aprendizaje fue muy práctico, desarrollando proyectos, además de que leí todo lo que no había leído en toda la carrera”, nos compartió. Recuerda con mucho aprecio el nivel de discusión que tenía en sus clases, sus profesores, lo que provocó que a su regreso a Monterrey se diera cuenta de todo lo que nos falta. “Volví a tener un shock cultural, solo que a la inversa, por ejemplo allá podía ser peatón, algo que acá no es posible, fue algo drástico. Me di cuenta que en México cometíamos errores que en Europa ya habían pasado por ello y contaban con una solución. Todo eso me dio pie a buscar un nuevo perfil para mi despacho”. Al regresar de sus estudios de maestría buscó trabajos, antes de irse se había dedicado básicamente al diseño residencial unifamiliar, por lo que puso en juego todo lo que había aprendido. “El mercado en Monterrey se había sofisticado, nos buscaban a los arquitectos en lugar de los ingenieros, el cobro de nuestra labor era muy distinto, lo que me permitió dedicarme más al diseño, a pesar de que todavía construía. Actualmente el despacho solo se dedica al diseño arquitectónico”, nos indicó.

En 2005, Rodrigo hizo una fundación de rdlp arquitectos, ya que propiamente lo había creado desde que salió de la universidad. “Desde antes de terminar la carrera ya trabajaba, desarrollando casas, construyéndole casas a mis primos. Así trabajé durante unos diez años antes de irme a Londres para estudiar la maestría”, apuntó. En los 33 años que tiene como despacho de arquitectos la escala de los proyectos también fue creciendo, actualmente el despacho se ha expandido a desarrollar proyectos de renombre de diversas categorías como: multifamiliar, comercial, oficinas y hoteles en todo el país. “El primer proyecto importante que tuve fue La Gavia, un multifamiliar muy exitoso en Monterrey, que eran tres torres y un total de 60 departamentos”. Eso lo llevó a transformarse de manera gradual, pasó de tener clientes exclusivamente en la parte residencial, unifamiliar, a proyectos inmobiliarios. “Antes solo trataba con el dueño, ahora requería de todo un equipo con el cual pudiera desarrollar estos proyectos de mayores dimensiones. Después vinieron otro tipo de trabajos, como la Central de Autobuses de Monterrey, claro que al principio de mi carrera solo hacía banquetas y bardas”, nos compartió con mucho orgullo Rodrigo.

RODRIGO DE LA PEÑA LARRALDE Fecha y lugar de nacimiento: 19 de mayo de 1964 en Monterrey, Nuevo León. Formación: Arquitectura por la Universidad de Monterrey; maestría en Arquitectura y Urbanismo por la Architectural

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En la hotelería desarrolló el Hotel Cacao, en la Riviera Maya, el edificio Michelena, edificio de oficinas para Oxxo, Femsa. “Este edificio fue muy diferente a todos porque partió de un estudio cualitativo y cuantitativo que hicimos de las oficinas del grupo, después de lo cual nos dieron la oportunidad de hacer una restauración y ampliación”. En todo proyecto se parte de la misma base, una investigación de campo para interpretar el contexto, se desarrolla un programa arquitectónico que se le comparte al cliente para que se pueda pasar a la elaboración propiamente dicha. “Cuando diseñamos el hotel en Playa del Carmen tuvimos como una aventura, fue muy interesante, porque ya sentimos que habíamos escalado un peldaño, estábamos en otro nivel”, nos compartió. La caja de cristal que representaba Monterrey, donde el trabajo es seguro, le hizo creer en algún momento que no era necesario irse de esa ciudad, sin embargo Rodrigo descubrió que hay muchas otras posibilidades en el resto del país. “Hemos hecho muchos proyectos de uso mixto, residencial y comercial, en el caso de Quintana Roo diseñamos para Playa del Carmen, Cancún, Puerto Cancún, también en Puerto Vallarta, León, Hermosillo, Querétaro, Tijuana, Culiacán, Mexicali”. Rdlp arquitectos es un despacho consolidado, con una personalidad clara que se puede ver inmediatamente en todo lo que participa. “Cuando hablo con mis clientes siempre les comento que tenemos como principios la eficiencia, costo, con un balance sano entre la parte estética, la funcional y los costos. Buscamos ofrecer soluciones poco convencionales”, apuntó. En el tiempo que lleva laborando ha descubierto una serie de cambios interesantes en su medio. “Las ciudades medianas en México han tenido un gran crecimiento, con procesos de verticalización muy importante, 118 119 120 121

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además de densificación, algo que al final les hace mucho bien, porque no hay nada más caro que crecer una ciudad de forma horizontal. A nosotros nos tocó estar en el boom inmobiliario que se dio en Monterrey desde hace unos 15 años para acá, algo que nos permitió crecer de manera importante como despacho”. En el sector inmobiliario el tema de la eficiencia es el “nombre del juego”, por lo cual los edificios hoy tienen muchos elementos prefabricados, materiales ligeros. “Estructuralmente puede ser muy tradicional, ya sea metálico, concreto, pero el envolvente es completamente prefabricado. Eso le quita mucho peso a los edificios, porque al final del día todo cuenta”, remarcó. Rodrigo nos confesó que muchas veces los desarrolladores tienen una visión muy clara de lo que está buscando, por lo que pone parámetros que provocan la pauta a seguir. “Los mismos arquitectos, con la experiencia que tenemos, también tomamos cartas en el asunto, para no perdernos porque ya sabemos hacia dónde va el mercado al que va dirigido el proyecto, conocemos la gama de materiales que podemos proponer y los que no”. La verticalización reduce la huella de las ciudades, en lo que antes

era solo una masa de concreto ahora se tiene en su lugar zonas verdes, hay una tendencia en todos los implicados por reducir la huella de carbono, son algunos de los aspectos en donde la arquitectura ha evolucionado de manera responsable, nos comentó Rodrigo de la Peña. “Ahora se tienen materiales más sustentables, estas son tendencias que ya no se pueden evitar. Por ejemplo, todas las certificaciones que hoy tenemos en el sector provocan impactos positivos, porque hay casos en los que se promueve el uso de materiales locales, algo que tiene mucho sentido”. A partir del costo de la tierra es que se están provocando también muchas tendencias, lo que lleva a que haya una mayor densificación de los edificios, con una reducción en los espacios. “Esto genera que los espacios público-privados se incrementen, algo que genera un mayor dinamismo en los desarrollos, se puede socializar más. Esto es muy positivo para todos”. Rodrigo proviene de una familia numerosa, fueron siete hermanos, lo que obligaba a contar con una casa con mucho espacio, con otro diseño arquitectónico comparado con el de una familia actual. “Puedo decir que

las necesidades ahora son las mismas pero se cubren en espacios más reducidos, a la vez que se ven compensadas con las amenidades que se tienen actualmente, como una alberca, cuando en mi tiempo eso era algo imposible”, recuerda. Actualmente están diseñando un proyecto en Culiacán de uso mixto, con dos torres para 300 departamentos, centro comercial de 25 mil metros cuadrados, dos hoteles, un edificio de oficinas. “A mis 55 años siento que me falta mucho por desarrollar, un reto para rdlp arquitectos es cómo se puede dar la continuidad dentro del despacho, que si ya no llego a estar que siga ofreciendo sus servicios. Sobre todo porque últimamente murieron algunos arquitectos que lograron que esto fuera posible”. De los proyectos que piensa poder llegar a diseñar esta un aeropuerto, por todas las implicaciones que conlleva. “Como arquitecto tengo muchas aspiraciones, siempre pensando en los retos que pueda tener lo que haga. Admiro mucho a distintos arquitectos por lo que han realizado y sobre todo por lo que me inspiran a crear, como Luis Barragán, Richard Rogers, Renzo Piano, Tadao Andō, entre muchos otros”. REDES www.rdlparquitectos.com @rdlparquitectos rdlparquitectos rdlparquitectos

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ARQUITECTURA

PATRICIO GARZA

Presidente del Consejo de Administración de Capital Natural

SUSTENTABILIDAD VERTICAL

Jesús Isaac González Roberto Tetlalmatzin Luis E. González

Patricio Garza entiende del negocio de la construcción, pero aprendió a tener una perspectiva distinta de cómo transformar las ciudades cuando estudió una maestría en arquitectura. Desde entonces, se ha dedicado a entender la relevancia que tiene atender la descomposición de las ciudades, ver el lado humano para beneficio de la ciudad. Su compromiso profesional lo lleva a proponer fórmulas que hagan factible tener un crecimiento con visión, retando el status quo. 118 123 122 119 124 120 125 121

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EL PROYECTO que lo ejempli- Raíces) privada, que con todos los

fica es Arboleda, que se suma al boom vertical que vive Monterrey, Capital Natural y One Development Group, asesorados por Cesar Pelli, lograron crear una opción de desarrollo inmobiliario integral e inclusivo en el proyecto de usos mixtos Arboleda. Ambas empresas integraron en una superficie de 16 hectáreas, un complejo mixto financiado en una primera etapa con el levantamiento de capital vía una Fibra privada, mil 900 millones de pesos, que actualmente tiene un valor de mercado de más de 2 mil 300 millones de pesos. En el proyecto participan firmas especializadas en las áreas que requieren la conceptualización, desarrollo y operación de una comunidad integrada por vivienda, áreas comerciales, edificios de oficinas, vialidades, áreas verdes y amenidades. El plan maestro se desarrolla en tres etapas. La primera en operación, incluye edificios residencial y comercial, un total de 197 departamentos y Parque Arboleda financiado con el Fondo Privado Patrimonial 1. La segunda fase, en proceso de construcción, tendrá una torre de 178 departamentos y un área complementaria integrada por espacio comercial, departamentos en renta y un hotel JW Marriot de 220 habitaciones. Una tercera fase, que inició en 2019 es una torre más de 168 departamentos y un centro de bienestar. “Desarrollamos un proyecto sistémico que fomenta formas de vida más eficientes, que pueda integrar a familias de distintas generaciones”, asegura Patricio. El financiamiento es otro elemento clave del fondeo del proyecto. Para todas las etapas, el consorcio creó una Fibra (Fideicomiso de Inversión de Bienes

lineamientos de operación de las emisiones públicas en el mercado bursátil, se ha convertido también en una opción segura para inversionistas patrimoniales. Este mecanismo es importante desde la primera fase de desarrollo, que representa apenas 25% del master plan completo. La consolidación del proyecto ha hecho posible alcanzar una plusvalía que hizo que la primera etapa tenga ya un valor de mercado de 2 mil 300 millones de pesos. De la primera fase el componente residencial se comercializó, el componente de oficinas y retail fueron adquiridos por el fideicomiso. En la propuesta integral se consideró también el seguimiento a procesos sustentables, certificados a partir de las metodologías consideradas por LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), además de la IBC (International Building Code), ANSI (Accesible Buildings and Facilities) y ASHRAE (American Society of Heating, Refrigerating and Air Conditioning Engineers).

OFICINAS PLATINUM • Capital Natural valora la sostenibilidad y al principio del proceso decidió que su nuevo espacio de oficinas corporativas incorporaría atributos de construcción ecológica, buscando una certificación Platinum bajo el sistema de calificación LEED para Interiores Comerciales. Aunque todos los atributos eran igualmente importantes, el objetivo principal era crear el mejor ambiente de trabajo posible para los ocupantes. • La implementación de sistemas y controles de iluminación bien diseñados y eficientes y la maximización de la luz natural en el espacio de la oficina ayudaron a garantizar que sirviera como un entorno de trabajo cómodo, funcional y saludable para los ocupantes. • Uno de los desafíos que enfrentó el equipo del proyecto fue la abundancia real de luz natural en el espacio y la posibilidad de deslumbramiento. Además, encontrar acabados interiores que cumplan con los criterios ambientales al tiempo que se ajustan al esquema de diseño general y al presupuesto también resultó ser un desafío. Capital Natural Corporate Office es el primer proyecto LEED de platino para interiores comerciales en Monterrey y el proyecto de CI con la calificación más alta en México.

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PATRICIO GARZA Es fundador de Capital Natural, One Development Group, Grupo Metro Aluminio, Inmobiliaria Vertex y del desarrollo Lighthouse Condominiums en South Padre Island, Texas. Actualmente es miembro de los consejos del IBC Bank Brownsville, Audi Center Calzada del Valle, ITESM Bienes Raíces, ITESM Construcción, y Presidente del Consejo de Hogar Ortigosa. Cuenta con una maestría en Arquitectura del ITESM y una licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad Regiomontana.

¿QUIÉNES SON? Capital Natural es una plataforma de capital privado en la industria inmobiliaria que tiene por objetivo la creación de lugares extraordinarios: • Lugar (Espacio Físico) • Sustentabilidad (Ecología, Eficiencia Energética, Áreas Verdes) • Negocio (Costo de Operación más bajos, Mayores Márgenes) • Social (Integración de las Personas) Administra cinco fondos de inversión y cuenta con más de 120 inversionistas • Capital levantado: ~US$200 mdd • Inversión total: ~US$800 mdd Desarrollan villas urbanas que permitan a sus habitantes satisfacer sus necesidades en un mismo lugar y así mejorar la calidad de vida.

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El uso mixto es uno de los principales factores para que las personas encuentren un balance con su entorno y promueve la densificación en las ciudades, de tal modo que se reduzca la distancia entre actividades del día a día, al tener los satisfactores cercanos. “Ésto en el futuro disminuirá el uso del automóvil e incentivará a la población a vivir las ciudades caminando, paseando en los parques y disfrutando de los espacios públicos y privados. Por ello Capital Natural invierte en proyectos con estas características”. En México, el Real Estate se ha consolidado, en gran medida, gra-

cias a la participación activa de los principales inversionistas institucionales, quienes con excelentes proyectos, han promovido el desarrollo en todo el país. “Es un negocio que cuando se da bien estructurado, desde la búsqueda del terreno hasta la gestión del entorno, conceptualización, desarrollo y operación del mismo, se traduce en mejoras sustanciales para nuestra comunidad, a través de la creación de empleos, generación de lugares de entretenimiento, servicios de mejor calidad, rendimientos seguros para los inversionistas y un desarrollo urbano y de

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infraestructura fundamentales para la evolución de nuestro país”, indicó Patricio. Para él, se está rompiendo el modelo en el que las personas esperaban que la solución viniera de las autoridades y las comunidades están asumiendo mayores responsabilidades. Capital Natural se convirtió en la primera compañía regiomontana en obtener la certificación como “edificio verde" por factores como el ahorro de 35% en energía y 40% en agua, que se traduce en 80 mil litros anuales”. Los proyectos de Capital Natural están divididos en tres áreas generales:

ESTRATEGIA Se apoyan en la creación de lugares extraordinarios, que sean catalizadores de la transformación de las ciudades a través del desarrollo inmobiliario sistémico, desde: Provisión de vivienda en precios variados. Regeneración de espacios públicos. Reactivación de la economía barrial. Elevar estándares de sostenibilidad. Fomento de comunidad. Espacios enfocados en la escala humana.

En el desarrollo inmobiliario CONTACTO gestionan el desarrollo de proyeccontacto@capitalnatural.com.mx tos de uso mixto +AAA (residen@CapitalNatural_ cial, comercial, hotel y oficinas) bajo estándares internacionales de Torre Sofía Oficina 1702 sustentabilidad y con la participa- Av. Ricardo Margain 440 ción de consultores de diferentes especialidades. “Gracias a nuestra San Pedro Garza García, N.L. visión sistémica, el desarrollo logra +52 (81) 2087 0440 complementar al entorno creando un balance entre la ciudad y la comunidad”, comentó Patricio. Negocios de Fomento a la Comunidad (Community Building Enterprises) es donde se genera una plataforma que impulsa el desarrollo económico y social a través del desarrollo inmobiliario; logrando tener lugares extraordinarios que integran a la comunidad en el desarrollo de sí misma y que promueven el consumo y la creatividad local. La Gestión del Entorno es un área de servicios que impulsa iniciativas de urbanismo y movilidad sostenible para fomentar mejores ciudades a través de mejores comunidades. “Promueve una mejor calidad de vida de sus habitantes y comunidades involucradas activamente en la transformaANOTA Y COMPARTE #éxitoLM ción de su entorno”. USG - FEBRERO 2020

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REBELDE Semblanza

PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN

RETOS PARA LA CONSTRUCCIÓN Redacción LM

Bruno Sánchez

Luis E. González

RAÚL BERARDUCCI Director General de Bovis México

Bovis es líder en gerenciamiento de proyectos y construcción con más de 20 años de experiencia en el país. Para adaptarse a su mercado cuentan con un equipo altamente calificado y una plataforma tecnológica de clase mundial. Su reputación se apoya en la construcción de proyectos de cualquier tamaño, complejidad y alcance con los más altos estándares de calidad, seguridad, integridad y servicio.

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“LLEGUÉ A MÉXICO hace 20 años, para formar rejo, cada proyecto es distinto, sobre parte del equipo que construyó Torre Mayor, un trabajo que fue muy importante como edificio para la ciudad y mi experiencia fue increíble. Creo que derrumbó un paradigma de hasta dónde se podía construir en el centro de la ciudad, sobre todo en aquél momento, en donde en Reforma solo había uno que otro edificio emblemático, pero que en nada se parece a lo que ahora vemos”. Esta es la mejor carta de presentación del actual director general de Bovis. La construcción de Torre Mayor detonó una serie de posibilidades que cambiaron por completo la imagen de la ciudad desde el centro-poniente, al tiempo que se revitalizó el corredor Reforma de parte del gobierno de aquél entonces. “A partir de ese momento se dio una inflexión para los grandes edificios. Desde hace 20 años los desarrolladores se encontraron que podían hacer productos más arriesgados, ante el encarecimiento de los terrenos y la necesidad de ubicarse en zonas que se plantearan la necesidad de tener edificios más integrados, altos y complejos”. En la parte de los sistemas constructivos se ha dado un gran cambio, a juicio de Raúl, han aparecido tecnologías que han tenido un gran desarrollo en los últimos años, sobre todo en los materiales. “Por ejemplo, la resistencia que se ha conseguido en el concreto en los últimos años ha ayudado a que se construyan edificios más esbeltos, es importante señalarlo, porque antes solo había estructuras metálicas en las construcciones de cierta altura”. La tecnología de la información ha cambiado el panorama, para todos los actores en el tema de la construcción, nos comentó Raúl. “Cuando construimos el Centro Garza Sada, para la UDEM, fue la primera vez que usamos BIM, para hacer el render, pero también para determinar las interferencias entre todas las disciplinas que estábamos involucradas en el proyecto. Ya se trabajaba directamente con las tablets, lo cual cambió por completo el panorama al cual estábamos acostumbrados”. Actualmente todo este desarrollo permite enfrentar los proyectos complejos para que se resuelvan de mejor manera. “Hay muchos riesgos desde el punto de vista técnico, sobre todo cuando no está completo el proyecto o cuando las especificaciones no son del todo claras, que trae de la mano la elevación de los costos y la pérdida de tiempo. Esto lleva a que los desarrolladores busquen equipos de diseño más profesionales, que entregan un producto que sirve para comprar y para construir”, indicó Raúl. Es importante, a su juicio, que se entienda que muchas de estas cosas son más caras al principio, pero al final valen la pena. “El mercado no es pa-

todo en cuanto a los desarrolladores, cómo se financia, cómo se diseña, su ubicación. Nuestros proyectos están en los centros urbanos, en donde construir tiene sus inconvenientes, desde los permisos para traer los materiales a la obra, el cuidado que se debe de tener con los vecinos, hasta traer 2 mil obreros todos los días. Toda esa logística es muy compleja, por lo que hay que atacarla bien desde el principio”. Para Bovis, su negocio es financiero, en donde el tiempo se vuelve esencial. “Todos quieren construir lo más rápido posible, pero para ello hay que tomarse todo el tiempo necesario en la planificación y el diseño, así lo hacen en Europa o en Estados Unidos, y una vez que comienzan a construir ya no paran. En México hay de todo, pero muchas veces se empieza con lo que se tiene y luego se va complementando, al final las cosas no salen tan bien como deberían. Es necesario saber cómo se usa el tiempo”, nos compartió Raúl.

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CONTACTO contacto@bovis.mx @BovisMexico BovisMexico bovismx Chapultepec Uno Paseo de la Reforma 509 Piso 15, Cuauhtémoc CDMX, 06500 +52 (55) 5980 1600

“Nuestros proyectos están en los centros urbanos, en donde construir tiene sus inconvenientes…”

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“Es necesario saber cómo se usa el tiempo”. En el tema de la evolución de la construcción y los materiales en los últimos años, Raúl se detiene en que fue más allá de los acabados y las fachadas. “El concepto de la oficina moderna es más colaborativa, abierta, esto ha influido mucho en cómo se realizan hoy los proyectos, porque ahora se valora mucho cuando no hay tantas columnas, la iluminación, la eficiencia energética y la sustentabilidad. Cuando hicimos Torre Mayor, el tema LEED casi no se mencionaba, ahora todos lo tienen, y no solo es un distintivo de marca, sino realmente se garantiza una eficiencia energética, eso fue fundamental en todos estos años”. Como ejemplo pone el tema de la bicicleta, cuando se construyó Torre Mayor no se contempló un lugar para que se colocaran. “Ahora los nuevos edificios tienen espacio para las bicicletas, vestidores, duchas, 126 127 128

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esos espacios que aportan al bienestar del empleado y de quienes trabajamos en estos edificios. Se cuenta con terrazas, lugares en donde se puede disfrutar de la vida, un poco más al aire libre”, reconoció. Actualmente los retos para la construcción empiezan por la normativa, tanto en reglamentos de construcción, sobre todo de las técnicas que antes no existían, como aquellas que requiere la misma ciudad. “Como cuando un desarrollador presenta un proyecto y explica los beneficios que puede traer, esto es algo muy importante, porque no se puede hacer a un lado esta relación del lugar en donde estamos. Además, sobre todo en la Ciudad de México, el tema sísmico, los suelos que hay en la zona central, han llevado a desarrollar una técnica de diseño y de construcción muy especial, que antes no se tenía”, enumeró Raúl. Actualmente los edificios que se han construido en la Ciudad de México son de 200 metros de altura, sin embargo ya hay proyectados unos que superan los 300. “Esto va haciendo que las técnicas y los reglamentos se vayan modificando, esto es todo un desafío. Es muy importante en todo esto el contar con equipos que tengan experiencia, participa mucha gente, especialistas en más de 20 áreas, este es un gran reto para coordinar y mantener a todo el equipo informado”. Hace 20 años se construía de una manera, actualmente se construye con mucha más seguridad, Raúl considera que la normatividad se volvió más estricta. “Se adecuó a estándares internacionales, esto permite una evolución que nos lleva cada vez más a buscar estar mejor. Los trabajadores siempre han sido muy buenos, lo que ahora tenemos que hacer es darle las herramientas adecuadas y una buena dirección, lo que ellos hacen con sus manos es muy bueno, nunca hemos tenido problemas con los trabajadores, siempre y cuando cuenten con los medios que requieren”. Actualmente, a nivel mundial, la prefabricación está tomando un papel determinante en la construcción. “Es el futuro de la unión de la tecnología de la información con el desarrollo de materiales, lo cual además genera una nueva logística en el transporte. Construir cuartos de hotel, cocinas, baños, en fábricas y traerlos casi ensamblados, listos para montar, esto es algo que se está desarrollando muy fuerte en muchos lugares del mundo”, concluyó.

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