Puerto Rico Cooperativista- diciembre 2017 by Liga de Cooperativas de Puerto Rico

En COSVI ¡Estamos contigo!

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Cooperativismo sobre ruedas El cooperativismo salva a la en RUM UPR Mayagüez P.15 industria porcina P.17

Collage Cooperativo P.19

GRATIS

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El cooperativismo se alza frente a María

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PUERTO RICO COOPERATIVISTA - EDICIÓN DICIEMBRE 2017 - PÁGINA 2

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CRÉDITOS

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Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas

Al día siguiente de la devastación seguían los vientos y la lluvia. Los destrozos eran inmensos. Las pérdidas materiales y el dolor en el alma se hacían sentir. ¡Que muchas lecciones hemos aprendido de María! Aprendimos a tomar en serio estos eventos y ser precavidos. Aprendimos que unidos somos más efectivos. Nos tiramos a las comunidades a organizarnos a no esperar por nada, ni nadie a remover escombros, a auxiliar a los desvalidos. Practicamos; la paciencia, la tolerancia y la disciplina en largas filas para combustible, comida y agua. Procuramos saber de los nuestros por más lejanos que estuvieran y abrimos los brazos a la solidaridad. El cooperativismo firme en su premisa de anteponer el bienestar y la felicidad del ser humano también tiene sus lecciones. Revalidó como un modelo capaz de ser útil, aun en las más terrible adversidad. Ahí están los testimonios de ayuda mutua en las cooperativas de vivienda, ahorro y crédito, COOPHARMA, supermercados cooperativos, cooperativas de camioneros, de seguros, de productos orgánicos, entre otras. Fueron y siguen siendo muchas las actividades de impacto social y comunitario que se desarrollan. Jóvenes, organizaciones privadas con y sin fines de lucro, incluidas las cooperativas han sido parte de una gesta nacional en apoyo a las necesidades primarias de los nuestros. Sin embargo, no es suficiente. Conocedores del potencial de este modelo en la solución de muchos de nuestros problemas alrededor del mundo estamos más que convocados a provocar que se inserte el modelo cooperativo en la discusión de nuestros problemas colectivos. Puerto Rico tiene que continuar hacia una ruta de transformación. Esa metamorfosis se ve y se siente a diario cada vez que vemos las iniciativas ciudadanas que resultaron ser más efectivas y las primeras en paliar las necesidades del pueblo. Los valores cooperativos de la ayuda mutua y la solidaridad se hicieron sentir con fuerza. Con ese mismo ímpetu es que tenemos la responsabilidad ineludible de insertar en la discusión nacional del tema del cooperativismo, las comunidades solares y el cooperativismo como modelo organizativo comunitario. El escenario es idóneo desde el entorno comunitario recabemos participación y provoquemos la organización. Ya probamos de que estamos hechos. Tenemos voluntad y orgullo que se expresa con cada bandera de Puerto Rico que ondea como augurio de un mejor país.

Comité de Periódico Aida L. Torres Cruz Aníbal Fuentes Flores Mayra M. Reyes Almonte Milagros Ortiz Marrero Ramón “Monchito” Ortiz Erazo Editora Mildred Santiago Ortiz Coordinación Editorial Dahlia Torres Valentín Marieliza Nevárez Ramos Colaboradores de esta edición Cándida Cotto COOPERA Jean Carlos Rosario Jonathan Rodríguez Marieliza Nevárez Prof. Efraín Rosado Profa. Ana Luisa Baca Sylvia Rios JF Advertising

MENSAJE DEL

PRESIDENTE

William Ortiz Negrón

Presidente Liga de Cooperativas

Con fuerza en la crisis En innumerables ocasiones hemos verbalizado que las cooperativas funcionan mejor en la crisis en comparación con otros sistemas económicos. Con la llegada de los huracanes Irma y María el modelo comprobó su eficacia. Las cooperativas de seguros han trabajado las reclamaciones con agilidad y justicia, además de crear programas de solidaridad para todo nuestro pueblo puertorriqueño. Las cooperativas de ventas de alimentos abrieron sus puertas para servir al pueblo honrando los precios, incluso los especiales programados. Además, fueron a las comunidades afectadas para llevar artículos de primera necesidad. Las Cooperativas de Ahorro y Crédito fueron y son el espejo del negocio financiero en Puerto Rico durante la crisis. El modelo de nuestras cooperativas al amparo del principio de autonomía e independencia facilitó la apertura de sus puertas para servir a sus socios y clientes. La banca comercial tiene, al igual que las cooperativas, sucursales alrededor de todo el país. Sin embargo, hubo lugares y pueblos que tardaron más de tres semanas en abrir y dar servicio., en otros lugares tardaron más. ¿Por qué pasó esto? La contestación es sencilla porque ven el negocio financiero sólo en dólares y centavos. Reconocemos que todos nos afectamos y que hubo que hacer malabares para abrir y dar servicios, pero la opción no era abandonar a los clientes y dejarlos en el momento más difícil donde era necesario tener acceso a efectivo. Muchas de estas instituciones permanecieron cerradas. Nuestras cooperativas no sólo ofrecieron los servicios financieros, con ese mismo afán trabajaron con la responsabilidad social. Algunas cooperativas colocaron en sus instalaciones lavadoras de ropa para sus empleados, repartieron agua con cada transacción realizada por sus socios, distribuyeron artículos de primera necesidad en las comunidades y muchas otras obras más. Atendieron a los clientes de otras instituciones y validaron su compromiso y arraigo con el pueblo. En alianza con el Colegio de Abogados se ofrecieron orientaciones con relación a los servicios de FEMA. Fueron miles de personas que llenaron los documentos en distintas cooperativas del país. No podemos dejar de mencionar la solidaridad internacional a través de: Cooperativas de Américas de la Alianza Cooperativa Internacional, la Fundación para el Desarrollo, ONG adscrita a la Organización de Estados Americanos, la National Cooperative Business Association y la National Rural Electric Cooperative Association. Junto a ellos esperamos desarrollar algún proyecto cooperativo emblemático para Puerto Rico. Al pasar balance luego de estos eventos atmosféricos concluimos que el cooperativismo con fuerza enfrentó la crisis y seguimos creciendo.

Diseño y Diagramación Luis J. Díaz Rivera Ventas Marieliza Nevárez Ramos

Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico Apartado 360707, San Juan, Puerto Rico 00936-0707 761 Avenida Muñoz Rivera Río Piedras, San Juan PR 00923 Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop marieliza@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2010

PORTADA

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El cooperativismo se alza frente a María

Representantes del Movimiento Cooperativo de izquierda a derecha, Jaime Cuevas (GCSM), Katherine de la Cruz (BANCOOP), Sylvia Rios (COSVI), Lucy Sánchez (Comisión de Coop. Vivienda), Juan “Tito” Rodríguez (Comisión de Coop. Ahorro y Crédito), Mildred Santiago (Directora Ejecutiva), De’ Marie Valentín (Comisión Coop. Tipos Diversos).

Por: Cándida Cotto Al paso del huracán María por nuestro país, “el modelo cooperativo ha revalidado su pertinencia, su arraigo en el pueblo puertorriqueño y la confianza del pueblo como el mecanismo de esperanza para sacar adelante a la familia puertorriqueña”. Así lo afirmó la directora ejecutiva de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico (LCPR), Mildred Santiago, y comprueban en conversación el testimonio de un grupo de cooperativistas respecto al papel que han desempeñado las cooperativas tras el azote del huracán María, el evento más devastador de esta naturaleza que ha vivido Puerto Rico en casi un siglo. Nadie parece haber estado preparado para esa violenta visita del 20 de septiembre, el presidente de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico (LCPR), William Ortiz, reconoció que la magnitud del azote del huracán era inesperado y aun cuando los planes de contingencia que tuvieron las cooperativas posiblemente no

eran del alcance de la magnitud del evento, “parece ser que nosotros como cooperativistas por la idiosincrasia que tienen las cooperativas, su filosofía y su forma de trabajo se pudo enfrentar de una manera mejor que otras instituciones que no son cooperativas”. La prueba está en que en la primera semana de la crisis 30 pueblos entre ellos algunos de los más afectados, el único servicio disponible para obtener dinero en efectivo era la cooperativa. Al presente luego de 50 días en 17 pueblos son las cooperativas las que están han respondido. Más allá del aspecto económico muchas cooperativas desde sus sedes han facilitado agua a sus socios y a la comunidad, han servido de centros de recaudación de artículos, de centros para orientar a ciudadanos y a comerciantes sobre los pasos y requisitos para reclamar los beneficios de FEMA.

Pero el papel que desempeñaron las cooperativas de ahorro y crédito no hubiese sido posible sin el Banco Cooperativo (BC). El ente si se preparó de antemano afirmó su presidente, Ángel Sáez. “Sabíamos que el artículo que más se iba a necesitar después del huracán sinceramente no era diésel, no era velita, ni baterías, era efectivo”. Consciente de la responsabilidad para con todo el movimiento cooperativo dado a que todas las transacciones de las C/A/C corren primero por el banco, el lunes antes del huracán –dijose voló suficiente dinero a Puerto Rico para poder empezarlo a dispensar cuando fuere necesario. Por razones obvias de seguridad la logística y traslado del dinero es uno reservado pero el hecho es que las cooperativas pudieron servir a sus socios incluyendo el sistema de ATM cooperativo que tiene alrededor de 200 cajas lo que permitió que en donde no había una sucursal cooperativa había una ATM.

Aceptar lo que estaba pasando Sylvia Ríos, representante de la Cooperativa de Seguros de Vida (COSVI) confiesa que esa fue su primera reacción luego del huracán. Una vez realizó lo que estaba sucediendo lo primero que se hizo en COSVI fue saber de sus empleados. La cooperativa procuró saber que estuvieran bien, identificó sus necesidades, proveyó agua, aun estando en horario reducido honro sus sueldos, les dio un bono de emergencia y hasta talleres sobre situaciones de crisis y charlas de motivación. El próximo paso fue visitar a sus cooperativas asociadas junto a la Liga de Cooperativas y por supuesto comenzaron por el lado este de la isla. Al visitar Yabucoa y Maunabo, “ahí nos dimos cuenta realmente de lo que estaba pasando acá (se refiere al Área Metropolitana)

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el daño era mínimo comparado con esas visitas”. De esas visitas a las juntas de directores de las cooperativas de los pueblos y las oficinas regionales de COSVI identificaron y coordinaron para llevar provisiones, agua y un abrazo solidario a comunidades necesitadas. Además, hicieron una alianza con las cooperativas de farmacias de la comunidad para ofrecer clínicas comunitarias, ya van por su tercera feria. En tanto Kathy de la Cruz, oficial del BC resaltó el compromiso de los trabajadores cooperativos. “Hay cooperativas que en las condiciones más precarias como la cooperativa de Comerío y otras aun en las condiciones más increíbles ellos estaban dando servicio, con operación manual, sin generador eléctrico, trabajaron en condiciones inhumanas, dando servicios en ese entorno tan afectado mientras en sus propias casas, familias, quizás estaban afectados de la misma manera. Las cooperativas nunca dejaron a su pueblo solo no importa en las condiciones en que estaban operando, nunca lo dejaron”. Por su parte Juan ‘Tito’ Rodriguez, miembro de la Comisión Nacional de Ahorro y Crédito de la LCPR, refutó críticas de que el movimiento cooperativo trabaje de manera arcaica cosa que afirmó no es verdad, las cooperativas tienen tanta tecnología o más que los bancos comerciales. Lo que sí tienen las cooperativas afirmó y que no tienen los bancos comerciales es una relación más directa con sus socios. La presidenta de la Junta de Directores de la Cooperativa de Vivienda El Alcázar, no tuvo que preguntarse durante la emergencia de María, quién era su vecino. “En las cooperativas de vivienda eso se vive día a día, la cooperación. Yo sé quién es

PORTADA mi vecino, en las cooperativas de vivienda no tuvimos que tener una crisis para conocer a nuestros vecinos.”, expresó Lucy Sánchez. Su reto mayor fue procurar el buen funcionamiento de su generador eléctrico, pieza clave para garantizar que la comunidad tuviera servicio de ascensores, agua potable, luz en sus áreas comunes, todos elementos para garantizar seguridad. Desde los adultos hasta los niños colaboraron en tareas de recogido de escombros, subir bultos hasta pisos altos a personas de mayor edad, trasladar a personas encamadas, la administradora estuvo en la cooperativa a la mañana siguiente al huracán y hasta los contratistas y proveedores de servicios se presentaron en cuanto pudieron a la cooperativa para ver que necesitaban. Hasta la directora ejecutiva de la LCPR tuvo esta experiencia en su Cooperativa de Viviendas Jardines de San Ignacio, al otro día del huracán a la cooperativa se presentaron dos de los empleados de mantenimiento y junto a la sub administradora y 50 socios auto convocados se dieron a la tarea de recoger escombros. Sin menospreciar los muchos esfuerzos voluntarios que se han dado en otras comunidades del país Sánchez describió el comportamiento de los residentes cooperativos como uno extraordinario. Anotó que después del huracán han recibido personas interesadas en entrar a la cooperativa.

Continuamos con los retos Si hay un sector que tras María enfrenta fuertes retos son las cooperativas de tipos diversos. De’Marie Valentín, presidenta de la Comisión Nacional de Cooperativas de

Tipos Diversos, así lo reconoció a la vez que destacó el papel de varias cooperativas en este sector durante la emergencia, como las Cooperativas de Camioneros, la que dijo fue la que transportó prácticamente el 90% de la gasolina por todo el país. Muchas cooperativas pudieron funcionar gracias a este servicio. Las cooperativas de tipos diversos van desde cooperativas agrícolas, incluyendo productores de leche (Indulac), de servicios profesionales, taxistas, limpieza, panaderías, farmacias de la comunidad, supermercados y otras. Valentín expuso que las cooperativas de tipos diversos cada una tiene una situación diferente, algunas se enfrentan al hecho de que han perdido a sus clientes, sus áreas de trabajo, su materia prima, infraestructura como puede ser el caso de los agricultores, por lo que habrá cooperativas de tipos diversos que tendrán que reinventarse. De hecho, nueve cooperativas de tipos diversos perdieron sus centros de trabajo y han recibido albergue en la sede de la Liga de Cooperativas para poder continuar operando.

Vivimos para eso Al igual que su colega COSVI, el Grupo Cooperativo de Seguros Múltiples (GCSM) procuró primero la seguridad de sus empleados para luego atender a sus socios. “Seguros Múltiples vive para este tipo de emergencia por la naturaleza de nuestro negocio de seguridad y contingencia sabemos que esto es así”, expresó Jaime Cuevas, respecto a la inmediatez con la que se espera reaccione este sector, por lo que dijo que al día siguiente comenzaron a recibir reclamaciones electrónicas.

5 Cuevas calculó que el GCSM estará desembolsando unos $130 millones de dólares en pagos por pérdidas entre sus asegurados. Señalo que el esfuerzo de la empresa en estos momentos se dirige a las reclamaciones porque es el momento de revalidar esa promesa dada de un contrato de seguro y es lo que están haciendo. Hasta el momento –dijo-han recibido cerca de 20 mil reclamaciones de todo tipo y sabe que todavía faltan. Dejando al margen lo que representa este desembolso, distinguió, “yo creo que uno de los elementos que podemos ver inmediatamente después de la emergencia es que nos unimos los sectores de segundo grado para dar apoyo a las cooperativas bases”. Tras la emergencia entre otras gestiones la Liga de Cooperativas en días recientes mantuvo una reunión con representantes de la Alianza de Cooperativas Internacional para las Américas y con la Fundación Panamericana para el Desarrollo (FPD) para explorar cómo pueden ayudar a las cooperativas que lo requieran y la posibilidad de nuevos proyectos. Cuevas resumió que la emergencia le dio la oportunidad al movimiento cooperativo de; conocer la fortaleza del sistema; las oportunidades que se deben reforzar para futuras ocasiones; planificar para el futuro las cosas que deben tener mejor que las que se tiene ahora; ser puentes de alianzas con el sector empresarial; y que en el cooperativismo tenemos el modelo perfecto para atender las emergencias.

Participantes de mesa redonda de izquierda a derecha, Prof. William Ortiz (Presidente Junta de Directores LIGA), Cándida Cotto (periodista), CPA Ángel Sáez (Presidente Ejecutivo BANCOOP), Katherine de la Cruz (BANCOOP), De’ Marie Valentín (Comisión Coop. Tipos Diversos), Sylvia Rios (COSVI), Mildred Santiago (Directora Ejecutiva LIGA).

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EN COSVI ¡ESTAMOS CONTIGO! Por: Sylvia Rios Vicepresidenta Departamento de Asuntos Cooperativos sylvia.rios@cosvi.com

“Antes y después del huracán María”, esta frase la escuchamos a diario y la realidad es que no es para menos. María pasó y dejó su huella, pero realmente creemos que no fue para cambiarnos el estilo de vida, sino para darnos la oportunidad de demostrar la fortaleza de nuestra gente. El Movimiento Cooperativo puertorriqueño es precisamente el reflejo de esa fortaleza, ya que se creó en tiempos de crisis y en respuesta a las necesidades que enfrentaban los puertorriqueños hace alrededor de 70 años. En COSVI nos dimos a la tarea de identificar la manera de aportar

al bienestar de nuestros empleados, cooperativas y las comunidades afectadas por el huracán. Así nace la iniciativa ESTAMOS CONTIGO . La misma es sólo un reflejo de uno de los valores que nos distingue, la solidaridad. A todos nuestros empleados se les proveyó agua, designamos personal adiestrado para ayudarlos en el proceso de establecer su reclamación a FEMA, también se ofrecieron talleres motivacionales y de manejo de crisis. Con el apoyo de las cooperativas, nuestros empleados y fuerza de ventas, comenzamos a visitar

los pueblos y comunidades que fueron impactados severamente y que sabíamos tenían necesidades inmediatas. De la mano de nuestras cooperativas afiliadas visitamos Comerío, Yabucoa, Adjuntas, Añasco, Utuado y Naranjito, haciendo entrega casa por casa de agua, comida, meriendas y un gran abrazo fraternal. Definitivamente, el impacto fue grande y hay mucha necesidad, pero para nuestra sorpresa la constante en todos estos pueblos fue ver personas que aun perdiendo todo, están agradecidos porque tienen vida y una gran determinación de seguir hacia adelante. Nuestra gente es FUERTE y seguiremos luchando con mucha fe, esmero, esfuerzo y dedicación para así lograr que Puerto Rico se levante. COSVI, siendo una empresa cooperativa que asegura la vida, una parte importante de nuestros

esfuerzos está dirigida a ofrecer consejos de salud y en orientar sobre el seguro que mejor se atempera a las necesidades en estos momentos. Teniendo en mente todas estas precauciones para evitar bacterias y enfermedades serias, en COSVI nuestro seguro contra el cáncer, Aliada Total, te ofrece protección para 38 enfermedades perniciosas entre las que se encuentran: • • • • • •

Sr. Julio Villafañe, Presidente Ejecutivo de la Cooperativa de Seguros de Vida, COSVI.

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Además, se dio un junte perfecto entre vida y salud uniendo esfuerzos con COOPHARMA auspiciando

y participando de clínicas de salud, visitando las comunidades afectadas de Jayuya, Ponce, Vega Baja y Adjuntas. Reconocemos que son muchas las personas con necesidades médicas que por los estragos del huracán María no pueden obtener el debido cuidado o acceso. Por esa razón, estamos llegando a ellos para proveerlo. Puerto Rico seguirá hacia adelante, somos una isla pequeña en tamaño, pero con gran resiliencia y fuerza. Un pueblo que ha sido probado en un sin número de ocasiones y siempre ha resurgido más fuerte.

¡Sólo tienes una vida, asegúrala!

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Resiliencia y acción cooperativa Por: Efraín Rosado y Ana L. Baca efrain.rosado@upr.edu Profesores del Instituto de Cooperativismo En estos días escuchamos en muchos medios la necesidad de desarrollar “resiliencia” ante una catástrofe natural como el huracán María por nuestro País. Según el diccionario, la resiliencia es la capacidad de una persona para poder superar circunstancias traumáticas. Este concepto ha tenido muchas acepciones y ha evolucionado en las últimas décadas, ahora se entiende también como un proceso comunitario y cultural. Actualmente, la resiliencia es abordada desde la psicología positiva y se centra en las capacidades, valores y atributos positivos de los seres humanos. Desde esta perspectiva, la resiliencia se relaciona con la entereza que es la capacidad de superar algo y salir fortalecido y mejor que antes. Esta concepción conlleva no solo valores sino también acción de parte de las personas y las comunidades en situaciones de crisis. Los cooperativistas entendemos y practicamos muy bien la resiliencia ya que es innata en el cooperativismo y la economía solidaria. La acción de obrar juntos o cooperar para lograr satisfacer una necesidad o aspiración común ha sido nuestra práctica desde los inicios del cooperativismo moderno. Por eso, ante situaciones

Voluntarios Cooperativistas.

como las que vivimos actualmente, los cooperativistas nos organizamos y actuamos para superar las adversidades y salir fortalecidos en el proceso. Esta acción cooperativa comienza desde los grupos más cercanos como nuestra familia, comunidad, pueblo y hasta acciones de impacto nacional. Esta acción cooperativa es mayormente de carácter voluntario y responde a los valores éticos de la responsabilidad, compromiso y la preocupación por los demás que sentimos y

practicamos. Al día siguiente del huracán pudimos observar cómo los vecinos comenzaron a unirse para a limpiar sus casas, abrir calles y caminos, recoger los escombros y hasta compartir la comida en la comunidad. A nivel institucional, las cooperativas como organizaciones responden también ante las situaciones de crisis ofreciendo servicios a la comunidad y atendiendo sus necesidades o colaborando con otras organizaciones comunitarias o gubernamentales. Este acción para las cooperativas y organismos centrales no representa un mero esfuerzo de publicidad o mercado de sus servicios, más bien, representa el valor de la ayuda mutua, la responsabilidad social y la solidaridad no solo con sus socios sino con el País. Este es el caso de muchas cooperativas que se integraron a iniciativas comunitarias para el acopio y recogido de ropa, alimentos y artículos de primera necesidad para llevarlos a las personas necesitadas en sus respectivas comunidades. También en los esfuerzos de limpieza y recogido de escombros como por ejemplo la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. En una iniciativa concertada y dirigida al bien común, el pasado

21 de octubre de 2017, la Liga invitó a los cooperativistas a limpiar los alrededores de sus nuevas facilidades físicas en la Avenida Muñoz Rivera en Río Piedras en coordinación con el Municipio de San Juan. Allí se reunieron dirigentes voluntarios de cooperativas, empleados de cooperativas, empleados de la Universidad de Puerto Rico y estudiantes de la maestría del

Instituto de Cooperativismo en una acción cooperativa y de resilencia. Desde temprano se apoyó la labor de los trabajadores del Municipio de San Juan en la tala de ramas, recogido de hojas y material vegetativo desde la Avenida Piñero hasta la Avenida Universidad. Además, reconocemos la labor que un grupo de estudiantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo de Cooperativas y Organizaciones Solidarias que en una iniciativa propia, lograron comunicarse con el liderato comunitario de la Isla. El esfuerzo estuvo apoyado también por varias Cooperativas incubadas en el Instituto (COOPSEI, ALTALLER), que planificaron, coordinaron y entregaron suministros (agua, alimentos, medicinas, artículos de primera necesidad, toldos, filtros de agua) en el Bo. Sur, Sector Jobos, Comunidad Padre Rosendo en Morovis. En esta comunidad encontraron personas encamadas, niños con diversidad funcional, muchas casas sin techos, sin agua y sin energía eléctrica. Este grupo entusiasta regresará al Sector Jobos en días próximos para el seguimiento del trabajo iniciado. Estos son ejemplos de solidaridad que se muestran en el día a día en Puerto Rico luego del huracán son los que fundamentan la acción cooperativa. La diferencia es que los cooperativistas lo hacemos siempre porque tenemos un compromiso a conciencia con el bienestar común. María y sus consecuencias sociales y económicas nos hace considerar más que antes que la economía solidaria es necesaria en estos momentos en Puerto Rico. Solo así tenderemos una Isla resiliente.

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n OfficeOne estamos sumamente complacidos y comprometidos con la recuperación de Puerto Rico. Estamos asistiendo y ayudando a todos nuestros clientes de manera cercana para el más pronto restablecimiento de sus operaciones. Hemos sido seleccionados por un sinnúmero de cooperativas para la remodelación de todo el mobiliario de oficinas en sus respectivas áreas. Entre algunas, por citar: Cooperativa La Sagrada Familia, Cooperativa La Comerieña, MaunaCoop, CooPaca, PR Federal Credit Union, entre otras. Conocemos la cultura de las cooperativas y así ayudamos expresamente en la remodelación total no solo del mobiliario, sino de la imagen para sus socios. Para una consulta gratuita sobre diferentes alternativas puede comunicarse con nosotros al (787) 765-8989 y gustosamente le visitaremos para asistirle y orientarles de manera profesional. Representantes Autorizados:

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BICICOOP:

Cooperativismo sobre ruedas en RUM UPR Mayagüez Por: Marieliza Nevárez Ramos Oficial de Relaciones con las Cooperativas tivas marieliza@liga.coop

ierto es que la isla enfrenta una crisis económica y una pésima planificación urbana. A pesar de que la población conoce el dato que existen más autos que gente en Puerto Rico; vivimos en una isla que te obliga a tener un carro privado porque no existen alternativas de transporte colectivo eficientes. ¿Pero que tiene que ver esto con los jóvenes y el cooperativismo? Un grupo de jóvenes está realizando propuestas y proyectos para el desarrollo urbano y económico del país. Una de tantas alternativas para mejorar la situación actual se está gestando bajo el Plan Maestro de Bicicletas de la Universidad de Puerto Rico, recinto de Mayagüez. La meta del colectivo en su mayoría estudiantes del recinto es alcanzar la certificación Bike Friendly University otorgada por The League of American Bicyclists, organización internacional de ciclismo. El Recinto Universitario de Mayagüez (RUM) se convertiría en la primera universidad biciamigable del Caribe. Uno de los requisitos de esta certificación, es que el RUM debe contar

o con un centro de apoyo para bicicletas y es lo que han logrado mediante BiciCoop. “El cooperativismo es el modelo ideal para satisfacer cualquier necesidad siempre y cuando se tenga el deseo de trabajar en nte. equipo democráticamente. tilo de Esta filosofía es un estilo vida que transforma realidades, y la situación de transporte no es la excepción” expresó Alejandro Chardón socio de Bicicoop. BiciCoop es la segunda cooperativa mixta en el sistema de la Universidad de Puerto Rico. Cuenta con socios trabajadores y consumidores. Esta cooperativa se crea en el año 2015 cuando un grupo de estudiantes identificaron necesidades de estacionamiento, transporte fluido dentro del recinto, accesibilidad a las facultades desde los hospedajes, cooperar con el ambiente en la disminución de gases que

e emanan los vehículos de motor y optaron por aportar balance a la salud. Esta cooperativa actualmente ofrece los servicios de reparación y mantenimiento de b bicicletas a socios y cli clientes que frecuentan las instalaciones de la univers universidad. También cuenta con servic servicio a domicilio a lugares colindantes al centro docente. Además, ofrecen capacitación relacionada al tema del ciclismo y cooperativismo. Han creado carriles exclusivos de bicicletas en el recinto. Entre sus proyecciones está ofrecer servicios de alquiler de bicicletas, recorridos guiados por lugares de interés de la ciudad y finalmente abrir una tienda “bike shop” donde ofrecer productos y servicios relacionados al deporte. Pueden ser socios trabajadores de la cooperativa todos aquellos estudiantes activos que cuenten con los requisitos estipulados

por el reglamento de BiciCoop. Mientras que socios consumidores pueden ser toda aquella persona que tenga alguna relación con el Recinto de Mayagüez, RUM. En Puerto Rico existen varias cooperativas en el sector de transporte, tanto de carga (camioneros), taxistas y transportación turística que han encontrado la solución de sus problemas en el cooperativismo. “Invitamos al Gobierno y Secretarios de Agencias Gubernamentales a mirar el modelo cooperativo como la solución para desarrollo socioeconómico de Puerto Rico” comentó Chardón. Para más información pueden escribir a bicicoop@upr.edu o buscarlos en facebook. También en la LIGA se puede recibir orientación gratuita sobre ¿Cómo organizar una Cooperativa? para más información (787) 764.2727 o Liga de Cooperativas de Puerto Rico en facebook.

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17 El cooperativismo salva a la industria porcina DICIEMBRE 2017

Por: Jonathan Rodríguez Burgos Oficial de Desarrollo Cooperativo cooporci@gmail.com

¿Quién no disfruta del crujir del cuerito del lechón? Pues un grupo de porcicultores de Puerto Rico se ha unido con la misión de que el lechón que se consume en la isla sea criado y procesado aquí bajo los mejores estándares de calidad. Hace ya 4 años que el Sr. Ángel Rodríguez junto a otros cuatro porcicultores decidieron hacerle frente a la importación de cerdo estadounidense, práctica que estaba afectando la industria porcina en Puerto Rico. Este grupo se organizó como una cooperativa de trabajo asociado, Cooperativa de Porcicultores de Puerto Rico y el Caribe (COOPORCI-PR). La industria se empezó a afectar grandemente en el 2013 tras empezar la importación de un cerdo congelado de baja calidad, de acuerdo con los parámetros que establece la cooperativa. Esta situación hizo que los porcicultores locales llegaran casi al punto de extinción. Es por esta razón que se crea la cooperativa con miras de unidos puedan hacer frente a la situación creada por las importaciones.

Junta de Directores de la Cooperativa de Porcicultores de Puerto Rico junto a la Presidenta de la Comisión Nacional de Cooperativas de Tipos Diversos, Sra. De’ Marie Valentín Román.

La que busca COOPORCI-PR hacer con la industria es: Garantizar que la calidad de la carne sea siempre la misma. A pesar de que la calidad de la carne proveniente de los Estados Unidos congelada no es la mejor, siempre es consistente. La consistencia en la calidad de la carne es algo que

la industria local aún no tiene dominado. Todos los porcicultores tienen sus estilos, alimentos y procesos al momento de criar los cerdos, esto hace que al final la carne tenga sus variaciones en cuestión de calidad. La cooperativa busca estandarizar los procesos por medio de educación y utilizando el

poder de grupo que solo trae esta estructura de negocio. Al lograr que todos los porcicultores mantengan unos estándares altos garantizaran la calidad del producto y mantendrían la misma consistentemente. Buscar un precio competitivo. Es de conocimiento general que el precio de la libra de cerdo ha aumentado en los pasados años. La razón de esta alza son muchos factores, los cuales la cooperativa busca eliminar su mayoría. El cerdo americano es vendido congelado a un precio por debajo de lo que un porcicultor local podría venderlo sin enfrentar pérdidas. La razón es obvia, ese cerdo a bajo precio es de baja calidad y realmente es el “descarte” de la industria porcina americana. El grupo cooperativo busca establecer un precio competitivo respaldado por la calidad final del producto. La educación de los dueños de lechoneras y de los consumidores será esencial en esta encomienda. Aumentar la producción. Todos los elementos de esfuerzo colectivo por tener un mejor producto estandarizado y garantizado se

Calce

traducirán en un aumento de la producción. Este aumento es parte importante de los objetivos de la cooperativa. Actualmente la cooperativa tiene una producción de unos 5,200 cerdos al año, la misma busca aumentar la misma a 7,000 dentro de los próximos 2 años. Mercadearse bajo una marca. Como parte de la estrategia de homogenizar la producción y calidad, la cooperativa recién lanzó su propia marca de cerdo puertorriqueño llamada “Cerdo Rico”. El jueves 24 de agosto la cooperativa hizo público su anuncio de la primera marca de cerdo 100% boricua, un producto exclusivo para las lechoneras del país. También en la mente de este grupo de emprendedores está el eventualmente vender fuera de Puerto Rico su producto. Definitivamente esta cooperativa es ejemplo del refrán “En la unión está la fuerza”. Al momento de visitar alguna lechonera en Puerto Rico exija que el lechón sea de Puerto Rico y pendiente a la insignia de “Cerdo Rico”.

PUERTO RICO COOPERATIVISTA - EDICIÓN DICIEMBRE 2017 - PÁGINA 18

DICIEMBRE 2017

Collage Cooperativo: porque el cooperativismo es un

ARTE

Por: CooPERA Cooperativa Educativa para la Reinvención y la Acción cooperativacoopera@gmail.com

os valores y principios del cooperativismo están presentes en todos los aspectos de la vida en sociedad. Incluso en el arte existen técnicas que en su elaboración y creación muestran los valores del cooperativismo. Es por esta razón que la Cooperativa Educativa para la Reinvención y la Acción (CoopERA) facilitó el taller “Collage Cooperativo” en el Museo de Arte Contemporáneo (MAC) para un grupo de estudiantes de la comunidad circundante. Esta iniciativa de CoopERA y el componente de Educación del MAC pretende abrir un espacio de educación y reflexión de los valores y procesos cooperativistas usando como analogía la técnica del collage. El movimiento cooperativista necesita educar a las nuevas generaciones para fortalecer el impacto del movimiento en nuestra sociedad, y para CoopERA es importante buscar formas innovadoras que apelan a los jóvenes para involucrarlos y promover el cooperativismo. El taller, facilitado por Doris E. Lugo Ramírez, Comité Educativo de CoopERA, y Frances Figarella García, Presidenta de la Junta, comenzó con una exploración de los conocimientos y experiencias de los participantes relacionadas con el cooperativismo. Luego pasaron a apreciar y descubrir el origen de innovación del collage ante las viejas maneras de hacer arte de principios del siglo XX. Apreciaron además, varios elementos definitorios del collage como la unidad, la variedad y el orden de materiales con un mismo fin, a través de la lectura de la obra Negociando las palabras de la artista puertorriqueña Elsa María Meléndez. Finalmente, los jóvenes trabajaron en grupo un collage para expresar algún mensaje o concepto cooperativista. Este taller tuvo el apoyo de Rafael Vargas Bernard, Coordinador de Educación del MAC, y de Nancy Candelaria del Comité de Educación de la Cooperativa de Empleados de Autoridad de Energía Eléctrica (CoopAEE), quien participó del taller. La evaluación del taller mostró el aprendizaje significativo que se logró, la motivación hacia este tipo de actividades y la necesidad de diseminar el modelo cooperativista. Los adultos asistentes concuerdan en que es necesario clarificar y vivir los valores del cooperativismo entre los jóvenes, las comunidades e incluso en las mismas cooperativas. Este taller forma parte de las iniciativas que facilita CoopERA para fomentar la educación cooperativa.

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DICIEMBRE 2017

Hacia la democratización del trabajo en Puerto Rico

Por: Jean Carlos Rosario Mercado Estudiante de Maestría-Estudios del Trabajo en la Universidad de la Ciudad de Nueva York jean.rosariopr@gmail.com

n los recientes años hemos visto y vivido la destrucción de los ya precarios derechos laborales, la disminución del porcentaje de sindicalización y un aumento en el porcentaje del desempleo en Puerto Rico. Pero, dentro de la crisis hemos presenciado el surgimiento de un modelo que anteriormente solo se había explorado en una de sus categorías, les hablo del cooperativismo. Específicamente las cooperativas de trabajo y consumo. En años recientes muchos jóvenes en Puerto Rico se han propuesto la creación de empresas siguiendo el modelo cooperativo de trabajo. Un modelo cooperativo de trabajo basado en la organización democrática y administrativa donde el trabajador y la trabajadora tienen el control total de su lugar de trabajo y de su fuerza de trabajo. Un modelo en el cual los trabajadores y trabajadoras se asocian para la realización de una actividad económica y política encaminada a satisfacer sus necesidades y aspiraciones. Una organización que tiene por filosofía y por objetivo propio, brindar a sus socios trabajadores dueños puestos de trabajo, mediante su esfuerzo real

y directo, a través de la organización común de la producción de bienes y/o servicios. Muchos jóvenes hemos superado la indignación y hemos transformado nuestra rabia en organización, en autogestión para la creación de nuevas empresas cooperativas. El mejor ejemplo lo podemos ver en la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Rio Piedras en donde el Instituto de Cooperativismo ha tomado la batuta en fomentar la creación e investigación de nuevas cooperativas de trabajo, consumo y de servicios profesionales. Proyectos como la Cooperativa Mixta IUPICOOP Café en la Universidad de Puerto Rico representa la punta de lanza para un cambio de paradigma empresarial, social y hasta universitario. IUPICOOP es uno de los mejores ejemplos de autogestión comunitaria en la Universidad. Este proceso de autogestión afronta y reta la relación salarial que vivimos bajo el sistema económico capitalista. Buscamos un modelo que practique la solidaridad retributiva; aplicamos una escala salarial más justa y solidaria. Un salario justo según su trabajo, un salario en el cual se pueda vivir dignamente.

Este proceso debe plantear también un modelo alternativo que transforme las relaciones laborales, para no acabar en una mera lógica de creación de empleo que no cuestione su naturaleza social Este modelo contrasta con la respuesta ante la crisis del empresarismo clásico en el cual la figura principal es el dueño o dueña de la empresa, su gerencia y su administración. Su fin principal es la ganancia de capital al menos costo posible. Según Karl Marx este terreno siempre será reservado para el control de los capitalistas y su gerencia que pone al frente de las empresas locales e internacionales mientras sigamos bajo el yugo del Capitalismo. El poder por parte de los empleadores es pleno en materia de selección, promoción o despido del personal, definición de la organización del trabajo y los objetivos de producción, regidos por el fin del lucro. En las cooperativas de trabajo cambiamos esta relación laboral, nosotros los cooperativistas tenemos el control de nuestro trabajo, cumpliendo con los 7 principios cooperativistas. Adoptamos medidas para crear un entorno de trabajo seguro y de calidad. La vigilancia

preventiva de la salud y el cuidado permanente por la seguridad laboral son nuestras principales garantías para proporcionar a nuestros trabajadores un entorno seguro y de calidad. Luchemos por acabar las relaciones de poder, y crear más espacios sociales y políticos para disputar y transformar, considerando que gran parte del poder del capital se juega en el ámbito de la producción, pieza clave para la valorización del trabajo. Soy consciente que difícilmente será posible poner en pie todo lo que aquí señalo, pero si no es democratizando toda la sociedad, desde las instituciones políticas, desde la comunidad y la sociedad, hasta el campo de las relaciones laborales donde se vive gran parte de la disputa por el poder. De tal manera que una estrategia que persiga romper con esta vieja lógica implica plantear el desarrollo de la gestión democrática del empleo para desarrollar complementariamente una economía del bien común, colaborativa, basada en el trabajo y empresas autogestionarias.

DICIEMBRE 2017

Coop Zeno Gandía apoya proyecto comunitario: Comedor Social Universitario

onscientes de las enormes dificultades y obstáculos que enfrentan los estudiantes universitarios que tras el paso del Huracán María han regresado a estudiar, la Cooperativa Zeno Gandía se sumó en apoyo a la organización comunitaria basada en la equidad, solidaridad y autogestión conocida como Comedor Social Universitario que opera de manera independiente en la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Rio Piedras. El respaldo consistió en la entrega de alimentos no procesados para posibilitar la confección de al menos 200 almuerzos a los estudiantes que se benefician del proyecto, vía una alimentación

solidaria, sana y libre de costo. El donativo fue posible gracias a la colaboración de los socios y empleados de la Cooperativa quienes han continuado activos en las comunidades circundantes a las sucursales de la institución así como en numerosos pueblos de la isla en apoyo a los afectados por el Huracán María. Desde su fundación, gestión del ex dirigente estudiantil Giovanni Roberto, el Comedor Social Universitario ha impactado a miles de estudiantes en el Recinto de Río Piedras. Para más información sobre la Coop. Zeno Gandía comuníquese al (787)815-2667.

PUERTO RICO COOPERATIVISTA - EDICIÓN DICIEMBRE 2017 - PÁGINA 23

PUERTO RICO COOPERATIVISTA - EDICIÓN DICIEMBRE 2017 - PÁGINA 24