Puerto Rico Cooperativista- enero 2017

Premio Caño Martín Peña

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Foro Junta de Control Fiscal

P.9 Bosque Modelo P.15 Taínas Coop ENERO 2017

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GRATIS

Gobernador Rosselló reafirma cambios para el Cooperativismo P.5

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cooperativista PUERTO RICO

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ENERO 2017

Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas

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niciamos este año con una edición que augura nuevos desafíos para el cooperativismo. El país necesita hoy más que nunca de las ideas, energía y disposición de los que nunca han de rendirse en pos de un futuro luminoso.

Los cooperativistas hemos trabajado consecuentemente salvaguardando este modelo que ha resultado ser exitoso en la solución de necesidades de los nuestros. Con nuestras altas y bajas hoy tenemos la confianza de casi un millón de socios que mantienen su fe y esperanza. Servimos con compromiso y vocación convencidos de que podemos aportar aún más en el escenario de recuperación nacional. Para emprender ese camino es necesario el reconocimiento y respeto de las autoridades gubernamentales que recién inician la encomienda de dirigir nuestro entorno. Muchos de ellos son cooperativistas o miran al cooperativismo como una fuerza capaz de irradiar esperanza. Con otros trabajaremos para que conozcan su potencial. Si partimos de ahí todo será más viable y crearemos las bases para adelantar objetivos que faciliten un mejor país.

Los pasados años fueron intensos y controvertibles por eso damos la bienvenida a todo aquel que invoque la colaboración, el trabajo conjunto y la agenda de desarrollo socioeconómico. Desde ya, pueden contar con el cooperativismo. Eso sí, partiendo y respetando su naturaleza autónoma, diversidad, trayectoria, sus valores y principios que son la esencia que nos distingue e identifica como una fuerza capaz de vindicar al ser humano en pos de su bienestar. Todo aquello que amenace, atropelle o vulnere su desarrollo y crecimiento habremos de enfrentarlo en unión a los que conocen las bondades de este sistema cooperativo.

El trabajo de posicionar el país en su desarrollo socioeconómico debe unirnos como nunca antes en un afán sostenido hasta alcanzar la aurora.

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CRÉDITOS Comité de Periódico Aida L. Torres Cruz Aníbal Fuentes Flores Julio Gómez Portalatín Ramón “Monchito” Ortiz Erazo Editora Mildred Santiago Ortiz Coordinación editorial Dahlia Torres Valentín Marieliza Nevárez Ramos Colaboradores de esta edición Cándida Cotto Dahlia Torres Herminte Torres Jonathan Rodríguez Juan “Tito” Rodríguez Katia Avilés Lucy Sánchez Magalí Millán Marieliza Nevárez Nuevo Ángulo Rafael Vega Fotógrafo Alina Luciano Ventas Marieliza Nevárez Ramos Altavoz Comunicaciones & Mercadeo Coordinación Anel M. Alejandro

MENSAJE DEL

PRESIDENTE

William Ortiz Negrón Presidente Liga de Cooperativas

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asadas las fiestas navideñas el pueblo de Puerto Rico se presta a recibir un nuevo año que para unos puede ser de mucha incertidumbre y para otros de gran esperanza.

Para el Movimiento Cooperativo es uno de retos, desafíos que asumimos con la convicción de que son la antesala de nuevas oportunidades.

No hay duda, nuestro pueblo ha sufrido mucho no solo en lo económico sino también en lo social. Como en tiempos pasados nuestras familias deben sobrellevar el exilio de los suyos y de nuestra juventud, en búsqueda de oportunidades de trabajo y de una mejor calidad de vida en otras jurisdicciones.

Circunstancias externas como la aplicación de las Leyes de Cabotaje, la competencia desleal de las grandes corporaciones y la sobre regulación de la gestión empresarial nativa, ponen de manifiesto la imperfección de los nuevos mercados. Todo ello escenifica la fragilidad de un sistema que afecta más a los pequeños e impide la subsistencia de las Pymes (Empresa mercantil, industrial, etc., compuesta por un número reducido de trabajadores, y con un moderado volumen de facturación), entidades a las cuales el gobierno había apostado en sus planes. La esperanza de los puertorriqueños es unir voluntades basados en la confianza que nos ofrecen los valores y principios cooperativos. Hay miles de empleos creados o salvados por el Movimiento Cooperativo. Los ejemplos están a la vista de todos como COOPHARMA donde cientos de farmacias de la comunidad se han unido para enfrentar la competencia desleal, COOPAN y COOPCO, panaderías y comercios puertorriqueños uniendo voluntades para enfrentar la competencia. COOPPLE de los ganaderos de la leche, MARCOOP, una cooperativa industrial de trabajo asociado y una veintena más de cooperativas, que trabajan y aportan al desarrollo social y económico de Puerto Rico. Ello sin mencionar a nuestras aseguradoras Grupo Cooperativo Seguros Múltiples, COSVI y las Cooperativas de Ahorro y Crédito por todos conocidas. Las estructuras del Movimiento continúan generando industria nativa y empleos de calidad, apostando a la capacidad de nuestra gente y de un modelo que se ha probado en la adversidad.

Las cooperativas nacieron en la precariedad y es allí donde mejor funciona el modelo.

Diseño y Diagramación Bárbara A. Brull

Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.

La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria.

Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico Apartado 360707, San Juan, Puerto Rico 00936-0707 Ave. Américo Miranda #400, Edif. Original Cosvi, 4to. Piso Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop marieliza@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2010

Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo, puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica.

En la próxima edición contestaremos su interrogante.

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ACCIONISTA: • AGUADA COOP SOCIO AFILIADO: • CINECOOP

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Humacao Juncos Las Piedras Loiza Mayagüez Moca Naguabo Orocovis Ponce Rincón San Juan San Lorenzo Toa Baja Trujillo Alto Villalba Yabucoa

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Arecibo Arroyo Barceloneta Bayamón Canóvanas Carolina Ceiba Corozal Fajardo Florida Guayama Luquillo Manatí Maunabo Morovis Naranjito

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Patillas Río Grande Salinas San Juan Santa Isabel Vega Baja Vieques Yabucoa Yauco

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cooperativista PUERTO RICO

PORTADA

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Gobernador Rosselló reafirma cambios para el Cooperativismo Por:

Hay que promover la creación y participación de cooperativas de diversos tipos dentro de nuestro modelo de desarrollo económico.

Para lograr este objetivo simplificaremos los requisitos de cumplimiento de las cooperativas y diseñaremos programas de auditoría y fiscalización adaptados a las necesidades, particularidades y riegos de cada sector dentro del cooperativismo.

Además, nuestro programa de reingeniería de las agencias y corporaciones públicas incluye oportunidades para el cooperativismo. El análisis de la estructura gubernamental nos permitirá identificar los servicios que pueden ser consolidados o traspasados a otras agencias y a entidades no gubernamentales.

Consistente con la política pública de nuestra administración, promoveremos y facilitaremos la transferencia de servicios que ofrece el gobierno central a sectores fuera del gobierno. No cabe duda que el Movimiento Cooperativo cuenta con la capacidad, estructura y experiencia para ofrecer estos servicios de una manera más eficiente. Además, se pueden explorar las Alianzas Público Privadas Participativas (APP+P)”. ¿Cuáles cambios considera necesarios en la estructura de COSSEC?

“Nuestra administración proveerá a COSSEC nuevas herramientas para asegurar una supervisión más eficiente a las cooperativas de ahorro y crédito, y evaluaremos las políticas de inversión y contabilidad de acuerdo al nuevo estándar de claridad y transparencia del nuevo gobierno en lo referente a la información financiera.

Consistente con nuestra visión de gobierno y siguiendo modelos exitosos en otras jurisdicciones, evaluaremos las leyes y reglamento de COSSEC con el propósito de separar la función de asegurador y regulador. Con esto pretendemos fortalecer la estructura financiera, eliminar posibles conflictos y devolver la confianza de los socios en las cooperativas de ahorro y crédito”.

RRN:

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l pasado mes de octubre el entonces candidato a gobernador, Ricardo Rosselló Nevares, expuso para el Puerto Rico Cooperativista un conjunto de promesas de campaña dirigidas a fortalecer el cooperativismo de Puerto Rico. Básicamente sus promesas se dividieron en dos áreas: fortalecer las estructuras y darles participación a las cooperativas en los proyectos económicos.

Ahora que ya es el Gobernador en funciones, es necesario revisitar esas promesas y conocer con más detalles cuál es la agenda cooperativista de su administración. A continuación, el detalle de la entrevista realizada a Rosselló Nevares. ¿Cuál o cuáles serán las primeras decisiones/acciones que realizará para fortalecer el movimiento cooperativista?

RRN: “Tal y como se delineó en el Plan para Puerto Rico, a partir del 2 de enero de 2017, promocionaremos la participación de las cooperativas en las iniciativas de proyectos regionales estratégicos y otras áreas, como herramientas de creación de empleos, financiamiento e inversión. Igualmente impulsaremos iniciativas que promuevan la inversión y creación de

¿Cuál es su compromiso con las cooperativas que en respuesta a la exhortación de la administración Fortuño invirtieron en bonos del gobierno?

nuevas cooperativas en el área de vivienda, agricultura y salud, en RRN: “Instituiremos una política de colaboración entre el gobierno y las cooperativas para atender el tema de restructuración de la armonía con el Plan de Desarrollo Económico.

Asimismo, evaluaremos las leyes y reglamentos que impactan al Movimiento Cooperativo con el deuda pública. Esto se hará de una manera integrada tomando en propósito de establecer una estructura administrativa eficiente y consistente con el modelo del nuevo consideración el gobierno, el sector cooperativo, y la Junta de Sugobierno”. pervisión Fiscal.

Debemos llevar a cabo la negociación y el manejo de la deuda del Usted prometió fortalecer las estructuras relacionadas con el cooperativismo, ¿Cuál medida considera impostergable para lograr ese propósito? gobierno en un ambiente de transparencia total y credibilidad”.

RRN: “Nos encontramos analizando las diferentes estructuras relacionadas con el sector cooperativista. En esta discusión, por supuesto, se integrarán los diferentes sectores del Movimiento Cooperativista para procurar su fortalecimiento”.

Usted prometió gobernar para darle mayor participación a las cooperativas en los proyectos económicos. ¿Cuál proyecto tiene su prioridad que permitirá dicha participación?

RRN: “Son varias las propuestas esbozadas en el Plan para Puerto Rico, pero hay que empezar por rediseñar los reglamentos y políticas internas consistentes con una política orientada a la producción y desarrollo económico dentro de un marco de fiscalización efectivo.

Las cooperativas de ahorro y crédito han perdido varios millones de dólares porque sus socios temen perder sus ahorros a causa de las acciones que tome el gobierno para reducir la deuda pública. ¿Cuáles propuestas pondrá en acción para ayudar a evitar este “sangrado”?

RRN: “No debe haber duda que el manejo responsable de nuestro gobierno para atender el problema de la deuda redundará en eliminar la mala percepción que ha generado el gobierno saliente y que ha provocado en cierta manera que los cooperativistas retiren sus depósitos. Estamos confiados que en conjunto, el gobierno y el Movimiento Cooperativista, lograrán que los socios que se han retirado se reintegren a este importante sector de nuestra economía”.

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¡Del Caño y Puerto Rico para el mundo!

Por: Mariolga Julia Pacheco

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l pasado mes de octubre, representantes del Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña se dieron cita a Quito, Ecuador para recibir el Premio Mundial Hábitat, que otorga la Organización de las Naciones Unidas. Este premio se le otorga a proyectos e iniciativas innovadoras y replicables que aporten a resolver asuntos relacionados al tema de vivienda en las ciudades alrededor del mundo. Es así como las comunidades del Caño Martín Peña, sus residentes y el liderato comunitario del G-8, Inc logran impulsar una visión y proyección del Puerto Rico que merecemos y que aspiramos, uno inclusivo, democrático y que responda a las necesidades de la gente.

En definitivo, para todos(as) los(as) integrantes de la delegación que estuvieron en la ciudad de Quito y participaron del evento Habitat III, es motivo de orgullo ser parte de este esfuerzo comunitario que nace desde la realidad de quienes hacen ciudad todos los días y que hasta hace muy poco no tenían voz. La oportunidad de compartir con delegaciones del resto del mundo, sobretodo de Latinoamérica, fue una experiencia de creci-

miento personal y colectiva que fortalece y reafirma los procesos comunitarios. Al recibir el premio se disfrutó de la reivindicación de años de trabajo, lucha, sacrificio y esfuerzos incontables del liderato del G8, así como del grupo de aliados. Además de ser un momento especial y de una alegría colectiva indescriptible, se aprovechó la oportunidad para expresar por parte del G8 un rechazo a la Junta de Control Fiscal y su carácter antidemocrático y de reclamar la excarcelación de Oscar López Rivera.

El Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña hizo que ondeara la bandera puertorriqueña a lo largo y ancho de la Casa de la Cultura Ecuatoriana, Universidad Central del Ecuador, Reserva del Bosque Modelo Chocó Andino y todos los rincones del hermano país que fueron visitados para intercambios de experiencias de trabajo. Por una semana fuimos mucho más que la delegación del Caño, fuimos la representación de Puerto Rico ante el mundo. En un evento en el cual no se nos reconoce como país; sin embargo, se nos premió con uno de los máximos galardones que otorga la ONU. En dicho contexto internacional se re-encarnan las contradicciones, que hasta el presente rodean nuestra existencia nacional; pero que ciertamente no le restan a nuestra

identidad como pueblo latinoamericano y caribeño y a nuestra capacidad de estar a la altura de las principales naciones del mundo. Las comunidades del Caño nos dejan la lección y el gran reto de soñar en grande, pero sobretodo de luchar para hacer los sueños realidad.

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La alternativa cooperativista para viejos y nuevos escenarios Por: Cándida Cotto

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rente a la presencia de una Junta de Control Fiscal (JCF), el escenario para el Movimiento Cooperativo no es nuevo, es encarar una vez más el desafío, de un llamado a reaccionar y tomar un papel más activo como alternativa de desarrollo en todos los ámbitos tanto económicos como social en el país; y es que si hay alguien en Puerto Rico que sabe de ahorro, de morosidad, de cómo restaurar un crédito ese es el Movimiento Cooperativo, en particular su sector de ahorro y crédito.

Con el fin de educar a las y los cooperativistas respecto a lo que implica la ley Promesa (Puerto Rico Oversight Management and Economic Stability) tanto en términos políticos como económicos para el Movimiento Cooperativo, la Liga de Cooperativas en unión al Consejo Regional Metropolitano y el Instituto de Cooperativismo de la Universidad de puerto Rico, auspicio el foro: Junta de Control Fiscal; Nuevo Escenario, celebrado el pasado 29 de noviembre y en el cual participaron el presidente del Colegio de Abogados, licenciado Alejandro Torres Rivera, la economista y planificadora, Martha Quiñones Domínguez y el CPA Alvin Velázquez, coordinador ejecutivo de la Comisión de Auditoría Integral del Crédito Público (CAICP).

El licenciado Torres Rivera cuestionó la perspectiva en que se ha vendido la ley Promesa de que el país “está en crisis y de que se puede caer a pedazos”. A lo que reparó en que son las finanzas del gobierno las que están en crisis, pero que Puerto Rico sigue siendo una isla de tres millones y medio de habitantes que le deja a las multinacionales estadounidenses $35 mil millones al año.

Lo que sí existe -apuntó - es que hay un país con dos visiones, uno con una economía de consumo que sigue siendo igual de desenfrenada como hace 10 años y un país de aquellos que viven de sus ingresos.

Sobre este escenario está la ley Promesa. A juicio de Torres Rivera, con esta ley por primera vez Estados Unidos está estableciendo una política para perpetuar sus colonias. Para demostrar su postura, primero indicó que

De izquierda a derecha William Ortiz, Presidente LIGA, Mildred Santiago, Directora Ejecutiva LIGA, Lyssette Rodriguez, Consejo Metro, Eduardo Rodríguez, Presidente Consejo Metro, Dra. Martha Quiñones, CPA Alvin Velázquez y el Lcdo. Alejandro Torres, recursos del foro.

valía partir de la premisa de que con el Tratado de Paris lo que hubo fue una transferencia de poderes de España a Estados Unidos sobre Puerto Rico y que bajo la cláusula territorial de la constitución de EE UU lo que ocurrió entre el 1950 a 1952 con la Ley 600, no alteró en nada la relación establecida en el Tratado.

El Presidente del Colegio de Abogados destacó que con Promesa nos enfrentamos a un poder político y la respuesta tiene que ser una política donde esté representado un ejercicio de país. “Gran parte del problema es que no hemos ejercido el derecho a la autodeterminación”. En esa dirección, dijo que esa institución ha trabajado por años para establecer un procedimiento de cómo ejercer la libre determinación, mediante una asamblea constitucional de estatus. Torres Rivera em-

plazó a que es necesario atender el problema del estatus colonial “en el camino hay que atender Promesa pretender enfrentarla sin eso estamos mal”, concluyó.

En tanto la economista y planificadora Martha Quiñones de entrada planteó que la única alternativa que tiene Puerto Rico frente a la crisis y frente a Promesa es desarrollar una economía solidaria. Apuntó que todo el tiempo se ha presentado que el país tiene un problema fiscal pero que el problema es uno económico estructural. La economista denunció que el modelo ideológico neoliberal en que se encuadra la ley Promesa lo que conlleva es a mayor desigualdad, la desaparición de la clase media y la concentración de la riqueza en los ya ricos.

Quiñones Domínguez, atribuyó la creación de Promesa a que el gobierno de EE UU quiere que se pague la deuda pero que ellos no se afecten, en otras palabras sus intereses económicos.

Por su parte el licenciado Alvin Velázquez, director ejecutivo de la Comisión de Auditoria (CAICP) orientó que el trabajo de la Comisión está protegido por leyes de Puerto Rico y Estados Unidos. Hay leyes en el ámbito federal que estipulan que un gobierno no puede dar información falsa al mercado para vender sus bonos y se supone que sus asesores examinen si el gobierno tiene capacidad o no para pagar la deuda. No hacerlo se considera ilegal.

Recursos y asistentes del foro Junta Control Fiscal.

Sugirió que el gobierno de Puerto Rico pudo haber emitido deuda ilegal, a la luz de los dos informes que hasta el presente ha emitido la Comisión. Trajo por ejemplo que según la Constitución de Puerto Rico no se puede emitir deuda de más de 30 años y el hecho es que sí se ha emitido deuda de más tiempo. Al destacar la importancia de que se audite la deuda ante un proceso de quiebra indicó que el Tribunal Supremo de EE UU en dos ocasiones ha determinado que una deuda ilegal no se paga.

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Control Democrático… más allá del voto Por: Rafael O. Vega Rodríguez Oficial de Investigación

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xisten conceptos que constantemente promulgamos que no han recibido el tiempo de reflexión que ameritan. Por ejemplo, ¿qué son los principios y los valores? ¿Qué es el control democrático? Los principios cooperativistas son las normas que rigen el pensamiento y la conducta de las cooperativas. Toda

cooperativa debe fundamentar sus acciones en los siete principios para asegurar que la empresa responda a las necesidades y aspiraciones de sus socios. Los socios, por su parte, deben orientar sus vidas a base de los valores cooperativistas y participar activamente de los procesos democráticos.

Los valores y los principios son interdependientes y, por lo tanto, al no practicarse alguno se resienten los demás.

El principio Control Democrático no puede ser resumido en “un socio y un voto”, es mucho más; el control democrático implica todos los valores y los demás principios.

Por ejemplo, para que un socio pueda tomar decisiones, necesita que la cooperativa le haya informado honesta, transparente y responsablemente sobre el asunto en discusión. Para explicar el Control Democrático inevitablemente debo referirme a tres conceptos: democracia, deliberación y asambleas. La democracia es la forma de gobierno en que los miembros ejercen el poder en la toma de decisiones. De esta forma, se practica la igualdad, respetando la opinión del otro, en la búsqueda del consenso y el bien común.

Control democrático de los socios implica que la asociación es un gobierno democrático, donde la fuente de poder reside en los socios. Plantear un gobierno democrático supone dos aspectos fundamentales, en primer lugar, supone un espacio colectivo en donde todo miembro interactúe e intercambie libremente sus opiniones en la búsqueda de medios eficaces para alcanzar sus fines.

En segundo lugar, supone un proceso de formación de opinión, en el cual los sujetos contrasten sus preferencias con la de los demás y corrijan sus juicios tras recibir nueva información. Es fundamental que las cooperativas promuevan estos espacios colectivos y deliberativos. De no cumplir con este aspecto básico, no se estaría cumpliendo con el valor de democracia; además, se verá afectado el funcionamiento de la asociación y consigo los beneficios asociados con el gobierno democrático.

Es en estos espacios donde se practica la democracia; donde se practica la deliberación y las asambleas.

Fuente: http://www.cl.undp.org/

¿Qué es la deliberación? La deliberación es la reflexión sobre un asunto antes de tomar una decisión sobre él.

Envuelve considerar atenta y detenidamente el pro y el contra de una decisión, como la razón o sin razón del voto antes de emitirlo. El concepto deliberación es de suma importancia en el gobierno democrático. Mediante la deliberación, el sujeto amolda sus ideas individuales a las realidades colectivas; de modo que la calidad de una democracia no se mide por el número de votos emitidos, sino por las condiciones del proceso previo a la votación.

La emisión del voto solamente representa el momento final del proceso democrático, poder votar no representa que exista democracia.

La deliberación, aunque no debe limitarse, comúnmente se practica en las asambleas. La asamblea es la reunión de miembros de una colectividad para informar y deliberar sobre cuestiones de interés o asuntos pertinentes. Además de reunir para informar y deliberar, existen dos objetivos importantes de la asamblea; destruir la mentalidad arcaica existente y ayudar a las personas a determinarse, para iniciar su auto-reconstrucción y la de la sociedad. El fin del primer objetivo es destruir los prejuicios de las masas y engendrar una actitud de humildad y solidaridad. No podemos olvidar que si destruimos hay que construir, si creamos confusión debemos aclarar. Por ende, el fin del segundo objetivo es indicar el camino que debe seguirse, recordando que la gente necesita a los demás para corregir los errores en las ideas de cada uno.

Mantener a los miembros de una asociación informados es crucial en la deliberación, mientras que la deliberación es fundamental para la toma de decisiones. Por tal ra-

zón, sin informar y deliberar, las decisiones tomadas no serán las preferidas o convenientes para los socios. Es ahí donde yace la importancia de la educación, además de enseñar los valores y principios, promueve el cuestionamiento de lo actual para evolucionar constantemente.

Sin educación cooperativa, el sujeto carecerá de las herramientas necesarias para participar en la cooperativa y transformarla. Es deber de la cooperativa informar, educar y crear los espacios colectivos para que haya debate, reflexión y análisis crítico sobre los problemas que le involucran, para posteriormente sugerir o avalar una decisión.

Para más información acerca del tema de Control Democrático favor de comunicarse a la Liga de Cooperativas al (787) 764.2727 con Rafael Vega, Oficial de Investigación, ext. 233 investigacion@liga.coop

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El Bosque Modelo de Puerto Rico: Alternativa para la Sustentabilidad desde el Cooperativismo Por: Katia R. Avilés-Vázquez

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l ochenta (80) por ciento de las tierras de alto valor ecológico en Puerto Rico están en manos privadas. Las áreas de densa cobertura forestal son particularmente críticas, sobre todo para la producción del agua que: abastece a sobre dos millones (2,000,000) de personas; potencia la agricultura y el desarrollo industrial; y sirve como ruta de recarga de valiosos acuíferos.

Muchos de nuestros bosques, así como las cabeceras de las cuencas hidrográficas, están en la zona montañosa. La reciente sequía que afectó a Puerto Rico, resaltó la fragilidad de nuestros sistemas y la dependencia que nuestras poblaciones urbanas tienen de los servicios ambientales de la montaña. De estos, los embalses con menos sedimentación son aquellos con mayor cobertura boscosa; las áreas con menor evapotranspiración son aquellas cultivadas en complejos sistemas agroforestales; y las áreas de mayor producción de volumen de agua son aquellas con bosques lluviosos. Los embalses que subsidiaron al área metropolitana durante la sequía, son precisamente aquellos ubicados dentro de la zona del Bosque Modelo, un área de cobertura boscosa con mas de 390,000 cuerdas de terreno .

La contribución y el valor de la región del Bosque Modelo contrasta con la poca prioridad que históricamente se le ha asignado a la zona. Décadas de abandono institucional y políticas detrimentales al bienestar ambiental y social, han llevado a que actualmente en la Región del Bosque: (a) un 54% del total de hogares (77,032), vivan bajo el nivel de pobreza; (b) se concentren municipios con la más alta taza de pobreza y menor escolaridad en la isla; (c) se encuentren 3 de los cinco (5) municipios con los niveles más altos de pobreza en niñez y juventud (Ciales 73%, Lajas 72%, Maricao 75%); y por último (d) un alto número de viviendas no cuenten con sistema sanitario conectado al servicio de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA).

El marco del Bosque Modelo tiene el potencial de grandes cambios a través de pequeñas inversiones sensatas, y dirigidas acorde con el valor de los servicios sociales y ecológicos de la zona. ¿Qué oportunidades provee el Bosque Modelo?

Una MESA MULTISECTORIAL: Una nueva manera de gobernanza que provee un espacio colectivo para la toma de decisiones y priorización de esfuerzos entre sectores comunitarios, privados y gubernamentales.

EDUCACIÓN: Fortalece las experiencias educativas, actividades e investigaciones en espacios no tradicionales, tales como el patio de la escuela, fincas modelo, comunidades y áreas naturales que componen el Bosque Modelo. Complementar y fortalecer la educación formal que se da dentro del salón de clases, saliendo a la naturaleza y brindando oportunidades de capacitación a maestros, líderes ambientales, y jóvenes.

Máximo uso del MOSAICO NATURAL: Proteger la cubierta forestal existente y promover la agricultura sustentable representa un impacto positivo sobre la biodiversidad, conservación de suelos y el agua. El enfoque

MICROEMPRESAS: El Bosque Modelo promueve el desarrollo de microempresas comunitarias, pequeñas y medianas empresas locales. El énfasis es en aquellas que fomenten los recursos de la zona, incluyendo empresas agroecológicas, energía renovable, turismo sustentable y acueductos comunitarios, entre otros; que enfoquen en el trabajo colectivo, la economía solidaria y el eslabonamiento de esfuerzos. implica un cambio en el paradigma de manejo de bosques hacia un manejo forestal donde exista un mayor grado de cooperación, interacción y consenso entre residentes de la Región, agencias gubernamentales y otros sectores.

AGRICULTURA: La agricultura sustentable mejora la biodiversidad, ya que crea corredores biológicos productivos que permiten que las especies migren entre parchos de bosque, asegurando su continuidad.

TURISMO: Tener este mosaico natural, mejora la oferta natural y cultural del Bosque Modelo. El Bosque Modelo crea oportunidades de capacitación y certificación de residentes para que toda la oferta local de turismo provea beneficio e integración social a las comunidades de la región.

Más allá de que la región continúe sobreviviendo, es menester viabilizar una verdadera mejoría en la calidad de vida de los residentes y resaltar un modelo de autogestión que se pueda replicar en otras áreas de Puerto Rico. El Bosque Modelo provee un cambio en el marco institucional y genera recursos ante momentos críticos que requieren mayor autosuficiencia. La inversión comunitaria que promueve el Bosque Modelo está estratégicamente dirigida hacia proyectos integrales, innovadores, y multifuncionales que atiendan las necesidades regionales con una visión a largo plazo. El sistema cooperativista es aliado natural y necesario para estas iniciativas. El cooperativismo como herramienta en el Bosque Modelo nos puede ayudar a promover, estructurar y generar producción y consumo responsable para la construcción de una nueva economía con y desde nuestras comunidades.

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Taínas Coop: Primera Cooperativa de Mujeres Confinadas Por: Dahlia Torres Valentín Coordinadora de Programas y Servicios

Durante cuatro años, la Liga de Cooperativas de Puerto Rico ha encaminado el proceso de educación y talleres para la formación de la primera cooperativa de mujeres confinadas en Latinoamérica.

Otorgación del Certificado de Incorporación por CDCOOOP

Estas mujeres, hoy día cooperativistas, apostaron al cooperativismo que ha sido un excelente complemento para su proceso de rehabilitación. En la actualidad, la cooperativa cuenta con 15 socias que han participado en seminarios sobre educación en las área de identidad cooperativa, funciones de una junta de directores, comités de trabajo, contabilidad y procesos administrativos.

Durante el proceso, crearon su plan de trabajo quese ha destacado por su creatividad y búsqueda de viabilidad en la selección de productos que cuenten con el respaldo de la comunidad exterior.

Está cooperativa recibió su Certificado de Incorporacion el 2 de abril de 2014. No obstante, fue el 3 de noviembre de 2016, que finalmente lograron su permiso de funcionamiento entregado por la Corporacion para la Supervision y Seguro de Cooperativas (COSSEC).

Diademas para la venta confeccionadas por TAÍNAS COOP

Otorgación del Certificado de Funcionamiento por COSSEC

Lazos para la venta confeccionadas por TAÍNAS COOP

Hoy estas mujeres cooperativistas están listas para emprender labores mediante TAÍNAS COOP, una cooperativa de trabajo asociado dedicada a la confección de lazos y diademas y otros artículos para bebés. Desde la Liga de Cooperativas estaremos auspiciando y promovinedo sus productos, orgullosos de la transformación que logramos mediante la vivencia del coooperativismo.

Para invitar a Taínas Coop ha participar de alguna actividad con mesa de exhibición y ventas, debe remitir una comuniación con el detalle del evento, fecha y horario. Para más informacion favor de comunicarse al (787) 764.2727.

En este año 2017 venimos con más fuerza.

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Valencoop: Servicio y Compromiso Por: Marieliza Nevárez Ramos Oficial de Relaciones con las Cooperativas

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ntre quimeras, hace 60 años, 11 puertorriqueños trabajadores de la industria de la aguja en el pueblo de Juncos decidieron agruparse para cambiar su realidad. Vivian una vida injusta, influida por la dependencia de la usura, pero gracias a su perseverancia y visión lograron resolver el mal que les atosigaba.

Decidieron emprender una cooperativa; sus fundadores se mantuvieron recibiendo orientaciones y acompañamiento para no perder su norte hasta que finalmente en el año 1957, se les otorgó el permiso para operar como la Cooperativa de Ahorro y Crédito del Valenciano, VALENCOOP.

La Cooperativa del Valenciano se caracteriza por brindar sus servicios a todas las edades y todos los productos que puedes encontrar en cualquier institución financiera. Se especializan en el financiamiento de autos, pero es importante enfatizar la razón por la cual los socios continúan activos y participando de cada iniciativa de Valencoop, se llama Servicio al Cliente. Desde la atención personalizada a cada socio dueño o cliente que llega a las instalaciones, hasta la respuesta del cuadro telefónico que no está automatizado. Si un socio se comunica a la sucursal es atendido por una voz viva a tiempo real. Así mismo, es una empresa cooperativa innovadora, parte del Circuito Cooperativo (red de sucursales compartidas), BanCoop Coop24 (alianza que permite el uso de cajeros automáticos alrededor de toda la isla sin costo alguno), ATH Móvil entre otros productos y servicios que pueden conocer visitando su página web www.valencoop.com o comunicándose al (787)-7345291. Sus servicios financieros se ajustan a las necesidades de la comunidad con el uso de la tecnología, brindando comodidad y seguridad. Están comprometidos con la misión de ser propulsores del desarrollo socioeconómico de la comunidad en la práctica y el ejemplo de los principios cooperativos.

Hoy día Valencoop tiene entre socios y depositantes 11,903 patrocinadores. También emplea 36 profesionales, en donde se destaca la participación femenina con 29 empleadas. Es una cooperativa vanguardista que va en busca de una incesante armonía entre su Junta de Directores, Administración y el recurso humano.

Su compromiso con la comunidad, instituciones sin fines de lucro, deporte, iniciativas de iglesias, necesidades alarmantes y cooperativas juveniles es perseverante.

“El éxito del cooperativismo es que somos instituciones de gente, sirviéndole a la gente” fueron las expresiones de José Luis Núñez Rosario, Presidente Ejecutivo de Valencoop, en entrevista para este diario. Mencionándonos a su vez, que él no va con el discurso de que las cooperativas atienden viejitos. Nuñez es de los que cree que las cooperativas son para servirle a cada una de las personas que toque sus puertas. “Nuestros socios maduran con nosotros, envejecen con nosotros y son la razón de las cooperativas”, destacó.

El Sr. Rafael Beltrán Peña, Presidente de la Junta, describe el cuerpo de directores de Valencoop como una Junta competente, además de mantenerse siempre enfocada, velando por el bienestar de los socios dueños.

Resaltó el secreto del éxito de las determinaciones del cuerpo directivo, la ecuación clave es: Formular, Discrepar y Otorgar. Mencionó que no le gusta que la gente se quede con dudas, que él y sus compañeros de Junta problematizan hasta la más mínima cosa hasta llegar a un consenso, tomando en cuenta la fiducia y trabajando por el bien común de la familia de Valencoop.

José Luis Núñez Rosario Principal Ejecutivo, posee un Grado Asociado en Programación de Computadoras y Bachillerato en Administración de Empresas con Concentración en Contabilidad. Además, de ser padre de una enfermera graduada y un estudiante de agronomía en el Colegio de Mayagüez, está casado con una extraordinaria maestra de educación especial. En el Movimiento Cooperativo puertorriqueño se ha caracterizado por sus múltiples roles y aportaciones en varias cooperativas.

El 25 de febrero de 1985 comienza su labor en la Cooperativa de A/C San José, en Aibonito, como mensajero. Su pasión, entrega, puntualidad y capacidad eran sobresalientes, por lo que pasó a ser cajero en tan solo cuatro meses, posteriormente al centro de cómputos hasta llegar a ser el Gerente de Operaciones de la cooperativa. También estuvo en la Cooperativa La Merced en San Lorenzo del 1994-1998 como Administrador. Luego es reclutado por Maunacoop en el 1998, para ser Gerente de la sucursal de Guayama hasta el 2001, que pasa a ser Gerente en la sucursal de Maunabo. Desde el 2003 es el principal ejecutivo de Valencoop.

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La historia de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Yauco Por: Herminte Torres Rodriguez Presidente Junta de Directores

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a Cooperativa de Ahorro y Crédito de Yauco, YAUCOOP, fue fundada en el mes de mayo de 1958. El Sr. Higinio González Toro, natural del pueblo de Yauco y empleado de Fomento Cooperativo se dio a la tarea de explicarles a un grupo de ciudadanos yaucanos los beneficios y el funcionamiento de las cooperativas de crédito. Los orientó sobre la importancia de organizar una cooperativa en el pueblo. Este grupo de ciudadanos acogieron la idea con mucho entusiasmo y gran beneplácito y se dispusieron a invitar a otros amigos para una reunión donde sentaron las bases para crear una cooperativa de crédito en nuestro pueblo.

El 15 de junio de 1958, se reunieron en los salones del Yauco Comercial College y después de escuchar la filosofía e historia del cooperativismo, nombraron la Junta de Directores. Esta Junta de Directores quedó constituida de la siguiente forma: Emilio Mercado Jr, Presidente, Arturo Silva, Vice-Presidente, Heriberto López, Secretario, Luis A. Caraballo, Tesorero, Rafael García, Jaime Vargas, Luis Troche, Vocales e Higinio González, Consejero.

A medida que el grupo fue aumentando se nombraron los comités de crédito, supervisión y educación. Se reunían todas las semanas luego cada quince días y por último mensualmente.

La cooperativa se desenvolvió exitosamente durante el primer año, logrando incorporar a 163 socios, mostrando gran apego y contagiando a la comunidad yaucana. Se convirtió en una organización con gran impacto entre nuestros compueblanos, con vías a convertirse en un gigante del cooperativismo.

Un comité se encargó de estudiar y preparar un reglamento que regirá los destinos de la cooperativa, el mismo se pasó a la Junta de Directores y luego a una asamblea para su aprobación.

El primer reglamento se implantó y fue aprobado por unanimidad en asamblea de socios el 15 de noviembre de 1958. Todo socio tenía que pagar una cuota inicial de 25 centavos y tenía que suscribir por lo menos cinco acciones al año, por un valor de $5.00. El 7 de mayo de 1959, se incorporó como Cooperativa de Crédito de Yauco con oficina principal en la Calle Manuel A. Negrón 349, en Yauco, ante el Lcdo. Rafael Toro Cubergé.

En el año 1960 nuestra cooperativa ingresa a la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, entrando de esa forma al organismo cúpula de nuestro país. Ingresó además, a la Cooperativa de Seguros de Puerto Rico.

En el año1960, contaba nuestra cooperativa con 265 socios y un capital de 10,000.00.

En el año 1973, bajo la presidencia de Héctor Ferrer, la Cooperativa de Crédito de Yauco, presentó la enmienda de intercalar la palabra “Ahorro” en su nombre y conocerse como Cooperativa de Ahorro y Crédito de Yauco.

Después del Sr. Emilio Mercado, por la Junta de Directores han pasado los siguientes presidentes; Luis A. Caraballo Aponte, Higinio González Toro, Julio Cintrón Orengo, Redames Vélez, Celina Galarza, Juan Rafael Antonsanti, Eliezer Román, Héctor Ferrer, Juan Antonio Rodríguez, René Martínez Santiago, Melvin Rivera, Samuel Borrelí, Víctor Octaviani Sambolín, Pedro Galarza Quiñones, Julio Antonsanti, Ernesto Llaurador, Santiago E. García Colón, Luz Elena Vélez Arenas, Benigno Santiago Nazario, William Ortiz Negrón, Ángel L. Rodríguez Cedeño , Claribel Quiñones y Herminte Torres Rodríguez.

Así nuestra cooperativa siguió creciendo en todos los aspectos, convirtiéndose en una de las más sólidas de Puerto Rico.

Cuentas • Acciones • Ahorro • Cheques • Navi-Coop • Vera-Coop • Para menores • Negocios Servicios • Préstamos • Personales • Autos • Hipotecarios • Para Emergencias • Garantizados • Certificados de Depósito • ATH • Master Card • Home Banking • Tele Coop • Depósito Directo • Descuento Nominal • Máquina de cambio: monedas a dólares

Para mayor información sobre los productos y servicios favor de comunicarse a: Tel. (787)-856-1820 (787)-856-1870 Fax. (787)-856-1224 (787)-267-3377 www.yaucoop.net/ “Facebook” bajo Yaucoop.

20 Haití: Siempre Solidarios cooperativista PUERTO RICO

Por: Lucy Magalí Millán Coordinadora Comité Solidaridad con Haití

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esde el año 2006 la Liga de Cooperativas de Puerto Rico ha estado colaborando con el pueblo de Haití de diversas maneras a través del Comité de Solidaridad con el pueblo de Haití.

Las cooperativas han mantenido su apoyo permanente y solidario con este hermano pueblo. Esa relación comenzó en el año 2006, a raíz de unas terribles inundaciones y han continuado a través de los años diciendo presente en cada evento de necesidad y desesperanza, tales como terremotos y huracanes. Nuestros vínculos son con el Comité de Solidaridad con Haití, una organización que lleva décadas de trabajo misionero y de asistencia a ese país. Por más de diez años, los cooperativistas han respondido y hemos logrado canalizar ayuda económica, enviar voluntarios a construir, recoger materiales educativos y de primera necesidad.

Además, hace unos años logramos junto a otras organizaciones aportar 70 mil dólares para edificar una escuela en el poblado de Gonaives. Escuela que lleva el nombre de Solidarité.

En esta ocasión, el paso del huracán Mathew, provocó que la Liga de Cooperativas se comunicara de inmediato para poner a la disposición de Haití la ayuda generosa de los (as) cooperativistas.

Se recibieron fondos de las diferentes cooperativas que fueron canalizados y llevados personalmente por miembros del Comité al pueblo de Haití.

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La visita la realizaron las compañeras Lucy Magali Millán (coordinadora), Rafaela Flores y la fotoperiodista Alina Luciano, durante los días del 28 de octubre al 2 de noviembre de 2016. Esta visita tenía como objetivos, llevar la ayuda recibida que consistía en medicamentos y dinero, hacer una evaluación de las necesidades de ayuda y documentar, a través de fotografías, la situación vivida por el pueblo haitiano. En una nuestra visita les narramos lo siguiente: “Llegamos a la capital de Haiti, Puerto Príncipe, y nos dimos cuenta que el huracán no había hecho muchos estragos en la ciudad. Puerto Príncipe se encontraba desgraciadamente en su estado de caos habitual, pero como siempre la alegría y la fuerza de este pueblo conmueve e impacta de una manera mágica. Luego fuimos al pueblo de Leogane, pueblo en el que construimos la escuela Solidarite con el apoyo fundamental de la Liga de Cooperativas y de manera personal con muchos (as) cooperativistas.

En Leogane pudimos constatar la pérdida parcial de muchas viviendas, caída de muchos arboles, inundación del pueblo y daño a la agricultura. La escuela no sufrió ningún daño, pero la casa de las hermanas que dirigen la escuela fue dañada por la caída de árboles. De Leogane salimos para el oeste del país y encontramos la terrible realidad del paso de Mathew, todos los postes de electricidad en el piso, cientos de arboles caídos, ninguna casa ni edificio había quedado con techo, una desolación total.

Con mucha dificultad debido a los caminos de fango y los ríos todavía crecidos, pudimos visitar los pueblos de Los Cayos, Jeremie, Mafranc y la última puntita del noroeste de Haití, Abricots.

Realmente nos conmovimos, los proyectos que hemos apoyado en estos lugares están totalmente afectados y en sitios como Abricots (que es un lugar hermoso al lado del mar) no queda nada en pie. A pesar de todo el pueblo de Haití tiene como baluarte la fe y la esperanza y siguen de pie. Con la ayuda que llevamos pudimos aportar para comprar zinc, toldos, alimentos y materiales escolares. Sabemos que la aportación de ustedes llegó porque lo vimos personalmente, así que GRACIAS a toda la comunidad cooperativista de nuestro país”.

Desde la Liga de Cooperativas reafirmamos los lazos de colaboración con este comité, que nos asegura que la ayuda llega directamente a los más necesitados. Mantendremos viva la solidaridad para convertir a ese pueblo caribeño en uno mejor y más justo.

Tenemos muchos proyectos si quieres seguir colaborando puedes hacerlo a través de la Liga o al Comité de Solidaridad con el pueblo de Haití (PMB 344 Apartado 4956 Caguas, Puerto Rico 0026-4956) haitipuertorico@gmail.com

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Cooperativa de Servicios de Salud de Puerto Rico, Tocando Puertas Por: Cándida Cotto

Sobre cómo surgió la idea de que Salud Coop prestara sus servicios en las salas de emergencia del Municipio de San Juan su Presidente admite que durante los pasados diez años en cada puerta que tocaron “nos encontramos que desconocían lo que es una cooperativa de servicios y ese desconocimiento asociado al pensamiento humano normal de sobrevivo, y primero va el yo que el nosotros desconcertaba a los administradores y no acababan de entender el proceso. En el caso de San Juan encontramos un terreno fértil que nos ofrece la oportunidad de comenzar a desarrollarnos y partimos de cero, con todo el corazón con toda la buena intención de que esto salga adelante, pero estamos naciendo”.

Su colega Ortíz Sorrentini, recordó que con el proceso de privatización todos los pueblos vendieron sus facilidades de salud a excepción de San Juan, pero apuntó que es sumamente costoso ofrecer servicios de salas de emergencia.

Ante el reto que representa para los médicos y los pacientes este nuevo modelo de prestación de servicios Landistoy Zapata, expuso con vehemencia; “hay un cambio de visión diferente de ese médico sólo, que se levanta por la mañana, padre de tres muchachos, casado, que debe desde el cepillo de dientes, hasta la casa en que vive, que sale a trabajar y a traer su dinero, frente a la cooperativa, donde cada socio de la cooperativa está trabajando para el bien común de todos los cooperativistas, es dueño, ya él no se levanta por la mañana pensando que está sólo, lo primero es que tiene es el respaldo de sus compañeros, lógico, eso hay que irlo cultivando porque estamos en un campo donde se practica una forma de medicina salvaje, uno lo aprende en la escuela de medicina sales solito sálvate como puedas”, reiteró.

En cuanto a la relación con el Municipio de San Juan (MSJ) indicaron que Salud Coop suplirá los médicos de las siete salas de emergencia, pero el MSJ mantiene la estructura administrativa y el resto del personal. Por parte de la Cooperativa la inyección de capital del proyecto proviene del Banco Cooperativo. Apuntaron que en el aspecto administrativo uno de los puntos que como junta más analizaron fue tratar de reducir el tiempo en el pago a los médicos, lo que confían reducir a un mes. Compararon que en su relación con las aseguradoras los médicos logran recibir su primer cheque a los 60 días de haber prestado el servicio.

Los médicos cooperativistas apuntaron a “estamos tratando como grupo construir un enfoque diferente al paciente, porque ya no es la visión paternalista que ha encarecido tanto la medicina”.

Doctores Landestoi y Laó junto a funcionarios de BANCOOP en la firma de la línea de crédito otorgada a finales del año 2016.

“Nuestra organización a partir de la sala de emergencia, el médico de sala de emergencia da un servicio primario, estabiliza al paciente, una vez estabilizado, se hace la consulta al especialista, quien lo admite a piso o lo da de alta. Luego, el paciente va a clínicas externa, el médico primario lo evalúa, determina si requiere del especialista, o sea se hace una cadena, un eslabón de trabajo no como esta hoy, por hoy”, describió el Presidente de Salud Coop que dio a entender que en el modelo impuesto por la aseguradora cada médico actúa por su lado, a lo que añadió: “Usted va al generalista, quien le dice que cree que el cardiólogo debe verlo, va al cardiólogo y éste le receta para bajar la presión, le hace varios estudios y se los factura al plan porque está mal pago.

Si realmente le pagaran lo que vale su tiempo no tendría que incurrir en esas prácticas”.

Los socios de Salud Coop reiteraron su defensa de que el modelo cooperativo para brindar servicios de salud. Reiteraron que es la alternativa al actual modelo que impera en Puerto Rico. “Definitivamente nosotros llevamos tiempo trabajando en tratar de

convencer de que la prestación debe ser de esta forma es más económico, es una organización sin fines de lucro, no es el ánimo de lucro de que hay tres que se llevan el capital y le das un poquitito de tiempo al paciente”.

Ortíz Sorrentini, enfatizó que antes de la privatización de los servicios, Puerto Rico era un país que gozaba de relativa salud.

Mientras una vez más Landestoy Zapata, con 30 años de experiencia trabajando en salas de emergencias reflexionó: “Al perder la posición, el médico dentro del sistema, la ganaron los administradores y los economistas. Cambiaron la visión de la necesidad de dar servicios al paciente, por una prestación de servicios basado en una economía y nosotros lo permitimos. Guardamos el silencio por muchos años, pero nos hemos dado cuenta que esa actitud, no solamente afectó a las comunidades, a la calidad de los servicios que podemos brindar, sino que nos ha afectado a nosotros mismos, en un movimiento cooperativo donde nosotros seamos los que damos el servicio, eso puede cambiar”.

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Comisión de Ahorro y Crédito Por: Juan “Tito” Rodríguez Cordero Presidente

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n año nuevo, un año de grandes retos y oportunidades para todo el Movimiento Cooperativo puertorriqueño, en especial para el sector de ahorro y crédito.

En la actualidad hay en Puerto Rico 117 cooperativas de ahorro y crédito que fluctúan en tamaño de activos, desde menos de un millón hasta la más grande en cuanto activos se refiere, que sobrepasa los 600 millones de dólares. No importa el tamaño de

la cooperativa, el cumplimiento con las leyes es igual para todas y cada año es un desafío mayor el cumplir con todas las leyes y reglamentos aplicables. Cumplimos porque eso nos hace merecedores de la confianza de los nuestros, pero cada día los costos son extraordinarios. Señalamos la fase de cumplimiento precisamente porque ese es un

gran reto que estamos afrontando en la actualidad, pero que será clave para el funcionamiento y sobrevivencia de algunas cooperativas.

Es por eso y por otras situaciones como los Bonos del ELA y el estado de la economía en general, que el 2017, que recién comienza, se convierte en un año crucial para nuestro sector.

Teniendo estas situaciones, que de por sí son de gran magnitud, ahora tenemos que afrontar las decisiones de la Junta Control Fiscal que tendrá injerencia en todo lo relacionado a las finanzas del país. Con lo que ya sabemos de las acciones de la Junta de Control Fiscal, se esperan recortes en varios renglones de la ya maltrecha economía, lo que tendrá un efecto adverso sobre la clase más necesitada, que es a la que el Movimiento Cooperativo sirve con gran sentido de responsabilidad. Nuestro mayor reto es cómo

podemos ser más efectivos velando siempre por la estabilidad del sistema financiero cooperativo. El Movimiento Cooperativo está alerta y tra-

bajando internamente para enfrentar de manera asertiva estos retos. El objetivo principal siempre está presente: dar el mejor servicio al más bajo costo a nuestros socios, que son los verdaderamente importantes. Y ahí es precisamente donde está el mayor desafío, el cual consiste en tener un sistema cooperativo más fuerte, sólido y esto solo se consigue haciendo alianzas estratégicas, proyectos en común y porque no decirlo, considerando nuevas estrategias que aseguren la fortaleza del sistema. Al final de los procesos, lo importante es contar con ustedes para seguir defendiendo los principios y valores que nos distinguen de la banca tradicional.

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Comisión Nacional Cooperativas de Vivienda Por: Luz E. Sánchez González Presidenta

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ras un año de logros recibimos este nuevo año con nuevos retos para el sector de vivienda cooperativa. La Comisión Nacional de Cooperativas de Vivienda repasamos con entusiasmo el arribo a las metas que sentaron las pautas de un nuevo y mejor escenario para el desarrollo de nuestro sector.

Durante el 2016, concretizamos el proyecto de redacción de los modelos de escritura para Régimen de Vivienda Cooperativa de Titulares, así como también logramos su inclusión y reconocimiento en la nueva “Ley del Registro de la Propiedad Inmobiliaria del Estado Libre Asociado de Puerto Rico” aprobada el 8 de diciembre de 2015.

Se formalizó la primera conversión al Régimen, se presentaron las primeras es-

crituras de propiedad al Registro de la Propiedad y en la actualidad la mayor parte de los socios de la Cooperativa de Vivienda de Titulares Jardines de Valencia ostentan el título de propiedad, debidamente inscrito, de sus respectivas unidades de vivienda.

Hoy somos reconocidos como los artífices de un modelo de vivienda de interés social de reconocido éxito, tanto en la administración y conservación de los inmuebles como en la calidad de vida de la que disfrutan sus componentes. Lo que durante años parecía un sueño imposible, hoy es una realidad palpable que convierte a nuestro modelo de organización comunitaria en una opción de avanzada y por mucho superior a cualquier otra reconocida en nuestro ordenamiento. No obstante, esta gesta nos emplaza y nos plantea nuevos objetivos para

el futuro cercano. La extensión de este orden comunitario a las áreas de necesidad, es parte de un deber incumplido con el pueblo puertorriqueño. Es por ello, que dar a conocer el modelo entre los distintos sectores de desarrollo social y comunitario, así como promover el adelanto de nueva vivienda cooperativa y la apertura de otros regímenes a la nueva opción de vivienda cooperativa es parte de una agenda ineludible para el Movimiento y necesaria para el restablecimiento de nuestra seguridad social.

Estamos convencidos de que mediante la organización cooperativa de nuestras comunidades sentaremos las bases para la trasformación social y el desarrollo sano y sostenido de nuestro pueblo.

Los valores y principios del cooperativismo trascienden más allá de las fronteras que plantean la gestión puramente empresarial y las actividades propias del comercio y los mercados.

El cooperativismo repercute también en nuestras acciones de vecindad y de compromiso social.