Um Futebol Profissional cada vez mais forte e cada vez mais relevante enquanto indústria. Os números revelados no anuário que tem nas mãos não deixam margem para dúvidas: se em 2021-22 a importância assumida pelo Futebol Profissional nas mais diversas áreas da Sociedade já era por demais evidente, em 2022-23 essa realidade, indesmentível, ficou em definitivo comprovada.
Na última época, o Futebol Profissional voltou a representar quase 0,3% do Produto Interno Bruto, para o qual contribuiu com com 667 milhões de euros (um aumento de 8% em relação à temporada anterior), e gerou um valor superior a 228 milhões de euros em impostos (mais 6% do que em 202122), além de ter mantido uma posição relevante como atividade geradora de postos de trabalho.
Somos, hoje mais do que nunca e hoje
Depois de ultrapassar as contingências provocadas pela pandemia de Covid-19 sem qualquer tipo de apoio, a indústria soube reerguer-se. Recuperar. E conseguiu expandir-se. Tornar-se ainda mais relevante.
de forma cada vez mais sustentada, uma das indústrias de maior relevância a nível nacional. Relevância económica, como estes números demonstram de forma clara, mas não só. Ninguém tem, atualmente, qualquer dúvida acerca do papel que o Futebol Profissional assume na promoção internacional do País, graças ao Talento demonstrado pelos seus principais protagonistas: Jogadores, Treinadores, Dirigentes e Árbitros.
Vejamos: fomos, em 2022-23, o País com melhor balanço no que a transferências diz respeito; garantimos, na última época, o maior Prize Money de sempre no que ao ‘revenue’ de receitas pela participação nas provas da UEFA diz respeito; colocámos, pela terceira vez consecutiva, três equipas na fase de grupos da Liga dos Campeões. Tivemos jogadores a ganhar a Champions e títulos nacionais um pouco por todo o Mundo. Tivemos treinadores campeões em vários países. O Futebol Profissional soube elevar, mais uma vez, o nome de Portugal ao mais elevado patamar do reconhecimento internacional. E esse é um dado cujo valor é incalculável! Tudo isto tem sido conseguido à custa de muito empenho, dedicação e profissionalismo de todos aqueles que compõem o universo do Futebol Profissional. Não há que ter medo de dizêlo, muito menos de repeti-lo: os Clubes portugueses fazem verdadeiros milagres.
E fazem-nos sem o apoio que merecem. Embora a relevância, em várias áreas, do Futebol Profissional esteja à vista, a verdade é que continuamos à espera de ver a sua importância verdadeiramente reconhecida. Depois de ultrapassar as contingências provocadas pela pandemia de Covid-19 sem qualquer tipo de apoio, a indústria soube, graças a um elevado sentido de responsabilidade e assente numa organização, a Liga Portugal, que faz da união a sua imagem de marca, reerguer-se. Recuperar. E conseguiu expandir-se. Tornar-se ainda mais relevante.
É hora de vermos, finalmente, reconhecido o papel desta indústria no tecido económico e social português, nomeadamente concedendo ao Futebol Profissional as mesmas condições que são dadas a outras indústrias nacionais e àqueles com quem temos de competir a nível internacional. Reivindicações como a redução dos Custos de Contexto, nomeadamente em sede de IRS, IRC ou IVA na bilhética (taxada no máximo, em contraste com os benefícios concedidos a outras áreas de entretenimento) são uma questão de justiça. Uma questão de equidade.
Os números da época 2022-23 estão aí e voltam a mostrar a real dimensão do Futebol Profissional. Uma dimensão que merece ser reconhecida. Por todos!
Com a conclusão deste ciclo estratégico
é fundamental celebrar as conquistas e olhar para os desafios futuros. Desta forma, a Liga Portugal, com o apoio da EY, definiu um novo plano estratégico para o horizonte temporal 2023-27, o qual visa assegurar o contínuo crescimento e valorização do Futebol Profissional português.
a antecipação
A parceria estabelecida entre a EY e a Liga Portugal, que já conta com sete anos, ambiciona elevar os padrões de profissionalismo no Futebol português. Esta colaboração possibilita a construção de uma visão detalhada da indústria, bem como dos seus principais desafios e tendências.
A época 2022-23 assinala o fecho do ciclo estratégico 2019-23, um período dedicado a fortalecer e valorizar o Futebol Profissional português em múltiplas vertentes.
Durante este período, a Liga Portugal registou progressos significativos, com a criação de uma nova imagem, a reformulação organizacionalque culminou na criação de cinco departamentos - e a contratação de vários talentos-chave, respondendo de modo eficiente às crescentes necessidades organizacionais. Adicionalmente, a Liga Portugal reformulou a sua estrutura empresarial com a criação de cinco novas empresas: Liga Portugal Infraestruturas, Liga Portugal Comercial, Liga Portugal Business School, Liga Portugal Centralização e Fundação do Futebol. Paralelamente a este desenvolvimento interno, é fulcral destacar projetos de relevo como o Anuário do Futebol Profissional Português, o Thinking Football Summit, a nova sede da Liga Portugal, e um centro de formação
de excelência. Estes projetos contribuíram para posicionar, cada vez mais, a Liga Portugal nos grandes palcos internacionais ao mesmo tempo que reforçam a sua influência na evolução do futebol profissional em Portugal. No que diz respeito à época 2022-23, o impacto direto do Futebol Profissional Português no Produto Interno Bruto (PIB) foi superior a 667 milhões de euros, gerando mais de 3.500 postos de trabalho e contribuindo com mais de 228 milhões de euros em impostos. Assim, o encerramento do ciclo estratégico 2019-23, a dimensão da indústria e a sua constante transformação, levou a Liga Portugal a pensar no futuro. Nesse sentido, a EY teve o privilégio de suportar a Liga Portugal no desenvolvimento do plano estratégico 2023-27. Este plano, apresentado no capítulo 4 do presente anuário, assenta em cinco eixos estratégicos, que se concretizam em 142 iniciativas concretas. À semelhança das edições anteriores, mantém-se o nosso compromisso de tornar o Anuário numa ferramenta de análise indispensável. Este documento revela-se fundamental para estimular a reflexão sobre os desafios que enfrentamos, bem como para apoiar o processo de profissionalização e assegurar a sustentabilidade da indústria e dos seus stakeholders
A época 2022-23 ficou marcada pela alteração do formato da Allianz Cup, com um maior número de equipas e de jogos, conduzindo a uma maior distribuição de prémios na competição e um maior retorno mediático.
Além da alteração da Allianz Cup, fica marcada pelo encerramento do ciclo estratégico 2019-23 e a antecipação do novo ciclo.
A Liga Portugal, com o suporte da EY, elaborou o plano estratégico 2023-27, que se baseia em cinco eixos estratégicos: compromisso com o adepto, elevação do produto, credibilização pelo profissionalismo, união de todos os agentes e futebol com responsabilidade social.
O Anuário do Futebol Profissional Português resulta de uma parceria estratégica entre a Liga Portugal e a EY. O conteúdo reunido nesta sétima edição apresenta o impacto direto financeiro, económico e social do Futebol Profissional na época 2022-23, destacando a importância global do setor.
O primeiro capítulo, Liga Portugal, contém as grandes conquistas do quadriénio 2019-23. Para além disso apresenta a estrutura organizacional e empresarial da Liga Portugal, apresentando as cinco empresas que a integram. Este capítulo encerra com uma análise financeira da Liga Portugal, apresentando a evolução e a estrutura das receitas e dos gastos. Adicionalmente, são apresentados os parceiros e patrocinadores desta época.
No segundo capítulo, Impacto do Futebol Profissional, é medido o impacto direto do Futebol Profissional nacional nas vertentes económica e social. O setor gera, sem contabilizar o impacto indireto, mais de 667 milhões de euros para o PIB, para além de criar mais de 3.500 postos de trabalho e contribuir com mais de 228 milhões de euros em impostos.
Já no terceiro capítulo, Competições da Liga Portugal, são analisados a assistência nos estádios e o retorno mediático de cada competição: Liga Portugal Betclic, Liga Portugal SABSEG e Allianz Cup. Além disso, é abordado o mercado de transferências e a posição financeira de cada liga profissional.
A Liga Portugal Betclic apresentou mais de 946 milhões de euros em receitas, verificando-se um aumento de 9% face à época anterior, uma tendência contrária à Liga Portugal SABSEG, que sofreu uma redução nas receitas (10%), totalizando 42 milhões de euros na época de 2022-23.
Na última época, o Futebol Profissional voltou a representar quase 0,3% do PIB, para o qual contribuiu com 667 milhões de euros (um aumento de 8% em relação à temporada anterior), e gerou um valor superior a 228 milhões de euros em impostos (mais 6% do que em 2021-22), além de ter mantido uma posição relevante como atividade geradora de postos de trabalho.
Pedro Proença Presidente da Liga Portugal
Por fim, o Anuário termina com a identificação das forças de mudança, os desafios e o plano estratégico para o ciclo 2023-27, mapeado e definido em estreita colaboração entre a Liga Portugal e a EY. Este plano assenta em cinco eixos estratégicos - compromisso com o adepto, elevação do produto, credibilização pelo profissionalismo, união de todos os agentes e futebol com responsabilidade social –e concretiza-se em 142 medidas.
A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic e da Liga Portugal SABSEG contribuíram com:
IMPACTO
MAIS DE 3.504 POSTOS DE TRABALHO 2022-23
MAIS DE €1.672M
EM PASSIVO 2022-23
MAIS DE €228M
EM IMPOSTOS 2022-23
MAIS DE €667M
PARA O PIB 2022-23
MAIS DE €1.589M
EM ATIVO 2022-23
MAIS DE €981M
EM GASTOS 2022-23
MAIS DE €987M
EM RECEITAS 2022-23(1)
FINANCEIRO
95% JOGOS TRANSMITIDOS 2022-23
€2.329M EXPOSIÇÃO MÉDIÁTICA(2) TOTAL(3) 2022-23
DIFUSÃO
(1) O cálculo das receitas não contempla receitas não operacionais (como subsídios à exploração e juros e rendimentos similares obtidos). Subtraíram-se às receitas os valores da Liga Portugal provenientes de Sociedades Desportivas como multas, penalidades e contribuições. (2) Advertising Value Equivalency é o custo equivalente da publicidade em minutos e espaços (tradicional/digital) da presença da competição nos media. (3) Também é considerada a Allianz Cup, para além das I e II Ligas.
A Liga Portugal fecha, em 2023, um importante ciclo estratégico de afirmação da marca e do Futebol Profissional português. Neste sentido, é importante refletir sobre as principais conquistas deste ciclo.
Missão
Valores
Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.
Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional português.
Credibilidade
Em todas as vertentes, tanto nas competições como na gestão do negócio.
Agregação
Criar as condições para defender os superiores interesses do futebol.
Talento
Quer nas competições e seus intervenientes, quer na indústria como um todo.
Fonte: Liga Portugal
1 2
3 4 5
Organizar e regulamentar as competições de natureza profissional nos termos da legislação aplicável;
Promover a defesa dos interesses comuns dos seus associados e a gestão dos assuntos inerentes à organização e prática do Futebol Profissional e das suas competições;
Exercer, relativamente aos seus associados, as funções de controlo disciplinar e de supervisão estabelecidas na lei, nos presentes Estatutos e Regulamentos;
Exercer, relativamente às competições profissionais de futebol, as competências em matéria de organização, direção e disciplina, nos termos da legislação aplicável;
Promover formação em matérias relacionadas com a organização, gestão e integridade nas competições profissionais e a organização de eventos e atividades com elas relacionadas.
Fonte: Liga Portugal
Espetáculo
Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares, dentro e fora dos estádios.
A Liga Portugal conquistou importantes vitórias para o ecossistema do Futebol Profissional português neste último ciclo estratégico. Hoje, com uma nova imagem, conseguiu posicionar-se enquanto “locomotiva” do Futebol Profissional português, através de um processo duro de profissionalização e exigência, que lhe conferiu uma credibilidade ímpar entre os stakeholders.
Durante este período, a Liga Portugal cresceu comercialmente, o que lhe permitiu obter resultados financeiros consistentemente positivos. Deste modo, com vista à continuidade no sucesso destes desafios, a Liga Portugal aumentou as suas competências através de uma reorganização empresarial que levou ao desenho de cinco novas empresas: Liga Portugal Infraestruturas, Fundação do Futebol, Liga Portugal Comercial, Liga Portugal Centralização e Liga Portugal Business School.
Ao mesmo tempo, durante este período, a Liga Portugal desenvolveu projetos como a organização da Final Four da Allianz CUP, o Thinking Football Summit, a construção da nova sede da Liga Portugal, um centro de formação de excelência com novas pós-graduações, o Anuário do Futebol Profissional Português, entre outras iniciativas de destaque nacional e internacional que reforçam o papel da Liga Portugal na transformação do Futebol Profissional português.
Em 2021, deu-se a aprovação do Decreto-Lei que visa determinar a implementação da comercialização centralizada dos direitos audiovisuais dos jogos da Liga I e Liga II a partir da época 2028-29. Esta iniciativa irá permitir a valorização destes direitos e uma distribuição mais equitativa das receitas decorrentes entre as Sociedades Desportivas.
A Liga Portugal organiza-se num modelo representativo e participativo, com órgãos de deliberação, administração e gestão da entidade, assim como com diversos departamentos de competência operacional.
Estrutura organizacional da Liga Portugal na época 2022-23
Diretora Executiva
Presidente da Liga
Presidente da Liga Pedro Proença
Diretor Executivo
Diretor
DEPARTAMENTOS
Competições
DADE (Apoio à Direção Executiva)
Sistema de Gestão Integrado
Conteúdos e Media
Marketing, Comercial e BD
Tecnologia
Financeiro Jurídico
Inscrições e Registo de Contratos
Planeamento Estratégico
Fonte: Liga Portugal
Helena Pires Tiago Madureira Executivo Rui CaeiroA Liga Portugal terá a seu cargo as atividades centrais da instituição – a atividade associativa e institucional e a organização das competições profissionais.
As restantes atividades estarão divididas pelas cinco empresas criadas.
Estrutura empresarial da Liga Portugal na época 2022-23
A Liga Portugal reorganizou a sua estrutura empresarial, autonomizando as suas atividades em diferentes unidades de negócio, consolidando depois todas as empresas quer ao nível financeiro, quer ao nível das atividades desenvolvidas.
• Gestão Imobiliária
• Gestão do Novo Edifício
• Produtos Oficiais
• Comercial & Patrocínios
• Marketing, Eventos e Ativações
• Business Development & Internacionalização
• Atividade Associativa e Institucional
• Exploração das competições profissionais
• Educação e Formação
• Empreendedorismo
• Desenvolvimento de Estudos
• Consultoria
• Responsabilidade Social
• Centralização dos Direitos Audiovisuais
Fazer crescer e exponenciar ao máximo o Futebol Profissional em Portugal, na plena consciência de que a responsabilidade vai muito além da organização das suas competições.
Potenciar, fazer a gestão, a promoção, administração e exploração do património imobiliário da Liga Portugal.
A Liga Portugal Infraestruturas apresenta os seguintes objetivos estratégicos:
01 02 03 04
Prossecução da gestão imobiliária do edifício de Lisboa.
Negociar e contratualizar com os diferentes parceiros, para as áreas de negócio do novo edifício que serão exploradas por entidades terceiras.
Negociar e contratualizar com os principais fornecedores de serviços relativos à assistência e manutenção regular do novo edifício sede.
Início da exploração do novo edifício sede –Arena Liga Portugal.
• Sede da Liga Portugal – Dois pisos reservados para o trabalho diário dos departamentos da Liga Portugal
• Formação da Liga Portugal – Piso reservado para a formação no âmbito da Liga Portugal Business School
• Reuniões de trabalho, eventos e demais atividades das Sociedades Desportivas
• Incubadora para empresas, co-working e start-ups –dois pisos reservados para este âmbito
• Arena Liga Portugal Experience - cinco unidades de negócio que trabalharão de forma integrada para proporcionar uma experiência única aos entusiastas de futebol
Fonte: Liga Portugal
• Restaurante e Sports bar - Espaço de convívio dos adeptos
• Museu – Espaço tecnológico e digital com foco na Liga Portugal e na sua história
• Espaço kids – Espaço dedicado às crianças
• Arena Lab – espaço com atividades desportivas e de medição de performance, com vista ao desenvolvimento de capacidades da vertente desportiva
As cinco unidades de negócio da Arena Liga Portugal Experience trabalham de forma integrada e contribuem para a consolidação da marca Liga Portugal, que se pretende cada vez mais forte.
Fonte: Liga Portugal
Espaço polidesportivo com um campo de futebol e, nas laterais, dois pisos onde ocorrerão multi-experiências.
Espaço dedicado às crianças que querem conhecer o mundo do futebol e experimentar diversas profissões ligadas a esta prática.
Espaço tecnológico e digital com uma narrativa expositiva que terá como foco a Liga Portugal: história, clubes e competições.
Local de convívio de Adeptos e amantes de Futebol, onde terão a possibilidade de visualizar jogos das principais competições nacionais e internacionais, num espaço agradável de convívio e num ambiente que respirará Futebol.
Uma loja totalmente renovada e com um espaço amplo completamente dedicado aos clubes representados nas competições profissionais.
A Liga Portugal Comercial surge com o objetivo de exponenciar a vertente comercial da Liga Portugal. Nesse sentido, é sua função a organização de eventos bem como a produção e promoção de vários produtos associados às competições do Futebol Profissional português.
Missão Valores
Comercializar, produzir e promover produtos relacionados com as suas competições.
É com base no Espetáculo que a Liga Portugal organiza todas as suas atividades, procurando sempre a valorização do Futebol Profissional português, das suas competições, dos seus clubes, dos patrocinadores e parceiros, e demais stakeholders do setor.
A Liga Portugal Comercial apresenta os seguintes objetivos estratégicos, divididos por quatro áreas:
01
Implementação do modelo de governance junto dos parceiros e patrocinadores.
Abertura da flagship store na Arena Liga Portugal.
Maximizar o retorno mediático (AVE) para os patrocinadores e parceiros da Liga Portugal.
Atingir os objetivos definidos no mapa de rendimentos.
Aumento das assistências nos estádios.
Monitorização KPI’s nos eventos.
Fonte: Liga Portugal
Acordo de parceria para presença da LP store num marketplace doméstico.
Acordo de parceria para presença da LP store num marketplace internacional.
Implementação e monitorização da campanha
“O Futebol és Tu!”.
Assinatura do MoU com a LaLiga.
Execução do plano para participação nas Feiras Internacionais.
Broadcasters Allianz
CUP 2024: aumento da distribuição.
Nesta época, inaugurou-se, no Porto, o projeto Thinking Football Summit. Este evento pretende debater a indústria do Futebol Profissional, explorando a vertente empresarial e de negócio do futebol, constituindo uma oportunidade única para reforçar ligações com patrocinadores, parceiros, stakeholders, convidados internacionais e, também, com as Sociedades Desportivas e principais instituições do Futebol Profissional.
3.600
300
1.000 126.221 9M€
Participantes Clubes, ligas e federações Profissionais do setor Interações online De retorno mediático
Temas em destaque
01 Desafios para o futuro
06 Jogo técnico e gestão desportiva
02 Equilíbrio competitivo
07 Marketing e Patrocínios
03 Fan engagement e dia de jogo
08 Saúde e performance
04 Transformação digital
05 Governação
09 Futebol Feminino
Parceiros do Thinking Football Summit 2022-23
Corporate
Corporate partners
Official broadcaster Health Partner
Sports law firm
Conference
Parceiro de Viagem Mobility partner
Accommodation partner
Industry
Conference partners Industry partners
Fonte: Liga Portugal
Pelo terceiro ano consecutivo, Leiria foi a anfitriã da Final Four da Allianz CUP, com a Fan Zone instalada no coração da cidade a proporcionar, tal como nos anos anteriores, diversos momentos de animação aos milhares de visitantes que por lá passaram.
O mini-estádio da Fan Zone foi palco do Jogo das Estrelas, onde Embaixadores da Liga Portugal e figuras ligadas à Rádio Comercial protagonizaram um empolgante duelo.
A sétima edição da Corrida do Adepto ocorreu em 28 de janeiro de 2023, com duas distâncias: corrida de 10 quilómetros e caminhada de 5 quilómetros.
Uma competição com inovação
Os comediantes Vasco Elvas, Hugo Sousa, Tiago Almeida e Gilmário Vemba protagonizaram um verdadeiro “Pré-match” em dois espetáculos de stand up comedy.
Diogo Piçarra e Marisa Liz foram as figuras do Meu Super Fan Music de 2023 para dar o pontapé de saída à Final Four, que teve lugar no Estádio Municipal de Leiria.
A inovação e a aposta na tecnologia estiveram presentes na Final Four da Allianz Cup. Através de diversas tecnologias e ativações inovadoras, a Liga Portugal procurou oferecer novas experiências aos adeptos e entusiastas de futebol.
Espaço com mega matraquilhos, o photobooth 360º, a realidade virtual, o footbilliard e a soccer cage.
Fonte: Liga Portugal
Além de espaços dedicados à realidade virtual e a simuladores, marcaram presença vários influencers, como RicFazeres, Ricardo de Sá, Miro Vemba e Movemind.
Liga Portugal Business School pretende desenvolver soluções formativas para criar competências e desenvolver o Talento nos agentes desportivos, promovendo, simultaneamente, o conhecimento geral do Desporto e do Futebol em particular.
Missão
Valores
Desenvolver soluções formativas com o intuito de criar competências e desenvolver conhecimentos específicos sobre o Futebol Profissional, visando o aumento do nível de formação no setor.
A Liga Portugal Business School foca-se, em especial, num dos valores principais da Liga Portugal, o Talento.
Objetivos estratégicos
Para a sua área de formação, é objetivo da Liga Portugal Business School:
01 02 03 04
Aumentar o número de candidaturas das suas pós-graduações.
Melhorar os conteúdos programáticos, proporcionando uma maior componente prática, nomeadamente através do contacto com as estruturas e interlocutores do Futebol Profissional.
Criar cursos de formação contínua e formação inicial, com o intuito de cumprir o número mínimo de inscrições para cada um deles.
Criar uma maior oferta formativa, que corresponda às necessidades do Futebol Profissional português.
Pós-Graduação em Organização e Gestão no Futebol Profissional
Pós-Graduação em Comunicação no Futebol Profissional
Fonte: Liga Portugal
43 Formandos
30 Formandos
A Fundação do Futebol utiliza a notoriedade do futebol para promover a ligação entre as Sociedades Desportivas e as comunidades, promovendo uma sociedade mais justa. Ambiciona ser uma das entidades de referência na área da responsabilidade social corporativa no futebol.
Valores
Atua como elemento agregador, utilizando a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e das competições profissionais em prol da Responsabilidade Social e da Sustentabilidade Ambiental.
Tolerância Agregação Respeito Educação Compromisso
Fomentar uma sociedade mais tolerante, através da força comunicacional do Futebol.
Através da Agregação de todos os stakeholders da Fundação do Futebol –Liga Portugal.
Fomentar a disseminação do valor Respeito, para um Futebol cada vez mais positivo.
Aumentar os níveis de Educação e qualificação na indústria.
Utilizar o poder do Futebol a favor da sociedade com o Compromisso de todos os agentes desportivos e não-desportivos.
Desde a sua constituição, em 2018, a Fundação do Futebol tem por objeto intervir na sociedade civil portuguesa, através das cinco principais áreas de intervenção:
Promoção da investigação no setor, apoio ao estudo e produção de trabalhos científicos e literários, incentivo à formação académica dos jovens e dinamização de grupos de trabalho e eventos sobre o impacto do futebol na sociedade e no conhecimento.
Inclusão social
Conceção, organização, apoio e criação de oportunidades junto de públicos socialmente desfavorecidos e/ou em risco.
Consciencialização para implementação de políticas e boas práticas ambientais, procurando interligar a educação ambiental e o entretenimento.
Promoção do desporto e dos valores subjacentes à sua participação e organização, e realização de ações que visam a promoção do fair-play entre os agentes desportivos.
Grandes causas humanitárias
Apoio e divulgação de grandes causas humanitárias de carácter social, nacionais e internacionais, através da realização de campanhas ou ações operacionais que procuram defender os valores ecoados pela Fundação do Futebol.
01 02 03 04 05
Promover a essência da Fundação do Futebol – Liga Portugal, consolidando o posicionamento da sua atuação e estabelecer parcerias com organizações de referência no âmbito social e ambiental.
Fonte: Liga Portugal
Promover a participação conjunta e responsável das Sociedades Desportivas, stakeholders e do público em geral.
Contribuir para a divulgação dos valores da Fundação do Futebol – Liga Portugal, no desporto e no futebol em particular.
Promover a consciencialização para a responsabilidade social e sustentabilidade ambiental no Futebol Profissional, através da criação de valor para os vários agentes.
Promover a imagem da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas como agentes ativos nas áreas de intervenção social e ambiental para com os seus stakeholders, a nível nacional e internacional.
• Área de atuação: Inclusão social;
• Propósito: O projeto ReCooperar contempla a requalificação de espaços desportivos de instituições/organizações não governamentais;
• Estreitar e aproximar realidades distintas, valorizando vivências de quem não tem tanto acesso a infraestruturas para a prática desportiva;
• Aproximar os Clubes não só da Fundação do Futebol, mas da comunidade.
• Área de atuação: A Ciência ao Serviço do Futebol;
• Propósito: Esta iniciativa tem como propósito angariação de novas ideias, projetos e mapear recursos humanos com elevada capacidade e competência que possam integrar o setor;
• Divulgar estudos, trabalhos e projetos de inovação entre stakeholders e público em geral;
• Criar uma network que promova a inovação, a investigação e a criação de valor na área do Futebol Profissional.
• Área de atuação: Proteção de valores;
• Propósito: Coração Futebol consiste em projetos que se baseiam na transmissão dos grandes valores associados ao desporto em geral e ao Futebol em particular, através de storytelling em produções multimédia;
• Contará com dez exposições que vão incidir na ligação do Futebol com a vida dos adeptos, acentuando exemplos de bons valores que queremos que sejam transmitidos.
425 Ações de Responsabilidade Social
• Área de atuação: Inclusão social;
• Propósito: Este projeto pretende recriar um torneio com a magia do Futebol Profissional entre utentes de várias instituições da Associação Portuguesa de Pais e Amigos do Cidadão Deficiente Mental;
• Sensibilizar a opinião pública/população para os desafios que as pessoas com deficiência enfrentam;
• Possibilitar experiências diferenciadoras que potenciem a promoção de igualdade.
• Área de atuação: Grandes causas humanitárias;
• Propósito: Esta iniciativa pretende juntar todos os Clubes dos campeonatos profissionais numa missão conjunta de combater a discriminação a todos os níveis de intervenção;
• Esta época a ação entra na IV edição, transformando esta temática num compromisso assumido ano após ano.
• Prémio Centro de Estudos: Atribuição de bolsas e apoio a empresas e projetos inovadores no Futebol, com o objetivo de angariar novas ideias, projetos e mapear recursos humanos com capacidade e competência, que possam integrar o setor;
• Mundo d’O Ligas;
• Dia Internacional Direitos Humanos;
• Bolsa Futebol Formação – Futebol Para Todos;
• Futebol Acessível; entre outros.
12 Prémios de Responsabilidade Social atribuídos
144%
56% Incremento face à época anterior Incremento face à época anterior
166 das quais na área de atuação proteção de valores
Fonte: Liga Portugal
91%
Participação média das Sociedades Desportivas nas atividades promovidas
281 Ações de Responsabilidade Social
107
das quais na área de atuação proteção de valores
Os prémios de responsabilidade social atribuídos pela Fundação do Futebol promovem e enaltecem o esforço das Sociedades Desportivas em ações criadoras de valor para a sociedade, estimulando a criação de campanhas.
Estoril Praia e SC Braga jul 2022
“Grande é quem muda o Mundo”, “Humanização da Ala Pediátrica” Foram atribuídos dois prémios de Responsabilidade Social para abrir a época.
CD Feirense set 2022
“A depressão não escolhe caras”
No Dia Mundial Da Prevenção do Suicídio o CD Feirense fez uma campanha de sensibilização, apelando aos pedidos de ajuda quando necessário.
CD Tondela nov 2022
“O Sonho da Gabi”
CD Tondela utilizou o lançamento da linha de roupa de saída para a época desportiva para realizar o sonho de Gabriela, menina de 10 anos invisual.
FC Vizela jan 2022
“11 Escolas, 11 Camisolas”
FC Vizela ofereceu a cada uma das escolas, camisolas personalizadas e bilhetes para os jogos do FC Vizela.
GD Chaves mar 2022
“Um treino especial”
Utentes da Associação Flor do Tâmega de Chaves conviveram com o grupo de trabalho do GD Chaves antes do início do treino.
SC Farense mai 2023
“Uma Conferência Muito Especial!“
O clube algarvio participou numa “conferência de imprensa”, guiada pelos alunos da Escola Básica D. Afonso III.
ago 2022
“O Pai Já Vai”
Vitória SC
O Vitória SC apadrinhou a iniciativa do coletivo de Santo Tirso que reuniu com os pacientes do projeto “Resistentes” do IPO, para uma partida de futebol.
out 2022
“Dá vida ao que te faz feliz”
Gil Vicente FC
A campanha do Gil Vicente FC procurou alertar para as palavras que magoam e que quem ouve nunca esquece.
dez 2022 AC. Viseu | Sporting CP | F. Marítimo
“Educar de Dentro para Fora”, “Deixa a Tua Marca“, “Bolsas de Estudo“
Três Prémios atribuídos apelando a diversas causas sociais.
fev 2023
“Fome Zero”
FC Porto
Para angariar alimentos para as instituições da cidade, o FC Porto incutiu a tarefa aos jovens jogadores da Youth League.
abr 2022
“Estamos juntos nesta luta!”
Estrela da Amadora
Através de diversas ações, deram a conhecer mais sobre a doença de Parkinson em parceria com APDPk.
jun 2023
“Liga de Futebol Adaptado”
Fundação Benfica
Esta iniciativa promoveu a inclusão pelo desporto de jovens com deficiência.
Fonte: Liga PortugalO Futebol Profissional goza de um poder único e capacidade de influenciar positivamente aqueles que vibram com este fenómeno. É nesse sentido que a crescente união entre os clubes e as suas comunidades se reveste de importância capital e nos deixa com um sorriso na cara. Afinal de contas, desde o início desta caminhada que afirmamos o nosso grande desiderato:
Um Clube, Uma Comunidade, Uma Fundação!
Luís Estrela | Coordenador da Fundação do Futebol
No âmbito da centralização dos direitos audiovisuais, a Liga Portugal criou a Liga Centralização. Esta nova instituição ambiciona um Futebol Profissional português mais atrativo, competitivo e com uma maior projeção internacional.
Objetivo
Valores
O Decreto-Lei de março de 2021 obriga à comercialização Centralizada dos Direitos de Audiovisuais a partir da época 2028-29, sendo necessário desenvolver os trabalhos desde já. Com base nessa premissa foi criada a Liga Portugal Centralização.
Estudar e definir uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos audiovisuais e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal, bem como a posterior comercialização dos mesmos.
A Liga Portugal Centralização tem vindo a desenvolver a sua atividade tendo como principal foco a prossecução das seguintes metas:
• A entrega, junto da Autoridade da Concorrência (AdC) e do Governo, de um projeto de modelo de comercialização centralizada até junho de 2026;
• O início da comercialização centralizada a partir da época de 2028-29, tendo como desígnio fundamental o crescimento e desenvolvimento do Futebol Profissional português.
Os principais objetivos estratégicos – definidas na VII Cimeira de Presidentes – que guiam o dia-a-dia de trabalho da Liga Portugal Centralização são:
01 05
02
Definição das condições gerais de exploração de conteúdos.
Modelos e critérios de repartição de receitas globais.
Definição dos modelos e condições dos lotes de venda.
Plano de expansão para mercados internacionais.
Avaliação dos cenários de antecipação do processo de centralização.
Articulação com a Autoridade da Concorrência.
Desenvolvimento de plano de ação para melhoria do combate à pirataria.
Estratégia de melhoria do produto audiovisual e marca das competições.
Fonte: Liga Portugal 26
As atividades da Liga Centralização encontravam-se, ao final da época 2022-23, nos seguintes pontos de situação:
Reuniões de trabalho
8
Reuniões do Conselho de Administração
Calendário de milestones
Inclusão dos novos membros no Conselho de Administração e arranque dos subgrupos de trabalho
Constituição da empresa em Setembro 2021
Arranque dos subgrupos de trabalho em abril 2022
Novo ponto de situação em Cimeira de Presidentes
Draft Regulamento audiovisual e controlo económico
Request for Proposal Concept
2
Pontos de situação em Cimeira de Presidentes
Duas Cimeiras de Presidentes
Articulação com a Autoridade da Concorrência
Início do draft do modelo de comercialização
Apresentação da proposta de modelo centralizado de comercialização à Autoridade da Concorrência
1
Request for Proposal Concept
Início da comercialização centralizada dos direitos audiovisuais dos jogos da I e II Liga
Pelo oitavo ano consecutivo, a Liga Portugal apresentou resultados operacionais positivos, registando-se cerca de 24 milhões de euros em receitas, com as competições profissionais a representarem 69% deste valor.
Evolução da estrutura de receitas da Liga Portugal
Fonte: Liga Portugal
Principais acordos comerciais em 2022-23
Patrocinadores
Fonte: Liga Portugal
Apoio às Sociedades Desportivas
Fonte: Liga Portugal
Fonte: Liga Portugal
8º
Fonte: Liga Portugal
(1) Fundo para imprevistos aprovado em Assembleia Geral em dezembro de 2017.
Impacto do Futebol
Profissional Económico, cultural e social
O Futebol Profissional assume um papel relevante não só na vertente económica, através da criação de riqueza e emprego, como também na vertente social e cultural, pela capacidade de unir comunidades e inspirar a sociedade.
O futebol tem impactos relevantes para a sociedade portuguesa
O futebol é uma linguagem universal, capaz de inspirar e unir comunidades, tendo impacto em várias dimensões - social, cultural e económica.
Neste anuário, é dada maior ênfase à dimensão económica, tendo sido calculados os impactos das atividades realizadas pela Liga Portugal e pelas Sociedades Desportivas que disputam as suas competições.
Existe uma concentração do Futebol Profissional no Norte
Verifica-se uma elevada concentração de Sociedades Desportivas na região Norte do país, da qual fazem parte 18 Sociedades Desportivas.
A Área Metropolitana de Lisboa (AML) é representada por sete Sociedades Desportivas e apenas nove das 34 Sociedades Desportivas (26%) se encontram situadas nas regiões do Centro, Algarve e Ilhas.
O Futebol Profissional português produz impactos diretos, indiretos e induzidos na economia. Este anuário foca-se nos impactos diretos das Sociedades Desportivas e da Liga Portugal.
Drivers de impacto Impactos diretos Competições
Entidades Eventos
ª Vendas e serviços prestados;
ª Fornecimentos e serviços externos;
ª Saldo de transferências;
ª Outros resultados operacionais;
ª Postos de trabalho;
ª Impostos pagos.
Impactos indiretos Impactos induzidos
ª Atividade económica gerada pela cadeia de valor, como resultado dos impactos diretos;
ª Tome-se como exemplo os gastos em restauração em dias de jogo, apostas desportivas, Gaming e turismo.
ª Atividade económica suportada pelo aumento do consumo na economia, devido a impactos diretos e indiretos do emprego gerado pelo Futebol Profissional.
Contribuição do futebol mantém tendência crescente e atinge novo record
Evolução da contribuição total para o PIB (1)
Contribuição anual do Futebol Profissional para o PIB 0,26%
Aumento de 8% em 2022-23
A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas contribuíram com cerca de 667 milhões de euros para o PIB (0,26%) em 2022-23.
A Liga Portugal Betclic, que registou um aumento de 10% face à época anterior, é a que mais contribui com 639 milhões de euros (96%).
É de notar que este valor não inclui os impactos indiretos e induzidos do Futebol Profissional na economia nacional.
Em 2022-23, a Liga Portugal e as Sociedades Desportivas tiveram uma contribuição para o PIB português estimada em 667 milhões de euros.
Valor 2022-23 (% total)
Liga Portugal Betclic
18 Sociedades Desportivas
Liga Portugal SABSEG
16 Sociedades Desportivas
Liga Portugal
1 Entidade organizadora
(95%)
(3%)
Variação
2021-22 +10% -31% -3%
Fonte: Liga Portugal (1) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
Na época 2022-23, o Futebol Profissional português empregou 3.504 pessoas e atribuiu mais de 364 milhões de euros em salários. Os jogadores representam mais de 35% dos postos de trabalho.
Postos de trabalho
Liga Portugal Betclic emprega cerca de 76% dos postos de trabalho
Evolução do número de postos de trabalho (1)(2)
3.504
Diminuição de 3% em 2022-23
A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas foram responsáveis diretamente por 3.504 postos de trabalho, dos quais 2.660 na Liga Portugal Betclic.
Os atletas são os agentes desportivos com maior remuneração, auferindo um valor total agregado em salários de 269 milhões de euros, seguidos dos treinadores e funcionários.
Em 2022-23, a Liga Portugal e as Sociedades Desportivas geraram os seguintes postos de trabalho:(1)
Fonte: Liga Portugal (1) Não estão incluídos os dados de emprego do FC Vizela, SCU Torreense e CD Trofense por falta de informação. (2) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
Funcionários das Sociedades Desportivas na época 2022-23 (1)(2)
Funcionários 1.473
Funcionários 229
759 Staff de apoio
409 Gestão
305 Outros
103 Staff de apoio
106 Gestão
20 Outros
Fonte: Liga Portugal (1) Não estão incluídos os dados de emprego do FC Vizela, SCU Torreense e CD Trofense por falta de informação. (2) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
As contribuições fiscais relativas às remunerações dos agentes desportivos, como o IRS e a Segurança Social, mantêm-se as mais impactantes ao nível da carga fiscal e parafiscal suportada pelas Sociedades Desportivas.
As contribuições fiscais continuam em tendência crescente
Evolução das contribuições fiscais(1)
Aumento de 6% em 2022-23
O volume de contribuições fiscais mais relevante está indexado às remunerações dos agentes desportivos, justificando o maior peso de contribuição fiscal na Liga Portugal Betclic.
O IRS e as contribuições para a Segurança Social somaram 178 milhões de euros no total, verificando-se um peso nas contribuições fiscais de 78%.
Em 2022-23, a Liga Portugal e as Sociedades Desportivas, contribuíram com os seguintes impactos fiscais:
Liga Portugal Betclic
18 Sociedades Desportivas
Liga Portugal SABSEG
16 Sociedades Desportivas
Liga Portugal
1 Entidade organizadora
Fonte: Liga Portugal
(1) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
Impactos fiscais detalhados das Sociedades Desportivas na época 2022-23 (1)
€135M
€43M
•
• Treinadores
• Funcionários
• Outros não especificados (2)
•
• Treinadores
• Funcionários
• Outros não especificados (2)
• Bilhética
• Merchandising
• Outros não especificados (2)
€3M
Fonte: Liga Portugal
(1) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
(2) “Outros não especificados” inclui, entre outros, a totalidade dos impostos do SL Benfica, devido à indisponibilidade de detalhe adicional.
Assistências e financeiro
Quatro anos depois, o SL Benfica volta a ser campeão, conquistando o seu 38º campeonato nacional, com um total de 87 pontos. A equipa orientada por Roger Schmidt teve um percurso de 28 vitórias, três empates e três derrotas.
Jogos realizados na competição
€1.617M
Valor da exposição mediática da competição em espaço editorial
Ao longo da época 2022-23, cerca de três milhões e meio de pessoas marcaram presença nos estádios da Liga Portugal Betclic, registando-se uma ocupação média de 51%.
Assistência dos jogos no estádio (1)
Assistência total nos estádios
11.621
Assistência média por jogo no estádio
64.012
Jogo com maior assistência
Utilização média da capacidade dos estádios
51% 61%
Peso da assistência total dos três grandes, no total
34 a jornada
27 de maio 18:00
Fonte: Liga Portugal (1) “% ocupação” refere-se à percentagem média de ocupação do estádio nos jogos em casa; “média” refere-se à ocupação média dos jogos em casa; “máxima” refere-se à maior ocupação dos jogos em casa
Assistência média e horário de início dos jogos
Fonte: Liga Portugal
Assistência média e horário de início dos jogos
Fonte: Liga Portugal
Em média, a diferença entre o preço mais alto e o mais baixo cobrado por uma Sociedade Desportiva foi de 21 euros. Boavista FC, Sporting CP, FC Porto, CS Marítimo e Gil Vicente FC foram os que apresentaram maior disparidade de preços médios entre jornadas.
Os jogos com maior assistência média tiveram início depois das 21 horas e a grande maioria dos jogos começou após as 18 horas, perfazendo quase 75% do total.
Sábado e domingo foram os dias da semana com mais jogos realizados. Terça e quinta-feira foram os dias com maior assistência média nos jogos, sendo importante realçar que a amostra nestes dias é de três e cinco jogos, respetivamente.
Sociedades Desportivas com maior diferencial de preços médios entre jornadas
€64
Jogo com preço médio mais elevado
Fonte: Liga Portugal
O retorno mediático da competição estima-se em 1.617 milhões de euros.
Em 2022-23, o online representou 424 milhões de euros (+30% face à época anterior). A televisão continua a ser o meio com maior preponderância, tendo tido um retorno avaliado em 1.090 milhões de euros.
A transmissão dos jogos da Liga Portugal Betclic é feita por dois canais, a Sport TV e a Benfica TV. A Sport TV transmite todos os jogos da competição à exceção dos jogos disputados no Estádio da Luz, casa do SL Benfica, que ficam à responsabilidade do canal da Sociedade Desportiva. Atualmente, a negociação dos direitos audiovisuais é feita individualmente com as Sociedades Desportivas.
Horário dos jogos com transmissão
Número de jogos transmitidos
75 2 70 16 109 17 0 0 10 2 3 2 0 30 60 90 120 <17h 17-18h 18-19h 19-20h 20-21h ≥21h
Sport TV Benfica TV
289
O retorno mediático da competição (AVE(2))
O valor do espaço editorial gerado pela ação da Liga Portugal Betclic aumentou cerca de 268 milhões de euros (+20%) face à última época. A televisão e o online são os principais meios geradores de valor. O online representou 424 milhões de euros, dos quais 15,5 milhões de euros são provenientes das interações realizadas em redes sociais.
Na época 2022-23, o total de entradas ascendeu a 234 milhões de euros, evidenciando um aumento de 120% em investimento face à época anterior (106 milhões de euros). Este investimento permitiu a contratação de 432 jogadores por parte das Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic.
Entradas de Jogadores(1)(2)
Em 2022-23, existiu uma diminuição de transferências entre atletas das Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic. Contrariamente, aumentou o número de entradas de atletas provenientes de campeonatos estrangeiros (56%) e da Liga Portugal SABSEG (12%). O mercado de verão representou 80% das entradas totais de atletas para a Liga Portugal Betclic e os defesas centrais foram a posição mais contratada na época 2022-23, à semelhança da época transata.
Entradas provenientes da Liga Portugal Betclic
Entradas provenientes da Liga Portugal SABSEG
Entradas provenientes de campeonatos não profissionais
Principais transferências - Entradas Transferência
Fonte: Transfermarkt
€44,25M
€20,28M
€15,3M
80% Mercado mais ativo
15%
Mercado de verão
Defesa Central
Posição mais transferida
€234M
Estrangeiro Outras Liga Portugal
Total entradas Entradas provenientes de outros campeonatos
FC Porto
SL Benfica
(1) Os movimentos de entrada e de saída de jogadores de Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic incluem transferências e empréstimos de jogadores. Não foram consideradas saídas de jogadores que acabaram a sua carreira desportiva. Os dados foram extraídos do transfermarkt a 30 de Agosto de 2023. (2) Foram contabilizados como entradas 11 jogadores que se encontravam sem clube.
Resumo do mercado de transferências
432
Entradas de jogadores
Saídas de jogadores(1)(2)(3)
427
Saídas de jogadores
Balanço de transferências
Em 2022-23, foram transferidos 277 jogadores da Liga Portugal Betclic para ligas estrangeiras (65% do total). Estas saídas totalizaram 505 milhões de euros, correspondendo a 91% do valor das saídas totais. O verão foi o mercado mais ativo, tendo totalizado 77% de todas as saídas da época 2022-23 e, à semelhança das entradas, os defesas centrais foram a posição mais transferida.
Liga Portugal
Saídas para a Liga Portugal
Liga Portugal
Saídas para a Liga Portugal
Outras
Saídas para campeonatos não profissionais
77%
Balanço de transferências
Mercado de verão
Mercado mais ativo
15%
Defesa Central
Posição mais transferida
€522M
Estrangeiro
Saídas para campeonatos estrangeiros
Total saídas
Fonte: Transfermarkt
Transferência Jogador
Enzo Fernández
Matheus Nunes
SL Benfica
Sporting CP
Chelsea €121M
Wolverhampton €45M
Paris SG €42M FC
(1) Os movimentos de entrada e de saída de jogadores de Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic incluem transferências e empréstimos de jogadores. Não foram consideradas saídas de jogadores que acabaram a sua carreira desportiva. Os dados foram extraídos do transfermarkt a 30 de Agosto de 2023. (2) Foram contabilizados como saídas sete jogadores que ficaram sem clube. (3) Não foi contabilizada a transferência de Darwin Núñez na época 2022-23, dado o SL Benfica ter registado a venda e proveito na época 2021-22.
As receitas das Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic registaram em 2022-23, face a 2021-22, um aumento de 9% e uma distribuição mais equitativa na tabela classificativa.
Receitas com direitos de atletas e competições são as mais relevantes
Evolução das receitas agregadas das Sociedades Desportivas(1) (2)
Aumento de 9% em 2022-23
As receitas com direitos de atletas, competições e direitos audiovisuais são as mais relevantes, representando 27%, 19% e 18% do total, respetivamente.
Comparativamente à época anterior, destaca-se a maior igualdade na repartição das receitas na tabela classificativa.
Evolução das receitas agregadas das Sociedades Desportivas excluindo FC Porto, Sporting CP e SL Benfica (3) Atividade comercial Milhões de euros
Distribuição das receitas na
2022-23
Fonte: Liga Portugal
(1) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
(2) A falta de informação detalhada das receitas do SC Braga, FC Rio Ave e Santa Clara contribui para o aumento de “outros rendimentos”.
(3) Não estão representados os dados relativos ao SC Braga, FC Rio Ave e Santa Clara por falta de informação para o ano 2022-23.
Em 2022-23, as Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic geraram as seguintes receitas:
Receitas na transação e na cedência
Participação em provas europeias
Venda de direitos dos jogos em casa
Fonte: Liga Portugal
Os direitos audiovisuais são mais importantes para as Sociedades Desportivas de menor dimensão, mas o impacto tem vindo a reduzir-se
A importância dos direitos audiovisuais como receita é significativo para as Sociedades Desportivas, assumindo particular relevo para as que se encontram entre o 7.º e 18.º lugares - cerca de 27% do total. Contudo, a dependência das receitas dos direitos audiovisuais para estes clubes tem-se reduzido ao longo dos anos. Esta diminuição tem vindo a ocorrer devido ao aumento da importância das receitas comerciais e de cedências de direitos de atletas.
Impacto dos direitos audiovisuais nas receitas totais
As receitas provenientes da atividade comercial, bilhética e
merchandising aumentam ano após ano
Apesar da queda evidente das receitas nas épocas 2019-20 e 2020-21 devido à pandemia COVID-19, as Sociedades Desportivas têm vindo a desenvolver estratégias comerciais com resultados positivos, evidentes nas receitas. De facto, entre 2018-19 e 2022-23, registou-se um aumento de 26%, 27% e 55% nas receitas comerciais, de bilheteira e merchandising, respetivamente.
Receitas da atividade comercial, bilheteira e merchandising
Fonte: Liga Portugal
Fonte: Liga Portugal
Os gastos das Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic aumentaram face à época passada, sendo os gastos com pessoal a rubrica que mais contribuiu para esse aumento.
Gastos com pessoal foram o principal driver do aumento dos gastos totais
Evolução das receitas agregadas
das Sociedades Desportivas(1) (2)
€918M
Aumento de 9% em 2022-23
Os gastos com pessoal e os fornecimentos e serviços externos (FSE) foram os maiores gastos das Sociedades Desportivas, representando 47% e 26% dos gastos totais, respetivamente. Em relação à época 2021-22, foram os gastos com pessoal que registaram o maior aumento (cerca de 46 milhões de euros). À semelhança das receitas, também os gastos estão mais distribuídos pela tabela classificativa.
Evolução das receitas agregadas
das Sociedades Desportivas excluindo FC Porto, Sporting CP e SL Benfica (1)(2)
58%
Fonte: Liga Portugal (1) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo. (2) Não estão representados os dados relativos ao SC Braga, FC Rio Ave e Santa Clara por falta de informação para o ano 2022-23.
Em 2022-23, as Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic incorreram nos seguintes gastos:
Atletas, treinadores e outros
FSE
Fornecimentos e serviços externos
Direitos de atletas
Gastos na transação e amortizações
Mercados financeiros
Juros e outros gastos similares
Fonte: Liga Portugal
Gastos com salários de jogadores e treinadores continuam em crescimento
Os gastos das Sociedades Desportivas com salários de jogadores e treinadores continuam a aumentar, registando um aumento de 10% e 34% nos jogadores e treinadores, respetivamente, face a 2021-22.
Os gastos com salários de jogadores e treinadores representaram 26% e 5%, respetivamente, do total de gastos das Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic em 2022-23.
Na época desportiva 2022-23, registou-se um aumento de 12% dos gastos com pessoal (46 milhões de euros). No entanto, fruto do aumento das receitas (+79 milhões de euros), o seu peso manteve-se relativamente constante, situando-se nos 45%.
Fonte: Liga Portugal
Fonte: Liga Portugal
O ativo e passivo das Sociedades Desportivas atingiram valores recorde. O número de Sociedades Desportivas que apresenta resultados líquidos positivos diminuiu.
O ativo mais alto da história, mas mais repartido
Evolução da estrutura do ativo das Sociedades Desportivas(1)
Aumento de 1% em 2022-23
O principal driver de crescimento do ativo foram os ativos intangíveis, que aumentaram cerca de 25 milhões de euros (5%), relativamente a 2021-22. Além dos ativos intangíveis, também as propriedades de investimento (+17 milhões de euros), outras contas a receber (+26 milhões de euros) e caixa depósitos bancários (+16 milhões de euros) se destacam como drivers de crescimento do ativo. Estes aumentos permitiram compensar a queda de 72 milhões de euros na rubrica de clientes.
Em 2022-23, as principais componentes do ativo das Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic foram as seguintes:
Fonte: Liga Portugal
(1) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
As Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic apresentaram um resultado líquido agregado negativo de 15 milhões de euros.
Evidenciando uma pior do que na época passada, onde apresentaram um resultado liquido agregado negativo de 920 mil euros. No total, apenas sete Sociedades Desportivas apresentaram resultados positivos.(1)(2)
Maior passivo de sempre, influenciado pelo aumento de fornecedores e empréstimos obrigacionistas
Evolução da estrutura de ativo das Sociedades Desportivas(1) (2)
Aumento de 2% em 2022-23
O principal driver de crescimento do passivo foram os empréstimos obrigacionistas, que aumentaram cerca de 59 milhões de euros relativamente à época passada. Além dos empréstimos obrigacionistas, também os financiamentos obtidos aumentaram 51 milhões de euros.
Estes aumentos compensaram a diminuição dos diferimentos (-49 milhões de euros) e dos financiamentos (-46 milhões de euros), levando ao aumento do passivo.
Em 2022-23, as principais componentes do passivo das Sociedades
Desportivas da Liga Portugal Betclic foram as seguintes:
Fonte: Liga Portugal
(1) Esta análise apenas inclui as Sociedades Desportivas que disponibilizaram informação relativa a 2022/23. (2) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
Depois da descida do Moreirense FC à Liga Portugal SABSEG na época anterior, em 2022-23 não poderia ter despertado sensações mais distintas. O Moreirense FC, nesta época, contabilizou um total de 24 vitórias, sete empates e apenas três derrotas, chegando ao terceiro título de campeão da Liga Portugal SABSEG.
Jogos realizados na competição
Valor da exposição mediática da competição em espaço editorial
A época de 2022-23 assinalou o regresso de cerca de 338 mil pessoas aos estádios das equipas da Liga Portugal SABSEG, registando-se uma utilização média de 27%.
Assistência dos jogos no estádio (1)
338m
Assistência total nos estádios
1.104
Assistência média por jogo no estádio
6.017
Jogo com maior assistência
27%
Utilização da capacidade do estádio
34%
Peso da assistência dos jogos dos três primeiros classificados no total
34 a jornada 28 de maio 18:00
Fonte: Liga Portugal (1) “% ocupação” refere-se à percentagem média de ocupação do estádio nos jogos em casa; “média” refere-se à ocupação média dos jogos em casa; “máxima” refere-se à maior ocupação dos jogos em casa
Assistência média e horário de início dos jogos
Fonte: Liga Portugal
Assistência média e dia dos jogos
Os jogos com maior assistência média tiveram início depois das 20 horas.
A grande maioria dos jogos ocorreu antes das 17 horas, perfazendo 73% do total dos jogos.
Domingo foi o dia da semana com mais jogos realizados. Sexta e domingo foram os dias com maior assistência média.
Fonte: Liga Portugal
Em média, a diferença entre o preço mais alto e o mais baixo foi de 2 euros.
Sociedades Desportivas com maior diferencial de preços médios entre jornadas
Jogo com preço médio mais elevado
Fonte: Liga Portugal
A Liga Portugal SABSEG tem registado um aumento consistente no seu retorno mediático, sendo este crescimento suportado pelo aumento da transmissão de jogos na televisão e através das plataformas online.
Transmissão de jogos na televisão (1)
A transmissão televisiva dos jogos da Liga Portugal SABSEG é feita por três canais: Sport TV, Benfica TV e Porto Canal. Os jogos das equipas B do FC Porto e do SL Benfica são transmitidos pelos canais das respetivas Sociedades Desportivas.
Na época 2022-23, 89% dos jogos da Liga Portugal SABSEG foram transmitidos na televisão. Os restantes 35 jogos foram transmitidos pelo serviço de streaming da Sport TV.
Fonte: Liga Portugal
O valor do espaço editorial gerado pela ação da Liga Portugal SABSEG tem vindo a aumentar, tendo esta época atingido o valor de 396 milhões de euros. Destaque para a televisão (50%) que, contrariamente à época anterior, foi o formato com maior retorno mediático em 2022-23, ultrapassando o online (48%) face ao ano de 2021-22.
Naming Linha Performer Equipamentos Super Flash
Fonte: Liga Portugal
(1) Os números apresentados não contemplam os jogos de playoff. (2) Advertising Value Equivalency é custo equivalente da publicidade em minutos e espaços (tradicional/digital) da presença da competição nos media.
Na época 2022-23, 58 jogadores provenientes da Liga Portugal Betclic juntaram-se à Liga Portugal SABSEG e 63 jogadores foram transferidos entre Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG.
Resumo do mercado de transferências
373
Entradas de jogadores
387
Fluxo de transferências de jogadores(1)(2)
Saídas de jogadores
Balanço de transferências -14
Principais transferências
Fonte: Transfermarkt
(1) Os movimentos de entrada e de saída de jogadores de Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG incluem transferências e empréstimos de jogadores. Não foram consideradas saídas de jogadores que acabaram a sua carreira desportiva. Dados retirados da base de dados do portal Transfermarkt a 30 de Agosto de 2023. (2) Foram contabilizadas 21 entradas e 45 saídas de jogadores que se encontravam sem clube.
FC Watford JoãoDa Equipa B para o plantel principal Receita da venda de jogadores que passaram pela respetiva equipa B
As equipas B têm um papel relevante na sustentação da notoriedade e na afirmação nacional e internacional do jovem jogador.
Em 2022-23, existiu uma diminuição significativa da utilização de atletas promovidos da equipa B (32).
Fonte: Liga Portugal
Estreias pela equipa principal desde 2012-13
Deu-se um aumento significativo no valor das transferências de jogadores que passaram pelas equipas B.
O FC Porto foi a Sociedade Desportiva com maior volume financeiro em vendas de jogadores que passaram pela equipa B em 2022-23 (€85M).
Fonte: Liga Portugal
O Vitória SC continua a ser a Sociedade Desportiva com maior aproveitamento de jogadores da equipa B para a equipa A.
Fonte: Liga Portugal
+100
Atletas formados nas equipas B que jogaram numa Liga Big 5(1)
Fonte: Liga Portugal
65%
Atletas da Seleção Nacional no Mundial 2022 com formação numa equipa B
(1) Inglaterra, Espanha, Itália, Alemanha e França.
2
Equipas B a disputar a Liga Portugal SABSEG na época 2020-21
26% Jogos das equipas B transmitidos na TV na época 2022-23
Vendas de atletas que passaram pela equipa B desde 2013-14
Em 2022-23, registou-se uma diminuição das receitas e um aumento dos gastos, traduzindo-se numa deterioração do desempenho financeiro das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG.
Promoção
Evolução das receitas médias das Sociedades Desportivas(1)
€42M
Diminuição de 10% em 2022-23
As receitas das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG ascenderam a 42 milhões de euros, registando uma diminuição de 10% relativamente a 2021-22, explicada pela subida de divisão do Rio Ave FC.
Os maiores drivers de diminuição de receitas foram os direitos de atletas (-5 milhões de euros) e as receitas da atividade comercial (-2 milhões de euros).
Em 2022-23, as principais componentes das receitas das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG foram as seguintes:(2)
Comercial
Receitas da atividade comercial
18%
Fonte: Liga Portugal
70%
11%
(1) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo. (2) Não estão representadas as receitas do CD Trofense por falta de informação detalhada das receitas em 2022-23.
Gastos com FSE foram o principal driver do aumento dos gastos totais
Evolução dos gastos médios das Sociedades Desportivas(1)
23%
Fonte: Liga Portugal
21%
Aumento de 0,4% em 2022-23
Os gastos totais das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG ascenderam a 63 milhões de euros, registando um aumento de 0,4% relativamente a 2021-22. Apesar da diminuição dos gastos com pessoal (-3 milhões de euros), o aumento de gastos com FSE (+6 milhões de euros) levou ao aumento dos gastos totais.
Em 2022-23, as principais componentes dos gastos das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG foram as seguintes:(2)
Gastos com pessoal Atletas, treinadores e outros
FSE
Fornecimentos e serviços externos
Outros gastos e perdas
56%
(1) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente.Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo. (2) Não estão representadas as receitas do CD Trofense por falta de informação detalhada das receitas.
Em 2022-23, registou-se uma diminuição do ativo das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG e um aumento do passivo, traduzindo-se numa pior situação financeira.
Apesar do aumento dos ativos intangíveis, ativo diminuiu
Evolução da estrutura de ativo médio das Sociedades Desportivas(1)
€45M
Diminuição de 7% em 2022-23
O ativo total das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG em 2022-23 foi de 45 milhões de euros, registando uma diminuição de 7% face a 2021-22.
Apesar do aumento substancial dos ativos intangíveis (+7 milhões de euros), a diminuição da rubrica clientes (-7 milhões de euros) juntamente à diminuição de outras rubricas menos substanciais levou à diminuição do ativo. A subida de divisão do Rio Ave FC permitiu uma melhor distribuição do ativo na tabela classificativa.
Em 2022-23, as principais componentes do ativo das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG foram as seguintes:
Valor 2022-23 (% total)
Ativos intangíveis
€14M (32%)
Ativos fixos tangíveis
Distribuição do ativo na classificação 2022-23
Fonte: Liga Portugal (1) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
Resultado
Sociedades
Desportivas
Aumento de 24% em 2022-23
Evolução da estrutura de passivo médio das Sociedades Desportivas(2)
As Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG registaram um passivo total de 97 milhões, um aumento de 24% relativamente a 2021-22.
Este aumento deve-se sobretudo ao aumento dos financiamentos bancários (+14 milhões de euros) e de dividas com Associados (+4 milhões de euros).
Em 2022-23, as principais componentes do passivo das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG foram as seguintes:
Financiamentos
Bancos e instituições de crédito
Associados
Dividas a associados
Fornecedores
Montante por pagar
do passivo na classificação 2022-23
27%
Fonte: Liga Portugal
Passivo Posição 1-3 Passivo Posição 4-6 Passivo Posição 7-18
(1) Esta análise apenas inclui as Sociedades Desportivas que disponibilizaram informação relativa a 2022-23. (2) A análise teve como ponto de partida a informação histórica disponível mais recente. Para maior detalhe, ver a secção de metodologia de estudo.
65 Anuário do Futebol Profissional Português 2022-23 |
O FC Porto sagrou-se Campeão de Inverno 2022-23, pela primeira vez na sua história, na grande final da Allianz CUP, disputada no Estádio Municipal de Leiria – Dr. Magalhães Pessoa.
A edição da Allianz Cup de 2022-23 ficou marcada pelo o novo formato da competição, voltando a ter mais jogos que na edição anterior (de 37 para 63).
Consecutivas do FC Porto nesta edição da Allianz Cup, não perdendo um único jogo.
63 Jogos realizados na competição
€316M
Valor da exposição mediática da competição em espaço editorial
As bancadas das Sociedades Desportivas receberam 257 mil adeptos em 2022-23, registando um aumento significativo comparativamente às últimas épocas, ainda marcas pelos efeitos da pandemia.
Evolução do número de adeptos Assistência aos
A assistência total registou uma forte aumento, apresentando valores aproximados às épocas anteriores da pandemia.
19.263
Jogo com maior
Os jogos com maior assistência média aconteceram no horário entre as 19 e 20 horas. Dos 63 jogos da competição, cerca de 68% realizaram-se após as 19 horas e 32% antes das 19 horas.
Sábado e domingo foram os dias da semana com mais jogos realizados. No entanto, os jogos realizados nas segunda e quartas-feiras foram os que registaram maior assistência média, devido aos jogos dos três grandes e às meias-finais.
Em média, a assistência aos jogos no estádio na fase de grupos foi de 3.092 espetadores. SL Benfica e FC Porto foram as Sociedades Desportivas com maior assistências nos jogos que realizaram em casa.
Assistência média e horário de início dos jogos
Fonte: Liga Portugal
Fonte: Liga Portugal
Fonte: Liga Portugal
O maior número de jogos na competição face ao ano anterior (63 vs. 37) e a transmissão de todos os jogos em televisão refletiu-se no aumento do retorno mediático da Allianz Cup.
Transmissão de jogos na televisão Horário de início dos jogos com transmissão
Na época 2022/23, todos os jogos da Allianz Cup foram transmitidos pela Sport TV, sendo que a SIC também transmitiu a final da competição. A maioria dos jogos teve início depois das 20 horas.
O retorno mediático da competição
O valor do espaço editorial gerado pela Allianz Cup cresceu 102 milhões de euros em 2022-23, devido ao maior número de jogos transmitidos na televisão face a 2021-22, depois de aumentar de 37 para 63 jogos. O peso do retorno da televisão recuperou, representando praticamente o mesmo que o online.
Com um novo formato e, consequente, maior número de jogos, a Allianz Cup distribuiu o maior valor de prémios da história da competição entre as Sociedades Desportivas.
Distribuição de receitas da competição
A época de 2022-23 ficou marcada pelo novo formato da Allianz Cup, sendo a prova formada por oito grupos, seis grupos de quatro equipas e dois grupos com cinco equipas.
Este novo formato, que teve um aumento do número de equipas e de jogos, levou ao aumento dos prémios distribuídos pelas Sociedades Desportivas, totalizando cerca de 2 milhões de euros, o prémio mais elevado das últimas cinco épocas.
Milhares de euros
Fonte: Liga Portugal
As Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic acumularam um prémio superior ao prémio total das Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG devido à performance desportiva.
Fonte: Liga Portugal
Fase de grupos €338m
Quartos de final €1.125m
€450m
Meia-final €338m Final
Fonte: Liga Portugal
De um total de aproximadamente 2,2 milhões de euros distribuídos pelas Sociedades Desportivas, 30% foi distribuído pelas Sociedades Desportivas que garantiram presença na Final Four, 50% às equipas da fase de grupos e 20% às equipas que atingiram os quartos de final da prova. O FC Porto e o Sporting CP obtiveram os maiores prémios, fruto do desempenho na competição.
A competição registou esta época um resultado líquido 6% superior ao da época anterior, verificando-se um aumento de 2% nos rendimentos e de 1,9% nos gastos.
Fonte:
A antecipação do novo ciclo 2023-27
Estratégico
A indústria do futebol encontra-se num momento de particular transformação, com forças exógenas e endógenas a moldar o seu futuro
Foram identificadas as seguintes forças de mudança:
01
02
03
Profissionalização da indústria
Novas competições e formatos
Alteração do perfil do adepto
04
Preocupações sociais e éticas
O aumento do investimento e a inserção do futebol na indústria do entretenimento tem fomentado uma maior profissionalização.
A valorização enquanto produto de entretenimento exige o desenvolvimento de experiências e conteúdo adicional para atrair e reter consumidores num mercado global.
A nível nacional e internacional, tem existido um aumento no número de investimentos em Sociedades Desportivas, e dos montantes investidos, como é o caso da Premier League com 75% de controlo estrangeiro.
Novos modelos de negócio
Apelidadas de Financial Sustainability Regulations, as novas regras da UEFA entrarão em vigor de forma faseada entre 2022-23 e 2025-26 e baseiam-se em três pilares: estabilidade, solvência e controlo.
Patrocinadores de novas indústrias
A utilização de data analytics e de Inteligência Artificial têm-se revelado soluções muito utilizadas para alcançar vantagem competitiva. Estima-se que o mercado mundial de sports analytics atinja 22 milhões de dólares americanos em 2030.
Aumento do investimento
A maior profissionalização da indústria do futebol tem levado ao surgimento de novos modelos de negócio, como é o caso do Multi-Club Ownership (MCO). Em 2022, 195 clubes tinham modelos de MCO.
Novo modelo de fair-play financeiro
Novas indústrias têm ganho relevo enquanto patrocinadoras dos diferentes stakeholders do futebol europeu e nacional, em particular a indústria de apostas desportivas, criptomoedas, NFTs e blockchain
As alterações dos formatos internacionais, o desenvolvimento do futebol feminino e dos eSports impactarão a indústria como um todo.
As competições europeias - UEFA Champions League, UEFA Europa League e UEFA Conference League – e internacionais - FIFA Club World Cup - terão novos formatos competitivos a partir de 2024-25.
As novas tecnologias têm oferecido novas dimensões ao ecossistema do futebol, com os eSports a assumirem uma posição de destaque. Em 2022, a audiência global de eSports atingiu 549 milhões de pessoas.
O futebol feminino tem demonstrado um elevado crescimento promovido pelo aumento do número de atletas, de assistências, de prémios de competições e de investimento.
É fulcral a indústria do futebol adaptar-se ao novo perfil do adepto, que apresenta novos hábitos de consumo e novas necessidades.
Existe uma ampla variedade de soluções de entretenimento levando a uma diminuição dos spans de atenção. Isso pode ter implicações na forma como os adeptos assistem às partidas de futebol, já se verificando uma alteração na geração Z.
De acordo com os adeptos, os atletas são o meio com a maior capacidade de criação de conexão entre marcas e eles próprios.
O mercado português e europeu de apostas desportivas tem experienciado um elevado crescimento, e é expectável que continue a crescer no curto/médio prazo, especialmente as apostas online, que representam 70% do volume total.
Redes sociais com conteúdo num formato vertical de curta duração e as plataformas de streaming (e.g., Twitch) têm ganho terreno face aos meios de comunicação tradicionais.
O mercado dos direitos audiovisuais de conteúdo desportivo tem sofrido diversas alterações, quer no lado da procura, quer da oferta. Têm entrado novos players no mercado e tem aumentado o interesse por conteúdo non-live
A Web3 está a ter um grande impacto na indústria do futebol, com potencial para criar novas fontes de receita através da monetização de ativos virtuais como NFTs e tokens
Há cada vez uma maior preocupação social e ética dos stakeholders da indústria, desde entidades reguladoras a adeptos.
Tem existido por parte dos adeptos e stakeholders da indústria uma forte pressão para a implementação de práticas de valorização da transparência no combate à corrupção na modalidade.
Dado o papel e impacto do futebol, as instituições responsáveis a nível nacional e internacional, tal como a Liga Portugal, procuram ter um impacto sustentável e socialmente positivo.
Maior regulamentação e regularização de patrocínios
A indústria do futebol, através dos seus stakeholders, tem aproveitado o seu elevado mediatismo para estimular o desenvolvimento social dos jovens através do desporto.
Algumas das entidades reguladoras do futebol internacional e governos locais têm implementado mecanismos de controlo e restrição da presença das empresas de apostas desportivas na indústria do futebol.
O exercício da Liga Portugal no período 2023-27 será marcado por sete desafios específicos: Aproximação ao adepto
Valorização
Valorização das
O Futebol Profissional está numa fase de extrema transformação, particularmente ao nível do adepto. Com o crescimento da indústria, a perspetiva financeira tem ganho uma dimensão central, o que por vezes tem resultado num deterioramento da relação com o adepto.
Promoção do futebol local e reconexão com o adepto
01 04
Em Portugal, a grande maioria dos adeptos de futebol concentram-se nos três grandes clubes, o que exige que os clubes locais melhorem as condições de jogo e criem experiências mais atraentes para atrair um público mais jovem e diversificado. Além disso, os clubes devem estreitar laços com as comunidades locais, promovendo ações que envolvam escolas e associações locais.
Necessidade de melhoria das infraestruturas do futebol nacional
Para melhorar a experiência do adepto é necessário uma modernização e qualificação dos recintos desportivos. Em Portugal, muitas das Sociedades Desportivas enfrentam sérias debilidades ao nível da qualidade dos estádios e centros de treino e não têm capacidade financeira para a sua remodelação.
03
Futebol como espetáculo para todos
É fulcral transformar os jogos em espetáculos de futebol, garantindo que a experiência se inicia antes do apito inicial e dura até depois do apito final. É importante promover um ambiente de festa e tratar os adeptos adversários como convidados, procurando um clima de competitividade saudável entre os adeptos.
A alteração do perfil do adepto
Com o crescimento da indústria e a evolução tecnológica, os adeptos de futebol tornaram-se cada vez mais digitais e multitaskers, utilizando os seus smartphones como ferramenta complementar à experiência de jogo em casa e no estádio. As plataformas de OTT e as Big Techs estão a ganhar espaço no mercado de conteúdo futebolístico com conteúdo exclusivo.
É crucial auxiliar as Sociedades Desportivas na sua valorização, com especial foco para a temática financeira, dado os riscos que ameaçam o atual modelo de negócio do futebol português, assente na formação, valorização e venda de talento.
Sustentabilidade financeira
A maioria das Sociedades Desportivas em Portugal apresentam resultados operacionais negativos e dependem da venda de atletas para alcançar resultados financeiros positivos. Para garantir a sustentabilidade do futebol profissional, é importante que a Liga Portugal promova o equilíbrio financeiro. Adicionalmente, o novo regime de controlo financeiro da UEFA colocará ainda mais pressão nas Sociedades Desportivas.
Maior profissionalização e novas competências
As Sociedades Desportivas devem desenvolver as competências em áreas como data analytics, marketing e digital. Isso permitirá a valorização da marca, a melhoria da performance desportiva e a aproximação ao adepto, o que, consequentemente, trará novas receitas. A Liga Portugal poderá ter um papel critico no desenvolvimento e centralização de competências, diminuindo as assimetrias entre Sociedades Desportivas.
Aumento do investimento no Futebol Profissional português
Algo que tem auxiliado as Sociedades Desportivas a valorizarem-se financeiramente é a entrada de capital através de novos investidores, uma tendência na indústria do futebol a nível internacional que se tem verificado também em Portugal. Contudo, é necessário que a Liga Portugal salvaguarde as Sociedades Desportivas, promovendo a criação de valor numa perspetiva de longo prazo, quer para as Sociedades Desportivas, quer para a comunidade local.
Valorização
Com a crescente transformação e industrialização do futebol, têm-se verificado alterações nos formatos competitivos europeus e o reforço de ligas europeias e internacionais. Do mesmo modo, tem-se assistido a uma evolução positiva do futebol feminino.
Baixa competitividade interna e ameaças de outras ligas nacionais
Existem assimetrias consideráveis na competitividade do Futebol Profissional português decorrentes do baixo número médio de golos, baixo tempo útil de jogo e um elevado número de empates, quando comparado com as outras TOP7 ligas europeias. Às dificuldades supracitadas, acresce ainda a emergência de outras ligas nacionais no panorama europeu e internacional. No panorama europeu, a liga dos Países Baixos tem vindo a melhorar a sua prestação no ranking da UEFA e tem rivalizado diretamente com a Liga Portugal.
O crescente protagonismo do futebol feminino
O futebol feminino tem vindo a ter cada vez mais uma posição de destaque, com um número crescente de audiências e de participantes, tanto a nível nacional como internacional. Deste modo, torna-se cada vez mais relevante continuar a acompanhar o desenvolvimento deste segmento, que em breve poderá apresentar condições de profissionalização.
A crescente complexidade do panorama do Futebol Profissional português e internacional requerem da Liga Portugal um processo de melhoria e desenvolvimento contínuo, de modo a perpetuar o seu crescimento e a melhor encabeçar a mudança de paradigma do Futebol Profissional português.
01
Revisão do modelo de financiamento da Liga Portugal
É fundamental proceder a uma revisão do modelo de financiamento da Liga Portugal, especialmente tendo em vista uma melhor preparação para a centralização dos direitos audiovisuais. Assim, a Liga Portugal deve analisar a possibilidade de alteração da repartição das suas receitas, passando a retenção de fundos dos direitos audiovisuais a ter um papel preponderante nas receitas da organização.
02
Aumentar a proximidade com os stakeholders
Urge igualmente aumentar a proximidade que a Liga Portugal tem com todos os seus stakeholders, principalmente com as Sociedades Desportivas e outros órgãos com responsabilidades governativas em Portugal, de modo a promover um esforço conjunto de impulsionamento do Futebol Profissional português.
03
Reforço da presença extrafutebol
A Liga Portugal poderá reforçar a sua presença em espaços e atividades extrafutebol (e.g., Thinking Football Summit), por via a desenvolver o alcance da imagem e marca da Liga Portugal, contribuindo para uma evolução positiva da perceção generalizada sobre o que o Futebol Profissional português representa.
04
Revisão da estratégia de recursos humanos
É também importante, para auxiliar neste processo de melhoria contínua e melhor fazer face aos desafios que se apresentam, que a Liga Portugal defina e reavalie as suas necessidade de recrutamento. Para tal, ao desenvolver uma estratégia sólida de recursos humanos, certificar-se-á de que terá do seu lado o melhor talento disponível para responder às principais necessidades do ecossistema do Futebol Profissional português.
A globalização aumentou a representatividade e importância dos mercados internacionais nas ligas de futebol profissional europeias, especialmente ao nível das receitas audiovisuais.
Posicionamento internacional da Liga Portugal
É crucial que a Liga Portugal defina o seu posicionamento internacional de forma acertada. Dada a elevada concorrência no mercado, existe já uma saturação dos mercados internacionais, e é, portanto, crucial que a Liga Portugal apresente uma proposta de valor diferenciada que lhe permita atingir audiências ainda por explorar, aproveitando fatores distintivos das suas competições (e.g., elevado talento jovem).
Internacionalização conjunta do Futebol Profissional português
As Sociedades Desportivas com maior destaque em Portugal são já marcas globais que levam o futebol português além fronteiras. Assim, é imperativo que a Liga Portugal trabalhe em conjunto com estas Sociedades Desportivas para criar sinergias no processo de internacionalização da Liga Portugal, beneficiando o Futebol Profissional português com um todo.
A eficaz implementação do plano estratégico 2019-23
da
Liga Portugal
culminou em fevereiro de 2021 na aprovação da comercialização centralizada dos direitos audiovisuais das competições da Liga Portugal, até à época 2028-29.
Valorização da comercialização dos direitos audiovisuais
Um dos principais desafios associados à centralização é o valor a que os direitos audiovisuais serão comercializados. Nos anos pré-pandemia assistiu-se a um clima de elevado crescimento dos valores dos direitos audiovisuais das principais ligas europeias, tendo este crescimento abrandado após a pandemia, com alguns dos contratos a serem revistos em baixa, o que poderá representar um risco.
Criação de condições de mercado favoráveis
Outro dos desafios deste processo é a criação de condições de mercado favoráveis à venda de direitos centralizados. O crescimento do valor dos contratos audiovisuais em Portugal e nas principais ligas europeias baseou-se em condições concorrenciais favoráveis. Contudo, estas condições concorrenciais alteraram-se, e é crucial estar a par das atuais dinâmicas de mercado.
Com vista a enfrentar estes desafios, a Liga Portugal criou a Liga Portugal Centralização, uma empresa focada neste processo e com diversos objetivos, como a definição das condições gerais de exploração de conteúdos ou a definição de modelos e critérios de repartição de receitas, entre outros. A centralização dos direitos audiovisuais é um instrumento fundamental para o Futebol Profissional português, mas irá ser um processo com diversos desafios, que devem ser acautelados pelos stakeholders da indústria, particularmente pela Liga Portugal.
Existem diferentes custos de contexto que se apresentam como entraves ao desenvolvimento da competitividade do futebol português, dificultando a sua capacidade de competir com Sociedades Desportivas e ligas estrangeiras.
01
Chave de repartição das apostas desportivas
As apostas desportivas desempenham um papel fulcral na estrutura de rendimentos da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas, mas a distribuição atual das receitas tem sido contestada, sendo importante repensar a chave de repartição para aumentar a receita para o Futebol Profissional português. Uma distribuição mais justa e equitativa das receitas das apostas desportivas poderia melhorar o desempenho das Sociedades Desportivas e a competitividade do futebol nacional.
Carga fiscal do Futebol Profissional português
A carga fiscal do Futebol Profissional português limita a sua competitividade. Portugal é o país, a par de Itália, onde o escalão máximo de IRS (48%) é taxado no valor absoluto mais baixo (75.009€). Este agravamento da tributação aplicada às Sociedades Desportivas dificulta a retenção de talento futebolístico, já que cria um nível de gastos que incapacita a competitividade financeira e desportiva face às Sociedades Desportivas internacionais.
03
Encargos com seguros
Em paralelo, a atual Lei dos Seguros apresenta uma limitação adicional à competitividade do futebol nacional, na medida em que as obrigações em matérias de seguros das Sociedades Desportivas representam gastos consideráveis para estas. Assim, e apesar da recente alteração do regime jurídico, é preciso continuar a trabalhar no sentido da desoneração dos gastos financeiros e operacionais das Sociedades Desportivas.
Atualmente, a Liga Portugal enfrenta novos desafios para o horizonte temporal 2023-27. Neste sentido, a Liga Portugal, juntamente com a EY, definiu uma nova estratégia assente em cinco pilares, que se desdobram em 29 objetivos estratégicos a serem trabalhados ao longo do ciclo 2023-27.
Compromisso com o adepto
Elevação do produto
Credibilização pelo profissionalismo
União de todos os agentes
Futebol com responsabilidade social
O eixo compromisso com o adepto coloca o adepto no centro da estratégia.
É crítico conhecê-lo, aproximá-lo do futebol, monetizá-lo e sensibilizá-lo.
Objetivos Estratégicos
01 02
Sensibilizar o adepto, promovendo comportamentos positivos
Aproximar o adepto do espetáculo do futebol
Conhecer o adepto, analisando os seus hábitos de consumo, geografia e poder de compra
Monetizar o adepto, desenvolvendo uma estratégia comercial focada neste
O eixo elevação do produto pretende afirmar as competições da Liga Portugal como um espetáculo de entretenimento de qualidade, e melhorar a imagem do Futebol Profissional português.
Afirmar a marca Liga Portugal no ecossistema do futebol
Desenvolver a marca das competições da Liga Portugal
Melhorar a experiência do adepto no estádio
Melhorar, uniformizar e regulamentar a transmissão do produto audiovisual
Promover internacionalmente o produto e marca da Liga Portugal
Garantir um processo de centralização de direitos audiovisuais bem sucedido
O eixo credibilização pelo profissionalismo promove a reputação da indústria do futebol através do profissionalismo, contribuindo para o seu crescimento e afirmação.
Repensar o modelo de governação da Liga Portugal
Promover a reorganização e o crescimento da organização Liga Portugal
Repensar o modelo de financiamento da Liga Portugal
Promover a sustentabilidade financeira das Sociedades Desportivas ao criar fontes de receitas adicionais e promover o controlo dos custos
Apoiar o desenvolvimento de infraestruturas do Futebol Profissional português
Aumentar a transparência e o combate à corrupção no Futebol Profissional português
Promover uma maior profissionalização dos agentes desportivos
Promover a utilização de recursos tecnológicos e digitais
Combater externalidades negativas para a indústria, garantindo a qualidade dos serviços externos prestados
Desenvolver mecanismos de agilização do controlo e reporte financeiro
Reduzir os custos de contexto da indústria
Atrair e formar recursos humanos qualificados na indústria do Futebol Profissional
O eixo união de todos os agentes pretende alinhar interesses entre os diversos stakeholders através da promoção de um esforço de valorização coletiva, com vista a colocar um ponto final na autodestruição da indústria.
Objetivos Estratégicos
01
Alinhar objetivos e interesses entre os stakeholders do Futebol Profissional português
Promover valores positivos na indústria
Apoiar o futebol feminino fazendo-o parte integrante da nossa indústria
O eixo futebol com responsabilidade social promove o futebol enquanto veículo de responsabilidade social dado o seu elevado mediatismo e impacto na sociedade.
Objetivos Estratégicos
Suportar as fundações do Futebol Profissional português no seu trabalho
Posicionar a Liga Portugal no combate a temas sociais fraturantes
Agregar e reforçar o contacto com comunidades locais
Integrar standards de ESG (1) na indústria
(1) Environmental, Social, and Governance
O presente anuário foi realizado pela EY com base em informação cedida pela Liga Portugal e pelas Sociedades Desportivas. A EY não efetuou uma análise sobre a qualidade da informação, tendo dado como correta a informação recebida.
1. A informação financeira das Sociedades Desportivas foi fornecida pela Liga Portugal para as épocas 2018-19, 2019-20, 2020-21, 2021-22 e 2022-23 em dois formatos distintos:
(i) agregação dos Relatórios e Contas das Sociedades Desportivas para as épocas referidas,
(ii) detalhe fornecido pelas Sociedades Desportivas para as épocas referidas. Privilegiou-se, sempre que possível, o uso do formato agregador de Relatórios e Contas.
2. O ficheiro (i) foi enviado pelas Sociedades Desportivas através de duas vias diferentes:
a) disponibilização do Relatório e Contas em formato PDF digitalizado, b) preenchimento do Anexo 1 da lista de pedidos do Anuário EY-Liga Portugal. No caso de duplo envio, privilegiou-se a utilização de a).
3. O ficheiro (ii) foi enviado pelas Sociedades Desportivas através de duas vias diferentes:
a) disponibilização do Anexo 1 enviado anualmente à Liga Portugal, em formato Excel,
b) preenchimento do Anexo 4 da lista de pedidos do Anuário EY-Liga Portugal. No caso de duplo envio, privilegiou-se a utilização de a).
4. Para as Sociedades Desportivas que não disponibilizaram a informação necessária na época em análise, foi utilizada a informação histórica disponível mais recente.
5. Dado a data de encerramento da edição de 2021-22, não foram recebidos os R&C auditados das
Sociedades Desportivas à exceção do CD Tondela, SC Braga, FC Vizela e UD Vila Franquense.
6. Em 2022-23, para a Liga Portugal Betclic, foram obtidos os ficheiros do ponto 2 para todas as Sociedades Desportivas à exceção do formato (i) do FC Arouca, Boavista FC e Santa Clara e do formato (ii) do SC Braga, Boavista FC, Rio Ave FC e Santa Clara.
7. Os ficheiros (ii) do ponto 1 disponibilizados pelo FC Porto em 2019-20 e 2020-21 dizem respeito às contas consolidadas. Dada a indisponibilidade de informação detalhada referente às contas individuais, foram utilizados os dados consolidados.
8. Para a Liga SABSEG em 2022-23, não foram recebidos os ficheiros do ponto 2 do formato (i) do BSAD, CD Trofense e SC Covilhã e formato (ii) do Estrela Amadora, BSAD, CD Trofense e SC Covilhã ponto 2.
9. Pela inexistência de informação anterior do CD Trofense em 2021-22, foi preenchido o ficheiro (i) do ponto 1 com recurso à base de dados SABI e não foi contabilizada a informação do ficheiro (ii) do ponto 1.
10. Não foram recebidos os ficheiros (ii) do ponto 1 de três Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG na época, duas em 2018-19 e duas em 2019-20, bem como de duas Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic na época 2019-20, duas de 2020-21 e cinco de 2021-22.
11. O ficheiro (ii) do ponto 1
disponibilizado pelo Leixões SC em 2019-20 não reconcilia com as demonstrações financeiras auditadas. Dada a indisponibilidade de uma fonte de informação detalhada alternativa, foram utilizados os dados disponibilizados.
12. A análise económica do Futebol Profissional incidiu sobre o impacto direto da atividade da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas participantes da Liga Portugal Betclic e da Liga Portugal SABSEG na economia portuguesa.
13. A informação sobre os postos de trabalho, carga fiscal e remunerações dos jogadores, treinadores e funcionários foi disponibilizada através do preenchimento do Anexo 2 da lista de pedidos do Anuário EY-Liga Portugal.
14. No entanto, o envio de informação não foi total. Não foi disponibilizada a informação referente a três Sociedades Desportivas na época quatro em 2018-19, cinco em 2019-20, quatro em 2020-21, nove em 2021-22 e 10 em 2022-23.
15. Para as Sociedades Desportivas que não disponibilizaram a informação necessária na época em análise, foi utilizada a informação histórica disponível mais recente.
16. Foi disponibilizado pela primeira vez em 2020-21 o Anexo 2 do ficheiro Anuário EY-Liga Portugal da Sociedade Desportiva FC Porto. Os valores no período histórico foram revistos considerando a informação disponibilizada para esta edição.
17. A fórmula contemplada para o cálculo do valor acrescentado bruto foi baseada na metadata do INE, que subtrai o valor de produção aos seus consumos intermédios. Adaptou-se a fórmula ao setor do Futebol Profissional.
18. O valor acrescentado bruto das Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal SABSEG resulta do somatório de vendas e prestação de serviços, outros rendimentos e ganhos, saldos de transação de direitos de atletas, custo das mercadorias vendidas, fornecimentos e serviços externos, outros gastos e perdas e variações de inventário no período analisado. O valor acrescentado bruto do Futebol Profissional foi comparado ao valor da projeção do PIB da economia portuguesa para 2022, segundo dados do INE e projeções da Comissão Europeia (DG ECFIN).
19. O volume de negócios das Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal SABSEG resulta do somatório de vendas e prestações de serviços, outros rendimentos e ganhos e saldos de transação de jogadores, enquanto o volume de negócios da Liga Portugal, resulta do somatório de vendas e serviços prestados e outros rendimentos. Excetuam-se receitas da Liga Portugal com as próprias Sociedades Desportivas.
20. A informação sobre transferências de jogadores das Sociedades Desportivas da Liga Portugal Betclic foi obtida no site de futebol
Transfermarkt, incidindo apenas a análise sobre a entrada e saídas de jogadores das Sociedades Desportivas.
21. A informação de gestão de competições profissionais incluindo os horários, assistências e transmissões televisivas dos jogos foi fornecida pela Liga Portugal para a época de 2022-23.
22. As rúbricas agregadas totais de receitas, gastos, ativo e passivo foram calculadas a partir do ficheiro (i), de agregação dos Relatórios e Contas das Sociedades Desportivas para as épocas referidas no ponto 1, com as restrições de informação descritas.
23. Os gastos com pessoal, fornecimentos e serviços externos, gastos com juros e outros similares, componentes do ativo e do passivo, e resultado líquido também foram calculados a partir do ficheiro (i), com as mesmas restrições.
24. O cálculo de detalhe de rendimentos, tais como ganhos na transação e cedência de direitos de atletas, direitos audiovisuais e atividade comercial, foi feito a partir do ficheiro (ii), com detalhe fornecido pelas Sociedades Desportivas para as épocas referidas no ponto 1, com as restrições descritas.
25. O cálculo de detalhe de gastos, tais como gastos na transação e amortização de direitos de atletas, remunerações de agentes desportivos, foi feito a partir do ficheiro (ii), com as mesmas restrições.
Miguel Farinha
Country Managing Partner - EY Portugal, Angola e Moçambique
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Sobre a EY
A EY tem como propósito construir um mundo melhor de negócios, ajudando a criar valor a longo prazo para os seus clientes, colaboradores e a sociedade, bem como a gerar confiança nos mercados.
Dotados de informação e de tecnologia, várias equipas da EY, em mais de 150 países, asseguram confiança através da auditoria e ajudam os seus clientes a crescer, transformar e operar.
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EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais
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