ESTUDO DE IMPACTOS PANDEMIA COVID-19 20 ABRIL 2020
ÍNDICE 1. ENQUADRAMENTO 2. IMPACTOS DESPORTIVOS 3. IMPACTOS ECONÓMICOS 3.1. Relevância económica do Futebol Profissional 3.2. Potenciais impactos nas receitas das Sociedades Desportivas 3.3. Potenciais impactos nos custos das Sociedades Desportivas 3.4. Responsabilidades estruturais das Sociedades Desportivas 3.5. Potenciais impactos na Liga Portugal
4. CONCLUSÕES
ENQUADRAMENTO
A
1
tendendo à emergência de saúde pública de âmbito internacional, declarada pela Organização Mundial de Saúde, o País e
o Mundo atravessam, nos dias que correm, um período de excecional complexidade cujo impacto socioeconómico é ainda incalculável. O combate às atuais adversidades através do reforço de valores como o da solidariedade terá de ser, assim, mote comum a todos nós. Pelo que, movidos pela sensibilidade do tema e atuando ao abrigo de uma incomensurável diligência, foi aprovado um conjunto de medidas com importante impacto para as entidades empregadoras, que visam dar resposta à situação epidemiológica provocada pelo novo Coronavírus – COVID-19. Assim, o Governo diligentemente adotou medidas fulcrais nos vários setores empresariais. Ora, também fulcral e titular de um lugar de destaque no quotidiano de todos, o Futebol Profissional não poderia deixar de tomar as medidas necessárias para ajudar o país a ultrapassar este momento de adversidade. Mesmo sabendo que o desporto move multidões, especialmente o amor pelo Futebol, a Liga Portugal decidiu suspender os campeonatos profissionais por tempo indeterminado. Uma decisão difícil, mas consciente da responsabilidade social que a nossa Organização detém, visando ser um exemplo para a Sociedade em geral. Contudo, tais medidas não se assumem isentas de consequências, afetando de modo imprevisível, a gestão das Sociedades Desportivas que disputam as competições profissionais de futebol organizadas pela Liga Portugal, visto que as receitas geradas pela venda de ingressos para os jogos por si disputados, ou ainda as verbas provenientes de contratos de patrocínio e de direitos televisivos consubstanciam as suas principais fontes de rendimento.
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Estudo de Impactos Pandemia COVID-19
A Liga Portugal, atuando ao abrigo dos seus fins
Com o levantamento do estado de emergência programado para para o início de maio e a abertura e a abertura gradual das atividades económicas, hoje começa-se paulatinamente a pensar na retoma.
primordiais, i.e., o desenvolvimento, promoção e proteção do Futebol Profissional em Portugal, viu-se constrangida a diligenciar no sentido de serem adotadas urgentes e fundamentais medidas que protejam e acautelem os interesses da indústria do Futebol e das Sociedades Desportivas, enquanto principais protagonistas de um sector que já há muito se assumiu como central na vida de todos nós. O Desporto, em particular o Futebol Profissional, é uma
No entanto, os efeitos económicos e financeiros no desporto são avultados e este documento visa, através de um exercício, com pressupostos e perante vários cenários, aferir os resultados (ou não resultados) expectáveis de forma direta nas Sociedades Desportivas.
área com um número elevado de movimentação e aglomeração de pessoas e, naturalmente, muito vulnerável à ação do COVID-19, tendo as competições da Liga Portugal sido suspensas por tempo indeterminado, como forma de contenção do vírus. A suspensão das competições da Liga Portugal, ocorreu a 12 de março de 2020, ficando por realizar 10 jornadas, nomeadamente da jornada 25 à 34, inclusive. De seguida foi declarado o estado de emergência em Portugal, a 18 de março, que veio pôr em stand by a economia nacional, com elevada repercussão sobre o desporto em geral, e em particular no Futebol
por este sector, quer a montante como a jusante os
Profissional, com a limitação total da atividade.
impactos serão significativos.
Com o levantamento do estado de emergência
Os resultados que se apresentam refletem os
programado para para o início de maio e a abertura
pressupostos considerados à data da realização
gradual das atividades económicas, hoje começa-se
deste documento, sendo que não é previsível de
paulatinamente a pensar na retoma. No entanto,
todo conceber verdades absolutas sobre o que será o
os efeitos económicos e financeiros no desporto são
retorno deste sector, fragilizado, que têm vindo a fazer
avultados e este documento visa, através de um
um percurso extraordinário a nível financeiro, e que se
exercício, com pressupostos e perante vários cenários,
vê agora perante um destino incerto e turbulento.
aferir os resultados (ou não resultados) expectáveis de
Agrava ainda o elevado grau de abertura que este
forma direta nas Sociedades Desportivas.
sector tem para o estrangeiro, para onde exporta a sua
Há depois ainda a somar todos os impactos indiretos no
matéria prima (os jogadores), a valores significativos
alojamento, refeições, transportes, media (sendo muito
para a sua atividade, deixando-o, assim, exposto a uma
particular as realidades dos jornais especializados em
realidade mundial, que tenta em conjunto encontrar
desporto), empresas de ativação, eventos, marketing,
soluções, para problemas graves e estruturais que se
segurança e outras áreas que são “alimentadas”
tornaram globais e pandémicos.
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IMPACTOS DESPORTIVOS
2
Devido a esta longa paragem nas competições profissionais, são muitos os desafios que as Sociedades Desportivas enfrentam neste momento.
E
sta paragem a meio da competição, poderá ter impactos significativos a vários níveis para os clubes, sendo que um dos maiores impactos que
poderá ocorrer será a nível desportivo. Existem diversas áreas afetadas que podem ter impacto desportivo na competição. Para este estudo foram considerados apenas algumas áreas, as que se apresentam de maior relevância, como a condição física dos jogadores, o mercado de transferências, e o calendário desportivo.
Condição física dos jogadores Mercado de transferência Calendário desportivo
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Estudo de Impactos Pandemia COVID-19
CONDIÇÃO FÍSICA DOS JOGADORES Na revista Sports Medicine, os autores indicam que os efeitos negativos da falta de treino são muito mais evidentes quando as férias duram mais de 4 semanas.
C
omo referido anteriormente, esta é uma
na revista Sports Medicine, os autores indicam que
situação excecional, razão pela qual existe
os efeitos negativos da falta de treino são muito mais
muito pouca evidência científica para o tema.
evidentes quando as férias duram mais de 4 semanas.
Ainda assim, fazendo um comparativo com relação à
Estes efeitos negativos em relação ao período
condição física, após o período de férias, mais longo,
competitivo são a mudança da composição
percebemos que esta poderá ter impactos significativos
corporal dos jogadores (aumento da massa corporal
sobre a competitividade na competição.
e percentagem de gordura e diminuição da massa
Segundo uma análise aos efeitos fisiológicos nos
magra), a perda do desempenho neuromuscular e a
jogadores de futebol após as férias, publicada em 2016,
diminuição do desempenho e capacidade aeróbia.
Estes efeitos negativos em relação ao período competitivo são a mudança da composição corporal dos jogadores (aumento da massa corporal e percentagem de gordura e diminuição da massa magra), a perda do desempenho neuromuscular e a diminuição do desempenho e capacidade aeróbia.
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MERCADO DE TRANSFERÊNCIAS “Nas 5 principais ligas europeias estima-se que neste período de pandemia, existiu uma desvalorização de 28% no valor dos seus planteis.” (Estudo do Observatório do Futebol (CIES))
N
o que diz respeito às janelas de transferências,
Futebol (CIES), que nas 5 principais ligas europeias
segundo a FIFA, vai ser necessário ajustar
estima-se que neste período de pandemia, existiu uma
a posição regulamentar normal às novas
desvalorização de 28% no valor dos seus plantéis.
circunstâncias. Consequentemente, esta organização,
Por fim, e como será explicado posteriormente nos
será flexível e permitirá que as janelas de transferências
impactos financeiros, os clubes desportivos na sua
sejam movidas, para que fiquem entre o final da
maioria, estão a diminuir os seus custos nesta fase por
presente temporada e o início da próxima.
se encontrarem sem competição, o que poderá levar
Ao mesmo tempo, a FIFA tentará garantir, a coordenação
também a uma redução do investimento na abertura
a nível global e também terá em conta a necessidade
do período de transferências.
de proteger a regularidade, a integridade e o bom
Aliada à desvalorização dos jogadores no mercado,
funcionamento das competições, para que os resultados
os impactos de perda de receita nas principais ligas
desportivos das competições sejam justos.
europeias, as maiores compradoras, dos jogadores
Além das alterações dos períodos, também
formados em Portugal, poderá implicar uma diminuição
percebemos através do estudo do Observatório do
substancial da compra de jogadores em Portugal.
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CALENDÁRIO DESPORTIVO
A
s alterações no calendário desportivo
É necessário garantir que as soluções que sejam
da presente época e da próxima, terão
eventualmente encontradas tenham em atenção
decididamente impacto na preparação dos
as competições a todos os níveis, considerando
jogos dos clubes e das seleções, havendo ainda muitas
as necessidades de todas as partes interessadas,
decisões definitivas por tomar, apesar de haver até ao
mantendo sempre a saúde de todos os participantes
momento deliberações por parte da FIFA e da UEFA
como a primeira prioridade.
com relação algumas matérias.
Perspetivando o acima referido, e ao mesmo tempo
A preparação de uma época desportiva tem o seu
reiterando o compromisso fundamental de proteger
início na época transata, o que dada a indefinição
a saúde, a segurança e o bem-estar de jogadores,
do reinício do campeonato, como a definição exata
adeptos, agentes desportivos, funcionários e a
das datas do início da próxima época, implica que
comunidade mais ampla do Futebol, os organismos
os clubes e federações tenham dificuldades, neste
decisores concordaram de forma unânime, os princípios
momento, em realizar um trabalho sólido e preciso em
de um plano de contingência, referente à época
prol da sua equipa.
desportiva 2019-20.
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COMPETIÇÕES DE CLUBES Atualmente, apenas existem quatro campeonatos em todo o mundo que estão com os seus jogos a decorrer (Nicarágua, Tajiquistão, Burundi). Na Europa, todos os campeonatos estão suspensos à exceção de um (Bielorrússia).
Existe o compromisso de concluir todas as competições
de que um plano de contingência é a melhor medida
nacionais e europeias de clubes até ao final da atual
a tomar neste momento. Leva em consideração a
temporada desportiva. Tudo isto se a situação atual
recomendação de especialistas internacionais de
melhorar e a retoma dos jogos seja suficientemente
saúde, bem como as ordens restritivas emitidas por
apropriada e prudente.
governos nacionais e autoridades locais.
Haverá limitações nas slots disponíveis do calendário
Nenhuma decisão foi ainda tomada com datas fixas
atual, obrigando ao agendamento de jogos dos
para a realização da UEFA Europa League Final e
campeonatos a meio da semana e ao agendamento
UEFA Champions League Final. O grupo de trabalho,
de jogos das competições de clubes da UEFA,
presidido pelo presidente da UEFA, Aleksander Čeferin,
nos fins de semana. Tal cenário é completamente
analisará as opções disponíveis. Os anúncios de
desconhecido para muitos clubes. Existe a convicção
possíveis datas serão feitos no devido tempo.
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COMPETIÇÕES DE SELEÇÕES Todos os jogos das seleções nacionais, que seriam disputados em junho de 2020, são adiados até novo aviso. Tais jogos incluem os play-offs para o UEFA EURO 2020. A fase final do UEFA EURO 2020, que aconteceria de 12 de junho a 12 de julho de 2020, foi adiado para 11 de junho a 11 de julho de 2021. Isto ajudará a garantir que o EURO 2020 possa ser uma grande festa do Futebol para todos os stakeholders envolvidos.
12 de junho a 12 de julho 2020
ADIADO 11 de junho a 11 de julho 2021
As jornadas das eliminatórias europeias atualmente
incluindo os amigáveis internacionais, permanecem
programadas para junho de 2021 serão reagendadas
adiados até novas informações.
no futuro próximo.
Os prazos relacionados com todas as competições de
A fase final da Liga das Nações da UEFA como do
clubes da UEFA 2020-21 são adiados até novo aviso,
EURO SUB 21, todos agendados entre junho e julho de
em especial no que se refere ao processo de admissão
2021, serão remarcados em conformidade com as
e registo de jogadores. A UEFA estabelecerá novos
novidades sobre outros torneios já adiados.
prazos no devido tempo.
Todos os outros jogos das competições da UEFA,
PONTO DE SITUAÇÃO JOGOS INTERNACIONAIS Fase Final Euro 2020
11 de junho a 11 de julho de 2021
Play-offs Qualificação Europeu 2020
Ainda sem nova data definida
Fase final da Liga das Nações da UEFA
Ainda sem nova data definida
Euro SUB 21
Ainda sem nova data definida
Outros Jogos Internacionais
Ainda sem datas definidas
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IMPACTOS ECONÓMICOS
I
3
mporta compreender qual o ponto de partida do sector, antes do início da Crise COVID-19, utilizando por base os dados da 3ª Edição do Anuário do Futebol
Profissional, que reportam a uma época desportiva completa (2018-19), à data com 32 Sociedades Desportivas. A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas geraram cerca de 851 milhões de euros em volume de negócios, que contribuiu com cerca de 549 milhões de euros para o PIB português (0,3%) em 2018-19. No entanto, importa referir que o peso seria maior se tivessem sido somados os impactos indiretos e induzidos na economia. A entrada em vigor do novo ciclo de distribuição de receita das competições europeias, teve um impacto positivo de 68 milhões de euros sobretudo para as Sociedades Desportivas classificadas no cimo da tabela. Adicionalmente, verificou-se uma subida global do saldo de transação de direitos de atletas na Liga NOS, que aumentou cerca de 72 milhões de euros, quando comparado com a época 2017-18. Por último, a entrada em vigor dos novos contratos de direitos audiovisuais consentiu uma melhoria generalizada de receita operacional para as Sociedades Desportivas, na época transata, com efeito de arrastamento para a época atual. A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas foram responsáveis diretamente por mais de 2 621 postos de trabalho, não se considerando colaboradores dos clubes, prestadores de serviços, nem qualquer posto de trabalho indireto. A produtividade média anual dos profissionais de Futebol Profissional (atletas, jogadores e funcionários) foi de 210 mil euros. O Futebol Profissional Português, através de 32 empresas, produziu mais de 150 milhões de euros para o Estado em impostos, o que constituí só por si um indicar de elevada relevância do mesmo para a Sociedade.
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Desta forma, considerando todos os rendimentos e gastos das Sociedades Desportivas foi analisado o impacto potencial desta pandemia, considerando-se dois cenários:
Os volumes de contribuições fiscais mais relevantes estão indexados às remunerações dos agentes desportivos. O imposto IRS e as contribuições para a Segurança Social geraram em conjunto cerca de 116 milhões de euros, tendo um peso nas contribuições fiscais de 57% e de 21%, respetivamente. Por fim, o imposto IVA teve contribuição de 23 milhões de euros na época analisada. O Futebol Profissional, vinha a apresentar uma trajetória ascendente e de recuperação, na grande maioria das rúbricas financeiras e económicas, depois de períodos conturbados, aumentando a sua transparência e passando a cumprir, um conjunto de pressupostos financeiros, que se vinham a conduzir para níveis igualáveis ao exigido pela UEFA. Esta surpresa pandémica terá, sem sombra de dúvida, efeitos nefastos nesta evolução exigindo que o sector se reinvente e, daqui a um ano, poderemos confirmar, qual dos cenários acabarão por acontecer, e os reais efeitos, que agora não passam de previsões, esperando-se o melhor cenário. Com a suspensão por tempo indeterminado das
CENÁRIO 1
competições profissionais verificou-se uma queda abrupta e imediata das receitas das Sociedades Desportivas, demonstrando-se a componente de
SEM JOGOS
gastos, muito menos elástica e difícil de controlar no
Impacto na eventualidade de não ser possível,
curto-prazo, o que implicou problemas graves ao nível
quer por questões de calendário, quer de saúde
da tesouraria das mesmas. Com 90 jogos ainda por
pública realizar as 10 jornadas em falta.
disputar em cada uma das competições, deparamonos com um último trimestre incerto, no que poderão vir a ser os impactos quer nos resultados operacionais, quer nas obrigações mais estruturais das Sociedades
CENÁRIO 2
Desportivas.
COM JOGOS À PORTA FECHADA Impacto de se realizarem as 10 jornadas em falta.
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3.1
POTENCIAIS IMPACTOS NAS RECEITAS DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS Como já indicado o impacto na rúbrica das receitas foi
época de 2018-19, em cerca de 858,3 milhões de euros e
abrupta e imediata sendo que a extensão do impacto
considerando os dois cenários, as perdas das Sociedades
está diretamente relacionada aos dois cenários
Desportivas, sem a realização dos jogos, podem ascender
considerados.
aos 318,5 milhões de euros, e mesmo com a realização
Tendo por base as receitas totais, operacionais e não
dos jogos à porta fechada é expectável, a entrada de
operacionais, das duas competições geradas na
menos 127 milhões de euros no sector.
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
318,5M€
127M€
15%
Impactos Potenciais nas Receitas Agregadas das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)
37%
858,3
731,4
539,8
2018-19
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Sem jogos
15
Jogos à porta fechada
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Detalhando as principais rúbricas de receitas das Sociedades Desportivas, iremos apresentar nos dois cenários a sua possível concretização, face aos rendimentos totais, da época 2018-19. Impactos Potenciais nas Receitas Agregadas das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)
Direitos de atletas
Direitos televisivos
Competições
Atividade comercial
Cenário 1
Cenário 2
Bilheteira e Quotas
Merchandising
Outras Receitas
2018-19
Os direitos televisivos são uma das principais fontes de
dependente, é expectável um elevado impacto no
receita da maioria das Sociedades Desportivas, com
sector.
a característica de serem “garantidas” e previsíveis.
Juntando o fato do mercado mundial do Futebol estar
Com os campeonatos parados, não só os adeptos não
com elevados problemas resultantes da pandemia, à
podem ir aos estádios como não conseguem assistir aos
prestação menos boa das equipas portuguesas nas
jogos em casa.
competições europeias, consideramos que esta rúbrica
Caso as operadoras não cumpram os contratos de
será amplamente afetada.
distribuição televisiva das partidas, bem como outros
Segundo o estudo do CIES Football Observatory
conteúdos relacionados, no cenário 1 a descida
poderemos estar a falar de uma perda real de receitas,
pode atingir os 29% que representa uma quebra nas
não operacionais, entre os 120 e 200 milhões de euros.
receitas operacionais não recuperável, de cerca de
Tendo presente que o saldo da época de 2018-2019
52,6 milhões de euros. Já se se verificar o cenário 2,
foi de 278 milhões de euros, a descida deste saldo no
não prevemos que haja variação face às receitas de
cenário 1 poderá ser de 65%, e no cenário 2 de 28%.
2018-19, pois em termos de contrato as Sociedades
Quanto à distribuição de prémios de participação não
Desportivas estarão a cumprir as mesmas.
prevemos nenhum impacto face à época 2018-19, visto
Se considerarmos Portugal como uma economia
que à data do início da pandemia a grande maioria
dependente e com elevado grau de abertura ao
destes valores já estavam distribuídos.
exterior, que beneficia mais quando a economia
Em relação à atividade comercial, com um trimestre de
global prospera, e sofre mais quando o quadro
contenção de despesas que se avizinha na economia
económico é mais recessivo, e que esta realidade
portuguesa, as empresas irão ter menos possibilidade de
no Futebol é ainda mais acentuada, com elevada
conceder patrocínios. Os contratos existentes poderão
dependência em termos de receitas não operacionais,
ser renegociados, pela diminuição das contrapartidas
da transação de jogadores, pelo modelo de formação
que as Sociedades Desportivas terão disponíveis.
e negócio desenvolvido, é expectável um elevado
Desta forma, num cenário sem jogos essas perdas poderão
impacto no sector.
ser de 29%, se compararmos com a época transata.
Num provável contexto de recessão da economia
Caso ocorram os jogos à porta fechada, e algumas
global, e dada a provável diminuição da transação de
contrapartidas possam ser recuperáveis, prevemos uma
jogadores ,da qual o nosso Futebol é extremamente
recuperação desta diminuição de receitas de 50%, o que
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Caso as operadoras não cumpram os contratos de distribuição
Num provável contexto de recessão da economia global, e dada a provável diminuição da transação de jogadores, da qual o nosso Futebol é extremamente dependente, é expectável um elevado impacto no sector
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
52,6M€
29%
Sem variação
Perda real de receitas, não operacionais entre os 120 e 200M€ Estudo do CIES Football Observatory
representará uma quebra total de 15%.
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
65%
28%
Atividade Comercial
O impacto referente às quotizações e bilheteira será igual para os dois cenários, pois nas restantes
Contratos existentes poderão ser renegociados
10 jornadas não haverá público nos estádios, assim prevemos uma quebra de receitas de 380 814€ e 12 620 847€ euros respetivamente. Em tempos de crise e contenção de despesas o merchandising também não será uma fonte de receita
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
29%
15%
que as Sociedades Desportivas poderão contar nos próximos meses. Sendo o final da época um período forte
Despesas Merchandising
na compra deste tipo de artigos, prevemos a entrada de menos de 6 milhões de euros se compararmos com a época 2018-19, no cenário 1. No cenário 2 prevemos uma diminuição de 3 milhões de euros. Por fim existem mais rúbricas que irão ser afetadas com esta paragem dos campeonatos profissionais,
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
6M€
3M€
como por exemplo os valores referentes às apostas desportivas, a contribuições de partes não relacionadas
Apostas Desportivas
e receitas financeiras. Estimamos uma descida de cerca de 29% neste tipo de receitas, com a suspensão do campeonato, e de 15% com a retoma à porta fechada. Seja qual for o cenário que se venha a concretizar, o sector não conseguirá recuperar o seu nível de receitas atual, e
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
29%
15%
terá que encontrar formas de se reinventar, estando em causa a sua sobrevivência a curto e médio prazo.
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3.2
POTENCIAIS IMPACTOS NOS CUSTOS DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS Com esta diminuição inesperada das receitas nas
contas. No entanto, a grande dificuldade resultou do
Sociedades Desportivas, estas acabaram por ter
corte das receitas ter sido abrupto e inesperado, o que
de refazer os seus orçamentos, e tentar inverter
determinou que as mesmas tenham dificuldade, a meio
esta situação de forma a cumprirem todas as suas
da época desportiva, em diminuir ou reduzir as suas
obrigações. O impacto na tesouraria das Sociedades
responsabilidades.
Desportivas foi elevado, obrigando muitas a recorrer a
Tendo por base os gastos totais, das duas competições
crédito, aumentando as suas obrigações estruturais, e
geradas na época de 2018-19, em cerca de 778,4
a cortar o máximo e possível de gastos operacionais e
milhões de euros e considerando os dois cenários, os
não operacionais.
custos das Sociedades Desportivas, sem a realização
Assim, nestes meses de abril, maio e junho muitas
dos jogos, podem ascender aos 591,2 milhões de euros;
equipas recorreram a cortes salariais/lay off, sendo
e com a realização dos jogos, à porta fechada, é
os gastos com pessoal a rúbrica com maior impacto
expectável, gastos a rondar os 685,3 milhões de euros
na sua atividade, e também preveem reduzir os seus
no sector.
gastos operacionais de forma a equilibrarem as suas
778,4
24%
12%
Impactos Potenciais nos Gastos Agregados das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)
685,3 591,2
2018-19
Estudo de Impactos Pandemia COVID-19
Sem jogos
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Jogos à porta fechada
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Detalhando as principais rúbricas de gastos das Sociedades Desportivas, iremos apresentar nos dois cenários a sua possível concretização tendo por referência os gastos da época 2018-19. Impactos Potenciais nos Gastos Agregados das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)
Custos com Pessoal
Depreciações, Amortizações e Perdas de Imparidade
Custo das mercadorias vendidas e matéria consumidas
Cenário 1
Outros Gastos Operacionais
Cenário 2
Transação de Direitos de Atletas
Outros Gastos não Operacionais
2018-19
Como já identificado, a maior fatia dos gastos das Sociedades Desportivas é com o pessoal, pois os
Gastos totais das duas competições na época de 2018-19
jogadores são a sua mais valia, e a sua fonte de origem de receitas. Como já é de conhecimento público, muitas Sociedades Desportivas recorreram ao lay off ou a cortes salariais a rondar os 40/50%. Sendo esta a principal parcela de gastos da estrutura dos clubes (em 2018-19 rondou os 370 milhões de euros) um corte
778,4M€
de 40% nos últimos 3 meses, caso não haja mais jogos, pode representar uma poupança a rondar os 37 milhões de euros. No cenário 2 com os restantes jogos à porta fechada, prevemos uma poupança de
Custos das Sociedades Desportivas
24 milhões de euros. De salientar que esta quebra nos salários também irá ter um impacto negativo nas contas do estado, quer nos descontos para a segurança social, quer IRS, para
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
além que a redução da atividade também irá baixar as
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
591,2M€
685,3M€
operações geradores de IVA. Totalizando estas variáveis todas, podemos estar a falar de uma quebra entre 5 e 6 milhões de euros por mês ao estado, só para 3 meses de atividade.
Gastos das Sociedades Desportivas c/ Pessoal
No que concerne às depreciações e amortizações não prevemos nenhum impacto para as Sociedades Desportivas em qualquer um dos cenários, e em relação ao custo das mercadorias vendidas e matérias
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
consumidas prevemos uma poupança na mesma
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
37M€
24M€
relação da quebra de venda de merchandising, isto é, no cenário 1 de 50% e no cenário 2 de 25%.
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19
Estudo de Impactos Pandemia COVID-19
O impacto na tesouraria das Sociedades Desportivas foi elevado, obrigando muitas a recorrer a crédito.
Mercadorias vendidas e matérias consumidas
Em relação aos outros gastos operacionais, onde temos incluídos todos os gastos ocorridos nos dias de jogo, gastos com publicidade e outros gastos extraordinários,
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
50%
25%
no cenário 1 prevemos que caso as Sociedades Desportivas apliquem uma política rápida de contenção a poupança ronde os 29% que representa
Gastos operacionais
cerca de 50 milhões de euros. Já no cenário 2 prevemos
Política de contenção: gastos ocorridos nos dias de jogo, publicidade e outros gastos extraordinários
uma poupança de 15%, cerca de 25,4 milhões de euros,
CENÁRIO 1
pois os jogos à porta fechada terão inevitavelmente
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
custos de operação, alguns novos como testes ao
50M€
COVID-19, desinfeções regulares das instalações, compra de materiais de proteção, entre outros.
COM JOGOS À PORTA FECHADA 29%
25,4M€
15%
Quanto aos gastos não operacionais, começando pelos gastos com a transação de atletas a nossa
Gastos não operacionais
previsão é calculada na proporção da diminuição dos rendimentos das transações dos atletas, já explicada anteriormente. Assim, como conseguimos verificar no gráfico acima, em ambos os cenários, vai haver uma poupança significativa em relação a 2018-19. No cenário 1 de 65% e no cenário 2 de 28%.
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
65%
28%
No entanto esta poupança, incorre por perda substância dos valores de transação de atletas, não por
Outros gastos não operacionais
nenhuma estratégia de contenção de gastos que as Sociedades Desportivas possam realizar. Por fim, outros gastos não operacionais estimamos uma descida comparativamente com a época anterior de cerca de 29% neste tipo de custos, com a suspensão do campeonato, e de 15% com a retoma à porta fechada.
CENÁRIO 1
CENÁRIO 2
SEM JOGOS
COM JOGOS À PORTA FECHADA
29%
15%
A gestão de gastos apresentadas neste cenário está em linha com a opção por cortes salariais e lay off das Sociedades Desportivas, mas é difícil de estimar, pois são inúmeras as variáveis que implicam ou não a sua descida, como é exemplo se as Sociedades Desportivas decidirem devolver os valores de desconto realizados nos gastos com pessoal e se têm capacidade para renegociar contratos e prestações de serviços ativas.
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3.3
RESPONSABILIDADES ESTRUTURAIS DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS Com o agravamento da situação económica verificada
euros e nos 20 milhões de euros, respetivamente. As
a nível nacional, as Sociedades Desportivas estão a
dívidas a fornecedores representaram na época em
fazer todos os possíveis para terem dinheiro em caixa,
análise, cerca de 16% do passivo.
como adiar contratações e investimentos, cancelar
Sendo difícil nesta fase apurarmos os montantes de
contratos, deixar acionistas sem lucros, racionalizar
financiamento que as Sociedades Desportivas vão
stocks, para poderem utilizar a sua tesouraria com os
necessitar, prevemos que os empréstimos bancários e as
gastos mais essenciais como por exemplo, gastos com
dívidas a fornecedores aumentem significativamente,
pessoal, impostos e despesas bancárias.
degradando assim alguns indicadores importantes
De forma a ajudar as empresas foram criados diversos
para as empresas, como o rácio de solvabilidade e a
mecanismos de financiamento e flexibilização de
situação líquida.
despesas, em que se as Sociedades Desportivas
O rácio de solvabilidade, divide o capital próprio pelo
aderirem irão naturalmente aumentar o seu passivo.
passivo. A média da solvabilidade das Sociedades
Em 2018-19, o total do passivo das Sociedades
Desportivas foi de 21% em 2018-19. A situação líquida
Desportivas foi de 1.326 milhões. Os empréstimos
das Sociedades Desportivas que traduz a diferença
bancários destacaram-se como principal fonte de
entra o ativo e o passivo, em 2018-19 foi de 23
financiamento com cerca de 495 milhões de euros, o
milhões de euros. Assim com o aumento do passivo
que representa um peso de 37% no total do passivo.
que prevemos, é de contar que estes índices sofram
As dívidas a fornecedores resultantes da atividade
grandes oscilações comparativamente com as épocas
corrente e não corrente fixaram-se nos 186 milhões de
anteriores.
Total do passivo das Sociedades Desportivas
Empréstimos Bancários
1 326M€
495M€
Dívidas a fornecedores Atividade corrente
186M€ 20M€ Atividade não corrente
Prevemos que os empréstimos bancários e as dívidas a fornecedores aumentem significativamente, degradando assim alguns indicadores importantes para as empresas. www.ligaportugal.pt
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3.4
POTENCIAIS IMPACTOS NA LIGA PORTUGAL A Liga Portugal, tal como a grande maioria das
outros), bem como uma renegociação imediata com
empresas em Portugal também adotou medidas
os fornecedores, instituições financeiras, organizações
de restruturação interna de forma a combater o
e outros quem tenham contratos ativos com a Liga
decréscimo das receitas que previa para a época
Portugal.
2019-20, e, por consequente, irá utilizar todas as
Foram também suspensos todos os projetos em Plano
ferramentas governamentais colocadas à disposição
de Atividades na época 2019-20, que podiam ser
das empresas que possam ser usadas pela mesma.
cancelados ou adiados, por serem geradores de
Assim, e de forma imediata, e com o objetivo de
despesas adicionais, tais como: Jornadas Anuais,
reduzir os seus gastos operacionais, decidiu reduzir as
Magazine LigaPro, Cimeira dos Presidentes, Apresentação
remunerações dos colaboradores e prestadores de
Anuário do Futebol Português, entre outros.
serviços entre 30 e 100%.
Face a estas alterações inesperadas, a Liga Portugal
Também efetuou um plano de renegociação de
viu-se obrigada a efetuar novos planos de tesouraria e
todos os contratos e planos de pagamento em curso
orçamentos.
(como fornecedores, instituições financeiras entre
Impactos Potenciais na Liga Portugal (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal) 4 042 090
79%
2 484 117
39%
39%
1 022 880
Tesouraria: Saldo final Orçamentado
Resultado final Orçamentado
79%
208 104
Tesouraria: Saldo final Previsto
Resultado final Previsto
Assim, face a todas os pontos explicados anteriormente,
39% face ao previsto, sobretudo devido à possível
e tal como podemos observar nos gráficos acima,
diminuição de recebimentos provenientes de
prevê-se variações significativas quanto à tesouraria e
Patrocinadores e Sociedades Desportivas.
resultado da Liga Portugal.
Em relação ao resultado da Liga a previsão é de
Quanto à tesouraria, prevemos uma diminuição no
uma variação no resultado 814 776€, cerca de 79,7%,
saldo final do período face ao orçamentado de 1,5
explicada pela diminuição nos rendimentos de 530
milhões de euros, que representa uma descida de
604€, e um aumento dos gastos de 284 172 €.
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CONCLUSÕES
C
4
omo já foi demonstrado neste estudo, a nível desportivo é essencial que o Futebol volte a sua a normalidade, de forma que os plantéis voltem
aos relvados, e os jogadores recuperem a sua condição física, sempre cumprindo acima de tudo as regras de segurança impostas pelas autoridades competentes. Regras estas que já foram explanadas no documento médico de retoma elaborado pela Liga Portugal, com os médicos das Sociedades Desportivas, a AMEF e com a supervisão dos consultores da DGS, Prof. Filipe Froes e Dr. António Diniz. É fulcral que haja jogos para manter os jogadores no ativo e vivo o mercado de transferências, que é, como já vimos, neste documento, um fator de máxima relevância para os orçamentos das Sociedades Desportivas. É necessário também que o calendário desportivo seja retomado, de forma a todos os stakeholders envolvidos na indústria continuem a apostar no Futebol, e que as operadoras recebam as suas contrapartidas, garantindo ao sector os mais de 50 milhões de euros, que farão a diferença entre a solvabilidade ou não solvabilidade do sector, nos próximos tempos.
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É fulcral que haja jogos para manter os jogadores no ativo e vivo o mercado de transferências, que é, como já vimos, neste documento, um fator de máxima relevância para os orçamentos das Sociedades Desportivas.
42%
Impactos Potenciais nos Resultados Agregados das Sociedades Desportivas (milhões de euros; Época 2019-20; Cenários Liga Portugal)
79,8
42
165%
46,1
165
-52
2018-19
Sem jogos
Jogos à porta fechada
Já a nível económico mesmo com a retoma dos jogos
melhores jogadores, treinadores e técnicos do mundo.
à porta fechada, é certo que haverá um grande
Por fim, com a retoma da atividade do Futebol
um impacto nas contas das Sociedades Desportivas,
Profissional em Portugal a Liga Portugal também
mas será muito preocupante a continuidade deste
conseguirá manter os resultados que tem atingido
sector, caso não existam jogos, sendo que faltarão
nestes últimos quatro anos, distribuindo assim receita e
mais de 50 milhões para se atingir o break even.
promovendo internacionalmente o Futebol Português,
Também é importante ter em conta que quanto mais
e por consequente garantir a sustentabilidade
depressa se voltar à normalidade, mais rapidamente
financeira das Sociedades Desportivas.
a saúde financeira das Sociedades Desportivas
Assim, a principal conclusão que conseguimos retirar
vai estar garantida, recuperando os seus níveis de
deste estudo é que para a sobrevivência do Futebol
tesouraria, e consequentemente atingindo os níveis de
Português e de todas as entidades envolventes, é
endividamento da época passada, melhorando assim
fundamental terminar as 10 jornadas, com jogos à
as suas situações líquidas e rácios de solvabilidade.
porta fechada.
Com 18 Sociedades Desportivas com situações líquidas
Este é também um período que deve ser de
negativas em 2018-19, será de considerar seriamente
reflexão sobre o atual modelo de financiamento do
o desaparecimento de algumas destas estruturas, na
Futebol Português e os rácios de cumprimento que
falta de capitais próprios. Esta situação poderá ser
são essenciais exigir a emblemas, que se querem,
nefasta para a marca Portugal no mundo, diminuindo
consistentes, saudáveis e competitivos.
a nossa capacidade de continuamente gerarmos os
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