JORNADAS ANUAIS 2022
2
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ÍNDICE PÁG 4
prefácio
PÁG 6
balanço dos grupos de trabalho
PÁG 8
Competições
PÁG 22
conteúdos e media
PÁG 30
marketing
PÁG 38
financeiro
PÁG 50
jurídico
PÁG 58
prevenção e segurança
PÁG 68 PÁG 78
responsabilidade social
PÁG 86
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
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JORNADAS ANUAIS 2022
tecnologia
3
Jogada de laboratório Finalmente! Finalmente podemos voltar a reunir-nos nas nossas habituais Jornadas Anuais, evento que põe fim a meses de trabalho e de estreita colaboração entre a Liga Portugal e as Sociedades Desportivas do Futebol Profissional português. Após dois anos de pandemia, de incerteza e de prioridade máxima para o término dos campeonatos e para a preservação da saúde pública, é com enorme satisfação que assisto ao recuperar, de forma presencial, deste projeto tão vital para as nossas competições, dada a proveitosa partilha de ideias pela melhoria e desenvolvimento do Futebol Profissional português. As Jornadas Anuais, que nesta época se realizam no Auditório Artur Agostinho, no Estádio José Alvalade, casa do Sporting Clube Portugal - a quem desde já agradeço pelo profissionalismo e simpatia-, só subsistem, e persistem graças à forte ligação com as Sociedades Desportivas, às múltiplas reuniões de trabalho, brainstormings, encontros e debates realizados meses após meses, desde o início da temporada. Ou seja, este projeto que nos une durante toda a época, é como se fosse o estudo de uma grande jogada de laboratório, concretizável, depois, no terreno de jogo para gáudio dos adeptos. O documento que aqui se apresenta resulta de 62 reuniões dos 9 Grupos de Trabalho existentes, entre eles o recém-criado grupo sobre Planeamento Estratégico. Acima de tudo, orgulha-me destacar que a Liga Portugal conseguiu, pela primeira vez esta temporada, trabalhar com as 34 Sociedades Desportivas do Futebol Profissional português, da Liga Portugal bwin e Liga Portugal SABSEG. Todas estiveram connosco divididas entre as várias áreas de intervenção. Sabemos que os tempos são ainda de enorme turbulência. Ainda a recuperar de uma pandemia, lidamos com a guerra na Europa e com as suas incontornáveis repercussões económicas e sociais. Temos, há menos de um mês, um novo Governo que continuaremos a sensibilizar para a importância da indústria do Futebol. Ainda assim, mantemo-nos fortes e cada vez mais unidos na crença de um Futebol positivo e competitivo; no compromisso do Futebol Espetáculo, de Agregação e Talento. As experiências, ideias e medidas resultantes dos Grupos de Trabalho 2021-22 contribuirão para importantes alterações regulamentares; servirão de base para melhorias e revisões que continuem a valorizar a indústria do Futebol, detentora do mais impactante dos produtos: a emoção! Resta-me expressar o meu sentido agradecimento à incansável equipa da Liga Portugal, aos nossos parceiros, patrocinadores e naming sponsors e, claro, a todas as Sociedades Desportivas do Futebol Profissional português que sempre aceitaram os nossos desafios, assegurando que nós, Liga Portugal, cumpramos com a nossa obrigação de sermos exigentes, excelentes e impiedosos na defesa da qualidade do nosso Futebol, muito em breve rentabilizado e potenciado com a Centralização dos Direitos Audiovisuais.
Pedro Proença Presidente da Liga Portugal
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JORNADAS ANUAIS 2022
Conquista a conquista! Mais e melhor! Obrigado e Parabéns a todos!
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BALANÇO Dos grupos de trabalho
01
cronograma 24 setembro 2021
6 outubro 2021
10 novembro 2021
15 dezembro 2021
Reunião Magna
1.ª Reunião
2.ª Reunião
3.ª Reunião
27 dezembro 2021
9 fevereiro 2022
8 março 2022
4.ª Reunião
Reunião de DEX de acompanhamento
9 março 2022
13 abril 2022
5.ª Reunião
Jornadas Anuais
Reunião de DEX de acompanhamento
RESUMO DAS SESSÕES REUNIÕES PERIÓDICAS E COMPLEMENTARES
SOCIEDADES DESPORTIVAS PARTICIPANTES
Nº MÉDIO DE REPRESENTANTES POR REUNIÃO
TEMAS
7
30
20
6
13
32
25
4
7
27
21
8
11
25
9
6
16
29
9
5
6
30
14
4
8
21
10
5
TECNOLOGIA
7
26
31
4
RESPONSABILIDADE SOCIAL
4
11
7
4
COMPETIÇÕES CONTEÚDOS & MEDIA FINANCEIRO JURÍDICO MARKETING PREVENÇÃO E SEGURANÇA
JORNADAS ANUAIS 2022
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
6
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10
Alterações Regulamentares
44
3
Manuais
13
1
Eventos
15
9
1
1 21
15
3
1
1
1
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
2
TECNOLOGIA
FINANCEIRO
6
PREVENÇÃO E SEGURANÇA
CONTEÚDOS & MEDIA
22
MARKETING
COMPETIÇÕES
Propostas
JURÍDICO
TOTAL
Outputs
RESPONSABILIDADE SOCIAL
PARTICIPAÇÃO NOS GRUPOS DE TRABALHO (%)
1
2
1
Alterações Legislativas
1
8 6
Protocolo Cooperação
5
1
2
1
1
JORNADAS ANUAIS 2022
Projetos/ Programas
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COMPETIÇÕES Coordenadora do grupo de TRABALHO Helena Pires
01 02
MODELOS COMPETITIVOS CATEGORIZAÇÃO DOS ESTÁDIOS e IMPORTÂNCIA E APOSTA NAS INFRAESTRUTURAS
03 04
ORGANIZAÇÃO DE JOGO
COMPETIÇÕES
Época 2021-22
C&M
PLATAFORMAS DIGITAIS
m f
Época 2020-21
Época 2019-20
Análise dos modelos competitivos
02
O aproveitamento das novas tecnologias
03
Importância e aposta nas infraestruturaS
04
RD – sanção de desclassificação
j P&S
05
outras propostas
TEC RS PE
01
Modelo do Quadro Competitivo
04
Internacionalização da Liga Portugal
02
Valorização daS InfraestruturaS
05
Formação de Agentes Desportivos
03
Novas Tecnologias ao Serviço do Futebol
06
Condicionantes na Marcação de Jogos
01
Modelo do Quadro Competitivo
04
Marcação de Jogos
02
Profissionalização de Agentes Desportivos
05
O Papel das Novas Tecnologias
03
Licenciamento de Estádio e Fundo de InfraestruturaS
06
Internacionalização da Liga Portugal
JORNADAS ANUAIS 2022
Época 2018-19
01
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11
Análise dos modelos competitivos
01 OBJETIVOS
Analisar o impacto do Mundial do Qatar nas competições nacionais; Realizar uma análise SWOT.
análise SWOT Forças
Fraquezas
Possibilidade de aliviar calendário na data do Mundial do Qatar;
Equipas sem competição durante o período do Qatar, em caso de não alternativas.
Datas alternativas já definidas no início da época.
Ameaças
Oportunidades
Possibilidade de antecipação de SABSEG, poderá trazer dificuldades no agendamento de jogos de equipas B; Questões contratuais em caso de competição (Taça de Portugal) terminar a 4 de junho.
Possibilidade de utilização das datas do Qatar para Taças domésticas; Início de competição da Liga Portugal SABSEG, antecipado; Terminar a competição Taça de Portugal a 4 de Junho;
JORNADAS ANUAIS 2022
Ponderação de Liga Portugal SABSEG continuar a sua competição na paragem.
12
2021-22 (atual)
2022-23 (adaptação)
2023-24 ( Formato atual)
1ª Fase 14 jogos (jul) 2ª Fase 8 jogos (jul) 3ª Fase (grupos) 12 jogos (set- out- dez) Meia-Final 2 jogos (jan) Final 1 jogo (jan)
1ª Fase (Grupos) 56 jogos (nov-dez) Quartos de final 4 jogos (dez) Meia-Final 2 jogos (jan) Final 1 jogo (jan)
1ª Fase 14 jogos (jul) 2ª Fase 8 jogos (jul) 3ª Fase(Grupos) 12 jogos (set- out- dez) Meia-final 2 jogos (jan) Final 1 jogo (jan)
37 jogos
63 jogos
37 jogos
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Brasil, Islândia, Dinamarca, Noruega são exemplos de campeonatos que jogaram ao mesmo tempo em que se realizava o Mundial 2018;
Rentabilização dos meses de novembro e dezembro que representarão “inatividade” para grande parte dos jogadores não convocados para Mundial; 8 Grupos: 6 de 4 equipas – 3 datas; 2 de 5 equipas – 4 datas.
COMPETIÇÕES
Realização do Campeonato do Mundo num novo contexto com paragem a meio do campeonato;
C&M m f j P&S TEC RS PE
JORNADAS ANUAIS 2022
Especificações ano Campeonato do Mundo 2022-23
13
JORNADAS ANUAIS 2022
14
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Objetivos - Categorização dos Estádios Efetuar uma análise global dos critérios implementados; Analisar e integrar as melhores práticas internacionais; Criar um novo modelo de categorização dos estádios;
OBJETIVOS - Importância e aposta das infraestruturas Manter a análise das melhores práticas de proteção e valorização das infraestruturas; Garantir a proteção da imagem visual das infraestruturas desportivas; Melhorar o Manual de Infraestruturas ao nível dos relvados, iluminação, público e comunicação social.
Apresentar um cronograma de implementação.
COMPETIÇÕES
02
Categorização dos estádios e importância e aposta das infraestruturas
C&M m f j P&S TEC
análise SWOT
RS
Forças
Serviços oferecidos por cada infraestrutura estarem categorizados por quantidade e não por qualidade.
Ameaças
Oportunidades
Estádios próprios e camarários;
Melhoria na experiência de dia de jogo;
Foco de investimento direcionado para outras áreas consideradas de maior relevância.
Levantamento de fundos de apoios infraestruturais (Câmaras, IPDJ,etc…).
Proposta - Categorização dos Estádios Articulação com marketing no processo de categorização;
PROPOSTA - Importância e aposta das infraestruturas Uniformizar Guia de Relvados, Guia de Infraestruturas e Manual de Licenciamento em um só documento;
Criação de novo parâmetro de categorização, que englobe novos fatores impulsionadores, por exemplo, uso de energias renováveis ou luzes led. Cronograma:
Comissão de fiscalização de infraestruturas – em análise;
•
Época 2022-23 – clarificação do modelo existente;
Ranking do estádio do ano:
•
Época 2023-24 – implementar novas regras.
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PE
•
Implementar ocupação;
•
Internet estádio;
•
Ruído visual.
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Alguns estádios estão muito acima das condições exigidas.
Fraquezas
15
03
Organização de jogo
OBJETIVOS
Proposta
Analisar procedimentos implementados em matéria de organização de jogo; Estudar as melhores práticas internacionais; Apresentar um modelo integrado de organização de jogo.
Alteração do horário da reunião de organização de jogo, em jogos de nível 1, das 10h30 para 1h00/1h30 antes do Kick-Off, face à existência de uma reunião de segurança prévia; OLA visitante deve verificar a zona dos seus adeptos na manhã do dia de jogo, ou em hora a acordar com o OLA visitado; Revisão do formato da credenciação de todos os elementos no relvado; Implementar VAR na Liga Portugal SABSEG.
análise SWOT Forças
Fraquezas
Portal de Clubes; Delegação de toda a organização de jogo num reduzido número de elementos;
Criação faseada do projeto devido ao aparecimento de constantes necessidades.
Uniformização de fluxos documentais.
Ameaças
Oportunidades Agregação de toda a informação de jogo (Modelos) em uma só plataforma;
Não concordância com as funções específicas de cada elemento.
Alertas para atraso em Modelos, suspensões ou castigos;
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Webinar para diferentes agentes desportivos.
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Art – 60º. - Nº3
Proposta: Com acesso e permanência
Proposta: Com acesso e SEM permanência
PROPOSTA: ALTERAÇÕES
PROPOSTA: ALTERAÇÕES
•
Eliminação da alínea k referente aos agentes desportivos;
•
•
Alteração da alínea m – de dois elementos passam a cinco do staff técnico por cada um dos clubes visitado e visitante até ao início do jogo e durante o respetivo intervalo;
Denominação do Staff Técnico: Treinadores; Técnicos equipamentos; Equipa técnica; Organização de jogo (máx 2); Dirigente/Owner (1) Gravação técnica; Elemento de acompanhamento a jogadores. •
Alteração da alínea q – Técnico de VAR - passar para a responsabilidade de Diretor de Campo.
Alteração da alínea a – permitir acesso ao fotógrafo do clube visitante. Devem ser inseridos (sem acesso à zona técnica 2), dois operadores de redes sociais (videógrafo e gestor de redes sociais).
COMPETIÇÕES
Art – 60º. - Nº2
C&M m f j P&S TEC RS
JORNADAS ANUAIS 2022
PE
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17
04
Plataformas digitais
OBJETIVOS Efetuar ponto de situação das plataformas existentes; Analisar a forma de potenciação das plataformas; Criar uma plataforma integrada de contacto e intercâmbio de informação com as Sociedades Desportivas.
análise SWOT Forças Inovação e atualização de procedimentos.
Fraquezas Constante acrescento e correção das plataformas.
Ameaças Não aceitação da implementação de novas tecnologias em certos procedimentos.
Oportunidades Criação de novas formações para agentes desportivos, organização de jogo; App para telemóveis.
Proposta - DIGITALIZAÇÃO DOS MODELOS REGULAMENTARES
JORNADAS ANUAIS 2022
Módulo de modelos no Portal de Clubes em fase de teste na época 2022-23:
18
•
Modelo I
•
Modelo P
•
Modelo M
•
Modelo F
•
Modelo L
•
Modelo O
•
Modelo V
•
Modelo R Implementação definitiva na época 2023-24.
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COMPETIÇÕES C&M m f j P&S TEC RS PE
Proposta – portal de infraestruturaS Módulo de infraestruturas – em teste na época 2021-22; •
Implementação definitiva na época 2023-24;
•
Desmaterialização completa;
•
Notificações automáticas;
•
Informação centralizada e de fácil acesso;
•
Registo documental único.
Proposta – módulo jogos internacionais Articulação com EL para desenvolvimento de plataforma de agendamento de jogos particulares com equipas nacionais/internacionais.
Integração e processamento automático da informação de estádio na época 2023-24;
JORNADAS ANUAIS 2022
Em análise a possibilidade de integração de informação e registo visual em ficha técnica.
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20
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Época 2022-23
01
MODELOS COMPETITIVOS
02
CATEGORIZAÇÃO DAS infraestruturas
03 04
O DIGITAL
COMPETIÇÕES
TEMAS PRÓXIMA ÉPOCA
C&M
FORMAÇÃO AGENTES
m f j P&S TEC RS
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PE
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CONTEÚDOS & MEDIA Coordenadora do grupo de TRABALHO Vanda Cipriano
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24
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Época 2021-22
01
manual de realização televisiva
03
conteúdos e social media
02
portal de acreditação de media
04
operações media e broadcasting
CONTEÚDOS & MEDIA
Comp
m f
Época 2020-21
01
Portal acreditação
03
E-sports
02
Promoção das competições
04
Covid-19
j P&S TEC RS
Época 2019-20
Acreditação de Media
03
Conteúdo Digital
02
Promoção das Competições
04
Prémios e Distinções Oficiais
01
Ética e Conduta
03
Promoção das Competições
02
Acreditação dos Media
04
Responsabilidade Social
PE
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Época 2018-19
01
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01
manual de realização televisiva
OBJETIVOS
Conclusões
Primeiro draft do Manual de Realização Televisiva em execução, para análise cuidada e discussão por parte das Sociedades Desportivas;
Necessidade de avançar para um Manual de Realização Televisiva, face à necessidade de regulamentar o produto TV, quando se aproxima a centralização dos direitos audiovisuais;
Preparar melhor as Sociedades Desportivas para uma realidade audiovisual em mudança e cada vez mais preponderante no Futebol português;
Documento será guia dos primeiros passos a serem dados pelas Sociedades Desportivas na melhoria do produto televisivo;
Levar projeto à discussão e análise numa reunião com os Diretores de Comunicação e os Diretores de Marketing.
Manual servirá de regulamentação de todas as áreas que, de forma direta ou indireta, impactam com o produto televisivo;
JORNADAS ANUAIS 2022
Próximos passos com a presença de profissionais envolvidos em projetos similares, como é o caso do Manual de Realização televisiva da LaLiga.
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CONTEÚDOS & MEDIA
Comp
m f j P&S TEC RS PE
02
portal de acreditação de media
OBJETIVOS Finalização da Plataforma de Acreditação, que permitirá centralizar este processo acesso de cada clube será feito através do Portal dos Clubes; Clubes recetíveis e a apresentarem sugestões de melhorias, dadas ao Departamento de Tecnologia.
Conclusões Implementação da Plataforma de Acreditação já na época 2022-23; Primeiro teste à Plataforma de Acreditação, no jogo Vitória SC – FC Famalicão (25.ª jornada da Liga Portugal bwin) - boa adesão neste jogo piloto. Credenciaram-se pela plataforma 24 Órgãos de Comunicação Social e 36 Jornalistas; Segundo teste piloto no Casa Pia AC – CD Feirense (27ª jornada da Liga Portugal SABSEG);
JORNADAS ANUAIS 2022
De uma forma geral, ficou a ideia de que o resultado dos testes foi satisfatório.
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27
03
conteúdos e social media
OBJETIVOS
Conclusões
Apresentação de lista de novos conteúdos a serem produzidos e que servirão para promover o Futebol junto dos adeptos; Conteúdos serão produzidos pela Liga TV, para posterior distribuição ao Broadcaster e orgãos de comunicação social; Escolha de Clubes será feita pela Liga Portugal, com distribuição equilibrada ao longo da temporada.
04
Proposta para recomendar a realização de conteúdos diferenciados na Liga Portugal bwin e na Liga Portugal SABSEG, com distribuição equitativa ao longo da temporada. Possibilidade de escolha, por parte dos Clubes, do conteúdo a gravar, que sairá de uma “bolsa” de 10 conteúdos; Continuidade do trabalho para melhoria do produto televisivo.
operações media e broadcasting
OBJETIVOS Promover o Futebol Profissional português, através de conteúdos premium; Realização de pre-match com os protagonistas do jogo, de forma a tornar o produto TV mais apelativo; Oportunidade das Sociedades Desportivas passarem a ter mais um momento próprio;
Proposta de realização de pre-match nos jogos acordados entre as Sociedades Desportivas e o(s) Broadcaster(s); Forma de oferecer conteúdos positivos e proximidade com o estádio a todos os adeptos. Possibilidade para as Sociedades Desportivas terem mais um momento de exposição e promoção de ativos comerciais. Continuidade do trabalho desenvolvido com as Sociedades Desportivas para tentar melhorar, em termos infraestruturais, a zona do TV Compound, possibilitando mais segurança em dia de jogo.
JORNADAS ANUAIS 2022
A importância de ter TV Compound segregado ou em espaço que os adeptos não tenham acesso.
Conclusões
28
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CONTEÚDOS & MEDIA
Comp
m f j P&S TEC RS PE
TEMAS PRÓXIMA ÉPOCA 01
MANUAL DE REALIZAÇÃO TELEVISIVA
02
BACKSTAGE DOS CAMPEÕES
03
CONTEÚDOS DIGITAIS
04
OPERAÇÕES MEDIA – FLASH VIRTUAL
JORNADAS ANUAIS 2022
Época 2022-23
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29
MARKETING Coordenador do grupo de TRABALHO João Medeiros Cardoso
Comp
Época 2021-22
Época 2020-21
Época 2019-20
Propriedades Comerciais
04
Licenciamentos coletivos
02
projeto consultoria às sociedades desportivas
05
esports
03
liga portugal Imagem e reputação
01
Estádio e maximização do retorno
02
Adepto – como potenciar
01
Bilhética/Estádio
02
Propriedades
01 02
F j P&S
03
Thinking football
TEC RS PE
03
Internacionalização
Bilhética/Estádio
03
eSports
Propriedades
04
Internacionalização
JORNADAS ANUAIS 2022
Época 2018-19
01
marketing
c&m
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33
01
Propriedades Comerciais
OBJETIVOS Redefinir as atuais propriedades comuns da Liga Portugal e criação de novas propriedades que possam ser exploradas pelas Sociedades Desportivas e/ou Liga Portugal.
Conclusões Proposta de criação de 3 novas propriedades de “notoriedade / exposição de marca” para exploração comercial das Sociedades Desportivas: •
Mini Toblerone atrás das balizas;
•
Mini Toblerone de limitação de área dos banco de suplentes;
•
Pinturas na relva lateral entre bancos e bandeirolas de canto. Proposta de atualização de 2 momentos de “experiências” para exploração das Sociedades Desportivas (premium access) e Liga Portugal (entrada bola):
•
Premium Access – Experiências “Money can’t buy”;
•
Entrada da bola. Proposta de atualização de temas relacionados com equipamentos, nomeadamente:
34
•
Maior distinção entre 1º e 2º equipamento para melhoria do produto audiovisual;
•
Inclusão badge Fundação do Futebol – aumentar índices de notoriedade de responsabilidade social.
c&m
Conclusões
Identificar necessidades / ações / iniciativas / infraestruturas, que sejam passíveis de desenvolvimento de projeto de consultoria às Sociedades Desportivas, para alcançarmos uma melhoria significativa do nosso produto a vários níveis (audiovisual, infraestruturas, recursos, entre outros).
Definição de critérios de avaliação para cada uma das áreas de atuação e definição dos intervalos de critérios entre cada um dos níveis; Definição de quais os níveis mínimos exigidos para este primeiro ano para a Liga Portugal SABSEG e para a Liga Portugal bwin – definição de prioridades; Criação de manual de iniciativas e boas práticas a ser distribuido junto de todas as Sociedades Desportivas.
03
Propostas de criação de campanhas e ações conjuntas com vista a: •
Atrair público para os estádios;
•
Atrair público feminino e famílias para os estádios;
•
Promoção do fair play e da “festa do futebol”;
•
Promover a criação de entretenimento extra-jogo – Match Experience;
•
Promover a criação de Fan Zones nos estádios – Match Experience;
•
Nova visão para Sponsors: + Animação – Lonas;
•
Ações de sensibilização para suportar a mudança na qualidade do produto futebol – Ex. tempo útil de jogo.
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j P&S
RS
OBJETIVOS
Conclusões
F
TEC
Liga Portugal – Imagem e reputação
Criar a necessidade, junto das Sociedades Desportivas, de melhorar a nossa imagem e perceção pública enquanto sector/indústria.
marketing
OBJETIVOS
Comp
Propostas para tornar frequente ao longo das épocas as seguintes campanhas e ações: •
Campanha conjunta de lançamento da nova época mercado nacional e internacional;
•
Jornada 12 – Homenagem aos adeptos;
•
Campanha Racismo Não;
•
Campanha de Fair Play;
•
Novas experiências para os adeptos em Match Day;
•
Criação de momentos de entretenimento da Liga Portugal em Match Day;
•
Impulsionar a criação de Fan Zones em Match Day.
PE
Estruturar todas as iniciativas propostas, de acordo com os seguintes blocos: •
Definição de road map de campanhas / acções;
•
Melhorar a “match experience” do adepto;
•
Outputs desenvolvidos no âmbito deste subgrupo devem “alimentar” o projeto de consultoria às Sociedades Desportivas (tema 2).
JORNADAS ANUAIS 2022
02
projeto consultoria às Sociedades Desportivas
35
04
Licenciamentos coletivos
OBJETIVOS Identificação e criação de modelos de licenciamento (para produtos digitais e outros) que possam ser exploradas de forma centralizada pela Liga Portugal com benefício para todas as Sociedades Desportivas.
Conclusões Liga Portugal Store é um caso de sucesso e que pode ser replicado / alargado para desenvolvimento de mais licenciamentos coletivos; Existem oportunidades de licenciamentos coletivos, sobretudo na área de ativos digitais e esports, que devem ser exploradas de forma centralizada; Estes acordos devem benificiar individualmente as Sociedades Desportivas, pela fonte de rendimento que podem representar, bem como coletivamente a Liga Portugal pela promoção coletiva das suas competições e do seu produto.
05
esports
OBJETIVOS Propostas de alterações regulamentares que visem uma melhoria do produto final; Desenvolvimento de plano de ação junto de Sociedades Desportivas que ainda não tenham esta área desenvolvida.
Conclusões Foram desenvolvidas alterações regulamentares como: Inscrições, penalizações e transferências de atletas; Foi revisto o formato e conteúdos do programa da Sport TV, bem como conteúdos para promoção dos eSports junto das Sociedades Desportivas; Aumentou-se o nível da exposição das marcas e patrocinadores das Sociedades Desportivas; Possibilidade de inserção de publicidade institucional e não institucional das Sociedades Desportivas durante as transmissões; Será implementado um sistema de registo de inscrições para as competições;
JORNADAS ANUAIS 2022
Será desenvolvida uma plataforma de partilha de fotos e criatividades com as Sociedades Desportivas para melhor promoção da competição.
36
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Comp
marketing
c&m
F j P&S TEC RS PE
TEMAS PRÓXIMA ÉPOCA 01
PROPRIEDADES COMERCIAIS
03
LICENCIAMENTOS COLETIVOS
02
PROJETO CONSULTORIA
04
ESPORTS
JORNADAS ANUAIS 2022
Época 2022-23
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37
FINANCEIRO Coordenador do grupo de TRABALHO Telmo Viana
JORNADAS ANUAIS 2022
40
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Comp c&m m
01
TOTONEGÓCIO
05
Seguros Desportivos
02
APOSTAS DESPORTIVAS
06
REGULAMENTO FUNDO SOLIDARIEDADE UEFA
03
FISCALIDADE NO FUTEBOL
07
CRESCER 2024
04
MANUAL DE LICENCIAMENTO DAS COMPETIÇÕES
Financeiro
Época 2021-22
j
08
Programa Centralizado de Financiamento dos Clubes
P&S TEC
Época 2020-21
Época 2019-20
04
Fiscalidade no futebol
02
Totonegócio
05
Seguros Desportivos
03
Apostas Desportivas
01
Pressupostos Financeiros
04
Fiscalidade no futebol
05
Fundo de Pensões para o Praticante Desportivo
02
Totonegócio
03
Apostas Desportivas
01
Pressupostos Financeiros
02
Totonegócio
03
RS PE
Apostas Desportivas
JORNADAS ANUAIS 2022
Época 2018-19
01
Pressupostos Financeiros
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41
01
Totonegócio
OBJETIVOS Efetuar follow-up dos valores em aberto e considerados neste processo; Acompanhar informação junto da Federação Portuguesa de Futebol dos valores em dívida e dos valores retidos no último ano civil com intuito de validar valores finais do plano.
Conclusões 1ª Fase do processo Totonegócio •
Decisão desfavorável - Tribunal Administrativo Fiscal do Porto;
•
Interposição de recurso;
•
Advogados confiantes nos argumentos apresentados e a renovar no recurso.
2ª Fase do processo Totonegócio Processo extinto quase na sua totalidade – negociação individual efetuada em 2012Federação Portuguesa de Futebol;
•
Subsistem 5 processos de execução fiscal suspensos com hipoteca voluntária: Estrela da Amadora | Salgueiros Boavista | Chaves | Maia.
JORNADAS ANUAIS 2022
•
42
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02
Apostas Desportivas
Comp c&m
OBJETIVOS
m
Analisar a métrica da evolução financeira das verbas recebidas pelas Sociedades Desportivas oriundas das apostas desportivas; Acompanhar e monitorizar proposta de alteração à atual forma de distribuição de verbas oriundas das apostas desportivas por forma a que seja promovida uma alteração do quadro legal.
Conclusões Atendendo à não evolução deste tema, renova-se a insistência no incremento da parcela distribuída à atividade de forma a proporcionar uma maior receita para o Futebol Profissional e promover uma partilha dos proveitos gerados também às entidades representativas das demais classes (SJPF, ANTF e APAF). •
•
Proporcionar uma distribuição justa e equitativa da, cada vez maior, receita obtida das casas de apostas; Revisão urgente das Portarias.
Evolução Apostas Desportivas por Época | Valores totais distribuídos às Sociedades Desportivas
Financeiro
Continuar a monitorizar e acompanhar a evolução das verbas decorrentes das apostas desportivas distribuídas na sua generalidade;
j P&S TEC RS PE
JORNADAS ANUAIS 2022
Evolução crescente ao longo das épocas desportivas - Maior receita para as Sociedades Desportivas
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43
03
Manual de licenciamento das competições
OBJETIVOS Acompanhar, monitorizar e analisar o programa de sustentabilidade; Criar sanções ao programa de sustentabilidade; Introduzir melhorias no Manual de Licenciamento para as Competições; Criação de plataforma de licenciamento financeira; Alteração da redação atual do Artigo 71º do Regulamento Disciplinar – Apresentação das contas do exercício.
Propostas de alterações – Manual de licenciamento 2022-23 Reorganização estrutural do manual; Critérios Financeiros – Inexistência de dívidas a jogadores, treinadores e funcionários; Critérios Financeiros – Regularidade da situação contributiva perante a Autoridade Tributária e Segurança Social.
Outras INFORMAÇÕES Plataforma de Licenciamento Financeiro.
Reorganização estrutural do manual de licenciamento Uniformização dos processos/procedimentos nas diferentes áreas do manual de licenciamento; Constituição de órgão de licenciamento com a discriminação das suas competências.
Critérios Financeiros – Inexistência de dívidas a jogadores, treinadores e funcionários Obrigatoriedade de conter na certificação do ROC ou SROC a relação discriminada dos jogadores e treinadores bem como a verificação que os mesmos estão inscritos na Segurança Social; A referida certificação deverá conter ainda a comprovação que as contribuições e descontos dos jogadores e treinadores foram entregues relativamente aos meses de janeiro a março à Autoridade Tributária e Segurança Social.
Critérios Financeiros – Regularidade da situação contributiva perante a AT e SS Balizou-se a data de 30 de junho de 2023, como data fim para que a Sociedade Desportiva candidata à competição profissional possa apresentar/estabelecer acordos celebrados com a Administração Tributária e a Segurança Social, consoante o caso, no âmbito de um plano de recuperação económica realizado, nomeadamente, através de um SIREVE, PER ou processo de insolvência, ou de outro procedimento que nos termos da lei lhes venha a suceder, caso em que deverá ser apresentada a respetiva cópia certificada do acordo.
Conclusões Plataforma financeiro Início do funcionamento da plataforma de licenciamento financeiro a 1 de julho de 2022. Contas do exercício
JORNADAS ANUAIS 2022
Alteração da data de entrega das contas do exercício que consta no artigo 71º do RD para 31 de Outubro.
44
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04
Fiscalidade no futebol
Comp c&m
Conclusões
Revisitar o trabalho anteriormente desenvolvido e divulgado no âmbito da deteção das lacunas atuais face à realidade em sede de todos os impostos existentes;
m
Reforço da regra base Com objetivo de maior eficiência nos resultados a obter no futuro, optamos por incidir em temas onde o negócio do futebol é desfavorecido face a outros setores de atividade (obter benefícios fiscais), ao invés de criar regimes de exceção e específicos para o futebol.
Acompanhar e sensibilizar a concretização das propostas de alteração de forma a potenciar impacto financeiro positivo para as Sociedades Desportivas.
Financeiro
OBJETIVOS
j P&S
Medidas REAFIRMADAS
TEC IVA
IRS
IRC
Redução do IVA dos bilhetes nos Espetáculos Desportivos para 6%.
Inclusão da atividade de praticante desportivo na tabela de atividades abrangidas pelo regime de fiscal para o residente não habitual.
Isenção de tributação autónoma - Despesas empresariais das deslocações e estadas.
Dedutibilidade em sede de IVA despesas de todas as atividades inerentes à atividade.
05
RS PE
Dedutibilidade total, ou numa percentagem mais significativa dos encargos dos direitos de imagem de atletas e treinadores.
Seguros desportivos
OBJETIVOS
O regime jurídico atual acentua a redução de competitividade do futebol nacional; Esgotada a via negocial, o governo ficou de legislar, tomando as últimas decisões, que não foram possíveis alcançar em base de diálogo com parceiros de grupo criado para o efeito. Insistência junto do governo, recentemente empossado, para que assuma a responsabilidade para legislar.
JORNADAS ANUAIS 2022
Revisitar e acompanhar a evolução da proposta de alteração à atual legislação por forma a que seja promovida uma desoneração financeira dos gastos das Sociedades Desportivas.
Conclusões
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45
06
REGULAMENTO FUNDO SOLIDARIEDADE UEFA
OBJETIVOS
Conclusões
Estabelecer critérios de elegibilidade e resgate do Fundo Solidariedade da UEFA.
07
Crescer 2024
OBJETIVOS
Conclusões
Obter juntamente com as Sociedades Desportivas contributos para o programa Crescer 2024, lançado pela Federação Portuguesa de Futebol, com vista a potenciar o futebol e a sua recuperação.
08
Elaboração de proposta de regulamento que estipule um conjunto de conceitos e regras com base nos princípios de igualdade das Sociedades Desportivas.
Contributos elencados e relevantes para a construção do plano CRESCER 2024 nas 5 principais áreas de atuação: aumento de praticantes, aposta no feminino, melhoria das infraestruturas, qualificação de recursos e transformação digital.
Programa Centralizado de Financiamento dos Clubes
OBJETIVOS
Globalmente as Sociedades Desportivas demonstraram interesse em aderir ao programa, e de acordo com as diversas possibilidades, sem prejuízo de uma análise e discussão futura e pormenorizada no que concerne à adesão ao mesmo.
JORNADAS ANUAIS 2022
Analisar uma potencial solução de oportunidade de financiamento coletivo para a indústria.
Conclusões
46
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Comp c&m
Financeiro
m
j P&S TEC RS
JORNADAS ANUAIS 2022
PE
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47
JORNADAS ANUAIS 2022
48
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TEMAS PRÓXIMA ÉPOCA
Comp c&m
01
TOTONEGÓCIO
02
APOSTAS DESPORTIVAS
06
03
FISCALIDADE NO FUTEBOL
07
04
MANUAL DE LICENCIAMENTO DAS COMPETIÇÕES
05
m
SEGUROS DESPORTIVOS PROGRAMA CENTRALIZADO FINANCIAMENTO DOS CLUBES Novo Modelo de Sustentabilidade Financeira da UEFA
Financeiro
Época 2022-23
j P&S TEC RS
JORNADAS ANUAIS 2022
PE
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49
JURÍDICO Coordenador do grupo de TRABALHO Paulo de Mariz Rozeira
JORNADAS ANUAIS 2022
52
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Comp c&m
Época 2020-21
Época 2019-20
01
03
02
Regulamento disciplinar
04
Outros temas
01
Regulamento das equipas B
05
Pirataria
02
Regulamento Allianz CUP
06
Treinadores
03
RJ das Sociedades Desportivas
07
Outros temas
04
Investidores
01
Revisão Contrato Coletivo de Trabalho
03
Seguro de Acidentes de Trabalho
02
Regulamentação FIFA
04
Adaptação à Lei da Violência
01
Manual de Licenciamento
04
Comissão Arbitral Paritária
02
Regime Jurídico das Sociedades Desportivas
05
Casa de Transferências
03
Cedência Temporária de Jogadores
06
Apoio à Despromoção
m f
P&S TEC RS PE
JORNADAS ANUAIS 2022
Época 2018-19
Manual de licenciamento das competições
Contratação coletiva
Jurídico
Época 2021-22
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53
01
Contratação coletiva
OBJETIVOS
Conclusões - sjpf
Acompanhar o processo de mediação em curso na DGERT;
Necessidade de revisão do CCT outorgado entre a Liga Portugal e o SJPF:
Reavaliar os instrumentos outorgados entre a Liga Portugal, de um lado, e o SJPF e a ANTF, de outro lado.
•
RMMG: negociar manutenção da cláusula transitória;
•
Extinguir a CAP;
•
Renegociar os feriados obrigatórios;
•
Regular a modalidade contratual intermédia;
•
Rever e unificar a múltipla regulamentação sobre a compensação pela formação, consultando os modelos internacionais;
•
Direitos de imagem: reavaliar.
Conclusões - dgert Participação do Grupo de Trabalho na mediação convocada pela DGERT no âmbito das relações coletivas inexistentes entre a Liga Portugal e os sindicatos afetos à CGTP; Por não ser idónea a satisfazer os interesses das Sociedades Desportivas e clubes, a proposta apresentada no âmbito do processo de conciliação junto da DGERT foi rejeitada e a mediação encerrada.
CONCLUSÕES-antf No seu décimo aniversário, é necessário revisitar o CCT outorgado entre a Liga Portugal e a ANTF, sobretudo nos seguintes eixos: •
Atualizar o clausulado;
•
Reafirmar a aplicabilidade da portaria de extensão a todos os treinadores outorgantes de um contrato individual de trabalho;
•
Reavaliar o processo de verificação das habilitações dos treinadores.
02
Regulamento disciplinar
OBJETIVOS Sanção de desclassificação
JORNADAS ANUAIS 2022
•
54
CONCLUSÕES: Elaborada proposta a remeter ao Grupo de Trabalho de Regulamentos:
vs. sanção de descida de divisão •
Conceito de trânsito em julgado •
vs. conceito de caso julgado na ordem desportiva
As sanções passam a estar integradas na sanção de desclassificação, que impede a participação nas competições pela época em que for aplicada; sanção cumulada com a perda do título que eventualmente tenha sido alcançado pela conduta ilícita. Os conceitos passam a corresponder a situações juridicamente diferentes. www.ligaportugal.pt
OBJETIVOS Tornar o manual de licenciamento mais coerente, melhorando a articulação dos diversos procedimentos;
Comp c&m
CONCLUSÕES: Criação de um procedimento uno que corre perante um órgão próprio, o Órgão de Licenciamento; Criação de um formulário de candidatura;
Decidir sobre a existência de um licenciamento uno; Definir as consequências do incumprimento dos critérios, em atenção à respetiva natureza; Clarificar a regulação do procedimento de avaliação dos relvados.
Reorganização da estrutura do Manual de Licenciamento; Criação de um calendário comum, desenvolvido nos calendários próprios de cada conjunto de critérios; Alterações em dois critérios financeiros.
m f
Jurídico
03
Manual de licenciamento das competições
P&S TEC RS
JORNADAS ANUAIS 2022
PE
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55
04
OUTROS TEMAS
REGIME JURÍDICO DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS
Análise da proposta do governo para revogação do cartão do adepto e elaboração de proposta remetida à 8.ª Comissão Parlamentar sobre o Cartão do Adepto.
JORNADAS ANUAIS 2022
Análise da proposta do Governo para a alteração do Regime Jurídico das Sociedades Desportivas e elaboração de documento enviado à SEJD com a compilação dos contributos da Liga Portugal e Sociedades Desportivas.
CARTÃO DO ADEPTO
56
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TEMAS PRÓXIMA ÉPOCA
Comp c&m m
01
ALTERAÇÕES LEGISLATIVAS
04
CONTRATAÇÃO COLETIVA
02
REVISÃO GLOBAL DOS REGULAMENTOS
05
MANUAL DE LICENCIAMENTO
03
FAN ID
f
Jurídico
Época 2022-23
P&S TEC RS
JORNADAS ANUAIS 2022
PE
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57
PREVENÇÃO E SEGURANÇA Coordenador do grupo de TRABALHO Hugo Alves
60
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Comp c&m
Época 2020-21
01
Acompanhamento da Lei 39/2009
02
Formação Contínua em Matéria de Segurança
04
01
Departamento de Segurança da Liga Portugal
03
02
Conteúdos Formação OLA, RAD
03
m
RAD e OLA f
Departamento de Segurança da Liga Portugal
Lei 113/2019
j
Prevenção e segurança
Época 2021-22
TEC RS
Época 2019-20
01
03
02
Aplicação da Lei da Violência
04
RAD E OLA
01
Adaptação dos Regulamentos
03
FAN ID
02
Plano de Intervenção APCVD
04
Principais Contributos
PE
JORNADAS ANUAIS 2022
Época 2018-19
Autoridade para a Prevenção e o Combate à Violência no Desporto
Regulamento de Prevenção da Violência
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61
01
Acompanhamento da Lei 39/2009
OBJETIVOS Manter o acompanhamento permanente à evolução legislativa;
Alteração legislativa: •
Plataforma centralizada de controlo de acessos, que permita ao organizador dispor de informação em tempo real;
•
Controlo de venda de ingressos nominativos de acesso ao estádio;
•
A medida de interdição deve ser sempre acompanhada do dever de apresentação do adepto junto de autoridade judiciária ou OPC, aquando dos jogos em casa da equipa em cujo jogo praticou o ilícito (n.º 3, do artigo 35.º da lei n.º 39/2009, de 30 de julho); Restringir a responsabilização dos clubes à área que efetivamente controlam: perímetro de segurança (al. a) do n.º 1 do artigo 39º-B).
Identificar as dificuldades na implementação da Lei; Criar as melhores práticas na implementação.
CONCLUSÕES Custos para Sociedades Desportivas: •
Adaptação das infraestruturas (criação das ZCEAP);
•
Vistorias e auditorias;
•
•
Venda nominativa obrigatória para as ZCEAP, por correspondência a um cartão, numa plataforma digital;
Outras medidas:
•
Sentimento de discriminação dos adeptos;
•
•
Dispersão de adeptos por várias zonas do estádio;
Supervisão efetiva por parte das Forças de Segurança da revista no acesso dos adeptos aos estádios;
• •
Aumento de custos de policiamento.
Intervenção efetiva das forças de segurança pública em caso de desordem nas bancadas.
Revisão legislativa no final de 2021: Final do “cartão do adepto”;
•
Manutenção das Zonas com Condições Especiais de Acesso e Permanência;
•
Manutenção da obrigatoriedade de venda com identificação para as ZCEAP.
JORNADAS ANUAIS 2022
•
62
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Comp
Reuniões Liga Portugal / PSP / GNR / APCVD
c&m 27/1/2020
04/8/2021
10/11/2021
Estabelece o regime jurídico da segurança e combate ao racismo, à xenofobia e à intolerância
Reunião Liga Portugal / MAI
Projeto Lei IL dá entrada na AR
Debate Projeto Lei IL
Proposta de terminar com o «Cartão do Adepto»
Cria o «Cartão do Adepto» e as ZCEAP
16/11/2021
29/11/2021
17/12/2021 – Lei 92/2021
Pedido de Parecer da AR à Liga Portugal
Promulgação do Decreto pelo PR
Revoga o «cartão do adepto» Mantém as ZCEAP
02
f j
TEC RS PE
FORMAÇÃO CONTÍNUA EM MATÉRIA DE SEGURANÇA
OBJETIVOS
m
Prevenção e segurança
11/9/2019 – Lei 113/2019
CONCLUSÕES
Analisar as melhores práticas internacionais;
Manutenção das formações com entidades externas;
Criar orientações uniformes para o melhor desempenho das funções.
Necessidade de partilha de conhecimento entre Sociedades Desportivas; Continuar o trabalho de contacto com autoridades.
RAD E OLA
OBJETIVOS Analisar as melhores práticas internacionais no âmbito do desempenho das funções; Articular procedimentos de operacionalização para garantir melhores práticas; Criar orientações claras de articulação com UEFA, Federação Portuguesa de Futebol e Forças de Segurança.
CONCLUSÕES Novo guia prático sobre as funções do OLA lançado em novembro pela UEFA com passagem de informação às Sociedades Desportivas; Realização de formação em parceria com a Federação Portuguesa de Futebol e UEFA; Necessidade de criação de formação específica para os OLA e RAD; Reformulação de Modelos/Regulamento das Competições.
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JORNADAS ANUAIS 2022
03
63
04
Departamento de segurança DA LIGA PORTUGAL
OBJETIVOS Identificar as melhores práticas internacionais; Criar Guia de Apoio para os Departamentos de Segurança das Sociedades Desportivas; Criação de Departamento próprio na Liga Portugal.
constatações Ao longo dos últimos anos, principalmente a partir de 2019, a legislação nacional consagrou juridicamente a figura do “Gestor de Segurança”; A figura do Gestor de Segurança passou a ter uma definição legal:
JORNADAS ANUAIS 2022
•
64
“Pessoa singular representante do clube, com formação específica adequada, que integre os seus órgãos sociais ou a este se encontre diretamente vinculado por contrato de trabalho ou permanentemente responsável por todas as matérias de segurança do clube, nomeadamente pela execução dos planos e regulamentos de prevenção e de segurança, ligação e coordenação com as forças de segurança,
ANEPC, bombeiros, Liga Portugal, serviços de emergência médica e voluntários, se os houver, bem como pela orientação do coordenador de segurança e orientação e gestão do serviço de segurança privada”. Realidades diferentes entre o modus operandi das Sociedades Desportivas; Passagem de informação entre Sociedades Desportivas de forma deficiente (não concisa); Falta de contacto entre as Sociedades Desportivas na organização de jogo.
CONCLUSÕES Criação de um Guia orientador direcionado aos Diretores de Segurança; Criadas as diretrizes para a implementação de um Departamento de Segurança na Liga Portugal.
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Comp c&m m f
Prevenção e segurança
j
TEC RS PE
OBJETIVOS do departamento de segurança da Liga Portugal Necessidade de acompanhamento específico dos temas de segurança relacionados com as Sociedades Desportivas participantes nas competições profissionais organizadas pela Liga Portugal;
Departamento de Segurança - Proposta
Suporte às Sociedades Desportivas;
Contacto com Autoridades; Diminuição de discrepâncias entre as Sociedades Desportivas;
Contacto e monitorização de temas com autoridades; •
APCVD;
•
Forças de Segurança.
Centralizar informação respeitante a segurança.
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Articulação de Procedimentos;
Apoio Jurídico.
JORNADAS ANUAIS 2022
Partilha de conhecimento entre as Sociedades Desportivas;
65
JORNADAS ANUAIS 2022
66
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TEMAS PRÓXIMA ÉPOCA
Comp c&m
01
LEI 39/2009: MONITORIZAÇÃO
02
AÇÕES DE FORMAÇÃO DE SEGURANÇA
03
REGULAMENTO DE PREVENÇÃO E VIOLÊNCIA
04
DEPARTAMENTO DE SEGURANÇA: IMPLEMENTAÇÃO
m f j
Prevenção e segurança
Época 2022-23
TEC RS
JORNADAS ANUAIS 2022
PE
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67
tecnologia Coordenador do grupo de TRABALHO Eduardo Cunha
70
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Comp c&m
Época 2021-22
01
ELiga
02
demo tactical feed/ scouting/tracking
m
03
Segurança Digital
04
Estádio Digital
f j
Época 2020-21
Época 2019-20
ELiga
04
Estádio Digital
02
Futebol Digital
05
Cartão do Adepto
RS
03
Segurança Digital
01
Estádio Digital
03
Segurança Digital
02
eLiga
04
Futebol Digital
01
Estádio Digital
04
Segurança Digital
02
eLiga
05
Futebol Digital
PE
JORNADAS ANUAIS 2022 2020
Época 2018-19
01
tecnologia
P&S
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71
01
ELiga
OBJETIVOS Analisar o sistema eLiga atual;
Conclusões Sistema estruturalmente atingiu o ponto de equilíbrio e estabilidade;
Identificar alterações a executar em 2021-22; Continuará a constante evolução funcional e acompanhamento de alterações regulamentares.
JORNADAS ANUAIS 2022 2020
Estudar a evolução da plataforma para 2022-23.
72
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02
demo tactical feed/ scouting/tracking
Comp c&m
Debate técnico sobre plataforma Videobserver; Identificação das mais recentes tecnologias a considerar; Analise técnica de solução de tactical feed, scouting e tracking.
Conclusões VideoObserver: Continuamos a identificar insuficiência dos parâmentos estatísticos recolhidos;
m f j
Tatical Feed: Realização de demo de solução tactical feed, scouting e tracking; Foi realizada uma demo nos 3 jogos da Final Four da Allianz CUP; A recolha e análise de dados, realizadas na plataforma testada, satisfez os pressupostos pretendidos; Foi disponibilizado acesso aos analistas de todas as Sociedades Desportivas que manifestaram interesse;
P&S
tecnologia
OBJETIVOS
RS PE
JORNADAS ANUAIS 2022 2020
Projeto a transitar para a próxima época com intuito de verificar a viabilidade financeira da sua implementação.
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73
03
Segurança Digital
OBJETIVOS Alterações a nível de segurança nas plataformas da Liga Portugal; Importância da segurança digital no mundo do futebol; Planear ações de formação para a época 2021-22.
Conclusões Alterações a nível de segurança nas plataformas Liga Portugal: Foi confirmado que o nível de segurança dos sistemas disponibilizados pela Liga Portugal cumprem os requisitos de segurança; Importância da segurança digital no mundo do futebol: Todos os intervenientes deste grupo sublinham a importância da continua sensibilização e alerta para os cuidados a ter no manuseamento dos sistemas de informação; Formação 2021-22: foram realizadas 6 sessões de formação em cibersegurança na corrente época desportiva;
JORNADAS ANUAIS 2022 2020
Proposta de formação de especialização avançada para os departamentos de IT para a época 2022-23.
74
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04
Estádio Digital
Comp c&m
OBJETIVOS
m
Desenvolver estudo de condições de internet nos estádios;
f
Considerar melhorias e possíveis soluções.
j
Estudo de condições de internet nos estádios: Considerar melhorias e possíveis soluções; Considerar a valorização em termos do licenciamento de estádios para as Sociedades Desportivas que apresentem condições superiores aos requisitos mínimos regulamentares;
RS PE
JORNADAS ANUAIS 2022 2020
Foi sugerida uma proposta de alteração regulamentar às alíneas de verificação de condições de rede e internet, tendo por base uma ficha técnica elaborada em conformidade com os requisitos exigidos pela UEFA nas competições europeias e adequada à realidade atual das Sociedades Desportivas portuguesas.
P&S
tecnologia
Conclusões
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75
76
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JORNADAS ANUAIS 2022 2020
TEMAS PRÓXIMA ÉPOCA
Comp c&m m
01
MÓDULOS ECOSSITEMAs ELIGA
03
CIBERSEGURANÇA
02
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL & PERFORMANCE DESPORTIVA
04
ESTÁDIO DIGITAL
f j P&S
tecnologia
Época 2022-23
RS
JORNADAS ANUAIS 2022 2020
PE
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77
RESPONSABILIDADE SOCIAL Coordenador do grupo de TRABALHO Luís Estrela
Comp c&m
Época 2021-22
01
ACESSIBILIDADES
02
Liga ambiente
03
Responsabilidade Social no Futebol
04
Implementação fundacional
m f j P&S
Acessibilidades
02
Liga Ambiente
01
Valores no Futebol
02
Liga Ambiente
03
03
Responsabilidade Social no Futebol
TEC
PE
JORNADAS ANUAIS 2022
Época 2019-20
01
Responsabilidade Social no Futebol
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Época 2020-21
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81
01
ACESSIBILIDADES
OBJETIVOS Identificar e monitorizar os pontos de melhoria de acessibilidades para adeptos portadores de deficiência e/ou incapacidade física; Criar uma listagem de boas práticas e recomendações a apresentar às Sociedades Desportivas; Criar um Manual de Acessibilidades adaptado a cada Sociedade Desportiva;
Aumentar o número de estádios/Sociedades Desportivas com manual de acessibilidades; Adequar as infraestruturas de acordo com o manual de acessibilidades, com acompanhamento da equipa de vistorias da Liga Portugal; Acompanhar a transição entre uma adoção pedagógica das diretivas legais, para uma assimilação regulamentar das mesmas; Efetuar uma certificação de acessibilidades.
JORNADAS ANUAIS 2022
Monitorização dos espaços adequados, integrada no projeto de consultoria.
Conclusões
82
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02
Liga ambiente
Comp c&m
Conclusões
Desenvolver campanhas conjuntas com as Sociedades Desportivas para promover e sensibilizar a importância do Futebol Profissional para esta temática; Apoiar e acompanhar as Sociedades Desportivas no Projeto “Eco Challenge CUP” promovendo a adoção de boas práticas que suportem a concretização dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável 2030; Elaboração de um relatório de monitorização de boas práticas ambientais.
03
Trabalhar em conjunto com as Sociedades Desportivas no desenvolvimento de medidas de sensibilização para os adeptos em dia de jogo;
Identificar ações e campanhas de Responsabilidade Social a realizar pelas Sociedades Desportivas; Cartografar e listar ações e iniciativas realizadas pelas Sociedades Desportivas; Amplificar o trabalho das Sociedades Desportivas, nas plataformas e canais da Fundação do Futebol – Liga Portugal e no programa Liga-te à Fundação; Apoiar as Sociedades Desportivas na realização de iniciativas de responsabilidade social, na sua estruturação e implementação.
f j
Acompanhamento e monitorização da implementação da ferramenta desenvolvida para o Eco Challenge Cup - este apoio foi individualizado e foi efetuado maioritariamente fora das reuniões do grupo de trabalho; Relatório que espelha a realidade da temática ambiental no Futebol Profissional português - servirá de base para se passar à execução e evolução de práticas de melhorias efetivas.
Responsabilidade social no FUTEBOL
OBJETIVOS
m
P&S TEC
RESPONSABILIDADE SOCIAL
OBJETIVOS
PE
Conclusões Importante manter o apoio e consultoria às Sociedades Desportivas no desenvolvimento de iniciativas que promovam a relação com a comunidade; Fazer integração das Sociedades Desportivas que ingressam no Futebol Profissional, ajudando a desenvolver ações de responsabilidade social; Fundamental continuar a dinamizar, divulgar e amplificar as ações desenvolvidas pelas sociedades desportivas individualmente e em conjunto;
JORNADAS ANUAIS 2022
Importante passar os produtos Fundação para outras plataformas e canais.
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83
04
Implementação fundacional
OBJETIVOS
Conclusões
Identificação de vantagens e benefícios para a criação de Fundações inseridas na estrutura orgânica das Sociedades Desportivas;
Reforçada a importância de ter uma Fundação ou uma área autónoma de Responsabilidade Social em cada Sociedade Desportiva;
Criação de um guia genérico de apoio de constituição de uma Fundação;
Com a criação de uma Fundação: Identificação de benefícios, vantagens, regalias e isenções de natureza fiscal e de oneração de deveres com a Administração Pública. •
Possibilidade de amplificar o mapa de parceiros e patrocinadores em todo o universo-Clube.
•
Aferindo o estatuto de IPSS, poder ser alvo da Consignação de 0,5%, pelos sujeitos passivos de IRS.
JORNADAS ANUAIS 2022
Estabelecer a relação com entidades externas de apoio no processo de constituição de uma Fundação.
84
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TEMAS PRÓXIMA ÉPOCA
Comp c&m
01
Acessibilidades e a inclusão de novos públicos
04
Responsabilidade social autónoma
02
Sustentabilidade ambiental
05
Consultoria e acompanhamento
03
futebol profissional social – projeto conjunto
m f j P&S TEC
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Época 2022-23
JORNADAS ANUAIS 2022
PE
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85
Planeamento Estratégico CoordenadorA do grupo de TRABALHO Flávia Azevedo
JORNADAS ANUAIS 2022
88
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Comp c&m
Época 2021-22
01
ANUÁRIO DO FUTEBOL PROFISSIONAL PORTUGUÊS
03
NOVO EDIFÍCIO – SEDE LIGA PORTUGAL
02
CENTRO DE ESTUDOS E INVESTIGAÇÃO
04
INCENTIVOS
m f j P&S TEC
JORNADAS ANUAIS 2022
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
RA
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JORNADAS ANUAIS 2022
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01
ANUÁRIO DO FUTEBOL PROFISSIONAL PORTUGUÊS
Comp c&m
OBJETIVOS
Propostas a implementar na próxima época:
Analisar o impacto do Anuário no Futebol Profissional;
Incluir indicadores que permitam a comparação com as cinco maiores ligas europeias;
Analisar a possibilidade de antecipar a elaboração do documento;
Acrescentar um tema dedicado apenas à Centralização dos Direiros Audiovisuais com iniciativas desenvolvidas pela Liga Portugal e com indicadores relevantes para este processo.
Analisar e melhorar a estrutura do documento;
m f j P&S TEC
PROPOSTAS O tema da Responsabilidade Social foi alargado, incluindo o contributo das ações desenvolvidas pelas Sociedades Desportivas e dos prémios de responsabilidade social atribuídos ao longo da época; No tema da Carga Fiscal do Futebol Profissional Português incluir a comparação direta entre os impostos aplicados em Portugal e aqueles praticados nos países das principais Ligas Europeias; Impacto da pandemia COVID-19 – ao longo do documento, aprofundar os impactos nos resultados financeiros mas também em outros aspetos como nas assistências nos estádios, na bilhética ou no menor dinamismo do mercado de transferências;
Analisar a possibilidade de fazermos anualmente uma nova publicação, numa versão simplificada, através das contas semestrais entregues pelas Sociedades Desportivas – data de entrega das contas – 1 de março; Simplificar o pedido de informação às Sociedades Desportivas, de forma a conseguirmos publicar o anuário em novembro – 5 meses após o final de cada época desportiva.
RA
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Definir os temas do futebol a abordar na edição 2020-21.
Anuário 2021-22
SET
OUT
Até dia 31 Até final de setembro Apresentação Entrega das contas da informação pelas Sociedades à Liga Portugal Desportivas
NOV Publicação do Anuário 5 meses
Em relação à transformação da experiência digital para o adepto, analisar as tendências do setor, mas também a apresentação de iniciativas do que se está a fazer nas outras ligas que possa ser aplicado ao contexto português;
JORNADAS ANUAIS 2022
Incluir indicadores a nível internacional e nacionalidade dos jogadores que jogam nas nossas competições.
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02
CENTRO DE ESTUDOS E INVESTIGAÇÃO
OBJETIVOS Analisar o projeto em desenvolvimento; Identificar os conteúdos a abordar e os estudos a desenvolver.
Conclusões Foi reforçada a importância da criação de um Centro de Estudos e Investigação do Futebol Profissional Português, em estreita articulação com o meio académico, que permita obter informação especializada da indústria, para que possa contribuir para o conhecimento e desenvolvimento sustentável do futebol profissional em Portugal;
03
Sugestão por parte das Sociedades Desportivas de temas a estudar, sobretudo em áreas que visem o crescimento das receitas comerciais da indústria como um todo, bem como nos impactos económicos das Sociedades Desportivas nas regiões onde se inserem e no desenvolvimento do desporto; Promover uma articulação entre esta área de estudos e de investigação com a área de formação da Liga Portugal, o Talent Business Center.
INCENTIVOS
OBJETIVOS Identificar e monitorizar as principais entidades e linhas de incentivo existentes; Acompanhar de forma permanente a evolução deste tema, permitindo a troca de ideias e de experiências entre entidades.
Conclusões
A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas deverão desenvolver todos os esforços para que o Futebol Profissional seja elegível para as diferentes linhas de incentivo que vão sendo criadas, nesta que é uma atividade com enorme relevância para a economia portuguesa, como revelam os números anualmente publicados através do Anuário do Futebol Profissional Português.
JORNADAS ANUAIS 2022
Foram identificadas as principais entidades e linhas de incentivo, linhas estas que têm vindo a ser monitorizadas pela Liga Portugal;
Considera-se fundamental um acompanhamento contínuo deste tema por parte da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas de forma a identificar o aparecimento de novas linhas de incentivo e a evolução das já existentes.
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04
Novo edifício – sede liga portugal
Comp c&m
Conhecer o projeto ao nível das novas funcionalidades, e novas valências disponíveis para o futebol profissional; Analisar as áreas de negócio previstas e identificar novas formas de rentabilização do edifício.
Conclusões
Também o auditório e as novas salas de reuniões foram consideradas uma mais valia para todos os eventos que a Liga Portugal promove em conjunto com as Sociedades Desportivas e que trará novas valências e melhores condições para a sua execução.
m f j P&S TEC RA
JORNADAS ANUAIS 2022
As áreas de negócio previstas para o novo edifício sede foram apresentadas e analisadas, sob o ponto de vista de possíveis sinergias a criar entre a Liga Portugal e as Sociedades Desportivas;
Foi considerado que o projeto estava bastante completo, sendo que identificaram o Football Fan Factory como um área de negócio de maior interesse direto para as Sociedades Desportivas;
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
OBJETIVOS
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JORNADAS ANUAIS 2022
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TEMAS PRÓXIMA ÉPOCA
Comp c&m
Época 2022-23
01
ANUÁRIO DO FUTEBOL PROFISSIONAL PORTUGUÊS
03
NOVO EDIFÍCIO – SEDE LIGA PORTUGAL
02
Data Center Liga Portugal
04
INCENTIVOS
m f j P&S TEC
JORNADAS ANUAIS 2022
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
RA
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