plano de atividades e orçamento
Mensagem do Presidente 01
Mensagem
do Presidente
O FUTEBOL QUE NOS UNE!
A temporada 2023-24 consagrou os novos campeões da Liga Portugal Betclic e da Liga Portugal
2 SABSEG, Sporting CP e Santa Clara, respetivamente, e quebrou todos os recordes em matéria de assistências no Futebol Profissional, com mais de 4 milhões de espectadores nas duas competições. Isto numa época que arrancou precisamente sob o lema ‘O Futebol És Tu’, visando o regresso em força dos Adeptos e das Famílias aos estádios. Assim foi, e de que maneira. A resposta, e os resultados, foram históricos! E são a prova de que quando nos unimos em torno de um objetivo comum conseguimos o que a outros pode parecer impossível.
Outra evidência da força que, juntos, conseguimos alcançar foi a forma como em 2023-24 o nosso Futebol Profissional se soube afirmar internacionalmente, sendo chamado a liderar a European Leagues e, por inerência, passando a estar representado no Comité Executivo da UEFA. O estreitar de laços com os principais stakeholders do Futebol Europeu tem sido uma evidência nos últimos meses, à imagem do espírito agregador que, também a nível nacional, tem pautado sempre a atuação da Liga Portugal no que diz respeito a todo os agentes, quer seja através das Associações Distritais e Regionais, quer seja através das Associações de Classe.
Foi em coerência com essa linha agregadora que foi elaborada, em sede de Comissão de Diálogo Social, a Agenda de Medidas Políticas para a Reestruturação do Futebol Profissional em Portugal, documento que foi entregue a todos os partidos políticos antes das eleições de 10 de março, sufrágio que resultou no início de um novo ciclo governativo.
Um rumo unificador que, já percebemos, dá frutos. Um rumo unificador identificado como um dos grandes eixos do Plano Estratégico 2023-27, pelo qual orientaremos o Plano de Ação traçado para este quadriénio. Um rumo unificador de que não nos desviaremos um milímetro.
Depois do estrondoso sucesso da campanha ‘O Futebol És Tu!’, lema da época 2023-24 que assumiu o nosso compromisso de aproximação aos Adeptos, é tempo de darmos mais um passo rumo ao Futebol que preconizamos. O Futebol que nos une aos adeptos. O Futebol que nos une aos parceiros. O Futebol que une todos aqueles que dele fazem parte. O Futebol que une todos aqueles que verdadeiramente o amam.
Não haveria, portanto, melhor lema para 2024-25 do que ‘O Futebol Que Nos Une’!
Nesta nova temporada celebraremos, pois, o jogo que a todos apaixona. Celebraremos o Futebol da União. A União de todos os Agentes. Jogadores, Treinadores, Clubes, Árbitros, Adeptos, Dirigentes. Todos aqueles que compõem este vasto universo que é o Futebol Profissional. Mas celebraremos também o Futebol que nos une à Comunidade. O Futebol de causas, que promove os valores positivos, hábitos de vida saudáveis. O Futebol que retribui tudo aquilo que a Sociedade lhe dá e faz dele - segundo os dados da última edição do Anuário do Futebol Profissional português, elaborado pela consultora EY e referente à época 2022-23 - uma das mais pujantes indústrias do País, com a Liga Portugal e as 34 Sociedades Desportivas contribuíram com mais de €228 milhões em impostos, com mais de 3 500 postos de trabalho e com mais de €667 milhões para o PIB.
Números que vincam o impacto económico desta atividade, mas que deixam também evidente a sua influência social e cultural, que pretendemos valorizar ainda mais em 2024-25, promovendo princípios e valores que são, para nós, inquebrantáveis.
O Futebol com Responsabilidade Social, bem expresso no trabalho que temos desenvolvido e vamos continuar a desenvolver através da Fundação do Futebol – Liga Portugal.
O Futebol como fator de União. O Futebol com Responsabilidade Social. O Futebol Que nos Une! Porque apenas um Futebol Profissional agregador pode, efetivamente, enfrentar e superar os grandes desafios que se lhe apresentam e atingir aquele que é o seu desígnio: ser cada vez maior.
Pedro Proença Presidente da Liga Portugal
RESULTADOS OPERACIONAIS
(valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2024-25)
RENDIMENTOS
(valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2024-25)
VOLUME DE NEGÓCIOS - ORÇAMENTO 2024-25
(2014 – 2024) 155% 1,1 M€
31,5 M€
RESULTADO OPERACIONAL – ORÇAMENTO 2024-25
Resultado operacional médio dos últimos 10 anos 1,8M€
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2023-27
Depois de dois mandatos marcados pelo imperativo de reerguer a Liga Portugal a nível financeiro – o primeiro (2015-19) de recuperação e o segundo (2019-23) de consolidação –, objetivo plenamente atingido como deixam evidentes os oito anos de contas positivas, que permitiram não só afastar o risco de insolvência técnica, mas também chegarmos a este momento como uma instituição sólida, credível e altamente profissional, é altura de a Liga Portugal se afirmar, em definitivo, como grande motor do desenvolvimento do Futebol português. Neste sentido, no âmbito da parceria entre a Liga Portugal e a EY, surge um trabalho profundo de planeamento estratégico para o ciclo 2023-27 da Liga Portugal.
Mais preparados do que nunca para o futuro, devemos abraçar, sem receios, os desafios que se adivinham. São muitos, e são fundamentais para o desenvolvimento do Futebol Profissional enquanto indústria.
Este quadriénio será absolutamente vital. A consolidação do modelo da centralização dos direitos audiovisuais é um desígnio do qual não nos podemos desviar um milímetro, continuando a implementar medidas que nos permitam elevar o nosso produto.
A internacionalização da Liga Portugal enquanto marca, procurando novos mercados, é outro dos desafios que nos aguardam para a valorização económica do Futebol Profissional, imprescindível para manter a sustentabilidade e aumentar a competitividade das nossas Sociedades Desportivas, assim como a redução dos custos de contexto da atividade, um objetivo pelo qual nos continuaremos a bater de forma determinada.
O Plano Estratégico para 2023-27, elaborado pela Liga Portugal em parceria com a EY, mostra-nos o caminho, e aponta os eixos que nos devem guiar ao longo deste quadriénio. Diz-nos que o Futebol Profissional compete num mercado com uma oferta cada vez mais diversificada, o do entretenimento, e que o adepto tem de estar, obrigatoriamente, no centro de todas as decisões. Porque são os adeptos a alma desta indústria. Mostra-nos que a Liga Portugal deve continuar o caminho de profissionalização e integridade, aumentando a exigência de todos os que fazem parte da indústria. Exorta-nos para a necessidade de estarmos unidos em torno de um bem maior, o Futebol Profissional e a defesa dos seus interesses, que tem na Liga Portugal o seu maior garante. Consciencializa-nos para a necessidade de um Futebol Profissional ao serviço da comunidade, não fugindo daquela que é, também, a sua responsabilidade social.
Construído sobre os valores da Liga Portugal - Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo – este Plano Estratégico para 2023-27 pretende ser um condutor da atividade da Liga Portugal, na resposta aos desafios que perfilam o horizonte.
2.1
DESAFIOS DO FUTEBOL PROFISSIONAL PORTUGUÊS
A indústria do futebol encontra-se num momento de particular transformação, tendo o Plano Estratégico para 2023-27 identificado os sete principais desafios da indústria:
Aproximação ao Adepto
Com o crescimento da indústria, a perspetiva financeira tem ganho uma dimensão central, o que por vezes tem resultado num deterioramento da relação com o adepto. Assim, é crucial perceber os seus hábitos de consumo e como estes se estão a alterar, com vista a criar estratégias que permitam uma reaproximação eficaz.
Valorização das Sociedades
Desportivas
Num período de elevados desafios para o Futebol Profissional Português, é crucial auxiliar as Sociedades Desportivas na sua valorização, com especial foco para a temática financeira, dado os riscos que ameaçam o atual modelo de negócio do futebol português, assente na formação, valorização e venda de talento.
Internacionalização da Liga Portugal
Valorização das competições, encarando o futebol feminino
Com a crescente transformação e industrialização do futebol, tem-se verificado alterações nos formatos competitivos europeus ao mesmo nível de outras ligas europeias. Do mesmo modo, tem-se assistido a uma evolução positiva do futebol feminino. Estas alterações de paradigma colocam desafios e oportunidades às ligas nacionais, e por isso à Liga Portugal e ao Futebol Profissional Português.
Desenvolvimento da Liga Portugal
A crescente complexidade do panorama do Futebol Profissional Português e internacional, requerem à Liga Portugal um processo de melhoria e desenvolvimento contínuo, de modo a perpetuar o seu crescimento e a melhor encabeçar a mudança de paradigma do Futebol Profissional Português.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2023-27
A globalização aumentou a representatividade e importância dos mercados internacionais nas ligas europeias. Deste modo, dado o processo de centralização dos direitos audiovisuais que se avizinha e a importância que a venda dos direitos audiovisuais internacionais pode ter, torna-se imperativo que a Liga Portugal priorize e realize um eficaz processo de internacionalização.
Redução dos custos de contexto
A indústria do futebol destaca-se como uma das indústrias que mais visibilidade concede a Portugal além-fronteiras. No entanto, existem diferentes custos de contexto que se apresentam como entraves ao desenvolvimento da competitividade do futebol português, dificultando a sua capacidade de competir com Sociedades Desportivas e ligas estrangeiras.
Centralização dos direitos audiovisuais
A centralização é urgente para o futebol português pois promoverá uma melhoria das condições financeiras entre as Sociedades Desportivas, permitindo, assim, a criação de um maior equilíbrio competitivo para as diversas Sociedades Desportivas se desenvolverem. Contudo, acarretará consigo inúmeros desafios que terão de ser enfrentados pela Liga Portugal e pelo Futebol Profissional Português.
2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES
A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. São a forma como uma organização se posiciona perante os seus stakeholders, indicando para onde quer ir e como vai lá chegar.
MISSÃO
Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.
A Liga Portugal prima pelos valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo na organização em cada época desportiva de três grandes competições sustentadas pela excelência do futebol praticado.
Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, estando permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional português.
PROPOSTA DE VALOR
Cria Talento
VALORES
CREDIBILIDADE
Em todas as vertentes, tanto nas competições como na gestão do negócio.
TALENTO
Quer nas competições e seus intervenientes, quer na indústria como um todo.
ESPETÁCULO
Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares dentro e fora dos estádios.
AGREGAÇÃO
Criar as condições para defender os superiores interesses do futebol.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2023-27
2.3 PLANO ESTRATÉGICO 2023-27
A Liga Portugal definiu uma nova estratégia para 2023-27, baseada em cinco eixos estratégicos:
Compromisso com o adepto
Elevação do produto
Credibilização pelo profissionalismo
União de todos os agentes
Futebol com responsabilidade social
Para cada eixo estratégico definido foram identificados um conjunto de 29 objetivos estratégicos, que se concretizarão em 142 macro atividades.
Eixos Estratégicos 5
29
Objetivos estratégicos
142
Macro atividades
COMPROMISSO
COM O ADEPTO
EIXO 2 ELEVAÇÃO DO PRODUTO
Este eixo coloca o adepto no centro da tomada de decisão, de modo a criar uma relação mais sólida e acautelar o seu cada vez maior afastamento do futebol enquanto indústria. É critico conhecer o adepto e aproximá-lo do futebol. Este eixo é formado por 4 objetivos estratégicos:
01. Conhecer o adepto, analisando os seus hábitos de consumo, geografia e poder de compra;
02. Aproximar o adepto do espetáculo do futebol;
03. Monetizar o adepto, desenvolvendo uma estratégia comercial focada neste;
04. Sensibilizar o adepto, promovendo comportamentos positivos.
Para a execução destes quatro objetivos, foi definido um plano de ação com 30 macro atividades.
O eixo da elevação do produto visa afirmar as competições da Liga Portugal como um espetáculo de entretenimento, procurando ao mesmo tempo melhorar a sua imagem e perceção junto da sociedade. Este eixo é formado por 6 objetivos estratégicos:
05. Afirmar a marca Liga Portugal no ecossistema do futebol;
06. Desenvolver a marca das competições da Liga Portugal;
07. Melhorar a experiência do adepto no estádio;
08. Melhorar, uniformizar e regulamentar a transmissão do produto audiovisual;
09. Promover internacionalmente o produto e marca da Liga Portugal;
10. Garantir um processo de centralização de direitos audiovisuais bem-sucedido.
Para a execução destes seis objetivos, foi definido um plano de ação com 49 macro atividades
EIXO 3
CREDIBILIZAÇÃO PELO PROFISSIONALISMO
O eixo credibilização pelo profissionalismo promove a reputação da indústria do futebol através do profissionalismo, contribuindo para o seu crescimento e afirmação. Este eixo é formado por 12 objetivos estratégicos:
11. Repensar o modelo de governação da Liga Portugal;
12. Promover a reorganização e o crescimento da organização Liga Portugal;
13. Repensar o modelo de financiamento da Liga Portugal;
14. Promover a sustentabilidade financeira das Sociedades Desportivas ao criar fontes de receitas adicionais e promover o controlo dos custos;
15. Apoiar o desenvolvimento de infraestruturas do Futebol Profissional português;
16. Aumentar a transparência e o combate à corrupção no Futebol Profissional português;
17. Promover uma maior profissionalização dos agentes desportivos;
18. Promover a utilização de recursos tecnológicos e digitais;
19. Combater externalidades negativas para a indústria, garantindo a qualidade dos serviços externos prestados;
20. Desenvolver mecanismos de agilização do controlo e reporte financeiro;
21. Reduzir os custos de enquadramento da indústria;
22. Atrair e formar recursos humanos qualificados na indústria do Futebol Profissional.
Para a execução destes seis objetivos, foi definido um plano de ação com 41 macro atividades.
EIXO 4 UNIÃO DE TODOS OS AGENTES
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2023-27
EIXO 5 FUTEBOL COM RESPONSABILIDADE SOCIAL
O eixo de união de todos os agentes visa o alinhamento de interesses entre os diversos stakeholders através da promoção de um esforço de valorização coletiva do Futebol Profissional. Este eixo é formado por 3 objetivos estratégicos:
23. Alinhar objetivos e interesses entre os stakeholders do Futebol Profissional português;
24. Promover valores positivos na indústria;
25. Apoiar o futebol feminino fazendo-o parte integrante da nossa indústria.
Para a execução destes seis objetivos, foi definido um plano de ação com 8 macro atividades
O eixo de futebol com responsabilidade social promove o Futebol enquanto veículo de responsabilidade social dado o seu elevado mediatismo e impacto na sociedade. Este eixo é formado por 4 objetivos estratégicos:
26. Promover o Futebol enquanto veículo de responsabilidade social dado o seu elevado mediatismo e impacto na sociedade;
27. Posicionar a Liga Portugal no combate a temas sociais fraturantes;
28. Agregar e reforçar o contacto com comunidades locais;
29. Integrar standards de ESG (Environmental, Social and Governance) na indústria.
Para a execução destes seis objetivos, foi definido um plano de ação com 14 macro atividades.
A Liga Portugal reorganizou a sua estrutura empresarial, autonomizando as suas atividades em diferentes unidades de negócio, consolidando depois todas as empresas quer ao nível financeiro, quer ao nível das atividades desenvolvidas.
3.3 3.2 3.1 3.4 3.5 3.6
A Liga Portugal, empresa-mãe do grupo, tem a seu cargo as atividades centrais da instituição – a atividade associativa e institucional e a organização das competições profissionais.
Ao nível associativo e institucional, os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional serão discutidos entre os Presidentes das Sociedades Desportivas. Conforme definido estatutariamente, à Direção da Liga cabe todas as decisões de administração e gestão da Liga Portugal, sendo a Assembleia Geral o órgão supremo da Liga Portugal. No centro de todas as suas decisões estarão sempre as Sociedades Desportivas e o desenvolvimento do Futebol Profissional português. Nesse sentido, a Liga Portugal promove anualmente os Grupos de Trabalho, visando promover o debate entre os quadros e geStores das Sociedades Desportivas em torno de preocupações comuns relacionadas com diferentes áreas de trabalho. Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização, as competições exigem a integração e participação dos diversos departamentos da Liga Portugal em comunicação e articulação constante, primando pela qualidade do espetáculo e dos intervenientes do jogo.
A Liga Portugal Infraestruturas tem por objetivo potenciar, fazer a gestão, promoção, administração e exploração do património imobiliário de pertença da Liga Portugal.
A Liga Portugal tem por missão fazer crescer e exponenciar ao máximo o Futebol Profissional em Portugal, na plena consciência que a sua responsabilidade vai muito além da organização das suas competições. Com o pressuposto de se tornar uma Liga de excelência, mostrou-se necessário e obrigatório o grande projeto de construção um novo edifício sede, ajustado às cada vez maiores exigências desta indústria.
Assim, a Liga Portugal Infraestruturas permitirá, para além da gestão e potenciação do seu próprio património, explorar o edifício Arena Liga Portugal, situado no Concelho do Porto, com os inúmeros projetos que esse investimento trará de uma forma positiva para todos os seus intervenientes nomeadamente para os clubes associados da Liga Portugal.
A Liga Portugal Comercial tem por objetivo a comercialização, o licenciamento, conceção e produção de produtos relacionados com as competições desportivas profissionais, bem como a promoção, ativação e internacionalização da marca Liga Portugal, com o fim último de rentabilização, valorização, reconhecimento e projeção da Liga Portugal e suas Sociedades Desportivas. Outros dos propósitos desta sociedade prende-se com a organização e gestão de eventos. Assim, os eventos organizados no âmbito da atividade da Liga Portugal, são geridos por esta entidade.
A Liga Portugal é na sua génese o agregador das 34 Sociedades Desportivas que compõem o Futebol Profissional. Com base nesta premissa, criou-se a Liga Portugal Comercial para comercializar, produzir e promover produtos relacionados com as suas competições.
A Liga Portugal Comercial assenta em quatro (5) áreas de negócio: Comercial & Patrocínios, Marketing Eventos & Ativações, Arena Liga Portugal Experience e Produtos Oficiais, Business Development & Internacionalização e eSports, assumindo cada uma destas áreas, um papel fundamental, naqueles que são os objetivos da empresa e do grupo.
A Liga Portugal Centralização tem por objetivo o estudo e a definição de uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de Futebol em Portugal, bem como a posterior comercialização dos mesmos.
No âmbito das orientações traçadas pelo Decreto-Lei nº 22-B/2021, de 22 de março, no que toca à comercialização centralizada dos direitos audiovisuais, associados às competições profissionais de Futebol da Liga I e Liga II, a Liga Portugal Centralização tem vindo a desenvolver a sua atividade tendo como principal foco a prossecução das seguintes metas:
• A entrega, junto da Autoridade da Concorrência (AdC) e do Governo, de um projeto de modelo de comercialização centralizada até junho de 2026;
• O início da comercialização centralizada a partir da época de 2028-29, tendo como desígnio fundamental o crescimento e desenvolvimento do Futebol Profissional português.
O Futebol e a Responsabilidade Social devem caminhar, definitivamente, na mesma direção e lado a lado.
Nesse âmbito, e porque a Liga Portugal tem consciência dos seus deveres neste campo e do alcance que pode ter na Sociedade, tem desenvolvido, através da Fundação do Futebol, várias ações de Responsabilidade Social e de Sustentabilidade Ambiental, apresentando como principal objetivo a manutenção do contacto entre estes dois mundos.
A criação de uma Fundação estruturada era uma ambição da atual Direção da Liga, com o projeto a avançar com o intuito de ajudar a promover uma Sociedade mais justa, com e para o Futebol.
A Fundação do Futebol – Liga Portugal assume a missão, por isso, de ser um elo de ligação entre as Sociedades Desportivas e a Responsabilidade Social, trabalhando em prol do Futebol de uma Sociedade!
O posicionamento da Liga Portugal identifica claramente a necessidade de investir na educação das pessoas que trazem o Futebol ao público português e internacional, com o intuito de ter, em Portugal, um Futebol cada vez mais profissional.
A Liga Portugal Business School pretende assim desenvolver soluções formativas para criar competências e desenvolver o Talento nos agentes desportivos, promovendo simultaneamente, o conhecimento geral no Desporto e em particular do Futebol Professional.
A Liga Portugal Business School foi criada com o propósito de aprofundar e transmitir conhecimento diferenciado, assegurando as necessidades de acreditação e credenciação dos vários agentes desportivos. Ao mesmo tempo pretende suprir as lacunas existentes, concedendo a todos os interessados, a transmissão de conhecimentos específicos atinentes ao panorama desportivo.
Por conseguinte, tem como objetivo permitir o contacto com a realidade desportiva profissional, através da relação direta com as várias entidades do Desporto e do Futebol, criando experiências e possibilitando ligações estreitas com todo o meio envolvente.
Aliando a teoria à prática, a oferta formativa da Liga Portugal Business School pretende dispor de formações completas, norteadas pela inovação e excelência. Outra das áreas da responsabilidade desta entidade será a ligação ao meio empresarial, através de projetos de empreendedorismo, potenciados através do novo edifício sede da Liga Portugal.
1
DE
PLANO DE ATIVIDADES 2024-25 CONSOLIDADO
2
4 Organização das Competições profissionais Inauguração do novo edifício sede Arena Liga Portugal Thinking football summit 2024 3ª Edição FINAL FOUR DA ALLIANZ CUP
3
OBJETIVOS FINANCEIROS OBJETIVOS COMERCIAIS
1,1M€
9,8M€
OBJETIVOS DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO
SEGUIDORES:
SEGUIDORES: 320 000 REACH: 50 000 000 INSTAGRAM
base de dados CONTACTOS: 250 000
OBJETIVO AVE
Liga Portugal Betclic
OBJETIVO ESPETADORES
LINKEDIN LIGA PORTUGAL
SEGUIDORES: 30 000
22,1M€
Liga Portugal Betclic
NOS ESTÁDIOS
31,5M€
O Plano de Atividades e Orçamento consolidado da Liga Portugal é o documento engloba todos os projetos e atividades e o respetivo orçamento a desenvolver dentro do universo do Grupo Liga Portugal.
Esta organização da atividade da Liga vai ao encontro da implementação do projeto de autonomização e especialização das áreas especificas, conforme descrito no capítulo anterior.
Assim, apesar de se desenvolver um Plano Estratégico de médio e longo prazo, é no documento que agora se apresenta, o Plano de Atividades e Orçamento, que na prática se concretizam, quer material, quer financeiramente, as medidas a implementar.
De uma forma consolidada, foram previstas um total de 429 projetos e atividades a desenvolver ao longo da época 2024-25, e que se encontram enumeradas no capítulo 5 deste documento, acompanhadas do respetivo cronograma de execução.
projetos e atividades
Face à estrutura empresarial existente, a Liga Portugal estará organizada em 11 departamentos. Para além destes departamentos da Liga Portugal, todos trabalham de uma forma transversal para as diversas empresas do grupo. Estas áreas garantem a execução das ações e permitem alavancar a estratégia definida, possibilitando que os objetivos estratégicos apresentados anteriormente sejam alcançados.
As atividades a desenvolver por cada um dos departamentos serão assim apresentadas de uma forma macro, tendo por base os objetivos estratégicos individuais de cada uma das unidades de negócio que representam atualmente a estrutura empresarial da Liga Portugal, que de uma forma global estão alinhados com o posicionamento estratégico definido para a organização.
4.1.1. COMPETIÇÕES
O Departamento de Competições é responsável pela organização das 3 provas do calendário profissional do Futebol português: Liga Portugal Betclic, Liga Portugal 2 SABSEG e Allianz CUP. O Plano de Atividades de 2024-25 perspetiva o acompanhamento permanente dos jogos que compõem essas 3 competições, as quais decorrem entre agosto e maio da época desportiva. A preparação e o follow-up às sociedades desportivas, a verificação de inúmeros pressupostos regulamentares, a constante profissionalização dos agentes desportivos e a análise constante dos modelos competitivos nacionais e internacionais, são os principais objetivos.
A preparação do calendário desportivo é o primeiro passo, dado meses antes do início da época desportiva que a mesma perspetiva, é ponto de partida fundamental, para o usual e preponderante acompanhamento da Comissão Permanente de Calendário, que tem o grande desafio de garantir uma marcação de jogos com equidade e dentro das regras que fazem a defesa do futebol profissional no seu todo. A proximidade às sociedades desportivas, e o acompanhamento diário no cumprimento dos regulamentos, é um dever deste departamento, cujos colaboradores se encontram alocados em diferentes coordenações, seja de competição, de delegados, de match center serviços administrativos, entre outros.
O sucesso da realização das 3 competições do panorama profissional português não se cinge a um só departamento, sendo a interligação com outras áreas da Liga Portugal fundamental, para garantir o normal desenrolar das Competições, com forte destaque para a proximidade com o Departamento de Controlo Económico e Licenciamento, onde se insere a Comissão Técnica de Vistorias, para 4.1 LIGA PORTUGAL
acompanhamento às infraestruturas desportivas que recebem mais de 600 jogos por época desportiva.
O projeto de Delegados, desde o recrutamento, avaliação e mentoria, é uma aposta cada vez mais firme e preponderante, para a afirmação e reconhecimento desta função como um garante de uma organização cada vez mais transparente e transversal. Dentro dessa visão, a aposta nas áreas de saúde, segurança e tecnologia (onde se destaca a entrada do novo Portal de Clubes, que trará uma melhoria no cumprimento regulamentar e organização das competições profissionais).
O fórum de treinadores e o intercambio de delegados com a La Liga, é o reconhecimento da constante motivação de aprendizagem e partilha conhecimentos.
Por fim, a criação da Direção Técnica veio potenciar o desenvolvimento de competências em áreas menos exploradas que serve de apoio na tomada de decisões estratégicas para melhoria da qualidade das nossas competições.
4.1.2. FINANCEIRO
O Departamento Financeiro tem sob a sua responsabilidade as mais diversificadas funções administrativas e financeiras da Liga Portugal. Desde logo o acompanhamento financeiro de todo o Grupo Liga Portugal, em claro crescimento de atividade em cada uma das suas empresas, tal como o cumprimento das obrigações contabilísticas e fiscais das diferentes empresas do Grupo.
Este departamento assegura diariamente o tratamento contabilístico de todos os documentos permitindo o fecho mensal da contabilidade mensal. Para o encerramento anual das contas são preparadas as demonstrações financeiras anuais de acordo com as normas contabilísticas em vigor desenvolvendo o Relatório de Atividades e Contas individual de cada uma das empresas, bem como o documento consolidado de todo o Grupo Liga Portugal.
O plano de atividades e orçamento é o instrumento previsional fulcral para toda a organização, o qual define os objetivos, ações e estratégias da organização em cada época desportiva, que depois de aprovado pelos respetivos Conselhos de Administração – no caso das empresas associadas – e pelos associados da Liga Portugal em Assembleia Geral – documento consolidado do Grupo – o mesmo é escrutinado por este departamento através de um controlo centralizado e rigoroso, por forma a, atempadamente e de uma forma eficiente, constatar desvios orçamentais e potenciar medidas corretivas, quer ao nível económico, quer ao nível financeiro.
Gestão de compras e aprovisionamento é também uma área crucial de garante do cumprimento dos processos de controlo interno, bem como a gestão de infraestruturas que assegura os serviços de apoio necessários a uma adequada manutenção e gestão dos espaços da Liga Portugal. Com o aumento progressivo da atividade das várias empresas do Grupo, os serviços externos, as gestões de frota adquirem maior relevância e complexidade.
O Departamento Financeiro, é uma área de suporte transversal a toda a organização, pelo que o rigor na execução da sua atividade é determinante para que todo o Grupo Liga Portugal consiga atingir as metas a que se propõe em cada época desportiva.
4.1.3. CONTROLO ECONÓMICO E LICENCIAMENTO
Este departamento tem sobre a sua alçada a preparação e implementação de um modelo de controlo económico que assente em pilares criteriosos e rigorosos onde todas as Sociedades Desportivas, monitorizados com total responsabilidade, possam participar nas competições profissionais com regras e metas condizentes com a excelência e transparência que o negócio impera.
O licenciamento para as competições profissionais é um pilar cada vez mais
exigente e os critérios a cumprir são mais rigorosos. Da sua equidade está assente num manual que reúne diversos critérios e calendarização de cumprimento para quem se pretende candidatar às competições profissionais.
Toda a documentação entregue pelas Sociedades Desportivas referentes aos diversos critérios bem como a sua monitorização, no âmbito dos mais diversos mapas é cuidadosamente trabalhado a dar nota à comissão de auditoria, criada no âmbito da Portaria 50/2013.
Também ao nível das infraestruturas, este departamento integra a Comissão Técnica de Vistorias que é responsável pelo licenciamento dos diversos estádios e posterior acompanhamento, com enfoque ao nível do relvado e iluminação.
4.1.4. PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Este departamento constitui-se como um centro de produção, análise e partilha de informação relevante para a gestão.
PLANO DE ATIVIDADES 2024-25
Perante a definição do novo Plano Estratégico para 2023-27, torna-se imprescindível acompanhar e monitorizar, o plano de atividades de cada época e de cada uma das unidades de negócio, elaborados numa perspetiva anual, por forma a garantir o cumprimento dos objetivos e estratégias definidas para a organização a médio e longo prazo.
Com o crescente enfoque na profissionalização do setor, a Liga Portugal procura organizar e sistematizar a informação, numa perspetiva de indústria geradora de riqueza e de contínuo desenvolvimento. Assim, surge o Barómetro e o Observatório da Liga Portugal, responsável pela produção de estudos e investigação do Futebol Profissional, que procura obter informação especializada da indústria. Com o mesmo propósito, e no âmbito da parceria com a consultora EY, prevê-se o desenvolvimento da 8ª Edição do Anuário do Futebol Profissional português 2023-24. A elaboração deste documento representa uma ferramenta vital de medição e de acompanhamento da indústria do Futebol Profissional. Este departamento engloba ainda o Data Center da Liga Portugal. A área de data adquire cada vez maior relevância na organização, procurando-se dotar as diferentes áreas da Liga Portugal e todos os stakeholders do máximo de informação. Através de uma plataforma centralizada de dados, é efetuada a compilação de informação de diversas fontes de dados, atualizada de forma permanente, e que permite consulta de informação de forma útil e dinâmica, com a possibilidade de efetuar diversas análises e previsões, que propiciam elementos de base para diversos estudos e publicações.
4.1.5. RECURSOS HUMANOS
O Departamento de Recursos Humanos desempenha um papel central na estratégica geral da Liga Portugal e associadas, desenvolvendo o capital humano da organização de forma a alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com as metas definidas pela organização para a época desportiva. Uma das principais responsabilidades do departamento é atrair, selecionar e contratar os melhores talentos para a organização. Nesse sentido, a área de Recrutamento & Seleção envolve a criação de estratégias de recrutamento eficazes, a realização de entrevistas criteriosas e a implementação de processos transparentes para garantir a seleção dos melhores profissionais.
A entrada de novos colaboradores desempenha um papel crucial no employee Experience dos colaboradores e, consequentemente, no sucesso a longo prazo da Liga Portugal na sua relação com os colaboradores. O sucesso do processo de integração pelo departamento assim como da Organização, contribui para a produtividade, engagement e retenção dos colaboradores.
Além do recrutamento, seleção e integração, o Departamento de Recursos Humanos também é responsável pelo desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Este processo engloba o levantamento das necessidades
formativas e a implementação de um Plano de Formação ajustado às necessidades dos colaboradores.
No que diz respeito ao sistema de gestão de avaliação do desempenho, este consiste num processo contínuo de fixação de objetivos e de avaliação individual e coletiva, durante cada época desportiva. Este sistema pretende pautar a conduta pelos valores de credibilidade, agregação, talento e espetáculo, constituindo uma aposta na promoção e desenvolvimento do capital humano da organização.
O departamento de Recursos Humanos desempenha também um papel importante na gestão da compensação e dos benefícios dos colaboradores, quer seja pela definição de uma política de remunerações e benefícios extras, assim como pelo zeloso cumprimento das regras e disposições legais.
Por fim, o departamento assume um papel relevante na consolidação da cultura organizacional da Liga Portugal, contribuindo para a atração e retenção de talento, sendo realizado, periodicamente, um diagnóstico de clima organizacional através do Inquérito de Satisfação de Colaboradores.
4.1.6. JURÍDICO
O Departamento Jurídico da Liga Portugal organiza-se em duas áreas, designadamente a Jurídica proprio sensu e a de Inscrições e Registo de Contratos.
A área Jurídica desempenha funções análogas às de um Departamento Jurídico de uma empresa de dimensão relevante. Compete a este departamento a elaboração de contratos, a prestação de consultoria jurídica e a assessoria aos órgãos de administração e controlo, bem como a todos os demais departamentos da Liga Portugal.
Dada a natureza especial da Liga Portugal, uma liga profissional com poderes públicos, incluindo regulamentação, o Departamento Jurídico lidera, conforme as diretrizes da Direção, o processo de elaboração regulamentar da associação. Esse processo envolve as Sociedades Desportivas associadas ordinárias - coordenando o Grupo de Trabalho Jurídico e Regulamentar - e em consulta com as principais
partes interessadas, como as associações de classe e a Federação. Além disso, o Departamento Jurídico participa nas negociações e elaboração de contratos de diversa natureza, relativos ao patrocínio da Liga Portugal e das suas competições, de prestação de serviços e comercialização de diversos direitos, incluindo os audiovisuais e as propriedades visíveis durante os jogos.
Dado o caráter de associação de entidades empregadoras da Liga Portugal, o Departamento Jurídico também lidera negociações coletivas, visando à celebração, denúncia ou negociação de instrumentos de regulamentação coletiva de trabalho. Além disso, acompanhando a criação de diversas entidades associadas, como a Fundação do Futebol e outras empresas, o Departamento Jurídico presta assessoria jurídica aos órgãos de administração e à atividade de um conjunto de seis entidades.
Por outro lado, a área de Inscrições e Registo de Contratos é responsável pelo registo dos contratos de trabalho desportivo dos jogadores de Futebol Profissional, assim como dos contratos dos treinadores que dirigem as equipes das competições organizadas pela Liga Portugal. Também cabe a esta área registar todos os agentes desportivos que atuam nessas competições, emitindo as respetivas licenças. Numa função que assume cada vez maior relevância para a saúde e a imagem das competições e o equilíbrio competitivo, a área de Inscrições e Registo de Contratos organiza e acompanha o processo quadrienal de verificação e controlo salarial.
4.1.7. TECNOLOGIA
A área tecnológica está presente e é basilar em todas as atividades profissionais, desempenhando cada vez mais um papel diferenciador nos resultados das empresas e organizações. Através do uso inteligente e estratégico da tecnologia, é possível alcançar performances de excelência, reduzindo custos e melhorando a eficácia das operações.
No Futebol, a tecnologia tem revolucionado a forma como os atletas treinam, competem e se recuperam de lesões. Os avanços tecnológicos permitiram o
PLANO DE ATIVIDADES 2024-25
desenvolvimento de equipamentos e dispositivos que melhoram o desempenho global dos jogadores e equipas, fornecendo dados precisos e em tempo real sobre o rendimento dos atletas e esquemas táticos.
No que diz respeito aos processos internos de gestão e tratamento de informação, o Departamento de Tecnologia trouxe uma eficiência sem precedentes. A digitalização de documentos e a adoção de sistemas de gestão e armazenamento de dados permitem um acesso rápido e fácil às informações relevantes, eliminando a necessidade de papéis e arquivos físicos. Um excelente exemplo disso, foi a desmaterialização de todo o processo de Licenciamento de Competições que permitiu de forma notória, conjugar numa única plataforma toda a documentação referente aos vários critérios exigidos, com gestão automática dos períodos de submissão estabelecidos para o efeito. Importa ainda mencionar os grandes módulos de gestão de equipas e competições, disponibilizados através do Portal de Clubes, que vieram simplificar tarefas como o preenchimento de todos os documentos regulamentares e relatórios de jogo. Completando-se com uma plataforma única no processo de registo de contratos e inscrições.
Outro bom exemplo, é a forma como está a ser realizada uma ponte segura de transferência de informação entre a Liga Portugal e a FPF, garantindo que todo o processo é restrito apenas aos agentes estritamente necessários e que todo o fluxo se encontra protegido de forma robusta pelas boas práticas da segurança digital.
Através do contínuo investimento na inovação de soluções tecnológicas, é possível fortalecer a competitividade dos clubes, aprimorar a experiência dos adeptos e impulsionar o crescimento e a modernização do Futebol português como um todo.
ELiga, Data Warehouse, Digitalização de Bilhética, Módulo MatchDay, apoio à construção de novo site da Liga Portugal e App, serão alguns dos projetos que diretamente vão estar em foco no plano de desenvolvimento do Departamento de Tecnologia da Liga Portugal.
4.1.8. COMUNICAÇÃO, CONTEÚDOS E MEDIA
A área da Comunicação Corporativa visa acompanhar em pleno toda a atividade da Liga Portugal, interna e externamente, promovendo a relação com os media para garantir cobertura eficiente e clara das competições e também das próprias decisões políticas e práticas da Liga Portugal, traçando sempre a meta de uma comunicação positiva.
Nesse contexto, será produzida e sistematizada informação sobre as atividades da Liga Portugal, assim como das incidências/informações relacionadas com a atividade das Sociedades Desportivas e a atividade desportiva no Geral. A elaboração de uma revista de imprensa diária e a monitorização permanente de toda a informação desportiva publicada nos órgãos de Comunicação Social (OCS) permanecerá dentro do planeamento, tendo também nos seus objetivos o contacto próximo e constante com os OCS, de forma a assessorar os mesmos sobre os assuntos e temáticas associados à Liga Portugal e às suas competições. Na antecâmara da Centralização, o auxílio aos nossos Clubes é um objetivo fundamental por parte da Liga Portugal, para que possam apostar em melhores infraestruturas televisivas e nas condições exigíveis para receber uma realidade centralizada. Consultoria aos Clubes é uma aposta da atual Direção da Liga Portugal e este é um aspeto que não só não deve ser descurado, como tem de ser prioritário. Um bom produto televisivo é essencial para chamar adeptos aos estádios, um objetivo ao qual nos dedicamos cada vez mais.
Ainda no âmbito da aposta contínua no audiovisual, é fundamental investir
no processo de crescimento da OTT da Liga Portugal, lançada a 15 de janeiro de 2024. A Liga TV é uma plataforma gratuita de streaming que pretende ser o canal de todos os Clubes, que está disponível em todas as plataformas digitais e que é alimentada com conteúdos das competições, eventos, entrevistas e reportagens, entre outros formatos sempre direcionados para os adeptos. Manter as publicações escritas – revistas Liga-te, Plano B e Matchbook da Final Four – é uma realidade, assim como o investimento no desenvolvimento digital, que conta com o projeto de um novo site e uma nova aplicação. A área Digital assume um papel determinante na promoção das competições profissionais e na relação com os diferentes parceiros da Liga Portugal. Devido à sua pluralidade, toca em pontos muito distintos que vão desde a publicidade em ambiente web até à gestão de redes sociais e de bases de dados e à estratégia de gamificação. A monitorização de todo o ecossistema digital é feita de forma rigorosa, garantindo o cumprimento das métricas preestabelecidas.
PLANO DE ATIVIDADES 2024-25
Devido à constante evolução do universo digital, é necessário garantir um acompanhamento adequado, adaptando as plataformas já existentes às novas realidades, garantindo, ao mesmo tempo, o desenvolvimento de novas plataformas e de novas ferramentas de engagement, aumentando, de forma exponencial, o interesse dos adeptos nas competições profissionais.
4.1.9. APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA (DADE)
Este departamento assegura durante toda a época desportiva o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. É da competência do mesmo organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolo da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas.
O DADE gere toda a logística associada a reuniões, atos de representação e visitas, convites, bem como a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal, e apoia em diversos processos organizacionais.
Tem sob sua alçada a área de Protocolo que efetua os respetivos convites, coordena as confirmações, elabora o seating e efetua o acolhimento dos convidados em dias de eventos implementados pela Liga Portugal, garantido o estreitamento das relações da Liga Portugal com os seus Órgãos Sociais, Entidades do Desporto e Futebol, Patrocinadores e Parceiros. Na sequência da ratificação unânime pela Assembleia-Geral da European Leagues (EL) em 30 de novembro de 2023, Pedro Proença foi confirmado como Presidente da organização para o restante do mandato 2021-2025. A EL representa as Ligas de Futebol Profissional de toda a Europa, contando com 40 ligas e associações de clubes profissionais de 34 países como membros, indiretamente representando mais de 1150 clubes. A missão da EL é fortalecer e proteger as competições nacionais organizadas pelas Ligas nacionais, promovendo um ambiente sustentável e competitivamente equilibrado para os clubes.
A nomeação de Pedro Proença como Presidente marcou um momento relevante para a Liga Portugal e o futebol português em geral, culminando na criação de um Departamento de Relações Internacionais na Liga Portugal. Este departamento promove uma maior interação com os stakeholders no Futebol Professional, visando apoiar e potenciar a defesa do Futebol Professional Português e ampliar o alcance e influência da Liga Portugal no cenário Futebolístico Internacional e especialmente a nível Europeu.
4.1.10. APOIO AOS ÓRGÃOS DE JUSTIÇA
Este departamento assegura, durante toda a época desportiva, o expediente do Conselho Jurisdicional e da Comissão de Instrutores da Liga Portugal. No que concerne ao Conselho Jurisdicional, cabe a este departamento a gestão de toda a logística e apoio de secretariado às reuniões daquele órgão, bem como garantir o expediente de todos os processos, desde a instauração até à decisão final, no âmbito da disciplina interna e arbitragem, conforme previsto nos Estatutos e Regulamento Geral da Liga Portugal.
Relativamente à Comissão de Instrutores, compete ao departamento assegurar todo o apoio administrativo e operacional ao órgão responsável pela instrução e investigação dos procedimentos disciplinares no âmbito da justiça desportiva, divulgar as deliberações da Seção Profissional do Conselho de Disciplina da Federação Portuguesa de Futebol, assegurar a realização de audiências disciplinares quando realizadas na sede da Liga Portugal, proceder ao acompanhamento dos recursos hierárquicos impróprios e decisões judiciais, registar as sanções disciplinares, bem como elaborar as contas de custas nos termos previstos no Regulamento Disciplinar.
4.1.11.
SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO
O Departamento de Sistema de Gestão Integrado pretende garantir a conformidade dos requisitos normativos de Qualidade, Segurança de Informação, Anticorrupção e Boa Governação implementados e certificados na Liga Portugal e Fundação do Futebol.
Este Departamento procura promover o compromisso transversal da organização na adoção das melhores práticas internacionais e no estrito cumprimento de todas as normais legais e requisitos regulamentares ou contratuais aplicáveis.
A organização considera fundamental a constante atualização e melhoria dos processos de suporte às atividades de negócio com a finalidade de garantir a transparência e excelência, de acordo com os objetivos definidos nas suas Políticas de Gestão.
No âmbito da nova versão da norma ISO/IEC 27001 – Sistema de Gestão da Segurança da Informação, na presente época desportiva será iniciado o processo de transição para a certificação de acordo com o referencial ISO/IEC 27001:2022, promovendo-se a adequação e atualização dos processos e controlos existentes aos requisitos previstos na nova norma.
4.2
A Liga Portugal Infraestruturas é a empresa responsável pela gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários do grupo Liga Portugal.
4.2.1. GESTÃO DE CONTRATOS E PARCERIAS DA ARENA LIGA PORTUGAL Com o intuito de garantir o pleno funcionamento da Arena Liga Portugal, torna-se necessário o estabelecimento de parcerias estratégicas que permitam explorar o edifício de forma eficiente. Assim, a Liga Portugal Infraestruturas encontra-se a negociar novos contratos e parcerias com diversas entidades externas.
Através destas colaborações, espera-se que tanto a Liga como os parceiros envolvidos possam beneficiar significativamente no que diz respeito à exploração de atividades relacionadas ao Futebol Profissional, bem como para além deste âmbito.
PLANO DE ATIVIDADES 2024-25
4.2.2. ACOMPANHAMENTO, CONSTRUÇÃO E INAUGURAÇÃO DA ARENA LIGA PORTUGAL
A Arena Liga Portugal encontra-se em construção desde o dia 22 de fevereiro de 2022, data em que decorreu no local o lançamento simbólico da primeira pedra da construção daquela que será a futura casa do Futebol Profissional, estando a sua inauguração prevista para os primeiros meses da época 2024-25, com um evento que se espera de agregação e de celebração de todos os stakeholders do Futebol Profissional.
O final da construção e início de exploração do imóvel por parte da Liga Portugal Infraestruturas, está então previsto para o início da época 2024-25. Esta época será, assim, um ano marcante para mundo do Futebol Profissional português. Deste modo, o presente plano de atividades e orçamento prevê um acompanhamento exaustivo da fase final de construção deste edifício, culminando com o seu início de utilização e de exploração.
4.2.3. GESTÃO IMOBILIÁRIA – ARENA LIGA PORTUGAL
A Arena Liga Portugal será um edifício com inúmeras valências, onde coabitarão diversas entidades, quer entidades do Grupo Liga Portugal, quer entidades externas, com os quais a Liga Portugal Infraestruturas irá estabelecer parcerias de cooperação.
A gestão global do edifício, ficará assim a cargo da Liga Portugal Infraestruturas, numa lógica de potenciação dos espaços e de autossustentabilidade do edifício.
As áreas de exploração são diversificadas e passam pela gestão de espaços para eventos, com um auditório com capacidade para cerca de 300 pessoas, uma sala multiusos, e outros espaços multifuncionais quer no interior, quer no exterior do edifício; um piso completo dedicado à formação, uma área de aposta estratégica da Liga Portugal; dois pisos a serem explorados por entidades externas; contará ainda com 5 espaços integrantes do Arena Liga Portugal Experience, nomeadamente, com uma Liga Portugal Store, para venda de produtos Liga Portugal e das Sociedades Desportivas, o museu experiencial do Futebol Profissional português – Liga Portugal Legacy –, uma área de restaurante e de bar, um espaço intuitivo e diferenciado de futebol “Arena Lab” – espaço dedicado a atividades ligadas à performance e desempenho desportivo –, e uma área dedicada à realização de festas infantis – Liga Portugal Kids Para além disso, irá proporcionar uma experiência única à comunidade onde se insere, com uma Praça do Adepto e com espaços verdes perfeitos para eventos e para a circulação e convívio.
4.3
4.2.4. GESTÃO IMOBILIÁRIA – IMÓVEL RUA CASTILHO
A Liga Portugal Infraestruturas, como responsável pela gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários do grupo Liga Portugal, efetua a gestão do imóvel sito na Rua Castilho, em Lisboa, que se encontra atualmente disponível para arrendamento a terceiros.
4.2.5. GESTÃO IMOBILIÁRIA - IMÓVEL EDIFÍCIO CAPITÓLIO
Desde janeiro de 2009, a Liga Portugal detém um imóvel situado na Avenida de França, no Edifício Capitólio, no Porto. Considerando que a Liga Portugal Infraestruturas é responsável pela gestão, promoção, administração e exploração do património imobiliário do Grupo Liga Portugal, concluiu-se que a administração deste imóvel deveria ser também atribuída a esta entidade. Assim, foi celebrado um contrato de cedência de exploração entre a Liga Portugal e a Liga Portugal Infraestruturas, ficando a cargo desta entidade a responsabilidade de exploração deste imóvel, que se encontra atualmente arrendado a terceiros.
4.2.6. ATIVIDADES TRANSVERSAIS
No âmbito dos trabalhos a realizar pela Liga Portugal Infraestruturas, decorrerão diversas atividades, tais como reuniões de Conselho de Administração, reuniões com diferentes stakeholders e outras reuniões de trabalho.
4.3.1. COMERCIAL E PATROCÍNIOS
Esta área é responsável pela gestão corrente dos patrocinadores e parceiros, incluindo, entre as suas atividades, o planeamento estratégico e operacional, o acompanhamento dos patrocinadores, a análise do retorno, o valor acrescentado dos patrocínios e a garantia da execução dos contratos.
A angariação de receitas comerciais é outras das atividades principais desta área que tem a responsabilidade de toda a prospeção de mercado e angariação comercial para potenciar as receitas da Liga Portugal e viabilizar as suas competições e eventos complementares.
Realiza, também, toda a atividade conceptual e operacional com vista ao desenvolvimento de novas propriedades comerciais, alargando e otimizando as fontes de financiamento da Liga Portugal e das próprias Sociedades Desportivas.
4.3.2. MARKETING, EVENTOS & ATIVAÇÕES
Por sua vez, a área de Marketing, Eventos e Ativações é responsável pela organização dos eventos, operações de marketing e ativações da marca Liga Portugal, tendo sempre o adepto e a excelência do espetáculo no centro das suas ações.
4.3.3. PROMOÇÃO
A área da promoção é responsável pelo desenvolvimento e execução de ações promocionais ao longo da época desportiva. O objetivo passa por promover as competições, o dinamismo, a inovação e o envolvimento crescente com os adeptos, como motor da paixão pelo Futebol.
4.3.4. BUSINESS DEVELOPMENT & INTERNACIONALIZAÇÃO
Esta área de negócio é responsável pelo desenvolvimento, criação e negociação de novas propriedades, produtos e serviços, de forma a aumentar a oferta da Liga Portugal disponível para a geração de rendimentos. A ideia passa pela adoção de uma estratégia de valorização do futebol, produzindo conhecimento e contribuindo para a projeção da marca Liga Portugal.
Adicionalmente, implementará uma estratégia de internacionalização bem estruturada, fundamental para o crescimento do futebol nacional além-fronteiras, trazendo benefícios para as Sociedades Desportivas e Liga Portugal através da atração de novos investidores e do estabelecimento de parcerias com os demais stakeholders e players do mercado.
4.3.5. ARENA LIGA PORTUGAL EXPERIENCE E PRODUTOS OFICIAIS Com o novo edifício Arena Liga Portugal, será criado um novo conceito, o Liga Portugal Experience. Será assim definida a arquitetura do projeto, bem como a criação e implementação do modelo de gestão adequado à sua exploração. Os Produtos Oficiais constituem a área responsável pelo desenvolvimento e comercialização de merchandising de todas as sociedades desportivas que compõe a Liga Portugal. É responsabilidade do departamento a gestão de todos os espaços de venda ao público, quer físicos quer online e a gestão da logística com fornecedores, sociedades desportivas e parceiros.
PLANO DE ATIVIDADES 2024-25
4.4
Por conseguinte, a Liga Portugal Store pretende criar uma relação de proximidade entre clube – adepto através dos produtos disponibilizados e, a renovada loja online, a ser lançada no início da época 2024-25, irá proporcionar uma experiência de compra diferenciada levando, consequentemente, a um aumento acentuado do volume de vendas. Com a entrada num dos maiores marketplaces a nível mundial, coloremos o nome das nossas equipas nos quatro cantos do mundo.
4.3.6. ESPORTS
Por fim, a área dos eSports tem como objetivo cimentar, maximizar e captar as camadas etárias mais jovens, através dos meios digitais e aumentando o posicionamento deste produto para a Liga Portugal e para as Sociedades Desportivas.
4.3.7. ATIVIDADES TRANSVERSAIS
No âmbito dos trabalhos a realizar pela Liga Portugal Comercial, decorrerão diversas atividades, tais como reuniões de Conselho de Administração, reuniões com diferentes stakeholders e outras reuniões de trabalho.
4.4.1. DELIMITAÇÃO DO OBJETO A COMERCIALIZAR
A definição de estratégias subjacentes a um modelo de comercialização pressupõe, de antemão, uma delimitação clara do produto a comercializar e a identificação do modo como as características e especificidades desse produto, poderão agregar valor ao processo de venda.
Não obstante este tema ter sido já objeto de discussão na época passada, atendendo à complexidade do mesmo e ao impacto que poderá ter ao nível da valorização do produto audiovisual, entende a Liga Centralização que esta discussão deverá continuar ainda na época 2024-25, de modo a permitir uma decisão mais sólida e sustentada, tendo, igualmente, em mente a constante evolução do mercado de direitos audiovisuais.
Assim sendo, prevê-se que, na época 2024-25, a Liga Portugal Centralização esteja em condições de apresentar uma proposta de delimitação do objeto a comercializar, bem como das estratégias que permitam garantir a disponibilização dos conteúdos audiovisuais que venham a ser tidos como indispensáveis à valorização do produto audiovisual.
4.4.2. REQUEST FOR PROPOSAL CONCEPT
No seguimento do Request for Proposal Concept lançado anteriormente no mercado, que teve como finalidade a obtenção junto do mercado de propostas conceptuais que permitissem desenvolver o projeto de centralização, na época 2024-25, será dada continuidade a este procedimento, no sentido de se proceder à análise, avaliação e apresentação das conclusões do mesmo.
Para tal, contaremos com o apoio dos nossos assessores jurídicos, bem como dos nossos consultores externos, cujo contributo permitirá a apresentação de conclusões sustentadas com o objetivo de permitir uma tomada de decisão sobre esta matéria.
4.4.3. PROJETO DE REGULAMENTO DE COMERCIALIZAÇÃO
Para efeitos do processo de comercialização centralizada dos direitos audiovisuais, a Liga Portugal Centralização terá de apresentar junto da AdC e do Governo, até junho de 2026, um projeto de regulamento de comercialização, o qual deverá ser construído em conformidade com as diretrizes expressas pela AdC no seu parecer intitulado “Recomendação relativa a alterações na comercialização dos direitos de transmissão televisiva e multimédia da Primeira e Segunda Ligas de Futebol”.
De referir que, no seguimento dos temas específicos discutidos com a AdC na época passada, e dando prossecução à construção do Regulamento de Comercialização, em 2024-25, a Liga Centralização terá como propósito proceder ao ajustamento desse documento atendendo às recomendações decorrentes da análise e comentários realizados pela referida entidade.
4.4.4.
MODELO DE COMERCIALIZAÇÃO
Conjuntamente com o projeto de regulamento de comercialização, a Liga Portugal Centralização terá de apresentar à AdC e ao Governo, até junho de 2026, um modelo de comercialização centralizada dos direitos audiovisuais, o qual deverá incluir:
• A tipologia dos lotes;
• O(s) formato(s) de distribuição;
• O conteúdo de cada lote;
• As regras específicas de cada lote;
• O prazo do contrato de comercialização;
• O regime exclusividade vs não exclusividade;
• Outros aspetos revelantes.
A Liga Centralização contará com uma empresa de consultoria externa, que apoiará na análise, avaliação e valorização dos possíveis modelos de comercialização, suportando a tomada de decisão sobre o melhor modelo a implementar.
4.4.5. ARTICULAÇÃO COM A ADC
Em paralelo às atividades descritas nos pontos 4.4.2. e 4.4.3. acima, e considerando que os documentos a elaborar terão de ser sujeitos ao parecer vinculativo da AdC, à semelhança do que tem vindo a ser feito em épocas anteriores, a Liga Portugal Centralização manterá, com carácter de regularidade, reuniões de trabalho com esta instituição, de modo a articular e alinhar as expetativas e os pontos de vista sobre o trabalho desenvolvido, bem como o produto final a apresentar.
4.4.6. CHAVE DE REPARTIÇÃO DAS RECEITAS
O modelo de comercialização centralizada dos direitos audiovisuais associados às competições de futebol profissional, irá revolucionar o atual paradigma do futebol português, facilitando a implementação de critérios mais equitativos de partilha de receitas que, por sua vez, contribuirão para uma melhoria da
competitividade desportiva e da qualidade dos jogos de futebol e para uma diminuição da discrepância entre as receitas geradas pelos diversos clubes.
Na época 2021-22, foi apresentada e aprovada em Cimeira de Presidentes uma proposta de repartição das receitas dos direitos audiovisuais pelos 34 clubes associados da Liga Portugal, proposta essa que pressupõe que 50% das receitas sejam distribuídas de forma igualitária entre os clubes, 25% distribuídos de acordo com o mérito desportivo e os restantes 25% de acordo com a implantação social.
Na época 2024-25, serão desenvolvidas as atividades no sentido de identificar os critérios que mais se adequem à realidade do Futebol Profissional português.
4.4.7.
PLANO DE EXPANSÃO INTERNACIONAL
Um maior conhecimento do mercado internacional permitirá entender as necessidades de adaptação do produto a comercializar e formas de o conseguir, bem como definir as estratégias de abordagem a implementar.
PLANO DE ATIVIDADES 2024-25
Muito embora o processo de venda centralizada dos direitos ainda não esteja em vigor, importa planear e criar as bases de sustentação que permitam adotar um plano eficiente de expansão quando esse momento chegar.
Assim sendo, desde a época 2022-23, a Liga Portugal Centralização, com o intuito de ir conhecendo novos mercados e novos players internacionais e ir experienciando diferentes metodologias de abordagem aos mesmos, iniciou um projeto de internacionalização da Allianz CUP em parceria com o atual detentor dos direitos audiovisuais desta competição.
Dando continuidade a esta estratégia, na época 2024-25, a Liga Centralização pretende prosseguir com o referido processo de internacionalização.
4.4.8. ATIVIDADES TRANSVERSAIS
No âmbito dos trabalhos a realizar pela Liga Portugal Centralização, decorrerão diversas atividades, tais como reuniões de Conselho de Administração, reuniões dos subgrupos técnicos, reuniões com diferentes stakeholders e outras reuniões de trabalho.
4.4.9. COORDENAÇÃO DE ESTUDOS/SERVIÇOS ESPECIALIZADOS
Uma vez que os temas tratados nos fóruns de trabalho são por vezes complexos e que carecem de análise profunda e especializada, manifestou-se a necessidade de contratação de serviços específicos de consultoria externa e serviços de assessoria jurídica em diferentes áreas, com o objetivo de sustentar a avaliação de hipóteses e recomendação de soluções.
Deste modo, a equipa da Liga Portugal Centralização efetuará a coordenação e fiscalização destes e quaisquer outros serviços especializados que sejam conduzidos por entidades externas, com o objetivo de permitir a sistematização de informação complexa, o estudo de viabilidade de soluções e o suporte de decisões estratégicas.
4.5.1. PROJETOS CENTRALIZADOS
A Fundação do Futebol – Liga Portugal mantém-se como parte ativa das iniciativas com a chancela Liga Portugal, associando-se aos projetos nela centralizados. A Final Four da Allianz CUP, sendo um evento mediático e impactante, com total organização da Liga Portugal, contará com várias ações de Responsabilidade Social e de Sustentabilidade Ambiental a que a Fundação do Futebol – Liga Portugal dará resposta. O mesmo acontecerá com o Thinking Football Summit, o maior evento dedicado ao Futebol em Portugal, que contará com intervenção social e ambiental de excelência, contribuindo assim para a elevação do mesmo.
4.5.2. PROJETOS INSTITUCIONAIS
A Fundação do Futebol – Liga Portugal irá desenvolver ações impactantes em parceria com outras organizações/instituições/fundações, estimulando sinergias em prol do Futebol Profissional e da sua comunidade de adeptos e seguidores. Nesta época mantém-se a aposta no desígnio um Clube, uma Comunidade, uma Fundação, com uma forte incidência na monitorização e acompanhamento dos Clubes nos seus próprios projetos. Impulsionar e promover o apoio do Futebol Profissional a várias áreas da sociedade será uma prioridade.
4.5.3. PROJETOS DE POSICIONAMENTO
Estabilizar a Fundação do Futebol – Liga Portugal com elevada notoriedade é o desígnio a cimentar na próxima época. Objetivo alcançável com a continuidade de projetos como o programa Liga-te à Fundação, a atribuição do Prémio Mensal de Responsabilidade Social, a produção do encarte nas edições da revista ‘Ligate’, da Liga Portugal e com o mais recente projeto, Jogo Solidário, que irá permitir posicionar a Fundação ao lado do mais alto nível do futebol profissional.
4.5.4. PROJETOS POR ÁREAS DE ATUAÇÃO
Inclusão Social, Grandes Causas Humanitárias, Sustentabilidade Ambiental, Inovação Ciência e Tecnologia ao serviço do Futebol e Proteção de Valores são bandeiras da Fundação do Futebol – Liga Portugal, que continuarão a merecer forte enraizamento. Iniciativas que se norteiem por estes princípios terão prioridade de forma transversal às demais atividades.
4.5.5. ATIVIDADES TRANSVERSAIS
No âmbito dos trabalhos a realizar pela Fundação do Futebol, decorrerão diversas atividades, tais como reuniões de Conselho de Administração, reuniões com diferentes stakeholders e outras reuniões de trabalho. 4.5
ANO DE ATIVIDADES 2024-25
4.6
4.6.1. FORMAÇÃO INICIAL
Sendo o conhecimento a base para a profissionalização do Futebol, a Liga Portugal Business School pretende, primordialmente, assegurar uma formação de excelência aos vários agentes desportivos, habilitando-os para o desempenho das suas funções, num setor de atividade exigente e em transformação. Assim, cumprindo com o definido no Regulamento das Competições Organizadas pela Liga Portugal, sobre a obrigatoriedade dos agentes desportivos incluídos na ficha técnica do jogo, terem frequentado formações especificas organizadas pela Liga Portugal, foram criadas ações de formação com a duração de três horas cada, a vigorar no início da época de 2024-25.
4.6.2. FORMAÇÃO CONTÍNUA
A oferta formativa da Liga Portugal Business School pretende fomentar a aquisição de novos conhecimentos e estimular a formação contínua de todos os agentes desportivos, bem como daqueles que ambicionam integrar o mercado de trabalho das Sociedades Desportivas e da Liga Portugal, fornecendo-lhes ferramentas vitais para o desenvolvimento profissional e contribuindo para a integração nas instituições.
Deste modo, em parceria com a Católica Porto Business School, serão implementados dois cursos de curta duração, um na área da Segurança e outro no âmbito da preparação para o exame de Agentes FIFA, que terão lugar na próxima época desportiva. Está também previsto um curso avançado de Medicina Desportiva de Emergência, de carácter teórico-prático, com o envolvimento de parceiros da Liga Portugal. Para além destas formações, está também prevista a dinamização de webinares nas áreas da Saúde e Segurança, bem como, workshops na área da Comunicação e Marketing.
4.6.3. FORMAÇÃO ESPECIALIZADA
A Liga Portugal Business School, manterá a aposta nas suas Pós-Graduações – Organização e Gestão no Futebol Profissional e Comunicação no Futebol Profissional –, que além de dotarem os alunos de conhecimentos específicos sobre o Futebol Profissional, têm também como objetivo aproximá-los da realidade dos clubes, fornecendo-lhes uma perspetiva mais prática do nosso futebol nacional.
4.6.4. EDUCAÇÃO
PLANO DE ATIVIDADES 2024-25
A Liga Portugal Business School mantém a aposta em disciplinas optativas relacionadas com o Futebol Profissional na licenciatura em Gestão da Católica Porto Business School, dirigida a todos os estudantes com interesse nesta temática, com início previsto para a nova época desportiva. Será preparado o primeiro MBA da Liga Portugal Business School, para ser lançado na época letiva de 2025-26.
4.6.5. ATIVIDADES TRANSVERSAIS
No âmbito dos trabalhos a realizar pela Liga Portugal Business School, decorrerão diversas atividades, tais como reuniões de Conselho de Administração, reuniões com diferentes stakeholders e outras reuniões de trabalho.
LIGA PORTUGAL
ÁREA / TAREFAS
PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO
1 DEPARTAMENTO COMPETIÇÕES
1.1 Preparação do calendário desportivo
1.2 Comissão Permanente Calendários (CPC) e marcação de jogos
Cronograma dos Projetos e atividades 2024-25
1.3 Kick Off 2024-25
1.4 Eventos de acompanhamento SD na época desportiva
1.5 Ações de preparação da época desportiva (CO nº1, modelos regulamentares)
1.6 Distribuição de bolas
1.7 Ações e ativações
1.8 Match center acompanhamento semanal do calendário desportivo
1.9 Acompanhamento de temas partilhados com CEL (relvados, infraestruturas, iluminação)
1.10 Projeto Delegados
1.10.1 Recrutamento Delegados
1.10.2 Avaliação Delegados
1.10.3 Mentoria Delegados
1.10.4 SAND
1.11 Área da Saúde
1.12 Área da Segurança
1.13 Arbitragem
1.14 Análise dos Modelos Competitivos
1.15 Portal de Clubes e Intraliga
1.16 Fórum de Treinadores
1.17 Intercâmbio La Liga
1.18 Grupo de Trabalho
1.19 Direção Técnica
1.20 Liga Portugal Youth
2 DEPARTAMENTO FINANCEIRO
2.1 Cumprimento das obrigações contabilísticas e fiscais do Grupo Liga Portugal
2.2 Acompanhamento administrativo e financeiro do Grupo Liga Portugal
2.3 Relatório de Atividades e Contas 2023-24 do Grupo Liga Portugal
2.4 Acompanhamento dos trabalhos do ROC e do Conselho Fiscal
2.5 Controlo orçamental mensal e Forcaste trimestral do Grupo Liga Portugal
2.6 Acompanhamento dos eventos (administrativo e financeiro, seguros e controlo orçamental)
2.7 Plano de Atividades e Orçamento 2025-26
2.8 Faturação e gestão de contas correntes
2.9 Gestão de compras e aprovisionamento
2.10 Gestão de tesouraria
2.11 Gestão de infraestruturas
2.12 Serviços externos
2.13 Gestão de frota
2.14 Grupo de Trabalho
2.15 Arena Liga Portugal: acompanhamento administrativo e financeiro
3 DEPARTAMENTO CONTROLO ECONÓMICO E LICENCIAMENTO
3.1 Modelo de Controlo Económico
3.2 Pré-Licenciamento das Competições
3.3 Manual de Licenciamento das Competições
3.4 Acompanhamento da Comissão Técnica de Vistorias (CTV)
3.5 Licenciamento dos estádios
3.6 Auditorias de Iluminação
3.7 Acompanhamento regulamentar relvados
3.8 Contas anuais Sociedades Desportivas
3.9 Contas semestrais Sociedades Desportivas
3.10 Controlo salarial Sociedades Desportivas
3.11 Grupo de Trabalho
3.12 Fundos deaApoio às Sociedades Desportivas
4 DEPARTAMENTO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão
4.1 Acompanhamento e monitorização do Plano Estratégico 2023-27
4.2 Acompanhamento e monitorização do Plano de Atividades
4.3 Reuniões de Quadros
4.4 Reuniões de Dirigentes
4.5 Desenvolvimento e acompanhamento de novos projetos e novas áreas de negócio
4.6 Acompanhamento de incentivos
4.7 Acompanhamento apostas desportivas
4.8 Barómetro e Observatório da Liga Portugal
4.9 Anuário do Futebol Profissional Português 2023-24 - 8ª Edição
4.10 Grupo de Trabalho
4.11 Coordenação dos Grupos de Trabalho
Data Center
4.12 Plataforma Centralizada de Dados da Liga Portugal
4.13 Recolha e tratamento de dados transversais à organização
4.14 Recolha e tratamento de dados para publicações estatísticas
4.15 Recolha e tratamento de dados para Plataforma OTT
4.16 Recolha e tratamento de dados para o Museu da Arena Liga Portugal
5 DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
5.1 Recrutamento e seleção
5.2 Acolhimento e integração dos novos colaboradores
5.3 Plano de formação 2024-25
5.4 Plano de férias 2025
5.5 Higiene, Segurança e Saúde no Trabalho
5.6 Avaliação de Desempenho (SGAD)
5.7 Inquérito à aatisfação dos Colaboradores
5.8 Portal do Colaborador
5.9 Remunerações e Benefícios
5.10 Ações de Marketing Interno
6 DEPARTAMENTO JURÍDICO
Jurídico
6.1 Consulta e apoio jurídico
6.2 Apoio aos diversos departamentos
6.3 Elaboração e análise de contratos
6.4 Contratação coletiva
6.5 Acompanhamento jurídico das Sociedades Desportivas
6.6 Acompanhamento jurídico das empresas da Liga
6.7 Impedimentos de registo de contratos
6.8 Resolução de CTD pelos jogadores
6.9 Acompanhamento de entidades parceiras da Liga (SS, AT, SEJD, CDS, SJFP, ANTF, FPF, European Leagues)
6.10 Respostas a entidades (FPF, Tribunais, AE, PJ, PSP, GNR, AT, SS) e Particulares
6.11 Acompanhamento e patrocínio de processos judiciais
6.12 Acompanhamento Assembleias Gerais da Liga
6.13 Grupo de Trabalho
6.14 Grupo de Trabalho Regulamentos
6.15 Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral e Comunicado Oficial n.º 1
6.16 Acompanhamento de propostas e alterações legislativas
6.17 Unidade de Integridade no Futebol
6.18 Comissão Arbitral Paritária (CAP)
Inscrições e Registo de Contratos
6.19 Verificação do cumprimento das regras de composição dos plantéis
6.20 Registo de contratos e inscrições de jogadores - períodos de inscrição
6.21 Registo de contratos e inscrições de jogadores desempregados
6.22 Registo de contratos e inscrições jogadores - outras exceções
6.23 Remessa de processos de inscrição de jogadores à FPF
6.24 Registo de cedências temporárias e definitivas para Clubes estrangeiros - Comunicações FPF
6.25 Registo e inscrição de quadros técnicos, pessoal médico e demais agentes desportivos
6.26 Emissão e envio de cartões licença para jogadores e demais agentes desportivos
6.27 Emissão e envio de cartões livre-ingresso para entidades
6.28 Preparação de listagens para aferição do cumprimento salarial a jogadores e treinadores
6.29 Colaboração nos pedidos de autorização residência ao abrigo do protocolo AIMA
6.30 Protocolo AMEF - Comunicação de médicos inscritos
6.31 Preparação e divulgação da listagem dos contratos registados
6.32 Listas de Compensação (Regulamento Geral da LPFP)
6.33 TRANSFER - acompanhamento das Sociedades Desportivas 7 DEPARTAMENTO
LIGA PORTUGAL
ÁREA / TAREFAS
E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO
7.20 Portal/ Clubes/Intraliga: Módulo MatchDay
7.21 Transfer
7.22 Grupo de Trabalho
7.23 Módulo de Gestão de Frota
7.24 Portal de Acreditação
Cronograma dos Projetos e atividades 2024-25
7.32 Plataforma Centralizada de Dados - WebAPI Suporte de informação ao DataWarehouse
7.33 Plataforma de Dados de Tracking
7.34 Cibersegurança
8 DEPARTAMENTO COMUNICAÇÃO E CONTEÚDOS & MEDIA Comunicação Estratégica
8.1 Acompanhamento institucional
8.2 Acompanhamento informativo
8.3 Identificação de temas sensíveis e gestão de crise
8.4 Assessoria Presidente
8.5 Assessoria Direção Executiva
8.6 Produção de conteúdos de opinião para OCS
8.7 Redes Sociais Presidente/Direção Executiva
8.8 Encontros com a Comunicação Social
8.9 Relações públicas com Jornalistas e Opinion Makers
8.10 Planeamento Estratégico/Estudos
8.11 Assessoria atividades internacionais (FIFA, UEFA, EL, ECA, FIFPRO)
8.12 Acompanhamento comunicacional das relações com entidades internacionais (FIFA, UEFA, EL, ECA, FIFPRO)
8.13 Produção de conteúdos para participação em eventos internacionais
8.14 Relação com órgãos de Comunicação internacionais
8.15 Monitorização do cumprimento dos objetivos de comunicação externa
8.16 Acompanhamento de reuniões Conselho de Administração de entidades do ecossistema Liga Portugal Comunicação Externa
8.17 Revista Liga-te
8.18 Media Kits
8.19 Webinares sobre temas relevantes para a indústria
8.20 Media Partners Day
8.21 Produção de Conteúdos Informativos Gestão de Media
8.22 Portal de acreditação
8.23 Acreditações de eventos
8.24 Coletes
8.25 Acompanhamento Imprensa Escrita
8.26 Acompanhamento Programas de Rádio
8.27 Acompanhamento Programas de TV
8.28 Acompanhamento Redes Sociais Externas Relação com os Stakeholders
8.29 Grupo de Trabalho
8.30 Relações Públicas com Sociedades Desportivas Conteúdos Editoriais
8.31 Liga-te à Final Four (Matchbook
8.32 Plano B
8.33 Acompanhamento Magazine Liga Portugal Betclic
8.34 Produção Magazine Liga Portugal SABSEG
8.35 Liga-te à Fundação
8.36 Liga-te em Números
8.37 Liga-te
8.38 Produção de Conteúdos Editoriais Liga TV
8.39 Consultoria no âmbito Infraestruturas TV
8.40 Produção de conteúdos
8.41 Plano de aumento de subscritores e internacionalização
8.42 Monitorizar audiências TV
8.43 Plano de conteúdos
8.44 Plano de promoção
8.45 Acompanhamento da plataforma
8.46 Produção de conteúdos eventos Liga Portugal
8.47 Acompanhamento de atividades internacionais (FIFA, UEFA, EL, ECA, FIFPRO)
8.48 Produção de conteúdos para atividades internacionais
8.49 Arena Liga Portugal: produção e promoção de conteúdos
8.50 Exploração e utilização do estúdio na nova sede Digital
8.51 CRM Externo
8.52 Ecossistema Digital
8.53 APP Liga Portugal
8.54 Fantasy Liga Portugal Betclic
da Arena Liga Portugal
1.5 Facility Management
1.6 Gestão de parqueamento
1.7 Gestão de espaços multifuncionais
2 Imóvel Rua Castilho: gestão imobiliária
3 Imóvel Edifício Capitólio: gestão imobiliária 4 Atividades transversais
LIGA PORTUGAL COMERCIAL
ÁREA / TAREFAS
Reuniões Conselho de Administração Comercial e Patrocínios
1 Modelo de Governance Parceiros Liga Portugal
2 Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros
3 Ações Charme Patrocinadores e Parceiros - Partners Day - Final Four Allianz CUP
4 Consultoria às Sociedades Desportivas da Liga Portugal
5 Thinking Football Summit
6 Final Four da Allianz CUP
7 Atividade Comercial e New Business
8 Acordos de Licenciamento Coletivos
9 Plataforma Bilhética
10 Plataforma Comercial Digital Marketing, Eventos & Ativações
11 Campanha de época 360º - O Futebol és Tu! 2.0
12 Liga Portugal Betclic
13 Liga Portugal 2 SABSEG
14 Allianz CUP
15 Primeira Linha Liga Portugal 2 SABSEG
16 Projetos Transversais às 3 Competições
17 Match center
18 Kick Off
19 Talent Legends Liga Portugal
20 LP Awards
21 Thinking Football Summit
22 Final Four da Allianz CUP
23 Play-Off Liga Portugal
24 Liga Portugal Youth
25 Cimeira de Presidentes
26 Jornadas Anuais
27 Formação de Delegados
28 Fórum de Treinadores
29 Outros eventos
30 Grupo de Trabalho
31 Materiais de marketing e promocionais da Liga Portugal
32 O Ligas e Mascotes das Sociedades Desportivas
33 Aumentar a proximidade junto dos quadros das Sociedades Desportivas
34 Digitalização da bilhética
35 Fan Experience
36 Embaixadores
37 Arena Liga Portugal Promoção
38 Promoção da nova Bola Oficial - Puma
39 Campanha da época 2024/25 - O Futebol que nos Une!
40 Promoção e Relações Publicas - Momentos da época e Eventos Liga Portugal
41 Marca Liga Portugal
42 Promoção institucional
43 Marketing de influência
44 Liga Portugal Store
45 Liga Portugal Experience
46 Publicidade em Digital (distribuído pelos diferentes projetos)
47 Publicidade em Media (distribuído pelos diferentes projetos)
Business Development e Internacionalização
48 Business Development
49 Internacionalização
Arena Liga Portugal Experience e Produtos Oficiais
50 Gestão global do projeto - Arena Liga Portugal Experience
50.1 Gestão da Loja do Adepto
50.2 Gestão do espaço experiencial e museológico
50.3 Gestão do Arena Lab
50.4 Gestão do Espaço Kids
50.5 Desenvolvimento do plano de expansão do Liga Portugal Experience
51 Desenvolvimento dos Produtos Oficiais e Licenciamento
52 Marketing de influência
53 Desenvolvimento de campanhas Core
54 Gestão de negócios de produtos oficiais
55 Desenvolvimento de merchandising e brindes da Liga Portugal
liga portugal centralização
/ TAREFAS
1 Delimitação do objeto a comercializar
2 Request for proposal concept
3 Projeto de regulamento de comercialização
3.1 Acompanhamento dos modelos de comercialização de outras Ligas
3.2 Inputs dos assessores jurídicos e consultores externos
3.3 Proposta de modelo de comercialização vs recomendações da AdC
4 Modelo de comercialização
4.1 Acompanhamento dos modelos de comercialização de outras Ligas
4.2 Inputs dos assessores jurídicos e consultores externos
4.3 Proposta de modelo de comercialização vs recomendações da AdC
5 Articulação AdC
5.1 Acompanhamento das questões concorrenciais noutras jurisdições
5.2 Identificação das questões concorrenciais a clarificar
5.3 Reuniões com assessores jurídicos
5.4 Reuniões com a AdC
6 Chave de repartição das receitas
6.1 O benchmarking dos critérios de outras Ligas Europeias
6.2 Simulações de possíveis cenários
6.3 Análise da possibilidade de introdução de um regime transitório
6.4 Reuniões com consultores externos
7 Plano de expansão internacional
7.1 Continuação do processo de comercialização internacional da Final Four da Allianz CUP
7.2 Identificação de novos mercados-chave
8 Atividades transversais
8.1 Reuniões subgrupos técnicos
8.2 Reuniões Conselho
8.3 Outras
9 Coordenação de
/Serviços especializados
Fundação do Futebol - liga portugal ÁREA / TAREFAS
4.5.2. Prémio Centro de Estudos*
Responsabilidade Social Corporativa 4.6.1 Banca de Gelados 4.6.2 Kit de Início de Época
4.6.3 Dia Mundial da Alimentação
4.6.4 Magusto
4.6.5 Festa de Natal - Liga-te Kids
4.6.6 Festa de Natal e Amigo Secreto
4.6.7 Páscoa
4.6.8 Team Building
4.6.9 Festa de Encerramento de Época
4.6.10 Momentos especiais com os colaboradores (inclui oferta de aniversário)
5 Atividades Transversais
5.1 Reuniões Conselho de Administração
1 Formação Inicial
1.1 Candidatos a Diretores de Segurança
1.2 Candidatos a Diretores de Campo no Futebol Profissional
1.3 Candidatos a Diretores de Imprensa e Operadores de Redes Sociais no Futebol Profissional
1.4 Candidatos a Speaker
1.5 Candidatos a OLA
1.6 Candidatos responsáveis da saúde na área do Futebol Profissional
1.7 Delegados ao jogo e Analistas no Futebol Profissional
1.8 Curso de Preparação de Delegados
2 Formação Contínua
2.1 Preparação para Exame Agentes FIFA
2.2 Curso de segurança no Futebol Profissional
2.3 Cursos de saúde no Futebol Profissional
2.4 Webinares na área da saúde e segurança
2.5 Workshops na área da comunicação e marketing
3 Formação Especializada
3.1 Sessão abertura pós-graduações
3.2 Pós-Graduação em Comunicação no Futebol Profissional - 6ª Ed.
3.3 Pós-Graduação em Organização e Gestão no Futebol Profissional 9ª Ed.
3.4 Curso Executivo de Gestor Desportivo no Futebol Profissional - 2ª Ed.
3.5 Curso Executivo de Gestão de Eventos no Futebol Profissional
3.6 Curso Executivo de Governance, Ética e Integridade no Futebol Profissional
3.7 Curso Executivo para Treinadores no Futebol Profissional
3.8 Curso Executivo de Licenciamento no Futebol Profissional
3.9 Curso Executivo de Dirigentes Desportivos em parceria com ANDIF 2ª Ed.
3.10 Sessão de encerramento pós-graduações (2023-24)
4 Educação
4.1 Disciplina optativa Licenciatura
4.2 Desenvolvimento MBA
4.3 Curso de Aprendizagem
5 Atividades Transversais
5.1 Reuniões Conselho de Administração
Partimos para a segunda época daquele que apontámos, há um ano, como o mais importante e definidor período da história da Liga Portugal. Um quadriénio em que se decidiria, dissemo-lo então, o futuro do Futebol Profissional, necessariamente sustentado em decisões estruturantes, devidamente ponderadas para enfrentar os inúmeros desafios que temos pela frente. Desafios que iremos enfrentar com a ambição que nos tem caracterizado. É esse um dos segredos do sucesso que temos vivido ao longo dos últimos anos. Foi essa ambição que nos fez estabelecer a época que agora finda como aquela que marcaria o regresso das Famílias e dos Adeptos aos estádios, numa campanha sob o lema ‘O Futebol És tu!’, coroada com um tremendo êxito, bem expresso pelo número recorde de adeptos que assistiram aos jogos das duas competições profissionais: mais de 4,2 milhões, num aumento de cerca de 10 por cento em relação a 2022-23.
Temos, portanto, razões para encarar o futuro com otimismo! Um futuro sustentado na União de todos os agentes que compõem o universo do Futebol Profissional. Um futuro que una o Futebol e a Comunidade, através da Responsabilidade Social.
Por isso escolhemos para 2024-25 o lema ‘O Futebol que nos Une’. A todos os que dele verdadeiramente gostamos.
A Liga Portugal é, atualmente, uma instituição sólida e robusta, graças ao profissionalismo e ao rigor que permitiram recuperar a confiança de todos os nossos parceiros. E atrair novas e relevantes marcas, que, cada vez mais, pretendem associar-se ao Futebol Profissional. São, estes, evidentes sinais da vitalidade e da credibilidade que hoje nos é reconhecida. Os sinais são, pois, francamente positivos. Mas nenhum de nós deverá ou poderá esquecer o ponto de onde partimos, em 2015, quando a Liga Portugal se encontrava à beira da insolvência económico-financeira. Tal como não deveremos ou poderemos esquecer o trabalho, o esforço, a dedicação e o profissionalismo que nos permitiram, nestes nove anos, inverter uma situação dramática e chegarmos ao patamar de excelência em que, sem falsas modéstias, estamos hoje.
E não devemos ou podemos esquecer de onde viemos e do que precisámos para aqui chegar porque temos a obrigação de não permitir o regresso a um passado de má memória.
Soubemos, ao longo destes anos, levar a cabo as atividades planeadas, pensadas para a evolução da Liga Portugal, sem colocar em causa a necessidade do equilíbrio sustentado nos mais diversos quadrantes, mas privilegiando sempre a vertente financeira, o pilar mais importante na estabilidade de qualquer organização. naturalmente, e em primeiro lugar, na sua vertente financeira – pilar essencial de estabilidade em todas as estruturas organizadas. Depois de um primeiro quadriénio de reorganização e profunda reabilitação financeira, desígnios cuja concretização contou com a imprescindível colaboração de todos os Clubes, que permitiu a cobertura da totalidade dos resultados transitados negativos, acumulados nos anos anteriores a 2015, e que ascendiam a cinco milhões de euros, no quadriénio 2019-2023 atingimos o objetivo de consolidar a Liga Portugal como uma instituição sólida e credível, o que nos permitiu entrar no quadriénio 2023-2027 com condições únicas para afirmar a organização no panorama nacional e internacional sempre fiéis aos princípios de Credibilidade, Talento, Espetáculo e Agregação que são já a nossa imagem de marca, a que juntamos a estabilização das melhores marcas internacionais, é neste espírito de ambição, alicerçada num compromisso de união, que partimos para mais uma nova época, focados naquele que devem ser os pilares e o posicionamento de uma organização como a Liga Portugal.
No exercício agora em análise, a proposta de orçamento é, como sempre, equilibrada, mantendo a Liga Portugal na senda da necessidade de obtenção/ execução dos seus resultados positivos, mantendo a tendência que marca todos os exercícios desde 2015-16, cumprindo integralmente as diversas metas/planos/ decisões aprovadas nas diversas Assembleias Gerais de prestação de contas da organização.
O Plano de Atividades em análise tem como imagem de marca a continuidade da reconhecida organização de excelência das competições profissionais, em pleno respeito pela sustentabilidade económica da Instituição e, naturalmente, dos seus Associados.
Na época 2022-23 foram criadas novas empresas associadas, casos da Business School, Liga Centralização, a Liga Comercial e Liga Infraestruturas, que se juntaram à Fundação do Futebol.
Os resultados da Fundação do Futebol, da Liga Infraestruturas e da Business School foram, em 2023-24, integrados nos resultados associativos, enquanto a Liga Centralização e a Liga Comercial, devido à natureza das respetivas atividades, ficaram refletidas nos resultados comerciais. Assim se manterá em 2024-25, em que prevemos resultados positivos em todas as empresas, com natural exceção para a Liga Centralização, pelos motivos intrinsecamente ligados ao investimento futuro desta matéria.
Os gastos da Liga Portugal continuarão, como sempre tem sucedido ao longo dos últimos nove anos, a ser escrutinados de forma extremamente rigorosa, não só pelos diversos mecanismos eficientes de controlo interno introduzidos e melhorados aos longos das épocas, mas também pelo prudente investimento na estrutura, que queremos organizada, eficiente, comprometida, profissional, competente e ajustada à realidade. Esta é a fórmula que permitirá a concretização dos diversos objetivos propostos, atendendo à natural satisfação dos nossos Associados e indústria do futebol.
Na premissa da manutenção da execução do trabalho organizado e profissional por esta Direção, e na solidificação da estabilidade financeira da Instituição, o orçamento para a época 2024-25 prevê receitas totais de 31 536 004€ e gastos de 30 423 726€. Antecipamos mais um resultado operacional positivo de cerca de 1 112 278€, alicerçado numa gestão meticulosa seus gastos e rendimentos.
O gráfico abaixo demonstra a evolução dos rendimentos, gastos e respetivos resultados operacionais nos últimos anos.
O documento que apresentamos traduz-se num orçamento com natural evolução, solidificando a maturidade e a total estabilização financeira da Liga Portugal.
Esta Direção manterá o caminho de rigor de gestão e operação de épocas anteriores, não deixando, por outro lado, de investir e executar projetos específicos e relevantes, proporcionando uma robustez profissional e estrutural à organização e às suas competições, para desenvolver atividades estratégicas importantes de forma sustentável.
O futuro do Futebol Profissional é, repetimos, desafiante. E com o objetivo de o enfrentar a Liga Portugal manterá a procura incessante de mais e melhores serviços, de novos modelos de negócio e fontes de financiamento. Continuaremos atentos e ativos na luta pelas medidas de apoio identificadas como urgentes para que o impacto do Futebol Profissional enquanto indústria seja devidamente reconhecido, colocando um ponto final nas gritantes desigualdades que hoje enfrenta quando comparado com outros setores de atividade.
A Liga Portugal tudo fará para que as concretizações dessas metas se concluam com a urgência necessária. A atual Direção não desvirtuará aquele que é o seu foco, a sua visão e o seu planeamento, tão ponderadamente delineados na procura da execução das metas traçadas rumo a um Futebol Profissional mais forte e robusto.
EVOLUÇÃO DOS RENDIMENTOS, GASTOS E RESULTADOS OPERACIONAIS DO GRUPO LIGA PORTUGAL (valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2024-25)
6.1
RESULTADO OPERACIONAL
Para a época 2024-25 estima-se um resultado operacional consolidado do Grupo Liga Portugal de 1,112 milhões de euros. Pelo segundo ano em que é apresentado o orçamento de forma consolidada, verificamos que as várias empresas apresentam valores equilibrados e perspetivamos que consigam executar o plano de atividades proposto, limitado pelo cumprimento rigoroso deste orçamento. Em relação à Liga Portugal Centralização, a proposta de orçamento é deficitária, uma vez que para a construção do futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal, a Liga Portugal Centralização continuará a alocar a sua equipa técnica ao desenvolvimento deste projeto, bem como irá ter necessidade de recorrer a serviços de consultoria/assessoria externa. Existindo diversas novas unidades de negócio, nomeadamente com a exploração do novo edifício sede Arena Liga Portugal, em que não existe histórico de exploração de várias das atividades previstas, a orçamentação de diversas rúbricas assentou não só em informação já contratualizada e conhecida, mas também em pressupostos e indicadores médios estimados.
RESULTADO OPERACIONAL (valores em milhares de euros; orçamento 2024-25)
6.2
RENDIMENTOS
Os rendimentos consolidados do Grupo Liga Portugal ascendem os 31,5M€ para a época 2024-25. Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais assumem naturalmente um peso significativo, sendo que os rendimentos associativos continuam a ter uma grande relevância, quer devido às inscrições e transferências, quer devido às multas e protestos.
Em relação às empresas associadas, destacam-se os rendimentos da empresa Liga Portugal Comercial que neste período em análise irão cingir-se sobretudo aos serviços de recolha estatística, às receitas com a exploração do Arena Liga Experience e Produtos Oficiais, bem como a todas as receitas relativas aos eventos Thinking Football Summit e Final da Allianz CUP. Outros rendimentos relevantes para a época 2024-25 são os provenientes da área da formação da Liga Portugal Business School, quer com a continuidade das pós-graduações, quer com a aposta em outros cursos de formação especializada e de formação continua. Na Liga Portugal Centralização prevê-se também a obtenção de rendimentos originados pela venda direitos audiovisuais internacionais da Allianz CUP.
EVOLUÇÃO DOS RENDIMENTOS DO GRUPO LIGA PORTUGAL
(valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2024-25)
6.2.1. RENDIMENTOS ASSOCIATIVOS E DA LIGA PORTUGAL
Os rendimentos associativos e da Liga Portugal estimados para a próxima época são de cerca de 9,4M€, representando 30% dos rendimentos totais. Assim, as rubricas correspondentes às inscrições e transferências e às multas e protestos continuam a ter uma grande relevância, representando as mesmas de uma forma agregada cerca de 40% dos rendimentos totais desta natureza.
Por outro lado, as receitas provenientes das apostas desportivas assumem igualmente relevo na estrutura destes rendimentos. Atendendo à preponderância e à tendência atual relevada, prevê-se para a época em análise que as mesmas atinjam cerca de 23% dos rendimentos associativos e da Liga Portugal na próxima época desportiva.
Por fim, com a transição para um novo edifício na próxima época, face dos movimentos contabilísticos que a operação origina, será efetuado o necessário reconhecimento da mais-valia da atual sede da Liga.
Assim, prevê-se para a época desportiva 2024-25 a seguinte distribuição dos rendimentos associativos e da Liga Portugal:
Relativamente às apostas online, importa referir que esta receita deriva diretamente do Imposto Especial de Jogo Online (IEJO), pelo que, em sede futura de discussão e aprovação do Orçamento de Estado para o ano 2025, à semelhança da alteração efetuada no Orçamento de Estado para 2020, poderão eventualmente surgir alterações no cálculo deste imposto, as quais naturalmente não conseguimos para já prever o seu impacto em sede de orçamento da Liga Portugal.
Assim, mantendo a prudência na orçamentação da maioria destas receitas, prevê-se uma moderada estabilidade destes rendimentos. No entanto, por força da sua índole, a execução das mesmas pode ser bastante variável.
6.2.2. RENDIMENTOS DA EXPLORAÇÃO DAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS
Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais assumem, com evidência, uma elevada relevância na estrutura dos rendimentos da Liga, representando para a época em análise um peso significativo de 70% do total de rendimentos. Assim, prevêem-se rendimentos desta natureza na ordem dos 22,2M€.
Os contratos de Naming Sponsors continuam a ter uma enorme relevância na estrutura de rendimentos da Liga, com um peso de 34% sobre os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais.
Os restantes contratos existentes de Patrocinadores e Parceiros Oficiais fruto do desenvolvimento de novas propriedades comerciais, alargando e otimizando as fontes de financiamento da Liga Portugal, representam cerca de 35% dos rendimentos.
Relativamente aos Outros Rendimentos, com um peso de 31% nesta tipologia de rendimentos, para a próxima época prevê-se um aumento de 62% face a época em curso. Este aumento deve-se sobretudo à atualização já prevista do valor do Protocolo VAR para a época 2024-25, e consequente refaturação às Sociedades Desportivas, bem como a exploração de novas áreas de negócio, como por exemplo a Arena Liga Experience e Produtos Oficiais.
Prevê-se, para esta época desportiva, a seguinte distribuição dos rendimentos da exploração das competições profissionais:
6.3
DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS
A distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos inerentes à organização das competições. Conforme se pode constatar através da análise do gráfico abaixo, esta rúbrica tem tido uma evolução positiva ao longo do tempo, com exceção da época 2020-21, que devido à diminuição do quadro competitivo, levou também uma menor distribuição de verbas às Sociedades Desportivas. Para a época 2024-25, e apesar da alteração do quadro competitivo da Taça da Liga, prevê-se ainda assim um ligeiro aumento desta rubrica face à previsão de execução da época em curso, mantendo-se assim o montante de 9,8M€.
EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DE VERBAS ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS (valores em milhares de euros; épocas 2013-14 a 2024-25)
6.3.1.
DISTRIBUIÇÃO DIRETA
No que diz respeito à distribuição direta, para 2024-25, estima-se um total de prémios a distribuir da Allianz CUP de 1,5M€, havendo assim uma redução dos valores distribuídos comparativamente com 2023-24, face à diminuição do quadro competitivo e consequente redução dos rendimentos associados à competição. Relativamente aos valores das quotas das equipas B, a distribuir equitativamente pelas equipas participantes na Liga Portugal 2 SABSEG, e mantendo os valores a liquidar por cada equipa B previstos no regulamento respetivo, prevê-se, para esta época, a manutenção desta rubrica, dado que se irão manter em competição duas equipas B em 2024-25. Por outro lado, e como já se verifica desde 2018-19, com a alteração do conceito das quotas TV aprovado, em sede própria pelas Sociedades Desportivas, foi criado um mecanismo de solidariedade no montante de 300.000€ de apoio direto às Sociedades Desportivas que virem o seu direito desportivo relegado para a Liga Portugal 2 SABSEG. Por outro lado, pese embora relevado como distribuição indireta neste documento de gestão, destaca-se um montante de 550.000€ para a constituição de um fundo, de modo a fazer face a imprevistos que possam eventualmente surgir.
Outro valor relevante a ser distribuído na época 2024-25, resulta da venda de bilhetes para os jogos das competições profissionais e da exploração das propriedades e direitos, cedidos pelos clubes à Liga Portugal para a parceria com uma entidade que efetua a compra e revenda ao público, que representa cerca de 24% do valor total distribuído diretamente às Sociedades Desportivas.
Assim, e no que diz respeito, à distribuição direta, para além das verbas relativas às apostas desportivas, onde a Liga Portugal simplesmente intermedeia a operação, a mesma terá a seguinte divisão na época 2024-25:
6.4
GASTOS
Alicerçado na aposta constante em novos e essenciais projetos e em novos drivers de receita, e fundamentalmente na procura permanente da melhoria da organização das v, prevê-se um aumento de gastos para a próxima época na ordem dos 28%. O orçamento dos gastos da Liga Portugal para a época 2024-25, de uma forma global, apresenta a seguinte distribuição:
6.3.2. DISTRIBUIÇÃO INDIRETA
A distribuição indireta engloba todos os gastos suportados pela Liga Portugal intrínsecos à organização das provas profissionais. Nesse sentido, a Liga Portugal prevê a continuidade do apoio às Sociedades Desportivas em geral, relativamente aos gastos inerentes às operações de controlo de antidopagem no âmbito das competições profissionais e ainda dos gastos com a aquisição de bolas para a prática da modalidade. Tal como foi referido anteriormente, e como já se verifica desde 2018-19, com a alteração do conceito das quotas TV aprovado em sede própria pelas Sociedades Desportivas, foi deferida a constituição de um fundo para fazer face a imprevistos que possam eventualmente surgir, no montante de 550.000€.
Os gastos suportados com a arbitragem, observadores e delegados assumem a maior relevância desta rubrica, representando em conjunto cerca de 78% da rubrica em análise. Assim, para a época desportiva 2024-25 prevê-se a seguinte distribuição:
6.4.1. ORGANISMOS E ENTIDADES
Todos os protocolos e acordos em vigor em 2023-24 irão prosseguir na época 2024-25, visando uma estabilidade e um envolvimento, cada vez maior, entre todos os organismos que intervêm no Futebol Profissional. No orçamento apresentado reflete-se a assinatura de um novo protoloco entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol para o ciclo 2024-2028, com um aumento de gastos previstos para a próxima época desportiva. A entidade com valores de maior relevância nesta rúbrica é a Federação Portuguesa de Futebol, representando cerca de 70% do total da rúbrica.
Assim, prevê-se para a próxima época desportiva a seguinte repartição nos valores a distribuir aos diversos organismos e entidades:
6.4.2. ESTRUTURA E SERVIÇOS
A solidificação da estrutura e dos serviços da Liga Portugal sempre foi um objetivo que a atual Direção colocou como prioridade nos seus diversos planos de atividades. O plano em análise não poderia ser de outra forma relevando a continuidade da aposta na especialidade dos seus recursos, de modo a tornar ainda mais robusto e eficiente o processo de desenvolvimento e de modernização dos seus serviços. Uma equipa coesa e de elevada competência são valências que todas as organizações pretendem atingir.
A manutenção na aposta em projetos de cariz tecnológico e diretamente ligados com a organização das competições são o foco essencial deste instrumento de gestão, tendo como principal objetivo o aumento da competitividade e da capacidade de valorizar e projetar as mesmas. Assim, para a próxima época, a estrutura da Liga Portugal, bem como todos os serviços previstos de acordo com o plano de atividades apresentado, prevê a seguinte distribuição de gastos:
RENDIMENTOS
Associativos e da Liga
DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS
DISTRIBUIÇÃO DIRETA
Prémios da Allianz CUP
Quotas Equipas B
Direitos Comerciais
Mecanismo solidariedade equipas despromovidas
Serviço de vigilância nos estádios
DISTRIBUIÇÃO INDIRETA
Fornecimento Oficial de Bilhética
ORGANISMOS E ENTIDADES
FORMAÇÃO E PRODUTOS OFICIAIS
E SERVIÇOS
6.6
TESOURARIA
Na época 2024-25 irá ser apresentado um orçamento de tesouraria consolidado do Grupo Liga Portugal integrando as várias empresas subsidiárias: Liga Portugal Infraestruturas, Liga Portugal Comercial, Liga Portugal Centralização, Fundação do Futebol – Liga Portugal e Liga Portugal Business School. Com as últimas épocas centradas na reestruturação financeira da Liga Portugal, e através do escrupuloso cumprimento de todos os acordos e planos de pagamento estabelecidos com os diversos parceiros, juntando-se uma gestão de tesouraria sempre ponderada e criteriosa, conseguiu cumprir-se com todos os compromissos, entrando a Liga Portugal num claro rumo de resultados de tesouraria acumulados positivos.
Para a época 2024-25 os desafios de tesouraria são exigentes para o Grupo Liga Portugal, justificado pelo aumento generalizado dos preços verificados neste ano e previstos para o próximo ano. Verificamos ainda qu as empresas associadas do Grupo Liga Portugal estão numa fase de desenvolvimento e de implementação, e com isto, os seus recebimentos neste início de atividade ainda não têm a expressão necessária para equilibrar a tesouraria própria. Consideramos ainda que, com a finalização da construção da nova sede da Liga Portugal, o investimento esta época terá também um peso significativo, prevendo-se a respetiva necessidade de financiamento. Os fluxos de tesouraria, em termos operacionais, apresentam a seguinte evolução ao longo das últimas épocas:
FLUXO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (valores em milhares de euros; épocas 2015-16 a 2024-25)
A execução de um projeto desta dimensão, levará à meticulosa continuação de uma gestão rigorosa da nossa tesouraria, pois os compromissos futuros serão desafiantes e rigorosos, mas certamente com grande retorno para o negócio, com benefícios económicos e financeiros futuros para a Liga Portugal e para os seus Associados.
Assim, com maior impacto na próxima época desportiva, prevê-se a seguinte evolução dos fluxos de financiamento:
FLUXO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
(valores em milhares de euros; épocas 2015-16 a 2024-25)
Estima-se assim que a Liga Portugal, apesar dos desafios a que se propõe, alcance um resultado positivo de tesouraria acumulada de 3 523 234€, numa perspetiva continua de maturidade e de estabilização financeira, e com capacidade de implementação de todas as atividades e projetos a que se propõe no âmbito deste plano de atividades.
Relativamente aos fluxos das atividades de investimento, na época 2024-25, e considerando a construção do novo edifício sede da Liga Portugal, aprovado em Assembleia Geral em setembro de 2020, e com a continuidade do investimento para a próxima época, foi igualmente considerado o investimento previsto, bem como o financiamento associado a este grande e marcante projeto.
FLUXO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO
(valores em milhares de euros; épocas 2015-16 a 2024-25)
ESTATUTOS E REGULAMENTOS
Os Estatutos da Liga e os Regulamentos encontram-se disponíveis para consulta na integra no website da Liga Portugal: www.ligaportugal.pt
• Estatutos da Liga Portugal;
• Regulamento Geral;
• Regulamento de Competições;
• Regulamento de Arbitragem;
• Regulamento Disciplinar.
CONTACTOS
Os serviços estão disponíveis nos dias úteis das 09h00 às 19h00
Sede da Liga Portugal
Morada: Rua da Constituição, nº 2555 - 4250-173 Porto Tel.: 22 834 87 40 | Fax: 22 834 87 56 Escritório de Lisboa
M: Torre Monsanto -Rua Afonso Praça, nº 30, Piso 10 Miraflores, 1495-061 Algés
Pontos Preferenciais de Contacto: Geral geral@ligaportugal.pt
Departamento Competições competicoes@ligaportugal.pt
Departamento Controlo Económico e Licenciamento licenciamento.financeiro@ligaportugal.pt
Departamento Planeamento Estratégico planeamentoestrategico@ligaportugal.pt
Departamento Recursos Humanos recursos.humano@ligaportugal.pt
Departamento Jurídico juridico@ligaportugal.pt registo.contratos@ligaportugal.pt
Departamento Tecnologia tecnologia@ligaportugal.pt
Departamento Comunicação e Conteúdos e Media comunicacao@ligaportugal.pt
DADE e Protocolo dade@ligaportugal.pt protocolo@ligaportugal.pt
Departamento Sistema de Gestão Integrado sgi@ligaportugal.pt
Liga Portugal Infraestruturas infraestruturas@ligaportugal.pt
Liga Portugal Comercial comercial@ligaportugal.pt
Liga Portugal Centralização geral@centralização.pt
Fundação do Futebol – Liga Portugal fundacaodofutebol@ligaportugal.pt
Liga Portugal Business School business.school@ligaportugal.pt