Relatório de Atividades e Contas 2020-21 by Liga Portugal

RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS 2020-21 MAIN SPONSOR LIGA Portugal BWIN

OFFICIAL SPONSORS LIGA PORTUGAL

MAIN SPONSOR LIGA PORTUGAL 2 SABSEG

ÍNDICE PÁGINA 4

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE PÁGINA 6

2. posicionamento ESTRATÉGICO 2019-2023 PÁGINA 18

3. Resumo da Época Desportiva 2020-21 PÁGINA 34

4. EXECUÇÃO DO PLANO DE AÇÕES 2020-21 PÁGINA 102

5. Relatório e Contas Individuais 2020-21 PÁGINA 120

6. Demonstrações Financeiras Individuais a 30 de Junho de 2021

PÁGINA 146

7. Relatório e Contas Consolidado 2020-21 PÁGINA 150

8. Demonstrações Financeiras Consolidadas a 30 de Junho de 2021 PÁGINA 178

9. Cronograma Macro de Projetos e Atividades Executados PÁGINA 182

10. ANEXOS

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ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

A época 2020-21 foi carregada de desafios e obstáculos. O mundo atravessa, ainda, uma pandemia que abalou todos os alicerces da sociedade em geral e do Futebol em particular, cobrindo de incertezas um ano e meio e colocando todo o Futebol Profissional Português à prova. É, por isso, com enorme satisfação e sentimento de dever cumprido que apresentamos, pelo sexto ano consecutivo, um orçamento cumprido e um resultado positivo superior a um milhão de euros. Conseguimos ultrapassar o período de maior tormenta e fizemo-lo com as nossas Sociedades Desportivas, percebendo no tempo certo, e de forma antecipada, que a união e construção de pontes, o rigor, a prudência e a contenção tornaram-se em palavras-chaves que nos permitiram ultrapassar as adversidades que aparecem muitas vezes de forma inesperada. Só com bases muito sólidas podemos ser surpreendidos e sair inteiros. Uma das maiores preocupações da época que findou foi, sem dúvida, encontrar caminhos e manter o foco rigoroso no objetivo que havíamos definido. Para isso foi feito um enorme esforço na procura de soluções e alternativas para desenvolver, com as nossas Sociedades Desportivas,

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um conjunto de novas valências de receitas para minorar as perdas causadas pela situação pandémica que tanto nos prejudicou. Quando aqui chegamos fizemo-lo com o compromisso de recuperar, exponenciar e internacionalizar o futebol que cria Talento e Marca o Mundo e nem todas estas adversidades nos fizeram mudar o nosso foco. Essa é a prova maior que o trabalho que temos vindo a fazer desde 2015 não tem sido em vão. Concluímos as nossas três competições, o que nos motiva a continuar de forma persistente o trabalho diário na Liga Portugal, e temos, hoje, competições cada vez mais competitivas e atraentes enquanto espetáculo. Pretendemos, paralelamente, continuar a desenvolver um trabalho cada vez mais interventivo junto das nossas Sociedades Desportivas, mantendo o foco na união e profissionalismo. Realizámos 37 reuniões em oito Grupos de Trabalho de departamentos distintos; desenvolvemos 74 das 90 medidas propostas no início deste mandato (muitas estão terminadas); assinámos o maior contrato de sempre de um Naming Sponsor e estabelecemos várias novas parcerias com vista ao futuro próximo. Tudo foi acontecendo sem o calor

dos nossos adeptos, o motor do nosso futebol, tanto a nível emocional como financeiro, e sem apoio por parte do poder político. Apresentar este Relatório de Atividades e fechar as contas de forma tão positiva tem que nos encher de orgulho, mas sabemos que a nossa motivação é continuar a trabalhar e não podemos deixar de ser obstinados na defesa dos nossos direitos numa indústria que representa 0.3% do PIB e que pagou em 2019-20 mais de 142 milhões de euros em impostos. Caminhamos, agora, para a retoma da normalidade, e sabemos que o fazemos, assentes em alicerces muito sólidos. Recuperamos o calor e a alegria dos nossos adeptos nas bancadas, este que foi o nosso grande cavalo de batalha, abrimos a nossa primeira Liga Portugal Store, uma aposta da Direção, servindo de elemento aglutinador do Futebol Profissional Português, e que vai ajudar as nossas Sociedades Desportivas a dinamizar as suas marcas. Continuamos, apesar de tudo, a apresentar resultados positivos e continuaremos a traçar o nosso caminho com o rigor e profissionalismo que nos caracteriza e com ambição nos nossos valores: Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo! E com a promessa de apresentarmos em 2021-22 um Relatório positivo, pelo sétimo ano consecutivo.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

1. Mensagem do Presidente

2 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2019-2023

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2. Posicionamento Estratégico 2019-2023

Findo o primeiro mandato da atual Direção da Liga Portugal foi necessário definir qual a estratégia para a organização nos próximos anos, resultando num plano de negócios para quatro anos, que permitisse alavancar a atual fase de maturidade e projetar a Liga Portugal em território nacional e no resto do mundo. Encontrando-se a Liga Portugal numa fase estável, o dever e obrigação da organização passa por identificar os grandes desafios ao Futebol Profissional Português, definindo táticas capazes de valorizar e projetar as competições que organiza. Desta forma, tendo bases no passado e planeando mais quatro anos, foi desenvolvido, pela consultora EY, um Plano Estratégico para a Liga Portugal, assim como um novo modelo de negócios. Usando por base esse documento, e compreendendo o estado atual do setor e para onde deveremos projetar o nosso futebol, foram definidos cinco novos eixos estratégicos de atuação para o ciclo 2019-2023. O Relatório de Atividades e Contas é, então, o documento onde se evidencia a execução das atividades ao longo da última época, apresentando o posicionamento, estratégia e os projetos que a Liga Portugal tem vindo a concretizar, de forma alinhada com o seu posicionamento estratégico. Este documento relata a concretização de ações concretas e respetiva execução dos objetivos, de acordo com as linhas orientadoras que devem pautar o caminho a trilhar pela instituição, e que foi definido para estes quatro anos. O Plano de Atividades e Orçamento no início da época e o Relatório de Atividades e Contas no final da época, são documentos fundamentais para uma organização que concorre para a sua afirmação enquanto instituição de referência imprescindível do Futebol Português. Para responder com sucesso a estes desafios, a Liga Portugal delineou uma estratégia ambiciosa para o Futebol Profissional como indústria, com o propósito de fortalecer e valorizar comercial, económica e desportivamente o Futebol Profissional Português.

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2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES A Liga Portugal prima pelos valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo na organização em cada época desportiva de três grandes competições sustentadas pela excelência do futebol praticado. Uma plataforma de talento que projeta e exporta alguns dos melhores intérpretes da modalidade a nível mundial, na qual participam 36 equipas profissionais. A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. São a forma como uma organização se posiciona perante os seus stakeholders, indicando para onde quer ir e como vai lá chegar.

Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.

CREDIBILIDADE Em todas as vertentes, tanto nas competições como na gestão do negócio.

VISÃO

Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, estando permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional Português.

PROPOSTA DE VALOR

Cria Talento

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TALENTO Quer nas competições e seus intervenientes, quer na indústria como um todo.

VALORES ESPETÁCULO Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares dentro e fora dos estádios.

AGREGAÇÃO Criar as condições para defender os superiores interesses do futebol.

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MISSÃO

2.2. ESTRATÉGIA GLOBAL

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

A estratégia futura do Futebol Profissional Português deve ser desenhada para o seu (re)posicionamento no top 5 das ligas europeias e para a promoção da sua valorização económica e desportiva. Capitalizando a sua forte visão estratégica, uma gestão profissionalizada e qualificada e competências de negociação de contratos, a Liga Portugal tem procurado valorizar as competições profissionais, envolvendo parceiros de elevada notoriedade e qualidade e executando relevantes projetos. Em paralelo, a Liga Portugal precisa de se afirmar mais como o agente promotor da mudança, necessitando para isso de maior notoriedade e protagonismo no contexto nacional e internacional, bem como de um modelo de governação mais adequado aos desafios que enfrenta. É igualmente importante uma mudança de rumo assente na valorização das competições do Futebol Profissional Português, tornando-o mais competitivo, mais sustentável em termos financeiros e mais transparente. A estratégia futura deve igualmente potenciar a industrialização do Futebol Português, privilegiando a sua valorização comercial. O futebol é um espetáculo que necessita ser vendido enquanto tal. As boas práticas internacionais sugerem que a Liga Portugal deve reforçar todas as dimensões que contribuam para aumentar a sua espetacularidade, tornando-o mais marketable. A este nível, é absolutamente crucial a adoção de uma estratégia concertada entre os clubes que ultrapasse os constrangimentos do paradigma cultural existente e que promova o diálogo social. O alinhamento do Futebol Profissional Nacional com os desenvolvimentos

Fev 2018

tecnológicos e digitais recentes é também fundamental. A este nível, é fundamental a aposta em parcerias estratégicas (e.g. LaLiga). A aposta na internacionalização do Futebol Português é igualmente um caminho a seguir, capitalizando as vantagens do know-how específico existente, em particular no que respeita ao scouting, à formação de jogadores e treinadores e à organização de competições profissionais de futebol. O estabelecimento de parcerias e a definição de uma estratégia concertada nos mercados internacionais, sobretudo nos países com história em comum, pela cultura e pela língua portuguesa que têm jogadores e treinadores a jogar em Portugal e em países que recebem jogadores e treinadores portugueses, são essenciais para o sucesso desta estratégia. A Direção da Liga Portugal, considerando os eixos de intervenção e a estratégia global a implementar, definiu 5 eixos estratégicos para o ciclo 2019-2023. A parceria de longo prazo estabelecida entre a Liga Portugal e a EY, tem sido indispensável para o ciclo de engrandecimento do Futebol Profissional Português. Desta forma, foram desenvolvidos vários documentos, com o intuito de democratizar e aumentar a transparência do setor, destacando-se o Anuário de Futebol Português e o Plano Estratégico da Liga Portugal 2019-2023, que serviu de base à definição das táticas a implementar neste ciclo. O trabalho constante e contínuo, no âmbito desta parceria, envolveu um levantamento exaustivo de informação, que nos permite compreender a dimensão do setor e o seu posicionamento na economia nacional assim como os caminhos que terá de percorrer para alcançar os objetivos a que nos propomos.

mar 2019

MAI 2019

JUL 2019

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Trabalho alargado de auscultação com o objetivo de conhecer aprofundadamente o Futebol Português, a Liga Portugal e o seu enquadramento no Futebol Mundial e Europeu.

PLANO ESTRATÉGICO E DE AÇÃO 2019-2023 Estratégia e plano de ação para responder aos desafios e constrangimentos existentes, visando posicionar o Futebol Nacional entre as 5 principais ligas europeias e valorizando-o enquanto negócio.

BUSINESS PLAN 2019-2023 Documento de natureza operacional e do foro interno da Liga Portugal, com o Plano Financeiro associado à implementação das ações identificadas e apresentadas no Plano Estratégico para o ciclo 2019-2023.

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2.3. Objetivos Estratégicos

01 Competitividade

02 Internacionalização

03 Sustentabilidade

04 Inovação

Estimular a competitividade das competições, projetando a melhor arquitetura para os seus quadros e modelo competitivos;

Apostar na internacionalização, procurando projetar além-fronteiras o Futebol Profissional Português, bem como diversificar as suas fontes de receita;

Garantir a sustentabilidade financeira das Sociedades Desportivas, através da efetiva implementação de regras, exigentes para participação nas competições;

Promover uma política ativa de inovação tecnológica, enquanto alavanca da verdade desportiva e dos laços emocionais e comerciais com os adeptos;

05 Integridade

06 Estratégia

07 Valorização

08 Diálogo

Estimular a adoção de uma estratégia conjunta e transversal a todos os intervenientes no futebol de combate à manipulação e corrupção, procurando-se garantir a integridade do desporto;

Desenvolver estratégias comerciais que vão ao encontro do novo perfil do consumidor e das suas necessidades;

Contribuir para a qualificação e valorização do espetáculo, estimulando o interesse dos parceiros e potenciando um maior retorno económico;

Contribuir para o diálogo social, fazendo convergir os interesses entre os protagonistas do espetáculo;

09 Negócio

10 Governação

Contrariar algumas das idiossincrasias culturais que dificultam a implementação de um modelo de negócio mais vantajoso;

Implementar um novo modelo de governação, simultaneamente democrático, ágil e fiável, que promova uma gestão moderna da Liga Portugal;

Preparar a reflexão dos novos desafios que se colocam às Sociedades Desportivas no que se refere aos seus direitos audiovisuais.

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Reflexão

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Este relatório de atividades e contas tem por referência a apresentação das ações concretas realizadas no último ano, tendo por base os grandes objetivos estratégicos macro definidos para o ciclo 2019-2023. Desta forma, os objetivos estratégicos para o ciclo 2019-2023 são:

2.4. Eixos Estratégicos de Intervenção

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Os objetivos estratégicos da Liga Portugal para o horizonte temporal 2019-2023 foram claramente definidos, consubstanciando-se em objetivos de caráter operacional e que se transladam em 5 eixos de atuação e desenvolvimento – que resultam em 90 áreas de atuação concreta:

AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

Valorização das Competições

Industrialização do Futebol Português

Aposta no Digital

Internacionalização da Liga Portugal

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AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL Estratégia para maior notoriedade e protagonismo da Liga Portugal

01. Aprovar e implementar um novo modelo de governação credível, democrático e profissional, que facilite a tomada de decisão e garanta maior transparência e responsabilização da gestão, a todos os níveis. 02. Promover estudo para aferir como o organismo é percecionado pelos seus principais stakeholders, avaliando o posicionamento da instituição e projetando estratégias que promovam as marcas associadas ao Futebol Profissional Português. 03. Desenvolver um programa de Trainees Liga Portugal - Sociedades Desportivas: para aquisição e retenção de talento. 04. Reforçar a estrutura orgânica da Liga para acompanhar as necessidades crescentes, permitindo desenvolver e implementar as estratégias e projetos no futuro. 05. Reforçar o grau de profissionalização da gestão nos níveis superior e intermédio e aumentar o grau de qualificação académico e experiência internacional dos quadros. 06. Adotar uma política de formação contínua, permitindo o fluxo de profissionais entre a Liga Portugal e as várias instituições de futebol no mundo. 07. Pós-Graduação de Gestão: capitalizar

a pós-graduação atual para atrair referências internacionais para o efeito de formação interna. 08. Pós-Graduação de Comunicação: realizar Curso de Pós-Graduação de Comunicação no Futebol Profissional, em parceria com a Faculdade de Comunicação Social de Braga da Universidade Católica. 09. Institucionalizar uma sessão de acompanhamento e monitorização do plano estratégico numa base semestral. 10. Promover uma reunião de quadros com periodicidade semestral. 11. Consolidar a política de reporting e de responsabilização. 12. Alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, desta forma, reforçar a posição financeira. 13. Promover estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos. 14. Criar um Centro de Estudos e Investigação sobre o Futebol Profissional Português, em estreita articulação com o meio académico. 15. Think Tank: aprofundar a vertente de laboratórios de ideias, estimulando sinergias e complementaridades com outras entidades.

16. Utilizar o projeto dos Embaixadores como promoção do futebol pela positiva, da cultura e valores da Liga e das suas competições. 17. Reformular e redimensionar a estratégia de comunicação da Liga Portugal, procurando distinguir o lado institucional do lado mais operacional. 18. Fomentar uma nova agenda junto dos media, atores políticos e desportivos e das organizações internacionais, adotando uma estratégia mais interventiva nos diversos palcos. 19. Protagonizar uma megacampanha multimédia que evidencie as vantagens da agregação para os intervenientes no Futebol Profissional. 20. Realizar estudos para implementação de ações coletivas orientadas para a qualificação das Sociedades Desportivas. 21. Ativar a Fundação do Futebol, colocando a responsabilidade social ao serviço da marca. Lançar uma iniciativa de responsabilidade social emblemática por época. 22. Sede Liga Portugal: Implementação/ requalificação de melhores condições infraestruturais para acompanhar a evolução das necessidades que se avizinham nos próximos anos.

23. Criar um observatório integrador, dinâmico e atual sobre o fenómeno do futebol em Portugal. 24. Brand Equity: desenvolver estratégia de colocação da Liga Portugal junto das grandes marcas para crescimento institucional nos mercados à imagem das ligas europeias de topo.

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Valorização das Competições Estratégia para maior transparência e melhor regulação do Futebol Profissional Português

25. Desenvolver uma ferramenta digital que monitorize as contas das Sociedades Desportivas - e.g. rácios financeiros vs. metas definidas pela UEFA, suportada por um sistema de alertas. 26. Solidificar o Manual de Licenciamento para participação nas competições nacionais, tendo como base o referencial das competições europeias. 27. Renovar os pressupostos para participação nas competições. 28. Criar uma casa de apostas desportivas oficial da Liga Portugal, que seja potenciadora de novas receitas. 29. Criar um quadro progressivo de implementação de metas de fair-play financeiro inspirado nos parâmetros de fair-play Financeiro da UEFA 1.0 e de fair-play Financeiro da UEFA 2.0. 30. Análise do Investimento Externo: colaborar com o poder governamental e administrativo em temas estruturantes com vista a captar investimento internacional no Futebol Português. 31. Pacto para o Futebol: criar documento sobre valores a promover e conduta a adotar, dos agentes do futebol.

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32. Valorizar os prémios de fair-play, adicionando recompensas e aumentando a visibilidade mediática. 33. Promover os Grupos de Trabalho da Liga Portugal, que juntam os técnicos com capacidade de influência na gestão dos clubes. 34. Estudar a possibilidade de implementação da tecnologia linha de golo (GLT) na Liga Portugal bwin. 35. Implementar uma tecnologia de apoio à análise de jogo (e.g. tactical feed), bem como de análise automática (e.g. tracking disponibilizado a todas as equipas). 36. Desenvolver as plataformas existentes com adição de novas funcionalidades. 37. Criar o conceito de Fan ID para a credenciação de todos os adeptos de futebol que vão aos estádios. 38. Informação Institucional: criar uma ligação de dados dos serviços entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol. 39. Desenvolver ações de formação para os comentadores desportivos. Disponibilizar informação a fim promover o lado saudável do futebol.

Industrialização do Futebol Português Estratégia integrada para maior valorização comercial do espetáculo, gerido como um negócio

40. Liderar campanhas de estímulo ao fair-play e promoção do espetáculo junto dos adeptos. 41. Aumentar a criação de conteúdo educativo, festivo, positivo e cívico do futebol enquanto espetáculo desportivo de cariz familiar. 42. Promover estudo sobre o perfil do consumidor atual, configurando estratégias comerciais diferenciadas para vários perfis de adeptos. 43. Desenvolver ações de formação e fóruns para vários tipos de agentes do futebol, incluindo jogadores, treinadores, diretores de campo, delegados ao jogo e dirigentes. 44. Estimular a presença de famílias nos estádios com programa de iniciativas orientadas para o efeito. 45. Pink Fan: fomentar a presença de público feminino com programa de iniciativas orientadas para este segmento. 46. Público: Desenvolver mecanismos de engagement com os clubes que contribuam para a obtenção de mais público nos estádios. 47. Violência no Desporto: conceber uma campanha para a erradicação da violência no desporto em articulação com a Autoridade para a Prevenção e o Combate à Violência no Desporto. 48. Criar, em parceria com os operadores televisivos, um programa semanal que se

realize nas imediações do estádio, à margem de um jogo das competições. 49. Promover um estudo para a otimização do modelo competitivo e identificação da melhor arquitetura entre competições. 50. Transmissões Televisivas: desenvolver uma proposta de guia de realização que harmonize a captação, produção e transmissão dos jogos e promova o espetáculo. 51. Promover a qualificação dos estádios e acessibilidades com elaboração de caderno de encargos. 52. Fan Zones: desenvolver e promover a sua proliferação. 53. Implementar uma campanha que promova um estatuto de benefícios fiscais para os futebolistas. 54. Defender, junto das entidades competentes, a redução do IVA dos bilhetes dos jogos de futebol para 6%. 55. Seguros de acidentes de trabalho desportivo: defender uma objetividade clara da lei para diminuir os prémios de seguro pagos pelas Sociedades Desportivas. 56. Apostar no incremento das propriedades para o naming sponsor. 57. Elaborar um Business Plan exequível e mensurável.

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Aposta no Digital Estratégia para acelerar a digitalização na Liga Portugal e no futebol português

58. Criar o Departamento "Digital" (autónomo), com um orçamento e estrutura adequados aos desafios futuros. 59. Aprofundar a estratégia de desenvolvimento dos canais, com elaboração de estudo para maximização do seu retorno. 60. Implementar um novo modelo de articulação entre a comunicação e o marketing. 61. Capitalizar as plataformas digitais da Liga Portugal para efeitos do branding e buzz para geração de tráfego e conversões (desenvolvimento do CRM/FRM). 62. Promover estudo que analise as ferramentas a utilizar (e.g. SEO, CRO, etc.) e o retorno dos investimentos em marketing digital. 63. Incentivar as Sociedades Desportivas a definir e implementar uma estratégia digital, com a criação de um caderno de encargos digital. 64. Produzir conteúdos digitais que estimulem a adição dos adeptos de diferentes geografias aos seus ídolos que militam nas competições nacionais. 65. Utilizar bloggers e youtubers internacionais que promovam a espetacularidade das competições e seus intervenientes. 66. Parceiros: buscar sinergias para desenvolvimento de projetos junto

de grandes players da área digital. 67. Desenvolver uma plataforma integrada de e-Commerce (com as Sociedades Desportivas) pela via da venda online de merchandising. 68. Definir uma estratégia de sponsoring. 69. Reforçar a aposta nos eSports e no gaming. 70. Qualificação e valorização internacional do e-Liga. 71. Criar, qualificar e valorizar internacionalmente o conceito do e-Adepto. 72. Valorizar os conteúdos digitais através do canal LIGA TV (sob a forma de plataforma de video-on-demand e/ou webTV). 73. Operador de Digital Media: implementar estratégia de criação de operador de digital media (sob a forma de plataforma de video-on-demand e/ou webTV).

Internacionalização da Liga Portugal Estratégia para obtenção de uma significativa vocação internacional da Liga Portugal

74. Elaborar um plano de internacionalização da Liga Portugal, com os adequados recursos humanos, materiais e financeiros. 75. Criar, formalmente, o Departamento de "Internacionalização" no organigrama interno da Liga Portugal. 76. Promoção de estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos internacionais. 77. Preparar roadshow para colocação de bid internacional. 78. Desenho e implementação de ações coletivas e/ou projetos conjuntos para financiamento da internacionalização (e.g. PT2020). 79. Criação de lojas da Liga Portugal nos principais aeroportos do país. 80. Criar fan zones simultâneas fora do país junto das comunidades portuguesas. 81. Promover uma maior aproximação às agências internacionais. 82. Estabelecer parceria com player internacional de relevo. 83. Desenvolver e implementar processo de internacionalização da Taça da Liga. 84. Realizar ações da formação e desenvolver projetos de consultoria e formação junto de países pertencentes aos PALOP. 85. Utilizar os Embaixadores como promotores

da Liga, das suas competições e Sociedades Desportivas nos mercados externos. 86. Criar base de dados de jogadores com distintos conteúdos audiovisuais que permita desenvolver conteúdos a veicular nos media internacionais, facilitando interações com parceiros internacionais e enriquecendo o canal Liga TV. 87. Participar em feiras internacionais para promoção da Liga e das competições. 88. Criar competições internacionais (e.g. Torneio Quadrangular, Copa Ibérica). 89. Cooperação: definir protocolo que permita a utilização conjunta de escritórios internacionais. 90. Adotar a LaLiga como benchmark estratégico.

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Para cada eixo estratégico definido foram identificados um conjunto de objetivos, que se concretizarão em 90 ações e projetos específicos. Apesar de se desenvolver um Plano Estratégico a quatro anos, é anualmente, em cada Plano de Atividades, que na prática se concretizam quer material, quer financeiramente as tarefas a implementar. Todas as ações a executar devem ser medidas em resultados e estar orientadas de forma consistente, por forma a que se alcancem os 5 eixos estratégicos. Assim, no final da época 2020-21, a execução das linhas de orientação estratégica era a seguinte:

MEDIDAS

33/90 MEDIDAS A DECORRER

EIXOS

41/90

ANOS

A Liga Portugal pretende assumir um papel cada vez mais interventivo no que concerne aos serviços que disponibiliza às Sociedades Desportivas e na procura por um modelo de financiamento, que permita maiores níveis de receitas ao Futebol Profissional Português em geral e em específico à Liga Portugal. Para além de se procurar desenvolver ações de maior concertação comercial e promocional com as Sociedades Desportivas, como desenvolver um plano de internacionalização que possa ser apoiado por fundos europeus, desenvolver propostas comerciais com maiores níveis de integração, bem como encontrar novos drivers de receitas, como a consultoria, comercialização de produtos oficiais, formação, produção de informação, entre outras. Este caminho de diversificação da origem das receitas por parte da Liga Portugal, tem já vindo a ser percorrido, contudo novos projetos precisam de tempo para atingirem a maturidade económica. O facto de a Liga Portugal estar a desenvolver ao mesmo tempo todos os projetos de investimento, provoca que todos estejam ainda numa fase de desenvolvimento e não maturidade económica e financeira.

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MEDIDAS CONCLUÍDAS

3 RESUMO DA ÉPOCA DESPORTIVA 2020-21

3.1. COVID-19

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Esta época fica, definitivamente, marcada pela pandemia de COVID-19 e pela consequente ausência de público nas bancadas. Tudo isto mudou o fenómeno desportivo como o conhecíamos, deixamos de ver os estádios cheios de gente e ficámos sem os golos gritados a plenos pulmões. Tudo ficou mais cinzento. E isto foi algo que também alterou o nosso quotidiano, potenciando uma transformação na nossa forma de encarar a Sociedade e de viver o Futebol. Em consequência da pandemia, e de todas as condicionantes associadas, também algumas das atividades programadas pela Liga Portugal sofreram alterações. Nomeadamente a Allianz CUP, que, desta feita, viu uma mudança pragmática no modelo competitivo devido à quantidade de jogos numa temporada bem mais condensada. As diretrizes de segurança recomendadas pela Direção Geral de Saúde foram sempre a prioridade.

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O Sporting CP é o Campeão Nacional de 2020-21. Com 85 pontos conquistados, o conjunto leonino venceu a Liga NOS e chegou ao 19.º título de campeão da sua história, quebrando um jejum de 19 anos sem levantar o troféu da maior competição do Futebol Português. Os pupilos de Rúben Amorim garantiram a conquista da prova na antepenúltima jornada na receção ao Boavista FC, onde venceram por 1-0, coroando um percurso exemplar, no qual se cotaram como a única equipa do futebol profissional com apenas uma derrota ao longo da época, na visita ao Estádio da Luz, onde perdeu frente ao SL Benfica (4-3). www.ligaportugal.pt

O conjunto verde e branco, de resto, liderou a Liga NOS desde a 6.ª ronda, sagrando-se um justo vencedor da prova. No percurso até ao título, o Sporting CP marcou 65 golos e consentiu apenas 20, números que fazem do Campeão Nacional a melhor defesa da competição e a equipa com melhor diferença de golos (45), em igualdade com o FC Porto, segundo classificado em 2020-21. Assim, os dragões, que terminaram o campeonato com 80 pontos, foram a equipa mais concretizadora com 74 golos marcados, garantindo a qualificação direta para a Liga dos Campeões, tendo concluído a prova a cinco pontos da liderança verde e branca, que teve em Pedro Gonçalves o melhor marcador da competição, com 23 tentos certeiros.

Já o SL Benfica, que chegou a liderar nas primeiras jornadas da época, pautou a sua caminhada pela irregularidade e concluiu a temporada no último lugar do pódio da Liga NOS, apurando-se para a 3.ª pré-eliminatória da prova milionária. Por outro lado, o SC Braga ainda ameaçou intrometer-se na luta pela entrada na Liga dos Campeões mas, depois de uma reta final com apenas três vitórias nas últimas dez jornadas, os Guerreiros do Minho não foram além da quarta posição, marcando presença na fase de grupos da Liga Europa. Acesa foi a disputa pelo 6.º lugar, última posição de acesso às provas europeias, num despique de cinco equipas com possibilidade

de apuramento à partida para a última jornada. Neste caso, o triunfo acabou por sorrir ao Santa Clara, que alcançou a melhor classificação de sempre no campeonato, um desempenho que valeu um passe para a pré-eliminatória da Liga Conferência da Europa, onde também estará o FC P. Ferreira, a grande revelação da época. A luta pela manutenção esteve igualmente ao rubro até à última jornada. O CD Nacional não conseguiu sair do último posto, enquanto o SC Farense terminou na penúltima posição, descendo igualmente para a Liga Portugal SABSEG, onde também estará o Rio Ave FC, depois de ter sido derrotado pelo FC Arouca (5-0 no acumulado das duas mãos do play off).

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3.2. LIGA NOS

PRINCIPAIS NÚMEROS DA ÉPOCA 2020-21

Classificação Final Época 2020-21 da Liga NOS

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

CLUBE

GOLOS

MÉDIA

GLOBAL V

CASA E

FORA E

Sporting CP

1.9

0.6

FC Porto

2.2

0.9

SL Benfica

2.0

0.8

SC Braga

1.6

1.0

FC P.Ferreira

1.2

Santa Clara

1.3

1.1

Vitória SC

1.1

1.3

Moreirense FC

1.1

1.3

FC Famalicão

1.2

1.4

Belenenses SAD

0.7

1.0

Gil Vicente FC

1.0

1.2

CD Tondela

1.1

1.7

Boavista FC

1.1

1.4

Portimonense

1.0

1.2

Marítimo M.

0.8

1.4

Rio Ave FC

0.7

1.2

SC Farense

0.9

1.4

CD Nacional

0.9

1.7

18 Equipas

308 Jogos 2 JOGOS DE PLAY OFF

744 GOLOS

2,42 Média GOLOS

5 GOLOS NO PLAY OFF

(POR JOGO)

EVOLUÇÃO DO RETORNO MEDIÁTICO DA COMPETIÇÃO (AVE) LIGA NOS

3 VAGAS

1 VAGA

2 VAGAs www.ligaportugal.pt

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A edição 2020-21 da Liga Portugal SABSEG revestiu-se em tons canarinhos e viu o Estoril Praia emergir como campeão. A formação estorilista protagonizou uma época de extrema regularidade, uma vez que ocupou os lugares cimeiros da classificação praticamente desde o início da prova. No final, a equipa da Linha somou um impressionante total de 70 pontos e alcançou o terceiro título nesta prova. Também com passaporte carimbado para a Liga Portugal bwin, FC Vizela e FC Arouca completaram o pódio desta prova. Curiosamente, falamos das duas www.ligaportugal.pt

formações recém-promovidas na época em causa, o que comprova a notável temporada destes dois conjuntos. Os vizelenses terminaram na segunda posição, com 66 pontos, e não somaram qualquer desaire nas últimas 26 rondas da prova. O avançado Cassiano foi figura de destaque, uma vez que se consagrou como o melhor marcador da prova, com 16 golos apontados. Já o FC Arouca acabou por confirmar a promoção via Playoff, em virtude do terceiro lugar alcançado na competição, contabilizando 65 pontos. Os arouquenses mediram forças com o 16.º classificado da Liga Portugal bwin, Rio Ave FC, levando a melhor nos dois

encontros (3-0 e 0-2), confirmando assim o regresso ao escalão maior do Futebol Português. E a verdade é que esta edição da Liga Portugal SABSEG se pautou, como habitual, por bastante equilíbrio, imprevisibilidade e incerteza. A. Académica. (62 pontos), CD Feirense (58 pontos) e GD Chaves (57 pontos), completaram os seis primeiros lugares da tabela classificativa e acalentaram esperanças de promoção até às derradeiras rondas da prova. Já no que respeita às contas da manutenção, Vilafranquense e UD Oliveirense terminaram em lugares de despromoção, com ambos

os conjuntos a totalizarem 31 pontos. A última jornada envolveu seis equipas nesta luta, sendo que FC Porto B, Varzim SC, Ac. Viseu e CD C. Piedade obtiveram ou beneficiaram de resultados que possibilitaram alcançar a permanência desportivamente neste mesmo escalão. Importa referir, no entanto, que o emblema da Margem Sul não conseguiu assegurar o licenciamento desportivo para a temporada 2021-22, pelo que o Vilafranquense – conjunto despromovido melhor classificado foi convidado a ocupar a vaga.

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3.3. Liga Portugal SABSEG

PRINCIPAIS NÚMEROS DA ÉPOCA 2020-21

CLASSIFICAÇÃO FINAL ÉPOCA 2020-21 DA Liga Portugal SABSEG

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

CLUBE

GOLOS

MÉDIA

GLOBAL V

CASA E

FORA E

Estoril Praia

1.6

0.8

FC Vizela

1.7

1.0

FC Arouca

1.3

0.7

A. Académica

1.4

0.9

CD Feirense

1.4

1.0

GD Chaves

1.4

1.1

FC Penafiel

1.2

SL Benfica B

1.5

1.3

Casa Pia AC

1.2

1.4

Leixões SC

1.0

1.3

CD C. Piedade

1.1

1.4

CD Mafra

1.0

1.4

SC Covilhã

1.1

1.2

Ac. Viseu

0.9

1.3

Varzim SC

0.8

1.3

FC Porto B

1.3

1.5

UD Oliveirense

0.7

1.4

Vilafranquense

1.0

1.6

18 Equipas

307 Jogos 1 JOGO REPETIDO

741 GOLOS

2,41 Média GOLOS (POR JOGO)

EVOLUÇÃO DO RETORNO MEDIÁTICO DA COMPETIÇÃO (AVE) Liga Portugal SABSEG

3 VAGAs

1 ATRAVÉS DE PLAYOFF

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A última edição da Final Four da Allianz CUP, disputada em Leiria, juntou quatro finalistas que proporcionaram um grande espetáculo, mesmo com todas as dificuldades inerentes ao período que atravessamos. Sporting CP, FC Porto, SL Benfica e SC Braga surgiram, assim, na fase final da competição com legítimas aspirações à conquista do troféu. Para além do enorme espetáculo de futebol que os quatro clubes ofereceram em pleno relvado do Estádio Doutor Magalhães Pessoa, existiram, também, várias atividades para além do desporto-rei que coloriram ainda mais a semana da Final Four da Allianz CUP. Este ano, com uma pandemia a assolar o mundo inteiro, foram feitas algumas adaptações ao evento. A Fan Zone emprestou o seu lugar, por uma temporada, à Fan Home e, desde www.ligaportugal.pt

logo com a transmissão do concerto de Dino D’Santiago, o crescimento dos eSports e, também, a Corrida do Adepto Virtual. No que toca à emoção dentro das quatro linhas, Sporting CP e FC Porto marcaram encontro no primeiro duelo da Final Four da Allianz CUP. Numa partida muito amarrada taticamente, o nulo teimava em persistir até que, ao minuto 79, Moussa Marega, num lance individual, inaugurou o marcador. Quando muitos pensavam na vitória da formação orientada por Sérgio Conceição, eis que surgiu o herói improvável: Jovane Cabral. Saltou do banco aos 78 minutos e decidiu o encontro com dois grandes golos, sendo que o 2-1 final surgiu já em período de descontos, num remate cruzado sem hipóteses para Diogo Costa. Na segunda meia-final, tanto SC Braga como SL Benfica tinham uma palavra a dizer. Frente a uma equipa em

claro sub-rendimento devido ao surto de COVID-19 que abalou as águias, os arsenalistas foram mais fortes em várias dimensões do jogo, vencendo, por 2-1, e conseguindo, assim, o acesso ao jogo decisivo. Com assistências preciosas de Ricardo Horta, Abel Ruiz e Tormena balançaram as redes de Helton Leite, colocando a formação orientada por Carlos Carvalhal na grande final da competição. E nem mesmo o golo de Pizzi foi suficiente para colocar os encarnados na rota da decisão. Já no dia 23 de janeiro, com muita chuva e com a pressão natural de uma grande final, Sporting CP e SC Braga mediram forças no jogo de todas as decisões da Allianz CUP. A encerrar a semana do futebol, em Leiria, o equilíbrio foi a nota dominante do encontro e o lateral-direito Pedro Porro foi o herói. Para além de ter realizado uma exibição notável, decidiu a partida ao marcar o

único golo do encontro, aos 41 minutos. Numa excelente incursão pelo flanco direito, o futebolista espanhol arrancou com enorme fulgor e rematou cruzado, não dando qualquer hipótese ao guarda-redes Matheus. Já na segunda parte, o conjunto orientado por Carlos Carvalhal arriscou bastante e foi atrás do prejuízo, mas o processo defensivo verde e branco esteve sempre muito seguro e Adán manteve a sua baliza imaculada do primeiro ao último segundo. Desta forma, o Sporting CP conquistou pela terceira vez a Allianz CUP, nos últimos quatro anos, começando a pintar esta prova com alguma hegemonia. Os leões sucedem, desta forma, aos Guerreiros do Minho na galeria de vencedores da competição mais recente do Futebol Profissional Português, criada em 2007-08. Por sua vez, o SL Benfica continua a ser a equipa com mais troféus conquistados: sete no total.

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3.4. Allianz CUP

resultados ÉPOCA 2020-21 DA Allianz Cup

PRINCIPAIS NÚMEROS DA ÉPOCA 2020-21

QUARTOS DE FINAL Sporting FC Porto Benfica SC Braga

2-0 2-1 1 - 1 (4 - 1) g.p. 3-1

CD Mafra Paços de Ferreira V. Guimarães Estoril Praia

MEIAS FINAIS Sporting SC Braga

2-1 2-1

FC Porto Benfica

FINAL Sporting

1-0

SC Braga

8 Equipas

7 Jogos

18 GOLOS

2,57 Média GOLOS

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(POR JOGO)

EVOLUÇÃO DO RETORNO MEDIÁTICO DA COMPETIÇÃO (AVE) allianz cup 400 € 350 € 300 € 250 € 200 € 150 € 100 € 50 € 0€

341M € 269M €

237M €

180M €

2016-17

2017-18

2018-19

197M €

2019-20

2020-21 www.ligaportugal.pt

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4 EXECUÇÃO DO PLANO DE AÇÕES 2020-21 O Plano de Atividades da Liga Portugal para 2020-21 previa um conjunto de ações que, como já referido, foram executadas na sua totalidade com exceção das atividades que foram alteradas ou efetivamente canceladas, de forma a cumprirem cabalmente as diretrizes de segurança estabelecidas pela Direção-Geral de Saúde. Os resultados são apresentados neste documento.

OS PROJETOS E ATIVIDADES APRESENTADOS À DATA DA REALIZAÇÃO DO REFERIDO PLANO FORAM CLASSIFICADOS EM DOIS GRANDES GRUPOS:

PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS DE CADA DEPARTAMENTO PROJETOS E ATIVIDADES TRANSVERSAIS

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Apesar de, em muitas situações, serem lideradas por um dos departamentos, exigem a participação conjunta, organizada e em bloco dos diversos departamentos, sendo por isso transversais a toda a organização.

Apesar de contribuírem para o todo, são concentrados e desenvolvidos de forma específica por um departamento. Os diversos departamentos desenvolvem, adicionalmente, um conjunto de ações que, não sendo isoladas, são específicas de cada departamento, que se encontram alinhadas com a orientação estratégica e com o objetivo de atingir as metas definidas pela organização.

Cada um dos grupos divide-se ainda em projetos e atividades previstas realizadas - que se encontravam delineados para a época 2020-21 e que foram desenvolvidas - e em projetos e atividades não previstos realizados - não estavam planeados para a época, mas foram desenvolvidos.

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4.1. Objetivos estratégicos e resultados 2020-21 De forma a garantir que, estrategicamente, as ações definidas permitirão atingir os objetivos traçados para o quadriénio, e que a Liga Portugal se encontra na rota certa, foram identificados objetivos estratégicos de curto prazo em 2020-21, cujo grau de cumprimento se resume seguidamente.

OBJETIVOS FINANCEIROS

TARGET

REAL

17.3 M€

16.9 M€

1.1 M€

1.2 M€

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RECEITAS TOTAIS

RESULTADOS OPERACIONAIS

1.9 M€

RECEITAS TOTAIS

RESULTADOS OPERACIONAIS

4 M€

TESOURARIA LÍQUIDA

30 DIAS

PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTO

OBJETIVOS COMERCIAIS

TARGET 11.6 M€

REAL 11.5 M€

RECEITAS EXPLORAÇÃO COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS

550.000 €

618.118 €

ANGARIAÇÃO DE NOVOS PATROCÍNIOS

5.9 M€

6.2 M€

DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

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OBJETIVOS DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO

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TARGET

REAL

1.3 M€

1.34 M€

160 M€

280 M€

240 M€

341 M€

97 M€

112 M€

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A promoção da Liga Portugal permitiu aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos. A promoção foi feita através de campanhas que fortaleceram a marca Liga Portugal, e reforçaram o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente, de acordo com as linhas de orientação definidas para a organização. O número avultado de jogos que a Liga Portugal organiza permite-nos produzir um grande volume de conteúdos, com elevado poder de atração para os adeptos de futebol, aumentando desta forma o engagement com o público, pela facilidade e rapidez com que a informação chega aos mesmos. A monitorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições e dos seus parceiros foi uma das preocupações da Liga Portugal. Nesse sentido, foi adotado como medida o AVE (Advertising Value Equivalency), que consiste na determinação do valor monetário das notícias, tendo por base a quantificação do custo publicitário equivalente. Este cálculo permite que seja prestada aos seus parceiros a informação relativa ao investimento, bem como medir o valor das competições da responsabilidade da Liga Portugal.

ADVERTISING VALUE EQUIVALENCY

ECOSSISTEMA DIGITAL DAS COMPETIÇÕES

crm

sso

site Esports

site liga portugal

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

facebook

instagram

liga portugal

fundação

Eliga portugal

liga BWIN virtual

redes sociais

app

twitter

loja online

youtube

twitch

tiktok

liga portugal jp

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ECOSSISTEMA DIGITAL

TARGET 10 000 110 000 400 000 550 000 82 000 10 M 160 000

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REAL SEGUIDORES LINKEDIN

SEGUIDORES FACEBOOK

SEGUIDORES TWITTER

SEGUIDORES INSTAGRAM

EQUIPAS LNV

VISUALIZAÇÕES WEBSITE

SUBSCRITORES APP LIGA PORTUGAL

12 000 131 000 410 000 478 000 73 000 8.3 M 494 000

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Durante a época 2020-21, a Liga Portugal apostou forte no seu ecossistema digital, onde estão inseridas as redes sociais Facebook, Instagram, Twitter, YouTube e LinkedIn, assim como a plataforma website da Liga Portugal e da Liga NOS Virtual. Algumas plataformas de forma individual não atingiram os objetivos, mas, no seu todo, a Liga Portugal superou os seus objetivos. Verificou-se a passagem de alguns seguidores entre plataformas, dadas as mudanças constantes de preferências, assim como a facilidade com que algumas plataformas novas permitem passar mais rapidamente a informação.

4.2. PROJETOS E ATIVIDADES

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TRANSVERSAIS

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Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais

KICK-OFF 2020-21 Allianz CUP e Final Four

Thinking Football

Playoff Liga Portugal

Liga Portugal SABSEG

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Match Center

Soccerex

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Cimeira de Presidentes

Liga NOS

1. Kick-Off 2020-21

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Prémios Oficiais da época transata, o próximo palco da Final Four da Allianz CUP, a nova imagem da Liga Portugal e, claro, o sorteio das competições profissionais da próxima temporada: o Kick-Off 2020-21 foi ainda mais rico em novidades do que o habitual. Nas caves da Real Companhia Velha, em Vila Nova de Gaia, a cerimónia que dá oficialmente o pontapé de saída na nova temporada começou com a exibição da nova bola do Futebol Profissional. Foi apresentada uma nova marca, renovada para enfrentar o futuro e alusiva ao talento lusitano. Após a apresentação da nova identidade visual da Liga Portugal, foram entregues os primeiros Prémios Oficiais, momento apenas interrompido para mais um esperado anúncio: a cidade anfitriã da Final Four da Allianz CUP nas próximas três épocas, Leiria. Anunciado o novo palco dos jogos que determinam o Campeão de Inverno, a entrega dos Troféus Oficiais foi retomada e só voltou a ser interrompida para um dos grandes momentos da noite, o sorteio do calendário da Liga NOS e da Liga Portugal SABSEG para a nova temporada. Com o auxílio do Embaixador da Liga Portugal, Neno, a chave foi sorteada algarismo a algarismo, compondo assim o número que gerou o emparelhamento dos jogos. Após a revelação dos Golos do Ano Bet.pt, o calendário da Liga Portugal SABSEG, já devidamente emparelhado, foi finalmente apresentado ao público, seguido da revelação do Jogador do Ano Liga NOS: Tecatito Corona. A cerimónia encerrou com chave de ouro, com os presentes a conhecerem o calendário da Liga NOS para a temporada 2020-21, que a Liga Portugal desejou que seja repleta de emoções, competitividade e Fair-Play.

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2. Liga NOS

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Esta competição exigiu a integração e participação dos diversos departamentos da Liga Portugal, em comunicação e articulação permanente. Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização, assegurada pelo Departamento de Competições, existiram ao longo da época um conjunto de ações com vista à sua promoção e projeção. Existiram ao longo da época um conjunto de ações com vista à sua promoção e projeção, a saber: • Definição de novas ativações de marca para a época 2020-21, em conjunto com os patrocinadores e parceiros, e em articulação com as Sociedades Desportivas, operadores televisivos, entre outros agentes desportivos; • Implementação de uma cerimónia de abertura, que marcou o início do Campeonato; • Garantir uma maior exposição mediática desta competição, com vista a aumentar o AVE (Advertising Value Equivalency) da mesma; • Momentos com os patrocinadores e parceiros, nomeadamente ao nível das experiências e engagement dos seus clientes com a competição; • Entrega de prémios oficiais, potenciando o talento da competição e promovendo os melhores profissionais e os diversos stakeholders da Liga Portugal; • Entrega do troféu ao vencedor para que no início de abril, seja possível, uma abordagem às respetivas Sociedades Desportivas, de modo a tomarem conhecimento do evento idealizado; • Promoção da competição numa lógica de 360º (adeptos, famílias, patrocinadores, parceiros, comunidade e turistas).

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3. Liga Portugal SABSEG

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A Liga Portugal SABSEG foi dinamizada com o desenvolvimento da vertente espetáculo, nomeadamente, com uma maior aposta no investimento na cerimónia da entrega dos troféus, em colaboração com os operadores televisivos para a transmissão dos jogos e promoção da competição, através das redes sociais da Liga Portugal, dando maior visibilidade à competição. A Liga Portugal dinamizou e acompanhou de perto as Sociedades Desportivas, de forma a requalificar, profissionalizar, valorizar e promover a competição. Na área das Competições existiu um grande envolvimento para a melhoria das infraestruturas, incluindo os relvados, bem como no alinhamento de todos os documentos de organização do jogo.

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Desta feita disputada em Leiria, longe do público, mas o mais perto que as circunstâncias permitiram. E este caminho fez-se graças à capacidade de reinventar novas rotas, traçar rumos alternativos e segui-los com todo o rigor, exigência e profissionalismo que a equipa da Liga Portugal demonstra a cada passo. Numa altura em que já se perspetivava o regresso do público aos estádios, face aos resultados positivos e inequívocos verificados nos testes-piloto entretanto realizados, estava prevista a presença de adeptos em Leira, com todas as medidas de segurança e apenas com 30% da lotação do estádio. Uma nova vaga da pandemia assolou o país, as portas fecharam-se, o público continuou afastado, refizeram-se planos. A habitual Fan Zone, espaço que prolongava a festa do Futebol para lá das bancadas, com uma série de iniciativas e atividades, lúdicas e não só, com lugar a debates e à reflexão do fenómeno desportivo e social no seu todo e nas mais diversas especificidades, deu lugar à Fan Home. Os adeptos ficaram o mais próximo que as circunstâncias – e a capacidade de inovar e adaptar a novas realidades evidenciadas – permitiram. Não deixou de haver o concerto de abertura da competição, nem deixou de haver espaço para o entretenimento, com a presença de vários artistas conceituados no panorama nacional. Não deixou sequer de ser possível discutir, pensar e refletir sobre a nova realidade com que se depara, também, o Futebol e debater sobre os caminhos a seguir para minimizar o inevitável impacto que a pandemia está a ter na atividade. Realizaram-se webinares, assumiram-se dificuldades, partilharam-se experiências, perspetivaram-se soluções – ao nível da comunicação e prevenção, nas vertentes médica, económica, desportiva ou social. A transmissão televisiva, por dois canais, foi também ela um sucesso, demonstrando não só a ânsia do público em voltar a ter Futebol como o crescente interesse que a prova suscita entre o público: meias-finais e final bateram recordes de audiência, como não se via há mais de cinco anos, com mais de dois milhões a seguir os jogos em casa. A capacidade da Liga Portugal de liderar, decidir, organizar e reinventar ficou, uma vez mais, demonstrada.

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4. Allianz CUP e Final Four

5. Playoff Liga Portugal

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A Liga Portugal aplicou em 2020-21 o conceito competitivo do play off nas suas ligas profissionais. Esta prática, já introduzida em anos anteriores pelas grandes ligas europeias com vários formatos, resulta numa competição mais atrativa e decisiva até à última jornada. Estes jogos, disputados a duas mãos, permitem ao 16.º classificado da Liga Portugal bwin e ao 3.º classificado da Liga Portugal SABSEG, competirem por um lugar no principal escalão de futebol português. Traz-se, assim, esperança às Sociedades Desportivas que não acedem diretamente à Liga Portugal bwin e uma oportunidade aos antepenúltimos classificados em não serem despromovidos. Também passará a haver, a partir de 2021-22, o play off de acesso à Liga Portugal SABSEG, que será disputado entre o clube imediatamente acima dos despromovidos à Liga 3 e o terceiro classificado desta Liga 3. Este formato de play off permite fomentar uma maior competitividade e integridade das competições.

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6. Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais Criados em 2015, os Grupos de Trabalho visam promover o debate entre os quadros e gestores das Sociedades Desportivas em torno de preocupações comuns relacionadas com diferentes áreas de trabalho, o marketing, os conteúdos e media, a tecnologia, a prevenção e segurança, a responsabilidade social e, ainda, as áreas jurídica e financeira. No início de cada época desportiva iniciam-se as atividades dos Grupos de Trabalho, que consistem em reuniões periódicas, com as Sociedades Desportivas, para discutir temáticas de interesse coletivo, nas seguintes áreas: FINANCEIRO | COMPETIÇÕES | JURÍDICO | MARKETING | CONTEÚDOS E MEDIA | PREVENÇÃO E SEGURANÇA | TECNOLOGIA | RESPONSABILIDADE SOCIAL Desta forma, os temas debatidos durante a época de 2020-21, foram os seguintes:

FINANCEIRO

Competições

Jurídico

Marketing

Pressupostos Financeiros

Análise dos Modelos Competitivos

Regulamento das Equipas B

Estádios e Maximização do Retorno

Totonegócio

Importância e Aposta na Infraestrutura

Apostas Desportivas

O Aproveitamento das Novas Tecnologias

Fiscalidade no Futebol

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Seguros Desportivos

RD – Sanção de Desclassificação Equipamentos

Regulamento da Allianz CUP Regime Jurídico das Sociedades Desportivas

Adeptos Thinking Football

Investidores Prevenção da Pirataria Treinadores Processos disciplinares na forma sumária

Interdição de Estádios devido ao Relvado

Processo da Autoridade da Concorrência

Conteúdos e Media

Prevenção e Segurança

Tecnologia

Responsabilidade Social

Acreditação dos Media

Departamento de Segurança da Liga Portugal

e-Liga

Acessibilidade nos Estádios

Futebol Digital

Liga Ambiente

Segurança Digital

Responsabilidade Social

Promoção das Competições E-Sports Covid-19

Conteúdos Formação OLA e RAD Acompanhamento Implementação da Lei 113/2019

Estádio Digital Cartão do Adepto

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A Liga Portugal realizou no dia 7 de abril, mais uma edição das Jornadas Anuais. Ao cabo de 37 reuniões em oito Grupos de Trabalho distintos, chegou a altura de apresentar as conclusões e as propostas de alterações regulamentares que surgiram de mais uma época de trabalho em comum entre o organismo que tutela o Futebol Profissional e as Sociedades Desportivas. As conclusões foram depois levadas ao Grupo de Trabalho Regulamentar que se encarregou de apresentar as propostas para alteração dos Regulamentos da Liga.

CRONOGRAMA REUNIÕES PERIÓDICAS

20 setembro 2020

KICK OFF GRUPOS DE TRABALHO

7 outubro 2020

11 novembro 2020

REUNIÕES PERIODICAS E COMPLEMENTARES

17 fevereiro 2021

APROVAÇÃO DIREÇÃO LIGA

18 março 2021

VOTAÇÃO ASSEMBLEIA GERAL

PARTICIPAÇÃO NOS GRUPOS DE TRABALHO (%)

SOCIEDADES DESPORTIVAS PARTICIPANTES

Nº MÉDIO DE REPRESENTANTES POR REUNIÃO

TEMAS

94% 83%

TECNOLOGIA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

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maio 2021

78%

83% 86%

COMPETIÇÕES

100% 89% 94% 78%

67%

CONTEÚDOS & MEDIA FINANCEIRO

54%

53%

2015-16

2016-17

JURÍDICO MARKETING PREVENÇÃO E SEGURANÇA

2017-18

Liga NOS

2018-19

LigaPortugal SABSEG

2019-20

2020-21

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RESUMO DAS SESSÕES

2 dezembro 2020

abril 2021

7. Cimeira de Presidentes

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A época 2020-21 fica, definitivamente, marcada pela pandemia de COVID-19, que mudou a nossa forma de viver o quotidiano, encarar a Sociedade e viver o Futebol. Em consequência da pandemia, e de todos os condicionalismos por ela provocados, também as atividades programadas pela Liga Portugal, sofreram forte impacto, com umas a serem alteradas e outras efetivamente canceladas, de forma a cumprirem as diretrizes de segurança recomendadas pela Direção Geral de Saúde. Assim, no decorrer da época 2020-21 não foi possível a realização de qualquer Cimeira de Presidentes.

8. Soccerex A Soccerex chegou pela primeira vez a Portugal, durante os dias 5 e 6 de setembro, num evento que decorreu no Taguspark, em Oeiras. Trata-se de um dos eventos com maior expressão a nível mundial, no que respeita ao debate da indústria futebolística, e contou com a presença de cerca de 90 oradores de renome mundial. Predicados aliciantes que levaram a

Liga Portugal a ser parceira ativa deste evento, que, constituiu uma oportunidade de mostrar o valor da marca Liga Portugal e da crescente profissionalização de todas as vertentes do futebol português. À semelhança do que ocorreu no ano anterior – numa edição que teve lugar em Oeiras -, a Liga Portugal volta a estar presente enquanto parceira institucional, num ciclo de conferências que, em vicissitude do atual contexto de pandemia, decorreu em formato online, entre os dias 21 e 25 de setembro. Consciente da importância e da dimensão deste evento, o Presidente da Liga Portugal, Pedro Proença, deixou uma mensagem em nome de todo o Futebol Profissional. Importa frisar que a Liga Portugal esteve representada neste ciclo de conferências pelo seu Diretor Jurídico, Paulo Mariz Rozeira, que integrou o painel “Este jogo é de todos: 2020, um ano fundamental para remover o racismo do futebol”. Por fim, destaque ainda para a participação do Responsável Clínico do Departamento Médico do Sporting Clube de Portugal, João Pedro Araújo, que participou no painel “Manutenção do foco e da condição física durante calendários irregulares”. Em relação a esta última temática, importa frisar que os impactos e efeitos da COVID-19 foram algumas das temáticas em principal destaque neste ciclo de conferências, tendo em conta que é um assunto de importância incontornável no atual panorama futebolístico mundial.

9. Thinking Football A Liga Portugal vai organizar o Thinking Football Summit, um evento que, pela primeira vez, vai ser realizado na cidade do Porto, em novembro de 2022. Um evento que se pretende venha a ser de referência, e que permita pensar, promover e crescer o Futebol Profissional Português. Assim, ao longo da época 2020-21, e que terão continuidade na próxima época desportiva, a Liga Portugal realizou vários webinares com o objetivo de promover a análise e o debate em torno de alguns temas atuais do Futebol Profissional. Abordaram-se temáticas como: Impacto Económico do Futebol Profissional, Licenciamento e Investidores em Sociedade Desportivas, Da Formação ao Alto Rendimento, entre outras temáticas.

10. Match Center O Match Center – Centro de Monitorização do Futebol Profissional, destina-se a acompanhar os jogos da Liga Portugal bwin, da Liga Portugal SABSEG e Allianz CUP, prestando um

apoio centralizado aos diferentes agentes envolvidos na organização das partidas, nomeadamente delegados, Sociedades Desportivas, arbitragem, imprensa e patrocinadores. A comunicação com os stakeholders externos é crucial para o sucesso e bom funcionamento do Match Center. A Liga Portugal deu continuidade ao Match Center – Centro de Monitorização do Futebol Profissional, que se tinha iniciado no dia 27 de julho de 2019. Instalado na sede da Liga, no Porto, o Match Center permite formalizar e sistematizar práticas já existentes, prestando um apoio centralizado aos diferentes agentes envolvidos na organização das partidas, nomeadamente delegados, Sociedades Desportivas, equipas de arbitragem, imprensa e patrocinadores. A criação deste centro significou um acréscimo ao já elevado nível de profissionalização existente, na organização dos jogos das competições profissionais de futebol em Portugal. Veio, também, contribuir para uma maior eficiência em vários domínios, designadamente nos line-ups, em ativações como a entrega de prémios e no recebimento pela Liga da informação proveniente dos vários estádios, garantindo, ainda, que a plataforma e-Liga está sempre operacional. A partir da sede da Liga Portugal foi, assim, criada uma ponte com todos os estádios, o que permite, em tempo útil, perceber se estão a ser cumpridos os timings e os procedimentos que os regulamentos das competições impõem.

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Específicas por Departamento Durante a época de 2020-21, os diversos departamentos da Liga Portugal desenvolveram as suas atividades, com o claro objetivo de atingir os objetivos específicos da sua área, que foram definidos de forma a contribuírem para o todo da Liga Portugal.

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4.3. PROJETOS E ATIVIDADES

DEPARTAMENTO

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FINANCEIRO

Este departamento foi responsável pelas atividades administrativas e financeiras da Liga Portugal, tendo a seu cargo um conjunto de atividades específicas e transversais para a época desportiva 2020-21. Ainda de sua competência destaca-se o acompanhamento financeiro e administrativo de toda a organização da Liga Portugal e Sociedades Desportivas. O Departamento Financeiro apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às atividades previstas para a época 2020-21.

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O plano de atividades é o instrumento estruturante previsional que engloba todos os princípios, objetivos e estratégias de toda a organização. Como excelente prática comum internacionalmente é da responsabilidade dos diversos departamentos o desenvolvimento do seu plano de atividades, refletido no orçamento disponível para a época, que, depois de aprovado, é sujeito a um escrutínio ao “milímetro” e extremamente interventivo por parte do Departamento Financeiro. Este “modus operandis” em que cada departamento é responsável direto pelo seu orçamento, e sob um controlo centralizado extremamente apertado efetuado pelo departamento financeiro permite, de forma prudente, eficiente e antecipada, constatar desvios orçamentais, potenciais correções e compreender de forma clarividente e em tempo a evolução do orçamento aprovado em Assembleia Geral pelos seus associados. Desta forma, mensalmente, foram realizados controlos transversais, servindo os mesmos como suporte aos diversos departamentos na identificação de desvios e definição de medidas corretivas.

1.2. Acompanhamento Administrativo e Financeiro De uma forma transversal, e através de um elevado conjunto de funções, o Departamento Financeiro garantiu o normal e bom funcionamento das áreas administrativo-financeiras da Liga, nomeadamente: • Tratamento contabilístico de todos os www.ligaportugal.pt

documentos, permitindo o fecho mensal da contabilidade ao dia 6 de cada mês; • Previsão e análise mensal das variações das necessidades e recursos de tesouraria, mantendo o orçamento de tesouraria atualizado e alinhado com as necessidades correntes e projetos da Liga Portugal; • Desenvolvimento do sistema de controlo orçamental por centro de custo e projeto, com devido acompanhamento da ROC, cujos relatórios foram apresentados com a periodicidade trimestral à Direção da Liga; • Preparação das demonstrações financeiras anuais para 2020-21, de acordo com as normas contabilísticas em vigor, espelhando de uma forma verdadeira e transparente a situação financeira existente, desenvolvendo o Relatório e Contas anual da organização; • Desenvolvimento de toda a faturação e controlo de pagamentos; • Foi responsável pela gestão e manutenção das infraestruturas e das instalações da Liga Portugal.

Assim, o Departamento Financeiro, com o apoio do Departamento Jurídico, analisou e preparou a documentação entregue pelas Sociedades Desportivas, no âmbito das fases de candidatura, referentes ao cumprimento dos obrigatórios, Pressupostos de Natureza Financeira. Incluída ainda nesta atividade esteve a receção, tratamento e análise dos relatórios e contas entregues pelas Sociedades Desportivas, referentes à temporada de 2020-21 bem com a análise dos indicadores enquadrados no implementado programa de sustentabilidade económica e financeira das Sociedades Desportivas. Este programa referido acima tem como objetivo primordial a racionalização dos gastos em relação às receitas obtidas por cada associado e elencar metas objetivas nos rácios que os mesmos cumpram, com vista a um equilíbrio da indústria, em geral, e das próprias sociedades, em particular.

1.3. Manual de Licenciamento das Competições

1.4. Totonegócio

A Liga Portugal, e em execução da interpretação manifestada, em diversos fóruns de grupos de trabalho, pelas Sociedades Desportivas concluiu e divulgou, na época 2019-20, o Manual de Licenciamento para o acesso às Competições Profissionais. Este manual reúne diversos critérios de licenciamento e prevê a calendarização para apresentação dos mesmos bem como as medidas administrativas respetivas para quem se pretende candidatar, conforme anteriormente dito, às competições profissionais.

Este processo, cujo a antiguidade é reconhecida por todos e que teima em não concluir-se a bom contendo dos Clubes, remonta a 1997. O mesmo foi novamente inserido nos pontos de trabalho do Grupo de Trabalho Financeiro da época desportiva em análise. Assim as Sociedades Desportivas tornaram a abordar mais uma vez o mesmo tendo sido informadas da sua evolução no que concerne às suas segundas fases de processo. Esta proximidade de prestação e assimilação de informação aliada à complexidade e

valências do tema foi “renovada” a sua análise e acompanhamento em sede de Grupo de Trabalho.

1.5. Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal Cientes dos desafios que se projetam em execução no futuro, na época em análise, e atendendo às condições atuais da sede da Liga Portugal cujas instalações são claramente escassas em espaço e em condições de desenvolvimento tendo em conta os projetos planeados e sufragados para o mandato em curso foi desenvolvido e aprovado um conceito, análise de custo-benefício, estratégia de implementação e project finance para um novo edifício – Arena Liga Portugal. As futuras novas instalações da Liga Portugal irão permitir melhorar as condições de trabalho dos colaboradores, e, ainda, gerar um maior fluxo de receitas para todos os associados. Sem prejuízo a este enorme, mas necessário desafio, de construção de um novo edifício sede, a reestruturação e requalificação ao atual edifício, construído em 1999, continuou-se a realizar, de uma forma muito criteriosa, através da reformulação cirúrgica do mesmo na prossecução da melhoria das condições de trabalho dos seus recursos humanos. Assim mitigar a latente exiguidade de espaço e colocar o parque edificável ao serviço das necessidades de crescimento e desenvolvimento orgânico da Liga Portugal é e continuará a ser uma prioridade para a Direção da Liga. O Departamento Financeiro foi responsável pela implementação deste projeto, assim como pela continuação da gestão das infraestruturas existentes,

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1.1. Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental

assegurando igualmente a potenciação e manutenção do edifício sede.

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1.6. Central Liga

O Centro de Serviços Partilhado – Central Liga, implementado na época desportiva 2019-20, disponibilizou vários bens e serviços, de forma agregada e com estimadas melhores condições para Sociedades Desportivas. Este projeto esteve online durante duas épocas desportivas, representando uma aspiração antiga das Sociedades Desportivas, manifestada, em seu tempo, junto da Liga Portugal. No âmbito deste projeto, e na sua potenciação, foram celebradas parcerias com fornecedores preferenciais, apresentando um crescimento do leque de bens e serviços às Sociedades Desportivas. A Central Liga atingiu dessa forma a sua maturidade potenciando a criação de valor para as suas Sociedades Desportivas, através de diversos acordos, modelos de negócio e fornecedores preferenciais. No entanto, a adesão a este projeto, que conforme se referiu atingiu no fim da época em análise a sua maturidade, não foi claramente o esperado, não sendo de todo constituído como prioridade na balança de gastos dos seus potenciais utilizadores. O Departamento Financeiro, e sempre em auxílio e numa procura incessante de melhores negócios foi o responsável pela gestão desta área de negócio.

1.7. Programa de Formação 2020-21 O programa de formação interna, iniciado na época desportiva de 2016-17, priorizou necessidades de formação

estratégicas e técnicas que são cruciais para o alcance da missão da organização, a par de necessidades de formação transversal. Com base no levantamento de necessidades de formação interna, foram identificados, monitorizados e implementados um conjunto de temáticas que se mostraram de um elevado sucesso, permitindo um crescimento sustentável das componentes técnico-profissionais dos colaboradores utilizando, sempre que possível, recursos internos da Liga Portugal. Para 2020-21, a continuidade do programa de formação interna para os colaboradores da Liga Portugal foi um dos planos delineados. Foram realizadas 12 sessões, abordando as seguintes temáticas fulcrais no desenvolvimento dos recursos humanos da Liga Portugal: • Sustentabilidade Ecológica; • O Desporto e as Parcerias como ferramentas de Impacto para a Agenda 2030_Planetiers World Gathering; • Formação Propriedade Industrial; • Noções Básicas de Primeiros Socorros; • ISO_IEC 27001 Lead Implementer; • Regulamento Geral de Proteção de Dados; • NP ISO 37001_Norma Anticorrupção; • Classificação de Relvados; • A (Nova) Justiça Administrativa; • Sensibilização Formação Sistema de Gestão Anticorrupção; • Gestão de Equipas; • Introdução à utilização e proteção dos Dados Pessoais.

1.8. Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD) A Liga Portugal pretende dar continuidade à implementação deste Sistema de Avaliação com base nas melhores práticas internacionais de gestão de recursos humanos. Valorizar e potenciar o talento, profissionalismo e agregação é o objetivo deste sistema que pretende avaliar todos os colaboradores da Liga Portugal e ampliar as suas qualificações, criando valor para a organização. O desenvolvimento organizacional não é possível sem o desenvolvimento das pessoas. A implementação e execução do SGAD permitiu ajustar o alinhamento da estratégia de Recursos Humanos, levando à melhoria do desempenho para o cumprimento das competências individuais, departamentais e organizacionais, reforçando o compromisso entre os colaboradores e a organização, tendo sido visível a sua assimilação por parte dos colaboradores permitindo, desta forma, reforçar compromissos e alinhar estratégias. O SGAD representa um processo de extrema importância ao nível da gestão de Recursos Humanos de uma organização, que procura valorizar o talento, profissionalismo e agregação dos funcionários. De realçar que os processos de promoção e progressão nas carreiras, tal como em todos os “negócios”, são efetuados com base na meritocracia e decorrente do desempenho dos colaboradores da Liga Portugal.

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DEPARTAMENTO

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COMPETIÇOES

O core business da Liga Portugal é garantir a excelência na organização das competições do Futebol Profissional em Portugal. Desta forma o acompanhamento permanente à organização e planeamento de outras realidades é uma mais valia que permite o aperfeiçoamento da nossa organização, com um fim maior, o da sustentabilidade das nossas competições. O departamento de competições, em colaboração com os demais departamentos, foi responsável por todo o planeamento e operacionalização da mecânica de organização de jogos, nos jogos das três competições organizadas pela Liga Portugal, numa época atípica em que a pandemia lançou novos desafios e maior interligação, nomeadamente, com os departamentos médicos das Sociedades Desportivas. Grande parte do sucesso da época deveu-se, efetivamente, à articulação e envolvimento, numa lógica de “360 graus”, de todos os agentes desportivos direta e indiretamente ligados à organização de jogos. Juntos conseguimos garantir a eficiência e valorização das nossas competições. Todos os projetos planeados para a época 2020-21 foram concretizados, o que significa o cumprimento de 100% relativamente às atividades definidas.

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2.2. Preparação da Nova Época Desportiva

O calendário desportivo é uma peça fundamental para o enquadramento e planeamento da época. O calendário desportivo começa a ser preparado e projetado com grande antecedência e tem por base as orientações internacionais, ou seja, o calendário desportivo internacional. Na elaboração do calendário desportivo têm intervenção, numa primeira análise a Comissão Permanente de Calendários, em estreita articulação com a Federação Portuguesa de Futebol e com todas as Sociedades Desportivas. Ao longo da época desportiva, seguindo os termos regulamentares aplicáveis, a Liga Portugal procede, em coordenação com as Sociedades Desportivas e Operadores Televisivos, à marcação do dia e hora dos jogos de cada jornada. Tem sido desenvolvida uma estratégia conjunta que vise anunciar as datas e horas dos jogos com a maior antecedência possível, por forma a melhor organizar as deslocações dos adeptos aos estádios e um melhor planeamento por parte de todos os intervenientes. As reuniões da Comissão Permanente de Calendários, que integra todas as Sociedades Desportivas da Direção da Liga bem como as equipas que participam em competições europeias e os operadores televisivos, foram um contributo muito relevante no enquadramento regulamentar das marcações de jogos, promovendo uma maior articulação dos interesses de todos os interessados em prol da valorização das nossas competições.

Os Grupos de Trabalho são uma ferramenta muito importante naquela que é a necessidade de organização e planeamento da nova época, uma vez que as orientações e diretrizes operacionais mais prementes saem das suas propostas que servem de suporte para a divulgação de guias e para as propostas de alterações regulamentares. Não obstante isso, a preparação da época desportiva começa muito antes do seu início através da preparação de todos os documentos e plataformas tecnológicas que visem aprimorar e melhorar a articulação diária entre as Sociedades Desportivas, o Organizador e demais intervenientes. A articulação entre todos os departamentos da Liga Portugal é fundamental para integrar toda a informação diária que carece de tratamento bem como o enquadramento e ajuste de todos os requisitos infraestruturais necessários. Por outro lado, numa época, em que tivemos de nos ajustar a uma realidade diferente, fruto da Covid-19, a preparação de reuniões com departamentos médicos e departamentos de futebol foi fundamental. É fundamental garantir que as bolas, as credenciais e ativações estão a postos para receber a nova época.

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criar, aperfeiçoar e ajustar documentos que permitam um contacto e intercâmbio de informação de forma rápida, eficaz, clara e profissional. Apenas assim, se consegue garantir que todas as ações, ativações, intercâmbio de modelos de verificação e controlo e todos os demais temas que carecem de articulação são tratados e agilizados de forma assertiva. O Match Center da Liga Portugal é neste âmbito, em dias de jogo, uma ferramenta muito importante, pois a equipa multidisciplinar que o compõe, permite garantir o acompanhamento de todos os agentes desportivos que estão envolvidos na organização de jogo. Por outro lado, porque os números são sempre o nosso melhor indicador, este departamento procede ao acompanhamento de todos os dados estatísticos relacionados com as competições, informação fundamental para suportar todas as plataformas digitais da Liga Portugal. Sempre que possível, foi feito o acompanhamento em terreno para dar um maior apoio às Sociedades Desportivas. TOTAL DE JOGOS ORGANIZADOS E ACOMPANHADOS - ÉPOCA 2020-21

7 ALLIANZ CUP

307 LIGA PORTUGAL SABSEG (1REPETIDO)

2.3. Acompanhamento Desportivo 2020-21

306 + 2 PO

Todos os jogos das competições profissionais são acompanhados quer pela equipa de Match Center, quer via o contacto diário e permanente com as Sociedades Desportivas, sempre visando o desafio de

LIGA NOS

622 TOTAL DE JOGOS

2.4. Comissão Técnica de Vistorias (CTV) A aposta nas infraestruturas tem sido um grande desafio o que levou a um desenvolvimento e aposta na Comissão Técnica de Vistorias (CTV). Entre outras funções efetua o acompanhamento das infraestruturas, via licenciamento, e ao longo da época desportiva, dispondo também de uma área específica para relvados. Esta Comissão Técnica teve intervenção na elaboração do guia de infraestruturas, onde é disponibilizada informação sobre as melhores práticas e orientações para potenciação e valorização das infraestruturas. Durante a época de 2020-21, foi desenvolvido um conjunto de ações de verificação do cumprimento regulamentar, com vista ao acompanhamento das Sociedades Desportivas, esclarecimentos e apoio solicitado.

202 51 151 9

TOTAL DE VISTORIAS REALIZADAS PELA CTV

VISTORIAS RELVADOS

VISTORIAS INFRAESTRUTURAS

RELVADOS INTERVENCIONADOS FINAL ÉPOCA

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2.1. Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo

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2.5. Aposta na Melhoria dos Relvados

No âmbito regulamentar a Liga Portugal tem a responsabilidade de monitorizar o estado dos relvados, nos termos previstos no guia de relvados, um guia que pretende dar orientações claras sobre as melhores práticas para garantir o bom estado do relvado. Assim, na época 2020-21, na sequência de 51 visitas a relvados, foram dadas orientações que permitiram diminuir assimetrias dos terrenos de jogo proporcionando melhores condições para o espetáculo. Com vista a garantir o bom estado de conservação dos relvados, o Departamento de Competições concertado com a Comissão Técnica de Vistorias manteve o acompanhamento do estado dos relvados e efetuaram através de visitas, notificações e relatórios. Apenas assim iremos conseguir alcançar relvados de elevados padrões de qualidade, que permitiram a melhor performance durante as competições. Ao longo da temporada, os relvados de todos os estádios das competições profissionais de futebol foram classificados, de forma a premiar a evolução e o empenho das Sociedades Desportivas na melhoria constante dos relvados, tendo sido entregue o prémio para melhor relvado do ano. Na Liga NOS, o relvado do Portimão Estádio voltou a ser considerado o melhor da temporada, tal como o relvado do Benfica Campus. Assim, Portimonense e Benfica B veem o seu esforço reconhecido, depois de uma temporada na qual os relvados destes clubes foram elogiados por vários agentes desportivos. Pretendeu-se, com estes prémios,

harmonizar e consolidar transversalmente a manutenção da qualidade dos relvados.

2.6. Licenciamento dos Estádios Por entre as funções a desenvolver pela Comissão Técnica de Vistorias (CTV) destacamos o licenciamento dos estádios que, seguindo as melhores práticas internacionais, garantiu que as infraestruturas desportivas dispunham de todos os requisitos legais e regulamentares necessários para competições profissionais. Todo o procedimento de licenciamento, que nesta época decorreu por via a uma plataforma tecnológica em fase de teste, é feita seguindo um manual específico e concertado com os demais pressupostos relacionados com o licenciamento de clubes para participação em competições profissionais. Esta é uma matéria que se reveste de grande importância, uma vez que a valorização da competição passa necessariamente pela aposta na melhoria das condições prestadas aos adeptos, comunicação social e agentes desportivos. Ao longo da época, a Comissão Técnica de Vistoria efetuou o acompanhamento das infraestruturas e, nomeadamente, dos relvados, palco da nossa competição e a primeira imagem de cada estádio.

2.7. Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato Portugal Visando preparar o acesso dos Clubes das competições não profissionais para a possibilidade de participação nas competições profissionais é realizada,

em cada época desportiva, uma reunião, concertada com a Federação Portuguesa de Futebol, que visa apresentar um caderno de encargos aos clubes para os mesmos disporem das normas e orientações de carácter obrigatório caso consigam garantir o acesso às competições profissionais de futebol. Esta formação antecipada, concertada com a Federação Portuguesa de Futebol, permite dar o devido conhecimento sobre o desenrolar das competições profissionais e encetar os primeiros contactos com vista à agilização do processo de licenciamento de estádios.

2.8. Projeto Delegados O projeto dos Delegados tem sido uma grande aposta da Direção da Liga Portugal, uma vez que estes agentes desportivos representam a Liga em cada jogo e são considerados a quarta equipa em campo. O desempenho destes agentes é muito importante e em muito contribui para o crescimento cada vez mais profissionalizado do Futebol Profissional, razão pela qual é feito um grande investimento na formação, recrutamento e avaliação destes agentes. Em 2021, integrado no Plano de Recrutamento e Formação, a Liga Portugal abriu o curso de preparação de Delegados da instituição. O curso de preparação para Delegados permite aos participantes estarem mais aptos a serem candidatos à equipa de Delegados da Liga Portugal. Esta é uma aposta que pretendemos desenvolver e manter através do Talent Business Center, uma vez que o nosso grande desafio continuará a ser na

formação. Na época 2020-21 integraram o curso 56 elementos, 10 dos quais conseguiram garantir o acesso a uma vaga para delegado estagiário. Ao longo da época 2020-21 os Delegados da Liga Portugal realizaram 3 ações de formação, 8 ações mensais e ainda um conjunto de avaliações ao longo da época. Pela primeira vez foi realizada uma sessão de team building online, um momento de descontração no qual todos participaram de forma empenhada e com boa disposição. Estas formações são um fator fundamental para o desenvolvimento de competências pessoais e organizacionais destes agentes que têm um papel fundamental e representam a Liga nos dias de jogo. Resumo global do projeto delegados: • 12 Esclarecimentos para conselho de disciplina; • 14 momentos de avaliação contínua de Delegados; • 176 avaliações de desempenho em jogo oficial; • 352 avaliações contínuas à distância dos delegados, no processo de avaliação; • 43 reuniões de nomeação SAND.

2.9. Arbitragem e Vídeo-Árbitro Antes do início de cada época a Liga Portugal articula com o Conselho de Arbitragem da Federação Portuguesa de Futebol, toda a operacionalização da logística das equipas de arbitragem. Ao longo da época foram realizadas 10 reuniões com o Conselho de Arbitragem visando manter um acompanhamento da área e preparação de nova época. Toda a logística inerente aos jogos de www.ligaportugal.pt

2.10. Análise dos Modelos Competitivos das Competições A análise e evolução dos quadros competitivos nacionais e internacionais é uma matéria que está em permanente acompanhamento em estreita articulação com concertação com as entidades nacionais e internacionais. O objetivo é garantir uma maior competitividade das equipas portuguesas defendendo sempre o interesse das competições domésticas. Ao longo da época foram analisadas e acompanhadas as informações e orientações internacionais, e em concertação com os grupos de trabalho, foram prestadas orientações técnicas de suporte e análise.

2.11. Sistema de Credenciação A credenciação de todos os agentes desportivos é uma responsabilidade do departamento de competições que, seguindo as solicitações e orientações regulamentares, efetua a emissão de credenciação para todos os agentes desportivos e outros intervenientes no jogo. A credenciação colorida permite que a segurança, de forma mais eficiente, garanta um maior controlo a áreas mais restritas. Antes do início de época é dada a informação a todas as Sociedades www.ligaportugal.pt

Desportivas da tipologia de credenciação em vigor para veiculação nas diferentes áreas. Destacar que na época 2020-21 foram emitidas 1560 credenciais para as competições.

2.12. Portal de Infraestruturas O portal de infraestruturas é uma ferramenta que vai garantir que todo o licenciamento de estádios passe a ser efetuado por recurso a uma total desmaterialização. Todos os relatórios e documentação passam a ser disponibilizados e avaliados numa plataforma intuitiva e de fácil gestão. Toda a informação recolhida neste portal será importada para a Ficha Técnica de Estádio e demais plataformas digitais da Liga. Todas as informações recolhidas no âmbito da Comissão Técnica de Vistorias foram devidamente trabalhadas e tratadas através deste portal. A época 2020-21 serviu como época de testes, sendo a partir daqui o licenciamento efetuado com recurso a este portal.

2.13. Portal de Clubes Ao longo da época foram trocados entre Liga e Sociedades Desportivas cerca de 2500 modelos (modelos O e P). Este portal, entre muitas outras informações que poderão ser consultadas e partilhadas entre Sociedades Desportiva irá permitir uma veiculação mais eficiente e segura de informação, dando seguimento à desmaterialização que tem vindo a ser implementada, nomeadamente através do e-Liga.

2.14. Ações de Formação A formação nas várias áreas organizacionais é uma prioridade da Liga Portugal. A implementação da formação aos vários agentes com funções específicas nos dias de jogos tem-se revelado uma mais valia, razão pela qual se manteve a aposta na qualidade da formação, de carácter obrigatório, prestada aos Diretores de campo, segurança e imprensa, entre outros workshops temáticos que têm vindo a acontecer, nomeadamente, com os médicos do futebol, relvados ao quais serão acrescidos a iluminação. Resumo global das ações de formação: • 3 ações de Formação para Delegados da Liga; • 4 formações para diretores de campo, segurança, imprensa e OLA’s; • 11 documentos produzidos (debriefs, guias, manuais e agendas).

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cada jornada, no âmbito das três competições, foi da responsabilidade do Departamento de Competições da Liga Portugal, em articulação com o Conselho de Arbitragem da Federação Portuguesa de Futebol.

DEPARTAMENTO

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JURÍDICO

A área Jurídica concentrou a sua atividade na gestão, aplicação e alteração dos regulamentos, ações judiciais, redação e análise de contratos, sugestão de alterações de cláusulas sempre que necessário, emissão de relatórios, pareceres e respostas a consultas, sempre que assim solicitado, entre outras atividades. Esta área teve uma função fundamental na manutenção do equilíbrio das competições, na gestão dos relacionamentos com e entre as Sociedades Desportivas, e com as inúmeras organizações e associações cruciais ao funcionamento dos modelos competitivos. Foi, assim, uma área responsável pela integridade regulamentar, atuando como fiscalizadora das normas e regras, e como veículo impulsionador da alteração dos regulamentos, de forma a garantir a sua perfeita adequação aos modelos competitivos.

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As principais atividades desta área para a época de 2020-21 foram as seguintes: • Negociação de instrumentos de regulamentação coletiva de trabalho, com entidades como o Sindicato dos Jogadores e federações sindicais afetas à CGTP; • Consulta e apoio jurídico-legal, ao longo da época, aos órgãos estatutários, aos demais departamentos e aos associados; • Resposta a todo o tipo de notificações e solicitações provenientes de tribunais, agentes de execução, Polícia Judiciária, Polícia de Segurança Pública, Guarda Nacional Republicana, Autoridade Tributária, Segurança Social e outras autoridades e entidades públicas; • Acompanhamento e aperfeiçoamento dos protocolos celebrados pela Liga Portugal e as várias entidades parceiras; • Acompanhamento de Assembleias Gerais da Liga Portugal; • Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral e Comunicado Oficial n.º 1 (CO1); • Acompanhamento e apoio a alterações legislativas; • Comissão Proteção Propriedade Intelectual (luta contra a pirataria); • Gestão da parceria de cooperação entre entidades, como o Serviço de Estrangeiros e Fronteiras, Federação Portuguesa de Futebol e o Sindicato dos Jogadores, Segurança Social e Autoridade Tributária.

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3.2. Patrocínio judicial Continuou a tendência para patrocinar internamente os processos judiciais em que a Liga Portugal é parte, principalmente na jurisdição desportiva, no Tribunal Arbitral do Desporto e, em sede de recurso, no Tribunal Central Administrativo do Sul, com um elevado nível de processos a merecer a atenção do Departamento, com uma assinalável taxa de sucesso. Mas o trabalho judicial estendeu-se também às áreas da litigância comercial e contratual, contando, ainda, com diversas intervenções na jurisdição criminal, de mera ordenação social, de insolvência e recuperação de empresas e administrativa. Nesta área, a atividade do Departamento desenvolveu-se nos seguintes eixos: • Elaboração de peças processuais como petições iniciais, oposições, contestações, alegações finais, alegações de recurso e outros articulados como os relativos às custas processuais; • Acompanhamento do desenvolvimento dos processos judiciais através do controlo dos respetivos prazos e participação em diligências judiciais como audiências, inquirição de testemunhas e alegações orais; • Seleção de patrocínio externo para uma área em que o Departamento não dispõe de competência técnica especializada (Direito da Concorrência), com a necessária produção de documentação e avaliação e revisão essencialmente das partes factuais das peças processuais externamente elaboradas. De sublinhar, neste último processo, a intensiva e muito profícua colaboração que foi possível estabelecer

entre as diversas equipas jurídicas alocadas pelas sociedades desportivas ao processo.

submissão à votação das Sociedades Desportivas associadas, em sede de Assembleia Geral.

3.3. Alterações Regulamentares

3.4. Acompanhamento Jurídico e Participação nas Alterações Legislativas

Foi realizada a redação das propostas de alteração aos Regulamentos de Competições, Disciplinar e Arbitragem das competições organizadas pela Liga Portugal, em colaboração com os outros departamentos, as Sociedades Desportivas integrantes do Grupo de Trabalho regulamentar e demais entidades convidadas a participar neste processo com os seus contributos. Ainda neste processo, cumpre assinalar o trabalho que foi desenvolvido nos Grupos de Trabalho criados com propósito de fazer refletir nas alterações regulamentares as reais necessidades da atividade e das Sociedades Desportivas. Coube a este departamento coordenar os trabalhos e as reuniões dos Grupo de Trabalho Jurídico por forma a assegurar a apresentação, nas Jornadas Anuais, de conclusões úteis para a promoção e crescimento do Futebol Profissional em Portugal. À imagem do que já foi efetuado em épocas anteriores, foi criado um Grupo de Trabalho exclusivamente destinado às alterações regulamentares. Este grupo contou com a representação de 9 Sociedades Desportivas e reuniu em quatro momentos. Resta assinalar, neste conspecto, que as propostas que o departamento elaborou com o grupo de trabalho de regulamentos foram apresentadas à Direção da Liga Portugal para posterior

Os Grupos de Trabalho, que foram criados com o objetivo final de promover o debate entre os quadros, juristas e gestores das Sociedades Desportivas, relativamente às preocupações comuns nas diferentes áreas de trabalho, resultaram, como já espelhado, em alterações regulamentares que refletiram nas necessidades concretas das competições e das Sociedades Desportivas, mas também em propostas legislativas, designadamente na revisão promovida pelo Governo de Portugal ao Regime Jurídico das Sociedades Desportivas, incluindo um segmento dedicado ao controlo de participações e das administrações das sociedades desportivas.

3.5. Unidade de Integridade no Futebol O programa “Integridade no Futebol” contempla um conjunto de ações que visam combater eventuais atos de corrupção no âmbito do chamado match fixing (resultados combinados). As principais funções destas unidades passam por prevenir e supervisionar eventuais fenómenos de Match Fixing, efetuar o acompanhamento dos relatórios internacionais, controlar o cumprimento dos princípios de integridade financeira e desportiva e controlar as transferências.

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3.1. Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas

Contudo, o projeto da Unidade de Integridade no Futebol foi suspenso durante a época desportiva 2020-21, por motivos epidemiológicos.

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3.6. Comissão de Proteção da Propriedade Intelectual

Dada a importância identificada pelas Sociedades Desportivas para a luta contra a violação dos direitos de propriedade intelectual, irá ser criada uma equipa responsável pela implementação, execução e manutenção deste projeto que visa incidir, sobretudo em quatro vertentes: • Contrafação de produtos; • Utilização indevida de marcas e outros sinais distintivos do comércio; • Transmissões televisivas; • Proteção do merchandising da Liga e das Sociedades Desportivas. Para o efeito, serão implementados os procedimentos desenvolvidos e materializados numa plataforma de agregação das denúncias que cheguem das Sociedades Desportivas e de particulares. O apoio jurídico poderá ser prejudicial, ou judicial, designadamente criando minutas de interpelação extrajudicial, de denúncia ao Ministério Público, de acusação particular e de outros documentos necessários ao combate da pirataria. O projeto engloba a Liga Portugal, as Sociedades Desportivas, a ASAE, a Polícia Judiciária, Organizações Nacionais e Internacionais de luta contra a pirataria e contrafação. Este projeto conta com o apoio direto do Instituto Nacional da Propriedade Industrial.

3.7. Comissão Arbitral Paritária O Departamento Jurídico foi responsável pela gestão e apoio administrativo aos membros da Comissão Arbitral Paritária (CAP), designadamente tratamento do expediente recebido e expedido, instrução dos processos e notificações de despacho e decisões. Esteve também a cargo deste departamento a organização de todo o arquivo da CAP.

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DEPARTAMENTO

Inscrições e Registo de Contratos Esta área é responsável por todos os processos associados à inscrição e registo de contratos de trabalho dos diversos agentes desportivos do setor do Futebol Profissional em Portugal.

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Teve como função principal rececionar, analisar e registar contratos de trabalho de jogadores e treinadores, eventuais alterações ao seu clausulado, e a respetiva cessação, cedências temporárias e revogações de cedências temporárias, bem como a inscrição e licenciamento desses jogadores, treinadores e demais agentes desportivos nas competições profissionais. As principais fases referentes à atividade de registo de contratos e inscrições de jogadores, para a época desportiva 2020-21, que foram acompanhadas de perto por este Departamento, ocorreram nos seguintes períodos: • 1.º Período de inscrições – 03 de agosto a 06 de outubro de 2020 • 2.º Período de inscrições – 04 de janeiro a 01 de fevereiro de 2021 Fora dos períodos acima mencionados, existem ainda as seguintes exceções regulamentares que, também, permitem • o pedido de registo e inscrições de: • “Jogadores desempregados” – que podem ocorrer até ao último dia do mês de fevereiro de 2021; • Jogadores em substituição de outros jogadores inscritos e incluídos no plantel por: falecimento de um jogador, lesão grave do guarda-redes ou do seu substituto, lesão grave de um jogador ao serviço da Seleção Nacional – que podem ocorrer ao longo da época desportiva; • Jogadores de categoria júnior que tenham representado o clube nas últimas duas épocas, que, também – podem www.ligaportugal.pt

ocorrer ao longo da época desportiva. As inscrições dos jogadores, treinadores e demais agentes desportivos foram realizadas, exclusivamente, através da plataforma informática Transfer.

Números totais de agentes desportivos na Liga NOS e Liga Portugal SABSEG: TOTAIS POR CATEGORIA

TOTAIS POR CATEGORIA E COMPETIÇÃO

TOTAIS GERAIS 4000 3000 2000

2967 1890

1000

1077

0 Liga NOS

Total Geral

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4.1. Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores, Treinadores e Demais Agentes Desportivos

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Foi realizada a monitorização do cumprimento salarial a jogadores e treinadores por parte das Sociedades Desportivas nos períodos definidos regulamentarmente dentro de cada época desportiva. Permitindo aferir se as Sociedades Desportivas estavam a cumprir com o aludido pressuposto, nos termos regulamentares, nomeadamente o Regulamento das Competições e Regulamento Disciplinar da Liga Portugal, sob pena de penalização/ sanção.

4.3. Manual de Licenciamento das Competições O Departamento de Inscrições e Registo de Contratos colaborou com o Departamento Financeiro, no que respeita à análise da documentação entregue pelas Sociedades Desportivas, no início da época desportiva, referentes ao cumprimento dos obrigatórios Pressupostos de Natureza Financeira, designadamente a documentação relacionada com cumprimento salarial a jogadores e treinadores.

4.4. Plataforma Transfer É o portal dos Clubes, integrado no ecossistema tecnológico da Liga Portugal, objetivo principal promover a modernização de todo o processo de inscrição e registo de contratos de trabalho, dos diferentes agentes desportivos na Liga Portugal, e que permitiu passar de um processo presencial e em suporte físico, para um www.ligaportugal.pt

processo exclusivamente online e em suporte digital, com toda a segurança. • Em 2017-18 a plataforma veio substituir em definitivo o registo e inscrição de jogadores de forma presencial. • A partir da época desportiva 2018-19 a referida plataforma veio substituir também, em definitivo, o registo e inscrição dos elementos das equipas técnicas, das equipas médicas e dos demais agentes desportivos de forma presencial. Com vista à melhoria continua da plataforma, foram realizadas no decorrer da época desportiva, por iniciativa da Liga Portugal, ou mediante solicitação das Sociedades Desportivas, iniciativas de formação para esclarecimento de dúvidas, receção de inputs e envolvência dos diversos responsáveis pela utilização desta ferramenta.

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4.2. Cumprimento Salarial a Jogadores

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CREATIVITY BOX

A Liga Portugal tem vindo a assumir-se como um player fundamental na promoção e valorização das competições profissionais que organiza, quer a nível nacional, quer internacional. Mantendo o seu core business a organização das competições, um conjunto vasto de novas tarefas e funcionalidades têm vindo a ser desenvolvidas para que a mesma cumpra os desígnios estipulados nos seus estatutos, nomeadamente o que se prende com as orientações gerais com vista à promoção, valorização e rentabilização das competições profissionais. Desta forma, várias novas áreas funcionais, foram desenvolvidas, resultando numa grande área de atuação, a que se decidiu designar - Liga Portugal Creativity Box. Esta área está dividida em duas grandes subáreas, que evidentemente concorrem para os mesmos objetivos, mas que se preocupam com a realização de tarefas de natureza distinta, a saber: MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT – tarefas de cariz mais operacional, garantindo a execução das ações operacionais do marketing, eventos, entre outras; ações focadas no financiamento da Liga Portugal e onde se desenvolvem as tarefas relacionadas com o desenvolvimento de novas áreas de negócio, investigação e informação. CONTEÚDOS & MEDIA – com a responsabilidade da gestão da comunicação e posicionamento da Liga Portugal, e das suas competições, definindo estrategicamente o seu tom e tons de comunicação, assim como os públicos-alvo a que se destinam; o desenvolvimento de toda a estratégia digital, quer em termos de plataforma, quer de comunicações, encontra-se nesta área funcional.

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como basilar, por forma a aumentar a notoriedade da marca Liga Portugal, das suas competições e concentrada em encontrar novas drivers de receitas. O Departamento Creativity Box é assim uma das áreas de suporte transversal a toda a Liga Portugal e que tem por objetivo desenvolver ações que permitam aumentar a penetração e promoção da Liga Portugal junto dos seus stakeholders, em particular as Sociedades Desportivas e adeptos. Esta área operacional, encontra-se

MARKETING

• Eventos & Operações de Marketing • Gestão da Marca • Promoção Operacional • Marketing Interno

assim dividida em duas grandes áreas estratégicas, que agregam, cada uma delas, quatro grandes áreas de atuação e foco operacional. Nos últimos anos, a Liga Portugal tem pautado a sua atuação, quer na área do marketing operacional, quer na forma como comunica e posiciona, usando por base campanhas específicas e estrategicamente definidas. Desta forma, a promoção da Liga

COMERCIAL E PATROCÍNIOS

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

• Área Comercial • Gestão de Patrocínios

• Planeamento Estratégico de Comunicação • Relações Públicas • Relação com Stakeholders • Gestão de Crise • Produção de Conteúdos

MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT

PRODUTOS OFICIAIS • Produtos Oficiais

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Portugal visa aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos, parceiros e Sociedades Desportivas. A promoção feita através de campanhas fortalece a marca Liga Portugal, reforça o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente com as linhas de orientação definidas para a organização.

DIGITAL 360º • Estratégia Digital • Desenvolvimento de Ecossistema Digital • Gestão das Aplicações Digitais • Gestão do Conteúdo Digital

CONTEÚDOS & MEDIA

BUSINESS DEVELOPMENT • • • •

Business Development Business Intelligence Consultoria Internacionalização

MEDIA

EMBAIXADORES

• • • • •

• Definição do Plano de Ação • Implementação de Projetos

Gestão de Media Produção de Conteúdos Imprensa Monitorização de Media Eventos

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Os avanços tecnológicos geraram modificações globais profundas, especialmente no que se relaciona com a área de marketing, forma de organização e a comunicação com os adeptos. O objetivo desta inovação organizacional é aumentar a fluidez da comunicação e a partilha de informação entre as equipas. Existe, claramente, uma relação positiva entre a comunicação interna e a eficácia organizacional. Desta forma, a Liga Portugal definiu uma área funcional e organizacional que se entende

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DEPARTAMENTO

Marketing, Comercial & Business Development www.ligaportugal.pt

Esta área é responsável pelas operações de marketing, eventos e ativações de marca, entre outras. Tem por responsabilidade garantir a entrega das ações de marketing próprias da Liga Portugal ou definidas com os patrocinadores e parceiros. O Departamento de Marketing realiza, ainda, de forma integrada a gestão da marca, materiais de marketing, a promoção operacional, a sinalética e outdoor da Liga Portugal, suportando as restantes áreas nas questões operacionais relacionadas. Muitas das atividades geridas e organizadas por esta área estarão nos projetos transversais, pois acaba por intervir como suporte ou departamento coordenador das restantes áreas operacionais cruciais para a implementação das atividades da Liga Portugal. Com o aumento da dimensão das equipas na Liga Portugal, devido ao aumento do número de projetos e de funções desempenhadas por cada colaborador, assim como a sua profissionalização, esta área apoia também os recursos humanos na área do marketing interno, no que se relaciona com a comunicação interna e manutenção de elevados níveis motivacionais de equipa.

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5.1. Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal

Portugal. Este conceito replicou-se na época 2020-21 com a mesma mecânica.

5.3. Materiais de Marketing e Promocionais

A Liga Portugal e a Select apresentaram, a nova bola oficial do futebol profissional português. O novo modelo, aperfeiçoado, com um design moderno e cores jovens, foi apresentado online, nas redes sociais da Liga Portugal, mas também ao vivo em algumas das maiores cidades do país: Lisboa, Porto, Braga, Guimarães, Portimão e Viseu esperaram pelas 18 horas para ver a bola a rolar pela primeira vez. Este foi o segundo ano em que as competições da Liga Portugal são jogadas com um modelo Select, dando seguimento a uma parceria de sucesso iniciada em 2019.

5.2. Prémios Mensais e Anuais O conceito de prémios mensais e anuais, tem sido uma aposta bem-sucedida da Liga Portugal para potenciar e premiar o Talento, promovendo os melhores entre os melhores e agregando os diversos stakeholders da Liga Portugal. Esta propriedade permitiu criar valor através da sua comercialização junto de patrocinadores e/ou potenciar a comunicação e posicionamento da Liga

O Departamento de Marketing foi responsável pelo desenvolvimento de todos os materiais de marketing e promoção de suporte às diversas ações e departamentos da Liga Portugal, nomeadamente, apresentações, manuais de normas, arquitetura de marca, estacionários, templates, brochuras, materiais de promoção digital, sinalética, outdoors e decoração, gifts e brindes. A Liga estruturou um plano de publicações anuais, que podem ser consultadas no seu website – www.ligaportugal.pt, que foram impressas ou desenvolvidas em ambiente digital, consoante os targets e a comunicação pretendida. Desta forma, para a época 2020-21, foram desenvolvidas, entre outras, as seguintes publicações: • Anuário das Finanças do Futebol 2019-20; • Relatório de Atividades 2019-20; • Plano de Atividades 2021-22; • Revistas Liga-te; • Final Four Book: 2020-21; • Futebol em Números; • Jornadas Anuais 2020-21; • Plano B – Reflexão sobre as Equipas B; • Estudo de Impactos: Pandemia Covid-19; • Manual de Licenciamento das Competições.

5.4. Ações de Charme Esta atividade consistiu no desenvolvimento de uma política ativa de network e desenvolvimento de uma relação de proximidade com os diversos stakeholders, proporcionando experiências premium e exclusivas para os nossos parceiros. Tours behind the scenes nos estádios, oferta de bilhetes para os jogos e convites para a presença em eventos da Liga, workshops, entre outras, foram algumas das ações realizadas, quer para parceiros, quer para new business. Estas ações proporcionaram momentos de agregação, entre a Liga Portugal e os seus parceiros.

5.5. Momentos Promocionais Institucionais Pontuais A Liga Portugal desenvolveu ações promocionais em momentos estratégicos ao longo da época desportiva, nomeadamente: • Natal - dezembro; • Dia Mundial da Criança - 1 de junho; • Dia Internacional da Mulher - 8 de março; • Dia do Pai - 19 de março; • Dia da Mãe - 1º domingo, de maio.

5.6. O Ligas Desde que foi apresentado na Final Four da Allianz CUP, em janeiro de 2019, “O Ligas”, a mascote oficial da Liga Portugal, tem vindo a ganhar o seu espaço no futebol português. A mascote, sempre que possível, marca presença nos grandes palcos do futebol profissional e já é uma figura

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MARKETING

reconhecida pelo público geral um pouco por todo o país. Em 2020-21, O Ligas foi uma presença habitual e uma cara familiar ao público dos estádios, e cada vez mais popular entre o público mais jovem.

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5.7. Desenvolver Roadshows com Fan Zones

Nos últimos anos tem sido forte a aposta da Liga Portugal na criação de Fan Zones no centro das cidades que acolhem as Fases Finais da Allianz Cup e Copa Ibérica. Estas têm-se revelado um enorme sucesso contando com a presença de centenas de milhares de pessoas que têm aproveitado para experimentar as inúmeras atividades que têm ao seu dispor. Nesse sentido, queremos levar esta experiência a cada vez mais cidades e a cada vez mais adeptos do Futebol. Será um espaço com diversas atividades para promover a Liga Portugal, os seus emblemas, as competições e os seus parceiros. Neste espaço as pessoas poderão experienciar várias atividades num espaço onde o Futebol será sempre uma festa. Infelizmente, na época 2020-21, devido à pandemia não foi possível a implementação destas atividades.

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5.9. Team Building

O marketing interno mantém-se como responsável pelo conjunto de ações desenvolvido a pensar no bem-estar dos recursos humanos da Liga Portugal, tendo como objetivo promover os seus valores entre os colaboradores.

Em período de confinamento, todos os funcionários da Liga Portugal participaram- envolvendo-se ativamente-, numa ação de team building via zoom, que desafiava à resolução de um enigma proposto pelo escape game. O feedback foi positivo, a dinâmica bem aceite, cumprindo o objetivo da ação que assentou em: • Melhorar a comunicação entre os ativos da Liga Portugal; • Manter a motivação; • Desenvolver a capacidade de resolução de problemas; • Reforçar os valores da Liga Portugal.

5.8. #tuimportas Nesta última temporada foi criado o hashtag “tu importas” – transversal a todas as ações – revelador do quanto cada funcionário Liga Portugal é preponderante para a máquina no seu todo. Num ano atípico, marcado pela pandemia resultante da Covid-19 e por sucessivos e obrigatórios confinamentos, muitas ações tiveram de ser readaptadas, assentes num plano B com forte componente digital. Ainda assim, foi desenvolvido um conjunto de iniciativas que permitiram descontrair e motivar a equipa, por forma a fortalecer laços de amizade, respeito e agregação que, posteriormente, se refletem no quotidiano dos funcionários, na sua produtividade, dedicação e zelo pela Liga Portugal.

5.10. Jantar de fecho da época O jantar de fecho de época foi o coroar de uma temporada exigente, de constantes desafios e mutações, de sucessivas adaptações a projetos e formas de ação. A Liga Portugal brindou a futuros sucessos, conviveu e estreitou laços, aplaudindo os habituais prémios Liga de Ouro numa verdadeira festa recheada de risos.

5.11. Quem é quem? Com toda a equipa em teletrabalho, conforme ditame governamental, foi através de reuniões digitais que a Liga Portugal se encontrou, semanalmente, para descontrair da pressão inerente ao confinamento. Os colaboradores Liga Portugal foram desafiados a responderem a um quizz, tentando adivinhar qual o colega escondido em fotografias de bebé. Os vencedores foram premiados, mas o www.ligaportugal.pt

mais importante, foi a recetividade da brincadeira que uniu colegas e amigos que viveram o desafio como verdadeira competição.

5.12. Datas Comemorativas A Liga Portugal continua a assinalar algumas efemérides de forma emotiva no seio do seu grupo de colaboradores, casos do Natal e Páscoa. Porém, outras datas continuam a ser vividas internamente, que mais não seja com a entrega de singela lembrança. Com a equipa afastada fisicamente, por imposição da pandemia, muitas ações tiveram de ser readaptadas. Festas, reuniões e jantares foram trocadas por reuniões zoom e prendas físicas tiveram de ser substituídas por surpresas CTT ou entregas na secretária de cada um. Os aniversários dos funcionários mantiveram-se na agenda da Liga Portugal, com direito a lanche e bolo, tendo a equipa recebido gifts por ocasião de: • Natal: na impossibilidade de juntar a equipa em fraternal convívio alusivo à época, os colaboradores receberam cesto/cabaz repleto de iguarias para guarnecerem a mesa natalícia. Oferecida foi ainda uma camisola de lã com o símbolo da Liga Portugal, camisolas vestidas, literalmente, durante reunião zoom que serviu, também, de revelação das prendas amigo secreto. Quanto aos mais novos, por impossibilidade da animada festa com Pai Natal – o Liga-te Kids –, receberam meia natalícia cheia de doces, além de um mealheiro que os inspirasse a poupar. Prendas personalizadas, de acordo

com o sexo, foram enviadas aos bebés de colo, para quem os doces são ainda desaconselháveis. • Semana Europeia do Desporto- oferecidas foram garrafas de água em forma de halteres para incentivar à prática de exercício físico. • São Martinho – os colaboradores receberam cartucho de castanhas e pequena garrafinha personalizada de água-pé. • Dia Internacional da Mulher – as mulheres da Liga Portugal foram agraciadas com ímans com a sua fotografia a dar rosto a uma Super Mulher • Páscoa – a equipa recebeu cabaz onde não faltaram as tradicionais amêndoas e folar. • Dia da Criança- os filhos dos funcionários receberam minibolas Select. Fomentar a comunicação interna e espírito de equipa- com efeitos positivos no desempenho dos colaboradores da empresa –, foi o desafio superado pelo marketing interno da Liga Portugal que não desistiu de incentivar e premiar os seus recursos humanos apesar do distanciamento físico obrigatório. O longe fez-se perto e a motivação continuou em alta, graças à adesão a todas as iniciativas propostas que, efetivamente, tiveram efeito na integração entre funcionários e seus superiores hierárquicos.

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Marketing Interno

Comercial e Patrocínios

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Esta área foi responsável pela gestão constante dos patrocinadores e parceiros, incluindo entre as suas atividades o planeamento operacional e estratégico, o acompanhamento dos patrocinadores, ativações de marca, análise do retorno e valor acrescentado dos patrocínios e por garantir a execução dos contratos. Esta área foi ainda responsável pelo desenvolvimento, criação e negociação de novas propriedades, produtos e serviços, de forma a tentar aumentar a oferta da Liga Portugal disponível para a geração de rendimentos. Realizou, também, toda a atividade conceptual e operacional com vista ao desenvolvimento de novos patrocínios e parcerias.

5.13. Gestão de Patrocinadores e Parceiros As principais atividades desta área para a época de 2020-21, foram as seguintes: • Gestão dos patrocinadores e parceiros existentes; • Renegociação os contratos ativos que se encontrem a terminar e/ou encontrar novos patrocinadores e/ou parceiros; • Apresentação de propostas, negociação e procura de soluções comerciais inovadoras junto da lista de potenciais patrocinadores e parceiros identificados para as três competições; • Desenvolvimento de uma política ativa de network e de uma relação de proximidade com parceiros e patrocinadores; • Constante dinamização das parcerias, apoio nas ativações e amplificação dos ativos dos parceiros procurando sempre um total alinhamento com a estratégia das marcas. O plano promocional de lançamento da bola Select, o alinhamento dos conteúdos digitais com a NOS e a colaboração nas campanhas da Super Bock são exemplos do referido. • Adicionalmente e, tendo em conta o contexto pandémico que atravessamos, foi fundamental o cimentar de uma relação de proximidade com os nossos stakeholders, através da apresentação de planos de conteúdos alternativos, em função do comprometimento de ativos não entregues aos patrocinadores e parceiros da Liga Portugal.

5.14. Atividade Comercial O aumento dos rendimentos da Liga Portugal só é possível se, em conjunto os stakeholders, forem capazes de desenvolver e encontrar novos modelos de exploração das propriedades comerciais existentes e potenciais, para a promoção das competições de forma integrada, incluindo a criação de experiências e ações de engagement de adeptos. Assim, foram desenvolvidas na época 2020-21 as seguintes atividades: • Renegociados os contratos ativos que se encontravam a terminar e/ou encontrados novos patrocinadores e/ou parceiros; • Apresentadas propostas, negociadas e encontradas soluções comerciais inovadoras junto da lista de potenciais patrocinadores e parceiros identificados para as três competições; • Relativamente aos dois pontos indicados acima, no caso concreto da época 2020-21, importa destacar: • Novo Naming Sponsor da Liga Portugal SABSEG; • Processo de negociação de um novo Naming Sponsor da Liga Portugal 1 (com efeitos práticos a partir da época 2021-22); • Entrada de um novo Naming Sponsor para o eLiga Portugal UBER EATS; Entrada de novos parceiros para a Final Four da Allianz Cup nomeadamente a FreeNow e a Domino’s.

5.15. Monitorização do Retorno de Atividade Media A monitorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições e dos seus parceiros foi uma das preocupações da Liga Portugal. Nesse sentido, foi adotado como medida o AVE (Advertising Value Equivalency), que consiste na determinação do valor monetário das notícias, tendo por base a quantificação do custo publicitário equivalente. Este cálculo permitiu prestar informação aos parceiros, relativamente ao seu investimento, bem como medir o valor das competições da responsabilidade da Liga Portugal.

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Numa época de excessiva concorrência na economia globalizada, em que o conceito de sucesso dos negócios é diferenciar e distinguir, foi lançada uma linha de produtos oficiais para que os adeptos se sentissem cada vez mais próximos da marca. A área dos Produtos Oficiais da Liga Portugal foi responsável pelo desenvolvimento, criação e operacionalização dos produtos oficias da época de 2020/21, sendo que as principais atividades desenvolvidas durante este período foram as seguintes:

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5.16. Desenvolvimento dos Produtos Oficiais Liga Portugal e Licenciamento

5.17. Desenvolvimento de Pontos de Venda

5.19. Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal

As principais atividades desta área para a época de 2020-21, foram as seguintes: • Desenvolvimento de um plano comercial e operacional para os Produtos Oficiais da Liga Portugal de forma integrada; • Estudo das potencialidades de Licenciamento e outras para o desenvolvimento desta área de negócio; • Implementação da estratégia operacional e comercial; • Definição dos Produtos Oficiais a comercializar; • Desenvolvimento de ações concretas para a produção e controlo da qualidade dos Produtos a produzir; • Definição uma política ativa de Licenciamento, desenvolvendo contatos e analisando potenciais opções; • Definição plano de marketing, promoção e comunicação ativo durante toda a época.

Considerando a grande evolução deste projeto, o desenvolvimento do modelo de gestão e controlo da comercialização dos Produtos Oficiais da Liga Portugal tornou-se num ponto fundamental, quer ao nível das receitas, quer no controlo de custos de produção, e gestão de stocks. Assim, ao longo da época procurou-se a gestão e o desenvolvimento de um modelo de controlo de vendas e faturação dos pontos de venda, com monitorização das vendas, análise em tempo real dos principais indicadores do negócio (KPI’s), associado à comercialização dos Produtos Oficiais da Liga Portugal.

Ao longo da época foi definida e implementada uma política para o Merchandising e Gifts Liga Portugal, que inclui todos os stakeholders envolvidos. Estes foram segmentados em diversas categorias e níveis definidos.

5.18. Gestão e Operacionalização da Comercialização dos Produtos Oficiais • Desenvolvimento do modelo de gestão e controlo da comercialização dos Produtos Oficiais da Liga Portugal, quer ao nível das receitas, quer no controlo de custos de produção, e gestão de stocks. • Gestão e desenvolvimento de um modelo de controlo de vendas e faturação dos pontos de venda. • Monitorização das vendas, como análise em tempo real dos principais indicadores do negócio (KPI’s), associado à comercialização dos Produtos Oficiais da Liga Portugal.

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Produtos Oficiais Liga Portugal

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O desenvolvimento, criação e negociação de novas propriedades, produtos e serviços, de forma a tentar aumentar a oferta da Liga Portugal disponível para a geração de rendimentos esteve sobre a alçada da área Business Development, que liderou uma estratégia de valorização do futebol, produzindo conhecimento e contribuindo para a projeção da marca Liga Portugal.

5.20. Novas Áreas de Fontes de Receitas No decorrer da época desportiva 2020-21, a Liga Portugal manteve o desenvolvimento conceptual e de negócio das áreas identificadas. Assim, foram desenvolvidas estratégias para a implementação das áreas que demonstrem capacidades de ser ampliada. Desta forma foi possível alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, assim, reforçar a posição financeira da Liga Portugal.

5.21. Desenvolvimento de Estudos A Liga Portugal tem vindo a organizar e sistematizar a informação do setor, numa perspetiva de indústria geradora de riqueza e de criação de postos de trabalho, e disponibiliza a informação para que todos os players a possam utilizar e incorporar na definição das suas estratégias, rumo a um maior profissionalismo. Na época 2020-21, a Liga Portugal continuou a desencadear iniciativas que revelem a importância e valor económico do futebol, através do estudo e produção de conhecimento sobre a atividade económica em torno do futebol e evidenciar que essa atividade económica deve ser encarada pela gestão das entidades desportivas e pelo próprio consumidor, de forma idêntica a outras indústrias produtivas. A estratégica parceria entre Liga Portugal e a consultora EY levou à elaboração de mais um anuário sobre a sustentabilidade do Futebol Profissional em Portugal. Este documento www.ligaportugal.pt

corresponde a uma análise da evolução económica e financeira do Futebol Profissional Português. Trata-se de mais um contributo para a transparência do Futebol Profissional, revelando ao público, de forma agregada, os grandes números financeiros das Sociedades Desportivas e como estes evoluíram.

5.22. Internacionalização da Liga Portugal A criação de uma estratégia de internacionalização bem estruturada é fundamental para o crescimento do futebol nacional, assim, a Liga Portugal continuou a desenvolver a mesma em estreita colaboração com clubes, operadores televisivos e demais stakeholders. Foi novamente aposta o desenvolvimento e contínua implementação de uma política ativa de internacionalização da Liga Portugal, com o objetivo de penetração da marca em todo o mundo. A internacionalização é essencial para a promoção da competitividade e do negócio do Futebol Profissional Português. No contexto da Liga Portugal, a internacionalização insere-se numa estratégia mais ampla de valorização e reposicionamento competitivo do Futebol Profissional Português.

5.23. Desenvolver relações com Ligas e Organizações Internacionais A Liga Portugal continuou a desenvolver uma política ativa de promoção e realização de diversas ações com Ligas e Organizações Internacionais.

5.24. Desenvolver a área de Consultoria da Liga Portugal A Liga Portugal angariou um relevante manancial de experiência nas diversas áreas em que atua no desenvolvimento do Futebol Profissional, seja diretamente, seja através de parceiros especializados, sendo hoje reconhecida a nível internacional como uma das melhores Ligas do mundo a organizar e explorar as suas competições. A Liga Portugal tem experiência na relação com os vários stakeholders do Futebol Profissional, como as Sociedades Desportivas, instituições federativas e os adeptos. Assim, em 2020-21 a Liga Portugal continuou a sua colaboração com diversas instituições além-fronteiras, nomeadamente no continente africano.

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Business Development

DEPARTAMENTO

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CONTEÚDOS & MEDIA

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6.1. Produção de Conteúdos

A comunicação estratégica visa repensar a forma como a Liga Portugal comunica interna e externamente, nas ações enquadradas na estratégia de marketing e comunicação, por forma a garantir maior entrosamento e coerência nas iniciativas desenvolvidas nestas duas áreas. Esta área é responsável pelo planeamento estratégico de comunicação da Liga Portugal, e das suas competições e engloba uma política de relações públicas ativa e a gestão dos conteúdos. O plano de comunicação global da época 2020-21 visou comunicar de forma consistente a atividade Institucional da Liga, sublinhando os valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo. Ademais, supõe um acompanhamento informativo da nossa atividade, bem como da atividade de todos os stakeholders da Liga Portugal, com especial atenção às informações relacionadas com as Sociedades Desportivas. Neste sentido, foi produzida e sistematizada informação sobre as atividades da Liga Portugal em função do seu posicionamento: Cria Talento. Nomeadamente, será feito um acompanhamento em tempo real das incidências/informações relacionadas com atividade das Sociedades Desportivas e da atividade desportiva no geral, continuará a ser realizada uma da Revista de Imprensa diária e monitorização constante da informação publicada nos orgãos de comunicação social (OCS). Adicionalmente, foi mantido um contacto próximo e constante com os OCS de forma a assessorar os mesmos sobre os assuntos e temáticas associados à Liga Portugal e às suas competições.

Para a época 2020-21, foram a criados os seguintes conteúdos: • Institucional e informativo: comunicar de forma consistente a atividade Institucional da Liga Portugal, com as Sociedades Desportivas e os Órgãos Sociais, sublinhando os valores de Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo. Acompanhamento informativo da atividade da Liga Portugal, bem como de todos os stakeholders, dando especial relevância às informações relacionadas com as Sociedades Desportivas; • Comunicação e conteúdos promocionais: conteúdos pontuais de comunicação, associadas às marcas das nossas competições permitem gerar engagement com os adeptos e público em geral; • Revista Liga-te: publicação bimestral dedicada às atividades da indústria do Futebol Profissional, promotora das competições, ações de Responsabilidade Social e dos stakeholders, conteúdos específicos com os nossos Embaixadores e conteúdos de Futebol "puro"; • Liga TV: cobertura sistematizada, em vídeo, das atividades da Liga Portugal, nomeadamente as relacionadas com as competições profissionais, os seus protagonistas, iniciativas institucionais, ações de Responsabilidade Social e ações com stakeholders; • Milestones e e-Liga STATS: assinalar os marcos de desempenho desportivo de jogadores, treinadores, árbitros e delegados nas competições profissionais, com conteúdos nas redes sociais e entrega de gifts que assinalem a efeméride pessoal. Realizar análise

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qualitativa das estatísticas e milestones oficiais das competições da Liga Portugal de forma a produzir informação com relevante interesse para os adeptos, OCS e Sociedades Desportivas; • Influenciadores: promover a estratégia de colaboração com influenciadores digitais de referência (youtubers, instagrammers, bloggers), com o propósito de produzir conteúdos promocionais da Liga Portugal e das suas competições para novas audiências e alcançar targets específicos, criando uma proximidade com o público mais jovem e com requisitos de conteúdo específico; • Construção de conteúdos institucionais e de suporte operacional a todos os canais, eventos, Presidente e Direção Executiva: Comunicados, Discursos, Editoriais e Artigos de Opinião; • Media Kits: oferecer aos OCS informação estatística relevante sobre cada um dos jogos das competições profissionais, paralelamente suportar os departamentos de comunicação das Sociedades Desportivas nas suas antevisões de jogo e promover, de forma equitativa, todos os jogos das competições da Liga Portugal.

6.2. Relações Públicas Esta área é responsável pela definição e operacionalização do plano de ações de charme e network junto do conjunto de opinion makers identificados no plano estratégico de comunicação e dos diversos stakeholders. Foram realizadas um conjunto de ações na época 2020-21, nomeadamente: • FuteCom: evento estratégico anual promovido pela Liga Portugal, terá como público-alvo as direções e profissionais

que trabalham, diariamente, nos gabinetes de comunicação, marketing e imprensa das Sociedades Desportivas; • Encontros com a Comunicação Social e Opinion Makers: colaboração estreita com os representantes dos OCS e opinion makers. Debate de temas da atualidade da Liga Portugal e das competições com vista a uma melhoria do esclarecimento da opinião pública e aumento de proximidade e da relação entre os jornais e a Liga Portugal; • Representações oficiais em eventos, entregas de prémios, galas e jogos: ações que permitem um maior contacto com as Sociedades Desportivas e com entidades em geral, criando momentos de comunicação e maior ligação aos diversos intervenientes no futebol; • Roadshow Sociedades Desportivas: promover uma política ativa de proximidade com todas as Sociedades Desportivas, de forma a potenciar a utilização de mensagens positivas e receber inputs de melhoria por parte das Sociedades Desportivas e que irá contribuir para uma melhor clarificação de temas associados às nossas competições.

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COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

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DIGITAL 360º

O digital tem vindo a assumir-se cada vez mais como uma estratégia ou conjunto de estratégias de comunicação que promove o contacto permanente com os adeptos, Sociedades Desportivas e outros agentes. Foi necessário conceder ao domínio digital a importância que ele no futuro terá nas operações da gestão do futebol, bem como no consumo e relação do adepto com outros intervenientes no setor do Futebol Profissional. Para o efeito, foi criado um departamento funcional na organização da Liga Portugal apetrechado com os meios necessários à prossecução da estratégia definida pela mesma neste domínio. • O core business da Liga Portugal permite-nos produzir um grande volume de conteúdos com elevado poder de atração para milhões de utilizadores em todo o mundo. É objetivo da Liga Portugal, consolidar o ecossistema digital desenvolvido na época passada, permitindo aumentar o engagement com o público pela facilidade e rapidez com que a informação chega ao adepto.

6.3. Desenvolvimento do Ecossistema Digital

6.5. Desenvolvimento de Conteúdo Digital

A era digital levou a uma mudança do consumo de informação e do perfil do consumidor de futebol. Tornou-se necessário orientar a estratégia de comunicação, branding e buzz para a geração de tráfego e conversações para os meios digitais, com ações pensadas e coerentes com os vários segmentos de perfis de consumidores de Futebol Profissional, utilizando para o efeito as ferramentas disponíveis mais adequadas. O aumento da segmentação do público-alvo das ações de comunicação tenderá a aumentar o interesse de diversos stakeholders. A Liga Portugal manteve a aposta no desenvolvimento de ferramentas digitais nas suas operações e na sua relação com as Sociedades Desportivas, como forma de credibilização do futebol e da valorização das competições e potenciar esse know-how acumulado além-fronteiras.

A criação de conteúdos objetivos, precisos e originais é essencial para promover a marca Liga Portugal, as suas competições e as Sociedades Desportivas. No seu conceito geral, esta área visa produzir conteúdos altamente relevantes para os adeptos e consiste, essencialmente, em produzir conteúdos significativos ou de impacto extremamente positivo para os utilizadores, sejam conteúdos institucionais, informativos ou simplesmente conteúdos de entretenimento. A produção de conteúdo foi fundamental não só pelo tráfego orgânico que gera, mas principalmente pela perceção que cria junto dos adeptos.

6.4. Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital Em 2020-21 os conteúdos de cada plataforma foram segmentados promovendo a criação de valor mais ajustada ao perfil dos adeptos. Foram desenvolvidas campanhas mediáticas e outras de natureza mais restrita que tornaram evidente as vantagens da agregação dos vários intervenientes no Futebol Profissional que, em paralelo, permitiu uma maior e mais efetiva concertação social em torno do Futebol Profissional. www.ligaportugal.pt

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A Liga Portugal deve assumir-se como player cada vez mais relevante e incontornável nos media nacionais, possibilitada pela via da crescente credibilização e qualificação do setor.

6.6 Gestão de Media Esta área manteve o contacto próximo e constante com os OCS, de forma a assessorar os mesmos sobre os assuntos/ temáticas associadas à Liga Portugal e às suas competições, o objetivo é manter a relação e articulação operacional com estes profissionais. Foi responsável pela gestão diária com os OCS e garantiu todas as suas atividades operacionais, como a acreditações e coletes e, fez a monitorização diária da revista de imprensa, assim como o acompanhamento permanente da atividade informática dos OCS e a monitorização de conteúdo relevante em canais alternativos, como blogs e canais sociais, realizada por esta equipa. A gestão de Media também teve um papel relevante em todos os eventos, sendo da sua responsabilidade a convocatória dos OCS, receção e acompanhamento dos mesmos no dia do evento, gestão dos momentos de comunicação, definição e desenvolvimento dos conteúdos e apresentação do evento.

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6.7 Produção de Conteúdos para Imprensa Todos os conteúdos para imprensa estiveram sobre alçada deste departamento, destacando-se: • Notas de imprensa alinhadas com a estratégia de comunicação global definida, assim como as campanhas/ ações desenvolvidas pela Liga Portugal a cada momento; • Conteúdo informativo para canais; • Conteúdos de apoio aos OCS, como os media kits; • Recolha de informação diversa para os OCS.

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Media

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Embaixadores

6.8. Tomada de Posse dos Embaixadores

Em sequência do trabalho desenvolvido na última época, a Liga Portugal deu continuidade ao projeto dos Embaixadores que, segundo o Presidente da Liga Portugal, Pedro Proença, reflete “a verdadeira marca e imagem da existência do Futebol em Portugal” e, nomeadamente, “do Futebol Profissional.” O programa dos Embaixadores tem como objetivos, promover a Liga Portugal e as suas competições, fortificar a ligação com todos os stakeholders da Liga Portugal, propiciar o engagement entre a Liga Portugal e os adeptos do futebol e a criação de conteúdos inovadores que permitam promover a Liga Portugal e os Embaixadores. Os Embaixadores são figuras emblemáticas do futebol português e com ligação ao meio desportivo. Têm um relacionamento contínuo com a marca, compartilhando sua história e identidade. O seu papel é o de envolver através de várias técnicas de marketing e comunicação para representar a marca de forma positiva. Ser um Embaixador da Liga Portugal é algo prestigiante e apenas acessível a uma pequena elite de figuras ligadas ao meio desportivo.

Estava previsto um evento formal para a tomada de posse dos embaixadores da Liga Portugal. No entanto, com a propagação da pandemia da COVID-19 e com todas as medidas impostas nesse período, não foi possível avançar com a realização deste evento. Ainda assim, foram selecionados 16 antigos jogadores e treinadores que brilharam nos relvados nacionais e internacionais, desempenhando um papel de promoção do Futebol Profissional português através da presença em eventos realizados pela Liga Portugal e atividades de responsabilidade social, designadamente da Fundação do Futebol. PAULO FUTRE NUNO GOMES ALAN ANDRÉ VILLAS-BOAS CHAINHO HÉLDER POSTIGA HELTON JOÃO PINTO JORGE ANDRADE LUISÃO MANUEL FERNANDES NENO QUIM RICARDO ROCHA RICARDO SIMÃO SABROSA COSTINHA

6.9. Jogos e Eventos Desportivos de Beneficência Dado o contexto epidemiológico que o país viveu durante a época desportiva de 2020-21, não foi possível realizar jogos e eventos desportivos com os Embaixadores da Liga Portugal. No entanto, eles assumiram um papel muito importante nas diferentes campanhas de sensibilização que foram promovidas tanto na área da Responsabilidade Social com da saúde pública em conjunto com a Fundação do Futebol.

6.10. Um valor, um embaixador A par de todas as ações e projetos da Liga Portugal, os Embaixadores participaram em eventos organizados pela Fundação do Futebol, aqui sempre numa vertente de maior responsabilidade social.

Competições eSports Como seria de esperar o fenómeno dos eSports tem vindo a crescer, e a Liga Portugal tem-se posicionado na linha da frente para acompanhar de perto este crescimento. A estratégia de envolver cada vez mais as Sociedades Desportivas tem vindo a colher frutos, com um número cada vez mais crescente de Sociedades Desportivas a participar nas provas organizadas pela Liga Portugal. Nesta última época foram 17 as Sociedades Desportivas da Liga NOS que participaram nas competições organizadas pela Liga Portugal. O culminar de todo o trabalho será sem dúvida a realização de mais uma edição do eLiga Portugal, torneio englobado no circuito FIFA Global Series, organizado pela EA e FIFA. Este ano a Liga Portugal fez uma forte aposta nesta competição, colocando-a como a mais importante competição de FIFA em Portugal. Os prémios distribuídos pelas Sociedades Desportivas, são um claro sinal do crescimento da competição.

6.11. Consolidar e promover mais competições Na época de 2020-21, a Liga Portugal organizou as seguintes competições: • eLiga Portugal – Com duas temporadas (Inverno e Primavera) e uma Grande Final, a competição decorreu de novembro até abril, sagrando uma vez mais o Sporting Clube de Braga como Campeão Nacional de FIFA; • Taça eLiga Portugal Allianz – tal como nas edições anteriores esta competição esteve englobada na Allianz CUP, tendo a final da mesma da mesma sido disputada www.ligaportugal.pt

6.12. Manter os eSports na Fanzone da allianz cup Devido às medidas de prevenção à propagação da pandemia da COVID-19, não foi possível dinamizar as atividades que estavam programadas para esta época desportiva na Fan Zone. De forma a manter os eSports na Allianz CUP, as competições foram todas realizadas no Estádio Municipal de Leiria, onde o cumprimento das medidas de distanciamento social podia ser mais facilmente controlado e respeitado por todos os participantes.

6.13. Participar em feiras de esports Como consequência da pandemia, não foi possível prosseguir com a participação da Liga Portugal nas feiras de eSports.

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6.14. Torneio Online VIP Challenge Natal As condicionantes desta última época, nomeadamente com o surto de COVID e a consequente necessidade de confinamento imposto, obviamente condicionaram toda a planificação da época. Ainda assim foi realizado um jogo de promoção, o Liga NOS VIP Challenge, que contou com a presença de 8 figuras públicas, entre Embaixadores da Liga Portugal, Jogadores Profissionais de Futebol da Liga NOS, atletas profissionais de FIFA e atores.

Competition Data Project Com este projeto pretendeu-se dotar as diferentes áreas da Liga, parceiros, Sociedades Desportivas e comunicação social de dados que permitam melhorar a informação sobre as competições profissionais, e ainda melhorar continuamente a base de dados com a inclusão de dados referentes a épocas anteriores para todas as competições da Liga Portugal e ainda de outras Ligas, de maneira a desenvolvermos relatórios comparativos. Desta forma será aprimorada a base disponível para consulta e análise quer pela equipa de Análise de Dados, quer por qualquer outro departamento da Liga Portugal

6.15. Recolha de Informação sobre as competições Profissionais O Competition Data Project exigiu, durante a época de 2020-21, uma pesquisa constante de ideias de estudos estatísticos que pudessem gerar informações importantes para a Liga Portugal e para as suas Sociedades Desportivas, de forma a criar uma base com diversidade e complementação da informação referente às competições profissionais.

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no estádio Municipal de Leiria. O vencedor desta competição foi o CD Nacional; Supertaça eLiga Portugal – nesta nova competição participaram as duas melhores equipas da eLiga Portugal e as duas melhores equipas da Taça eLiga Portugal Allianz. No final foi o FC Porto Soccersoul a vencer o troféu.

DEPARTAMENTO

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TECNOLOGIA

Este departamento foi responsável pela gestão integrada da infraestrutura tecnológica da Liga Portugal e de suporte à organização das suas competições. Desta forma, teve responsabilidades sobre a programação e desenvolvimento das aplicações CRM, ERP e aplicações de negócio/gestão das competições, gestão do parque informático físico da Liga, help desk/suporte técnico, garantia da segurança dos sistemas, suporte na recolha e gestão de bases de dados, suporte a gestão de aplicações móveis e gestão de dispositivos, entre outras. O Departamento de Tecnologia apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às atividades definidas para a época 2020-21.

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Em 2020-21, com vista à otimização dos dados e desenvolvimentos críticos à operação, deu-se início ao processo de atualização da plataforma IntraLiga. Neste sentido, foi efetuada a evolução de alguns módulos que constituem a referida plataforma, como é o caso das Inscrições, da Organização de Jogo e da Credenciação.

7.2. Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga O e-Liga, posicionado na vanguarda tecnológica desportiva, teve como primordial objetivo facilitar o processamento de informação e eliminar, o mais possível, a possibilidade de erro, desmaterializando a documentação dos jogos profissionais de futebol. Sendo um ecossistema alimentado por várias plataformas, com ligação direta e harmoniosa à Intraliga, esta estrutura está bem consolidada e tem sido uma ferramenta fulcral no registo e transferência segura de dados entre os agentes desportivos e os repositórios da Liga Portugal. A evolução tecnológica e o incremento de funcionalidades que dinamizam e suportam a atividade desses mesmos agentes desportivos, tem sido uma contínua preocupação por parte do Departamento de Tecnologia da Liga Portugal. Um bom exemplo disso são as constantes solicitações / sugestões de melhoria recebidas por parte das Sociedades Desportivas, de árbitros e também dos Delegados da Liga Portugal que culminam em desenvolvimentos www.ligaportugal.pt

técnicos, contribuindo para a evolução referida. Neste sentido, foi desenvolvida a criação de módulos que permitam o controlo e verificação da plataforma e das operações de jogo, nomeadamente:

7.2.1. SAND V3 – Sistema de Apoio à nomeação de delegados Foram desenvolvidas e implementadas opções complementares para a plataforma, nomeadamente a integração da nomeação de avaliadores e de delegados estagiários. Projeto executado em coordenação com o Departamento de Competições.

7.2.2. TRANSFER V3 O Departamento de Tecnologia, em parceria com o Departamento Jurídico, teve como objetivo alargar o âmbito do Transfer por forma a evoluir o módulo financeiro atualmente existente, que interliga os dados do Transfer ao ERP financeiro utilizado pela Liga Portugal.

7.2.3. Data Bridge Liga Portugal-FPF Continuaram a ser implementados mecanismos da ponte de dados entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol, garantindo a total segurança nos serviços de comunicação e passagem de informação entre as duas organizações, nomeadamente em termos de inscrições, relatórios de jogo e disciplina, desenvolvendo

e implementando as evoluções que se mostrem relevantes e críticas para os objetivos estabelecidos.

7.2.4. Portal de Clubes Portal de comunicação entre os agentes desportivos e e-Liga para gestão de modelos de informação (apresentados no Comunicado Oficial nº1). Projeto executado em coordenação com o Departamento de Competições.

7.2.5. Sistema de Notificações Desenvolvida a evolução do mecanismo de notificações, que efetuava a comunicação com os diversos agentes desportivos através de email, para o envio de SMS, tornando o processo mais ágil e eficiente para todos os intervenientes envolvidos.

7.2.6. CRM Continuação do acompanhamento da implementação de uma plataforma de CRM, e gestão de bases de dados de contactos, públicos ou audiências no ecossistema da Liga Portugal.

7.2.7. Sistema de Credenciação Continuação do processo de análise e desenvolvimento da plataforma de credenciação, que permitirá informatizar o acesso a zonas críticas do estádio, nomeadamente zonas técnicas, com a inclusão de códigos QR nas credenciais geradas.

7.3. Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos Existiram um conjunto de projetos onde este departamento teve uma ampla intervenção, e que apesar de já se encontrarem apresentados, importa referir: • Instalar em todas as plataformas web-based da Liga, espaços de promoção institucional e/ou publicitários, com capacidades de definir cotas e medir impressões e cliques. Este projeto permitiu que a Liga tivesse ferramentas para promover ativamente as suas campanhas e/ou negociar contrapartidas digitais com os patrocinadores e parceiros; • Manutenção e atualização constante dos websites da Liga Portugal e respetivos subsites; • Manutenção e atualização constante da plataforma Milestones; • Manutenção da APP da Liga Portugal e das plataformas que a suportam; • Continuação do acompanhamento da implementação de uma plataforma de CRM, e gestão de bases de dados de contactos, públicos ou audiências no ecossistema da Liga Portugal; • Continuação dos testes de implementação do Portal de Infraestruturas que irá agrupar as fichas técnicas de todos os estádios, de forma a ficarem disponíveis no tablet do delegado e relatórios de segurança, otimizando desta forma o reporte de situações irregulares. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições; • Desenvolvimento da Plataforma de Monitorização do Manual de Licenciamento das Competições; • Inicio do desenvolvimento de

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7.1. Evolução Tecnológica da IntraLiga

uma plataforma online que permita centralizar e desmaterializar o processo de acreditação dos media, nos jogos das competições profissionais; • Inicio do desenvolvimento de uma plataforma de denúncia à violação da propriedade intelectual, em coordenação com o Departamento Jurídico. Em consequência da pandemia, e de todos os condicionalismos por ela provocados, a Liga Portugal teve de adaptar a sua forma de trabalhar de forma a cumprir as diretrizes de segurança pedidas pela Direção-Geral de Saúde e particularmente, que fosse salvaguardada a segurança de todos os seus colaboradores.

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7.4. Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento

Na época 2020-21, a Liga Portugal criou um Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento, que consiste numa pipeline de desenvolvimento de novas plataformas. Este ambiente permitiu a realização de testes, desde o momento em que a necessidade é reportada ao Departamento de Tecnologia, passando pelo desenvolvimento da plataforma, até à colocação da mesma em produção, diminuindo a existência de possíveis erros na versão final.

7.5. Segurança Digital A informação gerida pela Liga Portugal, bem como os sistemas, aplicações e infraestrutura são ativos valiosos para a organização. Por entender que a perda de confidencialidade, integridade ou disponibilidade pode ter

um impacto negativo na credibilidade da Liga Portugal e das suas partes interessadas, a segurança da digital e da informação deverá ser aplicada de forma sistemática em todas as fases do ciclo de vida da informação. A Liga Portugal contribui de forma sustentada e sistemática para a Segurança da Informação, nos seus pilares fundamentais, Confidencialidade, Integridade e Disponibilidade, como um fator facilitador e diferenciador, para toda a atividade de organização de competições de Futebol Profissional e atividades com elas relacionadas, onde trabalha em ligação próxima com todas as suas partes interessadas, na partilha de sucessos e responsabilidades, tendo sempre presente a importância da proteção da informação que entre elas circula, promovendo desta forma a confiança entre todas as partes. A revolução digital aumentou exponencialmente a exposição aos ciber-riscos. Os ciberataques não só podem travar o acesso à informação confidencial, como também podem causar danos às organizações e aos seus colaboradores. Podem estar em causa, por exemplo, infrações de direitos de autor, divulgação de dados sensíveis e de ativos das empresas ou mesmo as exigências do Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) em relação à proteção de dados. Isso é conseguido através do cumprimento dos seguintes princípios: • Garantir o cumprimento de legislação ou regulamentação em vigor relacionada com a Segurança da Informação; • Proteger a informação e os seus meios de guarda e transmissão, seja a

informação produzida internamente, seja recebida de terceiros, ou exista e seja transmitida em formato digital ou físico; • Garantir e proteger os direitos fundamentais dos indivíduos à privacidade; • Implementar procedimentos adequados à minimização de acompanhamento de incidentes de segurança e implementar processos de responsabilização para as transgressões às políticas e procedimentos internos do SGSI; • Preservar, a todo o momento, a confidencialidade, integridade e disponibilidade da informação de suporte relacionada com a atividade da Liga Portugal e de todas as partes interessadas relevantes; • Proteger a informação da Liga Portugal de agentes maliciosos, sejam internos ou externos, através de uma gestão eficaz e atempada das vulnerabilidades existentes, tendo em conta o seu grau de risco; • Seguir de forma continua as várias ameaças existentes e acompanhar a sua evolução, de forma a adaptar continuamente as medidas de proteção e mitigação necessárias para garantir níveis adequados de risco; • Gerir a informação de acordo com os pressupostos e objetivos desta política, através de uma gestão da segurança da informação baseada na gestão adequada dos riscos, quer na sua análise e tratamento; • Promover a consciencialização e formação de todos os colaboradores no domínio da Segurança da Informação; • Promover a melhoria contínua do SGSI.

No sentido de proteger a Liga Portugal de possíveis ameaças de segurança, o Departamento de Tecnologia desenvolveu as seguintes atividades: • Mecanismos de segurança nas plataformas da Liga Portugal; • Barreiras físicas e lógicas nas instalações da Liga Portugal; • Apoio tecnológico na implementação da ISO 27001.

7.6. Plataforma de Gestão Documental Desenvolvimento de uma plataforma de gestão documental, que permite o arquivo e procura de documentos da Liga Portugal.

7.7. Plataforma do Cartão do Adepto No sentido de dar cumprimento à Portaria n.º 159/2020 de 26 de junho, o Departamento de Tecnologia sobre a coordenação do Departamento de Competições iniciou conversações com a APCVD e possíveis parceiros tecnológicos de forma a encontrar uma solução que facilite o cumprimento da Portaria por parte das Sociedades Desportivas.

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8 ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

DEPARTAMENTO

SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO Este departamento é responsável pela gestão integrada dos processos referentes aos sistemas implementados - qualidade e segurança da informação - na Liga Portugal e na Fundação do Futebol – Liga Portugal. Com o objetivo de garantir a transparência da organização, iniciou no decorrer desta época a implementação um sistema de gestão anticorrupção.

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8.1. Certificação da qualidade – np en iso 9001:2015 De modo a garantir a excelência, de acordo com os objetivos definidos na ISO 9001, a Liga Portugal continuou com a constante atualização e melhoria dos processos de suporte aos sistemas implementados.

8.2. Certificação da segurança da informação – np iso 27001:2013 A garantia da capacidade de preservar a confidencialidade, integridade e disponibilidade da informação relevante e melhoria contínua dos processos e procedimentos é uma das diretrizes mais importantes para a Liga Portugal e Fundação do Futebol – Liga Portugal por forma a dar confiança às partes interessadas de que os riscos da segurança da informação são geridos adequadamente. Neste sentido, continuou-se a investir na consciencialização e formação de todos os colaboradores e partes interessadas, para as boas práticas da qualidade, da segurança da informação e de proteção de dados.

8.3. Sistema de Gestão Anticorrupção Sendo a credibilidade um dos valores fundamentais da Liga Portugal implementou-se, na época desportiva 2020-21, e apesar de não estar previsto em plano de atividades e orçamento, um Sistema de Gestão Anticorrupção (NP ISO 37001:2018) de forma a promover comportamentos éticos e condutas exemplares que defendam a integridade do futebol profissional.

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O Departamento do Sistema de Gestão Integrado assegura a concretização das atividades do programa de gestão anual, bem como a dinamização da implementação das ações de melhoria quer na sede, quer nas instalações de Lisboa, com vista à manutenção da certificação da Liga Portugal e da Fundação do Futebol – Liga Portugal. É ainda responsável pela gestão integrada dos processos referentes aos sistemas implementados - qualidade e segurança da informação na Liga Portugal e na Fundação do Futebol – Liga Portugal. A Liga Portugal valoriza a melhoria contínua com o objetivo de garantir a excelência da organização de acordo com o definido nas suas Políticas. Nesta premissa, o nosso Sistema de Gestão Integrado contempla âmbitos da qualidade (ISO 9001) e da segurança da informação (ISO/ IEC 27001). Com o objetivo de garantir a transparência da organização, iniciou no decorrer desta época a implementação um sistema de gestão anticorrupção. O Departamento de Sistema de Gestão Integrado cumpriu os objetivos relativamente às atividades definidas para a época 2020-21 mantendo a certificação dos seus Sistemas. • Manutenção da Certificação de Sistema de Gestão da Qualidade – NP EN 9001:2015 • Manutenção da Certificação de Sistema de Gestão da Segurança da Informação – NP ISO/IEC 27001:2013 • Implementação de Sistema de Gestão Anticorrupção – NP ISO 37001:2018 O Departamento de Sistema de Gestão Integrado apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às atividades definidas para a época 2020-21.

DADE ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA

100

Este departamento assegurou o apoio direto ao Presidente, à Direção, Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. Foi da sua responsabilidade organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolo, assim como assessorar a interligação entre os diversos departamentos, stakeholders, entidades públicas e privadas. O departamento geriu a logística relativa a reuniões, atos de representação, visitas, convites e outros. Assegurou, igualmente, a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal e apoio em diversos processos organizacionais. O DADE não concretizou todas as atividades definidas para a época 2020-21 devido à pandemia COVID-19, tendo estas sido adiadas para a época 2021-22, nomeadamente: Cimeira de Presidentes, Soccerex, Jantar de Natal e Thinking Football Summit.

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9.1. Secretariado e Gestão Documental Este departamento realizou a gestão e redação da correspondência, a classificação de documentos, receção e encaminhamento de chamadas telefónicas, a gestão e agendamento de reuniões, planos de viagem, a gestão e atualização de contactos, controlo de agenda e dos compromissos do Presidente, da Direção, da Direção Executiva e dos Órgãos Sociais. Durante a época 2020-21, elaborou, registou e promoveu a divulgação dos despachos, ofícios circulares, comunicações internas e outras decisões do Presidente, da Direção e da Direção Executiva.

revelando-se uma excelente ferramenta na organização dos eventos da Liga Portugal.

9.2. Assembleias Gerais

9.3. Gestão de Eventos e Protocolo Este departamento foi responsável pelo protocolo nos diversos eventos diretos e/ou transversais da Liga Portugal, nomeadamente: Kick-Off 2020-21, Final Four da Allianz Cup, Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais e Talent Business Center. Esteve ainda envolvido na realização de eventos de cariz interno em articulação com Fundação do Futebol, inseridos nas políticas de responsabilidade social interna. A plataforma de gestão de eventos e convidados foi sendo atualizada, www.ligaportugal.pt

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O DADE apoiou a gestão e organização das Assembleias Gerais, colaborando com a Mesa da Assembleia Geral, tendo sido realizadas na época 2020-21 num total de 6 reuniões, sendo 3 ordinárias e 3 extraordinárias.

101

5 RELATÓRIO E CONTAS INDIVIDUAIS 2020-21

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

104

Concluída a época de 2020-21, a mesma revelou-se indubitavelmente afetada pela pandemia COVID-19. Apesar de ter decorrido mais de um ano desde o início deste inesperado flagelo, a indústria do Futebol, naturalmente, e como todas as outras indústrias, sofreu e continua a sofrer enormes impactos, com marcas significativas quer no atual momento que vivemos quer no futuro que se avizinha. Tal como anteriormente foi referido, umas das maiores preocupações da época em análise, atendendo ao momento pandémico que ainda atravessamos e a necessidade de uma recuperação urgentíssima, foi em apoiar e construir, em conjunto com os nossos associados, caminhos de retoma da normalidade condicionada, que permitissem minorar ao máximo as suas perdas, e por outro lado procurando potenciar outras valências de receitas. Assim, e com extrema dificuldade, sempre procurando tomar as melhores decisões de gestão, a época 2020-21 relevou-se pelo cumprimento do desafio de apresentar um resultado líquido positivo, na ordem do aprovado em assembleia-geral de plano de atividades e orçamento, num claro sinal de compromisso, prudência e maturidade que a organização vive. Hoje é inegável que o talento e valor que os novos e impensáveis desafios do Futebol Profissional Português exigem são enfrentados e ultrapassados com toda a mestria atingindo sempre na sua plenitude a meta do sucesso com toda a tranquilidade. A procura incessante de uma maior e melhor eficiência em todas as

ações tidas em execução leva-nos à continuidade de um modelo de negócio sustentável. A nossa indústria, mais do que nunca, caracterizou-se pela enorme capacidade de adaptação, reajuste e implementação, no que diz respeito às melhores práticas implementadas internacionalmente na atualidade. Apesar de todas as visíveis dificuldades, os princípios “trave-mestra” do rigor, prudência e contenção, levaram-nos à solidificação da credibilidade da organização junto de todas as Instituições, assumindo a mesma um papel de destaque pelas opções estratégicas e de gestão tomadas. As sucessivas Direções, e esta em particular, dado tratar-se da época em análise, foram, por todos os seus membros e em todas as suas reuniões, fiéis condutores das boas práticas, e com todo o bom senso e assertividade, tiveram o discernimento de destacar as prioridades e tomar as melhores decisões de cumprimento dos nossos compromissos, pelo que este é o momento de agradecer a todos os membros da Direção. Embora cautelosos, mas no cumprimento escrupuloso do orçamento aprovado em Assembleia Geral da organização distribuímos integralmente, entre outras, receitas para Sociedades Desportivas, prémios da Taça da Liga, e conseguimos dar continuidade à organização de excelência em todas as competições. Permitimo-nos neste momento aferir a capacidade de autorregulação das Sociedades Desportivas no Futebol Profissional com base nos princípios de transparência e concorrência leal, na www.ligaportugal.pt

5.1. Análise do Balanço em 30 de junho de 2021 O Balanço da Liga Portugal apresenta, em 30 de junho de 2021, um Resultado Líquido do Período positivo de 777 484,19€. No quadro abaixo, podemos verificar a evolução e estrutura do Ativo: ATIVO

2020-21

ESTRUTURA DO ATIVO

VALOR

2019-20 PESO (%)

VALOR

Variação PESO (%)

2018-19

20-21 / 19-20

VALOR

PESO (%)

ATIVO NÃO CORRENTE Ativos Fixos Tangíveis

1 928 688

12%

1 529 938

12%

398 750

1 538 399

13%

6 844

16 267

(9 422)

14 849

Participações Financeiras

783 740

709 329

74 411

733 169

Outros Investimentos Financeiros

887 109

884 712

2 397

869 851

3 606 382

23%

3 140 246

24%

466 136

3 156 268

26%

Ativos Intangíveis

TOTAL ATIVO NÃO CORRENTE ATIVO CORRENTE Inventários Créditos a Receber Estado e Outros Entes Públicos Associados Outros Ativos Correntes Diferimentos Caixa e Depósitos Bancários

32 745

5 341

27 404

6 337

416 084

1 152 562

(736 479)

1 534 772

12%

1 865 119

12%

3 362 386

25%

(1 497 267)

3 485 134

28%

523 508

651 612

(128 104)

64 410

1 023 729

738 844

284 885

747 694

91 204

48 963

42 240

116 110

8 085 933

52%

4 135 725

31%

3 950 208

3 192 769

26%

TOTAL ATIVO CORRENTE

12 038 321

77%

10 095 434

76%

1 942 887

9 147 226

74%

TOTAL DO ATIVO

15 644 703

100%

13 235 680

100%

2 409 023

12 303 494

100%

8 086

Evolução das rubricas do Ativo da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2018-19 a 2020-21)

8 000 €

3 193 91

748

739

116

524

652

1 865 416

1 153

1 535 33

887

885

870

784

733

709

1 000 €

2 000 €

1 530

3 000 €

1 538

4 000 €

1 929

5 000 €

1 024

3 485

6 000 €

4 136

7 000 € 3 362

MILHARES

9 000 €

0€ Ativos Fixos Tangíveis

www.ligaportugal.pt

Ativos Intangíveis

Participações Financeiras

Outros Investimentos Financeiros

Inventários

Créditos a Receber

Estados e Outros E. P.

Associados

Outros Ativos Correntes

Diferimentos

Caixa e Depósitos Bancários

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

procura incessante do melhor para as competições profissionais. O período abrangido por este Relatório e Contas, bem como os resultados aqui apresentados, mostram que a Liga Portugal escolheu, em conjunto com todos os associados, o caminho certo, e continuará a “trilhar” de forma sustentada e estável, sob o desiderato do futebol com talento. Conforme facilmente se pode constatar, nas próximas páginas, discriminam-se as principais rubricas financeiras da época em análise, apresentando desta forma, pelo sexto ano consecutivo, resultados operacionais positivos, e dando provas que conseguimos, mais uma vez, e apesar das diversas condicionantes e dificuldades, cumprir os objetivos traçados.

105

Analisando em detalhe as contas do Ativo, nomeadamente o Ativo Corrente, verificamos que o principal aumento se verifica ao nível da rubrica Caixa e Depósitos Bancários. Este aumento deve-se sobretudo ao aumento das verbas recebidas pelas sociedades desportivas, nomeadamente no que concerne à regularização das notas de débito dos processos de IVA do CAAD, ao aumento das verbas recebidas referentes às apostas desportivas e também pela gestão mais eficaz da tesouraria da Liga Portugal, face ao momento de incerteza e instabilidade que temos vivido no último ano. Peso das rubricas do Ativo da Liga Portugal (valores em percentagem; épocas 2018-19 a 2020-21) 60% 52% 50%

40% 31% 28%

30%

26%

25%

20% 13% 12% 12%

12%

10%

6% 5% 5%

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

106

7% 7% 6% 0% 0% 0%

0% 0% 0%

0% Ativos Fixos Tangíveis

Ativos Intangíveis

Participações Financeiras

Outros Investimentos Financeiros

Constata-se um aumento de 10,5%, face ao período anterior, nas Participações Financeiras, que reflete a aplicação do Método de Equivalência Patrimonial das participadas. A Liga Portugal detém participações nas seguintes sociedades: ViaCastilho Gestão Imobiliária, Lda. (100%), SABSEG Desporto Seguro, Lda. (30%) e Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPFP (100%). Todas as participações financeiras encontram-se registadas no ativo nas demonstrações

12% 9%

Inventários

3% Créditos a Receber

1% Estados e Outros E. P.

financeiras individuais da Liga Portugal através da aplicação do método de equivalência patrimonial. A ViaCastilho é uma sociedade cujo objeto principal é a realização de investimentos na área imobiliária, incluindo compra e venda de imóveis, bem como a gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários próprios ou de terceiros. A ViaCastilho detém um imóvel sito na Rua Castilho em Lisboa que foi ocupado

Associados

6% 6% 7% 1% 0% 1% Outros Ativos Correntes

Diferimentos

Caixa e Depósitos Bancários

pela Liga Portugal até setembro de 2019, conforme contrato de arrendamento entre ambas as sociedades. A partir de outubro de 2019 o imóvel foi alugado pela empresa Viva Payment Services SA Sucursal em Portugal, conforme contrato de arrendamento entre ambas as sociedades. O valor do imóvel representa cerca de 73% do valor do ativo da ViaCastilho (321 619€). Por outro lado, a SABSEG Desporto Seguro Lda. é uma empresa de mediação

de seguros, sendo os seus principais clientes as Sociedades Desportivas. A atividade da Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPFP consiste em utilizar a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e as competições profissionais em prol da responsabilidade social. Decorrente da leitura e aplicação do Decreto-Lei nº 98/2015, de 2 de junho, a Liga Portugal irá apresentar, demonstrações financeiras consolidadas em que as participadas ViaCastilho e Fundação do Futebol serão consolidadas pelo método de consolidação integral e a participada SABSEG Desporto Seguro pelo método da equivalência patrimonial. A rubrica Estado e Outros Entes Públicos reflete no Ativo os pagamentos efetuados no âmbito do PERES (1 672 938€), cujo desfecho dos processos judiciais ainda se aguarda, exceto no processo relativo ao IRC 2019, que estava totalmente provisionado e cujo desfecho foi favorável, tendo a provisão ter sido totalmente revertida no exercício. A rubrica Associados apresenta um saldo de 523 508€. O decréscimo desta rubrica face ao exercício anterior, em cerca de 20%, deve-se essencialmente ao facto de que no exercício anterior, devido à suspensão das competições profissionais, existiam dívidas não vencidas, a 30 de junho de 2020, por parte das Sociedades Desportivas, nomeadamente quotas TV referentes aos jogos decorridos no mês de julho de 2020, situação que não se verificou neste exercício. A rubrica de Outros Ativos Correntes, face ao período anterior, sofreu um aumento de 39% cifrando-se www.ligaportugal.pt

PASSIVO

2020-21

ESTRUTURA DO PASSIVO

VALOR

PESO (%)

VALOR

PESO (%)

20-21 / 19-20

VALOR

PESO (%)

1 373 548

14%

1 532 080

19%

(158 532)

1 721 168

21%

809 524

857 143

11%

(47 619)

2 183 072

23%

2 389 223

30%

(206 151)

1 721 168

21%

Fornecedores

634 383

647 784

(13 401)

537 896

Estado e Outros Entes Públicos

335 627

234 354

101 273

212 967

1 715 742

18%

1 057 548

13%

658 194

2 867 211

35%

142 857

143 252

(395)

157

45 422

6 232

39 190

55 801

4 519 087

47%

3 458 746

44%

1 060 341

2 703 884

33%

Provisões Financiamentos Obtidos TOTAL PASSIVO NÃO CORRENTE

Variação

2018-19

PASSIVO CORRENTE

Associados Financiamentos Obtidos Diferimentos Outros Passivos Correntes TOTAL PASSIVO CORRENTE

7 393 118

77%

5 547 916

70%

1 845 202

6 377 916

79%

TOTAL DO PASSIVO

9 576 190

100%

7 937 139

100%

1 639 051

8 099 084

100%

Evolução das rubricas do Passivo da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2018-19 a 2020-21) 4 519

5 000 € 4 500 €

3 000 €

2 704

2 867

3 500 €

1 716 1 058

336

500 €

234

213

634

648

538

1 000 €

952

1 000

1 500 €

1 374

1 532

2 000 €

1 721

2 500 €

0€ obtidos

Fornecedores

2018-19

Estado e Outros Entes Públicos

2019-20

Associados

2020-21

Outros Passivos Correntes

Diferimentos

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

3 459

4 000 €

Provisões

www.ligaportugal.pt

2019-20

PASSIVO NÃO CORRENTE

MILHARES

à data do balanço em 1 023 729€. Esta rubrica compreende os acréscimos de rendimentos, quer relativos a patrocínios, quer os acréscimos relativos a valores afetos à Liga relacionados com a Placard e as Apostas Online do segundo trimestre de 2021. Os Diferimentos apresentam um aumento de 86%, sendo o saldo final no valor de 91 204€. Incluem essencialmente gastos a reconhecer com parcerias, seguros, e licenças de software, referentes à época desportivos de 2020-21. À data do balanço, as Disponibilidades em caixa e bancos no Ativo Corrente ascenderam ao montante de 8 085 933€, que representa um aumento de cerca de 95% relativamente ao ano anterior. O montante total de Caixa e Depósitos Bancários integra ainda os depósitos sob garantia que ascendem a 862 384€ e que se encontram registados nos Ativos Não Correntes. Os Fundos Patrimoniais totalizam o montante de 6 068 513€, mantendo-se a trajetória de reforço dos capitais próprios, e a melhoria da autonomia financeira da Liga Portugal. De salientar que contribuiu para este valor a incorporação do Resultado Líquido do Período positivo desta época desportiva no valor de 777 484€. De acordo com o quadro abaixo, o Passivo cifrara-se em 9 576 190€, sendo constituído pelo Passivo Não Corrente e pelo Passivo Corrente, que assumem, face ao total do passivo, um peso de 22,8% e 77,2% respetivamente.

107

44%

50%

47%

Peso das rubricas do Passivo da Liga Portugal (valores em percentagem; épocas 2018-19 a 2020-21)

40%

33%

35%

45%

35%

Provisões

Impostos Diferidos

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

O Passivo Não Corrente apresenta um saldo de 2 183 072€ que representa uma variação negativa de 9%. Esta rúbrica é composta essencialmente pelo financiamento bancário no âmbito da Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio, com o Banco Santander Totta, S.A, cujo vencimento se cumpre em janeiro de 2025. O montante das dívidas a Fornecedores é de 634 383€, tendo diminuído 2% face ao período anterior. A conta de Associados, no Passivo Corrente, apresenta um saldo de 1 715 742 superior em 62% relativamente ao período anterior. Este aumento deve-se à regularização de valores pendentes junto da FPF, apenas em julho de 2021. O saldo desta rubrica reflete ainda o saldo positivo da

Estado e Outros Entes Públicos

2019-20

Outros Passivos Correntes

0% Associados

18%

13% Fornecedores

3% obtidos

2018-19

108

10%

13%

15%

14%

20%

19%

25%

21%

30%

Diferimentos

origem no novo conceito das quotas TV, aprovado em Assembleia Geral pelos Associados em dezembro de 2017, complementado com nova decisão em Assembleia Geral em julho de 2019. O saldo atual resulta de valores em aberto referentes à época 2018-19 e 2019-20 e à constituição regular do valor do fundo relativo a 2020-21. O saldo da rubrica de Outros Passivos Correntes representa cerca de 47% do Passivo e diz respeito essencialmente aos valores dos fundos estatutários regulamentares constituídos, assim como ao Fundo de Contingência criado pelos Associados aquando da aprovação de contas de 2018-19 e reforçado em aprovação de contas de 2019-20.

2020-21

exploração comercial referente a esta época desportiva. De acordo com o estabelecido no n.º 4 do artigo 8º do Estatutos da Liga, «o saldo positivo da prestação de contas das competições profissionais, resultante da diferença apurada em cada época desportiva entre, por um lado, os rendimentos da exploração comercial líquidos de gastos incorridos para a sua obtenção e, por outro lado, os gastos incorridos na organização dessas provas, será imputado às Sociedades Desportivas que nelas tenham participado nessa mesma época, de acordo com os critérios que vierem a ser deliberados pela Assembleia Geral, com prevalência pelo critério do mérito desportivo, depois de efetuadas as seguintes deduções: • Uma parcela correspondente a 10%

destinada ao Fundo de Equilíbrio Financeiro previsto no artigo 70.º; • Uma parcela correspondente a 10% destinada ao orçamento da Liga para financiamento das suas despesas gerais de funcionamento; • Uma parcela correspondente a 25%, destinada ao Fundo de Infraestruturas da II Liga, previsto no artigo 70.º-A, até ao máximo de 500 000€.» Feitas as respetivas deduções previstas estatutariamente, o saldo positivo da exploração comercial relativo à época 2020-21 é de 274 863,62€. A rúbrica Associados engloba igualmente uma verba referente ao mecanismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da Liga Portugal bwin para a Liga Portugal SABSEG, no montante de 966 666€. Esta verba tem www.ligaportugal.pt

5.2.1. RENDIMENTOS A evolução das principais rubricas de rendimentos poderá ser analisada no quadro e gráfico seguintes: RENDIMENTOS

2020-21

Vendas e Serviços Prestados Subsídios à exploração Reversões de Provisões e de Dívidas a Receber

2019-20

Variação 20-21 / 19-20

2018-19

4 466 594

4 754 827

(288 233)

12 810

6 320

6 491

5 024 682 1 881

158 532

77 696

80 836

41 380

Outros Rendimentos

12 302 198

13 145 542

(843 344)

13 583 564

TOTAL DE RENDIMENTOS

16 940 135

17 984 385

(1 044 250)

18 651 507

14 000 €

12 302

13 584

MILHARES

16 000 €

13 146

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2018-19 a 2020-21)

12 000 € 10 000 €

4 467

4 755

6 000 €

5 025

8 000 €

2 000 €

159

4 000 €

0€

Vendas e Serviços Prestados

Subsídios à exploração

2018-19

www.ligaportugal.pt

2019-20

Reversões de Dívidas a Receber

2020-21

Outros Rendimentos

Os Rendimentos da Liga no período findo em 30 de junho de 2021 refletem uma diminuição para 16 940 135€ (17 984 385€ em 2019-20), onde se incluem, para além dos montantes devidos pelos patrocinadores/parceiros, os juros obtidos, os rendimentos e ganhos em subsidiárias e a imputação de subsídios para investimento. Assim, relativamente ao período anterior, verificou-se uma diminuição nos rendimentos totais de 1 044 250€, com uma variação negativa de 288 233€ nas Vendas e Serviços Prestados, devido essencialmente à diminuição dos rendimentos obtidos referentes às multas e protestos, e uma variação negativa de 843 344€ nos Outros Rendimentos, decorrente da redução de alguns contratos de patrocínio, nomeadamente o contrato da Allianz Cup uma vez que o quadro competitivo da prova foi alterado face aos constrangimentos derivados da pandemia, bem como outros patrocínios cujo valor ficou abaixo dos montantes da época anterior. A principal rubrica de Rendimentos continua a ser a dos patrocínios para o financiamento das competições profissionais, representando cerca de 55% dos rendimentos totais. Os patrocinadores da Liga, como são os casos da NOS Comunications, S.A.R.L., da Sabseg Corretor de Seguros, S.A., da Guerin Rent-a-Car, Lda., da Finlog Aluguer e Comércio de Automóveis S.A., da Electronic Arts, da Konami Digital Entertainment Co. Ltd., da Olivedesportos, S.A., da Gobet – Entretenimento, S.A., do Banco BIC Português, S.A., da Super Bock Bebidas S.A., da Select Sports, entre outros patrocinadores/parceiros,

contribuíram neste período com 9 416 198€ para o financiamento das competições organizadas pela Liga. As vendas e serviços prestados que totalizam neste período 4 466 594€ representam 26% do total dos Rendimentos da Liga Portugal e uma diminuição 6% face ao período anterior.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

5.2. Análise das Contas de Exploração em 30 de junho de 2021

109

5.2.2. GASTOS Os Gastos da Liga atingiram, no período de 2020-21, o valor de 16 162 314€, representando uma diminuição relativamente ao período anterior de 4%. Assim procuraremos, e de acordo com o quadro e gráfico que se seguem, analisar as principais rubricas e comportamentos dos gastos: GASTOS

2020-21

Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas Fornecimento e Serviços Externos Gastos com Pessoal

20 820

10 486

10 334

7 203

11 466 465

(756 780)

11 954 555

3 401 350

2 761 342

640 009

2 674 823

153 669

139 887

13 782

109 243

808 856

(808 856)

884 018

1 876 252

1 687 664

188 588

1 814 845

537

447

312

16 162 314

16 874 791

(712 477)

17 444 999

Provisões/Imparidades Gastos e Perdas de Financiamento TOTAL DE GASTOS

2018-19

10 709 685

Gastos de Depreciação e de Amortização Outros Gastos

Variação 20-21 / 19-20

2019-20

Evolução dos Gastos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2018-19 a 2020-21)

110

10 710

11 466

11 955 12 000 €

10 000 €

8 000 €

1 876

1 688

154

140

109

884

2 000 €

809

1 815

3 401

4 000 €

2 761

6 000 €

2 675

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

MILHARES

14 000 €

0€ Fornecimento e Serviços Externos

Gastos com Pessoal

Gastos de Depreciação e de Amortização

2018-19

2019-20

Provisões/Imparidades

2020-21

Outros Gastos

Gastos e Perdas de Financiamento

Os Fornecimentos e Serviços externos encontram-se detalhados na Nota 17.6 do Anexo. De forma sucinta, nos Subcontratos, estão incluídos os gastos com a FPF, relativos às inscrições e transferências deste período e gastos com protocolo igualmente com a FPF. Compreendem ainda gastos com outras entidades, tais como o SJPF, ANTF e APAF. Relativamente aos Serviços Especializados representam cerca de 67% dos Fornecimentos e Serviços Externos. Os Trabalhos Especializados, com um montante total de 2 880 745€ sofreram um aumento de cerca de 12% face ao período anterior. Este aumento deve-se ao facto de, nesta época, se terem realizado mais jogos do que na época anterior pois em 2019-20, devido à COVID-19 não se executaram as últimas dez jornadas da Liga Portugal SABSEG. Esta rubrica abrange o custo das análises antidopagem levadas a cabo pela ADOP (Autoridade Antidopagem de Portugal), os serviços de desenvolvimento de aplicações informáticas no âmbito dos vários departamentos da Liga (eLiga, intraliga, Liga Virtual, Website Liga Portugal), os serviços de manutenção dos servidores a nível informático, a aposta da Liga no sistema de gestão integrado, com a segurança da informação e com a nova certificação pela ISO 37.001, os serviços de assessoria de informação, imagem e design, os serviços de análise de clipping e de monitorização do retorno das competições e dos patrocinadores, os serviços de marketing associados à aplicação dos contratos de patrocínio, a apresentação dos sorteios das competições/eventos, e outros gastos

comerciais em que a Liga Portugal incorreu no decurso da sua atividade no presente período. A rubrica Vigilância e Segurança incorpora, para além dos serviços prestados nas instalações da Liga, os encargos assumidos pela Liga com os vigilantes ARD´s nos jogos da Liga Portugal SABSEG para a época 2020-21, perfazendo um montante total de 110 784€. A rubrica de Honorários aumentou cerca de 14%, e engloba essencialmente as remunerações da arbitragem das competições organizadas pela Liga, assim como diversos prestadores de serviços, registando um saldo total de 3 588 377€. Por fim, estão ainda relevados nos Serviços Especializados as verbas das equipas B (100 000€), bem como os valores da Taça da Liga, nomeadamente os prémios atribuídos aos Associados nos termos regulamentares. Os Materiais representam cerca de 9% dos Fornecimentos e Serviços Externos, sendo que 81% desta rubrica diz respeito às bolas oficiais das competições, assim como aos equipamentos fornecidos pelo parceiro, neste caso a Select Sports. As Deslocações, Estadas e Transportes, registaram uma diminuição de 238 692€ (384 378€ contra os 623 071€ da época anterior). Esta rubrica compreende todos os transportes, viagens e alojamento relativos à arbitragem e às delegacias, assim como os diversos transportes e alojamento necessários ao longo da época desportiva, nomeadamente no âmbito realização dos diversos eventos. Esta redução substancial está relacionada com as restrições provocadas pela pandemia, que levaram à não execução www.ligaportugal.pt

www.ligaportugal.pt

Regulamentar nº 25/2009, de 14 de setembro, tendo atingido o valor de 153 669€. Analisando a rubrica Outros Gastos, constatamos um aumento face ao período anterior de 11%. Esta rubrica inclui o apuramento do valor da exploração comercial das competições do período em análise (380 580€), as verbas destinadas ao fundo de despromoção (300 000€), para fazer face às adversidades verificadas pelas Sociedades Desportivas que são despromovidas para a Liga Portugal SABSEG, bem como a constituição do fundo para imprevistos aprovado na assembleia geral em dezembro 2017 (550 000€).

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

de alguns eventos, ou à sua realização em sistema de videoconferência. As Rendas e Alugueres, inseridas nos serviços diversos cifram-se em 481 123€ (mais 90 407€ do que o período anterior), cuja principal componente é o aluguer de viaturas para efetuar transporte dos agentes de arbitragem de e para os diversos estádios das competições profissionais. A variação desta rúbrica deve-se essencialmente ao restabelecimento do número de jogos da Liga Portugal SABSEG, bem como ao acréscimo de valor pela utilização de viaturas de maior dimensão devido à situação epidemiológica. A aposta da Direção da Liga continua a ser na valorização dos recursos humanos, procurando uma constante melhoria dos serviços a prestar aos Associados, patrocinadores e parceiros, alicerçada em recursos especializados e de elevada competência. Em 30 de junho de 2021, o número de colaboradores da Liga era de 84, mais 13 que no final da época anterior. As remunerações do pessoal, incluindo os Órgãos Sociais, registaram um saldo de 2 659 258€, enquanto os Encargos Sobre as Remunerações ascenderam neste período a 618 609€. O valor remanescente é, essencialmente, relativo às indemnizações, seguros e higiene e segurança no trabalho. Assim, esta rubrica perfez o montante global de 3 401 350€. As depreciações do período foram calculadas de acordo com as correspondentes vidas úteis estimadas de cada bem, o que não difere significativamente das taxas máximas previstas na tabela geral do Decreto

111

112 www.ligaportugal.pt

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Tal como previsto no Plano de Atividades e Orçamento, a época desportiva 2020-21, tratou-se de um período de notória estabilidade e de uma aposta constante nos serviços prestados pela Liga Portugal, na procura incessante das melhorias preconizadas pela sua Direção e pelos seus Associados. Apenas esse equilíbrio e essa maturidade, permitiram que, apesar da situação epidemiológica vivida ao longo da época, com todos os constrangimentos quer na execução dos rendimentos, quer nas dificuldades encontradas na concretização dos diferentes projetos, fosse possível cumprir o resultado orçamentado, alcançando pelo sexto ano consecutivo resultados operacionais positivos. Assim, e de acordo com a estrutura funcional da Liga, na época desportiva 2020-21 atingiu-se um saldo positivo no valor global de 1 158 402€.

Evolução dos Resultados Associativos e Comerciais da Liga Portugal (*) (valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2020-21) 2012-13

Milhares

5.2.3. RESULTADOS

2013-14

2014-15

2015-16

2016-17

2017-18

2018-19

2019-20

2020-21

2 000 € 1 440 1 427

1 500 € 1 000 € 500 €

1 296

1 174

1 233

1 207 937

1110 817

682 340

220

778 381

151

0€ -500 € -1 000 € -1 500 €

-1 408

-1 448

-2 000 € -2 500 € -3 000 €

Evolução dos Resultados Globais da Liga Portugal (*) (valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2020-21)

-2 873

-3 500 € Resultados Associativos e da Liga Portugal

Resultados da Exploração das Competições Profissionais

(*) Resultados antes de impostos 2013-14

2014-15

2015-16

2016-17

2017-18

2018-19

2019-20

2020-21

4 000 €

O seguinte gráfico demonstra a evolução dos Resultados Antes de Impostos que foi conseguida nas últimas épocas desportivas, tendo sido alcançados resultados positivos de forma constante.

2 867

3 000 €

2 470

2 000 €

2 170

2 024 1 261

1 158

1 000 €

Evolução dos Resultados Antes de Impostos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2020-21)

0€

-1 000 €

-726 -1 228

2013-14

2014-15

2015-16 1 440

2016-17

2017-18

2018-19

2019-20

2020-21

1 500 €

1 296

1 233

1 207

1110 778

1 000 € 500 €

-2 000 €

-3 000 €

MILHARES

2012-13 2 000 €

0€

-2 532

(*) Resultados antes de impostos

-500 €

-726

-1 000 € -1 500 €

-1 228

-2 000 € -2 500 €

-2 532

Verificaram-se resultados positivos quer na atividade associativa e da Liga Portugal, quer na exploração das competições profissionais. No que respeita à atividade associativa e da Liga Portugal os resultados foram inferiores às últimas épocas, sendo que, em sentido inverso, o resultado alcançado pela exploração das competições profissionais aumentou face à época anterior. Analisando o gráfico seguinte, podemos verificar a evolução de cada uma das atividades nos últimos anos. www.ligaportugal.pt

-3 000 €

Assim, o Resultado Líquido da Liga, constituído apenas pelo saldo positivo relativo às receitas e encargos de cariz associativo e próprias da Liga Portugal, previstos nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, deduzido da estimativa de Imposto Sobre o Rendimento do período no montante de 337€, é de 777 484€.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

MILHARES

2012-13

113

5.2.4. ANÁLISE DOS CENTROS ANALÍTICOS No seguimento do trabalho que tem vindo a ser desenvolvido nas últimas épocas, a Liga Portugal tem procurado um cada vez maior, e mais rigoroso, controlo das suas contas, nomeadamente no reconhecimento e na imputação dos seus Gastos e Rendimentos, quer à organização das competições, quer à sua própria estrutura. Assim, de acordo com a estrutura de financiamento da Liga Portugal, a época 2020-21 apresentou os seguintes resultados analíticos: RENDIMENTOS

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Rendimentos Associativos e da Liga Portugal

114

2020-21

2019-20

Variação 20-21 / 19-20 Variação %

5 489 482

5 306 082

183 400

Rendimentos Exploraçao das Competições Profissionais

11 451 731

12 678 303

(1 226 571)

-10%

TOTAL DE RENDIMENTOS

16 941 213

17 984 385

(1 043 172)

-6%

Organismos e Entidades

894 629

882 268

12 361

Eventos e Formação

807 401

1 690 597

(883 197)

-52%

Estrutura, Serviços e Outros

7 851 959

6 387 698

1 464 261

23%

TOTAL DE GASTOS

9 553 988

8 960 563

593 425

Distribuição Direta

981 874

3 460 683

(2 478 809)

-72%

Distribuição Indireta

5 246 950

4 302 248

944 701

22%

TOTAL DA DISTRIBUIÇÃO

6 228 824

7 762 932

(1 534 108)

-20%

RESULTADO OPERACIONAL

1 158 402

1 260 890

(102 489)

-8%

Relativamente aos Rendimentos, apesar da apresentação na Demonstração dos Resultados não ter uma correspondência direta com os centros de Gastos, a sua distribuição funcional pode ser ordenada pela atividade associativa e da Liga Portugal e pela atividade referente à exploração das competições profissionais. De relevar que na época em análise e no âmbito do apuramento dos resultados por centro analítico foram mantidas as taxas de imputação da época anterior. No que respeita à Atividade Associativa e da Liga Portugal, os rendimentos englobam, para além da área de negócio referente aos Produtos Oficiais, as quotas das Sociedades Desportivas, cartões de identificação, multas e penalizações, taxas de inscrições e de transferências de jogadores, treinadores e outros agentes desportivos, tudo isto representando 32% dos rendimentos totais da Liga Portugal. Pela organização das competições profissionais destacam-se os patrocínios como a principal fonte geradora de Rendimentos: NOS Comunications, S.A.R.L., Sabseg Corretor de Seguros, S.A., Guerin Rent-a-Car, Lda., Finlog Aluguer e Comércio de Automóveis S.A., Electronic Arts, Konami Digital Entertainment Co. Ltd., Olivedesportos, S.A., Gobet – Entretenimento, S.A., Banco BIC Português, S.A., Super Bock Bebidas S.A. e Select Sports. A Distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos

inerentes à organização das competições. Conforme se pode constatar através da análise do quadro abaixo, esta rubrica atingiu em 2020-21 o valor de 6 228 824€. Distribuição às Sociedades Desportivas

2020-21

Variação 20-21 / 19-20

2019-20

Variação %

DISTRIBUIÇÃO DIRETA Prémios da Taça da Liga

421 874

1 950 000

(1 528 126)

-78%

Quotas Equipas B

100 000

Direitos Comerciais Mecanismo solidariedade equipas despromovidas Serviço de vigilância nos estádios Outros TOTAL DISTRIBUIÇÃO DIRETA

55 000

60 000

(5 000)

-8%

300 000

80 000

25 000

1 050 683

(1 025 683)

-98%

981 874

3 460 683

(2 478 809)

-72%

66 765

(66 765)

-100%

DISTRIBUIÇÃO INDIRETA Serviço de vigilância nos estádios Fornecimento Oficial de Bilhética

806

31 329

(30 523)

-97%

Controlo anti-doping

113 000

115 201

(2 201)

-2%

Distribuição de bolas

759 780

699 840

59 940

Fundo AG Dez 17

550 000

Arbitragem

3 044 990

2 659 307

385 683

15%

Observadores

358 865

316 568

42 297

13%

Delegados

419 509

366 625

52 884

14%

46 613

(46 613)

-100%

TOTAL DISTRIBUIÇÃO INDIRETA

5 246 950

4 302 248

944 701

22%

TOTAL

6 228 824

7 762 932

(1 534 108)

-20%

Outros

Relativamente à distribuição direta, a verba de maior relevância são os prémios da Allianz CUP, distribuídos diretamente aos Associados com base nos rendimentos comerciais obtidos para a competição e distribuídos nos termos regulamentares. Em 2020-21 face à redução do quadro competitivo, reformulado no seguimento dos constrangimentos provocados pela Pandemia da Covid-19, os rendimentos comerciais diretos tiveram uma redução significativa, o que levou à consequente redução dos prémios a distribuir. Em linha com o aprovado em Assembleia Geral pelos nossos Associados, em 2020-21 foi constituída a verba referente ao mecanismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da Liga Portugal bwin para a Liga Portugal SABSEG no valor 300 000€, bem como o fundo para possíveis imprevistos que possam surgir no valor de 550 000€. Com grande relevância pelo seu impacto financeiro nas contas da Liga, os Encargos com a Arbitragem assumiram nesta época cerca de 19% dos gastos totais da Liga e incluem-se na Distribuição Indireta às Sociedades Desportivas. O aumento verificado nesta época, de cerca de 15% está essencialmente relacionado www.ligaportugal.pt

ARBITRAGEM Arbitragem Observadores Concelho de Arbitragem TOTAL

2020-21

2019-20

Variação 20-21 / 19-20

Variação %

894 629

882 268

12 361

807 401

1 690 597

(883 197)

-52%

Estrutura e Serviços

7 074 662

5 030 062

2 044 600

41%

Outros Gastos Operacionais

596 367

384 312

212 055

55%

Depreciações e Amortizações

153 669

131 035

22 635

17%

26 183

33 433

(7 250)

-22%

1 078

808 856

(807 778)

-100%

9 553 988

8 960 563

593 425

316 568

42 297

13%

26 140

46 054

(19 914)

-43%

Provisões e Imparidades

15%

TOTAL

454 120

2019-20

Eventos e Formação

358 865

2 975 875

17%

2020-21

Organismos e Entidades

2 613 252

3 429 995

431 738

VARIAÇÃO %

GASTOS

3 044 990

Evolução das Rúbricas da Arbitragem da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2020-21)

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Variação 20-21 / 19-20

Relativamente aos Gastos incorridos em 2020-21, verificou-se uma variação positiva de 7%, conforme quadro abaixo apresentado e resulta de forma global na aposta constante em novos projetos e em metas cada vez mais ambiciosas, assim como na procura constante da melhoria do serviço a prestar às Sociedades Desportivas.

Gastos Financeiros

As comparticipações financeiras da Liga Portugal aos Organismos e Entidades com as quais tem protocolos e responsabilidades foram de 894 629€, representando 9% dos gastos totais da Liga Portugal na época de 2020-21. Relativamente aos eventos organizados pela Liga, dada a situação epidemiológica vivida ao longo do período em análise, o investimento diminuiu nesta época desportiva em cerca de 52%, quer pela reponderação que foi feita na evolução do projeto dos Produtos Oficiais, quer pela não execução de determinados eventos ou reajuste dos mesmos ao longo da época. A execução dos gastos com a estrutura está diretamente relacionada com a execução do plano de atividades apresentado neste documento, bem como com a estrutura da Liga Portugal, refletindo a implementação contínua de um ambicioso processo de desenvolvimento e de modernização dos seus serviços, com vista ao aumento da competitividade e da capacidade de valorizar e projetar as competições que organiza.

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com dois fatores: por um lado o facto de na época anterior terem ocorrido menos 10 jornadas da Liga Portugal SABSEG, e por outro lado, pelo aumento de gastos relacionados a pandemia, nomeadamente a necessidade de adiamento de jogos, o aumento do número de jogos à semana e as condições especiais de deslocação e pernoita dos agentes desportivos. Assim, de forma detalhada e conforme o quadro e gráficos abaixo, esta rubrica inclui os honorários pagos aos árbitros e aos observadores, as deslocações e estadas e as despesas com os membros do Conselho de Arbitragem.

115

5.3. Análise Gráfica das Competições As três competições profissionais organizadas pela Liga totalizaram 622 jogos distribuindo-se os mesmos pela Liga Portugal bwin (306 jogos) mais 2 do Play off, pela Liga Portugal SABSEG (307 jogos – incluindo 1 jogo que foi repetido) e pela Allianz Cup (7 jogos). Assim, por competição, obtiveram-se os seguintes resultados operacionais1: Liga Portugal bwin

Liga Portugal SABSEG

20 000 000 € 15 000 000 € 10 000 000 € 5 000 000 € 0€ -5 000 000 € -10 000 000 € -15 000 000 €

2020-21

2019-20

Saldo

2 120 035

2 312 070

Gastos

-9 888 428

-9 613 535

Rendimentos

12 008 464

11 925 605

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Allianz Cup

A base de cálculo dos Gastos Comuns incorridos por competição, foram aferidos com base proporcional ao rendimento obtido por essa mesma competição. Da análise dos gráficos anteriores, que refletem o resultado global das competições da Liga, constata-se um saldo positivo com a organização e exploração das mesmas, tal como se verificou nas épocas anteriores. 1

116

Evolução por Época

Resultados antes de imposto e da imputação conforme art.º 8 dos Estatutos Liga Portugal

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5.4. Perspetivas Futuras

Sem nunca descurar a estabilização financeira da Liga Portugal onde se releva inclusivamente no orçamento aprovado pelos Associados para a época 2021-22 em que prevê receitas totais de 20,2M€ e gastos de 19,1M€, o que significa, uma vez mais, um resultado operacional positivo de 1,1M€, constituindo um orçamento de aposta na melhoria continuada da situação económico-financeira da Liga Portugal. Assim e dando continuidade ao trabalho estruturado e implementado por esta Direção este orçamento declara-se como uma aposta na continuidade da estabilidade financeira da Liga Portugal, permitindo prosseguir a cada vez mais relevante afirmação da forte e credível marca Liga Portugal. Por outro lado, e sem nunca perder de vista o crescimento, evolução e organização de excelência das competições profissionais, que conta esta época desportiva com um novo modelo competitivo da Allianz CUP. Releve-se ainda que se mostravam vários patrocinadores em fins de contrato, mas com o elevado esforço, dedicação, planeamento e profissionalismo foi possível apresentar melhores resultados no sentido da maturidade e da total estabilização financeira da Liga Portugal. Na aludida fase de consolidação da maturidade da Liga Portugal, o objetivo é e continuará a ser o de criar uma maior e sã competitividade, investir, criar novas ferramentas de apoio e organização acompanhando desta forma a evolução do sector e indústria do futebol. A Direção da Liga Portugal continuará a executar o seu trabalho e a manter-se particularmente atenta a novos desafios e alvos específicos. Continuará a pugnar ainda pela existência de medidas de apoio que reponham a igualdade relativamente a outros sectores. As implementações das mesmas pecam por tardias a cada momento que passa dado que a desigualdade do sector face a outros dentro do mesmo território é de tal forma gritante que necessitam de resolução urgente.

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Como princípios preconizados e implementados pela Direção ao longo do início do seu mandato em 2015, a época 2020-21 manteve o bom caminho de resultados positivos gerados pela Liga, obtendo-se pela sexta época consecutiva resultados extremamente positivos, que se cifraram em média em cerca de 1,9M€ por época. A época em análise permitiu-nos e concedeu-nos uma enorme aprendizagem no que concerne à adaptação a uma realidade que de todo ninguém estava preparado. Apesar das diversas condicionantes vividas por todos ao qual a Liga Portugal não se mostrou alheia foram distribuídos, quer direta quer indiretamente, aos Associados valores de cerca de 6 228 824€. A disponibilização de bens e serviços para a atividade das Sociedades Desportivas, o suporte às competições bem como os prémios da Allianz Cup que nesta época sofreram redução em virtude da diminuição do seu número de jogos foram os principais vetores desta rubrica. Assim e num futuro claramente de reposição de algumas normalidades, como o quadro competitivo da Allianz Cup, estamos plenamente convictos que esta rubrica sofrerá uma evolução positiva no que diz a esta fonte de rendimentos das Sociedades Desportivas. Com um sentimento de enorme orgulho no trabalho que tem vindo a ser desenvolvido, de forma criteriosa, ponderada e profissional ao longo dos anos, entendemos que muito trabalho ainda há a fazer, em conjunto com as Sociedades Desportivas, pois os desafios são enormes e só com a união de todos conseguiremos manter a senda do sucesso. A Liga Portugal compromete-se a manter o rigor em todas as atividades previstas no Plano de Atividades para a época 2021-22 procurando, sem nunca deixar de cumprir as diretrizes de segurança pedidas pela Direção-Geral de Saúde, a retoma dos conceitos de valor que se tem pautado ao longo dos anos.

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117

118 www.ligaportugal.pt

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5.5. Proposta de Aplicação de Resultados

Decorrente da análise da estrutura vertida nos centros analíticos, e tendo em conta as receitas e encargos de cariz associativo, previstas nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, foi apurado, no período findo a 30 de junho de 2021, um resultado líquido do período afeto à Atividade Associativa de 777 484,19€. Assim, propõe a Direção da Liga, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja aplicado da seguinte forma: • Resultados Transitados no valor de 777 484,19€.

NOTA EXPLICATIVA ADICIONAL: O saldo apurado na exploração da atividade comercial foi de 274 863,62€, líquido das deduções estatutárias. Nos termos do n.º 4 do artigo 8º do Estatutos da Liga, este valor deverá ser imputado às Sociedades Desportivas, sendo que, nos termos do n.º 5 do mesmo artigo, existindo um saldo negativo, este deve ser deduzido aos saldos positivos das épocas desportivas seguintes. Importa, ainda, salientar que o n.º 5 do artigo 8º dos Estatutos da Liga prevê que o saldo negativo apurado numa época desportiva é deduzido aos saldos positivos, havendo-os, de uma ou mais épocas desportivas posteriores.

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Porto, 30 de agosto de 2021 A Direção da Liga Portugal – Mandato 2019-2023

119

6 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS A 30 DE JUNHO DE 2021

6.1. Balanço em 30 de junho de 2021 e 2020

6.2. Demonstração dos Resultados por Naturezas do Período findo em 30 de junho de 2021 e 2020

BALANÇO RÚBRICAS

NOTAS*

30.06.2021

30.06.2020

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

ATIVO

RENDIMENTOS E GASTOS

ATIVO NÃO CORRENTE

11,17

30.06.2021

30.06.2020

4 466 594,08

4 754 827,05

1 928 688,25

1 529 938,20

Ativos intangíveis

6 844,30

16 266,77

Investimentos financeiros – participações financeiras

783 740,10

709 329,24

Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos

Investimentos financeiros – outros investimentos

Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas

(20 820,24)

(10 486,18)

Fornecimentos e serviços externos

(10 709 685,14)

(11 466 465,23)

Gastos com o pessoal

(3 401 350,33)

(2 761 341,69)

(620 248,03)

158 532,28

(110 912,24)

11,17

12 148 287,29

13 068 881,56

(1 873 128,27)

(1 687 664,05)

935 151,02

1 249 571,29

(153 669,11)

(139 887,00)

781 481,91

1 109 684,29

887 109,28

884 711,80

3 606 381,93

3 140 246,01

Subsídios, doações e legados à exploração

Inventários

32 745,21

5 341,45

Créditos a receber

416 083,70

1 152 562,41

Provisões (aumentos/reduções)

Estado e outros entes públicos

1 865 118,76

3 362 385,72

Outros rendimentos

Associados

5,16

523 507,71

651 611,69

Outros ativos correntes

16,17

1 023 729,07

738 844,15

91 203,57

48 963,44

Diferimentos

Caixa e depósitos bancários

8 085 933,19

4 135 724,88

12 038 321,21

10 095 433,74

15 644 703,14

13 235 679,75

853 886,00

1 000 000,00

DACP

2 635 864,73

1 526 769,95

801 278,29

808 790,19

5 291 029,02

4 189 446,14

TOTAL DO ATIVO FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos Reservas Resultados transitados Ajustamentos/Outras variações nos Fundos Patrimoniais

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)

Outros gastos RESULTADO ANTES DE DEPRECIAÇÕES, GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS Gastos/reversões de depreciação e de amortização

Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões) RESULTADO OPERACIONAL (ANTES DE GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS) Juros e rendimentos similares obtidos

Resultado líquido do período

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NOTAS*

Ativos fixos tangíveis

ATIVO CORRENTE

122

Vendas e serviços prestados

TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS

777 484,19

1 109 094,78

6 068 513,21

5 298 540,92

1 373 548,06

1 532 080,34

Juros e gastos similares suportados

RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS Imposto sobre o rendimento do período RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

12 810,49

6 319,83

153 910,86

76 660,27

(3 660,72)

(90,29)

777 821,19

1 109 594,00

(337,00)

(499,22)

777 484,19

1 109 094,78

*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante da Demonstração dos Resultados para o período findo em 30 de junho de 2021 e 2020.

PASSIVO PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões Associados Financiamentos obtidos

12 5,16 16

809 523,81

857 142,86

2 183 071,87

2 389 223,20

PASSIVO CORRENTE Fornecedores

634 383,14

647 784,13

Estado e outros entes públicos

335 627,28

234 353,81

Associados

1 715 742,02

1 057 547,71

Financiamentos obtidos

142 857,15

143 252,28

Diferimentos

45 421,71

6 231,60

4 519 086,76

3 458 746,10

Outros Passivos Correntes TOTAL DO PASSIVO TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO

5,16

16,17

7 393 118,06

5 547 915,63

9 576 189,93

7 937 138,83

15 644 703,14

13 235 679,75

*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante do Balanço para o período findo em 30 junho 2021 e 2020.

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6.3. Demonstração dos Fluxos de Caixa do Período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA NOTAS*

30.06.2021

30.06.2020

ATIVIDADES OPERACIONAIS Recebimentos de clientes Pagamentos a fornecedores Pagamentos ao pessoal Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento Outros recebimentos/pagamentos FLUXOS DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (1)

19 263 523,00

16 446 830,00

(10 613 127,00)

(12 497 597,00)

(1 740 409,00)

(1 396 217,00)

6 909 987,00

2 553 016,00

6 778,00

5 914,62

(2 118 967,16)

(2 458 470,94)

4 797 797,84

100 459,68

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Pagamentos respeitantes a: Investimentos financeiros

(7 216,62)

(10 000,00)

(788 706,00)

(145 119,00)

(12 300,00)

Ativos fixos tangíveis

9 600,00

14 400,00

Juros e rendimentos similares

1 616,33

3 115,39

(784 706,29)

(149 903,61)

1 000 000,00

Ativos fixos tangíveis Ativos fixos intangíveis Recebimentos provenientes de:

FLUXOS DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (2) ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Recebimentos provenientes de: Financiamentos obtidos

Financiamentos obtidos

(47 619,00)

Juros e gastos similares

(15 264,24)

(7 600,00)

(62 883,24)

992 400,00

3 950 208,31

942 956,07

FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (3) Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3) Efeito das diferenças de câmbio

Caixa e seus equivalentes no início do período

4 135 724,88

3 192 768,81

Caixa e seus equivalentes no fim do período

8 085 933,19

4 135 724,88

*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante da Demonstração dos Fluxos de Caixa para o período findo em 30 de junho de 2021 e 2020.

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Pagamentos respeitantes a:

123

6.4. Demonstração das Alterações nos Fundos Patrimoniais do Período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS NOTAS* NOTA Posição em 30.06.2020

# 51

# 551

FUNDOS

# 552

RESERVAS LEGAIS

853 886,00

OUTRAS RESERVAS -

1 000 000,00

# 56

#57 e # 59

# 81

RESULTADOS TRANSITADOS

OUTRAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

1 526 769,95

808 790,19

TOTAL

1 109 094,78

5 298 540,92

ALTERAÇÕES NO PERÍODO Aplicação do resultado líquido de 2019-20

1 109 094,78

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

(1 109 094,78)

(7 511,90)

Fundo de Equilíbrio Financeiro Cobertura de perdas – atividade comercial Aplicação do método de equivalência patrimonial

(1 109 094,78)

(7 511,90)

Resultado líquido do período

777 484,19

Resultado integral

777 484,19

Total de alterações no período

1 109 094,78

(7 511,90)

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados

853 886,00

1 000 000,00

2 635 864,73

801 278,29

777 484,19

6 068 513,21

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Posição em 30.06.2021

124

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FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS NOTAS* NOTA Posição em 30.06.2019

# 51

# 551

FUNDOS

# 552

RESERVAS LEGAIS

853 886,00

OUTRAS RESERVAS -

# 56

#57 e # 59

# 81

RESULTADOS TRANSITADOS

OUTRAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

611 883,61

708 665,60

388 116,39

818 104,35

823 754,13

TOTAL

1 205 908,95

4 204 098,29

ALTERAÇÕES NO PERÍODO Aplicação do resultado líquido de 2018-19 Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

(1 205 908,95)

311,79 (14 963,94)

(14 963,94)

Fundo de Equilíbrio Financeiro Cobertura de perdas – atividade comercial Aplicação do método de equivalência patrimonial

(1 205 908,95)

(14 652,15)

Resultado líquido do período

1 109 094,78

Resultado integral

1 094 442,63

Total de alterações no período

388 116,39

818 104,35

(14 963,94)

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados Posição em 30.06.2020

853 886,00

1 000 000,00

1 526 769,95

808 790,19

1 109 094,78

5 298 540,92

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*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante da Demonstração das Alterações nos Fundos Patrimoniais para o período findo em 30 de junho de 2021 e 2020.

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125

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

6.5. Anexo às Demonstrações Financeiras a 30 de junho de 2021

126

NOTA 1 IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito nacional, constituída em 1978, que tem a sua sede social na Rua da Constituição, 2555, 4250173 Porto. A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legalmente conferidos à Federação Portuguesa de Futebol (FPF), com referência às competições profissionais de futebol; a promoção e defesa dos interesses comuns dos seus membros e a gestão dos assuntos inerentes à organização e prática do Futebol Profissional e das suas competições; organização e regulamentação das competições de carácter profissional que se disputem no âmbito da FPF; negociação, gestão e supervisão do interesse e por conta dos seus associados da exploração comercial das competições profissionais. As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis à Liga Portugal. A Direção entende que estas demonstrações financeiras refletem de forma verdadeira e apropriada as operações da Liga, bem como a sua posição e desempenho financeiros e fluxos de caixa. Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€).

NOTA 2 REFERENCIAL CONTABILÍSTICO PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Nota 2.1 Diplomas legais As presentes demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto de continuidade de operações, a partir dos registos contabilísticos da Sociedade e de acordo com as normas do Sistema de Normalização Contabilística, regulado pelos seguintes diplomas legais: • Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de julho; • Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas); • Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras); • Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual); • Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as entidades do sector não lucrativo); e • Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas). Nota 2.2 Comparabilidade As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2020, incluídas nas Demonstrações Financeiras, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7.

Nota 2.3 Derrogações das disposições do sistema de normalização contabilística Não existiram no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações financeiras derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização Contabilística. NOTA 3 PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS Nota 3.1 Bases de mensuração usadas na preparação das demonstrações financeiras Nota 3.1.1 Ativos intangíveis Os ativos intangíveis, que compreendem essencialmente programas de computador e o registo de marcas, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido de eventuais perdas de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso, pelo método das quotas constantes, durante um período de 3 anos. Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para a Liga, sejam controláveis pela Liga e que os mesmos possam ser mensurados com fiabilidade. Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratuitamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita na Rua da Constituição. Em 18 de julho de 2000, a Câmara cedeu o referido terreno em propriedade plena, com a condição de reversão imediata caso lhe seja dado destino diferente de utilização.

As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”. Nota 3.1.2 Ativos fixos tangíveis Os ativos fixos tangíveis adquiridos até 1 de julho de 2009, encontram-se registados ao seu custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade. Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade acumuladas. As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis estimadas: VIDA ÚTIL Edifícios e outras construções

Anos 10 - 50

Equipamento de transporte

Equipamento administrativo

3 - 10

Outros Ativos Fixos tangíveis

4 - 10

Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos fixos são registados como gastos do período em que ocorrem. Os gastos com grandes reparações e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se perspetive que este origine benefícios económicos futuros adicionais. www.ligaportugal.pt

Nota 3.1.3 Locações A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância e não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que a Liga age como locatário, são classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse. De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspondente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os juros incluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na demonstração dos resultados do período a que respeitam. Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são www.ligaportugal.pt

reconhecidas como gasto na demonstração dos resultados, numa base linear, durante o período do contrato de locação. Nota 3.1.4 Investimentos financeiros Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são registados pelo método de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fundos patrimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas, anualmente, pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo e associadas por contrapartida de ganhos ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas pelo valor correspondente à participação noutras variações nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contrapartida da rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”. Adicionalmente, os dividendos recebidos destas empresas são registados como uma diminuição do valor dos investimentos financeiros. Nota 3.1.5 Imparidade dos ativos não correntes (exceto goodwill) Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma avaliação de imparidade, com referência ao final de cada período.

Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica “Imparidade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço de venda líquido e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alienação do ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que espera que surjam do uso continuado do ativo e da sua alienação no final da sua vida útil. A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence. Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/depreciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista do ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida útil remanescente. A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram. Esta análise é efetuada sempre que existam indícios que a perda de imparidade anteriormente reconhecida tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida como um rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida

(líquida de amortização ou depreciação), caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores. Nota 3.1.6 Custos de empréstimos obtidos Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o regime de acréscimo. Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou produção de um ativo cujo período para ficar pronto para o uso pretendido seja substancial, estes encargos são capitalizados até ao momento em que todas as atividades necessárias para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas. Nota 3.1.7 Instrumentos financeiros DÍVIDAS DE TERCEIROS As dívidas de terceiros são registadas pelo seu custo e apresentadas no balanço deduzidas de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de dívidas a receber (perdas / reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido. As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indiquem, objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em dívida não será recebido. Para tal, a Liga tem em consideração informação de mercado que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos. As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o

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Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade. Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de uso. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”.

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ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

montante escriturado do saldo a receber e respetivo custo. Até à data, o custo amortizado não difere no seu valor nominal.

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EMPRÉSTIMOS Os empréstimos são registados no passivo pelo seu custo, deduzido dos custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos financeiros são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na demonstração dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela do juro efetivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor contabilístico dos empréstimos, caso não sejam liquidados durante o período. Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar a ativo a liquidar simultaneamente o passivo, os mesmos são compensados, e apresentados no balanço pelo seu montante líquido. FORNECEDORES E DÍVIDAS A TERCEIROS As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros, que não vencem juros, são registadas pelo seu custo. PASSIVOS FINANCEIROS Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da transação, independentemente da forma legal que assumem. Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro quando existe uma obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante

a entrega de dinheiro ou outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos, e subsequentemente ao custo menos perda por imparidade. Nota 3.1.8 Caixa e depósitos bancários Os montantes incluídos na rubrica "Caixa e Depósitos Bancários" correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo de alteração de valor. Nota 3.1.9 Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que, para a resolução dessa obrigação, ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data e as que são para custos de reestruturação são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas. Os passivos contingentes são avaliados pela Liga como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga Portugal,

ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados, mas que não são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefícios económicos seja necessário para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os passivos contingentes são divulgados nas demostrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de recursos no futuro não seja remota. Os ativos contingentes surgem normalmente de eventos não planeados ou outros esperados que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para a Liga. A Liga não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas procede à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar para a Liga forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado. Nota 3.1.10 Periodizações económicas Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são registadas nas rubricas “Outros créditos a receber” e “Outras dívidas a pagar” ou “Diferimentos”. Nota 3.1.11 Impostos correntes No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados

nos resultados da Liga e incluem o efeito dos impostos correntes. O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor. Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos passivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação, bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resultado fiscal e o contabilístico. A Liga não registou impostos diferidos. De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Segurança Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, dependendo das circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as declarações fiscais dos anos de 2017 a 2020, ainda poderão ser objeto de revisão. Nota 3.1.12 Subsídios governamentais ou de outras entidades públicas Os subsídios atribuídos a fundo perdido para financiamento são registados no balanço como "Outras variações nos fundos patrimoniais", e reconhecidos na demonstração dos resultados proporcionalmente às reintegrações dos ativos subsidiados. Nota 3.1.13 Benefícios dos empregados A Liga registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados www.ligaportugal.pt

Nota 3.1.14 Rédito O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reconhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda. O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resultados quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da propriedade dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento continuado de gestão com grau geralmente associado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do rédito pode ser fiavelmente mensurada, (iv) seja provável que os benefícios económicos associados com as transações fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorridos referentes à transação possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas, líquidas de impostos, descontos e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber. Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotizações variáveis www.ligaportugal.pt

as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes rendimentos são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos associados. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os rendimentos relacionados com os contratos de patrocínios (financiamento das provas) e o montante da Quota TV, bem como serviços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Nota 3.1.15 Eventos subsequentes Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adicionais sobre condições que existiam à data do balanço ("acontecimentos que dão lugar a ajustamentos") são refletidos nas demonstrações financeiras da Liga. Os eventos após a data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço ("acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos"), quando materiais, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras. Nota 3.1.16 Julgamentos e estimativas Na preparação das demonstrações financeiras, a Direção da Liga baseou-se no melhor conhecimento e na experiência de eventos passados e/ou correntes

considerando determinados pressupostos relativos a eventos futuros. As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras dos períodos findos em 30 de junho de 2021 e 2020 incluem: • Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis; • Registo de provisões; • Registo de perdas de imparidade. As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data de preparação das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas. As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva. Nota 3.2 Outras políticas contabilísticas relevantes Nota 3.2.1 Fluxos de caixa A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do método direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com vencimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é

insignificante, incluindo os valores cativos de depósitos a prazo. A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos a pessoal e outros relacionados com a atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de investimento incluem, nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e recebimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação financeira e pagamento de dividendos. Nota 3.2.2 Moeda estrangeira Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e aquelas em vigor na data das cobranças, pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração dos resultados do período. As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre definida, são registadas na demonstração dos resultados do período quando tais contas a receber/pagar forem depreciadas/ alienadas/ liquidadas.

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de acordo a norma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados que tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a dedução da quantia já paga. A Liga apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus empregados associados a benefícios de curto prazo.

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ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

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Nota 3.2.4 Principais pressupostos relativos ao futuro As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal. Dado o prolongamento da pandemia no tempo, consideramos que permanece um cenário com um razoável nível de incerteza, nomeadamente ao nível social e económico. Consequentemente, a Liga Portugal continua atenta aos impactos da pandemia nas diversas áreas de negócio de forma a monitorizar e atuar atempadamente com vista a proteger a saúde dos seus trabalhadores e de todos os agendes desportivos, de forma a prosseguir com a sua atividade. A Liga,

apesar dos constrangimentos decorrentes desta pandemia, tudo fez e fará para que as competições se realizem, sob as condições recomendadas pela Direção Geral de Saúde e da OMS, contribuindo ativamente para a minimização dos efeitos desta pandemia. Apesar da existência de um nível elevado de incerteza, a Liga Portugal entende que dispõe dos recursos financeiros e patrimoniais que permite manter as suas atividades, pelo que a Direção reitera que é adequado o uso do pressuposto da continuidade das operações na preparação das demonstrações financeiras anexas. Nota 3.2.5 Principais fontes de incerteza A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financeiros. Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram utilizados alguns pressupostos, nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa.

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NOTA 4 FLUXOS DE CAIXA

NOTA 5 PARTES RELACIONADAS

Nota 4.1 Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários

Nota 5.1 Remunerações do pessoal-chave de gestão TOTAL DE REMUNERAÇÕES

A 30 de junho de 2021 e de 2020, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma:

30.06.2021 Remunerações do pessoal chave de gestão

30.06.2020

1 035 104,33

742 749,84

(Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos)

CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS Nota 5.2 Transações e saldos entre partes relacionadas

30.06.2020

Caixa

10 753,40

1 485,45

10 753,40

1 485,45

Depósitos bancários Depósitos à ordem

7 075 179,79

3 134 239,43

Depósitos a prazo

1 000 000,00

TOTAL CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS

8 075 179,79

4 134 239,43

8 085 933,19

4 135 724,88

Processo judicial em curso Fundo Compensação do trabalho Participações de capital TOTAL OUTROS FUNDOS FINANCEIROS

Transações

Federações

30.06.2020

862 384,01

14 725,27

12 327,79

10 000,00

887 109,28

884 711,80

RENDIMENTOS

Saldos pendentes

GASTOS

PERDAS POR IMPARIDADE

ATIVO

PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C 359 088,27 -

PASSIVO

731 905,52

8 240 650,17

4 224 099,18

1 234 418,97

(936 190,24)

8 843,08

Saldo da atividade comercial

274 863,62

Quotas TV Solidariedade

966 666,67

166 719,96

563,60

190 000,00

27 490,00

166 450,00

14 199,05

8 430 650,17 4 983 494,70 1 567 588,93

(936 190,24)

1 624 224,29

631 398,69

1 624 224,29

Sociedades Desportivas

OUTROS INVESTIMENTOS FINANCEIROS Financiamento obtido – conta corrente caucionada (a)

30 DE JUNHO DE 2021 NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS

A Liga Portugal mantinha, à data de balanço, três depósitos a prazo no valor global de 862 384,01€ que se encontram registados em “Outros Investimentos Financeiros” (Nota 10.3) dado que se encontram associados a garantias prestadas a favor de terceiros: 30.06.2021

Nota 5.2.1 Transações e saldos pendentes No decurso do presente exercício, a Liga Portugal apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas:

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c) Participações sociais TOTAL TOTAL LÍQUIDO

30 DE JUNHO DE 2020 Transações NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS Federações

GASTOS

PERDAS POR IMPARIDADE

ATIVO

PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C 192 417,18 -

PASSIVO

751 203,00

5 704 573,00

5 500 907,00

1 421 081,97

(936 190,24)

71 043,62

Saldo da atividade comercial

104 016,09

Quotas TV Solidariedade

689 507,22

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

166 719,96

563,60

Sociedades Desportivas

Participações sociais TOTAL TOTAL LÍQUIDO

www.ligaportugal.pt

RENDIMENTOS

Saldos pendentes

83 822,24

50 046,52

300 359,13

1 377,61

5 788 395,24

6 302 156,52

1 888 161,06

(936 190,24)

1 058 925,32

951 970,82

1 058 925,32

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2021 Caixa

131

NOTA 6 ATIVOS INTANGÍVEIS

30 DE JUNHO DE 2020

Nota 6.1 Divulgações para cada classe de ativos intangíveis, distinguindo entre os ativos intangíveis gerados internamente e outros ativos intangíveis a. As amortizações do período são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de amortização médias:

ACTIVO BRUTO

Software Saldo em 01-07-2019 Adições Saldo em 30-06-2020

Programas de computador Propriedade industrial

Vida útil

Taxa de amortização

3 anos

33,33%

Saldo em 01-07-2019 Adições Saldo em 30-06-2020 VALOR LÍQUIDO

Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição:

30.06.2021

Propriedade industrial

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

132

AMORT E PERDAS ATIVO BRUTO POR IMPARIDADE 174 555,10 159 136,93

848,60

175 403,70

168 559,40

175 403,70

159 136,93

Propriedade industrial

TOTAL

ACTIVO BRUTO 174 555,10

848,60

175 403,70

174 555,10

848,60

175 403,70

(159 136,93)

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS Saldo em 01-07-2020 Adições Saldo em 30-06-2021 VALOR LÍQUIDO

165 133,45 10 270,25

174 555,10

848,60

175 403,70

(150 284,44)

(8 852,49)

(159 136,93)

15 418,17

848,60

16 266,77

Quantia escriturada Marca L.P.F.P.

848,60

Justificação A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais

A Liga revê anualmente a vida útil estimada dos ativos intangíveis que não estão a ser amortizados, de forma a verificar os acontecimentos e circunstâncias que apoiam uma avaliação de vida útil indefinida para esse ativo.

Nota 7.1 Divulgações sobre ativos fixos tangíveis Software

Adições

NOTA 7 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

30 DE JUNHO DE 2021

Saldo em 30-06-2021

848,60

10 270,25

30 DE JUNHO DE 2021

30.06.2020

AMORT E PERDAS ATIVO BRUTO POR IMPARIDADE 174 555,10 168 559,40

Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2021 e de 2020 são os que se seguem:

Saldo em 01-07-2020

164 284,85

Nota 6.2 Ativos intangíveis com vida útil indeterminada

ATIVOS INTANGÍVEIS

Programas de computador

TOTAL

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS

VIDA ÚTIL

Propriedade industrial

(9 422,47)

(168 559,40)

5 995,70

848,60

6 844,30

Nota 7.1.1 Bases de mensuração Os ativos tangíveis estão valorizados de acordo com o modelo custo, segundo o qual um item do ativo fixo tangível é escriturado pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. Nota 7.1.2 Método de depreciação usado A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se o seu valor residual não se alterar.

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Nota 7.1.3 Vidas úteis e taxas de depreciação usadas As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de depreciação médias:

30 DE JUNHO DE 2021

Saldo em 01-07-2019

Edifícios e outras construções

Vida útil

Taxa de amortização

10 - 50

10% - 33,33%

25%

Equipamento administrativo

3 - 10

10% - 33,33%

Outros Ativos Fixos tangíveis

4 - 10

10% - 25%

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS EM CURSO

OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

TOTAL

2 073 470,93

40 400,00

556 655,14

5 900,00

2 949 713,33

63 953,94

58 619,59

122 573,53

Abates e Alienações

Regularizações

273 287,26

2 137 424,87

40 400,00

615 274,73

5 900,00

3 072 286,86

(101 164,12)

(926 643,58)

(40 400,00)

(342 574,74)

(531,71)

- (1 411 314,15)

(5 465,73)

(47 417,83)

(76 675,93)

(1 475,02)

(131 034,51)

Abates e Alienações

Regularizações

(106 629,85)

(974 061,41)

(40 400,00)

(419 250,67)

(2 006,73)

- (1 542 348,66)

166 657,41

1 163 363,46

196 024,06

3 893,27

- 1 529 938,20

Saldo em 30-06-2020 EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS EM CURSO

OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

Adições

30 DE JUNHO DE 2021 EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:

Nota 7.1.4 Reconciliação da quantia escriturada no início e no fim do período

TERRENOS E RECURSOS NATURAIS

EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

273 287,26

Saldo em 01-07-2019

PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

Adições

Saldo em 30-06-2020

Equipamento de transporte

TERRENOS E RECURSOS NATURAIS

ATIVO BRUTO:

VIDA ÚTIL Terrenos e recursos naturais

PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

VALOR LÍQUIDO

TOTAL

ATIVO BRUTO: 273 287,26

2 137 424,87

40 400,00

615 274,73

5 900,00

3 072 286,86

7 452,04

2 314,68

51 631,39

144 000,00

338 715,33

544 113,44 (4 546,86)

Abates e Alienações

(4 546,86)

Regularizações

273 287,26

7 452,04

2 139 739,55

40 400,00

662 359,26

149 900,00

338 715,33

3 611 853,44

(106 629,85)

(974 061,41)

(40 400,00)

(419 250,67)

(2 006,73)

(5 465,75)

(49 007,49)

(77 498,40)

(12 275,00)

(144 246,64)

3 430,11

- (1 023 068,90)

(40 400,00)

(493 318,96)

(14 281,73)

- (1 683 165,19)

160 040,30

135 618,27

338 715,33 1 928 688,25

Saldo em 30-06-2021

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2020 Adições Abates e Alienações Regularizações Saldo em 30-06-2021 VALOR LÍQUIDO

(112 095,60) 161 191,66

7 452,04

1 116 670,65

- (1 542 348,66)

Em 30 de junho de 2021 e 30 de junho de 2020, para efeitos de apresentação nas demonstrações financeiras, as propriedades de investimento existentes foram agregadas na rubrica de “ativos fixos tangíveis” no balanço. Durante o período, ocorreram aquisições de Ativos Fixos Tangíveis em curso, no valor global de 338 715,33€, relacionadas como projeto de construção da nova sede da Liga Portugal. Nota 7.2 Depreciação, reconhecida nos resultados ou como parte de custo de outros ativos durante o período DEPRECIAÇÃO DO PERIODO DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA NOS RESULTADOS

TOTAL

Propriedades de investimento

5 465,75

Edifícios e outras construções

49 007,49

Equipamento administrativo

77 498,40

Outros Ativos Fixos tangíveis

12 275,00

144 246,64

TOTAL

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30.06.2021 DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA COMO PARTE DE CUSTO DE OUTROS ATIVOS

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Saldo em 01-07-2020 Adições

133

Nota 7.3 Depreciação acumulada no final do período

NOTA 9 IMPARIDADE DE ATIVOS

DEPRECIAÇÃO ACUMULADA 30.06.2021

30.06.2020

Propriedades de investimento

112 095,60

106 629,85

Edifícios e outras construções

1 023 068,90

974 061,41

Equipamento de transporte

40 400,00

Equipamento administrativo

493 318,96

419 250,67

Outros ativos fixos tangíveis TOTAL

14 281,73

2 006,73

1 683 165,19

1 542 348,66

Nota 9.1 Decomposição dos movimentos relativos ao reconhecimento de perdas por imparidade e reversões de perdas por imparidade efetuados no presente período As perdas e reversões de imparidade, ocorridas no período findo em 30 de junho de 2021 e 2020, foram reconhecidas na formação do resultado, pelo total de impacto determinado na rubrica correspondente. O impacto foi calculado do seguinte modo: 30 DE JUNHO DE 2021 CLIENTES

Nota 7.4 Restrição de titularidade de ativos fixos tangíveis A 30 de junho de 2021, a Liga detinha os seguintes ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade:

Imparidade de Clientes

RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE

TOTAL

30.06.2021

Edifício Rua da Constituição TOTAL

QUANTIA ESCRITURADA

DESCRIÇÃO Hipoteca para garantia de quantias exigidas em 1 124 122,69 processos de execução fiscal no valor global de 2.756.122,55 euros 1 124 122,69

OUTROS DEVEDORES

TOTAL

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

ATIVO FIXO TANGÍVEL

ASSOCIADOS

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados:

VALOR DO PASSIVO

30 DE JUNHO DE 2020 -

CLIENTES

ASSOCIADOS

OUTROS DEVEDORES

TOTAL

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

620 250,00

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados:

134

Nota 7.5 Divulgações sobre propriedades de investimento A Empresa valoriza inicialmente as propriedades de investimento pelo seu custo, o qual compreende o seu preço de compra e qualquer dispêndio diretamente atribuível. Após o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento são mensuradas de acordo com o modelo do custo. De acordo com este modelo, as propriedades de investimento são escrituradas pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. A 30 de junho de 2021, a quantia escriturada desta propriedade não difere significativamente do seu justo valor. NOTA 8 CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS Nota 8.1 Política contabilística adotada nos custos de empréstimos obtidos Os gastos de empréstimos obtidos são reconhecidos como um gasto no período em que são incorridos.

Imparidade de Clientes TOTAL

1,97

(620 248,03)

Nota 9.2 Perdas por imparidade agregadas e reversões agregadas de perdas por imparidade reconhecidas durante o período Durante o período findo em 30 de junho de 2021 e 2020, ocorreram os seguintes movimentos em perdas por imparidade: 30 DE JUNHO DE 2021 IMPARIDADES RECONHECIDAS Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber Imparidade dívidas a receber: Associados Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber TOTAL

SALDO INICIAL UTILIZAÇÃO REFORÇO REVERSÃO 1 400 656,24 936 190,24 -

SALDO FINAL 1 400 656,24 936 190,24

546 569,69

2 883 416,17

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IMPARIDADES RECONHECIDAS

SALDO INICIAL UTILIZAÇÃO REFORÇO REVERSÃO 780 408,21 - 620 250,00 (1,97) 936 190,24 -

Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber Imparidade dívidas a receber: Associados Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber

546 569,69

TOTAL

2 263 168,14

SALDO FINAL 1 400 656,24 936 190,24

546 569,69

- 620 250,00

(1,97)

2 883 416,17

O movimento ocorrido a 30 de junho de 2020, referente ao reforço de 620 250,00€, está relacionado com o processo Ledman. Apesar dos diversos esforços de cobrança e da expectativa de cobrança judicial coerciva dos referidos montantes, foi constituída uma imparidade dos restantes 50% do valor em dívida.

Em 30 de junho de 2021, no que respeita à Sabseg Desporto Seguro, os dados utilizados na aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2020, data das últimas demonstrações financeiras aprovadas. No que respeita à Via Castilho – Gestão Imobiliária e à Fundação do Futebol – Liga Portugal - FFLPFP, a aplicação do referido método teve por base as demonstrações financeiras relativas a 30 de junho de 2021. A SABSEG Desporto Seguro irá distribuir resultados às suas associadas conforme deliberação da aprovação de contas relativas a 2020. A Liga irá receber 79 500,00€ que correspondem à proporção de 30 % do valor total a distribuir (265 000,00€). Apesar da Liga ainda não ter recebido este valor, o mesmo já está considerado nas suas contas. Nota 10.3 Outros instrumentos financeiros

NOTA 10 INVESTIMENTOS EM FILIAIS E ASSOCIADAS E OUTROS INVESTIMENTOS

Nota 10.3.1. Resumo dos investimentos

Nota 10.1 Resumo dos investimentos

OUTROS ATIVOS FINANCEIROS 30.06.2021

INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS Percentagem detida ViaCastilho – Gestão Imobiliária, Unipessoal, Lda.

30.06.2021

100%

30.06.2020

383 747,40

SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

30%

85 028,36

84 631,63

100%

314 964,34

253 368,92

783 740,10

709 329,24

Nota 10.2 Investimentos em filiais e associadas Nota 10.2.1. Informação financeira resumida 30 DE JUNHO DE 2021

Via Castilho – Gestão Imobiliária, Lda.

442 793,21

383 747,40

RESULTADO DO PERÍODO (12 MESES) 8 615,34

SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

859 539,41

283 427,84

266 322,42

79 896,73

1 011 697,82

314 964,34

61 595,42

ATIVO LÍQUIDO

Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP

CAPITAL PRÓPRIO

EFEITO NOS RESULTADOS 30-06-2021 12 418,72

153 910,86

30 DE JUNHO DE 2020

426 151,45

371 328,69

RESULTADO DO PERÍODO (12 MESES) 4 890,36

1 048 675,20

282 105,42

236 584,74

273 233,50

253 368,92

1 335,12

ATIVO LÍQUIDO Via Castilho – Gestão Imobiliária, Lda. SABSEG – Desporto Seguro, Lda. Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP

CAPITAL PRÓPRIO

EFEITO NOS RESULTADOS 30-06-2020 4 890,36 70 975,42 794,49 76 660,27

www.ligaportugal.pt

872 384,01

Fundo Compensação do trabalho

14 725,27

12 327,79

Penhor de depósito a prazo

371 328,69

Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP

30.06.2020

Depósito a prazo não disponível

887 109,28

884 711,80

O valor apresentado para Depósitos a Prazo, 100 000€, depositados no Montepio, serve como garantia de um processo interposto pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e por sociedades gestoras de casinos, por violação, por parte da Liga do seu direito de organizar em exclusivo, em Portugal, os jogos de sorte e azar. Consequentemente, o referido depósito encontra-se cativo. Na época 2017-18 foram constituídos mais dois depósitos a prazo no BIC um de 431 193,34€ e outro de 331 190,67€. Estes dois depósitos a prazo foram constituídos como garantia para efeitos de suspensão dos processos de execução fiscal referentes aos processos do IVA de 2013 a fevereiro de 2018. NOTA 11 RÉDITOS Nota 11.1 Políticas contabilísticas adotadas para o reconhecimento do rédito incluindo os métodos adotados para determinar a fase de acabamento de transações que envolvam a prestação de serviços A Liga Portugal reconhece os réditos de acordo com os seguintes critérios: a. Prestações de serviços e rendimentos suplementares – são reconhecidas na demonstração dos resultados com referência à fase de acabamento da prestação de serviços à data do balanço ou com base no período do contrato quando a prestação de serviços não esteja associada à execução de atividades específicas. b. Juros – são reconhecidos utilizando o método do juro efetivo.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30 DE JUNHO DE 2020

135

Nota 11.2 Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período

30 DE JUNHO DE 2020 SALDO INICIAL

RÉDITOS 30.06.2021 Vendas Rendimentos suplementares (Nota 17.4)

13 459,35

4 413 411,02

4 741 367,70

12 300 581,30

12 732 363,03

Juros (Nota 16.3.1) TOTAL

1 616,33

3 115,39

16 715 608,65

17 476 846,12

Nota 12.1 Provisões A Liga reconhece uma provisão quando, cumulativamente, existe uma obrigação presente como resultado de um acontecimento passado; seja provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos será necessário para liquidar a obrigação; e ser efetuada uma estimativa fiável da quantia da obrigação. Nessa conformidade e anualmente, é efetuada uma análise dos processos em curso com vista a apurar a necessidade de incluir novas situações, bem como reforçar e/ou reverter as provisões já existentes. Este detalhe é efetuado com o apoio de consultores externos. Durante o período findo em 30 de junho de 2021 e 2020, ocorreram os seguintes movimentos relativos a provisões: 30 DE JUNHO DE 2021 SALDO INICIAL

UTILIZAÇÃO

AUMENTO

REVERSÃO

SALDO FINAL

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

PROVISÕES

136

Processos judiciais em curso 895 442,66

1 078,16

90 983,08

895 442,66

1 078,16

90 983,08

805 537,74

Outras Provisões Multas TOTAL

REVERSÃO

SALDO FINAL

Impostos

972 055,62

1 081,22

77 694,18

Outros Processos judiciais

300 000,00

1 272 055,62

300 000,00

1 081,22

77 694,18

895 442,66

636 637,68

68 627,36

568 010,32

636 637,68

68 627,36

568 010,32

1 532 080,34

1 078,16

159 610,44

1 373 548,06

895 442,66

Outras Provisões Multas TOTAL

NOTA 12 PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES

Impostos

AUMENTO

Processos judiciais em curso

30.06.2020

53 183,06

Prestações de serviços (Nota 17.3)

Outros Processos judiciais

UTILIZAÇÃO

PROVISÕES

449 112,48

187 525,20

636 637,68

449 112,48

187 525,20

636 637,68

1 721 168,10

300 000,00

188 606,42

77 694,18

1 532 080,34

IMPOSTOS A provisão para impostos registada em 30 de junho de 2021 decorre da melhor estimativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro, relacionadas com os diversos processos existentes – todos objetos de impugnação judicial por parte da Liga - de inspeções tributárias aos exercícios 2007-08 e 2009-10 em sede de Imposto sobre o Rendimento de pessoas Coletivas (IRC) e aos exercícios de 2003, 2004, 2009 e 2010 em sede de Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA). Relativamente aos processos mencionados anteriormente, e em particular os referentes ao IVA, todos objeto de impugnação judicial, e dado não ter havido qualquer evolução nos mesmos, a Liga entendeu não incrementar qualquer alteração na provisão já constituída e registada nas suas contas para os aludidos processos. Por outro lado, foi efetuada uma reversão do montante de 90 983,18€, a 30 de junho de 2021, em virtude de ter sido julgado totalmente procedente a impugnação judicial instaurada pela Liga em relação às correções ao Lucro Tributável propostas pela Autoridade Tributária no âmbito da inspeção ao período de tributação de 2007/2008. De referir ainda e como suporte igualmente a esta decisão de reversão que a referida sentença já transitou em julgado não sendo passível de recurso por parte da Autoridade Tributária. A Liga, por entender e numa atitude extremamente cautelosa e criteriosa tendo em conta as reclassificações operadas em 2018, em que deduziu um valor superior em sede de IVA relativamente à sua atividade associativa, constituiu uma provisão, já em exercícios anteriores, para fazer face a este potencial risco e que se reporta ao período de julho de 2016 a dezembro de 2016, cifrando-se, no fim do período em análise, no valor de 39 930,19€. Conforme recordado por todos os associados e na sequência do pedido de reembolso referente ao IVA de janeiro de 2017, a AT, comunicou o indeferimento do mesmo, tendo iniciado processos de inspeção tributária em sede de IVA para os períodos de 2013, 2014, 2015, 2016, janeiro a maio de 2017 e fevereiro de 2018. Estes processos deram origem a relatórios de inspeção onde a AT, no essencial, não concordava com o enquadramento da Liga no que respeita aos rendimentos associativos, com a exceção das multas, tendo proposto a liquidação de IVA na totalidade cerca de 2 743 743€ (incluindo juros e coimas). www.ligaportugal.pt

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proximidade extrema, em sede de grupo de trabalho, onde se realizaram diversas reuniões e se traçou um caminho alternativo, sem penalização para os mesmos, ou seja, a possibilidade do débito do aludido imposto. Este modus operandi foi acolhido pela Autoridade Tributária tendo inclusive a mesma emitido informações vinculativas quanto à possibilidade do direito à dedução do imposto pelos seus beneficiários. Assim a totalidade deste imposto já foi faturado - e recebido - sob forma de nota de débito às Sociedades Desportivas participantes nas competições profissionais. Face a este caminho trilhado e impulsionado pelas Sociedades Desportivas a Direção da Liga entendeu não provisionar qualquer montante a este título até porque estes processos se mostram findos e liquidados perante a Autoridade Tributária. Uma nota final de agradecimento às Sociedades Desportivas por todo o acompanhamento, empenho e sentido de agregação desenvolvido no seio deste complexo processo. OUTROS PROCESSOS JUDICIAIS Durante o exercício 2019-20 foi feita a reversão na totalidade da provisão criada no âmbito deste processo judicial intentado pela Altice. De salientar que a Altice peticionava a condenação da Liga em 1M€. A decisão judicial reduziu substancialmente o pedido, fixando em 300 000€ o montante a pagar à Altice, acrescido de juros comerciais. Foi possível, entretanto, acordar com a referida empresa o pagamento prestacional da referida quantia em 10 prestações iguais e sucessivas de 41 458,30€/cada. À data de hoje a Liga cumpriu escrupulosamente o seu pagamento, tendo-se vencido a última prestação a 30 de setembro de 2020.

MULTAS A provisão para multas está relacionada com as multas aplicadas entre as épocas 2016-17 e 2020-21, cujos clubes recorreram da aplicação das mesmas através do Conselho de Disciplina da FPF. Estes processos ainda estão pendentes de decisão do TAD e/ou do TCAS, podendo a Liga, caso a decisão seja favorável aos clubes, ter de devolver a estes o montante das multas já pagas. No decorrer da época desportiva 2020-21 foi feita uma reavaliação da situação referente a todos os processos em aberto, tendo sido considerado necessário efetuar uma reversão do valor provisionado no valor de 68 627,36€. Assim, o valor total da provisão foi estimado em 568 010€. Nota 12.2 Passivos contingentes Em 30 de junho de 2021 encontram-se a decorrer contra a Liga diversas ações propostas por terceiros, relativamente aos quais não é provável que resulte a saída de recursos ou que esta não possa ser estimada com fiabilidade. Estes processos são apresentados no quadro resumo abaixo: PASSIVOS CONTINGENTES Valor do processo a) Ação judicial interposta por várias sociedades gestoras de casinos relacionado com o patrocínio celebrado com a Betandwin

6 350 000,00

b) Ação judicial interposta pelo F.C. Porto, SAD onde peticiona uma indemnização

7 908 499,50

c) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a dação em pagamento dos lucros do Totobola d) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a primeira execução do Totonegócio e) Pedido de arbitragem efetuado pelo Marítimo, SAD referente aos prémios da Taça da Liga das épocas desportivas 2014-15 e 2015-16 f) Processo contraordenacional movido pela Autoridade da Concorrência (AdC)

1 784 914,82 16 952 407,41 461 042,14 (Por determinar)

O processo tem como partes a Associação Portuguesa de Casinos (“APC”); Estoril Sol III – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Varzim-Sol – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Solverde – Sociedade de Investimentos Turísticos da Costa Verde, S.A.; Sociedade Figueira Praia, S.A. e I.T.I. – Sociedade de Investimentos Trísticos da lha da Madeira. S.A. Vs. Liga Portuguesa de Futebol Profissional; bwin.party Services (Gibraltar) Ltd. e bwin party Digital Entertainment plc interposto refere-se à reclamação pelo facto de a Liga e a bwin terem alegadamente violado o direito de explorarem os jogos de sorte e azar. A indemnização inicialmente pedida é de 27 296 816€, contudo a Liga e bwin, além da multa de 30 000€, não foram por agora condenadas a pagar qualquer quantia. Este processo deu origem a uma ação executiva contra a Liga e a bwin no ano 2012, na qual requerem a execução do pagamento de 6 350 000€ devidos a título de sanção pecuniária compulsória pela violação da proibição de exploração de jogos de lotaria e de aposta mútua em Portugal e pela publicidade e divulgação da “bwin. party” dos sites “betandwin.com” e “bwin.com”, com base na alegada violação da decisão do Tribunal de Primeira Instância do Porto, datada de 16 de setembro de 2011.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

De referir que a Liga, a partir de julho de 2018, numa atitude prudente e concertada com os seus associados, optou pela liquidação de IVA sobre as inscrições e quotas tendo como justificação a capacidade financeira que seria necessária até à data da decisão sobre os referidos processos, estagnando a constituição de novas contingências. No que respeita aos relatórios relativos aos períodos de 2013 e 2017, foi efetuada reclamação graciosa junto do TAF do Porto e efetuada a prestação de garantia bancária para obter suspensão do processo de execução. Por outro lado, e em processos distintos a Liga, de acordo com o escritório que a patrocinava, e para todos os inspecionados, 2013 a 2018, optou por recorrer para o CAAD – Centro de Arbitragem Administrativa, tendo igualmente sido prestada garantia bancária. O referido Centro de Arbitragem decidiu desfavoravelmente, pese embora os recursos intentados pela Liga para o Tribunal Central Administrativo, no que concerne às liquidações adicionais de IVA relativas aos anos de 2013, 2014, 2015, 2016, e os períodos inspecionados de 2017 e 2018. (exceto na parte respeitante aos juros compensatórios, por entender não ter havido dolo por parte da Liga). Relativamente às coimas já aplicadas, a Liga efetuou a sua defesa, com base em argumentos de relevância superior atendendo à decisão do CAAD relativamente à inexistência de dolo por parte da Liga Portugal tendo a Autoridade Tributária deferido o pedido de especial de atenuação efetuado tendo inclusive a Liga liquidado as mesmas. A Liga e os seus Associados acompanharam o tema sempre numa

137

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

138

A execução não foi ainda julgada na primeira instância. A Futebol Clube do Porto SAD, intentou uma ação judicial contra a Liga Portugal e membros da sua Comissão Disciplinar, reportada ao ano de 2011, na qual reclama uma indemnização de 7 908 499,50€, na sequência de decisão disciplinar que determinou uma sanção de suspensão a determinados jogadores da SAD. O processo está na fase de audiência prévia com recurso pendente de um despacho proferido na aludida audiência. A AT reclama da Liga um montante de 1 784 914,82€ relativo à 2ª fase do Totonegócio e diz respeito aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este processo reporta a 2012 e integrava inicialmente 29 clubes, sobrando os cinco citados. A Liga já deduziu oposições às execuções fiscais e prestou garantia, através de hipoteca voluntária, pelo que as execuções fiscais se encontram suspensas. A Liga Portugal requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, com o valor de 16 952 407,41€, relativo ao ano 2005, com base na prescrição. Realizou-se o julgamento do processo no decurso dos meses de janeiro a abril de 2018 e foram apresentadas as alegações. Após a sentença do Tribunal de 1.ª instância, aguarda-se decisão do recurso pendente. O Marítimo da Madeira, Futebol, SAD apresentou um pedido de arbitragem necessária no TAD através do qual peticiona a condenação da Liga

Portugal no pagamento dos valores referentes aos prémios da Taça da Liga das épocas desportivas 2014-15 e 2015-16, nos montantes de €214 000,00 e €247 042,14, respetivamente, o que perfaz um valor global 461 042,14€. Aguarda-se o agendamento da audiência de julgamento. Processo contraordenacional movido pela Autoridade da Concorrência (AdC) à Liga Portugal e às restantes sociedades desportivas que, na época desportiva 2019-20, disputavam as competições profissionais (exceto Nacional, Farense e Chaves), por entender que foi celebrado um acordo de empresas com a finalidade de impedir, falsear ou restringir a concorrência no mercado nacional de contratação de jogadores na modalidade de acordo de não contratação. Aguardando-se decisão da AdC sobre as pronúncias da Liga Portugal e das sociedades desportivas quanto à nota de ilicitude, o valor é ainda impossível de determinar.

NOTA 13 CONTABILIZAÇÃO DOS SUBSÍDIOS DO GOVERNO E DIVULGAÇÃO DE APOIOS DO GOVERNO Nota 13.1 Políticas contabilísticas adotadas Os subsídios governamentais são reconhecidos de acordo com o justo valor quando existe uma garantia razoável que irão ser recebidos e que a Liga cumprirá as condições exigidas para a sua concessão. Os subsídios não reembolsáveis relacionados com ativos fixos tangíveis e intangíveis são inicialmente reconhecidos

nos fundos patrimoniais, sendo posteriormente reconhecidos na demonstração dos resultados numa base sistemática e racional, durante os períodos contabilísticos necessários para balanceá-los com os gastos relacionados, quando se referem a ativos depreciáveis. No caso de o subsídio estar relacionado com ativos não depreciáveis e intangíveis com vida útil indefinida, são mantidos nos fundos patrimoniais, exceto se a respetiva quantia for necessária para compensar qualquer perda por imparidade. Nota 13.2 Natureza e extensão dos subsídios do governo reconhecidos nas demonstrações financeiras e indicação de outras formas de apoio do governo A 30 de junho de 2021 e 2020, a Liga reconheceu nas suas demonstrações financeiras os seguintes subsídios do Governo: 30 DE JUNHO DE 2021 NATUREZA

FUNDOS PATRIMONIAIS

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

Descrição do subsídio Subsídio ao investimento

Não reembolsável

TOTAL

411 508,20

14 963,94

411 508,20

14 963,94

30 DE JUNHO DE 2020 NATUREZA

FUNDOS PATRIMONIAIS

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

Descrição do subsídio Subsídio ao investimento TOTAL

Não reembolsável

426 472,14

14 963,94

426 472,14

14 963,94

NOTA 14 ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO Nota 14.1 Autorização para emissão As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção no dia 30 de agosto de 2021. No entanto, os Associados poderão em Assembleia-Geral não aprovar as presentes demonstrações e solicitar alterações. Nota 14.2 Atualização da divulgação acerca das condições à data do balanço Entre a data do balanço e a data da autorização para emissão das demonstrações financeiras não foram recebidas quaisquer informações acerca de condições que existiam à data de Balanço, pelo que não foram efetuados ajustamentos das quantias reconhecidas nas presentes demonstrações financeiras.

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NOTA 15 IMPOSTOS SOBRE O RENDIMENTO

NOTA 16 INSTRUMENTOS FINANCEIROS

Nota 15.1 Principais componentes de gastos/rendimentos de impostos

Nota 16.1 Bases de mensuração É política da Liga reconhecer um ativo ou um passivo financeiro apenas quando se torna uma parte das disposições contratuais do instrumento. A Liga mensura ao custo menos perda por imparidade os instrumentos financeiros que tenham uma maturidade definida, que os retornos sejam de montante fixo, com taxa de juro fixa durante a vida do instrumento, ou de taxa variável que seja um indexante típico de mercado para operações de financiamento (como por exemplo a Euribor), ou ainda que inclua um spread sobre esse mesmo indexante, não contendo nenhuma cláusula contratual que possa resultar para o seu detentor em perda do valor nominal e de juro acumulado (excluindo-se os casos de risco de crédito). Os contratos para conceder ou contrair empréstimo em base líquida, são também mensurados ao custo menos perda por imparidade. Todos os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado são mensurados ao justo valor. Enquanto a Liga for detentora de um instrumento financeiro, a política de mensuração não será alterada.

30.06.2021

30.06.2020

Impostos correntes

337,00

499,22

Impostos diferidos

Origem e reversão de diferenças temporárias

337,00

499,22

TOTAL

Nota 15.2 Relacionamento entre gastos/ rendimentos de impostos e lucro contabilístico Nas atividades sujeitas a Impostos sobre o rendimento das pessoas coletivas (IRC) a reconciliação da taxa efetiva de imposto é a seguinte: GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS 30.06.2021 Resultados antes de impostos

30.06.2020

777 821,19

1 109 594,00

(508 450,99)

(957 180,97)

254,99

370,29

Efeito fiscal gerado por: Resultados não tributados Resultados da atividade comercial Gastos não dedutíveis Prejuízo utilizado no âmbito da “Categoria B” Acréscimos/Deduções referentes a provisões não tributadas Excesso de estimativa de IRC

163,68

13 947,57

Aplicação do MEP

(153 910,86)

(76 660,37)

Dedução nº 7 art 53º CIRC

(115 878,01)

(90 070,51)

Lucro tributável

0,00

Taxa de imposto

21,5%

Nota 16.2 Ativos e passivos financeiros Nota 16.2.1. Ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2021 e 2020, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade: ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS 30.06.2021

Outras situações

IRC

Tributações Autónomas

337,00

499,22

Imposto sobre o rendimento do período

337,00

499,22

Créditos a Receber conta corrente Créditos a Receber cobrança duvidosa Imparidade de Créditos a Receber (Nota 9) Créditos a Receber Fundadores / beneméritos / patrocinadores /doadores / associados / membros Cobrança Duvidosa

1 152 562,41

1 400 656,24

(1 400 656,24)

416 083,70

1 152 562,41

1 459 697,95

1 587 801,93

(936 190,24)

523 507,71

651 611,69

Outros Ativos Correntes (Nota 17.9)

1 568 851,78

1 285 413,84

Imparidade Outras Ativos Correntes (Nota 9)

(546 569,69)

Imparidade em Associados (Nota 9) Associados

TOTAL

www.ligaportugal.pt

30.06.2020

416 083,70

1 022 282,09

738 844,15

1 961 873,50

2 543 018,25

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS

139

Nota 16.2.2. Compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2021 e 2020, a Liga detinha os seguintes compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade:

Nota 16.2.4. Ativos financeiros com reconhecimento de imparidade A 30 de junho de 2021, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros, para os quais foram reconhecidas imparidades:

COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO

30 DE JUNHO DE 2021 30.06.2021 VENCIMENTO

Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio - Santander Totta Cartão de crédito TOTAL

NÃO CORRENTE

31/01/2025 -

809 523,81

Custo

30.06.2020

CORRENTE

NÃO CORRENTE

142 857,15

CORRENTE

857 142,86

142 857,14

395,14

809 523,81

142 857,15

857 142,86

143 252,28

No decorrer da época desportiva 2019-20 a Liga contratualizou um financiamento junto do Banco Santander Totta – Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio. Este financiamento no montante de 1 000 000€, tem o prazo de 48 meses, tendo a última prestação inicialmente vencimento a 30 de junho de 2024. Devido às moratórias de crédito disponibilizadas pelas instituições financeiras devido à COVID-19, a última prestação tem vencimento a janeiro de 2025. Nota 16.2.3. Passivos financeiros mensurados ao custo A 30 de junho de 2021 e 2020, a Liga detinha os seguintes passivos financeiros mensurados ao custo: PASSIVOS FINANCEIROS 30.06.2021

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

140

Corrente Fornecedores

634 383,14

647 784,13

Associados

1 715 742,02

1 057 547,71

Outros passivos correntes (Nota 17.10)

4 519 078,31

3 458 746,10

TOTAL

6 869 203,47

5 164 077,94

6 869 203,47

5 164 077,94

O saldo de Outros Passivos Correntes integra, essencialmente, valores relativos a acréscimos de gastos no montante de 2 721 551,40€ (Nota 17.11), o Fundo de Apoio Tesouraria – COVID 19 (108 571,44€) e também aos valores estimados relativos às apostas desportivas do 2º Trimestre 2020-21 no valor de 126 644,79€.

1 816 739,94

1 400 656,24

Associados

1 459 697,95

936 190,24

Outras ativos correntes (Nota 17.9)

1 570 298,76

546 569,69

4 846 736,65

2 883 416,17

TOTAL

As imparidades consideradas a 30 de junho de 2021 devem-se a evidências objetivas de dificuldades financeiras dos respetivos devedores, que originaram o incumprimento no pagamento, e nos quais a transitaram do ano passado. Relativamente aos créditos a receber, conforme a Nota 9, refere-se essencialmente ao patrocinador Ledman, cujo contrato está em incumprimento. Nota 16.3 Total de rendimento e gasto de juros para ativos e passivos financeiros Para calcular o custo amortizado de um ativo financeiro ou de um passivo financeiro e imputar o rendimento dos juros ou o gasto dos juros durante o período do exercício, utilizámos o método do juro efetivo. Assim, e de acordo com o método do juro efetivo, o total de rendimentos de juros para os ativos financeiros e o total de gastos de juros para os passivos financeiros discriminam-se como se segue. Nota 16.3.1. Rendimento de juro para os ativos financeiros

30.06.2020

Não corrente Associados

Imparidade acumulada

Créditos a receber

RENDIMENTO DE JURO 30.06.2021

30.06.2020

Rendimentos - Ativos financeiros Rendimento de juros de depósitos à ordem (Nota 17.4)

1 616,33

3 115,39

TOTAL

1 616,33

3 115,39

Nota 16.3.2. Gasto de juro para passivos financeiros GASTO DE JURO 30.06.2021

30.06.2020

Gastos – passivos financeiros Empréstimos obtidos

537,17

90,29

TOTAL

537,17

90,29

Nota 16.3.3. Montante de fundos A 30 de junho de 2021 e 2020, a Liga detinha um fundo patrimonial de 853 886€. www.ligaportugal.pt

NOTA 17 OUTRAS INFORMAÇÕES

À data da aprovação de contas, após a liquidação total do PERES foram extintas as Garantias Bancárias junto da Autoridade Tributária, relativas ao IVA 03/04 (995 493,25€) e ao IRC 2007 (127 285,00€). Em relação à garantia referente ao CAAD/Reclamação Graciosa, esta foi reduzida para o valor de 42 111,30 €.

Nota 17.1 Estados e outros entes públicos O detalhe da rubrica de “Estado e Outros entes Públicos”, em 30 de junho de 2021 e 2020, é o seguinte:

Na presente data, encontram-se prestadas as seguintes garantias reais:

ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS 30.06.2020

GARANTIAS PRESTADAS

Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas

43 267,19

43 938,45

Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas a recuperar

Retenção imposto sobre o rendimento

Imposto sobre o Valor Acrescentado Outros(*)

148 913,98

1 645 509,68

1 672 937,59

1 865 118,76

3 362 385,72

Passivo 337,00

422,22

Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares

Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas

174 883,38

113 573,55

Contribuições para a Segurança Social

112 126,71

119 712,16

47 678,52

Imposto sobre o Valor Acrescentado Outros

BENEFICIÁRIO Autoridade Tributária

DESCRIÇÃO

VALOR

TIPO

Processos de Execução

2 756 122,55

Hipoteca Edifício Sede

2 756 122,55

Nota 17.3 Vendas e prestações de serviços por atividade e mercados geográficos As vendas e prestações de serviços em 30 de junho de 2021 e 2020 distribuíram-se da seguinte forma: VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR MERCADOS GEOGRÁFICOS 30.06.2021

601,67

645,88

Mercado interno

4 466 594,08

335 627,28

234 353,81

Mercado externo

427,05

267,70

4 466 594,08

4 754 827,05

(*) Em dezembro de 2016, a Liga aderiu ao Programa Especial de Redução do Endividamento ao Estado (denominado de PERES), tendo efetuado pagamentos que ascenderam a 1 649 255,76€. Nota 17.2 Garantias prestadas Em 30 de junho de 2021, a Liga tinha assumido responsabilidades por garantias prestadas, como se segue:

Vendas Quotização fixa Inscrições e transferências

VALOR

TIPO

Autoridade Tributária

Impugnação judicial

995 493,25

Bancária

Apostas Desportivas

Santa Casa da Misericórdia de Lisboa

Impugnação judicial

100 000,00

Bancária

Outras vendas e prestações serviços

Autoridade Tributária

Inspeção tributária

127 285,00

Bancária

Cláusula Contrato

10 000,00

Bancária

Reclamação Graciosa CAAD/Reclamação Graciosa

331 190,67

Bancária

431 193,34

Bancária

Autoridade Tributária Autoridade Tributária

1 995 162,26

www.ligaportugal.pt

53 183,06

13 459,35

Prestações de serviços:

DESCRIÇÃO

Repsol Portuguesa

30.06.2020

Vendas

Multas e protestos

GARANTIAS PRESTADAS

4 754 827,05

VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE 30.06.2021

BENEFICIÁRIO

30.06.2020

Vendas e Prestações de serviços

Quota suplementar (Equipas “B”)

93 375,36

900 227,16

1 325 657,42

1 753 821,00

1 868 365,00

100 000,00

1 547 235,50

1 333 105,92

18 752,00

20 864,00

4 466 594,08

4 754 827,05

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2021 Ativo

141

Nota 17.4 Outros rendimentos A rubrica de Outros Rendimentos tem no período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 a seguinte composição:

Nota 17.6 Fornecimentos e serviços externos A rubrica de Fornecimentos e serviços externos tem no período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 a seguinte composição:

OUTROS RENDIMENTOS

FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 30.06.2021

30.06.2020

30.06.2021

Rendimentos suplementares Patrocínios Impressos e bilhetes Quota TV

9 979 368,12

10 106 943,43

1 001,00

507 665,33

941 402,39

799 058,05

Trabalhos especializados

2 880 745,06

2 564 903,14

1 726 987,50

75 000,60

Publicidade e propaganda

303 985,91

160 078,76

Tactical Cam

41 400,00

Vigilância e segurança

115 783,69

241 380,53

3 588 377,38

3 146 485,32

Final Four Outros

104 358,24

117 648,80

Honorários

147 910,69

Conservação e reparação

12 817,21

125 207,28

11 940 932,67

12 732 363,03

Descontos de pronto pagamento obtidos

38,99

1,07

Correções relativas a períodos anteriores

147 340,15

227 199,47

1 616,33

3 115,39

Juros obtidos Imputação de subsídios ao investimento

14 963,94

Outros

43 395,21

91 238,66

12 148 287,29

13 068 881,56

Nota 17.5 Outros gastos A rubrica de Outros Gastos tem no período findo em 30 de junho de 2021 e 2020, a seguinte composição: ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Entidades (FPF, SJPF, entre outras) Serviços especializados

Quota VAR

Pós-Graduação

142

30.06.2020

Subcontratos

Impostos Correções relativas a períodos anteriores Quotizações Donativos Multas e penalidades

17 582,19

Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º

100 000,00

Prémios Taça da Liga

421 874,00

1 950 000,00

Direitos Comerciais

86 000,00

60 000,00

Comissões

17 199,79

15 751,32

Copa Ibérica Outros

80 000,00

21 284,84

26 514,44

Materiais Ferramentas e utensílios de desgaste rápido Material de escritório Impressos e acessóriosa diversos Patrocínios Outros

146 569,18

96 231,47

30 914,40

12 813,59

1 037,01

35 188,62

812 314,50

815 492,76

7 730,89

7 801,23

Energia e fluídos

OUTROS GASTOS 30.06.2021

68 800,35

30.06.2020

Eletricidade

21 131,04

22 039,50

Combustíveis

44 594,31

39 537,53

2 363,68

1 839,16

379 378,44

623 070,91

Água Deslocações, estadas e transportes

1 157,95

11 621,70

Deslocações e estadas

19 320,50

44 185,22

Serviços diversos

69 778,44

72 559,71

Rendas e alugueres

481 122,97

390 716,43

371 500,00

42 046,52

Comunicação

118 143,28

115 269,80

416,50

380 580,40

151 296,13

Associadas

850 000,00

1 350 683,39

Despesas de representação

984,94

962,14

Outros

180 790,98

14 854,88

Limpeza, higiene e conforto

29 474,96

28 187,14

1 873 128,27

1 687 664,05

11 686,77 10 709 685,14

117,48 11 466 465,23

Imputação artº 8º, nº 4 dos Estatutos

O montante em Imputação artº 8º, nº4 dos Estatutos reflete a imputação do saldo apurado na exploração comercial às Sociedades Desportivas. Na rúbrica Donativos estão incluídos os valores referentes aos gastos operacionais da Fundação do Futebol suportados pela Liga.

Seguros

43 829,03

93 544,65

Contencioso e notariado

32 956,33

21 899,07

Outros serviços

www.ligaportugal.pt

Nota 17.7 Gastos com pessoal A rubrica de Gastos com Pessoal tem no período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 a seguinte composição:

Nota 17.9 Outros ativos correntes Em 30 de Junho de 2021 e de 2020, o valor dos Outros ativos correntes discrimina-se como segue:

GASTOS COM PESSOAL

OUTROS ATIVOS CORRENTES 30.06.2020

30.06.2021

30.06.2020

Gastos com órgãos sociais

853 525,62

608 432,54

Fornecedores - Saldo Devedor

Remuneração com pessoal

1 805 732,54

1 602 906,81

Adiantamento a fornecedores

64 648,14

35 263,03

618 608,60

494 687,75

Acréscimos de Rendimentos (Nota 17.11)

798 365,33

177 022,15

31 149,10

26 135,64

Outros devedores

707 285,29

1 073 128,66

92 334,47

29 178,95

Imparidade acumulada – Outros devedores

(546 569,69)

3 401 350,33

2 761 341,69

1 023 729,07

738 844,15

Encargos sobre remunerações Seguros de acidentes de trabalho e doenças profissionais Outros gastos com pessoal

A rúbrica de Outros Gastos com Pessoal inclui indemnizações referentes a saídas de colaboradores.

O saldo da rubrica de Outros Devedores, líquido das respetivas imparidades, é explicado essencialmente pelos valores ainda não distribuídos da SABSEG.

Nota 17.8 Diferimentos Em 30 de junho de 2021 e 2020, o valor dos diferimentos ativos e passivos, credores por acréscimos de gastos e devedores por acréscimos de rendimentos discrimina-se como segue:

Nota 17.10 Outros passivos correntes Em 30 de junho de 2021 e de 2020, o valor das outras dívidas a pagar discrimina-se como segue: OUTROS PASSIVOS CORRENTES

DIFERIMENTOS

30.06.2021 30.06.2021

30.06.2020

Pessoal Outros credores

Diferimentos Ativos Seguros

19 366,30

24 002,46

Outros

71 837,27

24 960,98

91 203,57

48 963,44

Diferimentos Passivos Patrocínios

32 500,00

Outros

12 921,71

6 231,60

45 421,71

6 231,60

www.ligaportugal.pt

Credores por acréscimos de gastos (Nota 17.11)

30.06.2020

1 633,27

8 425,02

1 795 902,09

1 241 608,32

2 721 551,40

2 208 712,76

4 519 086,76

3 458 746,10

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2021

143

Em 30 de junho de 2021 e de 2020, o valor dos Outros credores discrimina-se como segue:

Nota 17.11 Devedores por acréscimos de rendimentos e credores por acréscimos de gastos

OUTROS CREDORES

DEVEDORES POR ACRÉSCIMO DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMO DE GASTOS 30.06.2021

Sindicato Jogadores Prof. Futebol APAF CAP (LPFP) Arbitragem – recibos a regularizar UEFA (Subsidio) Fundo de Garantia

30.06.2020

113 897,68

30.06.2021

55 970,68

10,12

24 972,13

28 573,18

156 168,68

130 583,19

40 560,97

129 841,45

128 841,55

Fundo de Contigência

470 428,88

447 113,53

Fundo de Apoio à Tesouraria Covid-19

108 571,44

181 428,59

Fundo AG Dez 17

550 000,00

124 374,90

2 315,27

Processos Pendentes Liga Saúde Desportiva Comparticipação Garantia bancária Verbas Placard e apostas online Via Castilho Fundação do Futebol Fundo CD Nacional Valores a regularizar funcionários Outros

Patrocinios

35 684,87

Ajustamentos de patrocínios

(83 000,00)

Receita Placard e jogos online

229 395,23

147 188,22

Estrutura de Gestão e Outros Gastos Indiretos

561 279,04

7 691,06

77 149,06

798 365,33

177 022,15 484 881,24

Outros Credores por Acréscimos de Gastos Remunerações a Liquidar

565 917,00

Análises anti-doping

192 200,00

79 200,00

Advogados

204 733,38

171 546,11

50 000,00

Prémios e gratificações

51 000,00

71 880,00

126 644,79

50 140,41

Gala de final de época

47 500,00

44 139,00

1 052,90

14 199,05

8 250,00

302,88

41,63

340,15

1 795 902,09

1 241 608,32

Tecnologia VAR Despesas patrocínios e publicidade Serviços Digitalização Quota TV Quotas de Incrição e transferências Pós Graduação

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

75 000,00

14 500,00

431 171,69

369 889,99

7 647,38

84 388,13

69 450,00

9 137,95

7 677,50

466 383,30

Arbitragem, Observadores e Delegados

763,86

49 287,58

33 593,00

31 118,00

Desenvolvimento projetos tecnológicos

159 720,38

Fundos Fundador

368 000,00

54 333,39

Copa Ibérica

144

30.06.2020

Devedores por Acréscimos de Rendimentos

Senhas de Presença Ativações Liga Portugal SABSEG

101 818,00

Outros

334 627,24

341 112,66

2 721 551,40

2 208 712,76

Nota 17.12 Inventários Em 30 de junho de 2021 e de 2020, o valor dos Inventários discrimina-se como segue: Inventários 30.06.2021

30.06.2020

Mercadorias

32 745,21

5 341,45

TOTAL

32 745,21

5 341,45

www.ligaportugal.pt

Nota 17.13 Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas

NOTA 18 FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO Nota 18.1 Mapa comprovativo da situação e evolução do fundo de equilíbrio financeiro

30.06.2021 Existência Inicial

30.06.2020

5 341,45

6 336,62

Compras

22 564,35

8 659,50

Regularizações

25 659,65

831,51

Existência Final

(32 745,21)

(5 341,45)

20 820,24

10 486,18

CMVMC

FUNDO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO 30.06.2021 Saldo anterior

611 883,61

388 116,39

Reforço do Fundo de equilibrio financeiro Cobertura da atividade operacional negativa – art.º 70.º, n.º 1

Nota 17.14 Aplicação do resultado líquido do período A Direção propõe, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja aplicado da seguinte forma: Resultados Transitados no valor de 777 484,19€. Nota 17.15 Divulgações exigidas por outros diplomas legais A Entidade não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei nº 534/80 de 7 de novembro. Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei nº 411/91 de 17 de outubro, informa-se que a situação da Entidade perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estabelecidos.

TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2021 E 2020 Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c)

1 000 000,00

564 481,59

813 984,49

Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a) Total do fundo em 30 de junho de 2021 e 2020

18 912,03

564 481,59

832 896,52

1 000 000,00

Reforço do fundo de equilibrio financeiro TOTAL DO FUNDO APÓS APLICAÇÃO DE RESULTADOS

30.06.2020

1 000 000,00

De referir que a alteração estatutária aprovada em setembro de 2017 veio introduzir o limite máximo de 1 000 000€ ao fundo de equilíbrio financeiro. NOTA 19 FUNDO DE CONTINGÊNCIA Tal como proposto pela Direção da Liga e aprovado em Assembleia-Geral, o saldo positivo da exploração comercial gerado em 2019-20, no montante de 104 016,09€, foi integralmente destinado ao reforço do Fundo de Contingência com vista a garantir o eventual pagamento de valores peticionados, caso algum processo fiscal e judicial tenha uma decisão desfavorável à Liga, assim como para suportar despesas e encargos com os referidos processos. FUNDO DE CONTINGÊNCIA 30.06.2021

30.06.2020

Saldo anterior

447 113,53

Reforço do Fundo de Contingência

104 016,09

561 696,53

Utilizações -

(114 583,00)

Pagamentos ao Estado - CAAD 248-2018

Altice - Processo nº488/14.2TVPRT (Juros)

(61 797,59)

Pagamentos ao Estado - CAAD 118/2019

(18 903,15)

TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2021 E 2020

470 428,88

447 113,53

Durante o exercício de 2019-20 e devido à decisão desfavorável no Processo Altice – nº 488/14.2TVPRT, foi utilizado o Fundo de Contingência para suportar o valor referente aos juros do processo no montante de 114 583,00€. Já no exercício 2020-21 o Fundo de Contingência foi utilizado para suportar os valores referentes às coimas e juros dos processos CAAD 248-2018 e CAAD 118/2019. www.ligaportugal.pt

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas

145

7 RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADO 2020-21

Em conformidade com as disposições legais e estatutárias, reunimos no presente documento informação da atividade da Liga Portugal e das demais sociedades incluídas no perímetro da consolidação no período findo em 30 de junho de 2021, submetendo à apreciação dos Associados o Relatório e Contas consolidado bem como a proposta de aplicação de resultados. O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional (Liga Portugal), a empresa subsidiária ViaCastilho – Gestão Imobiliária, Unipessoal, Lda., a empresa subsidiária Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPF e empresa associada Sabseg Desporto Seguro, S.A., conforme estrutura de participações:

LIGA PORTUGUESA DE FUTEBOL PROFISSIONAL

7.1. Análise da Atividade Consolidada do Período Os principais indicadores consolidados são: INDICADORES 30.06.2021 Ativo não corrente

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

148

Sabseg Desporto Seguro

Fundação do Futebol

A ViaCastilho – Gestão Imobiliária é uma sociedade cujo objeto principal é a realização de investimentos na área imobiliária, incluindo compra e venda de imóveis, bem como a gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários próprios ou de terceiros. A ViaCastilho detém um imóvel sito na Rua Castilho em Lisboa que foi ocupado pela Liga Portugal até setembro de 2019, conforme contrato de arrendamento entre ambas as sociedades. A partir de outubro de 2019 o imóvel foi alugado pela empresa Viva Payment Services SA Sucursal em Portugal, conforme contrato de arrendamento entre ambas as sociedades. O valor do imóvel representa cerca de 78% do valor do ativo da ViaCastilho (321 619€). As contas da ViaCastilho – Gestão Imobiliária encontram-se integradas nas demonstrações financeiras da Liga pelo método de consolidação integral. A atividade da SABSEG Desporto Seguro é a mediação de seguros, sobretudo para a área do futebol, encontrando-se as suas contas integradas nas demonstrações financeiras consolidadas pelo método de equivalência patrimonial. A Liga Portugal detém uma participação de 30% nesta sociedade. A atividade da Fundação do Futebol – Liga Portugal é utilizar a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e as competições profissionais em prol da responsabilidade social, tendo sido integradas nas demonstrações financeiras da Liga Portugal pelo método de consolidação integral.

Variação

2 847 047,40

382 241,79

13 149 106,89

10 448 420,25

2 700 686,64

26%

16 378 396,08

13 295 467,65

3 082 928,43

23%

Fundos Patrimoniais

6 068 513,21

5 298 540,92

769 972,29

15%

Passivo não corrente

2 233 008,57

2 438 831,44

(205 822,87)

-8%

Passivo corrente

8 076 874,30

5 558 095,29

2 518 779,01

45%

Total do Passivo

10 309 882,87

7 996 926,73

2 312 956,14

29%

941 895,17

1 260 988,15

(319 092,98)

-25%

Ativo corrente Total Ativo

EBITDA

Via Castilho Gestão Imobiliária

30.06.2020

3 229 289,19

13%

Resultados operacionais

778 346,06

1 111 221,15

(332 875,09)

-30%

Resultado líquido do período

777 484,19

1 109 094,78

(331 610,59)

-30%

O Balanço consolidado da Liga Portugal apresenta, em 30 de junho de 2021, um Resultado Líquido do Período positivo de 777 484,19€. Conforme é possível verificar, as contas consolidadas refletem a integração das demonstrações financeiras da participada ViaCastilho, pelo que o ativo consolidado integra o valor do imóvel detido pela participada na rubrica de ativos fixos tangíveis (321 619€). A rubrica Estado e Outros Entes Públicos reflete no Ativo os pagamentos efetuados no âmbito do PERES (1 672 938€), cujo desfecho dos processos judiciais ainda se aguarda, exceto no processo relativo ao IRC 2019, que estava totalmente provisionado e cujo desfecho foi favorável, tendo a provisão ter sido totalmente revertida no exercício. A rubrica de Outros Ativos Correntes, face ao período anterior, sofreu um aumento de 84% cifrando-se à data do balanço em 1 423 164€. Esta rubrica compreende os acréscimos de rendimentos, quer relativos a patrocínios, quer os acréscimos relativos a valores afetos à Liga relacionados com a Placard e as Apostas Online do segundo trimestre de 2021. À data do balanço, as Disponibilidades em caixa e bancos no Ativo Corrente ascenderam ao montante de 8 724 343€, que representa um aumento de cerca de 97% relativamente ao ano anterior. O montante total de Caixa e Depósitos Bancários integra ainda os depósitos sob garantia que ascendem a 862 384€ e que se encontram registados nos Ativos Não Correntes. Os Fundos Patrimoniais cifraram-se em 6 068 513€, conseguindo-se assim o reforço dos capitais próprios, e a melhoria da autonomia financeira da Liga Portugal. De salientar que contribuiu para este valor a incorporação do Resultado Líquido www.ligaportugal.pt

www.ligaportugal.pt

7.2. Perspetivas Futuras Como princípios preconizados e implementados pela Direção ao longo do início do seu mandato em 2015, a época 2020-21 manteve o bom caminho de resultados positivos gerados pela Liga, obtendo-se pela sexta época consecutiva resultados extremamente positivos, que se cifraram em média em cerca de 1,9M€ por época. A época em análise permitiu-nos e concedeu-nos uma enorme aprendizagem no que concerne à adaptação a uma realidade que de todo ninguém estava preparado. Apesar das diversas condicionantes vividas por todos ao qual a Liga Portugal não se mostrou alheia foram distribuídos, quer direta quer indiretamente, aos Associados valores de cerca de 6 228 824€. A disponibilização de bens e serviços para a atividade das Sociedades Desportivas, o suporte às competições bem como os prémios da Allianz Cup que nesta época sofreram redução em virtude da diminuição do seu número de jogos foram os principais vetores desta rubrica. Assim e num futuro claramente de reposição de algumas normalidades, como o quadro competitivo da Allianz Cup, estamos plenamente convictos que esta rubrica sofrerá uma evolução positiva no que diz a esta fonte de rendimentos das Sociedades Desportivas. Com um sentimento de enorme orgulho no trabalho que tem vindo a ser desenvolvido, de forma criteriosa, ponderada e profissional ao longo dos anos, entendemos que muito trabalho ainda há a fazer, em conjunto com as Sociedades Desportivas, pois os desafios

são enormes e só com a união de todos conseguiremos manter a senda do sucesso. A Liga Portugal compromete-se a manter o rigor em todas as atividades previstas no Plano de Atividades para a época 2021-22 procurando, sem nunca deixar de cumprir as diretrizes de segurança pedidas pela Direção-Geral de Saúde, a retoma dos conceitos de valor que se tem pautado ao longo dos anos. Sem nunca descurar a estabilização financeira da Liga Portugal onde se releva inclusivamente no orçamento aprovado pelos Associados para a época 2021-22 em que prevê receitas totais de 20,2M€ e gastos de 19,1M€, o que significa, uma vez mais, um resultado operacional positivo de 1,1M€, constituindo um orçamento de aposta na melhoria continuada da situação económico-financeira da Liga Portugal. Assim e dando continuidade ao trabalho estruturado e implementado por esta Direção este orçamento declara-se como uma aposta na continuidade da estabilidade financeira da Liga Portugal, permitindo prosseguir a cada vez mais relevante afirmação da forte e credível marca Liga Portugal. Por outro lado, e sem nunca perder de vista o crescimento, evolução e organização de excelência das competições profissionais, que conta esta época desportiva com um novo modelo competitivo da Allianz CUP. Releve-se ainda que se mostravam vários patrocinadores em fins de contrato, mas com o elevado esforço, dedicação, planeamento e profissionalismo foi possível apresentar melhores resultados no sentido da maturidade e da total

estabilização financeira da Liga Portugal. Na aludida fase de consolidação da maturidade da Liga Portugal, o objetivo é e continuará a ser o de criar uma maior e sã competitividade, investir, criar novas ferramentas de apoio e organização acompanhando desta forma a evolução do sector e indústria do futebol. A Direção da Liga Portugal continuará a executar o seu trabalho e a manter-se particularmente atenta a novos desafios e alvos específicos. Continuará a pugnar ainda pela existência de medidas de apoio que reponham a igualdade relativamente a outros sectores. As implementações das mesmas pecam por tardias a cada momento que passa dado que a desigualdade do sector face a outros dentro do mesmo território é de tal forma gritante que necessitam de resolução urgente.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

do Período positivo desta época desportiva no valor de 777 484€. O Passivo Não Corrente apresenta um saldo de 2 233 009€. Esta rubrica é composta essencialmente pelo financiamento bancário no âmbito da Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio, com o Banco Santander Totta S.A, cujo vencimento se cumpre em janeiro de 2025. A conta de Associados, no Passivo Corrente, apresenta um saldo de 1 715 742€ superior em 62% relativamente ao período anterior. Este aumento deve-se sobretudo ao saldo positivo da exploração comercial relativo à época 2020-21 de 274 863,62€. A rúbrica Associados engloba igualmente uma verba referente ao mecanismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da Liga Portugal bwin para a Liga Portugal SABSEG, no montante de 966 666€. Esta verba tem origem no novo conceito das quotas TV, aprovado em Assembleia Geral pelos associados em dezembro de 2017, complementado com nova decisão em Assembleia Geral em julho de 2019. O saldo atual resulta de valores referentes à época 2018-19 e 2019-20 e à constituição regular do valor do fundo relativo a 2020-21. No que respeita à análise das contas de exploração, e uma vez que as mesmas não diferem significativamente dos valores apresentados no relatório e contas individuais, remetemos a análise da respetiva evolução para o ponto 5.2 e 5.3 constantes do capítulo 5 – Relatório e Contas individuais 2020-21.

149

8 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2021

8.1. Balanço Consolidado em 30 de junho de 2021 e 2020

8.2. Demonstração Consolidada dos Resultados por Naturezas do Período findo em 30 de junho de 2021 e 2020

BALANÇO CONSOLIDADO ATIVO ATIVO NÃO CORRENTE Ativos fixos tangíveis Ativos intangíveis Investimentos financeiros – participações financeiras Investimentos financeiros – outros investimentos ATIVO CORRENTE Inventários Créditos a receber Estado e outros entes públicos Associados Outros ativos correntes Diferimentos Caixa e depósitos bancários

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

TOTAL DO ATIVO FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos Reservas legais Reservas Resultados transitados Ajustamentos/Outras variações nos Fundos Patrimoniais Excedentes de revalorização de aft e ai

152

Resultado líquido do período TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS PASSIVO PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões Associados Financiamentos obtidos Outras dividas a pagar PASSIVO CORRENTE Fornecedores Estado e outros entes públicos Associados Financiamentos obtidos Diferimentos Outros Passivos Correntes TOTAL DO PASSIVO TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO

NOTAS*

30.06.2021

30.06.2020

DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS RENDIMENTOS E GASTOS

7 6 10 10

16 17 5,16 16,17 17 4

16 18 DACP 13

2 250 307,25 6 844,30 85 028,36 887 109,28 3 229 289,19

1 861 437,20 16 266,77 84 631,63 884 711,80 2 847 047,40

40 829,03 464 501,31 1 881 314,57 523 507,71 1 423 163,72 91 447,37 8 724 343,18 13 149 106,89 16 378 396,08

5 341,45 1 155 098,41 3 372 167,50 651 611,69 775 321,36 49 195,47 4 439 684,37 10 448 420,25 13 295 467,65

853 886,00 22 445,91 977 554,09 2 725 364,92 594 013,71 117 764,39 5 291 029,02 777 484,19 6 068 513,21

853 886,00 22 445,91 977 554,09 1 612 760,28 601 525,61 121 274,25 4 189 446,14 1 109 094,78 5 298 540,92

Vendas e serviços prestados

1 373 548,06 809 523,81 49 936,70 2 233 008,57

1 532 080,34 857 142,86 49 608,24 2 438 831,44

16 17 5,16 16 17 16,17

665 533,88 335 627,28 1 715 742,02 142 857,15 45 421,71 5 171 692,26 8 076 874,30 10 309 882,87 16 378 396,08

657 609,35 236 085,86 1 057 547,71 143 252,28 6 231,60 3 457 368,49 5 558 095,29 7 996 926,73 13 295 467,65

30.06.2021

30.06.2020

11,17

4 682 956,16

4 833 245,83

Subsídios, doações e legados à exploração

12 810,49

6 319,83

Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos

79 896,73

70 975,42

Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas

(29 181,15)

(10 486,18)

Fornecimentos e serviços externos

(10 995 879,17)

(11 505 136,68)

Gastos com o pessoal

(3 533 752,08)

(2 761 341,69)

(620 248,03)

158 532,28

(110 912,24)

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões) Provisões (aumentos/reduções) Outros rendimentos Outros gastos

11,17

12 820 169,49

13 077 756,11

(2 253 657,58)

(1 719 184,22)

941 895,17

1 260 988,15

(163 549,11)

(149 767,00)

778 346,06

1 111 221,15

RESULTADO ANTES DE DEPRECIAÇÕES, GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS Gastos/reversões de depreciação e de amortização

Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/ reversões) RESULTADO OPERACIONAL (ANTES DE GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS) Juros e rendimentos similares obtidos

1 616,33

Juros e gastos similares suportados

(537,17)

(90,29)

779 425,22

1 111 130,86

RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS Imposto sobre o rendimento do período

12 5,16 16

NOTAS*

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

(1 941,03)

(2 036,08)

777 484,19

1 109 094,78

*As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante da Demonstração consolidada dos Resultados para o período findo em 30 de junho de 2021 e 2020.

*As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante do Balanço consolidado para o período findo em 30 junho 2021 e 2020.

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8.3. Demonstração Consolidada dos Fluxos de Caixa do Período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA NOTAS*

30.06.2021

30.06.2020

19 827 861,40

16 477 529,59

(10 854 790,22)

(12 506 405,35)

(1 740 409,00)

(1 396 217,00)

7 232 662,18

2 574 907,24

11 106,97

10 654,58

(2 112 177,60)

(2 480 516,35)

5 131 591,55

105 045,47

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Pagamentos respeitantes a: Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis Ativos fixos intangíveis

(7 216,62)

(10 000,00)

(788 706,00)

(145 119,00)

(12 300,00)

Recebimentos provenientes de: Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis Juros e rendimentos similares FLUXOS DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (2)

656,79

667,69

9 600,00

14 400,00

1 616,33

3 115,39

(784 049,50)

(149 235,92)

1 000 000,00

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Recebimentos provenientes de: Financiamentos obtidos

Financiamentos obtidos

(47 619,00)

Juros e gastos similares

(15 264,24)

(7 600,00)

(62 883,24)

992 400,00

4 284 658,81

948 209,55

FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (3) Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3) Efeito das diferenças de câmbio

Caixa e seus equivalentes no início do período

4 439 684,37

3 491 474,82

Caixa e seus equivalentes no fim do período

8 724 343,18

4 439 684,37

*As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante da Demonstração Consolidada dos Fluxos de Caixa para o período findo em 30 de junho de 2021 e 2020.

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ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Pagamentos respeitantes a:

153

8.4. Demonstração Consolidada das Alterações nos Fundos Patrimoniais do Período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS

Posição em 30.06.2020

NOTAS*

# 51

# 551

# 552

NOTA

FUNDOS

RESERVAS LEGAIS

OUTRAS RESERVAS

22 445,91

977 554,09

853 886,00

# 56

#57 e # 59 #58 OUTRAS VARIAÇÕES EXCEDENTES DE RESULTADOS NOS FUNDOS REVALORIZAÇÃO DE TRANSITADOS PATRIMONIAIS AFT E AI 1 612 760,28 601 525,61 121 274,25

# 81 RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO 1 109 094,78

TOTAL 5 298 540,92

ALTERAÇÕES NO PERÍODO Aplicação do resultado líquido de 2019-20

1 109 094,78

(1 109 094,78)

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais Fundo de Equilíbrio Financeiro

Cobertura de perdas – atividade comercial

3 509,86

(7 511,90)

(3 509,86)

1 112 604,64

(7 511,90)

(3 509,86)

(7 511,90)

Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período

(1 109 094,78)

(7 511,90)

Resultado líquido do período

777 484,19

Resultado integral

777 484,19

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados

853 886,00

22 445,91

977 554,09

2 725 364,92

594 013,71

117 764,39

777 484,19

6 068 513,21

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Posição em 30.06.2021

154

www.ligaportugal.pt

FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS

Posição em 30.06.2019

NOTAS*

# 51

# 551

# 552

NOTA

FUNDOS

RESERVAS LEGAIS

OUTRAS RESERVAS

22 445,91

589 437,70

853 886,00

# 56

#57 e # 59 #58 OUTRAS VARIAÇÕES EXCEDENTES DE RESULTADOS NOS FUNDOS REVALORIZAÇÃO DE TRANSITADOS PATRIMONIAIS AFT E AI 791 146,07 616 489,55 124 784,11

# 81 RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO 1 206 220,74

TOTAL 4 204 410,08

ALTERAÇÕES NO PERÍODO Aplicação do resultado líquido de 2018-19

388 116,39

818 104,35

(1 206 220,74)

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais Fundo de Equilíbrio Financeiro Cobertura de perdas – atividade comercial

3 509,86

(14 963,94)

(3 509,86)

821 614,21

(14 963,94)

(3 509,86)

(14 963,94)

Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período

388 116,39

Resultado líquido do período Resultado integral

(1 206 220,74)

(14 963,94)

1 109 094,78

1 094 130,84

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados Posição em 30.06.2020

853 886,00

22 445,91

977 554,09

1 612 760,28

601 525,61

121 274,25

1 109 094,78

5 298 540,92

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

*As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante da Demonstração Consolidada das Alterações nos Fundos Patrimoniais para o período findo em 30 de junho de 2021 e 2020.

www.ligaportugal.pt

155

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

8.5. Anexo às Demonstrações Financeiras Consolidadas a 30 de junho de 2021

156

NOTA 1 IDENTIFICAÇÃO DO GRUPO O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional (Liga Portugal), a empresa subsidiária ViaCastilho – Gestão Imobiliária, Unipessoal, Lda. a empresa subsidiária Fundação do Futebol - Liga Portugal – FFLPFP e a empresa associada SABSEG Desporto Seguro, S.A.. A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito nacional, constituída em 1978, que tem a sua sede social em Rua da Constituição, 2555, 4250-173 Porto. A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legalmente conferidos à FPF, com referência às competições profissionais de futebol; a promoção e defesa dos interesses comuns dos seus membros e a gestão dos assuntos inerentes à organização e prática do Futebol Profissional e das suas competições; organização e regulamentação das competições de caráter profissional que se disputem no âmbito da FPF; negociação, gestão e supervisão do interesse e por conta dos seus associados da exploração comercial das competições profissionais. As demonstrações financeiras consolidadas incluem o balanço consolidado, a demonstração consolidada dos resultados por natureza, a demonstração consolidada dos fluxos de caixa, a demonstração consolidada das alterações nos fundos patrimoniais e o anexo consolidado. A Direção entende que estas demonstrações financeiras

consolidadas refletem de forma verdadeira e apropriada as operações do Grupo, bem como a sua posição e desempenho financeiros e fluxos de caixa. As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis ao Grupo. Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€). NOTA 2 REFERENCIAL CONTABILÍSTICO PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS Nota 2.1 Diplomas legais As presentes demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas no pressuposto de continuidade de operações, a partir dos registos contabilísticos das empresas incluídas na consolidação e de acordo com as normas do Sistema de Normalização Contabilística, regulado pelos seguintes diplomas legais: • Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de julho; • Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas); • Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras consolidadas aplicáveis às entidades do setor não lucrativo); • Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual); • Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato

Financeiro para as entidades do sector não lucrativo); e • Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas). Sempre que o normativo referido atrás não responda a aspetos particulares de transações ou situações são aplicadas supletivamente e pela ordem indicada; às Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF) e Normas Interpretativas (NI) do Sistema de Normalização Contabilística (SNC) aprovado pelo Decreto-Lei n.º 158/2009, de 13 de julho, alterado pelo Decreto-Lei nº98/2015, de 2 de junho; às Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adotadas ao abrigo do Regulamento n.º 1606/2002, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de julho; e às Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS), emitidas pelo IASB, e respetivas interpretações (SIC e IFRIC). Nota 2.2 Comparabilidade As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2020, incluídas nas Demonstrações Financeiras consolidadas, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7. Nota 2.3 Derrogações das disposições do sistema de normalização contabilística Não existiram no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações

financeiras derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização Contabilística. NOTA 3 PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS Nota 3.1 Bases de mensuração usadas na preparação das demonstrações financeiras consolidadas As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga Portugal, mantidos de acordo com as SNC-ESNL em vigor à data da elaboração das demonstrações financeiras consolidadas. Nota 3.1.1 Princípios de consolidação Os princípios de consolidação adotados pelo Grupo na preparação das suas demonstrações financeiras consolidadas são os seguintes: a. Investimentos em subsidiárias (controladas) As participações financeiras em empresas nas quais a Liga Portugal detenha, direta ou indiretamente, mais de 50% dos direitos de voto em Assembleia geral ou detenha o poder de controlar as suas políticas financeiras e operacionais, são incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas pelo método de consolidação integral. O capital próprio e o resultado líquido destas empresas correspondente à participação de terceiros nas mesmas são apresentados separadamente no balanço consolidado e na demonstração consolidada dos resultados nas rubricas “Interesses que não controlam”. www.ligaportugal.pt

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representando entre 20% a 50% do capital de uma empresa) são registados pelo método da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, os investimentos financeiros em empresas associadas são inicialmente contabilizados pelo custo de aquisição, o qual é acrescido ou reduzido do valor correspondente à proporção dos capitais próprios dessas empresas, reportados à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. As participações financeiras são posteriormente ajustadas anualmente pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das associadas por contrapartida de gastos ou rendimentos do período. Adicionalmente, os dividendos destas empresas são registados como uma diminuição do valor do investimento, e a parte proporcional nas variações dos capitais próprios é registada como uma variação do capital próprio do Grupo. As diferenças entre o custo de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos identificáveis da associada na data de aquisição, se positivas, são reconhecidas como goodwill. Se essas diferenças forem negativas, após reconfirmação do justo valor atribuído, são registadas como ganhos do período na rubrica “Outros rendimentos”. É efetuada uma avaliação dos investimentos em associadas quando existam indícios de que o ativo possa estar em imparidade, sendo registadas como gasto as perdas por imparidade que se demonstrem existir. Quando as perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores deixam de existir, são objeto de reversão.

Quando a proporção do Grupo nos prejuízos acumulados da Associada excede o valor pelo qual o investimento se encontra registado, o investimento é reportado por valor nulo, exceto quando o Grupo tenha assumido compromissos para com a associada, registando nesses casos uma provisão para fazer face a essas obrigações. Os rendimentos não realizados em transações com empresas associadas são eliminados proporcionalmente ao interesse do Grupo na associada, por contrapartida do investimento nessa mesma associada. As perdas não realizadas são similarmente eliminadas, mas somente até ao ponto em que a perda não evidencie que o ativo transferido esteja em situação de imparidade. Nota 3.1.2 Ativos intangíveis Os ativos intangíveis do Grupo, que compreendem essencialmente programas de computador e o registo de marcas, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido de eventuais perdas de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso, pelo método das quotas constantes, durante um período de 3 anos. Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para a Liga, sejam controláveis pelo Grupo e que os mesmos possam ser mensurados com fiabilidade. Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratuitamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita

na Rua da Constituição. Em 18 de julho de 2000, a Câmara cede o referido terreno em propriedade plena com a condição de reversão imediata, caso lhe seja dado destino diferente de utilização. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”. Nota 3.1.3 Ativos fixos tangíveis Os ativos fixos tangíveis do Grupo adquiridos até 1 de julho de 2009 encontram-se registados ao seu custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade. Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade acumuladas. As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis estimadas: VIDA ÚTIL Edifícios e outras construções

Anos 10 - 50

Equipamento de transporte

Equipamento administrativo

3 - 10

Outros Ativos Fixos tangíveis

4 - 10

Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos fixos são registados como gastos do período em que ocorrem.

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Quando os prejuízos atribuíveis aos acionistas/sócios minoritários excedam o interesse minoritário no capital próprio da filial, o Grupo absorve esse excesso e quaisquer prejuízos adicionais, exceto quando os acionistas/sócios minoritários tenham a obrigação e sejam capazes de cobrir esses prejuízos. Se a filial subsequentemente reportar lucros, o Grupo apropria todos os lucros até que a parte minoritária dos prejuízos absorvidos pelo Grupo tenha sido recuperada. Os resultados das filiais adquiridas ou vendidas durante o período, estão incluídos nas demonstrações dos resultados desde a data da sua aquisição ou até à data da sua venda, respetivamente. Sempre que necessário, são efetuados ajustamentos às demonstrações financeiras das filiais para adequar as suas políticas contabilísticas às usadas pelo Grupo. As transações, os saldos e os dividendos distribuídos entre empresas do Grupo são eliminados no processo de consolidação. Nas situações em que o Grupo detenha, em substância, o controlo de outras entidades criadas com um fim específico (“Entidades de Finalidades Especiais”), ainda que não possua participações de capital diretamente ou indiretamente nessas entidades, as mesmas são consolidadas pelo método de consolidação integral. b. Investimentos em associadas Os investimentos financeiros em empresas associadas (entendendo o Grupo como tal, as empresas onde exerce uma influência significativa, mas em que não detém o controlo ou o controlo conjunto das mesmas através da participação nas decisões financeiras e operacionais da empresa - geralmente investimentos

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ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

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Os gastos com grandes reparações e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se perspetive que este origine benefícios económicos futuros adicionais. Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade. Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de uso. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”. As propriedades de investimentos, que correspondem a ativos imobiliários detidos para auferir rendimento ou para valorização de capital, ou ambos, e não para uso na produção ou fornecimento de bens e serviços ou para fins administrativos, são registadas pelo seu custo, deduzidas das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade. Nota 3.1.4 Locações A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância e não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que a Liga age como locatário, são classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através deles não forem transferidos

substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse. De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspondente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os juros incluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na demonstração dos resultados do período a que respeitam. Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são reconhecidas como gasto na demonstração dos resultados, numa base linear, durante o período do contrato de locação. Nota 3.1.5 Investimentos financeiros Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são registados pelo método de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fundos patrimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas anualmente pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo e associadas por contrapartida de ganhos ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas pelo valor correspondente à participação noutras variações nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contrapartida da rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”. Adicionalmente, os dividendos recebidos destas empresas são

registados como uma diminuição do valor dos investimentos financeiros. Nota 3.1.6 Imparidade dos ativos não correntes (exceto goodwill) Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma avaliação de imparidade com referência ao final de cada período. Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica “Imparidade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço de venda líquido e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alienação do ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que espera que surjam do uso continuado do ativo e da sua alienação no final da sua vida útil. A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence. Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/depreciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista do ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida útil remanescente.

A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram. Esta análise é efetuada sempre que existam indícios que a perda de imparidade anteriormente reconhecida tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida como um rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortização ou depreciação), caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores. Nota 3.1.7 Custos de empréstimos obtidos Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o regime de acréscimo. Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou produção de um ativo cujo período para ficar pronto para o uso pretendido seja substancial, estes encargos são capitalizados até ao momento em que todas as atividades necessárias para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas. Nota 3.1.8 Instrumentos financeiros DÍVIDAS DE TERCEIROS As dívidas de terceiros são registadas pelo seu valor custo e apresentadas no balanço deduzidas de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de dívidas a receber (perdas / reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido. www.ligaportugal.pt

EMPRÉSTIMOS Os empréstimos são registados no passivo pelo seu valor custo, deduzido dos custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos financeiros são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na demonstração dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela do juro efetivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor contabilístico dos empréstimos caso não sejam liquidados durante o período. Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar a ativo a liquidar simultaneamente o passivo, os mesmos são compensados e apresentados no balanço pelo seu montante líquido.

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FORNECEDORES E DÍVIDAS A TERCEIROS As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros, que não vencem juros, são registadas pelo seu valor custo. PASSIVOS FINANCEIROS Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da transação, independentemente da forma legal que assumem. Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro quando existe uma obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante a entrega de dinheiro ou outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos e, subsequentemente, ao custo menos perda por imparidade. Nota 3.1.9 Caixa e depósitos bancários Os montantes incluídos na rubrica “Caixa e Depósitos Bancários” correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo de alteração de valor. Nota 3.1.10 Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser razoavelmente

estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data. As provisões para custos de reestruturação são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas. Os passivos contingentes são avaliados pela Liga como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga Portugal, ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados mas que não são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefícios económicos seja necessário para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os passivos contingentes são divulgados nas demonstrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de recursos no futuro não seja remota. Os ativos contingentes surgem, normalmente, de eventos não planeados ou outros esperados que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para o Grupo. O Grupo não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas procede à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar para a Liga forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado.

Nota 3.1.11 Periodizações económicas Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são registadas nas rubricas “Outros créditos a receber” e “Outras dívidas a pagar” ou “Diferimentos”. Nota 3.1.12 Impostos correntes No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados nos resultados da Liga e incluem o efeito dos impostos correntes. O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor. Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos passivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação, bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resultado fiscal e o contabilístico. O Grupo não registou impostos diferidos. De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Segurança Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, dependendo das circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as declarações fiscais dos anos de 2016 a 2020 ainda poderão ser objeto de revisão.

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As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indiquem, objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em dívida não será recebido. Para tal, a Liga tem em consideração informação de mercado que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos. As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante escriturado do saldo a receber e respetivo custo amortizado. Até à data, o custo amortizado não difere no seu valor nominal.

159

Nota 3.1.13 Subsídios governamentais ou de outras entidades públicas Os subsídios atribuídos a fundo perdido para financiamento são registados no balanço como “Outras variações nos fundos patrimoniais”, e reconhecidos na demonstração dos resultados proporcionalmente às reintegrações dos ativos subsidiados.

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Nota 3.1.14 Benefícios dos empregados A Liga registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados de acordo a norma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados que tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a dedução da quantia já paga. A Liga apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus empregados associados a benefícios de curto prazo.

160

Nota 3.1.15 Rédito O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reconhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda. O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resultados quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da propriedade dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento continuado de gestão com grau geralmente associado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do rédito pode ser fiavelmente mensurada,

(iv) seja provável que os benefícios económicos associados com as transações fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorridos referentes à transação possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos, descontos e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber. Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotizações variáveis as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes rendimentos são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos Associados. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os rendimentos relacionados com os contratos de patrocínios (financiamento das provas) e o montante da quota TV bem como serviços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Nota 3.1.16 Eventos subsequentes Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adicionais sobre condições que existiam à data do balanço (“acontecimentos que dão lugar a ajustamentos”) são refletidos nas demonstrações financeiras da Liga. Os

eventos após a data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço (“acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos”), quando materiais, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras. Nota 3.1.17 Julgamentos e estimativas Na preparação das demonstrações financeiras, a Direção da Liga baseou-se no melhor conhecimento e na experiência de eventos passados e/ou correntes considerando determinados pressupostos relativos a eventos futuros. As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras dos períodos findos em 30 de junho de 2021 e 2020 incluem: • Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis; • Registo de provisões; • Registo de perdas de imparidade. As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data de preparação das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas. As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva.

NOTA 3.2 OUTRAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS RELEVANTES Nota 3.2.1 Fluxos de caixa A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do método direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com vencimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante, incluindo os valores cativos de depósitos a prazo. A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos a pessoal e outros, relacionados com a atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de investimento incluem, nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e recebimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação financeira e pagamento de dividendos. Nota 3.2.2 Moeda estrangeira Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações www.ligaportugal.pt

Nota 3.2.3 Juízos de valor que o órgão de gestão fez no processo de aplicação das políticas contabilísticas e que tiveram maior impacto nas quantias reconhecidas nas demonstrações financeiras Na preparação das demonstrações financeiras de acordo com as NCRF-SNL, a Direção da Liga utiliza estimativas e pressupostos que afetam a aplicação de políticas e montantes reportados. As estimativas e julgamentos são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência de eventos passados e outros fatores, incluindo expectativas relativas a eventos futuros considerados prováveis face às circunstâncias em que as estimativas são baseadas, ou resultado de uma informação ou experiência adquirida. Nota 3.2.4 Principais pressupostos relativos ao futuro As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal. Dado o prolongamento da pandemia no tempo, consideramos que permanece um cenário com um razoável nível de www.ligaportugal.pt

incerteza, nomeadamente ao nível social e económico. Consequentemente, a Liga Portugal continua atenta aos impactos da pandemia nas diversas áreas de negócio de forma a monitorizar e atuar atempadamente com vista a proteger a saúde dos seus trabalhadores e de todos os agendes desportivos, de forma a prosseguir com a sua atividade. A Liga, apesar dos constrangimentos decorrentes desta pandemia, tudo fez e fará para que as competições se realizem, sob as condições recomendadas pela Direção Geral de Saúde e da OMS, contribuindo ativamente para a minimização dos efeitos desta pandemia. Apesar da existência de um nível elevado de incerteza, a Liga entende que dispõe dos recursos financeiros e patrimoniais que permite manter as suas atividades, pelo que a Direção reitera que é adequado o uso do pressuposto da continuidade das operações na preparação das demonstrações financeiras anexas. Nota 3.2.5 Principais fontes de incerteza A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financeiros. Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram utilizados alguns pressupostos, nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa.

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e aquelas em vigor na data das cobranças, pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração dos resultados do período. As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre definida, são registadas na demonstração dos resultados do período quando tais contas a receber/pagar forem depreciadas/ alienadas/ liquidadas.

161

NOTA 4 FLUXOS DE CAIXA

NOTA 5 PARTES RELACIONADAS

Nota 4.1 Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários A 30 de junho de 2021 e de 2020, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma:

Nota 5.1 Remunerações do pessoal chave de gestão TOTAL DE REMUNERAÇÕES 30.06.2021 Remunerações do pessoal chave de gestão

CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS 30.06.2020

Caixa 10 753,40

1 485,45

10 753,40

1 485,45

Depósitos bancários Depósitos à ordem

7 713 589,78

3 437 198,92

Depósitos a prazo

1 000 000,00

1 001 000,00

TOTAL CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS

8 713 589,78

4 438 198,92

8 724 343,18

4 439 684,37

Nota 5.2 Transações e saldos entre partes relacionadas Nota 5.2.1 Transações e saldos pendentes No decurso do presente exercício, a Liga apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas: 30 DE JUNHO DE 2021 Transações

A Liga Portugal mantém depósitos a prazo no montante total de 862 384,01€ que se encontram registados em “Outros Investimentos Financeiros” (Nota 10.3) dado que se encontram associados a garantias prestadas a favor de terceiros:

NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS Federações

30.06.2021

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Financiamento obtido – conta corrente caucionada (a)

162

30.06.2020

862 384,01

Fundo Compensação do trabalho

14 725,27

12 327,79

Participações de capital

10 000,00

887 109,28

884 711,80

TOTAL

RENDIMENTOS

Saldos pendentes

GASTOS

PERDAS POR IMPARIDADE

ATIVO

PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C 359 088,27 -

PASSIVO

731 905,52

8 240 650,17

4 224 099,18

1 234 418,97

(936 190,24)

8 843,08

Saldo da atividade comercial

274 863,62

Quotas TV Solidariedade

966 666,67

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

166 719,96

563,60

Empresas associadas

166 450,00

8 240 650,17 4 956 004,70 1 567 588,93

(936 190,24)

1 610 025,24

631 398,69

1 610 025,24

Sociedades Desportivas

OUTROS INVESTIMENTOS FINANCEIROS Processo judicial em curso

742 749,84

(Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos) 30.06.2021

Caixa

30.06.2020

1 035 104,33

TOTAL TOTAL LÍQUIDO

30 DE JUNHO DE 2020 Transações NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS Federações

RENDIMENTOS

Saldos pendentes

GASTOS

PERDAS POR IMPARIDADE

ATIVO

PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C 192 417,18 -

PASSIVO

649 322,35

5 692 071,08

2 372 645,77

1 421 081,97

(936 190,24)

71 043,62

Saldo da atividade comercial

104 016,09

Quotas TV Solidariedade

689 507,22

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

166 719,96

563,60

Sociedades Desportivas

Empresas associadas TOTAL TOTAL LÍQUIDO

278 950,00

5 692 071,08

3 021 968,12

1 866 751,93

(936 190,24)

1 057 547,71

930 561,69

1 057 547,71

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NOTA 6 ATIVOS INTANGÍVEIS

30 DE JUNHO DE 2020

ACTIVO BRUTO

Software Saldo em 01-07-2019 Adições Saldo em 30-06-2020

Propriedade industrial

TOTAL

164 284,85

848,60

10 270,25

165 133,45 10 270,25

174 555,10

848,60

175 403,70

(150 284,44)

(8 852,49)

(159 136,93)

15 418,17

848,60

16 266,77

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS

VIDA ÚTIL Programas de computador

Vida útil

Taxa de amortização

3 anos

33,33%

Propriedade industrial

Saldo em 01-07-2019 Adições Saldo em 30-06-2020 VALOR LÍQUIDO

b. Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição: Nota 6.2 Ativos intangíveis com vida útil indeterminada

ATIVOS INTANGÍVEIS 30.06.2021

30.06.2020

AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 174 555,10 168 559,40

ATIVO BRUTO Programas de computador Propriedade industrial

AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 174 555,10 159 136,93

ATIVO BRUTO

848,60

175 403,70

168 559,40

175 403,70

159 136,93

c. Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2021 e de 2020 são os que se seguem:

30 DE JUNHO DE 2021 Quantia escriturada Marca L.P.F.P.

Justificação

848,60

A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais

848,60

Software

Propriedade industrial

TOTAL

ACTIVO BRUTO Saldo em 01-07-2020 Adições Saldo em 30-06-2021

174 555,10

848,60

174 555,10

848,60

175 403,70 175 403,70

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS Saldo em 01-07-2020 Adições Saldo em 30-06-2021 VALOR LÍQUIDO

www.ligaportugal.pt

(159 136,93)

(9 422,47)

(159 136,93) (9 422,47)

(159 136,93)

(168 559,40)

15 418,17

848,60

6 844,30

NOTA 7 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS Nota 7.1 Divulgações sobre ativos fixos tangíveis Nota 7.1.1 Bases de mensuração Os ativos tangíveis estão valorizados de acordo com o modelo custo, segundo o qual um item do ativo fixo tangível é escriturado pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. Nota 7.1.2 Método de depreciação usado A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se o seu valor residual não se alterar.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30 DE JUNHO DE 2021

163

Nota 7.1.3 Vidas úteis e taxas de depreciação usadas As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de depreciação médias:

30 DE JUNHO DE 2020 PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

Edifícios e outras construções

Vida útil

Taxa de amortização

10 - 50

10% - 33,33%

Saldo em 01-07-2019

25%

Equipamento administrativo

3 - 10

10% - 33,33%

Outros Ativos Fixos tangíveis

4-10

10% - 25%

EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS EM CURSO

OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

TOTAL

273 287,26

2 567 470,93

40 400,00

556 655,14

17 650,00

3 455 463,33

Adições

63 953,94

58 619,59

122 573,53

Abates e Alienações

Regularizações

Equipamento de transporte

EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

ACTIVO BRUTO

VIDA ÚTIL Terrenos e recursos naturais

TERRENOS E RECURSOS NATURAIS

Saldo em 30-06-2020

273 287,26

2 631 424,87

40 400,00

615 274,73

17 650,00

3 578 036,86

(101 164,12)

(1 079 264,58)

(40 400,00)

(342 574,74)

(12 281,71)

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS Saldo em 01-07-2019

Nota 7.1.4 Reconciliação da quantia escriturada no início e no fim do período

(5 465,73)

(57 297,83)

(76 675,93)

(1 475,02)

(140 914,51)

Abates e Alienações

Regularizações

(106 629,85)

(1 136 562,41)

(40 400,00)

(419 250,67)

(13 756,73)

- (1 716 599,66)

166 657,41

1 494 862,46

196 024,06

3 893,27

- 1 861 437,20

Adições

30 DE JUNHO DE 2021 PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

TERRENOS E RECURSOS NATURAIS

EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS EM CURSO

OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

TOTAL

Saldo em 30-06-2020

ACTIVO BRUTO Saldo em 01-07-2020

273 287,26

2 631 424,87

40 400,00

615 274,73

5 900,00

3 566 286,86

Adições

7 452,04

2 314,68

51 631,39

144 000,00

338 715,33

544 113,44

Abates e Alienações

(4 546,86)

Regularizações

273 287,26

7 452,04

2 633 739,55

40 400,00

662 359,26

149 900,00

338 715,33

4 105 853,44

(1 136 562,41)

(40 400,00)

(419 250,67)

(2 006,73)

(5 465,75)

(58 887,49)

(77 498,40)

(12 275,00)

(154 126,64)

3 430,11

- (1 195 449,90)

(40 400,00 )

(493 318,96)

(14 281,73)

- (1 855 546,19)

169 040,30

135 618,27

338 715,33 2 250 307,25

Saldo em 30-06-2021

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS

164

Saldo em 01-07-2020 Adições Abates e Alienações Regularizações Saldo em 30-06-2021 VALOR LÍQUIDO

(106 629,85)

(112 095,60) 161 191,66

7 452,04

1 438 289,65

- (1 704 849,66)

- (1 575 685,15)

VALOR LÍQUIDO

30.06.2021 DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA COMO PARTE DE CUSTO DE OUTROS ATIVOS

TOTAL

Propriedades de investimento

5 465,75

Edifícios e outras construções

58 887,49

Equipamento administrativo

77 498,40

Outros Ativos Fixos tangíveis

12 275,00

154 126,64

TOTAL

www.ligaportugal.pt

Nota 7.3 Depreciação acumulada no final do período

NOTA 9 IMPARIDADE DE ATIVOS

DEPRECIAÇÃO ACUMULADA 30.06.2021

30.06.2020

Propriedades de investimento

112 095,60

106 629,85

Edifícios e outras construções

1 195 449,90

1 136 562,41

Equipamento de transporte

40 400,00

Equipamento administrativo

493 318,96

419 250,67

Outros Ativos Fixos tangíveis TOTAL

14 281,73

13 756,73

1 855 546,19

1 716 599,66

Nota 7.4 Restrição de titularidade de ativos fixos tangíveis A 30 de junho de 2021, a Liga detinha os seguintes ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade:

Imparidade de Clientes

RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE

TOTAL

30.06.2021

Edifício Rua da Constituição TOTAL

QUANTIA ESCRITURADA

DESCRIÇÃO Hipoteca para garantia de quantias exigidas em 1 062 123,90 processos de execução fiscal no valor global de 2.756.122,55 euros 1 062 123,90

OUTROS DEVEDORES

TOTAL

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

ATIVO FIXO TANGÍVEL

ASSOCIADOS

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados:

VALOR DO PASSIVO

30 DE JUNHO DE 2020 -

CLIENTES

ASSOCIADOS

OUTROS DEVEDORES

TOTAL

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

620 250,00

1,97

(620 248,03)

www.ligaportugal.pt

Imparidade de Clientes TOTAL

SALDO INICIAL

UTILIZAÇÃO

REFORÇO

REVERSÃO

SALDO FINAL

Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber

1 400 656,24

Imparidade dívidas a receber: Associados

936 190,24

Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber

546 569,69

2 263 168,14

2 883 416,17

TOTAL

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados:

165

30 DE JUNHO DE 2020 IMPARIDADES RECONHECIDAS

SALDO INICIAL

UTILIZAÇÃO

REFORÇO

REVERSÃO

SALDO FINAL

Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber

780 408,21

620 250,00

(1,97)

1 400 656,24

Imparidade dívidas a receber: Associados

936 190,24

Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber

546 569,69

2 263 168,14

620 250,00

(1,97)

2 883 416,17

TOTAL

O movimento ocorrido no período, referente ao reforço de 620 250,00€, está relacionado com o processo Ledman. Apesar dos diversos esforços de cobrança e da expectativa de cobrança judicial coerciva dos referidos montantes, foi constituída uma imparidade dos restantes 50% do valor total faturado e não pago – 620 250,00€, relativo ao patrocínio da Ledman LigaPro na época desportiva 2018-19 e despesas de ativação incorridas. NOTA 10 INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS E OUTROS INVESTIMENTOS

Percentagem detida SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

30.06.2021

30%

30.06.2020

85 028,36

84 631,63

85 028,36

84 631,63

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Nota 10.2 Investimentos em associadas

166

Nota 10.3.1 Resumo dos investimentos OUTROS ATIVOS FINANCEIROS 30.06.2021

Nota 10.2.1 Informação financeira resumida 30 DE JUNHO DE 2021 ATIVO LÍQUIDO 859 539,41

CAPITAL PRÓPRIO 283 427,84

RESULTADO DO PERÍODO (12 MESES) 266 322,42

EFEITO NOS RESULTADOS 30-06-2021 79 896,73 79 896,73

30 DE JUNHO DE 2020 ATIVO LÍQUIDO 1 048 675,20

CAPITAL PRÓPRIO 282 105,43

RESULTADO DO PERÍODO (12 MESES) 236 584,74

EFEITO NOS RESULTADOS 30-06-2020 70 975,42 70 975,42

30.06.2020

Depósito a prazo não disponível

862 384,01

Fundo Compensação do trabalho

14 725,27

12 327,79

Participações de capital

INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS

SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

Nota 10.3 Outros instrumentos financeiros

Penhor de depósito a prazo

Nota 10.1 Resumo dos investimentos

SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

Em 30 de junho de 2021, no que respeita à SABSEG Desporto Seguro, os dados utilizados na aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2020, data das últimas demonstrações financeiras aprovadas. A SABSEG Desporto Seguro irá distribuir resultados às suas associadas conforme deliberação da aprovação de contas relativas a 2020. A Liga irá receber 79 500,00€ que correspondem à proporção de 30 % do valor total a distribuir (265 000,00€). Apesar da Liga ainda não ter recebido este valor, o mesmo já está considerado nas suas contas.

10 000,00

887 109,28

884 711,80

Nota 11.2 Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período

30 DE JUNHO DE 2020 SALDO INICIAL

Vendas

13 459,35

4 629 618,63

4 819 786,48

12 820 169,49

12 740 282,03

1 616,33

3 115,39

17 451 404,45

17 563 183,90

Rendimentos suplementares (Nota 17.4) Juros TOTAL

30.06.2020

53 337,53

Prestações de serviços (Nota 17.3)

NOTA 12 PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES Nota 12.1 Provisões A Liga reconhece uma provisão quando, cumulativamente, existe uma obrigação presente como resultado de um acontecimento passado, seja provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos será necessário para liquidar a obrigação e ser efetuada uma estimativa fiável da quantia da obrigação. Nessa conformidade, e anualmente, é efetuada uma análise dos processos em curso com vista a apurar a necessidade de incluir novas situações, bem como reforçar e/ou reverter as provisões já existentes. Este detalhe é efetuado com o apoio de consultores externos. Durante o período findo em 30 de junho de 2021 e 2020, ocorreram os seguintes movimentos relativos a provisões: 30 DE JUNHO DE 2021 SALDO INICIAL

RECLASSIFICAÇÃO

AUMENTO

REVERSÃO

SALDO FINAL

Provisões Processos judiciais em curso 895 442,66

1 078,16

90 983,08

895 442,66

1 078,16

90 983,08

805 537,74

Outras Provisões

TOTAL

www.ligaportugal.pt

SALDO FINAL

Impostos

972 055,62

1 081,22

77 694,18

Outros Processos judiciais

300 000,00

1 272 055,62

1 081,22

377 694,18

895 442,66

636 637,68

68 627,36

568 010,32

636 637,68

68 627,36

568 010,32

1 532 080,34

1 078,16

159 610,44

1 373 548,06

895 442,66

Outras Provisões Multas TOTAL

Multas

REVERSÃO

449 112,48

187 525,20

636 637,68

449 112,48

187 525,20

636 637,68

1 721 168,10

188 606,42

377 694,18

1 532 080,34

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2021

Impostos

AUMENTO

Processos judiciais em curso

RÉDITOS

Outros Processos judiciais

RECLASSIFICAÇÃO

Provisões

167

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

168

justificação a capacidade financeira que seria necessária até à data da decisão sobre os referidos processos, estagnando a constituição de novas contingências. No que respeita aos relatórios relativos aos períodos de 2013 e 2017, foi efetuada reclamação graciosa junto do TAF do Porto e efetuada a prestação de garantia bancária para obter suspensão do processo de execução. Por outro lado, e em processos distintos a Liga, de acordo com o escritório que a patrocinava, e para todos os inspecionados, 2013 a 2018, optou por recorrer para o CAAD – Centro de Arbitragem Administrativa, tendo igualmente sido prestada garantia bancária. O referido Centro de Arbitragem decidiu desfavoravelmente, pese embora os recursos intentados pela Liga para o Tribunal Central Administrativo, no que concerne às liquidações adicionais de IVA relativas aos anos de 2013, 2014, 2015, 2016, e os períodos inspecionados de 2017 e 2018. (exceto na parte respeitante aos juros compensatórios, por entender não ter havido dolo por parte da Liga). Relativamente às coimas já aplicadas, a Liga efetuou a sua defesa, com base em argumentos de relevância superior atendendo à decisão do CAAD relativamente à inexistência de dolo por parte da Liga Portugal tendo a Autoridade Tributária deferido o pedido de especial de atenuação efetuado tendo inclusive a Liga liquidado as mesmas. A Liga e os seus Associados acompanharam o tema sempre numa proximidade extrema, em sede de grupo de trabalho, onde se realizaram diversas reuniões e se traçou um caminho alternativo, sem penalização para os mesmos, ou seja, a possibilidade do débito do aludido

imposto. Este modus operandi foi acolhido pela Autoridade Tributária tendo inclusive a mesma emitido informações vinculativas quanto à possibilidade do direito à dedução do imposto pelos seus beneficiários. Assim a totalidade deste imposto já foi faturado e recebido - sob forma de nota de débito às Sociedades Desportivas participantes nas competições profissionais. Face a este caminho trilhado e impulsionado pelas Sociedades Desportivas a Direção da Liga entendeu não provisionar qualquer montante a este título até porque estes processos se mostram findos e liquidados perante a Autoridade Tributária. Uma nota final de agradecimento às Sociedades Desportivas por todo o acompanhamento, empenho e sentido de agregação desenvolvido no seio deste complexo processo. OUTROS PROCESSOS JUDICIAIS Durante o exercício 2019-20 foi feita a reversão na totalidade da provisão criada no âmbito deste processo judicial intentado pela Altice. De salientar que a Altice peticionava a condenação da Liga em 1M€. A decisão judicial reduziu substancialmente o pedido, fixando em 300 000€ o montante a pagar à Altice, acrescido de juros comerciais. Foi possível, entretanto, acordar com a referida empresa o pagamento prestacional da referida quantia em 10 prestações iguais e sucessivas de 41 458,30€/cada. À data de hoje a Liga cumpriu escrupulosamente o seu pagamento, tendo-se vencido a última prestação a 30 de setembro de 2020.

6 350 000,00

b) Ação judicial interposta pelo F.C. Porto, SAD onde peticiona uma indemnização

7 908 499,50

1 784 914,82 16 952 407,41 461 042,14 (Por determinar)

O processo tem como partes a Associação Portuguesa de Casinos (“APC”); Estoril Sol III – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Varzim-Sol – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Solverde – Sociedade de Investimentos Turísticos da Costa Verde, S.A.; Sociedade Figueira Praia, S.A. e I.T.I. – Sociedade de Investimentos Trísticos da lha da Madeira. S.A. Vs. Liga Portuguesa de Futebol Profissional; bwin.party Services (Gibraltar) Ltd. e bwin party Digital Entertainment plc interposto refere-se à reclamação pelo facto de a Liga e a bwin terem alegadamente violado o direito de explorarem os jogos de sorte e azar. A indemnização inicialmente pedida é de 27 296 816€, contudo a Liga e bwin, além da multa de 30 000€, não foram por agora condenadas a pagar qualquer quantia. Este processo deu origem a um ação executiva contra a Liga e a bwin no ano 2012, na qual requerem a execução do pagamento de 6 350 000€ devidos a título de sanção pecuniária compulsória pela violação da proibição de exploração de jogos de lotaria e de aposta mútua em Portugal e pela publicidade e divulgação da “bwin.party” dos sites “betandwin.com” e “bwin.com”, com base na alegada violação da decisão do Tribunal de Primeira Instância do Porto, datada de 16 de setembro de 2011. A execução www.ligaportugal.pt

www.ligaportugal.pt

Liga Portugal no pagamento dos valores referentes aos prémios da Taça da Liga das épocas desportivas 2014-15 e 2015-16, nos montantes de €214.000,00 e €247.042,14, respetivamente, o que perfaz um valor global 461.042,14€. Aguarda-se o agendamento da audiência de julgamento. Processo contraordenacional movido pela Autoridade da Concorrência (AdC) à Liga Portugal e às restantes sociedades desportivas que, na época desportiva 2019-20, disputavam as competições profissionais (exceto Nacional, Farense e Chaves), por entender que foi celebrado um acordo de empresas com a finalidade de impedir, falsear ou restringir a concorrência no mercado nacional de contratação de jogadores na modalidade de acordo de não contratação. Aguardando-se decisão da AdC sobre as pronúncias da Liga Portugal e das sociedades desportivas quanto à nota de ilicitude, o valor é ainda impossível de determinar.

FUNDOS PATRIMONIAIS

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

Descrição do subsídio Subsídio ao investimento

Não reembolsável

TOTAL

411 508,20

14 963,94

411 508,20

14 963,94

30 DE JUNHO DE 2020 NATUREZA

FUNDOS PATRIMONIAIS

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

Descrição do subsídio Subsídio ao investimento TOTAL

Não reembolsável

426 472,14

14 963,94

426 472,14

14 963,94

NOTA 14 ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO Nota 14.1 Autorização para emissão As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção no dia 21 de setembro de 2020. No entanto, os Associados poderão em assembleia-geral não aprovar as presentes demonstrações e solicitar alterações. Nota 14.2 Atualização da divulgação acerca das condições à data do balanço Entre a data do balanço e a data da autorização para emissão das demonstrações financeiras não foram recebidas quaisquer informações acerca de condições que existiam à data de Balanço, pelo que não foram efetuados ajustamentos das quantias reconhecidas nas presentes demonstrações financeiras.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

não foi ainda julgada na primeira instância. A Futebol Clube do Porto SAD, intentou uma ação judicial contra a Liga Portugal e membros da sua Comissão Disciplinar, reportada ao ano de 2011, na qual reclama uma indemnização de 7 908 499,50€, na sequência de decisão disciplinar que determinou uma sanção de suspensão a determinados jogadores da SAD. O processo está na fase de audiência prévia com recurso pendente de um despacho proferido na aludida audiência. A AT reclama da Liga um montante de 1 784 914,82€ relativo à 2ª fase do Totonegócio e diz respeito aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este processo reporta a 2012 e integrava inicialmente 29 clubes, sobrando os cinco citados. A Liga já deduziu oposições às execuções fiscais e prestou garantia, através de hipoteca voluntária, pelo que as execuções fiscais se encontram suspensas. A Liga Portugal requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, com o valor de €16 952 407,41€, relativo ao ano 2005, com base na prescrição. Realizou-se o julgamento do processo no decurso dos meses de janeiro a abril de 2018 e foram apresentadas as alegações. Após a sentença do Tribunal de 1.ª instância, aguarda-se decisão do recurso pendente. O Marítimo da Madeira, Futebol, SAD apresentou um pedido de arbitragem necessária no TAD através do qual peticiona a condenação da

169

NOTA 15 IMPOSTOS SOBRE O RENDIMENTO

NOTA 16 INSTRUMENTOS FINANCEIROS

Nota 15.1 Principais componentes de gastos/rendimentos de impostos

Nota 16.1 Bases de mensuração É política da Liga reconhecer um ativo ou um passivo financeiro apenas quando se torna uma parte das disposições contratuais do instrumento. A Liga mensura ao custo menos perda por imparidade os instrumentos financeiros que tenham uma maturidade definida, que os retornos sejam de montante fixo, com taxa de juro fixa durante a vida do instrumento ou de taxa variável que seja um indexante típico de mercado para operações de financiamento (como por exemplo a Euribor) ou que inclua um spread sobre esse mesmo indexante, não contenha nenhuma cláusula contratual que possa resultar para o seu detentor em perda do valor nominal e de juro acumulado (excluindo-se os casos de risco de crédito). Os contratos para conceder ou contrair empréstimo em base líquida, são também mensurados ao custo menos perda por imparidade. Todos os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado são mensurados ao justo valor. Enquanto a Liga for detentora de um instrumento financeiro, a política de mensuração não será alterada.

GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS 30.06.2021

30.06.2020

Impostos correntes

1 941,03

2 036,08

Impostos diferidos

Origem e reversão de diferenças temporárias

1 941,03

2 036,08

TOTAL

30.06.2020

779 425,22

1 111 130,86

(508 450,99)

(957 180,97)

Efeito fiscal gerado por Resultados não tributados Resultados da atividade comercial Gastos não dedutíveis Prejuízo utilizado no âmbito da “Categoria B” Acréscimos/Deduções referentes a provisões não tributadas

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Excesso de estimativa de IRC

170

254,99

370,29

163,68

13 947,57

Aplicação do MEP

(153 910,86)

(70 975,42)

Dedução nº 7 art 53º CIRC

(115 878,01)

(90 070,51)

Outras situações

96,57

Lucro tributável

1 604,03

7 318,38

Dedução de prejuízos fiscais Taxa de imposto IRC Tributações Autónomas Imposto sobre o rendimento do período

21,5%

21,0%

1 604,03

1 536,86

337,00

499,22

1 941,03

2 036,08

Nota 16.2 Ativos e passivos financeiros Nota 16.2.1 Ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2021 e 2020, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade: ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS 30.06.2021 Créditos a Receber conta corrente Créditos a Receber cobrança duvidosa Imparidade de Créditos a Receber (Nota 9) Créditos a Receber Fundadores / beneméritos / patrocinadores /doadores / associados / membros Cobrança Duvidosa

30.06.2020

464 501,31

1 155 098,41

1 400 656,24

(1 400 656,24)

464 501,31

1 155 098,41

1 459 697,95

1 587 801,93

(936 190,24)

523 507,71

651 611,69

Outros Ativos Correntes (Nota 17.9)

1 969 733,41

1 321 891,05

Imparidade Outras Ativos Correntes (Nota 9)

(546 569,69)

Imparidade em Associados (Nota 9) Associados

TOTAL

1 423 163,72

775 321,36

2 411 172,74

2 582 031,46

www.ligaportugal.pt

Nota 16.2.2 Compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2021 e 2020, a Liga detinha os seguintes compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade:

Nota 16.2.4 Ativos financeiros com reconhecimento de imparidade A 30 de junho de 2021, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros para os quais foram reconhecidas imparidades:

COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO

30 DE JUNHO DE 2021 VENCIMENTO

Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio - Santander Totta Cartão de crédito TOTAL

NÃO CORRENTE

31/01/2025 -

809 523,81

Custo

30.06.2020

CORRENTE

NÃO CORRENTE

142 857,15

CORRENTE

857 142,86

142 857,14

395,14

809 523,81

142 857,15

857 142,86

143 252,28

No decorrer da época desportiva 2019-20 a Liga contratualizou um financiamento junto do Banco Santander Totta – Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio. Este financiamento no montante de 1 000 000€, tem o prazo de 48 meses, tendo a última prestação inicialmente vencimento a 30 de junho de 2024. Devido às moratórias de crédito disponibilizadas pelas instituições financeiras devido à COVID-19, a última prestação tem vencimento a janeiro de 2025. Nota 16.2.3 Passivos financeiros mensurados ao custo A 30 de junho de 2021 e 2020, a Liga detinha os seguintes passivos financeiros mensurados ao custo:

1 865 157,55

1 400 656,24

Associados

1 459 697,95

936 190,24

Outras ativos correntes (Nota 17.9)

1 969 733,41

546 569,69

5 294 588,91

2 883 416,17

TOTAL

As imparidades consideradas a 30 de junho de 2021 devem-se a evidências objetivas de dificuldades financeiras dos respetivos devedores que originaram o incumprimento no pagamento, e que transitaram do ano passado. Nota 16.3 Total de rendimento e gasto de juros para ativos e passivos financeiros Para calcular o custo amortizado de um ativo financeiro ou de um passivo financeiro e imputar o rendimento dos juros ou o gasto dos juros durante o período do exercício, utilizámos o método do juro efetivo. Assim, e de acordo com o método do juro efetivo, o total de rendimentos de juros para os ativos financeiros e o total de gastos de juros para os passivos financeiros discriminam-se como se segue. Nota 16.3.1 Rendimento de juro para os ativos financeiros

PASSIVOS FINANCEIROS 30.06.2021

RENDIMENTO DE JURO

30.06.2020

Não corrente Associados

30.06.2021 -

Corrente Fornecedores

665 533,88

657 609,35

Associados

1 715 742,02

1 057 547,71

Outros passivos correntes (Nota 17.10)

5 171 683,81

3 457 368,49

7 552 959,71

5 172 525,55

7 552 959,71

5 172 525,55

TOTAL

Imparidade acumulada

Créditos a receber

30.06.2020

Rendimentos - Ativos financeiros Rendimento de juros de depósitos à ordem

1 616,33

3 115,39

TOTAL

1 616,33

3 115,39

Nota 16.3.2 Gasto de juro para passivos financeiros GASTO DE JURO 30.06.2021

30.06.2020

Gastos – passivos financeiros

www.ligaportugal.pt

Empréstimos obtidos

537,17

90,29

TOTAL

537,17

90,29

Nota 16.3.3 Montante de fundos A 30 de junho de 2021 e 2020, a Liga detinha um fundo patrimonial de 853 886€.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2021

171

NOTA 17 OUTRAS INFORMAÇÕES

Na presente data, encontram-se prestadas as seguintes garantias reais:

Nota 17.1 Estados e outros entes públicos O detalhe da rubrica de “Estado e Outros entes Públicos”, em 30 de junho de 2021 e 2020, é o seguinte:

GARANTIAS PRESTADAS BENEFICIÁRIO Autoridade Tributária

DESCRIÇÃO

VALOR

TIPO

Processos de Execução

2 756 122,55

Hipoteca Edifício Sede

2 756 122,55

ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS 30.06.2021

30.06.2020

Ativo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas

46 292,33

Retenção imposto sobre o rendimento Imposto sobre o Valor Acrescentado Outros(*)

53 720,23

162 084,65

1 645 509,68

1 672 937,59

1 881 314,57

3 372 167,50

337,00

2 036,08

Passivo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares

174 883,38

113 928,46

Contribuições para a Segurança Social

112 126,71

119 712,16

Imposto sobre o Valor Acrescentado Outros

47 678,52

601,67

409,16

335 627,28

236 085,86

(*) Em dezembro de 2016, a Liga aderiu ao Programa Especial de Redução do Endividamento ao Estado (denominado de PERES), tendo efetuado pagamentos que ascenderam a 1 649 255,76€.

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Nota 17.2 Garantias prestadas Em 30 de junho de 2021, a Liga tinha assumido responsabilidades por garantias prestadas, como se segue:

172

4 682 529,11

Mercado externo

427,05

267,70

4 682 956,16

4 833 245,83

BENEFICIÁRIO

30.06.2021 Vendas Quotização fixa Multas e protestos Inscrições e transferências Quota suplementar (Equipas “B”) Rendas Talent Business Center

TIPO

Autoridade Tributária

Impugnação judicial

995 493,25

Bancária

Santa Casa da Misericórdia de Lisboa

Impugnação judicial

100 000,00

Bancária

Fundos Fundador

Autoridade Tributária

Inspeção tributária

127 285,00

Bancária

Outras prestações serviços

Cláusula Contrato

10 000,00

Bancária

Reclamação Graciosa CAAD/Reclamação Graciosa

331 190,67

Bancária

431 193,34

Bancária

Autoridade Tributária

53 337,53

13 459,35

Prestações de serviços

VALOR

Autoridade Tributária

30.06.2020

Vendas

DESCRIÇÃO

Repsol Portuguesa

4 832 978,13

VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE

Apostas Desportivas

GARANTIAS PRESTADAS

30.06.2020

Vendas e Prestações de serviços

Donativos

93 375,36

900 227,16

1 325 657,42

1 753 821,00

1 868 365,00

100 000,00

1 547 235,50

1 333 105,92

23 490,00

23 940,00

147 750,93

19 852,00

18 494,69

27 000,00

43 866,68

29 848,09

4 682 956,16

4 833 245,83

1 995 162,26

Nota 17.4 Outros rendimentos A rubrica de Outros Rendimentos tem no período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 a seguinte composição:

O montante em Imputação Artº 8º, nº4 dos Estatutos refletem a imputação do saldo apurado na exploração comercial às Sociedades Desportivas. Na rúbrica Donativos estão incluídos os valores referentes aos gastos operacionais da Fundação do Futebol suportados pela Liga.

OUTROS RENDIMENTOS 30.06.2020

Patrocínios Impressos e bilhetes

10 284 449,12

10 114 862,43

1 001,00

507 665,33

1 726 987,50

Quota VAR

75 000,60

Tactical Cam

41 400,00

Quota TV

Final Four Pós-Graduação Fundos Fundador

104 358,24

117 648,80

2 826,06

147 910,69

368 000,00

12 817,21

125 207,28

12 616 839,73

12 740 282,03

Descontos de pronto pagamento obtidos

38,99

1,07

Correções relativas a períodos anteriores

147 340,15

227 199,47

Outros

Juros obtidos

Nota 17.6 Fornecimentos e serviços externos A rubrica de Fornecimentos e serviços externos tem no período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 a seguinte composição: FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 30.06.2021

30.06.2020

Subcontratos Entidades (FPF, SJPF, entre outras)

941 402,39

799 058,05

3 062 273,13

2 570 571,88

Serviços especializados Trabalhos especializados Publicidade e propaganda

330 889,36

173 076,36

Vigilância e segurança

115 783,69

241 380,53

3 593 627,38

3 151 932,42

Honorários Conservação e reparação

71 805,17

17 582,19

Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º

100 000,00

Prémios Taça da Liga

421 874,00

1 950 000,00

1 616,33

3 115,39

Imputação de subsídios ao investimento

14 963,94

Direitos Comerciais

Outros

39 370,35

92 194,21

86 000,00

60 000,00

Comissões

12 820 169,49

13 077 756,11

17 699,79

20 374,15

Copa Ibérica Outros Ferramentas e utensílios de desgaste rápido Material de escritório Impressos e acessóriosa diversos Patrocínios Outros

OUTROS GASTOS 30.06.2021

11 621,70

Correções relativas a períodos anteriores

19 320,50

44 185,22

Quotizações

69 778,44

72 559,71

371 500,00

32 313,01

416,50

Donativos Multas e penalidades Imputação artº 8º, nº 4 dos Estatutos

380 580,40

151 296,13

Associadas

850 000,00

1 350 683,39

Estrutura de Gestão e Outros Gastos Indiretos

366 824,00

Outros

194 496,29

56 108,56

2 253 657,58

1 719 184,22

98 015,50

33 917,95

13 004,62

1 037,01

35 188,62

812 314,50

815 492,76

27 511,89

7 801,23

Eletricidade

21 131,04

22 039,50

Combustíveis

46 380,78

39 537,53

2 363,68

1 839,16

382 566,98

624 726,91

Água Deslocações, estadas e transportes Deslocações e estadas Serviços diversos Rendas e alugueres

482 252,17

391 694,43

Comunicação

118 143,28

115 269,80

Seguros

43 829,03

93 544,65

Contencioso e notariado

32 956,33

21 899,07

Despesas de representação

984,94

962,14

Limpeza, higiene e conforto

32 871,96

31 584,09

12 519,32 10 995 879,17

264,38 11 505 136,68

Outros serviços

www.ligaportugal.pt

182 359,56

Energia e fluídos

30.06.2020

1 157,95

80 000,00 28 561,09

Materiais

Nota 17.5 Outros gastos A rubrica de Outros Gastos tem no período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 a seguinte composição:

Impostos

21 383,84

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2021 Rendimentos suplementares

173

Nota 17.7 Gastos com pessoal A rubrica de Gastos com Pessoal tem no período findo em 30 de junho de 2021 e 2020 a seguinte composição:

Nota 17.9 Outros ativos correntes Em 30 de Junho de 2021 e de 2020, o valor dos Outros ativos correntes discrimina-se como segue:

GASTOS COM PESSOAL

OUTROS ATIVOS CORRENTES 30.06.2021

30.06.2020

30.06.2021

853 525,62

608 432,54

Fornecedores - Saldo Devedor

Remuneração com pessoal

1 908 981,78

1 602 906,81

Adiantamento a fornecedores

64 648,14

35 263,03

641 729,08

494 687,75

Acréscimos de Rendimentos (Nota 17.11)

798 365,33

177 022,15

32 255,91

26 135,64

Outros devedores

738 719,94

1 109 605,87

97 259,69

29 178,95

Fundos Fundador

3 533 752,08

2 761 341,69

Encargos sobre remunerações Seguros de acidentes de trabalho e doenças profissionais Outros gastos com pessoal

A rúbrica de Outros Gastos com Pessoal inclui indemnizações referentes às saídas de colaboradores.

30.06.2020

1 423 163,72

775 321,36

30.06.2021

Diferimentos Ativos

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

(546 569,69)

OUTROS PASSIVOS CORRENTES 30.06.2021

Outros

368 000,00 (546 569,69)

Nota 17.10 Outros passivos correntes Em 30 de junho de 2021 e de 2020, o valor das outras dívidas a pagar discrimina-se como segue:

DIFERIMENTOS

Seguros

Imparidade acumulada – Outros devedores

O saldo da rubrica de Outros Devedores, líquido das respetivas imparidades, é explicado essencialmente pelos valores ainda não distribuídos da SABSEG.

174

30.06.2020

Gastos com órgãos sociais

Pessoal 19 366,30

24 234,49

8 425,02

Outros credores

1 873 091,84

1 241 592,78

2 721 551,40

2 207 350,69

499 225,75

72 081,07

24 960,98

Credores por acréscimos de gastos (Nota 17.11)

91 447,37

49 195,47

Estrutura de Gestão e Outros Gastos Indiretos Talent Business Center

Diferimentos Passivos Patrocínios

32 500,00

Outros

12 921,71

6 231,60

45 421,71

6 231,60

30.06.2020

1 633,27

76 190,00

5 171 692,26

3 457 368,49

www.ligaportugal.pt

Em 30 de junho de 2021 e de 2020, o valor dos Outros credores discrimina-se como segue:

Nota 17.11 Devedores por acréscimos de rendimentos e credores por acréscimos de gastos

OUTROS CREDORES

DEVEDORES POR ACRÉSCIMO DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMO DE GASTOS

Sindicato Jogadores Prof. Futebol APAF CAP (LPFP) Arbitragem – recibos a regularizar UEFA (Subsidio) Fundo de Garantia

30.06.2020

113 897,68

30.06.2021

55 970,68

10,12

24 972,13

28 573,18

156 168,68

130 583,19

40 560,97

129 841,45

128 841,55

Fundo de Contigência

470 428,88

447 113,53

Fundo de Apoio à Tesouraria COVID-19

108 571,44

181 428,59

Fundo AG Dez 17

550 000,00

124 374,90

2 315,27

50 000,00

126 644,79

50 140,41

77 222,93

1 052,90

302,88

14 199,05

Processos Pendentes Liga Saúde Desportiva Comparticipação Garantia bancária Verbas Placard e Apostas online Liga Portuguesa de Futebol Profissional Via Castilho Valores a regularizar funcionários Fundação do Futebol Fundo CD Nacional Outros

8 250,00

8,45

324,61

1 873 091,84

1 241 592,78

30.06.2020

Devedores por Acréscimos de Rendimentos Patrocínios

35 684,87

Ajustamento de patrocínios

(83 000,00)

Receita Placard e jogos online

229 395,23

147 188,22

Estrutura de Gestão e Outros Gastos Indiretos

561 279,04

7 691,06

77 149,06

798 365,33

177 022,15

Remunerações a Liquidar

565 917,00

484 881,24

Análises anti-doping

192 200,00

79 200,00

763,86

80 405,58

204 733,38

171 546,11

Outros

Credores por Acréscimos de Gastos

Pós graduação Advogados Prémios e gratificações

51 000,00

71 880,00

Gala de final de época

47 500,00

44 139,00

Tecnologia VAR Despesas patrocínios e publicidade Serviços Digitalização Quota TV Quotas de Incrição e transferências

75 000,00

14 500,00

431 171,69

369 889,99

7 647,38

84 388,13

52 160,53

9 137,95

7 677,50

466 383,30

Arbitragem, Observadores e Delegados

33 593,00

31 118,00

Desenvolvimento projetos tecnológicos

Copa Ibérica

159 720,38

Fundos Fundador

368 000,00

54 333,39

Senhas de Presença Ativações Liga Portugal SABSEG

101 818,00

Outros

334 627,24

325 922,06

2 721 551,40

2 207 350,69

17.12 Inventários Inventários 30.06.2021

www.ligaportugal.pt

30.06.2020

Mercadorias

40 829,03

5 341,45

TOTAL

40 829,03

5 341,45

ÉPOCA 2020-21 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2021

175

17.13 Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas

NOTA 18 FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO Nota 18.1 Mapa comprovativo da situação e evolução do fundo de equilíbrio financeiro

Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas 30.06.2021 Existência Inicial

30.06.2020

5 341,45

6 336,62

Compras

39 009,08

8 659,50

Regularizações

25 659,65

831,51

Existência Final

(40 829,03)

(5 341,45)

29 181,15

10 486,18

CMVMC

FUNDO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO 30.06.2021 Saldo anterior

611 883,61

388 116,39

Reforço do Fundo de equilibrio financeiro Cobertura da atividade operacional negativa – art.º 70.º, n.º 1

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Nota 17.15 Divulgações exigidas por outros diplomas legais A Entidade não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei nº 534/80 de 7 de novembro. Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei nº 411/91 de 17 de outubro, informa-se que a situação da Entidade perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estabelecidos.

176

TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2021 E 2020 Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c)

1 000 000,00

564 481,59

813 984,49

Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a) Total do fundo em 30 de junho de 2021 e 2020

18 912,03

564 481,59

832 896,52

1 000 000,00

Reforço do fundo de equilibrio financeiro TOTAL DO FUNDO APÓS APLICAÇÃO DE RESULTADOS

30.06.2020

1 000 000,00

30.06.2020

Saldo anterior

447 113,53

Reforço do Fundo de Contingência

104 016,09

561 696,53

Utilizações -

(114 583,00)

Pagamentos ao Estado - CAAD 248-2018

Altice - Processo nº488/14.2TVPRT (Juros)

(61 797,59)

Pagamentos ao Estado - CAAD 118/2019

(18 903,15)

TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2021 E 2020

470 428,88

447 113,53

www.ligaportugal.pt

177

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9 CRONOGRAMA MACRO DE PROJETOS E ATIVIDADES EXECUTADOS

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ÁREA / TAREFAS PROJETOS E ATIVIDADES TRANSVERSAIS 1. Kick-Off 2020-21 2. LIGA NOS 3. Liga Portugal SABSEG 4. Allianz CUP e Final Four 5. Play off Liga Portugal 6. Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais 7. Cimeira de Presidentes 8. Soccerex 9. Thinking Football 10. Match Center PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO 1. DEPARTAMENTO FINANCEIRO 1.1 Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental 1.2 Acompanhamento Administrativo e Financeiro 1.3 Manual de Licenciamento das Competições 1.4 Totonegócio 1.5 Gestão de Infraestruturas Liga Portugal 1.6 Central Liga 1.7. Programa de Formação 2020-21 1.8 Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD) 2. DEPARTAMENTO DE COMPETIÇÕES 2.1 Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo 2.2 Preparação da Nova Época Desportiva 2.3 Acompanhamento Desportivo 2020-21 2.4 Comissão Técnica de Vistorias (CTV) 2.5 Aposta na Melhoria dos Relvados 2.6 Licenciameno dos Estádios 2.7 Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato Portugal 2.8 Projeto Delegados 2.9 Arbitragem e Vídeo-Árbitro 2.10 Análise dos Modelos Competitivos das Competições 2.11 Sistema de Credenciação 2.12 Portal de Infraestruturas 2.13 Portal de Clubes 2.14 Ações de Formação 3. DEPARTAMENTO JURÍDICO 3.1 Acompanhamento de Protocolos 3.2 Patrocínio Judicial 3.3 Alterações Regulamentares 3.4 Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas 3.5 Unidade de Integridade no Futebol 3.6 Comissão de Proteção da Propriedade Intelectual 3.7 Comissão Arbitral Paritária 4. DEPARTAMENTO DE INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS 4.1 Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores, Treinadores e Demais Agentes Desportivos 4.2 Cumprimento Salarial a Jogadores 4.3 Manual de Licenciamento das Competições 4.4 Plataforma Transfer 5. DEPARTAMENTO DE MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT Marketing 5.1 Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal 5.2 Prémios Mensais e Anuais 5.3 Materiais de Marketing e Promocionais 5.4 Ações de Charme 5.5 Momentos Promocionais Institucionais Pontuais 5.6 O Ligas 5.7 Desenvolver Road Shows com Fan Zones Marketing Interno 5.8 #tuimportas 5.9 Team Building 5.10 Jantar de Fecho da Época

JULHO

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

JANEIRO

FEVEREIRO

MARÇO

ABRIL

MAIO

JUNHO

objetivo CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO covid-19 CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO

CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO covid-19 CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO

CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO covid-19 CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO

www.ligaportugal.pt

JULHO

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

JANEIRO

FEVEREIRO

MARÇO

ABRIL

MAIO

JUNHO

objetivo CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO

CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO covid-19 CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO covid-19 CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO NÃO PREVISTO

CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO NÃO PREVISTO

CUMPRIDO CUMPRIDO NÃO PREVISTO

CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO

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ÁREA / TAREFAS 5.11 Quem é quem? 5.12 Datas Comemorativas Comercial e Patrocínios 5.13 Gestão de Patrocínios e Parceiros 5.14 Atividade Comercial 5.15 Monitorização do Retorno de Atividade Media Produtos Oficiais Liga Portugal 5.16 Desenvolvimento dos Produtos Oficiais Liga Portugal e Licenciamento 5.17 Desenvolvimento de Pontos de Venda 5.18 Gestão e Operacionalização da Comercialização dos Produtos Oficiais 5.19 Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal Business Development 5.20 Novas Áreas de Fontes de Receitas 5.21 Desenvolvimento de Estudos 5.22 Internacionalização da Liga Portugal 5.23 Desenvolver relações com Ligas e Organizações Internacionais 5.24 Desenvolver a área de Consultoria da Liga Portugal 6. DEPARTAMENTO DE CONTEÚDOS & MEDIA Comunicação Estratégica 6.1 Produção de Conteúdos 6.2 Relações Públicas Digital 360ª 6.3 Desenvolvimento do Ecossistema Digital 6.4 Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital 6.5 Desenvolvimento de Conteúdo Digital Media 6.6 Gestão de Media 6.7 Produção de Conteúdos para Imprensa Embaixadores 6.8 Tomada de Posse dos Embaixadores 6.9 Jogos e Eventos Desportivos de Beneficiência 6.10 Um Valor, Um Embaixador Competições Esports 6.11 Consolidar e promover mais competições 6.12 Manter os eSports na Fanzone da Allianz CUP 6.13 Participar em feiras de eSports 6.14 Torneio Online VIP Challenge Natal Competition Data Project 6.15 Recolha de informação sobre as competições profissionais 7. DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA 7.1 Evolução Tecnológica da Intraliga 7.2 Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga 7.2.1 SAND V3 7.2.2 Transfer V3 7.2.3 Data Bridge Liga Portugal - FPF 7.2.4 Portal dos Clubes 7.2.5 Sistema de Notificações 7.2.6 CRM 7.2.7 Sistema de Credenciação 7.3 Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos 7.4 Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento 7.5 Segurança Digital 7.6 Plataforma de Gestão Documental 7.7 Plataforma do Cartão do Adepto 8. DEPARTAMENTO DE SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO 8.1 Certificação da Qualidade - NP EN ISO 9001:2015 8.2 Certificação da Segurança da Informação - NP ISO 27001:2013 8.3 Sistema de Gestão Anticorrupção - NP ISO 37001:2018 9. DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA 9.1 Secretariado e Gestão Documental 9.2 Assembleias Gerais 9.3 Gestão de Eventos e Protocolo

181

10 ANEXOS

Organograma da Liga e Órgãos Sociais 2020-21 Presidente Liga Portugal

Membro FPF

FC Porto Vogal

Sporting CP Vogal

Rio Ave FC Vogal

Boavista FC Vogal

SC Farense Vogal

UD Oliveirense Vogal

Vilafranquense Vogal

Casa Pia AC Vogal

PRESIDENTE

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Diretor Executivo Coordenador

184

Diretor Executivo Competições

Diretor Executivo Marketing

Diretor Executivo Conteúdos e Media

Serviços Financeiro

Competições

Jurídico

Inscrições e Registo de Contratos

Marketing

Comercial

Conteúdos e Media

Tecnologia

Sistema de Gestão Integrado

DADE www.ligaportugal.pt

MESA DA ASSEMBLEIA GERAL Presidente: Dr. Fernando Mário Garcez Borges Costa Vice-Presidente: Dr. Rui Pedro Neves da Costa Azevedo Secretário: Dr. António Francisco Gaspar Lança Schwalbach Secretário: Dr. André Duarte de Matos Faria CONSELHO FISCAL: Presidente: Carlos Manuel Baptista Branco Vice-Presidente: Paulo Pimenta Machado Vogal: António Fernando Mesquita Barbeitos Suplente: Pedro Alexandre Tardão Lima Pimentel Alves

www.ligaportugal.pt

CONSELHO JURISDICIONAL Presidente: Américo Joaquim Pires Esteves Vogal: João Fernando Magalhães Vogal: João Orlando Vieira de Carvalho Vogal: Pedro João Alves Carneiro Marques Vogal: Margarida Eugénia Dias Ferreira Vogal: João Manuel do Nascimento Faria Gayo Vogal: Maria João Ramos Monteiro Soares Ribeiro Suplente: Andreia Lisete Miranda da Silva Suplente: Filipe António Carvalho de Sousa Basto Suplente: Natacha Carvalho Soares

Suplente: Sérgio Fernandes Seco de Castro Nabais Foram também designados: COMISSÃO DE INSTRUTORES Presidente: Fernando José dos Santos Pinto Torrão Vogal: Rogério Pedro de Macedo e Oliveira Vogal: Bruno Rafael Rodrigues Sampaio Vogal: Sérgio Jorge Moutinho Marques Rola Vogal: Filipa Alexandra Fernandes Elias COMISSÃO DE AUDITORIA Presidente: José Bento, indicado pela LPFP Vogal: Manuel Pires de Matos, indicado pela LPFP Vogal: José Maria Montenegro, indicado pela FPF Vogal: Tiago Rodrigues Bastos, indicado pelo SJPF Vogal: Rui Andrade, indicado pela ANTF

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Fazem também parte dos Órgãos Sociais da Liga: a Mesa da Assembleia Geral, o Conselho Fiscal e o Conselho Jurisdicional.

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ESTATUTOS E REGULAMENTOS Os Estatutos da Liga e os Regulamentos encontram-se disponíveis para consulta na integra no website da Liga Portugal: www.ligaportugal.pt • Estatutos da Liga Portugal; • Regulamento Geral; • Regulamento de Competições; • Regulamento de Arbitragem; • Regulamento Disciplinar.

CONTACTOS Os serviços estão disponíveis nos dias úteis das 09h00 às 19h00 SEDE DA LIGA PORTUGAL Morada: Rua da Constituição, nº 2555 4250-173, Porto Tel.: 22 834 87 40 | Fax: 22 834 87 56 ESCRITÓRIO DE LISBOA Morada: Alameda António Sérgio nº 22 – 5ºA 1495-132, Algés

PONTOS PREFERENCIAIS DE CONTACTO: Geral geral@ligaportugal.pt Direção Executiva direcaoexecutiva@ligaportugal.pt Departamento Financeiro financeiro@ligaportugal.pt recursos.humanos@ligaportugal.pt Departamento Competições competicoes@ligaportugal.pt

Departamento de Marketing, Comercial & Business Development marketing@ligaportugal.pt Departamento Conteúdos & Media comunicacao@ligaportugal.pt Departamento de Tecnologia tecnologia@ligaportugal.pt DADE e Protocolo dade@ligaportugal.pt protocolo@ligaportugal.pt

Departamento Jurídico e Registo de Contratos juridico@ligaportugal.pt registo.contratos@ligaportugal.pt www.ligaportugal.pt

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