Relatório de Atividades e Contas 2022-23 Liga Portugal by Liga Portugal

Relatório de Atividades e Contas 2022-23

MAIN SPONSOR LIGA Portugal Betclic

OFFICIAL SPONSORS LIGA PORTUGAL

MAIN SPONSOR LIGA PORTUGAL SABSEG

STRATEGIC PARTNER

ÍNDICE PÁGINA 4

PÁGINA 144

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE PÁGINA 6

7. Demonstrações financeiras individuais a 30 de junho de 2023

2. posicionamento ESTRATÉGICO 2019-2023

PÁGINA 172

PÁGINA 18

8. Relatório e contas consolidado 2022-23

3. Grupo empresarial Liga Portugal

PÁGINA 176

PÁGINA 26

4. Resumo da Época Desportiva 2022-23

9. DEMONSTRAÇÕES FinanceIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2023

PÁGINA 40

PÁGINA 204

5. RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2022-23 - cONSOLIDADO

10. Cronograma macro de projetos e atividades executados 2022-23

PÁGINA 126

PÁGINA 208

6. Relatório e Contas Individuais 2022-23

11. ANEXOS

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ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

A temporada 2022-23 marcou a última época do segundo mandato desta Direção, depois do quadriénio iniciado em 2019. Chegámos ao fim de um ciclo, de quatro anos que serviram de consolidação da Liga Portugal, depois de quatro anos iniciais (2015-2019) de recuperação do organismo, não apenas de reabilitação financeira, mas também de voltarmos a ter uma Liga Portugal credível junto dos parceiros e como força motriz do Futebol Profissional português. Finalizado o mandato, e pela primeira vez na história da Liga Portugal, uma candidatura reuniu as subscrições de apoio por parte de todas as 34 Sociedades Desportivas que compõem a organização, o que demonstra unanimidade no projeto, confiança no rumo escolhido, mas também incrementa a nossa responsabilidade para quatro anos decisivos, que definimos como de afirmação da Liga Portugal e do Futebol Profissional, que culminarão com a conclusão do processo de Centralização de Direitos Audiovisuais.

A temporada que recentemente terminou, além de consolidar as contas positivas da Liga Portugal pelo oitavo exercício consecutivo, foi deveras marcante na história do organismo, com a realização da primeira edição do Thinking Football Summit, um evento que marcou um antes e um depois ao nível das feiras internacionais sobre discussão e reflexão de Futebol. Foi uma temporada atípica, com um Campeonato do Mundo pelo meio da época, que marcou a inovação da Liga Portugal, com a organização da Allianz Cup durante este período, rumo a mais uma grande Final Four da prova. Mais uma temporada marcada por grandes projetos da Liga Portugal, como as Jornadas Anuais, que materializaram uma época de reuniões dos Grupos de Trabalho, sempre imbuídas em espírito democrático e sem abdicar do princípio de autorregulação, e já com a Revisão Geral Regulamentar no horizonte; duas Cimeiras de Presidentes, fundamentais na história da Liga Portugal, com a primeira presença, de sempre,

de um membro do Governo no fórum principal do Futebol Profissional, no caso o Secretário de Estado da Juventude e do Desporto, e com a apresentação do Plano Estratégico 2023-2027, o documento que aponta os caminhos para o futuro da indústria. Para a história, 2022-23 ficará para a história como a temporada do #FutebolNãoPara, a época em que todos os agentes desportivos, Clubes, Jogadores, Treinadores e Árbitros fizeram do aumento do Tempo Útil de Jogo um desígnio maior, e que nos fez terminar a temporada com uma média de Tempo Útil de Jogo em relação a épocas anteriores, e na linha das principais ligas europeias. A Liga Portugal vive tempos estimulantes. Uma organização cada vez mais profissionalizada e preparada para o futuro, suportada por um ecossistema empresarial que a coloca ao nível doutros sectores de atividade, sempre com a ambição, rigor e seriedade assente nos valores que a caraterizam: Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo!

Pedro Proença Presidente da Liga Portugal

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ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

1. Mensagem do Presidente

2 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2019-2023

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

2. Posicionamento Estratégico 2019-2023

Findo o primeiro mandato da atual Direção da Liga Portugal foi necessário definir qual a estratégia para a organização nos próximos anos, resultando num plano de negócios para quatro anos, que permitisse alavancar a atual fase de maturidade e projetar a Liga Portugal em território nacional e no resto do mundo. Encontrando-se a Liga Portugal numa fase estável, o dever e obrigação da organização passa por identificar os grandes desafios ao Futebol Profissional português, definindo táticas capazes de valorizar e projetar as competições que organiza. Desta forma, tendo bases no passado e planeando mais quatro anos, foi desenvolvido, pela consultora EY, um Plano Estratégico para a Liga Portugal, assim como um novo modelo de negócios. Usando por base esse documento, e compreendendo o estado atual do setor e para onde deveremos projetar o nosso futebol, foram definidos cinco novos eixos estratégicos de atuação para o ciclo 2019-2023. O Relatório de Atividades e Contas é, então, o documento onde se evidencia a execução das atividades ao longo da última época, apresentando o posicionamento, estratégia e os projetos que a Liga Portugal tem vindo a concretizar, de forma alinhada com o seu posicionamento estratégico. Este documento relata a concretização de ações concretas e respetiva execução dos objetivos, de acordo com as linhas orientadoras que devem pautar o caminho a trilhar pela instituição, e que foi definido para estes quatro anos. Particularmente, este Relatório de Atividades e Contas encerra o ciclo estratégico 2019-2023, pelo que evidencia a execução das medidas previstas que se encontravam ainda pendentes de execução, conduzindo a uma plena execução do plano estratégico a que a Direção da Liga Portugal se propôs no início deste quadriénio. O Plano de Atividades e Orçamento no início da época e o Relatório de Atividades e Contas no final da época, são documentos fundamentais para uma organização que concorre para a sua afirmação enquanto instituição de referência imprescindível do Futebol português. Para responder com sucesso a estes desafios, a Liga Portugal delineou uma estratégia ambiciosa para o Futebol Profissional como indústria, com o propósito de fortalecer e valorizar comercial, económica e desportivamente o Futebol Profissional português.

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2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES A Liga Portugal prima pelos valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo na organização em cada época desportiva de três grandes competições sustentadas pela excelência do futebol praticado. Uma plataforma de talento que projeta e exporta alguns dos melhores intérpretes da modalidade a nível mundial, na qual participam 36 equipas profissionais. A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. São a forma como uma organização se posiciona perante os seus stakeholders, indicando para onde quer ir e como vai lá chegar.

Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.

CREDIBILIDADE Em todas as vertentes, tanto nas competições como na gestão do negócio.

VISÃO

Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, estando permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional português.

PROPOSTA DE VALOR

Cria Talento

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TALENTO Quer nas competições e seus intervenientes, quer na indústria como um todo.

VALORES ESPETÁCULO Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares dentro e fora dos estádios.

AGREGAÇÃO Criar as condições para defender os superiores interesses do futebol.

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MISSÃO

2.2. ESTRATÉGIA GLOBAL

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

A estratégia futura do Futebol Profissional português deve ser desenhada para o seu (re)posicionamento no top 5 das ligas europeias e para a promoção da sua valorização económica e desportiva. Capitalizando a sua forte visão estratégica, uma gestão profissionalizada e qualificada e competências de negociação de contratos, a Liga Portugal tem procurado valorizar as competições profissionais, envolvendo parceiros de elevada notoriedade e qualidade e executando relevantes projetos. Em paralelo, a Liga Portugal precisa de se afirmar mais como o agente promotor da mudança, necessitando para isso de maior notoriedade e protagonismo no contexto nacional e internacional, bem como de um modelo de governação mais adequado aos desafios que enfrenta. É igualmente importante uma mudança de rumo assente na valorização das competições do Futebol Profissional português, tornando-o mais competitivo, mais sustentável em termos financeiros e mais transparente. A estratégia futura deve igualmente potenciar a industrialização do futebol português, privilegiando a sua valorização comercial. O futebol é um espetáculo que necessita ser vendido enquanto tal. As boas práticas internacionais sugerem que a Liga Portugal deve reforçar todas as dimensões que contribuam para aumentar a sua espetacularidade, tornando-o mais marketable. A este nível, é absolutamente crucial a adoção de uma estratégia concertada entre os clubes que ultrapasse os constrangimentos do paradigma cultural existente e que promova o diálogo social. O alinhamento do Futebol Profissional nacional com os desenvolvimentos

Fev 2018

tecnológicos e digitais recentes é também fundamental. Assim, é fundamental a aposta em parcerias estratégicas (e.g. LaLiga). A aposta na internacionalização do futebol português é igualmente um caminho a seguir, capitalizando as vantagens do know-how específico existente, em particular no que respeita ao scouting, à formação de jogadores e treinadores e à organização de competições profissionais de futebol. O estabelecimento de parcerias e a definição de uma estratégia concertada nos mercados internacionais, sobretudo nos países com história em comum, pela cultura e pela língua portuguesa, que têm jogadores e treinadores a jogar em Portugal e em países que recebem jogadores e treinadores portugueses, são essenciais para o sucesso desta estratégia. A Direção da Liga Portugal, considerando os eixos de intervenção e a estratégia global a implementar, definiu 5 eixos estratégicos para o ciclo 2019-2023. A parceria de longo prazo estabelecida entre a Liga Portugal e a EY, tem sido indispensável para o ciclo de engrandecimento do Futebol Profissional português. Desta forma, foram desenvolvidos vários documentos, com o intuito de democratizar e aumentar a transparência do setor, destacando-se o Anuário de Futebol Português e o Plano Estratégico da Liga Portugal 2019-2023, que serviu de base à definição das táticas a implementar neste ciclo. O trabalho constante e contínuo, no âmbito desta parceria, envolveu um levantamento exaustivo de informação, que nos permite compreender a dimensão do setor e o seu posicionamento na economia nacional assim como os caminhos que terá de percorrer para alcançar os objetivos a que nos propomos.

mar 2019

MAI 2019

JUL 2019

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Trabalho alargado de auscultação com o objetivo de conhecer aprofundadamente o Futebol Português, a Liga Portugal e o seu enquadramento no Futebol Mundial e Europeu.

PLANO ESTRATÉGICO E DE AÇÃO 2019-2023 Estratégia e plano de ação para responder aos desafios e constrangimentos existentes, visando posicionar o Futebol Nacional entre as 5 principais ligas europeias e valorizando-o enquanto negócio.

BUSINESS PLAN 2019-2023 Documento de natureza operacional e do foro interno da Liga Portugal, com o Plano Financeiro associado à implementação das ações identificadas e apresentadas no Plano Estratégico para o ciclo 2019-2023. www.ligaportugal.pt

2.3. Objetivos Estratégicos

01 Competitividade

02 Internacionalização

03 Sustentabilidade

04 Inovação

Estimular a competitividade das competições, projetando a melhor arquitetura para os seus quadros e modelos competitivos;

Apostar na internacionalização, procurando projetar além-fronteiras o Futebol Profissional português, bem como diversificar as suas fontes de receita;

Garantir a sustentabilidade financeira das Sociedades Desportivas, através da efetiva implementação de regras exigentes para participação nas competições;

Promover uma política ativa de inovação tecnológica, enquanto alavanca da verdade desportiva e dos laços emocionais e comerciais com os adeptos;

05 Integridade

06 Estratégia

07 Valorização

08 Diálogo

Estimular a adoção de uma estratégia conjunta e transversal a todos os intervenientes no futebol de combate à manipulação e corrupção, procurando-se garantir a integridade do desporto;

Desenvolver estratégias comerciais que vão ao encontro do novo perfil do consumidor e das suas necessidades;

Contribuir para a qualificação e valorização do espetáculo, estimulando o interesse dos parceiros e potenciando um maior retorno económico;

Contribuir para o diálogo social, fazendo convergir os interesses entre os protagonistas do espetáculo;

09 Negócio

10 Governação

Contrariar algumas das idiossincrasias culturais que dificultam a implementação de um modelo de negócio mais vantajoso;

Implementar um novo modelo de governação, simultaneamente democrático, ágil e fiável, que promova uma gestão moderna da Liga Portugal;

Preparar a reflexão dos novos desafios que se colocam às Sociedades Desportivas no que se refere aos seus direitos audiovisuais.

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Reflexão

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Este Relatório de Atividades e Contas tem por referência a apresentação das ações concretas realizadas no último ano, tendo por base os grandes objetivos estratégicos macro definidos para o ciclo 2019-2023. Desta forma, os objetivos estratégicos para o ciclo 2019-2023 foram os seguintes:

2.4. Eixos Estratégicos de Intervenção

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Os objetivos estratégicos da Liga Portugal para o horizonte temporal 2019-2023 foram claramente definidos, consubstanciando-se em objetivos de caráter operacional e que se transladam em 5 eixos de atuação e desenvolvimento – que resultam em 90 áreas de atuação concreta:

AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

Valorização das Competições

Industrialização do Futebol Português

Aposta no Digital

Internacionalização da Liga Portugal

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AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL Estratégia para maior notoriedade e protagonismo da Liga Portugal

01. Aprovar e implementar um novo modelo de governação credível, democrático e profissional, que facilite a tomada de decisão e garanta maior transparência e responsabilização da gestão, a todos os níveis. 02. Promover estudo para aferir como o organismo é percecionado pelos seus principais stakeholders, avaliando o posicionamento da instituição e projetando estratégias que promovam as marcas associadas ao Futebol Profissional português. 03. Desenvolver um programa de Trainees Liga Portugal - Sociedades Desportivas: para aquisição e retenção de talento. 04. Reforçar a estrutura orgânica da Liga para acompanhar as necessidades crescentes, permitindo desenvolver e implementar as estratégias e projetos no futuro. 05. Reforçar o grau de profissionalização da gestão nos níveis superior e intermédio e aumentar o grau de qualificação académico e experiência internacional dos quadros. 06. Adotar uma política de formação contínua, permitindo o fluxo de profissionais entre a Liga Portugal e as várias instituições de futebol no mundo.

07. Pós-Graduação de Gestão: capitalizar a pós-graduação atual para atrair referências internacionais para o efeito de formação interna. 08. Pós-Graduação de Comunicação: realizar Curso de Pós-Graduação de Comunicação no Futebol Profissional, em parceria com a Faculdade de Comunicação Social de Braga da Universidade Católica. 09. Institucionalizar uma sessão de acompanhamento e monitorização do plano estratégico numa base semestral. 10. Promover uma reunião de quadros com periodicidade semestral. 11. Consolidar a política de reporting e de responsabilização. 12. Alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, desta forma, reforçar a posição financeira. 13. Promover estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos. 14. Criar um Centro de Estudos e Investigação sobre o Futebol Profissional português, em estreita articulação com o meio académico.

15. Think Tank: aprofundar a vertente de laboratórios de ideias, estimulando sinergias e complementaridades com outras entidades. 16. Utilizar o projeto dos Embaixadores como promoção do futebol pela positiva, da cultura e valores da Liga e das suas competições. 17. Reformular e redimensionar a estratégia de comunicação da Liga Portugal, procurando autonomizar o lado institucional do lado mais operacional. 18. Fomentar uma nova agenda junto dos media, atores políticos e desportivos e das organizações internacionais, adotando uma estratégia mais interventiva nos diversos palcos. 19. Protagonizar uma megacampanha multimédia que evidencie as vantagens da agregação para os intervenientes no Futebol Profissional. 20. Realizar estudos para implementação de ações coletivas orientadas para a qualificação das Sociedades Desportivas. 21. Ativar a Fundação do Futebol, colocando a responsabilidade social ao serviço da marca. Lançar uma iniciativa de responsabilidade social emblemática por época.

22. Sede Liga Portugal: Implementação/ requalificação de melhores condições infraestruturais para acompanhar a evolução das necessidades se avizinham nos próximos anos. 23. Criar um observatório integrador, dinâmico e atual sobre o fenómeno do futebol em Portugal. 24. Brand Equity: desenvolver estratégia de colocação da Liga Portugal junto das grandes marcas para crescimento institucional nos mercados à imagem das ligas europeias de topo.

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Industrialização do Futebol Português

Estratégia para maior transparência e melhor regulação do Futebol Profissional português

25. Desenvolver uma ferramenta digital que monitorize as contas das Sociedades Desportivas, e.g. rácios financeiros vs. metas definidas pela UEFA, suportada por um sistema de alertas. 26. Solidificar o Manual de Licenciamento para participação nas competições nacionais, tendo como base o referencial das competições europeias. 27. Renovar os pressupostos para participação nas competições. 28. Criar uma casa de apostas desportivas oficial da Liga Portugal, que seja potenciadora de novas receitas. 29. Criar um quadro progressivo de implementação de metas de fairplay financeiro inspirado nos parâmetros de fairplay Financeiro da UEFA 1.0 e de fairplay Financeiro da UEFA 2.0. 30. Análise do Investimento Externo: colaborar com o poder governamental e administrativo em temas estruturantes com vista a captar investimento internacional no Futebol português. 31. Pacto para o Futebol: criar documento sobre valores a promover e conduta a adotar, dos agentes do futebol.

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32. Valorizar os prémios de fairplay, adicionando recompensas e aumentando a visibilidade mediática. 33. Promover os Grupos de Trabalho da Liga Portugal que juntam os técnicos com capacidade de influência na gestão dos clubes. 34. Estudar a possibilidade de implementação da tecnologia linha de golo (GLT) na Primeira Liga. 35. Implementar uma tecnologia de apoio à análise de jogo (e.g. tactical feed), bem como de análise automática (e.g. tracking disponibilizado a todas as equipas). 36. Desenvolver as plataformas existentes com adição de novas funcionalidades. 37. Criar o conceito de Fan ID para a credenciação de todos os adeptos de futebol que vão aos estádios. 38. Informação Institucional: criar uma ligação de dados dos serviços entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol. 39. Desenvolver ações de formação para os comentadores desportivos. Disponibilizar informação a fim promover o lado saudável do futebol.

03 Estratégia integrada para maior valorização comercial do espetáculo, gerido como um negócio

40. Liderar campanhas de estímulo ao fairplay e promoção do espetáculo junto dos adeptos. 41. Aumentar a criação de conteúdo educativo, festivo, positivo e cívico do futebol enquanto espetáculo desportivo de cariz familiar. 42. Promover estudo sobre o perfil do consumidor atual, configurando estratégias comerciais diferenciadas para os diferentes perfis de adeptos. 43. Desenvolver ações de formação e fóruns para vários tipos de agentes do futebol, incluindo jogadores, treinadores, diretores de campo, delegados ao jogo e dirigentes. 44. Estimular a presença de famílias nos estádios com programa de iniciativas orientadas para o efeito. 45. Pink Fan: fomentar a presença de público feminino com programa de iniciativas orientadas para este segmento. 46. Público: Desenvolver mecanismos de engagement com os clubes que contribuam para a obtenção de mais público nos estádios. 47. Violência no Desporto: conceber uma campanha para a irradicação da violência no desporto em articulação com a Autoridade para a Prevenção e o Combate à Violência no Desporto.

48. Criar, em parceria com os operadores televisivos, um programa semanal que se realize nas imediações do estádio, à margem de um jogo das competições. 49. Promover um estudo para a otimização do modelo competitivo e identificação da melhor arquitetura entre competições. 50. Transmissões Televisivas: desenvolver uma proposta de guia de realização que harmonize a captação, produção e transmissão dos jogos e promova o espetáculo. 51. Promover a qualificação dos estádios e acessibilidades com elaboração de caderno de encargos. 52. Fan Zones: desenvolver e promover a sua proliferação. 53. Implementar uma campanha que promova um estatuto de benefícios fiscais para os futebolistas. 54. Defender, junto das entidades competentes, a redução do IVA dos bilhetes dos jogos de futebol para 6%. 55. Seguros de acidentes de trabalho desportivo: defender uma objetividade clara da lei para diminuir os prémios de seguro pagos pelas Sociedades Desportivas. 56. Apostar no incremento das propriedades para o naming sponsor. 57. Elaborar um Business Plan exequível e mensurável.

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Valorização das Competições

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Aposta no Digital

Internacionalização da Liga Portugal

Estratégia para acelerar a digitalização na Liga Portugal e no futebol português

58. Criar o Departamento "Digital" (autónomo), com um orçamento e estrutura adequados aos desafios futuros. 59. Aprofundar a estratégia de desenvolvimento dos canais, com elaboração de estudo para maximização do seu retorno. 60. Implementar um novo modelo de articulação entre a comunicação e o marketing. 61. Capitalizar as plataformas digitais da Liga Portugal para efeitos do branding e buzz para geração de tráfego e conversões (desenvolvimento do CRM/FRM). 62. Promover estudo que analise as ferramentas a utilizar (e.g. SEO, CRO, etc.) e o retorno dos investimentos em marketing digital. 63. Incentivar as Sociedades Desportivas a definir e implementar uma estratégia digital, com a criação de um caderno de encargos digital. 64. Produzir conteúdos digitais que estimulem a adição dos adeptos de diferentes geografias aos seus ídolos que militam nas competições nacionais. 65. Utilizar bloggers e youtubers internacionais que promovam a espetacularidade das competições e seus intervenientes.

66. Parceiros: buscar sinergias para desenvolvimento de projetos junto de grandes players da área digital. 67. Desenvolver uma plataforma integrada de e-Commerce (com as Sociedades Desportivas) pela via da venda online de merchandising. 68. Definir uma estratégia de sponsoring. 69. Reforçar a aposta nos eSports e no gaming. 70. Qualificação e valorização internacional do e-Liga. 71. Criar, qualificar e valorizar internacionalmente o conceito do e-Adepto. 72. Valorizar os conteúdos digitais através do canal LIGA TV (sob a forma de plataforma de vídeo-on-demand e/ou webTV). 73. Operador de Digital Media: implementar estratégia de criação de operador de digital media (sob a forma de plataforma de vídeo-on-demand e/ou webTV).

05 Estratégia para obtenção de uma significativa vocação internacional da Liga Portugal

74. Elaborar um plano de internacionalização da Liga Portugal, com os adequados recursos humanos, materiais e financeiros. 75. Criar, formalmente, o Departamento de "Internacionalização" no organigrama interno da Liga Portugal. 76. Promoção de estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos internacionais. 77. Preparar roadshow para colocação de bid internacional. 78. Desenho e implementação de ações coletivas e/ou projetos conjuntos para financiamento da internacionalização (e.g. PT2020). 79. Criação de lojas da Liga Portugal nos principais aeroportos do país. 80. Criar fan zones simultâneas fora do país junto das comunidades portuguesas. 81. Promover uma maior aproximação às agências internacionais. 82. Estabelecer parceria com player internacional de relevo. 83. Desenvolver e implementar processo de internacionalização da Taça da Liga. 84. Realizar ações da formação e desenvolver projetos de consultoria e formação junto de países pertencentes aos PALOP.

85. Utilizar os Embaixadores como promotores da Liga, das suas competições e Sociedades Desportivas nos mercados externos. 86. Criar base de dados de jogadores com distintos conteúdos audiovisuais que permita desenvolver conteúdos a veicular nos media internacionais, facilitando interações com parceiros internacionais e enriquecendo o canal Liga TV. 87. Participar em feiras internacionais para promoção da Liga e das competições. 88. Criar competições internacionais (e.g. Torneio Quadrangular, Copa Ibérica). 89. Cooperação: definir protocolo que permita a utilização conjunta de escritórios internacionais. 90. Adotar a LaLiga como benchmark estratégico.

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Para cada eixo estratégico definido foram identificados um conjunto de objetivos, que se concretizaram em 90 ações e projetos específicos. Apesar de se desenvolver um Plano Estratégico a quatro anos, é anualmente, em cada Plano de Atividades, que na prática se concretizam quer material, quer financeiramente as tarefas a implementar. Tal como já referido, este Relatório de Atividades e Contas encerra o ciclo estratégico 2019-2023, pelo que evidencia a execução das medidas previstas que se encontravam ainda pendentes de execução, conduzindo a uma plena execução do plano estratégico a que a Direção da Liga Portugal se propôs no início deste quadriénio. Todas as ações executadas foram orientadas de forma consistente, tendo por base os 5 eixos estratégicos definidos para o ciclo estratégico. Assim, no final da época 2022-23, a execução das linhas de orientação estratégica era plena, com as 90 medidas concretizadas, tendo muitas das mesmas, pela sua importância, e pela consistência e continuidade de alguns dos objetivos estratégicos, transitado para o novo clico estratégico 2023-2027 que se encontra atualmente em curso. O novo Plano Estratégico para 2023-2027, elaborado pela Liga Portugal em parceria com a EY, mostra-nos o caminho, e aponta os eixos que nos devem guiar durante os próximos quatro anos. Diz-nos que o Futebol Profissional compete num mercado com uma oferta cada vez mais diversificada, o do entretenimento, e que o adepto tem de estar, obrigatoriamente, no centro de todas as decisões. Porque são os adeptos a alma desta indústria. Mostra-nos que a Liga Portugal deve continuar o caminho de profissionalização e integridade, aumentando a exigência de todos os que fazem parte da indústria. Exorta-nos para a necessidade de estarmos unidos em torno de um bem maior, o Futebol Profissional e a defesa dos seus interesses, que tem na Liga Portugal o seu maior garante. Consciencializa-nos para a necessidade de um Futebol Profissional ao serviço da comunidade, não fugindo daquela que é, também, a sua responsabilidade social. Construído sobre os valores da Liga Portugal - Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo – este Plano Estratégico para 2023-2027 pretende ser um condutor da atividade da Liga Portugal, na resposta aos desafios que perfilam o horizonte.

3 GRUPO EMPRESARIAL LIGA PORTUGAL A Liga Portugal reorganizou a sua estrutura empresarial, autonomizando as suas atividades em diferentes unidades de negócio, consolidando depois todas as empresas quer ao nível financeiro, quer ao nível das atividades desenvolvidas.

3.1. Liga Portugal

os quadros e gestores das Sociedades Desportivas em torno de preocupações comuns relacionadas com diferentes áreas de trabalho. Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização, as competições exigem a integração e participação dos diversos departamentos da Liga Portugal em comunicação e articulação constante, primando pela qualidade do espetáculo e dos intervenientes do jogo.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

A Liga Portugal, empresa-mãe do grupo, tem a seu cargo as atividades centrais da instituição – a atividade associativa e institucional e a organização das competições profissionais. Ao nível associativo e institucional, os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional serão discutidos entre os Presidentes das Sociedades Desportivas. Conforme

definido estatutariamente, à Direção da Liga cabe todas as decisões de administração e gestão da Liga Portugal, sendo a Assembleia Geral o órgão supremo da Liga Portugal. No centro de todas as suas decisões estarão sempre as Sociedades Desportivas e o desenvolvimento do Futebol Profissional português. Nesse sentido, a Liga Portugal promove anualmente os Grupos de Trabalho, visando promover o debate entre

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A Liga Portugal Infraestruturas tem por objetivo potenciar, fazer a gestão, promoção, administração e exploração do património imobiliário de pertença da Liga Portugal. A Liga Portugal tem por missão fazer crescer e exponenciar ao máximo o Futebol Profissional em Portugal, na plena consciência que a sua responsabilidade vai muito além da organização das suas competições. Com o pressuposto de se tornar uma Liga de excelência, mostrou-se necessário e obrigatório o grande projeto de construção um novo edifício sede, ajustado às cada vez maiores exigências desta indústria. Assim, a Liga Portugal Infraestruturas permitirá, para além da gestão e potenciação do seu próprio património, explorar o edifício Arena Liga Portugal, situado no Concelho do Porto, com os inúmeros projetos que esse investimento trará de uma forma positiva para todos os seus intervenientes nomeadamente para os clubes associados da Liga Portugal.

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3.2. LIGA PORTUGAL INFRAESTRUTURAS

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3.3. LIGA PORTUGAL COMERCIAL

A Liga Portugal Comercial tem por objetivo a comercialização, o licenciamento, conceção e produção de produtos relacionados com as competições desportivas profissionais, bem como a promoção, ativação e internacionalização da marca Liga Portugal, com o fim último de rentabilização, valorização, reconhecimento e projeção da Liga Portugal e suas Sociedades Desportivas. A Liga Portugal Comercial na época 2022-23, ano de início de atividade, assentou em duas áreas fundamentais: a organização e gestão de Eventos e a área de Produtos Oficiais. Um dos mais importantes valores preconizados pela Liga Portugal é o Espetáculo. É com base nesse princípio que a Liga Portugal organiza todas as suas atividades, procurando sempre

a valorização do Futebol Profissional português, das suas competições, dos seus clubes, dos patrocinadores e parceiros, e demais stakeholders do setor. Os eventos adquirem assim uma enorme relevância e exposição mediática, exigindo uma cada vez maior especialização e diferenciação, pelo que a Liga Portugal Comercial surge também com esta missão fundamental de organizar os eventos ao longo da época desportiva. No que diz respeito à área de Produtos Oficiais, esta área de negócio, está encarregue, de criar valor e retorno para as marcas do seu ecossistema, desenvolvendo o mercado e negócio do merchandising do Futebol Profissional. É também responsável pelo controlo e gestão de todos os espaços de venda ao público e logística com fornecedores, Sociedades Desportivas e parceiros.

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A Liga Portugal Centralização tem por objetivo o estudo e a definição de uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de Futebol em Portugal, bem como a posterior comercialização dos mesmos. No âmbito das orientações traçadas pelo Decreto-Lei nº 22-B/2021, de 22 de março, no que toca à comercialização centralizada dos direitos audiovisuais, associados às competições profissionais de Futebol da Liga I e Liga II, a Liga Portugal Centralização tem vindo a desenvolver a sua atividade tendo como principal foco a prossecução das seguintes metas: • A entrega, junto da Autoridade da Concorrência (AdC) e do Governo, de um projeto de modelo de comercialização centralizada até junho de 2026; • O início da comercialização centralizada a partir da época de 2028-29, tendo como desígnio fundamental o crescimento e desenvolvimento do Futebol Profissional português.

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3.4. LIGA PORTUGAL CENTRALIZAÇÃO

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3.5. FUNDAÇÃO DO FUTEBOL – LIGA PORTUGAL

O Futebol e a Responsabilidade Social devem caminhar, definitivamente, na mesma direção e lado a lado. Nesse âmbito, e porque a Liga Portugal tem consciência dos seus deveres neste campo e do alcance que pode ter na Sociedade, tem desenvolvido, através da Fundação do Futebol, várias ações de Responsabilidade Social e de Sustentabilidade Ambiental, apresentando como principal objetivo a manutenção do contacto entre estes dois mundos. A criação de uma Fundação estruturada era uma ambição da atual Direção Executiva da Liga, com o projeto a avançar com o intuito de ajudar a promover uma Sociedade mais justa, com e para o Futebol. A Fundação do Futebol – Liga Portugal assume a missão, por isso, de ser um elo de ligação entre as Sociedades Desportivas e a Responsabilidade Social, trabalhando por um Futebol e uma Sociedade melhores!

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O posicionamento da Liga Portugal identifica claramente a necessidade de investir na educação das pessoas que trazem o Futebol ao público português e internacional, com o intuito de ter, em Portugal, um Futebol cada vez mais profissional. A Liga Portugal Business School pretende assim desenvolver soluções formativas para criar competências e desenvolver o Talento nos agentes desportivos, promovendo simultaneamente, o conhecimento geral do Desporto e do Futebol em particular, ao público em geral. A Liga Portugal Business School foi criada com o propósito de aprofundar e transmitir conhecimento diferenciado, assegurando as necessidades de acreditação e credenciação dos vários agentes desportivos. Ao mesmo tempo pretende suprir as lacunas existentes,

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concedendo a todos os interessados, a transmissão de conhecimentos específicos atinentes ao panorama desportivo. Por conseguinte, tem como objetivo permitir o contacto com a realidade desportiva profissional, através da relação direta com as várias entidades do Desporto e do Futebol, criando experiências e possibilitando ligações estreitas com todo o meio envolvente. Aliando a teoria à prática, a oferta formativa da Liga Portugal Business School pretende dispor de formações completas, norteadas pela inovação e excelência. Outra das áreas da responsabilidade desta entidade será a ligação ao meio empresarial, através de projetos de empreendedorismo, potenciados através do novo edifício sede da Liga Portugal, onde haverá um espaço exclusivamente dedicado à incubação de empresas.

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3.6. LIGA PORTUGAL BUSINESS SCHOOL

4 RESUMO DA ÉPOCA DESPORTIVA 2022-23 Competitividade e emoção continuam a marcar o setor do Futebol Profissional Português. As três competições da Liga Portugal primam pela qualidade do espetáculo e dos intervenientes do jogo.

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Voltou a haver festa encarnada em Lisboa, quatro anos depois, com o SL Benfica a conquistar o seu 38.º troféu de campeão da, na altura denominada, Liga Portugal bwin. Liderada por Roger Schmidt, treinador alemão estreante no nosso campeonato, a equipa das águias superiorizou-se aos seus concorrentes diretos e alcançou o primeiro posto com 87 pontos conquistados. www.ligaportugal.pt

Logo atrás, a apenas dois pontos do líder, ficou o FC Porto. Os comandados de Sérgio Conceição foram competitivos até ao fim e, apesar de não terem conseguido alcançar o tão desejado bicampeonato, voltaram a conquistar o acesso direto à UEFA Champions League. Em terceiro lugar, ficou o SC Braga, superando o Sporting CP, que se ficou pelo quarto posto e pela consequente qualificação para a UEFA Europa League.

No que toca ao acesso à UEFA Conference League, FC Arouca e Vitória SC conquistaram a sua vaga, terminando em 5.º e 6.º lugar respetivamente. Já no extremo inferior da tabela, Santa Clara e FC P. Ferreira não conseguiram evitar a despromoção, enquanto o Marítimo M., 16.º classificado, foi derrotado no Play-off pelo Estrela Amadora, sendo também despromovido à Liga Portugal SABSEG.

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4.1. LIGA PORTUGAL BWIN

Classificação Final Época 2022-23 da Liga Portugal Bwin

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CLUBE

GLOBAL

CASA

FORA

PRINCIPAIS NÚMEROS DA ÉPOCA 2022-23

GOLOS

MÉDIA

SL Benfica

2.4

0.6

FC Porto

2.1

0.6

SC Braga

2.2

0.9

Sporting CP

2.1

0.9

FC Arouca

1.1

Vitória SC

1.0

1.1

GD Chaves

1.0

1.2

FC Famalicão

1.1

1.4

Boavista FC

1.3

1.6

Casa Pia AC

0.9

1.2

FC Vizela

1.0

1.1

Rio Ave FC

1.1

1.3

Gil Vicente FC

0.9

1.2

Estoril Praia

1.0

1.4

Portimonense

0.7

1.4

Marítimo M.

0.9

1.9

FC P.Ferreira

0.8

1.8

Santa Clara

0.8

1.7

18 Equipas

306 Jogos + 2 JOGOS DE PLAY-OFF

763 GOLOS

2,49 Média GOLOS (POR JOGO)

Evolução do Retorno Mediático da Competição (AVE)

3 VAGAS

1 VAGA

2 VAGAs www.ligaportugal.pt

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A temporada 2022-23 ficou marcada pelo domínio do Moreirense FC, campeão da Liga Portugal SABSEG, campeão a três jornadas do fim, depois de um campeonato em que liderou destacado, praticamente, desde as primeiras jornadas, que valeram o regresso dos cónegos ao patamar maior do Futebol Profissional. A luta pelas restantes vagas de acesso à Liga Portugal www.ligaportugal.pt

Betclic foi emocionante, com o SC Farense a bater o Estrela Amadora em cima da linha da meta, e a assegurar o regresso ao primeiro escalão. A subida dos estrelistas acabou apenas adiada, uma vez que a formação orientada por Sérgio Vieira suplantou o Marítimo no Play-off e garantiu o regresso à Liga Portugal Betclic. Na luta pela permanência, SC Covilhã e CD Trofense foram relegados, com a B SAD também a cair de divisão, aqui em Play-off.Na época de consagração do Moreirense

FC, André Clóvis, do Académico Viseu, com 28 golos marcados, foi o goleadorda prova, num campeonato marcado, também, pelo regresso do histórico SCU Torreense ao Futebol Profissional.

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4.2. LIGA PORTUGAL SABSEG

CLASSIFICAÇÃO FINAL ÉPOCA 2022-23 DA Liga Portugal SABSEG

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CLUBE

GLOBAL

CASA

FORA

PRINCIPAIS NÚMEROS DA ÉPOCA 2022-23

GOLOS

MÉDIA

Moreirense FC

2.3

1.1

SC Farense

1.7

1.0

Estrela Amadora

1.6

1.0

Ac. Viseu

1.5

1.3

FC Porto B

1.4

1.2

CD Mafra

1.4

AVS

1.2

1.1

CD Feirense

1.3

1.1

SCU Torreense

1.1

1.2

UD Oliveirense

1.5

CD Tondela

1.0

FC Penafiel

1.1

1.4

CD Nacional

1.0

1.4

SL Benfica B

1.5

1.7

Leixões SC

1.1

1.4

BSAD

1.2

1.7

CD Trofense

0.9

1.5

SC Covilhã

0.9

1.7

18 Equipas

306 Jogos + 2 JOGOS DO PLAY-OFF

807 2,64 GOLOS Média GOLOS (POR JOGO)

EVOLUÇÃO DO RETORNO MEDIÁTICO DA COMPETIÇÃO (AVE)

3 VAGAs

1 ATRAVÉS DE PLAY-OFF

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Novamente disputada em Leiria, a Final Four da Allianz CUP voltou a disputar-se em janeiro, tendo Ac. Viseu, FC Arouca, FC Porto e Sporting CP como participantes. O Ac. Viseu, enquanto participante da Liga Portugal SABSEG, foi a grande surpresa da competição, ao vencer o seu grupo e ao eliminar de seguida o Boavista FC. Na Final Four, acabou derrotado nas meias-finais www.ligaportugal.pt

pelo FC Porto. Golos de Stephen Eustáquio, Danny Namaso e Bernardo Folha deitaram por terra as esperanças dos homens das terras de Viriato, valendo a qualificação dos azuis e brancos para a final. Vencedor do ano anterior, o Sporting CP, depois de ter vencido o seu grupo, voltou também a marcar presença na Final Four ao suplantar o SC Braga nos quartos de final por 5-0. Em Leiria, a equipa orientada por Rúben Amorim levou

de vencida nas meias-finais o FC Arouca, num emocionante jogo decidido com dois golos de Paulinho para os leões, intercalados por um de Oday Dabbagh para os arouquenses. A grande final da competição, com 19.263 espectadores presentes nas bancadas do Estádio Dr. Magalhães Pessoa, voltou a mostrar porque a Allianz CUP é já uma referência no calendário desportivo em Portugal.

Stephen Eustáquio cedo colocou os dragões na frente do marcador. Ivan Marcano, já bem perto do apito final, confirmou aquela que foi a primeira conquista do título de campeão de Inverno por parte do FC Porto.

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4.3. Allianz CUP

PRINCIPAIS NÚMEROS DA ÉPOCA 2022-23

34 63 166 2,63 Equipas Jogos GOLOS Média GOLOS (POR JOGO)

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EVOLUÇÃO DO RETORNO MEDIÁTICO DA COMPETIÇÃO (AVE)

400 € 350 € 300 € 250 € 200 € 150 € 100 € 50 € 0€

341M € 269M €

237M €

180M €

2016-17

2017-18

2018-19

197M €

2019-20

2020-21

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5 RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2022-23 - CONSOLIDADO O Plano de Atividades da Liga Portugal para 2022-23 previa um conjunto de ações que, como já referido, foram executadas na sua totalidade. Os resultados são apresentados neste documento.

OS PROJETOS E ATIVIDADES APRESENTADOS À DATA DA REALIZAÇÃO DO REFERIDO PLANO FORAM CLASSIFICADOS EM TRÊS GRANDES GRUPOS:

PROJETOS E ATIVIDADES TRANSVERSAIS

Desenvolvidos pelas empresas do Grupo Liga Portugal, cuja atividade se encontra alinhada com a orientação estratégica e com o objetivo de atingir as metas definidas pela organização.

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Apesar de, em muitas situações, serem liderados por um dos departamentos, exigem a participação conjunta, organizada e em bloco dos diversos departamentos, sendo por isso transversais a toda a organização.

PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS

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5.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E RESULTADOS 2022-23 De forma a garantir que, estrategicamente, as ações definidas permitirão atingir os objetivos traçados para o quadriénio, e que a Liga Portugal se encontra na rota certa, foram identificados objetivos estratégicos de curto prazo em 2022-23, cujo grau de cumprimento se resume seguidamente.

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OBJETIVOS FINANCEIROS

Objetivos

Execução

1 M€

1,2 M€

RESULTADOS OPERACIONAIS

185.900 €

187.000 €

TESOURARIA LÍQUIDA

23,7 M€

RENDIMENTOS TOTAIS

TESOURARIA LÍQUIDA

OBJETIVOS COMERCIAIS

Objetivos 18 M€

RECEITAS DA EXPLORAÇÃO DAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS

9 M€

DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

Execução 16 M€

RECEITAS DE EXPLORAÇÃO DAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS

9 M€

DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

24,1 M€

RENDIMENTOS TOTAIS

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ECOSSISTEMA DIGITAL DAS COMPETIÇÕES

A promoção da Liga Portugal permitiu aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos. A promoção foi feita através de campanhas que fortaleceram a marca Liga Portugal, e reforçaram o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente, de acordo com as linhas de orientação definidas para a organização. O número avultado de jogos que a Liga Portugal organiza permite-nos produzir um grande volume de conteúdos, com elevado poder de atração para os adeptos de futebol, aumentando desta forma o engagement com o público, pela facilidade e rapidez com que a informação chega aos mesmos.

Apps

crm

redes sociais

site Esports

instagram

liga portugal

fundação

Eliga portugal

THINKING FOOTBALL

CRM

loja online

liga Fantasy

redes sociais

twitter

campanhas

Recolha de Leads

site liga portugal

app

Single sign on

Newsletters

sso

facebook

www.ligaportugal.pt

Websites

youtube

linkedin THINKING FOOTBALL

twitch

tiktok

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OBJETIVOS DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO

Durante a época 2022-23, a Liga Portugal apostou forte no seu ecossistema digital, onde estão inseridas as redes sociais Facebook, Instagram, Twitter, YouTube e LinkedIn, assim como a plataforma website da Liga Portugal e da Liga bwin virtual. Relativamente aos objetivos definidos no início da época, a concretização foi a seguinte:

ECOSSISTEMA DIGITAL

objetivos INSTAGRAM LIGA PORTUGAL SEGUIDORES REACH

600 000 40 000 000

FACEBOOK LIGA PORTUGAL

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SEGUIDORES

REACH

200 000 45 000 000

INSTAGRAM eLIGA PORTUGAL SEGUIDORES REACH

30 000 3 000 000

TWITCH LIGA PORTUGAL SEGUIDORES

45 000

Execução

TWITTER LIGA PORTUGAL SEGUIDORES REACH

465 000 30 000 000

INSTAGRAM LIGA PORTUGAL SEGUIDORES REACH

631 542 59 051 573

APP LIGA PORTUGAL

FACEBOOK LIGA PORTUGAL

160 000 VISUALIZAÇÕES 50 000 000

SEGUIDORES

Nº UTILIZADORES

LINKEDIN LIGA PORTUGAL SEGUIDORES

25 000

WEBSITE LIGA PORTUGAL VISUALIZAÇÕES

10 000 000

REACH

201 122 50 609 730

INSTAGRAM eLIGA PORTUGAL SEGUIDORES REACH

24 379 2 253 401

TWITCH LIGA PORTUGAL SEGUIDORES

33 700

TWITTER LIGA PORTUGAL SEGUIDORES REACH

478 196 33 635 175

APP LIGA PORTUGAL

92 900 VISUALIZAÇÕES 79 900 871 Nº UTILIZADORES

LINKEDIN LIGA PORTUGAL SEGUIDORES

20 735

WEBSITE LIGA PORTUGAL VISUALIZAÇÕES

9 582 906 www.ligaportugal.pt

Algumas plataformas de forma individual não atingiram os objetivos, mas, no seu todo, a Liga Portugal alcançou os seus objetivos. Verificou-se a passagem de alguns seguidores entre plataformas, dadas as mudanças constantes de preferências, assim como a facilidade com que algumas plataformas novas permitem passar mais rapidamente a informação.

AUMENTAR O AVE DAS COMPETIÇÕES

ESPECTADORES NOS ESTÁDIOS

A monitorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições e dos seus parceiros foi uma das preocupações da Liga Portugal. Nesse sentido, foi adotado como medida o AVE (Advertising Value Equivalency), que consiste na determinação do valor monetário das notícias, tendo por base a quantificação do custo publicitário equivalente. Este cálculo permite que seja prestada aos seus parceiros a informação relativa ao investimento, bem como medir o valor das competições da responsabilidade da Liga Portugal.

Após três épocas marcadas pelas restrições definidas pelas autoridades de saúde e pela mudança de hábitos dos espetadores, a época 2022-23 trouxe a normalidade de volta aos estádios. Os números apresentados, embora abaixo do inicialmente projetado, aproximaram-se dos valores pré pandémicos – a época 2022-23 na Liga Portugal bwin, apresentou a 4ª melhor média entre as últimas 9 épocas. Já na Liga Portugal SABSEG, a época 2022-23 apresentou a 3ª melhor média entre as últimas 9 épocas.

ADVERTISING VALUE EQUIVALENCY

ESPECTADORES NOS ESTÁDIOS

1 300 M€ LIGA PORTUGAL BWIN

200 M€

execução 1 617 M€

LIGA PORTUGAL BWIN

395 M€

objetivo 3.7 M

LIGA PORTUGAL BWIN

380 000

execução 3.5 M

LIGA PORTUGAL BWIN

337 000

LIGA PORTUGAL SABSEG

150 M€

315 M€

380 000

257 000

ALLIANZ CUP

80 M€

FINAL FOUR ALLIANZ CUP www.ligaportugal.pt

ALLIANZ CUP

93 M€

FINAL FOUR ALLIANZ CUP

ALLIANZ CUP

Com estes dados, as expectativas para a época que se avizinha são positivas, com uma evolução do número de espectadores que visitam os nossos estádios em mente.

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objetivo

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5.2. PROJETOS E ATIVIDADES

TRANSVERSAIS

Allianz CUP e Final Four

Cimeira de Presidentes

THINKING FOOTBALL SUMMIT

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Liga Portugal bwin

Liga Portugal SABSEG

Play-off Liga Portugal

Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais

Match Center

Consultoria às Sociedades Desportivas da Liga Portugal

REVISÃO GLOBAL ESTATUÁRIA E REGULAMENTAR

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KICK-OFF 2022-23

1. Kick-Off 2022-23

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O Kick-Off 2022-2023, realizado na Alfândega do Porto, marcou o pontapé de saída da nova temporada, numa cerimónia que reuniu Sociedades Desportivas, parceiros, sponsors e diversas instituições, numa imagem de união que representa de forma inequívoca aquilo que é o Futebol Profissional. O evento serviu, também, para a entrega dos prémios oficiais, onde o destaque foi entregue a jogadores, treinadores, Sociedades Desportivas, Fundações, Media Partners e nomes ilustres do nosso Futebol. Num dos momentos mais aguardados da noite, realizou-se o sorteio dos calendários da Liga Portugal bwin e da Liga Portugal SABSEG, ficando também a conhecer-se o formato inovador da Allianz CUP. Entre outros, destaque para a atribuição do prémio Parceiro Oficial do ano à bwin, e para o prémio Media Partner, que consagrou a estação televisiva SIC. Por sua vez, o Prémio Mérito Fundação Liga Portugal e Santa Casa Misericórdia de Lisboa foi entregue à Fundação Benfica, enquanto Tiago Craveiro foi distinguido com o Prémio Prestígio. Este foi mais um evento de sucesso, com a marca de água Liga Portugal, que serviu para lançar da melhor maneira a época desportiva, num momento de agregação entre muitos dos principais protagonistas do Futebol Profissional português.

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2. Liga Portugal bwin

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A Liga Portugal bwin, escalão máximo do futebol profissional, reúne 18 equipas que competem entre si em 34 jornadas. A ligação próxima com o patrocinador permitiu contribuir para uma competição cada vez mais emotiva e próxima dos adeptos portugueses, assim como consolidar a afirmação da Liga portuguesa como uma referência em mercados internacionais. Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização assegurada pela área de Competições, existiram ao longo da época um conjunto de ações com vista à sua promoção e projeção, a saber: • Definição de novas ativações de marca durante a época 2022-23, em conjunto com os patrocinadores e parceiros, e em articulação com as Sociedades Desportivas, operadores televisivos, entre outros agentes desportivos; • Implementação de uma cerimónia de abertura, que marcou o início do Campeonato; • Garantiu-se uma maior exposição mediática desta competição, alcançando-se um aumento significativo no AVE (Advertising Value Equivalency) da mesma; • Momentos com os patrocinadores e parceiros, nomeadamente ao nível das experiências e engagement dos seus clientes com a competição; • Entrega de prémios oficiais, potenciando o talento da competição e promovendo os melhores profissionais e os diversos stakeholders da Liga Portugal; • Entrega do troféu ao vencedor, com um planeamento atempado da cerimónia junto das respetivas Sociedades Desportivas envolvidas, de modo a tomarem conhecimento e participarem no evento idealizado; • Promoção da competição numa lógica de 360º (adeptos, famílias, patrocinadores, parceiros, comunidade e turistas).

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3. Liga Portugal SABSEG

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A Liga Portugal SABSEG, segunda competição profissional, com 34 jornadas, é composta por 18 equipas, das quais duas são equipas B. A Liga Portugal SABSEG foi impulsionada com a aposta na vertente do espetáculo, com a transmissão na íntegra por parte dos operadores televisivos de todas os jogos da competição, alicerçada numa forte aposta no digital para promover a competição, através das redes sociais da Liga Portugal. Para aumentar a visibilidade da Competição e respetivas Sociedades Desportivas, criou-se ainda o formato “Half-Time Flash” e publicando-se artigos da responsabilidade da Liga Portugal em diversos órgãos de comunicação social. A Liga Portugal dinamizou e acompanhou também as Sociedades Desportivas em processos de requalificação, profissionalização, valorização e promoção da competição. Na área das Competições, o envolvimento visou a melhoria das infraestruturas, com especial destaque para os relvados e para a segurança, bem como em aspetos organizativos dos jogos.

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4. Allianz CUP e Final Four

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Competição disputada em formato inovador, devido à realização do Campeonato do Mundo de 2022 no Qatar. A Final Four da Allianz Cup voltou a ser em Leiria, cidade que voltou a mostrar porque se trata já de um evento de referência do calendário nacional desportivo em Portugal, quer dentro do campo, assim como fora dele. A Liga Portugal e a Fundação do Futebol voltaram a realizar várias iniciativas, com o objetivo de enriquecer o espetáculo e criar uma experiência inesquecível a todos os que marcaram presença em Leiria entre 21 e 28 de janeiro. Além do espetáculo dentro das quatro linhas, muitas atrações deliciaram os presentes, como o concerto de Diogo Piçarra, com a participação especial de Marisa Liz, em que que parte da receita angariada reverteu para o apoio a projetos da Fundação do Futebol. Houve também Jogo de Estrelas, Bubble Football, Clube de Comédia, vários workshops e também o Fórum das Associações. A grande final da competição, com 19.263 espectadores presentes nas bancadas do Estádio Dr. Magalhães Pessoa, contou com a participação de Sporting CP e FC Porto.

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5. Play-off Liga Portugal

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Na época desportiva 2020-21, a Liga Portugal introduziu, nas suas ligas profissionais, um conceito competitivo já utilizado pelas grandes ligas europeias em anos anteriores: o Play-off. Com a introdução desta nova prática, obtivemos uma competição mais atrativa e imprevisível, até ao último suspiro, das competições. Disputado a duas mãos, o Play-off permitiu que o Estrela Amadora, terceiro classificado da Liga Portugal SABSEG defrontasse o Marítimo da Madeira, 16.º classificado da Liga Portugal bwin, num duelo emocionante por uma vaga no escalão máximo do Futebol Profissional. Tendo em conta o sucesso deste novo modelo competitivo, na temporada 2021-22 foi adicionado um novo Play-off, semelhante ao já existente na Liga Portugal bwin, envolvendo, desta vez, o antepenúltimo classificado da Liga Portugal SABSEG, B-SAD, e o terceiro classificado da Liga 3, Länk Vilaverdense. Tal como o modelo já existente na Liga Portugal bwin, este Play-off, envolvendo o segundo e o terceiro escalão do Futebol português, assumiu-se como um sucesso completo, aumentando a incerteza e a competitividade das competições, acrescentando, igualmente, valor às mesmas.

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6. Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais Criados em 2015, os Grupos de Trabalho visam promover o debate entre os quadros e gestores das Sociedades Desportivas em torno de preocupações comuns relacionadas com diferentes áreas de trabalho: as Competições, o Marketing, os Conteúdos e Media, a Tecnologia, a Prevenção e Segurança, a Responsabilidade Social e, ainda, os grupos do Jurídico, do Financeiro e do Planeamento Estratégico. No início de cada época desportiva iniciam-se as atividades dos Grupos de Trabalho, que consistem em reuniões periódicas com as Sociedades Desportivas, para discutir temáticas de interesse coletivo, nas seguintes áreas: COMPETIÇÕES | CONTEÚDOS E MEDIA | MARKETING E COMERCIAL | FINANCEIRO | JURÍDICO PREVENÇÃO E SEGURANÇA | TECNOLOGIA | RESPONSABILIDADE SOCIAL | PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

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Desta forma, os temas debatidos durante a época de 2022-23, foram os seguintes:

Competições

Conteúdos e Media

- Modelos Competitivos - Categorização dos Estádios e Importância e Aposta nas Infraestruturas - O Digital - Formação Agentes

- Manual de Realização Televisiva - Portal de Acreditação de Media - Redes Sociais - Operações Media Jogo e Não Jogo/Conteúdos

Prevenção e Segurança - Acompanhamento da Lei 39/2009 - Ações de Formação em Segurança - Regulamento de prevenção da violência - Guia orientador para o desempenho de funções de diretor de segurança - Departamento de Segurança: Implementação/ Operacionalização

Marketing e comercial - Propriedades Comerciais - Match Day Experience - Licenciamentos Coletivos - eSports

Tecnologia - Módulos Ecossistema Eliga - Inteligência Artificial & Performance Desportiva - Cibersegurança - Estádio Digital

FinanceIRO

Jurídico

- Novo Modelo de Sustentabilidade da UEFA - Manual de Licenciamento das Competições - Apostas Desportivas - Fiscalidade no Futebol - Seguros Desportivos - Programa Centralizado de Financiamento dos Clubes - Totonegócio

- Manual Licenciamento - Regulamento Jurídico das Sociedades Desportivas - Revisão Global dos Regulamentos - Contratação Coletiva - Áudios VAR

Responsabilidade Social

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

- Um Clube, Uma Comunidade, Uma Fundação - Sustentabilidade Ambiental - Futebol Profissional Social Projeto Conjunto - Acessibilidade e Inclusão de Novos Públicos - Consultoria e Acompanhamento Responsabilidade Social

- Barómetro e Observatório da Liga Portugal - Novo Edifício – Sede da Liga Portugal - Incentivos

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As Jornadas Anuais rematam o ano de trabalho dos respetivos Grupos de Trabalho com a apresentação das respetivas propostas e conclusões, que serão posteriormente vertidas nos diversos regulamentos. Nesta época, decorreram Estádio Municipal de Braga., casa do Sporting Clube de Braga. Acima de tudo, destacar que, uma vez mais, todas as 34 Sociedades Desportivas do Futebol Profissional português, da Liga Portugal Betclic e Liga Portugal SABSEG, estiveram envolvidas nos Grupos

de Trabalho. Todas estiveram connosco, divididas entre as várias áreas de intervenção, levando a cabo 51 reuniões

de Trabalho Regulamentar, que se encarregou de apresentar as propostas para alteração dos Regulamentos da Liga.

CRONOGRAMA 20 setembro 2022

29 setembro 2022

18 outubro 2022

23 novembro 2022

Reunião Magna

1.ª Reunião

2.ª Reunião

3.ª Reunião

5 dezembro 2022

14 dezembro 2022

9 janeiro 2023

4.ª Reunião Reunião de DEX de acompanhamento

RESUMO DAS SESSÕES

Reunião de DEX de apresentação de conclusão

02 março 2023

Jornadas Anuais

PARTICIPAÇÃO NOS GRUPOS DE TRABALHO (%)

REUNIÕES PERIODICAS E COMPLEMENTARES

SOCIEDADES DESPORTIVAS PARTICIPANTES

Nº MÉDIO DE REPRESENTANTES POR REUNIÃO

TEMAS

JURÍDICO

MARKETING E COMERCIAL

TECNOLOGIA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

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em nove Grupos de Trabalho distintos. As experiências, ideias e medidas resultantes dos Grupos de Trabalho 2022-23 foram depois levadas ao Grupo

CONTEÚDOS & MEDIA FINANCEIRO

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

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COMPETIÇÕES

7. Cimeira de Presidentes

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional foram discutidos entre os Presidentes das Sociedades Desportivas. Em 2022-23, tal como previsto, foram realizadas duas Cimeiras de Presidentes, a primeira decorreu na Alfândega do Porto, no mês de novembro 2022, e a segunda no Convento de São Francisco, em Coimbra, no mês de fevereiro de 2023. Neste fórum, os Presidentes debateram questões de extrema importância para o Futebol Profissional, fomentando, cada vez, mais um dos valores mais fortes da Liga Portugal: a Agregação.

8. Match Center O Match Center – Centro de Monitorização do Futebol Profissional, destina-se a acompanhar os jogos da Liga Portugal bwin, da Liga Portugal SABSEG e da Taça da Liga Portugal, prestando um apoio centralizado aos diferentes agentes envolvidos na organização das partidas, nomeadamente Delegados

da Liga, Sociedades Desportivas, Equipas de arbitragem, imprensa e patrocinadores. A comunicação com os stakeholders externos é crucial para o sucesso e bom funcionamento das competições organizadas pela Liga Portugal e do próprio Match Center. Esta ferramenta, implementada já em 2018, corresponde à formalização e sistematização de práticas já existentes, visando o reforço da profissionalização na gestão operacional das competições, bem como maior eficiência e rigor. Em 2022-23, à semelhança das épocas anteriores, o Match Center da Liga Portugal manteve-se em funcionamento durante toda a época desportiva, com o objetivo de monitorizar todos os jogos e jornadas das 3 competições do Futebol Profissional português. Através de vários elementos de diferentes departamentos da Liga Portugal, nomeadamente das Competições, Tecnologia, Jurídico, Marketing e Conteúdos e Média, a ferramenta do Match Center permite analisar e corrigir eventuais anormalidades em diversas áreas do jogo, aperfeiçoando, a cada jornada, o processo de organização dos jogos do Futebol Profissional.

9. Consultoria às Sociedades Desportivas da Liga Portugal Um projeto que teve início na época 2021-22 e que, durante a época, obteve fortes contribuições dos clubes através dos Grupos de Trabalho, é o projeto de consultoria às Sociedades Desportivas. O objetivo da Liga Portugal é dar continuidade ao seu trabalho

de colaboração junto das Sociedades Desportivas numa perspetiva de contribuir para métodos organizativos mais qualificados e escalar a sua atuação a mais áreas, tais como o enriquecimento de condições para melhores experiências dos adeptos nos estádios, o aspeto visual do jogo que é transmitido na TV, as condições da infraestrutura para os agentes desportivos envolvidos no jogo e na sua organização, como também a criação de estratégias de crescimento das receitas das Sociedades Desportivas. Nesse sentido, foi criado um método de diagnóstico em que todos os departamentos efetuam uma avaliação a cada Sociedade Desportiva e apresentam as propostas de melhoria nas áreas que carecem a sua intervenção. A abordagem individual a cada Sociedade Desportiva permite um melhor acompanhamento e maior eficiência, na evolução das estruturas do Futebol Profissional Português. Torna-se, assim, objetivo dos departamentos que compõem a Liga Portugal, transmitirem as suas melhores práticas organizativas para as suas associadas e poderem guiá-las às metas propostas deste projeto. Na época de 2022-23, no contexto do projeto de consultoria, a Liga Portugal além de consultorias em várias áreas dos clubes, acompanhou em fases de implementação de estratégias de comunicação, infraestruturas e/ ou brandização de estádio, bem como ativações de fan zones e acessibilidades aos adeptos.

10. THINKING FOOTBALL SUMMIT Nos dias 18, 19 e 20 de novembro de 2022, na Super Bock Arena – Pavilhão Rosa Mota, na cidade do Porto, realizou-se a primeira edição do Thinking Football Summit. O Thinking Football Summit caraterizou-se por ter sido um megaevento destinado à discussão das principais temáticas da indústria do Futebol. Através de uma aposta reforçada na tecnologia, inovação, entretenimento e networking, o Thinking Football Summit agregou adeptos, estudantes, empresas e profissionais do Futebol, naquele que foi um certame que contou com diversas conferências, espaços de ativações de marca e, inclusivamente, um miniestádio. Esta iniciativa, de caráter internacional, acolheu alguns dos melhores intervenientes nacionais e internacionais do mundo do futebol, ajudando numa melhor compreensão e projeção desta indústria. Pensar, promover e crescer foram os objetivos estipulados e atingidos deste evento, tornando-o assim num grande sucesso para o Futebol Profissional português. No que toca aos principais assuntos em debate, destaque para temas nucleares da indústria do Futebol Profissional, como modelos de governação, gestão de marcas, transformação digital, marketing e comunicação, aspetos técnicos do jogo e direção desportiva. Contou-se com a presença de alguns dos principais players do mercado, como é o caso www.ligaportugal.pt

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11. REVISÃO GLOBAL ESTATUÁRIA E REGULAMENTAR A Liga Portugal, no âmbito do seu posicionamento estratégico e, concretamente, tendo em vista a criação de ferramentas e mecanismos de maior eficiência, valorização e potenciação das competições que organiza, definiu como macro-projecto para a época 2023-24, a alteração do seu edifício estatutário e regulamentar. Ciente de que este não pode ser um projeto estanque e que deve acompanhar os 5 (cinco) eixos estratégicos definidos no Plano Estratégico 2023-2027, a Liga Portugal propõe-se efetuar uma revisão geral do seu quadro regulamentar, atendendo às especificidades das suas competições, ao grau de especialização que cada Regulamento requer e à multidisciplinaridade que este Projeto envolve, tornando assim mais eficiente o produto final que, simultaneamente, beneficiará do resultado dos diferentes Grupos de Trabalho. Se ao nível dos Estatutos e Regulamento Geral, o grande objetivo é a sua condensação e adaptação às melhores práticas de boa governança, em consonância com as políticas de compliance que durante a época de 2022-23 mereceram efetivo reforço, destacando-se aqui as alterações ao Código de Transparência e Anticorrupção da Liga Porugal e a criação da Comissão de Ética e Integridade, já o Regulamento Disciplinar da Liga Portugal procurará almejar um equilíbrio entre a celeridade processual e a harmonização com vários preceitos do Regulamento Disciplinar da FPF, ao mesmo tempo que reafirmando as especificidades e molduras sancionatórias

que as competições profissionais, por via da auto regulação, sempre deverão garantir, em nome da integridade e credibilidade das competições e dos seus intervenientes. Por sua vez, o Regulamento das Competições organizadas pela Liga Portugal, contemplando um conjunto diferenciado de Anexos que versam sobre matérias tão relevantes como a Prevenção da Violência, procurará cimentar os primeiros passos visando a integração de um Regulamento de Controlo Económico, assim como antecipar e implementar algumas das alterações que constarão de um novo Regulamento Audiovisual. Na mesma senda, o Regulamento de Arbitragem da Liga Portugal, ainda que cumprindo um papel mais residual, atenta a competência que legalmente se encontra atribuída à FPF em matéria de arbitragem, não deixará de conter um núcleo essencial de normas que, sem descurar a orgânica e funcionamento de todo o edifício da arbitragem, tenham o necessário respaldo nas competições profissionais. Por último, realce para a elaboração de um novo Regulamento Audiovisual, que na antecâmara da inevitável centralização dos direitos audiovisuais, e assentando num objetivo claro de aumentar a qualidade e notoriedade das competições profisisonais, não deixará de estabelecer os parâmetros para uma produção de conteúdos de excelência, para que no final, o Adepto possa desfrutar de um espetáculo audiovisual diferenciado e de elevadíssima qualidade. Trata-se, assim, de uma revisão global, que mais do que visar a coerência sistemática (tarefa sempre inacabada) de

todo o núcleo estatutário e regulamentar existente, procurará, na sua essência, almejar uma modernização e segurança jurídicas, compatíveis com o grau de exigência das competições profissionais e dos desafios advindos de todo o ecossistema empresarial da Liga Portugal.

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da FIFA, UEFA, LaLiga, Premier League, Bundesliga e Serie A. Para o efeito, a Super Bock Arena – Pavilhão Rosa Mota reservou dois auditórios principais, para receber as principais conferências, e duas salas temáticas para masterclasses e debates relevantes da indústria do Futebol. O Thinking Football Summit foi, assim, durante 3 dias, a grande montra do futebol, com debates em torno das grandes temáticas deste desporto que tanta paixão gera em muitos milhões de pessoas. Como tal, a Liga Portugal, não podia deixar de fora as pessoas pelas quais trabalhamos diariamente, e por isso, abriu este evento ao público, tendo sido desenvolvida uma vertente mais fun, com muitos momentos dedicados aos apaixonados pelo Futebol, como por exemplo passatempos, criação de um miniestádio, presença de influencers digitais, realização da 1ª e 2ª jornada do campeonato eLiga Portugal e outras iniciativas que proporcionaram a criação de engagement com todos os adeptos de Futebol. Para além das diferentes temáticas debatidas e do foco no adepto através da criação dos espaços mais fun, o Thinking Football Summit foi ainda um espaço privilegiado para o networking, fomentando o aparecimento e realização de novos negócios, com zonas e momentos especiais criados para o efeito. A partilha de conhecimento, experiências e realização de negócios estavam na base do evento e foram claramente uma aposta ganha, não só pela Liga Portugal, mas por todas as Sociedades Desportivas e participantes do evento.

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5.3. PROJETOS E ATIVIDADES

Durante a época de 2022-23, os diversos Departamentos da Liga Portugal desenvolveram as suas atividades, com o claro objetivo de atingir os objetivos específicos da sua área, que foram definidos de forma a contribuírem para o todo da Liga Portugal.

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Específicas

5.3.1. liga Portugal

As atividades a desenvolver por cada um dos departamentos serão assim apresentados de uma forma macro, tendo por base os objetivos estratégicos individuais de cada uma das unidades de negócio que representam atualmente a estrutura empresarial da Liga Portugal, que de uma forma global estão alinhados com o posicionamento estratégico definido para a organização.

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Face à estrutura empresarial existente, a Liga Portugal organizou-se na época desportiva 2022-23 em 10 departamentos. Para além dos departamentos core da Liga Portugal, todos trabalham de uma forma transversal para as diversas empresas do grupo. Estas áreas garantem a execução das ações e permitem alavancar a estratégia definida, possibilitando que os objetivos estratégicos apresentados anteriormente sejam alcançados.

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DEPARTAMENTO

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FinanceIRO

A área Financeira tem, dentro das suas incumbências, a execução das diversas tarefas decorrentes dos processos administrativos e financeiros da Liga Portugal e de todo o seu grupo empresarial, enquadrando-se nas mesmas um leque de atividades específicas e transversais relativas à época desportiva 2022-23. Por outro lado, e mostrando-se ainda da sua responsabilidade, destaca-se o acompanhamento financeiro e administrativo de todo o grupo empresarial da Liga Portugal e das demais Sociedades Desportivas. Esta área, e por mais um exercício, apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às medidas previstas para a época 2022-23 pautando-se, apesar das naturais dificuldades decorrentes do crescimento da organização, pela sua eficiência. Nos dias de hoje, e neste célere processo de evolução mundial que aparece claramente não dar tréguas, o minucioso acompanhamento financeiro e administrativo de toda a organização e Sociedades Desportivas é um dos pilares de trabalho desta área, tendo em conta a imperiosa necessidade de conhecimento e partilha do mesmo bem como toda a distribuição de informação de índole de cariz financeira, que se mostra cada dia que passa mais complexa e densa.

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1.1. Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental O Plano de Atividades é o instrumento base e alicerce previsional que agrega todos os pensamentos, princípios, objetivos, medidas, e estratégias de toda a organização. Acompanhando sempre as excelentes práticas internacionais e no âmbito da elaboração do aludido Plano de Atividades, é da incumbência dos diversos departamentos da organização o desenvolvimento e execução do seu módulo, refletido naturalmente no orçamento disponível para a respetiva época, que, depois de aprovado, é sujeito a um escrutínio premente, próximo, rigoroso e extremamente interventivo por parte da área Financeira. Esta metodologia de trabalho em que cada departamento é responsável primário e direto pelo seu orçamento, e sob um controlo/acompanhamento centralizado extremamente rigoroso efetuado pela área Financeira, permite, de forma cautelosa, eficiente e preventiva, antecipar todos e quaisquer desvios orçamentais, relevar medidas corretivas e assinalar de forma clara e em tempo útil (diária) a evolução do orçamento sufragado e aprovado em Assembleia Geral pelos seus associados. Mensalmente, foram efetuados controlos transversais, servindo os mesmos como pilares aos diversos departamentos da Liga Portugal na respetiva monitorização orçamental e identificação de desvios e definição de medidas corretivas.

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1.2. Acompanhamento Administrativo e Financeiro

1.3. Fundo de Infraestruturas para a Liga Portugal SABSEG

Nunca perdendo de vista a transversalidade de todos os temas tratados no Departamento, e através de um elevado conjunto de tarefas, a área Financeira garantiu o normal e bom funcionamento das áreas administrativofinanceiras da Liga, nomeadamente: • Tratamento contabilístico de todos os documentos, concluindo o fecho mensal da contabilidade ao dia 6 de cada mês; • Previsão e análise mensal das variações das necessidades e recursos de tesouraria, mantendo o orçamento de tesouraria atualizado e alinhado com as necessidades correntes e projetos da Liga Portugal; • Desenvolvimento do sistema de controlo orçamental minucioso por centro de custo e projeto, com devido acompanhamento da ROC, cujos relatórios foram apresentados com a periodicidade semestral à Direção da Liga; • Preparação das demonstrações financeiras anuais para 2022-23, de acordo com as normas contabilísticas em vigor, espelhando de uma forma verdadeira e transparente a situação financeira existente, desenvolvendo o Relatório e Contas anual da organização; • Desenvolvimento de toda a faturação e controlo de pagamentos; • Foi responsável ainda pela gestão e manutenção das infraestruturas e das instalações da Liga Portugal.

Fundo desenvolvido pela Liga Portugal, em parceria com as Sociedades Desportivas, no sentido de encontrar as melhores e mais eficientes soluções para melhorar e dignificar cada vez mais as infraestruturas desportivas e naturalmente o seu negócio, por forma a que o espetáculo linkado a esta marcante indústria seja cada vez mais atrativo e apoiado pelos seus mais diversos agentes, nomeadamente os seus adeptos e intervenientes diretos. A continuidade na aposta em pilares base de desenvolvimento como a formação da marca e do talento, num mercado em clara evolução e cada vez mais competitivo e exigente, requer o obrigatório compromisso na sua plenitude numa clara e contínua melhoria das mais diversas infraestruturas existentes. Neste sentido, e procurando sempre objetivos de melhoria a todos os seus níveis, a Liga Portugal dará continuidade ao seu programa de apoio às Sociedades Desportivas para uma contínua e mais eficiente qualificação das suas infraestruturas em prol da valorização da nossa indústria/negócio. Este apoio financeiro/fundo advém dos Estatutos da Liga Portugal e decorre dos resultados expectáveis positivos da exploração comercial das competições profissionais.

1.4. Fundo de apoio ao desenvolvimento de infraestruturas tecnológicas das Sociedades Desportivas O investimento na qualidade e excelência nas instalações das diversas Sociedades Desportivas é um objetivo comum de trabalho que tem sofrido uma enorme evolução no passado recente com a criação de um conjunto de apoios e medidas que preconizem patamares de excelência de espetáculo. Por forma a auxiliar as Sociedades Desportivas a alcançar este objetivo, a Assembleia Geral do passado dia 27 de setembro de 2022, aprovou, por unanimidade dos presentes, a afetação de uma verba destinada a diversos fins. Ao longo da época desportiva em análise foram diversos os investimentos em diversos projetos apoiados através deste Fundo e em particular um projeto extremamente relevante para o sector – bilhética centralizada.

1.5. Manual de Licenciamento das Competições A Liga Portugal, e num enquadramento de agregação e de partilha de experiências e comunhão de esforços coordena, em diversos fóruns de Grupos de Trabalho, um conjunto de temas relevantes e estruturantes para o negócio e para a sua credibilidade e transparência onde se mostram envolvidas, em grande escala e proximidade, as Sociedades Desportivas, concluindo e divulgando, o documento estruturante e relevante para o acesso às competições profissionais denominado Manual de Licenciamento único.

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financeiro

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Este manual é um documento sistematizado e estruturante e reúne diversos e relevantes critérios (Desportivos, Legais, Infraestruturais e Financeiros) de licenciamento e prevê a calendarização para apresentação dos mesmos, bem como as respetivas medidas administrativas para quem se pretende candidatar, conforme anteriormente dito, às competições profissionais. Assim, a área Financeira, com o apoio da área Jurídica e em estreita colaboração com a área das Competições, analisou e preparou a documentação entregue, através de uma plataforma informática criada para o efeito e desde algum espaço temporal que a mesma se mostrava como uma necessidade para os associados da Liga Portugal, pelas Sociedades Desportivas, no âmbito das fases de candidatura referentes ao cumprimento dos critérios obrigatórios do respetivo Manual de Licenciamento. Incluída ainda nesta atividade esteve a receção, tratamento e análise dos relatórios e contas entregues pelas Sociedades Desportivas, referentes à temporada de 2021-22, bem com a análise dos indicadores enquadrados no implementado programa de sustentabilidade económica e financeira das Sociedades Desportivas. Este programa, referido acima, tem como objetivo primordial a racionalização dos gastos em relação às receitas obtidas por cada associado e elencar metas objetivas nos rácios que os mesmos cumpram, com vista a um equilíbrio da indústria, em geral, e das próprias sociedades, em particular.

1.6. Totonegócio Este processo, cujo a antiguidade é reconhecida por todos e que dista o seu início a 1997 teima claramente em arrastar-se no tempo contribuindo para uma clara incerteza nos balanços de todos os seus intervenientes. Assim foi dada continuidade ao seu acompanhamento e evolução em sede do Grupo de Trabalho Financeiro da época desportiva em análise. Conforme referido no parágrafo anterior, as Sociedades Desportivas relevaram a manutenção da sua discussão em sede de Grupos de Trabalho, e foi assim abordado, mais uma vez, o tema, tendo sido informadas as Sociedades Desportivas da sua evolução no que concerne à sua segunda fase do processo. Mantem-se as dúvidas no âmbito do pós-Totonegócio (receitas Totobola), que estão a procurar ser esclarecidas junto de outras entidades. Esta proximidade de prestação e assimilação de informação, aliada à complexidade e valências do tema, foi “renovada” novamente a sua análise e acompanhamento em sede de Grupo de Trabalho.

1.7. Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal As novas instalações da Liga Portugal personificadas no edifício denominado Arena Liga Portugal estão a crescer de acordo com o previsto, mas sempre aquém da ansiedade demonstrada por todos os agentes no sentido da sua ocupação. O Futuro cada vez mais profissional e adequado aos tempos atuais será o merecido por todos dado que as condições atuais da sede da Liga Portugal, cujas instalações são cada vez mais escassas em espaço e em condições de desenvolvimento, tendo em conta os projetos relevantes planeados e sufragados época após época, são escassas para o desenvolvimento imperioso do sector. Assim, e com o passar do tempo, o conceito, análise de custo benefício, estratégia de implementação e project finance para o Arena Liga Portugal constata-se que foi mais uma boa e harmoniosa decisão dos associados que permitirá a todos ter mais valias a todos os níveis e, em particular, um maior fluxo de receitas para os associados. A exploração, e dentro do novoecossistema da Liga Portugal, ficará a cargo da Liga Infraestruturas que potenciará e catapultará receitas relevantes para a indústria. Nunca descurando as condições atuais a fornecer aos recursos humanos da Liga Portugal e a todos que visitam a organização, a reestruturação e requalificação pontual ao atual edifício, cujo ano de construção remonta a 1999, continuou-se a realizar, de uma forma muito criteriosa e ponderada, através da reformulação cirúrgica do mesmo.

Assim, mitigar a latente exiguidade de espaço e colocar o parque edificável ao serviço das necessidades de crescimento e desenvolvimento orgânico da Liga Portugal são, e continuarão a ser, uma prioridade para a Direção da Liga. A área Financeira foi responsável pela implementação deste projeto, assim como pela continuação da gestão das infraestruturas existentes, assegurando, igualmente, a potenciação e manutenção do edifício sede.

Recursos Humanos 1.8. Portal do Colaborador No cenário empresarial em que vivemos, a comunicação interna ergue-se como uma componente essencial para o êxito organizacional, não se tratando apenas da mera transmissão de informações, mas sim da fomentação de um ambiente de trabalho transparente, colaborativo e produtivo. É neste contexto que a intenção de implementar um Portal do Colaborador ganha forma, emergindo como uma ferramenta inovadora capaz de desencadear uma revolução nas dinâmicas internas da Liga Portugal, já que, através da automatização de processos, torna-se possível direcionar o foco para atividades de maior relevância estratégica. Durante a época desportiva 2022-23, a área de Recursos Humanos debruçou-se sobre o desenvolvimento do Portal do Colaborador, o qual se encontra, atualmente, em fase de planeamento. A visão de um futuro onde a comunicação interna da Liga Portugal alcançará novos www.ligaportugal.pt

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patamares de excelência mantém-se firme, sendo com este propósito que, na época desportiva 2023-24, a implementação do Portal do Colaborador se assumirá como um dos objetivos de maior foco e prioridade. É desta forma que reafirmamos o compromisso em fortalecer a ligação entre os diversos departamentos e áreas, para que a colaboração, a transparência e a excelência sejam os pilares centrais da cultura organizacional da Liga Portugal. À medida que continuamos a elevar os padrões internos, consolidamos a nossa posição como um modelo a ser seguido no mundo desportivo e empresarial, enriquecendo e fortalecendo o employee experience, e, consequentemente, o employer branding da Liga Portugal, facilitando a captação e retenção de talento.

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1.9. Programa de Formação 2022-23 Face às exigências competitivas atuais, em particular no mundo do desporto, é irrefutável a importância que a formação profissional representa no crescimento e desenvolvimento das organizações. Através da aquisição de novos conhecimentos e competências, os colaboradores apreendem novas ferramentas que lhes permitem competir num cenário cada vez mais exigente, onde a inovação, criatividade e necessidade de mudança são uma constante. Na Liga Portugal, a formação assume-se como um pilar fundamental para o desenvolvimento contínuo da sua equipa, cujo seu principal propósito é capacitar os colaboradores

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conhecimentos e a aquisição de novas soft skills por via da formação profissional, continuarão a servir como princípios norteadores do caminho rumo ao sucesso da Liga Portugal. Ao cultivarmos o desenvolvimento contínuo dos nossos colaboradores, fortalecemos a posição da Liga Portugal e a sua capacidade de enfrentar os desafios futuros, demonstrando claramente a sua determinação em trilhar um caminho sólido marcado pela sua capacidade de evoluir, inovar e se destacar num contexto desportivo cada vez mais desafiante.

1.10. Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho No âmbito da gestão de recursos humanos, a avaliação de desempenho emerge como uma ferramenta estratégica de inegável relevância. Esta ferramenta transcende a mera análise de resultados tangíveis, estendendo-se à avaliação de competências técnicas e comportamentais, culminando numa compreensão holística do valor que cada colaborador acrescenta à organização. Nesta linha, a Liga Portugal tem implementado o Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD) realizado ao longo da época desportiva, em dois momentos distintos. Além de proporcionar uma análise crítica ao desempenho individual dos colaboradores, o SGAD também desempenha um papel importante no fortalecimento da relação entre os avaliadores e avaliados. A comunicação aberta e construtiva

durante o processo de avaliação fortalece a confiança e melhora o entendimento mútuo, influenciando positivamente o clima organizacional. Diante disso, foram realizadas, na época desportiva 2022-23, em dezembro e em junho, espetivamente, a avaliação intermédia e a avaliação final dos colaboradores, cumprindo, assim, com o estipulado para cada época desportiva no que concerne à avaliação de desempenho dos vários elementos que compõem a Liga Portugal. Neste processo, foram identificados pontos de melhoria técnicas e comportamentais, tendo sido alinhadas estratégias que vão ao encontro das políticas de gestão implementadas. É nossa pretensão dar continuidade a um processo de avaliação que prime, cada vez mais, pela transparência, facilidade na execução e equidade através da implementação de regras transversais. Esta metodologia não somente agrega valor e aprimora a capacidade funcional, como também se alinha às diretrizes dos Sistemas de Gestão que se encontram em vigor na Liga Portugal: Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9001), Sistema de Gestão de Segurança da Informação (ISO 27001) e Sistema de Gestão Anticorrupção (ISO 37001). A Liga Portugal através do seu sistema de gestão e avaliação de desempenho, potenciando a meritocracia, permite a todos os seus colaboradores a possibilidade de evolução na organização, ao longo das 4 categorias existentes (assistente, gestor, coordenador e diretor), e respetivos níveis (de 1 a

4 correspondente a cada categoria profissional). Este sistema não se trata apenas de uma avaliação retrospetiva, mas sim de uma ferramenta orientadora para o futuro, refletindo o nosso empenho e dedicação para com o desenvolvimento pessoal e profissional da nossa força motriz. Este compromisso fortalece os nossos valores de Credibilidade, Transparência, Agregação, Talento e Espetáculo, impulsionando a nossa missão de promover o crescimento sustentável e a excelência no âmbito do futebol.

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para enfrentarem os desafios emergentes do atual panorama desportivo, dotando-os de competências que propiciem o alcance da excelência no desempenho das suas funções, para que, desta forma, possam continuar a contribuir, de forma eficaz, para a realização dos objetivos estratégicos definidos para cada época desportiva. À semelhança das épocas desportivas transatas, foi efetuado o levantamento das necessidades de formação nos vários departamentos e identificadas algumas temáticas de caráter transversal a todas as áreas. Como resultado, foram monitorizadas quatro ações de formação internas com o objetivo de instigar uma nova perceção e um novo posicionamento quanto às especificidades de alguns dos processos implementados na Liga Portugal, envolvendo tanto aspetos do foro técnico como comportamental. Com vista à capacitação dos colaboradores no uso de novas ferramentas informáticas, foram realizadas três ações de formação, nomeadamente a respeito do novo programa interno de Gestão Documental e do CRM. No âmbito dos Sistemas de Gestão em vigor na Liga Portugal, foram realizadas três ações de formação, de caráter informativo, sobre: as principais políticas e boas práticas de segurança de informação (ISO 27001); o enquadramento do RGPD, os princípios gerais, a sua evolução e aplicabilidade; e, no âmbito da ISO 37001, o Sistema de Gestão Anticorrupção e a sua aplicabilidade no contexto da Liga Portugal. Para a época desportiva 2023-24, a promoção da atualização de

DEPARTAMENTO

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Planeamento Estratégico

Esta área constitui-se como um centro de produção, análise e partilha de informação relevante para a gestão, tendo à sua responsabilidade um conjunto de atividades específicas e transversais para a época desportiva 2022-23.

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2.1. Acompanhamento e Monitorização do Plano Estratégico 2019-2023 Perante a definição e implementação de um Plano Estratégico de longo prazo, é necessário o alinhamento entre os planos de atividades de cada época, elaborados numa perspetiva anual, de forma que se consigam atingir todos os objetivos e estratégias definidas para a organização, de acordo com a vontade dos seus Associados. Assim, ao longo desta última época, e tratando-se da última época do ciclo estratégico 2019-2023, o acompanhamento por parte da área de planeamento estratégico da execução de todas as medidas que ainda se encontravam pendentes ou em curso, foi fundamental para que se conseguisse garantir o pleno cumprimentos dos objetivos definidos para o ciclo estratégico. Paralelamente a isso, a Liga Portugal autonomizou algumas das suas atividades, tal como referido anteriormente neste documento. Torna-se, assim, necessária uma supervisão, por parte desta área, sobre todas as atividades desenvolvidas, por forma a que a consolidação dos resultados e das ações executadas, concorram para a prossecução de objetivos e metas comuns e transversais a toda a atividade.

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2.2. Reunião de Quadros A Liga Portugal promove anualmente duas reuniões com os seus quadros, permitindo criar momentos de balanço, mas também de discussão e partilha de novas ideias, onde participa a Direção Executiva, os diretores de departamento e todos os coordenadores de área. Foram assim realizadas duas reuniões de quadros, uma em julho 2022 e outra em fevereiro de 2023.

2.3 Desenvolvimento e acompanhamento de novos projetos e novas áreas de negócio A Liga Portugal, no âmbito do desenvolvimento da sua atividade, procura manter o desenvolvimento conceptual e de negócio das áreas já identificadas. Para além disso, é fundamental alargar e otimizar as suas fontes de receita. Para cada uma das novas áreas estratégicas que foram identificadas, foram desenvolvidas estratégias para a sua implementação, acompanhadas da elaboração de um plano de negócios exequível e mensurável, de forma a aferir a capacidade financeira de cada uma dessas novas vertentes de negócio. Desta forma, procuraremos alargar e otimizar as fontes de financiamento e, assim, reforçar a posição financeira da Liga Portugal.

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PLANEAMENTO ESTRATÉGICO e controlo de gestão

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2.4. Acompanhamento de Incentivos

No âmbito dos diversos programas e/ou incentivos existentes a nível nacional e europeu - nomeadamente destinados à promoção da competitividade, da internacionalização e da sustentabilidade - a equipa é responsável pela prospeção, análise e avaliação dos respetivos apoios. Estes mesmos apoios provenientes de entidades como o Turismo de Portugal (TdP), a Câmara Municipal do Porto (CMP), a Federação Portuguesa de Futebol (FPF) e o Instituto Português do Desporto e Juventude (IPDJ), materializam-se muitas vezes em programas de grande escala que requerem um acompanhamento regular e contacto próximo com os responsáveis. Adicionalmente, a equipa conduz ainda todo o processo de candidatura aos potenciais apoios, apresentando soluções de desenvolvimento coletivo para as suas Sociedades Desportivas, para as suas diversas Sociedades Comerciais e para a Fundação do Futebol. Na época transata, foi efetuada e acompanhada uma candidatura ao Fundo Crescer 2024, criado pela Federação Portuguesa de Futebol (FPF). A candidatura foi efetuada no âmbito das cinco áreas de atuação propostas, encontrando-se atualmente em fase de implementação as iniciativas aprovadas. Com a realização do Thinking Football Summit 2022, fizemos ainda uma candidatura a um apoio financeiro, concedido no âmbito do Programa de Apoio à Captação e Realização de Congressos, Incentivos e Eventos Corporativos e Associativos (Despacho 330/XXI/SET/2018), apoiado pelo Instituto de Turismo de Portugal e pelo promotor Associação de Turismo do Porto, com o

correspondente acompanhamento da execução dos termos propostos na candidatura, e respetivo fecho do processo, com a elaboração do relatório final a entregar junto das entidades competentes.

2.5. Anuário do Futebol Profissional Português 2021-22 - 6ª Edição Com o foco no cada vez maior profissionalismo do sector, a Liga Portugal procura organizar e sistematizar a informação, numa perspetiva de indústria geradora de riqueza e de contínuo desenvolvimento. Essa informação é disponibilizada para que todos os players a possam utilizar e incorporar na definição das suas estratégias. A Liga Portugal atua como promotora de informação de elevado relevo da indústria do Futebol Profissional, assentando esta sua aposta em parcerias estratégicas estabelecidas com entidades de referência no mercado. No âmbito da parceria com a consultora EY, foi, à semelhança dos anos anteriores, desenvolvido o relatório anual com a elaboração da 6ª Edição do Anuário do Futebol Profissional Português 2021-22. Este documento relata que a época 2021-22 enfrentou ainda fortes constrangimentos devido à pandemia, sobretudo na parte inicial da temporada. Ainda assim, em contexto atípico, as Sociedades Desportivas do Futebol Profissional contribuíram com mais de 617 milhões de euros para o Produto Interno Bruto (PIB), pagando mais

de 214 milhões de euros em impostos. E mesmo com as limitações conhecidas esta indústria não parou de se valorizar e de investir. Criámos mais 3 595 postos de trabalho e este número tem aumentado com a quantidade de projetos em curso. A apresentação destes números mostra, edição após edição deste anuário, a importância do Futebol no tecido económico nacional. Assim, a elaboração deste documento anual representa uma ferramenta vital de medição e de acompanhamento, visando o crescimento e desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional.

2.6. Barómetro e Observatório da Liga Portugal Em Grupo de Trabalho de Planeamento Estratégico foi reforçada a importância da criação de um centro de estudos e investigação do Futebol Profissional Português, que permitisse obter informação especializada da indústria, para que pudesse contribuir para o conhecimento e para o desenvolvimento sustentável do Futebol Profissional em Portugal. Com o foco no cada vez maior profissionalismo do sector, a Liga Portugal procura assim organizar e sistematizar a informação, numa perspetiva de indústria geradora de riqueza e de contínuo desenvolvimento. Essa informação é disponibilizada para que todos os players a possam utilizar e incorporar na definição das suas estratégias. Este centro do conhecimento funcionou ao longo da época 2022-23,

quer através de toda a informação disponível na Liga Portugal, e trabalhada pelo Data Center, quer pelo desenvolvimento de estudos, através do estabelecimento de uma parceria com o IPAM - Instituto Português de Administração de Marketing, como instituição de referência no meio académico, com vários estudos e investigações na área do futebol. Assim, no decorrer desta época efetuaram-se os seguintes estudos: Estudos desenvolvidos em parceria com o IPAM - Instituto Português de Administração de Marketing • Formas de Interação dos Adeptos com os Clubes de Futebol; • Estimativa de Impactos Económicos do evento Thinking Football Summit; • Thinking Football Summit – Satisfação Pós Evento; • Impactos Económicos do Futebol; • Football Brand Health (estudo efetuado, mas apenas divulgado em 2023-24). Estudos desenvolvidos pela equipa do Data Center da Liga Portugal • Analise do Tempo Útil de Jogo, com acompanhamento regular ao longo da época desportiva; • Análise de Espetadores no Estádio e Audiências TV, com acompanhamento regular ao longo da época desportiva; • Balanço Competitivo da Liga Portugal bwin. Pretendemos, assim, continuar a desencadear iniciativas que revelem a importância e valor económico do Futebol Profissional Português, através do estudo e produção de conhecimento sobre a atividade económica, evidenciando que essa atividade deve ser encarada pela www.ligaportugal.pt

DATA CENTER 2.7. Recolha e Tratamento de Dados Transversais à Organização A área de data adquire cada vez maior relevância nas organizações. Assim, visando um progresso cada vez maior deste projeto, pretende-se continuar a dotar as diferentes áreas da Liga Portugal, parceiros, Sociedades Desportivas e comunicação social de dados que permitem melhorar a informação sobre as competições profissionais. Ao longo da época 2022-23, procurou-se o melhoramento constante da base de dados, com a inclusão de dados referentes a épocas anteriores para todas as competições da Liga Portugal e ainda de outras Ligas, de maneira a desenvolvermos relatórios comparativos. Desta forma, aprimorando a base disponível para consulta e análise quer pela equipa de análise de dados, quer por qualquer outra área da Liga Portugal. www.ligaportugal.pt

Foi ainda efetuada uma busca constante de ideias de estudos estatísticos que possam gerar informações importantes para a Liga Portugal e suas Sociedades Desportivas, de forma a criar uma base com diversidade e complementação da informação referente às competições profissionais.

2.8. Recolha e Tratamento de dados para Publicações Estatísticas Com base em toda a informação disponível nas nossas bases de dados, foram disponibilizados análises e dados para as publicações estatísticas da Liga Portugal, promovendo os intervenientes no futebol profissional em Portugal e prestando informação estatística aos diferentes stakeholders. Foram assim preparadas três publicações periódicas, cujo conteúdo adveio exclusivamente dos dados fornecidos e trabalhados pelo Data Center: • Liga-te em Números – publicação bimestral em formato digital e físico que realçou os destaques estatísticos mais relevantes das nossas competições; • Liga-te em Números - Season Review – Publicação anual em formato digital e físico que efetuou o balanço estatístico da época 2022-23 das nossas competições; • Plano B – Publicação anual em formato digital e físico que visa a promoção da participação das equipas B na Liga Portugal SABSEG.

2.9. Desenvolvimento de uma plataforma centralizada de dados interna da Liga Portugal Tal como nos tínhamos proposto no início da época 2022-23, procedeu-se ao desenvolvimento de uma plataforma centralizada de dados que efetua a compilação informação das diversas fontes de dados que existem na Liga Portugal, atualizada e verificada de forma permanente e o mais automaticamente possível. Esta plataforma visa consolidar todos os dados disponíveis, permitindo que todos os colaboradores possam consultar dados transversais à organização, bem como dados específicos do seu próprio departamento. Permitindo ainda a construção de diversas visualizações dinâmicas, que serão feitas com o objetivo de serem informativas e de fácil leitura a qualquer colaborador, numa colaboração permanente entre o Data Center e de todas as áreas da Liga Portugal, de forma que a informação esteja sempre atualizada, novos dados sejam permanentemente incluídos, e que a plataforma esteja ao dispor de cada área de forma útil e dinâmica, com enormes vantagens para a organização.

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gestão das entidades desportivas e pelo próprio consumidor, de forma idêntica a outras indústrias. Numa fase que se perspetiva de grande mudança e evolução do futebol português, é fundamental este conhecimento, antecipando assim maior informação para o desenvolvimento de planos estratégicos conjuntos e alinhados ao mercado e ao consumidor. É fulcral continuar a aposta no desenvolvimento de estudos de suporte à atividade da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas.

DEPARTAMENTO

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Competições

A área das Competições é fundamental no seio da Liga Portugal. Um departamento onde o desafio diário passa por garantir a excelência na organização das competições do Futebol Profissional em Portugal. O acompanhamento diário e permanente, o planeamento e a organização são características fundamentais desta área de intervenção que pretende, a cada dia, melhorar e qualificar a organização, as infraestruturas, a formação de diversos agentes, entre outras valências. O desafio é enorme, numa área onde a margem de erro não existe, tudo em prol de uma competição mais sustentável, visível e valorizada. Esta é uma área que colabora e interage, permanentemente, com as outras áreas e com todos os demais agentes que, fora da organização, muito contribuem para a sua operacionalização diária: Clubes, forças de segurança, operadores televisivos, agentes desportivos e outras entidades, com relação direta ou indireta com a nossa atividade diária – a organização das competições. Fruto da evolução e das necessidades sentidas em duas áreas nevrálgicas da nossa atividade, foi criada, no seio da área das Competições, uma área de segurança e uma área de saúde. Estas duas áreas vêm complementar, de forma especializada e direcionada, a potenciação de atividades fundamentais da organização, contando uma maior alavancagem junto dos nossos clubes, o que se revela uma mais-valia importante. O objetivo continuará a ser o cumprimento escrupuloso de todos os projetos planeados em cada época desportiva.

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3.2. Ações de Preparação da Nova Época Desportiva

A base de toda a organização passa pela elaboração do calendário desportivo, uma peça fundamental para o enquadramento e planeamento da época. A preparação do calendário começa com o conhecimento do calendário coordenado internacional, onde todas as competições se mostram contempladas e onde são dadas a conhecer as disponibilidades de datas para as competições domésticas. Na elaboração do calendário desportivo têm intervenção, numa primeira análise, a Comissão Permanente de Calendários, em estreita articulação com a Federação Portuguesa de Futebol e com todas as Sociedades Desportivas, intervenção que se repete também na marcação do dia e hora dos jogos de cada jornada. Tem sido desenvolvida uma estratégia conjunta que vise anunciar as datas e horas dos jogos com a maior antecedência possível, por forma a melhor organizar as deslocações dos adeptos aos estádios e um melhor planeamento por parte de todos os intervenientes. Também tem responsabilidade na proposta de elaboração das condicionantes do calendário desportivo, permitindo que a defesa dos interesses de todas as Sociedades Desportivas, em especial daquelas que defendem a imagem do futebol português em termos internacionais.

A preparação de cada época desportiva começa logo após o início da mesma; há áreas onde o planeamento de vários meses se torna fundamental para garantir atempadamente um início sem falhas. A intervenção e participação dos clubes nos Grupos de Trabalho são uma ferramenta muito importante na preparação, organização e planeamento de cada época. Neste fórum, é possível criar orientações e diretrizes operacionais que permitem uma melhor performance organizacional. A aposta contínua e mais alargada na formação dos agentes desportivos que organizam a competição é cada vez mais uma preocupação e um desafio, pois apenas com recursos humanos melhor formados conseguiremos ter competições mais bem organizadas e mais competentes para enfrentar os desafios diários que a própria competição reclama. Neste âmbito, é fundamental a articulação com a Liga Portugal Business School. A colaboração e formações desenvolvidas com parceiros, como são os casos da AMEF e a ANTF, revestem-se de um carácter muito importante na agregação de departamentos médicos e na realização de fóruns de treinadores, espaços muito relevantes para estes agentes desportivos, onde revelam uma voz ativa na defesa do Futebol Profissional.

3.3. Acompanhamento da Época 2022-23 O Match Center é reconhecidamente uma ferramenta imprescindível no acompanhamento de todos os jogos das competições, criando o desafio de aperfeiçoar e ajustar documentos que permitam um contacto e intercâmbio de informação de forma rápida, eficaz, clara e profissional. Apenas assim se consegue garantir que todas as ações, ativações, intercâmbio de modelos de verificação e controlo, e todos os demais temas que carecem de articulação, são tratados e agilizados de forma assertiva. O Match Center da Liga Portugal é composto por uma equipa multidisciplinar, que permite garantir o acompanhamento

de todos os agentes desportivos que estão envolvidos na organização de jogo. Por outro lado, e porque os números são sempre o nosso melhor indicador, esta área procede ao acompanhamento de todos os dados estatísticos relacionados com as competições, informação fundamental para suportar todas as plataformas digitais da Liga Portugal. Sempre que possível, foi feito o acompanhamento em terreno para dar um maior apoio às Sociedades Desportivas.

TOTAL DE JOGOS ORGANIZADOS ÉPOCA 2022-23

JOGOS

306 + 2 PO JOGOS

306 + 2 PO

Nº DE ESCALAS DE MATCH CENTER www.ligaportugal.pt

JOGOS

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3.1. Preparação do Calendário Desportivo

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3.3.1. Área da Saúde

Enquanto plataforma agregadora de talento, a Liga Portugal privilegia a segurança de todos os intervenientes do jogo, desde os jogadores aos adeptos. Nesse sentido, a área da Saúde surge com o objetivo claro de estabelecer o contacto junto dos departamentos clínicos das várias Sociedades Desportivas e entidades competentes na área da Saúde (ex. AMEF, Ordem dos Médicos, Ordem dos Enfermeiros e DGS), procurando não só conhecer as várias realidades existentes no panorama das competições profissionais, como também capacitar os profissionais de saúde e promover a adoção das melhores práticas ao nível dos cuidados de saúde nos espetáculos desportivos. Através da proximidade com os Departamentos Clínicos das Sociedades Desportivas, das ações de formação contínuas e do trabalho desenvolvido pelos vários grupos de trabalho a esta área associados, a área da Saúde entra em campo como uma área agregadora que pretende, acima de tudo, garantir a excelência na prestação de cuidados de saúde nas competições profissionais organizadas pela Liga Portugal.

3.3.2. Área de Segurança A área da Segurança tem-se revelado um importante ponto de contacto entre as Sociedades Desportivas e a Liga Portugal. Realizam-se reuniões mensais com os Diretores de Segurança, onde se discutem aspetos legais e operacionais e, diariamente, inúmeros diretores de segurança de Sociedades Desportivas interagem com a área de Segurança da Liga. Tem sido desenvolvido

um trabalho continuo com vista à melhoria das condições de trabalho dos diretores de segurança, bem como os regulamentos da Liga com impacto nesta área, nomeadamente os relatórios de Segurança, modelos usados pelos diretores de segurança, entre outros. São igualmente levados a cabo diversos workshops com o intuito de aprimorar o conhecimento legal das matérias com impacto nesta atividade. Para além de todo o trabalho desenvolvido com as sociedades desportivas, a ligação com as entidades externas com responsabilidades na área da Segurança, nomeadamente APCVD, GNR, PSP e PNID, tem sido potenciada, tendo em conta a relevância destas instituições para a melhoria dos espetáculos desportivos.

3.4. Comissão Técnica de Vistorias (CTV) As infraestruturas desportivas são cada vez mais um fator de diferenciação e de valorização das nossas competições. Ao longo das últimas épocas muito se tem evoluído, nomeadamente ao nível dos relvados, onde a Liga Portugal criou uma área específica de acompanhamento e classificação semanal. Ainda assim, é muito importante manter o desafio de investir e cuidar das nossas infraestruturas, razão pela qual tem havido um maior investimento na área técnica que trata internamente desta área, a conhecida Comissão Técnica de Vistorias (CTV). Entre outras funções, efetua o acompanhamento das infraestruturas, via licenciamento ao longo da época

desportiva, dispondo também de uma área específica para relvados. Esta Comissão Técnica teve intervenção na elaboração do guia de infraestruturas, onde é disponibilizada informação sobre as melhores práticas e orientações para potenciação e valorização dos estádios das competições profissionais. A Liga implementará um sistema de classificação semanal de infraestruturas, por forma a garantir que as mesmas são valorizadas na proporção da importância e contributo que permitem e acrescentam na valorização da competição, na defesa dos adeptos e nos demais agentes intervenientes na competição. Durante a época 2022-23, foram realizadas, por parte da Comissão Técnica de Vistorias, um total de 136 vistorias, das quais 112 a relvados e 95 a infraestruturas.

3.5. Licenciamento dos Estádios O licenciamento dos estádios tem vindo a seguir as melhores práticas internacionais, sendo neste momento um processo integrado com outras áreas fundamentais da nossa competição. O procedimento começa muito antes do início da nova época desportiva e decorre por via a uma plataforma tecnológica, seguindo um manual específico e concertado com os demais pressupostos relacionados com o licenciamento de clubes para participação em competições profissionais. Esta é uma matéria que se reveste de grande importância, uma vez que a valorização da competição passa necessariamente pela aposta na

melhoria das condições prestadas aos adeptos, comunicação social e agentes desportivos. De forma a premiar as Sociedades Desportivas que apostam na melhoria dos seus estádios, foi criado o prémio “O Estádio”. Este prémio visa fomentar a importância do investimento das Sociedades Desportivas nas infraestruturas e no nível de serviço que estas oferecem a todos os agentes desportivos e adeptos, de forma que a experiência de dia de jogo seja percecionada da melhor forma. Na época 2022-23, o Estádio do SL Benfica foi o 1º classificado na Liga Portugal bwin, tendo o prémio de vencedor na Liga Portugal SABSEG sido atribuído ao Campo nº 1 do Benfica Campus.

3.6. Acompanhamento Regulamentar dos Relvados O relvado continua a ser uma das grandes preocupações deste departamento que tem a responsabilidade de monitorizar e acompanhar os mesmos, nos termos previstos nos regulamentos e no guia de relvados, um guia que pretende dar orientações claras sobre as melhores práticas para garantir o bom estado do terreno de jogo. Desta forma, pretendemos que sejam diluídas as assimetrias dos relvados, proporcionando melhores condições para o espetáculo. Ao longo da época foram efetuadas 43 visitas e acompanhamentos com vista a garantir o bom estado de conservação dos relvados. www.ligaportugal.pt

3.7. Workshop com as Sociedades Desportivas da Liga 3 Em estreita articulação com a Federação Portuguesa de Futebol, realizamos um workshop com os clubes que podem ascender à Liga Portugal SABSEG. Nesta sessão, é apresentado o caderno de encargos das necessidades e exigências que têm de ser cumpridas e que são de carácter obrigatório, caso consigam garantir o acesso às competições profissionais de futebol. Para além das questões infraestruturais, outras muito relevantes são abordadas, quer da área Financeira, Legal, de Registo de Contratos ou Marketing.

3.8. Projeto Delegados Esta Direção tem mantido uma forte aposta no projeto dos Delegados, uma vez que estes agentes desportivos www.ligaportugal.pt

representam a Liga em cada jogo e são considerados a quarta equipa em campo. O desempenho destes agentes é muito importante e em muito contribui para o crescimento cada vez mais profissionalizado do Futebol Profissional, razão pela qual é feito um grande investimento na formação, recrutamento e avaliação destes agentes. Visando melhor preparar todos aqueles que pretendem integrar este projeto, em articulação com o Liga Portugal Business School, levou-se a efeito um curso de Delegados com acesso direto ao processo de recrutamento dos mesmos. Este curso de preparação para Delegados permite aos participantes estarem mais aptos a serem candidatos à equipa de Delegados da Liga Portugal. Na época 2022-23, integraram o curso 69 elementos (35 através de candidaturas públicas, 34 através das Associações de Futebol), sendo que dez conseguiram garantir o acesso a uma vaga para Delegado Estagiário. Ao longo da época 2022-23, os Delegados da Liga Portugal realizaram três ações de formação presenciais, que tiveram lugar nas instalações das Associações de Futebol de Braga, Santarém e Ponta Delgada. Decorreram ainda oito ações de formação contínua (à distância) e 3 projetos de mentoria, especificamente para delegados estagiários. Estas formações são um fator fundamental para o desenvolvimento de competências pessoais e organizacionais destes agentes, que têm um papel fundamental e representam a Liga nos dias de jogo. Continuamos a apostar na garantia

de um processo de nomeação totalmente transparente, recorrendo à nossa ferramenta informática SAND (Sistema de Apoio à Nomeação de Delegados), que permite manter um histórico dos Delegados e apoiar na nomeação, de modo a garantir uma menor intervenção humana, assumindo maior equilíbrio e consistência nas nomeações, sendo que todas as ações realizadas nesta plataforma ficam devidamente registadas e justificadas. Foi ainda criado um projeto de mentoria que conta com a intervenção direta dos Avaliadores de Delegados que, de forma concertada e com o apoio do nosso consultor externo de formação, permite aconselhamento e acompanhamento aos nossos Delegados. Os Delegados Estagiários conseguiram ter maior formação pela participação em praticamente todos os jogos de cada jornada, o que nos levanta novos desafios, mas também mais e melhor preparação para todos aqueles que, no final de época, se destacam e conseguem manter uma classificação que permita o seu ingresso no quadro de Delegados. Com a realização das Ações de Formação nas Associações de Futebol alcança-se um duplo benefício. Por um lado, este projeto pioneiro e integrativo, permite a passagem de conhecimento aos Delegados (representantes da Liga em dia de jogo) acerca das várias temáticas, tão relevantes nas nossas competições. Por outro, a realização das ações nas várias Associações de Futebol permite o estreitamento de relação entre o Futebol Profissional e o Futebol Amador, que constitui a base de toda a pirâmide competitiva.

Resumo global do projeto delegados: • 10 momentos de avaliação contínua de Delegados; • 184 avaliações de desempenho em jogo oficial; • 675 avaliações contínuas à distância dos delegados, no processo de avaliação; • 42 reuniões de nomeação SAND. O intercâmbio de delegados com a Liga espanhola, bem como a presença em jogos organizados pela UEFA, revelaram-se uma mais-valia na formação dos nossos agentes, que tiveram oportunidade de vivenciar diferentes realidades e contactar com outras formas de organização dos jogos de futebol: • 3 jogos de Intercâmbio com a La Liga; • 4 presenças em jogos UEFA.

3.9. Arbitragem e Vídeo-Arbitragem A articulação entre a Liga e o Conselho de Arbitragem da Federação Portuguesa de Futebol são fatores fundamentais na garantia de uma operacionalização da logística das equipas de arbitragem. Ao longo da época foram realizadas diversas reuniões com o Conselho de Arbitragem, visando manter um acompanhamento da área e preparação de nova época. Antes do início da época, e durante a mesma, são mantidos contactos permanentes com este Conselho por forma a agilizar e garantir, nos termos regulamentares, toda a operacionalidade do VAR e logística inerente às equipas de arbitragem.

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Mantivemos ao longo da temporada a classificação dos relvados, o que permitiu premiar a evolução e o empenho das Sociedades Desportivas na sua melhoria constante, tendo sido entregues prémios para melhores relvados do ano. Na Liga Portugal bwin, o prémio de Melhor Relvado foi atribuído ao Estádio José Alvalade, e o relvado do Campo nº1 do Benfica Campus venceu o prémio de melhor relvado da Liga Portugal SABSEG. Este é o reconhecimento que pretendemos manter ao longo da época: premiar aqueles que tratam e reconhecem a importância do palco das nossas competições.

3.10. Análise dos Modelos Competitivos das Competições

3.12. Portal de Clubes

A área das Competições é praticamente garantida por recurso a novas plataformas, que garantem maior operacionalidade e controlo. Assim, foi criado o Portal de Infraestruturas, ferramenta que garante que todo o licenciamento de estádios passe a ser efetuado por recurso a uma total desmaterialização. Todos os relatórios e documentação são disponibilizados e avaliados numa plataforma intuitiva e de fácil gestão. Toda a informação recolhida neste portal será importada para a Ficha Técnica de Estádio e demais plataformas digitais da Liga. As informações recolhidas no âmbito da Comissão Técnica de Vistorias foram devidamente trabalhadas e tratadas através deste portal.

Ainda no âmbito da desmaterialização, e atendendo ao grande número de documentos trocados entre o departamento e os clubes, entra em função o Portal de Clubes o qual, entre muitas outras informações, permitirá a consulta e partilha, entre Sociedades Desportivas, de informação de forma mais eficiente e segura. Desta forma, conseguiremos, através de um portal interativo, a monitorização e aviso de cumprimento de prazos regulamentares relativos à participação das equipas nas competições profissionais.

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O permanente acompanhamento, análise e evolução dos quadros competitivos nacionais e internacionais é fundamental. Com o novo ciclo UEFA pós 2024 no horizonte, e tendo sempre como objetivo garantir uma maior competitividade das equipas portuguesas, defendendo sempre o interesse das competições domésticas, tem sido analisado e ponderado o melhor enquadramento futuro das provas nacionais. Ao longo da época, foram analisadas e acompanhadas as informações e orientações internacionais e, em concertação com os grupos de trabalho, foram prestadas orientações técnicas de suporte e análise.

3.11. Módulo de Infraestruturas

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DEPARTAMENTO

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Jurídico

A área Jurídica concentra a sua atividade na interpretação e aplicação dos regulamentos, bem como na elaboração de propostas à respetiva revisão, no acompanhamento e patrocínio de ações judicias, na redação e análise de contratos de trabalho, prestação de serviços, patrocínios e outros, bem como na emissão de relatórios, pareceres e respostas a consultas, entre outras atividades. Esta área tem uma ação fundamental para assegurar que a organização das competições decorre no estrito cumprimento das atribuições da Liga Portugal e das normas legais e regulamentares que as regem do mesmo passo que contribui de forma essencial para a gestão dos relacionamentos com e entre as Sociedades Desportivas e as inúmeras entidades e organizações relacionadas com o futebol e os seus agentes. É, assim, uma área responsável pela integridade regulamentar, atuando preventivamente e de forma fiscalizadora das normas que regem a atividade, servindo, adicionalmente como veículo impulsionador do processo de adequação dos regulamentos às exigências dos modelos competitivos e da promoção das competições.

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As principais atividades desta área para a época de 2022-23 foram as seguintes: • Negociação dos contratos coletivos de trabalho, com entidades como o Sindicato dos Jogadores e a Associação Nacional dos Treinadores de Futebol, entre outras; • Consulta e apoio jurídico-legal, ao longo da época, aos órgãos estatutários, aos demais Departamentos e aos associados; • Resposta a todo o tipo de notificações e solicitações provenientes de tribunais, agentes de execução, Polícia Judiciária, Polícia de Segurança Pública, Guarda Nacional Republicana, Autoridade Tributária, Segurança Social e outras autoridades e entidades públicas; • Controlo dos processos judiciais, ao longo da época desportiva; • Patrocínio de processos judiciais em que a Liga Portugal é parte; • Acompanhamento e aperfeiçoamento dos protocolos celebrados pela Liga Portugal e as várias entidades parceiras; • Acompanhamento de Assembleias Gerais da Liga Portugal; • Alterações regulamentares, estatutárias e de outros diplomas como o Comunicado Oficial n.º 1; • Acompanhamento e apoio a alterações legislativas; • Comissão Proteção Propriedade Intelectual (luta contra a pirataria); • Gestão da parceria de cooperação entre entidades, como o Serviço de Estrangeiros e Fronteiras, Federação Portuguesa de Futebol, o Sindicato dos Jogadores, a Associação Portuguesa www.ligaportugal.pt

de Árbitros de Futebol, a Associação Portuguesa de Direito do Desporto, a Segurança Social, a Autoridade Tributária e outras autoridades e parceiros da Liga Portugal.

4.2. Alterações Regulamentares Foi realizada a redação das propostas de alteração ao Regulamento das Competições organizadas pela Liga Portugal, em colaboração com os outros departamentos, as Sociedades Desportivas integrantes dos grupos de trabalho, em particular o de Regulamentar, e demais entidades convidadas a participar neste processo com os seus contributos. Ainda neste processo, cumpre destacar o trabalho que foi desenvolvido nos Grupos de Trabalho criados com propósito de fazer refletir nas alterações regulamentares as reais necessidades da modalidade e das Sociedades Desportivas. Coube ainda a esta área coordenar os trabalhos e as reuniões dos Grupo de Trabalho Jurídico por forma a assegurar a apresentação, nas Jornadas Anuais, de conclusões úteis para a promoção e crescimento do Futebol Profissional em Portugal. Resta assinalar, neste conspecto, que as propostas que o departamento elaborou com o Grupo de Trabalho de Regulamentos foram apresentadas à Direção da Liga Portugal, para posterior submissão à votação das Sociedades Desportivas associadas, em sede de Assembleia Geral.

4.3. Acompanhamento da atividade das Sociedades Comerciais detidas pela Liga Portugal Acompanhamento da atividade das sociedades comerciais detidas pela Liga Portugal, nomeadamente através da participação nas reuniões das respetivas Gerências, na elaboração de contratos para o respetivo funcionamento e para o estabelecimento do quadro de colaboradores de cada uma, bem como na promoção dos atos de registo e notariado pertinentes.

4.5. Comissão Arbitral Partidária A área Jurídica foi responsável pela gestão e apoio administrativo aos membros da Comissão Arbitral Paritária (CAP), designadamente tratamento do expediente recebido e expedido, instrução dos processos e notificações de despacho e decisões. Esteve também a cargo desta área a organização de todo o arquivo da CAP.

4.4. Acompanhamento Jurídico e Participação no Processo Legislativo A Análise sistemática da legislação em vigor e em preparação, sobre a qual emitiu pareceres e propostas de emendas, tendo em vista promover a melhoria da ação legiferante e a adequação da legislação à realidade e necessidades das competições profissionais. Acompanhamento, numa perspetiva de direito comparado, da evolução regulamentar das outras Ligas, nomeadamente no contexto da European Leagues, por forma a assegurar que a Liga Portugal adequa os respetivos regulamentos e processos às melhores práticas das suas congéneres.

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4.1. Elaboração e Acompanhamento de Contratos, Protocolos e Outras Questões Jurídicas

4.6. Outros Projetos

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4.6.1. Unidade de Integridade no Futebol

A unidade de integridade no futebol manteve o seu funcionamento em estreita colaboração com as Sociedades Desportivas, Secretaria de Estado da Juventude e Desporto, Federação Portuguesa de Futebol, Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol, Associação Portuguesa de Árbitros de Futebol, UEFA, FIFA, LaLiga, bem como, com Polícia Judiciária, Ministério Público, Santa Casa da Misericórdia, Casas de Apostas, Interpol e agências mundiais. O programa “Integridade no Futebol” contempla um conjunto de ações que visam combater eventuais atos de corrupção no âmbito do chamado Match Fixing (resultados combinados). Esta unidade tem como funções prevenir e supervisionar eventuais fenómenos de Match Fixing, efetuar o acompanhamento dos relatórios internacionais, controlar o cumprimento dos princípios de integridade financeira e desportiva e controlar as transferências. Para o efeito e dando continuidade ao projeto, promover-se-á a reciclagem de conhecimentos, formação de formadores e produção de material didático. Através do Match Center, o departamento deu apoio em todas as jornadas das competições profissionais às questões de integridade nas competições organizadas sob a égide da Liga Portugal.

4.6.2. Comissão de proteção da propriedade intelectual Dada a importância identificada pelas Sociedades Desportivas para a luta contra a violação dos direitos de propriedade intelectual, foi criada uma equipa responsável pela implementação, execução e manutenção deste projeto que visa incidir, sobretudo em quatro vertentes: • Contrafação de produtos; • Utilização indevida de marcas e outros sinais distintivos do comércio; • Transmissões televisivas; • Proteção do merchandising da Liga e das Sociedades Desportivas. Para o efeito, continuarão a ser implementados os procedimentos desenvolvidos e materializados numa plataforma de agregação das denúncias que cheguem das Sociedades Desportivas e de particulares. O apoio jurídico poderá ser pré judicial, ou judicial, designadamente criando minutas de interpelação extrajudicial, de denúncia ao Ministério Público, de acusação particular e de outros documentos necessários ao combate da pirataria. O projeto engloba a Liga Portugal, as Sociedades Desportivas, a ASAE, a Polícia Judiciária, Organizações Nacionais e Internacionais de luta contra a pirataria e contrafação. Este projeto conta com o apoio direto do Instituto Nacional da Propriedade Industrial.

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DEPARTAMENTO

Inscrições e Registo de Contratos Esta área concretiza as funções da Liga Portugal em matéria de registo de contratos de trabalho desportivo dos jogadores do futebol profissional e os contratos de trabalho dos treinadores que conduzem as equipas das competições organizadas pela Liga Portugal. Compete-lhe, ainda, registar todos os Agentes Desportivos que desempenham funções nessas competições.

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Teve como função principal rececionar, analisar e registar contratos de trabalho de jogadores e treinadores, eventuais alterações ao seu clausulado, cessação de contratos, cedências temporárias e revogações de cedências temporárias, bem como a inscrição e licenciamento desses jogadores, treinadores e demais agentes desportivos nas competições profissionais. As principais fases referentes à atividade de registo de contratos e inscrições de jogadores, na época desportiva 2022-23, que foram acompanhadas de perto por esta área, ocorreram nos seguintes períodos: • 1.º Período de inscrições – de 1 de julho a 01 de setembro 2022; • 2.º Período de inscrições – de 02 a 31 de janeiro de 2023; Fora dos períodos acima mencionados, existem ainda as seguintes exceções regulamentares que, também, permitem o pedido de registo e inscrição de jogadores e cujos respetivos processos tiveram igualmente acompanhamento da área: • “jogadores desempregados” – que ocorreram entre 02 de setembro e até ao último dia do mês de fevereiro de 2023; • jogadores em substituição de outros jogadores inscritos e incluídos no plantel por: falecimento de um jogador, lesão grave do guarda-redes ou do seu substituto, lesão grave de um jogador ao serviço da Seleção Nacional – que ocorreram ao longo da época desportiva; • jogadores de categoria júnior que www.ligaportugal.pt

tenham representado o clube nas últimas duas épocas, que, também – ocorreram ao longo da época desportiva. As validações realizadas resultaram da análise dos processos enviados pelas Sociedades Desportivas, com toda a documentação exigida

designadamente, jogadores, treinadores e demais agentes desportivos foram realizadas, nos termos regulamentares, exclusivamente, através da plataforma informática TRANSFER.

regulamentarmente, e dentro dos prazos definidos, e foram ainda controlados os limites máximos de jogadores a inscrever, nos termos regulamentares, no plantel de cada sociedade desportiva. Todos os pedidos de registo e inscrição dos diferentes agentes desportivos,

Números totais de Agentes Desportivos inscritos na Liga Portugal bwin e Liga Portugal SABSEG: TOTAIS POR CATEGORIA

1589 1142 247

209

TOTAIS POR CATEGORIA E COMPETIÇÃO Liga Portugal bwin

1010

579

724 116

148

TOTAIS GERAIS 4000 3000 2000

3187 1998

1189

1000 0 Total Geral

418

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

5.1. Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores, Treinadores e Demais Agentes Desportivos

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5.2. Verificação do Cumprimento Salarial a Jogadores e Treinadores

5.4. Protocolo com o Serviço de Estrangeiros e Fronteiras (SEF)

A área de Inscrições e Registo de Contratos organiza e acompanha o processo quadrianual de verificação e controlo salarial, pelo que efetuou, nos quatro períodos definidos regulamentarmente, a monitorização do cumprimento salarial a jogadores e treinadores por parte das Sociedades Desportivas. Do acompanhamento a este processo, resultou na época 2022-23 que, com exceção de uma sociedade desportiva da Liga Portugal SABSEG, que na verificação de maio de 2023, e após o termo do prazo para o fazer, não demonstrou ter a sua situação regularizada, acabando por vir a ser sancionada pelo Conselho de Disciplina da FPF com a subtração de 3 pontos (na época desportiva 2023-24). Todas as restantes 33 sociedades desportivas participantes nas competições profissionais demonstraram ter a usa situação salarial regularizada para com os seus jogadores e treinadores.

No âmbito do Protocolo celebrado com o SEF, a área de Inscrições e Registo de Contratos agilizou ao longo de toda a época desportiva, junto do ponto de contacto que tem com o SEF, os pedidos de agendamento solicitados pelas sociedades desportivas para os jogadores extracomunitários, com contrato registado na Liga Portugal, que necessitavam de ter a sua situação legal em Portugal regularizada.

5.3. Manual de Licenciamento das Competições A área de Inscrições e Registo de Contratos prestou todo o auxílio e colaboração à área Financeira no que respeita à análise da documentação entregue pelas Sociedades Desportivas, no âmbito do Manual de Licenciamento para as Competições, designadamente a documentação relacionada com inexistência de dívidas salariais a jogadores e treinadores.

5.5. Protocolo com a Associação de Médicos de Futebol (AMEF) No âmbito do Protocolo celebrado com a AMEF, a área de Inscrições e Registo de Contratos partilha com esta entidade, informação relativa aos médicos inscritos pelas sociedades desportivas participantes nas competições profissionais, com vista à respetiva certificação.

5.6. Lista de Compensação A área de Inscrições e Registo de Contratos, nos termos regulamentares, coligiu todas as propostas rececionadas no âmbito deste processo e, nos termos regulamentares, elaborou a(s) respetiva(s) lista(s) dos jogadores relativamente aos quais os clubes ou sociedades desportivas tenham manifestado exercer o direito à compensação prevista no C.C.T. celebrado entre a Liga Portugal (LP) e Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol e Regulamento Geral da LP, e partilhou, no prazo previsto – até 15 de junho de 2023, com este última entidade, Federação Portuguesa de Futebol e Sociedades Desportivas a(s) respetiva(s) lista(s).

5.7. Plataforma TRANSFER – Acompanhamento de Necessidades junto das Sociedades Desportivas Com vista à melhoria continua da plataforma TRANSFER, foi efetuado ao longo de toda a época desportiva o devido acompanhamento ao seu funcionamento, e solicitadas, sempre que necessário, à área de Tecnologia, as correções ou melhorias identificadas internamente ou pelas sociedades desportivas.

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Creativity Box

A Liga Portugal tem vindo a assumir-se como um player fundamental na promoção e valorização das competições profissionais que organiza, quer a nível nacional, quer internacional. Mantendo o seu core business de organização das competições, um conjunto vasto de novas tarefas e funcionalidades têm vindo a ser desenvolvidas para que a mesma cumpra os desígnios estipulados nos seus estatutos, nomeadamente o que se prende com as orientações gerais com vista à promoção, valorização e rentabilização das competições profissionais. Desta forma, várias novas áreas funcionais foram desenvolvidas, resultando numa grande área de atuação, a que se decidiu designar - Liga Portugal Creativity Box. Esta área está dividida em duas grandes subáreas, que evidentemente concorrem para os mesmos objetivos, mas que se preocupam com a realização de tarefas de natureza distinta, a saber: ÁREA DE MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT – tarefas de cariz mais operacional, garantindo a execução das ações operacionais do marketing, eventos, entre outras; ações focadas no financiamento da Liga Portugal e onde se desenvolvem as tarefas relacionadas com o desenvolvimento de novas áreas de negócio, investigação e informação; CONTEÚDOS & MEDIA – com a responsabilidade da gestão da comunicação e posicionamento da Liga Portugal, e das suas competições, definindo estrategicamente o seu tom e tons de comunicação, assim como os públicos-alvo a que se destinam; o desenvolvimento de toda a estratégia digital, quer em termos de plataforma, quer de comunicações, encontra-se nesta área funcional.

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que se entende como basilar, por forma a aumentar a notoriedade da marca Liga Portugal, das suas competições e concentrada em encontrar novas drivers de receitas. O Creativity Box é, assim, uma das áreas de suporte transversal a toda a Liga Portugal e que tem por objetivo desenvolver ações que permitam aumentar a penetração e promoção da Liga Portugal junto dos seus stakeholders, em particular as Sociedades Desportivas e adeptos.

MARKETING

• Eventos • Ativações e Operações de Marketing • Gestão da Marca • Promoção • Consuta

Esta área operacional encontra-se, assim, dividida em duas grandes áreas estratégicas, que agregam, cada uma delas, quatro grandes áreas de atuação e foco operacional. Nos últimos anos, a Liga Portugal tem pautado a sua atuação, quer na área do marketing operacional, quer na forma como comunica e posiciona, usando por base campanhas específicas e estrategicamente definidas. Desta forma, a promoção da Liga Portugal visa aumentar a visibilidade,

COMERCIAL E PATROCÍNIOS

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA E MEDIA

• Área Comercial • Gestão de Patrocínios

• Planeamento • Relações Públicas • Relação com Stakeholders • Gestão de Crise • Gestão dos Media e Eventos • Monitorização Media

MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT

PRODUTOS OFICIAIS • Produtos Oficiais

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promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos, parceiros e Sociedades Desportivas. A promoção feita através de campanhas fortalece a marca Liga Portugal, reforça o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente com as linhas de orientação definidas para a organização.

LIGA TV

DIGITAL 360º

• Estratégia • Produção Interna • Produção Externa • Parcerias Estratégicas

• Estratégia Digital • Ecossistema Digital • Gestão das Aplicações Digitais • Gestão do Conteúdo Digital

CONTEÚDOS & MEDIA

BUSINESS DEVELOPMENT • Business Development • Consultoria • Internacionalização

INTERNACIONALIZAÇÃO

EMBAIXADORES

ESPORTS

• Estratégia Media Internacional • Tradução

• Plano de Ação • Eventos e Conteúdos • Responsabilidade Social

• Estratégia Competição • Estragégia Promoção • Parcerias • Conteúdos e Comunicação

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Os avanços tecnológicos geraram modificações globais profundas, especialmente no que se relaciona com a área de Marketing, forma de organização e a comunicação com os adeptos. O objetivo desta inovação organizacional é aumentar a fluidez da comunicação e a partilha de informação entre as equipas. Existe, claramente, uma relação positiva entre a comunicação interna e a eficácia organizacional. Desta forma, a Liga Portugal definiu uma área funcional e organizacional

6 ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

DEPARTAMENTO

Marketing, Comercial & Business Development www.ligaportugal.pt

Esta área foi responsável pelas operações de marketing, eventos, ativações de marca e bilhética. Tem a responsabilidade de garantir o planeamento e execução das ações de marketing da Liga Portugal ou definidas com os patrocinadores/parceiros. A área de Marketing realiza, ainda, de forma integrada a gestão da marca, materiais de marketing, a promoção operacional, a sinalética e outdoor da Liga Portugal e dos seus eventos, suportando as restantes áreas nas questões operacionais relacionadas. Muitas das atividades geridas e organizadas por esta área estiveram presentes nos projetos transversais, pois acabaram por intervir como suporte ou departamento coordenador das restantes áreas operacionais cruciais para a implementação das atividades da Liga Portugal. Com o aumento da dimensão das equipas na Liga Portugal, devido ao aumento do número de projetos e de funções desempenhadas por cada colaborador, assim como a sua profissionalização, esta área apoiou também os recursos humanos na área do marketing interno, no que se relaciona com a comunicação interna e manutenção de elevados níveis motivacionais de equipa.

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6.1. Projetos Transversais às três Competições Durante a época desportiva e paralelamente às competições profissionais de futebol, existe um trabalho interdepartamental consertado para promoção das competições e gestão de marcas. Valorizando a marca Liga Portugal, competições e parceiros, existe um trabalho de promoção como a amplificação de distinções das Sociedades Desportivas no contexto de Marketing e Comunicação, ou distinções de talentos internacionais, entre outros. Na perspetiva de valorização do produto televisivo, a Liga Portugal monitoriza e faz gestão proativa e reativa de todos os jogos das competições profissionais.

6.2. Primeira Linha Portugal SABSEG O projeto da Primeira Linha da Liga Portugal SABSEG, iniciado na época 2020-21, visa uniformizar o produto televisivo do mesmo campeonato apostando num suporte que, simultaneamente, remete para a própria competição e que serve o propósito de garantir aos clubes um novo suporte comercial, com valor acrescido para os seus parceiros nos jogos que disputa em condição de visitado. A Liga Portugal trabalhou mais uma época junto das Sociedades Desportivas com o objetivo final de dinamizar, requalificar, profissionalizar, valorizar e promover a competição através deste projeto.

6.3. Desenvolver Roadshows Com o objetivo de consolidar a sua marca, as marcas das suas competições e a relação com a comunidade e adeptos do Futebol Profissional, durante a época desportiva 2022-23, a Liga Portugal desenvolveu e implementou o projeto Roadshows Liga Portugal. Através de objetivos claros, como a criação de mais impacto e melhorar o fan engagement, este projeto alavancou a aproximação aos adeptos e a experiência dos adeptos com o Futebol Profissional. Conseguimos, desta forma, e através de diferentes ativações, impactar um pouco por todo o país e várias comunidades, com promoção das três competições da Liga Portugal, bem como a Liga Portugal vincular a sua marca.

6.4. Programa de Trainees da Liga Portugal Para a época de 2022-23 pretendia-se a construção e implementação de um programa de Trainees que posicionasse a Liga Portugal entre as grandes recrutadoras de talento do panorama nacional. O objetivo passava pela criação de um sistema de recrutamento e um Assessment Day que reunisse os últimos candidatos, e ao mesmo tempo, que fosse um evento com repercussão digital tornando a Liga Portugal numa marca objeto de desejo. Após uma revisão não só de prioridades, mas também de necessidades dentro da organização, a implementação do programa de Trainees da Liga Portugal foi adiada, contudo continua a ser um dos objetivos

para o novo ciclo que terminará em 2027. Os objetivos também eles foram revistos e redefinidos, e o programa que começará em breve, assentará nos seguintes pontos: • Recrutar colaboradores com um excelente custo-benefício, sem vícios e com energia para alcançar resultados; • Desenvolver e formar novos profissionais e talentos na área, capacitados e com a visão da Liga Portugal; • Dotar os mentores (atuais profissionais da Liga Portugal) de capacidades de liderança de pessoas; • Reter os talentos com competências técnicas e soft skills para preencher futuras vagas com profissionais que foram treinados ao longo do tempo.

6.5. Campanha da Época 3600 Durante a época 2022-23, foi desenvolvida e implementada a campanha anual 360º marcada pelos vários momentos e campanhas ao longo da época e das competições promovendo o dinamismo, a inovação constante da Liga Portugal, o envolvimento crescente com os adeptos, mas acima de tudo, a paixão pelo futebol e pelas competições. Os objetivos alcançados pelo projeto foram os seguintes: • Promoção das competições e da Liga Portugal – valorização do produto final; • Gerar goodwill e uma maior ligação da Liga Portugal junto dos seus targets; • Promoção da Marca Liga Portugal com uma perspetiva mais emocional e intangível, aproximando a marca aos consumidores; • Reforço do estatuto da Liga Portugal

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MARKETING

como um promotor do futebol positivo; • Maior envolvimento com as Sociedades Desportivas em campanhas conjuntas ao longo da época; • Promoção de uma mudança de mentalidades junto de todos os stakeholders e sociedade em geral, relativamente ao futebol e ao jogo, com um grande foco no tempo útil de jogo; • Mais público nos estádios, melhorando a média de assistências através do conceito festa do futebol e a criação de experiências em dia de jogo; • Reforço do estatuto da Liga Portugal como a impulsionadora de mudança no Futebol Profissional.

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6.6. Liga Future Talents

O objetivo era o estabelecimento de uma parceria com a La Liga através do projeto La Liga Promises, aquele que é o maior torneio sub-12 no Mundo. Um torneio que foi criado em 2014 com o intuito de promover o futebol de formação e reforçar aqueles que são os valores positivos do futebol. Todos os anos, os melhores clubes juvenis do mundo são convidados para participar no torneio durante todo o mês de junho. Ao longo dos últimos anos, o projeto La Liga Promises tem-se revelado uma aposta ganha provando ser a vitrine perfeita para os mais talentosos jovens jogadores de futebol se exibirem. Os grandes objetivos desta parceria eram a internacionalização da marca Liga Portugal, o fortalecimento dos laços com a La Liga e a aposta naquele que é o mote

principal da Liga Portugal: Cria Talento. Não tendo sido possível estabelecer uma pareceria com a La Liga relativamente ao torneio, uma vez que este se encontra fora do âmbito de controlo desta e dentro da responsabilidade de um parceiro da mesma, a Liga Portugal optou por não avançar com o projeto durante a época desportiva, procurando formular um projeto e conceito próprio, garantindo o cumprimento dos mesmos objetivos, na época desportiva seguinte.

6.7. Talent Legends Liga Portugal A primeira edição do programa Liga Portugal Legends pretendeu reconhecer jogadores e treinadores que tiveram impacto nos campeonatos profissionais tendo em conta as suas conquistas e respetivo reconhecimento alcançado em Portugal e, também, em alguns dos maiores palcos internacionais. Desta forma, foi organizado um torneio que decorreu durante os dias 22 e 23 de julho, no Estádio do Viveiro “Jordan Santos”, na praia da Nazaré e contou com a cooperação técnica da AF Leiria e da CM Nazaré enquanto anfitrião. Foram 12 jogos, que incluíram 9 equipas históricas da Liga Portugal, nomeadamente os primeiros sete classificados da Liga Portugal bwin da época 2022-23 – SL Benfica, FC Porto, SC Braga, Sporting CP, FC Arouca e Vitória SC; os recém-promovidos SC Farense e Estrela Amadora e, por fim, um associado histórico da Liga Portugal que retomou este ano o regresso aos campeonatos profissionais: UD Leiria.

Na edição de 2023, foram atingidos vários números com um cariz preponderante e que deixam explanado o sucesso do evento, entre eles, mais de 12 mil espectadores no Estádio no decorrer dos 2 dias; um AVE superior a 4M de Euros e um total de 120 atletas participantes. Com a realização destes eventos, inerentes a este inovador programa, a intenção passa por conseguir aumentar e melhorar a interação dos fãs com as Sociedades Desportivas, através da promoção de valores chave do Futebol e do posicionamento da Liga como uma verdadeira fábrica de talento no panorama mundial.

6.8. Materiais de Marketing e Promocionais da Liga Portugal A área de Marketing foi responsável pelo desenvolvimento de todos os materiais de marketing e promoção de suporte às diversas ações e departamentos da Liga Portugal, nomeadamente, apresentações, manuais de normas, arquitetura de marca, estacionários, templates, brochuras, materiais de promoção digital, sinalética, outdoors e decoração, gifts e brindes. A Liga estruturou um plano de publicações anuais que podem ser consultadas no seu website – www.ligaportugal.pt, que foram impressas ou desenvolvidas em ambiente digital, consoante os targets e a comunicação pretendida.

6.9. O Ligas Em 2022-23, dando continuidade à evolução do projeto, O Ligas foi presença assídua e uma cara familiar ao público dos estádios, e cada vez mais popular entre o público mais jovem, participando também e cada vez mais em ações da Liga Portugal e ações da Fundação do Futebol – Liga Portugal. A Liga Portugal procurou trabalhar a mascote como um todo, num projeto transversal do ponto de vista promocional e de comunicação, e também com a aposta de conteúdos digitais e desenvolvimento de produtos associados à imagem d’O Ligas. Apostamos também na nossa mascote como agente agregador com as mascotes das Sociedades Desportivas e impulsionador para a criação de novas mascotes, que O Ligas faz questão de acolher no Mundo d’O Ligas.

6.10. Outros Eventos Além da organização das competições profissionais de futebol da Liga Portugal, no âmbito de estratégia, posicionamento e promoção da sua marca e das competições, a Liga Portugal planeia marcar presença em alguns eventos, com o devido enquadramento e relevância estratégica, como: • Primeira edição Thinking Football Summit; • Cimeira de Presidentes; • Roadshow SABSEG pelas universidades; • Cerimónia Tomada de Posse da Direção; • Eventos nacionais e internacionais: www.ligaportugal.pt

6.11. Assembleia Geral European Leagues Durante os dias 17 e 18 de novembro de 2022, teve lugar a 40.ª Assembleia Geral da European Leagues, no Estádio do Dragão, Porto. Uma operação conjunta entre os anfitriões European Leagues e Liga Portugal, que permitiu reunir e acolher as ligas europeias mais uma vez, de forma a abordar temas e tomar decisões que são fundamentais para o futuro do Futebol europeu. A Assembleia Geral foi antecedida por um encontro do Board of Directors, no dia 16 de novembro, prosseguiu durante o Thinking Football Summit 2022 e terminou no sábado, dia 19 de novembro, ao final da manhã com a apresentação das conclusões do encontro. Entre as conclusões apresentadas, podemos realçar as seguintes: • Maior equidade na distribuição das receitas das competições organizadas pela UEFA a partir de 2024, com o objetivo de reduzir o fosso entre os clubes; • Doação de 2,3 milhões de euros à liga ucraniana, com o objetivo de ajudar a liga a chegar até ao final da época; • Foco no futebol feminino, com www.ligaportugal.pt

objetivo de o desenvolver mais a cada dia que passa.

6.12. NFTS – Exploração Comercial de Produtos Digitais Exclusivos A Liga Portugal em conjunto com a RealFevr comercializaram pela primeira vez colecionáveis digitais em formato vídeo com os melhores e mais marcantes momentos da Allianz Cup da temporada 2022-23, projeto que se estenderá por pelo menos mais uma época. Os NFTs que resultaram desta parceria permitiram aos adeptos criar coleções exclusivas de momentos icónicos da Allianz Cup em formato vídeo, que poderão também eles comercializar através do marketplace da RealFevr. Foram colocados à venda cerca de 3.000 packs com os melhores momentos da competição e no prazo de uma semana todos estes packs esgotaram, o que demonstra que existe uma franja de adeptos cada vez mais presente no mundo da WEB 3.0, o que faz com que no futuro a Liga Portugal continue a apostar neste território.

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ativação da bola oficial época 2022-23 no Rock in Rio Lisboa 2022, presença no Web Summit Lisboa 2022, participação nas seguintes feiras internacionais – Sports Summit (São Paulo, Brasil), iWorkinSport Job Fair (Lausanne, Suiça), South Summit (Madrid, Espanha) e ainda, Galicia SporTech (Pontevedra, Espanha).

PROMOÇÃO

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A área da Promoção é responsável pelo desenvolvimento e execução de ações promocionais ao longo da época desportiva, integradas na “Campanha de época 360º – Não Para #NãoPara. O objetivo desta campanha é promover o dinamismo, a inovação constante da Liga Portugal, o envolvimento crescente com os adeptos, mas acima de tudo, a paixão pelo futebol e pelas competições.

6.13. Lançamento e Promoção da Bola Oficial Na época 2022-23, foi realizada uma campanha de promoção da nova bola oficial das competições da Liga Portugal, junto dos stakeholders e potenciais consumidores, com o objetivo de não só posicionar estrategicamente a nova bola oficial, de modo a sensibilizar os adeptos e diversos agentes desportivos, como também valorizar as competições e incentivar a venda do produto nas lojas oficiais da Liga Portugal. A Liga Portugal e a Select apresentaram a nova bola oficial do Futebol Profissional português: a bola que “Não Para”. Durante a época foi realizada uma campanha de promoção da nova bola das competições da Liga Portugal, que se iniciou alicerçada na estratégia da campanha para a época 2022-23 com o chavão “Não Para”, a bola que “Não Para” surgiu acompanhada de uma música oficial desta campanha, difundida nos mais diversos meios, permitindo a promoção da bola oficial com um posicionamento estrategicamente definido de modo a sensibilizar os adeptos, diversos agentes desportivos e stakeholders.

6.14. Campanha de Lançamento da Época 2022-23 De modo a alavancar o início da época 2022-23, a área de Promoção ficou responsável pela dinamização da campanha de promoção do início da nova temporada, com o objetivo de valorizar o produto e o talento da Liga Portugal, assim como todos

os stakeholders envolvidos (naming sponsors, Sociedades Desportivas e novos jogadores). A época 2022-23 foi marcada pela campanha “Não Para” que tinha como objetivo além de promover o dinamismo da marca Liga Portugal, começar a discussão de um tema relacionado com as competições, o tempo útil de jogo. Esta campanha foi difundida 360º pela estrutura da Liga Portugal, com apontamentos transversais a todos os departamentos, bem como em vários meios de divulgação de carácter nacional e internacional, ficando marcada pelo lançamento através de uma música oficial no lançamento da época, amplamente difundida em todos os meios e Sociedades Desportivas.

6.15. Campanha Jornada - Homenagem ao Jogador 12 Os adeptos são o centro do Futebol Profissional, pelo que a criação de dinâmicas de engagement entre adeptos, a Liga Portugal e as Sociedades desportivas são fundamentais para o desenvolvimento do Futebol. Com esse objetivo, a jornada 12 ficou marcada pela jornada do adepto, em que todos os adeptos foram homenageados no início de todos os jogos das competições profissionais, entrando em campo com a sua equipa, numa também demonstração de fairplay entre as equipas intervenientes.

6.16. Campanha de Natal O Natal é uma época comercial importante para as marcas e para o mercado de consumo, neste sentido, é importante a Liga Portugal ter ações de promoção em dois âmbitos – Marca e Consumo, através da Liga Portugal Store. Neste sentido, foram desenvolvidas ações de engagement com a Marca Liga Portugal e também campanhas comerciais que permitiram impulsionar as vendas da Liga Portugal Store.

6.17. Campanha Nova Coleção Liga Portugal Store Ao longo da época, foram desenvolvidas diferentes campanhas para os produtos oficiais da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas, alinhadas com a estratégia de crescimento e aumento de gama a implementar pela área dos Produtos Oficiais. Para tal foram desenvolvidas ações pontuais do calendário comercial com o objetivo de incrementar as vendas da Liga Portugal Store, desde épocas de saldos, dias celebrativos, campanha de final de época e divulgação dos produtos de campeão.

6.18. Eventos/Projetos/Publicações Oficiais Ao longo da época foram desenvolvidas ações de promoção de todos os eventos, projetos e publicações da Liga Portugal, cada uma com a sua estratégia e adequada ao seu público-alvo.

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Foram desenvolvidas relações comerciais com os principais stakeholders de imprensa desportiva em Portugal, tendo em vista a promoção da Liga Portugal e dos seus projetos nestes meios.

6.20. Plataformas Liga Portugal Ao longo da época foram desenvolvidas ações de promoção das plataformas da Liga Portugal, cada uma com a sua estratégia e adequada ao seu público-alvo.

6.21. Fundação do Futebol Ao longo da época 2022-23, impulsionou-se a visibilidade das iniciativas da Fundação do Futebol, potenciando-as junto de diferentes stakeholders e novos públicos, com a finalidade de aumentar a notoriedade da Fundação do Futebol, promovendo assim as ações de Responsabilidade Social no Futebol.

6.22. Influenciadores Promoção da estratégia de colaboração com influenciadores digitais de referência (youtubers, instagrammers, twitchers), com o propósito de produzir conteúdos promocionais da Liga Portugal e das suas competições para novas audiências e alcançar targets específicos, criando uma proximidade com o público mais jovem e com requisitos de conteúdo específico. Durante a época desportiva, foram desenvolvidas várias ações com vários www.ligaportugal.pt

criadores de conteúdo com o objetivo de divulgar a experiência da Liga Portugal em match day e também colaborações com vista a difundir mensagens positivas da Liga Portugal, tais como o fairplay e o desportivismo.

6.23. Campanha de Incentivo ao Público nos Estádios Ao longo da época, foram desenvolvidas campanhas e ações que visaram a angariação de público para os estádios, a promoção da “festa do futebol” e do “jogo dentro do jogo” (entretenimento) com vista a melhorar a experiência dos adeptos e, consequentemente, a atração de novos consumidores.

6.24. Promoção Liga Portugal Store Desenvolvimento de uma estratégia contínua de notoriedade da Liga Portugal como marketplace das Sociedades Desportivas, bem como a criação de campanhas nos momentos do calendário comercial do retalho. Além disso, potenciar os pontos de venda da Liga Portugal como espaços de promoção da própria marca.

6.25. Internacionalização da marca Liga Portugal Tendo sido definido no início da época, o objetivo de criar momentos de ativação da marca Liga Portugal em mercados internacionais, de forma a reforçar o estatuto da Liga Portugal como uma das melhores ligas europeias, o mesmo não foi possível cumprir como esperado. O incumprimento deste objetivo na época 2022-23, prendeu-se, essencialmente, com o facto de as prioridades terem sido revisas ao longo da época, como é demonstrado por esta área ser um dos pilares do plano estratégico das épocas que se avizinham, mas também devido à reestruturação que a equipa sofreu, tendo sido contratado um recurso humano para desenhar a estratégia, alinhada com os objetivos da Liga Portugal e suas Sociedades Desportivas. Ainda assim, é de realçar que a Liga Portugal esteve presente em algumas feiras internacionais, participando, essencialmente, em painéis de fan engagement, confirmando assim que para além do talento que nasce nos relvados das nossas competições, também os nossos eventos são cada vez mais uma montra internacional, como é o caso da Final Four da Allianz Cup e do Thinking Football Summit.

6.26. Campanha FairPlay Desenvolvimento de uma campanha e ações regulares de promoção do fairplay e do futebol positivo, como um dos pilares da Liga Portugal junto das Sociedades Desportivas e dos consumidores. O Fairplay é um dos pilares da marca Liga Portugal, como tal, a sua promoção entre adeptos é fundamental. Além de promovermos por exemplo na jornada 12, a jornada do adepto, foram desenvolvidas em parceria com a APCVD algumas ações neste âmbito. A campanha “sinta-se em casa” promoveu essa hospitalidade entre adeptos adversários juntando-os em sítios comuns, como aconteceu na Final Four em Leiria.

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6.19. Publicidade em Media

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6.27. Team Building

Os colaboradores são os ativos mais importantes de uma empresa. São eles que desenvolvem o seu produto, que o promovem e que estão presentes em todos os processos. São vitais para o sucesso da equipa e da marca. Neste sentido, é sempre necessário promover a motivação, a satisfação e a competência a nível interno. O conceito de marketing interno surge, precisamente, com o objetivo de fortalecer o vínculo entre os colaboradores e a organização. A Liga Portugal há muito comunga, pratica e valoriza ações pensadas em prol do bem-estar dos seus funcionários, sendo ponto de honra que se sintam bem e felizes no seu local de trabalho.

Incontestável é o facto de os funcionários passarem mais tempo com os colegas de trabalho do que, propriamente, com as respetivas famílias. Para mais numa indústria tão exigente como é a do Futebol. Para que o jogo de equipa resulte em vitórias, as atividades de Team Building surgem como eficaz meio de garantir melhor comunicação e interatividade entre grupos de trabalho. A descontração por elas proporcionada ajuda ao estreitar de relações entre trabalhadores, cimentando o espírito de equipa e entreajuda; acautelando, em simultâneo, uma rápida e eficaz resolução de problemas internos. Sai, pois, reforçado um dos valores fundamentais da Liga Portugal – a agregação –, do qual os funcionários são o seu mais visível rosto.

6.28. Datas Comemorativas Há datas e tradições que não devemos perder. Efemérides que, ao assinalarem-se, promovem um saudável ambiente de trabalho. A Liga Portugal vai mais além do que é comum, como acontece no Natal e Páscoa, festejando e promovendo datas como o Dia Mundial da Alimentação, o Dia Internacional do Voluntariado, o Dia da Criança, além, claro, das festividades mais religiosas e ancestrais da nossa sociedade. Também não dispensamos o São Martinho e o imprescindível magusto, sem esquecer os aniversários dos colaboradores, bem como os próprios aniversários da Liga Portugal e da Fundação do Futebol. www.ligaportugal.pt

Foi também motivo de celebração o encerramento de cada época desportiva com jantar entre funcionários, sempre com o objetivo maior de cimentar a amizade entre todos os trabalhadores e departamentos, que tanto se esforçam pela cada vez melhor realização dos campeonatos profissionais.

6.29. Festas de Natal Natal é tempo de família, respeito, ajuda e entrega. A Liga Portugal vive a época natalícia com fervor e entusiasmo, distribuindo cabazes de Natal, com todas as iguarias e doces que aquecem e adornam mesas da quadra. Cabazes, esses, enviados a todos os órgãos sociais e colaboradores. Sem esquecer os menos graúdos (filhos dos colaboradores) a quem na festa de Natal Kids não faltam lembranças, doces e mimos. Porque as crianças vivem sempre o Natal ainda com mais euforia. O mês de dezembro é, de resto, intenso e caloroso, cumprindo-se ainda o tradicional jogo do Amigo Secreto, brincadeira em que se trocam pequenos presentes entre trabalhadores, apenas para mais um momento de agregação, partilha e união.

6.30. Festa de Encerramento da Época Após meses intensos de trabalho, de interação entre equipas, percalços e horas e horas de dedicação, o jantar de fim de época assume-se como a altura de libertação. Momento para, em torno da mesa, descontrair, conviver, rir, recordar peripécias e estreitar relações com colegas com os quais habitualmente não convivemos tanto. As surpresas e risos estão sempre garantidas, um jogo de futebol na tarde antes do jantar é também um momento em que sempre se denota intensa competitividade interna, com a noite a coroar a trabalhosa temporada. Foi o momento mais esperado do ano, em que se aguarda a presença de todos os colaboradores, Direção da Liga e órgãos sociais para desfrutar de alguma informalidade e, sobretudo, de enorme amizade.

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Marketing Interno

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Comercial e Patrocínios

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Esta área é responsável pela gestão constante dos patrocinadores e parceiros, incluindo, entre as suas atividades, o planeamento estratégico e operacional, o acompanhamento dos patrocinadores, análise do retorno e valor acrescentado dos patrocínios e por garantir a execução dos contratos. Realiza, também, toda a atividade conceptual e operacional com vista ao desenvolvimento de novas propriedades comerciais, alargando e otimizando as fontes de financiamento da Liga Portugal, reforçando, através do desenvolvimento da sua atividade comercial, a posição financeira da Liga Portugal.

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6.31. Modelo de governance de patrocinadores e parceiros A gestão dos patrocinadores e parceiros é fundamental para o fortalecimento dos laços existentes e para a partilha constante dos valores da organização com os diversos stakeholders. É crucial que o relacionamento com os patrocinadores, que se estende por longos períodos de tempo, seja produtivo, criando uma relação win-win para ambas as partes. O contexto atípico que todos vivemos durante as épocas desportivas 2019-20 e 2020-21, colocou-nos desafios nunca antes pensados, no que diz respeito à gestão da relação com os nossos parceiros e patrocinadores. Ultrapassar estes mesmos desafios, mantendo intactas as relações comerciais com os nossos stakeholders, foi apenas possível dada a relação de proximidade existente com os mesmos. No modelo de gestão de patrocinadores estão definidos alguns aspetos fundamentais para o desenvolvimento dessa política de proximidade: o acompanhamento operacional permanente, as reuniões periódicas com todos os parceiros com periodicidade previamente estabelecida e o envio dos reports mensais de exposição e monitorização.

6.32. Monitorização do retorno do investimento dos patrocinadores e parceiros

é uma das prioridades da Liga Portugal. Será feita, durante toda a época desportiva, a gestão da monotorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições e dos seus Patrocinadores, pelos seguintes meios: • Análises de retorno e performance de competições e propriedades nos Media e Canais Digitais, para todas as competições, incluindo as competições de eSports; • Medição dos principais impactos de retorno dos Eventos da Liga Portugal, nomeadamente o Kick Off, o Thinking Football Summit 2022 e a Final Four da Taça da Liga Portugal em 2023. A apresentação dos resultados do investimento de cada parceiro e a demonstração do valor que agregou à marca, assim como a partilha de relatórios detalhados sobre como foram cumpridos os compromissos assumidos, incluindo os principais números, monitorização offline e online é fundamental para uma gestão de parceiros eficiente. De salientar o foco na análise de retorno nomeadamente no que diz respeito às propriedades e conteúdos digitais, desenvolvidos em parceria com os nossos patrocinadores. Esta á uma área com interesse de ativação crescente por parte dos parceiros e potenciais parceiros. Durante a época desportiva foram agendadas reuniões regulares de forma a partilhar todas estas informações, de acordo com o modelo de governance definido por categoria de patrocinador / parceiro.

6.33. Ações de charme com patrocinadores e parceiros Durante a época foi feito o acompanhamento operacional permanente nos jogos e eventos da Liga Portugal e/ou experiências de marca. Para além deste acompanhamento, foram realizados encontros com os patrocinadores e parceiros, com o objetivo de proporcionar momentos de agregação e envolvimento com estes stakeholders. Estes encontros aconteceram, previsivelmente, em três momentos distintos: • Partners Day I – Thinking Football – Neste encontro foi partilhado o Plano de Atividades da Liga Portugal e da Fundação do Futebol, convidando os parceiros a conhecerem o evento e a assistirem às diversas conferências existentes; • Partners Day II - Final Four da Taça da Liga Portugal – Foi um momento de balanço dos primeiros meses da época desportiva, bem como o lançamento das atividades da segunda metade da época; • Partners Day III - Final da Época 2022-23 - Através de um convívio informal e de resumo da época reforçando os laços existentes entre a Liga Portugal e os seus patrocinadores e parceiros.

A monitorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições e dos seus parceiros www.ligaportugal.pt

Uma das áreas que mereceu grande foco de atividade da equipa comercial da Liga Portugal para a época 2022-23 é o projeto de consultoria às Sociedades Desportivas. Entendemos que, quanto mais profissionalizadas estiverem todas as nossas Sociedades Desportivas, mais forte coletivamente se tornará a nossa indústria, no que diz respeito à sua atratividade comercial e capacidade de desenvolvimento de uma política comercial ativa, e que contribua para uma situação financeira estável das Sociedades Desportivas. Nesse sentido, estas são as fases de intervenção da equipa comercial & patrocínios da Liga Portugal neste projeto: • Diagnóstico individual da atividade comercial de cada Sociedade Desportiva; • Abordagem individualizada consoante a situação de cada Sociedade Desportiva; • Apresentação de proposta de estratégia comercial e modelo de governance a aplicar pelas Sociedades Desportivas; • Acompanhamento periódico da evolução das Sociedades Desportivas.

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6.35. Atividade comercial e new business O aumento dos rendimentos da Liga Portugal só é possível se, em conjunto os stakeholders, formos capazes de desenvolver e encontrar novos modelos de exploração das propriedades comerciais existentes e potenciais, para a promoção das competições de forma integrada, incluindo a criação de experiências e ações de engagement de adeptos. A manutenção de parcerias que gerem maior retorno para o Futebol Profissional e maior visibilidade para as Sociedades Desportivas e a negociação de new business que façam renascer a paixão dos adeptos por esta competição, potenciando, além da sua visibilidade, as ativações e o engagement, são fundamentais para a indústria do futebol. É fundamental para o setor a procura de novos drivers de receita e através da diversificação do seu portfolio comercial. Estas foram as principais atividades comerciais para 2022-23: • Renegociar os contratos ativos que se encontrem a terminar e/ou encontrar novos patrocinadores e/ou parceiros; • Desenvolver pacotes de ativos comerciais inovadores para apresentar aos potenciais patrocinadores e parceiros, nomeadamente nestes territórios / propriedades: • Final Four da Taça da Liga Portugal – Alargar propriedades e conteúdos para potenciais patrocinadores; • Thinking Football Summit – Atrair parceiros de relevo, nomeadamente no panorama internacional; • Arena Liga Portugal - Encontrar parceiros chave para minimizar o impacto

financeiro deste projeto para a Liga Portugal; • eSports – Cimentar, através de parcerias futuras, o posicionamento deste produto para a Liga Portugal e para as Sociedades Desportivas; • Fundação do Futebol – Encontrar novos parceiros com impacto no desenvolvimento dos projetos da Fundação do Futebol; • Projeto de Internacionalização – Definir um protocolo que permita a utilização conjunta de escritórios internacionais em mercados prioritários e, com isso, aumentar a cadência de propostas comerciais em mercados externos. • Acordos de Licenciamento Coletivos – Desenvolvimento de acordos de licenciamentos coletivos que beneficiem individualmente as Sociedades Desportivas, pela fonte de receita que podem representar, bem como coletivamente a Liga Portugal pela promoção coletiva das suas competições e do seu produto. O objetivo passa pela definição de um modelo base de repartição de receitas pelas Sociedades Desportivas. Especial foco em novas tecnologias / setores de atividade emergentes.

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6.34. Consultoria às Sociedades Desportivas da Liga Portugal – Âmbito Comercial

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BUSINESS DEVELOPMENT & INTERNACIONALIZAÇÃO

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O desenvolvimento, criação e negociação de novas propriedades, produtos e serviços, de forma a tentar aumentar a oferta da Liga Portugal disponível para a geração de rendimentos esteve sobre a alçada da área Business Development, liderando desta forma uma estratégia de valorização do futebol, produzindo conhecimento e contribuindo para a projeção da marca Liga Portugal. Adicionalmente, a implementação de uma estratégica de internacionalização bem estruturada é fundamental para o crescimento do futebol nacional, assim, a Liga Portugal continuou a desenvolver a mesma em estreita colaboração com clubes, operadores televisivos e demais stakeholders. A Liga Portugal procurou potenciar a presença de jogadores estrangeiros que atuaram nos clubes da Liga Portugal bwin e Liga Portugal SABSEG. A estratégia passou ainda por um investimento na área digital onde, entre outras iniciativas, estava prevista a criação de conteúdo nativo que pretendia contribuir para a criação de uma base de adeptos pelo mundo mais próximas das competições portuguesas.

6.36. Apoiar detentores de direitos internacionais das competições da Liga Portugal

6.38. Desenvolvimento de alianças estratégicas com Ligas, Federações e outras instituições internacionais

Para a época 2022-23 o desenvolvimento e continuou na implementação de uma política ativa de proximidade com os detentores de direitos internacionais das competições da Liga Portugal, foi novamente uma aposta forma, com o objetivo de melhorar e aumentar a penetração da marca Liga Portugal em todo o mundo. Desta forma, foi fomentado um relacionamento de proximidade com broadcasters locais e com media local, em mercados chave para a Liga Portugal. Foi ainda desenvolvido ao longo da época uma aproximação com as Sociedades Desportivas, disponibilizando ferramentas de trabalho e informação com o objetivo primordial de melhorar o produto.

Foi dada continuação ao desenvolvimento de relação com Ligas, Federações e intensificação da criação de relacionamento formal com diferentes stakeholders internacionais ao redor do globo, para apoiar na penetração da Liga Portugal em diferentes mercados.

6.37. Criação de conteúdo customizado para cada mercado internacional e adoção de uma estratégia Global O digital tem vindo a assumir-se cada vez mais como uma estratégia ou conjunto de estratégias de comunicação que promovem o contacto permanente com adeptos, Sociedades Desportivas e outros agentes. Assim, foi intenção ao longo da época, produzir e difundir conteúdos, alinhados com a estratégia de comunicação global da Liga Portugal, de forma a customizar a mensagem para mercados alvo, com o objetivo de criar um relacionamento digital mais próximo com determinadas regiões.

6.40. Parcerias com agências de comunicação internacionais Foram desenvolvidas e aprofundadas parcerias com agências de comunicação internacionais para difundir, alémfronteiras, mensagens, conteúdos e marcos relevantes para a Liga Portugal, Sociedades Desportivas e intervenientes. .

6.39. Promover a representação da Liga Portugal em eventos internacionais Ao longo da época, a Liga Portugal fez-se estar presente em eventos internacionais de referência em todo o mundo como expositor, orador e/ou visitante, de forma a aumentar o awareness internacional da Liga e desenvolver contatos e networking relevantes para a instituição. É de realçar que a Liga Portugal esteve presente essencialmente em painéis de fan engagement, confirmando assim que para além do talento que nasce nos relvados das nossas competições, também os nossos eventos são cada vez mais uma montra internacional, como é o caso da Final Four da Allianz Cup e do Thinking Football Summit. .

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DEPARTAMENTO

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CONTEÚDOS & MEDIA

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A comunicação estratégica planeia e pensa a forma como a Liga Portugal comunica interna e externamente, nas ações enquadradas em toda a estratégia de marketing e comunicação, garantindo maior entrosamento e coerência nas iniciativas desenvolvidas nestas duas áreas. Esta área é responsável pelo planeamento estratégico de comunicação da Liga Portugal, e também das suas competições, e engloba uma política de relações públicas ativa e gestão dos conteúdos. O plano de comunicação global da época 2022-23 visou comunicar de forma consistente a atividade Institucional da Liga, sublinhando os valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo. Além disso, supõe um acompanhamento informativo da atividade da Liga Portugal e dos seus stakeholders, com especial

7.1. Produção de Conteúdos A produção de conteúdos seguiu a estratégia de comunicação global, como macro mensagens, priorização dos temaschave em função do posicionamento estratégico e político de cada momento, guidelines dedicados a cada canal de comunicação, identificação de públicos-alvo mais relevantes e estratégia de atuação adaptada para cada um deles. Foi garantida a monitorização a integridade e coerência global da comunicação na Liga Portugal a todos os níveis, com todos os púbicos e em todas as plataformas e canais. A estratégia de comunicação global da Liga Portugal para a época 2022-23 previu a criação dos seguintes conteúdos: www.ligaportugal.pt

atenção às informações veiculadas e relacionadas com as Sociedades Desportivas. Assim, foi, ao longo da época, produzida e sistematizada informação sobre as atividades da Liga Portugal em função do seu posicionamento: Cria Talento. Nomeadamente, será feito um acompanhamento em tempo real das incidências/informações relacionadas com a atividade das Sociedades Desportivas e a atividade desportiva no geral. Continuará a ser realizada uma revista de imprensa diária e monitorização constante da informação publicada nos órgãos de comunicação social (OCS). Adicionalmente, será mantido um contacto próximo e constante com os OCS, de forma a assessorar os mesmos sobre os assuntos e temáticas associados à Liga Portugal e às suas competições.

7.1.1. Acompanhamento Institucional e Informativo Foi comunicado de forma consistente a atividade Institucional da Liga Portugal, com as Sociedades Desportivas e os Órgãos Sociais, sublinhando os valores de Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo. Acompanhamento informativo da atividade da Liga Portugal, bem como de todos os stakeholders, dando especial relevância às informações relacionadas com as Sociedades Desportivas.

7.1.2. Comunicação e conteúdos promocionais Foram pensados e criados conteúdos pontuais de comunicação, associadas às marcas das nossas competições, que permitiram gerar engagement com

os adeptos e público em geral. Foram elaborados Conteúdos dedicados, que serviram para promover as Sociedades. Desportivas e a marca Liga Portugal.

as competições profissionais, os seus protagonistas, iniciativas institucionais, ações de Responsabilidade Social e ações com stakeholders.

7.1.3. Revista Liga-te

7.1.7. Milestones e e-Liga STATS

Publicação bimestral dedicada às atividades da indústria do Futebol Profissional, promotora das competições: Liga Portugal bwin, Liga Portugal SABSEG e Taça da Liga Portugal, ações de Responsabilidade Social e dos stakeholders, conteúdos específicos com os nossos Embaixadores e conteúdos de Futebol "puro".

Assinalar os marcos de desempenho desportivo de jogadores, treinadores, árbitros e delegados nas competições profissionais, com conteúdos nas redes sociais e entrega de gifts que assinalem a efeméride pessoal. Realizar uma análise qualitativa das estatísticas e milestones oficiais das competições da Liga Portugal, de forma a produzir informação com relevante interesse para os adeptos, órgãos de comunicação social e Sociedades Desportivas.

7.1.4. Revista Liga-te em Números Publicação bimestral que se apresenta como uma excelente ferramenta para as Sociedades Desportivas, nomeadamente no estudo estatístico das questões relacionadas com o Futebol Profissional Português e as suas competições. Uma revista que aprofunda dados relevantes e que, em julho, abre espaço à Liga-te em Números Season Report, que serve para fazer um balanço de toda a época, com um ano desportivo a ser minuciosamente analisado.

7.1.8. Media Kits Oferecer aos Órgãos de Comunicação Social informação estatística relevante sobre cada um dos jogos das competições profissionais e, paralelamente, suportar os departamentos de comunicação das Sociedades Desportivas nas suas antevisões de jogo, promovendo, de forma equitativa, todos os jogos das competições da Liga Portugal.

7.1.5. Matchbook da Final Four

7.1.9. Plano B

Publicação destinada a esmiuçar os quatro finalistas daquela que é a semana do Futebol. Ali é feita uma análise profunda às quatro equipas que vão marcar presença em Leiria, com conteúdos dedicados e exclusivos.

Publicação anual que permite avaliar a importância dos jogadores que passaram pelas equipas B do Futebol Profissional. Um guia para todos os que querem pormenorizar informações e dados estatísticos sobre este tipo de equipas, que permitem um crescimento mais maduro e consistente a jovens jogadores a quem é dada a oportunidade de defrontarem, no segundo escalão do nosso Futebol, atletas mais velhos

7.1.6. Liga TV Cobertura sistematizada, em vídeo, das atividades da Liga Portugal, nomeadamente as relacionadas com

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COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

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e, indiscutivelmente, mais experientes. As equipas B integram uma prova particularmente competitiva e têm sido vários os talentos que ali despontam rumo ao mais alto nível, não só ao nível de jogadores, como também de treinadores, que adquirem, no comando destas formações, apetências importantes para conseguirem aplicar nas equipas principais do clube ou em outras do mesmo calibre. Este foi um documento importante de reflexão, não só no que acontece no relvado, mas também em outros fatores como os espectadores que se deslocam aos estádios ou os impactos que os jogos destas equipas têm na visibilidade televisiva.

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7.2. Relações Públicas

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Esta área foi responsável pela definição e operacionalização do plano de ações de charme e network junto do conjunto de opinion makers identificados no plano estratégico de comunicação e dos diversos stakeholders. O Plano de Atividades definia um conjunto de ações para a época 2022-23 que foram executadas ao longo da época:

7.2.1. FuteCOM Evento estratégico anual promovido pela Liga Portugal, que teve como público-alvo as direções e profissionais que trabalham, diariamente, nos gabinetes de comunicação, marketing e imprensa das Sociedades Desportivas.

7.2.2. Encontros com a Comunicação Social e Opinion Makers Colaboração estreita com os representantes dos órgãos de comunicação social e opinion makers. Previa o debate de temas da atualidade da Liga Portugal e das competições com vista a uma melhoria do esclarecimento da opinião pública e aumento de proximidade e da relação entre os jornais e a Liga Portugal.

7.2.3. Roadshow Sociedades Desportivas Promover uma política ativa de proximidade com todas as Sociedades Desportivas, de forma a potenciar a utilização de mensagens positivas e receber inputs de melhoria por parte das Sociedades Desportivas e que irá contribuir para uma melhor clarificação de temas associados às nossas competições.

7.2.4. Representações oficiais em eventos, entregas de prémios, galas e jogos Ações que permitiram um maior contacto com as Sociedades Desportivas e com entidades em geral, criando momentos de comunicação e maior ligação aos diversos intervenientes no futebol.

7.3. Workshops/Ações de Formação

7.5. Portal de Acreditação

A Liga Portugal pretende ter, cada vez mais, profissionais capacitados nas Sociedades Desportivas que competem no Futebol Profissional e, neste âmbito, quer apostar em workshops temáticos sobre a área da Comunicação. Esta é uma vertente muito importante nos dias atuais, tanto no Futebol como na Sociedade. Abordar questões transversais de comunicação junto dos Diretores de Comunicação dos Clubes fará com que o crescimento seja grande, mas que a uniformização possa ser, cada vez mais, uma realidade.

Centralizar a acreditação é um dos grandes objetivos deste portal, que permitirá maior facilidade de acesso aos Órgãos de Comunicação Social. Ao reunir todas as informações dos profissionais de imprensa num só local, a Liga Portugal possibilita um acesso único e simplificado às Sociedades Desportivas. Este portal, que já entrou em fase piloto na época 2021-22, facilitará o trabalho dos envolvidos na organização de um jogo. Implementação definitiva em 2023-24.

7.6. Conselho Estratégico da Liga 7.4. Newsletter Diária O objetivo passava por abordar a atualidade do Futebol Profissional e da Liga Portugal, de forma constante, fazendo que a nossa realidade seja também a do público interessado e que recebe as nossas newsletters. Este será um espaço noticioso, institucional e desportivo, mas também um local onde as Sociedades Desportivas, parceiros e outros stakeholders passarão a ver como ponto de encontro privilegiado. Uma forma de conseguirem, através de um único meio, difundirem algumas das suas mensagens. Em implementação.

Criação de um Conselho Estratégico composto por um conjunto de personalidades de reconhecida credibilidade técnica e evidente notoriedade social e profissional. A composição deste órgão levará em consideração as medidas estruturais definidas como prioritárias para o Futebol Profissional em Portugal e pretende-se que seja gerador de relevante visibilidade institucional, colocando a Liga Portugal num patamar de agregação de pensamento crítico e desafiador dos constrangimentos que impendem sobre a indústria. Em implementação.

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Aposta em mercados-chave, nos quais a Liga Portugal pretende posicionar-se, face aos jogadores que estão nos campeonatos profissionais e cuja imagem e carreira no nosso país suscita imensa procura e curiosidade. Este posicionamento permitiu, ao longo da época, um aumento de notoriedade da Liga Portugal em vários locais do mundo e, também, um acréscimo da ligação entre os adeptos, os jogadores e a própria Liga Portugal.

7.8. Monitorizar Audiências TV Este projeto permitiu reunir informação para aumentar o nível de conhecimento e trabalhar ferramentas que potenciem o aumento de audiências televisivas. Este é um barómetro importante para o Futebol Profissional e uma ferramenta de trabalho que a Liga Portugal poderá usar em temas transversais à organização.

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Media

7.9 Gestão de Media

A Liga Portugal deve assumir-se como player cada vez mais relevante e incontornável nos media nacionais, possibilitada pela via da crescente credibilização e qualificação do sector.

Esta área irá manter o contacto próximo e constante com os OCS, de forma a assessorar os mesmos sobre os assuntos/temáticas associados à Liga Portugal e às suas competições, o objetivo é manter a relação e articulação operacional com estes profissionais. Será responsável pela gestão diária com os OCS e deve garantir todas as suas atividades operacionais, como ponte e ajuda nas acreditações e distribuição de coletes e fazer a monitorização diária da revista de imprensa, assim como o acompanhamento permanente da atividade informática dos OCS e a monitorização de conteúdo relevante em canais alternativos, como blogs e canais sociais. A gestão de Media também tem um papel revelante em todos os eventos, sendo da sua responsabilidade a convocatória dos OCS, receção e acompanhamento dos mesmos no dia do evento, gestão dos momentos de comunicação, definição e desenvolvimento dos conteúdos e apresentação do evento.

7.10. Produção de Conteúdos para Imprensa Todos os conteúdos para imprensa estão sobre alçada desta área, destacando-se: • Notas de imprensa alinhadas com a estratégia de comunicação global definida, assim como as campanhas/ ações desenvolvidas pela Liga Portugal a cada momento; • Conteúdo informativo para canais; • Conteúdos de apoio aos OCS, como os media kits; • Conteúdos dedicados que ajudem a vincar a imagem do Futebol positivo da Liga Portugal e das suas Sociedades Desportivas; • Conteúdos editoriais que visam promover as Sociedades Desportivas; • Recolha de informação diversa para os OCS.

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7.7. Estabelecer Parcerias com Imprensa Internacional

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Embaixadores

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A Liga Portugal iniciou o projeto de embaixadores da Liga Portugal em 2019 e convidou nomes com história nos nossos campeonatos profissionais de futebol, com vista à promoção e valorização do Futebol. A lista de Embaixadores é constituída por 22 antigos jogadores e treinadores que brilharam nos relvados nacionais e internacionais, desempenhando um papel de promoção do Futebol Profissional português através da presença em eventos realizados pela Liga Portugal, ações de parceiros e atividades de Responsabilidade Social, designadamente da Fundação do Futebol. Foram convidados nomes com história nos nossos campeonatos para este programa: Nuno Gomes, Ricardo Rocha, Quim, Helton, João Pinto, Simão Sabrosa, Jorge Andrade, Chainho, Alan, Manuel Fernandes, Paulo Futre, Nuno Valente, André Villas-Boas, Beto, Oceano, Luis Boa Morte, Nelson Pereira, Fernando Meira, Nuno Capucho, Marco Caneira, Domingos Paciência e o eterno Neno. O antigo guarda-redes, por motivos conhecidos, deixou de integrar a lista

oficial, mas continuará imortalizado como Embaixador da Liga Portugal. O Embaixador da Liga Portugal é uma estratégia de comunicação que utiliza a credibilidade e confiança de profissionais para promover e dar maior visibilidade ao setor do Futebol Profissional, transversal a todos os projetos da organização. A presença dos Embaixadores em eventos permite socializar as mensagens e torná-las mais positivas e consistentes junto dos adeptos do futebol, criando engagement e proximidade com todos os fãs. Pretende-se que estes sejam a imagem da Liga Portugal e que desenvolvam o orgulho profissional, o sentido de pertença, a responsabilidade partilhada, em suma os valores da organização. Adicionalmente, à participação dos Embaixadores na “vida” da Liga Portugal, foram delineados projetos específicos para o projeto, nomeadamente a cerimónia de Tomada de Posse Embaixadores. Uma cerimónia que marca mais um ano de compromisso com os valores e mensagem da instituição Liga Portugal.

7.11. Ações de Responsabilidade Social O objetivo deste programa passou por reforçar o posicionamento dos Embaixadores enquanto veículos de comunicação da Liga Portugal e Fundação do Futebol. As iniciativas solidárias utilizam não só a notoriedade do futebol como aqueles que agora vivem as emoções fora das quatro linhas, proporcionando, desta forma, uma maior exposição mediática e visibilidade às ações de cariz solidário.

7.13. Cerimónia de Tomada de Posse dos Embaixadores da Liga Portugal A Tomada de Posse dos Embaixadores da Liga Portugal marca o início de uma nova época de mais um ano de compromisso, com os valores e mensagem da instituição Liga Portugal adicionando novos nomes ao projeto. No entanto para 2022-23, todos os embaixadores transitaram para a nova época, não tendo existido necessidade operacional de realização desta ação.

7.12. Presença de Embaixadores em eventos A presença dos Embaixadores em eventos permite socializar as mensagens e torná-las mais positivas e consistentes junto dos adeptos do futebol, criando engagement e proximidade com todos os fãs. Pretende-se que estes sejam a imagem da Liga Portugal e que desenvolvam o orgulho profissional, o sentido de pertença, a responsabilidade partilhada: em suma, os valores da organização.

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A área digital continua a assumir um papel estratégico na comunicação que promove o contacto permanente com os adeptos, as Sociedades Desportivas e os demais agentes desportivos. Foi necessário conceder ao domínio digital a importância que ele no futuro terá nas operações da gestão do futebol, bem como no consumo e relação do adepto com outros intervenientes no setor do Futebol Profissional. Para o efeito, foi mantida a aposta no departamento funcional na organização da Liga Portugal, apetrechado com os meios necessários à prossecução da estratégia definida pela mesma neste domínio. O core business da Liga Portugal permite-nos produzir um grande volume de conteúdos com elevado poder de atração para milhões de utilizadores em todo o mundo. É objetivo da Liga Portugal, consolidar o ecossistema digital e manter o seu desenvolvimento, permitindo aumentar o engagement com o público pela facilidade e rapidez com que a informação chega ao adepto.

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7.14. Arquitetura Aplicacional e Gestão de Públicos Manutenção e desenvolvimento do CRM, seja interno como externo, com integração em todas as plataformas. Continuação do diagnóstico à atual estrutura aplicacional da Liga Portugal, nomeadamente ao nível da integração com os públicos. Aplicação da estrutura aplicacional pensada para a Liga Portugal. Aplicação do Módulo B&B, focado na área comercial.

7.15. Ecossistema Digital A era digital levou a uma mudança do consumo de informação e do perfil do consumidor de futebol. Tornou-se necessário orientar a estratégia de comunicação, branding e buzz para a geração de tráfego e conversações para os meios digitais, com ações pensadas e coerentes com os vários segmentos de perfis de consumidores de Futebol Profissional, utilizando para o efeito as ferramentas disponíveis mais adequadas. O aumento da segmentação do públicoalvo das ações de comunicação tenderá a aumentar o interesse de diversos stakeholders. A Liga Portugal manteve a aposta no desenvolvimento de ferramentas digitais nas suas operações e na sua relação com as Sociedades Desportivas, como forma de credibilização do futebol e da valorização das competições e potenciar esse know-how acumulado além-fronteiras. Desenvolvimento e manutenção de plataformas digitais: • Integração das Bases de Dados globais da Liga Portugal;

• Plataforma de gestão de públicos; • Recolha e análise de DATA. Manutenção e Upgrade em termos de Funcionalidades e Design: • Website; • Redes Sociais; • APP Liga Portugal; • Fantasy; • Plataforma de prémios. A monitorização da estratégia foi efetuada ao longo da época desportiva através de ferramentas como: • Dashboard e outras métricas de monitorização/avaliação de toda a atividade digital; • Alinhamento operacional com as restantes áreas funcionais da Liga Portugal; • Fiscalização da integridade estratégica definida para toda o ecossistema digital da Liga Portugal.

7.16. Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital Em 2022-23 os conteúdos de cada plataforma foram segmentados promovendo a criação de valor mais ajustada ao perfil dos adeptos. Foram desenvolvidas campanhas mediáticas e outras de natureza mais restrita que tornaram evidente as vantagens da agregação dos vários intervenientes no Futebol Profissional que, em paralelo, permitiu uma maior e mais efetiva concertação social em torno do Futebol Profissional.

7.17. Desenvolvimento de Conteúdo Digital A criação de conteúdos objetivos, precisos e originais é essencial para promover a marca Liga Portugal, as suas competições e as Sociedades Desportivas. No seu conceito geral, esta área visa produzir conteúdos altamente relevantes para os adeptos e consiste, essencialmente, em produzir conteúdos significativos ou de impacto extremamente positivo para os utilizadores, sejam conteúdos institucionais, informativos ou simplesmente conteúdos de entretenimento. A produção de conteúdo foi fundamental não só pelo tráfego orgânico que gera, mas principalmente pela perceção que cria junto dos adeptos. Existiram vários tipos de conteúdo realizados / produzidos e que englobaram uma gestão global dos canais sociais da Liga Portugal, nomeadamente: • Copywriting; • Fotografia e vídeo; • Conteúdo multilingue; • Conteúdo direcionado a mercados internacionais específicos; • Conteúdo multimédia interno; • Articulação de todo o conteúdo multicanal.

7.18. Website Liga Portugal Principal fonte de informação da Liga Portugal, o website contou com atualizações diárias e permanentes sobre a atualidade da Liga Portugal, enquanto instituição, bem como das competições que organiza.

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Digital

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7.19. App Liga Portugal

7.21. Canais Sociais da Liga Portugal

7.23. Plataforma OTT – Liga TV

Apesar da evolução tecnológica, a app da Liga Portugal conseguiu dar resposta à atualização ao minuto dos jogos das competições profissionais de futebol, apresentando, também em tempo real, os vídeos dos principais momentos. Foi feita uma monitorização permanente à performance da mesma, bem como às informações divulgadas.

As redes sociais voltaram a ser aposta da Liga Portugal, que garantiu um conteúdo diversificado e constante nos diferentes canais. Com estratégias definidas para cada uma das plataformas, a Liga garantiu um aumento no impacto junto dos adeptos, atingindo valores que permitiram atrair novos públicos e maior interesse de parceiros e patrocinadores.

No decorrer da época 2022-23 iniciou-se o processo de desenvolvimento de Plataforma OTT para agregação dos conteúdos desenvolvidos pela Liga Portugal (Liga TV). Este será um espaço dos Clubes e para os Adeptos, que poderão acompanhar Conteúdos exclusivos das respetivas equipas. De ressalvar que esta atividades foi executada pela área dos media.

7.20. Fantasy Liga Portugal bwin A fantasy do principal escalão do futebol português voltou a contar com milhares de utilizadores, que semanalmente atualizaram as suas equipas em busca dos melhores resultados. Uma ferramenta que procurou aumentar o engagement entre os adeptos e divulgar os jogadores de todas as equipas, destacando a performance individual de cada um.

7.22. Estatísticas Oficiais A recolha de estatísticas oficiais nas competições organizadas pela Liga Portugal manteve-se, seja para alimentação dos canais digitais como o website ou a APP, como também como suporte para a produção de conteúdos e divulgação de informação para os media. A estatística continuou a ser um pilar nos novos projetos digitais previstos.

7.24. Parceria vSports Graças à parceria com a vsports, a Liga Portugal voltou a divulgar, nos seus meios, os vídeos dos principais lances do futebol profissional português. Seja através do site da Liga ou das redes sociais, os principais momentos ficaram mais “próximos” dos fãs graças ao entendimento entre Liga e vSports.

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7.25. Infografias TV

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Atualização, enquadrada com o patrocinador, e monitorização das infografias das principais competições. Os genéricos foram devidamente atualizados, bem como as imagens (vídeos ou fotografias) dos protagonistas.

7.26. Cobertura Fotográfica das Competições Profissionais Foram garantidas fotografias de todos os jogos das competições profissionais, sendo que a cobertura da Liga Portugal SABSEG ficou totalmente disponível para utilização dos clubes que fazem parte da Liga Portugal. A capacidade de distribuição das imagens em tempo real dos jogos garante uma possibilidade acrescida aos clubes de conseguirem comunicar de forma eficaz com os seus adeptos e stakeholders. Ao mesmo tempo, a Liga Portugal garante que, através dos seus canais, a promoção de todas as equipas é feita de forma uniforme e justa.

7.27. Liga Portugal Store – Desenvolver Projeto para uma Nova Loja Online Começou-se a desenvolver um projeto de uma nova loja online, integrada no ecossistema da Liga Portugal, e quê dê resposta a todas as Sociedades Desportivas, nomeadamente através da facilitação das vendas. Permitirá, paralelamente, reforçar a base de dados da Liga Portugal e potenciar os produtos oficiais próprios.

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7.28. eLiga Portugal

7.29. Taça eLiga Portugal

7.31. Dinamização Canal Twitch

Pela crescente popularização, alavancada pelas alterações nos hábitos de consumo e pelo aumento da preponderância das áreas digitais, os eSports são, hoje, uma área-chave para o alcance do público mais jovem. A sua mediatização tem, consequentemente, suscitado a profissionalização das competições, num fenómeno que se tem revelado transversal a todo o globo. Atualmente, as maiores competições de desportos eletrónicos do mundo atingem audiências médias na ordem dos milhões de espectadores, contando com prémios monetários ao nível de algumas das maiores competições desportivas mundiais. A Liga Portugal cinge a sua presença nos eSports ao Futebol Virtual, através de competições disputadas apenas pelos clubes que pertencem ao Futebol Profissional, nomeadamente:

A eLiga Portugal é uma competição englobada no circuito internacional FIFA Global Series, organizado pela EA e FIFA. Depois de consolidada a sua posição como a maior competição de FIFA em Portugal na época 2021-22, a Liga Portugal conseguiu, na época 2022-23, fazer crescer ainda mais a sua competição, envolvendo as Sociedades Desportivas e promovendo o contacto com os fãs, através de eventos presenciais, com um Prize Pool de 50 000€, o maior da história do Futebol Virtual português. Destaque no plano competitivo para o Benfica Teleperformance que se sagrou Campeão Nacional nesta época desportiva 2022-23. Além do programa televisivo semanal, transmitido pela Sport TV e com transmissões em sinal aberto na Sport TV+, a competição manteve ainda as transmissões live, no canal da Liga Portugal, na Twitch. A presença na plataforma foi ainda dinamizada através da produção de conteúdos em direto, como entrevistas a jogadores de futebol e atletas de eSports, bem como acompanhamentos pré e pós-jogos das competições profissionais. Destaque ainda para a realização do evento eLiga Portugal Finals, disputado no Valadares Teatro Municipal de Caminha, com os “Final Eight” a encontrarem-se entre os dias 3 (quartos de final) e 4 (meias-finais e final) de junho. Ao longo do fim de semana, em formato eliminatório, as oito equipas com melhor prestação na eLiga Portugal disputaram, em formato presencial, o mais importante título da eLiga Portugal.

Toda a Taça eLiga Portugal decorreu em formato eliminatório. O sorteio ditou o emparelhamento das 18 equipas em competição, que durante o mês de janeiro tentaram ultrapassar várias rondas para garantir um lugar na final. Disputada pelos mesmos clubes que jogam a eLiga Portugal, mas em formato eliminatório, a Taça eLiga Portugal foi o primeiro título da época a ser atribuído, tendo o Estoril de Praia 22 se sagrado campeão. Numa primeira fase, a competição foi disputada exclusivamente online, para que fossem apurados os quatro emblemas finalistas. Englobados na Final Four da Taça da Liga Portugal, os encontros decisivos foram disputados presencialmente, constituindo mais uma proposição de valor para a semana que coroa o Campeão de Inverno.

Por ser a principal plataforma de transmissão de desportos eletrónicos, a dimensão do canal da Liga Portugal na Twitch é um fator crítico de sucesso das competições organizadas. Assim, a Liga Portugal investe semanalmente na dinamização do canal, através de conteúdos que primem pela inovação e diferenciação. A rubrica Pré Match transporta os seguidores do canal até aos mais variados estádios do futebol português, oferecendo uma visão exclusiva dos momentos que antecedem os encontros. Já as rubricas Off the Pitch e Meet the Pro transmitem, em direto, entrevistas com jogadores de futebol e de futebol virtual, fomentando a identificação dos adeptos com os protagonistas do jogo.

7.30. Supertaça eLiga Portugal

7.32.eCopa Ibérica

Para encerrar a época, as quatro melhores equipas da temporada disputaram a Supertaça eLiga Portugal. É a competição que encerra o calendário da eLiga Portugal, sendo disputada pelas quatro equipas que alcançaram mais sucesso desportivo durante toda a época: os dois finalistas da Taça eLiga Portugal e os dois finalistas da eLiga Portugal tendo o troféu sido arrecadado pelo FC Paços de Ferreira DJE. O emparelhamento, previamente definido, potenciou uma final entre os vencedores de ambas as competições, sendo o modelo de realização e transmissão igual ao da eLiga Portugal.

O objetivo deste projeto prendia-se com a criação de uma nova competição, a ser desenvolvida em conjunto com a La Liga, envolvendo os melhores clubes dos eSports nos dois países. No entanto, por opção estratégica entre as duas instituições, decidiu-se transitar este projeto para a nova época.

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ESPORTS

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DEPARTAMENTO

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TECNOLOGIA

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Responsável por criar, inovar e gerir toda a infraestrutura tecnológica da Liga Portugal, esta área deu suporte à organização das competições profissionais de futebol, a toda a estrutura do Grupo Liga Portugal e a todos os eventos organizados ao longo da época 2022-23. Com especial foco na condução da operação de transformação digital, construímos soluções de otimização de processos com visão estratégica e índices de desempenho produtividade elevados, objetivando sempre o rendimento e resultados de excelência. O conceito de inovação aliado à responsabilidade da manutenção de uma identidade própria caracterizada pela transparência e credibilidade, são pressupostos com que a nossa equipa se rege para implementar cada projeto. Com o crescimento sustentado de toda a estrutura da Liga Portugal, a área de tecnologia teve responsabilidades na gestão do parque informático físico da Liga, o help desk/suporte técnico, o suporte na recolha e gestão de bases de dados, o suporte na gestão de aplicações móveis e a gestão de dispositivos, entre outras atividades.

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A IntraLiga, como ferramenta de gestão central de toda a informação da Liga Portugal, tem módulos que permitem a integração entre as diversas plataformas. À semelhança do ano anterior, esta época deu-se continuidade ao processo de consolidação, modernização e de otimização dos seus processos, de forma a garantir uma eficácia superior cada vez mais vincada na gestão do modelo de dados. Após o anúncio público, por parte da Microsoft, do fim de suporte a algumas soluções que alicerçam a nossa plataforma, manteve-se o processo de restruturação para a migração e subida da versão da base de dados utilizada, bem como da solução de armazenamento de documentos. Conscientes da urgência e sensibilidade deste tema, esta área procura dar uma resposta a esta alteração, com garantias de cumprimento de todos os requisitos de segurança e de estabilidade da plataforma.

desmaterializando a documentação dos jogos profissionais de futebol. Sendo um ecossistema alimentado por várias plataformas, com ligação direta e harmoniosa à Intraliga, esta estrutura está bem consolidada e tem sido uma ferramenta fulcral no registo e transferência segura de dados entre os agentes desportivos e os repositórios da Liga Portugal. A evolução tecnológica e o incremento de funcionalidades que dinamizam e suportam a atividade desses mesmos agentes desportivos, tem sido uma contínua preocupação por parte da área de tecnologia da Liga Portugal. Contudo, e apesar desta evolução funcional ser uma constante, esta área tem vindo a trabalhar numa reformulação profunda de toda a aplicação. Com o incremento sucessivo das versões do sistema operativo android e o envelhecimento dos equipamentos utilizados, teremos de nos antecipar à modernização da nossa aplicação de forma que a sua compatibilidade não seja comprometida neste sistema e em futuros equipamentos.

8.3. Ecossistema e-Liga

8.2. Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga O e-Liga, posicionado na vanguarda tecnológica desportiva, teve como primordial objetivo facilitar o processamento de informação e eliminar, o mais possível, a possibilidade de erro, www.ligaportugal.pt

O processo de consolidação do e-Liga é também assente na contínua implementação e evolução de vários módulos. A dimensão destas soluções e o circuito funcional que abrangem, têm um impacto notável na dinamização do processo de transformação digital que tem vindo a ser implementado pela Liga Portugal. Com constantes solicitações recebidas,

quer internamente, quer por parte das Sociedades Desportivas, esta área efetuou ao longo da última época diversos desenvolvimentos técnicos. A evolução desta ferramenta é contínua, visando garantir uma eficácia crescente de cada umas das suas funcionalidades.

8.3.1. Data Bridge Liga Portugal – FPF Esta atividade visa a continuidade na implementação dos mecanismos automatizados de transferência de dados entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol. A implementação desta ligação entre as duas organizações continuou a ser trabalhada ao longo da última época desportiva, centrada nos dados referentes a inscrições, relatórios de jogo e disciplina.

8.3.2. SAND V4 – Sistema de Apoio à nomeação de delegados Nesta época foram implementadas as presenças de delegados estagiários para o acompanhamento e formação em ambiente de competição, bem como a disponibilização de listagens de suporte à gestão de nomeações e abordagem ao modelo de avaliação individual.

8.3.3. Portal de Clubes Para este portal, no decorrer da época desportiva 2022-23, foram efetuados desenvolvimentos nos seguintes módulos: • Módulo Licenciamento de Infraestruturas: este novo módulo desmaterializou todo o processo de licenciamento desta área, permitindo aos clubes o registo digital dos pedidos de requerimento, inserção e consulta de documentação, receção de resultados das vistorias, etc. Após

a experiência e análise da primeira época de implementação, foram propostas melhorias e o desenvolvimento de novas de novas funcionalidades, que foram implementadas por esta área. • Módulo Acreditação dos Media: a gestão de pedidos de acreditação dos Media tem neste momento, de forma centralizada, um circuito que serve todo o processo de comunicação entre a Liga Portugal, os Clubes, os Órgãos de Comunicação Social e os profissionais desta área. Foram também ao longo dada continuidade ao processo de desenvolvimento deste módulo, para o tornar mais completo e capaz de dar resposta a todas as necessidades.

8.3.4. Transfer A nossa plataforma de gestão de todo o processo de inscrições e registo de contratos encontra-se num estado de maturidade estável, tendo sido necessário a revisão de alguns processos de forma a potenciar a sua otimização envolvimento de novas funcionalidades e de melhoria de desempenho de alguns fluxos processuais. Foram ainda disponibilizadas algumas listagens de dados de suporte a esta atividade. A estrutura de cibersegurança aplicada nesta plataforma, tem sido também uma preocupação desta área, visando restringir e limitar ainda mais a possibilidade de acesso a documentação confidencial.

8.3.5. Sistema de credenciação Foi dada continuidade ao processo de análise e desenvolvimento da plataforma de credenciação, que prevê a informatização do acesso a zonas críticas de estádios, nomeadamente zonas

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8.1. Evolução Tecnológica da IntraLiga

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técnicas, com a inclusão de códigos QR nas credenciais geradas.

8.3.6. Sistema de Notificações Procurou-se também nesta época a melhoria contínua e a uniformização da plataforma responsável pelas notificações via email e SMS.

8.4. Outros Projetos Digitais 8.4.1. Gestão de Dados É incontornável a valorização dos dados e a sua utilização na tomada de decisões e no posicionamento estratégico das instituições. Neste sentido, esta área acompanhou a ligação entre os fornecedores externos e a área de Planeamento Estratégico, servindo de apoio aos projetos necessários para as diferentes ligações.

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8.4.2. CRM

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A área de tecnologia garantiu ao longo da época que as plataformas da Liga Portugal são continuamente alteradas para cumprir os objetivos mutáveis, que surgiram durante a época na área de CRM/FRM.

8.5. Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos Existe um conjunto de projetos onde esta área teve intervenção ao longo da época desportiva transata que, apesar de já se encontrarem apresentados, importa referir as seguintes ações desenvolvidas:

• Acompanhamento do processo de utilização do Portal de Infraestruturas que, para além do mencionado anteriormente, agrupa as fichas técnicas de todos os estádios, de forma a ficarem disponíveis no tablet do delegado e nos relatórios de segurança, otimizando desta forma o reporte de situações irregulares. Projeto em coordenação com a área de Competições; • Instalação em todas as plataformas web-based da Liga Portugal, espaços de promoção institucional e/ou publicitários, com capacidades de definir cotas e medir impressões e cliques. Este projeto permite garantir que a Liga tenha ferramentas para promover ativamente as suas campanhas e/ou negociar contrapartidas digitais com os patrocinadores e parceiros; • Manutenção e atualização constante dos websites da Liga Portugal; • Manutenção da APP da Liga Portugal e das plataformas que a suportam; • Continuação da implementação de uma plataforma de CRM, e gestão de bases de dados de contactos, públicos e audiências no ecossistema da Liga Portugal; • Suporte e apoio à Monitorização do Manual de Licenciamento das Competições; • Acompanhamento do processo de utilização do módulo de acreditação dos media, nos jogos das competições profissionais.

8.6. Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento Ao longo da época 2022-23, a área de Tecnologia deu continuidade à evolução

do já criado Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento, profissionalizando e dando cada vez mais robustez ao processo de disponibilização em produção das soluções desenvolvidas. Minimizar o risco de erros e constrangimentos no acesso e manutenção das plataformas existentes continuará a ser o objetivo da utilização deste ambiente.

8.7. Segurança Digital A segurança da informação, nomeadamente ao nível da proteção de dados e da informação qualificada, é vital na relação entre a Liga Portugal, as Sociedades Desportivas e as restantes entidades envolvidas. A segurança nos ambientes digitais apresenta-se como um desafio complexo. Podemos pensar em diferentes tipos e níveis de segurança. Na sociedade da informação, proteger e cuidar desses dados é uma tarefa para todos. A revolução digital aumentou exponencialmente a exposição aos ciberriscos. Os ciberataques não só podem travar o acesso à informação confidencial, como também podem causar danos às organizações e aos seus colaboradores. Podem estar em causa, por exemplo, infrações de direitos de autor, divulgação de dados sensíveis e de ativos das empresas ou mesmo as exigências do Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) em relação à proteção de dados. O desafio é grande, mas a Liga Portugal está empenhada a trabalhar na construção de plataformas de informações para despertar a consciência de todos os colaboradores e stakeholders,

sobre a importância de seguir as boas práticas de segurança digital. Nesse sentido, este departamento implementou, no decorrer da última época, um "Security Operational Center" (SOC) externo, permitindo reagir em tempo real a eventos de tentativas de ataque cibernético e monitorizar constantemente toda a atividade com um sistema de alertas. Continuamente, procedeu-se à análise de vulnerabilidades às plataformas internas e externas, de forma a inviabilizar o acesso indevido às mesmas. Também no sentido de proteger a Liga Portugal de possíveis ameaças de segurança, a área de tecnologia desenvolveu as seguintes atividades: • Desenvolvimento de mecanismos de segurança nas plataformas da Liga Portugal; • Desenvolvimento de barreiras físicas e lógicas nas instalações da Liga Portugal; • Garantia que a Liga Portugal e as suas plataformas cumprem todas as normas da ISO27001; • Apoio tecnológico na monotorização do RGPD. Por fim, e porque acreditamos que na formação está a base de uma utilização segura das ferramentas digitais, foram realizadas ações de formações especializadas em cibersegurança para utilizadores de nível avançado. Estas formações destinaram-se aos membros dos departamentos de IT das nossas Sociedades Desportivas, que por sua vez adquiriram conhecimento para desenvolver competências e implementar planos de intervenção nas suas estruturas.

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Para além do que estava previsto no plano de atividades, foi lançado o desafio à área tecnológica de modernização do processo de licenciamento dos Clubes para a participação nas competições da Liga Portugal. Esta pretensão, culminou no desenvolvimento de uma plataforma digital de vanguarda. A solução teve como objetivo principal, desmaterializar e digitalizar todo o procedimento de licenciamento, eliminando a necessidade de documentação física. O processo de licenciamento é estruturado em quatro critérios fundamentais: Desportivos, Legais, Infraestruturais e Financeiros, estando estes claramente organizados por módulos aos quais está associado um sistema de permissões que permite uma separação objetiva de áreas em termos administrativos. Os clubes puderam submeter documentação e informações relevantes de forma eletrônica, agilizando a análise realizada pelos serviços da Liga Portugal. Esta iniciativa representa um passo significativo em direção à modernização e transparência no mundo do futebol profissional, proporcionando uma experiência mais eficaz e eficiente para todas as partes envolvidas.

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8.8. Módulo de Licenciamento

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9 ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

DEPARTAMENTO

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SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO A área de Sistema de Gestão Integrado assegurou, na última época, a conformidade dos requisitos normativos de Qualidade, Segurança da Informação e Anticorrupção implementados na Liga Portugal e Fundação do Futebol, mantendo as suas certificações. As atividades do programa de gestão anual foram dinamizadas, assim como diversas ações de melhoria promovidas na sede e nas suas instalações de Lisboa.

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9.3. Certificação do Sistema de Gestão Anticorrupção

9.5. SIGA – Sports Integrity Global Alliance

Num ambiente cada vez mais dinâmico e complexo, satisfazer continuamente todos os requisitos constitui um desafio para as organizações. Com o objetivo de melhoria contínua do desempenho global da organização, a Liga Portugal e a Fundação do Futebol definiram as suas diretrizes e implementaram os planos de ação necessários por forma a satisfazer as exigências das suas partes interessadas.

A norma NP ISO 37001:2018, Sistema de Gestão Anticorrupção, especifica requisitos e fornece orientações para estabelecer, implementar, manter, rever e melhorar as boas práticas internacionais de anticorrupção. Com o propósito de garantir a transparência e prevenir a corrupção na organização, a Liga Portugal obteve, na época desportiva 2022-23, a manutenção da certificação neste referencial.

Esta norma estabelece requisitos para a gestão e funcionamento da organização a fim de incorporar as boas práticas de governação no desporto. Com o objetivo de garantir a integridade na organização e suas competições, a Liga Portugal implementou a norma de Boa Governação seguindo conceitos orientadores de democracia, responsabilidade e transparência no desporto.

9.2. Certificação do Sistema de Gestão da Informação

9.4. RGPD – Regulamento Geral de Proteção de Dados

A garantia da capacidade de preservar a confidencialidade, integridade e disponibilidade da informação relevante e melhoria contínua dos processos e procedimentos é uma das diretrizes mais importantes para a Liga Portugal e Fundação do Futebol, por forma a dar confiança às partes interessadas de que os riscos da segurança da informação são geridos adequadamente. A Liga Portugal está empenhada em respeitar as melhores práticas no âmbito da segurança e privacidade dos dados pessoais, de acordo com o regulamento em vigor por forma a contribuir para a utilização e proteção da informação de forma confiável e segura.

A Liga Portugal e a Fundação do Futebol estão empenhadas em respeitar as melhores práticas no âmbito da segurança e de privacidade dos dados pessoais, de acordo com o regulamento em vigor. Neste sentido, os seus profissionais devem garantir a confidencialidade, disponibilidade e integridade da informação da organização, assim como estar conscientes da importância de proteger os seus dados pessoais, bem como os dos seus associados, colaboradores, clientes e parceiros. Esta área tem como missão, apoiado nos pareceres e recomendações do DPO, promover a consciencialização sobre a importância do cumprimento legal do Regulamento Geral de Proteção de Dados.

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9.1. Certificação do Sistema de Gestão de Qualidade

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DADE ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA

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Esta área assegurou o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. Teve então a responsabilidade de organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolo da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas. Esta área geriu a logística relativa a reuniões, atos de representação, visitas, convites, entre outros. Também assegurou, a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal e apoiou em diversos processos organizacionais.

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Durante a época 2022-23, realizou-se a gestão e controlo da agenda e dos compromissos do Presidente, da Direção, da Direção Executiva e dos Órgãos Sociais, dando ainda suporte às Assembleias Gerais, Conselho Jurisdicional, entre outros. O DADE elaborou, registou e promoveu a divulgação dos despachos, ofícios circulares, comunicados, comunicações internas e outras decisões do Presidente, Direção, Direção Executiva e da Mesa da Assembleia Geral. O departamento também manteve o apoio em questões práticas do expediente de trabalho, na elaboração de documentos diversos, tais como apresentações, cartas, ofícios, comunicações internas e externas e outros. Nesta época, foi implementada uma plataforma de gestão documental, com vista à melhoria da organização dos arquivos físicos e digitais da informação. Foi também da competência desta área o acompanhamento do secretariado de diversas reuniões, nomeadamente: 1) Reuniões Direção Liga Portugal, 2) Reuniões Direção Executiva, 3) Reuniões Open Week, 4) Reuniões dos Conselhos de Administração da Liga Centralização e da Liga Comercial, e ainda as reuniões de articulação de grandes eventos, tais como as reuniões da Final Four e Thinking Football Summit. Este secretariado passou, pela convocação, gestão e organização das reuniões através da elaboração da documentação de suporte prévia às mesmas, acompanhamento da reunião e elaboração da respetiva ata. O DADE deu apoio a outras reuniões onde participaram Presidente e Direção www.ligaportugal.pt

Executiva, a saber: Comissão Diálogo Social, Conselho de Administração da Fundação o Futebol, Delegados da Liga à Assembleia Geral da FPF, reuniões da SABSEG e outras que requeiram intervenção da Liga Portugal. Foi ainda da sua competência efetuar o acompanhamento de todas as comunicações recebidas por parte da European Leagues e agilizar todo o procedimento decorrente das reuniões e intervenções neste âmbito.

Destacou-se os seguintes eventos ao longo da época: Kick-Off, Final Four, Jornadas Anuais, Cimeira de Presidentes, Thinking Football Summit, Tomada de Posse dos membros dos Órgãos Sociais da Liga Portugal e Partner's Day, entre outros que foram implementadas. Quando se tratou de eventos fora da organização, este departamento geriu as respetivas representações.

10.4. Atualização de Base de Dados 10.2. Assembleias Gerais Foi efetuada a gestão e organização das Assembleias Gerais, colaborando com a Mesa da Assembleia Geral em todas as atividades relacionadas com este evento, a saber: envio de convocatórias, envio dos documentos de suporte, verificação das credenciais, preparação da apresentação e acompanhamento de todo o evento. Nesta época desportiva 2022-23 foram realizadas 6 reuniões, nomeadamente uma Assembleia Geral Ordinária Eleitoral e uma Eleição Intercalar.

10.3. Suporte à Gestão de Eventos e Gestão Protocolar O DADE procedeu à Gestão do Protocolo em diversos eventos organizados pela Liga Portugal (desportivos ou institucionais) e em Representações efetuadas pela Liga. A realçar que o Protocolo emitiu os convites, coordenou as confirmações, elaborou o seating e efetuou o acolhimento dos convidados no dia do evento.

A área teve a responsabilidade da gestão de todos os dados individuais que foram comunicados à Liga Portugal, por via do Modelo R, e que se destinam ao normal desenrolar da atividade. Relativamente à plataforma de gestão de eventos e convidados, a mesma continuou a ser permanentemente atualizada em função das alterações introduzidas nas nossas bases de dados durante a época 2022-23. Durante esta época deu-se continuidade à integração e atualização das bases de dados do DADE na plataforma CRM.

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10.1. Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental

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5.3.2. LIGA PORTUGAL INFRAESTRUTURAS

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A Liga Portugal Infraestruturas, como responsável pela gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários do grupo Liga Portugal, efetuou ao longo da época transata a gestão do imóvel sito na Rua Castilho, em Lisboa. Um dos maiores e mais recentes projetos da Liga Portugal é a construção do novo edifício sede - Arena Liga Portugal. Este projeto surgiu com o intuito de colmatar as atuais necessidades, quer a nível de recursos humanos, quer a nível de áreas funcionais e operacionais da Liga Portugal. O edifício Arena Liga Portugal será a casa do Futebol Profissional, um espaço de reflexão e discussão sobre o futebol nacional e não só. Será um edifício ao serviço do Futebol Profissional, que representará um significativo investimento da Liga Portugal.

O edifício encontra-se em construção desde o dia 22 de fevereiro de 2022, data em que decorreu no local o lançamento simbólico da primeira pedra da construção daquela que será a nova sede da Liga Portugal. O final da construção, e início de exploração do imóvel por parte da Liga Portugal Infraestruturas, está previsto para o decorrer da época 2023-24. Assim, a época 2022-23 foi focada na construção do edifício, com a gestão de obra e a intermediação entre as diversas entidades envolvidas, na negociação e estabelecimento de diversas parcerias para os diferentes espaços previstos, bem como a projeção dos vários serviços para as diversas necessidades de manutenção e de assistência, que um edifício desta magnitude exige.

5.3.3. LIGA PORTUGAL COMERCIAL A Liga Portugal Comercial, na época 2022-23, ano de início de atividade, assentou em duas áreas fundamentais: a organização e gestão de Eventos e a área de Produtos Oficiais. Relativamente à gestão de eventos, foi da responsabilidade da Liga Comercial a gestão e organização da primeira edição do Thinking Football Summit que ocorreu nos dias 18, 19 e 20 de novembro de 2022, na Super Bock Arena – Pavilhão Rosa Mota, na cidade do Porto. O Thinking Football Summit, um evento de carater internacional, caraterizou-se por ter sido um megaevento, com números verdadeiramente surpreendentes: +15 000 participantes, 80 conferências, +250 oradores, +60 ativações de marcas, +80 empresas, +50 clubes nacionais e internacionais. Um evento destinado à discussão das principais temáticas da indústria do Futebol. Através de uma aposta reforçada na tecnologia, inovação, entretenimento e networking, o Thinking Football Summit agregou adeptos, estudantes, empresas e profissionais do Futebol. No que diz respeito à área de Produtos Oficiais, ao longo da época desportiva 2022-23, procurou-se desenvolver e implementar um plano comercial e operacional para os Produtos Oficiais

da Liga Portugal de forma integrada. A estratégia passou principalmente pela definição dos Produtos Oficiais a comercializar, pelo desenvolvimento de ações concretas para a produção e controlo de qualidade dos produtos a produzir, e pela definição de uma política ativa de Licenciamento, enquadrado num plano estruturado de Marketing, Promoção e Comunicação definido para toda a época desportiva. Durante a época desportiva, a Liga Portugal continuou a gerir e desenvolver os pontos de venda existentes e, paralelamente, foram feitos análises e estudos de novas opções, implementando o modelo de negócio e estratégia em desenvolvimento, com a abertura de novos pontos de venda. Prevendo um aumento do volume e complexidade do negócio, e no âmbito do processo de melhoria contínua, foi ainda efetuada a gestão e desenvolvimento dos modelos logísticos e de report com as Sociedades Desportivas, no âmbito da operação da Liga Portugal Store, incrementando as ferramentas disponíveis de gestão e controlo de stocks e desenvolvendo o dashboard para análise dos principais indicadores (KPI’s) do negócio de Produtos Oficiais da Liga Portugal. www.ligaportugal.pt

No âmbito dos trabalhos realizados pela Liga Portugal Centralização decorreram diversas démarches, tais como as reuniões de Conselho de Gerência/Administração, as reuniões com diferentes stakeholders e outras reuniões de trabalho. De entre as atividades realizadas, destacamos o lançamento do Request for Proposal Concept, que teve como principal finalidade a obtenção junto do mercado de propostas conceptuais, que permitissem recolher ideias sobre o projeto de centralização. Adicionalmente, foram realizadas reuniões com a AdC, com o objetivo de manter uma relação regular com esta instituição e aferir sobre a visão da mesma, quanto ao modelo de comercialização centralizada. Realizaram-se, igualmente, reuniões com outras ligas europeias, cujo propósito foi o de obter informação sobre as práticas implementadas por estas ligas no que toca à centralização da venda dos direitos audiovisuais das competições profissionais de futebol. De forma a endereçar os objetivos estratégicos definidos e melhor estruturar as dinâmicas de trabalho, foi feita a divisão dos membros do Conselho de Gerência/Administração em três www.ligaportugal.pt

subgrupos, com base nas áreas de expertise de cada um dos seus elementos, legal, financial e commercial & content. Neste fórum, foram discutidas diversas temáticas e realizadas análises de benchmarking sobre aspetos relacionados com a comercialização centralizada dos direitos audiovisuais.

5.3.5. FUNDAÇÃO DO FUTEBOL – LIGA PORTUGAL A Fundação do Futebol – Liga Portugal manteve-se como parte ativa das iniciativas com a chancela Liga Portugal, associando-se a projetos nela centralizados. A Final Four da Allianz CUP, sendo um evento mediático e impactante, com total organização da Liga Portugal, foi um evento com várias ações de Sustentabilidade Social e Ambiental protagonizadas pela Fundação do Futebol – Liga Portugal. Ao longo da época 2022-23, desenvolveu ações impactantes em parceria com outras organizações/ instituições/ fundações, estimulando sinergias em prol do Futebol Profissional e da sua comunidade de adeptos e seguidores. Manter a Fundação do Futebol – Liga Portugal com elevada notoriedade foi desígnio ao longo de toda a temporada, através da continuidade de projetos comunicacionais, com a entrega mensal dos prémios de responsabilidade social, com a transmissão dos programas Liga-te à Fundação e Liga-te à Fundação Talks e os encartes Liga-te à Fundação na revista Liga-te. Para além disso, foram efetuados diversos projetos nas diferentes áreas de atuação, no auxílio às grandes causas

humanitárias, na promoção de uma sustentabilidade ambiental efetiva, na proteção e solidificação de valores, na promoção da formação no futebol profissional e na inclusão social. Os projetos levados a cabo pela Fundação do Futebol - Liga Portugal foram definidos e construídos com estes objetivos base. De salientar que a Fundação do Futebol segue a matriz dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas, integrando inclusive o projeto da ONU - Football For The Goals.

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5.3.4. LIGA PORTUGAL CENTRALIZAÇÃO

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5.3.6. LIGA PORTUGAL BUSINESS SCHOOL

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O posicionamento da Liga Portugal identifica claramente a necessidade de investir na educação das pessoas que trazem o futebol ao público português e internacional, com o intuito de ter, em Portugal, um futebol cada vez mais profissional. O Liga Portugal Business School pretende, assim, desenvolver soluções formativas para criar competências e desenvolver o Talento. Com isso em mente, a Liga Portugal juntou esforços com prestigiadas universidades portuguesas para elaborar currículos que se ajustem às necessidades das pessoas que trabalham no futebol português e, nomeadamente, no Futebol Profissional. Neste sentido, a Liga Portugal Business School lançou, em 2016, uma Pós-Graduação em Organização e Gestão no Futebol Profissional e, em 2019, uma Pós-Graduação em Comunicação no Futebol Profissional. Estas formações permitem aos formandos obter, num ano letivo, conhecimentos ímpares no que respeita às competições profissionais, ao adquirir uma visão única da organização dos campeonatos profissionais de futebol. Na época 2022-23, as duas pós-graduações contaram com um total de 90 candidatos e 73 formandos, alguns dos quais oriundos de 7 Sociedades

Desportivas das competições profissionais de futebol. As várias sessões destas pós-graduações ocorreram de setembro de 2022 a junho de 2023, e contaram com um total de 83 oradores. Ao longo do ano letivo realizaram-se 13 conferências, com visitas técnicas a estádios e canais de televisão de desporto. Foi ainda dada a oportunidade, a estes alunos, de terem acesso ao Thinking Football Summit 2022 e à Final Four da Allianz CUP 2023. Na época 2022-23 a Liga Portugal Business School, lançou a terceira edição do Curso de Preparação de Delegados, com um quadro de oradores especializados na área do Futebol Profissional, que contou com 69 inscritos, dos quais 34 eram de Associações de Futebol. Este curso permite aos participantes estarem mais aptos a serem candidatos à equipa de Delegados da Liga Portugal. A realização destas formações, além de visar dotar os alunos de conhecimentos específicos sobre o Futebol Profissional, tem também como objetivo aproximá-los da realidade dos clubes, fornecendo-lhes uma perspetiva mais prática do nosso futebol nacional.

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125

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

6 RELATÓRIO E CONTAS INDIVIDUAIS 2022-23

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

128

Concluída a época 2022-23, época esta pautada pelo cumprimento de todos os grandes desafios apresentados no plano de atividades e orçamento, é com enorme orgulho que afirmamos que estamos hoje ainda mais capazes de enfrentar, de forma planificada, os novos desafios do Futebol Profissional português. Temos vindo a observar uma estratégia de sustentabilidade dos nossos recursos e a alavancar o nosso crescimento, num posicionamento inteligente, apoiado na diversidade de iniciativas. Atualmente, temos uma Liga Portugal robusta, verdadeiramente virada para a modernização e a implementação de um modelo de negócio sustentável, plenamente ambientado com as melhores práticas internacionais. Assim, alicerçados numa reestruturação económico-financeira, alcançámos a recuperação dos resultados negativos transitados, que se cifravam num prejuízo superior a cinco milhões de euros. Desta forma, podemos agora garantir a sustentabilidade do organismo e das competições, com o aval e agrado das Sociedades Desportivas, patrocinadores e parceiros. Cumpriu-se, assim, um dos maiores desideratos desta Direção/mandato – com rigor e contenção, os valores dos resultados operacionais excedentários permitiram liquidar na totalidade a situação líquida negativa que transitava de épocas anteriores. Como preconizado, distribuímos na integra, entre outros rendimentos para as Sociedades Desportivas, os prémios referentes à Allianz Cup e atingimos uma organização de excelência em todas as competições profissionais.

Podemos também, agora, assegurar que está solidificada a capacidade de autorregulação das Sociedades Desportivas no Futebol Profissional, comprometidas com regras de transparência e concorrência leal, como o rigoroso cumprimento do Manual de Licenciamento para as Competições Profissionais. O período a que se reporta este Relatório e Contas, bem como os resultados aqui apresentados, revelam que a Liga Portugal pode agora caminhar de forma robusta e estável para o Posicionamento Estratégico definido. Desta forma, nas próximas páginas apresentam-se as principais rubricas financeiras da época em análise apresentando, pelo oitavo ano consecutivo, resultados operacionais positivos, e dando provas que conseguimos cumprir os objetivos a que nos tínhamos proposto ao longo deste período.

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6.1. Análise do Balanço em 30 de junho de 2023 O Balanço da Liga Portugal apresenta, em 30 de junho de 2023, um Resultado Líquido do Período positivo de 825 088,25€. No quadro abaixo, podemos verificar a evolução e estrutura do Ativo: ATIVO ESTRUTURA DO ATIVO

2022-23

2021-22

Variação

VALOR

PESO (%)

VALOR

PESO (%)

22-23 / 21-22

ATIVO NÃO CORRENTE Ativos Fixos Tangíveis

11 288 667

72%

3 633 140

23%

7 655 528

Ativos Intangíveis

687 248

246 946

440 302

Participações Financeiras

911 806

911 095

711

Outros Investimentos Financeiros

736 269

3 053 205

20%

(2 316 936)

13 623 990

47%

7 844 386

38%

5 779 604

TOTAL ATIVO NÃO CORRENTE ATIVO CORRENTE Inventários

95 275

(95 275)

Créditos a Receber

780 857

932 613

(151 755)

Estado e Outros Entes Públicos

3 187 935

20%

4 280 649

27%

(1 092 714)

Associados

231 065

73 430

157 635

Outros Ativos Correntes

4 987 747

32%

1 820 048

12%

3 167 699

Diferimentos

204 668

93 717

110 951

Caixa e Depósitos Bancários

2 349 761

15%

5 633 185

36%

(3 283 424)

11 742 033

53%

12 928 917

62%

(1 186 884)

TOTAL DO ATIVO

25 366 023

100%

20 773 303

100%

4 592 720

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

TOTAL ATIVO CORRENTE

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129

Analisando em detalhe as contas do Ativo, nomeadamente o Ativo Não Corrente, verificamos que o principal aumento se verifica ao nível da rubrica de Ativos Fixos Tangíveis. Em relação aos Ativos Fixos Tangíveis, este aumento deve-se sobretudo ao investimento na construção da nova sede, nomeadamente com os gastos com a empreitada, com o projeto de arquitetura e especialidades para o novo edifício, honorários de coordenação de projeto, com serviços de consultoria jurídica e com as diversas licenças relacionadas com a obra. Em relação aos Ativos Intangíveis, esta rubrica que se cifra no valor de 687 248€ refere-se ao investimento, ainda em curso, na plataforma da intraliga.

11 289

Evolução das rúbricas do Ativo da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2020-21 a 2022-23)

10 000 € 8 086

MILHARES

12 000 €

4 995

205

1 820

231

524

1 024

1 865 781

933

416 0

736

887

911

912

784

687

247

2 350

3 187

3 053

3 633 1 929

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

130

2 000 €

4 281

6 000 €

4 000 €

5 633

8 000 €

0€ Ativos Fixos Tangíveis

Ativos Intangíveis

Participações Financeiras

Outros Investimentos Financeiros

Inventários

2021-22

Constata-se um aumento de 0,1%, face ao período anterior, nas Participações Financeiras, que reflete a aplicação do método de equivalência patrimonial das participadas. A Liga Portugal detém participações nas seguintes sociedades: Liga Infraestruturas, ex. ViaCastilho Gestão Imobiliária, Lda. (100%),

Créditos a Receber

Estados e Outros E. P.

Associados

Outros Ativos Correntes

Diferimentos

Caixa e Depósitos Bancários

2022-23

SABSEG Desporto Seguro, Lda. (30%), Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPFP (100%), Liga Portugal Centralização (100%), Liga Portugal Comercial (100%). Todas estas participações financeiras encontram-se registadas no ativo nas demonstrações financeiras individuais da Liga Portugal

através da aplicação do método de equivalência patrimonial. No decorrer deste exercício, e fruto da reorganização empresarial aprovada em sede de Direção da Liga Portugal, foi constituída uma nova sociedade: Liga Portugal Business School (100% de participação da Liga Portugal), também esta registada através

da aplicação do método de equivalência patrimonial. A Liga Infraestruturas é uma sociedade cujo objeto principal é a realização de investimentos na área imobiliária, incluindo compra e venda de imóveis, bem como a gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários próprios ou de terceiros. A Liga Infraestruturas detém um imóvel sito na Rua Castilho em Lisboa que, a partir de outubro de 2019, foi destinado a arrendamento por parte de entidades externas. Por outro lado, a SABSEG Desporto Seguro Lda. é uma empresa de mediação de seguros, sendo os seus principais clientes as diversas Sociedades Desportivas. A atividade da Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPFP consiste em utilizar a notoriedade do Futebol, dos seus intervenientes e as competições profissionais em prol da responsabilidade social. A Liga Portugal Centralização tem como objeto o estudo e definição de uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal, bem como a posterior comercialização dos mesmos. Quanto à Liga Portugal Comercial esta tem por objeto o licenciamento, conceção, produção de produtos relacionados com as competições desportivas profissionais organizadas pela Liga Portugal, bem como ser um vetor de receita e de rentabilização dos ativos e produtos das suas Sociedades Desportivas. www.ligaportugal.pt

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que ainda aguarda decisão. Convém realçar que nestes processos foram ainda depositados 1 000€ em cada um (depósito caução), mantendo dessa forma todos os processos executivos em aberto. Estes pagamentos foram realizados no sentido de se libertar a penhora existente sobre o edifício sito da Rua constituição, no âmbito da celebração do contrato de permuta de terreno com a Câmara Municipal do Porto para a construção do Arena Liga Portugal. A rubrica de Outros Ativos Correntes, face ao período anterior, sofreu um aumento significativo cifrando-se à data do balanço em 4 987 747€. PASSIVO ESTRUTURA DO PASSIVO

Esta rubrica compreende os acréscimos de rendimentos, quer relativos a patrocínios, quer os acréscimos relativos a valores afetos à Liga Portugal relacionados com a Placard e as Apostas Online do segundo trimestre de 2023 e ainda as afetações dos gastos da estrutura das empresas associadas da Liga Portugal. Os Diferimentos apresentam o saldo final no valor de 204 668€. Incluem essencialmente gastos a reconhecer com parcerias, seguros, e licenças de software, referentes à época desportiva de 2023-24. À data do balanço, as Disponibilidades em caixa e bancos no Ativo Corrente ascenderam ao montante de 2 349 761€, 2022-23

que representa uma diminuição face ao exercício anterior atendendo ao investimento relevante para todos os associados que a organização se mostra a efetuar. O montante total de Caixa e Depósitos Bancários integra ainda os depósitos sob garantia que ascendem a 523 064€ e que se encontram registados nos Ativos Não Correntes. Os Fundos Patrimoniais totalizam o montante de 7 645 684€, mantendo-se a trajetória de reforço dos fundos. De salientar que contribuiu para este valor a incorporação do Resultado Líquido do Período positivo desta época desportiva no valor de 825 088€. 2021-22

Variação

VALOR

PESO (%)

VALOR

PESO (%)

22-23 / 21-22

1 042 868

1 596 882

11%

(554 014)

380 952

(380 952)

1 042 868

1 977 834

14%

(934 966)

Fornecedores

3 555 717

20%

1 671 714

12%

1 884 002

Estado e Outros Entes Públicos

257 519

269 870

(12 351)

1 778 409

10%

1 693 519

12%

84 890

380 952

1 636 396

1 520 396

11%

116 000

PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões Financiamentos Obtidos TOTAL PASSIVO NÃO CORRENTE PASSIVO CORRENTE

Associados Financiamentos Obtidos Diferimentos Outros Passivos Correntes

9 068 478

51%

6 422 918

46%

2 645 560

TOTAL PASSIVO CORRENTE

16 677 471

94%

11 959 369

86%

4 718 101

TOTAL DO PASSIVO

17 720 339

100%

13 937 204

100%

3 783 135

De acordo com o quadro acima, o Passivo cifra-se em 17 720 339€, sendo constituído pelo Passivo Não Corrente e pelo Passivo Corrente, que assumem, face ao total do passivo, um peso de 6% e 94% respetivamente. O Passivo Não Corrente apresenta um saldo de 1 042 868€ que representa uma variação negativa de 34%. Esta saldo é composto pelas provisões cujo detalhe pode ser consultado na nota 12 do anexo.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Por fim, a Liga Portugal Business School, tem por objeto o desenvolvimento de programas de formação, incluindo formação superior, a elaboração de estudos, a produção de conhecimento e a prestação de consultoria a entidades constituídas ou a constituir, no âmbito do Futebol Profissional, por si ou em colaboração com outras entidades, com o propósito de qualificar recursos humanos, aumentar o nível de conhecimento no setor, disponibilizar informação de elevada relevância e suportar o aparecimento de novos produtos e serviços de excelência ao serviço do Futebol Profissional. Decorrente da leitura e aplicação do Decreto-Lei nº 98/2015, de 2 de junho, a Liga Portugal irá apresentar, demonstrações financeiras consolidadas em que as participadas Liga Portugal Infraestruturas, Fundação do Futebol, Liga Portugal Comercial, Liga Portugal Centralização e Liga Portugal Business School serão consolidadas pelo método de consolidação integral e a participada SABSEG Desporto Seguro pelo método da equivalência patrimonial. A rubrica Estado e Outros Entes Públicos reflete no Ativo os pagamentos efetuados no âmbito do PERES (740 714€ referente à componente do imposto), cujo desfecho dos processos judiciais ainda se aguarda. Até ao presente período, ocorreu o desfecho favorável de dois processos (IRC 2009 e IVA 2003 e 2004) tendo sido restituído parte da verba paga no âmbito do PERES e revertida a respetiva provisão. Nesta rubrica estão refletidos também os valores pagos à Autoridade Tributária (2 018 867€), relativos ao processo da segunda fase (5 clubes) do totonegócio,

131

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Evolução das rúbricas do Passivo da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2020-21 a 2022-23)

132

O montante das dívidas a Fornecedores é de 3 555 717€, tendo aumentado face ao período anterior. Este aumento está relacionado com a existência de valores mais elevados a regularizar com fornecedores com vencimento após 30 de junho de 2023, nomeadamente com o investimento na construção da nova sede. A conta de Associados, no Passivo Corrente, apresenta um saldo de 1 778 409€. O saldo desta rubrica reflete também o saldo positivo da exploração comercial referente a esta época desportiva. De acordo com o estabelecido no n.º 4 do artigo 8º do Estatutos da Liga,

«o saldo positivo da prestação de contas das competições profissionais, resultante da diferença apurada em cada época desportiva entre, por um lado, os rendimentos da exploração comercial líquidos de gastos incorridos para a sua obtenção e, por outro lado, os gastos incorridos na organização dessas provas, será imputado às Sociedades Desportivas que nelas tenham participado nessa mesma época, de acordo com os critérios que vierem a ser deliberados pela Assembleia Geral, com prevalência pelo critério do mérito desportivo, depois de efetuadas as seguintes deduções:

• Uma parcela correspondente a 10% destinada ao Fundo de Equilíbrio Financeiro previsto no artigo 70.º, onde estabelece que o Fundo tem como limite o montante de 1 000 000€; • Uma parcela correspondente a 10% destinada ao orçamento da Liga para financiamento das suas despesas gerais de funcionamento; • Uma parcela correspondente a 25%, destinada ao Fundo de Infraestruturas da II Liga, previsto no artigo 70.º-A, até ao máximo de 500 000€. Feitas as respetivas deduções previstas estatutariamente, o saldo positivo da exploração comercial relativo à época

2022-23 é de 267 408,50€. A rubrica Associados engloba igualmente uma verba referente ao mecanismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da Liga Portugal bwin para a Liga Portugal SABSEG, no montante de 300 000€. Esta verba tem origem no novo conceito das quotas TV, aprovado em Assembleia Geral pelos Associados em dezembro de 2017, complementado com nova decisão em Assembleia Geral em julho de 2019. O saldo atual resulta de valores em aberto referentes a épocas anteriores e à constituição regular do valor do fundo relativo a 2022-23. A rubrica de Diferimentos no Passivo Corrente está essencialmente relacionada com rendimentos a reconhecer relacionados com a construção da Nova Sede. O saldo da rubrica de Outros Passivos Correntes representa cerca de 51% do Passivo e diz respeito essencialmente ao valor dos acréscimos de gastos correntes e aos valores dos fundos estatutários regulamentares constituídos, assim como ao Fundo de Contingência criado pelos Associados aquando da aprovação de contas de 2018-19 e reforçado em aprovação de contas de 2019-20, 2020-21 e 2021-22.

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6.2.1. RENDIMENTOS A evolução das principais rubricas de rendimentos poderá ser analisada no quadro e gráfico seguintes: RENDIMENTOS Vendas e Serviços Prestados Subsídios à exploração Reversões de Provisões e de Dívidas a Receber

2022-23

2021-22

Variação 22-23 / 21-22

6 256 774

5 985 712

2 631

11 702

271 062 (9 071)

616 864

439 930

176 934

Outros Rendimentos

17 285 684

15 463 460

1 822 224

TOTAL DE RENDIMENTOS

24 161 953

21 900 803

2 261 149

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2020-21 a 2022-23)

Os Rendimentos da Liga no período findo em 30 de junho de 2023 refletem um aumento para 24 161 953€ (21 900 803€ em 2021-22), onde se incluem, para além dos montantes afetos aos patrocinadores/parceiros, inscrições/transferências, multas, apostas desportivas, os juros obtidos, os rendimentos e ganhos em subsidiárias www.ligaportugal.pt

e a imputação de subsídios para investimento. Assim, relativamente ao período anterior, verificou-se um aumento nos rendimentos totais de 2 261 150€, com uma variação positiva de 271 062€ nas Vendas e Serviços Prestados, devido essencialmente ao aumento dos rendimentos obtidos referentes

às apostas desportivas e às inscrições/ transferências, e uma variação positiva de 1 822 224€ nos Outros Rendimentos, decorrente do aumento de alguns contratos de patrocínio e do aumento do ganho imputado a participadas. A principal rubrica de Rendimentos continua a ser a dos patrocínios para o financiamento das competições profissionais, representando cerca de 56% dos rendimentos totais. Os patrocinadores da Liga, como são os casos da Gobet – Entretenimento, S.A., da Sabseg Corretor de Seguros, S.A., da Guerin Rent-a-Car, Lda., da Finlog Aluguer e Comércio de Automóveis S.A., da Electronic Arts, da Konami Digital Entertainment Co. Ltd., da Olivedesportos, S.A., do Banco BIC Português, S.A., da Super Bock Bebidas S.A., da Select Sports,da Central Lobão – Ferramentas Elétricas SA, da BK Portugal SA, da Empathy Voices Lda entre outros patrocinadores/parceiros, contribuíram neste período com 13 530 033€ para o financiamento das competições organizadas pela Liga. As vendas e serviços prestados que totalizam neste período 6 256 774€ representam 26% do total dos Rendimentos da Liga Portugal e um aumento de 5% face ao período anterior.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

6.2. ANÁLISE DAS CONTAS DE EXPLORAÇÃO EM 30 DE JUNHO DE 2023

133

6.2.2. GASTOS Os Gastos da Liga atingiram, no período de 2022-23, o valor de 23 331 037€, por outro lado em 2021-22 cifraram-se no montante de 21 118 036€. Assim procuraremos, e de acordo com o quadro e gráfico que se seguem, analisar as principais rubricas e comportamentos dos gastos: GASTOS Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas

2022-23

2021-22

65 518

67 948

(2 430)

Fornecimento e Serviços Externos

17 508 329

14 853 649

2 654 680

Gastos com Pessoal

4 070 436

3 644 471

425 966

88 945

146 618

(57 674)

Gastos de Depreciação e de Amortização Provisões/Imparidades Outros Gastos TOTAL DE GASTOS

571 085

(571 085)

1 597 809

1 834 265

(236 456)

23 331 037

21 118 036

2 213 001

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Evolução dos Gastos da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2020-21 a 2022-23)

134

Variação 22-23 / 21-22

Os Fornecimentos e Serviços externos encontram-se detalhados na Nota 17.6 do Anexo. De forma sucinta, nos Subcontratos, estão incluídos os gastos com a FPF, relativos às inscrições e transferências deste período e gastos com protocolo igualmente com a FPF. Compreendem ainda gastos com outras entidades, tais como o SJPF, ANTF e APAF. Relativamente aos Serviços Especializados representam cerca de 73% dos Fornecimentos e Serviços Externos. Os Trabalhos Especializados, com um montante total de 4 633 114€ sofreram um aumento face ao período anterior. Este crescimento deve-se ao aumento.

e melhoria dos eventos organizados pela Liga Portugal, que envolveu a contratação de mais e especializados serviços para cumprir com excelência os mesmos. Esta rubrica abrange o custo das análises antidopagem levadas a cabo pela ADOP (Autoridade Antidopagem de Portugal), os serviços de manutenção de aplicações informáticas no âmbito dos vários departamentos da Liga (eLiga, intraliga, Liga Virtual, Website Liga Portugal), os serviços de manutenção dos servidores a nível informático, a aposta da Liga no sistema de gestão integrado, com a segurança da informação e com a nova certificação pela ISO 37.001, os serviços de assessoria de informação, imagem e design, os serviços de análise de clipping e de monitorização do retorno das competições e dos patrocinadores, os serviços de marketing associados à aplicação dos contratos de patrocínio, a apresentação dos sorteios das competições/eventos, e outros gastos comerciais em que a Liga Portugal incorreu no decurso da sua atividade no presente período. A rubrica Vigilância e Segurança incorpora, para além dos serviços prestados nas instalações da Liga, os encargos assumidos pela Liga com os vigilantes ARD´s nos jogos da Liga Portugal SABSEG para a época 2022-23, perfazendo um montante total de 145 453€. A rubrica de Honorários engloba essencialmente as remunerações da arbitragem das competições organizadas pela Liga, assim como diversos prestadores de serviços, registando um saldo total de 3 856 430€. Por fim, estão ainda relevados nos www.ligaportugal.pt

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os Órgãos Sociais, registaram um saldo de 3 222 864€, enquanto os Encargos Sobre as Remunerações ascenderam neste período a 678 469€. O valor remanescente é, essencialmente, relativo às indemnizações, seguros e higiene e segurança no trabalho. Assim, esta rubrica perfez o montante global de 4 070 436€. As depreciações do período foram calculadas de acordo com as correspondentes vidas úteis estimadas de cada bem, o que não difere significativamente das taxas máximas previstas na tabela geral do Decreto Regulamentar nº 25/2009, de 14 de setembro, tendo atingido o valor de 88 944€. Analisando a rubrica Outros Gastos, constatamos uma diminuição face ao período anterior de 13%. Esta rubrica inclui o apuramento do valor da exploração comercial das competições do período em análise (370 258€), as verbas destinadas ao fundo de despromoção (300 000€), para fazer face às adversidades verificadas pelas Sociedades Desportivas que são despromovidas para a Liga Portugal SABSEG, bem como a constituição do fundo para imprevistos aprovado na assembleia geral em dezembro 2017 (550 000€).

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Serviços Especializados as verbas das equipas B (100 000€), bem como os valores da Taça da Liga, nomeadamente os prémios atribuídos aos Associados nos termos regulamentares. Os Materiais representam cerca de 6% dos Fornecimentos e Serviços Externos, sendo que 73% desta rubrica diz respeito às bolas oficiais das competições, assim como aos equipamentos fornecidos pelo parceiro, neste caso a Select Sports. As Deslocações, Estadas e Transportes, registaram um aumento de 295 655€. Esta rubrica, e tendo em conta ao agravar da conjuntura nacional/internacional, compreende todos os transportes, viagens e alojamento relativos à arbitragem e às delegacias, assim como os diversos transportes e alojamento necessários ao longo da época desportiva, nomeadamente no âmbito realização dos diversos eventos. Este aumento substancial está relacionado com a realização de novos eventos. As Rendas e Alugueres, inseridas nos serviços diversos cifram-se em 1 003 550€, cuja principal componente, entre outras, é o aluguer de viaturas para efetuar transporte regular dos agentes de arbitragem de e para os diversos estádios das competições profissionais. A aposta da Direção da Liga continua a ser na valorização dos recursos humanos, procurando uma constante melhoria dos serviços a prestar aos Associados, patrocinadores e parceiros, alicerçada em recursos especializados e de elevada competência. Em 30 de junho de 2023, o número de colaboradores da Liga era de 106, mais 9 que no final da época anterior. As remunerações do pessoal, incluindo

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136 www.ligaportugal.pt

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

6.2.3. RESULTADOS Tal como preconizado no Plano de Atividades e Orçamento, a época desportiva 2022-23, tratou-se de um período de franca estabilidade e de uma clara aposta constante nos serviços, de excelência, prestados pela Liga Portugal, na procura incessante das melhorias suscitadas pela sua Direção e pelos seus Associados. Unicamente esse equilíbrio e essa maturidade, permitiram que, apesar de todas as adversidades mundiais e nacionais vividas e ultrapassadas com união e competência, todos os constrangimentos quer na execução dos rendimentos, quer nas dificuldades encontradas na concretização dos diferentes projetos, fosse possível alcançar e suplantar o resultado orçamentado, alcançando pelo oitavo ano consecutivo resultados operacionais positivos. Assim, e de acordo com a estrutura funcional da Liga, na época desportiva 2022-23 atingiu-se um saldo positivo, antes de impostos, no valor global de 1 201 174€. Evolução dos Resultados Globais da Liga Portugal (*) (valores em milhares de euros; épocas 2012-13 a 2022-23)

Evolução dos Resultados Associativos e Comerciais da Liga Portugal (*) (valores em milhares de euros; épocas 2012-13 a 2022-23)

(*) Resultados antes de impostos

O seguinte gráfico demonstra a evolução dos Resultados Antes de Impostos que foi conseguida nas últimas épocas desportivas, tendo sido alcançados resultados positivos de forma constante.

(*) Resultados antes de impostos

Verificaram-se resultados positivos quer na atividade associativa e da Liga Portugal, quer na exploração das competições profissionais. No que respeita à atividade associativa e da Liga Portugal os resultados foram inferiores às últimas épocas, sendo que, em sentido inverso, o resultado alcançado pela exploração das competições profissionais aumentou face à época anterior. Analisando o gráfico seguinte, podemos verificar a evolução de cada uma das atividades nos últimos anos. www.ligaportugal.pt

Assim, o Resultado Líquido da Liga, constituído apenas pelo saldo positivo relativo às receitas e encargos de cariz associativo e próprias da Liga Portugal, previstos nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, deduzido da estimativa de Imposto Sobre o Rendimento do período no montante de 5 827€, é de 825 088€.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Evolução dos Resultados Antes de Impostos da Liga Portugal (valores em milhares de euros; épocas 2012-13 a 2022-23)

137

6.2.4. ANÁLISE DOS CENTROS ANALÍTICOS No seguimento do trabalho que tem vindo a ser desenvolvido nas últimas épocas, a Liga Portugal tem procurado um cada vez maior, e mais rigoroso, controlo das suas contas, nomeadamente no reconhecimento e na imputação dos seus Gastos e Rendimentos, quer à organização das competições, quer à sua própria estrutura. Assim, de acordo com a estrutura de financiamento da Liga Portugal, a época em análise, 2022-23, apresentou os seguintes resultados analíticos:

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

2022-23

138

2021-22

Variação 22-23 / 21-22

Rendimentos Associativos e da Liga Portugal

7 421 743

6 917 013

504 731

Rendimentos Exploraçao das Competições Profissionais

16 680 129

14 983 790

1 696 339

TOTAL DE RENDIMENTOS

24 101 873

21 900 803

2 201 069

Organismos e Entidades

1 100 254

1 006 394

93 860

Eventos e Formação

1 416 717

1 460 540

(43 823)

Estrutura, Serviços e Outros

11 828 961

10 001 431

1 827 530

TOTAL DE GASTOS

14 345 932

12 468 365

1 877 567

Distribuição Direta

2 857 000

2 700 000

157 000

Distribuição Indireta

5 697 766

5 549 828

147 938

TOTAL DA DISTRIBUIÇÃO

8 554 766

8 249 828

304 938

RESULTADO OPERACIONAL

1 201 175

1 182 611

18 564

Relativamente aos Rendimentos, apesar da apresentação na Demonstração dos Resultados não ter uma correspondência direta com os centros de Gastos, a sua distribuição funcional pode ser ordenada pela atividade associativa e da Liga Portugal e pela atividade referente à exploração das competições profissionais. De relevar que na época em análise e no âmbito do apuramento dos resultados por centro analítico foram mantidas as taxas de imputação do exercício anterior. No que respeita à Atividade Associativa e da Liga Portugal, os rendimentos englobam, para além da área de negócio referente aos Produtos Oficiais, as quotas das Sociedades Desportivas, cartões de identificação, multas e penalizações, taxas de inscrições e de transferências de jogadores, treinadores e outros agentes desportivos, tudo isto representando 31% dos rendimentos totais da Liga Portugal. Pela organização das competições profissionais destacam-se os patrocínios como a principal fonte geradora de Rendimentos: Gobet – Entretenimento, S.A., Sabseg Corretor de Seguros, S.A., Olivedesportos, S.A., Select Sports, Guerin Rent-a-Car, Lda., Finlog Aluguer e Comércio de Automóveis S.A., Electronic Arts, Konami Digital Entertainment Co. Ltd., Banco BIC Português, S.A., Empathy Voices Lda e Super Bock Bebidas S.A.. A Distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos

inerentes à organização das competições. Conforme se pode constatar através da análise do quadro abaixo, esta rubrica atingiu em 2022-23 o valor de 8 554 766€. Distribuição às Sociedades Desportivas

2022-23

Variação 22-23 / 21-22

2021-22

DISTRIBUIÇÃO DIRETA Prémios da Taça da Liga

2 250 000

2 100 000

150 000

Quotas Equipas B

100 000

Direitos Comerciais

63 000

Mecanismo solidariedade equipas despromovidas

300 000

Serviço de vigilância nos estádios

80 000

Outros TOTAL DISTRIBUIÇÃO DIRETA

64 000

57 000

7 000

2 857 000

2 700 000

157 000

DISTRIBUIÇÃO INDIRETA Serviço de vigilância nos estádios

Fornecimento Oficial de Bilhética

18 730

18 130

Controlo anti-doping

113 000

Distribuição de bolas

699 840

600

Fundo AG Dez 17

550 000

Arbitragem

3 387 412

3 265 149

122 263

Observadores

485 236

466 959

18 277

Delegados

443 548

436 750

6 798

Outros TOTAL DISTRIBUIÇÃO INDIRETA

5 697 766

5 549 828

147 938

8 554 766

8 249 828

304 938

Relativamente à distribuição direta, a verba de maior relevância foi a relacionada com os prémios da Allianz CUP, distribuídos diretamente aos Associados com base nos rendimentos comerciais obtidos para a competição e distribuídos nos termos regulamentares. Em linha com o aprovado em Assembleia Geral pelos nossos Associados, em 2022-23 foi constituída a verba referente ao mecanismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da Liga Portugal bwin para a Liga Portugal Sabseg no valor 300 000€, bem como o fundo para possíveis imprevistos que possam surgir no valor de 550 000€. Com grande relevância pelo seu impacto financeiro nas contas da Liga, os Encargos com a Arbitragem assumiram nesta época cerca de 17% dos gastos totais da Liga e incluem-se na Distribuição Indireta às Sociedades Desportivas. O aumento verificado nesta época, de cerca de 4% está essencialmente relacionado com o aumento de gastos relacionados com o maior número de jogos agendados e realizados à semana e as condições especiais implementadas de deslocação e pernoita dos agentes desportivos. www.ligaportugal.pt

Assim, de forma detalhada e conforme o quadro e gráficos abaixo, esta rubrica inclui os honorários pagos aos árbitros e aos observadores, as deslocações e estadas e as despesas com os membros do Conselho de Arbitragem. ARBITRAGEM

2022-23

2021-22

GASTOS

414 065

71 171

Organismos e Entidades

1 100 254

1 006 394

93 860

52 894

(6 407)

Eventos e Formação

1 416 717

1 460 540

(43 823)

3 732 108

140 540

Estrutura e Serviços

3 340 924

3 265 149

Observadores

485 236

Conselho de Arbitragem

46 488 3 872 648

2022-23

2021-22

Variação 22-23 / 21-22

75 775

Arbitragem

Evolução das Rúbricas da Arbitragem da Liga Portugal (valores em milhares de euross; épocas 2019-20 a 2022-23)

Variação 22-23 / 21-22

Relativamente aos Gastos incorridos em 2022-23, verificou-se uma variação de 10%, conforme quadro abaixo apresentado e resulta de forma global na aposta constante em novos projetos e em metas cada vez mais ambiciosas, assim como na procura constante da melhoria do serviço a prestar às Sociedades Desportivas.

10 816 169

8 747 469

2 068 700

Outros Gastos Operacionais

913 634

503 809

409 825

Depreciações e Amortizações

88 945

146 618

(57 674)

Gastos Financeiros

10 213

32 450

(22 237)

Provisões e Imparidades

571 085

(571 085)

14 345 932

12 468 365

1 877 567

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

As comparticipações financeiras da Liga Portugal aos Organismos e Entidades com as quais tem protocolos e responsabilidades foram de 1 110 264€, representando 8% dos gastos totais da Liga Portugal na época de 2022-23. A execução dos gastos com os serviços e estrutura está diretamente relacionada com a execução do plano de atividades apresentado neste documento, bem como com a estrutura da Liga Portugal, refletindo a implementação contínua de um ambicioso processo de desenvolvimento e de modernização dos seus serviços, com vista ao aumento da competitividade e da capacidade de valorizar e projetar as competições que organiza.

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139

6.3. ANÁLISE GRÁFICA DAS COMPETIÇÕES

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

As três competições profissionais organizadas pela Liga totalizaram 653 jogos distribuindo-se os mesmos pela Liga Portugal bwin (306 jogos) mais 2 do Play-off, pela Liga Portugal 2 SABSEG (306 jogos) mais 2 do Play-off, e pela Allianz Cup (37 jogos). Assim, por competição, obtiveram-se os seguintes resultados operacionais1: Liga Portugal SABSEG

Allianz Cup

Evolução por Época

A base de cálculo dos Gastos Comuns incorridos por competição, foram aferidos com base proporcional ao rendimento obtido por essa mesma competição. Da análise dos gráficos anteriores, que refletem o resultado global das competições da Liga, constata-se um saldo positivo com a organização e exploração das mesmas, tal como se verificou nas épocas anteriores. 1

140

Liga Portugal bwin

Resultados antes de imposto e da imputação conforme art.º 8 dos Estatutos Liga Portugal

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O próximo mandato será o período mais importante e definidor da Liga Portugal. Quatro anos em que o futuro se decidirá, através de decisões verdadeiramente estruturantes para o Futebol Profissional. O quadriénio 2023-2027 apresenta-nos novos desafios, que vamos enfrentar com o entusiasmo e a ambição que têm caracterizado esta instituição nos últimos oito anos. Porque está a Liga Portugal mais preparada do que nunca para enfrentar, sem receios, o futuro. Somos, hoje, uma instituição sólida, robusta e credível, graças ao profissionalismo e ao rigor que permitiram recuperar a confiança de todos os nossos parceiros. Oito anos de contas consecutivamente positivas permitem-nos encarar os próximos quatro anos com uma perspetiva de crescimento sustentado. Mas nunca esqueceremos, porque não podemos esquecer, o ponto de onde partimos, em 2015, quando a Liga Portugal se encontrava à beira da insolvência económicofinanceira. A situação financeiramente estável em que nos encontramos atualmente só foi possível de atingir graças a um trabalho intenso, pautado sempre pelo rigor, que permitiu, graças à manutenção, angariação e potenciação de novos patrocinadores, um crescimento sustentável das receitas, bem expresso em cada instrumento de gestão, sempre com contas positivas. A Liga Portugal soube, ao longo dos anos, levar a cabo as atividades planeadas, nunca colocando em causa a necessidade do equilíbrio sustentado da instituição nos seus mais diversos quadrantes, mas, naturalmente, e em primeiro lugar, na sua vertente financeira – pilar essencial de estabilidade em todas as estruturas organizadas. Assim, os primeiros quatro anos desta Direção foram de profunda reorganização e reabilitação, contando, como não poderia deixar de ser, com a colaboração, empenho e esforço de todos. Apenas desta forma, e numa ótica de sinergias de trabalho comum, foi possível que o objetivo preconizado da cobertura da totalidade dos resultados transitados negativos, acumulados nos anos anteriores a 2015, e que ascendiam a cinco milhões de euros, se tenha tornado uma realidade. E no quadriénio 2019-2023 atingiu-se o objetivo de consolidar a Liga Portugal como uma instituição sólida e credível, pressupostos que nos permitem encarar os próximos quatro anos como o período de Afirmação, nacional e internacional, da marca. No seguimento do trabalho organizacional realizado nas últimas épocas pela Liga Portugal, foram constituídas novas empresas associadas, a Fundação do Futebol – Liga Portugal, a Liga Portugal Business School, a Liga Portugal Centralização, a Liga Portugal Comercial e Liga Portugal Infraestruturas. Os resultados destas empresas esperam-se positivos em todas as empresas, com natural exceção para a Liga Portugal Centralização, pelos motivos intrinsecamente ligados ao investimento futuro desta matéria. Na premissa da manutenção da execução do trabalho organizado e profissional por esta Direção, e na solidificação da estabilidade financeira da Instituição.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

6.4. PERSPETIVAS FUTURAS

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141

6.5. PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS

Decorrente da análise da estrutura vertida nos centros analíticos, e tendo em conta as receitas e encargos de cariz associativo, previstas nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, foi apurado, no período findo a 30 de junho de 2023, um resultado líquido do período afeto à Atividade Associativa de 825 088,25€. Assim, propõe a Direção da Liga, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja aplicado da seguinte forma: • Resultados Transitados no valor de 825 088,25€.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Porto, 18 de setembro de 2023 A Direção da Liga Portugal – Mandato 2023-2027

142

NOTA EXPLICATIVA ADICIONAL: O saldo apurado na exploração da atividade comercial foi de 267 408,50€, líquido das deduções estatutárias. Nos termos do n.º 4 do artigo 8º do Estatutos da Liga, este valor deverá ser imputado às Sociedades Desportivas, sendo que, nos termos do n.º 5 do mesmo artigo, existindo um saldo negativo, este deve ser deduzido aos saldos positivos das épocas desportivas seguintes. Importa, ainda, salientar que o n.º 5 do artigo 8º dos Estatutos da Liga prevê que o saldo negativo apurado numa época desportiva é deduzido aos saldos positivos, havendo-os, de uma ou mais épocas desportivas posteriores.

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143

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

7 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS A 30 DE JUNHO DE 2023

7.1. BALANÇO INDIVIDUAL EM 30 DE JUNHO DE 2023 E 2022

7.2. DEMONSTRAÇÃO INDIVIDUAL DOS RESULTADOS POR NATUREZAS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2023 E 2022

BALANÇO RÚBRICAS

NOTAS*

30.06.2023

30.06.2022

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

ATIVO

RENDIMENTOS E GASTOS

ATIVO NÃO CORRENTE Ativos fixos tangíveis

11 288 667,35

3 633 139,64

Ativos intangíveis

687 247,90

246 946,37

Subsídios, doações e legados à exploração

Investimentos financeiros – participações financeiras

911 806,05

911 095,18

Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos

Investimentos financeiros – outros investimentos

30.06.2023

30.06.2022

6 256 773,64

5 985 711,59

2 630,70

11 701,71

257 994,76

206 853,08

736 268,76

3 053 204,76

Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas

(65 518,11)

(67 948,20)

7 844 385,95

Fornecimentos e serviços externos

(17 508 329,09)

(14 853 649,48) (3 644 470,78)

Gastos com o pessoal

(4 070 436,45)

Inventários

95 275,41

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)

48 132,63

92 179,55

Créditos a receber

780 857,36

932 612,61

Provisões (aumentos/reduções)

568 731,66

(223 333,97)

Estado e outros entes públicos

3 187 935,28

4 280 649,26

11,17

17 027 689,18

15 256 606,77

Associados

5,16

231 064,51

73 429,74

(1 587 595,47)

(1 827 716,91)

Outros ativos correntes

16,17

4 987 746,64

1 820 047,76

Diferimentos

204 668,32

93 717,39

930 073,45

935 933,36

Caixa e depósitos bancários

2 349 760,50

5 633 184,55

11 742 032,61

12 928 916,72

25 366 022,67

20 773 302,67

853 886,00

Reservas

1 000 000,00

Resultados transitados

DACP

4 194 651,43

3 413 348,92

Ajustamentos/Outras variações nos Fundos Patrimoniais

772 058,57

787 561,35

6 820 596,00

6 054 796,27

TOTAL DO ATIVO FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

11,17

13 623 990,06 ATIVO CORRENTE

146

NOTAS*

Vendas e serviços prestados

Resultado líquido do período

825 088,25

781 302,51

TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS

7 645 684,25

6 836 098,78

1 596 882,03

PASSIVO

Outros rendimentos Outros gastos RESULTADO ANTES DE DEPRECIAÇÕES, GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS Gastos/reversões de depreciação e de amortização

(88 944,65)

(146 618,45)

Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/ reversões)

RESULTADO OPERACIONAL (ANTES DE GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS)

841 128,80

789 314,91

Juros e rendimentos similares obtidos Juros e gastos similares suportados

RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS Imposto sobre o rendimento do período RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

(10 213,49)

(6 547,59)

830 915,31

782 767,32

(5 827,06)

(1 464,81)

825 088,25

781 302,51

*As notas anexas (Nota 7.5) fazem parte integrante da Demonstração dos Resultados para o período findo em 30 de junho de 2023 e 2022.

PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões

1 042 868,26

Associados

5,16

Financiamentos obtidos

380 952,42

1 042 868,26

1 977 834,45 1 671 714,38

PASSIVO CORRENTE Fornecedores

3 555 716,80

Estado e outros entes públicos

257 518,54

269 869,74

Associados

5,16

1 778 408,52

1 693 518,63

Financiamentos obtidos

380 952,42

380 952,36

Diferimentos

1 636 395,95

1 520 395,95

Outros Passivos Correntes

16,17

9 068 477,93

6 422 918,38

16 677 470,16

11 959 369,44

TOTAL DO PASSIVO

17 720 338,42

13 937 203,89

TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO

25 366 022,67

20 773 302,67

*As notas anexas (Nota 7.5) fazem parte integrante do Balanço para o período findo em 30 junho 2023 e 2022.

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7.3. DEMONSTRAÇÃO INDIVIDUAL DOS FLUXOS DE CAIXA DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2023 E 2022 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA NOTAS*

30.06.2023

30.06.2022

ATIVIDADES OPERACIONAIS Recebimentos de clientes

33 014 626,00

22 085 418,76

Pagamentos a fornecedores

(26 779 117,07)

(16 659 006,00)

Pagamentos ao pessoal

(2 635 751,22)

(1 835 009,45)

3 599 757,71

3 591 403,31

Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento Outros recebimentos/pagamentos FLUXOS DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (1)

2 288,11

6 503,83

236 946,74

(2 004 735,48)

3 838 992,56

1 593 171,66

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Pagamentos respeitantes a: Investimentos financeiros

(8 716,36)

Ativos fixos tangíveis

(8 790 226,22)

(688 923,41)

Ativos fixos intangíveis

(441 541,23)

(246 139,63)

(2 920 000,00)

14 400,00

Outros Ativos Recebimentos provenientes de: Ativos fixos tangíveis Juros e rendimentos similares Outros Ativos FLUXOS DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (2)

349,75

524,02

2 496 936,00

(2 920 000,00)

(6 720 081,70)

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

(6 720 081,70)

(3 848 855,38) (3 848 855,38)

Financiamentos obtidos

(391 882,99)

(190 476,18)

Juros e gastos similares

(10 451,92)

(6 588,74)

FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (3)

(402 334,91)

(197 064,92)

Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3)

(3 283 424,05)

(2 452 748,64)

Pagamentos respeitantes a:

Efeito das diferenças de câmbio Caixa e seus equivalentes no início do período

5 633 184,55

8 085 933,19

Caixa e seus equivalentes no fim do período

2 349 760,50

5 633 184,55

*As notas anexas (Nota 7.5) fazem parte integrante da Demonstração dos Fluxos de Caixa para o período findo em 30 de junho de 2023 e 2022.

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ÉPOCA 2021-22 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Recebimentos provenientes de:

147

7.4. DEMONSTRAÇÃO INDIVIDUAL DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2023 E 2022 FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS NOTAS* NOTA Posição em 30.06.2022

# 51

# 551

FUNDOS

# 552

RESERVAS LEGAIS

853 886,00

OUTRAS RESERVAS -

1 000 000,00

# 56

#57 e # 59

# 81

RESULTADOS TRANSITADOS

OUTRAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

787 561,35

781 302,51

6 836 098,78

(781 302,51)

3 413 348,92

TOTAL

ALTERAÇÕES NO PERÍODO

781 302,51

Aplicação do resultado líquido de 2021/22 Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

Fundo de Equilíbrio Financeiro

Cobertura de perdas – atividade comercial

Aplicação do método de equivalência patrimonial

(15 502,78) (781 302,51)

(15 502,78)

Resultado líquido do período

825 088,25

Resultado integral

825 088,25

Total de alterações no período

781 302,51

(15 502,78)

Operações com associados Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados

853 886,00

1 000 000,00

4 194 651,43

772 058,57

825 088,25

7 645 684,25

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Posição em 30.06.2023

148

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FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS NOTAS* NOTA Posição em 30.06.2021

# 51

# 551

FUNDOS

# 552

RESERVAS LEGAIS

853 886,00

OUTRAS RESERVAS -

# 56

#57 e # 59

# 81

RESULTADOS TRANSITADOS

OUTRAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

801 278,29

777 484,19

1 000 000,00

2 635 864,73

TOTAL 6 068 513,21

ALTERAÇÕES NO PERÍODO 777 484,19

Aplicação do resultado líquido de 2020/21 Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

(777 484,19)

(13 716,94)

Fundo de Equilíbrio Financeiro

Cobertura de perdas – atividade comercial

Aplicação do método de equivalência patrimonial

(777 484,19)

(13 716,94)

Resultado líquido do período

781 302,51

Resultado integral

781 302,51

Total de alterações no período

777 484,19

(13 716,94)

Operações com associados Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados Posição em 30.06.2022

853 886,00

1 000 000,00

3 413 348,92

787 561,35

781 302,51

6 836 098,78

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

*As notas anexas (Nota 7.5) fazem parte integrante da Demonstração das Alterações nos Fundos Patrimoniais para o período findo em 30 de junho de 2023 e 2022.

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149

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

7.5. ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FinanceIRAS A 30 DE JUNHO DE 2023

150

NOTA 1 IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito nacional, constituída em 1978, que tem a sua sede social na Rua da Constituição, 2555, 4250-173 Porto. A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legalmente conferidos à Federação Portuguesa de Futebol (FPF), com referência às competições profissionais de futebol; a promoção e defesa dos interesses comuns dos seus membros e a gestão dos assuntos inerentes à organização e prática do Futebol Profissional e das suas competições; organização e regulamentação das competições de carácter profissional que se disputem no âmbito da FPF; negociação, gestão e supervisão do interesse e por conta dos seus associados da exploração comercial das competições profissionais. As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis à Liga Portugal. A Direção entende que estas demonstrações financeiras refletem de forma verdadeira e apropriada as operações da Liga, bem como a sua posição e desempenho financeiros e fluxos de caixa. Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€).

NOTA 2 REFERENCIAL CONTABILÍSTICO PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Nota 2.1 Diplomas legais As presentes demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto de continuidade de operações, a partir dos registos contabilísticos da Sociedade e de acordo com as normas do Sistema de Normalização Contabilística, regulado pelos seguintes diplomas legais: • Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de julho; • Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas); • Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras); • Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual); • Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as entidades do sector não lucrativo); • Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas). A Direção procedeu à avaliação da capacidade da Instituição operar em continuidade, tendo por base toda a informação relevante disponível, incluindo os acontecimentos subsequentes à data de referência das demonstrações financeiras. Em resultado da avaliação efetuada, a Direção concluiu que a Instituição dispõe de recursos adequados para manter as atividades, pelo que considerou adequado o uso do pressuposto da continuidade das operações na preparação das demonstrações financeiras.

Nota 2.2 Comparabilidade As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2022, incluídas nas Demonstrações Financeiras, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7. Nota 2.3 Derrogações das disposições do sistema de normalização contabilística Não existiram no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações financeiras derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização Contabilística. NOTA 3 PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS Nota 3.1 Bases de mensuração usadas na preparação das demonstrações financeiras Nota 3.1.1 Ativos intangíveis Os ativos intangíveis, que compreendem essencialmente programas de computador e o registo de marcas, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido de eventuais perdas de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso, pelo método das

quotas constantes, durante um período de 3 anos. Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para a Liga, sejam controláveis pela Liga e que os mesmos possam ser mensurados com fiabilidade. Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratuitamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita na Rua da Constituição. Em 18 de julho de 2000, a Câmara cedeu o referido terreno em propriedade plena, com a condição de reversão imediata caso lhe seja dado destino diferente de utilização. Em junho de 2022 foi celebrado um contrato de permuta com a Câmara Municipal do Porto, entre o terreno sita na Rua da Constituição e o terreno da nova sede da Liga Portugal. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/ abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”. Nota 3.1.2 Ativos fixos tangíveis Os ativos fixos tangíveis adquiridos até 1 de julho de 2009, encontram-se registados ao seu custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade. Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados ao custo de aquisição, www.ligaportugal.pt

VIDA ÚTIL Edifícios e outras construções

Anos 10 - 50

Equipamento de transporte

Equipamento administrativo

3 - 10

Outros Ativos Fixos tangíveis

4 - 10

Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos fixos são registados como gastos do período em que ocorrem. Os gastos com grandes reparações e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se perspetive que este origine benefícios económicos futuros adicionais. Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade. Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de uso. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”. www.ligaportugal.pt

Nota 3.1.3 Locações A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância e não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que a Liga age como locatário, são classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse. De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspondente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os juros incluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na demonstração dos resultados do período a que respeitam. Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são reconhecidas como gasto na demonstração dos resultados, numa base linear, durante o período do contrato de locação. Nota 3.1.4 Investimentos financeiros Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são registados pelo método de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fundos patrimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial.

De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas, anualmente, pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo e associadas por contrapartida de ganhos ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas pelo valor correspondente à participação noutras variações nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contrapartida da rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”. Adicionalmente, os dividendos recebidos destas empresas são registados como uma diminuição do valor dos investimentos financeiros. Nota 3.1.5 Imparidade dos ativos não correntes (exceto goodwill) Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma avaliação de imparidade, com referência ao final de cada período. Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica “Imparidade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço de venda líquido e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alienação do ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que espera que surjam

do uso continuado do ativo e da sua alienação no final da sua vida útil. A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence. Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/depreciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista do ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida útil remanescente. A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram. Esta análise é efetuada sempre que existam indícios que a perda de imparidade anteriormente reconhecida tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida como um rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortização ou depreciação), caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores. Nota 3.1.6 Custos de empréstimos obtidos Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o regime de acréscimo. Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou produção de um ativo cujo

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade acumuladas. As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis estimadas:

151

período para ficar pronto para o uso pretendido seja substancial, estes encargos são capitalizados até ao momento em que todas as atividades necessárias para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Nota 3.1.7 Instrumentos financeiros

152

DÍVIDAS DE TERCEIROS As dívidas de terceiros são registadas pelo seu custo e apresentadas no balanço deduzidas de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de dívidas a receber (perdas / reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido. As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indiquem, objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em dívida não será recebido. Para tal, a Liga tem em consideração informação de mercado que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos. As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante escriturado do saldo a receber e respetivo custo. Até à data, o custo não difere no seu valor nominal. EMPRÉSTIMOS Os empréstimos são registados no passivo pelo seu custo, deduzido dos custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos financeiros são

calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na demonstração dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela do juro efetivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor contabilístico dos empréstimos, caso não sejam liquidados durante o período. Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar a ativo a liquidar simultaneamente o passivo, os mesmos são compensados, e apresentados no balanço pelo seu montante líquido. FORNECEDORES E DÍVIDAS A TERCEIROS Os saldos de fornecedores e de outras dívidas a terceiros são registados ao custo. O custo corresponde ao seu valor nominal. PASSIVOS FINANCEIROS Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da transação, independentemente da forma legal que assumem. Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro quando existe uma obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante a entrega de dinheiro ou outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos, e subsequentemente ao custo menos perda por imparidade.

Nota 3.1.8 Caixa e depósitos bancários Os montantes incluídos na rubrica "Caixa e Depósitos Bancários" correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo de alteração de valor. Nota 3.1.9 Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que, para a resolução dessa obrigação, ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data e as que são para custos de reestruturação são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas. Os passivos contingentes são avaliados pela Liga como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga Portugal, ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados, mas que não são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefícios económicos seja necessário para liquidar

a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os passivos contingentes são divulgados nas demostrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de recursos no futuro não seja remota. Os ativos contingentes surgem normalmente de eventos não planeados ou outros esperados que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para a Liga. A Liga não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas procede à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar para a Liga forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado. Nota 3.1.10 Periodizações económicas Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são registadas nas rubricas “Outros ativos correntes” e “Outros passivos correntes” ou “Diferimentos”. Nota 3.1.11 Impostos correntes No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados nos resultados da Liga e incluem o efeito dos impostos correntes. O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base nos resultados www.ligaportugal.pt

como rendimentos do período durante as vidas úteis dos ativos com os quais se relacionam. Os outros subsídios do Governo são, de uma forma geral, reconhecidos como rendimentos de uma forma sistemática durante os períodos necessários para os balancear com os gastos que é suposto compensarem. Os subsídios do Governo que têm por finalidade compensar perdas já incorridas ou que não têm gastos futuros associados são reconhecidos como rendimentos do período em que se tornam recebíveis.

Nota 3.1.12 Subsídios governamentais ou de outras entidades públicas Os subsídios do Governo apenas são reconhecidos quando exista uma certeza razoável de que a Liga irá cumprir com as condições de atribuição dos mesmos e de que os mesmos irão ser recebidos. Os subsídios do Governo associados à aquisição ou produção de ativos não correntes são inicialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo subsequentemente imputados numa base sistemática (proporcionalmente às depreciações dos ativos subjacentes)

Nota 3.1.14 Rédito O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reconhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda. O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resultados quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da propriedade dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento

www.ligaportugal.pt

Nota 3.1.13 Benefícios dos empregados A Liga registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados de acordo a norma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados que tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a dedução da quantia já paga. A Liga apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus empregados associados a benefícios de curto prazo.

continuado de gestão com grau geralmente associado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do rédito pode ser fiavelmente mensurada, (iv) seja provável que os benefícios económicos associados com as transações fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorridos referentes à transação possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas, líquidas de impostos, descontos e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber. Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotizações variáveis as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes rendimentos são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos associados. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os rendimentos relacionados com os contratos de patrocínios (financiamento das provas) e o montante da Quota TV, bem como serviços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Nota 3.1.15 Eventos subsequentes Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adicionais sobre

condições que existiam à data do balanço ("acontecimentos que dão lugar a ajustamentos") são refletidos nas demonstrações financeiras da Liga. Os eventos após a data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço ("acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos"), quando materiais, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras. Nota 3.1.16 Julgamentos e estimativas Na preparação das demonstrações financeiras, a Direção da Liga baseou-se no melhor conhecimento e na experiência de eventos passados e/ou correntes considerando determinados pressupostos relativos a eventos futuros. As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras dos períodos findos em 30 de junho de 2023 e 2022 incluem: • Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis; • Registo de provisões; • Registo de perdas de imparidade. As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data de preparação das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor. Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos passivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação, bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resultado fiscal e o contabilístico. A Liga não registou impostos diferidos. De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Segurança Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, dependendo das circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as declarações fiscais dos anos de 2017 a 2020, ainda poderão ser objeto de revisão.

153

das correspondentes estimativas. As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Nota 3.2 Outras políticas contabilísticas relevantes

154

Nota 3.2.1 Fluxos de caixa A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do método direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com vencimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante, incluindo os valores cativos de depósitos a prazo. A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos a pessoal e outros relacionados com a atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de investimento incluem, nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e recebimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação financeira e pagamento de dividendos.

Nota 3.2.2 Moeda estrangeira Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e aquelas em vigor na data das cobranças, pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração dos resultados do período. As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre definida, são registadas na demonstração dos resultados do período quando tais contas a receber/ pagar forem depreciadas/ alienadas/ liquidadas. Nota 3.2.3 Juízos de valor que o órgão de gestão fez no processo de aplicação das políticas contabilísticas e que tiveram maior impacto nas quantias reconhecidas nas demonstrações financeiras Na preparação das demonstrações financeiras de acordo com as NCRF-SNL, a Direção da Liga utiliza estimativas e pressupostos que afetam a aplicação de políticas e montantes reportados. As estimativas e julgamentos são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência de eventos passados e outros fatores, incluindo expectativas relativas a eventos futuros considerados prováveis face às circunstâncias em que as estimativas são baseadas, ou resultado de uma informação ou experiência adquirida.

Nota 3.2.4 Principais pressupostos relativos ao futuro As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal. Dado o prolongamento da pandemia no tempo, consideramos que permanece um cenário com um razoável nível de incerteza, nomeadamente ao nível social e económico. Consequentemente, a Liga Portugal continua atenta aos impactos da pandemia nas diversas áreas de negócio de forma a monitorizar e atuar atempadamente com vista a proteger a saúde dos seus trabalhadores e de todos os agendes desportivos, de forma a prosseguir com a sua atividade. Apesar da existência de um nível elevado de incerteza, a Liga Portugal entende que dispõe dos recursos financeiros e patrimoniais que permite manter as suas atividades, pelo que a Direção reitera que é adequado o uso do pressuposto da continuidade das operações na preparação das demonstrações financeiras anexas.

utilizados alguns pressupostos, nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa.

Nota 3.2.5 Principais fontes de incerteza A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financeiros. Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram www.ligaportugal.pt

NOTA 4 FLUXOS DE CAIXA

NOTA 5 PARTES RELACIONADAS

Nota 4.1 Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários

Nota 5.1 Remunerações do pessoal-chave de gestão TOTAL DE REMUNERAÇÕES

A 30 de junho de 2023 e de 2022, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma:

30.06.2023 Remunerações do pessoal chave de gestão

30.06.2022

910 230,21

895 249,15

(Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos)

CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS Nota 5.2 Transações e saldos entre partes relacionadas

30.06.2022

Caixa

4 738,29

33 107,60

4 738,29

33 107,60

Depósitos bancários: Depósitos à ordem

913 828,87

4 168 883,61

Depósitos a prazo

1 431 193,34

2 345 022,21

5 600 076,95

2 349 760,50

5 633 184,55

30.06.2023 Financiamento obtido – conta corrente caucionada (a) Fundo Compensação do trabalho Arena Liga Portugal - Cativo Financiamento Participações de capital Adiantamentos por conta de investimentos Outros Investimentos

30 DE JUNHO DE 2023 Transações NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS

OUTROS INVESTIMENTOS FinanceIROS Processo judicial em curso

Nota 5.2.1 Transações e saldos pendentes No decurso do presente exercício, a Liga Portugal apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas:

30.06.2022

Federações

RENDIMENTOS

Saldos pendentes

GASTOS

PERDAS POR IMPARIDADE

ATIVO

1 319 927,30

7 671 050,73

2 675 370,93

476 315,47

Saldo da atividade comercial

267 408,50

Quotas TV Solidariedade

380 375,54

100 000,00

23 204,76

2 920 000,00

190 000,00

10 000,00

Participações Sociais

423 064,00

TOTAL

736 268,76

3 053 204,76

Soc. Desportivas

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

TOTAL LÍQUIDO

PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C 464 960,54 -

PASSIVO

1 426 942,57 (1 195 878,06)

189 348,47

329 474,87

673 948,00

1 908 253,50

1 405 288,71

8 000 525,60 4 669 246,23 3 335 196,07 (1 195 878,06)

3 183 697,23

2 139 318,01

30 DE JUNHO DE 2022 Transações NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS Federações

GASTOS

PERDAS POR IMPARIDADE

ATIVO

1 252 361,71 5 214 789,47

340 547,39

Saldo da atividade comercial

288 775,91

Quotas TV Solidariedade

536 175,54

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

150 989,39

608 456,78

345 000,00

261 365,17

184 579,70

10 392 715,14 6 812 151,18 1 578 805,60 (1 244 010,69)

1 870 887,64

Participações Sociais TOTAL TOTAL LÍQUIDO

PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C 369 819,71 -

PASSIVO

9 784 258,36

Soc. Desportivas

www.ligaportugal.pt

RENDIMENTOS

Saldos pendentes

1 317 440,43 (1 244 010,69)

334 794,91

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2023 Caixa:

155

NOTA 6 ATIVOS INTANGÍVEIS

30 DE JUNHO DE 2022

Nota 6.1 Divulgações para cada classe de ativos intangíveis, distinguindo entre os ativos intangíveis gerados internamente e outros ativos intangíveis a. As amortizações do período são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de amortização médias:

ACTIVO BRUTO:

Software Saldo em 01-07-2021 Adições Saldo em 30-06-2022

Saldo em 01-07-2021

Programas de computador

Vida útil

Taxa de amortização

3 anos

33,33%

Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição:

VALOR LÍQUIDO

30.06.2022

AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 862 235,96 175 836,66

ATIVO BRUTO Programas de computador Propriedade industrial

AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 420 694,73 174 596,96

ATIVO BRUTO

848,60

863 084,56

175 836,66

421 543,33

174 596,96

Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2023 e de 2022 são os que se seguem:

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Software

156

Propriedade industrial

AFI em curso

TOTAL

ACTIVO BRUTO:

Saldo em 30-06-2023

176 561,30

848,60

244 133,43

421 543,33

441 541,23

176 561,30

848,60

685 674,66

863 084,56

(174 596,96)

(168 559,40)

(1 239,70)

(6 037,56)

(175 836,66)

724,64

848,60

685 674,66

687 247,90

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2022 Adições Saldo em 30-06-2023 VALOR LÍQUIDO

174 555,10

848,60

2 006,20

244 133,43

175 403,70 246 139,63

176 561,30

848,60

244 133,43

421 543,33

(168 559,40)

(6 037,56)

(174 596,96)

1 964,34

848,60

244 133,43

246 946,37

30 DE JUNHO DE 2023 Quantia escriturada Marca L.P.F.P.

848,60

Justificação A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais

30 DE JUNHO DE 2023

Adições

TOTAL

Nota 6.2 Ativos intangíveis com vida útil indeterminada 30.06.2023

Saldo em 01-07-2022

Adições Saldo em 30-06-2022

ATIVOS INTANGÍVEIS

AFI em curso

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:

VIDA ÚTIL

Propriedade industrial

Nota 7.1 Divulgações sobre ativos fixos tangíveis Nota 7.1.1 Bases de mensuração Os ativos tangíveis estão valorizados de acordo com o modelo custo, segundo o qual um item do ativo fixo tangível é escriturado pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. Nota 7.1.2 Método de depreciação usado A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se o seu valor residual não se alterar.

www.ligaportugal.pt

Nota 7.1.3 Vidas úteis e taxas de depreciação usadas As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de depreciação médias:

30 DE JUNHO DE 2022

VIDA ÚTIL

Saldo em 01-07-2021

Vida útil

PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

Edifícios e outras construções

10 - 50

10% - 33,33%

Equipamento de transporte

25%

Equipamento administrativo

3 - 10

10% - 33,33%

Outros Ativos Fixos tangíveis

4 - 10

10% - 25%

273 287,26 2 241 000,00

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS EM CURSO

TOTAL

7 452,04

2 139 739,55

40 400,00

662 359,26

149 900,00

338 715,33

3 611 853,44

2 241 000,00

169 747,76

33 976,83

1 659,26

483 539,56

2 929 923,41

Abates e Alienações

(7 452,04)

(2 140 926,83)

(696,42)

273 287,26 2 241 000,00

168 560,48

40 400,00

695 639,67

151 559,26

822 254,89

4 392 701,56

- (2 149 075,29)

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Adições

(112 095,60)

(1 023 068,90)

(40 400,00)

(493 318,96)

(14 281,73)

- (1 683 165,19)

(5 465,75)

(46 903,33)

(72 135,49)

(16 076,32)

(140 580,89)

1 063 865,00

319,16

1 064 184,16

Abates e Alienações

Saldo em 30-06-2022

(117 561,35)

(6 107,23)

(40 400,00)

(565 135,29)

(30 358,05)

(759 561,92)

VALOR LÍQUIDO

155 725,91 2 241 000,00

162 453,25

130 504,38

121 201,21

Regularizações

EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

Saldo em 30-06-2022

30 DE JUNHO DE 2023 EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

273 287,26

Regularizações

Nota 7.1.4 Reconciliação da quantia escriturada no início e no fim do período

TERRENOS E RECURSOS NATURAIS

EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

Adições

Saldo em 01-07-2021

PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

ATIVO BRUTO:

Taxa de amortização

Terrenos e recursos naturais

TERRENOS E RECURSOS NATURAIS

TOTAL

822 254,89 3 633 139,64

Saldo em 01-07-2022

168 560,48

40 400,00

695 639,67

151 559,26

822 254,89

4 392 701,56

Adições

25 992,00

7 717 240,66

7 743 232,66

Abates e Alienações

Regularizações

273 287,26 2 241 000,00

168 560,48

40 400,00

721 631,67

151 559,26

Saldo em 30-06-2023

8 539 495,55 12 135 934,22

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2022

(117 561,35)

(6 107,23)

(40 400,00)

(565 135,29)

(30 358,05)

(759 561,92)

(5 465,75)

(7 462,01)

(59 214,32)

(15 562,87)

(87 704,95)

Abates e Alienações

Regularizações

Saldo em 30-06-2023

(123 027,10)

(13 569,24)

(40 400,00)

(624 349,61)

(45 920,92)

(847 266,87)

VALOR LÍQUIDO

150 260,16 2 241 000,00

154 991,24

97 282,06

105 638,34

8 539 495,55 11 288 667,35

Adições

Em 30 de junho de 2023 e 30 de junho de 2022, para efeitos de apresentação nas demonstrações financeiras, as propriedades de investimento existentes foram agregadas na rubrica de “ativos fixos tangíveis” no balanço. Durante o período, ocorreram aquisições de Ativos Fixos Tangíveis em curso, no valor global de 7 717 240,66€, relacionadas com o projeto de construção da nova sede da Liga Portugal. Em junho de 2022, foi registado na rubrica de terrenos a escritura de permuta do edifício da atual sede na Rua da Constituição pelo terreno onde irá situar-se a nova sede da Liga Portugal. O valor atribuído ao terreno foi de 2 241 000,00€. Esta operação originou a regularização dos bens relativos ao edifício da atual sede. Nota 7.2 Depreciação, reconhecida nos resultados ou como parte de custo de outros ativos durante o período DEPRECIAÇÃO DO PERIODO DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA NOS RESULTADOS

TOTAL

Propriedades de investimento

5 465,75

Edifícios e outras construções

7 462,01

Equipamento administrativo

59 214,32

Outros ativos fixos tangíveis

www.ligaportugal.pt

30.06.2023 DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA COMO PARTE DE CUSTO DE OUTROS ATIVOS

5 465,75

15 562,87

87 704,95

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

ATIVO BRUTO:

157

Nota 7.3 Depreciação acumulada no final do período

NOTA 9 IMPARIDADE DE ATIVOS

DEPRECIAÇÃO ACUMULADA 30.06.2023

30.06.2022

Propriedades de investimento

123 027,10

Edifícios e outras construções

13 569,24

117 561,35 6 107,23

Equipamento de transporte

40 400,00

Equipamento administrativo

624 349,61

565 135,29

Outros ativos fixos tangíveis

45 920,92

30 358,05

847 266,87

759 561,92

Nota 9.1 Decomposição dos movimentos relativos ao reconhecimento de perdas por imparidade e reversões de perdas por imparidade efetuados no presente período As perdas e reversões de imparidade, ocorridas no período findo em 30 de junho de 2023 e 2022, foram reconhecidas na formação do resultado, pelo total de impacto determinado na rubrica correspondente. O impacto foi calculado do seguinte modo: 30 DE JUNHO DE 2023 CLIENTES

Nota 7.4 Restrição de titularidade de ativos fixos tangíveis A 30 de junho de 2023, a Liga não detinha ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade.

Imparidade de Clientes

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

158

TOTAL

48 132,63

30 DE JUNHO DE 2022 CLIENTES

ASSOCIADOS

OUTROS DEVEDORES

TOTAL

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

307 820,45

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

NOTA 8 CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS Nota 8.1 Política contabilística adotada nos custos de empréstimos obtidos Os gastos de empréstimos obtidos são reconhecidos como um gasto no período em que são incorridos.

OUTROS DEVEDORES

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

Nota 7.5 Divulgações sobre propriedades de investimento A Empresa valoriza inicialmente as propriedades de investimento pelo seu custo, o qual compreende o seu preço de compra e qualquer dispêndio diretamente atribuível. Após o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento são mensuradas de acordo com o modelo do custo. De acordo com este modelo, as propriedades de investimento são escrituradas pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. A 30 de junho de 2023, a quantia escriturada desta propriedade não difere significativamente do seu justo valor.

ASSOCIADOS

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados:

400 000,00

(307 820,45)

92 179,55

Nota 9.2 Perdas por imparidade agregadas e reversões agregadas de perdas por imparidade reconhecidas durante o período Durante o período findo em 30 de junho de 2023 e 2022, ocorreram os seguintes movimentos em perdas por imparidade: 30 DE JUNHO DE 2023 IMPARIDADES RECONHECIDAS Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber

SALDO INICIAL UTILIZAÇÃO REFORÇO REVERSÃO 160 156,24 -

SALDO FINAL 160 156,24

Imparidade dívidas a receber: Associados

1 244 010,69

Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber

546 569,69

1 950 736,62

- (48 132,63)

1 902 603,99

- (48 132,63)

1 195 878,06

www.ligaportugal.pt

30 DE JUNHO DE 2022

30 DE JUNHO DE 2022 SALDO INICIAL UTILIZAÇÃO REFORÇO REVERSÃO 1 400 656,24 (840 500,00) - (400 000,00)

Imparidade dívidas a receber: Associados

936 190,24

- 307 820,45

1 244 010,69

Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber

Liga Infraestruturas

462 274,36

386 550,11

RESULTADO DO PERÍODO (12 MESES) 8 780,00

546 569,69

SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

1 272 976,50

759 866,63

476 438,79

Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP

1 730 924,47

376 083,07

61 118,73

Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber

2 883 416,17 (840 500,00) 307 820,45 (400 000,00)

SALDO FINAL

1 950 736,62

O movimento ocorrido a 30 de junho de 2022, referente ao reforço de 307 820,45€, está relacionado com dívidas em mora das sociedades desportivas. Apesar dos diversos esforços de cobrança dos referidos montantes, foi constituída uma imparidade do valor em dívida. A reversão efetuada em 2023 refere-se a valores regularizados por parte das sociedades desportivas.

Nota 10.1 Resumo dos investimentos INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS 30.06.2023

30.06.2022

Liga Infraestruturas

100%

390 605,85

386 550,11

SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

30%

71 491,89

148 460,00

Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP

100%

382 320,03

376 083,07

Liga Centralização, Sociedade Unipessoal, Lda

100%

1,00

Liga Comercial LPPO, Unipessoal, Lda

100%

15 710,79

1,00

Liga Portugal Business School

100%

51 677,49

911 806,05

911 095,18

Nota 10.2 Investimentos em filiais e associadas Nota 10.2.1. Informação financeira resumida 30 DE JUNHO DE 2023

Liga Infraestruturas

450 739,43

380 475,74

RESULTADO DO PERÍODO (12 MESES) 1 034,90

SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

1 940 408,31

888 306,26

598 439,63

179 531,89

Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP

2 074 405,23

380 320,03

6 236,96

Liga Centralização, Sociedade Unipessoal, Lda

280 036,51

(14 717,89)

783,69

Liga Comercial LPPO, Unipessoal, Lda

664 624,39

15 709,79

Liga Portugal Business School

196 062,91

51 676,49

51 676,69

ATIVO LÍQUIDO

CAPITAL PRÓPRIO

EFEITO NOS RESULTADOS 30-06-2023 4 055,74

51 676,69 257 994,76

www.ligaportugal.pt

CAPITAL PRÓPRIO

EFEITO NOS RESULTADOS 30-06-2022 2 802,71 142 931,64 61 118,73 206 853,08

Em 30 de junho de 2023, no que respeita à SABSEG Desporto Seguro, os dados utilizados na aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2022, data das últimas demonstrações financeiras aprovadas. No que respeita às restantes participadas, a aplicação do referido método teve por base as demonstrações financeiras relativas a 30 de junho de 2023. A SABSEG Desporto Seguro irá distribuir resultados às suas associadas conforme deliberação da aprovação de contas relativas a 2022. A Liga irá receber 177 000,00€ que correspondem à proporção de 30% do valor total a distribuir (590 000,00€). Apesar da Liga ainda não ter recebido este valor, o mesmo já está considerado nas suas contas.

NOTA 10 INVESTIMENTOS EM FILIAIS E ASSOCIADAS E OUTROS INVESTIMENTOS

Percentagem detida

ATIVO LÍQUIDO

160 156,24

Nota 10.3 Outros instrumentos financeiros Nota 10.3.1. Resumo dos investimentos OUTROS ATIVOS FinanceIROS 30.06.2023

30.06.2022

Depósito a prazo não disponível

523 064,00

Fundo Compensação do trabalho

23 204,76

3 020 000,00 23 204,76

Outras participações

190 000,00

10 000,00

736 268,76

3 053 204,76

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

IMPARIDADES RECONHECIDAS

159

NOTA 11 RÉDITOS

NOTA 12 PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES

Nota 11.1 Políticas contabilísticas adotadas para o reconhecimento do rédito incluindo os métodos adotados para determinar a fase de acabamento de transações que envolvam a prestação de serviços A Liga Portugal reconhece os réditos de acordo com os seguintes critérios: a. Prestações de serviços e rendimentos suplementares – são reconhecidas na demonstração dos resultados com referência à fase de acabamento da prestação de serviços à data do balanço ou com base no período do contrato quando a prestação de serviços não esteja associada à execução de atividades específicas; b. Juros – são reconhecidos utilizando o método do juro efetivo.

Nota 12.1 Provisões A Liga reconhece uma provisão quando, cumulativamente, existe uma obrigação presente como resultado de um acontecimento passado; seja provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos será necessário para liquidar a obrigação; e ser efetuada uma estimativa fiável da quantia da obrigação. Nessa conformidade e anualmente, é efetuada uma análise dos processos em curso com vista a apurar a necessidade de incluir novas situações, bem como reforçar e/ou reverter as provisões já existentes. Este detalhe é efetuado com o apoio de consultores externos. Durante o período findo em 30 de junho de 2023 e 2022, ocorreram os seguintes movimentos relativos a provisões:

Nota 11.2 Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período

30 DE JUNHO DE 2023

RÉDITOS 30.06.2023 Vendas

30.06.2022

71 556,84

144 775,42

Prestações de serviços (Nota 17.3)

6 185 216,80

5 840 936,17

Rendimentos suplementares (Nota 17.4)

16 894 975,47

15 212 714,23

349,75

524,02

23 152 098,86

21 198 949,84

Juros (Nota 16.3.1)

SALDO INICIAL

Impostos Outros Processos judiciais

REVERSÃO

SALDO FINAL

765 607,55

350 240,18

765 607,55

350 240,18

415 367,37

831 274,48

218 491,48

612 783,00

14 717,89

218 491,48

627 500,89

765 607,55

14 717,89

568 731,66

1 042 868,26

415 367,37

Outras Provisões Participações Financeiras

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

AUMENTO

Processos judiciais em curso

Multas

160

UTILIZAÇÃO

PROVISÕES

30 DE JUNHO DE 2022 SALDO INICIAL

UTILIZAÇÃO

AUMENTO

REVERSÃO

SALDO FINAL

PROVISÕES Processos judiciais em curso Impostos Outros Processos judiciais

805 537,74

39 930,19

805 537,74

39 930,19

765 607,55

Outras Provisões Multas

568 010,32

263 264,16

831 274,48

568 010,32

263 264,16

831 274,48

1 373 548,06

263 264,16

39 930,19

1 596 882,03

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que a referida sentença já transitou em julgado não sendo passível de recurso por parte da Autoridade Tributária. Em junho de 2023 foi realizada uma reversão no montante de 350 240,18€, em virtude de ter sido julgado totalmente procedente a impugnação judicial instaurada pela Liga em relação às inspeções tributárias aos exercícios de 2003/2004, em sede de Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA). MULTAS A provisão para multas está relacionada com as multas aplicadas entre as épocas 2017-18 e 2022-23, cujos clubes recorreram da aplicação das mesmas através do Conselho de Disciplina da FPF. Estes processos ainda estão pendentes de decisão do TAD e/ou do TCAS, podendo a Liga, caso a decisão seja favorável aos clubes, ter de devolver a estes o montante das multas já pagas. No decorrer da época desportiva 2021-22 foi feita uma reavaliação da situação referente a todos os processos em aberto, tendo sido considerado necessário efetuar um reforço do valor provisionado no valor de 263 264,16€. Para a época 2022-23, foi feita uma reversão para os impostos de 350 240,18€ e para as multas de 218 491,48€.

Nota 12.2 Passivos contingentes Em 30 de junho de 2023 encontram-se a decorrer contra a Liga diversas ações propostas por terceiros, relativamente aos quais não é provável que resulte a saída de recursos ou que esta não possa ser estimada com fiabilidade. Estes processos são apresentados no quadro resumo abaixo: PASSIVOS CONTINGENTES Valor do processo a) Ação judicial interposta por várias sociedades gestoras de casinos relacionado com o patrocínio celebrado com a Betandwin

6 350 000,00

b) Ação judicial interposta pelo F.C. Porto, SAD onde peticiona uma indemnização

7 908 499,50

c) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a dação em pagamento dos lucros do Totobola

1 784 914,82

d) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a primeira execução do Totonegócio

16 952 407,41

e) Pedido de arbitragem efetuado pelo Marítimo, SAD referente aos prémios da Taça da Liga das épocas desportivas 2014-15 e 2015-16

461 042,14

f) Processo contraordenacional movido pela Autoridade da Concorrência (AdC)

141 000,00

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

161

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

162

O processo, instaurado em 6 de junho de 2012, tem como partes a Associação Portuguesa de Casinos (“APC”); Estoril Sol III – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Varzim-Sol – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Solverde – Sociedade de Investimentos Turísticos da Costa Verde, S.A.; Sociedade Figueira Praia, S.A.; e I.T.I. – Sociedade de Investimentos Trísticos da lha da Madeira. S.A. e, de outra banda, a Liga Portuguesa de Futebol Profissional; bwin.party Services (Gibraltar) Ltd.; e bwin party Digital Entertainment plc. O objeto da ação é a execução por alegada violação de sanção pecuniária compulsória fixada pelo Tribunal de Primeira Instância do Porto, por decisão de 16 de setembro de 2011, que impunha a abstenção de publicidade a atividade de exploração de jogos de lotaria e de aposta mútua pela bwin.party, nomeadamente empreendida através dos sites betandwin.com e bwin.com. Pese embora a vetustez do processo, em virtude de sucessivos recursos dirigidos ao despacho saneador que subiram até ao Tribunal Constitucional, ainda não se realizou a audiência de julgamento dos embargos de executado, cujo agendamento se aguarda. A Futebol Clube do Porto, SAD, intentou, em abril de 2011 uma ação judicial contra a Liga Portugal e membros da sua Comissão Disciplinar, na qual reclama uma indemnização de 7 908 499,50€, na sequência de decisão disciplinar

que aplicou uma sanção de suspensão a determinados jogadores dessa sociedade desportiva. O processo está na fase de audiência prévia com recurso pendente de um despacho proferido nessa audiência. c. A AT reclama da Liga um montante de 1 784 914,82€ relativo à segunda fase do Totonegócio, respeitante aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este processo remonta a 2012 e integrava inicialmente 29 clubes, sobrando os cinco citados. Aguardam os respetivos despachos saneadores e marcação da audiência de julgamento (exceto Chaves que está em fase de recurso). No âmbito das execuções fiscais e tendo procedido ao pagamento parcial da dívida, a Liga requereu, e foi-lhe deferida, a substituição da hipoteca voluntária por um depósito-caução no total de 5 000,00€ (750,00€ de dívida exequenda acrescidos de custas na totalidade, e de 25% da soma daqueles valores). d. A Liga Portugal requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, com o valor de 16 952 407,41€, relativo ao ano 2005, com base na prescrição. Realizou-se o julgamento do processo no decurso dos meses de janeiro a abril de 2018 e proferida sentença parcialmente favorável à Liga, que recorreu em fevereiro de 2021, tendo, depois, juntado dois pareceres, dos Professores Doutores Casalta Nabais e Pinto Monteiro, que sustentam a posição da Liga. Aguarda-se decisão do recurso.

O Marítimo da Madeira, Futebol, SAD interpôs, em janeiro de 2021, uma ação no âmbito da arbitragem necessária do TAD, pela qual peticiona a condenação da Liga Portugal no pagamento dos valores referentes aos prémios da Taça da Liga das épocas desportivas 2014-15 e 2015-16, nos montantes de 214 000,00€ e 247 042,14€, respetivamente, o que perfaz um valor global de 461 042,14€. A posição da Liga da incompetência do TAD teve provimento neste tribunal que, depois de recurso perante o TCSul, remeteu os autos ao TJ da Comarca do Porto. Este acabou por decidir em sentido inteiramente favorável à Liga sendo que, na sequência de novo recurso da Marítimo, o processo se encontra pendente no Tribunal da Relação do Porto. Processo contraordenacional promovido pela Autoridade da Concorrência (AdC) contra a Liga Portugal e cada uma das sociedades desportivas que, na época desportiva 2019-20, disputavam as competições profissionais (exceto Nacional, Farense e Chaves), por alegado acordo de empresas com a finalidade de impedir, falsear ou restringir a concorrência no mercado nacional de contratação de jogadores na modalidade de acordo de não contratação. A AdC condenou a Liga Portugal numa coima de 141 000,00€, tendo sido apresentado recurso junto do Tribunal da Concorrência. A audiência de julgamento decorreu entre maio e junho de 2023, aguardando-se a decisão nesta primeira instância.

NOTA 13 CONTABILIZAÇÃO DOS SUBSÍDIOS DO GOVERNO E DIVULGAÇÃO DE APOIOS DO GOVERNO Nota 13.1 Políticas contabilísticas adotadas Os subsídios governamentais são reconhecidos de acordo com o justo valor quando existe uma garantia razoável que irão ser recebidos e que a Liga cumprirá as condições exigidas para a sua concessão. Os subsídios não reembolsáveis relacionados com ativos fixos tangíveis e intangíveis são inicialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo posteriormente reconhecidos na demonstração dos resultados numa base sistemática e racional, durante os períodos contabilísticos necessários para balanceá-los com os gastos relacionados, quando se referem a ativos depreciáveis. No caso de o subsídio estar relacionado com ativos não depreciáveis e intangíveis com vida útil indefinida, são mantidos nos fundos patrimoniais, exceto se a respetiva quantia for necessária para compensar qualquer perda por imparidade.

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Nota 13.2 Natureza e extensão dos subsídios do governo reconhecidos nas demonstrações financeiras e indicação de outras formas de apoio do governo A 30 de junho de 2023 e 2022, a Liga reconheceu nas suas demonstrações financeiras os seguintes subsídios do Governo:

NOTA 15 IMPOSTOS SOBRE O RENDIMENTO Nota 15.1 Principais componentes de gastos/rendimentos de impostos GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS 30.06.2023

30 DE JUNHO DE 2023 NATUREZA

FUNDOS PATRIMONIAIS

Impostos correntes

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

Descrição do subsídio Subsídio ao investimento

Não reembolsável

397 791,26

30 DE JUNHO DE 2022 NATUREZA

FUNDOS PATRIMONIAIS

30.06.2022

5 827,06

1 464,81

5 827,06

1 464,81

Nota 15.2 Relacionamento entre gastos/ rendimentos de impostos e lucro contabilístico Nas atividades sujeitas a Impostos sobre o rendimento das pessoas coletivas (IRC) a reconciliação da taxa efetiva de imposto é a seguinte:

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

Descrição do subsídio Não reembolsável

397 791,26

13 716,95

397 791,26

13 716,95

GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS 30.06.2023 Resultados antes de impostos

NOTA 14 ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO Nota 14.1 Autorização para emissão As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção no dia 18 de setembro de 2023. No entanto, os Associados poderão em Assembleia-Geral não aprovar as presentes demonstrações e solicitar alterações. Nota 14.2 Atualização da divulgação acerca das condições à data do balanço Entre a data do balanço e a data da autorização para emissão das demonstrações financeiras não foram recebidas quaisquer informações acerca de condições que existiam à data de Balanço, pelo que não foram efetuados ajustamentos das quantias reconhecidas nas presentes demonstrações financeiras.

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30.06.2022

830 915,31

782 767,32

Efeito fiscal gerado por:

Diferenças entre mais e menos valias fiscal e contabilistica

539 463,81

(452 344,41)

(453 316,85)

Resultados não tributados Gastos não dedutíveis

1 563,49

6 588,68

Aplicação do MEP

(241 501,08)

(206 853,08)

Dedução nº 7 art 53º CIRC

(74 417,06)

(628 719,70)

Outras situações

(64 216,25)

(39 930,18)

Lucro tributável

Taxa de imposto

21,5%

IRC

Tributações Autónomas

5 827,06

1 464,81

Imposto sobre o rendimento do período

5 827,06

1 464,81

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Subsídio ao investimento

163

NOTA 16 INSTRUMENTOS FINANCEIROS Nota 16.1 Bases de mensuração É política da Liga reconhecer um ativo ou um passivo financeiro apenas quando se torna uma parte das disposições contratuais do instrumento. A Liga mensura ao custo menos perda por imparidade os instrumentos financeiros que tenham uma maturidade definida, que os retornos sejam de montante fixo, com taxa de juro fixa durante a vida do instrumento, ou de taxa variável que seja um indexante típico de mercado para operações de financiamento (como por exemplo a Euribor), ou ainda que inclua um spread sobre esse mesmo indexante, não contendo nenhuma cláusula contratual que possa resultar para o seu detentor em perda do valor nominal e de juro acumulado (excluindo-se os casos de risco de crédito). Os contratos para conceder ou contrair empréstimo em base líquida, são também mensurados ao custo menos perda por imparidade. Todos os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado são mensurados ao justo valor. Enquanto a Liga for detentora de um instrumento financeiro, a política de mensuração não será alterada.

Nota 16.2.2. Compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2023 e 2022, a Liga detinha os seguintes compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade: COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO 30.06.2023

30.06.2022

VENCIMENTO

NÃO CORRENTE

30/06/2024

380 952,42

380 952,36

380 952,42

380 952,36

Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio - Santander Totta

CORRENTE

NÃO CORRENTE

No decorrer da época desportiva 2019-20 a Liga contratualizou um financiamento junto do Banco Santander Totta – Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio. Este financiamento no montante de 1 000 000,00€, tem o prazo de 48 meses, tendo a última prestação inicialmente vencimento a 30 de junho de 2024. Nota 16.2.3. Passivos financeiros mensurados ao custo A 30 de junho de 2023 e 2022, a Liga detinha os seguintes passivos financeiros mensurados ao custo:

Nota 16.2 Ativos e passivos financeiros

PASSIVOS FinanceIROS

Nota 16.2.1. Ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2023 e 2022, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade:

Corrente

30.06.2023

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

ATIVOS E PASSIVOS FinanceIROS

164

30.06.2023 Créditos a Receber conta corrente

30.06.2022

780 857,36

932 612,61

Créditos a Receber cobrança duvidosa

160 156,24

Imparidade de Créditos a Receber (Nota 9)

(160 156,24)

Créditos a Receber

780 857,36

932 612,61

Fundadores / beneméritos / patrocinadores /doadores / associados / membros

1 426 942,57

1 317 440,43

Cobrança Duvidosa

(1 195 878,06)

(1 244 010,69)

Associados

231 064,51

73 429,74

Outros Ativos Correntes (Nota 17.9)

5 534 316,33

2 366 617,45

Imparidade Outras Ativos Correntes (Nota 9)

(546 569,69)

4 987 746,64

1 820 047,76

2 826 090,11

1 963 320,48

Imparidade em Associados (Nota 9)

CORRENTE

30.06.2022

Fornecedores

3 555 716,80

1 671 714,38

Associados

1 778 408,52

1 693 518,63

Outros passivos correntes (Nota 17.10)

9 068 477,93

6 422 918,38

14 402 603,25

9 788 151,39

O saldo de Outros Passivos Correntes integra, essencialmente, valores relativos a acréscimos de gastos no montante de 4 672 305,88€ (Nota 17.11), e também aos valores estimados relativos às apostas desportivas do 2º Trimestre 2022-23 no valor de 441 182,54€.

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Nota 16.2.4. Ativos financeiros com reconhecimento de imparidade A 30 de junho de 2023, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros, para os quais foram reconhecidas imparidades:

NOTA 17 OUTRAS INFORMAÇÕES Nota 17.1 Estados e outros entes públicos O detalhe da rubrica de “Estado e Outros entes Públicos”, em 30 de junho de 2023 e 2022, é o seguinte:

30 DE JUNHO DE 2022 Imparidade acumulada

941 013,60

160 156,24

Associados

1 426 942,57

1 195 878,06

Outras ativos correntes (Nota 17.9)

5 534 316,33

546 569,69

7 902 272,50

1 902 603,99

ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS 30.06.2023

30.06.2022

Ativo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas

45 667,91

38 922,34

Imposto sobre o Valor Acrescentado

225 429,76

551 119,11

Nota 16.3 Total de rendimento e gasto de juros para ativos e passivos financeiros Para calcular o custo amortizado de um ativo financeiro ou de um passivo financeiro e imputar o rendimento dos juros ou o gasto dos juros durante o período do exercício, utilizámos o método do juro efetivo. Assim, e de acordo com o método do juro efetivo, o total de rendimentos de juros para os ativos financeiros e o total de gastos de juros para os passivos financeiros discriminam-se como se segue.

Outros(*)

Nota 16.3.1. Rendimento de juro para os ativos financeiros

(*) Em dezembro de 2016, a Liga aderiu ao Programa Especial de Redução do Endividamento ao Estado (denominado de PERES), tendo efetuado pagamentos que ascenderam a 1 672 937,59€. Nesta rubrica estão refletidos também os valores pagos à Autoridade Tributária (2 018 867,34€), relativos ao processo da segunda fase do totonegócio, que ainda aguarda decisão.

RENDIMENTO DE JURO 30.06.2023

30.06.2022

Rendimentos - Ativos financeiros Rendimento de juros de depósitos à ordem (Nota 17.4)

349,75

524,02

349,75

524,02

Nota 16.3.2. Gasto de juro para passivos financeiros GASTO DE JURO 30.06.2023

30.06.2022

Gastos – passivos financeiros Empréstimos obtidos

10 213,49

6 547,59

10 213,49

6 547,59

Nota 16.3.3. Montante de fundos A 30 de junho de 2023 a Liga detinha um fundo patrimonial de 853 886,00€.

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2 916 837,61

3 690 607,81

3 187 935,28

4 280 649,26

Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares

168 613,87

142 942,98

Contribuições para a Segurança Social

87 707,55

124 399,76

Passivo

Imposto sobre o Valor Acrescentado Outros

1 197,12

2 527,00

257 518,54

269 869,74

Nota 17.2 Garantias prestadas Em 30 de junho de 2023, a Liga tinha assumido responsabilidades por garantias prestadas, como se segue: GARANTIAS PRESTADAS BENEFICIÁRIO

DESCRIÇÃO

VALOR

TIPO

Santa Casa da Misericórdia de Lisboa

Impugnação judicial

100 000,00

Bancária

Repsol Portuguesa

Cláusula Contrato

10 000,00

Bancária

110 000,00

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Custo Créditos a receber

165

Nota 17.3 Vendas e prestações de serviços por atividade e mercados geográficos As vendas e prestações de serviços em 30 de junho de 2023 e 2022 distribuíram-se da seguinte forma:

Nota 17.4 Outros rendimentos A rubrica de Outros Rendimentos tem no período findo em 30 de junho de 2023 e 2022 a seguinte composição: OUTROS RENDIMENTOS

VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR MERCADOS GEOGRÁFICOS 30.06.2023

30.06.2023

30.06.2022

Vendas e Prestações de serviços Mercado interno

6 255 449,05

5 985 711,59

Mercado externo

1 324,59

6 256 773,64

5 985 711,59

VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE 30.06.2023

30.06.2022

Vendas Vendas

71 556,84

144 775,42

Prestações de serviços: Quotização fixa

93 375,36

Multas e protestos

2 104 492,37

2 128 922,90

Inscrições e transferências

1 821 562,00

1 678 438,88

Quota suplementar (Equipas “B”)

100 000,00

Apostas Desportivas

2 043 559,07

1 819 127,03

22 228,00

21 072,00

6 256 773,64

5 985 711,59

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Outras vendas e prestações serviços

166

30.06.2022

Rendimentos suplementares Patrocínios Impressos e bilhetes

13 530 032,63

12 112 345,97

53 680,29

22 263,98

Quota TV

1 767 150,00

1 796 287,50

Quota VAR

367 914,18

75 000,60

Tactical Cam

61 200,00

Final Four

647 202,03

524 596,19

Pós-Graduação

3 597,82

Imputação Gastos Associadas

303 739,00

559 961,78

Thinking Football Summit

80 282,04

Outros

80 177,48

61 058,31

16 894 975,47

15 212 714,33

Descontos de pronto pagamento obtidos

Correções relativas a períodos anteriores

116 943,61

14 661,71

Juros obtidos

349,75

13 716,94

Imputação de subsídios ao investimento Outros

15 420,35

15 513,79

17 027 689,18

15 256 606,77

Nota 17.5 Outros gastos A rubrica de Outros Gastos tem no período findo em 30 de junho de 2023 e 2022, a seguinte composição: OUTROS GASTOS 30.06.2023

30.06.2022

Impostos

5 376,08

3 240,25

Correções relativas a períodos anteriores

10 284,47

75 395,74

Quotizações

84 840,58

77 116,72

Donativos

225 300,00

346 560,00

Gastos em investimentos não financeiros

49 677,00

Imputação artº 8º, nº 4 dos Estatutos

370 257,92

399 843,57

Associadas

850 000,00

Outros

41 536,42

25 883,63

1 587 595,47

1 827 716,91

O montante em Imputação artº 8º, nº4 dos Estatutos reflete a imputação do saldo apurado na exploração comercial às Sociedades Desportivas. Na rubrica Donativos estão incluídos os valores referentes aos gastos operacionais da Fundação do Futebol suportados pela Liga. www.ligaportugal.pt

Nota 17.6 Fornecimentos e serviços externos A rubrica de Fornecimentos e serviços externos tem no período findo em 30 de junho de 2023 e 2022 a seguinte composição:

Nota 17.7 Gastos com pessoal A rubrica de Gastos com Pessoal tem no período findo em 30 de junho de 2023 e 2022 a seguinte composição:

FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS

GASTOS COM PESSOAL 30.06.2023

30.06.2022

30.06.2023

Subcontratos

749 689,53

741 147,40

Remuneração com pessoal

2 473 174,33

2 154 072,48

1 192 509,29

909 001,71

Encargos sobre remunerações

678 469,01

659 577,80

Trabalhos especializados

4 633 113,59

3 721 061,95

Seguros de acidentes de trabalho e doenças profissionais

39 489,32

44 009,40

Publicidade e propaganda

433 614,55

284 477,93

Outros gastos com pessoal

129 614,26

45 663,70

Vigilância e segurança

145 453,04

125 435,86

Honorários

4 070 436,45

3 644 470,78

3 856 430,43

3 691 601,88

Serviços especializados

Conservação e reparação

63 505,20

56 267,47

Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º

100 000,00

Prémios Taça da Liga

2 250 000,00

2 100 000,00

Direitos Comerciais

63 000,00

Comissões

1 051 642,40

1 051 347,11

Outros

174 812,70

41 147,47

Ferramentas e utensílios de desgaste rápido

216 292,49

307 834,38

Material de escritório

19 873,62

11 370,26

Impressos e acessórios diversos

46 033,28

21 126,19

Patrocínios

808 676,27

812 456,02

Outros

14 406,66

19 699,28

Materiais

Energia e fluídos

A rubrica de Outros Gastos com Pessoal inclui indemnizações referentes a saídas de colaboradores. O número médio de funcionários no presente exercício é de 106 colaboradores. Nota 17.8 Diferimentos Em 30 de junho de 2023 e 2022, o valor dos diferimentos ativos e passivos, credores por acréscimos de gastos e devedores por acréscimos de rendimentos discrimina-se como segue: DIFERIMENTOS 30.06.2023

30.06.2022

Diferimentos Ativos

Eletricidade

30 137,62

30 479,83

Combustíveis

Seguros

43 786,56

89 838,71

72 784,64

Água

3 825,08

2 945,01

Outros

160 881,76

29 722,08

Outros

19,95

204 668,32

93 717,39

Deslocações e estadas

658 167,50

447 158,01

Transportes

259 610,04

176 578,22

Outros

36 230,55

34 616,41

Deslocações, estadas e transportes

Serviços diversos Rendas e alugueres

1 003 550,14

519 091,37

Comunicação

142 513,96

114 163,11

Seguros

84 671,03

51 744,94

Contencioso e notariado

38 675,52

25 491,79

Despesas de representação

56 050,19

11 940,87

Limpeza, higiene e conforto

35 675,28

40 388,34

17 508 329,09

10 439,43 14 853 649,48

Outros serviços

www.ligaportugal.pt

63 995,31

Diferimentos Passivos Patrocínios

148 520,00

32 520,00

Contrato Apoio Programa

487 960,00

Permuta Edifício

964 785,87

Outros

35 130,08

1 636 395,95

1 520 395,95

Os valores referentes à permuta do edifício serão regularizados até à data da conclusão do projeto.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Entidades (FPF, SJPF, entre outras)

30.06.2022

Gastos com órgãos sociais

167

Nota 17.9 Outros ativos correntes Em 30 de Junho de 2023 e de 2022, o valor dos Outros ativos correntes discrimina-se como segue:

Em 30 de junho de 2023 e de 2022, o valor dos Outros credores discrimina-se como segue: OUTROS CREDORES

OUTROS ATIVOS CORRENTES

30.06.2023 30.06.2023

30.06.2022

Sindicato Jogadores Prof. Futebol

30.06.2022

103 412,08

120 575,30

Fornecedores - Saldo Devedor

309 967,92

106 581,38

APAF

5 745,74

Adiantamento a fornecedores

19 512,85

19 512,46

CAP (LPFP)

23 442,14

24 980,58

Acréscimos de Rendimentos (Nota 17.11)

3 589 348,50

1 199 291,31

Arbitragem – recibos a regularizar

180 570,22

39 335,85

Outros devedores

1 615 487,06

1 041 232,30

UEFA (Subsidio)

40 560,97

Imparidade acumulada – Outros devedores

(546 569,69)

Fundo de Garantia

132 341,45

131 341,45

4 987 746,64

1 820 047,76

Fundo de Contigência

975 919,89

687 143,98

Fundo de Apoio à Tesouraria COVID-19

26 200,00

Fundo AG Dez 17

866 191,33

550 000,00

Liga Saúde Desportiva

2 315,27

Comparticipação Garantia bancária

50 000,00

Verbas Placard e Apostas online

243 066,79

275 333,74

Nota 17.10 Outros passivos correntes Em 30 de junho de 2023 e de 2022, o valor das outras dívidas a pagar discrimina-se como segue:

Via Castilho

OUTROS PASSIVOS CORRENTES

Outros 30.06.2023

Pessoal Outros credores

13 617,59

4 378 216,22

2 668 515,17

4 672 305,88

3 740 785,62

9 068 477,93

6 422 918,38

Fundo CD Nacional Adiantamentos de clientes

731 340,11

184 579,70

8 250,00

979 414,47

522 860,26

2 380,40

0,08

4 378 216,22

2 668 515,17

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Credores por acréscimos de gastos (Nota 17.11)

30.06.2022

17 955,83

Fundação do Futebol

168

www.ligaportugal.pt

Nota 17.11 Devedores por acréscimos de rendimentos e credores por acréscimos de gastos

Nota 17.13 Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas

DEVEDORES POR ACRÉSCIMO DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMO DE GASTOS

30.06.2023 30.06.2022

Devedores por Acréscimos de Rendimentos

30.06.2022

Existência Inicial

95 275,41

32 745,21

Compras

81 331,62

130 478,40

Patrocinios

1 641 264,21

Regularizações

(111 088,92)

Receita Placard e jogos online

441 182,54

219 321,21

Existência Final

(95 275,41)

Estrutura de Gestão e Outros Gastos Indiretos

1 499 210,69

972 279,04

65 518,11

67 948,20

7 691,06

3 589 348,50

1 199 291,31

Remunerações a Liquidar

616 094,95

697 991,25

Análises anti-doping

395 882,80

282 882,80

Advogados

347 903,68

339 733,38

Prémios e gratificações

82 540,63

40 500,00

Gala de final de época

184 250,00

Despesas patrocínios e publicidade

929 526,94

824 697,23

Serviços Digitalização

7 647,38

Quota TV

60 000,00

161 463,42

Outros Credores por Acréscimos de Gastos

Arbitragem, Observadores e Delegados Pós Graduação

147 390,00

97 920,00

Desenvolvimento projetos tecnológicos

382 000,00

219 000,00

Fundos Fundador

565 000,00

345 000,00

Senhas de Presença

13 872,00

Ativações Liga Portugal SABSEG

100 450,00

Liga Portugal Awards

285 000,00

NFTs

40 000,00

Serviço Recolha de Estatísticas

413 948,60

Outros

100 798,90

439 250,16

4 672 305,88

3 740 785,62

Nota 17.12 Inventários Em 30 de junho de 2023 e de 2022, o valor dos Inventários discrimina-se como segue: Inventários 30.06.2023 Mercadorias

www.ligaportugal.pt

30.06.2022 -

95 275,41

Nota 17.14 Aplicação do resultado líquido do período A Direção propõe, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja aplicado da seguinte forma: Resultados Transitados no valor de 825 088,25€. Nota 17.15 Divulgações exigidas por outros diplomas legais A Entidade não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei nº 534/80 de 7 de novembro. Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei nº 411/91 de 17 de outubro, informa-se que a situação da Entidade perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estabelecidos. Nota 17.16 Outras divulgações Os honorários do Revisor Oficial de Contas no presente exercício ascenderam a dez mil euros.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2023

169

NOTA 18 FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO

NOTA 19 FUNDO DE CONTINGÊNCIA

Nota 18.1 Mapa comprovativo da situação e evolução do fundo de equilíbrio financeiro

Tal como proposto pela Direção da Liga e aprovado em Assembleia-Geral, o saldo positivo da exploração comercial gerado em 2021-22, no montante de 216 715,10€, foi integralmente destinado ao reforço do Fundo de Contingência com vista a garantir o eventual pagamento de valores peticionados, caso algum processo fiscal e judicial tenha uma decisão desfavorável à Liga, assim como para suportar despesas e encargos com os referidos processos.

FUNDO DE EQUILIBRIO FinanceIRO 30.06.2023 Saldo anterior Reforço do Fundo de equilibrio financeiro Cobertura da atividade operacional negativa – art.º 70.º, n.º 1

30.06.2022

1 000 000,00

TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2023 E 2022

1 000 000,00

Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c)

1 741 745,66

1 536 041,03

41 139,77

44 427,06

1 782 885,43

1 580 468,09

1 000 000,00

Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a) Total do fundo em 30 de junho de 2022 e 2021 Reforço do fundo de equilibrio financeiro TOTAL DO FUNDO APÓS APLICAÇÃO DE RESULTADOS

1 000 000,00

30.06.2023

30.06.2022

Saldo anterior

687 143,98

470 428,88

Reforço do Fundo de Contingência

288 776,00

216 715,10

TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2023 E 2022

975 919,98

687 143,98

Durante o presente exercício, não ocorreram utilizações no fundo de contingência, contudo exercício 2020-21 o Fundo de Contingência foi utilizado para suportar os valores referentes às coimas e juros dos processos CAAD 248/2018 e CAAD 118/2019.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

De referir que a alteração estatutária aprovada em setembro de 2017 veio introduzir o limite máximo de 1 000 000,00€ ao fundo de equilíbrio financeiro.

FUNDO DE CONTINGÊNCIA

170

www.ligaportugal.pt

171

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

8 RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADO 2022-23

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

174

Em conformidade com as disposições legais e estatutárias, reunimos no presente documento informação da atividade da Liga Portugal e das demais sociedades incluídas no perímetro da consolidação, no período findo em 30 de junho de 2023, submetendo à apreciação dos Associados o Relatório e Contas Consolidado bem como a proposta de aplicação de resultados. O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional (Liga Portugal), a empresa subsidiária Liga Infraestruturas, a empresa subsidiária Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPF, a empresa subsidiária Liga Portugal Centralização, a empresa subsidiária Liga Portugal Comercial a empresa subsidiária Liga Portugal Business School e empresa associada Sabseg Desporto Seguro, S.A., conforme estrutura de participações: A atividade da SABSEG Desporto Seguro é a mediação de seguros, sobretudo para a área do futebol, encontrando-se as suas contas integradas nas demonstrações financeiras consolidadas pelo método de equivalência patrimonial. A Liga Portugal detém uma participação de 30% nesta sociedade. A Liga Portugal Infraestruturas é uma sociedade cujo objeto principal é a realização de investimentos na área imobiliária, incluindo compra e venda de imóveis, bem como a gestão, promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários próprios ou de terceiros. A Liga Portugal Infraestruturas detém um imóvel situado na Rua Castilho, em Lisboa, que foi ocupado pela Liga Portugal até setembro de 2019, conforme contrato de arrendamento entre ambas as sociedades. A partir de outubro de 2019, o imóvel foi posto à exploração. O valor do imóvel representa cerca de 78% do valor do ativo da sociedade. A atividade da Fundação do Futebol – Liga Portugal consiste em utilizar a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e as competições profissionais em prol da responsabilidade social. A Liga Portugal Centralização tem como objeto o estudo e definição de uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal, bem como a posterior comercialização dos mesmos. Quanto à Liga Portugal Comercial esta tem por objeto o licenciamento, conceção, produção de produtos relacionados com as competições desportivas profissionais organizadas pela Liga Portugal, bem como ser um vetor de receita e de rentabilização dos ativos e produtos das suas Sociedades Desportivas. No decorrer deste exercício, e fruto da reorganização empresarial aprovada em sede Direção da Liga Portugal, foi criada uma sociedade: Liga Portugal Business School (100% de participação da Liga Portugal). Todas as demonstrações financeiras destas empresas, detidas a 100% pela Liga Portugal, foram integradas nas demonstrações financeiras da Liga Portugal pelo método de consolidação integral.

8.1. Análise da Atividade Consolidada do Período Os principais indicadores consolidados são: INDICADORES 30.06.2023

30.06.2022

Variação

Ativo não corrente

13 105 880

7 393 492

5 712 388

Ativo corrente

11 659 582

13 298 483

(1 638 901)

Total Ativo

24 765 461

20 691 975

4 073 487

Fundos Patrimoniais

7 650 261

6 836 099

814 162

Passivo não corrente

1 091 061

2 026 965

(935 904)

Passivo corrente

16 024 139

11 828 911

4 195 229

EBITDA

939 953

948 677

(8 723)

Resultados operacionais

841 129

792 178

48 951

Resultado líquido do período

825 088

781 303

43 786

O Balanço consolidado da Liga Portugal apresenta, em 30 de junho de 2023, um Resultado Líquido do Período positivo de 825 088,25€. A rubrica Estado e Outros Entes Públicos reflete no Ativo os pagamentos efetuados no âmbito do PERES (740 714€ referentes à componente do imposto), cujo desfecho dos processos judiciais ainda se aguarda. Até ao presente período, ocorreu o desfecho favorável de dois processos (IRC 2019 e IVA 2003 e 2004) tendo sido restituído parte da verba paga no âmbito do PERES e revertida a respetiva provisão. A rubrica de Outros Ativos Correntes, face ao período anterior, sofreu um aumento, cifrando-se à data do balanço em 3 281 549€. Esta rubrica compreende os acréscimos de rendimentos, quer relativos a patrocínios, quer os acréscimos relativos a valores afetos à Liga Portugal relacionados com o Placard e as Apostas Online do segundo trimestre de 2023, e ainda as afetações dos gastos da estrutura das empresas associadas. À data do balanço, as Disponibilidades em caixa e bancos no Ativo Corrente ascenderam ao montante de 3 515 579€. O montante total de Caixa e Depósitos Bancários integra ainda os depósitos sob garantia que ascendem a 423 064€ e que se encontram registados nos Ativos Não Correntes.Os Fundos Patrimoniais cifraram-se em 7 650 261€, conseguindo-se assim o reforço dos capitais próprios. De salientar que contribuiu para este valor a incorporação do Resultado Líquido do Período positivo desta época desportiva no valor de 825 088€. O Passivo Não Corrente apresenta um saldo de 1 091 150€. Esta rubrica é composta essencialmente pelas provisões constituídas ao longo dos períodos. No que respeita à análise das contas de exploração, e uma vez que as mesmas não diferem significativamente dos valores apresentados no relatório e contas individuais, remetemos a análise da respetiva evolução para o ponto 5.2 e 5.3 constantes do capítulo 6 – Relatório e Contas Individuais 2022-23. www.ligaportugal.pt

quadrantes, mas, naturalmente, e em primeiro lugar, na sua vertente financeira – pilar essencial de estabilidade em todas as estruturas organizadas. Assim, os primeiros quatro anos desta Direção foram de profunda reorganização e reabilitação, contando, como não poderia deixar de ser, com a colaboração, empenho e esforço de todos. Apenas desta forma, e numa ótica de sinergias de trabalho comum, foi possível que o objetivo preconizado da cobertura da totalidade dos resultados transitados negativos, acumulados nos anos anteriores a 2015, e que ascendiam a cinco milhões de euros, se tenha tornado uma realidade. E no quadriénio 2019-2023 atingiu-se o objetivo de consolidar a Liga Portugal como uma instituição sólida e credível, pressupostos que nos permitem encarar os próximos quatro anos como o período de Afirmação, nacional e internacional, da marca. No seguimento do trabalho organizacional realizado nas últimas épocas pela Liga Portugal, foram constituídas novas empresas associadas, a Fundação do Futebol – Liga Portugal, a Liga Portugal Business School, a Liga Portugal Centralização, a Liga Portugal Comercial e Liga Portugal Infraestruturas. Os resultados destas empresas esperam-se positivos em todas as empresas, com natural exceção para a Liga Portugal Centralização, pelos motivos intrinsecamente ligados ao investimento futuro desta matéria. Na premissa da manutenção da execução do trabalho organizado e profissional por esta Direção, e na solidificação da estabilidade financeira da Instituição.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

8.2. Perspetivas Futuras

175

9 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2023

9.1. BALANÇO CONSOLIDADO EM 30 DE JUNHO DE 2023 E 2022

9.2. Demonstração Consolidada dos Resultados por Naturezas do Período findo em 30 de junho de 2023 e 2022

BALANÇO CONSOLIDADO ATIVO ATIVO NÃO CORRENTE Ativos fixos tangíveis Ativos intangíveis Investimentos financeiros – participações financeiras Investimentos financeiros – outros investimentos ATIVO CORRENTE Inventários Créditos a receber Estado e outros entes públicos Associados Outros ativos correntes Diferimentos Caixa e depósitos bancários

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

TOTAL DO ATIVO FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos Reservas legais Reservas Resultados transitados Ajustamentos/Outras variações nos Fundos Patrimoniais Excedentes de revalorização de aft e ai

178

Resultado líquido do período TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS PASSIVO PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões Associados Financiamentos obtidos Outras dividas a pagar PASSIVO CORRENTE Fornecedores Estado e outros entes públicos Associados Financiamentos obtidos Diferimentos Outros Passivos Correntes TOTAL DO PASSIVO TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO

NOTAS*

30.06.2023

30.06.2022

DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS RENDIMENTOS E GASTOS

7 6 10 10

17 16 17 5,16 16,17 17 4

16 18 DACP 13

11 595 466,35 687 247,90 71 491,89 751 673,51 13 105 879,65

3 944 878,64 246 946,37 148 462,00 3 053 204,76 7 393 491,77

Vendas e serviços prestados

124 278,18 1 036 753,19 3 265 688,51 231 064,51 3 281 549,30 204 668,32 3 515 579,79 11 659 581,80 24 765 461,45

102 848,75 973 320,02 4 282 446,09 73 429,74 1 047 832,57 93 961,19 6 724 644,73 13 298 483,09 20 691 974,86

853 886,00 22 445,91 1 499 635,66 3 756 408,99 580 296,77 112 499,62 6 825 172,95 825 088,25 7 650 261,20

853 886,00 22 445,91 977 554,09 3 506 358,95 580 296,77 114 254,55 6 054 796,27 781 302,51 6 836 098,78

1 028 150,37 62 910,50 1 091 060,87

1 596 882,03 380 952,42 49 130,79 2 026 965,24

16 17 5,16 16 17 16,17

3 868 179,62 314 451,72 1 778 408,52 380 952,42 1 636 395,95 8 045 751,15 16 024 139,38 17 115 200,25 24 765 461,45

1 737 064,91 273 646,88 1 693 518,63 380 952,36 1 520 395,95 6 223 332,11 11 828 910,84 13 855 876,08 20 691 974,86

30.06.2023

30.06.2022

11,17

6 562 770,58

6 229 609,71

Subsídios, doações e legados à exploração

2 630,70

11 701,71

Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos

179 531,89

142 931,64

Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas

(115 438,43)

(78 860,63)

Fornecimentos e serviços externos

(18 049 012,72)

(15 309 957,37)

Gastos com o pessoal

(4 163 231,12)

(3 644 470,78)

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)

48 132,63

92 179,55

Provisões (aumentos/reduções)

568 731,66

(223 333,97)

Outros rendimentos

11,17

17 342 943,17

15 236 584,95

(1 437 104,91)

(1 507 708,22)

939 953,45

948 676,59

(98 824,65)

(156 498,45)

Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/ reversões)

RESULTADO OPERACIONAL (ANTES DE GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS)

841 128,80

792 178,14

Outros gastos RESULTADO ANTES DE DEPRECIAÇÕES, GASTOS DE FINANCIAMENTO E IMPOSTOS Gastos/reversões de depreciação e de amortização

Juros e rendimentos similares obtidos Juros e gastos similares suportados

RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS Imposto sobre o rendimento do período

12 5,16 16

NOTAS*

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

(10 213,49)

(6 547,59)

830 915,31

785 630,55

(5 827,06)

(4 328,04)

825 088,25

781 302,51

*As notas anexas (Nota 9.5) fazem parte integrante da Demonstração consolidada dos Resultados para o período findo em 30 de junho de 2023 e 2022.

*As notas anexas (Nota 9.5) fazem parte integrante do Balanço consolidado para o período findo em 30 junho 2023 e 2022.

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9.3. Demonstração Consolidada dos Fluxos de Caixa do Período findo em 30 de junho de 2023 e 2022 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA NOTAS*

30.06.2023

30.06.2022

ATIVIDADES OPERACIONAIS Recebimentos de clientes

33 310 256,00

22 840 071,81

Pagamentos a fornecedores

(24 303 484,90)

(16 944 232,07)

Pagamentos ao pessoal

(2 635 751,22)

(1 835 009,45)

6 371 019,88

4 060 830,29

Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento Outros recebimentos/pagamentos FLUXOS DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (1)

2 288,11

6 503,83

234 044,60

(2 218 177,19)

6 607 352,59

1 849 156,93

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Pagamentos respeitantes a: Investimentos financeiros

(8 716,36)

Ativos fixos tangíveis

(8 790 226,22)

(688 923,41)

Ativos fixos intangíveis

(441 541,23)

(246 139,63)

Recebimentos provenientes de: Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis Juros e rendimentos similares Outros Ativos

(2 920 000,00)

14 400,00

349,75

524,02

2 496 936,00

FLUXOS DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (2)

(6 720 081,70)

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

(6 720 081,70)

(3 848 855,38) (3 848 855,38)

Financiamentos obtidos

(391 882,99)

(190 476,18)

Juros e gastos similares

(10 451,92)

(6 588,74)

FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (3)

(402 334,91)

(197 064,92)

Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3)

(515 064,02)

(2 196 763,37)

Pagamentos respeitantes a:

Efeito das diferenças de câmbio Caixa e seus equivalentes no início do período

6 724 644,73

8 724 343,18

Caixa e seus equivalentes no fim do período

3 515 579,79

6 724 644,73

*As notas anexas (Nota 9.5) fazem parte integrante da Demonstração Consolidada dos Fluxos de Caixa para o período findo em 30 de junho de 2023 e 2022

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Recebimentos provenientes de:

179

9.4. Demonstração Consolidada das Alterações nos Fundos Patrimoniais do Período findo em 30 de junho de 2023 e 2022 FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS

Posição em 30.06.2022

NOTAS*

# 51

# 551

# 552

NOTA

FUNDOS

RESERVAS LEGAIS

OUTRAS RESERVAS

22 445,91

977 554,09

853 886,00

# 56

#57 e # 59 #58 OUTRAS VARIAÇÕES EXCEDENTES DE RESULTADOS NOS FUNDOS REVALORIZAÇÃO DE TRANSITADOS PATRIMONIAIS AFT E AI 3 506 358,95 580 296,77 114 254,55

# 81 RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO 781 302,51

TOTAL 6 836 098,78

ALTERAÇÕES NO PERÍODO Aplicação do resultado líquido de 2021/22

781 302,51

(781 302,51) (1 754,93)

Realização excedente de revalorização Cobertura de perdas – atividade comercial

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

522 081,57

(531 252,47)

522 081,57

250 050,04

(9 170,90)

Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período

(1 754,93)

(781 302,51)

(10 925,83)

Resultado líquido do período

825 088,25

Resultado integral

825 088,25

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados

853 886,00

22 445,91

1 499 635,66

3 756 408,99

580 296,77

112 499,62

825 088,25

7 650 261,20

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Posição em 30.06.2023

180

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FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS

Posição em 30.06.2021

NOTAS*

# 51

# 551

# 552

NOTA

FUNDOS

RESERVAS LEGAIS

OUTRAS RESERVAS

22 445,91

977 554,09

853 886,00

# 56

#57 e # 59 #58 OUTRAS VARIAÇÕES EXCEDENTES DE RESULTADOS NOS FUNDOS REVALORIZAÇÃO DE TRANSITADOS PATRIMONIAIS AFT E AI 2 725 364,92 594 013,71 117 764,39

# 81 RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO 777 484,19

TOTAL 6 068 513,21

ALTERAÇÕES NO PERÍODO Aplicação do resultado líquido de 2020/21

777 484,19

(777 484,19)

Realização excedente de revalorização Cobertura de perdas – atividade comercial

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

3 509,84

(13 716,94)

(3 509,84)

780 994,03

(13 716,94)

(3 509,84)

(13 716,94)

Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período

(777 484,19)

(13 716,94)

Resultado líquido do período

781 302,51

Resultado integral

781 302,51

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados Posição em 30.06.2022

853 886,00

22 445,91

977 554,09

3 506 358,95

580 296,77

114 254,55

781 302,51

6 836 098,78

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*As notas anexas (Nota 9.5) fazem parte integrante da Demonstração Consolidada das Alterações nos Fundos Patrimoniais para o período findo em 30 de junho de 2023 e 2022.

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181

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9.5. ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FinanceIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2022

182

NOTA 1 IDENTIFICAÇÃO DO GRUPO O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional (Liga Portugal), a empresa subsidiária Liga Infraestruturas, a empresa subsidiária Fundação do Futebol - Liga Portugal – FFLPFP, a empresa subsidiária Liga Portugal Centralização, a empresa subsidiária Liga Portugal Comercial e a empresa associada SABSEG Desporto Seguro, S.A.. A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito nacional, constituída em 1978, que tem a sua sede social em Rua da Constituição, 2555, 4250-173 Porto. No decorrer deste exercício, e fruto da reorganização empresarial aprovada em sede Direção da Liga Portugal, foi constituída uma nova sociedade: Liga Portugal Business School (100% de participação da Liga Portugal). A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legalmente conferidos à FPF, com referência às competições profissionais de futebol; a promoção e defesa dos interesses comuns dos seus membros e a gestão dos assuntos inerentes à organização e prática do Futebol Profissional e das suas competições; organização e regulamentação das competições de caráter profissional que se disputem no âmbito da FPF; negociação, gestão e supervisão do interesse e por conta dos seus associados da exploração comercial das competições profissionais. As demonstrações financeiras consolidadas incluem o balanço

consolidado, a demonstração consolidada dos resultados por natureza, a demonstração consolidada dos fluxos de caixa, a demonstração consolidada das alterações nos fundos patrimoniais e o anexo consolidado. A Direção entende que estas demonstrações financeiras consolidadas refletem de forma verdadeira e apropriada as operações do Grupo, bem como a sua posição e desempenho financeiros e fluxos de caixa. As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis ao Grupo. Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€). NOTA 2 REFERENCIAL CONTABILÍSTICO PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS Nota 2.1 Diplomas legais As presentes demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas no pressuposto de continuidade de operações, a partir dos registos contabilísticos das empresas incluídas na consolidação e de acordo com as normas do Sistema de Normalização Contabilística, regulado pelos seguintes diplomas legais: • Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de junho; • Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas); • Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras

consolidadas aplicáveis às entidades do setor não lucrativo); • Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual); • Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as entidades do sector não lucrativo); • Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas). Sempre que o normativo referido atrás não responda a aspetos particulares de transações ou situações são aplicadas supletivamente e pela ordem indicada; às Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF) e Normas Interpretativas (NI) do Sistema de Normalização Contabilística (SNC) aprovado pelo Decreto-Lei n.º 158/2009, de 13 de julho, alterado pelo Decreto-Lei nº98/2015, de 2 de junho; às Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adotadas ao abrigo do Regulamento n.º 1606/2002, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de julho; e às Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS), emitidas pelo IASB, e respetivas interpretações (SIC e IFRIC). Nota 2.2 Comparabilidade As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2022, incluídas nas Demonstrações Financeiras consolidadas, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica

de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7. Nota 2.3 Derrogações das disposições do sistema de normalização contabilística Não existiram, no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações financeiras, derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização Contabilística. NOTA 3 PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS Nota 3.1 Bases de mensuração usadas na preparação das demonstrações financeiras consolidadas As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga Portugal e empresas que integram a consolidação, mantidos de acordo com as SNC-ESNL em vigor à data da elaboração das demonstrações financeiras consolidadas. Nota 3.1.1 Princípios de consolidação Os princípios de consolidação adotados pelo Grupo na preparação das suas demonstrações financeiras consolidadas são os seguintes: a) Investimentos em subsidiárias (controladas) As participações financeiras em empresas nas quais a Liga Portugal detenha, direta ou indiretamente, mais de 50% dos direitos de voto em Assembleia geral ou detenha o poder de controlar www.ligaportugal.pt

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de capital diretamente ou indiretamente nessas entidades, as mesmas são consolidadas pelo método de consolidação integral. b) Investimentos em associadas Os investimentos financeiros em empresas associadas (entendendo o Grupo como tal, as empresas onde exerce uma influência significativa, mas em que não detém o controlo ou o controlo conjunto das mesmas através da participação nas decisões financeiras e operacionais da empresa - geralmente investimentos representando entre 20% a 50% do capital de uma empresa) são registados pelo método da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, os investimentos financeiros em empresas associadas são inicialmente contabilizados pelo custo de aquisição, o qual é acrescido ou reduzido do valor correspondente à proporção dos capitais próprios dessas empresas, reportados à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. As participações financeiras são posteriormente ajustadas anualmente pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das associadas por contrapartida de gastos ou rendimentos do período. Adicionalmente, os dividendos destas empresas são registados como uma diminuição do valor do investimento, e a parte proporcional nas variações dos capitais próprios é registada como uma variação do capital próprio do Grupo. As diferenças entre o custo de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos identificáveis da associada na data de aquisição, se positivas,

são reconhecidas como goodwill. Se essas diferenças forem negativas, após reconfirmação do justo valor atribuído, são registadas como ganhos do período na rubrica "Outros rendimentos". É efetuada uma avaliação dos investimentos em associadas quando existam indícios de que o ativo possa estar em imparidade, sendo registadas como gasto as perdas por imparidade que se demonstrem existir. Quando as perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores deixam de existir, são objeto de reversão. Quando a proporção do Grupo nos prejuízos acumulados da Associada excede o valor pelo qual o investimento se encontra registado, o investimento é reportado por valor nulo, exceto quando o Grupo tenha assumido compromissos para com a associada, registando nesses casos uma provisão para fazer face a essas obrigações. Os rendimentos não realizados em transações com empresas associadas são eliminados proporcionalmente ao interesse do Grupo na associada, por contrapartida do investimento nessa mesma associada. As perdas não realizadas são similarmente eliminadas, mas somente até ao ponto em que a perda não evidencie que o ativo transferido esteja em situação de imparidade. Nota 3.1.2 Ativos intangíveis Os ativos intangíveis do Grupo, que compreendem essencialmente programas de computador e o registo de marcas, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido de eventuais perdas de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são

amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso, pelo método das quotas constantes, durante um período de 3 anos. Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para o Grupo, sejam controláveis pelo Grupo e que os mesmos possam ser mensurados com fiabilidade. Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratuitamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita na Rua da Constituição. Em 18 de julho de 2000, a Câmara cede o referido terreno em propriedade plena com a condição de reversão imediata, caso lhe seja dado destino diferente de utilização. Em junho de 2022 foi celebrado um contrato de permuta com a Câmara Municipal do Porto, entre o terreno sita na Rua da Constituição e o terreno da nova sede da Liga Portugal. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/ abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”. Nota 3.1.3 Ativos fixos tangíveis Os ativos fixos tangíveis do Grupo adquiridos até 1 de julho de 2009 encontram-se registados ao seu custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade.

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as suas políticas financeiras e operacionais, são incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas pelo método de consolidação integral. O capital próprio e o resultado líquido destas empresas correspondente à participação de terceiros nas mesmas são apresentados separadamente no balanço consolidado e na demonstração consolidada dos resultados nas rubricas "Interesses que não controlam". Quando os prejuízos atribuíveis aos acionistas/sócios minoritários excedam o interesse minoritário no capital próprio da filial, o Grupo absorve esse excesso e quaisquer prejuízos adicionais, exceto quando os acionistas/sócios minoritários tenham a obrigação e sejam capazes de cobrir esses prejuízos. Se a filial subsequentemente reportar lucros, o Grupo apropria todos os lucros até que a parte minoritária dos prejuízos absorvidos pelo Grupo tenha sido recuperada. Os resultados das filiais adquiridas ou vendidas durante o período, estão incluídos nas demonstrações dos resultados desde a data da sua aquisição ou até à data da sua venda, respetivamente. Sempre que necessário, são efetuados ajustamentos às demonstrações financeiras das filiais para adequar as suas políticas contabilísticas às usadas pelo Grupo. As transações, os saldos e os dividendos distribuídos entre empresas do Grupo são eliminados no processo de consolidação. Nas situações em que o Grupo detenha, em substância, o controlo de outras entidades criadas com um fim específico (“Entidades de Finalidades Especiais”), ainda que não possua participações

183

Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade acumuladas. As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis estimadas: VIDA ÚTIL

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Edifícios e outras construções

184

Anos 10 - 50

Equipamento de transporte

Equipamento administrativo

3 - 10

Outros Ativos Fixos tangíveis

4 - 10

Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos fixos são registados como gastos do período em que ocorrem. Os gastos com grandes reparações e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se perspetive que este origine benefícios económicos futuros adicionais. Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade. Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de uso. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/ abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”.

As propriedades de investimentos, que correspondem a ativos imobiliários detidos para auferir rendimento ou para valorização de capital, ou ambos, e não para uso na produção ou fornecimento de bens e serviços ou para fins administrativos, são registadas pelo seu custo, deduzidas das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade. Nota 3.1.4 Locações A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância e não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que o Grupo age como locatário, são classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse. De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspondente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os juros incluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na demonstração dos resultados do período a que respeitam. Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são reconhecidas como gasto na demonstração dos resultados, numa base linear, durante o período do contrato de locação. Nota 3.1.5 Investimentos financeiros Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são

registados pelo método de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fundos patrimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas anualmente pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo e associadas por contrapartida de ganhos ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas pelo valor correspondente à participação noutras variações nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contrapartida da rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”. Adicionalmente, os dividendos recebidos destas empresas são registados como uma diminuição do valor dos investimentos financeiros. Nota 3.1.6 Imparidade dos ativos não correntes (exceto goodwill) Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma avaliação de imparidade com referência ao final de cada período. Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica “Imparidade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço

de venda líquido e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alienação do ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que espera que surjam do uso continuado do ativo e da sua alienação no final da sua vida útil. A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence. Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/depreciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista do ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida útil remanescente. A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram. Esta análise é efetuada sempre que existam indícios que a perda de imparidade anteriormente reconhecida tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida como um rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortização ou depreciação), caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores. www.ligaportugal.pt

Nota 3.1.8 Instrumentos financeiros DÍVIDAS DE TERCEIROS As dívidas de terceiros são registadas pelo seu valor custo e apresentadas no balanço deduzidas de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de dívidas a receber (perdas / reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido. As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indiquem, objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em dívida não será recebido. Para tal, o Grupo tem em consideração informação de mercado que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos. As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante escriturado do saldo a receber e respetivo custo amortizado. As perdas por imparidade reconhecidas www.ligaportugal.pt

correspondem à diferença entre o montante escriturado do saldo a receber e respetivo custo. EMPRÉSTIMOS Os empréstimos são registados no passivo pelo seu valor custo, deduzido dos custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos financeiros são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na demonstração dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela do juro efetivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor contabilístico dos empréstimos caso não sejam liquidados durante o período. Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar a ativo a liquidar simultaneamente o passivo, os mesmos são compensados e apresentados no balanço pelo seu montante líquido. FORNECEDORES E DÍVIDAS A TERCEIROS Os saldos de fornecedores e de outras dívidas a terceiros são registados ao custo. O custo corresponde ao seu valor nominal. PASSIVOS FINANCEIROS Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da transação, independentemente da forma legal que assumem. Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro

quando existe uma obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante a entrega de dinheiro ou outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos e, subsequentemente, ao custo menos perda por imparidade. Nota 3.1.9 Caixa e depósitos bancários Os montantes incluídos na rubrica "Caixa e Depósitos Bancários" correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo de alteração de valor. Nota 3.1.10 Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data. As provisões para custos de reestruturação são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas. Os passivos contingentes são avaliados pelo Grupo como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou não, de um ou mais

acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga Portugal, ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados mas que não são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefícios económicos seja necessário para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os passivos contingentes são divulgados nas demonstrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de recursos no futuro não seja remota. Os ativos contingentes surgem, normalmente, de eventos não planeados ou outros esperados que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para o Grupo. O Grupo não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas procede à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar para o Grupo forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado. Nota 3.1.11 Periodizações económicas Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são registadas nas rubricas “Outros ativos correntes” e “Outras passivos correntes” ou “Diferimentos”.

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Nota 3.1.7 Custos de empréstimos obtidos Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o regime de acréscimo. Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou produção de um ativo cujo período para ficar pronto para o uso pretendido seja substancial, estes encargos são capitalizados até ao momento em que todas as atividades necessárias para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas.

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ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

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Nota 3.1.12 Impostos correntes No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados nos resultados do Grupo e incluem o efeito dos impostos correntes. O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor. Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos passivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação, bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resultado fiscal e o contabilístico. O Grupo não registou impostos diferidos. De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Segurança Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, dependendo das circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as declarações fiscais dos anos de 2017 a 2021 ainda poderão ser objeto de revisão.

Nota 3.1.13 Subsídios governamentais ou de outras entidades públicas Os subsídios do Governo apenas são reconhecidos quando exista uma certeza razoável de que a Liga irá cumprir com as condições de atribuição dos mesmos e de que os mesmos irão ser recebidos. Os subsídios do Governo associados à aquisição ou produção de ativos não correntes são inicialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo subsequentemente imputados numa base sistemática (proporcionalmente às depreciações dos ativos subjacentes) como rendimentos do período durante as vidas úteis dos ativos com os quais se relacionam. Os outros subsídios do Governo são, de uma forma geral, reconhecidos como rendimentos de uma forma sistemática durante os períodos necessários para os balancear com os gastos que é suposto compensarem. Os subsídios do Governo que têm por finalidade compensar perdas já incorridas ou que não têm gastos futuros associados são reconhecidos como rendimentos do período em que se tornam recebíveis. Nota 3.1.14 Benefícios dos empregados O Grupo registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados de acordo a norma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados que tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a dedução da quantia já paga. O Grupo apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus empregados associados a benefícios de curto prazo.

Nota 3.1.15 Rédito O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reconhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda. O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resultados quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da propriedade dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento continuado de gestão com grau geralmente associado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do rédito pode ser fiavelmente mensurada, (iv) seja provável que os benefícios económicos associados com as transações fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorridos referentes à transação possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos, descontos e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber. Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotizações variáveis as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes rendimentos são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos Associados. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os

rendimentos relacionados com os contratos de patrocínios (financiamento das provas) e o montante da quota TV bem como serviços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Nota 3.1.16 Eventos subsequentes Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adicionais sobre condições que existiam à data do balanço ("acontecimentos que dão lugar a ajustamentos") são refletidos nas demonstrações financeiras consolidadas da Liga. Os eventos após a data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço ("acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos"), quando materiais, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras. Nota 3.1.17 Julgamentos e estimativas Na preparação das demonstrações financeiras consolidadas, a Direção da Liga baseou-se no melhor conhecimento e na experiência de eventos passados e/ou correntes considerando determinados pressupostos relativos a eventos futuros. As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras consolidadas dos períodos findos em 30 de junho de 2023 e 2022 incluem: • Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis; • Registo de provisões; • Registo de perdas de imparidade. As estimativas foram determinadas www.ligaportugal.pt

Nota 3.2 Outras políticas contabilísticas relevantes Nota 3.2.1 Fluxos de caixa A demonstração consolidada dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do método direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com vencimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante, incluindo os valores cativos de depósitos a prazo. A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos a pessoal e outros, relacionados com a atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades www.ligaportugal.pt

de investimento incluem, nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e recebimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação financeira e pagamento de dividendos. Nota 3.2.2 Moeda estrangeira Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e aquelas em vigor na data das cobranças, pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração dos resultados do período. As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre definida, são registadas na demonstração dos resultados do período quando tais contas a receber/ pagar forem depreciadas/ alienadas/ liquidadas.

Nota 3.2.3 Juízos de valor que o órgão de gestão fez no processo de aplicação das políticas contabilísticas e que tiveram maior impacto nas quantias reconhecidas nas demonstrações financeiras Na preparação das demonstrações financeiras consolidadas de acordo com as NCRF-SNL, a Direção da Liga utiliza estimativas e pressupostos que afetam a aplicação de políticas e montantes reportados. As estimativas e julgamentos são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência de eventos passados e outros fatores, incluindo expectativas relativas a eventos futuros considerados prováveis face às circunstâncias em que as estimativas são baseadas, ou resultado de uma informação ou experiência adquirida. Nota 3.2.4 Principais pressupostos relativos ao futuro As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal. A Liga Portugal continua atenta aos impactos da pandemia nas diversas áreas de negócio de forma a monitorizar e atuar atempadamente com vista a proteger a saúde dos seus trabalhadores e de todos os agendes desportivos, de forma a prosseguir com a sua atividade. Apesar da existência de um nível elevado de incerteza, a Liga Portugal entende que dispõe dos recursos financeiros e patrimoniais que permite manter as suas atividades, pelo que

a Direção reitera que é adequado o uso do pressuposto da continuidade das operações na preparação das demonstrações financeiras anexas. Nota 3.2.5 Principais fontes de incerteza A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financeiros. Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram utilizados alguns pressupostos, nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

com base na melhor informação disponível à data de preparação das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras consolidadas serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas. As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras consolidadas serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva.

187

NOTA 4 FLUXOS DE CAIXA

NOTA 5 PARTES RELACIONADAS

Nota 4.1 Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários A 30 de junho de 2023 e de 2022, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma:

Nota 5.1 Remunerações do pessoal chave de gestão TOTAL DE REMUNERAÇÕES 30.06.2023 Remunerações do pessoal chave de gestão

CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS 30.06.2022

Caixa 4 738,29

33 107,60

4 738,29

33 107,60

Depósitos bancários: Depósitos à ordem

2 079 648,16

5 260 343,79

Depósitos a prazo

1 431 193,34

3 510 841,50

6 691 537,13

3 515 579,79

6 724 644,73

30.06.2023

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Nota 5.2.1 Transações e saldos pendentes No decurso do presente exercício, a Liga apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas: 30 DE JUNHO DE 2023 Transações

30.06.2022

100 000,00

Federações

2 920 000,00

Sociedades Desportivas

Fundo Compensação do trabalho

23 204,76

Participações de capital

205 404,75

10 000,00

Outros Investimentos

423 064,00

751 673,51

3 053 204,76

Arena Liga Portugal - Cativo Financiamento

188

Nota 5.2 Transações e saldos entre partes relacionadas

NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS

OUTROS INVESTIMENTOS FinanceIROS Processo judicial em curso

895 249,15

Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos 30.06.2023

Caixa

30.06.2022

910 230,21

RENDIMENTOS

Saldos pendentes

GASTOS

PERDAS POR IMPARIDADE

ATIVO

1 319 927,30

7 671 050,73

2 675 370,93

476 315,47

Saldo da atividade comercial

267 408,50

Quotas TV Solidariedade

536 175,54

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

150 989,39

Empresas associadas

247 500,00

7 671 050,73 3 995 298,23 1 674 442,57 (1 195 878,06)

1 895 849,44

478 564,51

1 895 849,44

TOTAL

PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C 464 960,54 -

PASSIVO

1 426 942,57 (1 195 878,06)

TOTAL LÍQUIDO

30 DE JUNHO DE 2022 Transações NATUREZA DAS PARTES RELACIONADAS Federações

RENDIMENTOS

Saldos pendentes

GASTOS

PERDAS POR IMPARIDADE

ATIVO

1 252 361,71

9 784 258,36

5 214 789,47

340 547,39

Saldo da atividade comercial

288 775,91

Quotas TV Solidariedade

536 175,54

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

150 989,39

246 525,75

Sociedades Desportivas

Empresas associadas TOTAL TOTAL LÍQUIDO

PERDAS POR IMPARIDADE NO PERÍODO D/C 369 819,71 -

PASSIVO

1 317 440,43 (1 244 010,69)

9 784 258,36 6 467 151,18 1 563 966,18 (1 244 010,69)

1 686 307,94

319 955,49

1 686 307,94

www.ligaportugal.pt

NOTA 6 ATIVOS INTANGÍVEIS

30 DE JUNHO DE 2022

Nota 6.1 Divulgações para cada classe de ativos intangíveis, distinguindo entre os ativos intangíveis gerados internamente e outros ativos intangíveis a) As amortizações do período são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de amortização médias:

ACTIVO BRUTO:

Software Saldo em 01-07-2021

Programas de computador

Vida útil

Taxa de amortização

3 anos

33,33%

AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 862 235,96 175 836,66

Programas de computador Propriedade industrial

AMORT E PERDAS POR IMPARIDADE 420 694,73 174 596,96

ATIVO BRUTO

848,60

863 084,56

175 836,66

421 543,33

174 596,96

c) Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2023 e de 2022 são os que se seguem: 30 DE JUNHO DE 2023 Software

Propriedade industrial

AFI em curso

TOTAL

ACTIVO BRUTO: 176 561,30

848,60

244 133,43

421 543,33

441 541,23

176 561,30

848,60

685 674,66

863 084,56

(174 596,96)

(1 239,70)

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:

Saldo em 30-06-2023 VALOR LÍQUIDO

www.ligaportugal.pt

244 133,43

175 403,70 246 139,63

176 561,30

848,60

244 133,43

421 543,33

(168 559,40)

(6 037,56)

(174 596,96)

1 964,34

848,60

244 133,43

246 946,37

Adições

(175 836,66)

724,64

848,60

685 674,66

687 247,90

30 DE JUNHO DE 2023 Quantia escriturada Marca L.P.F.P.

848,60

Justificação A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais

A Liga revê anualmente a vida útil estimada dos ativos intangíveis que não estão a ser amortizados, de forma a verificar os acontecimentos e circunstâncias que apoiam uma avaliação de vida útil indefinida para esse ativo. NOTA 7 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS Nota 7.1 Divulgações sobre ativos fixos tangíveis Nota 7.1.1 Bases de mensuração Os ativos tangíveis estão valorizados de acordo com o modelo custo, segundo o qual um item do ativo fixo tangível é escriturado pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. Nota 7.1.2 Método de depreciação usado A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se o seu valor residual não se alterar.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2022

ATIVO BRUTO

Adições

Nota 6.2 Ativos intangíveis com vida útil indeterminada 30.06.2023

Saldo em 01-07-2022

848,60

2 006,20

VALOR LÍQUIDO

ATIVOS INTANGÍVEIS

Saldo em 30-06-2023

Saldo em 01-07-2021 Saldo em 30-06-2022

b) Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição:

Adições

TOTAL

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:

VIDA ÚTIL

Saldo em 01-07-2022

AFI em curso

174 555,10

Adições Saldo em 30-06-2022

Propriedade industrial

189

Nota 7.1.3 Vidas úteis e taxas de depreciação usadas As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de depreciação médias:

30 DE JUNHO DE 2022 PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

TERRENOS E RECURSOS NATURAIS

EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

2 633 739,55

40 400,00

662 359,26

161 650,00

338 715,33

4 117 603,44

1 659,26

483 539,56

2 929 923,41

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS EM CURSO

TOTAL

ACTIVO BRUTO

VIDA ÚTIL Terrenos e recursos naturais

Vida útil

Taxa de amortização

Edifícios e outras construções

10 - 50

10% - 33,33%

Equipamento de transporte

25%

Equipamento administrativo

3 - 10

10% - 33,33%

Outros Ativos Fixos tangíveis

4 - 10

10% - 25%

EDIFÍCIOS E OUTRAS CONSTRUÇÕES

EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE

EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS EM CURSO

OUTROS ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

TOTAL

ACTIVO BRUTO Saldo em 01-07-2022

2 241 000,00

169 747,76

33 976,83

Abates e Alienações

(7 452,04)

(2 140 926,83)

(696,42)

- (2 149 075,29)

Regularizações

273 287,26

2 241 000,00

662 560,48

40 400,00

695 639,67

163 309,26

822 254,89

4 898 451,56

Saldo em 01-07-2021

(112 095,60)

(1 190 509,90)

(40 400,00)

(493 318,96)

(26 031,73)

- (1 862 356,19)

Adições

(5 465,75)

(56 783,33)

(72 135,49)

(16 076,32)

(150 460,89)

Abates e Alienações

1 063 865,00

319,16

1 064 184,16

Regularizações

(948 632,92)

Saldo em 30-06-2022

(117 561,35)

(183 428,23)

(40 400,00)

(565 135,29)

(42 108,05)

155 725,91

2 241 000,00

479 132,25

130 504,38

121 201,21

273 287,26

2 241 000,00

662 560,48

40 400,00

695 639,67

151 559,26

822 254,89

4 886 701,56

Adições

25 992,00

7 717 240,66

7 743 232,66

Abates e Alienações

Regularizações

273 287,26

2 241 000,00

662 560,48

40 400,00

721 631,67

151 559,26

Em 30 de junho de 2023 e 30 de junho de 2022, para efeitos de apresentação nas demonstrações financeiras, as propriedades de investimento existentes foram agregadas na rubrica de “ativos fixos tangíveis” no balanço. Durante o período, ocorreram aquisições de Ativos Fixos Tangíveis em curso, no valor global de 7 717 240,66€, relacionadas como projeto de construção da nova sede da Liga Portugal. Em junho de 2022, foi registado na rubrica de terrenos a escritura de permuta do edifício da atual sede na Rua da Constituição pelo terreno onde irá situar-se a nova sede da Liga Portugal. O valor atribuído ao terreno foi de 2 241 000,00€. Esta operação originou a regularização dos bens relativos ao edifício da atual sede.

8 539 495,55 12 629 934,22

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Adições

VALOR LÍQUIDO

Saldo em 30-06-2023

190

7 452,04

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:

30 DE JUNHO DE 2023 TERRENOS E RECURSOS NATURAIS

273 287,26

Saldo em 30-06-2022

Nota 7.1.4 Reconciliação da quantia escriturada no início e no fim do período

PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO

Saldo em 01-07-2021

Saldo em 01-07-2022

(117 561,35)

(183 428,23)

(40 400,00)

(565 135,29)

(30 358,05)

(936 882,92)

Adições

(5 465,75)

(17 342,01)

(59 214,32)

(15 562,87)

(97 584,95)

Abates e Alienações

Saldo em 30-06-2023

(123 027,10)

(200 770,24)

(40 400,00)

(624 349,61)

(45 920,92)

- (1 034 467,87)

VALOR LÍQUIDO

150 260,16

2 241 000,00

461 790,24

97 282,06

105 638,34

8 539 495,55 11 595 466,35

Regularizações

822 254,89 3 949 818,64

Nota 7.2 Depreciação, reconhecida nos resultados ou como parte de custo de outros ativos durante o período DEPRECIAÇÃO DO PERIODO DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA NOS RESULTADOS

30.06.2023 DEPRECIAÇÃO RECONHECIDA COMO PARTE DE CUSTO DE OUTROS ATIVOS

TOTAL

Propriedades de investimento

5 465,75

Edifícios e outras construções

17 342,01

Equipamento administrativo

59 214,32

Outros Ativos Fixos tangíveis

15 562,87

97 584,95

www.ligaportugal.pt

Nota 7.3 Depreciação acumulada no final do período

NOTA 9 IMPARIDADE DE ATIVOS 30.06.2023

30.06.2022

Propriedades de investimento

123 027,10

117 561,35

Edifícios e outras construções

200 770,24

188 368,23

Equipamento de transporte

40 400,00

Equipamento administrativo

624 349,61

565 135,29

Outros Ativos Fixos tangíveis

45 920,92

42 108,05

1 034 467,87

948 632,92

Nota 7.4 Restrição de titularidade de ativos fixos tangíveis A 30 de junho de 2023, a Liga não detinha ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade.

Imparidade de Clientes

TOTAL

48 132,63

30 DE JUNHO DE 2022 CLIENTES

ASSOCIADOS

OUTROS DEVEDORES

TOTAL

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

307 820,45

400 000,00

(307 820,45)

92 179,55

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

OUTROS DEVEDORES

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Associados

ASSOCIADOS

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados:

www.ligaportugal.pt

SALDO INICIAL

UTILIZAÇÃO

REFORÇO

REVERSÃO

SALDO FINAL

Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber

160 156,24

Imparidade dívidas a receber: Associados

1 244 010,69

(48 132,63)

1 195 878,06

Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber

546 569,69

1 950 736,62

(48 132,63)

1 902 603,99

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DEPRECIAÇÃO ACUMULADA

191

30 DE JUNHO DE 2022 IMPARIDADES RECONHECIDAS

SALDO INICIAL

UTILIZAÇÃO

REFORÇO

REVERSÃO

SALDO FINAL

Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber

1 400 656,24

(840 500,00)

(400 000,00)

160 156,24

Imparidade dívidas a receber: Associados

936 190,24

307 820,45

1 244 010,69

Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber

546 569,69

2 883 416,17

(840 500,00)

307 820,45

(400 000,00)

1 950 736,62

Em 30 de junho de 2023, no que respeita à SABSEG Desporto Seguro, os dados utilizados na aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2022, data das últimas demonstrações financeiras aprovadas. A SABSEG Desporto Seguro irá distribuir resultados às suas associadas conforme deliberação da aprovação de contas relativas a 2022. A Liga irá receber 177 000,00€ que correspondem à proporção de 30% do valor total a distribuir (590 000,00€). Apesar da Liga ainda não ter recebido este valor, o mesmo já está considerado nas suas contas. Nota 10.3 Outros instrumentos financeiros Nota 10.3.1 Resumo dos investimentos OUTROS ATIVOS FinanceIROS 30.06.2023 523 064,00

3 030 000,00

Fundo Compensação do trabalho

23 204,76

Outras participações

205 404,75

751 673,51

3 053 204,76

Nota 10.1 Resumo dos investimentos INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS Percentagem detida SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

30.06.2023

30%

30.06.2022

71 491,89

148 462,00

71 491,89

148 462,00

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Nota 10.2 Investimentos em associadas

192

Nota 10.2.1 Informação financeira resumida 30 DE JUNHO DE 2023 ATIVO LÍQUIDO SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

1 940 408,31

CAPITAL PRÓPRIO 888 306,26

RESULTADO DO PERÍODO (12 MESES) 598 439,63

EFEITO NOS RESULTADOS 30-06-2023 179 531,89 179 531,89

30 DE JUNHO DE 2022 ATIVO LÍQUIDO SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

1 272 976,50

CAPITAL PRÓPRIO 759 866,63

RESULTADO DO PERÍODO (12 MESES) 476 438,79

EFEITO NOS RESULTADOS 30-06-2022 142 931,64 142 931,64

30.06.2022

Depósito a prazo não disponível

O valor apresentado para Depósitos a Prazo, 523 064,00€, depositados no Montepio (100 000,00€), serve como garantia de um processo interposto pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e por sociedades gestoras de casinos, por violação, por parte da Liga do seu direito de organizar em exclusivo, em Portugal, os jogos de sorte e azar. Consequentemente, o referido depósito encontra-se cativo. Por outro lado, 423 064,00€ depositados no Santander com o objetivo de serem utilizados – Fundos Próprios – no âmbito da construção do Arena Liga Portugal. Na época 2021-22 foi constituído um depósito a prazo no Santander de 2 920 000,00€. Este depósito a prazo foi constituído como garantia para efeitos relativos ao valor cativo referente ao financiamento ao projeto Arena Liga Portugal. Esta situação já não é aplicável. NOTA 11 RÉDITOS Nota 11.1 Políticas contabilísticas adotadas para o reconhecimento do rédito incluindo os métodos adotados para determinar a fase de acabamento de transações que envolvam a prestação de serviços A Liga Portugal reconhece os réditos de acordo com os seguintes critérios: a. Prestações de serviços e rendimentos suplementares – são reconhecidas na demonstração dos resultados com referência à fase de acabamento da prestação de serviços à data do balanço ou com base no período do contrato quando a prestação de serviços não esteja associada à execução de atividades específicas; b. Juros – são reconhecidos utilizando o método do juro efetivo. www.ligaportugal.pt

Nota 11.2 Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período

30 DE JUNHO DE 2022

RÉDITOS

Processos judiciais em curso Impostos

30.06.2022

Outros Processos judiciais

Vendas

185 950,65

144 775,42

Prestações de serviços (Nota 17.3)

6 376 819,93

6 084 834,29

Rendimentos suplementares (Nota 17.4)

17 342 943,17

17 090 207,58

Outras Provisões

349,75

524,02

Reestruturação

23 906 063,50

23 175 565,89

Juros

NOTA 12 PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES Nota 12.1 Provisões A Liga reconhece uma provisão quando, cumulativamente, existe uma obrigação presente como resultado de um acontecimento passado, seja provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos será necessário para liquidar a obrigação e ser efetuada uma estimativa fiável da quantia da obrigação. Nessa conformidade, e anualmente, é efetuada uma análise dos processos em curso com vista a apurar a necessidade de incluir novas situações, bem como reforçar e/ou reverter as provisões já existentes. Este detalhe é efetuado com o apoio de consultores externos. Durante o período findo em 30 de junho de 2023 e 2022, ocorreram os seguintes movimentos relativos a provisões: 30 DE JUNHO DE 2023 SALDO INICIAL

RECLASSIFICAÇÃO

AUMENTO

REVERSÃO

SALDO FINAL

Provisões Processos judiciais em curso Impostos Outros Processos judiciais

765 607,55

350 240,18

765 607,55

350 240,18

415 367,37

Outras Provisões Multas

RECLASSIFICAÇÃO

AUMENTO

REVERSÃO

SALDO FINAL

831 274,48

218 491,48

612 783,00

831 274,48

218 491,48

612 783,00

1 596 882,03

568 731,66

1 028 150,37

Multas

805 537,74

39 930,19

805 537,74

39 930,19

765 607,55

568 010,32

263 264,16

831 274,48

568 010,32

263 264,16

831 274,48

1 373 548,06

263 264,16

39 930,19

1 596 882,03

IMPOSTOS A provisão para impostos registada em 30 de junho de 2023 decorre da melhor estimativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro, relacionadas com os diversos processos existentes – todos objetos de impugnação judicial por parte da Liga - de inspeções tributárias aos exercícios 2009-10 em sede de Imposto sobre o Rendimento de pessoas Coletivas (IRC) e aos exercícios de 2009 e 2010 em sede de Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA). Relativamente aos processos mencionados anteriormente, e em particular os referentes ao IVA, todos objetos de impugnação judicial, e dado não ter havido qualquer evolução nos mesmos, a Liga entendeu não incrementar qualquer alteração na provisão já constituída e registada nas suas contas para os aludidos processos. Por outro lado, foi efetuada uma reversão do montante de 39 930,19€, a 30 de junho de 2022, em virtude de ter sido julgado totalmente procedente a impugnação judicial instaurada pela Liga em relação às correções ao Lucro Tributável propostas pela Autoridade Tributária no âmbito da inspeção ao período de tributação de 2007/2008. De referir ainda e como suporte igualmente a esta decisão de reversão que a referida sentença já transitou em julgado não sendo passível de recurso por parte da Autoridade Tributária. Em junho de 2023 foi realizada uma reversão no montante de 350 240,18€, em virtude de ter sido julgado totalmente procedente a impugnação judicial instaurada pela Liga em relação às inspeções tributárias aos exercícios de 2003/2004, em sede de Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA). MULTAS A provisão para multas está relacionada com as multas aplicadas entre as épocas 2017-18 e 2022-23, cujos clubes recorreram da aplicação das mesmas através do Conselho de Disciplina da FPF. Estes processos ainda estão pendentes de decisão do TAD e/ou do TCAS, podendo a Liga, caso a decisão seja favorável aos clubes, ter de devolver a estes o montante das multas já pagas. No decorrer da época desportiva 2021-22 foi feita uma reavaliação da situação

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ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2023

SALDO INICIAL Provisões

193

referente a todos os processos em aberto, tendo sido considerado necessário efetuar um reforço do valor provisionado no valor de 263 264,16€. Para a época 2022-23, foi feita uma reversão para os impostos de 350 240,18€ e para as multas de 218 491,48€.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Valor do processo

194

a) Ação judicial interposta por várias sociedades gestoras de casinos relacionado com o patrocínio celebrado com a Betandwin

6 350 000,00

b) Ação judicial interposta pelo F.C. Porto, SAD onde peticiona uma indemnização

7 908 499,50

c) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a dação em pagamento dos lucros do Totobola

1 784 914,82

d) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a primeira execução do Totonegócio

16 952 407,41

e) Pedido de arbitragem efetuado pelo Marítimo, SAD oreferente aos prémios da Taça da Liga das épocas desportivas 2014-15 e 2015-16

461 042,14

f) Processo contraordenacional movido pela Autoridade da Concorrência (AdC)

141 000,00

a) O processo, instaurado em 6 de junho de 2012, tem como partes a Associação Portuguesa de Casinos (“APC”); Estoril Sol III – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Varzim-Sol – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Solverde – Sociedade de Investimentos Turísticos da Costa Verde, S.A.; Sociedade Figueira Praia, S.A.; e I.T.I. – Sociedade de Investimentos Trísticos da lha da Madeira. S.A. e, de outra banda, a Liga Portuguesa de Futebol Profissional; bwin.party Services (Gibraltar) Ltd.; e bwin party Digital Entertainment plc. O objeto da ação é a execução por alegada violação de sanção pecuniária compulsória fixada pelo Tribunal de Primeira Instância do Porto, por decisão de 16 de setembro de 2011, que impunha a abstenção de publicidade a atividade de exploração de jogos de lotaria e de aposta mútua pela bwin.party, nomeadamente empreendida através dos sites betandwin.com e bwin.com. Pese embora a vetustez do processo, em virtude de sucessivos recursos dirigidos ao despacho saneador que subiram até ao Tribunal Constitucional, ainda não se realizou a audiência de julgamento dos embargos de executado, cujo agendamento se aguarda; b) A Futebol Clube do Porto, SAD, intentou, em abril de 2011 uma ação judicial contra a Liga Portugal e membros da sua Comissão Disciplinar, na qual reclama uma indemnização de 7 908 499,50€, na sequência de decisão disciplinar que aplicou uma sanção de suspensão a determinados jogadores dessa sociedade desportiva. O processo está na fase de audiência prévia com recurso pendente de um despacho proferido nessa audiência; c) A AT reclama da Liga um montante de 1 784 914,82€ relativo à segunda fase do Totonegócio, respeitante aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este processo remonta a 2012 e integrava inicialmente 29 clubes, sobrando os cinco citados. Aguardam os respetivos despachos saneadores e marcação da audiência de julgamento (exceto Chaves que está em fase de recurso). No âmbito das execuções fiscais e tendo procedido ao pagamento parcial da dívida, a

Liga requereu, e foi-lhe deferida, a substituição da hipoteca voluntária por um depósito-caução no total de 5 000,00€ (750,00€ de dívida exequenda acrescidos de custas na totalidade, e de 25% da soma daqueles valores); d) A Liga Portugal requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, com o valor de 16 952 407,41€, relativo ao ano 2005, com base na prescrição. Realizou-se o julgamento do processo no decurso dos meses de janeiro a abril de 2018 e proferida sentença parcialmente favorável à Liga, que recorreu em fevereiro de 2021, tendo, depois, juntado dois pareceres, dos Professores Doutores Casalta Nabais e Pinto Monteiro, que sustentam a posição da Liga. Aguarda-se decisão do recurso; e) O Marítimo da Madeira, Futebol, SAD interpôs, em janeiro de 2021, uma ação no âmbito da arbitragem necessária do TAD, pela qual peticiona a condenação da Liga Portugal no pagamento dos valores referentes aos prémios da Taça da Liga das épocas desportivas 2014-15 e 2015-16, nos montantes de 214 000,00€ e 47 042,14€, respetivamente, o que perfaz um valor global de 461 042,14€. A posição da Liga da incompetência do TAD teve provimento neste tribunal que, depois de recurso perante o TCSul, remeteu os autos ao TJ da Comarca do Porto. Este acabou por decidir em sentido inteiramente favorável à Liga sendo que, na sequência de novo recurso da Marítimo, o processo se encontra pendente no Tribunal da Relação do Porto; f) Processo contraordenacional promovido pela Autoridade da Concorrência (AdC) contra a Liga Portugal e cada uma das sociedades desportivas www.ligaportugal.pt

www.ligaportugal.pt

FUNDOS PATRIMONIAIS

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

Descrição do subsídio Subsídio ao investimento

Não reembolsável

397 791,26

30 DE JUNHO DE 2022 NATUREZA

FUNDOS PATRIMONIAIS

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

Descrição do subsídio Subsídio ao investimento

Não reembolsável

397 791,26

13 716,95

397 791,26

13 716,95

NOTA 14 ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO Nota 14.1 Autorização para emissão As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção no dia 18 de setembro de 2023. No entanto, os Associados poderão em assembleia-geral não aprovar as presentes demonstrações e solicitar alterações. Nota 14.2 Atualização da divulgação acerca das condições à data do balanço Entre a data do balanço e a data da autorização para emissão das demonstrações financeiras não foram recebidas quaisquer informações acerca de condições que existiam à data de Balanço, pelo que não foram efetuados ajustamentos das quantias reconhecidas nas presentes demonstrações financeiras.

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

que, na época desportiva 2019-20, disputavam as competições profissionais (exceto Nacional, Farense e Chaves), por alegado acordo de empresas com a finalidade de impedir, falsear ou restringir a concorrência no mercado nacional de contratação de jogadores na modalidade de acordo de não contratação. A AdC condenou a Liga Portugal numa coima de 141 000,00€, tendo sido apresentado recurso junto do Tribunal da Concorrência. A audiência de julgamento decorreu entre maio e junho de 2023, aguardando-se a decisão nesta primeira instância.

195

NOTA 15 IMPOSTOS SOBRE O RENDIMENTO

NOTA 16 INSTRUMENTOS FINANCEIROS

Nota 15.1 Principais componentes de gastos/rendimentos de impostos

Nota 16.1 Bases de mensuração É política da Liga reconhecer um ativo ou um passivo financeiro apenas quando se torna uma parte das disposições contratuais do instrumento. A Liga mensura ao custo menos perda por imparidade os instrumentos financeiros que tenham uma maturidade definida, que os retornos sejam de montante fixo, com taxa de juro fixa durante a vida do instrumento ou de taxa variável que seja um indexante típico de mercado para operações de financiamento (como por exemplo a Euribor) ou que inclua um spread sobre esse mesmo indexante, não contenha nenhuma cláusula contratual que possa resultar para o seu detentor em perda do valor nominal e de juro acumulado (excluindo-se os casos de risco de crédito). Os contratos para conceder ou contrair empréstimo em base líquida, são também mensurados ao custo menos perda por imparidade. Todos os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado são mensurados ao justo valor. Enquanto a Liga for detentora de um instrumento financeiro, a política de mensuração não será alterada.

GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS 30.06.2023 Impostos correntes

30.06.2022

5 827,06

4 328,04

5 827,06

4 328,04

30.06.2022

830 915,31

785 630,55

Nota 16.2 Ativos e passivos financeiros Nota 16.2.1 Ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2023 e 2022, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade:

Efeito fiscal gerado por: Diferença entre mais e menos valias fiscais e contabilisticas Resultados não tributados Gastos não dedutíveis

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Prejuízo utilizado no âmbito da “Categoria B”

196

539 463,81

(452 344,41)

(514 435,58)

1563,49

7 651,41

6 588,68

Aplicação do MEP

(241 501,08)

(142 931,64)

Dedução nº 7 art 53º CIRC

(74 417,06)

(628 719,70)

Outras situações

(64 216,25)

(39 930,18)

Lucro tributável

13 317,35

Dedução de prejuízos fiscais

21,5%

Taxa de imposto IRC

2 863,23

Tributações Autónomas

5 827,06

1 464,81

Imposto sobre o rendimento do período

5 827,06

4 328,04

ATIVOS E PASSIVOS FinanceIROS 30.06.2023

30.06.2022

Créditos a Receber conta corrente

1 036 753,19

Créditos a Receber cobrança duvidosa

160 156,24

973 320,02 160 156,24

Imparidade de Créditos a Receber (Nota 9)

(160 156,24)

Créditos a Receber

1 036 753,19

973 320,02

Fundadores / beneméritos / patrocinadores /doadores / associados / membros

1 426 942,57

1 317 440,43

Imparidade em Associados (Nota 9)

(1 195 878,06)

(1 244 010,69)

Associados

231 064,51

73 429,74

Outros Ativos Correntes (Nota 17.9)

3 828 118,99

1 594 402,26

Imparidade Outras Ativos Correntes (Nota 9)

(546 569,69)

Outros Ativos Correntes

3 281 549,30

1 047 832,57

4 549 367,00

2 094 582,33

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Nota 16.2.2 Compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade A 30 de junho de 2023 e 2022, a Liga detinha os seguintes compromissos de empréstimo mensurados ao custo menos imparidade:

Nota 16.2.4 Ativos financeiros com reconhecimento de imparidade A 30 de junho de 2023, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros para os quais foram reconhecidas imparidades:

COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO

ativos FinanceIROS 30.06.2023 NÃO CORRENTE

30/06/2024

Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio - Santander Totta

CORRENTE

NÃO CORRENTE

380 952,42 380 952,42

CORRENTE

380 952,42 380 952,42

380 952,36

Nota 16.2.3 Passivos financeiros mensurados ao custo A 30 de junho de 2023 e 2022, a Liga detinha os seguintes passivos financeiros mensurados ao custo:

160 156,24

Associados

1 426 942,57

1 195 878,06

Outras ativos correntes (Nota 17.9)

3 828 118,99

546 569,69

6 451 970,99

1 902 603,99

PASSIVOS FinanceIROS 30.06.2023

30.06.2023

30.06.2022

Rendimentos - Ativos financeiros

Corrente Fornecedores

3 868 179,62

1 737 064,91

Associados

1 778 408,52

1 693 518,63

Outros passivos correntes (Nota 17.10)

1 196 909,43

380 952,36

Imparidade acumulada

Créditos a receber

8 045 751,15

6 223 332,11

13 692 339,29

9 653 915,65

O saldo de Outros Passivos Correntes integra, essencialmente, valores relativos a acréscimos de gastos no montante de 4 672 305,88€ (Nota 17.11), também aos valores estimados relativos às apostas desportivas do 2º Trimestre 2022-23 no valor de 441 182,54€.

Rendimento de juros de depósitos à ordem

349,75

524,02

349,75

524,02

Nota 16.3.2 Gasto de juro para passivos financeiros GASTO DE JURO 30.06.2023

30.06.2022

Gastos – passivos financeiros Empréstimos obtidos

10 213,49

6 547,59

10 213,49

6 547,59

Nota 16.3.3 Montante de fundos A 30 de junho de 2023, a Liga detinha um fundo patrimonial de 853 886,00€.

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ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

VENCIMENTO

Custo

30.06.2022

197

NOTA 17 OUTRAS INFORMAÇÕES

Nota 17.3 Vendas e prestações de serviços por atividade e mercados geográficos As vendas e prestações de serviços em 30 de junho de 2023 e 2022 distribuíram-se da seguinte forma:

Nota 17.1 Estados e outros entes públicos O detalhe da rubrica de “Estado e Outros entes Públicos”, em 30 de junho de 2023 e 2022, é o seguinte:

VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR MERCADOS GEOGRÁFICOS 30.06.2023

30.06.2022

Vendas e Prestações de serviços

ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS 30.06.2023

30.06.2022

Mercado interno

6 554 760,43

Mercado externo

8 010,15

6 562 770,58

6 229 609,71

Ativo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas

45 667,91

38 922,34

Imposto sobre o Valor Acrescentado

302 902,12

552 915,94

Outros(*)

2 917 118,48

3 690 607,81

3 265 688,51

4 282 446,09

Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares

174 989,50

142 942,98

Contribuições para a Segurança Social

92 186,61

128 176,90

Imposto sobre o Valor Acrescentado

46 078,49

Outros

1 197,12

2 527,00

314 451,72

273 646,88

Passivo

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

198

Nota 17.2 Garantias prestadas Em 30 de junho de 2023, a Liga tinha assumido responsabilidades por garantias prestadas, como se segue:

6 229 609,71

VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE 30.06.2023

30.06.2022

Vendas Vendas

185 950,65

144 775,42

Prestações de serviços Quotização fixa

93 375,36

Multas e protestos

2 104 492,37

2 128 922,90

Inscrições e transferências

1 821 562,00

1 678 438,88

Quota suplementar (Equipas “B”)

100 000,00

Apostas Desportivas

2 043 559,07

1 819 127,03

Rendas

23 490,00

Business School

154 390,28

193 775,20

Merchandising

59 440,85

47 704,92

6 562 770,58

6 229 609,71

Outras prestações serviços

GARANTIAS PRESTADAS BENEFICIÁRIO

DESCRIÇÃO

VALOR

TIPO

Santa Casa da Misericórdia de Lisboa

Impugnação judicial

100 000,00

Bancária

Repsol Portuguesa

Cláusula Contrato

10 000,00

Bancária

110 000,00

www.ligaportugal.pt

Nota 17.4 Outros rendimentos A rubrica de Outros Rendimentos tem no período findo em 30 de junho de 2023 e 2022 a seguinte composição:

Na rúbrica Donativos estão incluídos os valores referentes aos gastos operacionais da Fundação do Futebol suportados pela Liga. Nota 17.6 Fornecimentos e serviços externos A rubrica de Fornecimentos e serviços externos tem no período findo em 30 de junho de 2023 e 2022 a seguinte composição:

30.06.2023

30.06.2022

Rendimentos suplementares Patrocínios

FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS

13 859 295,84

12 590 954,60

53 680,29

22 263,98

Quota TV

1 767 150,00

1 796 287,50

Quota VAR

367 914,18

75 000,60

Entidades (FPF, SJPF, entre outras)

Tactical Cam

61 200,00

Serviços especializados

Final Four

647 202,03

524 596,19

3 597,82

289 729,78

Vigilância e segurança

145 453,04

125 435,86

Honorários

3 856 430,43

3 691 601,88

Outros

80 177,48

122 915,66

Thinking Football Summit

80 282,04

17 210 229,46

15 193 218,53

Impressos e bilhetes

Pós-Graduação Direitos Televisivos Final Four Imputação de Gastos Fundação

Descontos de pronto pagamento obtidos

Correções relativas a períodos anteriores

116 943,61

14 661,71

349,75

Juros obtidos Imputação de subsídios ao investimento Outros

13 716,94

15 420,35

14 987,77

17 342 943,17

15 236 584,95

Nota 17.5 Outros gastos A rubrica de Outros Gastos tem no período findo em 30 de junho de 2023 e 2022 a seguinte composição:

30.06.2022

1 192 509,29

909 001,71

Trabalhos especializados

5 249 611,74

4 177 369,84

Publicidade e propaganda

521 745,90

284 477,93

Conservação e reparação

63 505,20

56 267,47

Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º

100 000,00

Prémios Taça da Liga

2 250 000,00

2 100 000,00

Direitos Comerciais

63 000,00

1 051 642,40

1 051 347,11

41 147,47

Ferramentas e utensílios de desgaste rápido

216 292,49

307 834,38

Material de escritório

19 873,62

11 370,26

Impressos e acessóriosa diversos

46 033,28

21 126,19

Patrocínios

808 676,27

812 456,02

Outros

14 406,66

19 699,28

Eletricidade

30 137,62

30 479,83

Combustíveis

89 838,71

72 784,64

Água

3 825,08

2 945,01

Outros

19,95

Comissões Outros Materiais

Energia e fluídos

OUTROS GASTOS 30.06.2023

30.06.2023 Subcontratos

Deslocações, estadas e transportes

30.06.2022

Impostos

5 376,08

3 240,25

Deslocações e estadas

663 834,33

447 158,01

Correções relativas a períodos anteriores

10 284,47

75 395,74

Transportes

259 610,04

176 578,22

Quotizações

84 840,58

77 116,72

Outros

36 230,55

34 616,41

Donativos

74 809,44

49 677,00

Rendas e alugueres

1 008 750,14

519 091,37

Imputação artº 8º, nº 4 dos Estatutos

370 257,92

399 843,57

Comunicação

142 513,96

114 163,11

Associadas

850 000,00

Seguros

84 671,03

51 744,94

Outros

41 536,42

52 434,94

Contencioso e notariado

38 675,52

25 491,79

1 437 104,91

1 507 708,22

Despesas de representação

56 050,19

11 940,87

Limpeza, higiene e conforto

35 675,28

40 388,34

18 049 012,72

10 439,43 15 309 957,37

Gastos em investimentos não financeiros

O montante em Imputação Art.º 8º, nº4 dos Estatutos refletem a imputação do saldo apurado na exploração comercial às Sociedades Desportivas. www.ligaportugal.pt

Serviços diversos

Outros serviços

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

OUTROS RENDIMENTOS

199

Nota 17.7 Gastos com pessoal A rubrica de Gastos com Pessoal tem no período findo em 30 de junho de 2023 e 2022 a seguinte composição:

Nota 17.9 Outros ativos correntes Em 30 de Junho de 2023 e de 2022, o valor dos Outros Ativos Correntes discrimina-se como segue:

GASTOS COM PESSOAL

OUTROS ATIVOS CORRENTES 30.06.2023

30.06.2022 837 772,84

Fornecedores - Saldo Devedor

309 967,92

Remuneração com pessoal

2 545 439,37

2 057 420,04

Adiantamento a fornecedores

19 512,85

19 512,46

Encargos sobre remunerações

694 749,06

659 146,43

Acréscimos de Rendimentos (Nota 17.11)

1 883 151,16

227 012,27

Seguros de acidentes de trabalho e doenças profissionais

40 594,50

44 418,91

Outros devedores

1 615 487,06

1 241 296,15

Outros gastos com pessoal

132 758,66

45 712,56

Imparidade acumulada – Outros devedores

(546 569,69)

4 163 231,12

3 644 470,78

3 281 549,30

1 047 832,57

Nota 17.8 Diferimentos Em 30 de junho de 2023 e 2022, o valor dos diferimentos ativos e passivos, credores por acréscimos de gastos e devedores por acréscimos de rendimentos discrimina-se como segue: DIFERIMENTOS

Outros

O saldo da rubrica de Outros Devedores, líquido das respetivas imparidades, é explicado essencialmente pelos valores ainda não distribuídos da SABSEG e pelo apoio concedido pelo Município do Porto relacionado com as rendas a pagar do Edifício Sede. Nota 17.10 Outros passivos correntes Em 30 de junho de 2023 e de 2022, o valor das Outras Dívidas a pagar discrimina-se como segue:

30.06.2022

Diferimentos Ativos Seguros

106 581,38

OUTROS PASSIVOS CORRENTES 30.06.2023

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2022

749 689,53

A rubrica de Outros Gastos com Pessoal inclui indemnizações referentes às saídas de colaboradores. O número médio de funcionários no presente exercício é de 106 colaboradores.

200

30.06.2023

Gastos com órgãos sociais

30.06.2023 Pessoal

43 786,56

30.06.2022

17 955,83

13 617,59

63 995,31

Outros credores

3 231 715,48

2 668 515,17

160 881,76

29 965,88

Credores por acréscimos de gastos (Nota 17.11)

4 672 305,88

3 383 949,35

204 668,32

93 961,19

Business School

123 773,96

157 250,00

8 045 751,15

6 223 332,11

Diferimentos Passivos Patrocínios

148 520,00

32 520,00

Contrato Apoio Programa

487 960,00

Permuta Edifício

964 785,87

Outros

35 130,08

1 636 395,95

1 520 395,95

Os valores referentes à permuta do edifício serão regularizados até à data da conclusão do projeto.

www.ligaportugal.pt

Em 30 de junho de 2023 e de 2022, o valor dos Outros credores discrimina-se como segue:

Nota 17.11 Devedores por acréscimos de rendimentos e credores por acréscimos de gastos

OUTROS CREDORES

DEVEDORES POR ACRÉSCIMO DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMO DE GASTOS

Sindicato Jogadores Prof. Futebol

30.06.2022

103 412,08

30.06.2023

120 575,30

30.06.2022

Devedores por Acréscimos de Rendimentos

APAF

5 745,74

Patrocinios

1 434 277,56

CAP (LPFP)

23 442,14

24 980,58

Receita Placard e jogos online

441 182,54

219 321,21

Arbitragem – recibos a regularizar

180 570,22

39 335,85

Outros

UEFA (Subsidio)

40 560,97

Fundo de Garantia

132 341,45

131 341,45

Fundo de Contigência

975 919,89

687 143,98

Credores por Acréscimos de Gastos

Fundo de Apoio à Tesouraria COVID-19

26 200,00

Fundo AG Dez 17

866 191,33

550 000,00

7 691,06

1 883 151,16

227 012,27

Remunerações a Liquidar

616 094,95

697 991,25

Análises anti-doping

395 882,80

282 882,80

Liga Saúde Desportiva

2 315,27

Pós graduação

Comparticipação Garantia bancária

50 000,00

Advogados

Verbas Placard e Apostas online

243 066,79

275 333,74

Prémios e gratificações

82 540,63

40 500,00

184 579,70

Gala de final de época

184 250,00

7 065,36

8 250,00

Despesas patrocínios e publicidade

1 383 475,54

824 697,23

5 037,99

Serviços Digitalização

7 647,38

8 250,00

Quota TV

60 000,00

161 463,42

Via Castilho Valores a regularizar funcionários Fundação do Futebol Fundo CD Nacional Adiantamento a Clientes Outros

97 920,00

347 903,68

339 733,38

522 860,26

Arbitragem, Observadores e Delegados

2 380,40

0,08

Desenvolvimento projetos tecnológicos

269 000,00

219 000,00

3 231 715,48

2 676 765,17

Fundos Fundador

678 000,00

345 000,00

Senhas de Presença

13 872,00

Ativações Liga Portugal SABSEG

100 450,00

Pós Graduação

147 390,00

Liga Portugal Awards

285 000,00

Outros

100 798,90

82 413,89

4 672 305,88

3 383 949,35

564 253,84

17.12 Inventários Inventários 30.06.2023 Mercadorias

www.ligaportugal.pt

30.06.2022

124 278,18

102 848,75

124 278,18

102 848,75

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

30.06.2023

201

17.13 Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas

NOTA 18 FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO Nota 18.1 Mapa comprovativo da situação e evolução do fundo de equilíbrio financeiro

Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas 30.06.2023

30.06.2022

Existência Inicial

102 848,75

40 829,03

Compras

126 467,86

140 880,35

Regularizações

10 400,00

Existência Final

(124 278,18)

(102 848,75)

CMVMC

115 438,43

78 860,63

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

Nota 17.15 Divulgações exigidas por outros diplomas legais A Entidade não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei nº 534/80 de 7 de novembro. Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei nº 411/91 de 17 de outubro, informa-se que a situação da Entidade perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estabelecidos.

202

Nota 17.16 Outras divulgações Os honorários do Revisor Oficial de Contas no presente exercício ascenderam a dez mil euros.

FUNDO DE EQUILIBRIO FinanceIRO 30.06.2023 Saldo anterior

30.06.2022

1 000 000,00

Reforço do fundo de equilibrio financeiro

Cobertura da atividade operacional negativa – art.º 70.º, n.º 1

TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2022 E 2023

1 000 000,00

Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c)

1 741 745,66

1 536 041,03

Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a) Total do fundo em 30 de junho de 2021 e 2022

41 139,77

44 427,06

1 782 885,43

1 580 468,09

1 000 000,00

Reforço do fundo de equilibrio financeiro TOTAL DO FUNDO APÓS APLICAÇÃO DE RESULTADOS

1 000 000,00

De referir que a alteração estatutária aprovada em setembro de 2017 veio introduzir o limite máximo de 1 000 000,00€ ao fundo de equilíbrio financeiro. NOTA 19 FUNDO DE CONTINGÊNCIA Tal como proposto pela Direção da Liga e aprovado em Assembleia-Geral, o saldo positivo da exploração comercial gerado em 2021-22, no montante de 216 715,10€, foi integralmente destinado ao reforço do Fundo de Contingência com vista a garantir o eventual pagamento de valores peticionados, caso algum processo fiscal e judicial tenha uma decisão desfavorável à Liga, assim como para suportar despesas e encargos com os referidos processos. FUNDO DE CONTINGÊNCIA 30.06.2023

30.06.2022

Saldo anterior

687 143,98

Reforço do Fundo de Contingência

288 776,00

216 715,10

TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2023 E 2022

975 919,98

687 143,98

470 428,88

Durante o presente exercício, não ocorreram utilizações no fundo de contingência, contudo exercício 2021-22 o Fundo de Contingência foi utilizado para suportar os valoresreferentes às coimas e juros dos processos CAAD 248/2018 e CAAD 118/2019.

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203

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

10 CRONOGRAMA MACRO DE PROJETOS E ATIVIDADES EXECUTADOS 2022-23

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

206

ÁREA / TAREFAS PROJETOS E ATIVIDADES TRANSVERSAIS 1. Kick-Off 2022-23 2. Liga Portugal bwin 3. Liga Portugal SABSEG 4. Allianz CUP 5. Play-off Liga Portugal 6. Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais 7. Cimeira de Presidentes 8. Match Center 9. Consultoria às Sociedades Desportivas da Liga Portugal 10. Thinking Football Summit 11. Revisão Global Estatutária e Regulamentar PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR DEPARTAMENTO 1. DEPARTAMENTO FINANCEIRO FINANCEIRO 1.1. Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental 1.2. Acompanhamento Administrativo e Financeiro 1.3. Fundo de Infraestruturas para a Liga Portugal SABSEG 1.4. Fundo de apoio ao desenvolvimento de infraestruturas tecnológicas das Sociedades Desportivas 1.5. Manual de Licenciamento das Competições 1.6. Totonegócio 1.7. Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal RECURSOS HUMANOS 1.8. Portal do Colaborador 1.9. Programa de Formação 2022-23 1.10. Avaliação de Desempenho (SGAD) 2. DEPARTAMENTO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLO DE GESTÃO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLO DE GESTÃO 2.1. Acompanhamento e Monitorização do Plano Estratégico 2019-2023 2.2. Reuniões de Quadros 2.3. Desenvolvimento e acompanhamento de novos projetos e novas áreas de negócio 2.4. Acompanhamento de Incentivos 2.5. Anuário do Futebol Profissional Português 2021-22 - 6ª Edição 2.6. Barómetro e Observatório da Liga Portugal DATA CENTER 2.7. Recolha e Tratamento de Dados Transversais à Organização 2.8. Recolha e Tratamento de dados para Publicações Estatísticas 2.9. Desenvolvimento de uma plataforma centralizada de dados interna da Liga Portugal 3. DEPARTAMENTO DE COMPETIÇÕES 3.1. Preparação do Calendário Desportivo 3.2. Ações de preparação da Época Desportiva 3.3. Acompanhamento da época 2022-23 3.3.1. Área da Saúde 3.3.2. Área da Segurança 3.4. Comissão Técnica de Vistorias (CTV) 3.5. Licenciamento dos Estádios 3.6. Acompanhamento Regulamentar dos Relvados 3.7. Workshop com as Sociedades Desportivas da Liga 3 3.8. Projeto Delegados 3.9. Arbitragem e Vídeo-Árbritragem 3.10. Análise dos Modelos Competitivos das Competições 3.11. Módulo de Infraestruturas 3.12. Portal de clubes 4. DEPARTAMENTO JURÍDICO 4.1. Elaboração e acompanhamento de contratos, protocolos e outras questões jurídicas 4.2. Alterações Regulamentares 4.3. Acompanhamento da atividade das sociedades comerciais detidas pela Liga Portugal 4.4. Acompanhamento jurídico e participação no processo legislativo 4.5. Comissão Arbitral Paritária 4.6. Outros projetos 5. DEPARTAMENTO DE INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS 5.1. Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores, Treinadores e Demais Agentes Desportivos 5.2. Verificação do Cumprimento Salarial a Jogadores e Treinadores 5.3. Manual de Licenciamento das Competições 5.4. Protocolo com o Serviço de Estrangeiros e Fronteiras (SEF)

JULHO

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

JANEIRO

FEVEREIRO

MARÇO

ABRIL

MAIO

JUNHO

objetivo CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO

CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO

NÃO PREVISTO

CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO

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6.12. NFTS - Exploração Comercial de Produtos Digitais Exclusivos Promoção 6.13. Lançamento e Promoção da Bola Oficial 6.14. Campanha de Lançamento da Época 2022-23 6.15. Campanha Jornada - Homenagem ao Jogador 12 6.16. Campanha de Natal 6.17. Campanha nova Coleção Liga Portugal Store 6.18. Eventos/Projetos/Publicações Oficiais 6.19. Publicidade em Media 6.20. Plataformas Liga Portugal 6.21. Fundação do Futebol 6.22. Influenciadores 6.23. Campanha de Incentivo ao Público nos Estádios 6.24. Promoção Liga Portugal Store 6.25. Internacionalização da marca Liga Portugal 6.26. Campanha FairPlay Marketing Interno 6.27. Team Building 6.28. Datas Comemorativas 6.29. Festas de Natal 6.30. Festa de Encerramento de Época Comercial e Patrocínios 6.31. Modelo de Governance de Patrocinadores e Parceiros 6.32. Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros 6.33. Ações de Charme com Patrocinadores e Parceiros 6.34. Consultoria às Sociedades Desportivas da Liga Portugal - Âmbito Comercial 6.35. Atividade Comercial e New Business Business Development & Internacionalização 6.36. Apoiar detentores de direitos internacionais das competições da Liga Portugal 6.37. Criação de conteúdo customizado p/cada mercado internacional e adoção de uma estratégia global 6.38. Desenvolvimento de alianças estratégicas com Ligas, Federações e outras instituições internacionais 6.39. Promover a representação da Liga Portugal em eventos internacionais 6.40. Parcerias com agências de comunicação internacionais 7. DEPARTAMENTO DE CONTEÚDOS & MEDIA Comunicação Estratégica 7.1. Produção de Conteúdos 7.1.1. Acompanhamento Institucional e Informativo 7.1.2. Comunicação e conteúdos promocionais 7.1.3. Revista Liga-te 7.1.4. Revista Liga-te em Números 7.1.5. Matchbook da Final Four 7.1.6. Liga TV 7.1.7. Milestones e Liga Portugal STATS 7.1.8. Media Kits 7.1.9. Plano B 7.2. Relações Públicas

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JULHO

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

JANEIRO

FEVEREIRO

MARÇO

ABRIL

MAIO

JUNHO

objetivo CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO

CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO reagendado CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO CUMPRIDO NÃO PREVISTO

CUMPRIDO

NÃO PREVISTO

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

ÁREA / TAREFAS 5.5. Protocolo com a Associação de Médicos de Futebol (AMEF) 5.6. Lista de Compensação 5.7. Plataforma TRANSFER - Acompanhamento de necessidades junto das Sociedades Desportivas 6. DEPARTAMENTO DE MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT Marketing e Eventos 6.1. Projetos Transversais às três Competições 6.2. Primeira Linha Liga Portugal SABSEG 6.3. Desenvolver Roadshows 6.4. Programa de Trainees da Liga Portugal 6.5. Campanha da Época 360º 6.6. Liga Future Talents 6.7. Talent Legends Liga Portugal 6.8. Materiais de Marketing e Promocionais da Liga Portugal 6.9. O Ligas 6.10. Outros Eventos 6.11. Assembleia Geral da European Leagues

207

ÉPOCA 2022-23 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS

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ÁREA / TAREFAS 7.2.1. FuteCOM 7.2.2. Encontros com a Comunicação Social e Opinion Makers 7.2.3. Roadshow Sociedades Desportivas 7.2.4. Representações oficiais em eventos, entregas de prémios, galas e jogos 7.3. Workshops/Ações de Formação 7.4. Newsletter Diária 7.5. Portal de Acreditação 7.6. Conselho Estratégico da Liga 7.7. Estabelecer Parcerias com Imprensa Internacional 7.8. Monitorizar Audiências TV Media 7.9. Gestão de Media 7.10. Produção de Conteúdos para Imprensa Embaixadores 7.11. Ações de Responsabilidade Social 7.12. Presença de Embaixadores em eventos 7.13. Cerimónia de Tomada de Posse dos Embaixadores da Liga Portugal Digital 7.14. Arquitetura Aplicacional de Gestão de Públicos 7.15. Ecossistema Digital 7.16. Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital 7.17. Desenvolvimento de Conteúdo Digital 7.18. Website Liga Portugal 7.19. App Liga Portugal 7.20. Fantasy Liga Portugal bwin 7.21. Canais Sociais da Liga Portugal 7.22. Estatísticas Oficiais 7.23. Plataforma OTT - Liga TV 7.24. Parceria vSports 7.25. Infografias TV 7.26. Cobertura Fotográfica das Competições Profissionais 7.27. Liga Portugal Store - Desenvolver Projeto para uma Nova Loja Online eSports 7.28. eLiga Portugal 7.29. Taça eLiga Portugal 7.30. Supertaça eLiga Portugal 7.31. Dinamização Canal Twitch 7.32. eCopa Ibérica 8. DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA 8.1. Evolução Tecnológica da IntraLiga 8.2. Consolidação e Manutenção da Aplicação e-Liga 8.3. Ecossistema e-Liga 8.3.1. Data Bridge Liga Portugal-FPF 8.3.2. SAND V4 - Sistema de apoio à nomeação de Delegados 8.3.3. Portal de Clubes 8.3.4. Transfer 8.3.5. Sistema de Credenciação 8.3.6. Sistema de Notificações 8.4. Outros Projetos Digitais 8.4.1. Gestão de Dados 8.4.2. CRM 8.5. Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos 8.6. Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento 8.7. Segurança Digital 8.8. Módulo Licenciamento 9. DEPARTAMENTO DE SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO 9.1. Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade - NP EN ISO 9001:2015 9.2. Certificação do Sistema de Gestão de Segurança da Informação - NP ISO/IEC 27001:2013 9.3. Certificação do Sistema de Gestão Anticorrupção - NP ISO 37001:2018 9.4. RGPD - Regulamento Geral de Proteção de Dados 9.5. Certificação de Boa Governação, SIGA 10. DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA 10.1. Acompanhamento Secretariado e Gestao Documental 10.2. Assembleias Gerais

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NÃO PREVISTO

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Desenvolvimento de Estudos Consultoria Empreendedorismo LIGA PORTUGAL INFRAESTRUTURAS Gestão Imobiliária Gestão Novo Edifício

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ÁREA / TAREFAS 10.3. Suporte à Gestão de Eventos e Gestão Protocolar 10.4. Atualização de Bases de Dados FUNDAÇÃO DO FUTEBOL Projetos Centralizados Final Four da Allianz CUP - Ações de Responsabilidade Social Bola da Final Corrida do Adepto Fan Music Torneio Solidário Projetos Institucionais Thinking Football Summit Responsabilidade Social Autónoma Gala Fundação do Futebol - Liga Portugal Internacionalização Evento Solidário Projetos de Posicionamento Prémio Mensal de Responsabilidade Social NFT (Non-Fungible Token) Liga-te à Fundação Liga-te à Fundação Talks Encarte Liga-te à Fundação na Revista Liga-te Duelos Improváveis Projetos por Área de Atuação Inclusão Social Projeto ReCooperar – Eles sonham, a obra nasce! Por uma Causa de Todos Futebol Acessível Sustentabilidade Ambiental Grandes Causas Humanitárias Igualdade/Racismo Não Dia Internacional Direitos Humanos Proteção de Valores Mundo d'O Ligas Coração Futebol Esta Bata tem Poderes Futebol, e depois? Bolsas Futebol Formação - Futebol Para Todos Centro de Férias A Ciência ao Serviço do Futebol Prémio Centro de Estudos LIGA PORTUGAL CENTRALIZAÇÃO Atividades Transversais Recolha, Análise e Sistematização da Informação Coordenação de Estudos Subgrupos de Trabalho Atividades Operacionais LIGA PORTUGAL COMERCIAL Produtos Oficiais Desenvolvimento dos Produtos Oficiais e Licenciamentos Desenvolvimento de Pontos de Venda Gestão de Negócio de Produtos Oficiais Desenvolvimento do Merchandising e Brindes da Liga Portugal Eventos Thinking Football Summit Outros Eventos LIGA PORTUGAL BUSINESS SCHOOL Formação

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11 ANEXOS

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ORGANOGRAMA DA LIGA E ÓRGÃOS SOCIAIS 2022-23

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Fazem também parte dos Órgãos Sociais da Liga: a Mesa da Assembleia Geral, o Conselho Fiscal e o Conselho Jurisdicional.

CONSELHO FISCAL: Presidente: Carlos Manuel Baptista Branco Vice-Presidente: Paulo Pimenta Machado Vogal: António Fernando Mesquita Barbeitos Suplente: Pedro Alexandre Tardão Lima Pimentel Alves (exerceu funções até 06-06-2023) Suplente: Francisco Xavier de Sá Braamcamp Sobral Sottomayor (início de funções a 06-06-2023)

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CONSELHO JURISDICIONAL Presidente: Américo Joaquim Pires Esteves Vogal: João Fernando Fernandes de Magalhães Vogal: JoãoOrlando Vieira de Carvalho Vogal: Pedro João Alves Carneiro Marques Vogal: João Manuel do Nascimento Faria Gayo Vogal: Ana Rita de Souza Gomes Alfaro (início de funções a 06-06-2023) Vogal: Andreia Lisete Miranda da Silva (início de funções 16-12-2022) Vogal: Maria João Ramos Monteiro Soares Ribeiro (exerceu funções até 06-06-2023) Vogal: Margarida Eugénia Dias Ferreira (exerceu funções até 29-09-2022) Suplente: Filipe António Carvalho de Sousa Basto Suplente: Natacha Carvalho Soares Suplente: João Paulo Queiroga Perdigão (início de funções a 06-06-2023) Suplente: Sérgio Fernando Seco de Castro Nabais (exerceu funções até 06-06-2023) Suplente: Matilde Bettencourt Reinhardt da Costa Dias (início de funções a 06-06-2023)

Foram também designados: COMISSÃO DE INSTRUTORES Presidente: Fernando José dos Santos Pinto Torrão (exerceu funções até 14-09-2022) Presidente: Sandra Maria Oliveira e Silva (início de funções a 14-09-2022) Vogal: Filipa Alexandra Fernandes Elias (exerceu funções até 14-09-2022) Vogal: Gonçalo Neves de Morais da Fonte (exerceu funções até 14-09-2022) Vogal: Bruno Rafael Rodrigues Sampaio Vogal: Sérgio Jorge Moutinho Marques Rola Vogal: Alice Paula Soares da Costa (início de funções a 14-09-2022) COMISSÃO DE AUDITORIA Presidente: José Bento Canelas Marmelo e Silva, indicado pela LPFP Vogal: Fernando Manuel de Sousa Pires de Matos, indicado pela LPFP Vogal: José Maria Gagliardini Graça da Silveira Montenegro, indicado pela FPF Vogal: Tiago Gameiro Rodrigues Bastos, indicado pelo SJPF Vogal: Rui Manuel da Cunha Andrade, indicado pela ANTF

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MESA DA ASSEMBLEIA GERAL Presidente: Dr. Fernando Mário Garcez Borges Costa (exerceu funções até 14-06-2023) Presidente: Dr. José Fernando Gomes Mendes (início de funções a 23-06-2023) Vice-Presidente: Dr. Rui Pedro Neves da Costa Azevedo Secretário: Dr. António Francisco Gaspar Lança Schwalbach Secretário: Dr. André Duarte de Matos Faria

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ESTATUTOS E REGULAMENTOS Os Estatutos da Liga e os Regulamentos encontram-se disponíveis para consulta na integra no website da Liga Portugal: www.ligaportugal.pt • Estatutos da Liga Portugal; • Regulamento Geral; • Regulamento de Competições; • Regulamento de Arbitragem; • Regulamento Disciplinar.

CONTACTOS Os serviços estão disponíveis nos dias úteis das 09h00 às 19h00 SEDE DA LIGA PORTUGAL Morada: Rua da Constituição, nº 2555 4250-173, Porto Tel.: 22 834 87 40 | Fax: 22 834 87 56 ESCRITÓRIO DE LISBOA Morada: Torre Monsanto - Rua Afonso Praça, nº 30, Piso 10 Miraflores, 1495-061 Algés

PONTOS PREFERENCIAIS DE CONTACTO: Geral geral@ligaportugal.pt Direção Executiva direcaoexecutiva@ligaportugal.pt Departamento Financeiro financeiro@ligaportugal.pt recursos.humanos@ligaportugal.pt Departamento Competições competicoes@ligaportugal.pt Departamento Jurídico e Registo de Contratos dljuridico@ligaportugal,pt Departamento de Marketing, Comercial & Business Development marketing@ligaportugal.pt Departamento Comunicação, Conteúdos & Media comunicacao@ligaportugal.pt Departamento de Tecnologia tecnologia@ligaportugal.pt DADE e Protocolo dade@ligaportugal.pt protocolo@ligaportugal.pt

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