Plano de Atividades e Orçamento 2020-21 by Liga Portugal

PLANO DE ATIVIDADES E ORÃ&#x2021;AMENTO

2020-21

STRATEGIC PARTNER

ÍNDICE 1. MENSAGEM DO PRESIDENTE

#004

3.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2019-23

#006

#008

2. COVID-19

#020

4. ÉPOCA 2020-21

5. OBJETIVOS OPERACIONAIS 2020-21

#030

#036

7. CRONOGRAMA MACRO ATIVIDADES 2020-21

#100

6. PLANO DE AÇÕES 2020-21

#104

9. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE TESOURARIA 2020-21

#128

8. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 2020-21

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 3

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE O ano de 2020 será recordado pelo mundo, e não apenas no país, pelo estado de calamidade a que nos conduziu a pandemia da Covid-19. A doença que parou a Sociedade obrigou, também, a decisões inesperadas no Futebol Profissional e a reajustes de realidades, para as quais não estávamos preparados. Em boa hora, na Liga Portugal, nunca desistimos da Competição e sempre trabalhámos na sua Retoma. Mesmo quando confrontados com a decisão governamental de suspender em definitivo a LigaPro, acreditámos sempre que, pelo menos, a Liga NOS teria capacidade de se reinventar e terminar a temporada, como efetivamente aconteceu. Os efeitos teriam sido dramáticos se assim não fosse. É, neste momento, impossível calcular o custo de interrupção da Liga NOS em definitivo e os danos que isso teria causado no país, estando a falar de uma indústria que contribui com 0,3% do PIB nacional. Mas sabemos, ou melhor antevimos uma perda de 350 a 400 milhões de euros em relação à temporada de 2018-19, no que ao Futebol Profissional diz respeito, por uma paragem de quase três meses. Durante este tempo, criámos uma série de iniciativas de apoio aos nossos Clubes, especialmente aos da LigaPro, que passaram a ter à disposição uma linha de crédito de 1,52 milhão de euros, mais 1 milhão disponibilizado por parte da FPF. Neste contexto atípico, entre muitas outras decisões, adiámos as 1ª e 2ª fases de Licenciamento das Competições para 2020-21, antevendo as enormes dificuldades pelas quais os Clubes viriam a passar com a pausa, e consequentes quebras de receitas, maioritariamente provenientes dos operadores televisivos, a quem deixamos, naturalmente, uma palavra de agradecimento por se manterem ao lado do Futebol.

O aparecimento do novo Coronavírus levou-nos a adiar projetos, como o lançamento do nosso Anuário, ou da Soccerex, agora com data de abril de 2021, mas obrigou, também, a uma readaptação das Jornadas Anuais, que traduzem um ano de trabalho das Sociedades Desportivas ou do Kick-Off, obrigatório no lançamento da próxima temporada. A forma planificada como trabalhamos na Liga Portugal está bem patente neste Plano de Atividades para a época 2020-21, que aqui apresentamos. Este podia ter sido o ano da continuidade inequívoca da internacionalização da Liga Portugal, mas, também neste aspeto, houve necessidade de uma reorganização, apenas isso. A Direção da Liga Portugal coloca, uma vez mais, este Plano de Atividades ao dispor dos colaboradores, Sociedades Desportivas, parceiros e patrocinadores a caminharem com o Futebol Profissional e pelo seu Sucesso. A Credibilidade, o Talento, o Espetáculo e a Agregação fazem parte deste projeto e do diálogo permanente com parceiros e Sociedades Desportivas.

Existem datas e prazos que serão apresentados neste plano de atividades que poderão sofrer também alterações, estando as mesmas dependentes da evolução da situação do COVID-19, e das regras de convivência social que se venham a adotar a nível nacional. Existem ainda eventos que poderão ser alterados em termos de formato passando de presenciais para web-based, consoante o que se venha a definir à data.

2. COVID-19 O ano de 2020 fica, definitivamente, marcado pela pandemia COVID-19, que mudou a nossa forma de viver o quotidiano, encarar a Sociedade e viver o Futebol. Com quase três meses de paragem na Liga NOS, e com a suspensão definitiva das últimas 10 jornadas da LigaPro, a indústria sofreu um revés, que, naturalmente, deixará marcas também na época seguinte. Em consequência da pandemia, e de todos os condicionalismos por ela provocados, também as atividades programadas pela Liga Portugal, sobretudo no âmbito da promoção do Futebol Profissional, sofreram forte impacto, com umas a serem alteradas e outras efetivamente canceladas, de forma a que se cumpram as diretrizes de segurança pedidas pela Direção Geral de Saúde. Ainda assim, a Liga Portugal compromete-se a manter o rigor em todas as atividades planeadas e cuja realização não foi afetada, mesmo naquelas que sofreram uma mudança de conceito e que estão previstas neste Plano de Atividades para a época 2020-21.

3.POSICIONAMENTO ESTRATÃ&#x2030;GICO 2019-23

3. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 2019-23 Findo o primeiro mandato da atual Dire-

capazes de valorizar e projetar as compe-

O Plano de Atividades é então o docu-

Este documento anual é para uma orga-

ção da Liga, foi necessário definir qual a

tições que organiza.

mento de suporte à execução das ativi-

nização que concorre para a sua afirma-

estratégia para a organização nos próxi-

Desta forma, tendo bases no passado e

dades para a próxima época, apresen-

ção enquanto instituição de referência do

mos anos, resultando num plano de negó-

planeando mais quatro anos, foi desenvol-

tando o posicionamento, estratégia e os

imprescindível futebol português.

cios para 4 anos, que permitisse alavan-

vido, pela consultora EY, um Plano Estraté-

projetos que a Liga Portugal se propõe a

Para responder com sucesso a estes desa-

car a atual fase de maturidade e projetar

gico para a Liga Portugal, assim como um

concretizar, alinhados e aprovados pelas

fios, a Liga Portugal delineou uma estraté-

a Liga Portugal em território nacional e no

novo modelo de negócios. Usando por

Sociedades Desportivas. Este documento,

gia ambiciosa para o Futebol Profissional

resto do mundo. Encontrando-se a Liga

base esse documento, e compreenden-

pretende concretizar através da definição

como indústria, com o propósito de for-

Portugal numa fase estável, o dever e

do o estado atual do setor e para onde

de ações concretas e respetiva orçamen-

talecer e valorizar comercial, económica

obrigação da organização passa por

deveremos projetar o nosso futebol, foram

tação os objetivos e linhas orientadores

e desportivamente o Futebol Profissional

identificar os grandes desafios ao Futebol

definidos 5 novos eixos estratégicos de

que devem pautar o caminho a trilhar pela

português.

Profissional português, definindo táticas

atuação para o ciclo 2019-23.

instituição, definido para estes 4 anos.

AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

VALORIZAÇÃO DAS COMPETIÇÕES

INDUSTRIALIZAÇÃO DO FUTEBOL PORTUGUÊS

APOSTA NO DIGITAL

INTERNACIONALIZAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

10 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES A Liga Portugal prima pelos valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo na organização, em cada época desportiva, de três grandes competições sustentadas pela excelência do futebol praticado. Uma plataforma de talento que projeta e exporta alguns dos melhores intérpretes da modalidade a nível mundial, na qual participam 36 equipas profissionais. A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. São a forma como uma organização se posiciona perante os seus stakeholders, indicando para onde quer ir e como vai lá chegar.

TALENTO CREDIBILIDADE

Em todas as vertentes, tanto nas competições como na gestão do negócio.

Quer nas competições e seus intervenientes, quer na indústria como um todo.

VALORES ESPETÁCULO

Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares dentro e fora dos estádios.

AGREGAÇÃO

Criar as condições para defender os superiores interesses do futebol.

MISSÃO

Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.

VISÃO

Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional português.

PROPOSTA DE VALOR Futebol com Talento

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 11

3.2 ESTRATÉGIA GLOBAL A estratégia futura do Futebol Profissional português deve ser desenhada para o seu (re)posi-

A aposta na internacionalização do futebol português é igualmente um caminho a seguir,

cionamento no top 5 das ligas europeias e para a promoção da sua valorização económica

capitalizando as vantagens do know-how específico existente, em particular no que respeita

e desportiva.

ao scouting, à formação de jogadores e treinadores e à organização de competições profis-

Capitalizando a sua forte visão estratégica, a sua gestão profissionalizada e qualificada e as

sionais de futebol.

suas competências de negociação de contratos, a Liga Portugal tem procurado valorizar as

O estabelecimento de parcerias e a definição de uma estratégia concertada nos merca-

competições profissionais, envolvendo parceiros de elevada notoriedade e qualidade e exe-

dos internacionais, sobretudo nos países com história em comum, pela cultura e pela língua

cutando relevantes projetos.

portuguesa. que têm jogadores e treinadores a jogar em Portugal e em países que recebem

Em paralelo, a Liga Portugal precisa de se afirmar mais como o agente promotor da mudan-

jogadores e treinadores portugueses, são essenciais para o sucesso desta estratégia.

ça, necessitando para isso de maior notoriedade e protagonismo no contexto nacional e

A Direção da Liga, considerando os eixos de intervenção e a estratégia global a implementar,

internacional, bem como de um modelo de governação mais adequado aos desafios que

definiu 5 eixos estratégicos para o ciclo 2019-23.

enfrenta. É igualmente importante uma mudança de rumo assente na valorização das com-

A parceria de longo prazo estabelecida entre a Liga Portugal e a EY, tem sido indispensável

petições do Futebol Profissional português, tornando-o mais competitivo, mais sustentável em

para o ciclo de engrandecimento do Futebol Profissional português.

termos financeiros e mais transparente.

Desta forma, foram desenvolvidos vários documentos, com o intuito de democratizar e au-

A estratégia futura deve igualmente potenciar a industrialização do futebol português, privi-

mentar a transparência do setor, destacando-se o Anuário de Futebol Português e o Plano

legiando a sua valorização comercial. O futebol é um espetáculo que necessita ser vendido

Estratégico da Liga Portugal 2019-23, que serviu de base à definição das táticas a implementar

enquanto tal. As boas práticas internacionais sugerem que a Liga Portugal deve reforçar todas

neste ciclo.

as dimensões que contribuam para aumentar a sua espetacularidade, tornando-o mais mar-

O trabalho constante e contínuo, no âmbito desta parceria, envolveu um levantamento

ketable. A este nível, é absolutamente crucial a adoção de uma estratégia concertada entre

exaustivo de informação, que nos permite compreender a dimensão do setor e o seu posicio-

os clubes que ultrapasse os constrangimentos do paradigma cultural existente e que promova

namento na economia nacional assim como os caminhos que terá de percorrer para alcan-

o diálogo social. O alinhamento do Futebol Profissional nacional com os desenvolvimentos

çar os objetivos a que nos propomos.

tecnológicos e digitais recentes é também fundamental. A este nível, é fundamental a aposta em parcerias estratégicas (e.g. LaLiga).

fevereiro 2018

março 2019

maio 2019

julho 2019

Diagnóstico Estratégico Trabalho alargado de auscultação com o objetivo de conhecer aprofundadamente o futebol português, a Liga Portugal e o seu enquadramento no futebol mundial e europeu.

Plano Estratégico e de Ação 2019-23 Estratégia e plano de ação para responder aos desafios e constrangimentos existentes, visando posicionar o futebol nacional entre as 5 principais ligas europeias e valorizando-o enquanto negócio.

Business Plan 2019-23 Documento de natureza operacional e do foro interno da Liga Portugal, com o Plano Financeiro associado à implementação das ações identificadas e apresentadas no Plano Estratégico para o ciclo 2019-23.

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 13

3.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Este plano de atividades tem por referência a apresentação das ações concretas a realizar a um ano, tendo por base os grandes objetivos estratégicos macro definidos para o ciclo 2019-23, e que enquadraram o último plano de atividades e os próximos dois planos de atividades. Desta forma, os objetivos estratégicos para o ciclo 2019-23 são:

COMPETITIVIDADE

Estimular a competitividade das competições, projetando a melhor arquitetura para os seus quadros e modelos competitivos;

INTEGRIDADE

Estimular a adoção de uma estratégia conjunta e transversal a todos os intervenientes no futebol de combate à manipulação e corrupção, procurando-se garantir a integridade do desporto;

NEGÓCIO

Contrariar algumas das idiossincrasias culturais que dificultam a implementação de um modelo de negócio mais vantajoso;

14 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

INTERNACIONALIZAÇÃO

Apostar na internacionalização, procurando projetar além-fronteiras o Futebol Profissional português, bem como diversificar as suas fontes de receita;

ESTRATÉGIA

Desenvolver estratégias comerciais que vão ao encontro do novo perfil do consumidor e das suas necessidades;

GOVERNAÇÃO

Implementar um novo modelo de governação, simultaneamente democrático, ágil e fiável, que promova uma gestão moderna da Liga Portugal;

SUSTENTABILIDADE

Garantir a sustentabilidade financeira das Sociedades Desportivas, através da efetiva implementação de regras exigentes para participação nas competições;

VALORIZAÇÃO

Contribuir para a qualificação e valorização do espetáculo, estimulando o interesse dos parceiros e potenciando um maior retorno económico;

REFLEXÃO

Preparar a reflexão dos novos desafios que se colocam às Sociedades Desportivas no que se refere aos seus direitos audiovisuais.

INOVAÇÃO

Promover uma política ativa de inovação tecnológica, enquanto alavanca da verdade desportiva e dos laços emocionais e comerciais com os adeptos;

DIÁLOGO

Contribuir para o diálogo social, fazendo convergir os interesses entre os protagonistas do espetáculo;

3.4 EIXOS ESTRATÉGICOS DE INTERVENÇÃO Os objetivos estratégicos da Liga Portugal para o horizonte temporal 2019-23 foram claramente definidos, consubstanciando-se em objetivos de caráter operacional e que se transladam em cinco eixos de atuação e desenvolvimento – que resultam em 90 áreas de atuação concreta:

1 AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL Estratégia para maior notoriedade e protagonismo da Liga Portugal

1. Aprovar e implementar um novo modelo de governação credível, democrático e profissional, que facilite a tomada de decisão e garanta maior transparência e responsabilização da gestão, a todos os níveis. 2. Promover estudo para aferir como o organismo é percecionado pelos seus principais stakeholders, avaliando o posicionamento da instituição e projetando estratégias que promovam as marcas associadas ao Futebol Profissional português. 3. Desenvolver um programa de Trainees Liga Portugal - Sociedades Desportivas: para aquisição e retenção de talento. 4. Reforçar a estrutura orgânica da Liga para acompanhar as necessidades crescentes, permitindo desenvolver e implementar as estratégias e projetos no futuro. 5. Reforçar o grau de profissionalização da gestão nos níveis superior e intermédio e aumentar o grau de qualificação académico e experiência internacional dos quadros. 6. Adotar uma política de formação contínua, permitindo o fluxo de profissionais entre a Liga Portugal e as várias instituições de futebol no mundo. 7. Pós-Graduação de Gestão: capitalizar a pós-graduação atual para atrair referências internacionais para o efeito de formação interna.

8. Pós-Graduação de Comunicação: realizar Curso de Pós-Graduação de Comunicação no Futebol Profissional, em parceria com a Faculdade de Comunicação Social de Braga da Universidade Católica. 9. Institucionalizar uma sessão de acompanhamento e monitorização do plano estratégico numa base semestral. 10. Promover uma reunião de quadros com periodicidade semestral. 11. Consolidar a política de reporting e de responsabilização. 12. Alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, desta forma, reforçar a posição financeira. 13. Promover estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos. 14. Criar um Centro de Estudos e Investigação sobre o Futebol Profissional Português, em estreita articulação com o meio académico. 15. Think Tank: aprofundar a vertente de laboratórios de ideias, estimulando sinergias e complementaridades com outras entidades. 16. Utilizar o projeto dos Embaixadores como promoção do futebol pela positiva, da cultura e valores da Liga e das suas competições. 17. Reformular e redimensionar a estratégia

de comunicação da Liga Portugal, procurando autonomizar o lado institucional do lado mais operacional. 18. Fomentar uma nova agenda junto dos media, atores políticos e desportivos e das organizações internacionais, adotando uma estratégia mais interventiva nos diversos palcos. 19. Protagonizar uma megacampanha multimédia que evidencie as vantagens da agregação para os intervenientes no Futebol Profissional. 20. Realizar estudos para implementação de ações coletivas orientadas para a qualificação das Sociedades Desportivas. 21. Ativar a Fundação do Futebol, colocando a responsabilidade social ao serviço da marca. Lançar uma iniciativa de responsabilidade social emblemática por época. 22. Sede Liga Portugal: Implementação/ requalificação de melhores condições infra estruturais para acompanhar a evolução das necessidades se avizinham nos próximos anos. 23. Criar um observatório integrador, dinâmico e atual sobre o fenómeno do futebol em Portugal. 24. Brand Equity: desenvolver estratégia de colocação da Liga Portugal junto das grandes marcas para crescimento institucional nos mercados à imagem das ligas europeias de topo.

VALORIZAÇÃO DAS COMPETIÇÕES

INDUSTRIALIZAÇÃO DO FUTEBOL PORTUGUÊS

Estratégia para maior transparência e melhor regulação do Futebol Profissional português

Estratégia integrada para maior valorização comercial do espetáculo, gerido como um negócio

25. Desenvolver uma ferramenta digital que monitorize as contas das Sociedades Desportivas, e.g. rácios financeiros vs. metas definidas pela UEFA, suportada por um sistema de alertas. 26. Solidificar o Manual de Licenciamento para participação nas competições nacionais, tendo como base o referencial das competições europeias. 27. Renovar os pressupostos para participação nas competições. 28. Criar uma casa de apostas desportivas oficial da Liga Portugal, que seja potenciadora de novas receitas. 29. Criar um quadro progressivo de implementação de metas de fair-play financeiro inspirado nos parâmetros de fair-play Financeiro da UEFA 1.0 e de fair-play Financeiro da UEFA 2.0. 30. Análise do Investimento Externo: colaborar com o poder governamental e administrativo em temas estruturantes com vista a captar investimento internacional no futebol português. 31. Pacto para o Futebol: criar documento sobre valores a promover e conduta a adotar, dos agentes do futebol. 32. Valorizar os prémios de fair-play, adicionando recompensas e aumentando a visibilidade mediática. 33. Promover os Grupos de Trabalho da Liga Portugal que juntam os técnicos com capacidade de influência na gestão dos clubes.

34. Estudar a possibilidade de implementação da tecnologia linha de golo (GLT) na Liga NOS. 35. Implementar uma tecnologia de apoio à análise de jogo (e.g. tactical feed), bem como de análise automática (e.g. tracking disponibilizado a todas as equipas). 36. Desenvolver as plataformas existentes com adição de novas funcionalidades. 37. Criar o conceito de Fan ID para a credenciação de todos os adeptos de futebol que vão aos estádios. 38. Informação Institucional: criar uma ligação de dados dos serviços entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol. 39. Desenvolver ações de formação para os comentadores desportivos. Disponibilizar informação a fim promover o lado saudável do futebol.

40. Liderar campanhas de estímulo ao fairplay e promoção do espetáculo junto dos adeptos. 41. Aumentar a criação de conteúdo educativo, festivo, positivo e cívico do futebol enquanto espetáculo desportivo de cariz familiar. 42. Promover estudo sobre o perfil do consumidor atual, configurando estratégias comerciais diferenciadas para os diferentes perfis de adeptos. 43. Desenvolver ações de formação e fóruns para vários tipos de agentes do futebol, incluindo jogadores, treinadores, diretores de campo, delegados ao jogo e dirigentes. 44. Estimular a presença de famílias nos estádios com programa de iniciativas orientadas para o efeito. 45. Pink Fan: fomentar a presença de público feminino com programa de iniciativas orientadas para este segmento. 46. Público: Desenvolver mecanismos de engagement com os clubes que contribuam para a obtenção de mais público nos estádios. 47. Violência no Desporto: conceber uma campanha para a irradiação da violência no desporto em articulação com a Autoridade para a Prevenção e o Combate à Violência no Desporto. 48. Criar, em parceria com os operadores televisivos, um programa semanal que

se realize nas imediações do estádio, à margem de um jogo das competições. 49. Promover um estudo para a otimização do modelo competitivo e identificação da melhor arquitetura entre competições. 50. Transmissões Televisivas: desenvolver uma proposta de guia de realização que harmonize a captação, produção e transmissão dos jogos e promova o espetáculo. 51. Promover a qualificação dos estádios e acessibilidades com elaboração de caderno de encargos. 52. Fan Zones: desenvolver e promover a sua proliferação. 53. Implementar uma campanha que promova um estatuto de benefícios fiscais para os futebolistas. 54. Defender, junto das entidades competentes, a redução do IVA dos bilhetes dos jogos de futebol para 6%. 55. Seguros de acidentes de trabalho desportivo: defender uma objetividade clara da lei para diminuir os prémios de seguro pagos pelas Sociedades Desportivas. 56. Apostar no incremento das propriedades para o naming sponsor. 57. Elaborar um Business Plan exequível e mensurável.

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APOSTA NO DIGITAL

INTERNACIONALIZAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

Estratégia para acelerar a digitalização na Liga Portugal e no futebol português

Estratégia para obtenção de uma significativa vocação internacional da Liga Portugal

58. Criar o Departamento “Digital” (autónomo), com um orçamento e estrutura adequados aos desafios futuros. 59. Aprofundar a estratégia de desenvolvimento dos canais, com elaboração de estudo para maximização do seu retorno. 60. Implementar um novo modelo de articulação entre a comunicação e o marketing. 61. Capitalizar as plataformas digitais da Liga Portugal para efeitos do branding e buzz para geração de tráfego e conversões (desenvolvimento do CRM/ FRM). 62. Promover estudo que analise as ferramentas a utilizar (e.g. SEO, CRO, etc.) e o retorno dos investimentos em marketing digital. 63. Incentivar as Sociedades Desportivas a definir e implementar uma estratégia digital, com a criação de um caderno de encargos digital. 64. Produzir conteúdos digitais que estimulem a adição dos adeptos de diferentes geografias aos seus ídolos que militam nas competições nacionais. 65. Utilizar bloggers e youtubers internacionais que promovam a espetacularidade das competições e seus intervenientes. 66. Parceiros: buscar sinergias para desenvolvimento de projetos junto de grandes players da área digital.

18 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

67. Desenvolver uma plataforma integrada de e-Commerce (com as Sociedades Desportivas) pela via da venda online de merchandising. 68. Definir uma estratégia de sponsoring. 69. Reforçar a aposta nos eSports e no gaming. 70. Qualificação e valorização internacional do e-Liga. 71. Criar, qualificar e valorizar internacionalmente o conceito do e-Adepto. 72. Valorizar os conteúdos digitais através do canal LIGA TV (sob a forma de plataforma de vídeo-on-demand e/ou webTV). 73. Operador de Digital Media: implementar estratégia de criação de operador de digital media (sob a forma de plataforma de vídeo-on-demand e/ou webTV).

74. Elaborar um plano de internacionalização da Liga Portugal, com os adequados recursos humanos, materiais e financeiros. 75. Criar, formalmente, o Departamento de “Internacionalização” no organigrama interno da Liga Portugal. 76. Promoção de estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos internacionais. 77. Preparar roadshow para colocação de bid internacional. 78. Desenho e implementação de ações coletivas e/ou projetos conjuntos para financiamento da internacionalização (e.g. PT2020). 79. Criação de lojas da Liga Portugal nos principais aeroportos do país. 80. Criar fan zones simultâneas fora do país junto das comunidades portuguesas. 81. Promover uma maior aproximação às agências internacionais. 82. Estabelecer parceria com player internacional de relevo. 83. Desenvolver e implementar processo de internacionalização da Taça da Liga. 84. Realizar ações da formação e desenvolver projetos de consultoria e formação junto de países pertencentes aos PALOP.

85. Utilizar os Embaixadores como promotores da Liga, das suas competições e Sociedades Desportivas nos mercados externos. 86. Criar base de dados de jogadores com distintos conteúdos audiovisuais que permita desenvolver conteúdos a veicular nos media internacionais, facilitando interações com parceiros internacionais e enriquecendo o canal Liga TV. 87. Participar em feiras internacionais para promoção da Liga e das competições. 88. Criar competições internacionais (e.g. Torneio Quadrangular, Copa Ibérica). 89. Cooperação: definir protocolo que permita a utilização conjunta de escritórios internacionais. 90. Adotar a LaLiga como benchmark estratégico.

Para cada eixo estratégico definido foram

Para além de se procurar desenvolver

identificados um conjunto de objetivos,

ações de maior concertação comercial e

que se concretizarão em 90 ações e pro-

promocional com as Sociedades Desporti-

jetos específicos. Apesar de se desenvolver

vas, como desenvolver um plano de inter-

um Plano Estratégico a 4 anos, é no docu-

nacionalização que possa ser apoiado por

mento que agora se apresenta o Plano de

fundos europeus, desenvolver propostas

Atividades, que na prática se concretizam

comerciais com maiores níveis de integra-

quer materialmente, quer financeiramente

ção, assim como encontrar novas drivers

as tarefas a implementar.

de receitas, como a consultoria, comercia-

Todas as ações a implementar devem ser

lização de produtos oficiais, formação, pro-

medidas em resultados e estar orientadas

dução de informação, entre outras.

de forma consistente para se alcançar os 5

Este caminho de diversificação da origem

eixos estratégicos, e as respetivas ações de

das receitas por parte da Liga Portugal,

médio prazo identificadas no mesmo.

tem já vindo a ser percorrido, contudo no-

A Liga Portugal pretende assumir um papel

vos projetos precisam de tempo para atin-

cada vez mais interventivo no que concer-

girem a maturidade económica. O facto

ne aos serviços que disponibiliza às Socie-

de a Liga Portugal estar a desenvolver ao

dades Desportivas e na procura por um

mesmo tempo todos os projetos de inves-

modelo de financiamento, que permita

timento, provoca que todos estejam ainda

maiores níveis de receitas ao Futebol Profis-

numa fase de desenvolvimento e não ma-

sional português em geral, e em específico

turidade económica e financeira.

à Liga Portugal.

4. ÉPOCA 2020-21 Competitividade e emoção continuam a marcar o setor do Futebol Profissional português. As três competições da Liga Portugal primam pela qualidade do espetáculo e dos intervenientes do jogo.

Paixão do futebol superou adversidades

Governo e pela Direção-Geral de Saúde.

campeonato teria de terminar dentro das

cas, sob fortes medidas de segurança.

Não foi, por isso, de estranhar que a ha-

quatro linhas.

E a verdade é que todos perceberam que,

A temporada de 2019-20 da Liga NOS fica-

bitual azafama em estádios e centros de

Um desejo comum entre Liga, Sociedades

só assim, seria possível satisfazer o desejo

rá para sempre, certamente, na memória

treinos desaparecesse, dando lugar a um

Desportivas, jogadores e adeptos, que co-

comum de terminar esta edição da Liga

de todos os adeptos.

processo improvisado, em que cada joga-

meçou a ganhar forma no final do mês de

NOS dentro das quatro linhas. Desde jogos

A propagação do COVID-19 à escala mun-

dor manteve a forma e realizou o trabalho

abril, quando o Governo e a Direção-Geral

à porta fechada a um rigoroso protocolo hi-

dial e, em particular, em território nacional,

diário na respetiva casa.

de Saúde anunciaram que a bola poderia

giénico, todos os agentes inseridos na pre-

obrigou à interrupção da competição no

Este foi, sem dúvida, um momento ímpar

voltar a rolar nos relvados da Liga NOS, a

paração e realização de um jogo viram-se

escalão maior do Futebol Profissional, após

e sem precedentes em toda a história do

partir do mês de junho.

obrigados a proceder a um conjunto de

a conclusão da jornada 24, durante o mês

Futebol Profissional. No entanto, esta ati-

Esta foi uma “primeira vitória” que exigiria

alterações.

de março.

tude proativa de não baixar os braços e

um redobrar de esforços por parte de todos

Mas o Futebol Profissional sempre se pautou

Uma interrupção que obrigou todos os pro-

continuar a trabalhar, dentro dos possíveis,

os envolvidos no processo, tendo em conta

por desafios, e o dia 03 de junho será, cer-

tagonistas a reinventarem-se, tendo em

foi um claro sinal de que ainda ninguém

que esta “retoma” do futebol teria de ser

tamente, recordado como o início de uma

conta o confinamento decretado pelo

se tinha dado por vencido, e de que este

realizada em circunstâncias muito especifi-

nova era. O dia em que a bola voltou aos

22 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

relvados da Liga NOS, com o Portimão Está-

momento do emblema de Vila Nova de

do conjunto beirão. O guarda-redes de 28

uma primeira volta tão produtiva como o

dio a ser o palco do “jogo da retoma”.

Famalicão muito contribuíram os constan-

anos, que representa o CD Tondela desde

SL Benfica. No total, os “encarnados” soma-

Portimonense e Gil Vicente FC foram os

tes desequilíbrios ofensivos de Fábio Mar-

a época 2011-12, superou um marco de 100

ram 48 dos 51 pontos possíveis, resultado de

“felizes contemplados”, num duelo em que

tins, Toni Martinez e Pedro Gonçalves, bem

jogos consecutivos na Liga NOS, alcançan-

16 vitórias e apenas uma derrota. Um de-

Lucas Fernandes coroou o regresso do Fu-

como o instinto matador de Anderson Oli-

do o segundo melhor registo ao longo dos

saire que ocorreu às mãos do FC Porto (0-2

tebol Profissional com chave de ouro: uma

veira que sempre que “saltava” do banco

últimos 20 anos.

no Estádio do Sport Lisboa e Benfica), preci-

autêntica “bomba” do médio brasileiro dos

de suplentes… era sinónimo de golo!

O melhor registo, ao longo deste período,

samente a formação que detinha o melhor

algarvios assegurou três pontos para a for-

Já a formação gilista beneficiou do instin-

pertence, também, a um guarda-redes:

registo de sempre numa primeira metade

mação de Portimão, que assim saiu vence-

to matador de Sandro Lima, para colocar

neste caso falamos do brasileiro Marco Au-

do campeonato.

dora do embate com os gilistas (1-0).

as defesas contrárias em sentido, tendo al-

rélio, que ao serviço do Belenenses alcan-

Um registo que remonta à época de 1996-

Este foi apenas o primeiro passo dado, num

cançado triunfos caseiros frente a FC Porto

çou um impressionante número de 193 jo-

97, período em que a formação portista

processo lento e difícil, onde a incansável

– este na primeira jornada - e Sporting CP,

gos consecutivos!

somou um total de 47 pontos, em 17 jogos,

colaboração de todos os intervenientes foi

dando corpo a mais um projeto bem-suce-

////////////////////////////////////////////////

depois de ter contabilizado 15 vitórias e dois

decisiva para “levar o barco a bom porto”,

dido de Vítor Oliveira, o técnico mais expe-

uma vez que todos cumpriram escrupulosa-

riente desta edição da competição.

mente com estas medidas previamente es-

////////////////////////////////////////////////

tabelecidas, demonstrando, mais uma vez,

“Axadrezados” foram os últimos a cair

sociedade! ////////////////////////////////////////////////

A cumprir a quinta temporada na Liga NOS,

da competição. Naquela que foi a sua 57.ª

o CD Tondela alcançou mais um registo his-

presença na Liga NOS, as “panteras” per-

tórico. O conjunto beirão, orientado esta

maneceram invictas até à décima jornada,

época pelo espanhol Natxo González, pro-

altura em que saíram derrotadas, por 1-0,

Mas, para além desta tempestade, há uma

tagonizou o melhor arranque da sua histó-

da deslocação ao Estádio do Bonfim, frente

história para contar! E a edição 2019-20 da

ria, ao conquistar oito pontos nas primeiras

ao Vitória FC.

Liga NOS voltou a ser pródiga em emoções,

cinco jornadas da competição. Este pecú-

Um registo do qual apenas o FC Famali-

e contou com vários registos históricos. Des-

lio foi resultado de duas vitórias, dois em-

cão se aproximou, tendo em conta que “a

de logo, há a destacar o regresso de dois

pates e uma derrota, e foi o reflexo de um

equipa sensação” desta edição da Liga

velhos conhecidos que voltaram, após al-

bom arranque de temporada do emblema

NOS averbou o primeiro desaire da prova

guns anos de interregno, ao escalão maior

auriverde, que se manteve na primeira me-

no decorrer da jornada oito, aquando da

do Futebol Profissional.

tade da tabela classificativa ao longo de

deslocação ao Estádio do Dragão, onde

Falamos do duo minhoto FC Famalicão e

toda a primeira volta do campeonato.

saiu derrotado por 3-0, diante do FC Porto.

Gil Vicente FC, que conseguiu causar sen-

////////////////////////////////////////////////

malicenses, aliás, foram a grande figura de

Cláudio 100 parar Ramos

destaque durante o arranque de campeo-

Mas os registos históricos em Tondela não

“Águias” com primeira volta histórica

nato, tendo liderado a competição entre a

se ficam por aqui. O protagonista, desta

Desde que a Liga NOS é disputada a 18

quarta e a sétima jornada. Para este bom

feita, é o guardião Cláudio Ramos, capitão

equipas, nenhuma formação alcançou

Uma história para além da tempestade

sação ao longo do campeonato. Os fa-

////////////////////////////////////////////////

Noutro particular, o Boavista FC foi o con-

Melhor arranque de sempre em Tondela

que o futebol é um exemplo para toda a

empates.

junto que permaneceu maior tempo sem conhecer o sabor da derrota, no arranque

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 23

A época 2019-20 foi certamente uma das

Uma decisão que premiou o mérito despor-

guês - um ano após ter sido despromovido

petição. Números significativos e que dei-

mais atípicas da história da LigaPro. Após

tivo, ao longo do período em que a com-

-, resultado dos 50 pontos alcançados, em

xaram os madeirenses a apenas um jogo

o término da 24.ª jornada, a habitual reta

petição foi disputada, com o CD Nacional

virtude de 14 vitórias, oito empates e duas

de igualarem a melhor série da história da

final, repleta de emoções e incertezas até

e o SC Farense a serem os conjuntos que

derrotas. Um registo impressionante, onde

LigaPro, pertencente a GD Chaves e Gil Vi-

ao último suspiro, deram lugar a um perío-

garantiram as duas vagas de acesso à edi-

os insulares foram o único conjunto a não

cente FC. Os nacionalistas foram, também,

do de confinamento, em todo o mundo,

ção 2020-21 da Liga NOS, em virtude de

perder qualquer encontro na condição

o melhor ataque da competição (36 golos

derivado à propagação do COVID-19, à

ocuparem as primeiras duas posições da

de visitado, tendo averbado apenas duas

marcados), em igualdade com a UD Oli-

escala mundial.

tabela classificativa.

derrotas fora de portas: SL Benfica B 1-0 CD

veirense, e a melhor defesa da prova (16

////////////////////////////////////////////////

Nacional (7.ª jornada) e CD C. Piedade 3-1

golos sofridos).

CD Nacional (17.ª jornada).

////////////////////////////////////////////////

Por indicações de segurança, por parte do Governo e da Direção-Geral de Saúde, a da, com a classificação registada à pas-

Fortaleza da Choupana “embalou” nacionalistas

sagem da 24.ª jornada a ser considerada

Para o coletivo madeirense trata-se de um

o total de jogos caseiros consecutivos sem

Regularidade premiou crença algarvia

como a classificação final.

retorno ao escalão maior do futebol portu-

conhecer o sabor da derrota, nesta com-

Já o SC Farense deu corpo ao sonho da

competição acabaria por não ser retoma-

24 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

De referir que, com este imaculado registo caseiro, o CD Nacional aumentou para 27

capital algarvia, concretizando o regresso

la que passou mais jornadas consecutivas

a segunda época em Oliveira de Azeméis,

Pro (6), em igualdade com o SC Farense.

ao principal escalão do futebol português,

sem conhecer o sabor da derrota, num

apontou um total de 13 golos, consagran-

O regresso de FC Arouca e FC Vizela

depois de a última presença remontar à

registo que teve a impressionante duração

do-se como o artilheiro máximo desta

Por fim, destaque para FC Arouca e FC Vi-

temporada 2001-02. Nesse período, pontifi-

de 14 jornadas consecutivas.

edição, e coroou, da melhor maneira, a

zela, os dois conjuntos que foram indicados

cavam, nos “Leões de Faro”, nomes históri-

No que toca ao SC Covilhã, o emblema

época em que o emblema de Oliveira de

para participarem na edição 2020-21 da

cos do emblema algarvio como o avança-

serrano logrou alcançar o melhor arranque

Azeméis voltou a disputar os seus jogos ca-

LigaPro, ocupando as vagas de CD C. Pie-

do Hassan ou o treinador Paco Fortes.

da sua história, após 17 participações na

seiros no seu emblemático recinto: o Estádio

dade e Casa Pia AC, formações que bai-

Na presente época, a formação do Sul do

LigaPro. A equipa beirã venceu seis das pri-

Carlos Osório, que ao longo dos últimos tem-

xaram ao Campeonato de Portugal.

país culminou a retoma gradual feita pelo

meiras sete jornadas disputadas e foi líder

pos foi alvo de profundos melhoramentos.

Arouquenses e vizelenses seguem ambos

emblema farense, ao longo dos últimos

durante várias jornadas ao longo do perío-

O registo de Agdon, de resto, suplantou a

para a sua sexta participação no segun-

anos, alcançando um total de 48 pontos

do inicial do campeonato. Um desempe-

forte concorrência de B. Riascos (CD Nacio-

do escalão do futebol português, com

(15 vitórias, 3 empates e 6 derrotas), desta-

nho merecedor de registo, ainda para mais

nal) e Roberto (Estoril Praia), que totalizaram

a equipa da Serra da Freita a ter como

cando-se como a equipa que venceu mais

se tivermos em conta que o SC Covilhã, a

12 golos, respetivamente, e ainda de Ruíz

melhor classificação o segundo lugar al-

jogos em toda a competição.

seguir a CD Nacional e SC Farense, foi o

(Varzim SC) e André Luís (GD Chaves), que

cançado na época 2012-13, enquanto

Um registo que demonstra a regularidade

conjunto que passou mais rondas em zona

somaram um total de 11 tentos, cada um.

que a melhor participação do conjunto

do conjunto orientado por Sérgio Vieira,

de promoção, tendo terminado na 11.ª po-

////////////////////////////////////////////////

minhoto ocorreu na temporada 2007-

depois de os homens de Faro terem sido os

sição, com 32 pontos.

que passaram mais tempo em lugares de

O Vilafranquense, por sua vez, compe-

promoção, uma vez que ocuparam os dois

tiu pela primeira vez na sua história numa

primeiros lugares da tabela classificativa

competição profissional, acabando por

ao longo de 21 das 24 jornadas disputadas.

terminar no 16.º lugar, com 24 pontos. Na

que na LigaPro foi o CD Feirense. Ao longo

///////////////////////////////////////////////

memória de todos os adeptos da forma-

dos sete encontros disputados na segunda

ção ribatejana ficará, por certo, a primei-

volta do campeonato ninguém venceu

ra vitória alcançada numa competição

tanto e amealhou tantos pontos como a

profissional: aconteceu à segunda jor-

equipa de Santa Maria da Feira, que ven-

Para além do sucesso alcançado por CD

nada, com o conjunto de Vila Franca de

ceu seis dos sete jogos disputados, operan-

Nacional e SC Farense, esta foi também

Xira a bater, por 4-0, o SL Benfica B, num

do uma incrível recuperação na tabela

uma época em que CD Mafra, SC Covilhã

jogo que entra também para a história

classificativa.

e Vilafranquense alcançaram registos ím-

desta edição da LigaPro, uma vez que o

O conjunto amealhado por Filipe Rocha

pares na sua história. No caso da formação

avançado brasileiro, Wilson Santos, apon-

ocupava a 12.ª posição, no final da 17.ª

do Oeste, a temporada 2019-20 representa

tou o primeiro hat-trick da competição.

jornada, com 23 pontos somados, tendo lo-

a melhor classificação de sempre alcança-

///////////////////////////////////////////////

grado subir até ao terceiro posto, lugar em

Trio com motivos para recordar esta temporada

da ao longo dos seus 55 anos de história. Contas feitas, a formação mafrense terminou no 5.º lugar, com 39 pontos, superando

Agdon foi sinónimo de golo

Fogaceiros foram os “reis” da segunda volta

08, onde terminaram no terceiro posto. ////////////////////////////////////////////////

Quem também esteve em plano de desta-

que terminou com um total de 42 pontos. Este registo corresponde a praticamente

Ainda relativamente a goleadores, a gran-

o dobro dos pontos amealhados pelo em-

os anteriores registos de 2015-16 (21.º lugar)

de figura desta edição da LigaPro foi o

blema feirense ao longo de toda a primeira

e 2018-19 (14.º lugar). Para além deste fei-

avançado da UD Oliveirense, Agdon. O

volta, valendo, também, a maior série de

to, a equipa da cidade de Mafra foi aque-

dianteiro brasileiro, de 27 anos, a cumprir

vitórias consecutivas desta edição da Liga-

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 25

É caso para dizer: à terceira foi de vez para

minhotos voltaram a ser felizes nos minutos

televisão, contando com um total de 1,6

o SC Braga. Na terceira e última edição

finais, com Paulinho a marcar e a selar o

milhões de espetadores, que colocaram a

da Final Four da Allianz CUP, disputada na

apuramento para a final, com 90 minutos

RTP como líder de audiências nesse perío-

cidade dos “arcebispos”, os bracarenses

de jogo decorridos.

do. No Estádio Municipal de Braga o pano-

conquistaram a prova pela segunda vez,

Na outra meia-final verificou-se o mesmo

rama foi igualmente impressionante, com

desta feita “em sua casa”, logrando bater

resultado, desta feita favorável ao FC Por-

um total de cerca de 50 mil adeptos a mar-

o FC Porto na final, graças a um golo solitá-

to, diante do Vitória SC. Os golos surgiram

carem presença ao longo dos três jogos.

rio de Ricardo Horta, quando o marcador

apenas na segunda parte, com Tapsoba,

Por fim, nota para a Fan Zone, situada no

já assinalava o minuto 95.

ao minuto 64, a colocar a formação vimara-

coração da cidade de Braga, que contou

Os “Gverreiros do Minho” que, de resto, já

nense na frente do marcador. Os “dragões”

com a presença de mais de 200 mil adep-

haviam revelado apetência para marcar

responderam de imediato, com Alex Telles a

tos que puderam assistir a um total de 160

nos instantes finais, no jogo da primeira

igualar o resultado no minuto seguinte, ca-

atividades e 822 participantes nas diversas

meia-final, em que os “arsenalistas” ultra-

bendo a Soares, aos 73 minutos, a honra de

competições organizadas pela Liga Portu-

passaram, precisamente, o vencedor das

concretizar a reviravolta no marcador, que

gal. O Torneio das Glórias, o eAllianz CUP,

duas últimas edições da prova, o Sporting

acabaria por levar os “azuis e brancos” até

o concerto solidário e o jogo entre os Em-

CP. Um encontro em que Ricardo Horta

à sua quarta final de uma competição que

baixadores da Liga Portugal e a equipa da

também marcou, à passagem do minuto

continua a colecionar sucessos.

Rádio Comercial foram algumas das ativi-

oito, mas com Mathieu a restabelecer a

Isto porque a final entre SC Braga e FC Por-

dades de sucesso, que atraíram milhares

igualdade aos 44 minutos. No entanto, os

to foi o programa mais visto do ano, em

até esta zona da cidade.

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 27

Ã&#x2030;POCA 2020-21

5. OBJETIVOS OPERACIONAIS 2020-21 Para garantir que, estrategicamente, as ações definidas permitirão atingir os objetivos traçados para o quadriénio foram identificados objetivos estratégicos de curto prazo, que permitam alcançar as ações de curto e médio prazo definidas.

5 OBJETIVOS OPERACIONAIS 2020-21 OBJETIVOS FINANCEIROS

TARGET RECEITAS TOTAIS

17.3 M€

OBJETIVOS COMERCIAIS

TARGET RESULTADOS OPERACIONAIS

1 M€

1.9 M€

30 DIAS

TARGET TESOURARIA LÍQUIDA DO PERÍODO

PRAZOS MÉDIOS DE PAGAMENTO A FORNECEDORES

TARGET RECEITAS DA EXPLORAÇÃO DAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS

11.6 M€

TARGET DE ANGARIAÇÃO DE NOVOS PATROCÍNIOS

550.000 €

TARGET DISTRIBUIÇÃO DOS RENDIMENTOS ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS (serviços, produtos e em valor financeiro)

5.9 M€

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 33

OBJETIVOS DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO

WEBSITE DA LIGA PORTUGAL VISUALIZAÇÕES DE PÁGINA 10.000.000

FACEBOOK FUNDAÇÃO DO FUTEBOL Nº. SEGUIDORES 11.000 REACH 1.400.000

TWITTER LIGA PORTUGAL Nº. SEGUIDORES 400.000 IMPRESSÕES 25.000.000

CRM - EMAIL MARKETING LIGA PORTUGAL BASE UTILIZADORES ESPERADA 100.000

34 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

APP LIGA PORTUGAL VISUALIZAÇÕES DE ECRÃ 50.000.000 UTILIZADORES TOTAIS 160.000

LINKEDIN FUNDAÇÃO DO FUTEBOL

APP LIGA NOS VIRTUAL

EQUIPAS CRIADAS 82.000

Nº. SEGUIDORES 110.000 REACH 45.000.000

INSTAGRAM LIGA PORTUGAL

INSTAGRAM ELIGAPORTUGAL

Nº. SEGUIDORES 2.000

Nº. SEGUIDORES 550.000 REACH 45.000.000

YOUTUBE LIGA PORTUGAL

LINKEDIN LIGA PORTUGAL

Nº. SUBSCRITORES 10.000

FACEBOOK LIGA PORTUGAL

Nº. SEGUIDORES 10.000

Nº. SEGUIDORES 7.500 REACH 100.000

TIK TOK LIGA PORTUGAL

Nº. SEGUIDORES 20.000

Aumentar o AVE (Advertising Value Equivalent) da Liga e das competições

AVE LIGA NOS

1.300 M€

AVE LIGAPRO

165 M€

(INCLUINDO A FINAL FOUR)

AVE ALLIANZ CUP

AVE FINAL FOUR ALLIANZ CUP

240 M€

97 M€

Aumentar os espectadores nos estádios (dependente da evolução de espectadores nos estádios face à situação COVID-19)

ESPECTADORES LIGA NOS

3.7 M

ESPECTADORES LIGAPRO

550 M

ESPECTADORES ALLIANZ CUP

300 M

6. PLANO DE AÇÕES 2020-21 A Liga Portugal encontra-se organizada por um conjunto de departamentos que garantem a execução das ações e que permitem alavancar a estratégia definida, possibilitando que os objetivos definidos apresentados anteriormente sejam atingidos.

OS PROJETOS E ATIVIDADES A DESENVOLVER PODEM CLASSIFICAR-SE EM DOIS GRANDES GRUPOS:

Projetos e atividades transversais

Projetos e atividades específicas de cada departamento

que apesar de, em muitas situações, serem

são concentrados e desenvolvidos de forma

lideradas por um dos departamentos, exigem

específica por um departamento.

que, apesar de contribuírem para o todo,

a participação conjunta, organizada e em bloco dos diversos departamentos,

Os diversos departamentos desenvolvem,

sendo por isso transversais a toda a organização

adicionalmente, um conjunto de ações que, não sendo isoladas, são específicas de cada departamento, que se encontram alinhadas com a orientação estratégica e com o objetivo de atingir as metas definidas pela organização.

38 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

6.1 PROJETOS E ATIVIDADES

TRANSVERSAIS

40 | PLANO DE ATIVIDADES | Ã&#x2030;POCA 2020-21 |

KICK-OFF

LIGAPRO

LIGA NOS

CIMEIRA DE PRESIDENTES

GRUPOS DE TRABALHO E JORNADAS ANUAIS

ALLIANZ CUP E FINAL FOUR

MATCH CENTER

THINKING FOOTBALL

SOCCEREX

| Ã&#x2030;POCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 41

Kick-Off 2020-21

o AVE (Advertising Value Equivalent) da

para a LigaPro, dando maior visibilidade

ao vencedor para que no início de abril,

Alavancando o lançamento da época

mesma;

à competição. Prevê igualmente a imple-

seja possível, uma abordagem às respe-

2020-21, o Kick-Off marca o início das com-

• Criar momentos com os patrocinadores

mentação de fatores que visem a requa-

tivas Sociedades Desportivas, de modo

petições profissionais organizadas pela Liga

e parceiros, nomeadamente ao nível

lificação, profissionalização, valorização e

a tomarem conhecimento do evento

Portugal: Liga NOS, LigaPro e Allianz CUP.

das experiências e engagement dos seus

promoção da LigaPro, nomeadamente,

Pretende-se que o mesmo seja, à imagem

clientes com a competição;

através de melhores relvados, infraestrutu-

dos anos anteriores, o primeiro momento

• Dar continuidade à entrega de prémios

marcante da época, no mercado de fute-

oficiais, potenciando o talento da com-

De forma articulada, um conjunto de

bol português e na Sociedade em geral. O

petição e promovendo os melhores pro-

ações serão realizadas na época 2020-21:

evento irá agregar o sorteio das três com-

fissionais e os diversos stakeholders da

• Continuar a implementação do Plano

petições, com entrega de prémios numa

Liga Portugal;

emissão televisiva e será um espaço onde

• Definir o conceito da entrega do troféu

ras e organização.

• Monitorizar os jogadores formados local-

////////////////////////////////////////////////

seja possível, uma abordagem às respe-

mente e Sub-23, através das fichas dos

tivas Sociedades Desportivas, de modo

jogos LigaPro, confirmando se as Socie-

a tomarem conhecimento do evento

dades Desportivas incluem o número mí-

idealizado;

nimo de jogadores formados localmente

profissional, reúne 18 equipas que compe-

• Promover a competição numa lógica

e de categoria Sub-23, exigidos pelos re-

tem entre si em 34 jornadas.

de 360º (adeptos, famílias, patrocina-

gulamentos de modo a efetivar a forma-

Para além da normal organização dos

dores, parceiros, comunidade e turistas)

jogos e sua calendarização assegurada

com vista a aumentar os espetadores

pelo Departamento de Competições, esta

nos Estádios da Liga NOS;

ção do jovem jogador português; • Desenvolver novos momentos e campanhas de forma a promover a compe-

competição exigirá a integração e parti-

• Reformular o modelo de exploração de

tição e os jovens talentos formados na

cipação dos diversos departamentos da

propriedades que possam ser comerciali-

mesma, sendo de destacar a manuten-

Liga Portugal em comunicação e articula-

zadas nesta competição, com o suporte

ção do magazine da LigaPro, da respon-

ção constante. Existirão ao longo da época

das Sociedades Desportivas;

sabilidade da Liga Portugal, entre outros;

um conjunto de ações com vista à sua pro-

• Desenvolver o Manual da Competição;

• Desenvolver uma campanha de anga-

moção e projeção, a saber:

• Aumentar a integração tecnológica, no-

riação de patrocinadores e/ou parcei-

meadamente ao nível das aplicações de

ros para a entrega de prémios e outras

época 2020-21, em conjunto com os pa-

gestão e operacionais de competição.

ativações e para as propriedades ainda

trocinadores e parceiros, em articulação

////////////////////////////////////////////////

disponíveis nesta competição, visando a

• Definir novas ativações de marca para a

com as Sociedades Desportivas, opera-

dinamização da competição;

dores televisivos, entre outros agentes

LigaPro

desportivos;

A LigaPro, segunda competição profissio-

radores televisivos para melhorar a qua-

nal com 34 jornadas, é composta por 18

lidade de transmissão dos jogos (atual-

equipas, das quais duas são equipas B.

mente todos transmitidos em operação

• Implementar uma cerimónia de abertura, que marque o início do Campeonato; • Garantir uma maior exposição mediática

O foco da Liga Portugal nesta competição

desta competição, com vista a aumentar

prevê a procura de novo naming sponsor

////////////////////////////////////////////////

durante a época de 2018-19;

ao vencedor para que no início de abril,

A Liga NOS, escalão máximo do futebol

para a LigaPro.

de Dinamização para a LigaPro, definido

o Futebol Profissional vai desfilar.

Liga NOS

idealizado; • Desenvolver um Manual de Infraestruturas

• Aumentar a motivação junto dos ope-

tradicional ou streaming); • Definir o conceito da entrega do troféu

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 43

Allianz CUP e Final Four

jogo da Final através da RTP, televisão que

garantir uma maior exposição mediática

A Allianz CUP é a competição profissional

em boa hora assegurou a transmissão em

da prova e dos patrocinadores que se

mais recente da Liga Portugal. A Allianz CUP

canal aberto, juntando-se à SportTV, broa-

tem-se destacado pela sua espetaculari-

dcaster da prova. Os 33% de share alcan-

• Desenvolver e implementar ativações da

dade e emoção, revelando um retorno por

çado pela televisão estatal levou-a a lide-

marca Allianz CUP, nas diversas fases da

euro investido muito interessante. A edição

rar audiências do primeiro ao último minuto,

competição;

de 2019-20 da Allianz CUP, a última em Bra-

tendo catapultado a RTP para o canal mais

ga, atingiu números dignos de serem rele-

visto no dia 26 de janeiro de 2020.

vados nas páginas dos melhores momentos

Em 2021, a Final Four irá decorrer na última

do Futebol Profissional em Portugal.

semana de janeiro em local a anunciar,

O forte investimento no conceito da #se-

sendo que

manadofutebol, com a criação de uma Fan Zone no centro da cidade de Braga, onde decorreram atividades complemen-

associam à mesma;

• Garantir a realização, acompanhamento e articulação dos sorteios ao longo da competição;

tras atividades não estádio; • Articular entre todos os players intervenientes, desde a Cidade anfitriã, forças de segurança, patrocinadores, clubes envolvidos, entre outros; • Consolidar formas criativas de envolver os patrocinadores e criar parcerias; • Facultar todas as condições às equipas envolvidas;

• Organizar toda a mecânica operacional

• Desenvolver junto dos operadores televi-

o elevado número de candi-

de estádio visando a realização da Final

sivos e dos media maior interesse por esta

daturas a acolher esta competição é re-

Four em todas as vertentes nomeada-

competição, podendo passar pela cria-

flexo do novo fôlego e dimensão que con-

mente bilhética, organização de jogo,

ção de conteúdos mais interativos e de

quistou nas últimas edições em Braga.

transportes, alojamento, catering, creden-

tares registou, mais uma vez, uma adesão

Para a próxima edição, pretendemos en-

ciação, segurança, sinalética, promoção,

• Criar e implementar o plano de promo-

muito acima das nossas expetativas, com

contrar novas fórmulas para atrair ainda

comunicação, protocolo, operações de

ção e comunicação integrado para a

mais de 200 mil pessoas a participarem nas

mais adeptos e parceiros para a #semana-

inúmeras atividades que decorreram na

dofutebol.

Fan Zone.

Desta forma, são asseguradas ações con-

keting, comunicação, relações públicas

Foram 47 mil espectadores que estiveram

cretas e integradas pelos diversos departa-

e ferramentas de promoção com o obje-

no Estádio Municipal de Braga nos três jo-

mentos para se atingirem os objetivos co-

tivo de criar notoriedade e consolidar ati-

gos, mas também cerca de um milhão e 600

muns, a destacar nesta época:

vidades já implementadas, como eSports,

mil telespetadores que, em média, viram o

• Consolidar o naming da competição e

Fan Music, Corrida do Adepto, entre ou-

44 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

marketing, cerimónias, entre outros; • Desenvolver diversas atividades de mar-

maior interesse para os adeptos;

competição. ////////////////////////////////////////////////

Jornadas Anuais Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais

dos Grupos de Trabalho, que consistem

No total, entre os oito diferentes grupos

Ao longo da sessão inaugural, serão apre-

em reuniões periódicas, com as Socieda-

de trabalho, serão abordados mais de 25

sentados, pelos coordenadores de cada

Criados em 2015, os Grupos de Trabalho

des Desportivas, para discutir temáticas

temas macro, com as conclusões a serem

uma das áreas, os temas a serem de-

visam promover o debate entre os quadros

de interessa coletivo, nas seguintes áreas:

apresentadas durante as Jornadas Anuais

senvolvidos ao longo desta época, bem

e gestores das Sociedades Desportivas em

• Competições;

da Liga Portugal.

como as principais conclusões referentes

torno de preocupações comuns relacio-

• Conteúdos e Media;

Estes grupos têm por objetivo alinhar as

ao trabalho desenvolvido na temporada

nadas com diferentes áreas de trabalho,

• Financeiro;

diversas temáticas coletivas, com vista a

transata.

o marketing, os conteúdos e media, a

• Jurídico;

alterações regulamentares ou criação de

Desta forma, as temáticas definidas para

tecnologia, a prevenção e segurança, a

• Marketing;

ferramentas e mecanismos de maior efi-

a época 2020-21 são as seguintes:

responsabilidade social e, ainda, as áreas

• Tecnologia;

ciência, valorização e potenciação das

jurídica e financeira. No início de cada

• Prevenção e Segurança;

competições, em geral, e das Sociedades

época desportiva iniciam-se as atividades

• Responsabilidade Social.

Desportivas, em particular.

COMPETIÇÕES

CONTEÚDOS E MEDIA

FINANCEIRO

JURÍDICO

MARKETING

TECNOLOGIA

Análise dos Modelos Competitivos

Acreditação dos Media

Pressupostos Financeiros

Regulamentos Equipa B

Aspeto Visual Estádios

Estádio digital

Importância e Aposta nas Infraestruturas

Promoção das Competições

Totonegócio

Regulamento Allianz CUP

Cartão do Adepto

O Aproveitamento das Novas Tecnologias

Conteúdo Digital

A Aposta da Formação A Importância da Imagem da Competição

46 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Apostas Desportivas

e-Liga Segurança digital Futebol digital

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Departamento de Segurança da Liga Portugal

Acessibilidades nos Estádios

Conteúdos Formação OLA, RAD Acompanhamento Implementação da Lei 113/2019

Liga Ambiente Responsabilidade Social no Futebol

As Jornadas Anuais rematam o ano de trabalho dos respetivos Grupos de Trabalho com a apresentação das respetivas propostas e conclusões, que serão posteriormente vertidas nos diversos regulamentos. A data prevista para o início dos Grupos de Trabalho de 2020-21 é dia 16 de setembro, com as Jornadas Anuais a 7 de abril. ///////////////////////////////////////////////

Fotografia - Jornadas Anuais 2019

Cimeira de Presidentes A Liga Portugal promoveu, na época passada, uma Cimeiras de Presidentes, na qual estiveram presentes os dirigentes máximos das Sociedades Desportivas das competições profissionais de futebol. Os assuntos fulcrais para o desenvolvimento da indústria do Futebol Profissional serão discutidos entre Presidentes das Sociedades Desportivas. Em 2020-21 está prevista a realização de duas Cimeiras de Presidentes, fomentando cada vez mais um dos valores mais fortes da Liga Portugal, a Agregação. No seio deste fórum os Presidentes debaterão questões de extrema importância para o Futebol Profissional. ////////////////////////////////////////////////

48 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Portugal nesta rota internacional é um mar-

relevantes para a indústria do Futebol

diretamente ligados, como em todos os

co importante para a internacionalização.

Profissional.

momentos, aos diversos intervenientes na

Trata-se de um dos eventos com maior ex-

////////////////////////////////////////////////

organização e gestão de jogo, de forma a

pressão a nível mundial, no que respeita ao

tornar ainda mais mediático o espetáculo

debate da indústria futebolística, e na edi-

dentro e fora das quatro linhas.

ção de 2019 contou com a presença de

A consolidação do Match Center corres-

A Liga Portugal é parceira institucional da

cerca de 90 oradores de renome Mundial.

ponde à formalização e sistematização de

Soccerex, um evento de expressão inter-

////////////////////////////////////////////////

práticas já existentes, visando o reforço da

Soccerex nacional, que irá decorrer novamente em

profissionalização na gestão operacional

Oeiras, nos dias 21 e 22 de abril de 2021, e

das competições, bem como maior efi-

no qual serão debatidos vários pontos rela-

ciência e rigor.

cionados com o negócio do Futebol. Este

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evento, que teve enorme sucesso em 2019 está programado para se realizar no nosso

Match Center

país durante mais 2 anos, em Oeiras. Portugal, será uma vez mais, o palco do fu-

O Match Center – Centro de Monitorização

tebol mundial durante estes dois dias, e é

Thinking Football

com satisfação que a Liga Portugal se têm

A Liga Portugal lançou, na época 2018-19,

panhar os jogos da Liga NOS e da Liga Pro

aliado a este evento que têm projetado

o ciclo de eventos Thinking Football que

e Allianz CUP, prestando um apoio centrali-

a marca do Futebol Profissional português

visa promover a reflexão, debate e apre-

zado aos diferentes agentes envolvidos na

pelo mundo.

sentação de propostas relacionadas com

organização das partidas, nomeadamente

Aliando sinergias a este grande evento

o futuro do futebol profissional.

delegados, Sociedades Desportivas, arbi-

mundial, e à imagem do que aconteceu

Os dois primeiros ciclos decorram, no

tragem, imprensa e patrocinadores.

em 2019 será mais uma oportunidade de

âmbito da Final Four da Allianz CUP, que

Esta ferramenta implementada em 2018,

realizar uma semana inteira dedicada à

juntou em dias sucessivos, os agentes do

corresponde à formalização e sistemati-

promoção do Futebol, com a realização

Futebol Profissional, designadamente trei-

zação de práticas já existentes, visando

de diversas atividades de projeção da Liga

nadores, jogadores, árbitros e dirigentes.

o reforço da profissionalização na gestão

Portugal, culminando com a presença da

Em 2019-20, com o apoio da Oeiras Valley

operacional das competições, bem como

Liga no Evento Soccerex.

teve lugar no Parque dos Poetas, em Oeiras,

maior eficiência e rigor.

Assim, irão realizar-se de 20 a 23 de abril, os

onde foram realizados diversos eventos

Em 2020-21, à semelhança das épocas an-

seguintes eventos:

relevantes para o futebol nacional.

teriores, o Match Center da Liga Portugal

• Fóruns com os principais stakeholders da

Nesta época, está prevista a realização

irá manter-se em funcionamento durante

do terceiro ciclo Thinking Football, juntan-

toda a época desportiva, com o objetivo

• Cimeira dos Presidentes;

do numa só semana todos os intervenien-

de monitorizar todas as jornadas das três

• Presença da Liga Portugal, no Evento

tes do futebol nacional e internacional.

competições profissionais de futebol.

Liga Portugal;

Soccerex.

do Futebol Profissional, destina-se a acom-

Aliando esforços à Soccerex, a Liga Portu-

Como pretendemos a total profissionaliza-

A Soccerex estará uma vez mais presente

gal pretende concentrar no mesmo espa-

ção, rigor e eficiência na operacionaliza-

nos Estados Unidos e na China, pelo que ter

ço de tempo uma panóplia de eventos

ção das nossas competições, estaremos

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 49

6.2 PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR

DEPARTAMENTO

FINANCEIRO Este departamento cuja responsabilidade recai sobre as funções administrativas e financeiras da Liga Portugal, inclusive tendo ao seu encargo um conjunto de atividades específicas e transversais para a época desportiva 2020-21. Igualmente, tem a seu cargo o acompanhamento financeiro e administrativo de toda a organização e Sociedades Desportivas. • Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental • Acompanhamento Administrativo e Financeiro • Manual de Licenciamento das Competições • Totonegócio • Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal • Central Liga • Programa de Formação 2020-21 • Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)

Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental

ciedades Desportivas, no início da época

do Grupo de Trabalho para a época de

• Analisará mensalmente as variações das

lidade ao dia 6 de cada mês;

desportiva, referentes ao cumprimento dos

2020-21 por forma a dar continuidade ao es-

O Plano de Atividades é o instrumento es-

necessidades e recursos de tesouraria,

diferentes critérios e será responsável pela

clarecimento cabal das dúvidas existentes.

truturante previsional que contém todos os

mantendo o orçamento de tesouraria

monitorização de toda a informação e

////////////////////////////////////////////////

objetivos e estratégias da organização. Os

atualizado e alinhado com as necessida-

preparação de todos os mapas e análises

des correntes da Liga Portugal;

a prestar à Comissão de Auditoria.

seu plano de atividades, refletido no orça-

• Efetuará o controlo orçamental, por cen-

Estará incluída a receção e análise dos re-

Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal

mento disponível para a época, que, de-

tro de custo e projeto, com acompanha-

latórios e contas das Sociedades Desporti-

Hoje, e perante um novo paradigma, urge

pois de aprovado, é sujeito a um controlo

mento trimestral da ROC, cujos relatórios

vas, assim como o acompanhamento do

a necessidade de se efetuar uma reestru-

minucioso, rigoroso e interventivo por parte

serão apresentados semestralmente à

programa de sustentabilidade económica

turação e requalificação ao edifício sede

do Departamento Financeiro.

Direção da Liga Portugal;

e financeira das Sociedades Desportivas.

atual, construído em 1999, de forma a po-

diversos departamentos vão desenvolver o

A responsabilização de cada departamen-

• Preparará as demonstrações financeiras

Este programa tem como objetivo a ra-

dermos colmatar as atuais necessidades

to pelo seu orçamento, sob um controlo

anuais de acordo com as normas con-

cionalização dos gastos em relação às

quer a nível de recursos humanos, quer a

centralizado permitirá, de forma eficiente

tabilísticas em vigor, espelhando de uma

receitas obtidas e elencar metas objetivas

nível de áreas funcionais e operacionais.

e atempada, verificar desvios orçamentais,

forma verdadeira e transparente a situa-

nos rácios que as Sociedades Desportivas

Dando seguimento à requalificação do

identificar potenciais correções e com-

ção financeira existente, desenvolvendo o

terão de cumprir, com vista a um equilíbrio

referido edifício, que se iniciou na época

preender de forma permanente a evolu-

Relatório e Contas anual da organização.

da indústria, em geral, e das próprias so-

2018-19, vai continuar a realizar-se, de uma

ção do orçamento aprovado em Assem-

////////////////////////////////////////////////

ciedades, em particular.

forma muito criteriosa, a reformulação do

Fruto de uma aspiração já antiga das Socie-

mesmo, permitindo o acompanhamento,

dades Desportivas, e com base no trabalho

na prossecução da melhoria das condições

efetuado em sede do Grupo de Trabalho

de trabalho dos seus recursos humanos.

bleia Geral pelos associados. a maio de 2021, sendo o controlo financeiro

Manual de Licenciamento das Competições

realizado no dia 8 de cada mês, ao que se

A Liga Portugal, em agregação com as

Financeiro, na época desportiva 2020-21

Resolver a latente exiguidade de espaço e

sucede o envio para os restantes departa-

Sociedades Desportivas participantes nos

será disponibilizada uma plataforma infor-

colocar o parque edificável ao serviço das

mentos, com alertas ou potenciais desvios,

Grupos de Trabalho das áreas de Com-

mática de inserção de dados por parte das

necessidades de crescimento e desenvol-

de forma a que sejam de imediato ativados

petições, Financeiro e Jurídico, elaborou,

Sociedades Desportivas, de forma a serem

vimento orgânico da Liga Portugal é uma

planos de contingência/reorganização.

na época transata, o Manual de Licencia-

monitorizados diversos indicadores, assegu-

prioridade para a Direção da Liga.

////////////////////////////////////////////////

mento para as Competições Profissionais.

rando o cumprimento dos mesmos.

Na época 2020-21, será dada a continui-

Este manual reúne, entre outros méritos,

////////////////////////////////////////////////

dade do trabalho realizado referente à

A fase de planeamento ocorrerá de março

Acompanhamento Administrativo e Financeiro

num só documento, os critérios de licencia-

análise de custo benefício, estratégia de

mento desportivos, legais, infraestruturas e

Totonegócio

De uma forma transversal, e através de um

financeiros e prevê a calendarização para

Este processo, cuja a antiguidade é reco-

novo edifício, de forma a desenvolver no-

vasto conjunto de atividades, o Departa-

apresentação dos mesmos bem como as

nhecida por todos, remonta a 1997, foi no-

vas instalações da Liga Portugal, que irá

mento Financeiro garantirá o normal fun-

medidas administrativas respetivas para

vamente incluído como tema no Grupo de

permitir aumentar a capacidade instalada,

cionamento das áreas administrativo-finan-

quem se pretende candidatar às compe-

Trabalho Financeiro da época desportiva

melhorar as condições de trabalho dos co-

ceiras da Liga Portugal, nomeadamente:

tições profissionais.

transata. As Sociedades Desportivas torna-

laboradores e gerar receitas.

• Assegurará, diariamente, o tratamento

Assim o Departamento Financeiro, com o

ram a abordar novamente o mesmo, anali-

O Departamento Financeiro será respon-

contabilístico de todos os documentos,

apoio do Departamento Jurídico, analisará

sando as diversas valências do tema, reno-

sável pela implementação deste projeto,

permitindo o fecho mensal da contabi-

toda a documentação entregue pelas So-

vando a sua manutenção para o workflow

assim como pela gestão das infraestruturas

implementação e project finance para o

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 53

existentes, assegurando a potenciação e

ção tem vindo a afirmar-se como parte

nacionais de gestão de recursos humanos.

manutenção do edifício sede.

integrante da estratégia global da Liga

Valorizar e potenciar o talento, profissio-

////////////////////////////////////////////////

Portugal, numa ótica de crescimento e

nalismo e agregação é o objetivo deste

expansão que permita potenciar a flexi-

sistema que pretende avaliar todos os

bilidade e a adaptabilidade individual e

colaboradores da Liga Portugal e ampliar

Foi implementado, na época 2018-19, o

organizacional.

as suas qualificações, criando valor para a

Centro de Serviços Partilhado – Central de

Utilizando os recursos internos da organi-

organização.

Compras, que disponibiliza vários bens e

zação pretende-se dar continuidade aos

////////////////////////////////////////////////

serviços, de forma agregada e com melho-

programas de formação interna, que

res condições às Sociedades Desportivas.

fomentem a partilha de conhecimentos

O modelo do Centro de Serviços Partilha-

e boas práticas com a restante equipa.

do caracteriza-se pela concentração da

A formação pretende, desta forma, criar

gestão de serviços numa única unidade

sinergias, gerar valor e partilhar conheci-

organizacional. A gestão desta plataforma

mentos e boas práticas com os restantes

está a cargo do Departamento Financeiro,

membros da equipa. O programa de for-

que é responsável pela gestão desta área

mação foi desenvolvido com os seguintes

de negócio, assim como pela negociação

pressupostos:

de todos os bens e serviços.

• Cumprimento dos requisitos legais de

Central Liga

A partilha de atividades da cadeia de valor

formação;

entre unidades de negócio e de acordo

• De acordo com o levantamento de ne-

com o primeiro balanço efetuado relativa-

cessidades de formação para a época

mente ao valor criado na época transata

2020-21;

a estratégia corporativa da Liga Portugal

• Garantia efetiva da partilha de conhe-

com as Sociedades Desportivas permitiu

cimento e aumento das competências

alimentar, pese embora de uma forma sua-

dos recursos humanos da Liga Portugal.

ve, a sua vantagem competitiva através

Durante a época, será coordenado e lan-

da redução de custos. Este projeto é um

çado o programa de formação externa

projeto claramente que se encontra em

2020-21, com vista a colmatar competências

evolução e atingirá o seu estado de matu-

que, internamente, não se encontrem de-

ridade certamente em épocas futuras.

senvolvidas.

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Programa de Formação 2020-21 Será dado para 2020-21 a continuidade do

Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)

programa de formação interna para os co-

A Liga Portugal pretende dar continuidade

laboradores da Liga Portugal.

à implementação deste Sistema de Avalia-

O desenvolvimento de Projetos de Forma-

ção com base nas melhores práticas inter-

54 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

DEPARTAMENTO DE

COMPETIÇÕES O core business da Liga Portugal é garantir a organização das competições do Futebol Profissional em Portugal e a análise constante dos modelos competitivos de forma a que as competições sejam autossustentáveis, pelo que, este departamento representa o foco da atividade da Liga Portugal. Este departamento é responsável por garantir que toda a mecânica de organização de jogo decorre dentro da normalidade e em pleno cumprimento das normas regulamentares aplicáveis. Articula os players envolvidos numa lógica de 360º, alinhando e agregando as Sociedades Desportivas, forças de segurança, ativações em campo, municípios, operadores televisivos, entre outros stakeholders. Por várias especificidades, este departamento possui um conjunto de responsabilidades e articula, em cada época, um conjunto de ações muito singulares. • Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo • Preparação da Nova Época Desportiva • Acompanhamento Desportivo 2020-21 • Comissão Técnica de Vistorias (CTV) • Aposta na Melhoria dos Relvados • Licenciamento dos Estádios • Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato Portugal • Projeto Delegados • Arbitragem e Vídeo-árbitro • Análise dos Modelos Competitivos das Competições • Sistema de Credenciação • Portal de Infraestruturas • Portal de Clubes • Ações de Formação

Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo

de Competições da Liga Portugal.

terpretação das normas vigentes. Visando

departamento garante o acompanha-

É o Departamento de Competições que

garantir uma maior facilidade e conformi-

mento e apoio, durante toda a época des-

O calendário desportivo é uma peça

está responsável pela gestão de toda a

dade com as necessidades decorrentes da

portiva, aos diversos aspetos de organiza-

fundamental de organização da épo-

operação, junto das Sociedades Despor-

organização dos jogos ao longo da época,

ção de jogo.

ca desportiva. Assim, antes do início de

tivas no que diz respeito à informação so-

são preparados e reajustados, modelos e

É efetuado o acompanhamento de todos

cada época, a Liga Portugal procede à

bre os equipamentos oficiais das respetivas

formulários que resultam do regulamento

os dados estatísticos relacionados com as

projeção do calendário desportivo com

equipas, bem como, da distribuição das

de competições e do CO nº1.

competições, esta informação é funda-

o apoio da Comissão Permanente de Ca-

bolas oficiais das competições.

Ao longo da época desportiva as Socieda-

mental para suportar todas as plataformas

lendários e das demais Sociedades Des-

Nesse sentido, antes do início de cada

des Desportivas, remetem para o Depar-

digitais da Liga Portugal. Sempre que pos-

portivas. Esta iniciativa decorre em plena

época torna-se necessário garantir um

tamento das Competições, modelos que

sível, é feito o acompanhamento em terre-

articulação com a Federação Portuguesa

fornecedor de bolas. Esta matéria é articu-

visam dar cumprimento às normas regu-

no para dar um maior apoio às Sociedades

de Futebol.

lada com Departamento de Marketing. A

lamentares nomeadamente em matéria

Desportivas.

A Comissão Permanente de Calendários

logística do número de bolas a distribuir por

de bilhética, agentes desportivos, equipa-

////////////////////////////////////////////////

é composta pelas Sociedades Desportivas

cada Sociedade Desportiva é articulada

mentos, entre outras. Estes modelos são

que integram a Direção da Liga, eleita

com o Departamento das Competições,

objeto de tratamento e verificação interna

para cada época, pelos operadores te-

que garante que todas as Sociedades Des-

por forma a garantir o melhor desenrolar

Comissão Técnica de Vistorias (CTV)

levisivos e, ainda, pela Diretora Executiva

portivas aquando do início das competi-

e coordenação entre os diversos agentes

Foi criada no âmbito da Comissão Técnica

para as Competições.

ções dispõem do número de bolas oficiais

desportivos intervenientes.

de Vistorias um manual de procedimentos

Ao longo da época, e seguindo as nor-

de jogo para o início da competição.

O Departamento das Competições em

para apoio externo que eventualmente

mas regulamentares aplicáveis, a Liga

Sendo a formação uma das ferramentas

articulação com o Departamento de Mar-

venha a ser solicitado.

Portugal, em coordenação com a Co-

mais importantes para o desenvolvimento

keting da Liga Portugal, avalia e defere to-

A Comissão Técnica de Vistorias desenvol-

missão Permanente de Calendários, as

da performance de todos os intervenien-

das as ações solicitadas pelas Sociedades

ve ao longo da época desportiva iniciati-

Sociedades Desportivas e operadores de

tes, a Liga Portugal tem vindo a desenvol-

Desportivas. Este Departamento procede

vas de acompanhamento e verificações

televisão, coordena as sessões de marca-

ver com os diretores de campo, segurança

ainda em estreita articulação com o De-

regulamentares.

ção de jogos em conformidade com os

e imprensa duas ações de formação antes

partamento de Marketing ao envio para

A Comissão Técnica de Vistorias é composta

sorteios do Kick-Off. Nesta matéria, à Liga

e durante a época desportiva. Estas ações

cada Sociedade Desportiva, das ativações

por engenheiros polivalentes que ao longo

Portugal caberá, sempre, o papel de de-

permitem consolidar a comunicação ativa

dos patrocinadores da Liga Portugal e da

de toda a época desportiva prestam todo o

fender as suas competições e as Socieda-

com as Sociedades Desportivas com vis-

própria instituição para cada jornada.

apoio em matéria de infraestruturas, nomea-

des Desportivas.

ta ao aumento da espetacularidade das

////////////////////////////////////////////////

damente no âmbito de licenciamento de

////////////////////////////////////////////////

competições.

estádios e acompanhamento das estruturas.

pode ser descurada, assim, em cada épo-

Acompanhamento Desportivo 2020-21

ca desportiva tem lugar uma iniciativa com

A organização de jogos carece de um

questões do âmbito infraestrutural que sur-

No início de cada época desportiva é ne-

os médicos do Futebol Profissional em ple-

acompanhamento semanal e permanente

gem ao longo da época desportiva. É ain-

cessário criar, aperfeiçoar e ajustar docu-

na articulação com a Associação Nacio-

para gerir situações que vão decorrendo

da competência desta comissão acom-

mentos que permitam de forma rápida, efi-

nal de Médicos do Futebol.

ao longo das jornadas.

panhar a evolução legal e regulamentar

caz, clara e profissional o contacto entre as

Ao longo da época desportiva, vão sur-

Assim, de uma forma transversal, e através

em matéria de infraestruturas por forma a

Sociedades Desportivas e o Departamento

gindo oportunidades de melhoria da in-

de um conjunto vasto de atividades, este

garantir todo o enquadramento das Socie-

Preparação da Nova Época Desportiva

A vertente de satety é uma área que não

Esta comissão está ainda disponível e ao serviço das Sociedades Desportivas para

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 57

dades Desportivas e dos Regulamentos da

ceria com a Comissão Técnica de Vistorias

consta de um manual específico e está

do processo de licenciamento de estádios.

Liga Portugal aos desenvolvimentos legais

e um parceiro externo irão manter o acom-

devidamente articulado com os demais

//////////////////////////////////////////////////

que venham a ser implementados.

panhamento do estado dos relvados e

pressupostos relacionados com o licencia-

efetuar as devidas notificações, com vista

mento de clubes para participação em

Projeto Delegados

a alcançar relvados de elevados padrões

competições profissionais.

Os delegados da Liga Portugal são a quar-

A Liga Portugal pretende continuar a dar

de qualidade, que permitam a melhor per-

Esta é uma matéria que se reveste de gran-

ta equipa em campo, razão pela qual a

orientações que permitam diminuir assime-

formance durante as competições.

de importância uma vez que a valorização

Liga Portugal tem vindo a realizar um gran-

trias dos terrenos de jogo entre os vários

De forma a premiar a evolução e o empe-

da competição passa necessariamente

de investimento na sua formação. Todas as

estádios e proporcionar as melhores condi-

nho das Sociedades Desportivas na melhoria

pela aposta na melhoria das condições

questões relacionadas com os delegados,

ções para o espetáculo desportivo.

constante dos relvados, será entregue o pré-

prestadas aos adeptos, comunicação so-

nomeadamente

Neste setor, onde as exigências compe-

mio para melhor relvado, na época 2020-21.

cial e agentes desportivos.

ções, avaliações, nomeações e logística

titivas e técnicas estão no nível mais ele-

Ainda no âmbito da melhoria dos relvados,

Ao longo da época a Comissão Técnica

é tratada de forma cuidada face à impor-

vado, o bom estado de conservação dos

a Liga Portugal continuará a efetuar uma

de Vistoria efetuará acompanhamento

tância do papel desempenhado ao longo

relvados é uma condição fundamental

aposta na formação na área dos relvados.

das infraestruturas e, nomeadamente, dos

da época. Os delegados da Liga Portugal

para garantirmos a qualidade do jogo e

Continua a ser preponderante transmitir às

relvados, palco da nossa competição e a

guiam-se por normas que decorrem do re-

a evolução desta indústria que depende,

Sociedades Desportivas mais conhecimen-

primeira imagem de cada estádio.

gulamento das competições e de manuais

também, em grande medida, da imagem

tos no âmbito de melhoramento e conser-

exposta nas transmissões televisivas.

vação dos relvados, proporcionar conhe-

Assim, em virtude da especificidade da

cimentos sobre manutenção dos relvados,

matéria, criou dentro da Comissão Técnica

possibilidade de melhoria das condições

Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato Portugal

Vistorias uma área específica para tratar a

dos relvados que permitam elevados pa-

Para antecipar o acesso à LigaPro e garan-

forma a garantir uma renovação perma-

temática dos relvados. O responsável por

drões de qualidade, e seguir melhores prá-

tir o correto conhecimento dos regulamen-

nente de quadro. A Liga Portugal dispõe

esta área, monitorizará em cada jornada,

ticas a serem executadas em outras Ligas

tos e normas de acesso às competições

de uma entidade externa, contratada por

o estado do relvado e tece pareceres que

Profissionais.

organizadas pela Liga Portugal, é anual-

concurso, que tem por objetivo implemen-

mente realizado um workshop destinado

tar este processo.

aos clubes do Campeonato de Portugal

Ao longo da época desportiva, os dele-

Aposta na Melhoria dos Relvados

são enviados às Sociedades Desportivas

recrutamento,

forma-

criados especificamente para essa função. Em cada época desportiva, é preparado um concurso que visa efetuar o recrutamento de novos delegados estagiários por

para as apoiar na manutenção dos seus

Licenciamento dos Estádios

relvados. O objetivo é a manutenção de

Em cada época desportiva, e nos termos

que se encontram na disputa pela subida

gados da Liga Portugal são sujeitos a uma

relvados em bom estado para a prática

regulamentares, é feito o licenciamento

às competições profissionais. Nesse sentido,

avaliação contínua, seguindo diretrizes

do futebol e com impacto visual cada vez

de estádios para a participação em com-

os vários departamentos intervenientes no

emanadas pela Liga Portugal e que são

mais positivo para as nossas competições.

petições profissionais organizadas sob a

licenciamento às competições profissionais

desenvolvidas pela empresa de formação

Será ainda efetuado o acompanhamento

égide da Liga Portugal.

promovem um workshop que visa informar

contratada pela Liga Portugal. O objetivo

regulamentar dos relvados.

O licenciamento sofreu alterações por for-

os clubes deste campeonato, dos requisitos

final é ter delegados mais habilitados e

A Liga Portugal apresentou, pela quarta

ma a seguir as melhores práticas interna-

obrigatórios para o acesso às competições

bem formados e gerar uma tabela classifi-

época consecutiva, o Guia dos Relvados

cionais, permitindo assim de uma forma

profissionais.

cativa para permitir a valorização de cada

Naturais, que pretende contribuir para o

mais eficaz e atempada, o cumprimento

Esta formação antecipada permite dar o

um dos delegados bem como permitir o

enquadramento e desenvolvimento do Fu-

de todo o procedimento das Sociedades

devido conhecimento sobre o desenrolar

processo de promoções e delegações.

tebol Profissional.

Desportivas.

das competições profissionais e encetar os

////////////////////////////////////////////////

O Departamento de Competições em par-

Todo o procedimento de licenciamento

primeiros contactos com vista à agilização

58 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Arbitragem e Vídeo-árbitro A Liga Portugal continuará a articular com o Conselho de Arbitragem da Federação Portuguesa de Futebol, toda a informação e logística necessária para garantir a operacionalização desta vertente. Em cada jornada a Liga Portugal efetuará o acompanhamento, nos termos regulamentares, da implementação do VAR e toda a logística inerente ao sistema. ////////////////////////////////////////////////

Análise dos Modelos Competitivos das Competições A análise e acompanhamento dos quadros competitivos será sempre um tema que terá de estar na agenda do Departamento de Competições para efetuar um acompanhamento dos vários modelos em termos internacionais e plena articulação com o formato das competições nacionais. O grupo de trabalho das competições continuará permanentemente a efetuar uma análise aos vários modelos competitivos. Esta análise será sempre um suporte a propostas integradas que visem a evolução das nossas competições. Assim, continuaremos a análise dos modelos competitivos atuais, por forma a obter indicações relativamente a eventuais necessidades de alterações e melhorias ao nível das competições. Será realizada uma análise dos dados estatísticos das três competições, assim como um diagnóstico à situação atual com uma avaliação do benchmarking internacional e a delineação de um plano de táticas e ações concretas para a dinamização de cada uma das competições. ////////////////////////////////////////////////

Sistema de Credenciação

gados, que permita a partilha e consulta

carácter obrigatório, prestada aos direto-

cultadas três ações de formação presen-

Continuaremos a trabalhar num sistema

da informação de jogo. Será um portal de

res de campo, segurança e imprensa.

ciais, uma das quais que compreende dois

de credenciação mais eficiente e seguro

comunicação entre os agentes desporti-

Pretendemos criar um sistema de e-lear-

dias em regime de acomodação local.

em articulação com o Departamento de

vos, o departamento de competições e o

ning que permita a partilha de conheci-

Acreditamos que delegados mais bem

Tecnologia. Pretendemos criar um módu-

e-Liga para verificação de relatórios. Esta

mentos entre agentes desportivos impor-

formados, serão seguramente delegados

lo de credenciação automático que per-

ferramenta irá permitir que a Liga Portu-

tantes na organização de jogos: diretores

mais bem preparados para enfrentar os

mitirá a substituição de todas as creden-

gal possa facultar toda a documentação

de campo, segurança e imprensa e seus

desafios de um futebol cada vez mais

ciais, para todos os eventos, através de

de forma segura facilitando o acesso e

substitutos. Os diretores de segurança têm

profissional.

um QRcode e APPS de leitura.

verificação da mesma.

neste momento diretrizes legais diferencia-

////////////////////////////////////////////////

Esta plataforma vai definir e controlar o

Visa criar uma plataforma global onde

das, razão pela qual se torna cada vez mais

acesso nos estádios, em cada jogo. Desta

toda a informação é partilhada e rece-

importante, uma formação e atualização.

forma, otimizará o processo de identifica-

bida dos clubes. Pretende-se que seja um

A saúde no futebol tem vindo a assumir um

ção nos estádios e facilitará a interven-

portal interativo, de monitorização e de

papel fundamental e que tem contado

ção dos ARDs, aumentando a segurança

aviso de cumprimento de prazos regula-

com a AMEF enquanto parceiro estratégi-

de todos os agentes envolvidos nas com-

mentares. Todos os modelos trocados em

co de ligação com os departamentos clí-

petições.

cada jornada com as Sociedades Des-

nicos das Sociedades Desportivas. Desta

////////////////////////////////////////////////

portivas, passarão a ser disponibilizados

forma pretendemos facultar um curso de

nesta plataforma.

suporte avançado de vida aos médicos

Continuaremos, deste modo, a desmate-

do futebol profissional. Contamos ainda

Visando criar uma plataforma global onde

rialização que tem vindo a ser implemen-

com esta parceria para promover encon-

toda a informação da infraestrutura se

tada, nomeadamente através do e-Liga.

tros de debate e análise das situações que

mostre disponível e atualizada, está a ser

////////////////////////////////////////////////

mais preocupam estes departamentos clí-

Portal de Infraestruturas

desenvolvido um portal de infraestruturas.

nicos por forma a criar sinergias entre todos.

Este portal será a base de toda a informa-

Ações de Formação

ção que reverte para a Ficha Técnica de

Um dos grandes projetos da Liga Portugal,

formação na área dos relvados. Continua

Estádio e será através deste portal, que fu-

é a aposta na formação. Agentes despor-

a ser preponderante transmitir às Socie-

turamente decorrerá todo o processo de

tivos mais bem formados, contribuirão para

dades Desportivas mais conhecimentos

licenciamento de estádio

um futebol cada vez mais profissional. É

no âmbito de melhoramento e conserva-

Todas as informações recolhidas no âmbito

objetivo deste departamento criar ferra-

ção dos relvados, proporcionar conheci-

da Comissão Técnica de Vistorias serão de-

mentas de formação mais simples em

mentos sobre manutenção dos relvados,

vidamente trabalhadas e tratadas através

versão e-learning que permitam um cons-

possibilidade de melhoria das condições

deste portal.

tante aperfeiçoamento e contacto entre a

dos relvados que permitam elevados pa-

////////////////////////////////////////////////

organização e as Sociedades Desportivas.

drões de qualidade, e seguir melhores

A implementação da formação aos vários

práticas a serem executadas em outras

agentes com funções específicas nos dias

Ligas Profissionais.

Este Portal continuará a ser desenvolvido

de jogos tem-se revelado uma mais valia,

A aposta na formação dos delegados tem

para permitir um contacto permanente

razão pela qual iremos manter a nossa

sido um projeto em constante desenvolvi-

com agentes desportivos, árbitros e dele-

aposta na qualidade da formação, de

mento. Em cada época desportiva são fa-

Portal de Clubes

Vamos continuar a efetuar uma aposta na

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 61

DEPARTAMENTO

JURÍDICO

E DE INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS Este departamento encontra-se organizado em duas grandes áreas, que atuam de forma integrada e articulada para os objetivos que são comuns a toda a organização. Dada a sua especificidade e áreas de atuação, o Departamento Jurídico e de Inscrições e Registo de Contratos é fundamental enquanto suporte à atividade da Liga Portugal, aos restantes departamentos e às Sociedades Desportivas associadas.

JURÍDICO • Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas • Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial n.º 1 (CO1) • Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas • Unidade de Integridade no Futebol • Comissão de Proteção da Propriedade Intelectual • Comissão Arbitral Paritária

INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS • Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores e Demais Agentes Desportivos • Cumprimento Salarial a Jogadores • Manual de Licenciamento das Competições • TRANSFER V3

entre entidades, como o Serviço de Es-

Sociedades Desportivas associadas, em

trangeiros e Fronteiras, Federação Por-

sede de Assembleia Geral.

A área Jurídica concentra a sua ativi-

Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas

tuguesa de Futebol e o Sindicato dos

////////////////////////////////////////////////

dade na interpretação e aplicação

As principais atividades desta área para a

Jogadores Profissionais de Futebol, Se-

dos regulamentos, bem como na ela-

época de 2020-21, serão as seguintes:

JURÍDICO

boração de proposta à respetiva revi-

gurança Social e Autoridade Tributária. ////////////////////////////////////////////////

Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas

são; no acompanhamento e patrocínio

• Negociação dos contratos coletivos de

de ações judicias; na redação e análise

trabalho, com entidades como o Sindi-

de contratos de trabalho, prestação de

cato dos Jogadores Profissionais de Fu-

serviços, patrocínios e outros; na emis-

tebol e a Associação Nacional dos Trei-

Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial n.º 1 (CO1)

são de relatórios, pareceres e respostas

nadores de Futebol, entre outras;

Será realizada a redação das propostas

tos) ou emendas, tendo em vista garantir

a consultas, sempre que solicitado, en-

Análise sistemática da legislação em vigor e em preparação, sobre a qual emite pareceres e propostas de alteração (contribu-

• Consulta e apoio jurídico-legal, ao longo

de alteração aos Regulamentos de Com-

a constante adequação da legislação às

tre outras atividades.

da época, aos órgãos estatutários, aos

petições, Disciplinar e Arbitragem das

competições profissionais.

Esta área tem uma ação fundamental

demais departamentos e aos associados;

competições organizadas pela Liga Por-

Acompanhamento, numa perspetiva de

para assegurar que a organização das

• Dar resposta a todo o tipo de notifica-

tugal, em colaboração com os outros de-

direito comparado, da evolução regula-

competições decorre no estrito cumpri-

ções e solicitações provenientes de tri-

partamentos, as Sociedades Desportivas

mentar das outras Ligas, nomeadamente

mento das atribuições da Liga Portugal

bunais, agentes de execução, Polícia

integrantes do Grupo de Trabalho regu-

no contexto da European Leagues, por for-

e das normas legais e regulamentares

Judiciária, Polícia de Segurança Pública,

lamentar e demais entidades convidadas

ma a assegurar que a Liga Portugal ade-

que as regem ao passo que contribui

Guarda Nacional Republicana, Autori-

a participar neste processo com os seus

qua os respetivos regulamentos e processos

de forma essencial para a gestão dos

dade Tributária, Segurança Social e ou-

contributos.

às melhores práticas das suas congéneres.

relacionamentos com e entre as Socie-

tras autoridades e entidades públicas;

Ainda neste processo, cumpre assinalar o

O acompanhamento de entidades parcei-

dades Desportivas e as inúmeras en-

• Controlo dos processos judiciais, ao lon-

trabalho que será desenvolvido nos Gru-

ras da Liga Portugal, como o Sindicato dos

pos de Trabalho criados com propósito de

Jogadores Profissionais de Futebol, Associa-

fazer refletir nas alterações regulamenta-

ção Nacional dos Treinadores de Futebol,

res as reais necessidades da atividade e

Federação Portuguesa de Futebol e Secre-

das Sociedades Desportivas.

taria de Estado da Juventude e Desporto,

tidades e organizações relacionadas com o futebol e os seus agentes. É, desta forma, uma área responsável

go da época desportiva; • Patrocínio interno de processos judiciais em que a Liga Portugal seja parte;

pela integridade regulamentar, atuan-

• Acompanhamento e aperfeiçoamen-

do preventivamente e de forma fisca-

to dos protocolos celebrados pela Liga

Caberá a este departamento coordenar

com as quais a Liga Portugal mantém es-

lizadora das normas que regem a ativi-

Portugal e as várias entidades parceiras;

os trabalhos e as reuniões dos Grupos de

treitas ligações e temas comuns, ao longo

dade, servindo, adicionalmente como

• Acompanhamento de Assembleias Ge-

Trabalho Jurídico e de Prevenção e Segu-

de toda a época desportiva.

rança por forma a assegurar a apresenta-

Para o efeito, concebe e enuncia a posi-

veículo impulsionador do processo de

rais da Liga Portugal;

adequação dos regulamentos às exi-

• Alterações Regulamentares, Estatutos,

ção, nas Jornadas Anuais, de conclusões

ção da Liga Portugal, analisando docu-

gências dos modelos competitivos e da

Regulamento Geral e Comunicado Ofi-

úteis para a promoção e crescimento do

mentos e projetos e fornecendo propostas

promoção das competições.

cial n.º 1 (CO1);

Futebol Profissional em Portugal.

de contributos da Liga aos trabalhos dessas

Resta assinalar, neste conspecto, que as

entidades.

propostas que o departamento elabore

////////////////////////////////////////////////

• Acompanhamento e apoio a alterações legislativas; • Comissão Proteção Propriedade Intelectual (luta contra a pirataria); • Gestão da parceria de cooperação

com o grupo de trabalho de regulamentos serão apresentadas à Direção da Liga para posterior submissão à votação das

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 63

Unidade de Integridade no Futebol

ciedades Desportivas para a luta contra a

dos processos e notificações de despacho

violação dos direitos de propriedade inte-

e decisões. Estará também a cargo deste

A unidade de integridade no futebol irá

lectual, irá ser criada uma equipa respon-

departamento a organização de todo o

manter o seu funcionamento em estreita

sável pela implementação, execução e

arquivo da CAP.

colaboração com as Sociedades Despor-

manutenção deste projeto que visa incidir,

////////////////////////////////////////////////

tivas, Secretaria de Estado da Juventude

sobretudo em quatro vertentes:

e Desporto, Federação Portuguesa de Fu-

• Contrafação de produtos;

tebol, Sindicato dos Jogadores Profissionais

• Utilização indevida de marcas e outros

de Futebol, Associação Portuguesa de Ár-

sinais distintivos do comércio;

bitros de Futebol, UEFA, FIFA, LaLiga, bem

• Transmissões televisivas;

como, com Polícia Judiciária, Ministério

• Proteção do merchandising da Liga e

Público, Santa Casa da Misericórdia, Casas

das Sociedades Desportivas.

de Apostas, Interpol e agências mundiais.

Para o efeito, serão implementados os pro-

O programa “Integridade no Futebol” con-

cedimentos desenvolvidos e materializa-

templa um conjunto de ações que visam

dos numa plataforma de agregação das

combater eventuais atos de corrupção no

denúncias que cheguem das Sociedades

âmbito do chamado match fixing (resulta-

Desportivas e de particulares. O apoio ju-

dos combinados).

rídico poderá ser pré-judicial, ou judicial,

Esta unidade terá como funções prevenir e

designadamente criando minutas de in-

supervisionar eventuais fenómenos de Mat-

terpelação extra-judicial, de denúncia ao

ch Fixing, efetuar o acompanhamento dos

Ministério Público, de acusação particular

relatórios internacionais, controlar o cumpri-

e de outros documentos necessários ao

mento dos princípios de integridade finan-

combate da pirataria.

ceira e desportiva e controlar as transferên-

O projeto engloba a Liga Portugal, as So-

cias. Para o efeito e dando continuidade

ciedades Desportivas, a ASAE, a Polícia

ao projeto promover-se-á a reciclagem de

Judiciária, Organizações Nacionais e Inter-

conhecimentos, formação de formadores

nacionais de luta contra a pirataria e con-

e produção de material didático.

trafação. Este projeto conta com o apoio

Através do Match Center, o departamen-

direto do Instituto Nacional da Propriedade

to dará apoio em todas as jornadas das

Industrial.

competições profissionais às questões de

////////////////////////////////////////////////

integridade nas competições organizadas sob a égide da Liga Portugal.

Comissão Arbitral Paritária

////////////////////////////////////////////////

O Departamento Jurídico será responsá-

Comissão Proteção Propriedade Intelectual Dada a importância identificada pelas So-

64 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

vel pela gestão e apoio administrativo aos membros da Comissão Arbitral Paritária (CAP), designadamente tratamento do expediente recebido e expedido, instrução

jogadores a inscrever em cada plantel, nos

TRANSFER V3

termos regulamentares.

O TRANSFER, plataforma de inscrição de

As inscrições dos jogadores e demais agen-

agentes desportivos, resulta de um traba-

Esta área é responsável por todos os

tes desportivos são realizadas através da

lho conjunto e permanente entre o Depar-

processos associados à inscrição e re-

plataforma informática TRANSFER.

tamento Jurídico e o Departamento de

gisto de contratos dos diversos agentes

////////////////////////////////////////////////

Tecnologia. Na época 2017-18 a inscrição

INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS

desportivos do setor do Futebol Profissional em Portugal.

Cumprimento Salarial a Jogadores

dos jogadores passou a ser obrigatória através desta plataforma, permitindo a extinção da utilização de papel.

Consiste na monitorização do cumprimen-

Desde 01 de julho de 2018, todos os proces-

to salarial a jogadores e treinadores, por

sos de registo e inscrição dos demais agen-

parte das Sociedades Desportivas, nos pe-

tes desportivos, equipas técnicas, médicos

ríodos definidos regulamentarmente dentro

e outros agentes, passaram, também, a ser

Tem como função principal rececionar,

de cada época desportiva.

obrigatoriamente instruídos através da re-

analisar e registar contratos de trabalho

Permitir aferir se as Sociedades Desportivas

ferida plataforma, desmaterializando, des-

de jogadores e treinadores, eventuais al-

estão a cumprir com o aludido pressupos-

ta forma, a totalidade da área de transfe-

terações ao seu clausulado, e a respetiva

to, nos termos regulamentares, nomeada-

rências e inscrições do Futebol Profissional.

cessação, cedências temporárias e revo-

mente o Regulamento de Competições e

Mediante solicitação das Sociedades Des-

gações de cedências temporárias, bem

Regulamento Disciplinar da Liga Portugal,

portivas, poderão realizar-se iniciativas de

como a inscrição e licenciamento desses

sob pena de penalização/sanção.

formação, para esclarecimento de dúvi-

jogadores, treinadores e demais agentes

////////////////////////////////////////////////

das, receção de inputs e envolvência dos

Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores e Demais Agentes Desportivos

desportivos nas competições profissionais. de registo de contratos e inscrições de jo-

Manual de Licenciamento das Competições

gadores, que são acompanhadas de perto

O Departamento de Inscrições e Registo

por este Departamento, serão as seguintes:

de Contratos colaborará com o Departa-

• Períodos de inscrição – julho e agosto

mento Financeiro no que respeita à análi-

As principais fases referentes à atividade

2020; e em janeiro de 2021;

diversos responsáveis pela utilização desta ferramenta. ////////////////////////////////////////////////

se da documentação entregue pelas So-

• Exceção regulamentar (jogador desem-

ciedades Desportivas, no início da época

pregado) - de setembro 2020 até 29 de

desportiva, referentes ao cumprimento

fevereiro de 2021;

dos obrigatórios Pressupostos de Natureza

• Exceção regulamentar (guarda-redes le-

Financeira, designadamente toda a docu-

sionado, júnior, entre outros) - de setem-

mentação relacionada com cumprimento

bro a dezembro 2020; e de fevereiro a

salarial a jogadores e treinadores. O não

junho 2021.

cumprimento do aludido pressuposto resul-

Desta forma, as validações dependerão

tará em penalização/sanção.

do envio de documentos dentro do prazo

////////////////////////////////////////////////

e serão controlados os limites máximos de

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 67

DEPARTAMENTO

CREATIVITY BOX A Liga Portugal tem vindo a assumir-se como um player fundamental na promoção e valorização das competições profissionais que organiza, quer a nível nacional, quer internacional. Mantendo o seu core business a organização das competições, um conjunto vasto de novas tarefas e funcionalidades têm vindo a ser desenvolvidas para que a mesma cumpra os desígnios estipulados nos seus estatutos, nomeadamente o que se prende com as orientações gerais com vista à promoção, valorização e rentabilização das competições profissionais. Desta forma, várias novas áreas funcionais, foram desenvolvidas, resultando numa grande área de atuação, a que se decidiu designar - Liga Portugal Creativity Box. Esta área está dividida em duas grandes subáreas, que evidentemente concorrem para os mesmos objetivos, mas que se preocupam com a realização de tarefas de natureza distinta, a saber:

Marketing, Comercial & Business Development Tarefas de cariz mais operacional, garantindo a execução das ações operacionais do marketing, eventos, entre outras; ações focadas no financiamento da Liga Portugal; e onde se desenvolvem as tarefas relacionadas com o desenvolvimento de novas áreas de negócio, investigação e informação.

Conteúdos & Media Com a responsabilidade da gestão da comunicação e posicionamento da Liga Portugal, e das suas competições, definindo estrategicamente o seu tom e tons de comunicação, assim como os públicos alvo a que se destinam; o desenvolvimento de toda a estratégia digital, quer em termos de plataforma, quer de comunicações, encontra-se nesta área funcional.

Os avanços tecnológicos geraram modifi-

ção entre as equipas. Existe, claramente,

suas competições e concentrada em en-

tugal junto dos seus stakeholders, em parti-

cações globais profundas, especialmente

uma relação positiva entre a comunica-

contrar novas drivers de receitas.

cular as Sociedades Desportivas e adeptos.

no que se relaciona com a área de marke-

ção interna e a eficácia organizacional.

O departamento Creativity Box é assim

Esta área operacional, encontra-se assim

ting, forma de organização e a comunica-

Desta forma, a Liga Portugal definiu uma

uma das áreas de suporte transversal a

dividida em duas grandes áreas estraté-

ção com os adeptos,. O objetivo desta ino-

área funcional e organizacional que se en-

toda a Liga Portugal e que tem por objetivo

gicas, que agregam, cada uma delas,

vação organizacional é aumentar a fluidez

tende como basilar, por forma a aumentar

desenvolver ações que permitam aumen-

quatro grandes áreas de atuação e foco

da comunicação e a partilha de informa-

a notoriedade da marca Liga Portugal, das

tar a penetração e promoção da Liga Por-

operacional.

MARKETING

COMERCIAL E PATROCÍNIOS

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

Eventos & Operações Marketing

Área Comercial

Planeamento Estratégico de Comunicação

Gestão de Patrocínios

Gestão da Marca

DIGITAL 360º Estratégia Digital Desenvolvimento de Ecossitsema Digital

Relações Públicas Relação com Stakeholders

Promoção Operacional

Gestão das Aplicações Digitais

Gestão de Crise

Marketing Interno

Gestão do Conteúdo Digital

Produção de Conteúdos

MARKETING COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT

CONTEÚDOS & MEDIA

PRODUTOS OFICIAIS

BUSINESS DEVELOPMENT

MEDIA

EMBAIXADORES

Produtos Oficiais

Business Development

Gestão de Media

Definição do Plano de Ação

Business Intelligence Consultoria Internacionalização

Produção de Conteúdos Imprensa Monitorização Media

Implementação de Projetos

Eventos

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 69

CAMPANHAS PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO Nos últimos 5 anos, a Liga Portugal tem pautado a sua atuação, quer na área

1. Liga Portugal

do marketing operacional, quer na forma

Posicionamento Global da Liga Portugal

como comunica e posiciona, usando por base campanhas específicas e estrategicamente definidas.

Futebol com Talento

Desta forma, a promoção da Liga Portugal visa aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos, parceiros e Sociedades Desportivas. A promoção feita através de campanhas fortalece a marca Liga Portugal, reforça o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente

2. Institucional Reforço de Posicionamento

Institucional

Jornadas

com as linhas de orientação definidas para a organização.

3. Competições

Promoção e Valorização das Competições

Momentos e Jornadas

4. Dias Especiais Engagement com públicos-alvo específicos

Momentos

70 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Kick-Off

Prémios Mensais Final Four Encerramento

DEPARTAMENTO DE

MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT MARKETING

PRODUTOS OFICIAIS LIGA PORTUGAL

• Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal

• Desenvolvimento dos Produtos Oficiais

• Materiais de Marketing e Promocionais

Liga Portugal e Licenciamento

• Prémios Mensais e Anuais

• Desenvolvimento de Pontos de Venda

• Ações de Charme

• Gestão e Operacionalização

• Momentos Promocionais Institucionais Pontuais • O Ligas • Desenvolver Road Shows com Fan Zones • Marketing Interno

da Comercialização dos Produtos Oficiais • Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal

• Team Building

BUSINESS DEVELOPMENT

• Datas Comemorativas

• Novas Áreas de Fontes de Receitas

• Festas de Natal

• Desenvolvimento de Estudos

• Liga Ambiente

• Internacionalização da Liga Portugal

• Horta Urbana Liga Portugal

• Desenvolver relações com Ligas

COMERCIAL E PATROCÍNIOS • Modelo de Governance de Patrocinadores e Parceiros • Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros • Ações de charme com Patrocinadores e Parceiros • Atividade Comercial e New Business

e Organizações Internacionais • Desenvolver a área de Consultoria da Liga Portugal

Materiais de Marketing e Promocionais

Ações de Charme

Esta área é responsável pelas opera-

A área de marketing é responsável pelo

to de uma política ativa de network e pro-

ções de marketing, eventos e ativações

desenvolvimento de todos os materiais

ximidade com os diversos stakeholders,

de marca, entre outras. Tem por respon-

de marketing e promoção de suporte às

proporcionando experiências premium e

sabilidade garantir a entrega das ações

diversas ações e departamentos da Liga

exclusivas para os nossos parceiros e jun-

de marketing próprias da Liga Portugal

Portugal, nomeadamente, apresentações,

to das Órgãos Sociais. Estas ações devem

ou definidas com os patrocinadores e

manuais de normas, arquitetura de marca,

proporcionar momentos de agregação,

parceiros.

estacionários, templates, brochuras, mate-

criar relações fortes e duradoras entre a

O Departamento de Marketing realiza,

riais de promoção digital, sinalética, out-

Liga Portugal e os seus parceiros, para que

ainda, de forma integrada a gestão da

doors e decoração, gifts e brindes.

desta forma, se sintam identificados com

marca, materiais de marketing, a pro-

A Liga Portugal estruturou um plano de pu-

os valores da organização.

moção operacional, a sinalética e ou-

blicações anuais, que serão impressas ou

////////////////////////////////////////////////

tdoor da Liga Portugal, suportando as

desenvolvidas em ambiente digital, con-

MARKETING

Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal

Esta atividade consiste no desenvolvimen-

restantes áreas nas questões operacio-

Na época 2019-20 as competições pro-

soante os targets e a comunicação defi-

nais relacionadas.

fissionais da Liga Portugal conheceram

nida. Desta forma, para a época 2020-21

Momentos Promocionais Institucionais Pontuais

Muitas das atividades geridas e organi-

uma nova bola. A escolha da nova bola

estão já definidas as seguintes publicações:

Desenvolver ações promocionais em mo-

zadas por esta área estarão nos proje-

recaiu sobre a marca SELECT, empresa di-

• Jornadas Anuais;

mentos estratégicos ao longo da época

tos transversais, pois acaba por intervir

namarquesa fornecedora de várias ligas

• Anuário das Finanças do Futebol 2019-20;

desportiva, nomeadamente:

como suporte ou departamento coor-

profissionais e divisões europeias e nos EUA,

• Relatório de Atividades 2019-20;

• Natal - dezembro;

denador das restantes áreas operacio-

chegando ao nosso país através de um

• Plano de Atividades 2021-22.

• Dia Internacional do Desporto - 6 de abril;

nais cruciais para a implementação das

acordo com a Liga Portugal, que passou

////////////////////////////////////////////////

• Dia Mundial da Criança - 1 de junho;

atividades da Liga Portugal.

a ter uma bola com as mesmas caracte-

Com o aumento da dimensão das equi-

rísticas da DERBYSTAR, bola que é utilizada

Prémios Mensais e Anuais

pas na Liga Portugal, devido ao aumen-

na Bundesliga – o nome é diferente apenas

O conceito de prémios mensais e anuais,

• Dia da Mãe - 1ºdomingo, do mês de maio;

to do número de projetos e de funções

por questões de mercado.

tem sido uma aposta bem-sucedida da

• Dia Internacional da Paz – 21 de setembro.

desempenhadas por cada colaborador,

A SELECT BRILLANT SUPER TB foi apresentada

Liga Portugal para potenciar o Talento,

////////////////////////////////////////////////

assim como a sua profissionalização,

como a bola oficial das competições pro-

promovendo os melhores entre os melhores

esta área apoia também os recursos hu-

fissionais da Liga Portugal na época 2019-

e agregando os diversos stakeholders da

manos na área do marketing interno, no

20, sendo esta uma parceria que se prolon-

Liga Portugal.

que se relaciona com a comunicação

ga até 2023.

Esta propriedade permitiu criar valor atra-

interna e manutenção de elevados ní-

Na presente época será realizada uma

vés da sua comercialização junto de patro-

veis motivacionais de equipa.

campanha de promoção da nova bola

cinadores e/ou potenciar a comunicação

para a época 2020-21 para as três com-

e posicionamento da Liga Portugal.

petições, permitindo a promoção da Bola

Este conceito irá replicar-se na próxima

SELECT, perto dos diversos agentes despor-

época com a mesma mecânica.

tivos, stakeholders e adeptos em geral.

////////////////////////////////////////////

• Dia Internacional da Mulher - 8 de março; • Dia do Pai - 19 de março;

////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 73

O Ligas

sos humanos da Liga Portugal, tendo como

• Festa de Natal Liga Portugal

Liga Ambiente

A mascote oficial da Liga Portugal, o “Ligas”,

objetivo promover os seus valores entre os

• Dia Internacional da Mulher

Dando continuidade a este projeto lan-

deu na época 2019-20 os primeiros passos.

colaboradores. O Marketing Interno tem

• Páscoa

çado na época transata, pretende-se

Ainda assim, apesar da idade jovem, foi

assumido um papel preponderante na Liga

• Dia da Criança

consolidar entre os colaboradores da Liga

uma personalidade incontornável e figura

Portugal, cujo foco é o comprometimento

• Dia Mundial do Dador de Sangue

Portugal, a consciencialização sobre a im-

de destaque nas três competições.

dos recursos humanos com a organização

• Festa de encerramento de época;

portância da reciclagem e implementar

Em 2020-21 será desenvolvido este produto

e a sua agregação.

• Aniversários colaboradores, aniversários

ações práticas no quotidiano diário da

de promoção e comunicação da Liga Por-

de casa ou saídas de recursos humanos

organização, tendo em conta:

da organização.

• Poupança de energia;

tugal. O mais recente membro da família

Team Building

Liga Portugal será presença assídua nos

São reconhecidas várias vantagens no

O fomento do espírito de equipa tem um

• Redução da quantidade de resíduos;

jogos das competições profissionais.

team building, atividade que se considera

impacto muito positivo sobre o rendimento

• Reutilização de materiais;

///////////////////////////////////////////////

ser fundamental para proporcionar novas

das pessoas, contribuindo para a união en-

• Reciclagem, separação do que pode

dinâmicas e melhorar o desempenho dos

tre os recursos humanos e para a comuni-

grupos de trabalho, nomeadamente:

cação interna, sendo uma forma eficiente

A Liga Portugal pretende ser promotora de

• Aumentar a produtividade;

de promover a integração entre os colabo-

práticas de comportamentos responsáveis

Nos últimos anos têm sido forte a aposta da

• Melhorar a comunicação;

radores e diretores.

e promover a recolha seletiva. Serão orga-

Liga Portugal na criação de Fan Zones no

• Manter a motivação;

centro das cidades que acolhem as Fases

• Desenvolver a capacidade de resolução

Desenvolver Road Shows com Fan Zones

Finais da Allianz Cup e Copa Ibérica. Estas

de problemas;

Festas de Natal

ganhar vida nova.

nizadas ações de sensibilização internas para estimular a mudança de atitudes e a

Replicando dois eventos marcantes da

criação de novos hábitos com relação à

têm-se revelado um enorme sucesso con-

• Reforçar os valores da Liga Portugal.

época transata, serão, novamente, orga-

utilização dos recursos naturais.

tando com a presença de centenas de

Depois do sucesso da primeira atividade

nizadas as Festas de Natal da Liga Portugal.

Do ponto de vista económico, a recicla-

milhares de pessoas que têm aproveitado

de team building, em 2020-21 será dinami-

O Jantar de Natal Oficial da Liga Portugal

gem proporciona uma utilização mais ra-

para experimentar as inúmeras atividades

zada outra atividade para os colaborado-

orientado para os recursos humanos, e

cional dos recursos naturais, e do ponto de

que têm ao seu dispor.

res da Liga Portugal em contexto outdoor,

a Festa de Natal Kids para os filhos dos

vista social aumenta a qualidade de vida e

Nesse sentido, queremos levar esta expe-

informal e desportivo, fomentando sempre

colaboradores e Órgãos Sociais da Liga

a preservação da natureza.

riência a cada vez mais cidades e a cada

o valor da agregação.

Portugal.

vez mais adeptos do Futebol. Será um es-

///////////////////////////////////////////////

Em 2020-21, a Liga Portugal irá abrir nova-

Horta Urbana Liga Portugal

mente as portas de sua casa e pretende

Estimular o envolvimento dos colaboradores

superar as duas primeiras edições da Festa

em atividades de carácter social e ambien-

paço com diversas atividades para promover a Liga Portugal, os seus emblemas,

Datas Comemorativas

as competições e os seus parceiros. Neste

Foram identificados diversos momentos

de Natal Kids, promovendo um momento

tal, promovendo o espírito de equipa e de

espaço as pessoas poderão experienciar

para a realização de atividades agrega-

marcante de agregação e convívio, numa

entreajuda entre os vários departamentos.

várias atividades num espaço onde o Fute-

doras dos recursos humanos, por forma a

época em que se celebram os valores da

Neste sentido será criada uma horta urba-

bol será sempre uma festa.

promover o espírito de equipa e transmitir os

família e união.

na na sede da Liga Portugal, em que os

///////////////////////////////////////////////

valores da Liga Portugal, nomeadamente:

Esta quadra será ainda marcada pela

alimentos conseguidos serão doados, men-

• Semana Europeia do Desporto;

dinamização do jogo do amigo secreto,

salmente, às crianças institucionalizadas na

Marketing Interno

• Magusto;

promovendo um momento de interação e

Casa de Cedofeita.

Esta área é responsável pelo conjunto de

• Dia Internacional do Homem

de troca de presentes no seio desta famí-

///////////////////////////////////////////////

ações de marketing, centradas nos recur-

• Festa de Natal Liga-te KIDS

lia Liga Portugal.

74 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

COMERCIAL E PATROCÍNIOS

Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros

Para além deste acompanhamento, está

Esta área é responsável pela gestão

A monitorização dos impactos da atividade

ceiros com o objetivo de proporcionar

constante dos patrocinadores e parcei-

comercial e promocional das competições

momentos de agregação e envolvimento

É premente para o setor a procura de novos drivers de receita e new business. Estão, portanto, definidas as principais atividades comerciais para 2020-21:

ros, incluindo entre as suas atividades o

e dos seus parceiros é uma das preocupa-

com estes stakeholders.

• Renegociar os contratos ativos que se

planeamento estratégico e operacional,

ções da Liga Portugal.

Estes encontros acontecerão, previsivel-

o acompanhamento dos patrocinado-

Será feita, durante toda a época des-

mente, em três momentos distintos:

res, análise do retorno e valor acrescen-

portiva, a gestão da monotorização dos

• Início da Época 2020-21, onde será par-

• Apresentar propostas, negociar e en-

tado dos patrocínios e por garantir a

impactos da atividade comercial e pro-

tilhado o Plano de Atividades da Liga

contrar soluções comerciais inovadoras

execução dos contratos.

mocional das competições e dos seus

Portugal e da Fundação do Futebol;

junto da lista de potenciais patrocina-

Realiza, também, toda a atividade

Patrocinadores, pelos seguintes meios:

• Final Four Allianz Cup, num momento de

dores e parceiros identificados para as

conceptual e operacional com vista ao

• Análises de retorno e performance de

balanço dos primeiros meses da época

desenvolvimento de novos patrocínios,

competições e propriedades nos Media

desportiva bem como a perspetiva

Toda a dinâmica da atividade comercial

parcerias e new business.

e Canais Digitais, para todas as com-

para a segunda metade da época;

está alicerçada numa rede de contactos

Modelo de Governance de Patrocinadores e Parceiros

prevista a realização de momentos de encontro com os patrocinadores e par-

encontrem a terminar e/ou encontrar novos patrocinadores e/ou parceiros;

três competições.

petições, incluindo a Copa Ibérica e as

Final da Época 2020-21 através de um

gerida pelo departamento comercial. As

Competições de eSports;

convívio informal e de resumo da época.

abordagens comerciais são desenvolvi-

////////////////////////////////////////////////

das tendo por base a identificação dos

• Medição dos principais impactos de retorno dos Eventos da Liga Portugal.

targets a abordar o mercado nacional e/

A gestão dos patrocinadores e parceiros

mento de cada parceiro e a demonstração

Atividade Comercial e New Business

é fundamental para o fortalecimento dos

do valor que agregou à marca, assim como

O aumento dos rendimentos da Liga

por gerar o maior número possível, atra-

laços existentes e para a partilha cons-

a partilha de relatórios detalhados sobre

Portugal só é possível se, em conjunto

vés de diversas estratégias de marketing

tante dos valores da organização com os

como foram cumpridos os compromissos

como ações de charme na Final Four

diversos stakeholders.

assumidos, incluindo os principais números,

desenvolver e encontrar novos modelos de

e nos jogos de entrega de Troféu, tours

É crucial que o relacionamento com os

monitorização offline e online é fundamen-

exploração das propriedades comerciais

behind the scenes aos estádios, , convites

patrocinadores, que se estende por longos

tal para uma gestão de parceiros eficiente.

existentes e potenciais, para a promoção

para os eventos da Liga Portugal, como as

períodos, seja produtivo, criando uma rela-

Durante a época desportiva serão agen-

das competições de forma integrada,

Jornadas Anuais, Kick-Off, jogos e outras

ção win-win para ambas as partes.

dadas reunião regulares de forma a parti-

incluindo a criação de experiências e ações

atividades de engagement.

No modelo de gestão de patrocinadores

lhar todas estas informações.

de engagement de adeptos.

Um dos grandes focos da atividade co-

estão definidos alguns aspetos fundamen-

////////////////////////////////////////////////

A renovação de parcerias que gerem maior

mercial será a política ativa de network,

retorno para o Futebol Profissional e maior vi-

tirando o máximo partido do marketing

sibilidade para as Sociedades Desportivas e

relacional, dando sequência à identifica-

a negociação de new business que façam

ção de potenciais patrocinadores com

tais para o fortalecimento dessa relação:

A apresentação dos resultados do investi-

stakeholders,

forem

ou internacional. Desta forma, esta área será responsável

capazes

nente, as reuniões periódicas com todos os

Ações de charme com Patrocinadores e Parceiros

parceiros com periodicidade previamente

Durante toda a época será feito o acom-

renascer a paixão dos adeptos por esta

consequentes abordagens comerciais.

estabelecida e o envio dos reports mensais

panhamento operacional permanente

competição, potenciando, além da sua

////////////////////////////////////////////////

de exposição e monitorização.

nos jogos e eventos da Liga Portugal e/ou

visibilidade, as ativações e o engagement,

////////////////////////////////////////////

experiências de marca.

fundamentais para a indústria do futebol.

o acompanhamento operacional perma-

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 77

PRODUTOS OFICIAIS LIGA PORTUGAL

• Definir uma política ativa de Licenciamento, desenvolvendo contatos e analisando potenciais opções.

Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal

Esta área será responsável pelo desen-

• Definir plano de marketing, promoção e

Definir, produzir e implementar uma política

volvimento, criação e operacionaliza-

comunicação ativo durante toda a época.

para o Merchandising e Gifts Liga Portugal,

ção dos Produtos Oficiais da Liga Por-

////////////////////////////////////////////////

que inclui todos os stakeholders envolvidos.

tugal. A estratégia de posicionamento negócios. Numa época de excessiva

Desenvolvimento de Pontos de Venda

concorrência na economia globaliza-

A Liga Portugal vai continuar a gerir e de-

da, em que o conceito de sucesso dos

senvolver os pontos de venda atuais, como

negócios é diferenciar e distinguir, faz

a Loja Online e a Loja Oficial na Final Four

sentido lançar uma linha de produtos

da Allianz CUP.

oficiais para que os adeptos se sintam

Na próxima época será prosseguida a aná-

cada vez mais perto da marca.

lise e estudo de mercado, implementando

é uma das principais ferramentas de

o modelo de negócio e estratégia em de-

Desenvolvimento dos Produtos Oficiais Liga Portugal e Licenciamento

senvolvimento, com a abertura de novos pontos de venda. ////////////////////////////////////////////////

tugal de forma integrada. Estudar poten-

Gestão e Operacionalização da Comercialização dos Produtos Oficiais

cialidades de Licenciamento e outras para

Desenvolver o modelo de gestão e contro-

o desenvolvimento desta área de negócio.

lo da comercialização dos Produtos Oficiais

• Desenvolver um plano comercial e ope-

da Liga Portugal, quer ao nível das receitas,

racional para os Produtos Oficiais da Liga

quer no controlo de custos de produção, e

Portugal de forma integrada.

gestão de stocks.

Desenvolver um plano comercial e operacional para os Produtos Oficiais da Liga Por-

• Estudar potencialidades de Licencia-

Será efetuada a gestão e desenvolvimento

mento e outras para o desenvolvimento

de um modelo de controlo de vendas e fa-

desta área de negócio.

turação dos pontos de venda.

• Implementar estratégia operacional e comercial. • Definição dos Produtos Oficiais a comercializar. • Desenvolvimento de ações concretas para a produção e controlo da qualidade dos Produtos a produzir.

78 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Será feita, regularmente, a monitorização das vendas, com análise em tempo real dos principais indicadores do negócio (KPI`s), associado à comercialização dos Produtos Oficiais da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////

Estes devem ser segmentados em diversas categorias e níveis definidos. ////////////////////////////////////////////////

BUSINESS DEVELOPMENT O desenvolvimento, criação e negociação de novas propriedades, produtos e serviços, de forma a tentar aumentar a oferta da Liga Portugal disponível para a geração de rendimentos estará sobre a alçada da área Business Development, que irá também liderar uma estratégia de valorização do futebol, produzindo conhecimento e contribuindo para a projeção da marca Liga Portugal.

Novas Áreas de Fontes de Receitas Manter o desenvolvimento conceptual e de negócio das áreas identificadas. Para além disso é fundamental alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, desta forma, reforçar a posição financeira. Serão desenvolvidas estratégias para a implementação das áreas que demonstrem capacidades de ser ampliada. Desta forma, alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, assim, reforçar a posição financeira da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////

Desenvolvimento de Estudos A Liga Portugal tem vindo a organizar e sistematizar a informação do setor, numa perspetiva de indústria geradora de riqueza e de criação de postos de trabalho, e disponibiliza a informação para que todos os players a possam utilizar e incorporar na

definição das suas estratégias, rumo a um

estudo pretende-se aferir como o organis-

futebol vai muito além dos 90 minutos de

as relações existentes, como a LaLiga, CE-

maior profissionalismo.

mo é percecionado pelos seus principais

jogos, sendo espetáculo e negócio. A Liga

-CPLP e instituições desportivas da CPLP.

Pretendemos continuar a desencadear ini-

stakeholders, avaliando o posicionamen-

Portugal pretende posicionar-se ao nível

////////////////////////////////////////////////

ciativas que revelem a importância e valor

to da instituição e projetando estratégias

da Premier League, da LaLiga e da Bun-

económico do futebol, através do estudo

que promovam as marcas associadas ao

desliga pela capacidade de visualizarem

e produção de conhecimento sobre a ati-

Futebol Profissional português.

o futebol além das 4 linhas e além-fronteiras.

Desenvolver a área de Consultoria da Liga Portugal

vidade económica em torno do futebol e

A implementação de ações coletivas

Em 2019-20, foram criadas as bases de sus-

A Liga Portugal angariou um relevante ma-

evidenciar que essa atividade económica

orientadas para a qualificação das Socie-

tentação para a internacionalização da

nancial de experiência nas diversas áreas

deve ser encarada pela gestão das enti-

dades Desportivas é fundamental para o

Liga Portugal, num processo profissional e

em que atua no desenvolvimento do fu-

dades desportivas e pelo próprio consumi-

desenvolvimento das mesmas, nesse sen-

realista de definição estratégica e planea-

tebol profissional, seja diretamente, seja

dor, de forma idêntica a outras indústrias

tido serão realizados estudos relativos a

mento do processo de internacionaliza-

através de parceiros especializados, sen-

produtivas.

esta matéria.

ção em diversas áreas, desde o marketing

do hoje reconhecida a nível internacional

É fulcral continuar a aposta no desenvolvi-

A elaboração destes documentos repre-

e comunicação à prestação de serviços

como uma das melhores Ligas do mundo a

mento de estudos de suporte à atividade

senta uma ferramenta vital para o cresci-

de consultoria a congéneres de outros

organizar e explorar as suas competições.

interna da Liga Portugal e das Sociedades

mento e desenvolvimento da indústria do

países em domínios onde os quadros da

A Liga Portugal tem experiência na relação

Desportivas.

Futebol Profissional.

Liga Portugal acumularam um know-how

com os vários stakeholders do futebol pro-

No âmbito do desenvolvimento da área

////////////////////////////////////////////////

significativo.

fissional, como as sociedades desportivas,

Na época 2020-21, é fundamental conti-

instituições federativas e os adeptos.

nuar a desenvolver uma política ativa de

Este conhecimento e experiência poderão

de Business Development, que atua como levo da indústria do Futebol Profissional, a

Internacionalização da Liga Portugal

internacionalização, e seguir com a imple-

ser úteis ao fomento do futebol em merca-

Liga Portugal e a consultora EY estabele-

Será novamente aposta para 2020-21 o

mentação do Plano Internacionalização

dos em desenvolvimento e nesse sentido

ceram uma parceria estratégica.

desenvolvimento e continua implemen-

já em execução.

a Liga tem uma política ativa de comer-

Esta parceria prevê o desenvolvimento do

tação de uma política ativa de interna-

///////////////////////////////////////////////

cialização e apresentação dos serviços

relatório anual com a elaboração da 4ª

cionalização da Liga Portugal, com o ob-

Edição do Anuário do Futebol Profissional

jetivo de penetração da marca em todo

Português 2019-20.

o mundo.

Outro estudo que se encontra em fase de

A internacionalização é essencial para a

Desenvolver relações com Ligas e Organizações Internacionais

planeamento é o Estudo do Perfil do Con-

promoção da competitividade e do ne-

A Liga Portugal pretende continuar a de-

sumidor do Futebol Português. Conhecer

gócio do Futebol Profissional português.

senvolver uma política ativa de promoção

melhor o consumidor do produto futebol

No contexto da Liga Portugal, a interna-

e realização de diversas ações com Ligas

como ponto de partida é fundamental

cionalização insere-se numa estratégia

e Organizações Internacionais.

para o desenvolvimento de campanhas

mais ampla de valorização e reposiciona-

Na época transata foram assinados al-

de marketing cirúrgicas e mais eficazes,

mento competitivo do Futebol Profissional

guns Memorandos de Entendimento e

permitindo potenciar o valor económico

português.

Protocolos de Colaboração no âmbito

dos drivers de receita e otimizar o portfó-

A industrialização do futebol fez emergir

da internacionalização da Liga Portugal e

lio de patrocinadores através da criação

marcas fortes e projetadas internacional-

que permitiram uma estreita colaboração

de valor mais ajustada ao seu perfil dos

mente, que atraem milhões de pessoas e

com os organismos. Neste sentido a Liga

adeptos. Com o desenvolvimento deste

adeptos em todo o mundo. O âmbito do

Portugal pretende manter e desenvolver

promotora de informação de elevado re-

profissionais a comercializar para a época 2020-21. ////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 81

DEPARTAMENTO DE

CONTEÚDOS E MEDIA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA • Produção de Conteúdos • Relações Públicas

DIGITAL 360º • Desenvolvimento do Ecossistema Digital • Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital • Desenvolvimento de Conteúdo Digital

MEDIA • Gestão de Media • Produção de Conteúdos para Imprensa

EMBAIXADORES • Tomada de Posse dos Embaixadores • Jogos e Eventos Desportivos de Beneficência • Um Valor, Um Embaixador

COMPETIÇÕES eSPORTS COMPETITION DATA PROJECT

informações relacionadas com as Socieda-

de gifts que assinalem a efeméride pessoal.

des Desportivas;

Realizar análise qualitativa das estatísticas e

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

constante da informação publicada

A comunicação estratégica visa re-

nos OCS.

pensar a forma como a Liga Portugal

Adicionalmente, será mantido um con-

comunica interna e externamente, nas

tacto próximo e constante com os OCS

Comunicação e conteúdos promocionais

ações enquadradas na estratégia de

de forma a assessorar os mesmos sobre

Conteúdos pontuais de comunicação, as-

marketing e comunicação, por forma a

os assuntos e temáticas associados à

sociadas às marcas das nossas competi-

garantir maior entrosamento e coerên-

Liga Portugal e às suas competições.

ções permitem gerar engagement com os

cia nas iniciativas desenvolvidas nestas duas áreas.

Esta área é responsável

adeptos e público em geral;

milestones oficiais das competições da Liga Portugal de forma a produzir informação com relevante interesse para os adeptos, OCS e Sociedades Desportivas;

Prémio de fotografia “Futebol com Talento” Promovido pela Liga Portugal e com expo-

pelo planeamento estratégico de co-

Produção de Conteúdos

Revista Liga-te

municação da Liga Portugal, e das suas

A produção de conteúdos terá de seguir

Publicação bimestral dedicada às ativida-

te, coorganizado com entidade externa

competições e engloba uma política

a estratégia de comunicação global,

des da indústria do Futebol Profissional, pro-

com credibilidade no setor da Comunica-

de relações públicas ativa e a gestão

como

priorização

motora das competições: Liga NOS, LigaPro

ção Social;

dos conteúdos.

dos temas-chave em função do posicio-

e Allianz CUP, ações de Responsabilidade

O plano de comunicação global da

namento estratégico e político de cada

Social e dos stakeholders, conteúdos espe-

Influenciadores

época 2020-21 visa comunicar de forma

momento, guidelines dedicados a cada

cíficos com os nossos Embaixadores e con-

Promover a estratégia de colaboração

consistente a atividade Institucional da

canal de comunicação, identificação de

teúdos de Futebol “puro”.

com influenciadores digitais de referência

Liga, sublinhando os valores da Credi-

públicos alvo mais relevantes e estratégia

bilidade, Agregação, Talento e Espetá-

de atuação adaptada para cada um

Season Review

culo;. Ademais, supõe um acompanha-

deles. Será necessário garantir e monito-

Publicação anual de resumo da época an-

cionais da Liga Portugal e das suas compe-

mento informativo da nossa atividade,

rar a integridade e coerência global da

terior, desempenhos, classificações e estatís-

tições para novas audiências e alcançar

bem como da atividade de todos os

comunicação na Liga Portugal a todos os

ticas. A temporada é revista ao pormenor,

targets específicos, criando uma proximida-

stakeholders da Liga Portugal, com es-

níveis, com todos os púbicos e em todos

nas várias vertentes do Futebol Profissional;

de com o público mais jovem e com requi-

pecial atenção às informações relacio-

as plataformas e canais.

nadas com as Sociedades Desportivas.

A estratégica de comunicação global

Liga TV

Neste sentido, será produzida e siste-

da Liga Portugal para a época 2020-21,

Cobertura sistematizada, em vídeo, das ati-

matizada informação sobre as ativida-

prevê a criação dos seguintes conteúdos:

vidades da Liga Portugal, nomeadamente

macro

mensagens,

sição no final da temporada. Eventualmen-

(youtubers, instagrammers, bloggers), com o propósito de produzir conteúdos promo-

sitos de conteúdo específico;

posicionamento: Futebol com Talento.

Institucional e informativo

Nomeadamente, será feito um acom-

Comunicar de forma consistente a ativida-

institucionais, ações de Responsabilidade

Construção de conteúdos institucionais e de suporte operacional a todos os canais, eventos, Presidente e Direção Executiva

panhamento em tempo real das inci-

de Institucional da Liga Portugal, com as So-

Social e ações com stakeholders;

Comunicados, Discursos, Editoriais e Artigos

dências/informações relacionadas com

ciedades Desportivas e os Órgãos Sociais,

atividade das Sociedades Desportivas e

sublinhando os valores de Credibilidade,

Milestones e e-Liga STATS

da atividade desportiva no geral, con-

Agregação, Talento e Espetáculo. Acom-

Assinalar os marcos de desempenho des-

Media Kits

tinuará a ser realizada uma da Revista

panhamento informativo da atividade da

portivo de jogadores, treinadores, árbitros

Oferecer aos OCS informação estatística

de Imprensa diária e monitorização

Liga Portugal, bem como de todos os sta-

e delegados nas competições profissionais,

relevante sobre cada um dos jogos das

keholders, dando especial relevância às

com conteúdos nas redes sociais e entrega

competições profissionais, paralelamente

des da Liga Portugal em função do seu

as relacionadas com as competições profissionais, os seus protagonistas, iniciativas

de Opinião;

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 83

suportar os departamentos de comunica-

to com as Sociedades Desportivas e com

ção das Sociedades Desportivas nas suas

entidades em geral, criando momentos de

DIGITAL 360º

antevisões de jogo e promover, de forma

comunicação e maior ligação aos diversos

O digital tem vindo a assumir-se cada vez mais como uma estratégia ou conjunto de estratégias

equitativa, todos os jogos das competições

intervenientes no futebol;

de comunicação que promove o contacto permanente com os adeptos, Sociedades Despor-

da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////

Relações Públicas

Roadshow Sociedades Desportivas

tivas e outros agentes. Foi necessário conceder ao domínio digital a importância que ele no futuro terá nas operações

Promover uma política ativa de proximi-

da gestão do futebol, bem como no consumo e relação do adepto com outros intervenientes no

dade com todas as Sociedades Desporti-

setor do Futebol Profissional. Para o efeito, foi criado um departamento funcional na organização

Esta área é responsável pela definição e

vas, de forma a potenciar a utilização de

da Liga Portugal apetrechado com os meios necessários à prossecução da estratégia definida

operacionalização do plano de ações de

mensagens positivas e receber inputs de

pela mesma neste domínio.

charme e network junto do conjunto de

melhoria por parte das Sociedades Despor-

O core business da Liga Portugal permite-nos produzir um grande volume de conteúdos com

opinion makers identificados no plano es-

tivas e que irá contribuir para uma melhor

elevado poder de atração para milhões de utilizadores em todo o mundo. É objetivo da Liga Por-

tratégico de comunicação e dos diversos

clarificação de temas associados às nossas

tugal, consolidar o ecossistema digital desenvolvido na época passada, permitindo aumentar o

stakeholders. Está definido um conjunto de

competições;

engagement com o público pela facilidade e rapidez com que a informação chega ao adepto.

ações para a época 2020-21:

////////////////////////////////////////////////

FuteCom Evento estratégico anual promovido pela

Social Media

Liga Portugal, terá como público-alvo as direções e profissionais que trabalham, diariamente, nos gabinetes de comunicação, marketing e imprensa das Sociedades Desportivas;

Encontros com a Comunicação Social e Opinion Makers colaboração estreita com os representantes dos OCS e opinion makers. Debate de

Websites

CRM

(Single Sign On)

temas da atualidade da Liga Portugal e das competições com vista a uma melhoria do esclarecimento da opinião pública e aumento de proximidade e da relação entre os jornais e a Liga Portugal;

Representações oficiais em eventos, entregas de prémios, galas e jogos Ações que permitem um maior contac-

84 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Newsletters

APPs

Desenvolvimento do Ecossistema Digital A era digital levou a uma mudança do consumo de informação e do perfil do consumidor de futebol. Tornou-se necessá-

SISTEMA DE ERP

rio orientar a estratégia de comunicação, branding e buzz para a geração de tráfego e conversações para os meios digitais, com ações pensadas e coerentes com os vários segmentos de perfis de consumidores de Futebol Profissional, utilizando para o efeito as ferramentas disponíveis mais adequadas. O aumento da segmentação

SISTEMA DE CRM Website Liga Portugal

e-Liga TRANSFER SAND

Gestão de Negócio

Portal de Clubes

Website eSports

Plataforma Aplicacional da Liga Portugal

Website Fundação Website Corrida Adepto

do público-alvo das ações de comunica-

APP Liga Portugal

ção tenderá a aumentar o interesse de

Gestão de Públicos

diversos stakeholders. A Liga Portugal irá manter a aposta no desenvolvimento de ferramentas digitais nas

credibilização do futebol e da valorização das competições e potenciar esse know-how acumulado além-fronteiras. Durante a época 2020-21, a Liga Portugal

PHC IntraLiga

Newsletter

Gestão de Recursos

Single Sign On

Gestão de Bilhetes Internos

Central Liga

irá dar continuidade à implementação da

eAdepto

atual estrutura aplicacional, nomeadamente, ao nível da interação com os públicos. O plano de desenvolvimento aplicacional é ambicioso, como se pode ver pela multidisciplinaridade de aplicações desenvolvidas e em desenvolvimento. Este projeto tem como objetivo organizar as diversas plataformas da Liga Portugal existentes e a integração de novas, quer ao nível da gestão de negócios, quer ao nível da gestão de públicos, permitindo definir o projeto de integração das bases de dados da Liga Portugal, de acordo com os objetivos para a época. 86 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Bilhetes Patrocinadores Gestão Públicos

suas operações e na sua relação com as Sociedades Desportivas, como forma de

APP Final Four

GESTÃO DE BASES DE DADOS GESTÃO DOCUMENTAL

BUSINESS INTELLIGENCE

A estratégia deve assentar na potencialização das ferramentas de comunicação di-

• Alinhamento operacional com as restantes áreas funcionais da Liga Portugal;

gitais para aproximar adeptos, jogadores,

• Fiscalização da integridade estratégica

clubes e patrocinadores, para tornar a pre-

definida para toda o ecossistema digital

sença nos estádios mais atrativa e desafiadora e fazer com que o acompanhamento da competição fora do estádio seja mais

da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////

Desenvolvimento de novas plataformas

Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital

digitais:

Conhecer melhor o consumidor do produto

• Integração das Bases de Dados globais

futebol como ponto de partida é fundamen-

emocionante e viral.

da Liga Portugal;

tal para o desenvolvimento de campanhas

• Plataforma eAdepto;

de comunicação assertivas e mais eficazes.

• Plataforma de gestão de públicos;

Em 2020-21 pretende-se que os conteúdos

• Recolha e análise de DATA;

de cada plataforma sejam segmentados

• Podcast Liga Portugal.

promovendo a criação de valor mais ajusta-

Criar estratégia para abertura para novos

da ao seu perfil dos adeptos.

canais, como o Tik Tok e o LinkedIN da

Serão desenvolvidas campanhas mediáticas

Fundação do Futebol.

e outras de natureza mais restrita que tornem

Manutenção e Upgrade em termos de Fun-

evidente as vantagens da agregação dos

cionalidades e Design:

vários intervenientes no Futebol Profissional

• Website;

que, em paralelo, permita uma maior e mais

• Redes Sociais:

efetiva concertação social em torno do Fu-

• Twitter

tebol Profissional. Aumentar o conteúdo edu-

• Instagram Liga Portugal

cativo, festivo, positivo e cívico do futebol

• Instagram eSports

enquanto espetáculo desportivo com cariz

• Facebook Liga Portugal

familiar é fundamental para a promoção do

• Facebook Fundação do Futebol

setor e captação de novos targets.

• LinkedIn

A gestão das aplicações digitais irá incidir

• APP Liga Portugal;

sobre:

• Liga NOS Virtual;

• Desenvolvimento conceptual das campa-

• Plataforma de prémios. A monitorização da estratégia será efetuada ao longo da época desportiva através de ferramentas como: • Dashboard e outras métricas de monitorização/avaliação de toda a atividade digital;

nhas operacionais digitais que decorram da operação e da estratégia definida; • Plano de publicação multicanal alinhadas com as campanhas definidas; • Criação estratégica de conteúdo para todas as plataformas. ////////////////////////////////////////////////

Desenvolvimento de Conteúdo Digital

• Conteúdo direcionado a mercados in-

A criação de conteúdos objetivos, preci-

• Conteúdo multimédia interno;

sentação do evento.

sos e originais é essencial para promover a

• Articulação de todo o conteúdo multicanal.

////////////////////////////////////////////////

marca Liga Portugal, as suas competições

////////////////////////////////////////////////

ternacionais específicos;

e as Sociedades Desportivas. No seu conceito geral, esta área visa pro-

momentos de comunicação, definição e desenvolvimento dos conteúdos e apre-

Produção de Conteúdos para Imprensa

duzir conteúdos altamente relevantes para

MEDIA

os adeptos e consiste, essencialmente, em

A Liga Portugal deve assumir-se como

sobre alçada deste departamento, desta-

produzir conteúdos significativos ou de im-

player cada vez mais relevante e incon-

cando-se:

pacto extremamente positivo para os utili-

tornável nos media nacionais, possibili-

• Notas de imprensa alinhadas com a es-

zadores, sejam conteúdos institucionais, in-

tada pela via da crescente credibiliza-

tratégia de comunicação global defini-

formativos ou simplesmente conteúdos de

ção e qualificação do setor.

da, assim como as campanhas/ações

Todos os conteúdos para imprensa estão

entretenimento.

desenvolvidas pela Liga Portugal a cada

A produção de conteúdo é fundamental

momento;

não só pelo tráfego orgânico que gera,

Gestão de Media

• Conteúdo informativo para canais;

mas principalmente pela perceção que

Esta área irá manter o contacto próximo e

• Conteúdos de apoio aos OCS, como os

cria junto dos adeptos.

constante com os OCS, de forma a assesso-

Esta estratégia de branding organizacio-

rar os mesmos sobre os assuntos/temáticas

nal, através da geração de conteúdos

associados à Liga Portugal e às suas com-

relevantes, aumenta exponencialmente a

petições, o objetivo é manter a relação e

notoriedade da marca. A criação destes

articulação operacional com estes profis-

conteúdos gera engagement junto dos

sionais.

adeptos aumentando a notoriedade das

Será responsável pela gestão diária com

competições da Liga Portugal, no merca-

os OCS e deve garantir todas as suas ati-

do nacional e internacional. A publicação

vidades operacionais, como acreditações

de conteúdos ao longo da época despor-

e coletes e fazer a monitorização diária da

tiva pode gerar um tráfego orgânico per-

revista de imprensa, assim como o acom-

durável ao longo do tempo, o que significa

panhamento permanente da atividade

atrair potenciais parceiros e patrocinado-

informática dos OCS e a monitorização de

res para a indústria.

conteúdo relevante em canais alternati-

Existem vários tipos de conteúdo que ire-

vos, como blogs e canais sociais, será reali-

mos dar foco na próxima época e que

zada por esta equipa.

engloba uma gestão global dos canais so-

A gestão de Media também tem um pa-

ciais da Liga Portugal, nomeadamente:

pel revelante em todos os eventos, sendo

• Copywriting;

da sua responsabilidade a convocatória

• Fotografia e vídeo;

dos OCS, receção e acompanhamento

• Conteúdo multilingue;

dos mesmos no dia do evento, gestão dos

media kits; • Recolha de informação diversa para os OCS. ////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 89

EMBAIXADORES

Tomada de Posse dos Embaixadores

lor, Um Embaixador” com aplicação dos

A Liga Portugal convidou nomes com história nos nossos campeonatos para este programa

Cerimónia tem como objetivo marcar mais

de Atividades da Fundação do Futebol

que visa a promoção e valorização do futebol.

uma época como Embaixadores da Liga

“Valores Sociais no Futebol”, incluindo,

A lista de Embaixadores é constituída por 19 antigos jogadores e treinadores que brilharam

Portugal, com a presença do Presidente

eventos e visitas a instituições/escolas/

nos relvados nacionais e internacionais, desempenhando um papel de promoção do Fute-

da Liga Portugal. Este evento marca mais

hospitais. Descentralizar o programa de

bol Profissional português através da presença em eventos realizados pela Liga Portugal e

um ano de compromisso com os valores e

forma a chegar a todas as regiões que fa-

atividades de responsabilidade social, designadamente da Fundação do Futebol.

mensagem da instituição Liga Portugal.

çam parte das nossas competições, Liga

Foram convidados nomes com história nos nossos campeonatos para este programa: Vítor

////////////////////////////////////////////////

NOS e LigaPro.

Baía, Nuno Gomes, Ricardo, Quim, Helton, Neno, João Pinto, Luisão, Jorge Andrade, Chaí-

valores a serem implementados no Plano

Com o objetivo de dar robustez ao pro-

Simão e André Villas-Boas.

Jogos e Eventos Desportivos de Beneficência

O Embaixador da Liga Portugal é uma estratégia de comunicação que utiliza a credibilida-

Numa perspetiva de responsabilidade

também como “voz” da vertente de ca-

de e confiança de profissionais para promover e dar maior visibilidade ao setor do Futebol

social, irão realizar-se um ou dois jogos

ráter social e ecológica da Liga Portugal

Profissional. O objetivo deste programa é reforçar o posicionamento dos Embaixadores en-

anuais dos Embaixadores, cuja receita de

e aproveitar a sua visibilidade para po-

quanto veículos de comunicação da Liga Portugal, aliançando antigos jogadores das com-

bilheteira irá reverter a favor de uma As-

tenciar a mensagem da Liga Portugal.

petições profissionais como promotores da indústria do futebol, em diversos eventos da Liga

sociação ou Entidade de caráter social.

////////////////////////////////////////////////

Portugal e atividades de responsabilidade social, da Fundação do Futebol, proporcionando

A Liga Portugal tem atualmente uma

desta forma uma maior exposição mediática e visibilidade às ações de cariz solidário.

participação ativa na responsabilidade

Competições eSports

A presença dos Embaixadores em eventos permite socializar as mensagens e torná-las mais

social, nacional e internacional, mas pre-

Com o panorama atual dos eSports em

positivas e consistentes junto dos adeptos do futebol, criando engagement e proximidade

tende alcançar ainda um maior número

Portugal em franca ascensão a Liga Portu-

com todos os fãs. Pretende-se que estes sejam a imagem da Liga Portugal e que desenvol-

de pessoas carenciadas e que possam

gal irá cimentar ainda mais a aposta nos

vam o orgulho profissional, o sentido de pertença, a responsabilidade partilhada, em suma

beneficiar do impacto mediático do fu-

desportos eletrónicos.

os valores da organização.

tebol para suprir algumas das suas ne-

A Liga Portugal realizou na época 2018-19

Adicionalmente, à participação em eventos da Liga Portugal, foram delineados projetos

cessidades. Os Embaixadores, enquanto

a primeira edição do torneio eLigaPortu-

específicos para o programa de Embaixadores, que estão descritos de seguida.

ícones do futebol têm a capacidade de

gal, uma competição englobada no FIFA

levar a mensagem mais longe e desta

19 Global Series e que contou com a parti-

forma iremos conseguir marcar cada vez

cipação de 15 Sociedades Desportivas da

mais a diferença.

Liga NOS. O torneio foi jogado no modo

Pretende-se dar robustez ao projeto/ativi-

FIFA Ultimate Team, em formato 1v1, na

dade da Fundação do Futebol e posicio-

plataforma PlayStation 4.

nar o programa dos Embaixadores tam-

Para 2020-21 o objetivo será consolidar e

bém como “voz” da vertente de caráter

promover mais competições de eSports.

social e ecológica da Liga Portugal.

Promover a eLigaPortugal - Época Inver-

////////////////////////////////////////////////

no e Época Primavera com competições

nho, Alan, Helder Postiga, Manuel Fernandes, Paulo Futre, Beto, Ricardo Costa, Costinha,

Um Valor, Um Embaixador DDar continuidade ao programa “Um Va-

90 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

jeto/atividade da Fundação do Futebol, posicionar o programa dos Embaixadores

englobadas no circuito internacional FIFA GLOBAL SERIES da FIFA/EA Sports e desta forma posicionar o eLigaPortugal como a

maior competição de eSports de FIFA em

mações importantes para a Liga Portugal

Portugal.

e suas Sociedades Desportivas, de forma

Manter a presença dos eSports na Fan-

a criar uma base com diversidade e com-

zone da Allianz CUP, captando o público

plementação da informação referente às

alvo mais jovem, e potenciando a marca

competições profissionais.

da Liga Portugal e do naming sponsor da

////////////////////////////////////////////////

competição através das transmissões em streaming. Participar em feiras de eSports: Lisboa games week, Moche XL, ETC de forma a posicionar a Marca Liga Portugal eSports através da participação em feiras da especialidade. Após o sucesso do Torneio Online VIP Challenge, promover o Torneio Online VIP Challenge Natal, em conjunto com a Fundação Futebol, para obtenção de fundos de cariz social. ////////////////////////////////////////////////

Competition Data Project Dotar as diferentes áreas da Liga, parceiros, Sociedades Desportivas e comunicação social de dados que permitem melhorar a informação sobre as competições profissionais. Procurar o melhoramento constante da base de dados com a inclusão de dados referentes a épocas anteriores para todas as competições da Liga Portugal e ainda de outras Ligas, de maneira a desenvolvermos relatórios comparativos. Desta forma será aprimorada a base disponível para consulta e análise quer pela equipa de Análise de Dados, quer por qualquer outro departamento da Liga Portugal. Será feita a busca constante de ideias de estudos estatísticos que possam gerar infor-

DEPARTAMENTO DE

TECNOLOGIA Este departamento é responsável pela gestão integrada da infraestrutura tecnológica da Liga Portugal e de suporte à organização das suas competições. Desta forma, tem responsabilidades sobre a programação e desenvolvimento das aplicações CRM, ERP e aplicações de negócio/gestão das competições, gestão do parque informático físico garantia da segurança dos sistemas, suporte na recolha e gestão de bases aplicações móveis e gestão de dispositivos, entre outras. • Evolução Tecnológica da IntraLiga • Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga • SAND V3 • SMJJ-Estatísticas e Controlo • Data Bridge Liga Portugal-FPF • Portal de Clubes • Sistema de Credenciação • Sistema de Notificações • Modo Torneio • CRM • Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos • Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento • Segurança Digital • Plataforma de Gestão Documental

da Liga, help desk/suporte técnico, de dados, suporte a gestão de

Evolução Tecnológica da IntraLiga

Neste sentido, está prevista o melhoramen-

A IntraLiga, como ferramenta de gestão

controlo e verificação da plataforma e das

central de toda a informação da Liga Por-

operações de jogo, nomeadamente:

to ou acriação de módulos que permitam o

tugal, tem módulos que permitem a integração entre as diversas plataformas da Liga. Em 2020-21, será necessário consolidar, atualizar e otimizar a plataforma com vista à otimização dos dados e desenvolvimentos críticos à operação. Neste sentido, está prevista a evolução de alguns módulos que constituem a referida plataforma, como é o caso das Inscrições, da Organização de Jogo e da Credenciação. Estes módulos irão permitir o controlo

SAND V3

SISTEMA DE APOIO À NOMEAÇÃO DE DELEGADOS Está previsto o desenvolvimento e implementação de opções complementares para a plataforma, nomeadamente a integração da nomeação de avaliadores e de estagiários, bem como a integração do sistema financeiro para os mesmos. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições;

DATA BRIDGE LIGA PORTUGAL FPF Esta atividade visa a implementação dos mecanismos da ponte de dados entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol, que foram desenvolvidos na época transata garantindo a total segurança nos serviços de comunicação e passagem de informação entre as duas organizações, nomeadamente em termos de inscrições, relatórios de jogo e disciplina. E desenvolver e implementar as evoluções que se mostrem relevantes e críticas para os objetivos estabelecidos;

SISTEMA DE NOTIFICAÇÕES

Está prevista a evolução do mecanismo de notificações, que neste momento efetua a comunicação com os diversos agentes desportivos através de email, para o envio de SMS, tornando o processo mais ágil e eficiente para todos os intervenientes envolvidos;

e verificação de todas as plataformas que a Liga Portugal possui. ////////////////////////////////////////////////

Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga O e-Liga, posicionado na vanguarda tecnológica desportiva, teve como primordial objetivo facilitar o processamento de infor-

SMJJ

ESTATÍSTICAS E CONTROLO

MODO TORNEIO

Continuação do desenvolvimento da plataforma de controlo e monitorização da marcação de jogos e jornadas, que irá permitir a coerência no agendamento dos mesmos. Projeto em coordenação com o Departamento de Competições;

Está previsto o desenvolvimento de um modo que permita utilizar o e-Liga em competições como a Allianz CUP Final Four;

mação e eliminar, o mais possível, a possibilidade de erro, desmaterializando a documentação dos jogos profissionais de futebol. Simultaneamente, conjuga, by touch, as di-

SISTEMA DE CREDENCIAÇÃO

PORTAL DE CLUBES

Dar continuidade ao processo de análise e desenvolvimento da plataforma de credenciação, iniciado na época transata, que permitirá informatizar o acesso a zonas críticas de estádios, nomeadamente zonas técnicas;

Continuar a consolidar a plataforma criada em 2019-20, para que as Sociedades Desportivas consigam efetuar o licenciamento financeiro de forma cada vez mais digital. Portal de comunicação entre os agentes desportivos e e-Liga para gestão de modelos de informação (apresentados no Comunicado Oficial nº1). Projeto em coordenação com o Departamento de Competições;

CRM

versas “peças”, combinando-se num ecossistema alimentado por várias plataformas, com ligação direta e harmoniosa ao sistema central da Liga Portugal: o IntraLiga. Em 2020-21, será, contudo, necessário consolidar, atualizar, otimizar e manter a plataforma com vista à otimização dos dados e desenvolvimentos críticos à operação.

Garantir que as plataformas da Liga Portugal são continuamente alteradas para cumprir os objetivos mutáveis que se surgem durante a época na área de CRM/FRM.

Será fundamental garantir o bom funcionamento da plataforma, garantindo que esta cumpre os objetivos para que foi criada. | ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 93

Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos Existe um conjunto de projetos onde este departamento intervirá amplamente, que apesar de já se encontrarem apresentados,

• Criação de uma plataforma online que

segurança. Na sociedade da informação,

• Garantir que a Liga Portugal e as suas pla-

permita centralizar e desmaterializar o

proteger e cuidar desses dados é uma ta-

taformas cumpram todas as normas da

processo de acreditação dos media, nos

refa para todos.

ISO27001

jogos das competições profissionais;

A revolução digital aumentou exponen-

• Desenvolvimento de uma plataforma de

cialmente a exposição aos ciber-riscos. Os

importa referir:

denúncia à violação da propriedade in-

ciberataques não só podem travar o acesso

• Instalar em todas as plataformas web-

telectual, em coordenação com o De-

à informação confidencial, como também

partamento Jurídico.

podem causar danos às organizações e aos

-based da Liga, espaços de promoção institucional e/ou publicitários, com capacidades de definir cotas e medir im-

////////////////////////////////////////////////

• Apoio tecnológico na monotorização do RGPD. ////////////////////////////////////////////////

seus colaboradores. Podem estar em causa,

Plataforma de Gestão Documental

por exemplo, infrações de direitos de autor,

Está previsto o desenvolvimento de uma

divulgação de dados sensíveis e de ativos

plataforma de gestão documental, que

garantir que a Liga tenha ferramentas

Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento

das empresas ou mesmo as exigências do

permita o arquivo e procura de documen-

para promover ativamente as suas cam-

Na próxima época, a Liga Portugal irá criar

Regulamento Geral de Proteção de Dados

tos da Liga Portugal.

panhas e/ou negociar contrapartidas di-

um Ambiente de Qualidade e Desenvolvi-

(RGPD) em relação à proteção de dados.

////////////////////////////////////////////////

gitais com os patrocinadores e parceiros;

mento, que consiste numa pipeline de de-

O desafio é grande, mas a Liga Portugal está

• Manutenção e atualização constante

senvolvimento de novas plataformas. Este

empenhada a trabalhar na construção de

dos websites da Liga Portugal e da Liga

ambiente irá permitir a realização de testes,

plataformas de informações para despertar

NOS Virtual;

desde o momento em que a necessidade

a consciência de todos os colaboradores e

é reportada ao Departamento de Tecno-

stakeholders sobre a importância de seguir

logia, passando pelo desenvolvimento da

as boas práticas de segurança digital.

plataforma, até à colocação da mesma

Será conduzida a implementação do siste-

em produção.

ma de Information Rights Managment que

• Continuação da implementação de uma

Garantir que a Liga Portugal tem forma de

controla a encriptação da informação, o

plataforma de CRM, e gestão de bases

conseguir testar todas as suas plataformas

Data Loss Prevention que previne fugas de

de dados de contactos, públicos e au-

sem afetar as plataformas de produção,

informação critica dos sistemas centrais e

diências no ecossistema da Liga Portugal;

minimizando o risco de erros na passagem

periféricos da Liga Portugal.

para produção.

Este departamento levará a cabo a adap-

////////////////////////////////////////////////

tação de um “Security Operational Center”

pressões e cliques. Este projeto permitirá

• Manutenção e atualização constante da plataforma Milestones; • Manutenção da APP da Liga Portugal e das plataformas que a suportam;

• Continuação dos testes de implementação do Portal de Infraestruturas que irá agrupar as fichas técnicas de todos os

- SOC externo, o que irá permitir reagir em

estádios, de forma a ficarem disponíveis

Segurança Digital

no tablet do delegado e relatórios de

A segurança da informação, nomeada-

rança. No sentido de proteger a Liga Portu-

segurança, otimizando desta forma o re-

mente ao nível da proteção de dados e da

gal de possíveis ameaças de segurança, o

porte de situações irregulares. Projeto em

informação qualificada, é vital na relação

Departamento de Tecnologia irá desenvol-

coordenação com o Departamento de

entre a Liga Portugal, as Sociedades Des-

ver as seguintes atividades:

Competições;

portivas e as restantes entidades envolvidas.

• Desenvolvimento de mecanismos de se-

tempo real a eventos de brechas de segu-

• Desenvolvimento da Plataforma de Mo-

A segurança nos ambientes digitais apre-

gurança nas plataformas da Liga Portugal;

nitorização do Manual de Licenciamento

senta-se como um desafio complexo. Pode-

• Desenvolvimento de barreiras físicas e ló-

das Competições;

mos pensar em diferentes tipos e níveis de

gicas nas instalações da Liga Portugal;

94 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

DEPARTAMENTO

DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO Este departamento é responsável pela gestão integrada dos procedimentos de qualidade e segurança da instituição, assim, assegura um rigor e exigência ainda maiores nos procedimentos. Este departamento é também responsável por promover a consciencialização de todos os colaboradores no domínio da Qualidade e da Segurança da Informação. A Liga Portugal considera fundamental a manutenção da implementação do Sistema de Gestão da Qualidade e do Sistema de Gestão da Segurança da Informação, de acordo com as normas de referência NP EN ISO 9001:2015 e NP ISO/EIC 27001:2013 respetivamente, com o objetivo de garantir a excelência da organização. Os benefícios que a Liga Portugal obteve com o Sistema de Gestão Integrado, a mesma promoveu a sua implementação e certificação na Fundação Futebol – Liga Portugal. • Certificação da Qualidade- NP EN 9001:2015 • Certificação da Segurança da Informação- NP ISO/IEC 27001:2013

Certificação da Qualidade NP EN 9001:2015

dada a essa mesma informação.

A Liga Portugal apostou na implementa-

instituição que tem nos seus objetivos rece-

ção de um Sistema de Gestão Qualidade

ber, guardar e transmitir informação, em

que documenta processos, procedimen-

especial das Sociedades Desportivas suas

tos e responsabilidades envolvidos no

associadas, que defina como estratégico

cumprimento de políticas e objetivos de

para a organização, a implementação de

qualidade. O sistema veio melhorar as li-

um sistema de gestão de segurança da in-

nhas de comunicação interna, a estandar-

formação.

dização de documentos e a monitoriza-

Daí a Direção da Liga Portugal ter aprova-

ção de processos e objetivos. Este sistema

do a implementação da norma que visa

tem por base o aumento da qualidade

estabelecer, implementar, manter e me-

operacional, refletindo-se numa gestão

lhorar de forma contínua um sistema de

mais eficiente e em constante melhoria.

gestão de segurança de informação.

Para além dos processos, este sistema tem

O sistema de gestão de segurança da in-

um dashboard de análise que monitoriza

formação preserva a confidencialidade,

constantemente os rácios de realização

integridade e disponibilidade da informa-

das metas e objetivos definidos.

ção através da aplicação de um proces-

O SGI irá, durante a época 2020-21, conti-

so de gestão do risco e dá confiança às

nuar a gerir e assegurar a manutenção e

partes interessadas de que os riscos são

melhoria do sistema de gestão da qualida-

geridos adequadamente. A Liga Portugal

de, certificado de acordo com a norma EN

procedeu à implementação da norma ISO

ISO 9001:2015, dinamizar a implementação

27001:2013, até junho de 2019.

das ações previstas nos mapas de avalia-

O SGI irá, durante a época 2020-21, conti-

ção do risco elaborados, o tratamento de

nuar a gerir e assegurar a manutenção e

não conformidades e a tomada de ações

melhoria do sistema de gestão da qualida-

corretivas que impeçam a repetição de

de, certificado de acordo com a norma EN

problemas e a concretização do progra-

ISO 27001:2013.

ma anual de auditorias.

////////////////////////////////////////////////

Certificação da Segurança da Informação- NP ISO/IEC 27001:2013 A realidade em que vivemos hoje está assente numa sociedade de informação que a valoriza, cada vez mais, em função dos níveis de segurança e gestão que é

É por isso exigido à Liga Portugal, enquanto

DADE

DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA

Este departamento assegura o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. Compete ao DADE organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolo da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas. Este departamento gere a logística relativa a reuniões, atos de representação, visitas, convites e outros. Assegura, igualmente, a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal, e apoia em diversos processos organizacionais. • Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental • Suporte às Assembleias Gerais • Suporte à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar • Atualização de Bases de Dados

Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental

Suporte à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar

Este departamento irá realizar a gestão e

diversos eventos, diretos ou transversais da

controlo da agenda e dos compromissos

Liga: convites, implementação de regras

do Presidente, da Direção, da Direção

protocolares e acolhimento de convida-

Executiva e dos Órgãos Sociais, dando

dos, nos seguintes eventos: 1) Kick-Off 2020-

ainda suporte às Assembleias Gerais,

21; 2) Soccerex; 3) Allianz Cup e Final Four;

Conselho Jurisdicional, entre outros.

4) Jornadas Anuais - sessão de abertura e

Durante a época 2020-21, irá elaborar, re-

reuniões; 5) Cimeira de Presidentes; 6) Pós-

gistar e promover a divulgação dos des-

-Graduações e 7) Tomada posse Embaixa-

pachos, ofícios circulares, comunicados,

dores Liga Portugal. É ainda responsável

comunicações internas e outras decisões

pela implementação de eventos festivos

do Presidente, Direção Executiva e da

de cariz interno, inseridos nas políticas de

MAG.

marketing interno.

Manterá o apoio em questões práticas

////////////////////////////////////////////////

do expediente de trabalho, na elabora-

Este departamento gere o protocolo em

apresentações, cartas, ofícios, comuni-

Atualização de Bases de Dados

cações internas e externas e outros. Será

Foi introduzida uma plataforma de gestão

implementada uma plataforma de ges-

de eventos e convidados, que durante a

tão documental, com vista à melhoria da

época 2020-21 continuará a ser permanen-

organização dos arquivos físico e digital

temente atualizada em função das altera-

da informação.

ções introduzidas nas nossas bases de da-

////////////////////////////////////////////////

dos. Esta época prevê-se a integração das

ção de documentos diversos, tais como

Suporte às Assembleias Gerais Suporte às Assembleias Gerais - O DADE irá apoiar a gestão e organização das Assembleias Gerais, colaborando com a Mesa da Assembleia Geral, estando previstas, para a época 2020-21, entre três a cinco reuniões magnas. ////////////////////////////////////////////////

bases de dados do DADE na plataforma CRM e contínua atualização da mesma. ////////////////////////////////////////////////

7. CRONOGRAMA MACRO ATIVIDADES 2020-21

Atividade Projetos e Atividades Transversais Kick-Off 2020-21 LIGA NOS LigaPro Allianz CUP e Final Four Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais Cimeira de Presidentes Soccerex Talent Hub Match Center Projetos e Atividades Específicas por Departamento Departamento Financeiro Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental Acompanhamento Administrativo e Financeiro Manual de Licenciamento das Competições Totonegócio Gestão de Infraestruturas Liga Portugal Central Liga Programa de Formação 2020-21 Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho Departamento de Competições Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo Preparação da Nova Época Desportiva Acompanhamento Desportivo 2020-21 Comissão Técnica de Vistorias Projeto Delegados Arbitragem e Vídeo-Árbitro Análise dos Modelos Competitivos das Competições Sistema de Credenciação Portal de Infraestruturas Portal de Clubes Ações de Formação Departamento Jurídico e de Inscrições e Registo de Contratos Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, CO1 Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas Unidade de Integridade no Futebol Comissão de Proteção da Propriedade Intelectual Comissão Arbitral Paritária Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores e demais Agentes Desportivos Cumprimento Salarial a Jogadores Manual de Licenciamento das Competições TRANSFER V3 Departamento de Apoio à Direção Executiva (DADE) Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental Suporte às Assembleias Gerais Suporte à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar Atualização de Bases de Dados Departamento de Sisitema de Gestão Integrado Certificação da Qualidade- EN ISO 9001:2015 Certificação da Segurança da Informação - ISO/IEC 27001:2013

102 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro Dezembro

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Atividade

Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho

Projetos e Atividades Específicas por Departamento Departamento de Marketing, Comercial & Business Development Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal Materiais de Marketing e Promocionais Prémios Mensais e Anuais Ações de Charme Momentos Promocionais Institucionais Pontuais O Ligas Desenvolver Road Shows com Fan Zones Team Building Datas Comemorativas Festas de Natal Liga Ambiente Horta Urbana Liga Portugal Modelo de Governance de Patrocinadores e Parceiros Monitorização do Retorno do Investimento dos Patrocinadores e Parceiros Ações de charme com Patrocinadores e Parceiros Atividade Comercial e New Business Desenvolvimento dos Produtos Oficiais Liga Portugal e Licenciamento Desenvolvimento de Pontos de Venda Gestão e Operacionalização da Comercialização dos Produtos Oficiais Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal Novas Áreas de Fontes de Receitas Desenvolvimento de Estudos Internacionalização da Liga Portugal Desenvolver relações com Ligas e Organizações Internacionais Desenvolver a área de Consultoria da Liga Portugal Departamento de Conteúdos & Media Produção de Conteúdos Institucionais, Informativos e Promocionais Relações Públicas Desenvolvimento do Ecossistema Digital Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital Desenvolvimento de Conteúdo Digital Gestão de Media Produção de Conteúdos para Imprensa Tomada de Posse dos Embaixadores Jogos e Eventos Desportivos de Beneficiência Um Valor, Um Embaixador Consolidar e promover mais competições Manter os eSports na Fanzone da Allianz CUP Participar em feiras de eSports Torneio Online VIP Challenge Natal Recolha de informação sobre as competições; profissionais Departamento de Tecnologia Evolução Tecnológica da Intraliga Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga SAND V3 SMJJ - Estatísticas e Controlo Data Bridge Liga Portugal - FPF Portal de Clubes Sistema de Credenciação Sistema de Notificações Modo Torneio CRM Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento Segurança Digital Plataforma de Gestão Documental

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 103

8. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 2020-21

8.1 INTRODUÇÃO/SUMÁRIO EXECUTIVO Tendo sempre na nossa memória, como

tiu recuperar tecnicamente e financeira-

vos. Pretende-se, igualmente, neste plano

demonstra a evolução dos rendimentos,

ponto de partida o dia 30 de julho de

mente a Liga Portugal colocando-a num

de atividades dar continuidade à orga-

gastos e respetivos resultados operacio-

2015, momento da tomada de posse da

patamar de acordo com a sua história. A

nização de excelência das competições

nais nos últimos anos.

Direção que foi reeleita – e se mostra em

meta traçada da cobertura da totalidade

profissionais em pleno respeito pela susten-

Apesar dos enormes desafios da Liga Por-

plenas funções - para o quadriénio 2019-

dos resultados transitados negativos, acu-

tabilidade económica da Instituição e dos

tugal para a próxima época desportiva,

23, que a mesma se deparou com uma

mulados nos anos anteriores a 2015, e que

seus Associados.

com a necessária alteração do modelo

situação extremamente alarmante e one-

ascendiam a cinco milhões de euros, tor-

Continuaremos, de forma meticulosa e

competitivo da Allianz CUP e com as con-

rosa, na clara iminência da insolvência

nou-se de uma miragem a uma realidade,

rigorosa, a controlar todos os gastos da

trariedades que teremos de lidar resultan-

económico-financeira.

aconteceu efetivamente.

Liga, não só pelos diversos mecanismos de

tes da atual situação global, fruto da agre-

Sem recear o futuro e com um discerni-

Mas sempre num esforço de elevar e cre-

controlo interno introduzidos, mas também

gação e procura incessante de melhores

mento disciplinador o foco das atividades

dibilizar a Liga Portugal sente esta Direção

investindo cada vez mais na estrutura, tor-

e maiores oportunidades para a indústria

passou naturalmente pelo levantamento

que muito trabalho tem pela frente dado

nando-a ainda mais robusta, eficiente,

do futebol o orçamento que apresenta-

das diversas preocupações existentes e

existir ainda espaço, para se fazer mais e

competente e ajustada à realidade e ob-

mos para 2020-21 releva-se um orçamento

pela imperiosa reestruturação financeira,

melhor. A época em curso permitiu-nos

jetivos que se pretendem alcançar, abra-

de plena maturidade e de total estabiliza-

assente no rigor, profissionalismo e no mui-

e concedeu-nos uma enorme aprendi-

çando novos e dinâmicos projetos em prol

ção financeira da Liga Portugal.

to trabalho, tendo sempre, como objetivo

zagem no que concerne à adaptação

da satisfação dos nossos associados e da

A atual Direção deu continuidade ao rigor

primordial, a manutenção e angariação

a uma realidade que ninguém estava

indústria do futebol.

de gestão e operação de anos anteriores,

de novos patrocinadores, permitindo a

preparado. Assistimos a um planeado e

Face a situação epidemiológica atual, o

não deixando, por outro lado, de investir

um aumento e crescimento sustentável

rigoroso crescimento sustentado no pla-

calendário desportivo da época 2019-20

e executar novos projetos, proporcionan-

das receitas da Liga.

no interno, mas também para o exterior,

teve de ser alargado, pelo que as com-

do uma nova e profissional estrutura à Liga

Sem perder qualquer minuto, o trabalho

onde a Liga Portugal tem um espaço por

petições profissionais na próxima época

Portugal e às suas competições, desenvol-

continuo e árduo foi executado, com ob-

desbravar e claramente conquistar.

2020-21 ocorrerão num período temporal

vendo atividades estratégicas relevantes

jetivos e metas claramente delineadas,

Preparados para mais uma época despor-

mais curto. Assim, a organização e o pla-

de forma sustentável e compreendendo

projetadas e eficientemente executadas,

tiva - 2020-21 - e cientes do instrumento de

neamento das competições terão de se

sempre o significado da expressão “longo

sempre na linha contínua da procura da

gestão denominado de orçamento que

ajustar à nova realidade, nomeadamen-

prazo”. Nesta fase de maturidade da Liga

estabilidade sustentada da Liga Portugal

apresentamos, assumimos que o mesmo

te com a alteração transitória do modelo

Portugal, o objetivo da Liga continua a ser

a todos os níveis, mas primordialmente na

releva princípios de credibilidade, talento,

competitivo da Allianz CUP.

de criar uma maior competitividade, in-

vertente financeira – pilar reconhecido

espetáculo, agregação e de estabiliza-

Dando continuidade ao trabalho preco-

vestir, criar novas ferramentas de apoio e

de estabilidade em todas as estruturas

ção das melhores práticas internacionais,

nizado por esta Direção e na manuten-

organização, mantendo os seus resultados

organizadas.

alicerçadas em objetivos e atividades pre-

ção da estabilidade financeira da Institui-

positivos, de forma contínua e consistente.

Assim os primeiros quatro anos desta Dire-

vistas, com o foco em diversos pilares/me-

ção, o orçamento para a época 2020-21

Nesta perspetiva, refira-se que a diminui-

ção foram de profunda reorganização e

tas e posicionamentos da Liga Portugal.

prevê receitas totais de €17,3 milhões e

ção dos gastos em orçamento, se deve

reabilitação contando, como não pode-

Este será um exercício cuja proposta de

gastos de €16,2 milhões, o que significa

sobretudo à diminuição espectável do

ria deixar de se relevar, com a colabora-

orçamento é claramente equilibrada no

um resultado operacional positivo de cer-

número de jogos da Allianz CUP, bem

ção de todos.

Esta união de princípios,

sentido de permitir à Liga continuar na im-

ca de €1,1 milhões. Conforme se pode ve-

como do valor dos patrocínios associados

valores e enorme esforço/trabalho permi-

prescindível barreira de resultados positi-

rificar através do gráfico abaixo, o mesmo

à competição e consequente distribuição

106 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Evolução dos Rendimentos, Gastos e Resultados Operacionais da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2020-21)

18 652

17 931 16 628

15 555

14 813

14 673

16 777

17 324 16 248

13 385 12 263 11 183

11 909

12 343

11 806

9 731

2 867

(2 532) Executado 2013-14

2 470

2 170

2 024

1 155

1 075

Previsão (*) 2019-20

Orçamento 2020-21

(726) Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17 Rendimentos

Executado 2017-18 Gastos

Executado 2018-19

Resultado Operac ional

(*) O resultado previsto para a época desportiva 2019-20 é o efetivo ao mês de abril de 2020 e estimado a junho de 2020. de prémios às Sociedades Desportivas. No

esperado no futuro próximo.

respeito a oportunidades de crescimento,

entanto, apesar desta evolução global

O momento é de desafios e de expansão

mantendo a sustentabilidade. A atual Di-

dos gastos, está prevista a criação e im-

para o Futebol Profissional, com outros mo-

reção não desviará o seu caminho, a sua

plementação de novos projetos de várias

delos de negócio e de financiamento. A

estratégia tão ponderadamente delinea-

esferas desde comunicação, de imagem,

Liga mantém-se particularmente atenta a

da na procura da execução das suas me-

de formação e de agregação que cria-

novos desafios e alvos específicos. O Fute-

tas traçadas.

rão com elevada certeza uma dicotomia

bol Profissional português imperiosamente

entre o gasto e a valência do rendimento

deve estar na linha da frente no que diz

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 107

A estrutura de financiamento da Liga divide-se em rendimentos, gastos e distribuição de verbas às Sociedades Desportivas. De forma simples e esquemática a Liga apresenta o seguinte Modelo de Financiamento.

MODELO DE FINANCIAMENTO

RENDIMENTOS 1. Associativos e da Liga Portugal

1) Naming Sponsors 2) Patrocinadores 3) Parceiros Oficiais 4) Quota TV 5) Bilhética e Hospitalidade 6) Outros Rendimentos

GASTOS

DISTRIBUIÇÃO ÀS SD 1. Distribuição Direta 1) Prémios Taça da Liga 2) Direitos Comerciais 3) Quotas Equipas B 4) Apostas Desportivas 5) Mecanismo solidariedade equipas despromovidas 6) Serviço de Vigilância nos Estádios

1. Organismos e Entidades 2. Eventos e Produtos Oficiais

2. Exploração das Competições Profissionais

3. Estrutura e Serviços

1) Inscrições e Transferências 2) Multas e Protestos 3) Quotas Associativas 4) Quotas Equipas B 5) Apostas Desportivas 6) Produtos Oficiais 7) Outros Rendimentos

A proposta do orçamento de exploração

2. Distribuição Indireta (Custos Suportados) 1) Controlo anti-doping 2) Distribuição de Bolas 3) Distribuição de Equipamentos 4) Arbitragem 5) Observadores 6) Delegados 7) Fundo AG Dez 17

Assim, para a época 2020-21, prevê-se a seguinte estrutura de financiamento:

está disponível no final desta secção, de uma forma exaustiva e detalhada. Por

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Executado 2018-19

Previsão 2019-20

Orçamento 2020-21

outro lado, os próximos capítulos farão

RENDIMENTOS

9 730 836

11 182 623

14 672 875

14 812 822

15 554 766

18 651 507

17 931 428

17 323 680

uma breve análise sobre as projeções,

Associativos e da Liga Portugal

3 438 769

4 016 137

4 604 351

4 898 190

5 043 356

5 218 021

5 061 267

5 733 460

Exploração das Competições Profissionais

6 292 067

7 166 486

10 068 524

9 914 632

10 511 410

13 433 486

12 870 162

11 590 220

GASTOS

5 308 237

5 359 582

5 378 643

5 932 488

7 314 775

9 496 924

9 057 557

10 348 720

Organismos e Entidades

1 376 480

1 507 477

1 490 151

859 160

833 782

863 671

904 323

858 780

343 940

447 319

547 183

666 802

1 317 018

1 732 173

1 723 351

1 819 060

Estrutura, Serviços e Outros

3 587 817

3 404 785

3 341 309

4 406 527

5 163 974

6 901 080

6 429 882

7 670 880

DISTRIBUIÇÃO

6 954 843

6 549 214

6 427 118

6 410 359

6 069 814

7 131 062

7 719 050

5 899 750

Distribuição Direta

1 403 664

413 822

1 279 705

2 028 310

1 981 707

3 187 317

3 460 000

757 500

Distribuição Indireta

5 551 178

6 135 392

5 147 413

4 382 049

4 088 107

3 943 745

4 259 050

5 142 250

(2 532 244)

(726 173)

2 867 113

2 469 975

2 170 177

2 023 521

1 154 822

1 075 210

quer dos rendimentos, quer dos gastos.

Eventos, Formação e Produtos Oficiais

RESULTADO

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 109

8.2 RENDIMENTOS Os rendimentos da Liga subdividem-se em

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal

rendimentos provenientes da exploração

(valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2020-21)

das competições profissionais e em rendimentos associativos e da Liga Portugal. Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais, anteriormente designados de rendimentos comerciais, re-

13 433

12 870

ferem-se à atividade da Liga desenvolvida por mandato das Sociedades Desportivas, e

11 590

incluem todos os rendimentos relacionados

10 665

10 069

com a organização e prática do Futebol

10 017

Profissional e das suas competições, enquanto que os rendimentos associativos e da Liga

7 166

Portugal são todos os rendimentos consagra-

6 292

dos nos estatutos, cujo o objetivo é contribuir para as despesas de funcionamento da Liga, bem como os rendimentos provenientes de

3 4 39

4 016

4 604

4 796

4 889

5 218

5 733 5 061

novos drivers de receitas, como consultoria, comercialização de produtos oficiais, formação, produção de estudos e relatórios de informação, entre outros. Comparando com as épocas anteriores, tem-se verificado uma linha de continuidade, quer nos rendimentos

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Executado 2018-19

Previsão (*) 2019-20

Orçamento 2020-21

associativos, quer nos rendimentos da exploração das competições profissionais. No entanto, importa referir que para a próxima época desportiva prevê-se uma diminuição dos rendimentos da exploração das competições profissionais para os €11,6 milhões originada substancialmente pela redução previsional dos patrocínios associados àAllianz CUP. Por outro lado, e relativamente aos rendimentos associativos e da Liga Portugal, fruto de novos projetos a desenvolver nesta época desportiva e da consolidação de algumas novas fontes de receita, prevê-se o crescimento para os €5,7 milhões. 110 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

(*) Os rendimentos previstos para a época desportiva 2019-20 são os efetivos ao mês de abril de 2020 e estimados a junho de 2020.

8.2.1 RENDIMENTOS ASSOCIATIVOS Os rendimentos associativos e da Liga Portugal estimados para a próxima época desportiva são de cerca de €5,7 milhões, representando 33% dos rendimentos totais. Assim, as rubricas com maior relevância correspondem às inscrições e transferências e às multas e protestos, representando as mesmas cerca de 52% dos rendimentos desta natureza. Para a próxima época desportiva, o valor das multas e protestos foi estimado com maior prudência, uma vez que prevenimos a possibilidade de existência de jogos à porta fechada no decorrer da época, com impacto nas sanções disciplinares referentes ao comportamento dos adeptos. Por outro lado, as receitas provenientes das apostas desportivas (Placard e Apostas Online) assumem, cada vez mais, um maior relevo na estrutura destes rendimentos. Atendendo à preponderância relevada anteriormente prevê-se, para a próxima época desportiva, que as mesmas atinjam cerca de 23% dos rendimentos associativos e da Liga Portugal. A área relativa ao desenvolvimento, criação e operacionalização dos Produtos Oficiais da Liga Portugal assumirá a partir da próxima época maior relevância na estrutura de financiamento, representando cerca de 9% dos rendimentos desta natureza. Esta receita será alcançada quer pela via da manutenção dos pontos de venda atuais, como a Loja Online e a Loja Oficial na Final Four da Allianz CUP, quer pela abertura de novos pontos de venda.

Assim, prevê-se, para esta época desportiva, a seguinte distribuição dos rendimentos associativos e da Liga Portugal:

8.2.2 RENDIMENTOS DA EXPLORAÇÃO DAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS Os rendimentos provenientes da exploração das competições profissionais assumem, com naturalidade, uma elevada relevância na estrutura dos rendimentos totais da Liga, assumindo

Outros Rendimentos 13%

para a época desportiva em análise um peso significativo de 67%. Assim prevêem-se, rendimentos desta natureza na ordem dos €11,6 milhões. De referir que apesar de não estar ainda conseguida a obtenção do novo naming sponsor da LigaPro, e tendo presente a renegociação, na época em curso, de alguns dos contratos

Produtos Oficiais 8%

existentes, projeta-se uma vez mais o aumento do valor dos patrocínios derivados da ex-

Multas e Protestos 22%

Quota Equipas B 2% Quotas Associativas 2%

ploração das competições profissionais. Conforme anteriormente referido, face a situação atual, e estando as competições profissionais na próxima época condicionadas a um calendário desportivo mais curto, é espectável que o modelo competitivo da Allianz CUP sofra alterações. Assim, o valor previsto neste orçamento referente a patrocínios da Allianz CUP foi orçamentado com maior moderação.

Apostas Desportivas 23%

Inscrições e Transferências 30%

Assim, prevê-se, para esta época desportiva, a seguinte distribuição dos rendimentos da Exploração das Competições Profissionais:

Outros Rendimentos Comerciais 1%

Relativamente às Apostas Online importa referir que esta receita deriva diretamente do Imposto

Bilhética e Hospitalidade 3%

Especial de Jogo Online (IEJO), pelo que, em sede futura de discussão e aprovação do Orçamento de Estado para o ano 2021, poderão eventualmente surgir alterações no cálculo deste imposto, as quais naturalmente não conseguimos para já prever o seu impacto em sede de

Quota TV 15%

orçamento da Liga Portugal. Comparativamente à previsão da execução relativa à época transata, apesar da prudência na orçamentação da maioria destas receitas, uma vez que por força da sua índole podem as mesmas ser bastante inconstantes e variáveis, o surgimento de novos drivers de receita, tal

Parceiros Oficiais 11%

Naming Sponsors 48%

como os produtos oficiais, permitiu uma previsão de crescimento nos rendimentos associativos e da Liga Portugal. Este crescimento surge ainda por força da imputação à Fundação do Futebol – Liga Portugal de todos os gastos diretos e indiretos assumidos pela Liga Portugal.

Patrocinadores 22%

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 113

8.3 DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS A distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos inerentes à organização das competições. Conforme se pode constatar através da análise do gráfico abaixo, esta rúbrica tem tido uma evolução positiva ao longo do tempo. No entanto, fruto da redução dos patrocínios previstos para a Allianz CUP, e consequente diminuição da distribuição dos prémios, prevê-se para 2020-21 uma diminuição de cerca de 24% face à previsão de execução da época em curso, atingindo assim o montante de € 5,9 milhões.

Evolução da Distribuição de Verbas às Sociedades Desportivas (valores em milhares de euro; épocas 2013-14 a 2020-21) 7 719 7 131

6 955 6 549

6 427

6 410 6 070

Exec utado 2013-14

Exec utado 2014-15

114 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Exec utado 2015-16

Exec utado 2016-17

Exec utado 2017-18

5 900

Exec utado 2018-19

Previsão 2019-20

Orç amento 2020-21

8.3.1 DISTRIBUIÇÃO DIRETA No que diz respeito à distribuição direta

mecanismo de solidariedade no montante

estima-se, para 2020-21, um total de pré-

de €300.000, de apoio direto às Sociedades

mios da Taça da Liga de €217 mil face aos

Desportivas que virem o seu direito despor-

€1,9 milhões distribuídos em 2019-20. Esta

tivo relegado para a LigaPro, bem como

diminuição resulta da possibilidade de re-

um montante de 550.000€ para a constitui-

dução acentuada dos patrocínios tendo

ção de um “fundo” para fazer face a im-

presente a alteração ao quadro compe-

previstos que possam eventualmente surgir.

titivo da prova.

Os gastos com a vigilância nos estádios

Relativamente aos valores das quotas das

das Sociedades Desportivas participantes

Equipas B, a distribuir equitativamente pelas

na LigaPro, prevê-se neste orçamento que

equipas participantes na LigaPro, e man-

deixem de ser uma comparticipação in-

tendo os valores a liquidar por cada equi-

direta da Liga, passando a constituir uma

pa B previstos no regulamento respetivo,

comparticipação direta às Sociedades

prevê-se, para esta época desportiva, a

Desportivas.

manutenção desta rubrica dado que se

Assim, e no que diz respeito, à distribuição

irão manter em competição duas Equipas

direta, para além das verbas relativas às

B em 2020-21.

apostas desportivas, onde a Liga Portugal

Por outro lado e como já se verifica desde

simplesmente intermedeia a operação, a

2018-19, com a alteração do conceito das

mesma terá a seguinte divisão na época

quotas TV aprovado, em sede própria, pe-

2020-21:

las Sociedades Desportivas, foi criado um

Serviço de vigilância nos estádios 10% Direitos Comerciais 8%

Prémios da Taça da Liga 29% Mecanismo solidariedade equipas despromovidas 40%

Quotas Equipas B 13%

8.3.2 DISTRIBUIÇÃO INDIRETA A distribuição indireta, engloba todos os gas-

alteração do conceito das quotas TV apro-

Assim, analisando de uma forma global a distribuição direta e indireta de verbas às Socieda-

tos suportados pela Liga Portugal intrínsecos

vado, em sede própria, pelas Sociedades

des Desportivas, considerando também as verbas relativas às apostas desportivas, onde a

à organização das provas profissionais. Nes-

Desportivas, foi aprovada a constituição

Liga Portugal simplesmente intermedeia a operação, e estimando um valor médio por socie-

se sentido, a Liga Portugal prevê a continui-

de um “fundo” para fazer face a imprevis-

dade, obtemos o seguinte detalhe:

dade do apoio às Sociedades Desportivas

tos que possam eventualmente surgir, no

em geral, relativamente aos gastos inerentes

montante de 550.000€.

às operações de controlo de antidopagem

Os gastos suportados com a arbitragem,

no âmbito das competições profissionais e

observadores e delegados assumem tam-

ainda dos gastos com a aquisição de bolas

bém um peso considerável no orçamento

para a prática da modalidade.

em análise. Assim, para a época desporti-

Prémios Taça da Liga

217 500

6 400

Tal como foi referido anteriormente, e tal

va 2020-21 prevê-se a seguinte distribuição:

Verbas Placard

3 460 000

96 200

Apostas Online

como já se verifica desde 2018-19, com a

Fornecimento Oficial de Bilhética 1%

Controlo anti-doping 2%

Distribuição Direta

Distribuição de bolas 14%

Arbitragem 57%

Valor Médio por SD

4 080 000

113 400

Distribuição de Direitos Comerciais

60 000

5 000

Quotas Equipas B Mecanismo solidariedade equipas despromovidas Serviço de vigilância nos estádios TOTAL

100 000

6 300

300 000

16 700

80 000 8 297 500

5 000 249 000

Orçamento 2019-20

Valor Médio por SD

Distribuição Indireta

Fundo AG Dez 17 11%

Orçamento 2019-20

Controlo anti-doping

113 000

3 200

Distribuição de bolas

699 840

19 500

Arbitragem

2 942 900

81 800

Observadores

374 510

10 500

Delegados

430 000

12 000

550 000 5 110 250

15 300 142 300

13 407 750

391 300

Fundo VAR / Imprevistos TOTAL

Observadores 7% Delegados 8%

116 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

DISTRIBUIÇÃO TOTAL

8.4 GASTOS De uma forma global, o orçamento dos gastos para a época desportiva 2020-21 apresenta a seguinte distribuição:

Outros Gastos Operacionais 5% Depreciações e Amortizações 2% Organismos e Entidades 8%

Eventos e Produtos Oficiais 18% Estrutura e Serviços 67%

Para a época desportiva em análise, e em comparação com as épocas anteriores, prevê-se a seguinte evolução dos valores de gastos da Liga Portugal:

GASTOS

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Executado 2018-19

Previsão 2019-20

Orçamento 2020-21

5 308 237

5 359 582

5 378 643

5 932 488

7 314 775

9 496 924

9 057 557

10 348 720

O aumento de gastos previsto para a próxima época desportiva é de 14%. Este aumento resulta de uma aposta constante em novos projetos e em novos drivers de receita, cuja fase de arranque e de implementação traduz-se obviamente num maior investimento. Com este incremento pretende-se ainda a continuidade da sempre perseguida melhoria do serviço a prestar às Sociedades Desportivas associadas.

8.4.1 ORGANISMOS E ENTIDADES

8.4.2 EVENTOS E PRODUTOS OFICIAIS

Todos os protocolos e acordos em vigor na época em curso mantêm-se para a época des-

Como proposta para a época desportiva em análise esta rúbrica discrimina-se da seguinte

portiva 2020-21, visando um envolvimento, cada vez maior, entre todos os organismos que

forma:

intervêm no futebol profissional. A entidade com valores de maior relevância nesta rúbrica é a Federação Portuguesa de Futebol, representando cerca de 62% do total da rúbrica. Final da Taça da Liga 19%

Assim, prevê-se para a próxima época desportiva a seguinte repartição nos valores a distribuir aos diversos organismos e entidades:

Produtos Oficiais 37%

Entidades Internacionais 10%

Outras Entidades Nacionais 4%

Outros Eventos 44%

Os eventos organizados pela Liga Portugal adquirem cada vez maior notoriedade e mediatismo, pelo que, com o objetivo imperioso do aumento de retorno às Sociedades Desportivas

Sindicato de Jogadores 24%

Federação Portuguesa de Futebol 62%

e aos patrocinadores, a organização dos mesmos exige um envolvimento e um investimento cada vez maior por parte da Liga Portugal. A Final Four da Taça da Liga trata-se do evento com maior expressão e impacto financeiro, representando cerca de 19% desta rúbrica. Este ano com um orçamento mais reduzido, pela adequação da própria competição à situação atual que o país atravessa. Face às contrariedades ocorridas no desenrolar da época em curso, com o atraso no término da competição, na época desportiva 2020-21 não será realizada a Copa Ibérica, que se tem vindo a realizar durante o mês de julho, fruto do acordo de cooperação assinado entre a Liga Portugal e a LaLiga. A formação, uma aposta clara da Liga Portugal, foi nesta época desportiva transferida para a atividade da Fundação do Futebol – Liga Portugal, de forma a segregar as atividades desenvolvidas e a potenciar toda a vertente do Talent Hub. Os restantes eventos, incluem, entre outros, o Kick-Off das competições profissionais, as Jornadas Anuais, as cerimónias de entrega dos troféus das duas competições e também a aposta na cada vez mais participada competição de eSports. A área relativa aos Produtos Oficiais da Liga Portugal, com a manutenção dos pontos de venda atuais, como a Loja Online e a Loja Oficial na Final Four da Allianz CUP, e com a abertura de novos pontos de venda, é nesta época desportiva uma área de desenvolvimento e de grande aposta da Liga Portugal. | ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 119

8.4.3 ESTRUTURA E SERVIÇOS O desenvolvimento dos projetos nas diversas vertentes e a criação de novos e ambiciosos projetos, descritos ao longo do plano de atividades anteriormente apresentado neste documento, tem como principal objetivo o aumento da competitividade e da capacidade de valorizar e projetar as competições profissionais. Desde o início do mandato desta direção, é assumida a aposta clara no investimento em áreas de especialidade de modo a implementar um ambicioso processo de desenvolvimento e de modernização dos seus serviços, procurando a criação e manutenção de uma equipa coesa e de elevada competência. Assim, para a próxima época desportiva, a estrutura da Liga Portugal, bem como todos os serviços previstos de acordo com o plano de atividades apresentado, prevê a seguinte distribuição de gastos:

Serviços Disciplinares, Jurídicos e de Registo 11%

Sistema de Gestão Integrado 2%

Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva 10%

Administrativo e Financeiro 8%

Conteúdos e Media 20%

Marketing e Patrocínios 27%

120 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Tecnologia 12%

Competições 10%

8.5 RESULTADO OPERACIONAL E COMENTÁRIOS FINAIS O resultado previsto para a época desportiva de 2020-21 ascende a €1,1 milhões, refletindo

momento atual é de atenção, rigor, afirma-

assim uma inequívoca maturidade e estabilidade e uma continua aposta nos serviços presta-

ção e de expansão para o Futebol Profissio-

dos pela Liga Portugal, procurando destarte alcançar a plena satisfação dos seus associados.

nal, procurando novos modelos de negó-

Esta evolução está detalhada no seguinte quadro:

cio e de financiamento.

Executado 2013-14

Executado 2014-15

Executado 2015-16

Executado 2016-17

Executado 2017-18

Executado 2018-19

9 730 836

11 182 623

14 672 875

14 812 822

15 554 766

18 651 507

17 931 428

17 323 680

GASTOS

12 263 080

11 908 796

11 805 762

12 342 847

13 384 589

16 627 986

16 776 607

16 248 470

RESULTADO OPERACIONAL

(2 532 244)

(726 173)

2 867 113

2 469 975

2 170 177

2 023 521

1 154 822

1 075 210

RENDIMENTOS

Previsão 2019-20

Orçamento 2020-21

A Direção da Liga Portugal continuará a executar o seu trabalho assente no elevado acompanhamento e profissionalismo aos novos desafios e alvos específicos. O Futebol Profissional português obrigatoriamente deve posicionar-se linha da frente no que diz respeito a oportunidades de

A proposta de orçamento apresentada é equilibrada, dando continuidade à senda de resul-

crescimento, mantendo a sua natural sus-

tados positivos da Liga Portugal.

tentabilidade.

Os fatores de maior realce nesta proposta de orçamento são:

Assim, propõe-se a aprovação superior

• Diminuição dos rendimentos em 3,4% face à previsão para a época desportiva em curso.

deste orçamento de forma a que os servi-

Como sempre, os rendimentos estão orçamentados numa perspetiva muito prudente, pelo

ços da Liga Portugal o possam executar na

que poderão as mesmas sofrer impactos positivos dependendo do desenvolvimento de

sua plenitude no decorrer da época des-

alguns processos comerciais que estão naturalmente em curso;

portiva 2020-21.

• Diminuição da distribuição de verbas às Sociedades Desportivas na ordem dos 23,6%, em

virtude da adequação dos contratos da Allianz CUP ao modelo competitivo excecional desta época desportiva, conforme o que vier a ser aprovado pelos Associados; • Aumento dos gastos em cerca de 14% muito vocacionados na aposta em novos drivers de receita, tal como o projeto dos Produtos Oficiais, e no desenvolvimento de novos projetos procurando a manutenção da excelência do nosso produto potenciando assim maior retorno e investimento futuro. O investimento à data de hoje permitirá aumentar e diversificar as linhas de receitas no futuro. Este orçamento induz assim a uma notória estabilidade, permitindo dar continuidade à afirmação da forte e credível marca Liga Portugal. Por outro lado, permite igualmente a solidificação, crescimento e organização de excelência das competições profissionais bem como o aumento do impacto da visibilidade das mesmas na procura incessante das melhorias preconizadas pelos associados da Liga Portugal. Sempre atentos às mudanças e aos desafios que o sector está e continuará a atravessar, o

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 123

8.6 MAPA SUMÁRIO DO ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO RENDIMENTOS

Associativos e da Liga Portugal Exploraçao das Competições Profissionais TOTAL DOS RENDIMENTOS

DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

DISTRIBUIÇÃO DIRETA Prémios da Taça da Liga Quotas Equipas B Direitos Comerciais Mecanismo solidariedade equipas despromovidas Serviço de Vigilância nos Estádios Outros DISTRIBUIÇÃO INDIRETA Serviço de vigilância nos estádios Fornecimento Oficial de Bilhética Controlo anti-doping Distribuição de bolas Fundo AG Dez 17 Arbitragem Observadores Delegados Outros

TOTAL DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

GASTOS

ORGANISMOS E ENTIDADES Federação Portuguesa de Futebol Sindicato de Jogadores Outras Entidades Nacionais Entidades Internacionais EVENTOS, FORMAÇÃO E PRODUTOS OFICIAIS Final da Taça da Liga Copa Ibérica Outros Eventos Pós-Graduação Produtos Oficiais ESTRUTURA E SERVIÇOS Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva Administrativo e Financeiro Tecnologia Competições Marketing e Patrocínios Conteúdos e Media Serviços Disciplinares, Jurídicos e de Registo Sistema de Gestão Integrado OUTROS GASTOS OPERACIONAIS DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES GASTOS FINANCEIROS PROVISÕES

TOTAL DOS GASTOS RESULTADO OPERACIONAL

Executado 2017-18

Executado 2018-19

Previsão 2019-20

Orçamento 2020-21

5 043 356 10 511 410 15 554 766

5 218 021 13 433 486 18 651 507

5 061 267 12 870 162 17 931 428

5 733 460 11 590 220 17 323 680

1 500 000 250 000 231 707 1 981 707

1 875 000 200 000 262 317 850 000 3 187 317

1 950 000 100 000 60 000 300 000 1 050 000 3 460 000

217 500 100 000 60 000 300 000 80 000 757 500

112 062 32 762 100 026 135 779 3 038 529 338 991 329 958 4 088 107 6 069 814

98 532 36 514 107 576 245 700 2 772 013 321 792 361 619 3 943 745 7 131 062

66 847 31 329 100 000 699 840 2 663 435 327 862 369 737 4 259 050 7 719 050

32 000 113 000 699 840 550 000 2 942 900 374 510 430 000 5 142 250 5 899 750

522 134 234 199 14 400 63 050 833 782

530 591 238 355 14 600 80 126 863 671

545 000 249 025 32 300 77 998 904 323

530 000 206 600 33 680 88 500 858 780

648 229 550 996 117 793 1 317 018

706 810 962 433 62 931 1 732 173

580 972 308 278 700 703 85 194 48 204 1 723 351

350 000 801 880 667 180 1 819 060

575 756 490 703 573 501 560 939 830 005 248 388 1 001 175 4 280 467 788 696 91 500 3 311 -

622 569 539 866 671 791 675 955 1 394 699 463 653 889 509 5 258 042 627 508 109 243 23 535 882 751

586 689 586 170 518 844 643 441 1 246 841 731 962 688 851 69 973 5 072 770 370 087 145 000 34 250 807 775

676 860 576 790 837 630 672 030 1 828 660 1 393 340 749 000 150 970 6 885 280 508 400 231 500 45 700 -

7 314 775 2 170 177

9 496 924 2 023 521

9 057 557 1 154 822

10 348 720 1 075 210

8.7 ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO POR COMPETIÇÃO Liga NOS

RENDIMENTOS ASSOCIATIVOS E DA LIGA PORTUGAL Multas e Protestos Inscrições e Transferências Quotas Associativas Quota Equipas B Apostas Desportivas Produtos Oficiais Outros Rendimentos SUBTOTAL

1 100 000 1 260 000 64 650 665 000 196 572 374 820 3 661 042

LigaPro 160 000 440 000 28 740 100 000 665 000 196 572 368 820 1 959 132

Allianz Cup 15 000 98 286 113 286

TOTAL 1 275 000 1 700 000 93 390 100 000 1 330 000 491 430 743 640 5 733 460

RENDIMENTOS EXPLORAÇÃO DAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS NAMING SPONSORS Naming Sponsors 1ª Liga Naming Sponsors 2ª Liga

PATROCINADORES Taça da Liga Bola Oficial e Equipamentos Instituição Bancária Parceiro Tecnológico Outros Patrocínios

PARCEIROS OFICIAIS Frota Seguros Licenciamento de Jogos Serviços de Recolha Estatística Casa de Apostas

OUTROS RENDIMENTOS COMERCIAIS Quota TV Bilhética e Hospitalidade Fornecimento oficial de bilhética Direitos Televisivos Outros Rendimentos

SUBTOTAL TOTAL DE RENDIMENTOS

5 060 000 5 060 000

500 000 500 000

5 060 000 500 000 5 560 000

389 960 317 500 70 000 777 460

1 000 000 1 000 000

1 000 000 779 920 635 000 140 000 2 554 920

29 585 32 500 85 000 137 750 400 000 684 835

29 585 32 500 137 750 400 000 599 835

59 170 65 000 85 000 275 500 800 000 1 284 670

1 740 380 24 000 55 625 1 820 005

17 000 38 625 55 625

315 000 315 000

1 740 380 315 000 41 000 94 250 2 190 630

8 342 300

1 932 920

1 315 000

11 590 220

12 003 342

3 892 052

1 428 286

17 323 680

Liga NOS

LigaPro

Allianz Cup

TOTAL

DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS DISTRIBUIÇÃO DIRETA Prémios da Taça da Liga Quotas Equipas B Direitos Comerciais Mecanismo solidariedade equipas despromovidas Serviço de vigilância nos estádios Outros

60 000 60 000

100 000 300 000 80 000 480 000

217 500 217 500

217 500 100 000 60 000 300 000 80 000 757 500

18 000 75 000 349 920 275 000 1 722 285 197 934 264 967 2 903 106

14 000 38 000 349 920 275 000 1 175 515 170 184 156 505 2 179 124

45 100 6 392 8 528 60 020

32 000 113 000 699 840 550 000 2 942 900 374 510 430 000 5 142 250

2 963 106

2 659 124

277 520

5 899 750

402 058 196 600 25 433 66 830 690 922

127 942 9 000 8 247 21 670 166 858

1 000 1 000

530 000 206 600 33 680 88 500 858 780

510 633 266 872 777 505

115 734 266 872 382 606

350 000 175 513 133 436 658 949

350 000 801 880 667 180 1 819 060

ESTRUTURA E SERVIÇOS Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva Administrativo e Financeiro Tecnologia Competições Marketing e Patrocínios Conteúdos e Media

511 128 435 561 581 676 458 517 1 222 736 890 273

165 732 141 229 216 856 158 932 503 126 392 060

39 098 54 581 102 798 111 007

676 860 576 790 837 630 672 030 1 828 660 1 393 340

Serviços Disciplinares, Jurídicos e de Registo

DISTRIBUIÇÃO INDIRETA Fornecimento Oficial de Bilhética Controlo anti-doping Distribuição de bolas Fundo VAR/ Imprevistos Arbitragem Observadores Delegados Outros

TOTAL DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS GASTOS ORGANISMOS E ENTIDADES Federação Portuguesa de Futebol Sindicato de Jogadores Outras Entidades Nacionais Outras Entidades Internacionais

EVENTOS E FORMAÇÃO Final da Taça da Liga Copa Ibérica Outros Eventos Pós-Graduação Produtos Oficiais

565 604

183 396

749 000

Sistema de Gestão Integrado

81 660 4 747 155

69 310 1 830 641

307 484

150 970 6 885 280

OUTROS GASTOS OPERACIONAIS DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES GASTOS FINANCEIROS PROVISÕES TOTAL DOS GASTOS RESULTADO OPERACIONAL

359 356 150 500 22 850 6 748 288 2 291 948

97 453 43 250 22 850 2 543 658 -1 310 729

51 591 37 750 1 056 775 93 991

508 400 231 500 45 700 10 348 720 1 075 210

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 125

RESULTADO ANUAL LIGA PORTUGAL / 2020-21 RENDIMENTOS ANUAIS

Montante €

Associativos e da Liga Portugal

5 733 460

Exploraçao das Competições Profissionais

11 590 220

DESPESAS ANUAIS

RESULTADO ANUAL LIGA NOS / 2020-21 Montante €

Distribuição às Sociedades Desportivas Gastos

5 899 750 10 348 720

Montante €

DESPESAS ANUAIS

Montante €

Associativos e da Liga Portugal

3 661 042

Distribuição às Sociedades Desportivas

2 963 106

Exploraçao das Competições Profissionais

8 342 300

Gastos

6 748 288

14 000 000 €

20 000 000 € 18 000 000 €

RENDIMENTOS ANUAIS

17 323 680 €

12 000 000 €

16 248 470 €

16 000 000 €

12 003 342 €

9 711 394 €

10 000 000 €

14 000 000 € 12 000 000 €

8 000 000 €

10 000 000 € 6 000 000 €

8 000 000 € 6 000 000 €

4 000 000 €

4 000 000 € 2 000 000 €

2 000 000 € 0€

Rendimento

0€

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO 94%

81%

Montante RESUMO

Total de Rendimentos Anuais

17 323 680

Total de Rendimentos Anuais

12 003 342

Total de Despesas Anuais

16 248 470

Total de Despesas Anuais

9 711 394

SALDO

126 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

1 075 210

SALDO

2 291 948

RESULTADO ANUAL LIGAPRO / 2021-21 RENDIMENTOS ANUAIS

Montante €

RESULTADO ANUAL TAÇA DA LIGA / 2020-21

DESPESAS ANUAIS

Montante €

RENDIMENTOS ANUAIS

Montante €

Associativos e da Liga Portugal

1 959 132

Distribuição às Sociedades Desportivas

2 659 124

Associativos e da Liga Portugal

Exploraçao das Competições Profissionais

1 932 920

Gastos

2 543 658

Exploraçao das Competições Profissionais

113 286 1 315 000

DESPESAS ANUAIS

Montante €

Distribuição às Sociedades Desportivas Gastos

277 520 1 056 775

1 600 000 €

6 000 000 €

1 428 286 €

5 202 781 €

1 400 000 €

5 000 000 €

1 334 295 €

1 200 000 € 4 000 000 €

3 892 052 €

1 000 000 € 800 000 €

3 000 000 €

600 000 €

2 000 000 €

400 000 € 1 000 000 €

0€

200 000 €

Rendimento

0€

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO

Rendimento

Despesas

PERCENTAGEM DE RENDIMENTO GASTO 134%

93%

Montante RESUMO

Total de Rendimento Anual

3 892 052

Total de Rendimento Anual

1 428 286

Total de Despesas Anuais

5 202 781

Total de Despesas Anuais

1 334 295

SALDO

(1 310 729)

SALDO

93 991

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 127

9. PROPOSTA DE ORÃ&#x2021;AMENTO DE TESOURARIA 2020-21

Com as últimas épocas desportivas dedi-

cumprir com todos os compromissos, gerar

vocada pelo coronavírus, perante novos

des operacionais da Liga Portugal resultan-

cadas à reestruturação financeira da Liga,

liquidez para a atividade corrente da Liga

desafios com grandes impactos na tesou-

te do plano de atividades aqui apresenta-

na época desportiva em curso conseguiu-

e finalmente em 2017-18 a Liga conseguiu

raria da Liga, apenas a estabilidade em

do releva um aumento dos recebimentos

-se a ambicionada regularização de todos

inverter o défice de tesouraria, alcançan-

que nos encontrávamos permitiu cumprir-

em 9% e de pagamentos em 1,6%. Assim,

os acordos estabelecidos e que tinham vin-

do assim um resultado de acumulado po-

mos com todos os nossos compromissos,

para a época desportiva 2020-21, espera-

do a ser rigorosamente cumpridos. Assim,

sitivo, entrando a Liga num claro rumo de

tendo sido contraído um financiamento de

-se que a Liga Portugal, alcance um resul-

os planos de pagamento negociados com

resultados de tesouraria positivos.

tesouraria de €1 milhão, valor este inferior

tado de tesouraria líquida do período de

os diversos parceiros foram concluídos, no-

Na época 2019-20, apesar de todos os

ao que estava orçamentalmente previsto

€1.881.635, numa perspetiva clara de ma-

meadamente:

constrangimentos com que nos depara-

para esta época desportiva.

turidade e de estabilização financeira.

• Federação Portuguesa de Futebol, cer-

mos, face à situação epidemiológica pro-

Para a época 2020-21, o fluxo das ativida-

ca de €2,6 milhões; • Sindicado dos Jogadores de Futebol Profissional, com uma dívida superior a € 600 mil; • Conta Corrente Caucionada, cujo saldo

Evolução da Tesouraria (valores em milhares de euro; épocas 2014-15 a 2019-20)

ascendia já a €850 mil.

29 688 €

Importa ainda realçar a Adesão da Liga ao Plano Especial de Redução do Endivida-

23 736 €

mento ao Estado (PERES), aprovado pelo

23 254 €

29 583 € 28 142 €

27 268 €

28 796 €

27 652 €

27 050 €

26 050 €

Decreto Lei n.º 67/2016, de 3 de novembro, na modalidade de 36 prestações, incluin-

15 028 €

do no plano todos os processos de execu-

14 555 €

ção fiscal existentes até ao momento. Esta adesão por parte da Liga proporcionou um benefício económico significativo, com uma redução de juros de mora, juros compensatórios e custas processuais, no montante total de €519 mil, valor este que terá repercussão em resultados económicos futuros. Assim, de acordo com o plano de pagamento acordado e escrupulosamen-

0€ €0€ (€2 054)

Ponto Partida

te cumprido, também este encargo foi li-

€473

€482

€320 (€1 581)

(€1 452)

2015-16

2016-17

Recebimentos

€898

€1 218

€770

2017-18

Pagamentos

Tesouraria do Periodo

2018-19

€948 €1 828

€1 793

€1 882

2019-20

2020-21

Tesouraria Acumulada

quidado na sua totalidade. Com esta restruturação financeira levada a cabo nas últimas épocas desportivas, e com uma gestão criteriosa, conseguiu-se

130 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

Ponto Partida

2015-16

2016-17

2017-18

2018-19

2019-20

2020-21

Recebimentos

Rúbricas

15 028

23 736

27 268

29 688

28 142

29 583

Pagamentos

14 555

23 254

26 050

28 796

27 050

27 652

Tesouraria do Periodo

473

482

1 218

770

948

1 882

Tesouraria Acumulada

-2 054

-1 581

-1 452

320

898

1 828

1 793

Detalhadamente, o plano de tesouraria que a Direção da Liga apresenta como proposta para esta época é o seguinte:

RUBRICAS

PONTO DE PARTIDA

ATIVIDADES OPERACIONAIS RECEBIMENTOS Sociedades Desportivas Naming Sponsors Patrocinadores Parceiros Oficiais Outros Recebimentos Apostas Desportivas Fundo de Solidariedade da UEFA TOTAL DE RECEBIMENTOS OPERACIONAIS PAGAMENTOS Fornecedores Distribuição às Sociedades Desportivas Organismos e Entidades Pessoal Estado Pós-Graduação Apostas Desportivas Fundo de Solidariedade da UEFA Outros Pagamentos Total de Pagamentos Operacionais FLUXOS DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

EXECUTADO 2016-17

EXECUTADO 2017-18

EXECUTADO 2018-19

4 767 037 5 100 000 3 302 550 24 000 164 289 1 670 207 15 028 083

4 863 755 5 800 000 2 728 436 536 515 5 687 153 4 119 950 23 735 808

5 036 992 5 848 150 2 834 874 260 864 1 426 508 7 652 913 4 207 406 27 267 706

6 613 174 4 830 000 4 043 625 263 584 1 553 504 8 129 771 4 254 093 29 687 751

5 704 573 5 368 660 4 283 352 1 090 245 1 184 053 9 511 548 27 142 431

7 640 000 7 346 200 2 183 300 1 513 885 2 033 250 8 866 700 29 583 335

4 044 325 4 894 107 1 070 873 755 474 1 555 329 1 245 237 869 960 14 435 307

3 348 710 5 650 981 1 725 339 990 086 2 084 320 47 001 4 879 661 3 991 202 296 955 23 014 254

721 555

4 359 440 5 282 218 1 621 579 1 241 373 2 579 138 6 035 022 4 064 709 626 165 25 809 644

1 458 062

4 815 239 5 686 622 1 640 252 1 402 788 2 594 310 106 735 6 976 103 4 525 538 817 637 28 565 224

1 122 527

5 212 786 5 500 907 1 734 434 1 396 217 2 286 026 49 470 8 327 681 2 512 198 27 019 719

122 713

6 600 000 4 131 800 1 020 600 1 643 000 4 962 000 77 300 7 540 000 1 490 000 27 464 700

2 118 635

122 290 -122 290

10 000 145 119 12 300 -167 419

50 000 -50 000

1 000 000

120 000 -120 000

240 000 -240 000

230 000 314 -230 314

7 600 992 400

167 000 20 000 -187 000

472 776

481 555

1 218 062

769 923

947 694

1 881 635

1 112 837 1 585 613

1 585 613 2 067 168

2 067 168 3 285 230

3 285 230 4 055 153

4 055 153 5 002 846

5 002 846 6 884 481

-2 053 758 -2 053 758 472 776 -1 580 982

-2 053 758 120 296 -1 933 462 481 555 -1 451 907

-1 933 462 1 035 796 -897 666 1 218 062 320 396

-897 666 1 025 796 128 130 769 923 898 053

128 130 752 270 880 400 947 694 1 828 093

880 400 -968 662 -88 262 1 881 635 1 793 373

592 776

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO RECEBIMENTOS Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis PAGAMENTOS Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis Ativos intangíveis Juros e rendimentos similares FLUXOS DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO RECEBIMENTOS Financiamentos obtidos PAGAMENTOS Financiamentos obtidos Juros e gastos similares FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO TESOURARIA LÍQUIDA DO PERIODO Disponibilidades: Saldo Inicial do Período Saldo Final do Período

ENCARGOS TRANSITADOS Saldo Inicial do Periodo Variações Saldo Final do Periodo TESOURARIA LÍQUIDA DO PERIODO TESOURARIA ACUMULADA

EXECUTADO 2015-16

-2 053 758 -2 053 758 -2 053 758

PREVISÃO 2019-20

ORÇAMENTO 2020-21

| ÉPOCA 2020-21 | PLANO DE ATIVIDADES | 131

ESTATUTOS E REGULAMENTOS

CONTACTOS

GERAL:

DEPARTAMENTO MARKETING,

Os Estatutos da Liga e os Regulamentos

Os serviços da Liga Portugal estão disponí-

E: geral@ligaportugal.pt

COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT:

encontram-se disponíveis para consulta na

veis nos dias úteis das 09h00 às 19h00.

íntegra no website da Liga Portugal: www.ligaportugal.pt:

E: marketing@ligaportugal.pt FUNDAÇÃO DO FUTEBOL - LIGA PORTUGAL:

SEDE DA LIGA PORTUGAL:

E: fundacaodofutebol@ligaportugal.pt

DEPARTAMENTO CONTEÚDOS E MEDIA: E: comunicao@ligaportugal.pt

• Estatutos da Liga Portugal;

M: Rua da Constituição,

• Regulamento Geral;

nº 2555 - 4250-173 PORTO

DEPARTAMENTO FINANCEIRO:

• Regulamento de Competições;

T: 22 834 87 40

E: financeiro@ligaportugal.pt

DEPARTAMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO

• Regulamento de Arbitragem;

F: 22 834 87 56

E: recursos.humanos@ligaportugal.pt

INTEGRADO:

• Regulamento Disciplinar.

GPS: 41° 9’ 53.315” N 8° 37’ 41.219” W

E: sgi@ligaportugal.pt DEPARTAMENTO COMPETIÇÕES:

ESCRITÓRIO DE LISBOA:

E: competicoes@ligaportugal.pt

1495-132 ALGÉS

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA:

GPS: 38° 42’ 56.0” N 9° 14’ 03.9” W

E: tecnologia@ligaportugal.pt DEPARTAMENTO JURÍDICO E DE INCRIÇOES E REGISTO DE CONTRATOS: E: juridico@ligaportugal.pt E: registo.contratos@ligaportugal.pt

134 | PLANO DE ATIVIDADES | ÉPOCA 2020-21 |

DADE E PROTOCOLO: E: dade@ligaportugal.pt

M: Alameda António Sérgio, n.º 22 – 5.ºA

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