Likosáček 02 2017

02 2017 Ročník XX.

LIKOSÁČEK

Časopis pro zaměstnance a přátele společnosti LIKO-S

Budujeme happy and green company®

RODINNÝ TÝM V BARVÁCH ENERGY

NAŠE PROJEKTY OPĚT SLAVÍ ÚSPĚCH

CO SE STANE VE VEGAS...

JDE PAK DO CELÉHO SVĚTA!

ETIKETA PRO DĚTI NA NEJVYŠŠÍ ÚROVNI

NADNÁRODNÍ KONCERNY VOLÍ LIKO-S • RODINNÉ STŘÍBRO SE NEPRODÁVÁ, PEČUJE SE O NĚJ • PRESTIŽNÍ EVROPSKÝ ČASOPIS FRAME PŘEDSTAVUJE LIKO-NOE® • UNIKÁTNÍ VYUŽITÍ CHYTRÉ IZOLACE®

ADÉLA REJDOVÁ

Naše firma umožnila všem dětem našich zaměstnanců ve dvou termínech pro mladší a starší děti navštívit kurzy etikety, které probíhaly pod taktovkou, koho jiného, než české první dámy etikety – paní Elišky Haškové Coolidge. Věřím, že mnoho z vás ví, o koho jde, ale dovolte mi paní Elišku krátce představit.

Eliška Hašková Coolidge se narodila do významné české rodiny bankéřů, po nástupu komunistů k moci byla nucena se vystěhovat z rodinné vily a následně opustit rodnou zemi a následovat tatínka do Spojených států amerických. V Americe se provdala za bankéře, se kterým má dceru Alexandru. Manželství jim vydrželo 20 let, poté byla nucena se o dceru a sebe starat sama.

Svou kariéru započala v roce 1959 studiem na prestižní Georgetown University School of Foreign Service, kde vystudovala obor diplomacie s červeným diplomem. Profesní kariéru započala v Bílém domě, kde 18 let pracovala jako zvláštní asistentka pěti amerických prezidentů. Dále pracovala dva roky pod ministrem zahraničních věcí, po dvou letech se rozhodla přijmout pozici náměstka šéfa protokolu Spojených států, kde strávila další dva roky. Následně se stala zástupkyní vedoucího americké mise v Organizaci amerických států (OAS). V roce 1990 po pádu železné opony odešla do předčasného důchodu, aby mohla pravidelně cestovat do České republiky.

V roce 1998 se po 50 letech společně s tatínkem vrátila do České republiky, kde obdržela od Senátu ČR a rektora Karlovy univerzity ocenění Úspěšná česká žena ve světě.

Napsala autobiografickou knihu „Pět amerických prezidentů, česká babička a já“, která se stala bestsellerem, a je spoluautorkou dětské knihy Draka je lepší pozdravit, která získala nejvyšší ocenění dětské literatury. Nyní prostřednictvím své agentury Coolidge Consulting Services v Praze napomáhá společenským i podnikatelským kontaktům mezi Českou republikou a USA. Je čestnou členkou několika společností, podílí se na činnosti obecně prospěšných organizací, působí v Leadership Council Americké obchodní komory a je členkou Etické výchovy, o. p. s., a iniciátorkou projektu ASET (Adopt a School for Ethics and Trust). Působí také ve správní radě Amerického institutu pro politické a ekonomické systémy (AIPES).

Já jsem měla možnost si kurz etikety vyzkoušet ve druhém termínu se skupinou starších dětí na vlastní kůži. Po vlídných slovech od paní a pana Musilových a společném focení jsme se vypravili do Prahy, kde nás v prostorách hotelu Mandarin Oriental Prague očekávala paní Eliška. Po předání krásné kytice v Eliščiných oblíbených barvách a jejím krátkém představení od její asistentky jsme se přesunuli k samotnému kurzu, kde jsme se mimo základů společenského chování naučili i to, jak se chovat ve společnosti svých vrstevníků i starších lidí, body language, vhodné chování, například v tanečních a na recepcích, jak vystupovat a oblékat se při pohovorech a podobně. Celý kurz paní Eliška prokládala svými zážitky a postřehy od sebe i svých známých a poskytla nám tím příklady využití etikety a společenského chování v praxi. Následovala večeře a s tím spojené zásady stolování, které jsme všichni po chvilce zdárně ovládali. Po večeři jsme obdrželi certifikát o účasti na kurzu, průvodce tímto kurzem a jako zvláštní dáreček i podepsanou knihu „Pět amerických prezidentů, česká babička a já“. Následovalo společné focení, kterého využili nejen děti, ale i rodiče.

Paní Eliška Hašková Coolidge je bezesporu velice zajímavou osobností, která mě zaujala nejen díky tomu, že studuji podobný obor, kterému se věnovala, ale zajímavou životní cestou, elegancí a šarmem, který vyzařuje. Není pochyb o tom, že označení „první dáma české etikety“ jí právem náleží.

Adéla Rejdová, dcera Luďka Rejdy, úspěšného obchodního manažera Chytré Izolace®

2

,,You can’t change your future but you can change your habits and surely your habits will change your future.“ ,,Nemůžete změnit svou budoucnost, ale můžete změnit své návyky a vaše návyky jistě změní vaši budoucnost.“ Vybraná myšlenka dne měsíce února od našeho indického partnera

KURZ ETIKETY

ETIKETA PRO DĚTI NA NEJVYŠŠÍ ÚROVNI Dvě skupiny našich nejmenší i starších Likosáků ve věku od 6 do 18 let se ve dvou termínech 26. ledna a 17. února zúčastnily kurzu ETIKETY pro děti pod vedením paní Elišky Haškové Coolidge, bývalé asistentky pěti amerických prezidentů a přítelkyně naší firmy.

Autobusy vyrazily přímo ze sídla naší společnosti do Prahy, do prostor nádherného a luxusního hotelu Mandarin Oriental Prague. Během odpoledne se děti nejen naučily slušnému chování při jídle a správnému stolování, ale také jak se chovat ke svým kamarádům, rodičům a dospělým lidem. Od paní Elišky dostaly certifikát a kyblíček plný dobrot a od manželů Musilových obdržel každý účastník knihu, kterou paní Eliška podepsala a opatřila věnováním. Rodičům paní Eliška naopak poskytla návod, jak se chovat k dětem a vést je životem po správné cestě.

Desatero pro rodiče a prarodiče najdete níže.

Co si o něm myslíte?

Tři Elišky - Hašková Coolidge, Honsová a Juřinová

DESATERO PRO RODIČE A PRARODIČE:

VERONIKA MATYÁŠOVÁ (10 LET)

Dítě, které je nadměrně kritizováno, se naučí odsuzovat.

Dítě, které je bito, se naučí prát.

Dítě, které je vystaveno posměchu, se začne stydět.

Dítě, které je ponižováno, ztrácí sebedůvěru.

Dítě, které se setkává s tolerancí, se snáze naučí trpělivosti.

Dítě, které je chváleno, získá sebedůvěru.

Dítě, s nímž se hraje rovná hra, se naučí spravedlnosti.

Dítě, které je obklopeno přátelstvím, se naučí laskavosti.

Dítě, které prožívá pocit bezpečí, se naučí důvěřovat.

Dítě, které je milováno, je schopno lásky.

Mladší děti

Malé stolovníky jsme oslovili a rozhodli se zjistit, jaký měli na proběhlý zážitek názor.

Jedno měli ale všichni společné - vzpomínku na paní Elišku a vzor, kterým je pro všechny generace. Co zaujalo a překvapilo první skupinku mladších dětí a jejich doprovod si můžete přečíst zde.

Paní Eliška byla hodná, upřímná a pěkně nám povyprávěla. Nejen o jídle a stolování, ale také o svém dětství. Hned druhý den jsem doma správně prostřela stůl a obědvali jsme podle toho, co jsem se naučila na kurzu.

Všechny jsem při jídle kontrolovala a upomínala, co dělají špatně. Třeba to, že lokty nepatří na stůl.

MATĚJ PAVLÍK (8 LET)

Moc se mi to líbilo, paní Eliška je hodná a milá. Překvapilo mě její povídání o útěku přes hranice a jak při tom ztratila jedinou panenku, kterou si mohla vzít s sebou.

ELIŠKA JUŘINOVÁ (12 LET)

ELIŠKA HONSOVÁ (7 LET)

Moc se mi to líbilo, nejvíc pohádka o kyblíčku plném vody, který má každý člověk nad hlavou. Když neposlouchám, tak se vodička vylévá, ale když mamince pomáhám, tak se vodička zase vrací. Ve škole jsem učila své kamarádky a kamarády, jak správně držet příbor.

Nejvíce se mi líbila paní Eliška, jak zajímavě nám vyprávěla a všechno ukázala. Taky se mi líbily připravené dekorace na stole a jídlo naaranžované na talíři.

SLÁVKA PIRNÍKOVÁ (11 LET)

Paní Eliška je opravdová dáma. Snažila se nás naučit slušnému chování a vystupování, které se nám bude vždycky hodit. Já už se

3

ROZHOVORY

u stolu chovám podle jejích rad a kontroluji i rodiče, jestli taky dělají všechno správně.

ADRIANA KŘIVÁKOVÁ (6 A PŮL ROKU)

Líbilo se mi všechno, ale nejvíc stolování a jak se správně drží příbor.

MARTINA KŘIVÁKOVÁ (MAMINKA)

Byl to pro všechny naprosto jedinečný zážitek. Pěkné prostředí a velmi příjemná dáma paní Eliška, která už svým zjevem nás oslovila. S dětmi to velice dobře umí, trpělivě a názorně je učila zásadám správného stolování. S každým dítětem si povídala a každému se dívala do očí. Celé setkání v nás zanechalo velký dojem. Chtěla bych proto poděkovat manželům Musilovým, že jsme se jej mohli zúčastnit.

Slavnostní hostina začíná...

Podpisy paní Elišky potěšily i Veroniku Matyášovou

Paní Eliška nám všechno vysvětlila i ráda pomohla

Matěj Pavlík

Obrázek na památku

4

ROZHOVORY

DOMINIK KADEŘÁVEK (7 A PŮL ROKU)

Nejvíc ze všeho se mi líbilo, jak nás paní Eliška učila správně držet příbor a skleničky.

Vždycky při jídle kontroluji, jestli to všichni doma děláme správně.

FILIP KADEŘÁVEK (9 LET)

Líbilo se mi prostředí hotelu a jsem rád, že jsme dostali na památku knížku a certifikát.

Doma teď vždycky chystám příbory.

AGÁTA PĚNIČKOVÁ (6 LET)

Líbil se mi hotel, ve kterém jsme byli, a pak plechový kyblíček s čokoládou, který jsme dostali.

ZUZKA ZOUHAROVÁ (7 LET)

Nejhezčí byla pohádka o kyblíčku, kterou nám paní Eliška vyprávěla. Teď už vím, že se nesmí dávat lokty na stůl, a doma prostírám a připravuji příbory.

KAROLÍNKA RYZÍ (7 LET)

Líbila se mi pohádka o kyblíčku a jak si paní Eliška s námi povídala o chování u stolu.

JUSTÝNA RYZÍ (8 LET)

Naučila jsem se, jak se máme chovat při jídle u stolu a jak se chystají příbory a talíře.

Doma to už teď dělám sama.

TOMÁŠ DUFEK (7 LET)

Paní Eliška byla moc hodná. Líbilo se mi všechno a taky že jsme dostali kyblíček s čokoládou. My jíme doma skoro stejně, jenom nemáme na stole tolik příborů a skleniček.

Knihu "Draka je lepší pozdravit", kterou obdržely všechny děti je možné zapůjčit v naší firemní knihovně.

KAROLÍNA STREDOVÁ (7 LET)

Obsluha hodna pětihvězdičkového hotelu

Moc se mi to líbilo. Teta Eliška byla pěkně oblečená, měla krásný náhrdelník a náušnice a chovala se velice hezky a ohleduplně. Naučila jsem se správně držet příbor a skleničku a pěkně se chovat u stolu.

O všem jsem pak povykládala ve škole před celou třídou.

TOMÁŠ DOSTÁL (8 LET)

Líbila se mi pohádka o kyblíčku, naučil jsem se, jak se mám správně chovat u stolu a držet příbory. Teď můžu aspoň opravovat rodiče.

JANA GREGOROVÁ (BABIČKA TOMÁŠE)

Moc se mi akce líbila, vydržela jsem tam celou dobu. Děti byly pozorné, seděly jak puťky, bavilo je to a hlásily se. To mě dost překvapilo. Tomášek si pořád na paní Elišku vzpomíná a chová se u stolu daleko líp. I pro mě tam byla spousta věcí poučných, chtěla bych proto paní Elišce poděkovat.

Dobrou chuť!

LUCIE RAVASOVÁ (9 LET)

Od paní Elišky jsem se dozvěděla spoustu zajímavých věcí, třeba jak vzniklo slovo etiketa nebo že se solnička u stolu nepředává z ruky do ruky.

Češi patří k nejinteligentnějším a nejvzdělanějším lidem, ale ne vždy jsou ve světě tak vnímáni. Nitru je třeba dodat ten správný obal, který bude odpovídat kvalitě obsahu, a zde jsou ještě velké mezery.

Eliška Hašek Coolidge I naše děti měly co říct 5

ROZHOVORY

Teenageři V kurzu "Umění a management společenského chování a diplomatického protokolu" si každý dokázal ve slovech paní Elišky najít něco pro sebe, a jak si můžete přečíst níže nebo v dopisech, na většinu teenagerů udělala paní Eliška velmi silný dojem. Děti Likosáků se tedy nedozvěděly pouze o etiketě a stolování, ale získaly také cenné rady do života, které jim určitě v budoucnu přijdou vhod.

JAKUB ŠIDLÍK (13 LET)

Spoustou konkrétních informací o etiketě jsem byl překvapen - například, že člověk nesmí mít při jídle lokty na stole a jakým způsobem je potřeba držet vidličku. Paní Eliška byla velmi milá dáma a vyprávěla nám také o hodnotách, jako je slušnost a poctivost, a s bratrancem jsme si to velmi užili. Hodně jsem se naučil a vím, že mi určitě věci od paní Elišky v budoucnu přijdou vhod.

BARBORA KUČEROVÁ (17 LET)

Dozvěděla jsem se spoustu nových a zajímavých věcí o stolování a společenském chování všeobecně. Líbilo se mi, že paní Eliška nám vyprávěla i o oblékání nebo třeba přípravě životopisu a snažila se nám předat co nejvíce informací, která nám budou v budoucnosti k užitku. Paní Eliška podle mě opravdu ví, o čem mluví, a já bych tímto také chtěla velmi poděkovat manželům Musilovým, že nám umožnili se od paní Elišky co nejvíce naučit.

ANTONÍN ŘIČÁNEK (15 LET)

Velmi mne překvapilo, že první dojem je úzce spojen s tím, že člověk nikdy nezapomene to, jak se vedle nás cítil. Také mne zaujalo, že po prvním chodu máme hosta po své pravici, ale po druhém už po své levici. Získané vědomosti už jsem zkoušel praktikovat a věřím, že ve společnosti mi určitě v budoucnu přijdou vhod.

TEREZIE ŠENKYŘÍKOVÁ (18 LET)

Musím upřímně říci, že jsem o mnohých slovech paní Elišky přemýšlela část páteční noci a v hlavě mi zůstala i celý následující víkend. Uvědomila jsem si, že pokud se člověk chce v životě skutečně někam dostat, uznávat sám sebe a být uznáván ostatními, etiketa je prostředkem k tomu, aby se mu otevřela cesta vzhůru. Velmi děkuji manželům Musilovým za to, že věnovali svůj čas a peníze, aby umožnili nahlédnout do základů etikety i těm dětem, kterým by se takové příležitosti pravděpodobně jinak nedostalo.

Postoje a zážitky paní Elišky pro mne byly fascinující. Vše podávala velmi záživnou formou a hodně mě překvapila všechna pravidla, která se pojí s něčím tak zdánlivě jednoduchým, jako je večeře.

Všechny informace o tom, jak se mám chovat, určitě v budoucnu využiju.

ELIŠKA KRÁLÍKOVÁ (15 LET)

ADAM KRESA (13 LET)

Velmi děkuji manželům Musilovým za jedinečnou příležitost setkat se s paní Eliškou Haškovou Coolidge. Byl to pro mne nezapomenutelný zážitek, na který budu ráda vzpomínat. Celý kurz v hotelu Mandarin Oriental v Praze byl velmi naučný, zajímavý a paní Eliška je velmi milá a moudrá žena.

6

KAMILA KAŇOVÁ (14 LET)

Nejvíce mne zaujalo, že první dojem není důležitý jenom jako celek, ale že určuje to, co si o nás někdo myslí. A to je to, jak si nás člověk zapamatuje. Ne kvůli tomu, co říkáme, ale jaký z nás má pocit. Také jsme o víkendu s rodinou rovnou zkoušeli, jak se vlastně správně drží příbor.

Děkovné dopisy od starších dětí pro manžele Musilovy

Knihu "Pět amerických prezidentů, česká babička a já", kterou obdržely všechny děti, je možné zapůjčit v naší firemní knihovně.

6

ROZHOVORY

MAREK KRÁČMERA (12 LET)

Moc se mi líbilo krásné prostředí a ochotní číšníci, kteří se nám hodně věnovali. Paní Eliška nám vyprávěla o svém životě a práci, která jí určitě moc bavila. Nejvíce mě zaujalo, že když něco opravdu chceme, můžeme toho dosáhnout. Stačí chtít a pracovat na svém cíli, tak jako ona.

IVA LUDVÍKOVÁ (MAMINKA MARKA)

Na setkání s paní Eliškou jsem se moc těšila a zároveň jsem se obávala, jak si poradí s pubertální mládeží. Nebyla pro mě úplně neznámou osobou, četla jsem její životopis, několik rozhovorů a virtuálně se s ní setkávala na stránkách společenských rubrik.

Osobní setkání předčilo mé očekávání, ano, je skvělá! Ukázalo se, že má obava byla naprosto nesmyslná, ona je prostě báječná profesionálka. Nenásilnou formou vtáhla děti do tajů etikety a myslím, že i my dospěláci jsme se přiučili. Děkuji za příležitost účastnit se této krásné akce manželům Musilovým.

Výsledek se dnes dostavil, když můj syn dodatečně slavil narozeniny. Nejenže vzájemně představoval kamarády, staral se, aby bylo všem dobře a nikdo se necítil odstrčen, ale i po oslavě všem napsal poděkování za účast, zatím jen SMS, ale i to musím ocenit.

Manželé Musilovi osobně vyprovodili tým teenagerů na kurz etikety

VERONIKA ŠPAČKOVÁ (17 LET)

Původně jsem předpokládala, že bude přednáška velmi konkrétně zaměřena na etiketu, ale byla jsem velmi mile překvapena tím, že nám paní Eliška vyprávěla i o obecnějších věcech, například o životě a svých zážitcích.

A právě lekci o životě jsem ocenila nejvíce.

Celá přednáška mne velmi motivovala a dárek v podobě knížky přímo od paní Elišky už byl jenom velmi příjemnou tečkou.

7

CBRE ZASEDAČKA ROKU 2016

NAŠE PROJEKTY OPĚT SLAVÍ ÚSPĚCH! Co nám přinesla Zasedačka roku 2016?

VE STŘEDU 15. ÚNORA BYLY V RÁMCI SLAVNOSTNÍHO VEČERA VYHLÁŠENY NEJÚSPĚŠNĚJŠÍ KANCELÁŘE V SOUTĚŽI CBRE ZASEDAČKA ROKU 2016. Z VÝSLEDKŮ SOUTĚŽE MÁME DVOJNÁSOBNOU RADOST: ZDRAVOU KANCELÁŘÍ ROKU 2016 SE PODLE ODBORNÉ POROTY V ČELE S PRVNÍ DÁMOU ČESKÉ ARCHITEKTURY EVOU JIŘIČNOU STALY PROSTORY PROGRAMÁTORŮ Z FIRMY KENTICO SOFTWARE V BRNĚ, KTERÉ JSOU VYTVOŘENY NAŠIMI INTERIÉROVÝMI SYSTÉMY. V KATEGORII CENA VEŘEJNOSTI HLASOVALO CELKEM 5600 ÚČASTNÍKŮ. NEJVÍC SE LÍBILY KANCELÁŘE SPOLEČNOSTI SAP PRAHA, KTERÉ JSME ROVNĚŽ REALIZOVALI.

Jan Musil, člen poroty kategorie Zdravá kancelář, a nejvýznamnější česká architektka Eva Jiřičná

Jan Musil předával jako vítěz loňského ročníku cenu vítězi hlavní kategorie 8

CBRE ZASEDAČKA ROKU 2016

ROZHOVOR Vítěz kategorie Cena veřejnosti, kanceláře SAP Praha, které jsou vybaveny našimi interiérovými systémy

Využití našeho produktu SMART-i-WALL přímo při předávání cen sklidilo velký úspěch

Nejzdravější kancelář roku 2016 společnosti Kentico software opět v doprovodu našich interiérových systémů 9

EXPORT INTERIORS

NADNÁRODNÍ KONCERNY VOLÍ LIKO-S NAŠE PŘÍČKY V RUMUNSKU? V PRŮBĚHU MINULÉHO PŮLROKU SE STAL LIKO-S SOUČÁSTÍ MNOHA NOVÝCH ZAJÍMAVÝCH PROJEKTŮ REALIZOVANÝCH FIRMOU COS Z BUKUREŠTI. JEDNÁ SE O REALIZACE PRO NADNÁRODNÍ KONCERNY – NAPŘÍKLAD PRO JEDEN Z NEJVĚTŠÍCH INTERNETOVÝCH OBCHODŮ NA SVĚTĚ. V TUTO CHVÍLI JSME TAKÉ DOKONČILI PROJEKT GENPACT, KTERÝ JE NEJVĚTŠÍM FITOUTOVÝM PROJEKTEM, KTERÝ KDY V RUMUNSKU BYL.

10

DIVIZE CHYTRÁ IZOLACE

UNIKÁTNÍ VYUŽITÍ CHYTRÉ IZOLACE

30. 1. 2017 PODĚKOVÁNÍ NÁS VŽDY POTĚŠÍ Kolegové z divize Chytrá izolace dostávají poměrně často poděkování od zákazníků za svědomitou práci. Jedním z nich je i pan Vávra, jehož e-mail uveřejňujeme.

Nechejte se inspirovat a nezapomeňte, že Chytrou izolaci lze aplikovat i v zimě!

Dobrý den, pane Pěničko, chtěl bych poděkovat za provedenou zakázku a zároveň pochválit Vaše kolegy. Byl jsem mile překvapen jejich profesionálním přístupem a vstřícností. První den měli technický problém s čerpadlem, ale vše opravili a druhý den končili s aplikací až v pozdních večerních hodinách. Byl jsem s nimi a jejich prací velice spokojen.

Hezký den, Martin Vávra

Chytrá izolace® každým dnem ukazuje, že její možnosti jsou takřka neomezené. Stále častěji nás kontaktují zákazníci z různých odvětví, kteří potřebují naši pomoc. Jedni z nich jsou i zemědělci, kteří mají často vysoké požadavky na zpracovávání či uchovávání obilí.

Na konci roku jsme zateplili čističku obilí, která potřebuje mít stálou konstantní teplotu i při vnějších teplotách pod bodem mrazu. Díky aplikaci Chytré izolace® může náš zákazník pokračovat ve své práci i při nepříznivém počasí. Věříme, že jeho náklady na zateplení se mu v brzké době rychle vrátí.

Zkrátka naším cílem je jít vždy nad očekávání našich zákazníků.

Luděk Rejda obchodní manažer Chytré izolace

11

DIVIZE ENERGY

RODINNÝ TÝM V BARVÁCH ENERGY NESTÁVÁ SE ČASTO, ABY SPOLU V JEDNÉ FIRMĚ PRACOVALI TŘI CHLAPI Z JEDNÉ RODINY A DOKONCE ZE DVOU GENERACÍ.

V LIKO-SU ALE TAKOVOU PARTU MÁME. JE TO MONTÁŽNÍ SKUPINA DIVIZE ENERGY, DO KTERÉ PATŘÍ JOSEF BARIČÍK S BRATREM JAKUBEM A SYNEM JOSEFEM. TÝM DOPLŇUJE JEJICH DLOUHOLETÝ KOLEGA MARTIN PLAČEK. JAK SE JIM SPOLU PRACUJE, JAK SE JIM LÍBÍ V LIKO-SU A MNOHO DALŠÍHO SE DOZVÍTE V NÁSLEDUJÍCÍM ROZHOVORU.

Martin Plaček Josef Baričík st.

Montážní tým připraven k odjezdu Jak začala vaše rodinná parta?

Jakub Baričík: Já jsem původně pracoval úplně v jiném oboru, dělal jsem demolice a podobné práce. Brácha mě pořád přesvědčoval, ať jdu pracovat s ním na montáže.

Hučel do mě, až jsem se k nim připojil. Když jsme pak přešli do jiné firmy, vzali jsme k sobě i mladšího Josefa.

Josef Baričík starší: My jsme s bráchou dělali spolu, kluk se vyučil, nechtěl dál studovat, tak začal pracovat s námi. Alespoň se něco naučí, protože teorie a praxe je něco úplně jiného. Vzali jsme ho k sobě a zadařilo se. To bylo ještě u předchozí firmy a dnes s námi pracuje pro LIKO-S. Martin Plaček: My tady s Pepíkem děláme spolu už dvacet let. Skoro od vyučení. Já ale nejsem z rodiny, já jsem náplava, tlačím se k nim, ale bohužel (smích).

A jak jste se dostali k LIKO-Su? Jakub Baričík: Byli jsme u jedné brněnské firmy, ale po čase jsme začali cítit, že by to chtělo trochu změnu. Chtěli jsme se naučit něco nového, někam se posunout, nejen dělat stále to samé. Začali jsme se rozhlížet

12

Jakub Baričík Josef Baričík ml.

Živé stavby rostou i v zimě...

ŠKOLÍME SE a potom nás oslovil pan Diviš, který se o nás dozvěděl od známého.

Josef Baričík starší: Přijeli jsme do Slavkova, promluvili jsme si a vyšlo to. Pan Diviš si také prověřil naši práci. Teď jsme rádi, že jsme tady.

Jak jste u nás spokojení?

Josef Baričík starší: My jsme tady trochu v úžasu. V jiných firmách se o zaměstnance nestarají tolik, jako v LIKO-Su. Znali jsme spíš takové to „možná dostaneš rukavice“. Když jsme nastoupili sem, hned jsme dostali všecko nové, parádní dodávku, špičkové nářadí, moderní oblečení, prostě všecko.

Někde ani nebylo s čím pracovat. Tady, když nám něco chybí, tak to dostaneme, vše se hned řeší. Je to paráda.

Jak vypadá váš pracovní týden?

Josef Baričík starší: Začínáme přípravou, nachystáme si třeba trapézové plechy a pak děláme oplechování, klempířské lemování a další.

Martin Plaček: Už jsme stavěli i vestavky do hal. Je to různorodá práce. My bychom určitě nevydrželi na jednom místě nebo pracovat u pásu. To by pro nás nebylo. Prostě musíme mít pořád nějaké nové činnosti a změny.

A to nám v LIKO-Su vyhovuje, každá zakázka je jiná a učíme se nové a nové věci.

Montéřina je ale dost kočovný život…

Jakub Baričík: To je pravda, ale člověk si časem zvykne. Já jsem jezdíval už dřív, pracoval jsem třeba v Polsku. Po čase už mi to ani nepřijde. Manželka si na to musela chvíli zvykat, ale věděla, do čeho jde.

Josef Baričík starší: Já jsem po vojně jel pracovat na rok a půl do zahraničí a tam mi zkušenější chlapi řekli, že jak člověk jednou začne jezdit, bude už jezdit stále. A musím říct, že je to pravda. S manželkou jsme se domluvili, i když je to někdy těžké. Vydělám víc peněz, těšíme se na sebe a jsme si vzácní.

DĚLÁME ŘEMESLO O nové tváři a filozofii divize Živé stavby

„Děláme řemeslo“ - to je nejen nové logo divize Živé stavby, ale také naše životní filozofie. Naši montéři, ať už interní nebo externí, nám nejsou lhostejní a záleží nám na jejich vzdělávání a dalším vývoji. Z tohoto důvodu jsme 27. ledna uspořádali každoroční školení montážních skupin. Společně s montéry jsme shrnuli uplynulý kalendářní rok, vyhodnotili nejlepší pracanty a ukázali si vize do roku následujícího. Také jsme se seznámili s novými trendy na trhu provětrávaných fasád a vyzkoušeli si novinky v technickém vybavení. Součástí setkání bylo rovněž školení o bezpečnosti práce, protože bezpečnost a zdraví našich lidí je vždy na prvním místě.

Navečer jsme pokračovali v Brně, kde jsme změřili síly na motokárovém okruhu a společně strávili čas, tentokrát méně formálně. Nejrychlejším borcem se stal Tomáš Motyčka z montážní skupiny pana Adámka.

Gratulujeme!

Radka Cabáková asistentka divize Živé stavby

Nemáte někdy s kolegy ponorkovou nemoc, když spolu trávíte tolik času?

Josef Baričík starší: Někdy přijde „ponorka“, to se stane vždycky, ale zajdeme si na pivo a všechno vyřešíme.

Co děláte ve volném čase?

Josef Baričík mladší: Když mám volný čas, tak jej trávím s přítelkyní, nebo pomáhám taťkovi na zahradě.

Josef Baričík starší: Doma máme chovnou stanici staroanglických buldoků, máme dvě fenečky a jednoho psa, takže, když je čas, jezdíme na výstavy. Naši kluci jsou naštěstí s námi, tak nám pomáhají.

Děkuji vám za rozhovor.

Radka Cabáková asistentka divize Živé stavby

13

MEZINÁRODNÍ VELETRH

CO SE STANE VE VEGAS… JDE PAK DO CELÉHO SVĚTA! MŮŽE SE ZDÁT, ŽE VELETRH SPOTŘEBNÍ ELEKTRONIKY NEMÁ SPOLEČNOSTI NAŠEHO ODVĚTVÍ PŘÍLIŠ CO NABÍDNOUT. NULOVÁ ÚČAST ZÁSTUPCŮ ČESKÝCH STAVAŘŮ HOVOŘÍ SAMA ZA SEBE. ALE OPAK JE PRAVDOU. INOVACÍM SE NYNÍ VĚNUJEME MNOHEM INTENZIVNĚJI NEŽ DŘÍVE A SNAŽÍME SE TAKÉ PŘIPRAVIT NA TO, KAM POSUNEME NAŠE PRODUKTY NEJEN PŘÍŠTÍ ROK, ALE I V DALŠÍCH LETECH. JE TEDY PŘIROZENÉ, ŽE SE O TECHNOLOGIÍCH, KTERÉ SE DNES STÁVAJÍ SOUČÁSTÍ ÚPLNĚ VŠEHO, CHCEME DOZVĚDĚT CO NEJVÍCE. Už pár let jsme se na veletrh chystali, ale až tentokrát jsme se společně s Orrainem Williamsem poprvé na CES (největší veletrh spotřební elektroniky na světě) vydali. Ale proč právě na CES? Před časem jsem od jednoho úspěšného manažera a vizionáře slyšel klíčovou větu – „Do roku 2020 se stane každá firma IT firmou a každý manažer IT manažerem“. V rámci vyšší efektivity budou stále více práce vykonávat počítače a roboti a my je budeme muset umět ovládat a rozvíjet. Co se týká inovací, vidíte na běžném veletrhu především produkty, o kterých už jste slyšeli. CES je výjimečný tím, že je pravým opakem – 10% věcí už sice známe, ale 90% těch dalších jsou novinky, které svět poprvé spatří.

V Las Vegas jsme strávili plné 2 dny. Původní záměr zkusit trochu poznat i město samotné zůstal nedosažen. Každý den jsme byli od 9:00 až do 18:00 na výstavišti a za dva dny jsme zvládli nachodit přes 25 kilometrů. Obnos informací, který se na nás valil, způsobil, že jsme šli vždy po příchodu spát, v noci něco málo pojedli a druhý den ráno zase vyráželi.

14

Druhou věcí, která nás velmi potěšila, byla přítomnost produktů ne zcela nepodobných naší SMART-i-WALL. Minimálně 4 velké společnosti, mezi které patřil například i Panasonic, podobné technologie používaly pro ukázku své inovativnosti a lidé se s úžasem u těchto produktů zastavovali. Chybějící interaktivita a nevyřešená otázka zvukové projekce, která je u našeho produktu dotažena k dokonalosti, využitím přímo skleněného povrchu příčky, nás pouze potěšily. Jednak proto, že tuto technologii také zvládneme, ale především ji zvládneme mnohem lépe.

INOVACE JAKO ZÁKLAD FILOZOFIE

Velkým zážitkem pro nás byla hala věnovaná start-up společnostem, kterých se tu sešlo ze všech koutů světa u svých stánků 2 x 2 metry přes 1100, a z nich každá přivezla něco, co zde doposud nebylo. Člověk se v některých případech sám sebe často ptá, jaké využití tyto novinky najdou, ale ta nadšená inovační atmosféra v sobě nese něco velmi inspirativního.

TRENDY, TRENDY, TRENDY

S každým obdobím se také pojí jisté trendy.

Jednou z klíčových věcí tohoto ročníku se stala virtual reality (tzv. rozšířená realita), která na první pohled vzbuzuje spíše myšlenky na zábavní a herní průmysl. Přičemž počet reálných využití, která si už nyní umíme v našem byznysu představit, je velmi vysoký. Proč navrhovat nové kanceláře na papír? Většina projektů je

VÝROBA AIS

stejně zpracována ve 3D, tak proč se nejít do nového prostoru přímo podívat? Zvolit správný typ příčky, vyřešit akustiku… Možností je mnoho. Dalším z velkých trendů na CES byly také drony, které si neustále většina lidí kvůli čtyřem vrtulím a dálkovému ovládání spojuje s nějakou hračkou. Dnes už však jde o technologii, která čím dál více proniká do různých vrstev byznysu, a pokud na ně nahlédneme z pohledu stavebnictví, tak například monitoring velkých staveb skýtá netušené možnosti.

A další způsoby využití jsou již na cestě.

Posledním a důležitým trendem se stala záležitost, kterou si nikdo nedokázal před pár lety představit. A to fakt, že čtvrtinu veletrhu spotřební elektrotechniky obsadí automobily.

Každý z výrobců přivezl svůj autonomní elektromobil a bylo fascinující vidět, jak se věci ze science fiction stávají realitou. Tyto skutečnosti nám signalizují možnost, že podobným směrem se budou ubírat i budovy. V autech dnes trávíme spoustu času, ale v budovách ještě více a technologie zde mohou najít širší uplatnění a velmi nám pomoci.

BUDOUCNOSTI NAPROTI

Jednou věcí tedy zůstává všeobecná inspirace a načerpání inovátorské energie, přičemž tou druhou jsou produkty a technologie, které můžeme zapracovat do našeho portfolia a které budeme konkrétním způsobem dále

rozvíjet. O všech se samozřejmě naši partneři i zákazníci včas (a věřím, že i brzo) dovědí.

Každým dnem se neustále učíme, rozvíjíme a naše snaha uspět na poli inovace je tím silnější. A já doufám, že jednou se budeme moci s naším společným cílem, být tím největším inovátorem na poli stavebnictví, hrdě podobného veletrhu zúčastnit, protože už přece jenom nejsme na začátku. Naše výsledky jsou jasným důkazem toho, že máme co předvést. Máme světu co říct!

Jan Musil ředitel divize Interiors

NOVÉ KANCELÁŘE VÝROBY PŘÍČEK Ke konci loňského my jsme ze Supportu jsme začali mít pocit, že naše pracovní prostředí by chtělo malinko vylepšit a zvětšit. Ve vzduchu byla cítit nutná změna a posunutí se na vyšší úroveň.

NEDOSTAČUJÍCÍ PROSTOR Devět měsíců jsme seděli v kanceláři o nedostačující rozloze. Ale utřeme slzu, nostalgie stranou a jdeme vpřed. Náš požadavek byl krásné, moderní, pozitivní a nejlepší pracovní prostředí, jaké je možné.

ZA 2 DNY HOTOVO V našem týmu jsme se dohodli, že začneme hledat varianty. Plně za námi stálo vedení firmy, což nám velice pomohlo. Rozhodli jsme se, že si kancelář postavíme sami.

Okamžitě jsme nastartovali kolotoč korespondence a administrativy spojené s postavením našich nových kancelářských prostor.

Společně jsme prošli návrhy, vše si odsouhlasili a celá přestavba proběhla během dvou únorových dnů velmi hladce a rychle, tak jak je u nás zvykem.

TĚŠÍME SE DO PRÁCE Kancelář vypadá perfektně a moderně. V novém prostředí se nám pracuje mnohem lépe než předtím, je zde cítit zlepšení po všech stránkách, jsme veselejší a spokojenější, než kdy předtím. Jsme spokojení nade vše a těšíme se do práce.

Martin Jelínek mistr divize Support

15

OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU ZA ČISTĚJŠÍ SVĚT Naši borci z kovovýroby se opět vytáhli. V rámci zakázky pro francouzského partnera vyrobili během krátké doby dva separátory odpadu o rozměrech 11 x 3 m jako součást zařízení pro recyklaci odpadů. Gratulujeme!

Na fotografii zleva: Josef Hudeček, Stanislav Dvoran, Petr Nováček, Vladimír Novotný a Petr Kotek

MRKNĚTE NA NOVÉ VIDEO! Pravidelně vám pro inspiraci představujeme kanceláře i další firemní interiéry, které jsou tvořeny našimi přestavitelnými příčkami a designovým sklem.

Tentokrát vás prostřednictvím videa zavedeme do zákulisí jejich přípravy a realizace. Podívejte se, jakou péči věnujeme každé zakázce...

Sledujte v novinkách na webu LIKO-S a na našem YouTube

POLSKU VLÁDNE STŘÍKANÁ IZOLACE Naši kolegové se vypravili také na stavební veletrh BUDMA v polské Poznani. Nejvíce je zaujal zejména pestrý výběr dodavatelů v oboru montovaných halových objektů a exponáty sendvičových panelů a lehkých ocelových konstrukcí. Stejně jako na veletrhu BAU v Mnichově je opět zklamala malá účast dodavatelů řešení zelených stěn a střech, tedy oblast, kterou my považujeme za nezbytnou a klíčovou součást budoucnosti moderního stavitelství. Poměrně široce zde byla zastoupená stříkaná izolace a z reakcí návštěvníků bylo vidět, že stejně jako u nás budí mezi nimi velký zájem.

Martin Jelínek, Josef Klabačka a Ivan Kupilík

NA EKOLOGII NÁM ZÁLEŽÍ Jsme happy and green company a na životním prostředí nám záleží. Taky proto jsme si pořídili špičkový elektromobil TESLA model X a už pár týdnů jej úspěšně testujeme. Moc prima věcička.

Být jich tak v ulicích víc, to by smog neměl šanci!

16

OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU

CHYTRÁ IZOLACE V NOVÉM! Inovace a zlepšování našich kvalit je pro nás velmi důležité. Chceme jít neustále kupředu a umět zaujmout, a proto pro nás byly nové webové stránky prvním krokem, jak nabrat čerstvý a neokoukaný směr. Stránky jsou krásně přehledné, příjemně barevné, ale hlavně se na nich dozvíte spoustu důležitých informací. Najdete zde také ukázky dokončených realizací, reference od spokojených zákazníků a další zajímavé aktuality. Tak neváhejte a naše nové stránky určitě navštivte!

NA ROVINU ODKRÝVÁME, JAK TO U NÁS CHODÍ!

Velmi rádi bychom se s vámi podělili o náš firemní profil na portálu COCUMA.cz.

Tento portál si velmi pečlivě vybírá, které společnosti bude propagovat. Profil jsme vytvořili z prostého důvodu. Aby každý mohl prožít LIKO-S tak, jak jej denně prožíváme jenom my - zaměstnanci. A protože jde o vskutku netradiční zážitek, jsme velmi rádi, že vám naši společnost můžeme tímto způsobem přiblížit.

DIVIZE PRODUCTION HLEDÁ PARTNERY V INDII Předseda představenstva naší společnosti Libor Musil a ředitel divize Production Roman Zouhar také ve dnech 9. až 11. února navštívili našeho indického partnera pana Prakashe. Společně hledali možnosti obchodní spolupráce s indickými firmami v oblasti strojírenství a kovovýroby.

17

LIKO-NOE

PRESTIŽNÍ EVROPSKÝ ČASOPIS FRAME PŘEDSTAVUJE LIKO-NOE® V ÚNOROVÉM VYDÁNÍ PRESTIŽNÍHO EVROPSKÉHO ČASOPISU O ARCHITEKTUŘE A DESIGNU INTERIÉRŮ FRAME BYLY PUBLIKOVÁNY FOTOGRAFIE A ODBORNÝ ČLÁNEK O LIKO-NOE, NAŠEM KANCELÁŘSKÉM OBJEKTU BUDOUCNOSTI, KTERÝ SPOŘÍ ENERGII A VYTVÁŘÍ PŘÍRODNÍ TEPELNOU STABILIZACI, OPTIMÁLNĚ SPOJUJE INTERIÉR S EXTERIÉREM A MODERNÍ MATERIÁLY S PŘÍRODOU. DALŠÍ FOTOGRAFIE NALEZENETE TAKÉ NA ZADNÍ

18

LIKO-NOE

19

NAPSALI O NÁS

RODINNÉ STŘÍBRO SE NEPRODÁVÁ, PEČUJE SE O NĚJ Z LOŇSKÉHO PRŮZKUMU ASOCIACE MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ A ŽIVNOSTNÍKŮ ČR (AMSP ČR) MEZI ČTYŘMI STOVKAMI ČESKÝCH RODINNÝCH FIREM VYPLYNULO, ŽE ŠEST Z DESETI OSLOVENÝCH MAJITELŮ BY UVAŽOVALO O PRODEJI, POKUD BY DOSTALO VÝHODNOU NABÍDKU. JAK TO UDĚLAT, ABY POCTIVĚ VYDŘENÉ KLENOTY ZŮSTALY V RUKOU ČESKÝCH PODNIKATELŮ A NESKONČILY POD ANONYMNÍ ZAHRANIČNÍ KORPORÁTNÍ KONTROLOU? Připomeňme, že podle odhadů AMSP ČR tvoří české rodinné firmy minimálně 30 procent celkového HDP, ale v Německu je to až 85 procent. I ta třetina je však obrovský úspěch, když si uvědomíme, že se tu znovu budují od nuly teprve o něco víc než dvě desítky let. Často hovoříš o tom, že se dnes nacházejí na rozcestí. Proč?

Většina z nich byla založena v 90. letech a jejich majitelé-zakladatelé jsou právě nyní ve věku, kdy se rozhodují, co dál. Po letech tvrdé práce se dostavuje únava. Podařilo se jim vybudovat perspektivní podnik, který má hodnotu, a tak je zde velmi lákavá příležitost ho prodat. V tom je právě to rozcestí. K výprodeji českých rodinných firem už dochází, to je jedna stránka věci. A druhá je, co udělají peníze inkasované za firmu s dětmi podnikatelů a jejich rodinami? Z vlastní zkušenosti vím, že proces předání firmy další generaci není jednoduchý. České podnikatelské rodiny na to nejsou připravené, a tak se jim v rámci aktivit AMSP ČR snažíme dodat sebevědomí i know-how, jak na to. Vyvrcholením byla prosincová konference, kterou jsme pořádali společně s Fakultou podnikohospodářskou VŠE za účasti tří ministrů a více než stovky podnikatelů. Přizvali jsme vynikající evropské odborníky na rodinné firmy ze Švýcarska, Rakouska a Německa, aby majitelům a jejich následovníkům postoupili něco z teorie úspěšného předávání, ale hlavně je nasměrovali na možnost vzdělávání se v této oblasti.

Mimo jiné jste na konferenci zdůraznili také nutnost stanovit definici rodinných firem a získat pro ně od státu podporu.

Od jednoho účastníka jsem zaznamenala obavu, aby se pak pod definici rodinné firmy neschovali i nepoctivci, a nekazili tak jméno ostatním. Připomněl znehodnocení slova „podnikatel“ v devadesátých letech.

Podle něj není potřeba definice rodinné firmy a její zvláštní podpora od státu, ale rovné podnikatelské prostředí.

Rovné podnikatelské prostředí je právě to, co chceme nastolit uzákoněním rodinných firem. Je zde velká a mnohaletá nerovnost mezi zahraničními korporáty a českými rodinnými firmami. Zahraniční investoři do-

20

Rodinný tým Musilových, který se společně podílí na řízení firmy, zprava: Libor Musil, jeho manželka Jana, syn Jan, zeť Orraine Williams a dcera Hana Williams Musilová. „Za to, že náš tým táhne za jeden provaz, vděčím především své ženě, která je mi po celou dobu obrovskou oporou,“ říká Libor Musil. stávali od vlády z našich peněz pobídky. Za poslední roky je to v průměru až jeden milion korun na jednoho zaměstnance. Jelikož je u nás nyní prakticky nulová nezaměstnanost a podnikání se stalo bojem o lidi, s takovýmito příspěvky korporáty české rodinné firmy vykrádají. Cítíme tlak zaměstnanců na odchod do „světově proslulé firmy“, tlak na zvyšování mezd. I kvůli tomu nám chybí nejen lidi, ale také prostředky pro rozvoj našeho podnikání. Chceme-li zvyšovat svou konkurenceschopnost, musíme investovat do inovací. A stojím si za tím, že česká rodinná firma, která vznikla z ničeho a je na trhu přes dvacet let, je kvalitní společností. Pokud se někde najde výjimka, tak jenom proto, že potvrzuje toto pravidlo.

Proč je tedy dobré stanovit definici rodinných firem a jejich včlenění do české legislativy?

Je třeba definovat, kdo do této skupiny patří, jaký vliv na naši ekonomiku má a obrátit k němu zaslouženou pozornost. Je to nutné právě v období, kdy dochází k zásadní změně ve vedení českých rodinných firem. Zakladatelé jsou většinou válečníci, co si cestu sami prošlapali a ve svých firmách znají každý detail.

Jejich děti byly vychovány příkladem pracovitosti rodičů. Vyrůstaly v jakémsi podnikatelském inkubátoru, ale musíme si uvědomit, že dostanou na ramena rozjetou firmu v globál-

ní konkurenci. Nebudou to mít vůbec jednoduché, musí si vydobýt autoritu. Tyto rodiny si zaslouží pozornost společnosti. Každá koruna, kterou do nich stát vloží, se mnohonásobně vrátí. Mimo jiné i proto, že zůstane u nás, neboť jsou sžité s regionem a jsou to lokální patrioti. Pokud tedy chceme rodinné podnikání cíleně podporovat a sledovat jeho přínos pro českou ekonomiku, musíme je v českém právním řádu jasně zakotvit, podobně jako je tomu v mnoha zemích EU. České právo doposud zná pouze právní institut rodinného závodu zakotvený v novém občanském zákoníku, který není pro tento účel dostatečný.

Vloni jste v rámci asociace uspořádali zhruba desítku kulatých stolů na téma rodinných firem po celé republice. Byl o ně zájem? A co vás v jejich průběhu nejvíc překvapilo?

Zájem byl velký. Na kulatých stolech se otevřeně bavíme o svých zkušenostech s vedením firem, ale hlavně o tom, jak to chodí v našich rodinách. Měl jsem obavy, že debata v širším kruhu bude těmto silným individualitám vadit. Ale opak je pravdou. Čeští podnikatelé oceňují, že se mohou otevřeně pobavit s lidmi s podobnými starostmi a osudem v uzavřené skupině. Sdílení vlastních zkušeností se ukázalo jako velmi užitečné. A naprosto mě několikrát dostalo,

20

NÁŠ PARTNER

když mi řekli, že díky setkání u kulatého stolu rodinných firem konečně vědí, jak na to ve firmě i v rodině.

Založili jste také Klub českých, moravských a slezských rodinných firem. Jak funguje?

Naše asociace tento klub rozbíhá na základě požadavků z řad podnikatelů, které jsme získali právě i na kulatých stolech. Základem je otestovat v praxi správnost definice rodinného podnikání, kterou jsme připravili, a propojit rodinné firmy u nás. Zaznamenali jsme velký zájem o setkávání především u nástupnické generace stejně jako zájem o výměnné stáže nové generace budoucích majitelů v jiných rodinných firmách. To chceme podpořit a zavést v tom pravidla mezi členy klubu. Uvidíme, jestli se nám podaří rozběhnout i uzavřený webový chat mezi majiteli rodinných firem umožňující pravidelnou výměnu zkušeností. Právě ta je totiž k nezaplacení a jsem rád, že i TRADE NEWS slouží jako takováto platforma.

Co bys rodinným firmám na základě vlastní zkušenosti doporučil? V čem je zakleto tajemství úspěchu?

Mohu opravdu vycházet pouze z vlastní zkušenosti, a to ještě neúplné, protože i u nás předávání teprve probíhá. Je třeba se nebránit tomu, že firma vroste do rodiny. Mnoho rodin se za každou cenu snaží jasně oddělit rodinu a firmu. Firma je součástí rodiny se všemi pozitivními i negativními důsledky. Něco nám všem dává a my jí to všichni musíme vracet.

A pokud je tento organismus součástí naší rodiny a všechny nás ovlivňuje, tak o firmě musíme společně hovořit. Musíme o ni společně pečovat. A v dobré komunikaci je myslím základ dobrého fungování firmy a rodiny.

Je třeba se o firmě bavit pozitivně a udělat z p éče o ni lepidlo, které drží rodinu pospolu.

Tvá slova mohu za naše malé rodinné vydavatelství podepsat. Přejme si tedy, jak jsi řekl v České televizi, aby se co nejvíc rodinných firem, princezen českého průmyslu, které vyrostly z popelek, podařilo nastupující generac dostat mezi královny světového byznysu.Vydal jsi knihu o rodinném podnikání švýcarských autorů. V čem je jedinečná? A mohou Švýcaři rozumět českým rodinným firmám?

SILNÁ PODPORA PARTNERSTVÍ V INDII ČESKÝ VELVYSLANEC V INDII VLADIMÍR HOVORKA NAVŠTÍVIL BĚHEM SVÉHO POBYTU V INDICKÉM STÁTĚ KARNATAKA SPOLEČNOST PUSHPAK PRODUCTS INDIA A STRÁVIL NĚKOLIK DNŮ S NAŠÍM BLÍZKÝM OBCHODNÍM PARTNEREM PANEM PRAKASHEM. Naše partnerství označil za příklad velkého potenciálu spolupráce malých a středních firem a podpořil obě naše firmy jak v obchodních aktivitách se systémovými přestavitelnými příčkami v Indii, tak ve snaze vytvořit v Bangalore inkubátor pro české malé a střední firmy, kterým by mimo jiné umožnil uzavřít v Karnatace obchodní partnerství s indickými firmami. Oba se také setkali s ministrem velkých a středně velkých průmyslových odvětví panem Deshpande, který je návrhu velice nakloněn.

Jiří Stratil redakce

Indický ministr velkých a středně velkých průmyslových odvětví se zajímal o ČR

Za chyby v procesu předávání firmy se platí velmi draze. Jeho nezvládnutí může úplně rozmetat dobré rodinné vztahy na mnoho let. Pozitivních příkladů z řad našich firem přibývá pozvolna, a tak je třeba učit se v zahraničí, kde je tento proces běžnou součástí podnikatelského života po mnoho generací.

I přes drobné kulturní rozdíly především v rodinách jsou zásady vedení rodinného byznysu stejné. Autorka knihy Rodinná firma paní Denise Kenyon-Rouvinez pochází sama z rodinné firmy a je profesorkou na katedře rodinného podnikání jedné z nejlepších světových univerzit IMD v Lausanne. Její publikace je skutečně inspirativní.

Převzato z Trade News - 1/2017

Přátelské rodinné setkání – pan velvyslanec s manželkou a pan Prakash s dcerou Ambrutou a synem Abhishekem, který byl v létě v naší firmě na pracovním pobytu 21

NOVÍ KOLEGOVÉ

NAŠI NOVÍ KOLEGOVÉ

DANIEL ŠPAČEK obchodní manažer divize Interiors

LUDMILA KRESOVÁ účetní

LUKÁŠ POJMAN obchodní manažer Chytré izolace

Narodil jsem se a celý život žiji v Praze, takže typický Pražák. Vystudoval jsem Střední průmyslovou školu elektrotechnickou, ale brzy jsem zjistil, že to není obor pro mě.

Krátce poté jsem nastoupil do společnosti STOPRO, což byla architektonická firma, kde se postupně budovala divize interiérů.

Tam jsem následně působil necelých dvacet let na různých pozicích. Po této dlouhé době jsem si na chvíli odskočil do společnosti Window holding, kde jsem působil na pozici manažera pro klíčové zákazníky. Další moje cesta vedla již do LIKO-Su, kde nyní působím v pražské pobočce. První setkání s naší firmou však již bylo v letech předcházejících, kdy jsem obchodoval s pražskou pobočkou a dodával produkty LIKO-S na naše projekty.

K mým oblíbeným aktivitám patří sport, a to hlavně cyklistika, tenis, stolní tenis a nyní už i turistika. Zatím jezdím za STOPRO bike team, ale pevně věřím, že vznikne LIKO-S bike team a budu moci změnit cyklistickou stáj.

Narodila jsem se v Brně, kde jsem žila do svých 23 let, pak jsem se přestěhovala na venkov, do vesničky Šitbořice. Ve stejné době jsem nastoupila do firmy zabývající se výrobou trezorů, ve které jsem pracovala téměř 20 let. Začínala jsem na pozici asistentky a vypracovala jsem se na pozici hlavní účetní. Při zaměstnání jsem vystudovala Ekonomiku a management na Masarykově univerzitě v Brně a průběžně si rozšiřovala jazykové znalosti. V posledních letech jsem cítila, že bych se ráda posunula profesně dál a hledala jsem firmu, která by mi byla blízká a kde bych ráda pracovala. Po prvním pohovoru už jsem si byla jistá, že LIKO-S je ta pravá firma. Práce v účetním oddělení je zajímavá a především oceňuji skvělý kolektiv. K mým koníčkům patří zahrada a moji zvířecí mazlíčci. Kdyby mě rodina nebrzdila, tak bychom měli doma zoo. Také ráda cestuji, jsem nadšenec pro Itálii, naučila jsem se italsky, abych tuto krásnou zemi mohla lépe poznávat.

Narodil jsem se v Praze před necelými 37 lety. Když jsem se postavil na vlastní nohy, odstěhoval jsem se mimo Prahu a posledních 10 let bydlím v okrese Mělník. Mám sedmiletého synka a pětiletou dcerku. Moje původní profese je trochu jiná než obchod nebo stavebnictví. Pracoval jsem necelých deset let na záchranné službě v Praze. Teprve během stavby vlastního domu jsem poprvé „přičichl“ ke stavařině a rozhodl jsem se změnit profesi a spojit koníček s prací. Do LIKO-Su jsem nastoupil v říjnu roku 2016 a přišel jsem z firmy, která se zabývala foukanou izolací. Svého přestupu rozhodně nelituji. Firma LIKO-S na mě působí jako perfektně fungující systém, který má ale zároveň přátelského ducha a pohodové pracovní podmínky. Pevně věřím, že na palubě LIKO-Su popluji ještě hodně dlouho a hodně daleko.

Mými největšími koníčky jsou in-line brusle, hokej, lyže, cyklistika a kynologie. Zároveň bych rád poděkoval všem, kteří se podíleli na mém zaškolení a pomáhají mi od začátku až dodnes.

PŘIDEJ SE K NÁM! TECHNICKÝ SPECIALISTA - PRAHA SVÁŘEČ MONTÉR INTERIÉRŮ - PRAHA OBCHODNÍ MANAŽER CHYTRÉ IZOLACE® Volné pracovní pozice naleznete také na našem webu liko-s.cz

22

LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S XX. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 28. 02. 2017 VYDAVATEL: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795 e-mail: likosacek@liko-s.cz

REDAKČNÍ RADA: Radka Cabáková, Michaela Faigelová, Martin Jelínek, Hanka Michalkiewiczová, Denisa Mikešová, Jiří Stratil, Jan Morbacher GRAFICKÉ ZPRACOVÁNÍ, SAZBA A ZLOM: Eva Tabačková a Jan Morbacher

Několik posledních čísel najdete na:

www.liko-s.cz

AKTUÁLNĚ

BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM 1

Pavel DVOŘÁK pracovník výroby AIS

Dalibor POSPÍŠIL pracovník výroby AIS

Michal ŘIČÁNEK pracovník výroby AIS

BŘEZEN

5

Jakub UHERKA zámečník/svářeč divize Production Luboš ŠENKYŘÍK vedoucí skladu AIS

Jiří ŠVEC montér divize Interiors

Petr PERNICA člen dozorčí rady

28

Jaroslav ZOUREK zámečník/svářeč divize Production

30

Jan MORBACHER specialista marketingu divize Interiors

BŘEZEN

Peter ŠINAĽ montér divize Interiors

vedoucí pracovní skupiny divize Production

Milan Moric

1. 3. 2001

16 let

Martin Diviš

3. 3. 2008

9 let

ředitel subdivize Živé stavby®

Jaroslav Svědík

29. 3. 2010

7 let

šéfmontér divize Interiors

Filip Kadeřávek

1. 3. 2012

5 let

ředitel obrobny divize Production

Jan Šmíd

4. 3. 2013

4 roky

zámečník/svářeč divize Production

Jana Matyášová

1. 3. 2014

3 roky

vedoucí kantýny

Adam Střapec

7. 3. 2014

3 roky

technický specialista/ konstruktér divize Production

10. 3. 2014

3 roky

technický specialista/ konstruktér exportu divize Interiors

Michal Chudáček

2. 3. 2015

2 roky

vedoucí exportního oddělení

Karel Machala

1. 3. 2016

1 rok

elektrikář/údržbář divize Production

Rudolf Fuchs

1. 3. 2016

1 rok

montér divize Interiors

Marian Streda

1. 3. 2016

1 rok

ředitel subdivize Chytrá izolace®

Tamás Szalai

1. 3. 2016

1 rok

technik specialista pobočky Bratislava

Zdenek Malhocký

7. 3. 2016

1 rok

údržbář divize Správa

Karel Hudec

30

Michal RYZÍ obsluha CNC divize Production

30

Martin VIKTORÝN pracovník výroby LIKO-Space

BŘEZEN

BŘEZEN

12

Dalibor SKÁCEL obchodní asistent Chytré izolace®

16

Karel FEJFAR technický specialista/ konstruktér divize Production

BŘEZEN

BŘEZEN

BŘEZEN

28

Ivo ROD mistr aplikátorů Chytré izolace®

BŘEZEN

BŘEZEN

10

27

Lukáš POJMAN obchodní manažer Chytré izolace®

BŘEZEN

BŘEZEN

BŘEZEN

10

25

Miloš ZAPLETAL obsluha ohraňovacího lisu divize Production

BŘEZEN

BŘEZEN

9

16

Lubomír NOVOTNÝ ředitel divize Energy

BŘEZEN

BŘEZEN

9

Helena HÁLOVÁ asistentka divize Interiors

BŘEZEN

BŘEZEN

2

LIKO-S TEAM ANNIVERSARY

BŘEZEN

BŘEZEN

1

16

VÝROČÍ U FIRMY

15 LET V LIKO-SU STANISLAV DVORAN v naší firmě s úspěchem pracuje již patnáct let jako zámečník a svářeč.

Podílel se na výrobě mnoha zajímavých produktů pro evropský trh. Stando, děkujeme!

HODNĚ ZDRAVÍ A ELÁNU Uteklo to jako voda a MIROSLAV LOHNICKÝ, který v naší firmě pracoval jako zámečník a svářeč téměř čtrnáct let, odchází do důchodu. Kolegové z divize Production spolu s Hankou Williams Musilovou mu poděkovali za svědomitou práci a popřáli mu hodně zdraví a elánu do další životní etapy.

23