Likosáček 1 2014 web by likosacek

1 2014 Ročník XVII.

LIKOSÁČEK

Časopis pro zaměstnance společnosti LIKO-S

Budujeme happy and green company

ŽIVÉ STAVBY PLNÉ ŽIVOTA

DALŠÍCH 5 000 SPOKOJENÝCH ZÁKAZNÍKŮ

LETOS ZÚROČÍME LOŇSKOU ENERGII

NAŠÍM CÍLEM JE NADŠENÝ ZÁKAZNÍK

PLATÍ STÁLE Z KOMUNISMU ZNÁMÉ – INICIATIVNÍ BLBEC, HORŠÍ NEŽ TŘÍDNÍ NEPŘÍTEL? • PRŮMYSLOVÝ VENTILÁTOR MADE IN LIKO-S • ROZHOVOR S ING. ARCH. MICHALEM HRONEM

SLOVO ŘEDITELE

BUDUJEME HAPPY AND GREEN COMPANY 2014 Platí stále z komunismu známé – Iniciativní blbec, horší než třídní nepřítel? Vybráno z novoročního projevu předsedy představenstva Libora Musila. Milí spolupracovníci, úspěšně se nám podařilo provést firmu přes pokles trhu minulých 3 let. Byla to krásná, náročná doba a svou pozici jsme posílili. Jsem na to hrdý a děkuji za vaši dobrou práci. Hodně věcí jsme změnili. Změnili jsme však jenom to, co jsme změnit museli, abychom fungovali. Přizpůsobili jsme se okolním podmínkám. Firma prosperuje, ale … Tento náš časopis dostávají i naši obchodní přátelé, proto velmi vážím použití slov o přežití. Moji milí kolegové, přesto je použiji – ten, kdo se jen přizpůsobuje okolním podmínkám, pouze přežívá. Udělali jsme velký pokrok v našem technologickém vybavení, organizaci pilujeme k dokonalosti a tak, kde je ještě prostor? Je kde brát energii k dalšímu růstu? Chceme být Happy, nechceme růst za každou cenu. Rezerva je v myšlení. V tomto roce musíme k našim svalům přidat více mozku. Nebo lépe – vyměnit svaly za mozek. Nemám na mysli, že jako výrobní firma budeme propouštět naše řemeslníky, kteří se živí rukama a ke kterým mám vždy velký respekt. Nebo že sem tam znovu vyženeme naše manažery a techniky, aby si šli do výroby nebo na montáže zkusit něco vytvořit rukama, nebo že sebou budeme muset „mrskat“. Změna k myšlení se bude týkat nás všech. Více mozku, více kreativity, více iniciativy.

správného hodnocení od Tvého šéfa? Potřebuješ k tomu něčí hodnocení? Anebo ještě lépe – jsi vůbec schopen sám sebe zařadit na této stupnici? Pro inspiraci uvedu příklady iniciativního přístupu pro většinu našich pracovních pozic, tak jak nám je náš byznys sám ukazuje. Jsou to postupy lidí v těchto pozicích, kteří jsou opravdu úspěšní a o které bychom v naší firmě neradi přišli. Všichni ostatní jsou lehce nahraditelní.

Každý z Vás ode mne dostal před vánočními svátky osobně věnovanou knížečku od Elbert Hubbart – Poselství Garciovi. Podívejme se ještě jednou krátce, jak je v tomto díle iniciativa popsána: „Iniciativa znamená dělat svěřené úkoly správně, aniž by vám někdo něco musel vysvětlovat. Hned za tím následuje splnění úkolu s jedním připomenutím. Pak následují ti, kteří neudělají nikdy nic, aniž by o to byli požádáni dvakrát. Pak jsou ti, kdo udělají správnou věc jen tehdy, když je nutnost nakopne. Nejníže na stupnici stojí člověk, který neudělá nic správně, i když mu to někdo ukáže a dohlíží na to, aby to udělal.“ Tolik stojí v knížce, která byla napsána před 100 lety a jejíž zásady pro nás stále platí. Kde na této stupnici stojíš Ty? Dostává se Ti

Projektový manažer: Čekám na potíže v realizaci a pak je řeším? Spoléhám na to, že si vždy nakonec se vším poradíme? Některé věci nemůžu ovlivnit? Anebo předvídám, a tudíž jsem stále o krok před vším, co se může stát? Vlaju za projektem, anebo projekt jde podle mých požadavků a představ? Učiním svého zákazníka šťastným a nechám toto štěstí se vším všudy pro naši firmu zaplatit?

Anebo hledám nová řešení a zajímám se sám, jak moje řešení ve výrobě či v realizaci fungují? Mám téměř nekonečnou kapacitu, protože pokaždé si dokáži sám zjistit a rozhodnout, co je v danou chvíli důležité. A pokud moje vlastní kapacita nestačí, vím

Začnu pozicí pro náš úspěch důležitou a tou je asistentka: Čekám na přesné pokyny od šéfa a nejraději dělám doklady a rutiny. Anebo řídím svého šéfa a jeho okolí tak, aby mohl podávat efektivní výkon? Myslím za něj? Komu dalšímu ještě ve svém okolí mohu poskytnout asistenční servis? Dokáži být šéfem svého šéfa v rámci asistenčního minima? Obchodní manažer: Doba je těžká a lidi nemají peníze? Každý chce to nejlevnější? Nejdůležitější je cena? Anebo bereš se závaznou angažovaností do svých rukou plně odpovědnost za prodejní cíle, které přinášejí peníze na výplaty a zisk pro firmu za každé situace na trhu? Sám přinášíš nápady na inovace, aby se ani v budoucnosti nezastavil tok peněz z Tvých obchodů?

Technik: Už se z těch požadavků nad hlavu a pořád dokola můžu zbláznit? Ať mi tedy někdo určí moje priority, co mám dělat dříve a co později? Hlavně, že je to z mého stolu pryč a ať si s tím ostatní nějak poradí? Nemám klid na práci? Bojím se chyby?

o náhradním řešení, jak ji navýšit? Vím, kde můžu udělat chybu, a to si sám pohlídám a zkontroluji? Motivuje mne neklid, nebo mne ničí? Kantýnská: Nemůžu za to, co mi zase poslali? Když Ti to nechutná, tak to nejez? Co sis objednal, to máš? Anebo to co podávám, je jídlo ODE MĚ? Chutná moje jídlo mým strávníkům? Pečuji o jejich zdraví? Odpočinou si při obědu či svačině? Montér: Podívej se, co mi to zase z toho Slavkova poslali? Za to já nemůžu, co oni tam blbnou? Ať si to jdou ti chytráci sem zkusit?

SLOVO ŠÉFREDAKTORA

Anebo jsem tu proto, abych si poradil s každou situací a zákazník byl vždy spokojen? Reprezentuji stovky lidí za mnou, a když už se stane, nedopustím, aby zázemí své chyby opakovalo? Nákupčí: Dejte mi přesně, co chcete, a já to koupím? Oni to levněji, lépe a rychleji už neumí? Anebo každá další dodávka bude lepší, než ta před tím? Logistik: Nejlepší jsou cesty vyšlapané? Lepší je řešení bez rizika? Anebo hledáš pokaždé lepší a nevyšlapanou cestu? Předvídáš, co nás na té nevyšlapané může potkat, a máš nachystané všechny varianty řešení? Kontrolor: Však já jim zase něco najdu? Nikomu se nedá moc věřit a kontrola odhaluje ty, kterým se nedá věřit vůbec? Chyby se stále opakují a s tím se nedá nic dělat? Anebo moje kontrola dává lidem jistot, a to i v tom, že se chyby nebudou opakovat? Moje kontrola vede lidi, aby byli lepšími?

Anebo nic nevyrobím, neuskladním, nenaaplikuji, nesmontuji, nepostavím stejně blbě jako před tím? I když to ostatní nepoznali, tak já a moji lidé stále víme, co jsme neudělali dobře, a to příště změníme? Já jsem tím motorem, co dává věci do pohybu? I když vím, že to nebylo přesně ono, jsem pyšný na to, co jsme vyrobili, uskladnili, aplikovali, namontovali a postavili? A také se tím dokáži veřejně pochlubit? Účtárna: Jsme tady od toho, abychom vše správně zaúčtovali, pokud nám to ti lidé z provozů včas schválí? Kdo má pořád ty změny v zákonech sledovat? Anebo přemýšlím nad tím, jak rutinní klepání stejných faktur svěřit strojům, a tím si uvolnit ruce k poskytnutí dokonalého číselného servisu týmům a dokonalé kontrolní údaje pro vedení? Pátrám po tom, co se skrývá za čísly, které mi procházejí rukama? Údržbář a správce majetku: Když někdo něco chce anebo to vidím, tak to spravím? Nemůžu být všude a všechno hlídat? Všechno stárne a opotřebovává se? Lidi na cizí majetek kašlou? Anebo lidem vysvětluješ, že toto je náš majetek, na kterém jsme všichni výdělkem závislí? Předvídáš a plánuješ sám a dopředu, kde by se co mohlo pokazit, aby nebylo vidět, že majetek chátrá a byl vždy připraven sloužit a reprezentovat naši firmu? Víš, že není střední cesta mezi zvelebováním a chátráním, a tak stále zvelebuješ? Správce informačních technologií: Jsi tu proto, aby systémy správně šlapaly? Štve Tě, jak ti ostatní tomu nerozumí, jak jsou stupidní a stále otravují dokola se základními věcmi? Zajímá Tě více klapání serveru, než co právě a stále dokola řeší náš projektmanažer? Anebo jsi to právě Ty, kdo je hodinu před každým a ví, co bude třeba? Jsi to Ty, kdo ke své práci používá ta nejefektivnější zařízení a postupy, abys byl vždy napřed? O kolik se zvýšila produktivita práce uživatelů Tvých technologií minulý týden?

Recepční: Tady není na nic klid, a tak se nemůže nikdo zlobit, když mi sem tam něco proklouzne? Copak můžu mít oči a uši všude? Proč bych zrovna já měla někomu vylepšovat náladu, když mně ji nikdo nevylepší? Anebo vím, že moje pozice je velmi důležitá, protože první dojem je nejdůležitější jak v telefonu, tak osobně? Já jsem ten první dojem? Vedoucí…výroby, skladu, aplikací, montážní skupiny: Co po mně všichni pořád chtějí? Lepší je to kolikrát udělat sám, než to pořád dokola někomu vysvětlovat? To už nechte, to projde, to nikdo nepozná? Nemám na nic čas, hlava mi jde kolem? Stát jim za zadkem?

Vývojář: Ať si řeknou, co chtějí a já to pak dám do kupy? Nemůžu zaručit, že to vyjde? Bojím se chyb a zdržení? Když už to vyjde, tak ať si to potom ostatní nějak přeberou? Nebo naopak všechno musí být perfektní a tudíž v nedohlednu? Anebo přemýšlíš, kdo to, co vyvíjíš, koupí, a jak mu to budou naši lidé prodávat? Hledáš a pátráš po odvážných řešeních? Sleduješ čas při práci? Dělník, řemeslník: Udělám, co po mně chcete? …Ale to jste neříkal!? Chybička se může vloudit? Angažuji se jen do výše platu? Nezajímá mne, co dělá ten vedle, od toho jsou zde jiní? Kontrola je buzerace? Udělat něco navíc znamená maximálně zůstat sem tam déle v práci? Když padla, tak PADLA? Vzdělávat se? Proč?

Vážení čtenáři, náš časopis Likosáček oslaví v letošním roce své sedmnáctiny. Jako správný mladý muž chce dbát o svůj zevnějšek, aby byl moderní, barevný – zkrátka cool a in. Již při prvním setkání s letošním premiérovým číslem uvidíte, že doznalo podstatných změn v designu i uspořádání jednotlivých rubrik. Na‑ ším přáním je, abyste náš firemní časopis četli ještě raději. Pokud se nám to podařilo, dejte nám vědět. Předem děkujeme. Již tradičně je první číslo věnováno stručnému hodnocení uplynulého roku a plánům jednotli‑ vých divizí na letošní rok. Máte tak možnost si přečíst, co nového nás v následujících měsících čeká. Budeme se společně s našimi autory sna‑ žit, abyste se na stránkách našeho listu pravidel‑ ně setkávali se zajímavými aktualitami z každo‑ denní práce a života Likosáků. Letos chceme dát prostor také našim obchod‑ ním partnerům. Jako prvního jsme oslovili Ing. arch. Michala Hrona, který již více než dvacet let pracuje s našimi interiérovými systémy. Přejeme si, ať se vám náš Likosáček líbí … Jiří Stratil

Anebo jsi ten, kdo svému řemeslu opravdu rozumí? A tím ví, že jeho cena je velká a nenahraditelná? A proto se podílíš na neustálém zlepšování sebe sama, lidí okolo sebe, postupů a procesů,které děláš, vybavení, které používáš. Zajímáš se, co přidává Tvoje práce konečnému produktu? Proč věci mají být tak, jak jsou? Lámeš si s tím hlavu? Víš, že i Ty prodáváš? Manažer: Jsem tady od toho, abych plnil čísla? Mám obavu, abych nezklamal? Nemohu si dovolit někoho vyhodit, když na jeho práci nikoho nemám? Všechno umím nejlépe a ke všemu mám co říci? Na nic nemám čas? Myslím, že myslím? Anebo děláš architekturu svého týmu dopředu tak, aby v něm nebylo místo pro lidi bez iniciativy? Kolik lidí máš v jaké kategorii podle iniciativního přístupu? Jsi pro všechny okolo sebe příkladem iniciativního člověka? Co nového jsi poslední týden inicioval? Rád bych, a nejenom v roce 2014, pracoval jenom s iniciativními lidmi. Myslím, že se pro každou profesi dají najít. A také vím, že se iniciativa v lidech dá podnítit. Na začátku roku je třeba popřát i zdraví. Ale to také nepřijde samo bez iniciativního přístupu. Vezměte zdraví do svých rukou. Pečujte o své rodiny a dopřejte si hobby. Pečujte o své tělo v práci i po práci, dobře spěte, zdravě jezte a pijte. Nekuřte. A udělejte letos díru do světa. Společně i každý zvlášť. Happy New 2014!

Libor Musil, předseda představenstva a zakladatel společnosti 3

DIVIZE NÁZEV INTERIORS RUBRIKY V ROCE 2014

NAŠÍM CÍLEM JE NADŠENÝ ZÁKAZNÍK Martin Coufal, ředitel divize Interiors

Plánování letošního roku v divizi Interiors letos probíhalo online ve Slavkově a v pražské pobočce.

S loňským rokem v ČR jsme spokojeni – dosáhli jsme plánovaných výsledků, a jak jsme si předsevzali, podařilo se nám vyvarovat jakýmkoliv rizikům. Náš tým je silnější a kvalitnější, než byl na začátku roku loňského. To je dobrým předpokladem pro úspěšné zvládnutí našich letošních cílů. Rok se sešel s rokem a já mám opět milou povinnost, abych se spolu s vámi podělil o krátké zhodnocení roku minulého a prozradil něco z našich plánů na rok 2014. S výsledkem loňského roku v ČR jsme spokojeni – dosáhli jsme plánovaných čísel, a jak

jsme si předsevzali, vše probíhalo bez problémů. Podařilo se nám vyvarovat jakýmkoliv rizikům. Náš tým je silnější a kvalitnější, než byl na začátku roku loňského. Slovensko splnilo naše očekávání, naproti tomu Maďarsko díky projektům Lego, Audi a Opel naše očekávání vysoce předčilo a rok 2013 byl tak zásluhou Márie Veréb nejlepším rokem v historii pobočky. Na exportu jsme měli větší ambice než nakonec skutečný výsledek. Chyby hledáme především sami v sobě. Náš export bude tedy předmětem nejvíce plánovaných změn. A teď k plánům. Nechci vás nudit nějakými čísly nebo podrobnostmi. Podstatný je princip a tím je pro nás přispět svou prací k posílení všech atributů naší firemní filozofie. Jak se to promítne v našich plánech prakticky?

NEJLEPŠÍ JE BÝT NEJLEPŠÍ

Pohledů na to, kdo je v naší branži nejlepší, je celá řada. Nejlepší však může být než jeden, a proto tím nejlepším je ten, kdo je nejlepší v celé řadě různých kritérií, které vytváří pověst. Podle nás je tedy tím nejlepším ten, kdo má nejlepší pověst.

To je to, co si o nás myslí naši zákazníci, co říkají, píší a jestli se k nám vracejí. Ve všech bodech našeho plánu jsme přemýšleli nad tím, jak naše služby zákazníkům zlepšit. I lepší komfort našich zaměstnanců je v konečném důsledku přínos pro zákazníky.

DŮLEŽITOST DETAILŮ

Náš plán technického vývoje počítá s vylepšením mnoha technických řešení našich produktů, kde požadavky na vylepšení vzešlo ať už z přání našich zákazníků a partnerů, iniciativy montérů nebo byly zjištěny při kontrolách realizací Michalem Jelínkem. Michalova činnost „supervizora“ se nám velmi osvědčila a letos plánujeme, že se kontrolám realizací bude věnovat v ještě větší míře.

VĚŘÍME V NAŠE LIDI JAKO INDIVIDUALITY

Našim cílem je nyní podporovat, sledovat a odměňovat iniciativu lidí. Tak jako v jakémkoliv sportovním týmu platí, že když chce tým vyhrát, musí to chtít všichni hráči, tak u nás na divizi platí, že chceme mít v týmu pouze lidi, kterým také o něco jde. V tomto duchu jsme udělali mnoho personálních změn a některé nás ještě čekají. Iniciativu očekávám od všech lidí na všech pozicích.

DIVIZE INTERIORS NÁZEV V ROCE RUBRIKY 2014

NEJVYŠŠÍ KVALITA PRODUKTŮ A SLUŽEB

Tento princip aktivně naplňujeme úpravou postupů – od nároků technických řešení až po konečnou montáž na stavbě. Našim cílem je nyní zkrátit lhůty mezi uzavíráním projektů a dojednáváním do výroby. Proto jsme taky posílili pozice kalkulantů a provozních konstruktérů. V jejich dalším růstu budeme organizovat pravidelná setkání.

INOVACE I ZA CENU CHYB

Neplánujeme dělat chyby, ale je jasné, že nic nepokazí jen ten, kdo nic nedělá. Letos chystáme několik převratných změn v naší produktové řadě, připravujeme nové produkty a začínáme realizovat i nákupy nových technologií. Více však prozradím až těsně před uváděním na trh.

NEFORMÁLNÍ KOMUNIKACE

Prosklené příčky MICRA I, Faurecia, Mladá Boleslav.

Lidé rezignují na svoji iniciativu, pokud se dál setkávají s arogancí nebo nevšímavostí. Jak rozumíme neformální komunikaci, bylo přesně popsáno Liborem Musilem v posledním čísle Likosáčku. V mnoha úspěšných nadnárodních firmách je to dokonce popsáno ve standardech pro komunikaci. Já osobně budu ještě více dbát na to, aby vstřícnost, soudržnost a kooperativnost byly skutečně naplněnými pojmy, nikoli prázdnými slovy na papíře.

RŮST A PROFIT

My jsme skutečně hrdí na to, že naše divize se podílí téměř ze 70% na zisku celé firmy. I v letošním roce máme velmi ambiciózní finanční plán. K jeho naplnění vede však pouze jediná cesta a tou jsou zákazníci nadšení tím, že pro ně pracuje právě LIKO-S.

Kombinace příček MICRA I a Omega 100.1 v interiérech IBM v Brně.

Prosklené příčky MICRA II, McCann v Bratislavě. 5

DIVIZE ENERGY V ROCE 2014

ŽIVÉ STAVBY PLNÉ ŽIVOTA ROK 2013 BYL PRO DIVIZI ŽIVÉ STAVBY VELMI ÚSPĚŠNÝ. PLÁNOVANÁ ČÍSLA OBRATU I ZISKU JSME PŘEKROČILI O VÍCE NEŽ 20 PROCENT. ZREALIZOVALI JSME ŘADU ZAJÍMAVÝCH PROJEKTŮ, JAK PRO NAŠE STÁLÉ ZÁKAZNÍKY, TAK I PRO ŘADU NOVÝCH, SE KTERÝMI JSME SE V LOŇSKÉM ROCE SETKALI POPRVÉ.

Tým divize Energy – Živé stavby® nad plány roku 2014.

Martin Diviš, ředitel divize Živé stavby®

Postavili jsme největší počet Živých staveb® za posledních několik let. Naši zákazníci si stále více uvědomují, jak důležitá je variabilita jak kancelářských, tak i výrobních prostor. Potvrzuje se naše přesvědčení, že současná dobu bude klást stále vyšší a vyšší požadavky na flexibilitu firem, jejich lidí i jejich provozů. Z tohoto pohledu je Živá stavba® dokonalým řešením. Možná i proto byl pro nás rok 2013 tak úspěšný a i výhled do roku 2014 vnímáme jako velmi pozitivní. Aby pro nás byly i následující roky takto úspěšné, se věnujeme systematicky inovacím, a to nejen na poli produktů, ale i postupů. Staráme se o to, aby náš zákazník u nás našel vždy to nejlepší řešení.

INOVUJEME: V loňském roce jsme dokončili tři roky trvající komplexní rekonstrukci výrobního areálu společnosti IN-EKO TEAM v Trnci u Tišnova. Ve spolupráci s jednatelkou společnosti jsme vytvořili moderní pracovní prostředí pro dynamický tým pracovníků firmy. 6

V roce 2013 se nám podařilo rozšířit řadu našich produktů o několik novinek. Klíčovou z nich je nová difuzně otevřená skladba stěny učená především pro administrativní

budovy. O jedinečnosti řešení svědčí získaný průmyslový vzor pro tuto skladbu. Toto nové řešení nám umožňuje vytvářet zdravé a příjemné prostředí pro práci s minimálními náklady na provoz. Otevřená fasáda nemá žádná omezení, dokážeme z ní vytvořit libovolné tvary a vždy dodržet dokonalé izolační vlastnosti v každém detailu. Mezi další lahůdky, na kterých jsme si v loňském roce „pošmákli“, je i zelená fasáda, kterou jsme v rámci našeho vývoje zrealizovali na přístavbě nové haly v našem areálu. Obě tyto novinky jsou již připraveny do realizace a budeme je schopni nabídnout našim zákazníkům.

ROSTEME:

V letošním roce chceme rozšířit naši divizi o dva zapálené stavaře, kteří mají chuť dě-

Interiér, který jsme vytvořili pro firmu IN-EKO TEAM, vizuálně propojuje jednotlivé provozy a zároveň je akusticky odděluje. Splňuje tak požadavky pro moderní kancelářské prostory.

Mezi další lahůdky, na kterých jsme si v loňském roce „pošmákli“, je i zelená fasáda, jejíž podklad tvoří originální skladba fasády chráněná průmyslovým vzorem v ČR i Rakousku, která umí dýchat. V rámci našeho vývoje jsme ji zrealizovali na přístavbě nové haly v našem areálu a připravili pro naše zákazníky. lat věci jinak a lépe. Potřebujeme do našeho týmu další lidi, kteří mají zájem hledat, co si náš zákazník přeje, jeho představu najít a překonat.

Takto vypadala na konci léta naše zelená fasáda na výrobní hale. KRÁSA!

NABÍZÍME VÍC:

Našim zákazníkům vždy nabízíme o něco víc. Slovo kvalita pro nás není všudypřítomná fráze. Nekompromisní kvalita je pro nás samozřejmostí. Při každé stavbě hledáme možnosti, jak udělat dané věci ještě lépe, ještě rychleji, ještě kvalitněji. Díky tomuto postupu můžu s hrdostí prohlásit, že se nám za letošní rok podařilo „vytvořit“ více než 50 spokojených zákazníků, pro které stavět bylo radostí. Náš plán pro rok 2014 je jednoduchý – chceme opět dokázat, že nejlepší je být nejlepší. Naším cílem je být jedničkou v tom, co děláme. Jedině tak můžeme svým zákazníkům nabídnout skutečnou kvalitu bez kompromisů, vždy a ve všech projektech, na kterých pracujeme.

Nejvýznamnější z letošních realizací se Živou fasádou je právě probíhající stavba haly pro společnost Sittech Hydraulika v Mostě, kde realizujeme dvoupodlažní administrativní budovu se skladovým zázemím. Administrativní budova je v nízkoenergetickém provedení. 7

DIVIZE ENERGY V ROCE 2014

DALŠÍCH 5 000 SPOKOJENÝCH ZÁKAZNÍKŮ Petr Juřeník, ředitel divize Chytrá izolace®

I KDYŽ ROK 2014 ZAČAL UŽ PŘED NĚKOLIKA TÝDNY, NACHÁZÍME SE JEŠTĚ POŘÁD NA JEHO ZAČÁTKU. DO ROKU 2014 JDEME SE SMĚLÝMI PLÁNY, NÁPADY A ...ZÁVAZKY, KTERÉ JSME SE ZAVÁZALI SPLNIT V RÁMCI NAŠÍ DIVIZE I FIRMY. Z JAKÉ POZICE DO NĚJ STARTUJEME, JAKÝ BYL V NAŠEM PODÁNÍ ROK 2013? Rok 2013 byl pro Chytrou izolaci® rokem stabilizačním. Velkou výhodou je, že stabilizací je pro nás zvýšení tržního podílu Chytré izolace® na trhu s izolacemi. A to je při čtení článků o krizi ve stavebnictví v kombinaci s „blbou“ náladou velmi pozitivním signálem. Ukazuje se, že tak jedinečný produkt, jakým je Chytrá izolace®, v rukách pracovníků naší divize – stejně jako našich autorizovaných distributorů – se pesimismem svého okolí zaobírat nemusí. I když se v roce 2013 všechno nepovedlo na 100%, dobrý dojem a výsledek roku jsou pro nás velkým povzbuzením. V průběhu roku 2013 jsme uvedli na trh Živou fasádu. Jedná se systém difúzně otevřené fasády, která umožňuje samovolný průchod vodních par z interiéru směrem ven, aniž by použitá izolace ztratila svou funkčnost. Zamezí se tak vlhnutí zdiva, vzniku plísní a celkově přinese obyvatelům domu zdravější životní prostředí. Zrealizovali jsme ve spolupráci s firmou NOVABRIK několik desítek fasád obložených betonovým obkla dem, s firmou Fundermax fasády opláštěné vysokotlakým laminátem i skutečně živou fasádu s rostoucím travním porostem. Celý systém jsme prověřili na Vysokém učení technickém v Brně pod přísným dohledem předních odborníků z oboru. Velmi slibně se rozběhl projekt Chytrá izolace® v Rakousku, kde nese označení SMARTISOL®. Po dobrém úvodu v podobě

Ivo Rod dokonale zatepluje podkroví nového rodinného domu v Šumicích. účasti na mezinárodním veletrhu BAUEN UND ENERGIE WIEN, Wien jsme jeho úspěšnost dokázali potvrdit desítkami spokojených zákazníků, které na tomto nově se rozvíjejícím trhu obsluhuje náš partner firma ERNST STOCKER BAUSYSTEME. I když Živé fasády postupně nabírají na svém významu, většina naší izolace zateplila podkroví rodinných a bytových domů. V roce 2013 překročil počet zákazníků užívajících si pohodlí a komfortu Chytré izolace® 5 000! V roce 2014 nemůžeme mít jiné než růstové cíle. Chceme přinést Chytrou izolaci® dalším stovkám domácností a poskytnout jim dokonalé zateplení. Chceme pomoci desítkám stavařů vyřešit ty nejkomplikovanější detaily jimi prováděných staveb. A samozřejmě se budeme dále věnovat vývoji našeho produktu, abychom pro něj nacházeli nová a nová

uplatnění. Všem svým spolupracovníkům děkuji za práci odvedenou v roce 2013, našim zákazníkům přeji nikdy nekončící příjemné a zdravé prostředí s Chytrou izolací®.

Dokonalé zateplení v praxi.

PRODUKTY

PRŮMYSLOVÝ VENTILÁTOR MADE IN LIKO-S ...důraz na úsporu energie V BOJI O LEPŠÍ POZICI NA TRHU KOVOVÝROBY JSME SE ROZHODLI PŘIJÍT S VLASTNÍM PRODUKTEM, KTERÝ BYCHOM VYMYSLELI, PODLE DODANÉ DOKUMENTACE OD ZÁKAZNÍKA ZKONSTRUOVALI A NÁSLEDNĚ VYROBILI. PO DOHODĚ PADLA VOLBA NA PRŮMYSLOVÉ VENTILÁTORY. NA PRVNÍ POHLED SE MŮŽE ZDÁT, ŽE NA TOM NIC NENÍ, VŽDYŤ JE TO OBYČEJNÝ VĚTRÁK, KTERÝCH JSOU PLNÉ OBCHODY. AVŠAK OPAK JE PRAVDOU.

Příprava na první spuštění testovacího ventilátoru, zleva Tomáš Šmerda, Miloš Křivan, Karel Potácel, Roman Zouhar, Filip Kadeřávek, Petr Čermák a Vratislav Urban. A potom to byl pořádný průvan!

Průmyslový ventilátor MP 02-560 připraven!

Ventilátory, které budeme vyrábět, musí splňovat několik kritérií. Musí mít parametry přesně podle zadání zákazníka: množství dodané vzdušniny, pracovní tlak musí vydržet v prostředí, ve kterém bude pracovat, musí být dostatečně robustní, aby měl dlouhou životnost, a hlavně musí mít maximální účinnost, aby zákazník neplatil zbytečnou energii za jeho pohon. Pokud jde o průmyslové ventilátory, které budeme vyrábět (například o výkonu 150 kW), tak zvýšení účinnosti o pouhé jedno procento může přinést za 1 rok úsporu 50 000 Kč, tedy za 10 let 500 000 Kč. A to už jsou čísla, na která zákazník slyší. Velkou výhodou bylo, že s námi od začátku spolupracoval pan inženýr Todorov, který tyto ventilátory konstruoval a 40 let prodával. V létě v naší firmě proběhlo školení techniků a vedoucích pracovníků, kteří by tyto ventilátory vyvíjeli a následně vyráběli. Školil nás pan Todorov a seznámil nás se základy pro jejich vývoj a výrobu.

který nám s výkresovou dokumentaci pro tentokrát poskytnul pan Todorov. My jsme ventilátor zpracovali jako standardní zakázku a následně celý smontovali. A mohlo začít testování, při kterém jsme se přesvědčili, co to vlastně je průmyslový ventilátor. Ze začátku se rozbíhal pomalu, ale za pár sekund už z něj proudil takový proud vzduchu, že by srazil na zem i dospělého člověka, a to ještě stále nabíral otáčky. Když pak běžel na plno, tak to byl malý uragán, na 10 metrů to ještě byl slušný proud vzduchu. Tím jsem chtěl demonstrovat, jak silný ventilátor jsme vyrobili, a to byl ten menší, který bychom chtěli vyrábět. Neumím si zatím představit ventilátory o výkonu 100 kW nebo 500 kW. To teprve bude průvan! Pevně věřím, že se s tímto naším novým ventilátorem prosadíme na trhu a že to bude další produkt, na který bude firma LIKO-S hrdá.

Při konstrukci průmyslových ventilátorů se budeme snažit o jejich maximální účinnost. Zvýšení účinnosti o pouhé 1% může přinést za rok úsporu až 50 000 Kč. Nejprve bylo potřeba si vyrobit zkušební ventilátor. Po dohodě s panem Todorovem padlo rozhodnutí na ventilátor o výkonu 15 kW a s průměrem rotoru 560 mm. Tento ventilátor jsme vyráběli hlavně proto, abychom jej mohli vystavit na veletrhu nebo ukázat zákazníkovi. Předvést, že jsme schop ni takový produkt vyrobit. Vlastní výroba ventilátoru není pro naši výrobu, se zkušenostmi, které má, až tak složitá. Byla to spíš rutinní záležitost. Nejdůležitější byl na tomto ventilátoru návrh,

Karel Potácel, technik - přípravář TPV 9

DIVIZE PRODUCTION V ROCE 2014

LETOS ZÚROČÍME LOŇSKOU ENERGII

Roman Zouhar, ředitel divize Production

Kolegové z kovovýroby vyhodnocují zakázky, zleva Tomáš Šmerda, Tomáš Chumchál, Roman Zouhar, Milan Florian a Petr Hrabovský. A mozky se vaří!

Jedna ze zajímavých zakázek kovovýroby v loňském roce nerezové oceli. UMĚLECKÉ DÍLO!

KAPACITA VÝROBY

chyb, které by zásadním způsobem negativně ovlivnily zisk. Protože vždy jde něco zlepšit. Ještě žádnou zakázku, jsme podle mě neudělali ideálně. Když se ohlédneme, získali jsme nové zkušenosti například s výrobky do olejářského průmyslu, pro kolejová vozidla, zdravotnictví, vodní turbíny. Výrobky, u nichž specifikace povrchových úprav byla pro nás opravdovou neznámou. Nicméně nabytá zkušenost bez potřebného profitu je příliš velkým luxusem. V žádném případě se nyní nenacházíme v pozici, kdybychom si mohli říct: Už umíme všechno. Čekají nás nové věci. Ty musíme zpracovat tak, abychom splnili dohodnuté podmínky se zákazníkem – samozřejmě a vedle toho měli i zisk. Jak na to? Vše rozhodující se děje na začátku. Zkusím to charakterizovat větou mého kolegy Filipa Kadeřávka, pod kterou se podepisuji: „Co nám uteče na začátku, těžko a draze honíme na konci. Někdy už ani to nepomůže“.

Prošli jsme si obdobími, kdy jsme byli ka pacitně přetíženi, a obdobími, kdy jsme měli relativně méně práce. Právě eliminace těchto výkyvů je našim cílem. Samozřejmě, že zde je řešením obchodní činnost. V letošním roce plánujeme oproti loňsku navýšit své obchodní aktivity. Musíme mít dostatečnou zásobu práce a v případě přetížení toto vyřešit navýšením výrobních kapacit. Máme zde možnosti – živnostníky. Musíme vést obchodní jednání tak, abychom dokázali se zákazníkem najít shodu v termínu dodání, který nám umožní dostatečný čas pro přípravu zakázky. Výsledkem pak bude efektivnější výroba (přesně naplánovaná a s dostatečným prostorem pro důraz na kvalitu).

ZISKOVOST

Nepodařilo se nám u velkých nových projektů dosáhnout potřebného zisku. Toto musíme také změnit. Nemůžeme se ukolébat my-

Máme tedy vše potřebné, abychom naplnili naše motto: MADE IN LIKO-S®. Co to znamená? Že naše produkty vyrobíme maximálně efektivně, v nejkratším termínu, při dodržení 100% OTD a bez reklamací. šlenkami, že člověk se chybami učí. Musíme pracovat bez chyb, i když se jedná o výrobek, s jehož konstrukcí, materiálem, zpracováním nemáme zkušenosti. Rozumějme bez

DIVIZE PRODUCTION V ROCE 2014

Naši obchodníci musí mít vysokou míru znalosti o produktu a jeho konečném užití. Souběžně s tím i přesná specifikace výrobku je rozhodující. Nejenom specifikace výrobku, ale i třeba metoda měření je důležitá. Pak se projektu může ujmout technik – přípravář. Kdo to je? Převezme všechny zjištěné údaje od obchodníka a zpracuje tak, aby mohl vše projednat s řemeslníkem, který bude řídit výrobu takového dílu ve výrobě. Výkresovou dokumentaci tedy rozpracuje do takového detailu, který vyhovuje řemeslníkovi, který je již se vším obeznámen a nemusí tedy nad realizací přemýšlet v době, kdy už má běžet výroba naplno.

INVESTICE A VÝVOJ

Naše divize se tento rok velmi významně rozšířila. Zavedli jsme výrobu modelů vodních

– vnitřní vestavba žíhací pece ze žáruvzdorné

Zkonstruovali a vyrobili jsme si vlastní ohýbačku trubek a vyrobili s vlastní konstrukcí prvky pro standardizaci. To znamená, že všechny úklidové prostředky mají svoje místo, stejně jako přípravky. Vedle toho také máme vozíky na materiál, které splňují naše organizační a prostorové požadavky přímo na míru. Máme náš první vlastní produkt – ventilátor. V tomto oboru jsme se museli nejprve vzdělat a pak si projít prvními výrobními bolestmi. Rozšířili jsme také náš svářečský park o stroje s vyšší výkonností a rozsahu svařovaných materiálů. Samozřejmě nemohu zapomenout na výstavbu skladovací haly, kam jsme přemístili i technologie pro dělení materiálu a tím získali 2 nová svařovací místa v původním prostoru. Skladování materiálu má nyní i na kovovýrobě ty správné parametry.

V tomto roce nás čeká pořízení CNC frézky, která nám nyní v technologickém toku chybí. Její pořízení je naplánované na období duben – květen. V tomto roce budeme muset pořídit ještě vysokozdvižný vozík pro náš nový sklad, aby obsluha byla efektivní. Dělení materiálu budeme muset také technologicky řešit zcela jinak než běžnými pásovými pilami. Tato technologie je dnes již pro většinu materiálu překonaná. Další investice budou předkládány na zákla dě požadavků na výrobu, tedy potenciálu, který bude vycházet z obchodních jednání a reálných potřeb našich zákazníků. I přesto, že možnosti, jak doplnit naše technologie nejsou vyčerpané, vzhledem k pokroku a rychlému vývoji jsme o mnoho více nezávislí na našich dodavatelích.

Tým, který se podílel na výrobě jedenáctimetrové fritézy, zleva Petr Hrabovský, Vratislav Urban, Radek Maláč, Tomáš Šťastný, Hanka Michalkiewiczová, Jan Šmíd a Aleš Herman a za nimi jejich „macek“ před cestou do Holandska.

turbín, vybavili jsme naši metrologii měřidly, pořídili jsme CNC soustruh, vybavili jsme toto pracoviště potřebnými nástroji. Představenstvo nám také schválilo pořízení tryskacího zařízení a samozřejmě s tryskacím boxem. Zde je vše z nerezu a díky tomu splňujeme nejnáročnější nároky našich zákazníků. V březnu jsme prošli rozsáhlým certifikačním auditem – a úspěšně. Jsme držitelé certifikací dle EN norem pro svařované konstrukce (1090 –EX3), EN ISO 3834 – 2 všeobecná výroba svařenců ve vyšším stupni přesnosti, EN 15085-2 pro kolejová vozidla, a to pro České dráhy i pro Deutsche Bahn a PED 97/23/EC – tlakové nádoby. Náš kontrolor Ing. Urban úspěšně absolvoval kurzy na hodnocení kvality (provedení) svárů, a to ve dvou parametrech – vizuální a penetrační kontrola. V minulosti jsme toto hodnocení kvality řešili nákupem služby, což nás stálo finanční prostředky a drahocenný čas.

Výroba modelů turbín vždy vyžaduje přesnou a trpělivou práci, se zmenšenou verzí Francisovy turbíny si právě „hrají“ Milan Moric a Michal Horáček. Tomu se u nás říká čisté a precizní řemeslo! 11

DIVIZE SUPPORT V ROCE 2014

JSME VÁŠ SUPPORT

aneb Našim zákazníkům jdeme vstříc Jan Musil, vedoucí provozu Support

Celý tým SUPPORTu při tvorbě plánů na rok 2014. Již od prvopočátků si v LIKO-Su zakládáme na tom, že jsme výrobní firma. Nechceme jen přeprodávat nějaké fiktivní produkty či služby. Zakládáme si na tom, že zaměstnáváme šikovné a odborné lidi, investujeme do nových technologií, a tak s pomocí naší výroby vytváříme hodnoty. Hodnoty, které se díky rukám našich dělníků a poté našich montérů dostanou do společnosti. Hodnoty, které vydrží v čase a stanou se tak dlouhodobým přínosem pro naše zákazníky. Vytvářet hodnoty a přínosy pro zákazníky – toto je úkol pro naši výrobu, v tom spočívá náš SUPPORT. Naše představa je, že by naše výroba měla být hnacím motorem obchodu. To, že máme vlastní a navíc špičkovou výrobu příček, nabízí mnoho přínosů pro zákazníky a tedy i představuje velkou konkurenční výhodu, které bychom měli maximálně využít. Toto

V tomto roce chceme redefinovat naši výrobu tak, aby se z ní zase stal hlavní argument, proč si koupit příčky od LIKO-Su. A rozhodně si nenastavujeme nízké cíle.

Přehledné uspořádání nářadí značně ulehčí a zrychlí práci. Jaroslav Kučerňák by o tom mohl povídat.

DIVIZE SUPPORT V ROCE 2014

se nám bohužel v loňském roce úplně nepodařilo. Proč? Možná jsme nebyli dokonale připraveni, možná jsme se vydali nesprávným směrem, možná jsme nevěnovali pozornost důležitým detailům a nevkládali do naší práce dostatek vlastní iniciativy. Jisté je, že v roce 2013 výroba příček SUPPORT nebyla hnacím motorem našeho obchodu. A tak už je vám asi jasné, co je hlavním motivem pro naše plány pro rok 2014. K této redefinici výroby bude patřit také redefinice produktů. V čem se nám v loňském roce podařilo úspěšně posunout dopředu, je vývoj, a tak nás čeká rok nových produktů a možností. S novým produktem způsobíme revoluci na trhu mobilních stěn. S novou řadou příček zavedeme na trhu daleko vyšší standardy a nároky na vzhled. A také se

budeme daleko více věnovat práci se sklem a jeho designovým zpracováním. Ale o tom více až v dalších číslech Likosáčku … S novým rokem přicházejí nové příležitosti: Příležitost ukázat, že jsme pořád ve svém oboru na špici. Příležitost prokázat

individuální iniciativu a tak posunout naši výrobu o několik úrovní výše. Příležitost včasně vyrábět krásné, kvalitní a levné výrobky. Příležitost být SUPPORTem pro celý obchodní a realizační tým. Příležitost vytvářet hodnoty.

NEJLEVNĚJŠÍ A NEJRYCHLEJŠÍ VÝROBA = více práce, stabilita, růst, ziskovost NULA REKLAMACÍ = spokojený zákazník, dobré jméno 100% OTD (VČASNOST DODÁVEK) = jistota pro zákazníka

S uspořádáním našich výrobních pracovišť pomohl americký přítel naší firmy Jim DeBold (druhý zprava).

NAŠE CÍLE V ROCE 2014

Jiří Králík: Když něco potřebuji, tak hned vím, kam sáhnout.

NEJLEVNĚJŠÍ A NEJRYCHLEJŠÍ VÝROBU PŘESTAVITELNÝCH PŘÍČEK V EVROPĚ: Copak je potřeba k tomuto něco dodat? Ano, nebude to jednoduché, ale zároveň víme, jak moc je to důležité pro nás a pro naše zákazníky. A také víme, jak tohoto cíle dosáhnout. Musíme každý den inovovat. Přemýšlet nad tím, co a jak děláme a jak to můžeme dělat lépe a levněji. Každý z nás ve výrobě, od skladníka přes dělníka či parťáka až k mistrovi a vedoucímu výroby.

NULA REKLAMACÍ: V tomto případě není nula jen číslo. Je to pojem, směr a dosa‑ žitelný cíl. Musíme změnit náš přístup a zapomenout na slovo reklamace. Sami sobě reflek‑ tovat svou práci. A mít na svou práci/výrobky nastavené daleko vyšší standardy, než jaké mají naši zákazníci. Jen tak můžeme udávat směr a budeme nadále mít nadšené zákazníky.

100% OTD (VČASNOST DODÁVEK): V dnešní době, kdy se dodací lhůty ve stavebnictví markantně snižují a zákazník chce vše hned a teď, my musíme jít vstříc. Nesmíme se snížit na úroveň našich konkurentů, u kterých je pár dní zpoždění „v pohodě“. My v pohodě nepracujeme a sami si na sebe vyvíjíme tlak.

13 13

ROZHOVOR NÁZEV RUBRIKY

ING. ARCH. MICHAL HRON: „Vaše interiérové systémy jsou propustkou do nejvyšších pater stavebního byznysu.“ ING. ARCH. MICHAL HRON SE SVÝM TÝMEM Z PRAŽSKÉHO ATELIÉRU DESIGN ARCOM S NÁMI SPOLUPRACUJE JIŽ PŘES DVACET LET A JE PODEPSÁN POD NĚKOLIKA ÚSPĚŠNÝMI PROJEKTY KANCELÁŘSKÝCH PROSTOR, KTERÉ REALIZOVAL S NAŠIMI PŘESTAVITELNÝMI PŘÍČKAMI A MOBILNÍMI STĚNAMI. POŽÁDAL JSEM JEJ, ABY NÁM O ČINNOSTI SVÉHO ATELIÉRU A PRÁCI S NAŠIMI INTERIÉROVÝMI SYSTÉMY ŘEKL PÁR SLOV. Pane architekte, můžete nám přiblížit práci vašeho ateliéru? DESIGN arcom je na trhu od roku 1990. Naším zaměřením je projektování obchodních a administrativních objektů včetně interiérů. Pro naše klienty zajišťujeme veškeré činnosti spojené s přípravou zakázky, inženýringu a organizací realizační fáze. Mezi naše klienty patří přední banky a obchodní značky. Velké úspěchy jsme zaznamenali i v oblasti rekonstrukce historických budov. Kromě České republiky působíme v celé východní Evropě. S LIKO-Sem jsme se prezentovali až v Kazachstánu. Které významné projekty jste vy osobně navrhoval a který považujete za nejúspěšnější? Jako vedoucí kanceláře mám již minimální prostor pro vlastní tvorbu. Návrhy zpracovávají kolegové, moje pozice se omezuje na případný management významných akcí pro významné klienty. Mým posledním větším angažmá bylo vedení projektu pražské centrály UniCredit Bank na náměstí Republiky. I na tomto projektu jsme spolupracovali s vaší firmou.

Ing. arch. Michal Hron Při jaké příležitosti jste navázal spolupráci s naší společností a jak dlouho s námi spolupracujete? Je to opravdu již hodně dávno, a jestli si dobře vzpomínám, byl to rok 1992 na projektu centrály CITIBANK v Praze Vokovicích. Tam jsme se poprvé setkali s příčkovým systémem Omega a byli jsme jím okouzleni. Od té doby s vámi pravidelně spolupracujeme na rozličných projektech administrativních prostor. Pokud se týká CITIBANK, tak po Praze v rychlém sledu následovala Bratislava, Bukurešť, Sofie, Almaty a další projekty. V poslední době jsme společně velmi úspěš-

ně realizovali novou centrálu CITIBANK v Nových Butovicích, kde LIKO-S zabodoval v nesmírně těžké konkurenci předních dodavatelů mobilních prosklených bezrámových příček. Tento projekt mimochodem obdržel stříbrný certifikát LEED, a to i díky fyzikálním vlastnostem vašich příček. Které další projekty jste pro nás a naše klienty navrhoval? Spolupracovali jsme na rozšíření pobočkové sítě Komerční banky, v nedávné minulosti na pobočkové síti UniCredi Bank a mezitím byla celá řada drobných projektů.

NÁZEV ROZHOVOR RUBRIKY

Jak se „pracuje“ s našimi interiérovými systémy? K vaší firmě a vašim produktům máme blízko právě díky kvalitě, „architektonické vizáži“, komplexnosti a flexibilitě systémů. Jinými slovy, pro architekta je práce mnohem snadnější, může-li se například spolehnout na modulové propojení systému příček se systémem podhledu, které mu garantuje dodavatel. Navíc profesionální prezentace doplněná doložením projektem požadovaných fyzikálních parametrů tak, ji předkládá LIKO-S, je propustkou do nejvyšších pater stavebního byznysu.

Naše prosklené příčky se zasloužily o získání stříbrného certifikátu LEED pro projekt CITIBANK v Praze.

pý, že firma s kvalitním výstupem a vysokou morální a profesionální odpovědností skoro nemá šanci ve veřejných výběrových řízeních uspět. Přesto jsme ale uspěli v získání několika významných zakázek pro Ministerstvo spravedlnosti, Pražský magistrát a menší obce. Bylo to ale za cenu snížení honoráře pod únosnou hranici, takže víme, že tudy cesta nepovede. V čem vidíte budoucnost moderní architektury, zejména architektonických řešení interiérů? To je opravdu těžká otázka, na kterou není jednoznačná odpověď, protože něco jiného bude

Prosklené příčky MICRA II dovářejí také interiéry UniCredit Bank.

Projekt centrály CITIBANK v Praze: účelnost, flexibilita a šetrnost k životnímu prostředí. Co byste nám doporučoval ještě zlepšit? Přes všechny superlativy je zřejmé, že bude stále co vylepšovat. Při posledním projektu jsem cítil, že ze systému prosklených bezrámových příček vypadly dveře, které byly vyráběny s větším zpožděním. Pravda, jednalo se o atypický materiál a rozměry, ale starostí s nimi bylo víc, než bych očekával (jednalo se o první dodávku speciálního skla, pro následující zakázky byl včasný termín ve spolupráci s dodavatelem vyřešen – pozn. aut.). Právě rychlost montáže je jedním z nejdůležitějších parametrů pro výběr dodavatele. Určitě se musí každý výrobce zabývat trvale udrži-

telným rozvojem, energetickými a lidskými zdroji. V této oblasti bude na každého výrobce vyvíjen ohromný tlak. Máme klienty, kteří například bez dokladu o spotřebě množství energie při výrobě produktu a bez záruky jeho recyklace výrobek neakceptují. Na jakých projektech právě pracujete? Trvale pracujeme pro naše stálé klienty jako je UniCredit Bank, Hennes&Mauritz a další. Ale vzhledem k tomu, že soukromí investoři v posledních dvou letech trochu ztratili dech, se rozhlížíme po veřejném sektoru. Bohužel zákon o zadávání veřejných zakázek je tak hlou-

administrativní provoz s důrazem na jednoduchost a účelnost, něco jiného výstavní nebo jiný reprezentativní prostor, jehož prioritou bude ohromit, zaujmout nebo potěšit. S vašimi produkty se budeme spíše setkávat v realizaci administrativních projektů, kterých logicky bude ubývat, jak se společnost postupně digitalizuje. To je ale budoucnost ještě vzdálená. Ta blízká je ještě vyšší účelnost, flexibilita a šetrnost k životnímu prostředí.

Děkuji za rozhovor a přeji vám i vašemu ateliéru hodně tvůrčích úspěchů … Jiří Stratil, redakce 15

AKTUÁLNĚ

VÍTÁME MALÉ LIKOSÁČKY OD PROSINCOVÉHO VYDÁNÍ NAŠEHO ČASOPISU OBOHATILI NAŠI VELKOU RODINU TŘI MALÍ LIKOSÁČCI, KTERÝM PŘEJEME DO ŽIVOTA HODNĚ ZDRAVÍ, ŠTĚSTÍ A POHODY. ŠŤASTNÝM RODIČŮM UPŘÍMNĚ BLAHOPŘEJEME. AŤ JIM JEJICH MALÉ RATOLESTI DĚLAJÍ JEN SAMOU RADOST!

BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM 7

Jaroslav KUČERŇÁK řemeslník výroby LIKO‑Space

Roman MACKO jednatel poboček SK a HU

ÚNOR

18. PROSINCE se narodil našemu kolegovi Petru Nováčkovi syn Petřík (na obrázku s bráškou Patrikem).

Renata PIRNÍKOVÁ asistentka pobočky v Bratislavě

Oldřich HERMAN správce areálu ve Slavkově u Brna

Petr HRABOVSKÝ vedoucí provozu Kovovýroba

Lukáš ŠIMKA technický specialista – přípravář divize Interiors

Luděk REJDA obchodní manažer Chytré izolace

ÚNOR

Pavol ŽÁK projektmanažer pobočky v Bratislavě

Aleš SELUCKÝ technický specialista – přípravář divize Energy

Pavel PAVLÍK obchodní manažer divize Interiors

ÚNOR

Pavel HOLAJ technický specialista – přípravář divize Interiors

ÚNOR

19. PROSINCE přivítali v americkém West Palm Beach Hanka Williams Musilová s manželem Orrainem na svět malého Tobiase Jeroma.

Antonín ŘIČÁNEK projektmanažer divize Interiors

ÚNOR

VÝROČÍ U FIRMY LIKO-S TEAM ANNIVERSARY LEDEN

13. LEDNA bude slavit své narozeniny Honzík Pěnička, se kterým se nám pochlubil taťka Vašek Pěnička (na obrázku s maminkou Ivou).

David Dadák

7. 1. 2013

1 rok

montér divize Interiors

Jan Škrabal

2. 1. 2011

3 roky

pracovník výroby AIS

Jan Ivičič

6. 1. 2009

5 let

technik vodního paprsku

Vladimír Novotný

3. 1. 2008

6 let

zámečník - svářeč

14. 1. 2008

6 let

pracovník výroby AIS

Pavel Pavlík

2. 1. 2007

7 let

obchodní manažer divize Interiors

Luboš Šenkyřík

2. 1. 2007

7 let

pracovník výroby AIS

Marek Novozámský

3. 1. 2005

9 let

pracovník výroby AIS

25. 1. 2002

12 let

montér divize Interiors

3. 1. 2001

13 let

koordinátorka divize Interiors

Peter Šinal

František Cenek Martina Juřinová

LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S XVI. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 30. 1. 2014.

VYDAVATEL: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419, 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795, e-mail: likosacek@liko-s.cz.

REDAKČNÍ RADA: Jiří Stratil, Zdena Březinová, Martina Drápalová, Světlana Honsová, Michaela Kovaříková, Martina Juřinová, Hana Michalkiewiczová, Martina Polová.

Několik posledních čísel Likosáčku najdete na:

www.liko-s.cz

OCENĚNÍ KOLEGOVÉ

PŘEDVÁNOČNÍ DÁRKY NEJLEPŠÍM V PÁTEK 13. PROSINCE LOŇSKÉHO ROKU SE SEŠLI PRACOVNÍCI VŠECH NAŠICH DIVIZÍ A POBOČEK NA PŘEDVÁNOČNÍM SETKÁNÍ. ALE NEBYL TO NEŠŤASTNÝ DEN, JAK BY SE Z DATA NA PRVNÍ POHLED MOHLO ZDÁT. HLAVNÍM BODEM JEHO PROGRAMU BYLO OCENĚNÍ NEJLEPŠÍCH A NEJÚSPĚŠNĚJŠÍCH KOLEGŮ ZA JEJICH CELOROČNÍ PRÁCI. PODÍVEJTE SE NA FOTOREPORTÁŽ …

Programem provázela Hanka Michakiewiczová, asistentka divize Production.

Karel Potácel, divize Production, za iniciativní přístup k práci a angažovanost.

Radek Maláč, divize Production, byl oceněn jako skokan roku.

Zbyněk Macalík, divize Support, za vysoké pracovní nasazení, aktivitu nad rámec pracovních povinností a uspořádání skladu.

Václav Pěnička, divize Chytrá izolace®, za největší úspěšnost na obchodních schůzkách, za jeho jedinečnou práci s partnery, je „hnacím motorem“ obchodního týmu.

Jaroslav Gzela, divize Chytrá izolace®, za největší profesní pokrok na pozici šéfaplikátora.

Lukáš Hromada (uprostřed) a Jaroslav Kučerňák, Support, za iniciativu a účelné změny v dílně výroby LIKO-Space podle požadavků 5S, a to s minimální asistencí. Jejich práce je nyní daleko efektivnější.

Štěstí přeje nadprůměrným aneb Společná fotografie oceněných.

Antonín Řičánek, divize Interiors, za stálá vítězství v každodenním pracovním boji.

Ladislav Ravas, divize Interiors, za velký skok v inovaci interiérových systémů.

Martina Juřinová, divize Interiors, za stoprocentní spolehlivost a samostatnost v práci.

Jan Musil, divize Chytrá izolace®, za obchodní a realizační výsledky v Rakousku a přípravu webových stránek s novým designem.

Martin Zlatníček (uprostřed), vedoucí ekonomického oddělení, za neúnavné a precizní plnění všech svěřených povinností. Zleva hlavní účetní Martina Holzerová ke své práci, kterou vždy provádí kvalitně a zodpovědně, si vzala na starost kompletní účtování firmy Metaliko; účetní Zuzana Cikánková během dlouhodobé pracovní neschopnosti své kolegyně převzala podstatnou část její agendy a všechny úkoly plní se vší pečlivostí; účetní Hana Plachá se velice dobře vypořádala se svou novou funkcí pokladní, byla také oceněna za ochotu pomáhat ostatním.

Luděk Rejda, divize Chytrá izolace®, za aktivitu, plné nasazení a plnění i dílčích stanovených úkolů, je vzorem pro všechny obchodní manažery.

Pavel Pavlík, divize Interiors, za velmi dobré obchodní výsledky a rozdávání úsměvů.

Předvánoční setkání bylo prostřednictvím Skype přenášeno do Spojených států (pro Hanku Williams Musilovou) a do Norska (pro Viktora Frice a tým montérů).

Tomáš Přibilík, divize Interiors, oceněn jako skokan roku.

Cristian Segeci, pobočka Bratislava, za pomoc dvěma novým kolegům a za důsledné dotažení a dořešení všech pracovních úkolů.

Mária Veréb, pobočka Budapest, za velmi úspěšnou obchodní činnost v Maďarsku, včetně získání projektu pro společnost Lego.

Renata Pirníková, pobočka Bratislava, za skvělou administrativní, organizační a kontrolní oporu celého týmu pobočky.

Matěj Rublík, pobočka Bratislava, za úspěšné zvládnutí rozsáhlé a velmi náročné zakázky pro společnost Lego v Maďarsku, na které v době konání akce právě finišoval.

Ocenění z rukou projektmanažerů divize Interiors převzali za poctivou práci a dobrou reprezentaci firmy na montážích našich interiérových systémů Ota Šenigla, Pavel Matyáš, František Zbožínek a Přemysl Machala.

Josef Ferjo, divize Interiors, nejlepší obchodní manažer měsíce října.

Aleš Selucký, divize Živé stavby®, za nejlepší úklid a uspořádání divizního skladu.

Závěrečné slovo předsedy představenstva Libora Musila: Mějte rádi svou práci, nezůstávejte v komfortních zónách, myslete dopředu … Pečujte o své zdraví!

Jakub Konečný, divize Živé stavby®, za velmi dobré výsledky při realizacích a za rychlé zapracování se na pozici projektmanažera a plnohodnotného člena týmu.

Lukáš Kovařík a Milan Kupčík, divize Živé stavby®, byli oceněni za velmi dobré obchodní výsledky. Předává ředitel divize Martin Diviš, který byl zároveň vyhodnocen jako nejlepší obchodní manažer měsíce listopadu.

Lubomír Novotný za perfektní převzetí funkce finančního ředitele.

Václav Pěnička, divize Chytrá izolace®, nejlepší obchodní manažer měsíce září.

Světlana Honsová, asistentka vedení společnosti, za perfektní servis pro předsedu představenstva a vydatnou pomoc na personálním úseku.

Předvánoční recepce se stala dobrou příležitostí k setkání a popovídání.