Sport FM 13.03 by Lina Fituri

jaargang 17 – nummer 3 – juni 2013

Nieuwe regels ter bevordering van sportiviteit Interview

Interview

Anton Binnenmars

Ineke Kalkman

• ‘Clubkasspekken’ biedt nieuwe inzichten • Sport & Belasting

• Special Renovatie

Beeld: Shutterstock.com

HET TOTAALMAGAZINE VOOR SPORTORGANISATIES

VOORWOORD Colofon Nummer 3 van 2013, zeventiende jaargang SPORT FM is het onafhankelijke totaalmagazine voor sportorganisaties en verschijnt zes keer per jaar. Het wordt ondersteund door www.meerdansport.nl, de website met actualiteiten en achtergronden en de plek waar abonnees over verschillende onderwerpen aanvullende informatie kunnen downloaden. Sport FM is een uitgave van: Sportfacilities & Media BV Postbus 952 3700 AZ ZEIST tel: 030-6977710 fax: 030-6977720 email: info@sportfacilities.com web: www.sportfacilities.com Redactieadres redactie@sportfacilities.com Voor deze editie gaat onze dank uit naar: Ben van Baardwijk, Anton Binnenmars, Jan Boogaard, André Bus, Michiel van Dijk, Ineke Dost, Edwin Eekhof, HAN, Hendrikjan Heijerman, Ineke Kalkman, Stichting Doelpunt, Sabine Terheggen en Zwembadmaterialen.nl.

Tegen geweld, voor sportiviteit

Vaste medewerkers: Lutger Brenninkmeijer, Rogier Cuypers, Tania Dimitrova, Twan Epe, Anton Gouverneur, Tom van den Heiligenberg, Tim Hidden, Bep van Houdt, Floris Schmitz en Arjan de Vries. De redactie streeft steeds naar betrouwbaarheid van de gepubliceerde artikelen in het magazine, de website en de lezersservices. Zij kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor eventuele hierin voorkomende onjuistheden. Ongevraagd toezenden van materiaal door derden is altijd mogelijk. De redactie behoudt zich het recht voor berichten in te korten of aan te passen. Door inzending van berichten verleent afzender de uitgever automatisch toestemming tot publicatie zonder aanspraak te maken op vergoeding in welke vorm dan ook. De redactie is niet aansprakelijk voor het zoekraken van ingezonden berichten of materialen. Niets van deze uitgaven mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Het auteursrecht van alle gepubliceerde artikelen wordt nadrukkelijk door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie houdt in dat de auteur Sportfacilities, met uitsluiting van ieder ander, machtigt de bij de auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopieën te innen of daartoe in en buiten rechte op te treden. Hoofdredactie: Floris Schmitz f.schmitz@sportfacilities.com Bureauredactie: Rogier Cuypers rogier@sportfacilities.com Abonneren: info@sportfacilities.com Abonnementsprijs 2013: € 43,15 (exl. 6% btw). Indien u ons machtigt het abonnementgeld jaarlijks automatisch van uw rekening te laten afschrijven, bespaart u maar liefst 10% op uw abonnementsgeld! Ga voor aanmelden naar www.meerdansport.nl Adverteren: Tim Hidden, sales@sportfacilities.com Vormgeving: Anton Gouverneur, studio@sportfacilities.com ISSN: 1573-2312

In een eerdere editie van Sport FM besteedden we aandacht aan de thema’s sportiviteit en respect. Het onlangs gepresenteerde plan van de KNVB, ‘Tegen geweld, voor sportiviteit’, was voor ons aanleiding om Anton Binnenmars te interviewen. De directeur amateurvoetbal van de KNVB is van mening dat de voetbalbond hard moet ingrijpen wanneer clubs hardleers zijn en er vaker incidenten plaatsvinden. “Twee jaar geleden zijn we begonnen met Taskforce Effectieve Aanpak Excessen. Die excessen willen we niet meer zien en hebben het daarom goed aangepakt. De afgelopen twee jaar hebben we ongeveer 120 leden geroyeerd, 150 teams voorwaardelijk en 150 teams definitief uit de competitie genomen. Dat deden we voorheen vrijwel nooit. Maar als clubs over de schreef gaan, grijpen we dus daadkrachtig in. We gaan verenigingen nog strenger monitoren dan we al deden.” In deze editie vindt de lezer ook het eerste artikel in de serie die we met de Belastingdienst maken. Onder de noemer Sport & Belasting gaat de Belastingdienst in op prangende vragen die spelen bij de sportverenigingen. In deel 1: de vrijwilligersvergoeding. In Veenendaal brachten we een bezoek aan het Sportcluster, daar waar de Nederlandse Toerfiets Unie (NTFU), de Nederlandse Onderwatersportbond (NOB), de Nederlandse Bowling Federatie (NBF) en de Koninklijke Nederlandse Dambond (KNDB) onder één dak zitten. Directeur Arjan de Vries is erg tevreden over de gang van zaken. “Ik ben trots op de nieuwe mensen die om me heen zijn gekomen. Mensen die graag komen werken in de diversiteit van het sportcluster. Kwalitatief sterke mensen. Gewoon heel belangrijk. Ook de nieuwe bestuurders bij de diverse bonden zijn stuk voor stuk loyale en krachtige persoonlijkheden. Na een vacuüm van een jaar staan er bij alle bonden weer sterke bestuurlijke teams. Dat geeft een unieke basis om verder te bouwen. Zeker nu de Belastingdienst het construct formeel groen licht geeft.” Dit en nog veel meer in de laatste editie van Sport FM voor de zomer. Alvast een fijne vakantie! Floris Schmitz, hoofdredacteur

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

INHOUD

6. Servicepagina’s 8. Interview Anton Binnenmars 13. Column Arjan de Vries 14. Sport & Belasting 16. “Vereniging kan zelf ook het sportpark onderhouden”

Voor amateurclubs in het voetbal gaan er regels veranderen. Een in het oog springende verandering voor clubs uit de B-categorie: een gele kaart betekent een tijdstraf van tien minuten. Anton Binnenmars, directeur amateurvoetbal van de KNVB, vertelt er meer over in deze editie van Sport FM.

18. Sportcluster Veenendaal heeft de organisatie goed op orde 20. Aanpak pedagogisch coördinator werpt vruchten af

coverstory

23. Verkiezing Leukste Sportvereniging

In Deventer vond de eerste editie van ‘Clubkasspekken’ plaats. Verenigingsbestuurders en partijen uit de markt brainstormden met elkaar over de onderwerpen kostenbesparing en omzet genereren. In de komende edities van Sport FM daar uitgebreid aandacht voor.

24. Tuchtrecht binnen de sport én mogelijk bij de civiele rechter 26. ‘Clubkasspekken’ in Deventer 28. Stichting Doelpunt laat meer motorisch gehandicapten voetballen 30. “Zeven procent van de sportclubs kijkt moeilijk tegen de toekomst aan” 32. PlusSport Fittest begeleidt ouderen die terugkeren in de sport

33. Tips voor een gezonde sportkantine 34. Young Professionals in Sports bij de HAN 36. Column Gissella Arends 37. Column Steven Jellinghaus 38. Sportfanaat Ben van Baardwijk richt eigen mountainbikebedrijf op 40. Arbeidsmonitor sport opent de ogen van studenten 42. Enthousiasme over BECO Aquafitness Experience 44. Zelfstandige zweminstructeur zonder zwembad 46. Expertisecentrum moet kennis over zwemmen doen verbeteren 48. Gadget testpanel: BECO BElegx 51. NISOM en BVM Sport starten opleiding verenigingsmanagement 52. Adressen Binnen Handbereik 54. Geslaagd congres ‘Aanbestedingen in de sport’

BVM Sport start in samenwerking met NISOM gecertificeerde opleidingen verenigingsmanagement. Voor BVM Sport is het al enige tijd een speerpunt om voor de beroepsgroep gecertificeerde opleidingen aan te bieden. De samenwerking tussen hen en NISOM past daarom precies in de filosofie van de beroepsvereniging.

51 Special Renovatie In deze editie van Sport FM gaat de accommodatiespecial over ‘renovatie’. Aan het woord komt onder andere André Bus, docent ruimtelijke ordening en planologie. Hij licht een aantal facetten met betrekking tot het renoveren van de sportaccommodaties uit.

56. Multimedia 57. Special Renovatie 66. Nieuws & Noviteiten

SERVICEPAGINA’S

Sport FM activiteitenagenda 2013 Sport FM organiseert ook in 2013 weer de nodige bijeenkomsten. Daarnaast zijn we ook als partner nog aan een aantal beurzen verbonden. In maart hebben we een drietal bijeenkomsten georganiseerd. Houd voor meer informatie vooral onze website (www.meerdansport.nl) en Twitter (@Meerdansport) in de gaten.

NOVEMBER

Clubkasspekken Uitleg: Hoe zorg ik er als sportvereniging voor dat ik meer inkomsten genereer en minder geld uitgeef? Sport FM organiseert op maandag 11 november in samenwerking met Vereniging Sport Utrecht (VSU) in de regio Utrecht een bijeenkomst van ‘Clubkasspekken’. De bijeenkomst in Utrecht is een vervolg op de eerste 'Clubkasspekken' in Deventer. Daar spraken clubbestuurders met elkaar over de wijze waarop ze als sportvereniging gezond(er) kunnen zijn door meer geld te besparen of extra inkomsten te genereren. Boeiende discussies met gepassioneerde sportbestuurders was het resultaat.

Maandag

Meer over deze bijeenkomst in Deventer vind je in deze en volgende edities van Sport FM. Partijen uit de markt op het gebied van sponsoring, inrichting van de sportaccommodatie, gezamenlijke inkoop van energie, de kantine en fondsenwerving/sponsoring zijn aanwezig. De bedoeling van de avond is dat clubbestuurders met een hoop tools en ideeën huiswaarts keren die hen bewust maken van de winst die er te behalen valt voor hun club. Datum: maandag 11 november Aanvang: 19:15 uur Locatie: Utrecht (stad) Kosten: Gratis

Andere evenementen Houd voor informatie over onze overige evenementen onze website (www.meerdansport.nl) en Twitter (@Meerdansport) in de gaten.

Partners www.fnvsport.nl

www.abvakabofnv.nl

www.bsnc.nl

www.bvmsport.nl

www.kragten.nl

www.velopa-omniplay.com

specials.han.nl/ themasites/seneca/

www.tennisbouw.com

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SERVICEPAGINA’S

w ww.mee rdanspor t.nl Op deze pagina vind je nieuws van Sport FM. Vragen over één van deze onderwerpen? Stuur een email naar rogier@sportfacilities.com.

Sport & Belasting De Belastingdienst geeft in Sport FM antwoord op fiscale vragen van sportverenigingen. Dit kunnen vragen zijn over de toepassing van kantineregeling, de hoogte van (onbelaste) kostenvergoedingen van trainers en spelers, maar ook de toepassing van een vrijwilligersregeling zijn. Heb jij zelf fiscale vragen met betrekking tot een vereniging? Stuur je vraag dan naar rogier@sportfacilities.com. Wij zullen de Belastingdienst zoveel mogelijk vragen laten beantwoorden.

Readers Op onze website, www.meerdansport.nl, staan allerlei readers. Via een adresdrager, die je bij het magazine ontvangt, kan je met een unieke code inloggen en deze lezersservices over diverse onderwerpen downloaden. Veel van deze readers zijn ontwikkeld door de redactie, andere zijn tot stand gekomen in samenwerking met onze partners. Ben je je inlogcode kwijtgeraakt? Stuur dan een email naar info@sportfacilities.com.

Word partner van Sport FM Het is mogelijk om partner te worden van Sport FM. Naast ons magazine bieden we partijen een digitaal platform (website, nieuwsbrief, social media). Daarnaast organiseren we bijeenkomsten die ook weer beschreven worden in de edities van Sport FM. Meer weten over de mogelijkheden van het partnership? Stuur een email naar tim@sportfacilities.com.

www.sportenrekreatie.nl

www.huismansportveldinnovatie.nl

www.whsports.nl

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

www.mammoetsport.nl

www.henderik.nl

www.gullimex.com

www.sportparkservice.nl

www.kybys.nl

HOOFDINTERVIEW Tekst: Rogier Cuypers Beeld: KNVB

“DOOR HET PLAN ZAL DE EMOTIE NIET UIT DE SPORT VERDWIJNEN” De KNVB presenteerde onlangs het actieplan ‘Tegen geweld, voor sportiviteit’. Sport FM sprak met Anton Binnenmars, directeur amateurvoetbal van de KNVB, over hoe dit plan bijdraagt aan de bevordering van sportiviteit en respect op de velden. “We hebben de excessen de afgelopen tijd al goed aangepakt.” w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

HOOFDINTERVIEW

Anton Binnenmars is sinds 1999 werkzaam bij de KNVB. Hij kwam binnen op de afdeling HRM en financiële administratie. Inmiddels is Binnenmars, die voorheen altijd in het ziekenhuiswezen werkte, sinds vorig jaar directeur amateurvoetbal.

‘Als clubs over de schreef gaan, grijpen we daadkrachtig in’

Is het heel anders werken bij de KNVB? “In de zorg was ik werkzaam vanuit de HRM. Ik was bezig met de organisatie en de medewerkers. Veel van die dingen neem je ook mee naar een ander bedrijf. De KNVB is een andere omgeving, maar in de hoofdlijnen gaat het om service verlenen aan de leden. De medewerkers zijn ook hier het kapitaal van de organisatie.”

KNVB kan die rol niet overnemen. Een lokale vereniging moet zichzelf versteken. Zelfredzaamheid is belangrijk. Een club moet in de stad, dorp of wijk verankerd zijn. Als clubs afglijden, ook op sociaal gebied, moeten we maatregelen treffen. Als mensen op een club niet worden gecorrigeerd, zijn we genoodzaakt om die verenigingen uit de competitie te halen.”

Welke taken zitten er als directeur amateurvoetbal zoal in uw pakket? “We zijn nu volop bezig met twee dingen. Eén daarvan is de organisatieontwikkeling binnen het amateurvoetbal dat op 1 juli rond moet zijn. We willen echt gaan voor de sterke verenigingen. Dat moeten verenigingen zelf doen. Wij proberen dat alles zo optimaal mogelijk te faciliteren en te begeleiden. Wij moeten zorgen dat clubs hun leden goed kunnen bedienen.”

Daadkrachtiger optreden is een speerpunt voor jullie? “Twee jaar geleden zijn we begonnen met Taskforce Effectieve Aanpak Excessen. Die excessen willen we niet meer zien en hebben het daarom goed aangepakt. De afgelopen twee jaar hebben we ongeveer 120 leden geroyeerd, 150 teams voorwaardelijk en 150 teams definitief uit de competitie genomen. Dat deden we voorheen vrijwel nooit. Maar als clubs over de schreef gaan, grijpen we dus daadkrachtig in. We gaan verenigingen nog strenger monitoren dan we al deden.”

Op wat voor manier doen jullie dat? “Dat doen we door clubs op maat te ondersteunen, op basis van hun behoeftes en ambitie. Clubs moeten makkelijk hun weg zien te vinden in die systemen, weten wie ze waarvoor moeten hebben. We zijn volop bezig om clubs optimaal te ondersteunen. Vanaf 1 juli gaan we werken met serviceteams per regio.” Hoe ontwikkelen jullie de plannen? “Er staat druk op de middelen, dus we moeten focus aanbrengen. Onze kerntaken zijn voetbal, competitie en verenigingen. Dat zijn de drie pijlers waar we onze organisatie op richten. We willen het model gaan versimpelen en redeneren daarom terug: wat verlangen verenigingen van de KNVB? Dat is een goede competitie, goede ondersteuning en een voetbalontwikkelkant. Oftewel, ieder talent telt. We zorgen voor evenwichtige competitie, maar ook recreanten moeten op een goede manier kunnen beoefenen. We ontwikkelen nieuwe dingen, zoals 35+, 45+, etc.” “We betrekken onze leden bij onze keuzes door middel van een ledenpanel en themabijeenkomsten die we organiseren. Hoe ervaren zij de KNVB en wat willen ze eventueel anders doen? We kregen vaak te horen dat het makkelijker moest. Ook onze maatschappelijke rol en de betekenis van voetbal in de wijk zijn belangrijk. Daarnaast zijn we bezig met een veiliger sportklimaat. Al die zaken opgeteld heeft ons doen besluiten wat meer focus aan te brengen, wie we zijn en wat we moeten doen.” Jullie hechten waarde aan sterke verenigingen… “Klopt. Vitale verenigingen zijn van belang. Denk daarbij aan een goed bestuur, goede accommodatie en een goed kader. Daar heeft iedereen baat bij. De minder goede clubs moeten vitaler worden, maar de

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Heeft het voorval met grensrechter Richard Nieuwenhuizen het proces van strenger aanpakken versneld? “We waren al volop bezig, maar het heeft het nogmaals aangescherpt. Wij kunnen het geweld alleen niet uitbannen, want het is een verloedering van de maatschappij. Op en rondom het veld proberen wij sportiviteit en respect te bevorderen. Het geweld helemaal uitbannen lukt ons niet. De leden, de scheidsrechters en spelers doen dat samen met de KNVB. Maar waar miljoen mensen op de velden bij elkaar komen, zullen er altijd dingen gebeuren die we niet willen. Het geweld vindt weliswaar plaats op het veld, maar dat kan ook ergens anders gebeuren. Ik heb niet de illusie dat we met dit plan het geweld uitbannen. Maar het proces van bewustwording bij clubs en spelers is zeker versneld.” Kan dit plan niet juist de indruk wekken dat het een voetbalprobleem is? “Het gevaar is levensgroot. Het geweld speelt zich wel op het veld af, maar het blijft een maatschappelijk probleem. Het gaat om het genieten van een mooi potje voetbal, daar moet het over gaan.” Welke lessen kunnen clubs trekken uit de voorvallen? “Zodra je je schoenen aantrekt, ben je verantwoordelijk voor jezelf op het veld. Dat moet je niet alleen voornemen, maar ook doen. Wees als team ook verantwoordelijk voor het team. Corrigeer elkaar onmiddellijk en heb respect voor de scheidsrechter. De scheidsrechter heeft altijd gelijk, ook al heeft hij geen gelijk. Als hij gefloten heeft, is de beslissing al genomen. Accepteer dat. Het gedoe op het veld wordt tegenwoordig normaal gevonden. Iedereen moet elkaar daarop aanspreken en elkaar op een goede manier corrigeren.”

HOOFDINTERVIEW

Criticasters zijn bang dat de emotie uit de sport zal verdwijnen door dit rapport. Deelt u die mening? “Nee, daar ben ik niet bang voor. Natuurlijk mag je voor overwinningen gaan en dat mag stevig zijn binnen de spelregels. Maar al ben je emotioneel om wat voor reden dan ook, dan houd je jezelf in. Wees emotioneel onder controle. Emotie is geen vrijbrief om over de grens van sportiviteit te gaan.” Inmiddels ligt er een plan ‘Tegen geweld voor sportiviteit’. Wat zijn voor u de speerpunten? “De kern is dat we benadrukken dat we voor de maatregelen hebben gekozen die sportiviteit bevorderen. Ook de spelregelkennis speelt daarin een belangrijke rol. Als je over de schreef bent gegaan, moet je een bewijs van sportief gedrag halen. Verenigingen moeten de afgesproken gedragsregels laten zien en normale afspraken met elkaar maken. Na de trieste gebeurtenis in Almere zijn veel clubs met elkaar in gesprek gegaan. Het werd echt een thema binnen de verenigingen en het is op een goede manier gaan leven.” Is het gebrek aan spelregelkennis ook een reden waarom er zo emotioneel naar scheidsrechters wordt gereageerd? “De kennis ervan is te weinig en het belang ervan is groot. Maar al ken je de regels niet precies, dan nog word je geacht je normaal te gedragen.”

‘Emotie is geen vrijbrief om over de grens van sportiviteit te gaan’

In het plan staat ook het punt dat voor de ploegen uit de B-categorie een gele kaart betekent een tijdstraf van tien minuten. Heeft dat veel stof doen opwaaien? “Hij wordt er wel veelal uitgepikt. Je laat daarmee zien dat spelers even zichtbaar moeten afkoelen als ze net teveel agressie vertonen. Je benadeelt je team en komt zelf tot bezinning.” Maar vaak genoeg wordt ook een gele kaart uitgedeeld voor een overtreding die losstaat van emotie. Denk aan een ongelukkige handsbal… “Je hoort het argument dat een gele kaart dan extra irritatie opwekt. Als je volgens de spelregels voetbalt, hoef je niet tien minuten langs de kant te zitten. Er zijn spelers die jaren spelen zonder kaarten te krijgen. Als je de spelregels niet goed hanteert, is er sprake van een sanctie. We hebben voor deze maatregel gekozen, omdat we het opgehaald hebben uit het land. In die gesprekken met clubs, scheidsrechters en spelers kwam dit naar voren. En de opmerking dat iemand dan extra geïrriteerd kan raken, dan ga je er vanuit dat iemand zijn sanctie niet accepteert. Dat is de verkeerde gedachte. Incasseren hoort bij de sport.” Is er een evaluatiemoment met betrekking tot de nieuw ingevoerde maatregelen? “We voeren het in en we gaan het volgen, maar er zit geen datum aan vast. Als echter blijkt dat het niet effectief is, moet je nadenken of we op de goede weg zijn. Het zou onverstandig zijn om met een nieuwe regel verder te gaan als deze niet zou werken.” Daarnaast komen jullie ook in actie als er zich excessen op de velden plaatsvinden… “We hebben een hulplijn noodgevallen geïnstalleerd wanneer het echt misgaat. Niet om te registreren, maar om in actie te komen.” Wat gebeurt er als ik naar deze hulplijn noodgevallen bel? “Dan wordt er opgenomen door Veiligheid & Justitie. Als er sprake is van een geweldsincident vragen we of er assistentie nodig is. Die vraag wordt doorgeleid naar de KNVB. Wij bieden aan om lokaal hulp te verlenen. De belletjes variëren van echt geweld tot een gewone melding. We treden dan in contact met beide verenigingen.” Dan is er nog het Meldpunt Wanordelijkheden. Naar wie moeten clubs dan bellen als ze met een geweldsincident te maken hebben? “Meldpunt Wanordelijkheden is opgericht om te monitoren wat er zich op de velden afspeelt. Wij komen echt in actie. We hadden al een excessennummer en in de weekenden voor een aantal doelgroepen. De mogelijkheid om incidenten te melden bestaat al even. “ Is het aantal excessen gegroeid of zijn mensen er zich meer van bewust geworden dat jullie een aanspreekpunt daarin zijn? “Het is moeilijk te achterhalen of het aantal excessen door de jaren heen gegroeid is. Het wordt niet altijd gemeld. Zo nu en dan lijkt de

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

HOOFDINTERVIEW

verharding toe te nemen, maar het is niet altijd eenvoudig te peilen. Het is ook niet per definitie een Randstadprobleem, het gebeurt ook op het platteland. Dat er meer incidenten plaatsvinden in de grote steden is logisch, want daar zijn meer clubs actief. Hoewel het aantal excessen relatie laag ligt, is elk geweldsdelict er eentje teveel. De belangrijkste remedie is dat iedereen elkaar corrigeert.”

‘Topklassers vinden de voorwaarden die we als KNVB stellen te stringent’

Bij wie ligt volgens u de verantwoordelijkheid binnen een vereniging? “Het bestuur en kader, maar ook bij ouders en spelers. Vaak zijn incidenten een combinatie van reacties vanaf de zijkant op hetgeen binnen de lijnen gebeurt. De helft van de zaken gaat daarover. Mensen die langs de lijn staan worden ook geacht normaal te doen. Is er nog een bepaald punt uit het plan dat volgens u extra aandacht verdient? “Wat ik goed vind, is de verantwoordelijkheid. Iedere speler, ieder team en elke vereniging is verantwoordelijk voor zijn eigen daden. Als je een wedstrijdformulier ondertekent, ben je verantwoordelijk. En als KNVB zijn we enorm gemotiveerd om de problemen aan te pakken, maar laten we nogmaals benadrukken dat het een maatschappelijk probleem is.” Even wat anders. Onlangs verscheel een bericht in Het Parool over de slechte staat van Amsterdamse voetbalaccommodaties. Baart dat u zorgen? “Ja, want accommodaties zijn nu eenmaal erg belangrijk. We hebben een convenant gesloten met Amsterdam waarin we met de gemeentes in de omgeving van Amsterdam om tafel zitten. We hebben belang bij goede accommodaties.” Is er ook een rol voor jullie weggelegd? “Wij faciliteren, begeleiden en bieden hulp aan, maar de clubs moeten het zelf doen. Het is evident dat goede accommodatie, goed bestuur en goed kader een belangrijk uitgangspunt is voor het uitoefenen van goede sport.” Een ander hot i tem is de promotie-/degradatieregeling. Veel teams uit de Topklasse willen vanwege bepaalde regels niet promoveren. Wat is uw mening daarover? “Bij sport moet het gaan om sportieve prestaties. Promoveren en degraderen. Maar gegeven de historie moet je kijken hoe je dat op een verantwoorde manier voor elkaar krijgt. Topklassers vinden de voorwaarden die we als KNVB stellen te stringent. Daarom zijn wel nu al een tijdje met elkaar in gesprek.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

KNVB onderzoekt promotie topklassers De KNVB maakte begin mei bekend onderzoek te gaan doen naar de mogelijkheid om Katwijk en Achilles’29 komend seizoen toegang te verschaffen tot de Jupiler League. Door het wegvallen van AGOVV Apeldoorn en SC Veendam zijn er nu nog maar zestien teams actief in de Jupiler League. Vanwege de strenge licentie-eisen staan topklassers niet te popelen om de stap naar het betaald voetbal te maken. De voetbalbond vroeg clubs al eerder te promoveren, maar steeds kreeg het nul op het rekest. Daarom wil de KNVB topklassers nu tegemoetkomen door de voorwaarden te versoepelen. Achilles’29 en Katwijk hebben al laten weten hier niet onwelwillend tegenover te staan.

Door Arjan de Vries

COLUMN

Een mooi verhaal

Het bedrijfsleven hoort graag coachiconen uit de sportwereld aan. Veel oud-coaches verdienen de kost als gastspreker. Guus Hiddink, Foppe de Haan, Jacco Verhaeren, Marc Lammers ¬- wie kent hun namen niet? Kan het bedrijfsleven inderdaad afkijken bij een succesvolle coach? Is de expertise van een succesvolle coach zomaar bruikbaar in het bedrijfsleven? Of zijn alle wetenswaardigheden niet meer dan tegeltjeswijsheden? Coaches vermaken managers soms met fantastische oneliners: “In elke groep zitten een paar klootzakken, die moet je er dus uitgooien. En weet je wat er gebeurt als je ze eruit gegooid hebt? Dan zitten er ineens weer twee nieuwe klootzakken bij…” “Je moet je spelers gewoon een rapportcijfer geven. Net als vroeger. En wie niet presteert krijgt extra werk…” “Een goede coach zorgt voor tegenslag op het moment dat het goed uitkomt! Je moet leren aan te sluiten bij het talent van je spelers.” Als je niet oppast, ben je als coach alras een entertainer geworden. De oneliners worden smeuïg aangedikt met een paar prachtvoorbeelden van bekende topsporters en de zaal vermaakt zich kostelijk. Maar of je daarmee werkelijk de kracht van het vak overbrengt op de managers? Er zijn natuurlijk ook gewaarde ex-topcoaches die weldegelijk wat te vertellen hebben vanuit hun vak. Vaak laten zij de link naar het werkveld van de manager aan de manager zelf over. Dat is nog wel zo verstandig. Niet alles vanuit de sportwereld is natuurlijk bruikbaar en één op één overdraagbaar, zo realiseren zij zich.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Een manager leeft overduidelijk in een andere setting dan een coach. En dat zijn toch wel zaken waar je gedegen rekening mee moet houden. Op cruciale punten is de werkomgeving van de manager echt anders dan die van de coach in de sport. Een coach heeft bijvoorbeeld altijd een compleet team tot zijn beschikking. Wij weten hoe dat zit op de normale werkvloer! De topcoach kan slechte spelers zomaar inruilen. En de manager van een zorgcentrum? Een manager heeft in zijn werk vaak met veel meer stakeholders te maken dan een coach, die louter aan zijn bestuur verantwoording aflegt. Bovendien hebben coaches vrijwel altijd te maken met uiterst gemotiveerde en gedreven mensen. Een manager komt ook werknemers tegen die vooral werken om te leven. Dat is ook de praktijk van alle dag. Ik wil maar zeggen: het coachvak is echt van waarde. Maar in de euforie van winnen en successen kun je ook doorslaan. Het bedrijfsleven hoort graag enthousiaste verhalen aan, maar de transformatie van coachwijsheden naar de manager is niet altijd zomaar gezegd en gedaan. Sterker nog: meestal concluderen managers na een betoog van een topcoach dat hij een mooi verhaal hield. En vaak is dat ook zo!

SPORT & SAMENLEVING

De Belastingdienst geeft opheldering over fiscale zaken op de sportclub

‘SPORT & BELASTING’ nieuwe rubriek in Sport FM

“Nederland telt zo’n dertigduizend sportverenigingen. Het gros daarvan wordt door de Belastingdienst gezien als een MKB-klant. De sportverenigingen bieden we laagdrempelige toegang via speciale lokale sportloketten, die onder de Coördinatiegroep Sport vallen, vertelt Berry Tielen, voorzitter van zowel de Landelijke Doelgroep Sport als de Coördinatiegroep Sport. Voorlichtende taak Gespecialiseerde medewerkers vormen binnen hun kantoor of regio het aanspreekpunt voor fiscale vragen op het gebied van de sport. Medewerkers van de Coördinatiegroep gaan langs bij bedrijven, geven voorlichting aan medewerkers en bestuurders van sportorganisaties en verzorgen de fiscale begeleiding van evenementen. Ook is veel informatie digitaal te verkrijgen. “Vanaf juli biedt www.belastingdienst.nl een aparte subsite, genaamd Sport en Belasting. We willen langs zoveel mogelijk kanalen informatie verstrekken. Daarbij is het een kwestie van lange adem, zeker bij de amateurclubs. Vanwege de doorstroming van bestuursleden – velen vervullen hun taken maar enkele jaren – zitten nieuwkomers qua kennis op het niveau starter. Komt er een nieuwe penningmeester, dan kun je in feite vaak weer opnieuw beginnen.” Die voorlichtende taak is ook een hoofdprioriteit van de Landelijke Doelgroep Sport (LDS). “Sinds 1998 behandelt de LDS alle fiscale aangelegenheden van de Betaald Voetbal Organisaties (BVO’s).

De Belastingdienst neemt sport net zo serieus als de beoefenaars ervan. De Landelijke Doelgroep Sport en de Coördinatiegroep Sport zien toe op het fiscale wel en wee van sporters en verenigingen. Aangezien er onder hen nog veel vragen zijn, geeft de Belastingdienst vanaf heden in ieder nummer van Sport FM uitleg over hedendaagse zaken middels de rubriek ‘Sport & Belasting’.

Later zijn daar ook het NOC*NSF en de 25 grootste bonden bijgekomen. Daartoe behoren onder meer de KNVB, de hockeybond, de tennisbond en de hippische federatie. We praten bestuurders van BVO’s en bondsbestuurders bij en helpen desgewenst bij het ontwikkelen van informatiemateriaal voor sportbonden. Verder zijn we verantwoordelijk voor het toezicht op deze doelgroep: we stellen bijvoorbeeld ook boekenonderzoeken in .” Kantineregeling, loonbelasting en vrijwilligersregeling Bij amateurverenigingen gaat er volgens Tielen nog veel mis wat betreft de toepassing van de kantineregeling (OB), de hoogte van (onbelaste) kostenvergoedingen van trainers en spelers en de toepassing van vrijwilligersregeling. “Verder doen we ieder jaar enkele landelijk gecoördineerde activiteiten binnen één of meer sporten. Dat kan bijvoorbeeld gaan om bedrijfsbezoeken bij alle sportclubs die uitkomen in de hoogste klasse van hun sport of om bezoeken aan bepaalde sportevenementen. Op die manier proberen we van de diverse sporten de fiscale risico’s in beeld te brengen en onze activiteiten daarop af te stemmen. Afgelopen jaar hebben we bijvoorbeeld alle honkbalhoofdklassers bezocht , vervolgens – in samenwerking met de bond – een voorlichtingsavond verzorgd en afspraken voor de toekomst gemaakt over onbelaste kostenvergoedingen etc. In een wat verder verleden werden alle hoofdklasse voetbalclubs in onderzoek genomen en werd een grootschalig voorlichtingstraject uitgevoerd.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

“Je mag een vrijwilliger per wedstrijd betalen” In de serie ‘Sport & Belasting’ helpen we sportverenigingen bij hun fiscale vraagstukken. In deze uitgave van Sport FM geeft de Belastingdienst antwoord op een vraag over de vrijwilligersvergoeding.

Van een voetbalclub kregen we deze vraag: “Bij onze vereniging verzorgen een aantal ouders trainingen en zij begeleiden onze jongste jeugdteams bij wedstrijden. We betalen hen een vast bedrag per training en per wedstrijd. De Belastingdienst schrijft voor dat de vergoeding voor een vrijwilliger die 23 jaar of ouder is, niet hoger mag zijn dan € 4,50 per uur. Hoe moet ik dit toepassen in onze situatie?” De Belastingdienst geeft antwoord Er bestaat een vrijwilligersregeling. Als je daarvan gebruik maakt, hoef je geen loonheffing en premies in te houden. De vrijwilligersregeling kun je toepassen als u een uurloon toekent van maximaal € 4,50 (of € 2,50 voor een vrijwilliger jonger dan 23 jaar). Het totaal van de vergoedingen en verstrekkingen mag maximaal € 150,- per maand en bovendien maximaal € 1.500,- per kalenderjaar zijn. Je mag een vrijwilliger ook een vergoeding per training of wedstrijd betalen. Dan moet je het aantal gewerkte uren per training of wedstrijd schatten en de beloning omrekenen naar een uurloon. Ook hierbij gelden bovenstaande maximum bedragen. Voldoe je niet aan deze voorwaarden, dan kun je de vrijwilligersregeling niet toepassen. In dat geval geldt de vrijwilliger als werknemer en houdt u loonheffing en premies volksverzekeringen in. Voor het berekenen van het uurloon van een vrijwilliger hoef je in dit soort gevallen niet alleen de trainings- of wedstrijduren mee te tellen. Je mag ook het werk meetellen dat met de training of wedstrijd samenhangt.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Denk aan: • opvang van de kinderen van het jeugdteam • ophalen van materiaal • voorbereiden van de training • administratieve verantwoording naar de sportclub • reistijd naar uitwedstrijden (reistijd naar en van de eigen sportclub telt niet mee) Ook incidenteel gewerkte uren die niet direct samenhangen met een training of wedstrijd kun je meetellen. Denk aan: • werkoverleg en clubvergaderingen • het volgen van opleidingen voor de functie • trainersbijeenkomsten De vrijwilligersregeling kan ook nog gelden als je een vaste vergoeding per training of wedstrijd aan iemand betaalt, waarin de incidentele werkuren en de werkuren die met een wedstrijd of training samenhangen, zijn verrekend. Dit hangt af van de totale vergoeding per maand en jaar en het uurloon dat de vrijwilliger omgerekend krijgt. Voorbeeld Een trainer geeft per jaar dertig trainingen. Inclusief voor- en nawerk is de trainer twee uur kwijt aan een training. Per jaar gaat het dus om 30 x 2 uur = 60 uur. Daarnaast is de trainer aan incidentele werkuren (vergaderingen, opleidingen) nog eens 25 uur per jaar kwijt. De trainer krijgt een vergoeding van € 12,75 per training. Het uurloon is omgerekend € 12,75 x 30 / (60 + 25) = € 4,50 en in totaal krijgt de trainer per jaar een beloning van € 382,50. Hiermee blijft de beloning binnen de grenzen van de vrijwilligersvergoeding en hebt kun je de vrijwilligersregeling toepassen.

Meer informatie over belastingheffing in de sport en over de vrijwilligersregeling vind je op het speciale site-onderdeel ‘Sport en belasting’ op www.belastingdienst.nl, Google via de zoekterm ‘sport en belasting’.

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Sport FM Beeld: ExpoProof

“Als de gemeente een sportpark goed kan onderhouden, dan kan een vereniging dat zelf ook” Tijdens het discussiepanel van Sport FM op de Dag van de Sportaccommodaties stelden wij revitalisering van de sportaccommodaties centraal aan de hand van vijf stellingen. In dit nummer deel twee van het discussiepanel, dat onder leiding stond van Lutger Brenninkmeijer, waar Roy van Rijt (Kragten), Rutger Schuijffel (KYBYS), Robert den Ouden (Sportstroom) en Aaldert Hooijer (Oranjewoud) aan deelnamen.

In het vorige nummer besteedden wij al aandacht aan de stellingen ‘Sportclubs en gemeentes hebben vaak niet de knowhow als het gaat om het renoveren/revitaliseren van de accommodatie’ en ‘Externe experts zijn nodig om de kwaliteit van het hele renovatietraject goed te controleren.’ In deze editie zullen wij de stellingen ‘Bij het renoveren wordt door de opdrachtgever te veel op de kosten en niet op de kwaliteit gelet’ en ‘Sportclubs zijn vanwege de kosten, benodigde kennis en hoeveelheid werk erg huiverig om te renoveren. Het gevolg is verouderde accommodaties.’ In het volgende nummer zullen wij het laatste deel van het discussiepanel bespreken. Stelling 3: Bij het renoveren wordt door de opdrachtgever te veel op de kosten en niet op de kwaliteit gelet. Roy van Rijt hoefde niet lang na te denken voor hij zijn mening over deze stelling kon formuleren. “Er wordt inderdaad te veel op de kosten gelet en dat is ook niet gek. Iedereen wil natuurlijk kwaliteit, maar daar is gewoon geen geld voor”, stelt van Rijt. Voeg extra’s aan accommodatie toe Toch is het volgens Van Rijt wel mogelijk om met weinig geld de kwaliteit van de accommodatie te verhogen. “Probeer dingen aan de accommodatie toe te voegen. Hierbij kan je bijvoorbeeld denken aan een speeltuin of iets dergelijks. Op die manier gaat de kwaliteit van het complex toch omhoog”, meent hij. Vanuit de zaal wordt er minder instemmend gereageerd op de stelling. “Onze vereniging wilde kunstgrastennisbanen aanleggen. We hebben toen drie offertes laten maken. Toen hebben we voor de duurste gekozen, omdat die in onze ogen voor de beste nazorg zorgde. Ook vertrouwden we die partij het meest op zijn woord”, vertelt een bestuurslid van een tennisvereniging. Kwaliteit waarborgen Een bestuurslid van een andere vereniging geeft aan ook kritisch naar de kwaliteit te kijken bij renovaties. “De onderbouw is het belangrijkste. Daarom moet je eerst altijd informatie inwinnen en strenge eisen opstellen. Tenslotte laat je een offerte maken door een

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

‘Iedereen wil natuurlijk kwaliteit, maar daar is gewoon geen geld voor’

grondaannemer”, zegt de man. “Wij hebben de onderbouw door iemand laten doen en andere delen door andere aannemers. Je moet goed kijken waar je denkt dat iemand het meest geschikt voor is”, vervolgt hij. Rutger Schuijffel merkt terecht op dat het risicovol is als je je sportpark door meerdere aannemers laat maken. Hij vraagt zich daarnaast af hoe je de risico’s op die manier afdekt, waarop de man reageert dat de partijen in het hele proces akkoord zijn gegaan en er duidelijke afspraken zijn gemaakt. Stelling 4: Sportclubs zijn vanwege de kosten, benodigde kennis en hoeveelheid werk erg huiverig om te renoveren. Het gevolg is verouderde accommodaties. Na het lezen van deze stelling valt er even een stilte. Dat heeft te maken met het feit dat de deelnemers zich goed bewust zijn van de verschillen in grootte, kwaliteit en financiën tussen clubs. Roy van Rijt meent dat dit per club verschilt. “Hoe groot is de club? Hoeveel vrijwilligers heeft de club? Dat zijn belangrijke elementen om te weten.” Neem zelf initiatieven en toon ondernemerschap Aaldert Hooijer: “Hockeyclubs investeren zelf in hun accommodatie, terwijl dat bij voetbalclubs gedaan wordt door de gemeente. In mijn ogen krijg je sneller een bloeiende vereniging en binding met een club als je zelf initiatieven neemt en ondernemerschap toont. Als de gemeente een sportpark goed kan onderhouden, dan kan een vereniging dat zelf ook. Gemeente en vereniging moeten goed samenwerken bij het onderhouden van een complex, iets dat op dit moment vooral in het Oosten erg goed gaat. Daar ondersteunen de gemeentes de plannen, terwijl de clubs zorgen voor een draagvlak.” Het niveau van de bestuurders Robert den Ouden meent dat de gebrekkige renovatiedrang van verenigingen niet alleen te maken heeft met het niveau van de club, maar zeker ook met het niveau van de bestuurders. “Het hangt ook van de kwaliteit van het bestuur af. Bestuurders regeren niet over de bestuursperiode heen, maar stoppen er vaak van tevoren al mee.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

‘Je krijgt sneller een binding met een club als je zelf ondernemerschap toont’

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Sport FM

Sportcluster Veenendaal heeft de organisatie goed op orde

“SAMENWERKEN IS EEN PROCES” "Het gaat feitelijk om het managen van verwachtingen", zegt Arjan de Vries, directeur van het Sportcluster Veenendaal, een samenwerkingsverband van vier sportbonden. “Door de jaren heen blijft het continu zorg om met elkaar de verwachtingen en belangen te delen. Pas dan wordt de samenwerking een instituut. En dat is het inmiddels wel geworden, een instituut.”

‘Daar waar het goed gaat, willen mensen meedoen’

De Vries is trots op wat hij bereikt heeft. Vier totaal uiteenlopende takken van sport werken samen aan de kwaliteit van de sportbeoefening van hun sporters. Allemaal vanuit één bureau en onder leiding van één directie. Met daaromheen vier op zichzelf staande bestuursorganen, zonder stichting, BV of personele unie. De Vries is zeer content met een onlangs afgegeven be-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

vestiging van de Belastingdienst dat zijn model als samenwerkingsverband een-op-een is geaccordeerd. “Eigenlijk heeft de Belastingdienst een laatste piketpaal geslagen. We zijn goed bezig, bouwen aan een uniek instituut dat nog veel meer mogelijkheden heeft.” Onder één dak Zeven jaar geleden werd De Vries leidinggevende van twee sportorganisaties: de NOB (onderwatersport) en de NBF (bowling). Twee gezonde sportbonden die in de werkorganisatie basale zaken met elkaar gingen delen. Op die manier werd gebouwd aan kwaliteit en konden kosten bespaard worden. Al heel snel werden er zaken gedaan met externe partners die nu ineens met twéé partijen aan tafel zaten. Een jaar daarna kwam de derde partij erbij, de NTFU (toerfietsen). Hoewel de voordelen op de werkvloer al direct zichtbaar waren, zou de samenwerking pas echt gaan renderen wanneer de drie organisaties ook fysiek onder één dak zouden zitten. Dat gebeurde in 2010, toen betrokken de bonden samen een pand. Aangekocht door één bond en onderverhuurd aan de anderen. Kort daarop klopte de KNDB (dammen) aan de deur. Sinds juli 2012 werken er vier bonden vanuit het kantoor in Veenendaal, geleid door één directie. De Vries is een voorstander van organische, niet-geforceerde processen. “Daar waar we meerwaarde kunnen creëren door de samenwerking verder uit te breiden, doen we dat. Daar waar we dingen alleen moeten blijven doen, doen we dat ook. Niet geforceerd 'moeilijk' doen, want samenwerken is niet altijd het sleutelwoord. Daar ben ik heilig van overtuigd.” Verschillende fases In een eerste fase werden administratieve taken bij elkaar gezet en gedeeld. Het beantwoorden van de telefoon, het verwerken van de post, al dat soort zaken. Meerdere dames werken hier in deeltijd aan en dat is zeer effectief. In tweede termijn zijn in het sportcluster de financiële processen identiek ingericht. Elke bond kent nu een vergelijkbare boekhouding. Ze zijn allemaal ondergebracht in hetzelfde systeem. Het mooiste is dat ze vanaf de budgettering tot en met de presentaties van de cijfers in de algemene ledenvergadering in hetzelfde stramien werken. Herkenbaar voor de diverse betrokken medewerker, maar zeker ook voor bestuurders en de achterban.

'De Belastingdienst heeft een laatste piketpaal geslagen' ‘Stresstest’ In 2012 maakte het sportcluster een ‘stresstest' door. Het was het jaar dat voor elk van de betrokken bonden een nieuwe voorzitter (zie kader) aangezocht moest worden. De Vries heeft daaraan veel tijd en aandacht besteed. Daardoor ontstond even rust in de samenwerkingsplannen. “Het was goed dat we een jaar aan elkaar hebben kunnen wennen. Dat is gewoon nodig. Mensen moeten opnieuw hun plek vinden en ze zoeken nieuwe verbanden, in allerlei opzichten. Het is dan geweldig om te zien, hoe de bal het werk doet. Zo kwam vanaf de werkvloer het Idee Café van de grond en worden verjaardagen maandelijks met een feestelijke lunch gevierd. Mooi om te zien dat mensen hun draai vinden op het Sportcluster.” Succes van de samenwerking De stresstest 2012 had vooral te maken met de bestuursopvolging bij elk van de vier bonden. De nieuwe bestuurders die inmiddels zijn gevonden tekenden niet alleen voor het voorzitterschap van hun eigen bond, maar onderschrijven daarmee eigenlijk het succes van de samenwerking . “Het feit dat onder meer kopstukken als Rikus Jager, ex-volksvertegenwoordiger en Jack de Vries, voormalig staatssecretaris, zich hebben verbonden aan het Sportcluster Veenendaal is een positief signaal. Ik zeg altijd: dat daar waar het goed gaat, willen mensen meedoen. Vandaar.” Voor De Vries is het deze maand een feestje. "Ik ben trots op de nieuwe mensen die om me heen zijn gekomen. Mensen die graag komen werken in de diversiteit van het sportcluster. Kwalitatief sterke mensen. Gewoon heel belangrijk. Ook de nieuwe bestuurders bij de diverse bonden zijn stuk voor stuk loyale en krachtige persoonlijkheden. Na een vacuüm van een jaar staan er bij alle bonden weer sterke bestuurlijke teams. Dat geeft een unieke basis om verder te bouwen. Zeker nu de Belastingdienst het construct formeel groen licht geeft. Dat op zich biedt weer allerhande mogelijkheden om het construct verder uit te bouwen. Onlangs mochten we via NOC*NSF opdrachten uitwerken en is o.a. een internationale mountainbike organisatie bij ons ingetrokken. Ik geniet daar gewoon van!”

De (beoogd) voorzitters van de aangesloten sportbonden Jack de Vries, beoogd voorzitter NOB

Rikus Jager, voorzitter NTFU

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Bob Schut, beoogd voorzitter NBF

Hans Vermeulen, voorzitter KNDB

Leen van der List, voorzitter NBF

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Sport FM Beeld: Shutterstock

Aanpak pedagogisch coördinator werpt zijn vruchten af

“IK BEN BLIJ DAT DE TRAINERS ER ECHT MEE AAN DE SLAG GAAN” Tussen 2010 en 2012 vond er, op initiatief van de Rotterdamse deelgemeente IJsselmonde en Rotterdam Sportsupport, een pilot plaats bij de Rotterdamse voetbalverenigingen DRL en Overmaas. ‘Sportpedagoog’ Ineke Kalkman hielp de verenigingen bij het creëren van een duurzaam pedagogisch klimaat. Uit onderzoek van het Verwey-Jonker Instituut blijkt dat het gedrag van de jeugdleden is verbeterd sinds de komst van de pedagogisch coördinator, de betrokkenheid van ouders is toegenomen en dat de terugloop van leden is afgenomen. De deelgemeente IJsselmonde, waar DRL en Overmaas onder vallen, heeft te maken met veel problemen. Omdat de verenigingen een belangrijke maatschappelijke rol vervullen in de wijk, schakelde de gemeente de hulp in van Kalkman. De pedagoog schrok niet toen ze de sportparken voor het eerst betrad. “Er waren geen uitzonderlijke problemen. Het belangrijkste was dat de structuur van de organisatie ontbrak en er geen duidelijke huisregels golden”, legt ze uit. Ondersteuning bij het opstellen van een beleid Het ontbreken van structuur en duidelijke huisregels was reden voor Kalkman om het bestuur te ondersteunen bij het opstellen van een be-

leid. “We hebben samen een plan opgesteld waarin duidelijke normen en waarden en huisregels omtrent wangedrag stonden. Daarnaast bracht ik trainers pedagogische vaardigheden bij en legde ik contact met het jeugdnetwerk in de wijk.” De pedagoog sprak ook met individuen en nam bij ernstige gevallen, zoals verwaarlozing, contact op met hun ouders. Over het algemeen ondervond ze weinig tegenstand bij die gesprekken. Toch gingen er soms wel rare verhalen rond over haar. “Sommige mensen dachten dat ik een spion was en dat als ze met mij zouden praten, ik hun kind uit huis zou nemen.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Een preventieve aanpak Waar de KNVB zich vooral met strafzaken bezighoudt, richt Kalkmans plan van aanpak zich op het voorkomen van problemen. “Door preventieve maatregelen te nemen, wilde ik voorkomen dat de boel escaleert. Daarom ondersteunde ik het bestuur met het opstellen van een beleid en zorgde ik er voor dat trainers zelf konden omgaan met verschillende situaties.” Aanpak werpt zijn vruchten af Voordat Kalkman aan de pilot begon, legde ze zichzelf twee doelstellingen op: het bijdragen aan een duurzaam sportklimaat op de sportverenigingen en het in een vroegtijdig stadium (helpen) signaleren van opgroei- en opvoedproblemen bij jeugdleden. Uit onderzoek van het Verwey-Jonker Instituut, dat haar werkzaamheden tussen 2010 en 2012 onderzocht, blijkt dat het werk van Kalkman zijn vruchten heeft afgeworpen. Zo zouden jeugdleden beter bekend zijn geraakt met de gedragsregels en hechten zij er ook meer waarde aan. Daarnaast zijn de pedagogische en didactische vaardigheden van de trainers uitgebreid. Trainers zouden nu beter in staat zijn om afwijkend gedrag te signaleren en daar op te anticiperen. Het rapport concludeert echter dat pedagogische ondersteuning niet bij iedere sportvereniging toegepast hoeft te worden. De noodzaak van pedagogische ondersteuning zou per vereniging verschillen, afhankelijk van de vereniging zelf en de jongeren die er lid zijn. Niels Hermens, onderzoeker bij het Verwey-Jonker Instituut, verwacht dat vooral clubs in wijken met veel sociaaleconomische problemen geholpen zouden zijn met pedagogische ondersteuning. De onderzoeker denkt hierbij aan hulp bij het optuigen van plannen en beleid, het dienen als vraagbaak voor trainers en back-up bij incidenten. Hermens ziet bij sommige jeugdleden tijdens het sporten problemen terug die ook in de wijk spelen en hamert daarom op een goede samenwerking met partners uit de jeugdzorg.

‘Door preventieve maatregelen te nemen, willen wij escalatie voorkomen’ Hoewel de pilot over het algemeen geslaagd lijkt te zijn, verliep het proces bij voetbalvereniging Overmaas niet geheel vlekkeloos. “Op een gegeven moment kreeg ik te maken met een bestuurswisseling, waardoor het lastig werd werkzaamheden goed uit te voeren. Ook hadden ze een tekort aan vrijwilligers, dus die club maakte een nogal moeilijke tijd door. We zijn nu samen aan het kijken of we hen opnieuw kunnen helpen”, legt Kalkman uit. Beleid wordt goed nageleefd Kalkman kwam een aantal weken geleden voor tv-opnames van TV-Rijnmond en de NOS terug bij DRL, waar ze twee jaar lang twee tot drie keer per week kwam, en merkte dat haar beleid goed wordt nageleefd. “Wel hebben ze soms een verfrissing nodig, omdat ze een aantal dingen vergeten zijn. Dan attendeer ik hen op het lijstje dat ik heb opgesteld. Maar over het algemeen zijn ze er goed mee bezig. Ik word er blij van als ik zie dat de trainers er echt mee aan de slag gaan”, laat ze weten. Rotterdamse aanpak Kort geleden sloot een collega zich bij Kalkmans ‘team’ aan, waardoor de mogelijkheden om ondersteuning te bieden aan verenigingen is gegroeid. “We zijn met Rotterdam Sportsupport, de gemeente Rotterdam en diverse andere partijen bezig met een Rotterdamse aanpak. Dat wil zeggen dat we stedelijk bezig zijn en samenwerken met onder andere de KNVB en BVO’s. We proberen op die manier een eenduidig plan te maken voor heel Rotterdam, waardoor wij onze vaardigheden zo goed mogelijk kunnen overbrengen op trainers.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

‘Sommigen dachten dat ik een spion was en dat ik hun kind uit huis wilde halen’

SPORT & SAMENLEVING

Na de eerste succesvolle verkiezing in 2012 gaat nu de tweede editie van De Verkiezing van de Leukste Sportvereniging van start. Bij deze verkiezing wordt er in Nederland gezocht naar de leukste sportvereniging per gemeente.

Verkiezing van de Leukste Sportvereniging:

AANTREKKINGSKRACHT OP SPONSORS EN NIEUWE LEDEN Er vinden dus ruim 400 verkiezingen tegelijk plaats. Na de gemeenteronde vindt de finaleronde plaats (stemmen uit de gemeenteronde tellen dit jaar mee in de finale) om de Provincie Winnaars en de landelijke winnaar te bepalen.

Hulp voor verenigingen Deelname voor sportverenigingen is kosteloos. Op www.leukstesportvereniging.nl is voor sportverenigingen gratis promotiemateriaal terug te vinden zoals posters, flyers, online uitingen, voorbeeldteksten voor op de website, nieuwsbrief en clubblad.

Deelname aan de verkiezing levert de sportverenigingen onder meer positieve publiciteit en erkenning voor vrijwilligers op. Deze positieve PR zorgt weer voor aantrekkingskracht richting nieuwe leden en sponsors.

Ook bekende sporters brengen hun stem uit Bent u benieuwd op welke sportverenigingen prominenten uit de sportwereld stemmen? Kijk dan op www.leukstesportvereniging.nl.

Award Uitreiking op Kasteel De Hooge Vuursche In 2012 brachten maar liefst ruim 99.000 mensen hun stem uit op een sportvereniging. De verkiezing werd feestelijk afgesloten tijdens de Papendal Sport Parade. Dit jaar vindt de sfeervolle Award Uitreiking op 1 juli plaats op Kasteel De Hooge Vuursche in Baarn.

Inkomsten voor Spieren voor Spieren Ook het stemmen is gratis bij deze verkiezing. Geeft u tijdens het stemproces zelf actief toestemming om de nieuwsbrieven van partners te ontvangen dan wordt er door de partners 5 cent betaald aan Spieren voor Spieren. Deze stichting zet zich in om spierziekten bij kinderen de wereld uit te helpen.

Maatschappelijke rol van verenigingen belangrijk Bij deze verkiezing draait het niet om de sportieve prestaties maar om de maatschappelijke rol die de vereniging speelt op lokaal niveau. Bij het stemmen kan men cijfers geven voor zaken als bijvoorbeeld de onderlinge sfeer en de bijdrage van vrijwilligers.

Organisatie De Verkiezing van de Leukste Sportvereniging wordt georganiseerd door Vote Company in samenwerking met onder meer Spieren voor Spieren, Wij Willen Sport en Sport FM. Meer info is te verkrijgen via www.leukstesportvereniging.nl en info@leukstesportvereniging.nl

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Michiel van Dijk en Marjolein Leenknegt

Op een zonnige woensdag in april was in Nieuwegein het eerste tuchtrechtseminar voor sportbonden, dat deel uitmaakt van het NOC*NSF programma ‘Naar een Veiliger Sportklimaat’ en is voorafgegaan door een sportbreed onderzoek naar de huidige stand van zaken van het tuchtrecht. Ook is er in nauwe samenspraak met de bonden gewerkt aan een gezamenlijke agenda om te komen tot een nog beter tuchtrecht in de toekomst. Hierbij is er geconstateerd dat een aantal onderwerpen een inhoudelijke verdieping nodig heeft. Een van die onderwerpen betreft de kwaliteitswaarborgen voor het tuchtrecht.

Tuchtrecht binnen de sport

én mogelijk bij de civiele rechter Tuchtrechtspraak in de sport kan kortweg worden gedefinieerd als het bestraffen van overtredingen in verenigingsverband. Vanwege de - in de wet vastgelegde - verenigingsrechtelijke vrijheid, heeft het (sport)tuchtrecht een open karakter. Sporters en verenigingen verplichten zich via hun lidmaatschap om de regels die hen in de statuten en reglementen worden opgelegd (door nationale en internationale federaties) na te leven. Het doel van het tuchtrecht daarbij is om de normen die gelden voor deze groep (de zogenaamde groepsnormen) te handhaven. Indien leden de regels overtreden1, volgen daarop derhalve tuchtrechtelijke sancties2. Op die manier kunnen overtredingen binnen de sport worden afgedaan, in beginsel zonder - ongewenste - inmenging van derden. Desalniettemin is het mogelijk dat een tuchtrechtelijke sanctie alsnog wordt getoetst door de civiele rechter. Dat zal bijvoorbeeld het geval zijn als in strijd met de wet, statuten of een intern reglement is gehandeld of wanneer de gebondenheid aan de beslissing, gelet op haar inhoud of de wijze van totstandkoming daarvan, naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid onaanvaardbaar is3. Hoewel dit een

marginale toetsing betreft, zal een gang naar de civiele rechter toch liever worden voorkomen. Van belang is het beschikken over een zorgvuldige tuchtprocedure4, hetgeen in elk geval naleving van de fundamentele beginselen van procesrecht impliceert. Daarbij moet in het oog worden gehouden dat naarmate zwaardere sancties kunnen worden opgelegd, meer procedurele aspecten gelden. Willekeur dient te allen tijde worden voorkomen. Sportbrede kwaliteitswaarborgen Hierbij kan in de eerste plaats worden gedacht aan het waarborgen van de toegang tot de tuchtrechter. Zijn leden bekend met de tuchtprocedure? Is er een tuchtreglement beschikbaar, al dan niet gepubliceerd op een website? In dit tuchtreglement kunnen vervolgens elementaire beginselen nader worden uitgewerkt, zoals onder meer hoor en wederhoor, motivering van de uitspraak, het recht op rechtsbijstand, een redelijke termijn, onafhankelijkheid en onpartijdigheid, openbaarheid en de mogelijkheid van hoger beroep. Het vastleggen van bovenstaande waarborgen in een tuchtreglement is één, alles staat of valt met het (juist hanteren van de geschreven en onge-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

schreven regels. Het kunnen waarborgen van de kwaliteit van de tuchtrechter is derhalve ook zeer belangrijk. Enerzijds is kennis vereist van de desbetreffende sporttak, anderzijds zullen ook de juridische regels dienen te worden nageleefd. Een lastig punt omdat veel bonden kampen met kwalitatieve onderbezetting. De toekomst Een zorgvuldige tuchtprocedure is in het belang van alle betrokkenen, sporters en bonden. De vraag is hoe dit in de toekomst het best kan worden nagestreefd. In de eerste plaats kan worden gedacht aan het opstellen van een ‘checklist’ waarin de minimale kwaliteitswaarborgen worden beschreven die bonden dienen na te leven. Een vergelijkbaar document is de reeds bestaande Code Goed Sportbestuur waarin 13 concrete aanbevelingen worden gedaan om daarmee de kwaliteit van ‘goed besturen’ te borgen. In de tweede plaats zou, ten aanzien van de kwaliteit van de tuchtrechter (en tegelijkertijd om tegemoet te komen aan het probleem van kwalitatieve onderbezetting), een soort van vliegende brigade kunnen worden ingesteld. Deze brigade bestaat uit een pool juridische arbiters die stuk voor stuk kunnen worden ingezet bij een tuchtzaak van een bepaalde bond. In de praktijk zou een tuchtrechtelijk college van de bond dan kunnen bestaan uit één persoon met de kennis uit de betreffende sporttak en daarnaast twee juristen vanuit de vliegende brigade. Uiteraard zal een en ander ten aanzien van een dergelijke brigade juridisch dienen te worden vastgelegd. Tot slot kan in het kader van handhaving en toezicht op het kwaliteitsbeleid van de tuchtprocedures bij bonden aansluiting worden gezocht bij de reeds bestaande auditcommissies. Zo ziet de Auditcommissie Doping toe op het waarborgen van een reglementaire bestraffing van sporters, ingeval zij dopingreglementen en aanverwante regelgeving overtreden en de Auditcommissie Seksuele Intimidatie op het bijdragen aan een reglementaire bestraffing in het geval dat het door de sportbonden gehanteerde tuchtreglement seksuele intimidatie5 en aanverwante regelgeving wordt overtreden. Zij doen van hun werkzaamheden en bevindingen jaarlijks (per geval en per sportbond) schriftelijk verslag. In de toekomst zou per tuchtrechtonderdeel een soortgelijke auditcommissie kunnen worden ingevoerd die de gevolgde procedures (maar ook inhoudelijk) toetst aan de reglementen. Conclusie Een effectief tuchtrecht is een belangrijk onderdeel van het programma ‘Naar een veiliger sportklimaat’. Het formuleren, vaststellen en handhaven van kwalitatieve waarborgen is daarbij een eerste stap. In de praktijk zou dit (nog beter) kunnen worden vormgegeven door het opstellen van een checklist, het instellen van een vliegende (arbiters)brigade en aansluiting te zoeken bij de auditcommissies. Op deze manier kunnen bonden voldoen aan de eisen van een behoorlijke tuchtrechtspleging en kan een weg naar de civiele rechter zo mogelijk worden voorkomen. De opvatting is immers nog altijd dat de autonomie van de sport zoveel mogelijk dient te worden gerespecteerd!

1Hierbij kan worden gedacht aan het overtreden van de spelregels, een adminstratieve overtreding, wangedrag, misdragingen van derden en fautes privées.

2 Te weten bijvoorbeeld een boete, uitsluiting van wedstrijden of ontzetting van het lidmaatschap.

Afhankelijk van de vraag of de instantie die de tuchtrechtelijke sanctie heeft opgelegd al dan niet kan worden beschouwd als een orgaan van de vereniging. Er is dan sprake van respectievelijk een besluit als bedoeld in

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Marjolein Leenknegt is juridisch medewerker sport bij CMS Derks Star Busmann en ondersteunt Michiel van Dijk in zijn dagelijkse sportrechtpraktijk

boek 2 BW en een bindend advies. 4 Mits bonden de tuchtprocedure in eigen hand willen houden. Een alternatief is om de tuchtrechtspraak onder te brengen bij het Instituut Sportrechtspraak.

5 3

Michiel van Dijk is gespecialiseerd in sportrecht. Hij maakt deel uit van de gespecialiseerde sportsectie van CMS Derks Star Busmann, kantoor Utrecht. Van Dijk is daarnaast als bestuurder en sporter actief in de sportwereld. Hij spreekt geregeld op seminars en geeft gastcolleges over sportrechtelijke onderwerpen. Van Dijk is voormalig rugbyinternational en loopt sinds enkele jaren meerdere marathons per jaar. Hij won in 2012 de titel ‘De Snelste Advocaat’.

Deze auditcommissie toetst ook of het gehanteerde tuchtreglement in overeenstemming is met de ‘Blauwdruk tuchtrecht seksuele intimidatie in de sport’, welke is vastgesteld in de AV van NOC*NSF d.d. 15 november 2011.

SPORT & SAMENLEVING

'Clubkasspekken' in Deventer

“MAAK ALS SPORTCLUB GOEDE AFSPRAKEN Sport FM organiseerde in Sporthal De Scheg in Deventer de eerste editie van ‘Clubkasspekken’. Een discussieavond voor sportverenigingen om te kijken waar er geld te besparen valt en hoe er extra inkomsten gegenereerd kunnen worden. In de komende edities besteden we aandacht aan de uitkomsten van die avond. “Grote clubs hebben soms geen idee waar ze moeten inkopen.” Een aantal partijen vanuit de markt (VelopA-Omniplay, Le Credit Sport, Het Sponsorkantoor en Baltus Fundraising) was aanwezig om samen met de sportbestuurders te discussiëren over de kansen die er wel degelijk liggen voor sportverenigingen. In deel één behandelen we twee stellingen die door de aanwezige partijen en sportbestuurders zijn besproken. Stelling 1: Clubbestuurders weten vaak niet eens hoeveel geld er omgaat in de club en dus wat er bespaard kan worden. Door onvoldoende interne controle lekt veel geld weg.

Als je wil weten hoeveel je kunt besparen, zul je als vereniging eerst moeten weten wat er binnenkomt en uitgaat. Volgens Pieter Paul van Heeswijk van Le Credit Sportif weten bestuurders beter dat dit een aandachtspunt is. “Er is steeds meer besef bij besturen dat er iets moet gebeuren en er te weinig controle is. NOC*NSF heeft berekend dat een aantal miljoenen euro’s weglekt bij de clubs in Nederland. Als wij bij clubs komen, zijn ze vaak verbaasd over hoeveel er bespaard kan worden. Ze zijn zich ervan bewust dat er wat weglekt, maar schrikken als de daadwerkelijke hoeveelheid boven tafel komt.” Ook de aanwezige sportclubs weten dat er geld te besparen valt, maar toch gaat het niet bij iedereen om flinke bedragen per jaar. “Tot mijn verbazing bleek er veel te besparen te zijn, maar vooral op het gebied van afval”, vertelt de penningmeester van tafeltennisvereniging Swift. “De bar hebben we doorgerekend en daar was de winstmarge prima. Daarnaast zitten wij historisch gezien vast aan een contract met een bierbrouwer.” Pieter-Paul van Heeswijk : “Er zijn soms grote clubs, van meer dan 800 leden, die geen idee hebben waar ze moeten inkopen. Ze jagen steeds de laagste prijs na. Ik zou adviseren om met één leverancier goede afspraken te maken in combinatie met een sponsorcontract. Sluit dan een contract van een jaar af, zodat je elk jaar weer met die bierleve-

‘Extra voorzieningen voor ouderen leverden ons 200 extra leden op’

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

MET JOUW LEVERANCIER” rancier om tafel kunt. Wij nemen de contracten van clubs vaak onder de loep en dan blijkt er nog veel winst te behalen.” Stelling 2: Het is essentieel dat je als club bezig bent met de inrichting van de accommodatie, zodat leden en gezinnen blijven hangen in het weekend. Bij veel sportclubs komen de supporters kijken voor het eerste team. Maar hoe zit het met kinderen? Vaak haken zij af wanneer ze negentig minuten lang naar een voetbalwedstrijd van hun vader moeten kijken. Een multifunctioneel sportpark, waarin ook voor de jeugd genoeg te doen is. Edo Gabes van VelopA-Omniplay: “Ik ben zelf lid van een tennisvereniging en als we thuis spelen, dan houden we de kinderen zoet op onze accommodatie. Spelen we uit en er is verder niets te doen bij die clubs, dan zeuren ze dat ze naar huis willen. Als je zorgt dat de kinderen meer plezier hebben, ga je als club uiteindelijk meer geld verdienen.” “Bij ons komen op zondag veel gezinnen”, vertelt een bestuurslid van een handbalclub uit Leusden. “We hebben veel speeltoestellen, een skatebaan, een basketbalveld en je kunt er tafeltennissen. Het nodigt uit om naar onze accommodatie te komen en te blijven.” Een andere club zorgt ervoor dat juist de ouderen op de club blijven.“We hadden een ruimte over bij de club en gekeken hoe we de ouderen er bij konden betrekken. We hebben er een fitnessruimte van gemaakt en we hebben nu 200 leden erbij, omdat ze een dubbel lidmaatschap hebben. We halen meer uit de ruimte, ouders staan niet altijd langs het trainingsveld, maar komen ook zelf in beweging.”

VelopA-Omniplay VelopA-Omniplay realiseert speel- en sportplekken voor gemeenten, recreatieondernemingen en onderwijsinstellingen. VelopAOmniplay vindt dat iedereen hoort te kunnen spelen en sporten. Dat levert veel lichaamsbeweging en plezier op. www.velopa-omniplay.com Het Sponsorkantoor Het Sponsorkantoor ondersteunt organisaties op het gebied van sponsoring. Dit doen zij op drie manieren. Ze adviseren en bemiddelen organisaties in hun sponsorzoektocht, delen hun kennis via workshops en hebben Sponsit ontwikkeld, het CRM-systeem voor het werven en beheren van sponsors. www.hetsponsorkantoor.nl Le Credit Sportif Le Credit Sportif ontwikkelde een kassa- en betaalsysteem dat optimaal gebruiksgemak koppelt aan verhoogde controle, en dat zorgt voor een betere omzetmarge en duidelijke administratie. Een systeem dat zich al bij meer dan 350 verenigingen onmisbaar heeft gemaakt. www.lecreditsportif.nl Baltus Fundraising Baltus Fundraising organiseert verschillende originele verkoopacties samen met scholen, kerken en verenigingen. Op deze manier kan iedere instantie op een ludieke manier extra geld verdienen. Via door ons beschikbaar gestelde brochures, verkopen leden/leerlingen producten aan familie, vrienden, buren en kennissen. Deze doelgroep koopt altijd wat! www.baltusfundraising.nl

Nieuwe bijeenkomst Clubkasspekken Sport FM organiseert op maandag 11 november in samenwerking met de Vereniging Sport Utrecht (VSU) een nieuwe editie van Clubkasspekken in Utrecht. Meer informatie over de exacte locatie volgt in de volgende Sport FM.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Stichting Doelpunt laat meer motorisch gehandicapten voetballen

“Uit cijfers blijkt dat 90 tot 95% een verstandelijke beperking heeft” Stichting Doelpunt organiseerde 17 april een voetbalmiddag voor kinderen met een motorische beperking van het Onderwijscentrum Roessingh uit Enschede. De voetbalmiddag gold als afsluiting van een vijfwekenlang durend project, waarbij de kinderen kennismaakten met de mogelijkheden van voetbal op aangepast niveau. “We willen er voor zorgen dat er meer motorischgehandicapten gaan voetballen”, legt voorzitter Erna Koeslag uit.

Het is een mooie lentedag op het trainingscomplex van FC Twente in Hengelo (Ov.). Het complex, dat normaal de trainingsbasis is van spelers als Nacer Chadli, Dusan Tadic en Wout Brama, is nu overgenomen door veertig leerlingen van het Onderwijscentrum Roessingh, Speciaal Onderwijs, uit Enschede. Stichting Doelpunt organiseerde de afgelopen vijf weken in samenwerking met het Onderwijscentrum Roessingh, de FC Twente Voetbalacademie en Stichting MEE voor de tweede keer een project voor leerlingen van de Enschedese school en vandaag is de feestelijke afsluiting. Voorafgaand aan deze dag werden de kinderen intensief voorbereid. “Hun gymlessen stonden vijf weken in het teken van voetbal. Iedere week gingen zij twee keer een half uur met dit thema aan de slag”, legt Koeslag uit. “Ook de spelers van de FC Twente jeugdacademie droegen daar regelmatig hun steentje aan bij.”

De kinderen staan te trappelen om te beginnen als Arnold Bruggink het veld betreedt. De oud-voetballer, die onder meer voor FC Twente, PSV en het Duitse Hannover ’96 speelde, begeleidt de activiteiten en laat, uiteraard, zelf ook zo nu en dan zijn kunstjes zien. Op Brugginks vraag of iedereen er klaar voor is, volgt luidkeels ‘ja!’ Balans in evenwicht brengen Volgens Koeslag zijn veel kinderen met een motorische beperking niet op de hoogte van hun mogelijkheden om te gaan voetballen. “Uit cijfers van de KNVB blijkt dat 90 tot 95% van de G-voetballers een verstandelijke beperking heeft. Ons doel is om de verhouding tussen voetballers met een motorische- en een verstandelijke beperking in evenwicht te brengen. Daarmee bedoelen we niet dat er minder verstandelijkgehandicapten moeten gaan voetballen, maar dat we er voor willen zorgen dat er juist meer motorischgehandicapten gaan voetballen”, legt Koeslag uit.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

De stichting probeert dit te realiseren door projecten als deze te organiseren. “Op deze manier laten we kinderen met een motorische beperking kennismaken met de mogelijkheden om te voetballen en dat vinden ze allemaal heel leuk. Daarnaast laat je ze zien dat ze ook ergens bijhoren en altijd mee kunnen doen.”

‘Het concept is eigenlijk altijd goed geweest’

Goed concept Stichting Doelpunt organiseert dit soort projecten sinds 2010. Naast FC Twente doet de stichting dat ook bij Heracles Almelo en De Graafschap. Op het terrein vinden verschillende activiteiten plaats, zoals penaltyschieten, pannavoetbal en het schieten op ‘Doelie’, de mascotte van de stichting. Volgens Koeslag is daarmee weinig veranderd ten opzichte van eerdere edities. “Het concept is eigenlijk altijd goed geweest. Het gaat telkens om verschillende onderdelen, die strak georganiseerd zijn. Door verschillende onderdelen aan te bieden, is ieder kind wel goed in één activiteit. Elk team heeft twee begeleiders en ook is er bij desbetreffend onderdeel nog een begeleider aanwezig.” Vrijwilligers en sponsoren Het organiseren van deze projecten neemt veel tijd in beslag voor de organisatoren. Zij zijn er, naast hun eigen banen, iedere dag mee bezig. Om de projecten te kunnen uitvoeren zijn ze daarnaast afhankelijk van vrijwilligers en sponsoren. “We hebben een groot vrijwilligersbestand, waaruit we mensen benaderen om te komen helpen. Het lastige zit hem echter in het vinden van sponsoren, omdat er door de economische crisis minder bedrijven geneigd zijn om ons financieel te ondersteunen”, verklaart de voorzitter. Gelukkig voor haar, haar team en de kinderen lukt het desondanks iedere keer weer om de kinderen een leuke voetbalmiddag te bieden. Folder Na de kennismaking met de mogelijkheden voor voetbal op aangepast niveau, is het zaak om de kinderen daadwerkelijk lid te laten worden van een verenigingen als zij daar interesse in hebben. “Daarom geven wij ze na afloop een folder mee. Daarop staan alle G-voetbalverenigingen in Twente en de Achterhoek vermeld, zodat zij een club kunnen uitkiezen die dicht bij hun woonplaats is gevestigd.”

‘We laten zien dat ze ook ergens bijhoren’

Over Stichting Doelpunt Stichting Doelpunt is in 2010 in het leven geroepen om meer kinderen met een motorische beperking te laten voetballen. Voorzitter Erna Koeslag heeft zelf een zoontje met een motorische beperking, die gek op voetbal is, en kwam er in haar zoektocht naar een geschikte vereniging achter dat veel van de G-voetballers een verstandelijke beperking heeft. Koeslag wil andere motorischgehandicapten ook de kans geven om met plezier te voetballen. Scheidsrechter Bas Nijhuis is ambassadeur van de stichting en draagt op verschillende manieren zijn steentje bij. Op 6 februari 2011 ontving de stichting het “Meer dan Voetbal” label, dat aangeeft dat het project bijdraagt aan een betere maatschappij. Voor meer informatie: www.stichtingdoel.com

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Sport FM/BNR Beeld: Shutterstock

Sportclubs laten leden steeds meer contributie betalen. Hiertoe worden zij gedwongen doordat gemeenten steeds hogere huren vragen voor sporthallen en velden. Ook ontvangen clubs minder subsidie, zo blijkt uit onderzoek van BNR. Gevreesd wordt voor ledendalingen, doordat mensen vanuit financieel oogpunt kiezen om hun kinderen niet meer te laten sporten.

Veel sportclubs verhogen contributie

“Zeven procent kijkt moeilijk tegen de toekomst aan” ‘Bij een verhoging daalt het ledenaantal niet rechtstreeks’

Uit het onderzoek blijkt dat clubs per lid al snel twintig tot dertig euro extra laten betalen. Dat is nodig om de kosten te dekken. De KNVB en NOC*NSF beamen de huurverhogingen van de clubs, terwijl er vanuit de politiek verschillende geluiden te horen zijn. Een logisch gevolg van de bezuinigingen Volgens de voetbalbond en de sportkoepel heeft 63% van de clubs te maken met hogere huren. Manager Sportontwikkeling bij NOC*NSF, Erik Lenselink, laat aan BNR weten dat de huurverhogingen een logisch gevolg zijn van bezuinigingen die gemeenten opgelegd krijgen van de Rijksoverheid. Lenselink wil de situatie echter niet erger maken dan het in feite is. “Natuurlijk is het vervelend, maar het past bij de huidige maatschappelijke ontwikkeling. Het hoort bij de crisis. Als je kijkt naar de andere sectoren waar bezuinigd wordt, zie je dat de sport er nog goed uit springt.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Verkapte subsidie “De huurprijzen van sportvelden en sporthallen liggen al jaren onder de kostprijs. Veel sportverenigingen weten het niet, maar de sporthal of het veld kost meestal veel meer dan de huurtarieven die worden doorberekend. Eigenlijk was de huur dus een verkapte subsidie”, vervolgt hij. Sombere toekomst Lenselink constateert dat sommige verenigingen veel hinder ondervinden van de extra kosten. De terugloop van sponsorinkomsten en het stabiliseren van de kantine-inkomsten zorgen voor financiële onrust bij veel van hen. “Zeven procent van de sportclubs geeft aan dat ze heel moeilijk tegen de toekomst aankijken.” De Manager Sportontwikkeling is echter van mening dat de meeste clubs zich wel zullen redden. “Veel clubs zijn creatief en vinden een andere vorm om inkomsten te genereren, hoewel een verhoging van de contributie natuurlijk wel voor de hand ligt.” Leden moeten in de buidel tasten Hoewel de verenigingen er alles aan doen om het hoofd boven water te houden, zijn het de leden die diep in de buidel moeten tasten. Het gevolg zou kunnen zijn, dat de contributie straks voor veel gezinnen onbetaalbaar wordt en kinderen niet meer kunnen sporten. Dat beaamt André de Jeu, projectleider bij de Vereniging Sport en Gemeenten. “Aan de ene kant vallen die verhogingen over het algemeen redelijk mee. Maar aan de andere kant: er zijn ook gezinnen die het wat moeilijker hebben en misschien de afweging moeten maken of ze de contributie kunnen blijven betalen.” Buitenspel Tjeerd van Dekken, Tweede-Kamerlid voor de PvdA, is bang dat de contributiestijging mensen buitenspel zal zetten. “De vraag is, en daar moet ik met de minister over in gesprek: wat te doen hieraan? Sport, vooral breedtesport, is ontzettend belangrijk. Als er een verandering in prioriteit moet komen, bijvoorbeeld minder investeringen in topsport en meer in breedtesport, zou ik altijd kiezen voor het laatste.” Daarom gaat Van Dekken met minister Schippers (Volksgezondheid, Welzijn en Sport) in overleg. “Het moet natuurlijk niet zo zijn dat mensen die willen sporten, dat niet meer kunnen omdat ze het niet meer kunnen betalen.” Van Dekken refereert daarnaast naar het grote aantal kinderen dat nu al niet kan sporten. “Er zijn op het moment al 380.000 arme kinderen in Nederland die al helemaal niet aan sporten toekomen. Dat moet niet toenemen, maar we moeten er juist voor zorgen dat iedereen wel kan sporten.” Gemeentefondsen De Jeu ontkracht dit enigszins. “Over het algemeen zien we dat wanneer de contributie stijgt, het ledenaantal niet rechtstreeks daalt.” Voor de mensen die het écht niet meer kunnen betalen, stelt hij, hebben gemeenten tevens vaak geld gereserveerd in een fonds. Verantwoordelijkheid bij gemeenten Ook de VVD, in de persoon van Kamerlid Matthijs Huizing, reageert op de contributieverhoging, maar ziet geen aanleiding om vragen te stellen aan minister Schippers. Hij benadrukt dat de verantwoordelijkheid bij de gemeenten ligt. “Ik zou dan ook tegen de gemeenten willen zeggen: denk nog eens heel goed na wat de consequentie van het beleid is. Zij bepalen waar ze hun geld aan uitgeven. Ik ben zelf voorzitter van een sportvereniging en ik zou het geen goede zaak vinden als het ledenaantal omlaag gaat, omdat we genoodzaakt zijn de contributie te verhogen.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

‘Het past bij de huidige maatschappelijke ontwikkeling’

SPORT & SAMENLEVING

PlusSport fittest begeleidt ouderen die terugkeren in de sport Voor vijftigplussers kan het fysiek zwaar zijn om na een aantal jaar niet of nauwelijks gesport te hebben, de draad weer op te pakken. Daarom organiseerde de VSU (Vereniging Sport Utrecht), financieel bijgestaan door de gemeente Utrecht, 26 januari de PlusSport fittest voor inwoners van de Utrechtse wijk Overvecht, bestaande uit onder andere kracht- en conditietests. De test was zo’n succes dat de organisatie wegens de vele aanmeldingen besloot om 20 april – op de eerste dag van de Nationale Sport Week - een tweede editie te organiseren.

“De mensen waarderen het enorm” De VSU wil ouderen die net weer beginnen met sporten, begeleiden in het proces. “En dat met zo min mogelijk klachten”, laat Hendrikjan Heijerman, één van de initiatiefnemers, weten. “Daarom voeren wij verschillende tests uit, zoals een conditie-, coördinatie- en krachttest. Ook meten wij de bloeddruk van de deelnemers.” Professionals Tijdens de fittest zijn er drie professionals aanwezig, die mensen van adviezen voorzien. “Samen met de deelnemers nemen zij de PlusSport sport-en beweegactiviteiten door. Dat zijn activiteiten die met een lage intensiteit kunnen worden beoefend”, legt Heijerman uit. “Vervolgens wordt er gekeken naar de activiteiten die het beste bij de desbetreffende deelnemer past. Het kan bijvoorbeeld zijn dat iemand een prima conditie heeft, maar last van zijn of haar schouder heeft. Diegene adviseren wij dan om, bijvoorbeeld, te gaan wandelen.” Volgens Heijerman waarderen bezoekers het dat er professionele adviseurs aanwezig zijn, iets wat de PlusSport fittest in zijn ogen uniek maakt. “Natuurlijk worden er ook in andere gemeentes fittests uitgevoerd, maar bij ons lopen er drie professionals rond, die mensen van prima adviezen voorzien. Ook zijn degenen die de activiteiten aanbieden aanwezig. Zij kunnen de deelnemers uitgebreid vertellen over het sportaanbod in Overvecht. Ook dat wordt als waardevol er-

varen. Bovendien hebben deze sportleiders cursussen gevolgd om mensen met chronische klachten extra ondersteuning te bieden.” Veel aanmeldingen Dat is volgens de VSU ook één van de redenen waarom de fittest zoveel bezoekers trekt. Zoveel zelfs, dat er in eerste instantie meer aanmeldingen waren dan dat er behandeld konden worden en er op 20 april dus een extra editie georganiseerd kon worden. “Via de basisadministratie van de gemeente Utrecht benaderden wij potentiële kandidaten. Daarnaast schonken de media ook veel aandacht aan het initiatief”, verklaart Heijerman. “We hadden ons ten doel gesteld om op de eerste plaats minimaal zeventig bezoekers te mogen ontvangen. Daarnaast wilden wij minimaal dertig mensen doorverwijzen naar de verschillende activiteiten. Dat doel hebben wij ruimschoots behaald.” Onzekere toekomst Heijerman hoopt in de toekomst nog meer fittests te kunnen organiseren, maar is daar niet zeker van. “Er moet natuurlijk wel voldoende budget voor vrijgemaakt kunnen worden.” De test wordt namelijk gefinancierd door de gemeente Utrecht, vanuit het Nationaal Actieplan Sport en Bewegen. Op die manier hoopt de gemeente zoveel mogelijk bewoners aan te sporten om te gaan sporten en, niet minder belangrijk, te blijven sporten.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Sporten is gezond. Toch vergrijpen veel sporters zich na hun inspanningen aan een patatje speciaal en een cola en roken zij daarna ook nog eens een sigaret, waarna alle inspanningen voor niks zijn geweest. Een doorn in het oog van iedere sporter. Daarom geeft Sport FM acht tips om de sportkantines gezonder te maken.

Zeg ‘ja’ tegen een gezonde(re) sportkantine 1. Maak gezonde broodjes Doordat er in sportkantines vaak een beperkt aanbod is van gezonde broodjes, kiezen bezoekers vaak voor de ongezonde weg. Door diverse gezonde broodjes aan te bieden, voor ieder wat wils, maakt de vereniging het bezoekers makkelijker om voor, bijvoorbeeld, een broodje gezond te kiezen.

5. Maak reclame voor de gezonde producten Reclame maken kan op verschillende manieren. Zo kan ervoor worden gekozen om posters op te hangen met aantrekkelijke foto’s van het gezonde voedsel. Ook kunnen er banners op worden gehangen met allerlei weetjes over gezond voedsel in combinatie met sport. Een voorbeeld hiervan is: ‘Sla de bal niet langer mis, eet meer vitamine C!’

2. Verkoop fruit Geef leden de keuze om voor gezond eten te kiezen. Koop bijvoorbeeld bananen in en verkoop die voor vijftig cent per stuk. Op die manier kun je als vereniging met gezond eten geld verdienen.

6. Verbied roken tot 13:00 uur ’s Ochtends spelen de meeste jeugdteams hun wedstrijden. Kinderen zijn zeer beïnvloedbaar en nemen vaak gewoontes over van mensen waar zij tegenop kijken, zoals oudere mensen. Voorkom dat zij mensen zien roken door het in en om de kantine te verbieden tot 13:00 uur.

3. Breid het drankassortiment uit Bied naast de standaarddranken ook gezonde alternatieven aan. Vul de koelkast met light frisdranken, mineraalwater en fruitsappen. Deze producten hebben een lange houdbaarheidsdatum en zullen dus niet snel over datum raken. 4. Maak het gezonde alternatief goedkoper Door het gezonde alternatief goedkoop aan te bieden, zullen kantinebezoekers het ongezonde eten en drinken eerder links laten liggen. Maak goede prijsafspraken met de leveranciers, zodat de vereniging zelf niet onder de prijsverlaging lijdt, maar bezoekers wel een goedkoop en gezond alternatief kan bieden.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

7. Schenk geen alcohol bij jeugdwedstrijden Alcohol is slecht voor de ontwikkeling van, met name, de hersenen van jongeren. Schenk daarom geen alcohol bij jeugdwedstrijden. Als alternatief kunnen er alcoholvrije cocktails aangeboden worden. 8. Beter frituren Voor diegenen die toch nog patat willen hebben, helpt het om over te stappen van vast frituurvet of transvet op vloeibaar frituurvet of frituurolie. Vloeibaar frituurvet en frituurolie verlagen namelijk het cholesterolgehalte in het bloed.

SPORT & WERK

Young Professionals in Sports De sportmarkt moet meer als een bindmiddel van de samenleving gezien worden en daar moet in de opleidingen meer aandacht

“Een speelveldje aanleggen alleen, is niet genoeg”

voor komen. Met deze stelling in het achterhoofd werd er bij het Young Professionals in Sports panel bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) flink op los gediscussieerd. Één van de vele meningen: “Als er op sport bezuinigd wordt, moet dat op topsport gedaan worden, niet op het maatschappelijke sporten.” Vierdejaars studenten Sport, Gezondheid en Management (SGM) van de HAN vullen in deze editie het panel. Studenten die op het punt staan om af te studeren en waarvoor de link tussen de opleiding en het werkveld dus een zeer actueel thema is. Hun toekomst staat daarin voorop en gezien de vele bezuinigingen en het ongekend hoge aantal werklozen staat ook hun arbeidsmarkt onder druk. Maar moet de overheid wel bezuinigingen op sport en gezondheid doorvoeren? Hoe kan de opleiding inspelen op het professionaliseren van de studenten, zodat ze gemakkelijker hun weg vinden in het werkveld? Sport als sluitpost Wordt de sportmarkt als sluitpost gezien op de begroting van gemeentes, waardoor het in tijd van bezuinigingen als eerste de klappen krijgt? Volgens student Freek van Lotringen wel: “Ik loop stage in de organisatie van de Nijmegen Global Athletics. Dit atletiekevenement was een jaarlijks terugkerend spektakel, maar vanwege bezuinigingen van de gemeente werden er geen subsidies meer verstrekt. Daardoor is het evenement vorig jaar zelfs niet doorgegaan. Voor dit jaar is hij wel verstrekt, maar alleen als er meerdere atletiekverenigingen uit de omgeving mee zouden doen. Eerder werd het gewoon gesubsidieerd voor Nijmegen alleen.” Een andere student reageert: “Als er bezuinigd moet worden, doe dat dan op topsport en niet op maatschappelijk sporten.” Het panel besluit dat het niet zo is dat sport als een sluitpost op de begroting wordt gezien, maar de overheid zou moeten kijken naar een goede verdeling van eventuele bezuinigingen. Verantwoordelijkheid gemeentes Nemen gemeentes eigenlijk wel voldoende verantwoordelijkheid om de fysieke toestand van inwoners te verbeteren? Een panellid komt met een voorbeeld waarmee hij duidelijk probeert te maken dat gemeentes voor het de buitenwereld wel projecten starten, maar dat er qua inhoud en diepgang vervolgens weinig mee gedaan wordt. “In Hatert, een zogenaamde Vo-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

gelaarwijk in Nijmegen, werd een speelveldje aangelegd. Omdat de wijk in aanmerking kwam voor verbeteringen, kreeg het subsidies waarmee het veldje gebouwd kon worden. Het werd uiteraard groots geopend, maar na een tijdje werd er niks meer mee gedaan. Er spelen wel wat kinderen op, maar het wordt niet dé locatie waar de hele buurt zich verzamelt om te sporten en om met elkaar in contact te zijn.”

HAN Sport en Bewegen

Volgens het panellid houdt de gemeente te snel op met initiatieven voor activiteiten op het veldje, waardoor het hele oorspronkelijke doel verdwijnt. En dat is volgens de studenten een gemiste kans. Volgens een andere student ligt het daarbij ook aan de bereidheid van de wijkbewoners, want zij zouden zich er ook niet voor interesseren.

en Bewegingseducatie (SBE) en dus SGM

Sport, Gezondheid en Management (SGM) is een onderdeel van HAN Sport en Bewegen. Hier worden de bacheloropleidingen Leraar Lichamelijke Opvoeding (ALO), Sportgegeven. Tevens kan hier de master Sporten Beweeginnovatie worden gevolgd. Kijk voor meer informatie op

Sport, Gezondheid en Management Een probleem bij initiatieven zoals het speelveldje, is dat er niet altijd gelet wordt op de bijeffecten, zo vinden de studenten. In de opleiding SGM wordt volgens de panelleden wel voldoende gekeken naar de bijeffecten van georganiseerde activiteiten. “We moeten ook gebruik maken van het SMART-principe, waarin we ook de mogelijke bijeffecten moeten verklaren. De determinanten rondom het organiseren van wijkgerichte sportactiviteiten moeten al vanaf het begin van een project duidelijk zijn. Gedragsverandering, zoals mensen bewuster maken van het belang van sporten in de buurt, is daarbij een belangrijke graadmeter. De inwoners moeten dan achteraf ook zelf met initiatieven komen.” Verbeterpunten voor de opleiding met betrekking tot het werkveld hebben de studenten ook. Zo zouden er volgens hen minder vakken moeten komen, maar dan wel met meer diepgang. Om de sportmarkt als bindmiddel van de samenleving te zien, is de aanwezige docente Desiree van de Lisdonk echter duidelijk: “Doordat jullie als studenten zo breed opgeleid worden, kunnen jullie er juist voor zorgen dat sport als bindmiddel wordt gebruikt. Jullie hebben kennis van alle facetten die erbij komen kijken. Dat maakt jullie de perfecte vertegenwoordigers van de sport(markt).”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

www.HAN.nl/seb of op het weblog: www.HANsportenbewegen.nl. Ook wordt er binnen het instituut onderzoek gedaan binnen vijf expertisegebieden: Health & Performance, Lifestyle & Health Promotion, Sports Economics & Strategic Sports Management, Sports & Exercise Nutrition en Talent Identification & Talent Development. Kijk voor meer informatie hierover op www.HAN-SENECA.nl.

SPORT & WERK

Door Gissella Arends

In maart hebben we weer een goed bezochte medezeggenschapsbijeenkomst gehouden! Weer een van de vele vruchtbare en leerzame bijeenkomsten, waarin je steeds meer ziet dat de behoefte aan medezeggenschap in deze sector toeneemt. Sterker nog, wij hebben de indruk dat het er op lijkt dat we steeds meer medezeggenschap in de sport krijgen. We zien dat de leden van een medezeggenschapsraad flink investeren in de kwaliteit van hun werk. Uiteindelijk verdient het zichzelf terug, vertaald naar o.a. kwaliteit, professionaliteit, stabiliteit, veiligheid en profijt op de werkvloer én in het werkveld. Het is voor ons een kroon op het werk, te zien dat ook werkgevers steeds vaker de toegevoegde waarde gaan zien van het fenomeen dat medezeggenschap heet. Een werkgever met meer dan vijftig werknemers in dienst is in Nederland verplicht om een medezeggenschapraad in te stellen. Medezeggenschap zegt veel mensen wellicht direct niets. Maar medezeggenschap is een onmisbaar gegeven op de werkvloer voor werkgever én werknemer. Medezeggenschap is veel meer dan gewoon je zegje doen. Wil je meer weten over wat het precies inhoudt? En of dat het op jouw organisatie van toepassing is? Of wil je opheldering tussen de verschillende termen Ondernemingsraad (OR) en medezeggenschapsraad? Kijk dan snel op onze website www.fnvsport.nl, daar kun je er meer over lezen.

Gissella voor FNV Sport

Zeg je wat? Ik hoor wel eens dat werknemers er voor huiveren om zitting te nemen in een medezeggenschapsraad. Er heerst dan een misplaatste soort angst, waarin ze het gevoel krijgen dat de werkgever hierdoor het idee krijgt dat men tegen hen ingaat. Uiteraard kan ik dit stellig ontkrachten. Een dergelijke medezeggenschap is een nuttig orgaan binnen een organisatie, in het belang van de onderlinge werkverhoudingen. Werkgevers hebben veelal evengoed baat bij inspraak. Uiteindelijk leidt het naar tevredenheid en kwaliteit van het eindproduct. Maar vooral een opening naar ontwikkeling in de breedste zin van het woord. ‘Geitenwollensokken-types zitten in zo’n medezeggenschapsraad’, vind ik toch wel de ultieme top van achterhaalde, kortzichtige uitspraken ooit gehoord als je het mij vraagt. De tijden keren, de markt professionaliseert en de werknemers professionaliseren mee. Medezeggenschap wordt helemaal hot. We merken het steeds meer. Het is helemaal in om betrokken te zijn bij je werkorganisatie, het is helemaal ‘done’om inspraak te kunnen hebben bij je werkorganisatie. Natuurlijk ben je dan personeelsvertegenwoordiger voor je collega’s. Helemaal van deze tijd is meedenken over de werkverhoudingen en de structuur van het bedrijf waar je werkt of bij betrokken bent. Op zoek naar verbeterpunten en het bewaken van de sterke punten. Stoer als jij kunt onderhandelen met een werkgever over een werksituatie, verlof, ziekteverzuim, veiligheid en dergelijke. Anno nu willen mensen betrokken zijn, multitasken en vooral niets willen missen. Kortom, er komt een tijd aan dat het dringen wordt om zitting te kunnen gaan nemen in een Medezeggenschapsraad. Let op mijn woorden, medezeggenschap wordt helemaal anno nu! Blijf naar elkaar luisteren! Gissella Arends Voorzitter FNV Sport

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

SAMEN Ik kom er eerlijk voor uit: ik heb in het verleden een hele lange tijd gekorfbald. Dit wordt door sommige mensen gezien als geen echte sport. Er werd daar nogal lacherig over gedaan. Ik heb het echter altijd wel met veel plezier gedaan. Maar wat ik met name plezierig vond was het feit dat de sport gemixt is; mannen en vrouwen in een team. En sportief deden de vrouwen niet onder voor de mannen. Eerlijk gezegd wist ik toen ook niet beter dan dat sport zo werd bedreven. Het heeft mij (ook nadat ik later andere sporten ging doen als handbal e.d.) altijd verbaasd dat in de sport zo weinig gemixt wordt gesport. Waarom eigenlijk? Is het fysieke verschil dan echt zo groot tussen beide geslachten? Zeker wanneer wij het hebben over sport op recreatieniveau. En kunnen we het niet compenseren door ieder team gewoon (net als bij korfbal) een quotum op te leggen? Bijvoorbeeld fifty-fifty. Ik zie niet in waarom dit niet zou kunnen. In sommige sporten zien wij ook wel dat het gemixt sporten al door begint te komen. Denk aan jeugdvoetbal of ijshockey. Wellicht moet het meer fundamenteler worden aangepakt. Waarom niet reglementair aanpakken? Gewoon fundamenteel aanpakken. Natuurlijk, ook internationale spelregels spelen een rol. Daarbij zijn internationale sportbonden doorgaans zeer conservatief ingesteld. Maar het wordt tijd om deze discussie eens serieus aan te gaan. Het is dan ook opvallend hoe weinig hierover wordt gesproken. En dat wordt toch wel weer eens tijd. Immers, ook sport moet meeevalueren met maatschappelijke gedachten. Natuurlijk leidt dit wellicht ook tot praktische problemen, zoals kleedkamers etc. Maar dat is natuurlijk wel overkoombaar. Veel sportaccommodaties zijn hierop ingericht. Wat mij betreft dus tijd voor discussie. Vreemd dat dit op dit moment niet wordt geagendeerd. Daar moet dan maar een keer verandering

Steven Jellinghaus is als advocaat en registermediator verbonden aan De Voort advocaten|mediators te Tilburg en universitair docent sportrecht aan de Universiteit van Tilburg.

Succesvolle medezeggenschapsbijeenkomst FNV Sport heeft in maart weer een bijeenkomst gehouden voor de Medezeggenschapsleden in de Sport. Deze keer mochten we gebruik maken van een vergaderzaal van NOC*NSF. De deelnemers zijn aan de slag gegaan met casussen uit de praktijk en aan de hand van vele voorbeelden en een duidelijke checklist zijn de Medezeggenschappers voorzien van actuele informatie op het gebied van medezeggenschap. Op verzoek van een aantal deelnemers zal er op 17 juni een workshop Werkkostenregeling gegeven worden. Voor meer informatie kun je kijken op www.fnvsport.nl

Workshop voor ZZP-ers in de Sport In maart heeft FNV Sport weer een leerzame workshop voor ZZP-ers in de sport georganiseerd. Inmiddels weten we al dat er op 24 oktober een volgende bijeenkomst voor ZZP-ers in de Sport wordt georganiseerd. Wil je meer weten? Houd dan onze website in de gaten! www.fnvsport.nl

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Enkele deelnemers over de workshop in maart: Esther: ‘’Weer een zeer vruchtbare dag gehad bij FNV Sport. Netwerken voor ZZP'ers in de Sportbranche. Ik krijg hier altijd veel energie van.’’ Jeroen: ‘’Het was weer top in Utrecht bij de ZZP-netwerkdag van FNV Sport.’’

SPORT & WERK

Sportfanaat Ben van Baardwijk richt eigen mountainbikebedrijf op

“Als ik hiervan kan leven, dan is mijn werk mijn passie”

lgde zijn Ben van Baardwijk vo en eendroom en richtte zijn eig zijn bemanszaak op: MTBen. Met ving van drijf geeft hij in de omge n mounMaastricht trainingen aa en protainbikeliefhebbers die teg lstaan in blemen aanlopen en sti dagelijks hun ontwikkeling. In het aam bij leven is hij nu nog werkz Sittard, een woningcorporatie in TBen de “maar”, zegt Ben, “ik wil M .” kans geven om te groeien

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Omdat Ben als trainer verantwoordelijk is voor een groep sporters, en aansprakelijk kan worden gesteld op het moment dat er iets gebeurt, besloot hij op zoek te gaan naar een goede verzekering. Zodoende kwam de Maastrichtenaar uit bij FNV Sport. Iedere ZZP-er die lid is van FNV Sport is automatisch verzekerd voor bedrijfsaansprakelijkheid. Hij is zeer tevreden over de geboden service. Zo ondersteunde FNV Sport hem met het aanscherpen van zijn Algemene Voorwaarden (AV). Daarnaast gaven zij tips om de aanmeldprocedure te verbeteren. “Zo maken de acceptatie van de AV, de veiligheidsvoorschriften en de gedragscodes nu deel uit van de aanmelding”, legt hij uit, “en in de AV is nu opgenomen dat als ik, bijvoorbeeld door ziekte of als gevolg van extreme weersomstandigheden, een training annuleer, dit uiterlijk 12 uur voorafgaand aan de training aan de cursisten doorgeef; ik moet er natuurlijk rekening mee houden dat mijn klanten uit het hele land kunnen komen”. Geschenk aan zijn tachtigjarige moeder Ben raakte in de ban van het mountainbiken door een cadeau dat hij nota bene zelf aan zijn tachtigjarige moeder schonk. “Ze was steeds minder actief, daarom gaf ik haar een hometrainer cadeau en daar zat ik zelf ook wel eens op. Toen het op een dag schitterend weer was buiten, en ik binnen op de hometrainer zat, besloot ik om een mountainbike te kopen en samen met een vriend de velden en de bossen in te gaan. Sindsdien houd ik van deze sport”, legt hij uit. “Het is als een verslaving; je kunt er niet meer mee stoppen”. Dol op mountainbiken Hij richtte MTBen op om de simpelweg eenvoudige reden dat hij dol is op mountainbiken. “Ik wil het een kans geven om te groeien. Natuurlijk ga ik er niet vanuit dat het gelijk storm gaat lopen. Ik hoop dat er door mond-tot-mondreclame meer cursisten zullen komen. Ik laat me verrassen. Wel ben ik me bewust van het feit dat de trainingen seizoensgebonden zijn. De weersomstandigheden in de winterperiode kunnen vaak te slecht zijn. Het is dan te gevaarlijk en veiligheid gaat bij deze risicosport boven alles.” Ben mag dan zelf pas drie jaar actief zijn als mountainbiker, doordat hij bloedfanatiek is en wekelijks op de fiets zit én hij in de afrondende fase zit van zijn trainerscursus MTB-2 bij de NTFU, kan hij mountainbikers helpen zich te ontwikkelen. “Sommige mensen fietsen al jaren, maar hebben weinig tot geen controle en moeten dan afstappen bij moeilijke pas-

‘Leren mountainbiken op een unieke locatie in Nederland’ sages. Door het volgen van mijn training zijn mountainbikers meer in balans, hebben ze een beter controle, meer zelfvertrouwen en, ook heel belangrijk, meer plezier op hun bike”, legt hij uit. “En dat alles op een unieke locatie in Nederland, de Sint-Pietersberg te Maastricht”. Het programma Het programma dat de instructeur aanbiedt staat garant voor een intensieve en leerzame trainingsdag. De deelnemers komen vroeg in de ochtend bij elkaar om kennis te maken, uitleg te krijgen over de veiligheidsvoorschriften, technische controle en de afstelling van hun mountainbike. Daarna begint de training, die doorgaat tot laat in de middag. De training vindt plaats op een voor Nederland unieke nieuwe mountainbike route op en rond de Sint-Pietersberg, een heuvelplateau nabij Maastricht. Tijdens de dag wordt er onder andere gewerkt aan rem-, klim-, afdaal-, bochten-, kijk-, en schakeltechniek, het nemen van kleine hindernissen, het maken van een noodstop, opstappen bergop en afstappen bergaf. Voor 95 euro zijn cursisten een hele dag onder de pannen. Veel tijd om te lunchen maakt hij niet vrij. “Er is een half uurtje tijd voor een langere pauze, waarin de deelnemers hun zelf meegenomen lunchpakketje kunnen opeten. Daardoor kunnen we optimaal van de beschikbare tijd gebruik maken, het parcours blijven volgen en, afhankelijk van het niveau, ook meer moeilijke stukken pakken. Op die manier rijden de cursisten een mooie route en kunnen ze tevens technisch moeilijke passages leren overwinnen.” MTBens toegevoegde waarde Ten opzichte van andere aanbieders van mountainbikeclinics, heeft MTBen Unique Selling Points waarover anderen niet beschikken. “Ten eerste is de omgeving Maastricht met de Sint-Pietersberg een prachtig gebied om te mountainbiken. Met mijn trainingen ben je daarnaast de hele dag op pad en krijg je waar voor je geld. Wat mijn bedrijf extra speciaal maakt is dat mijn trainingen gecombineerd kunnen worden met een dagje Maastricht. Als de mannen willen gaan mountainbiken, en de vrouwen iets anders willen doen, kunnen zij bijvoorbeeld gaan winkelen of lekker op het terras zitten. In Maastricht is het altijd goed vertoeven”, legt de eigenaar van MTBen uit. Deelnemers kunnen zaterdags en zondags bij MTBen terecht. Daarnaast geeft hij af en toe ook vrijdags training en wil hij in de vakanties zijn dienstenpakket verder uitbreiden. De beschikbare data zijn op www.mtben.nl te vinden. De deelnemers zorgen zelf voor hun eigen mountainbike, reserve materiaal en gereedschap voor het verhelpen van kleine pechproblemen. Op de website is de volledige lijst van de mee te nemen spullen te vinden. Het dragen van een fietshelm is verplicht.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Calibris, NOC*NSF en ALODO presenteerden eind 2011 voor de tweede maal de arbeidsmarktmonitor sport. De monitor geeft inzicht in het volume van de arbeidsmarkt sport en bewegen, waar mbo- en hbo-gediplomeerden terechtkomen, en in de vraag van werkgevers naar gediplomeerden en het aanbod van banen in de sport en bewegen sector. “We willen een goede aansluiting tussen de opleiding en de arbeidsmarkt realiseren”, laat Sabine Terheggen, strategisch adviseur bij Calibris, weten.

Arbeidsmarktmonitor sport opent de ogen van studenten

“Cijfers zeggen niet zoveel, het gaat vooral om de achtergronden” Terheggen wil door middel van de arbeidsmarktmonitor studenten een duidelijker beeld geven van wat potentiële werkgevers van hun verwachten. Dat kan dus als zeer waardevol beschouwd worden. Daarom

verspreiden Calibris, een kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg, Welzijn en Sport, NOC*NSF en ALODO, Academie voor lichamelijke opvoeding directeuren overleg, het rapport onder de doelgroep. “Wij

presenteren het rapport niet alleen aan onze stakeholders. Voor het brede publiek hebben we namelijk een publieksversie gemaakt, zodat het onderzoek leesbaar is . Daarnaast is het uitgebreid met inhoudelijke

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

‘De verwachting is dat het aantal voltijdbanen ondanks de recessie redelijk stabiel is gebleven’ deel van de doelgroep nauwelijks kennis heeft van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt . “Vooral managers en docenten hebben er wel een beeld bij, maar die hebben ook andere belangen. Voor studenten is het daarentegen moeilijker om zich de veranderingen eigen te maken, omdat zij vooral naar hun eigen sportmarkt kijken. De gemiddelde student weet wel wat er speelt, maar vindt het lastig om zich dat op jonge leeftijd eigen te maken”, legt ze uit. Rol van de gemeente De onderzoekers zijn op dit moment druk bezig met de arbeidsmarktmonitor sport van 2013, die naar verwachting in het najaar van dit jaar zal verschijnen. Daarom is het voor Terheggen nog lastig om te voorspellen in hoeverre er veranderingen geconstateerd zullen worden ten opzichte van het voorgaande rapport. “De verwachting is dat het aantal fte ondanks de recessie redelijk stabiel is gebleven”, laat Terheggen, die in 2011 constateerde dat de arbeidsmarkt voor sport en bewegen bijna 45.000 fte bedroeg (mbo-, hbo-, en branche-,/bondsopleidingen), weten.

trends en ontwikkelingen binnen de branches van sport en bewegen.” Achtergronden presenteren Na het verschijnen van het rapport in 2011, trok Terheggen met haar team door het land om de boodschap te verduidelijken. “Cijfers zeggen in mijn ogen namelijk niet veel. Het gaat vooral om de achtergronden”, stelt Terheggen. Door die achtergronden te presenteren op opleidingen en in vakbladen, willen de initiatiefnemers meer duidelijkheid creëren en eventuele vragen wegnemen. Terheggen merkt dat dat nodig is, omdat een

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Volgens de strategisch adviseur komt dat mede doordat de gemeentes, met subsidie vanuit de centrale overheid, extra banen creëren in de sector. “Vanuit de politiek wordt steeds vaker geroepen dat de buurt het centrum voor het aanbieden van zorg en welzijn is en daar hoort sport ook bij. De gemeente zet daarom steeds vaker buurtsportcoaches in en dat vind ik een goede ontwikkeling. Je hebt de meeste kans om problemen preventief aan te pakken doordat de buurtsportcoaches dichtbij de mensen in de wijk staan en hen dus sneller zullen bereiken.” Terheggen vindt dan ook dat opleidingen meer op die ontwikkeling moeten inspelen. “Een kwart van de arbeidsmarkt bestaat uit banen bij de gemeentes in combinatie met ander lokaal sportaanbod. Een groot deel

daarvan zijn buurtsportcoaches.” Toch is dat een baan waar veel jonge studenten in eerste instantie niet voor kiezen als zij aan hun studie beginnen. Het zou in haar ogen dan ook goed zijn dat opleidingen studenten stimuleren om buurtsportcoach te worden en hen daarmee in aanraking te laten komen. “Een kans is om bij intakegesprekken de studenten bewust te maken over de andere kant van de sport. Je hebt niet altijd te maken met (in hun ogen) leuke aantrekkelijke doelgroepen en daar moeten zij bewust van zijn.” Goede balans “Er is nu een mooie balans tussen het aantal studenten en het aantal banen. Daarom adviseert Terheggen opleidingen om niet teveel studenten toe te laten tot de studies. Om die balans te blijven houden is het belangrijk dat er niet te veel gediplomeerden zijn. Weliswaar vinden niet alle studenten werk in de sportsector maar de werkloosheid onder deze doelgroep is verwaarloosbaar. Het is ook een gegeven dat tweederde van de mbo-studenten kiest voor een hbo-vervolgstudie. Daar is niets mis mee. Het belangrijkste is dat de studenten een basis krijgen om zich te ontwikkelen en hun kansen vergroten om passend werk te vinden.” Invloed recessie Naar verwachting komt de arbeidsmarktmonitor sport 2013 dit najaar uit. Terheggen is vooral benieuwd naar wat de recessie met de arbeidsmarkt heeft gedaan. “Er is veel aandacht vanuit de politiek naar de sportsector gegaan. Ik vraag me af in hoeverre dat effect heeft gehad en wat daar de consequenties van zullen zijn.” Toch verwacht ze dat er ten opzichte van 2011 geen grote veranderingen zullen zijn. “De wereld verandert namelijk niet zo snel. Het kan zijn dat er her en der een kleine verandering te zien is, maar ik verwacht dat de ingezette trends over het algemeen zullen doorlopen.”

SPORT & WERK

Enthousiasme over BECO Aquafitness Experience

“Wij willen dat klanten meer uit producten kunnen halen” Zwembadmaterialen.nl organiseerde op 6 april de derde editie van de BECO Aquafitness Experience. Het bedrijf laat aquafitnessinstructeurs op die manier kennismaken met haar producten en laat het hen uitproberen en ervaren. “Wij zijn als bedrijf niet van het dozen doorschuiven, maar wij zijn meer dan dat”, laat Vincent Stoit, vertegenwoordiger van Zwembadmaterialen.nl, weten.

Zwembadmaterialen.nl biedt allerlei zwem(bad)materialen aan. In hun magazijn bevinden zich onder andere zwemles- en aquafitnessmaterialen. “Ons doel is een bijdrage leveren aan de sportbelevenis van de zwemmende klant bij de zwemscholen en zwembaden. Dit doen wij met nieuwe en unieke concepten. Samen kunnen we zwemmen namelijk nog leuker maken!” Kennismaken met nieuwe producten Eén van die concepten is de BECO Aquafitness Experience, die speciaal georganiseerd wordt voor aquafitnessinstructeurs. “Tijdens die dag kunnen zij aquafitnessproducten ervaren en uitproberen in het water. Ook worden de deelnemers geïnformeerd over de mogelijkheden van de producten”, legt Stoit uit. “Als leverancier van materialen probeert iedereen zoveel mogelijk producten te verkopen. Wij zijn anders en eigenzinnig. Onze medewerkers komen bijna allemaal uit de zwembranche en vanuit die gedachte werken wij ook. Onze klanten moeten met ons verder kunnen komen in de zwembranche.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Meer uit de producten halen De vertegenwoordiger krijgt vaak te horen dat een klant het product wel heeft, maar dat het in de kast ligt omdat men niet weet wat men ermee aan moet en niet goed op de hoogte is van de mogelijkheden van het product. “Dat vinden wij zonde. Als leverancier willen wij onze klanten de mogelijkheid bieden om meer uit de producten te halen. Dit proberen wij te doen met onder andere de BECO Aquafitness Experience.”

‘82% vindt dat wij voldaan hebben aan hun verwachtingen’

Volgens de vertegenwoordiger is er veel belangstelling voor de demonstratiedag. Zoveel zelfs, dat er 6 april een extra editie georganiseerd moest worden. De reacties waren zeer positief. “Uit de enquête, die gehouden werd onder de deelnemers, blijkt dat 82% van de deelnemers vindt dat wij met de BECO Aquafitness Experience hebben voldaan aan hun verwachtingen, namelijk inspiratie opdoen en het kennismaken met nieuwe producten in het water.” Positieve reacties Ten opzichte van eerdere edities heeft de organisatie verschillende wijzingen doorgevoerd. Hiermee komt de organisatie tegemoet aan de wensen van de deelnemers. Tijdens eerdere edities zijn ook enquêtes gehouden en die uitkomsten worden gebruikt om nieuwe edities te kunnen verbeteren.

‘Samen kun je zwemmen nog leuker maken!’ “Voorheen spraken de demonstrateurs Engels of Duits tijdens workshops. Nu hebben we ervoor gekozen om ook Nederlandstalige demonstrateurs aan te stellen. Ook hebben we de locatie gewijzigd van Purmerend naar Nieuwegein. Op die manier is het voor iedere klant relatief dichtbij.” Daarnaast was er dit keer voor het eerst een theoretische workshop met een meer informerend karakter over de producten en hun mogelijkheden. Ook daar werd volgens Stoit positief op gereageerd. “De theoretische workshop werd door alle deelnemers als ‘interessant’ beoordeeld. En bijna alle deelnemers, 85%, hebben aangegeven dat zij de theoretische workshop nuttig vinden.” De BElegx Tijdens de ‘Experience’ op 6 april maakten de deelnemers kennis met vijf producten, te weten BElegx, PowerStick, NordicJET, DynaFloat en AquaDisc. “Van die producten werd de BElegx als meest interessant en meest inspirerend beoordeeld. De BElegx is een beendrijver, maar dan in een totaal nieuwe vorm. Het unieke aan dit product is dat de vorm anders is en daardoor op twee manieren goed te dragen is, zonder dat er bevestigingsmaterialen voor nodig zijn. De bevestigingsmaterialen, zoals klittenband kunnen slijten. Daarnaast is het product verkrijgbaar in slechts één model of uitvoering. Dit betekent dat je één maat hebt, die iedereen past. Het product zal getest worden door het testpanel van Sport FM en zal tevens verloot worden onder de lezers van het blad.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

De toekomst Stoit kijkt met een goed gevoel terug op deze derde editie van de BECO Aquafitness Experience. “Ik ben tevreden als uit de enquête blijkt dat de meerderheid van de deelnemers tevreden is. En dat was het geval.” Het volgende doel van Zwembadmaterialen.nl is om met een eigen AquaCollege opleidingen en cursussen te gaan verzorgen met hun materialen. “In de toekomst willen we klanten niet alleen kennis laten maken met de producten, maar hen ook opleiden. Zij krijgen dan, toegespitst op hun behoeften, een cursus over hoe ze desbetreffende producten moeten gebruiken. Daarbij willen we onderscheid maken tussen de doelgroep, de doelen en de waterdiepte,” maakt de vertegenwoordiger duidelijk. Zodra er weer nieuwe aquafitnessproducten uitkomen worden deze door middel van de BECO Aquafitness Experience onder de aandacht gebracht bij de doelgroep. In de tussentijd probeert Zwembadmaterialen.nl samen met zwembaden en zwemscholen zwemmen nog leuker, plezieriger en comfortabeler te maken, bijvoorbeeld met het wederverkopersprogramma SamenVerkopen. Hiermee kunnen zwembaden zelf zwemproducten verkopen en krijgen zij ondersteuning van Zwembadmaterialen.nl. “Op deze manier kunnen zwembaden extra inkomsten generen en kost het hun niets. En zo maken wij het voor zwembaden ook financieel een beetje leuker!”

SPORT & WERK Tekst: Kitty van den Hoven, Abvakabo FNV Beeld: Abvakabo FNV

Ze was toe aan iets nieuws en merkte tijdens het geven van lessen bij de Reddingsbrigade dat het geven van zwemlessen haar goed ligt. Zelfs een goedlopende carrière in de reclamewereld weerhield Marjon Huibers er niet van om als zzp-er (zelfstandige zonder personeel) aan de slag te gaan in de zwembranche. “Ik zie het als een eer om kinderen zoiets essentieels als zwemmen te mogen leren.”

Zelfstandige zweminstructeur zonder zwembad Op het oog lijken de reclamewereld en de zwembranche niet veel overeenkomsten te hebben, maar Marjon ziet dat anders. Ze ziet zelfs veel overeenkomsten tussen de reclame- en zwembranche. “In de reclame is de kern iemand zo ver te krijgen om iets te gaan doen, zoals het kopen van een product. In het zwembad is dat niet anders, je wilt een kind bijvoorbeeld een goede schoolslag laten maken en dat kind moet je uitdagen dat te gaan doen.” Bijna een jaar geleden is ze overgestapt van een vaste baan naar een bestaan met minder zekerheden en dat bevalt goed. “Tot nog toe kan ik goed rondkomen van mijn werkzaamheden in de zwembranche. Zwembaden en zwemscholen kunnen mij inhuren als zweminstructeur voor groepslessen of voor privélessen, maar daarnaast ontwik-

kel en geef ik ook mijn eigen cursussen. Ik ben bijvoorbeeld net begonnen met een cursus voor jongeren om ze de fijne kneepjes van het reddend zwemmen te leren, maar geef bijvoorbeeld ook cursussen aan volwassenen om zwemslagen te verbeteren.” Flexibel “Soms word ik door een zwembad gevraagd om voor een langere tijd op vaste tijden te gaan werken, maar dat wil ik niet voor alle dagen van de week. Ik ben niet voor niets zzp-er geworden en heb bewust gekozen voor flexibiliteit en het indelen van mijn eigen tijd. Natuurlijk is het prima als ik regelmatig bij hetzelfde zwembad werk, maar niet te veel, want dan heb ik ook minder ruimte om bij andere zwembaden aan de slag te gaan en voor het organiseren mijn eigen cursussen.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Ook qua insteek van de zwemles is Marjon flexibel. “Bij mijn eigen cursussen geef ik les op mijn eigen manier, maar als ik door een zwembad of -school word ingehuurd pas ik me aan, ik conformeer me dan aan de manier waarop zij werken. Mocht die manier van werken tegenstrijdig zijn met mijn eigen opvattingen dan neem ik de opdracht niet aan.” Vernieuwing Duidelijk wordt dat Marjon continu bezig is met het verbeteren van huidige concepten en het ontwikkelen van nieuwe concepten. “Ik wil vernieuwend zijn en denk ook dat dat nodig is om als zzp-er je hoofd boven water te kunnen houden. In de reclamewereld moet je ook steeds vernieuwend zijn, dus dat zit wel in me. Ik zie mezelf ook niet als concurrentie voor zwemscholen. Zwemscholen bekijken de zwemlessen over het algemeen vanuit de massa, ik wil me met mijn eigen cursusaanbod juist richten op lessen die nu niet vaak gegeven worden en meer kijken naar wat het individu nodig heeft.” Ook voor zwemlessen vindt Marjon het belangrijk dat er door ouders gekeken wordt naar het individuele kind. “Ieder kind is anders en het zou goed zijn als ouders de keuze voor een vorm van zwemles baseren op de leercapaciteit van het kind. Sommige kinderen leren erg goed in een grote groep, maar sommige kinderen leren sneller als ze meer individuele aandacht krijgen. Het zou goed zijn als een ouder daar op let als ze zich oriënteren voor zwemles voor hun kind. Mijn ervaring is dat ouders dat pas doen wanneer hun tweede kind op zwemles gaat.” Voorwaarden Dat Marjon serieus met haar werkzaamheden bezig is merkten ook haar opdrachtgevers als ze begon over het opstellen van een overeenkomst. “Managers van zwembaden waren regelmatig verrast als ik over een contract begon. Dat waren ze niet gewend, de samenwerking met zzp-ers was vaak op basis van goed vertrouwen.” “Tijdens het opstellen van een contract ontstond er soms wel discussie over aansprakelijkheid en betalingstermijnen, maar ik heb die gesprekken liever vooraf. Je kan zaken beter met elkaar vastleggen als je elkaar nog aardig vindt, om een latere discussie te voorkomen. Voor mij is het opstellen van een contract de normaalste zaak van de wereld, met freelancers in de reclamewereld werkte het niet anders.” Toekomst Hoe de toekomst er precies uit gaat zien weet Marjon nog niet. “’Ik heb me voorgenomen na twee jaar terug te kijken hoe het gaat. Ik geef nu al bijna een jaar betaalde zwemles en ik heb het erg naar m’n zin. Wel zou ik in de toekomst nog meer van mijn ideeën willen uitwerken en cursussen ontwikkelen. Voor het geven van al die cursussen kan ik dan wellicht andere zzp-ers in gaan huren of kan ik gaan samenwerken met zwembaden. Maar dat is voorlopig nog toekomstperspectief.”

Gouden tip: “Blijf dicht bij jezelf. Er zijn veel mensen die goede adviezen geven. Neem deze adviezen op, maar geef er je eigen invulling aan”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Wil je meer weten over Marjon en wat voor cursussen ze aanbiedt? Kijk dan op haar website www.swimfantastic.com

SPORT & WERK

Expertisecentrum moet kennis over zwemmen doen verbeteren

“De kennis over hoe je kinderen zwemvaardig maakt, is hopeloos verouderd” Fontys Sporthogeschool, Nederlands Platform Zwembaden (NPZ | NRZ) en het Mulier Instituut richtten eind vorig jaar samen het Expertisecentrum Zwemonderwijs (ECZ) op om meer en betere praktijkkennis over zwemmen en zwemvaardigheid te genereren. En dat is hard nodig volgens Vincent Verdoorn, docent Bachelor Sports en Education van Fontys Sporthogeschool. “De kennis over hoe je kinderen op een prettige en effectieve manier zwemvaardig maakt, is hopeloos verouderd.” Het ECZ wil haar doel bereiken door nadruk te leggen op de pedagogiek en de didactiek van het zwemonderwijs. “Dat doen wij door het uitvoeren van praktijkgericht onderzoek, het bundelen en bijeenbrengen van de kennis op dit terrein en het benoemen van witte vlekken”, legt Verdoorn uit. Het expertisecentrum wil op die manier meer te weten komen over de effecten van onder andere groepsgrootte, beginleeftijden en het gebruik van drijfmiddelen bij zwemlessen.

Verouderd De docent stelt dat de manier van lesgeven tegenwoordig sterk verouderd is. “Zweminstructeurs teren nog steeds op een handboek uit 1969. Alle onderwijsvernieuwingen en vernieuwingen in zwemtrainingen zijn aan de zwemles voorbijgegaan.” Daarom richt het kenniscentrum zich op alle aspecten van het zelfredzaam maken van, met name, kinderen in en om het water.

Onderzoekende en kritische grondhouding “Bij professioneel gedrag hoort een onderzoekende en kritische grondhouding. Dat betekent dat men zich in de praktijk niet alleen laat leiden door ervaring en routine, maar dat men zich doorlopend afvraagt of datgene wat men doet wel de beste methode is om het doel te bereiken en eigen handelen te verbeteren”, vervolgt Verdoorn. De initiatiefnemer benadrukt dat het verzamelen van kennis en het evalueren van de praktijk daar-

‘Zweminstructeurs teren nog steeds op een handboek op 1969’

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

bij centraal staan. “Soms kan daarbij gebruik worden gemaakt van kennis die al is verzameld door anderen, maar soms vraagt de specifieke situatie om eigen onderzoek.”

‘ECZ speelt een ondersteunende

Belangrijk bij het onderzoek is dat er een kritische houding aangenomen wordt ten opzichte van al bestaande kennis. “Kennis ontwikkelt zich namelijk snel. Daarvoor is inzicht nodig in de structuur van het opleiden in zwemonderwijs. Het expertisecentrum kan een ondersteunende rol spelen in het toepasbaar maken van kennis uit de praktijkonderzoeken”, betoogt Verdoorn.

praktijkonderzoeken’

Functies ECZ Het kenniscentrum onderscheidt zijn werkzaamheden door middel van vijf verschillende functies, te weten de onderzoeks-, innovatie-, product-, brug- en publieke rol. Concreet betekent dit dat het centrum bij de onderzoeksrol praktijkgericht onderzoek uitvoert en bij de innovatierol tests ontwikkelt innovaties in het zwemonderwijs in te voeren. Bij de productrol worden er lesprogramma’s en lesmiddelen ontwikkeld om de kwaliteit van het lesmateriaal te verbeteren. Mensen en kennis worden bij elkaar gebracht bij de brugrol. “Wij stimuleren dat onderzoeksvragen worden afgestemd op de wensen van het werkveld en dat de resultaten van het onderzoek worden verspreid richting dat veld. Dat kunnen zwemscholen, zwemverenigingen, zwembadexploitanten, overheden en onderwijs- en welzijnsinstellingen zijn”, legt Verdoorn uit. “Tenslotte worden het belang en de betekenis van het thema ‘veilig in en om water’ actief onder de aandacht van maatschappelijke organisaties gebracht bij de publieke rol.” Met die maatschappelijke organisaties bedoelt de docent onder andere departementen, provincies, gemeenten en onderwijs-, welzijns- en sportinstellingen.

Activiteiten ECZ Het Expertisecentrum Zwemonderwijs houdt zich het komende jaar vooral bezig met het voeren van literatuuronderzoek, het doen van een verkennend onderzoek door het voeren van gesprekken en interviews en het houden van enquêtes met en onder zwemonderwijzers, deskundigen en experts in het zwemonderwijs. Tevens wordt er gewerkt aan de realisatie van een website, nieuwsbrief en database waarin informatie te vinden is over zwemonderwijs. Ook worden er middelen vergaard om ruimte te creëren voor praktische innovaties, die direct aansluiten op de werkzaamheden in de sector. Daarnaast zal het expertisecentrum verschillende activiteiten, waaronder een workshopronde, organiseren op de Dag van het Zwemonderwijs op 16 mei aanstaande. In de tweede helft van 2013 zullen studenten van Fontys Sporthogeschool tenslotte een eerste onderzoeksproject opzetten, die nauw is afgestemd met de direct betrokken partijen, waar in wordt gespeeld op de mogelijkheden en de vragen die aan het expertisecentrum worden gesteld.

Redenen initiatiefnemers Iedere initiatiefnemer heeft zijn eigen redenen om zich in te zetten voor het expertisecentrum. “Voor Fontys Sporthogeschool vormt het kenniscentrum een verdere uitbreiding van haar rol als expertisecentrum op het gebied van sporten bewegen. Ook zal de uitwisseling tussen lectoraat en de bachelor- en masteropleidingen de kwaliteit van het onderwijs versterken”, legt de medewerker van Fontys uit. Het NPZ|NRZ ziet het vooral als een kans om zijn kennis verder uit te breiden. “Het is voor hen een belangrijke stap in de verdere invulling van zijn rol als kenniscentrum voor zwembaden en zwemvaardigheid”, stelt Verdoorn. Datzelfde geldt voor het Mulier Instituut. “Voor hen is het centrum een belangwekkende plaats om zijn onderzoek rondom de maatschappelijke aspecten van zwemvaardigheid in de zwemsport te verspreiden richting het veld, op te halen welke vragen daar leven, betrokken te zijn bij de onderzoeksactiviteiten die binnen het centrum worden ontplooid en daar een bijdrage aan te leveren.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

rol in het toepasbaar maken van

Meer informatie over het Expertisecentrum Zwemonderwijs is te vinden op www.expertisecentrumzwemonderwijs.nl en op Twitter via @ECZ_Eindhoven.

SPORT & WERK

In elke editie van Sport FM zal een testpanel zich buigen over een gadget. De ene keer is dat een fitnesspanel, de andere keer een panel dat zwembadgadgets test. Dit keer testte het panel: de BECO BElegx. De reacties op het product zijn wisselend.

Gadget testpanel:

BECO BElegx We legden een aantal professionals die werkzaam zijn in het zwembad een aantal vragen voor over dit product.

Naam: Odile Keuning Werkgever/beroep: Zwembad Vollenhove Over jezelf “Ik ben coördinator zwemzaken in zwembad Vollenhove. Ik geef zwemlessen en aquasport en doe ook de administratie. Ik doe dit al twee jaar en heb hiervoor tien jaar in een buitenbad gewerkt.” Waar kan je de BElegx voor gebruiken en welke lichaamsdelen traint het? “Je kunt ze om je onderbenen, voeten en eventueel armen doen. Als je ze om je benen doet, moeten je benen door het verhoogde drijfvermogen harder werken. De BElegx kost in het geheel meer inspanning, dus het hele lichaam heeft er baat bij.”

Gebruiksgemak (cijfer tussen 1-10) “Ik geef een 6. Het product gaat niet heel makkelijk om en je moet goed kijken of je het wel goed om hebt. De randjes aan de binnenkant doen zeer en bij één persoon drukte het erg op de enkel en de pees in het enkelgewricht. Ook verschoof het telkens tijdens het joggen en zit het voor iemand met stevige onderbenen te strak. Wel is het licht, makkelijk te hanteren en ziet het er mooi uit.” Toegevoegde waarde (cijfer tussen 1-5) “Een 3. Er bestaan al van die schoentjes met hetzelfde effect. Ook denk ik dat het product

best prijzig is en nu vele baden moeten bezuinigen is dat niet zo handig.” Aanrader voor collega’s (cijfer tussen 1-5) “Weer een 3. Het ligt eraan of het product verbeterd wordt en wat dan de kosten zullen zijn.” Conclusie “Ik geef een 5. Als de bovengenoemde punten aangepast zijn, wil ik het nog wel een keer uitproberen en dan ligt het aan de prijs of we het aanschaffen. Het geeft wel een meerwaarde aan de oefeningen.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Naam: Minette Lommers Werkgever/beroep: Zwembad Den Ekkerman Over jezelf “Ik ben al ongeveer zeventien jaar werkzaam in een zwembad en ik geef al die jaren al zwemles aan verschillende doelgroepen. Waar kun je het voor gebruiken? “Je kunt het gebruiken voor lessen aan volwassenen, tijdens beweeglessen. Het product kan bij alle groepen gebruikt worden, van therapie tot aquajoggen.” Welke lichaamsdelen traint de BElegx? “Het kan gebruikt worden voor alle beenspiergroepen en billen. Dit is het hoofddoel van het materiaal. Uiteraard zou je het ook in je handen kunnen pakken en daar dan ook oefeningen mee kunnen doen. Dan pak je gelijk alle armen schouderspieren mee. Ik zie hier overigens niet echt heil in.” Doelgroep “Het is vooral te gebruiken door volwassenen. Hierbij geldt wel dat hoe ouder de mensen worden, hoe moeizamer ze het aan kunnen doen. Voor de groepen jongvolwassenen is het gemakkelijk te hanteren.” Gebruiksgemak (cijfer tussen 1-10) “Ik geef als cijfer een 5. Ik vind het niet gemakkelijk aan te trekken. Het is van een nogal

Naam: Jan Oosterbeek Werkgever/beroep: Zwembad Hoogland

Gebruiksgemak (cijfer tussen 1-10) “Een 7.”

Over jezelf “Ik geef op donderdagavond les aan een groep. De gemiddelde leeftijd van deze groep is vijftig jaar.”

Toegevoegde waarde (cijfer tussen 1-5) “Een 3.”

Welke lichaamsdelen traint de BElegx? “De BElegx traint de beenspieren en dan vooral het bovenbeen en de kuispieren.” Doelgroep “De doelgroep voor dit product bestaat uit mensen om en nabij de vijftig jaar.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Aanrader voor collega’s (cijfer tussen 1-5) “Weer geef ik een 3.” Conclusie “Ik zou het zeker aanschaffen. Onder andere het gebruiksgemak van het product werkt in het voordeel ten opzichte van andere producten. Ik geef het product een 7,5 als eindcijfer.”

stug materiaal. Het voordeel van het materiaal is dat het ook lang goed gehouden kan blijven, dus heb je geen last van klittenband of zo, wat in de loop van de tijd vervangen moet worden. Verder knelt hij bij sommige mensen aan de kuiten, wat komt door de stugheid. Je kunt het product alleen onder de voet doen in de groepen trimzwemmen en aquajoggen. Het zit niet fijn als je het gebruikt in groepen waarbij men op de bodem moet staan.” Toegevoegde waarde (cijfer tussen 1-5) “Ik geef een 2. In vind het geen toegevoegde waarde in mijn lessen hebben, omdat we bij het zwembad ook cuff’s hebben. Ik zie dit eigenlijk als hetzelfde product. Je kunt hier dezelfde oefeningen mee doen, dus brengt de BElegxc niets nieuws voor de instructeurs of klanten mee. De enige toegevoegde waarde is dat het materiaal jarenlang mee kan gaan.” Aanrader voor collega’s (cijfer tussen 1-5) “Ik heb het hier al met collega’s over gehad en ook zij hebben het in de groepen uitgeprobeerd. De conclusies kwamen allemaal op hetzelfde neer.” Conclusie “Mijn conclusie is een cijfer 5.”

Wil jij ook een gratis BECO BElegx? Abvakabo FNV mag een aantal exemplaren van de BECO BElegx verloten. Wil je hiervoor in aanmerking komen, stuur dan voor 31 juni een email naar recreatie@abvakabo.nl met je gegevens en waarom juist jij de BElegx moet winnen. Vergeet niet te vermelden dat het om de verloting van de ‘BECO BElegx’ gaat. De winnaars krijgen persoonlijk bericht.

SPORT & WERK

NISOM en BVM Sport starten opleidingen verenigingsmanagement Het Nederlands Instituut voor Strategisch en Operationeel Management (NISOM) en BVM Sport, de Beroepsvereniging voor Managers in de Sport, starten in september 2013 met de praktijkopleidingen verenigingsmanagement, combinatiefunctionaris en sportmanagement. Investeren in opleidingen is een belangrijk thema in het versterken van verenigingen. Om sporters kwalitatief hoogwaardige activiteiten te kunnen bieden zijn bekwame managers nodig. De korte praktijkopleidingen van het NISOM en BVM Sport leiden de sportmanager en sportprofessional in drie maanden op tot een deskundig sporttechnisch bekwaam manager/professional. “We gaan in Utrecht korte praktijkopleidingen opzetten van ongeveer acht weken. De praktijkopleidingen worden: verenigingsmanagement, combinatiefunctionaris, sportcoach en sportmanagement”, vertelt Ineke Dost van NISOM. Behoefte “Er is behoefte aan interactieve opleidingen op HBO-niveau en door alle grote instituten is er meer vraag naar kleine gespecialiseerde instituten waarin je geen nummer bent”, vervolgt ze. “Onze docenten zijn dan ook coaches en doceren interactief met de groep.” Gecertificeerde opleiding Voor BVM Sport is het al enige tijd een speerpunt om voor de beroepsgroep gecertificeerde opleidingen aan te bieden. De samenwerking tussen hen en NISOM past daarom precies in de filosofie van de beroepsvereniging. “Er is veel vraag naar dergelijke opleidingen”, weet ook Edwin Eekhof, voorzitter van BVM Sport. “Zeker gezien onze prijs van € 595,-. Daarnaast is het ook mogelijk om losse modules te volgen. De reden dat we de kosten zo laag kunnen houden, is omdat we geen dure locatie huren en geen dure gastsprekers laten komen. Het gaat puur om de inhoud.” De kleinschaligheid van het project ziet Eekhof als voordeel. “Het is een klein instituut dat gecertificeerde opleidingen aanbiedt en geen log onderwijsapparaat. We merken dat nietgecertificeerde opleidingen minder in trek zijn. We willen als BVM Sport het werkveld bedienen met goed inhoudelijke en gecertificeerde cursussen.” Budget Eekhof verwacht dat er bij gemeentes ook genoeg budget is om de mensen bij te scholen. Er is altijd wel een potje beschikbaar. “We vragen geen € 2000,- voor een cursus verenigingsmanagement. En in de cao staat beschreven dat er ongeveer € 700,- of € 800,- per werknemer beschikbaar moet zijn voor scholing.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Als lid van BVM Sport/FNV Sport ontvangt u 10% korting op de praktijkopleidingen in verenigingsmanagement. Voor meer informate: www.nisom.nl / www.bvmsport.nl

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

ACCOMMODATIE - BOUW Hahbo Bliek 21 4941 SG Raamsdonksveer Tel: 0162-520308 E-mail: info@hahbo.nl www.hahbo.nl Voor clubgebouwen en kantines Pellikaan Bouwbedrijf B.V. Dr. Hub van Doorneweg 95 5026 RB Tilburg Tel.: 013-4657600 Fax: 013-4685002 info@pellikaan.com www.pellikaan.com Turn-key realisatie van overdekte sportaccommodaties. In de breedste zin van het woord. ACCOMMODATIE - INRICHTING Aerolux Nederland B.V. Postbus 413, 7570 AK Oldenzaal Tel.: 0541-585050 Fax: 0541-585058 info@aerolux.nl www.aerolux.nl Sportveldverlichting Aquaco B.V. Postbus 98, 6660 AB Elst (Gld) Tel.: 0481-377177 Fax: 0481-373856 info@aquaco.nl www.aquaco.nl Sportveldberegening

Mammoet Sport St. Bonifaciuslaan 1 5643 NA, Eindhoven Tel.: 040-2155225 Fax: 040-2155226 info@mammoetsport.nl www.mammoetsport.nl Meer dan 8000 grotendeels uit voorraad leverbare artikelen. Vraag naar onze catalogus. Strago Electro Installatietechniek b.v. Postbus 10 4200 AA Gorinchem Tel.: 0183-632955 Fax: 0183-690564 e-mail: info@strago.nl www.strago.nl Aanleg en onderhoud van sportveldverlichting, scorenborden en geluidsinstallaties W & H Sports Haverstraat 71, 2153 GD, Nieuw-Vennep Tel. 0252-683300 Fax. 0252-683066 Email. info@whsports.nl www.whsports.nl www.samsports.nl www.stadion-stoelen.nl W&H Sports B.V. houdt zich bezig met de verkoop en levering van sporten inrichtingsmaterialen voor sportaccommodaties. ACCOMMODATIE - VELDEN

Descol Duurstedeweg 7, 7418 CK, Deventer Tel. 0570-620744 Fax. 0570 608 493 Email. verkoop@descol.nl Website. www.descol.nl Holland Sport Systems B.V. Postbus 67 NL-3958 ZV Amerongen Industrieweg Noord 6A NL-3958 VT Amerongen Tel. +31 – (0)343 – 461 199 Fax +31 – (0)343 – 461 279 www.hollandsportsystems.nl – www.golflockers.nl E-mail: jos@hollandsportsystems.nl Inrichting van materiaal- en kleedruimten van sportverenigingen en sporthallen.

Carl Rennen Dienstverlening aanleg & onderhoud buitensportaccommodaties Kennemerlandstraat 55 1966 PE Heemskerk Tel.: +31 (0)251-258387 Fax: +31 (0)842-222681 info@carlrennen.nl www.carlrennen.nl Uw zorg is onze uitdaging! Wij kunnen u helpen bij de aanleg en onderhoud van sportvelden, van advies, projectvoorbereiding tot eigen uitvoering of toezicht.

Elco Sport & Cultuurtechniek Dr. de Quayweg 101 5424 SP Gemert Tel: 0492-319254 Fax: 0492-319222 E-mail: info@elcogemert.nl www.elcogemert.nl Specialist in realiseren en onderhoud van buitensportaccommodaties, kunstgras velden, golfbanen Filcom Postbus 9 3350 AA Papendrecht Tel: 078-6158122 fax: 078-6519275 e-mail: info@filcom.nl www.filcom.nl Filcom is, met twee moderne productievestigingen in Nederland, een van de grootste producenten van gekalibreerd (gedroogd en nauwkeurig gezeefd) zand in Europa. BAM Nootenboom Sport B.V. Oosteinde 2 2991 LC Barendrecht Tel.: 0180-615400 Fax: 0180-619973 info@nootenboom-sport.nl www.nootenboom-sport.nl Nootenboom Sport is de specialist in het aanleggen en onderhouden van sportvelden en complete sportaccommodaties.

Van Kessel Sport en Cultuurtechniek B.V. Kornedijk 7a 4116 CE Buren Tel: +31 (0)344 578 520 Fax: +31 (0)344 578 601 E-mail: info@kessel.nl www.kesselsport-cultuur.nl Aanvullende informatie (activiteiten) Ontwerpen, ontwikkelen, realiseren en beheren van sporten recreatieprojecten, cultuurtechnische werken: grond-, drainage- en bronneringswerkzaamheden. IFCO en groenprojecten.

Rooden Landscape Solutions Weerterveld 19 6231 NC Meerssen Tel: 043-3644238 fax: 043-3645017 e-mail: info@rooden.nl www.rooden.nl Rooden is een bedrijf dat werkzaam is binnen de cultuurtechnische branche waarin het voornamelijk actief is op het gebied van de aanleg en het onderhoud van groenvoorzieningen en buitensportaccommodaties. Jos Scholman BV Postbus 1458 3430 BL Nieuwegein Tel. 030-6044282 Fax. 030-6039263 www.josscholman.nl info@josscholman.nl ‘Kwaliteitsspeler bij uitstek op het gebied van aanleg en onderhoud van buitensportaccommodaties’ ACCOMMODATIE TENNISBANEN INDOOR All Inn Project Interieur Edisonweg 21C, 4207 HE Gorinchem Tel.: 0183 621 777 Fax: 0183 617 881 info@allin-project.nl www.allin-project.nl All In Project en Interieur heeft jarenlange ervaring als het gaat om totale vloerafwerking en interieurbouw voor tennis – sport en fitnessaccommodaties, onderwijs, horeca en de retail – en businesssector. ACCOMMODATIE TENNISBANEN OUTDOOR BTL Realisatie B.V. Vestiging Venray Postbus 253 5800 AG Venray Tel: 0478-557555 E-mail: venray@btl.nl Website: www.btl.nl Uw specialist voor de aanleg en onderhoud van gravel- en allweathertennisbanen. Tevens verzorgen wij de levering van inrichtingsmaterialen voor de tennisbaan.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

Huisman Sportveld Innovatie Postbus 178, 2160 AD Lisse Tel.: 0252-418141 Mobiel: 06-51618015 www.huismansportveldinnovatie.nl hsinnovatie@wxs.nl Huisman Sportveld Innovatie en Waterconditionering is een bedrijf met jarenlange ervaring in aanleg en onderhoud van sportvelden en wij zijn bekend met de problematiek die daar bij hoort. HZ-Sports Schuineslootweg 29c 7777 RG Schuinesloot Tel/Fax: 0523-683471 hzsports@versatel.nl voor aanleg, onderhoud en hekwerken Perfect Swalmen B.V. Postbus 276, 6001 AG Echt Tel.: 0475-488600 Fax: 0475-488660 info@perfect-swalmen.nl www.perfect-sport.nl Perfect Swalmen BV een begrip geworden op het gebied van aanleg, renovatie en onderhoud van gravel- en kunstgrasbanen Silica Nova Zwarteweg 62 8097 PX Oosterwolde tel. 0525-621223 fax. 0525-655720 info@silicanova.nl www.silicanova.nl Silica Nova is een bedrijf dat onderhoud verleent en onafhankelijk advies geeft met betrekking tot kunststof sportoppervlakken voor clubs gemeentes en andere instanties. Sport en Rekreatie Reuver B.V. Postbus 4798, 5953 ZK Reuver Tel.: 077-4744430 Fax: 077-4744939 info@sportenrekreatie.nl www.sportenrekreatie.nl Sport en Rekreatie Reuver BV is al meer dan 25 jaar een begrip in Nederland op het gebied van aanleg en onderhoud van tennisbanen , leverancier van kwalitatief hoogwaardige inrichtingsmaterialen voor tennisbanen en onderhoudsartikelen voor sportvelden.

Tennisbouw Nederland BV Elsendorpseweg 92 5424 SB Elsendorp Tel.: 0492 35 91 11 Fax 0492 35 91 07 info@tennisbouw.nl Ontwerp, aanleg en onderhoud van tennisbanen.

Ton de Rooij Tennis B.V. Europaweg 1a 2381 GR Zoeterwoude Tel.: 071-5802491 Fax: 071-5801153 ton@tonderooij.nl www.tonderooij.nl Ton de Rooij Tennis BV is sinds 1980 gespecialiseerd in de aanleg, renovatie en het onderhoud van (hardcourt) tennisbanen. ADVIES & DIENSTVERLENING B.A.S. Begeleiding en Advies Sportterreinen Delftsestraatweg 51 2645 CA Delfgauw Tel: 015-2852211 E-mail: info@basportterreinen.nl www.basportterreinen.nl

JohnsonDiversey Postbus 40441, 3504 AE Utrecht Tel.: 030-2476885 Fax: 030-2476334 Leverancier van producten, materialen en machines t.b.v. reiniging van sanitair, kleedruimten, interieur en keuken en persoonlijke verzorging. Tevens adviezen m.b.t. HACCP. GORDIJNEN (NETTEN) Henderikson Heerhugowaard Tel.: +31 (0)72-5711690 info@henderikson.nl www.henderikson.nl Gordijnen in tennishallen WINDSCHERMEN Henderik Heerhugowaard Tel.: 072-5711676 info@henderik.nl www.henderik.nl Windschermen voor uw tennisbaan

Kragten Postbus 14 6040 AA Roermond Tel: 088-3366333 E-mail: info@kragten.nl www.kragten.nl Kragten is een onafhankelijk adviesbureau voor de openbare ruimte. DVI-Reklame B.V. Postbus 301, 6600 AH Wijchen Tel.: 024-6422939 Fax: 024-6422272 info@dvi-reklame.nl www.dvi-reklame.nl Reclame exploitatie binnen indoor-sportaccommodaties HORECA Gullimex BV Postbus 114 7620 AC Borne tel.: 074-2657788 fax: 074-2670237 info@gullimex.com www.gullimex.com Voedselveiligheid en HACCP: Voedselthermometers, ijkservice, (draadloze)temperatuurregistratie, hygiĂŤnesneltest.

Bel voor meer informatie (030) 697 77 10 of mail: sales@sportfacilities.com

SPORT & ACCOMMODATIE Beeld: Marco Magielse

Nieuwe aanbestedingswet biedt volop input

GESLAAGD CONGRES Aanbestedingen in de Sport

Op donderdag 18 april hield de BSNC, samen met branchevereniging VHG, CUMELA Nederland en VSG een bijzonder geslaagd congres over aanbestedingen. Locatie was stadion De Kuip in Rotterdam. Een fotoverslag van dit congres. Het congres werd drukbezocht. De zaal was bijna tot de laatste stoel gevuld. Na een openingswoordje door Pleun Lok, voorzitter van de BSNC, testte dagvoorzitter Tom van â&#x20AC;&#x2122;t Hek de kennis over aanbestedingen bij de deelnemers. De quiz bleek niet makkelijk.

Hoogleraar Hennes de Ridder hield een vlammend betoog over bouwprocessen, risicomanagement, bouworganisatievormen, contractvormen en systems engineering.

Advocaat Anja van den Borne is specialist in bouwen aanbestedingsrecht. Zij deelde haar ervaringen uit de praktijk. Met regelmaat treedt zij namelijk op als advocaat voor onder andere gemeenten en aannemers in de sportbranche ĂŠn onderzoekt aan de Vrije Universiteit Amsterdam de invloed van het aanbesteden op contracten. De zaal was enthousiast en nieuwsgierig. De Ridder kreeg menig vraag op zich afgevuurd.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ACCOMMODATIE

Het congres werd afgesloten met een gezellig samenzijn, een drankje en een smakelijk buffet.

Ook hierbij bleek de nieuwsgierigheid vanuit de zaal groot.

Na de pauze nam klimster Katja Staartjes de deelnemers mee de berg op en vertelde ze wat je nodig hebt om van een expeditie een succes te maken. En dat je â&#x20AC;&#x201C;ondanks alle goede voorbereidingen- toch soms de top net niet haaltâ&#x20AC;Ś

En als je dan toch in de Kuip bent, is een bezoekje aan het heilige der heiligen in de pauze wel erg aanlokkelijk.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Aan het slot van het congres werden de prijzen uitgereikt voor de Kennisquiz. De adviesbureaus bleken over de meeste kennis te beschikken. Met name gemeenten hebben nog wel wat werk te verzetten om nieuwe kennis te vergaren.

Tijdens het congres was er ook voldoende ruimte om bij te praten met vakbroeders- en zusters.

Als toetje gaven Wim Pulles en Harm ten Klooster van de gemeente Middelburg inzicht hoe de aanbesteding van de aanleg van het kunstgrasveld op de Veerse Poort is verlopen. Ook Danny Floren van Synarchis liet zien hoe vindingrijk men kan zijn bij aanbestedingen. Hij lichtte de aanbesteding toe van een gezamenlijk zwembad voor de gemeenten Andel en Wijk en Aalburg.

Bent u benieuwd naar de presentaties en de uitkomsten van de Kennisquiz? Check dan: www.bsnc.nl.

MULTIMEDIA

Multimedia Op deze pagina vind je interessante of opmerkelijke berichten uit de verschillende media. Dat kan een Tweet zijn, een bericht op een website of een interessant filmpje op YouTube. Berichten kunnen doorgestuurd worden naar rogier@sportfacilities.com. Veiligheid IRegelmatig lees je in Sport FM dat verenigingen hard bezig zijn om hun accommodatie zo veilig mogelijk te maken. Wij denken dat BVO’s hier nog veel van kunnen leren. Dat blijkt wel tijdens de warming-up bij het duel tussen FC Utrecht en NAC Breda in Stadion Galgenwaard. Een vangnet zou in onze ogen al een hoop schelen. Het filmpje wordt automatisch afgespeeld als je de QR-code (links) opent met je smartphone.

Twitter-berichten

@bramtankink (21 april 2013) ‘Tip voor mensen die LBL in café kijken. Voor elke klim vandaag een biertje met percentage gelijk aan die van het klimmetje.’ @RichardKrajicek (26 april 2013) ‘Enschede bedankt voor het geweldige ontvangst. Scholen, gemeente en sport hebben er een onvergetelijke dag van gemaakt. #Koningsspelen’ @Robinvangalen (26 april 2013) ‘Zweer het! Die @RonVlaar4 kan nog darten ook! Gooit vanmiddag gewoon 180 waar ik bij sta. Echt waar! pic.twitter.com/9x3miuJltE’ @dennisvdgeest (29 april 2013) ‘I arrived yesterday in Shanghai but my suitcase didnt...now try to buy xxl shirts here. It's a challenge;) #smallchinese @EtihadAirways’

FC Barcelona wilde oefenduel tegen Israëliërs en Palestijnen Dat sport verbroedert is algemeen bekend. Daarom wilde FC Barcelona komende zomer een oefenduel spelen tegen een mixploeg bestaande uit Israëliërs en Palestijnen. Dat liet Sandro Rosell, voorzitter van de club, eind februari tijdens een bezoek aan de gezworen aartsvijanden weten. De voorzitter hoopte door de wedstrijd een brug naar de vrede te slaan, maar zijn uitnodiging werd niet gewaardeerd. Jibril Rajoub, voorzitter van de Palestijnse voetbalfederatie, besloot dan ook niet in te gaan op het verzoek van de voorzitter van de Catalanen. “Er zijn nog te veel obstakels. Het onderwerp is een goed idee, een droom die zal uitkomen wanneer een einde komt aan de bezetting.” De tijd zal het leren wanneer dat moment (eindelijk) aanbreekt.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPECIAL RENOVATIE

Tekst: Twan Epe

R E N O VAT I E

Gemeenten en verenigingen hebben het tegenwoordig niet makkelijk, omdat sponsoren minder geld beschikbaar stellen en gemeenten de huurprijzen omhoog gooien. Sport FM besteedt in deze special over renovatie aandacht aan inventief renoveren. AndrĂŠ Bus, docent ruimtelijke ordening en planologie, legt uit dat sportverenigingen bij renovatie kosten kunnen besparen door naar het energieverbruik te kijken en geeft aan dat kunstgrasvelden niet voor iedere vereniging een uitkomst is bij het renoveren van velden met betrekking tot het kostenplaatje. De special renoveren gaat vooral over kostenbesparing.

SPECIAL RENOVATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL RENOVATIE

R E N O VAT I E

in het meerjarenonderhoudsplan

Dat gemeenten en sportverenigingen de crisis merken is geen nieuws, maar door inventief te zijn, kunnen gemeenten en sportverenigingen bij de renovatie van sportparken geld besparen bij groot onderhoud. “Daarnaast is het verstandig om bij vervangingsmomenten naar het energieverbruik van de accommodatie te kijken, omdat onderzoek uitwijst dat veel verenigingen niet goed zijn geïsoleerd en aan vervangingsmomenten toe zijn. Dat kan beter en uiteindelijk goedkoper.” De provincie Fryslân en Sport Fryslân hebben in samenwerking met Saxion onderzoek gedaan onder de Friese amateur-sportverenigingen met betrekking tot energieverbruik en de conclusie van dit onderzoek is dat er een groot verbeterpotentieel is met betrekking tot energieverbruik in de accommodaties. “De meeste accommodaties in Friesland zijn geprivatiseerd en van alle accommodaties is de helft slecht tot matig geïsoleerd. Dat houdt in dat tien procent van alle accommodaties toe zijn aan nieuwbouw en maar liefst veertig procent van de amateurclubs moet binnen vijf tot tien jaar groot onderhoud uitvoeren om de isolatie te verbeteren”, geeft André Bus, docent ruimtelijke ordening en planologie bij Saxion, aan. “Energiebesparing is belangrijk, want verenigingen hebben het tegenwoordig moeilijk en moeten vaker renoveren, omdat er bij het aanschaffen van materialen naar de korte termijn wordt gekeken in plaats van naar de langere termijn. Met duurzame energie zijn de kosten op de langere termijn goedkoper, omdat een sportvereniging dan minder vervaningsmomenten nodig heeft.” Veel vervaningsmomenten “Wat mij opvalt is dat vooral kleine verenigingen het zwaar hebben, omdat sponsors zich terugtrekken of minder geld beschikbaar stellen en gemeenten de huur omhoog gooien. De kosten stijgen dus voor veel verenigingen, terwijl verenigingen naast de gebruikelijke kosten steeds meer vervangingsmomenten nodig hebben om hun eigen accommodatie op peil te houden”, vervolgt Bus. “Onderzoek wijst uit dat er bijvoorbeeld ongeveer 2700 voetbalclubs zijn in Nederland, waarvan slechts 108 verenigingen onder nieuwbouw zijn te scharen. De meeste verenigingen in Nederland zijn twintig tot dertig jaar oud, terwijl verenigingen na vijftien tot twintig jaar wel toe zijn aan groot onderhoud. Dat wil zeggen dat veel verenigingen in ons land de accommodatie moeten renoveren om het sportpark op peil te houden. Bij renovatie is het belangrijk om te kijken naar wat de vereniging nodig heeft en duurzaamheid mee te nemen in de renovatie. Duurzaam bouwen is op de korte termijn duurder, maar op de langere termijn goedkoper. Belangrijk is dat er vaker naar de langere termijn wordt gekeken.”

SPECIAL RENOVATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL RENOVATIE

Symposium in Friesland “De Friese voetbalclub FC Oldemarkt heeft bijvoorbeeld een overkapping gebouwd met als doel dat het weer minder invloed heeft op het verslechteren van de materialen. Het gevolg is dat de materialen langer meegaan en verenigingen dus langer meegaan. Bij nieuwbouw wordt steeds vaker rekening gehouden met dergelijke constructies, zodat een vereniging minder vervangingsmomenten nodig heeft om de accommodatie op peil te houden en dat is op de langere termijn goedkoper. Verenigingen die moeten renoveren, kunnen duurzame energie meenemen om kosten te besparen. Verenigingen betalen gemiddeld 7000 euro aan energie per jaar, beschikken vaak niet over een energiescan en produceren zelf nauwelijks duurzame energie. De energiekosten zijn vaak tien tot vijftien procent van de jaarbegroting en tachtig procent van de clubs geeft teveel geld uit aan energie. Daarom hebben wij een symposium gehouden bij Sportstad Heerenveen over duurzame sportaccommodaties om verenigingen bewuster te maken.”

De installaties voor verwarming en warm water zijn volgens het onderzoek van Bus vrijwel allemaal op gas met combi/HR ketels en vijftig procent daarvan moet binnen vijf tot tien jaar worden vervangen. “Dit is dus een mooi moment om naar energiebesparing te kijken, omdat veel verenigingen op de korte termijn moeten beginnen met renovatie op het gebied van de installaties. Tien tot vijftien procent van de jaarbegroting per jaar uitgeven aan energie is veel.” Volgens Bus kunnen verenigingen bij de renovatie ook kijken naar de materialen en velden om geld te besparen. “Tegenwoordig is kunstgras een ‘must-have’ voor verenigingen, omdat clubs met kunstgras (bijna) altijd kunnen trainen en er wedstrijden op kunnen spelen. Een kunstgrasveld, met lichtinstallatie, kost veel geld en daarom is kunstgras niet voor iedere vereniging een oplossing die bij de renovatie van het sportpark bijdraagt aan kostenbesparing. Het is bij de renovatie van de velden heel belangrijk om in overweging te nemen wat kunstgras de club oplevert.”

SPECIAL RENOVATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL RENOVATIE

Kunstgras: oplossing of niet? “Kunstgras kan voor een kleine vereniging een uitkomst zijn als de bebouwing van steden rondom het sportpark het niet toelaat om een extra veld aan te leggen. Dan is het een uitkomst om een grasveld om te turnen tot een kunstgrasveld, zodat de club meer speeluren kan garanderen voor trainingen en wedstrijden”, legt de docent ruimtelijke ordening en planologie uit. Bij groot onderhoud is het omturnen van een grasveld naar een kunstgrasveld voor verengingen die niet kunnen uitbreiden een overweging, omdat de club daardoor meer leden kan inschrijven en bijvoorbeeld een ledenstop kan tegengaan. “Verenigingen moeten daarom altijd in overweging nemen of kunstgras problemen oplost en of het kostenplaatje dat eraan hangt zich op de langere termijn gaat terugverdienen. Een vereniging die alleen kan uitbreiden door het aantal speeluren te vergroten met behulp van een kunstgrasveld kan daardoor op de langere termijn geld aan verdienen. Niet alleen doordat het meer leden kwijt kan op de accommodatie, maar ook omdat kunstgras zich perfect leent voor het organiseren van activiteiten in samenwerking met scholen of een buitenschoolse opvang. Kunstgras is echter niet altijd een oplossing voor verenigingen, omdat niet alle verengingen kunstgras nodig hebben.” Grasvelden moeten worden bijgehouden en doorgezaaid, maar bij kunstgras komen ook nog steeds onderhoudskosten kijken. “Al gaan kunstgrasvelden over het algemeen wel langer mee, dus die velden hoeven minder snel vervangen te worden. Gemeenten met ruimtegebrek kunnen bij renovatie voor kunstgras kiezen, maar bij kleine verenigingen voorziet de accommodatie vaak in het aantal speeluren en drukt het omturnen van een grasveld naar een kunstgrasveld alleen maar zwaarder op de begroting, waardoor een kleine vereniging zich bij de renovatie van het sportpark moet afvragen of de voordelen groter zijn dan de nadelen. Verenigingen kiezen in mijn optiek bij renovatie te vaak voor het aanleggen van kunstgras, omdat het een ‘hebbeding’ is. Kleine verenigingen hebben vaak oudere kleedkamers en kunnen veel beter geld steken in het renoveren van de kleedkamers, waarbij zij kunnen kijken naar het vervangen van verwarming en warm water installaties om kosten te besparen, zodat clubs het financieel wat beter krijgen.”

SPECIAL RENOVATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL RENOVATIE

Naar de toekomst kijken De gemeente Westland heeft bij de renovatie van vijf sportparken in 2012 rekening gehouden met kostenbesparing en naar de langere termijn gekeken door te reflecteren op het verleden. “Levendige en leefbare kernen zijn belangrijk voor Westland. Daar spelen de sportverenigingen een belangrijke rol in. Daar blijven we, ondanks de zorgelijke financiële situatie, in investeren zodat Westlanders kunnen blijven sporten op kwalitatief goede sportparken”, vertelt Jan Bogaard, wethouder sport in de gemeente Westland. “Om de sportparken goed op peil te houden, hebben we in 2012 een aantal renovaties doorgevoerd, waarbij werd gekeken naar het verleden om geld te besparen bij de renovatie. Het kunstgrasveld op Sportpark Polanen heeft er elf jaar opzitten en omdat het veld zijn nut heeft bewezen, is gekozen voor het aanleggen van een nieuw kunstgrasveld, waarbij rekening wordt gehouden met de kosten die renovatie met zich mee zullen brengen. Bij het nieuwe veld is rekening gehouden met het toepassen van duurzame materialen, waardoor het instrooirubber bij een volgende renovatie kan worden hergebruikt en het kunstgrasveld is recyclebaar en kan ook worden afgevoerd.” “Daarnaast hebben we bij andere sportparken de toplaag van de kunstgrasvelden vervangen op dezelfde manier als we bij het nieuwe kunstgrasveld kunnen doen”, geeft wethouder Bogaard aan. “Het is belangrijk dat mensen kunnen sporten op kwalitatief goede accommodaties die veilig zijn en daarom investeren wij in de renovatie van vijf sportparken, maar willen we wel rekening houden met het kostenplaatje door naar de toekomst te kijken. Het gebruiken van duurzame materialen is daarbij een belangrijk punt, omdat de aanschafkosten misschien wat duurder zijn dan van niet-duurzame materialen, maar de voordelen op de langere termijn hebben de overhand.” Bus vindt ook dat verenigingen meer naar de langere termijn moeten kijken. “Gemeenten en verenigingen hebben minder geld tot te besteden, maar sport is zo belangrijk voor de samenleving dat accommodaties goed onderhouden moeten blijven. Daarom kunnen we door infinitief te zijn accommodaties goed onderhouden door verstandig te renoveren, maar tegelijkertijd de kosten proberen te beheersen. Daarom is het besparen van energie en naar de langere termijn kijken belangrijk voor zowel gemeenten als clubs.”

SPECIAL RENOVATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

INFORMATIE INFO@KRAGTEN.NL WWW.KRAGTEN.NL

T 088 - 3366333

ROERMOND SCHOOLSTRAAT 8, HERTEN POSTBUS 14 6040 AA ROERMOND

’S-HERTOGENBOSCH HAMBAKENWETERING 5-J POSTBUS 2309 5202 CH ’S-HERTOGENBOSCH

Voor het renoveren van buitensportvoorzieningen ontbreekt vaak de reservering van budgetten. Gevolg: onverwachte uitgave of uitstel van een benodigde renovatie.

SPECIAL RENOVATIE

Tekst & beeld: Kragten

Budgetreservering renovatie

Renovatie in het meerjarenonderhoudsplan Het onderhoud van een sportpark en het bijbehorende onderhoudsbudget vinden we gelukkig steeds vaker terug in een meerjarenonderhoudsplanning. Voor het renoveren van buitensportvoorzieningen ontbreekt hierbij vaak nog de reservering van budgetten. Gevolg: onverwachte uitgave of uitstel van een benodigde renovatie. Met een goed meerjarenonderhoudsplan (MJOP) heeft een sportparkbeheerder een krachtig instrument in handen om zijn benodigde budgetten te bepalen. Inzicht in de onderhoudskosten is natuurlijk van groot belang om een sportvoorziening zo lang mogelijk optimaal te houden. Het ontbreken van voldoende budget voor goed onderhoud leidt tot beperkt onderhoud of onderhoud op de verkeerde wijze. Uiteindelijk zal de gebruiker en de eigenaar van de sportvoorziening hierdoor geconfronteerd worden met een verkorte levensduur. Maar zelfs met goed onderhoud zal een sportvoorziening op een gegeven moment toe zijn aan renovatie, het gebruik heeft zijn tol geëist en het veld is onvoldoende geschikt voor sportbeoefening. Voor het renoveren van een sportvoorziening is een investering nodig. Helaas ondervinden we in de praktijk vaak dat er geen of onvoldoende budgetreservering heeft plaatsgevonden om de renovatie te bekostigen. Dit kan een aantal uitwerkingen hebben die vaak een effect hebben op de gebruiker van de sportvoorziening. Uitstel van renovatie Zoals vaker gebeurt wanneer er geen geld beschikbaar is voor de vervanging van bijvoorbeeld een versleten auto wordt vervanging uitgesteld. In het gunstigste geval blijft de auto nog een tijdje functioneren. Maar

vaak nemen de onderhoudskosten toe, is de auto onbetrouwbaar en vaak ook onveilig. Voor een sportvoorziening geldt hetzelfde. Een versleten kunstgrasveld kan onveilig zijn, een versleten natuurgrasveld kost meer geld in onderhoud om te blijven voldoen aan zijn functie.

den opgenomen. De eigenaar heeft hierdoor continue zicht op de investeringskosten en, nog belangrijker, wanneer deze te verwachten zijn. De eigenaar en de gebruikers zijn hierbij gebaat, kosten zijn inzichtelijk en een veilg gebruik van het veld en continuiteit van sport en beweging is gewaarborgd.

Eigen bijdrage renovatie “Kan de hoofdgebruiker niet meebetalen aan de renovatie” kan een eigenaar denken wanneer hij “onverwacht” met renovatiekosten wordt geconfronteerd. Op zich is er in basis geen probleem met deze gedachte, mits de hoofdgebruiker dit tijdig wist en hiermee rekening gehouden had bij de bepaling van zijn budgetten

Aangezien goed onderhoud en levensduur hand in hand gaan is het een logische stap om de renovatieplanning op te nemen in het meerjarenonderhoudsplan. Alles is in één overzicht terug te vinden en de benodigde kosten voor renovatie kunnen verdeeld worden en opgenomen in het jaarbudget. Gevolg, inzicht in de benodigde budgetten en een gelijkmatige belasting voor de investeringsbudgetten. Een ander voordeel van de combinatie is dat de beheerder zijn onderhoud kan aanpassen aan de renovatieplanning, de onderhoudsbudgetten worden hierdoor optimaal benut

Investeren Wanneer we een goede sportvoorziening willen houden, blijft er maar één ding over: investeren. Maar deze investering komt onverwacht en zal vaak ten koste gaan van andere benodigde investeringen die wel uitgesteld kunnen worden. Of er wordt weer aanspraak gemaakt op het potje onverwachte kosten. Meerjarenonderhoudsplan Om dit te voorkomen moet vooruit gekeken worden. Stel een renovatieplanning op waarin jaar van aanleg, verwachte levensduur en te verwachten renovatiekosten wor-

SPECIAL RENOVATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

Een goede meerjarenonderhoudsplanning kan in vele vormen worden opgezet, laat u adviseren in de mogelijkheden om de juiste keuze voor uw organisatie te maken.

SPORT & ACCOMMODATIE

Op deze pagina’s in Sport FM lees je nieuwtjes en noviteiten op het gebied van sportaccommodaties. Soms met als rode draad de special, soms een bepaald evenement of ander accommodatienieuws. Dit keer onder andere Nieuws & Noviteiten op het gebied van renovatie.

Hockeyverenigingen shoppen gratis bij W&H Sports

Banen TV Dirkshorn omgebouwd naar Huisman Probounce all-weather Tennisvereniging Dirkshorn beschikt over vier all weather Probouncebanen met ledverlichting, dat is geïnstalleerd door Oostendorp Nederland. Huisman Sportveldinnovatie bv kreeg op 18 februari de opdracht voor de ombouw van gravel naar Probounce en leverde de banen op 20 maart op. Bij de ombouw werden de onderbouw, drainage, verlichting en het hekwerk in zijn geheel vernieuwd. TV Dirkshorn koos voor Probounce om de goede referenties, de speeleigenschappen, het dagelijks onderhoud, de slijtvastheid van de stabiliteitsmat en de garantieperiode van 15 jaar. Voor meer informatie: www.huismansportveldinnovatie.nl

Expoline lanceert de iGoal in de Benelux

Hockeyverenigingen die hun bouwplannen laten financieren bij de Rabobank, ontvangen de Rabo Hockey Bonus. Verenigingen mogen met de bonus voor vijfduizend euro uit verschillende pakketten, waaronder sportmaterialen die door W&H Sports worden geleverd, kiezen. M.H.C. Heerhugowaard deed dit onlangs, waardoor zij nu beschikken over twee gloednieuwe doelen. “De materialen zijn van W&H sports en de doelen zijn van echte topkwaliteit. Deze doelen, met vrij hangende netten, zijn van de beste kwaliteit van Duits fabricaat, waar menig hoofdklasseclub jaloers op zou worden!”, schrijft de club op haar website. Voor meer informatie: www.whsports.nl

De iGoal is een totaal nieuw ontwikkeld concept voetbaldoel. Dankzij het opblaasbare aspect is dit voetbaldoel makkelijk draagbaar en overal inzetbaar. Er wordt gebruik gemaakt van de 'Rigid Air Technology' die in combinatie met een Thermoplastich polymeer een superlicht en supersterk product opleverd. Door het gebruik van deze technologie wordt het risico op sportkwetsuren drastisch verminderd. Het totaal vrijstaande iGoal systeem is gemaakt uit één geheel en is zeer onderhoudsvriendelijk. Het buizensysteem is driewandig en zodoende zeer sterk. De iGoal kan in nog geen twee minuten opgepompt worden tot een max. druk van 1bar. Onder deze druk reageert het opblaasbaar frame bij impact van een bal bijna identiek als een normaal voetbaldoel uit staal of aluminium. Het gebruikte materiaal is bovendien zeer flexibel en is zowel FIFA als TUV proofed. Vanwege de veiligheid worden deze doelen in landen als Frankrijk reeds verplicht ingezet vanaf de U12. De Igoal wordt steeds geleverd in een draagtas inclusief pomp, grondverankeringen, doelnet. De bijgeleverde pomp kan zowel ingezet worden om het doel op te pompen en ook om het naderhand weer leeg te trekken. Meer informatie: www.voetbalmateriaal.com

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l