Sport FM 13.04 by Lina Fituri

Jaargang 17 - nummer 4 - augustus 2013

Topsportcultuur nodig nodig in in het het tennis tennis Interview Jan Siemerink

Interview

Martin Hersman

• HAAG Atletiek Leukste Sportvereniging • Een kijkje achter de schermen bij het EYOF

• Special Sportaccommodaties

Beeld: Neale Cousland

HET TOTAALMAGAZINE VOOR SPORTORGANISATIES

VOORWOORD Colofon Nummer 4 van 2013, zeventiende jaargang SPORT FM is het onafhankelijke totaalmagazine voor sportorganisaties en verschijnt zes keer per jaar. Het wordt ondersteund door www.meerdansport.nl, de website met actualiteiten en achtergronden en de plek waar abonnees over verschillende onderwerpen aanvullende informatie kunnen downloaden. Sport FM is een uitgave van: Sportfacilities & Media BV Postbus 952 3700 AZ ZEIST tel: 030-6977710 fax: 030-6977720 email: info@sportfacilities.com web: www.sportfacilities.com Redactieadres redactie@sportfacilities.com Voor deze editie gaat onze dank uit naar: De Belastingdienst, Remco Boer, Hekkelman Advocaten, Martin Hersman, Jeroen Meijer, Ruud Mijnans, Max van Oostrum, Herman Ram, Jan Siemerink, Hans Spigt, Jeroen Stevens, Riaz Taus, Marc Vonk, Maurice Wierikx en Erik de Winter. Vaste medewerkers: Lutger Brenninkmeijer, Rogier Cuypers, Tania Dimitrova, Twan Epe, Anton Gouverneur, Tom van den Heiligenberg, Tim Hidden, Bep van Houdt, Floris Schmitz en Arjan de Vries. De redactie streeft steeds naar betrouwbaarheid van de gepubliceerde artikelen in het magazine, de website en de lezersservices. Zij kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor eventuele hierin voorkomende onjuistheden. Ongevraagd toezenden van materiaal door derden is altijd mogelijk. De redactie behoudt zich het recht voor berichten in te korten of aan te passen. Door inzending van berichten verleent afzender de uitgever automatisch toestemming tot publicatie zonder aanspraak te maken op vergoeding in welke vorm dan ook. De redactie is niet aansprakelijk voor het zoekraken van ingezonden berichten of materialen. Niets van deze uitgaven mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Het auteursrecht van alle gepubliceerde artikelen wordt nadrukkelijk door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie houdt in dat de auteur Sportfacilities, met uitsluiting van ieder ander, machtigt de bij de auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopieën te innen of daartoe in en buiten rechte op te treden. Hoofdredactie: Floris Schmitz f.schmitz@sportfacilities.com Redactiecoördinatie: Rogier Cuypers rogier@sportfacilities.com Abonneren: info@sportfacilities.com Abonnementsprijs 2013: € 43,15 (exl. 6% btw). Indien u ons machtigt het abonnementgeld jaarlijks automatisch van uw rekening te laten afschrijven, bespaart u maar liefst 10% op uw abonnementsgeld! Ga voor aanmelden naar www.meerdansport.nl Adverteren: Tim Hidden, sales@sportfacilities.com Vormgeving: Anton Gouverneur, studio@sportfacilities.com ISSN: 1573-2312

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Topsportcultuur In deze editie van Sport FM spreken we met Jan Siemerink. De voormalig prof is al jarenlang Davis Cup captain en sinds vorig jaar ook directeur sportief van de Nederlandse tennisbond (KNLTB). De rol van Siemerink als directeur sportief is om het toptennis in Nederland een boost te geven. Volgens hem begint het met het creëren van een topsportcultuur binnen alle geledingen van de KNLTB. “Het eerste wat ik wilde doen, is dat er een topsportcultuur zou heersen binnen de afdeling toptennis. Wat we van die jongens en meiden op de baan vragen, vragen we ook van onszelf vragen. Elkaar eerlijk aanspreken op dingen, afspraak is afspraak, de lat hoger willen leggen, verantwoordelijkheid hebben en geven.” Als partner was Sport FM dit jaar betrokken bij de verkiezing Leukste Sportvereniging. Vele sportclubs kwamen met ludieke ideeën om hun vereniging op een positieve manier onder de aandacht te brengen. HAAG Atletiek ging er uiteindelijk met de prijs voor Leukste Sportvereniging 2013 vandoor. De organisatie van VoteCompany was tevreden. Zij zien ook dat een club baat heeft bij de titel. “Het heeft aantrekkingskracht op je vereniging. Je trekt daarmee nieuwe leden en sponsors aan. Ook het imago en saamhorigheid binnen een vereniging worden versterkt. Mensen gaan toch samen acties bedenken om stemmen te trekken.” Ook leggen we een aantal mensen uit de sport stellingen voor met betrekking tot het organiseren van de sport. Hoe ga je als sportclub de eventuele terugloop van leden tegen? Jeroen Stevens (Nederlandse Golf Federatie): “Veel clubs kampen met een ledenterugloop, maar gaan niet actief genoeg op zoek naar aanwas. In de wijk waar ik woon, bevinden zich verschillende sportverenigingen. Toch heb ik nooit iets van die clubs in mijn brievenbus ontvangen. Ik adviseer sportclubs dan ook om in de wijk actief op zoek te gaan naar nieuwe leden.” In dit nummer ook volop aandacht voor het European Youth Olympic Festival (EYOF) in Utrecht. Floris Schmitz, hoofdredacteur

INHOUD

6. Servicepagina’s 8. Interview Jan Siemerink 13. Column Arjan de Vries: vroeger 15. Sport & Belasting 16. Goed meerjarenonderhoudsplan van groot belang voor sportclubs 18. HAAG Atletiek leukste sportvereniging van 2013 21. Actieve sportclubs zijn goedkoper uit 23. Hoe Johan Cruijff buitenspel werd gezet bij de verdediging van zijn portret(recht)

“We kunnen niet allemaal Nadals opleiden”, zei Jan Siemerink op Sport1 tijdens een wedstrijd van de voormalige nummer één van de wereld. De Davis Cup captain en directeur sportief van de KNLTB wil niet naar andere landen kijken. Hij wil dat er meer eenduidigheid komt binnen de tennisopleiding. “Als er een duidelijkere rode draad binnen de KNLTB-opleiding komt, geeft dat een boost aan het toptennis in Nederland.”

coverstory In de serie ‘Sport & Belasting’ helpen we sportverenigingen bij hun fiscale vraagstukken. In deze editie van Sport FM stellen we de vraag aan De Belastingdienst hoe het zit met de btw bij betalingen in natura.

26. Clubkasspekken: “Integreer sponsors in je vereniging” 28. “Sportclubs vissen allemaal in de jeugdvijver” 31. Tips: inzetten social media voor de sportclub 33. Column Edo Gabes: verenigingen en gemeenten moeten meer samenwerken 34. Column Gissella Arends: opgeleid of afgeleid?

35. Column Steven Jellinghaus: maatschappelijk verantwoord! 36. InVormsport succes dankzij Facebook 38. “Krav Maga is het enige echte zelfverdedigingssysteem” 40. Gehoorschade: een klassieke beroepsziekte 42. Passie met een grote P

De opkomst van social media zorgt er niet alleen voor dat informatie snel wordt gedeeld, maar ook dat ondernemers zichzelf kunnen tonen aan het publiek. Jeroen Meijers probeert datzelfde met zijn bedrijf InVormsport.

44. Nationaal Platform Zwembaden | NRZ moet kwaliteit waarborgen 46. Een kijkje achter de schermen bij het EYOF 48. Prima verlopen EYOF zet stad en provincie internationaal op de kaart 50. Professionalisering in het profvoetbal 52. Adressen Binnen Handbereik 54. “Chemievrij beheer vraagt tijd en omslag in denken” 56. “Sportlandgoed De Haamen is de toekomst” 57. Special Sportaccommodaties

36 Special Sportaccommodaties De special gaat dit keer over sportaccommodaties. Sport FM sprak met Remco Hoekman, senioronderzoeker van het Mulier Instituut, over de privatisering van de gemeentelijke sportaccommodaties. Vier op de tien gemeenten streven er de komende jaren naar om meer te privatiseren.

64. Fit blijven dankzij je smartphone 65. Vereniging Tennispark Directies

SERVICEPAGINA’S

Sport FM activiteitenagenda 2013/2014 Sport FM organiseert ook in 2013 weer de nodige bijeenkomsten. Daarnaast zijn we ook als partner nog aan een aantal beurzen verbonden. In maart hebben we een drietal bijeenkomsten georganiseerd. Houd voor meer informatie vooral onze website (www.meerdansport.nl) en Twitter (@Meerdansport) in de gaten.

Young Professionals in Sports Uitleg: Sport FM organiseert op Hoge Scholen het Young Professionals in Sports panel. Daarin praten we met professionals en aankomende professionals over het sportwerkveld. In oktober gaan we langs bij de HvA. De onderwerpen worden later bekendgemaakt. Datum: woensdag 16 oktober Aanvang: n.n.b. Locatie: Hogeschool van Amsterdam Aanmelden: rogier@sportfacilities.com

OKTOBER

16 Woensdag

Clubkasspekken Uitleg: Hoe zorg ik er als sportvereniging voor dat ik meer inkomsten genereer en minder geld uitgeef? Sport FM organiseert op maandag 11 november in samenwerking met Vereniging Sport Utrecht (VSU) in de regio Utrecht een bijeenkomst van ‘Clubkasspekken’.

NOVEMBER

Partijen uit de markt op het gebied van sponsoring, inrichting van de sportaccommodatie, gezamenlijke inkoop van energie, de kantine en fondsenwerving/sponsoring zijn aanwezig. De bedoeling van de avond is dat clubbestuurders met een hoop tools en ideeën huiswaarts keren die hen bewust maken van de winst die er te behalen valt voor hun club. Datum: maandag 11 november Aanvang: 19:15 uur Locatie: Utrecht (stad) Kosten: Gratis

11 Maandag

Dag van de Sportaccommodaties Uitleg: Op de beursvloer staan alle denkbare aanbieders van producten en diensten op het gebied van sportaccommodaties zoals leveranciers van gras- en kunstgrasvelden, verlichting, bezoekersfaciliteiten en sportbenodigdheden. Sport FM organiseert net als in 2013 een bijeenkomst op het gebied van sportaccommodaties. Exacte info volgt. Datum: donderdag 13 maart Locatie: Expo Houten

MAART

13 Donderdag

Andere evenementen Houd voor informatie over onze overige evenementen onze website (www.meerdansport.nl) en Twitter (@Meerdansport) in de gaten.

Partners www.fnvsport.nl

www.kragten.nl

www.bsnc.nl

www.abvakabofnv.nl

www.bvmsport.nl

specials.han.nl/ themasites/seneca/ www.velopa-omniplay.com

www.tennisbouw.com

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SERVICEPAGINA’S

w ww.mee rdanspor t.nl Op deze pagina vind je nieuws van Sport FM. Vragen over één van deze onderwerpen? Stuur een email naar rogier@sportfacilities.com.

jaargang 17 – nummer 3 – juni 2013

Sport FM lezersonderzoek

HET TOTAALMAGA ZINE VOOR SPORTORGAN ISATIES

Nieuwe regels ter bevordering van sportiviteit Interview

Anton Binnenmars

Ga voor het lezersonderzoek naar www.meerdansport.nl/onderzoek

• ‘Clubkasspekken’ biedt nieuwe inzichten • Sport & Belasting

Interview

Ineke Kalkman

Sport FM hecht veel waarde aan de mening van de lezer. Om die reden houden we jaarlijks een lezersonderzoek. We zijn erg benieuwd naar de informatiebehoefte bij onze abonnees. Het invullen van dit lezersonderzoek verschaft ons informatie over jullie wensen en zal slechts vijf tot tien minuten in beslag nemen. Onder de inzendingen verloten we enkele gesigneerde shirts van FC Utrecht.

• Special Renovatie

Sport FM app in de Apple Store & Android Market Wil je op de hoogte zijn van het allerlaatste Sport FM nieuws? Of wil je weten waar en wanneer onze events plaatsvinden? Download dan gratis de Sport FM app!

Sport & Belasting De Belastingdienst geeft in Sport FM antwoord op fiscale vragen van sportverenigingen. Dit kunnen vragen zijn over de toepassing van kantineregeling, de hoogte van (onbelaste) kostenvergoedingen van trainers en spelers, maar ook de toepassing van een vrijwilligersregeling zijn. Heb jij zelf fiscale vragen met betrekking tot een vereniging? Stuur je vraag dan naar rogier@sportfacilities.com. Wij zullen de Belastingdienst zoveel mogelijk vragen laten beantwoorden.

www.sportenrekreatie.nl

www.lecreditsportif.nl

www.whsports.nl

www.huismansport-veldinnovatie.nl

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

www.henderik.nl

www.mammoetsport.nl

www.sportparkservice.nl

www.gullimex.com

www.kybys.nl

HOOFDINTERVIEW Tekst: Rogier Cuypers Beeld: Henk Koster (KNLTB)

Jan Siemerink is al zesenhalf jaar verantwoordelijk voor de prestaties van het Nederlandse Davis Cup-team. Inmiddels heeft Siemerink ook een bureau gekregen bij de KNLTB in Almere, want de voormalige toptennisser is sinds oktober van het vorig jaar directeur sportief bij de tennisbond. Zijn taken: waken over het toptennis in Nederland. “Als er een duidelijkere rode draad binnen de KNLTB-opleiding komt, geeft dat een boost aan het toptennis in Nederland.”

Jan Siemerink, directeur sportief KNLTB en Davis Cup captain

“ER MOET EEN TOPSPORTCULTUUR KOMEN BINNEN HET TOPTENNIS” w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

HOOFDINTERVIEW

‘In het begin was het veel werk, door de hele organisatie heen knallen’ Almere, het hart van de tennisopleiding in Nederland. Het is het hoofdkantoor waar Jan Siemerink het grootste gedeelte van de week doorbrengt. Maar naast zijn werk bij de KNLTB is hij ook als tenniscommentator werkzaam bij Sport1. In een vergaderkamer loopt hij naar een groot bord met daarop de structuur getekend zoals deze gehanteerd wordt binnen de KNLTB. “Ik ben verantwoordelijk voor de afdeling toptennis. Daarbij heb ik veel te maken met de manager communicatie, personeelszaken en de controller van de KNLTB”, wijst hij aan op het bord. “We zijn echter met een reorganisatie bezig, dus volgend jaar kan deze constructie er heel anders uitzien. Dat heeft te maken met het beleid dat er voor de komende jaren geschreven is. Waar gaat het naartoe met het Nederlandse tennis? Daar ben ik ook verantwoordelijk voor. Het plan lag er al voordat ik tot directeur sportief werd aangesteld.” Wanneer is deze nieuwe functie op jouw pad gekomen? “In mei 2012, toen bekend werd dat mijn voorganger wegging, zijn de gesprekken intensiever geworden.” Heb je nog getwijfeld om het te doen? “Ja, want ik ben pas in oktober begonnen. Hoe gaat het eruit zien? Wil ik het zelf? Op welke manier ga ik het dan aanpakken? Ben ik er geschikt voor? Waar ben ik goed en minder goed in? Dat soort vragen heb ik mezelf wel gesteld.” Wat gaf de doorslag? “De uitdaging die ik in deze functie zag. En de uitdaging om het ook écht goed te doen. Ik heb zelf natuurlijk wel de hele tennisketen doorlopen. In Davis Cupverband heb ik ook genoeg ervaring opgedaan om te weten hoe de KNLTB werkt en welke mensen ik daar tegenkom. Het zal ook met persoonlijkheid te maken hebben dat mensen me geschikt hebben geacht voor de baan.” Inmiddels ben je al een maand of tien bezig met jouw nieuwe functie. Hoe bevalt het? “Het is veel werk. In het begin is het wel je weg zoeken, door de hele organisatie heen knallen en met veel mensen afspraken maken. Ik was al zes jaar Davis Cup captain, dus de meeste mensen kende ik wel. Maar ik moet mensen gaan beoordelen in mijn nieuwe rol.” Is dat lastig, aangezien je voorheen met ze hebt samengewerkt? “Je moet goed naar het beleid kijken. Wat past erbij? Welke mensen heb je nodig en wat vraag je van die mensen? Je moet het niet persoonlijk maken en dat is soms wel moeilijk. Ik moest na twee maanden tegen de fysiotherapeut zeggen dat hij geen nieuw con-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

tract kreeg, omdat hij drie keer een jaarcontract had gehad. Dan moet je in vaste dienst, maar dat gebeurt nu niet bij de KNLTB. Dat is pijnlijk, maar ik moet het niet te persoonlijk maken. Je hebt nu eenmaal te maken met het besluit van de directie.” Zijn er bepaalde accenten die je legt binnen de organisatie? “Het eerste wat ik wilde doen, is dat er een topsportcultuur zou heersen binnen de afdeling toptennis. Wat we van die jongens en meiden op de baan vragen, vragen we ook van onszelf vragen. Elkaar eerlijk aanspreken op dingen, afspraak is afspraak, de lat hoger willen leggen, verantwoordelijkheid hebben en geven. De hele groep onder mij maakt een weekverslag van hetgeen ze gedaan hebben. Dat is om inzicht te krijgen wat ze doen. Doen ze vijf dagen niks, of maken ze honderd uur? Ik moet als verantwoordelijke ook weten wat er speelt. Op deze manier blijf ik direct geïnformeerd en hoef ik niet dagelijks in Almere te zijn. Zo houd ik toch feeling met hoe het er hier aan toegaat.” Heb je dan ook vaak evaluatiegesprekken? “Binnen de KNLTB hebben we nu een cyclus van jaargesprekken. Ik moet voor mezelf ontdekken hoe ik dat wil gaan doen. Misschien om de twee of drie maanden. Je kunt wel eens per jaar met iemand gaan zitten, maar als je merkt dat je moet bijsturen dan moet je geen jaar wachten. Dan moet je er bovenop zitten.” Heb je het gevoel dat je helemaal op je plek zit nu? “Het begint langzaam te komen. Er ligt nog veel te doen, ik zit nooit stil. Het maalt altijd door in mijn hoofd.” Zijn er bepaalde zaken die de komende jaren extra jouw aandacht verdienen? “De visie en beleid voor de komende jaren zijn heel belangrijk, maar de lopende zaken ook. Daar zit een aantal momenten van beslissen in. Dat gebeurt dan ook weer met die visie en beleid in je achterhoofd. Passen de keuzes in het toekomstplaatje? Ik ben voorwerk aan het doen om die visie goed neer te zetten. Ik zit hier voor het Nederlandse toptennis, maar het moet beginnen op onze afdeling. Als dat bij ons gebeurt, dan kan je het ook verwachten van spelers, trainers, coaches en ouders. Daar gaat veel tijd en energie in zitten.” Zijn er bepaalde dingen in jouw werk die direct kunnen zorgen voor een boost voor het toptennis in Nederland? “Wat beter kan, is de afstemming vanaf kinderen van twaalf jaar tot het Davis Cup- en Fed Cup-team. Er moet meer een rode draad binnen de opleiding komen. En we moeten ook werken aan de manier van topsport bedrijven en de manier van denken en handelen bij de jeugd. Dat ze op jonge leeftijd al weten welke kant ze op willen.” Hoe krijg je dat voor elkaar? “De afstemming binnen de KNLTB is belangrijk. Die afdelingen moeten goed met elkaar werken. De fases moeten duidelijk in elkaar overlopen voor die spelers. Je hebt ook te maken met de kwaliteit van le-

HOOFDINTERVIEW

raren op verenigingen zelf. Hoe houd je als spelers enthousiast en wat is de rol van de ouders? Van dat soort zaken ben je ook afhankelijk.” Heb je al inzicht in de kwaliteit van de tennisleraren? “Concreet inzicht daarin krijgen, is moeilijk. Ik kan moeilijk die 1900 verenigingen afgaan. Er ontbreekt niets in die beroepsopleiding, maar het is hetzelfde met autorijden. Als je jouw rijexamen hebt gehaald, kan je dan ook een Formule 1-bolide besturen? Nee. Dus je moet jezelf ontwikkelen. Er moet maatwerk toegepast worden en iemand moet daar wel feeling voor hebben.” Hoe staat het verenigingsleven er op binnen het tennis? “Met de KNLTB zaten we op 700.000 leden en dat gaat nu richting de 600.000. Dat gaat niet goed, dat is duidelijk. We hebben te maken dat maar één derde van de jeugdleden meedoet in wedstrijdverband. Die vijver is hartstikke klein voor onze afdelingen.” Dus de talentenvijver in Nederland wordt kleiner… “Er is altijd wel talent, maar de ene lichting heeft wat meer natuurlijke aanleg dan de ander. We kunnen niet elke twee jaar een blik met nieuwe talenten opentrekken. Je kunt echter wel een structuur neerzetten waardoor je de kans groter maakt dat het eruit komt. Daar moet ik voor zorgen. Er zit maatwerk bij. Je kan een structuur hebben, maar er komt meer bij kijken.” Mag ik uit het antwoord ook halen dat er nu een mindere lichting is? “Nee. Als je aan een job begint zoals deze, kan het altijd beter. Dat gevoel leeft altijd bij me. Het gaat zeker niet slecht, maar er zijn wel degelijk verbeterpunten en die uitdaging neem ik aan.” Neem je een voorbeeld aan een bepaald land als het gaat om talentopleiding? “Geld speelt altijd een rol, maar je moet goed kijken naar jouw eigen land en cultuur. Je kan niet radicaal ingrijpen en het doen zoals in Spanje of Tsjechië.”

Heeft dat te maken dat we vergeleken met andere landen een softere topsportcultuur hebben? “Staar je niet blind op internaten, maar kijk wat er nodig is om het maximale uit jezelf te halen. Om een toptennisser te worden, heb je veel vaardigheden nodig. Onderschat dat niet. Een topsportcultuur, er alles voor over hebben, hoort daar wel bij. Dat moeten we aanscherpen, er moet gepresteerd worden. Wordt er niet gepresteerd, dan moeten daar afspraken over gemaakt worden.” Je geeft aan dat maar een derde van de jeugdspelers deelneemt aan competities. Hoe krijg je de rest zover? “Dat is zeer lastig om te realiseren. Er zijn groepen binnen de bond verantwoordelijk voor verengingstennis en tennisstimulering. Het moet één groot geheel worden binnen de bond en dat is niet makkelijk. Want dan is het ineens een grote organisatie met veel mensen en veel factoren waar je mee te maken hebt. Er staat me nog een grote uitdaging te wachten. Het belangrijkste is dat er op onze afdeling de goede mensen zitten en er een topsportcultuur heerst. Dat klinkt heel simpel, maar is het niet. Ik verwacht van bepaalde mensen dat ze in plaats van beslissing A nu beslissing B nemen. Dat is niet eenvoudig.” Naast de rol van directeur sportief ben je al enkele jaren Davis Cup Captain. Hoe ziet die rol er uit? “Ik heb het zes jaar parttime gedaan, was honderd dagen per jaar in dienst van de bond. Destijds vulde ik dat in door soms bij trainingen in Almere te zijn, naar toernooien af te reizen, het begeleiden van de Jong Oranje-spelers en de duels om de Davis Cup zelf uiteraard.” Hoezeer is die rol nu veranderd? “De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat ik drukker ben met mijn andere werkzaamheden. Ik moet dus goed in de gaten houden of ik de juiste mix vind voor die spelers. Ik werk al jaren met dezelfde groep spelers, dus ze begrijpen mijn situatie. Nu kan ik nog niet overzien of mijn dubbelfunctie goed te combineren is.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

HOOFDINTERVIEW

Twijfel je daar aan? “Het is niet automatisch zo dat ik dit uiteindelijk blijf combineren. Als het kan, vind ik het leuk om met deze ploeg de Wereldgroep te bereiken en daar te blijven. Dat is ook altijd mijn doel geweest als Davis Cup captain. Het is een jonge groep met potentie, maar we hebben nog een lange weg te gaan. Het is leuk om deel van dat proces uit te maken.”

‘Het is niet automatisch zo dat ik beide functies uiteindelijk blijf combineren’

Zie je jouw spelers dan nog wel vaak? “Ik heb met veel werkzaamheden te maken die prioriteiten hebben. Daarnaast moet ik de Davis Cup-ploeg nooit vergeten. Ik ben naar Roland Garros en Wimbledon geweest om de mannen te bekijken. En ik ben weliswaar geen Fed Cup Captain, maar ik wil ook weten hoe de vrouwen presteren. Ik ben dagelijks in Almere, dus dan ben ik er sowieso om een vinger aan de pols te houden. Voorheen kwam ik hier naartoe om met de jongens te trainen. Ik moet wel in de gaten houden dat ik soms ook op de baan sta.” Mis je het op de baan staan? “Dat heb ik het afgelopen half jaar wel gemist. Ik heb op de baan gestaan, maar soms ook weken niet. De andere werkzaamheden slokten me op en hadden prioriteit. Ik hoop straks weer twee, liefst drie dagen per week op de baan te staan.” Je speelt met drie mannen van jouw Davis Cup team in de top honderd. Hoe staan zij erop? En hoe zie je de kansen in september tegen Oostenrijk? “Dat is alweer een tijd geleden en dat is positief. Het maximale uit jezelf halen kan echter nog beter bij die spelers. Het is positief dat ze in de top honderd staan, maar er zit nog meer in. Als we tegen Oostenrijk een goede kans willen maken, moeten we hun kopman Jürgen Melzer een keer pakken. Hij staat het hoogst op de wereldranglijst en is de meest ervaren speler. Je zult dus de overige twee wedstrijden en het dubbelspel moeten winnen. Dan gaan we naar de Wereldgroep. We gaan in Groningen op gravel spelen, want we gaan uit van eigen kracht.” Wat zijn daarvan de oorzaken dat ze nog niet het maximale eruit halen? “Dat is bij iedereen verschillend. Het blijft een individuele sport. Het kan met inzet te maken hebben, met kennis over je eigen persoonlijkheid of kritisch naar jezelf kunnen kijken. Dat moet elke speler ook goed voor zichzelf bekijken wat er nog te verbeteren valt.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Ambassadeur Veilig Sportklimaat Naast zijn drukke werkzaamheden bij de bond en zijn werk bij Sport1 is Siemerink ook ambassadeur van ‘Veilig Sportklimaat’. “Iedereen moet veilig kunnen sporten. Dat is heel actueel geweest met grensrechter Richard Nieuwenhuizen. Toen ik aangesteld werd als directeur sportief, zag ik wel eens dat er wat gebeurde op jeugdtoernooien. Soms kunnen ouders of spelers op een bepaalde wijze reageren. Soms denk je wel eens ‘hoe is het mogelijk?’. Emoties spelen een grote rol. Aan het begin van het seizoen voelde ik me geroepen een brief te sturen naar alle ouders van spelers of speelsters die deelnemen aan de bondstrainingen of aan internationale toernooien. We gaan daar echt op toekijken. Daarnaast hebben we een gedragscode voor ouders opgesteld.”

Door Arjan de Vries

COLUMN

Vroeger deden ze enorm moeilijk over doping. Er was eens een Amerikaan waarvan alle Tour de France-overwinningen waren afgepakt, omdat hij stelselmatig doping had gebruikt. Helaas konden ze de overwinningen niet aan de tweede of derde renner geven, want ook zij waren al eerder betrapt. Het was me een heisa destijds! De renners werden achtervolgd door dopingjagers en zelfs door politie en justitie. Het was strikt verboden. In het prille begin viel het nog mee, maar toen er eentje dood van zijn fiets viel op de Mont Ventoux, toen begon de ellende. En het ging van kwaad tot erger. Je wist gewoon niet meer of iemand op eigen kracht een goede prestatie neerzette, of dat hij gedrogeerd was. Het ergste was het in het wielrennen, maar ook in andere sporten gebeurde het. Telkens weer probeerde men een schone start te maken, door allerlei goedbedoelde initiatieven, maar de commercie was te krachtig waardoor renners telkens weer naar de dope grepen. Op een gegeven moment kregen we zelfs twee Tour de Frances: een 'schone' en een 'vrije'. De schone was reclamevrij, zonder geldprijzen en dergelijke. De deelnemers deden mee op eigen kosten. En doping was simpelweg geen item. Daar dรกcht je niet eens aan! Je fietste op een boterham met pindakaas. Je kon je echter ook inschrijven op de 'vrije' Tour de France. Doping was daarbij vrijgegeven. Niemand zeurde over zuivere prestaties. Alles was toegestaan. Deze dubbele Tour heeft maar even geduurd: de schone Tour was alras een stille dood gestorven. De vrije Tour bleef het enige evenement waar iedereen bij wilde horen. In wezen was de schone tocht er een voor alternatievelingen, en feitelijk kenden we die niet in de topsport. Sindsdien is de discussie over doping gestopt. Nu is het gemeengoed. We weten dat alternatieven niet helpen.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Vroeger

SPORT & SAMENLEVING

Sponsoring in natura en btw In de serie ‘Sport & Belasting’ helpen we sportverenigingen bij hun fiscale vraagstukken. In deze uitgave van Sport FM geeft De Belastingdienst antwoord op een vraag over de omzetbelasting bij sponsoring van kleding.

Van een volleybalclub kregen we deze vraag: “Onze vereniging krijgt dit jaar van een sportwinkel in het dorp gratis de kleding voor de eerste teams ter beschikking. We hoeven niets voor de kleding te betalen omdat op de shirts reclame voor de sportwinkel wordt gemaakt. We ontvangen hiervoor van de winkel geen rekening en wij sturen aan de winkel ook geen rekening omdat er over en weer toch niets te betalen valt. Hoe zit dit met de btw?” De Belastingdienst geeft antwoord Helaas, deze verwerkingswijze is niet juist. U moet over en weer factureren. Hoe werkt dit? De sponsor stuurt aan u voor de inkoopwaarde van de verstrekte kleding een factuur met btw en u stuurt een factuur aan de sponsor voor het maken van reclame. In dit geval is sprake van sponsoring in natura, die wordt gezien als fondsenwerving voor uw sportvereniging. Voor dit soort fondsenwervende diensten geldt een btw-vrijstelling als de totale omzet van de fondsenwervende diensten onder de € 31.765 per jaar blijft. Komt de omzet van de fondsenwerving daarboven, dan geldt voor alle fondsenwervende diensten geen btw-vrijstelling.

telijk) aftrekbaar? Soms wel. Dit is afhankelijk van het gebruik van de kleding door de vereniging: - Als de kleding door de leden alleen wordt gebruikt voor de sportbeoefening (zoals trainingen en wedstrijden zonder entreegeld), dan is de btw niet aftrekbaar. - Als de kleding ook wordt gebruikt voor het spelen van wedstrijden waarvoor de toeschouwers entree betalen, dan heeft uw vereniging recht heeft op gedeeltelijke aftrek van de voorbelasting. Hoe groot dat deel is, hangt af van de verhouding tussen de belaste en de onbelaste prestaties van uw vereniging. Er is dan sprake van een zogenoemde ‘pro rata aftrek’. - Als de kleding alleen wordt gedragen tijdens het spelen van wedstrijden of sponsorbijeenkomsten waarvoor de toeschouwers entree betalen (en dus niet bij trainingen), dan is de btw volledig aftrekbaar.

Voor uw vereniging zijn er twee mogelijkheden: 1. De totale omzet aan fondsenwerving van uw vereniging komt niet boven de € 31.765 en is daarom vrijgesteld van de btw. U moet wel een factuur sturen naar de sponsor voor de reclame die u voor hem heeft gemaakt. Deze factuur is uiteraard zonder btw omdat deze prestatie is vrijgesteld. De btw die de sponsor aan u in rekening brengt kan uw vereniging niet aftrekken.

Wijzigingen kantineregeling en fondsenwervende diensten? Volgens een wetsvoorstel wordt de kantineregeling per 1 januari 2014 afgeschaft. Als het wetsvoorstel wordt aangenomen, gaat er dan een verplichte btw-vrijstelling gelden als de kantineomzet onder de € 68.067 blijft. Een verplichte vrijstelling van btw betekent dat u geen btw in rekening brengt, maar ook dat u de btw op de kosten niet kunt aftrekken. Tot 2014 kunnen verenigingen met een kantineomzet tussen € 31.765 en € 68.765 er voor kiezen om wel btw in rekening te brengen, waardoor de btw over de investeringen in de kantine en over de inkoop in aftrek kan worden gebracht. In het wetsvoorstel staat ook een verhoging van de vrijstelling van fondsenwervende diensten naar € 50.000. Er geldt een overgangsregeling.

2. Uw vereniging komt wel uit boven de maximumomzet van € 31.765 voor fondsenwervende diensten. In dat geval stuurt u de sponsor een factuur met btw (21%) voor de reclame die u voor hem heeft gemaakt. Is de btw die de sponsor aan u in rekening brengt (gedeel-

Over De Belastingdienst Meer informatie over belastingheffing in de sport en over de btw bij sponsoring vind u op het speciale site-onderdeel ‘Sport en belasting’ op www.belastingdienst.nl. Google via de zoekterm ‘Sport en belasting’.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Goed meerjarenonderhoudsplan van groot belang voor sportclubs

“De kwaliteit van de Nederlandse sportaccommodaties ligt hoog”

Tijdens de bijeenkomst van Sport FM op de Dag van de Sportaccommodaties stelden wij revitalisering van de sportaccommodaties centraal aan de hand van vijf stellingen. In de voorgaande edities besteedden wij aandacht aan de eerste vier stellingen. “Het onderhoud van een sportaccommodatie is vaak een ondergeschoven kindje. Een meerjaren onderhoudsplan is meestal niet aanwezig.”

Aan het panel, dat onder leiding stond van Lutger Brenninkmeijer, namen Roy van Rijt (Kragten), Rutger Schuijffel (KYBYS), Robert den Ouden (Sportstroom) en Aaldert Hooijer (Oranjewoud) deel. Tevens was er veel interactie met het publiek, dat actief deelnam aan de discussie. In deze editie van Sport FM het laatste deel van de paneldiscussie. De panelleden zijn het er over eens dat een meerjarenonderhoudsplan essentieel is. Toch is het voor veel clubs lastig om een goed onderhoudsplan op te stellen. “De plannen zijn vaak wel aanwezig, maar hebben geen actuele status”, stelt Rutger Schuijffel. Vanuit de zaal wordt een veelvoorkomend probleem geschetst ter illustratie. “Stel dat je twaalf kunstgrasvelden aanlegt. Na zes jaar moet het

zestienmetergebied vervangen worden, maar dan is er opeens geen geld meer voor die reparatie.” Goede samenwerking Aaldert Hooijer benadrukt daarom dat er goed samengewerkt dient te worden. “Betrek mensen in de plannen, neem een besluit en voer dat besluit uit. Breng het onderhoudaspect goed in beeld en maak daar, vooral, van tevoren goede en duidelijke afspraken over.” Krimp van gemeentes Ondanks de grote binding die dorpelingen met hun sportclubs hebben, zijn hun sportaccommodaties vaak aan een grondige beurt toe. Dat wordt beaamd door iemand uit de zaal. “Door de krimp van

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

‘Het onderhoud van een sportaccommodatie is vaak een ondergeschoven kindje. Een meerjaren onderhoudsplan is meestal niet aanwezig’ gemeentes wordt minder onderhoud uitgevoerd, omdat er simpelweg minder vrijwilligers beschikbaar zijn. Als gevolg van de slecht onderhouden accommodaties trekken mensen naar de grote steden om daar te gaan sporten.” Top tien grootste ergernissen bij sportwedstrijden Toch worden de Nederlandse sportaccommodaties over het algemeen niet als slecht onderhouden beschouwd. Discussieleider Lutger Brenninkmeijer sluit namelijk af met een onderzoek van NeFUB en NOC*NSF over de grootste ergernissen bij sportwedstrijden. In die top tien staan louter zaken als lange reistijden, commentaar op beslissingen van de scheidsrechter en gebrekkige spelregelkennis, terwijl er geen ergernissen over de accommodaties, op het in voorkomen. Rutger Schuijffel: “Is dat niet een heel groot compliment voor de Nederlandse sportbranche? Dat betekent dat de kwaliteit van de Nederlandse sportaccommodaties heel erg hoog ligt.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Rogier Cuypers Beeld: VoteCompany

HAAG Atletiek leukste sportvereniging van 2013

“Deze titel heeft uitstraling op potentiële leden en sponsors” HAAG Atletiek werd op 1 juli uitgeroepen tot de Leukste Sportvereniging van 2013. De jubilerende club -HAAG Atletiek bestaat precies honderd jaar- kreeg tijdens de awarduitreiking in Baarn de kers op de jubileumtaart. “Ook vrijwilligers zijn extra trots op de club.” niet hebben gewonnen. Maar de tweede plaats is prima. Vorig jaar zagen we een hoop betrokkenheid en mensen die meeleefden. En trots dat we club van het jaar waren, want dat is toch een blijk van waardering. We zijn uniek, omdat we een club zijn voor kinderen met een beperking. We hebben 600 leden en negentien verschillende sporten worden er beoefend. We zijn een unieke omnivereniging.”

De verkiezing Leukste Sportvereniging van Nederland werd dit jaar voor de tweede keer georganiseerd. Kasteel De Hooge Vuursche in Baarn was het decor voor de finale van het evenement. HAAG Atletiek werd de grote winnaar van de avond. “We hebben tussenstanden voorbij zien komen, dus we hadden goede hoop”, vertelt een opgetogen Jeroen van Aken van de atletiekvereniging. “Op het eind zagen we die tussenstanden niet meer en dan is het afwachten hoe de uitslag is. We hebben een club van 1500 leden. Dit jaar vieren we ons honderdjarig jubileum, dus is dit een heel mooie cadeau. Het is samengekomen uit verschillende clubs. Veel verschillende leden, want je hebt veel onderdelen bij atletiek. Allemaal sporten ze samen bij één club en dat maakt het bijzonder.”

“Onze club is een warm bad”, vervolgt Gebbink. “Er moet plezier zijn, kameraadschap, respect en begrip. ‘Je bent zo goed als je bent’ is ook ons motto. We hebben recreatieve sporters en sporters die paralympische ambities hebben. We combineren topsport en breedtesport en zijn heel divers.”

Only Friends Only Friends uit Amsterdam, de winnaar van vorig jaar, moest het dit keer stellen met een tweede plek. Dennis Gebbink, oprichter van de vereniging: “Je bent sportman, dus natuurlijk is het jammer dat we

Droom Gebbink noemt zijn functie bij de club –die van duizendpoot- ‘dankbaar werk’. “Mijn droom is uitgekomen. Ik doe alles, van trainingen tot sponsorgesprekken. Het is mijn levenswerk. Mijn drijfveer zijn de kinderen

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

en ook de ouders die vaak alleen maar ziekenhuizen van binnen zien. Bij ons kunnen ze ontspannen en kunnen de kinderen trots zijn. Ook de ouders zie je dan lachen en genieten.” Saamhorigheid Bij HAAG Atletiek heeft deze verkiezing een positief gevoel losgemaakt binnen de club. Volgens Jeroen van Aken geeft dit de vereniging een extra positieve boost. “Het is belangrijk dat het clubgevoel gaat leven. Je doet wel wat anders dan je buurman, maar we horen bij dezelfde club. Als we dat dit jaar nog meer versterken, is dat geslaagd. Misschien helpt deze titel ons er wel bij.” Ondanks de verschillende atletiekdisciplines heeft HAAG Atletiek het wel voor elkaar gekregen dat iedereen zich thuis voelt bij de vereniging. “De sfeer is geweldig, je valt bij ons niet snel buiten de boot. Sommige mensen zijn op (top)sport gericht en de anderen vinden het leuk om af en toe te lopen en daarna in de kantine een biertje te drinken. Dat is een contrast, maar het gaat prima samen. Dit jaar organiseren we veel activiteiten voor het jubileum en dan gaat het clubgevoel echt leven.” Tijdens een dergelijke verkiezing zijn het vaak de leden die graag hun waardering uitspreken en actief stemmen. Toch merkten ze in Den Haag dat het niet vanzelf gaat. “De kracht van herhaling heeft gewerkt. We zitten ook op Facebook en als je maar laat zien dat mensen kunnen stemmen en je laat een tussenstand zien, dan wekt dat enthousiasme. Je moet mensen wel aansporen.” Tevreden organisatie De verkiezing ‘Leukste Sportvereniging’ is een initiatief van VoteCompany en wordt ondersteund door een aantal partners, waaronder Sport FM. Marcel Demper van VoteCompany kijkt met een goed gevoel terug op de avond in Baarn. “De opkomst was goed, een volle zaal. Daar zijn we blij om. Ze kwamen ook uit de uithoeken van Nederland. Het was leuk dat er andere winnaars waren dan de eerste editie.” “Het geeft waardering van je leden voor het beleid van je vereniging en een erkenning van het bestuur”, vertelt hij over de waarde van de prijs. “De verkiezing is zo opgezet dat je kan winnen als je de meeste stemmen haalt. Daar kunnen grote verenigingen baat bij hebben. Maar vervolgens is er een award voor degene met de hoogste cijfers. Die laatste winnaar is vaak een kleinere vereniging. Het aantal verenigingen dat actief heeft meegedaan is hetzelfde. We hebben 400-500 verenigingen die actief mee hebben gedaan, waar uiteindelijk 85 finalisten uit voort kwamen.” Aantrekkingskracht De titel ‘Leukste Sportvereniging’ heeft behalve de eer ook nog een andere waarde. “Het heeft aantrekkingskracht op je vereniging. Je trekt daarmee nieuwe leden en sponsors aan. Ook het imago en saamhorigheid binnen een vereniging worden versterkt. Mensen gaan toch samen acties bedenken om stemmen te trekken.” Volgens Demper waren de verenigingen zelf ook erg actief. “Wat ik leuk vind is als clubs op zoek gaan naar nieuwe leden. Een duikvereniging uit Nijmegen is op een braderie of markt gaan staan. Je gebruikt een verkiezing dan ook om nieuwe leden te werven en dat vind ik erg creatief.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Spieren voor Spieren Aan de verkiezing zat ook een goed doel verbonden, namelijk Spieren voor Spieren. Het uitbrengen van een stem betekende ook een bijdrage leveren aan dit doel. Uiteindelijk werd er een cheque gepresenteerd van € 1242,35.

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Rogier Cuypers

Actieve sportclubs goedkoper uit

“Zelfwerkzaamheid is een belangrijke pijler voor succes” Sportverenigingen hebben de laatste tijd te maken met flinke kostenstijgingen. Het Rotterdamse stadsbestuur denkt daar een oplossing voor te hebben: de leden moeten de handen uit de mouwen steken. Is dat de oplossing? Antoinette Laan, sportwethouder van Rotterdam, maakte dit voor de vakantie bekend. De huur van de accommodaties stijgt namelijk fors. Die kostenstijging wordt vervolgens verhaald op de leden die de contributiebijdragen zagen stijgen. De D66-fractie van Rotterdam denkt de oplossing gevonden te hebben door de leden hun accommodaties zelf te laten onderhouden. Volgens de fractie is de club drie tot vier keer zoveel geld kwijt wanneer de gemeente zorg draagt voor het onderhoud. v.v. Jonathan De vraag is of clubs buiten Rotterdam met hetzelfde probleem kampen. Frank Slijper is voorzitter van voetbalvereniging Jonathan uit Zeist. Net als veel clubs draait ook Jonathan op een aantal vrijwilligers, ook wat betreft het onderhoud. “Jonathan heeft een onderhoudsploeg van zeven personen, voornamelijk zestigplussers die van hun VUT en AOW genieten. Zij komen iedere woensdag bijeen voor onderhoud aan de gebouwen. Denk aan elektra, schuren, schilderwerk. De gebouwen zijn overigens eigendom van de vereniging. De velden worden van de gemeente gehuurd. Maar ook voor wat betreft het onderhoud van de velden vervult de onderhoudsploeg een rol. Op maandag zijn er enkelen actief met het opruimen rond de velden (koffiebekertjes, drankflesjes, e.d.), het herstellen van de doelnetten. De onderhoudsploeg verzorgt bovendien het onderhoud van de sponsorborden rond het hoofdveld.” Besparen onderhoudskosten Slijper merkt dat de juiste mensen binnen jouw vereniging hebben –Jonathan is een relatief grote club met 1200 leden- een must is om

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ook de kosten te drukken. “Wij hebben bij de vereniging het geluk dat het bestuurslid Beheer Sportpark een enorm handige en actieve VUT-ter is. Hij is elke dag op het sportpark aan de slag. Dat spaart ons veel onderhoudskosten uit. Maar voor ons geldt: plezier moet aan de basis staan van zijn activiteiten.” Naast de kostenbesparing slaagde Jonathan er ook nog in om geld over te houden door de renovatie. “In het najaar 2012 is een zestal kleedkamers bij ons gerenoveerd. Daaraan voorafgaand zijn de ‘krasse knarren’ van de onderhoudsploeg bijna fulltime bezig geweest met de sloop aan de binnenzijde kleedkamers. Zo kon de vereniging bezuinigingen op de aannemerskosten. Het leverde ons daarnaast € 700 euro aan koper en oud ijzer op. Konden we mooi een nieuwe flatscreen tv in de kantine voor kopen.” Contributiestijging “Wanneer we al het onderhoud aan onze gebouwen zouden moeten uitbesteden, dan zou een verhoging van de contributie onvermijdelijk zijn”, vervolgt de voorzitter. “Zelfwerkzaamheid is bij alle amateurverenigingen een belangrijke pijler waarop succes gebouwd kan worden. Bij onze vereniging hoeven we zelfwerkzaamheid op dit moment niet dwingend op te leggen. Dat willen we het liefst zo houden. Maar dat vraagt wel een extra inspanning. Een inspanning om vrijwilligers een leuke hobby te bieden, niet aan hun lot over te laten, voldoende te faciliteren, betrokkenheid en waardering tonen.”

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Eva Rotte, Hekkelman Advocaten Beeld: Rogier Cuypers

Hoe Johan Cruijff toch buitenspel werd gezet bij de verdediging van zijn portret(recht)

“Als je niet ken winnen, moet je zorgen dat je niet verliest”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Uitgeverij Tirion heeft eind 2003 het fotoboek ‘Johan Cruijff – De Ajacied’ uitgebracht. Cruijff vond dat de foto’s een inbreuk waren op zijn privacy en was het niet eens met de publicatie van het boek. De financiële vergoeding die hem door de uitgeverij werd aangeboden, accepteerde hij niet en Cruijff stapte naar de rechter. Maar waar Cruijff vorig jaar nog een klinkende overwinning haalde bij het Hof Amsterdam in de zaak tegen de Raad van Commissarissen van Ajax, stelde de Hoge Raad hem nu in het ongelijk. Het boek ‘Johan Cruijff – de Ajacied’ staat vol met foto’s van Cruijff, vooral uit zijn tijd bij Ajax. In 2006 is Cruijff naar de rechter gestapt, omdat hij van mening was dat de foto’s inbreuk maakten op zijn recht op privacy. Bij zowel de rechtbank als het gerechtshof werd de vordering van Cruijff afgewezen. Voor de Hoge Raad, de hoogste gerechtelijke instantie in Nederland, vordert Cruijff vervolgens dat hij een redelijk belang heeft om zich te verzetten tegen de publicatie en verspreiding van het boek en dat er inbreuk wordt gemaakt op zijn portret en zijn naam. Cruijff eist daarom een verbod om het boek te verhandelen en een schadevergoeding. Auteurswet In Nederland is het recht van een geportretteerde om zich tegen publicatie van zijn portret te verzetten primair geregeld in de Auteurswet. Artikel 21 beschermt de geportretteerde tegen publicatie van niet in opdracht gemaakte portretten, maar alleen indien een redelijk belang van de geportretteerde zich tegen die publicatie verzet. Daarbij kunnen zowel commerciële belangen als privacy belangen in aanmerking worden genomen. Commerciële belangen De eerste uitspraak van de Hoge Raad over commercieel portretrecht dateert uit 1979. In die zaak eisten artiesten die hadden opgetreden in de tv-serie ‘T Schaep met de Vijf Pooten’ een schadevergoeding. Foto’s die met hun instemming voor publiciteitsdoeleinden waren gemaakt, waren namelijk zonder hun (nadere) toestemming opgenomen in een boek dat geheel aan deze tv-serie was gewijd. De Hoge Raad vond dat de artiesten een redelijk belang hadden om zich te verzetten tegen publicatie, met name nu zij geen vergoeding daarvoor hadden ontvangen. Hiermee was de term ‘verzilverbare populariteit’ geboren, hetgeen grotendeels inhoudt dat geportretteerden niet hoeven toe te laten dat hun (in de uitoefening van hun beroep) verworven populariteit commercieel wordt geëxploiteerd door openbaarmaking van hun portretten, zonder dat zij daarvoor een vergoeding ontvangen. Privacy belangen Het privacybelang om zich te verzetten tegen gebruik van een (slechts tot in de kennissenkring bekend) portret in reclame is door de Hoge Raad ook al erkend. Inbreuk op de persoonlijke levenssfeer van de geportretteerde kan een redelijk belang opleveren om zich te verzetten tegen publicatie. De opname van een portret in de reclame heeft immers tot gevolg dat de geportretteerde door het publiek geassocieerd zal worden met de reclame, waarbij het publiek in het algemeen – en doorgaans terecht – ervan uit zal gaan dat het

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

gebruik van het portret met de toestemming van de geportretteerde is gebeurd en dat de geportretteerde het product of de dienst waarvoor reclame wordt gemaakt, ondersteunt. De openbaarmaking van een portret zal onrechtmatig zijn, indien bij een afweging tussen de persoonlijke levenssfeer en het recht op vrijheid van meningsuiting het eerste zwaarder weegt. Deze afweging moet plaatsvinden aan de hand van verschillende factoren, zoals de persoon van de geportretteerde, de plaats en de wijze van totstandkoming van de afbeelding, de aard en mate van intimiteit waarin de geportretteerde is afgebeeld, het karakter van de afbeelding, de context van de publicatie en het maatschappelijk belang of nieuwswaarde ervan. Bekende personen Een geportretteerde kan dus bezwaar maken tegen het zonder zijn toestemming openbaar maken van zijn niet in opdracht gemaakte portret als hij daarbij een redelijk belang heeft waarvoor het recht van meningsuiting moet wijken. Ten aanzien van personen die door hun beroepsuitoefening bekendheid genieten, geldt dat de openbaarmaking van foto’s die zien op deze beroepsuitoefening én zijn gemaakt in het openbaar, vaak inherent is aan hun beroepsuitoefening en de daarmee gemoeide bekendheid en belangstelling van het publiek. Aan de algemene nieuwswaarde en informatie aan het publiek wordt dan, in vergelijking tot het enkele verzet tegen openbaarmaking, gro(o)t(er) gewicht toegekend. Aan de andere kant; juist bij deze bekende personen kunnen commerciële belangen gemoeid zijn bij de openbaarmaking van hun portret. Maar ook een geportretteerde met verzilverbare populariteit kan zich slechts binnen redelijke grenzen verzetten tegen publicatie van zijn portret, zoals wanneer hij daarvoor geen redelijke vergoeding heeft gekregen. De Hoge Raad over Cruijff De Hoge Raad is er niet van overtuigd dat met de publicatie van het boek ‘Johan Cruijff – De Ajacied’ een redelijk belang van Cruijff is geschonden. De foto’s hadden slechts in ondergeschikte mate betrekking op het privé leven van Cruijff en het boek is bedoeld om het in voetbal geïnteresseerde publiek over het talent van Cruijff te informeren. De foto’s zijn niet belastend voor Cruijff en hij heeft ook niet kunnen aantonen dat de foto’s schadelijk zijn voor zijn reputatie. Wel geniet Johan Cruijff een ‘verzilverbare populariteit’: hij kan een vergoeding vragen voor gebruik van zijn portret en hij heeft dus een redelijk belang om zich tegen de foto’s te verzetten, indien hem geen redelijke vergoeding is aangeboden. Cruijff kan zich echter ook op dit belang niet meer met succes beroepen, omdat hij onvoldoende heeft toegelicht waarom het aanbod van de uitgeverij niet redelijk was.

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Rogier Cuypers

‘Clubkasspekken’ in Deventer

“INTEGREER SPONSORS IN JE VERENIGING” Sport FM organiseerde in Sporthal De Scheg in Deventer de eerste editie van ‘Clubkasspekken’. Een discussieavond voor sportverenigingen om te kijken waar er geld te besparen valt en hoe er extra inkomsten gegenereerd kunnen worden. In de komende edities besteden we aandacht aan de uitkomsten van die avond. In dit deel richten we ons op sponsoring. “Geef sponsors het gevoel dat je aan ze denkt.”

Naar aanleiding van de bijeenkomst ‘Clubkasspekken’ bespreken we in Sport FM een aantal stellingen die tijdens die avond in Deventer de revu passeerden. Stelling: Clubs hebben geen weet wat er allemaal mogelijk is qua sponsoring. Ze denken vaak alleen aan een shirtsponsor en een bord in de zaal of langs het veld. Arnout Luitse van Het Sponsorkantoor: “Bij het zien van de stelling kan ik opsommen wat er allemaal mogelijk is qua sponsoring. Ik kan wel een hele menukaart maken. Kijk echter vooral wat je als club wil. Waar ligt de ambitie van de club? Als die goed geformuleerd is, dan kun je dat verhaal verkopen. Je verkoopt geen reclameborden, maar het verhaal. Het verhaal waar de club naartoe wil. De borden zijn het sluitstuk van de hele onderhandeling. Daar beginnen clubs vaak verkeerd. Dus we vragen direct aan clubs: ‘waar willen jullie naartoe?’. Hun reactie is dan vaak: ‘wij willen meer geld’. Dan moet je gaan leuren om geld en dan is iedereen van de sponsorcommissie daar snel klaar mee.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Tegenprestaties Luitse merkt dat veel sportverenigingen zichzelf onnodig veel werk op de hals halen om sponsors aan zich te binden. “Als we contracten bij clubs aantreffen, staan er vaak veel tegenprestaties in die een club aan de sponsor moet leveren. Het moet juist de andere kant op. De meeste sponsors van verengingen gunnen het je en dragen graag bij aan de doelstelling van de vereniging. Die hoeven geen tien tegenprestaties van de club. Het merendeel wil een attentie. Zorg dat je ze het gevoel geeft dat je aan ze denkt. Uit een onderzoek onder bedrijven die sponsors, hoorden we dat de factuur het contactmoment is met de clubs. Daar gaat het mank. Als je sponsors kwijt bent, komen ze niet snel terug.” Sponsorpakketten “We hebben een aantal sponsorpakketten waar je uit kunt kiezen”, vertelt iemand van een aanwezige tennisvereniging. “De bestaande sponsors proberen we aan ons te blijven binden. We gaan in 2015 naar een nieuw tennispark. We proberen daar op een andere manier met onze sponsors om te gaan. Je merkt dat ze het zat zijn dat ze weer een factuur krijgen en daar alleen een bord voor terugkrijgen. We moeten wat meer doen en zeker met een nieuwe accommodatie. Je moet proberen om de partijen die voor de inrichting zorgen, bijvoorbeeld de lichtmasten, ook als sponsor aan je te binden.” Als vereniging is het belangrijk dat je jezelf niet teveel werk op de hals haalt, maar blijf een sponsor altijd waarderen. Vraag waar zijn kansen liggen. “Luister als vereniging ook naar de wensen van een sponsor. Duw niet meteen een prijslijst onder zijn neus, maar ga met een partij in gesprek. Wat zijn hun doelstellingen en wensen? Speel daar vervolgens op in.” No cure, no pay Pieter-Paul van Heeswijk is naast werkzaam bij Le Credit Sportif ook betrokken bij ‘Clubgoud’. Een ‘no cure, no pay’ wijze om sponsors binnen te halen. “Sponsors zien dat ze € 500,- moeten betalen, maar wat krijgen ze ervoor terug? We hebben een programma ontwikkeld genaamd ‘Clubgoud’. Je kunt lokale retailers koppelen aan je club via no cure, no pay. Pas als iemand wat van hem afneemt, geeft hij een deel van zijn marge af. Je gaat weliswaar met de pet langs, maar met een veel interessantere pet. Een sponsor hoeft niets te betalen als er niemand in zijn winkel komt. Voor beide partijen kan dit een interessant verdienmodel opleveren.” Sponsoring in natura “Clubs kijken vaak alleen naar die € 1000,- of € 500,- euro die een bedrijf kan betalen, maar sponsoring in natura wordt vaak vergeten”, vertelt gespreksleider Lutger Brenninkmeijer. “Dat kan een substantieel bedrag opleveren.” Luitse heeft daar wel een voorbeeld van. “De gemeente Wageningen wilde hun jubileumjaar laten sponsoren. Ze hadden lunches nodig voor hun vrijwilligers. Dat is een prettige vraag die wij dan kunnen stellen aan de Albert Heijn: we willen duizend lunches per dag. Ik was er binnen vijf minuten met ze uit. Weet wat je wil hebben en stel een makkelijke vraag voor in natura sponsoring.”

Nieuwe bijeenkomst Clubkasspekken Sport FM organiseert op maandag 11 november in samenwerking met de Vereniging Sport Utrecht (VSU) een nieuwe editie van Clubkasspekken in Utrecht. Meer informatie over de exacte locatie volgt spoedig.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

VelopA-Omniplay VelopA-Omniplay realiseert speel- en sportplekken voor gemeenten, recreatieondernemingen en onderwijsinstellingen. VelopAOmniplay vindt dat iedereen hoort te kunnen spelen en sporten. Dat levert veel lichaamsbeweging en plezier op. Meer informatie: www.velopa-omniplay.com

Het Sponsorkantoor Het Sponsorkantoor ondersteunt organisaties op het gebied van sponsoring. Dit doen zij op drie manieren. Ze adviseren en bemiddelen organisaties in hun sponsorzoektocht, delen hun kennis via workshops en hebben Sponsit ontwikkeld, het CRM-systeem voor het werven en beheren van sponsors. Meer informatie: www.hetsponsorkantoor.nl

Le Credit Sportif Le Credit Sportif ontwikkelde een kassa- en betaalsysteem dat optimaal gebruiksgemak koppelt aan verhoogde controle, en dat zorgt voor een betere omzetmarge en duidelijke administratie. Een systeem dat zich al bij meer dan 350 verenigingen onmisbaar heeft gemaakt. Meer informatie: www.lecreditsportif.nl

Baltus Fundraising Baltus Fundraising organiseert verschillende originele verkoopacties samen met scholen, kerken en verenigingen. Op deze manier kan iedere instantie op een ludieke manier extra geld verdienen. Via door ons beschikbaar gestelde brochures, verkopen leden/leerlingen producten aan familie, vrienden, buren en kennissen. Deze doelgroep koopt altijd wat! Meer informatie: www.baltusfundraising.nl

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Rogier Cuypers Beeld: NGF/NISB/Sportcluster Veenendaal

“Sportclubs vissen allemaal in de jeugdvijver” Op sommige punten innoveert sport. Maar hoe zit dat met de sportverenigingen? Zo nu en dan komen er initiatieven van de grond om wat extra’s aan te bieden. Fitness voor ouderen of kinderopvang bij de sportclub. Maar er is zoveel meer mogelijk. Jeroen Stevens (directeur Nederlandse Golf Federatie), Remco Boer (directeur Nederlands Instituut Sport en Bewegen) en Arjan de Vries (directeur Sportcluster Veenendaal) laten hun licht schijnen over de kansen in de sport. We legden het drietal een aantal stellingen voor die te maken hebben met de kansen die er liggen voor sportverenigingen en de sport in het algemeen. Stelling 1: Sportverenigingen zijn te afwachtend en hopen dat de leden naar hen komen

Jeroen Stevens

Jeroen Stevens (NGF): “Veel clubs kampen met een ledenterugloop, maar gaan niet actief genoeg op zoek naar aanwas. In de wijk waar ik woon, bevinden zich verschillende sportverenigingen. Toch heb ik nooit iets van die clubs in mijn brievenbus ontvangen. Ik adviseer sportclubs dan ook om in de wijk actief op zoek te gaan naar nieuwe leden. Belangrijk is daarom ook om de demografie van jouw buurt te kennen. Wonen er veel studenten of juist veel tweeverdieners? Als je op de hoogte bent van dergelijke cijfers –waar je overigens eenvoudig aan kunt komen- dan heb je de eerste stap al gezet.” Arjan de Vries (Sportcluster Veenendaal): “Menig club is bijzonder actief. Onlangs stonden ze nog gebroederlijk naast elkaar op een braderie bij mij in het winkelcentrum. Soms zie ik ook zeer creatieve, innovatieve acties. Clubs willen best, alleen in deze tijd zijn potentiële klanten erg grillig in hun gedrag. De ‘klik’ is minder traditioneel dan vroeger.” Remco Boer (NISB): “Sportverenigingen doen het nodige aan ledenwerving, maar velen vullen dit nogal traditioneel in. Daarmee bedoel ik: gericht op de jeugd, kennismakingsaanbod via school, gericht op deelnemen aan trainingen en meedoen in competitieverband.

'Als sportclub moet je de demografie in jouw buurt kennen' w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Juist bij die doelgroep is de sportparticipatie al hoog en de onderlinge concurrentie tussen sportverenigingen groot. Er is vooral winst te behalen in het terugwinnen van oud-sporters – daarmee doel ik op die groep die vroeger ooit gesport heeft maar destijds om moverende redenen is gestopt – en bij doelgroepen die de weg naar de sportvereniging minder makkelijk vanzelfsprekend weten te vinden zoals ouderen en allochtonen. Ik ben het er mee eens dat ledenwerving én –binding niet altijd de juiste prioriteit en aandacht krijgen, én dat men creatiever kan zijn bij de initiatieven die wel genomen worden.” Stelling 2: Zorg als sportclub ook voor ander soort beweegaanbod Jeroen Stevens: “Het is belangrijk dat je als vereniging andersoortige competities gaat organiseren. Sinds enige tijd zie je bijvoorbeeld het zeven-tegen-zeven-voetbal. Maar misschien ben je wel erg tevreden bij jouw voetbalclub, maar kan je het fysiek niet meer opbrengen om te trainen. Dan zou het ideaal zijn om op een andere manier, bij dezelfde club, aan je beweging te komen. Denk in doelgroepen en wat bepaalde mensen zoeken. Sport blijft mijns inziens teveel hangen in traditionele denkbeelden. Je kunt ook beweegtrainingen aanbieden. Doe je dat niet, dan jaag je mensen naar de sportschool.”

Arjan de Vries

Arjan de Vries: “Het aanbieden van een ander beweegaanbod is vaak een stapje te ver voor een club. Hier zie ik een taak voor de overkoepelende bond. Nieuwe spelvormen wijken af van de traditionele vormen en daar zit ook vaak het probleem. Van oudsher kan binnen sportbonden vaak maar één spel gespeeld worden, namelijk het internationaal aanvaarde spel. Desondanks zie je diverse leuke vormen voor kinderen: hockey, voetbal, badminton, duiken. ‘Duik’ maar eens in het volleybal aanbod voor kinderen. Echt geweldig!” Remco Boer: “Hier ben ik het hardgrondig mee eens! Redeneer – als sportvereniging en –bond – vanuit de wensen van (potentiële)

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

klanten en pas daar je aanbod op aan. Bij veel sportaanbieders vindt overigens een positieve omslag in denken plaats, mede als gevolg van de Sportimpuls. Een goed voorbeeld hiervan is het creëren van fietsen fitnessaanbod bij de hockey- of atletiekvereniging, zodat ouders gezellig een rondje fietsen terwijl het kroos de hockeytraining afwerkt.” Stelling 3: Verschillende sportclubs zijn onterecht elkaars concurrenten Jeroen Stevens: “Eens. Het is van belang dat mensen sporten. En of dat nu bij een golfclub, een hockeyvereniging of een tennisclub is, zou niet uit moeten maken. Je kunt elkaar prima aanvullen. Ook zie je dat een groot deel van de hockeyers later gaat golfen. Dus voor golfverenigingen liggen daar ook weer kansen.” Arjan de Vries: “Ik geloof niet dat lokale clubs elkaar meteen als concurrent zien. Dat ze in de dagelijkse praktijk en in het sportaanbod beter met elkaar kunnen samenwerken, staat buiten kijf. Maar door cultuurverschillen weten ze elkaar vaak maar moeilijk te vinden. In de praktijk is het maar wat bewerkelijk om een samenwerking tussen uiteenlopende takken van sport te realiseren.”

Remco Boer

Remco Boer: “Ik weet niet of de clubs dat zelf zo zien. Maar zoals ik eerder al aangaf, ze vissen wel veel in dezelfde vijver, namelijk de jeugdvijver. Ik denk dat sportverenigingen nog veel zouden kunnen winnen als ze onderling intensiever zouden samenwerken. Ook als het gaat om het binden van leden/klanten. Wat dat betreft vind ik het idee van een sportloopbaan heel inspirerend. Daarbij ‘spelen sportverenigingen elkaar de leden toe’, zodat iemand voor de sport behouden blijft. Op die manier wordt een betreffend persoon begeleid naar bij de levensfase en voorkeuren passend aanbod. Mijn sportloopbaan had er heel goed zo uit kunnen zien: starten met judo en korfbal, via fitness en squash, straks lekker fietsen en tennissen.”

SPORT & SAMENLEVING

Tips: inzetten social media voor de sportclub Het gebruik van social media is voor iedere sportclub bijna een must. Je wil graag jouw leden en de andere volgers op de hoogte houden van hetgeen zich binnen jouw club afspeelt. Sociale media zijn geweldige marketing tools, mits ze goed worden ingezet. Sport FM zet een aantal tips op een rij met betrekking tot het inzetten van media als Facebook en Twitter. 1.Doelstellingen bepalen Wat is het doel voor de vereniging om gebruik te maken van social media? Wil je slechts jouw leden informeren of gebruik je het ook als tool om meer leden aan je te binden? Bepaal eerst die strategie. 2.Ritme Zorg dat je gezien wordt. Een maand niets via social media laten horen, komt niet sterk over. Een eenmalige campagne zet weinig zoden aan de dijk. Zorg voor een bepaald ritme. 3.Interactie Wees interactief. Zorg dat je leden betrekt door om hun mening te vragen. 4.Traffic genereren Je kunt social media ook gebruiken om traffic naar jouw website te creëren. Jouw volgers warm maken voor bepaalde zaken (de recente standen of een interview op de website). 5.Breed dagen Vaak zie je dat één iemand verantwoordelijk is voor social media en alles regelt. Zorg dat je met het gehele bestuur betrokken bent en niet alles op één iemand laat rusten die toevallig enige ervaring heeft met social media. Het bestuur moet de verantwoordelijke(n) vertellen wat er ongeveer gecommuniceerd moet worden. 6.Weggeef acties Op Facebook zijn de ‘like and share’ acties erg populair. Wanneer je iets post waar bijvoorbeeld een prijs aan verbonden zit als mensen

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

de informatie delen, dan zien meer mensen jouw vereniging. De prijs die je betaalt voor deze vorm van commercie is vaak een kleine. Ook kun je een bepaald product dat je weggeeft laten sponsoren. 7.Retweets Om je bereik te vergroten op Twitter, kan het erg fijn zijn als jouw tweets door aansprekende mensen/partijen wordt geretweet. Een voorbeeld: je bent een amateurclub uit de buurt van Amsterdam en je speelt een duel met Ajax. Dan is het goed om een foto te plaatsen waarin je Ajax vermeldt (via de @-functie). Met een beetje geluk retweet Ajax jouw bericht en kan het gevolg zijn dat meerdere mensen die dat bericht lezen jouw club gaan volgen. 8.Vergroot jouw netwerk Retweets kunnen jouw netwerk op Twitter vergroten, maar binnen de club actief werven ook. Zorg dat iedereen jouw sportvereniging volgt. Roep ze op via de website, nieuwsbrief of andere kanalen. En zorg dat de leden ook hun netwerk aansporen jou te volgen. Zo verspreidt de olievlek zich het snelst.

Door Edo Gabes

COLUMN

Verenigingen en gemeenten moeten meer gaan samenwerken Er zijn tegenwoordig maar weinig verenigingen die de luxe hebben van een wachtlijst voor leden. Om te blijven bestaan, moeten veel verenigingen dus constant opzoek naar nieuwe leden. Maar waar vind je die? Volgens mij moet je kijken in woonwijken, op scholen, sportdagen en via vrienden. Overal waar mensen samen komen, kan je ze motiveren om lid te worden van een club of vereniging.

ben. Ook dat is financieel vrijwel niet haalbaar. Op dit punt kunnen gemeenten en verenigingen samenwerken en gebruik maken van één groot complex. Het vraagt om een goede planning van de trainingen en op de wedstrijddagen, maar de kosten kunnen gedeeld worden door alle partijen. Bij ons in het dorp gaan de korfbal-, atletiek- en jeu de boules-verenigingen ook samenwerken op één locatie!

Bij onze tennis- en hockeyverenigingen is er wel een wachtlijst, maar bij de plaatselijke voetbalvereniging weer niet. En dan hebben we het nog niet over handbal, volleybal, korfbal en alle andere sporten. Dat is wel een beetje vreemd, want als klein land zijn we best goed in volleybal en handbal en daar is dus best wat aandacht voor. En de nationale ploegen worden steeds/weer sterker. De handbaldames stuntte pas in Rusland en zowel de heren als dames volleybalploegen kruipen weer uit het dal. Als deze sporten door nog meer mensen beoefend worden, kunnen we hier als land nog beter in presteren.

En ook al wil de gemeente een overdekte sportlocatie, een sporthal is niet de enige oplossing. De afgelopen jaren heb ik veel gesprekken gevoerd in bijvoorbeeld Drenthe, Groningen en Friesland en daar hoor je eigenlijk overal hetzelfde. De sporthal is duur, staat veel leeg en heeft achterstallig onderhoud, maar weg bezuinigen, ho maar! Er bestaan in mijn optiek echt alternatieven. Denk bijvoorbeeld aan een overkapping boven een sportplek. Hierdoor kan je als nog 365 dagen sporten (want droog). Je moet je alleen kleden op de temperatuur. Combineer vervolgens sportverenigingen en breedtesport op die locaties en je laat kinderen in aanraking komen met diverse sporten.

Om te blijven bestaan moeten kleine verenigingen (van kleine sporten) meer gaan samenwerken. Denk aan handbal, korfbal, jeu de boules, volleybal etc. Iedere vereniging wil een eigen complex hebben, maar dat is voor steeds minder verenigingen vol te houden. In het noorden van het land wil elke gemeente ook nog een sporthal heb-

Ik ben van mening dat er toekomst zit als gemeenten, sportverenigingen en bonden meer en meer gaan samenwerken om elk kind z’n ‘eigen’ sport te laten beoefenen! Door verenigingen op één locatie te laten samenwerken, zal je zien dat ook de kleinere sporten gaan groeien binnen Nederland!

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Door Gissella Arends

Gissella voor FNV Sport

Opgeleid of afgeleid? Vorig jaar werd de oprichting van Fitness Professionals een feit. Een initiatief van FNV Sport & Bewegen. Het staat voor een panel met professionals in de fitnessbranche die samen nadenken over het professionaliseren van de fitness sector. Onze leden hebben hierin een belangrijke rol. Ook wordt de brancheorganisatie Fit!vak altijd uitgenodigd om mee te denken; wij proberen op deze manier een sociale Fitnessdialoog te voeren.

het te behalen effect. Door middel van een inventarisatie hopen we op deze wijze in kaart te kunnen brengen waar alle opleidingen voor staan. Zo kunnen (toekomstige) beroepsbeoefenaars in de fitnessbranche de juiste keus maken qua gewenste opleiding. Je wilt immers opgeleid worden, zodat je op de goede manier je beroep vorm kunt geven. Wij hopen aan het eind van het jaar de onderzoeksresultaten te kunnen publiceren.

Eén van de speerpunten op de agenda bleek het inventariseren van deze golf aan opleidingen in deze fitness sector. Ze worden in veelvoud aangeboden. Wat opvalt is dat er eveneens een enorme veelzijdigheid bestaat aan opleidingen. Zowel de vorm van de opleidingen als de inhoud van opleidingen lopen sterk uiteen.

Verder mag ik met veel enthousiasme melden dat “de nieuwe FNV” een feit is. Onze vakbond is toegetreden in het ongedeelde deel. De gezelligste familie van Nederland mag dan wel de Tros zijn, maar de meest dynamische familie is FNV in beweging. Hiermee heb ik ook meteen de huidige naam genoemd zoals de koepel van FNV is genaamd. Met dit sterk democratische karakter, waarin leden de hoofdtoon spelen mogen we melden dat we sinds het Congres van 14 & 15 mei jl. Ton Heerts als voorzitter hebben behouden, een Dagelijks bestuur, Algemeen bestuur, kersverse Transitieraad én een ledenparlement rijker zijn. Veel bonden hebben een aangepaste naam gekregen, doordat er nu vanuit sectoren gewerkt gaat worden. FNV Sport is eveneens up gepimpt in “FNV Sport & Bewegen”. Ons nieuwe logo vind je binnenkort op onze website. Wil je meer weten, check onze website www.fnvsport.nl daar vind je alle informatie en véél meer!

Zo kan men zich tegenwoordig al rap begeven onder de professionals middels een E-learning opleiding of een maandje blokken via een thuisstudie. Voor elk wat wils én niet geheel onbelangrijk natuurlijk; in bijna iedere gewenste prijsklasse. Geweldig natuurlijk dat er zoveel aanbod aan scholing is. Maar waar staan deze opleidingen nu eigenlijk voor, en wat kun je er nu eigenlijk mee als je het papiertje op zak hebt? Het roept bij mij dan ook eerlijk gezegd eerder vragen op dan duidelijkheid. Kortom; ik wordt eerder afgeleid door alle variaties in scholing dan opgeleid.

Blijf leren! De Fitness Professionals willen laten onderzoeken hoe de verhoudingen zijn tussen de kwaliteit van de opleidingen, het niveau, het aanbod, de vorm, de duur van de opleidingen, de prijs, de inhoud en

Gissella Arends Voorzitter FNV Sport

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD! In het bedrijfsleven is mvo, maatschappelijk verantwoord ondernemen, inmiddels een way of life. Ook de overheid kijkt tegenwoordig steeds verder in deze richting. Tevens zien we dat pensioenfondsen maatschappelijk verantwoord beleggen. Groen beleggen wordt dit ook wel genoemd. Opvallende afwezige binnen dit geheel is de sport. Natuurlijk, sport kent ook een maatschappelijke functie. Deze wordt ook steeds meer erkend. Denk daarbij aan het inzetten van sport bij integratievraagstukken en het oplossen van jongerenproblematiek. Een integrale visie op, laten we het maat voor het gemak noemen maatschappelijk verantwoord sporten (mvs) wordt gemist. Daarbij gaat het ook om bijvoorbeeld het omgaan met het milieu e.d. Hoe gaat de sport om met zijn omgeving. Menig sportveld speelt nogal luidruchtige muziek. Wat doen we hiermee? Het gaat dan om meer dan alleen het naleven van de milieuvergunning. We moeten dan ook kijken naar de voorbeeldfunctie in de sport. Een andere fundamentele discussie binnen dit geheel vormt dan vraag naar de sponsor. Welke sponsoren worden binnen dit geheel wel of niet geaccepteerd. Pensioenfondsen die maatschappelijk verantwoord beleggen doen geen zaken met wapenhandelaren. Maar wat doet de sport? Accepteren we alle sponsoren, al was het maar omdat het geld dat ze meebrengen mooi is meegenomen. Denk aan de wapenfabrikanten, industrie die werkt met kinderarbeid etc. Het wordt tijd dat binnen de sport hier een fundamentele discussie wordt gevoerd. Sport heeft een voorbeeldfunctie en moet deze verantwoordelijkheid dragen. Dat geldt voor de top- alsmede ook voor de breedtesport. Waar staat de sport voor? Daar moet maar eens fundamenteel over worden nagedacht. Want sport is meer dan enkel individueel plezier

Sport ZZP-er? Dan wil je dit niet missen!! Op 24 oktober a.s. organiseert FNV Sport & Bewegen weer een bijeenkomst voor Sport ZZP-ers. Werk jij als ZZP-er in de sport sector en wil je op diverse gebieden je kennis aanvullen? Wij bieden jou die mogelijkheid! Wij zijn nog volop bezig om het programma zo enerverend en leerzaam mogelijk te maken, houd onze website www.fnvsport.nl daarom goed in de gaten. Hierop zal het volledige programma binnenkort te zien zijn. In ieder geval weet je zeker dat je veel collega sport zzp-ers ontmoet op deze dag, dat er aandacht is voor jouw individuele ontwikkeling en dat je weer opgeladen naar huis vertrekt!

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Steven Jellinghaus is als advocaat en registermediator verbonden aan De Voort advocaten|mediators te Tilburg en universitair docent sportrecht aan de Universiteit van Tilburg.

SPORT & WERK Tekst: Twan Epe i.o.v. FNV Sport

InVormsport succes dankzij Facebook

De opkomst van social media zorgt er niet alleen voor dat informatie snel wordt gedeeld, maar ook dat ondernemers zichzelf kunnen tonen aan het publiek. Door het sociale netwerk creatief te gebruiken, is naamsbekendheid op te bouwen en op die manier heeft Jeroen Meijer zijn bedrijf InVormsport onder de aandacht gebracht. “Dankzij Facebook kan ik mensen niet alleen laten zien hoe leuk sporten is, maar ook tonen dat mijn klanten de trainingen met heel veel plezier beleven.” Jeroen Meijer is InVormsport begonnen om begeleiding bij sporten te bieden en heeft zijn eigen visie op sportbegeleiding. “Eén van de belangrijkste zaken bij sporten is dat je weet wat te doen. Achter trainen gaat een hoop lastige theorie schuil die je ook nog eens in de praktijk moet kunnen toepassen”, zegt Meijer. “Om snel resultaten te halen, moet je over de juiste informatie beschikken. Er zit namelijk een groot verschil tussen bewegen en snel resultaat halen. Het in vorm brengen van mensen heeft mij altijd geïnteresseerd en ik denk dat ik een manier heb gevonden waarmee ik mensen kan helpen om snel resultaat te boeken. Ik vind het leuk als mensen zichtbaar genieten van mijn trainingen.”

Onderscheiden “Ik heb elf jaar als militair sportinstructeur gewerkt, maar ben daar in januari 2013 mee gestopt en vervolgens voor mezelf begonnen als sportinstructeur”, vervolgt de eigenaar van InVormsport. “Mijn drijfveer is het boeken van resultaat en daar begeleid ik allerlei mensen bij. Van een veertienjarige jongen tot een vrouw van 55 jaar en van sporters die al actief in een sportschool bewegen tot mensen die langere tijd inactief zijn geweest en het sporten weer willen oppakken.” InVormsport is in korte tijd snel gegroeid en dat heeft Meijer te danken aan social media. “Ik onderscheid mezelf van fitnessscholen door Facebook te gebruiken en mensen te laten zien dat mijn klanten de trainingen met heel veel plezier beleven. Het plat-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

form zette ik in eerste instantie in door foto’s en filmpjes te plaatsen van trainingen, zoals bootcamps en de persoonlijke trainingen. Daarnaast heb ik ook leuke artikelen geplaatst met informatie over nieuwe producten en trainingen.” Facebook De Facebook-pagina van InVormsport wordt ook gevuld met aankondigingen van de trainingslocaties, nieuwtjes omtrent voeding en een terugkoppeling van trainingen die zijn gedaan. Meijer merkt daarnaast dat Facebook zijn klanten bindt. “Mensen die elkaar voor een training nog niet kenden, zie ik met elkaar in contact komen en zelfs vrienden van elkaar worden op het sociale netwerk”, legt de sportinstructeur uit. “De sporters blijven na de trainingen ook regelmatig hangen en raken gezellig met elkaar in gesprek, terwijl ze ook de foto’s en artikelen van de Facebook-pagina met elkaar bespreken. Ik merk dat mensen elkaar opzoeken doordat wij Facebook actief gebruiken om mensen te informeren. Het plezier van de mensen tijdens de trainingen, zie ik weer terug op de profielpagina en daardoor creëert de pagina sociale binding. Dat is absoluut de kracht.” Sociale binding “Inmiddels heb ik al ongeveer tachtig leden die de groepslessen volgen en daarnaast train ik ook mensen individueel. Tijdens de aanmelding vraag ik altijd hoe ze met InVormsport in aanraking zijn gekomen. Meestal vertellen ze dan dat mijn bedrijf via Facebook hun aandacht heeft gewekt of dat ze via mond-op-mond-reclame van de Facebook-pagina hebben gehoord en na een kijkje op de pagina hebben besloten om zich aan te melden”, zegt Meijer over het succes van zijn bedrijf dankzij de Facebook-pagina. Meijer is namelijk van mening dat Facebook een mooi verlengstuk is van de persoonlijke benadering. “Ik heb begin juli van dit jaar een pand geopend waar we kunnen trainen, maar we trainen ook buiten, zoals bij bootcamps. De klant heeft de keuze om meerdere trainingsvormen (zowel cardio- als krachttraining) uit te oefenen onder mijn begeleiding. De klant staat centraal en door de ongedwongen sfeer bepalen de klanten uiteindelijk hoe succesvol de Facebook-pagina is. Social media is goed in te zetten om jezelf als ZZP’er in de markt te zetten, maar niet alleen de content zorgt voor een bijzondere sfeer en positieve reacties. Dat doen de klanten vooral zelf door op een oprechte en enthousiaste manier met elkaar in contact te treden. Dat steekt elkaar aan.”

Spieren laten samenwerken staat centraal InVormsport biedt functionele training, waarbij wordt gekeken naar de spieren en de bewegingen die in het dagelijks leven worden gebruikt. Denk aan activiteiten tijdens het werk of in het huishouden. “De basis is core stability, ook wel rompstabiliteit genoemd, terwijl veel sporters denken dat je de trainingen moet indelen per spiergroep en deze bijna altijd op dezelfde manier moet trainen”, zegt Jeroen Meijer van InvormSport. “Als je kijkt naar het dagelijks leven, kom je er achter dat het juist belangrijk is om de spieren te laten samenwerken. Als je de spieren onafhankelijk van elkaar traint, verstoor je de samenwerking, dus mijn benadering is gericht op de samenwerking, zodat de spieren sneller groter en sterker worden. Daarnaast biedt ik ook cardio-training aan, zoals de kettlebell-training en bootcamps. Behalve de Facebook-pagina heb ik ook een website.” Meer weten? Surf dan naar www.invormsport.nl of www.facebook.com/invormsport.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Israëlisch zelfverdedigingssysteem effectiever dan ieder ander systeem

Instructeur in vechtsporten en zelfverdedigingssystemen Riaz Taus kwam in 2009 voor het eerst in contact met Krav Maga. Nu, vier jaar later en vele trainingen verder, biedt hij het van origine Israëlische zelfverdedigingssysteem in zijn eigen sportschool in Tilburg aan. “Ik wil op deze manier bijdragen aan de veiligheid en gezondheid van onze leden”

“Krav Maga is het enige échte zelfverdedigingssysteem” Van kleins af aan was Riaz al geïnteresseerd in vechtsporten en zelfverdedigingssystemen. In zijn jongere jaren beoefende hij onder andere taekwondo, kickboksen, grappling ( en MMA (mixed martial arts, gemengde gevechtskunsten). Grappling is een verzamelnaam voor de verschillende technieken, manoeuvres en contra-technieken die worden toegepast om een fysiek voordeel te verkrijgen ten opzichte van je de tegenstander Tijdens zijn studie Sport, Bewegen en Gezondheid kwam hij via een docent in 2009 in contact met een voor hem onbekend zelfverdedigingssysteem: Krav Maga. Riaz’ kennismaking met Krav Maga Krav Maga was voor hem niet te vergelijken met elke andere vechtsport of zelfverdedigingssysteem waar hij ooit van had gehoord. “Krav Maga is namelijk niet alleen een sport waarbij je fysieke trainingen volgt. Het is een zelfverdedigingsysteem waarbij kennis en

‘Het is een no-nonsense systeem waarbij alleen effectiviteit telt’ vaardigheden elkaar ontmoeten en waardoor je leert omgaan met allerlei situaties waar geweld bij kan voorkomen”, legt hij uit. In 2010 sloot Riaz een 25-daagse instructeursopleiding, die onder leiding stond van Israëlische officieren, succesvol af. Niets stond hem meer in de weg en dus opende hij in 2011 zijn eigen sportschool in zijn woonplaats Tilburg, Taus Gym, dat voor veiligheid, gezondheid en plezier staat. “Ik wil deze aspecten door middel van Krav Maga en F.I.T. (Functional Intensive Training, red.) tijdens lessen overbrengen op onze leden, wat uiteindelijk bijdraagt aan de kwaliteit van het leven”, aldus Riaz. Na de opening ging hij in 2012 naar Israël voor een speciale training, waarbij hij les kreeg van oversten uit het IDF (Israël Defence Forces, red.) en de Special Forces van Israël.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

FNV Sport In zijn zoektocht naar ondersteuning kwam hij bij FNV Sport uit. “Ik kan via hen altijd hulp vragen. Daarnaast zit de aansprakelijkheidsverzekering automatisch bij het lidmaatschap in. Het is belangrijk om een aansprakelijkheidsverzekering te hebben, want er kan altijd iets gebeuren. Dat waren voor mij de redenen om lid te worden van FNV Sport.” Explosieve groei Krav Maga De oprichter van Krav Maga is de HongaarsIsraëlische Joodse Imrich Sde-Or, ook wel Imi genoemd. Toen de staat Israël in 1948 werd gesticht, werd Imi benoemd als hoofdinstructeur voor Krav Maga aan het instituut voor fysieke training van het Israëlische leger. Nu, 65 jaar later, is het in meer dan zestig landen het officiële defensiesysteem voor justitie en defensie. Het systeem wordt daarnaast ook aan burgers aangeboden. De kracht van het systeem De kracht van het systeem ligt in het omgaan met verschillende, realistische, situaties. “Het is het enige échte zelfverdedigingssysteem ter wereld. Je leert omgaan met alledaagse situaties, die op een realistische manier worden benaderd”, stelt de geboren Tilburger. De technieken zijn volgens hem op natuurlijke reacties gebaseerd. “Bij andere zelfverdedigingssystemen leer je om klemmen te leggen. Als je bijvoorbeeld in

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

een kroeg wordt aangevallen, dan ga je niet op de grond liggen en iemand in een klem leggen. Bij Krav Maga hoef je geen salto’s of flikflakken te maken, maar leer je manieren die snel toepasbaar, snel te leren en effectief zijn”, legt hij uit. Riaz wil Krav Maga absoluut geen mooi systeem noemen. “We kennen geen sierlijke bewegingen, geen aparte stijlvormen en geen overbodige bewegingen. Het is een no-nonsense systeem waarbij alleen de effectiviteit telt. De technieken borduren voort op natuurlijke reacties en reflexen. Het is een heel compleet systeem. We leren je technieken aan voor verbaleen fysieke de-escalatie en voor wanneer het nodig is tegen messen, stokken, vuurwapens en meerdere aanvallers. Krav Maga is volgens de Brabander dan ook eigenlijk geen echte sport. “Er zijn bijvoorbeeld ook geen wedstrijden in Krav Maga. Het gaat puur om de trainingen, die je op een effectieve manier leren omgaan met situaties waarbij je jezelf moet verdedigen.” Een ander pluspunt van Krav Maga is volgens de Tilburger de prille leeftijd die het systeem heeft. “Doordat het een jong systeem is, zijn de technieken ontwikkeld om om te gaan met de hedendaagse agressie en de escalatieladder van de huidige maatschappij”, legt hij uit.

Taus Gym In zijn sportschool geeft hij training aan burgers, medewerkers van de politie en defensie. “Zij kiezen er bewust voor omdat de kans groot is dat zij Krav Maga zullen toepassen in hun werkveld”, legt hij uit. Op zondagochtend, dinsdagavond en woensdagavond biedt hij reguliere groepstrainingen aan. Naast de reguliere groepstrainingen biedt Taus Gym ook besloten groepstrainingen aan (sport)verenigingen en bedrijven aan. Voor mensen die liever een individuele training willen volgen, die specifiek gericht is op hun wensen en doelen, biedt hij iedere dag privétrainingen aan. Naast Krav Maga biedt Taus Gym ook F.I.T. aan. Met behulp van o.a. de kettlebell, een bekend sportattribuut voor Russische atleten, wordt ervoor gezorgd dat de deelnemers zich in een relatief korte tijd,namelijk een half uur, topfit voelen. “Met F.I.T. worden alle spieren op hetzelfde moment functioneel getraind, waardoor alle basismotorische eigenschappen, zoals snelheid, kracht, lenigheid, uithoudingsvermogen en coördinatie, worden verbeterd”, besluit hij. Wil je weten waar er Krav Maga lessen worden gegeven bij u in de buurt? Dan kun je terecht op www.kravmaga-ikmf.nl. Meer informatie over Taus Gym vind je op www.tausgym.nl

SPORT & WERK Tekst: Kitty van den Hoven, Abvakabo FNV

Gehoorschade een klassieke beroepsziekte

Sorry, wat zeg je? roepsde de meest gemelde be ha sc or ho ge s wa 12 20 In toont tratie Beroepsziekten 2012 ziekte. De Nationale Regis gevallen) van alle gemelde aan dat 43,7 procent (2822 ten aan het gehoor betrof. ch kla 12 20 in ten iek sz ep bero ,6. e nog op 39,5. In 2010 op 41 In 2011 lag dat percentag

Bij blootstelling aan geluiden boven 80 dB treedt gehoorschade op. Ook kunnen bij lagere niveaus al lichamelijk en psychische klachten ontstaan. Daarbij heeft lawaai een verstorend effect op de commu-

nicatie en concentratie. Werkgevers zijn verantwoordelijk voor de arbeidsomstandigheden en daarmee voor de blootstelling van hun medewerkers aan lawaai dat op de werkvloer voorkomt.

Praktijkvoorbeeld Jarenlang heeft Jan van den Boom met veel plezier in het zwembad gewerkt als medewerker algemene dienst. Een gevarieerde functie waarbij hij achter de kassa van het zwembad

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

zat, werkte in de sporthal bij het zwembad en toezicht hield in het zwembad. Totdat er gehoorschade werd geconstateerd en genoodzaakt was ergens anders te gaan werken. “In de tijd dat ik in het zwembad ging werken werden er geen oordoppen gebruikt, er was niet zoveel aandacht voor dit soort zaken. Het geluidsniveau werd wel gemeten, maar in de vakantieperiodes als het rustig was. Ik was nooit verbaasd dat het geluidsniveau dan wel goed was. Maar tijdens speelfestijnen waar 800 kinderen op af kwamen werd er nooit gemeten. Ik vermoed dat men wel wist dat het geluidsniveau dan te hoog was volgens de normen.” “Op een bepaald moment kreeg ik last van mijn oren en heb ik op eigen initiatief mijn gehoor laten testen. Het bleek niet goed gesteld te zijn met mijn oren. Daarop ben ik naar mijn werkgever gegaan en heb ik bij de bedrijfsarts wederom een gehoortest laten doen. Die bevestigde de uitslag van de eerste gehoortest. De bedrijfsarts adviseerde me niet meer in het zwembad te werken.” “Helaas was mijn werkgever niet zo begripvol, die zei botweg ‘dan kan ik je niet meer gebruiken’. Naar andere passende werkzaamheden werd niet gekeken. Uiteindelijk heb ik zelf het initiatief genomen om ander werk te gaan zoeken. Gelukkig heb ik het nu enorm naar mijn zin bij m’n nieuwe werk. Ik heb er nog wel een zaak van gemaakt richting mijn werkgever. Mijn werkgever erkende namelijk niet dat ik mijn gehoorschade had opgelopen in het zwembad.” Voorkomen gehoorschade Gelukkig staat Van den Boom positief in het leven. “ Wat gebeurd is, is gebeurd. Maar de schade had voorkomen kunnen worden, het is er echt ingeslopen. Mijn werkgever bood me pas oordoppen aan toen er al blijvende schade was aangericht. Hierdoor heb ik de rest van mijn leven last van lawaaidoofheid. Als ik een gesprek voer in een rustige ruimte gaat het goed, maar wanneer er herrie om me heen is of er vanaf een afstand wat gezegd wordt heb ik veel moeite het te verstaan. Meestal vraag ik of mensen om me heen wat zachter willen praten of loop ik naar degene toe die wat tegen me zegt. ” Volgens Van den Boom had zijn gehoorschade voorkomen kunnen worden als er meteen gehoorbescherming aangeboden was. “Toen ik al last had van mijn oren kreeg ik pas gehoorbescherming van mijn werkgever, maar toen was het leed al geschied. Ik zou het goed vinden als het gehoor van alle werknemers van zwembaden regelmatig getest wordt. Alle werknemers in zwembaden zouden gehoorbescherming moeten gebruiken en deze ook laten vervangen met dezelfde regelmaat als de werkkleding. Heel veel mensen weten bijvoorbeeld niet dat gehoorbescherming kan slijten.” *Wegens privacyredenen is de naam van Jan van den Boom gefingeerd.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Feiten op een rij In Nederland hebben ongeveer 900.000 werknemers te maken met gehoorverlies door langdurige blootstelling aan lawaai. Ongeveer 200.000 werknemers hebben zelfs last van doofheid door blootstelling aan lawaai. Werkgevers zijn verantwoordelijk voor de arbeidsomstandigheden en daarmee voor de blootstelling van hun medewerkers aan lawaai in de arbeidssituatie. De risico’s die medewerkers lopen, dienen te worden onderzocht bij het opstellen van de risico-inventarisatie en –evaluatie (RI&E) of kunnen blijken uit klachten van medewerkers. Gehoorverlies is een sluipend proces; je merkt niet snel dat je minder hoort en daardoor zie je ook geen noodzaak om maatregelen te nemen. Hierdoor gaat je gehoor ongemerkt steeds verder achteruit, wat op termijn kan leiden tot functioneringsproblemen en soms zelfs tot arbeidsongeschiktheid.

Arbocatalogus recreatie Om meer zicht te krijgen in de oorzaken en gevolgen van risico’s van het werken in de recreatie is er een arbocatalogus gemaakt. Een arbocatalogus laat zien wat je kunt doen om op een veilige, gezonde en verantwoorde manier te werken. In de arbocatalogus recreatie is een speciaal onderdeel opgenomen over het thema geluid. Hierin staan maatregelen waarmee gehoorschade voorkomen kan worden. Er kan bijvoorbeeld gedacht worden aan het roosteren van medewerkers waarbij rekening gehouden wordt met een zo laag mogelijke gemiddelde geluidsbelasting. Hierbij kan je denken aan een roulatiesysteem (afwisselen toezicht, lesgeven, aquasporten en andere taken), een maximale groepsgrootte, mondelinge instructies daar waar mogelijk vervangen door mimiek, gebaren en beweging en gebruik van een headset. Geluidsapparatuur kan ook worden voorzien van een geluidbegrenzer en luidruchtige machines en werktuigen kunnen worden voorzien van omkasting en geluiddempers. Als ondanks deze maatregelen het geluidsniveau te hoog blijft kan gebruik worden gemaakt van gehoorbescherming. Ben je benieuwd naar de arbocatalogus recreatie? Bekijk de catalogus via www.recreatie.dearbocatalogus.nl.

Decibelmeter-app Meer dan een half miljoen mensen hebben dagelijks te maken met schadelijk geluid op hun werk. Dat is 7 procent van de Nederlandse werknemers. De FNV wil werknemers wijzen op dit eeuwenoude risico en hen helpen om dit probleem beter bij hun leidinggevende onder de aandacht te brengen. Daarom heeft de vakbond FNV de Decibelmeter-app ontwikkeld, de eerste Nederlandse app die direct advies geeft over gehoorschade op de werkvloer. De FNV Decibelmeter laat aan werknemers zien of hun werkgever de wet overtreedt. De app laat duidelijk zien of de wettelijke norm van 80 Decibel wordt overtreden. Als dit het geval is kan een werknemer dit aankaarten bij zijn werkgever en die moet dan passende maatregelen nemen. De app is hierbij een steun in de rug. De FNV Decibelmeter is gratis verkrijgbaar in de app-store voor zowel de Iphone als Androïde toestellen.

SPORT & WERK Tekst: Kitty van den Hoven, Abvakabo FNV Beeldmateriaal: SwimKids

Passie met een grote P Naar het buitenland voor het geven van zwemlessen, wie wil dat niet? Voor Nanda Ruck is dit haar werk. Als drijvende kracht is Nanda inmiddels 4 jaar werkzaam bij Swimkids, een ambitieuze organisatie die tweetalige zwemlessen geeft in Nederland en daarbuiten. Plezier tijdens de zwemles staat voorop bij Nanda. “Ik wil een kind zien lachen tijdens de zwemles.”

Ommezwaai “Het was altijd mijn passie om te werken in een winkel. Daarom heb ik in die richting mijn opleiding gevolgd. Ik heb 12 jaar in een winkel gewerkt totdat in mijn directe omgeving iemand na een overval op een winkel gezondheidsproblemen kreeg. Ik wilde niet hetzelfde meemaken en besloot het over een andere boeg te gooien. Eerst heb ik gewerkt als secretaresse bij een expertisecentrum voor persoonlijkheidsproblematiek, maar ik was toe aan iets anders. Ik wilde graag wat met kinderen gaan doen, want daar ligt mijn affiniteit. Via een vriendin die bij SwimKids werkte, werd ik gewezen op de mogelijkheden.” “In het begin heb ik een aantal uur in de week op kantoor gewerkt. Daarna ben ik door de eigenaar van SwimKids opgeleid voor het geven van zwemles. Inmiddels werk ik 30 uur per week en ben ik office manager zoals dat zo mooi heet. Ik ben verantwoordelijk voor de financiële administratie, loonadministratie, P&O, opzetten en organiseren van diplomazwemmen en klachtenafhandeling. Daarbij geef ik zo’n 5 uur in de week zwemles.’ Rome Op het moment van het interview is Nanda net terug van het geven van zwemlessen in Rome. “In Rome woont een grote Nederlandse gemeenschap. Samen met een collega heb ik daar

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Wil je meer weten over Swimkids? Kijk dan op de website www.swimkids.eu

zwemles gegeven aan kinderen waarvan de ouders bij grote internationale bedrijven als Shell werken. We hebben daar een week lang een spoedcursus gegeven. We werken met kleine groepjes van maximaal 5 kinderen. De kinderen krijgen zo’n 3 tot 6 uur zwemles per dag in zo’n week. Hierdoor krijg je echt een band met zo’n kind en dat werkt prettig. Daarnaast krijg je vaak ook een band met de ouders. We slapen meestal niet in een hotel, maar in het gastenverblijf van één van de ouders.” Plezier “Iedere zwemles is het mijn doel het kind met een glimlach het zwembad te laten verlaten. Dan hebben ze er de volgende les ook weer zin in en daarbij leren kinderen sneller wanneer ze het leuk vinden. Wanneer een kind aan het eind van de zwemles nog net iets niet kan ga ik gerust nog even 5 minuten door totdat het kind het wel kan. Dat geeft het kind namelijk een positieve stimulans.” “Naast de filosofie dat SwimKids in kleine groepen werkt, een individueel programma biedt, geen wachtlijst heeft en kinderen spe-

lenderwijs wil laten leren bieden we de zwemles ook tweetalig aan. Meestal is dat in het Nederlands en het Engels, maar soms ook in het Nederlands en Spaans of soms zelfs in het Nederlands en Russisch. De zwemlessen die ik geef zijn in het Nederlands, Engels en/of Duits.” Groei In 2007 begon SwimKids met vier zwemonderwijzers in dienst met als werkgebied ZuidHolland. Inmiddels is SwimKids een gevestigde naam en zijn er 48 werknemers in dienst en is het werkgebied uitgebreid tot buiten Nederland. De werknemers zijn voornamelijk parttimers die zwemles geven naast een andere baan. “De medewerkers van SwimKids komen vanuit verschillende hoeken, van fysiotherapeuten tot studenten van de hotelschool en zijn erg verschillend van leeftijd. Maar we hebben allemaal één ding gemeen, we hebben enorm veel liefde voor het vak.” Pinguïnpak Eén van de leukste dingen van haar werk vindt Nanda het organiseren van het diplo-

Gouden tip: Sluit iedere zwemles leuk af zodat de kinderen het zwembad met een glimlach verlaten.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

mazwemmen. “Van het diplomazwemmen maken we iedere keer weer een feestje. Voor de kinderen is het tenslotte de kroon op het werk na al het harde werk tijdens de zwemles. We koppelen altijd een thema aan het diplomazwemmen. Pas hadden we het thema ‘dieren’ gekozen en liep ik tijdens het diplomazwemmen rond in een pinguïnpak. Het is geweldig om te zien hoe die kinderen daar op reageren. Je ziet de gespannen koppies, maar omdat je zo’n pak aan hebt en gek doet krijg je toch een lach op het gezicht van een kind. Dat geeft me erg veel voldoening!” De toekomst ziet Nanda erg rooskleurig. “Ik heb nog nooit een baan gehad waarbij ik het zo naar mijn zin heb. Ik vind het erg belangrijk om met plezier naar mijn werk te gaan. Ook geeft deze baan me veel vrijheid om als alleenstaande moeder mijn werk te combineren met de zorg voor mijn 12-jarige dochter. Hierdoor ben ik wel 7 dagen in de week met Swimkids bezig. Gelukkig hou ik nog wel tijd over om te koken en cupcakes te maken, want dat vind ik erg leuk. Maar eigenlijk zijn mijn dochter en Swimkids ook mijn hobby.”

SPORT & WERK

Met de komst van zwemscholen is het aantal aanbieders van zwemlessen de laatste jaren toegenomen. De controlerende taak ligt in handen van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ, wat inhoud dat zij de kwaliteit van de lessen moeten waarborgen. “Iemand met een A-diploma moet zich namelijk wel echt kunnen redden in het water”, legt interimdirecteur Erik de Winter uit.

Nationaal Platform Zwembaden | NRZ moet kwaliteit waarborgen

“De kwaliteit wordt beter doordat het aantal aanbieders toeneemt” Het licentiesysteem gaat er nu zeker komen” Het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ houdt toezicht op de kwaliteit van het zwemonderwijs. Om dit zo goed mogelijk te kunnen doen, hamert het platform al enige tijd op een licentiesysteem voor zwemlesaanbieders, maar tot dusver kwam het er maar niet van. Nu lijkt er, volgens interim-directeur Erik de Winter, echter witte rook uit de schoorsteen van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ te komen. “Het licentiesysteem gaat er komen. We zijn het nu met zijn allen eens dat het een meerwaarde is en zijn al heel ver met het handboek.” De interim-directeur verwacht dan ook niet dat het nog lang zal duren voordat het systeem ingevoerd zal worden. “Ik denk dat het systeem eind dit jaar/begin volgend jaar toegepast wordt.

Sport FM sprak met De Winter over de functie van zwemscholen, wat ze betekenen voor de zwembranche en hoe de taken van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ eruit zien met betrekking tot zwemscholen. “Een zwemschool geeft kinderen gericht zwemles. Dat kan het klassieke ABC-zwemmen zijn, maar ook andere soorten zwemles”, begint de interim-directeur. Behalve de zwemles voor kinderen bieden sommige zwemscholen namelijk ook zwemles aan voor mensen met een beperking. Ook volwassenen, die vroeger nooit hebben leren zwemmen, kunnen bij veel zwemscholen terecht. “Ik ben blij dat zwemscholen er zijn, want door de zwemscholen neemt het aanbod van zwemlesaanbieders toe. De kwaliteit van het onderwijs wordt daardoor steeds beter. De aanbieders houden elkaar namelijk scherp”, legt De Winter uit.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Zwemschool Kablau uit Apeldoorn Jeanette Kablau is eigenaresse van zwemschool Kablau uit Apeldoorn. De eigenaresse geeft de lezers van Sport FM een kijkje in de keuken en vertelt hen over de werkzaamheden van haar eigen zwemschool. “Als eigenaresse regel ik alles zelf. Ik doe de administratie en geef de zwemlessen. Daarnaast heb ik ook nog een halve baan als onderwijzeres. Zwemschool Kablau geeft ook zwemles aan mensen met een beperking en ouderen. Het mooiste aan dit vak vind ik dat je de kinderen blij maakt met het geven van zwemles. Dat geeft mij een goed gevoel. Natuurlijk zijn er ook wel eens kinderen die het water een beetje eng vinden, maar daar ga ik heel voorzichtig mee om. Ik blijf altijd heel positief tegen hen en geef hen veel complimentjes.” De zwemschool heeft ook een aantal stagiaires, die ze pensioen laat opbouwen, in dienst. “Zij werken op oproepbasis, maar weten al ruim van tevoren wanneer ik ze nodig heb. De stagiaires leren ze het vak door mee te lopen in het bedrijf.”

de kwaliteit van de lessen.” Daarnaast is het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ bezig met een licentiesysteem (zie kader). “Ik vind dat het Zwem-ABC meer gepromoot moet worden, omdat kinderen met een A-, B- en C-diploma pas echt veilig zijn in het water”, vertelt Vonk. “In het kader van veiligheid bieden wij sinds dit jaar het Zwem-APK aan, zodat kinderen na hun C-diploma nog eens ophalen wat ze tijdens de zwemlessen hebben geleerd. Denk aan wat je doet als je iemand ziet verdrinken of kramp krijgt in het water.”

Marc Vonk, zwemonderwijzer bij Optisport in Houten, vindt het ook belangrijk dat de kwaliteit van het onderwijs hoog blijft. “Iedere aanbieder moet zwemles goed aanbieden. Dat kan een zwemschool ook, alleen vind ik het wel van belang dat de regels voor zowel zwemscholen als zwembaden die zwemles aanbieden hetzelfde zijn. Wat dat betreft is het goed dat het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ met een licentiesysteem komt.” Controlerende taak Het platform controleert dan ook de kwaliteit van de zwemlessen. “Wij proberen toezicht te bieden op de kwaliteit van het zwemonderwijs”, zegt De Winter. “Iemand met een A-diploma moet zich natuurlijk wel echt kunnen redden in het water. Daarom gaan controleurs steekproefsgewijs langs bij zwemlesaanbieders en toetsen zij

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Gemeentelijke zwemlesaanbieders Behalve particuliere zwemscholen zijn er ook gemeentelijke zwemlesaanbieders. “Het grote verschil tussen die twee zit hem erin dat particuliere zwemscholen vaak geen eigen zwembad hebben”, legt de interim-directeur van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ uit. “Zij huren bijvoorbeeld drie uur in de week een zwembad en bieden dan hun zwemlessen aan. Gemeentelijke zwemlesaanbieders daarentegen beschikken vaak wel over een eigen zwembad.” Zwemlesaanbieders die in dienst zijn van de gemeente staan volgens De Winter niet te juichen om de komst van particuliere zwemscholen. “De gemeentelijke zwemlesaanbieders zitten vaak met hoge kosten. Voor hen is het zuur dat particuliere zwemscholen een aantal uur in de week een zwembad huren en daar ‘dik’ op kunnen verdienen.” De interim-directeur ontkracht dat laatste echter. “Zwemschooleigenaren zijn ondernemende mensen, die graag getoetst willen worden op de kwaliteit van hun lessen. Het gaat hen niet alleen maar om op een zo snel mogelijke manier veel geld te verdienen, maar vooral om goede zwemles”, verzekert hij.

SPORT & WERK

Een kijkje achter de schermen bij het EYOF Het European Youth Olympic Festival (EYOF) werd eind vorige maand georganiseerd in Utrecht. Duizenden topatleten streden van 14 tot en met 19 juli in de Domstad tegen elkaar om een Olympische medaille in de wacht te slepen. Het evenement was een waar succes voor zowel de deelnemers als de toeschouwers. Maar wie zijn precies de mensen die daar achter de schermen verantwoordelijk voor waren?

“Ik heb erg veel lol gehad” Rondom grote sportevenementen worden regelmatig verhalen over dopingzondaars de ether in geslingerd. De Tour de France en de Olympische Spelen zijn daar de beroemdste voorbeelden van. Om de competitie eerlijk te houden en de gezondheid van de sporters te waarborgen werd er nadrukkelijk gecontroleerd op verboden middelen. De Dopingautoriteit De Dopingautoriteit nam die rol op zich en vervulde, net als bij andere grote evenementen, een belangrijke rol achter de schermen.

“Wij verzorgden de dopingcontroles tijdens het toernooi”, begint Herman Ram, directeur van de Dopingautoriteit. Overige werkzaamheden Wat velen echter niet weten is dat zij daarnaast nog andere werkzaamheden hebben tijdens een groot sportevenement. “Wij gaven daarnaast inderdaad ook voorlichting over doping aan de Nederlandse equipe. Op verzoek konden ook andere teams zich aanmelden. Ook waren wij tijdens het EYOF aanwezig met een informatiestand waar deel-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

‘Het belangrijkste was dat alles op rolletjes liep’

Max van Oostrum

goed bekeken en mij aangemeld. Ik had toch al een maand vakantie, omdat ik eindexamen voor het gymnasium heb gedaan. Het kwam mij qua beschikbare tijd dus ook goed uit.”

nemers en publiek terecht konden met allerlei vragen over doping. Tenslotte verstrekten wij, waar nodig, medische dispensaties aan de sporters die onder onze verantwoordelijkheid vielen”, legt Ram uit. Procedure Tijdens het toernooi voerde de Dopingautoriteit veel controles uit. “Dat deden wij middels bloed- en urinecontroles. Net als bij andere evenementen voerden wij de controles ook tijdens het EYOF onaangekondigd aan en werd er gecontroleerd op de hele ‘Prohibited List’. Als iemand dan vervolgens positief test, volgt er een tuchtprocedure waarna de tuchtcommissie de straf bepaalt.” Gezondheid van de sporters ”Wij zijn er om een eerlijke competitie te waarborgen. Daarnaast zijn wij er om de gezondheid van de sporters te beschermen”, legt Ram, doelend op het belang van de dopingcontroles tijdens sportevenementen, uit. De Dopingautoriteit heeft de gezondheid van de sporters hoog in het vaandel staan. Het betekent ook zeker niet dat Ram en zijn team enthousiast worden van een toernooi met veel positief bevonden atleten. “Wij hopen juist altijd dat er geen positieve bevindingen zijn”, besluit de directeur.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Festivalmakers Tijdens zo’n groot evenement als het EYOF zijn vrijwilligers, door de organisatie van het EYOF ‘festivalmakers’ genoemd, belangrijk en onmisbaar. Zonder de inzet van de ongeveer duizend festivalmakers, alleen al in de maand juli, had het evenement nooit georganiseerd kunnen worden. Zo zetten zij zich onder andere in als reporter, chauffeur, teamassistent, opbouwer, parkeersteward of fotograaf. Een mooie kans dus om een kijkje achter de schermen te nemen bij een groot sportevenement. Dat dacht Max van Oostrum (18) ook, die al langer bekend is met vrijwilligerswerk. “Al vanaf mijn twaalfde of dertiende help ik bij het Open Jeugd van een tennisvereniging. Daar doen zo’n tweehonderd kinderen aan mee, dus het was voor mij wel de eerste keer dat ik hielp bij een groot evenement als het EYOF.” Tip De festivalmaker had al wel eens gehoord dat de EYOF dit jaar in Utrecht georganiseerd zou worden, maar deed daar in eerste instantie niets mee. “Totdat mijn tante mij tipte en zei dat de EYOF echt iets voor mij was. Toen heb ik het EYOF opgezocht op internet,

Voorbereiding Hoewel het toernooi pas 14 juli van start ging, was Max ook al bij de voorbereiding betrokken. “De eerste week maakte ik om de twee dagen accreditatiepassen.” Tevens is een droom van Max tijdens de voorbereiding werkelijkheid geworden. “Ik mocht bij een basketbalevenement in een mascottepak. Dat heb ik altijd al een keer gewild en dat vond ik heel leuk om te doen. Ik had ook aan de organisatie laten weten dat als ze niet genoeg vrijwilligers hadden die tijdens het toernooi in een mascottepak wilden, ik dat graag nog een keer zou willen doen.” Ticketing Tijdens het toernooi zelf stond hij bij de ticketing. “Dat had ik ook aangegeven als mijn voorkeur bij de kennismakingsdag van de vrijwilligers. Ik stond tijdens het toernooi dus bij een balie waar mensen kaartjes konden kopen en, als ze de kaartjes besteld hadden, konden afhalen. Verder ben je bij de ticketing, zeker bij de kleinere accommodaties, het eerste aanspreekpunt voor de sporters en het publiek. Daar heb ik erg veel lol in gehad.” Een paar leuke dagen Max had veel zin in het EYOF en keek er erg naar uit. “Het belangrijkste was dat alles op rolletjes liep en dat er geen problemen zouden zijn. Voor mij persoonlijk hoopte ik dat ik een paar leuke dagen zou hebben. Ik kreeg ook twee vrijkaartjes, waardoor ik naar wedstrijden mocht die nog niet uitverkocht waren. Het zwemmen was echter in een uur al uitverkocht, dus dat vond ik jammer. Ik ben toen naar het tennis gegaan.”

‘Wij hopen altijd dat er geen positieve bevindingen zijn’

SPORT & WERK

Prima verlopen EYOF zet stad en provincie internationaal op de kaart

“Het was een drukke, maar onvergetelijke week!”

Als wethouder van de gemeente Utrecht, met onder andere sport in zijn portefeuille, was Hans Spigt nauw betrokken bij het EYOF (European Youth Olympic Festival). De wethouder was zowel voor als achter de schermen zeer betrokken bij de organisatie en deed dat met veel plezier. Het toernooi was volgens Spigt een groot succes, die daarom vanzelfsprekend terugkijkt op een geslaagde week. “Het was één groot feest!” De wens om het EYOF te organiseren leefde al lang in Utrecht. “Het EYOF past goed bij Utrecht gezien het grote aantal jongeren in de stad. Na een eerst verloren bid in 2006, hebben we een nieuwe poging gewaagd voor het EYOF 2013. Eind 2008 werd bekend dat we deze bid hadden gewonnen en kort daarna zijn we met onze partners NOC*NSF – en later – de Provincie Utrecht aan de slag gegaan. Er is toen een stichting opgericht en daarna zijn de voorbereidende en eerste operationele werkzaamheden gestart”, legt Spigt uit. Organisatie Bij het organiseren van zo’n groot evenement als het EYOF komt veel kijken. “Daarbij moet je denken aan onder meer het selecteren en op orde brengen van de Olympische sportaccommodaties, het re-

gelen van geschikte huisvesting voor sporters en begeleiders, veiligheid en catering. En natuurlijk moet alles ook binnen het beschikbare budget worden gerealiseerd. Vergeet daarnaast ook niet de Festival Makers, de ruim 2200 vrijwilligers die met hun belangeloze inzet het festival letterlijk hebben gemaakt. Prachtig dat zoveel mensen zich hiervoor hebben ingezet.” Utrecht op de kaart zettten Een belangrijke reden om het EYOF te organiseren was het internationaal op de kaart zetten van de stad en de provincie Utrecht. “Het EYOF is het enige multi-topsportevenement waar de beste sporters uit Europa het in hun leeftijdscategorie tegen elkaar opnemen. Voor veel van deze toptalenten is het EYOF hun laatste stap richting mondiale toernooien en

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

natuurlijk de Olympische Spelen. Naast onze toernooidirecteur Pieter van den Hoogenband hebben bijvoorbeeld ook tennisster Justine Henin, wielrenner Fabian Cancellara en judoka Edith Bosch in hun jonge jaren aan het EYOF deelgenomen. Kortom, met zo’n groot evenement als het EYOF zet je de stad en de provincie Utrecht internationaal op de kaart.” ”De sporters, begeleiders en supporters van alle nationaliteiten waren een week lang in onze stad en konden zo kennismaken met alles wat Utrecht en omgeving zo mooi en bijzonder maakt, zoals de Dom, de grachten, de historische kern, de musea en niet te vergeten de vele culturele activiteiten die dit jaar worden georganiseerd in het kader van de viering van ‘300 jaar Vrede van Utrecht’.” Werkzaamheden Als wethouder vervulde Spigt niet alleen voor, maar ook tijdens het evenement een belangrijke rol. “Als lid van het EYOF-bestuur was ik intensief betrokken bij de voortgang en dus ook bij alles wat zich achter de schermen afspeelde. Alle bestuursleden, en dus ook ik, zijn dagelijks op pad geweest om te zien hoe het er aan toe ging op de sportaccommodaties en in de Olympische dorpen. Daarnaast heb ik een aantal keren de rol van gastheer vervuld bij bijeenkomsten voor verschillende delegaties en relaties en heb ik enkele keren medailles mogen uitreiken. En natuurlijk heb ik als sportliefhebber vooral veel wedstrijden bezocht. Het was een drukke, maar onvergetelijke week!” Prachtige gebeurtenissen In die onvergetelijke week vonden volgens de wethouder prachtige gebeurtenissen plaats. “De openingsceremonie was een grandioos spektakel met volop entertainment, de opkomst van de landen en het ontsteken van de Olympische vlam. “Het was een grote eer dat Koning WillemAlexander en IOC-voorzitter Jacques Rogge daarbij aanwezig waren. De sluitingscerenomie was net zo goed onvergetelijk. Verder heb ik natuurlijk genoten van de vele topwedstrijden, de fantastische sfeer op de tribunes en de verbroedering tussen al die jongeren uit verschillende landen. Natuurlijk is het ook mooi dat de Nederlandse ploeg zo succesvol is geweest. Een ander groot hoogtepunt was de huldiging van alle twintig Nederlandse medaillewinnaars op de Neude. Bovendien hebben we ontzettend veel geluk gehad met het stralende weer. Het was één groot feest!” Positieve reacties Niet alleen de wethouder is zeer te spreken over het verloop van het evenement. Tijdens en na het toernooi mocht Spigt veel complimenten in ontvangst nemen. “We hebben veel complimenten gekregen voor de organisatie van onder andere Jacques Rogge en EOC-voorzitter Patrick Hickey, maar ook van sportbonden en inwoners uit de stad.” Ook van de deelnemende sporters ontving de wethouder overwegend positieve reacties. “De deelnemers kunnen terugkijken op een geslaagd en goed georganiseerd evenement. Dat vind ik minstens zo belangrijk. Bovendien hebben de bezoekersaantallen onze verwachtingen overtroffen. Kortom, we zijn zeer tevreden.” De toekomst Nu het EYOF tot een goed einde is gebracht, rest de vraag wat we in de toekomst op het gebied van sportevenementen kunnen verwachten van Utrecht. “In het verleden zijn we al gastheer geweest van enkele grootschalige internationale topsportevenementen. Utrecht was bijvoorbeeld in 2005 speelstad bij het WK voetbal voor junioren en in 2012 vond in Utrecht de start plaats van de Giro d’Italia. Momenteel zijn we nog volop in de race voor de start van de Tour de France in 2015 of 2016. We zijn en blijven dus voortdurend bezig om grote evenementen naar onze stad te halen. Het succes van het EYOF 2013 geeft extra vertrouwen om hiermee door te gaan”, sluit de wethouder af.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

‘We blijven grote evenementen naar Utrecht halen’

SPORT & WERK Tekst: HAN SENECA

Profvoetbal anno 2013 is geen profvoetbal anno 1963, dat was al wel duidelijk. De hoeveelheid geld die er tegenwoordig in de wonderlijke wereld gepompt wordt hoeven we het niet eens over te hebben, want dat verschil is wel duidelijk.

Melvin Platje, toen nog namens N.E.C., wordt getest.

PROFESSIONALISERING IN EĂŠn van de belangrijkste veranderingen waar we kenners tegenwoordig over horen, is de snelheid en kwaliteit van het spel. Voetballers zijn tegenwoordig nog sneller in staat om het spel te spelen en om te anticiperen op de situatie. Dat kan mede doordat het testen en meten van profvoetballers totaal geprofessionaliseerd is. Zo ook bij N.E.C. Nijmegen, waar bewegingswetenschapper Vincent Bastiaans van HAN SENECA het uiterste uit de spelers wil halen.

HAN SENECA HAN SENECA is het expertisecentrum voor sport, arbeid en gezondheid van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Daarin werken onderzoekers en studenten van HAN Sport en Bewegen, waar het ex-

Milanlab Het voetbalseizoen begon al vroeg voor de spelers van N.E.C. Nijmegen. Van 19 tot en met 21 juni werden zij bij HAN SENECA getest op kracht, uithoudingsvermogen, mobiliteit en voeding. Vincent Bastiaans legt uit waarom het zo belangrijk is om profvoetballers te testen: â&#x20AC;&#x153;We testen de spelers om het lichaam optimaal in kaart te brengen. Hierbij hebben we als doel om te kijken waar eventuele problemen voor het lichaam van de speler kan ontstaan en hoe we de trainingen optimaal kunnen maken voor elke speler individueel. Bij AC Milan zijn spe-

pertisecentrum een onderdeel van is, samen aan diverse projecten. Ook werken zij samen met diverse organisaties zoals Vitesse en N.E.C., het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB), NOC*NSF en de Gelderse Sportfederatie (GSF).

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Jordy Tutiarina wordt uitgebreid getest.

HET PROFVOETBAL lers bijvoorbeeld topfit tot op late leeftijd, mede dankzij het voortdurend testen van de fysieke gesteldheid in het Milanlab. Zoiets willen we bij N.E.C. ook creëren.” Korte zomerstop Inmiddels worden de spelers van N.E.C. nu voor het derde jaar op rij getest bij HAN SENECA. Dat ze nog voor de eerste training getest worden, is volgens Bastiaans simpel te verklaren. “De spelers beginnen volgende week met trainen. Voor sommige testen willen we heel graag weten hoe ze er voor staan op een uitgerust moment. Dus wanneer ze het langst vrij hebben gehad. We krijgen hierdoor een valide 0-meting die we later in het seizoen mogelijk weer nodig hebben. Daarnaast kunnen we kijken hoe ver de spelers al zijn in bijvoorbeeld hun lichamelijk conditie. De testgegevens worden uitgebreid geanalyseerd door medewerkers van de HAN SENECA en NEC. Het doel is dus om de speler zo optimaal mogelijk klaar te maken voor aankomend seizoen, of voor de jongens die wat langer mogen rijpen, voor de seizoenen er na,” aldus Bastiaans.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

N.E.C. en de HAN Met N.E.C. is de samenwerking van de HAN gericht op het versterken van elkaars organisatie. Enerzijds kan de voetbalclub gebruik maken van de kennis en expertise die binnen een groot onderwijsinstituut als de HAN aanwezig is. Anderzijds is N.E.C. voor studenten en docenten een zeer aantrekkelijke leeromgeving. Door stages en onderzoeksprojecten kunnen docenten en studenten

bijdragen

aan

verdere

ontwikkeling van de Nijmeegse vereniging.

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

ACCOMMODATIE - BOUW Hahbo Bliek 21 4941 SG Raamsdonksveer Tel: 0162-520308 E-mail: info@hahbo.nl www.hahbo.nl Voor clubgebouwen en kantines Pellikaan Bouwbedrijf B.V. Dr. Hub van Doorneweg 95 5026 RB Tilburg Tel.: 013-4657600 Fax: 013-4685002 info@pellikaan.com www.pellikaan.com Turn-key realisatie van overdekte sportaccommodaties. In de breedste zin van het woord. ACCOMMODATIE - INRICHTING Aerolux Nederland B.V. Postbus 413, 7570 AK Oldenzaal Tel.: 0541-585050 Fax: 0541-585058 info@aerolux.nl www.aerolux.nl Sportveldverlichting Aquaco B.V. Postbus 98, 6660 AB Elst (Gld) Tel.: 0481-377177 Fax: 0481-373856 info@aquaco.nl www.aquaco.nl Sportveldberegening

Mammoet Sport St. Bonifaciuslaan 1 5643 NA, Eindhoven Tel.: 040-2155225 Fax: 040-2155226 info@mammoetsport.nl www.mammoetsport.nl Meer dan 8000 grotendeels uit voorraad leverbare artikelen. Vraag naar onze catalogus. Strago Electro Installatietechniek b.v. Postbus 10 4200 AA Gorinchem Tel.: 0183-632955 Fax: 0183-690564 e-mail: info@strago.nl www.strago.nl Aanleg en onderhoud van sportveldverlichting, scorenborden en geluidsinstallaties W & H Sports Haverstraat 71, 2153 GD, Nieuw-Vennep Tel. 0252-683300 Fax. 0252-683066 Email. info@whsports.nl www.whsports.nl www.samsports.nl www.stadion-stoelen.nl W&H Sports B.V. houdt zich bezig met de verkoop en levering van sporten inrichtingsmaterialen voor sportaccommodaties. ACCOMMODATIE - VELDEN

Descol Duurstedeweg 7, 7418 CK, Deventer Tel. 0570-620744 Fax. 0570 608 493 Email. verkoop@descol.nl Website. www.descol.nl Holland Sport Systems B.V. Postbus 67 NL-3958 ZV Amerongen Industrieweg Noord 6A NL-3958 VT Amerongen Tel. +31 – (0)343 – 461 199 Fax +31 – (0)343 – 461 279 www.hollandsportsystems.nl – www.golflockers.nl E-mail: jos@hollandsportsystems.nl Inrichting van materiaal- en kleedruimten van sportverenigingen en sporthallen.

Carl Rennen Dienstverlening aanleg & onderhoud buitensportaccommodaties Kennemerlandstraat 55 1966 PE Heemskerk Tel.: +31 (0)251-258387 Fax: +31 (0)842-222681 info@carlrennen.nl www.carlrennen.nl Uw zorg is onze uitdaging! Wij kunnen u helpen bij de aanleg en onderhoud van sportvelden, van advies, projectvoorbereiding tot eigen uitvoering of toezicht.

Elco Sport & Cultuurtechniek Dr. de Quayweg 101 5424 SP Gemert Tel: 0492-319254 Fax: 0492-319222 E-mail: info@elcogemert.nl www.elcogemert.nl Specialist in realiseren en onderhoud van buitensportaccommodaties, kunstgras velden, golfbanen Filcom Postbus 9 3350 AA Papendrecht Tel: 078-6158122 fax: 078-6519275 e-mail: info@filcom.nl www.filcom.nl Filcom is, met twee moderne productievestigingen in Nederland, een van de grootste producenten van gekalibreerd (gedroogd en nauwkeurig gezeefd) zand in Europa. BAM Nootenboom Sport B.V. Oosteinde 2 2991 LC Barendrecht Tel.: 0180-615400 Fax: 0180-619973 info@nootenboom-sport.nl www.nootenboom-sport.nl Nootenboom Sport is de specialist in het aanleggen en onderhouden van sportvelden en complete sportaccommodaties.

Van Kessel Sport en Cultuurtechniek B.V. Kornedijk 7a 4116 CE Buren Tel: +31 (0)344 578 520 Fax: +31 (0)344 578 601 E-mail: info@kessel.nl www.kesselsport-cultuur.nl Aanvullende informatie (activiteiten) Ontwerpen, ontwikkelen, realiseren en beheren van sporten recreatieprojecten, cultuurtechnische werken: grond-, drainage- en bronneringswerkzaamheden. IFCO en groenprojecten.

Rooden Landscape Solutions Weerterveld 19 6231 NC Meerssen Tel: 043-3644238 fax: 043-3645017 e-mail: info@rooden.nl www.rooden.nl Rooden is een bedrijf dat werkzaam is binnen de cultuurtechnische branche waarin het voornamelijk actief is op het gebied van de aanleg en het onderhoud van groenvoorzieningen en buitensportaccommodaties. Jos Scholman BV Postbus 1458 3430 BL Nieuwegein Tel. 030-6044282 Fax. 030-6039263 www.josscholman.nl info@josscholman.nl ‘Kwaliteitsspeler bij uitstek op het gebied van aanleg en onderhoud van buitensportaccommodaties’ ACCOMMODATIE TENNISBANEN INDOOR All Inn Project Interieur Edisonweg 21C, 4207 HE Gorinchem Tel.: 0183 621 777 Fax: 0183 617 881 info@allin-project.nl www.allin-project.nl All In Project en Interieur heeft jarenlange ervaring als het gaat om totale vloerafwerking en interieurbouw voor tennis – sport en fitnessaccommodaties, onderwijs, horeca en de retail – en businesssector. ACCOMMODATIE TENNISBANEN OUTDOOR BTL Realisatie B.V. Vestiging Venray Postbus 253 5800 AG Venray Tel: 0478-557555 E-mail: venray@btl.nl Website: www.btl.nl Uw specialist voor de aanleg en onderhoud van gravel- en allweathertennisbanen. Tevens verzorgen wij de levering van inrichtingsmaterialen voor de tennisbaan.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

Huisman Sportveld Innovatie Postbus 178, 2160 AD Lisse Tel.: 0252-418141 Mobiel: 06-51618015 www.huismansportveldinnovatie.nl hsinnovatie@wxs.nl Huisman Sportveld Innovatie en Waterconditionering is een bedrijf met jarenlange ervaring in aanleg en onderhoud van sportvelden en wij zijn bekend met de problematiek die daar bij hoort. HZ-Sports Schuineslootweg 29c 7777 RG Schuinesloot Tel/Fax: 0523-683471 hzsports@versatel.nl voor aanleg, onderhoud en hekwerken Perfect Swalmen B.V. Postbus 276, 6001 AG Echt Tel.: 0475-488600 Fax: 0475-488660 info@perfect-swalmen.nl www.perfect-sport.nl Perfect Swalmen BV een begrip geworden op het gebied van aanleg, renovatie en onderhoud van gravel- en kunstgrasbanen Silica Nova Zwarteweg 62 8097 PX Oosterwolde tel. 0525-621223 fax. 0525-655720 info@silicanova.nl www.silicanova.nl Silica Nova is een bedrijf dat onderhoud verleent en onafhankelijk advies geeft met betrekking tot kunststof sportoppervlakken voor clubs gemeentes en andere instanties. Sport en Rekreatie Reuver B.V. Postbus 4798, 5953 ZK Reuver Tel.: 077-4744430 Fax: 077-4744939 info@sportenrekreatie.nl www.sportenrekreatie.nl Sport en Rekreatie Reuver BV is al meer dan 25 jaar een begrip in Nederland op het gebied van aanleg en onderhoud van tennisbanen , leverancier van kwalitatief hoogwaardige inrichtingsmaterialen voor tennisbanen en onderhoudsartikelen voor sportvelden.

Tennisbouw Nederland BV Elsendorpseweg 92 5424 SB Elsendorp Tel.: 0492 35 91 11 Fax 0492 35 91 07 info@tennisbouw.nl Ontwerp, aanleg en onderhoud van tennisbanen.

Ton de Rooij Tennis B.V. Europaweg 1a 2381 GR Zoeterwoude Tel.: 071-5802491 Fax: 071-5801153 ton@tonderooij.nl www.tonderooij.nl Ton de Rooij Tennis BV is sinds 1980 gespecialiseerd in de aanleg, renovatie en het onderhoud van (hardcourt) tennisbanen.

Voedselveiligheid en HACCP: Voedselthermometers, ijkservice, (draadloze)temperatuurregistratie, hygiënesneltest. JohnsonDiversey Postbus 40441, 3504 AE Utrecht Tel.: 030-2476885 Fax: 030-2476334 Leverancier van producten, materialen en machines t.b.v. reiniging van sanitair, kleedruimten, interieur en keuken en persoonlijke verzorging. Tevens adviezen m.b.t. HACCP. GORDIJNEN (NETTEN) Henderikson Heerhugowaard Tel.: +31 (0)72-5711690 info@henderikson.nl www.henderikson.nl Gordijnen in tennishallen

ADVIES & DIENSTVERLENING B.A.S. Begeleiding en Advies Sportterreinen Delftsestraatweg 51 2645 CA Delfgauw Tel: 015-2852211 E-mail: info@basportterreinen.nl www.basportterreinen.nl

WINDSCHERMEN Henderik Heerhugowaard Tel.: 072-5711676 info@henderik.nl www.henderik.nl Windschermen voor uw tennisbaan

Kragten Hambakenwetering 5-J 5231 DD ’s-Hertogenbosch Postbus 2309 5202 CH ’s-Hertogenbosch Tel: 088-3366333 E-mail: info@kragten.nl www.kragten.nl Kragten is een onafhankelijk adviesbureau voor de openbare ruimte. DVI-Reklame B.V. Postbus 301, 6600 AH Wijchen Tel.: 024-6422939 Fax: 024-6422272 info@dvi-reklame.nl www.dvi-reklame.nl Reclame exploitatie binnen indoor-sportaccommodaties HORECA Gullimex BV Postbus 114 7620 AC Borne tel.: 074-2657788 fax: 074-2670237 info@gullimex.com www.gullimex.com

Bel voor meer informatie (030) 697 77 10 of mail: sales@sportfacilities.com

SPORT & ACCOMMODATIE Tekst: BSNC

Ir. Joop H. Spijker (WUR) en Wim Bekkers (Gemeente Schijndel):

‘‘Chemievrij beheer vraagt tijd en omslag in denken’’ Kan het beheer van natuurgrasvelden zonder chemische gewasbeschermingsmiddelen? Deze vraag is actueel omdat het kabinet pleit voor een verstandig en duurzaam gebruik. In een advies aan de Tweede Kamer is opgenomen dat professioneel gebruik van deze middelen met ingang van 2018 niet meer is toegestaan. Uit eerder onderzoek in opdracht van de BSNC blijkt dat dit inderdaad kan. Wel zijn de kosten hoger omdat chemievrij beheer om meer gespecialiseerd onderhoud vraagt. Van een eenduidige of duidelijke methodiek is echter nog geen sprake. “Daarvoor is meer wetenschappelijk onderzoek vereist”, stelt Ir. Joop H. Spijker, senioronderzoeker beheer bos, natuur en stedelijk groen van onderzoeksinstituut Alterra van de Universiteit Wageningen. Te vroeg voor verbod Ir. Spijker spreekt van een ‘weerbarstige materie’. “Ik vraag me af of een totaalverbod in 2018 haalbaar is, als we een goede kwaliteit van sportvelden in Nederland willen handhaven. Slechts een kleine groep beheerders heeft nu al de stap gezet naar een volledig chemievrij beheer; in totaal praat je over zo’n tien procent. Het jaar 2018 is daarom waarschijnlijk te vroeg voor een verbod.” Spijker vervolgt: “Onderhoud zonder chemische bestrijdingsmiddelen is in de praktijk heel lastig te realiseren en vraagt ook om een mind-

set, een omslag in denken van de betrokkenen. Dat gaat niet zonder slag of stoot. Uit een studie van de BSNC blijkt dat grote verbeteringen mogelijk en noodzakelijk zijn op sportvelden om het gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen terug te dringen. Het is nodig om de beheerders te faciliteren in een kennis- en uitwisselingstraject.” Probleem volgens Ir. Spijker is dat er nauwelijks goed wetenschappelijk onderzoek is verricht. “Het is daarom een goede zaak dat de branchevereniging gaat onderzoeken wat het betekent als chemische bestrijdingsmiddelen wegvallen.” Toch zijn er ook voorbeelden van gemeenten die sportterreinen al jarenlang succesvol duurzaam en chemievrij onderhouden. In de Noord-Brabantse gemeente Schijndel gebeurt dit al sinds 1994. “Wij hebben heel goede ervaringen met het beheer zonder gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen. De kwaliteit van de velden is zelfs toegenomen; er liggen hier zeer sterke en strakke grasmatten die goed en snel bespeelbaar zijn en waarop de hoeveelheid onkruid

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ACCOMMODATIE

minimaal en zeer acceptabel is”, zegt beleidsmedewerker Groen Wim Bekkers van de gemeente Schijndel. Ultrakort maaien Volgens Bekkers is het succesvolle chemievrij beheer in Schijndel niet van de ene op de andere dag gerealiseerd. “We zijn in de jaren negentig op bescheiden schaal begonnen en methodieken gaan uitproberen en perfectioneren. Met positieve gevolgen, al duurde het een paar jaar voordat de kwaliteit van het onderhoud van hetzelfde niveau was als de traditionele werkwijze.” Als een van de belangrijkste kenmerken van de methode die de gemeente Schijndel gebruikt, noemt Bekkers het ultrakort maaien van de velden. “Op die manier verwijderen we alle onkruiden en oneffenheden, maar blijven de graswortels en groeipuntjes behouden. Dat gebeurt een paar keer per jaar met de ‘Amazone’, een multifunctionele machine waarmee we de velden onder meer ook verticuteren en blad opvegen.” Het is volgens Bekkers van groot belang dat de mensen die de machine bedienen niet alleen de machine volledig beheersen, maar ook de sportvelden heel goed kennen. “Want elk veld is weer anders”,

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

geeft hij aan. “Chemievrij onderhoud hoeft niet duurder te zijn dan de traditionele aanpak. De omschakeling in Schijndel kost niks extra’s, we werken nog steeds met hetzelfde budget.“ Switch De successtory in Schijndel maakt duidelijk dat chemievrij onderhoud van sportvelden mogelijk is. Hier tegenover staat het geringe aantal terreinbeheerders dat nu al de switch gemaakt heeft naar een volledig niet-chemisch beheer. De BSNC wil graag haar maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en is bereid het gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen op korte termijn te minimaliseren door de leden adequaat te informeren. De branchevereniging zet de komende jaren ook in op meer onderzoek met een duidelijk doel: nieuwe methodieken ontwikkelen. Een mooie uitdaging voor de onlangs opgerichte Buitengewone Leerstoel Turfgrass Sciences, die duurzaam beheer en onderhoud van sportvelden en golfbanen als speerpunt heeft. Uit de onderzoeksresultaten zal blijken of het jaar 2018 wel of niet haalbaar is voor de branche.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ACCOMMODATIE

Tekst: Rogier Cuypers Beeld: Gemeente Beek/Kragten

Gemeente Beek kiest nieuw project boven renovatie

“Sportlandgoed De Haamen is de toekomst” Het is een project van de lange adem gebleken, maar tien jaar na dato is het project ‘Sportlandgoed De Haamen’ in Beek met de benodigde handtekeningen bekrachtigd. Over tweeënhalf jaar moet dit unieke landgoed, dat deel uitmaakt van Sportzone Limburg, helemaal in gebruik zijn genomen. “Het is de meerinvestering ten opzichte van eventuele renovatiekosten zeker waard.”

maken. Deze gebruikersgroep kan met name overdag gebruik maken van de voorzieningen, als de accommodaties voor een groot deel leeg liggen. Zo neemt het maatschappelijk rendement van de investering toe. Toch neemt het beperking-proof maken van de accommodatie wel de nodige risico’s met zich mee. Wierikx: “Er bestaat natuurlijk een kans dat bij ouderen hun financiële middelen opdrogen. We hebben er daarom een risico-analyse op losgelaten. We zijn nu bezig om pilots te draaien met zorgaanbieders. Een soort sport-zorg arrangementen. Voor die mensen is bereisbaarheid enorm belangrijk. Ook daar hebben we qua infrastructuur rekening mee gehouden.”

Er moest wat gebeuren met de sportaccommodaties in Beek, daar was men het in de gemeente wel over eens. Er was sprake van verouderde accommodaties, de ledenaantallen liepen terug en tijdens daluren stonden de accommodaties leeg. In plaats van grootschalig te renoveren, koos de gemeente Beek ervoor om het complex volledig te herinrichten. “De meerinvestering in vergelijking met renovatie viel mee”, vertelt sportwethouder Maurice Wierikx. “Zeker als je het afzet tegen het rendement wat het nieuwe concept van het sportlandgoed moet opleveren. Er zijn drie pijlers waar we in dit plan rekening mee hebben gehouden: de hardware (accommodaties), de software (de programma’s die we aanbieden) en de beheersen exploitatiestructuur. Het sportcomplex wordt van de gemeente en de clubs zullen gebruiksuren gaan afnemen. Volgens deskundigen is dit project door het integreren van deze drie pijlers uniek en zal dit zeker navolging krijgen in Nederland.”

Toch wil Wierikx hen niet buitensluiten van het reguliere sporten. “Er zijn mensen met bepaalde beperkingen die prima kunnen integreren in de vereniging. Daar merk je weinig van. Maar sommige handicaps vragen specifieke begeleiding. Die verzorgen wij dan.”

Aangepast sporten Eén van de speerpunten is het aangepast sporten. Naast het ‘reguliere’ sportaanbod wil de gemeente Beek ook dat ouderen of mensen met een beperking hun beweeguren kunnen

Verenigingen, zorgaanbieders en overheid werken samen om tot een aantrekkelijk sporten beweegaanbod te komen. Om dit te coördineren is een full time programmamanager aangesteld.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Aanbestedingstraject In eerste instantie is er een ruimtelijke studie verricht. Het sportlandschap ligt namelijk op een unieke plek, tegen een heuvelrand. Bij de inrichting wordt ernaar gestreefd om de beleving van sporten en bewegen in een groene omgeving verder te versterken. Vervolgens moest de gemeente rekening houden met de functionele eisen van de clubs. Vervolgens kwam Kragten in beeld. “We selecteren niet alleen op de gunstigste prijs. Het gaat echt om de prijs-kwaliteitverhouding en de prijs is dan niet de doorslaggevende factor.” Roy van Rijt is namens Kragten nauw betrokken bij het project. “Wow. Dat is het eerste dat in me opkwam toen ik hoorde over dit project. Dit totaalconcept voor een sportlandgoed heeft de toekomst en voor ons is het mooi dat we een bijdrage hieraan kunnen leveren. We hebben het ontworpen en zijn erbij betrokken tot de allerlaatste steen die we in 2015 leggen.” Exploitatie De gemeente heeft veel overleg gehad met de betreffende sportclubs. Waar de verenigingen in het verleden eigenaar of vaste huurder waren van hun accommodatie, gaat de gemeente nu ook aan andere gebruikers verhuren. Medegebruik van de voorzieningen is cruciaal in het concept. “De clubs hebben allemaal hun eigen wensen”, zegt Wierikx. “De buitensportverenigingen mogen nog steeds hun sponsoruitingen langs de velden verzorgen. In eerste instantie zouden we voor één gezamenlijke kantine kiezen, maar clubs houden toch hun eigen identiteit. Vandaar dat we gekozen hebben voor aparte kantines. Clubs moeten het concept niet als bedreiging zien, maar juist als kans.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ACCOMMODATIE

Tekst: Twan Epe

SPORTACCOMODATIES

Nederlandse gemeenten zoeken in tijden van financiële crisis verschillende manieren om te bezuinigen op sport. De gemeenten verwachten daarom bijna unaniem dat sporten de komende vijf jaar duurder wordt. Toch wordt sport niet harder getroffen dan andere sectoren en wordt exploitatie en beheer van buitensportaccommodaties lang niet meer door alle gemeenten uitbesteed aan derden. “Sport wordt in verhouding ten opzichte van andere sectoren vaker gespaard, maar onderzoek wijst uit dat gemeenten ook flink bezuinigen op sport.”

SPECIAL SPORTACOMMODATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPORT & ACCOMMODATIE

Gemeenten bezuinigen massaal op sport Van de Nederlandse gemeenten heeft 93 procent bezuinigd op sport of is dit van plan te doen, blijkt uit het onderzoek ‘recessiepeiling gemeenten 2013’. Het onderzoek is gedaan door Mulier Instituut, een sociaalwetenschappelijk onderzoeksbureau op sport, in samenwerking met de Vereniging Sport en Gemeenten (VSG). Uit enquêtes onder 169 sportambtenaren komt naar voren dat gemeenten kiezen voor bezuinigingen: 49 procent is van plan de tarieven voor sportaccommodaties te verhoren, 46 procent wil de subsidies verlagen, 44 procent denkt aan het uitstellen of annuleren van nieuwbouw en 40 procent wil besparen op het onderhoud van bestaande accommodaties. In 2012 was de trend op dit gebied nog dat gemeenten naar mogelijkheden zochten om exploitatie en beheer uit te besteden aan derden, maar deze trend is in 2013 voor een deel verschoven.

Middelkoop Advies klaart uitdagende klus De verantwoordelijkheid voor dagelijks onderhoud ligt voor de meeste sportsectoren bij de verenigingen zelf en voor groot onderhoud bij de gemeente. Tennisaccommodaties wijken daar volgens het onderzoek van Mulier Instituut naar exploitatie en beheer van sportaccommodaties vanaf. De verantwoordelijkheid voor klein onderhoud ligt voor 85 procent van de tennisverenigingen bij de tennisverenigingen zelf en voor groot onderhoud is dit percentage met drie kwart van alle tennisverenigingen erg hoog. “Het klopt dat gemeenten onderhoud vaak aan tennisverenigingen uitbesteden, maar dat is niet altijd het geval”, zegt Jacques van Middelkoop van Middelkoop Advies. “Dat is bij de tennisvereniging DOSH uit Rotterdam niet zo, omdat de gemeente het groot onderhoud voor haar rekening neemt. In dat kader is de gemeente Rotterdam dan ook onze opdrachtgever geweest om de accommodatie van tennisvereniging DOSH te renoveren en dat is een zeer uitdagende klus gebleken. De accommodatie heeft een unieke ligging in een woonwijk, waardoor omwonenden met de achtertuin letterlijk aan de accommodatie grenzen. Het sportpark was gedateerd en aan renovatie toe, maar

de toegang tot het sportcomplex was alleen mogelijk via een gewone deur. Om het sportcomplex goed bereikbaar te maken voor materieel diende eerst een deel van de buitenmuur en de toegangsdeur verwijderd te worden. Na de renovatie is de toegang uiteraard weer netjes hersteld.”

(Lees verder op pagina 60)

SPECIAL SPORTACOMMODATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPORT & ACCOMMODATIE

Trendverschuiving “Gemeenten besteden over het algemeen graag veel geld aan sport”, zei Ruud Mijnans, gemeentelijk sportbeleidsadviseur, precies een jaar geleden in Sport FM. “Vanwege de crisis wordt dat echter minder. In tijden dat het financieel minder goed gaat, gaan ook gemeenten op de centen letten en wordt ook de sportsector getroffen. “Om de kosten in te dammen onderzocht de lokale politiek massaal de mogelijkheden om andere beheervormen aan te nemen met betrekking tot buitensportaccommodaties.” Een jaar later is dat niet meer de landelijke trend, aangezien het onderzoek van Mulier Instituut aantoont dat 32 procent van de buitensportaccommodaties in Nederland volledig is geprivatiseerd en 21 procent gedeeltelijk is geprivatiseerd. Ongeveer de helft (maar liefst 47 procent) van de buitensportaccommodaties wordt volledig beheerd door de gemeenten. Privatisering is nu sterk afhankelijk van de sporten en van de stedelijkheid.

Oorzaak verschillen “Soortgelijke verschillen zijn zichtbaar waar het om groot onderhoud en financiering van de toplaag gaat”, vervolgt Hoekman. “Deze verschillen zijn vanuit een historisch perspectief goed te verklaren. Voetbal was als volkssport in beginsel ondersteund door de overheid als verantwoorde vrijetijdsbesteding. Tennis en hockey waren elitaire sporten waar geen overheidsbemoeienis plaatsvond en sporters zelf hun accommodatie moesten voorzien. Tegenwoordig investeren gemeenten weliswaar ook in tennisbanen en hockeyvelden, maar nog altijd in mindere mate dan bij andere buitensporten het geval is. Verder blijkt dat wanneer gemeenten investeren in hockey- en tennisaccommodaties een groter deel van de werkelijke kosten bij de verhuur wordt doorbelast aan de gebruiker. De mate van privatisering verschilt ook tussen stedelijke gemeenten en plattelandsgemeenten. Hockeyverenigingen zijn in stedelijke gemeenten vaker geprivatiseerd dan in plattelandsgemeenten en voor voetbal geldt het omgekeerde. Dit kan gelegen zijn in de grotere omvang van de hockeyverenigingen in de stedelijke gemeenten en de mate waarin de topsport en grote sponsoren aanwezig zijn.”

“Gelet op het beleidsvoornemen van gemeenten om meer te privatiseren neemt het aantal gemeenten dat zal privatiseren vermoedelijk wel toe”, geeft Remco Hoekman, senioronderzoeker van Mulier Instituut, aan. “In totaal geeft vier op de tien gemeenten aan ernaar te streven om in de komende beleidsperiode (2014-2018) meer te privatiseren. Echter is de behoefte om te privatiseren sterk afhankelijk van de stedelijkheid, omdat maar liefst een derde van de zeer sterk stedelijke gemeenten de behoefte heeft aan deprivatisering en van de weinig stedelijke gemeenten voelt maar drie procent van de gemeenten iets voor deprivatisering. Daarnaast is het aantal geprivatiseerde buitensportaccommodaties tegenwoordig ook erg afhankelijk van de sport die op de accommodatie beoefend wordt.” Hoekman doelt daarmee op de grote verschillen tussen de verschillende sporttakken: “Voetbalaccommodaties zijn meestal eigendom van gemeenten, hockeyaccommodaties voor ongeveer de helft en voor de tennisaccommodaties geldt dat ze overwegend geprivatiseerd zijn. Dat is een verschil.”

Bezuinigingsmaatregelen Gemeenten zien naast privatisering en deprivatisering van sportaccommodaties ook andere mogelijkheden om bezuinigingen te realiseren door taken af te stoten, zoals het schoolzwemmen en het intrekken van de subsidies daarvoor. Schoolzwemmen lijkt daardoor zelfs uit het gemeentelijk beleid te verdwijnen. De bezuinigingen lijken zich niet alleen tot de huidige collegeperiode te beperken, maar strekken zich ook uit over de komende collegeperiode. Het verlagen van subsidies en het verhogen van tarieven voor sportaccommodaties waren de belangrijkste manieren om in de huidige collegeperiode te bezuinigen. “Na het verhogen van de tarieven en het verlagen van de subsidies komt in de komende collegeperiode de nieuwbouw van sportaccommodaties als derde op de lijst van

Middelkoop Advies heeft de besteksvoorbereiding en directievoering verzorgd voor de renovatie van deze drie graveltennisbanen. Naast de baanrenovatie zijn ook de hekwerken volledig vervangen. “Eigenlijk is alleen de fundering gehandhaafd en is de rest van de banen vervangen. Zo is er bijvoorbeeld zelfs een onderbemaling-

drainage aangebracht in verband met de extreem hoge grondwaterstand. Door de locatie- en lokale omstandigheden was deze renovatie een bijzondere klus, want de renovatie op zich zelf was niet zo spannend. Wij zijn gespecialiseerd in dergelijke sportprojecten. Voor deze klus is een aanbestedingsdocument gemaakt op basis van het renovatie-advies dat ISA-Sport had opgesteld. Door de omstandigheden van de locatie was het echter wel spannend om deze renovatie tot een goed einde te brengen”, vervolgt Middelkoop. “Uiteindelijk is het wel erg leuk om met zulke uitdagingen aan de slag te gaan en de accommodatie ligt op een mooie locatie, waardoor we deze accommodatie dan ook graag wilden opknappen zodat de leden op goede banen kunnen tennissen. Wij durven uitdagingen aan te gaan en dat is gezien het resultaat uiteindelijk ook gebleken. De uitvoering van het werk op deskundige wijze is uitgevoerd door Oranjewoud Realisatie uit Capelle aan den IJssel.”

SPECIAL SPORTACOMMODATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPORT & ACCOMMODATIE

bezuinigingen, gevolgd door onderhoud aan bestaande accommodaties”, weet de senioronderzoeker van Mulier Instituut. “Dat heeft gevolgen voor de samenleving.” “Door de aangekondigde tariefsverhoging gaat er voor de buitensport wat veranderen in de komende beleidsperiode”, vervolgt Hoekman. “De tariefsverhoging zal de buitensport treffen. Doordat ook de subsidies minder worden, wordt het sporten duurder voor de burger. Verenigingen die de subsidie ver zien teruglopen, kunnen moeite krijgen om voldoende inkomsten te genereren.” Sponsoren staan ook niet meer in de rij en omdat leden rekening moeten houden met de portemonnee lopen kantine-inkomsten ook nog wel eens terug. Er zijn zelfs al verenigingen die er over moeten nadenken om met een andere vereniging in de buurt te fuseren of de accommodatie moeten delen, zodat de kosten lager gehouden kunnen worden. “In tijden van bezuinigingen op alle terreinen is het een illusie dat sport geheel wordt ontzien, maar als we kijken naar andere sectoren, dan zien we dat sport vaker gespaard wordt. Sportverenigingen hebben er toch last van, want zij zijn uiteindelijk de dupe, omdat zij de contributie verhogen en niet willen dat leden gaan stoppen.” Daarnaast vinden verenigingen het ook eng om de prijzen in de kantine te verhogen, waardoor leden liever wat snacken bij een naastgelegen snackbar. Belang aan onderhoud Veel sportclubs zijn bang dat de bezuinigingen uiteindelijk leiden tot een afname van het aantal leden. Door de bezuinigingen zien verenigingen zich genoodzaakt om de contributie te verhogen en vrezen dat leden hun lidmaatschap zullen opzeggen. Volgens Hoekman is deze angst niet nodig. “Het stoppen met sporten vanwege geldgebrek is de minst genoemde reden tijdens ons onderzoek en dat

komt ook uit andere onderzoeken naar voren. Gemeenten hebben nog steeds het beste met sport voor en doen er ook alles aan om het de burger zo prettig mogelijk te maken om te sporten. Gemeenten hechten bijvoorbeeld belang aan goed onderhoud van de velden en zijn van mening dat extra investeren in de onderhoud loont, omdat dit de levensduur van de velden verlengt. Het klein onderhoud wordt tegenwoordig vaak door de vereniging zelf gedaan, maar het groot onderhoud is vaak nog steeds de verantwoordelijkheid van de gemeente. Het is zo dat de subsidie wordt ingeperkt door gemeenten, maar zij steunen sporten nog steeds.” Investeren in onderhoud Hoekman doelt daarmee op het aandeel dat gemeenten voor hun rekening nemen van de totale kosten: “Ongeveer zeventig procent van de kosten die rugby-, honk- en softbal-, voetbal-, korfbal- en atletiekaccommodaties maken, wordt door gemeenten gedekt.” Dat neemt niet weg dat deze kostendekking de komende periode door de gemeenten in het nadeel van de verenigingen wordt bijgesteld. Gemeenten proberen de kosten van onderhoud steeds meer in te dammen door extra te investeren in onderhoud, waardoor de levensduur van de velden wordt verlengt. “Voor de vervanging van de toplaag is in ongeveer de helft van de gevallen door gemeenten geld gereserveerd. Voor de andere helft van de financiering is de gemeente afhankelijk van incidentele budgetten en van medefinanciering van sportverenigingen. In de huidige financiële tijden is het echter twijfelachtig of gemeenten het benodigde extra budget vrij kunnen maken voor vervanging van de kunststofvelden en is het aannemelijk dat vervanging wordt uitgesteld of dat verenigingen meer dan in het verleden moeten bijdragen bij de aanleg van een nieuwe toplaag. De sporttak heeft het lastig en moet oplossingsgericht denken.”

SPECIAL SPORTACOMMODATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPORT & ACCOMMODATIE

Sportondergronden, voor iedereen anders? In Nederland worden veel verschillende sporten bedreven. Veel sporten hebben een eigen sportondergrond, andere delen hun ondergrond met andere gebruikers. Profiteert de sporter nu van de op maat gemaakte sportvloeren of nemen onze vaardigheden hierdoor af? Iedereen weet dat verandering van omgeving af en toe goed voor je is. Ook in de sport is dat hetzelfde, topsporters gaan op hoogtetraining of zoeken een ander klimaat op. Vaak hebben deze aanpassingen in hun training als doel om te wennen aan een te verwachten wedstrijdsituatie maar hebben ook als nut dat het lichaam anders moet werken. Minder zuurstof, hogere temperatuur, de sporter wordt veelzijdiger, sterker en minder blessuregevoelig. Nu is het voor de gemiddelde sportvereniging natuurlijk niet mogelijk om met hun leden even op trainingskamp te gaan in Zwitserland, of eens een weekendje te gaan hardlopen op Curacao! Maar de uitdaging kunnen we binnen en buiten onze eigen sportparken ook vinden. Het is een kwestie van om je heen kijken, observeer de ruimte rondom je heen als sporter, als beweger en zie de mogelijkheden.

Bovenstaande informatie zal u als sporter of trainer niet vreemd in de oren klinken. Wat wellicht vreemder is, is de vraag waarom een adviesbureau voor de buitenruimte hierover schrijft. Als je hierover verder nadenkt is het niet zo vreemd, Kragten richt onder andere sportparken in. Deze sportparken zijn er voor de sporter, van jong tot oud, van amateurniveau tot topsport. Als inrichter van deze beweegomgevingen moet je blijven nadenken over de toegevoegde waarde die je kunt geven aan een sportpark. Naast goede basissportvoorzieningen willen wij graag een inspirerende en een tot beweging aanzettende omgeving creĂŤren en daarvoor verdiepen wij ons ook in de materie sport in plaats van alleen maar in de inrichting. Binnen elk sportomgeving, sportpark of sporthal, zijn er mogelijkheden te creĂŤren

Sportondergronden per sport zijn waardevolle locaties, zij bieden een optimale voorziening voor wedstrijden en voor trainingen. Wanneer er echter sportondergronden van andere sporten in de buurt zijn (vaak op hetzelfde sportpark) kunnen we ook veel leren door de training eens te verplaatsen. Eenvoudige voorbeelden zijn voetballen op een hockeyveld, de bal gaat sneller, andere schoenen en een kleiner veld. De sporter leert anticiperen op onverwachte situaties. Haal de sporter uit zijn vertrouwde omgeving, geef die prikkel en nog belangrijker, leer van de sporters om je heen.

SPECIAL SPORTACOMMODATIE / WWW.MEERDANSPORT.NL

om de sporter te prikkelen. Overhoeken worden trainingshoeken met inrichting voor intensieve training (in plaats van op het dure kunstgrasveld, met de nodige slijtage als gevolg), zandhoeken geven ruimte voor beachsoccer, beachvolley maar ook voor een zeer zware sprinttraining. Verschillende hellingen geven weerstand of versnelling, strategisch geplaatste elementen vormen samen een parcour met een legio aan mogelijkheden. Er zijn zoveel mogelijkheden, die met de juiste inrichting en uitstraling enorm waardevol kunnen zijn voor de sporter en daarnaast een beweegimpuls geeft aan iedereen, jong en oud. Kragten daagt u graag uit om eens na te denken over die verloren hoeken, over de sportondergrond van de buurman, kortom over bewegen in de breedste zin van het woord.

SPORT & ACCOMMODATIE

Tekst & beeld: Rogier Cuypers

Train4Life start uniek concept in Lisse

Fit blijven

dankzij je smartphone

Dankzij je personal coach via je smartphone sporten bewegingsoefeningen uitvoeren. Lisse kent sinds kort die primeur. Train4Life ontwikkelde dit concept en probeert dit project nu samen met W&H Sports in Nederland uit te rollen. “In elke grote stad zou minimaal zo’n veld moeten liggen.” De feestelijke opening van dit veld vond op vrijdag 5 juli in Lisse plaats. Na het officiële gedeelte demonstreerde een drietal vrijwilligers de verschillende oefeningen die mogelijk zijn bij dit veldje. Martin Hersman, voormalig topschaatser en actief bij Train4Life, vertelt over het concept. “Train4Life heeft een online trainingsprogramma ontwikkeld dat gebaseerd is op functioneel bewegen. In Nederland zagen we weinig buitenfitness en we hebben vervolgens in de gemeente Lisse gekeken wat de mogelijkheden waren. We hadden het idee op papier, maar je hebt toch specialisten nodig om het uit te voeren. W&H is gespecialiseerd in het duurzaam inrichten van sportaccommodaties. Wat we in Lisse hebben ontwikkeld, kan men in heel Nederland gebruiken.” QR-code Het handige aan het concept is dat je door middel van de QR-code lezer op jouw smartphone instructiefilmpjes kunt bekijken die je direct kunt toepassen. Hersman: “Dit moet heel Nederland door. De koppeling die we met de QR-code hebben gemaakt, is uniek. Je gaat naar een inspirerende omgeving waar je verrast wordt door de leuke oefeningen die je kunt doen. En dit moet nu op-

volging krijgen. Je ziet in Nederland veel Krajicek- en Cruyff-veldjes. Dat is geweldig, maar die zijn vooral gericht op kinderen. Wij richten ons voornamelijk op de dertig-plussers die fit willen blijven.” Seger Wagenaar is namens W&H Sports betrokken bij het project. “We zijn gericht op het leveren van duurzame outdoor fitness materialen . Voor de gemeente Lisse is het van belang dat het veld ‘hufterproof’ is en er duurzame materialen staan. Dat is voor veel gemeentes een absolute pré en tegenwoordig bijna een eis.” Behoefte “Niet iedereen heeft zin om in georganiseerd verband te tennissen of om naar de sportschool te gaan”, vervolgt de ex-schaatser. “Buiten is het nieuwe binnen, mensen willen frisse lucht zien. De online koppeling die wij maken, was er nog niet. In veel gemeentes heb je sportcoaches en die kunnen onze veldjes dan gebruiken om workshops te organiseren: voedingstips geven, samen trainen, dat soort zaken. Dat past dan weer in het regeerakkoord van dit kabinet. Er moet lokaal meer gebeuren. In Lisse ligt het veldje

niet in het centrum, maar dichtbij de andere sportvoorzieningen. De bedoeling is dat we dergelijke veldjes dichter bij het centrum maken. Dan neem je een extra drempel weg.” Wagenaar is enorm enthousiast en ziet Lisse als een mooi startsein om dit idee uit te rollen. “In elke grote stad zou minimaal zo’n veld moeten liggen.”

Martin Hersman (l) en Seger Wagenaar.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

TENNISPARK

Aantrekkelijke kortingen voor VTD leden

Het VTD-lidmaatschap biedt u een breed scala aan voordelen De Vereniging van Tennispark Directies zorgt ervoor dat u het maximale uit uw lidmaatschap kunt halen. Door de grootte van de groep ondernemers die de VTD vertegenwoordigt, is het mogelijk om aantrekkelijke inkoopvoordelen voor leden te bedingen. Deze inkoopvoordelen zijn één van de mogelijkheden om de kosten van het VTDlidmaatschap terug te verdienen. Wij vertrouwen erop dat uw bedrijf goed gebruik kan maken van de ledenvoordelen. Luidt het gezegde immers niet: ‘de eerste winst ligt bij de inkoop?’ De VTD heeft voor haar leden afspraken gemaakt met een aantal leveranciers. Hiervan kunt u als lid profiteren! VTD leden genieten daarnaast

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ook van veel voordeel op de eigen producten en diensten van de VTD: - 15% korting op de Groundsmancursus - Gratis '0' meting van uw park - 40% op technische vervolg adviezen - Gemodereerd uurtarief voor juridische adviezen van Wieringa advocaten (1e advies gratis) - Collectief lidmaatschap bij MKB-Nederland (gratis informatie voorziening) - Korting op tennismaterialen van Sport- en Rekreatie Reuver BV - Korting op Gravel Gravel (0-2 mm Isa keur) van Sport- en Rekreatie Reuver BV

VTD

Branchevereniging (samen sterk tegen overheden, sportkoepels en – bonden, en andere instanties

VTD

Adviserende taak: juridisch, technisch, financieel, het vermarkten van het product tennis

VTD

Bevorderen en uitwisselen van kennis (d.m.v. adviezen en cursussen)

VTD

Collectieve inkoop om een prijsvoordeel voor leden te bevorderen Bench marking

VTD

Klankbord bij problemen VTD

VTD

Bevorderen van een sociale en zakelijke binding met leden

VTD

Onderzoek en publicatie (bijv. exploitatie, noviteiten, etc.)

VTD

Communicatie (intern en extern)

VTD

Kwaliteit en kwantiteit van accommodaties vaststellen

VTD Secretariaat Rozenstraat 20 A 3702 VP Zeist Tel: 030-6924972 Fax: 030-6977720 E-mail: vtd@sportfacilities.com

Wat doet de VTD voor U? De VTD is een landelijke organisatie, die in 1952 is opgericht. De VTD is de enige organisatie in Nederland die zich inzet voor de belangenbehartiging van eigenaren, exploitanten en directie van tennisparken en –centra. De VTD komt op voor de belangen van haar leden, beantwoordt vragen en lost problemen op. Alleen een grote en goed georganiseerde belangenvereniging, zoals de VTD, kan samen met haar leden succesvol op nieuwe ontwikkelingen inspelen. De VTD is voor een betere service, actief en hulpverlenend.

Het VTD-secretariaat Mevr. Sandra van de Berg Rozenstraat 20A, 3702 VP Zeist Telefoon: 030-692 4972 Fax: 030-697 7720 E-mail: vtd@sportfacilities.com Website: www.vtdtennis.nl

Groundsmancursus De VTD biedt de mogelijkheid aan personen die actief werkzaam zijn op een tenniscomplex zijn/haar kennis te verbreden en eventueel af te sluiten met een getuigschrift. Het betreft een jaarrondcursus waarin alle facetten van modern baanonderhoud zowel theoretisch als praktisch op het eigen complex worden behandeld. Adviezen De VTD kan haar leden op elke gewenst moment met raad en daad terzijde staan. Technisch advies De VTD heeft veel kennis en ervaring op het gebied van: Tennisbaankeuringen, materiaalkeuze, baanaanleg, -renovatie en –onderhoud, bere-

geningsinstallaties, verlichtingsinstallaties en milieuwetgeving Juridisch Advies Al vele tientallen jaren geeft de VTD juridisch advies en behandelt zaken van specifiek en gemeenschappelijk belang op terreinen zoals: (Model) contracten, arbeidsrecht ,milieuwetgeving, bestemmingsplannen en geschillen met gemeentelijke en provinciale overheden.

Het VTD-bestuur Drs. E.L.M. Delboy – voorzitter Tennispark Hanenburg, Den Haag H. Boontje – penningmeester Sportcentrum De Voetel, Limmen Multisportpark Berg en Bal, Castricum R. van Werkhoven – secretaris Tennispark Spieringshoek, Schiedam

Financieel/Economisch en Fiscaal Advies Ook op financieel/economisch en fiscaal gebied kan een beroep worden gedaan op de VTD of VTD-adviseur. De VTD beschikt bijvoorbeeld over standaard contracten, “benchmark” waarden en kan economische waardebepalingen uitvoeren.

B. Loman – lid Gebiedsmanager Sportbedrijf de Karpen, Eindhoven D. Houps - Lid Sportcentrum Mariahoeve, Den Haag A. Stienen – VTD adviseur