Sport FM 13 05 by Lina Fituri

Jaargang 17 – nummer 5 – oktober 2013

HET TOTAALMAGAZINE VOOR SPORTORGANISATIES

Gebrekkige spelregelkennis leidt tot agressie Interview scheidsrechter Interview Kevin Blom Remco Boer (NISB)

• BV Sport in Capelle aan den IJssel • Geld besparen tijdens ‘Clubkasspekken’

• Accommodatiespecial Sportvloeren

VOORWOORD Colofon Nummer 5 van 2013, zeventiende jaargang SPORT FM is het onafhankelijke totaalmagazine voor sportorganisaties en verschijnt zes keer per jaar. Het wordt ondersteund door www.meerdansport.nl, de website met actualiteiten en achtergronden en de plek waar abonnees over verschillende onderwerpen aanvullende informatie kunnen downloaden. Sport FM is een uitgave van: Sportfacilities & Media BV Postbus 952 3700 AZ ZEIST tel: 030-6977710 fax: 030-6977720 email: info@sportfacilities.com web: www.sportfacilities.com Redactieadres redactie@sportfacilities.com Voor deze editie gaat onze dank uit naar: Kevin Blom, Remco Boer, John Bonenberg, Ronald Brouwer, De Belastingdienst, Huis voor de Sport Limburg, KNVB en Sportief Capelle Vaste medewerkers: Lutger Brenninkmeijer, Rogier Cuypers, Tania Dimitrova, Twan Epe, Anton Gouverneur, Tim Hidden, Bep van Houdt, Floris Schmitz en Arjan de Vries.

Clusteren

De redactie streeft steeds naar betrouwbaarheid van de gepubliceerde artikelen in het magazine, de website en de lezersservices. Zij kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor eventuele hierin voorkomende onjuistheden. Ongevraagd toezenden van materiaal door derden is altijd mogelijk. De redactie behoudt zich het recht voor berichten in te korten of aan te passen. Door inzending van berichten verleent afzender de uitgever automatisch toestemming tot publicatie zonder aanspraak te maken op vergoeding in welke vorm dan ook. De redactie is niet aansprakelijk voor het zoekraken van ingezonden berichten of materialen. Niets van deze uitgaven mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Het auteursrecht van alle gepubliceerde artikelen wordt nadrukkelijk door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie houdt in dat de auteur Sportfacilities, met uitsluiting van ieder ander, machtigt de bij de auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopieën te innen of daartoe in en buiten rechte op te treden. Hoofdredactie: Floris Schmitz f.schmitz@sportfacilities.com Redactiecoördinatie: Rogier Cuypers rogier@sportfacilities.com Abonneren: info@sportfacilities.com Abonnementsprijs 2013: € 43,15 (exl. 6% btw). Indien u ons machtigt het abonnementgeld jaarlijks automatisch van uw rekening te laten afschrijven, bespaart u maar liefst 10% op uw abonnementsgeld! Ga voor aanmelden naar www.meerdansport.nl Adverteren: Tim Hidden, sales@sportfacilities.com Vormgeving: Anton Gouverneur, studio@sportfacilities.com ISSN: 1573-2312

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Steeds meer zie je dat er in de sport geclusterd wordt. Soms noodgedwongen –bijvoorbeeld een fusie- en soms uit praktisch oogpunt, zoals het Sportcluster Veenendaal dat met een aantal sportbonden onder één dak zit. Als het aan Remco Boer, directeur van het Nederlands Instituut Sport en Bewegen, ligt dan wordt ook de kennis in het sportlandschap gebundeld. “Persoonlijk ben ik een groot voorstander om toe te werken naar één kennisinstituut in het domein sport. Dan kun je thematisch zaken bundelen en functies bij elkaar brengen. Door het bij elkaar te brengen, werk je efficiënter en krijgt de sport een kwaliteitsimpuls.” Bij de KNVB bezochten we topscheidsrechter Kevin Blom. Naast fluiten op zowel nationaal als internationaal vlak zet hij zich in als ambassadeur van ‘Naar een veiliger sportklimaat’. Met hem spraken we over sportiviteit en respect op het veld. Blom is van mening dat het gebrek aan spelregelkennis bij de spelers, supporters en soms ook scheidsrechters één van de oorzaken is die leiden tot verhitte reacties. Het belangrijkste vindt hij dat de clubs aandacht besteden aan het vak van scheidsrechter. “Vroeger dacht men te maken te hebben met twee teams: een uitspelende en een thuisspelende partij. De arbitrage hoort daar echter ook bij. Je ziet vaak dat het bestuur het aanstellen van een scheidsrechter overlaat aan een vrijwilliger die ook de hoekvlaggen neerzet. Daar hoeft niets mis mee te zijn, want vrijwilligers zijn nu eenmaal onmisbaar voor een vereniging. Maar het is wel belangrijk dat clubs arbitrage serieus nemen.” Op maandag 11 november organiseert Sport FM opnieuw een bijeenkomst van ‘Clubkasspekken’. Deze avond is bedoeld voor sportbestuurders om ideeën op te doen op het gebied van kostenbesparing en extra inkomsten voor de clubkas. Meer over de eerste editie in Deventer lees je op pagina’s 16 en 17. Floris Schmitz (hoofdredacteur)

INHOUD

6. Servicepagina’s 8. Interview Remco Boer (directeur NISB) 13. Column Arjan de Vries: Het Nieuwe Werken 15. Sport & Belasting: organiseren van een loterij 16. Clubkasspekken: “Aan de inkoopkant valt meer te halen dan aan de sponsorkant” 18. Kevin Blom: “Gebrek aan spelregelkennis kan leiden tot agressie” 21. Sport & Recht: Swing when you’re winning

Topscheidsrechter Kevin Blom zag het klimaat op het veld sinds de tragische gebeurtenis met grensrechter Richard van Nieuwenhuizen weliswaar verzachten, toch is er nog genoeg werk aan de winkel. Volgens Blom is het gebrek aan spelregelkennis één van de oorzaken waardoor emoties in het veld oplopen. “Uit een onderzoek dat we hebben uitgevoerd, blijkt dat er onvoldoende spelregelkennis aanwezig is. Dan is het lastig om te voetballen.”

coverstory

25. Tips voor vrijwilligersbehoud

In de serie ‘Sport en belasting’ helpen we sportverenigingen bij hun fiscale vraagstukken. In deze uitgave van Sport FM geeft de Belastingdienst antwoord op een vraag over de kansspelbelasting bij het organiseren van een jubileumloterij.

26. Kort Nieuws 28. Onderbrengen van eigen opstallen in een sportstichting 33. “Verenigingen bewust maken van kansen op financieel gebied” 34. Column Gissella Arends: Energiek Mengseltje 35. Column Steven Jellinghaus: Overdosis

36. Verbeter je communicatie, verbeter je prestatie! 37. Samen Presteren: hét nieuwe arbeidsmarktsportfonds voor de Sport! 38. Medezeggenschap in sport kent valkuilen 40. Manusje-van-alles 42. Innoveren en ondernemen in plaats van stilzitten 44. Abvakabo FNV ziet belang zwembadmedewerkers in het geding komen 46. Hoge aantal ongevallen baart Reddingsbrigade zorgen 48. Gadget testpanel: BECO BEflex 51. “Dank voorrijders, wat een beesten” 52. Adressen Binnen Handbereik 54. “Dreigende kapitaalvernietiging sportaccommodaties” 56. “Gemeentes moeten verder kijken dan een politieke periode” 57. Special Sportvloeren 63. Nieuws & Noviteiten 66. Vereniging Tennispark Directies

In elke beroepsgroep doet de huidige financiële situatie zich voelen. Zo ook binnen de zwembranche. Uit onderzoek van het Mulier Instituut blijkt dat één op de acht zwembaden in Nederland met sluiten bedreigd wordt. Vervelend voor de zwemliefhebbers, maar hoe zit het met de medewerkers? Sport FM sprak met Sander Wesdorp, bestuurder van Abvakabo FNV. “Een zwembad is een bindmiddel voor de samenleving.”

Special Sportvloeren De special in Sport FM staat dit keer in het teken van sportvloeren. Exploitanten van sportvloeren zitten niet stil en brengen continu nieuwe sportvloeren op de markt. De ontwikkeling van vloeren voor binnenen buitensporten zorgt voor steeds betere ondergronden. In deze special worden een paar nieuwe sportvelden en trends uitgelicht.

SERVICEPAGINA’S

Sport FM activiteitenagenda 2013/2014 Sport FM organiseert ook in 2013 en 2014 weer de nodige bijeenkomsten. Daarnaast zijn we als partner nog aan een aantal beurzen verbonden. Hier vind je onze activiteitenagenda van de komende maanden.

OKTOBER

29 Dinsdag

Young Professionals in Sports Uitleg: Sport FM organiseert op Hoge Scholen het Young Professionals in Sports panel. Daarin praten we met professionals en aankomende professionals over het sportwerkveld. In oktober gaan we langs bij de HvA. De onderwerpen worden later bekendgemaakt. Datum: dinsdag 29 oktober Aanvang: 13:00 uur Locatie: Hogeschool van Amsterdam Aanmelden: rogier@sportfacilities.com Clubkasspekken Uitleg: Hoe zorg ik er als sportvereniging voor dat ik meer inkomsten genereer en minder geld uitgeef? Sport FM organiseert op maandag 11 november in samenwerking met Vereniging Sport Utrecht (VSU) in de regio Utrecht een bijeenkomst van ‘Clubkasspekken’.

NOVEMBER

11 Maandag

MAART

13 Donderdag

Partijen uit de markt op het gebied van sponsoring, inrichting van de sportaccommodatie, gezamenlijke inkoop van energie, de kantine en fondsenwerving/sponsoring zijn aanwezig. De bedoeling van de avond is dat clubbestuurders met een hoop tools en ideeën huiswaarts keren die hen bewust maken van de winst die er te behalen valt voor hun club. Datum: maandag 11 november Aanvang: 19:15 uur Locatie: Utrecht (stad) Kosten: Gratis Aanmelden: rogier@sportfacilities.com Dag van de Sportaccommodaties Uitleg: : Op de beursvloer staan alle denkbare aanbieders van producten en diensten op het gebied van sportaccommodaties zoals leveranciers van gras- en kunstgrasvelden, verlichting, bezoekersfaciliteiten en sportbenodigdheden. Sport FM organiseert net als in 2013 een bijeenkomst op het gebied van sportaccommodaties. Exacte info volgt. Datum: donderdag 13 maart Locatie: Expo Houten

Andere evenementen Houd voor meer informatie over onze evenementen onze website (www.meerdansport.nl), Twitter (@Meerdansport) of Facebook (Facebook.com/Sportfacilities) in de gaten.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SERVICEPAGINA’S

w ww.mee rdanspor t.nl Op deze pagina vind je nieuws van Sport FM. Vragen over één van deze onderwerpen? Stuur een email naar service@sportfacilities.com.

Servicedesk Sport FM heeft een aantal sterke partners in het sportlandschap met enorm veel gespecialiseerde kennis op bijvoorbeeld het gebied van arbeidsrecht/omstandigheden, belasting- of accommodatiezaken. Heb je een vraag? Dan helpt Sport FM je daar graag bij. Stuur een e-mail naar service@sportfacilities.com en wij zorgen dat de vraag bij de juiste partij terechtkomt.

Jaargang 17 - nummer 4 - augustus 2013

Sport FM lezersonderzoek

HET TOTAALMAGA ZINE VOOR SPORTORGAN ISATIES

Onlangs hebben we ons jaarlijkse lezersonderzoek gehouden. Uit de resultaten bleek dat de geënquêteerden tevreden zijn over de huidige Sport FM-rubrieken en daarin eigenlijk niets missen. Minder is er bekend over de mogelijkheden die Sport FM meer biedt: de website met de readers (www.meerdansport.nl/readers), de nieuwsbrief en de app met daarop het laatste nieuws.

Interview Jan Siemerink

Interview

Martin Hersman

• HAAG Atletiek Leukste Sportvereniging • Een kijkje achter de scherme n

Voor het lezen van de praktische readers dien je in te loggen met jouw inlogcode en wachtwoord die je op de adresdrager van Sport FM vindt. Aanmelden op de nieuwsbrief kan ook eenvoudig via de website www.meerdansport.nl.

Beeld: Neale Cousland

Topsportcultuur

nodig in het tennis • Special Sportaccommod bij het EYOF aties

Partners Accommodatie

www.kragten.nl

www.bsnc.nl

Arbeid/Onderwijs

www.velopa-omniplay.com

www.tennisbouw.com

www.sportparkservice.nl

www.kybys.nl

www.fnvsport.nl

www.sportenrekreatie.nl www.bvmsport.nl

www.huismansport-veldinnovatie.nl

www.whsports.nl

www.lecreditsportif.nl

www.mammoetsport.nl

www.henderik.nl

www.gullimex.com

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

www.abvakabofnv.nl

specials.han.nl/ themasites/seneca/

Overheid

www.belastingdienst.nl

HOOFDINTERVIEW Tekst: Rogier Cuypers Beeld: NISB

Remco Boer is sinds een jaar de directeur van het Nederlands Instituut Sport en Bewegen (NISB). NISB heeft het afgelopen jaar een aantal financiële tikken gekregen, maar Boer is druk bezig vooruit te kijken naar een zonnige toekomst. Een toekomst waarbij NISB samen met een aantal partijen de krachten gaat bundelen. “We streven ernaar om met die partijen als één kennispartij voor sport en bewegen te kunnen functioneren”

Remco Boer, directeur Nederlands Instituut Sport en Bewegen (NISB)

“ER MOET EEN BUNDELING VAN KENNIS KOMEN IN HET SPORTLANDSCHAP” w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

HOOFDINTERVIEW

Sport FM sprak een jaar geleden, vlak voor de officiële aanstelling van Remco Boer, met de directeur van NISB. Het ging toen vooral over de interne koerswijziging; van een partij die met de voeten in de klei stond, moest het weer een kennisinstituut worden. We zijn nu een jaar verder. Wat is er allemaal gebeurd het afgelopen jaar? “Officieel ben ik per 1 november 2012 de nieuwe directeur geworden. We zaten toen middenin een reorganisatie die inmiddels is afgerond. Financieel en qua personeel zijn we flink gekrompen. De financiële krimp van vijf miljoen euro hebben we vooral op de overhead en de kosten bezuinigd. Toch moesten we ook noodgedwongen teruggaan van honderd naar zeventig werknemers. Dat hebben we deels kunnen opvangen door het verloop van tijdelijke dienstverbanden, maar voor het eerst in de geschiedenis van NISB moesten we noodgedwongen mensen ontslaan. Dat is pijnlijk, maar de nasleep heeft gelukkig niet heel lang geduurd.” En hoe staat het met de gewenste koerswijziging? “We zijn bezig met het versmallen van de kernactiviteiten. We hebben afscheid genomen van een BV die onder onze stichting hing en we zijn minder intensief bezig geweest met de implementatie en ondersteuning van campagnes. We zijn druk met het verzamelen, bewerken, valideren en verspreiden van kennis. We willen echt een kennisinstituut zijn. We zijn nog wel lokaal actief, omdat we daar nieuwe kennis opdoen. Maar we komen niet alleen halen, want we hebben daar lokale fieldlabs. Fieldlabs zijn locaties in de sportpraktijk waar een of meer van onze adviseurs gedurende langere tijd actief meehelpen om vraagstukken op te lossen en zo kennis uit het veld opdoen. We proberen dingen te leren die we direct toepasbaar kunnen maken. Vraagstukken beantwoorden over hoe je bijvoorbeeld als sportvereniging een brede maatschappelijke functie kunt vervullen of hoe je als VMBO-school een koppeling kunt maken met sport en bewegen.” Hoe is jouw afgelopen jaar als nieuwe directeur persoonlijk geweest? “We hebben een overbruggingsperiode gehad waarbij de vorige directeur, Clémence Ross, nog in dienst was bij NISB. Ze heeft destijds zaken aan mij overgedragen en kon me waar nodig in haar netwerk introduceren. Toch loop ik al lang in de sector rond. Ik werk al zes jaar bij NISB, ook op MT-niveau. Daarvoor heb ik bij de directie sport van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) gewerkt. Als één ding goed is voor je netwerk, is het om ambtenaar te zijn in die directie.” Wat heeft die functie bij VWS jou specifiek gebracht? “Een aantal dingen. Je krijgt goed zicht in het politieke spel in de ambtenarij en de rol die ambtenaren vervullen. Daarnaast is het goed voor je netwerk. Bij het ministerie verdeel je geld en dus komen partijen naar jou toe. Ook leer je een overzicht te krijgen hoe het landelijke sportlandschap en de relatie naar het lokale landschap in elkaar zit.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Je werkte al op managementniveau bij NISB. Behalve dat je het uithangbord bent, wat heeft het directeurschap jouw rol binnen het bedrijf meer veranderd? “De stap van MT-niveau naar directeur was niet heel groot. Clémence heeft in haar laatste fase veel aan haar MT-leden, waaronder ik, gedelegeerd. De belangrijkste verandering is de mentale component van de eindverantwoordelijkheid. Er staan toch zeventig hypotheken waar ik verantwoordelijk voor ben. Dat brengt een ander soort druk met zich mee. Daarnaast gaan deuren makkelijker open en wordt er door de buitenwereld een groter appèl op je gedaan.” Ben je het afgelopen jaar nog tegen onverwachte problemen opgelopen? “Er is wel een aantal uitdagingen op mijn pad gekomen, maar die had ik voorzien. Dit jaar is het belangrijk dat we de begroting van 2014 op niveau houden. En daarnaast zijn we bezig om het traject van kennisbundeling - onder regie van VWS - te doorlopen. De bedoeling is dat er een bundeling gaat komen in het kennislandschap van sport en bewegen, met daarbij een mogelijke fusie met andere organisaties. Het is een uitdagend traject met veel belangen.” Wanneer zijn die fusiebesprekingen concreet geworden? “Dit voorjaar, maar het heeft al een langere aanloop. Onder voorzitterschap van VWS wordt er gepraat met NOC*NSF, Vereniging Sport en Gemeenten (VSG), Mulier Instituut en NISB om slagvaardiger te worden op lokaal niveau. Het concrete vraagstuk is: zouden we niet meer met een gemeenschappelijke kennisagenda moeten werken? En moeten we met de uitwerking daarvan meer kennis bundelen of zelfs fuseren? Dat laatste scenario wordt steeds concreter.”

‘Voor het eerst zijn er noodgedwongen ontslagen gevallen’

HOOFDINTERVIEW

Hoe zou jij het graag zien? “Het besluit ligt bij VWS, want zij bepalen nu eenmaal de geldstroom en onze begroting is voor negentig procent afhankelijk van de VWSmiddelen. Dat is minder bij andere organisaties. Persoonlijk ben ik een groot voorstander om toe te werken naar één kennisinstituut in het domein sport. Dan kun je thematisch zaken bundelen en functies bij elkaar brengen. Neem sportblessurepreventie. Je hebt een organisatie, VeiligheidNL, die deze functie vervult en daar subsidie voor krijgt. Toch is deze organisatie nauwelijks bekend in de georganiseerde sport, waardoor je dit niet bij de potentiële gebruikers onder de aandacht brengt. Ook moeten sport en zorg meer gebundeld worden. En als het gaat om de functies, dan zou er in mijn ogen één instituut moeten komen voor het verzamelen, valideren en monitoren van kennis. Deze moet dan in de lokale praktijk toegepast worden. Nu is dit allemaal verdeeld over verschillende organisaties. Door het bij elkaar te brengen, werk je efficiënter en krijgt het een kwaliteitsimpuls.”

En die voorkeur is? “Er moet altijd een vorm van samenwerking komen. Het is geen optimale oplossing als je de huidige organisaties laat bestaan en die weer apart subsidies krijgen. Door te fuseren, krijg je een veel sterker extern profiel en dat komt krachtiger over. VWS en NOC*NSF hebben belang bij een sterke onafhankelijke kennispartner, ook om als tegenwicht te kunnen functioneren. Het belangrijkste is dat we door de bundeling van krachten effectiever en kwalitatiever kunnen werken.”

Stuit een eventuele fusie niet op weerstand binnen de individuele organisaties? “Elke organisatie heeft individuele belangen die de discussie beïnvloeden. In die dynamiek zitten we nu. We hebben nu een slagvaardige rijksoverheid nodig die de knoop doorhakt. Het traject zit nu in de eindfase. Naar aanleiding van de gesprekken en de documenten, zal er door een onderzoeksbureau een advies gepresenteerd worden aan VWS. Dat advies neemt het ministerie mee in het besluit.”

Even terug naar NISB. Een evaluatie over NISB omschreef je als herkenbaar en confronterend. Leg eens uit… “Eén van de dingen dat uit ons klantonderzoek kwam, was dat we een onduidelijk profiel hebben. Mensen weten niet altijd wat we doen en waarvoor ze bij ons terecht kunnen. Dat is wel confronterend als je al dertien jaar bestaat. Dat heeft deels te maken met de koerswijziging, maar ook weten mensen soms niet het verschil tussen Mulier Instituut en NISB. Dat lijkt me ook een extra argument om die partijen bij elkaar te brengen…”

Welke mogelijkheden zijn er waar VWS uit kan kiezen? “Er is een viertal scenario’s geschetst. De eerste is dat je de organisaties zo houdt en intensiever gaat samenwerken. Daar heb je ook twee subvarianten op; je bundelt alles en maakt er één kennisinstituut van of je verdeelt dat kennisinstituut in een topsport- en een breedtesporttak. Tot slot zouden we de krachten kunnen bundelen en een afdeling worden van bijvoorbeeld een groot instituut als RIVM of TNO. Maar dat laatste zie ik niet gebeuren. Daaraan kleven te veel nadelen voor de sportsector. Uiteraard heb ik mijn voorkeur.”

Kun je daar een voorbeeld van geven? “Neem NISB en Mulier Instituut. Het Mulier monitort en wij verspreiden de kennis. Soms huren we Mulier ergens voor in, maar dat doen we dan aan de ‘achterkant’. Vanwege de gescheiden geldstromen moeten we dat op deze manier regelen. Organiseer je dat aan de voorkant door samen te werken, is dat veel effectiever.”

Zien jullie jezelf eerder als theoretische partij of meer praktijkgericht? “We willen dat gat juist overbruggen. We willen voor toepassingsgerichte kennis zorgen en ons onderscheiden van Mulier of andere onderzoeksorganisaties. We maken een vertaalslag van de bestaande kennis. Dat is betekenisvol voor de professional in de praktijk. Om een voorbeeld te geven: waar kan ik mee aan de slag als ik inactieve jongeren aan het sporten wil krijgen?”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

HOOFDINTERVIEW

Welke partijen kloppen bij jullie aan voor die kennis? “We krijgen veel vragen van gemeentes. Vragen als hoe je doelgroepen bereikt die normaal weinig aan sport en bewegen doen. Of hoe je voor intersectorale samenwerking zorgt tussen bijvoorbeeld het sport en onderwijs of gezondheidszorg. Sportclubs willen graag weten hoe bepaalde ledengroepen te binden of een bepaalde positie in het lokale netwerk in te nemen. Op die manier kan een sportclub verder uitbouwen en zichzelf versterken.” Jullie hebben ook internationale ambities… “Klopt, we organiseren van 23 tot en met 27 oktober het TAFISA World Congress, overigens gedeeltelijk gecombineerd met de altijd drukbezochte NISB Ontmoetingsdagen Sport en Bewegen.Als je een landelijke organisatie bent, heb je ook de verantwoording om je internationaal te oriënteren. In Europa vervagen de grenzen, zo ook in het domein sport en bewegen. In andere landen spelen vergelijkbare vraagstukken, dus je kunt veel van elkaar leren. Een tijd terug is er een White paper on Sports gepresenteerd en dat is nu een beleidsthema op EU-niveau. Dat heeft ertoe geleid dat er een zevenjarig sportprogramma onderhangt waar ook subsidie aan vast zit. Het kan dus ook aanvullende financiering met zich meebrengen.” Moet je niet eerst alles in Nederland op orde hebben qua koersverandering? “Ik geloof er niet in dat je de winkel dichtdoet totdat alles op orde is. We zijn permanent ‘under construction’. Als we gaan fuseren, komen er weer nieuwe veranderingen aan. Moeten we dan weer wachten om naar buiten te treden? Je moet als partij, inclusief alle medewerkers, anticiperen op veranderingen.”

‘We willen ons ook internationaal oriënteren’

Eén van jouw eerdere uitspraken was: ‘Als directeur moet je sterk extern georientieerd zijn en bindend zijn in je netwerk’. Slaat die uitspraak ook op jou? “Daar sta ik nog volledig achter. De mate waarin ik succesvol ben, is moeilijk van mezelf te zeggen. Wel verplaats ik me in de belangen van anderen. Als je succesvol als samenwerkingspartner wil zijn, moet je dat ook kunnen. Dan moet je je eigen organisatiebelangen soms opzij zetten.” Dat is niet altijd eenvoudig… “Dat zit een zeker spanningsveld. Maar ik bedenk altijd maar dat we het –kort door de bochtdoen met het belastinggeld van een ander. Je moet je er permanent bewust van zijn hoe je jouw missie het beste realiseert. Het feit dat je een organisatie bent, is daar een afgeleide van. En soms is dat zeker moeilijk, want je wil ook niet dat het NISB er aan onderdoor gaat. We moeten niet te veel krimpen, zodat we dadelijk geen bestaansrecht meer hebben. Toch dien je in het algemene belang concessies te maken. We kijken altijd kritisch naar de bovenliggende maatschappelijke verantwoordelijkheid.” Als we volgend jaar om deze tijd weer met elkaar spreken, hoe staan jullie er dan voor? “Dan hebben we een systeem om de klanttevredenheid te meten operationeel en kunnen we praten over de cijfermatige onderbouwing van een samenwerking. Hopelijk zijn we dan ook opgegaan in een organisatievorm waarbij andere organisaties en thema’s gebundeld zijn. Of je met mij als directeur van die samenwerkingsorganisatie spreekt, is nog even afwachten. Maar dan hebben we als landelijk kennisinstituut een helder profiel voor de vragende partijen. En we hebben dan natuurlijk een aantal concrete zaken gerealiseerd zoals, aanmerkelijk meer gevalideerde en erkende interventies die in de praktijk worden toegepast, dat tegengaan van een ‘sedentaire leefstijl’ echt op agenda van werkgevers staat. En veel gemeenten die aan de slag zijn gegaan met de Reisgids Beweegvriendelijke Omgeving die we als eindresultaat van aantal pilots in het land op 18 oktober gaan aanbieden aan Bart Zijlstra, directeur sport van VWS.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Nationaal en internationaal congres in één in Enschede Tafisa World Congress 2013 wordt van 23 tot en met 27 oktober gehouden in het Wilminktheater en andere locaties in Enschede. Op 24 en 25 oktober wordt dit gecombineerd met het jaarlijkse congres van NISB, dat dit jaar over twee dagen wordt gespreid: de NISB Ontmoetingsdagen Sport en Bewegen. Een nationaal en een internationaal congres ineen, met prikkelende sprekers uit binnenen buitenland, interactieve sessies en fieldtrips naar aansprekende voorbeelden in Enschede. Het overkoepelende thema is ‘Sport en bewegen: de duurzame aanpak’. Voor beide congressen kan tot 18 oktober nog worden ingeschreven: www.tafisaworldcongress2013.nl www.nisb.nl/ontmoetingsdag

FM HET TOTAALMAGAZINE VOOR SPORTORGANISATIES

Abonneren op Sport FM Ja, ik wil een abonnement en abonneer mij op Sport FM en betaal â&#x201A;Ź43,15 (excl. 6% BTW). Hiervoor ontvang ik zes keer Sport FM. Tevens ga ik akoord met de algemene voorwaarden die terug te vinden zijn op sportfacilities.com/voorwaarden

Naam organisatie: _________________________________________________ Sporttak: ________________________________________________________ Uw naam: _______________________________________________________ Verzendadres: ___________________________________________________ Postcode en plaats: _______________________________________________ Land:

_________________________________________________________

Uw telefoonnummer: ______________________________________________ Uw e-mailadres: _________________________________________________ Uw functie : _____________________________________________________ Factuuradres (indien afwijkend van verzendadres): ______________________ ________________________________________________________________ Postcode en plaats : _______________________________________________ Land: ___________________________________________________________ Telefoonnummer: _________________________________________________ E-mail:__________________________________________________________

SFM Sportfacilities & Media

STUUR DIT FORMULIER RETOUR NAAR: Sportfacilities & Media BV, Postbus 952, 3700 AZ Zeist (Faxen kan ook: +31 (0)30-697 77 20

COLUMN

Door Arjan de Vries

Het Nieuwe Werken Het viel me op dat de gemiddelde Van der Valk bomvol zit met 'nieuwe werkers'. Heeft u ze ook gezien? Allemaal voorzien van een laptop of een iPad, de koffie wordt geserveerd en maar 'nieuw werken'. Best gezellig. Je ziet veel medewerkers die op het werk hard roepen dat ze net zo vlot thuis een beleidsnotitie, een verslag of een memo kunnen maken. En bovendien staan ze richting de dichtstbijzijnde Van der Valk minder lang in de file. Voor veel mensen is dat Het Nieuwe Werken geworden. Want thuis zit je ook maar alleen en bovendien moet je zelf koffie zetten. Het Nieuwe Werken heeft veel aspecten. Zo zijn daar de lagere kosten voor de werkgever (die hoeft immers minder werkplekken in te richten en te onderhouden), het vermijden van reiskilometers en files en een makkelijker combineren van privé en werk door plaatsen tijdonafhankelijk werken. Thuis. Of bij Van der Valk, bijvoorbeeld. Leidinggevenden moeten vervolgens meer op output sturen en 'het probleem' zou zijn opgelost. Wat is dan precies opgelost? Het probleem. Thuis en elders buiten kantoor ben je veel efficiënter én je staat minder in de file. Dat was het probleem. Gelukkig leren veel werkgevers en werknemers steeds beter de diverse mogelijkheden kennen die Het Nieuwe Werken biedt. Een moderne, open inrichting op het werk is tegenwoordig vaak een uiting van Het Nieuwe Werken en dan zó aantrekkelijk dat veel medewerkers weer lekker naar het werk komen. In plaats van flexibel thuis of bij Van der Valk. Mensen missen namelijk de broodnodige interactie en afstemming. Ze missen het wij-gevoel. Wij, die ergens voor staan. De dogmatische benadering van flexibel werken maakt de organisatie tot niet meer dan een optelsom van eilandjes. Daarmee ga je de slag niet winnen! Vanuit mijn affiniteit met sport zie ik graag de volgende mogelijkheid van flexibel werken: je komt op je werk, drinkt een bakkie thee en gaat dan eerst een drie kwartier hardlopen. Je neemt een collega mee en bespreekt tijdens het lopen een kwestie. Na het lopen rapporteer je aan je leidinggevende de oplossing. Samen fietsen kan natuurlijk ook: zet je auto op een carpoolplaats (of bij Van der

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Valk…) en fiets met een paar collega's verder naar je werk. Tussentijds bespreek je de opzet van een nieuw te schrijven jaarplan, bepaal je de actoren en een grove procesplanning. Je stelt bovendien vast met elkaar hoe je in het proces voldoende draagvlak creëert. En wel blijven fietsen, hè! Als je op het werk komt, ben je al voor de helft klaar. Je mag douchen in de tijd van de baas. Of ga tussen de middag even naar de fitness, verderop in de wijk. Neem een paar collega's mee. Voor je het weet, zijn de lastigste dingen onderling besproken en kan je naderhand met een frisse kijk op de zaak weer aan de slag. Zo wil ik graag flexibel werken: actief in diverse sportieve settings. En niet zeuren over 'tijd van jezelf' en 'tijd van de baas'. Werken en sporten gaan heel goed samen. De meest ideale oplossingen, strategieën en kansen worden tijdens het bewegen gevonden. Als leidinggevende hoef je niet te sturen op output, want die komt vanzelf als de sporters zichzelf maar een duidelijke vraag meegeven. Bewegen met elkaar doet wonderen!

SPORT & SAMENLEVING

Organiseren van een loterij In de serie ‘Sport en belasting’ helpen we sportverenigingen bij hun fiscale vraagstukken. In deze uitgave van Sport FM geeft de Belastingdienst antwoord op een vraag over de kansspelbelasting bij het organiseren van een jubileumloterij.

Van een amateurvoetbalvereniging kregen we deze vraag: “We hebben vorig jaar een loterij gehouden in verband met ons 25 jarig bestaan. Via internet en via onze leden hebben we 1000 lootjes verkocht á € 25. De hoofdprijs was een personenauto. Deze personenauto werd gratis ter beschikking gesteld door een plaatselijke autodealer. Na de trekking werd de auto feestelijk door de autodealer uitgereikt aan de prijswinnaar. Vorige week kregen we een brief van de Belastingdienst waarin gevraagd werd om informatie over deze verloting in verband met de kansspelbelasting. Vragen: 1. Naar mijn idee is de autodealer die de prijs heeft verstrekt de gene die de kansspelbelasting moet betalen. Daar moet de Be lastingdienst dus aankloppen voor de kansspelbelasting. Klopt dit? 2. Over welke waarde van de prijs moet kansspelbelasting worden betaald? Is dat de inkoopwaarde van de autodealer, de catalo guswaarde of de marktwaarde?” De Belastingdienst geeft antwoord Vraag 1: wie moet de kansspelbelasting betalen? Waarschijnlijk is uw vereniging de kansspelbelasting verschuldigd, niet de autodealer. De vereniging is namelijk de organisator van de loterij. Meestal benadert de vereniging als organisator van de loterij één of meer bedrijven (hier een autodealer ) met de vraag of dit bedrijf bij wijze van sponsoring prijzen ter beschikking wil stellen om weg te geven bij een loterij. Voor de sponsor kan dit interessant zijn, omdat het bedrijf bij het promoten van het kansspel prominent in beeld komt in reclame-uitingen zoals websites, billboards, advertenties, loten etc. De sportvereniging organiseert in dit geval een loterij waarbij zij een hoofdprijs in het vooruitzicht stelt. De prijswinnaar kan de prijs dan

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ook opeisen bij de organisator. Wie de prijs uitreikt, is niet van belang voor het antwoord op de vraag wie de kansspelbelasting verschuldigd is. In de Wet op de kansspelbelasting is namelijk geregeld dat degene die de prijs verschuldigd is, moet zorgen dat de verschuldigde kansspelbelasting aan de Belastingdienst betaald wordt. Om die reden heeft de Belastingdienst uw vereniging benaderd voor de te betalen kansspelbelasting. Ter voorkoming van discussie achteraf, is het verstandig om van tevoren tussen partijen (in dit geval de sportvereniging, de sponsor en eventueel een externe organisatie die de loterij organiseert) een overeenkomst te sluiten over wie voor de betaling van kansspelbelasting verantwoordelijk is. Vraag 2: Welke waarde? De waarde van een prijs waarover kansspelbelasting (29 procent) moet worden betaald, is de waarde in het economisch verkeer. Dat is het geldbedrag dat een prijswinnaar zou kunnen ontvangen als hij de auto zou doorverkopen aan een particulier of een autohandelaar. In de rechtspraak is uitgemaakt dat u voor de te belasten waarde van een nieuwe personenauto mag uitgaan van 85% van de cataloguswaarde. Als de waarde van de prijs € 454 of minder is, hoeft er overigens helemaal geen kansspelbelasting te worden betaald. Dan geldt er namelijk een vrijstelling. Maar dat zal bij verloting van een nieuwe auto zoals in uw geval, niet aan de orde zijn.

Over De Belastingdienst Meer informatie over belastingheffing in de sport en over kansspelbelasting bij organisatie van loterijen, bingo avonden, prijsvragen en dergelijke, vindt u op het speciale onderdeel ‘Sport en belasting’ op www.belastingdienst.nl. Google met de zoekterm ‘sport en belasting’.

SPORT & SAMENLEVING

r e t n e v e D in ’ n e k k e p s s a k ‘Club

n venter de eerste editie va De in g he Sc De l tha or Sp ken Sport FM organiseerde in ortverenigingen om te kij sp or vo nd vo iea ss cu ‘Clubkasspekken’. Een dis sten gegenereerd kunnen om ink tra ex er e ho en lt va ht waar er geld te besparen or de laatste keer aandac vo we n de ste be itie ed e inworden. In deze komend hten we ons gezamenlijke ric el de dit In d. on av aan de uitkomsten van die n. “Gezamenlijke inkoop jge kri te n ne bin ld ge om n koop en andere maniere ldonderhoud.” r dan bijvoorbeeld het ve jke eli kk ma k stu n ee is van energie

‘’AAN DE INKOOPKANT VALT MEER TE HALEN DAN AAN DE Naar aanleiding van de bijeenkomst ‘Clubkasspekken’ bespreken we in Sport FM een aantal stellingen die tijdens die avond in Deventer de revu passeerden.

leen een nota voor te leggen aan een partij als Sportstroom. Kijk daar als club altijd naar in plaats van standaard het huidige contract door te laten lopen.”

Stelling: Gezamenlijke inkoop geweldige tool om kosten te besparen op bijvoorbeeld de energierekening

De aanwezige clubs zijn wel al bezig om samen te werken met andere sportverenigingen. Een badmintonvereniging betaalt een veel scherpere prijs door gezamenlijk shuttles in te kopen. Andere clubs proberen het op andere manieren. “Op dit moment bezig om te kijken of we het veldonderhoud samen kunnen organiseren. Energie is makkelijk te regelen. Het veldonderhoud samen organiseren, is toch wat kunst- en vliegwerk.”

Pieter-Paul van Heeswijk van Le Credit Sportif: “Er is in de markt een aantal partijen dat clubs van gezamenlijke energie-inkoop kan voorzien. Laat je echter niet misleiden door te denken dat het bij voorbaat goed is, omdat het gezamenlijk is. De ene partij pakt het groots aan, de ander kijkt heel specifiek naar wat clubs al hebben. Op het gebied van energie is het gezamenlijk inkopen wel makkelijker te regelen dan als het gaat om de inkoop van drank of eten. Clubs hebben toch vaak hun eigen mening als het gaat om de bierbrouwer.” Analyse “Sportstroom heeft bij een roei- en zeilvereniging als eens een gratis analyse uitgevoerd en inmiddels zijn zij overgestapt”, vertelt Joost ten Bulte van Sportbedrijf Deventer. “Dat scheelt die club toch al snel € 150,- op jaarbasis. Dat zijn makkelijk verdiende bedragen door al-

Stelling: clubs moeten inventiever worden en niet het handje ophouden bij de gemeente als het tegenzit. Veel clubs focussen zich op het binnenhalen van sponsors. Lutger Brenninkmeijer vindt dat verenigingen zich daar soms op blindstaren. “Let op dat je jezelf niet rijk rekent als je het sponsorcontract binnen hebt. Je kunt dan ook duurder uit zijn, want vaak wordt er dan niet meer onderhandeld over de inkoopsprijs. Aan de ene kant haal je dan via het sponsorcontract het geld binnen, maar dat geef je aan de andere kant weer uit.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

VelopA-Omniplay VelopA-Omniplay realiseert speel- en sportplekken voor gemeenten, recreatieondernemingen en onderwijsinstellingen. VelopAOmniplay vindt dat iedereen hoort te kunnen spelen en sporten. Dat levert veel lichaamsbeweging en plezier op. Meer informatie: www.velopa-omniplay.com

Het Sponsorkantoor Het Sponsorkantoor ondersteunt organisaties op het gebied van sponsoring. Dit doen zij op drie manieren. Ze adviseren en bemiddelen organisaties in hun sponsorzoektocht, delen hun kennis via workshops en hebben Sponsit ontwikkeld, het CRM-systeem voor het werven en beheren van sponsors.

T VOOR CLUBS

SPONSORKANT” Edo Gabes van VelopA-Omniplay onderschrijft die worden. “De vraag wordt niet meer gesteld. Je krijgt een sponsorbord langs het veld en er wordt simpelweg niet meer om korting gevraagd. Dan is het makkelijk verkopen. Let daarom scherp op je inkoop. Als dat rond is, kan je het sponsorbord altijd nog bespreken.” Andere manieren Ook andere manieren om geld in te zamelen, kwamen wat geijkte ideeën ter sprake: het organiseren van een plaatjesactie bij de lokale supermarkt tot het inzamelen van zegels en oud papier. Eén van de tips was ook om naar dergelijke bijeenkomsten te komen en van elkaar te leren en ideeën op te doen. “Maar wat doen jullie met oud-leden?”, speelde Lutger Brenninkmeijer de vraag door naar de aanwezigen. “Waarom niet een oud-leden club maken? Ze betalen een klein bedrag per jaar, bijvoorbeeld 20,-. Wat ze ervoor terugkrijgen is één of twee bijeenkomsten per jaar met oud-leden. Dat geld komt dan direct ten goede van jouw vereniging. En dan laat je de leden bepalen hoe dat geldpotje besteed wordt.” Eén van de aanwezige clubs is daar al mee bezig. “We komen we eens per jaar samen, eten een broodje en gaan we bijvoorbeeld naar NAC Breda of FC Twente. We hebben nu een groep van dertig man.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Meer informatie: www.hetsponsorkantoor.nl

Le Credit Sportif Le Credit Sportif ontwikkelde een kassa- en betaalsysteem dat optimaal gebruiksgemak koppelt aan verhoogde controle, en dat zorgt voor een betere omzetmarge en duidelijke administratie. Een systeem dat zich al bij meer dan 350 verenigingen onmisbaar heeft gemaakt. Meer informatie: www.lecreditsportif.nl

Baltus Fundraising Baltus Fundraising organiseert verschillende originele verkoopacties samen met scholen, kerken en verenigingen. Op deze manier kan iedere instantie op een ludieke manier extra geld verdienen. Via door ons beschikbaar gestelde brochures, verkopen leden/leerlingen producten aan familie, vrienden, buren en kennissen. Deze doelgroep koopt altijd wat! Meer informatie: www.baltusfundraising.nl

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Rogier Cuypers Beeld: Sport FM/KNVB (Eric Verhoeven)

Scheidsrechter Kevin Blom, ambassadeur ‘Naar een veiliger sportklimaat’

“Gebrek aan spelregelkennis kan leiden tot agressie” Wekelijks is scheidsrechter Kevin Blom op het hoogste niveau in de Nederlandse Eredivisie te bewonderen. Toch doet de voetbalarbiter veel meer dan dat. Als ambassadeur van ‘Naar een veiliger sportklimaat’ houdt hij zich nadrukkelijk bezig met sportiviteit en respect binnen de sport. “Ik wil graag ambassadeur zijn. Daar hoefde ik geen seconde over na te denken.” De tragische gebeurtenis met grensrechter Richard Nieuwenhuizen heeft in Nederland tot een nieuw soort besef bijgedragen. De termen ‘sportiviteit’ en ‘respect’ vielen nadien veelvuldig en werden in de praktijk toegepast. “Die gebeurtenis heeft de hele voetbalwereld opgeschrikt”, blikt scheidsrechter Kevin Blom terug. “Minister Edith Schippers van VWS is er vervolgens keihard achter gaan staan. Ze heeft gezegd dat het ‘Naar een veiliger sportklimaat’ een enorme boost moet krijgen op het gebied van sportiviteit en respect. Ook intern bij de KNVB hebben we met de scheidsrechters erover gesproken. We hebben een enorme voorbeeldfunctie en die hebben we opgepakt.” Acceptatie “Je merkte de weken na het vreselijke incident met de grensrechter, dat spelers veel rustiger zijn op het gebied van protesteren”, vervolgt Blom. “Iedereen wil winnen, maar de acceptatie is groter. Dat was de

weken erna merkbaar, maar ook de huidige competitie verloopt rustig op het gebied van de acceptatie richting de arbitrage. De scheidsrechters betaald voetbal zijn ook strikter de richtlijn gaan naleven om protesten te bestraffen. Daardoor zien we het aantal protesten afnemen. Dat is goed voor de sport en goed voor de voorbeeldfunctie.” Spelregels Volgens Blom kan het gebrek aan spelregelkennis bij spelers en clubs bijdragen aan frustratie bij die groepen. “Sommige spelregels zijn interpretabel. Kan jij als speler het respect opbrengen om een beslissing van de scheidsrechter te accepteren? Daar is wel een stukje spelregelkennis voor nodig. Ik werk ook bij de KNVB op de afdeling scheidsrechterszaken amateurvoetbal. In dat kader hebben we ook een onderzoek gehouden op het gebied van spelregelkennis. Daaruit blijkt dat die kennis vaak onvoldoende aanwezig is en

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

dan is het lastig om te voetballen. Daarom zijn we dit seizoen ook bij ongeveer veertig verenigingen een pilot begonnen met B-junioren, om het spelregelbewijs daarna voor alle Bjunioren bij alle verenigingen verplicht in te voeren. Ook vind ik dat we moeten investeren in de kennis bij arbiters, want ook daar is nog verbetering te behalen. Het niet kennen van de spelregels kan leiden tot agressie.”

‘Binnen twee jaar moet er een spelregelbewijs komen’

Blom vindt dat clubs het zelf ook een stuk serieuzer moeten nemen. “Vroeger dacht men te maken te hebben met twee teams: een uitspelende en een thuisspelende partij. De arbitrage hoort daar echter ook bij. Je ziet vaak dat het bestuur het aanstellen van een scheidsrechter overlaat aan een vrijwilliger die ook de hoekvlaggen neerzet. Daar hoeft niets mis mee te zijn, want vrijwilligers zijn nu eenmaal onmisbaar voor een vereniging. Maar het is wel belangrijk dat clubs arbitrage serieus nemen.” ‘Naar een veiliger sportklimaat’ ‘Naar een veiliger sportklimaat’ is een programma waar meer dan veertig sportbonden aan mee doen. De sportbonden en NOC*NSF willen samen met verenigingen ervoor zorgen dat ieder individu zich veilig en prettig voelt in de sport en zichzelf kan zijn. Blom is namens de scheidsrechters ambassadeur van dit initiatief van het Ministerie van VWS. “Het is heel breed. Ik ben onder meer gevraagd om op de voetbalboot op de Gay Pride aanwezig te zijn. Ook de acceptatie van homo’s in de sport is belangrijk. Verder heb ik vanuit de KNVB overleg met de minister en afgevaardigden uit andere bonden. Daarnaast ga ik ook naar sportverenigingen toe om met mensen binnen die clubs te discussiëren om arbitrage een serieuze plek binnen de club te geven.” Het ambassadeurschap is de arbiter op het lijf geschreven. “De KNVB vond het wel wat voor mij en ik heb daar geen seconde over hoeven nadenken. Van jongs af aan ben ik al betrokken, ook bij vv ONA, mijn oude club heb ik al een scheidsrechterscommissie opgezet en een coördinator aangesteld om de scheidsrechters comfortabel te laten voelen.” Moeilijk beroep “Ik ben 24 uur per dag scheidsrechter. Als ik ga tanken, word ik door mensen aangesproken”, vertelt hij over zijn beroep. “Het is in die zin een moeilijke ‘job’, omdat je besluiten moet nemen het publiek en de media in jouw omgeving. Als er na de wedstrijd op mijn deur wordt geklopt, is er iets gebeurd dat niet goed is gegaan. Maar ik ben het inmiddels al zo lang gewend. Er zitten ook genoeg positieve en leuke dingen aan het vak. Ik kan mezelf op een goede manier ontwikkelen en kan wat betekenen voor de clubs door mijn kennis te delen.”

Gele kaartenquiz Naast alle serieuze zaken waar Blom binnen het scheidsrechtersvak en het Veilig Sportklimaat mee bezig is, heeft hij ook tijd voor luchtige dingen. Eén daarvan is de Gele kaartenquiz die hij samen met een aantal collega’s houdt bij bijvoorbeeld sportclubs. Blom: “Samen met Jan Wegereef en Tom van Sichem verzorg ik quizzen bij onder meer sportverenigingen. Dat zijn algemene vragen over voetbal in een soort van Per Seconde Wijzer-format. Je moet de vragen en de antwoorden aan elkaar koppelen. Je speelt die quiz in een team van zes, zeven man. Teams met de technische staf en sponsors spelen dan tegen elkaar. Iedereen is vaak zo fanatiek, dat ze elkaar nog niet de tent uitjagen”, lacht de scheidsrechter. Wil je op jouw club ook een keer een Gele kaartenquiz meemaken? Dat kan via www.degelekaartenquiz.nl.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Michiel van Dijk

Swing when youâ&#x20AC;&#x2122;re winning Het is bijna zover: 28 september 2013 gaat het WK standaardformatiedansen van start. De beste teams van zestien dansers en danseressen zullen het dit jaar tegen elkaar opnemen in Tyumen, Rusland. Stichting Formatie Step in Time (hierna: Step in Time) en Stichting Old Forest Promotion (hierna: Old Forest) zijn de dansverengingen die dit jaar namens Nederland aan het kampioenschap mogen deelnemen. Maar dat ging voor Old Forest niet zonder slag of stoot.

De Nederlandse Algemene Danssport Bond (hierna: NADB) is de vertegenwoordiger van de danssport binnen de Nederlandse sportkoepel NOC*NSF en besluit op basis van het Uitzendreglement van de Nederlandse Algemene Danssport Bond (hierna: het Uitzendreglement) welke dansteams deel mogen nemen aan het EK en WK.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Artikel 3 lid 7 van het Uitzendreglement luidt als volgt: â&#x20AC;&#x2DC;De winnaar van de Rankinglijst over het afgelopen Dansseizoen zal als eerste vertegenwoordiger van de NADB worden uitgezonden voor deelname aan EK en/of WK. Indien een EK en/of WK plaatsvindt terwijl de serie van grandprixwedstrijden in een Danssei-

SPORT & SAMENLEVING

zoen reeds is aangevangen en er dientengevolge nog geen Rankinglijst kan worden vastgesteld, geldt dat de eerste vertegenwoordiger van de NADB wordt bepaald aan de hand van de ranking over de laatste drie grandprixwedstrijden (...). De Nederlands Kampioen zal als tweede vertegenwoordiger van de NADB worden uitgezonden voor deelname aan EK en/of WK (…). Indien de Nederlands Kampioen ook de winnaar van de Rankinglijst van dat moment is, zal het Formatieteam dat de tweede plaats bezet op de Rankinglijst worden uitgezonden als tweede vertegenwoordiger van de NADB naar EK en/of WK’. Na afloop van het dansseizoen 2012 stond Step in Time op de eerste plaats van de Rankinglijst en Old Forest op de tweede plaats. In het nog prille dansseizoen 2013 is Step in Time twee keer op de eerste plaats geëindigd en DSV Dance Impression (hierna: Dance Impression) twee keer op de tweede plaats. Step in Time is winnaar van de ranking en wordt door NADB op grond van artikel 3 lid 7 van het Uitzendreglement als eerste vertegenwoordiger voor het WK in 2013 uitgezonden. Omdat Step in Time ook Nederlands kampioen is geworden, wordt het formatieteam dat de tweede plaats bezet op de Rankinglijst uitgezonden als tweede vertegenwoordiger. NADB besluit Dance Impression op basis van het seizoen 2013 als tweede vertegenwoordiger voor het WK standaard formatiedansen 2013 uit te zenden. Old Forest – op de tweede plaats geëindigd in het dansseizoen 2012 – is het niet eens met de uitzending van Dance Impression en start een kort geding bij de voorzieningenrechter van de rechtbank Midden-Nederland. Kort geding Volgens Old Forest gaat NADB uit van een onjuiste lezing van het begrip ‘Rankinglijst’ in de laatste zin van artikel 3 lid 7 van het Uitzendreglement. Met dit begrip wordt niet de Rankinglijst van het lopende seizoen bedoeld, maar de Rankinglijst van het afgelopen seizoen, zo stelt Old Forest. Zij vordert NADB te verbieden Dance Impression uit te zenden naar het WK en in plaats daarvan Old Forest uit te zenden. NADB voert verweer. Hij stelt dat gekeken moet worden naar de Rankinglijst van 2013 en niet naar de Rankinglijst van het afgesloten seizoen. De beoordeling en beslissing De betekenis van een definitie of bepaling uit het Uitzendreglement dient te worden beoordeeld aan de hand van objectieve maatstaven, mede in het licht van de verdere inhoud van het reglement. De bewoordingen zijn niet van doorslaggevende betekenis en alle omstandigheden van het geval zijn van belang, zo overweegt de voorzieningenrechter. In het Uitzendreglement en het Rankingreglement van de Nederlandse Algemene danssport Bond (hierna: het Rankingreglement) zijn naar het oordeel van de voorzieningenrechter meer aanwijzingen te vinden voor de betekenis van het begrip “Rankinglijst” als de lijst over een afgesloten dansseizoen.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Een eerste aanwijzing voor deze uitleg is dat vóór de zinsnede “de Rankinglijst van dat moment” staat: “de winnaar van”, wat impliceert dat sprake moet zijn van een al afgesloten geheel. De “Rankinglijst van dat moment” kan dus terugslaan op de Rankinglijst over het afgelopen dansseizoen die - ondanks dat inmiddels een nieuw dansseizoen is begonnen - op dat moment nog steeds geldt. De zin “Indien de serie van grandprixwedstrijden in een dansseizoen reeds is aangevangen en er dientengevolge nog geen Rankinglijst kan worden vastgesteld” impliceert voorts dat wanneer een dansseizoen is aangevangen – en nog loopt – er geen Rankinglijst kan worden opgemaakt. Bovendien staat in artikel 6 lid 6 van het Rankingreglement dat de Rankinglijst na ieder dansseizoen opnieuw wordt vastgesteld. De voorzieningenrechter ziet daarnaast niet in waarom bij de keuze voor het eerste team een minimum aantal wedstrijden en het bestendige resultaat wel van belang zou zijn en bij de keuze voor het tweede team niet. De vrijheid van NADB om van het Uitzendreglement af te wijken is tenslotte beperkt, omdat artikel 3 lid 7 van het Uitzendreglement juist is opgenomen met het doel de beleidsvrijheid van NADB op dat punt te beperken. De voorzieningenrechter is op basis van de bovengenoemde factoren van oordeel dat het besluit van NADB om Dance Impression uit te zenden naar het WK in strijd is met het Uitzendreglement. De vorderingen worden toegewezen. Conclusie Deze uitspraak benadrukt het belang van een duidelijke formulering in sportreglementen. De rechter kijkt niet alleen naar de bewoordingen van de bepaling, maar zal steeds zoeken naar objectieve maatstaven. In het licht van de verdere inhoud van het reglement en alle omstandigheden van het geval beoordeelt de rechter welke uitleg het meest aannemelijk is. Dit kan betekenen dat de rechter tot een andere lezing komt dan de opsteller beoogde. Deze zaak illustreert dat dit niet altijd zonder gevolgen blijft. Overigens heeft NADB op zijn website zijn ongenoegen geuit over de beslissing van de voorzieningenrechter en heeft hij aangekondigd de reglementen aan te passen. Hopelijk weet NADB hiermee wel maat te houden.

Michiel van Dijk is gespecialiseerd in sportrecht. Hij maakt deel uit van de gespecialiseerde sportsectie van CMS Derks Star Busmann, kantoor Utrecht. Van Dijk is daarnaast als bestuurder en sporter actief in de sportwereld. Hij spreekt geregeld op seminars en geeft gastcolleges over sportrechtelijke onderwerpen. Van Dijk is voormalig rugbyinternational en loopt sinds enkele jaren een aantal marathons per jaar. Hij won in 2012 de titel ‘De Snelste Advocaat’.

SPORT & SAMENLEVING

Tips voor vrijwilligersbehoud

“LEG AFSPRAKEN VAST EN VOORKOM MISVERSTANDEN” Vrijwilligers vormen voor de meeste clubs nog steeds het fundament voor de vereniging. Om te zorgen dat het vrijwilligersnetwerk goed opereert en je vrijwilligers aan jouw club blijft binden, hier een aantal tips voor de sportclubs. 1.Spreek je waardering uit naar de vrijwilligers Iedereen wil graag gewaardeerd worden om wat hij of zij doet. Bij vrijwilligers is dat niet anders. Zet ze af en toe in het zonnetje, want zij maken immers overuren voor de club en doen dat uit pure clubliefde. Organiseer een etentje, geef ze eens een cadeautje. Het hoeft allemaal niet duur te zijn, maar een kleine attentie doet wonderen. 2.Luister naar de vrijwilligers Functioneringsgesprekken houd je meestal niet met vrijwilligers. Maar het is wel belangrijk om te weten wat er bij hen leeft. Praat met ze en vraag hoe zij over bepaalde zaken denken. Hoe ervaren zij hun werkzaamheden en wat kan er verbeterd worden? 3.Organiseer vrijwilligersbijeenkomsten De ene vrijwilliger is van bepaalde zaken, bijvoorbeeld het veldonderhoud, beter op de hoogte dan de ander. Om te zorgen dat die kennis gedeeld wordt, is het belangrijk dat je als club vrijwilligersbijeenkomsten organiseert. Niemand heeft de wijsheid in pacht en dus is kennisdeling enorm belangrijk. Zo kun je ook een keer een gerenommeerde groundsman uitnodigen voor een presentatie. Op die manier blijft de kennis van de vrijwilligers up-to-date. 4.Vrijwilligerscoordinator Niet elke club heeft er eentje, maar het hebben van een vrijwilligerscoördinator kan een goede aanvulling zijn voor de club. Het voorkomt communicatiestoornissen en irritaties als er één aanspreekpunt is voor de vrijwilligers. Die persoon weet hoe de taakverdeling onder de vrijwilligers is en is ook voor de clubleiding een aanspreekpunt. 5.Leg afspraken goed vast Afspraken moeten altijd vastgelegd worden. Op die manier voorkom je misverstanden en weet iedereen waar hij of zij aan toe is. Daarnaast is het ook belangrijk als er tegenover bepaalde werkzaamheden een (kleine) vergoeding staat. Zorg dat deze afspraken zwart op wit staan. Natuurlijk kunnen veel zaken ook mondeling afgedaan worden, maar neem dat risico niet. Hiermee voorkom je een eventueel conflict.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

6.Investeer in kennis Het blijkt voor veel clubs steeds moeilijker om gemotiveerde vrijwilligers te vinden. Daarom is het belangrijk dat je ze iets te bieden hebt. Omdat vrijwilligers het gratis of tegen een minimale vergoeding doen, kun je ze als club wat anders bieden: kennis. Bied ze een keer een cursus aan. Als club krijg je daardoor een nog bekwamere vrijwilliger en voor de persoon in kwestie is het zelfverrijking en een extra blijk van waardering.

SPORT & SAMENLEVING

Op deze pagina’s vind je nieuws van onze website, www.meerdansport.nl. Altijd op de hoogte blijven van het nieuws op Sport FM? Houd dan onze website en Twitter (@Meerdansport) in de gaten.

KNVB adviseert clubs bij opstellen gedragsregels Op een sportvereniging komen mensen samen die ieder hun eigen normen en waarden geleerd hebben. Om leden en bezoekers te laten weten hoe zij zich op de club moeten gedragen, is het handig om gedragsregels op te stellen. De KNVB is zich daarvan bewust en heeft daarom een online toolkit opgesteld om clubs te helpen bij het opstellen van het huishoudelijk reglement. De gedragsregels moeten voor een prettiger klimaat zorgen. "Op het moment dat voor de vereniging geldende afspraken of regels bekend zijn, is het mogelijk dat mensen hierna handelen", laat een woordvoerder van de voetbalbond weten. "Ook is er de mogelijkheid om, als de regels toch overtreden worden, mensen op deze regels te wijzen en het gedrag te benoemen en te bestraffen." Adviseren en ondersteunen De KNVB heeft een adviserende en ondersteunende rol bij het opstellen van de ge-

dragsregels. "Het is niet iets dat wij vanuit de bond kunnen opleggen. De KNVB wil graag ondersteunen en adviseren op het moment dat een vereniging het wel wil en onze hulp daarbij kan gebruiken." Maatwerk Doordat iedere club andere leden en bezoekers aantrekt, gelden er mogelijk voor iedere club andere regels. "Het is inderdaad echt maatwerk, omdat het moet aansluiten bij de verenigingscultuur. Via gesprekken kunnen onze medewerkers de verenigingen ondersteunen."

Organisatie WK Hockey levert Den Haag 8,8 miljoen op Het organiseren van de Rabobank Hockey World Cup 2014 en de World Grand Masters Association World Cup 2014, het wereldkampioenschap voor veteranen, levert Den Haag 8,8 miljoen euro op. Maarliefst 72% van deze inkomsten worden bijgedragen door reguliere bezoekers. Dat blijkt uit onderzoek van het Mulier Instituut, dat deze cijfers presenteerde in ‘de prognose economische impact WK Hockey 2014.’ In het rapport valt verder te lezen dat het hockeyevenement meer maatschappelijke betekenis krijgt als er andere initiatieven aan gekoppeld worden, zoals de realisatie

van een Haags Hockey Huis en de koppeling met cultuur. Ook het zakelijke platform, waar professionals elkaar ontmoeten, heeft volgens het instituut een financieel voordeel.

'Samen aan de slag voor Sportiviteit en Respect' Om het verenigingen makkelijker te maken riep de bond de verenigingsbox 'Samen aan de slag voor Sportiviteit en Respect' in het leven, waarin allerlei tips te vinden zijn over het opstellen van gedragsregels.

Mediabelangstelling Een ander voordeel voor de Hofstad is de mediabelangstelling. Verwacht wordt dat Den Haag door het WK veelvuldig positief in het nieuws zal zijn. Het instituut concludeert uit eerdere ervaringen dat de mediawaarde bij de organisatie van grote sportevenementen in de miljoenen loopt. Dagrecreatie, toerisme en zakelijke bijeenkomsten Door de positieve media-aandacht wordt tevens verwacht dat de stad in de toekomst een verbeterde positie krijgt op het gebied van dagrecreatie, toerisme en zakelijke bijeenkomsten. Het volledige rapport is te downloaden op www.mulierinstituut.nl.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Brabants feestje tijdens verkiezing Sportgemeente van het Jaar Eindhoven mag zich een jaar lang ‘Sportgemeente van het Jaar’ noemen. Dat werd gisteren bekendgemaakt tijdens het congres van de Vereniging Sport en Gemeenten in Delft. Den Bosch sleepte met het project Citytrainers de prijs voor ‘Het Beste Initiatief Op Sport-en Beweeggebied’ in de wacht. De jury stond gisteravond voor een moeilijke keus. Van de 31 deelnemende gemeenten streden Aalsmeer, Arnhem, Eindhoven en Veenendaal tot het bittere eind voor de felbegeerde titel. De jury, bestaande uit vertegenwoordigers van VNG, NOC*NSF, NISB, Mulier Instituut en Vereniging Sport en Gemeenten, oordeelde echter unaniem dat Eindhoven boven de rest uitstak. Eindhoven stak er boven uit Bij de beoordeling werd er gekeken naar het beste initiatief op het gebied van sport in een gemeente en een vragenlijst, met betrekking tot het sportklimaat van een gemeente, die de deelnemers invulden. “Belangrijke indicatoren waren onder andere het aantal sportaccommodaties, de diversiteit aan sporten en het budget dat voor sport beschikbaar wordt gesteld in verhouding met het totale gemeentelijke budget. De genomineerden deden wat dat betreft niet veel voor elkaar onder, maar Eindhoven stak er net iets bovenuit”, laat Anja Verweij, communicatie Vereniging van Nederlandse Gemeenten, weten.

volle titel in de wacht heeft gesleept. Ze zouden er bijvoorbeeld nóg meer vlaggen van kunnen kopen, zodat het nog beter voor de exposure van de stad is.” Het beste initiatief Het was gisteravond een Brabants feestje in Delft, want ook Den Bosch viel in de prijzen. De Bosschenaren zijn met hun inzending Citytrainers gekozen tot winnaar van ‘Het Beste Initiatief Op Sport-en Beweeggebied’. De Brabantse gemeente zet jongeren in de leeftijd van 14 tot 21 jaar in om bewoners meer te laten bewegen. Door middel van Citytrainers worden jongeren opgeleid om sporten beweegactiviteiten te organiseren. “Dan moet je denken aan bijvoorbeeld voetbaltoernooien. Ook hadden ze onlangs een flashmob georganiseerd”, aldus Verweij.

”Ik ben enorm blij met deze titel. Die hebben we gekregen dankzij alle samenwerkende organisaties in de sport. Dit is dus een prijs voor de hele stad”, verklaarde de Eindhovense sportwethouder Joost Helms na afloop.

Vernieuwend en overdraagbaar ”Een publieksjury bestaande uit 75 collega-gemeenten roemden het initiatief omdat het vernieuwend en overdraagbaar is. Het is makkelijk door andere gemeenten op te pakken en toe te passen in hun eigen gemeente. De gemeente Dordrecht en Tilburg deden dit al van het begin af aan, terwijl Amersfoort, Breda, Oss, Heusden en Helmond inmiddels ook actief zijn met het concept. Die olievlekwerking was ook een belangrijk punt voor de jury.”

Prijs Eindhoven ontving een vlaggenpakket en een geldbedrag. “De cheque, van vijftienhonderd euro, is bedoeld voor de aanschaf van promotiemateriaal om iedereen te laten zien dat Eindhoven de eer-

Verkiezing Sportgemeente van het Jaar Dit jaar was het de achtste keer dat Vereniging Sport en Gemeenten, sportkoepel NOC*NSF en de Vereniging van Nederlandse gemeenten de verkiezing Sportgemeente van het Jaar organiseerden.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING Tekst: Mr. Drs. R. Brouwer (Deloitte Belastingadviseurs B.V.)

Onderbrengen van eigen opstallen in een sportstichting Sport en beweging staan hoog aangeschreven in ons land en het stimuleren hiervan is een van de speerpunten van gemeenten. De gemeenten zorgen dan ook vaak voor de planning, bouw, het beheer en de exploitatie van sportparken, zwembaden, ijsbanen en sporthallen. Omdat het bij het aanleggen en onderhouden van sportaccommodaties om grote bedragen gaat, valt voor een gemeente fiscaal wellicht een financieel voordeel te behalen door middel van het geven van gelegenheid tot sportbeoefening. In dit artikel zullen wij (in het kort) ingaan op het btwaspect bij â&#x20AC;&#x2DC;het geven van gelegenheid tot sportbeoefeningâ&#x20AC;&#x2122; en inzoomen op het onderbrengen van de eigen opstallen in een sportstichting.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

De btw-regelgeving kent een verlaagd btw-tarief voor het geven van gelegenheid tot sportbeoefening. Omdat de vergoeding voor het geven van tot sportbeoefening met 6% is belast, kan de inkoop-btw die betrekking heeft op de bouw en exploitatie van een sportaccommodatie bij de Belastingdienst worden teruggevraagd. Per saldo ontstaat een belastingvoordeel van 15% omdat over de vergoeding voor het sporten maar 6% btw is verschuldigd, terwijl alle inkoop-btw (21%) wordt terugbetaald door de Belastingdienst. Onder bepaalde voorwaarden, vermeld in het Sportbesluit, geldt het verlaagde btw-tarief ook voor de exploitatie van buitensportaccommodaties. Afhankelijk van de wensen van de gemeente en de betrokken sportverenigingen kan het belastingvoordeel op de bouw en de exploitaties van de sportaccommodaties op een aantal manieren worden gerealiseerd. Voorwaarden Sportbesluit In het meest recente Sportbesluit (27 oktober 2011, nr. BLBK 2011/26M) worden de in de volgende paragrafen besproken (cumulatieve) voorwaarden gesteld waaraan een exploitant dient te voldoen om te kunnen spreken van ‘het verlenen van het recht gebruik te maken van een sportaccommodatie en het geven van gelegenheid tot sportbeoefening’. Geven van gelegenheid tot sportbeoefening - Het gebruik van de accommodatie is voor de afnemer van de prestatie beperkt tot het daarin beoefenen van sport. - De afnemer gebruikt de accommodatie om zelf te sporten of om anderen onder zijn/haar leiding te laten sporten. Zo is de post ook van toepassing als de afnemer een (sport)vereniging is die haar leden gelegenheid geeft te sporten of een school die de leerlingen laat sporten. - Het onderhouden, schoonmaken of beveiligen van de accommodatie wordt verzorgd door of vanwege de exploitant van de sportaccommodatie. - Samen met de accommodatie moeten ook de attributen die noodzakelijk zijn voor het beoefenen van de sport, door of vanwege de exploitant aan de sporter(s) ter beschikking worden gesteld. Bij bepaalde sporten is het gebruikelijk dat de sporters zelf bepaalde sportattributen (bijvoorbeeld tennisrackets) meenemen. In die gevallen kan niet aan de exploitant van de sportaccommodatie worden tegengeworpen dat hij/zij die attributen niet ter beschikking stelt. In dergelijke gevallen is geen sprake van vrijgestelde verhuur van een onroerende zaak. Deze uitleg is onder meer gebaseerd op rechtspraak van het Hof van Justitie EG in de zaak Stockholm Lindöpark. Uitsluiting van het verlaagde btw-tarief en het btw-aftrekrecht Het ter beschikking stellen van een sportaccommodatie voor het geven van gelegenheid tot sportbeoefening, is voor de btw in beginsel een belaste prestatie naar het verlaagde btw-tarief. In het Sportbesluit heeft de Staatssecretaris van Financiën in de volgende twee si-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

tuaties het verlaagde btw-tarief uitgesloten: misbruik van recht-situatie en/of symbolische vergoeding voor terbeschikkingstelling sportaccommodatie. Misbruik van recht-situatie Van misbruik van recht is volgens de staatssecretaris sprake indien aan de volgende twee voorwaarden wordt voldaan: - de betrokken handelingen, in weerwil van de formele toepassing van de voorwaarden die worden opgelegd door de desbetreffende bepalingen van de BTW-Richtlijn en de nationale wettelijke regeling tot omzetting van deze richtlijn, leiden ertoe dat in strijd met het door deze bepalingen beoogde doel een belastingvoordeel wordt toegekend; - uit een geheel van objectieve factoren blijkt dat het wezenlijke doel van de betrokken transacties erin bestaat een belastingvoordeel te verkrijgen. Wanneer voor de betrokken economische activiteit een andere verklaring bestaat dan het wezenlijke doel om een belastingvoordeel te verkrijgen, is geen sprake van misbruik van recht. Uit alle feiten en omstandigheden kan overigens wel blijken dat verkrijging van een belastingvoordeel het wezenlijke doel is geweest, ook al hebben daarnaast andere economische doelen op het vlak van bijvoorbeeld marketing, organisatie en garantie mogelijk een bijkomstige rol gespeeld. De beoordeling of van een misbruik van recht-situatie sprake is dient plaats te vinden aan de hand van het voorwerp, de doelstelling en de gevolgen (niet de aard) van de betrokken transacties in hun onderlinge samenhang bezien. Van een dergelijke situatie is bijvoorbeeld sprake als btw-aftrek wordt gegenereerd door een oneigenlijk samenstel van rechtshandelingen zoals het contractueel heen en weer laten gaan (bijvoorbeeld via verhuur en terughuur) van opstallen

-Advertorial-

SportStroom brengt zonnestroom binnen handbereik! De SportStroom Zonnecentrale: investeringsvrij profiteren van zelf opgewekte energie SportStroom, het grootste inkoopcollectief voor energie in de sportmarkt, komt met een bijzondere kans voor sportverenigingen: zelf energie opwekken via een zogenaamde Zonnecentrale. Met de SportStroom Zonnecentrale kunnen verenigingen profiteren van duurzame zonne-energie én soms zelfs al vanaf dag 1 kosten besparen. Zonne-energie voor uw vereniging Met het plaatsen van een Zonnecentrale kan uw sportvereniging voortaan zelf energie opwekken. SportStroom heeft en maatwerk leaseconstructie ontwikkeld voor de duurzame inzet van zonne-energie. ''Sportverenigingen moeten tegenwoordig extra goed letten op hun uitgaven, vooral als het gaat om energieverbruik voor bijvoorbeeld de verlichting van sportvelden, kantines en kleedkamers. Juist daarom hebben we samen met onze partner KiesZon een leaseconstructie ontwikkeld waarmee sportverenigingen voortaan hun eigen energie kunnen opwekken via zonnepanelen'': aldus Robert den Ouden van SportStroom. Zonnecentrale zonder zorgen SportStroom heeft samen met partner KiesZon een leaseconstructie voor een Zonnecentrale ontwikkeld. Frank Heijckmann, algemeen directeur van Kieszon vertelt enthousiast: ''Het innovatieve aan de SportStroom Zonnecentrale is dat sportverenigingen nu geen investering met eigen middelen meer hoeven te doen, maar zonder zorgen kunnen profiteren van duurzame zonne-energie. Verenigingen vallen vaak 'tussen wal en schip' op het gebied van o.a. overheidssubsidies, het unieke aan onze leaseconstructie is onder andere dat er helemaal geen subsidies nodig zijn. Bovendien ontsluiten we online de productie van de Zonnecentrale, waarmee de duurzaamheid binnen een vereniging zichtbaar wordt. Uiteraard regelen wij de gehele installatie en nemen we ook het onderhoud voor onze rekening''. Direct besparen op energiekosten Eén van de grootste kostenposten van een sportvereniging is vaak de energienota. Stroom en gas worden veel gebruikt en stijgen jaarlijks in prijs. In 2003 startten drie sportbestuurders uit Drachten een bijzonder inkoopcollectief voor hun eigen verenigingen. Inmiddels hebben ruim 2.500 sportverenigingen zich bij dit initiatief aangesloten. Vraag vrijblijvend meer info aan Wilt u meer informatie over de mogelijkheden van een Zonnecentrale voor uw sportvereniging? Vraag dan vrijblijvend informatie aan via de website: www.sportstroom.nl en klik op de button ‘ik heb interesse’.

Robert den Ouden, eigenaar van Sportstroom

SPORT & SAMENLEVING

terwijl de rechtstoestand die daardoor wordt gecreëerd niet wezenlijk afwijkt van de rechtstoestand die zonder het plaatsvinden van de rechtshandelingen zou zijn ontstaan. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om verhuurstructuren via speciaal daarvoor opgerichte stichtingen met betrekking tot buitensportaccommodaties, waarbij sprake is van situaties die erop zijn gericht om btw-aftrek te genereren, terwijl de feitelijke beschikkingsmacht over het clubgebouw bij de sportvereniging blijft liggen en de sportvereniging de financiering van de investering verzorgt. Omstandigheden die een rol kunnen spelen, zijn bijvoorbeeld: - de bestuurders van de stichting worden door de vereniging benoemd; - de stichting is gevestigd op het adres van de vereniging; - de stichting is financieel afhankelijk van de vereniging; - de administratie van de stichting wordt gevoerd door de vereniging; - de taken van de stichting worden uitgevoerd door de vereniging; - de sportaccommodatie wordt gerenoveerd. Een voorbeeld: Een sportvereniging is zelf eigenaar van sportvelden en bijbehorende accommodatie (bijv. kleedruimten/clubgebouw) en wil deze renoveren. Een sportvereniging heeft volgens de wet geen recht op aftrek van voorbelasting voor de renovatiekosten. De activiteiten van de sportvereniging aan de leden zijn namelijk vrijgesteld van btw. Om toch recht op aftrek te creëren worden de sportvelden en de accommodatie door de vereniging geleverd of verhuurd aan een door de vereniging opgerichte stichting die de renovatie voor haar rekening neemt. De stichting trekt de btw op de renovatiekosten af en stelt de sportvelden en de bijbehorende voorzieningen weer als geheel als sportaccommodatie tegen een vergoeding met berekening van btw ter beschikking aan de vereniging. De vergoeding is zodanig dat er in dit samenstel meer aftrek wordt gecreëerd dan volgens de wetgeving mogelijk zou zijn zonder deze constructie, waarbij de contractvoorwaarden niet beantwoorden aan normale marktvoorwaarden. In dat geval is sprake van een belastingvoordeel verkregen in strijd met het doel van de bepalingen van de BTW-Richtlijn en de nationale wettelijke regeling tot omzetting van deze richtlijn. Deze situatie zal worden bestreden met het leerstuk misbruik van recht. In dit voorbeeld is een stichting een tussenschakel, maar deze situatie kan zich ook voordoen als bijvoorbeeld een gemeente deze rol vervult. Symbolische vergoeding Als ondernemers zoals gemeenten slechts symbolische vergoedingen berekenen voor de terbeschikkingstelling van sportaccommodaties, vormt die terbeschikkingstelling geen belastbare handeling voor de btw-heffing en bestaat daarvoor ook geen recht op aftrek. De beoordeling of sprake is van een symbolische vergoeding, vergt een beoordeling van alle feiten en omstandigheden. Onderbrengen van eigen opstallen Wij hebben de ervaring dat veel gemeenten, direct dan wel via een sportstichting, inmiddels gebruik maken van de mogelijkheden en de kosten van btw bij de bouw en exploitatie van sportaccommodaties conform het Sportbesluit beperken. Bij deze mogelijkheden valt onder andere te denken aan een situatie waarbij de opstallen zoals de sportvelden, de kleedkamers, de kantines -waarvan de eigendom bij de sportverenigingen liggen-, ondergebracht worden bij de gemeente of de sportstichting. Gelet op de passage van de Staatssecretaris in het recente Sportbesluit over structuren en de uitsluiting van het aftrekrecht, raden wij aan om hierbij zorgvuldig te opereren. Er kunnen zich situaties voordoen waarbij het oprichten van een aparte stichting gewenst is (bijvoorbeeld bij een reservering van gelden voor een toekomstig onderhoud aan de kantine) zonder dat dit hoeft te leiden tot een uitsluiting van btw-aftrek voor de exploitatie van de sportaccommodatie.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & SAMENLEVING

Maandag 11 november:

‘Clubkasspekken’ in Utrecht

“Vereniging bewust maken van de kansen op financieel gebied” Sport FM organiseert in samenwerking met de VSU (Vereniging Sport Utrecht) op maandag 11 november de tweede editie van ‘Clubkasspekken’. Deze gratis bijeenkomst voor sportclubs is bedoeld om hen bewust te maken van de kans die er liggen om geld te besparen en om extra omzet voor de clubkas te generen.

vTijdens de eerste editie in Deventer bleek dat het onderling sparren tussen de sportclubs en de aanwezige partijen uit de markt de sportbestuurders aan het denken zet. Waar liggen kansen op het gebied van sponsoring, gezamenlijke inkoop of het multifunctioneel inrichten van de accommodatie dat tot meer toeloop van gezinnen leidt? Dit en meer bespreken we aan de hand van een aantal stellingen waar over gediscussieerd zal worden. Vervolgens zullen de sportbestuurders via een speed date met de aanwezige partijen extra inzicht krijgen in de praktische oplossingen. Dit alles zal afgesloten worden met een borrel waarin iedereen met elkaar van gedachten kan wisselen. Sport FM & VSU Sport FM en de VSU trekken samen op om deze bijeenkomst tot een succes te maken. “Uit de eerste bijeenkomst bleek toch dat verenigingsbestuurders tot nieuwe inzichten kwamen. Door met elkaar te sparren en te horen hoe andere clubs het doen, word je bewust van de kansen die er liggen. En dat is het doel: verenigingen

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

bewust maken van de kansen op financieel gebied”, vertelt Rogier Cuypers van Sport FM. Martijn Wellen is namens de VSU betrokken bij de organisatie. “Wij zetten ons altijd in voor de sportclubs in Utrecht en zien dit ook weer als een kans die verenigingen te ondersteunen. Een avond als deze moet de sportbestuurders aan het denken zetten.”

Programma

FM HET TOTAALMAGAZINE VOOR SPORTORGANISATIES

19:15 – 19:30: inloop 19:30 - 19:45: introductie & korte voorstelronde 19:45 – 21:00: paneldiscussie 21:00 – 21:15: pauze 21:15 – 22:00: speed daten 22:00 – 23:00: netwerkborrel

Locatie: Aula VSU (Grebbenberglaan 5, Utrecht) Aanmelden: rogier@sportfacilities.com

SPORT & WERK

Door Gissella Arends

Gissella voor FNV Sport

Energiek Mengseltje Laatst kreeg ik de vraag voorgeschoteld wat FNV Sport nou écht bijzonder maakt. Ik kon een heel arsenaal aan bijzonderheden opratelen natuurlijk maar het terugbrengen naar één karakteristieke bijzonderheid van onze bond is lang niet makkelijk. Naar mijn mening is de meest opvallendste bijzonderheid de grote diversiteit van onze leden! De Sportsector laat zich zichtbaar niet in hokjes plaatsen. Onmogelijk ook, natuurlijk is het werk in onze sector gerelateerd 24/7 principe. Niet dat we 24/7 aan slag hoeven te zijn, lijkt me dan ook weer eerder ietwat ongezond. Maar als we zouden willen is dat mogelijk kijkend naar de sportbehoefte van mensen die ook weer heel divers is. Misschien iets te vooruitstrevend, hoewel…. Ik moest van de zomer een paar dagen in Engeland aan het werk en daar ontdekte ik een 24/7 gym! Een individualistische sportschool die zijn aanbod aan fitness ( geen groepslessen!) had vergroot naar een etmaal. Het fascineerde mij zo dusdanig mede als werkgroeplid Sport van de Europese Commissie, dat ik “after midnight” nog een kijkje ben gaan nemen. Benieuwd naar o.a. de klandizie op deze toch wel unieke tijdstippen. Het was verrassend om te zien dat er net voldoende rendabele aanloop was om de school met één supervisor open te houden. Deze eigenaar had de filosofie om op deze wijze mensen met wisseldiensten, zoals in de horeca, industrie, ziekenhuizen en bijvoorbeeld entertainers de mogelijkheid te bieden om na of voor hun werk te kunnen gaan sporten.

delijk een optie voor meer werkgelegenheid in de sector. Werkomstandigheden, Arbeidsvoorwaarde en Health & Safety voor het personeel lijken me nog in de fase “kinderschoenen” te staan en zal verder moeten worden ontwikkeld. Of dit “nu” in Nederland een kans van slagen zal hebben betwijfel ik nog, maar waarom niet. Ik heb begrepen dat er hier ook al een aantal zaken 24/7 geopend zijn. Zolang de arbeidsomstandigheden, en daar helpen wij graag bij ontwikkelen als FNV Sport, ook in topconditie zijn voor de medewerkers stimuleren wij de werkgelegenheid in onze sector graag. Uiteraard wil ik mijn oprechte grote bewondering voor dit vooruitstrevende initiatief in de voorstad van Londen uitspreken. Onze sportsector is heel duidelijk altijd “on the move”! Gegeven het feit dat er grote veelzijdigheid is in de sportsector is, zie je ook bij onze leden een mooie mengeling ontstaan aan diversiteit van leden. Dat maakt het levendig en deze afwisseling zorgt voor leuke waardevolle ervaringen. Maar tegelijkertijd brengt het voor ons als vakbond ook enige zorg met zich mee. Kijkend naar de vele reorganisaties en de kwetsbaarheid van ZZPers in deze sector. Het wordt vast eentonig om wederom van mij te horen….Maar ik zou écht willen adviseren aan alle werknemers in deze sector om dat felbegeerde lidmaatschap van onze vakband te bemachtigen. Wordt lid vóórdat er een probleem opdoet. Tenslotte kun je een brandend huis ook niet nog even snel in de verzekering gooien! Blijf leren!

Klaarblijkelijk was er opkomend animo hiervoor. Een aantal brandweerlieden van het plaatselijke brandweerkorps en aangrenzende brandweerkazerne maakte dankbaar gebruik van dit sportaanbod. Dui-

Gissella Arends Voorzitter FNV Sport

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

OVERDOSIS Ik houd mij alweer vele jaren bezit met de sport. Inhoudelijk, beleidsmatig en bovenal als jurist. Ook kijk ik graag naar een wedstrijdje sport. Dat hoeft natuurlijk niet alleen voetbal te zijn. Zo ben ik sinds kort ook actief binnen de ijshockeywereld, en dat is zeker ook leuk voor toeschouwers. Maar het wordt mij allemaal een beetje teveel. Hoeveel sport kan een mens verdragen? Uren voetbal, voor-, rust en nabeschouwing……. Met dank aan FOX. En dan hebben we het nog niet eens over alle andere sporten die media-aandacht krijgen. Uren televisie en het wordt mij gewoon teveel. Hier staat dan weer tegenover dat er ook veel sporten zijn die geen (of te weinig) aandacht krijgen in de media. En dat soort aandacht is ook weer belangrijk voor de populariteit van de sport. We komen dan ook wel in een raar evenwicht. Enerzijds teveel sport (overdaad schaadt), maar aan de andere kant de roep om meer aandacht voor bepaalde sporten. De aandacht in de media is meer nog van belang voor de sport om zo sponsoren binnen te halen. Niet onbelangrijk bij weer een terugtrekkende overheid. Sponsoren die grif geld betalen voor positieve aandacht. En wat te denken van sportclubs die tot 99 miljoen betalen om een sporter voor zijn club te laten uitkomen. Verdien je dergelijke bedragen überhaupt ooit nog wel terug? En wat bij vormverlies of blessureleed? Wij komen op deze wijze in een vicieuze cirkel. En hoe kom jij daar doorheen? Ik draag mijn steentje hieraan bij. Ik ben inmiddels gestopt met het kijken van sport op televisie.

Steven Jellinghaus is als advocaat en registermediator verbonden aan De Voort advocaten|mediators te Tilburg en universitair docent sportrecht aan de Universiteit van Tilburg.

Medezeggenschapsplatform Sport Ben jij actief in de medezeggenschap? Reserveer dan alvast dinsdag 26 november voor het Medezeggenschapsplatform Sport. Of je nu actief bent in de Personeelsvertegenwoordiging of de Ondernemingsraad; tijdens deze bijeenkomst ben je actief bezig met het verwerven van nieuwe kennis. Natuurlijk heb je tijdens deze bijeenkomst ook de gelegenheid om ervaringen te delen met je collega’s uit de sportsector. Binnenkort vind je het programma van deze bijeenkomst op www.fnvsport.nl

Sport ZZP-er? Dan wil je dit niet missen!! Op 24 oktober a.s. organiseert FNV Sport weer een bijeenkomst voor Sport ZZP-ers. Werk jij als ZZP-er in de sportsector en wil je op diverse gebieden je kennis aanvullen? Wij bieden jou die mogelijkheid! We kunnen je vast vertellen dat je straks nog beter weet hoe je nieuwe klanten werft, hoe je een enthousiasmerende tekst kunt schrijven en of je ook in bent voor een andere sportieve activiteit! Kijk nog even snel op de website www.fnvsport.nl voor het programma. Lijkt het je leuk om je aan te melden, maar wil je niet alleen komen? Iedere ZZP-er die lid is van FNV Sport mag een maatje meenemen! Helemaal gratis! Daarnaast zijn er natuurlijk veel collega ZZP-ers uit de sport aanwezig waarmee je kunt netwerken! Aanmelden? Dat kan! Stuur een mail naar info@fnvsport.nl, o.v.v. ZZP-dag 24 oktober.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Verbeter je prestatie, verbeter je communicatie! FNV Sport biedt haar leden gratis trainingen, workshops en netwerkbijeenkomsten. Daarvoor worden regelmatig externen ingeschakeld. Zoals trainingsbureau Who else. Who else staat voor resultaatgerichte communicatietrainingen, die op maat worden gemaakt. Altijd gebaseerd op bestaande en succesvolle theorieën en modellen, maar nooit standaard. Trainingen van Who else geven inzicht, creëren bewustzijn, bieden inspiratie en boeken resultaat. Voor FNV Sport heeft Who else trainingen verzorgd op het gebied van klantgerichtheid, klanten werven en netwerken, belangrijke onderwerpen voor zelfstandig ondernemers. Who else heeft, naast kleine en middelgrote organisaties, veel zelfstandig ondernemers als klant. Deze doelgroep moet immers ‘alles’ zelf kunnen. Who else helpt hen graag bij hun communicatieactiviteiten, door het geven van trainingen en advies. Denk aan onderwerpen als klantgericht communiceren, presentatievaardigheden, gesprekstechnieken, netwerken en jezelf presenteren, zowel live als via de sociale media. Ontwikkelkracht Oprichtster Elsbeth van Beek: “Een mens kan meer dan hij of zij denkt, ik geloof in de ontwikkelkracht van mensen. ‘Gewoon doen’, zeg ik vaak, en dat zegt ook iets over mijn persoonlijkheid. Leren en ontwikkelen is vaak een kwestie van doen. Alleen kennis vergaren heeft minder resultaat. Echte groei en blijvende veranderingen hebben te maken met het effectieve gedrag van mensen. En voor gedragsverandering is het nodig om zelf dingen te ervaren en dat om te zetten in nieuw gedrag. Pas als je nieuwe ervaringen hebt opgedaan en hebt geëxperimenteerd met nieuw gedrag, kun je het oude, vertrouwde gedrag loslaten. Zoals sporters werken aan een steeds betere conditie, betere gezondheid, betere prestaties. Zo help ik graag mee aan steeds betere communicatie.” “Mensen vinden veranderen moeilijk en het kost energie. Veranderen lukt dan ook alleen als je gemotiveerd bent. Net als bij sporten speelt motivatie een heel belangrijke rol in trainingen. Zijn mensen niet gemotiveerd, dan moet ik ze als opleider motiveren, prikkelen. Hoe ik dat doe? Door de training af te stemmen op de doelgroep, aan te sluiten bij de praktijk van alledag, een ontspannen sfeer tijdens de training te creëren, met nieuwe inzichten te komen en vooral door positief te zijn.” Timemanagement Naast trainingen op het gebied van communicatie is Who else bedreven in het helpen bij timemanagement, ofwel efficiënte tijdsbesteding. Tijdens een training timemanagement wordt gekeken waarom je tijd te kort hebt, waaraan de kostbare tijd werkelijk besteed wordt, hoe je doelen en prioriteiten kunt stellen, hoe je structuur kunt aanbrengen en hoe je je weer kunt focussen op de dingen die echt belangrijk zijn. Ook van deze trainingen maken veel zelfstandig ondernemers gebruik, zowel in groepsverband als individueel. Want veel zelfstandig ondernemers hebben moeite om werk en privé goed in balans te houden en te focussen op de echte kernactiviteiten. En ook goed timemanagement is te leren, want `tijd vliegt, maar jíj bent de piloot’, aldus trainer Elsbeth. Voor meer informatie over het aanbod en de werkwijze van Who else, zie www.who-else.nl.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Samen Presteren: hét nieuwe arbeidsmarktfonds voor de Sport! Onlangs hebben sociale partners in de Sport een nieuw arbeidsmarktfonds opgericht. Het fonds draagt de naam ‘Samen Presteren’ en is nauw verbonden met de cao Sport en de afspraken die in deze cao zijn gemaakt (de Ontwikkelagenda). Vanuit werknemerszijde is FNV Sport de grootste vakorganisatie die betrokken is bij de oprichting van het fonds. Vanuit werkgeverszijde is de Werkgeversorganisatie in de Sport (WOS) betrokken bij het fonds.

Sander Wesdorp, cao-onderhandelaar en bestuurder bij FNV Sport, is één van de leden van het bestuur van het nieuwe Arbeidsmarktfonds. We stellen hem een aantal vragen. Voor wie is dit fonds bedoeld? “Het arbeidsmarktfonds ‘Samen Presteren’ is bedoeld voor werknemers én werkgevers in de sportsector die vallen onder de cao Sport. Dit zijn bijvoorbeeld vrijwel alle sportbonden zoals de KNVB en de KNZB. Het fonds is dienstbaar aan de sector en heeft als doel om de sportsector te professionaliseren. Om het heel concreet te maken: werknemers kunnen op korte termijn gratis gebruik maken van een loopbaanontwikkelingscentrum. Werkgevers kunnen bij ditzelfde centrum terecht op het moment dat ze te maken hebben met groei of krimp van de organisatie. Het fonds is gebaseerd op de gedachte dat werknemers en werkgevers elkaar nodig hebben (‘samen’) en in dialoog met elkaar tot betere prestaties komen (‘presteren’). Sociale partners hebben met de oprichting van het fonds een flinke stap gezet in het verder professionaliseren van de sector. Het

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

fonds zal de aankomende maanden / jaren steeds verder worden uitgebouwd en moet uitgroeien tot hét fonds van de sector waar werknemers en werkgevers terecht kunnen voor vraagstukken op o.a. het gebied van opleiding, ontwikkeling, expertise, arbeidsmarktinformatie. Hierbij is het nadrukkelijk de bedoeling dat het fonds op termijn ook moet gaan werken voor de brede sportsector, dus niet alleen de traditionele sportbonden.” Hoe wordt het fonds gefinancierd? “In de Ontwikkelagenda die sociale partners met elkaar hebben vastgelegd zijn allerlei zaken afgesproken waar de aankomende jaren aan wordt gewerkt. Onderwerpen als ‘slimmer werken’, ‘loopbaanontwikkeling’ maar ook ‘pensioenen en fiscaliteiten’ komen in de Ontwikkelagenda aan bod. Een erg belangrijke afspraak in de Ontwikkelagenda is dat jaarlijks 0,2% van de loonsom (dit is geld van werknemers én werkgevers) wordt gereserveerd voor het arbeidsmarktfonds. De aankomende jaren zal het bedrag wat hierdoor binnenkomt trouwens worden verdubbeld. Er is in de

sportsector namelijk nog een oud arbeidsmarktfonds (FAS) wat wordt opgeheven. Het geld dat in kas zit van dit fonds wordt stapsgewijs overgemaakt naar het nieuwe fonds ‘Samen Presteren’.” Wat wil het fonds de aankomende jaren bereiken? “Het is voor het fonds enorm belangrijk om de aankomende jaren goed ‘in beeld’ te komen bij werknemers en werkgevers. Dit willen we bereiken door het fonds écht een instrument te laten zijn waar werknemers en werkgevers wat aan hebben. Bijvoorbeeld door op korte termijn te beginnen met het loopbaanontwikkelingscentrum. Dit vergt goede uitleg, het zoeken van contact met werknemers in de sector en het ontwikkelen van een goede website. Zaken waar nu al hard aan gewerkt wordt. Via Sport FM, maar ook via allerlei andere informatiekanalen zullen we werknemers in de sector blijvend informeren over de ontwikkelingen van het fonds.” Heb je nu alvast vragen? Laat het FNV Sport dan weten via: info@fnvsport.nl

SPORT & WERK

Medezeggenschap in sport kent valkuilen

“In de sportsector werkt men veel meer met het hart”

Middels medezeggenschap, in de vorm van een ondernemingsraad (OR) en personeelsvertegen-

’Verdiep je als organisatie in de sport in het begrip medezeggenschap’

woordiging (PVT), hebben werknemers het recht om mee te praten, te adviseren of (mede) te beslissen over zaken waarbij zij betrokken zijn. Op die manier kunnen onder andere het sociaal beleid en de arbeidsomstandigheden besproken worden. Erg belangrijk, omdat werknemers op deze manier een stem krijgen over allerlei dingen die spelen in de organisatie. “Het is belangrijk dat werknemers invloed hebben op de arbeidsvoorwaarden en de arbeidsomstandigheden. De directeur, die vaak ver van de werkvloer af staat, besluit over allerlei zaken die vooral werknemers op de werkvloer raken. Door overleg met de ondernemingsraad of de personeelsvertegenwoordiging krijgt hij of zij inzicht

in wat er speelt op de werkvloer”, vertelt John Bonenberg, senior trainer/adviseur medezeggenschap. Daarnaast is het volgens Bonenberg, vroeger zelf actief als manager, van belang dat medewerkers op de werkvloer een stem krijgen, omdat het management de problemen vaak niet ziet of niet wil zien. “Managers leggen de problemen ergens anders neer. Zij weten vaak niet wat er speelt op de werkvloer en zijn meer met andere overstijgende zaken bezig. Door juist in overleg te gaan met de ‘man/vrouw op de vloer’ weet je als organisatie veel beter of iets wel of niet van belang kan zijn voor het bedrijf. Het geeft de directie inzicht over bepaalde zaken.” Werken met het hart Medezeggenschap komt in allerlei sectoren voor, dus ook in de sportsector. Volgens Bonenberg is er wel een groot verschil tussen

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

de sportsector in vergelijking met veel andere sectoren. “Mensen in de sportsector zijn veel meer bevlogen. Dat komt doordat zij veel meer met hun hart werken, meer betrokken zijn, dan andere medewerkers. Ik denk dat dat komt doordat ze vaak zelf sporter/supporter zijn, of zijn geweest, en hun werk veelal gecombineerd zien met hun hobby.”

‘Mensen in de sportsector zijn veel meer bevlogen’

Daarmee ligt er direct een groot probleem op de loer, dat de trainer/adviseur illustreert met een voorbeeld. “Neem een betaald voetbalclub. Veel medewerkers krijgen daar al jarenlang geen loonsverhoging. Dat nemen zij voor lief doordat het bijvoorbeeld sportief slecht gaat met de club. Terwijl in alle andere sectoren de arbeidsvoorwaarden verbeteren blijven zij achter in die ontwikkelingen.” Medewerkers hangen er een beetje bij Bonenberg vindt dan ook dat de medewerkers meer voor zichzelf op moeten komen. “De focus ligt altijd maar op de sporters, terwijl de medewerkers er een beetje bijhangen. Ik heb ook soms het idee dat sportbestuurders daar gebruik van maken. Werknemers zijn trots om bij een sportclub of sportbond te werken. Het geeft hen immers toch een bepaalde status. Daar stappen ze in de sportsector, in mijn ogen, veel te makkelijk overheen.” CAO Sport De trainer/adviseur heeft enkele tips voor sportorganisaties om medezeggenschap in de sportsector naar een hoger niveau te tillen. Eén daarvan is het aansluiten bij een cao, bijvoorbeeld de CAO Sport. Daar worden een aantal belangrijke zaken geregeld tussen de werkgevers in de sport (WOS) en de vakbonden FNV Sport, De Unie en CNV Dienstenbond. Ben je niet aangesloten bij een cao, dan moet de OR of de PVT die onderhandelingen met de werkgever of bestuurder gaan doen. En dat is bijzonder lastig. Is er een cao, dan kan de medezeggenschap zich veel meer richten op de zaken die van belang zijn voor de eigen organisatie en de medewerkers die daarin werken.” Verdiepen Ook is het volgens Bonenberg goed om je als sportorganisatie goed te verdiepen in het vak medezeggenschap. “Vooral veel organisaties in de sport weten niet goed wat medezeggenschap precies inhoudt: invloed uitoefenen op de besluiten die worden genomen door de organisatie, waardoor de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot. Die kennis ontbreekt nog bij veel sportorganisaties. Bedrijven in andere sectoren zijn daar in mijn ogen beter mee bekend.” Opleidingen Om de kwaliteit van medezeggenschap te verbeteren is het volgen van opleidingen raadzaam, die grofweg verdeeld zijn in maatwerkcursussen en open inschrijvingen. “Open inschrijvingscursussen gaan over bepaalde onderwerpen, bijvoorbeeld sociaal en financieel beleid. Je volgt een cursus met meerdere organisaties uit allerlei branches. Wil je dieper op onderwerpen ingaan of wil je je als hele medezeggenschap ontwikkelen, dan raad ik organisaties altijd aan om maatwerkcursussen te volgen. Op die manier zoom je veel specifieker op de eigen organisatie in.” Hoewel de trainer/adviseur het volgen van opleidingen aanraadt om je verder te professionaliseren, maken sportorganisaties er nog niet veel gebruik van. “De medezeggenschappers denken het zelf te kunnen of de bestuurder vindt het niet nodig of te duur of kent iemand uit de businessclub die het ook kan doen. Daardoor laat je belangrijke zaken voor werknemers liggen. De ondernemingsraden weten vaak niet wat hun rechten en plichten zijn en daar kunnen ze middels opleidingen en begeleiding veel van leren.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

“Het leukste is dat je ondernemingsraden ziet groeien” Als senior trainer/adviseur medezeggenschap begeleidt en adviseert John Bonenberg ondernemingsraden van organisaties en verzorgt hij cursussen. ”Ik vind het leuk dat je als trainer/adviseur medezeggenschap bezig bent om kwetsbare groepen power te geven, maar ook om gezamenlijk met de directie tot betere besluiten te komen. Ik houd niet zo van de confrontaties al is dat soms wel nodig om betere inzichten te verkrijgen bij beide partijen, maar ik wil graag wel een evenwicht creëren tussen de kennis en werkwijze binnen een bedrijf. Daarvoor is een goede opleiding nodig”, legt hij uit. ”Het allerleukste vind ik dat ik de ondernemingsraden meerdere jaren adviseer en begeleid. Ik zie ze dus groeien en beter worden in dingen die ze voorheen nog niet zo goed deden. Dat vind ik een mooi proces. Ik merk ook dat ze makkelijker contact met mij opnemen. Gisteren werd ik bijvoorbeeld gebeld door een voorzitter die zei dat hij volgens hem iets heel doms had gedaan. Dan ga ik even lekker sparren met zo’n iemand om de kou uit de lucht te halen. Dat geeft over en weer ontzettend veel voldoening en onderling begrip voor de situatie.”

SPORT & WERK Tekst: Kitty van den Hoven, Abvakabo FNV Beeld: Abvakabo FNV

Manusje-van-alles De zomer van 2013 was een prachtige en warme zomer, waar menig uurtje genoten kon worden van het stralende zonnetje. Om verkoeling te zoeken zochten vele Nederlanders de verkoeling op op stranden, bij plassen en in zwembaden. “Het was een goede zomer voor ons openluchtzwembad” aldus Marishja Latuny, zwembadmedewerker bij openluchtzwembad De Fuut in Reeuwijk.

Toch is het de vraag of openluchtzwembad De Fuut de zomer van 2014 nog open is. De gemeente Bodegraven-Reeuwijk heeft namelijk het contract op exploitant Optisport opgezegd per 1 april 2014. Ten tijde van het interview is de gemeente Bodegraven-Reeuwijk nog in onderhandelingen met vastgoedontwikkelaar Green Real Estate. “Green Real Estate wil in de buurt van het zwembad recreatiebungalows bouwen en de parkbezoekers moeten dan ook kunnen verpozen in

het zwembad. De gemeente wil het liefst dat het zwembad overdekt wordt. Hoe dit gaat verlopen is voor mij en mijn collega’s geheel onduidelijk. Wanneer het zwemseizoen van De Fuut is afgelopen wordt er waarschijnlijk meer duidelijk.” Latuny vindt het erg belangrijk dat buitenbaden blijven bestaan. “De trend is dat steeds meer buitenbaden gesloten worden. Ik vind dat een

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

hele slechte ontwikkeling. Ik snap dat er in tijden van crisis bezuinigd moet worden en een openluchtzwembad dat 6 maanden per jaar open is veel geld kost. Maar het zou erg zonde zijn om deze voorziening niet meer aan te kunnen bieden aan de inwoners van Reeuwijk.” Zwemles ”Kinderen die zwemles hebben gehad in een buitenbad kunnen over het algemeen beter omgaan met de omstandigheden als zij later in een meer of zee gaan zwemmen. De zwemles gaat hier in principe altijd door, ook als het koud is of als het regent. Wel passen we dan de duur en de inhoud van de zwemles aan. Hierdoor leren kinderen goed omgaan met invloeden van buitenaf, zoals wind, zon en regen.”

‘Op deze manier kan ik mijn werk wel volhouden tot ik tachtig ben!’

Variatie Sinds anderhalf jaar is Marishja Latuny werkzaam bij openluchtzwembad De Fuut. “Ik sta op contract bij de Optisport-vestiging Woerden/Harmelen, maar wordt in de zomerperiode uitgeleend aan openluchtzwembad De Fuut. Dit vind ik erg prettig, want in Woerden en Harmelen gaat het zwembad een aantal weken dicht in de zomer en is er minder werk. Daarnaast vind ik het erg leuk om het werken in een binnenen buitenzwembad te kunnen combineren. De werkzaamheden bij de verschillende vestigingen lopen erg uiteen. Ik geef bijvoorbeeld zwemles, maar maak ook roosters, doe administratie, sta in de horeca en verkoop kaartjes bij de kassa. Eigenlijk ben ik een manusje-van-alles. Mijn werk is erg gevarieerd en dat vind ik fijn. Op deze manier kan ik mijn werk wel volhouden tot ik tachtig ben!” De 42-jarige Latuny is bij toeval de zwembranche ingerold. “Voorheen werkte ik bij een exportbedrijf, maar moest daar weg wegens een reorganisatie. Daar deed ik de administratie, maar wilde na mijn vertrek bij het exportbedrijf wel wat anders. Mijn tante was toentertijd manager van de Optisport-vestiging in Woerden en zij gaf aan dat er werk in het openlucht zwembad in Oudewater was. Inmiddels ben ik ruim 2 jaar in dienst van Optisport en heb nu een contract van 25 uur per week. Daarnaast heb ik intern de opleiding tot zwemonderwijzer gehaald net als de cursus ‘Sociale Hygiëne’. Op het moment ben ik bezig met een interne cursus rondom aquasporten, zodat ik collega’s kan vervangen als ze met vakantie of ziek zijn.” Droom Inmiddels heeft Latuny de zwembranche in haar hart gesloten. Haar droom is zelfs om kinderen op de Molukken zwemles te gaan geven. “Ik ben geboren in Woerden, maar mijn vader is geboren op de Molukken. Enige tijd geleden heb ik mijn familie op de Molukken opgezocht. Kinderen krijgen daar geen zwemles, terwijl het er erg waterrijk is en er regelmatig overstromingen van rivieren zijn tijdens moessonregens. Het zou goed zijn als die kinderen ook zwemles krijgen. Eigenlijk moet het krijgen van zwemles de normaalste zaak van de wereld zijn voor alle kinderen in de wereld.” De reis naar de Molukken om haar familie op te zoeken staat niet op zich. “Mijn vriend en ik houden erg van reizen. We zijn vooral veel in Azië op reis geweest. Zo zijn we bijvoorbeeld naar de Filippijnen en Sri Lanka geweest. Dit jaar gaan we na onze bruiloft naar de Caribbean. Mijn motto is altijd ‘Pluk de dag en geniet er van nu het kan’!”

Gouden tip: Sluit iedere zwemles leuk af zodat de kinderen het zwembad met een glimlach verlaten.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

‘De zwemles gaat hier in principe altijd door, ook als het koud is of als het regent.’

SPORT & WERK Tekst: Kitty van den Hoven, Abvakabo FNV Beeld: Abvakabo FNV

Werelprimeur voor Bad Hesselingen in Meppel

Innoveren en ondernemen in plaats van stilzitten Begin augustus had Bad Hesselingen een wereldprimeur. Toen werd wel een hele bijzondere glijbaan in gebruik genomen, de Mosquito-Slide. Een interactieve glijbaan waar je onder anderen je thema kan kiezen, zoveel mogelijk punten moet scoren in een snelle tijd en je gelijk ook je rit met foto op Facebook en Twitter kan zetten. Wat wil je als bezoeker nog meer?

De glijbaan van Bad Hesselingen was zo’n twintig jaar oud en aan vervanging toe. Directeur Dirk Bouma en zijn teamleider vonden het tijd voor iets nieuws. “Een langere glijbaan wordt automatisch veel duurder en niet attractiever, dus hebben we de vorm hetzelfde gehouden, waardoor er meer geld was voor innovaties, zegt maar nieuwigheidjes.” “We hebben meerdere glijbanen bezocht en bekeken wat er allemaal al op de markt was. Wat wij wilden was alleen nergens te vinden. Daarom hebben we onze ideeën op papier gezet en zijn we naar van Egdom Installatietechniek BV gestapt, dat is een bedrijf dat wereldwijd glijbanen ontwikkelt en plaatst. Samen met Van Egdom BV heb-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

ben we de juiste mensen bij elkaar gezet om ons idee handen en voeten te geven. Het heeft enige tijd en energie gekost om de interactieve glijbaan te ontwikkelen, want ieder detail is belangrijk. Maar het resultaat mag er zijn, de reacties van bezoekers zijn erg super positief”, aldus Bouma. Gingen ze voorheen een enkele keer van de glijbaan, nu gaan ze tien keer van de Mosquito Slide. Innovatief Niet alleen met de ontwikkeling en realisatie van de Mosquito-Slide laat Bouma zien dat er innovatief en ondernemend gehandeld wordt in Meppel. Zo is bijvoorbeeld in samenwerking met de Calo Windesheim Swim2Play ontwikkeld. “Mensen met verschillende achtergronden en met dezelfde passie zijn bij elkaar gekomen en hebben Swim2Play ontwikkeld. Daar zit volgens mij ook de toegevoegde waarde. Door kennis te delen en te ontwikkelen kan je elkaar versterken. Wat mij betreft is 1+1=3!” Swim2Play houdt zowel organisatorisch als inhoudelijk een verandering in van het schoolzwemmen en draagt ertoe bij dat het zwemmen weer onderdeel wordt van het bewegingsonderwijs. Kinderen leren vaardigheden die ze echt nodig hebben om mee te kunnen doen met wateractiviteiten, op een speelse manier, waarbij succeservaringen centraal staan.

‘Met op je handen zitten schiet je niets op’ Door het schoolzwemmen te innoveren hoopt Bouma dat het schoolzwemmen behouden blijft in Meppel. “Veel gemeenten bezuinigen op het schoolzwemmen, omdat het niet voldoende toegevoegde waarde zou hebben. Swim2Play sluit perfect aan bij de kerndoelen van het (basis)onderwijs en is daardoor prima te legitimeren. Het halen van een zwemdiploma is en blijft verantwoordelijkheid van de ouders. Door kinderen vroeg en vaak in aanraking te laten komen met het zwembad in combinatie met Swim2Play, waarin plezier zeer belangrijk is, is de kans groot dat deze kinderen en hun ouders vaker terugkomen en in Bad Hesselingen hun zwemdiploma halen”, aldus Bouma. Dat Bouma en zijn team niet stilzitten blijkt ook uit de opening van de speeltuin naast het zwembad begin dit jaar. Er is een compleet speelpark aangelegd met een speelkasteel, kabelbaan, klimrekken, schommel en nog veel meer klim-glij-spring en klautervermaak. Het gebruik van de speeltuin is bij de entreeprijs van het zwembad inbegrepen. Van oktober tot april is het mogelijk een kaartje voor alleen de speeltuin te kopen. “Met op je handen zitten schiet je niets op, je moet laten zien waar je uniek in bent. Ook bij ons pakken initiatieven wel eens anders uit dan we verwacht hadden, maar daardoor ontstaan er wel weer nieuwe kansen.” Teamwork Ondanks dat Bouma directeur van Bad Hesselingen is dicht hij zichzelf geen belangrijke rol toe. “Voor mij is het een uitdaging om met elkaar iets tot stand te brengen. Het personeel van Bad Hesselingen is ambassadeur van het zwembad en zijn de toegevoegde waarde in ons zwembad, ik verkoop alleen wat zij doen. Eigenlijk is mijn personeel mijn kapitaal. Iedereen kan bijvoorbeeld leren toezicht houden in een zwembad, maar de meerwaarde van onze toezichthouders is de bezieling waarmee zij werken en de mate waarin zij geïnteresseerd zijn in de bezoekers. Voor mij is een schoonmaker ook even veel waard als een zwemonderwijzer, wij maken hier geen verschil tussen. Wij investeren in iedereen, want als je dat doet krijg je er ook iets voor terug.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Mosquito-Slide Wanneer de bezoeker naar beneden glijdt, komen zij onderweg allerlei witte, rode, groene en blauwe Mosquito’s (sensoren die afgebeeld zijn als muggen) tegen. Door deze aan te raken worden er punten gescoord. Iedere kleur heeft zijn eigen punten aantal. Wanneer de bezoeker helemaal beneden is kan men op een TV scherm de score zien. Maar deze score bestaat niet alleen uit het optellen van de punten die gescoord zijn bij het aanraken van de Mosquito’s ook de glijsnelheid wordt onderdeel van deze score. Dit zorgt er voor dat iedereen een unieke score heeft. Het is dus spannend wie de hoogste dagscore behaalt! Wanneer de hoogste score verbroken wordt gaan alle nieuwe LEDverlichting in het zwembad knipperen, zodat iedereen weet dat het record verbroken is. Daarnaast is er de mogelijkheid om tijdens het naar beneden glijden een foto te laten nemen van de bezoeker. Nadat de foto is genomen, wordt deze op een scherm naast het einde van de attractie getoond. De foto gaat tevens naar een server die gekoppeld is aan de site van Bad Hesselingen, al waar de bezoeker de foto kan bekijken en/of kan downloaden en naar eigen Twitter en Facebook of e-mail account kan sturen

SPORT & WERK Tekst: Rogier Cuypers

Abvakabo FNV ziet belang zwembadmedewerkers in het geding komen

“Betere afspraken met medewerkers bij sluiting zwembaden”

‘In één van de rijkste landen op aarde worden zwembaden gesloten, omdat ze zonder overheidssubsidie niet zijn te exploiteren. De overheid heeft die subsidies er anno 2013 niet meer voor over. Burgers zoeken het zelf maar uit.’ Was getekend, Telegraaf-columnist Jaap van Duijn. Ook hij maakt zich zorgen over de neergaande spiraal waar de zwembranche zich momenteel in bevindt. Van Duijn maakt zich met name druk, omdat hij het belang van zwembaden voor een gezonde maatschappij inziet. ‘Fitte en gezonde mensen kosten de maatschappij uiteindelijk minder dan niet-bewegende obesitas-gevallen’, zo redeneert de columnist.

werkers? Sport FM sprak met Sander Wesdorp, bestuurder van Abvakabo FNV. “Een zwembad is een bindmiddel voor de samenleving.”

Werkgelegenheid Maar los van het maatschappelijke probleem, is er het probleem van de werkloosheid die sluiten van zwembaden met zich meebrengt.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

‘Directeuren moeten zorgen voor een sociaal vangnet’ deze verplicht moet uitsmeren over zeven dagen, dan gaat me dat bijvoorbeeld te ver. Er moet een balans zijn en die dreigt nu door te slaan in het nadeel van de werknemer.” Onderzoek Nederland kende in de jaren tachtig meer dan 900 zwembaden. Inmiddels is dat aantal gekrompen tot 700 en als we het onderzoek van het Mulier Instituut mogen geloven zal dat aantal nog flink afnemen. “Als één op de acht zwembaden met sluiting bedreigd wordt, is dat een behoorlijke klap. Zowel voor het zwemaanbod als voor het personeel. Dat is moeilijk op te vangen. Er is minder werk, dus het is mogelijk dat zwembadmedewerkers na het verliezen van hun baan niet meer terugkeren in de branche. We zijn daarom ook bezig om afspraken met andere sectoren te maken, zodat we intersectoraal naar het probleem van werkgelegenheid kunnen kijken. Dat staat echter nog in de kinderschoenen en zal ook niet alle problemen oplossen.” Overleg Maar kunnen gemeenten soms anders dan een zwembad sluiten wanneer er steeds minder geld beschikbaar is. Wesdorp begrijpt de positie van gemeenten, maar plaatst wel een kanttekening. “Niet alle zwembaden hoeven open te blijven, want soms is de argumentatie om bepaalde zwembaden te sluiten ook wel logisch. Bijvoorbeeld als er een paar ton minder te besteden is. Het is niet zo gek om een duur zwembad te sluiten en een ander wat uit te breiden. Wel vind ik dat er voordat zo’n beslissing genomen wordt, er met het personeel overlegd moet worden. In mijn ogen moet er meer gekeken worden naar het belang van het personeel.”

“De zwembaden staan erg onder druk”, weet Sander Wesdorp, bestuurder van Abvakabo FNV. “Als een gemeente twee baden heeft, dan sluit ze er vaak eentje. Dat zijn politieke keuzes.” Maar het menselijke aspect, vooral dat van de medewerkers, moet genoeg aandacht voor zijn. “Het is van belang dat de zwembadmedewerkers niet vergeten worden. Vaak is er voor die mensen dan geen werk bij het sluiten van een bad. De gevolgen van de bezuinigingen betekent dat mensen met ontslag worden bedreigd en er toenemende flexibiliteit van de zwembadmedewerkers verwacht wordt.” Voor dat laatste heeft Wesdorp begrip, mits er een goede balans is. “Ik ben wel een voorstander van flexibiliteit, mits het voordelen biedt voor zowel werkgever als werknemer. Als iemand 24 uur per week werkt en

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

“ Ga vooraf het gesprek aan met de werknemer, leg vooraf geld opzij en zorg voor een sociaal vangnet”, vervolgt Wesdorp. “Dat gebeurt nu te weinig. De afgelopen tijd beseften zwembaddirecteuren dat er iets geregeld moest worden. Wij proberen als Abvakabo FNV dit probleem wel bij gemeentes en wethouders onder de aandacht te brengen.” Cement van de samenleving “Maar ook op landelijk niveau trekken we aan de bel”, vervolgt Wesdorp. “Er moet meer aandacht komen voor het sluiten van de zwembaden, wat vooral in het noorden en oosten van Nederland een schrijnend fenomeen is. Door de bezuinigingen komt de kwaliteit van het zwemonderwijs onder druk te staan. Een zwembad is toch ook vaak het cement voor de samenleving. In het Noord-Hollandse Uitgeest is de partij Uitgeest Lokaal! opgericht als one issue partij. Ze willen graag het zwembad De Zien open houden. Je ziet dat het eventueel sluiten van een zwembad veel oproer veroorzaakt, zeker in kleine gemeentes. Dat geeft aan dat een zwembad echt een bindmiddel is.”

SPORT & WERK

Hoge aantal ongevallen baart Reddingsbrigade zorgen In het weekend van 1 tot en met 4 augustus zijn vijf polen door zwemongevallen om het leven gekomen. Het aantal verdrinkingen bij Poolse mensen is de afgelopen jaren toegenomen en dus is er genoeg reden voor de Poolse ambassade om het aantal verdrinkingen van Polen tegen te gaan. Daarbij krijgt het hulp van de Reddingsbrigade, dat zich tevens inzet om de Nederlandse zwemcultuur terug op het oude niveau te brengen. “Het stijgende aantal zwemincidenten waarbij Polen betrokken zijn, is een wake-up-call voor onze eigen toekomst”, reageert Raymond van Mourik, directeur van de Reddingsbrigade.

“Nederland is het Polen van de toekomst” De afgelopen jaren is het aantal zwemincidenten met Poolse burgers in Nederland alsmede in Polen toegenomen. Deze zomer verdronken er uitzonderlijk veel Poolse burgers in natuurwater, terwijl er in Polen ieder jaar tientallen dodelijke ongevallen zijn met dodelijke afloop en er meer dan honderd overige incidenten plaatsvinden. Oorzaken Volgens Janusz Wolosz, eerste secretaris bij de Poolse ambassade in Nederland, liggen hier verschillende oorzaken aan ten grondslag. “Het is een teken dat veel Poolse burgers niet goed genoeg kunnen zwemmen en dat zij te weinig respect hebben voor het water.” Van Mourik meent dat dit komt door een systeemverandering in het verleden. “In de beginjaren ’90 zijn de zwemlessen in Polen afgeschaft, waardoor een hele generatie jongeren geen zwemles kreeg. Het is niet voor niets dat het juist die groep is die vaak het slachtoffer van verdrinkingen is.” Campagne De Poolse ambassade zag zich daarom genoodzaakt een campagne te starten om de gevaren van het zwemmen onder de Poolse gemeenschap te verspreiden. Daarbij kreeg het de hulp van de Reddingsbrigade. “Met deze campagne willen we Polen informeren over de gevaren van het zwemmen. Daarom hebben we samen met de Reddingsbrigade brochures in zowel het Pools als in het Nederlands samengesteld. Daarin staat onder andere dat men niet moet gaan zwemmen op plaatsen waar geen toezicht is, dat men niet alleen moet gaan zwemmen, dat men wel écht moet kunnen zwemmen en dat alcohol en zwemmen niet samengaan. Die brochures hebben wij naar onder andere alle Nederlandse gemeenten, uitzendbureaus en parochiën gestuurd. Op die manier hopen wij een zo groot mogelijke doelgroep te bereiken”, laat Wolosz weten.

Er moet iets gebeuren in Nederland De directeur van de Reddingsbrigade ziet in Nederland het Polen van de toekomst en meent dat het twee voor twaalf is. “Ook in Nederland steeg het aantal zwemongevallen de afgelopen jaren. Deze zomer zijn er 342 incidenten, waarbij de Reddingsbrigade te hulp moest schieten, voorgevallen. Dat is het één na hoogste aantal in de afgelopen zes jaar. Het aantal overige incidenten steeg van 270 in 2012 naar bijna driehonderd in 2013.” Volgens de directeur komt dit doordat het nemen van zwemles aan het doodbloeden is in Nederland. Waar men vroeger het Zwem-ABC

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

haalde haken veel zwemmers tegenwoordig af nadat zij in het bezit zijn van het A-diploma. “Nederland is een waterland en daarom moet iedereen kunnen zwemmen. Het is de leukste noodzaak van de wereld. Daarom moet men ook het hele Zwem-ABC afmaken. Je moet niet alleen een beetje kunnen zwemmen, maar jezelf of anderen ook daadwerkelijk kunnen redden.”

‘Zwemmen is de leukste noodzaak van de wereld’

Daarom zet Van Mourik zich in voor een nationale zwembeweging, waarin de politiek, de zwembranche en de Reddingsbrigade deel moeten nemen om de zwemcultuur te herstellen. “Ik wil zwemonderwijs op de agenda van de Europese Unie zetten. Ik sprak namelijk vertegenwoordigers van buitenlandse reddingsorganisaties en allen constateren zij dat het aantal ongevallen toeneemt. Iedereen maakt zich zorgen.” Verplichte zwemles Een voor de hand liggende vraag is of het niet effectiever is om zwemles verplicht te maken. Dat is volgens Wolosz echter niet aan de orde, omdat de ambassade niet bij machte is om Poolse burgers te dwingen zwemles te nemen. “Wat wij wel hebben gedaan, is bij de brochures een suggestie te doen om als men niet goed genoeg kan zwemmen in contact te brengen met lokale zwembaden. Door te leren zwemmen in zwembaden verklein je namelijk de kans om te verdrinken in natuurwater.” Waar de Poolse ambassade niet bij machte is om zwemles verplicht te maken, wil de directeur van de Reddingsbrigade zich inzetten om dit toch te realiseren. “Ik ben absoluut voorstander van verplichte zwemles. Jonge kinderen, die het vaakst betrokken zijn bij een ongeval, moeten zich in een vroeg stadium kunnen redden. Ik ben mij er echter wel van bewust dat het realiseren van verplichte zwemles een enorme organisatie vereist. Daar is de hulp van de zwembranche en gemeenten, maar ook van ouders, nodig.” Van Mourik denkt desondanks dat het idee van verplichte zwemles een reële kans van slagen heeft. “Er zijn veel argumenten om zwemles verplicht te maken. Het jaarlijks grote aantal zwemdoden, de afname van de zwemvaardigheid, het ontbreken van de kennis van het belang van de diploma’s en het geld dat de hulpverlening kost bij incidenten moeten ertoe leiden dat zwemles weer verplicht wordt. Daarnaast bleek uit een enquête van het Mulier Instituut dat 93% van de mensen een zwembad de belangrijkste voorziening in een gemeente, nog meer dan bijvoorbeeld een bibliotheek, vindt. Doordat het water op temperatuur moet blijven zijn zwembaden soms open op tijdstippen dat er bijna geen bezoekers zijn. De gemeenten zouden die tijd nuttig kunnen besteden door op die tijdstippen verplichte zwemlessen aan te bieden”, legt de directeur uit. Noodzaak van gekwalificeerde zwemonderwijzers Hoewel de campagne van de Poolse ambassade en de Reddingsbrigade zich in eerste instantie op de korte termijn, het verspreiden van informatie over zwemmen onder de Poolse gemeenschap, richt, zijn in de ogen van Van Mourik ook zwemonderwijzers, die niet bereid waren te reageren op deze kwestie, van onmiskenbare waarde om de Nederlandse zwemcultuur te herstellen. “De laatste jaren worden gekwalificeerde zwemonderwijzers wegbezuinigd. Daardoor verdwijnt een schat aan kwaliteit, kennis en ervaring uit de zwembaden. Het is cruciaal om zwemmers goed op te leiden. Je ziet het aan de Polen. Die werden zelf niet opgeleid en doen hun kinderen nu ook niet op zwemles. In sommige grote steden gebeurt het wel, maar vaak leren ze van papa en mama alleen hoe ze hun hoofd boven water moeten houden. Dat is niet voldoende. Daarnaast moeten specifieke doelgroepen, zoals mensen met een beperking, ook goede zwemles kunnen krijgen. Daar zijn goede zwemonderwijzers met kennis van zaken voor nodig.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

Campagne leidt tot positieve reacties De Poolse ambassade en de Reddingsbrigade Nederland ontvangen positieve reacties op de door hun gestarte campagne. “Wij ontvangen veel positieve reacties van werkgevers en andere organisaties. Zij geven hun werknemers of leden een korte briefing waarin ze vertellen over de gevaren van zwemmen in natuurwater en hoe zij zich er moeten gedragen. Ook priesters hebben de boodschap verspreid tijdens de diensten. Al met al zijn wij tevreden”, laat Janusz Wolosz weten. Raymond van Mourik is ook tevreden over deze kortetermijnoplossing. “Wij moesten snel reageren op het extreem hoge aantal verdrinkingen bij Polen deze zomer, omdat we toen nog midden in het zomerseizoen zaten. Dus voor de korte termijn was dit een goede oplossing. Volgend jaar gaan we opnieuw kijken wat wij kunnen doen om het aantal ongevallen te verminderen.”

SPORT & WERK

Ook in deze editie van Sport FM boog een testpanel zich over een gadget. Dit keer een zwembadgadget: de BECO BEflex. De reacties van het panel zijn overwegend positief.

Gadget testpanel:

BECO BEflex We legden een aantal professionals die werkzaam zijn in het zwembad een aantal vragen voor over dit product.

Naam: Nicole Braakman Werkgever/beroep: Zwembad In de Bende Landgraaf, instructrice Over jezelf “Als sportinstructrice op ’t droge overgestapt naar ’t watergebeuren. Ik geef 50+ gym en swing, aquajoggen en aquarobic en aquacycling.” Waar kan je de BEflex voor gebruiken en welke lichaamsdelen traint het? “Door de BEflex wordt de weerstand van het water geoptimaliseerd, waardoor je jouw spieren extra aanspant en kracht kunt zetten. Je kunt het als body workout voor het bovenlichaam gebruiken, want je kunt het gebruiken voor je armen, schouders, borst en rug. Het is te gebruiken voor alle doelgroepen.”

Gebruiksgemak (cijfer tussen 1-10) “Een 7. Het heeft een makkelijke grip, maar is helaas niet boven water te gebruiken.” Toegevoegde waarde (cijfer tussen 1-5) “Een 3. Het is een variatie op bestaande hulpmiddelen” Aanrader voor collega’s (Cijfer tussen 1-5) “Een 2. Het is een leuke gadget, maar er zijn betere.” Conclusie “Mijn eindcijfer is een 7. Het is vooral geschikt voor patiëntgroepen, zoals mensen met fibromyalgie (door de grip) en ouderen. Maar ook voor jongeren, doordat je de intensiteit kunt verhogen door snelheid en een grotere range of motion.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK

Naam: Betsy ten Wolde Werkgever/beroep: Allround zwembadmedewerker bij Sportfondsen Achtkarspelen Over jezelf “Ben enthousiast bezig met mijn werk. Ik ben hoofd zwemzaken en lesgever zwem-ABC. Verder geef ik aquarobic/aquajogging en ben ik toezichthouder. Ik werk ook met andere doelgroepen, zoals ouder en kind, fifty-fit, obese-zwemtraining en aquavaria.” Waar kan je de BEflex voor gebruiken en welke lichaamsdelen traint het? “Je kunt het gebruiken voor aquarobic, aquajoggen, krachtoefeningen en zwemtrainingen. Het geeft weerstand, maar ook stuwing. Een aantal ervaringen van klanten: het geeft flink weerstand, geeft wat verkramping als je het met de voet vasthoudt met schoolslag, maar het is comfortabeler dan een dumbbell. Het is vooral geschikt voor de handen en minder voor de voeten.”

Gebruiksgemak (cijfer tussen 1-10) “Een 7,5. Voordeel: makkelijker te hanteren dan dumbbells. Nadeel: ze zinken en dat is voor sommigen niet zo handig.” Toegevoegde waarde (cijfer tussen 1-5) “Een 3. Het is een minimale toevoeging in het zoeken naar weerstand.” Aanrader voor collega’s (Cijfer tussen 1-5) “Een 2. Het is niet een spectaculair uniek hulpmiddel.” Conclusie “Het is een minimale toevoeging, maar geen spectaculair hulpmiddel.”

Naam: Bianca Gardien Werkgever/beroep: Aquasportcoördinator bij De Sprenkelaar Over jezelf “Mijn opleiding heb ik gevolgd aan het CIOS in Overveen. Inmiddels ben ik al twintig jaar werkzaam in de sport. Ik geef diverse workshops en opleidingen in het zwembad en daarbuiten.” Waar kan je de BEflex voor gebruiken en welke lichaamsdelen traint het? “De BEflex traint de armspieren, buik/core als je het juist uitvoert. Het is te gebruiken voor elke doelgroep.”

Toegevoegde waarde (cijfer tussen 1-5) “Een 3. Het is een ander soort materiaal en wordt als lichter ervaren dan dumbbells.” Aanrader voor collega’s (Cijfer tussen 1-5) “Een 3, want het is weer eens wat anders.” Conclusie “Prima materiaal. Qua training van de spieren is het niet anders dan de materialen die we al hebben, maar het is een leuke afwisseling.”

Gebruiksgemak (cijfer tussen 1-10) “Zelf vind ik een 8, de klant een 7. Ze pakken hem soms vreemd genoeg wat anders vast.”

Wil jij ook een BECO BEflex? Abvakabo FNV mag een aantal exemplaren van de BECO BEflex verloten. Wil je hiervoor in aanmerking komen, stuur dan voor 31 oktober een email naar recreatie@abvakabo.nl met je gegevens en waarom jij juist de BECO BEflex moet winnen. Vergeet niet te vermelden dat het om de verloting van de ‘BECO BEflex’ gaat. De winnaars krijgen persoonlijk bericht.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & WERK Tekst: Lennart van Eekhout

“Dank voorrijders, wat een beesten” Vlak na de zomer werd voor de tiende keer de HBO Fietstocht verreden. Zo’n 450 fietsers, wielrenners en mountainbikers waagden zich in een heerlijke nazomerzon over diverse routes in de schitterende omgeving van Arnhem en Nijmegen. Vroeg in de ochtend klonk het startschot van oud-profwielrenners Léon van Bon en Leo Peelen, nadat Kees Boele van het CvB van de organiserende Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) het officiële openingswoord had gedaan. Ongeveer 450 fietsers werden in groepen ingedeeld, op basis van de afstand die ze wilden fietsen en de gekozen gemiddelde snelheid. Er was voor het eerst in de historie van de HBO Fietstocht een MTB route uitgestippeld en verder was er een Bour-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

gondische route (45 km), 90 kilometer en 130 kilometer route. Bij deze laatste twee tochten waren er ook voorrijders geregeld, zodat iedereen veilig en via de goede wegen het parcours zou afleggen. Rondom de fietstocht waren er tevens diverse side events in het uit de grond gestampte starten finishdorp, zoals het Mobile Health & Performance Lab van HAN SENECA (zie kader) en een VVV workshop. Onderweg was er voor alle fietsers een lunch geregeld en na terugkomst van de vermoeiende tochten was er een buffet en borrel om ervaringen te delen van de dag. Tevens was de huisband Monkey Business aanwezig voor het muzikale vermaak tijdens de borrel. Hierna keerde iedereen weer huiswaarts van een geslaagde dag waarbij de medewerkers van het hbo in Nederland zich van hun sportiefste kant hebben laten zien. Enkele reacties over het evenement op Twitter waren: • Jelle Schoemaker ( @jelleschoemaker): Wat een geweldige HBO fietstocht organiseerde @HAN_SenB Prachtige route, leuke mensen en zonnig weer. #hbofietstocht. • Marcel Wintels (@MarcelWintels): Prachtige #hbofietstocht gereden met oa

@ThijsvanReekum (talent!) en (tot km 120…) @ronbormans1. Dank ‘voorrijders’, wat een ‘beesten’. • Ron Bormans ( @ronbormans1): De @HANnl heeft vandaag de #hbofietstocht perfect georganiseerd. Ben al jaar weg bij de HAN, maar voelde trots. • Marieke Hogendorf (@mariekebeleeft): Zo. Wij zijn klaar voor een nieuw jaar! 100 km #HBOfietstocht met collega’s uit het hele land. Wat een topevenement! • Léon van Bon ( @lvanbon): Leuke dag bij #HBOfietstocht #HAN lekker gefietst. Balen van de 2e plaats slowbike. Winnaar @GudoKramer 8m in. 5m21 gefeliciteerd grrrr

HAN SENECA Mobile Health & Performance Lab Het HAN SENECA Mobile Health & Performance Lab is een mobile test- en meetlab. HAN SENECA is het expertisecentrum voor sport, arbeid en gezondheid van de HAN. Met het mobiele testlab kan het expertisecentrum op locatie metingen uitvoeren en daarbij gelijk een advies uitbrengen om de gezondheid van mensen te bevorderen. Zo wordt met dit lab onder andere de landelijke politie gemeten en de brandweer. Meer informatie? Kijk op www.HAN-SENECA.nl.

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

ACCOMMODATIE - BOUW Hahbo Bliek 21 4941 SG Raamsdonksveer Tel: 0162-520308 E-mail: info@hahbo.nl www.hahbo.nl Voor clubgebouwen en kantines Pellikaan Bouwbedrijf B.V. Dr. Hub van Doorneweg 95 5026 RB Tilburg Tel.: 013-4657600 Fax: 013-4685002 info@pellikaan.com www.pellikaan.com Turn-key realisatie van overdekte sportaccommodaties. In de breedste zin van het woord. ACCOMMODATIE - INRICHTING Aerolux Nederland B.V. Postbus 413, 7570 AK Oldenzaal Tel.: 0541-585050 Fax: 0541-585058 info@aerolux.nl www.aerolux.nl Sportveldverlichting Aquaco B.V. Postbus 98, 6660 AB Elst (Gld) Tel.: 0481-377177 Fax: 0481-373856 info@aquaco.nl www.aquaco.nl Sportveldberegening

Mammoet Sport St. Bonifaciuslaan 1 5643 NA, Eindhoven Tel.: 040-2155225 Fax: 040-2155226 info@mammoetsport.nl www.mammoetsport.nl Meer dan 8000 grotendeels uit voorraad leverbare artikelen. Vraag naar onze catalogus. Strago Electro Installatietechniek b.v. Postbus 10 4200 AA Gorinchem Tel.: 0183-632955 Fax: 0183-690564 e-mail: info@strago.nl www.strago.nl Aanleg en onderhoud van sportveldverlichting, scorenborden en geluidsinstallaties W & H Sports Haverstraat 71, 2153 GD, Nieuw-Vennep Tel. 0252-683300 Fax. 0252-683066 Email. info@whsports.nl www.whsports.nl www.samsports.nl www.stadion-stoelen.nl W&H Sports B.V. houdt zich bezig met de verkoop en levering van sporten inrichtingsmaterialen voor sportaccommodaties. ACCOMMODATIE - VELDEN

Descol Duurstedeweg 7, 7418 CK, Deventer Tel. 0570-620744 Fax. 0570 608 493 Email. verkoop@descol.nl Website. www.descol.nl Holland Sport Systems B.V. Postbus 67 NL-3958 ZV Amerongen Industrieweg Noord 6A NL-3958 VT Amerongen Tel. +31 – (0)343 – 461 199 Fax +31 – (0)343 – 461 279 www.hollandsportsystems.nl – www.golflockers.nl E-mail: jos@hollandsportsystems.nl Inrichting van materiaal- en kleedruimten van sportverenigingen en sporthallen.

Carl Rennen Dienstverlening aanleg & onderhoud buitensportaccommodaties Kennemerlandstraat 55 1966 PE Heemskerk Tel.: +31 (0)251-258387 Fax: +31 (0)842-222681 info@carlrennen.nl www.carlrennen.nl Uw zorg is onze uitdaging! Wij kunnen u helpen bij de aanleg en onderhoud van sportvelden, van advies, projectvoorbereiding tot eigen uitvoering of toezicht.

Elco Sport & Cultuurtechniek Dr. de Quayweg 101 5424 SP Gemert Tel: 0492-319254 Fax: 0492-319222 E-mail: info@elcogemert.nl www.elcogemert.nl Specialist in realiseren en onderhoud van buitensportaccommodaties, kunstgras velden, golfbanen Filcom Postbus 9 3350 AA Papendrecht Tel: 078-6158122 fax: 078-6519275 e-mail: info@filcom.nl www.filcom.nl Filcom is, met twee moderne productievestigingen in Nederland, een van de grootste producenten van gekalibreerd (gedroogd en nauwkeurig gezeefd) zand in Europa. BAM Nootenboom Sport B.V. Oosteinde 2 2991 LC Barendrecht Tel.: 0180-615400 Fax: 0180-619973 info@nootenboom-sport.nl www.nootenboom-sport.nl Nootenboom Sport is de specialist in het aanleggen en onderhouden van sportvelden en complete sportaccommodaties.

Van Kessel Sport en Cultuurtechniek B.V. Kornedijk 7a 4116 CE Buren Tel: +31 (0)344 578 520 Fax: +31 (0)344 578 601 E-mail: info@kessel.nl www.kesselsport-cultuur.nl Aanvullende informatie (activiteiten) Ontwerpen, ontwikkelen, realiseren en beheren van sporten recreatieprojecten, cultuurtechnische werken: grond-, drainage- en bronneringswerkzaamheden. IFCO en groenprojecten.

Rooden Landscape Solutions Weerterveld 19 6231 NC Meerssen Tel: 043-3644238 fax: 043-3645017 e-mail: info@rooden.nl www.rooden.nl Rooden is een bedrijf dat werkzaam is binnen de cultuurtechnische branche waarin het voornamelijk actief is op het gebied van de aanleg en het onderhoud van groenvoorzieningen en buitensportaccommodaties. Jos Scholman BV Postbus 1458 3430 BL Nieuwegein Tel. 030-6044282 Fax. 030-6039263 www.josscholman.nl info@josscholman.nl ‘Kwaliteitsspeler bij uitstek op het gebied van aanleg en onderhoud van buitensportaccommodaties’ ACCOMMODATIE TENNISBANEN INDOOR All Inn Project Interieur Edisonweg 21C, 4207 HE Gorinchem Tel.: 0183 621 777 Fax: 0183 617 881 info@allin-project.nl www.allin-project.nl All In Project en Interieur heeft jarenlange ervaring als het gaat om totale vloerafwerking en interieurbouw voor tennis – sport en fitnessaccommodaties, onderwijs, horeca en de retail – en businesssector. ACCOMMODATIE TENNISBANEN OUTDOOR BTL Realisatie B.V. Vestiging Venray Postbus 253 5800 AG Venray Tel: 0478-557555 E-mail: venray@btl.nl Website: www.btl.nl Uw specialist voor de aanleg en onderhoud van gravel- en allweathertennisbanen. Tevens verzorgen wij de levering van inrichtingsmaterialen voor de tennisbaan.

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ADRESSEN BINNEN HANDBEREIK

Huisman Sportveld Innovatie Postbus 178, 2160 AD Lisse Tel.: 0252-418141 Mobiel: 06-51618015 www.huismansportveldinnovatie.nl hsinnovatie@wxs.nl Huisman Sportveld Innovatie en Waterconditionering is een bedrijf met jarenlange ervaring in aanleg en onderhoud van sportvelden en wij zijn bekend met de problematiek die daar bij hoort. HZ-Sports Schuineslootweg 29c 7777 RG Schuinesloot Tel/Fax: 0523-683471 hzsports@versatel.nl voor aanleg, onderhoud en hekwerken Perfect Swalmen B.V. Postbus 276, 6001 AG Echt Tel.: 0475-488600 Fax: 0475-488660 info@perfect-swalmen.nl www.perfect-sport.nl Perfect Swalmen BV een begrip geworden op het gebied van aanleg, renovatie en onderhoud van gravel- en kunstgrasbanen Silica Nova Zwarteweg 62 8097 PX Oosterwolde tel. 0525-621223 fax. 0525-655720 info@silicanova.nl www.silicanova.nl Silica Nova is een bedrijf dat onderhoud verleent en onafhankelijk advies geeft met betrekking tot kunststof sportoppervlakken voor clubs gemeentes en andere instanties. Sport en Rekreatie Reuver B.V. Postbus 4798, 5953 ZK Reuver Tel.: 077-4744430 Fax: 077-4744939 info@sportenrekreatie.nl www.sportenrekreatie.nl Sport en Rekreatie Reuver BV is al meer dan 25 jaar een begrip in Nederland op het gebied van aanleg en onderhoud van tennisbanen , leverancier van kwalitatief hoogwaardige inrichtingsmaterialen voor tennisbanen en onderhoudsartikelen voor sportvelden.

Tennisbouw Nederland BV Elsendorpseweg 92 5424 SB Elsendorp Tel.: 0492 35 91 11 Fax 0492 35 91 07 info@tennisbouw.nl Ontwerp, aanleg en onderhoud van tennisbanen.

Ton de Rooij Tennis B.V. Europaweg 1a 2381 GR Zoeterwoude Tel.: 071-5802491 Fax: 071-5801153 ton@tonderooij.nl www.tonderooij.nl Ton de Rooij Tennis BV is sinds 1980 gespecialiseerd in de aanleg, renovatie en het onderhoud van (hardcourt) tennisbanen.

Voedselveiligheid en HACCP: Voedselthermometers, ijkservice, (draadloze)temperatuurregistratie, hygiënesneltest. JohnsonDiversey Postbus 40441, 3504 AE Utrecht Tel.: 030-2476885 Fax: 030-2476334 Leverancier van producten, materialen en machines t.b.v. reiniging van sanitair, kleedruimten, interieur en keuken en persoonlijke verzorging. Tevens adviezen m.b.t. HACCP. GORDIJNEN (NETTEN) Henderikson Heerhugowaard Tel.: +31 (0)72-5711690 info@henderikson.nl www.henderikson.nl Gordijnen in tennishallen

ADVIES & DIENSTVERLENING B.A.S. Begeleiding en Advies Sportterreinen Delftsestraatweg 51 2645 CA Delfgauw Tel: 015-2852211 E-mail: info@basportterreinen.nl www.basportterreinen.nl

WINDSCHERMEN Henderik Heerhugowaard Tel.: 072-5711676 info@henderik.nl www.henderik.nl Windschermen voor uw tennisbaan

Kragten Hambakenwetering 5-J 5231 DD ’s-Hertogenbosch Postbus 2309 5202 CH ’s-Hertogenbosch Tel: 088-3366333 E-mail: info@kragten.nl www.kragten.nl Kragten is een onafhankelijk adviesbureau voor de openbare ruimte. DVI-Reklame B.V. Postbus 301, 6600 AH Wijchen Tel.: 024-6422939 Fax: 024-6422272 info@dvi-reklame.nl www.dvi-reklame.nl Reclame exploitatie binnen indoor-sportaccommodaties HORECA Gullimex BV Postbus 114 7620 AC Borne tel.: 074-2657788 fax: 074-2670237 info@gullimex.com www.gullimex.com

Bel voor meer informatie (030) 697 77 10 of mail: sales@sportfacilities.com

SPORT & ACCOMMODATIE

De exploitatie van sportaccommodaties in Nederland loopt gevaar door bezuinigingen. Gemeenten dragen het eigendom, beheer en onderhoud hiervan steeds meer over aan verenigingen zelf. Hierdoor komt de exploitatie in handen van goedbedoelende, maar meestal niet gespecialiseerde handen terecht en dreigt een enorme kapitaalvernietiging. BSNC-voorzitter Pleun Lok spreekt zijn grote zorgen hierover uit.

â&#x20AC;&#x153;Dreigende kapitaalvernietiging sportaccommodatiesâ&#x20AC;? w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ACCOMMODATIE

Iedere Nederlander kan sporten omdat lokale overheden sportaccommodaties faciliteren. Dat is geen wettelijke verplichting, maar nemen gemeenten zelf op zich. Daardoor staat Nederland nog steeds bekend om zijn goede verenigingscultuur en sportaccommodaties. Zo’n 26.000 verenigingen bieden aan meer dan 4.8 miljoen leden sport in recreatief, wedstrijden topsportverband. “Maar deze status is ernstig in gevaar”, legt Lok uit. “De kwaliteit van de accommodaties loopt ernstig terug.” Beheer uitbesteden Dat komt omdat gemeenten de exploitatie van de accommodaties meer en meer uitbesteden als gevolg van bezuinigingen. Lok beseft dat gemeenten vaak niet anders kunnen. “Door de decentralisatie van overheidstaken zoals de Wmo, Jeugdzorg, en AWBZ, de veranderende bevolkingssamenstelling en grote bezuinigingen op gemeentelijke voorzieningen, komen de budgetten voor de sportinfrastructuur ook onder druk. Maar de bezuinigingen gaan verder: veel gemeenten korten ook op het aantal deskundige ambtenaren op het gebied van sportveldbeheer. Bovendien kiest de gemeente bij een aanbesteding vaak voor de laagste prijs en niet voor de beste kwaliteit of duurzaamste oplossing. Hierdoor loopt de kwaliteit van de sportinfrastructuur zienderogen terug.” De alternatieven voor de exploitatie zijn niet heel rooskleurig. “Met of zonder subsidie krijgen maatschappelijk of commerciële organisaties deze taak naar zich toegeschoven. En dat zonder dat er een wettelijk kader voor is. Hierdoor ontstaan er zeer uiteenlopende beheervarianten, die ondanks het enthousiasme van veelal vrijwilligers vaak lastig uitvoerbaar blijken. Met name goedwillende sportclubs blijken zich te verkijken op wat ondernemerschap vraagt. Tekorten en faillissementen dreigen en de gemeente krijgt vervolgens weer de vraag om steun.” Lok vindt het geheel zorgelijk: “De leden van de BSNC (gemeenten, leveranciers, aannemers en adviesbureaus) zijn met de gebruikers van de velden altijd trots geweest op de status van de Nederlandse sportinfrastructuur. Sporten bindt en is een belangrijke plaats als maatschappelijk factor. We kijken dan ook met argusogen naar de toenemende privatisering en bezuinigingen. De kwaliteit van ons werk komt echt onder druk te staan. Tegelijkertijd neemt de vraag om innovatie toe als gevolg van duurzaamheid, multifunctioneel gebruik, veiligheid en toenemende Europese weten regelgeving. Zo bereidt de branche zich voor op nieuwe, strengere regels voor gebruik van gewasbeschermingsmiddelen voor onkruidbestrijding op sportvelden. Ook daar spelen we als BSNC op in. Gezamenlijk zorgen we voor innovatie en oplossingen voor bijvoorbeeld nieuwe weten regelgeving. Dat is voor individuele gemeenten en verenigingen onmogelijk.”

de KNVB hun steun uit. De Leerstoel Turfgrass in Wageningen wil zich specialiseren in duurzaam sportgrasbeheer om voetbal, hockey, rugby, volleybal en andere grassporten te voorzien van een evidence based en verantwoord beheer en onderhoud van accommodaties. De leerstoel brengt alle expertise over sportgras samen. Daarnaast geeft de leerstoel een nieuwe impuls aan de opleidingen die op mboen hbo-niveau voor onderhoud en beheermedewerkers en greenkeepers worden georganiseerd. Lok: “Hiermee willen in ieder geval de gespecialiseerde kennis die er is behouden, beschikbaar maken en uitbouwen. Uiteindelijk moeten we gezamenlijk zorgen dat de teloorgang van de sportinfrastructuur stopt.” BSNC: • Overlegt met de achterban, gemeenten, VSG en sportbonden om te zoeken naar alternatieve vormen van beheer en onderhoud die gericht zijn op behoud van de kwaliteit van de sportinfrastructuur. • Stimuleert discussie tussen opdrachtgevers, uitvoerders en gebruikers om naar meer collectieve vormen van aanleg, beheer en onderhoud waar kwaliteit én prijs beide bepalend zijn voor de aanbesteding. • Organiseert brainstormsessies met leden, deskundigen en belangstellenden om praktijkervaringen te delen, alternatieven te bespreken en innovaties te stimuleren. • Laat (kleinschalig) onderzoek uitvoeren om specifieke onderwerpen, methoden of alternatieven te onderbouwen en te delen met leden, partnerorganisaties en belangstellenden.

Daarom namen de BSNC, de Nederlandse Golf Federatie (NGF), de NVG (Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties) en de Universiteit Wageningen onder meer het initiatief om een Leerstoel Turfgrass Sciences in te stellen. Inmiddels spraken ook het NOC*NSF en

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPORT & ACCOMMODATIE

Tekst: Rogier Cuypers Beeld: Kragten

Bijeenkomst ‘Bezuinigen door te bewegen’

“Gemeentes moeten verder kijken dan een politieke periode”

Als we de cijfers mogen geloven, dan krijgen de Limburgse sportclubs het de komende jaren nog zwaarder. Volgens het Huis voor de Sport Limburg, zal een vereniging gemiddeld genomen 14,9 procent minder leden hebben. Om de beleidsmedewerkers van Limburgse gemeentes op de mogelijkheden te wijzen, organiseerde het Huis voor de Sport samen met Kragten de inspireersessie ‘Bezuinigen door te bewegen’. “Veel sportclubs kijken niet verder dan de eigen schutting.” Tijdens de inspireersessie voor gemeentes in Limburg draaide het om kennisdeling. Een blauwdruk als het gaan om besparingen, is er niet. Maar na de inleiding door het Huis voor de Sport Limburg en Kragten gingen de gemeenten, verdeeld over twee groepen, met elkaar in discussie over het onderwerp ‘Bezuinigen door te bewegen’. Duidelijk werd dat het niet voor elke club meer mogelijk is een eigen sportpark te hebben. In Maastricht koos de gemeente daarom voor vijf multifunctionele sportaccommodaties in plaats van de achttien accommodaties die er waren. Een goede visie, als het aan Huis voor de Sport en Kragten ligt. Politieke invloed Maar de invloed van verkiezingen, wil het uitvoeren van een bepaalde visie wel eens bemoeilijken Roy van Rijt, adviseur van Krag-

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

ten. “Er mag soms wel wat meer visie komen bij gemeentes. Een politieke periode duurt maar vier jaar, maar er moet een visie komen die langer duurt. Je ziet vaak dat er op korte termijn geregeerd wordt. Afstoten van bepaalde zaken is makkelijk, maar echt nadenken over die visie zie je weinig. Je kunt bezuinigen, maar denk eerder aan besparingen. Hoe kun je jouw geld beter inzetten?” Adjunct-directeur van Huis voor de Sport, Hennie ter Haar, kijkt tevreden terug op de ontbijtsessie in Maasbree. Wel ziet hij een verschil als het gaat om hoe gemeentes bezig zijn met het vraagstuk van de bezuinigingen. “Niet elke gemeente heeft een goede visie. Belangrijk is dat een vertaalslag plaatsvindt. Naast de gemeentes die een lijn hebben uitgestippeld, zie je ook dat er gemeentes zijn die op ad hoc basis bezuinigen.

Het is nu echt zo’n grote trend dat er bezuinigd moet worden, dat er keuzes gemaakt moeten worden en er vaak wel lijn in komt. Je ziet een toenemende tendens dat er meer visie komt.” Samenstelling bevolking De samenstelling van de bevolking verandert en volgens Hennie ter Haar, adjunct-directeur van Huis voor de Sport Limburg, moeten clubs zich daar bewust van worden. “Onze verenigingsadviseurs gaan ook bij sportclubs langs om dit te vertellen tijdens verenigingsavonden. Wat betekent het als je twintig jeugdleden minder hebt? De clubs voelen meer de noodzaak om tijdig bij te sturen. Het is belangrijk dat er vitale clubs zijn. Zij kunnen de vraagstukken beantwoorden hoe bijvoorbeeld met de accommodatie om te gaan. Ook moeten sportclubs kansen zien, maar ze kijken vaak niet verder dan de eigen schutting. Leg als club bijvoorbeeld het verbinding naar het onderwijs. Je kan besparen door te bewegen naar de andere kant, bijvoorbeeld een andere sector. Dat was ook het motto van vandaag.”

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

SPECIAL SPORTVLOEREN

Tekst: Twan Epe Beeld: Eputan & Descol

SPORTVLOEREN

De special in Sport FM staat dit keer in het teken van sportvloeren. Exploitanten van sportvloeren zitten niet stil en brengen continu nieuwe sportvloeren op de markt. De ontwikkeling van vloeren voor binnenen buitensporten zorgt voor steeds betere ondergronden. In deze special worden een paar nieuwe sportvloeren en trends uitgelicht.

SPECIAL SPORTVLOEREN / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL SPORTVLOEREN

SPORTVLOEREN VERRIJKEN VERSCHILLENDE SPORTEN Ontwikkelaars van sportvloeren doen er alles aan om sporten te verrijken met de meest geavanceerde ondergronden, waardoor sporters hun hobby nog beter kunnen uitvoeren. De spelsnelheid verhogen met ontwikkelingen en creatief belijnen zijn zaken waar exploitanten op inspelen. “Iedere sport heeft andere eisen, maar de ontwikkelingen van sportvloeren zijn voor iedere sport op hetzelfde gericht: de sport verrijken met betere vloeren.”

Door de ontwikkelingen op de markt stellen topsporters en breedtesporters steeds hogere eisen aan het speelveld. De ontwikkelingen op het gebied van sportvloeren helpen leden van sportclubs bij het uitvoeren van hun hobby, zoals in Vriezenveen een ledenstop werd voorkomen door het aanbrengen van een speciale belijning. “Sporthal De Stamper in Vriezenveen was toe aan een nieuwe sportvloer. De oude vloer vertoonde flinke slijtageplekken en voldeed niet meer aan de eisen”, zegt sportwethouder Hidde Visser over de realisatie van een nieuwe sportvloer. Volleybalvereniging Vrivo heeft dankzij het aanbrengen van een nieuwe belijning geen ledenstop hoeven invoeren. “De volleybalvereniging had drie trainingsvelden en kon door de groei van het aantal leden niet meer teams kwijt in het trainingsschema. Door de nieuwe belijning kan dat nu wel.”

SPECIAL SPORTVLOEREN / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL SPORTVLOEREN

Nieuwe belijning Door de lijnen slim aan te brengen, heeft volleybalvereniging Vrivo in plaats van drie trainingsvelden nu vier trainingsvelden liggen. De oude sportvloer was nog de originele vloer die bij de bouw van de sporthal is aangebracht. “Tussentijds heeft de sportvloer wel een aantal opknapbeurten ondergaan, maar er waren tal van kleine scheurtjes ontstaan en ook was de hechting van de sportvloer op de constructie niet goed meer. Dit zou problemen kunnen opleveren voor wedstrijdsporten. Vandaar dat er nu een geheel nieuwe vloer is gekomen, waarmee de vereniging weer heel wat jaren vooruit kan.” Bij de nieuwe vloer zijn niet alleen voorzieningen getroffen voor een extra trainingsveld voor Vrivo, maar de sportvloer is ook een verbeterde versie van de vloer die verwijderd is. Descol heeft een nieuwe vloer aangelegd waarin de meest actuele kennis is verwerkt. De oude vloer was voorzien van een zeven millimeter rubbergranulaat voor de demping, terwijl bij de nieuwe negen millimeter rubbergranulaat is toegepast. “Daarnaast is voor de kleur paars gekozen, zodat het niet alleen esthetisch een verandering geeft, maar door de kleur wordt ook het contrast van de belijning duidelijker”, vertelt de wethouder over de nieuwe vloer. De laatste ontwikkeling op sportvloerengebied is het Herculan MF Blue sportvloerensysteem. Daarmee toont Eputan Kunststoftechniek aan dat het bedrijf duurzaam en milieubewust ontwikkelen en produceren hoog in het vaandel heeft staan. Herculan MF Blue MF Blue sportvloeren zijn CE en NOC*NSF gekwalificeerd en na de beëindiging van de levensduur wordt de vloer door Eputan gerecycled. Het materiaal wordt hergebruikt voor de bouw van de onderconstructie van kunstgrasvelden en atletiekbanen. Daardoor vormt de oude vloer geen belasting voor het milieu. “De sporttechnische ei-

genschappen van de Herculan MF Blue sportvloer liggen op een hoog niveau. Het is een gewilde vloer bij kritische sporters die de vloer als comfortabel en functioneel ervaren”, zegt Reinier van de Pol van Eputan. De sportvloeren zijn niet alleen milieuvriendelijk, maar ook naadloos en speciaal ontwikkeld als multifunctionele sportvloeren met punt-elastische eigenschappen. Volgens Eputan loopt dit sportvloersysteem voorop met betrekking tot duurzaamheid in sport, vanwege de sporttechnische eigenschappen zoals glijweerstand, schokabsorptie, demping en besluitvorming. “Door de sporttechnische eigenschappen is de vloer geschikt voor zowel recreatieve als professionele sportbeoefening”, vervolgt Van de Pol. De sportvloer heeft een gemiddelde levensduur van dertig jaar en een toplaagvernieuwing is, afhankelijk van de gebruiksintensiteit, pas nodig na vijftien jaar. Korfbal en NS Coral Behalve de sporttechnische eigenschappen en belijning van binnensportvelden (zie de kaders voor meer informatie over ontwikkelingen op dit gebied) zijn ook sportvloeren voor buitensporten in ontwikkeling. “Korfbal is daar een voorbeeld van. De sport wordt van oorsprong op natuurgras gespeeld, maar steeds vaker gaan verenigingen over op een kunstgrasveld”, zegt Erik Sarelse van Nootenboom Sport. Korfbal kent een binnenen een buitenseizoen en de verschuiving naar kunstgras als ondergrond tijdens het buitenseizoen heeft te maken met de wens van korfballers om de seizoenen dichter naar elkaar toe te brengen. “Spelen op kunstgras levert een spel op dat dichtbij zaalkorfbal ligt. Dat heeft te maken met een perfecte balstuit, goede schokabsorptie en een snel bewegingspatroon. De ondergrond is ook ‘voorspelbaarder’ en uit onderzoek is naar voren gekomen dat kunstgras blessures bij korfballers voorkomt. In vergelijking met andere sporten is korfbal een kleine sport en wij hebben nog geen specifiek korfbalveld ontwikkeld, maar met kunstgras komen het binnenen buitenseizoen dichterbij elkaar.”

SPECIAL SPORTVLOEREN / WWW.MEERDANSPORT.NL

SPECIAL SPORTVLOEREN

“Voor atletiek en hockey hebben wij wel een vloer op de markt gebracht en daarmee zijn wij momenteel uniek in Nederland”, vervolgt Sarelse. “Rode atletiekbanen bestaan al jaren en niet zo lang geleden kwamen er blauwe atletiekbanen bij. Daar voegen wij met de NS Coral een ‘groene’ variant aan toe.” Aan sportvloeren worden tegenwoordig hoge vlakheidseisen gesteld en daar wordt met de NS Coral op ingespeeld. “De belangrijkste eigenschap van deze ondergrond is dat het spel op dit veld sneller gaat. Uit onderzoek is naar voren gekomen dat er bij tophockey een verband is tussen het vertoonde spel,

de balsnelheid en de uitslag. Hockeyers zijn vooral gebaat bij een hoge balsnelheid. Wij hebben inmiddels twee van deze velden aangelegd bij hockeyverenigingen, waaronder bij HC IJsseloever in IJsselstein en zij zijn erg enthousiast over de ondergrond.” Een onderbouw met NS Coral is tevens goedkoper dan een klassieke onderbouw. Daarmee vormt NS Coral in alle opzichten een duurzaam alternatief voor de traditionele atletiekbaanconstructies. “Daar komt nu dus hockey bij en we zijn ook bezig om een veld te realiseren voor voetbalclubs, waarbij het verhogen van de balsnelheid centraal staat.”

LED-verlichting en belijning Creatief belijnen van sportvelden levert sportverenigingen winst op. Vrivo voorkwam een ledenstop door de belijning te veranderen, waardoor er een extra trainingsveld ontstond, maar zo zijn er ook andere manieren om met belijning te spelen. Vloeren kunnen ook belijnd worden door middel van LEDverlichting. In 2009 won Descol de Nationale Sport Innovatieprijs door het Pulastic LEDCOURT op de markt te brengen. “Ik vond dat de sportbelijning beter kon, omdat in een sporthal een wirwar aan lijnen erg onoverzichtelijk werkt”, zegt Jeroen Bontenbal van Descol over de ontwikkeling van de sportvloer met LED-verlichting. Met één druk op de knop kan de belijning van de sport die beoefend wordt weergegeven worden, zonder dat lijnen voor andere sporten op het speelveld zichtbaar zijn. “Ik verwacht dat dit veld de toekomst is voor binnensporten,

SPECIAL SPORTVLOEREN / WWW.MEERDANSPORT.NL

maar het is wel een duur veld. Het veld kan makkelijk worden nagebootst, omdat de vloer en LED-lichten bestaande producten zijn die worden samengebracht.” Inmiddels heeft ook Interline Sportvloersystemen een vergelijkbare vloer op de markt gebracht door de Lucio Glassfloor naar Nederland te halen. De vloer maakt sporten niet alleen overzichtelijker, maar het is ook een uitstekende vloer met een goede schokdemping en uitstekende grip. “Wij ervaren ook dat de sportvloer steeds populairder wordt”, geeft Serge van Lagenvoort van Interline Sportvloersystemen aan. “Descol is de voorloper in Nederland, want wij hebben de Lucio Glassfloor anderhalf jaar in ons assortiment. De toplaag is een glasplaat met een goot-systeem met LED-verlichting. Via een kastje is het mogelijk om de belijning van de te bespelen sport zichtbaar te maken op de sportvloer.”

SPECIAL SPORTVLOEREN

Topsportvloer in Middelburg De volledig nieuwe sporthal De Voorborch in Middelburg is voorzien van een Herculan NOC*NSF Klasse 1 topsportvloer. “De oude sporthal is gesloopt en er is een nieuwe accommodatie neergezet. In plaats van één sportvloer liggen er nu twee sportvloeren en is er gekozen voor een ander type vloer”, vertelt Reinier van de Pol, verkoopleider van Eputan. “Het bijzondere aan deze klus was het combineren van een vlakelastische vloer met vloerverwarming. Tussen de houten onderconstructie en de betonnen constructie is vloerverwarming gerealiseerd, terwijl de sportvloer een multifunctionele toplaag kent.” In Duitsland wordt al langer voor deze constructie gekozen, maar volgens Van de Pol wordt de

Herculan ME SE 3+2 sportvloer in Middelburg

De Herculan SR Sprint

sportvloer in Nederland ook steeds vaker toegepast. “De vloer is een Herculan ME SE 3+2 sportvloer met vloerverwarming en is uitermate geschikt voor sporten als volleybal, basketbal, zaalvoetbal en schoolsporten, vanwege de sporttechnische eigenschappen. Vlakelastische sportvloeren worden qua constructie gekenmerkt door een vlakverende onderbouw die zorgt voor een hoge energierestitutie en goede schokabsorberende eigenschappen. Volleybal is een sport, waarbij de sporter bij de landing op de sportvloer terecht komt. Door de hoge schokabsorberende eigenschappen

Volop ontwikkeling Met de ontwikkeling van de sport moeten niet alleen atleten zich aanpassen, maar dat geldt ook voor het materiaal. Sporters evalueren door nieuwe kennis en ook indoor sportvloeren moeten worden aangepast aan de wensen en eisen van de sporters. Een gevolg hiervan is dat Eputan de Herculan SR Sprint voor indoor atletiekbanen heeft ontwikkeld. Atletiek wordt veel buiten beoefend, maar de Koninklijke Nederlandse Atletiek Unie (KNAU) vraagt steeds nadrukkelijker om meer indoor faciliteiten, zodat atleten zich nog beter kunnen voorbereiden op het buitenseizoen. De Herculan SR Sprint is bestand tegen het gebruik van spikes. De sportvloer is geschikt voor zowel indoor als outdoor atletiekfaciliteiten en de Herculan SR Sprint atletiekbanen zijn niet alleen naadloze, maar ook milieuvriendelijke en schokabsorberende oppervlakken met punt-elastische eigenschappen. Eputan heeft ook voor gehandicaptensport een vloer op de markt gebracht. Deze vloer draagt de naam Herculan Rollerhockey sportvloersysteem.

‘beweegt’ de vloer op de juiste manier met de sporter mee en voorkomt een vervelende landing en blessures. De sporthal is aangelegd voor breedtesport, maar ook uitermate geschikt voor topsport. Het leuke aan de nieuwe accommodatie is dat, mede dankzij de nieuwe sportvloer, amateurverenigingen doorgroeimogelijkheden hebben naar topniveau. De gebruiker is over het algemeen erg enthousiast over de sportvloer, vanwege de sporttechnische eigenschappen”, vervolgt Van de Pol. “Met de realisatie van de nieuwe sportvloer kan sporthal De Voorborch in Middelburg voorlopig weer vooruit.”

“Vooral de successen die zijn behaald op de Olympische Spelen voor gehandicapten, hebben de afgelopen jaren een grote rol gespeeld in de toegenomen populariteit voor invalidesporten”, is Eputan opgevallen. “Met name voor rolstoelsporters waren er geen optimale sportvloeren.” Wielersporten stellen extra hoge eisen aan de sportvloer, vanwege de andere manier van (punt)belasting. Special hiervoor heeft Eputan de Herculan RH sportvloer op de markt gebracht, die bij uitstek geschikt is voor sporten als rolstoeltennis en rolstoelbasketbal, maar ook voor de relatief nieuwe sport rollerhockey. “Iedere sport heeft andere eisen aan een sportvloer, vanwege verschillende spelregels en sporttechnische eigenschappen. Dat heeft ook te maken met de ontwikkelingen van de sporten”, meent sportwethouder Visser. “Maar de ontwikkelingen van sportvloeren zijn voor iedere sport op hetzelfde gericht: de sport verrijken met betere vloeren, zodat sporters hun hobby optimaal kunnen uitvoeren.” Door de toegenomen kennis over onder andere sporttechnische eigenschappen kunnen exploitanten steeds betere vloeren op de markt brengen en uiteindelijk profiteren de sporters daar optimaal van.

SPECIAL SPORTVLOEREN / WWW.MEERDANSPORT.NL

NIEUWS & NOVITEITEN

Op deze pagina lees je de nieuwtjes en noviteiten op het gebied van sportaccommodaties. Soms met als rode draad de special of een bepaald evenement en soms ander accommodatienieuws.

Stoelen W&H Sports geven sporthal op eenvoudige wijze glans Veel sporthallen in Nederland zijn in de jaren ‘70 en ‘80 gebouwd en toen voorzien van houten tribunebanken. Deze banken vergen na al die jaren veel onderhoud, daar deze elk jaar geschuurd en gelakt dienen te worden. W&H Sports biedt sporthallen nu de mogelijkheid om de houten (sporthal) banken op een eenvoudige en betaalbare wijze weer glans te geven! W&H Sports heeft onder andere stadion- en tribunestoelen van de Spaanse fabrikant Daplast in haar leveringsprogramma. Deze stoelen zijn van kwalitatief hoogwaardig copolymeer polipropyleen, zijn in diverse uitvoeringen leverbaar en zijn getest op sterkte en levensduur volgens de Europese normen (EN 12727:01) voor toeschouwerstoeltjes. De tribunestoel type G3 is uitermate geschikt om rechtstreeks op houten banken te plaatsen en bestaat uit tweev delen, de stoel en een verbindingsbrug. Met dit type stoel kan één lange zitbank worden gerealiseerd en biedt meer zitcomfort dan de houten bank. De tribunestoel is makkelijk schoon te maken en kan worden voorzien van brandvertragende additieven en is leverbaar in elke gewenste kleur. Er kan geheel vrijblijvend een tekening met stoelenplan worden uitgewerkt. Ook is het mogelijk om het inmeten en de montage te verzorgen. Meer informatie stadion-stoelen.nl.

RPR: zelf herstellend Engels raaigras RPR is een zelf herstellend Engels raaigras dat uitlopers vormt. Hiermee is er voor het eerst een Engels raaigras dat dit specifieke kenmerk heeft. Voorheen was het vormen van uitlopers op sportvelden voorbehouden aan veldbeemdgras. Door deze eigenschap is RPR veel sterker dan andere soorten Engels raaigras, terwijl het wel de snelheid van Engels raaigras behoudt. Het resultaat is een zelf herstellend Engels raaigras met de hoogste bespelingsgarantie en dat is ook de reden dat PSV sinds juni 2013 een RPR-grasveld in het Philips Stadion heeft liggen. “Wij hebben voor dit product van Barenbrug gekozen, omdat uit resultaten blijkt dat het een goed herstellende grasmat is. Engels raaigras groeit redelijk makkelijk en door de ondergrondse uitlopers kan het veld snel herstellen”, vertelt Eddy Hubers, groundsman van PSV. In plaats van losse grasplantjes, zoals traditioneel Engels raaigras, heeft ieder grasplantje van RPR een link naar andere plantjes en naar de bodem. Het veld wordt ook bij intensieve bespeling van alle kanten vastgehouden, met als gevolg dat de dichte zode behouden wordt, zodat op het veld de meest heftige duels uitgevochten kunnen worden. “De sluiting van het gras is tot nu toe goed”, ervaart Hubers. RPR heeft ook een hoog herstellend vermogen in het voorjaar.

SPECIAL SPORTVLOEREN / WWW.MEERDANSPORT.NL

TENNISPARK

Aantrekkelijke kortingen voor VTD leden

Het VTD-lidmaatschap biedt u een breed scala aan voordelen De Vereniging van Tennispark Directies zorgt ervoor dat u het maximale uit uw lidmaatschap kunt halen. Door de grootte van de groep ondernemers die de VTD vertegenwoordigt, is het mogelijk om aantrekkelijke inkoopvoordelen voor leden te bedingen. Deze inkoopvoordelen zijn één van de mogelijkheden om de kosten van het VTDlidmaatschap terug te verdienen. Wij vertrouwen erop dat uw bedrijf goed gebruik kan maken van de ledenvoordelen. Luidt het gezegde immers niet: ‘de eerste winst ligt bij de inkoop?’ De VTD heeft voor haar leden afspraken gemaakt met een aantal leveranciers. Hiervan kunt u als lid profiteren! VTD leden genieten daarnaast

ook van veel voordeel op de eigen producten en diensten van de VTD: - 15% korting op de Groundsmancursus - Gratis '0' meting van uw park - 40% op technische vervolg adviezen - Gemodereerd uurtarief voor juridische adviezen van Wieringa advocaten (1e advies gratis) - Collectief lidmaatschap bij MKB-Nederland (gratis informatie voorziening) - Korting op tennismaterialen van Sport- en Rekreatie Reuver BV - Korting op Gravel Gravel (0-2 mm Isa keur) van Sport- en Rekreatie Reuver BV

w w w. m e e r d a n s p o r t . n l

VTD

Branchevereniging (samen sterk tegen overheden, sportkoepels en – bonden, en andere instanties

VTD

Adviserende taak: juridisch, technisch, financieel, het vermarkten van het product tennis

VTD

Bevorderen en uitwisselen van kennis (d.m.v. adviezen en cursussen)

VTD

Collectieve inkoop om een prijsvoordeel voor leden te bevorderen Bench marking

VTD

Klankbord bij problemen VTD

VTD

Bevorderen van een sociale en zakelijke binding met leden

VTD

Onderzoek en publicatie (bijv. exploitatie, noviteiten, etc.)

VTD

Communicatie (intern en extern)

VTD

Kwaliteit en kwantiteit van accommodaties vaststellen

VTD Secretariaat Rozenstraat 20 A 3702 VP Zeist Tel: 030-6924972 Fax: 030-6977720 E-mail: vtd@sportfacilities.com

Wat doet de VTD voor U? De VTD is een landelijke organisatie, die in 1952 is opgericht. De VTD is de enige organisatie in Nederland die zich inzet voor de belangenbehartiging van eigenaren, exploitanten en directie van tennisparken en –centra. De VTD komt op voor de belangen van haar leden, beantwoordt vragen en lost problemen op. Alleen een grote en goed georganiseerde belangenvereniging, zoals de VTD, kan samen met haar leden succesvol op nieuwe ontwikkelingen inspelen. De VTD is voor een betere service, actief en hulpverlenend.

Het VTD-secretariaat Mevr. Sandra van de Berg Rozenstraat 20A, 3702 VP Zeist Telefoon: 030-692 4972 Fax: 030-697 7720 E-mail: vtd@sportfacilities.com Website: www.vtdtennis.nl

Groundsmancursus De VTD biedt de mogelijkheid aan personen die actief werkzaam zijn op een tenniscomplex zijn/haar kennis te verbreden en eventueel af te sluiten met een getuigschrift. Het betreft een jaarrondcursus waarin alle facetten van modern baanonderhoud zowel theoretisch als praktisch op het eigen complex worden behandeld. Adviezen De VTD kan haar leden op elke gewenst moment met raad en daad terzijde staan. Technisch advies De VTD heeft veel kennis en ervaring op het gebied van: Tennisbaankeuringen, materiaalkeuze, baanaanleg, -renovatie en –onderhoud, bere-

geningsinstallaties, verlichtingsinstallaties en milieuwetgeving Juridisch Advies Al vele tientallen jaren geeft de VTD juridisch advies en behandelt zaken van specifiek en gemeenschappelijk belang op terreinen zoals: (Model) contracten, arbeidsrecht ,milieuwetgeving, bestemmingsplannen en geschillen met gemeentelijke en provinciale overheden.

Het VTD-bestuur Drs. E.L.M. Delboy – voorzitter Tennispark Hanenburg, Den Haag H. Boontje – penningmeester Sportcentrum De Voetel, Limmen Multisportpark Berg en Bal, Castricum R. van Werkhoven – secretaris Tennispark Spieringshoek, Schiedam

Financieel/Economisch en Fiscaal Advies Ook op financieel/economisch en fiscaal gebied kan een beroep worden gedaan op de VTD of VTD-adviseur. De VTD beschikt bijvoorbeeld over standaard contracten, “benchmark” waarden en kan economische waardebepalingen uitvoeren.

B. Loman – lid Gebiedsmanager Sportbedrijf de Karpen, Eindhoven D. Houps - Lid Sportcentrum Mariahoeve, Den Haag A. Stienen – VTD adviseur