Future sbd dec2016

LOKALAVISEN SØNDERBORG

MADE IN SØNDERBORG

ALS-FYN BROEN LINAK - En bro skaber dynamik.......................4

LÆS OGSÅ

- Robotterne rykker på Als...................6

ALSIE EXPRESS

- En verden af muligheder....................17

HOTEL

- Det nye hotel på havnen i Sønderborg bliver et arkitektonisk vartegn......... 20

Borgmesterens bud på fremtidens Sønderborg // Als det nye ferieparadis // Danfoss bygger morgendagen // Lufthavn med kurs mod fremtiden // 20 år forud på CO2 området // Sønderborg en kommune i vækst // Sønderjyllands største museums-kommune // Mojn vi ses i Sønderborg // Håndbold og erhverv // Lokal revy på danmarkskortet // Sønderborg som universitetsby

VELKOMMEN TIL WELCOME TO SØNDERBORG SØNDERBORG Her i Sønderborg kan vi byde dig velkommen til en udsigt i verdensklasse. Hos os mødes Skandinavien med resten af Europa, med storbyer som Hamborg, Kiel og Flensborg som vores tætte naboer. I Sønderborg er vi tæt på både Berlin og København, uanset om det er med tog, fly eller motorvej.

Det er vores særlige beliggenhed, som gør at Sønderborg er en kommune, hvor stemningen er international. Her i kommunen mødes folk fra hele verden, uanset om du sidder på en af byens mange cafeer eller restauranter, i kantinen hos én af Danmarks globale industrikoncerner eller går rundt blandt de studerende fra mere end 50 forskellige lande på Danmarks mest internationale universitet.

I Sønderborg har vi et globalt udsyn, som er en del af vores kulturhistoriske arv. Det er en arv, der har lært os at være handlekraftige og selvstændige, også under skiftende flag. Det er en arv, der i dag har været med til at skabe vores åbenhed, respekt for andre og evnen til at samarbejde på tværs af både, grænser, sprog og kulturer.

Vores erhvervsliv, vores handels- og byliv er dynamisk og pulserende. I Sønderborg Kommune finder man Danmarks tredjestørste koncentration af mennesker, der arbejder indenfor viden, iværksætteri og innovation, og så har vi en højt specialiseret energiklynge, der beskæftiger cirka 3.000 mennesker. Vi tænker også stort, når vi arbejder med at løse de globale klimaudfordringer - derfor har vi sat os et mål om at gøre Sønderborg CO2neutral allerede i 2029. Og det mål er vi godt på vej til at nå.

Når du besøger Sønderborg vil du opleve en unik lille storby, hvor vi kalder os selv ”glokale” – globale og lokale på samme tid. Så uanset om du er til international puls, globale virksomheder, storbyliv, skove, bakker, 250 kilometer havudsigt eller måske holder af det hele – så finder du det her.

Vi glæder os til at byde dig velkommen i Sønderborg – udsigt i verdensklasse

Perlegade 4, 1., 6400 Sønderborg Tlf.: 7442 1801, www.soenderborg.lokalavisen.dk

2

//

We have a global perspective in Sønderborg, which is part of our cultural and historical heritage. Our heritage is one that has taught us to be motivated and independent—even under various flags. It is a heritage that has helped create our openness, respect for others and our ability to work together across borders, languages and cultures.

Our business community and our shopping and urban life are dynamic and pulsating. In Sønderborg Municipality you will find Denmark’s third largest concentration of people who work in entrepreneurship, innovation and the knowledge industry, and we have a highly specialised energy technologies cluster that employs around 3000 people. We also think big when it comes to working to solve global climate change—which is why we have set the goal for ourselves to make Sønderborg CO2 neutral as early as 2029. And we are well on our way to reaching this goal.

When you visit Sønderborg, you will discover a unique, “little” big city, where we refer to ourselves as “glocal”—both global and local at the same time.

Whether you are interested in the pulse of an international city, global businesses, big city life, lush forests, rolling hills, a 250-kilometre view of the sea—or all of the above—you’ll find what you’re looking for here.

We can’t wait to welcome you to Sønderborg—and to a world-class view.

Chefredaktør

Mediekonsulenter

Lokalredaktør

Markedschef

Salgschef

Produktion/layout

Claus W. Krogh

Lokalavisen Sønderborg Politikens Lokalaviser A/S

Our special location is what makes Sønderborg a municipality with an international atmosphere. In this municipality, you will encounter people from all over the world, whether you are at one of the city’s many cafés or restaurants, in the canteen of one of Denmark’s global industrial enterprises or among the students from more than 50 different countries attending Denmark’s most international university.

Sincerely, Erik Lauritzen, Mayor of Sønderborg

Med venlig hilsen Erik Lauritzen, borgmester, Sønderborg

December 2016

We in Sønderborg welcome you to a world-class view. This is where Scandinavia meets the rest of Europe, with big cities like Hamburg, Kiel and Flensburg as our close neighbours. In Sønderborg we are close to Berlin and Copenhagen, whether by train, plane or motorway.

Mikkel Hansen Axel Nielsen

Søren L. Schulz, René Elley Kasper Allermann Grafisk Produktion Kolding

Tryk

Stibo Graphic

“ YOU CAN NEVER BE TOO LOUD.” SARAH KENDALL AWARD WINNING COMEDIAN

THE FUSION COLLECTION P R I C E S F R O M D K K 5. 20 0 P E R P C S .

THE TORUN COLLECTION P R I C E S F R O M D K K 2 . 45 0

JERNBANEGADE 18 SØNDERBORG W W W.W AT C H 4 U. D K T L F. 74 42 35 4 6

//

3

Mogens K. Nielsen

En bro vil skabe dynamik i hele Syddanmark Vil man vækst og udvikling i det syddanske, så skal der bygges en bro mellem Als og Fyn. Det mener man hos både Foreningen Als-Fyn Broen og hos Sønderborg og Fåborg-Midtfyn kommuner Foreningen Als-Fyn Broen har et mål, og det er en fast forbindelse mellem Als og Fyn. Visionen er at binde Region Syddanmark sammen og på den måde skabe dynamik, vækst og udvikling.

Sønderborg Kommune er nu for alvor gået ind i arbejdet. Sammen med FåborgMidtfyn Kommune har man netop oprettet et sekretariat og nedsat en brokomité. En bro mellem Als og Fyn er nemlig en vigtig brik i vækststrategien hos de to kommuner.

Brokomitéen bestående af erhvervsfolk og politikere skal synliggøre, udbrede og

skærpe argumenterne for en fast forbindelse, og det skal ske i samarbejde med Foreningen Als-Fyn Broen, hvor ambitionen er, at anlægsarbejdet skal være påbegyndt senest 2020.

bindelse uden afgift vil Als-Fyn broen blive passeret af 33.400 biler pr. døgn. Hvis det bliver en tilsvarende motortrafikvej passeres den af 23.600 biler pr. dag. Til sammenligning bliver den nye motorvej nord om Silkeborg benyttet af 13.000 biler pr. dag.”

Muligheder for finansiering Spørger man trafikminister Hans Hvad finansieringen angår, er der groft Christian Schmidt, så ser han gerne flere sagt to måder: Med offentlig-private parteller uden brugerbenerskaber (OPP), når Der er mange ny infrastruktur skal taling. I foreningen foretrækker man en gevinster for samfundet finansieres. statsfinansiering som med en bro mellem Et nyt trekantsomved Lillebæltsbroen Als og Fyn. råde og ved veje generelt.

For hvorfor skal broer ”Der er mange geMogens K. Nielsen finansieres af trafik, vinster for samfunbestyrelsesformand når motorveje ikke det med en bro meli Foreningen Als-Fyn Broen. skal, spørger bestyrellem Als og Fyn. Helt sesformand i Foreningen Als-Fyn Broen, overordnet vil det skabe et nyt driftigt treMogens K. Nielsen, og nævner et eksempel. kantområde i regionen, som vil gavne hele ”Den seneste trafikanalyse fra Region landet,” siger Mogens K. Nielsen.

Med en transporttid på 10 minutter fra Syddanmark viser, at ved en motorvejsfor-

Fyn til Als vil en halv million mennesker på Fyn få helt nye muligheder for job og uddannelse i Sønderjylland og omvendt, pointerer han. ”Muligheden for job er grundlaget for bosætning. Med en bro vil der være væsentligt flere tilgængelige jobs inden for en times transport for begge i familien. Det betyder, at områdets virksomheder får lettere ved at rekruttere medarbejdere, og det igen vil være med til at fastholde virksomheder og skabe nye jobs,” forklarer han. ”Alt andet lige vil det betyde et bedre skattegrundlag for kommunerne, højere boligpriser og hurtigere hushandler. Desuden vil en bro give et mere sammenhængende sundhedsvæsen, ekstra muligheder for studerende og ikke mindst lette trængslen på Lillebæltsbroen og omkring Kolding,” føjer Mogens K. Nielsen til.

Så set med ikke mindst lokale øjne kan det ikke gå hurtigt nok med at få den bro op at stå.

A bridge will create dynamism across all of Southern Denmark In order to create more growth and development in Southern Denmark, a bridge is needed between the islands of Als and Funen, according to the Als-Funen Association and the municipalities of Sønderborg and Faaborg-Midtfyn The Als-Funen Association aims to establish a fixed link between Als and Funen. The vision is to tie the Region of Southern Denmark together and in so doing create dynamism, growth and development.

Sønderborg Municipality has now begun a significant initiative toward that end by recently establishing a secretariat and a bridge committee together with Faaborg-Midtfyn Municipality. A bridge between Als and Funen is an important component in the two municipalities’ growth strategies.

The purpose of the bridge committee, which

4

//

is comprised of businessmen and politicians, is to raise the profile of the project and spread and refine arguments in favour of a fixed link between the islands, and they will be working alongside the Als-Funen Bridge Association to that end. The goal is for construction work to commence by 2020 at the latest.

As for funding the project, there are essentially two different models: With or without a bridge toll. The association would prefer state funding as with the Little Belt Bridge and roads in general. After all, why should bridges be financed by their traffic when motorways are not, argued the chairman of the Als-Funen Bridge Association, Mogens K. Nielsen, adding an example.

“The latest traffic analysis from the Region of Southern Denmark shows that with a motorway link without a toll, the Als-Funen bridge will be

used by 33,400 cars a day. If it ends up being a semi-motorway, it will be used by 23,600 cars a day. In comparison, the new motorway north of Silkeborg is used by 13,000 cars a day.”

The Danish Minister for Transport and Building, Hans Christian Schmidt, is among those who would like to see more public-private partnerships (PPP) to help finance new infrastructure development.

“There are a lot of gains to be had for society with a bridge between Als and Funen. In general, it will create a new and industrious triangle in the region that will benefit the whole country,” said Mogens K. Nielsen.

The minister also noted that with a journey taking only 10 minutes from Funen to Als, half a million people on Funen will get new opportunities for jobs and education in Southern Jutland and vice-versa.

“Job opportunities are a fundamental factor when deciding where to settle. With a bridge, there will be significantly more job opportunities within an hour’s journey for both you and your spouse. This means that local businesses in the area will have an easier time recruiting new employees, which will also help retain companies and create new jobs,” he explained.

“All else being equal, this will result in a better tax base for the municipalities, higher prices in the housing market and quicker purchases of homes. A bridge will also lead to a more integrated health care system, additional opportunities for students and, not least, ease traffic across the Little Belt Bridge and around Kolding,” Nielsen added.

In other words, seen through local eyes, the bridge cannot be built quickly enough.

BROAGER SPAREKASSE Bankforretninger som det bedst passer dig TO STAY

TO GO

· Lånesager · Boligrådgivning · Budgetoptimering · Pensionsrådgivning · Investering

· Telefonisk kontakt med din rådgiver · Digital underskrift af dokumenter · Kontaktløse betalingskort · Mobilbank · Netbank · Swipp

Bank som du kender det. Når der skal træffes lidt større beslutninger, eller hvis du bare har det bedre med at se din rådgiver i øjnene, når du har brug for det. Book et møde og kom ind til en snak, rådgivning og en kop kaffe – vi sidder her for din skyld!

Når du klarer det hele selv. Med Netbank, Mobilbanken og Swipp kan du nemt og hurtigt klare de daglige bankforretninger på farten. I frokostpausen, på gågaden eller på kaffebaren. Og din personlige rådgiver er aldrig længere væk end et telefonopkald.

Pengesager med et smil

Uanset, om du er til at klare det meste selv, eller gerne vil gøre brug af vores rådgivning er du altid velkommen i sparekassen.

Og er du TOPgarant i Broager Sparekasse, er der ekstra kontante fordele at hente.

Vi har specialistfunktioner inden for både bolig, erhverv, pension og formuerådgivning, og med vores store kendskab til lokalsamfundet kan vi nemt sætte os ind i netop din situation og levere de løsninger, der passer bedst til dig.

Det har Broager Sparekasse gjort siden 1845, og det bliver vi ved med fremover.

Vil du smage vores kaffe og dufte til vores rådgivning?

Så kontakt os ved at scanne QR-koden og udfylde formularen på hjemmesiden. Så hører du fra os inden for 24 timer. Du kan også ringe til os på 7418 3910, så finder vi en rådgiver i den nærmeste filial, der uforpligtende giver dig et bud på, hvordan du kan få det bedste ud af din økonomi.

Storegade 27 6310 Broager Tlf. 7418 3838

Kastanie Allé 8 6400 Sønderborg Tlf. 7418 3838

Skrænten 5 6200 Aabenraa Tlf. 7418 3838

//

5

FAKTA En lineær aktuator er en enhed, der konverterer den roterende bevægelse fra en elektrisk motor til en lineær bevægelse. På den måde er det muligt at hæve og sænke, løfte, vippe, skubbe eller trække genstande ved at trykke på en knap.

Linak har i dag cirka 2.000 medarbejdere i 35 lande.

Bent Jensen, direktør og indehaver af Linak A/S

Hæve-sænke aggregat med opdrift Siden Bent Jensen i 1979 konstruerede sin første lineære aktuator er det kun gået opad for virksomheden Linak i Guderup I 1976 lod Bent Jensen sig modvilligt overtale af sin far til at overtage familievirksomheden Christian Jensen og Sønner i Nordborg med syv ansatte. Grundlagt var den i 1907 af bedstefaren og ikke længere tidssvarende.

Som nyuddannet maskiningeniør var Bent Jensen ellers klar til drage ud i den store verden og prøve sine evner af. Men han besluttede at give sig selv fem år til at rationalisere den eksisterende produktion og udvikle et nyt produkt, der kunne medvirke til virksomhedens fremtidige vækst.

Efter tre år havde han nået sit mål, og siden da har virksomheden gennemgået store forandringer.

Den første aktuator Det nye produkt var en lineær aktuator, som blev lanceret i 1979. Ideen til aktuatoren fik han, mens han arbejdede på en kørestol til en handicappet studiekammerat, som havde mistet førligheden i en ulykke.

Den lineære aktuator viste sig hurtigt at være nyttig til mange forskellige formål, og i dag yder den ergonomiske forbedringer inden for arbejdsområder som kontorer, hospitaler, komfortmøbler, landbrug og industri.

Det startede således i Nordborg, hvor Bent Jensen er født og opvokset, men lidt tilfældigt blev det i Guderup, at virksomheden i 1982 fortsatte sin ekspansion og i 1984 skiftede navn til Linak. ”Guderup har en fin placering midt på Als. Herfra kan vi tiltrække arbejdskraft fra hele øen inklusive Sønderborg. Og med Danfoss er der i forvejen skabt en god fabrikskultur på Als, hvor begreber som produktivitet og effektivitet ikke er fremmedord,” siger Bent Jensen.

6

//

Engagement lokalt En naturlig del af at være en stor virksomhed i et lokalområde, er at engagere sig. Et af de store lokale projekter, som blandt andre Bent Jensen og Peter Mads Clausen fra Danfoss fonden har engageret sig i, er Nordals Ferieresort, der er tænkt som en natur- og oplevelsespark med hoteller, ferieboliger, campingpladser, vandoplevelser og en stor marina. Tilsammen skal det skabe nyt liv og fremgang i det nordalsiske. Et udviklingsselskab er i fuld gang med at føre projektet videre og ud til potentielle investorer. ”Når Linak laver en god bundlinje, som vi gør, så skal vi selvfølgelig også være med i aktiviteter, der gavner det samfund, vi er omgivet af. Det har jeg det godt med,” siger Bent Jensen, som desuden er indstillet på, at der også fremover skal være en Linak i Guderup. ”Vi har en ambitiøs vækststrategi, og det bliver nok især i USA og Kina, at vi skal vækste. Her i Guderup vil vi rimelig fast være omkring tusind ansatte. Det er herfra, vi driver virksomheden globalt, og da produktionen også lokalt bliver stadig mere automatiseret med blandt andet robotter, så bliver der nok med tiden flere månedslønnede og færre timelønnede,” forklarer direktør og indehaver Bent Jensen. ”Det kommer i hvert fald ikke på tale at sælge Linak til en kapitalfond, når engang jeg trækker mig tilbage. Så ville det meste nok hurtigt blive flyttet til et land med lave lønninger. Linak kommer til at fortsætte som en familieejet fond, så den kan bevares på danske hænder,” slutter Bent Jensen.

Height-adjustable unit moving up in the world Ever since Bent Jensen constructed his first linear actuator in 1979, things have only been going up for the company Linak in Guderup In 1976, Bent Jensen’s father convinced him to take over the family business “Christian Jensen og Sønner” (Christian Jensen and Sons) in Nordborg, which at the time had 7 employees.

Established in 1907 by Bent’s grandfather, it had failed to keep with the times.

As a newly trained mechanical engineer, Jensen’s original plan had been to venture out into the world and see what he could do with his new skills, but instead, he decided to give himself five years to rationalise the existing production processes and develop a new product that could contribute to the future growth of the company. He reached his goal in just three years, and since then the company has gone through major changes.

The new product was a linear actuator and launched in 1979. He got the idea for the actuator while he was working on a wheelchair for a disabled friend from his student days who had lost the use of his limbs in an accident.

The linear actuator quickly proved to be useful for a great many things, and today, it provides ergonomic improvements for comfort furniture and serves a variety of uses in workplaces such as offices, hospitals, agriculture and manufacturing.

It all started in Nordborg, where Jensen was born and raised, but the business would later relocate to Guderup in 1982, where it continued to expand. In 1984, Jensen changed the company name to Linak.

“Guderup has a good central location on Als. We can attract manpower from the whole island, including Sønderborg. And with Danfoss, there already exists a good factory culture on Als, where concepts like productivity and efficiency aren’t all that foreign,” Jensen said.

A natural part of being a major employer in a local area is engaging with the community. One of the major local projects that Jensen and Peter Mads Clausen from the Danfoss foundation have gotten involved in is the Nordals Holiday Resort, which is envisaged to become a nature and adventure park with hotels, holiday homes, campsites, a waterpark and a large marina. The aim of the project is to create more life and prosperity in the north of the island. A development company is well underway with efforts to implement the project and attract investors.

“In periods where Linak turns a solid profit, as we currently are, then we should naturally also be involved in activities that benefit the community we are surrounded by. I feel good about that,” said Jensen, who plans to keep Linak based in Guderup in the future as well.

“We have an ambitious growth strategy, and it is probably the USA and China in particular where we will grow our business. Here in Guderup, we will remain at roughly 1,000 employees. It is where we run our global operations from, and as our local production becomes increasingly automated with robots and other measures, we will likely have more salaried staff and fewer hourly-paid staff,” Jensen explained.

“Linak will under no circumstances be sold to a venture capital fund when the day comes for me to step down. If that were to happen, it probably wouldn’t be long before most of it would be moved to a country with low wages. Linak will continue as a familyowned foundation so that it can be kept in Danish hands,” he said.

33984

home Sønderborg …hjælper med at finde din fremtidige drømmebolig!

Velkommen hos home Sønderborg

Welcome to home Sønderborg

Hos home Sønderborg møder du kompetente ejendomsmæglere, der altid er klar til at give dig en erfaren rådgivning omkring din bolighandel.

At home Sønderborg you will meet competent real estate agents, who are always ready to give you professional advice about buying a property.

Vi kender Sønderborg og det omkringliggende område ud og ind, og vi har et indgående kendskab til skoler, institutioner, indkøbsmuligheder, fritidstilbud, kultur- og erhvervsliv.

We know Sønderborg and the surrounding areas very well, and we have a thorough knowledge about schools, institutions, shopping, leisure time activities, culture and business life.

Vi forhandler alt fra villaer og lejligheder til projektsalg og udstykninger, og vi er klar til at hjælpe dig igennem hele processen.

We deal with everything from villas and apartments to project sales and subdivisions and we are ready to help you through the whole process.

Med mere end 20 års erfaring med ejendomsformidling i området, er vi dybt forankret i, brænder for og tager aktivt del i lokalsamfundet og byens udvikling ved at støtte op og engagere os.

With more than 20 years of experience as real estate agents in the area, we are deeply rooted in and passionate about taking active part in the local society and the development of the city.

Vi glæder os til at hjælpe dig med lige præcis din boligdrøm.

We look forward to helping you find your dreamhouse.

SØNDERBORG v/ Merete Lund Brock & Henning Brock Ejendomsmægler, MDE Møllebakken 7, 6400 Sønderborg soenderborg@home.dk facebook.com/homesoenderborg Tlf. 74 42 65 75 home.dk

Ejendomsmæglerkæde for Danske Bank koncernen

//

7

Sønderborg er et smørhul for studerende Når du har fundet det studie, du gerne vil på i Sønderborg, så kan du glæde dig over, at ikke bare universitetet eller skolen, hvor du er studerende, tager imod med åbne arme. Det gør resten af byen også

Sønderborg is a student’s paradise Once you’ve found the study programme for you in Sønderborg, you’ll be happy to know that your new university or school will not be the only one welcoming you with open arms.

The rest of the city will too Sønderborg is located in Denmark’s own cosy little paradise, where the average temperature is around one degree above the national average—which is good news for you when it comes to the cost of heating. Over 200 kilometres of coastline promises beautiful views everywhere you look. Students can revel in the fine offering of student apartments and other housing with reasonable rent, they can choose from an extensive list of programmes such as concerts, theatrical performances and presentations in a multicultural and international environment, they can choose from a vast number of indoor and outdoor extracurricular activities and they can take their pick of cafés and restaurants.

There are seven student halls in Sønderborg, two of which in the coming years will close and be replaced by a new student hall which will be built close to Alssund and Sønderborg’s new neighbourhood in the harbour, where a multicultural centre will also be built. There are also three housing associations that have a number of properties available for rent.

With over two million inhabitants and an equally impressive offering, the metropolis of Hamburg is only a few hours’ drive away, and Copenhagen can be reached in comfort by plane in just 35 minutes.

The University of Southern Denmark’s campus in Sønderborg is located in new facilities on the edge of Alssund—in a building shared with the South Jutland Symphony Orchestra, a concert hall, Alsion Industrial Park and Café Bar2lin.

8

//

Not just study opportunities, but also workplaces, attract workers from many countries.

As such, the city has an international school, just as the German minority has schools and day care centres in the municipality.

Newcomers receive a welcoming letter from the Business Service Centre. In the letter, they will find information on the monthly “Cafe Ny”, a meeting where new arrivals can interact while also getting an introduction to the different places, clubs, events and people in the city.

As a newcomer, you can also use the Newcomer Service Sønderborg, Rådhustorvet 7, DK-6400 Sønderborg, Tel. 88 72 74 68 – Email: newcomerservice@sonderborg.dk Other useful links for students include Sønderborg Community Portal: www.sonderborg.dk The University of Southern Denmark: www.sdu.dk SDU Student Services: sdu-soenderborg@sdu.dk VUC Syd Adult Education Centre: www.vucsyd.dk University College South Denmark: www.vucsyd.dk Student Housing Office: http://www.kk.kollegie6400.dk/da/

Sønderborg ligger i et lunt smørhul af landet, hvor gennemsnitstemperaturen nærmer sig en helt grad over landsgennemsnittet – til glæde for din udgift til fjernvarmen. Over 200 km kystlinje sikrer smukke udsigter her, der og alle vegne.

Studerende kan boltre sig i et fint udbud af kollegielejligheder og andre boliger til rimelige huslejer, vælge i omfattende programmer for koncerter, teater og foredrag i et multikulturelt og internationalt miljø, vælge blandt et utal af fritidsaktiviteter inde og ude samt cafeer og restauranter som perler på en snor.

Der er syv kollegier i Sønderborg, hvoraf de to inden for de kommende år lukker for at blive afløst af et nyt kollegium, der bygges tæt på Alssund og Sønderborgs nye bydel på havnen, hvor der også opføres multikulturhus. Tre boligforeninger har desuden en række lejemål.

Metropolen Hamborg med over to mio. indbyggere og tilsvarende enormt udbud

af alt er kun et par timers kørsel væk, og København kan nås på 35 minutter i et komfortabelt fly.

Syddansk Universitets campus i Sønderborg ligger i nye faciliteter på kanten af Alssund – i bofællesskab med Sønderjyllands Symfoniorkester, koncertsalen, Erhvervsparken Alsion og Café Bar2lin.

Ikke bare studerende, men også arbejdspladserne, tiltrækker medarbejdere fra mange lande. Det betyder, at der er en international skole i byen, ligesom også det tyske mindretal har både skoler og børnehaver i kommunen.

Nye tilflyttere får et velkomstbrev fra Erhvervsservice. Heri introduceres de også til den månedlige Cafe Ny, hvor de dels kan møde hinanden – dels introduceres til steder, foreninger, begivenheder og mennesker i byen.

Som tilflytter kan du også benytte Newcomerservice Sønderborg, Rådhustorvet 7, 6400 Sønderborg, tlf. 88 72 74 68 – mail: newcomerservice@sonderborg.dk Andre nyttige links for studerende er Områdeportal: www.sonderborg.dk Syddansk Universitet: www.sdu.dk SDU studieservice: sdu-soenderborg@sdu.dk VUC: www.vucsyd.dk UC Syd: www.ucsyd.dk Kollegiernes Kontor: http://www.kk.kollegie6400.dk/da/

Bedre indeklima for både varer, kunder og ansatte samt en CO2 reduktion på

34%

gør SuperBrugsen i Høruphav til international pioner Ingeniører fra alle verdenshjørner har fået øjnene op for SuperBrugsen i Høruphav. Butikkens kølesystem gør det nemlig muligt at udnytte overskudsvarme fra kølemontrer til opvarmning af butikken. Denne løsning sikrer både friske varer i butikken og et optimalt indeklima for kunder og ansatte, samtidig med at energiforbruget er sænket markant.

Oplev hvordan Engineering Tomorrow gør en forskel andre steder i din hverdag på danfoss.com

//

9

Fremtidens ferieparadis for hele familien Marina, vandland, op imod 400 ferieboliger, et forskellige hoteller, to forskellige campingpladser, marina, restaurant og masser af luft, natur og stier. Det er, hvad Nordals Natur- og Oplevelsespark efter planen vil byde på om nogle år Nordals har gennem de seneste 50-60 år forvandlet sig fra landbrugsland til industriområde, hvor især de store virksomheder Danfoss og senere Linak med et stort antal arbejdspladser har næret vækst og udvikling. Teknologi og finanskrise har imidlertid ændret på vilkårene de seneste årtier, mange arbejdspladser er nedlagt eller flyttet, og det har medført en generel afmatning med overskud af boliger og et forretningsliv, der efterlyser flere vitaminer.

Den udfordring har lokale borgere – med god støtte fra erhvervslivet og Sønderborg Kommune – grebet med positiv energi og store visioner. De har sammen skabt ”Hvidbog for Nordals”, et smukt og digert værk, der udkom i 2015 efter et grundigt og visionært forarbejde, som involverede mange borgere. Visionsgruppens arbejde er konkretiseret i en masterplan, som nu er afleveret til et udviklingsselskab, som arbejder med at finde investorer til elementerne i ferieområdet. Udviklingsselskabet har 24 mio. kr. at starte på, og realisering 10

//

af hele ferieresortet ventes at løbe op i ca.

1,3 mia. kr.

Området mellem Universe Science Park og Lillebælt, som er udpeget til natur- og oplevelsesparken, er i forbindelse med projektet udpeget som et af ti forsøgsområdet i Danmark, hvor der tillades byggeri tættere på kysten, end planloven normalt tillader.

Projektet starter ikke på nul. Nordals huser nemlig i forvejen oplevelsesparken Universe Science Park, som siden etableringen i 2005 har tiltrukket et stigende antal gæster, som med sjove aha-oplevelser indvies i naturvidenskabens og teknologiens forunderlige verden. Der er en god golfbane og en årlig musikfestival. Nordals byder derudover på en fantastisk natur med lange kyststrækninger mod vest, nord og øst, der er smukke skove, fjorde, bakkede områder, mange søer og et væld af vandre- og cykelstier. Der er med andre ord masser af frisk luft, masser af plads til aktiviteter i naturen og masser af udsigt i verdensklasse.

A future holiday paradise for the whole family A marina, a waterworld, close on 400 holiday homes, various hotels, two different camping grounds, a restaurant and plenty of fresh air, nature and trails. This is what Nordals Nature Resort and Fun Park has planned to offer in a few years from now Over the last 50-60 years, Nordals has transformed from farming country to an industrial area where large companies, particularly Danfoss and later Linak, have encouraged growth and development by creating a large number of jobs. Technology and the financial crisis, however, have changed conditions in recent decades; many workplaces have shut down or left, which has led to a general economic slump with excess housing and a business community that could use a healthy boost.

Local residents—with solid support from the business community and Sønderborg Municipality—have tackled this challenge with their positive energy and great visions.

Together they have created the “White Book for Nordals”, a fine, extensive work published in 2015 after thorough and visionary preliminary work that involved many residents. The visionary group’s work was elaborated on in a masterplan, which was handed over to

a development company that is now working to find investors for parts of the holiday resort. The development company has DKK 24 million to start with, and realising the entire holiday resort is expected to run up to around DKK 1.3 billion.

The area between the Universe Science Park and Lillebælt that was selected for the Nature Resort and Fun Park was selected in connection with the project as one of ten trial areas in Denmark that allow building closer to the coast than what is normally allowed by the Danish Planning Act. The project will not start out of nothing. Nordals already houses the Universe Science Park, which since its establishment in 2005 has attracted a growing number of guests and introduces them to the wonderful world of natural science and technology with entertaining “aha” moments. There is also a nice golf course and an annual music festival. Nordals has fantastic nature to offer, with long stretches of coast to the west, north and east as well; beautiful, forested fjords, rolling hills, many lakes and an abundance of hiking and cycling paths. In other words, there is plenty of fresh air, lots of space for outdoor activities and a wealth of world-class views to be had here.

CAFÉ IB REHNE CAIRO . RÅDHUSTORVET 4 . 6400 SØNDERBORG . TLF. 7442 0400 . MAIL@IBREHNECAIRO.DK . WWW.IBREHNECAIRO.DK

//

11

Her er højt til loftet i Sønderborg Sønderborg er grænselandets vækstdynamo, og over 3.500 forskellige virksomheder trives og vækster her. Vi har både nogle af landets største, globale industrikoncerner samt et væld af såvel små og mellemstore som offentlige og private virksomheder inden for et hav af brancher og kreative erhverv. Selvom vores virksomheder på alle måder spænder bredt, har de én ting til fælles: handlekraft og viljestyrke Sønderborg er et område, der er drevet af handlekraft og idérigdom – og hvor vi i samarbejde og fællesskab får tingene til at ske. Det er ikke noget, vi dagligt går og tænker over eller taler en masse om – det er bare noget, vi gør.

Måske skyldes det vores helt særlige historie og placering. Som kastebold mellem stormagter og under skiftende flag lærte vi hurtigt at få både et globalt udsyn og kunsten at klare os selv. Vi har aldrig forventet, at andre skulle gøre det for os. På den måde er handlekraft og evnen til at få ting til at ske blevet en del af vores DNA.

Mangler vi en motorvej, sørger vi selv for, at den bliver bygget i Danmarks første offentlige-private partnerskab. Er de globale klimaforandringer en realitet, tager vi selv ansvar og trækker i arbejdstøjet for at gøre Sønderborg til CO2-neutralt område. Synes en gruppe gode venner, at vi bør have en masse fantastiske koncerter, starter de en forening, der sikrer en lind strøm af danske og udenlandske topnavne. Mister vi en kaserne og en sygeplejeskole, lader vi os ikke slå ud, men får i stedet et luksushotel, et multikulturhus og en havnefront tegnet af en verdensberømt arkitekt. Tænker vi den

dristige tanke at samle universitet, forskning, erhverv og kultur under ét tag, fører vi den ud i livet og bygger Alsion. Og sådan kunne den alenlange liste af eksempler på Sønderborgs særlige handlekraft fortsætte.

Erhvervsservice i topklasse Et velfungerende erhvervsliv er en forudsætning for vækst og udvikling i Sønderborg kommune. Derfor er det afgørende, at vi i Sønderborg Kommune og Sønderborg Vækstråd sikrer optimale rammevilkår for det lokale erhvervsliv i tæt samarbejde med områdets virksomheder.

Sønderborg Kommune Erhvervsservice åbnede i sommer i smukke kontorer lige ud til Rådhustorvet i praktisk nærhed til kommunens forvaltninger. Ideen med Erhvervsservice er at give erhvervslivet én indgang til kommunen, som sikrer kortere behandlingstider samt bedre rådgivning, vejledning og alternative løsningsforslag,

som områdets virksomheder efterspørger.

Det er Erhvervsservice’ ansvar at forenkle og forbedre udbudsprocesser, medvirke til at gøre kommunen attraktiv over for nye virksomheder 0g arbejdskraft udefra, samt have fokus på muligheder for en bedre infrastruktur – ikke mindst til flyforbindelser og broforbindelse til Fyn. Vækstrådet har som opgave at støtte udviklingen af erhvervslivet efter den vedtagne vækststrategi. Det består foruden sekretariatet af to driftsenheder for henholdsvis konference og events samt iværksætterservice. Vækstrådet har i det daglige fokus på erhvervslivet og dets rammevilkår. Et repræsentantskab og en bestyrelse bestående af fremtrædende folk fra kommune og det private erhvervsliv sikrer optimale betingelser for samarbejde om det fælles mål - vækst og arbejdspladser.

Velkommen til Sønderborg!

Room for differences in Sønderborg Sønderborg is the border region’s growth generator, with over 3500 different companies thriving and growing in the area. We have some of Denmark’s largest, global industrial enterprises and a wealth of public and private companies, both big and small, within a multitude of industries and creative professions.

Even though our companies cover a wide field in every sense, they all have one thing in common: motivation and willpower Sønderborg is a region that is driven by motivation and creativity, where we get things done by working together as a community. It’s not something we go around thinking or talking about a lot every day—it’s just something we do.

It might be because of our entirely unique history and location. As a plaything between great powers and under various flags, we quickly learned to adopt a global view and the art of self-sufficiency. We’ve never expected someone

12

//

else to do it for us. In this way, our motivation and ability to get things done has become part of our DNA. When we needed a motorway, we took it upon ourselves to make sure it was built under Denmark’s first public-private partnership.

When global climate change became a reality, we took responsibility, rolled up our sleeves and worked towards making Sønderborg a CO2 neutral area. When a group of good friends thought we ought to have lots of fantastic concerts, they formed a club to ensure a steady stream of top music artists from Denmark and abroad. When we lost a barracks and a nursing school, we didn’t throw in the towel, but instead brought in a luxury hotel, a multicultural centre and a waterfront designed by a world-renowned architect. When we came up with the bold idea of putting elements of a university, research, business and culture all under one roof, we put the plan into action and built Alsion. And the

long list of examples of Sønderborg’s unique motivation goes on...

A well-functioning business community is a precondition for growth and development in Sønderborg Municipality. It is therefore crucial that we in Sønderborg Municipality and the Sønderborg Growth Council ensure optimal conditions for the local business community in close cooperation with businesses in the region.

The Sønderborg Municipality Business Service Centre opened this past summer in lovely offices just off of the Rådhustorvet Town Hall Square, conveniently located near the municipal authorities. The idea behind the Business Service Centre was to provide the business community with a single path to the municipality, which ensures them shorter processing times and better advising, guidance and alternative suggested solutions needed by businesses in the region. The Business Service Centre’s responsibility is to simplify and improve procurement

processes, help to make the municipality attractive to new businesses and workers from outside and to focus on opportunities for better infrastructure—not least for flight and bridge connections to Funen.

The Growth Council is tasked with promoting the development of the business community according to the approved strategy on growth.

In addition to the main office, it is comprised of two operating units that handle conferences and events, as well as an entrepreneurial service.

The Growth Council focuses on the business community and its framework conditions on a daily basis. A committee of representatives and a board composed of distinguished individuals from the municipality and the private business community ensure optimal conditions for cooperating on our common goal: growth and workplaces.

Welcome to Sønderborg!

YDMDYTGAHRBEEDJDE HÅRMENHOLD

SAM

ANSVARLIGHED

VI TAGER VARE PÅ HINANDEN. VI VÆRDSÆTTER OG RESPEKTERER, AT MENNESKER ER FORSKELLIGE. VI ER ÆRLIGE OG LOYALE. DET VI SIGER, ER DET, VI GØR. DE SPORTSLIGE RESULTATER LEVERER VI I TAKT MED DE ØKONOMISKE REALITETER

VI VINDER SAMMEN, OG VI TABER SAMMEN. VI GØR DET ALTID MED ”HOLDET” I CENTRUM. VI TAGER INITIATIV TIL AT SKABE FREMTIDEN. VI ER VILLIGE TIL FORANDRING, OG GÅR GERNE NYE VEJE

VI HAR ALTID EN YDMYG TILGANG TIL TINGENE. SØNDERJYSKE ER TIL FOR SØNDERJYLLAND - OG ALDRIG OMVENDT

VI VED HVOR VI KOMMER FRA. VI VED, AT VI SKAL ARBEJDE EKSTRA HÅRDT FOR AT OPNÅ DE ØNSKEDE RESULTATER. DET GØR VI PÅ BANERNE OG I ALLE ANDRE SAMMENHÆNGE. HVOR DER ER VILJE, ER DER OGSÅ EN VEJ

EN LANDSDEL ET SAMMENHOLD

SØNDERJYSK ELITESPORT A/S ›› STADIONPARKEN 7 ›› 6500 VOJENS ›› TELEFON +45 74 52 14 99 POST@SOENDERJYSKE.DK ›› WWW.SOENDERJYSKE.DK

//

13

Borgmester Erik Lauritzen underskriver borgmesteraftalen i Paris under COP21.

Peter Rathje, direktør for Sønderborgs ProjectZero.

20 år forud på CO2 området Tilbage i 2007 vedtog Sønderborg Byråd en vision om at blive CO2-neutral i senest 2029, og ProjectZero blev sat i søen for at gøre visionen til virkelighed Det skorter ikke på store tanker i Sønderborg-området, hverken fra politisk hold eller i områdets mange virksomheder. I Sønderborg Byråd tænkte man en sådan ’stor tanke’ tilbage i 2007, og det endte med, at man vedtog en vision om at gøre Sønderborg området CO2 neutralt i 2029 – 20 år før resten af Danmark.

Til at koordinere processen frem mod målet blev ProjectZero etableret som et offentlig-privat partnerskab. ProjectZero er visionen om at skabe økonomisk vækst og nye grønne jobs i Sønderborg-området baseret på omstillingen til et CO2-neutralt samfund, og det skal ske baseret på lokal handlekraft og forretningsorienterede løsninger. ”Overalt i verden søger byer og virksomheder efter energieffektive og bæredygtige løsninger. COP21 i Paris har skærpet interessen yderligere, og vi håber, at verdens mindre og mellemstore byer kan finde in-

FAKTA ProjectZero blev etableret i 2007 som et offentligt privat partnerskab af Syd Energi, Bitten & Mads Clausens Fond, Sønderborg Kommune, DONG Energy og Nordea-fonden.

SONFOR er efterfølgende indtrådt som partner.

ProjectZero-sekretariatet udvikler og koordinerer de mange initiativer i tæt samarbejde med bl.a. Sønderborg kommune og områdets boligforeninger, forsyningsselskaber, skoler, pengeinstitutter, ejendomsmæglere m.v.

14

//

spiration i Sønderborg,” siger Peter Rathje, direktør for Sønderborgs ProjectZero. ”Vi vil vise, hvordan man i praksis gennemfører en markedsdrevet og vækstbaseret energi- og klimaomstilling til et CO2neutralt samfund og samtidig skaber Bright Green Business. Vores primære fokus er fortsat Sønderborg men med en ambition om at sætte et grønt fingeraftryk på verden.”

Godt på vej mod nullet Fundamentet for arbejdet er Sønderborgs Masterplan 2029, der udstikker de overordnede rammer. Sønderborgs Roadmap 2020 viser vejen til ProjectZeros andet delmål, som er en 50 procent reduktion i 2020 i forhold til 2007. Roadmap 2020 afløste Roadmap 2015, som var fokuseret på at realisere 25 procent CO2-reduktion i 2015. CO2-måleropgørelsen ultimo 2015

viste faktisk, at der var realiseret 35 procent CO2-reduktion.

Der er fortsat stor fokus på at engagere borgerne i realiseringen af projektets målsætninger. Områdets pengeinstitutter, fjernvarmeselskaber og ejendomsmæglere bakker op om boligejernes energi-projekter og tilbyder energivejledning, attraktive energilån m.v. Også udlejere og områdets seks boligforeninger bakker op om lejernes og beboernes fokus på egen adfærd og besparelser. Grønne læseplaner sikrer, at børn og unge fra vuggestue til universitetet bliver klædt på til at hjælpe familierne med at plukke de lavthængende frugter. Områdets butikker er meget synlige deltagere i Sønderborg-områdets grønne omstilling.

Fjernvarmen i områdets byområder har aldrig været grønnere takket være fremsynede fjernvarmeselskaber, som udfaser gas

til fordel for sol, geotermi, varmepumper og biomasse. På landet udfases olie- og gasfyr til fordel for varmepumper.

Også transport-systemet skal gøres grønt. Cykler, elbiler og biogas-baserede busser er grundlaget for byrådets nye grønne transportplan. Når Spejdernes Lejr i juli 2017 byder 40.000 spejdere velkommen til Sønderborg, så kører Sønderborgs bybusser allerede på biogas.

Et EU SmartCity fyrtårn Sønderborg blev i 2016 fyrtårn i EU`s ambitiøse SmartCity-program. Sammen med 26 andre europæiske byer, er Sønderborg (som den mindste) med til at vise den europæiske vej til bæredygtige og smarte byer. EU bakker op med support og 50 mio. kroner til indsatsen, som samtidig sætter turbo på Sønderborgs grønne omstilling.

20 years ahead in CO2 reduction In 2007, the Sønderborg City Council adopted a resolution to become a CO2-neutral municipality by 2029 at the latest, and ProjectZero was launched to make that vision a reality There is no shortage of ambitions in the Sønderborg area among both politicians and businesses. In the Sønderborg City Council, one such ambition came about back in 2007, and ended with the adoption of a vision to turn the Sønderborg area into a CO2-neutral zone by 2029 - 20 years ahead of the rest of the country.

To coordinate efforts towards achieving that goal, ProjectZero was established as a publicprivate partnership. ProjectZero is essentially a vision to create economic growth and new green jobs in the Sønderborg area based on the transition to a CO2-neutral society using local resourcefulness and business-oriented solutions.

“All around the world, cities and businesses are looking for energy-efficient and sustainable solutions. COP21 in Paris has increased interest even more, and we hope that small towns and cities around the world can draw inspiration from Sønderborg,” said Peter Ratje, Director for Sønderborg’s ProjectZero.

“We will show how to implement a marketdriven and growth-based energy and climate transition to a CO2-neutral society in practice while also creating ‘Bright Green Business’. Our primary focus is still Sønderborg, but our ambition is to leave a green mark on the world.”

These initiatives are based on the Sønderborg Masterplan 2029, which lays out the overall framework. Sønderborg’s Roadmap 2020 lays out how to achieve ProjectZero’s secondary goal, which is a 50 per cent reduction in CO2 emissions by 2020 compared to 2007. The Roadmap 2020 replaced the Roadmap 2015, which focused on achieving a 25 per cent CO2 reduction by 2015. A study measuring CO2 emissions at the end of 2015 showed that the municipality had actually achieved a 35 per cent reduction.

The municipality has focused greatly on engaging the local community and citizens to help realise the project’s goals. The area’s financial institutions, district heating companies and real estate agencies support homeowners’ home energy retrofitting projects and counsel them on what improvements to make, while also offering competitive loans to implement them. The municipality’s six housing associations as well as lo-

cal landlords also help their renters and residents focus on how they can change their own energy consumption behaviour and save money. Green curricula ensure that children and young people, from nursery to university, are taught how to help their families pick the so-called ‘low-hanging fruits’ of energy-saving measures. The area’s shops are also very conspicuous participants in Sønderborg’s green transition.

District heating to the municipality’s urban areas has never been more environmentally friendly thanks to forward-looking companies that are phasing out gas in favour of more sustainable alternatives such as solar, geothermal, heat pumps and biomass fuel, while rural areas are phasing out oil and gas furnaces and replacing them with heat pumps.

The transport system is also going green.

Bicycles, electric cars and biogas-based buses are the pillars of the city council’s new green transport plan. By July 2017, when Jamboree Denmark will be welcoming 40,000 Danish and international scouts and guides to Sønderborg, all the city buses will already be running on biogas.

www.linak.com

Vi skaber bevægelse Bevægelse kan være mange ting og ved LINAK er aktuatorløsninger bevægelser der forbedrer livskvaliteten for millioner af mennesker. Vores innovative aktuatorløsninger skaber bevægelse mange forskellige steder og benyttes eksempelvis i skriveborde, hospitalsenge og solparker.

LINAK er kendt for: • Innovative kvalitetsprodukter • Ansvarlighed overfor medarbejdere og miljø

//

15

Lufthavnschef Christian Berg.

Lufthavnen har sat kurs mod fremtiden Sønderborg Lufthavn er allerede i dag en betydelig arbejdsplads og en vigtig brik i områdets infrastruktur. Nu lægges der en strategi for fremtiden, hvor mulighederne er mange og store

An airport with a course set for the future Sønderborg Airport is already a major employer and an important part of the local area’s infrastructure, but a plan is now being laid for the future, where the possibilities are numerous For both the local business community and Sønderborg Municipality, infrastructure and transport are crucial elements to creating growth and attracting labour and new businesses to the area. Every day, five flights bound for Copenhagen take off from Sønderborg Airport, making it an important part of the local infrastructure.

But Sønderborg Airport has the potential to grow further, and work is currently underway to develop a new strategy for the future with a focus on further development opportunities. The strategy is expected to be ready by early 2017.

The airport has an ideal location, being situated by Augustenborg Fjord and only seven kilometres from Sønderborg’s city centre.

The runway is 1,800 metres long, enough for a Boeing 737 to take off from it. Approximately 300 people currently work at the airport, in which a number of airlines and companies such as Alsie Express, Air Alsie, Skyways Technics and Amicos are based.

“There are promising opportunities to further develop the airport in terms of creating more jobs, departures, routes and char-

16

//

ter flights,” said Airport Manager Christian Berg.

One of the ambitions for the airport is for it to become an educational centre for a number of aviation education programmes. The space already exists for such an endeavour following the purchase of the former Cimber Sterling headquarters, which are connected to the airport.

“The strategic development process currently underway should ensure an optimal foundation for the future business development of not only the airport, but also the whole business environment in and around it. This requires leaving no stone unturned and considering every opportunity. Once we know in which direction we are going to go, we will also know what areas to invest in,” Berg explained.

“We already have a very attractive location, also because it allows us to attract passengers south of the border. Today, between 6 to 8 per cent of our passengers come from Germany. There are also more people living down there [than in Southern Jutland], and many of them would be better off looking north instead of toward Hamburg,” he said.

There is still plenty of work being done while the new strategy is being developed, however; the terminal is currently being remodelled, and outside, space is being cleared for additional planes.

For både erhvervslivet og Sønderborg Kommune er infrastruktur og transport væsentlige elementer, når det drejer sig om at skabe vækst og tiltrække arbejdskraft og nye virksomheder til Sønderborg-området.

Med fem daglige afgange til København indgår Sønderborg Lufthavn som en vigtig del af infrastrukturen.

Men Sønderborg Lufthavn har potentiale til mere, og der arbejdes lige nu på en ny strategi for fremtiden med fokus på yderligere udviklingsmuligheder. Den forventes at ligge klar i begyndelsen af 2017.

Stor arbejdsplads med god udsigt Beliggenheden er fin ud til Augustenborg Fjord og kun syv kilometer fra Sønderborgs centrum. Start- og landingsbanen er på 1.800 meter og dermed lang nok til eksempelvis en Boeing 737. Omkring 300 personer har i dag deres daglige arbejde i lufthavnen, der huser selskaber som Alsie Express, Air Alsie, Skyways Technics og Amicos. ”Der er gode muligheder for at udvikle lufthavnen yderligere både i forhold til at skabe nye arbejdspladser, flere afgange, nye ruter og charterflyvninger,” siger lufthavnschef Christian Berg.

Blandt andet har man en ambition om at være uddannelsescenter for en række luftfartsuddannelser. Pladsen er der allerede med købet af det tidligere Cimber Sterling hovedkvarter i tilknytning til lufthavnen.

Optimalt grundlag for udvikling ”Den strategiproces, som nu er sat i gang, skal sikre et optimalt grundlag for den videre forretningsudvikling både af selve lufthavnen og af hele erhvervsmiljøet i og omkring lufthavnen. I det arbejde skal alle sten vendes og alle muligheder i spil. Det er, når vi ved, hvor vi skal bevæge os hen, at vi ved, hvor vi skal investere,” siger Christian Berg. ”I forvejen har vi en rigtig attraktiv beliggenhed. Også i forhold til at hente passagerer syd for grænsen. I dag kommer mellem 6 og 8 procent af passagererne fra Tyskland. Det er desuden dernede, at der bor flest mennesker, og mange af dem kan med fordel se mod nord i stedet for mod Hamborg,” siger lufthavnschefen.

Tingene står ikke stille, mens der arbejdes på en ny strategi for lufthavnen. Man er således gået i gang med en ombygning i terminalen, og udenfor bliver der skabt plads til flere fly.

FAKTA Sønderborg Lufthavn er ejet af Sønderborg Kommune og betjente i 2015 godt 56.000 passagerer.

Omkring 300 personer har deres daglige arbejde i lufthavnens store og små virksomheder.

Jeg ser det som en overordnet vision for indenrigs­ flyvningen, at den kan udvikle sig til luftens svar på metroen Lone M. Koch, adm. direktør i Alsie Express

En verden af muligheder med Alsie Express Alsie Express er et ambitiøst flyselskab, der med base i Sønderborg bakker op om grænselandet med en fast rute til Nordens største lufthavn og dermed øget tilgængelighed i en globaliseret verden Den 17. juni 2013 lettede det første matsorte Alsie Express turbopropfly fra Sønderborg Lufthavn med kurs mod København. I dag tilbyder selskabet fem daglige rundture på ruten Sønderborg-København, men der er mere i kataloget hos Alsie Express.

Fra begyndelsen har selskabet haft fokus på den gode oplevelse med bl.a. ekstra god benplads i flyene, check-in så sent som et kvarter før afgang, gratis parkering i Sønderborg samt et stadigt stigende antal interline aftaler.

At det er et lokalt selskab bliver også understreget i kabinen, hvor der hovedsageligt serveres produkter af sønderjysk oprindelse

lige fra æblejuicen og teen til chokoladen.

Og når man efter 35 minutter i luften lander i Københavns Lufthavn, har man som indenrigspassager adgang til Fast Track, så man kan komme hurtigt gennem security. ”Det har ikke mindst betydning for pendlere og folk, der skal til og fra møder, at de kan planlægge den totale rejsetid uden at skulle tage højde for lange ventetider i sikkerhedskontrollen,” siger Lone M. Koch, adm. direktør i Alsie Express. ”Netop møder er noget vi gerne vil gøre mere ud af. I samarbejde med områdets hoteller er målet at gøre Sønderborg-området til det oplagte valg, når grupper af mennesker skal samles. Med Alsie Express er det både hurtigt og nemt at komme til og fra,” pointerer hun.

Indenrigsflyvning er luftens metro Ikke alt er man dog herre over. En væsentlig del dikteres af den til enhver tid førte luftfartspolitik. ”Derfor glæder det mig, at man i trafikministeriet nu arbejder på nogle nye spilleregler på området. Som et første resultat i

det arbejde har man fundet frem til, at den økonomiske betydning af indenrigsflyvning kan opgøres til 100 milliarder årligt og dertil rigtig mange arbejdspladser. Jeg ser det som en overordnet vision for indenrigsflyvningen, at den kan udvikle sig til luftens svar på metroen,” siger Lone Koch.

Hun pointerer, at indenrigsflyvning skal sikre virksomheder også udenfor København en fornuftig adgang til de udenlandske markeder, som de opererer på og eksporterer til. ”Desuden er der lokalt brug for kvalificeret arbejdskraft. Også der har vi vores berettigelse, så en medarbejder kan bo i København og arbejde i Sønderborg og omvendt,” forklarer hun.

Men det er ikke kun den daglige flyvning mellem Sønderborg og København, man har fokus på hos Alsie Express. ”På sigt vil vi gerne udvide arbejdsområdet med 4-5 fly. Men der skal selvfølgelig være arbejde til dem. Og det kan der blive ved at tilbyde flyvninger for andre luftfartsselskaber og tilbyde ad hoc charter for virksomheder eller for eksempel fodboldhold.

Lone M. Koch, adm. direktør i Alsie Express.

Det er vores ATR fly med plads til mellem 48 og 64 passagerer rigtig velegnede til, for det passer lige til en busfuld,” siger Lone Koch. ”Det kan også være serie-charter sammen med en tour-operatør omkring et antal afgange årligt til en bestemt destination med start i Sønderborg eller en anden lufthavn. Og så er der svip-charter med kortere ture til for eksempel Berlin, London, Oslo eller Paris, som vi kan tilbyde alene eller sammen med en tour-operatør,” remser hun op. ”Det har vi alt sammen taget hul på, og jo mere af den slags vi gennemfører, jo bedre bliver vi til det, og jo flere erfaringer får vi, så vi kan blive endnu dygtigere,” slutter Lone Koch.

A world of possibilities with Alsie Express Alsie Express is an ambitious airline based in Sønderborg, where it helps connect Denmark’s border region with a fixed route to the biggest airport in Scandinavia and thereby increase accessibility to a globalised world On 17 June 2013, the first matte black Alsie Express turboprop plane took off from Sønderborg Airport with a course for Copenhagen. Today, the airline offers five daily return flights along the Sønderborg-Copenhagen route, but Alsie Express offers more than just that.

From the very beginning, the airline has focused on ensuring its passengers have a pleasant experience. Some of the perks include lots of leg space in the cabin, check-in as late as 15 minutes prior to departure, free parking in Sønderborg and a still-increasing number of interline agreements.

The fact that it is a local airline is also underscored in the cabin, where passengers are primarily served products made in Southern

Jutland, which includes everything from apple juice, tea and chocolate. And upon landing in Copenhagen Airport after a 35-minute flight they can skip the line at airport security, as domestic flight passengers can go through Fast Track.

“It is particularly important for commuters and people flying to and from meetings that they can reliably plan the total travel time without having to factor in long queues in airport security,” said Lone M. Koch, Managing Director of Alsie Express.

“Meetings are an area we want to focus on in particular. Working together with hotels in the area, the goal is to turn the Sønderborg area into the obvious choice for meetings and gatherings. With Alsie Express, it is both quick and easy getting here and back,” she said.

However, some things are out of the airline’s hands, as a significant part of the its plans are dictated by the national air traffic policy.

“That is why I am glad to see that the Min-

istry of Transport and Building is now working on creating some new rules of the game in this area. One of the first outcomes of this work is the finding that the economic significance of domestic flights can add up to DKK 100 billion annually, along with a lot of jobs. My overall vision for domestic aviation is that it can develop into something that corresponds to an airborne version of the metro,” Koch said.

She pointed out that domestic flights should help ensure that businesses based outside Copenhagen also have reasonable access to the foreign markets they operate in and export to.

“There is also a local demand for qualified manpower. That is another need we fill, where an employee can live in Copenhagen and work in Sønderborg and vice-versa,” she explained.

However, it is not only daily flights between Sønderborg and Copenhagen that Alsie Express focuses on.

“In the long run, we want to expand our operations with an additional 4-5 planes, but

naturally, we first need to find a use for them.

One solution may be to offer to operate flights for other airlines as well as ad hoc charter flights for businesses or, for instance, football teams. Our ATR planes, which can transport between 48 to 64 passengers, are well-suited for such flights, as they can fit a full bus on them,” Koch said.

“It could also be serial charter flights in collaboration with a tour operator, organised a certain number of times a year to a set destination with takeoff from Sønderborg or another airport. And then there are charter flights with shorter routes to destinations such as Berlin, London, Oslo or Paris, which we can offer on our own or in collaboration with a tour operator,” she added.

“This is all something that we have already started on, and the more of it we do, the more we will learn and the better we will get at it,” Koch said.

//

17

Det første revyhold i 1982.

Revyholdet i 2017.

Fra amatører i Lysabild til en plads på revyernes danmarkskort I 2016 regnede det med anmelder-stjerner over den 35. udgave af Sønderborg Sommer Revy. Lige siden de glade amatørdage tilbage i 1982 har den centrale figur både på og udenfor scenen været Leif Maibom Sønderborg Revy, som var det oprindelige det. Grunden var lagt til vore dages Søndernavn, havde premiere den 1. juli 1982 i det borg Sommer Revy, der fra 1988 har spillet daværende Teaterhotellet i Sønderborg. på det nuværende Comwell Sønderborg og Budgettet var på beskedne 30.000 kroner, fra 2002 i den store teatersal i tilknytning entréen blev sat til 35 kroner, og de i alt 11 til hotellet.

I 2008 blev revyen for første gang overforestillinger endte med at blive set af næsten 2.000 publikummer. været af over 20.000 tilskuere, og det tal har ”Det var en formidabel succes for os. Der man ikke været under siden. Med 25.503 kom langt flere tilskuere, end vi havde turdet tilskuere fordelt på 51 totalt udsolgte forestilhåbe på, og de planlagte ni forestillinger blev linger blev 2012 den foreløbige højdesprinudvidet med to. Desuden var det en super ger krydret med mange flotte 5-stjernede sjov og spændende oplevelse, så der var in- anmeldelser. gen tvivl om, at vi ville ”Næste års hold er virkelig stjernelave en revy igen året Næste års hold efter,” fortæller Leif spæk ket. A lle på holdet har fået eller Maibom. er virkelig stjerne­ være nomineret til Den succesfulde spækket. start kunne dog ikke revypriser som Årets redde Teaterhotellet, Dirch, Årets Mandlige Revydirektør Leif Maibom der kort efter drejede Revykunstner, Årets nøglen om. Men en lejeaftale kom i stand, Kvindelige Revykunstner, Årets Revyforfatså revy nummer to kunne holdes samme ter, Årets Bedste Parodi og Årets Revykomsted. Det blev endnu en succes med 17 fore- ponist. For eksempel har alle tre herrer på stillinger og et samlet tilskuertal på 3.034. scenen været kåret som ‘Årets Revyforfatter,” Nummer tre i 1984 fandt sted i festsalen på fortæller Leif Maibom.

Sønderborg Statsskole og var på flere måder Det er ingen hemmelighed, at revyægteskelsættende. Det var nemlig året, hvor figu- parret Johnna og Leif Maibom i nogen tid har ren Thorleif så rampelyset for første gang, og arbejdet på at finde en arvtager til revyen. året hvor Leif Maibom gik ’all in’ ved at tage ”Det bliver ikke i 2017, men dog nok i orlov fra stillingen som folkeskolelærer for løbet af 2017 at vi kan annoncere en ny medhelt at hellige sig revyen. partner, som på sigt skal videreføre revyen.

I 1985 ændredes navnet til Sønderborg Vi trækker os således ikke tilbage med det Sommer Revy og blev til et I/S med Leif Mai- samme, men vi kan selvfølgelig heller ikke bom som chef. Desuden begyndte skiftende fortsætte i det uendelige. Men det kan revyen professionelle skuespiller at blive en del hol- måske,” slutter Leif Maibom med et smil.

18

//

From amateurs in Lysabild to a place among big Danish revues 2016 marked the 35th Sønderborg Summer Revue, which received 5-star reviews. Ever since the group started as an amateur act back in 1982, the central figure both on and off stage has been Leif Maibom The Sønderborg Revue, as it was originally called, premiered on 1 July 1982 in what was then Teaterhotellet (the Theatre Hotel) in Sønderborg. The budget was a modest DKK 30,000, the entrance fee was set to DKK 35, and the 11 performances in total were seen by nearly 2,000 people.

“It was a tremendous success for us. There were far more spectators than we had dared hope for, and we had to add 2 additional performances to the 9 we had initially planned. It was also lots of fun and a thrilling experience, so there was no doubt in our minds that we were going to organise another revue the following year,” said Leif Maibom.

The successful start to the revue could not save Teaterhotellet, however, which had to shut down shortly thereafter, but a rental agreement was arranged so that their second revue could be held in the same location. It was once again a success, with 17 performances and a total of 3,034 people coming to see the show.

The third one in 1984 was held in the banquet hall of a local school, Sønderborg Statsskole, and was in many ways an important turning point for the group. It was the year where the character Thorleif was brought into the limelight for the first time, as well as the year where Maibom went all in by taking a leave of absence from his job as a public school teacher in order to devote himself entirely to the revue.

In 1985, the name was changed to Sønder-

borg Summer Revue and became a company with Maibom at the helm, and an ever-shifting assortment of actors began to join the crew.

This was the year where the groundwork was laid for what is today known as the Sønderborg Summer Revue, with its annual show having been held at the Comwell Sønderborg hotel since 1988 and the large theatre connected to the hotel since 2002.

In 2008, the revue was attended by over 20,000 spectators, a figure it has not dropped below since. With 25,503 spectators distributed across 51 sold-out performances, 2012 marked the group’s most successful year to date. The show also received a host of 5-star reviews from critics.

“Next year’s line-up is truly star-studded.

Everyone on the team has received or been nominated for revue awards such as Dirch of the Year, Male Revue Artist of the Year, Female Revue Artist of the Year, Revue Writer of the Year, Best Parody of the Year and Revue Composer of the Year. For example, all three of the gentlemen on stage this year have received the award for ‘Revue Writer of the Year’,” Maibom said.

His wife Johnna also works in the revue, and it is no secret that they have been looking for some time for a successor to hand over the reins to.

“It won’t be in 2017, but sometime during 2017 we will probably be able to announce a new partner who can carry on the revue in the years to come. We won’t be retiring immediately after that, but of course, we cannot carry on until the end of time. But maybe the revue can,” Maibom said with a smile.

Velkommen til

Billetpriser: NB: Der er intet bestillingsgebyr!

Revybillet (alle dage) ......................................................... kr. 399,00 Revybillet inkl. Sommer-Buffet (alle dage)....................... kr. 694,00 Revybillet inkl. Tre-retters revy-menu (alle dage) ............ kr. 794,00

Spillested og -tid: Revyen spiller i Teatersalen på Comwell, Strandvej 1, 6400 Sønderborg kl. 20.00. Dørene til salen åbnes kl. 19.30

Premiere: Lørdag den 3. juni 2017 Spilleperiode: 31. maj – 29. juli.

Bestilling: billet@sommerrevy.dk – eller online på www.sommerrevy.dk Sønderborg Sommer Revy... - Danmarks 3. største revy, der hvert år trækker mellem 22.000 og 25.000 tilskuere.

Revyen er de seneste to år blevet nomineret som ”Årets Bedste Revy” både ved Revyernes Revy og ved TV Charlies RevyGalla.

1982 Revyen startede på initiativ af en reklamemand - Gert Behnke, der sammen med Leif Maibom og en lille gruppe ivrige revyamatører fra Lysabild på Sydals udarbejdede idéen: Sønderborg Revy.

Revyen indgik en aftale med Ulrich Hempel, der var direktør på Teaterhotellet i Sønderborg.

Der var premiere på revyen den 1. juli 1982, entreprisen var kr. 35,00 med mulighed for at nyde en revyplatte i pausen.

Revyen skulle spille 9 forestillinger, der blev forlænget til 11, og i alt blev revyen set af næsten 2.000 tilskuere.

Fra scrapbogen: Revyen startede med verdens mindste revybudget på kr. 30.000.

Skuespillerne på holdet påstod hårdnakket senere, at de fleste penge blev brugt til at købe tonsvis af spraydåser med velduftende indhold, som de konstant sprøjtede med i garderoberne for at overdøve lugten af adskillige kattes efterladenskaber.

Revyhold 2017 Rasmus Krogsgaard Jeanne Boel Leif Maibom Thomas Pakula Lone Rødbroe Jacob Morild

Se mere på www.sommerrevy.dk Hovedsponsor:

Se mere på www.sommerrevy.dk eller mail: billet@sommerrevy.dk //

19

Hovedprojektet i Byens Havn er et oplevelseshotel som aboslut den største bygning.

En visualisering af Multikulturhuset, der vil stå færdigt næste år i september.

Den canadisk-amerikanske stjernearkitekt Frank Gehry ved præsentationen af Masterplanen på havnen i Sønderborg.

Parkeringshus til venstre og det nye kollegiebyggeri til højre.

Et af to videnshuse er allerede opført og udlejet.

En mesterlig plan for byens havn Frank Gehrys masterplan er i fuld gang med at blive realiseret på havnen i Sønderborg Den verdenskendte arkitekt Frank Gehry, der står bag bemærkelsesværdige bygninger som Walt Disney Concert Hall i Los Angeles og Guggenheim Museet i Bilbao, ser først og fremmest sig selv som byplanlægger, og det er som byplanlægger, at han i 2008 skabte en masterplan for havnen i Sønderborg.

Masterplanen danner en unik ramme for byens nye havn, og ikke mindst for det liv der skal udfolde sig i området. I masterplanen er alt byggeri på havneområdet dimensioneret, så det er tydeligt, hvor meget og hvordan de enkelte byggerier skal fylde i byrummet og i forhold til hinanden. Helheden og sammenhængen på det fem hektar store areal er dermed sikret.

Med Frank Gehrys masterplan er den tidligere industrihavn i Sønderborg nu i fuld gang med at blive forvandlet til et livligt byområde med torve, parker, boliger, erhvervsejendomme, bygninger til rekreative og kulturelle formål samt et hotel.

Masterplanen er fulgt op med en designguide, som i forlængelse af de visioner og intentioner, der er beskrevet i planen, udstikker de retningslinjer, som skal understøtte områdets fremtidige karakter og identitet.

Privat og offentligt Hovedprojektet er et oplevelseshotel som den største bygning, der udover selve hoteldelen kommer til at indeholde en kunsthal, detailhandel og kontorer. I alt cirka 28.000 20

//

kvadratmeter. Også et spa-afsnit på i alt 4.300 kvadratmeter i fem etager kommer bygningen til at rumme.

Af de ti byggeprojekter, som er indeholdt i masterplanen, er de ni private og et offentligt, nemlig Multikulturhuset, som åbner næste år i september. Det bliver et fyrtårn på den kulturelle front i Sønderjylland. Bygget ud til Alssund udgør huset en central del af Byens Havn. Til sammen vil de to bygninger stille 5.500 kvadratmeter til rådighed for fremtidens kulturforbrugere.

Det gennemrestaurerede Ewers pakhus

bliver hjemsted for kunstskolen, det tyske bibliotek og børnebiblioteket. Den nye del vil rumme voksenbibliotek, kunstsal og en sektion af kunstskolen. Der bliver også indrettet en café med udgang til en åben terrasse ud mod vandet.

Store ambitioner I alt er 75 procent af masterplanens samlede arealer nu enten bebyggede eller aftalt bebygget. Ud over storhotel, kulturhus, bolig- og kontorbyggeri bliver der bl.a. opført 150 bæredygtige kollegieboliger samt et

parkeringshus med 380 pladser. Alene phuset bliver opført i seks fulde etager med 11 etageforskydninger. ”Vi tør have store ambitioner i Sønderborg. Vi tør kaste os ud i projekter, som måske for nogen virker urealistiske, når de første gang hører om dem. Sådan var det med Alsion, sådan er det med Byens Havn.

Men i Sønderborg Kommune sidder vi ikke på hænderne og venter på, at nogen kommer og løser de udfordringer, der kommer til os. Vi tager handling. Vi skaber nyt,” siger borgmester Erik Lauritzen.

A masterplan for the city harbour Frank Gehry’s masterplan is in the process of being realised at the harbour in Sønderborg Frank Gehry, the world-famous architect behind spectacular buildings such as the Walt Disney Concert Hall in Los Angeles and the Guggenheim Museum Bilbao, considers himself first and foremost an urban planner, and as such, he created a masterplan for the harbour in Sønderborg in 2008.

The masterplan forms a unique setting for the city’s new harbour, and not least for the city life that will unfold in the area. In the masterplan, all buildings in the harbour area are designed so that it is clear to what extent and how each building will use the urban space, also in relation to one another. This ensures coherent totality and continuity across the five-hectare area.

With Frank Gehry’s masterplan, the former commercial harbour in Sønderborg is now in the process of being transformed into a lively urban area with squares, parks, housing, commercial property, buildings for recreational and cultural purposes and a hotel.

The masterplan is accompanied by a design guide which, in extension of the visions and intentions described in the masterplan, lays out directions to support the future character and identity of the area.

The main project features a themed hotel as the largest building, and other than serving as a hotel, it will also house an art hall, retail spaces and offices. It will span approximately 28,000 square metres in total. The building will also house a spa area totalling 4300 square metres, spread across five floors.

Of the ten building projects that are part of the masterplan, nine are private and one is public, namely the Multicultural Centre, opening in September of next year. It will be a beacon of light on Southern Jutland’s cultural front. Extending to Alssund, the building will be at the heart of the City Harbour. Together, the two buildings will provide 5500 square metres of space for future culturally active participants. The restored Ewers storehouse will be the home of the art school, the German library and the children’s library. The new addition will house the adult library, art hall

and part the art school. A cafe that opens out onto a terrace with a view over the water will also be planned.

Currently 75% of all areas of the masterplan have either been built or are scheduled for construction. In addition to the large hotel, cultural centre, housing and office building, 150 sustainable student apartments will be built, as well as a parking garage with 380 parking spaces. The parking garage alone will take up six full floors and will have eleven staggered floors.

“We dare to have great ambitions in Sønderborg. We dare to launch into projects that might seem unrealistic to some people upon first hearing of them. This was the case with Alsion, and so it is again with City Harbour. In Sønderborg Municipality, we won’t sit on our hands and wait for someone else to come and solve the problems that come our way. We’re taking action. We’re creating something new”, says Mayor Erik Lauritzen.

NATUREN ER TRÆT AF TOMME ORD - KØR ENERGIKLASSE

OG SPAR OP TIL 35.000 KR. Mere udstyr, mindre pris!

world Premiere

n Hop et udstyrsniveau op for kun kr.

10.000, NORMALPRIS FRA 258.500 KR. normalpris kr. 35.000

RENAULT SCENIC 1.5 DCI

e w v o lv o v 9 0

223.500 KR. SPAR 35.000 KR.

changing the game

INKL.

FRI SERVICE 36MDR./60.000 KM OG

RENAULT MEGANE SPORT TOURER dCi 90

5 ÅRS

NORMALPRIS FRA 246.900 KR.

216.900 KR.

SECURITY+

SPAR 30.000 KR.

Eksempler på Momentum standardudstyr: Active Xenon forlygter

V40 D2 inkl. opgradering til Momentum fra kr. 313.875 V40 Cross Country D2 inkl. opgradering til Momentum fra kr. 357.879

El-indfældbare sidespejle med lys

LED-kørelys i forkofanger

www.renault.dk

Energiklasse

Model

CO g/km:

Km/l:

Paneler i Shimmer Graphite aluminium

Regnsensor

invitation Rat og gearknop i læder

kom og få en uovertruffen oPlevelse Finansierer du dit køb igennem Volvo Car Finance, så

Spar på de løbende udgifter ved2 at skifte til en energiklasse A bil. Der er ofte mange penge at spare på det lavere brændstofforbrug, den lavere grønne ejerafgift får du opgraderingen til Momentum for kun 5.000 kr.

V40 88 g/km 29,4 km/l og i nogle tilfælde også forsikringspræmien.

Renaults motorer er alle udviklet med højtydende teknologi, der får det optimale ud af hver en dråbe brændstof.

V40 Cross Country 99 g/km 26,3 km/l SE DET KOMPLETTE PROGRAM AF ENERGIKLASSE A BILER PÅ WWW.RENAULT.DK – OG SE HVOR MEGET DU KAN SPARE.

volvocars.dk De viste modeller er forsynet med ekstraudstyr. Ovennævnte tilbud gælder frem til 11. maj 2014.

Pris er eksklusive leveringsomkostninger. Der tages forbehold for prisændringer og trykfejl.

Kom forbi og oplev V40 og V40 Cross Country

innovation made by sweden

ENERGIKLASSE A - D

Renault Scenic 1.5 dCi: Pris nu frag/km 223.500 kr (normalpris fra 258.500 kr, spar 35.000 kr.). Brændstoføkonomi 22,2 km/l og CO2-udledning 118 g/km. Renault Clio 1.5 dCI 75 hk: Pris nu fra 149.900 kr (normalpris fra 178.900 kr, spar 29.000 kr.). Brændstoføkonomi 25 km/l 22,2-13,5 km/l, 119-169 og CO2-udledning 106 g/km. Renault Megane Sport Tourer 1.5 dCi 90 hk: Pris nu fra 216.900 kr (normalpris fra 246.900 kr, spar 35.000 kr.). Brændstoføkonomi 25,0 km/l og CO2-udledning 104 g/km. Renault Laguna ST 1.5 dCi: fra 321.900 kr (normalpris fra 356.900 kr, spar 35.000 kr.). Brændstoføkonomi 23,8 km/l og CO2-udledning 109 g/km. Ekskl. lev. omk 3.680 kr. *Tilbudet gælder alle personbiler (ej elbiler) i energiklasse A ved køb inden den 31/3 2012. Tilbudet kan ikke kombineres med andre tilbud. De viste biler kan være med ekstraudstyr.

SØNDERBORG •· Ellegårdsvej Ellegårdsvej 5 ·57442 5155 • 7442 SØNDERBORG 5155 AABENRAA · Langrode/Vestvejen · 7462 1333 AABENRAA • Langrode/Vestvejen • 7462 1333

//

21

Få erhvervsservice

Gert Hansen, kemiingeniør og Jette Henningsen, byplanlægger

i topklasse i Sønderborg Sønderborg Kommunes Erhvervsservice er virksomhedernes indgang til kommunens serviceydelser.

Kig ind og få en snak, hvis du vil:

• Flytte din virksomhed til kommunen

e nn Susa

• Udvide, flytte eller bygge din virksomhed om

• Have oplysninger om mulighederne på konkrete arealer • Søger arbejdskraft

ug aa rd, erh ver v skonsulent

• Starte ny virksomhed

Ni els en, miljøøkonom

• Gøre brug af tilflytterservice - og meget mere.

D

Kompetent og personlig vejledning I Sønderborg Kommune Erhvervsservice bliver du taget godt imod af vores engagerede medarbejdere. ich Ulr

len t

Bosætningskoordinator Tatjana Rode og erhvervschef Pernille Refshauge

ta lS e i an

La u s se ns o k n, vir s ksomhed

Effektiv sagsbehandling

de r

An

Er du ved at rekruttere eller har ansat en ny medarbejder i din virksomhed, sørger vi for god modtagelse, information, vejledning, partnerjob og netværksarrangementer i Tilflytterservice.

sH

en t

Tilflytterservice

Din kontaktperson følger din sag fra start til slut, så du aldrig er i tvivl om, hvor den ligger.

ul ns o ess k , beskæf tigelses

Vi samarbejder med Sønderborg Kommune Erhvervsservice Rådhustorvet 7, 6400 Sønderborg Tlf. 88 72 71 70 erhvervsservice@sonderborg.dk www.erhvervsservice.sonderborg.dk

22

//

Sønderborg Vækstråd om at skabe erhvervsservice i topklasse.

”V

r– r sp o e t i sæ

lv, hin i o s se

verdenen” Det er motoe anden og om t for S

pejde rnes

Lejr

201 7.

Sønderborg gør klar til danmarkshistoriens største spejderlejr i 2017 Sommeren i Sønderborg byder hvert år på masser af kulturoplevelser, sommeren 2017bliver helt speciel.

Det sker i tæt samarbejde med Sønderborg Kommune, som til lejren danner partnerskaber med lokale aktører om aktiviteter, der viser hvad Sønderborg har at byde på.

Den 22.-30. juli holdes Spejdernes Lejr tæt ved Sønderborg by. Her ventes Lejren ventes at få ca. 15.000 besøca. 40.000 deltagere, og dermed bliver gende – hver dag. I vore dage har en spejderlejr nemlig ikke kun én besøgsdet den hidtil største lejr i Danmark. dag. Det er en åben lejr, hvor gæster Spejdernes Lejr arrangeres i fællesskab frit kan komme og gå. Og der bliver nomellem de fem spejderkorps – Dansk get at opleve for alle – både i og uden Spejderkorps Sydslesvig, Danske Bap- for lejren. tisters Spejderkorps, De grønne pigespejdere, Det Danske Spejderkorps Selve lejren holdes på Kær og KFUM-spejderne.

Vestermark, det tidligere militære øvel-

sesterræn ved Sønderborg, der nu udvikles til et grønt fritidsområde blandt andet med et sceneområde med plads til op mod 100.000 gæster.

Så husk – når du planlægger

din sommerferie – Sønderborg er stedet!

Lejrpladsen kommer til at fylde 310 hektar eller 434 fodboldbaner – på det tidligere militære øvelsesterræn Kær Vestermark ved Sønderborg og tilstødende marker.

I 2017 er det anden gang, fem spejderkorps holder megalejr i fællesskab. Første gang var i 2012 i Holstebro, hvor dette foto er taget ved afslutningsshowet. Foto: Mads H. Danquah

//

23

Overinspektør ved Sønderborg Slot Carsten Porskrog Rasmussen.

Sønderborg er Sønderjyllands største museums-kommune Sønderborg Slot, Historiecenter Dybbøl Banke, Dybbøl Mølle og Cathrinesminde Teglværk står tilsammen for omkring 60 procent af alle besøgende i Museum Sønderjyllands i alt 17 afdelinger Skulle Museum Sønderjylland en dag overveje at flytte sit sekretariat væk fra Haderslev, så kunne Sønderborg være en oplagt placering. I hvert fald står Museum Sønderjyllands fire ben i Sønderborg kommune årligt for omkring 60 procent af de besøgende i museets i alt 17 afdelinger.

De to dansk-tyske krige, der blev udkæmpet i hhv. 1848-51 og 1864 har gjort navnet Dybbøl kendt i både Danmark og Tyskland med deraf mange besøgende.

De store trækplastre i den fortælling er

Sønderborg Slot og Historiecenter Dybbøl Banke sammen med det nationale symbol Dybbøl Mølle. Men museet på det 800 år gamle slot rummer udover de to krige mange andre fortællinger, og ved Flensborg Fjord giver Cathrinesminde Teglværk de besøgende en indføring i dansk teglværkshistorie og sønderjysk industrihistorie.

Historiecenter Dybbøl Banke er opført i 1992 midt i rækken af skanser og et stenkast fra Dybbøl Mølle. Her træder den besøgende direkte ind i de dramatiske dage under krigen i 1864. En større udbygning af Historiecenteret er nu under forberedelse.

Den vigtigste begivenhed ”Ser vi lidt fremad, så dukker 2020 frem, som jo er 100 året for genforeningen af Sønderjylland med Danmark i 1920,” siger Carsten Porskrog Rasmussen, overinspektør ved Sønderborg Slot.

Genforeningen blev muliggjort af Tysk-

lands nederlag i 1. verdenskrig, og den kulminerede den 11. juli 1920 med en fest på Dybbøl Banke, hvor cirka 50.000 mennesker var samlet. Her fik kong Christian d.

10. bl.a. overrakt et gammelt Dannebrog af fire hvidklædte unge piger.

Det var i Versaillestraktaten, at det blev bestemt, at grænsen mellem Tyskland og Danmark skulle fastsættes efter en afstemning. ”Genforeningen er den enkeltstående vigtigste begivenhed i Sønderjyllands historie og mindst lige så meget værd at markere som 150 året for slaget i 1864,” siger Carsten Porskrog Rasmussen.

Den særlige sønderjyske historie En anden stor opgave, der arbejdes på, er nye faste udstillinger om Sønderjylland efter 1920, og til det har A.P. Møllerfonden bevilget 7 millioner kroner, hvilket samtidig er den største fondsbevilling, Sønder-

borg Slot nogensinde har modtaget. Den nye store permanente udstilling skal fylde en stor del af sydfløjens øverste etage. ”Det er den særlige sønderjyske grænselandshistorie frem til 1920, som nu skal føres op til i dag. Vi skal have den moderne tid markeret i nye basisudstillinger, og de skal være helt på plads i 2019, altså året før 100 års jubilæet for genforeningen,” fortæller overinspektøren.

Projektet skal forene klassisk museumsformidling, hvor der er fokus på genstande, med de nye digitale muligheder. ”Sønderjylland er historisk set noget helt for sig selv, og der er derfor vældig mange historier at fortælle. Det har betydning for turismen, men det har også stor betydning for vores egen identitet, at vi har en så markant historie lige uden for vores hoveddør,” slutter Carsten Porskrog Rasmussen.

Sønderborg is the greatest museums municipality in Southern Jutland Sønderborg Castle, the Dybbøl Banke History Centre, Dybbøl Mill and Cathrinesminde Tileworks together see around 60% of all visitors to the Museum of Southern Jutland’s 17 total divisions If the Museum of Southern Jutland one day considered moving its main office from Haderslev, Sønderborg would be the obvious choice for relocation. In any case, the Museum of Southern Jutland’s four branches in Sønderborg Municipality see around 60% of all visitors to the museum’s 17 total divisions each year.

The two Danish-Prussian Wars, fought in 1848-51 and 1864, have made Dybbøl a familiar name in Denmark and Germany, with many visitors coming in from both countries.

The main attractions dating from this chapter of history are Sønderborg Castle and the Dybbøl Banke History Centre, along with

24

//

the national symbol Dybbøl Mill. In addition to the history of the two wars, the museum at the 800-year old castle houses many other historical tales, and Cathrinesminde Tileworks on Flensburg Fjord introduces visitors to the history of Danish tilework and industry in Southern Jutland.

The Dybbøl Banke History Centre was erected in 1992 right in the middle of a line of redoubts, a stone’s throw away from the Dybbøl Mill. Here visitors can go back in time to the dramatic days of the war in 1864. A major expansion of the History Centre is now in the works.

“If we look a bit into the future, we see 2020, which is the 100 year anniversary of the Reunification of Southern Jutland with Denmark in 1920”, says Carsten Porskrog Rasmussen, Chief Inspector at Sønderborg Castle.

Reunification was possible because of the

German defeat in World War I, and it culminated on 11 July 1920 with a celebration at Dybbøl Banke, where around 50,000 people gathered.

This was when King Christian X, among others, was presented with an old Danish flag by four young girls dressed in white.

The Treaty of Versailles determined that the border between Germany and Denmark would be settled by vote.

“The Reunification is the single most important event in the history of Southern Jutland and is just as worthy of observance 150 years after the fact in 1864”, says Carsten Porskrog Rasmussen.

Another major task under way is the setup of new, permanent exhibits on Southern Jutland after 1920, for which the A.P. Møller Foundation has given DKK 7 million, making it the largest grant Sønderborg Castle has ever received. The new, large, permanent exhibits

will take up much of the south wing’s top floor.

“The special history of the Southern Jutlandic border region up until 1920 will now be brought up to date. We will highlight modern times in new, basic exhibits, which will be completed in 2019—the year before the 100 year anniversary of the Reunification”, explains the chief inspector.

The project will combine a classic museum presentation where the focus is on objects with new, digital capabilities.

“Historically speaking, Southern Jutland is very much in a class of its own, which is why it has so many stories to tell. While this is important for tourism, it is also meaningful for our own identity that we have such significant history right at our door steps”, Carsten Porskrog Rasmussen concludes.

STORE OPLEVELSER I OG OMKRING SØNDERBORG

Nordborghallen

Åh Abe i Sneen med Katrine

26.

NOV

kl. 15.00

Mek Pek og Katrine fra Lille Nørd leverer et sprudlende juleshow for hele familien. www.olferts-venner.dk

Sønderborg Kommune

Kinesisk Nytår: Hanens År

10. JAN19. FEB

facebook.com/kinesiske dage

Mads Langer Solo

8.

FEB

kl. 20.00

4.

MAR

kl. 16.00

Husk dine sovedyr, når Rosa, hendes rødder og sovedyr tager dig med på eventyr. www.sonderborgbilletten.dk

Koncertsalen Alsion

Standup: Rune Klan

18.

MAR

kl. 19.00

Rune byder på masser af overraskelser, nye tricks og banebrydende ideer. www.ticketmaster.dk

Et miks af sange fra Nova Scotia, Irland og kendte engelsksprogede julesange.

Koncertsalen Alsion

Prins Henriks Nytårssolisterier

14.

JAN

kl. 14.00

Chresten Speggers giver den atter hele armen som Hans Kongelig Højhed.

Sønderborg Teater

Musical: Hodja fra Pjort

Teaterkoncert: Band On The Run

Per Nielsen: Christmastime

17.-18.

DEC

Så kan julen bare komme an. Vores allesammens Per holder sit traditionsrige show.

Koncertsalen Alsion

Moskaballetten: Svanesøen

15.-16.

FEB

3.

FEB

kl. 20.00

Oplev Tjajkovskijs smukke ballet om prinsessen, der bliver tryllet til en svane.

Koncertsalen Alsion

Frank Sinatra: Under My Skin

27.

FEB

kl. 19.30

Flemming Enevold som den aldrende Sinatra, der ser tilbage på op- og nedture.

kl. 19.30

Koncertsalen Alsion

Standup: Andreas Bo

Beethovens 9.

Sønderjyllands Symfoniorkester og Flensburger Bach Chor opfører mesterværket.

Koncertsalen Alsion

Standup: Anders Matthesen

4.

FEB

kl. 19.00

Shhhh! Anden har noget, han gerne vil sige. Nemlig, at der er alt for meget larm. www.kulturisyd.dk

www.sonderborgbilletten.dk

9.

MAR

29.

DEC Symfoniorkestret: kl. 20.00 Koncertsalen Alsion

www.sonderborgbilletten.dk

www.sonderborgbilletten.dk

Sebastians folkekære musical om drengen Hodja og hans eventyr. Få billetter tilbage.

Koncertsalen Alsion

Koncertsalen Alsion

www.ticketmaster.dk

www.sonderborgbilletten.dk

www.ticketmaster.dk

Rosas Sovedyr på Eventyr Show

kl. 20.00

Gratis entre

Han fortolker sange fra sit nye album, Reckless Twin, plus alle de andre sange.

Koncertsalen Alsion

Bruce Guthro: Celtic X-mas Tour

27.

NOV

www.billetlugen.dk

Masser af oplevelser, når Sønderborg Kommune markerer det kineske nytår.

Sønderborg Teater

Koncertsalen Alsion

Sønderborghus

Koncert: Rasmus Walter

2.

MAR

kl. 20.00

Den populære sanger har spritnye sange med på forårets turne. Glæd jer! www.ticketmaster.dk

11.

MAR

kl. 20.00

Sønderborghus

Michael Schøt: Ulykkeligt vidende

16.

MAR

kl. 19.00

En kæmpestor hyldest til Paul McCartney og den musik, alle elsker ham for.

Hvor meget afgører tilfældet vores liv og hverdag, spørger Andreas i FIFTI-FIFTI.

En aften med intelligent comedy fra landets stærkeste samfundssatiriker.

www.sonderborgbilletten.dk

www.andreasbo.billet.dk

www.ticketmaster.dk

Koncertsalen Alsion

City Singler 4: Taget på sengen

9.

MAJ

kl. 20.00

Dyneløfteri og pudekampe, mens sovekammerlooket får en ordentlig tur i kanen. www.ticketmaster.dk

kl. 19.00

11.

MAJ Benny Andersen og kl. 20.00

Den populære og yderst berejste tv-jour tv-journalist fortæller om sit spændende job.

Ingen introduktion nødvendig. En fremragende aften med den populære duo.

www.tikko.dk

www.kulturisyd.dk

Koncertsalen Alsion

Foredrag: Rasmus Tantholdt

10.

MAJ

Koncertsalen Alsion

Povl Dissing

SØNDERBORG – BYEN LEVER facebook.com / byensscener

//

25

Sønderborg og hele kommunen emmer jo af muligheder.

Citychef Brian Kaslund

Mojn – vi ses i Sønderborg Der bliver rig lejlighed til at hilse med et ’mojn’ de kommende år, hvor store begivenheder trækker tusindvis af gæster fra nær og fjern til Sønderborg og omegn Det er efterhånden 40 år siden, at sloganet ’Mojn - vi ses i Sønderborg’ første gang dukkede op for at markedsføre Sønderborg som handelsby, og kampagnen har været gentaget flere gange siden.

Også i dag bliver man mødt med et ’Mojn - vi ses i Sønderborg’ når man klikker ind på Sønderborg Handels hjemmeside shopisyd. dk. Og går det, som den nye citychef Brian Kaslund forventer, så får folk i byen lejlig-

hed til at sige ’mojn’ til rigtig mange gæster i årene fremover. ”Alene 2017 er fuld af begivenheder, der betyder stort rykind af folk udefra. I april er der for eksempel teaterfestival, hvor 130 teatre fra 30 lande gæster Sønderborg, i maj samles 4.000 brandfolk fra hele Europa til konference i byen, i juli er der den store Spejdernes Lejr med forventet 40.000 deltagere, og i august bliver der liv på havnen med Kongelig Classic regattaen, bare for at nævne nogle af alle de events der venter,” siger Brian Kaslund.

På lidt længere sigt vil opførelsen af et nyt stort kongreshotel på havnen, et stort ferieresort på Nordals og mulige anløb af krydstogtskibe samle mange gæster fra nær og fjern. Dertil kommer tilbagevendende

begivenheder som Sønderborg Sommer Revy og Ringriderfesten i Sønderborg.

Lutter positive udsigter ”Og det hele finder sted i skønne omgivelser med skov og strand, som Als og Sundeved er så rig på, og naturen ligger jo lige rundt om hjørnet. Alt i alt er der lutter positive udsigter for de cirka 200 medlemmer af Sønderborg Handel. Det drejer sig bare om at bruge de mange muligheder, der er for at markere Sønderborg vidt og bredt som en god og spændende by at handle i,” smiler Brian Kaslund, der som ny citychef sprudler af nye idéer. ”Vi bor jo i nogle historiske rammer med Dybbøl Banke og Sønderborg Slot, så hvorfor ikke lave en 1864-week op til natten

mellem den 24. og 25. juli, hvor Kampen om Als bliver genopført. Eller hvad med en Food-walk? Mad og drikke er altid interessant, så hvorfor ikke lave et arrangement, hvor man kan købe en billet, som man over en strækning gennem byen kan indløse til en forret, en hovedret og en dessert. Hvor man vælger det ene og det andet, bestemmer man selv. Og så kunne det hele ende på Rådhustorvet med musik og konkurrencer,” forklarer citychefen. ”Sønderborg og hele kommunen emmer jo af muligheder. Det er kun økonomien, der kan sætte grænser. I sidste ende er det medlemmerne af Sønderborg Handel, der bestemmer, hvad jeg skal løbe efter,” slutter Brian Kaslund.

Mojn – see you in Sønderborg A number of big events are expected to draw thousands of visitors from near and far to Sønderborg in the coming years, where the local greeting ‘mojn’ also doubles as a marketing slogan It’s been some 40 years since the slogan “Mojn - vi ses i Sønderborg” (Mojn - see you in Sønderborg) appeared for the first time to promote Sønderborg as a shopping city, and the campaign has been repeated several times since.

Even today, the Sønderborg Shopping association’s website shopisyd.dk continues to greet visitors with the decades-old slogan. And if things pan out as Brian Kaslund, the new head of the association expects, then locals will be greeting large numbers of visitors with a cheerful ‘mojn’ in the years to come.

26

//

“2017 alone is going to be packed with events that will attract a lot of visitors from outside the municipality. In April, for example, we have a theatre festival where 130 theatre groups from 30 countries will be visiting Sønderborg, while in May, 4,000 firefighters from all over Europe will be gathering for a conference in the city.

In July, we will have some 40,000 visitors in connection with Jamboree Denmark, and in August, the harbour will come alive with the ‘Kongelig Classic Regatta’, just to mention a few of all the events in store,” said Kaslund.

In the long term, the construction of a new large convention hotel by the harbour, a large holiday resort in Nordals, which may also become a port of call for cruise ships, will attract large numbers of guests from all over, while recurring local events such as the Sønderborg

Summer Revue and the Tilting-at-the-ring Festival will continue to attract visitors as well.

“And it all takes place in beautiful surroundings of woodland and beaches, both of which are abundant on Als and Sundeved, and nature is just around the corner. All in all, there are nothing but positive prospects for the approximately 200 members of the Sønderborg Shopping association. It is just a matter of taking advantage of the many opportunities that exist to distinguish Sønderborg as a great and exciting shopping city,” said Kaslund, who already has plenty of new ideas in store.

“We live right in the middle of an historic area with Dybbøl Banke and Sønderborg Castle, so why not arrange an ‘1864-week’ in the run-up to the night of 24-25 July, where the Battle of Als is re-enacted? Or what about a food-walk?

Everyone likes food and beverages, so why not organise an event where you can purchase a voucher that you can redeem for a starter, main dish and dessert at establishments on a route through the town? You could be free to choose where to order each course, and the route could end at the main square, where there would be music and competitions,” he said.

“Sønderborg and the municipality in general is practically brimming with opportunities. It is only the issue of financing that sets the limits.

Ultimately, it is the members of Sønderborg Shopping who decide what avenue I should go down,” Kaslund said.

MEGET MERE END EN LOKALAVIS! Lokalavisen har både viljen og evnen til at hjælpe dig med, at nå ud til dine kunder med dit foretrukne budskab.

Vores fornemmeste opgave er at skabe travlhed i din forretning!

Lokalavisen sørger for at optimere dine markedsføringskroner på bedst mulig vis.

Vi kan bl.a. tilbyde disse produkter:

OPSLAG

E-PAPER

Når du har meget at tilbyde eller en stor nyhed!

- også som e-paper

OMSLAG

INDSTIK

Book 100% opmærksomhed fra læseren. (2 helsider overfor hinanden)

Bliv “Top Of Mind” HELE ugen

”Din egen avis” eller brochure inde i avisen

UNIK ONLINE MARKEDSFØRING

GOOGLE ADWORDS

Med et banner på vores lokale sites ejer du annoncepladsen. Kun DIN annonce vises på pladsen

igennem Lokalavisen - flere ”rigtige” clicks og større eksponering

ADVERTORIALS

ERHVERVSAVISEN

- en læseværdig præsentation af din forretning

Unik B2B markedsføring

Vi hjælper med at skræddersy din markedsføring //

27

SønderjyskE spiller sammen med erhvervslivet SønderjyskE er mere end en sportsklub - det er et stort netværk for erhvervslivet Det handler ikke bare om at score mål, når SønderjyskE’s håndboldherrer går på banen.

Visionerne bag klubben handler også om at markedsføre Sønderjylland og skabe værdi for erhvervslivet.

I alt er 700 virksomheder med i erhvervsklubberne bag SønderjyskE herrehåndbold, damehåndbold, ishockey og fodbold. Nogle er med i en klub, mens andre er med i flere. ”For nogle handler det om at tilbyde medarbejdere nogle gode oplevelser, mens det for andre handler om, at man gennem erhvervsklubben kan generere en højere omsætning,” siger Simon Hajdu Lindhardt, direktør i SønderjyskE herrehåndbold, og fortsætter: ”Erhvervsklubben er et uformelt netværk, hvor følelserne er i højsædet i forbindelse med kampene. Når man oplever ting sammen, så knytter man tættere bånd, og så er der grobund for et tættere samarbejde og handler mellem medlemmerne.”

Erhvervsklubmedlemmerne får også adgang til SønderjyskE’s online ”markedsplads”, hvor man fire gange årligt kan få udsendt tilbud og informationer til de øvrige medlemmer.

Stolte over opbakning Mange sponsorer bruger SønderjyskE til at markedsføre deres produkter. Det sker blandt andet gennem skilte i hallen og Blå Bølge-konceptet, hvor lokale butikker får et SønderjyskE-logo i vinduet. ”Vi er selvfølgelig stolte over den vanvittige gode opbakning, som vi har i Sønderborg. Vi har arbejdet benhårdt på at blive byens hold, og nu mærker vi effekten,” siger Simon Lindhardt.

SønderjyskE’s muligheder for at hjælpe med landsdækkende markedsføring er blevet kraftigt forbedret med den nuværende tv-aftale, som TV2 og dansk håndbold har indgået.

28

//

”Før den nuværende tv-aftale var vi heldige, hvis vi fik fire tv-kampe på en sæson.

Sidste sæson blev der vist 16 SønderjyskEkampe på tv. Det giver os en fantastisk mulighed for at eksponere vores sponsorer. Det styrker den landsdækkende eksponering, men faktisk også den lokale og regionale eksponering, for der er jo mange lokale der ser netop vores kampe,” siger Simon Lindhardt.

Samspil En anden vigtig del af erhvervsnetværket, der bærer SønderjyskE er SUSAM - Sønderjysk Udviklingssamarbejde.

Her bliver medlemmerne en del af et stort netværk med en enorm købevolume.

Virksomhederne kan gennem SUSAM opnå store besparelser på indkøb på f.eks. telefoni, brændstoft og kontortilbehør. ”Der er i dag 450 virksomheder med i Susam-samarbejdet, som omsætter for 450 millioner kroner. Vi ved, at medlemmerne sparer mange penge i Susam. Derudover sparer man også tid, fordi man ikke behøver ikke bruge tid på f.eks. at finde en billig telefonløsning” Samspillet med erhvervslivet er afgørende for SønderjyskE herrehåndbold. ”I vores sport får du reelt hverken tv- eller præmiepenge, og derfor er vi, udover det almindelige publikum, meget afhængige af sponsorer og samarbejdspartnere,” siger Simon Lindhardt og understreger, at SønderjyskE gerne vil give noget den anden vej: ”SønderjyskE er et landsdelsprojekt, der handler om at sætte SønderjyskE på landkortet, og her er sport et godt virkemiddel.

Jo bedre vi kan markedsføre Sønderjylland, jo lettere bliver det forhåbentligt at trække tilflyttere til området, og dermed får erhvervslivet også et større udbud af kvalificeret arbejdskraft.”

SønderjyskE playing together with the business community SønderjyskE is more than a Danish sports club - it’s a large network for business When SønderjyskE’s men’s handball team plays a match, it’s not just about scoring goals.

The vision behind the club is also to market Southern Jutland and create value for the region’s businesses.

No less than 700 companies are members of the business clubs behind SønderjyskE men’s handball, women’s handball, ice hockey and football teams. Some are only in one club while others are in several.

“For some, it’s about giving their employees good experiences, while for others it is about using their membership in the club to generate a higher turnover,” said Simon Hajdu Lindhardt, Manager of SønderjyskE’s men’s handball team, adding: “The business club is an informal network that is primarily about bonding over the matches. When you experience things together, you develop a camaraderie, creating fertile ground for closer partnerships and commerce between the members.”

The business club members also get access to SønderjyskE’s online ‘marketplace’, where four times a year the members exchange offers and information between one another.

Proud to be supported Many sponsors use SønderjyskE to market their products through means such as signs in the sports centre and the ‘Blue Wave’ (Blå Bølge) concept, where local shops get a SønderjyskE logo in their display window.

“We are obviously proud of the fantastic support we have here in Sønderborg. We have worked very hard to become the city’s team, and we are now feeling the results of that work,” said Lindhardt.

SønderjyskE’s opportunities to support nationwide marketing efforts have significantly improved with the current broadcasting agreement between TV2 and the Danish Handball Association.

“Before the current broadcasting agree-

ment, we were lucky if we got 4 televised matches in a season. Last season, 16 SønderjyskE matches were on TV. It’s a great opportunity for us to give our sponsors more exposure. It strengthens their nationwide exposure, but also their local and regional exposure because, after all, lots of people from our local area follow our matches,” said Lindhardt.

Interplay Another important part of the business network supporting SønderjyskE is SUSAM (Sønderjysk Udviklingssamarbejde), an organisation promoting cooperation between businesses in Southern Jutland.

Its members are part of a large network with significant purchasing power. Through SUSAM, companies can achieve substantial savings on expenses such as telephony, fuel and office supplies.

“Today, SUSAM includes 450 companies with a combined turnover of DKK 450 million. We know that our members save a lot of money through SUSAM. It also saves them time because they do not need to spend time on things such as finding a cheap telephone package.”

The interplay with the local business community is crucial to SønderjyskE’s men’s handball team.

“You basically don’t get any TV or prize income in this sport, and that is why in addition to the people who come see us play, we depend a lot on sponsors and partners,” said Lindhardt, stressing that SønderjyskE also wants to give something back: “SønderjyskE is a regional project that is about putting Southern Jutland on the map, and sports is a good instrument to accomplish that. The better we can market Southern Jutland, the easier it will hopefully become to attract newcomers to the area, giving the business community a larger pool of qualified labour.”

www.soyaconcept.com

//

29

CEO Niels B. Christiansen

Fremtiden er en naturlig del af Danfoss Hos Danfoss bygger man morgendagen med innovative løsninger inden for energi, klima, infrastruktur og fødevarer.

Sådan har det været siden 1933, da Mads Clausen grundlagde virksomheden i Nordborg, der siden gennem et klart fokus på innovativt ingeniørarbejde og en tidlig etablering på vækstmarkeder har udviklet sig til en verdensomspændende og markedsledende virksomhed med fabrikker i 20 lande, og salg i flere end 100 lande.

I 2010 iværksatte Danfoss ledelse strategien ’Core & Clear. Fremover ville man koncentrere sig om kerneforretningen og afhænde alle andre aktiviteter. Samtidig satte man gang i en proces, der skulle optimerer forretningen og reducerer kompleksiteten. Lige som værdien for virksomhedens kunder skulle øges gennem et stærkere fokus på kvalitet, pålidelighed og innovation.

Allerede efter et par år viste resultaterne sig med årlige tocifrede stigninger

i produktiviteten og rekordhøjt salg og indtjening.

I de kommende år skal den globale position udvides, og den profitable vækst øges yderligere. Det skal ske ved opkøb og ved at Investere i digitalisering, innovation, branding og vækstlommer rundt om på markederne.

På den måde vil Danfoss imødekomme et stigende behov for infrastruktur, fødevarer samt energieffektive og klimavenlige løsninger.

I år 2030 vil befolkningstallet i verdens byer være steget med 1,5 milliarder mennesker. Det skaber et massivt behov for infrastruktur, som kan understøtte tilvæksten. Danfoss hjælper med at bygge veje, bygninger og effektive energisystemer til verdens voksende byer, og støtter fremskridt for mennesker, samfund og virksomheder over hele verden. En velfungerende infrastruktur er afgørende i forhold til at forvandle lav- og mellem-

indkomstlande til nationer i vækst eller under udvikling.

Målet er altid at optimere ydeevnen, øge effektiviteten og minimere spildet. Det betyder, at Danfoss i dag er førende i verden inden for energieffektive teknologier, der gør virksomhedens kunder og samfundet som helhed i stand til at få mere ud af mindre. Den energi, vi ikke får brugt, forurener ikke og koster ikke penge. Ved at høste de lavt hængende frugter af energieffektive teknologier kan Danfoss imødekomme den stigende efterspørgsel på energi, give økonomien et boost og få råd til de vedvarende energikilder.

Samtidig er Danfoss med til at opfylde det konstante behov for mere og bedre mad ved at forbedre produktiviteten i landbruget og holde fødevarerne friske hele vejen ud til forbrugerne, så effektivt og sikkert som muligt og med mindst muligt spild.

Virksomhedens produkter findes overalt, uanset om det handler om funktionaliteten

af et kølerum eller transportbånd på et slagteri eller køledisken i et supermarked.

Danfoss’ produkter også med til at forbedre menneskers produktivitet og velbefindende indendørs ved at optimere systemer til opvarmning, ventilation og aircondition, så de passer til individuelle behov og måder at leve på.

I 2015 investerede Danfoss 4,2 procent af omsætningen i innovation.

FAKTA KORT OM DANFOSS:

Medarbejdere 25.200 Globalt salg i mere end 100 lande Fabrikker 61 i 20 lande Tre største markeder USA, Kina og Tyskland Ejerskab Privatejet Hovedkvarter Nordborg

The future is a natural part of Danfoss Danfoss uses innovative solutions in the fields of energy, climate, infrastructure and food products to build the world of tomorrow.

It has been that way since 1933, when Mads Clausen founded the company in Nordborg. With a strong focus on innovative engineering and an early presence in growth markets, Danfoss has developed into a worldwide and market-leading company with factories in 20 countries and sales in over 100 countries.

In 2010, Danfoss’ management team launched the strategy ‘Core & Clear’. Going forward, the company aimed to focus on its core businesses and sell off its other activities. At the same time, Danfoss initiated a process to optimise its operations and reduce complexity. It also aimed to add further value to its products through a stronger focus on quality, reliability and innovation.

30

//

After just a couple years the results of the strategy began to show, with double-digit annual increases in productivity and record sales and earnings.

In the coming years, the company aims to expand its global position and increase profitable growth by acquisitions and investing in digitisation, innovation, branding and growth pockets across markets, thereby allowing Danfoss to meet a rising demand for infrastructure, food products and energy-efficient, climate-friendly solutions.

By 2030, the global urban population will have risen by 1.5 billion people. This will create an enormous demand for infrastructure that can support such growth. Danfoss helps build roads, buildings and efficient energy systems for the world’s growing cities, while also supporting progress for people, communities and

companies all over the world. A well-functioning infrastructure is crucial in relation to transforming low and middle income countries to strong growth economies.

The goal is always to optimise performance, increase efficiency and minimise waste. Danfoss has become a world leader in energy-efficient technologies that allow the company’s customers and society as a whole to achieve more with less.

Using less energy does not only mean less pollution, but also greater cost savings. By harvesting the low-hanging fruits of energy-efficient technologies, Danfoss is able to meet the rising demand for energy, boost the economy and increase the affordability of renewable energy sources.

At the same time, Danfoss helps meet the continuous demand for more and better food by improving agricultural productivity and keep-

ing food products fresh from farm to table as efficiently and safely as possible and with the least possible waste. The company’s products can be found everywhere; in cold-storage rooms, conveyor belts at a slaughterhouse or even the meat counter at a supermarket.

Danfoss’ products also help improve people’s productivity and well-being indoors by optimising heating, ventilation and air conditioning systems so that they are appropriate for individual needs and lifestyles.

In 2015, Danfoss invested 4,2 per cent of its turnover in innovation.

MIDDAG I HISTORISKE RAMMER

unikt på Comwell Sønderborg

Comwell Sønderborg er et moderne konferencehotel, og vi tilbyder optimale faciliteter inden for IT- og AV-udstyr.

Comwell Sønderborg etFlensborg moderne oghotellet vi tilbyder optimale faciliteter Fra hotellet kan I nyde udsigtener over Fjordkonferencehotel, og Alssund. Lige over for ligger det smukke Sønderborg Slot. inden for IT- og AV-udstyr. Fra hotellet kan I nyde udsigten over Flensborg Fjord og Teatersalen

Sønderborgs Lige store teatersal, som er en integreret af selve hotellet, egner sig perfekt til f.eks. konferencer, årsmøder, Alssund. over for hotellet liggerdeldet smukke Sønderborg Slot. generalforsamlinger og Kick Off. Salen med plads til 500 personer, er indrettet som et amfiteater med stolerækker og en stor scene.

Nyd en aften i selskab med Christian den 2.

Nyd en aften i selskab med Christian den 2. Sønderborg, kan I vælge af afslutte dagen med Når I holder konference på Comwell Når I holder konference på Comwell Sønderborg, kan I vælge af afslutte dagen med velkomstdrink og en dejlig middag i

velkomstdrink ogstore en dejlig middag i Gobelinsalen ellermåde i den påpå.SønderGobelinsalen eller i den Riddersal på Sønderborg Slot - en fantastisk at store afslutte Riddersal et arrangement Vi glæder os til at byde jer indenfor i en verden for sig.

borg Slot - en fantastisk måde at afslutte et arrangement på. Vi glæder os til at byde jer indenforrammer i en verden for sig.

De perfekte Har du lyst til at høre mere om mulighederne på Comwell Sønderborg, så er du velkommen til at kontakte os og få et uforpligtende tilbud. Ring til Dorit Møller, MeetingDesignchef på tel: 7342 7404 eller forespørg på comwellsonderborg.dk/moede_og_konferencer

Strandvej 1, DK-6400 Sønderborg / Tel 7442 1900 / comwellsonderborg.dk

//

31

THE MOONLIGHT GRAPES COLLECTION P R I C E S F R O M D K K 1 .975

“ YOU CAN NEVER BE TOO PROVOCATIVE.”

BEHNAZ SHAFIEI MOTOCROSS RIDER

THE TORUN COLLECTION P R I C E S F R O M D K K 2 . 45 0

JERNBANEGADE 18 SØNDERBORG W W W.W AT C H 4 U. D K T L F. 74 4 2 3 5 4 6

32

//