26 litinn noviembre 2015 edicion digital by Revista Litinn

REVISTA

Ranking 5

NOVIEMBRE 2015 | EDICIÓN 26

EDITORIAL | Noviembre 2015

editorial LITinn Edición 26 Noviembre 2015 Portada: GREAT PLACE TO WORK

DIRECCIÓN GENERAL Yazmin Tannos Cruz @tannosyazmin EDICIÓN E INFORMACIÓN María Lorena Ocampo Hernández ARTE Y DISEÑO Erna M. Pinner Núñez ADMINISTRACIÓN Audrey M. Barceló Cruz CORRECCIÓN Y ESTILO Dayan Suraya Chávez Tannos Consejo Editorial PRESIDENTE Rodrigo Alpízar Presidente Nacional de CANACINTRA YARITH TANNOS Politóloga JOSÉ LUQUE Analista político ALEJANDRO SALAZAR Periodista VENTAS 01(222) 2304864

www.litinn.com @litinn

Revista litinn

LITINN LÍDERES TRANSFORMANDO E INNOVANDO, revista mensual noviembre de 2015. Editor Responsable: María Lorena Ocampo Hernández. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2013070412212700. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 16147. Domicilio de la Publicación: Torre Ejecutiva JV3 Piso 6 A Boulevard Atlixcáyotl #5208 Col. San Bernardino Tlaxcalancingo, San Andrés Cholula, Puebla CP 72810. Impreso en los talleres de DOCUPRINT DIGITAL CENTER Av. Insurgentes No. 121 Colonia Lomas del Santo, San Agustín de la Juntas, Oaxaca CP 71238. Distribuidor: Torre Ejecutiva JV3 Piso 6 A Boulevard Atlixcáyotl #5208 Col. San Bernardino Tlaxcalancingo, San Andrés Cholula, Puebla CP 72810. LIT inn® es una publicación mensual. LYA S.A. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus anunciantes pero no se responsabiliza de las ofertas relacionadas con los mismos. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan el punto de vista de la publicación ni la editorial. Editor responsable: María Lorena Ocampo Hernández. Se prohíbe su reproducción total o parcial de textos e imágenes.

Las mejores empresas para trabajar 2015

Ranking Centro Sur y Sureste

in duda para ser proactivo hay que estar comprometido con lo que realizamos; y para que esto suceda es fundamental que el espacio laboral en el que nos desempeñamos sea y tenga lo necesario para que nuestra actividad cotidiana la podamos realizar con el mayor mayor agrado; y solo se logra si los directivos y/o dueños fomentan un clima laboral cordial, de respeto y con valores éticos que nos impulsen a ser cada día mejores en lo que hacemos. Nuevamente Líderes Transformando e Innovando (LIT inn) es considerado el medio aliado de una de las empresas enfocada a los recursos humanos más importantes de México y el mundo, Great Place to Work, que desde nuestras primeras publicaciones ha confiado en LIT inn hasta considerarlo nuevamente portavoz del Ranking Centro Sur y Sureste de las mejores empresas para trabajar en su edición 2015. Esta selección se realiza a partir de una serie de información que brinda respuestas para que estos lugares sean considerados por el cliente y/o consumidor, un lugar seguro, que reciban el mejor de los servicios; por ello los invitamos a conocer estas empresas para que ustedes, nuestros lectores, estén convencidos que el servicio que reciban de cada uno de los que forman parte de este Ranking será una experiencia inolvidable. A la par de esta edición especial, no podemos dejar de lado nuestras secciones Historia de Éxito, información nacional, tecnología, cultura y turismo. Buscamos al igual que Great Place to Work, pero desde la trinchera periodística, brindar lo mejor en información para nuestros lectores. ■

Yazmin Tannos

TODOS LOS DERECHOS SON RESERVADOS. SU DISTRIBUCIÓN ES GRATUITA.

Directora General

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ESPECIAL

Ranking

Contenido

►5

GREAT PLACE TO WORK®

Un paso a la vez, un paso adelante CATEGORÍA

CATEGORÍA

MÁS DE MIL COLABORADORES

MENOS DE MIL COLABORADORES

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8 Mayan Riviera Maya 10 Grupo Comercial Chedraui 11 CFE

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15 Grand Cozumel Resort 17 CATALONIA HOTELS & RESORTS 18 ALLEGRO PLAYACAR 19 RANKING

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23 Un proceso justo y transparente

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División de Distribución Centro Sur

12 Las mejores empresas para trabajar 2015

HISTORIA DE ÉXITO

Centro sur y sureste

ENDEAVOR

AUTOTRAFFIC

■ 4

CULTURA

■ 32

PARTE DE LA HISTORIA DE OAXACA

CENTRO CULTURAL SAN PABLO

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27 CONGRESO DONA PREDIO

Se construirá el Centro Regional de la Mixteca

28 PRUEBA PLANEA

Evalúan bachilleratos digitales

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29 AYUNTAMIENTO DE TUXTEPEC

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30 INICIA CAMPAÑA

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31 JÓVENES OAXAQUEÑOS PARTICIPAN

Moderniza Bulevar #YoTambiénExisto

Certamen Debate Político

NACIONAL

| TURISMO |

La ruta Yécora de Sonora

Yécora de Sonora

TECNOLOGÍA

OAXACA

PUEBLA

▲

Congreso dictamina

Ley de ingresos 2016

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TOXINA ANIMAL

GENERA NUEVOS FÁRMACOS ■ 36

HISTORIA DE ÉXITO | Noviembre 2015

AUTOTRAFFIC EMPRESA QUE TIENE COMO MISIÓN IMPLEMENTAR SOLUCIONES DE SEGURIDAD VIAL EN MÉXICO POR MEDIO DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.

lfonso Velez es un ingeniero mecánico por el Tecnológico de Puebla que supo identificar una necesidad de los mexicanos y creó una empresa a partir de ello. Al terminar su licenciatura se fue a vivir a Eisenmann, Alemania para trabajar como Jefe de Diseño de Ingeniería de Sistemas de Transporte durante cuatro años. Al estar allá, Alfonso notó la gran diferencia que hay entre la educación vial de Alemania y la de México, lo que lo llevó a detectar la demanda de vigilancia en las carreteras mexicanas. Así fue cuando decidió contactar a Jenoptik, grupo líder de optoelectrónica de Alemania para poder distribuir sus soluciones en México. Al ver el posible mercado para estos productos se contactó con Jaime Ferrer, su amigo de la infancia que trabajaba en el Gobierno de Puebla en el momento, para que le diera consultoría. Al evaluar el proyecto fue que decidieron abrir Autotraffic, empresa que tiene como misión implementar soluciones de seguridad vial en

México por medio innovación tecnológica. A lo largo de los años han logrado trabajar basándose en valores tales como el compromiso y la lealtad y teniendo una gran responsabilidad social. Su línea de trabajo los ha llevado a ser la empresa líder en su área en México y a recibir varios reconocimientos nacionales e internacionales. Autotraffic, junto con sus clientes y sus casi 100 empleados, han logrado disminuir significativamente los decesos y número de heridos en accidentes. Todo esto lo ha logrado con sus 350 sistemas de reconocimiento automático de matrículas instalados en el país y su colaboración con más de 38 agencias de policía a nivel municipal, estatal y federal. Han creado proyectos muy importantes y reconocidos como las fotoinfracciones y dentro de sus planes se encuentran la ampliación dentro del país y llegar a operar en Centro y Sudamérica. Ese es el momento en el que entra Endeavor, ya que hay muy pocas personas en México que conocen la tecnología con la que trabajan en Autotraffic. Sin embargo, sus mentorías son referentes a su expansión como empresa, así como la implementación de su tecnología en ciertos ambientes. ■ ■

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■ Alfonso Velez, creador de Autotaffic.

►INFORMACIÓN

DE CONTACTO Oficinas centrales: Circuito del Sol Poniente No. 3905 - 202. Col. Nuevo Amanacer. Puebla, Pue. C.P. 72400 Tel: + 52 (222) 4043206

ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

La premiación de Las Mejores Empresas para Trabajar®, en sus diferentes categorías, puede ser para algunas empresas el último paso de su participación pero, para muchas otras, es apenas el comienzo…

l autoconocimiento no es solo un recurso personal, es también un ejercicio necesario para conocerse y tomar atinadas decisiones como individuos u organizaciones. En este claro conocimiento, las empresas evalúan nuevas herramientas que los apoyen en el fortalecimiento de sus estrategias y planes para saber qué camino emprender; pero para conseguir tal certeza, la medición e identificación de fortalezas y áreas de oportunidad es un ingrediente esencial.

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ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

Great Place to Work®,

un paso a la vez, un paso

adelante ■ Mariana Gómez Tagle*

Para Great Place to Work® México es un diario honor colaborar con las organizaciones para mejorar su ambiente laboral, pues no sólo hacemos realidad nuestra misión “Construir una sociedad mejor ayudando a las organizaciones a transformarse en Excelentes Lugares de Trabajo” sino que tenemos la satisfacción de participar en un efecto positivo que viaja como onda expansiva emitida a la sociedad entera a través de líderes, colaboradores y sus familias, que se benefician de quien apuesta por avanzar y construir en temas de Recursos Humanos. Así, agradecidos con la preferencia de varias organizaciones, una vez que se nos ha invitado a colaborar en sus proyectos de construcción y desarrollo de cultura organizacional, estamos entonces listos para dar el primer paso. Al participar con Great Place to Work®, la primer aproximación se realiza a través de un consultor de Relación con Clientes, ello nos permite realizar un análisis sobre su tamaño, giro, y características, es así cómo se determina la forma ideal de emprender esta colaboración que, con mucha frecuen-

cia, inicia escuchando la voz de los colaboradores, es decir, a través de la aplicación de nuestra encuesta de ambiente laboral Trust Index®. Con la aplicación de la encuesta nos es posible conocer y medir la perspectiva de los colaboradores sobre las cinco dimensiones que conforman el Modelo GPTW® (Credibilidad, Respeto, Imparcialidad, Orgullo y Compañerismo) pues basadas en valores universales, ofrecen a los líderes de la organización, una primera orientación para determinar sus fortalezas y áreas de oportunidad. Con ello incluso puede vislumbrarse un posible camino para comenzar a trabajar. Aunado a la perspectiva del colaborador (TI®), invitamos a las organizaciones a realizar un documento que refleje su cultura laboral (Culture Audit®) y así dar también, voz a la empresa. En él solicitamos incluir aquellos procesos, prácticas y evidencias que nos permitan, con su evaluación, sentirnos un colaborador de su organización y vivir su cultura con tanto detalle como su entregable y evidencias lo hagan posible. ■

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Tras la obtención de resultados de Encuesta (TI®), la auditoría de su transparente aplicación y el Culture Audit®, se integra un panorama general, no sólo en voz de la organización sino dicho y evaluado por los propios colaboradores, en este momento se hace posible la certificación de la organización y la construcción de nuestras listas para reconocer a las Mejores. La premiación de Las Mejores Empresas para Trabajar®, en sus diferentes categorías, puede ser para algunas empresas el último paso de su participación pero, para muchas otras, es apenas el comienzo… Para aquellas que muestran interés en conocer las causas raíz de sus temas organizacionales y, con base en sus resultados de TI® y CA®, se emprende un ejercicio de diagnóstico profundo. Para iniciar esta parte del proceso de transformación se realiza una sesión de Visión Estratégica con los líderes de la organización, a través del entendimiento del

Construir una sociedad mejor ayudando a las organizaciones a transformarse en Excelentes Lugares de Trabajo, misión de Great Place to Work negocio y escenario actual, entrevistas a líderes y colaboradores, grupos focales y en ocasiones análisis de sus procesos, se obtiene información que es analizada y considerada de acuerdo con las particularidades de la empresa (tamaño, sector, región, etc.). Su profundo análisis deriva en un plan de acción que provee resultados y acciones para continuar con la transformación de su cultura organizacional. Además, el acercamiento con los colaboradores y líderes arroja múltiples respuestas a grandes y pequeñas interrogantes de la organización, que se revelan incluso desde las primeras sesiones de exploración, temas tan simples como mejoras físicas en instalaciones o tan complejos como la redefinición de estrategias y procesos pueden aparecer como posibles conclusiones pero, para emprender los siguientes pasos, también es indispensable conocer la madurez de la organización en general, es decir,

ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015 si se encuentran ante cambios importantes e incluso si se encuentran o no preparados para ello pues, en ocasiones esta resistencia al cambio puede ser el gran issue que detenga la evolución de toda una organización. Después de diseñado el Plan de Acción, las recomendaciones pueden extenderse en varios plazos. Existen algunas que son realizables de forma inmediata (Quick Hits) como mejora de dinámicas en microclimas, pequeños ajustes en temas de comunicación y formas de hacerlo, señalizaciones, mejoras en iluminación o simplemente, un cambio de actitud general que comiencen con un “buenos días” o un “gracias” como bandera diaria de cada colaborador y líder. Pero también se identifican oportunidades de mejora a mediano y largo plazo que incluyen capacitación específica en habilidades gerenciales y/o competencias cultu-

rales, aplicables a líderes y colaboradores, mismas que deben ser aprendidas, reforzadas, permeadas y ejercitadas de forma frecuente para establecerse como parte de esa cultura y llevar a sus integrantes por un transparente camino de comunicación y construcción de alta confianza. Aun cuando se ha recorrido este camino, las organizaciones están expuestas a tantas variables que, la medición y trabajo no cesa, es sin duda una labor viva que, de la mano de una correcta comunicación, fortalece a la organización, a sus personas y a la sociedad misma. Es claro que el viaje que emprenden las organizaciones para alcanzar destinos de productividad y alta confianza, no es siempre sencillo de recorrer y, como en todos los senderos de una aventura, los compañeros de viaje suman con su presencia, aportan conocimiento, experiencia, pers-

Fotografía guitarclas blog / Creative Commons

pectiva y posibles soluciones a problemas que, desde dentro, en ocasiones no son tan fáciles de identificar y/o resolver… Por ello cada vez que una organización nos permite aprender y compartir conocimiento participando con nosotros, no lo dudamos ni un segundo, pues agradecemos la invitación y confianza para dar la bienvenida al cambio cultural y, paso a paso, ser cada vez más quienes caminamos con el firme objetivo de ser los mejores. ■

■ * Innovación / Great Place to Work® México

CATEGORÍA MÁS DE MIL COLABORADORES

GRUPO VIDANTA

Misión Crear mundos ideales para vacacionar, lugares en donde se compartan momentos llenos de alegría y armonía. Fomentar la excelencia en nuestro capital humano.

Visión

MAYAN

Inspirar generaciones de felicidad.

Riviera Maya

idanta Riviera Maya es una de las siete propiedades de lujo pertenecientes a Grupo Vidanta. Este espectacular resort cuenta con cinco marcas de hotel: Grand Luxxe, The Grand Bliss, The Grand Mayan, The Bliss y Mayan Palace. También cuenta con un campo de golf, el cual es una obra maestra par 54 de los Diseños Nicklaus. En 2014 inauguró el Teatro Vidanta donde se presenta JOYÁ, el cual es el primer espectáculo de Cirque du Soleil que incluye una experiencia gastronómica. Hoy en día son más de 2,700 colaboradores en Vidanta Riviera Maya ins-

pirando felicidad y creando momentos extraordinarios con entusiasmo y compromiso hacia su gente, sus clientes, el medio ambiente y la comunidad donde operan. SU HISTORIA Son una compañía cien por ciento mexicana establecida en el año de 1982 bajo el nombre de Hoteles Vidafel. Desde los inicios se especializaron en hoteles de inversión vacacional (Tiempo compartido). Su primer proyecto fue en Mazatlán, Sinaloa con la construcción de casas residencias y departamentos conocidos en ese entonces como “Paraíso Mazatlán”. Posteriormente se adquiere un terreno a orillas de Mazatlán y se inicia la construcción de nuevos edificios que actualmente se conocen con el nombre de Sea Garden Mazatlán. ■

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ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

En el año de 1985 en Puerto Vallarta se construyeron edificios de 12 y 14 habitaciones. Se caracteriza por sus magníficos jardines, albercas y puente colgante. Hoy es el desarrollo de Puerto Vallarta. Para el año de 1992 se inaugura un complejo en Acapulco, el cual está constituido por avenidas, un campo de golf de 18 hoyos y un parque acuático. Todo esto con áreas de espectacular armonía arquitectónica, constituyendo realmente un Palacio Maya. Ante el liderazgo alcanzado en el área de inversión vacacional se inicia en Acapulco una nueva etapa, la división de Inversión Inmobiliaria, la cual ha sido muy exitosa y ha colocado a la empresa en otros niveles. Para el año de 1998 se inaugura un complejo más, en esta ocasión se elije Nuevo Vallarta, Nayarit. El cual es un concepto similar al de Acapulco, áreas amplias y espectaculares, campo de golf, inversión inmobiliaria. El 21 de Diciembre de 2001 llegan a Quintana Roo para cumplir las expectativas de un mega desarrollo en la Riviera Maya. Grupo Vidanta Riviera Maya es muy espectacular y está diseñado para cumplir el sueño de sus invitados ofreciendo una gran variedad de servicios e instalaciones de gran calidad, cuenta también con un campo profesional ejecutivo de 18 hoyos par 54 diseñado por Jack Nicklaus. En el año 2003, se cumple con otra etapa de crecimiento con la apertura de un desarrollo en Rocky Point en Puerto Peñasco, Sonora. Para el año 2007, en la hermosa ciudad de San José del Cabo (Baja California Sur) abre sus puertas The Grand Mayan Los Cabos.

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Vidanta Riviera Maya el mejor lugar para trabajar

José Luis XADzul Tun Sous Chef Ejecutivo

TESTIMONIO Tengo 13 años colaborando en Vidanta Riviera Maya, los mismos años que lleva de operación este espectacular desarrollo. A lo largo de este tiempo he presenciado cómo ha evolucionado Vidanta y estoy muy contento de ser parte de éste proyecto. Lo que más me gusta de mi trabajo es que siempre hay cosas nuevas por hacer, eso hace que el trabajo sea divertido; disfruto compartir experiencias con mis colaboradores y me enriquezco de sus opiniones. Otro aspecto destacable es que aquí todos son bienvenidos y todos tenemos oportunidad de crecer profesionalmente. ■

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UBICACIÓN Grupo Vidanta Riviera Maya

Carretera Federal Cancún - Playa del Carmen Km. 48, municipio de Solidaridad C.P.77710 Tel. 01 - 984 - 206 – 4088 reclutamientorm@mayanpalace.com.mx

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CATEGORÍA MÁS DE MIL COLABORADORES

GRUPO COMERCIAL

rupo Comercial Chedraui se funda sobre sólidos valores éticos que le han permitido un crecimiento sustentable desde la creación de su primera tienda de Autoservicio en 1970. Por tal motivo, es fundamental definir con claridad los principios de conducta que Grupo Comercial Chedraui espera ver reflejados en todos sus colaboradores, con estricto apego a la misión, visión y valores que la Empresa persigue. Historia de la empresa

En 1920 “El Grupo Chedraui” tiene su origen en la ciudad de Xalapa, Veracruz en un negocio denominado el Puerto de Beyrouth, dirigido y administrado por sus fundadores: Lázaro Chedraui Chaya y Anita Caram de Chedraui. En 1927 cambia su nombre por el de “Casa Chedraui: la única de Confianza”. En 1961 nuevamente cambia su nombre por el de “Almacenes Chedraui” bajo la dirección de Antonio Chedraui Caram.

Fotografía Matthew Rutledge / Creative Commons

En 1970 se inaugura la primera Tienda de Autoservicio en la ciudad de Xalapa, con una plantilla de 180 personas. En 1985 se constituye la razón social “Tiendas Chedraui, S.A. de C.V”. Desde el año 2000 el Grupo ha promovido diversos Centros Comerciales llamados “Plaza Crystal” en diferentes ciudades. Para 2005 se adquiere la cadena de autoservicio Carrefour México con 29 sucursales que ahora forman parte del grupo. COLABORADORES El Grupo Comercial Chedraui se preocupa por contar con el mejor capital humano, para ello se aseguran que cada uno de sus colaboradores tome los programas de inducción a la empresa, capacitación, formación y superación tanto profesional como humana que se imparten al interior del grupo. Se dota al personal además del conocimiento y habilidades que requiere su trabajo, del uniforme y las herramientas necesarias para ello, en cumplimiento con las disposiciones de salud, higiene, prevención de pérdidas, accidentes y daños materiales.

Chedraui

el mejor lugar para trabar 2015

MISIÓN: Llevar a todos los lugares posibles los productos que los clientes prefieren al mejor precio. VISIÓN: Chedraui, empresa institucional líder en su ramo, que mantiene vigente en el tiempo y a través de las personas los valores fundamentales con los cuales se creó la primera tienda Chedraui.

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La empresa ha establecido las normas de conducta y las promueve entre todos los colaboradores propiciando un desempeño eficaz y ético de sus funciones y responsabilidades, soportando así una cultura basada en los valores fundamentales que han sustentado el desarrollo y crecimiento de Grupo Comercial Chedraui desde su inicio. Cuentan con un programa de desarrollo al interior del grupo para sus colaboradores, ofreciendo igualdad de oportunidades para cada uno de ellos. Se aseguran que haya pleno respeto a los derechos humanos, que no exista discriminación alguna y de cualquier tipo, que todos sus colaboradores cuenten con las mismas oportunidades de desarrollo del Grupo. Cuentan con programas de seguridad social para sus colaboradores y por el crecimiento de la organización, la creación constante de nuevos empleos. (Fuente: www. chedraui.com)■

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CATEGORÍA MÁS DE MIL COLABORADORES

División de

Distribución

CENTRO SUR DE LA COMISIÓN FEDERAL

DE ELECTRICIDAD

El mejor lugar para trabajar

a División de distribución Centro Sur de la Comisión Federal de Electricidad es una empresa que cuenta con 3,576 trabajadores agrupados en diez zonas de distribución, mediante las cuales atiende los estados de Morelos, Guerrero y parte del estado de México, así como algunos municipios de los estados de Michoacán y Puebla. Nuestro proceso productivo central es la distribución y comercialización de energía eléctrica, y en torno a éste contamos con una sólida estructura, con procedimientos y sistemas certificados por tres diferentes normas de gestión (ISO9000, ISO14000 y la NMX SAST001); personal capacitado y comprometido para la mejora continua de los procesos así como infraestructura, equipo y tecnología competitivas para brindar un servicio de alta calidad a casi 2 millones 400 mil clientes en la región. Para mejorar sostenidamente la productividad y competitividad de nuestra organización impulsamos firmemente el crecimiento profesional y humano de nuestros líderes y colaboradores, contando con sistemas de promoción e incentivos, capacitación y desarrollo, comunicación, reconocimiento, integración y seguridad social. Por ello evaluamos permanentemente la calidad de nuestro clima organizacional, en el marco de una ética corporativa que promueve la equidad, seguridad, honestidad, responsabilidad y productividad como valores fundamentales de la organización.

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Jazmín Avilés

EJECUTIVA EN ATENCIÓN TELEFÓNICA DEL CENTRO DE ATENCIÓN REGIONAL Testimonio El puesto en que me desempeño me da gran satisfacción porque tengo contacto con el cliente y porque puedo conocer todos los procesos de CFE. Ese conocimiento de la empresa me ayuda a resolver las necesidades que los clientes me plantean.” Estoy muy agradecida con CFE porque me capacita constantemente, no solo para mejorar mi desempeño sino también para crecer como persona. Me motiva la remuneración, prestaciones e incentivos que nos ofrecen, pues no solo reconocen nuestro desempeño individual sino también nuestros resultados como equipo de trabajo. Me gusta que existe en CFE igualdad de oportunidades para todos, que cuidamos el medio ambiente y que colaboramos apoyando a grupos vulnerables de la sociedad. Además, mi horario de trabajo

Ubicación H. Colegio Militar No. 15, Col. Chamilpa, C.P. 62210 Cuernavaca, Morelos T. (777) 3294009

me permite darme tiempo para mí, para desarrollarme, divertirme y convivir con mi familia y amigos. Definitivamente, tengo la suerte de estar en un gran lugar para trabajar. ■

image Enrique Dans / Creative Commons

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ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

Great

PLACE TO WORK®

► BREVE HISTORIA DEL INSTITUTO ◄ Great Place to Work® se creó en 1981 cuando un editor de Nueva York preguntó a dos periodistas de negocios – Robert Levering y Milton Moskowitz – si estaban interesados en escribir un libro con el nombre The 100 Best Companies to Work for in America. Aceptaron, a pesar de su posición escéptica acerca de la existencia de los excelentes lugares de trabajo. Después de visitar durante dos años a docenas de organizaciones y entrevistar a cientos de colaboradores, se dieron cuenta que había empresas muy buenas. Los colaboradores hablaban apasionadamente acerca de cómo se sentían, cómo los líderes confiaban en ellos y el sentimiento de familia que sentían en su trabajo. Después de la publicación del libro en 1984, Robert se propuso explorar este fenómeno con mayor detalle. Investigó a los excelentes lugares de trabajo para entender lo que los hacía buenos y escribió el libro: A Great Place to Work: What makes some employers so good – and most so bad.

Dos años más tarde, junto con Amy Lyman, profesora de la Universidad de California Davis, crearon el Great Place to Work® Trust Index©, la encuesta aplicada a los colaboradores que da como resultado un diagnóstico sobre el clima laboral. Juntos encuestaron varias organizaciones e impartieron cursos. Además, se dieron cuenta de la importancia de la misión social, la cual se describe en nuestra misión: "construir una mejor sociedad, ayudando a las organizaciones a convertirse en excelentes lugares de trabajo.” Desde ese momento, todos nuestros esfuerzos están dirigidos a crear un movimiento social que mejore la calidad de vida de los colaboradores alrededor del mundo y, como pioneros de este movimiento, damos la bienvenida a todos aquellos que deseen crear excelentes lugares de trabajo. Hoy las listas de “Las Mejores Empresas para Trabajar®” han sido un éxito y una publicación muy esperada cada año, que se basa en la herramienta de medición aplicada anualmente a más de 2 millones

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de colaboradores y más de 5,500 organizaciones en más de 40 países. Great Place to Work® en México

La presencia de Great Place to Work® en México surge en 2002, con la primera lista de Las Mejores Empresas para Trabajar® en México. Con los años, hemos podido observar un aumento en la participación en nuestros estudios de ambiente laboral de las empresas en México, esto significa que cada vez más las compañías ven a sus colaboradores como un factor fundamental para alcanzar el éxito en los negocios. De hecho, somos el primer país en comenzar con la certificación para las instituciones de gobierno que han decidido invertir en su Capital Humano. Esto nos habla de que cada vez más, las organizaciones en México, sin importar tamaños o sectores, están realmente interesadas en trabajar para transformarse en grandes lugares de trabajo y, así, lograr un aumento en la productividad y también contribuir para mejorar nuestras sociedades.

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Cabe mencionar, además, que Great Place to Work® México, somos el único que ha recibido la certificación de su metodología y Modelo©, durante varios años, por el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación A.C. ¿Cómo es una empresa reconocida como “Great Place to Work”’?

Un "excelente lugar de trabajo" es aquel en el que "confías en las personas para las que trabajas, estás orgulloso de lo que haces y te agrada la gente con la que trabajas". Robert Levering los definió así en su libro de 1988: A Great Place to Work: What makes some employers so good – and most so bad. Esta definición es la base del Modelo© de Great Place to Work®. De acuerdo con la percepción del colaborador, existen tres relaciones primarias en un lugar de trabajo: •La relación entre los colaboradores y sus líderes. La confianza es la característica distintiva de esta relación y se compone de: lacredibilidad los líderes en los ojos de los colaboradores, el respeto que los líderes muestran a sus colaboradores y la justicia en el trato. •La relación entre los colaboradores y su trabajo, que está relacionado con el orgullo que sienten por el trabajo realizado, su equipo y la organización. •La relación entre los colaboradores, que

en los excelentes lugares de trabajo se caracteriza por el compañerismo. En Great Place to Work® reconocemos a las empresas que, siendo consideradas como excelentes lugares de trabajo, ponen en práctica acciones que promueven la confianza. Esto es un diferenciador clave que funciona para todas las organizaciones, independientemente de su cultura, industria, sector, tamaño o antigüedad. Al incrementar los niveles de confianza, las organizaciones pueden mejorar sus resultados de negocio, dado que la cooperación y la innovación dependen directamente de ella. BENEFICIOS E IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL DE TENER EMPRESAS COMPROMETIDAS CON EL DESARROLLO DE SU GENTE Y SU COMUNIDAD Todas nuestras investigaciones comprueban que las organizaciones que cuentan con fuertes y positivas culturas internas basadas en la confianza serán más exitosas que aquellas competencias que no. Una fuerte y positiva cultura no llevará, por sí sola, al éxito – la compañía necesita otros factores igual de importantes como son productos y servicios de calidad y sólidas estrategias de mercado. Sin embargo, una compañía con una cultura débil tendrá un desempeño bajo a diferencia de si esta empresa contara con niveles altos de cooperación y compromiso basados en culturas de alta confianza. ■

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En un estudio que Amy Lyman, Directora del Área de Investigación Corporativa de Great Place to Work®, llevó a cabo en 2010, en Estados Unidos, confirma que las organizaciones que se distinguen como Las Mejores Empresas para Trabajar cuentan con mayores rendimientos, tal como se muestra en el siguiente gráfico. Las Mejores Empresas para Trabajar® cuentan con una ventaja competitiva: una cultura de alta confianza. Los niveles elevados de confianza y de compromiso de los colaboradores, resulta directamente en mejoras importantes de indicadores del desempeño del negocio como son: ►Mejorar la Rentabilidad ►Mejorar la percepción de la organización a nivel mundial. ►Mayores niveles de satisfacción y lealtad de los clientes. ►Aumentar la atracción y retención de talento. ►Mayor productividad de los colaboradores. ►Disminuir de la Rotación voluntaria. ►Mayor motivación y compromiso de los colaboradores. ►Mayor innovación, creatividad y toma de decisiones. ►Lograr una reducción de costos de personal.

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CATEGORÍA MENOS DE MIL COLABORADORES

Cozumel O C C I D E N TA L G R A N D

R E S O R T

ituado en la hermosa isla de Cozumel, con vista al mar caribe mexicano se localiza el Occidental Grand Cozumel, resort todo incluido. El complejo está rodeado de manglar tropical ofreciendo un hermoso paisaje y jardines perfectamente cuidados. Occidental Grand Cozumel está a 20 minutos del aeropuerto internacional de Cozumel y a 45 minutos en ferry de Playa del Carmen, México. Para los amantes del buceo, el arrecife de Palancar está muy cercano y es considerado uno de los 5 destinos de buceo en el mundo; para los huéspedes que buscan descanso y relajación pueden tomar el sol en una de las mejores playas que la isla ofrece.

ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

HISTORIA Occidental Hotels & Resorts es una compañía hotelera con sede en España. Se fundó con un capital de un millón de pesetas, dándole inicio a esta nueva empresa del sector hospitalario. En aquel entonces, Occidental Hotels administraba propiedades en España, Portugal, República Dominicana y Puerto Rico. Su portafolio actual incluye las marcas Royal Hideway, Grand, Allegro y Occidental Hotels. Desde 1984 hasta 1995, la empresa se expandió progresivamente con la adición de nuevos hoteles en España y otros destinos internacionales, como el Caribe, Europa y África del Norte. Entre 1996 y 1998 se incorporan nuevos accionistas: instituciones bancarias y financieras se rivalizaron por el control de la compañía al evidenciar su considerable potencial de crecimiento. En 1999 se materializó la compra de la cadena hotelera Allegro, permitiéndole a la empresa hotelera dar un paso importante implementando sus planes de expansión. La fusión finalizó el 7 de septiembre de 2000, fomentando la explotación del mercado mexicano y áreas del Caribe. Actualmente, la cadena dispone de unos 80 hoteles en 15 países, entre ellos México. Entre sus socios más participativos se encuentran dos de los bancos más grandes de España, incluyendo el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA). Aproximadamente un tercio de la compañía es propiedad de sus altos directivos. (Información http://www. occidentalhotels.com/es/hotel-resort/ occidental-grand-cozumel).

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Ubicación Carretera Sur Km 16.6 Col. El Cedral C.P. 77600 Cozumel, Q.R. T. 01 987 872 9730 http://www.occidentalhotels.com/es/hotel-resort/occidental-grand-cozumel

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ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

CATEGORÍA MENOS DE MIL COLABORADORES

EN LA RIVIERA MAYA

Catalonia Hotels & Resorts Es una empresa familiar fundada en los años ochenta. Actualmente cuenta con más de ocho mil habitaciones en toda la cadena y mantiene una política de crecimiento constante.

Catalonia Riviera Maya Resort & Spa El mejor lugar para trabajar Silvia Esther Uicab Uicab Mesera de Restaurantes Testimonio

Catalonia Riviera Maya Resort & Spa

Fue fundado el 19 de Mayo de 2004, se encuentra ubicado en el corazón de la Riviera Maya dentro del complejo turístico de Puerto Aventuras. Es el lugar ideal para toda la familia, ofreciendo el completo concepto All Inclusive y con 628 amplias y acogedoras habitaciones. Su principal actividad es brindar un excelente servicio de hospedaje y restauración, cumpliendo con altos estándares de calidad y caracterizado por mantener excelentes porcentajes de ocupación durante todo el año, creando memorias inolvidables. Esta empresa brinda grandes oportunidades de crecimiento, así como un trabajo estable. Actualmente se conforma por una plantilla de 700 colaboradores y se caracteriza por ser mejor cada día, y para esto organiza actividades con sus colaboradores de índole social, ecológica, de integración y de sana convivencia durante todo el año. Los colaboradores tienen la oportunidad de formarse en otras áreas, y pueden ser promovidos dentro de la organización mejorando su calidad de vida. Los buenos resultados y comentarios que tiene Catalonia Riviera Maya, son reflejo de la amabilidad, actitud y compromiso de los valores inculcados a sus colaboradores.

► Ubicación y contacto Av. Xcacel Lt 1 Mz 18 Plano 2 77782, Solidaridad (Puerto Aventuras, Riviera Maya) Tel +52 984-875 1020 cataloniacaribbean.com facebook.com/CataloniaHotels Vicente Molina Muñoz Gerente Territorial de Recursos Humanos mexico.rh@hoteles-catalonia.es ■

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Soy Silvia Esther Uicab Uicab, originaria del estado de Yucatán. Para mí es un honor trabajar en Catalonia Riviera Maya Resort & Spa. Comencé a laborar en la empresa el 24 de Noviembre del 2008 en el departamento de Áreas Públicas, como Auxiliar de Limpieza. Posteriormente se me brindó la oportunidad de realizar prácticas como Mesera en el departamento de Restaurantes y durante este tiempo he vivido momentos y experiencias maravillosas. Se me motiva a capacitarme tanto en lo personal y profesional, realizo mis funciones con entusiasmo y la mejor recompensa que he recibido por esto es el agradecimiento de los huéspedes por mi servicio. De todo corazón, estoy orgullosa de ser parte de la familia Catalonia y crear juntos memorias inolvidables.

ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

CATEGORÍA MENOS DE MIL COLABORADORES

Allegro

Playacar Resort

llegro es la línea de resorts perfecta para aquellos que buscan la experiencia de unas divertidas y excitantes vacaciones, ya sean familias, grupos de amigos o parejas que buscan pasar unos días inolvidables. Nuestro Club ofrece un amplio abanico de actividades de entretenimiento y diversión a lo largo del día, o, si lo prefieres, puedes optar por relajarte o disfrutar de una amplia variedad de deportes marítimos y terrestres, así como de una agitada vida nocturna. Allegro Playacar Resort esta ubicado en Playacar, Playa del Carmen, México. Es hotel familiar, "Todo incluido", rodeado de exuberantes jardines tropicales y cuenta con una de las mejores playas del hermoso Caribe Mexicano. Este complejo también es ideal para grupos pequeños de ocio, eventos y reuniones familiares. ■

UBICACIÓN Lote Hotelero Nº 7 Desarrollo Playacar P.O. Box 149 77710 Playa Del Carmen, Quintana Roo, México Teléfono 52-984-877-27-00 ■

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ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

Ranking ▼ Más de 1000 colaboradores

▼ Menos de 1000 colaboradores

►1 ►2 ►3 ►4 ►5

►1 ►2 ►3

Mayan Riviera Maya Chedraui CFE Centro Sur XCARET Provident

Grand Cozumel Hotel Catalonia Riviera Maya Allegro Playacar

►4 Comisión de Derechos Humanos del Estado de Hidalgo ►5 Hotel Catalonia Royal Tulum ►6 Grand Nuevo Vallarta ►7 Emporio Cancún ►8 Hotel Catalonia Playa Maroma ►9 Emporio Ixtapa ►10 Emporio Veracruz ►11 BASF Mexicana Sitio Puebla ►12 Grupo Vidanta Acapulco ►13 Grand Sirenis Riviera Maya Resort & Spa ►14 Better House ►15 XENOTES ►16 XEL-HA ►17 Grupo Cancún ►18 Volkswagen Servicios de Personal ►19 Auditoría Superior del Estado de Puebla ►20 Kreston BSG Puebla ►21 Volkswagen Financial Services ►22 Universidad Anáhuac Puebla ►23 Cooperativa Acreimex ►24 Delphinus ►25 XPLOR ►26 Price Travel

▼ Menos de 50 colaboradores ►Centros de Negocios Avanti ►Cert Telecomunicaciones ►Grupo UNE ►Howe y Asociados ►Instituto Hidalguense

para el Desarrollo Municipal

►Matatena

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Ranking Centro Sur y Sureste

ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

■ Jennifer Amozorrutia*

on mucho orgullo presentamos a las empresas que conforman el Ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar® en México de la Región Centro Sur Sureste 2015. En esta ocasión reconocemos a aquellas organizaciones de la región que constantemente se esfuerzan en ser mejores a través de prácticas y procesos internos innovadores que fomentan ambientes de trabajo positivos que además de beneficiar a los colaboradores y sus familias, también son un importante impulso para el desarrollo de nuestro país. Año con año, en Great Place to Work® hemos colaborado con un sinnúmero de organizaciones a nivel mundial para apoyarlas hacia su transformación en excelentes lugares de trabajo y así, en conjunto, podamos construir una mejor sociedad. A través de las mediciones de Great Place to Work® ayudamos a las organizaciones a identificar sus fortalezas y aquellos puntos en los que pueden trabajar para mejorar su ambiente laboral. A través de nuestra Encuesta de Ambiente Laboral Trust Index®, se le da voz al colaborador para que tenga la oportunidad de expresar cómo se viven las cinco dimensiones que conforman el Modelo® de Great Place to Work® (credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo) y como resultado la organización pueda conocer el nivel de confianza dentro de la misma. Por otro lado se le da voz a la organización al evaluar sus prácticas y procesos de Capital Humano (Culture Audit®) con base en una metodología única con más de 20 años de experiencia. Dentro de los resultados de las mediciones 2015 se pueden observar hallazgos que resultan de gran interés en las organizaciones de la región y así descubrir el estado actual de los niveles de satisfacción de los colaboradores, así como las tendencias que se presentan en indicadores estratégicos para el clima laboral y por ende para el negocio en sí. Los resultados del nivel de satisfacción en los colaboradores representado por el índice de confianza han mostrado un avance progresivo en el tiempo alcanzando este año un 82%. Por su parte, el índice de liderazgo se ha mantenido estable en un 78%. Dichos niveles se consideran satisfactorios, ya que demuestran que los colaboradores perciben ambientes organizacionales caracterizados por relaciones basadas en la confianza, incluyendo la relación con sus líderes. En cambio, las organizaciones que no lograron los niveles mínimos requeridos para calificar en la lista de Las Mejores Empresas para Trabajar® presentan una brecha considerable con respecto a las empresas calificadas de más de 10 puntos porcentuales, lo que indica una percepción menos favorable de los ambientes laborales. ■

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ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

■ * Gerente de Investigación / Great Place to Work® México

Otros hallazgos importantes señalan que el nivel de compromiso en Las Mejores Empresas para Trabajar® es muy alto y ha mejorado a través del tiempo, indicando que en promedio casi 9 de cada 10 colaboradores que laboran en Las Mejores Empresas para Trabajar® de la región de manera voluntaria se interesan en dar mejor de sí mismas en pro de la organización. Otro indicador que ha mostrado un avance ha sido el nivel de colaboración, situándose en un 78%. A pesar de que el índice ha mejorado en el tiempo, es importante resaltar que éste rebasa por pocos puntos el mínimo considerado como satisfactorio (70%), por lo que sería importante que se reforzara en las organizaciones para que de esta manera se fomente la participación de los mismos en iniciativas organizacionales, toma de decisiones, generación de ideas innovadoras, etc. El índice de alineación estratégica en cambio ha disminuido en el tiempo lo que habla de que los colaboradores están percibiendo en sus líderes un menor sentido de competencia y visión del negocio. En este sentido sería poner en marcha estrategias orientadas a alinear a los colaboradores a la estrategia del negocio a través de la explicación clara de cómo pueden contribuir para el éxito organizacional. En cuanto a las dimensiones que conforman el Modelo® de Great Place to Work®, es importante destacar que de manera histórica, la Credibilidad, Respeto e Imparcialidad (aspectos clave para crear la confianza entre líderes y colaboradores) son aquellas que presentan los índices más bajos. Sobre todo el Respeto y la Imparcialidad que tienen que ver con la valoración de las personas, balance de vida, sentido de justicia y equidad. En cambio, las dimensiones de Orgullo y Compañerismo han sido dimensiones que tradicionalmente en México y en la región se presentan con índices altos, indicando que culturalmente el promover la hospitalidad, cercanía, trabajo en equipo y ■

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orgullo por el trabajo y la organización son aspectos que se fomentan de manera natural en las organizaciones. Por otra parte, hablando de las competencias culturales esenciales para que los líderes generen climas laborales caracterizados por la confianza, Cooperando, Cuidando y Agradeciendo son aspectos importantes a reforzar en los líderes de la región, lo que significa que es clave generar prácticas culturales orientadas al involucramiento de los colaboradores, reconocer el buen trabajo y esfuerzo extra, así como velar por su calidad de vida demostrándoles el interés genuino por ellos como personas, más que colaboradores. En cambio los aspectos a destacar están orientados a inspirar a los colaboradores de la trascendencia de su trabajo, a celebrar los éxitos organizacionales, personales y ocasiones especiales, así como cuestiones de atracción e integración de talento. Por último es importante reconocer que los colaboradores que laboran en Las Mejores Empresas para Trabajar® se sienten muy orgullosos de laborar en ellas, considerando incluso que su trabajo tiene un propósito mayor y no es “sólo un trabajo”, lo que hace que quieran seguir contribuyendo en sus organizaciones por más tiempo. Estos son los frutos de todos los esfuerzos positivos que han realizado las organizaciones y que por consiguiente trae grandes beneficios para las mismas: atraer y retener al mejor talento para cada una de ellas. Como se pudo observar, son muy importantes los resultados arrojados por estas mediciones, pues ofrecen una perspectiva a las organizaciones tanto calificadas como no ha calificadas en cuanto a las áreas que deben reforzarse y aquellas que hay que mejorar. Por otro lado es importante darle seguimiento tanto a las tendencias positivas del sector, como a aquellos temas en las que faltaría trabajar. De esta manera se cumple el compromiso de Great Place to Work® de construir una sociedad mejor, ayudando a las organizaciones a convertirse en excelentes lugares de trabajo. Felicitamos a las empresas que lograron una posición en el Ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar® de la región Centro Sur y Sureste e invitamos a más empresas para que se unan en la misión de mejorar a nuestro país al crear ambientes laborales sanos para que juntos construyamos una mejor sociedad, más productiva y socialmente responsable. ■

ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

Great ►R

A N K I N G S

Place to Work®: ◄

Para Great Place to Work® México, un excelente lugar para trabajar es aquel donde la gente confía para quien trabaja, donde siente orgullo por su trabajo, y donde disfruta con sus compañeros de trabajo. Comprometidos con nuestra misión de construir una sociedad mejor, ayudando a las empresas a transformarse en excelentes lugares de trabajo evaluamos el nivel de Confianza en las organizaciones por medio de las cinco dimensiones (las cuales representan valores universales) que constituyen nuestro Modelo©: * Credibilidad: Es la percepción que tiene el colaborador hacia sus líderes, mediante una comunicación efectiva y accesible,

contando con las competencias suficientes para coordinar personas y recursos de manera eficaz, actuando de manera congruente, ética y honesta. * Respeto: Es la percepción que tienen los líderes hacia los colaboradores, a través del apoyo profesional, involucrándolos en la toma de decisiones que afecten su trabajo o ambiente laboral, reconociendo su trabajo e interesándose de manera genuina por ellos al ofrecer un ambiente de trabajo sano, tanto física como psicológicamente. * Imparcialidad: Representa el sentido de justicia dentro de la organización a través de mecanismos que aseguren la equidad y ■

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transparencia en procesos organizacionales y toma de decisiones, es decir, el asegurar que las reglas se apliquen para todos por igual, sin ningún tipo de favoritismo. * Orgullo: Representa la relación entre los colaboradores y sus empleos. Incluye el orgullo que la persona tiene hacia su propio trabajo, hacia sus compañeros de trabajo y hacia la organización en general. Éste se genera cuando la persona encuentra trascendencia en su trabajo, y tiene relación con la reputación que la organización tiene hacia el exterior. * Compañerismo: Representa el grado de hospitalidad y comunidad dentro de la organización, lo que se traduce en el sentido de “familia” o equipo. Implica que las personas puedan ser ellas mismas en sus lugares de trabajo y que exista una atmósfera socialmente “amigable”. La Metodología que Great Place to Work® utiliza, permite determinar si cada organización puede considerarse como un excelente lugar de trabajo, desde la perspectiva del colaborador y la organización misma. A partir de 2009 certificamos a los lugares de trabajo, proceso que complementa y enriquece la participación de las organizaciones en los diversos Rankings (Las Mejores Empresas para Trabajar® de 50 a 500 colaboradores, de 500 a 5,000 y multinacionales y más de 5,000 colaboradores), así como las Mejores Instituciones de Gobierno para Trabajar®. En este sentido, en Great Place to Work® México nos complace anunciar que desde el año pasado la firma Grant Thornton ha realizado una exhaustiva auditoría a nuestros procesos para la integración del ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar® en México.

ESPECIAL Las mejores empresas para trabajar 2015 Centro Sur y Sureste | Noviembre 2015

La metodología con la que se realizó la evaluación asegura que las organizaciones fueron valoradas en cumplimiento de las políticas y metodología de Great Place to Work® México, que todas las organizaciones de cada categoría fueron evaluadas bajo las mismas métricas y condiciones, y que el lugar que ocupa cada una de ellas en el ranking de cada categoría responde estrictamente al valor de la calificación global que cada una obtuvo. Además, la auditoría incluyó la estricta observación de todos los criterios cuantitativos y cualitativos necesarios para lograr la calificación de los clientes. Esta auditoría enfatiza nuestro compromiso por asegurar la confiabilidad y transparencia de la elaboración del ranking en cada una de sus categorías y darle una justa dimensión a los esfuerzos que las organizaciones participantes han venido realizando a favor sus colaboradores. ■ ■

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NACIONAL | Noviembre 2015

EN LO GENERAL

CÁMARA DE DIPUTADOS aprueba, DICTAMEN DE LA LEY DE INGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2016

on una recaudación de 4 billones 763 mil 899.9 millones de pesos, monto superior en 16 mil 954 millones de pesos al estimado en la iniciativa presidencial, el Pleno de la Cámara de Diputados aprobó, en lo general, el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2016, con 443 votos a favor, 36 en contra y una abstención. La Recaudación Federal Participable para el próximo año se proyecta en 2 billones 428 mil 253.7 millones de pesos. Se modifica la tasa de retención de intereses de 0.53 a 0.50 por ciento, en el artículo 21. Se incrementa de 100 mil a 200 mil pesos el monto de ingresos que obtengan los contribuyentes con mínima capacidad

Además se avala en lo particular Miscelánea Fiscal con cuatro modificaciones a su dictamen.

administrativa, que tributen en el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), para obtener el estímulo fiscal del 100 por ciento del pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) durante los años que tributen en dicho régimen, en el artículo 21. Asimismo se establece que la SHCP reporte en los Informes Trimestrales que presenta al Congreso de la Unión, el comportamiento del precio del petróleo observado respecto del promedio amparado por las coberturas petroleras y de la subcuenta del Fondo de Estabilización de los Ingresos Petroleros (FEIP). Para la Secretaría de Energía (Sener) se fija la obligación de emitir lineamientos ■

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sobre el proceso para resarcir a Pemex el justo valor de las inversiones afectadas, conforme a lo previsto en las disposiciones relativas a la reforma energética. Se transparentan los recursos que permanecen sin utilizar en cuentas bancarias de las entidades federativas y se reintegran a la Tesorería de la Federación (Tesofe), sin que se cubran cargas financieras o un resarcimiento. Este ordenamiento jurídico contiene los conceptos mediante los cuales se captan los recursos financieros que permiten cubrir los gastos de la Federación durante un ejercicio fiscal.

El dictamen es el resultado del análisis y valoración de los diputados integrantes de la Comisión de Hacienda y Crédito Público, con la participación de todos los grupos parlamentarios, así como de las organizaciones de la sociedad civil, los funcionarios de la SHCP, la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente y el director del Centro de Estudios de las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados, que a través de sus aportaciones lo enriquecieron. La diputada Gina Cruz Blackledge (PAN), presidenta de la Comisión de Hacienda y Crédito Público estimó que de aprobarse esta Ley de Ingresos, la Cámara estará abdicando de la responsabilidad de decidir la deuda pública y el destino del gasto. Por su parte El PRI reconoce que México se encuentra ante un entorno complejo y volátil. Reconoce también que la administración del presidente de la República continúa proponiendo preservar la estabilidad macroeconómica como uno de los principios de su política económica aplicada. La Ley de Ingresos, precisó, cuenta con un amplio consenso, pues parte de los acuerdos de las distintas fuerzas políticas representadas en la Cámara de Diputados y de la participación de los sectores productivos del país. Avalan en lo particular Miscelánea Fiscal En lo referente a la Miscelánea Fiscal, la Cámara de Diputados aprobó en lo par-

Diputados del PRI promueven el ahorro y la inversión.

ticular por 301 votos a favor, 173 en contra y siete abstenciones, con modificaciones aprobadas por la asamblea de los Artículos 74-A de la Ley del Impuesto sobre la Renta; 22-D y 42, del Código Fiscal de la Federación, y la Fracción IV de las Disposiciones Transitorias del Código Fiscal de la Federación. El dictamen fue avalado en lo general y en lo particular por la asamblea, y remitido al Senado de la República para sus efectos constitucionales. Lo cual significa que las personas físicas que obtengan ingresos por actividades agrícolas, ganaderas, silvícolas o pesqueras, que representen al menos el 25 por ciento del total de sus percepciones en el ejercicio, no pagarán el ISR por los ingresos provenientes de esas actividades, hasta por un monto en el ejercicio, de 8 salarios mínimos generales elevados al año. Por otra parte, la autoridad fiscal deberá indicar al contribuyente, a su representante legal o al órgano de dirección, en el caso de personas morales que hayan sido citados en las oficinas de las autoridades fiscales, que pueden solicitar a la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente ser acompañados por algún servidor público del ombudsman fiscal a la entrevista, dili■

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gencia o comparecencia de que se trate. Diputados del PRI promueven el ahorro y la inversión Con estas propuesta, el PRI busca favorecer al 85% de los productores del campo con la exención el Impuesto Sobre la Renta (ISR). Además, proponen permitir que las pequeñas y medianas empresas, con ingresos de hasta 100 millones de pesos, deduzcan inmediatamente sus inversiones, lo cual beneficariá prácticamente a todos los negocios del país (99.8%). Por otra parte, beneficiar a quien venda una vivienda con una exención cada 3 años, en lugar de cada 5. Fijar el límite de 175 mil pesos para deducir la inversión en automóviles. Auxiliar a todos los ahorradores, reduciendo el pago del Impuesto Sobre la Renta. Procurar el uso de facturas electrónicas, premiando a quienes realicen sus compras mediante medios electrónicos y solicitando comprobante fiscal digital. Generar estímulos a la inversión para impulsar energías limpias y sostenibles. Permitir al Servicio de Administración Tributaria compartir información de las pequeñas y medianas empresas para tener mayor acceso a créditos. E incrementar el límite global del monto de deducciones personales de 4 a 5 salarios mínimos. ■

PUEBLA | Noviembre 2015

►PARA SU CENTRO REGIONAL DE LA MIXTECA

La Comisión de Hacienda del Congreso autorizó

► ►

DONAR A LA BUAP UN PREDIO

►Los integrantes de la Comisión de Hacienda dades competentes, por lo que es necesario y Patrimonio Municipal del Congreso del resectorizar la misma a la Secretaría de SeguEstado, aprobaron por unanimidad la donación ridad Pública para una óptima coordinación y de un lote de 47 mil metros, para desarrollar el un mejor desempeño. Centro Regional de la Mixteca BUAP, informó La reunión contó con la presencia de los su presidente el diputado José Chedraui Budib. legisladores Rosalío Zanatta Vidaurri, Pablo Durante la sesión de la comisión en mención, Montiel Solana, María del Socorro Quezada se acordó aceptar la solicitud de la Benemé- Tiempo y Cirilo Salas Hernández, quienes desrita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), tacaron diversos puntos principales de las para que se donara este lote que se encuentra reformas, entre los que se destaca: en el ejido La Galarza, en el municipio de Izú- En cuanto a la Ley Orgánica de la Administracar de Matamoros, al sur de la entidad poblana. ción Pública, la modificación refiere a que la La entrega del terreno que hace el Gobierno Secretaría de Seguridad Pública presidirá el del Estado con la autorización de la LIX Legis- Consejo Estatal de Coordinación del Sistema latura, se hace en calidad de donación onerosa. Nacional de Seguridad Pública; coordinará, y Participaron en la sesión los legisladores, en su caso ejecutará, la política, programas y Pablo Rodríguez Regordosa, Manuel Pozos acciones relativas a la cohesión social, a la preCruz, Francisco Rodríguez Álvarez y Cirilo Salas Hernández. Reformas a la Ley Orgánica de la Administración Pública, y de Seguridad Privada Los integrantes de la Comisión de Seguridad Pública de la LIX Legislatura, aprobaron por unanimidad, reformas a la Ley Orgánica de la Administración Pública, y de Seguridad Privada, ambas del Estado de Puebla, con el propósito de que la Secretaría de Seguridad Pública sea la que se encargue del despacho de los asuntos referentes a la seguridad privada a fin de reducir gastos, aumentar la calidad de los servicios y dar respuesta a las necesidades e intereses de la sociedad. En este sentido, el presidente de la Comisión, Francisco Rodríguez Álvarez, dijo que también se aprobó reformar el organismo público descentralizado denominado Corporación Auxiliar de Policía de Protección Ciudadana, que tiene entre otras obligaciones, auxiliar a los cuerpos de seguridad pública, en situaciones de urgencia o desastre, previa solicitud de las autori-

Además, aprueban legisladores de la Comisión de Seguridad Pública reformas a la Ley Orgánica de la Administración Pública, y de Seguridad Privada

vención del delito y a la prevención social de la violencia y la delincuencia. Respecto a la reforma de la Ley de Seguridad Privada del Estado, se establece que la aplicación e interpretación, en el ámbito administrativo de la presente ley, corresponderá al Titular del Poder Ejecutivo de Estado, por conducto de la Secretaría de Seguridad Pública. Y en cuanto al decreto por el que se crea la Corporación Auxiliar de Policía de Protección Ciudadana, se sectoriza a la Secretaría de Seguridad Pública. (COMUNICADO) ■ ■

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PUEBLA | Noviembre 2015

SEP realiza análisis de desempeño de los bachilleratos digitales en la

PRUEBA PLANEA Puebla, Pue. "Se logran aprendizajes y cambios significativos, si existen grandes detonadores y se tienen grandes expectativas en los estudiantes", destacó la Secretaria de Educación Pública, Patricia Vázquez del Mercado, en el marco del Análisis del Desempeño de Bachilleratos Digitales en la Prueba PLANEA 2015. La funcionaria estatal explicó que para abatir el rezago educativo, la SEP ha implementado diversas estrategias basadas en el compromiso de los docentes. Recordó que Puebla alcanzó este año el primer lugar en Comunicación y segundo en Matemáticas en la Prueba PLANEA, un logro que invita a redoblar esfuerzos para que no sólo la entidad se mantenga en las primeras posiciones, sino para impulsar a los alumnos y las escuelas para que obtengan mejores resultados en los niveles de "Bueno" y "Excelente". En este sentido, Vázquez del Mercado aseguró que los Bachilleratos Digitales juegan un papel importante, ya que se ubican en zonas de alto rezago y pobreza, por lo que invitó a los docentes y directivos de Bachilleratos Digitales a sumarse a las premisas del modelo educativo estatal para asegurar la Asistencia, Permanencia y calidad de los Aprendizajes (APA). Asimismo, la encargada de la Subsecretaría de Educación Obligatoria, Lucero Nava Bolaños, destacó que este tipo de reuniones constituyen un ejercicio de análisis de

cómo las estrategias didácticas impactan en la calidad de los aprendizajes, además de ser una oportunidad para la autoevaluación del trabajo docente con el objetivo de potencializar conocimientos. En este marco, recibieron un reconocimiento los Bachilleratos Digitales con los resultados más sobresalientes en la Prueba PLANEA ciclo escolar 2014-2015, que fueron: plantel 104 de Tehuacán, 69 de Pantepec, 114 Tlatlauquitepec, 152 Santa María Sotoltepec, 1 Zacapoaxt-

PATY VÁZQUEZ INVITÓ A DOCENTES Y DIRECTORES DE ESTE SUBSISTEM A REDOBLAR ESFUERZOS Y TENER ALTAS EXPECTATIVAS EN LOS ALUMNOS. ■

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la, 38 Chignahuapan, 144 Zacatlán, 115 Pantepec, 48 Altepexi, 133 San Salvador El Seco. En el estado, para el ciclo 2015-2016, se cuenta con 275 planteles de Bachilleratos Digitales con una matrícula de más de 14 mil alumnos y una plantilla de 590 docentes. La SEP reitera su compromiso con la educación, mediante la suma de esfuerzos y corresponsabilidad entre las autoridades y la comunidad escolar, integrada por padres, maestros y alumnos. (COMUNICADO) ■

OAXACA | Noviembre 2015

INAUGURA GOBIERNO MUNICIPAL

modernización DEL BULEVAR

PLAN DE TUXTEPEC

uxtepec, Oax.“Estamos viendo un Tuxtepec que está renaciendo desde que el Presidente está a cargo, esta es una obra a la altura de nuestro municipio, estamos muy contentos”, señaló María Luisa Carrera Presidente de la colonia Grajales, durante el corte de listón en la inauguración de la Modernización del bulevar Plan de Tuxtepec, en el tramo de la avenida Víctor Bravo Ahuja hasta la Pepsi. De igual forma destacó la importancia que dicha obra representa para las comunidades aledañas, así mismo reconoció el trabajo que los directores y jefes de área realizan al escucha y tener respuestas a sus peticiones, “siempre nos han recibido con las puertas y los brazos abiertos, continúen de esta forma, cuentan con el respaldo de la colonia Grajales”, aclaró. Por su parte, Columba Corro Ubieta Presidenta de la colonia Jardines del Arroyo, agradeció también el trabajo realizado por las autoridades municipales, reconociendo el ahínco de los funcionarios y la búsqueda de oportunidades para los tuxtepecanos.

Cabe destacar que la modernización de este bulevar estaba planeada para un lapso de tres meses, sin embargo redoblando esfuerzos se logró realizar en poco menos de ese tiempo, sin comprometer la calidad de la obra. Vale la pena hacer mención de que existió un remanente de 200 mil pesos, adicional al costo total de la obra, recurso con el que se harán trabajo en el entronque hacia la colonia Siglo XXI, losas para el Sureste 2da etapa, y daños causados por los camiones en algunas calles de la colonia Grajales. Para finalizar, Antonio Sacre Rangel Presidente Municipal comentó, “me da gusto ver este trabajo culminado, se luchó para que se hiciera y hoy esta obra está cumplida, mañana estaremos en la Cámara de Senadores presentando proyectos por la suma de casi 300 millones de pesos, en beneficio de miles de tuxtepecanos, este es nuestro momento, Tuxtepec está creciendo, está cambiando y seguiremos buscando, hasta el último momento trabajaremos porque para eso estamos aquí”, concluyó el edil tuxtepecano. ■ ■

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▼ Con una inversión de 7 millones 113 mil 43 pesos, se realizaron los trabajos.

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OAXACA | Noviembre 2015

PRESENTAN campaña

#YoTambiénExisto,

LA CAMPAÑA SE REALIZARÁ EN UNA PRIMERA ETAPA EN 11 MUNICIPIOS DE LA ENTIDAD,

catalogados con bajo grado de cobertura del registro oportuno de nacimiento.

on la finalidad de ayudar a visibilizar a El Embajador Humanitario señaló que la Fundación colaborará las y los niños y personas adultas que con el Gobierno del Estado, para entregar datos confiables que no fueron registradas oficialmente en permitan al Registro Civil entregar las actas de nacimiento corresla entidad oaxaqueña al nacer y care- pondientes a las niñas, niños y personas adultas que lo necesitan. cen de su acta de nacimiento -principal “Oaxaca será la punta de lanza de este programa piloto que documento de identidad- este lunes se estamos realizando y que buscamos replicar en el resto de los llevó a cabo la presentación de la cam- estados del país. Sabemos del compromiso y sensibilidad que paña #YoTambiénExisto, que promueve tiene el Gobernador Gabino Cué para garantizar el derecho a la la organización Be Foundation México. identidad”, dijo. Sergio Mayer, actor y Embajador HumanitaEn este sentido, agradeció el apoyo del mandario de la Fundación, expresó que esta camtario capitalino para llevar a cabo este programa paña busca garantizar en Oaxaca el derecho sacar de la invisibilidad a una gran cantidad de PARA GARANTIZAR yoaxaqueños. a la identidad, debido a que sin el registro DERECHO A LA legal y sin acta de nacimiento es difícil acBe Foundation es la Organización no gubernamenceder a los beneficios que brinda el estado. tal, líder en México, impulsora de la reforma al ArtíIDENTIDAD En este sentido, expresó que en una primera culo 4º que eleva a rango constitucional el derecho DE LOS etapa, la campaña se llevará a cabo en 11 mude toda persona a una identidad y la gratuidad del OAXAQUEÑOS nicipios de la entidad oaxaqueña catalogados registro y de la primera acta de nacimiento, publicon bajo grado de cobertura del registro oporcada en el Diario Oficial de la de la Federación el tuno de nacimiento, a fin de abatir el subregis17 de junio de 2014. tro que existe en la entidad. Como parte de esta campaña, #YoTambiénExisto cuenta con Los municipios son Santa Cruz Xoxocotlán, Villa de Zaachila, San- una la línea gratuita 01 800 639 7744 para la detección y ayuda ta María Atzompa, San Antonio de la Cal, Ocotlán de Morelos, inmediata a personas sin registro de nacimiento. Tlacolula de Matamoros, Zimatlán de Álvarez, Cuilapam de Gue- Simultáneamente, en Estados Unidos se implementará el prorrero, San Pablo Etla, San Pedro Ixtlahuaca y Tlalixtac de Cabrera. grama “Juntos por el Derecho a la Identidad” en colaboración Aseguró que como parte de esta campaña, a través de brigadas se con Juntos Podemos para ayudar a los mexicanos que migraron realizará un levantamiento para conocer el porcentaje de personas sin registro de nacimiento y que enfrentan la tragedia de la doble que carecen de este documento de identidad. La campaña se llevará invisibilidad, para este caso la ONG también cuenta con una lía cabo a partir de agosto de 2016 y tendrá una duración de un año. nea de ayuda gratuita 01 844 998 1010. (COMUNICADO) ■ ■

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OAXACA | Noviembre 2015

Concurso de

“Debate Político Oaxaca 2015”

UN PASO PARA LA PARTICIPACIÓN DE LAS Y LOS ADOLESCENTES EN NUESTRO ESTADO: CEDNNA. ►Con el objetivo impulsar la participación informada y el desarrollo integral de las y los concursantes, se realizó la etapa estatal del certamen juvenil “Debate Político Oaxaca 2015”, con la participación de 32 mujeres y hombres de 12 a 29 años de edad. “El debate es un mecanismo de opinión y análisis sobre la política, las instituciones del Estado y sus principales actores. Asimismo, el debate recupera en su ejercicio los valores de las sociedades democráticas contemporáneas, en particular en nuestro país ya que nos brinda la oportunidad de fomentar en las y los jóvenes una cultura de participación y expresión responsable”, aseguró la Vocal de Capacitación Electoral y Educación Cívica de la Junta Local Ejecutiva Oaxaca del Instituto Nacional Electoral (INE), Luisa Rebeca Garza López. En tanto, la secretaria ejecutiva del Consejo Estatal de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes en Oaxaca (CEDNNA), María Cristina Salazar Acevedo, quien participó en el jurado de la categoría “D” de jóvenes de 16 a 18 años de edad, consideró este tipo de espacios como un primer paso para el ejercicio del derecho de las y los adolescentes a la participación y a la información. Salazar Acevedo aseguró que se requieren formatos todavía mucho más flexibles que abarquen a un mayor número de jóvenes, ya que tienen un enorme potencial, fuerza y permiten conocer su forma de pensar y sentir frente a las diversas situaciones por las atraviesa nuestro estado y nuestro país. Además, puntualizó que son las instituciones del estado quienes están obligadas a lograr el cumplimiento de estos derechos. En su intervención, Edgar Nazario Cruz Luján, instructor de personas con discapacidad en la Secretaría de Seguridad Pública, comentó que

todos estos procesos deben hacerse extensivos a este sector de la población. Detalló que la convocatoria debe salir a las calles para hacerla más extensiva e incluyente, ya que –dijo- no sólo las personas que estudian o que van a una escuela tienen la capacidad de debatir. Mientras más participación haya en estos foros de expresión más se podrá enriquecer el ejercicio de la participación en el estado en distintos sectores sociales, finalizó. (COMUNICADO) ■

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ESTE TIPO DE ESPACIOS

son un primer paso para el ejercicio del derecho de las y los adolescentes a la participación y a la información.

CULTURA | Noviembre 2015

: O L B A P SAN TRES AÑOS DE ESCRIBIR Y REDESCUBRIR LA HISTORIA

■ Sandra Fernández*

Poco sabíamos del origen de este edificio Oaxaca, Oax.- Quienes tantas veces habíamos caminado sobre las calles de Fiallo, Hidalgo e Independencia jamás nos imaginamos la cantidad de tesoros que ahí se escondían y la vasta historia que guardaba. Los vestigios de lo que fuera el primer convento dominico en la ciudad de Oaxaca se transformaban en un Centro Cultural abierto al público, con una belleza arquitectónica que incluía intervenciones contemporáneas diseñadas por el arquitecto Mauricio Rocha, respetando el diseño original y del cual poco a poco nos hemos apropiado. San Pablo se convirtió en el lugar perfecto para la difusión de las labores de la Fundación Alfredo Harp Helú Oaxaca (FAHHO), un espacio para la cultura, las artes y la ciencia desde una perspectiva intercultural.

EL PROCESO DE RESTAURACIÓN DURÓ APROXIMADAMENTE 6 AÑOS En 2005 inició el rescate del inmueble, formándose un equipo multidisciplinario de arqueólogos, antropólogos, historiadores y restauradores. La historia no comenzó aquel año, sino en 1529, cuando en la época de la Colonia las autoridades otorgaron a los frailes dominicos el terreno sobre el cual se construiría el primer convento de esa orden en la ciudad de Oaxaca. San Pablo fue el nombre que los dominicos adoptaron para su iglesia y en la cual se daba la doctrina católica en náhuatl, mixteco y zapoteco para la población indígena. Con el paso del tiempo, los terremotos, la venta de lotes alrededor del convento, los diferentes usos y, finalmente, el olvido terminaron por encerrar la rica historia de este espacio. Con el rescate de San Pablo se recuperaba también parte importante de la historia de Oaxaca, un rescate que continúa hasta la fecha. Artistas como Francisco Toledo, Demián Flores y José Luis García se han sumado a este esfuerzo a través de valiosas obras e intervenciones para el embellecimiento del espacio. ■

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Desde su apertura, San Pablo ha sido galardonado con diferentes reconocimientos como el Premio Obra del Año 2011 en la categoría Restauración e Intervenciones por la revista Obras del Grupo Expansión, el Premio Francisco de la Maza 2012 por el Instituto Nacional de Antropología e Historia por el Mejor Trabajo de Conservación del Patrimonio Arquitectónico y Urbanístico, el Premio Obras Cemex en la categoría de Impacto Social y la Medalla de Plata de la Bienal de Arquitectura Mexicana 2014. Ha recibido a más de 800,000 visitantes a la fecha; ha tenido más de 126 talleres, cursos y clases; más de 40 exposiciones y más de 580 actividades culturales, artísticas y académicas. Todo esto, resultado de la suma de voluntades encabezada por la FAHHO, en colaboración con diferentes instituciones que han hecho de San Pablo una plataforma para la difusión de diversas actividades de carácter cultural y académico, ampliando la oferta para un público diverso y multicultural.

CULTURA | Noviembre 2015

EL 26 DE NOVIEMBRE de 2011 San Pablo abrió oficialmente sus puertas: música en vivo, bocadillos típicos y un gran número de visitantes que descubría el nuevo espacio componían el cuadro.

SAN PABLO ES UN LUGAR DE ESPARCIMIENTO, LECTURA E INVESTIGACIÓN

SAN PABLO TAMBIÉN ES UN PUNTO DE REUNIÓN FAMILIAR

Ahora es posible disfrutar de sus diferentes espacios: la Biblioteca Fray Juan de Córdova, con acervo dedicado a la historia y desarrollo de las lenguas de Oaxaca y Mesoamérica; la BS San Pablo, con acervo de la BS Biblioteca Infantil de Oaxaca, un lugar en donde los niños pueden pasar una rica tarde de lecturas recostados sobre los pufs, tomar algún juego de mesa o bien practicar con el trompo, el resorte, yo-yo, matatenas y canicas; los jóvenes pueden disfrutar de un café al aire libre en compañía de amigos o simplemente disfrutar la tarde en el atrio.

Los domingos podemos degustar una rica nieve o dulce regional mientras las niñas y niños que conforman las bandas de música de diferentes regiones del estado tocan al ritmo de La llorona, Dios nunca muere y la Canción mixteca, así como sones jarochos y marimba. Gracias a las personas este espacio cobra vida: con la risa de los niños que juegan en el atrio o disfrutan del carrusel en Navidad, la gente que disfruta de nuestras actividades gratuitas y el visitante que, curioso, se acerca y descubre una historia olvidada hace tantos años, historia que hoy se abre al mundo. ■

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TURISMO | Noviembre 2015

la ruta

Yécora DE

SONORA

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FOTOGRAFÍAS Oswaldo / Creative Commons

TURISMO | Noviembre 2015

Partiendo de Hermosillo, esta ruta nos lleva por un paradisíaco recorrido hasta Yécora, en lo más alto de la sierra. El clima es ideal y los paisajes son el destino favorito para los que practican el deporte cinegético, ya que aquí habitan especies únicas, sólo posibles de encontrar en el estado.

ara llegar a Yécora desde Hermosillo se recorren 280 kilómetros de carretera entre montañas, con un variado paisaje que va de zonas planas a topografía encrespada. ► La Colorada es un antiguo mineral que logró convertirse en un sitio más importante que la capital del Estado gracias al auge de su producción. Recientemente se ha instalado un fuerte consorcio minero que le ha inyectado nueva vida a la población. ►San José de Pima se encuentra en los márgenes del Río Mátape, es un sitio excelente para descansar y tener un día de campo o recreación en sus aguas rodeadas de sombra y arenosas orillas. ►Tecoripa significa en la lengua pima “cerco de piedras o lugar de tepalcates”. Vecinos y visitantes del pueblo, gustan de frecuentar los manantiales de aguas termales existentes a corta distancia del lugar. ►San Javier posee una hermosa arquitectura colonial y nos ofrece divertidos paseos campestres en El Cerro Verde, El Cerro Colorado, El Cerro de la Aguja, El Carbón y Mesa Grande, todos estos con hermosos paisajes de fondo. ►Tónichi deriva de las raíces ópatas “Toni” caliente, hervido: y “Tzi” lugar, “Lugar en lo caliente”; haciendo referencia tal vez a su cercanía con las aguas termales de agua caliente. Por las riquezas minerales del lugar, se construyó un ferrocarril en los inicios del auge minero en el Estado. ►Ónavas es un pueblo con en el que destaca el monumento arquitectónico y también el monumento escultórico de la misión de San Ignacio de Loyola. Existen áreas de descanso a lo largo de la orilla del Río Yaqui, para deleite y disfrute de los lugareños y visitantes de esta comunidad. ►Tepoca se encuentra entre tres arroyos afluentes del Río Chico. Aquí encontraremos hermosas vistas panorámicas a las orillas de los arroyos que ofrecen pozos naturales para bañarse e interesantes lugares para explorar en los brotes naturales de agua y en los alrededores del cañón. ►San Nicolás se encuentra en las faldas de dos montañas y dividida en dos bandas por el arroyo del mismo nombre, procedente del arroyo del moro. ►Mesa del Campanero se rodea de pinos y encinos e infinidad de vistas panorámicas hacia la Sierra del Chuchupate, del Talayote, de Chihuahua, todas colinas de la Sierra Madre Occidental; es un verdadero placer pasear por los alrededores de los cultivos frutales y deleitarse con los dulces “orejones” y envasado de frutas. Es un lugar ideal para realizar actividades y deportes al aire libre, como acampar, explorar, andar en bicicleta, escalar, y practicar la cacería. ►Yécora; por un camino compuesto de paisajes típicamente alpinos, encinos, pinos, madroños, cipreses y tascates, se empieza a descender al valle de Yécora. Hacia el este, se puede observar la sierra de Maycoba, Sonora, Talayotes, Chihuahua y resto de la Sierra Madre Occidental. Su nombre es de raíces cahitas: “Le” muy grande, grueso; “Corai” corral; “Corral muy grande”, refiriéndose tal vez, al hecho de que este valle está rodeado de montañas. (Información www. sonoraturismo.gob.mx) ■

TECNOLOGÍA | Noviembre 2015

La mayor base de TOXINAS DE ANIMALES

servirá

para desarrollar

nuevos fármacos

arís, 16 oct (EFE).- El proyecto europeo Venomics ha logrado crear la mayor base de datos de toxinas de la historia tras analizar 203 especies de animales venenosos, lo que servirá para el desarrollo de nuevos fármacos. Las aplicaciones farmacológicas en las que se está trabajando se centran principalmente en enfermedades cardiovasculares, obesidad o diabetes, según precisaron los responsables del proyecto en una rueda de prensa en París. La iniciativa, financiada por la Comisión Europea, agrupó a un consorcio formado por varias empresas y centros de investigación internacionales, que tenían como objetivo acelerar el desarrollo de fármacos utilizando tecnologías ómicas y de alto rendimiento. Para crearla, se extrajo veneno de las especies y se analizó, para a continuación obtener pequeñas toxinas procedentes de los animales analizados y verificar su uso potencial. Las especies se encontraron en dos expediciones realizadas en 2012 y 2013, en lugares como la Guayana francesa, Mayotte o la Polinesia, donde se examinaron serpientes, tarántulas, avispas, anémonas marinas o un tipo de pulpo azul muy venenoso. Esa compañía, líder en la generación de nuevas secuencias y en su análisis bioinformático, elaboró la base de datos que contiene toda la información de las distintas áreas del proyecto que servirá para futuras investigaciones. Dentro de la investigación, Sistemas Genómicos se ha ocupado de estudiar la expresión génica que hay en la glándula de

José Eugenio Gómez Rodríguez / Creative Commons

La iniciativa, financiada por la Comisión Europea, agrupó a un consorcio formado por varias empresas y centros de investigación internacionales, que tenían como objetivo acelerar el desarrollo de fármacos utilizando tecnologías ómicas y de alto rendimiento.

veneno, la que produce las toxinas, para identificar las moléculas producidas. Venomics es un proyecto financiado por la Comisión Europea, con un presupuesto de seis millones de euros (6,8 millones de dólares), y participado por instituciones como la Universidad de Lieja (Bélgica), la empresa portuguesa NZYTech, líder en biología molecular, o la farmacéutica danesa Zealand Pharma. En cuatro años, según informaron hoy sus promotores en un comunicado, ha permitido crear esa base de datos única con más de 25.000 secuencias de toxinas, de las que 4.000 han sido producidas in vitro. Hasta ahora, tal y como se detalló, había dos bases de datos de toxinas importantes: Conoserver, con datos de caracoles ■

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venenosos y unas 1.500 toxinas, y Aracnoserver, de arácnidos, con unas 6.000. En la historia de la farmacología ya había ejemplos de fármacos aprobados y usados terapéuticamente para el tratamiento de enfermedades que están basados en venenos, y este nuevo estudio ha sentado las bases para seguir contribuyendo a la ampliación de esas terapias. En la presentación de Venomics, además de sus responsables, se encontraba el embajador de Costa Rica en Francia, Gabriel Macaya, quién adelantó a Efe que su país se plantea emprender proyectos de investigación con animales venenosos, que se puedan aplicar para combatir enfermedades tumorales y autoinmunes. ■