La gestión del talento se al proceso que
refiere
desarrolla
e
incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La Gestión del Talento
busca
básicamente
destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El término fue acuñado por David Watkins de Softscape publicado en un
muy dura. Por qué no ser el mejor si podemos serlo Según Marina, “En una sociedad
del conocimiento, cuya economía estará basada cada vez más en la ciencia y en la tecnología, la principal riqueza de las naciones ya no es el territorio, ni la población, ni las materias primas ni el capital: es el talento”, por lo que “el objetivo de las políticas educativas y empresariales del Estado y de la sociedad civil debe ser, en primer lugar, generar talento y, en segundo lugar, gestionar bien el talento”.
artículo en 1998. El proceso de a
Para este filósofo, el talento es
colaboradores productivos, se ha
la “inteligencia triunfante, la
tornado
más
succesful intelligence de los
competitivo entre las empresas y
autores americanos, es decir, la
tiene
que es capaz de elegir metas
atraer
y
de
cada
además
retener
vez
importancia
estratégica de la que muchos
valiosas,
aprovechar
los
creen. Se ha llegado a convertir
conocimientos
en una "guerra por el talento" y
movilizar
aún más en una etapa donde la
creadoras, aplicar la energía, el
competencia entre empresas es
valor y la tenacidad suficientes”.
adecuados, las
emociones
Objetivos de la gestión del talento
debilidades de una organización
Para mejorar el desempeño, las
humano
dependiendo de la manera como
personas
se trate. La ARH debe contribuir
percibir justicia en
a la eficacia organizacional a
recompensas
que
reciben.
través de los siguientes medios:
Recompensar
los
buenos
Las personas constituyen el principal
activo
de
la
organización. Las organizaciones
deben las
resultados y no recompensar a
exitosas perciben que solo
1. Ayudar a la organización a
pueden crecer, prosperar y
alcanzar sus objetivos y realizar
mantener su continuidad si son
su misión: no se puede imaginar
capaces de optimizar el retorno
la función de RH sin conocer los
sobre las inversiones de todos los
negocios de una organización.
socios, en especial de los
Cada negocio tiene diferentes
4. Permitir el aumento de la
empleados. La gestión del talento
implicaciones para la ARH, cuyo
autorrealización y la satisfacción
humano en las organizaciones es
principal objetivo es ayudar a la
de los empleados en el trabajo:
la función que permite la
organización a alcanzar sus
los empleados no satisfechos no
colaboración
metas y objetivos, y a realizar su
necesariamente son los más
misión.
productivos, pero los empleados
eficaz
personas
de
las
(empleados,
funcionarios, recursos humanos o
cualquier
denominación
utilizada) para alcanzar los objetivos
organizacionales
individuales.
e
2. Proporcionar competitividad a
la organización: esto significa saber emplear las habilidades y la
las personas que no tienen un buen desempeño, los objetivos deben ser claros, así como el método para medirlos.
insatisfechos tienden a desligarse de la empresa, se ausentan con frecuencia y producen artículos de peor calidad. El hecho de
capacidad de la fuerza laboral.
La
sentirse felices en la organización
expresión administración de
3. Suministrar a la organización
y satisfechos en el trabajo
recursos humanos (ARH) todavía
empleados bien entrenados y
determina en gran medida el
es la más común.
motivados: Dar reconocimiento a
éxito organizacional.
las Las personas pueden aumentar o disminuir
las
fortalezas
y
personas
y
no
solo dinero constituye el elemento básico de la motivación humana.
5. Desarrollar
y
mantener
la calidad de vida en el trabajo:
Calidad de vida en el trabajo
socialmente responsables: tanto
largo de toda la vida. Aprender
(CVT) es un concepto que se
las
las
no es asimilar conceptos o ideas,
refiere a los aspectos de la
organizaciones deben seguir
sino competencias, capacidades,
experiencia de trabajo, como
patrones
facultades.
estilo de gerencia, liberta y
de responsabilidad social. La
autonomía
responsabilidad social no solo es
para
tomar
personas
como
éticos
decisiones, ambiente de trabajo
una
agradable,
en
organizaciones sino también, y
el empleo, horas adecuadas de
en especial para las personas que
trabajo y tareas dignificativas,
trabajan allí.
seguridad
con el objetivo de convertir la
exigencia
y
para
las
Talento personal
siempre deseoso de aprender. 3. Capacidad para crear. Crear es producir
intencionadamente
novedades eficaces.
social.
reunir las siguientes cinco características:
5. Debe tener las virtudes de la acción,
turbulento de cambios sociales,
1. Actitud
tecnológicos,
económicos,
problemas y las situaciones,
culturales y políticos. Estos
capacidad para tomar iniciativas
cambios y tendencias traen
y
nuevas tendencias traen nuevos
reactivamente. Estas cualidades
basa
enfoques más flexibles y ágiles,
se denominan capacidad de
fundaméntales:
que se deben utilizar para
emprender. No se trata de
garantizar la supervivencia de las
montar una empresa, sino de ser
organizaciones.
capaz de hacer proyectos y
no
activa ante
actuar
los
siempre
llevarlos a cabo.
desarrollar
2.
Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas La gestión del talento humano se
1. Son
en
seres
dotados poseen habilidades,
y
comportamientos
la realización y
de
del cumplimiento.
últimas décadas hubo un periodo
7. Establecer políticas éticas
está
en el plano individual como en el
Según Marina, el talento debe
6. Administrar el cambio: En las
talento
4. Capacidad para evaluar, tanto
empresa en un lugar atractivo y deseable.
El
Capacidad
para aprender eficazmente a lo
tres
aspectos
humanos: están de personalidad y conocimientos, destrezas
y
capacidades indispensables para
la gestión adecuada de los
seguimiento y administrar el
interior existe la voluntad de
recursos organizacionales.
talento utilizando lo siguiente:
realizar, en todo lo posible, su
2. Activadores inteligentes de los
· Buscar, atraer y reclutar
recursos
candidatos
organizacionales: Las
personas son fuente de impulso propio
que
dinamizan
la
organización, y no agentes
calificados
con
formación competitiva · Administrar y definir sueldos
de
que
la
Procurar
oportunidades
de capacitación y desarrollo
esfuerzo,
dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos,
etc.
Con la esperanza de recibir retornos
de
· Establecer procesos para
· Tener en marcha programas de retención Administrar
ascensos
y
traslados. Los atributos individuales genera
carrera,
un ánimo en el recurso humano
Cualquier
inversión solo se justifica
de
cuando trae un retorno
profesional que permite que se
razonable.
tenga un objetivo y que se
Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos para dar
atributos
lo de mayor énfasis, el apoyo
desarrollo
la finalidad de asegurar un desempeño laboral.
os, crecimiento profesional, etc.
los
deben
los conceptos anteriores, esto con
·
salarios, incentivos financier
unificarse
que
organizacional que se brinde a
manejar el desempeño
estas
inversiones:
significa
individuales, el esfuerzo laboral y
organización: Invierten en la organización
importante para el desempeño de la producción en la empresa, lo
competitivos ·
Socios
políticas de la empresa. El recurso humano, es tan
pasivos, inertes y estáticos. 3.
trabajo a pegado los objetivos y
personal
y
obtenga fácilmente un esfuerzo laboral, no únicamente por compromiso de un contrato laboral, sino porque en su