Memoria 2012 Grupo LKS by LKS

memoria

implantación Andalucía Cantabria Cataluña Madrid Navarra País Vasco Chile China Colombia Costa Rica Francia India México Uruguay

Polo de Innovación Garaia c/ Goiru, 7 20500 Arrasate-Mondragón (Gipuzkoa)

www.lks.es

memoria

铆ndice Saludo

Presentaci贸n

Qui茅nes somos

Nuestra organizaci贸n

Otras empresas del Grupo LKS

Retos 2013

Referencias 10 Eventos 21

memoria

saludo

Conciencia compartida y actuación colectiva, nuestras señas de identidad Valorar los elementos más significativos de la evolución del Grupo LKS en el pasado ejercicio 2012 en las distintas realidades de nuestro proyecto global se identifica con una doble reflexión. La primera está directamente relacionada con el pertinaz contexto económico negativo que ha cambiado radicalmente las necesidades y formas de actuar en el ámbito empresarial, hasta el punto de que lo que hace pocos años era un objetivo que todos considerábamos poco aceptable, mantener posiciones es hoy un reto enorme. Directamente asociado a lo anterior -y esta es la segunda reflexión- está el convencimiento de que, además, mantener posiciones hoy ya no es una opción; hasta los más escépticos se han convencido, en buena medida por las enseñanzas adquiridas en ese “baño de realidad” al que nos hemos visto progresivamente sometidos en los últimos años, de que lo verdaderamente relevante a futuro es la necesidad de abordar la transformación empresarial y además acertar con ella. Identificar e impulsar con decisión la estrategia correcta junto con los motivos de ilusión y confianza para pensar en salir fortalecidos tras la actual situación es el reto. Hasta aquí, seguramente nada es diferente a la reflexión que pudiera hacer cualquier otra empresa o grupo empresarial de nuestro entorno. La diferencia radica en nuestra propia esencia como proyecto cooperativo en el que la conciencia compartida y la actuación colectiva son las que nos ha ayudado a construir y mantener nuestro proyecto; en él, antes y ahora, la búsqueda de la “sostenibilidad” –en todo caso, antes de que se acuñara el término en su acepción empresarial tan de moda en estos tiempos- ha formado parte con naturalidad de nuestras decisiones, formas de ser y de hacer. Y estas diferencias se concretan, como ya hemos destacado en otras ocasiones, en que para este tránsito disponemos de una marca reconocida en lo que mucho tiene que ver el buen hacer de nuestros profesionales, un grupo diversificado con una oferta de servicios flexible que está evolucionando y una filosofía propia que apuesta por la solidaridad, el esfuerzo colectivo, la integración, el sentido de pertenencia y la implicación como elementos diferenciales de nuestro proyecto presente y futuro. Transformación y evolución detrás de una idea antigua como es la anteposición del interés colectivo al interés individual. Aquí van a centrarse nuestros esfuerzos más inmediatos, buscando el correcto en la encrucijada de caminos que tenemos por delante. Para eso, contamos con el activo más importante que es el innegable esfuerzo y trabajo que desarrollan nuestras personas, a quienes queremos trasladar nuestro reconocimiento y sincero agradecimiento.

Iñaki Ormaetxe

Aitor Lejarzegi

Presidente del Consejo Rector de LKS S, Coop.

Presidente del Consejo Rector de LKS Ingeniería S, Coop.

memoria

presentación

Mercados en cambio, servicios en transformación

2012 ha sido un año complicado y difícil para la economía en general. Los datos están ahí. Con la información que tenemos del mercado de servicios profesionales podemos concluir que los procesos de reconversión que ya empezábamos a ver, se han acelerado, especialmente a finales del ejercicio y es previsible que vayan a más. Fruto de esa reconversión, entendemos que el sector será muy diferente. Es aconsejable que no pensemos ya en clave de “volver a la situación del 2007”. No volverá. Será otra cosa, aunque todavía no sabemos cuál. Realmente creemos que nadie lo sabe y debemos de ir buscando nuestro sitio en los próximos meses/años. En esa búsqueda, será clave saber “leer” bien el mercado, sin hacer seguimiento de eslóganes o tendencias generales que no responden a nuestros intereses. Nos esperan muchos cambios y, por lo tanto, muchos retos. En LKS somos conscientes de esa realidad y seguimos adoptando decisiones que nos permitan ir transformando nuestra cartera productos-mercados. Ello nos está permitiendo mantener posiciones. No está siendo fácil, pero estamos convencidos de que vamos en la buena dirección. Durante 2012 hemos aprobado así mismo los Planes Estratégicos de ambas cooperativas para el periodo 2013-2016. En entornos tan cambiantes las previsiones a largo plazo son difíciles, y probablemente erraremos en determinadas variables, pero los Modelos de Negocio que hemos diseñado nos dan confianza en que en el futuro que estamos diseñando, ayudarán a que nuestro posicionamiento competitivo salga fortalecido. Y en todo ello, el aporte de nuestras personas está siendo clave. Ha sido y seguirá siendo nuestra gran ventaja competitiva.

Alberto Gorroñogoitia

Fermín Garmendia

Director General de LKS Ingeniería S, Coop.

Director General de LKS S, Coop.

memoria

grupo El Grupo LKS es uno de los principales referentes del sector de los servicios profesionales en nuestro país. Cuenta con más de 1.000 personas en plantilla y genera una facturación anual superior a los 70 millones de euros. Forma parte de MONDRAGON, el primer grupo empresarial vasco y el séptimo del Estado. Ofrece servicios profesionales en los ámbitos de la consultoría tecnológica y de gestión, la asesoría jurídica, la arquitectura y la ingeniería, la consultoría inmobiliaria y el diseño e innovación. Está formado por varias sociedades cooperativas y diecinueve empresas participadas con distinta forma jurídica. Desarrolla su actividad colaborando con empresas que abarcan los ámbitos más diversos. En el sector privado destacan aeronáutica, automoción, electrodomésticos, electrónica, alimentación, distribución, servicios financieros, transportes, energías renovables, medio ambiente, máquina-herramienta, fabricación de muebles o centros tecnológicos. En el sector público, gobiernos autónomos, diputaciones, ayuntamientos, mancomunidades, agencias de desarrollo, universidades, hospitales... Y a nivel internacional, organismos como el Banco Internacional de Desarrollo o el Banco Mundial, así como la Unión Europea y gobiernos de diferentes países. El Grupo nació en 1991 de la experiencia desarrollada en la División Empresarial de Caja Laboral, manteniendo desde sus inicios una trayectoria de permanente expansión y crecimiento sostenido y una filosofía basada en valores humanos y sociales. A lo largo de los últimos años se ha consolidado, en otras comunidades, como Andalucía, Cantabria, Cataluña, Madrid y Navarra. Asimismo se ha avanzado en la implantación internacional en países como Chile, China, Colombia, Costa Rica, Francia, India y México.

memoria

nuestra organización LKS, S. Coop. MIEMBROS CONSEJO RECTOR

MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN

Iñaki Ormaetxe (Presidente) José Antonio Arce (Vicepresidente) Javier Puertas (Secretario) Mª José Igoa (Vocal) José Luis Garay (Vocal) Maria Ortiz (Vocal) Mª Luisa Pildain (Vocal) Mila Díaz (Vocal)

Fermín Garmendia (Director General) Carlos Barandiaran (Director de Consultoría de Gestión) Jesús Dorronsoro (Director Consultoría Tecnológica) Jesús Martínez (Director Servicios Jurídicos) Juan Luis Llorens (Director de Expansión) Javier Malet (Director de Desarrollo de Personas)

LKS Ingeniería, S. Coop. MIEMBROS CONSEJO RECTOR

MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN

Aitor Lejarzegi (Presidente) Jon Igarza (Vicepresidente) Koldo Mikel Martín (Secretario) Javier Arcaya (Vocal) Carlos Dorronsoro (Vocal) José Luis Heriz (Vocal) Nerea Mujika (Vocal)

Alberto Gorroñogoitia (Director General) Emilio Ormaechea (Director de Desarrollo) Jaime Carmona (Director Financiero) Mikel Alzola (Director de Gestión de Personas) Jesús Mª García (Director de Edificación) Gabriel Silva (Director de Ingeniería Civil) Elisabeth Urrutia (Directora de Diseño e Innovación) Jon Berbel (Director de Consultoría Inmobiliaria) Luis Anduaga (Director de Urbanismo)

memoria

otras empresas del grupo ABANTAIL, S, Coop. (www.abantail.es). Empresa pionera en optimización y automatización de diseño adaptativo (personalización del producto a las necesidades concretas de cada cliente). Gerente: Sonia Ortubai. FILLPACK ENGINEERING SERVICES, S.L. Ingeniería especializada en soluciones para la industria alimentaria del procesado, llenado, envasado y manipulación de todo tipo de productos. Gerente: Iñaki Zubieta. IBAI SISTEMAS, S.A. (www.ibai.com). Soluciones informáticas especializadas en gestión documental y de bibliotecas. Gerente: Iñigo Lapitz. LKS Corporate Finance. Asesoramiento en compraventa de empresas, asesoramiento en reestructuraciones empresariales, Proyect Finance. Director: Juan Ramón Molinero. GSR, S, Coop. Gestión de Servicios Residenciales. Gerente: Iñaki Roa. i3s, S.A.(www.i3s.es) Especialistsa en implantacion y desarrollos SAP. Gerente: Andoni Aranzamendi.

LKS COLOMBIA, S.A. Empresa de servicios profesionales para Colombia. LKS OUTSOURCING, S. Coop. Empresa que ofrece un modelo innovador de servicios de externacionalización informática a las empresas. Gerente: Iñigo Lapitz. LKS SELECCIÓN Y FORMACIÓN-AURKI, S.L. (www.lks.es). Selección de personal y gestión de la formación. Gerente: Aitor Pérez. LKS STUDIO, S.A. (www.lksstudio.es). Empresa de ingeniería y arquitectura, especializada en IPM-Integral Project Management. Director: Emilio Ormaechea. LKS TASACIONES, S.A. (www.lkstasaciones.es). Valoración de inmuebles, activos y derechos. Gerente: Jon Berbel. LKS WENDLAND, S. L. (www.lk-wendland.com). Asesora juridicamente a empresas y a particulares alemanes y españoles con intereses en España y/o Alemania. Gerente: Boris Kroczek. LKS INDIA PRIVATE LIMITED.

INDABA, S.L. (www.indaba.es) Aplicaciones Informáticas basadas en Internet. Gerente: Juan José Rodríguez. LKS BUILDINGENIA, S.L. (www.lksbuildingenia.com). Servicios integrados de Arquitectura, Ingeniería y Construcción Llave en Mano. Gerente: Alberto Odriozola. LKS Corp. S.A. Ha iniciado sus operaciones en el cono sur de América desde Santiago de Chile para desarrollar las oportunidades de ese país y su entorno. Gerente: Alfonso Arancibia. LKS MÉXICO, S.A. Empresa de servicios profesionales para México. LKS CA y CARIBE, S.A. (www.lkscaribe.com). Empresa de servicios profesionales para la región de Centroamérica y el Caribe. Gerente: Dietmar Gamboa.

LKS CONSTRUCTION AND ENGINEERING COMPANY. CHINA. PROSPEKTIKER, S.A. (www.prospektiker.es). Especialistas en estudios prospectivos. Director: Ibon Zugasti. RESIDENCIAL MONTESCLAROS, S.L. (www.residencialmontesclaros.es). Residencia para la tercera edad en Logroño. Gerente: Iñaki Roa. SEI, S.A. (www.seimcc.com). Soluciones informáticas dirigidas al mercado francés. Gerente: Dominique Labeyrie.

memoria

retos 2013 Finalizado en 2012 la vigencia del Plan Estratégico 2009-2012, hemos diseñado el nuevo P.E. 2013-2016. Es notorio que la coyuntura en la que hemos elaborado este plan es muy diferente, claramente mucho más negativa que la que había en 2008. Como en 2012, la situación económica va a seguir siendo muy complicada, previsiblemente aún más, previéndose que la intensidad competitiva siga creciendo significativamente y en algunos negocios del Grupo será en el mercado internacional donde deberemos centrar buena parte de nuestros esfuerzos. No obstante, hemos conseguido fortalecer el proyecto en los últimos cuatro años, y ese es también el objetivo para los cuatro años próximos. Empezamos en 2013. Respecto a los principales retos, se plantean principalmente los siguientes objetivos: División de Consultoría y Abogados RETO 1: Expansión y presencia en el mercado. RETO 2: Cartera de negocios competitiva. RETO 3: Personas capacitadas, comprometidas y organización eficiente. División Ingeniería RETO 1: Internacionalización, hasta alcanzar una tercera parte de la cifra de negocio. RETO 2: Salto en la propuesta de valor mediante el impulso de los negocios de Promoción, Explotación y Llave en Mano. RETO 3: Apuesta por el sector energético renovable.

Datos económicos y de personal 2012 Ingresos: 58 millones de euros Personas: 714

Previsión 2013 Ingresos: 60 millones de euros Personas: 720

memoria

nuestras referencias

consultoría de gestión

ESTRATEGIA Sector Público A lo largo de 2012 hemos trabajado apoyando diferentes proyectos en varios departamentos del Gobierno Vasco y sociedades dependientes, derivados de procesos de reflexión estratégica en los que participamos anteriormente. Así, hemos continuado cercanos al proyecto Ecoeuskadi elaborando el primer informe de Sostenibilidad Ecoeuskadi 2020 y hemos seguido apoyando a la Viceconsejería de Turismo a través de Basquetour, en calidad de Secretaría Técnica, en el despliegue del Plan de Competitividad e Innovación del Turismo Vasco. Finalmente, hemos continuado apoyando a la DIAE (Dirección de Innovación y Administración Electrónica) en la implantación del Plan de Digitalización. En el ámbito de la Administración Local, hemos trabajado colaborando con Eudel en la elaboración de dos Agendas de innovación local y hemos desarrollado la asistencia técnica en la elaboración de los Planes de Empleo de Lea-Artibai y Busturialdea. Este ejercicio seguimos desarrollando proyectos en el ámbito de la movilidad: Mobility Lab para el Cluster de Logística en colaboración con la Diputacion Foral de Gipuzkoa, la Reflexión estratégica del sistema ferroviario vasco y la Evaluación del Plan Director de Transporte Sostenible, estos últimos para la Dirección de Transportes del Gobierno Vasco. Hemos desarrollado proyectos de interés en el sector sociosanitario a lo largo de 2012, entre los que debemos destacar el apoyo a la puesta en marcha de la Fundación Vasca para la Innovación Sociosanitaria-Etorbizi y la elaboración del proyecto de “Nuevo modelo de atención sanitaria en residencias de personas mayores de la CAPV” que, a través de BIOEF, ha liderado la Coordinadora Sociosanitaria del Departamento de Sanidad y Consumo.

Innovación estratégica: Transformación del Modelo de Negocio Con un enfoque propio en torno a la idea de Modelo de Negocio, LKS ha abordado durante 2012 las reflexiones estratégicas de más de cien Negocios en sectores diversos de la Industria y de los Servicios. El enfoque desarrollado, llamado MdN Innovation, ha tenido como premisas básicas la participación, la ruptura de paradigmas y la comprensión de los Negocios y sus claves de forma sistémica. De este modo, se ha propiciado que los Negocios se conviertan en focos de pensamiento estratégico en los que se ha dado respuesta a las cuestiones sobre la forma en que se competirá en un futuro y cómo se seguirá aportando valor a los clientes. A través de los aprendizajes derivados del pasado, el análisis del Modelo actual, la generación de entornos para la creatividad y la definición de los modelos futuros, los procesos de reflexión con el enfoque MdN Innovation han puesto las bases para una verdadera transformación de los Negocios. Estrategia corporativa Además de las reflexiones sobre la estrategia competitiva de los negocios, LKS ha participado a lo largo de 2012 en la definición de la estrategia corporativa de diferentes empresas y estructuras multinegocio (División de Componentes de MONDRAGON, Eroski, Fagor Ederlan, Loramendi, Mondragón Assembly…). Así, se ha acompañado en la toma de decisiones sobre las cuestiones que desde el espacio corporativo es preciso abordar, tales como el análisis de la cartera de Negocios actual, la definición de la cartera de negocios futura o la forma en la que la organización aporta valor a sus negocios. De este modo, complementando el alcance de las reflexiones de Negocio, otorgar el adecuado valor al espacio corporativo se ha convertido en un elemento clave para la transformación de las organizaciones.

memoria

PROCESOS Eroski LKS ha colaborado con Eroski en su Plan de desarrollo de proveedores, que también continúa en el año 2013. El alcance de los proyectos engloba todo el proceso de adquisición de los productos, desde que se planifica la necesidad en Eroskihasta que el producto se coloca en balda o en el almacén del Punto de Venta, analizando también las plantas de los proveedores, todo ello con el objetivo de reducir costes y mejorar el servicio. Eficiencia Operacional Durante el ejercicio 2012, LKS ha apoyado a aquellas empresas que han decidido abordar proyectos de mejora de la eficiencia con el objetivo de optimizar los recursos en sus procesos industriales y reducir costes: Fagor Ederlan, CIE Inyectametal, Fagor Arrasate, Arteche Power Quality, Punteados de Precisión Goialde, Beissier, Alejandro Altuna, Fagor Industrial… Optimización de la Cadena Logística Este tipo de actuaciones se enfocan en la integración y sincronización de la cadena logística con el objetivo de mejorar la calidad del servicio, reducir el nivel de existencias, aumentar la flexibilidad, reducir los costes logísticos,.... Ulma Forja, Ederfil, FIT automoción, RTS... son algunas de las empresas con las que hemos colaborado. Simplificación (rediseño) de procesos / procedimientos administrativos Un año más el Gobierno Vasco (Departamento de Industria, Comercio y Turismo) ha confiado en LKS para llevar a cabo el análisis y la optimización de sus procesos desde diferentes ámbitos: reducción de plazos de tramitación, simplificación de actividades, mejora de los niveles de servicio a la ciudadanía, mejora de la coordinación interna, adecuación a los nuevos requerimientos legales…

Modelos de Gestión Durante el pasado ejercicio 2012, hemos apoyado a numerosas organizaciones del Gobierno Vasco en la Gestión por Procesos y los Sistemas de Gestión de la Calidad, para acompañarles en su progreso hacia la excelencia: IVAP-Instituto Vasco de Administración Pública, Dirección de la Ertzaintza dependiente de la Viceconsejería de Seguridad, Dirección de Turismo y Basquetour dependientes de la Viceconsejería de Turismo y Kontsumobide–Instituto Vasco de Consumo dependiente del Departamento de Salud. Osakidetza LKS ha apoyado a lo largo del 2012 a Osakidetza en la implantación del Plan Director de la Red de Diagnóstico Biológico RDB (Laboratorios).Este proyecto tendrá continuidad en el año 2013 y cuyos objetivos principales son la optimización y racionalización de la actual oferta, en los servicios de diagnóstico biológico y hemoterapia, mejorando su distribución en el territorio, así como la complementariedad y colaboración entre los centros. Lanbide LKS ha colaborado con Lanbide en el desarrollo de dos proyectos relacionados, el estudio relativo a los servicios provistos a las empresas implementados por los servicios públicos de empleo, estudio que ha permitido definir la Cartera de Servicios a las empresas de Lanbide-SVE y la definición y desarrollo del Modelo de Prospección que facilite el conocimiento, acercamiento y difusión de la cartera de servicios de Lanbide a las empresas.

memoria

PERSONAS Cambio y desarrollo cultural Al igual que en 2011, desde la línea de personas hemos seguido avanzando en el acompañamiento a nuestros clientes en el proceso de transformación cultural. Tanto el centro tecnológico Ikerlan como Ausolan han confiado en LKS la continuidad en la implantación de su modelo cultural a través del desarrollo de sus líderes y los sistemas el desarrollo y gestión de las personas, alineando todo ello con su estrategia de negocio. Gestión del Talento LKS ha seguido profundizando en su metodología en el ámbito de la Gestión del Talento implicándose para ello distintas iniciativas y desarrollos para dar respuesta a diferentes tipologías de organizaciones y sectores (Gestión del Talento en MONDRAGON junto Gestión Social, Guía de Gestión del Talento en Pymes dentro de una línea de desarrollo de la Diputación Foral de Guipuzkoa, Gestión del talento en el sector científicotecnológico para profesionales de alta-cualificación…) ofreciendo una visión global de qué es la gestión del talento, cuáles son sus fundamentos y las principales prácticas hacia las que dirigirse. También en este ámbito, se ha acompañado a Caja LaboralIparkutxa en el desarrollo de su Modelo de Gestión del Talento, desde un enfoque global hasta la personalización en el en contexto de la red. Compensación y evaluación del desempeño Durante el ejercicio 2012, LKS como experto en el ámbito de la compensación ha apoyado a aquellas empresas que han decidido abordar proyectos tanto desde el análisis de mercado, el desarrollo y la implantación de diversos modelos retributivos, siendo algunas de nuestras referencias: Onduline, Burdinola, Zorrotz, Urola… Cabe hacer una especial mención el acompañamiento realizado a CAF Transport Engieneering en el desarrollo de su modelo de Retribución Variable y en el caso de las entidades públicas el Ayuntamiento de Errenteria.

Diseño e implantación de nuevos modelos organizativos Desde LKS se ha colaborado con Batz en el diseño de la Gestión de Compras-Subcontratación, acompañando al cliente en el análisis de sus procesos de gestión de compras y la estructura organizativa actual, en la definición de alternativas y el impacto de las mismas, para la toma de decisiones sobre el modelo objetivo y su implantación. Sector Salud. Gestión de Personas LKS ha liderado el desarrollo del Plan de Ordenación de Osakidetza, dando continuidad a su expertise en la gestión de personas en el ámbito sanitario, con el fin de proceder a la identificación de sus objetivos y líneas de actuación, a través del diagnóstico de la realidad actual y proyectiva de la estructura de recursos humanos. Todo ello para orientar la toma de decisiones y la gestión previsional de los recursos humanos, en base a una metodología de dimensionamiento estratégico de la estructura humana. Otros proyectos de interés en el ámbito de las Personas LKS continúa consolidando su experiencia en los modelos de desarrollo profesional basados en modelos de competencias, con un alineamiento claro con la estrategia. Este ejercicio han sido diversas organizaciones las que han confiado en LKS, Elhuyar Fundazioa, Salto Systems… Podemos destacar también el proyecto desarrollado junto con Fagor Arrasate en el ámbito de las Normativas de Montaje además de la Definición de las Directrices Corporativas de Gestión de Personas a nivel de Alianza-IK4.

memoria

consultoría tecnológica MONDRAGON CORPORATION Diseño del Modelo TIC de MONDRAGON 2013-2016, que establece las directrices a desarrollar por los distintos negocios de la corporación en el ámbito de las TICs, de forma alineada y coherente con la Política Socio-Empresarial de la corporación para el periodo 2013-2016. EUSKALTEL Migración de versión de la plataforma de Business Intelligence (SAP Business Objects), elaboración de cuadros de mando y optimización de Procesos Manuales de Reporting y Control Presupuestario soportados sobre dicha plataforma. EROSKI Diseño e implantacióndel ERP LOGESTIC como herramienta de gestión para su departamento de Compra en Origen, integrándolo con la solución corporativa para la gestión de pedidos de sus Plataformas Logísticas y facturación por la prestación de los servicios de gestión de transporte a dichas plataformas. Diseño y desarrollo de un portal para la gestión por procesos sobre plataforma Microsoft Sharepoint FUNDACIÓN ECOLEC En colaboración con MCC Telecom, LKS ha realizado el diseño y desarrollo de un sistema a medida sobre tecnología Microsoft .Netpara la gestión de la vigilancia de residuos de los aparatos eléctricos y electrónicos, siguiendo los criterios medioambientales establecidos en el Real Decreto 208/2005. MAIER Diseño y puesta en marcha de una solución orientada a la optimización de los procesos de presupuestación, consolidación y control de gestión del Grupo sobre plataforma IBM TM1 Diseño y desarrollo de un espacio de colaboración para la gestión documental de ofertas sobre plataforma Microsoft Sharepoint COVERIGHT Diseño e implantación de la solución de gestión financiera (Nodhos Financiero)

MEDOP – MEDICAL OPTICA Grupo empresarial con sede en Bilbao dedicado a la fabricación, comercialización de óptica personal y de elementos de seguridad laboral en España y Europa. Implementación de la solución de desarrollo de personas Cezanne en el ámbito particular de proceso de reclutamiento, selección y promoción de nuevos perfiles de trabajo, entre candidatos internos o externos. El proceso está integrado con los portales corporativos de la compañía (www.medop.es y www.medicaloptica.es) así como con la los proveedores de perfiles Infojobs y Linkedin, para la publicación, captación de currículos de candidatos de nuevos puestos de trabajo, con el lanzamiento de los procesos de selección internos. SKANDIAVERJEN (SKV Group) Grupo internacional, con sede en Zamudio (Bizkaia) y Glasgow con origen en la fabricación de motores para barcos de mediana y grandes toneladas, dedicado actualmente a la venta, reparación y consultoría técnica de elementos y recambios de motores marinos. Nuevo portal web corporativo (www.skvgroup.es) dirigido fundamentalmente a sus distribuidores y clientes en Europa, Asia y América, facilitando a sus distribuidores el acceso al espacio privado de tarifas y productos. ELHUYAR FUNDAZIOA Implantación del Sistema de Gestión de Personas (SGP) para la realización del proceso de evaluación del desempeño y la elaboración, ejecución y seguimiento del Plan de Formación. ETS (Euskal Trenbide Sarean) Ante el cambio de ubicación del CPD de Miribilla al edificio Albia (Bilbao) de las oficinas de ETS, se ha realizado un proyecto para la instalación y puesta en marcha, de un segundo CPD en alta disponibilidad con tecnología HP. MARCOS LARRAÑAGA (LACOR) Actualización, optimización y puesta en marcha de la Base de Datos Oracle Standard EditionOne, para mejorar el rendimiento de sus aplicaciones corporativas y ERP.os.RP.

memoria

DFG (Distribución Farmacéutica Guipuzcoana) En el marco de la creación de DFG derivada de la fusión de las dos empresas farmacéuticas de Gipuzkoa, UFG y GUIFARCO, LKS ha realizado el Plan de Continuidad de Negocio de DFG. El plan ha contemplado el análisis, la arquitectura de sistemas y aplicaciones existentes así como el diseño de los escenarios de evolución para dar respuesta a los requerimientos de continuidad del negocio GEMINYS (Grupo CAF) Empresa especializada en la elaboración de la documentación técnica de los proyectos industriales y de Ingeniería, con quién LKS ha colaborado en la evolución y mejora de su Plataforma de Gestión de documentación técnica en los siguientes ámbitos: Auditoría de seguridad para la detección de vulnerabilidades. Asesoramiento y soporte técnico para el diseño e implantación de su arquitectura tecnológica y framework de desarrollo de aplicaciones. Diseño y desarrollo del módulo de difusión de documentación (validado con el tranvía de Estocolmo), incluyendo la gestión de usuarios y seguridad. Diseño y desarrollo del motor de indexación y búsqueda de documentación técnica basado en matados y contenidos. GRUPO COPRECI Migración y evolución de la intranet corporativa del Grupo Copreci a la plataforma Microsoft Sharepoint 2010, incluyendo servicios de colaboración, comunicación y gestión de documentación. ULMA HANDLING SYSTEMS Ulma Handling Systems desarrolla su actividad como Ingeniería Integral de sistemas de preparación de pedidos, almacenamiento automático, transporte y clasificación automática, finales de línea o paletización automática LKS ha realizado el diseño y desarrollo del Sistema de Gestión de Viajes sobre tecnología .Net, orientado a la reducción de costes de los proyectos y de las tareas administrativas derivadas de los viajes a las instalaciones de los clientes.

PUBLICOMBI Publicombi es una asociación de empresas dedicadas al marketing y la publicidad que promover una forma diferente de hacer llegar al cliente ofertas y descuentos en productos de uso cotidiano aprovechando las capacidades de Internet y del entorno digital. LKS ha desarrollado un proyecto llave en mano que incluye desde el asesoramiento para el diseño del modelo de negocio hasta la implementación, explotación y mantenimiento integral de las diferentes plataformas integradas en Publicombi. MUTUA MONTAÑESA Diseño e implantación del Portal Web de Mutua Montañesa OSAKIDETZA Diseño, desarrollo e implantación en todos los centros de Atención primaria (ambulatorios), atención especializada (Hospitales) y OSIs (Organizaciones de Servicios Integrados) de la solución de Gestión de Notificaciones y Aprendizaje en Seguridad del Paciente. Esta solución facilita la gestión de la declaración de incidentes de forma nominal o anónima, su seguimiento y análisis posterior de acuerdo con los requerimientos del protocolo de Londres.

memoria

abogados ETORBIZI (Fundación Vasca para la Innovación SocioSanitaria) Conceptualización, análisis y diseño general de la Historia Sociosanitaria Compartida (HSSC) orientada a facilitar la coordinación, integración y sinergias entre las diferentes intervenciones de las que es objeto la persona destinataria de la atención sociosanitaria. Además de una propuesta conceptual de modelo de HSSC a ser alimentado y utilizado por los sistemas sanitario y social, como resultado de los trabajos se ha obtenido el diseño de la arquitectura de un módulo informático de soporte a la HSSC que pueda interactuar con diferentes plataformas, tecnologías, aplicativos y dispositivos, así como una propuesta de procedimientos de cumplimentación y mantenimiento de los contenidos de la HSSC desde las estructuras existentes y un plan de implantación que tiene en consideración aspectos tecnológicos, económicos, contractuales y jurídicos. En el marco del mismo proyecto, al objeto de impulsar la atención sociosanitaria remota de carácter avanzado, se ha llevado a cabo un estudio de segmentación de la población destinataria del servicio de teleasistencia del Gobierno Vasco (BetiOn) y de las experiencias piloto previas impulsadas por ETORBIZI, que ha concluido en la definición de planes de atención tipo para los estratos de población identificados. EJIE Asistencia y Soporte Técnico para la integración de los Sistemas de Información de Lanbide (Servicio Vasco de Empleo) en EJIE. En el marco de este proyecto se ha colaborado en el diseño e implantación del nuevo CPD de Lanbideen las instalaciones, así como en la migración de aplicaciones y sistemas al mismo. LANBIDE (Servicio Vasco de Empleo) Mantenimiento y Evolución del Sistema de Business Intelligence de Lanbide, basado en Oracle BI Enterprise Edition (OBI) y Oracle Data Integration (ODI). En la marco de este proyecto, LKS está definiendo e implementando los cuadros de mando e informes analíticos de las diferentes áreas de Lanbide, así como realizando el mantenimiento y optimización de la plataforma tecnológica OBI y ODI.

Operaciones de refinanciación de deuda bancaria con la constitución de nuevas garantías de cobro. Implementación de la Ley de Contratos del Sector Público en Centros de Investigación que son poder adjudicador, elaborando las Instrucciones Internas de Contratación y los pliegos para las contrataciones. Asesoramiento a Centros de Investigación en acuerdos de colaboración público-privada, acuerdos de consorcio en el séptimo programa marco (7PM), acuerdos con Universidades e Institutos de Investigación. Diseño de políticas de precios de transferencia para grupos de empresas y análisis de comparabilidad en los países en que se encuentran las participadas más relevantes. Fusiones de empresas del sector máquina-herramienta y del sector del mueble. Constitución de un Centro Nacional de Investigación y una Asociación para promover la candidatura de localización del “Knowledge and Innovation Communities” (KIC), sobre Salud y Envejecimiento. En el ámbito Laboral: derecho de conciliación de la vida familiar y laboral, contenciosos OPE, ERES concursales, de extinción y suspensión, convenios colectivos, desplazados, expatriados, reforma laboral.

memoria

arquitectura e ingeniería

EDIFICACIONES En un escenario de fuerte crisis en el sector, no ha sido el gran año de nuestro negocio, pero hemos cumplido los objetivos. De hecho, en términos de margen hemos mejorado. Con ser el aspecto cuantitativo importante (vital), debemos congratularnos de los logros obtenidos respecto a los posicionamientos estratégicos. LKS se constituye como ingeniería integral operando globalmente. Así podemos hablar de una consolidación de nuestras delegaciones en India, China y Colombia. Operamos con partners locales en Méjico, Uruguay, Brasil, Chile, Costa Rica, Rumanía, Chequia, Polonia, Camerúnn, Argelia, Mozambique… Además de tener presencia en proyectos en 18 países. Fruto de la reflexión estratégica realizada este año, y de las orientaciones a que la especialidad y tecnificación obliga, nos organizamos como dos negocios: Arquitectura e IndustriaEnergía, de manera que aportemos valor en el sector en el que operemos. Avanzamos en el compromiso con el cliente y sus objetivos, de manera que al ya habitual rol de ingeniería integral, sumamos el factor riesgo, estructurando financieramente los proyectos. En el capítulo de proyectos, son significativos los trabajos realizados para IKEA en Valladolid, Casbega en Madrid, Athletic Club en Bilbao, Orona en Gipuzkoa, en España, mientras que operamos internacionalmente con entidades del prestigio de Orange en Cameroon, ITP en Francia, World Bank en USA, Compensar en Colombia, Freudenberd y Mobility Hub en India.

memoria

INGENIERÍA CIVIL Medio Ambiente Proyecto Sectorial de Incidencia Supramunicipal para la Adecuación del tramo de la Vía Ciclista-Peatonal Santesteban-Elizondo, Itinerario nº 2. Dirección de las Obra de Planta de Compostaje de lodos de depuradora de la EDAR de Arazuri. Ingeniería Urbana Redacción de documentos de Planeamiento y ejecución para el desarrollo y ejecución del ámbito denominado “Lladie” en los términos municipales de Legutio y Arrazua-Ubarrundia (Territorio Histórico de Álava). Urbanización de Kutxa Ekogunea en San Sebastián. Urbanización de las parcelas XZI W.2.1, W.2.2., W.2.3 Y W.2.3.b del Sector Industrial Itzaga S-IZ-1 en el municipio de Galdakao. Infraestructuras del Transporte Plan de habilitación de vías para la movilidad sostenible y el aprovechamiento paisajístico del entorno natural en Zeberio. Estudio de Alternativas del ferrocarril Ermua-San Lorenzo. Plataforma del corredor Cantábrico-Mediterráneo de Alta Velocidad, tramo: Castejón-Comarca de Pamplona, Subtramo II: Cadreita-Villafranca. Dirección de Obra de Vías terciarias en el Departamento del Sucre – Colombia (Fonade). Agua Redacción del Proyecto constructivo para la EDAR de GopegiOndategi. Proyecto EDAR Parque Solana. Modificado del proyecto de defensa contra inundaciones y encauzamiento de los ríos Oria y Asteasu en VillabonaZizurkil. 2ª Fase. Geotecnia Servicios de Evaluación y Gestión integrada de riesgos geotécnicos en la red de carreteras de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

memoria

URBANISMO Catálogo y Directrices del paisaje en el Área Funcional de Urola Costa, para el Gobierno Vasco. Masteplan del “spanish village” en Kunshan (China), para Oiadeng town Kunshan city Jiangsu pro. Modificación del Plan General de Bilbao en el ámbito de Punta de Zorrotza, para el Ayuntamiento de Bilbao. Plan Especial de Protección y Conservación del ámbito NU.02 Parque Rural de Leitzaran, para el Ayuntamiento de Andoain. Plan de mejora de los espacios públicos de Oñati, para el Ayuntamiento de Oñati. Planeamiento urbanístico para la transformación de la Avenida de Olárizu, para el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. Plan Territorial Sectorial de la Red Intermodal y Logística del Transporte en la Comunidad Autónoma del País Vasco, para el Gobierno Vasco. Paisajismo en el centro comercial Puerto Venecia (Zaragoza), para L35 arquitectos.

memoria

consultoría inmobiliaria Valoraciones hipotecarias Más de 5.000 valoraciones de todas las tipologías: viviendas colectivas y unifamiliares, locales comerciales y de oficinas, pabellones industriales, edificios residenciales, promociones inmobiliarias, edificios singulares, etc. Valoraciones de bienes y derechos Numerosas valoraciones de bienes y derechos con finalidades contables, mercantiles y urbanísticas para organismos públicos como SPRILUR, VISESA, Parque Tecnológico de Bizkaia, Diputación de Álava, Álava Agencia de Desarrollo, Gobierno de Aragón, así como para diversos Ayuntamientos. En lo relativo a empresas privadas hemos dado servicio a las principales empresas y promotores inmobiliarios. Inspecciones técnicas de edificios Mas de 100 informes de Inspección Técnica de los edificios y construcciones afectados por la construcción de una línea ferroviaria en Gipuzkoa y más de 40 informes de ITEs realizadas para la obtención de subvenciones en el marco de la ley del suelo. Asistencia Jurídica Proyectos de Reparcelación en San Sebastián, Ormaiztegi, Eibar e Igorre. Asesoramiento urbanístico en general: Constitución de Juntas de Concertación, Redacción de Convenios Urbanísticos y redacción de contratos en materia contractual urbanística e inmobiliaria. Redacción de informes sobre diferentes suelos en Zaragoza para Caja Laboral. Asesoramiento jurídico a la Sociedad Pública de Vivienda de Basauri. Asesoramiento jurídico, promoción de viviendas en el Valle de Trapaga. Asesoramiento jurídico para el traslado del Camposanto del municipio de Uduliz. Valoración de las concesiones administrativas. Asesoramiento jurídico general en gestiones de trámite inmobiliario.

Gestión inmobiliaria Gestión de la cartera de inmuebles existente, siendo la cartera de la Sociedad de Garantía Recíproca Oinarri la que más ha sobresalido a lo largo de la anualidad. Gestión y asesoramiento jurídico en transmisiones de posesión o propiedad de bienes inmuebles no domésticos, así como negociación e intermediación en compraventas inmobiliarias. Comercialización de 40 viviendas en Arrasate. Gestión de Promoción Servicios de atención comercial y gestión administrativa del expedientes de adjudicación de viviendas de protección oficial y viviendas a precio concertado en Hondarribia e Irun. Análisis de posibles usos para el Puerto de Pasajes y para edificio terciario en Urduliz. Análisis de viabilidad económica y administrativa de promociones residenciales en Donostia, Urretxu, Santurtzi, Getaria, Amezketa y Tolosa y promociones terciarias en Madrid, Donostia, Lazkao y Oñati. Análisis de viabilidad de nuevas instalaciones para Maier. Gestión de Expropiaciones Asistencia en trabajos jurídicos, técnicos y administrativos de expropiaciones en materia de obras hidráulicas y carreteras para la Diputación Foral de Gipuzkoa, el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Sprilur, ETS y ADIF. Asistencia técnica y jurídica en expedientes de realojo para el Gobierno Vasco en varias actuaciones llevadas a cabo en el municipio de Basauri. Facility Management Gestión integral de la sede social de un grupo empresarial Gestión integral de instalación deportiva. Otros Realización de varios informes para IHOBE: Intereses inversores en edificación sostenible Necesidad de desarrollo de normativa para Due Diligence Ambiental en la CAE.

memoria

diseño e innovación CONSULTORÍA Gestión de Proyectos de I+D. Mondragon unibertsitatea. PRODUCTO Diseño y desarrollo de equipos. Loramendi. Diseño y suministro de terminales de recarga. IBIL. Diseño y desarrollo de sensor de aceite lubricante para el sector eólico. Tekniker. Diseño y desarrollo de nuevo producto. Goizper. Diseño y desarrollo de herramienta. COUTH. TRANSPORTE Diseño para la Remodelación de las unidades UT-300 de EuskoTren. Ministerio de Fomento. Diseño del metro de Shanghai linea 3 y 4. BAIYIDAR. Rehabilitación de trenes NS74 para Metro Santiago de Chile. INECO TIFSA. Diseño del metro de Hangzhou linea 2. CSR NANJING PUZHEN. Diseño de metro de Delhi lineas 7 y 8. CAF. Diseño de metro de Calcuta Este-Oeste. CAF. Coceptos de metro. CAF. MARCA E INTERIORISMO Señalética y equipamiento área Mall en Bilbondo. Catalina Island. Proyecto de reforma de interiorismo. Orden Hospitalaria San Juan de Dios. Implantación nuevo directorio de señalización. Goierri. Imagen e Interiorismo en Facultad de Audiovisuales. MONDRAGON Unibertsitatea.

memoria

eventos El Grupo LKS mejor empresa de servicios según la Cámara de Gipuzkoa El Grupo LKS recibió en 2012 el galardón a la mejor Empresa de Servicios dentro de los premios que anualmente concede la Cámara de Gipuzkoa. El acto estuvo presidido por el Lehendakari Patxi López y asistió también el consejero vasco de Industria, Bernabé Unda, así como representantes del mundo empresarial guipuzcoano, como el presidente de Adegi, Eduardo Zubiaurre. Alberto Gorroñogoitia, Director General de LKS ingeniería, y Fermín Garmendia, Director General de LKS, recibieron de manos de Ander Aizpurua, Director de banca mayorista (Kutxabank), el premio a la empresa de servicios. Al grupo LKS se le reconoció su trayectoria de permanente expansión, crecimiento sostenido y una filosofía basada en valores humanos y sociales. El Director General de LKS, Fermín Garmendia, afirmó que “este premio es un reconocimiento a todas las personas de LKS, tanto las que estamos en el proyecto como a las que aunque no estén ahora han contribuido a su fortalecimiento”. Así mismo agradeció a los clientes de LKS, a sus aliados y a

MONDRAGON. Respecto al futuro, Garmendia planteó el objetivo del Grupo de fortalecerse y seguir creciendo, desarrollando un Modelo de Negocio que está siendo exitoso. Gorroñogoitia, por su parte, expresó que «el reconocimiento supone un estímulo», y explicó que sería difícil entender LKS sin comprender sus principios, en los que se trataba de fomentar nuevas cooperativas y que el grupo MONDRAGON creciese. Del mismo modo, quiso compartir el galardón con el resto de empresas guipuzcoanas. En su intervención, el Lehendakari defendió la necesidad de continuar con medidas de austeridad, el control del déficit y se eviten derroches, pero también manifestó que es necesario disponer de recursos destinados a la inversión que "dinamiza" la economía y "mejora nuestra competitividad", así como para la educación y la formación, que garantizan la capacitación del capital humano. Por su parte, Pedro Esnaola, Presidente de la Cámara de Gipuzkoa, expuso la necesidad de trabajar en la internacionalización de nuestras empresas sobre la base de alianzas estratégicas y proyectos “llave” en mano.

memoria

XXV Aniversario de Prospektiker El Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia, Prospektiker, empresa integrante del Grupo LKS, celebró su vigésimo quinto aniversario con un acto en el Teatro Victoria Eugenia de San Sebastián en el que se recordaron algunos de los principales hitos de esta firma y que se cerró con un coloquio, moderado por Ibon Zugasti, Gerente del instituto, entre el Lehendakari Juan José Ibarretxe y el ex Consejero Delegado de Iberdrola, José Antonio Garrido, quienes ofrecieron sus puntos de vista sobre la situación actual y su visión del futuro. Prospektiker (www.prospektiker.es) es una empresa creada en San Sebastián por tres emprendedores que provenían del ámbito de la consultoría de estudios socio-económicos que percibieron la necesidad de crear un centro de investigación centrado en la prospectiva. La prospectiva es una ciencia que surgió después de la Segunda Guerra Mundial y que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Se trata de realizar una reflexión para aclarar la acción presente a la luz de futuros posibles. En definitiva, el objetivo es analizar las posibles alternativas de futuro, considerar cada una de ellas, optar por el escenario ideal y planificar las estrategias que nos pueden llevar hacia ese escenario elegido. Prospektiker ofrece sus servicios tanto a organizaciones públicas de diferente índole como a empresas privadas. “Por ejemplo, hemos trabajado en varias ocasiones para la Diputación Foral de Gipuzkoa, en momentos concretos para definir los retos y estrategias a largo plazo. En concreto, a principios del año 2000 se apostó por la innovación como reto estratégico y hoy en día, podemos afirmar que Gipuzkoa es un referente en ese campo”, explica el gerente de Prospektiker Ibon Zugasti. La actividad de Prospektiker se centra en el asesoramiento; la planificación prospectiva y estratégica a largo plazo; y en la gestión de la innovación y el conocimiento. Y centra sus servicios en tres áreas: el asesoramiento a organizaciones a las que se asesora en gestión y evaluación de políticas y programas,

en la implantación de políticas de promoción económica y empleo, la internacionalización, etc; la planificación prospectiva-estratégica donde ofrece servicios de reflexión prospectiva y análisis de tendencias sectoriales, el diseño de planes prospectivos y estratégicos a largo plazo; y la gestión de la información y conocimiento donde se desarrollan sistemas de vigilancia estratégicos, competitivos y tecnológicos. II Foro financiero de LKS Cerca de un centenar de profesionales del mundo financiero asistieron al II Foro financiero LKS celebrado en la Cámara de Comercio de Bilbao con la colaboración de SAGE. Bajo el título "Gestión Financiera de la situación actual: de la visión a la acción", los asistentes pudieron asistir a interesantes reflexiones en las se expusieron las claves empresariales y financieras en el actual marco en el que nos encontramos, adentrándose en el papel cada vez más importante que están jugando las direcciones financieras en las compañías. También se pudieron escuchar experiencias cercanas de éxito de la mano de los ponentes invitados. Participaron en el acto Belén Kortabarria, Directora Financiera de Corporación MONDRAGON; Alfredo González, Director Financiero del Grupo Maier y Verónica Barona, Tesorera Corporativa del Grupo Artetxe. Asimismo, en representación de SAGE XRT, estuvo presente su Directora General, Teresa Núñez. Las palabras de clausura las pronunció Andrés Araujo, Viceconsejero de Economía del Gobierno Vasco. Por parte de LKS, intervinieron su presidente, Iñaki Ormaetxe, y la responsable de soluciones financieras y reporting, Itxaso Otazua.

memoria

Éxito del evento ¿Es posible tener éxito en China siendo una PYME? La experiencia de Mondragón. La conclusión unánime de los panelistas a la jornada fue que no sólo se puede tener éxito en China sino que para muchas empresas puede ser una auténtica tabla de salvación. De ello dio fe el Presidente del grupo Nicolás Correa, que tras una brutal caída en ventas en 2010 se encuentra con que China se ha convertido en su principal mercado, lo que les permitirá terminar el año con una vuelta a beneficios y la recuperación del nivel de empleo. Juan Luis Llorens, Director de Expansión de LKS, resaltó el valor de la alianza con la red de recursos de MONDRAGON para reducir esos riesgos, lo que permite a LKS canalizar las experiencias de internacionalización del grupo, a beneficio de cualquier empresa interesada. Gestión del talento en profesionales de alta cualificación: cómo atraer, movilizar y desarrollar el talento científico-tecnológico. La gestión del talento es uno de los grandes retos que las organizaciones tienen en su horizonte y se trata de un elemento clave para apoyar las estrategias de negocio a medio y largo plazo. En este contexto, LKS organizó el pasado año una jornada sobre este tema con un planteamiento de carácter participativo. La asistencia de una decena de organizaciones de primer nivel del País Vasco, tanto centros tecnológicos como empresas privadas, muestra el interés que suscita. Esta temática, llevada al sector científico-tecnológico y sus profesionales toma, si cabe, mayor relevancia. Un porcentaje muy alto de las plantillas del sector está compuesto por profesionales altamente cualificados, un colectivo que requiere de habilidades y modelos de atracción, gestión y desarrollo diferentes a los dominados habitualmente. Untzizu Luquin, consultora senior responsable de Talento y Cultura en LKS, señalaba que “El talento se define en términos de las necesidades estratégicas de cada organización y vendrá dada por los cambios que se esperan en el entorno de cada compañía. Por lo tanto, no existe una definición única de qué se entiende por talento, cada organización definirá qué entiende por talento respondiendo a su estrategia, contexto y entorno”.

Gary Hamel visitó MONDRAGON Gary Hamel, reconocido por The Wall Street Journal como el pensandor en gestión empresarial más inflñuyente del mundo, visitó el pasado año la Corporación y mantuvo diferentes reuniones con directivos, entre ellos Fermín garmendia, Director General de LKS y Alfonso Etxanobe, gestor de Estrategia Privado.

memoria

MU y LKS crean un título experto universitario de Gobernanza Mondragon Unibertsitatea y LKS han puesto en marcha un título experto universitario de Gobernanza dirigido a responsables de instituciones locales, administraciones territoriales, entidades públicas instrumentales, partidos políticos, cargos políticos, directivos o altos funcionarios o responsables de área en el sector público Rafael Jiménez, quien cuenta con una amplia experiencia y gran reconocimiento en el ámbito de la administración pública y el gobierno local, es el coordinador académico del título. Es doctor en derecho por la UPV, director de la Fundación Democracia y Gobierno Local, profesor de Derecho Constitucional en la Universidad Pompeu Fabra y socio Directoer del Estudi de Consultoría Sector Públic. S.L, además de autor de varios libros sobre Empleo Público y de Directivos Públicos. El curso, desarrollado en formato blended, combinará formación presencial y formación on line, y contempla 100 horas de trabajo final aplicado, en el que se realiza un plan de implementación y/o despliegue de alguno o varios de los aspectos trabajados a lo largo del curso. La estructura académica se divide en 10 módulos que abarcan desde las competencias institucionales básicas para gobernar y dirigir con éxito un gobierno local, la participación ciudadana, los presupuestos y la gestión económico-financiera local en clave de eficiencia o la innovación y las tics, entre otros módulos. Se complementa con dos talleres de habilidades personales y relacionales, respectivamente. Además, el programa incluye un proceso de acompañamiento individual en el que un coach profesional ayudará al participante a desarrollar todo su potencial y generará acciones que mejoren la efectividad de su liderazgo. El profesorado estará compuesto por profesionales con experiencia en gestión en instituciones locales y territoriales y profesores con experiencia en consultoría, dirección y gestión de instituciones locales y territoriales de Mondragon Unibertsitatea y LKS.

Empresa para compras y logística de aprovisionamientos a centros sanitarios. LKS participa, junto con MONDRAGON Health y Kudea, en la creación de SHS (SMART HEALTH SERVICES) Los servicios de salud, motivados por la situación económica actual, por lo limitado de los recursos en comparación con el aumento de la demanda y los crecientes niveles de exigencia en el servicio, están inmersos en procesos reducción de costes y búsqueda eficiencia para asegurar la sostenibilidad del sistema. Y en este sentido, la gestión de las compras, el aprovisionamiento y distribución de productos sanitarios son ámbitos de gran impacto para obtener una mayor eficiencia. Es por ello que, SHS desarrolla una propuesta innovadora que proporciona una solución integral a las necesidades más habituales de los centros sanitarios como son la logística de compras, la contratación electrónica, la racionalización de catálogos y los servicios logísticos asociados al aprovisionamiento y distribución de los materiales de uso sanitario y socio sanitario, con un enfoque de reducción de costes. MONDRAGON Health es la plataforma de la Corporación MONDRAGON para la promoción de nuevos desarrollos empresariales en productos y servicios destinados al sector de la salud. Kudea en una empresa experta en la gestión de los procesos de compra y contratación en general y con experiencia en el sector de la salud privada. LKS estrena sede en Barcelona La división de LKS en Barcelona ha trasladado su sede a Sant Cugat del Vallès, localidad cercana a la capital catalana. La nueva oficina cuenta con más de 70 metros cuadrados y está en la calle Vallespir, en la zona norte de la ciudad, muy bien comunicada tanto por transporte ferroviario como por carretera.

memoria

El Grupo LKS se alía con Ipar Kutxa en una nueva firma de soluciones financieras para las empresas La cooperativa de crédito Ipar Kutxa y el Grupo han alcanzado un acuerdo para crear una nueva firma especializada en soluciones financieras a empresas. La compañía, con sede en Bilbao, se denomina IK-LKS Corporate y tiene la vocación de convertirse en un referente en el ámbito del Corporate Finance en la Comunidad Autónoma Vasca. La nueva sociedad va a dirigir su actividad inicialmente a operaciones de “Valoraciones y Estudios”, “M&A Advisory” y “Capital Markets”. Al frente de la nueva sociedad, figura como gerente-promotor Ramón Molinero, que cuenta además con el apoyo de los equipos de profesionales especializados de ambos socios. Molinero ha sido con anterioridad director financiero de MatzErreka S. Coop., integrada en la División de Componentes de la Corporación Mondragón, con sede en Antzuola (Gipuzkoa) y que cuenta con plantas productivas en México y la República Checa. Previamente desarrolló su carrera profesional como auditor en Arthur Andersen y como analista de riesgos en Banesto. LKS invitada y participante activo de las Jornadas de Partenariado Multilateral India – España convocadas por la Embajada española, el ICEX y las Cámaras de Comercio e Industria India e IndoEspañola en Delhi (India) El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), junto con la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Nueva Delhi, en colaboración con las Cámaras de Comercio India e Indo-Española y otras entidades, invitaron a LKS a asistir a las que se celebraron los pasados en octubre de 2012 en Nueva Delhi, aprovechando la primera visita oficial de Estado del Rey de España a la India. Esta actividad ha estado dirigida a empresas de los sectores de energía, infraestructuras de transporte y medio ambiente y durante encuentro se han celebrado una serie de reuniones de trabajo y seminarios especializados en los sectores mencionados, con presencia de representantes de las principales instituciones de financiación multilateral y de las administraciones indias relevantes a efectos de licitaciones, que actúan como agencias ejecutoras.

El programa finalizó en el Hotel Leela de Nueva Delhi con una Comida de Clausura del Partenariado Multilateral presidida por el Rey Don Juan Carlos I, a la que también fue invitada LKS, y en la que agradeció, apoyó y reforzó ante las autoridades indias la implantación de las empresas españolas en este país. LKS DIARA DESIGN ha participado en la feria Innotrans 2012, en Berlin. Con estand propio, LKS Diara Design ha presentado sus referencias del sector del transport design en la feria de Berlín, reforzando así su apuesta y especialización en el sector. Innotrans es un certamen bienal que se celebra en la ciudad alemana de Berlín y reúne a los principales referentes mundiales del sector ferroviario. Nuestra presencia ha servido para posicionarnos en un lugar preferente frente a las grandes firmas del sector. En la propia feria, y dentro de las charlas organizadas por el Foro Internacional de Diseño de Berlin (IDZ), Olaia Irulegi fue invitada a dar una charla con el título: “Designing from Mondragon to the world”. Coincidiendo con que la feria IAA se celebraba en las mismas fechas, el equipo de LKS Diara Design se acercó a Hannover para ver el lanzamiento del asiento de autobús urbano Ciclo II diseñado y desarrollado por la firma para Asientos Esteban, empresa perteneciente al grupo alemán ISRI.

memoria

El Basque Culinary Center, proyecto de VAUMM y LKS, nominado al premio de europeo de arquitectura Mies van der Rohe 2013 El Basque Culinary Center de San Sebastián (Gipuzkoa) ha sido seleccionado entre los siete proyectos que representarán y optarán a los premios europeos de arquitectura contemporánea “Mies van der Rohe 2013”. El proyecto fue redactado de forma conjunta con VAUMM, estudio de arquitectura donostiarra, con quien LKS comparte la candidatura. Además de ser el Project Manager, LKS ha realizado los proyectos de ejecución y de actividad; la dirección de obra, tanto facultativa como de ejecución; el Plan especial de ordenación urbana; y el diseño de la señalética y la comunicación gráfica. Esta nominación que supone ya un premio, es un reconocimiento a toda la labor y el buen trabajo que LKS lleva desarrollando desde hace tiempo.

El premio Mies Van der Rohe, de carácter bienal, tiene como principal propósito reconocer y recompensar la calidad de la producción arquitectónica en Europa. Las candidaturas para el Premio son propuestas por un amplio grupo de expertos independientes procedentes de toda Europa, así como por los colegios de arquitectos que forman parte del Consejo Europeo de Arquitectos y otras asociaciones de arquitectos europeas. En cada edición, se evalúan todas las obras nominadas y se hace una selección de obras ejemplares y finalistas. El jurado visita las obras finalistas y designa la obra ganadora, y otra que recibe la Mención Especial Arquitecto Emergente. También se seleccionan entre las candidaturas obras ejemplares que son objeto de una publicación y de una exposición. Todas las obras nominadas están disponibles para consultar en la base de datos del Premio, y cada edición se convierte en una antología de las mejores obras construidas en Europa.