Plano de negócios by Lorena Passos

LD arquitetura

LAURA SANTANA LORENA PASSOS SARAH DOMINGOS TALITA VIANNA

ÍNDICE ENTREVISTA _ VEREDAS ARQUITETOS

Sobre o Escritório

Questionário

Portfolio

PLANO DE NEGÓCIO _ LD ARQUITETURA

Sobre o Escritório

Exemplos de Projetos

Plano de Negócio

Proposta 1 para locação do escritório

Proposta 2 para locação do escritório

Divulgação

LD arquitetura

ENTREVISTA _ VEREDA ARQUITETOS SOBRE O ESCRITÓRIO

Fundado em 2013 o Vereda Arquitetos desenvolve projetos de arquitetura que aliam capacidade inventiva, viabilidade construtiva, sustentabilidade e excelência arquitetônica através de um processo rigoroso e atento de elaboração dos projetos. Vê na arquitetura uma atividade que pode vir à contribuir com o avanço do conhecimento; reconhece que a arquitetura, apesar da escala e complexidade de nossas cidades ainda tem um papel fundamental na produção das mesmas, sobretudo com seu papel simbólico e de construção das idéias. O Vereda Arquitetos está baseado em São Paulo e desde 2016 também em Goiânia.

Tem realizado projetos em diversos campos de atuação, do desenho do mobiliário à projetos de arquitetura de maior porte. Seus arquitetos têm forte atuação na universidade e entendem essa atuação como fundamental na produção intelectual do escritório e como modo de contribuir com a formação dos novos arquitetos e com avanço da disciplina. Com sua produção - tanto intelectual como de projetos construídos - o Vereda quer contribuir para a transformação das nossas cidades: para que sejam lugares de plena realização pessoal e de expressão dos nossos melhores ideais coletivos. (Fonte: vereda.pro)

EQUIPE

Bruno Manso, estudante de Arquitetura da Universidade São Judas Tadeu, USJT - SP. Talita Vianna, estudante de Arquitetura da Universidade Federal de Goiás, UFG – GO. Leonardo Frecchiami, estudante de Arquitetura da Universidade Federal de Goiás, UFG - GO.

João Paulo Meirelles de Faria, sócio fundador, arquiteto formado pela Universidade de São Paulo FAU USP em 2002 e Mestre pela Harvard GraduateSchoolof Design, em 2012. É professor no curso de Arquitetura e Urbanismo na Escola da Cidade e Universidade São Judas. Juliana Braga, sócia desde 2016, arquiteta formada pela Universidade de São Paulo FAU USP em 2004 e Mestre pela mesma instituição em 2010. Desenvolve pesquisa de Doutorado pela FAU USP e leciona no curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade São Judas. Ary Henrique de Souza Neto, arquiteto associado desde 2015, formado pela Universidade de São Paulo FAU USP em 2012 com intercâmbio na Universitat Politècnica Catalunya ETSAV em 2010/11, coordena a equipe do Vereda em Goiânia. Danilo Honorato, arquiteto formado pela Pontifícia Universidade Católica, PUC - GO.

SOBRE O ESPAÇO O escritório se acomoda em uma única sala, no terceiro andar do NY Square, e conta com 4 computadores, telefone, impressora A3, equipamentos para maquete, caneta 3d, uma pequena biblioteca, lavabo, ar condicionado e uma copa com micro-ondas, cafeteira e bebedouro coletivos. (Fonte: vereda.pro) ARQUITETO ENTREVISTADO Ary Souza CONTATO GOIÂNIA Avenida 136, 797, sala 302B, NY Square 55 62 3626.8000 2

ENTREVISTA _ VEREDA ARQUITETOS QUESTIONÁRIO

muitas vezes acaba o dinheiro, ou o cliente desiste de fazer. Por isso é importante cuidar do andamento. Sempre um bom projeto que você consegue construir gera novos projetos. Fotógrafos famosos, conversas com revistas e investidores. A boa arquitetura faz uma retro alimentação de projetos. A gente quer nesse primeiro momento fazer residência e comércio, por se adaptarem melhor a nossa linguagem. O comercial é importante por muitas pessoas diferentes conhecerem esse espaço. Em questão da moradia não deﬁnimos perﬁl do cliente. Nosso plano é que mais na frente não tenhamos nenhum foco, e que possamos trabalhar com tudo. O processo contínuo de melhoria é mais fácil quando se há um foco maior no inicio. Para melhor cuidar do tempo.

Qual o perﬁl dos clientes que você atende?

Isso depende muito da captação de cliente. Muitas vezes é baseado na indicação. Uma pesquisa do CAU confirma que 75% das indicações dos arquitetos é pelo boca-a-boca. Por conta disso, parentes do nosso cliente tem maiores chances de serem nossos «futuros clientes», e isso vai se expandido para os círculos de influência próximos. Dessa forma, tentamos primeiro prospectar com todos os parentes próximos e conhecidos e fazer um levantamento de vida que essas pessoas estão e qual as suas possíveis demandas. Daí, levamos folders, conversamos e tentamos captar um novo cliente. Dessa forma, fazemos um investimento mais tranquilo de marketing. A segunda parte é a comunicação institucional com as mídias sociais. Em geral temos que mostrar os projetos que fazemos e sempre alimentar novidades. É um caminho tortuoso que pode trazer uma matéria, uma palestra, ou até mesmo um cliente. Nesse segundo momento, tentamos consolidar o que as pessoas desejam e comunicar com esses interlocutores, clientes e outros interessados. Agora estamos passando pelo problema que o tipo de obra que gostaríamos de pegar tem o mercado mais fechado. Por exemplo, creche. Quem é contratado, quem ganha licitação e quem financia é a iniciativa privada ou pública. Esses projetos especiais, de programas mais específicos, demandam uma análise passo a passo de como funciona o seu mercado e quais são os acessos para poder produzir. Não é uma relação direta para adquirir. A terceira etapa é a capacidade de amarrar o cliente e fazer com que um projeto que já foi captado ande para frente. Já que

Qual a demanda de projetos por ano? Eu gostaria de ter um projeto por mês.

Qual a diferença de mercado entre São Paulo e Goiânia?

A diferença principal é que em São Paulo eles conseguem cobrar três vezes mais do que aqui em Goiânia, pelas pessoas entenderem como o investimento em arquitetura é importante. Logo, em Goiânia, para atender aos gastos, precisa-se fazer 3x projetos. 9

Quais são os pontos fortes do seu escritório? E os seus pontos fracos?

A gente se importa com o que a gente está fazendo, mas nossa organização como empresa é o fraco, principalmente por gerenciarmos dois escritórios.

ENTREVISTA _ VEREDA ARQUITETOS QUESTIONÁRIO

mas não quer pagar o valor de um projeto. Mas ainda tem muita coisa para se fazer antes de falar se está ruim.

Há quanto tempo está no mercado de trabalho?

O escritório foi criado em 2013 e atuamos em Goiânia desde abril de 2016. Começamos aqui em Goiânia com 3 anos de escritório. O João Paulo me convidou para participar em 2015, e desde então eu tento puxar o escritório de SP pra cima, junto com o desenvolvimento do projeto. Acho a posição de Goiânia boa pela proximidade com outros estados, sendo um bom segundo braço para o escritório, já que tem a relação da cidade em conseguir projeto. 2

O próprio projeto. Fazemos tipos de projeto que ainda não tem em Goiânia. Nosso diferencial competitivo é o próprio projeto, o conceito, a linguagem, que não encontramos aqui em Goiânia até hoje um competidor direto. 5

Quais foram as diﬁculdades do início?

Qual a sua área de atuação e prestação de serviços?

Oferecemos um mix de serviços. Porém, quanto maior a quantidade que oferecemos, mais complexo fica a organização do projeto. Hoje, fazemos a idealização do projeto e os desenhos técnicos para dar diretriz para quem for construir. Porém, com um só projeto já mobilizo os dois estagiários, o arquiteto e o espaço. Por isso, o acompanhamento da obra do escritório é mais para assegurar os desejos do cliente, uma posição mais de fiscal do que para tocar obra. Os limites contudo não ficam bem definidas para o cliente, muitas vezes pedindo serviços fora do oferecido. Por enquanto, não trabalhamos com consultoria, nem chegamos a pesquisar esse nicho de atuação. A consultoria precisa ser algo imparcial, e somos muito específicos nos nossos desenhos. Trabalhamos muito com projetos arquitetônicos de residência e comércio, já que muita gente busca mostrar a linguagem diferenciada do escritório para criar identidade na obra.

O início é agora. Enquanto você não tiver 20 anos você não está estabelecido. Contanto com 1 projeto por ano, 10 anos ainda parece pouco. Arriscar é possível, mas ao mesmo tempo é um grande risco de perder dinheiro. Sair do início é uma diﬁculdade, ser novo no mercado... Tem o risco da perda dos investimentos e ainda os clientes não tem conhecimento do que é o projeto do escritório como um todo. Arriscar seu dinheiro te dá mais oportunidade, porém, o risco costuma ser proporcionalmente maior. 3

Qual o seu diferencial diante do mercado em Goiânia?

Como você classiﬁcaria o mercado de trabalho hoje em dia? O que mudou desde quando você começou?

Ainda não conseguimos de fato um espaço nele para sentir a competição e entender. O que vimos é que em Goiânia muitos ainda não entendem a importância da arquitetura. Ás vezes a pessoa tem o dinheiro,

ENTREVISTA _ VEREDA ARQUITETOS QUESTIONÁRIO

Aluguel e sua burocracia (fiador), acontece quando é com imobiliária, condomínio, impostos, certificação digital. De investimento, mesa, armário, pe, ac, pintura descascar, lixo, computador, quadro, equipamentos, energia, internet, água, funcionários, manutenção, viagens à São Paulo. O valor final deve dar aproximado ao que fa l o u o S E B R A E , i m p o s t o, b o m b e i r o. Certificação digital, é o que valida. (SOLUTI). Custo fixo, energina, internet, condomínio, agua, aluguel, funcionários, custos de viagem, imposto com o governo federal, emissão do imposto da nota fiscal. É um problema dos custos duplicados. Manutenção dos equipamentos.

Como você cobra os seus projetos? (tabela CAU, m², tabela SINDUSCON)

Utilizamos a tabela do CAU para ter base de cobrança, mas não tomamos ela como preço de fato. Infelizmente trabalhos com o preço que o mercado aceita pagar. Além disso o cliente não sabe o tanto que custa. Precisamos conseguir uma posição para os clientes quererem faze o projeto com a gente. 11

Como os clientes conhecem o escritório?

Inicialmente são pessoas próximas, família ... através do boca-a-boca. Para complementar está sendo desenvolvido e adaptado o site do escritório. 12

Qual o objetivo dos clientes ? (projeto, reforma, assistência, consultoria)

Site e instagram.

O cliente não sabe o que é projeto, ele não sabe o que está pagando, é preciso explicar tudo, para cada um, toda vez. 13

Qual é a hierarquia existente entre a equipe?

Precisa ter alguém que manda, que dá a palavra final, e por isso acredito que precisa ter uma divisão. É importante não ficar batendo a cabeça na mesma coisa. A divisão de funções está muito ligado as capacidades individuais. Entender a equipe e colocar em evidência o que sabem fazer bem, além de desenvolver as outras habilidades. O João Paulo (arquiteto sócio de São Paulo) tem 39 anos, com muita mais experiência de escritório do que eu. Hoje estou a entender o que o escritório ainda precisa e como me encaixar nessas necessidades. Preciso preencher as necessidades que o João Paulo ou a Juliana tem. Aqui em Goiânia sou o Administrator e q u e m t o m a a s d e c i s õ e s fi n a i s. A q u i precisamos do conhecimento do João Paulo em projeto.

Qual a estratégia utilizada pelo o escritório para convencer o cliente?

Temos que sempre falar as mesmas coisas para os clientes. Primeiro explicamos como funciona o trabalho do escritório e o nosso comprometimento. Nossa forma de convencimento mais simples é apresentar o conjunto de desenhos ﬁnais para a execução de uma obra, até mesmo dos projetos complementares que auxiliamos os engenheiros na produção. 14

Qual os canais de divulgação do escritório?

Qual foi o investimento inicial para abrir o escritório?

Imposto (...) ANOTAR OS VALORES QUE ELE FALOU DOS GASTOS FIXOS 5

ENTREVISTA _ VEREDA ARQUITETOS QUESTIONÁRIO

Você participa ou tem interesse em algum evento tradicional de arquitetura? Temos interesse, mas ainda não participamos.

Quais os critérios para a escolha da localização do escritório aqui em Goiânia?

Foi econômico. O valor estava muito próximo do centro, com coincidência da pompa da localização 18

Outras questões discutidas durante a entrevista

Quem são os seus concorrentes diretos ?

TEMPO _ Em questão de plano de negócios, por mais que possa desenvolver estudo de mercado, deve se basear nas expectativas para o longo da vida. O p r i n c i p a l é p re o c u p a r c o m a qualidade e de qual tipo da parcela do mercado eu quero participar. A ideia é captar um pouco de cada competidor. Buscar um ponto de excelência. Consistência administrativa é super importante. Todas as etapas de planejamento são realizadas ao mesmo tempo. Coisas que só percebi com o estudo de administração de empresa, que não tem nada haver com a arquitetura.

Quadro Arquitetos, Grupo Quatro, Leo Romano, Lines Galvão, ARQ&URB, Costa Veras, Dayla e Rafael, MEZZO, Leão Arrais e Pedro Ernesto.

Qual a média de tempo gasta em cada etapa do projeto? E qual o nível de participação de cada funcionário?

1,2,3 em meses. PRELIMINAR, BÁSICO E EXECUÇÃO. Participação geral. 20

Quais softwares você utiliza? AutoCAD e Skecthup.

FORMATAÇÃO DA SOCIEDADE _ O governo entende que você tem 32% de lucro, então ele cobra imposto em cima disso. A questão é que não sobra 32 reais de 100 como lucro bruto. Em questão de formatação da sociedade, o arquiteto sugeriu sempre simpliﬁcar a tributação da empresa.

Quais e quanto são os gastos mensais para manter o escritório?

1000 de aluguel, 500 de estagiário, Gasolina, Energia, Impostos, Condomínio (...)

1,375

3,85

8,25

1,65

Planta Vereda Arquitetos Esc.: 1/100

ENTREVISTA _ VEREDA ARQUITETOS PORTFOLIO

CASA EM SENADOR CANEDO-GO

ENTREVISTA _ VEREDA ARQUITETOS PORTFOLIO

HOTEL EM GOIÁS-GO

ENTREVISTA _ VEREDA ARQUITETOS PORTFOLIO

SEDE DO IAB/DF + CAU/BR, BRASÍLIA (3° LUGAR)

PLANO DE NEGÓCIO _ LD ARQUITETURA SOBRE O ESCRITÓRIO

Escritório de arquitetura especializado em Edifícios de médio porte de uso misto. Estrutura organizada em dois campos de atuação complementares: Projetos Arquitetônicos e Instituto de pesquisa.

Sarah Domingos trabalhou por 5 anos na CODHAB, adquirindo amplo conhecimento na área da habitação de interesse social. Pós-graduação na Escola da cidade, no tema de Habitação e Cidade.

EQUIPE To d a s a s s ó c i a s f o r m a r a m e m Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal de Goiás em 2018, mas se especializarão em campos diferentes, seja por meio de mestrado, pós graduação ou atuação no mercado de trabalho ao decorrer dos primeiro 5 anos de formadas.

Laura Santana, mestre pela University of British Columbia, com o tema da tese de Habitação Mínima. Pós-graduação em Administração pelo IPOG

Ta l i t a V i a n n a , m e s t r e p e l a Universidade de São Paulo, FAU USP, em Projeto Arquitetônico. Professora no curso de Arquitetura e Urbanismo da UFG.

Lorena Passos, pós-graduação em marketing. Trabalhou por 4 anos em escritório de arquitetura especializado em projetos comerciais.

O MERCADO DE TRABALHO O escritório enxerga como grande oportunidade a atual busca pela compatibilização de diversos usos em uma mesma estrutura construída. Seguindo os passos e conhecimento pioneiro da uranista Jane Jacobs, e percebendo o crescimento na cidade de Goiânia de novos centros comercias de grande porte, o escritório acredita haver uma brecha para desenvolvimento de projetos de uso misto de menor escala, que respeitem as condições urbanas da cidade, a necessidade de habitações mínimas mais próximas aos centros de estudo e trabalho e a ativação da urbanidade dos espaços, com a movimentação e ﬂuxo durante o dia todo.

ÁREAS DE ATUAÇÃO

O escritório arquitetura nasceu com a busca por uma mediação entre o mercado de trabalho e o meio acadêmico. Para tanto, o escritório trabalha com duas pernas de atuação: Projetos Arquitetônicos de uso misto e Instituto para desenvolvimento de pesquisas. A especialização para projetos de uso misto parte por um interesse pessoal das sócias, como por uma condição da estrutura urbana que vem sofrendo alterações nos últimos 30 anos.

PLANO DE NEGÓCIO _ LD ARQUITETURA SOBRE O ESCRITÓRIO

especializadas, ainda que apõem os outros campos do escritório. Portanto, todas as sócias serão c o la b o ra d o ra s e m t o d o s o s p r o j e t o s arquitetônicos, acreditando que no processo inicial de cada trabalho, o conhecimento especíﬁco de cada proﬁssional é essencial. Passando a etapa de estudo preliminar, os projetos serão direcionados para a equipe de projeto.

O DIFERENCIAL O escritório, por especializar a sua produção tanto intelectual com o Instituto como de desenvolvimento de projetos na área de Edifício de médio porte de uso misto, oferece um produto de alta qualidade e especíﬁco. Além disso, a constituição de um escritório que atua como apoio para as instituições de ensino tradicionais do estado destaca o grupo como fomentadores para o desenvolvimento do conhecimento dos novos arquitetos, seguindo os passos dos ganhadores do Pritzker de 2017, RCR Arquitectes.

Gerente administrativo_ Laura Santana Responsável pela organização ﬁnanceira e legal do escritório, atentando ainda a coordenação e colaboração das outras equipes, para funcionamento íntegro do escritório. Gerente comercial_ Lorena Passos Responsável pelas decisões do plano de marketing do escritório para captação de clientes, e comunicação com os parceiros, sejam eles fornecedores, ser viços complementares e meio de publicação dos trabalhos (revistas e sites). Gerente de projetos_ Sarah Domingos Responsável por coordenar uma equipe inicial com dois estagiários, focando no desenvolvimento da etapa de Anteprojeto e Projeto executivo, mantendo a comunicação constante com o cliente e desenvolvedores dos projetos complementares. Gerente de pesquisas_ Talita Vianna Responsável pela deﬁnição de temas a serem pesquisado pelo instituto, seleção dos estudantes participantes em cada tema, e organização dos workshops e publicações no meio acadêmico. Equipe Projeto Arquitetônico_ Dois estagiários que curse entre o quinto e nono período da faculdade. Equipe Instituto_ Grupo mutável, de acordo com o interesse dos estudantes nas pesquisas desenvolvidas a cada semestre. Total de 4 alunos por pesquisa.

O PRODUTO Projeto arquitetônico_ O escritório oferece os produtos de acordo com as seguintes etapas de desenvolvimento: Estudo Preliminar, Anteprojeto, Projeto Legal, Projeto executivo e acompanhamento de obra para fiscalização. Instituto_ Entendo o espaço do escritório como uma laboratório de arquitetura aberta que promova um espaço de investigação e criatividade que faz a mediação do mercado de trabalho e a academia. O Instituto oferecerá apoio a pesquisas, publicação de trabalhos e organização de workshops que divulguem os conhecimentos ali adquiridos para novos interessados. Terá como base de trabalho dois temas de pesquisa por semestre, alcançado como produto final um artigo, protótipo ou realização de oficina. ESTRUTURA LEGAL E ORGANIZACIONAL Descrição legal_ O regime jurídico do LD Arquitetos será a de sociedade simples, não empresarial, com foco em atividades intelectuais e de natureza artística. A distribuição do lucro será proporcional e igualitária entre todos os sócios. Descrição organizacional_ As sócias fundadoras coordenaram equipes

PLANO DE NEGÓCIO _ LD ARQUITETURA EXEMPLOS DE PROJETOS

PROJETOS DE MÉDIO PORTE DE USO MISTO CASA PICO Arquiteto_ Angelo Bucci Localização_ Lugano, Suiça Descrição_ Edifício de uso misto na Suíça privilegia arquitetura com planta e acesso livres. Seus pavimentos podem acomodar vários layouts, e o térreo foi transformado em passagem pública, permitindo às pessoas irem de uma rua a outra. 6 pavimentos residenciais, com possibilidade de adaptação para outros usos, e escritório no térreo. REPÚBLICA 358 Arquiteto_ Hype Studio Arquitetura Localização_ Rio Grande do Sul, Brasil Descrição_ Reforma de um antigo casarão, abrigando a nova sede do escritório e uma cafeteria no térreo. EDIFÍCIO MADALENA Arquiteto_ Apiacás Arquitetos Localização_ São Paulo, Brasil Descrição_ Programa bipartido de habitação e escritório, organizado a partir do desnível natural do terreno. ESTUDIOS DONCELES Arquiteto_ JC Arquitectura, O' Gorman& Hagerman Localização_ Donceles, Méximo Descrição_ O edifício com 6 unidades ﬂexíveis de 50 m², com um espaço comercial no pavimento térreo e uma cobertura para uso comum, funcionam como um catalisador para atrair novas pessoas para a área (estudantes, jovens casais, solteiros, ou pessoas idosas), e ainda pode ser usado como escritório ou estúdio de trabalho. 12

PLANO DE NEGÓCIO _ LD ARQUITETURA PLANO DE NEGÓCIO INVESTIMENTO INICIAL DESPESAS EXIGÊNCIAS LEGAIS

VALOR R$

Contador JUSEG Guia DNRC N° predial Guia uso do solo Cadastro municipal CAU Alvará Corpo de bombeitos SUBTOTAL

937.00 279.00 21.00 42.00 72.00 127.00 150.00 183.00 1810.00

SUBTOTAL

15000.00

SUBTOTAL

489.90 125.00 849.90 1464.80

REFORMA/ADEQUAÇÕES DO ESPAÇO

MARKETING SEO Cartões de visitas Links patrocinados

MOBILIÁRIOS/ EQUIPAMENTOS ESPAÇO INSTITUTO mesas puﬀs (8x) expositor (estante para maquetes, livros, revistas, etc) quadros

1200.00 720.00 500.00 200.00 TOTAL 2620.00

BANHEIRO (2x) lixo suportes espelho bancada

30.00 50.00 200.00 300.00 TOTAL 1160.00

COPA cafeteira frigobar microondas louças/copos/ talheres ﬁltro armário

300.00 1100.00 400.00 150.00 500.00 500.00 TOTAL 2950.00

ESCRITÓRIO/ESPAÇO DE TRABALHO mesas de trabalho (6x) mesa para maquete cadeiras (7x) luminárias (7x) quadro estantes/armários decoração materiais especíﬁcos ( canetas, tabua de corte, régua, es lete, etc)

3000.00 500.00 2100.00 630.00 100.00 3000.00 500.00 400.00 TOTAL 10230.00

SALA DE REUNIÕES mesa (2x) cadeiras (16x) estante/prateleiras de apoio

2000.00 4800.00 300.00 TOTAL 7100.00

EQUIPAMENTOS ar condicionado (4X) computadores (6x) projetor impressora A3 telefone

5200.00 18000.00 1800.00 1500.00 90.00 TOTAL 26590.00

MATERIAIS DE SUPORTE limpeza cartuchos impressora papeis, canetas etc higiene banheiro (papel higiênico, sabão) comida (café, lanches etc)

100.00 300.00 200.00 80.00 150.00 TOTAL 830.00 SUBTOTAL

51480.00

DESPESAS MENSAIS FIXAS Aluguel, IPTU, condomínio ÁGUA LUZ TELEFONE+ INTERNET Contador Folha de pagamento

2800.00 150.00 500.00 350.00 937.00 Estagiários (2x) (meio salário mínimo)

Marke ng Manutenção equipamentos Materiais suporte Faxineira SUBTOTAL TOTAL DESPESAS INÍCIAIS 76708.80

937.00 1000.00 150.00 830.00 300.00 6954.00

CAPITAL DE GIRO (3 meses) 25% do valor inves do x3

Referências: Contador Daniel 62 982302662

TOTAL

19177.20

TOTAL VALOR INVESTIDO

95886.00 100000.00

O plano de negócio do Escritório LD Arquitetura conta com o investimento inicial de cada sócia com o valor de R$25000,00 , totalizando no ﬁnal R$100000,00 para a abertura do escritório, cobrindo as despesas iniciais de infraestrutura e equipamentos necessários mais um capital de Giro de R$20000,00 que manteria o escritório em funcionamento por mais três meses.

PLANO DE NEGÓCIO _ LD ARQUITETURA SOBRE O ESCRITÓRIO

PERSPECTIVA DO PRIMEIRO ANO DO ESCRITÓRIO 3° MÊS 4° MÊS 5° MÊS 6° MÊS

1° MÊS

2° MÊS

SUBTOTAL

55500.00 3000.00 58500.00

5600.00 5600.00

60000.00 3000.00 5600.00 68500.00

3000.00 3000.00

39000.00 5600.00 44600.00

SUBTOTAL

6950.00 1110.00 16650.00 24710.00

6950.00 1110.00 8060.00

6950.00 1200.00 18000.00 26150.00

6950.00 1200.00 8150.00

CAIXA MENSAL LUCRO LUCRO RETIRADO DA EMPRESA (40%) CAIXA FINAL

33790.00 33790.00 13516.00 20274.00

2460.00 17814.00 7125.60 10688.40

42350.00 53038.40 21215.36 31823.04

VALOR GANHO POR CADA ASSOCIADA (POR MÊS )

3379.00

1781.40

5303.84

ENTRADAS Projeto Curso de 8horas Curso de 24horas

SAÍDA Despesas ﬁxas Despesas projeto (10%) Impostos (30%)

7° MÊS

8° MÊS

9° MÊS

10° MÊS

11° MÊS

12° MÊS

3000.00 5600.00 8600.00

47000.00 5600.00 52600.00

3000.00 3000.00

72000.00 3000.00 5600.00 80600.00

3000.00 5600.00 8600.00

55000.00 5600.00 60600.00

3000.00 5600.00 8600.00

6950.00 780.00 11700.00 19430.00

6950.00 780.00 7730.00

6950.00 940.00 14100.00 21990.00

6950.00 940.00 7890.00

6950.00 1440.00 21600.00 29990.00

6950.00 1440.00 8390.00

6950.00 1100.00 16500.00 24550.00

6950.00 1100.00 8050.00

5150.00 26673.04 10669.21 16003.82

25170.00 41173.82 16464.52 24704.29

870.00 25574.29 10229.71 15344.57

30610.00 45954.57 18381.80 27572.74

4890.00 22682.74 9073.09 13609,64

50610.00 64219.64 25687.85 38531.78

210.00 38741.78 15496.71 23245.00

36050.00 59295.06 23718.02 35577.04

550.00 36127.04 14450.81 21676.22

2667,3

4116,13

2574.92

4595.45

2268.27

6421.96

3873.90

5929.05

3612.50

Os cursos ofertados pelo escritório são cobrados por carga horária (máximo 16 alunos): - Cursos de 8horas _ R$200,00 por aluno; - Cursos de 24horas _ R$350,00 por aluno;

Ao ﬁnal de cada mês, 40% do valor dos lucros gerados é retirado do caixa da empresa para que seja dividido em quatro partes iguais para as associadas. O restante do valor ﬁca guardado para ajudar nas despesas do mês seguinte. O valor do projeto é gerado através de uma porcentagem (de 5% a 10%) do valor médio da obra feito pela tabela do SINDUSCON, podendo estar sujeito a alterações à critério do escritório. A demanda estimada é de 1 projeto a cada 2 meses.

Projeto primeiro mês: Residência Unifamiliar de Classe Média Alta, com 435m² Valor tabela SINDUSCON R$1823,41 m² = R$ 793183,35. Porcentagem cobrada: 7% - R$55522,83 _ R$55500,00

PLANO DE NEGÓCIO _ LD ARQUITETURA PROPOSTA 1 PARA LOCAÇÃO DO ESCRITÓRIO

8,25

Instituto

7,70

Sala de reuniões

Escritório

1,65

Planta LD arquitetura _ Edifício New York Esc.: 1/100 63,5 m²

Proposta 1 _ Edifício New York Quadra 44 - Lote 32 - 36, Av. 136, 797 St. Sul, Goiânia - GO 74093-250

O edifício foi escolhido devido sua localização privilegiada, em um bairro nobre da cidade, em uma avenida conhecida e de grande passagem de pessoas. Trata-se de um setor com bom número de clientes para a área de habitações.

PLANO DE NEGÓCIO _ LD ARQUITETURA PROPOSTA 2 PARA LOCAÇÃO DO ESCRITÓRIO

Proposta 2 _ Edifício Buriti Center Alameda dos Buritís, 408 St. Central, Goiânia - GO 74015-080

O edifício foi escolhido devido sua localização no centro da cidade, local de grande passagem de pessoas, e por tratar-se de uma região próxima ao setor universitário, fator que privilegiaria o escritório como instituto.

6,95 1,30

4,65

1,30

Planta LD arquitetura _ Edifício Buriti Center Esc.: 1/100 70m²- Setor Central, Alameda dos Buritis

PLANO DE NEGÓCIO _ LD ARQUITETURA DIVULGAÇÃO

ldarquitetura@ld.pro +55 62 xxxx-xxxx www ldarquitetura.pro LD.arquitetura LD.arquitetura Como meio de comunicação e relacionamento com o cliente, houve a criação de um e-mail do escritório. Para divulgação, optou-se pelo uso do site do escritório, como modo direto de acesso aos projetos, informações, e contato, e as redes sociais, facebook e instagram através da divulgação de imagens, cursos e promoções, e como alavanca para a divulgação, links patrocinados que geram anúncios e SEO (Search Engine Optimization), uma estratégia para que o site alcance, um melhor posicionamento nos sites de busca. Há ainda o uso do cartão do escritório para maior facilidade de contato. LD LD arquitetu x

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