Paper Académico ///Tutorial del método Cadena Critica (jiménez:ortiz:lara)/ Arq. Derby Gonzales by Lourdes Francheska Lara

CRITICA

Instituto Tecnológico de Santo Domingo Maestría en Ciencias de la Construcción Arq. Derby Gonzalez M.Sc Titular de la Materia Autores Arq. Laura Jiménez 106-7943 Arq. Lourdes F. Lara 106-7948 Arq. Carmen Ortiz 106-8172 ©2016, Editorial INTEC Av. Los Próceres, Galá. Santo Domingo, República Dominicana Apartado postal 342-9 y 249-2 www.intec.edu.do Derechos Pendientes No está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio ya sea electrónico o mecánico (incluyendo el fotocopiado, la grabación o cualquier sistema de recuperación y almacenamiento de información), sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. Impreso en Santo Domingo Año 2016

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN

Autores Arq. Laura Jiménez 106-7943 Arq. Lourdes F. Lara 106-7948 Arq. Carmen Ortiz 106-8172 Facilitador Arq. Derby González M.Sc Fecha 08 Octubre 2016

Santo Domingo, República Dominica

´´Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), maestroen ciencias de la arquitectura en el Instituto Politécnico Nacional deMéxico. Profesor en la maestría de Administración de la Construcción dela Universidad INTEC. Asesor metodológico de los trabajos de grado en laMaestría en Administración de la Construcción, INTEC”

Arq. Laura I. Jiménez Arquitecta egresada de la Ponticia Universidad Catolica Madre y Maestra (PUCMM), en el año 2013. Actualemente estudiante de la maestria en Ciencias en la Administración de la construcción. Actualmente se desempeña como arquitecta encargada de proyectos en la constructora Maria.

Arq. Carmen Ortiz Arquitecta egresada de la Ponticia Universidad Catolica Madre y Maestra (PUCMM), en el año 2013. Actualemente estudiante de la maestria en Ciencias en la Administración de la construcción. Actualmente se desempeña como arquitecta independiente.

Arq.Lourdes Lara Arquitecta egresada de la Ponticia Universidad Catolica Madre y Maestra (PUCMM), en el año 2013. Actualemente estudiante de la maestria en Ciencias en la Administración de la construcción. Actualmente se desempeña como arquitecta en la dirección de arquitectura de la OPRET.

P R O L O G O El presente libro se divide en dos partes muy importantes, en una primera parte; se trata de la elaboración de un paper de segundo nivel sobre el tema de la domótica y la inmótica para la gestión de edificios inteligentes. Este tema se genera a través de las interrogantes en primer lugar de Que es un edificio inteligentes?, Qué lo caracteriza?, Cuáles fueron sus antecedentes?. Todas estas preguntas fueron el origen de esta investigación que dio como resultado el paper presentado a continuación. En la segunda parte presentamos la metodología de cadena crítica aplicado a un proyecto de construcción, el cual nace de la necesidad imperante de conocer métodos efectivos de planeación de proyectos. Este libro será un tutorial de estudio para la aplicación del método de cadena crítica TOC para un proyecto, el cual se trata de la construcción de bodega de vinos. A través de este recorrido podremos ver el uso de este método y la metodología implementada y explicada paso a paso para planear y programar un proyecto.

El objetivo de este método es la ejecución de los proyectos en el menor tiempo posible, para de esta manera tener ventajas competitivas en el mercado.

PREFACIO En primer lugar traemos a ustedes un tema de interés en el area de la construcción, el tema de la domótica e inmótica para la gestión de edificios inteligentes, través de este tema expondremos las diferentes tecnologías utilizadas para la gestión de edificios inteligentes, sus beneficios y ventajas. Aclararemos que es domotica, ya que esta se dedica a la automatización de viviendas, a diferencia de la inmotica que se encarga de todo tipo de edificios no destinados a vivienda, por ejemplo, escuelas, fabricas, oficinas, centro comerciales, entre otros. En una segunda parte trataremos de la programación, planeación y ejecución de obras, los proyectos programados nunca se ejecutan en el tiempo estipulado, retrasando muchas veces su entrega y por tanto extendiendo los costos de la misma. Esta problemática, nos lleva a buscar una herramienta o método puede ayudarnos a ser mejores programadores, y también encontrar soluciones que si den respuestas satisfactorias a la planeación de proyectos y nos permitan estar un paso delante, que nos permita entregar proyectos antes y de esta manera ser mas

productivos y ganarle la carrera a la competencia. La actual labor de un planeador de proyectos es difícil e implica un gran nivel. Una técnica útil para esta problemática es el método de TOC “Theory of Constrain” (teoría de las limitaciones), cadena crítica, la cual representa una herramienta poderosa y de aplicación sencilla para las problemáticas de planeación, este método se logra a través de una aplicación sencilla y practica manejando el tiempo de los proyectos y acortando su terminación. A través de una secuencia tutorial de este método, ejemplificados vívidamente a través de un proyecto de construcción, ponemos al alcance del lector un recorrido interesante que debería ser aprovechado por todos los involucrados en la planeación de proyectos, buscando mejorar las condiciones de nuestro país y contribuir de manera positiva a una mejora y agregarle un mayor grado a la eficacia de la programación, siempre buscando el menor tiempo de ejecución del proyecto.

1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 11.0 12.0

Introducción

Desarrollo de PAPER

Metodología Básica de Paper

Resumen Paper

¿Que es la domótica?

¿Que es la inmótica?

Áreas de gestión

Edifcios Inteligentes

Desafíos y Beneficios de los Edificios Inteligentes

Componentes de los Edificios Inteligentes

Tecnologías usadas en los Edificios Inteligentes

Infografía

13.0

Definición de Cadena Críitica

14.0

Ventajas del uso de Cadena Crítica

15.0

Pasos para aplicar Cadena Crítica

16.0

Metodología Cadena Crítica

17.0

Descripción del Proyecto

18.0

Planimetría

19.0

Especificaciones Técnicas

20.0

Presupuesto

21.0

Lista de Actividades

22.0

Matrices

22.1 22.2 22.3 22.4 22.5

23.0

Matriz Matriz Matriz Matriz Matriz

Secuencia Antecedentes Híbrida de tiempo de información

Redes

23.1 Red a tiempo estándar 23.2 Red de barras a tiempo estandar 23.3 Red de barras a tiempo Goldratt 23.4 Red de barras a tiempo Goldratt (Reducción 50%) 23.5 Red de barras a tiempo Goldratt con Buffer del proyecto 23.6 Red de barras a tiempo Goldratt con Buffer de alimentación 23.7 Red de barras a tiempo Goldratt con Buffers 23.8 Red de barras a tiempo Goldratt con limitaciones 23.9 Red de barras a tiempo Goldratt con soluciones a limitaciones 23.10 Red de barras a tiempo Goldratt con inciación Tardia 23.11 Red de barras a tiempo Goldratt con calendarización

24.0

Glosario de Terminos

127

25.0

Conclusiones

131

26.0

Bibliografía, Internetgrafia, Imagengrafia

132

1.0 INTRODUCCIÓN Para la asignatura de Seminario de la Construcción, elaboramos este documento que presentamos a continuación, el cual está dividido en dos partes, la primera un paper de segundo grado o nivel, sobre un tema de construcción interesante como es, la domótica e inmótica para la gestión de edificios inteligentes. En una segunda parte estaremos desarrollando el método de cadena crítica que es una metodología de gestión de proyectos basado en el enfoque sistémico de la Teoría de las Restricciones (TOC Theory of Constraints). Este método revolucionó el modo de administración y programación de proyectos, ya que supera las limitaciones del método Camino Crítico, tiene en cuenta el incorrecto manejo de la incertidumbre que hace que la mayoría de los proyectos no se terminen en el tiempo esperado, con el costo esperado y con la calidad esperada, para ejemplificar este método y poder llevarles a ustedes un tutorial, este método será aplicado al proyecto de la construcción de una bodega de vinos, en el hotel Paradisus Palma Real en Punta Cana, Rep. Dom.

2.0

DESARROLLO P A P E RACADEMICO

3.0 METODOLOGÍA BÁSICA La metodología utilizada para la elaboración de este paper consistió en la búsqueda de información, la cual posteriormente se clasifico para usar las pertinentes como fuentes principales para poder extraer la información esta información fue analizada para proporcionar nuestro punto crítico del tema.

4.0 Autores: Arq.Laura Jiménez Arq.Lourdes F. Lara Arq.Carmen Ortiz Maestría de la Administración de la Construcción, Instituto Tecnológico de Santo Domingo, INTEC. Santo Domingo, República Dominicana. RESUMEN:

PALABRAS CLAVES

Las necesidades siempre cambiantes de una población más compleja, las preocupaciones sobre el cambio climático, la búsqueda constante de mejoras del confort, seguridad y eficiencia han llevado al ser humano a buscar mejores soluciones e implementar la robótica, la automatización y la tecnología a las edificaciones. De esta manera se automatizan servicios básicos, se mejora la calidad de vida de las personas tanto en sus viviendas como en el ámbito laboral; de esta

manera también se busca una mejor eficiencia de los recursos y un manejo mas responsable y las manos de todos. Se habla de “edificios inteligentes” o “la casa del futuro” y son temas aun desconocidos, temas que se visualizan como un futuro lejano e incierto; pero la realidad es no es así ya se habla de domótica, que no es más que la integración de nuevas tecnologías a los espacios habitables con el fin de mayor funcionalidad y confort. Cambiando un poco la tipología habitacional tenemos la inmótica que implica la automatización de edificios de usos terciarios o industrial buscando la optimización energética de los mismos y el confort de los empleados que usaran estas instalaciones.

Domótica INMOTICA Edificios Inteligentes CONFORT gestión

5.0

La Asociación Española de Domótica CEDOM define la domotica como “La incorporación al equipamiento de nuestras viviendas y edificios de una sencilla tecnología que permita gestionar de forma energéticamente eficiente, segura y confortable para el usuario los distintos aparatos e instalaciones domésticas tradicionales que conforman una vivienda (calefacción, iluminación, …)”.

La domótica proviene del latín domus (casa) y puede definirse como la adopción, integración y aplicación de las nuevas tecnologías Informáticas y comunicacionales aplicables a las viviendas. Incluye principalmente el uso de electricidad, equipos y dispositivos eléctricos y electrónicos, sistemas informáticos y diferentes equipos de telecomunicaciones, así como la incorporación de teléfonos e internet. La domótica integra nuevas tecnologías al diseño inteligente de espacios habitables, con el fin de obtener mayor funcionalidad y confort. Estas altas tecnologías permiten dotar a las viviendas de un sistema inteligente de gestión y control. La domótica es el conjunto de sistemas y/o servicios con diversas funciones conectadas entre sí; capaces de automatizar una vivienda, aportando servicios de gestión como son el ahorro energético,seguridad, bienestar y comunicación; cuyo control es tanto dentro como fuera del hogar.

Este tipo de instalaciones coordina distintos elementos electrónicos dentro de la vivienda para facilitar un uso central y controlado del confort del hogar. La tecnología de la domótica tiene el principal objetivo de brindar la mayor seguridad posible, con el mayor ahorro energético y calidad de confort. La domotica consiste en la instalación e integración de varias redes y dispositivos electrónicos en el hogar, que permite automatizar actividades cotidianas de forma local o remota, de la vivienda o edificio. Se trata de un sistema de integración, no de dar respuestas aisladas, ya que esta disenado para satisfacer una serie de necesidades.

Fuente a pie de pag. https://www.fenercom.com/pdf/publicaciones/la-domotica-como-solucion-de-futuro-fenercom.pdf

6.0 La inmótica es el conjunto de tecnologías aplicadas al control y la automatización inteligente de edificios no destinados a vivienda, como hoteles, centros comerciales, escuelas, universidades, hospitales y todos los edificios terciarios, permitiendo una gestión eficiente del uso de la energía, además de aportar seguridad, confort, y comunicación entre el usuario y el sistema. 1 Esta se refiere a la gestión técnica de edificios y a diferencia de la domótica, que busca calidad de vida en el hogar; la inmótica busca más calidad y funcionalidad en el trabajo. Ya que la inmótica está enfocada a edificios de uso terciario o industrial hace que en función de la actividad que se desarrolle en el edificio, los sistemas y las redes de automatización sean totalmente diferentes y adaptados a las necesidades concretas de las necesidades requeridas en cada proyecto. La diferencia principal entre la domótica y la inmótica es la aplicación variada y diferente de la inmótica que no será para nada igual la inmótica en un hotel que en una fábrica, o en un taller, sin embargo la domótica de una casa o apartamento es igual, porque las funciones que se pueden automatizar en una casa están, por lo general, ya definidas. Su aplicación es muy variada, va desde hoteles, hospitales, centros comerciales,

Figura 2. Edificio con tecnología inmotica. Fuente:http://www.arqhys.com/wp-content/fo tos/2011/07/El-edificio-inteligente.jpg

edificios corporativos, naves industriales, gimnasios, centros, colegios, instalaciones deportivas, parqueos, aeropuertos y otros; en función de las aplicaciones y funcionalidad que se busque. Como podemos observar el ámbito de aplicación es muy variado, y las exigencias de cada una de estas instalaciones son muy diferentes unas de otras. 1 Entre los distintos subsistemas podemos enumerar: control de accesos, gestión de la iluminación, climatización, comunicaciones (telefónica, GSM, GPRS, internet...), supervisión de instalaciones, simulación de presencia, detección y gestión de diferentes contingencias (alarmas de incendios, intrusión, inundación...), control de cargas, seguridad a diferentes niveles, etc.

Fuente pie pag: http://www.domodesk.com/a-fondo-inmotica http://www.infoplc.net/files/descargas/beckhoff/infoplc_net_Inmotica_Beckhoff.pdf

7.0 Una edificación moderna, con especial hincapié si es un edificio no destinado a vivienda, necesita una gestión que asegure que todos los recursos son empleados de forma eficiente y que se aprovechan las posibilidades que ofrece al máximo. Para todo ello es necesario un exhaustivo conocimiento de toda la instalación, de forma que puedan ser tomadas las acciones necesarias para garantizar que se cumplen con los objetivos fijados.

computador puede estar monitorizado el edificio entero y con él extraer datos del periodo de tiempo que queramos, así como almacenarlos para su posterior uso. Todo esto lo podemos hacer de forma directa o bien a través de sistemas de comunicación remota. Dentro de la gestión se abarcan cuatro grandes áreas, las cuales muchas veces muestra muchas funciones asociadas, lo que crea un cierto grado de intersección como se muestra en la figura.

Una gestión integral ofrece la posibilidad de dar esa información de múltiples maneras. Con paneles o pantallas en cada zona podemos mostrar el funcionamiento de un área en concreto; centralizado en un

COMUNICACIONES

CONFORT

ENERGIA

SEGURIDAD

Figura 3. Área de gestión. Fuente:http://isa.uniovi.es/docencia/AutomEdificios/transparencias/Generalidades2.pdf

El confort juega un papel importante dentro de las especificaciones que este sistema debe satisfacer a los usuarios, una de las primeras demandas es que las casas, edificios, centros de trabajo, entre otras tipologías; sean acogedoras para las personas que lo van a ocupar y/o utilizar.

CONFORT

Para obtener confort contamos con una serie de elementos que detallaremos a continuación como son la iluminación y aire acondicionado. Estas instalaciones gestionadas de manera adecuadas y enfocadas al confort es un objetivo primordial de la gestión.

LA ILUMINACIÓN

CLIMATIZACIÓN

El sistema control de iluminación ha de estar formado por elementos que permitan una gestión integral para evitar gastos de operación innecesarios.

Uno de los factores más influyentes para el confort en un edificio o vivienda es la climatización.

Tomando en cuenta tanto la iluminación ornamental como aquella de vital importancia para el proceso productivo. Control y automatización de lámparas y luminarias en función de presencia, iluminación constante, compensación de luz, color, regulación automática. Para la gestión de iluminación se utilizan infrarrojos y radiofrecuencias, a través de estos dispositivos se permite mediante un solo mando actuar sobre las luces sin tener que accionar un interruptor con la mano. Como principales características se pueden citar: Se pueden tener programas introducidos en la memoria del dispositivo según los requerimientos del usuario de forma que pueden activarse de forma sencilla, no hace falta cableado para el mando de los dispositivos.

La temperatura a la que se encuentre una lugar incide de gran manera en la actitud y salud de las personas presentes, lo que trae como consecuencia inmediata tomar en cuenta esta incidencia tan importantes para el rendimiento en el trabajo. Cuando hablamos de un edificio no destinado a vivienda, donde existe una interacción de un mayor número de personas que se interrelacionan entre sí que en espacio habitacional. Tanto la parte de accionamiento como la de uso del sistema se pueden automatizar de forma que se obtenga un control auténtico sobre la instalación. Al igual que se comentó en el apartado de la iluminación, la climatización presenta la posibilidad de controlarse en función de variables externas como detectores de presencia, termostatos, programaciones horaria o estacional, entre otros.

Fuente a pie de pag. Pag 8 http://www.infoplc.net/files/descargas/beckhoff/infoplc_net_Inmotica_Beckhoff.pdf

La seguridad es uno de los aspectos más importantes dentro de la instalación de una edificación, ya que abarca tanto aquellos sistemas destinados a prevenir intrusos como las alarmas técnicas que corresponden a peligros derivados del mal funcionamiento de alguno de los sistemas del edificio en sí.

SISTEMAS DE VIDEO Y AUDIO El uso de estas dos funciones esta cada vez mas presentes en las edificaciones actuales. En un principio parecían estar reservadas solo a los edificios, como un medio de información a los usuarios; pero su uso esta cambiando cada vez más para utilizarlo para facilitar el trabajo. Anteriormente el coste de estos sistemas de audio, video y multimedia los hacía inaccesibles a los usuarios, pero las nuevas tecnologías y su abaratamiento lo han hecho más accesibles a las masas, es por esto se están implantando en las viviendas y además con un grado de calidad importante. Ha crecido de manera simultánea el número de sistemas informáticos instalados en las viviendas, generalmente con el propósito de incrementar la sensación de confort. Esto está relacionado con el empleo de dispositivos de tipo inalámbrico que facilitan su uso de forma muy cómoda y sencilla por parte de los usuarios.

CONTROL DE INTRUSIÓN La presencia de personas no deseadas en una edificación y la amenzada contra la seguridad de las personas en la edificación; hace necesaria la instalación de sistemas que prevean esta posibilidad y aporten soluciones eficaces. La domótica e inmótica ofrecen estas funcionalidades integrándolas al resto de funciones del sistema. No sólo se tendrá cubierta la gestión de alarmas, además ésta se podrá conectar con el resto de los sistemas, pudiendo conocer en cada instante el estado de la instalación y obtener información tanto local como de forma remota. El sistema puede a su vez realizar algunas funciones cuando salte alguna alarma, como la conexión intermitente de la iluminación, el accionamiento de sirenas, el envío de señales por teléfono, cierre de accesos, grabación de imágenes por medio de un circuito cerrado de televisión, empleo de Internet, entre otros, de acuerdo a las necesidades y requerimientos de los usuarios.

ALARMA CONTRA INCENDIOS Anteriormente no era un requerimiento a la hora de construir pero actualmente se trata de una necesidad reglamentaria de la cual no se puede prescindir, se trata de alarmas contra incendios o “sistemas contra incendios” como popularmente le llaman en el país, las mismas deben cubrir todas las instalaciones de la edificación. No solo se realizará una mera detección del fuego/humo, aportara además otros aspectos como son: • Accionamiento de alarmas, tanto sonoras como visuales. • Información a los servicios de emergencia. • Cierre de puertas y elementos que puedan ayudar a la propagación del siniestro. • Cortes de energía eléctrica. • Envío de ascensores a la planta baja.

ALARMAS TÉCNICAS Dentro de otras funcionalidades de seguridad, están las relacionadas con alarmas que puedan producirse por inundación, escapes de gas o fallo en el suministro eléctrico. El sistema típicamente debe detectar la alarma, actuar en consecuencia cortando las válvulas correspondientes y dando aviso al usuario por cualquiera de los métodos elegidos: -Señalización luminosa -Señalización acústica -Señalización telefónica

17 La gestión de la energía es de vital importancia en la automatización de las edificaciones y viviendas, bajo el punto de vista del ahorro energético. La implantación de sistemas que estén enfocados a este criterio será bien acogida tanto por los usuarios como por las compañías eléctricas y los propios gobiernos y/o administraciones públicas.

GESTIÓN DE ENERGÍA

Aunque en nuestro país está más enfocado a los usuarios que de manera individual buscan menores costes en las facturas eléctricas, no tanto a las compañías eléctricas y los gobiernos; ya que no existe una cultura ni una educación hacia una gestión eficiente de la energía y un ahorro de la misma. Aunque si podemos señalar empresas donde tienen ese compromiso y educan a sus empleados al uso eficiente de la energía durante su jornada laboral dentro de la edificación correspondiente. En países más desarrollados si podemos ver esta iniciativa tanto por parte del gobierno como los usuarios que se comprometen a una gestión más eficiente; dentro de sus hogares y en sus puestos de trabajo. La gestión de la energía se debería implementar en torno a los siguientes conceptos:

18 • El uso racional de la energía. • La prioridad en la conexión de cargas. • El uso de tarifas especiales ofertadas por parte de las compañías suministradoras de energía. • La utilización de sistemas de acumulación. • La zonificación de los sistemas de aire acondicionado. Con el uso racional de la energía se busca que el usuario emplee estrategias orientadas a consumir sólo la energía necesaria evitando el “despilfarro”. Para conseguir este objetivo son necesarias varias condiciones: suministrar información al usuario y utilizar sistemas técnicos que permitan la regulación adecuada de los flujos energéticos; de este último punto es de lo que se encarga la domótica e inmótica. La prioridad en la conexión de las cargas es la funcionalidad más desarrollada en lo que se refiere a la gestión de la energía. Se establece un orden de prioridades en la actuación de los receptores de tal manera que partiendo de una tasa máxima de consumo simultáneo se convenga en dar prioridad, dentro de las diferentes líneas de alimentación eléctrica. Para ello es necesario algún sistema que lea el consumo de las diferentes líneas y vaya procediendo al corte en función de las prioridades establecidas.

Las funciones de un sistema gestión de la energía se pueden definir en cinco categorías:

Regulación

Mantener una magnitud regulada en función de un valor prefijado.

Programación

Modificar en función del tiempo el nivel de un valor prefijado.

Optimización

Realizar el diseño dependiendo de diferentes valores o condiciones para asegurar un menor coste.

Desconexión

de un equipo en el momento en que su funcionamiento pueda suponer un sobrecoste.

Seguridad

Intervenir para no ocasionar perjuicios.

Uno de los aspectos que más se ha desarrollado en el campo de la gestión de edificaciones es la comunicación. Los edificios y viviendas ya han dejado de ser núcleos aislados e independientes de nuestras vidas para convertirse en una parte de las mismas.

GESTIÓN DE COMUNICACIÓN

En una edificación cabe distinguir la comunicación interior del edificio y la comunicación desde y hacia el exterior. Las comunicaciones internas son las que se generan entre los diferentes dispositivos y sistemas, así como las que utilizan los usuarios (interfaces de usuario). La comunicación está íntimamente relacionada con las funcionalidades que tengamos definidas en el edificio puesto que debe dar la posibilidad de explotar el sistema, visualizando aquellos parámetros de interés y permitiendo la entrada de datos. Las comunicaciones exteriores en un edificio o vivienda van encaminadas básicamente a 5 grandes campos que son la comunicación, telemetría, seguridad y automatización, e-business, y ocio o entretenimiento.

RIEGO Control y automatización de sistemas de riego, fuentes y estanques en función de la climatología, época del año y la previsión meteorológica.

OTROS SISTEMAS DE GESTIÓN

CONTROL DE INSTALACIONES RENOBABLES Monitorización y control de instalaciones renovables para la optimización de consumos en función de disponibilidades: consumos eléctricos, c a l e f a c c i ó n / re f r i ge r a c i ó n , piscinas, etc.

PISCINA Y SPA Control y automatización de piscinas y spas. Temperatura, depuración, control de niveles, deshumidificación, recuperación de energía.

VIDEO- PORTERO Control y visualización de accesos local o de forma remota a través de terminales, smartphones, tablets,

CONTROL SOLAR Control y automatización de persianas, estores, toldos, cortinas, etc. permitiendo un máximo aprovechamiento solar en las horas requeridas y minimizando la incidencia solar molesta.

ESCENAS Creación de escenas predeterminadas por el usuario. Modo Salida: apaga todas las luces, cierra persianas, recoje toldos, climatización modo eco, activa alarma; Modo bienvenida, etc.

Fuente a pie de pag. Pag 8 http://www.infoplc.net/files/descargas/beckhoff/infoplc_net_Inmotica_Beckhoff.pdf

8.0 EDIFICIOS INTELIGENTES

Edificios INTELIGENTES Exponemos a continuación algunas definiciones: “Se considera como edificio inteligente aquél que posee un diseño adecuado que maximiza la funcionalidad y eficiencia en favor de los ocupantes, permitiendo la incorporación y/o modificación de los elementos necesarios para el desarrollo de la actividad cotidiana, con la finalidad de lograr un costo mínimo de ocupación, extender su ciclo de vida y garantizar una mayor productividad estimulada por un ambiente de máximo confort.” Compañía HoneywelI, S.A. de C. V., México, D.F. “Un edificio inteligente es aquel que proporciona un ambiente de trabajo productivo y eficiente a través de la optimización de sus cuatro elementos básicos: estructura, sistemas, servicios y administración, con las interrelaciones entre ellos. Los edificios inteligentes ayudan a los propietarios, operadores y ocupantes, a realizar sus propósitos en términos de costo, confort,

Fuente a pie de pag. http://www.revista.unam.mx/vol.1/art3/edificios.html

25 comodidad, seguridad, flexibilidad y comercialización.” Intelligent Building Institute (IBI), Washington, D.C., E.U. Los edificios inteligentes surgen a partir de la crisis energética mundial durante la década de los setenta, lo que motivó a los arquitectos e ingenieros a crear formas de edificar edificaciones, considerando la automatización de sus sistemas, además del ahorro de energía. Así, surgieron las primeras edificaciones que emplearon un consumo de energía mínimo para operar, y con el paso del tiempo se les fueron incorporando servicios que optimizaron su funcionalidad de acuerdo con las necesidades de los usuarios. Actualmente, el concepto de edificio inteligente se ha adaptado a los avances tecnológicos sucesivos, de manera que este concepto se aplica tanto para construcciones de oficinas, como a hospitales, hoteles, bancos, museos, casas, entre otras tipologías. Además, las construcciones inteligentes deberán estar diseñadas para poder incluir, en un futuro, los nuevos avances que se vayan generando.

Un edificio inteligente es aquel inmueble que desde su diseño toma en cuenta la automatización de los sistemas que lo integran, además de un uso responsable de los mismos para un cuidado del medio ambiente donde se emplaza. Esta gestión permite obtener ahorros de energía en su operación, incentivar las labores diarias con instalaciones adecuadas y funcionales, facilitar su administración y mantenimiento, favorecer la operación y control con programas interrelacionados de todos los sistemas del edificio: hidrosanitarios, eléctricos, telecomunicaciones, seguridad, así como una flexibilidad para adecuaciones e innovaciones futuras. Deben asegurar un mantenimiento eficaz a bajo costo. Asimismo, garantizar una larga vida al inmueble y que sea flexible a las adecuaciones para su ocupación.

OBJETIVOS

de los edificios inteligentes

Arquitectónicos

-Satisfacer las necesidades presentes y futuras de los ocupantes, propietarios y operadores del edificio. -La flexibilidad, tanto en la estructura como en los sistemas y servicios. -El diseño arquitectónico adecuado y correcto. La funcionalidad del edificio. -La modularidad de la estructura e instalaciones del edificio. -Mayor confort para el usuario. -La no interrupción del trabajo de terceros en los cambios o modificaciones. -El incremento de la seguridad. -El incremento de la estimulación en el trabajo. -La humanización de la oficina. Tecnológicos -La disponibilidad de medios técnicos avanzados de telecomunicaciones. -La automatización de las instalaciones. -La integración de servicios.

Ambientales

-La creación de un edificio saludable. -El ahorro energético. -El cuidado del medio ambiente.

Económicos

-La reducción de los altos costos de operación y mantenimiento. -Beneficios económicos para la cartera del cliente. -Incremento de la vida útil del edificio. -La posibilidad de cobrar precios más altos por la renta o venta de espacios. -La relación costo-beneficio.

CARACTERISTICAS DE LOS EDIFICIOS

INTELIGENTES • Flexibilidad y adaptabilidad relacionadas con un costo, ante los continuos cambios tecnológicos requeridos por sus ocupantes. • Altamente eficiente en consumo de energía eléctrica.

• Capacidad de proveer un entorno ecológico habitable y altamente seguro, que maximice la eficiencia en el trabajo a niveles óptimos de confort de sus ocupantes. • Centralmente automatizado para optimizar su operación y administración en forma electrónica.

GRADOS DE INTELIGENCIA Los grados de inteligencia de un edificio se determinan en función de la automatización de las instalaciones, y desde el punto de vista tecnológico se clasifican en: Grado 1. Inteligencia mínima o básica. Existe sistema de automatización de la actividad y de los servicios de telecomunicaciones, aunque no estén integrados. Grado 2. Inteligencia media. Tiene un sistema de automatización del edificio totalmente integrado, pero sin una integración compleja de las telecomunicaciones. Grado 3. Inteligencia máxima o total. Los sistemas de automatización del edificio, la actividad y las telecomunicaciones, se encuentran totalmente integrados.

9.0

DESAFIOS Y BENEFICIOS DE LOS EDIFICIOS INTELIGENTES

Para la construcción y gestión de edificios inteligentes se aplican tecnologías para mejorar el ambiente y funcionalidad del edificio, para que los usuarios se sientan en un espacio optimo de trabajo que brinde confort, seguridad, accesibilidad. Todos estos sistemas se gestionan de manera simultanea y bajo un sistema de información constante del estado de la edificación. La funcionalidad incluye la apertura y cierre de puertas, aviso al personal de seguridad por violación del sistema de vigilancia o cualquier otra anomalía, alarmas de incendio, estado de ascensores, etc.; y, toda está información es usada para el manejo y operación de todo el edificio, pero se tiene que tener en cuenta lo siguiente, que los sistemas de seguridad y contra incendios no van, ni a detener a los intrusos ni a apagar el fuego por así decirlo, más bien, estos sistemas abrirán o bloquearan puertas, iluminarán sectores, activarán alarmas, válvulas, etc. Los beneficios de los edificios inteligentes son los siguientes: • Normalización en los sistemas de cableado eléctrico, lo que además ayuda a modificaciones y actualizaciones en los sistemas de control.

• Un alto valor del edificio y su arrendamiento por su potencial manejo y control individual, pero de manera integral de todos sus componentes. • Administración de la energía y su costo, a través de un control programable por zonas, días y horas, fijo o momentáneo. • Los usuarios del edificio pueden manejar el sistema de control mediante una computadora o por teléfono. • El sistema de control puede ser monitoreado para varios propósitos, historial de consumo de energía, estado de iluminación en sectores, etc. • Fallas, anomalías, servicios, alarmas, etc., serán rastreadas por el sistema de control. • Una sola persona o muy pocas personas gracias a varias interfaces pueden manejar teléfonos, seguridad, parqueo, redes LAN, dispositivos inalámbricos, directorio del edifico, etc. Al mejorar el confort, seguridad, flexibilidad y confiabilidad se repercutirá en una reducción de costos y en un incremento en la productividad, logrando obtener un retorno creciente de la inversión que mejorará y aumentará con los avances de las tecnologías usadas en el control y administración del edificio.

Uno de los desafíos a los que tienen que enfrentarse los edificios inteligentes es el financiero, que siempre es muy significante e importante, pues incluye el capital de inversión, gastos y réditos, por ello, todas las implicaciones financieras deben analizarse correctamente, incluido el valor del tiempo y por supuesto los impuestos. Los bajos costos iníciales del proyecto son atractivos para diseñadores, mientras que para propietarios, operadores y usuarios les interesa más los costos operacionales; luego de concluido el proyecto los edificios inteligentes ofrecen mayores, altas y rápidas rentabilidades tanto en la venta como en el arrendamiento del edificio. Las partes de un edificio inteligente deben poseer un alto performance, gracias a la acción multidisciplinaria de la educación y experiencia de la comunidad en general, ingenieros, diseñadores, arquitectos, telemáticos, contratistas, fabricantes y aquellos que administren y controlen sistemas. Con lo anterior se logrará que un edificio y su infraestructura tengan un tiempo de vida útil de más de 25 años, pero también poseerán una alta capacidad de funcionalidad y adaptabilidad a cambios o

actualización de espacios que serán mucho más económicos que en la actualidad, por ejemplo, el cableado eléctrico. Las autoridades con poder de decisiones en el área del diseño, construcción y fiscalización de edificaciones deben animar al despliegue del uso de tecnologías para la construcción de edificios inteligentes, con el fin de que todos los actores de la sociedad sean los principales beneficiarios y ganadores con todas las ventajas y beneficios que traen los edificios inteligentes; esto conlleva a dictar reglas y regulaciones claras respecto al uso de tecnologías para evitar inconvenientes futuros. La mayor ventaja de los edificios inteligentes es la integración de los sistemas de comunicación, con mayor interoperabilidad e interrelación que los sistemas de comunicación antiguos, un operador y/o usuario reconocerá su interfase y manejará el estado de los sensores, controles y todos los sistemas habilitados o apagados. Ahora gracias al avance e influencia de la tecnología se pueden controlar y operar todos los sistemas de un edificio gracias a los teléfonos celulares con interfaces simples y rápidas que hacen más llamativo y novedoso toda la integración y construcción de un edificio inteligente.

10.0 De acuerdo con Intelligent Building Institute (IBI) un edificio inteligente debe contar con estos cuatro elementos, La optimización de cada uno de estos elementos y la interrelación o coordinación entre sí, es lo que determinará la inteligencia del edificio, es decir, la interrelación y coordinación automatizada de todos los sistemas.

Estructura del edificio Se refiere a la estructura y diseño arquitectónico, incluyendo los acabados y el mobiliario.

Los sistemas del edificio

Se consideran todas las instalaciones que integran un edificio, tales como aire acondicionado, calefacción y ventilación, energía eléctrica e iluminación, controladores y cableado, elevadores y escaleras mecánicas, seguridad y control de acceso, seguridad contra incendios y humo, telecomunicaciones, instalaciones hidráulicas, sanitarias y seguridad contra incendios.

Los servicios del edificio

Se incluyen los servicios o facilidades que ofrecerá el edificio, entre los que se pueden mencionar las comunicaciones de video, voz y datos, automatización de oficinas, salas de reuniones y cómputo compartidas, área de fax y fotocopiado, correo electrónico, seguridad del personal, limpieza, estacionamiento, escritorio de información en el «lobby» o directorio del edificio, facilidad en el cambio de teléfonos y equipos de computación, centro de conferencias y auditorio compartidos, y facilidades para videoconferencias.

La administración del edificio

Comprende su operación de manera eficaz y eficiente en su mantenimiento, administración de inventarios, reportes de energía, análisis de tendencias, administración y mantenimiento de servicios y sistemas.

11.0 Las tecnologías de edificios inteligentes proporcionan una gran variedad de posibilidades y funciones de control para el personal del edificio, dichas funciones también son generalmente posibles en forma individual con sistemas tradicionales, pero las tecnologías de edificios inteligentes las proporcionan a través de una integración más efectiva y a un costo substancialmente bajo. Los puntos que controlan el mercado son por lo tanto: el reducido costo, mayor grado de operación y mayor confiabilidad de los sistemas del edificio. Se considera que el mercado de las tecnologías de edificios inteligentes puede estar dividido en tres categorías: • Equipos y sistemas para la automatización de edificios y manejo de energía, por ejemplo: controles dedicados, sistemas de administración de edificios, sensores, red de comunicación, etc. • Herramientas de ingeniería usadas en el diseño, construcción y mantenimiento de edificios inteligentes. • Servicios asociados con el diseño, construcción y mantenimiento de edificios inteligentes. 1

Fuente pie de pag: http://www.cubasolar.cu/biblioteca/Energia/Energia60/HTML/Articulo09.html

de edificios Inteligentes

Es la adopción, integración y aplicación de las nuevas tecnologías infomáticas y comunicacionales aplicables a las viviendas.

Autoras Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

CONTROL

DOMÓTICA

Es el conjunto de tecnologías aplicadas al control y la automatización inteligente de edificios no destinados a viviendas.

MODULAR

EFICIENCIA ENERGÉTICA

Arq.Derby González

PARA LA GESTIÓN

Facilitador

I N M ÓT I C A

Gestión independiente de áreas

FLEXIBLE

SEGURIDAD

Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

Posibilidad de adaptaciones futuras

VENTILACIÓN

SIMPLE 5

Promover a aceptación del usuario

ILUMINACIÓN

EDIFICIOS INTELIGENTES Son aquellos que poseen un diseño adecuado que maximiza la funcionalidad y eficiencia en favor de los ocupantes, permitiendo la incorporación y modificación de los elementos necesarios para el desarrollo de la actividad cotidiana

CADENA CRÍTICA

La Teoría de las Restricciones (TOC Theory of Constraints), es una metodología administrativa integral científica que permite enfocar las soluciones integrales a los problemas críticos de gestión en las empresas, para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua. Se trata de la construcción de procedimientos lógicos, análisis basados en relaciones de casusa y efecto; resoluciones basadas en conflictos entre condiciones necesarias, estructurado según el sentido lógico. Utilizada la lógica de causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo, en la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o “cuellos de botella”. En programación se trata de dar respuesta al porque muchos proyectos no acaban en las fechas fijadas y de acuerdo al presupuesto, por lo que TOC busca disminuir cstos de producción de los bienes o servicios de la empresa, la búsqueda de un constante flujo de bienes en la empresa y reducir considerablemente los inventarios .

ANTECEDENTES

La teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por el Dr. Eliyahu Goldratt a principio de los años 80, la cual ha sido ampliamente usada por diversas empresas e industrias, la cual se centra, básicamente, en la búsqueda del flujo perfecto de bienes o servicios a través de una cadena de valor balanceada, coordina y sincroniza las actividades del proyecto, logrando así, bajar costos de operación, reducción inventarios y aumentar las ventas.

DESAFÍOS Y VENTAJAS La TOC facilita la elaboración de un plan de trabajo con la menor incertidumbre posible, adaptando el plan a la realidad de cómo trabajan las personas. La TOC facilita la elaboración de un plan de trabajo con la menor incertidumbre posible, permitiendo una aproximación más real a la fecha de culminación y adaptando el plan a como en realidad trabajan las personas. La Administración de Proyectos de Cadena Crítica proporciona los siguientes beneficios: 1. Terminación más rápida de los proyectos. 2. Una mejora en la efectividad de respuesta del equipo porque estarán trabajando en un ambiente que está cómodo con la incertidumbre y que evita la micro-administración. 3. Es un método muy efectivo para evaluar el desempeño del

proyecto y tomar decisiones de recursos. 4. Es una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos basados en la prioridad de los mismos y la capacidad organizacional utilizando las capacidades de sincronización de proyectos. 5. Reduce el tiempo del plazo de los proyectos por sus implicaciones en términos operativos y estratégicos. 6. Posee un sistema de funcionamiento sencillo. El proceso de implementación de este proceso es rápido.

Los pasos para la aplicación de TOC son: 1. Reducir las estimaciones de duración de las actividades en un 50%. la duración de la actividad son estimaciones normal, que sabemos que es alta probabilidad de contener y de tiempo de seguridad excesiva, estimamos que el 50% de probabilidad mediante la reducción de estos en la mitad (La protección que se corta de las tareas individuales se agregan y estratégicamente inserta como amortiguadores en el proyecto. 2. Eliminar las alegaciones de los recursos por nivelar el plan del proyecto, la cadena crítica puede ser identificada como la cadena más larga de la ruta de acceso y las dependencias de recursos después de resolver las alegaciones de los recursos. 3. Insertar un amortiguador del proyecto al final del proyecto al tiempo total de la Cadena Crítica de contingencia (inicialmente el 50% de la longitud de la cadena crítica ruta de acceso). 4. Proteger la cadena crítica de la falta de disponibilidad de recursos por los amortiguadores de recursos. Amortiguadores de recursos deben estar correctamente colocados para garantizar la llegada de los recursos críticos de la cadena.

La metodología a aplicar en TOC consiste, en identificar la restricción o limitación del sistema el sistema puede ser una planta de producción, un proyecto, el marketing de un producto, una empresa,la metodología como proceso de pensamiento para la identificación y solución de un problema es aplicable en múltiples circunstancias y el objetivo es claro, identificar el problema central. TOC asume que un sistema complejo tiene escasos grados de libertad; cuanto más complejo, menos grado de libertad los posibles puntos de apalancamiento, donde se encuentran las restricciones sobre las que se pueden operar para mejorar la performance del sistema. Las restricciones en las empresas es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. La existencia de esta cadena implica que haya recursos dependientes - un paso no se puede hacer antes que su anterior - y fluctuaciones estadísticas que afectan el flujo de producto a través de los recursos. El proceso de mejora continua son un conjunto de herramientas del TOC que permiten responder de una manera lógica y sistemática a tres preguntas clave: ¿Qué cambiar? ¿Hacia qué cambiar? ¿Cómo provocar el cambio? 1. Identificar las restricciones de un sistema. Una restricción es una variable que condiciona un curso de acción. Pueden haber distintos tipos de restricciones, siendo las más comunes, las de tipo físico: maquinarias, materia prima, mano de obra, etc. 2. Explotar las restricciones del sistema. Implica buscar la forma de obtener la mayor producción posible de la restricción. 3. Subordinar todo a la restricción anterior. Todo el esquema debe funcionar al ritmo que marca la restricción. 4. Elevar las restricciones del sistema. Implica encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción. 5. Si en las etapas previas, se elimina una restricción, se vuelve al primer paso, para trabajar en forma permanente con las nuevas restricciones que se manifiesten.

17.0

PLANIMETRIA

18.0

PLANTA ARQUITÉCTONICA

SECCIÓN 1-1

SECCIÓN 2-2

19.0

20.0

21.0

22.0

22.1 Existen dos procedimientos para la realización de la matriz de secuencia de actividades:

Por antecedente Por secuencia Para la elaboración de esta matriz de antecedencia se debe analizar cuáles actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Todas y cada una de las actividades debe tener al menos un antecedente. Luego de hacer una matriz de antecedencia, es necesario hacer una trasposición para convertirla en una matriz de secuencias, esta es la que se utiliza para dibujar la red de actividades. La trasposición consiste en tomar la columna de antecedente, en orden numérico, como “actividades” y la de actividades pasarla a la derecha como “secuencias”.

22.2

22.3

22.4

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22.5

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REDES 23.0

23.1

RED A TIEMPO ESTÁNDAR

La red a tiempo estándar es la representación gráfica de la matriz de información donde se muestran las relaciones de dependencia y el tiempo estándar de duración de cada actividad, la cual tiene un 68% de probilidades de suceder en el tiempo establecido.

RED A TIEMPO ESTANDAR 0

Instalación salidas data/teléfono

Ranurado piso y paredes

1 1

2 2

Limpieza y bote

3 3

Pintura negra en techos

Revestimiento madera

4 4

Colocación refuerzos madera

Colocación Sheetrock

Colocación de vigas decorativas

Instalación luminaria

4 1

Demolición Cerámica

5 5 2

Colocación Cerámica pared y piso

7 4

8 5

Instalación aparatos Santarios

Instalación led en fascia

9 6

10 7

Instalación de lámparas colgantes

Colocación de pisos en porcelanato

8 8

Instalación Accesorios de baño

11 8

18 16

1515

Terminación de muros y techo en masilla

1111

Instalación puerta cristal

14 12

Construcción de base y tope de mesas

1919

Limpieza final

1413

Instalación tomacorrientes

1818

15 13

1413

Pintura General

1515

Colocación Onix

Instalación lámparas

Colocación de ladrillos

1 Instalación plafon con fascia

16 14

Instalación puertas madera

Remoción aparatos Santarios

13 11

Instalación Arcos en Densglass

6 6

7 7

4 4

9 7

Instalaciones Eléctricas

2 2

Demolición de piso

0 0

4 3

Desmantelación

Instalación de display 1

Instalación de display 4

Instalación de display 2

16 17

Instalación de display 5

16 17

Instalación de display 3

20 17

18 17

Instalación mueble para caja registradora

18 17

20 17

9 5

LEYENDA NODO

ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED A TIEMPO ESTANDAR

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

20 20

23.2 En el diagrama de barras a tiempo estĂĄndar, se representan las actividades en forma de barras y se eliminan los nodos y las holguras de las actividades.

RED DE BARRAS A TIEMPO ESTANDAR 0

Desmantelación

Ranurado piso y paredes

Pintura negra en techos

Instalaciones Eléctricas

Colocación refuerzos madera

Colocación de vigas decorativas

Colocación de ladrillos

Instalación Arcos en Densglass

Colocación de pisos en porcelanato

Demolición Cerámica

Colocación Cerámica pared y piso

Instalación plafon con fascia

Instalación led en fascia

Instalación lámparas

Instalación Accesorios de baño

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Limpieza final

Instalación puerta cristal

Construcción de base y tope de mesas

Instalación de display 1

Instalación de display 4

Instalación de display 2

Instalación de display 3

Colocación Onix Instalación aparatos Santarios

Terminación de muros y techo en masilla

Instalación puertas madera

Remoción aparatos Santarios

Instalación de lámparas colgantes

Instalación luminaria

Revestimiento madera

Colocación Sheetrock

Instalación salidas data/teléfono

Limpieza y bote

Demolición de piso

Instalación de display 5

2 Instalación mueble para caja registradora

LEYENDA ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED DE BARRAS A TIEMPO ESTANDAR

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

100

23.3

RED A TIEMPO GOLDRATT En esta grafica, los tiempos de las actividades utilizadas, es el tiempo Goldratt, el cual representa un 96% de probabilidad de probabilidades de ejecuciรณn de esas actividades, contrario al 68% de probabilidad de la red de barras a tiempo estรกndar. Dicho tiempo Goldratt fue obtenido en base a una regla de tres.

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT

Ranurado piso y paredes

Demolición de piso

Pintura negra en techos

Instalación salidas data/teléfono

Desmantelación

Colocación refuerzos madera

Terminación de muros y techo en masilla

Instalación de display 1

Instalación de display 2

Instalación led en fascia

Instalación de display 3

3 Instalación de display 4

Limpieza final

Instalación plafon con fascia

Instalación tomacorrientes

Instalación puerta cristal

Colocación Onix

Pintura General

Construcción de base y tope de mesas

Colocación Cerámica pared y piso

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación Arcos en Densglass

Colocación Sheetrock

Demolición Cerámica

Instalación de lámparas colgantes

Colocación de ladrillos

Instalación puertas madera

Remoción aparatos Santarios

Instalación luminaria

Limpieza y bote

Colocación de vigas decorativas

Revestimiento madera

Instalaciones Eléctricas

Instalación lámparas

3 Instalación mueble para caja registradora

Instalación de display 5

Instalación Accesorios de baño

Instalación aparatos Santarios

LEYENDA ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RER DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

103

23.4

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT REDUCCION 50% En esta grafica, los tiempos de las actividades son reducidos a la mitad, si la actividad tiene el tiempo igual al mĂnimo de la unidad, entonces no se reduce el tiempo, en caso de ser un numero con decimal, entonces se debe redondear el valor hacia el prĂłximo mayor.

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT REDUCCION 50%

Colocación refuerzos madera

Terminación de muros y techo en masilla

Instalación de display 1

Instalación de display 2

Instalación led en fascia

Instalación de display 3

3 Instalación de display 4

Limpieza final

Instalación plafon con fascia

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Colocación Onix

Instalación puerta cristal

Construcción de base y tope de mesas

Colocación Cerámica pared y piso

Instalación de lámparas colgantes

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación Arcos en Densglass

Colocación Sheetrock

Demolición Cerámica

Colocación de ladrillos

Instalación puertas madera

Remoción aparatos Santarios

Instalación luminaria

Limpieza y bote

Colocación de vigas decorativas

Revestimiento madera

Instalaciones Eléctricas

Demolición de piso

Ranurado piso y paredes

Pintura negra en techos

Instalación salidas data/teléfono

Desmantelación

Instalación lámparas

3 Instalación mueble para caja registradora

Instalación de display 5

Instalación Accesorios de baño

Instalación aparatos Santarios

LEYENDA ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT REDUCCION 50%

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

RED RESULTADO A TIEMPO GOLDRATT 0

Ranurado piso y paredes

Instalación de lámparas colgantes

Instalación luminaria

Revestimiento madera

Colocación de vigas decorativas

Instalaciones Eléctricas

Pintura negra en techos

Instalación salidas data/teléfono

Desmantelación

Colocación de ladrillos

6 2

Demolición de piso

Limpieza y bote

Colocación refuerzos madera

Colocación Sheetrock

Instalación Arcos en Densglass

1 Construcción de base y tope de mesas

2 Colocación Onix

Demolición Cerámica

Instalación plafon con fascia

Colocación Cerámica pared y piso

Instalación led en fascia

Instalación lámparas

Instalación puerta cristal

Limpieza final

Instalación puertas madera

Remoción aparatos Santarios

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Terminación de muros y techo en masilla

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación de display 1

Instalación de display 2

Instalación de display 3

Instalación de display 4

2 Instalación mueble para caja registradora

Instalación de display 5

Instalación Accesorios de baño

Instalación aparatos Santarios

LEYENDA

23.4 Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED RESULTADOA TIEMPO GODRATT

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

107

23.5

Para la elaboraciĂłn de esta red se deben sumar todos los tiempos de las actividades de la ruta crĂtica y dividirlo entre dos, ese resultado se coloca al final y representa el buffer del proyecto.

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFER DEL PROYECTO 0

Pintura negra en techos

Instalación salidas data/teléfono

Ranurado piso y paredes

Desmantelación

Instalación de lámparas colgantes

Instalación luminaria

Revestimiento madera

Colocación de vigas decorativas

Instalaciones Eléctricas

Colocación de ladrillos

6 2

Demolición de piso

Limpieza y bote

Colocación refuerzos madera

Colocación Sheetrock

Instalación Arcos en Densglass

2 Colocación Onix

Instalación plafon con fascia

Colocación Cerámica pared y piso

Instalación led en fascia

Instalación lámparas

1 Construcción de base y tope de mesas

Demolición Cerámica

Instalación puerta cristal

Limpieza final

Instalación puertas madera

Remoción aparatos Santarios

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Terminación de muros y techo en masilla

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación de display 1

2 Instalación de display 4

Instalación de display 2

2 Instalación de display 5

Instalación de display 3

2 Instalación mueble para caja registradora

Instalación Accesorios de baño

Instalación aparatos Santarios

LEYENDA BUFFER DEL PROYECTO ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFER DEL PROYECTO

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

110

23.6

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFER DE ALIMENTACIÓN

Para la elaboración de esta red se deben sumar todos los tiempos de las actividades de las rutas que no sean críticas y dividirlo entre dos, ese resultado se agrega al final de cada ruta, como tiempo de protección.

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFER DE ALIMENTACIÓN 0

Pintura negra en techos

Instalación salidas data/teléfono

Ranurado piso y paredes

Desmantelación

Instalación de lámparas colgantes

Instalación luminaria

Revestimiento madera

Colocación de vigas decorativas

Instalaciones Eléctricas

Colocación de ladrillos

6 2

Demolición de piso

Limpieza y bote

Colocación refuerzos madera

Colocación Sheetrock

Instalación Arcos en Densglass

2 Colocación Onix

Instalación plafon con fascia

Colocación Cerámica pared y piso

Instalación led en fascia

Instalación lámparas

1 Construcción de base y tope de mesas

Demolición Cerámica

Instalación puerta cristal

Limpieza final

Instalación puertas madera

Remoción aparatos Santarios

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Terminación de muros y techo en masilla

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación de display 1

2 Instalación de display 4

Instalación de display 2

2 Instalación de display 5

Instalación de display 3

2 Instalación mueble para caja registradora

Instalación Accesorios de baño

Instalación aparatos Santarios

LEYENDA BUFFERS DE ALIMENTACIÓN BUFFERS DEL PROYECTO ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFERS DE ALIMENTACIÓN

Autoras Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

RED RESULTADO DE BUFFERS 0

Pintura negra en techos

Instalación salidas data/teléfono

Ranurado piso y paredes

Desmantelación

Instalación de lámparas colgantes

Instalación luminaria

Revestimiento madera

Colocación de vigas decorativas

Instalaciones Eléctricas

Colocación de ladrillos

6 2

Demolición de piso

Limpieza y bote

Colocación refuerzos madera

Colocación Sheetrock

Instalación Arcos en Densglass

2 Colocación Onix

Instalación plafon con fascia

Colocación Cerámica pared y piso

Instalación led en fascia

Instalación lámparas

1 Construcción de base y tope de mesas

Demolición Cerámica

Instalación puerta cristal

Limpieza final

Instalación puertas madera

Remoción aparatos Santarios

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Terminación de muros y techo en masilla

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación de display 1

2 Instalación de display 4

Instalación de display 2

2 Instalación de display 5

Instalación de display 3

2 Instalación mueble para caja registradora

Instalación Accesorios de baño

Instalación aparatos Santarios

LEYENDA

23.7

BUFFERS DE ALIMENTACIÓN BUFFERS DEL PROYECTO ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED RESULTADO DE BUFFERS

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

114

23.8 En esta red planteamos las actividades que poseen conflictos de recursos, las cuales estaban dispuestas de manera simultรกnea. Esto implica que se rompe la simultaneidad y se colocan una detrรกs de la otra; afectando el tiempo de duraciรณn del proyecto.

RED DE BARRA A TIEMPO GOLDRATT CON LIMITACIONES 0

Pintura negra en techos

Instalación salidas data/teléfono

Ranurado piso y paredes

Desmantelación

Instalación de lámparas colgantes

Instalación luminaria

Revestimiento madera

Colocación de vigas decorativas

Instalaciones Eléctricas

Colocación de ladrillos

6 2

Demolición de piso

Limpieza y bote

Colocación refuerzos madera

Colocación Sheetrock

Instalación Arcos en Densglass

Instalación puertas madera

2 Colocación Onix

Demolición Cerámica

Instalación plafon con fascia

Colocación Cerámica pared y piso

Instalación led en fascia

Instalación lámparas

1 Construcción de base y tope de mesas

Limpieza final

Instalación puerta cristal

Remoción aparatos Santarios

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Terminación de muros y techo en masilla

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación de display 1

2 Instalación de display 4

Instalación de display 2

2 Instalación de display 5

Instalación de display 3

2 Instalación mueble para caja registradora

Instalación Accesorios de baño

Instalación aparatos Santarios

LEYENDA LIMITACIONES BUFFERS DE ALIMENTACIÓN BUFFERS DEL PROYECTO ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON LIMITACIONES

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

117

23.9

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON SOLUCIONES DE LIMITACIONES

Esta es la red resultado, donde se solucionan las limitaciones donde las actividades con afectadas fueron reubicadas, se observa que una antecede a la otra, el tiempo de duraciรณn del proceso constructivo aumenta y toda la red de actividades cambia sus tiempos de inicio y terminaciรณn.

RED DE BARRA A TIEMPO GOLDRATT CON SOLUCIONES DE LIMITACIONES 0

Instalaciones Eléctricas

Pintura negra en techos

Instalación salidas data/teléfono

Colocación de vigas decorativas

Revestimiento madera

Instalación de lámparas colgantes

Instalación luminaria

Colocación de ladrillos

6 2

Demolición de piso

Desmantelación

Limpieza y bote

Ranurado piso y paredes

Colocación refuerzos madera

Colocación Sheetrock

Instalación Arcos en Densglass

Instalación puertas madera

2 Colocación Onix

Demolición Cerámica

Instalación plafon con fascia

Colocación Cerámica pared y piso

Instalación aparatos Santarios

Instalación Accesorios de baño

Instalación led en fascia

Limpieza final

1 Construcción de base y tope de mesas

Instalación puerta cristal

Remoción aparatos Santarios

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Terminación de muros y techo en masilla

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación de display 1

2 Instalación de display 4

Instalación de display 2

2 Instalación de display 5

Instalación de display 3

2 Instalación mueble para caja registradora

Instalación lámparas

LEYENDA LIMITACIONES BUFFERS DE ALIMENTACIÓN BUFFERS DEL PROYECTO ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON SOLUCION DE LIMITACIONES

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

120

23.10

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON INICIACION TARDIA

En esta red de barras, las actividades que constan de holgura, son llevadas hasta el tiempo mรกs tarde que pueden iniciarse.

RED DE BARRA A TIEMPO GOLDRATT CON INICIACIÓN TARDIA 0

Instalaciones Eléctricas

Colocación de vigas decorativas

Revestimiento madera

Colocación refuerzos madera

Colocación Sheetrock

Instalación de lámparas colgantes

Instalación puertas madera

1 Construcción de base y tope de mesas

Demolición Cerámica

Instalación de display 1

Instalación de display 2

Instalación de display 3

2 Instalación mueble para caja registradora

Instalación de display 5

Colocación Cerámica pared y piso

Limpieza final

Instalación de display 4

Instalación puerta cristal

2 Colocación Onix

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Terminación de muros y techo en masilla

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación Arcos en Densglass

Remoción aparatos Santarios

Colocación de ladrillos

Ranurado piso y paredes

Instalación luminaria

Limpieza y bote

Pintura negra en techos

Demolición de piso

Instalación salidas data/teléfono

Desmantelación

Instalación plafon con fascia

Instalación led en fascia

Instalación lámparas

Instalación aparatos Santarios

Instalación Accesorios de baño

LEYENDA LIMITACIONES LIMITACIONES BUFFERS DE ALIMENTACIÓN BUFFERS DEL PROYECTO ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON INICIACIÓN TARDIA

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

123

23.11 En esta red de barras, se crea un calendario de los días, en la escala superior, en las que serán ejecutada cada actividad y se asignan alertas de las mismas actividades para avisar una necesidad de algún recurso, días antes de llegar a la misma o de reuniones de equipo, entre otras alarmas.

RED DE BARRA A TIEMPO GOLDRATT CON CALENDARIZACIÓN Y ALARMA DE RECURSOS 0

LUNES 31

MARTES 01

MIÉRCOLES 02

JUEVES 03

VIERNES 04

SABADO 05

LUNES 07

MARTES 08

MIÉRCOLES 09

JUEVES 10

VIERNES 11

LUNES 14

SABADO 12

MARTES 15

MIÉRCOLES 16

JUEVES 17

VIERNES 18

LUNES 21

SABADO 19

MARTES 22

MIÉRCOLES 23

JUEVES 24

VIERNES 25

SABADO 26

LUNES 28

MARTES 29

MIÉRCOLES 30

JUEVES 01

VIERNES 02

SABADO 03

4 Instalaciones Eléctricas

Pintura negra en techos

Instalación salidas data/teléfono

Colocación de vigas decorativas

Revestimiento madera

Colocación de ladrillos

Instalación de lámparas colgantes

Instalación luminaria

6 2

Demolición de piso

Desmantelación

Limpieza y bote

Ranurado piso y paredes

Colocación refuerzos madera

Colocación Sheetrock

Instalación Arcos en Densglass

Instalación puertas madera

2 Colocación Onix

Instalación plafon con fascia

Colocación Cerámica pared y piso

Demolición Cerámica

Instalación aparatos Santarios

Instalación Accesorios de baño

Instalación led en fascia

Limpieza final

1 Construcción de base y tope de mesas

Remoción aparatos Santarios

Instalación puerta cristal

Instalación tomacorrientes

Pintura General

Terminación de muros y techo en masilla

Colocación de pisos en porcelanato

Instalación de display 1

2 Instalación de display 4

Instalación de display 2

2 Instalación de display 5

Instalación de display 3

2 Instalación mueble para caja registradora

Instalación lámparas

LEYENDA

1.Solicitud de compra de ladrillos 2.Reunión con equipo eléctrico 3.Solicitud de compra de porcelanato 4.Solicitud de compra lámparas colgantes 5.Solicitud de compra Onix 6.Solicitud de compra puertas de cristal y madera 7.Solicitud de compra aparatos y accesorios de baño

Autoras

INSTITUTO TÉCNOLOGICO SANTO DOMINGO Facultad de Ingenieria Maestria Ciencia de la Construcción

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON SOLUCION DE LIMITACIONES

Arq.Laura Jiménez ID.1067943 Arq.Lourdes F. Lara ID.1067948 Arq.Carmen Ortiz ID.1068172

Facilitador Arq.Derby González

LIMITACIONES BUFFERS DE ALIMENTACIÓN BUFFERS DEL PROYECTO ACTIVIDAD CRÍTICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

Santo Domingo Rep.Dom. Octubre 2016

LUNES 05

GLOSARIO DE TERMINOS

24.0

128

ACTIVIDAD O TAREA Conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos mediante la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, financieros y tiempo asignados a la actividad con un costo determinado). BUFFER (AMORTIGUADOR) El Buffer es un amortiguador de impactos basado en el tiempo, que protege al throughput (ingreso de dinero a través de las ventas) de las interrupciones del día a día y asegura que el. CADENA CRÍTICA Es el equivalente a la ruta crítica teniendo en cuenta las restricciones, tanto de tiempo como de recursos. CAMINO CRÍTICO O RUTA CRÍTICA La ruta crítica se define como la cadena más larga de pasos dependientes, la ruta crítica determina el tiempo que se tardará en terminar el proyecto, cualquier demora en la ruta crítica también demorará la terminación del proyecto. Por eso el gerente del proyecto debe enfocarse en ella. CUELLO DE BOTELLA Es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él. DOMOTICA Incorporación al equipamiento de nuestras viviendas y edificios de una sencilla tecnología que permita gestionar de forma energéticamente eficiente, segura y confortable para el usuario los distintos aparatos e instalaciones domésticas tradicionales que conforman una vivienda.

129

EDIFICIO INTELIGENTE Aquél que posee un diseño adecuado que maximiza la funcionalidad y eficiencia en favor de los ocupantes, permitiendo la incorporación y/o modificación de los elementos necesarios para el desarrollo de la actividad cotidiana, con la finalidad de lograr un costo mínimo de ocupación, extender su ciclo de vida y garantizar una mayor productividad estimulada por un ambiente de máximo confort. FLUCTUACIONES ESTADÍSTICAS: Duraciones diferentes en la realización rutinaria de una actividad. GASTO DE OPERACIÓN Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en thoughput. INMOTICA Conjunto de tecnologías aplicadas al control y la automatización inteligente de edificios no destinados a vivienda, como hoteles, centros comerciales, escuelas, universidades, hospitales y todos los edificios terciarios, permitiendo una gestión eficiente del uso de la energía, además de aportar seguridad, confort, y comunicación entre el usuario y el sistema. INVENTARIO Es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender. LAS RESTRICCIONES Es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa PLANIFICACIÓN Proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. PRESUPUESTO Suposición de valor de un producto para condiciones definidas, y a un tiempo inmediato. PROGRAMAR: Establecer o planificar el programa de una serie de actividades.

130

PROYECTO Esfuerzo por lograr un objetivo específico mediante una serie especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de los recursos. Es lo que se tiene en planos, metas a ejecutar que se puede borrar (planeación consultoría). RECURSO Elemento necesario beneficios.

para

satisfacer

necesidades

producir

SÍNDROME DEL ESTUDIANTE El síndrome del estudiante. Primero luchas por tiempo de protección y cuando lo consigues, lo desaprovechas porque tienes tiempo suficiente para hacer la tarea.

131

25.0 En conclusión de la primera parte de este libro, nos deja como conocimiento un tema muy de moda, muy vanguardista y que sin embargo, su aplicación en nuestro país no es tan común. Viendo todos sus beneficios, desde un manejo y una gestión de la eficiencia energética, iluminación, aires acondicionados, seguridad; los cuales brindan al usuario un ambiente de confort y sobre todo tomando en cuenta el medio donde se emplaza la edificación. Los edificios inteligentes poseen un diseño adecuado que maximiza la funcionalidad y eficiencia en favor de los ocupantes, permitiendo la incorporación y/o modificación de los elementos necesarios para el desarrollo de la actividad cotidiana, con la finalidad de lograr un costo mínimo de ocupación, extender su ciclo de vida y garantizar una mayor productividad estimulada por un ambiente de máximo confort. En una segunda parte para la planificación y programación de obras es muy importante, ya que las deficiencias que presentan nuestro país la mayoría de las ejecuciones de proyecto, la raíz principal del problema se remonta a una muy deficiente programación. Es por este motivo que presentamos el método de cadena crítica, la cual es una metodología de administración de proyectos que enfoca tanto el lado humano como el de la metodología algorítmica de la administración de proyectos en una disciplina unificada, el cual es sencillo y fácil de aplicar, sobre todo nos brinda precisión y seguridad en los tiempos de ejecución teniendo en cuenta todo lo que puede afectar un proyecto, para que el mismo no acabe en el tiempo estimado, estos son por mencionar algunos la ley de Murphy, el síndrome del estudiante.

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26.0 BIBLIOGRAFÍA

• Percy Viego Felipe, Adrian Cambra Díaz, Rocío Cortiza Sardiñas y Tanayi Martínez Hernández. (2000). Edificios inteligentes. Agosto 2016, de Universidad Cienfuegos, Cuba Sitio web: http://www.cubasolar.cu/biblioteca/Energia/Energia60/HTML/Articulo09.html. • Arq. Esperanza M. Torres Cuadrado. (2000). ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS SISTEMAS DE TELECOMUNICACIÓN Y COMPUTACIÓN EN EDIFICIOS. 2016, de Revista digital universitaria, UNAM, Mexico Sitio web: http://www.revista.unam.mx/vol.1/art3/index.html • Juan Antonio Maestro. (2010). Domotica e Inmotica. 2016, de Universidad Antonio de Nebrija Sitio web: http://www.nebrija.es/~jmaestro/ATA018/Domotica.pdf • Rocio Basa. (2007). Domotica e Inmotica. 2016, de BlogSpot Sitio web: http://rociobasa7.blogspot.com/2007/09/domotica-e-inmotica.html • Prof. German Villalba Madrid. (2004). Introduccion a la domotica. Edificios inteligentes. 2016, de Dpto. de la informacion y las comunicaciones. Facultad de informatica, Universidad de Murcia. Sitio web: http://ocw.um.es/ingenierias/dom o t i c a / m a t e r i a l - d e - c l a s e - 1 / t e ma-1-introduccion-domotica-edificio-inteligente-vocw.pdf • S/A. (S/F). Capitulo 1: GENERALIDADES SOBRE DOMÓTICA E INMÓTICA. AUTOMATIZACIÓN INTEGRAL DE EDIFICIOS (3-44). Universidad de Oviedo. Sitio Web: http://isa.uniovi.es/docencia/AutomEdificios/transparencias/Generalidades2.pdf\ • Maria Jose Cobos Franco, Andrea Alejandra Loayza Intriago, Francisco Antonio Garay Contreras. (2006). “Diseño inmotico para ahorro energético, seguridad y control de las instalaciones para el nuevo edificio de la FIEC” (tesis de grado)

133

26.0

INTERNETGRAFÍA • Titulo: Que es la Inmotica? Sitio Web: http://www.sircbaleares.com/inmotica.php • Titulo: Que es Inmotica? Sitio Web: dom.es/sobre-domotica/que-es-inmotica

http://www.ce-

• Titulo: A fondo: Inmotica. Sitio Web: http://www.domodesk.com/a-fondo-inmotica • Titulo: Smart Building. Sitio Web: http://www.endesaeduca.com/Endesa_educa/recursos-interactivos/smart-city/smart-building • Titulo: Efidicios Inteligentes. Sitio Web: w.sigweb.cl/biblioteca/EdificiosInteligentes.pdf

http://ww-

• Titulo: Control y automatización (BMS). Sitio Web: http://www.ebdperu.com/solucion/automatizacion-2/ • Titulo: Edificios inteligentes en el DF que puedes visitar. Sitio Web: http://www.arquidecture.com/cgi-bin/v2arts.cgi?folio=364 • Domotica e Inmotica. Sitio Web: http://www.engademais.es/domotica • Titulo: Edificios Inteligentes. Sitio Web: file:///C:/Users/Car men%20Or tiz/Downloads/edificios%20inteligentes.pdf • Titulo: Edificios Inteligentes. Sitio Web: file:///C:/Users/Car men%20Or tiz/Downloads/solides-edificioineligente.pdf

134

26.0

IMAGENGRAFÍA Figura 1. Casa domotica. Fuente: https://www.fenercom.com/pdf/publicaciones/la-domotica-como-solucion-de-futuro-fenercom.pdf

Figura 2. Edificio con tecnología inmotica. Fuente: http://www.arqhys.com/wp-content/fotos/2011/07/El-edificio-inteligente.jpg

Ilustraciones de este trabajo fueron extraidas de la base de datos de vectores del sitio web, www.freepik.ex, y las mismas fueron editadas y modificadas por la Arq. Laura Jiménez. http://www.freepik.es