Ressources humaines, formation

La Mise En Place Du Forfait Mobilit S Durables

D’abord instauré dans le secteur privé, il a pour objectif d’encourager les travailleurs à recourir davantage aux modes de transport durables que sont le vélo et l’autopartage pour la réalisation des trajets domicile-travail. Le décret n° 20201547 du 9 décembre 2020 a permis l’application de ce dispositif à la Fonction Publique, et une délibération du Conseil d’Administration du 7 décembre 2021 a posé les conditions de mise en œuvre de cette prime pour les agents du musée. En pratique, le forfait mobilités durables consiste à rembourser tout ou partie des frais engagés par un agent au titre des déplacements réalisés entre sa résidence habituelle et son lieu de travail : • soit avec son propre vélo, y compris à assistance électrique ; • soit en tant que conducteur ou passager en covoiturage.

Le montant du forfait mobilités durables est de 200 € par an pour une année de présence complète, l’agent doit utiliser l’un des deux moyens de transport éligibles pour ses déplacements domicile-travail pendant un minimum de 100 jours sur une année civile. Pour 2022, premier exercice de sa mise en place neuf agents ont bénéficié de cette prime. La mise en place du forfait mobilité durable entre dans le cadre du Projet scientifique et culturel d’avril 2019 : “Le Louvre-Lens initie et soutient les initiatives des agents du musée se rendant au musée sans utiliser la voiture ou en optant pour le covoiturage”.

PLAN DE SAUVEGARDE DES ŒUVRES : LES POMPIERS FORMÉS

Poursuivant le travail engagé depuis plusieurs années, le Louvre-Lens a continué de travailler sur le plan de sauvegarde des œuvres (PSO) en accompagnant les sapeurs-pompiers du SDIS 62 dans l’apprentissage de la manipulation des œuvres en cas de sinistre. La formalisation de ces séances s’est traduite par la signature d’une convention entre le SDIS et le musée. Celle-ci prévoit notamment que l’ensemble des sapeurs-pompiers seront sensibilisés à l’évacuation ou la protection des œuvres à l’occasion de leur formation initiale. Cent vingt-six pompiers ont ainsi bénéficié de cette formation.

INFORMATIQUE : UNE FONCTION CRUCIALE

Cent cinquante ordinateurs, quarante serveurs, cent vingt-six antennes Wifi... Comme chaque année, les services chargés de surveiller le bon fonctionnement des ressources informatiques du musée ont été sur le pont en 2022, année marquée par des avancées sur plusieurs grands dossiers. La remise à niveau de l’environnement informatique est toujours en cours, certains systèmes n’ayant pas évolué depuis l’ouverture du LouvreLens. La refonte du support informatique s’est poursuivie avec la remise à plat des pratiques. Le site web www.louvrelens.fr, de son côté, est désormais intégré à l’infrastructure informatique du musée. Enfin, les questions de sécurité sont au centre de toutes les attentions dans un contexte d’intensification des risques informatiques, particulièrement sensible pour un site qui accueille 300 000 connexions par jour. Six attaques virales et 15 000 tentatives d’intrusion ont ainsi été bloquées chaque jour en moyenne.

MUSEA, FIDÈLE AUX POSTES

Chargée de l’accueil et du standard, l’équipe des agents de Musea comptait dix personnes en CDI classique, une personne à mi-temps en CDI thérapeutique, une personne en CDI dédiée aux week-ends, douze salariés en CDD dont onze personnes en renfort temps partiel et cinq postes volants en renfort. Musea a délivré 175 heures de formation. 6

370

heures de nettoyage et d’entretien ont été confiées à des prestataires externes spécialisés dans le cadre de la politique d’insertion du musée.

Une Pl Ni Re De Rentr E Pour Se Retrouver

Après plusieurs mois sans avoir été réunies en assemblée plénière, les équipes avaient besoin de se retrouver. À mi-parcours de la célébration des dix ans du musée, la direction a proposé aux agents une journée de cohésion, mardi 6 septembre, pour retisser du lien et préparer ensemble les prochains temps forts de l’année anniversaire. Hormis ceux des visiteurs, il semblait aussi important de collecter les souvenirs des agents dont certains sont au musée depuis son ouverture. Une démarche collective fut donc proposée pour concevoir une archive interne. Quatorze groupes-ateliers furent constitués permettant le partage de souvenirs et d’anecdotes. Chacun au sein du groupe était invité à retranscrire ses souvenirs sous la forme créative qui lui convenait (dessin, écriture, poème, collage, origami, fabrication d’objets…). Chaque groupe a ensuite présenté le résultat de son travail devant une caméra pour réaliser un livrable/vidéo, historique et sensible.