Vores faglige ståsted

Den første trivselsnøgle på dette niveau åbner for en diskussion af, hvordan jeres organisatoriske formål og værdier kan spille sammen med de ansattes personlige værdier, og – den anden vej rundt – hvordan medarbejderes værdier og holdninger kan afspejles i organisationen. En øget bevidsthed om klimakrisen betyder som sagt, at flere og flere ledere og ansatte går efter reelle bæredygtighedsforandringer, og samfundsansvar er derfor også en nøgle til individuel trivsel. Den anden trivselsnøgle på dette niveau er work-life-balance, som åbner for en dialog omkring ansættelsesformer og den teknologiske udvikling, som i dag betyder, at grænsen mellem arbejde og fritid kan virke flydende og uafgrænset. Work-life-balance kan påvirkes af strukturelle forhold, eksempelvis muligheder for børnepasning eller adgang til højhastighed netopkobling ved hjemmearbejde. Oplever du pressede deadlines, der involverer din eller kollegers fritid, meget sygdom og en fragmenteret organisation, kan du starte med at kigge på oplevelsen af work-life-balance.

Afhængigt af den problematik, du står overfor, eller den interesse, du har, kan du begynde bogen på det niveau, der er mest relevant for dig. Husk imidlertid på, at alle ti nøgler har vist sig at påvirke trivslen i arbejdslivet, så svarene på dine udfordringerne skal måske findes et andet sted end der, hvor du i første omgang leder.

Vores faglige ståsted Vi belyser og behandler de ti trivselsnøgler og deres cases med afsæt i socialpsykologisk tænkning og en organisa-