Det videre arbejde med trivsel

tionsforståelse, der bygger på et socialt og relationelt perspektiv.

Der kan naturligvis være andre måder at belyse de forskellige trivselstemaer på. Man kan for eksempel vælge at anlægge et primært individuelt eller sociologisk perspektiv. Men vælger vi et primært individuelt perspektiv, kan vi risikere at overse betydningen af, hvordan vi relaterer os til hinanden på arbejdspladsen, hvordan vi er forbundne, og ikke mindst hvordan vi definerer os selv i forhold til vores sociale relationer i arbejdslivet. Det har nemlig alt sammen betydning for, hvordan vi selv har det. Vælger vi et primært sociologisk perspektiv, vil vi måske overse, hvordan strukturelle tendenser oversættes og bliver relevante for individer i deres konkrete arbejde. Det betyder imidlertid ikke, at hverken de individuelle eller sociologiske perspektiver er helt fraværende i bogen. For eksempel kommer vi i et sociologisk perspektiv ind på, hvordan bæredygtighed og samfundsmæssige strukturer som arbejdsmarkedsregulering påvirker forskellige medarbejderes oplevelse af trivsel. Og samtidig har alle trivselstemaerne betydning for den enkelte – også på et individuelt plan.

Det videre arbejde med trivsel Hvis du gerne vil starte en dialog om trivsel i din organisation, vil vi anbefale, at du finder bogens litteraturliste frem. Her kan du finde mange veje til mere og dybere læsning samt inspiration inden for området trivsel. Bogen kobler sig til en legende tilgang til dialog om trivsel ved brug af dilemmaspil. I litteraturlisten og i bogens appendiks finder du derfor direkte henvisninger til de konkrete spil, som har

dannet grundlag for de dilemmaer, der bliver beskrevet i forbindelse med de ti trivselsnøgler.

Afslutningsvist vil vi minde om, at trivsel skabes i hverdagen og understøttes via dialog. Vi håber meget, at vi med denne bog bidrager til netop det.

God læselyst. Katia Dupret, Sabina Pultz og Leif Sørensen

Arbejdsmarkedet er under forandring. Dynamiske ansættelsesformer vinder udbredelse i organisationer, sideløbende med at arbejdslivets fleksibilitet vokser. Det påvirker medarbejdernes trivsel og kræver en kontinuerlig indsats internt på arbejdspladsen i forhold til psykisk arbejdsmiljø, rekruttering, onboarding og fastholdelse.

Ti nøgler til trivsel sætter fokus på de centrale trivselsudfordringer, som arbejdsmarkedets nye og ændrede vilkår skaber internt i organisationer med vidensarbejdere. Med udgangspunkt i konkrete cases giver bogen inspiration til, hvordan man håndterer dilemmaer og slagsider i det psykiske arbejdsmiljø og sikrer trivslen med en bevidst strategi.

Ti nøgler til trivsel henvender sig både til ledere og HR-afdelinger, der er ansvarlige for vidensarbejdere, og til studerende og andre, som har behov for viden om trivsel i arbejdslivet.