Revista naBaroneza edição 79 by Fontpress Comunicação

Edição 79

naBaroneza

« Edição 79 « 2017

BALANÇO DA GESTÃO Diretores apontam os desafios e realizações dos últimos 4 anos

OPEN DAY Taça Presidente marca o início da temporada no Golfe Clube

NO RASTRO DO COELHINHO Chocolate e muita diversão em família na Páscoa da Baro

BARONEZA FOLIA Tudo sobre os quatro dias de Carnaval no empreendimento

« 2017

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OLHAR | EDIÇÃO 79 www.NABARONEZA.com.br

Vida em movimento Na Baroneza, a natureza se renova. Com o outono

FOTO: FONTPRESS COMUNICAÇÃO

desenhando os caminhos.

C A M A I M E SA I B ANHO

c o l e รง รฃ o 300 fios

Conselho editorial: Alexandre Saddy Chade, Carlos Jorge Loureiro,

Cor e movimento

Paulo Cleto (editor) e Renato Velloso Dias Cardoso Diretor Superintendente: Ângelo Cesar Donatti

O outono chegou à Baroneza com ares de mudança. Em abril, a diretoria da Quinta da Baroneza – Sociedade Residencial, Clube Hípico e Clube da Mata e Quinta da Baroneza Golfe Clube – foi renovada e, para marcar as mudanças na gestão do empreendimento, preparamos uma matéria completa com os Diretores

Diretoria: Luana Garcia

responsáveis pelo quadriênio 2013-2017 a respeito dos principais

Produção e publicação:

desafios e realizações apresentados nos últimos quatro anos. Veja

Av. Pavão, 955, cj. 85, Moema

na seção Especial.

Fontpress Comunicação São Paulo, SP – CEP 04516-012 Tels.: (11) 5044-2557 e 5041-4715

Esta edição traz ainda a cobertura dos eventos de destaque no período: o Carnaval, com uma programação recheada de ati-

E-mail: nabaroneza@fontpress.com.br Jornalista responsável: Luana Garcia (MTB 43.879)

vidades para toda a família, dentre elas o tradicional baile com

Editora-chefe:

Desfile de Fantasias e apresentação de bateria de escola de

Reportagem:

Luana Garcia Danielle Rousseau,

samba; a Páscoa, sempre muito aguardada pela super caça aos

Larissa Diniz e Luana Garcia

ovos de chocolate, no Clube Hípico; a I Etapa do Ranking Interno

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de Hipismo, competição promovida, todos os anos, pela Vila Hí-

André Soares, Marco Ruberti e

Fotografia: Colaboração:

pica Quinta da Baroneza; e, no Quinta da Baroneza Golfe Clube

Marcelo B. Monteiro (Mamá)

(QBGC), a disputa do Open Day e Taça Presidente, que marcam

Fontpress Comunicação

o início da temporada 2017 de torneios.

Projeto Gráfico Financeiro: Juliana Bonfim

Confira ainda, na seção Meio Ambiente, o pioneiro sistema de monitoramento das árvores existentes na Baroneza, que pautará

Comercial: Francisco Farias Fernandes Junior, Márcio Abicair e Rebeca Deodato

o planejamento das operações; e passeie conosco pelo fascinan-

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te universo das abelhas, entendendo a importância do manejo

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correto destes insetos.

nabaronezapubli@fontpress.com.br Impressão: Vox Gráfica

Um grande abraço!

Publicação bimestral, custeada integralmente por anunciantes. É proibida sua reprodução total ou parcial sem autorização por escrito da editora.

Publisher revista naBaroneza

A Fontpress Comunicação não se responsabiliza pelo conteúdo dos anúncios, mensagens e informes publicitários, bem como dos artigos assinados

Única revista com circulação autorizada na Quinta da Baroneza

Veja a íntegra da revista naBaroneza no site: www.nabaroneza.com.br

Foto: Fontpress Comunicação

inclusos nesta edição.

EDIÇÃO 79 | ÍNDICE www.NABARONEZA.com.br

Meio Ambiente

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Meio Ambiente 14

Especial 48

Golfe Clube 34

Eventos 74

Eventos 88

Conveniência 110

Acontece 102

Última Página

114

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MEIO AMBIENTE | EDIÇÃO 79 www.NABARONEZA.com.br

CONTROLE PIONEIRO ÁRVORES DA BARONEZA GANHAM SISTEMA DE MONITORAMENTO INFORMATIZADO, QUE FACILITA O PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE AÇÕES DE MANEJO De valor inestimável, o verde da Quinta da Baroneza é patrimônio material e imaterial dos associados e, por isso, cuidado com especial atenção pelos gestores do empreendimento. Dentre as diversas ações de manutenção e proteção em curso, a Sociedade Residencial concluiu, recentemente, a implantação de um sistema pioneiro de monitoramento das árvores existentes na Baroneza, que compreende a identificação (espécie, número e localização) e análise de todos os exemplares do residencial – com exceção daqueles nas residências e nas trilhas que recortam as matas – e inclusão destas informações em um banco de

FOTOS: FONTPRESS COMUNICAÇÃO

dados específico, geoinformatizado.

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“Com o novo programa, a Baroneza passa a ter plenas condições de planejar quaisquer operações envolvendo o manejo das árvores, inclusive medidas prioritárias e emergenciais”, explica Joaquim Teotônio Cavalcanti Neto, engenheiro agrônomo responsável técnico da Quinta da Baroneza e proprietário da empresa Plant Care, responsável pelo projeto. “Basta inserirmos o número de uma determinada árvore (constante na placa de identificação) no sistema para acessarmos sua foto e histórico de podas, nutrições, controle de pragas e doenças, identificação de riscos, dentre outras informações”, acrescenta. Seis mil e quinhentas árvores das alamedas, praças, Clubes e demais áreas verdes da Baroneza, inclusive na

Telas de visualização do novo sistema da Baroneza, que fornece histórico de podas, nutrição, controle de podas e doenças, dentre outros dados

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estrada de acesso ao residencial, foram inventariadas em um total de sessenta e dois dias, entre novembro e dezembro de 2016, por dez profissionais – engenheiros agrônomos e florestais, biólogos e técnicos em TI – da Plant Care. Em fevereiro de 2017, o novo sistema já estava em pleno funcionamento. “Uma vez concluída a fase de implantação do projeto, a análise contínua das árvores e correlação dos dados é fundamental para atualizar e gerar ações prioritárias, seja para mitigação de riscos encontrados, quanto para a manutenção da saúde e vigor das espécies, apontando necessidades de controles nutricionais, de pragas e doenças e, até mesmo, de substituições de árvores ao longo do tempo”, detalha Joaquim Teotônio Cavalcanti Neto. Agora, sempre que um problema for identificado em uma determinada espécie, o gestor do inventário comunicará o caso à direção do residencial e sua equipe técnica, a fim de priorizar e planejar as medidas de manejo

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demandadas, que serão executadas pela empresa responsável pela manutenção das áreas verdes da Baroneza. “O projeto é de fundamental importância e a visão dos membros do Conselho Deliberativo e da Administração foi primordial para o seu sucesso, pois considera o valor inestimável do patrimônio arbóreo para a beleza cênica do residencial, além das necessidades de se priorizar as ações de manutenção dessas árvores em função de um planejamento. São 6.500 unidades inventariadas na Quinta da Baroneza, ou seja, uma verdadeira floresta urbana”, diz Joaquim. “Os indivíduos que formam essa floresta precisam de cuidados especiais de nutrição, de controle de pragas e doenças, de podas e substituições e, sobretudo, de análises rotineiras de verificações de riscos, de maneira a evitar acidentes”, conclui o engenheiro agrônomo responsável técnico do empreendimento.

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ABELHAS: IMPORTÂNCIA E MANEJO CORRETO Por Mario Moran*

As abelhas são conhecidas por produzirem mel, cera, própolis, pólen, a preciosa geleia real e até o seu veneno é utilizado com fins terapêuticos, na apiterapia. No entanto, a maioria das pessoas desconhece que as abelhas cumprem um papel infinitamente mais relevante. Elas são os melhores e mais eficientes agentes polinizadores da natureza, responsáveis pela reprodução de diversas espécies vegetais, auxiliando na produção de alimentos, preservando o meio ambiente e mantendo o equilíbrio dos ecossistemas.

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As abelhas voam para as flores, coletando grãos de pólen e néctar, que são fontes essenciais de proteínas, vitaminas, sais minerais e açúcares para a sua dieta. Elas estocam o pólen e o néctar, transformando-os em mel, favos ou potes de cera, garantindo, assim, a nutrição de suas crias ao longo do ano. Estes insetos também realizam um importante trabalho de conservação do meio ambiente e manutenção da vida, já que, durante a coleta de néctar e pólen, transportam grãos de pólen de uma flor para outra, promovendo a fertilização das plantas (polinização).

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A maioria das espécies com flores depende da visita das abelhas e de outros agentes polinizadores para dispersar o pólen, garantir a fecundação e produzir os frutos e sementes que alimentam os seres humanos, mantêm a vida selvagem e conservam a biodiversidade. Estima-se que 87,5% das espécies com flores e 75% das cultivadas para a alimentação humana dependam do serviço de polinização das abelhas. Com a polinização, as plantas também produzem frutos maiores, mais bonitos, mais saborosos, com mais sementes e em maior quantidade.

Café da manhã com abelhas

Café da manhã sem abelhas

Abelhas e vespas comuns na Quinta da Baroneza

Abelhas Africanizadas Nome científico: Apis mellifera Tamanho aproximado: 13 milímetros

Colmeia

Abelha Africanizada

A Apis melífera chegou ao Brasil oriunda do leste da África, em 1956. Também conhecida como Abelha-Africana, é uma espécie muito agressiva, polinizadora, enxameadora e migratória. É uma excelente produtora de mel: um único inseto pode fabricar mais de 20 litros por ano. Abelhas Nativas Abelha Jataí Nome científico: Tetragonisca angustula Tamanho aproximado: 5 milímetros

Entrada da colônia

Abelha Jataí

A jataí é amplamente criada no Brasil por ser dócil, de fácil manejo e incapaz de ferroar por apresentar ferrão atrofiado. Também produz mel de ótima qualidade, porém, em pouca quantidade: entre um e dois litros por ano. Destaca-se na polinização de cultivos, como do morangueiro.

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Abelha Arapuá Nome científico: Trigona spinipes Tamanho aproximado: 7 milímetros

Entrada da colônia

Abelha Arapuá

A Trigona spinipes é uma abelha social brasileira, que possui as patas alaranjadas e é da subfamília dos meliponíneos. Também é conhecida pelos nomes de Abelha-Cachorro, Abelha-Irapuá, Abelha-Irapuã, Arapuá, Arapuã e Enrola-Cabelo. Para fazer seu ninho, utiliza fibras de vegetais, atacando as flores e folhas novas e até a casca do tronco, para retirar resina, o que acaba por retardar o crescimento das plantas. Quando estas estão em flor, o prejuízo é ainda maior, pois a Arapuá faz um orifício nos botões florais, prejudicando a frutificação. Além dos citros, a Arapuá ataca bananeiras, jabuticabeiras, jaqueiras, mangueiras, pinheiro-do-paraná, entre outros. Ninhos de Abelha-Cachorro são feitos sobre as árvores, não dentro de ocos de troncos ou rochas, como a maioria das outras espécies de abelhas sem ferrão. O mel produzido pela Arapuã é armazenado na colmeia, em alvéolos grandes, conhecidos como potes de cera. É muito procurado, pois lhe são atribuídas propriedades medicinais. Vespas e Marimbondos Camoatim Nome científico: Polybia scutellaris Tamanho aproximado: 11 milímetros

Maria Rita Nome científico: Gymnopolybia vicina Tamanho aproximado: 12 a 15 milímetros

Vespa de Tubo Nome científico: Trypoxylon collinum Tamanho aproximado: 12 a 15 milímetros

Os marimbondos são grandes polinizadores de muitas espécies vegetais ao transportarem grãos de pólen para sua colmeia. São ainda predadores naturais de muitos insetos nocivos, como cupins, aranhas, formigas, lagartas, gafanhotos e mosquitos, dentre eles o Aedes aegypti, transmissor da dengue e outras doenças. Os marimbondos são muito úteis para a agricultura sustentável, já que cada inseto tido como praga tem alguma espécie de vespa como predador natural de sua espécie. As casas são semelhantes às das abelhas: são divididas em favos (células hexagonais), que servem de depósito a uma substância feita a partir de larvas de pequenos insetos.

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Mamangaba Nome científico: Bombus pratorum Tamanho aproximado: 30 milímetros

São grandes, peludas, emitem um zumbido alto ao voar e são de grande importância na polinização de muitas plantas. Uma mamangaba raramente ferroa, a não ser que seja provocada; quando isso ocorre, porém, sua ferroada é muito dolorosa. Geralmente, as mamangabas fazem ninhos forrados com pedaços de palha, em buracos em troncos de árvore ou no solo, preferentemente em barrancos, e debaixo do piso de casas ou nos jardins. A mamangaba produz mel, mas em pouca quantidade, e armazena-o dentro de potes de cera, e não em favos. É o principal polinizador do maracujazeiro.

Manejo de abelhas na Quinta da Baroneza Sob a supervisão do Departamento de Meio Ambiente Quinta da Baroneza, a Agroambiental, empresa terceirizada de manutenção das áreas verdes do empreendimento, dispõe de apicultor e presta um serviço inicial de remoção de enxames que, por ventura, representem riscos aos associados. Cada caso é avaliado individualmente para o planejamento eficiente das remoções. Estas são realizadas às segundas, quartas e quintas-feiras, a partir das 19h – quando as vespas e abelhas reduzem a atividade e se concentram no interior de suas habitações –, desde que não esteja chovendo e haja alguém no local de incidência para acompanhar o trabalho dos profissionais. Para análise e retirada de pequenos vespeiros, o Departamento de Meio Ambiente aciona os bombeiros do residencial, com chamado previamente aberto no Atendimento ao Associado. Já no caso de insetos persistentes, ou locais de difícil acesso, o Departamento de Meio Ambiente indica a contratação, por parte dos associados, da empresa especializada BN Controle de Pragas.

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Aos proprietários e caseiros, vale sempre a consulta prévia ao Departamento de Meio Ambiente. Enquanto os técnicos não chegam, é aconselhável seguir algumas regras básicas para prevenir transtornos: •

Evite permanecer próximo do local onde o enxame está alojado;

•

Não utilize equipamentos que façam muito barulho, como roçadeiras, cortadores de grama e sopradores;

•

Evite produtos de essências fortes, tais como xampus, desodorantes e perfumes;

•

Evite acidentes com animais domésticos, mantendo-os presos;

•

Não faça fumaça próximo às colmeias, pois as abelhas costumam se irritar com este procedimento.

É muito importante que os associados conscientizem seus colaboradores acerca dos perigos e medidas a serem tomadas. Vale lembrar que a presença destes insetos nos jardins e pomares não deve ser vista como ameaça. As abelhas visitam flores em um raio de até seis quilômetros e não atacam quando estão longe de suas colmeias.

*Mario Moran é colaborador do Departamento de Meio Ambiente da Sociedade Residencial Quinta da Baroneza. Departamento de Meio Ambiente Quinta da Baroneza Tel.: (11) 2490.2000 | Ramais 1251 e 1253 E-mail: meioambiente@quintadabaroneza.com.br Agroambiental Tel.: (11) 3963.2002 | www.agroambiental.com.br BN Controle de Pragas Tels.: (11) 4032.4833 | 4034.0259 www.bncpragas.com.br

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FOTOS: FONTPRESS COMUNICAÇÃO

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TEMPORADA ABERTA O início da temporada de torneios no Quinta da Baroneza Golfe Clube (QBGC) foi marcado, como manda a tradição, pelo Open Day e disputa da Taça Presidente, este ano promovidos no dia 11 de março. A competição, em formato shot gun, foi realizada em duplas, na modalidade best ball net – melhor bola da dupla, resultado líquido –, com premiação para a dupla campeã. As oito melhores duplas da Taça Presidente classificam-se, automaticamente, para o Match Play de Duplas promovido pelo Quinta da Baroneza Golfe Clube, junto com a campeã do torneio em 2016. Ao final da disputa em campo, os golfistas participaram de uma animada confraternização na sede do QBGC, com direito a bar de caipirinhas e comidinhas de boteco. Confira, a seguir, alguns cliques do Open Day, junto com resultados da Taça Presidente e os primeiros classificados para o Match Play de Duplas Quinta da Baroneza.

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PRIMEIRA CLASSIFICATÓRIA MATCH PLAY DE DUPLAS QUINTA DA BARONEZA Name

Flight 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Front 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Back Total

Armando de Toledo Eduardo de Toledo

6 2 3 3 3 4 1 4 4

3 2 5 2 3 4 3 3 4

29 59

João Augusto Valente Waldemar Lerro

6 3 2 3 2 4 2 4 3

2 2 4 3 3 4 4 3 5

30 59

Carlos Fonseca Marcelo Semeoni

5 2 5 2 2 7 3 3 3

3 2 4 4 2 4 3 3 3

28 60

Abraham Graicar 5 4 4 2 1 4 2 4 3 Paulo Cury

4 2 3 4 3 3 4 4 4

José Renato Domingues Laercio Vasconcelos

3 3 5 2 2 4 3 4 4

4 3 3 3 3 5 4 4 3

32 62

Clybas Ferraz Guilherme Biscaia

5 3 5 3 3 4 3 4 3

2 3 5 2 3 3 4 3 6

Marcelo Monteiro Roberto Lara

4 2 3 4 4 5 2 4 4

3 2 5 3 4 3 3 4 5

32 64

Celso Vilardi Y 5 2 4 5 1 3 2 4 4 Walter Ferreira

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João Augusto Valente - Waldemar Lerro

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Abraham Graicar - Paulo Cury Caio Mattar - Cassio Motta

Fernando Pascoal - Marcelo Pregnolatto

José Renato Domingues - Laercio Vasconcelos

Armando Toledo Filho - Rogerio Zamponha

Clybas Ferraz - Guilherme Biscaia

Marcelo Monteiro - Roberto Lara

Celso Vilardi - Walter Ferreira

Eduardo Kury - Nicolas Matandos

João Paulo Canto Porto - Roberto Rosa

Luiz Felipe Guerra - Vitor Guerra

Guilherme Mendes - José Laloni

Felipe Assad - Jose Luiz Lemos

Pedro Cardoso - Sergio Dória

Mauricio Blanco - Richard Lati

Luiz Fernando Caiuby - Renato Opice

Cristiano Melcher - Mariangela Melcher

Fernando José da Costa - Roberto de Pietro

Jose Graziano - Salvio Casson

Antonio Palma - Roberto Reichert

Celso Moscadi - Giussepe Aita

Eurico Villela - José Antonio Favaro

Arnaldo La Salvia - Laercio Ferreira

Alvaro Almeida - Renato Cardoso

Raquel Corradi - Sergio Corradi

Alvaro Almeida - Renato Cardoso

Albert Lati - Carlos Hitoshi

Gil Zanchi - Max Raposo

Isaias Steinberg - Rafael Porto

Clovis R. Junqueira - Luiz Porto

Carlos Eduardo Villela - Paulo Coelho

Caio Cardoso - Homero Setti

Beatriz do Valle - Numa do Valle

Francisco Brant - Worisson Moregola

Ana Maria Junqueira - Emanuel Bernini

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CALENDÁRIO Prepare-se para os próximos torneios do Quinta da Baroneza Golfe Clube:

MAIO 06/05 (Sábado) – Taça QBGC | 36 buracos; 1º dia | Válido para os Rankings Internos. 07/05 (Domingo) – Taça QBGC | 36 buracos; 2º dia | Válido para os Rankings Internos. 16/05 (Terça-feira) – Golf Pro Tour | Etapa QBGC. 26/05 (Sexta-feira) – Obra do Berço (Score Golf).

JUNHO 02/06 (Sexta-feira) – Taça Oscar Americano de Caldas Filho | Etapa QBGC | Jogo em Match Play Duplas. 03/06 (Sábado) – Taça Outono | Válido para os Rankings Internos. 10/06 (Sábado) – Delta Airlines Cup (Score Golf) | sócios e convidados – reserva de data. 24/06 (Sábado) – Taça Antonio Palma 70 | reserva de data.

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ESPECIAL | EDIÇÃO 79 www.NABARONEZA.com.br

BALANÇO DA GESTÃO No início de maio, o Clube Hípico e Clube da Mata Quinta da Baroneza, bem como o Quinta da Baroneza Golfe Clube e Conselho Deliberativo apresentaram, aos associados, seus novos Diretores. Para marcar o término da gestão, a revista naBaroneza conversou com os Presidentes e Diretores responsáveis pelo quadriênio 2013-2017. Eles relatam, a seguir, os principais desafios e realizações no tocante à

FOTOS: EDSON FOTOS

gestão do residencial nos últimos quatro anos.

FOTOS: FONTPRESS COMUNICAÇÃO

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Sociedade Residencial Quadriênio 2013 – 2017 - Estruturação e implantação do Plano de Segurança Quinta da Baroneza, com o apoio de Comissão de Segurança composta pelos associados e membros do Conselho Deliberativo Eduardo Azem, João Eduardo Monteiro Gomes, Numa Pereira do Valle Bisneto e Sérgio Lulia Jacob (Vice-Presidente do Conselho Deliberativo). Dentre os projetos executados, destacam-se a construção do muro ao redor do residencial; instalação de câmeras de segurança de última geração em todo o perímetro; e substituição do corpo de segurança. - Adequação da infraestrutura e serviços à população crescente, com destaque para as novas instalações do Centro Médico Quinta da Baroneza, que passou do Centro de Conveniência para prédio próprio, ao lado da MTA; e para aprimoramentos diversos nas áreas de segurança patrimonial, saúde, limpeza geral (zeladoria) e manutenção de áreas verdes, com a troca da empresa responsável pelo paisagismo. - Integração do Quinta da Baroneza Golfe Clube à Sociedade Residencial e Clube Hípico, com todos os proprietários automaticamente sendo sócios do QBGC e a não admissão de novos sócios não adquirentes de residências e/ou lotes, dentre outros benefícios. - Política de contenção de reajustes na tarifa condominial: entre 2013 e 2017, os reajustes na tarifa somaram 22,97%, ao mesmo tempo em que o IPCA-IBGE subiu 34%. Um aumento, portanto, bem abaixo da inflação, mesmo com a integração do Quinta da Baroneza Golfe Clube e os aprimoramentos diversos em serviços e infraestrutura. - Implantação de campanha de uso consciente de água junto aos associados e colaboradores, em resposta à grave crise hídrica de 2013, com resultados bastante expressivos: em quatro anos, o número de residências da Quinta da Baroneza cresceu 44%. Em contrapartida, o consumo de água caiu 36% - uma economia de mais de 7 mil m3 no período. - Atuação em outras questões ambientais importantes para o residencial, como a das capivaras, que compreendeu diversas medidas e um processo longo e complexo junto aos órgãos ambientais, hoje plenamente resolvido. - Instauração de eleições diretas, a partir de 25 de abril de 2017, para os membros do Conselho Deliberativo Quinta da Baroneza. Com isso, em quatro anos, todos os membros do Conselho Deliberativo terão sido eleitos pelos associados, e não nomeados pelos Empreendedores.

“A unanimidade é impossível, mas eu diria que as discordâncias que surgiram foram todas conduzidas com muita sociabilidade e harmonia. Foi um enorme prazer ter ajudado e servido à Baroneza e fica a sensação de dever cumprido.” “Foi muito fácil chegar a entendimentos comuns. A cooperação e o auxílio, por parte de todos os envolvidos, foram muito grandes. Uma peça fundamental desta gestão foi o Ângelo Donatti (Diretor-Superintendente da Quinta da Baroneza), a quem só temos a agradecer pelo esforço e competência.” “Mesmo que, desde sempre, os Empreendedores tenham garantido toda independência, com interferência praticamente nula na gestão, agora o Conselho Deliberativo passa a ser oficialmente independente, com todos os seus membros eleitos pelos proprietários, o que também considero uma importante conquista desta gestão.” “Na reformulação do estatuto, foi criada a figura do Conselho Nato, do qual fazem parte todos os ex-presidentes do Conselho Deliberativo, inclusive o Empreendedor, Sr. Oscar Americano. Com isso, seguiremos presentes em todas as reuniões do Conselho Deliberativo, opinando e auxiliando.” Carlos Jorge Loureiro – Presidente do Conselho Deliberativo Quinta da Baroneza | Quadriênio 2013 – 2017

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Clube Hípico Quinta da Baroneza Quadriênio 2013 – 2017 - A Diretoria assumiu no segundo semestre de

e de grupos relevantes de proprietários da Baroneza, e

2013 e, a partir da entrega do Clube da Mata pelos

não apenas opiniões pessoais ou individuais, o primeiro

Empreendedores da Quinta da Baroneza, optou por

passo na elaboração do Plano de Investimentos foi a

uma racionalização da gestão, reduzindo custos e

execução de uma ampla e detalhada pesquisa. Todos

unificando setores administrativos identificados, em

os associados foram convocados a participar e mais de

duplicidade, no Clube Hípico e Sociedade Residencial

60% dos proprietários de residências o fizeram. Assim,

– Jurídico, Contabilidade, entre outros.

com esta ampla adesão (139 residências, de um univer-

- Este processo, aliado a uma ativa negociação junto

so de 220 existentes, em 2014), a margem de erro é es-

aos Empreendedores da Quinta da Baroneza, possibili-

timada em apenas 5%, gerando um índice de confiança

tou a absorção do Clube da Mata mediante um reajuste

de 95% (pesquisa completa, com dezenas de páginas

apenas de inflação na taxa condominial. Esta experiên-

e tabelas, disponível para consulta na Administração).

cia, bem sucedida, é hoje aplicada no Quinta da Baroneza

| Breakdown por faixa etária |

Golfe Clube, integrado à Sociedade Residencial e Clube

19 a 24 5%

Hípico Quinta da Baroneza. Os orçamentos das três entidades são elaborados em sinergia, não só evitando reajustes, mas gerando ganhos. - Ainda em 2013, mesmo realizando inúmeras ativi-

11 a 18 14%

25 a 44 32%

dades e lançando novos eventos, a economia obtida, somada ao orçamento de investimentos e à verba de

33%

gestão ordinária (custeio) geraram um importante volume de recursos para o futuro, que motivou a Diretoria a elaborar um Plano de Investimentos para o

0 a 10 18%

período de três anos (Plano Trienal).

mais de 45 31%

- Em 2014, visando refletir os reais anseios coletivos

Segundo os associados, os investimentos em melhorias devem priorizar as seguintes áreas:

Clube Hípico RESPOSTAS ESPONTÂNEAS

(%)

SEDE 34,9 ACADEMIA/SALA DE GINÁSTICA

20,1

VILA HÍPICA 4,2

QUADRAS/CAMPO DE FUTEBOL

19,2

ADOLESCENTES 2,8

SAUNA/SPA/PISCINAS/VESTIÁRIOS

18,4

MOBILIDADE 2,8

ÁREA PARA CRIANÇAS

12,9

INFRAESTRUTURA/PORTARIA/RECEPÇÃO

2,8

Clube da Mata RESPOSTAS ESPONTÂNEAS

(%)

PISCINA/ACADEMIA/VESTIÁRIO 27,6

CONFORTO/SOCIAL/ACESSO

5,6

QUADRAS 15,0

BOLICHE/SALA DE JOGOS

4,9

RESTAURANTE/BAR/LANCHONETE

9,9

ÁREA DAS CRIANÇAS

2,8

ÁREA EXTERNA/PAISAGISMO

7,7

SAUNA

2,8

- Também em 2014, a Diretoria focou no aspecto jurídico dos Clubes, negociando e formalizando, junto aos Empreendedores, contratos de comodato, que garantem aos associados a posse integral, e em definitivo, das áreas do Clube Hípico e Clube da Mata. - No mesmo ano, o Clube Hípico investiu na comunicação com os proprietários, aprimorando e integrando as plataformas existentes – aplicativo, murais, painéis eletrônicos, entre outras – a novos canais (eNews semanal e grupos fechados no Facebook e Instagram). - A atual Diretoria do Clube Hípico Quinta da Baroneza foi reconduzida ao cargo em agosto de 2015, com o desafio de aliar os pontos detectados na Pesquisa de Opinião, realizada no ano anterior, à disponibilidade de recursos, colocando em prática o Plano Trienal. O primeiro ponto do programa, o “Master Plan”, visa um melhor aproveitamento das estruturas esportivas e recreativas do residencial, trazendo mais conforto, qualidade e ganhos também na prestação de serviços aos associados. - À época, foi constituída uma Comissão do Master Plan, composta por membros da Diretoria do Clube Hípico e Clube da Mata e do Conselho Deliberativo da Quinta da Baroneza, que, a partir dos resultados da pesquisa, liderou um amplo estudo a respeito dos usos das edificações existentes na Baroneza. - A análise de usos, eficiências e funcionalidades, que considerou a infraestrutura disponível, aspectos de logística e os anseios dos proprietários, foi conduzida, a partir do segundo semestre de 2015, pela DEF Projetos, escritório de arquitetura e urbanismo do arquiteto urbanista Henry Michel Defournier. A DEF Projetos foi selecionada após um detalhado processo de concorrência com escritórios especializados em Urbanismo e Master Plans. - Uma vez concluída a fase de projetos e discussões, e diante da verba disponível e prevista, a Diretoria estabeleceu, em conjunto com o Conselho Deliberativo, um plano de implantação dos aprimoramentos propostos no Master Plan.

Projetos Aprovados Em 2015, 2016 e 2017 foram executados alguns projetos, conforme aprovado pelos Conselhos e Diretoria e de acordo com as intenções identificadas na Pesquisa de Opinião.

ARENA DA MATA - (19,2% na pesquisa) A demanda por um campo de futebol para jovens e crianças na Baroneza era muito conhecida. Nas negociações com o Empreendedor conseguimos uma área ideal (lotes ao lado do clube da Mata), onde foi executada a “Arena da Mata”. Um grande sucesso de público que tornou o local um ponto de encontro dos jovens, além da prática do futebol. A Arena foi inaugurada com a presença do Kaká, melhor jogador do mundo em 2007:

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Brinquedão

NOVA ÁREA KIDS BRINQUEDÃO- (12,9% na pesquisa) O crescimento da “população da Baroneza” trouxe também uma grande demanda de conteúdo para crianças. Nossa “casinha” nos atendeu bem por um bom tempo, mas um espaço mais amplo, interativo, outdoors, era necessário. Como primeira etapa de uma nova área kids, foi implementado, com grande sucesso, o nosso “Brinquedão”, uma grande estrutura que tem fascinado crianças e pais, sem interferir no bem-estar de nossos hóspedes (Pousada).

NOVO LOUNGE DA HÍPICA (12,9% na pesquisa) Em mais uma segmentação, uma pequena obra de grande impacto também foi feita na Hípica, onde a supressão de poucas paredes criou um delicioso lounge de convivência para cavaleiros e pais aguardando seus filhos na escolinha (que está incrivelmente ativa!).

Novo lounge da Vila Hípica

PISCINA, ACADEMIA E PILATES (27,6% na pesquisa) Ainda caminhando no atendimento dos variados públicos identificados na pesquisa, e nas demandas do dia a dia, uma outra intervenção foi a reforma da “nova” academia do Clube da Mata. Tanto a necessidade de vestiários próximos à piscina aquecida (entregue sem os mesmos), como a grande utilização da academia e da sala de Pilates (jovens e adultos de ambos os sexos) trouxeram urgência de uma ampliação e adequação das áreas já em curso.

NOSSA SEDE SOCIAL MAIS GOSTOSA (27,6% na pesquisa) Nossa sede do Clube Hípico data de meados dos anos 90. A estrutura, então, era um ponto de apoio para vendas e atendimento de proprietários. Com a evolução da Baroneza, novas necessidades de espaço e usos foram configurando-se. Planejou-se, assim, uma área de alimentação consolidada, concentrando as 4 cozinhas atuais – todas deficitárias - em um espaço único, otimizado operacionalmente, de melhor qualidade, atendendo exigências legais das autoridades e, mais do que tudo, uma área “aconchegante”.

Imagem meramente ilustrativa (projetos em evolução)

As imagens são apenas ilustrativas pois os projetos ainda estão em evolução final. Mas só para a sede foram realizadas mais inúmeras reuniões técnicas. As intervenções de construção são mínimas. Mas o resultado, muito importante. Consolidar a retaguarda dos restaurantes Japonês, Italiano/Pizza com o da nossa sede nos traz economias de operação e escala muito importantes. Diminuindo déficits de todos, mas, mais importante, criando um ambiente agradável, aconchegante e de melhor qualidade.

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Imagem meramente ilustrativa (projetos em evolução)

Além dos restaurantes, um bar que atenda a um amplo lounge e também (de forma separada) à piscina cria um novo espaço de convivência para todos. E à noite (mais tarde da noite...), este espaço tem o potencial de se tornar um “canto” para os nossos jovens e adolescentes, hoje desatendidos. Além do mais, a nova cobertura da varanda - agora definitiva - vai economizar custos importantes com contratações de estruturas provisórias para o Réveillon e Eventos (como nossa prova Hípica).

Imagem meramente ilustrativa (projetos em evolução)

Em 15 anos, fomos de 30 para 300 residências, com

quase 20 anos de vida. De poucas casas passamos a

um público total (proprietários e convidados) atual-

receber até 5.000 pessoas em feriados, entre propri-

mente chegando a 4.500 pessoas nos períodos de pico:

etários e convidados apenas. O desafio era melhorar o

“Quando fui convidado à participar da gestão do

que temos, sem perder o charme e o espírito familiar

Clube Hípico Quinta da Baroneza, assumi com o intuito de Servir. A Baroneza evoluiu muito nestes seus

que todos tanto prezamos.” “Em um primeiro momento, era preciso entender o

“público alvo”. Daí a pesquisa, feita por instituto especializado, que contou com ampla adesão dos proprietários. Muitas eram as demandas e, sem aumentar a taxa, era preciso achar caminhos para atendê-las.” “Fizemos, assim, nossa “reforma fiscal”, otimizando a gestão sem perder a qualidade dos serviços. Represamos investimentos que eram utilizados em obras pontuais e, com isto, pudemos nos preparar financeiramente para planejar invervenções, pensando no longo prazo.” “Daí o Master Plan, que nasceu da pesquisa, de dezenas de conversas com proprietários, de outras dezenas de reuniões com Conselho, Comissões, Arquitetos, Profissionais e Especialistas nas mais diversas áreas.” “Hoje, sem nenhum aumento real da taxa nestes anos passados e sem previsão de aumentos futuros, já passamos de um para três clubes, temos equipamentos que atendem a diversos públicos (Brinquedão, Arena da Mata, Lounge Hípico, Nova Sede Social). E um futuro planejado com carinho e responsabilidade.” “Sugestões são sempre bem-vindas, e agora é hora de agradecer de coração a confiança que nos foi depositada e, especialmente, falar um “Muito Obrigado” aos nossos Diretores, Conselheiros e funcionários da Baroneza, sem os quais nada disto seria realizado.” Abraços a todos! Alexandre Chade – Diretor-Presidente do Clube Hípico e Clube da Mata Quinta da Baroneza | Quadriênio 2013 – 2017”

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Vila Hípica Quadriênio 2013 – 2017

- Aprimoramentos diversos na gestão, com planeja-

equestre e adestramento; e atividades interativas, en-

mento e execução de melhorias físicas e reformas na

volvendo crianças, coordenadas pelo time de recrea-

infraestrutura da Vila Hípica. Destaque para a criação

ção da Quinta da Baroneza.

de lounge de descanso e encontro de associados na Sede da Vila Hípica, com café, ambientação vincu-

- Ampliação da Escolinha da Vila Hípica, crescendo o número de frequentadores.

lada ao mundo dos cavalos e vista privilegiada dos

- Investimentos em capacitação. Exemplo: o superávit

piquetes. O projeto atende a pedidos dos frequenta-

da Escolinha é investido, integralmente, no treinamen-

dores e integra o Master Plan do Clube Hípico Quinta

to dos colaboradores da Vila Hípica.

da Baroneza.

- Aprimoramentos em eventos tradicionais da Vila

- Reforma paralela nas instalações de apoio –

Hípica, com alta aceitação entre os frequentadores,

banheiros e refeitório, por exemplo –, visando mais

tais como: Ranking Interno de Hipismo, que, hoje, con-

conforto e melhor condição de trabalho aos colabora-

tabiliza mais de cem conjuntos participantes; e Con-

dores da Vila Hípica.

curso Hípico Quinta da Baroneza, prova charmosa, de

- Diversificação de atividades e modalidades ofe-

alto nível e uma das mais antigas do país.

recidas aos associados, objetivando incluir públicos

- Manutenção do padrão de qualidade no trato

que, até então, não eram tão presentes na Vila Hípi-

dos animais, com execução de reparos periódicos

ca. Exemplos: aulas e provas de atrelagem, enduro

nas instalações e baias.

“A gestão da Vila Hípica foi conduzida de acordo com os padrões estabelecidos pela Quinta da Baroneza, com foco na simplificação de todos os processos e na valorização dos colaboradores e usuários.” “Buscamos estruturar uma Hípica inclusiva, para todos, que aproxima as crianças, quem gosta de cavalos, quem gosta de hipismo, e com o máximo de qualidade possível na prestação de serviços.” “A Vila Hípica na Quinta da Baroneza é de todos os associados. Hoje, ela está plenamente integrada às instalações do Clube Hípico e funciona como a Pousada, por exemplo: o proprietário vai, consome e assina a comanda. Procuramos preservar esse ambiente leve, com associados e colaboradores felizes.” “Aprimoramentos, de tempos em tempos, são necessários para adequação às demandas, e o público da Baroneza mudou, cresceu. No entanto, só conseguimos avançar pois a base que aqui existia, executada pelas gestões anteriores, era excelente.” Paulo Mattos – Diretor da Vila Hípica Quinta da Baroneza | Quadriênio 2013 – 2017

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Esportes Quadriênio 2013 – 2017 tela e portão na lateral da Q1 para o talude; incremento no paisagismo ao redor das quadras; comercialização de bolas de tênis a preço de custo para os associados; serviço de atendimento de bar em quadra. O Clube Hípico também ganhará, em breve, três novas quadras de saibro (duas delas já em construção). - Modernização e aquisição de equipamentos do fitness; troca do piso da área da sauna. - Renegociação de contrato junto à empresa Santa Maria, terceirizada responsável pela recreação e lazer dos clubes, com ampla revisão de procedimentos, otimização de custos e ampliação das responsabilidades e atribuições. Além da programação infantil, a empresa assumiu atividades na Arena da Mata, nos fitness, boliche, brinquedão (tirolesa) e a colaboração em eventos promovidos pelo Clube Hípico e Clube da Mata. - Criação e/ou revisão de Regulamentos de uso das quadras de tênis, squash, boliche, fitness, Prainha e Arena da Mata tendo como prioridades a coletividade e a segurança. - Alinhamento dos serviços prestados por todos os profissionais terceirizados, a exemplo dos professores - Revisão de sistemas, processos e contratos da área de Esportes, sobretudo nos primeiros anos de gestão, junto aos diretores e colaboradores (internos e terceirizados), visando a administração da área, definição de prioridades e redirecionamento de recursos. - Aprimoramentos na infraestrutura e serviços do “tênis-jogar”, atendendo à crescente demanda pelo esporte: treinamento dos colaboradores envolvidos na manutenção das quadras, incluindo a criação de Manual específico, o que evita custos com obras de reconstrução do piso; novo sistema de irrigação automática, canaletas cobertas e encanamentos de recolhimento de água e do saibro, que auxiliam na manutenção das quadras e na racionalização do pessoal; nova iluminação “top of the line” nas 5 quadras, o que aumentou em mais de 200% a visualização na área de jogo (além de favorecer no impacto do entorno); pintura de postes, pisos e arquibancadas das quadras; instalação de telas de nylon verde em pontos estratégicos; instalação de bebedouros; cadeiras e mesas personalizadas no interior das quadras; colocação de

de tênis e squash, cujo trabalho, horário e uso das instalações passaram a ser supervisionados pelos gestores dos Clubes. - Nos eventos, a estratégia foi “selecionar e enfatizar”, cortando eventos com baixo custo/benefício e investindo em eventos com volume e diversidade de público: o novo “Saúde & Bem-Estar”, realizado em parceria com a Diretora Social, Patrícia Serrano; “Torneio de Raquetinha”; “Clínicas de Tênis”; “Torneio Infanto-Juvenil de Tênis”; “Passeio Ciclístico 500 km da Baroneza”; “Campeonato de Futebol Society”; incrementos nas Corridas (inverno e confraternização) – uso de tecnologia (chips para marcação de tempo), confraternização pós-corrida com prêmios para vencedores etc. - Regulamentação das atividades esportivas e recreativas promovidas na Prainha, com foco na coletividade; priorização da segurança, com a definição de normas para frequentadores e prestadores de serviços; delimitação das áreas de uso; contratação de bombeiros; supervisão de terceirizados, seus preços e contratos. - Incrementos na infraestrutura da área da Prainha, alinhados ao perfil do local e de seus frequentadores; nova estrutura de apoio, com lanchonete adequada ao perfil do local e banheiros. - No Clube da Mata, foram criadas as aulas de Pilates que, com seu sucesso, motivaram a ampliação do prédio do fitness (obras em curso); no squash, a contratação do professor Kiko Frisoni, maior campeão do país no esporte, para ministrar aulas aos associados; reforma nas quadras de squash, com pintura das paredes laterais, conforme regras do esporte; colocação de demarcações nas paredes; obras para refrigeração natural no teto e vidros; empréstimo de raquetes para iniciantes. - As quadras de tênis do Clube da Mata também receberam melhorias: nova pintura de postes e paredes do fundo; telas verdes de nylon no entorno, que facilitam a visualização na área de jogo; mesas e cadeiras personalizadas em quadra. Uma nova iluminação está programada. - O Clube da Mata ganhou ainda a “Arena da Mata”, com grama sintética de 1a linha e iluminação noturna, atendendo a uma enorme demanda dos proprietários, sobretudo do público infanto-juvenil. O campo oficial de futebol society conta com vestiários, uma arquibancada para os pais acompanharem as partidas e acompanhamento de monitores em tempo integral.

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“Eu já tinha experiência em administração de clubes e academias e, assim, recebi com naturalidade o convite para a Diretoria de Esportes da Baroneza. É cativante participar de um projeto voltado à coletividade. Ao assumir a responsabilidade de administrar algo comunitário é preciso conhecer o assunto, dedicar tempo, conversar, se aprofundar, manter um olhar de pertencimento e se imbuir do espírito de coletividade. A partir disso, é usar o bom senso para se tornar parte da solução, algo rico e interessante.” “Durante a gestão foi fundamental a cooperação dos envolvidos: colegas diretores – Alexandre Chade, Paulo Matos, Patrícia Serrano, Daniel Cherman e Ernesto Pousada –, dos colaboradores do residencial, como Ângelo Donatti (Diretor-Superintendente da Quinta da Baroneza), Jamile Torso (Gerente do Clube Hípico e Clube da Mata) e Luciana Requião (Subgerente do Clube Hípico e Clube da Mata), assim como o ótimo pessoal que lida com o dia a dia.” “Quando eu e minha esposa decidimos pela Baroneza, nos chamou a atenção o atendimento oferecido pelas pessoas que nos atendem em todo o residencial – um time excepcional. Tudo o que realizamos certamente naufragaria sem essas pessoas.”

Paulo Cleto – Diretor de Esportes do Clube Hípico e Clube da Mata Quinta da Baroneza | Quadriênio 2013 – 2017

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Social Quadriênio 2013 – 2017 - Aprimoramentos na estrutura de eventos tradicionais da Quinta da Baroneza, visando ampliar e diversificar o público participante. O Baroneza Folia – baile de Carnaval do empreendimento –, por exemplo, ganhou apresentação de bateria de escola de samba, food trucks, entre outras novidades, atraindo adultos e jovens, além de crianças. O Réveillon e a Festa Julina também cresceram, incorporando novidades e atrações para todas as idades. - Criação de novos eventos para toda a família, com grande aceitação entre os proprietários, como o Saúde & Bem-Estar – realizado em parceria com a Diretoria de Esportes – e Sunset Baroneza. - Inauguração do Clube da Mata e inserção do novo complexo à programação de eventos e lazer do residencial. O Clube da Mata agora sedia, por exemplo, a Baroneza Folia, além das festas Julina e do Halloween, todos com excelente público. - Reforma da Pousada Quinta da Baroneza, com renovação dos enxovais e revitalização completa da decoração dos doze apartamentos.

“A Baroneza cresceu muito e vai continuar crescendo. Por isso, não adianta focar determinados eventos em um único grupo, já que há vários. Nesse sentido, optamos por investir em eventos mais abrangentes, que reúnem toda a família, e com alto nível de aceitação junto aos proprietários.” “A meu ver, a nossa Diretoria – tanto o Alexandre Chade, quanto o Paulo Mattos, o Paulo Cleto e também o Ernesto Pousada e o Daniel Cherman, em Finanças – fez um grande trabalho. Foi um grupo muito unido, que trabalhou bastante, focado em fazer o melhor, e que deixa um legado importante para o empreendimento e seus associados.” “Os quatro anos à frente da Diretoria Social do Clube Hípico e Clube da Mata Quinta da Baroneza foram muito bons e os aprimoramentos na infraestrutura dos Clubes – como o ‘brinquedão’ e a Arena da Mata, ambos um sucesso (os dois projetos integram o Master Plan do Clube Hípico Quinta da Baroneza) – são outro importante legado de nossa Diretoria. Há outras obras previstas, que ficarão para as gerações futuras.” “Foi muito gratificante assumir um cargo como este na Quinta da Baroneza. Entendo que, se fui convidada a desempenhar esta função, é porque meus colegas veem que amo a Baroneza e que me dedicaria 100%. Aqui, agradeço imensamente à Luciana Requião (subgerente do Clube Hípico e Clube da Mata Quinta da Baroneza), que é uma profissional extraordinária. Sem ela, certamente não conseguiria realizar um bom trabalho; e à Bettina Quinteiro (antecessora de Patrícia Serrano na Diretoria Social), outra que ‘veste a camisa da Baroneza’ e também me ajudou muito.” Patricia Serrano – Diretora Social do Clube Hípico e Clube da Mata Quinta da Baroneza | Quadriênio 2013 – 2017

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Quinta da Baroneza Golfe Clube Quadriênio 2013 – 2017 - Incorporação, em 1º de janeiro de 2016, do Quinta da Baroneza Golfe Clube à Sociedade Residencial Quinta da Baroneza e Clube Hípico Quinta da Baroneza, garantindo sinergia nos serviços, aprimoramentos na gestão e benefícios diretos aos proprietários de residências e/ou lotes e seus familiares, que passaram a ser, automaticamente, sócios do QBGC, sem a necessidade de aquisição de título. Esta importante mudança do controle do Clube de Golfe possibilitou uma significativa redução dos custos e, consequentemente, o alcance de sua sustentabilidade. - Renovação dos equipamentos necessários à manutenção do campo: máquinas para corte e perfuração de greens, roughs, fairways, tees além de tratores, carretas, entre outras; criação e implantação de cronograma de manutenção e substituição do maquinário. - Revisão e renovação de contratos com fornecedores importantes, como Daniel Tapias – engenheiro agrônomo e renomado consultor internacional de Clubes de Golfe. - Reformas diversas e substituição de equipamentos na Sede do QBGC. Com destaque para o upgrade nas instalações elétricas da casa de carrinhos de golfe, que, antes, não tinha capacidade para carregar mais do que dois ou três veículos simultaneamente. Hoje, o local abastece os carrinhos de todos os sócios simultaneamente, com segurança. - Aquisição de carrinhos de golfe novos tanto para uso por parte da equipe técnica quanto para aluguel pelos sócios e convidados. Hoje o clube possui 13 carrinhos. - Compra de carro de golfe bar para apoio aos sócios no campo, durante o jogo. - Implantação do "Boletim Informativo" semanal, ferramenta de informação que facilitou e trouxe agilidade à comunicação entre Diretoria e associados. - Introdução de uniformes (inverno e verão) para os caddies. - Reformas no campo de jogo, atendendo a solicitações antigas dos sócios: greens dos buracos 1, 4, 5 e 13 e bancas de areia dos buracos 7 e 11.

- Projeto de reformulação de todas as bancas do campo, com recursos próprios, segundo cronograma já definido (início em 2017). - Reforma de todos os cart paths (já iniciada em 2016; previsão de término no final de 2017). - Demarcação das posições de treino no driving range. - Novas medidas das distâncias em jardas dos buracos do campo de jogo. - Reforma de todas as placas informativas no campo de jogo. - Implantação de tees de saída para os jogadores infantis. - Manutenção da política de realização de torneios internos, privilegiando competições beneficentes – média de quatro, por ano. - Celebração de contrato de patrocínio com a Lexus/ Toyota, com duração de 15 meses. - Realização de 3 edições do Circuito Nespresso Trophy. "Ao longo dos anos, o Quinta da Baroneza Golfe Clube sempre foi muito bem gerido, com um modelo de excelência, e, quando assumimos, uma de nossas grandes responsabilidades e desafios era manter o padrão elevado de um Clube dentro de um residencial de alto luxo. Também entendíamos que tínhamos de inserir algumas características e serviços que aproximassem, ainda mais, o Clube do ponto de vista esportivo da prática do golfe."

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"Outro assunto de grande importância era a integração do QBGC à Sociedade Residencial e Clube Hípico, que teve como objetivo principal tornar sustentável o clube de golfe da Baroneza, dentro de um padrão de qualidade elevadíssimo, e trazer à Sociedade Residencial e seus associados a incorporação efetiva deste grande bem. Esta importante mudança do controle do Clube de Golfe possibilitou uma significativa sinergia entre as entidades do residencial e consequente redução dos custos, fazendo com que alcançássemos o objetivo da sustentabilidade." (A integração) "Não foi fácil, demandou um esforço conjunto de todas as entidades da Quinta da Baroneza, muitas conversas, reuniões, de maneira a estruturar um racional que fosse bom para todas as partes. Entendemos que fomos muito felizes neste processo, pois encontramos, principalmente nos Conselhos Deliberativos da Sociedade Residencial e do Quinta da Baroneza Golfe Clube, pessoas sensíveis a esta situação e que, acima de tudo, colocaram os interesses da coletividade na mesa. Recebemos um apoio incondicional de todos os associados e o assunto passou, por unanimidade, nos dois Conselhos e nas Assembleias dos Sócios do Golfe Clube e da Sociedade Residencial." "Os resultados só foram possíveis pelo comprometimento e carinho de toda a Diretoria, da qual me orgulho muito ter feito parte, pelos interesses dos sócios. Todos não mediram esforços e investiram muita dedicação na gestão do clube para beneficiar a coletividade." "Nossa gestão à frente do Clube foi facilitada pela contribuição dos Sócios, que são excepcionais e nos apoiaram em tudo, incondicionalmente, e pelo excelente trabalho executado pela Equipe de Colaboradores do Clube, que, ao longo desses quatro anos, deram demonstrações inequívocas de comprometimento e a quem nós, da Diretoria, deixamos um grande agradecimento e um caloroso abraço." "Também gostaríamos de lembrar e agradecer o empenho e parceria do Sr. Eugênio Staub Filho e da Sra. Mariangela Melcher que, brilhantemente, exerceram as funções de Capitão e Vice-Capitã nos primeiros dois anos de nossa gestão." "Por fim, deixamos aqui nosso desejo de boa sorte à nova Diretoria, que será liderada pelo nosso amigo Maurício Blanco, que, no quadriênio que se encerra, exerceu de forma brilhante a função de Diretor Financeiro." Diretoria do Quinta da Baroneza Golfe Clube Renato Velloso Dias Cardoso: Diretor-Presidente Fabio Penteado de Ulhôa Rodrigues: Diretor Vice-Presidente Maurício Blanco: Diretor Financeiro Marcelo Semeoni: Diretor Social José Antonio Favaro: Capitão Waldemar Lerro Neto: Vice-Capitão Raquel Corradi: Capitã Lucia Bertazoli: Vice-Capitã Comissão de Handicap: Celso Sanches Vilardi Laércio Ferreira Roberto De Pietro Roberto Flor da Rosa Rogério Maziero

A disponibilidade de água limpa muda tudo.

Há 9 anos monitorando a água da Quinta da Baroneza A WGA Brasil é especializada na produção de água potável, industrial, reuso e utilidades industriais, incluindo análises laboratoriais, consultoria, licenciamento e treinamentos com as melhores práticas ambientais. Quando parte da solução envolve equipamentos e programas químicos utilizamos toda inovação NALCO Water ®, líder mundial em tratamento de águas provendo uma solução final de alto valor agregado, rápido e seguro. Com experiência técnica em tratamento de águas e efluentes, somos capazes de prover informações para as decisões de sucesso de nossos clientes, fazendo mais com menos. www.wgabrasil.com.br

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ARQUITETURA E DECORAÇÃO | EDIÇÃO 79

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OLEGÁRIO DE SÁ E GILBERTO CIONI O histórico profissional do arquiteto Olegário de Sá e do designer de interiores Gilberto Cioni é marcado por trabalhos bem diversificados, com uma linguaguem contemporânea e essencialmente brasileira. Casas concebidas do zero, reforma de apartamentos, projetos de lojas, escritórios e até prédios completos compõem o

Fotos: Thiago Travesso

portfólio da dupla com obras dentro e fora do Brasil. Ao longo de mais de duas décadas de parceria, os profis-

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sionais se reinventam a cada ano, dando vida a projetos criativos que fogem do convencional. Já marcaram presença nas principais publicações do segmento e participaram das mais importantes mostras de decoração e arquitetura pelo país, como Casa Cor São Paulo e Mostra Black. Olegário e Gilberto começaram o primeiro trimestre de 2017 fazendo uma homenagem especial à estilista alagoana Martha Medeiros, referência no mundo da moda. Além de um ambiente inspirado nos trabalhos da estilista em uma mostra de decoração, eles são autores da nova loja da grife num shopping em São Paulo. Os profissionais são responsáveis por toda a ambientação das salas VIP da companhia aérea GOL, além de assinarem residências sofisticadas em diversos condomínios de luxo, a exemplo do Boa Vista e da Quinta da Baroneza. Neste último endereço, com decoração assinada por Olegário e Gilberto, está um dos refúgios que ilustram esta reportagem, um exemplo de sofisticação e aconchego. Com móveis de design nacional e internacional, materiais nobres e muito bom gosto na seleção de cada objeto e obra de arte, Olegário e Gilberto criaram uma decoração moderna e à prova do tempo, pronta para receber as histórias e as memórias dos proprietários.

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PREPARE-SE

A naBaroneza te ajuda a se programar para os principais eventos!

MAIO De 15/05 a 30/07 1º Campeonato de Futebol Society Categorias: Masculino Sub-12 e Sub-20 Inscrições na Recepção do Clube Hípico

Dia 06 (Sáb.) Clínicas de Golfe abertas a proprietários Adultos: das 11h às 12h Crianças – com milk-shake: das 16h às 17h

Dia 07 (Dom.) II Etapa Ranking Interno de Hipismo Inscrições na Vila Hípica

Dias 20 e 21 (Sáb. e Dom.) 3º Torneio de Raquetinha Categoria: Duplas | Classe única para todos acima de 15 anos Inscrições na Recepção do Clube Hípico Taxa: R$ 40,00 por pessoa

Dia 20 (Sáb.) XIV Concurso Hípico Quinta da Baroneza

Dia 20 (Sáb.) Clínicas de Golfe abertas a proprietários

JUNHO Dia 17 (Sáb.) 12ª Corrida e Caminhada de Inverno Quinta da Baroneza Inscrições na Recepção do Clube Hípico

Clube Hípico Quinta da Baroneza Tel.: (11) 2490.2223 | eventos.hipico@quintadabaroneza.com.br | www.nabaroneza.com.br

FOTOS: FONTPRESS COMUNICAÇÃO

EDIÇÃO 79 | EVENTOS www.NABARONEZA.com.br

NA TRILHA DOS COELHOS

Precioso momento de convívio em família e ponto alto da Páscoa na Quinta da Baroneza, a “Super Caça aos Ovos”, tradicionalmente promovida pelo Clube Hípico na manhã do domingo de Páscoa, reservou surpresas e muita diversão às mais de cem crianças e pais participantes. A atividade, conduzida por três “coelhões” – com chegada sempre marcada por muita alegria e comemoração –, começou na Casa das Crianças, com uma apresentação teatral lúdica a respeito da simbologia da Páscoa, que vai muito além da tradição dos ovos de chocolate. Liderados pelos coelhos e monitores da Santa Maria Lazer e Eventos (empresa terceirizada responsável pela recreação do Clube Hípico e Clube da Mata Quinta da Baroneza) e auxiliados por seus papais e avós, os pequenos seguiram pistas escondidas no playground, passando pelas quadras e piscinas, até a descoberta e entrega dos ovos, no Brinquedão. Uma verdadeira aventura em família, coroada com muito chocolate.

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