Apresentação Completa Green Belt LSS Intensivo 2016

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A P R E S E N T A Ç Ã O C O M E R C I A L 1

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O QUE É LEAN SIX SIGMA ?


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O QUE É LEAN SIX SIGMA ?

LEAN MANUFACTURING é a filosofia de gestão mais utilizada pelas grandes empresas que buscam melhores resultados em toda cadeia operacional. • Foco em redução de desperdícios; • Aumento da produtividade; • Qualidade; • Desempenho operacional; • Mudança de cultura empresarial;

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O QUE É LEAN SIX SIGMA ?

SIX SIGMA é uma metodologia estruturada que visa reduzir defeitos (não-conformidades) no processo. Estruturada pela metodologia DMAIC, que visa excelência operacional, grandes impactos financeiros e satisfação do cliente. • Método DMAIC; • Redução de variabilidade; • Redução de defeitos; • Foco em estatística;

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O QUE É LEAN SIX SIGMA ?

LEAN SIX SIGMA é a união das metodologias. Lean (Toyota) + Six Sigma (Motorola), juntos pode-se identificar e reduzir qualquer tipo de desperdício e defeito. Com isso obter excelente retorno financeiro.

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PROFISSIONAIS TREINADOS NESTA METODOLOGIA SÃO EXPERTS EM RESOLVER PROBLEMAS E DESEMPENHAM UM PAPEL CHAVE COMO AGENTES DE TRANSFORMAÇÃO NAS EMPRESAS


QUEM SÃO OS BELTS ?


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HIERARQUIA LEAN SIX SIGMA

OS BELTS são aqueles que são treinados na metodologia LSS, e para cada nível de conhecimento das ferramentas há uma “faixa”, como o Judô / Karatê. • WHITE BELT LSS - Pequenos projetos (nível operacional) • GREEN BELT LSS - Projetos completos pequena e média complexidade (nível praticante) • BLACK BELT LSS - Projetos completos complexidade todos os níveis (nível especialista) • MASTER BLACK BELT LSS - Orienta e toca projetos, treina os belts (nível master)

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PARA AS EMPRESAS SER BELT É...

96%

DAS EMPRESAS CONSIDERAM QUE SER

BLACK BELT LSS

É UM DIFERENCIAL

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DAS EMPRESAS CONSIDERAM QUE SER

GREEN BELT LSS Fonte: Sistema FIRJAN

É UM DIFERENCIAL


DIFERENCIAIS DA


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NOSSOS DIFERENCIAIS

DINÂMICA E INTEGRAÇÃO Não só ampliar conhecimento, mas também melhorar habilidades de comunicação e relacionamento TREINAMENTO EM IMERSÃO Foco nas atividades e carga horária diária otimizada PROJETO DE SIMULAÇÃO HANDS-ON É fazer projeto durante o treinamento, testando o que aprendeu e tirando dúvidas METODOLOGIA LSS ACADEMY Baseamos-nos no modelo LSS Academy de treinamento

COACHING PÓS-TREINAMENTO Nossos consultores orientam os alunos como seguir com o projeto com toda atenção necessária para o sucesso APROFUNDAMENTO EM MINITAB Além de aprender a interpretar gráficos, valorizamos o conhecimento avançado das ferramentas do Minitab 11

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EXCELÊNCIA NO ENSINO

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Conteúdo de acordo com ASQ (padrão internacional)

Excelência no Ensino

Certificado autorizado pelo MEC

Satisfação dos alunos

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ALGUNS DEPOIMENTOS


O treinamento foi excelente, superando as minhas expectativas! As aulas foram sempre muito interessantes com atividades práticas que facilitavam o entendimento. Foi tudo muito bom!

Um curso excelente, como profissionais já podemos aplicar os conhecimentos adquiridos no dia a dia do nosso trabalho. As aulas são produtivas, o professor ministra com muita didática. Parabéns para equipe.

- THAIS RIBEIRO

- ANDRESSA LEITE

BASF (GREEN BELT EM LORENA)

GERDAU (GREEN BELT EM LORENA)


Mostrou-se muito além daquilo que eu esperava. Hoje sei que quero seguir essa área para minha vida! Valeu Dinâmica.

O treinamento possibilitou a expansão dos conhecimentos na gestão de projetos de forma a transformar em uma lição de vida, onde as pessoas são importantes, vai além da melhoria de um processo. Dinâmica e consultores, vocês são feras!

- VINÍCIUS CAMPOS

- LAÍS DE OLIVEIRA

UNIFEI (GREEN BELT EM ITAJUBÁ/MG)

UNIFEI (GREEN BELT EM ITAJUBÁ/MG)


ALGUMAS TURMAS DE BLACK BELT E GREEN BELT


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PA R T C I P AÇÃO DE A LU N O S DAS FAC ULDA D E S :

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PA R T C I P AÇÃO DE A LU N O S DAS FAC ULDA D E S :

GR E E N

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PA R T C I P AÇÃO D E A LUN O S D AS F AC ULDA D E S :

GR E E N

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SUCESSO DE NOSSOS ALUNOS

Yann Freitas

Eugênia Montesi

Rafaela Yamaguti

TRAINNE OXITENO

ESTÁGIO BASF

ESTÁGIO HEINZ

Quem se diferencia sempre tem espaço no mercado, nosso papel é preparar VOCÊS para as melhores empresas. - LUCIANO NOGUEIRA DIRETOR PRESIDENTE

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Leonardo Morgon

Nicolas Bernardes

Júlia Hardman

TRAINEE JSL

ESTÁGIO WHIRLPOOL

ESTÁGIO DOW

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CONSULTORES E COACHES


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CONSULTORES E COAHES

GILBERTO STRAFACCI, MBB

• Eng. mecânico pela USP/Poli • Especialização em finanças e análise de desempenho pela FGV • Mestrando eng. civil USP/IPT • MBB certificado pela ASQ • Diversos artigos publicados • Palestrante do congresso LSS Brasil. • MBB e consultor de excelência operacional na SETEC. • Criador do DMAIC Canvas • Colunista da Revista Banas Qualidade • Atuou em empresas como Coca-cola, Avon e Foxconn 23

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CONSULTORES E COAHES

LUCAS RANA, MBB & LEAN SPECIALIST

• Grad. Eng. Produção, USP • Master Black Belt pela Six Sigma.US / MIT, USA • Lean Enterprise pela University of Tennessee, USA • Lean Service pela IBM • Ex-coordenador de projetos da Pilkington • Microsoft Office Specialist • Coord. de desenvolvimento do Núcleo Paulista de Eng. de Produção • Atuou em grandes empresas em projetos de consultoria como PEPSICO, e Johnson Matthey (USA)

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CONSULTORES E COAHES

MARCELO RIVAS, MBB E COACH

• MBB pela LSS Academy USA • Pós graduado Eng. Econômica • Lean Especialista pela Lean Value Solutions • Formou +1800 Belts de mais de 100 Empresas • Palestrante Congresso LSS Brasil • Palestrante LSS Summit IQPC • Colunista Revista Banas Qualidade • MBB e Coach na Dinâmica Treinamentos

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CONSULTORES E COAHES

BRUNO MALUF, MBB E COACH

• Engenheiro Mecatrônico, UMC • MBA em Gestão Estratégica de Negócios • Atuou em grandes empresas como LG.Philips e Novelis • Black Belt LSS Novelis e Coach dos Trainees • Black Belt e Coach na Dinâmica Treinamentos

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO


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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DEFINIR • História, Conceitos e Estrutura do Lean Six Sigma • Gestão de riscos em projetos e cumprimento de prazos utilizando software “openproj” • Identificando as necessidades do cliente (VOC) • Utilizando ferramentas básicas do Lean Six Sigma (ISHIKAWA, PARETO, SIPOC, MAPA DO PROCESSO, MATRIZ DE CAUSA E EFEITO E FMEA) • Modelamento de Processos utlizando o software “Bizagi” MEDIR • Eliminando Variações da medição - MSA (problemas de resolução, linearidade, estabilidade, repetibilidade, reprodutibilidade) • Aprendendo a estatística descritiva (Medidas de posição, dispersão e forma) • Entendendo o conceito de probabilidade, distribuição normal e distribuição Z • Conhecendo os tipos de dados (atributos e variáveis), plano de coleta de dados, tamanho da amostra • Conhecendo o minitab (versão 17) • Calculando a capacidade e nível sigma do processo • Medindo cycle time, lead time e takt time, OEE, FTY, RTY • Nivelando a produção (heijunka), redução do tamanho do lote, Quick setup, smed ANALISAR • Aprendendo a estatística inferencial e o conceito do teorema do limite central (TLC) • Análises gráficas com o minitab (box plot, mainefectplot, multivari, interactionplot) • Definindo intervalos de confiança e risco alfa do processo • Aprendendo a utilizar provas de hipótese com o minitab (1 sample z, 1 sample t, 2 sample t, ANOVA e Igualdade de Variância) • Correlação e regressão simples, quadrática e cúbica MELHORAR • Melhoria do Layout, gestão visual e 5s • Utilizando análise combinatória através do desenho de experimento factorial 2k e definição do modelo matemático preditício • Utilizando análise combinatória através do Método de superfície de respostas e definição do modelo matemático preditício CONTROLAR • Plano de controle, plano de manutenção preventiva, procedimentos operacionais, pokayoke • Controle estatístico do processo (gráficos de lote, valores individuais e atributos)

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO TODO O CONTEÚDO GREEN BELT LSS, mais: • Identificando distribuições não normais • Calculando a capacidade do processo e nível sigma para dados não normais • Utilizando dados não normais em testes de hipóteses • Utilizando técnicas para dados não paramétricos • Utilizando Anova no MSA • Transformando dados não normais em dados normais através da técnica box cox transformation • Calculando a capacidade do processo e nível sigma dos dados transformados • Utilizando técnicas da teoria das restrições para resolver gargalos • Aplicando técnicas em desenhos de experimentos 2k (sem réplicas, com réplicas, com pontos centrais, fracionados, blocados) • Utilizando desenho de experimento FGC (fatorial geral completo) com mais de dois níveis • Utilizando a regressão múltipla eliminando o efeito da multicolinearidade em mais de uma variável de entrada em relação a saída do processo • Utilizando gráfico de controle para eventos raros e CUSUM • Lean Enterprise – Metodologia DRIVES Model (University of Tennessee) F

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LOCAIS, DATAS E VALORES INTENSIVÃO DE FÉRIAS


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LOCAIS, DATAS E HORÁRIOS

LOCAL: SEDE DINÂMICA TREINAMENTOS Av. Darcy Vieira, 84 • Chácara Selles • Guaratinguetá/SP

DATAS: 18 A 22, 25 A 29 DE JULHO • SEGUNDA A SEXTA (2 SEMANAS) HORÁRIOS: 13H ÀS 17H (TARDE) 17H ÀS 18H30 (PAUSA) 18H30 ÀS 22:30 (NOITE) Terá coffee break nos períodos da tarde e noite todos os dias de treinamento

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À VISTA: BOLETO BANCÁRIO A PRAZO: CARTÃO 6X SEM JUROS CARTÃO 12X (JUROS 2,99% AO MÊS)

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FORMA DE PAGAMENTO


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VALORES

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PROFISSIONAL

UNIVERSITÁRIO

à vista

(com desconto)

R$3500,00

R$1980,00

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R$1750,00

R$1050,00

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R$1166,67

R$700,00

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R$875,00

R$525,00

5x

R$700,00

R$420,00

6x

R$583,33

R$350,00

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R$566,45

R$308,97

8x

R$502,96

R$274,34

9x

R$453,62

R$247,43

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R$414,22

R$225,94

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R$382,03

R$208,38

12x

R$355,23

R$193,76

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Boleto

sem juros pelo pagseguro UOL

juros de 2,99% ao mês pelo pagseguro UOL


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18 A 22 DE JULHO + 25 A 29 DE JULHO, DAS 13h ÀS 17h + 18h30 ÀS 22h30

80 HORAS

S I G M A

SEDE DINÂMICA TREINAMENTOS

R$1.980,00 À VISTA OU 6x R$350,00 A PRAZO (ou até 12x com juros 2.99% a.m. no cartão)


GREEN BELT LSS: dinamicatreinamentos.com/green-belt-lean-six-sigma/ BLACK BELT LSS: dinamicatreinamentos.com/black-belt-lean-six-sigma/ UPGRADE P/ BLACK BELT LSS: dinamicatreinamentos.com/upgrade-blackbelt-lean-six-sigma/

I N S C R E V A - S E

w w w . d i n a m i c at r e i n a m e nt o s .c o m c o nt at o @ d i n a m i c at r e i n a m e nt o s .c o m ( 1 2 )

3 0 1 3 - 1 6 9 4

W H A S T A P P :

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9 8 8 8 4 - 1 4 67


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